ამჟამინდელი გვერდი: 1 (წიგნს აქვს სულ 17 გვერდი) [ხელმისაწვდომია წასაკითხი ნაწყვეტი: 10 გვერდი]

Აბსტრაქტული

ATწიგნში აღწერილია სისტემური მიდგომის შესაძლებლობები და უპირატესობები: გვიჩვენებს, თუ რამდენად მნიშვნელოვანია თანამედროვე სამყაროში სისტემური აზროვნების დაუფლება, ჩამოთვლილია სისტემური არქეტიპები (მათ შორის „სისტემის ხაფანგები“) და მათი დამახასიათებელი ნიშნები. არსებული სისტემების მრავალ მაგალითს ახლავს მათი ეფექტურობის ანალიზი და მათი ქცევის შეცვლის გზები. ცალკეული თავები ეძღვნება სისტემების პროგნოზირებადი და არაპროგნოზირებადი ქცევის საკითხებს, სისტემატიურ მიდგომას მათი სტრუქტურის ანალიზისადმი, აგრეთვე გავლენის ძირითადი წერტილების ძიებას სისტემების სასურველი ქცევის მისაღწევად.

წიგნი პოპულარული სამეცნიერო და ინტერდისციპლინური ხასიათისაა და მიმართულია საშუალო სკოლის მოსწავლეებისთვის, სტუდენტებისთვის, მასწავლებლებისთვის, მეწარმეებისთვის, მენეჯმენტის პერსონალისთვის, ასევე მდგრადი განვითარების, ეკონომიკის, ეკოლოგიის, სიმულაციური მოდელირებისა და ცოდნის დაკავშირებული სფეროებით დაინტერესებული მკითხველთა ფართო სპექტრისთვის. .

სისტემის სტრუქტურები და ქცევა

სისტემები და ხალხი

სისტემებისა და აზროვნების შეცვლა

სისტემური აზროვნების ABC

დონელა მედოუზი

ეძღვნება დანას (1941-2001) და ყველას, ვინც მასთან ერთად სწავლობდა

დონელა მედოუზი თანამედროვე კასანდრაა. მიმართვა რუს მკითხველს

კასანდრა, ძველი ბერძნული მითოლოგიის პერსონაჟი, მომავლის წინასწარმეტყველების უნარით იყო დაჯილდოვებული, მაგრამ არავის სჯეროდა მისი წინასწარმეტყველებების.

1972 წელს დონელა მედოუსმა და თანაავტორებმა (დენის მედოუსმა, იორგენ რენდერსმა, უილიამ ბეჰრენს III) გამოაქვეყნეს მოხსენება მასაჩუსეტსის ტექნოლოგიის ინსტიტუტში ჩატარებული კვლევის შესახებ, რომელსაც თითქმის ორი წელი დასჭირდა. წიგნში Limits to Growth შეაჯამა ამ კვლევის შედეგები და გამოკვეთა გრძელვადიანი გავლენა მსოფლიოში, თუ გაგრძელდება მიმდინარე ტენდენციები მოსახლეობის ზრდის, ენერგიის მოხმარებისა და ბუნებრივი რესურსების მოხმარებაში. წიგნმა დონელა თანამედროვე კასანდრად აქცია. იგი დარწმუნებული იყო, რომ სასწრაფოდ უნდა იქნას მიღებული ზომები, რათა მსოფლიო მდგრადი განვითარებისკენ წავიდეს. და ის ხშირად საუბრობდა იმაზე, თუ როგორ არის საჭირო ეს ცვლილებები, მხურვალედ ამტკიცებდა მათ აუცილებლობას. მაგრამ პოლიტიკოსებისა და წამყვანი ბიზნესმენების უმეტესობამ გააკრიტიკა მისი პრობლემების გაგება. მათ მხოლოდ ერთი კითხვა აინტერესებდათ: როგორ დაეჩქარებინათ ეკონომიკური ზრდა.

1990-იანი წლებისთვის მუდმივი ზრდის დამანგრეველი შედეგები - ზრდა ნებისმიერ ფასად - აშკარა გახდა. ბევრმა მსოფლიო ლიდერმა ისაუბრა ამაზე

აღარ შეუძლია წასვლა. მაგრამ დონელამ იგრძნო, რომ უკვე გვიანი იყო, დრო გავიდა მდგრადობაზე გადასვლისთვის. ახლა მან შესთავაზა ზომების მიღება, რათა საზოგადოებამ უზრუნველყოს კაცობრიობის ძირითადი საჭიროებები, თუნდაც ეკოლოგიური და ეკონომიკური კრიზისის პირობებში. მათ ისევ არ დაუჯერეს.

კასანდრას ბედი არის განიცადოს ბრაზი და სიმწარე, მაგრამ დონელამ თავისი ენერგია მიმართა იმისთვის, რომ სხვებს ესწავლებინა, რომ სხვანაირად დაენახათ მათ გარშემო არსებული სამყარო, სხვანაირად იფიქრონ. იგი აღიქვამდა სამყაროს, როგორც სხვადასხვა ურთიერთდამოკიდებულ ძალებს, რთულ, მაგრამ ლამაზს. კაცობრიობა თავად უქმნის პრობლემებს საკუთარ თავს, როდესაც ის მუდმივად იღებს აბსოლუტურად რაციონალურ გადაწყვეტილებებს მოკლევადიანი მიზნების მისაღწევად, ხოლო გრძელვადიან პერსპექტივაში იწვევს გლობალურ განადგურებას. დანას სჯეროდა, რომ რაც უფრო მეტმა ადამიანმა ისწავლა სისტემური ქცევის გაგება, როგორც თვითონ აკეთებდა, მით უფრო იმოქმედებდნენ მომავალში კაცობრიობის გადარჩენის უზრუნველსაყოფად. ხალხი დაიწყებს იმ პრობლემების თავიდან აცილებას, რაც მან განჭვრიტა.

წიგნი, რომელიც ხელში გიჭირავთ, დონელას საგანმანათლებლო ძალისხმევის ნაწილია. ტექსტი იქმნებოდა და სრულდებოდა ათი წლის განმავლობაში. დანა ყოველთვის სრულყოფილებისკენ მიისწრაფოდა; მას შეეძლო სერიოზული პროექტი დაეწყო, მაგრამ გადადო რამდენიმე წლით, რათა დარწმუნებულიყო, რომ სამუშაო უნაკლოდ შესრულდება. წიგნი ჯერ არ იყო დასრულებული, როდესაც 2001 წელს დანა მოულოდნელად ავად გახდა. მალე ის წავიდა.

მისი ზოგიერთი ხელნაწერი დღემდე ინახება მასალების ყუთში. ეს წიგნი დაასრულა და დაარედაქტირა დიანა რაიტმა, დონელას დიდი ხნის მეგობარი და მკვლევარი. დაიანმა წიგნის ხელნაწერი დაურიგა დონელას ფაკულტეტსა და სტუდენტებს, რათა დაასრულონ მისი სამუშაო. შედეგად, მან მოახერხა წიგნის იმ ფორმამდე მიყვანა, რომლითაც ის უკვე გამოქვეყნებული იქნებოდა. დიდი ძალისხმევა დასჭირდა, მაგრამ ღირდა.

ეს წიგნი გახდება კლასიკური გზამკვლევი სისტემური აზროვნებისთვის. ის არ დაკარგავს აქტუალობას მიმდინარეობაში

არც მიმდინარე საუკუნეში და არც შემდეგში. დონელამ მისი წერა თითქმის ოცი წლის წინ დაიწყო და ის ახლაც არანაკლებ საჭირო და გამოსადეგია, ვიდრე მაშინ – ამაში ეჭვი არ არის. რა თქმა უნდა, ექსპერტები, როგორც ყოველთვის ხდება, ტექსტში აღმოაჩენენ ნაკლოვანებებსა და გამოტოვებებს, მაგრამ მასში ყველა მკითხველი იპოვის უამრავ სასარგებლო და ინფორმაციულ ინფორმაციას. წიგნი საშუალებას გაძლევთ განივითაროთ სისტემატური აზროვნების უნარი, რაც გამოგადგებათ მთელი ცხოვრების განმავლობაში.

სისტემური აზროვნება უნივერსალური ცნებაა და ცოდნის სხვადასხვა სფეროს მრავალი სპეციალისტი საკუთარ თავს სისტემურ მოაზროვნეებს უწოდებს კარგი მიზეზით. ინჟინრები, რომლებიც ქმნიან ბირთვული რეაქტორების მართვის სისტემებს, არიან სისტემური მოაზროვნეები. კონსულტანტები, რომლებიც მუშაობენ ტრადიციულ ქვეყნებში და ეხმარებიან აზიისა და აფრიკის ადგილობრივ მოსახლეობას მოსავლის გაზრდაში, სისტემატიურად ფიქრობენ. ეკონომისტები, რომლებიც სტატისტიკის საფუძველზე ადგენენ კავშირებს სხვადასხვა ეკონომიკურ ინდიკატორებსა და ფაქტორებს შორის, სისტემატიურად ფიქრობენ. მაგრამ ისინი ყველა იყენებენ ცნებებსა და ვარაუდებს, რომლებიც დაკავშირებულია მათ კონკრეტულ სფეროსთან. გარდა ამისა, მათი ნამუშევარი ხშირად გადატვირთულია მათემატიკური გამოთვლებითა და კონვენციებით, რომელთა გაგებაც მხოლოდ იმავე სფეროს სპეციალისტებს შეუძლიათ – ისინი ყველასთვის სრულიად გაუგებარია.

დონელა იყო სრულყოფილი სისტემების მოაზროვნე და მისი წიგნი ძალიან განსხვავდება სხვა ყველაფრისგან, რაც დაიწერა იმავე თემაზე. AT ABC of Systems Thinking, ის გთავაზობთ ტერმინოლოგიასა და ინსტრუმენტებს, რომლებიც ნებისმიერ მკითხველს შეუძლია გამოიყენოს - თუნდაც მათ, ვინც არ არის ძლიერი მათემატიკაში. ATმას მაგალითებად მოჰყავს მოსახლეობის ზრდა, გლობალური თევზის დაჭერის დინამიკა, ნავთობის მარაგების ამოწურვა, ეკონომიკური ზრდა და სხვა. წიგნი ასახავს დონელას ღრმა რწმენას, რომ „სისტემური აზროვნება არ შემოიფარგლება რაიმე სამეცნიერო დისციპლინით ან კულტურით. ATგარკვეულწილად, ის ყველა მათგანზე მაღლა დგას და ისტორიის ნებისმიერ მომენტში იჩენს თავს.

პრობლემები, რამაც შექმნა ეს წიგნი, ჩვენს ცხოვრებაში არ გაქრება. მაგრამ მათ დასაპირისპირებლად ჯობია სისტემური აზროვნებით შეიარაღებულიყავით და არ იყოთ გულუბრყვილო ილუზიაში, რომ ყველა პრობლემას აქვს მარტივი მიზეზი და სწრაფი გადაწყვეტა. მაშინ სასოწარკვეთილების ნაცვლად ვიპოვით განსაზღვრულობას. და ბოლოს ჩვენ შევძლებთ მივიდეთ ჩვენს პლანეტაზე საზოგადოებამდე, რომელიც გამოიყენებს ურთიერთმოქმედების ძალების რთულ, მაგრამ მშვენიერ მრავალფეროვნებას, რათა თავი დააღწიოს პრობლემების მასას, რომელიც კაცობრიობამ შექმნა სისტემატური აზროვნების გარეშე.

დენის მიდოუზი

რედაქტორის წინასიტყვაობა

1993 წელს დონელა (დანა) მედოუსმა დაასრულა წიგნის პირველი ვერსია, რომელიც ხელში გიჭირავთ. შემდეგ მისი გამოცემა გადაიდო, მაგრამ მრავალი წლის განმავლობაში კომპიუტერის ანაბეჭდები ტრიალებდა. 2001 წელს დანა მოულოდნელად გარდაიცვალა, სანამ წიგნის საბოლოო ვერსიას დაასრულებდა. მისი წასვლიდან გასული წლების განმავლობაში ცხადი გახდა, რომ ნამუშევარი უშედეგო არ იყო და წიგნი სასარგებლო იქნებოდა მკითხველთა ფართო სპექტრისთვის. დანა იყო არა მხოლოდ მეცნიერი, არამედ მწერალი და ასევე სისტემების მოდელირების ერთ-ერთი საუკეთესო პრომოუტერი მსოფლიოში.

1972 წელს გამოიცა The Limits to Growth; ის ახლა ფართოდ არის ცნობილი და თარგმნილია მრავალ ენაზე. დანა იყო მისი მთავარი ავტორი. გაფრთხილებები, რომლებიც დანამ და თანაავტორებმა მიმართეს მთელ მსოფლიოს, ახლა აღიარებულია, როგორც მოქმედი და ძალიან ზუსტად ახასიათებს ქაოსს, რომელიც გამეფდება პლანეტაზე, თუ არამდგრადი ქცევის ნიმუშები არ გაკონტროლდება. The Limits to Growth გახდა სათაურები მთელს მსოფლიოში, რადგან წიგნში ცალსახად იყო ნათქვამი, რომ მოსახლეობის და მოხმარების მუდმივი ზრდა შეიძლება სერიოზულად დააზიანოს ეკოლოგიურ და სოციალურ სისტემებს, რომლებიც აგრძელებენ სიცოცხლეს დედამიწაზე; გაუთავებელი ეკონომიკური ზრდის სურვილი საბოლოოდ გამოიწვევს ადგილობრივი, რეგიონული და მსოფლიო სისტემების უმეტესობის განადგურებას. ზრდის საზღვრებში და მის შემდგომში გამოტანილი დასკვნები კვლავ ხდება სათაურები ყოველ ჯერზე, როცა მსოფლიო ახალ გამოწვევებს აწყდება, იქნება ეს ნავთობის ფასების მკვეთრი ზრდა, კლიმატის ცვლილება თუ ფიზიკური ზრდის სხვა შედეგები პლანეტაზე, სადაც 6,6 მილიარდი ხალხი უკვე ცხოვრობს. ერთი

შეუძლია თუ არა სხვა წიგნი როგორმე დაგეხმაროთ მთელ მსოფლიოს ან პირადად თქვენ, მკითხველს? Ვიმედოვნებ. შესაძლოა, თქვენ მუშაობთ კომპანიაში (ან ფლობთ კომპანიას) და გატაცებული ხართ თქვენი ბიზნესის ან ორგანიზაციის გადადგმული ნაბიჯის გადადგმით უკეთესი მომავლისკენ. შესაძლოა თქვენ ხართ გადაწყვეტილების მიმღები, მაგრამ ვიღაც მუდმივად აჩერებს თქვენს მცდელობებს და ეწინააღმდეგება ახალ იდეებს. ან თქვენ ხართ მენეჯერი, რომელიც მუშაობს გამთენიიდან საღამომდე კომპანიაში ან ორგანიზაციაში არსებული პრობლემების გადასაჭრელად, მხოლოდ იმის დასანახად, თუ როგორ ჩნდება ახალი პრობლემები მაშინვე ძველი პრობლემების ადგილზე. თუ ფიქრობთ, რომ რაღაც უნდა შეიცვალოს ოჯახში და საზოგადოებაში, იდეებში მორალური ფასეულობებისა და მათი დაცვის შესახებ, მაშინ ალბათ შენიშნეთ, რომ ხანდახან წლების თანდათანობითი გაუმჯობესება, დიდი სირთულეებით, შეიძლება გადაიკვეთოს მხოლოდ რამდენიმე გზით. არაგონივრული ქმედებები. შესაძლებელია, რომ თქვენ უბრალოდ იმედგაცრუებული ხართ იმით, თუ რამდენად რთულია დღევანდელ საზოგადოებაში თუნდაც მცირე, მაგრამ მდგრადი ცვლილების უკეთესობისკენ მიღწევა.

თუ დაფიქრებულხართ, მაშინ დიდი ალბათობით დანას წიგნი გამოგადგებათ. მიუხედავად იმისა, რომ ახლა შეგიძლიათ იპოვოთ ბევრი ლიტერატურა სათაურში „სისტემის მოდელირება“ ან „სისტემური აზროვნება“, ნამდვილად არის საჭირო გასაგები და ხელმისაწვდომი წიგნი სისტემებისა და საკუთარი თავის შესახებ. მან უნდა ახსნას რატომსისტემები იქცევიან ასე მოულოდნელად, როგორცშეგიძლიათ ისწავლოთ მათი მართვა და შეცვლა და რაც მთავარია - ეს საუკეთესოს იმედს უნდა აძლევდეს.

იმ დროს, როცა დანა წერდა ABC of Systems Thinking-ის პირველ ვერსიას, მან ახლახან დაასრულა Beyond the Limits of Growth, The Limits to Growth 3-ის განახლება ოცი წლის შემდეგ. დანა იყო რეგულარული კონტრიბუტორი გარემოსდაცვითი მეცნიერების პროგრამებში, მსახურობდა National Geographic Society-ის სამეცნიერო კვლევების კომიტეტში და ასწავლიდა კურსებს ეთიკის, გარემოს და სისტემური ქცევის შესახებ Dartmouth College-ში. მისი მთელი საქმიანობა განუყოფლად იყო დაკავშირებული იმასთან, რაც ყოველდღიურად ხდება ჩვენს ირგვლივ და მან შეძლო ამოიცნო სისტემების ქცევის შედეგები, ზოგჯერ საკმაოდ რთული, მიმდინარე მოვლენებში.

ორიგინალური ხელნაწერი უნდა გამოსწორებულიყო და თავების სტრუქტურა შეიცვალა, მაგრამ მაინც, ამ წიგნში მოცემული მაგალითების უმეტესობა მასში დარჩა 1993 წლის პირველი მონახაზიდან. ეს მაგალითები შეიძლება მოძველებული მოგეჩვენოთ, მაგრამ წიგნის რედაქტირებისას, მერჩივნა დამეტოვებინა ისეთები, როგორებიც არიან, რადგან მათ არ დაუკარგავთ აქტუალობა და ჯერ კიდევ შესაფერისები არიან სწავლისთვის. 1990-იანი წლების დასაწყისი დასამახსოვრებელია სსრკ-ს დაშლისა და სხვა სოციალისტური ქვეყნების ძირითადი ცვლილებები. იმავე პერიოდში ჩრდილოეთ ამერიკის შტატებმა ხელი მოაწერეს თავისუფალი ვაჭრობის შეთანხმებას. ერაყის არმიამ შეიერთა ქუვეითი, შემდეგ კი უკან დაიხია, გზად ნავთობის საბადოებს ცეცხლი წაუკიდა. ნელსონ მანდელა გაათავისუფლეს მრავალწლიანი პატიმრობიდან და სამხრეთ აფრიკამ დაასრულა აპარტეიდის რეჟიმი. პოლონეთის პრეზიდენტად აირჩიეს პროფკავშირის ლიდერი ლეხ ვალესა, ხოლო ჩეხოსლოვაკიის პრეზიდენტად დრამატურგი ვაცლავ ჰაველი. კლიმატის ცვლილების საერთაშორისო პანელმა გამოაქვეყნა თავისი პირველი ანგარიში ემისიების შესახებ, სადაც ნათქვამია, რომ „ადამიანის აქტივობიდან გამონაბოლქვი იწვევს ატმოსფეროში სათბურის გაზების კონცენტრაციის მნიშვნელოვან ზრდას, რაც გამოიწვევს სათბურის ეფექტის ზრდას და დამატებით ზრდას. ტემპერატურა დედამიწის ზედაპირზე“. რიო დე ჟანეიროში გაეროს კონფერენციას უმასპინძლა გარემო და განვითარება.

ამ დროის განმავლობაში დანა მონაწილეობდა სხვადასხვა შეხვედრებსა და კონფერენციებში მთელს მსოფლიოში. გზაზე International Herald Tribune-ის წაკითხვისას მან აღმოაჩინა სისტემების ერთი კვირის ღირებულების მაგალითები, რომლებსაც სჭირდებოდათ უკეთესი მართვა ან სრული რედიზაინი. ასეთ სისტემებს ყოველდღე ვაწყდებით, ამიტომ გასაკვირი არ არის, რომ დანამ მოახერხა მაგალითების შეგროვება ჩვეულებრივი გაზეთიდან. როდესაც თქვენ იწყებთ ყოველდღიური მოვლენების მიღმა ზოგადი ტენდენციების დაჭერას (და ისინი, თავის მხრივ, საკმაოდ ნათლად ახასიათებენ სისტემის შიდა სტრუქტურას), რთული სამყაროში მართვის ახალი გზების დანახვა და გადარჩენის ახალი გზების პოვნა აღარ არის რთული. სისტემები. ვიმედოვნებ, რომ დანას წიგნი დაეხმარება მკითხველს გაიგონ ჩვენს ირგვლივ არსებული სისტემები, გაუზიაროს მათ შესახებ ინფორმაცია და ერთად ვიმუშაოთ ცვლილებების უკეთესობისკენ შესაქმნელად.

მემე ნამდვილად მსურს ეს პატარა, ხელმისაწვდომი წიგნი სისტემების ქცევის შესახებ და იმაზე, თუ როგორ აღვიქვამთ მათ სასარგებლოდ სამყაროში, რომელსაც ახლა ესაჭიროება სწრაფი ცვლილება, მიუხედავად იმისა, რომ მისი სისტემები ძალიან რთულია. ეს არის მარტივი წიგნი რთული სამყაროს შესახებ. ეს არის წიგნი მათთვის, ვისაც სურს მისთვის უკეთესი მომავლის შექმნა.

დიანა რაიტი, 2008 წ

Donella X. Meadows-ის მიერ დაწერილი სხვა წიგნები

ასი მოსავლის აღება: ძირითადი ცნებები და შემთხვევის შესწავლა გარემოსდაცვითი განათლების სფეროში (1989)– „როგორ მივიღოთ ასჯერ მოსავალი: ძირითადი ცნებები და შემთხვევის შესწავლა განათლებაში მდგრადი განვითარებისთვის“; წიგნი რუსულად არ ითარგმნა.

გლობალური მოქალაქე (1991)– „პლანეტის მოქალაქე“; წიგნი რუსულად არ ითარგმნა.

გლობალური წონასწორობისკენ (1973)– „გლობალური ბალანსის გზაზე“; წიგნი რუსულად არ ითარგმნა.

იორგენ რენდერსი, უილიამ ბერენსი III:

ზრდის საზღვრები (1972)- Meadows D. H., Meadows D. L., Renders J., Behrens W. "The Limits to Growth". მ.: მოსკოვის სახელმწიფო უნივერსიტეტის გამომცემლობა, 1991. 208 გვ.

და იორგენ რენდერსი:

საზღვრებს მიღმა (1992)- D. H. Meadows, D. L. Meadows, J. Renders, Beyond Growth. მ.: ედ. პროგრესის ჯგუფი, პანგეა, 1994. 304 გვ.

ზრდის შეზღუდვები: 30-წლიანი განახლება (2004)- დონელა მედოუზი, დენის მედოუზი, იორგსპ რანდერსი, ზრდის საზღვრები. 30 წლის შემდეგ." მ.: „აკადემკნიგა“, 2008. 344 გვ.

ზრდის დინამიკა სასრულ სამყაროში (1974)– „ზრდის დინამიკა სასრულ სამყაროში“; წიგნი რუსულად არ ითარგმნა.

და გერჰარდ ბრუკმანი:

შეხედვა სიბნელეში: გლობალური მოდელირების პირველი ათწლეული (1982)– „ხეტიალი სიბნელეში: გლობალური მოდელირების პირველი ათი წელი“; წიგნი რუსულად არ ითარგმნა.

ჯენი რობინსონთან ერთად:

Electronic Oracle: კომპიუტერული მოდელები და სოციალური გადაწყვეტილებები (1985)– „ელექტრონული ორაკალი: კომპიუტერული მოდელები და სოციალური გადაწყვეტილებები“; წიგნი რუსულად არ ითარგმნა.

ეს წიგნი ათობით ნიჭიერი ადამიანის მიერ სისტემების მოდელირებისა და სწავლის ოცდაათწლიანი გამოცდილების შედეგია. მათი უმრავლესობა იყო მასაჩუსეტსის ტექნოლოგიური ინსტიტუტის სისტემების მოდელირების ჯგუფის ნაწილი ან მუშაობდა დაკავშირებულ ინდუსტრიებში. მთავარი როლი, რა თქმა უნდა, ჯგუფის დამფუძნებელმა ჯეი ფორესტერმა შეასრულა. მის გარდა, აუცილებელია ჩამოვთვალოთ კიდევ რამდენიმე ადამიანი, რომლებიც იყვნენ ჩემი მასწავლებლები (და სტუდენტები, რომლებიც ჩემი მასწავლებლები გახდნენ): ედ რობერტსი, ჯეკ პუგი, დენის მედოუზი, ჰარტმუტ ბოსელი, ბარი რიჩმონდი, პიტერ სენგე, ჯონ სტერმანი, პიტერ ალენი. ... ეს წიგნი ეყრდნობა უამრავი ადამიანის იდეებს, ტერმინებს, მაგალითებს, ციტატებს, ნაშრომებს და ცოდნას, რომლებიც თავიანთი სფეროს შესანიშნავი ექსპერტები არიან. ყველა მათგანს ძალიან მადლობელი ვარ და გულწრფელ მადლობას ვუხდი.

ჩვენ შევძელით ბევრი რამ გვესწავლა მეცნიერებისა და პოლიტიკის გამოჩენილი მოღვაწეებისგან. რამდენადაც მე ვიცი, ისინი არასოდეს მიმართავდნენ კომპიუტერულ სიმულაციებს, მაგრამ მაინც მოქმედებდნენ როგორც ბუნებრივი სისტემების მოაზროვნეები. ამ რიგში, გრეგორი ბეიტსონი, კენეთ ბოლდინგი, ჰერმან დალი, ალბერტ აინშტაინი, გარეტ ჰარდინი, ვაცლავ ჰაველი, ლუის მამფორდი, გუნარ მირდალი, ერნსტ ფრიდრიხ შუმახერი... თქვენ ასევე შეგიძლიათ დაამატოთ მრავალი თანამედროვე კორპორატიული მენეჯერი და ასევე უსახელო ბრძენი. კაცები და ფილოსოფოსები, რომლებითაც მდიდარია ყველა კულტურა, ამერიკელი ინდიელებიდან დაწყებული ახლო აღმოსავლეთის სგფ-მდე. და უცნაურად არ მოგეჩვენოთ ეს კომბინაცია - სისტემური აზროვნება არ შემოიფარგლება რაიმე სამეცნიერო დისციპლინის ან კულტურის ჩარჩოებით. გარკვეული გაგებით, ის ყველა მათგანზე მაღლა დგას და ისტორიის ნებისმიერ მომენტში იჩენს თავს.

ვინაიდან ჩვენ ვსაუბრობთ საზღვრებზე, უნდა ვაღიაროთ მათი გავლენა ჩვენს აზროვნებაზე. სისტემების სპეციალისტები იყენებენ ინტერდისციპლინურ (უფრო ზუსტად, ზედისციპლინურ) ცნებებს, მაგრამ ჩვენ ყველანი ადამიანები ვართ და თითოეული ჩვენგანი აღზრდილია ამა თუ იმ სკოლის, ამა თუ იმ მსოფლმხედველობის ფარგლებში. მე ვიყენებ ტერმინოლოგიას და აღნიშვნას სისტემის დინამიკიდან, რადგან სპეციალიზირებული ვიყავი ამ სფეროში. ამ წიგნში წარმოდგენილია სისტემების თეორიის მხოლოდ ძირითადი ასპექტები და არა მისი ბოლო მიღწევები. აბსტრაქტულ და აბსტრაქტულ თეორიებს არ ვეხები; ანალიზი მაინტერესებს მხოლოდ იმდენად, რამდენადაც მას შეუძლია დაეხმაროს რეალური პრობლემების გადაჭრაში. და თუ ერთ მშვენიერ დღეს აბსტრაქტული მიდგომა სისტემურ თეორიაში ამ მიზნისთვის გამოსადეგი აღმოჩნდება (სავსებით შესაძლებელია, რომ ეს იყოს), მაშინ ვიღაც უბრალოდ დაწერს სხვა წიგნს.

ამიტომ, მკითხველი გულწრფელად უნდა გააფრთხილოს: წიგნი, რომელიც ხელში გიჭირავს, ისევე როგორც მსოფლიოს ყველა წიგნი, არ შეიძლება ჩაითვალოს დასრულებულად ან აბსოლუტური ობიექტურობის პრეტენზიას. თუ თქვენ გაინტერესებთ სისტემური მიდგომა, მაშინ სისტემური ქცევის აღმოჩენა დაიწყება ყველაფერში, რაც ჩვენს ირგვლივ არის და იქნება ბევრად მეტი ასეთი მაგალითი, ვიდრე მოცემულია წიგნში. განუზომლად მეტი. ჩემი ერთ-ერთი ამოცანა სწორედ მკითხველის ინტერესის გაღვივება იყო. კიდევ ერთი მიზანი (შესაძლოა კიდევ უფრო მნიშვნელოვანი) არის გასწავლოთ რთული სისტემების ძირითადი ქცევის გაგება, რათა შეძლოთ მათთან წარმატებით ურთიერთობა, მაშინაც კი, თუ სისტემური მიდგომის შესახებ თქვენი ცოდნა ამ წიგნით შემოიფარგლება.

დონელა მედოუზი, 1993 წ

თუ საწარმო მთლიანად განადგურდა, მაგრამ მისი შემქმნელი მამოძრავებელი ძალა არსად არ გამქრალა, მაშინ ეს ძალა უბრალოდ სხვა საწარმოს შექმნის.

თუ რევოლუციის შედეგად ხელისუფლება დაემხო, მაგრამ საზოგადოებრივი აზრი და მისი ხელისუფლებაში მოყვანილი სტრუქტურები იგივე დარჩა, მაშინ ისტორია მეორდება.

სისტემებზე იმდენი საუბარია! და ასე ცოტა რამ ესმით მათში ...

რობერტ პირსიგი. "ზენი და მოტოციკლეტის მოვლის ხელოვნება"

შესავალი: სისტემური პერსპექტივა

გადაწყვეტილების მიმღებები არა იზოლირებული, დამოუკიდებელი პრობლემების წინაშე დგანან, არამედ მუდმივად ცვალებადი სიტუაციის წინაშე, რომელშიც ცვალებადი პრობლემების რთული კომბინაციები ურთიერთქმედებენ და გავლენას ახდენენ ერთმანეთზე.

მე ამას არეულობას ვეძახი...

გადაწყვეტილების მიმღებები არ წყვეტენ პრობლემებს, ისინი უბრალოდ მართავენ არეულობას.

რასელ აიკოფი 4, კონტროლის თეორეტიკოსი

როდესაც სისტემების სხვა კურსის სწავლებას ვიწყებ, ხშირად კლასში შემოვიყვან სლინკის ზამბარას. თუ ბავშვობაში არ გქონდათ საშუალება ეთამაშათ ასეთი სათამაშოთი, აგიხსნით: სლინკი არის გრძელი, თავისუფალი ზამბარა, რომელიც შეიძლება წონაზე დაიჭიროს ისე, რომ მაღლა და ქვევით ჩამოიხრჩო, ერთი ხელით გააგორო. მეორეზე და კიბეებიდან კიბეებიდან საფეხურამდე ჩადი.

სლინკის ერთი ხელისგულში ვდებ, მეორე ხელით ავიღებ ზემოდან და შემდეგ პირველ ხელს ვაღებ.

სლინკის ქვედა ხვეულები იშლება და ზამბარა ჩემი ხელის ქვეშ ირხევა, ზევით-ქვევით, ზევით-ქვევით.

შემდეგ მოსწავლეებს ვუსვამ კითხვას: „რატომ რხევა ზამბარა ზევით-ქვევით?“

„იმიტომ, რომ ხელი მოიშორე“, პასუხობენ ისინი.

შემდეგ სლინკი ჩავდე იმ ყუთში, რომელშიც ეს სათამაშო მოვიდა, ყუთს ხელისგულში ჩავდე, მეორე ხელით ზამბარის თავზე ავიჭერ და დრამატული პაუზის შემდეგ, ისევ ამოვიღე პირველი ხელი.

არაფერი ხდება. ყუთი იჭედება ზამბარის ხვეულებზე და აფერხებს მის აყვავებას.

ვიმეორებ კითხვას: "რატომ რხევა ზამბარა ზევით-ქვევით ბოლო დროს?"

პასუხი სათამაშოს დიზაინშია. ხელები მხოლოდ თრგუნავს ან ათავისუფლებს გაზაფხულზე თანდაყოლილ ქცევას.

ეს არის სისტემური მიდგომის არსი.

თუ ჩვენ შეგვიძლია დავამყაროთ ურთიერთობა სტრუქტურასა და ქცევას შორის, მაშინ ვიწყებთ იმის გაგებას, თუ როგორ მუშაობს სისტემები, რატომ აწარმოებენ ისინი გარკვეულ შედეგებს და როგორ შევცვალოთ ქცევა ისე, რომ მივაღწიოთ უკეთეს შედეგებს. თანამედროვე სამყარო სწრაფად იცვლება, უფრო და უფრო რთული ხდება და სისტემური აზროვნება დაგეხმარებათ დავინახოთ, გამოიყენოთ და მართოთ ის შესაძლებლობები, რომლებიც ჩვენს წინაშე იხსნება. სწორედ ამ ტიპის აზროვნება საშუალებას გაძლევთ ამოიცნოთ პრობლემების რეალური მიზეზები და იპოვოთ მათი გადაჭრის გზები.

რა ქმნის სისტემას? სისტემა არის ელემენტების ერთობლიობა (უჯრედები, მოლეკულები, ადამიანები, ყველაფერი) ერთმანეთთან დაკავშირებული ისე, რომ მათი ურთიერთქმედება განსაზღვრავს სისტემის შემდგომ ქცევას. სისტემებზე შეიძლება გავლენა იქონიოს, მათზე შეიძლება დაწესდეს შეზღუდვები, ზოგიერთი ფაქტორი შეიძლება იყოს მათთვის საწყისი იმპულსი, მათი კონტროლი გარე გავლენით. თუმცა, სისტემის რეაქცია ასეთ გარე გავლენებზე, უპირველეს ყოვლისა, თავად სისტემის საკუთრებაა და რეალურ სამყაროში ასეთი რეაქციები თითქმის არასოდეს არის მარტივი.

რაც შეეხება სლინკის ზამბარას, მისი ქცევა ადვილი გასაგებია. საქმეები განსხვავებულია ისეთი სისტემების ქცევით, როგორიცაა ინდივიდები, კომპანიები, ქალაქები, ეკონომიკური სისტემები. სისტემა თავად განსაზღვრავს მის ქცევას გრძელვადიან პერსპექტივაში. გარე ზემოქმედებას შეუძლია გაათავისუფლოს და გაააქტიუროს სისტემის ქცევა, მაგრამ იგივე გარეგანი გავლენა, რომელიც გამოიყენება სხვა სისტემაზე, სავარაუდოდ გამოიწვევს სრულიად განსხვავებულ შედეგებს.

დაფიქრდით ამის შედეგებზე:

■ ეკონომიკური აღმავლობა და ვარდნა არ არის გამოწვეული პოლიტიკური ლიდერების ქმედებებით. ზრდა ან რეცესია არის საბაზრო ეკონომიკის, მისი სტრუქტურის თანდაყოლილი თვისებები.

■ კომპანიები იშვიათად კარგავენ ბაზრის წილს კონკურენტებთან მიმართებაში. ისინი, რა თქმა უნდა, ისარგებლებენ ამით, მაგრამ ზარალის მიზეზები მდგომარეობს (ნაწილობრივ მაინც) თავად კომპანიის ბიზნეს პოლიტიკაში.

■ ნავთობის გაძვირებაზე პასუხისმგებელი მხოლოდ ნავთობის ექსპორტიორი ქვეყნები არ არიან. მხოლოდ მათმა ქმედებებმა არ შეიძლება გამოიწვიოს გლობალური ფასების მწვერვალები და ეკონომიკაში ქაოსი - ეს ასევე იმის ბრალია, რომ იმპორტიორ ქვეყნებში მიღებული ნავთობის მოხმარების, ფასების და ინვესტიციების პოლიტიკა არ აძლევს მათ უფლებას ააშენონ მიწოდებისადმი მდგრადი ეკონომიკა. შეფერხებები.

■ გრიპის ვირუსი არ გეტევა - თქვენ ქმნით პირობებს, რომლითაც მას შეუძლია მავნე ზემოქმედება მოახდინოს თქვენს ორგანიზმზე.

■ დამოკიდებულება არ არის ინდივიდის ბრალი. და არც ერთ ადამიანს არ ძალუძს ნარკომანი დამოკიდებულებისგან გაათავისუფლოს, რა გრძნობებითაც არ უნდა იხელმძღვანელოს და რა ძალისხმევაც არ უნდა გამოიჩინოს. თვით ნარკომანი კი არა მარტო

შეუძლია დამოკიდებულების დამარცხება. მასთან გამკლავება შესაძლებელია მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ადამიანი გააცნობიერებს ურთიერთგავლენისა და სოციალური პრობლემების მთლიანობას, რომელთაგან ერთ-ერთი ნარკომანია.

ამ განცხადებებში რაღაც საეჭვოა და რაღაც საღი აზრის გამოხატულებად აღიქმება. ასეთი რეაქციები შეიძლება ჩაითვალოს, შესაბამისად, სისტემური პრინციპების წინააღმდეგობა ან მათი მიღება. ეს არის ადამიანური გამოცდილების ორი მხარე, ისინი ყველასთვის ნაცნობია.

ერთის მხრივ, ჩვენ ყველას გვასწავლეს ანალიზი, რაციონალური აზროვნების გამოყენება, პირდაპირი კავშირის დამყარება მიზეზსა და შედეგს შორის, ახლის სწავლა მცირე ნაწილებში, რაც ადვილად გასაგებია. ასევე გვასწავლეს, რომ პრობლემების გადაჭრა შესაძლებელია კონკრეტული ქმედებებით, რომ ჩვენს ირგვლივ სამყაროს კონტროლი შეიძლება. ასეთი ტრენინგი იძლევა ინდივიდუალურ და სოციალურ ძალაუფლებას და ასევე გვაიძულებს, ყველა პრობლემა დავაბრალოთ პრეზიდენტებს, ბაზარზე კონკურენტ კომპანიებს, ორგანიზაციებს, როგორიცაა OPEC... ჩვენ განვიხილავთ გრიპს და ნარკომანიას. მიზეზებიჩვენი პრობლემები.

მეორე მხრივ, დიდი ხნით ადრე, სანამ რაციონალური ანალიზის დაუფლებას დავიწყებთ, უკვე რთულ სისტემებთან გვაქვს საქმე. თავად ხალხიც რთული სისტემებია. ადამიანის სხეული არის ინტეგრირებული, ურთიერთდაკავშირებული, თვითშენარჩუნებული რთული სისტემის შესანიშნავი მაგალითი. ყოველი ადამიანი, ყოველი ორგანიზაცია, ყოველი ცხოველი, ბაღი, ხე, ტყე ყველა რთული სისტემაა. ჩვენ ამას ვაცნობიერებთ ინტუიციურად, ანალიზის გარეშე, ხშირად სიტყვების გარეშეც - ეს არის პრაქტიკული გაგება იმისა, თუ როგორ მუშაობს ეს სისტემები და როგორ ურთიერთქმედებენ მათთან.

თანამედროვე სისტემების თეორიები, რომლებიც განუყოფლად არის დაკავშირებული კომპიუტერების და მოდელების გამოყენებასთან, ფარავს იმ ფაქტს, რომ, ფაქტობრივად, ყველას ესმის სისტემის ქცევის საფუძვლები ამა თუ იმ ხარისხით ინტუიციურად. უმეტეს შემთხვევაში, სისტემური ქცევის არსის დაფიქსირება შესაძლებელია არა რთული, არამედ ჩვეულებრივი საღი აზრის თვალსაზრისით.

ვინაიდან რთულ სისტემებში უკუკავშირი დაგვიანებულია, იმ დროისთვის, როდესაც პრობლემა აშკარა გახდება, მისი მოგვარება უკვე გაცილებით რთულია.

– პრობლემები თოვლის ბურთივით იზრდება.

კონკურენტული გამორიცხვის პრინციპის თანახმად, თუ გამაძლიერებელი უკუკავშირის მარყუჟი* აჯილდოებს კონკურსის გამარჯვებულს შემდგომი მოგებით, მაშინ ადრე თუ გვიან კონკურენტების უმეტესობა გამოითიშება კონკურსიდან.

– რადგან ვისაც აქვს, მას მიეცემა, ხოლო ვისაც არა აქვს, წაერთმევა მას (მარკოზის სახარება, 4:25).

– მდიდრები მდიდრდებიან და ღარიბები ღარიბდებიან.

მრავალფეროვანი სისტემები დიდი რაოდენობის კავშირებითა და სარეზერვო ციკლებით აჩვენებენ უფრო მეტ სტაბილურობას და ნაკლებ ზემოქმედებას გარე გავლენებზე, ვიდრე მცირე მრავალფეროვნების მქონე ჰომოგენური სისტემები.

– არ ჩადოთ ყველა თქვენი კვერცხი ერთ კალათაში.

ინდუსტრიული რევოლუციის შემდეგ დასავლური საზოგადოება მუდმივად უფრო მეტ სარგებელს იღებდა მეცნიერების, ლოგიკისა და რედუქციონიზმის გამოყენებით, ვიდრე ინტუიციით და ჰოლისტიკური მსოფლმხედველობით. ფსიქოლოგიურად და პოლიტიკურად, ჩვენ მიდრეკილნი ვართ პირველ რიგში ვეძიოთ პრობლემების მიზეზს.

ტექსტში გამოყენებული ფრაზები „გამაძლიერებელი ციკლი*“, „გამაძლიერებელი უკუკავშირის მარყუჟი“, „გამაძლიერებელი უკუკავშირი“ იდენტურია „ციკლის (მარყუჟის) დადებითი გამოხმაურებით“ - ტერმინი, რომელიც ფართოდ გამოიყენება რუსულ ლიტერატურაში სისტემის დინამიკის შესახებ. ფრაზები „დაბალანსების ციკლი“, „დაბალანსების უკუკავშირის ციკლი“, „დაბალანსების უკუკავშირი“ შეესაბამება კონცეფციას „ციკლი (მარყუჟი) უარყოფითი გამოხმაურებით“. - Შენიშვნა. რედ.

ყველა გარეთ, შიგნით არა. გარედან ვიღაცის ან რაღაცის დადანაშაულების ცდუნებას თითქმის შეუძლებელია გაუძლო, რადგან ეს საშუალებას გაძლევთ პასუხისმგებლობა სხვაზე გადაიტანოთ. მაშინ ჩვენ მხოლოდ უნდა ვიპოვოთ სანუკვარი საკონტროლო ღილაკი, მივიღოთ ჯადოსნური აბი ან ტაბლეტი, შევქმნათ სასურველი ტიპის პროდუქტი - ანუ ვიპოვოთ პრობლემის ტექნიკური საშუალება.

ჩვენ მიჩვეულები ვართ დიდი პრობლემების გადაჭრას გარე ფაქტორებზე ფოკუსირებით - ჩუტყვავილას ეპიდემიების პრევენცია, საკვების წარმოების გაზრდა, დიდი რაოდენობით საქონლისა და ადამიანების შორ მანძილზე გადატანა მოკლე დროში. მაგრამ იმის გამო, რომ ეს ფაქტორები მხოლოდ უფრო დიდი და რთული სისტემების ნაწილია, ზოგიერთი „გადაწყვეტა“, რომელიც მზადდება, რეალურად მხოლოდ სხვა პრობლემებს ქმნის. თუმცა, ამ პრობლემებიდან ზოგიერთი - ის, რაც პირდაპირ კავშირშია რთული სისტემების შიდა სტრუქტურასთან და იწვევს უდიდეს სირთულეებს - საერთოდ ვერ გადაიჭრება.

შიმშილი, სიღარიბე, გარემოს დეგრადაცია, ეკონომიკური შოკები, უმუშევრობა, ქრონიკული დაავადებები, ნარკომანია, სამხედრო შეტაკებები - ყველა ეს ფენომენი არ ქრება, მიუხედავად იმისა, რომ კაცობრიობა დიდ ძალისხმევას მიმართავს მათ აღმოსაფხვრელად. ამ პრობლემებს შეგნებულად არავინ ქმნის და არავის უნდა, რომ მოუგვარებელი დარჩეს, მაგრამ მათი მოშორება მაინც შეუძლებელია. ეს იმიტომ ხდება, რომ ეს არის შიდა პრობლემები, რომლებიც თან ახლავს სისტემებს - ეს არის არასასურველი ქცევა, რომელიც წარმოიქმნება სისტემის სტრუქტურით. გაუმჯობესება მიიღწევა მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ადამიანები დაიწყებენ ინტუიციის გამოყენებას, შეწყვეტენ ბრალის ძებნას, გაიგებენ, რომ პრობლემების წყარო სისტემურია და გაბედავენ შეცვლას. სტრუქტურა.

აშკარაა. მაგრამ ეს ანგრევს დამკვიდრებულ შეხედულებებს ცხოვრებაზე, გამოიყურება უჩვეულო. კარგი ამბავი ის არის, რომ გადაწყვეტილებები ჩვენს ხელშია. მაგრამ ამავე დროს წუხს, რომ მოგვიწევს ნახე, დაფიქრდიდა იმოქმედოსწინააღმდეგ შემთხვევაში, არა ისე, როგორც ჩვენ შევეჩვიეთ.

ეს წიგნი არის იმის შესახებ, რომ ვისწავლოთ სხვაგვარად ხედვა და აზროვნება. ის მიმართულია მათ, ვინც უფრთხილდება „სისტემების“ კონცეფციას და სისტემური ანალიზის თეორიას, თუმცა რეალურად ჩვენს ცხოვრებაში ყველას შეგვიძლია გამოვიყენოთ სისტემური მიდგომა ქვეცნობიერად. წიგნის დისკუსიები ინახება ტექნიკურ დეტალებზე მინიმუმამდე, რათა ხაზგასმით აღვნიშნოთ, რომ სისტემის ქცევის გაგება შეიძლება შორს წავიდეს კომპიუტერული და მათემატიკური მოდელირების გარეშე.

წიგნი ფართოდ იყენებს სქემებსა და დროთა განმავლობაში ცვლილებების გრაფიკებს, ვინაიდან სისტემის ქცევის განხილვა შეუძლებელია მხოლოდ სიტყვებით. სიტყვიერად ჩამოყალიბებული წინადადებები და განცხადებები წრფივი, თანმიმდევრული ხასიათისაა, ხოლო სისტემებში მოვლენები ხდება არაწრფივი. სისტემები არ არის ცალმხრივი, მათი აქტივობა ერთდროულად ხდება მრავალი მიმართულებით. იმისათვის, რომ დისკუსიამ გამოიღოს სასურველი შედეგი, ზოგჯერ საჭიროა ტერმინოლოგიის გამოყენება, რომელიც იგივე ხასიათისაა, როგორც თავად შესწავლილი ფენომენი.

ასეთ შემთხვევებში ილუსტრაციები უფრო ინფორმაციულია, ვიდრე სიტყვები, რადგან დიაგრამის ან ნახატის ყველა ნაწილი ერთდროულად ჩანს. წიგნში გამოყენებულია ბლოკ-სქემები, მაგრამ მათი გართულება ეტაპობრივია – ჯერ უმარტივესებია შესწავლილი.

ექსპოზიცია იწყება საფუძვლებით: სისტემის ცნების განმარტება და მისი შემადგენელი ნაწილების ანალიზი (აქ გამოყენებულია რედუქციონისტური მიდგომა 5). შემდეგ სისტემის ცალკეული ნაწილები ერთმანეთს ადარებენ, რათა აჩვენონ, როგორ ურთიერთქმედებენ ისინი ერთ სისტემაში - ასე არის აღწერილი უკუკავშირის მარყუჟები.

პირველად მოვისმინე წიგნის "The ABC of Systems Thinking" ხსენება ბაირამ ანნაკოვის გამოსვლაში Product Camp 2013. შემდეგ ვიპოვე ილია კრასინსკის რეკომენდებული წიგნების სიაში. მერე სხვა გზა აღარ დამრჩა და მის გამო მაღაზიაში წავედი.

სიამოვნებით წავიკითხავდი ამ წიგნს რამდენიმე წლის წინ (ალბათ, ისევე როგორც სხვა წიგნების უმეტესობას, რომლებზეც ვწერ აქ), როდესაც ახლახან ვიწყებდი ანალიტიკას Yandex-ში.
დონელა მედოუზი თავის წიგნში მკითხველს აძლევს შესაძლებლობას დაინახოს ჩვენს ირგვლივ სამყარო, როგორც სისტემების ერთობლიობა, რომლებიც ურთიერთქმედებენ ერთმანეთთან, გავლენას ახდენენ ერთმანეთზე, ქმნიან უფრო რთულ სისტემებს, რომლებიც, თავის მხრივ, ქმნიან კიდევ უფრო რთულ სისტემებს.

დონელა მედოუსის სისტემური აზროვნების ABC

"ABC of Systems Thinking" გასწავლით გამოყოთ ნებისმიერი სისტემის სტანდარტული კომპონენტები: მარაგები, ნაკადები, უკუკავშირის მარყუჟები (გაძლიერება, დაბალანსება). თქვენ ასევე შეისწავლით როგორ ამოიცნოთ სისტემების საერთო არქეტიპები (სისტემა არაგანახლებადი რესურსებით, სისტემა განახლებადი რესურსებით და ა.შ.), შეიტყობთ სისტემებზე გავლენის ძირითად ბერკეტებს.

წიგნმა ბევრი პროცესის უკეთ გააზრება მომცა, ჩემი აზრების სტრუქტურირება და კიდევ ერთხელ დამაფიქრა, რამდენად უჩვეულოდ რთულია სამყარო ჩემს ირგვლივ. მისი სირთულე, უპირველეს ყოვლისა, მდგომარეობს მისი ნაწილების ურთიერთქმედების სფეროში. სხვათა შორის, თამაში "Life" (The Game of Life) ძალიან ნათლად აჩვენებს ამ სირთულეს, მაგრამ უფრო სხვა დროს.

წიგნის "სისტემური აზროვნების ABC" შესავალი შეიცავს "ბრმათა და სპილოების იგავს". ეს იგავი ნათლად ასახავს რეალობის ჩვენს ჩვეულ აღქმას. წიგნი გვასწავლის ცალკეული ნაწილების მიღმა მთლიანის დანახვას.

აზრები და იდეები წიგნიდან

თქვენ ფიქრობთ, რომ თუ იცით, რა არის ერთი, მაშინ იცით, რა არის ორი, რადგან ერთი და ერთი იქნება ორი. მაგრამ თქვენ დაგავიწყდათ, რომ უნდა გესმოდეთ რა არის "და".
სუფიური იგავი

ის ფაქტი, რომ სისტემებში არის უკუკავშირი, ნიშნავს, რომ სისტემა შეიძლება იყოს საკუთარი ქცევის მიზეზი.

ნებისმიერი თეორიის მთავარი ამოცანაა, რომ ძირითადი ელემენტები იყოს რაც შეიძლება მარტივი და რაც შეიძლება ნაკლები რაოდენობის კომპრომისის გარეშე, ადეკვატური წარმოდგენის გარეშე, რასაც ვაკვირდებით პრაქტიკაში.
ალბერტ აინშტაინი

სისტემების რთული ქცევა ხშირად ასოცირდება დომინირების გადასვლასთან ერთი უკუკავშირის მარყუჟიდან მეორეზე.

იგივე უკუკავშირის სტრუქტურის მქონე სისტემები ავლენენ მსგავსი ტიპის ქცევას.

უკუკავშირის მარყუჟებში შეფერხებების არსებობა იწვევს სისტემის რხევას. ეს ფაქტი ხსნის ეკონომიკური სისტემების რყევის ტენდენციას.

საინტერესო მაგალითი იმისა, თუ როგორ გაანადგურა ერთი შეხედვით აშკარა ტექნოლოგიურმა გაუმჯობესებამ მთელი ინდუსტრია. რაღაც მომენტში გამოიგონეს სათევზაო გემების აღჭურვილობა, რომლის დახმარებით გემები წარმატებით გადიოდნენ ზღვაში თევზის დაბალი სიმკვრივის შემთხვევაშიც კი. ადრე ამას ვერ აკეთებდნენ და ინდუსტრიაში მოსახლეობის სიმჭიდროვის შემცირების შემთხვევაში გარკვეული პერიოდის განმავლობაში სტაგნაცია მოხდა. ახალმა აღჭურვილობამ გააუმჯობესა ეფექტურობა და საშუალება მისცა პატარა გემებს გააგრძელონ მუშაობა ასეთ პირობებშიც კი.
სამწუხაროდ, შედეგები ხმელეთზე გაუდაბნოების შედეგების მსგავსი იყო. თევზის პოპულაციის სიმჭიდროვე კრიტიკულ დონეს დაბლა დაეცა, როდესაც ის დამოუკიდებლად გამრავლებას ვეღარ ახერხებდა. შედეგად, ტექნოლოგიურმა პროგრესმა, რამაც მოიტანა ეფექტურობის ზრდა, გაანადგურა მეთევზეობის ინდუსტრია პლანეტის რიგ რეგიონებში.

რატომ არის სისტემები ასე ეფექტური:
1) ისინი მდგრადია გარე გავლენის მიმართ
2) სისტემებს შეუძლიათ თვითორგანიზება
3) აქვს იერარქიული სტრუქტურა

სტაბილურობის დაკარგვა, როგორც წესი, სრულიად მოულოდნელია, რადგან თავად სისტემა, ჩვეულებრივ, მთელ ყურადღებას უთმობს მის ქმედებებს და არა მათ საფუძველს უდევს მიზეზებს. ერთ დღეს სისტემა შეასრულებს ჩვეულ ქმედებებს, რაც ბევრჯერ გაუკეთებია, მაგრამ ამჯერად ისინი განადგურებამდე მიგვიყვანს.

სისტემების უნარს, გაართულონ საკუთარი სტრუქტურა, ეწოდება თვითორგანიზაცია. ის მოითხოვს თავისუფლებას, ექსპერიმენტების შესაძლებლობას და შემოქმედებით არეულობას.

იერარქია საშუალებას გაძლევთ შეამციროთ ინფორმაციის რაოდენობა, რომელიც უნდა იყოს შენახული და თვალყურის დევნება სისტემის თითოეული ნაწილის მიერ.

იერარქიის ზედა საფეხურების თავდაპირველი მიზანია დაეხმაროს ქვედა დონეებს მიზნების მიღწევაში. იერარქიის სტრუქტურაში თითოეული ქვესისტემის დანიშნულება უნდა შეესაბამებოდეს სისტემის საერთო დანიშნულებას. როდესაც ქვესისტემის ინტერესები მიიღწევა მთლიანი სისტემის ინტერესების ხარჯზე, ეს იწვევს მთელი სისტემის განადგურებას (მაგალითად არის კიბოს სიმსივნე).

არსებული მოდელები კარგად შეესაბამება რეალობას, მაგრამ ისინი შორს არიან სამყაროს მთლიანობაში წარმოდგენისგან. ის ფაქტი, რომ ჩვენ ვცხოვრობთ მოდელების სამყაროში, რომლებიც ამარტივებს რთული სამყაროს აღქმას, ქმნის საფუძველს სისტემების მოულოდნელი და არაპროგნოზირებადი ქცევისთვის, რომელსაც არსებული მოდელები ვერ ხსნიან და, შესაბამისად, ვერ პროგნოზირებენ.

სისტემის სტრუქტურა განსაზღვრავს მის ქცევას. სისტემის ქცევა ვლინდება გარკვეული თანმიმდევრობით მიმდინარე მოვლენების სახით.
ამრიგად, სისტემის შესწავლისას აუცილებელია მოძებნოთ სისტემის სტრუქტურა მოვლენების სერიის მიღმა და არ ეცადოთ თავად მოვლენების დაკავშირებას.

მსოფლიოში პროცესების უმეტესობა ვითარდება არაწრფივი კანონების მიხედვით. ამავდროულად, ადამიანების უმეტესობას ხაზოვანი აზროვნება აქვს.

ეკონომიკის ძირითადი განვითარება მოხდა იმ დროს, როდესაც კაპიტალი და შრომა იყო მთავარი შემზღუდველი ფაქტორი. მას შემდეგ სამყარო შეიცვალა და ახლა უფრო მნიშვნელოვანი შემზღუდველი ფაქტორებია სუფთა წყალი, მისაღები ენერგიის წყაროები, ნარჩენების გატანის მეთოდები. მაგრამ მენეჯმენტი მაინც ხორციელდება მხოლოდ კაპიტალისა და შრომის თვალსაზრისით (სხვათა შორის, ეს არის მენეჯმენტის განათლების სისტემის შეფერხების მაგალითი).

ზრდის რეალური გაგება არის ყურადღების გადატანა უხვად არსებული ფაქტორებიდან იმ ფაქტორებზე, რომლებიც შესაძლოა მწირი გახდეს, ანუ იმ ფაქტორებზე, რომლებიც მომავალში შემზღუდველი გახდება. მხოლოდ ამის შემდეგ იქნება შესაძლებელი ზრდის ჭეშმარიტად მართვა.

შემოსაზღვრული რაციონალურობის თეორია: ადამიანები რაციონალურ გადაწყვეტილებებს იღებენ მხოლოდ იმ ინფორმაციის ფარგლებში, რომელიც ამჟამად მათთვის ხელმისაწვდომია და არ არსებობს იდეალურად სრული ინფორმაცია.

ბერკეტების სისტემის გავლენა (ყველაზე სუსტიდან ყველაზე ძლიერამდე):
12) რიცხვითი მაჩვენებლები: ცვლადები, მუდმივები (საგადასახადო დონე)
11) მარაგები (მარაგის ზომას აქვს სტაბილიზაციის ეფექტი, თუ ის საკმარისად დიდია ნაკადების ზომასთან შედარებით)
10) მარაგებისა და ნაკადების სტრუქტურა (მოსკოვში გზების სტრუქტურის ცვლილებებმა შეიძლება გამოიწვიოს ნაკლებად გადატვირთული მოძრაობა)
9) დაგვიანებები (უკუკავშირის მარყუჟებში ჩამორჩენის შეცვლა ძლიერ გავლენას ახდენს სისტემაზე)
8) უკუკავშირის მარყუჟების დაბალანსება (სისტემას უკუკავშირის მარყუჟების ჩამორთმევა მას არასტაბილურს და არასტაბილურს ხდის)
7) უკუკავშირის მარყუჟების გაძლიერება (ხშირად ზრდის შენელება ბევრჯერ უფრო ძლიერი ბერკეტია, ვიდრე დაბალანსების მარყუჟების გაძლიერება)
6) ინფორმაციის ნაკადები (ვის აქვს ინფორმაციაზე წვდომა და ვის არა)
5) წესები, წახალისება, სასჯელი, იძულება (წარმოიდგინეთ, რა მოუვა უნივერსიტეტს, თუ გააუქმებთ სტუდენტების ცოდნის შეფასებას და შემოგთავაზებთ მასწავლებლების მუშაობის ხარისხის შეფასებას - სისტემა მკვეთრად შეიცვლება)
4) თვითორგანიზაცია (სისტემის სტრუქტურების დამატება, შეცვლა და გარდაქმნა; თვითორგანიზაციის სისტემაზე გავლენის მაგალითია კაცობრიობის განვითარების ისტორია)
3) სისტემის მიზნები, მიზანი და ფუნქცია (გორბაჩოვმა არ შეცვალა ქვეყანა, არამედ შეცვალა ქვეყნის და საზოგადოების გლობალური მიზანი)

2) მსოფლმხედველობა, რომლის ფარგლებშიც სისტემა აგებულია

აქ მინდა უფრო დეტალურად შევჩერდე. ამ ბერკეტის მთავარი იდეა შემდეგია: ცნებების სისტემის ნებისმიერი გაფართოება, რომლის ფარგლებშიც სისტემა „აზროვნებს“, შეიძლება გამოიწვიოს სისტემის ქცევის გარე გამოვლინებებში ძლიერი ცვლილებები.
ჩვენ ვაშენებთ ცათამბჯენებს, რადგან გვჯერა, რომ ქალაქის ცენტრში ძვირია, ეგვიპტელებმა ააშენეს პირამიდები, რადგან მათ სჯეროდათ შემდგომი ცხოვრების.
აინშტაინი თავისი იდეებით მატერიისა და ენერგიის ტრანსფორმაციის შესახებ, ადამ სმიტი იდეებით, რომ ინდივიდის ეგოისტური მოტივები იწვევს საერთო სიკეთეს, სერგეი ბრინი და ლარი პეიჯი იდეით ძიების შედეგების რეიტინგის მიხედვით სხვა საიტების ბმულებზე დაყრდნობით - ისინი ამ ყველაფერმა გამოიწვია დამკვიდრებული ცნებებისა და დამოკიდებულების გადახედვა და ეს გამოიყენა, როგორც მძლავრი ბერკეტი შესაბამისი სისტემების შესაცვლელად.

1) მსოფლმხედველობის საზღვრების გაფართოება

ადამიანი არ უნდა იყოს თეორიებისა და იდეების მონა, არამედ უნდა დარჩეს მოქნილი და თავისუფალი. ვერც ერთი თეორია ვერ ამტკიცებს აბსოლუტურ სიმართლეს.
თუ ყველა წარმოდგენა ამა თუ იმ ხარისხით არასწორია, მაშინ შეიძლება აირჩიოთ რომელიმე მათგანი, რომელიც საშუალებას მოგცემთ მიაღწიოთ თქვენს მიზანს.

და ბოლოს, კიდევ ერთი საინტერესო იდეა წიგნიდან.
თავისთავად, სისტემური აზროვნება არ გადადგამს ნაბიჯს გაგებიდან მოქმედებამდე, მაგრამ მიიღებს მაქსიმალურ სარგებელს ანალიზიდან და შემდეგ მიუთითებს იმაზე, თუ რა შეუძლია და რა უნდა გააკეთოს ადამიანმა.

პატიმრობაში

ABC of Systems Thinking დამეხმარა მეპოვა მკაფიო და გასაგები ახსნა, თუ რა არის ანალიტიკა კომპანიაში. სინამდვილეში, ეს არის უკუკავშირის ციკლი კომპანიის მიერ განხორციელებულ ქმედებებზე.

დონელა მედოუზი. სისტემური აზროვნების ABC

ვინც კითხულობს ABC of Systems Thinking-ს, შეამჩნევს ჩვენი პოლიტიკოსების, ეკონომისტების და მენეჯერების შემზარავ უცოდინრობას და არაკომპეტენტურობას რთულ დინამიურ სისტემებთან ურთიერთობისას. დონელა მედოუზის წიგნი გვიჩვენებს, თუ როგორ შეგიძლიათ მიაღწიოთ მდგრად და სასარგებლო შედეგებს ყველასთვის. მხოლოდ უმეცრების დაძლევით შეგვიძლია მივაღწიოთ უკეთეს მომავალს.

საინტერესოა, რომ დონელი თავის კოლეგებს შორის წიგნის წინასიტყვაობაში ახსენებს პიტერ სენგეს (მეხუთე დისციპლინის ავტორი) ...

წიგნის ერთ-ერთი მიზანია ასწავლოს მკითხველს რთული სისტემების ძირითადი ქცევის გაგება, რათა მათთან წარმატებით ურთიერთქმედება.

შესავალი: სისტემური პერსპექტივა

გადაწყვეტილების მიმღები პირისპირ არაცალკეული, დამოუკიდებელი პრობლემებით, მაგრამ მუდმივად ცვალებადი სიტუაციით, რომელშიც ცვალებადი პრობლემების რთული კომბინაციები ურთიერთქმედებენ და გავლენას ახდენენ ერთმანეთზე. მე ამას არეულობას ვეძახი... გადაწყვეტილების მიმღებები არ წყვეტენ პრობლემებს, უბრალოდ მართავენ არეულობას.
რასელ აკოფი, კონტროლის თეორეტიკოსი

რატომ რხევა სლინკის ზამბარა (როგორც ყდაზე) ზევით-ქვევით? პასუხი სათამაშოს დიზაინშია. ხელები მხოლოდ თრგუნავს ან ათავისუფლებს ქცევას, გაზაფხულის შინაგანი.

სისტემური მიდგომის არსი. თუ ჩვენ შეგვიძლია დავამყაროთ ურთიერთობა სტრუქტურასა და ქცევას შორის, მაშინ ვიწყებთ იმის გაგებას, თუ როგორ მუშაობს სისტემები, რატომ აწარმოებენ ისინი გარკვეულ შედეგებს და როგორ შევცვალოთ ქცევა ისე, რომ მივაღწიოთ უკეთეს შედეგებს. სისტემური აზროვნება საშუალებას გაძლევთ ამოიცნოთ პრობლემების რეალური მიზეზები და იპოვოთ მათი გადაჭრის გზები.

სისტემის რეაქცია გარე გავლენებზე, უპირველეს ყოვლისა, თავად სისტემის საკუთრებაა. სისტემა თავად განსაზღვრავს მის ქცევას გრძელვადიან პერსპექტივაში. გარე ზემოქმედებას შეუძლია გაათავისუფლოს და გაააქტიუროს სისტემის ქცევა, მაგრამ იგივე გარეგანი გავლენა, რომელიც გამოიყენება სხვა სისტემაზე, სავარაუდოდ გამოიწვევს სრულიად განსხვავებულ შედეგებს. მაგალითად, კომპანიები იშვიათად კარგავენ ბაზრის წილს კონკურენტებისთვის. ისინი, რა თქმა უნდა, ისარგებლებენ ამით, მაგრამ ზარალის მიზეზები მდგომარეობს (ნაწილობრივ მაინც) თავად კომპანიის ბიზნეს პოლიტიკაში.

ჩვენ ყველას გვასწავლეს ანალიზი, რაციონალური აზროვნების გამოყენება, პირდაპირი კავშირის დამყარება მიზეზსა და შედეგს შორის, ახალი საგნების სწავლა მცირე ნაწილებში, რომლებიც ადვილად გასაგებია. ასევე გვასწავლეს, რომ პრობლემების გადაჭრა შესაძლებელია კონკრეტული ქმედებებით, რომ ჩვენს ირგვლივ სამყაროს კონტროლი შეიძლება. ასეთი ტრენინგი საშუალებას გვაძლევს მოვიპოვოთ ინდივიდუალური და საზოგადოებრივი ძალაუფლება და ასევე გვაიძულებს პრეზიდენტების ყველა პრობლემა ბაზარზე კონკურენტ კომპანიებს, ორგანიზაციებს, როგორიცაა OPEC...

ზოგიერთი სისტემის არქეტიპი:

· ვინაიდან რთულ სისტემებში უკუკავშირი დაგვიანებულია, იმ დროისთვის, როდესაც პრობლემა აშკარა გახდება, მისი გადაჭრა უკვე გაცილებით რთულია. - პრობლემები თოვლის ბურთივით იზრდება.

· კონკურენტული გამორიცხვის პრინციპის მიხედვით, თუ გამაძლიერებელი უკუკავშირის ციკლი აჯილდოებს კონკურსის გამარჯვებულს შემდგომი მოგებით, მაშინ ადრე თუ გვიან კონკურენტების უმეტესობა გამოითიშება კონკურსიდან. მდიდრები მდიდრდებიან და ღარიბები ღარიბდებიან.

· მრავალფეროვანი სისტემები დიდი რაოდენობით კავშირებით და სარეზერვო ციკლებით აჩვენებენ უფრო მეტ სტაბილურობას და ნაკლებ ზემოქმედებას გარე გავლენებზე, ვიდრე მცირე მრავალფეროვნების მქონე ერთგვაროვანი სისტემები. - ნუ ჩადებ ყველა კვერცხს ერთ კალათაში.

ფსიქოლოგიურად და პოლიტიკურად ჩვენ მიდრეკილია ვეძიოთ პრობლემების მიზეზს, პირველ რიგში, გარეთ და არა შიგნით. გარედან ვიღაცის ან რაღაცის დადანაშაულების ცდუნებას თითქმის შეუძლებელია გაუძლო, რადგან ეს საშუალებას გაძლევთ პასუხისმგებლობა სხვაზე გადაიტანოთ. მაშინ ჩვენ მხოლოდ უნდა ვიპოვოთ სანუკვარი საკონტროლო ღილაკი, მივიღოთ ჯადოსნური აბი ან ტაბლეტი, შევქმნათ სასურველი ტიპის პროდუქტი - ანუ ვიპოვოთ პრობლემის აღმოფხვრის ტექნიკური საშუალება. ჩვენ მიჩვეულები ვართ სერიოზული პრობლემების გადაჭრას გარე ფაქტორებზე ფოკუსირებით... გაუმჯობესება შესაძლებელია მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ადამიანები დაიწყებენ ინტუიციის გამოყენებას, შეწყვეტენ ბრალის ძებნას, გაიგებენ, რომ პრობლემების წყარო სისტემურია და გაბედავენ შეცვლას. სტრუქტურა.

სისტემური აზროვნება და სისტემური მიდგომა გვაძლევს საშუალებას გამოვიყენოთ ინტუიცია:

სისტემების შემადგენელი ნაწილების გაგების უნარის განვითარება;

ურთიერთობების აღება

სვამს კითხვებს „რა მოხდება, თუ...?“. და გააანალიზეთ სისტემების მომავალი ქცევა,

შეეძლოს და არ შეგეშინდეს სისტემის სტრუქტურის შეცვლა.

და მაშინ ჩვენ შევძლებთ შევცვალოთ საკუთარი თავი და ჩვენს გარშემო არსებული სამყარო.

თავი 1. სისტემის სტრუქტურები და ქცევა. საფუძვლები

სისტემა არის ელემენტების ერთობლიობა, რომლებიც ერთმანეთთან არის დაკავშირებული და მოქმედებენ ერთობლივად კონკრეტული მიზნის მისაღწევად. სისტემები აგებულია სამ ძირითად კომპონენტზე: ელემენტები, ურთიერთობები და მიზანი (ან მიზანი).

თქვენ ფიქრობთ, რომ თუ იცით, რა არის "ერთი", მაშინ იცით, რა არის "ორი", რადგან ერთი და ერთი იქნება ორი. მაგრამ თქვენ დაგავიწყდათ, რომ უნდა გესმოდეთ რა არის "და".

სუფიური იგავი

სისტემებში მრავალი ურთიერთკავშირი რეალიზდება ინფორმაციის ნაკადების მეშვეობით. ინფორმაცია აკავშირებს სისტემას ერთ მთლიანობაში და დიდწილად განსაზღვრავს მის ქცევას. სისტემის მიზნის დასადგენად საუკეთესო გზაა მის ქცევაზე გარკვეული ხნით დაკვირვება.

როგორც წესი, სისტემა რჩება თავისთავად და იცვლება ძალიან ნელა (თუ საერთოდ ხდება), მიუხედავად მისი ელემენტების სრული განახლებისა - სანამ შენარჩუნებულია სისტემის მიზნები და ურთიერთობების სტრუქტურა. მაგრამ თუ ურთიერთობა იცვლება, მაშინ სისტემამ შეიძლება განიცადოს მნიშვნელოვანი ცვლილებები.

სისტემის ყველაზე ნაკლებად აშკარა ნაწილი - მისი დანიშნულება ან მიზანი - აქვს გადამწყვეტი გავლენა სისტემის ქცევაზე.

მიზნის შეცვლამ შეიძლება მთლიანად გარდაქმნას სისტემა, მაშინაც კი, თუ მისი ყველა ელემენტი და ურთიერთობა ადგილზე რჩება. ელემენტები - სისტემის ის ნაწილები, რომელთა შემჩნევაც ჩვენთვის ყველაზე ადვილია - ყველაზე ხშირად (თუმცა არა ყოველთვის) ყველაზე ნაკლებ გავლენას ახდენენ სისტემის განმასხვავებელ მახასიათებლებზე. მაგრამ მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ელემენტის შეცვლა არ ცვლის ურთიერთობას ან მიზანს.

მარაგი (ან დონე) არის ის, რაც ხელმისაწვდომია გარკვეული რაოდენობით, დაგროვილია გარკვეული პერიოდის განმავლობაში, ინახება მატერიალური სახით ან ინფორმაციის სახით. მარაგები და დონეები ასახავს სისტემაში ნაკადების ცვლილებების ქრონოლოგიას. დონეები დროთა განმავლობაში იცვლება ძაფების მუშაობის შედეგად. ნაკადები შეიძლება იყოს შემომავალი - დონის გაზრდა, ან გამავალი - დაქვეითებული.

როგორ წავიკითხოთ დიაგრამები. ამ წიგნში მარაგები ან დონეები წარმოდგენილია მართკუთხედებით, ხოლო ნაკადები წარმოდგენილია „მილსადენებით“ ისრებით, რომლებიც მიდიან მართკუთხედამდე ან მის უკან. თითოეული მილსადენი გამოსახავს "სარქველს", რომელიც შეიძლება გაიხსნას მეტ-ნაკლებად ნაკადის დასარეგულირებლად, ან შეინახოს სრულად ღია ან სრულად დახურული. სქემის დასაწყისში და ბოლოს „ღრუბლები“ ​​განასახიერებს შესაბამისი ნაკადის წყაროს და ჩაძირვას, მათი ფიზიკური მნიშვნელობა ჩვენთვის არ არის მნიშვნელოვანი.

თუ ყველა გამომავალი ნაკადის ჯამი უდრის ყველა შეყვანის ნაკადის ჯამს, მარაგის დონე ან რაოდენობა უცვლელი იქნება; ასეთ შემთხვევებში მყარდება დინამიური წონასწორობა იმ დონეზე, რომელიც დაფიქსირდა იმ მომენტში, როდესაც ნაკადები თანაბარი იყო. ხალხი ძირითადად ყურადღებას აქცევს მარაგებს და არა ნაკადებს. და თუ უკვე მივაქცევთ ყურადღებას ნაკადებს, მაშინ პირველ რიგში შემომავალს და მხოლოდ ამის შემდეგ გამავალს.

ანალოგიურად, კომპანიებს შეუძლიათ შეინარჩუნონ დიდი მუშახელი ან მეტი ახალი თანამშრომლების დაქირავებით, ან ნაბიჯების გადადგმით, რათა ძველებმა არ დატოვონ სამსახური (და მათ გასათავისუფლებლად არაფერი აქვთ). უფრო მეტიც, ამ ორი სტრატეგიის ღირებულება შეიძლება ძალიან განსხვავებული იყოს.

აქციების და დონის შეცვლას დრო სჭირდება. ეფექტურობისთვის, ძაფები გარკვეული დროის განმავლობაში უნდა მუშაობდნენ. ეს არის სისტემის ქცევის გაგების გასაღები. მარაგები ჩვეულებრივ იცვლება ნელა, მაშინაც კი, თუ შემავალი და გამომავალი ნაკადები ძალიან მკვეთრად იცვლება. ეს იწვევს შეფერხებებს და ემსახურება როგორც ერთგვარი ბუფერი სისტემაში, არბილებს გარე გავლენებს.

სისტემებში მარაგის ნელი ცვლილებით გამოწვეულმა ჩამორჩენებმა შეიძლება გამოიწვიოს პრობლემები, მაგრამ ასევე შეიძლება ხელი შეუწყოს სისტემის სტაბილურობას. თუ თქვენ გაქვთ წარმოდგენა აქციების ცვლილების ტემპზე, თქვენ არ მოელით სწრაფ მოძრაობებს იქ, სადაც ისინი პრინციპში არ შეიძლება იყოს სწრაფი. და დროზე ადრე ნუ დანებდებით. ინვენტარი ასრულებს კიდევ ერთ ძალიან მნიშვნელოვან ფუნქციას სისტემაში და ის პირდაპირ მიგვიყვანს უკუკავშირის კონცეფციამდე. ინვენტარის არსებობა საშუალებას აძლევს შეყვანის და გამოსავლების დამოუკიდებლად არსებობას. გარკვეული პერიოდის განმავლობაში, სისტემამ შეიძლება დაუშვას, რომ ეს ნაკადები არ დააბალანსონ ერთმანეთს.

მარაგების ღირებულება მუდმივად კონტროლდება და ამ მონაცემების საფუძველზე მიიღება გადაწყვეტილებები და ღონისძიებები მარაგების გაზრდის ან შემცირების ან გარკვეულ ფარგლებში შენარჩუნების მიზნით. სისტემების დინამიკის მეცნიერები ფიქრობენ სამყაროზე, როგორც მარაგების ერთობლიობა მექანიზმებით, რომლებიც არეგულირებენ მათ დონეებს ნაკადების კონტროლით. სისტემური მოაზროვნეები სამყაროს უყურებენ, როგორც უკუკავშირების კრებულს.

გარკვეული ტიპის ქცევის დიდი ხნის განმავლობაში დემონსტრირება არის პირველი ნიშანი იმისა, რომ სისტემაში არის უკუკავშირი. უკუკავშირის მარყუჟებს შეუძლიათ შეინახონ მარაგი გარკვეულ საზღვრებში, გამოიწვიოს მისი აწევა ან დაცემა. ნებისმიერ შემთხვევაში, ნაკადები, რომლებიც მიდიან მარაგში ან მის გარეთ, განსხვავდება თავად მარაგის ზომის მიხედვით.

უკუკავშირის მარყუჟი არის მიზეზ-შედეგობრივი ურთიერთობების ჯაჭვი, რომელიც წარმოიქმნება მარაგიდან და უბრუნდება მას. ურთიერთობები ხორციელდება გადაწყვეტილებების, წესების, ფიზიკური კანონების ან ქმედებების ერთობლიობის საშუალებით, რომლებიც დამოკიდებულია თავად მარაგის ზომაზე. მარაგის ცვლილება იწვევს ნაკადის ცვლილებას, რაც თავის მხრივ იწვევს მარაგის შემდგომ ცვლილებას და ა.შ.

უკუკავშირის მარყუჟებს, რომლებიც ასტაბილურებენ მარაგს გარკვეულ დონეზე, რაც საშუალებას აძლევს მას დარეგულირდეს და მიაღწიოს სასურველ მნიშვნელობას, ეწოდება დამაბალანსებელი უკუკავშირის მარყუჟები. ასეთი ციკლის შიგნით, ასო "B" მოთავსებულია დიაგრამაზე. დაბალანსების ციკლები მიდრეკილია მიაღწიოს გარკვეულ მნიშვნელობას, სტაბილიზაციას.

დაბალანსებული უკუკავშირის მარყუჟები ემსახურება სისტემაში გამასწორებელ სტრუქტურებს, საშუალებას გაძლევთ მიაღწიოთ სასურველ მნიშვნელობას, შეასრულოთ როგორც სტაბილურობის წყაროს, ასევე ცვლილებებისადმი წინააღმდეგობის გაწევის ფუნქციები.

გამაძლიერებელი უკუკავშირის მარყუჟები ტრიალებს თავისთავად, რაც იწვევს სისტემის ექსპონენციალურ ზრდას ან საზღვრებს გარეთაც კი. ისინი წარმოიქმნება სისტემებში, როდესაც მარაგს აქვს საკუთარი თავის ან მისი ნაწილის რეპროდუცირების უნარი.

განმამტკიცებელი უკუკავშირები ძალიან ხშირია, ამიტომ სასარგებლოა მათი ერთი მახასიათებლის ცოდნა: გაორმაგების დრო - დრო, რომელიც სჭირდება ექსპონენციალურ ზრდას მარაგის გაორმაგებას - დაახლოებით 70-ჯერ აღემატება ზრდის ტემპს გამოხატულ პროცენტებში. მაგალითად, თუ თქვენ ჩადებთ 100 დოლარს ბანკში 7% წელიწადში, მაშინ თანხა გაორმაგდება 10 წელიწადში (70 / 7 = 10). თუ საბანკო განაკვეთი მხოლოდ 5%-ია, მაშინ ანგარიშზე თანხის გაორმაგებას 14 წელი დასჭირდება.

თუ ყველგან შეამჩნევთ უკუკავშირის მოქმედებას, მაშინ იქცევით სისტემურ მოაზროვნედ. იმის ნაცვლად, რომ შეამჩნიოთ მხოლოდ ის, თუ როგორ იწვევს A B-ს, თქვენ დაიწყებთ კითხვას, არის თუ არა B-ს გავლენა A-ზე და აძლიერებს თუ არა (ან ასუსტებს) თავს. და როდესაც ისინი რადიოში ისმენენ, რომ ფედერალური სარეზერვო ბანკი ატარებს გარკვეულ ზომებს ეკონომიკის დასარეგულირებლად, მაშინვე ასკვნი, რომ ეკონომიკამ რაღაცნაირად იმოქმედა ფედერალური სარეზერვო ბანკზე. და როდესაც ვინმე გეუბნებათ, რომ მოსახლეობის ზრდა იწვევს სიღარიბის გავრცელებას, თქვენ ჰკითხავთ საკუთარ თავს: „არ შეიძლება სიღარიბემ გამოიწვიოს მოსახლეობის ზრდა?

იმის ნაცვლად, რომ ვინმეს ეძებოთ დამნაშავე, თქვენ საკუთარ თავს ჰკითხავთ: "რა არის ეს სისტემა?" უკუკავშირის კონცეფცია მიგვიყვანს იმის გააზრებამდე, რომ სისტემა შეიძლება იყოს საკუთარი ქცევის მიზეზი.

თავი 2. სხვადასხვა ტიპის სისტემების მოკლე მიმოხილვა

სისტემები ერთი მარაგით. რეზერვი და ორი დამაბალანსებელი უკუკავშირის მარყუჟი (ციკლები ეჯიბრებიან ერთმანეთს) - ასე მუშაობს თერმოსტატის მქონე გამათბობლები.

უკუკავშირის საშუალებით მიღებულ ინფორმაციას შეუძლია გავლენა მოახდინოს მხოლოდ მომავალ, მომავალ ქცევაზე; სისტემაში ინფორმაცია ვრცელდება დაგვიანებით და ზემოქმედება არ შეიძლება იყოს ისეთი სწრაფი, რომ მყისიერად გამოსწორდეს ქცევა, რამაც გამოიწვია მიმდინარე გამოხმაურება. უკუკავშირის გადაწყვეტილების მიმღებს არ შეუძლია შეცვალოს სისტემის მიმდინარე ქცევა, რამაც გამოიწვია უკუკავშირი; ყველა მიღებული გადაწყვეტილება გავლენას მოახდენს მხოლოდ მის ქცევაზე მომავალში. დომინირება ძალიან მნიშვნელოვანი ცნებაა სისტემურ აზროვნებაში. თუ ერთი ციკლი დომინირებს მეორეზე, ის უფრო მეტად განსაზღვრავს სისტემის ქცევას. სისტემის დინამიკის ანალიზი არ არის შექმნილი იმის პროგნოზირებისთვის, თუ რა მოხდება. ის საშუალებას გაძლევთ გაარკვიოთ რა შეიძლება მოხდეს, თუ გარკვეული მამოძრავებელი ძალები ასე თუ ისე იქცევიან.

დაბალანსების უკუკავშირის ციკლში ჩამორჩენა იწვევს სისტემის რხევას. შეფერხებებსა და შეფერხებებს შეიძლება ჰქონდეს ძალიან ძლიერი გავლენა სისტემებზე - მრავალი თვალსაზრისით ისინი განსაზღვრავენ სისტემების ქცევის ტიპს.

სისტემა ორი მარაგით. არაგანახლებადი რეზერვი ხელს უშლის განახლებადი რეზერვის გამოყენებას: ნავთობის ინდუსტრიის ეკონომიკას. ნებისმიერი ფიზიკურად მზარდი სისტემა ადრე თუ გვიან შეხვდება ამა თუ იმ ტიპის შეზღუდვას. ასეთი შეზღუდვა შეასრულებს დამაბალანსებელი უკუკავშირის ციკლის როლს, რომელიც როგორღაც შეცვლის ზრდაზე პასუხისმგებელი გამაძლიერებელი ციკლის დომინირებას, ან გამომავალი ნაკადების გაზრდით ან სისტემაში შეყვანის ნაკადების შემცირებით. ძალიან ხშირია ზრდა ისეთ გარემოში, რომელიც აწესებს საკუთარ შეზღუდვებს. იმდენად გავრცელებულია, რომ სისტემური მოაზროვნეები მას "ზრდის საზღვრებს" არქეტიპს უწოდებენ.

განახლებადი რესურსების გამოყენებას ხელს უშლის თავად განახლებადი რესურსების შეზღუდვები: თევზჭერის ინდუსტრიის ეკონომიკა.

არაგანახლებადი რესურსები შეზღუდულია რეზერვებით. განახლებადი რესურსები შეზღუდულია წარმოების ტემპით.

თავი 3 რატომ არის სისტემები ასე ეფექტური

მნიშვნელოვანია, რომ შეძლოთ სისტემების თანდაყოლილი სამი ძირითადი თვისების გამოყოფა: გარე გავლენისადმი წინააღმდეგობა, თვითორგანიზების უნარი და იერარქიული სტრუქტურა.

გარე გავლენის წინააღმდეგობა. გარეგანი ზემოქმედებისადმი წინააღმდეგობა - მისი ფორმის აღდგენის, პირვანდელი მდგომარეობისა და მდგომარეობის დაბრუნების უნარი გარე გავლენის შემდეგ. გარე გავლენის გაუძლო უნარი წარმოიქმნება მრავალი გამოხმაურების რთული სტრუქტურის გამო.

პოპულაციებსა და ეკოსისტემებს ასევე აქვთ „სწავლის“ და ევოლუციის უნარი მათი წარმოუდგენლად მდიდარი გენეტიკური მრავალფეროვნებიდან. სტაბილურობა არ არის უმოძრაობის ან მუდმივობის სინონიმი. უცვლელი, დროში მუდმივი სისტემები, მეორე მხრივ, შეიძლება იყოს ძალიან მყიფე. სტატიკური სტაბილურობა ჩანს. მისი პარამეტრების გაზომვა შესაძლებელია ნებისმიერ დროს. ელასტიურობა და გარეგანი გავლენის გაძლების უნარი უკიდურესად ძნელი გამოსაცნობია. იმის გამო, რომ მდგრადობა არ არის აშკარა (თუ არ იყენებთ სისტემურ მიდგომას), ადამიანები ხშირად უგულებელყოფენ მას და ცდილობენ მიაღწიონ თვალსაჩინო სტაბილურობას, შესრულებას ან სისტემის სხვა ადვილად ცნობადი მახასიათებლებსა და თვისებებს.

ყველა სახის მსხვილი ორგანიზაციები, კორპორაციებიდან მთავრობებამდე, ხდებიან არამდგრადი მხოლოდ იმიტომ, რომ უკუკავშირის მექანიზმებმა, რომლითაც ისინი იღებენ ინფორმაციას და რეაგირებენ გარემო პირობებზე, უნდა გადალახოს ძალიან ბევრი თანმიმდევრული შეფერხება და დამახინჯება.

სისტემების მართვა საჭიროა არა მხოლოდ შესრულების ან სტაბილურობის გათვალისწინებით. აუცილებელია მათი სტაბილურობისა და მდგრადობის შენარჩუნება - გარე გავლენის გაძლებისა და მათგან წარმატებით აღდგენის უნარი.

სისტემების უნარს, გაართულონ საკუთარი სტრუქტურა, ეწოდება თვითორგანიზაცია. თვითორგანიზების უნარი ხშირად ხდება პროდუქტიულობისა და სტაბილურობის მოკლევადიანი მიღწევების სასარგებლოდ, ისევე როგორც სტაბილურობა. პროდუქტიულობა და სტაბილურობა არის ყველაზე ხშირი არგუმენტები ადამიანების, თანდაყოლილი ნიჭის და კრეატიულობის მქონე არსებების, წარმოების პროცესების პრიმიტიულ მექანიკურ დანამატებად გადაქცევისთვის. იგივე მოტივები საფუძვლად უდევს ბიუროკრატიულ სისტემებსა და მენეჯმენტის თეორიებს, რომლებიც მოქმედებენ ადამიანებზე ისე, თითქოს ისინი სულმოკლე ერთეულები იყვნენ.

თვითორგანიზების უნარი წარმოშობს ჰეტეროგენულობას და არაპროგნოზირებადობას. მას შეუძლია გაიზარდოს ახალი სტრუქტურები, შექმნას ახალი გზები და საქმიანობა. ბევრ მთავრობას ძალიან ერიდება მათი მოსახლეობის ორგანიზება. ზოგჯერ ისინი ცდილობენ აკრძალონ თვითორგანიზაცია, იმალებოდნენ კანონისა და წესრიგის სახელის მიღმა, შემდეგ კი იწყება სტაგნაციისა და ნაცრისფერობის ხანგრძლივი პერიოდები, დაუნდობელი ნებისმიერი შემოქმედებითი წამოწყების მიმართ. სისტემური თეორეტიკოსები თვლიდნენ, რომ თვითორგანიზაცია სისტემების ისეთი რთული თვისებაა, რომ პრინციპში მისი შეცნობა შეუძლებელია. მაგრამ დრო გავიდა და ახალმა აღმოჩენებმა აჩვენა, რომ ორგანიზაციის რამდენიმე მარტივი პრინციპი საკმარისია თვითორგანიზების სტრუქტურების ფართო სპექტრის მისაღებად.

კოხის ფიფქის გვერდების სიგრძე შეიძლება გაიზარდოს უსასრულობამდე, მაგრამ "ფიფქი" ზღუდავს სასრულ ფართობს. ეს ფიგურა არის ფრაქტალების, საკუთარი თავის მსგავსი ობიექტების ერთ-ერთი უმარტივესი მაგალითი.

როდესაც თვითორგანიზებულ სისტემებში იქმნება ახალი სტრუქტურები და იზრდება სირთულე, ძალიან ხშირად ხდება იერარქიული დაქვემდებარება, იერარქია. იერარქია არის შესანიშნავი გამოგონება სისტემების სამყაროში, არა მხოლოდ იმიტომ, რომ ის სისტემებს სტაბილურს და გამძლეს ხდის, არამედ იმიტომაც, რომ ამცირებს ინფორმაციის რაოდენობას, რომელიც სისტემის თითოეულმა ნაწილმა მუდმივად უნდა შეინახოს და თვალყური ადევნოს. იერარქიულ სისტემებში, ურთიერთობები თითოეულ ქვესისტემაში უფრო მჭიდრო და ძლიერია, ვიდრე ქვესისტემებს შორის ურთიერთობები.

ნებისმიერი იერარქიის თავდაპირველი მიზანია დაეხმაროს ქვესისტემებს, რომლებმაც ის შექმნეს, უკეთესად მუშაობდნენ. სამწუხაროდ, იმ დროისთვის, როდესაც იერარქია კარგად არის განვითარებული, ეს თავდაპირველი მიზანი საკმაოდ ხშირად ავიწყდება როგორც ზედა, ასევე ქვედა დონეებს. იერარქიები იწყებენ არაადეკვატურ მუშაობას; ამ მიზეზით ბევრი სისტემა არასოდეს აღწევს თავის მიზნებს.

თუ სხეულის უჯრედები შეწყვეტენ თავიანთი ფუნქციების შესრულებას იერარქიაში და დაიწყებენ უკონტროლოდ დაყოფას, ჩვენ მას კიბოს ვუწოდებთ. თუ მოსწავლეებს მიაჩნიათ, რომ მათი მთავარი ამოცანა კარგი შეფასებების მიღებაა (და არა ცოდნის!), მაშინ იწყება საბითუმო მოტყუება, თაღლითების გამოყენება, რაც საპირისპირო შედეგებამდე მიგვიყვანს. თუ ქვესისტემის ინტერესები მიიღწევა მთლიანი სისტემის ინტერესების ხარჯზე, ამ ქცევას ეწოდება სუბოპტიმიზაცია. არა მხოლოდ სუბოპტიმიზაციამ, არამედ გადაჭარბებულმა კონტროლმაც, ცენტრალიზებული კონტროლის ზღვრამდე, შეიძლება ზიანი მიაყენოს სისტემას. ცენტრის მხრიდან გადაჭარბებული კონტროლის ეკონომიკაში უამრავი მაგალითია, ეს ეხება ცალკეულ საწარმოებს თუ მთელ ქვეყნებს.

თავი 4 რატომ იქცევიან სისტემები ასე მოულოდნელად

უმარტივესი სისტემების ქცევამაც კი შეიძლება გაგიკვირდეთ. ის ფაქტი, რომ სისტემები იქცევიან მოულოდნელად, ახასიათებს არა მხოლოდ სისტემებს, არამედ საკუთარ თავსაც. იმის შედარება, რაც ვიცი რეალურ სამყაროზე, რაც ვიცი (ან მგონია, რომ ვიცი) დინამიური სისტემების შესახებ ყოველთვის აჩვენებს, რომ ჩვენი ცოდნის დონე არ უნდა იყოს გადაჭარბებული. ადამიანების უმეტესობა არასოდეს ელოდება, თუ რამდენად სწრაფი ზრდა შეიძლება გამოიწვიოს ექსპონენტურმა ზრდამ. და რამდენიმე ადამიანს შეუძლია ინტუიციურად გააცნობიეროს, თუ როგორ უნდა შეასუსტოს რხევები რთულ სისტემაში.

ყველაფერი, რაც ჩვენ ვფიქრობთ, რომ ვიცით სამყაროს შესახებ არის მოდელი. ჩვენი მოდელები ძალიან კარგად შეესაბამება რეალობას, მაგრამ ამავე დროს ისინი შორს არიან სამყაროს მთლიანობაში წარმოდგენისგან.

დინამიური სისტემები ხშირად იქცევიან მოულოდნელად. ეს იმის შედეგია, რომ ჩვენი გონებრივი მოდელები მარცხდება და არ შეუძლიათ ზუსტად აღწერონ რეალური სამყარო. აუცილებელია ვიცოდეთ რა არის ცრუ საზღვრები და შეზღუდული რაციონალურობა, არ დაივიწყოთ შემზღუდველი ფაქტორები, არაწრფივი დამოკიდებულებები და შეფერხებები. თუ არ გაითვალისწინებთ სისტემების ძირითად თვისებებს - სტაბილურობას, თვითორგანიზებას და იერარქიულ სტრუქტურას - მაშინ მათი სტრუქტურა და ქცევა არასწორად იქნება განმარტებული და შეუძლებელი გახდება მათთან წარმატებული ურთიერთობა.

სისტემებმა შეიძლება შეცდომაში შეგვიყვანონ იმით, თუ როგორ წარმოაჩენენ საკუთარ თავს (ან ჩვენ „გვიხარია, რომ თავს გვატყუებენ“) – მოვლენათა თანმიმდევრობის სახით. მოვლენები აისბერგის ხილული ნაწილია და არა ყველაზე მნიშვნელოვანი. ჩვენ ნაკლებად გაგვიკვირდება, თუ გარკვეული თანმიმდევრობა, ქცევის დინამიური ტიპი, შეიძლება მოვლენებში ჩაითვალოს. სისტემის ქცევა განსაზღვრავს მის მახასიათებლებს დროთა განმავლობაში - ზრდა, სტაგნაცია, კლება, რყევები, შემთხვევითი რყევები, ევოლუციური ცვლილებები. როდესაც სისტემური მოაზროვნე აღმოაჩენს პრობლემას, პირველი, რასაც აკეთებს, არის მონაცემების შეგროვება სისტემის ისტორიის შესახებ, მათ შორის მისი ქცევის გრაფიკები დროთა განმავლობაში. ხანგრძლივი პერიოდის განმავლობაში ქცევა საშუალებას გაძლევთ მიუახლოვდეთ სისტემის სტრუქტურას, რომელიც საფუძვლად უდევს ამ ქცევას. და სტრუქტურა, თავის მხრივ, არის გასაღები არა მხოლოდ იმის გასაგებად, თუ რა ხდება, არამედ რატომაც. სისტემის სტრუქტურა არის მარაგების, ნაკადებისა და უკუკავშირების ერთობლიობა. სტრუქტურა განსაზღვრავს, თუ რა ქცევა არის თანდაყოლილი სისტემაში. დამაბალანსებელი უკუკავშირის ციკლი, რომელიც კონკრეტული მიზნის მიღწევას ცდილობს, ხელს უწყობს დინამიურ წონასწორობას და შემდეგ ინარჩუნებს მას. გამაგრების ციკლი წარმოქმნის ექსპონენციალურ ზრდას. ერთმანეთთან დაკავშირებულ ამ ციკლებს შეუძლიათ აჩვენონ ზრდა, კლება და ბალანსი. თუ, გარდა ამისა, ისინი შეიცავს შეფერხებებს, მაშინ შეიძლება მოხდეს რხევებიც.

მსოფლიოში ანალიტიკური მიმოხილვების უმეტესობა ეძღვნება მოვლენებს, მიუხედავად იმისა, რომ ეს ძალიან ზედაპირული მიდგომაა. ასეთი განმარტებები შეუძლებელს ხდის იმის პროგნოზირებას, თუ რა მოხდება შემდეგ. მათზე დაყრდნობით შეუძლებელია სისტემის ქცევის შეცვლა. ეკონომიკური ანალიტიკოსები ზოგჯერ ერთი საფეხურით ღრმად მიდიან, სისტემის ქცევაზე დროთა განმავლობაში. ეკონომეტრიული მოდელები ცდილობენ იპოვონ სტატისტიკურად მნიშვნელოვანი ურთიერთობები წარსულ ტენდენციებს შორის. ქცევაზე დაფუძნებული მოდელები უფრო სასარგებლოა, ვიდრე მოვლენებზე დაფუძნებული მოდელები, მაგრამ მათ ასევე აქვთ ფუნდამენტური ნაკლოვანებები. პირველი, ისინი მიდრეკილნი არიან გადაჭარბებულად აფასებენ სისტემურ ნაკადებს და არ აფასებენ მარაგებს. მეორეც (და ეს უფრო სერიოზული ნაკლია), როდესაც ცდილობენ დაადგინონ სტატისტიკური ურთიერთობები ნაკადებს შორის, ეკონომეტრიკოსები ეძებენ იმას, რაც რეალურად არ არსებობს. არ არსებობს საფუძველი იმის დასაჯერებლად, რომ ერთ ძაფს აქვს რაიმე მუდმივი კავშირი რომელიმე სხვა ძაფთან. ნაკადები იზრდება და მცირდება, წარმოიქმნება და შრება და სხვადასხვა კომბინაციებში, და ეს ხდება მარაგების ღირებულებებზე და არა სხვა ნაკადებზე. ქცევაზე დაფუძნებული ეკონომეტრიული მოდელები კარგად არის შესაფერისი ეკონომიკაში მოკლევადიანი პროგნოზირებისთვის, მაგრამ ისინი სრულიად შეუფერებელია გრძელვადიანი პროგნოზებისთვის. და რაც შეეხება ეკონომიკის მდგომარეობის გაუმჯობესებას, ამ მოდელებს არანაირი აზრი არ აქვს.

ეს არის კიდევ ერთი მიზეზი იმისა, რომ სისტემების ქცევა ხშირად ჩვენთვის მოულოდნელია. მიმდინარე მოვლენები მთელ ჩვენს ყურადღებას იპყრობს. ჩვენ არ ვსწავლობთ მათ ისტორიას და არ გვაქვს საკმარისი გამოცდილება და ცოდნა, რომ ისტორიიდან სისტემის სტრუქტურაზე გადავიდეთ. მაგრამ ეს არის ის, ვინც განსაზღვრავს სისტემის ქცევას და მოვლენათა თანმიმდევრობას.

ხაზოვანი აზროვნება არაწრფივ სამყაროში. მსოფლიოში უამრავი არაწრფივი დამოკიდებულებაა. ჩვენი ჩვეული აზროვნება წრფივია, ამიტომაც ვხვდებით ამდენ სიურპრიზს. არაწრფივობა მნიშვნელოვანია არა მხოლოდ იმიტომ, რომ ასეთი კავშირი მოქმედებასა და პასუხს შორის არ შეესაბამება ჩვენს მოლოდინებს. ისინი მნიშვნელოვანია, პირველ რიგში, იმიტომ, რომ ისინი ცვლის უკუკავშირის მარყუჟების შედარებით ძალას. მათ შეუძლიათ აიძულონ სისტემა გადავიდეს ერთი სახის ქცევიდან მეორეზე.

არარსებული საზღვრები. არ არსებობს ცალკეული, იზოლირებული სისტემები. სამყარო უწყვეტია. სად გავავლოთ ხელოვნური საზღვარი სისტემის ირგვლივ, დამოკიდებულია იმაზე, თუ რა არის ჩვენი მიზანი - რა კითხვებზე უნდა გავცეთ პასუხი. არ არსებობს ერთი, ერთხელ და სამუდამოდ, განსაზღვრული საზღვარი სისტემის გარშემო. ჩვენ უნდა გამოვიგონოთ ისინი, რომ მოდელი იყოს გასაგები და ადეკვატური. თუ დავივიწყებთ, რომ ეს საზღვრები ჩვენ თვითონ დავაყენეთ, შეიძლება დიდი პრობლემები წარმოიშვას. იდეალურ შემთხვევაში, ყოველი ახალი პრობლემისთვის საჭიროა ხელახლა მოვძებნოთ შესაფერისი საზღვრები და ეს მოითხოვს აზროვნების გარკვეულ მოქნილობას. ცოტა ადამიანს აქვს. ჩვენ მიჯაჭვული ვართ გონებრივი საზღვრებით, რომლებიც ოდესღაც ავირჩიეთ და შევეჩვიეთ.

ლიმიტის დონეები. შეზღუდვის ფაქტორის კანონი: ნებისმიერ დროს, სისტემაში ყველაზე მნიშვნელოვანი შეყვანა არის ის, რომელსაც აქვს ყველაზე ძლიერი შემზღუდველი ეფექტი. ნებისმიერი ზრდა ავიწროებს ან აფართოებს საზღვრებს და ამით ცვლის შეზღუდვის არსს: სხვა ფაქტორი ხდება შემზღუდველი. ზრდის რეალური გაგება არის ყურადღების გადატანა უხვად არსებული ფაქტორებიდან იმ ფაქტორებზე, რომლებიც შეიძლება არ იყოს საკმარისი, ანუ იმ ფაქტორებზე, რომლებიც მომავალში შემზღუდველი გახდება. მხოლოდ ამის შემდეგ შეგიძლიათ რეალურად მართოთ ზრდის პროცესი. ზრდას ყოველთვის ექნება საზღვრები. ისინი შეიძლება იყოს შიდა, მაგრამ თუ ისინი არ არიან, მაშინ სისტემა დააინსტალირებს მათ.

ყოვლისმომცველი შეფერხებები. შეფერხებები ყველგან, ყველა სისტემაშია. ნებისმიერი მარაგი აუცილებლად ასოცირდება დაგვიანებასთან. ნაკადების უმეტესობას აქვს შეფერხებები: მიწოდების შეფერხება, აღქმის შეფერხება, წარმოების შეფერხება, განვითარების შეფერხება. თუ უკუკავშირის მარყუჟებში დიდი შეფერხებებია, მაშინ სისტემის გასაკონტროლებლად აუცილებელია წინასწარმეტყველების უნარი. სანამ პრობლემა აშკარა გახდება, მისი გადაჭრის ძირითადი შესაძლებლობები უკვე ხელიდან იქნება გაშვებული.

შეზღუდული რაციონალურობა. შემოსაზღვრული რაციონალურობის თეორია თვლის, რომ ადამიანები იღებენ სრულიად რაციონალურ გადაწყვეტილებებს, მაგრამ მხოლოდ იმ ინფორმაციის საფუძველზე, რომელიც მათთვის ხელმისაწვდომია ამ მომენტში. სრულყოფილად სრული ინფორმაცია არ არსებობს, განსაკუთრებით სისტემის დისტანციურ ნაწილებზე. მეთევზეებმა არ იციან რამდენი თევზი დარჩა, მით უმეტეს, რამდენ თევზს დაიჭერენ სხვა მეთევზეები იმავე დღეს. მეწარმეებმა არ იციან, რაში გეგმავენ სხვა მეწარმეების ინვესტირებას, რისი ყიდვა სურთ მყიდველებს, რამდენად კონკურენტუნარიანი იქნება პროდუქცია.

იმის ნაცვლად, რომ ვიპოვოთ ოპტიმალური გადაწყვეტა გრძელვადიან პერსპექტივაში, ჩვენ ვირჩევთ მოკლევადიანი გადაწყვეტილებების საკმაოდ შეზღუდული სიიდან და ჯიუტად ვიცავთ ამ ტაქტიკას. მხოლოდ სრულიად ჩიხში შექმნილ სიტუაციას შეუძლია გვაიძულებს შევიცვალოთ ქცევა. ჩვენ არასწორად ვაფასებთ რისკს, რადგან გვჯერა, რომ რაღაც ძალიან საშიშია, მაშინ როცა რეალურად საფრთხე გაზვიადებულია, მაგრამ ამავე დროს უგულებელყოფთ რეალურ საფრთხეს. ჩვენი ყურადღება აწმყოშია ჩაფლული; ძალიან დიდი ყურადღება ეთმობა ბოლო მოვლენებს და ძალიან ცოტა წარსულს. შემოსაზღვრული რაციონალურობის თეორია დაუპირისპირდა ადამ სმიტის პოლიტიკურ ეკონომიკას, რომელიც დომინირებდა ორასი წლის განმავლობაში.

განსხვავების შესაქმნელად, პირველ რიგში, უნდა გასცდეს მოცემულ მომენტში არსებულ ინფორმაციას და მიიღოთ ზოგადი გაგება სისტემის მთლიანობაში. უბრალოდ გასაოცარია, რამდენად სწრაფად და მარტივად იცვლება ქცევა, თუ ოდნავ მაინც დააყენებს შეზღუდულ რაციონალურობას უფრო სრულყოფილი და ოპერატიული ინფორმაციის ხარჯზე. სისტემის თითოეული მონაწილის შეზღუდულმა რაციონალურობამ შეიძლება გამოიწვიოს გადაწყვეტილებები, რომლებიც საერთოდ არ არის ხელსაყრელი სისტემისთვის.

თავი 5. სისტემის ხარვეზები და შესაძლებლობები

რთული სისტემების თავსატეხად რომ გავხადოთ, უნდა ვისწავლოთ მათი ქცევის განსაზღვრა, სამყაროს სირთულის შეფასება და გამოყენება. სისტემური სტრუქტურები, რომლებიც წარმოქმნიან ჩვეულებრივ პრობლემურ ქცევებს, არის ის, რასაც ჩვენ არქეტიპებს ვუწოდებთ. პრობლემური ქცევის გამომწვევი არქეტიპების სტრუქტურის უბრალოდ გაგება საკმარისი არ არის. აბსოლუტურად უსარგებლოა მათი რაიმე ჩარჩოში გადაყვანის მცდელობა, აუცილებელია მათი სტრუქტურის შეცვლა. ნგრევის პასუხისმგებლობა, რომელიც მათ შეიძლება გამოიწვიოს, ხშირად ეკისრება სისტემის ცალკეულ მონაწილეებს ან ზოგიერთ მოვლენას, მაგრამ სინამდვილეში ეს ყველაფერი თავად სისტემის სტრუქტურის შედეგია.

გარე გავლენის წინააღმდეგობა: ყველაფრის გამოსწორების წარუმატებელი მცდელობები. გარე გავლენისადმი წინააღმდეგობა მომდინარეობს სისტემის მონაწილეთა შეზღუდული რაციონალობიდან, რომელთაგან თითოეული თავის მიზნებს მისდევს. გარეგანი გავლენისადმი წინააღმდეგობის დაძლევის ერთ-ერთი გზაა მისი ძალით დაძლევა! გარე გავლენისადმი წინააღმდეგობის დაძლევის კიდევ ერთი გზა ეწინააღმდეგება იმას, რასაც ინტუიცია ამბობს, ამიტომ, როგორც წესი, ეს არავის აზრადაც კი არ მოსდის. უკან დახევა. შეაჩერე გავლენა გარედან, რადგან ის მაინც არ იძლევა შედეგს. გადაიტანეთ ყველა მხარის ძალები და საშუალებები სამხედრო დაპირისპირებიდან უფრო მნიშვნელოვან და სასარგებლოზე. წინააღმდეგობის დაძლევის მესამე და ყველაზე ეფექტური გზაა ქვესისტემებში მიზნების როგორმე გასწორება: მაგალითად, ყველა მონაწილისთვის ერთიანი მიზნის შეთავაზება, რაც მათ საშუალებას აძლევს გასცდნენ საკუთარ შეზღუდულ რაციონალობას.

საერთოს ტრაგედია (საზოგადოების რესურსები). ნებისმიერ ასეთ სისტემაში, პირველ რიგში, არის რესურსი, რომელიც გამოიყენება საჯაროდ. გარკვეული კრიტიკული წერტილის შემდეგ, ნიმუში დაიწყებს მუშაობას: რაც უფრო ნაკლები რჩება რესურსი, მით ნაკლებია მისი თვითშეკეთების უნარი და მით უფრო მალე განადგურდება იგი მთლიანად. საყოველთაო ტრაგედია ხდება იქ, სადაც რესურსიდან გამოხმაურება ან ძალიან გვიან არის ან მიდის არასწორ წერტილამდე და არ ზღუდავს რესურსის მომხმარებელთა რაოდენობას. საერთო ტრაგედიის თავიდან აცილება შესაძლებელია და სამი გზა არსებობს:

განათლება და დარწმუნება;

საჯარო რესურსის პრივატიზება; ის ისე უნდა დაიყოს, რომ ყველამ თავისი ქმედებიდან მიიღოს შედეგი

საზოგადოებების მართვა; მმართველობას შეიძლება ჰქონდეს მრავალი ფორმა, დაწყებული გარკვეული საქმიანობის პირდაპირი აკრძალვით, კვოტების გამოყოფამდე, ნებართვებისა და ლიცენზიების გაცემამდე, გადასახადების დაწესებამდე და ეკონომიკურ წახალისებამდე.

ყველაზე უარესისკენ სწრაფვა. ზოგიერთი სისტემა არა მხოლოდ ეწინააღმდეგება გარე გავლენას და მუდმივად ცუდ მდგომარეობაშია, მათი მდგომარეობა უარესდება. ამის მაგალითებია ბიზნესში ბაზრის წილის დაკარგვა, საავადმყოფოებში მომსახურების მუდმივი გაუარესება, მდინარეების და ჰაერის მზარდი დაბინძურება, სიმსუქნის მატება ყველა დიეტის მიუხედავად. კარგი. როდესაც ამჟამინდელი მდგომარეობა იცვლება, საუკეთესო შედეგები კითხვის ნიშნის ქვეშ დგება და უგულვებელყოფილია, ხოლო ყველაზე უარესი მეხსიერებაში რჩება. საცნობარო წერტილები არ არის აბსოლუტური. როდესაც აღქმული მდგომარეობა ქვევით იწევს, მაშინ მიზნები უფრო მოკრძალებული ხდება. რაც უფრო უარესია სისტემის აღქმული მდგომარეობა, მით უფრო დაბალია სასურველი მდგომარეობა. რაც უფრო დაბალია სასურველი მდგომარეობა, მით უფრო მცირეა სხვაობა თექასა და სასურველს შორის, ნაკლებად აქტიურ ზომებს ვიღებთ. რაც უფრო სუსტია ჩვენი ქმედებები, მით უფრო უარესია სისტემის მდგომარეობა. თუ არ არის შემოწმებული, ეს ციკლი გამოიწვევს სისტემის მუდმივ გაუარესებას. ასეთი სისტემის სხვა სახელები: „მოლოდინების შემცირება“, „მიზნების დეგრადაცია“, „მოხარშული ბაყაყის სინდრომი“. თუ სისტემის მდგომარეობა ერთბაშად გაუარესდება, ჩვენ დაუყოვნებლივ ვიმოქმედებთ და ვიმოქმედებთ. მაგრამ გაუარესება იმდენად ნელა მიმდინარეობს, რომ დრო გვაქვს დავივიწყოთ ან უბრალოდ არ გვჯერა, რამდენად უკეთესი იყო ადრე. ყველა თვითკმაყოფილების მდგომარეობაშია, ჩვენი მოლოდინები სულ უფრო და უფრო მცირდება, რაც უფრო ნაკლებ ძალისხმევას ვაკეთებთ და მით უფრო უარესდება მდგომარეობა. მოლოდინების დაქვეითებისგან თავის დაღწევის მხოლოდ ორი გზა არსებობს. ერთ-ერთი მათგანია აღქმული მდგომარეობისგან დამოუკიდებელი აბსოლუტური ათვლის წერტილების არსებობა. კიდევ ერთია, მოლოდინები იყოს დამოკიდებული წარსულის საუკეთესო მდგომარეობაზე და არა უარესზე.

კონფლიქტის ესკალაცია. "მე ვუპასუხებ!" არის გამოსავალი, რომელიც იწვევს კონფლიქტის ესკალაციას. მუშაობს გამაძლიერებელი ციკლი, რომელშიც თითოეული მხარე ცდილობს მტრის დაძლევას. სისტემის თითოეული ნაწილის სამიზნე არ არის აბსოლუტური (მისი ზუსტად დაყენება შეუძლებელია, როგორც ოთახში სასურველი ტემპერატურა, 18 ° C-ზე), ეს დამოკიდებულია სისტემის მეორე ნაწილის მდგომარეობაზე. ყველაზე ცნობილი და შემზარავი მაგალითებია იარაღის რბოლა და პლანეტაზე ის ცხელი წერტილები, სადაც შეურიგებელი მტრები ახლოს ცხოვრობენ და მუდმივად არიან შეიარაღებული კონფლიქტის ზღვარზე. კიდევ ერთი მაგალითია ფასების ომი, დემპინგი: ერთ-ერთი კონკურენტი ამცირებს ფასებს, რაც მეორეს აიძულებს კიდევ უფრო დაწიოს ფასები, ამიტომ პირველი იძულებულია კვლავ შეამციროს ფასი. ესკალაცია განპირობებულია უკუკავშირის გამაძლიერებელი ციკლით. ის ექსპონენციალურია. ესკალაციის ხაფანგიდან გამოსვლის ერთ-ერთი გზაა ერთ-ერთი მხარის ნებაყოფლობითი განიარაღება, საკუთარი ნებით უკან დახევა და შემდეგ გარკვეული პერიოდის შემდეგ კონკურენტიც უკან დაიხევს. ჩვეულებრივი ლოგიკის თვალსაზრისით, ეს გამოსავალი პარადოქსულია. მაგრამ რეალურ ცხოვრებაში, მას შეუძლია იმუშაოს, თუ უკან დახევის მხარე იმოქმედებს მტკიცედ და აქვს საკმარისი ძალა, რომ გაუძლოს მოკლე პერიოდს, ხოლო კონკურენტს აქვს უპირატესობა. არსებობს კიდევ ერთი, უფრო მიმზიდველი გზა ესკალაციის შესაჩერებლად: შეთანხმება ორმხრივი განიარაღებაზე. ეს იწვევს სისტემის სტრუქტურის ცვლილებას, ცვლის მის სტრუქტურას. იქმნება დაბალანსების კონტროლის ციკლების ახალი ნაკრები, ისინი არ აძლევენ საშუალებას კონკურენციას გასცდეს გარკვეულ საზღვრებს.

Success Success: კონკურენტული გამორიცხვა. ეს სისტემური ხაფანგი ჩნდება იქ, სადაც კონკურსის გამარჯვებული მიიღებს არა მხოლოდ ჯილდოს, არამედ შესაძლებლობას, გახდეს კიდევ უფრო კონკურენტუნარიანი შემდგომ შეჯიბრებებში. თუ შეჯიბრი ტარდება შეზღუდულ სივრცეში, სადაც გამარჯვებულის ჯილდო არის ის, რაც წაგებულისგან იღება, მაშინ ადრე თუ გვიან დამარცხებულები გაკოტრდებიან, ან იძულებულნი გახდებიან, ან იცხოვრებენ სიღარიბეში. „წარმატება წარმატებამდე“ ცნობილი ფენომენია ეკოლოგიაში, მხოლოდ იქ ჰქვია კონკურენტული გამორიცხვის პრინციპი. ეს პრინციპი ამბობს, რომ ერთსა და იმავე რესურსებზე მცხოვრები ორი განსხვავებული სახეობა არ შეიძლება თანაარსებობდეს ერთსა და იმავე ეკოლოგიურ ნიშაში. ერთსა და იმავე ბაზარზე კონკურენტული ორი ფირმა ჰგავს ორ სახეობას ერთსა და იმავე ეკოლოგიურ ნიშაში, მათი ქცევა იგივე იქნება. ზოგი ფიქრობს, რომ სსრკ-ს დაშლა უარყოფს კარლ მარქსის თეორიას, მაგრამ სინამდვილეში მისი პრეტენზია, რომ ბაზარზე კონკურენცია საბოლოოდ იწვევს კონკურენციის არარსებობას, დასტურდება იქ, სადაც არის ან იყო ასეთი კონკურენცია. ბუნებაში არსებული სახეობები და ბაზარზე არსებული კომპანიები ხანდახან ახერხებენ კონკურენტული გამორიცხვის სისტემიდან გამოსვლას უფრო მრავალფეროვანი განვითარების გზით. კომპანიებმა შეიძლება შეიმუშაონ ახალი პროდუქტი ან სერვისი, რომელიც არ არის უშუალო კონკურენცია არსებულ პროდუქტებთან და სერვისებთან. ბაზრები მიდრეკილნი არიან მონოპოლიების ჩამოყალიბებისკენ, ხოლო ეკოლოგიური ნიშები ეძებენ ერთი სახეობის გადარჩენას, მაგრამ ისინი ასევე განშტოდებიან და ქმნიან მრავალფეროვნებას, ახალ ბაზრებს, ახალ სახეობებს. დროთა განმავლობაში, რა თქმა უნდა, ისინიც შეხვდებიან კონკურენტებს და შემდეგ სისტემა კვლავ შეეცდება კონკურენტული გამორიცხვისკენ. წარმატების-წარმატების არქეტიპიდან აშკარა გამოსავალი არის პერიოდულად ყველა ერთსა და იმავე დონეზე ჩამოყვანა. საგადასახადო კანონმდებლობა, მაგალითად, შეიძლება ითვალისწინებდეს დაბეგვრის პროგრესულ მასშტაბს. გათანაბრების მექანიზმები შეიძლება მომდინარეობდეს საზოგადოებრივი მორალიდან, ან შეიძლება იყოს წმინდა პრაქტიკული განხილვის შედეგი: თუ დამარცხებულები ვერ აგრძელებენ თამაშს „წარმატებამდე წარმატების“ ხაფანგის გამო, თუ მათ არ აქვთ გამარჯვების შანსი, მაშინ სასოწარკვეთილებში მათ შეუძლიათ. გაანადგურე მთელი სათამაშო მოედანი...

დამხმარე საშუალებები: დამოკიდებულებები და მანია. (მენეჯმენტისა და ბიზნესის კეთების შიდა ლიტერატურაში, ამ არქეტიპის ორიგინალური სახელი ხშირად ითარგმნება როგორც „პრობლემის ჩანაცვლება“. სინამდვილეში, ჩვენ ვსაუბრობთ მანიის გაჩენაზე, მავნე დამოკიდებულებაზე სხვადასხვა სახის დამხმარე წამლებზე, რომლებიც ამცირებს ან ნიღბავს სიმპტომებს, მაგრამ არაფერს აკეთებს პრობლემის გადასაჭრელად.) ზოგიერთ სისტემაში დამხმარე ინსტრუმენტები ნამდვილად საჭიროა. მაგრამ ისინი შეიძლება გადაიქცეს სისტემურ ხაფანგში. ვთქვათ, რომ სისტემაში საკონტროლო გამოხმაურება არ უმკლავდება სასურველ მდგომარეობას ან არ აკეთებს ძალიან ეფექტურად. კარგად შერჩეული და ეფექტური დამხმარე აგენტი იღებს გარკვეულ დატვირთვას. ეს საშუალებას აძლევს სისტემას სწრაფად მივიდეს სასურველ მდგომარეობაში. ყველაფერი მშვენიერია, ყველა ბედნიერია, ყველა ბედნიერია. მაგრამ შემდეგ თავდაპირველი პრობლემა კვლავ ჩნდება, რადგან არავის აღმოფხვრა მისი მიზეზი. ამიტომ დამხმარე აგენტი ხელახლა უნდა იქნას გამოყენებული და უკვე უფრო დიდი რაოდენობით. სისტემის რეალური მდგომარეობა ისევ ნიღბავს, პრობლემა ისევ არ არის აღმოფხვრილი. და თქვენ კვლავ და ისევ უნდა მიმართოთ დამხმარე აგენტს. ხაფანგი ჩნდება, როდესაც მხარდამჭერი აგენტი პირდაპირ ან ირიბად ძირს უთხრის სისტემის თავდაპირველ უნარს, შეინარჩუნოს მდგომარეობა. თუ ეს უნარი ატროფია, მაშინ უფრო და უფრო მეტი მხარდაჭერაა საჭირო სასურველი ეფექტის მისაღწევად. ეს კიდევ უფრო ასუსტებს სისტემის საკუთარ შესაძლებლობებს და ყველაფერი ისევ წრეში მიდის. ნარკომანია უზრუნველყოფს სწრაფ და მტკივნეულ პასუხს პრობლემის სიმპტომზე და ხელს უშლის ქმედითი ქმედებების განხორციელებას სწორედ მიზეზის აღმოსაფხვრელად და ამით პრობლემის ჭეშმარიტად გადაჭრისთვის. ემუქრება თუ არა მწერები ნათესებს? რატომ გადახედოთ მეურნეობის პრაქტიკას და უარი თქვათ მონოკულტურულ კულტურებზე, რატომ უნდა შეისწავლოთ ბუნებრივი მექანიზმების განადგურება, რომლებიც გამოიყენება მწერების რაოდენობის კონტროლისთვის, როდესაც შეგიძლიათ უბრალოდ გამოიყენოთ პესტიციდები? მოიგერიება კალიების შემოჭრა, შესაძლებელი იქნება მონოკულტურების ნათესების გაფართოება, ბუნებრივი ეკოსისტემების კიდევ უფრო განადგურება. მართალია, მაშინ უფრო მეტი მწერი იქნება, მაგრამ ჩვენ კვლავ გამოვიყენებთ პესტიციდებს, კიდევ უფრო დიდი რაოდენობით. პრობლემების თავიდან აცილება შესაძლებელია, თუ გამოყენებული იქნება მხოლოდ ის საშუალებები, რომლებიც ზრდის სისტემის უნარს შეინარჩუნოს მდგომარეობა სასურველ საზღვრებში.

წესების მანიპულირება. სადაც წესები არსებობს, იქნება მცდელობები მათი გვერდის ავლით. წესებით მანიპულირება ნიშნავს, რომ თქვენ ამახინჯებთ მათ მნიშვნელობას - მიჰყვებით ასოს, მაგრამ არღვევთ სულს, უგულებელყოფთ რისთვისაც შეიქმნა ეს წესები. წესები უნდა შეიქმნას მთელი სისტემის, მათ შორის მისი თვითორგანიზებული ნაწილების გათვალისწინებით, რომლებსაც შეუძლიათ თავიდან აიცილონ წესების შესრულება. სისტემაში წესებით ჩვეულებრივ მანიპულირებს ქვედა იერარქიული დონეები და ხშირად ზემოდან ზედმეტად მკაცრი, მავნე, შეუფერებელი, დაუსაბუთებელი, ცუდად განსაზღვრული წესების საპასუხოდ. წესები ისე უნდა იყოს ჩამოყალიბებული, რომ სისტემაში თვითორგანიზაციის შესაძლებლობები დადებითი მიმართულებით წარმართოს.

არასწორი მიზნისკენ სწრაფვა. სისტემის ქცევაზე ზემოქმედების ერთ-ერთი ყველაზე ძლიერი გზა არის მისი მიზნის ან დანიშნულების შეცვლა. სისტემა, ისევე როგორც ოქროს თევზი, შეიძლება მიგიყვანოთ არა იმაზე, რაც ნამდვილად გინდოდათ, არამედ იმაზე, რაც თქვით. თუ განათლების ხარისხი სტანდარტიზებული ტესტების შედეგებით იზომება, მაშინ სისტემა შეეცდება უზრუნველყოს სტანდარტიზებული ტესტების შედეგები. ამ ტიპის ყველაზე უხეში შეცდომა არის GNP-ის მიღება, როგორც ქვეყნის ეკონომიკის წარმატების მაჩვენებელი. GNP ზომავს ყველაფერს, გარდა იმისა, რისთვისაც ნამდვილად ღირს ცხოვრება.

თავი 6

ჩვენ მივედით კითხვამდე, როგორ უნდა მოხდეს სისტემების რესტრუქტურიზაცია ისე, რომ მათ აწარმოონ მეტი ის, რაც ჩვენ გვინდა და ნაკლები, რაც არ გვინდა. ნებისმიერ ინტელექტუალურ მენეჯერს შეუძლია დამაჯერებლად გამოხატოს პრობლემის არსი, განსაზღვროს სისტემის სტრუქტურა, რომელიც იწვევს მას და საკმაოდ ზუსტად მიუთითოს სფერო, სადაც უნდა ვეძებოთ გავლენის წერტილები - სისტემის სფეროები, სადაც მცირე ცვლილებამ შეიძლება გამოიწვიოს მნიშვნელოვანი ცვლილება. მთლიანად სისტემის ქცევაში. მიუხედავად იმისა, რომ ადამიანებმა ინტუიციურად იციან, სად მოძებნონ ბერკეტები, ისინი ხშირად იყენებენ მას არასწორი მიმართულებით. ძირითადი პუნქტები და გავლენის ბერკეტები ძნელი გასაგებია ინტუიციის დონეზე. მოდით გადავიდეთ ზემოქმედების წერტილების ჩამონათვალზე, რომელიც შედგენილია მზარდი მნიშვნელობის მიხედვით.

12. რიცხვითი მაჩვენებლები: ცვლადები, მუდმივები, ასევე სუბსიდიები, გადასახადები და სტანდარტები. ნაკადების რიცხვითი მახასიათებლები და სიდიდეები ჩემს სიაში ბოლო, მეთორმეტე ადგილს იკავებს, რადგან ისინი იწვევს სისტემის უმცირეს ცვლილებებს ან საერთოდ არ იწვევს მათ. ეს დაახლოებით იგივეა, რაც ტიტანიკზე შეზლონგების გადაწყობა იმ იმედით, რომ ის შეწყვეტს ჩაძირვას. შესაძლოა, 90%, არა, 95%, არამედ 99%-ზეც კი, ჩვენი ყურადღება ციფრულ პარამეტრებზეა მიპყრობილი, მაგრამ მათ შორის პრაქტიკულად არ არსებობს ძირითადი, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას როგორც ბერკეტი. ხალხისთვის გადასახადების ზომა და მინიმალური ხელფასი ძალიან მნიშვნელოვანია; ამ მაჩვენებლების ირგვლივ მუდმივად ცხარე კამათი მიმდინარეობს. მაგრამ ამ პარამეტრების შეცვლა თითქმის არასოდეს იწვევს ქვეყნის ეკონომიკური სისტემის ქცევის ცვლილებას. თუ სისტემა ქრონიკულ სტაგნაციაშია, მაშინ პარამეტრების შეცვლა მას სასტარტო იმპულსს ვერ მისცემს. თუ სისტემა ერთი უკიდურესობიდან მეორეში გადადის, მაშინ რიცხვითი პარამეტრების შეცვლა არ დაეხმარება მის სტაბილიზაციას. თუ ის უკონტროლოდ იზრდება, მაშინ რიცხვითი ცვლილებები არ შეაჩერებს ან თუნდაც შეანელებს ამ ზრდას. პარამეტრები ხდება გასაღები მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ მათ შეუძლიათ სერიოზულად იმოქმედონ ჩემს სიაში ერთ-ერთ მაღალ პუნქტზე.

11. ბუფერი: მარაგის ზომა, რომელსაც აქვს სტაბილიზაციის ეფექტი, რაც დამოკიდებულია ნაკადების ზომაზე. მარაგები, რომლებიც დიდია ნაკადებთან შედარებით, ბევრად უფრო სტაბილურია, ვიდრე მცირე მარაგები. ხშირად სისტემის სტაბილიზაცია შესაძლებელია უბრალოდ ბუფერის ზომის გაზრდით. მაგრამ თუ ბუფერი ძალიან დიდია, სისტემა კარგავს თავის მოქნილობას. ის ძალიან ნელა რეაგირებს. გარდა ამისა, ზოგიერთი ტიპის დიდი ბუფერები, როგორიცაა რეზერვუარები ან საწყობები, მოითხოვს მაღალ სამშენებლო და ტექნიკურ ხარჯებს. ზოგჯერ საკვანძო პუნქტი - ბუფერის ზომის გაზრდა ან შემცირება - ცვლის სისტემის ქცევას თითქოს ჯადოსნურად. მაგრამ თავად ბუფერები, როგორც წესი, დიდია ფიზიკური ზომით და ადვილი არ არის მათი შეცვლა. ამიტომ ბუფერები ერთ-ერთი ბოლო ადგილია ჩემს საკვანძო პუნქტების სიაში.

10. რეზერვებისა და ნაკადების სტრუქტურები: ფიზიკური სისტემები და მათი გადაკვეთის ადგილები. "მილსადენების" სისტემა - მარაგები, ნაკადები და მათი შედარებითი პოზიცია - შეიძლება უზარმაზარი გავლენა იქონიოს სისტემის ქცევაზე. არასწორად შემუშავებული სისტემის ქცევის გამოსწორების ერთადერთი გზა მისი სტრუქტურის შეცვლაა. თუმცა, ხშირად ხდება, რომ ფიზიკური აღდგენა სისტემაში ცვლილებების შეტანის ყველაზე ნელი და ძვირი გზაა.

9. ჩამორჩენა: დაყოვნების ოდენობა სისტემის ცვლილების მაჩვენებლებთან მიმართებაში. უკუკავშირის მარყუჟების შეფერხება გადამწყვეტ გავლენას ახდენს სისტემის ქცევაზე. თუ სისტემაში ხანგრძლივი შეფერხებებია, ის ძირითადად ვერ პასუხობს მოკლევადიან ცვლილებებს. ამიტომ ყველა ცენტრალური დაგეგმარების სისტემა - როგორც საბჭოთა კავშირში, ისე აშშ-ში General Motors-ის ქარხნებში - ყოველთვის და ყველგან ცუდად მუშაობს. უკუკავშირში ჩამორჩენა ძალიან მნიშვნელოვანია მარაგის ცვლილების მაჩვენებლებთან მიმართებაში, რომელიც კონტროლდება ამ უკუკავშირით. ძალიან მცირე დაყოვნება იწვევს ზედმეტ, ზედმეტად მკვეთრ რეაქციას - საკუთარი კუდის დევნა. ასეთი მკვეთრი რეაქციის გამო, რხევები მხოლოდ იზრდება. თუ შეფერხება უფრო დიდია, მაშინ რხევები იქნება ან ერთგვაროვანი, ან დატენიანებული, ან ფეთქებადი, იმისდა მიხედვით, თუ რამდენად დიდია იგი. ძალიან დიდი შეფერხება სისტემაში, სადაც არის ზღვრული მნიშვნელობა (მაქსიმალური დასაშვები დონე, უკუქცევის წერტილი, რის შემდეგაც სისტემა შეიძლება დაიშალოს), გამოიწვევს სისტემის საზღვრებს სცილდებას და კატასტროფას. როგორც წესი, უფრო ადვილია ცვლილებების ტემპის შენელება და მაშინ უკუკავშირის გარდაუვალი ჩამორჩენა არ იქნება ასეთი პრობლემა. სწორედ ამიტომ, ჩვენს სიაში ზრდის ტემპები უფრო მაღალია, ვიდრე ჩამორჩენის მაჩვენებლები. ამავე მიზეზით, ჯეი ფორესტერის მსოფლიო მოდელის მიხედვით, ეკონომიკური ზრდის შენელებას უფრო დიდი ეფექტი აქვს, ვიდრე ტექნოლოგიური განვითარების დაჩქარება ან ბაზარზე ფასის სრული თავისუფლება.

8. უკუკავშირის მარყუჟების დაბალანსება: მარყუჟების სიძლიერე იმ ზემოქმედებებთან მიმართებაში, რომელთა კომპენსირებას ცდილობენ. ერთ-ერთი ყველაზე ცუდი შეცდომა, რომელსაც ადამიანები ზოგჯერ უშვებენ, არის სისტემის „გადაუდებელი“ რეაგირების მექანიზმების ჩამორთმევა. ვთქვათ, ისინი იშვიათად გამოიყენება და ძვირია. მოკლევადიან პერსპექტივაში ეს შეიძლება იყოს უშედეგოდ. მაგრამ გრძელვადიანი მასშტაბით, ჩვენ მნიშვნელოვნად ვიწროვებთ იმ პირობების დიაპაზონს, რომლებშიც სისტემას შეუძლია გადარჩენა. დამაბალანსებელი უკუკავშირის მარყუჟის სიძლიერე მნიშვნელოვანია ზემოქმედების სიდიდესთან მიმართებაში, რომლის გამოსწორებასაც აპირებს ციკლი. თუ ზემოქმედების ძალა იზრდება, უკუკავშირიც უნდა გაიზარდოს. თერმოსტატულმა სისტემამ შეიძლება კარგად იმუშაოს ზამთრის ცივ დღესაც კი, მაგრამ სცადეთ ფანჯრების გაღება და გამათბობელი საკმარისად ძლიერი არ იქნება კომპენსაციისთვის.

7. უკუკავშირის მარყუჟების გაძლიერება: ზრდის ეფექტი მამოძრავებელ მარყუჟებზე. გამაძლიერებელი უკუკავშირის მარყუჟები არის სისტემებში ზრდის, აფეთქებების, ეროზიისა და დარღვევის წყარო. სისტემა, რომელსაც აქვს უკონტროლო გამაძლიერებელი ციკლი, საბოლოოდ გაანადგურებს საკუთარ თავს. ამიტომაც არის ასეთი ცოტა. ჩვეულებრივ, ადრე თუ გვიან, გამაგრების ციკლი გადაინაცვლებს დაბალანსების ციკლს. გამაძლიერებელ ციკლში ზრდის შემცირება ნიშნავს ზრდის შენელებას და ხშირად უფრო ძლიერი ბერკეტია სისტემაში, ვიდრე დაბალანსების ციკლების გაძლიერების მცდელობა. და, ნებისმიერ შემთხვევაში, ასეთი შეზღუდვა ბევრად უფრო სასურველია, ვიდრე მივცეთ ყველაფერი თავის კურსს და განმტკიცების ციკლის შემდგომ განტვირთვის საშუალებას.

6. ინფორმაციის ნაკადები: სტრუქტურა, რომელიც განსაზღვრავს ვის აქვს ინფორმაციაზე წვდომა და ვის არა. გახსოვთ დახლები ჰოლანდიაში? ძალიან მომწონს ეს ამბავი, როგორც ძლიერი ბერკეტის მაგალითი სისტემის საინფორმაციო სტრუქტურაში. აქ პარამეტრი არ სწორდება, არსებული უკუკავშირი არ ძლიერდება ან სუსტდება, მაგრამ იქმნება ახალი ციკლი, რომელიც უზრუნველყოფს უკუკავშირს იქ, სადაც აქამდე არ იყო. ინფორმაციის ნაკადის ნაკლებობა სისტემის ცუდი მუშაობის ერთ-ერთი ყველაზე გავრცელებული მიზეზია. ინფორმაციის დამატება ან აღდგენა შეიძლება იყოს გავლენის მოხდენის მძლავრი გზა და ამის გაკეთება ხშირად უფრო ადვილი და იაფია, ვიდრე ფიზიკური ინფრასტრუქტურის ხელყოფა. ძალზე მნიშვნელოვანია, რომ უკუკავშირის აღდგენისას ინფორმაცია მოხვდეს სწორ ადგილას და მკაფიო ფორმით. კაცობრიობის გარკვეულ ნაწილს შორის არის მკაფიო ტენდენცია, რომ თავი აარიდონ საკუთარ გადაწყვეტილებებზე პასუხისმგებლობის აღებას. ამიტომაცაა, რომ სისტემებს ასე ხშირად აკლიათ უკუკავშირის მარყუჟები, ამიტომაა, რომ ზემოქმედების ეს წერტილები ხშირად ძალიან პოპულარულია ჩვეულებრივ ხალხში და არა პოპულარული ავტორიტეტებში, და ამიტომაც არიან ისინი იმდენად ეფექტური, თუ თქვენ შეგიძლიათ აიძულოთ მთავრობა, გამოიყენოს ისინი ან მიაღწიოს იგივე გვერდის ავლით ავტორიტეტები.

5. წესები: წახალისება, დასჯა, იძულება. სისტემაში არსებული წესები განსაზღვრავს მის მიზნებს, საზღვრებს, თავისუფლების ხარისხს. როდესაც მიხეილ გორბაჩოვი მოვიდა სსრკ-ში, მან გახსნა საინფორმაციო ნაკადები (გამოაცხადა გლასნოსტის პოლიტიკა) და შეცვალა ეკონომიკური წესები (გამოცხადდა პერესტროიკა). შედეგად, ქვეყანა შეიცვალა ფაქტიურად აღიარების მიღმა. იმისათვის, რომ ჩემს მოსწავლეებს ვაჩვენო წესების ძალა, მე ჩვეულებრივ ვთხოვ მათ შეადგინონ ალტერნატიული წესები სკოლებისთვის. როდესაც ვცდილობთ წარმოვიდგინოთ შეცვლილი წესები და როგორი იქნება ჩვენი ქცევა, ვიწყებთ მათი მნიშვნელობის გაგებას. წესები ძალიან ძლიერი გავლენის წერტილებია. და წესებზე ძალაუფლება ძალიან დიდი ძალაა. თუ თქვენ გჭირდებათ სისტემური წარუმატებლობის მიზეზების დაწვა, გაანალიზეთ წესები და გაარკვიეთ, ვის აქვს მათზე ძალაუფლება.

4. თვითორგანიზება: სისტემის სტრუქტურების დამატება, შეცვლა და ევოლუციური გარდაქმნები. ერთ-ერთი ყველაზე გასაოცარი თვისება, რაც ცოცხალ და ზოგიერთ სოციალურ სისტემას გააჩნია, არის საკუთარი თავის რადიკალურად შეცვლის უნარი სრულიად ახალი სტრუქტურებისა და ქცევის ტიპების შექმნით. ბიოლოგიურ სისტემებში ამას ევოლუციას უწოდებენ. ეკონომიკაში ამას შეიძლება ეწოდოს ტექნოლოგიური პროგრესი ან სოციალური რევოლუცია. სისტემების სპეციალისტებს ამის ტერმინი აქვთ: თვითორგანიზება. თვითორგანიზება ნიშნავს ჩვენს სიაში უკვე ჩამოთვლილი ნებისმიერი საკვანძო პუნქტის შეცვლას: ეს შეიძლება იყოს სრულიად ახალი ფიზიკური სტრუქტურების დამატება (ფრთებიდან და ტვინიდან კომპიუტერებამდე), ახალი დამაბალანსებელი ან გამაძლიერებელი ციკლების დამატება, ახალი წესების დამატება... თვითორგანიზების უნარი სისტემის მოქნილობისა და სტაბილურობის ერთ-ერთი ყველაზე ძლიერი გამოვლინებაა. სისტემას, რომელსაც შეუძლია ევოლუცია, გადარჩება თითქმის ნებისმიერ ცვლილებას, რადგან მას შეუძლია საკუთარი თავის შეცვლა. თვითორგანიზაცია რეალურად ამარაგებს ევოლუციას სამშენებლო ნედლეულით - ინფორმაციის უჩვეულოდ მრავალფეროვანი საცავი, საიდანაც შეირჩევა შესაძლო ვარიანტები. და ამავე დროს, ის ასევე ემსახურება როგორც ექსპერიმენტების საშუალებას ამ ვარიანტების შესარჩევად და შესამოწმებლად. თუ გესმით თვითორგანიზაციის ძალა, აუცილებლად მიხვდებით, რატომ აფასებენ ბიოლოგები ბიომრავალფეროვნებას იმაზე მეტად, ვიდრე ეკონომისტები აღფრთოვანებულნი არიან ტექნოლოგიებითა და პროგრესით. მილიარდობით წლის განმავლობაში შექმნილი და დაგროვილი დნმ-ის უაღრესად მრავალფეროვანი მარაგი ევოლუციური პოტენციალის საფუძველია, ისევე როგორც სამეცნიერო ბიბლიოთეკები, ლაბორატორიები და უნივერსიტეტები, რომლებიც ამზადებენ მეცნიერებს, ტექნოლოგიური პოტენციალის წყაროა. სამწუხაროდ, ადამიანები კულტურების ევოლუციურ პოტენციალს უფრო ნაკლებად აფასებენ, ვიდრე ესმით მსოფლიოს გოფერთა პოპულაციის ყველა გენეტიკური ვარიაციის ღირებულება. შესაძლოა მიზეზი იმაში მდგომარეობს, რომ თითქმის ყველა კულტურაში არსებობს რწმენა საკუთარი კულტურის უპირატესობის შესახებ სხვებზე. ერთი კულტურის დომინირება აჩერებს სწავლას და მკვეთრად ამცირებს მდგრადობას. ნებისმიერი სისტემა (ბიოლოგიური, ეკონომიკური თუ სოციალური) ადრე თუ გვიან გაქრება ჩვენი სწრაფად ცვალებადი პლანეტის სახიდან, თუ ის საკუთარ თავს საშუალებას მისცემს გამაგრდეს, შეაჩეროს განვითარება, ექსპერიმენტები, თუ უგულებელყოფს რაიმე ახლის განვითარების შესაძლებლობებს. ამ სიტუაციაში მხოლოდ ერთი გამოსავალია - აშკარაა, მაგრამ არა პოპულარული. მრავალფეროვნების, ცვლილებებისა და ექსპერიმენტების წახალისება, როგორც წესი, განიხილება, როგორც არეულობის მიმტევებლობა და კონტროლის დაკარგვა. დაე, ათასობით ყვავილი აყვავდეს ერთდროულად - და მაშინ ეს დაიწყება! ვინ დაუშვებს ამას? მოდით, უფრო მეტად ვიზრუნოთ უსაფრთხოებაზე და ბერკეტი არასწორი მიმართულებით მივიყვანოთ, გულმოდგინედ გავანადგუროთ ბიოლოგიური, კულტურული, სოციალური და ბაზრის მრავალფეროვნება.

3. მიზნები: სისტემების დანიშნულება და ფუნქცია. თვით მრავალფეროვნების განადგურების სურვილი კონტროლის დამყარების იმედით გვიჩვენებს, თუ რატომ არის სისტემის დანიშნულება გავლენის უფრო მნიშვნელოვანი წერტილი, ვიდრე თვითორგანიზების უნარი. თუ მიზანია მსოფლიოს უფრო და უფრო მეტი მოქცევა ერთი ცენტრალური დაგეგმვის სისტემის ქვეშ (ჩინგიზ ხანის იმპერია, ეკლესია, ჩინეთის სახალხო რესპუბლიკა, Wal-Mart, Disney World), მაშინ ყველაფერი ჩვენს სიაში ქვემოთ, ყველა ფიზიკური მარაგი და ნაკადები, უკუკავშირის მარყუჟები, ინფორმაციის ნაკადები, თვითორგანიზებული ქცევაც კი - ყველაფერი იმუშავებს ასეთი მიზნისთვის.

2. შეხედულებებისა და ცნებების სისტემა: მსოფლმხედველობა, რომლის ფარგლებშიც აგებულია სისტემა - მისი მიზნები, სტრუქტურა, წესები, შეფერხებები და სხვა პარამეტრები. მთელი საზოგადოების მიერ გაზიარებული იდეები და ცნებები, არსად დაფიქსირებული დებულებები და ნორმები ქმნიან პარადიგმას, ამ საზოგადოებისთვის დამახასიათებელ შეხედულებათა სისტემას - იდეებისა და შეხედულებების ერთობლიობას იმის შესახებ, თუ როგორ მუშაობს ეს სამყარო. ჩამოყალიბებული შეხედულებები და ცნებები წყაროებია სისტემებში. სწორედ მათზე, რეალობის ბუნების შესახებ ყველა საზოგადოების მიერ მიღებულ იდეებზეა დაფუძნებული სისტემების მიზნები, ინფორმაციის და ფიზიკური ნაკადები, უკუკავშირები, რეზერვები. როგორ შეიძლება შეიცვალოს პარადიგმა, არსებული შეხედულებების სისტემა? ჩვენ უნდა გავამახვილოთ ყურადღება იმ გადახრებზე და წარუმატებლობებზე, რომლებსაც ძველი თეორიები არ ხსნიან. ჩვენ უნდა გავაგრძელოთ საუბარი და მოქმედება, ღიად და თავდაჯერებულად, ახალი თეორიის პოზიციიდან. დააწინაურეთ ადამიანები, რომლებიც ასწავლიან ახალ პარადიგმას პოზიციებზე, რომლებიც უზრუნველყოფენ საჯაროობას და ძალაუფლებას. დრო არ დავკარგოთ მათზე, ვინც საჭეს ათავსებს ლაპარაკს, არამედ იმუშაოთ მათთან, ვისაც შეუძლია ცვლილება და მათთან, ვისაც გონება აქვს გახსნილი - ასეთი ხალხი ბევრია.

1. გააფართოვეთ მსოფლმხედველობის საზღვრები. არსებობს ბერკეტი, რომელიც უფრო ძლიერია, ვიდრე დამოკიდებულებებისა და შეხედულებების შეცვლა. ის მდგომარეობს იმაში, რომ ადამიანი არ უნდა იყოს თეორიებისა და იდეების მონა, არამედ დარჩეს თავისუფალი და მოქნილი. გააცნობიეროს, რომ ვერც ერთი თეორია ვერ ამტკიცებს აბსოლუტურ ჭეშმარიტებას და რომ ყველაფერი, რაც ჩვენ ვიცით სამყაროს შესახებ, სინამდვილეში არის უზარმაზარი და საოცარი სამყაროს მხოლოდ მცირე და უკიდურესად შეზღუდული ნაწილი, რომელიც შორს დგას ადამიანის გაგების მიღმა. ასე რომ, მას შეეძლო გულში ეგრძნო, რომ ყველა იდეას აქვს საზღვარი და რომ ამ იდეას ასევე აქვს გარკვეული საზღვრები, და რომ ამის გაგება წარმოუდგენლად ამაღელვებელი გამოცდილებაა. ვიცი, რომ არაფერი ვიცი. ბუდისტები ამ მდგომარეობას „უმეცრების“ განმანათლებლობას უწოდებენ.

რაც უფრო ძლიერია ბერკეტი, მით მეტად გაუწევს სისტემა წინააღმდეგობას ცვლილებას, რის გამოც საზოგადოება ხშირად ათავისუფლებს მათ, ვინც ამას წინ წაიწევს.

თავი 7

ადამიანები, რომლებიც გაიზარდნენ ინდუსტრიულ სამყაროში, გაეცნენ სისტემურ აზროვნებას, ზოგჯერ ენთუზიაზმით მიდიან უკიდურესობებში და უშვებენ დიდ შეცდომას და თვლიან, რომ სისტემების ანალიზში, პარამეტრების მასის ერთმანეთთან დაკავშირებაში, რთული გავლენის აღრიცხვაში და ძლიერი კომპიუტერების გამოყენება მომავლის პროგნოზირებისა და მართვის გასაღებია. ეს შეცდომა გამოწვეულია იმით, რომ ინდუსტრიული სამყაროს პარადიგმა ვარაუდობს, რომ პროგნოზირებას და კონტროლს აქვს გასაღები... თვითორგანიზებული, არაწრფივი სისტემები უკუკავშირით პრინციპში არ არის პროგნოზირებადი. მათი კონტროლი შეუძლებელია. შეუძლებელია მომავლის ზუსტად პროგნოზირება და ამისთვის სრულად მომზადება.

მათთვის, ვინც მიჩვეულია საკუთარი თავის სამყაროს მმართველად მიჩნევას, ძნელია მიიღოს სისტემური აზროვნების თანდაყოლილი გაურკვევლობა. თუ თქვენ არ შეგიძლიათ გაიგოთ, იწინასწარმეტყველოთ და აიღოთ კონტროლი, მაშინ სხვა რა რჩება გასაკეთებელი? სისტემურ აზროვნებას მივყავართ სხვა დასკვნამდე - აშკარა, მარტივი, რომელიც მხოლოდ თავის თავს გვთავაზობს, უბრალოდ უნდა დათმო კონტროლის ილუზია. ბევრი რამის გაკეთება შეგიძლია და ამ „კეთებას“ სხვადასხვანაირი აქვს. მომავლის წინასწარმეტყველება შეუძლებელია, მაგრამ მისი წარმოდგენა და სიყვარულით გაცოცხლება შესაძლებელია. სისტემების კონტროლი შეუძლებელია, მაგრამ მათი შექმნა და ხელახალი დიზაინი შესაძლებელია. ჩვენ არ შეგვიძლია ვიჩქაროთ წინ და დავიცვათ სრულიად პროგნოზირებადი სამყარო მოულოდნელობების გარეშე, მაგრამ შეგვიძლია ველოდოთ ამ სიურპრიზებს, ვისწავლოთ მათგან და ვისარგებლოთ კიდეც. ჩვენ არ შეგვიძლია დავაკისროთ ჩვენი ნება სისტემას. მაგრამ ჩვენ შეგვიძლია მოვუსმინოთ იმას, რასაც თავად სისტემა გვეუბნება და ვიპოვოთ გზა, რომლის მეშვეობითაც მისმა თვისებებმა და ჩვენმა თვისებებმა ერთად შემოიტანონ სამყაროში იმაზე უკეთესი, ვიდრე მხოლოდ ჩვენს ნებას შეუძლია შექმნას.

იგრძენით სისტემის რიტმი. თქვენ უნდა დაიწყოთ სისტემის ქცევის შესწავლით, რადგან ეს თქვენს ყურადღებას ამახვილებს ფაქტებზე და არა თეორიებზე. წინააღმდეგ შემთხვევაში, თქვენ შეიძლება გახდეთ საკუთარი ან სხვების ბოდვები და მცდარი წარმოდგენები. გასაოცარია, რამდენი მცდარი წარმოდგენა შეიძლება იყოს. განსაკუთრებით საინტერესოა იმის დაკვირვება, თუ როგორ იცვლება სისტემაში სხვადასხვა ელემენტები - კონცერტულად თუ არა. პირდაპირი დაკვირვება საშუალებას გაძლევთ დაუყოვნებლივ მიატოვოთ მრავალი ზედაპირული ვარაუდი. სისტემის ქცევის შესწავლა აიძულებს ადამიანს მიმართოს დინამიურ და არა სტატიკურ ანალიზს. რამდენიმე ცვლადის ცვლილებების ქრონოლოგია საშუალებას მისცემს არა მხოლოდ განმარტოს რომელი ელემენტებია სისტემაში, არამედ როგორ შეიძლება მათი ურთიერთდაკავშირება. და ბოლოს, სისტემის ისტორიის შესწავლა არღვევს ცუდ ჩვევას პრობლემის განსაზღვრის არა სისტემის ამჟამინდელი ქცევით, არამედ ჩვენი საყვარელი საშუალების ნაკლებობით. როგორც წესი, გამოსავალი არის "პროგნოზირება, კონტროლი, ძალა". და არავინ აქცევს ყურადღებას რას აკეთებს სისტემა და არავის აინტერესებს რატომ ...

მოიტანეთ თქვენი გონებრივი მოდელები ღვთის შუქზე. თქვენ არ გჭირდებათ თქვენი გონებრივი მოდელების ქაღალდზე გადატანა ბლოკ-სქემებისა და განტოლებების სახით, თუმცა ეს სასარგებლო იქნება. სავსებით საკმარისია მათი არსის გადმოცემა სიტყვიერი ფორმით, სურათების ან ისრების სახით, სადაც ნაჩვენებია, რასთან არის დაკავშირებული თქვენი აზრით. რაც უფრო მეტად ივარჯიშებთ ამას, განურჩევლად არჩეული ფორმისა, მით უფრო ნათელი და მოქნილი იქნება თქვენი აზროვნება, მით უფრო სწრაფად შეძლებთ შეცდომების გამოსწორებას და გაურკვევლობასთან შეგუება უფრო ადვილი იქნება თქვენთვის. აზროვნების მოქნილობა არის საზღვრების გადალახვის სურვილი და უნარი, იმის შემჩნევის უნარი, რომ სისტემამ შეცვალა ქცევა, უნარი შეცვალოს სისტემის სტრუქტურა. მოქნილი სისტემების სამყაროში მოქნილი აზროვნება შეუცვლელია.

პატივი ეცით, დააფასეთ და გაავრცელეთ სიტყვა. მე ეჭვი მაქვს, რომ სისტემებში პრობლემების უმეტესობა დაკავშირებულია ზუსტად ინფორმაციის დამახინჯებასთან, დაგვიანებასთან ან ნაკლებობასთან. თქვენ წარმოდგენაც არ გაქვთ, რამდენად უკეთესად იმუშავებს სისტემა, თუ მას მიაწვდით უფრო სრულ, ზუსტ და დროულ ინფორმაციას. ინფორმაცია ძალაა. ვისაც ძალაუფლება სწყურია, მაშინვე შთანთქავს ამ ჭეშმარიტებას.

გამოიყენეთ სწორი ენა და გაამდიდრეთ იგი სისტემის კონცეფციებით. ფრედ კოფმანი წერდა: „ჩვენ რეალურად არ ვსაუბრობთ იმაზე, რასაც ვხედავთ, მაგრამ ვხედავთ მხოლოდ იმას, რაზეც შეგვიძლია ვისაუბროთ“. საზოგადოება, რომელიც მუდმივად საუბრობს პროდუქტიულობაზე, მაგრამ ძლივს ესმის (და უფრო ნაკლებად იყენებს) მოქნილობისა და მდგრადობის ცნებებს, გახდება პროდუქტიული, მაგრამ არა მოქნილი და არა მდგრადი.

ყურადღება მიაქციე ყველაფერს, რაც მნიშვნელოვანია და არა მხოლოდ ის, რაც შეიძლება დათვალოს. როგორც ჩანს, ყველაფერი, რისი გამოთვლაც შესაძლებელია, ჩვენთვის ბევრად უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე ის, რისი დათვლაც შეუძლებელია. ეს ნიშნავს, რომ ჩვენთვის რაოდენობა უფრო მნიშვნელოვანია ვიდრე ხარისხი. თუ თქვენ ამტკიცებთ, რომ ფენომენი არ არსებობს მხოლოდ იმიტომ, რომ ძნელია მისი რაოდენობრივი განსაზღვრა, მაშინ მოდელები სრულიად არასწორი იქნება. ადამიანები დაჯილდოვებულნი არიან არა მხოლოდ მათემატიკური გამოთვლის ნიჭით, არამედ ხარისხის შეფასების უნარით. თუ რამე ცუდია, ნუ გაჩუმდები. და ნუ შეგაჩერებთ საბაბს, რომ „თუ არ შეგიძლია მისი განსაზღვრა და გაზომვა, მაშინ ის შენს ყურადღებას არ იმსახურებს“.

გამოიყენეთ უკუკავშირის სტრატეგია სისტემებში, სადაც ისინი არსებობს. პრეზიდენტ ჯიმი კარტერს ჰქონდა იშვიათი უნარი ეფიქრა უკუკავშირის კუთხით და მის გარშემო სტრატეგიების შემუშავება. იმ დროს, როდესაც აშშ-ს ნავთობის იმპორტი ძალიან მაღალი იყო, კარტერმა შესთავაზა საწვავის გადასახადი, რომელიც პროპორციული იყო იმპორტირებული ნავთობის წილის მთლიან მოხმარებაში. ნათელია, რომ დინამიური უკუკავშირის სისტემა, რომელსაც შეუძლია ადაპტაცია, არ შეიძლება გაკონტროლდეს სტატიკური, მოუქნელი სტრატეგიით. ბევრად უფრო ადვილი და ეფექტურია (და ხშირად სიდიდის რიგით იაფი) სტრატეგიების შემუშავება, რომელიც იცვლება სისტემის მდგომარეობის მიხედვით.

იბრძოლეთ მთლიანად სისტემის სასარგებლოდ. შეეცადეთ გააუმჯობესოთ მთლიანი სისტემის თვისებები - ზრდა, სტაბილურობა, მრავალფეროვნება, გამძლეობა და თვითშენარჩუნება - რაც არ უნდა მარტივი იყოს ამ თვისებების რიცხობრივი შეფასება.

მოუსმინეთ თავად სისტემის სიბრძნეს. დაეხმარეთ და გაააქტიურეთ სისტემის ის ძალები და სტრუქტურები, რომლებიც ეხმარება მას თავად იმუშაოს. Შენიშვნა; ამ ძალებიდან და სტრუქტურებიდან ბევრი ეკუთვნის იერარქიის ქვედა დონეს. დაუფიქრებლად არ ჩაერიოთ სისტემაში და არ დაარღვიოთ მისი შიდა თვითშენარჩუნების მექანიზმები.

განსაზღვრეთ ვინ რაზეა პასუხისმგებელი სისტემაში. განსაკუთრებული ყურადღება მიაქციეთ მოვლენებს, რომლებიც ამოძრავებს სისტემას, ისევე როგორც იმ გარე ზემოქმედებას, რომელიც განსაზღვრავს, თუ რომელი ტიპის ქცევას აირჩევს სისტემა შესაძლო ვარიანტებიდან. ხანდახან ადამიანები ისე ხვდებიან დადანაშაულებას ან ცდილობენ გარე ფაქტორების კონტროლს, რომ გამოტოვებენ ბევრად უფრო მარტივ გამოსავალს: ანგარიშვალდებულების გაზრდას თავად სისტემაში. შინაგანი პასუხისმგებლობა ნიშნავს, რომ სისტემა, უკუკავშირის საშუალებით, იძლევა მყისიერ და სწრაფ უკუკავშირს მიღებული გადაწყვეტილებების შედეგებზე და ისეთი ფორმით, რომელსაც გადაწყვეტილების მიმღებები ვერ უგულებელყოფენ. სისტემებში შიდა პასუხისმგებლობა შეიძლება მოიცავდეს, მაგალითად, მოთხოვნას, რომ ყველა ქალაქსა და ინდუსტრიას, რომელიც ახორციელებს დაბინძურებულ ჩამდინარე წყლებს, ჰქონდეს გასასვლელი მილი წყალმიმღების ზემოთ. შიდა პასუხისმგებლობა შეიძლება ნიშნავდეს, რომ არც სადაზღვევო კომპანიებმა და არც სახელმწიფო ბიუჯეტმა არ უნდა გადაიხადონ მოწევასთან დაკავშირებული სამედიცინო ხარჯები. ან გადაიხადეთ მკურნალობის საფასური ავარიის შემდეგ მოტოციკლისტისთვის, რომელსაც არ ეკეთა ავარიის ჩაფხუტი, ან მანქანის მძღოლს, რომელსაც არ ეკეთა ღვედი.

არ გაჩერდე. Ვისწავლოთ! სისტემურმა აზროვნებამ მასწავლა ინტუიციის უფრო და უფრო ნაკლებად ნდობა - აშკარა რაციონალურობა. გარდა ამისა, აჩვენა, რომ რამდენიც არ უნდა ვისწავლოთ, მოულოდნელობისთვის მუდმივად უნდა ვიყოთ მზად. თუ რამე არ იცით, მაშინ ნუ მოიტყუებთ საკუთარ თავს და გაჩერდით იქ - თქვენ უნდა ისწავლოთ შემდგომი. შეცდომების გამოყენება სწავლის აუცილებელი პირობაა.

გაუმარჯოს სირთულეს! მართალია, სამყარო ძალიან ქაოტური და მოუწესრიგებელია. ის არის დინამიური და არაწრფივი. ჩვენი ბუნების მხოლოდ ნაწილი, და ახლად გაჩენილი, აშენებს სახლებს - ბეტონის ყუთებს, იყენებს იდეალურად სწორ ხაზებს და თანაბარ ზედაპირებს. ხოლო მეორე, უფრო ძველმა ნაწილმა, ინტუიციურად იცის, რომ ბუნება ურჩევნია ფრაქტალებს, რომლებშიც ნებისმიერი მასშტაბი, მიკროდან მაკროსკოპულამდე, აჩვენებს სამყაროს დეტალურ და მომხიბვლელ სურათს. ჩვენ შეგვიძლია აღფრთოვანებული ვიყოთ სირთულეებით და წავახალისოთ თვითორგანიზება, შემოქმედებითი აშლილობა, ჰეტეროგენულობა და მრავალფეროვნება.

გააფართოვეთ თქვენი დროის ჰორიზონტები. რაც უფრო ფართოა არჩეული დროის ჰორიზონტი, მით მეტია გადარჩენის შანსი. ზოგადად, მკაცრად სისტემური თვალსაზრისით, არ არის დაყოფა მოკლევადიანი და გრძელვადიანი პერსპექტივებით. დროის სხვადასხვა მასშტაბის მქონე ფენომენები უბრალოდ ერთმანეთშია ჩაბუდებული.

ნუ შემოიფარგლებით თქვენი პროფესიით. მიჰყევით სისტემას, სადაც ის მიგვიყვანს, არ აქვს მნიშვნელობა რა სპეციალობა გაქვთ, რას ამბობს თქვენი სახელმძღვანელოები ან რას ფიქრობთ, რომ კარგად ხართ. სისტემა აუცილებლად არღვევს საზღვრებს ცოდნის სფეროებს შორის.

ნუ იქნები გულგრილი. ჩვენ უნდა გავაფართოვოთ საზღვრები, რაზეც უნდა ვიზრუნოთ. ნუ იქნები გულგრილი. არ გაიარო.

ეცადე საუკეთესოსკენ. სისტემურ არქეტიპებს შორის ყველაზე დესტრუქციულს ყველაზე ცუდი სურვილი ჰქვია. შედეგად, ბარი იკლებს. იდეალიზმს დასცინიან. ჩვენ ვიცით, რა უნდა გავაკეთოთ, თუ სისტემაში არის უარესის სურვილი. ნუ მისცემთ უფლებას ცუდ ამბებს თქვენზე მეტად გავლენა მოახდინოთ, ვიდრე კარგი ამბები. დაიჭირეთ ბარი მაღლა. სისტემურმა აზროვნებამ მხოლოდ ამის რეკომენდაცია შეიძლება მოგვცეს - ის ამას ჩვენთვის არ გააკეთებს.

(ჯერ არ არის რეიტინგი) წიგნის მიმოხილვა: Bodo Schaefer - Money or the ABC of Money წიგნის მოკლე შინაარსი: ედვარდ დე ბონო - ექვსი მოაზროვნე ქუდი

წიგნის რეზიუმე: ჯორჯ კლასონი - ყველაზე მდიდარი ...