चरण 5: काल्पनिक क्षेत्रों की सीमाओं को समायोजित करना चरण 3 में निर्धारित काल्पनिक क्षेत्रों की सीमाओं को इन क्षेत्रों को कवर करने के लिए आवश्यक श्रम में अंतर के हिसाब से समायोजित किया जाना चाहिए। उसी समय, विश्लेषक को यह याद रखना चाहिए कि बिक्री की क्षमता

स्टेज तीन। कार्यान्वयन 7. आप जहां हैं वहीं रहें हां? 8. अपने NO को मजबूत करें? 9. बातचीत का नेतृत्व करें

कल, हमने मार्च के लिए अपनी साइटों की संभावनाओं का पहले ही विश्लेषण कर लिया था, यह महसूस करते हुए कि हमें बाजार में गिरावट के लिए ट्यून करना चाहिए।

लेकिन नए लक्ष्य निर्धारित करने से पहले, यह सुनिश्चित कर लें कि प्रतिभूतियों के लिए पिछले कमी के लक्ष्य पूरे हो गए हैं।

रोसनेफ्ट:तो, शुरुआत करते हैं रोसनेफ्ट के शेयरों से, जो फरवरी में 331.1 रूबल के स्तर पर समाप्त हुआ, जिसमें 17.35% की गिरावट देखी गई। एक महीने के लिए बोधगम्य! "डायमंड" का आंकड़ा, जो मैंने पहले पाया था, पहले ही पूरी तरह से लागू हो चुका है, नवंबर से जनवरी तक की वृद्धि को समतल कर दिया गया था, और मार्च 2016 से अपट्रेंड को तोड़ दिया गया था।

खिलाड़ी गिरावट से इतने प्रभावित हुए कि फरवरी के मध्य से हमने एक भी गंभीर उछाल नहीं देखा। मेरी राय में, 316-332 रूबल की सीमा में मूल्य स्थिरीकरण संभव है, क्योंकि यह मई से अगस्त 2016 तक समेकन अवधि से मेल खाती है, और 315-316 रूबल के स्तर को साप्ताहिक और मासिक आधार पर एक मजबूत मांग स्तर के रूप में दोहराया जाता है। महीनों में EMA21 मूविंग एवरेज और हफ्तों में EMA100 के रूप में चार्ट।

इस प्रकार, मैं 315-318 रूबल के क्षेत्र में आने पर ही मध्यम अवधि की खरीद को फिर से शुरू करने के बारे में सोचना शुरू कर दूंगा।

टैटनेफ्ट:पिछले महीने टाटनेफ्ट के साधारण शेयर 16.16% गिरकर 340.95 रूबल पर आ गए। उन्होंने "हेड-शोल्डर्स" रिवर्सल फिगर पर भी पूरी तरह से काम किया, यहां तक ​​कि इसे थोड़ा ओवरडाइड भी किया। लेकिन ये शेयर अब तक दिसंबर 2015 से ग्रोथ के दायरे में बने रहने में कामयाब रहे हैं। रुझान। 340 रूबल के स्तर को बनाए रखना इन प्रतिभूतियों के लिए एक सकारात्मक संकेत माना जा सकता है, क्योंकि यह रिबाउंड गेम के लिए आधार बना सकता है।

हालांकि, अगर आने वाले सत्रों में यह मील का पत्थर खड़ा नहीं होता है, तो हम टाटनेफ्ट के शेयरों के 310-312 रूबल के क्षेत्र में गिरावट की प्रतीक्षा कर रहे हैं - ये जून-सितंबर 2016 में समेकन के न्यूनतम स्तर हैं। यह क्षेत्र 310.2-448.65 रूबल की वृद्धि से 100% फाइबोनैचि सुधार द्वारा भी इंगित किया गया है।

गजप्रोम:गैस एकाधिकारवादी के शेयर फरवरी में 134 रूबल के स्तर पर समाप्त हुए और 10.55% गिर गए।

"त्रिकोण", जिसने उद्धरणों को नीचे गिरा दिया, पहले ही अपने लक्ष्य तक पहुँच चुका है, लेकिन प्रतिभूतियों में गिरावट एक गंभीर समर्थन स्तर तक जारी रही, जो 133.2-134 रूबल के क्षेत्र में स्थित थी। अंत में, 10/31/2016 से अंतर पूरी तरह से बंद हो गया।

लेकिन एक बुरी खबर भी है, गैस दिग्गज के अखबारों में, जनवरी 2016 से चलन। भी विरोध नहीं किया। और अगर मौजूदा स्तर शेयरों के ऊपर की ओर लौटने के लिए स्प्रिंगबोर्ड के रूप में काम नहीं करता है, तो हम शेयरों के गिरने का इंतजार करेंगे।

हालांकि मेरा मानना ​​​​है कि इस तरह के परिदृश्य की संभावना नगण्य है, क्योंकि शेयर इस क्षेत्र से काफी नीचे जनवरी 2016 में ही गिर गए थे, जब वे 122.75 रूबल के स्तर तक गिर गए थे। आमतौर पर वे 132 रूबल से नीचे अपनी मोमबत्तियों की "छाया" को भी कम नहीं करने में कामयाब रहे। वैसे कल पेपर्स ने इसी वैल्यू का टेस्ट किया था, इसलिए यहां से ऊपर की ओर बढ़ने की संभावना है।

वैसे, गजप्रोम आज निदेशक मंडल की बैठक कर रहा है, जिसमें निदेशक मंडल 2017-2019 के दौरान लाभांश नीति के कार्यान्वयन की संभावनाओं पर चर्चा करेगा। अच्छी खबर इस जारीकर्ता के कागजात में रुचि जगा सकती है।

पीएस कल हम धातुकर्मवादियों के बारे में बात करेंगे।

जिसे हम तत्वमीमांसा कहते हैं, उसके केंद्र में शरीर है। क्योंकि तत्वमीमांसा एक लक्ष्य से बंधा है। और लक्ष्य शरीर के साथ बहुत मजबूती से जुड़े हुए हैं। अब आप समझ गए होंगे कि हमारा क्या मतलब है।

कम्पास लक्ष्य

हम सब नंगे इस दुनिया में आते हैं और नंगे ही चले जाते हैं। जीवन भर हमसे जुड़ी हर चीज जन्म और मृत्यु के बीच थोड़े समय के लिए ही चिपकी रहती है।

हालाँकि, शरीर, मांसपेशियों, हड्डियों, स्नायुबंधन, तरल पदार्थ, त्वचा और अन्य चीजों का संग्रह - यह सब आपके साथ दुनिया में आता है और दुनिया को भी आपके साथ छोड़ देता है। कुछ विचार मानते हैं कि शरीर आप हैं।

यह पता चला है कि शरीर एक ऐसी चीज है जो हमेशा आपके साथ रहती है। आखिर आपके साथ जो होता है वह आपके शरीर के साथ होता है। भले ही यह आपकी कल्पना में हुआ हो (याद रखें कि आपने एक बार रसदार, उज्ज्वल, खट्टा नींबू कैसे काटा था।

उसका रंग, गंध, स्वाद क्या था? वह चाकू की धार के नीचे कैसे फट गया और बूंदे ब्लेड पर रह गईं और उसके हाथ गंदे हो गए? पर अच्छी कल्पनासभी प्रकार की प्रतिक्रियाएं जैसे कि लार शरीर में चली जानी चाहिए थी।

शरीर के लिए, वास्तविकता और कल्पना काफी समान हैं यदि वे एक ही प्रतिक्रिया का कारण बनते हैं)। शरीर इतना बड़ा कम्पास है, जो हर चीज से जुड़ा हुआ है। लेकिन अगर वह लक्ष्यों को निर्दिष्ट नहीं करता है, तो उसे उसके ऊपर छोड़ दिया जाएगा। यह कैसे होता है?

शरीर अपने आप में एक जटिल और दिलचस्प चीज है, लेकिन मांस और तरल पदार्थों के इस संयोजन का एक नियंत्रण केंद्र है। वास्तव में, उनमें से दो भी हैं।

शब्द नोबेल पुरस्कार विजेताडेनियल काह्नमैन (थिंक स्लो, डिसाइड फास्ट से):

सिस्टम 1 स्वचालित रूप से और बहुत तेज़ी से काम करता है, बहुत कम या कोई प्रयास नहीं करता है और जानबूझकर नियंत्रण की भावना नहीं रखता है।
सिस्टम 2 जटिल गणनाओं सहित सचेत मानसिक प्रयास के लिए आवश्यक ध्यान पर प्रकाश डालता है। सिस्टम 2 क्रियाएं अक्सर गतिविधि, पसंद और एकाग्रता की व्यक्तिपरक भावना से जुड़ी होती हैं।

यही है, यह पता चला है कि एक साधारण प्रबंधक है जो सोचता है कि सब कुछ उसका है। और एक वास्तविक मालिक है, स्थिति का स्वामी है, जिसे एक बहुत ही चौकस तीसरे पक्ष के पर्यवेक्षक की भूमिका सौंपी जाती है, और कभी-कभी एक संकट-विरोधी प्रबंधक भी।

यह एक "केमेरोवो के आदमी" की तरह है, जो आएगा और चुपचाप सब कुछ ठीक कर देगा। लेकिन वास्तव में, वह कहीं नहीं आएगा, क्योंकि 99% समय वह पहले से ही वह कर रहा है जो वह आपको मरने नहीं देता: वह नसों के माध्यम से रक्त पंप करता है, फेफड़ों के माध्यम से सांस लेता है, गुर्दे के साथ फ़िल्टर करता है और क्या भगवान जानता है कि कितने अन्य बातें। इन दो प्रणालियों को चेतन और अचेतन (या अवचेतन) भी कहा जाता है।

दोनों कंपास लक्ष्य हैं। अधिक सटीक, कम्पास भी नहीं, बल्कि एक तीर। पहला लक्ष्य निर्धारित करता है (याद रखें, हमने लक्ष्यों के बारे में बात करना शुरू किया था?), दूसरा, ऐसा ही हो, आपको इन लक्ष्यों तक पहुंचाने का क्षण चुनता है। तीर का नीला हिस्सा उत्तर की ओर इशारा करता है, लेकिन तीर का लाल हिस्सा भी आपकी ओर इशारा करता है।

अनुमान करें कि लक्ष्य की स्थापना और उपलब्धि की जाँच के लिए मुख्य और एकमात्र उपकरण क्या है? आपका शरीर! मूल रूप से, आपके पास पाने का कोई अन्य तरीका नहीं है प्रतिक्रियादेखने, महसूस करने, सुनने (आवाज या गंध) को छोड़कर। और शरीर इन कार्यों के साथ पूरी तरह से मुकाबला करता है।

मानव आँख प्रकाश के अलग-अलग फोटॉनों को भेदने में सक्षम है। उंगली धूल के एक कण का वजन महसूस कर सकती है। स्वाद विशिष्ट रंगों के साथ-साथ गंध भी हो सकता है। यह आपके शरीर की बात नहीं है, यह आपकी धारणा को ठीक करने की बात है। यही है, यह संकेतों की व्याख्या के प्रति दृष्टिकोण है, प्रतिक्रिया के प्रति दृष्टिकोण है।

इसीलिए लक्ष्य निर्धारित करते समय उनकी जाँच की जाती है। लक्ष्यों का समायोजन भी सत्यापन, प्रतिक्रिया का विषय है। अन्यथा, आपको कैसे पता चलेगा कि आप अपने लक्ष्य तक पहुँच चुके हैं?

किसी लक्ष्य को स्थापित करने और प्राप्त करने की प्रक्रिया की सबसे सरल व्याख्या यह है (यह यह भी बताती है कि यह कैसे और क्यों काम करता है)। सबसे पहले, आप एक लक्ष्य निर्धारित करते हैं, इसका वर्णन करते हैं, साथ ही आप इसे प्राप्त करने पर क्या, कब और कहाँ सुनेंगे, देखेंगे और महसूस करेंगे।

इसके लिए अक्सर विज़ुअलाइज़ेशन और अन्य समान तकनीकों का उपयोग किया जाता है। यह सब इसलिए किया जाता है ताकि आपके शरीर में एक ऐसी स्थिति आ जाए, जैसे कि आप पहले ही लक्ष्य तक पहुंच चुके हों।

यदि सब कुछ सही ढंग से किया जाता है, तो हर सुबह उठने के तुरंत बाद, लक्ष्य निर्धारित करने के समय शरीर की संवेदनाओं को देखते हुए, आप अभी कहाँ हैं और आपको कहाँ होना चाहिए, के बीच की विसंगति आप में खुजली करेगी।

और शरीर इस अंतर को अपने आप बंद करने की कोशिश करेगा। रोज सुबह। दैनिक। यदि तीर का नीला भाग लक्ष्य की ओर इशारा करता है, तो लाल भाग हमेशा आपकी ओर संकेत करेगा। जैसे ही आप अपने फोकस से लक्ष्य खोते हैं, लाल भाग पहले से ही अतीत को देख रहा होता है। इसका मतलब है कि आपको कम्पास की स्थिति को ठीक करने की आवश्यकता है।

वास्तव में, ऐसी तकनीकें हैं, जो इसके विपरीत, लक्ष्य को शीघ्रता से भूलने पर निर्मित होती हैं। हम उन पर भी विचार करेंगे। लेकिन अब हमारे लिए सबसे आसान तरीका समझना जरूरी है। सिलसिला अभी खत्म नहीं हुआ है।

रेटिंग एजेंसी "एक्सपर्ट आरए" ने प्रबंधन कंपनियों की अगली रेटिंग तैयार की है। कंपनियां इस साल खुलासे को लेकर ज्यादा उत्साहित हैं। यह आंशिक रूप से नेशनल लीग ऑफ़ मैनेजर्स और के समर्थन से रेटिंग पद्धति में सुधार के कारण था निरीक्षणात्मक समिति. आंशिक रूप से - प्रबंधकों के बीच तेजी से बढ़ी हुई प्रतिस्पर्धा, क्योंकि उनकी सेवाओं की मांग में अति-तेजी से वृद्धि की उम्मीदें अभी तक पूरी नहीं हुई हैं।

पिछले वर्ष की तुलना में, इस वर्ष की पहली छमाही में ट्रस्ट प्रबंधन में धन की वृद्धि दर में काफी कमी आई है - 2004 की पहली छमाही में ट्रस्ट प्रबंधन में संपत्ति की वृद्धि पहली छमाही में 92% के मुकाबले 16% थी। 2003 का। अपेक्षाकृत सफलतापूर्वक, प्रबंधकों ने म्युचुअल फंड के साथ काम किया - प्रदर्शित प्रतिफल एनपीएफ पर प्रतिफल की तुलना में काफी अधिक निकला। इसके कारण, नेताओं के समूह (रेटिंग ए ++) में, उदाहरण के लिए, दो नई कंपनियां एक साथ दिखाई दीं - "प्रबंधन केंद्र" और "पियोग्लोबल एसेट मैनेजमेंट", जिनकी गतिविधियां मुख्य रूप से म्यूचुअल फंड पर केंद्रित हैं। हालांकि, यह ध्यान देने योग्य है कि, इसके बावजूद, म्युचुअल फंड के खंड को समग्र रूप से सबसे अधिक नुकसान हुआ: 2004 की पहली छमाही में ट्रस्ट प्रबंधन में संपत्ति की वृद्धि की समान अवधि में 135% (!) के मुकाबले 21% औसत रही। 2003.

विकास मंदता

ट्रस्ट प्रबंधन बाजार में तेज मंदी को कई कारकों के प्रभाव से समझाया गया है।

सबसे पहले, वित्तीय बाजारों पर प्रतिकूल स्थिति के कारण कोटेशन में कमी आई। शेयर बाजार को आकार देने के वर्षों के प्रयासों और कई संकटों के अनुभव के बावजूद, अधिकारी अक्सर अनाड़ी रूप से कार्य करना जारी रखते हैं। उदाहरण के लिए, निवेशकों को युकोस केस, एक और बैंकिंग माइक्रोक्रिसिस की लागत क्या है। नतीजतन, संपत्ति में वृद्धि इतनी बड़ी नहीं थी (कई मामलों में उनका मूल्यह्रास भी हुआ), और नए ग्राहकों का प्रवाह कम हो गया।

एंड्री उसपेन्स्की, सीईओ प्रबंधन कंपनी"पियोग्लोबल एसेट मैनेजमेंट":

अल्पावधि में, बाजार बहुत है बडा महत्वयह है राजनीतिक कारक. युकोस के साथ भी यही स्थिति लें - लगभग प्रतिदिन 10-13% की गिरावट है, गज़प्रोम के साथ स्थिति लें: डिप्टी का अनुरोध - माइनस 14%। यह, निश्चित रूप से, हमारे निवेशकों के दिमाग में निश्चितता नहीं लाता है, जिनके पास पहले से ही बहुत कम निवेश क्षितिज है - म्यूचुअल फंड के लिए यह लगभग चार से छह महीने है।

इसके अलावा, रूस में निवेश खुदरा की कमी से बाजार की वृद्धि काफी बाधित है। जो आश्चर्य की बात नहीं है: आज वित्तीय बाजार में खुदरा काम ज्यादातर कंपनियों के लिए लाभहीन है।

अनातोली गवरिलेंको, प्रबंधन कंपनी "लीडर" के जनरल डायरेक्टर:

यद्यपि वित्तीय बाजाररूस में काफी लंबे समय से अस्तित्व में है, हमारे पास अभी भी खुदरा निवेश बैंक नहीं हैं। और चूंकि कोई खुदरा नहीं है, और पेंशन खुदरा योजनाएं ठीक से काम नहीं कर सकती हैं, कोई चैनल नहीं है। हां, इस क्षेत्र का विस्तार हो रहा है, लेकिन विकास दर स्पष्ट रूप से वैसी नहीं है जैसी कुछ साल पहले भविष्यवाणी की गई थी। यहाँ बैंकिंग खुदरा है

प्रबंधन कंपनियों की दूसरी रैंकिंग नेशनल मैनेजमेंट लीग (एनएलयू) के साथ घनिष्ठ सहयोग में और एक पर्यवेक्षी बोर्ड की देखरेख में भी संकलित की गई थी, जिसमें शामिल थे: रक्तहीन सिकंदर, सामूहिक निवेश के विनियमन और नियंत्रण विभाग के प्रमुख संघीय सेवारूस का शेयर बाजार (FFMS); ब्रूसनिकिन निकोले, एनपी "प्रोजेक्ट सेंटर" के जनरल डायरेक्टर, टैसिस प्रोजेक्ट "पेंशन रिफॉर्म" के विशेषज्ञ; कप्तान मैक्सिम, पीबीएन कंपनी में म्युचुअल फंड विशेषज्ञ; निकितिना इरीनाएनएलयू प्रबंधन कंपनियों के साथ काम करने के लिए विभाग के प्रमुख; पोडोयनित्सिन एंड्री, एनएलयू के अध्यक्ष।

कर दी गई टीम वर्करेटिंग पद्धति में सुधार करने के लिए। कार्यप्रणाली में किए गए संशोधनों को ध्यान में रखते हुए, प्रबंधन कंपनी की गतिविधियों का मूल्यांकन मानदंडों के तीन मुख्य ब्लॉकों के अनुसार किया गया था:

1. बाजार में कंपनी की स्थिरता (विश्वास प्रबंधन में धन की राशि, स्वयं के धन की राशि, कंपनी का अनुभव, कर्मचारियों की व्यावसायिकता, विविधीकरण ग्राहक आधार).

2. निवेश पोर्टफोलियो प्रबंधन की गुणवत्ता (बाजार हिस्सेदारी गतिशीलता, पोर्टफोलियो प्रबंधन दक्षता)।

3. ग्राहकों की ओर से भरोसा (ग्राहक आधार की संरचना, स्वामित्व संरचना और सूचना पारदर्शिता)।

ट्रस्ट प्रबंधन बाजार की स्थिति, जो पिछले साल से बदल गई है, ब्लॉकों के वजन के समायोजन की आवश्यकता है, इसके अलावा, कई मानदंड जोड़े गए हैं, जिससे प्रत्येक में कंपनियों की स्थिति और प्रदर्शन का अधिक सटीक आकलन करना संभव हो गया है। बाजार खंड। विशेष रूप से, में इस सालम्यूचुअल फंड और गैर-राज्य पेंशन फंड के बाजारों के लिए काम की दक्षता और कंपनी के हिस्से की गतिशीलता का अलग-अलग मूल्यांकन किया गया था। मानदंड में ग्राहक आधार का विविधीकरण शामिल था, जिसने आकलन करते समय कुछ हद तक कंपनी की विपणन क्षमता को ध्यान में रखना संभव बना दिया।