2017 წელს რუსეთში იმპორტირებულმა ალკოჰოლის ბაზარმა, რომელიც მძიმედ დაზარალდა კრიზისის შედეგად გაცვლითი კურსის რყევების გამო, რამდენიმე წლის განმავლობაში პირველად აჩვენა ზრდა ყველა ძირითად კატეგორიაში. კომერსანტთან ინტერვიუში Simple-ის პრეზიდენტი მაქსიმ კაშირინიგანმარტა უცხოური სასმელების მოხმარების აღდგენის მიზეზი და ასევე ისაუბრა იმაზე, თუ რატომ გაუადვილდა კომპანიას ჯაჭვებთან მუშაობა და რა უშლის ხელს რუსეთში მეღვინეობის დაწყებას.

- კმაყოფილი ხარ 2017 წლის შედეგებით?

დიახ, ჩვენ ვხედავთ ზრდას თითქმის ყველა კატეგორიაში. რა თქმა უნდა, შეიძლება არა ისეთი მშფოთვარე, როგორც ჩვენ გვსურს, მაგრამ გვესმის, რომ ბაზარი ბრუნდება. თუ ჯერ კიდევ 2016 წელს, ჩემი დაკვირვებით, ყველა კომპანია ერთნაირად არ დაიწყო მუშაობა, მაშინ 2017 წელს ყველამ დაიწყო დამატება, კონკურენტული ბრძოლა კვლავ უფრო გამოხატული გახდა. ამასთან, ვერ ვიტყვი, რომ მოთხოვნა ბევრად გააქტიურდა. ჩვენ ვნახეთ, რომ ჩვენი კორპორატიული მომხმარებლები საახალწლოდ მაინც კონსერვატიულები იყვნენ ხარჯების მიმართ. ამიტომ, ის ზრდაც კი, რაც შარშან ვნახეთ გაყიდვებში, ადვილი არ არის.

მაგრამ მაინც როგორ ახსნი?

პირველ რიგში, იმით, რომ ხალხი უბრუნდება მათთვის უფრო ბუნებრივ მოხმარების ფორმატს. მეორეც, რუბლის გამყარება. 2015 წელს, ძლიერი დევალვაციის პერიოდში, მოხდა მოხმარების სერიოზული შეზღუდვა, როდესაც ადამიანებს არ ესმოდათ, როგორ დაგეგმონ თავიანთი ბიუჯეტი, რათა უზრუნველყონ თავიანთი ოჯახებისთვის უსაფრთხოების ბალიში. 2016 წელს ვითარება მეტ-ნაკლებად ნორმალურად დაბრუნდა, 2017 წელს კი აპრილიდან შევამცირეთ ფასები ჩვენი პორტფელის პრემიუმ ნაწილზე, რადგან გაცვლითი კურსი უფრო მიმზიდველ ღირებულებებს დაუბრუნდა.

- Რამდენი?

საშუალოდ, პორტფელი 10-12%-ით გაიზარდა, თუ მეტი არა. ჩვენთვის ერთ-ერთი გამოწვევა იყო 2017 წელს ფულის მხრივ ზრდა, მიუხედავად ფასების კლებისა. ამისათვის საჭირო იყო მეტი საქონლის გაყიდვა. ეს ფიზიკურად დაემატა ჩვენს მუშაობას, რადგან საჭირო იყო კლიენტთა ბაზის გაფართოება. ჩვენ გავუმკლავდით ამ ამოცანას. მიუხედავად იმისა, რომ გაყიდვები ტალღებით წავიდა: რამდენიმე თვის განმავლობაში ყველაფერი კარგად იყო, შემდეგ კი ერთხელ - და ვარდნა. ზაფხული ჯერ კიდევ ციოდა, ვედროსავით იღვრებოდა. მაგალითად, ამ პერიოდში რესტორნების მეშვეობით გაყიდვებისგან მეტს ველოდით, მაგრამ ისინი ოდნავ ჩაძირეს. შემდეგ იყო ოქტომბერი-ნოემბრის პერიოდი, როდესაც ჩვენთვის გაუგებარი მიზეზების გამო დავინახეთ, რომ გაყიდვები მართლაც მწირი იყო. ამ თვეების გაყიდვების მაჩვენებლები გვქონდა დაგეგმილი და ამისთვის უნდა გვებრძოლა, მაგრამ დეკემბერი აშკარად გეგმის მიხედვით გამოვიდა.

- კრიზისის დაწყების შემდეგ ფასები პირველად დაწიეთ?

არა და მანამდე იყო შემცირება. იმიტომ, რომ ჩვენ მივყვეთ კურსს და კურსი ასე დინამიურად შეიცვალა. როდესაც კლიენტს ვუთხარით: ჩვენი ფასები არის 90 რუბლი / €, ის გაკვირვებისგან გაიყინა. ჩვენ ვუთხარით: რა ვქნათ? მაშინ ჩვენ გვქონდა ფასები 80 რუბლი / €. 2015 წელს სამი-ოთხი ფასის კორექტირება მოგვიწია. ეს იყო საშინელი, რადგან ზოგიერთი კლიენტი სწრაფად იღებს ფასს, მაგალითად, HoReCa სეგმენტში. რაც შეეხება საცალო ვაჭრობას? მოიცადე ორი თვე და მერე შეიძლება საერთოდ არ მოისურვოს ამ ახალი ფასების მიღება. მაგრამ ჩვენ არ შეგვიძლია. გახსოვთ, იყო კონფლიქტი 2014 წლის დეკემბერში, როდესაც ჩვენ შევაჩერეთ მიწოდება ქსელში? არა ზიანისგან, მაგრამ მე უბრალოდ არც კი ვიცოდი რა განაკვეთით გავყიდე. მაჩვენებელი სიგიჟემდე გაიზარდა და უბრალოდ შესვენება იყო საჭირო, დაელოდე მის დასტაბილურებას.

როდესაც თქვენ აწევთ ფასებს, საცალო მოვაჭრეები თავს არიდებენ მათ მიღებას და როდის, პირიქით, ჯაჭვები მზად არიან თქვენს შემდეგ შეამცირონ ფასები?

საცალო ვაჭრობა, რა თქმა უნდა, სიამოვნებით გადასცემს თაროზე დაქვეითებას, თუ ეს მნიშვნელოვანია. მაგრამ ტექნოლოგიურად, ფასების ცვლილების პროცესი ჯერ კიდევ გრძელია.

- მაგრამ საცალო ვაჭრობაში ფასების შემცირების პროცესს თქვენ აკონტროლებთ?

პროცესის სიჩქარეს ჩვენ არ ვაკონტროლებთ. თუ ჩვენი მხრიდან ფასდაკლება არ არის ძალიან დიდი, მაშინ საცალო ვაჭრობას ყოველთვის არ სურს თაროზე ფასის დაწევა. როდესაც დიდი კლებაა, საცალო ვაჭრობაც ყოველთვის ეცემა. ვაჭრობის შესახებ კანონში იმ ცვლილებებმა, რომელიც ყველამ გააკრიტიკა, ძალიან შეცვალა ჩვენი ქსელებთან დიალოგის ფორმა. საბოლოოდ დიალოგი დაიწყო ორი ვაჭრის საუბრის პრინციპზე. ჩვენ ვაჭრობთ და ისინი ვაჭრობენ. და ადრე იყო: ჩვენ ვაჭრობთ და ისინი ყიდიან თაროს. რეტრობონუსმა გადაიხადა, სხვა რამ გააკეთა - ისინი ყოველთვის შავებში არიან და შენ დაბნეული ხარ. ახლა სიტუაცია შეიცვალა: მათ დაიწყეს ბევრად უფრო მეტი ყურება, თუ რა გამოდის და როგორ, და ზოგიერთ შემთხვევაში მათ დაიწყეს იმის გაგება, რომ მათ შეეძლოთ ბევრად მეტის შოვნა. მთავარია არა პროცენტული მარჟა, არამედ ის, თუ როგორ იყიდება ეს პროდუქტი. თუ ის უბრალოდ დგას თაროზე მოძრაობის გარეშე, მაშინ რაც არ უნდა იყოს ზღვარი, შემოსავალი არ არის. ეს არის ის, რაზეც ქსელებმა საბოლოოდ დაიწყეს ფიქრი უფრო და უფრო. ჩვენ დავიწყეთ ერთად ყურება, თუ როგორ გავხადოთ ფასი მომხმარებლისთვის კარგი. ჯაჭვები, რომლებიც მიჰყვებიან ამ მიდგომას, იწყებენ უფრო ეფექტურ ბრუნვას, ისინი ნამდვილად ასტიმულირებენ გაყიდვებს და მეტს გამოიმუშავებენ. ჩვენ გვქონდა ძალიან კონსტრუქციული დიალოგი რამდენიმე ფედერალურ ქსელთან. 2006 თუ 2007 წლებში კი მტრები ვიყავით. თანამშრომლობისა და ნორმალური ურთიერთქმედების ძიების ნაცვლად, ყველა ამ ფასდაკლებამ გამოიწვია ისეთი კორუფცია შესყიდვების სისტემაში, რომ საცალო მოვაჭრეებმა დაიწყეს ჩვენ შორის კედლის აშენება. ჩვენ მათ ვეუბნებით: ეს არასწორია, ჩვენ არ გვაქვს გაფუჭების სურვილი, გვაქვს მეტი გაყიდვის და მეტი შემოსავლის სურვილი. როგორც კი კანონი შეიცვალა, ყველა კორუფცია გაქრა. დღეს საზღვარგარეთ ქსელები ძალიან მჭიდრო ურთიერთობას ამყარებენ მწარმოებლებთან და დისტრიბუტორებთან, უხსნიან მათ ყველა ბარათს, ამბობენ: ჩვენ გვჭირდება ესა თუ ის საქონელი, ან განიხილავენ, როგორ შეიძლება ამ პროდუქტის მიღება ასეთ ფასად. ეს ნორმალური სამუშაოა, რადგან, არსებითად, ჩვენ ყველას გვინდა, რომ საბოლოო მომხმარებელი კმაყოფილი იყოს. მაგალითად, რუსეთში მყიდველის წაყვანა და მეღვინესთან დასამზადებლად მიყვანა კორუფციად ითვლებოდა. მაგრამ ეს არ არის სწორი. ამის გარეშე, თქვენს მყიდველს არ ესმის, რას ყიდულობს: ის არასოდეს ყოფილა ამ წარმოებაში - რაღაც პროდუქტი მზადდება მისთვის და არც კი იცის, რომ ეს წარმოება ძალიან დაბალი დონისაა. მაგალითად, Walmart აგზავნის დელეგაციებს თავის პარტნიორებთან, რათა დარწმუნდეს, რომ მისი მომწოდებლები არიან ღირსეული, მაღალტექნოლოგიური კომპანიები, რომლებიც იცავენ ჰიგიენის უმაღლეს სტანდარტებს და მსგავსს. იმიტომ, რომ Walmart-ს სურს საუკეთესოებთან მუშაობა. და როგორ ხედავ ოფისიდან? ასე რომ, როცა ვამბობთ: ამოვიღოთ - ჩვენთან: არა, არა, არა, ჩვენი ქსელის კოდის მიხედვით, ვერსად წავალ. აბა, რა არის?!

კრიზისის ერთ-ერთი შედეგი იყო ის, რომ მომწოდებლები და ჯაჭვები წაართვეს ფასების აქციებს. არ ფიქრობთ, რომ საშიშია მათზე მომხმარებლის დაყენება?

მართალი ხარ, ეს სიტუაცია არსებობს. ბუნებრივია, ნებისმიერი ქსელი პრომოუშენის გარეშე არ არის ძალიან ბედნიერი, რადგან მას სჭირდება მომხმარებელმა დაინახოს, რომ ქსელი მასზე ზრუნავს, ქმნის შესანიშნავ პირობებს: ყვითელი ფასი, წითელი ფასი, სამი ბოთლი ორის ფასად, ორი. ერთის ფასი და ა.შ. ყველა კატეგორიის საქონელში ქსელი ითხოვს, რომ ასეთი პრომოები იყოს. ჩვენ ვალდებულები ვართ გავაკეთოთ აქციები, ეს არის ქსელთან ხელშეკრულების ნაწილი, რადგან ქსელი ამბობს: კარგი, შევიტან თქვენს SKU-ებში, ოღონდ იმ პირობით, რომ გვექნება ასეთი და ამდენი პრომო. მაგალითად, ეს არის მონაწილეობა საახალწლო პლატფორმაში, დამატებითი გაყიდვების პუნქტები, ბოლო ჩვენებები. თუ ადრე ბევრი პრომო იყო ჩართული ფასდაკლების გაზრდაზე, ახლა ყველაფერი ითარგმნება დამატებით ფასდაკლებაში. ხანდახან მართლა ნულამდე ვმუშაობთ ან მწირი მოგებით: ყველაფერს ვაძლევთ ჯაჭვებს, რადგან, ჯერ ერთი, ეს უნდა გავაკეთოთ და მეორეც, ბევრი იყიდის და სცდის ჩვენს პროდუქტს. ჩვენ ვცდილობთ დავრწმუნდეთ, რომ აქციებში გაყიდული პროდუქციის წილი ჩვენთვის კომერციულად ეფექტური იყოს, რადგან მე არ მაქვს ისეთივე მარჟა, როგორც ბრენდის მფლობელს, რომელიც უშუალოდ ქსელებთან მუშაობს. თუ გახსოვთ, 2014 წლის ბოლოს და 2015 წელს მსოფლიო ბრენდების მფლობელებმა საქონელი შემოიტანეს ძალიან დაბალ სატრანსფერო ფასებში, რამაც საბოლოოდ საშუალება მისცა მათ თაროებზე ჰქონოდათ ძალიან მიმზიდველი ფასები. და საბაჟოები ვერ სჯიდნენ მათ ამის გამო. ჩვენ დავისჯებით, რადგან ჩვენ ვართ არა ბრენდის მფლობელები, არამედ იმპორტიორები.

რატომ დაისჯებოდი?

იმის გამო, რომ როცა საქონელს იმავე ფასში ატარებ და მერე უცებ იმპორტის ფასი მკვეთრად ეცემა, საბაჟოში ამბობენ: რატომ გახდა შენი ფასი მინუს 30%? ასე რომ, მობრძანდით, ფასი არ წავა მინუს 30%, თქვენ გადაიხდით როგორც წინა ფასიდან - ამას ქვია საბაჟო ღირებულების კონტროლი. ეს, რა თქმა უნდა, ძალიან მარტივი პრეზენტაციაა, მაგრამ არსი ეს არის. თანხის აკრეფაზე პასუხისმგებელია საბაჟო, რის შედეგადაც ისინი ცდილობენ, გადასახადი არსად ჩამოაგდონ. და ისე ძნელია მისთვის დაუმტკიცო, რომ აქლემი არ ხარ, იმის ახსნა, რომ მიმწოდებელი გვაძლევს ანტიკრიზისულ ფასდაკლებას, დევალვაცია გვაქვს ქვეყანაში, საქონელი ორჯერ გაძვირდა. მომწოდებელი გვეუბნება: კარგი, ბიჭებო, ერთი-ორი წლის განმავლობაში მოგცემთ 25%-იან ფასდაკლებას. საბაჟოზე გავრბივართ - საბაჟო ამბობს: არა, არა, როგორც გინდათ იქ ხართ და იმპორტის ფასი არ უნდა შეიცვალოს. მაგრამ როცა საქმე ეხება ბრენდის მფლობელებს, რომლებიც ყველაფერს თავად აწარმოებენ და საქონელი აქ შუამავლების გარეშე შემოაქვთ, მაშინ საბაჟო მათ ვეღარაფერში ეჭვობს და ზღუდავს.

- კონტრაქტების ჩვენება არ შეიძლება?

შეგიძლიათ, მაგრამ ეს ყოველთვის არ მუშაობს. მაგალითად, ახალი სამყაროდან ძალიან იაფფასიანი ღვინოების შემოტანა შესაძლებელია საბაჟო ღირებულების კონტროლის გარეშე, მაგრამ იტალიიდან იგივე ღვინოების შემოტანა რატომღაც არ შეიძლება - სასწრაფოდ დაეკისრება დამატებითი საბაჟო გადასახადი. Დისკრიმინაცია. ჩვენ, რა თქმა უნდა, გვინდა ვიხილოთ ეს ცვლილება. წელს ვგეგმავთ ამ პრობლემაზე ფინანსთა სამინისტროს ყურადღების მიქცევას, იმის ახსნას, რომ ეს ხელს უშლის კომპანიებს მუშაობის სრულიად განსხვავებულ პრინციპებზე შეთანხმდნენ, გარკვეული პერიოდის განმავლობაში მიიღონ სპეციალური ფასები და ზოგადად ეს არის ერთგვარი ანაქრონიზმი.

- მაგრამ 2015 წელს მითხარით, რომ კრიზისის მწვავე ფაზაში მომწოდებლები წინ წავიდნენ და ფასდაკლებებს აძლევდნენ.

გვქონდა ანტიკრიზისული ფასდაკლებები, ბევრმა მომწოდებელმა მოგვაწოდა, მაგრამ ვერ მოგვცეს ის სიღრმე, რაც გვინდოდა. ფასდაკლება იყო 10-15%, ძალიან იშვიათად - 20%, თითქმის ყველა მსხვილი მომწოდებელი აძლევდა. ასეთი ფასდაკლებით, საბაჟო ჩვეულებრივ გადიოდა.

- ეს ფასდაკლებები ისევ მოქმედებს?

1 იანვრიდან ყველა იმპორტი ისევ იმ ფასებში მიმდინარეობს, რაც 2015 წლის დასაწყისამდე იყო. ჩვენც და უცხოელი მომწოდებლებიც იმავეს ვხედავთ, რომ ბაზარი დასტაბილურდა. თუ არ არის გაცვლითი კურსის მკვეთრი ნახტომი, მაშინ ეს ანტიკრიზისული ზომები ნამდვილად აღარ არის საჭირო. ნამდვილად კარგი ფასი გვჭირდება, რომლითაც შემდგომში ვიმუშავებთ.

მიჩნეულია, რომ იმპორტირებული ღვინის გაყიდვების ზრდაზე გავლენა იქონია მომხმარებლის შიდა პროდუქტებზე საპირისპირო გადართვამ.

იმიტომ, რომ რუსმა მეღვინეებმა ფასები ოდნავ გაზარდეს და ბალანსი ისევ შეიცვალა. იყო სიტუაცია, როცა შემოტანილი ღვინო 800-1000 მანეთი ღირდა. თითო ბოთლი და ჩვენი - 300–400 რუბლი. ისევ. მაგრამ ჩვენმა ბიჭებმა იფიქრეს: რატომ იყიდება 300 რუბლით, თუ შეგიძლიათ გაყიდოთ 700 მანეთად? პირობითად ვლაპარაკობ.

ანუ ჩვენმა მეღვინეებმა გადაჭარბებულად შეაფასეს საკუთარი თავი და მიიჩნიეს, რომ მათ პროდუქტზე მოთხოვნა გაგრძელდება, თუ ფასებს გაზრდიან?

უნდა გვესმოდეს, რომ როდესაც 2015 წელს შიდა ღვინოზე მოთხოვნა გაიზარდა, პატრიოტული განწყობები ძალიან მაღალი იყო: დალიე შენი, ჭამე შენი. რჩება - უბრალოდ, ჩემი აზრით, რუსი მეღვინეები საკმაოდ რთულ მდგომარეობაში არიან. ერთი მხრივ, შემიძლია ვუთხრა მათ: ბიჭებო, თქვენი ღვინო გარკვეულწილად გადაჭარბებულია. მეორე მხრივ, მესმის, რომ მათ არ აქვთ რაიმე განსაკუთრებული სარგებელი. სახელმწიფო მათ პრაქტიკულად არ უჭერს მხარს, მხოლოდ ახლა დაიწყეს სუბსიდიების გაცემა ვენახების გადარგვისა და ახლის გაშენებისთვის. ადრე საერთოდ არაფერი იყო. ისინი ახლახან გაიგივდნენ სოფლის მეურნეობის მწარმოებლებთან. ჩვენს ეკონომიკურ და საგადასახადო სისტემაში სოფლის მეურნეობის მწარმოებელს საკმაოდ ძნელია ძვირად ღირებული ღვინის დამზადება. მე ასევე მესმის მათი უბედურება: ისინი არც თუ ისე ხარბები არიან, მაგრამ უბრალოდ არ იციან რა გააკეთონ და როგორ იყვნენ. მათ ასევე უნდა ებრძოლონ ამ ყველაფერს. ვერ ვიტყვი, რომ ვიცნობ გარკვეული მწარმოებლების ბიზნეს მოდელებს და დეტალურად ვიცი მათი ყველა ხარჯი, მაგრამ მე მესმის მსოფლიოს მეღვინეების ანალიზით და კომუნიკაციით, რა პირობები აქვთ მათ, როგორია სახელმწიფო მიდგომა. ყველა ქვეყანა ამაყობს თავისი მეღვინეობით. ამაყი! ეს თითქოს ამაყობ შენი სპორტსმენებით, ბალეტით, ოპერით, მეცნიერებით. იქ ღვინო არ არის ალკოჰოლი ან, მაპატიეთ, ამ სიტყვის არ მეშინია, სასმელი. ეს არის პროდუქტები, რომელთა ექსპორტი შესაძლებელია სხვადასხვა ქვეყანაში, როგორც ეროვნული სიამაყე. ეს არ არის კიტრი პომიდვრით - მათ მიმართ დამოკიდებულება განსხვავებულია. როდესაც ქვეყანა ამაყობს თავისი მეღვინეებით, ის უქმნის მათ განსაკუთრებულ პირობებს და განსაზღვრავს რა რეგიონებსა და ზონებს, სადაც მეღვინეობა უნდა განვითარდეს. ეს ჯერ არ გვაქვს. ამჟამად სახელმწიფო სათათბიროს სამუშაო ჯგუფში ღვინისა და მევენახეობის შესახებ კანონს განვიხილავთ და ეს რთული დებატებია.

- ამბობენ, რომ ბოლო დროს გუნდი სიმპლში ძალიან შეიცვალა. რასთან არის დაკავშირებული?

Simple ისტორიულად სპეციალიზირებულია HoReCa-სთან მუშაობაში. როდესაც ჩვენ შევედით ინტერნეტში, ეს მოხდა დაახლოებით ათი წლის წინ, საცალო ვაჭრობამ გადაგვასწრო ცოდნისა და ტექნოლოგიის თვალსაზრისით. როგორც ოპერატორი, ჩვენ ძალიან შორს ვიყავით საცალო ვაჭრობის გაგებისგან - დავიწყეთ იქ წასვლა, ბევრი შეცდომა დავუშვით. ჩვენ არ გვქონდა შესაბამისი ასორტიმენტი, არ გვქონდა გაგება, თუ როგორ უნდა გაგვეკეთებინა პრომო, როგორ შეგვექმნა პრომო კალენდარი - ეს იყო მთელი სამუშაო. ჩვენ შევცვალეთ რამდენიმე გუნდი საცალო ვაჭრობაში და ახლა გვყავს ძალიან მაღალი დონის გუნდი, რომლის წევრებიც ერთ ენაზე საუბრობენ საცალო ვაჭრობასთან. ბოლო ორი წლის განმავლობაში ჩვენ განვაახლეთ თითქმის მთელი საუკეთესო გუნდი, ეს იყო კოლოსალური სამუშაო. როდესაც თქვენი ბრუნვა უკვე აღემატება 10 მილიარდ რუბლს. წელიწადში, მაშინ თქვენ და მენეჯმენტის გუნდი უნდა იყოთ შესაბამისი, რადგან შეცდომის ღირებულება მაღალია. მე და ჩემი პარტნიორი ანატოლი კორნეევი დღემდე თვითნასწავლი მეწარმეები ვართ. დრო არ მქონდა სადმე ბიზნესის შესწავლისთვის, არ ვმუშაობდი დასავლურ კომპანიაში და არ მაქვს უნარები, მაგალითად, ვიყო გაყიდვების დირექტორი ყველა იმ კურსებით, რომლებსაც გუნდები გადიან მსხვილ დასავლურ კომპანიებში. მაგრამ ჩვენ დიდი ხანია მივაღწიეთ ისეთ დონეს, რომ გვჭირდება სრულიად განსხვავებული დონის გუნდი და ძალიან რთული იყო ასეთი გუნდის შექმნა, რადგან საჭირო იყო სერიოზული პროფესიონალების პოვნა, რომლებიც დააკმაყოფილებდნენ ჩვენს დნმ-ს და დაარწმუნებდნენ, რომ ჩვენთვის მუშაობდნენ. და დარწმუნდით, რომ ისინი გახდნენ ნამდვილი გუნდი. ეს ყველაფერი ძალიან რთული და ნელია.

- და რა უჭირს ხალხის პოვნა?

ბევრს არ სურს ალკოჰოლზე წასვლა: მათ მიაჩნიათ, რომ ინდუსტრია არ არის ყველაზე სუფთა, არ არის ყველაზე თეთრი, არის ბევრი გადაჭარბებული რეგულაცია, ბევრი სირთულეა მარკეტინგით ჩართული ადამიანებისთვის, კომუნიკაციებით, ბევრი რამ შეუძლებელია. ზოგჯერ ეს მათთვის არც თუ ისე საინტერესო ჩანს, თუმცა ეს ასე არ არის. მართალია, Simple-ის ბრენდის ძალა უკვე ძალიან ძლიერია, თავად ღვინის ბიზნესი კი მშვენიერია - ყველას მოსწონს კომპანია და მისი სული, მაგრამ ყველა არ არის მზად ასეთ კონკრეტულ გარემოში იმუშაოს. ჩვენ ასევე კონკურენციას ვუწევთ საუკეთესო პროფესიონალების მოსაპოვებლად სხვა ძლიერ დამსაქმებლებს ქვეყანაში.

- 2016 წელს თქვენ თქვით, რომ საცალო ვაჭრობა თქვენი გაყიდვების 35%-ს შეადგენს. შეიცვალა თუ არა რაიმე სახით ეს პროპორცია მას შემდეგ?

ის უფრო პატარა იყო - მაშინ ყველა საცალო ვაჭრობა 30% -ზე ოდნავ ნაკლები იყო. ვფიქრობ, რომ ამ წლის ბოლომდე 35%-ს მივაღწევთ. ორი წლის განმავლობაში ჩვენ მნიშვნელოვნად გავაუმჯობესეთ ჩვენი მუშაობა პროფესიონალური ღვინის საცალო ვაჭრობასთან, ჩვენ ძალიან გავზარდეთ ფედერალურ საცალო და ადგილობრივ ქსელებში. იზრდება ჩვენი წილი საცალო ვაჭრობაში, რადგან იზრდება მასობრივი საქონლის წილი ჩვენს ასორტიმენტში. მაგალითად, 2013 წელს ასეთი საქონლის წილი ლიტრში 80% და ფულში 46%, 2017 წელს - 81,5% ლიტრში და უკვე 51% ფულში. იმის გამო, რომ მომხმარებელმა გააკეთა ძირითადი შეცვლა. ჩვენთვის მასობრივი ბაზარი არის პროდუქტი, რომელიც მწარმოებლისგან თითო ბოთლი 2,5 ევროზე ნაკლები ღირს. მეტი არაფერი პრემია. მასობრივ ბაზარზე ასორტიმენტის მხრივ Simple-ს ყოველთვის ჰქონდა ძლიერი პოზიციები იტალიის ღვინოებში, მაგრამ ჩვენ სერიოზულად ჩამოვრჩებოდით საფრანგეთის, ესპანეთის და ახალი სამყაროს ღვინოებს. ჩემი ამოცანა იყო, Simple გავმხდარიყავი მძლავრი საკვანძო მოთამაშედ არა მხოლოდ პრემიუმ სეგმენტში, არამედ მასობრივი ბაზრის სეგმენტშიც. უპირველეს ყოვლისა, ჩვენ გვჭირდებოდა მასობრივი ბაზრის სეგმენტის ასორტიმენტი სწორ რაოდენობამდე, სწორ ფასებში და მიმზიდველი გარეგნობით, ყველა ღვინის რეგიონიდან, რომელიც ჩვენ გვჭირდებოდა. ამ საქმეს ხუთი წელია ვაკეთებთ, ეს არ არის სწრაფი ამბავი - ვიპოვოთ სწორი მიმწოდებელი, გემო, მივიღოთ სტაბილური ხარისხი, შევთანხმდეთ ფასზე. ჩვენ გვინდა ვიყოთ 5 უმსხვილეს იმპორტიორთა შორის თითოეული ქვეყნისთვის. ამ პორტფელის შექმნა ერთ-ერთი კონცეპტუალური გამოწვევაა, რომლის წინაშეც მე ვდგავარ. ახლა, იტალიის მასობრივ ბაზარს რომ გადახედოთ, იქ პირველ ადგილზე ვართ და სხვა ქვეყნებს თუ აიღებთ, მაშინ მაინც უნდა ვიმუშაოთ და ვიმუშაოთ.

- როგორ ნაწილდება გაყიდვების დარჩენილი 65%?

პირველ რიგში, ჩვენ გვაქვს ძალიან დიდი და ძლიერი გაყიდვების არხი HoReCa-ში. აქ ჩვენ ალბათ ერთ-ერთი ყველაზე ძლიერი მოთამაშე ვართ ქვეყანაში ღვინის სავაჭრო კომპანიებს შორის. ჩვენ ვმუშაობთ უშუალოდ, დისტრიბუტორების გვერდის ავლით, უკვე რუსეთის ხუთ ქალაქში - მოსკოვში, სანკტ-პეტერბურგში, დონის როსტოვში, კრასნოდარსა და სოჭში. ეს არხი იძლევა გაყიდვების დაახლოებით 25%-ს. მეორეც, ჩვენ ასევე გვაქვს დიდი გაყიდვების არხი B2C მომხმარებლებისთვის. ესენი არიან კორპორატიული კლიენტები, რომლებიც ყიდულობენ მათი ზოგიერთი საჭიროებისთვის: პრეზენტაციები, დირექტორთა საბჭოები, კორპორატიული ღონისძიებები და ა.შ. ჩვენ გვაქვს სისტემა, როგორიცაა VIP Wine Club, სადაც ჩვენი კლიენტები ინდივიდუალურ შეკვეთებს ახორციელებენ მენეჯერის მეშვეობით. საკმარისად ყიდულობენ. მაღაზია მათთან მუშაობას ვერ ახერხებს, რადგან სხვა ფასის ღვინოები სჭირდებათ და მათგან შესყიდვის მოცულობა უკვე განსხვავებულია. ამ მომხმარებლებმა დიდი ხნის წინ გადალახეს მაღაზიის ფორმატი. ეს არხი ფულადი თვალსაზრისით გვაძლევს გაყიდვების კიდევ 20-25%-ს. დანარჩენს დისტრიბუტორები და ჩვენივე ღვინის საცალო ვაჭრობა ერიცხებათ, რომელიც ასევე სწრაფად იზრდება.

საბაჟო სტატისტიკა აჩვენებს, რომ საცალო მოვაჭრეები ზრდიან ალკოჰოლის პირდაპირ იმპორტს. ასე მოიქეცით, მაგალითად, "მაგნიტი", "აზბუკა ვკუსა". გაწუხებთ, რომ ეს უარყოფითად იმოქმედებს თქვენს გაყიდვებზე?

ჩვენ არ გვეშინია, მაგრამ ეს უნდა გავითვალისწინოთ. ეს განვითარება ჯერ კიდევ 2009 წელს ვიწინასწარმეტყველე. კრიზისის თავიდანვე ცხადი იყო, რომ პირველი, რასაც ჯაჭვები გააკეთებდნენ ამ შეცვლილ ვითარებაში, იქნებოდა ძვლების მოჭრა, მწარმოებლებთან უშუალოდ წვდომის მცდელობა საქონლის მრავალ კლასში. ჩემთვის გასაგები იყო, რომ ისინი მკვეთრად გაზრდიდნენ იმპორტს, მიაღწევდნენ გარკვეულ პიკს და შემდეგ იქნებოდა გარკვეული კლება. როდესაც მომხმარებელი მოდის მაღაზიაში, რომელსაც სურს შეიძინოს პროდუქტი ბრენდების გაუგებარი ნაკრების მქონე კატეგორიაში, თაროს უყურებს, ფიქრობს, ადრე უნახავს თუ არა. თუ მას მოეწონა პროდუქტი, ის კვლავ ეცდება მის პოვნას. და ამა თუ იმ ქსელში მოსვლისას და ვერ იპოვის მას, ეუფლება განცდა, რომ ეს რაღაც განსაკუთრებული პროდუქტია, თუ ის მხოლოდ ერთ ადგილას იყიდება. საბოლოო ჯამში, ქსელები მიხვდებიან, რომ შეუძლებელია ყველაფრის მხოლოდ მათი პროდუქტით შევსება - მომხმარებელს მაინც სურს თავისი არჩევანის დადასტურება საცალო ვაჭრობაში პროდუქტის ფართო წარმოდგენის სახით. კიდევ ერთი მიზეზი, რის გამოც ჩვენთვის, როგორც ღვინის იმპორტიორი, საცალო ვაჭრობის მხრიდან დიდ საფრთხეს ვერ ვხედავ, არის ის, რომ ისინი ძირითადად მხოლოდ მასობრივი მოთხოვნის სეგმენტში იმუშავებენ და გარდა ამისა, ნაკლებად სავარაუდოა, რომ გლობალური ბრენდების მწარმოებლებთან პარტნიორობას შეძლებენ. დონე. მეეჭვება, რომ ასეთ მომწოდებლებს, რომლებიც სტრატეგიულად უყურებენ რუსულ ბაზარს, სურთ იყვნენ ექსკლუზიური საცალო ვაჭრობაში ერთი ქსელით, თუნდაც ეს იყოს ძალიან დიდი ქსელი. მათ სურთ, იყვნენ ფართოდ წარმოდგენილი ბაზარზე.

- 2016 წელს გამოუშვით თქვენი პირველი პროდუქტი - ონეგინის არაყი. კმაყოფილი ხართ მისი გაყიდვებით?

ჩვენ ყოველთვის უკმაყოფილო ვართ გაყიდვებით. (იცინის.)ერთი მხრივ, კმაყოფილი ვარ, რადგან ჩვენ გადავაჭარბეთ წინასწარ დასახულ მიზნებსაც კი, რაც საკუთარ თავს დავსახეთ, მაგრამ, მეორე მხრივ, გესმით, ძალიან რთულია პირველი წლის ნულიდან დაგეგმვა, რადგან ეს არ არის პროდუქტი და არა ის ბაზარი, რომელიც მე ვიცი. ონეგინი მძიმე კონკურენციაში შევიდა, გადავიდა სუპერ პრემიუმ სეგმენტში, სადაც მთავარი მოთამაშეა ბელუგა და არის სხვა ბრენდები, რომლებიც დიდი ხანია წარმოდგენილია: Mammoth, Kremlin Award, Belveder, Grey Goose, Imperia და ა.შ. ჩვენთვის არის ახალი კატეგორია, ჩვენ არასდროს მიმუშავია მასზე - არ ვიცოდით, რამდენად სწრაფად შეგვეძლო ჩვენი არაყის მოწყობა, რადგან ბრენდი შეიძლება იყოს კარგი, მაგრამ თუ არ იცით როგორ იმუშაოთ არაყთან, როგორც გაყიდვების ჯგუფმა, შეგიძლიათ სადგომი. მნიშვნელოვანია ვიცოდეთ, თუ როგორ უნდა მოლაპარაკება ამ კატეგორიაში რესტორნებთან. იქ ონკანზე ღვინო ცალკე საუბარია, შამპანური ონკანზე სხვა საუბარია, ღვინის სია მესამე საუბარია, ძლიერი სასმელები მეოთხეა, არაყი მეხუთეა, წყალი მეექვსე. რესტორანი თითოეულ პროდუქტზე ცალკე მელაპარაკება. გუნდი, რომელიც ჩემთან ერთად მუშაობდა ონეგინის შექმნაზე, არის არყის ბიჭები დიდი გამოცდილებით, რომლებიც ადრე მუშაობდნენ Russian Standard და White Birch-თან. მაგრამ ჩვენ არ გვყავდა არყის სმენი ჩვენს გაყიდვებში - ჩვენ ღვინის კომპანია ვართ, ამიტომ გვქონდა კონსერვატიული პროგნოზები გაყიდვებისა და ონეგინის ჩამონათვალის შესახებ. ამავდროულად, თავიდან არსად არ გაგვიკეთებია პრომო. ჩემთვის ძალიან მნიშვნელოვანი იყო, რომ ჩვენი არაყი არ უარყოს ბაზარმა კონცეფციით, გარეგნობით და ხარისხით. და აი, მადლობა ღმერთს, არცერთ კუთხით პრობლემა არ ყოფილა.

- გქონიათ პროდუქტები, რომლებიც წაიღეთ და შემდეგ მათზე ზოგადი უარის წინაშე აღმოჩნდით?

დიახ. ჩვენ გვქონდა იტალიური წყალი Galvanina, რომელიც გავყიდეთ სანამ სან-ბენედეტოს ავიღებდით. ასე რომ, მათ აიღეს გალვანინა - წყალი და წყალი, მაგრამ მას ისეთი ბრტყელი გემო ჰქონდა, ან რაღაც, და არ წავიდა, კარგი, თავი მაინც მოიკლა. მიუხედავად იმისა, რომ მოვაწყვეთ, კონტრაქტები გავაფორმეთ. Შეგიძლია წარმოიდგინო? ეს ასე ხდება: ყველაფერი კარგადაა, მაგრამ მომხმარებელს არ მოსწონს გემო - და სულ ესაა, მათ უარი თქვეს მის დალევაზე რესტორნებში, თუმცა ხარისხის პრობლემა არ არის. და ბოლოს იძულებული გავხდით მიგვეტოვებინა, რადგან მივხვდით, რომ ვერაფერს გავაკეთებდით. ზოგადად, ეს, რა თქმა უნდა, უიშვიათესი შემთხვევაა, მაგრამ ასეც ხდება. ამიტომ ვღელავდი ონეგინზე, რადგან არაყი ყველას გვესმის, ეს ჩვენი ორიგინალური პროდუქტია.

- უცნაურად არ მოგეჩვენებათ, რომ ასეთი სახელწოდების არაყი ულიანოვსკში ჩამოისხმება და არა პეტერბურგში?

ფაქტია, რომ როცა ახლახან ვიწყებდით მის გამოშვებას, პეტერბურგში უბრალოდ არავინ იყო დაღვრილის წინადადებით. ლივიზი გაკოტრებულია, მაშინ ლადოგასაც ჰქონდა მსგავსი პრობლემები. რუსტამ ტარიკოსთან არ ვასხამთ: რისთვის გვჭირდება?

- რა არის შემდეგი საკუთარი პროდუქტი არყის შემდეგ Simple?

ბევრი იდეა მაქვს, მაგრამ ჯერ არ ვიტყვი.

- რაკი ისევ ღვინის სავაჭრო კომპანია ხარ, ვივარაუდებ, რომ ეს ღვინო იქნება.

ღვინისთვის კი არის იდეები. უბრალოდ, ღვინო, არყისა და რიგი სხვა დარგებისგან განსხვავებით, ძალიან ხანგრძლივი პროცესია. თუ დღეს დაიწყებთ მასში რაიმეს შექმნას, მაშინ მოგიწევთ შედეგზე საუბარი შვიდიდან ათ წელიწადში. საქართველოში გვაქვს პროექტი, მაგრამ ვენახებს მაინც ვაშენებთ. პირველი მოსავალი შარშან ავიღეთ, საიდანაც ჩვენი ტერუარის შესწავლის პროცესის დასაწყისად ღვინის საცდელი პარტია გავაკეთეთ. ჩვენი ექსპერტები უყურებენ რა მოხდა, როგორ უნდა იმუშაონ მასთან. გაყიდვები ჯერ კიდევ შორსაა.

- ყირიმში პირველ ვენახებს როდის გააშენებთ?

იქ მიწა არ გვაქვს.

- და როდის გამოჩნდება პირველი მიწა?

კარგი კითხვაა. არ ვიცი.

2017 წლის დასაწყისში ინსტაგრამზე გქონდათ ფოტო, რომელშიც თვითმფრინავით დაფრინავთ ყირიმიდან და წარწერა: „როგორც ყოველთვის, რაღაცას ვიწყებთ“.

რა თქმა უნდა, ჩვენ დიდი ინტერესით ვუყურებთ ყირიმს, როგორც ძალიან პერსპექტიულ მეღვინეობას. რა დასამალი - ყველა მას უყურებს. მაგრამ ყირიმში რამდენიმე პრობლემაა. ძალიან ცოტაა მეღვინეობის უფასო მიწები, რომლებიც სახელმწიფომ შეიძლება გიყიდოს ან გიქირავდეს. ყირიმში სასოფლო-სამეურნეო მიწების ბაზარი შეჩერდა, ის უბრალოდ არ არსებობს. კერძო მოვაჭრეები, რომლებმაც ეს მიწები უკრაინის ხელისუფლების დროს იყიდეს, გიჟურ ფულს აფასებენ, რადგან მიაჩნიათ, რომ ეს მიწა ძალიან კარგია კოტეჯების, სახლების, სოფლების და ა.შ ასაშენებლად. მაგრამ ეს სიგიჟეა! მიწის მესაკუთრეებს ჰგონიათ, რომ ამ უზარმაზარ ჰექტარზე ვინმე რამეს ააშენებს. და იქ არავინ არაფერს ააშენებს, რადგან მოსკოვის რეგიონში ამდენს არ აშენებენ, მაგრამ ყირიმში ვინ ააშენებს ასეთ მოცულობას? აქ კი თივაში ძაღლივით სხედან და სახელმწიფოს მაინც არაფრის გაკეთება არ უნდა. სახელმწიფომ, ეს არაერთხელ მითქვამს, რომ კონკრეტულ რეგიონში მეღვინეობა განვითარდეს, იქ განსაკუთრებული ღვინის მტევანი უნდა შექმნას. ყირიმში რომ ვინმე წავიდეს, ფუნდამენტური საკითხები უნდა გადაწყდეს. პირველ რიგში, საჭიროა მიწის გაწმენდა. მისი წართმევა შეუძლებელია, მაგრამ იძულებით შეგიძლიათ უკან იყიდოთ, თუ სამი წელია არ არის გამოყენებული. ამ უყურადღებო ამხანაგებისგან მიწა რომ დაიბრუნოთ, მიეცით ფული და შექმენით მეღვინეობისთვის შესაფერისი მიწის ბანკი. მაშინ გამოჩნდებიან ინვესტორები.

- ყირიმში ხშირად იმართება მიწების აუქციონი...

დიახ, მაგრამ როგორ ფიქრობთ, ისინი ყველა შესანიშნავია მეღვინეობისთვის? მე უკვე გადავხედე ბევრ საიტს, რადგან გვთხოვეს კონსულტაცია და ჩვენ თვითონ გვაინტერესებდა, რა სახის ტერუარია ყირიმში. შემიძლია ვთქვა, რომ იქ ბევრი მიწაა, ზოგადად მეღვინეობისთვის შესაფერისი, მაგრამ ნამდვილად არ არის ძალიან კარგი და საინტერესო. მაგრამ უკეთესის არარსებობის შემთხვევაში ყიდულობენ და რგავენ ასეთ მიწებს. ყირიმში ჩვენი მოსვლასთან დაკავშირებული კიდევ ერთი დიდი საკითხია სანქციები. ჩვენ ვართ კომპანია, რომელიც აწარმოებს ბიზნესს საერთაშორისო პარტნიორებთან. ჩვენ თითქოს ყირიმს ვუყურებთ, მაგრამ არც კი ვიცით, თეორიულად როგორ შევიდეთ იქ, თუნდაც მაღალი ხარისხის მიწის ნაკვეთი შემოგვთავაზონ. როგორ წავიდე ახლა იქ?

- ანუ თქვენ დაელოდებით სანამ ყირიმის სტატუსის საკითხი საბოლოოდ გადაწყდება ამა თუ იმ მიმართულებით.

ჩვენ ჯერ არ გვესმის, როგორ შეიძლება ამის გაკეთება. ჩვენ დიდად ვართ დამოკიდებული საერთაშორისო ფინანსურ ინსტრუმენტებზე, ბევრს ვმუშაობთ დასავლურ ბანკებთან, დასავლური ბანკების რუსულ ფილიალებთან. თუ სანქციები შემოვა, მაშინ ეს ბანკები ჩვენთან ყველანაირ ურთიერთობას დახურავენ. და მერე როგორ უნდა იყოს? დიდი იმედი მაქვს და მჯერა, რომ ეს ყველაფერი უახლოეს მომავალში მოგვარდება და ჩვენ შევძლებთ ჩვენი ცოდნისა და ენერგიის გამოყენებას რუსეთში მეღვინეობის განვითარების კუთხით.

- ყირიმის გარდა, არის კრასნოდარის ტერიტორიაც.

ჩვენ არ გვინდა იქ წასვლა.

- რატომ?

იგივე: ხედავთ იქ ბევრ თავისუფალ მიწას? გონივრულ ფასებში?

- ამბობენ, იქ თითქმის ყველაფერი იყიდება: ვენახიც და წარმოებაც.

იყიდება ძალიან ბევრი, ჩვენ კი ვნახეთ, მაგრამ ეს ყველაფერი ჩვენთვის საინტერესო არ არის. ჯერ ერთი, არაფრის მზა ყიდვა არ გვინდა, რადგან გრინფილდის კონცეფცია გვაქვს. მე მიყვარს ყველაფრის კეთება ნულიდან. მეორეც, ტერუარი კომპლექსურია კრასნოდარის მხარეში. მიგვაჩნია, რომ ეს საკმაოდ სარისკო მეღვინეობის ზონაა, არ გვინდა ასეთი რისკის გაწევა: ამის საშუალება არ გვაქვს.

- ანუ რუსულ ღვინოსთან ამ დროისთვის მხოლოდ დისტრიბუტორად გექნებათ საქმე?

დიახ, ჩვენ ვმუშაობთ რუს მეღვინეებთან: ზოლოტაია ბალკასთან და რაევსკისთან. მათთან შესანიშნავი ურთიერთობა გვაქვს, სადმე ვეხმარებით, რაღაც საკითხებში ვურჩევთ. იმიტომ რომ ჩვენ ბაზარს მათზე ბევრად უკეთ ვხედავთ. ჩვენ განვიხილავდით სხვა მეღვინეებსაც, თუ ისინი შეგვეწყობა გარკვეული კრიტერიუმებით.

- რუსული ღვინის რა წილი ახლა თქვენს პორტფელში?

მიკროსკოპული, არც კი ვიცი. აბა, "ზოლოტაია ბალკა" რა ღირს, "რაევსკი" რა ღირს? ეს არის 500 რუბლამდე, 1 ათას რუბლამდე. ეს ძალიან მცირეა იმპორტთან შედარებით: სადღაც ნულოვან წერტილში, რამდენი მეათედია.

მოსალოდნელი იყო, რომ წელს რუსეთი დაიწყებდა ალკოჰოლის ონლაინ ვაჭრობას. თუ ეს ოდესმე მოხდება, როგორ ფიქრობთ, როგორ შეიცვლება ბაზარი?

პირველი, რაც უნდა გვესმოდეს, არის ის, რომ სახელმწიფოს სჭირდება ინტერნეტ ალკოჰოლური ვაჭრობა არა იმიტომ, რომ ეს არის კიდევ ერთი ცივილიზებული გაყიდვების არხი, თუმცა ეს მნიშვნელოვანია. აქ მთავარია სულ სხვა რამ, კერძოდ, სტატისტიკის მიხედვით, გაყიდვების მთლიანი მოცულობიდან ინტერნეტში საკვები პროდუქტების მხოლოდ 2% იყიდება, მსოფლიოში კი ეს წილი 10-12%-ს აღწევს და აგრძელებს ზრდას! რატომ არ ვყიდით კვების პროდუქტებს ინტერნეტით? იმის გამო, რომ ეს საქონელი არ არის საკმარისი სამომხმარებლო კალათაში უფრო "მძიმე" საქონელი, უფრო ძვირი. კერძოდ ალკოჰოლი. რას იწვევს ეს? უფრო მეტიც, მომხმარებლის შეკვეთიდან მიღებული შემოსავალი ზოგჯერ არ ფარავს საოპერაციო ხარჯებს ონლაინ საკვებით ვაჭრობის ოპერატორისთვის. როგორ განვითარდეს აქ? შედეგად, ვაჭრობის ეს სეგმენტი არ იზრდება და არ არსებობს კონკურენცია მსხვილ საცალო ვაჭრობასთან. ყოველივე ამის შემდეგ, მხოლოდ რამდენიმეს შეუძლია შექმნას მაღაზიების დიდი ფედერალური ქსელი და ბევრს უკვე შეუძლია შექმნას ეფექტური ონლაინ სასურსათო მაღაზია დიდ ქალაქში! აქედან გამომდინარე, ქსელების მიერ ფასების შემცირების არარსებობა, რადგან მათ კონკურენცია არავის ჰყავთ. ერთმანეთს ყოველთვის შეუძლიათ შეთანხმდნენ, მაგრამ ასობით ონლაინ მაღაზიასთან - აღარ. ახლა ეს ნამდვილი კონკურენციაა! შესაბამისად, მომხმარებელს საქონლის გაძვირების შანსიც კი არ აქვს და სახელმწიფომ ფაქტობრივად მთლიანად გათიშა ისეთი გლობალური არხი, როგორიცაა ონლაინ ვაჭრობა საკვებით, რაც მთელ მსოფლიოში დიდ გავლენას ახდენს მსხვილ საცალო ვაჭრობაში ფასებზე. მეორეც, თქვენ უნდა გესმოდეთ, რომ კანონი ალკოჰოლის ინტერნეტ გაყიდვის ლეგალიზაციის შესახებ არის კანონი, რომელიც მიზნად ისახავს იმ მომხმარებლებს, რომლებსაც სურთ შეიძინონ რაიმე საინტერესო ან უჩვეულო, ჰქონდეთ ასეთი შესაძლებლობა. ყოველივე ამის შემდეგ, სუპერმარკეტებში ასორტიმენტი შეზღუდულია და ალკოჰოლური პროდუქტების პალიტრა ძალიან დიდია. აქ პირველ რიგში ვსაუბრობ მაღალხარისხოვან და იშვიათ ალკოჰოლზე. და ბევრი მცირე მწარმოებლისთვის, ძირითადად მეღვინეებისთვის, თითქმის შეუძლებელია მაღაზიის თაროებზე გაქრობა და მათთვის ეს ალბათ ერთადერთი პოტენციური გაყიდვის არხია საბოლოო მომხმარებლისთვის. ეს ასევე ძალიან მნიშვნელოვანია სახელმწიფოს სურვილის ფონზე, მიაღწიოს შიდა მეღვინეობის მნიშვნელოვან განვითარებას. ბევრი შეცდომით აღიქვამს ამ კანონს, როგორც კანონს, რომელიც მიზნად ისახავს არყის ვაგონებში გაყიდვას ინტერნეტში. ამას არავინ გააკეთებს ინტერნეტში. განსაკუთრებით რეგულირებისა და კონტროლის სქემის გათვალისწინებით, რომელიც ჩვენ შევიმუშავეთ Rosalkogolregulirovanie-სთან, ფინანსთა სამინისტროსთან, მრეწველობისა და ვაჭრობის სამინისტროსთან და კომუნიკაციების სამინისტროსთან ერთად. თვითონ უფრო ძვირი დაგიჯდება. გარდა ამისა, როგორ გავუწიოთ კონკურენცია ნაცრისფერ და შავ ბაზრებს, რომლებიც ინტერნეტით ყიდიან ალკოჰოლს კანონის გარეშე, თუ ლეგალურ მწარმოებლებსა და იმპორტიორებს ეს შესაძლებლობა მოკლებული აქვთ? ვის ვუჭერთ მხარს ამ კორალის არარსებობით? ლეგალური თუ არალეგალური მოთამაშეები? მაგალითად, შეერთებულ შტატებში, ზოგიერთი ღვინის ქარხანა თავისი გაყიდვების 60%-ს ახორციელებს ონლაინ გამოწერის საშუალებით, დისტრიბუციის არხების გვერდის ავლით. და ამერიკა ამაში არ ერევა, რადგან ამ ბიჭებს ზოგჯერ შეზღუდული აქვთ წვდომა რესტორნებსა და მაღაზიებში.

- რა უშლის ხელს კანონის მიღებას?

როგორც ჩანს, გლობალური დაბრკოლებები არ არსებობს, ყველაფერი ზოგადად კანონისთვისაა. აუცილებელია, რომ ვინმემ ის სახელმწიფო სათათბიროს განსახილველად წარუდგინოს - დეპუტატებმა ან მთავრობამ, ახლა ამაზე ვმუშაობთ. კანონპროექტი მთავრობაში ყველა შეთანხმებულია, გარდა იმ მომენტისა, რაც ჯანდაცვის სამინისტროს აქვს, რომელსაც ტრადიციულად განსხვავებული აზრი აქვს და მიაჩნია, რომ კანონი გაზრდის ალკოჰოლის ხელმისაწვდომობას ახალგაზრდებისთვის. სტატისტიკის მიხედვით, მსოფლიოში მთელი ინტერნეტ ალკოჰოლის ბიზნესი არის 25-45 წლის მომხმარებელი საკმაოდ მაღალი შემოსავლის დონით, ეს სულაც არ არის 18 წლის ახალგაზრდები. როგორ გაზრდის ინტერნეტი ალკოჰოლის ხელმისაწვდომობას, თუ დღეს შეუკვეთავთ და ხვალ მიიღებთ? რა არის აქ ხელმისაწვდომობა? ალკოჰოლი მიეწოდება ლიცენზირებული საწყობიდან, რომელიც მდებარეობს სადმე ახლოს, თქვენ ასევე უნდა გაიაროთ EGAIS-ის ყველა პროცედურა და ეს სულაც არ არის სწრაფი. ჩვენ განვიხილეთ, რომ შეკვეთის გამოტანას მინიმუმ სამი-ოთხი საათი დასჭირდებოდა. დიახ, უფრო ადვილია სირბილი უახლოეს მაღაზიაში, თუ მსურს დავეწიო. ელექტრონული კომერცია არ არის არხი, რომელიც გაზრდის ხელმისაწვდომობას. ხელმისაწვდომობა განსხვავებულია, ხელმისაწვდომობა არის ვიზუალური კონტაქტი პროდუქტთან ყველა კუთხეში. ახლა, თუ დავუშვებთ ალკოჰოლის ხელახლა გაყიდვას კარვებში და სადგომებში, მაშინ ეს იქნება ხელმისაწვდომობა.

- თქვენ დაარქვით თქვენი Grand Cru ღვინის ქარხნების უმეტესობას SimpleWine. Რისთვის?

Grand Cru ღვინის მარნის ქსელმა განვითარება დაიწყო 2003 წელს, როგორც მცოდნეებისთვის ასეთი სუპერ პროფესიონალური ღვინის მაღაზიების მცირე ქსელი. ბაზარი ისეთი იყო, რომ ღვინისადმი მასობრივი გატაცება ჯერ არ იყო. ამიტომ მარნების სახელიც და ფორმატიც მომენტს შეეფერებოდა. ასე გაგრძელდა დაახლოებით რვა წელი. დაახლოებით 2011 წლიდან, ღვინის მოხმარების საერთო სურათი სწრაფად იცვლებოდა. ღვინო მოდური გახდა, სულ უფრო მეტი ადამიანი დაინტერესდა მისით, დემოკრატიულმა ღვინის ბარებმა დიდი რაოდენობით დაიწყო გახსნა - ერთი სიტყვით, დაიწყო აქტიური მოძრაობა. ამ ყველაფერს ყურადღებით მივყვებოდი. 2015 წლის დასაწყისისთვის უკვე გვქონდა ათი მარანი - რვა მოსკოვში და ორი სანკტ-პეტერბურგში, ასევე ორი ღვინის ბარი. მივხვდი, რომ ჩვენი ორიგინალური კონცეფცია აღარ ერგება ცვალებად ბაზარს და Grand Cru-ს სახელსაც. აქედან გამომდინარე, ჩვენ არა მხოლოდ მოვახდინეთ ღვინის მარნების რებრენდინგი, დავარქვით სახელი SimpleWine, არამედ მთლიანად განვაახლეთ დიზაინი და კონცეფცია. ჩვენ გავაკეთეთ მაღალი ხარისხის, მაგრამ ამავე დროს საკმაოდ ხელმისაწვდომ ღვინის მარნები, რომლებშიც ღვინის ფასი დაახლოებით 700 რუბლიდან იწყება. თითო ბოთლში და ყველაფერი იყიდება ჩვენი საბაზისო ფასების სიით. ეს არის ღვინის მარნები, სადაც, თეორიულად, მათ, ვისაც არ აქვს საკმარისი არჩევანი სუპერმარკეტებში და ვისაც სურს კავისტთან საუბარი, იწყებს რაიმე უფრო მნიშვნელოვანის ყიდვას, ღვინოების შესახებ გამოხმაურებით დაბრუნდება იმ ადგილას, სადაც ის პირადად არის ცნობილი. მოდი. მხოლოდ მოსკოვის ბრონნაიაზე მდებარე ღვინის ბარმა Grand Cru-მ შეინარჩუნა თავისი სახელი და ცხოვრობს ცალკე ცხოვრებით, რადგან ბოლო გაფართოებისა და განახლების შემდეგ ეს გასტრონომიული ღვინის ბარი აღარ ჯდება ღვინის მარნის ქსელის ახალ კონცეფციაში.

2015-2017 წლებში უკვე გავხსენით 20-მდე ახალი მარანი და მალე გავხსნით კიდევ 3-ს, ახლა გვაქვს 30-მდე მარანი, აქედან 4 სანკტ-პეტერბურგში, ერთი დონის როსტოვში, დანარჩენი კი მოსკოვში. ალბათ, წელს კიდევ ხუთს გავხსნით მოსკოვში და კიდევ ორს სანკტ-პეტერბურგში. ჩვენ გვინდა, რომ იქ შვიდი-რვა მაღაზია გვქონდეს, რომ მთლიანად დაფაროს ქალაქი. პეტერბურგი სპეციფიკურია: გეოგრაფიულად ყველაფერი ისე არ არის, როგორც მოსკოვში, ბიზნესი იზრდება, მაგრამ არა ისე სწრაფად, როგორც დედაქალაქში. შემდეგ რამდენიმე თვის განმავლობაში გვაქვს SimpleWine ღვინის მარანი დონის როსტოვში. ჩემთვის ძალიან მნიშვნელოვანია რეგიონული მაღაზიის პოტენციალი შევხედო, როგორ აღიქვამს მას ხალხი, როგორი იქნება გაყიდვები, როგორ გაიზრდება წლიდან წლამდე. იმიტომ, რომ რეგიონების თვალსაზრისით ჩვენი მაღაზია ძალიან მდიდრული ჩანს, შესაძლოა პრეტენზიულიც კი, მაგრამ სინამდვილეში ასე სულაც არ არის. თქვენ უბრალოდ უნდა შეხვიდეთ მასში და დაიწყოთ საუბარი კავისტთან.

- რუსეთის სხვა ქალაქებში თუ გახსნით?

მე ჯერ ვერ ვხედავ ღვინის მარნის გახსნის პოტენციალს ყოველ ნახევარ მილიონ მოსახლეობაში: იქ არ არის საკმარისი მომხმარებელი. მე ვფიქრობ, რომ მომდევნო რამდენიმე წლის განმავლობაში ეს იქნება მოსკოვი, სანკტ-პეტერბურგი, პლუს მილიონზე მეტი ქალაქები, რომლებშიც იქნება ორი მაღაზია თითო ქალაქში, ზოგიერთში, შესაძლოა, სამი. მაგრამ ეს, სავარაუდოდ, ამოცანაა სადღაც 2020 წელს და მის ფარგლებს გარეთ. 2018–2019 წლებისთვის ამოცანაა დასრულდეს განვითარება მოსკოვსა და პეტერბურგში.

- გსურთ განავითაროთ საკუთარი რესტორნები?

ჩვენ არ ვართ რესტავრატორები, წარმოდგენა არ გვაქვს, რომ სარესტორნო ბიზნესი ბიზნესპროექტად განვავითაროთ. SimpleWine & Bar არის პუნქტი, რომელიც ჩვენ გავხსენით, რათა დავინახოთ ხალხის ინტერესი Grand Cru-ს მიმართ, მივცეთ მათ საშუალება, გასინჯონ საინტერესო საკვები და ღვინო უფრო მიმზიდველ საფასო სეგმენტში. იქ კვება საშუალოდ 400-600 მანეთი ღირს, ერთი ჭიქა ღვინო კი 300 რუბლიდან იწყება, რაც ძალიან დემოკრატიულია. ჩვენ არ გვაქვს სურვილი განვავითაროთ ასეთი ბარების ქსელი - ეს ძალიან რთული ბიზნესია. ჩემი პირველი რესტორანი 20 წლის წინ გაიხსნა - ბასკერვილის ბილიარდის კლუბი, ახლა მას პარკჰაუსი ჰქვია. ასე რომ, არსებობს გამოცდილება და გაგება ყველა დაკავშირებული პრობლემის შესახებ.

-უკვე შენი არა?

ჩემი ისევ არის. ასე რომ, მე ვიცი რესტორნების ბიზნესის ყველა დახვეწილობა და სირთულე. ეს არის ძალიან რთული ბიზნესი, გაცილებით ნაკლებად სისტემური და უფრო დახვეწილი. იქ, სადაც სისტემა აშკარად ჩანს, მაგრამ ყველაფერი ყოველთვის ისეთი სწორი უნდა იყოს, ყველაფერი ადამიანზეა დამოკიდებული.

- რესტორნების ბაზარზე შესვლა უფრო გამოცდილ პარტნიორებთან ერთად შეგიძლიათ.

ერთის მხრივ კი. მაგრამ მეორეს მხრივ, რადგან ჩვენ არ ვაყენებთ საკუთარ თავს ფულის შოვნის ამბიციურ მიზნებს, ყველა პარტნიორს არ სჭირდება ასეთი პროექტი. შესაძლოა მოსკოვში კიდევ ერთი რესტორანი გავხსნათ, მაგრამ ეს ყველაფერი ლოკაციაზე და შეთავაზებაზეა დამოკიდებული. როგორ გაიხსნა SimpleWine & Bar Neglinnaya-ზე? ადგილს არ ვეძებდით. შემოფრინდა ვარიანტი, ვუყურეთ, ვიფიქრეთ - მართლაც, იქნებ ამ ადგილას მოვახერხოთ. როცა ბარს ვხსნი, სული მტკივა: ნერვიულობას ვიწყებ, ვნერვიულობ ყვავილობაზე, რა ეკიდა კედელზე, რა ტუალეტის ქაღალდი, რა ხელსახოცები, როგორი საპნის სუნი ასდის. მე ვიწყებ ამით შეწუხებას, რადგან ჩემი ბარი უკვე პირადი ამბავია, ეს ყველაფერი ჩემსა და შენს შორისაა, გესმის? ან ყველაფერი ისე კეთდება, როგორც უნდა, ან იშლება. არკადი ნოვიკოვი, ალექსანდრე რაპოპორტი, ბორია ზარკოვი, ანდრეი დელოსი, ძმები ვასილჩუკები და მრავალი სხვა, რომლებსაც აქვთ დიდი სისტემური რესტორნების კომპანიები, მათ შექმნეს ეს კონტროლის მექანიზმები წლების განმავლობაში, შექმნეს მენეჯმენტის გუნდები, მიწოდების სისტემა და, შესაბამისად, მათ აქვთ მრავალი პროექტი. . მაგრამ ისინი პრაქტიკულად მხოლოდ ამ საქმით არიან დაკავებულნი. და ჩვენ ამაზე არ ვსაუბრობთ.

კაშირინი მაქსიმ სერგეევიჩი

კერძო ბიზნესი

დაიბადა 1967 წლის 15 ივლისს მოსკოვში. დაამთავრა ციოლკოვსკის მოსკოვის საავიაციო ტექნოლოგიური ინსტიტუტი მეტალურგიისა და შედუღების ტექნოლოგიის სპეციალობით (1989). სწავლობდა მოსკოვის სახვითი ქიმიური ტექნოლოგიების სახელმწიფო აკადემიის ასპირანტურაში. M.V. ლომონოსოვი.

1994 წელს დააარსა და ხელმძღვანელობდა ღვინის სადისტრიბუციო კომპანია Simple-ს. 1999 წელს დააარსა ენოტრიას ღვინის სკოლა. 2003 წელს მან გახსნა ღვინის ბუტიკების ქსელი Grand Cru. Opora Rossii-ს ვიცე პრეზიდენტი, რუსეთის მრეწველობისა და ვაჭრობის სამინისტროს საზოგადოებრივი საბჭოს წევრი.

იტალიის რესპუბლიკის ღირსების ორდენის სარდალი, საფრანგეთის რესპუბლიკის დამსახურების ორდენის მფლობელი სოფლის მეურნეობის დარგში, დაჯილდოვებულია რუსეთის პრეზიდენტის, მთავრობისა და შესაბამისი უწყებების მადლობით.

შპს „კომპანია „სიმპლი“

კომპანიის პროფილი

შპს Simple Company დაარსდა 1994 წელს მეწარმეების მაქსიმ კაშირინის და ანატოლი კორნეევის მიერ. ეწევა ღვინის, შამპანურის, ალკოჰოლური სასმელების, ბარის აქსესუარების, მინის და ბროლის ნაწარმის იმპორტს და დისტრიბუციას. უალკოჰოლო სეგმენტს მართავს Simple Waters სამმართველო. კომპანია თანამშრომლობს 450-ზე მეტ მწარმოებელთან 42 ქვეყნიდან. რუსეთში არსებობს ღვინის მარნებისა და ღვინის ბარების ქსელი SimpleWine (22 მოსკოვში, სამი მოსკოვის რეგიონში, ხუთი სანქტ-პეტერბურგში და ერთი დონის როსტოვში). 1999 წელს კომპანიამ გახსნა ღვინის სკოლა "ენოტრია", 2007 წელს - ტურისტული სააგენტო Simple Travel. 2016 წლიდან კომპანია აწარმოებს ონეგინის პრემიუმ არაყს. 2017 წლიდან იმართება Simple Congress ბაზრის პროფესიონალებისთვის და Simple Wine Fest მომხმარებლებისთვის. კომპანიაში 1 ათასზე მეტი ადამიანია დასაქმებული. დედა კომპანიის ოფისი - Simple Group LLC - მდებარეობს მოსკოვში. მისი აქციების 99%-ს ეკუთვნის შპს Simple Wine Holdings, რომელიც რეგისტრირებულია კვიპროსში; 0,8% - მაქსიმ კაშირინი; 0,2% - ანატოლი კორნეევი. შპს Simple Company-ს შემოსავალი 2016 წლისთვის არის 9,65 მილიარდი რუბლი, წმინდა მოგება 375,3 მილიონი რუბლი. აღმასრულებელი დირექტორი - მაქსიმ კაშირინი.

ინტერვიუ ოლეგ ტრუტნევმა

რომელ უბანში დაიბადე?

სოკოლზე მდებარე მხატვართა სოფელში.

როგორ შეიცვალა თქვენი ბავშვობის სფერო? რას ჰგავდა მაშინ და როგორ გამოიყურება ახლა?

ვცხოვრობდი და გავიზარდე ვოიკოვსკაიაზე. ვოიკოვის ქარხნის ნაცვლად იქ აშენდა დიდი სავაჭრო ცენტრი „მეტროპოლისი“ და აყვავებული იყო ყველა ვაჭრობა გამზირთან, რომელიც აქამდე არ არსებობდა. მე ვცხოვრობდი დიდ სტალინის სახლში და ვოიკოვსკაია აქტიურად აშენდა 1950-იან წლებში. როდესაც მეტრო ჯერ არ იყო აშენებული, სტალინური სახლების უმეტესობა იქ იყო. ისინი ლამაზები და ფუნდამენტურად სერიოზული არიან და ასე დარჩნენ. შემდეგ მათ დაიწყეს პანელის სახლების აშენება. ვერ ვიტყვი, რომ ტერიტორია რატომღაც ძალიან შეიცვალა. მე მეტროპოლიის მხარეს ვცხოვრობდი და ჩემი სკოლა იქ იყო. ასევე იყო საზღვაო ძალების ცენტრალური სპორტული კლუბი, სადაც ვვარჯიშობდი წყალბურთში, ხოლო CSKA-ში ვვარჯიშობდი ხელბურთს.

სად ცხოვრობ ახლა? რით განსხვავდება ეს ტერიტორია დანარჩენისგან?

ვცხოვრობ მოსფილმოვსკაიას ქუჩასთან. ეს ტერიტორია ყოველთვის იყო ჩემი ერთ-ერთი ფავორიტი. რაღაც მომენტში დავიწყე მანქანის ტარება და ბევრი ვიმოგზაურე მოსკოვის გარშემო და მომეწონა ეს ტერიტორია, რადგან საკმაოდ გამწვანებულია, არც თუ ისე მაღალი, უნივერსიტეტი მშვენივრად დგას მის ზემოთ, ბევრი პარკია. ლოჯისტიკის კუთხით კი მოსახერხებელია: იქ ჩამოსვლა და გასვლა ადვილია. ანუ ბევრი სხვადასხვა გზა არსებობს. გარკვეული პერიოდი მდინარე სადგურზე ვცხოვრობდი. ლენინგრადკა ცუდია, რადგან ძალიან რთული იყო იქ მისვლა, რადგან მხოლოდ ერთი გზა იყო. რა თქმა უნდა, მოსფილმოვსკაია უნიკალურია - ქალაქში მოხვედრის უამრავი ვარიანტია. ბევრი ადგილია, სადაც შეგიძლიათ ბავშვებთან ან ძაღლთან ერთად გაისეირნოთ. მშვენიერია, როცა შეგიძლია სადმე წასვლა.

სად მოგწონთ მოსკოვში სიარული?

ზამთარში ეს ის ადგილებია, რომლებიც ახლოსაა, რადგან შორს არ წახვალ. ეს არის ძირითადად პარკები სახლთან ახლოს. ველოსიპედით სანაპიროზე, კულტურის პარკისკენ და მის ფარგლებს გარეთ. ჩვენ ვტოვებთ სახლს და შემდეგ დაიწყო - მესამე რგოლამდე, იქ ვორობიოვსკაიას სანაპიროზე, მის გასწვრივ ნესკუჩნის ბაღის მიმართულებით და ა.შ.

არ მინდა ერთ ადგილზე დავრჩე. აქ არის იგივე მეგობრები - ეს სხვა ამბავია, მაგრამ რესტორანი ...

რომელია თქვენი საყვარელი ადგილი მოსკოვში?

ალბათ ის, რომელშიც მე ვცხოვრობ. მაგრამ ზოგადად, მე ნამდვილად არ მიყვარს კონცენტრირება "რა არის ჩემი საყვარელი ნივთის" გაგებაზე. მგონი მრავალფეროვნება უნდა იყოს. მოსკოვში სხვადასხვა რამ მომწონს. მე მიყვარს სეირნობა, მაგალითად, კუზნეცკის მოსტში, ნიკოლსკაიაში, ბულვარებზე, პატრიარქზე, მომწონს, იქ მაქვს რესტორანი. ეს იმას არ ნიშნავს, რომ იქ ცხოვრება მინდა, უბრალოდ ატმოსფერო მომწონს.

რომელია თქვენი ყველაზე ნაკლებად საყვარელი ადგილი მოსკოვში?

მე ნამდვილად არ მესმის არბატის და ნოვი არბატის ქუჩები. მაგრამ ვერ ვიტყვი, რომ უყვართ. უბრალოდ იქ არ დავდივარ. მაგრამ რაც მე ნამდვილად არ მომწონს არის ბულვარები, რომლებიც ცვეტნოის შემდეგ მდებარეობს. იქ არაკომფორტულია. თუ აიღებთ ბულვარის რგოლს, მაშინ არის მისი რაღაც ნაწილი, რომელიც არის მოუწესრიგებელი, დაუსახლებელი ან რაღაც. არ მომწონს კურსკის რკინიგზის სადგურის ტერიტორია, ტაგანკა. ტაგანკა ყოველთვის უსტრუქტუროდ მეჩვენებოდა. მას აკლდა მთლიანობა: ეს ესტაკადები, ქუჩები, ტაგანსკაიას მოედანი. შენობებისა და ნაგებობების ქაოტური ნაკრები.

რომელია თქვენი საყვარელი მოსკოვის რესტორანი მეგობრებთან შესახვედრად?

შენი გარდა? ერთი საყვარელი რესტორანი არ მაქვს. მაგრამ დღეს სელფზე, ჭიჩაზე უფრო მივდივარ, მომწონს არკადი ნოვიკოვის ახალი პროექტი „ყველის ქარხანა“. არ მინდა ერთ ადგილზე დავრჩე. აი იგივე მეგობრები - ეს სხვა ამბავია, მაგრამ რესტორანი... მე ვარ არჩევანის.

რომელია საუკეთესო საუზმე რესტორანი მოსკოვში?

რესტორნებში არ ვსაუზმობ. ჩემთვის საუზმე მნიშვნელოვანი კვებაა და ვცდილობ საქმიან საუზმეზეც არ წავიდე. ჩემთვის საუზმე არის ბავშვები, სახლი და კომუნიკაცია.

თქვენი აზრით, რომელი მოსკოვის რესტორანია საუკეთესო დასვენებისთვის?

ალბათ La Maree. არის ცოცხალი მუსიკა და ახალი ზღვის პროდუქტები. ყურადღება მიაქციეთ, რომ ჩემს გრანდ კრუსს პრინციპულად არ ვუწოდებ!

მოგწონთ ბარებში სიარული, თუ ასეა, რომელი?

მე არ ვარ ბარის ადამიანი. ბარში ცხოვრებისთვის ბევრი დრო არ მაქვს. რაც მენატრება მოსკოვში, ან იქნებ უბრალოდ არ ვიცი ასეთი ადგილის შესახებ, არის საინტერესო ლაუნჯ ბარი, სადაც შეგიძლიათ უბრალოდ დაჯდეთ ცოცხალი მუსიკით და დალიოთ გემრიელი კოქტეილი. არა არისტოკრატიული, არამედ კომუნიკაციისთვის. საღამოს „სიმაჩევში“ ან „სახურავში“ სიარული მიყვარს, ეს ჩემი თაობის ჟანრის კლასიკაა. ჩვენ არ დავდივართ აურზაურ ადგილებში, სადაც ბარში ხალხის ბრბოა.

არის მოსკოვში ადგილი, სადაც მუდმივად მიდიხართ, მაგრამ ვერ მოხვდებით?

უფრო სწორად, არის რაღაც, რისი გაკეთებაც მსურს, მაგრამ ამას უბრალოდ ვერ მოვაწყობ. მე და ჩემს მეუღლეს გვინდა მოვაწყოთ ქალაქის ისტორიული ტური. ჩვენ მოუთმენლად ველით ამას. სხვა ქალაქებში ჩვენ ამას ყოველთვის ვაკეთებთ. მაგრამ მოსკოვი, ფაქტობრივად, ქალაქი, რომელშიც დავიბადეთ, გავიზარდეთ და ვცხოვრობთ, არ ვიცით. ვოცნებობ, გავაკეთო დღის ისტორიული ტური საინტერესო გიდთან ერთად.

რით განსხვავდებიან მოსკოველები სხვა ქალაქების მაცხოვრებლებისგან?

მოსკოვი ყველა თვალსაზრისით ჰიპერტროფიული კონცენტრირებული ქალაქია. აქ ყველაფერი კონცენტრირებულია: ძალაუფლება, ბიზნესი, პოლიტიკა, უცხოური საელჩოები, წარმომადგენლობები, კულტურა და ა.შ. მოსკოვმა ყველაფერი შთანთქა. მოსკოვი იძულებულია სულ სხვა ცხოვრებით სხვა ტემპით იცხოვროს. მოსკოვის ცხოვრების წესი ახლოსაა ნიუ-იორკთან და ლონდონთან. მოსკოველები ღიაა ყველაფრისთვის. მისთვის არ აქვს მნიშვნელობა, ვინ გახსნა ახალი რესტორანი: ტომსკიდან, როსტოვიდან, პეტერბურგიდან თუ ხაბაროვსკიდან. მოსკოველები არ ზრუნავენ, მაგრამ სხვა ქალაქების მაცხოვრებლები მნიშვნელოვანია. „აჰ, ამ მოსკოველმა რესტორანი გახსნა! Არ წავა". თუმცა რა განსხვავებაა? მოსკოველებს აკლიათ მხოლოდ სიკეთე: ისინი ღიაა ახლის მიმართ, მაგრამ არც ისე გახსნილი ერთმანეთის მიმართ.

თქვენ აფართოებთ თქვენს Grand Cru ღვინის რესტორანს Malaya Bronnaya-ზე. რა შეიცვლება იქ?

ჩვენ ყოველთვის გვაკლდა სივრცე: როგორც დასაჯდომი, ასევე სივრცე სამზარეულოში. ახლა საბოლოოდ მოხდა სასწაული: ჩვენ შევძელით გვერდით ოთახის გავლა. ჩვენ შევცვლით მენიუს, უფრო მრავალფეროვანი გახდება პროდუქციის და ფასების მხრივ, მეტი არჩევანი გვექნება. ადრიან კვეტგლასი ასევე დარჩება ბრენდის შეფ-მზარეულად, მაგრამ ის თავს სხვადასხვა ფორმატში გამოიჩენს. ჩვენ გავაკეთებთ ორ დარბაზს - განსხვავებულს შეგრძნებებით, ინტერიერით, მაგრამ დაკავშირებულია ერთი იდეით. ჩვენ გვსურს დარჩეს პატრიარქების გასტრონომიულ ადგილად, რომელიც არ ცდილობს კონკურენცია გაუწიოს ისეთ ხმაურიან ადგილებს, როგორიც არის პინჩი, უგოლეკი ან უილიამის. არა, ჩვენ უბრალოდ ვიმედოვნებთ, რომ დარჩება ადგილი მათთვის, ვისაც უნდა დალევა გააზრებულად. საბედნიეროდ, ჩვენ აქვს ღვინის ფასები უნიკალური (არც ერთი სხვა რესტორანი არ გვთავაზობს ღვინოს მაღაზიის თაროზე.) მიმაჩნია, რომ ჩვენი ღვინის სია საუკეთესოა ქალაქში და ყველაზე ვრცელი (ეს არ არის ხუმრობა - 1200-ზე მეტი ღვინო, რომელთაგან თითოეულს შეუძლია შეკვეთა ჭიქით). იგივე ფორმატი, ორიენტირებული „ღვინის“ საზოგადოებაზე.

მოსკოვი ყველა თვალსაზრისით ჰიპერტროფიული კონცენტრირებული ქალაქია.

როგორ შეიცვალა ხალხის დამოკიდებულება ღვინის მიმართ ბოლო წლებში?

ეს მუდმივი ტენდენციაა. ხალხი სულ უფრო მეტად ინტერესდება და უკეთ ერკვევა ღვინის მიმართ. გაზრდის და ადამიანად ქცევის ძალით, ადამიანების არჩევანი ბუნებრივად ღვინოზე მოდის და ისინი აზრობრივად სვამენ. სულ უფრო და უფრო მეტი მათგანია. ეს ნორმალური პროცესია. საბჭოთა მოდელისგან მოხმარების ცვლილებაა. ჩვენ დავიწყეთ უკეთესი ცხოვრება. ადამიანები განვითარებაში კრიზისის დროსაც არ ჩერდებიან. შარშან მოსკოვში ხუთი ახალი მარანი Grand Cru გავხსენით, წელს კი კიდევ ხუთს ვგეგმავთ. მომხმარებელი მაინც აგრძელებს რაღაცის შესწავლას და აღმოჩენას. მოხარული ვარ, რომ ჩემი ცხოვრების საქმე სულ უფრო და უფრო მეტი ადამიანის ინტერესს იწყებს.

დიდი საერო მოსკოვის 27 მილიონერ მამას სულ 100-ზე მეტი შვილი ჰყავს (ფოტო)

უსიამოვნო შეტყობინებაც კი, რომ ასი ტონა ნავთი სადღაც ბარნაულის მახლობლად გაიჭედა, ვერ ახერხებს ნეფტეტრანსსერვისის კომპანიის ხელმძღვანელს მამის მოვალეობის შესრულებისგან. თუ ის ბავშვებთან არის, მაშინ მხოლოდ მათთან და არა მობილური ტელეფონით. ხალიჩაზე დაცოცავს, დამალობანას და კაზაკ ყაჩაღებს ითამაშებს და ღმერთმა იცის კიდევ რა, რითაც არ უნდა გაერთოს ბავშვი. „ვადიმზე უფრო პატივსაცემი და მოსიყვარულე მამა არ არსებობს“, - ამბობენ მეგობრები. თანაც ეს სიყვარული ქონების ცენტრალური ადმინისტრაციული ოლქისთვის იშვიათია: ყოველდღიური და ყოველდღიური და არა წელიწადში ერთხელ მემკვიდრის დაბადების დღესთან დაკავშირებით. არის მამა-დღესასწაულები, ხოლო ვადიმი - მამა-კვირის დღეები. ამინოვები მხოლოდ ბავშვებთან ერთად მოგზაურობენ - მათი რომანტიული მოგზაურობა მეუღლე სტელასთან ერთად თითებზეა დათვლილი. ამ რელიგიურ ოჯახში მთავარი ტრადიცია შაბათია. შაბათის ტრაპეზის წინ, საპატრიარქო სტელაზე ტყუპ გოგოებთან ერთად სახლში სანთლებს ანთებენ, ვადიმი და ბიჭები ჭალასა და ღვინოს აკურთხებენ. ჯიბის ფულის საკითხზე ამინოვებიც კონსერვატიულები არიან: „რა თქმა უნდა ვაძლევთ, მაგრამ თანხა უნდა იყოს გამართლებული. ჩვენ ვცდილობთ ბავშვებს ავუხსნათ, რომ ნაწილი ქველმოქმედებას უნდა გადაეცეს. ბავშვები ბავშვთა სახლის ან კატების თავშესაფრიდან“. ამინოვის საყვარელი შეგონება ექვს ბავშვს, მათ შორის პატარა არონის, არის არ იყოს ზარმაცი. როგორც სიმღერაში: "ნუ დაიზარებ, სასარგებლო იქნება, შემოდგომაზე ღვეზელიც იქნება".

ანდრეი მოლჩანოვი, ექვსი შვილი.საახალწლოდ მოლჩანოვები მეგობრებს ოჯახური პორტრეტით უგზავნიან შემაშფოთებელ ღია ბარათებს. ყოველწლიურად ახალი ფოტო. კოსტუმების გადაღებებს აწარმოებს დედა ლიზა, მაგრამ ანდრეი, დაკავებული კაცი, LSR ჯგუფის განვითარების კომპანიის ხელმძღვანელი, ენთუზიაზმით უჭერს მხარს ამ წამოწყებას. უფროსმა ვაჟმა ეგორმა დაამთავრა ჯერ შვეიცარიული Le Rosey, შემდეგ ნიუ-იორკის უნივერსიტეტი და აპირებს სახლში დაბრუნებას: „ჩემი შვილი მანჰეტენზე დადიოდა რუსული დროშის მაისურით. ის უფრო დიდი პატრიოტია, ვიდრე მისი ბევრი მოსკოველი თანატოლი“, - ამბობს მამა. ხუთი უმცროსი ძველი აღთქმის სახელებით - ნიკონი, სუსანა, ფომა, ლუკა, სერაფიმე - ცხოვრობენ მდიდარი კულტურული ცხოვრებით რუბლიოვკაზე მდებარე სახლში. მოუსვენარი დედა და მამა აწყობენ საინტერესო ტურებს: ან ბაგიზე პერუში, ან მიუნხენის მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების მუზეუმში, ან მადრიდის რეალის მატჩებზე სანტიაგო ბერნაბეუზე. შობის ღამეს მთელი გუნდი მიდის ლენინგრადის რაიონის სოფელ პიდმაში, სადაც დაიბადა მოლჩანოვის დიდი ბაბუა. იქ, ZilArt-ის ავტორმა დაადგა რუსული ქოხი ღუმელით და ანტიკვარული ავეჯით აბრამცევოდან და ტალაშკინიდან. პასტორალური გართობა: რუსული ზეთისხილის მოჭრა, ნაძვის ხის მორთვა და დიდ მაგიდასთან დიდხანს ჯდომა. სახლის გარდა, მათ იქ აქვთ ფერმა, სადაც საუზმის წინ ყველა მოლჩანოვი მიდის კვერცხების შესაგროვებლად და ცხვრის, ძროხის და კურდღლის შესაგროვებლად. მათი ოჯახი ჯერ კიდევ მოსკოვის მახლობლად არის, უმცროსები კი ნელ-ნელა ეჩვევიან ბაღის სურნელს, მაგრამ მათი მშობლები სასოწარკვეთილებას არ განიცდიან. მოლჩანოვი მორწმუნეა: „ბავშვები უნდა გაიზარდონ სამართლიანად, დაეხმარონ სუსტებს და იყვნენ სულით ძლიერები. ზოგადად, ცხოვრება რთული საქმეა და მხოლოდ რწმენა დაეხმარება მათ რთულ სიტუაციებში გადარჩენაში.

ჰერმან ხანი, ოთხი შვილი.ქვეყნის მეათე Forbes-ს აქვს ძირითადი ინვესტიციები - შთამომავლობა, რომლის აღზრდაშიც ის აქტიურ მონაწილეობას იღებს. "მამაჩემს დღეში ორჯერ ვურეკავ", - ამბობს მისი უფროსი ქალიშვილი, Tatler-ის დებიუტანტი ევა. "ის თვლის, რომ ოჯახი ყველაზე მნიშვნელოვანია." ხანები ერთად ბევრს მოგზაურობენ, მიმართულებებს კი არ ირჩევენ ოჯახური დასვენებისთვის - ისინი წავიდნენ ექსპედიციაში სვალბარდში, ჩაყვინთავდნენ გალაპაგოსში, იმოგზაურეს მთებში მაჩუ-პიქჩუში. ”და ჩვენ არასდროს ვყოფილვართ სენ-ტროპეში”, - იცინის ევა. ”ჩვენი მშობლები არ არიან დაინტერესებულნი.” ებრაული კონგრესის პრეზიდიუმის წევრი სახლში ასევე არ გადაუხვევს კაშრუტს. „ოჯახურად ვუყურებთ ფილმებს ებრაულ თემაზე, რიგრიგობით ვკითხულობთ წიგნებს. ჩვენი საყვარელი ფილმია "და ყველაფერი განათებული", რვაჯერ ვნახეთ. ყველა ქალაქში ჩვენ ვსტუმრობთ ებრაელებისთვის მნიშვნელოვან ადგილებსა და სინაგოგებს“. მეუღლესთან ანჟელიკასთან და შვილებთან მკაცრი ბიზნესმენი ნაზად იქცევა: „ის გონივრულად ხსნის, რა შეცდომები დავუშვით მე და ჩემმა დამ. ძლიერი დასაწყისია, მაგრამ არასდროს ყვირის. საკმარისად მკვეთრი, მაგრამ დიდი ხნის განმავლობაში არ არის შეურაცხყოფილი. თუ ელეონორი დაპირებულზე გვიან დაბრუნდა დისკოთეკიდან, მამა ამბობს: "მე კიდევ უარესი ვიყავი!"

მიქაილ შიშხანოვი, ოთხი შვილი.ერთხელ ბინბანკის ხელმძღვანელი სერიოზულად იყო დაკავებული კრივით. მაგრამ როდესაც საქმე ეხება მის სამ სათაყვანებელ ქალიშვილს და ვაჟს, ძლიერი მამაკაცი შიშხანოვი ხდება კეთილი და მზრუნველი. ისტორიისა და გეოგრაფიის გაკვეთილები ამ მჭიდრო ოჯახში ტრადიციულად ტარდება ჩაძირვით, იქნება ეს შოტლანდიაში უოლტერ სკოტის სამკვიდროში გასეირნება თუ ნიუ-იორკში უიტნის მუზეუმი. კულტურული ტურიზმის იდეოლოგიური ლიდერი დედა სვეტლანაა. Tatler Ball-ზე მიკაილ ოსმანოვიჩმა მოუწოდა ნიკოლის უფროსი ქალიშვილის კაბაზე ყელის სიღრმის შემცირება. არსებობს საფუძველი ვიფიქროთ, რომ ის იზრუნებს სხვა კაბებზე თავისი გოგოების ცხოვრებაში განსაკუთრებით მნიშვნელოვანი შემთხვევებისთვის, იგივე შემაშფოთებელი ზრუნვით.

რომან აბრამოვიჩი, შვიდი შვილი.რომან არკადიევიჩს კარიერის გარიჟრაჟზე რომ სცოდნოდა, რომ შვიდი შვილის მამა იქნებოდა, ის არ მიატოვებდა თავის პირველ ბიზნესს - უიუტის კომპანიის რეზინის სათამაშოებს. ადამიანი თავისი შესაძლებლობებით, თუნდაც მათზე, დაიმკვიდრებდა მეცამეტე ადგილს Forbes-ის რეიტინგში. პაპა ანა, არკადი, სოფია, არინა და ილია, ის იგივე იყო, რაც ჩუკოტკა - ბოსი. ძალიან კარგი, რასაც მოწმობს მათი დედის ირინას ინსტაგრამი, რომან არკადიევიჩის მეორე ცოლი. ახლა ის ახვევს მხრებს და ხელში ატარებს აარონს, ლეიას და დაშა ჟუკოვას, ზოგჯერ ნამსხვრევებს ანდობს დაშას ერთგულ რაინდს დერეკ ბლასბერგს. მაგრამ არც სათამაშოები წაართვა უფროსებს: განქორწინების შემდეგ ირინამ მიიღო ასი მილიონი ფუნტი ანაზღაურება, სამი სახლი ლონდონში, Fyning Hill Estate სასექსში, მეექვსე ადგილი უმდიდრესთა რეიტინგში. ქალები რუსეთში და კარტ ბლანში ბავშვების ხარჯებისთვის. არკადის აქვს საკუთარი საინვესტიციო ფონდი "სიგმა", ახალგაზრდა ცდის თავს ბელგოროდის რეგიონში ბოსტნეულის მოყვანაში. სოფია სწავლობს საერთაშორისო ბიზნესს ლონდონის სამეფო ჰოლოვეის კოლეჯში, დახურა ინსტაგრამის ტროლები, დაიკლო წონა მოდელის ზომამდე და თავისი ცხენებით Won Ton Ton-ით და Rainbow-ით ხტება რუსეთისთვის ლონდონში, მონტე კარლოში, პარიზში საერთაშორისო შოუ-მხტომის შეჯიბრებებზე. პაპი VIP ყუთიდან უყურებს და დროდადრო შემოდის სადგომში კურთხევის მისაცემად. სოფიას არა მხოლოდ სპორტული ინტერესი აქვს შოუ ხტომით - ის ემსახურება საქველმოქმედო საცხენოსნო ასოციაციის JustWorld-ის ელჩად, რომელიც ეხმარება ბავშვებს კამბოჯაში, გვატემალასა და ჰონდურასში. უფროსი ანა, რომელსაც ყველა ლონდონელი ბარმენი იცნობს, ახლა კოლუმბიის უნივერსიტეტში სწავლობს. მან გასული ზამთრის არდადეგები მამასთან, დაშასთან და მათ ჩვილებთან ერთად გაატარა სენტ-ბარტში, თუმცა ჩვეულებრივ ირინა ბავშვებს თან წაჰყავს One&Only Reethi Rah-ში მალდივებში, სადაც დიასახლისი ამ შემთხვევისთვის ინახავს აბრას წარწერით Dom semyi Abramovich. ზაფხულში, დიდი ოჯახის ორი ნახევარი უფრო ხშირად ხვდება - ყველა აბრამოვიჩს უყვარს სენ-ტროპე.

მიხაილ ფრიდმანი, ოთხი შვილი. Alfa Group-ის კონსორციუმის ხელმძღვანელი გონივრული ადამიანია და არ ჩქარობს ოფიციალურად შეუერთდეს მოძრაობას Giving Pledge (მისი წევრები ჰპირდებიან, რომ ქონების ნახევარს მაინც ანდერძად გადასცემენ საქველმოქმედო ფონდებს). მაგრამ ის არ ჩქარობს გონებით მიღებული 13,3 მილიარდი დოლარის მემკვიდრეებს შორის გაზიარებას. ეს არ არის მხოლოდ კარგი ჯანმრთელობა. მიხაილ მარატოვიჩს ეშინია ბავშვების სიცოცხლე დაანგრიოს, სხვადასხვა თაღლითების ინტერესის ობიექტად აქციოს. ის ასევე ვერ ხედავს თავისი შვილების მოღვაწეობის მემკვიდრეებს. შესაძლოა, მისტერ ფრიდმანი უბრალოდ მოძველებული სექსისტია, რადგან ოლგა ფრიდმანის ქალიშვილები ლორა და კატია დიდი ჭკვიანი ხალხია, პოეზიის მოყვარულები. ლორას აქვს იელის უნივერსიტეტის დიპლომი, კატია იქ სწავლობს. და მზრუნველ მამას, ზოგადად, სურს ოქსანა ოჟელსკაიას შვილები სრულწლოვანებამდე რაც შეიძლება დიდხანს დაიცვას და არ აშენებს რაიმე გეგმებს მათთვის.

ბორის როტენბერგი, ხუთი შვილი. Tatler-თან აგვისტოს დასამახსოვრებელ ინტერვიუში ბორის როტენბერგის მეუღლემ, შოუს მხტომელმა კარინამ თქვა, რომ მის ქმარს ძალიან დიდი გული ჰქონდა და ზოგიერთი ეგოისტურად იყენებს მას. მაგრამ არასდროს არის ზედმეტი და ხუთი ბავშვისთვის ყოველთვის არის ადგილი SMP Bank-ის თანამფლობელისა და რუსეთის ძიუდოს ფედერაციის ვიცე-პრეზიდენტის გულში. სოფიას ქალიშვილი, როცა მღერის, ბორის რომანოვიჩი თან ახლავს გიტარაზე. დანიილი მონაწილეობს ფეხბურთში, ჰოკეიში და მოზრდილთა ავტორბოლაში. ლეონასთან ერთად მზად არის მართოს ბავშვთა მანქანები. ”მამა აღფრთოვანებულია მისით და მან, როგორც პატარა ბრძენმა ქალმა, იცის ეს”, - იცინის კარინა. "უნდა გენახათ, როგორ დადიან ხელით და ცეკვავენ ნელ ცეკვებს." პირველი ქორწინებიდან უფროს ვაჟებს - სპორტულ ფუნქციონერ რომანს და FC Lokomotiv Boris-ის მცველს - უკვე ჰყავთ საკუთარი შვილები და ისინი თამაშობენ უმცროს დებთან და ძმასთან ერთად, საკუთარი მშობლების გამოცდილების გამოყენებით. რომა ასწავლის მათ როლიკებით სრიალს, ბორია ასწავლის პენალტების დარტყმას. რომ ყოფილიყო სრულიად რუსული ოჯახი "მხიარული სტარტები", როტენბერგები აუცილებლად გაიმარჯვებდნენ.

ზიად მანასირი, ხუთი შვილი. Stroygazconsulting ჰოლდინგის დამფუძნებელი გაიზარდა მრავალშვილიან ოჯახში - მას ჰყავს თერთმეტი ძმა და და. საქმით დაკავებული მამა თავის ხუთეულს იშვიათად ხედავს და ამიტომ ძალიან აფუჭებს. ”ჩვენს ოჯახში ზიადი კეთილია”, - ამბობს ცოლი ვიქტორია, ვიკილენდის საოჯახო კლუბების მფლობელი, სადაც მისი შვილები და სეკულარული მოსკოველების ნახევარი თავისუფალ დროს ატარებენ. - მე კი ცერბერს ვგავარ, წესრიგს ვიცავ. ჩვეულებრივ ნებართვას მთხოვენ, მაგრამ მამაჩემის მხარდაჭერას ელიან“. მამა, რა თქმა უნდა, მხარს უჭერს, მაგრამ თქვენ არ უნდა ბოროტად გამოიყენოთ მისი ნდობა და სიკეთე: „თუ ბავშვს სურს რაღაცის მიღება, უნდა ამტკიცებდეს თავის სურვილს. თუ აურიეთ, უნდა შეგეძლოთ შეცდომის აღიარება, მაშინ შეგიძლიათ ელოდოთ სწრაფ შეწყალებას. უკიდურეს შემთხვევაში პაპი სჯის, მაგრამ ყველამ იცის, რომ ეს ქარიშხალი უბრალოდ უნდა დაძლიოს“. იმის გასაგებად, თუ რამდენად კარგი მამაა ზიადი, უბრალოდ შეხედეთ მის უფროს ქალიშვილს ელენეს: „მე არ ვარ სრულყოფილი, მაგრამ მამაჩემი, ღმერთმა იცის, არის ადამიანი, ვისგანაც ყველა კაცმა უნდა აიღოს მაგალითი. ბევრ ოჯახს ვიცნობ, რომლებსაც „ლამაზი სურათი“ აქვთ. უყურებ მათ და გიხარია, მერე კი გაიგებ, რომ ოჯახის მამას რამდენიმე ბედია ჰყავს და ბავშვები მთელ დროს ძიძებთან ატარებენ. ამას ვერავინ იტყვის ჩვენს ოჯახზე“.

ალექსანდრე ჯაფარიძე, ხუთი შვილი.როდესაც ტყუპები თოთხმეტი წლის იყვნენ, ალექსანდრე იულიევიჩმა მათ ნიუ-იორკიდან წარწერა მოუტანა: „თინეიჯერებო, თუ მოგეჩვენებათ, რომ თქვენი მშობლები სულელები არიან, გადით სახლიდან, იპოვეთ სამუშაო და გადაიხადეთ საკუთარი თავი“. ეს იყო ერთადერთი შეთავაზება არა ნათლიისა, რუსული საბურღი ბიზნესის მშობლიური მამის, რაზეც უარის თქმა ჟუკოვკას გიმნაზიის მოსწავლეებს შეეძლოთ. პირველივე ზარზე კლანის სათავეში ისინიც კი იყრიან თავს, ვინც იმავე ჟუკოვკაში დიდი ხანია ამოვარდნილი ქართული ბუდიდან. და ლონდონელი იურისტი, ინვესტორი და ბონ-ვივანტი გეორგი, ვაჟი პირველი ქორწინებიდან ანა გორსკაიასთან, MIREA-ს ფილოსოფიის ასოცირებულ პროფესორთან. და ასია, ქალიშვილი მეორე ქორწინებიდან (მოსკოვის ლათინოამერიკული ცეკვების ფესტივალის დირექტორთან, Salsa & Kizomba-სთან, მუშტი ქერა ელენასთან). ასია, ნიუ-იორკის უნივერსიტეტის ხელოვნების ისტორიის ფაკულტეტის ახალი კურსდამთავრებული, ახლახან საცხოვრებლად ლონდონში გადავიდა საცხოვრებლად Sotheby's-ში. ეს ფორბსის ორმოცდაცხრამეტი ნომრის დარწმუნების ძალა კი არ არის, რომელიც მას აქვს თავისი საბურღი დანადგარის მსგავსად, არამედ გასართობი ადამიანის ნიჭი, ამოუწურავი, როგორც სამოთლორის ველი. ხან ოჯახს მიჰყავს ჰალიბუტის სათევზაოდ ალასკაზე, ხან ამოწმებს ღვინის ქარხნებს ნაპას ხეობაში. საახალწლო სუფრაზე საოჯახო კოლექციიდან ნახატების, წიგნების, ნარდის, მოსასხამების გაყიდვით, საოჯახო საქველმოქმედო ფონდის შესავსებად. ეს მოაწყობს ოლიმპიურ თამაშებს მის შატოში სენ-ტროპესთან ახლოს. ნანას ქორწილიც კი რეკლამის განმთავსებელ ანტონ დემაკოვთან, ალექსანდრე იულიევიჩმა საკუთარ დღესასწაულად გადაიზარდა. სტუმრებს ჯერ კიდევ ახსოვთ, თუ როგორ ელოდნენ სამი წლის წინ პროვანსის შატო დე რობერნიეში პაპის გამოჩენას ახალდაქორწინებულთა კოცნაზე. ჯადოქარი ჩავიდა, რა თქმა უნდა, ვერტმფრენით.

სერგეი რიაბცოვი, ოთხი შვილი.მიუხედავად იმისა, რომ Sputnik ჯგუფის მმართველი დირექტორი ამბობს, რომ „განათლება ბევრად უფრო რთულია, ვიდრე ხალხის მართვა“, ჩვენ ვფიქრობთ, რომ ის არაკეთილსინდისიერია. დიდი ოჯახი მორჩილად, მთელი ძალით, მიდის კოსმოსკოვში და მარათონზე მეშჩერსკის პარკში. თვითმხილველები ამბობენ, რომ რიაბცოვის ოჯახში "ცუდი პოლიციელი" სულაც არ არის მამა, არამედ დედა. მაქსიმალური თავისუფლება, რომელსაც ოთხი ქალიშვილი აძლევს თავს ანასტასიას თანდასწრებით, არის მოკლე შეტაკება მის ინსტაგრამზე ადგილისთვის. "Incredibles" - ასე ეძახიან აბონენტები რიაბცოვებს, შურით არ უყურებენ გოგონების და მათი მშობლების სპორტულ გამარჯვებებს. სანამ უფროსები უმკლავდებიან რკინის კაცს ან აფეთქებენ სამი ველის ხელუხლებელ მიწას, უმცროსები დარბიან, ბანაობენ და თხილამურებით სრიალებენ. სწორედ რიაბცოვებმა მიიღეს სახელმწიფო შეკვეთა - არ დააზარალებს ქვეყნის ოლიმპიური რეზერვის მომავალი ჩემპიონებით შევსება.

გრიგორი ბერეზკინი, ოთხი შვილი.ჟურნალ Forbes-ის უბედური მფლობელის ოჯახში ელექტროენერგეტიკული ინდუსტრია გრიგორი ბერეზკინი (0,7 მილიარდი დოლარი) აქტიურად იყენებს ყველაფერს, რაც მოძრაობს, გარდა ელექტრო მანქანებისა. უფროსი ქალიშვილი ანა, მოსკოვის სახელმწიფო უნივერსიტეტის ეკონომიკის ფაკულტეტის და შოტლანდიის წმინდა ენდრიუსის უნივერსიტეტის ბიზნეს სკოლის კურსდამთავრებული, მამის ქონებას მართავს - გაზეთ მეტრო. Tatler-ის დებიუტანტები სოფია და არინა უპირატესობას ანიჭებენ სერფერებს და ლამაზ სერფერებს. ოჯახის უფროსი რუსეთის რკინიგზის დირექტორთა საბჭოშია, მაგრამ ბერეზკინები ამჯობინებენ სტილით, ვინტაჟურ მანქანებში სიარული. ბოლო L.U.C Chopard რალი ოჯახის უფროსის სანახაობრივი შემობრუნებით 1914 წლის Mercedes Phaeton-ში დაუვიწყარია! და მხოლოდ უმცროსი ვაჟი მატივი კვლავ უდარდელია და ტრანსპორტით არ არის დატვირთული. როგორც ბევრ ოჯახში, სადაც დედა ზურგს აწვდის, მამა კი ძალიან დაკავებულია, სპორტი ოჯახური კავშირია - ბავშვობაში ბერეზკინის გოგონებისთვის მავრიკში მოგზაურობები სავალდებულო იყო წელიწადში ორჯერ.

სერგეი სარქისოვი, ხუთი შვილი.სარქისოვის მამის შესახებ ლეგენდები დადის. ისინი ყვებიან, როგორ აიღო თბილისში მნიშვნელოვანი მოსკოვის პროფესორის მოჩვენებითი გზა სამშობიაროში, პალატაში ცოლის რუსუდანისა და პირველი შვილისკენ. და იქ კითხვების სეტყვა დაეცა მას ათეულნახევარი მშობიარობის ქალისგან. RESO-ს სადაზღვევო იმპერიის მომავალმა დამფუძნებელმა მათ თითქმის უყოყმანოდ ურჩია. და იმასაც ამბობენ, რომ ჯარისკაცის მძღოლს ოცდახუთი მანეთი გადაუხადა, აეროპორტიდან ჯავშანტრანსპორტიორი ავიდა (1991 წლის სექტემბერში თბილისში, რბილად რომ ვთქვათ, მოუსვენარი იყო) - ისევ სამშობიაროში. თავის ქალიშვილ იას. უკვე მილიარდერი, თითქმის ნახევარი საუკუნის გაცვლის შემდეგ, სერგეი ედუარდოვიჩი კვლავ მამა გახდა - რუსუდანმა გააჩინა ტყუპები საშა და მიშა. შემდეგ კი კაპიტალისტმა სარქისოვმა, რომელსაც არასოდეს ჰქონდა საკმარისი დრო ოჯახისთვის, გადაწყვიტა გამხდარიყო სრული განაკვეთის მამა სარქისოვი. ის პრაქტიკულად პენსიაზე გავიდა (ხუმრობით გადასცა მმართველობის სადავეები სერგეის, რომელსაც ადრეული ასაკიდან საშინლად აინტერესებს გრაფიკები, ფორმულები და გამოთვლები). მან მშვიდად მიიღო უფროსი ნიკას გადაწყვეტილება, დაეტოვებინა მედიცინა, რომელსაც ათი წელი სწავლობდა და მიაღწია წარმატებას. და მან არა მხოლოდ მხარი დაუჭირა გადაწყვეტილების მიღებას, რომ გამხდარიყო კინორეჟისორი და პროდიუსერი, არამედ თავად წავიდა სცენარისტებისა და რეჟისორების უმაღლეს კურსებზე. ახლა ისინი ერთად იღებენ ფილმებს და ვიმედოვნებთ, რომ ეს არ იქნება უარესი, ვიდრე მამა-შვილი დუგლასები. კითხვაზე "როგორ მოგწონს მამაშენი?" სარქისოვის ყველა შვილი - რვადან ოცდაათ წლამდე - ერთხმად პასუხობს: "უკეთესი არ შეხვდნენ!"

ანდრეი სკოჩი, ცხრა შვილი.მონეგასკები მიჩვეულები არიან ხმაურიან ფეიერვერკებს, რომელსაც თითქმის ყოველწლიურად აწყობს მილიარდერი ანდრეი სკოჩი თავისი მშვენიერი მეუღლის ელენა ლიხაჩის პატივსაცემად. ახალი მოწვევის სახელმწიფო სათათბიროში (ბელგოროდის რეგიონის სტაროოსკოლსკის რაიონში, თანამემამულეს მხარი დაუჭირა ამომრჩეველთა წარმოუდგენელმა 73%-მა), იცავდა ძველ ქრისტიანულ ფასეულობებს, დეპუტატი ქრისტიანულად გულუხვია შთამომავლობის მიმართ. საკუთარ თავს არაფერს უარყოფენ არა მხოლოდ საკუთარი შვილები, არამედ დარია პოპკოვა, ელენას ქალიშვილი პირველი ქორწინებიდან. MGIMO-ს სტუდენტი ინსტაგრამზე ტრაბახობს სრულიად ახალი პორშეს შესახებ, რომელიც შეხვდა მას ვნუკოვოში დამღლელი მოგზაურობის შემდეგ პორტოფინოდან კაპრიში და წვეულება კალინა ბარში - შუაღამისას დაბადების დღის გოგონა მასზე ორი თავით მაღალი ტორტიდან გადმოფრინდა. მამას დიდი დრო არ აქვს გასართობად, მაგრამ ცდილობს არ გამოტოვოს ბავშვების დაბადების დღეები და ვარვარას მეთოთხმეტე დაბადების დღეზე გიტარასთან ერთად იმღერა "ლურჯი ვაგონი". სკოჩს პირველი ქორწინებიდან შვილებიც ჰყავს - ოთხი ტყუპი! -მაგრამ დაკბილული შუქიდან საგულდაგულოდ მალავს მათ.

ვლადიმერ პოტანინი, ხუთი შვილი.ვლადიმერ ოლეგოვიჩის მამა თითქმის ისეთივე აღმოჩნდა, როგორიც მისი ქმარი. და როგორი ქმარია ის, ინსტაგრამისა და სასამართლო ქრონიკების მკითხველებმა იციან და იმაზე უკეთესი, ვიდრე პოტანინს სურს. ოდესღაც Interros-ის მომავალი მფლობელის ოჯახი, მიუხედავად 2000-იანი წლების მოდური ექსცესებისა, იყო ჯანსაღი ცხოვრების წესის მოდელი: ზამთარში კურშეველში თხილამურებით სრიალი, ზაფხულში ჯეტ თხილამურები, კვირაობით კინო მთელი წლის განმავლობაში. იმდროინდელი ფოტოები - თითქოს სულიერი კავშირების შესახებ პლაკატებიდან. 2010 წელს, ანასტასია, როგორც უფროსი, ენთუზიაზმით გამოეხმაურა მამის გადაწყვეტილებას, ჩამოეწერა ყველა მილიარდი საქველმოქმედო პრესისთვის. დანარჩენმა ბავშვებმა თანხმობის ნიშნად თავი დაუქნია. ანასტასია ახლა ყველაფერში მხარს უჭერს მამას, რომელიც არ ურთიერთობს არც ივანესთან და არც ვასილისთან - ისინი განქორწინების კონფლიქტში დედას მხარი დაუჭირეს. მაგრამ, მათი თქმით, პოტანინი ენთუზიაზმით თამაშობს მკაცრი, მაგრამ სამართლიანი მამის როლს ვარვარისთვის, მისი ყოფილი თანამშრომლის ეკატერინეს ქალიშვილისთვის. ალბათ, ასე იქნება მანამ, სანამ ბავშვი არ ისწავლის საკუთარი აზრის დაცვას, რაც არ ემთხვევა მღვდლის პოზიციას.

რომან ავდეევი, ოცდასამი შვილი.სამოცდამესამე Forbes-ის შვილები მხოლოდ ერთით ნაკლებია მისი უძველესი გონების, მოსკოვის საკრედიტო ბანკის წლებზე. ცხრამეტი გაშვილებულია, მათ შორის ორი მისი ცოლების პირველი ქორწინებიდან. ახლანდელ, მესამე მეუღლესთან, ინგლისურის მასწავლებელ ელენასთან ქორწილის დროს რომანი უკვე თორმეტჯერ გახდა მამა. ყველაზე უმცროსი - პეტრე, ანა და რუსლან - ახლა ოთხია. ავდეევი მუშაობს მიმღებად განაწილების გარეშე, რადგან დაიღალა ბავშვთა სახლების სპონსორობით, მათ სისტემას მანკიერად თვლის. რომან ივანოვიჩისთვის თვალის ფერი და მემკვიდრეობა არ არის მნიშვნელოვანი, ერთადერთი კრიტერიუმი ასაკია. იდეალურია - ერთიდან ოთხ თვემდე: „დაუწყო ზრუნვა მაშინვე“. განათლება, ოდინცოვო მაკარენკოს მიხედვით, პედაგოგიური ლექსია. აკვნიდან ეჩვევიან დისციპლინას და თვითმომსახურებას - ოთხი ინგლისელი დამრიგებელი დიდი ხნის განმავლობაში ფიქრობდა, რატომ უნდა დააყენონ ბავშვები ასე ადრე ქოთანზე. საერთო ჯამში ავდეევებს სახლის საქმეებში ათიოდე აღმზრდელი, ძიძა, მზარეული ეხმარება. თითოეული ბავშვისთვის სავალდებულო პროგრამა მოიცავს ინგლისურს, სახლის აუზში ცურვას და მუსიკას. ხელოვნების, ტანვარჯიშისა და ვოკალის სკოლა - უნარის მიხედვით. მხოლოდ მამას აქვს iPad. ოთხ წელზე უფროსი ბავშვები ეზოში დადიან დამოუკიდებლად, ძიძების გარეშე. Avdiivka Republic SHKID იკავებს სამ კოტეჯს, თითოეულ პალატას აქვს საკუთარი ოთახი, ამიტომ ელენას საღამოს სირბილი შესანიშნავი შემცვლელია შემოვლითი გზით: ის ყველას კოცნის ძილის წინ. მამას, რომელიც დილის ხუთ საათზე დგება, შეიძლება ამ დროს უკვე ეძინოს. ზოგადად, ის არ არის მიდრეკილი ხბოს სინაზეზე: „ბავშვს არ სჭირდება დიდი დროის დათმობა, მხოლოდ მაშინ, როცა ეს საჭიროა“. სხვა ტრადიციები ოჯახში არ არსებობს, გარდა იმისა, რომ საკუთარ დაბადების დღეებზე დაბადების დღეები სხვა ბავშვებს ჩუქნიან. ზაფხულში, მთელი ბანაკი მიდის ლიპეცკის ცაში: ლებედიანსკის რაიონის სოფელ კლიუჩში, ავდეევს აქვს დაჩა და ძროხები.

ალექსეი მორდაშოვი, ექვსი შვილი.„არ მგონია, რომ კარგი მამა ვარ“, - განუცხადა მილიარდერმა „ვედომოსტის“ 2008 წელს. ის „ცდილობს კვირაში ერთხელ მაინც ნახოს ბავშვები, მაგრამ ყოველთვის არ გამოდის“. ჩვენ გვესმის, რომ რთულია, ალექსეი ალექსანდროვიჩს ექვსი შვილი ჰყავს სამი ქალისგან. თქვენ ასევე უნდა იჯდეთ დირექტორთა საბჭოს ყველა სკამზე - მორდაშოვი ფლობს Severstal-ის უმსხვილეს წილს, მონაწილეობს ოქროს მომპოვებელი კომპანიის Nord Gold-ის, Power Machines მანქანათმშენებლობის კომპანიის, TUI ტუროპერატორის ბედში. ეროვნული მედია ჯგუფის ჰოლდინგი, რუსეთის ბანკი და მობილური ოპერატორი Tele2. ამიტომ, ძილის წინ ბავშვებისთვის ისტორიების მოყოლის ნაცვლად, თქვენ უნდა გაფრინდეთ სანქტ-პეტერბურგის ეკონომიკურ ფორუმზე. მართალია, მან ქალიშვილები თან წაიყვანა მეტალურგის დღის აღსანიშნავად მშობლიურ ჩერეპოვეცში. გასულ წელს მორდაშოვმა პირადად წარუდგინა მის სევერსტალის გვირგვინი, ხოლო მისმა მარინამ, იმ დროს, იზრუნა სამი საერთო ბავშვის მომავალზე: მან გახსნა ვუნდერპარკის სკოლა და საბავშვო ბაღი მათთვის და მათი მეზობლებისთვის ახალ რიგაში.

ანდრეი კირილენკო, ოთხი შვილი.ისინი, ვინც ბრუკლინის ხიდთან ახლოს, ნიუ-იორკის ბინაში იმყოფებოდნენ, შესაბამისად, ბრუკლინ ნეთსის კალათბურთელი, ჯერ კიდევ ვერ გადაწყვეტენ, რა დაარტყა მათ უფრო მეტად. ბანქოს მაგიდა, სადაც უფროსი ვაჟები თანაბარ პირობებში იბრძვიან დედასთან და მამასთან პოკერში? ან ოჯახური ცხოვრების წესი, რომელიც ეფუძნება პრინციპს „მშობლები საუკეთესო მეგობრები არიან“? მაგრამ მარია ლოპატოვა, ტატლერის ოქროს კალამი, ფუნდამენტურად არ თამაშობს შვილებთან - მან მთელი პედაგოგიკა ჩააგდო ქმრის, ახლა რუსეთის კალათბურთის ფედერაციის პრეზიდენტის კალათაში. ანდრეიმ და მაშამ დანიშნეს განვითარებადი თამაშები, მათემატიკური პრობლემები და სპორტი უფროსებისთვის: კალათბურთი ფედორისთვის, ჰოკეი და ჩოგბურთი სტეპანისთვის, ჩოგბურთი, ცეკვა, ბალეტი, ტანვარჯიში და ფიგურული სრიალი მიმღებ საშასთვის. მათთვის, ვინც ფინალში მიდის ერთი დარღვევის გარეშე, დღის ბოლოს, ანდრეი პატარა თამაშს აძლევს PlayStation-ს. კირილენკოს ოჯახში კარგი სწავლისთვის, ასევე გათვალისწინებულია საპრიზო თანხა - გარდა პირველი კლასის ბავშვების გამო დღეში სამასი რუბლის ხელფასისა. მაგრამ თუ არბიტრი აღმოაჩენს წესების მინიმუმ ერთ დარღვევას, ბავშვი კარგავს ერთი კვირის შემოსავალს. ასე რომ, „დღეში ათი ათასი დოლარის“ ბარამდე, როგორც ანდრეის ჰქონდა მსუქან წლებში, უმცროსი კირილენკო ჯერ კიდევ უნდა გაიზარდოს და გაიზარდოს.

ალექსანდრე ლებედევი, ოთხი შვილი.უფროსი ევგენი, საერთაშორისო მასშტაბის საერო პერსონაჟი, დიდი ხანია გაურბოდა მამის ჩახუტებას, მაგრამ ხანდახან ბრუნდება ძმებისა და დების ძიძად. უმცროსი ლებედევები სწორედ იმ ჯადოსნურ ასაკში არიან, როდესაც ღირს წამწამების ორჯერ ტაშის დარტყმა - და შეგიძლიათ თოკები გადაუგრიხოთ შესანიშნავი მილიონერ მამას. სამივეს თვალები კი ტალღების ფერებია ლაზურკაზე, როგორც მათი დედის, ლენა პერმინოვას თვალები. წამწამები კი გრძელია, ამიტომ უარის თქმა აბსოლუტურად შეუძლებელია. "მაინც შეწყვიტე სამსახურში წასვლა", - დაწერა შეხებულმა მამამ არინას თოჯინა-ქალიშვილის ფოტოს ქვეშ. ის არ იშურებს რესურსებს ბავშვების დაბადების დღისთვის და უშიშრად მიჰყავს ოჯახს საფარიზე ბოტსვანაში და სათევზაოდ კორსიკაზე. გარდა იმ შემთხვევისა, როდესაც ინდურ ვარანასიში, სადაც მიცვალებულებს ქუჩაში წვავენ, მხოლოდ უფროსს ატარებენ.

მუსა ბაჟაევი, ოთხი შვილი.ალიანსის ჯგუფის შესანიშნავმა პრეზიდენტმა ნიკოლაი ბასკოვს სიმღერაც კი ასწავლა იმამ შამილის ენაზე, მაგრამ მას არ შეუძლია შვილების ლაპარაკი. პანდორას ყუთის გასახსნელად, უბრალოდ ჰკითხეთ ელინას, MGIMO-ს მაგისტრატურის სტუდენტს, Ask.fm-ზე. და გაარკვიე, რომ მამა, რომელსაც ჩეჩნურ ოჯახში სიყვარულით "დადას" ეძახიან, უკრძალავს მას ტუჩების ლოცვას, ასე რომ თქვენ უნდა გააკეთოთ ეს ფარულად. თქვენ არ შეგიძლიათ თმაზე შეხება, ფეხების შეძვრა, ხმით გადაყლაპვა, მაგიდაზე იდაყვის დადება - ელინა მზად არის დაწეროს წიგნი ყველაფერზე, რაც მამას აღაშფოთებს. დიახ, მისი პერსონაჟი არ არის ნორდიული. თითოეულ ბავშვს ენიშნება მცველი - არც ერთი ნაბიჯი მის გარეშე, თუნდაც ზღვაში. არც ისე დიდი ხნის წინ, ორივე ქალიშვილი სამაგალითო საკლს გაექცა. უფროსი მარიამი, ასევე MGIMO-ს კურსდამთავრებული, აპრილში დაქორწინდა მაგომედზე, ბანკირის უსმან ერიხანოვის შვილზე. ხოლო უმცროსმა სექტემბერში უთხრა „დიახ“ ბიზნესმენ ალიხან მამაკაევის შვილს, ბეხანს.

ვასილი წერეთელი, ოთხი შვილი. ვასილი ბაბუას მუხლებზე იზრდებოდა თავის თბილისის სახელოსნოში, თამაშობდა ბრინჯაოს კასტინგებს შორის Friendship Forever, რომელიც ჯერ კიდევ არ იყო გაჭედილი ტიშინკას თავზე, და სასტუმრო იზმაილოვოს ფრიზის მოდელებს შორის, რომელიც ჯერ კიდევ არ იყო ოლიმპიელების სახლი. . მონუმენტური დინასტიის ახალი ზრდა არის გარაჟში თიხისგან ქანდაკება, მამაჩემის MMOMA-ს კედლებზე ცარცით წითელი კვადრატის დახატვა. მათ აქვთ ხელოვნება ალექსანდრე დიუმას სახელობის ფრანგულ ლიცეუმში, მაგრამ ეს საკმარისი არ არის - შაბათობით ბავშვები რუსული რეალისტური ხელოვნების ინსტიტუტში ახდენენ აკვარელის ტექნიკას და დადიან ტერიერებითა და პაგებით Muzeon-ში. სახლში, თუ ვასილის ცოლს ძალა დარჩა (კირა საკარელო არა მხოლოდ გმირი დედა და ქმრის სოციალური ცხოვრების კომპანიონია, არამედ MMOMA-ს განვითარების განყოფილების ხელმძღვანელიც), პანკ როკზე ირთვება და ახალგაზრდა წერეთელთან ერთად იწყებს ცეკვას. კირა ესპანეთის რიტმული ტანვარჯიშის გუნდში იყო, პატარა იმპერია ბალეტს აკეთებს და მამა ნაშუადღევს გვერდიდან უყურებს თავის ნიმფებს. სხვათა შორის, მუზეუმის მუშაკის ვასილის თვალსაზრისით, სილამაზის გრძნობის გამომუშავება მნიშვნელოვანია, მაგრამ არა ყველაზე მნიშვნელოვანი. მას შემდეგ, რაც მან კირა გაიცნო ინგლისურის გაკვეთილებზე, უფრო მეტად აფასებს ენების ცოდნას - მისმა შვილებმა მინიმუმ ოთხი იციან.

ჩარლზ ტომპსონი, ექვსი შვილი. Tatler Ball-ის სტუმრებმა იციან, რომ მას შემდეგ, რაც დებიუტანტები იცეკვებენ პოლონეზსა და ვალსს, ტომპსონის გოგონები სვეტების დარბაზის პარკეტის იატაკზე ფრიალებენ და პაპა ჩარლზი მათ ქენონთან ერთად ოდნავ ღიმილით ესვრის. სოციალურ ღონისძიებებზე ქსოვილის დიზაინერი ოლგა ტომპსონი და მისი ქმარი, ფოტოგრაფი, ბავშვების თითქმის მთელ ჯგუფს იდენტური კოსტიუმებით მოჰყავთ. თუმცა ბევრ გოგონას შეუძლია კარგად ჩაცმა, მაგრამ ყველა აბრეშუმივით არ იქცევა. ხოლო ტომპსონებთან მიმართებაში სამყარო ერთსულოვანია: „სამაგალითო-დემონსტრაციული ოჯახი“. მათმა უფროსებმა კარგად იციან სიტყვა „არა“. როდესაც მშობლებმა გააცნობიერეს, რომ iPhone ანასტასიას მოსკოვის ქორეოგრაფიის აკადემიაში დატვირთული ვარჯიშისა და ცეკვის განრიგს აშორებდა, მათ დაუსვეს კითხვა: „გსურთ იყოთ შესანიშნავი ბალერინა ან, როგორც ყველა, გოგონა iPhone-ით? ” მან უპასუხა: "დიდი ბალერინა". აიფონი დავიწყებული იყო. ჩარლზი კრეატიული ადამიანია, მაგრამ დიდი სიამოვნებით ჩადის რუტინაში: მიჰყავს სკოლაში და წრეებში და გამუდმებით იგონებს თამაშებს, რომ ოჯახი დაკავებული იყოს. ანასტასია უკვე ცეკვავს დონ კიხოტში ბოლშოის სცენაზე - აკანკალებული მამა გასასვლელთან ხვდება თავის ქალიშვილს. დიდ ტომპსონებში მნიშვნელოვანი საღამოები არ გამოტოვოთ და კვირაობით ბეწვის ქურთუკებით, შარფებითა და თითქმის თექის ჩექმებით დადიან ცენტრში სასეირნოდ და ჩაის დასალევად შედიან Bosco Cafe-ში.

ლეონიდ მასჩიცკი, ოთხი შვილი. Vi Holding-ის კომპანიების ჯგუფის მმართველი პარტნიორი (რომელიც დააარსა მისმა მამამ ვიტალი მასჩიცკიმ) ოთხი მომხიბვლელი ბიჭის მამაა. "ლეო მკაცრია, როცა საჭიროა", - ამბობს ცოლი კლარისა. მაგრამ არა მგონია, რომ მას ძალიან მოეწონოს. ის იმდენად ბევრს მუშაობს, რომ სახლში მისვლისას ლექციების ნაცვლად ბავშვებთან ერთად გართობა უნდა“. შაბათ-კვირას ის თამაშობს თავის შვილებთან ერთად PlayStation-ში, მიჰყავს სამი უფროსი ლანჩზე („არა გოგოები!“), აბაზანაში და კარტინგზე, სადაც რთულია მასთან კონკურენცია - მასჩიცკი რბოლის პროფესიონალია. მაგრამ სამუშაო დღეებში ბავშვებს აქვთ რუტინა. ”ჩვენ სახლში გვაქვს ნიშანი,” გვითხრა კლარისამ, ”რომელიც ამბობს, ვინ მოიქცა ამ თვეში. ვინც ოთახს ასუფთავებს, ჭურჭელს რეცხავს, ​​ამბობს "გამარჯობა", "მადლობა" და "გთხოვ" დღის ბოლოს იღებს ვარსკვლავს. თუ ერთ კვირაში ყველა ვარსკვლავს შეაგროვებს, მომდევნოსთვის ჯიბის ფულს მიიღებს. ლუკა - ხუთასი მანეთი, რაფაელი - სამასი, ნიკო - ორასი. და თუ ისინი გულმოდგინედ სწავლობენ, ჩვენ მათ დამატებით ვამხნევებთ“.

მაქსიმ კაშირინი, ოთხი შვილი.ღვინის სავაჭრო კომპანია Simple-ის მფლობელი საკუთარ თავს რთულ ამოცანებს აყენებს. როგორც ბიზნესში (აუცილებელია რიოხაში მომწოდებლების კითხვა, თუ როგორ მიმდინარეობს მუშაობა „გარნაჩას ბუჩქების ფორმირების შეცვლაზე“), ასევე ოჯახურ ცხოვრებაში. მას ეყოლება ოთხი ვაჟი, რათა აღზარდოს ნამდვილი მამაკაცი. "ჩემი მთავარი პრინციპი არის პატიოსნება", - განმარტავს მაქსიმი თავის მეთოდს. "თუ ბოროტი ხარ, მაგრამ აღიარებ, სასჯელი რბილი იქნება." ოჯახში ფინანსური საკითხები დემოკრატიულად წყდება: „ბავშვებს ბევრი ფული არ უნდა ჰქონდეთ, ვერ მოახერხებენ. მე ვასწავლი სწორ ნივთებზე დახარჯვას, დაზოგვას, დაზოგვას. ცოტათი შეზღუდეთ საკუთარი თავი, რომ იყიდოთ ის, რაც გსურთ. პირველი ორი ქორწინებიდან ბავშვები უკვე გაიზარდნენ - დენისი მამას ეხმარება სიმარტეში, ოლეგი სწავლობს ლონდონის დედოფალ მერის უნივერსიტეტში. უმცროსებს - არქიტექტორ ალინასთან მესამე ქორწინებიდან - ასევე არ ეკრძალებათ არეულობა: ”ერიკი ოთხი წლის ასაკში მიდის ინგლისურენოვან მონტესორის სკოლაში, თამაშობს ჰოკეის და მუსიკას. ბავშვებს არაფრის კეთების გარეშე ხეტიალის უფლება არ აქვთ. მამა მიდის თავის საქმეზე, ბავშვი მიდის საკუთარზე - წრეებში და სექციებში. წელიწადში სამ-ოთხჯერ მთელი ოჯახი იკრიბება სახლში მოსფილმოვსკაიაზე. „პატარა რომ ვიყავი, ბებიასთან და ბაბუასთან ერთად ვიკრიბებოდით. ბიჭებმა უნდა გაიგონ, რომ ისინი დიდი ოჯახის წევრები არიან“.

მიხაილ ტურეცკი, ხუთი შვილი.”კაცი უნდა იყოს მკაცრი ვაჟებთან, მაგრამ ქალიშვილებთან დიპლომატია და მამობრივი მზრუნველობაა საჭირო”, - დარწმუნებულია მიხაილ ბორისოვიჩი. აქამდე მან შეძლო ამ მაქსიმის მხოლოდ მეორე ნაწილის გადამოწმება. მისი ყოფილი ამერიკელი პროდიუსერის ქალიშვილ ლიანასთან ქორწინების დროს მას ორი გოგონა შეეძინა - ემანუელა და ბიატი. უფროსი ნატალიას დედა, რომელიც მუშაობს ტურეცკის გუნდში იურისტად, გარდაიცვალა ავტოკატასტროფაში, როდესაც ბავშვი მხოლოდ ხუთი წლის იყო. სარინა ლიანას ქალიშვილია, მაგრამ დირიჟორი მასზე ისე ზრუნავს, როგორც საკუთარს. არის იზაბელიც, მაგრამ ამ მიმართულებით მშობელი მუზები დუმან, მაგრამ თოფები დედასთან ტატიანა ბოროდოვსკაიასთან ურთიერთობაში მაინც არ ეთანხმებიან. ტურეცკის საშინაო გუნდი მღერის (ემანუელი უკვე გამოვიდა კრემლში და პოკლონაიას გორაზე), თხილამურებითა და სრიალით, უყურებს მოსკვარიუმის მცხოვრებლებს, ცოცავს პარკებში ბაგირის კედლებზე. ხუთი წლის ასაკიდან, ოჯახში პირად ასისტენტის ფუნქციას ასრულებდა Tatler-ის დებიუტანტი სარინა, ახლა MZH-ის სტუდენტი MGIMO-ში - მამამისს მიაჩნია, რომ ის არის "ყველაზე კეთილგანწყობილი". როდესაც მარჩენალთან ერთად ნაძვის ხეების და კორპორატიული წვეულებების სეზონი იწყება, ცოლ-შვილი მასთან ერთად უსმენენ ზარებს. მაშინაც კი, თუ ამისათვის გჭირდებათ ფრენა მაიამიში, ვენეციაში ან ალპებში. ერთი პრობლემა - ქორეპისკოპოსი ცოტა ხნის წინ ტურიზმით დაავადდა ზურგჩანთით, კარვითა და კაიაკით და სურს ეს ტვირთი ქალიშვილებს მხრებზე დააკისროს.

კონსტანტინე თოთიბაძე, ექვსი შვილი.სამოთახიან ბინაში ერთხელ ერთად ცხოვრობდა ცამეტი ადამიანი - მხატვარი კონსტანტინე თოთიბაძე, ოლგა და მათი ექვსი შვილი, მისი ძმა მხატვარი გიორგი ირინასთან და სამ შვილთან ერთად. და რატომღაც ისინი ერთმანეთს ერგებოდნენ, ასწავლიდნენ ერთმანეთს გუნდში და ემზადებოდნენ მთელი ხალხისთვის. ამბობენ, რომ სახალისო იყო. მოსკოვურ-ქართული ეს უზარმაზარი ოჯახი დღეს ბედნიერად ცხოვრობს: გაუთავებელი ქართული არდადეგებით ძმების სახელოსნოში სტრელკაში, მუსია კონსტანტინოვნას ახალი კლიპებით, ანტონ კონსტანტინოვიჩის გამოფენებით და მხიარული ისტორიებით, რომლებიც ყველა ამ შემოქმედებით ბავშვებს ემართებათ. 8 სექტემბერს კონსტანტინეს ორმოცდამეშვიდე დაბადების დღე ჰქონდა და ტატლერის დებიუტანტმა მუსიამ ოდა დაწერა ფეისბუქზე. მან ასე დაიწყო: ”მამაჩემი დღეს დაიბადა. მამაჩემი შესანიშნავი ადამიანია, როგორც დედა, მაგრამ ახლა საქმე დედას კი არ ეხება, არამედ დაასრულა: - მამა მსუბუქია. მამა გონებაა. მამა სინდისია. მამა სიბრძნეა. მამა არის რწმენა, იმედი და სიყვარული." მუსიამ ასევე თქვა, რომ ”მამა არის საუკეთესო იუმორის გრძნობის მქონე ადამიანი”, რომ ”ბავშვები მამას თახვს ეძახიან”, რომ ”როდესაც მამა ფორტეპიანოზე უკრავს, ის თვალებს ხუჭავს” და ”მამა ძალიან იშვიათად ლანძღავს, მაგრამ როდესაც ის საყვედურობს, სჯობს არ გაკიცხონ“. პრინციპში, ეს არის ყველაფერი, რაც თქვენ უნდა იცოდეთ კონსტანტინე თოთიბაძის შესახებ.

მიხაილ ეფრემოვი, ექვსი შვილი.”იცი, მოგატყუებდი”, - დაახლოებით ათი წლის წინ, ეს იყო სახალხო არტისტის გამონათქვამი მაიაკის გოგოებთან შეხვედრისას. გაუგებრობის შემთხვევაში, მიხაილ ოლეგოვიჩმა მშვიდად აუხსნა: „მოდი, ჩემს შვილს გააჩენ? მაგალითად, ბორისს დავუძახოთ. შემდეგ ეფრემოვი დამშვიდდა და მისი ვაჟის ბორისის მოთხოვნილება დააკმაყოფილა მეხუთე ცოლმა, ხმის ინჟინერმა სოფია კრუგლიკოვამ, რომელმაც ასევე მისცა ვერა და ნადეჟდა და აღზარდა ანა-მარია, რომელიც დაიბადა ქმრის მეოთხე ქორწინებაში მსახიობ ქსენია კაჩალინასთან. . თავად მიხეილი, მრავალშვილიანი მამის როლში, არ აჭარბებს: „ცუდს ვასწავლი. მაგრამ მე უფრო ჩაურევლობის პოლიტიკა მაქვს“. ის ურჩევს წიგნებს თავის უფროსებს - ნიკიტას (სოვრმენნიკის ლიტერატურული რედაქტორის ასია ვორობიოვას ვაჟი) და ნიკოლაი (მსახიობი ევგენია დობროვოლსკაიას შვილი) - და მაქსიმალური გაგებით უსმენს როკ ბალადებს რუსულ, ინგლისურ და ლათინურ ენებზე, რომელთა ავტორია ანა-მარია. მაგრამ მსოფლიოში ის ამით არ ტრაბახობს, პირიქით, ის ირწმუნება, რომ მუდმივად ტრიალებს გადასაღებ მოედანზე და გასტროლებზე - აუცილებელია, რაც არ უნდა თქვას, უზრუნველყოს ისინი, ვინც შენზეა დამოკიდებული.

ვლადიმერ სოლოვიოვი, რვა შვილი.”აქ ბავშვი ახლახან დაიბადა, თქვენ ხელში აიყვანთ მას და ხვდებით, რომ ეს უკვე ადამიანია. ყველაფერი უკვე შედის მასში. მხოლოდ რაღაცის გაპრიალება შეგიძლია“. ვლადიმერ რუდოლფოვიჩმა იცის რას ამბობს: მისი ამჟამინდელი, მესამე მეუღლის, კლინიკური ფსიქოლოგის ელგა სეპის დაბადებისას ის ხუთჯერ იმყოფებოდა. საავადმყოფოდან გაწერის შემდეგ, კვირა საღამოს წამყვანი არხზე Rossiya მაშინვე იქცევა კვირას მამად. გამთენიიდან დაღამებამდე ის მოწყვეტილია სოლო სპექტაკლებს შორის ტელევიზიაში, რადიოში და გორკის მოსკოვის სამხატვრო თეატრში. შვებულებაში კი წერს წიგნებს, რომლებიც უკვე ორჯერ მეტი ჰყავს ვიდრე ბავშვებს. თავის მხრივ, აშენდა სახლები პერედელკინოში და პასტერნაკის მინდორზე ბაკოვკაში, ხოლო ზაფხულისთვის აღჭურვილი იყო თექვსმეტ ოთახიანი აგარაკი კომოზე ნავის სახლით. თითოეული ბავშვის დაბადების დღეზე ცოლი ქმრისგან ორნამენტს იღებს. პირველი ორი ქორწინების ბავშვები წლების განმავლობაში აპრიალდნენ მამის ხატად და მსგავსებაში. ალექსანდრემ დაამთავრა ლონდონის ხელოვნებისა და დრამის ცენტრი სენტ-მარტინსში, აწარმოებს ინტერნეტ რეკლამას ბილაინისა და სბერბანკისთვის, დოკუმენტური ფილმები რუსეთის სახელმწიფო ტელევიზიისა და რადიო მაუწყებლობის კომპანიისთვის (მუსოლინის ჩათვლით. მზის ჩასვლა ვლადიმერის ხმით და სცენარით. სოლოვიოვი) და სოჭის ოლიმპიადის ოფიციალური ფილმი "მსოფლიოს რგოლები. პოლინა, ტელევიზიისა და GITIS-ის ინსტიტუტის მაგიდის უკან, მოსკოვის 24-ის წამყვანის სკამზე გადავიდა. პაიკის კურსდამთავრებული ეკატერინა ხელმძღვანელობს ბნელი კაბარე ფესტივალს მოსკოვში. მხოლოდ დანიელი უყურებს სხვა მხარეს. საერო მოსკოვი დღემდე ვერ აჩერებს გულისცემას მას შემდეგ, რაც სასტუმრო Four Seasons-ში ლომონოსოვის სკოლის ახალი ფორმა აჩვენა. ცისფერთვალება ელფი თაფლისფერი მხრების სიგრძის თმით დაბინძურდა პოდიუმზე - მისი გარეგნობისთვის დედის ესტონურ-გერმანული სისხლის წყალობით. ასეთი ბიჭი გახდის ჩიკ ანდრეი პეჯიჩს, მაგრამ ბავშვს სურს იყოს კურტ კობეინი - VKontakte-ზე ის გიტარას ეხუტება და მხოლოდ მასთან ერთად.

1. ვადები და პირობები

1.1. ეს შეთანხმება არის შეერთების შეთანხმება. რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსის 428-ე მუხლის თანახმად, შეერთების ხელშეკრულება არის ხელშეკრულება, რომლის პირობებს განსაზღვრავს ერთ-ერთი მხარე ფორმებით ან სხვა სტანდარტული ფორმებით და შეიძლება მიღებულ იქნეს მეორე მხარის მიერ მხოლოდ შეერთებით. შემოთავაზებული შეთანხმება მთლიანად. ეს შეთანხმება უნდა ჩაითვალოს სტანდარტულ ფორმად, რომელშიც შეერთება ხდება გამონაკლისებისა და დათქმების გარეშე და მოწოდებულია „როგორც არის“ საფუძველზე, ასევე მხარეებს შორის ორმხრივი წერილობითი შეთანხმების გარეშე. ხელშეკრულებაზე შეერთება (ხელშეკრულების პირობების მიღება) ხდება შპს REFORUM-ის ამ ხელშეკრულებაში მითითებული დეტალების გადახდით, გადახდის მომენტიდან აქცეპტი ითვლება დასრულებულად.

1.2. ღონისძიება ტარდება მისამართზე 143402, მოსკოვის ოლქი, კრასნოგორსკის ოლქი, კრასნოგორსკი, ქ. საერთაშორისო, 16, საფოსტო ყუთი 92.

1.3. ორგანიზატორის ვებსაიტი - ვებ გვერდი, რომელიც მდებარეობს გლობალურ კომპიუტერულ ქსელში ინტერნეტში, მისამართზე businessreforum.ru, რომელიც შეიცავს ინფორმაციას ღონისძიების, სერვისების შესახებ, მათ შორის ინფორმაციას ამ შეთანხმების ტექსტში ნებისმიერი ცვლილების შესახებ, მომსახურების მიმდინარე ტარიფებზე და ნებისმიერ სხვა ინფორმაციას.

1.4. მონაწილე - ფიზიკური პირი, რომელიც იცნობს წინამდებარე ხელშეკრულების პირობებს და მიღებული აქვს ყველა პირობა (Acceptance).

1.5. სხვა ტერმინები, რომლებიც კონკრეტულად არ არის განსაზღვრული ამ შეთანხმებით, გამოიყენება რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობითა და სხვა მარეგულირებელი სამართლებრივი აქტებით დადგენილი მნიშვნელობით.

2. ხელშეკრულების სტატუსი

2.1. ეს "შეთანხმება REFORUM შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოების მონაწილეობის შესახებ" (შემდგომში "ხელშეკრულება") განსაზღვრავს იმ პირობებს, რომლითაც შპს "REFORUM" უწევს ფიზიკურ პირებს მომსახურებას ღონისძიების ბილეთების გასაყიდად, ისევე როგორც სხვა მომსახურებას. მითითებულია ამ ხელშეკრულებაში.

2.2. ამ შეთანხმების გამოქვეყნება, მათ შორის მისი ტექსტის გავრცელება გლობალურ კომპიუტერულ ქსელში ინტერნეტში businessreforum.ru ვებსაიტზე, ყველა დაინტერესებულმა მხარემ უნდა განიხილოს, როგორც საჯარო შეთავაზება (შემოთავაზება) შპს REFORUM-ის მხრიდან.

2.3. ეს შეთავაზება მიმართულია რუსეთის ფედერაციის ფიზიკურ პირებზე, რეზიდენტებსა და არარეზიდენტებზე და მოქმედებს მხოლოდ რუსეთის ფედერაციის ტერიტორიაზე.

2.4. წინამდებარე შეთანხმების დადება ხდება შეერთების ხელშეკრულებისთვის გათვალისწინებული პირობებით მუხ. რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსის 428, ე.ი. მთლიანობაში ხელშეკრულებაში შეერთებით, წინამდებარე ხელშეკრულებაში მოცემული პირობებისა და დათქმების გათვალისწინებით.

3. ამ შეთანხმების სერვისები

3.1. შპს REFORUM გთავაზობთ უამრავ საინფორმაციო და საკონსულტაციო მომსახურებას, რათა უზრუნველყოს ფიზიკური პირის მონაწილეობა რუსეთის ბიზნეს ფორუმში Atlanta 2016 ღონისძიების პროგრამა ხელმისაწვდომია ორგანიზატორის ვებსაიტზე. ღონისძიების ადგილი, დრო, ასევე ღონისძიების სხვა პირობები მითითებულია ვებგვერდზე businessreforum.ru

3.2. მომსახურება ტარდება საკონსულტაციო სემინარის სახით, რომლის მეთოდოლოგია ეფუძნება სალექციო და კონსულტაციების ინტერაქტიული ფორმების ერთობლიობას (კითხვებზე პასუხები, პრაქტიკული დავალებები, ჯგუფური მუშაობა).

4. შპს REFORUM-ის ვალდებულებები

4.1. REFORUM-ში ფიზიკური პირის აკრედიტაციის უზრუნველყოფა (ინდივიდუალური სამკერდე ნიშანი.

4.2. უზრუნველყოს ადეკვატური ხარისხის მომსახურება ასეთი სერვისების მიწოდებაზე ჩვეულებრივ დაწესებული მოთხოვნების შესაბამისად, მათი ყველა შესაძლებლობის, პროფესიული გამოცდილების, მათი თანამშრომლების და მოწვეული კონსულტანტების უნარების გამოყენებით.

4.3. დროულად განაახლეთ ინფორმაცია ღონისძიების შესახებ businessreforum.ru ვებსაიტზე.

5. მონაწილის პასუხისმგებლობა

5.1. ღონისძიებაზე უსაფრთხოების, ხანძარსაწინააღმდეგო და სანიტარული სტანდარტების დაცვა. დაიცვან მოქმედი კანონმდებლობა, ასევე არ დაარღვიოთ ღონისძიებაზე წარმოდგენილი საავტორო და მონათესავე უფლებების ობიექტები.

5.2. მონაწილე იღებს ვალდებულებას კონსულტაციის დღეებში არ მიიღოს ნარკოტიკული, ალკოჰოლური და ფსიქოტროპული (ანტიდეპრესანტები) ნივთიერებები.

5.3. მონაწილე იღებს ვალდებულებას, აანაზღაუროს მის მიერ შპს REFORUM-ის ან/და მესამე პირის ქონებაზე მიყენებული ზიანი (ზარალი, ზარალი), ქონების საბაზრო ღირებულების 100%-ის ოდენობით. ასეთი აღდგენის საფუძველია შპს „REFORUM“-ის მიერ შედგენილი აქტი, რომელშიც მითითებულია მონაწილის ბრალით ქონების დაზიანების ფაქტი.

6. გადახდის პირობები

6.1. ამ ხელშეკრულებით გათვალისწინებული მომსახურების ანაზღაურება განსხვავდება მონაწილის პაკეტის მონაცემებისა და მიმდინარე პერიოდის მიმდინარე აქციების შესაბამისად. მონაწილეთა პაკეტის ვარიანტები და მიმდინარე აქციები განთავსებულია ვებგვერდზე
businessreforum.ru.

6.2. მონაწილე იხდის ხელშეკრულებით გათვალისწინებული მომსახურების საფასურს თანხის ერთჯერადი გადარიცხვით შპს REFORUM-ის ანგარიშსწორების ანგარიშზე.

6.3 გაწეული მომსახურების ღირებულება მითითებულია businessreforum.ru ვებგვერდზე. შპს REFORUM-ის მიერ გამარტივებული საგადასახადო სისტემის გამოყენების გამო დღგ არ ირიცხება.

6.4. ღონისძიებაში მონაწილეობაზე უარის თქმის შემთხვევაში, მონაწილის მიერ გადახდილი თანხა არ დაბრუნდება.

6.5. მონაწილის გადახდის დროული იდენტიფიკაციისთვის, გადახდის დოკუმენტები უნდა შეიცავდეს მონაწილის სრულ სახელს.

6.6. ღონისძიებაში მონაწილეობის ბოლო დღეს, მონაწილე იღებს შპს "REFORUM"-ისგან გაწეული მომსახურების სერტიფიკატს ორ ეგზემპლარად, ხელს აწერს სერტიფიკატს ან უზრუნველყოფს სერტიფიკატის ხელმოწერას და გაგზავნას კონტრაქტორისთვის 10 (ათი) სამუშაო დღის განმავლობაში. ღონისძიების დასრულების თარიღი.
თუ მონაწილე ღონისძიების დასრულების თარიღიდან 5 (ხუთი) დღის განმავლობაში წერილობით არ წარადგენს პროტესტს, მაშინ წინამდებარე ხელშეკრულებით გათვალისწინებული სერვისები მონაწილის მიერ კომენტარის გარეშე მიღებულად ითვლება.

7. პასუხისმგებლობა

7.1. შპს REFORUM უზრუნველყოფს/ახორციელებს მომსახურებას "როგორც არის" საფუძველზე და არ აკონტროლებს და არ არის პასუხისმგებელი:
- ღონისძიებაზე მესამე მხარის ქმედება/უმოქმედობა, რომელმაც პირდაპირ ან ირიბად გამოიწვია ზიანი ან სხვაგვარად უარყოფითი გავლენა მოახდინა ღონისძიების მონაწილეზე;
- მონაწილის მიერ ღონისძიების შედეგად მიყენებული ნებისმიერი, პირდაპირი ან ირიბი, ზიანის შემთხვევები;
- მესამე მხარის მიერ მონაწილის ინფორმაციაზე უნებართვო წვდომა;
- მონაწილის, ან მესამე მხარის ქმედება/უმოქმედობა, რამაც გამოიწვია მონაწილის ჯანმრთელობისთვის ზიანის მიყენება, მათ შორის. სიკვდილი გამოიწვია.

7.2. წინამდებარე შეთანხმებით ნაკისრი ვალდებულებების შეუსრულებლობის ან არაჯეროვნად შესრულებისთვის მხარეები პასუხისმგებელნი არიან ამ შეთანხმების პირობებისა და მოქმედი კანონმდებლობის შესაბამისად.

7.3. შპს REFORUM აქვე აცხადებს, რომ არ იძლევა გარანტიას მესამე მხარის მიერ ღონისძიების მიმწოდებელი ვალდებულებების შესრულებასთან დაკავშირებით ამ ხელშეკრულებაში დაუზუსტებელი მომსახურების თვალსაზრისით, კერძოდ:
- კვების მომსახურება (ქეტერინგი);
- ღონისძიების მიმწოდებელი ტექნიკური მომსახურება;

8. კონფიდენციალურობა

8.1. შეთანხმების მიზნებისათვის, კონფიდენციალური ინფორმაცია ნიშნავს ნებისმიერ ინფორმაციას და მონაცემს, წერილობით ან ზეპირ, და მონაცემთა ყველა მატარებელს, რომელიც შეიცავს ან გამჟღავნებს ასეთ ინფორმაციას და ტექნოლოგიებს, რომლებიც ერთმანეთს აცნობენ მხარეებს ხელშეკრულების შესაბამისად.

9. მოქმედი სამართალი

9.1. ეს შეთანხმება და მისგან გამომდინარე მხარეთა სამართლებრივი ურთიერთობები რეგულირდება რუსეთის ფედერაციის მოქმედი კანონმდებლობით.

10. შეწყვეტა

10.1. თითოეულ მხარეს აქვს უფლება შეწყვიტოს ეს შეთანხმება ცალმხრივად, წერილობით აცნობოს მეორე მხარეს არაუგვიანეს 30 (ოცდაათი) დღით ადრე შეწყვეტის მოსალოდნელ თარიღამდე.

11. ხელშეკრულებაში ცვლილების შეტანის პროცედურა

11.1. ხელშეკრულების მიმდინარე ვერსიები, შპს REFORUM სერვისების სია და აღწერა განთავსებულია ინტერნეტ საიტზე businessreforum.ru.

11.2. შპს „REFORUM“-ს უფლება აქვს ცალმხრივად შეიტანოს ცვლილებები და/ან დამატებები ხელშეკრულებაში, შეცვალოს მომსახურების ფასები, ასევე მომსახურების გაწევის შემადგენლობა და პირობები.

11.3. ცვლილებები და დამატებები, რომლებიც დაკავშირებულია სერვისების დიაპაზონის გაფართოებასთან, ტერმინოლოგიის შეცვლასთან, ხელშეკრულების სტრუქტურული შინაარსის შეცვლასთან და სხვა მსგავსი ცვლილებები, ძალაში შედის businessreforum.ru ვებსაიტზე შესაბამისი დოკუმენტების გამოქვეყნების შემდეგ (წინასწარი გამჟღავნება), მითითებული დღიდან. შპს REFORUM-ის მიერ.

11.4. ხელშეკრულებაში ცვლილებებისა და დამატებების, მომსახურების ფასების ცვლილებების, აგრეთვე მომსახურების გაწევის შემადგენლობისა და პირობების ძალაში შესვლის მიზნით, შპს REFORUM იცავს ინფორმაციის წინასწარი გამჟღავნების სავალდებულო პროცედურას. ხელშეკრულებაში ცვლილებების შეტანის შესახებ ინფორმაციის წინასწარი გამჟღავნება ხორციელდება შპს REFORUM-ის მიერ ცვლილებებისა და დამატებების ძალაში შესვლამდე არაუგვიანეს 10 (ათი) დღისა.

11.5. ნებისმიერი ცვლილება და დამატება ხელშეკრულებაში, აგრეთვე მომსახურების გაწევის შემადგენლობასა და პირობებზე, ამ ნაწილის პროცედურების შესაბამისად ძალაში შესვლის მომენტიდან, თანაბრად ვრცელდება ყველა პირზე, ვინც შეუერთდა ხელშეკრულებას. მათ შორის, ვინც შეუერთდა ხელშეკრულებას ცვლილებების ძალაში შესვლამდე.

12. ორგანიზაციის დეტალები
შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოება "REFORUM"
იურიდიული მისამართი: 125167, მოსკოვი, ქ. პლანეტნაია, 3, კორპუსი 1, ოთახი 2.
საფოსტო მისამართი: 127287, მოსკოვი, Stary Petrovsky-Razumovsky proezd, 1/23, კორპუსი 1
გენერალური დირექტორი: ვორონინი მიხაილ მიხაილოვიჩი
TIN 7714384789
გამშვები პუნქტი 771401001
PSRN 1167746385795
ანგარიშსწორების ანგარიში No40702810100000126570
საკორესპონდენტო ანგარიში No30101810100000000716
BIK 044525716 TIN 7710353606
ბანკის სახელი VTB 24 (PJSC) GU BANK OF RUSSIA IN CFD
საბანკო დაწესებულების ადგილმდებარეობა 101000, მოსკოვი, ქ. მიასნიცკაია, 35 წლის