ចាប់ពីថ្ងៃដំបូងនៃសង្រ្គាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យ សាកលវិទ្យាល័យរបស់ប្រទេសត្រូវបានតម្រូវឱ្យរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអប់រំ វិទ្យាសាស្ត្រ និងការងារសង្គមឡើងវិញ ស្របតាមតម្រូវការនៃផ្នែកខាងមុខ និងផ្នែកខាងក្រោយ។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌសង្គ្រោះបន្ទាន់នៃសង្រ្គាម ការកាត់បន្ថយថវិកាយ៉ាងគំហុក ពួកគេត្រូវតែធានានូវ "ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រតិបត្តិការនៃបញ្ហាការពារជាតិ" ដោយមិនបញ្ឈប់ការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកឯកទេស រក្សាបុគ្គលិករបស់គ្រូ និងសិស្ស ធានាសុវត្ថិភាពនៃឧបករណ៍។ វិន័យ និងសណ្តាប់ធ្នាប់ កំណត់ដោយស្ថានភាពយោធា។

សាស្រ្តាចារ្យ សាស្រ្តាចារ្យរង និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៃវិទ្យាស្ថានរបស់យើងបានចូលរួមក្នុងការពិគ្រោះយោបល់ជាមួយស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាល និងអង្គការនានា ជាសមាជិកនៃគណៈកម្មការរដ្ឋផ្សេងៗ គណៈកម្មាធិការក្រុមប្រឹក្សាដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្រោមគណៈកម្មាធិការការពាររដ្ឋ ក្រុមប្រឹក្សាសម្រាប់ការជម្លៀសក្រោមក្រុមប្រឹក្សានៃគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃសហភាពសូវៀត។ ធនាគាររដ្ឋ, Narkomfin, Gosplan, គណៈកម្មាធិការប្រជាជន និងនាយកដ្ឋាន។ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ អ្នកឯកទេសហិរញ្ញវត្ថុ និងឥណទានបានចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធប្រព័ន្ធឥណទាន និងហិរញ្ញវត្ថុនៃសហភាពសូវៀត សម្រាប់តម្រូវការផ្នែកខាងមុខ និងផ្នែកខាងក្រោយ៖ ការស្វែងរកធនធានសម្រាប់ផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដល់ឧស្សាហកម្មយោធា និងការផ្តល់ជំនួយហិរញ្ញវត្ថុដល់សហគ្រាស និងស្ថាប័នដែលត្រូវបានជម្លៀសចេញ។ ធានាការគណនាច្បាស់លាស់នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចជាតិ; បំពេញតម្រូវការរបស់កងទ័ព និងរដ្ឋទាំងមូលជាសាច់ប្រាក់; ធានានូវបទប្បញ្ញត្តិប្រតិបត្តិការនៃចរាចរប្រាក់; អនុវត្តវិធានការកំណត់ការបំភាយប្រាក់ដល់អតិបរមា។ ធានារបបសេដ្ឋកិច្ចតឹងរឹងបំផុត។ វិធានការទាំងនេះបានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការប្រមូលផ្តុំធនធានសម្ភារៈ កម្លាំងពលកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ប្រទេស ដើម្បីកម្ចាត់សត្រូវ និងធានាបាននូវការងារសម្របសម្រួលនៃផ្នែកខាងមុខ និងខាងក្រោយ។

នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចដែលបានគ្រោងទុក ប្រភពដ៏សំខាន់មួយនៃការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានលើការចំណាយយោធាគឺជាចំណូលនៃសេដ្ឋកិច្ចជាតិ។ ក្នុងន័យនេះ ថ្នាក់ដឹកនាំរដ្ឋបានយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសទៅលើការពិនិត្យឡើងវិញ និងការរៀបចំកំណែថ្មីនៃផែនការសេដ្ឋកិច្ចជាតិសម្រាប់ឆ្នាំ 1941។ គណបក្សធំៗ សូវៀត បុគ្គលិកសេដ្ឋកិច្ច អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រឈានមុខគេ រួមទាំងអ្នកឯកទេសខាងប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ និងឥណទានបានចូលរួមនៅក្នុង ការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា។

ជាលទ្ធផលនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏ធំសម្បើមនៃក្រុមអ្នកឯកទេសដ៏ធំមួយ ផែនការសេដ្ឋកិច្ចជាតិចល័តសម្រាប់ត្រីមាសទី 3 នៃឆ្នាំ 1941 ត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមពេលវេលាកំណត់។ នៅថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 1941 ផែនការនេះដែលមានគោលបំណងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចជាតិឡើងវិញដោយឈរលើមូលដ្ឋានសង្រ្គាមត្រូវបានអនុម័តដោយថ្នាក់ដឹកនាំនៃរដ្ឋ និងទទួលយកដើម្បីប្រតិបត្តិដោយក្រុមប្រឹក្សានៃគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃសហភាពសូវៀត។ ក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីបំផុត ផែនការសេដ្ឋកិច្ចយោធាថ្មីសម្រាប់ត្រីមាសទី 4 នៃឆ្នាំ 1941 និង 1942 ក៏ត្រូវបានបង្កើតឡើងផងដែរ ដែលអនុម័តដោយស្ថាប័នធ្វើការសម្រេចចិត្តនៅថ្ងៃទី 16 ខែសីហា ឆ្នាំ 1941។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការងារមិនបានបញ្ចប់នៅទីនោះទេ៖ នៅក្នុងស្ថានភាពផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ផែនការទាំងនេះត្រូវបានកែសម្រួលប្រចាំខែ។

ផ្នែកសំខាន់មួយនៃការងារគឺការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកហិរញ្ញវត្ថុយោធា និងការដាក់ពង្រាយបណ្តាញស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងជួរកងទ័ព។ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជិតស្និទ្ធនៃសាកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចស៊ីវិលជាមួយស្ថាប័នអប់រំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុយោធា និងសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុរបស់កងទ័ព លក្ខណៈនៃសម័យកាលទាំងមូលនៃប្រវត្តិសាស្ត្រសូវៀតត្រូវបានប្រកាសជាពិសេសក្នុងអំឡុងពេលសង្គ្រាម។ សម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកក្នុងសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុរបស់កងទ័ព គ្រូបង្រៀនមកពីសាកលវិទ្យាល័យស៊ីវិល រួមទាំងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានចូលរួម សៀវភៅសិក្សា អក្សរសិល្ប៍វិធីសាស្រ្ត និងកម្មវិធីដែលរៀបចំដោយអ្នកឯកទេសស៊ីវិលត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយ។

ដើម្បីបម្រើកងទ័ពនៃកងទ័ពសកម្ម ការិយាល័យវាលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅជួរមុខ ការិយាល័យវាលនៅក្នុងជួរកងទ័ព និងតុសាច់ប្រាក់របស់ធនាគាររដ្ឋក្នុងទម្រង់ជាទម្រង់។ សេវាហិរញ្ញវត្ថុនៃរណសិរ្ស កងទ័ព កងពលធំ កងវរសេនាធំ អនុវត្តការទូទាត់ និងសេវាសាច់ប្រាក់សម្រាប់កងទ័ព ផ្តល់ឥណទានដល់ពាណិជ្ជកម្មយោធា និងអនុវត្តមុខងារមួយចំនួនរបស់ធនាគារសន្សំ។ បណ្តាញយ៉ាងទូលំទូលាយនៃស្ថាប័នវាលរបស់ធនាគាររដ្ឋបានដើរតួនាទីយ៉ាងធំក្នុងការគ្រប់គ្រងចរាចរប្រាក់ និងរក្សាស្ថិរភាពដែលទាក់ទងរបស់ខ្លួន។

បន្ទាប់ពី 50 ឆ្នាំ វាជាការលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការបង្ហាញនៅក្នុងព័ត៌មានលម្អិតទាំងអស់អំពីតួនាទីរបស់សាស្រ្តាចារ្យ សាស្ត្រាចារ្យរង គ្រូបង្រៀនដែលមិនមែនជាបុគ្គលិកនៃសាកលវិទ្យាល័យរបស់យើងក្នុងបញ្ហានៃការផ្លាស់ប្តូរ និងធានាស្ថិរភាពនៃប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ និងឥណទានរបស់រដ្ឋក្នុងអំឡុងពេលសង្រ្គាម។ ឯកសារជាច្រើនមិនត្រូវបានរក្សាទុកទេ បញ្ហាទាក់ទងនឹងហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានចាត់ថ្នាក់យ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ ឧទាហរណ៍ និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៅវិទ្យាស្ថានរបស់យើង គណៈកម្មាធិការប្រជាជនសម្រាប់ហិរញ្ញវត្ថុនៃសហភាពសូវៀត A.G. Zverev ក្នុងឆ្នាំ 1943 បានទទួលកិច្ចការសម្ងាត់មួយ - ដើម្បីរៀបចំកំណែទម្រង់រូបិយវត្ថុក្រោយសង្គ្រាម។

ក្រោយមក គណៈកម្មាការប្រជាជនបានរំឮកថា៖ «... ក្នុងចំណោមបុគ្គលិកទាំងអស់នៃគណៈកម្មាធិការហិរញ្ញវត្ថុប្រជាជន ខ្ញុំគឺជាមនុស្សតែម្នាក់គត់ដែលដឹងអំពីវា (កំណែទម្រង់)។ ខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់បានធ្វើកិច្ចការបឋមទាំងអស់ រួមទាំងការគណនាដ៏ស្មុគស្មាញបំផុត។ ខ្ញុំបានរាយការណ៍ជាទៀងទាត់ទៅស្តាលីនអំពីវឌ្ឍនភាពនៃការងារ។ "នៅពេលដែលសំណួរនៃការរៀបចំកំណែទម្រង់រូបិយបណ្ណត្រូវបានពិចារណាក្នុងឆ្នាំ 1944 នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំរបស់ការិយាល័យនយោបាយនៃគណៈកម្មាធិការកណ្តាលនៃបក្សកុម្មុយនិស្ត Bolsheviks" នៅ ចុងបញ្ចប់នៃកិច្ចប្រជុំ - Zverev បានកត់សម្គាល់ថា - ការសម្រេចចិត្តមិនត្រូវបានធ្វើជាផ្លូវការជាលាយលក្ខណ៍អក្សរទេដូច្នេះសូម្បីតែនៅក្នុងប័ណ្ណសារសម្រាប់ពេលបច្ចុប្បន្នអគ្គលេខាធិការបក្សមិនមានឯកសារបន្ថែមអំពីបញ្ហាសំខាន់នេះទេ។ " គណៈកម្មាធិការប្រជាជន ត្រូវ​បាន​អនុញ្ញាត​ឲ្យ​ទាក់​ទាញ​មនុស្ស​តែ​បី​នាក់​ឲ្យ​បន្ត​ការងារ​នេះ»។

ដំណាក់កាលដំបូងនៃសង្រ្គាមបានប្រែក្លាយទៅជាការលំបាកបំផុតសម្រាប់សាកលវិទ្យាល័យទាំងអស់ដែលបានរកឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងជួរមុខរួមទាំងនៅទីក្រុងមូស្គូនិង Leningrad ។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះប្រព័ន្ធឧត្តមសិក្សាទាំងមូលនៃសហភាពសូវៀតបានរកឃើញថាខ្លួនវាស្ថិតនៅក្នុងស្ថានភាពធ្ងន់ធ្ងរ។ សាកលវិទ្យាល័យចំនួន 196 ត្រូវបានបិទ 87 ត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា 334 ត្រូវបានបំផ្លាញដោយអាល្លឺម៉ង់ សាកលវិទ្យាល័យចំនួន 147 ត្រូវបានជម្លៀសចេញ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ រដ្ឋត្រូវបង្ខំចិត្តកាត់បន្ថយការផ្តល់មូលនិធិសម្រាប់ការអប់រំឧត្តមសិក្សាចំនួន 3 ដង។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃសង្រ្គាម ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងបុគ្គលិកនៃសាកលវិទ្យាល័យបានប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាដ៏ស្មុគស្មាញមួយ៖ ដើម្បីនាំយកការងារអប់រំ និងវិទ្យាសាស្ត្រកាន់តែខិតជិតទៅនឹងតម្រូវការរបស់កងទ័ព និងខាងក្រោយ។ កែប្រែកម្មវិធីសិក្សា និងផែនការរួមបញ្ចូលប្រធានបទការពារជាតិ។ កាត់បន្ថយកម្មវិធីសិក្សា និងផែនការទាក់ទងនឹងការកាត់បន្ថយលក្ខខណ្ឌសិក្សាពី 4 ទៅ 3 ឆ្នាំ ហើយបន្ទាប់មក (ចាប់ពីខែកក្កដា ឆ្នាំ 1942) លុបបំបាត់ផលវិបាកនៃការសម្រេចចិត្តនេះ; ធានាការប្រមូលផ្តុំសិស្ស គ្រូបង្រៀន បុគ្គលិកសម្រាប់ការងារការពារជាតិ និងសេដ្ឋកិច្ច។ រៀបចំការជម្លៀស និងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់នៅទីតាំងថ្មី; ធានាថាសិស្ស គ្រូបង្រៀន និងបុគ្គលិកគោរពតាមរបបយោធា-ច្បាប់ពិសេសនៃសម័យសង្គ្រាម (ការជួសជុលកម្លាំងពលកម្ម ការចល័ត ការទទួលខុសត្រូវរបស់តុលាការចំពោះការរំលោភលើបទបញ្ជា); បុគ្គលិក (ផ្ទះ ប្រាក់ខែ អាហារូបករណ៍ កាតអាហារ សំលៀកបំពាក់ ស្បែកជើង សាប៊ូ ថ្លៃសិក្សា។ល។)។

ការគណនាសង្ខេបនៃភារកិច្ចបង្ហាញថានៅក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃសង្រ្គាមបរិមាណនិងខ្លឹមសារនៃការងារនៅសាកលវិទ្យាល័យបានផ្លាស់ប្តូរគុណភាព។ ប្រធានសាកលវិទ្យាល័យ គ្រូបង្រៀន រួមជាមួយនឹងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនៃការងារវិទ្យាសាស្ត្រ និងអប់រំនៅលើមូលដ្ឋានយោធា ត្រូវបានបង្ខំឱ្យចូលរួមជានិច្ចក្នុងការងាររៀបចំ និងសេដ្ឋកិច្ច ដែលមិនមែនជាលក្ខណៈរបស់គ្រឹះស្ថានឧត្តមសិក្សាក្រោមលក្ខខណ្ឌធម្មតា។ ជាលទ្ធផលតម្រូវការថ្មីសម្រាប់បុគ្គលិកសាកលវិទ្យាល័យបានចាប់ផ្តើមត្រូវបានធ្វើឡើង។

សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងសាកលវិទ្យាល័យ និងនាយកដ្ឋាន ប្រជាជនត្រូវបានទាមទារដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ជាមួយនឹងថាមពល ការលួងលោមក្នុងសង្គម និងសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយឯករាជ្យក្នុងស្ថានភាពមិនស្តង់ដារ ដែលជារឿយៗត្រូវបានផ្តល់ដោយស្ថានភាពយោធា។

ស្នូលសាស្រ្តាចារ្យ និងការបង្រៀននៃវិទ្យាស្ថានឥណទាន និងសេដ្ឋកិច្ចម៉ូស្គូ ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់។ ការពង្រឹងបុគ្គលិកនៅវិទ្យាស្ថានឥណទាន និងសេដ្ឋកិច្ចទីក្រុងម៉ូស្គូ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Gosbank បានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងនាយកវិទ្យាស្ថាន៖ លោក Dmitry Alekseevich Butkov ត្រូវបានតែងតាំងជានាយក ដែលនៅពេលជាមួយគ្នានោះបានដឹកនាំនាយកដ្ឋានឈានមុខគេមួយនៃវិទ្យាស្ថាន "ប្រាក់ ឥណទាន និងហិរញ្ញវត្ថុនៃ សហភាពសូវៀត។

បាទ Butkov គឺជាអ្នករៀបចំដ៏ស្វាហាប់ - គាត់បានដឹកនាំវិទ្យាស្ថានហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចទីក្រុងម៉ូស្គូក្នុងឆ្នាំ 1930-1934 ។ មុនពេលផ្ទេរទៅ Leningrad ។ នាយកស្តីទីបណ្ឌិតសេដ្ឋកិច្ច សាស្រ្តាចារ្យ P.P. Maslov ដែលជាអ្នកឯកទេសឈានមុខគេម្នាក់ក្នុងស្ថិតិរុស្ស៊ីបានក្លាយជានាយករង។

ការតែងតាំង D.A. Butkov បានកើតឡើងនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការខ្សោះជីវជាតិយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងស្ថានភាពនៅខាងមុខ។ ការប្រយុទ្ធដោយវីរភាពសម្រាប់រដ្ឋធានីនៃមាតុភូមិរបស់យើងដែលបានលាតត្រដាងនៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះនិងរដូវរងាឆ្នាំ 1941 បានប្រែទីក្រុងម៉ូស្គូទៅជាទីក្រុងជួរមុខ។ ការវាយឆ្មក់តាមអាកាសដែលកាន់តែខ្លាំងនៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះឆ្នាំ 1941 ការជម្លៀសដ៏ធំដែលបានចាប់ផ្តើមគ្របដណ្តប់ប្រហែល 2 លាន Muscovites និងសហគ្រាសរាប់រយនៅក្នុងរដ្ឋធានី ការសាងសង់រចនាសម្ព័ន្ធការពារនៅក្នុងតំបន់មូស្គូនៅតាមដងផ្លូវនិងទីលាននៃទីក្រុងម៉ូស្គូបានបង្កើតលក្ខខណ្ឌគោលបំណង។ ដើម្បីបង្កើនការយល់ឃើញនៃអារម្មណ៍នៃការពិត។ ដូច្នេះ ធាតុ​នៃ​ការ​ភ័យ​ស្លន់ស្លោ​បាន​កើត​ឡើង​ទាំង​ក្នុង​រចនាសម្ព័ន្ធ​អំណាច និង​ក្នុង​ចំណោម​ផ្នែក​នៃ​ប្រជាជន។

ព័ត៌មានអំពីការជម្លៀសនាពេលខាងមុខនៃវិទ្យាស្ថានឥណទាន និងសេដ្ឋកិច្ចទីក្រុងម៉ូស្គូ បានដាក់គ្រូបង្រៀន បុគ្គលិក និងសិស្សានុសិស្សមួយចំនួនរបស់វិទ្យាស្ថាន មុនពេលជម្រើសមួយ - ទៅជាមួយគាត់ ឬជម្លៀសជាមួយអង្គការ និងសហគ្រាសផ្សេងទៀតដែលសមាជិកនៃគ្រួសាររបស់ពួកគេធ្វើការ ឬស្នាក់នៅក្នុងទីក្រុងម៉ូស្គូ។ . នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌសង្រ្គាមទាំងនោះ ការបដិសេធក្នុងការជម្លៀសជាមួយសហគ្រាសត្រូវបានចាត់ទុកជាអវិជ្ជមាន ហេតុផលត្រឹមត្រូវដែលបានផ្តល់ឱ្យជារឿយៗមិនត្រូវបានគេយកមកពិចារណាទេ (ក្រោយមកសម្រាប់អ្នកខ្លះ វាបានក្លាយទៅជាស្នាមប្រឡាក់នៅលើជីវប្រវត្តិ)។

បញ្ហាធំទីមួយដែលត្រូវដោះស្រាយដោយនាយកថ្មីនៃ MKEI D.A. Butkov - បញ្ហាបុគ្គលិកដែលបានក្លាយជាស្រួចស្រាវទាក់ទងនឹងការជម្លៀសនាពេលខាងមុខ។ ក្នុង​ចំណោម​នាយកដ្ឋាន​ទាំង ១៧ របស់​វិទ្យាស្ថាន មាន​តែ ៤ ប៉ុណ្ណោះ​ដែល​មាន​បញ្ហា​ជាមួយ​ប្រធាន​នាយកដ្ឋាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយបញ្ហាត្រូវបានដោះស្រាយភ្លាមៗ។ បុគ្គលិករបស់វិទ្យាស្ថានបានយកឈ្នះលើវិបត្តិនេះដោយមានការខាតបង់តិចតួចបំផុត។

តាមពិតថ្នាក់រៀននៅក្នុងសាកលវិទ្យាល័យនៃទីក្រុងម៉ូស្គូនៅពាក់កណ្តាលខែតុលាឆ្នាំ 1941 ត្រូវបានផ្អាក។ អនុលោមតាមក្រិត្យរបស់គណៈកម្មាធិការការពាររដ្ឋ ប្រជាជនស៊ីវិលជាចម្បងស្ត្រី និងយុវជនត្រូវបានប្រមូលផ្តុំរួចហើយនៅក្នុងខែកក្កដាសម្រាប់ការសាងសង់រចនាសម្ព័ន្ធការពារនៅទីក្រុងមូស្គូ និងតំបន់មូស្គូ។ សិស្សានុសិស្ស និងគ្រូបង្រៀនជាច្រើននាក់បានចុះឈ្មោះសម្រាប់កងជីវពលរបស់ប្រជាជន និងស្ម័គ្រចិត្តសម្រាប់ជួរមុខ។ នៅចុងខែតុលា - ដើមខែវិច្ឆិកា ដោយអនុលោមតាមសេចក្តីសម្រេចរបស់ក្រុមប្រឹក្សាសម្រាប់ការជម្លៀសក្រោមក្រុមប្រឹក្សាគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃសហភាពសូវៀត ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃធនាគាររដ្ឋនៃសហភាពសូវៀត និងគណៈកម្មាធិការសហជីពទាំងអស់សម្រាប់ឧត្តមសិក្សា (BKBSH) សម្រេចចិត្ត។ ជម្លៀសចេញពីវិទ្យាស្ថានឥណទាន និងសេដ្ឋកិច្ចទីក្រុងម៉ូស្គូ។ នៅថ្ងៃទី 3 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 1941 MKEI បានចេញបទបញ្ជាលេខ 294 ស្តីពីការជម្លៀសវិទ្យាស្ថាន "ទៅទីក្រុងមួយផ្សេងទៀត" (កន្លែងពិតប្រាកដនៃការជម្លៀសត្រូវបានកំណត់នៅពេលក្រោយ) ។ ដំបូងឡើយ វាត្រូវបានគេគ្រោងនឹងចាប់ផ្តើមការជម្លៀសសិស្ស "ថ្ងៃទី 3-4 ខែវិច្ឆិកា" ។ តាមពិត ការជម្លៀសបានអូសបន្លាយរហូតដល់ចុងខែវិច្ឆិកា។ ពេលវេលាដែលទទួលបានជាលទ្ធផលនៃការពន្យារពេលនេះ ត្រូវបានប្រើដើម្បីរៀបចំការផ្លាស់ប្តូរទីតាំងសាកលវិទ្យាល័យទៅទីតាំងថ្មី។

នៅក្នុងបណ្ណសារនៃសាកលវិទ្យាល័យរបស់យើងមានសេចក្តីជូនដំណឹងដល់និស្សិតនៃវិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចម៉ូស្គូចុះថ្ងៃទី 28 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 1941 ជាមួយនឹងការស្នើសុំឱ្យមកវិទ្យាស្ថានដើម្បីផ្ញើនៅក្នុងជួរឈរចុងក្រោយនៅថ្ងៃទី 30 ខែវិច្ឆិកាក្រោមការដឹកនាំរបស់អ្នកតំណាងនៃទីស្នាក់ការកណ្តាល។ នៃវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចជាន់ខ្ពស់។

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃធនាគាររដ្ឋនៃសហភាពសូវៀតបានចាត់ទុកបញ្ហានៃការជម្លៀសសាកលវិទ្យាល័យក្រោមបង្គាប់ដោយមានទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់ដោយប្រគល់អង្គការរបស់ខ្លួនទៅឱ្យអនុប្រធានម្នាក់នៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃធនាគាររដ្ឋនៃសហភាពសូវៀត។ Saratov ត្រូវបានជ្រើសរើសជាកន្លែងជម្លៀស ដែលវិទ្យាស្ថាន Saratov ពាក់ព័ន្ធ ដែលស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ធនាគាររដ្ឋមានទីតាំងនៅ។ ថ្ងៃទី 11 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 1941 ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃធនាគាររដ្ឋនៃសហភាពសូវៀតនិងភាពជាអ្នកដឹកនាំនៃវិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចម៉ូស្គូបានបញ្ជូនសាស្រ្តាចារ្យរងនៃវិទ្យាស្ថាន A.P. Polikarpov នៅ Engels និង Saratov ដើម្បីរៀបចំសម្រាប់ការចូលរៀនរបស់សិស្ស គ្រូបង្រៀន បុគ្គលិក និងការដាក់ពង្រាយដំណើរការអប់រំ។ ការជម្លៀសទៅកាន់ទីក្រុង Engels (ទីក្រុងរណបដែលភ្ជាប់ទៅនឹងស្ពាន Saratov) ពិតជាមានន័យថាការជម្លៀសទៅកាន់ Saratov ។

ជាលទ្ធផលនៅ Saratov ក្នុងស្ថានភាពធ្ងន់ធ្ងររួចទៅហើយនៅដើមឆ្នាំ 1942 វាអាចរៀបចំដំណើរការអប់រំនៅ MKEI ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះដែរ ក្រុមនិស្សិតសំខាន់ៗនៅតែស្ថិតក្នុងទីក្រុងមូស្គូ ដោយហេតុផលមួយ ឬហេតុផលផ្សេងទៀត មិនត្រូវបានគ្របដណ្តប់ដោយការជម្លៀសចេញដ៏ធំនោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅពេលនេះការប្រយុទ្ធសម្រាប់ទីក្រុងម៉ូស្គូត្រូវបានឈ្នះ (ខែធ្នូ 1941 - ខែមករា 1942) ហើយដំណាក់កាលដំបូងនៃការជម្លៀស Muscovites ឡើងវិញបានចាប់ផ្តើម។

ជាលទ្ធផល ស្ថាប័នធ្វើការសម្រេចចិត្ត រួមជាមួយនឹងស្ថាប័ន និងស្ថាប័នដែលចាប់អារម្មណ៍ទាំងអស់ បានសម្រេចចិត្តដាក់និស្សិតដែលនៅសល់នៅក្នុងសាកលវិទ្យាល័យម៉ូស្គូ។ ដូច្នេះនៅក្នុងវិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចដែលពាក់ព័ន្ធ - វិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចជាតិម៉ូស្គូ។ G.V. Plekhanov - នៅខែកុម្ភះឆ្នាំ 1942 សិស្សនិងគ្រូមួយចំនួនដែលបន្តនៅទីក្រុងមូស្គូត្រូវបានផ្ទេរ: វិទ្យាស្ថានឥណទាននិងសេដ្ឋកិច្ចម៉ូស្គូ វិទ្យាស្ថានផែនការម៉ូស្គូ វិទ្យាស្ថានម៉ូស្គូនៃពាណិជ្ជកម្មសហប្រតិបត្តិការសូវៀត វិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ច និងស្ថិតិម៉ូស្គូ។

ដើម្បីធានាដំណើរការអប់រំធម្មតានៅវិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចជាតិ។ G.V. Plekhanov ក្នុងឆ្នាំ 1942 រចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ៖ មហាវិទ្យាល័យផែនការ និងសេដ្ឋកិច្ច និងនាយកដ្ឋានឥណទាន និងសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅមហាវិទ្យាល័យគណនេយ្យ និងសេដ្ឋកិច្ច។ ក្នុងចំណោមនិស្សិត 119 នៃសាកលវិទ្យាល័យ "ពាក់ព័ន្ធ" ដែលបានសិក្សានៅវិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចជាតិ។ G.V. Plekhanov ក្នុងឆ្នាំសិក្សា 1942/43 មានសិស្សប្រហែល 53 នាក់មកពី MKEI (រួមទាំងមនុស្ស 32 នាក់នៅក្នុងឯកទេស "ហិរញ្ញវត្ថុនិងឥណទាននៃសហភាពសូវៀត" "គណនេយ្យធនាគារ" - 8 នាក់ "ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ" - 13 នាក់) ។ នៅចុងឆ្នាំ 1943 មហាវិទ្យាល័យ និងនាយកដ្ឋានថ្មីត្រូវបានលុបចោល ពាក់ព័ន្ធនឹងការវិលត្រឡប់ពីការជម្លៀស និងការស្ដារឡើងវិញនូវសកម្មភាពរបស់សាកលវិទ្យាល័យម៉ូស្គូ រួមទាំងឥណទាន និងសេដ្ឋកិច្ចទីក្រុងម៉ូស្គូ និងវិទ្យាស្ថានហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចទីក្រុងម៉ូស្គូ។ ការគ្រប់គ្រងរបស់ MKEI ដែលដឹកនាំដោយនាយក D.A. Butkov បានតាមដានយ៉ាងដិតដល់នូវវគ្គសិក្សានៃការអប់រំ និងការរៀបចំសម្រាប់ការបញ្ចប់ការសិក្សារបស់និស្សិតនៃសាកលវិទ្យាល័យរបស់ពួកគេនៅវិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចជាតិ។ G.V. ផ្លេខាណូវ។

បន្ទាប់ពី MKEI ត្រូវបានជម្លៀសទៅ Saratov នៅក្នុងអគារនៅតាមផ្លូវ។ Tserkovnaya Gorka (ឥឡូវ Kibalchicha Street) ត្រូវបានទុកចោលដើម្បីបញ្ចប់ការសិក្សារបស់និស្សិតឆ្នាំទី 25 ។ ឆមាសទី 2 នៃឆ្នាំសិក្សា 1941/42 បានបន្តនៅក្នុងផ្នែកពីរគឺ ការគណនា និងធនាគារ និងឥណទាន។ គ្រូបង្រៀនខ្លះមកពីអ្នកទាំងនោះដែលហេតុផលមួយចំនួនមិនអាចទៅ Saratov ពីពាក់កណ្តាលទីពីរនៃឆ្នាំសិក្សា 1941/42 បានធ្វើការយ៉ាងសកម្មជាមួយឆ្នាំទី 4 ដែលបន្តនៅទីក្រុងមូស្គូក្នុងអាគារនៃវិទ្យាស្ថានម៉ូស្គូ។ នៃសេដ្ឋកិច្ច។ នេះគឺជា prof ។ H.H. Lyubimov, Ph.D. B.K. Shchurov, Assoc ។ V.T. Krotkov (នៅតែការពារសញ្ញាប័ត្របណ្ឌិតរបស់គាត់) ។

នៅដើមខែមីនាឆ្នាំ 1942 ភាពជាអ្នកដឹកនាំនៃ MKEI បានចេញបទបញ្ជាស្តីពីការរៀបចំកម្មវិធីនៅក្នុងវិញ្ញាសាដែលបានដាក់សម្រាប់ការប្រឡងរដ្ឋ។ (សញ្ញាលក្ខណៈនៃសម័យសង្រ្គាម - មិនមែនជាបណ្ឌិតវិទ្យាសាស្ត្រតែមួយទេ មិនមែនសាស្ត្រាចារ្យតែមួយរូបបានចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីធនាគារទេ ហើយមានតែពីរថ្ងៃប៉ុណ្ណោះត្រូវបានបែងចែកសម្រាប់ការរៀបចំ!)

នៅថ្ងៃដដែលនាយកដ្ឋានស្ថាប័នអប់រំនៃធនាគាររដ្ឋនៃសហភាពសូវៀត (UUZ) រួមជាមួយនឹងវិទ្យាល័យឧត្តមសិក្សាបានអនុម័តសមាសភាពនៃគណៈកម្មការសម្រាប់ការប្រឡងរដ្ឋសម្រាប់និស្សិតឆ្នាំទី 4 នៃ MKEI - បញ្ចប់ការសិក្សា។ ឆ្នាំ 1942 បណ្ឌិតសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានតែងតាំងជាប្រធានគណៈកម្មការប្រឡងរដ្ឋ។ សាស្រ្តាចារ្យ K. Pozhitnov ។ សមាជិករបស់វារួមមាន: prof ។ H.H. Lyubimov, Ph.D. A.A. Proselkov, Ph.D. A.P. Polikarpov, Ph.D. B.K. Shchurov ។

ការរៀបចំការបញ្ចប់ការសិក្សាវគ្គ IV របស់នាយក ICEI D.A. Butkov បានណែនាំការសំដែង ប្រធាននាយកដ្ឋាន "គណនេយ្យ", Ph.D. Assoc. A.P. Polikarpov ដែលពីមុនបានធានាការជម្លៀសពីវិទ្យាស្ថានទៅ Saratov បាន "ចាប់ផ្តើម" ដំណើរការអប់រំនៅទីនោះហើយបានវិលត្រឡប់មកទីក្រុងម៉ូស្គូវិញនៅខែមករាឆ្នាំ 1942 ។ ថ្ងៃទី 9 ខែមីនាឆ្នាំ 1942 Assoc ។ A.P. Polikarpov ត្រូវបានតែងតាំងជានាយកស្តីទីនៃ MKEI សម្រាប់ទីក្រុងម៉ូស្គូ។ ភារកិច្ចរបស់វារួមមាន: ការអនុវត្តការបញ្ចប់ការសិក្សាឆ្នាំទី 4 (និស្សិតដែលបន្តនៅទីក្រុងម៉ូស្គូ) ការធានាគុណភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាលនិស្សិតឆ្នាំទី 3 (សិក្សានៅវិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចជាតិដាក់ឈ្មោះតាម G.V. Plekhanov) ការគ្រប់គ្រងលើការចំណាយរបស់ ប្រាក់កម្ចី។

ឆ្នាំសិក្សានៅ MKEI ត្រូវបានបញ្ចប់តាមកាលវិភាគ។ តាមការគ្រោងទុកនៅក្នុងខែមេសា ឆ្នាំ 1942 ការប្រឡងរដ្ឋទាំងអស់ត្រូវបានគេធ្វើឡើង: នៅចុងខែមេសា សញ្ញាប័ត្រត្រូវបានចេញឱ្យនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាចំនួន 27 នាក់ (រួមទាំងនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាពីរនាក់កាលពីឆ្នាំមុន - 1940 និង 1941) ។ វិជ្ជាជីវៈ ប្រសិទ្ធភាព ភាពច្បាស់លាស់នៃការងារ បង្ហាញដោយ A.P. Polikarpov បានបើកផ្លូវទៅកាន់កំពូលសម្រាប់គាត់៖ នៅខែសីហាឆ្នាំ 1942 គាត់ត្រូវបានផ្ទេរទៅតួនាទីជាអនុប្រធាននាយកដ្ឋានស្ថាប័នអប់រំនៃធនាគាររដ្ឋនៃសហភាពសូវៀត។

ចាប់ពីរដូវស្លឹកឈើជ្រុះឆ្នាំ 1942 ដល់រដូវក្តៅឆ្នាំ 1943 នៅក្នុងអគារនៃវិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចម៉ូស្គូនៅតាមផ្លូវ។ ការបង្រៀនសិស្សរបស់ Church Hill មិនត្រូវបានធ្វើឡើងទេ។ អគារនេះត្រូវបានការពារ។ ការបញ្ជាទិញនៅក្នុងវា និងនៅក្នុងអន្តេវាសិកដ្ឋានត្រូវបានផ្តល់ដោយមនុស្សមួយចំនួនក្នុងចំណោមបុគ្គលិក និងអ្នកតំណាងនៃសេវាកម្មសេដ្ឋកិច្ច។ បញ្ហាសេដ្ឋកិច្ចបានលេចចេញជារូបរាង៖ ការទិញអុសសម្រាប់ទីក្រុងមូស្គូ សុវត្ថិភាពនៃអគារ និងទ្រព្យសម្បត្តិដែលនៅសល់ កាតព្វកិច្ចនៅថ្ងៃឈប់សម្រាក ការផ្តល់អាហារ សម្លៀកបំពាក់ ស្បែកជើង ហើយដែលក្នុងឆ្នាំទាំងនោះត្រូវបានបែងចែកជូនប្រជាពលរដ្ឋ។ល។

ក្នុង​លក្ខខណ្ឌ​ទាំងនេះ ដើម្បី​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​សេដ្ឋកិច្ច វា​លែង​ត្រូវការ​ប្រធាន​វិទ្យាស្ថាន​ទៀតហើយ ប៉ុន្តែ​ជា​មេបញ្ជាការ​-​មេ​បញ្ជាការ។ នៅខែកក្កដាឆ្នាំ 1942 មុខតំណែងដែលត្រូវគ្នាបានបង្ហាញខ្លួននៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ MKEI - អ្នកតំណាងដែលមានការអនុញ្ញាតសម្រាប់វិទ្យាស្ថាន (A.P. Drobyshevsky ត្រូវបានតែងតាំងឱ្យគាត់ដែលនៅខែមិថុនាឆ្នាំ 1943 បន្ទាប់ពីត្រូវបានព្រាងចូលក្នុងជួរកងទ័ពត្រូវបានជំនួសដោយបុគ្គលិកនៃ AHO Korneev ។ )

ដំណើរការអប់រំនៅ Saratov អាចចាប់ផ្តើមនៅខែមករា ដល់ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 1942 ដោយសារតែសាកលវិទ្យាល័យទាំងពីរ (ទាំងអ្នកជម្លៀស និងម្ចាស់ផ្ទះ) ស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃធនាគាររដ្ឋនៃសហភាពសូវៀត ដែលតម្រូវឱ្យវិទ្យាស្ថាន Saratov ផ្តល់កន្លែងស្នាក់នៅ និងជំនួយ។ រៀបចំដំណើរការអប់រំរបស់ MKEI ។ តួនាទីដ៏សំខាន់នៅក្នុងការរៀបចំដំណើរការអប់រំនៅកន្លែងថ្មីត្រូវបានលេងដោយការពិតដែលថា MKEI បាននាំយកបុគ្គលិកសំខាន់ពីទីក្រុងម៉ូស្គូសម្រាប់ការបង្រៀន។ ឯកសារបង្ហាញថាមានតែគ្រូបង្រៀន 4 នាក់ប៉ុណ្ណោះមកពី Saratov បានចូលរួមក្នុងការងារនៅវិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចម៉ូស្គូ: សម្រាប់នាយកដ្ឋាន "សេដ្ឋកិច្ចនយោបាយ" (សាស្រ្តាចារ្យស្តីទី A.I. Pashkov និងសាស្រ្តាចារ្យរង T.I. Sukhodolov) និងសម្រាប់ការបង្រៀនមុខវិជ្ជាពិសេស: "ការវិភាគតុល្យភាពនិង របាយការណ៍" (សាស្រ្តាចារ្យ P.A. Parfanyak) និង "គណនេយ្យ" (គ្រូបង្រៀនជាន់ខ្ពស់ F.I. Belinsky) ។ ក្រោយមក មុខវិជ្ជាមួយចំនួនត្រូវបានអានសម្រាប់និស្សិតនៃសាកលវិទ្យាល័យទាំងពីរដោយគ្រូនៃវិទ្យាស្ថានឥណទាន និងសេដ្ឋកិច្ច Saratov ហើយគណៈកម្មការចម្រុះក៏ត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីប្រឡង ជាពិសេសរដ្ឋ (ចុងក្រោយ)។

ក្នុងចំណោមនាយកដ្ឋានចំនួន 17 ដែលធ្វើការនៅ MKEI មុនពេលសង្រ្គាម នាយកដ្ឋានចំនួន 13 ត្រូវបានរៀបចំឡើងនៅ Saratov ក្រោមលក្ខខណ្ឌជម្លៀសជាបន្ទាន់។ ការសម្របខ្លួនទៅនឹងលក្ខខណ្ឌការងារថ្មីនៅក្នុង Saratov ដែលជាប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញនៃការអនុលោមតាមករណីពីរ (វិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចនិងគ្រឹះស្ថានឧត្តមសិក្សានិង UUZ) តម្រូវការដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តមិនស្តង់ដារនៅក្នុងបរិយាកាសធ្ងន់ធ្ងរ - ទាំងអស់នេះបានបង្កឱ្យមាន ជួរទាំងមូលនៃបញ្ហា ភាពផ្ទុយគ្នា ជម្លោះដែលធ្វើអោយស្មុគស្មាញដល់ការរៀបចំការងារអប់រំ វិទ្យាសាស្ត្រ និងសង្គម។

អវត្ដមានរបស់នាយក D.A. Butkov (ដែលនៅទីក្រុងមូស្គូរហូតដល់ខែមីនាឆ្នាំ 1942) ស្នូលឈានមុខគេថ្មីមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងក្រុម MKEI ដោយផ្អែកលើការងាររបស់ខ្លួន និងពឹងផ្អែកលើគណបក្សក្នុងស្រុក និងការដឹកនាំរបស់សូវៀត និងលើការគ្រប់គ្រង និងការរៀបចំគណបក្សនៃវិទ្យាស្ថាន Saratov ។ នៅក្បាលស្នូលនេះគឺ G.A. Akulenko នាយកស្តីទីនៃ MKEI នៅ Saratov អនុប្រធានរបស់គាត់ Pertsovich និង A.I. Pashkov ។ (ក្នុងស្ថានភាពសង្រ្គាម នាយកដ្ឋានវិទ្យាសាស្ត្រសង្គមត្រូវបានប្រគល់ឱ្យនូវការងារមនោគមវិជ្ជា និងអប់រំ ពួកគេជាអ្នកដឹកនាំគោលនយោបាយរបស់គណបក្ស មានទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធបំផុតជាមួយស្ថាប័នគណបក្ស។ ដូច្នេះហើយ ប្រធាននាយកដ្ឋាន "សេដ្ឋកិច្ចនយោបាយ" Saratov A.I. Pashkov បានចាប់ផ្តើមដើរតួយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងក្រុម MKEI) ។

ក្រុមទី 2 គឺអ្នកគាំទ្រ D.A. ប៊ុតកូវ។ ក្នុងចំណោមនោះ សាស្ត្រាចារ្យ P.P. Maslov, Assoc ។ M.T. Chilikin និងអ្នកដទៃ។ បានមកដល់ពាក់កណ្តាលខែមីនានៅ Saratov D.A. Butkov បានអនុវត្តការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធនៃវិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចទីក្រុងម៉ូស្គូក្នុងខែមេសាដោយបង្រួបបង្រួមនាយកដ្ឋានចំនួន 13 ទៅជា 5 រចនាសម្ព័ន្ធ: នាយកដ្ឋានរួម "វិទ្យាសាស្ត្រសង្គម" (ដឹកនាំដោយ A.I. Pashkov) ដែលជាប្រធានរួម "ប្រាក់ ឥណទាន និងហិរញ្ញវត្ថុ" (ដឹកនាំដោយ D.A. Butkov), នាយកដ្ឋានរួម "ស្ថិតិនិងគណនេយ្យ" (ប្រធាន P.P. Maslov), នាយកដ្ឋានរួម "សេដ្ឋកិច្ចឧស្សាហកម្ម" (ប្រធាន M.T. Chilikin), នាយកដ្ឋានភាសាបរទេស (ប្រធាន E.I. Sakharov) ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ D.A. Butkov មិនបានសម្របសម្រួលការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសាកលវិទ្យាល័យឡើងវិញ និងការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកជាមួយអាជ្ញាធរជាន់ខ្ពស់ទាំងនៅទីក្រុងមូស្គូ និងនៅ Saratov ទេ។ បទបញ្ជាស្តីពីការរៀបចំឡើងវិញនៃសាកលវិទ្យាល័យបានកត់សម្គាល់ថាឯកសារស្តីពីការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធនិងការតែងតាំងថ្មីនឹងត្រូវបញ្ជូនទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃធនាគាររដ្ឋនៃសហភាពសូវៀតនិង BKBSH ក្រោមក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជននៃសហភាពសូវៀត។ ជាលទ្ធផលនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធនេះនៅលើដៃម្ខាងស្ថានភាពនៅក្នុង MKEI មានស្ថេរភាពហើយ "ការគ្រប់គ្រង" របស់ខ្លួនពីទីក្រុងម៉ូស្គូត្រូវបានធានាប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញទំនាក់ទំនងជាមួយភាពជាអ្នកដឹកនាំនៃវិទ្យាស្ថាន Saratov មានភាពស្មុគស្មាញ។ នៅពាក់កណ្តាលខែឧសភាឆ្នាំ 1942 នាយក D.A. Butkov និងសាស្រ្តាចារ្យ P.P. Maslov ជម្លោះបានកើតឡើងជាមួយអង្គការគណបក្សនៃវិទ្យាស្ថាន Saratov ដែលរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ដ៏ធំមួយសម្រាប់គ្រូបង្រៀននិងសិស្ស (របាយការណ៍) ការដកសិស្សនិងគ្រូបង្រៀនចេញពី MKEI ដោយគ្មានការយល់ព្រមពីនាយក D.A. ប៊ុតកូវ។ ជម្លោះបានហួសពីវិទ្យាស្ថាន។

ដោយបានអនុវត្តសំណុំនៃវិធានការដើម្បីរៀបចំសាកលវិទ្យាល័យឡើងវិញ និងធានានូវការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុម D.A. Butkov បានចាកចេញទៅទីក្រុងម៉ូស្គូ។ សាស្រ្តាចារ្យ P.P. ម៉ាសឡូវ។ នៅក្នុងមុខតំណែងនេះ P.P. Maslov មិនស្នាក់នៅយូរទេចាប់ពីថ្ងៃទី 3 ខែមិថុនាដល់ថ្ងៃទី 28 ខែកក្កដាឆ្នាំ 1942 ។ នៅចុងខែកក្កដាឆ្នាំ 1942 តាមបញ្ជារបស់ធនាគាររដ្ឋនៃសហភាពសូវៀត D.A. Butkov និង P.P. Maslov ត្រូវបានបន្ធូរបន្ថយពីភារកិច្ចរបស់គាត់ហើយ G.A. ត្រូវបានតែងតាំងជានាយក។ អាគូលេនកូ។ ចាប់ពីថ្ងៃទី 6 ខែមីនាដល់ថ្ងៃទី 17 ខែមិថុនាឆ្នាំ 1943 អ៊ីវ៉ាណូវបានដឹកនាំវិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចម៉ូស្គូនៅសារ៉ាតូវ (ឈ្មោះដំបូងរបស់មនុស្សដែលបានចុះបញ្ជីមិនមាននៅក្នុងឯកសារ) ។
លេចឡើង - A.K.) ។

ឆ្នាំសិក្សា 1942/1943 សម្រាប់ MKEI នៅ Saratov បានក្លាយជាការលំបាកបំផុត។ បញ្ហាសំខាន់បំផុតមួយគឺការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានរបស់សាកលវិទ្យាល័យ។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃធនាគាររដ្ឋនៃសហភាពសូវៀតបានទាមទារពីថ្នាក់ដឹកនាំនៃវិទ្យាស្ថានឥណទាននិងហិរញ្ញវត្ថុ Saratov ដើម្បីអនុវត្តការងារសំខាន់សម្រាប់ MKEI ដោយគ្មានការបង់ប្រាក់បន្ថែមចាប់តាំងពី "ការអប់រំរបស់និស្សិត MKEI ត្រូវបានផ្តល់ដោយបុគ្គលិកនិងថវិការបស់វិទ្យាស្ថាន Saratov ។ " ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែតុលា ឆ្នាំ 1942 ការបង់ប្រាក់បន្ថែមត្រូវបានបញ្ឈប់។

ភាពផ្ទុយគ្នានៃស្ថានភាព៖ ការកាត់បន្ថយជាទូទៅក្នុងការផ្តល់មូលនិធិសម្រាប់ SKEI ក្នុងឆ្នាំ 1941-1942 ។ មានសារៈសំខាន់ដូចជាគ្រឹះស្ថានឧត្តមសិក្សាទាំងអស់នៃសហភាពសូវៀត (ឧទាហរណ៍ មូលនិធិសម្រាប់វិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចជាតិ G.V. Plekhanov ត្រូវបានកាត់បន្ថយជាង 50%) ហើយមូលនិធិ "បន្ថែម" សម្រាប់បម្រើ MKEI គឺមិនសំខាន់ទេ។ ជាលទ្ធផល វាបានប្រែក្លាយថា SCEI ត្រូវបានផ្តល់ជាផ្លូវការនូវប្រាក់ដើម្បីធានាការងារនៅលើ MCEI ប៉ុន្តែនៅក្នុងការអនុវត្តនេះគឺមិនអាចយល់បាន។

ការរស់ឡើងវិញនៃវិទ្យាស្ថានឥណទាន និងសេដ្ឋកិច្ចនៅទីក្រុងមូស្គូ នៅទីក្រុងមូស្គូ ត្រូវបានអនុវត្តនៅខែសីហា ដល់ខែតុលា ឆ្នាំ 1943។ វារួមបញ្ចូលនូវដំណើរការទាក់ទងគ្នាមួយចំនួន៖ ការជម្លៀសសិស្ស គ្រូបង្រៀន និងទ្រព្យសម្បត្តិពី Saratov ឡើងវិញ ក្រោមការណែនាំរបស់ Assoc ។ M.T. Chilikin (វាត្រូវបានបញ្ចប់ត្រឹមថ្ងៃទី 21 ខែកញ្ញា); ការស្ដារឡើងវិញនៅវិទ្យាស្ថានសិស្ស និងគ្រូបង្រៀនដែលមិនបានចាកចេញសម្រាប់ការជម្លៀស; ការវិលត្រឡប់នៃទ្រព្យសម្បត្តិពីកន្លែងផ្សេងទៀតនៃការជម្លៀស (ជាពិសេសបណ្ណាល័យនៃវិទ្យាស្ថានពីទីក្រុង Uglich តំបន់ Yaroslavl); ធានាឱ្យមានការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនៃការងារអប់រំ និងវិទ្យាសាស្ត្រស្របតាមភារកិច្ចបន្ថែមដែលកំណត់ដោយរដ្ឋាភិបាលសម្រាប់រចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ និងឥណទាន ដើម្បីស្ដារសេដ្ឋកិច្ចដែលត្រូវបានបំផ្លាញ។

វាពិបាកក្នុងការកំណត់ថ្ងៃជាក់លាក់សម្រាប់ការរស់ឡើងវិញនៃ MKEI ។ មានកាលបរិច្ឆេទមួយចំនួនដែលបានដើរតួនាទីក្នុងការស្ដារសាកលវិទ្យាល័យ។ នៅថ្ងៃទី 3 ខែសីហាឆ្នាំ 1943 ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជននៃសហភាពសូវៀតបានសម្រេចចិត្តជម្លៀសឡើងវិញទៅកាន់ទីក្រុងម៉ូស្គូនៃសហគ្រាសនិងស្ថាប័នមួយចំនួនរួមទាំងសាកលវិទ្យាល័យនៅក្នុងរដ្ឋធានី។ នៅថ្ងៃទី 9 ខែសីហាឆ្នាំ 1943 ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃធនាគាររដ្ឋនៃសហភាពសូវៀតបានតែងតាំង Assoc ។ A.P. Polikarpov ដើម្បីធានាការស្ដារឡើងវិញនៃការងាររបស់សាកលវិទ្យាល័យនៅទីក្រុងម៉ូស្គូ។ នៅថ្ងៃទី 28 ខែសីហាឆ្នាំ 1943 ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃធនាគាររដ្ឋនៃសហភាពសូវៀតបានតែងតាំង Assoc ។ P.I. Tsvetkov (ដែលក្រោយមក - ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែតុលា - ក្នុងពេលដំណាលគ្នាជាប្រធាននាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចនយោបាយ) ហើយនៅថ្ងៃដដែលលំដាប់លេខ 1 សម្រាប់ MKEI បានបង្ហាញខ្លួនយោងទៅតាម P.I. Tsvetkov បានចូលកាន់តំណែងជានាយក។

ស្ទើរតែភ្លាមៗ P.I. Tsvetkov និង A.P. Polikarpov ក្រោមការដឹកនាំរបស់ UUZ នៃធនាគាររដ្ឋនៃសហភាពសូវៀតនិង BKBSH ក្រោមក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជននៃសហភាពសូវៀតបានចាប់ផ្តើមជ្រើសរើសនិងដាក់បុគ្គលិកថ្មីនៃគ្រូបង្រៀននិងបុគ្គលិក។ ក្នុងអំឡុងខែកញ្ញា នាយកដ្ឋានចំនួន 10 និងវគ្គសិក្សាឯករាជ្យចំនួន 2 ត្រូវបានបង្កើតឡើងជាមូលដ្ឋានរួចហើយ។ ជាទូទៅនៅចុងខែតុលាឆ្នាំ 1943 មនុស្សប្រហែល 50 នាក់បានធ្វើការនៅ MKEI (20% ជាសាស្រ្តាចារ្យ និង 50% ជាសាស្រ្តាចារ្យរង)។ ទាំងនេះគឺជាកម្លាំងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធានាបាននូវដំណើរការអប់រំធម្មតាសម្រាប់និស្សិតថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រ និងបរិញ្ញាបត្រនៃសាកលវិទ្យាល័យ។

ការងាររបស់គណៈកម្មាធិការជ្រើសរើសនៅឆ្នាំ 1943 មានភាពជាក់លាក់របស់វា: ស្របតាមសេចក្តីសម្រេចរបស់ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជននៃសហភាពសូវៀតនៃថ្ងៃទី 23 ខែមីនាឆ្នាំ 1943 និងលំដាប់នៃវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចនៃឧត្តមសិក្សាថ្ងៃទី 27 ខែមេសាឆ្នាំ 1943 បេក្ខជនដែល បានបញ្ចប់ការសិក្សានៅវិទ្យាល័យក្នុងឆ្នាំ 1941-1943 ត្រូវបានចុះឈ្មោះចូលរៀននៅគ្រឹះស្ថានឧត្តមសិក្សាដោយគ្មានការប្រឡង។ ដោយគ្មានបីដង និងបានឆ្លងកាត់ការសម្ភាសន៍នៅគណៈកម្មាធិការចូលរៀនរបស់វិទ្យាស្ថាន។ ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ដល់ថ្ងៃទី 15 ខែតុលា ការចុះឈ្មោះសិស្សសម្រាប់វគ្គសិក្សាដំបូងបានធ្វើឡើង។ គណៈកម្មាការរួមមាននាយក MKEI P.I. Tsvetkov នាយករង A.P. Polikarpov និង F.D. Livshits (នាយកដ្ឋាន "គណនេយ្យ") ។ ចាប់ពីថ្ងៃទី 27 ខែតុលា និស្សិតឆ្នាំទី 1 ចំនួន 222 នាក់បានចាប់ផ្តើមទទួលអាហារូបករណ៍។ ការចូលរៀនវគ្គដំបូងបានបន្តនៅខែវិច្ឆិកាដល់ខែធ្នូ។ ជាលទ្ធផលដោយវគ្គរដូវរងាមានមនុស្សយ៉ាងហោចណាស់ 300 នាក់នៅក្នុងវគ្គសិក្សាដំបូង។ សិស្សជាង 80 នាក់កំពុងសិក្សានៅវគ្គសិក្សាជាន់ខ្ពស់នៅពេលនេះ (ក្នុងខែតុលាមានតែ 60 នាក់ប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានជម្លៀសចេញដែលបង្កើតជា "ស្នូល" ដែលបានស្ដារឡើងវិញពីក្នុងចំណោមអ្នកដែលមិនបានទៅជម្លៀសជាមួយសាកលវិទ្យាល័យ។ ក៏ដូចជាការទទួលយកថ្មី ឬផ្ទេរពីសាកលវិទ្យាល័យផ្សេងទៀត)។ ការសិក្សាក្រោយឧត្តមសិក្សាក្នុងទម្រង់ពេញម៉ោង និងក្រៅម៉ោងនៃការអប់រំត្រូវបានរស់ឡើងវិញយ៉ាងឆាប់រហ័ស (នៅចុងឆ្នាំ 1943 មនុស្សជាង 20 នាក់បានសិក្សាវា)។

ដូច្នេះនៅខែធ្នូឆ្នាំ 1943 និស្សិតនិងនិស្សិតក្រោយឧត្តមសិក្សាជាង 400 នាក់បានសិក្សានៅវិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចម៉ូស្គូ ប៉ុន្តែការចូលរៀនវគ្គសិក្សាទាំងអស់បានបន្តពេញមួយឆ្នាំសិក្សា។ ការរៀបចំដំណើរការអប់រំក្នុងឆ្នាំសិក្សា 1943/44 ក្នុងបរិបទនៃការពន្លឿនការស្ដារឡើងវិញនៃសាកលវិទ្យាល័យបានបង្កឱ្យមានបញ្ហា និងការលំបាកមួយចំនួនទាក់ទងនឹងការពិតដែលថា កម្រិតនៃសិស្ស "ដើមកំណើត" នៃ MKEI ("the ស្នូលដែលស្ថេរភាពនៃដំណើរការអប់រំពឹងផ្អែកលើ) គឺតូចចង្អៀតខ្លាំង (ប្រហែល 60 នាក់ក្នុងចំណោម 400 នាក់) ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះដែរ សិស្ស "ជនជាតិដើមភាគតិច" ទាំងអស់ ទាំងអ្នកដែលឆ្លងកាត់ និងអ្នកដែលមិនបានឆ្លងកាត់ការជម្លៀស បានសិក្សានៅវគ្គសិក្សាជាន់ខ្ពស់ (ដែលនៅទីនោះក៏មានភាគរយច្រើននៃសិស្ស "មិនមែនជនជាតិដើមភាគតិច" ដែលរំខានការសិក្សារបស់ពួកគេ ឬ សិក្សាក្រោមកម្មវិធីផ្សេងៗ)។

ក្នុងឆ្នាំសិក្សា 1943/44 និស្សិតឆ្នាំទី 1 ដែលទើបនឹងចូលរៀន (ប្រហែល 300 នាក់) បានចុះឈ្មោះដោយគ្មានការប្រឡង បានចាប់ផ្តើមកំណត់មុខសាកលវិទ្យាល័យជាបណ្តោះអាសន្ន។ ក្រុមគ្រូបង្រៀន និងបុគ្គលិក (បានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពច្រើនជាង 70%) កំពុងឆ្លងកាត់រយៈពេលនៃការបង្កើត។

ជាលទ្ធផលការដឹកនាំរបស់សាកលវិទ្យាល័យក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការស្ដារឡើងវិញនៃ MKEI ដែលជាកន្លែងដំបូងគឺបញ្ហានៃការថែរក្សាការបន្តរបស់និស្សិតជាពិសេសនិស្សិតឆ្នាំទី 1 និងការប្រមូលផ្តុំក្រុមគ្រូនិងនិស្សិត។ បញ្ហាចម្បងគឺស្ថេរភាពនៃដំណើរការអប់រំ (ការចូលរួម ការអនុវត្តការសិក្សា វិន័យ)។ ដល់ទីបញ្ចប់នេះ វិធានការមួយចំនួនត្រូវបានប្រើប្រាស់។

ប្រធានក្រុមត្រូវបានតែងតាំង ដែលភារកិច្ចរបស់ពួកគេរួមមានការសរសេរព័ត៌មានទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រង ICEI អំពីសិស្សដែលមិនចូលថ្នាក់រៀន និងយឺតយ៉ាវ បំពានវិន័យ និងអ្នកថែរក្សាក្រុមសម្រាប់ឆ្នាំទី 1 និងអ្នកថែរក្សាវគ្គសិក្សាជាន់ខ្ពស់ពីក្នុងចំណោមគ្រូបង្រៀន "ជនជាតិដើមភាគតិច"។ និងនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៃ ICEI ត្រូវបានអនុម័ត (ក្នុងចំនោមពួកគេមានសាស្រ្តាចារ្យរង A P. Polikarpov, M. T. Chilikin និងអ្នកដទៃ) ។ វិធីសាស្រ្តនៃការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈត្រូវបានប្រើប្រាស់ - សាមញ្ញ កើនឡើង អាហារូបករណ៍បន្ទាប់បន្សំ (អាហារូបករណ៍ត្រូវបានផ្តល់ជូនស្ទើរតែគ្រប់គ្នានៅពេលចូលរៀន បន្ទាប់ពីវគ្គសម្រាប់តែនិស្សិតជោគជ័យ) និងវិធានការរដ្ឋបាល (ដំបូងទាំងនេះជាការស្តីបន្ទោស ហើយបន្ទាប់មក - មុនពេលចាប់ផ្តើមវគ្គរដូវរងារ។ - ពួកគេបានចាប់ផ្តើមបណ្តេញអ្នកដែលមិនជោគជ័យ "សម្រាប់ការបាត់បង់ទំនាក់ទំនងជាមួយវិទ្យាស្ថាន) ។

សម្រាប់សម័យប្រឡងរដូវរងា តាមការបង្គាប់បញ្ជា ការប្រឡងចំនួន ១៦ និងតេស្តចំនួន ១១ ត្រូវបានធ្វើឡើង ក្នុងនោះមាន ៤ វិញ្ញាសា និង ៣ វិញ្ញាសាសម្រាប់ឆ្នាំ ១ តេស្ត ២ និង ៥ តេស្តសម្រាប់ II តេស្ត ២ និង តេស្ត ២ សម្រាប់ III និង ២ តេស្តសម្រាប់ III. - ការប្រឡងចំនួន ៨ និងក្រេឌីត ១ ។ សម្រាប់វគ្គនិទ្ទេស A ការប្រឡងចំនួន 7 និងក្រេឌីតចំនួន 1 ត្រូវបានបញ្ចូលសម្រាប់វគ្គសិក្សា I, ការប្រឡងចំនួន 8 សម្រាប់វិញ្ញាសា II, ការប្រឡងចំនួន 8 សម្រាប់ថ្នាក់ III និង ការប្រឡងចំនួន 6 និងក្រេឌីតចំនួន 1 សម្រាប់ IV ។

ជាទូទៅ វគ្គទាំងពីរ (រដូវរងា និងរដូវផ្ការីក) ក្នុងឆ្នាំសិក្សា 1943/44 ត្រូវបានធ្វើឡើងទាន់ពេលវេលា។ នេះបានផ្តល់សក្ខីកម្មថាអ្នកគ្រប់គ្រងនិងគ្រូបង្រៀននៃវិទ្យាស្ថានអាចស្តារការងារធម្មតារបស់សាកលវិទ្យាល័យនៅទីក្រុងម៉ូស្គូបានយ៉ាងឆាប់រហ័សបន្ទាប់ពីការជម្លៀសឡើងវិញ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ បញ្ហានៃការថែរក្សាសិស្សឆ្នាំទី 1 នៅតែស្ថិតក្នុងរបៀបវារៈ។ ការចុះឈ្មោះដោយគ្មានការប្រឡងរបស់និស្សិតមួយចំនួនធំសម្រាប់ឆ្នាំទី 1 ក្នុងលក្ខខណ្ឌនៅពេលដែលសាកលវិទ្យាល័យខ្លួនឯងទើបតែងើបឡើងវិញបន្ទាប់ពីការជម្លៀសបានធ្វើឱ្យស្មុគស្មាញដល់ការរៀបចំដំណើរការអប់រំទាមទារឱ្យមានការខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងពីថ្នាក់ដឹកនាំនិងក្រុមគ្រូបង្រៀននៃ MKEI ។ .

ដើម្បីធ្វើឱ្យដំណើរការអប់រំមានស្ថេរភាពក្នុងឆ្នាំដំបូងនៃគ្រឹះស្ថានឧត្តមសិក្សា ចាំបាច់ត្រូវស្តារការប្រឡងចូល ហើយការដឹកនាំនៃឧត្តមសិក្សារបស់ប្រទេសបានធ្វើការសម្រេចចិត្តបែបនេះ។

ការបរាជ័យរបស់កងទ័ពណាស៊ីនៅជិត Kursk ក្នុងខែកក្កដាដល់ខែសីហាឆ្នាំ 1943 បានបញ្ចប់ចំណុចរបត់ដ៏រ៉ាឌីកាល់នៅក្នុងសង្គ្រាម។ គំនិតផ្តួចផ្តើមយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានវាយលុកពីដៃរបស់សត្រូវ។ សំណួរនៃការស្តារសេដ្ឋកិច្ចនៃតំបន់រំដោះ និងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចជាតិ គឺស្ថិតនៅក្នុងរបៀបវារៈ។ នៅថ្ងៃទី 21 ខែសីហា ឆ្នាំ 1943 ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជននៃសហភាពសូវៀត និងគណៈកម្មាធិការកណ្តាលនៃបក្សកុម្មុយនិស្ត Bolsheviks បានអនុម័តដំណោះស្រាយដែលត្រូវគ្នា។ នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌទាំងនេះ តម្រូវការសម្រាប់សេដ្ឋវិទូ និងអ្នកហិរញ្ញវត្ថុដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់បានកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ នៅថ្ងៃទី 23 ខែសីហាឆ្នាំ 1943 ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនតាមបញ្ជាពិសេសលេខ 16167-R បានអនុញ្ញាតឱ្យគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃហិរញ្ញវត្ថុនៃសហភាពសូវៀតបន្តការងាររបស់វិទ្យាស្ថានហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចនៅទីក្រុងម៉ូស្គូក្នុងឆ្នាំសិក្សា 1943/44 ។ នៅក្នុងរបាយការណ៍អំពីការបើក និងការងាររបស់វិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចទីក្រុងម៉ូស្គូ ទស្សនាវដ្តី "ហិរញ្ញវត្ថុសូវៀត" បានកត់សម្គាល់ថា នេះមិនមែនអំពីសាកលវិទ្យាល័យធម្មតាទេ ប៉ុន្តែអំពីការបើកនៅទីក្រុងមូស្គូនៃមជ្ឈមណ្ឌលដ៏មានឥទ្ធិពលសម្រាប់ការអប់រំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច។ វិទ្យាស្ថានហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចទីក្រុងម៉ូស្គូគួរតែក្លាយជាឆ្អឹងខ្នងនៃ Narkomfin នៃសហភាពសូវៀត, i.е. ឈានមុខគេក្នុងប្រព័ន្ធគ្រឹះស្ថានអប់រំហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស។ លោកត្រូវបានណែនាំឲ្យដឹកនាំការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ អភិវឌ្ឍការងារស្រាវជ្រាវនៅក្នុងគ្រឹះស្ថានហិរញ្ញវត្ថុទាំងអស់នៃឧត្តមសិក្សា និងធានានូវការរៀបចំសៀវភៅសិក្សា និងជំនួយការបង្រៀនសម្រាប់ពួកគេ។ នាយកនៃវិទ្យាស្ថានហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចដែលរស់ឡើងវិញ
ត្រូវបានតែងតាំងដោយ D.A. ប៊ុតកូវ។

ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចដែលបានកំណត់ នាយកដ្ឋាននៃសាកលវិទ្យាល័យត្រូវបានបុគ្គលិកជាមួយបុគ្គលិកបង្រៀនដែលមានសមត្ថភាព។ ផ្នែកសំខាន់នៃគ្រូបង្រៀនត្រូវបានទាក់ទាញពីវិទ្យាស្ថានហិរញ្ញវត្ថុពេលល្ងាចនៅទីក្រុងម៉ូស្គូ វិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចជាតិ។ G.V. Plekhanov ដែលជាវិទ្យាស្ថានឥណទាន និងសេដ្ឋកិច្ចនៅទីក្រុងម៉ូស្គូ។ លើសពីនេះទៀតបុគ្គលិក MFEI រួមមានគ្រូបង្រៀនមកពីស្ថាប័នអប់រំនៅទីក្រុង Kyiv, Kharkov, Odessa បានជម្លៀសទៅកាន់តំបន់ភាគខាងកើតនៃប្រទេសក៏ដូចជាពីក្នុងចំណោមគ្រូបង្រៀនដែលធ្វើការនៅ Leningrad មុនពេលសង្រ្គាម។

ដូចដែលបានកត់សម្គាល់រួចហើយនៅពេលដែល MFEI ត្រូវបានផ្ទេរទៅ Leningrad ក្នុងឆ្នាំ 1934 ដើម្បី "ផ្ទុកទីក្រុងម៉ូស្គូ" ដើម្បីរៀបចំវិទ្យាស្ថាននៃបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រសហភាពសូវៀតដែលបានផ្ទេរទៅរដ្ឋធានីវាជា "បុគ្គលិកនិស្សិត" នៃវិទ្យាស្ថានដែលបានផ្លាស់ទៅ Leningrad ។ ៖ គ្រូបង្រៀន MFEI ភាគច្រើននៅតែស្ថិតក្នុងទីក្រុងម៉ូស្គូ។ សិស្សទាំងអស់ដែលបានមកដល់ទីក្រុងម៉ូស្គូក្នុងឆ្នាំ 1934 បានបញ្ចប់ការសិក្សារបស់ពួកគេរួចហើយនៅ LFEI នៅចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 ។

នៅមុនថ្ងៃនៃសង្រ្គាម មានគ្រូបង្រៀនតិចតួចពីវិទ្យាស្ថានហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចនៅទីក្រុងមូស្គូនៅ LFEI ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទាំងនេះគឺជាអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រដ៏លេចធ្លោ ដែលដឹកនាំនាយកដ្ឋានឈានមុខមួយចំនួននៃសាកលវិទ្យាល័យ។ បាទ, prof ។ V.P. Dyachenko (ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1953 សមាជិកដែលត្រូវគ្នានៃបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រនៃសហភាពសូវៀត) បានដឹកនាំនាយកដ្ឋានប្រាក់ ឥណទាន និងហិរញ្ញវត្ថុនៃសហភាពសូវៀតនៅ LFEI, prof ។ H.H. Rovinsky (ក្រោយមកជានាយកនៃវិទ្យាស្ថានហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចទីក្រុងម៉ូស្គូ) ពីខែកញ្ញាឆ្នាំ 1936 បានដឹកនាំនាយកដ្ឋានថវិការដ្ឋ (នៅសល់នៅទីក្រុងម៉ូស្គូជាប្រធាននាយកដ្ឋាននៃវិទ្យាស្ថានហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចការឆ្លើយឆ្លងទាំងអស់សហភាព) ។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះសាស្រ្តាចារ្យ I.A. Trakhtenberg (ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1939 ជាសមាជិកពេញសិទ្ធិនៃបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រនៃសហភាពសូវៀត) ក៏ដូចជាគ្រូបង្រៀនវ័យក្មេងអតីតនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៃវិទ្យាស្ថានរូបវិទ្យានិងបច្ចេកវិទ្យាម៉ូស្គូក្នុងចំណោមពួកគេ A.N. Molchanov និង M.V. Yermolin (ក្រោយមកបណ្ឌិតវិទ្យាសាស្ត្រសាស្រ្តាចារ្យ) ដែលនៅជាមួយ LFEI បន្ទាប់ពីសង្គ្រាម។

រួចហើយនៅក្នុងថ្ងៃដំបូងនៃសង្រ្គាមដែលជាផ្នែកសំខាន់នៃសិស្ស LFEI - 414 ក្នុងចំណោម 1112 នាក់។ និងគ្រូបង្រៀនចំនួន 38 នាក់ (ក្នុងចំណោម 137 នាក់) បានទៅជួរមុខ មនុស្សជាច្រើនបានបម្រើការនៅក្នុងស្ថាប័នវាលនៃធនាគាររដ្ឋនៃសហភាពសូវៀត។ ចាប់ពីខែកក្កដាដល់ខែកញ្ញាឆ្នាំ 1941 គ្រូបង្រៀន និងសិស្សនៃ LFEI បានចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការសាងសង់សំណង់ការពារជុំវិញទីក្រុង។ ទោះបីជាមានការរារាំងក៏ដោយ ក្នុងឆ្នាំសិក្សា 1941/42 LFEI បានបន្តធ្វើការនៅ Leningrad ។ នៅខែមីនា ឆ្នាំ 1942 តាមការសម្រេចចិត្តរបស់រដ្ឋាភិបាល ថ្នាក់រៀននៅ LFEI ត្រូវបានរំខាន ហើយសាកលវិទ្យាល័យត្រូវបានជម្លៀសទៅកាន់ North Caucasus ក្នុង Essentuki ។ ក្នុង​ការ​ជម្លៀស​នេះ ដោយសារ​ការ​ខិតខំ​ប្រឹងប្រែង​យ៉ាង​ខ្លាំង​របស់​គ្រូ និង​សិស្ស​នៅ​ថ្ងៃ​ទី ២ ខែ​សីហា ឆ្នាំ ១៩៤២ មនុស្ស ១៣០ នាក់​ត្រូវ​បាន​គេ​ដោះលែង។

វាហាក់បីដូចជាបញ្ហាចម្បងៗត្រូវបានបញ្ចប់ ប៉ុន្តែសោកនាដកម្មសម្រាប់ LPEI ទើបតែចាប់ផ្តើម។ នៅរដូវក្តៅ ការវាយលុករបស់អាល្លឺម៉ង់បានចាប់ផ្តើមនៅ Caucasus ។ នៅថ្ងៃទី 3 ខែសីហា ឆ្នាំ 1942 LFEI បានទទួលបញ្ជាឱ្យជម្លៀសឡើងវិញទៅកាន់ Tashkent ។ ការងារទាំងអស់លើការជម្លៀសទៅកាន់អាស៊ីកណ្តាលត្រូវបានដឹកនាំដោយវេជ្ជបណ្ឌិតនៃវិទ្យាសាស្រ្តភូមិសាស្រ្ត prof ។ នាយកដ្ឋានភូមិសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ច LFEI B.C. Klupt អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រដ៏ល្បីល្បាញ អ្នកនិពន្ធសៀវភៅមួយចំនួន។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាមិនអាចរៀបចំការជូនដំណឹងដ៏ធំរបស់គ្រូបង្រៀន និងសិស្សអំពីការចាកចេញនេះទេ ហើយជាលទ្ធផល មានតែគ្រូ និងសិស្សមួយផ្នែកប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានជម្លៀសចេញពី Essentuki ។ នៅថ្ងៃទី 5 ខែសីហាឆ្នាំ 1942 Essentuki ត្រូវបានចាប់ខ្លួនដោយអាល្លឺម៉ង់។ សាស្ត្រាចារ្យ និងសិស្សជាច្រើននៃ LFEI ដែលត្រូវបានជម្លៀសដោយជោគជ័យពីការឡោមព័ទ្ធទីក្រុង Leningrad បានបញ្ចប់នៅក្នុងទីក្រុងដែលកាន់កាប់ដោយជនជាតិអាឡឺម៉ង់។ សាកលវិទ្យាល័យ "ដោយសារតែការខាតបង់បុគ្គលិកយ៉ាងច្រើន" របស់គ្រូបង្រៀននិងសិស្ស ... គ្រូបង្រៀនត្រូវបានខ្ចាត់ខ្ចាយនៅទូទាំងប្រទេសហើយធ្វើការនៅក្នុងសាកលវិទ្យាល័យនិងស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុរបស់ Narkomfin និងធនាគាររដ្ឋនៅ Tashkent, Samarkand, Kuibyshev, Kazan និងទីក្រុងផ្សេងទៀតនៃប្រទេស។ .

ខណៈពេលដែលវិទ្យាស្ថានហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចទីក្រុងម៉ូស្គូ និងវិទ្យាស្ថានឥណទាន និងសេដ្ឋកិច្ចម៉ូស្គូត្រូវបានស្ដារឡើងវិញនៅចុងឆ្នាំ 1943 ការសម្រេចចិត្តធ្វើឱ្យ LFEI រស់ឡើងវិញត្រូវបានធ្វើឡើងនៅថ្ងៃទី 18 ខែមីនា ឆ្នាំ 1944 និងនៅថ្ងៃទី 24 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 1944 ។ វិទ្យាស្ថានហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច Leningrad បានបន្តឡើងវិញ។ ការងាររបស់ខ្លួននៅក្នុងទីក្រុងកំណើតរបស់ខ្លួន។ ដូច្នេះ 10 ឆ្នាំបន្ទាប់ពីការបញ្ចូលគ្នាទៅជាសាកលវិទ្យាល័យតែមួយ ទីក្រុងម៉ូស្គូ និង Leningrad IPPE បានក្លាយជាឯករាជ្យម្តងទៀត។

ក្នុងកំឡុងឆ្នាំសិក្សា 1943/44 MFEI ដែលបានស្ដារឡើងវិញនៅទីក្រុងមូស្គូ បានជួលគ្រូបង្រៀនចំនួន 67 នាក់ រួមទាំងគ្រូបង្រៀន 41 នាក់ដែលមានគុណវុឌ្ឍិខ្ពស់បំផុត (ក្នុងនោះ 14 នាក់ជាសាស្រ្តាចារ្យ និងវេជ្ជបណ្ឌិត និង 27 សាស្ត្រាចារ្យរង) ។ វាខ្ពស់ណាស់។
កម្រិតគុណវុឌ្ឍិរបស់បុគ្គលិកសាកលវិទ្យាល័យសម្រាប់សម័យសង្គ្រាម។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មានតែគ្រូបង្រៀន 19 នាក់ប៉ុណ្ណោះដែលធ្វើការលើបុគ្គលិក (សាស្រ្តាចារ្យ 4 នាក់និងវេជ្ជបណ្ឌិត 7 ជំនួយសាស្រ្តាចារ្យ 6 គ្រូជាន់ខ្ពស់ 2 គ្រូ) ។

នាយកដ្ឋានមួយចំនួននៃវិទ្យាស្ថានត្រូវមានបុគ្គលិកពេញលេញជាមួយកម្មករក្រៅម៉ោង និងកម្មករម៉ោងធ្វើការ រួមមានៈ នាយកដ្ឋាន "ហិរញ្ញវត្ថុនៃសហភាពសូវៀត", "ចរាចរប្រាក់ និងឥណទាននៃសហភាពសូវៀត", "ហិរញ្ញវត្ថុ និងឥណទានរបស់រដ្ឋបរទេស" ។ . នៅនាយកដ្ឋានរួម "ថវិការដ្ឋ ចំណូលរដ្ឋ និងការធានារ៉ាប់រងរដ្ឋ" ក្នុងចំណោមគ្រូបង្រៀន 5 នាក់ មាន 4 នាក់ជាកម្មករក្រៅម៉ោង រួមទាំងប្រធាន Dr. E.S. prof. H.H. រ៉ូវីនស្គី។

ជាលទ្ធផលនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នារបស់គណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃហិរញ្ញវត្ថុនៃសហភាពសូវៀត ឧត្តមសិក្សាសេដ្ឋកិច្ចក្រោមក្រុមប្រឹក្សានៃគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃសហភាពសូវៀត និងការដឹកនាំរបស់សាកលវិទ្យាល័យក្នុងការជ្រើសរើស និងការដាក់បុគ្គលិកចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1944/ 45 ឆ្នាំសិក្សាចំនួនគ្រូបង្រៀនពេញម៉ោងនៃគុណវុឌ្ឍិខ្ពស់បំផុតត្រូវបានកើនឡើងឥតឈប់ឈរនៅវិទ្យាស្ថានរូបវិទ្យានិងបច្ចេកវិទ្យាម៉ូស្គូ។ ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងឆ្នាំសិក្សា 1945/46 គ្រូបង្រៀនពេញម៉ោងចំនួន 56 នាក់បានធ្វើការនៅសាកលវិទ្យាល័យ (ក្នុងនោះមានវេជ្ជបណ្ឌិត 12 នាក់ និងសាស្រ្តាចារ្យ 25 នាក់) ហើយមានតែគ្រូបង្រៀនដែលមិនមែនជាបុគ្គលិក 20 នាក់ប៉ុណ្ណោះ (ប៉ុន្តែក្នុងចំណោមពួកគេ 6 នាក់គឺវេជ្ជបណ្ឌិត និងសាស្រ្តាចារ្យ និង សាស្ត្រាចារ្យរង ១១ នាក់)។ ក្នុងចំណោមនាយកដ្ឋានទាំង 14 នៃសាកលវិទ្យាល័យ 8 ត្រូវបានដឹកនាំដោយអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រល្បីឈ្មោះ។ រួមទាំងនាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចនយោបាយ បណ្ឌិតសេដ្ឋកិច្ច prof. G.A. Kozlov, នាយកដ្ឋាន "គណនេយ្យ" បណ្ឌិតសេដ្ឋកិច្ច, prof ។ H.A. Kiparisov, នាយកដ្ឋាន "ចរាចរប្រាក់និងឥណទាននៃសហភាពសូវៀត" prof ។ Z.V. អាត្លាស នាយកដ្ឋានថវិការដ្ឋ ចំណូលរដ្ឋ និងការធានារ៉ាប់រងរដ្ឋ - បណ្ឌិតសេដ្ឋកិច្ច សាស្រ្តាចារ្យ H.N. Rovinsky នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៃសហភាពសូវៀត - បណ្ឌិតសេដ្ឋកិច្ចសាស្រ្តាចារ្យ V.P. Dyachenko ។ មិនមានវេជ្ជបណ្ឌិត និងសាស្រ្តាចារ្យទេ។ ជាទូទៅនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌដ៏លំបាកនៃសង្រ្គាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យ ភាពជាអ្នកដឹកនាំអាចស្តារឡើងវិញនូវការងាររបស់សាកលវិទ្យាល័យនៅទីក្រុងមូស្គូ និងទាក់ទាញកម្លាំងវិទ្យាសាស្ត្រឈានមុខគេទៅកាន់វិទ្យាស្ថាននៅក្នុងផ្នែកសំខាន់បំផុតនៃវិទ្យាសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុ។

ការងារជោគជ័យរបស់វិទ្យាស្ថាន សក្ដានុពលវិទ្យាសាស្ត្រខ្ពស់របស់បុគ្គលិកបានធ្វើឱ្យវាអាចចាប់ផ្តើមបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់នៅសាកលវិទ្យាល័យ។ នៅថ្ងៃទី 17 ខែកុម្ភៈឆ្នាំ 1944 ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជននៃសហភាពសូវៀតដោយបញ្ជាពិសេស (លេខ 3484r) បានអនុញ្ញាតឱ្យគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃហិរញ្ញវត្ថុនៃសហភាពសូវៀត "រៀបចំការបណ្តុះបណ្តាលនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៅវិទ្យាស្ថានហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចទីក្រុងម៉ូស្គូ។ ឯកទេសដូចខាងក្រោមៈ "ហិរញ្ញវត្ថុនៃសហភាពសូវៀតនិងរដ្ឋបរទេស", "ចរាចរប្រាក់និងប្រាក់កម្ចីរបស់សហភាពសូវៀតនិងរដ្ឋបរទេស", "គណនេយ្យ" ។ ដើម្បី​ប្រគល់​សញ្ញាបត្រ​បេក្ខជន​វិទ្យាសាស្ត្រ​សេដ្ឋកិច្ច និង​ដាក់​សញ្ញាបត្រ​បណ្ឌិត​វិទ្យាសាស្ត្រ​សេដ្ឋកិច្ច»។

នេះបានបញ្ជាក់ពីការទទួលស្គាល់តួនាទីដ៏អស្ចារ្យរបស់ MFEI ក្នុងការរៀបចំបុគ្គលិកហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ផ្នែកខាងមុខ និងផ្នែកខាងក្រោយ និងការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុជាមូលដ្ឋាន។ នៅថ្ងៃទី 13 ខែមីនា ឆ្នាំ 1944 នាយកវិទ្យាស្ថាន D.A. Butkov បានណែនាំនាយកដ្ឋានឈានមុខគេចំនួនប្រាំនៃវិទ្យាស្ថាន ("ហិរញ្ញវត្ថុនៃសហភាពសូវៀត", "ថវិការដ្ឋនៃសហភាពសូវៀត", "ចរាចរប្រាក់និងឥណទាននៃសហភាពសូវៀត", "ហិរញ្ញវត្ថុនិងឥណទានរបស់រដ្ឋបរទេស", "គណនេយ្យ") - ដើម្បីធានា។ ការចូលរៀននៅសាលាបញ្ចប់ការសិក្សានៅឆ្នាំសិក្សា 1943/44 តិចជាង 15 និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា។ ការងាររៀបចំត្រូវបានប្រគល់ឱ្យសាស្រ្តាចារ្យនៃនាយកដ្ឋាន "ហិរញ្ញវត្ថុ" ព្រឹទ្ធបុរស G.I. Boldyrev ។ ការគ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តបទបញ្ជាត្រូវបានប្រគល់ឱ្យនាយករងសម្រាប់ការងារអប់រំនិងវិទ្យាសាស្ត្រ A.A. Kadyshev ។

នៅចុងខែមីនាឆ្នាំ 1944 គណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃហិរញ្ញវត្ថុនៃសហភាពសូវៀតគណៈកម្មាធិការសហជីពទាំងអស់សម្រាប់ឧត្តមសិក្សាក្រោមក្រុមប្រឹក្សានៃគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃសហភាពសូវៀតនិងការដឹកនាំនៃវិទ្យាស្ថានរូបវិទ្យានិងបច្ចេកវិទ្យាម៉ូស្គូបានបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាសិក្សាឯកទេសមួយសម្រាប់ ការ​ចូល​ទៅ​ការពារ​សញ្ញាបត្រ​បណ្ឌិត និង​អនុបណ្ឌិត និង​ការ​បញ្ជូន​សញ្ញាបត្រ​បណ្ឌិត​វិទ្យាសាស្ត្រ​សេដ្ឋកិច្ច និង​ពាន​រង្វាន់​បេក្ខជន​វិទ្យាសាស្ត្រ​សេដ្ឋកិច្ច។ នាយក MFEI D.A. Butkov, អនុបណ្ឌិតសេដ្ឋកិច្ច, prof. H.H. Rovinsky លេខាធិការវិទ្យាសាស្ត្រ Assoc ។ A.A. Kadyshev ។ ក្រុមប្រឹក្សាសិក្សារួមមានវេជ្ជបណ្ឌិត និងសាស្រ្តាចារ្យ 18 នាក់ រួមទាំងសមាជិកពេញលេញពីរនាក់នៃបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រសហភាពសូវៀត (D.Sc., Prof. S.G. Strumilin និង D.S., Prof. I.A. Trakhtenberg) និងសមាជិកពីររូបនៃបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រនៃសហភាពសូវៀត ( បណ្ឌិតសេដ្ឋកិច្ច, សាស្រ្តាចារ្យ M.I. Bogolepov និងបណ្ឌិតវិទ្យាសាស្ត្រប្រវត្តិសាស្រ្ត, សាស្រ្តាចារ្យ A.M. Pankratova) ។
ក្នុងចំណោមសមាជិកនៃក្រុមប្រឹក្សាគឺជាអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រឈានមុខគេនៃ MFEI, បណ្ឌិតសេដ្ឋកិច្ច, prof ។ ក្បាល នាយកដ្ឋាន "ចរាចរប្រាក់និងឥណទាននៃសហភាពសូវៀត" Z.V. Atlas, បណ្ឌិតសេដ្ឋកិច្ច, ក្បាល។ នាយកដ្ឋាន "ហិរញ្ញវត្ថុនៃសហភាពសូវៀត" V.P. Dyachenko, បណ្ឌិតសេដ្ឋកិច្ច, prof ។ ក្បាល នាយកដ្ឋាន "គណនេយ្យ" H.A. Kiparisov, បណ្ឌិតសេដ្ឋកិច្ច, prof. នាយកដ្ឋាន "ហិរញ្ញវត្ថុ និងឥណទាននៃរដ្ឋបរទេស" H.H. Lyubimov ហើយអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំបានធ្វើការនៅនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៃសហភាពសូវៀត Assoc ។ I.D. Zlobin ។

សកម្មភាពរបស់ក្រុមប្រឹក្សាសិក្សាឯកទេសបានបង្កើនតួនាទីរបស់ MFEI យ៉ាងខ្លាំងក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់។ ការគ្រប់គ្រងរបស់វិទ្យាស្ថានបានយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះការជ្រើសរើសអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រសម្រាប់និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា។ ដូច្នេះក្នុងឆ្នាំសិក្សា 1945/46 យោងតាមការបញ្ជារបស់ MFI អ្នកសិក្សា I.A. Trakhtenberg (និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាចំនួន 5 នាក់) និងសាស្រ្តាចារ្យចំនួន 5 នាក់ (និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាចំនួន 21 នាក់) ត្រូវបានអនុម័តជាអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រ និងជាទីប្រឹក្សារបស់និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាក្នុងឯកទេស "ចរាចរប្រាក់ និង ឥណទាន": Z.V. អាត្លាស, V.T. Krotkov, បាទ។ Baturinsky, Z.S. Katzenelenbaum, H.H. លីយូប៊ីម៉ូវ។ បេក្ខជន និងបណ្ឌិត តែងតែត្រូវបានរៀបចំឡើងតាមការណែនាំផ្ទាល់ពីក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ ធនាគាររដ្ឋ និងក្រសួង និងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ នៅចុងខែធ្នូ ឆ្នាំ 1946 ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុនៃសហភាពសូវៀតបានជ្រើសរើស D.I. Arzhanova ដើម្បីធ្វើការលើនិក្ខេបបទ

ថវិកាអប់រំរបស់រដ្ឋសហព័ន្ធ
ស្ថាប័នអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់។
"សាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ

ក្រោមរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី»

(សាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ)
នាយកដ្ឋានប្រវត្តិសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ច

សាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ៖
អតីតកាល បច្ចុប្បន្នកាល អនាគតកាល

ការបង្រៀន
សម្រាប់ការរៀបចំបរិញ្ញាបត្រ

ទីក្រុងម៉ូស្គូ ឆ្នាំ ២០១១
UDC 378(091)

BBC 74.58ya73

អ្នកត្រួតពិនិត្យ

d.h.s., prof ។ V.V. អត់ចេះសោះ(សាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ)

d.h.s., prof ។ S.A. ផូហ្គោឌីន

(សាកលវិទ្យាល័យគ្រប់គ្រងទីក្រុងម៉ូស្គូ
រដ្ឋាភិបាលទីក្រុងម៉ូស្គូ)

ក្រុមវិចារណកថា

នាយកនិពន្ធ- បណ្ឌិតសេដ្ឋកិច្ច, prof. M.A. អេស្គីនដារ៉ូវ

សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលវិចារណកថា៖

បណ្ឌិតសេដ្ឋកិច្ច, prof. I.N. Shapkin, បណ្ឌិតប្រវត្តិសាស្រ្ត, prof ។ នៅ​លើ។ រ៉ាហ្សាម៉ាណូវ៉ា

បណ្ឌិតសេដ្ឋកិច្ច, prof. M.A. អេស្គីនដារ៉ូវ(សេចក្តីផ្តើម ជំពូក ៧, ៨,
ការសន្និដ្ឋាន, ការដាក់ពាក្យ); d.h.s., prof ។ នៅ​លើ។ រ៉ាហ្សាម៉ាណូវ៉ា(ជំពូក 1, 2; 3.2, 7.4 ) ; បណ្ឌិត, prof. E.I. Nesterenko( ជំពូក ៣, ៤ ); បណ្ឌិត, Assoc ។
N.B. ខៃឡូវ៉ា(ជំពូកទី 5); បណ្ឌិត, prof. S.L. អាណូឃីន(ជំពូក 6);

d.h.s., d.p.s., prof ។ Ya.A. កន្លែង (6.3)
F59 សាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ៖ អតីតកាល-បច្ចុប្បន្ន-អនាគត៖សៀវភៅសិក្សា / ed ។ សាស្រ្តាចារ្យ M.A. Eskindarova ។ M.: សាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ, 2011. 184 ទំ។

ISBN 978-5-7942-0835-1

សៀវភៅសិក្សានេះបង្ហាញពីដំណើរការនៃការបង្កើតសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុជាសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចឈានមុខគេនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ សៀវភៅបង្ហាញពីទំនាក់ទំនងដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបានរវាងប្រវត្តិសាស្រ្តនៃសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រវត្តិសាស្រ្តនៃប្រទេសរបស់យើង បង្ហាញពីដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍សាកលវិទ្យាល័យ។ សមិទ្ធិផលដ៏សំខាន់បំផុតនៅក្នុងការរៀបចំប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក ការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្ររយៈពេល 90 ឆ្នាំត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញ គ្រូបង្រៀន អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ និងនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាឈានមុខគេត្រូវបានពិពណ៌នា ក៏ដូចជាការរំពឹងទុកនៃការអភិវឌ្ឍន៍រហូតដល់ឆ្នាំ 2020 ។ ជំពូកដាច់ដោយឡែកមួយត្រូវបានឧទ្ទិសដល់សាកលវិទ្យាធិការ។ សៀវភៅណែនាំរួមមានសំណួរសម្រាប់ពាក្យដដែលៗ និងបញ្ជីឯកសារយោង។ យុទ្ធសាស្ត្រ និងកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍នៃសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុក្រោមរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីសម្រាប់ឆ្នាំ 2010-2015 ត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងឧបសម្ព័ន្ធ។

ការបោះពុម្ភផ្សាយគឺមានបំណងសម្រាប់និស្សិតថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រ វាអាចមានការចាប់អារម្មណ៍ចំពោះនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា និងគ្រូបង្រៀននៃសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ បុគ្គលិកនៃវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ និងធនាគារនៃសេដ្ឋកិច្ចរុស្ស៊ី និងគ្រប់គ្នាដែលចាប់អារម្មណ៍លើប្រវត្តិសាស្រ្តនៃការអប់រំរបស់រុស្ស៊ី។

UDC 378(091)

BBC 74.58ya73

^ រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី
ដំណោះស្រាយ
ថ្ងៃទី 14 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2010 លេខ 510
មូស្គូ
លើថវិកាអប់រំរបស់រដ្ឋសហព័ន្ធ

ស្ថាប័នអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់។

"សាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុក្រោមរដ្ឋាភិបាល

សហព័ន្ធរុស្ស៊ី"
រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី សម្រេចចិត្ត៖

1. ប្តូរឈ្មោះស្ថាប័នអប់រំរដ្ឋសហព័ន្ធនៃការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ "បណ្ឌិតសភាហិរញ្ញវត្ថុក្រោមរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" ទៅជាស្ថាប័នថវិកាអប់រំរដ្ឋសហព័ន្ធនៃការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ "សាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុក្រោមរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" ។

2. អនុម័តធម្មនុញ្ញដែលបានភ្ជាប់មកជាមួយនៃស្ថាប័នថវិកាអប់រំរបស់រដ្ឋសហព័ន្ធនៃការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ "សាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុក្រោមរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" ។

3. ទទួលស្គាល់ថាមិនត្រឹមត្រូវ៖

ប្រការ 1 នៃក្រឹត្យរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 13 ខែមិថុនាឆ្នាំ 2006 លេខ 375 "ស្តីពីការអនុម័តធម្មនុញ្ញនៃស្ថាប័នអប់រំរដ្ឋសហព័ន្ធនៃការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ "បណ្ឌិត្យសភាហិរញ្ញវត្ថុក្រោមរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" (Sobraniye Zakonodatelstva Rossiyskoy Federatsii, 2006, លេខ 25, សិល្បៈ។ 2735);

ក្រឹត្យរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 28 ខែធ្នូឆ្នាំ 2006 លេខ 820 "ស្តីពីវិសោធនកម្មធម្មនុញ្ញនៃស្ថាប័នអប់រំរដ្ឋសហព័ន្ធនៃការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ "បណ្ឌិតសភាហិរញ្ញវត្ថុក្រោមរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" (Sobraniye Zakonodatelstva Rossiyskoy Federatsii, 2007, លេខ 1 សិល្បៈ។ 276) ។

នាយករដ្ឋមន្ត្រី

សហព័ន្ធរុស្ស៊ី V. Putin

^ សូមអបអរសាទររបស់សាកលវិទ្យាធិការ
ទាក់ទងនឹងស្ថានភាព

"សាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុក្រោមរដ្ឋាភិបាល
សហព័ន្ធរុស្ស៊ី"

ខ្ញុំសូមអបអរសាទរដល់គណៈគ្រប់គ្រង សាស្ត្រាចារ្យ បុគ្គលិកនៃផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធ អតីតយុទ្ធជន និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា និស្សិតបណ្ឌិត និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា និងនិស្សិតលើការចាត់តាំងនៃស្ថានភាពនៃបណ្ឌិត្យសភាហិរញ្ញវត្ថុក្រោមរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី - សាកលវិទ្យាល័យ។ នេះ​អាច​កើត​ឡើង​ដោយ​សារ​បទពិសោធន៍​បង្គរ​ក្នុង​ការ​បណ្ដុះបណ្ដាល​អ្នក​ជំនាញ​ដែល​មាន​សមត្ថភាព​ខ្ពស់ សក្ដានុពល​វិទ្យាសាស្ត្រ​ដ៏​ធំ អាជ្ញាធរ​ដ៏​អស្ចារ្យ​ក្នុង​ប្រទេស និង​នៅ​បរទេស។

យើង​មាន​គោលដៅ​យុទ្ធសាស្ត្រ​នៅ​ពី​មុខ​យើង – ដើម្បី​ក្លាយ​ជា​សាកលវិទ្យាល័យ​ស្រាវជ្រាវ​ជាតិ។ នៅក្នុងបរិយាកាសវិទ្យាសាស្ត្រ និងអប់រំ យើងត្រូវតែអភិវឌ្ឍដោយគិតថ្លៃទ្វេដងនៃថាមពល ការយល់ដឹងដាច់ខាតអំពីបេសកកម្មថ្មីរបស់យើង និងការប្តេជ្ញាចិត្តដែលបានធ្វើឡើងដើម្បីក្លាយជាសាកលវិទ្យាល័យស្រាវជ្រាវជាតិ។

ខ្ញុំសូមថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងស្មោះស្ម័គ្របំផុតចំពោះបុគ្គលិកទាំងអស់នៃបណ្ឌិត្យសភាសម្រាប់ការងារដ៏អស្ចារ្យដែលបានធ្វើដើម្បីឱ្យនិស្សិត និងនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សារបស់យើងមានមោទនភាពចំពោះសាកលវិទ្យាល័យរបស់ពួកគេ ដែលបើកឱកាសគ្មានដែនកំណត់សម្រាប់សកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈនាពេលអនាគតរបស់ពួកគេ។

ខ្ញុំសូមជូនពរបុគ្គលិកទាំងអស់នៃបណ្ឌិត្យសភាមានសុខភាពល្អ ជោគជ័យប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត ថាមពលដែលមិនអាចខ្វះបាន ជោគជ័យផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រ និងគរុកោសល្យថ្មី សុខុមាលភាព និងវិបុលភាព!

សាកលវិទ្យាធិការ

បុគ្គលិកកិត្តិយសនៃវិទ្យាសាស្ត្រ

សហព័ន្ធរុស្ស៊ី,

បណ្ឌិតវិទ្យាសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ច,
សាស្រ្តាចារ្យ M.A. អេស្គីនដារ៉ូវ

សេចក្តីផ្តើម

នៅខែមីនាឆ្នាំ 2009 សាកលវិទ្យាល័យរបស់យើងបានប្រារព្ធខួបលើកទី 90 របស់ខ្លួនហើយនៅឆ្នាំ 2010 វាបានទទួលឋានៈជាសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុក្រោមរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ព្រឹត្តិការណ៍ទាំងនេះបានបម្រើជាកម្លាំងរុញច្រានសម្រាប់ការយល់ដឹងអំពីផ្លូវដែលបានធ្វើដំណើរ ការយល់ដឹងអំពីកិច្ចការរបស់យើងសម្រាប់អនាគត និងការរំពឹងទុកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងសតវត្សទី 21 ។

សាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុក្រោមរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីបានមកយ៉ាងវែងឆ្ងាយការវិភាគដែលជួយក្នុងដំណើរការបន្ថែមទៀត។ “យុទ្ធសាស្ត្រ និងកម្មវិធីសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ” ដែលត្រូវបានអនុម័តដោយក្រុមប្រឹក្សាសិក្សាក្នុងឆ្នាំ ២០១០ កត់សំគាល់ថា៖ “… យើងឱ្យតម្លៃអតីតកាល ប៉ុន្តែផ្អែកលើអ្វីដែលសម្រេចបាន យើងកសាងអនាគត” ។ ងាកទៅប្រភពដើមនៃសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ ដោយបានសិក្សាពីប្រវត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង យើងយល់កាន់តែច្បាស់អំពីមូលហេតុ និងធម្មជាតិនៃការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធដែលកើតឡើងនៅពេលបច្ចុប្បន្ន លក្ខណៈពិសេសនៃការបង្កើតបុគ្គលិកបង្រៀនរបស់សាកលវិទ្យាល័យ សារៈសំខាន់នៃវិទ្យាសាស្ត្រ និងវិធីសាស្រ្ត។ សមិទ្ធិផល។

តួនាទីដ៏ធំក្នុងការបំប្លែងសាកលវិទ្យាល័យទៅជាមជ្ឈមណ្ឌលអប់រំហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចឈានមុខគេ និងវិទ្យាសាស្ត្រត្រូវបានលេងដោយសាកលវិទ្យាធិការរបស់ខ្លួន។ វាគឺជាពួកគេដែលធានាការបន្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍ បានផ្តល់កម្លាំងចិត្តថ្មីដល់ចលនាឆ្ពោះទៅមុខនៃសាកលវិទ្យាល័យរបស់យើង។

មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការអប់រំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុកត្រូវបានដាក់នៅឆ្នាំ 1890-1910 នៅពេលដែលទំនើបភាវូបនីយកម្មឧស្សាហកម្មបានចាប់ផ្តើមនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ដោយភ្ជាប់ជាមួយឈ្មោះរបស់ S.Yu. Witte និង P.A. ស្តូលីភីន។ នៅពេលនោះ ធនធានសម្ភារៈ និងបញ្ញាត្រូវបានបង្កើតឡើង ដោយគ្មានអត្ថិភាពនៃសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចគឺមិនអាចទៅរួចទេ។ មួយរយឆ្នាំក្រោយមក នៅដើមសតវត្សទី 21 ប្រទេសរុស្ស៊ីកំពុងឈានចូលយុគសម័យនៃទំនើបកម្មថ្មី ស្របតាមដែលសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុកំពុងអភិវឌ្ឍ។ ប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់វាត្រូវបានបែងចែកជា 4 ដំណាក់កាល។

ដំណាក់កាលដំបូងបានធ្លាក់នៅកំឡុងឆ្នាំ 1920 - ពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1940 ។ វាជាពេលវេលានៃការបង្កើតការអប់រំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងជាឧស្សាហកម្មឯករាជ្យក្នុងបរិបទនៃការបង្កើតគំរូសេដ្ឋកិច្ចដែលបានគ្រោងទុក។ បទពិសោធន៍ត្រូវបានប្រមូលផ្តុំ មហាវិទ្យាល័យមួយត្រូវបានបង្កើតឡើង វិធីសាស្រ្តបង្រៀនត្រូវបានបង្កើតឡើង ស្នាដៃវិទ្យាសាស្ត្រដំបូង កម្មវិធីសិក្សា និងសៀវភៅសិក្សាត្រូវបានបង្កើតឡើង។ អស់រយៈពេលពីរទសវត្សរ៍មកហើយ មានការរៀបចំឡើងវិញនូវសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការពន្លឿនការអនុវត្តឧស្សាហូបនីយកម្ម។

ដំណាក់កាលទីពីរដែលបានចាប់ផ្តើមបន្ទាប់ពីការទទួលជ័យជម្នះក្នុងសង្គ្រាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យឆ្នាំ 1941-1945 ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការកើនឡើង និងការពង្រឹងប៉ារ៉ាម៉ែត្រគុណភាព និងបរិមាណនៃសកម្មភាពអប់រំ និងវិទ្យាសាស្ត្រ។ បន្ទាប់មក គោលដៅសំខាន់គឺបណ្តុះបណ្តាលនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចសង្គមនិយម។ បាតុភូតថ្មីដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងជីវិតរបស់សាកលវិទ្យាល័យគឺការបង្កើតទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធរវាងការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ និងតម្រូវការរបស់អាជ្ញាធររដ្ឋ និងរដ្ឋបាល សហគ្រាសឧស្សាហកម្ម និងធនាគារ។ និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាជាច្រើននៃឆ្នាំទាំងនោះបានកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុនៃសហភាពសូវៀត។

ដំណាក់កាលទី 3 នៅក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រនៃសាកលវិទ្យាល័យត្រូវបានភ្ជាប់ដោយ inextricably ជាមួយការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធនៃសេដ្ឋកិច្ចសូវៀតការចាប់ផ្តើមនៃកំណែទម្រង់សេដ្ឋកិច្ចនៃ 1987-1989 និងការកើតឡើងនៃទំនាក់ទំនងទីផ្សារ។ ដោយអនុលោមតាមតម្រូវការនៃទីផ្សារដែលកំពុងរីកចម្រើននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងជ្រាលជ្រៅបានកើតឡើងនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃសាកលវិទ្យាល័យនិងអង្គការនៃដំណើរការអប់រំនិងសកម្មភាពស្រាវជ្រាវរបស់គ្រូបង្រៀន។ ខ្លឹមសារនៃវិញ្ញាសាបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង។ នៅឆ្នាំ 1991 វិទ្យាស្ថានហិរញ្ញវត្ថុម៉ូស្គូត្រូវបានផ្តល់ឋានៈជាបណ្ឌិត្យសភាហិរញ្ញវត្ថុក្រោមរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 បណ្ឌិតសភាហិរញ្ញវត្ថុបានបណ្តុះបណ្តាលអ្នកឯកទេសដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ដោយជោគជ័យសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចថ្មី។ និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សារបស់យើងក្នុងឆ្នាំទាំងនោះធ្វើការក្នុងវិស័យជាច្រើននៃសេដ្ឋកិច្ច កាន់កាប់មុខតំណែងឈានមុខគេនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំៗ និងស្ថាប័នរដ្ឋនៃប្រទេសរុស្ស៊ី។

សព្វថ្ងៃនេះ សាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុកំពុងឈានចូលដល់ដំណាក់កាលថ្មីប្រកបដោយគុណភាពទីបួននៅក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់ខ្លួន។ យើងត្រូវក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលវិទ្យាសាស្ត្រ និងអប់រំប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ ហើយរួមចំណែកតាមដែលអាចធ្វើទៅបានក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាទំនើបកម្មសេដ្ឋកិច្ចជាតិ។ សូមអរគុណចំពោះចំណេះដឹងដែលពួកគេទទួលបាននៅសាកលវិទ្យាល័យ និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សារបស់យើងគួរតែក្លាយជាការប្រកួតប្រជែងមិនត្រឹមតែនៅក្នុងភាសារុស្សីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងនៅក្នុងទីផ្សារការងារបរទេសផងដែរ។

ក្នុងអំឡុងពេលនៃការប្រារព្ធខួបលើកទី 90 នៃសាកលវិទ្យាល័យរបស់យើង វិន័យសិក្សាថ្មីមួយត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងកម្មវិធីសិក្សារបស់ខ្លួន - "ប្រវត្តិនៃសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ" ដែលត្រូវបានបង្រៀនដល់និស្សិតឆ្នាំទី 1 និងជាការបន្តនៃវិន័យ "ការណែនាំអំពីជំនាញ" ។ .

សៀវភៅសិក្សានេះមានគោលបំណងជួយនិស្សិតឆ្នាំទី ១ ឱ្យស្វែងយល់ពីប្រវត្តិ និងទំនៀមទម្លាប់របស់សាកលវិទ្យាល័យដែលពួកគេបានមកសិក្សា ដើម្បីស្គាល់និស្សិតជំនាន់ថ្មី ដែលមានសាកលវិទ្យាធិការ លោកគ្រូ អ្នកគ្រូ និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាដែលបានក្លាយជាសហគ្រិនជោគជ័យ។

សៀវភៅសិក្សាគឺផ្អែកលើគោលការណ៍បញ្ហា - កាលប្បវត្តិ។ នៅក្នុងជំពូកប្រាំមួយដំបូង ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗនៃប្រវត្តិសាស្រ្តកៅសិបឆ្នាំនៃសាកលវិទ្យាល័យត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ដោយទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងប្រវត្តិសាស្រ្តនៃប្រទេសរបស់យើង។ ប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃលក្ខណៈទូទៅនៃស្ថានភាពនយោបាយ និងសេដ្ឋកិច្ចសង្គម សមិទ្ធិផលនៃវិទ្យាសាស្ត្រ និងការអប់រំ ដំណើរការនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសាកលវិទ្យាល័យ ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពការងារអប់រំ និងវិធីសាស្រ្ត និងការរួមចំណែកនៃការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្ររបស់គ្រូបង្រៀនដល់ គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់រដ្ឋត្រូវបានពិចារណា។ ជំពូកទីប្រាំពីរនៃសៀវភៅសិក្សាត្រូវបានឧទ្ទិសដល់សាកលវិទ្យាធិការដែលបានចូលរួមចំណែកដ៏មានតម្លៃចំពោះការបង្កើត និងការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់នៃសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ។ កន្លែងពិសេសមួយនៅក្នុងសៀវភៅសិក្សាត្រូវបានកាន់កាប់ដោយជំពូកទីប្រាំបី ដែលវិភាគទិសដៅសំខាន់បំផុតសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់រយៈពេលរហូតដល់ឆ្នាំ 2020 ដែលមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់ការយល់ដឹងដោយនិស្សិតឆ្នាំទី 1 អំពីអនាគតនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ។ "អាលម៉ាម៉ា" ។

ភារកិច្ចមួយរបស់អ្នកនិពន្ធសៀវភៅនេះគឺបង្ហាញអ្នកអាននូវប្រវត្តិនៃការរស់នៅរបស់សាកលវិទ្យាល័យឈានមុខគេមួយរបស់រុស្ស៊ី។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ ជំពូករួមមានព័ត៌មានជីវប្រវត្តិអំពីគ្រូបង្រៀន ប្រធាននាយកដ្ឋាន ព្រឹទ្ធបុរស អនុសាកលវិទ្យាធិការ និងនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាឆ្នាំផ្សេងៗគ្នា។ ការយកចិត្តទុកដាក់ត្រូវបានបង់ទៅលក្ខណៈពិសេសនៃជីវិតនិងជីវិតរបស់និស្សិតពេញមួយប្រវត្តិសាស្រ្តនៃសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ។

សៀវភៅសិក្សារួមបញ្ចូលជាឧបសម្ព័ន្ធនៃកម្មវិធីយុទ្ធសាស្រ្ត និងការអភិវឌ្ឍន៍នៃសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុក្រោមរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីសម្រាប់ឆ្នាំ 2010-2015 ។ ឯកសារនេះមានគោលបំណងជួយដល់និស្សិតជំនាន់បច្ចុប្បន្ន និងអ្នកដែលកំពុងរៀបចំខ្លួនដើម្បីក្លាយជានិស្សិតរបស់យើង ឱ្យស្រមើស្រមៃពីអនាគតរបស់ពួកគេ និងសាកលវិទ្យាល័យរបស់ពួកគេកាន់តែប្រសើរឡើង។

ការសិក្សាមុខវិជ្ជា "ប្រវត្តិសាស្រ្តនៃសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ" នឹងអនុញ្ញាតឱ្យនិស្សិតថ្មីមិនត្រឹមតែដឹងប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងមានមោទនភាពចំពោះប្រវត្តិសាស្រ្ត 90 ឆ្នាំនៃសាកលវិទ្យាល័យរបស់ពួកគេ។ អ្នកនិពន្ធសង្ឃឹមថាសៀវភៅសិក្សានេះនឹងមានការចាប់អារម្មណ៍ និងមានប្រយោជន៍សម្រាប់និស្សិតជំនាន់ថ្មីនៃសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុក្រោមរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។
សាកលវិទ្យាធិការនៃសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ
ក្រោមរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី

បុគ្គលិកកិត្តិយសនៃវិទ្យាសាស្ត្រនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី,

បណ្ឌិតវិទ្យាសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ចសាស្រ្តាចារ្យ M.A. អេស្គីនដារ៉ូវ

ជំពូកទី 1
^ ទីក្រុងម៉ូស្គូ ហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច និងវិទ្យាស្ថានឧស្សាហកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ចទីក្រុងមូស្គូនៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1920

នៅខែតុលា ឆ្នាំ 1917 ក្រុម Bolsheviks បានឡើងកាន់អំណាចជាលទ្ធផលនៃបដិវត្តន៍ ប៉ុន្តែពួកគេមិនមានកម្មវិធីសេដ្ឋកិច្ចច្បាស់លាស់ ហើយក៏មិនមានចំណេះដឹង ឬបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងដែលចាំបាច់ដើម្បីដឹកនាំប្រទេសដូចរុស្ស៊ីដែរ។ កម្រិត​សមត្ថភាព​របស់​ពួកគេ​មិន​ត្រូវ​គ្នា​នឹង​កិច្ចការ​គ្រប់គ្រង​ប្រទេស​ដ៏​ធំ​ល្វឹងល្វើយ និង​ត្រូវ​បាន​បំផ្លាញ​ដោយ​សង្រ្គាម​ទេ។ នៅក្នុងខែដំបូងនៃអំណាច ពួកគេត្រូវបានដឹកនាំដោយទ្រឹស្ដី utopian អំពីការក្រៀមស្វិតទៅឆ្ងាយនៃពាណិជ្ជកម្មក្រោមសង្គមនិយម និងការគ្រប់គ្រងនៃការផ្លាស់ប្តូរផលិតផលដោយផ្ទាល់។

ដោយផ្អែកលើគំនិតទាំងនេះ ពួកគេបានចាប់ផ្ដើមការផ្លាស់ប្តូរសេដ្ឋកិច្ចរ៉ាឌីកាល់ - ការធ្វើជាតូបនីយកម្មនៃដី សហគ្រាសឧស្សាហកម្ម ដើមទុនជាដើម។ វិធានការទាំងនេះនាំឱ្យមានការដួលរលំចុងក្រោយនៃឧស្សាហកម្ម ការបំផ្លិចបំផ្លាញនៃប្រព័ន្ធធនាគារ អតិផរណាខ្ពស់ និងការលំបាកធ្ងន់ធ្ងរបានកើតឡើងក្នុងការរៀបចំការងាររបស់ឧបករណ៍រដ្ឋបាលរបស់រដ្ឋ។ កូដកម្មរបស់និយោជិតនៃធនាគាររដ្ឋ រតនាគារ និងអតីតក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ បានធ្វើឱ្យជីវិតសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ប្រទេសមានពិការភាព ហើយបាននាំឱ្យរដ្ឋាភិបាលថ្មីឈានទៅដល់ការដួលរលំ។

ក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីជម្នះការលំបាកទាំងនេះ Bolsheviks បានចាប់ផ្តើមបង្កើតប្រព័ន្ធបណ្ដុះបណ្ដាលជំនាញផ្ទាល់ខ្លួនជាបន្ទាន់។ អ្នកហិរញ្ញវត្ថុសូវៀតដំបូងគេត្រូវបានជ្រើសរើសពីបរិយាកាសកម្មករ-កសិករ មានមនោគមវិជ្ជាស្របគ្នា ហើយត្រូវមានចំណេះដឹងអំពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃវិទ្យាសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ "bourgeois" ។

ការពង្រឹងអំណាចរបស់ពួកគេនៅក្នុងយុគសម័យនៃសេដ្ឋកិច្ចដែលគ្មានសាច់ប្រាក់ Bolsheviks បានបង្កើតសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចនៅទីក្រុង Moscow, Petrograd, Kyiv, Kharkov ជាជម្រើសមួយសម្រាប់ស្ថាប័នពាណិជ្ជកម្មមុនបដិវត្តន៍។

^ ១.១. សាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចម៉ូស្គូ
កំឡុងសង្គ្រាមស៊ីវិល (1917-1922)

ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់មួយគឺការសម្រេចចិត្តរបស់គណៈកម្មាធិការហិរញ្ញវត្ថុប្រជាជន (NKF) នៃ RSFSR រួមជាមួយនឹងនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៃក្រុមប្រឹក្សាកម្មករនិងទាហាននៃទីក្រុងម៉ូស្គូដើម្បីបង្កើតនៅខែមីនាឆ្នាំ 1919 វិទ្យាស្ថានហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចម៉ូស្គូ (MFEI) ។ នៃ NKF នៃ RSFSR ។ លទ្ធផលនៃការសម្រេចចិត្តនេះគឺការផ្លាស់ប្តូរការអប់រំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចទៅជាសាខាឯករាជ្យនៃប្រព័ន្ធក្នុងស្រុកនៃការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ជាងនេះ។

តម្រូវការជាមុនចម្បងដែលកំណត់ការបង្កើតការអប់រំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចគឺកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មនិងប្រព័ន្ធរូបិយវត្ថុនៃប្រទេសរុស្ស៊ីមុនបដិវត្តន៍។ តម្រូវការនៃសេដ្ឋកិច្ចបានកំណត់ជាក់លាក់នៃកម្មវិធីអប់រំ ការបង្កើតអង្គភាពបង្រៀន។ ទំនាក់ទំនងរវាងនយោបាយ និងការអប់រំត្រូវបានរក្សានៅសម័យសូវៀត។ នៅខែតុលាឆ្នាំ 1918 ក្រុមប្រឹក្សានៃគណៈកម្មាធិការប្រជាជន (SNK) នៃ RSFSR បានអនុម័តក្រឹត្យស្តីពីការរៀបចំនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៃគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិខេត្តនិងស្រុកជាមួយនឹងការផ្ទេរទៅឱ្យពួកគេនូវ "មុខងារនៃសភារដ្ឋដែលត្រូវបានលុបចោលឥឡូវនេះ មន្ទីរពន្ធដារខេត្ត និង ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់»។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាត្រូវបានទាមទារថា "បុគ្គលិកដែលទទួលខុសត្រូវនៃនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ" មាន "ចំណេះដឹងពិសេសចាំបាច់" ។

តម្រូវការធ្ងន់ធ្ងររបស់រដ្ឋាភិបាលថ្មីសម្រាប់អ្នកដឹកនាំដែលមានសមត្ថភាពក្នុងវិស័យគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុបានជំរុញឱ្យអនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទទួលបន្ទុកហិរញ្ញវត្ថុ D.P. Bogolepov បង្កើតនៅដើមឆ្នាំ 1918 ជាវគ្គសិក្សាដំបូងរបស់ប្រទេសសម្រាប់បុគ្គលិកហិរញ្ញវត្ថុសូវៀត។ សមាជិកនៃគណបក្ស Bolshevik ប្រធានមន្ទីរហិរញ្ញវត្ថុខេត្ត និងស្រុកបានក្លាយជាអ្នកស្តាប់របស់ពួកគេ។ វគ្គបណ្តុះបណ្តាលមានរយៈពេលខ្លី កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលត្រូវបានរៀបចំឡើងសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេលបីសប្តាហ៍លើមុខវិជ្ជាចំនួនពីរគឺ គណនេយ្យ និងថវិកា។ មុខវិជ្ជាដែលនៅសេសសល់ - ស្ថិតិ ការរៀបចំការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ គោលលទ្ធិរបស់រដ្ឋ ធនាគារ ការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចជាតិក្នុងរដ្ឋសង្គមនិយម - ត្រូវបានអានជាទម្រង់នៃការបង្រៀនទិដ្ឋភាពទូទៅ។ ពួកគេត្រូវបានដឹកនាំដោយសហសេវិក D.P. Bogolepov នៅ NKF គ្រូបង្រៀននៃសាកលវិទ្យាល័យ Petrograd ។

នៅក្នុងបរិបទនៃសង្គ្រាមស៊ីវិលដែលកំពុងកើនឡើង ការវាយលុករបស់អាល្លឺម៉ង់លើ Petrograd ក្នុងខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 1918 ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនបានសម្រេចចិត្តផ្ទេររដ្ឋធានីទៅទីក្រុងម៉ូស្គូ។ នៅក្នុងខែមីនា ការយកចិត្តទុកដាក់របស់ថ្នាក់ដឹកនាំគណបក្សគឺផ្តោតលើបញ្ហានៃការបញ្ចប់សន្តិភាព Brest ហើយបញ្ហាបច្ចុប្បន្ននៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុ សេដ្ឋកិច្ច និងការអប់រំបានរសាត់ទៅផ្ទៃខាងក្រោយ។ នៅតាមបណ្តាខេត្តនានា បញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងនៅថ្នាក់មូលដ្ឋានមានភាពស្រួចស្រាវ ហើយបទពិសោធន៍នៃវគ្គបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេលខ្លី Petrograd បានចាប់ផ្តើមប្រើប្រាស់ ចាប់តាំងពីកម្មាភិបាលដឹកនាំក្នុងតំបន់នៃ Bolsheviks ជាមួយនឹង "ការបណ្តុះបណ្តាលទ្រឹស្តី" "ដែលត្រូវគ្នាទៅនឹងរយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ"។ នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចនៃសូវៀតរុស្ស៊ីត្រូវបានទាមទារ។ ឧបសគ្គចំពោះការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងទូលំទូលាយនៃបុគ្គលិកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងវិស័យនេះគឺកង្វះគ្រូបង្រៀនដែលមានសមត្ថភាព។

វាអាចធ្វើទៅបានតែដើម្បីបង្កើតជាស្រទាប់នៃអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុកំពូល និងគ្រូបង្រៀនក្នុងពេលតែមួយនៅទីក្រុងមូស្គូ ដែលជាកន្លែងការអប់រំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានអភិវឌ្ឍតាំងពីដើមសតវត្សទី 19 ។ នៅថ្ងៃទី 6 ខែកុម្ភៈឆ្នាំ 1919 កាសែត "ជីវិតសេដ្ឋកិច្ច" បានប្រកាសការបង្កើតសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ - វិទ្យាស្ថានហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចម៉ូស្គូ។

នៅថ្ងៃទី 2 ខែមីនា ឆ្នាំ 1919 ថ្នាក់រៀនបានចាប់ផ្តើមនៅ MFEI ដែលជាវិទ្យាស្ថានហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចដំបូងគេនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង។ ថ្ងៃ​នេះ​ត្រូវ​បាន​គេ​ប្រារព្ធ​ធ្វើ​នៅ​សកលវិទ្យាល័យ​ហិរញ្ញវត្ថុ ជា​ថ្ងៃ​បង្កើត​គ្រឹះ​របស់​ខ្លួន។ D.P. ត្រូវបានតែងតាំងជាសាកលវិទ្យាធិការទីមួយ។ Bogolepov ។ មុនពេលបដិវត្តជាសមាជិកនៃគណបក្ស Bolshevik គាត់បានអានវិញ្ញាសាហិរញ្ញវត្ថុនៅសាកលវិទ្យាល័យម៉ូស្គូ វិទ្យាស្ថានច្បាប់ពាណិជ្ជកម្មម៉ូស្គូ និងម៉ូស្គូ។ ក្លាយជាស្នងការរងប្រជាជននៃហិរញ្ញវត្ថុ, D.P. Bogolepov មិនត្រឹមតែបន្តការបង្រៀនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដើរតួជាអ្នករៀបចំការអប់រំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សូវៀតផងដែរ។

សាកលវិទ្យាធិការរងទីមួយត្រូវបានតែងតាំងជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ NKF A.M. Galagan ដែលជាអ្នកឯកទេសធំបំផុតខាងទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តគណនេយ្យ។ ពិធីបើក MFEI មានការចូលរួមពីថ្នាក់ដឹកនាំនៃសាកលវិទ្យាល័យ និងនិស្សិតទី១ A.S. Mikaelyan អនុប្រធាននាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៃ NKF និងជាសាស្រ្តាចារ្យវិទ្យាស្ថានបានថ្លែងសុន្ទរកថា។ វាបានកត់សម្គាល់ថាភារកិច្ចចម្បងរបស់ MFEI គឺដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលអ្នកហិរញ្ញវត្ថុ Bolshevik ក្នុងរយៈពេលខ្លី - ក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែ។ ដំបូងឡើយ ការបង្រៀនត្រូវបានរៀបចំជារង្វង់។ នេះធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកំណត់ខ្លួនឯងទៅនឹងការសិក្សានៃវដ្តមួយឬជាច្រើនដែលត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយវិញ្ញាបនបត្រនៃការបញ្ចប់ការសិក្សាពីវិទ្យាស្ថាន។ ការប្រឡងចុងក្រោយគឺដើម្បីក្លាយជា, នេះបើយោងតាមគំនិតរបស់ស្ថាបនិកនៃសាកលវិទ្យាល័យ, លក្ខខណ្ឌសម្រេចចិត្តសម្រាប់ការកាន់កាប់មុខតំណែងជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងបរិធានរដ្ឋសូវៀត។ វាក៏ត្រូវបានគេសន្មត់ថានឹងបើកវគ្គសិក្សាអនុវត្តរយៈពេល 3 ខែក្នុងផ្នែកគណនេយ្យ និងធនាគារ ដែលរួមជាមួយនឹងវិញ្ញាសាសេដ្ឋកិច្ច ហិរញ្ញវត្ថុ និងច្បាប់ទូទៅ ចំណេះដឹងនៃគណនេយ្យនឹងត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ។ នៅឆ្នាំ ១៩២០-១៩២១ វគ្គនៃការសិក្សាបានក្លាយជារយៈពេលពីរឆ្នាំ រួមទាំងឆមាសចំនួនបួនជាមួយនឹងការបង្រៀន សិក្ខាសាលា ការធ្វើតេស្ត និងការប្រឡង ការសរសេរឯកសារគុណវុឌ្ឍិ។

ក្នុងពេលដំណាលគ្នាជាមួយនឹងការបើកសាកលវិទ្យាល័យការងារបានចាប់ផ្តើមលើការជ្រើសរើសនិស្សិត។ នៅថ្ងៃទី 6 ខែមីនាឆ្នាំ 1919 កាសែត Izvestia បានបោះពុម្ពការអំពាវនាវពីវិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចនិងវិស្វកម្មថាមពលម៉ូស្គូទៅកាន់នាយកដ្ឋាននិងស្ថាប័ននៃក្រុមប្រឹក្សាម៉ូស្គូដើម្បីបញ្ជូនបុគ្គលិករបស់ខ្លួនទៅបណ្តុះបណ្តាលអ្នកឯកទេសពីស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុ។ និយោជិតនៃគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃហិរញ្ញវត្ថុ គណៈកម្មាធិការប្រជាជនឧស្សាហកម្ម និយោជិតនៃស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុនៃគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិខេត្ត និងស្រុកត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុង MFEI ។ ឈុតដំបូងមាន ៣០០ នាក់។ ពីរភាគបីមានការអប់រំមធ្យមសិក្សា ពិសេស និងឧត្តមសិក្សា។ ការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់គ្រប់គ្រាន់របស់សិក្ខាកាមបានធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានតាមគំនិតរបស់ការិយាល័យសាកលវិទ្យាធិការដើម្បីបំពេញភារកិច្ចដែលបានកំណត់ - ដើម្បីបញ្ចប់ការសិក្សាពីអ្នកឯកទេសដំបូងក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែ។ នេះគឺជាអ្វីដែល MFEI ខុសពីវិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចជាតិ។ K. Marx បានប្តូរឈ្មោះនៅឆ្នាំ 1919 ទៅជាវិទ្យាស្ថានពាណិជ្ជកម្មម៉ូស្គូ (ឥឡូវជាសកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចរុស្ស៊ីដាក់ឈ្មោះតាម G.V. Plekhanov) និងនាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចនៃមហាវិទ្យាល័យវិទ្យាសាស្ត្រសង្គមនៃសាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋម៉ូស្គូ ដែលវគ្គបណ្តុះបណ្តាលនេះត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់រយៈពេល 4 ឆ្នាំ។

រយៈពេលខ្លីនៃការសិក្សារបស់គាត់នៅ MFEI បានធ្វើឱ្យមានការសង្ស័យលើជោគវាសនារបស់គាត់ជាគ្រឹះស្ថានអប់រំខ្ពស់ជាងនេះ។ គណៈកម្មាធិការប្រជាជនថ្មីសម្រាប់ហិរញ្ញវត្ថុ N.N. Krestinsky ដែលតាំងពីដើមឆ្នាំ 1919 បានចូលរៀនវគ្គមួយឆ្ពោះទៅរកការកាត់បន្ថយចរាចររូបិយវត្ថុបានចាត់ទុកថាអត្ថិភាពនៃគ្រឹះស្ថានឧត្តមសិក្សានៃទម្រង់ហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចគឺមិនអាចទទួលយកបាន។

^ Krestinsky Nikolay Nikolaevich (1883-1938) - គណបក្សសូវៀតនិងរដ្ឋបុរសជាសមាជិកនៃគណបក្ស Bolshevik ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1903 ។ នៅឆ្នាំ ១៩១៨-១៩២១ ដឹកនាំគណៈកម្មាធិការហិរញ្ញវត្ថុប្រជាជននៃ RSFSR បានចូលរួមជាមួយ "កុម្មុយនិស្តឆ្វេង" ។ អ្នកដឹកនាំមួយនៃគោលនយោបាយ "កុម្មុយនិស្តសង្រ្គាម" ។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការដឹកនាំរបស់ NKF លោក Krestinsky បានដាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចដែលបានគ្រោងទុក គម្រោងអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់ការលុបបំបាត់ប្រាក់ និងការប៉ុនប៉ងមួយត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីប្តូរទៅការផ្លាស់ប្តូរទំនិញដោយផ្ទាល់។ នៅឆ្នាំ ១៩២១-១៩៣០ - តំណាងរុស្ស៊ីសហភាពសូវៀតនៅអាល្លឺម៉ង់។ នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 - ស្នងការរងប្រជាជនទទួលបន្ទុកកិច្ចការបរទេស។ គាត់បានបង្រៀននៅវិទ្យាស្ថានរូបវិទ្យា និងបច្ចេកវិទ្យាមូស្គូក្នុងឆ្នាំ 1919 និងនៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 ។ គាបសង្កត់។ ការស្តារនីតិសម្បទាក្រោយកំណើត។

នៅខែមេសា ឆ្នាំ 1919 គណៈកម្មាការនៃសមាជិកនៃសហសេវិករបស់ Narkomfin ដោយបានសិក្សាកម្មវិធី សមាសភាពសាស្ត្រាចារ្យ និងនិស្សិតនៃ MFEI បានធ្វើការសម្រេចចិត្តសម្រុះសម្រួល: មិនឱ្យបិទសាកលវិទ្យាល័យភ្លាមៗទេ ប៉ុន្តែ "ដើម្បីបន្តការងាររបស់ខ្លួនរហូតដល់ពាក់កណ្តាលឆ្នាំ។ ខែសីហា” នៅពេលដែលការបញ្ចប់ការសិក្សាដំបូងត្រូវបានគេសន្មត់ថា។ MFEI មិន​ត្រូវ​បាន​បិទ​ទេ ហើយ​រក្សា​ស្ថានភាព​វិទ្យាស្ថាន​រយៈពេល​ពីរ​ឆ្នាំ​ទៀត។ នេះគឺជាគុណសម្បត្តិរបស់អ្នកដឹកនាំ៖ D.P. Bogolepova, A.S. Mikaelyan, A.M. កាឡាហ្គាន។

ធម្មនុញ្ញនៃ MFEI ដែលបានអនុម័តក្នុងឆ្នាំ 1920 បានកំណត់គោលបំណង និងភារកិច្ច រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ លក្ខណៈពិសេសនៃសកម្មភាពអប់រំ និងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រង។ គោលដៅសំខាន់របស់សាកលវិទ្យាល័យគឺដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលអ្នកឯកទេសក្នុងវិស័យសាច់ប្រាក់ ថវិកា កិច្ចការពន្ធដារ និងការសាងសង់សេដ្ឋកិច្ចនៃសហភាពសូវៀត។ ការអប់រំនៅ MFEI គឺឥតគិតថ្លៃ។ មុខវិជ្ជាត្រូវបានដាក់ជាក្រុមតាមរបៀបដែលវគ្គសិក្សានីមួយៗមានលក្ខណៈពេញលេញ។ ការកសាងការងារអប់រំបែបនេះគឺបណ្តាលមកពីលក្ខខណ្ឌនៃសង្គ្រាមស៊ីវិល។ និស្សិត MFEI ត្រូវ​បាន​កៀរគរ​ទៅ​ជួរមុខ​ការងារ និង​កងទ័ព​សកម្ម។

MFEI បានបង្រៀនមុខវិជ្ជាសិក្សាចំនួន 35 ដែលរៀបចំឡើងជាទស្សនវិជ្ជា និងប្រវត្តិសាស្ត្រ សេដ្ឋកិច្ចទូទៅ ហិរញ្ញវត្ថុ និងវដ្តផ្លូវច្បាប់។ ថ្នាក់គណនេយ្យអនុវត្តត្រូវបានធ្វើឡើង។ មិនមានវគ្គសិក្សាពិសេសក្នុងន័យទំនើបទេ អ្វីដែលហៅថាការបង្រៀនវគ្គត្រូវបានអាន បន្ថែម និងពង្រីកទិដ្ឋភាពមួយចំនួននៃវគ្គសិក្សាជាកំហិត។ ដើម្បីអនុវត្តកម្មវិធីដ៏ទូលំទូលាយបែបនេះ D.P. Bogolepov បានអញ្ជើញអ្នកសេដ្ឋកិច្ច និងមេធាវីលេចធ្លោមកពីនាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចនៃមហាវិទ្យាល័យវិទ្យាសាស្ត្រសង្គមនៃសាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋម៉ូស្គូ - I.Kh. Ozerova, M.A. Reisner, V.M. Ekzemplyarsky, S.V. Poznysheva, S.B. Chlenova, L.I. Lubny-Gertsyk ។ មេដឹកនាំនៃ Narkomfin ក៏បានធ្វើថ្នាក់នៅ MFEI ដែលជាប្រធាន N.N. Krestinsky ប្រធាននាយកដ្ឋានពន្ធផ្ទាល់និងកាតព្វកិច្ច L.L. Obolensky និងអ្នកដទៃ។

^ Ozerov Ivan Khristoforovich (១៨៦៩-១៩៤២) - អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ-សេដ្ឋវិទូ និងបុគ្គលសាធារណៈឆ្នើម។ ពីកសិករនៃខេត្ត Kostroma ។ បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាកលវិទ្យាល័យម៉ូស្គូ។ មុនពេលបដិវត្តន៍ សហគ្រិនធំមួយ ដែលជាសមាជិកនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃសហគ្រាសភាគហ៊ុនរួមឧស្សាហកម្ម និងធនាគារមួយចំនួន មានទ្រព្យសម្បត្តិច្រើន។ ចាប់ពីឆ្នាំ 1898 គាត់បានដឹកនាំនាយកដ្ឋានច្បាប់ហិរញ្ញវត្ថុនៃមហាវិទ្យាល័យច្បាប់នៃសាកលវិទ្យាល័យម៉ូស្គូ។ គ្រូបង្រៀន D.P. Bogolepov ។ នៅឆ្នាំ 1909 គាត់ត្រូវបានជ្រើសរើសជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សារដ្ឋពីបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រ និងសាកលវិទ្យាល័យ។ អ្នកនិពន្ធសៀវភៅ "មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃវិទ្យាសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ" ។ នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1920 បុគ្គលិករបស់ Narkomfin ។ នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1920 ជាសាស្រ្តាចារ្យនៅ MFEI និង MPEI ។
នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 ការងាររបស់គាត់ត្រូវបានហាមឃាត់ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រខ្លួនឯងត្រូវបានបង្ក្រាប។ មានភស្តុតាងដែលថា I.Kh. Ozerov បានស្លាប់ដោយការអត់ឃ្លាននៅឆ្នាំ 1942 នៅក្នុងការឡោមព័ទ្ធ Leningrad ។ នៅឆ្នាំ 1991 គាត់ត្រូវបានស្តារនីតិសម្បទា។

នយោបាយ "កុម្មុយនិស្តសង្រ្គាម" នាំប្រទេសដល់ទីបញ្ចប់។ ផលិតកម្មឧស្សាហកម្ម កសិកម្ម ហិរញ្ញវត្ថុ និងការដឹកជញ្ជូនស្ថិតក្នុងស្ថានភាពមហន្តរាយ ដោយសារការកែទម្រង់សេដ្ឋកិច្ចរ៉ាឌីកាល់។ បន្ថែមពីលើវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចដ៏ទូលំទូលាយ វិបត្តិថាមពលបានផ្ទុះឡើងនៅដើមឆ្នាំ 1921 ។ ការប៉ុនប៉ងបង្កើតប្រព័ន្ធនៃសេដ្ឋកិច្ចដែលគ្មានសាច់ប្រាក់បាននាំឱ្យមានការបំផ្លិចបំផ្លាញនៃការអប់រំខ្ពស់ រួមទាំងការអប់រំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច។ ក្នុងឆ្នាំសិក្សា 1919/1920 សាកលវិទ្យាល័យរាប់សិបត្រូវបានបិទដោយសារតែការខ្វះខាតថវិកា អុស យោធា និងការចល័តកម្លាំងពលកម្ម។ ក្នុងចំណោមស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចទាំងប្រាំបីដែលមាននៅក្នុងប្រទេសនេះ គិតត្រឹមដើមឆ្នាំ 1921 នៅសល់តែបីប៉ុណ្ណោះ ដែលមនុស្សប្រហែលមួយពាន់នាក់បានសិក្សា។ នៅ MFEI ចំនួនសិស្សបានថយចុះមកត្រឹម 43 នាក់។ បុគ្គលិកគ្រូបង្រៀនស្ទើរតែពាក់កណ្តាល មានសាស្រ្តាចារ្យ 11 នាក់ គ្រូបង្រៀនមុខវិជ្ជាអប់រំទូទៅចំនួន 4 នាក់ និងគ្រូបង្រៀនភាសាបរទេសពីរនាក់។

គណៈប្រធាន MFEI និងគ្រូបង្រៀនបានព្យាយាមជួយសង្គ្រោះសាកលវិទ្យាល័យ។ A.M. Galagan ដែលជាសាកលវិទ្យាធិការនៅពេលនោះបានស្នើឱ្យផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធនៃសាកលវិទ្យាល័យនិងកម្មវិធីសិក្សាហើយផ្លាស់ប្តូរវា "ទៅជាវិទ្យាល័យនៃប្រភេទធម្មតាដោយមានវគ្គសិក្សារយៈពេលបីឆ្នាំ" មហាវិទ្យាល័យពីរ - គរុកោសល្យនិងសេដ្ឋកិច្ច។ គរុកោសល្យ​ត្រូវ​បាន​គេ​សន្មត់​ថា​ត្រូវ​បណ្តុះបណ្តាល​គ្រូបង្រៀន​ក្នុង​មុខវិជ្ជា​ហិរញ្ញវត្ថុ​និង​សេដ្ឋកិច្ច ហើយ​ផ្នែក​សេដ្ឋកិច្ច​គឺ​ផ្តល់​ចំណេះដឹង​ចាំបាច់​សម្រាប់​សកម្មភាព​ជាក់ស្តែង​នៅក្នុង​គ្រឹះស្ថាន​ហិរញ្ញវត្ថុ ឧស្សាហកម្ម ការផ្លាស់ប្តូរ និង​កសិដ្ឋាន​អ្នកប្រើប្រាស់។ នៅខែមីនាឆ្នាំ 1921 កម្មវិធីសិក្សាត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់មហាវិទ្យាល័យចំនួនពីរ ហើយនៅខែមេសា ឯកសារទាំងអស់ដែលចាំបាច់សម្រាប់ការរៀបចំវិទ្យាស្ថានឡើងវិញត្រូវបានបញ្ជូនទៅគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃការអប់រំ (Narkompros) ដែលទទួលខុសត្រូវលើការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកឯកទេសសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចជាតិ។

MFEI ពីមុននៅខែមីនាឆ្នាំ 1921 V.I. លេនីនបានប្រកាសពីការចាប់ផ្តើមនៃ "គោលនយោបាយសេដ្ឋកិច្ចថ្មី" ដែលសន្មត់ថាការស្តារឡើងវិញនូវទំនាក់ទំនងទំនិញ-លុយ ហើយបានចាប់ផ្តើមរៀបចំសម្រាប់ការរៀបចំឡើងវិញ។ ដំបូង គណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃការអប់រំបានប្រតិកម្មជាមួយនឹងការយល់ព្រមចំពោះសំណើនេះ៖ "ការរៀបចំការបង្រៀនវិទ្យាសាស្ត្រគណនេយ្យគឺចាំបាច់បំផុត" ការដឹកនាំរបស់ខ្លួនបានកត់សម្គាល់ថា "វិទ្យាស្ថានហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងជាសាលាបច្ចេកទេសកម្រិតខ្ពស់ (ជាក់ស្តែង។ វិទ្យាស្ថាន)។" ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច ទុរ្ភិក្ស កង្វះកម្មវិធីច្បាស់លាស់សម្រាប់ការអនុវត្ត NEP មតិផ្ទុយគ្នារបស់ V.I. លេនីន - ទាំងអស់នេះបានអនុញ្ញាតឱ្យឥស្សរជនឆ្វេងនិយមនៃគណៈកម្មាធិការប្រជាជនសម្រាប់ការអប់រំបិទវានៅថ្ងៃទី 4 ខែសីហាឆ្នាំ 1921 ជំនួសឱ្យការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធវិទ្យាស្ថានឡើងវិញ។

មហាវិទ្យាល័យគរុកោសល្យត្រូវបានរៀបចំឡើងវិញសម្រាប់ឆ្នាំសិក្សា 1921/1922 ទៅជាវគ្គគរុកោសល្យរយៈពេលខ្លី ដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលគ្រូវិទ្យាសាស្ត្រកុំព្យូទ័រសម្រាប់សាលាបច្ចេកទេស។ ពួកគេត្រូវបានផ្ទេរទៅអគារនៅ Arbatskaya Square ដែលជាកន្លែង MFEI និងមូលដ្ឋានសម្ភារៈតិចតួចរបស់វា។ បុគ្គលិកបង្រៀននៃមហាវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចកម្មវិធីសិក្សានិងកម្មវិធីត្រូវបានផ្ទេរទៅវិទ្យាស្ថានឧស្សាហកម្មនិងសេដ្ឋកិច្ចម៉ូស្គូ (MPEI) ដែលក្នុងនោះមហាវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ច (វដ្ត) ត្រូវបានបង្កើតឡើង។

សរុបមកសកម្មភាពរបស់ MFEI គួរកត់សំគាល់ថាវាត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងសម័យបដិវត្តន៍។ មិនដូចសាកលវិទ្យាល័យសូវៀតផ្សេងទៀតទេ វាមិនមានអ្នកកាន់តំណែងមុនទេ ហើយត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយមិនពឹងផ្អែកលើសម្ភារៈ និងវិធីសាស្រ្តនៃស្ថាប័នអប់រំមុនបដិវត្តន៍ណាមួយឡើយ។ វាគឺជាការប៉ុនប៉ងដំបូងបង្អស់របស់ Bolsheviks ដើម្បីបង្កើតគ្រឹះស្ថានឧត្តមសិក្សាថ្មី ទាំងក្នុងន័យគោលដៅ និងគោលបំណង និងខ្លឹមសារនៃដំណើរការអប់រំ។

MFEI បានចូលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ការអប់រំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់រុស្ស៊ី ទោះបីជាវាមានរយៈពេលត្រឹមតែ 3 ឆ្នាំក៏ដោយ។ សាកលវិទ្យាល័យបានបញ្ចប់ភារកិច្ចបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកនិងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវជំនាញរបស់និយោជិតសូវៀតដំបូងនៃ Narkomfin អាជ្ញាធរហិរញ្ញវត្ថុក្នុងតំបន់នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃសង្រ្គាមស៊ីវិលនិងគោលនយោបាយ "សង្រ្គាមកុម្មុយនិស្ត" ។

ការខ្វែងគំនិតគ្នាក្នុងចំណោមមេដឹកនាំសូវៀតជុំវិញជោគវាសនារបស់ MFEI ថ្លែងទីបន្ទាល់ចំពោះអត្ថិភាពនៃទស្សនៈផ្សេងៗគ្នាលើគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចជាទូទៅ។ ការបង្រួញសាកលវិទ្យាល័យទៅកម្រិតនៃវដ្តហិរញ្ញវត្ថុគឺជាវិធានការខុសឆ្គង។ អ្នកផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ត្រូវបានតម្រូវឱ្យយកឈ្នះលើការបំផ្លិចបំផ្លាញ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវចរាចរប្រាក់ និងអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្ម។ មួយឆ្នាំក្រោយមក នៅខែមីនា ឆ្នាំ 1922 វគ្គកណ្តាលសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានរៀបចំឡើងក្រោមគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃហិរញ្ញវត្ថុ។

^ ១.២. ពីសាលាពាណិជ្ជកម្មដល់សាកលវិទ្យាល័យ៖
ទីក្រុងម៉ូស្គូឧស្សាហកម្មនិងសេដ្ឋកិច្ច
វិទ្យាស្ថាន (1918-1929)

នៅឆ្នាំ 1896 រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ S.Yu. Witte បានធ្វើកំណែទម្រង់ជាលទ្ធផលដែលប្រព័ន្ធអប់រំពាណិជ្ជកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលរួមមានសាលារៀនជាង 300 (ប្រុស និងស្រី) និងវិទ្យាស្ថានពាណិជ្ជកម្មទីក្រុងម៉ូស្គូ កៀវ និងខាកូវ។ ពួកគេបានបណ្តុះបណ្តាលអ្នកឯកទេសនៃកម្រិតផ្សេងៗសម្រាប់ធនាគារ ឧស្សាហកម្ម ពាណិជ្ជកម្ម zemstvos សម្រាប់បង្រៀនមុខវិជ្ជាហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច។ សហគមន៍ធុរកិច្ចរុស្ស៊ីបានចូលរួមចំណែកយ៉ាងធំធេងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ការអប់រំពាណិជ្ជកម្ម ដោយផ្តល់មូលនិធិសំខាន់ៗសម្រាប់ការសាងសង់អគារសិក្សា និងឧបករណ៍របស់ពួកគេ ប្រាក់ខែសម្រាប់គ្រូបង្រៀន និងអាហារូបករណ៍សម្រាប់សិស្ស។

Bolsheviks បានផ្លាស់ប្តូរគោលការណ៍នៃការរៀបចំនិងការគ្រប់គ្រងស្ថាប័នអប់រំ។ នៅថ្ងៃទី 30 ខែកញ្ញាឆ្នាំ 1918 គណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិកណ្តាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីទាំងអស់បានអនុម័ត "បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីសាលាការងារបង្រួបបង្រួម" ។ ការអប់រំត្រូវបានប្រកាសថាឥតគិតថ្លៃ រដ្ឋាភិបាលខ្លួនឯងត្រូវបានណែនាំ ការច្នៃប្រឌិតគរុកោសល្យត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត។ ស្ថាប័នអប់រំឯកជន និងសាធារណៈទាំងអស់នៃប្រទេសរុស្ស៊ីមុនបដិវត្តន៍បានក្លាយជាកម្មសិទ្ធិរបស់រដ្ឋ ហើយទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ពួកគេត្រូវបានធ្វើជាតូបនីយកម្ម។ នាយកដ្ឋានរងបានផ្លាស់ប្តូរ។ ពួកគេបានចូលទៅក្នុងការគ្រប់គ្រងនៃគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃពាណិជ្ជកម្មនិងឧស្សាហកម្ម (NTiP) ។ រដ្ឋាភិបាលថ្មីបានប្តូរឈ្មោះស្ថាប័នអប់រំ។ ជាដំបូង វិធានការនេះប៉ះពាល់ដល់សាលាពាណិជ្ជកម្ម។

ដោយបានប្រកាសពាណិជ្ជកម្មជាការរំពឹងទុក រដ្ឋាភិបាលថ្មីបានបោះបង់ចោលពាក្យ "ពាណិជ្ជកម្ម" ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងប្រាក់ចំណេញ។ សាលារៀនបានចាប់ផ្តើមត្រូវបានគេហៅថាសេដ្ឋកិច្ចឧស្សាហកម្ម ឬសេដ្ឋកិច្ចជាតិ - ដែលកាន់តែស៊ីសង្វាក់គ្នាជាមួយនឹងខ្លឹមសារនៃការអប់រំ។ សាលាពានិជ្ជកម្មបាន "រីកធំធាត់" យូរមកហើយ ដោយបានបញ្ចប់ការសិក្សាពីអ្នកឯកទេសសម្រាប់គ្រប់វិស័យនៃសេដ្ឋកិច្ច។ ក្នុងចំនោមពួកគេមានសាលាពាណិជ្ជកម្មអាឡិចសាន់ឌឺនៃសង្គមផ្លាស់ប្តូរទីក្រុងម៉ូស្គូដែលជាកម្រិតនៃការបង្រៀនដែលនៅជិតសាកលវិទ្យាល័យ។ នៅមុនថ្ងៃបដិវត្តន៍ ការដឹកនាំរបស់សាលា និងគណៈកម្មាធិការបានធ្វើការប៉ុនប៉ងផ្លាស់ប្តូរសាលាទៅជាវិទ្យាស្ថាន។ ស្ថានភាពនៃសាកលវិទ្យាល័យត្រូវបានទទួលរួចហើយដោយសាលាក្រោម Bolsheviks ។

ជោគវាសនានៃសាលាពាណិជ្ជកម្មអាឡិចសាន់ឌឺនៅក្នុងឆ្នាំក្រោយបដិវត្តន៍ដំបូងគឺជាឧទាហរណ៍មួយទៀតនៃរបៀបដែលការបង្កើតការអប់រំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុកបានកើតឡើង។ ការធ្វើជាតូបនីយកម្មនៃរដ្ឋធានីនៃស្ថាប័នអប់រំនាំទៅដល់ការបិទពិតប្រាកដរបស់ពួកគេ។ តម្រូវការបន្ទាន់សម្រាប់អ្នកផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានបានបង្ខំឱ្យនាយកដ្ឋានអប់រំនៃ STiP នៅមុនថ្ងៃនៃឆ្នាំសិក្សា 1918/1919 ដើម្បីលើកបញ្ហាអតីតសាលាពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំពិសេសមួយ។ សមាជិកនៃគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃការអប់រំ P.I. Shelkov ដែលជានិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៅវិទ្យាស្ថានពាណិជ្ជកម្មទីក្រុងម៉ូស្គូ ដែលជាឥស្សរជនល្បីល្បាញក្នុងវិស័យអប់រំពាណិជ្ជកម្ម បានផ្តល់យោបល់ថា សិស្សវ័យក្មេងនៃសាលាពាណិជ្ជកម្មត្រូវបានផ្ទេរទៅសាលាអប់រំទូទៅ ហើយក្រុមឧស្សាហកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ចគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងពីថ្នាក់ជាន់ខ្ពស់។ P.I. Shelkov បាននិយាយថា "ប្រសិនបើសិស្សនៅក្នុងសាលាពាណិជ្ជកម្មត្រូវបានបែកខ្ញែក" នោះជួរនៃបុគ្គលិកហិរញ្ញវត្ថុនឹងមិនទទួលបានការបំពេញបន្ថែមក្នុងរយៈពេលយូរទេ។

អនុលោមតាមសំណើរបស់ P.I. Shelkov នៅខែកញ្ញាឆ្នាំ 1918 ថ្នាក់ជាន់ខ្ពស់នៃសាលាពាណិជ្ជកម្មអាឡិចសាន់ឌឺត្រូវបានរៀបចំឡើងវិញទៅជាក្រុមឧស្សាហកម្មនិងសេដ្ឋកិច្ចហើយនៅក្នុងខែតុលា - ចូលទៅក្នុងសាលាបច្ចេកទេសឧស្សាហកម្មនិងសេដ្ឋកិច្ចដែលជាអ្នកស្នងតំណែងរបស់សាលាពាណិជ្ជកម្មអាឡិចសាន់ឌឺមានទីតាំងនៅក្នុងអាគារនិង បានទទួលមូលដ្ឋានសម្ភារៈនៃសាលាមុនបដិវត្តន៍ដែលមានជាងគេបំផុត។ IPEI ត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយក្រុមប្រឹក្សា ដែលរួមជាមួយនឹងព្រឹទ្ធបុរស រួមមានតំណាងបុគ្គលិកបង្រៀន និស្សិត និងសហជីព។ ការរៀបចំឡើងវិញមិនបានបញ្ចប់នៅទីនោះទេ។ នៅឆ្នាំ 1919 សាលាបច្ចេកទេសត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាវិទ្យាស្ថានឧស្សាហកម្មនិងសេដ្ឋកិច្ចជាក់ស្តែងទីក្រុងម៉ូស្គូចាប់តាំងពីកម្មវិធីសិក្សាបុគ្គលិកបង្រៀន (ភាគច្រើនសាស្រ្តាចារ្យនៃសាកលវិទ្យាល័យម៉ូស្គូ) ត្រូវគ្នាទៅនឹងស្ថានភាពនៃសាកលវិទ្យាល័យ។ P.I. ត្រូវបានតែងតាំងជាសាកលវិទ្យាធិការទីមួយនៃវិទ្យាស្ថាននេះ។ Shelkov ។

បើនិយាយពីឋានៈរបស់ពួកគេ វិទ្យាស្ថានអនុវត្តគឺខ្ពស់ជាងសាលាបច្ចេកទេស ហើយជាផ្នែកមួយនៃប្រព័ន្ធឧត្តមសិក្សា បញ្ចប់ការសិក្សាបុគ្គលិកសម្រាប់ការងារជាក់ស្តែងក្នុងសេដ្ឋកិច្ចជាតិ។ វិទ្យាស្ថាន និងសាកលវិទ្យាល័យបានរៀបចំអ្នកឯកទេសជាចម្បងសម្រាប់សកម្មភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងការបង្រៀននៅក្នុងសាកលវិទ្យាល័យ។ អាណាឡូកអាចរកបាននៅក្នុងអង្គការនៃការអប់រំខ្ពស់នៅប្រទេសរុស្ស៊ីសម័យទំនើប - បរិញ្ញាបត្រកំពុងបញ្ចប់ការសិក្សាសម្រាប់ការងារជាក់ស្តែងនិងថ្នាក់អនុបណ្ឌិតសម្រាប់សកម្មភាពវិទ្យាសាស្ត្រនិងគរុកោសល្យ។ នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1920 និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា MPEI រួមជាមួយនឹងអ្នកដែលបានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាកលវិទ្យាល័យត្រឹមត្រូវ ត្រូវបានបញ្ជូនទៅមុខតំណែងជាន់ខ្ពស់នៅក្នុងស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុរដ្ឋ និងសហគ្រាសឧស្សាហកម្ម។

MPEI មិនដូច MFEI ទេ មិនត្រឹមតែរស់រានមានជីវិតក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការបំផ្លិចបំផ្លាញសេដ្ឋកិច្ច និងទុរ្ភិក្សប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបានបណ្តុះបណ្តាលអ្នកឯកទេសដោយជោគជ័យសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចជាតិផងដែរ។ មានហេតុផលមួយចំនួនសម្រាប់រឿងនេះ។ "ឫសប្រវត្តិសាស្ត្រ" ត្រូវបានរក្សាទុកជាមូលដ្ឋានសម្ភារៈដែលមុនពេលបដិវត្តន៍ត្រូវបានគេប៉ាន់ប្រមាណថាមានចំនួនច្រើនជាងមួយលានរូប្លែ គ្រូបង្រៀននៅតែ "ទទួលយកការច្នៃប្រឌិតវិធីសាស្រ្តគ្រប់ប្រភេទ" ។ MPEI ត្រូវបានចាត់តាំងទៅគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃការអប់រំ និងគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្ម (NKTiP) ដែលមុខងារឆ្វេងនិយមត្រូវបានប្រឆាំងដោយឥស្សរជនលេចធ្លោក្នុងវិទ្យាសាស្ត្រ និងវប្បធម៌។ សហគ្រាសឧស្សាហកម្មសូវៀតត្រូវការអ្នកឯកទេសយ៉ាងខ្លាំង។ MPEI ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​ដំបូង​ជា​គ្រឹះស្ថាន​អប់រំ​ខ្ពស់​មួយ ផ្ទុយ​ទៅ​នឹង​ស្ថាប័ន​មួយ​ដែល​បាន​បង្កើត​ឡើង​សម្រាប់​ការ​បណ្តុះ​បណ្តាល​ជា​បន្ទាន់​របស់​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ហិរញ្ញវត្ថុ​របស់ MFEI។ MFEI ទទួល​យក​មិន​ត្រឹម​តែ​ជា​សមាជិក​នៃ​គណបក្ស​កាន់​អំណាច​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​មន្ត្រី​ឈាន​មុខ​របស់​ខ្លួន។ MPEI ដឹកនាំដោយ P.I. Shelkov រហូតដល់ពេលជាក់លាក់មួយគឺប្រជាធិបតេយ្យកាន់តែច្រើន បើកទូលាយដល់មនុស្សមិនមែនបក្ស និងប្រជាជនពីបុគ្គលិក និងកសិករ ហើយដូច្នេះមានមនុស្សច្រើនកុះករ។

នៅក្នុងយុគសម័យនៃ NEP វាគឺជា MPEI ដែលបានក្លាយជាសាកលវិទ្យាល័យដែលការអប់រំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចបានអភិវឌ្ឍ។ ជាមួយនឹងសេរីភាវូបនីយកម្មនៃជីវិតសេដ្ឋកិច្ច ភាពស្របច្បាប់នៃទំនាក់ទំនងទំនិញ-ប្រាក់ ការស្ដារឡើងវិញនូវគោលនយោបាយថវិកា និងពន្ធ ប្រព័ន្ធធនាគារ សារៈសំខាន់នៃ IPEI បានកើនឡើង។ តម្រូវការសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងទូលំទូលាយនៃចំណេះដឹងផ្នែកឧស្សាហកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ច និងការបណ្តុះបណ្តាលរហ័សនៃគណនេយ្យករ អ្នកជំនាញទំនិញ អ្នកសេដ្ឋកិច្ច ស្ថិតិ ភ្នាក់ងារពាណិជ្ជកម្ម។ល។ អាជ្ញាធរគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់អាចមើលឃើញ។ ភារកិច្ចនៃការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកដឹកនាំសម្រាប់ឧស្សាហកម្ម និងអាជ្ញាធរហិរញ្ញវត្ថុកណ្តាលនៅតែមាន។

ឆ្នាំ 1923-1925 បាន​ក្លាយ​ជា​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​នៅ​ក្នុង​ជោគវាសនា​របស់ MPEI នៅ​ពេល​ដែល​វា​បាន​ក្លាយ​ជា​សាកលវិទ្យាល័យ​ឈាន​មុខ​គេ​មួយ​ក្នុង​រដ្ឋធានី។ អនុលោមតាមបទបញ្ជារបស់រដ្ឋាភិបាល និងគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃការអប់រំ MPEI បានបង្កើតកម្មវិធីសិក្សា និងកម្មវិធីសម្រាប់ការសិក្សារយៈពេល 3 និង 4 ឆ្នាំ បានបង្កើតលក្ខខណ្ឌចូលរៀន ជាមួយនឹងការប្រឡងជាប់ដោយជោគជ័យជាកាតព្វកិច្ច។ នេះគឺជាជំហានដ៏ធ្ងន់ធ្ងរមួយឆ្ពោះទៅរកការកែលម្អការរៀបចំរបស់និស្សិត ធៀបនឹងឆ្នាំ 1918-1920 នៅពេលដែលក្រឹត្យរបស់ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនចូលជាធរមាន ដោយផ្តល់សិទ្ធិចូលរៀននៅសាកលវិទ្យាល័យដោយគ្មានវិញ្ញាបនបត្រអប់រំ។ ដូច្នេះបានចាប់ផ្តើមយុគសម័យថ្មីមួយនៅក្នុងគោលនយោបាយអប់រំរបស់រដ្ឋាភិបាលសូវៀត។ លទ្ធិរ៉ាឌីកាល់និយមនៃឆ្នាំក្រោយខែតុលាដំបូងបានផ្តល់វិធីដល់អាកប្បកិរិយាដ៏ឈ្លាសវៃចំពោះការរៀបចំការអប់រំឧត្តមសិក្សា។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ការគ្រប់គ្រងមនោគមវិជ្ជាបានកើនឡើង។ ដើមកំណើតសង្គមរបស់អ្នកស្តាប់ត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយហេតុផលនៃ "ដំណើរការ" សមាសភាពរបស់ពួកគេ។ នេះមានន័យថាមនុស្សមកពីបរិយាកាសការងារ គណបក្ស និងសមាជិក Komsomol មហាវិទ្យាល័យកម្មករ ក៏ដូចជាបុគ្គលដែលត្រូវបានណែនាំដោយគណបក្ស Komsomol និងអង្គការសហជីព និងទីពីរមកពីកងទ័ពក្រហមទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌក្នុងការចូលសាកលវិទ្យាល័យ។ នៅក្នុងកន្លែងទីពីរ អ្នកដែលបានបញ្ចប់ការសិក្សាពីវគ្គសិក្សាត្រៀមនៅវិទ្យាស្ថានត្រូវបានទទួលយក ហើយនៅក្នុងទីបី - នៅសល់ទាំងអស់។ ការបែងចែកសម្រាប់ការចូលរៀនរបស់និស្សិតទៅសាកលវិទ្យាល័យនៅលើមូលដ្ឋាននយោបាយសង្គមដែលត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញត្រូវបាន "កាត់បន្ថយ" ដោយរចនាសម្ព័ន្ធនៃគណៈកម្មាធិការប្រជាជនសម្រាប់ការអប់រំ។ នៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1920 ។ មនុស្ស 550-600 នាក់បានសិក្សានៅ MPEI ហើយគណបក្សរបស់ខ្លួននិង Komsomol stratum មានប្រហែល 340-350 នាក់ពោលគឺឧ។ ប្រហែល 60% នៃសិស្ស។ ដើម្បីរក្សាសមាមាត្រនេះ "ការបោសសំអាត" ត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុង MPEI ការកាត់ត្រូវបានធ្វើឡើងតាមគោលការណ៍ថ្នាក់។ ដំណើរការទាំងនេះនៅក្នុងជីវិតរបស់សាកលវិទ្យាល័យអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជារោគសញ្ញានៃការផ្លាស់ប្តូររ៉ាឌីកាល់នាពេលខាងមុខនៅក្នុងប្រព័ន្ធអប់រំនៃទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 ។

MPEI បានទទួលឋានៈជាសាកលវិទ្យាល័យដោយមានការគាំទ្រពី Narkomfin នៅរដូវក្តៅឆ្នាំ 1923 ។ រចនាសម្ព័ន្ធរបស់វាមិនចាំបាច់ត្រូវបានរៀបចំឡើងវិញទេ: វាមាននាយកដ្ឋានពីរ។ នាយកដ្ឋានឧស្សាហកម្មផលិតអ្នកឯកទេសសម្រាប់រោងចក្រនិងរោងចក្រវាមានវដ្តពីរ: ការរៀបចំនិងការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសឧស្សាហកម្មនិងវិទ្យាសាស្ត្រទំនិញ។ នាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចបានបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកសម្រាប់ពាណិជ្ជកម្ម និងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ។ វដ្តគណនេយ្យ និងហិរញ្ញវត្ថុ (អតីត MFEI) គឺជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងវា លើសពីនេះវដ្តនៃការគ្រប់គ្រង និងសេដ្ឋកិច្ច និងវដ្តនៃលទ្ធកម្ម ពាណិជ្ជកម្ម និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការត្រូវបានបង្កើតឡើង។ តាមប្រពៃណី មានវដ្ដគរុកោសល្យដែលផ្តល់សិទ្ធិបង្រៀនមុខវិជ្ជាពិសេសនៅក្នុងសាលាបច្ចេកទេស និងវិទ្យាស្ថានអនុវត្តជាក់ស្តែង។ វាត្រូវបានគេគ្រោងនឹងចុះឈ្មោះមនុស្សតែ 300 នាក់ប៉ុណ្ណោះសម្រាប់វគ្គសិក្សាដំបូង 100 នាក់សម្រាប់នាយកដ្ឋានឧស្សាហកម្ម និង 200 នាក់សម្រាប់នាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ច។

ការងារចម្បងដើម្បីប្រែក្លាយ MPEI ទៅជាសាកលវិទ្យាល័យសូវៀតគឺបង្កើតកម្មវិធីសិក្សា និងកម្មវិធីថ្មីៗ។ ភារកិច្ចគឺដើម្បី "ឆ្អែត" ការបង្រៀននៃការអប់រំទូទៅនិងវិញ្ញាសាពិសេសជាមួយនឹងទ្រឹស្តីម៉ាក្សនិយម។ គាត់បានត្រួតពិនិត្យការបញ្ចូលមនោគមវិជ្ជាទៅក្នុងការងាររបស់វិទ្យាល័យ Glavprofobr ។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1925 មក និស្សិតបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលលើមុខវិជ្ជាជាមូលដ្ឋាន ដោយផ្អែកលើកម្មវិធីថ្មីដែលមានមនោគមវិជ្ជា។

ខ្លឹមសារនៃការអប់រំក៏ត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពផងដែរ ស្របតាមការផ្លាស់ប្តូរក្នុងជីវភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស។ រួមជាមួយការបង្រៀន សិក្ខាសាលា និងការអនុវត្តនៅសហគ្រាសនានាត្រូវបានប្រារព្ធឡើង។ សម្រាប់វដ្ដទាំងអស់ វាជាកាតព្វកិច្ចក្នុងការអាន៖ គោលលទ្ធិនៃសេដ្ឋកិច្ចជាតិ ប្រវត្តិនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចក្នុងសម័យទំនើប សព្វវចនាធិប្បាយឧស្សាហកម្ម ភូមិសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ច គោលលទ្ធិនៃច្បាប់ និងរដ្ឋ គណនេយ្យ ធាតុនៃគណិតវិទ្យាកម្រិតខ្ពស់ ហិរញ្ញវត្ថុ ការគណនា។ ឯកទេសត្រូវបានអនុវត្តនៅឆ្នាំទី 2 និងទី 3 ។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1923 Narkomfin បានផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់សាកលវិទ្យាល័យ ដោយផ្តល់មូលនិធិសម្រាប់អាហារូបករណ៍ និងប្រាក់ខែគ្រូបង្រៀន។
ក្នុងន័យនេះ "បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការឧបត្ថម្ភធនដល់សាកលវិទ្យាល័យដែលកំណត់ខ្លួនឯងនូវភារកិច្ចបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកហិរញ្ញវត្ថុ" ត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលផ្តល់ឱ្យ Narkomfin នូវសិទ្ធិក្នុងការចូលរួមក្នុងការគ្រប់គ្រង MPEI ។ អ្នកតំណាងសាកលវិទ្យាល័យត្រូវបានណែនាំទៅក្រុមប្រឹក្សានៃសាកលវិទ្យាល័យដែលបានត្រួតពិនិត្យការអនុលោមតាមកម្មវិធីសិក្សាជាមួយនឹងតម្រូវការរបស់នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ។

បុគ្គលិកនាំមុខគេនៃ Narkomfin អ្នកឯកទេស និងអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រលេចធ្លោបានធ្វើការជាគ្រូបង្រៀននៅ MPEI ។ នេះគឺជា F.A. Menkov (គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុ), S.A. Iveronov (បច្ចេកទេសពន្ធដារ), V.A. Rzhevsky (ហិរញ្ញវត្ថុក្នុងស្រុកនិងឧបករណ៍ប្រើប្រាស់សាធារណៈ), S.T. Kistinev (ធនាគារ), N.A. Padeisky (ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុ), A.N. Doroshenko (អង្គការនៃប្រាក់កម្ចីតូចមួយ), D.A. Loevetsky និង L.N. Yurovsky (ប្រាក់និងឥណទាន) ។

^ Yurovsky Leonid Naumovich (១៨៨៤-១៩៣៨) - សេដ្ឋវិទូឆ្នើម រដ្ឋបុរស។ គាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីនាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចនៃវិទ្យាស្ថានពហុបច្ចេកទេសនៅ St. Petersburg និងសាកលវិទ្យាល័យ Munich បានចូលសិក្សាផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចនៅសាកលវិទ្យាល័យ Berlin ។ រហូតមកដល់ឆ្នាំ 1917 គាត់គឺជា Privatdozen នៅសាកលវិទ្យាល័យ St. Petersburg ហើយបានបង្រៀននៅវិទ្យាស្ថានពាណិជ្ជកម្មម៉ូស្គូ។ នៅរដូវក្តៅឆ្នាំ 1917 គាត់ត្រូវបានជ្រើសរើសជាព្រឹទ្ធបុរសនៃមហាវិទ្យាល័យប្រវត្តិសាស្រ្តនិង Philology នៃសាកលវិទ្យាល័យ Saratov ។ នៅឆ្នាំ 1922-1928 - ប្រធាននាយកដ្ឋានប្តូរប្រាក់បរទេស សមាជិកនៃគណៈកម្មការហិរញ្ញវត្ថុប្រជាជននៃសហភាពសូវៀត។ នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1920 - សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ Prombank នៃសហភាពសូវៀត។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1926 សាស្រ្តាចារ្យនៅ MPEI ។ នៅឆ្នាំ ១៩២៧-១៩៣០ - ព្រឹទ្ធបុរសនៃមហាវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ MPEI ។ នៅឆ្នាំ 1930 - សាស្រ្តាចារ្យនៅវិទ្យាស្ថានរូបវិទ្យានិងបច្ចេកវិទ្យាម៉ូស្គូ។ គាត់មិនមែនជាសមាជិកនៃគណបក្ស Bolshevik ទេ។ អ្នកនិពន្ធនៃ monographs វិទ្យាសាស្រ្តស្តីពីបញ្ហានៃគោលនយោបាយរូបិយវត្ថុនៃរដ្ឋសូវៀតក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1920 ។ នៅឆ្នាំ 1930 គាត់ត្រូវបានគេសង្កត់សង្កិន ជាប់គុកជាមួយ N.D. Kondratiev ក្នុង​អ្នក​ឯកោ​នយោបាយ Suzdal បាន​ប្រែ​ក្លាយ​ទៅ​ជា​ពន្ធនាគារ Suzdal Special Purpose (STON)។ ក្រោយ​ចប់​អាណត្តិ គាត់​ត្រូវ​បាន​គេ​វាយ​ក្នុង​សិទ្ធិ គាត់​បាន​ចិញ្ចឹម​ជីវិត​ដោយ​សរសេរ​ពិន្ទុ​ឡើង​វិញ។ នៅឆ្នាំ 1938 គាត់ត្រូវបានចាប់ខ្លួនជាលើកទីពីរនៅថ្ងៃទី 17 ខែកញ្ញាឆ្នាំ 1938 នៅថ្ងៃប្រកាសសាលក្រមគាត់ត្រូវបានគេបាញ់។
នៅឆ្នាំ 1987 គាត់ត្រូវបានស្តារនីតិសម្បទា។

ក្រៅពី Narkomfin គណៈកម្មាធិការប្រជាជនសម្រាប់ពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្ម គណៈកម្មាធិការប្រជាជនសម្រាប់ស្បៀងអាហារ គណៈកម្មាធិការប្រជាជនសម្រាប់ការទំនាក់ទំនង គណៈកម្មាធិការប្រជាជនសម្រាប់ពាណិជ្ជកម្មបរទេស ក្រុមប្រឹក្សាសហជីពទាំងអស់នៃសេដ្ឋកិច្ចជាតិ ក្រុមប្រឹក្សាពាណិជ្ជកម្មកណ្តាលនៃសហភាពទាំងអស់។ សហជីពនិង Tsentrosoyuz បានចាប់ផ្តើមដាក់ពាក្យសុំនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់នៃ MPEI ។ នៅរដូវក្តៅឆ្នាំ 1925 នាយកដ្ឋាននៃ MPEI ត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាមហាវិទ្យាល័យពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្ម ហិរញ្ញវត្ថុ និងសហករណ៍។

នៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1920 ។ រចនាសម្ព័ន្ធរបស់វិទ្យាស្ថាន។ សាកលវិទ្យាធិការជាប្រធាន អ្នកឯកទេសផ្នែកច្បាប់ និងគោលលទ្ធិនៃរដ្ឋ V.I. ត្រូវបានតែងតាំងឱ្យកាន់តំណែងនេះ។ Veger ដែលនៅពេលជាមួយគ្នាជាសាកលវិទ្យាធិការនៃវិទ្យាស្ថានរដ្ឋសូវៀតនៅ Komakademiya ។

P.I. Shelkov បានក្លាយជាសាកលវិទ្យាធិការរង។ វាជាទម្លាប់ធម្មតានៅសម័យនោះ - សមាជិកនៃគណបក្ស Bolshevik កាន់តំណែងនាំមុខ ហើយអ្នកឯកទេសលេចធ្លោដែលមិនមែនជាបក្សនៅក្នុងវិស័យរបស់គាត់ត្រូវបានតែងតាំងជាអនុប្រធានរបស់គាត់។ ពួកគេបានកាន់តំណែងរបស់ពួកគេរហូតដល់ឆ្នាំ 1929 នៅពេលដែលពួកគេត្រូវបានបង្ក្រាប។ ព្រឹទ្ធបុរសនៃមហាវិទ្យាល័យពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្មត្រូវបានតែងតាំងជាប្រធានគណបក្សដ៏ល្បីនៅពេលនោះ ជានិពន្ធនាយកនៃកាសែតពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្ម M.A. Saveliev ។ ក្នុងនាមជាសហសម័យបានរំលឹកថា Savelyev "មិនមានរសជាតិសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចជាពិសេសសម្រាប់បញ្ហា ... ជាក់លាក់គឺអវត្តមានទាំងស្រុង" ។ ការងារភាគច្រើនត្រូវបានអនុវត្តដោយអនុប្រធានព្រឹទ្ធបុរស A.M. អ្នកនេសាទ។

^ Saveliev Maximilian Alexandrovich (1884-1939) - ឥស្សរជនសូវៀតក្នុងវិទ្យាសាស្ត្រនិងការអប់រំ។ បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីមហាវិទ្យាល័យច្បាប់នៃសាកលវិទ្យាល័យម៉ូស្គូ។ នៅឆ្នាំ 1903 គាត់បានចូលរួមជាមួយ RSDLP បានក្លាយជាអ្នកបដិវត្តន៍អាជីព។ នៅឆ្នាំ ១៩០៧-១៩១០ បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាកលវិទ្យាល័យ Leipzig ។ នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1910 គាត់គឺជាសមាជិកនៃក្រុមវិចារណកថានៃទស្សនាវដ្តី Enlightenment និងកាសែត Pravda ។ នៅខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 1917 គាត់បានក្លាយជាសមាជិកនៃក្រុមប្រឹក្សាសេដ្ឋកិច្ចកំពូល។ គាត់គឺជានិពន្ធនាយកនៃទស្សនាវដ្តី Proletarian Revolution កាសែត Pravda, Izvestia និងកាសែតពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្ម។ ពីឆ្នាំ 1928 ដល់ឆ្នាំ 1932 គាត់បានដឹកនាំវិទ្យាស្ថានលេនីន។ នៅឆ្នាំ 1932 គាត់ត្រូវបានជ្រើសរើសជាសមាជិកពេញសិទ្ធិនៃបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រសហភាពសូវៀត។ នៅឆ្នាំ 1927 - ព្រឹទ្ធបុរសនៃមហាវិទ្យាល័យពាណិជ្ជកម្មនិងឧស្សាហកម្មនៃ MPEI ។ ត្រូវបានបង្ក្រាបនៅឆ្នាំ 1938 ។

មហាវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុមានសំណាងជាង។ L.N. បានក្លាយជាព្រឹទ្ធបុរសរបស់ខ្លួន។ Yurovsky និងជាអ្នកឯកទេសផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ D.A. Loevetsky ។ នៅមហាវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ និងឧស្សាហកម្មក្នុងឆ្នាំ 1925-1927 ។ ស្ថាបនិក និងជាប្រធានវិទ្យាស្ថានទីផ្សារ N.D. Kondratiev ។

^ Kondratiev Nikolai Dmitrievich (1892-1938) - សេដ្ឋវិទូសូវៀតអ្នកបង្កើតគំនិតនៃរលកវែងនៃការភ្ជាប់ ("វដ្ត Kondratieff") ។ បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីនាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចនៃមហាវិទ្យាល័យច្បាប់នៃសាកលវិទ្យាល័យ St. ក្នុងចំណោមគ្រូរបស់គាត់គឺ M.I. Tugan-Baranovsky ។ នៅឆ្នាំ 1915
បន្តនៅនាយកដ្ឋានដើម្បីរៀបចំសម្រាប់សាស្រ្តាចារ្យ។ នៅឆ្នាំ 1917 N.D. Kondratiev បានក្លាយជាលេខាធិការរបស់ A.F. Kerensky សម្រាប់កសិកម្មបន្ទាប់មកអនុរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងស្បៀងអាហារនៅក្នុងសមាសភាពចុងក្រោយនៃរដ្ឋាភិបាលបណ្តោះអាសន្ន។ នៅឆ្នាំ 1919 គាត់បានចាកចេញពីគណបក្សសង្គមនិយម-បដិវត្តន៍ ចូលនិវត្តន៍ពីនយោបាយ ហើយផ្តោតលើសកម្មភាពវិទ្យាសាស្ត្រ។ នៅឆ្នាំ 1920 គាត់បានក្លាយជានាយកវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវទីផ្សារ ក្រោមគណៈកម្មាធិការហិរញ្ញវត្ថុប្រជាជន ដែលបង្រៀននៅ MPEI និង Timiryazev Agricultural Academy ។ នៅឆ្នាំ 1925 គាត់បានបោះពុម្ពការងារ "វដ្តធំនៃការភ្ជាប់" ។ គាត់គឺជាសមាជិកនៃសង្គមសេដ្ឋកិច្ច និងស្ថិតិបរទេសជាច្រើន បានស្គាល់ដោយផ្ទាល់ ឬកំពុងឆ្លើយឆ្លងជាមួយ W. Mitchell, A.S. Kuznets, I. Fisher, J. Keynes ។ នៅឆ្នាំ 1920 និង 1922 Kondratiev ត្រូវបានចាប់ខ្លួនពីបទចោទប្រកាន់នយោបាយ។ នៅឆ្នាំ 1928 "Kondratieffism" ត្រូវបានប្រកាសថាមនោគមវិជ្ជានៃការស្ដារឡើងវិញនៃមូលធននិយម។ នៅឆ្នាំ 1929 Kondratiev ត្រូវបានបណ្តេញចេញពីវិទ្យាស្ថានទីផ្សារ។
នៅឆ្នាំ 1930 គាត់ត្រូវបានចាប់ខ្លួននៅក្នុងករណីនៃគណបក្សកសិករការងារ ហើយត្រូវបានកាត់ទោសឱ្យជាប់គុកប្រាំបីឆ្នាំនៅក្នុងភាពឯកោនយោបាយ Suzdal ។ នៅឆ្នាំ 1938 អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រដែលមានជំងឺធ្ងន់ធ្ងរត្រូវបានកាត់ទោសប្រហារជីវិតដោយការបាញ់កាំភ្លើង។ នៅឆ្នាំ ១៩៨៧ គាត់ត្រូវបានស្តារនីតិសម្បទាឡើងវិញ។

ឆ្នាំ 1920 គឺជាថ្ងៃរុងរឿងរបស់ MPEI ។ បញ្ហាហិរញ្ញប្បទានត្រូវបានដោះស្រាយ រចនាសម្ព័ន្ធ និងកម្មវិធីសិក្សាមានស្ថេរភាព។ ការជម្នះភាពអត់ឃ្លាន ការស្តារសេដ្ឋកិច្ចជាតិ ការកើនឡើងនៃឧស្សាហកម្ម និងកសិកម្ម ធ្វើឱ្យមានទំនុកចិត្តលើសមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្តចំណេះដឹងរបស់ពួកគេសម្រាប់ជាប្រយោជន៍ដល់ប្រទេសជាតិ។ ក្នុងនាមជា N.V. Volsky (N. Valentinov) “ពេលនោះមនុស្សចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ច។ ពួកគេបានចាប់ពួកគេ ជជែកតវ៉ាអំពីពួកគេ និយាយអំពីពួកគេ ... មិនត្រឹមតែកុម្មុយនិស្តប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែរួមជាមួយពួកគេ ស្របគ្នានោះ ស្រទាប់ធំទូលាយបំផុតនៃអ្វីដែលគេហៅថា "អ្នកប្រាជ្ញមិនមែនបក្ស"។ នៅចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1920 ។ នៅក្នុងជម្រៅនៃ NEP ភាពផ្ទុយគ្នាខាងសេដ្ឋកិច្ចសង្គម និងនយោបាយបានទុំ ដំណោះស្រាយនោះគឺជា "ចំណុចរបត់ដ៏អស្ចារ្យ" និង "ភាពភ័យខ្លាចដ៏អស្ចារ្យ" ។

យុគសម័យនៃផែនការប្រាំឆ្នាំដំបូងបានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការសាកល្បងនយោបាយពីឆ្នាំ 1928-1929 ដែលត្រូវបានដឹកនាំ ក្នុងចំណោមរបស់ផ្សេងទៀតប្រឆាំងនឹង "អ្នកឯកទេសបូជឺហ្គោស" ។ ដំបូងបង្អស់ "ការបោសសំអាត" បានគ្របដណ្តប់លើអ្នកដឹកនាំនិងបុគ្គលិកនៃបរិធាន Narkomfin ។ គណៈកម្មាធិការប្រជាជនទទួលបន្ទុកហិរញ្ញវត្ថុ G.Ya. Sokolnikov និងជាប្រធានផ្នែករូបិយប័ណ្ណ L.N. Yurovsky ដែលបានតវ៉ាប្រឆាំងនឹងការពង្រីកការបំភាយឧស្ម័នដែលជាប្រភពនៃឧស្សាហូបនីយកម្មដោយបង្ខំ។ ចាប់តាំងពីបុគ្គលិកនាំមុខគេនៃ Narkomfin បានធ្វើថ្នាក់រៀននៅ MPEI ការគាបសង្កត់បានធ្លាក់មកលើគ្រូបង្រៀន និងបុគ្គលិករបស់ខ្លួន។ សិស្សក៏ត្រូវបាន "សម្អាត" ផងដែរ។ MPEI ត្រូវបានដកហូតហើយនៅខែឧសភាឆ្នាំ 1930 ត្រូវបានរំសាយ។

^ Sokolnikov Grigory Yakovlevich (1888-1939) - អ្នកនយោបាយនិងរដ្ឋសមាជិកនៃគណៈកម្មាធិការកណ្តាលនៃគណបក្ស Bolshevik ។ នៅឆ្នាំ 1918 - ប្រធានគណៈប្រតិភូសូវៀតនៅឯការចរចាជាមួយអាល្លឺម៉ង់បានចុះហត្ថលេខាលើសន្ធិសញ្ញា Brest-Litovsk ។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1920 - ប្រធានគណៈកម្មការ Turkestan នៃគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិមជ្ឈិមរុស្ស៊ីទាំងអស់ និងក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជននៃ RSFSR ។ នៅឆ្នាំ 1921 - ស្នងការរងប្រជាជននៅឆ្នាំ 1922-1926 ។ - គណៈកម្មាធិការប្រជាជនសម្រាប់ហិរញ្ញវត្ថុ ដែលជាអ្នកផ្តួចផ្តើមគំនិតមួយនៃកំណែទម្រង់រូបិយវត្ថុ ដែលនាំទៅដល់ស្ថិរភាពនៃរូបិយវត្ថុ។ នៅឆ្នាំ 1922 - អ្នកចូលរួមនៅក្នុងសន្និសិទទីក្រុងឡាអេចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1926 - អនុប្រធានគណៈកម្មការផែនការរដ្ឋចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1928 - ប្រធានក្រុមហ៊ុនប្រេងចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1929 - ក្នុងការងារការទូត។ នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1920 - សាស្រ្តាចារ្យនៃ MPEI ក្នុងឆ្នាំ 1930 - ប្រធាននាយកដ្ឋាន "ហិរញ្ញវត្ថុ" នៅវិទ្យាស្ថានរូបវិទ្យានិងបច្ចេកវិទ្យាម៉ូស្គូ។ នៅឆ្នាំ ១៩៣៥-១៩៣៦ - ស្នងការរងប្រជាជនទី១ នៃឧស្សាហកម្មព្រៃឈើ ស.ស.យ.ក. នៅឆ្នាំ 1939 គាត់ត្រូវបានគេសង្កត់សង្កិននិងបាញ់។ នៅឆ្នាំ ១៩៨៧ គាត់ត្រូវបានស្តារនីតិសម្បទាឡើងវិញ។

ជា​ថ្មី​ម្តង​ទៀត នយោបាយ​បាន​ធ្វើ​អន្តរាគមន៍​ក្នុង​ជីវិត​របស់​វិទ្យាស្ថាន។ មហាវិទ្យាល័យ និងនាយកដ្ឋាននៃ MPEI បានបម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការបង្កើតសាកលវិទ្យាល័យថ្មី។ មហាវិទ្យាល័យឧស្សាហកម្មត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាវិទ្យាស្ថានវិស្វកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ចទីក្រុងម៉ូស្គូ មហាវិទ្យាល័យសហករណ៍បានបម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់អង្គការនៃវិទ្យាស្ថានម៉ូស្គូនៃសហករណ៍អ្នកប្រើប្រាស់ មហាវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានផ្ទេរទៅ NKF និងវិទ្យាស្ថានហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចទីក្រុងម៉ូស្គូ។ Narkomfin នៃសហភាពសូវៀតត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋានរបស់វា។

សរុបមក គេអាចកត់សម្គាល់បានថា ការលេចឡើងនៃសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុដំបូងគេ ដែលបានក្លាយជាសាកលវិទ្យាល័យឈានមុខគេនៃសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុទំនើប គឺដោយសារតែតម្រូវការនៃសេដ្ឋកិច្ចជាតិ។ សាកលវិទ្យាល័យរបស់យើងគឺផ្អែកលើសមិទ្ធិផលនៃការអប់រំពាណិជ្ជកម្មមុនបដិវត្តន៍ និងការច្នៃប្រឌិតថ្មីនៃទសវត្សរ៍ក្រោយបដិវត្តន៍ដំបូង។

ឆ្នាំ 1920 សម្រាប់ការអប់រំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចមានសារៈសំខាន់ណាស់។ នៅក្នុងយុគសម័យអន្តរកាល អតីតសាលាពាណិជ្ជកម្មអាឡិចសាន់ឌឺ ដែលរីកធំធាត់ទៅជាសាកលវិទ្យាល័យឧស្សាហកម្មឈានមុខគេបានដើរតួនាទីតភ្ជាប់ក្នុងការផ្ទេរការអប់រំ វិធីសាស្រ្ត និងក្នុងកម្រិតជាក់លាក់មួយ ប្រពៃណីវិទ្យាសាស្ត្រនៃការអប់រំពាណិជ្ជកម្មមុនបដិវត្តន៍ដល់ហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចសូវៀត។ សាកលវិទ្យាល័យ។ ប្រពៃណីនៃការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកត្រូវបានអភិវឌ្ឍនិងប្រសើរឡើង សេដ្ឋកិច្ចសូវៀតបានទទួលអ្នកឯកទេសដែលមានសមត្ថភាព។

សមិទ្ធិផលរបស់ MFEI និង IPEI ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ប្រទេសជាទូទៅ និងប្រព័ន្ធអប់រំជាពិសេស។ សាកលវិទ្យាល័យទាំងពីរបានឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការនៃគំរូសេដ្ឋកិច្ចសង្គមថ្មីដែលកំពុងលេចឡើង បានរៀបចំបុគ្គលិកនាំមុខគេសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចសូវៀត អ្នកឯកទេសសម្រាប់ឧបករណ៍នៃស្ថាប័នរដ្ឋកណ្តាលនៃទម្រង់ហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច។ ការរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ចំពោះការលេចចេញនូវសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុនាពេលអនាគតគឺធ្វើឡើងដោយអ្នកដឹកនាំ Narkomifin និងអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រលេចធ្លោដែលជាអ្នករៀបចំការអប់រំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុកនៃទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1920 ។

 ពិនិត្យមើលសំណួរ

1. 
   តើអ្វីជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការរៀបចំសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុដំបូង?
2. 
   តើអ្វីជាគោលបំណង គោលបំណង ការរៀបចំការបណ្តុះបណ្តាលនៅ MFEI?
3. 
   បញ្ជាក់ និងពិពណ៌នាអំពីដំណាក់កាលនៃសកម្មភាព IPEI ។
4. 
   ចង្អុលបង្ហាញពីភាពខុសគ្នានៅក្នុងអង្គការ និងសកម្មភាពរបស់ MFEI និង IPEI ។
5. 
   ដាក់ឈ្មោះអ្នករៀបចំ MFEI និង IPEI ហើយពិពណ៌នាអំពីការរួមចំណែករបស់ពួកគេក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ការអប់រំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច។
6. 
   ប្រាប់យើងអំពីគ្រូបង្រៀននៃសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចដំបូងបង្អស់ ដែលជាអ្នកកាន់តំណែងមុននៃបណ្ឌិត្យសភាហិរញ្ញវត្ថុ។

ការបំពេញបន្ថែមបុគ្គលិកនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុកំឡុងឆ្នាំសង្រ្គាមត្រូវបានអនុវត្តជាចម្បងក្នុងទិសដៅបី។ ទីមួយសម្រាប់ពេលខ្លះការបណ្តុះបណ្តាលបានបន្តនៅក្នុងស្ថាប័នអប់រំយោធាដែលបានបង្កើតឡើងមុនសង្គ្រាម។ ទីពីរ បណ្តាញទាំងមូលនៃវគ្គសិក្សារយៈពេលខ្លីត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកបញ្ជាការនៃស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុ។ ទីបី មុខតំណែងនៃកម្រិតទាបនៃសេវាហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានបុគ្គលិកដោយអ្នកឯកទេសស៊ីវិលដែលមានបទពិសោធន៍ក្នុងស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុ និងគណនេយ្យ។

និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាដំបូងនៃសាលាហិរញ្ញវត្ថុយោធានៃកងទ័ពក្រហម។ ១៩៤១

ស្ថាប័នអប់រំយោធាដែលបានបង្កើតឡើងមុនសង្រ្គាមបានបន្តធ្វើការមួយរយៈក្នុងចង្វាក់ដូចគ្នា ដោយផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងៗទៅកាន់លក្ខខណ្ឌយោធា។ មហាវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុនៃបណ្ឌិត្យសភាសេដ្ឋកិច្ចយោធានៃកងទ័ពក្រហមបានបង្កើតការបញ្ចប់ការសិក្សាចុងក្រោយរបស់ខ្លួននៅពាក់កណ្តាលឆ្នាំ 1942 ។ គ្រូបង្រៀនជាច្រើននាក់ និងអនុបណ្ឌិតនៃមហាវិទ្យាល័យត្រូវបានបញ្ជូនទៅឱ្យកងទ័ពសកម្ម។ និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៃមហាវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុបានបង្កើតស្នូលនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុក្នុងកំឡុងឆ្នាំសង្រ្គាម ហើយក្រោយមកពួកគេជាច្រើនបានក្លាយជាឧត្តមសេនីយ៍ រួមទាំង B.V. Bliznichenko, V.D. Ermolovich, S.V. Spiridonov, D.P. Khlyubko, V.Ya. Solovyov, S.A. Glamazda និងអ្នកដទៃ។

វគ្គបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេលខ្លីសម្រាប់អ្នកហិរញ្ញវត្ថុយោធាត្រូវបានចាប់ផ្តើមនៅបណ្ឌិតសភាសេដ្ឋកិច្ចយោធានៃកងទ័ពក្រហម សាលាសេដ្ឋកិច្ចយោធា Yaroslavl (អគ្គសេនាធិការ) ។

មុនពេលចាប់ផ្តើមសង្រ្គាម វាត្រូវបានសម្រេចចិត្តបង្កើតសាលាយោធាឯករាជ្យមួយ ដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកផ្នែកសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ។ សាលាត្រូវបានគេសន្មត់ថាត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងទីក្រុង Kharkov ប៉ុន្តែសង្រ្គាមបានរារាំងការអនុវត្តបទបញ្ជានេះទាំងស្រុង ហើយភូមិបានក្លាយជាចំណុចដំបូងនៃការដាក់ពង្រាយ។ Khlebnikovo តំបន់មូស្គូ។ នៅដើមខែសីហាឆ្នាំ ១៩៤១ មានកម្មាភិបាលចំនួន ៥៦៦ នាក់នៅក្នុងសាលា។ ការងារលំបាកបានចាប់ផ្តើម លក្ខខណ្ឌនៃការបណ្តុះបណ្តាលត្រូវបានកាត់បន្ថយ ថ្នាក់រៀនត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃថ្ងៃធ្វើការ 12 ម៉ោង។ ការបញ្ចប់ថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រដំបូងនៃកម្មាភិបាលក៏បានកើតឡើងផងដែរ វារួមបញ្ចូលទាំងនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាដែលក្រោយមកបានក្លាយជាប្រធានផ្នែកផ្សេងៗនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ៖ ឧត្តមសេនីយ៍ទោ V.A. Chugreev, វរសេនីយ៍ឯក B.V. Migunov, N.P. Shelepugin ។ បន្ទាប់មកសាលានេះត្រូវបានដាក់ពង្រាយនៅតាមទីក្រុងមួយចំនួននៅភាគខាងកើតនៃប្រទេស ហើយនៅខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 1942 សាលាកាំភ្លើងយន្ត និងកាំភ្លើងត្បាល់ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋានរបស់វា។

អ្នកផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានយោធាសម្រាប់កងទ័ពជើងទឹកត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលនៅសាលាសេដ្ឋកិច្ចនៃកងទ័ពជើងទឹកដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅចុងឆ្នាំ 1938 ដែលបានបន្តធ្វើការក្នុងអំឡុងឆ្នាំសង្រ្គាម ដោយប្តូរទៅរយៈពេលបណ្តុះបណ្តាលកាត់បន្ថយ។ ក្នុង​ចំណោម​និស្សិត​បញ្ចប់​ការ​សិក្សា​នៅ​សាលា​សេដ្ឋកិច្ច​ជើង​ទឹក​គឺ​ជា​អ្នក​ផ្តល់​ហិរញ្ញប្បទាន​យោធា ឧត្តមសេនីយ៍ទោ L.A. Valyavkin, វរសេនីយ៍ឯក N.F. Gritsynin, A.P. Vandyshev, V.S. Povarov, V.Ya. Stolyarenko ។

ការរួមចំណែកយ៉ាងធំធេងក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកសម្រាប់សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុរបស់កងទ័ព និងកងទ័ពជើងទឹក ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយវគ្គសិក្សារយៈពេលខ្លី។ ទីកន្លែងនៃការដាក់ពង្រាយរបស់ពួកគេ និងលក្ខខណ្ឌនៃការបណ្តុះបណ្តាលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើកាលៈទេសៈជាក់លាក់។ ដូច្នេះ ដោយមានការខ្វះខាតយ៉ាងស្រួចស្រាវនៃកម្មាភិបាលហិរញ្ញប្បទានយោធាក្នុងកំឡុងដំបូងនៃសង្រ្គាម វគ្គសិក្សារយៈពេលពីរខែ និងប្រចាំខែត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងស្រុកយោធា នៅជួរមុខ និងក្នុងជួរកងទ័ព។ ការងារនេះបានបន្តពេញមួយសង្រ្គាម ដែលធ្វើឱ្យវាអាចផ្តល់សេវាហិរញ្ញវត្ថុដល់បុគ្គលិកនៅកម្រិតដែលត្រូវការ។ មានតែសាលាហិរញ្ញវត្ថុពីឆ្នាំ 1941 ដល់ឆ្នាំ 1945 បានបណ្តុះបណ្តាលអ្នកហិរញ្ញវត្ថុយោធាជាង 3,500 ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ វាត្រូវបានគេយកទៅពិចារណាថា អ្នកហិរញ្ញវត្ថុយោធាវ័យក្មេងជាច្រើនក៏ត្រូវបានបញ្ជូនទៅកាន់ប៉ុស្តិ៍បញ្ជាការបុគ្គលិកផងដែរ។ ដូច្នេះក្នុងកំឡុងឆ្នាំ 1944 មនុស្ស 330 នាក់ត្រូវបានផ្ទេរទៅបញ្ជាការងារពីក្នុងចំណោមអ្នកហិរញ្ញវត្ថុយោធានៃរណសិរ្សអ៊ុយក្រែនទី 1 273 នាក់នៃរណសិរ្សបេឡារុស្សទី 1 159 នាក់នៃរណសិរ្សបេឡារុស្សទី 2 រណសិរ្សបេឡារុស្សទី 3 - 273 នាក់។

ក្នុងអំឡុងពេលសង្រ្គាម និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃសាលាសេដ្ឋកិច្ចយោធា M.A. សាម៉ារីន, A.I. Krainov, G.A. Sklyar, D.I. Vorobyov បានក្លាយជាមេបញ្ជាការនៃកងពលនិងអង្គភាព។ សម្រាប់ភាពក្លាហាននិងភាពក្លាហានពួកគេត្រូវបានផ្តល់ងារជាវីរៈបុរសនៃសហភាពសូវៀត។ ភាពក្លាហាន និងវីរភាពត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងសង្រ្គាមដោយអ្នកហិរញ្ញវត្ថុយោធាដទៃទៀត។

ដូច្នេះអ្នកលបបាញ់ដ៏ល្បីល្បាញនៃសមរភូមិ Stalingrad វីរៈបុរសនៃសហភាពសូវៀតលោក A.G. Zaitsev គឺជានិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃវគ្គសិក្សាសេដ្ឋកិច្ចយោធានៃកងនាវាចរប៉ាស៊ីហ្វិក ដែលជានិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃបណ្ឌិត្យសភាសេដ្ឋកិច្ចយោធានៃកងទ័ពក្រហម ប្រធានក្រុមនៃសេវាកម្មមេទ័ព A.S. Egorov បានក្លាយជាមេបញ្ជាការកងពលតូចបក្សពួក ដែលជាវីរបុរសនៃសហភាពសូវៀត។

នៅខែកញ្ញាឆ្នាំ 1942 ការសម្រេចចិត្តមួយត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីបង្កើតវគ្គសិក្សាហិរញ្ញវត្ថុយោធាកណ្តាលក្រោមនាយកហិរញ្ញវត្ថុនៃ NPO នៃសហភាពសូវៀតដោយផ្អែកលើវគ្គសិក្សានៃស្រុកយោធាម៉ូស្គូ។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃវគ្គសិក្សា បន្ថែមពីលើនាយកដ្ឋានសំខាន់ដែលមានក្រុមហ៊ុនចំនួនបីនៃកម្មាភិបាល នាយកដ្ឋានមួយសម្រាប់ការកែលម្អអ្នកជំនាញផ្នែកសេវាហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានដាក់ពង្រាយ។ អ្នក​ដែល​បាន​បញ្ចប់​វគ្គ​សិក្សា​ត្រូវ​បាន​ផ្តល់​ឋានៈ​ជា​មន្ត្រី។ ក្នុងអំឡុងពេលពីខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 1942 ដល់ខែវិច្ឆិកា 1944 មនុស្សប្រហែល 1000 នាក់ត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលនិងបញ្ជូនទៅកងទ័ព។

ការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់ទឹកដីបរទេសធ្វើឱ្យមានភាពស្មុគស្មាញដល់កិច្ចការនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុនៅដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃសង្រ្គាម ដែលតម្រូវឱ្យមានវិធានការសមស្របផងដែរ ដើម្បីកែលម្អការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកហិរញ្ញវត្ថុយោធា។ នៅថ្ងៃទី 15 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 1944 វគ្គសិក្សាហិរញ្ញវត្ថុយោធាកណ្តាលត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាសាលាហិរញ្ញវត្ថុយោធានៃកងទ័ពក្រហម។ បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីសាលារៀនត្រូវបានអនុម័តដោយស្នងការរងប្រជាជននៃក្រសួងការពារជាតិនៃសហភាពសូវៀតដែលជាប្រធានផ្នែកខាងក្រោយនៃកងទ័ពក្រហមវរសេនីយ៍ឯក A.V. Khrulev ។

នៅខែកញ្ញា ដល់ខែតុលា ឆ្នាំ១៩៤៤ ក្រុមហ៊ុនកម្មាភិបាលចំនួនពីរត្រូវបានបញ្ចប់ ក្រោយមកក្រុមហ៊ុនពីរទៀត វគ្គបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់សម្រាប់អ្នកជំនាញផ្នែកសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុបានចាប់ផ្តើមដំណើរការ។ ពីការចុះឈ្មោះចូលរៀនយោធាដំបូងរបស់សាលា ដែលភាគច្រើនជាទាហានជួរមុខ អ្នកហិរញ្ញវត្ថុធំៗដូចជា ឧត្តមសេនីយឯក I.P. Uvarov, វរសេនីយ៍ឯក S.Ya. Ryadov, Yu.S. Chernov, V.V. Klimov, V.G. Bochenkov, V.V. Pustovalov ។

រយៈពេលនៃការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់កម្មាភិបាលត្រូវបានកំណត់ទៅមួយឆ្នាំ ប៉ុន្តែទាក់ទងទៅនឹងតម្រូវការដែលបានកើតឡើងក្នុងខែមករា ឆ្នាំ 1945 វាត្រូវបានសម្រេចចិត្តដោះលែងមនុស្សចំនួន 50 នាក់ពីក្រុមហ៊ុនពីរដំបូងមុនកាលវិភាគ។ នៅថ្ងៃទី 20 ខែមេសា ឆ្នាំ 1945 ការបញ្ចប់ការសិក្សាលើកដំបូងនៃសាលាដែលបានបង្កើតថ្មីបានកើតឡើង។ និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាទាំងអស់ត្រូវបានបញ្ជូនទៅកងទ័ពសកម្ម ឬអង្គភាពបុគ្គលិកដែលត្រូវបានបញ្ជូនទៅរណសិរ្ស Trans-Baikal ឬ Far East ។ ក្នុងចំណោមនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាដំបូងនៃការជ្រើសរើសយោធាគឺជាអ្នកហិរញ្ញវត្ថុដែលបានផ្តល់សេវាកម្មជាច្រើនឆ្នាំនៅក្នុងស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុរបស់កងទ័ពនិងកងទ័ពជើងទឹក Colonels N.K. Kashlakov, V.S. Sitkarev ។

ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកសម្រាប់សេវាហិរញ្ញវត្ថុ, per.

ហិរញ្ញប្បទានជនស៊ីវិល ដែលត្រូវបានហៅឱ្យឡើងសម្រាប់សេវាហិរញ្ញវត្ថុក្នុងកំឡុងឆ្នាំសង្រ្គាម ត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលនៅក្នុងវគ្គសិក្សាពិសេសដែលត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ពួកគេភាគច្រើនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើការដោយឯករាជ្យបន្ទាប់ពីកម្មសិក្សានៅក្នុងស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុនៃអង្គភាព និងស្ថាប័នយោធា។

ស្រទាប់ពិសេសមួយក្នុងចំនោមអ្នកឯកទេសមកពីសេដ្ឋកិច្ចជាតិ ដែលត្រូវបានហៅ និងបញ្ជូនទៅស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុនៃកងទ័ព និងកងទ័ពជើងទឹក គឺជានិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៅគ្រឹះស្ថានអប់រំហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចជាន់ខ្ពស់។ ទាំងនេះជាក្បួនគឺជាអ្នកឯកទេសដែលមានបទពិសោធន៍ដែលបានចូលរួមចំណែកយ៉ាងធំធេងក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចក្នុងកំឡុងឆ្នាំសង្គ្រាម។ ពួកគេ​ជាច្រើន​នាក់​បាន​បន្ត​បម្រើ​យោធា​ក្រោយ​សង្គ្រាម។

ក្នុងចំណោមសាកលវិទ្យាល័យស៊ីវិល ដែលនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាបានបម្រើការក្នុងស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុរបស់កងទ័ព និងកងទ័ពជើងទឹក គឺវិទ្យាស្ថានឥណទាន និងសេដ្ឋកិច្ចទីក្រុងម៉ូស្គូ វិទ្យាស្ថានហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច Leningrad ជាដើម។ កន្លែងពិសេសមួយត្រូវបានកាន់កាប់ដោយវិទ្យាស្ថាន Kharkov នៃហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច។ និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សារបស់ខ្លួនគឺឧត្តមសេនីយ៍ឯក Ya.A. Khotenko, ឧត្តមសេនីយ៍ឯក V.S. Krishkevich, វរសេនីយ៍ឯក B.B. Rivkin, B.V. Kin, I.K. Nevler ។ និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៃវិទ្យាស្ថាននេះបានបន្សល់ទុកនូវសញ្ញាណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅលើសកម្មភាពនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់យោធា។

សង្រ្គាមបានសាកល្បងយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរនូវលទ្ធភាពជោគជ័យនៃប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ច និងនយោបាយនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង ការត្រៀមខ្លួនរបស់កងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធសម្រាប់ស្ថានភាពណាមួយ និងភាពសមស្របនៃប្រព័ន្ធទាំងអស់នៃសេដ្ឋកិច្ចសង្រ្គាម និងហិរញ្ញវត្ថុ។ សង្គ្រាមក៏បានធ្វើឱ្យមានការទាមទាររបស់ខ្លួនលើបុគ្គលិក ការត្រៀមខ្លួនរបស់ពួកគេក្នុងការស៊ូទ្រាំនឹងការសាកល្បងនៃសង្គ្រាម។ ហើយនៅក្នុងការពិតដែលថាអ្នកផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានយោធាទប់ទល់នឹងការសាកល្បងនៃសង្គ្រាម និងធានាការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានឥតឈប់ឈរនៃជួរមុខ និងស្រុកយោធា ការផ្គត់ផ្គង់អាវុធ និងឧបករណ៍យោធា តួនាទីដ៏ធំមួយជាកម្មសិទ្ធិរបស់ការងារជាក់ស្តែងប្រកបដោយការគិតគូរលើការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកសម្រាប់សេវាហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុង មុនសង្គ្រាម និងសម័យសង្គ្រាម។

អនុស្សាវរីយ៍មួយចំនួនធំ ការស្រាវជ្រាវប្រវត្តិសាស្ត្រ និងស្នាដៃសិល្បៈត្រូវបានឧទ្ទិសដល់សង្រ្គាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យកាលពីអតីតកាល។ ហើយយើងអាចនិយាយដោយទំនុកចិត្តថា ប្រធានបទនេះនឹងនៅតែដក់ជាប់ក្នុងចិត្តរបស់ប្រជាជន នៅក្នុងស្នាដៃរបស់អ្នកប្រវត្តិសាស្រ្ត អ្នកនិពន្ធ រដ្ឋបុរស និងមេដឹកនាំយោធាអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំខាងមុខ។

មិនមែនគ្រប់សំណួរទាំងអស់នៃសង្រ្គាមត្រូវបានសម្រេចលើសមរភូមិទេ ហើយជំនួយផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុគួរតែត្រូវបានលើកឡើងជាផ្នែកមួយក្នុងចំនោមពួកគេ។ វាត្រូវបានគេដឹងថាមិនមានរដ្ឋណាមួយនៃសង្រ្គាមបានរួចផុតពីភាពតក់ស្លុតធ្ងន់ធ្ងរចំពោះប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួនទេ ហើយនៅក្នុងរដ្ឋមួយចំនួនបានដួលរលំទាំងស្រុង។

គុណសម្បត្តិធំបំផុតនៃសាធារណៈសង្គមនិយម និងរដ្ឋ; ប្រព័ន្ធនេះបានទប់ទល់នឹងឧប្បត្តិហេតុនៃសង្គ្រាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យដោយកិត្តិយស ដោយផ្តល់មូលនិធិពេញលេញសម្រាប់ការចំណាយយោធាដ៏ធំសម្បើម។ "ទាំងហិរញ្ញវត្ថុទាំងមូល ឬប្រព័ន្ធរូបិយវត្ថុនៃសហភាពសូវៀត ... សង្គ្រាម។”

គាត់បានកត់សម្គាល់ក្នុងពេលជាមួយគ្នាថាអ្នកផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានយោធា "ការបញ្ជាឱ្យធ្វើចំណាកស្រុកនៃមូលនិធិតាមរយៈបណ្តាញយោធា ... ធ្វើការដោយមិនចេះនឿយហត់ក្នុងនាមនៃបុព្វហេតុដ៏អស្ចារ្យនៃជ័យជំនះជិតមកដល់" ។

អត្ថបទនេះត្រូវបានឧទ្ទិសដល់សកម្មភាពនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុក្នុងកំឡុងឆ្នាំសង្រ្គាម។ នៅចុងទស្សវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 សេវាហិរញ្ញវត្ថុរបស់កងទ័ពក្រហមបានចាប់ផ្តើមជួបប្រទះនឹងការខ្វះខាតបុគ្គលិកយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរនៅក្នុងស្រុក និងថ្នាក់កណ្តាល។ នេះគឺដោយសារតែការអនុវត្តវិធានការកែលម្អរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពរបស់កងទ័ពក្រហម រួមទាំងសេវាហិរញ្ញវត្ថុយោធា។ ស្រុកយោធាថ្មី ក្រុមកងទ័ព យន្ដការ រថក្រោះ អាកាសចរណ៍ និងទម្រង់ និងអង្គភាពយោធាផ្សេងទៀតត្រូវបានបង្កើតឡើង។

មានការហ្វឹកហ្វឺនបុគ្គលិកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ-យោធា ប៉ុន្តែត្រូវចំណាយពេល ហើយកងទ័ពមិនអាចរង់ចាំបានទេ។ ហេតុដូច្នេះហើយ ពួកគេបានចាប់ផ្តើមជ្រើសរើសពួកគេក្នុងចំណោមបុគ្គលិកបញ្ជាការនៃកងទ័ពក្រហម រួមទាំងក្នុងចំណោមបុគ្គលិកនយោបាយ ដែលល្អជាងអ្នកផ្សេងទៀតក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលរបស់ពួកគេ ត្រូវបានគេតម្រង់ទិសក្នុងបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ចសង្គម និងច្រើនជាងបញ្ហាផ្សេងទៀតដែលទាក់ទងនឹងសេដ្ឋកិច្ចយោធា។ វិធានការនេះបានផ្តល់លទ្ធផលវិជ្ជមាន ហើយគេអាចដាក់ឈ្មោះបុគ្គលិកនយោបាយមួយចំនួនដែលបានក្លាយជាអ្នកដឹកនាំសំខាន់ៗនៃផ្នែកផ្សេងៗនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុនៃកងទ័ពក្រហម។ ដូច្នេះនៅឆ្នាំ 1930 លោក Andrei Vasilievich Khrulev អនុប្រធាននាយកដ្ឋាននយោបាយនៃស្រុកយោធាម៉ូស្គូត្រូវបានតែងតាំងជាប្រធាននាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុយោធាកណ្តាល។

ដោយបានធ្វើការនៅក្នុងមុខតំណែងនេះអស់រយៈពេល 6 ឆ្នាំគាត់បានបន្សល់ទុកនូវសញ្ញាដ៏ជ្រៅមួយអំពីប្រវត្តិសាស្រ្តនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុរបស់កងទ័ពក្រហម។ នៅក្នុងស្រុកយោធាអ៊ុយក្រែនពីឆ្នាំ 1924 ដល់ឆ្នាំ 1935 នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ និងផែនការត្រូវបានដឹកនាំដោយលោក Sergei Semenovich Shvabinsky ដែលជាអតីតស្នងការរង និងជាប្រធាននាយកដ្ឋាននយោបាយនៃកងពល។

អ្នកនិពន្ធអត្ថបទនេះគឺជាប្រធាននាយកដ្ឋាននយោបាយនៃកងពលធំទី 51 នៅខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 1937 គាត់ត្រូវបានតែងតាំងជាប្រធាននាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៃស្រុកយោធា Kyiv ហើយនៅខែសីហាឆ្នាំ 1940 គាត់ត្រូវបានតែងតាំងជាប្រធាននាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុក្រោម NPO ។ ដោយវិជ្ជាជីវៈ គាត់គឺជាសេដ្ឋវិទូ-ហិរញ្ញវត្ថុ ហើយសម្រាប់ពេលខ្លះបានធ្វើការជានាយកនៃវិទ្យាស្ថានហិរញ្ញវត្ថុ Kharkov ដែលប្រហែលជាហេតុផលសម្រាប់ការតែងតាំងនេះ។

មានឧទាហរណ៍បែបនេះជាច្រើន។ នៅពេលនោះ ស្រុកយោធាគៀវ បានកាន់កាប់កន្លែងមួយក្នុងចំណោមកន្លែងដំបូងនៅក្នុងកងទ័ពក្រហម ទាក់ទងនឹងឧបករណ៍បច្ចេកទេសរបស់កងទ័ព។ វាមានគ្រឿងយន្ត រថក្រោះ អាកាសចរណ៍ ខ្យល់អាកាស និងទម្រង់ និងគ្រឿងផ្សេងៗទៀត។ ដោយមើលឃើញពីសារៈសំខាន់ដ៏អស្ចារ្យនៃទិសដៅប្រតិបត្តិការនៃស្រុកនេះ ការទទួលខុសត្រូវនៃភារកិច្ចរបស់ខ្លួន ក្រុមប្រឹក្សាយោធាសំខាន់នៃកងទ័ពក្រហមបានផ្លាស់ប្តូរ KVO ទៅជាស្រុកយោធាពិសេស Kiev (KOVO) ។ ក្រុមកងទ័ពចំនួនបួនត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងវា ដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋានកងទ័ពត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅឆ្នាំ 1939 ។

សមយុទ្ធ​ទ្រង់ទ្រាយ​ធំ​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ឡើង​ជា​រៀង​រាល់​ឆ្នាំ​នៅ​ក្នុង​ស្រុក​យោធា កិច្ចការ​នានា​ត្រូវ​បាន​ដោះស្រាយ​ដើម្បី​ធ្វើ​ជា​ម្ចាស់​លើ​ឧបករណ៍​យោធា​ថ្មី​ៗ​។​ ទាំងអស់នេះ​បាន​កំណត់​ភាពស្មុគស្មាញ​និង​ទំនួលខុសត្រូវ​នៃ​ភារកិច្ច​នៃ​ការជួយ​ផ្នែក​ហិរញ្ញវត្ថុ​ដល់​កងទ័ព។

នៅឆ្នាំ 1940 តាមបញ្ជារបស់គណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃក្រសួងការពារជាតិនៃសហភាពសូវៀតសិទ្ធិនៃការគ្រប់គ្រងប្រាក់កម្ចីនៃសញ្ញាបត្រទី 3 យោងទៅតាមការប៉ាន់ប្រមាណរបស់ NPOs ត្រូវបានប្រគល់ឱ្យនៅក្នុងមេបញ្ជាការនៃកងពលធំនិងទម្រង់រៀងៗខ្លួនក៏ដូចជាថ្នាក់តំបន់។ និងគណៈកម្មាការយោធាសាធារណរដ្ឋ ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងគ្រោងការណ៍ផ្គត់ផ្គង់សម្រាប់កងទ័ព។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមកការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានរបស់កងទ័ពបានចាប់ផ្តើមត្រូវបានអនុវត្តតាមគ្រោងការណ៍: កណ្តាល - ស្រុក - ការបង្កើត - អង្គភាពយោធា។ នៅខែកញ្ញាឆ្នាំ 1939 កងទ័ពនៃ KOVO បានចូលរួមក្នុងការរំដោះអ៊ុយក្រែនខាងលិចហើយនៅរដូវក្តៅឆ្នាំ 1940 ក្នុងការរំដោះ Bessarabia និងភាគខាងជើង Bukovina ។

នៅក្នុងដំណើរការនៃយុទ្ធនាការទាំងនេះ ការខ្វះខាតត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃការទូទាត់ និងសេវាសាច់ប្រាក់សម្រាប់កងទ័ពនៃកងទ័ពនៅក្នុងវិស័យនេះ។ អង្គភាពយោធាដែលជាផ្នែកមួយនៃរណសិរ្សអ៊ុយក្រែនត្រូវបានផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៃ KOVO ។ នៅពេលដែលកងទ័ពចូលដល់ទឹកដីរំដោះ ពួកគេត្រូវការប្រាក់ ហើយស្ថាប័នដែលបង្កើតធនាគាររដ្ឋនៃសហភាពសូវៀតពិតជាមិនបានអនុវត្តប្រតិបត្តិការណាមួយឡើយ ចាប់តាំងពីពួកគេមិនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យកម្មករនិយោជិតដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់ការនេះ ឬក្រដាសប្រាក់។

ដូច្នេះនៅក្នុងកងកាំភ្លើងធំដាច់ដោយឡែកទី 150 តុសាច់ប្រាក់របស់ធនាគាររដ្ឋត្រូវបានដាក់ពង្រាយ ប៉ុន្តែសាកសពរបស់ធនាគាររដ្ឋដែលបង្កើតវាមិនបានផ្តល់ទាំងសារពើភ័ណ្ឌ ឬសាច់ប្រាក់ ហើយអតីតគណនេយ្យករនៃមន្ទីរពេទ្យវិកលចរិកដែលមិនបាន មានគំនិតតិចតួចបំផុតអំពីប្រតិបត្តិការធនាគារ ត្រូវបានតែងតាំងជាប្រធានផ្នែកសាច់ប្រាក់។ វិធានការត្រូវតែធ្វើឡើងដើម្បីធានាថាកងទ័ពត្រូវបានផ្តល់ជាសាច់ប្រាក់ដោយនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៃស្រុក ចាប់តាំងពីការពិសោធន៍ជាមួយការរៀបចំស្ថាប័ននៃធនាគាររដ្ឋនៃសហភាពសូវៀតមិនបានជោគជ័យ។ មុនពេលការចូលរបស់កងទ័ពសូវៀតចូលទៅក្នុងទឹកដី) នៃភាគខាងលិចអ៊ុយក្រែនមេបញ្ជាការនៃកងទ័ព K.OVO មេបញ្ជាការលំដាប់ទី 1 S.K. Timoshenko បានកំណត់ភារកិច្ចសម្រាប់នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៃស្រុកដើម្បីធានាសុវត្ថិភាពនៃវត្ថុមានតម្លៃនៅក្នុងធនាគារ។ នៅក្នុងទឹកដីរំដោះ។

ដើម្បីស្តារសេដ្ឋកិច្ច រៀបចំផលិតកម្មនៅសហគ្រាស និងការប្រព្រឹត្តទៅនៃស្ថាប័នរដ្ឋនៅក្នុងតំបន់រំដោះ រដ្ឋាភិបាលនៃ SSR អ៊ុយក្រែនបានបង្កើតគណៈកម្មការពិសេសមួយ - .. នៅក្នុងដំណើរការនៃការងាររបស់គណៈកម្មការនេះ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងថា រដ្ឋបាលប៉ូឡូញមិនបានបើកប្រាក់ឈ្នួលដល់កម្មករ និងនិយោជិតក្នុងរយៈពេល 3-4 ខែ។

មូលនិធិទាំងនោះដែលត្រូវបាននាំយកមកក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់យើងត្រូវបានប្រើដើម្បីទូទាត់គណនីជាមួយកម្មករ និងនិយោជិត និងដើម្បីជួយដល់សរីរាង្គថ្មីនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋក្នុងការរៀបចំជីវិតសេដ្ឋកិច្ច។ សម្រាប់គោលបំណងទាំងនេះមូលនិធិសំខាន់ៗត្រូវបានបម្រុងទុកជាទម្រង់ជំនួយនិងរដ្ឋាភិបាលនៃសហភាពសូវៀត។ សង្រ្គាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យបានរកឃើញអ្នកនិពន្ធនៃបន្ទាត់ទាំងនេះនៅក្នុងមុខតំណែងជាប្រធាននាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៅ: NPO នៃសហភាពសូវៀត។ ឆ្នាំមុនសង្រ្គាមឆ្នាំ 1940 និងពាក់កណ្តាលទីមួយនៃឆ្នាំ 1941 មានភាពតានតឹងជាពិសេសសម្រាប់នាយកហិរញ្ញវត្ថុក្រោម NPO និងសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុរបស់កងទ័ពក្រហមទាំងមូល។

អង្គភាព និងការបង្កើតថ្មីត្រូវបានបង្កើតឡើង ការងារការពារយ៉ាងទូលំទូលាយត្រូវបានអនុវត្តនៅព្រំដែនភាគខាងលិច ហើយការផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈយោធា អាវុធ ឧបករណ៍យោធា និងការផ្គត់ផ្គង់ផ្សេងទៀតដោយសេដ្ឋកិច្ចជាតិបានកើនឡើង។ ទាំងអស់នេះតម្រូវឱ្យមានការបង្កើនមូលនិធិ ការពង្រឹងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ និងការកែលម្អការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកផ្នែកសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ។ នៅមុនថ្ងៃនៃសង្រ្គាមសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុរបស់កងទ័ពក្រហមបានប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាមួយចំនួនដែលចាំបាច់ត្រូវដោះស្រាយ។ បញ្ហាទីមួយគឺការរៀបចំការគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពផលិតកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសឧស្សាហកម្មរបស់អង្គការក្រៅរដ្ឋាភិបាល។

មុនពេលសង្រ្គាម រួមជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃចំនួនឧបករណ៍យោធា និងសព្វាវុធ ចំនួននៃសហគ្រាសជួសជុលឯកទេសកំពុងកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ នេះតម្រូវឱ្យមានការគ្រប់គ្រងជំនាញប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។

ការ​គ្រប់​គ្រង​សហគ្រាស​គឺ​ជា​បញ្ហា​ប្រឈម​ដ៏​សំខាន់​មួយ​សម្រាប់​គណៈ​កម្មាធិការ​ការពារ​ប្រជាជន​ក្នុង​ការ​ប្រៀប​ធៀប​ជាមួយ​នឹង​គណៈកម្មាធិការ​ប្រជាជន​ឧស្សាហកម្ម។ ការពិតគឺថាសហគ្រាសនៃគណៈកម្មាធិការប្រជាជនឧស្សាហកម្មនីមួយៗផលិតផលិតផលដូចគ្នា។ នេះធ្វើឱ្យវាអាចបង្រួបបង្រួមវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងពួកគេ។ គណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃក្រសួងការពារជាតិមានសហគ្រាសចម្រុះខុសពីធម្មតានៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន - ពីងូតទឹក និងបោកគក់ រហូតដល់ការជួសជុលយន្តហោះ។

មិនមានការគ្រប់គ្រងកណ្តាលនៃសហគ្រាសទាំងនេះលើមាត្រដ្ឋាន NCOs ហើយនៅក្នុងសាខានីមួយៗនៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធ ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសត្រូវបានកាត់បន្ថយទៅជាមុខងាររដ្ឋបាល និងបច្ចេកទេស។ នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៃ NCOs ដែលផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់សហគ្រាស បានដឹងយ៉ាងច្បាស់អំពីចំណុចខ្វះខាតទាំងនេះ ហើយបានស្វែងរកការគ្រប់គ្រងកណ្តាលនៃសកម្មភាពផលិតកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ នៅឆ្នាំ 1940 តាមបញ្ជារបស់ NCOs នាយកដ្ឋានត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងនាយកដ្ឋានកណ្តាលនៃគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃក្រសួងការពារជាតិដែលត្រូវបានប្រគល់ឱ្យនូវការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មនិងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសក្រោមបង្គាប់និងផែនការរបស់វា។

សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានប្រគល់ឱ្យនូវការគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាសទាំងនេះ។ ជាមួយនឹងការលំបាកទាំងអស់នៃការគ្រប់គ្រងមជ្ឈិម ដោយសារភាពចម្រុះមិនធម្មតានៃទម្រង់សហគ្រាស និងភាពមិនដូចគ្នានៃបរិមាណផលិតកម្ម ឱកាសត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការបង្កើតគោលការណ៍ទូទៅសម្រាប់ការកំណត់តម្លៃសម្រាប់ការជួសជុលអាវុធ សម្ភារៈយោធា និងឧបករណ៍យោធា ការធ្វើផែនការ។ សកម្មភាពផលិតកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស និងការដោះស្រាយបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ៗផ្សេងទៀត។

ការធ្វើសមាហរណកម្មកណ្តាលនៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម និងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសបានដើរតួនាទីយ៉ាងធំក្នុងការកាត់បន្ថយតម្លៃសម្រាប់ការជួសជុល ហើយហេតុដូចនេះហើយក្នុងការកាត់បន្ថយការចំណាយតាមការប៉ាន់ប្រមាណរបស់ NCOs ។ ដំណោះស្រាយនៃបញ្ហានេះបានប្រែជាសំខាន់ជាង ព្រោះក្រោយមកក្នុងអំឡុងសង្គ្រាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យ ការជួសជុលសព្វាវុធ និងបរិក្ខារយោធាបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង ហើយថែមទាំងផ្តោតទៅលើសហគ្រាសឧស្សាហកម្មនៃគណៈកម្មាធិការប្រជាជនការពារជាតិ។

នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុរបស់ NPO បានខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការសម្រួលការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ការជួសជុលអាវុធ និងឧបករណ៍យោធា។ គ្មានការយកចិត្តទុកដាក់តិចជាងនេះត្រូវបានទាមទារដោយបញ្ហានៃការគាំទ្រសម្ភារៈសម្រាប់បុគ្គលិកយោធា។ ហើយនៅទីនេះ នៅសម័យមុនសង្គ្រាម បញ្ហាសំខាន់ៗបានកើតឡើង។ ការព្រួយបារម្ភចំពោះសន្តិសុខសម្ភារៈរបស់បុគ្គលិកយោធា និងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ តែងតែជាចំណុចកណ្តាលនៃការយកចិត្តទុកដាក់របស់បក្សកុម្មុយនិស្ត និងរដ្ឋាភិបាលសូវៀត។

ប្រព័ន្ធប្រាក់ឧបត្ថម្ភរូបិយវត្ថុសម្រាប់ទាហានក្រហម និងកងទ័ពជើងទឹក ដែលបានអភិវឌ្ឍតាំងពីដើមសង្រ្គាម គឺជាលទ្ធផលនៃវិធានការមួយចំនួនដែលធ្វើឡើងដោយគណបក្ស និងរដ្ឋាភិបាល ក្នុងគោលបំណងពង្រឹងការត្រៀមខ្លួនប្រយុទ្ធរបស់កងទ័ព និង លើកកំពស់ជីវភាពរបស់បុគ្គលិក។ ប៉ុន្តែ​ប្រព័ន្ធ​នេះ​មិន​អាច​បំពេញ​លក្ខខណ្ឌ​នៃ​សម័យ​សង្គ្រាម​បាន​ពេញលេញ​ទេ។ យ៉ាងណាមិញ ក្នុងអំឡុងពេលសង្រ្គាម សកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកយោធាបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង។

ការបោះជំរុំ ជីវិតនៅវាលស្រែក្លាយជារឿងធម្មតា នៅពេលដែលបុគ្គលិកយោធាមិនចាកចេញពីសមរភូមិអស់ជាច្រើនសប្តាហ៍ ហើយពេលខ្លះរាប់ខែ ដែលធ្វើឲ្យជីវិតរបស់ពួកគេប្រឈមនឹងគ្រោះថ្នាក់ដល់ជីវិត។ នៅខែតុលា ឆ្នាំ 1940 ដោយការសម្រេចចិត្តរបស់គណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃក្រសួងការពារជាតិ រដ្ឋបាលហិរញ្ញវត្ថុក្រោម NPO បានរៀបចំសម្រាប់ការដាក់ជូនរដ្ឋាភិបាលនូវសេចក្តីព្រាងដំណោះស្រាយស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធប្រាក់ឧបត្ថម្ភក្នុងសម័យសង្គ្រាម។ គម្រោងនេះបានផ្តល់សម្រាប់ការណែនាំជាមួយនឹងការផ្ទុះសង្រ្គាមនៃការទូទាត់ប្រាក់វាល និងផលបូកមួយ ព្រមទាំងបានធ្វើការបន្ថែមដាច់ដោយឡែកពីគ្នាទៅនឹងច្បាប់សម្រាប់ការបង់ប្រាក់ឧបត្ថម្ភរូបិយវត្ថុផងដែរ។

ក្នុងពេលដំណាលគ្នាជាមួយនឹងសេចក្តីព្រាងដំណោះស្រាយ នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុបានរាយការណ៍ទៅអគ្គស្នងការការពារប្រជាជនទៅកាន់សេនាប្រមុខនៃសហភាពសូវៀត S.K. Timoshenko អំពីការពិចារណាលើការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួនចំពោះប្រព័ន្ធប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់បុគ្គលិកបញ្ជាការ។ ជាពិសេស​ត្រូវ​បាន​ស្នើ​ឱ្យ​ណែនាំ​ប្រាក់​បៀវត្សរ៍​តាម​មុខ​តំណែង និង​ឋានៈ​យោធា​ជំនួស​ឱ្យ​ប្រាក់​ខែ​បុគ្គលិក​ដែល​មាន​ស្រាប់។ នេះ​ត្រូវ​បាន​សម​ហេតុផល​ដោយ​ការ​លើក​ឡើង​ពី​សារៈសំខាន់​នៃ​ឋានន្តរស័ក្តិ​របស់​យោធា ដើម្បី​គិតគូរ​បន្ថែម​ទៀត​អំពី​គុណវុឌ្ឍិ​របស់​មេទ័ព បទពិសោធន៍ និង​រយៈពេល​នៃ​ការ​បម្រើ​របស់​ពួកគេ។

ក្រុមប្រឹក្សាយោធាសំខាន់នៃកងទ័ពក្រហម នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំមួយនៅថ្ងៃទី 11 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 1940 បានអនុម័តគោលការណ៍ដែលបានស្នើឡើងនៃការបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ដល់បុគ្គលិកយោធានៅក្នុងបញ្ជា ប៉ុន្តែសង្រ្គាមបានចាប់ផ្តើម ហើយការជំរុញសកម្មភាពប្រយុទ្ធរបស់បុគ្គលិកយោធាបានដើរតាមមាគ៌ានៃការពង្រីក។ ប្រភេទប្រាក់ឧបត្ថម្ភបន្ថែម និងការបង្កើនប្រាក់បៀវត្សរ៍សម្រាប់មុខតំណែងបុគ្គល។

បញ្ហា​ណែនាំ​ប្រាក់​ខែ​តាម​ឋានៈ​យោធា​នៅ​តែ​មិន​ទាន់​ដោះស្រាយ​រហូត​ដល់​ចប់​សង្គ្រាម។ ដូចដែលបានកត់សម្គាល់រួចមកហើយ នៅក្នុងឆ្នាំមុនសង្គ្រាម គម្លាតត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងការរៀបចំការទូទាត់ និងសេវាសាច់ប្រាក់សម្រាប់កងទ័ពនៅក្នុងវិស័យនេះ។ ដូច្នេះ នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុក្រោម NCOs រួមជាមួយនឹងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃធនាគាររដ្ឋនៃសហភាពសូវៀតបានមកដោះស្រាយជាមួយនឹងការសិក្សាអំពីបញ្ហានេះ។

ជាលទ្ធផលវិធានការត្រូវបានចាត់វិធានការដើម្បីការពារការរំខាននៅក្នុងការទូទាត់និងសេវាសាច់ប្រាក់របស់កងទ័ព។ ជាមួយនឹងការចាប់ផ្តើមនៃសង្រ្គាម ស្ថាប័នរបស់ធនាគាររដ្ឋត្រូវបានដាក់ពង្រាយនៅក្នុងជួរកងទ័ព។ ពួកគេបានធ្វើការយ៉ាងច្បាស់ និងចុះសម្រុងគ្នាពេញមួយសង្គ្រាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យ។ មុនពេលសង្រ្គាម សំណួរអំពីបទដ្ឋាន និងនីតិវិធីសម្រាប់ការបង់ប្រាក់ឧបត្ថម្ភរូបិយវត្ថុដល់បុគ្គលិកនៃកងទ័ពសកម្មមិនត្រូវបានដោះស្រាយទេ។ ដូច្នេះនៅថ្ងៃទី 23 ខែមិថុនាឆ្នាំ 1941 ដែលជាថ្ងៃបន្ទាប់ពីការចាប់ផ្តើមនៃសង្រ្គាម នាយកហិរញ្ញវត្ថុនៅក្រោម NPO បានណែនាំឱ្យបង់ប្រាក់ឧបត្ថម្ភជារូបិយវត្ថុដល់បុគ្គលិកនៃកងទ័ពក្រហមក្នុងសម័យសង្រ្គាមស្របតាមបទដ្ឋាននៃសន្តិភាព។

បីថ្ងៃបន្ទាប់ពីការចាប់ផ្តើមនៃសង្រ្គាម (ថ្ងៃទី 25 ខែមិថុនា) នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំរបស់ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជន សេចក្តីព្រាងដំណោះស្រាយស្តីពីប្រាក់វាល និងប្រាក់បំណាច់កំឡុងពេលសង្រ្គាមត្រូវបានពិចារណា។ ពិចារណាយ៉ាងទូលំទូលាយ សេចក្តីព្រាងដំណោះស្រាយត្រូវបានអនុម័ត។ គាត់គឺជាឯកសារដំបូងដែលណែនាំការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃប្រាក់ឧបត្ថម្ភរូបិយវត្ថុដែលបណ្តាលមកពីសង្រ្គាម។

ក្រោយមក ពេញមួយសង្រ្គាម ប្រព័ន្ធប្រាក់ឧបត្ថម្ភសម្រាប់បុគ្គលិកយោធាត្រូវបានកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ ដើម្បីពង្រឹងលក្ខណៈនៃការលើកទឹកចិត្តរបស់ខ្លួន ដើម្បីបង្កើនការជំរុញជំនាញយោធារបស់បុគ្គលិកយោធា៖ ប្រាក់ខែផ្លូវការសម្រាប់បុគ្គលិកយោធានៃឯកទេសឈានមុខត្រូវបានកើនឡើង ហើយការបង់ប្រាក់បន្ថែម។ ត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់បុគ្គលិកយោធាដែលបំពេញការងារប្រយុទ្ធប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវបំផុត។

ដូច្នេះមិនយូរប៉ុន្មានបន្ទាប់ពីការចាប់ផ្តើមនៃសង្គ្រាម ការទូទាត់ប្រាក់បៀវត្សរ៍ផ្លូវការដល់បុគ្គលិកនៃអង្គភាពឆ្មាំ និងការបង្កើតត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ការដំឡើងប្រាក់ខែក៏ត្រូវបានបង្កើតឡើងផងដែរសម្រាប់បុគ្គលិកនៃកងកម្លាំងឆក់។ ដើម្បីផ្តល់វិសាលភាពធំទូលាយដល់ការងារអ្នកលបបាញ់ និងដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការងារប្រយុទ្ធរបស់អ្នកលបបាញ់ គណៈកម្មាធិការការពាររដ្ឋបានបង្កើតប្រាក់ខែខ្ពស់ថ្មីសម្រាប់អ្នកលបបាញ់នៅខែឧសភា ឆ្នាំ 1942 ។

រួចហើយនៅដើមដំបូងនៃសង្រ្គាមស្នេហាជាតិ អង្គភាពនៃកងជីវពលរបស់ប្រជាជនត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងទីក្រុងមួយចំនួន ហើយចលនាបក្សពួកមួយបានកើតឡើង និងពង្រីក។ តាមសំណើរបស់គណៈកម្មាធិការប្រជាជនការពារជាតិ ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជន និងគណៈកម្មាធិការការពាររដ្ឋបានដោះស្រាយបញ្ហានៃការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់កងជីវពល បក្សពួក និងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ។ វាត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងច្បាស់ពីអ្វីដែលឧត្តមភាពនៅក្នុងអាកាសចរណ៍ និងរថក្រោះនៅក្នុងទិសដៅសំខាន់ៗដែលបញ្ជាការរបស់ហ៊ីត្លែរមាននៅក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃសង្រ្គាម។ អ្នកបើកយន្តហោះសូវៀតបានបង្ហាញពីវីរភាពដ៏ធំក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងយន្តហោះសត្រូវ។

ការងារប្រយុទ្ធរបស់កងទ័ពអាកាសរបស់យើងទាមទារការលើកទឹកចិត្ត និងការជំរុញ។ រួចហើយនៅក្នុងឆ្នាំ 1941 ដោយការសម្រេចចិត្តរបស់គណបក្ស និងរដ្ឋាភិបាល ការផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិកអាកាសចរណ៍ជាមួយនឹងការបញ្ជាទិញ និងការបង់ប្រាក់រង្វាន់ជារូបិយវត្ថុសម្រាប់ការងារប្រយុទ្ធដ៏ល្អត្រូវបានណែនាំ។ បន្តិចក្រោយមកនៅឆ្នាំ 1942 ប្រាក់បៀវត្សរ៍នៃជើងហោះហើរនិងបុគ្គលិកបច្ចេកទេសនៃអាកាសចរណ៍ត្រូវបានកើនឡើងហើយនៅឆ្នាំ 1943 បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីរង្វាន់និងប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់បុគ្គលិកនៃកងទ័ពអាកាសក្រហម អាកាសចរណ៍ចម្ងាយឆ្ងាយ យន្តហោះចម្បាំងការពារដែនអាកាស និងអាកាស។ កម្លាំងនៃកងនាវាចរកងទ័ពជើងទឹក សម្រាប់សកម្មភាពប្រយុទ្ធ និងការថែរក្សាសម្ភារៈ។

ការសម្រេចចិត្តស្រដៀងគ្នានេះត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីលើកទឹកចិត្ត និងជំរុញការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងរថក្រោះរបស់សត្រូវ។ នៅខែកក្កដាឆ្នាំ 1942 នៅពេលដែលកងទ័ពហ្វាស៊ីសបានចាប់ផ្តើមការវាយលុកជាទូទៅនៅភាគខាងត្បូងនៃប្រទេសរបស់យើងដើម្បីដណ្តើមយកតំបន់នៃវ៉ុលកាទាបនិង Caucasus កងវរសេនាធំកាំភ្លើងធំប្រឆាំងរថក្រោះការបែងចែកនិងថ្មត្រូវបានបង្កើតឡើង។

មេបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់ និងថ្នាក់កណ្តាលនៃអង្គភាព និងអនុរងទាំងនេះត្រូវបានកំណត់មួយ និងពាក់កណ្តាល ហើយមេបញ្ជាការ និងថ្នាក់ និងឯកសារ - ប្រាក់ខែទ្វេរដង។ ជាមួយគ្នានេះ ប្រាក់រង្វាន់ត្រូវបានបង់ជូនដល់បុគ្គលិកនៃអង្គភាព និងអង្គភាពរងទាំងនេះ សម្រាប់ធុងដែលខូច និងបំផ្លាញនីមួយៗ។

នៅរដូវក្តៅឆ្នាំ 1943 នៅមុនថ្ងៃនៃសមរភូមិ Kursk ដោយការសម្រេចចិត្តរបស់គណបក្សនិងរដ្ឋាភិបាលការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិកនៃសាខាផ្សេងទៀតនៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធសម្រាប់ការទម្លាក់និងបំផ្លាញរថក្រោះសត្រូវត្រូវបានណែនាំ។ ការសម្រេចចិត្តរបស់គណបក្ស និងរដ្ឋាភិបាលលើបញ្ហាប្រាក់ឧបត្ថម្ភរូបិយវត្ថុ និងការលើកទឹកចិត្តផ្នែកសម្ភារៈសម្រាប់បុគ្គលិកយោធា គឺសំដៅធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការហ្វឹកហ្វឺនប្រយុទ្ធ និងជំនាញយោធា ពួកគេបានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការនាំយកជ័យជម្នះលើពួកណាស៊ីអាល្លឺម៉ង់កាន់តែខិតជិត។

ក្នុងន័យនេះខ្ញុំចង់រំលឹកវរសេនីយ៍ឯកនៃសេវាកម្មមេត្រី G.I. គាត់ និងបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានដែលដឹកនាំដោយគាត់បានបង្កើតសំណើស្តីពីប្រាក់បៀវត្សរ៍ បរិមាណបន្ថែមនៃប្រាក់ឧបត្ថម្ភ លក្ខខណ្ឌ និងនីតិវិធីសម្រាប់ការទូទាត់របស់ពួកគេ និងរៀបចំសេចក្តីព្រាងបទបញ្ជារបស់អង្គការមិនមែនរដ្ឋាភិបាលលើបញ្ហាទាំងនេះ។

គ្រាន់​តែ​ដឹង​ច្បាស់​ពី​ជីវិត​កងទ័ព​ក្នុង​វិស័យ​នេះ ហើយ​សិក្សា​បន្ត​ទៀត ទើប​អាច​មាន​សមត្ថភាព ដោះស្រាយ​បញ្ហា​ប្រាក់​ឧបត្ថម្ភ​ក្នុង​សម័យ​សង្គ្រាម​បាន​យ៉ាង​ច្បាស់លាស់។ សមាសធាតុសំខាន់មួយនៃជំនួយសម្ភារៈរបស់បុគ្គលិកនៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធគឺការផ្តល់ប្រាក់សោធននិវត្តន៍សម្រាប់ទាហាន និងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ។

នីតិវិធីសម្រាប់ការចាត់តាំង និងការបង់ប្រាក់សោធននិវត្តន៍ដល់បុគ្គលិកយោធា និងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេដែលមានមុនសង្រ្គាម និងនៅដើមសង្រ្គាមមិនអាចត្រូវបានគេហៅថាល្អឥតខ្ចោះនោះទេ។ នៅពេលនោះ ប្រាក់សោធននិវត្តន៍ជូនដល់អគ្គបញ្ជាការនៃកងទ័ពក្រហម និងសមាជិកនៃគ្រួសារសព និងបុគ្គលិកយោធាដែលបានស្លាប់ពីក្នុងចំណោមបុគ្គលដែលបានចង្អុលបង្ហាញត្រូវបានតែងតាំងដោយនាយកដ្ឋានបុគ្គលិកនៃស្រុក។ អ្នកដែលមានសិទ្ធិទទួលបានប្រាក់សោធននិវត្តន៍តាមរយៈគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃក្រសួងការពារជាតិត្រូវបង្ហាញខ្លួនដោយផ្ទាល់នៅក្នុងនាយកដ្ឋានបុគ្គលិកនៃស្រុកដើម្បីដាក់ពាក្យសុំប្រាក់សោធននិវត្តន៍។

សូម្បី​តែ​មុន​សង្រ្គាម​ក៏​ដោយ បញ្ជា​នេះ​ទាមទារ​ឲ្យ​មាន​ការ​កែប្រែ​ជា​បន្ទាន់។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើមានលទ្ធភាពខ្លះក្នុងការដាក់រឿងនេះ នោះជាមួយនឹងការផ្ទុះសង្រ្គាម នីតិវិធីដែលមានស្រាប់សម្រាប់ការចុះឈ្មោះ និងផ្តល់ប្រាក់សោធននិវត្តន៍គឺមិនអាចទទួលយកបានទាំងស្រុងនោះទេ។ លើសពីនេះទៀតចំនួនអ្នកដែលមានសិទ្ធិទទួលបានប្រាក់សោធននិវត្តន៍បានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។ លក្ខខណ្ឌនៃការទំនាក់ទំនងកាន់តែយ៉ាប់យ៉ឺនក្នុងកំឡុងឆ្នាំសង្រ្គាម ហើយសម្រាប់ជនពិការក្នុងសង្រ្គាម ក៏ដូចជាមនុស្សដែលបាត់បង់អ្នករកស៊ី ការធ្វើដំណើរជាញឹកញាប់ពីកន្លែងដាច់ស្រយាលទៅកាន់នាយកដ្ឋានបុគ្គលិកនៃស្រុកគឺជួបការលំបាកយ៉ាងខ្លាំង។

អាជ្ញាធរសោធននិវត្តន៍តែមួយគត់នៅក្នុងស្រុកនៅពេលនោះ នាយកដ្ឋានបុគ្គលិកនៃស្រុក មិនអាចធានាបាននូវការចាត់ចែងប្រាក់សោធននិវត្តន៍ទាន់ពេលវេលា និងត្រឹមត្រូវដល់ចំនួនប្រាក់សោធននិវត្តន៍ដែលកើនឡើងឥតឈប់ឈរនោះទេ។ ជាងនេះទៅទៀត កិច្ចការដ៏លំបាកថ្មីមួយបានកើតឡើងនៅចំពោះមុខអាជ្ញាធរសោធននិវត្តន៍ - ការថែរក្សាការរៀបចំគ្រួសារសម្រាប់សោធននិវត្តន៍ជនពិការ និងសមាជិកគ្រួសាររបស់បុគ្គលិកយោធា ប៉ុន្តែសម្រាប់នាយកដ្ឋានបុគ្គលិកនៃស្រុក វាប្រែជាមិនអាចទ្រាំទ្របានដោយសារតែទឹកដីរបស់ខ្លួន។ ចម្ងាយ។

ការត្រួតពិនិត្យលើភាពត្រឹមត្រូវនៃការទូទាត់ប្រាក់សោធននិវត្តន៍ត្រូវបានអនុវត្តដោយនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុក្រោម NPO ។ ប៉ុន្តែ​នេះ​ក្នុង​អំឡុង​ពេល​សង្គ្រាម​គឺ​ច្បាស់​ណាស់​ថា​មិន​គ្រប់គ្រាន់​។ នៅខែមីនាឆ្នាំ 1942 ដោយក្រឹត្យរបស់គណៈកម្មាធិការការពាររដ្ឋការតែងតាំងប្រាក់សោធននិវត្តន៍សម្រាប់បុគ្គលិកយោធានិងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេត្រូវបានប្រគល់ទៅឱ្យតំបន់តំបន់សាធារណៈសាធារណៈនិងនៅក្នុងទីក្រុងនៃទីក្រុងម៉ូស្គូនិងទីក្រុង Leningrad - ទៅគណៈកម្មការយោធាទីក្រុង។ តាមរយៈដំណោះស្រាយដូចគ្នា ការគ្រប់គ្រងការផ្តល់សោធននិវត្តន៍ត្រូវបានផ្ទេរពីនាយកដ្ឋានបុគ្គលិកសំខាន់ទៅនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុក្រោម NPO ។

ភាពរហ័សរហួននៃការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះកាន់តែច្បាស់ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់ពិចារណាថាប្រាក់ឧបត្ថម្ភជារូបិយវត្ថុសម្រាប់វិញ្ញាបនបត្រសម្រាប់គ្រួសាររបស់បុគ្គលិកយោធាត្រូវបានបង់ដោយការិយាល័យចុះឈ្មោះ និងចុះឈ្មោះចូលបម្រើការងារយោធា។ ដូច្នេះបញ្ហាទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងការផ្តល់សមាជិកគ្រួសាររបស់បុគ្គលិកយោធាត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងស្ថាប័នតែមួយ - គណៈកម្មការយោធា។ ជាការពិតណាស់ នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៅ NPO មានការងារជាច្រើនទៀតដែលត្រូវធ្វើ។ ភារកិច្ចសំខាន់មួយត្រូវបានប្រគល់ឱ្យក្រុមគ្រប់គ្រង - ដើម្បីគ្រប់គ្រងការងារលើការផ្តល់ប្រាក់សោធននិវត្តន៍សម្រាប់បុគ្គលិកយោធានិងគ្រួសាររបស់ពួកគេ។ នាយកដ្ឋានសោធននិវត្តន៍ត្រូវបានរៀបចំនៅក្នុងនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៃស្រុកយោធា។ ពួកគេត្រូវបានប្រគល់ឱ្យនូវមុខងារនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងលើការងាររបស់គណៈកម្មការយោធាក្នុងតំបន់សម្រាប់ប្រាក់សោធននិវត្តន៍។

ប៉ុន្តែការកើនឡើងនៃបរិមាណការងារ និងការកើនឡើងនៃទំនួលខុសត្រូវត្រូវបានប៉ះប៉ូវដោយអារម្មណ៍នៃការពេញចិត្តពីការដឹងថាដំណោះស្រាយត្រឹមត្រូវត្រូវបានរកឃើញលើបញ្ហាសំខាន់មួយនៃជំនួយសម្ភារៈសម្រាប់ទាហាន និងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ។ ជាលទ្ធផលនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនៃស្ថាប័នសោធននិវត្តន៍ទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយសោធននិវត្តន៍ត្រូវបានពង្រឹង។ ពួកគេបានចាប់ផ្តើមដឹងកាន់តែច្បាស់ពីតម្រូវការរបស់សោធននិវត្តន៍ ជីវភាពរស់នៅ និងស្ថានភាពការងារ ស្ថានភាពការងារ និងផ្តល់ជំនួយចាំបាច់ដល់ពួកគេក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា។

កាត់បន្ថយពេលវេលាយ៉ាងសំខាន់សម្រាប់ការគូរឯកសារសម្រាប់ការចូលនិវត្តន៍កាត់បន្ថយចំនួនពាក្យបណ្តឹងពីអ្នកសោធននិវត្តន៍អំពីការពន្យារពេលក្នុងការតែងតាំងប្រាក់សោធននិវត្តន៍។ ការរៀបចំឡើងវិញនូវប្រព័ន្ធសោធននិវត្តន៍សម្រាប់បុគ្គលិកយោធា និងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ ដែលធ្វើឡើងតាមគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុក្រោម NPO គឺពិតជាទាន់ពេលវេលា និងត្រឹមត្រូវ។

ប្រព័ន្ធនេះបានទប់ទល់នឹងភាពតឹងតែងនៃសង្រ្គាម ហើយបន្តបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវដោយខ្លួនឯងនៅក្នុងឆ្នាំក្រោយសង្គ្រាម។ ក្នុងកំឡុងសង្គ្រាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យ បក្សកុម្មុយនិស្ត និងរដ្ឋាភិបាលសូវៀតបានបង្ហាញពីការព្រួយបារម្ភពិសេសចំពោះគ្រួសារទាហាន។

ចំពោះបញ្ហានេះ ដំណោះស្រាយពិសេសរបស់គណៈកម្មាធិការកណ្តាលនៃបក្សកុម្មុយនិស្តសហភាពទាំងអស់នៃ Bolsheviks ថ្ងៃទី 22 ខែមករា ឆ្នាំ 1943 "ស្តីពីវិធានការកែលម្អការងាររបស់ស្ថាប័នសូវៀត និងអង្គការគណបក្សក្នុងស្រុកក្នុងការផ្តល់ជំនួយដល់គ្រួសាររបស់បុគ្គលិកយោធា" គឺ បានអនុម័ត ដែលដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការធានាដល់ការរៀបចំគ្រួសារ និងការងារសម្រាប់គ្រួសាររបស់បុគ្គលិកយោធា។ ដំណោះស្រាយ​នេះ​បាន​បញ្ជាក់​ថា ការ​ព្រួយ​បារម្ភ​ចំពោះ​គ្រួសារ​របស់​បុគ្គលិក​យោធា​គឺ​ពាក់​កណ្តាល​នៃ​ការ​ព្រួយ​បារម្ភ​របស់​យើង​ចំពោះ​កងទ័ព​ក្រហម។

ការណែនាំនេះរបស់គណបក្ស និងរដ្ឋាភិបាលត្រូវបានដឹកនាំដោយនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុក្រោមអង្គការក្រៅរដ្ឋាភិបាលក្នុងសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។ មិនយូរប៉ុន្មានតាមគំនិតផ្តួចផ្តើមនៃនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុការធ្វើសវនកម្មដ៏ធំនៃសកម្មភាពរបស់អាជ្ញាធរសោធននិវត្តន៍ត្រូវបានអនុវត្ត។

ជាលទ្ធផលនៃការត្រួតពិនិត្យនេះ គេបានរកឃើញថា ភរិយាជាច្រើនរបស់មេទ័ព និងព្រឹទ្ធាចារ្យដែលបានស្លាប់ហើយ ដែលមិនទាន់ដល់អាយុដែលផ្តល់សិទ្ធិចូលនិវត្តន៍ ស្ថិតក្នុងស្ថានភាពលំបាកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។

ពួកគេត្រូវបានបង់ត្រឹមតែប្រាក់ឧបត្ថម្ភមួយដងក្នុងចំនួននៃប្រាក់បៀវត្សរ៍ប្រចាំខែនៃការថែទាំរូបិយវត្ថុរបស់អ្នកបម្រើ។ សំណើត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់ដាក់ជូនរដ្ឋាភិបាលលើការកែលម្អការឧបត្ថម្ភសម្ភារៈសម្រាប់ភរិយារបស់ឧត្តមសេនីយ៍ និងចាស់ជរាដែលបានស្លាប់ និងបាត់បង់ជីវិត។

រដ្ឋាភិបាលបានអនុម័តសំណើទាំងនេះ ហើយបានអនុម័តសេចក្តីសម្រេចដែលផ្តល់សម្រាប់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវជំនួយសម្ភារៈសម្រាប់គ្រួសារនៃបុគ្គលិកយោធាទាំងនេះ ដែលពិតជាបានរួមចំណែកដល់ការពង្រឹងស្ថានភាពនយោបាយ និងសីលធម៌របស់ទាហានជួរមុខ។ ប្រព័ន្ធប្រាក់សោធននិវត្តន៍សម្រាប់បុគ្គលិកយោធា និងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេបានបន្តប្រសើរឡើងពេញមួយរយៈពេលនៃសង្រ្គាម។

ក្នុងអំឡុងពេលសង្រ្គាម បន្ថែមពីលើប្រាក់សោធននិវត្តន៍សម្រាប់គ្រួសាររបស់បុគ្គលិកយោធា ទម្រង់ផ្សេងៗនៃការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេបានកើតឡើង៖ ការទូទាត់ប្រាក់បំណាច់ ប្រាក់បុរេប្រទាន អត្ថប្រយោជន៍ដែលអាចសងវិញបាន យោងតាមវិញ្ញាបនបត្រសាច់ប្រាក់។

សម្រាប់គ្រួសាររបស់មេបញ្ជាការ និងទាហានរយៈពេលវែង កត្តាសំខាន់ ហើយជួនកាលប្រភពជំនួយសម្ភារៈតែមួយគត់គឺប្រាក់ឧបត្ថម្ភរបស់មេគ្រួសារ។ សូម្បីតែមុនពេលសង្រ្គាមក៏ដោយ នីតិវិធីសម្រាប់ការទទួលដោយសមាជិកគ្រួសារនៃផ្នែកមួយនៃប្រាក់ឧបត្ថម្ភរូបិយវត្ថុរបស់អ្នកបម្រើតាមវិញ្ញាបនបត្ររូបិយវត្ថុត្រូវបានគិត និងរៀបចំសម្រាប់សម័យសង្គ្រាម។

ប៉ុន្តែនៅដើមសង្រ្គាម គ្រួសារយោធាជាច្រើនបានបាត់បង់ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នករកស៊ី មិនបានទទួលប្រាក់ពីពួកគេតាមវិញ្ញាបនបត្ររបស់ពួកគេ ហើយបានរកឃើញថាខ្លួនពួកគេស្ថិតក្នុងស្ថានភាពលំបាកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។

នៅពាក់កណ្តាលទីពីរនៃឆ្នាំ 1941 6,5 លានរូប្លែត្រូវបានបង់ទៅឱ្យគ្រួសារបែបនេះក្នុងទម្រង់ជាប្រាក់ឧបត្ថម្ភ។ ក្រោយមក ការទូទាត់ជាមុនប្រចាំខែត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ពួកគេ ហើយចាប់ពីខែឧសភា ឆ្នាំ 1942 ប្រាក់ឧបត្ថម្ភត្រឡប់មកវិញរហូតដល់ជោគវាសនារបស់មេគ្រួសារត្រូវបានបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់លាស់។

ជាមួយនឹងការទទួលវិញ្ញាបនបត្រ ការគណនាឡើងវិញនៃចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានបង់ត្រូវបានធ្វើឡើង។ យោងតាមទិន្នន័យគណនេយ្យរបស់នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុក្រោម NPO នៅថ្ងៃទី 1 ខែមករាឆ្នាំ 1942 ចំនួនសរុបនៃគ្រួសាររបស់បុគ្គលិកយោធាដែលបានទទួលប្រាក់បុរេប្រទានប្រចាំខែមានចំនួនជិត 114 ពាន់,2 ម៉្យាងវិញទៀតតួលេខនេះបង្ហាញថាគ្រួសាររបស់ មេបញ្ជាការមិនត្រូវបានទុកចោលដោយគ្មានការយកចិត្តទុកដាក់។

ប៉ុន្តែម្យ៉ាងវិញទៀត វាធ្វើឱ្យយើងគិតអំពីការពិតដែលថា គ្រួសាររាប់ម៉ឺននាក់មិនដឹងអំពីជោគវាសនារបស់កូនប្រុស ប្តី ឪពុករបស់ពួកគេ។ លំហូរនៃសំបុត្រទៅកាន់អាជ្ញាធរកណ្តាលផ្សេងៗជាមួយនឹងការស្នើសុំដើម្បីស្វែងរកជោគវាសនារបស់សាច់ញាតិ - ទាហានជួរមុខនិងលំហូរប្រឆាំងពីកងទ័ពពីទាហានដែលកំពុងស្វែងរកគ្រួសារបានបង្ហាញថាបញ្ហានេះនៅឆ្ងាយពីការដោះស្រាយ។ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញ និងសំខាន់នេះ។

នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៅ NPO បានរៀបចំការចុះឈ្មោះគ្រួសាររបស់មេបញ្ជាការក្នុងទម្រង់ជាគណៈរដ្ឋមន្ត្រីឯកសារ។ ទម្រង់បែបបទមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការចុះឈ្មោះគ្រួសាររបស់អគ្គបញ្ជាការ ហើយការណែនាំត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យគណៈកម្មការយោធាអំពីនីតិវិធីសម្រាប់ការចុះឈ្មោះគ្រួសារទាំងនេះ។

ការិយាល័យចុះឈ្មោះ និងចុះឈ្មោះទាហានបានបញ្ជូនប័ណ្ណដែលបានបញ្ចប់ទៅអគ្គនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុក្រោម NPO ដែលជាការស្នើសុំព័ត៌មានពីជួរមុខ និងកងទ័ពអំពីទាហានដែលមិនចេញវិញ្ញាបនបត្រគ្រួសារ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ក៏មានការណែនាំដល់មន្ត្រីយោធាដែលមិនស្គាល់ទីកន្លែងលាក់ខ្លួនរបស់ក្រុមគ្រួសារ គួរតែបញ្ជូនវិញ្ញាបនបត្រទៅអគ្គនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុក្រោម ប. នៅទីនេះ វិញ្ញាបនបត្រគឺរហូតដល់អាស័យដ្ឋានរបស់គ្រួសារដែលបាត់បង់ត្រូវបានរកឃើញ។

នៅពេលដែលគេស្គាល់អាសយដ្ឋានបែបនេះ វិញ្ញាបនបត្រប្រាក់ត្រូវបានបញ្ជូនទៅម្ចាស់ភ្លាមៗ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ អ្នកបម្រើត្រូវបានជូនដំណឹងអំពីអាសយដ្ឋានរបស់គ្រួសារគាត់។

ប្រសិនបើវិញ្ញាបនបត្រមិនត្រូវបានប្រគល់ទៅឱ្យគ្រួសារទេនោះ ចំនួនទឹកប្រាក់ទាំងអស់ដែលបានរក្សាទុកពីវាត្រូវបានប្រគល់ជូនអ្នកបម្រើវិញ។ បញ្ជីរាយនាមអ្នកស្លាប់ បាត់ខ្លួន និងអ្នកដែលជាប់ឃុំត្រូវបានស្នើសុំពីអគ្គនាយកដ្ឋានបុគ្គលិក។ ទិន្នន័យស្តីពីបុគ្គលិកបញ្ជាការនៃកងទ័ពក្រហមត្រូវបានរៀបចំជាប្រព័ន្ធនៅក្នុងនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុក្រោម NPO តាមលំដាប់អក្ខរក្រម។

ដូច្នេះឯកសារកាតនៃការចុះឈ្មោះកណ្តាលនៃគ្រួសាររបស់បុគ្គលិកយោធាត្រូវបានបង្កើតឡើង។ វាត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាបន្តបន្ទាប់ជាមួយនឹងព័ត៌មានពីការិយាល័យចុះឈ្មោះ និងចុះឈ្មោះទាហានអំពីគ្រួសាររបស់ទាហាន។ ត្រឹមថ្ងៃទី 1 ខែឧសភា ឆ្នាំ 1942 សន្ទស្សន៍កាតមាន 700,000 សន្លឹក។ គណៈរដ្ឋមន្ត្រីដាក់ឯកសារគឺជាជំនួយដ៏ធំ។ ក្នុងកំឡុងឆ្នាំសង្រ្គាម អាស័យដ្ឋានគ្រួសារ 174,000 ត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ ដោយមានជំនួយពីឯកសារកាត ហើយអ្នកបម្រើត្រូវបានជូនដំណឹងភ្លាមៗអំពីពួកគេ។

គ្រួសារត្រូវបានបញ្ជូនទៅកន្លែងរស់នៅរបស់ពួកគេ 71,750 វិញ្ញាបនបត្រដែលទទួលបានដោយនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៅអង្គការក្រៅរដ្ឋាភិបាលពីយោធា។

ប្រហែល 55,000 គ្រួសារនៃទាហានដែលបានស្លាប់និងបាត់បង់ជីវិតត្រូវបានរកឃើញដោយមានជំនួយពីសន្ទស្សន៍កាត ហើយប្រាក់សោធននិវត្តន៍ត្រូវបានចាត់ចែងភ្លាមៗដល់គ្រួសារទាំងនេះ1. ក្នុងកំឡុងសង្គ្រាម ការបង់ប្រាក់ប្រចាំឆ្នាំនៃវិញ្ញាបនបត្រដល់សមាជិកគ្រួសាររបស់បុគ្គលិកយោធាបានឈានដល់ 6 ពាន់លានរូប្លិ៍។ ហើយ​វា​ជា​កម្លាំង​ពលកម្ម​អ្វី​ដែល​ត្រូវ​បង្កើត​ទំនាក់ទំនង​រវាង​ទាហាន​និង​ក្រុម​គ្រួសារ​របស់​ពួកគេ​ដែល​បាន​បែក​គ្នា​ក្នុង​ខ្យល់គួច​នៃ​ព្រឹត្តិការណ៍ និង​ការ​បាត់បង់​គ្នា​ទៅវិញទៅមក​!

ចំពោះបញ្ហាទាំងនេះ នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៅ NPO បានទទួលសំបុត្រពី 7 ទៅ 8 បាវក្នុងមួយថ្ងៃ ហើយសំបុត្រនីមួយៗត្រូវតម្រៀបចេញ និងឆ្លើយ។ សរុបមក ក្នុងអំឡុងឆ្នាំសង្រ្គាម នាយកដ្ឋានបានទទួល និងពិចារណាសំបុត្រប្រហែល 800,000 ពីបុគ្គលិកយោធា និងសមាជិកនៃគ្រួសាររបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាសំណើពីអង្គភាពយោធា និងអង្គការផ្សេងៗ។ ការងារដ៏អស្ចារ្យដែលធ្វើឡើងដោយនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៅអង្គការក្រៅរដ្ឋាភិបាលបានរួមចំណែកមិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់គ្រួសារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងពង្រឹងសីលធម៌របស់ទាហានជួរមុខផងដែរ។

អត្ថន័យ​នេះ​អាច​មើល​ឃើញ​ពី​សំបុត្រ​អរគុណ​ជា​ច្រើន​ដែល​នាយកដ្ឋាន​ទទួល​បាន​ក្នុង​អំឡុង​ពេល​សង្រ្គាម។ ខ្ញុំ​ចាំ​ខ្លឹមសារ​នៃ​សំបុត្រ​មួយ​ច្បាប់​របស់​ឧត្តមសេនីយឯក​ម្នាក់។ គាត់បានសរសេរថាគាត់បានបាត់បង់ការមើលឃើញរបស់គាត់នៅក្នុងសមរភូមិ។

ខណៈពេលដែលនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យបន្ទាប់ពីរងរបួសគាត់បានសួរអង្គការផ្សេងៗអំពីគ្រួសាររបស់គាត់បានស្វែងរកអស់រយៈពេលជាងមួយឆ្នាំ - ចម្លើយគឺអវិជ្ជមាន។ គាត់ត្រូវបានគេណែនាំឱ្យសរសេរទៅនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការក្រៅរដ្ឋាភិបាល។ ហើយបន្ទាប់មកគាត់បានទទួលការឆ្លើយតបដែលបង្ហាញពីអាសយដ្ឋានរបស់គ្រួសារ។

សម្រាប់មនុស្សពិការភ្នែក គ្រួសារគឺជាអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង! លោកបានថ្លែងអំណរគុណដល់និយោជិតនៃនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុដែលបានរកឃើញក្រុមគ្រួសាររបស់គាត់បានសម្តែងការដឹងគុណយ៉ាងស្មោះស្ម័គ្រចំពោះគណបក្សរដ្ឋាភិបាលនិងអគ្គស្នងការការពារប្រជាជនដែលបានបង្កើតសាកសពដ៏អស្ចារ្យបែបនេះដើម្បីស្វែងរកក្រុមគ្រួសាររបស់បុគ្គលិកយោធា។ នាយទាហានម្នាក់ទៀត ជាមេបញ្ជាការអង្គភាពកាំភ្លើងធំ បានសរសេរថា នៅពេលដែលគាត់បានទទួលសារពីនាយកហិរញ្ញវត្ថុនៅ NPO ថាកូនៗ និងប្រពន្ធរបស់គាត់នៅមានជីវិត និងសុខសប្បាយជាខ្លាំង ដែលមិនឮសំឡេងផ្ទុះគ្រាប់ផ្លោង។ ការព្រួយបារម្ភយ៉ាងខ្លាំងចំពោះក្រុមគ្រួសាររបស់ទាហានត្រូវបានបង្ហាញដោយនាយកនយោបាយចម្បងនៃកងទ័ពក្រហម ក្រុមប្រឹក្សាយោធានៃរណសិរ្ស កងទ័ព បញ្ជាការ និងអង្គការបក្សនៃអង្គភាព និងការបង្កើត។

ការចំណាយលើការបង់ប្រាក់ឧបត្ថម្ភជារូបិយវត្ថុដល់បុគ្គលិកយោធាមានចំណែកធំក្នុងការចំណាយលើការថែរក្សាកងទ័ពក្រហម។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះមូលនិធិប្រាក់ឧបត្ថម្ភរូបិយវត្ថុបានកើនឡើងគ្រប់ពេលវេលា។ ក្នុងកំឡុងឆ្នាំសង្គ្រាមវាកើនឡើងទ្វេដង។ ក្នុងកំឡុងឆ្នាំសង្រ្គាម ការរៀបចំប្រតិបត្តិការប្រាក់បញ្ញើ ដែលរួមចំណែកដល់ការពង្រឹងចរាចរប្រាក់របស់ប្រទេសគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ការកើនឡើងនៃការចំណាយលើការថែរក្សាបុគ្គលិកនៃកងទ័ពក្រហម ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងកំណើននៃមូលនិធិប្រាក់ឧបត្ថម្ភរូបិយវត្ថុសម្រាប់បុគ្គលិកនៃកងទ័ពនៅក្នុងវិស័យនេះ តម្រូវឱ្យមានការចេញផ្សាយប្រាក់បន្ថែមទៅក្នុងចរាចរ។

វាចាំបាច់ដើម្បីការពារប្រព័ន្ធចរាចររូបិយវត្ថុរបស់ប្រទេសពីផលវិបាកដែលមិនចង់បានដែលអាចប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់សេដ្ឋកិច្ច។ បុគ្គលិកនៃអង្គភាពកងទ័ពសកម្មបានប្រមូលប្រាក់យ៉ាងច្រើន។ ទន្ទឹមនឹងនេះ លទ្ធភាពនៃការចំណាយប្រាក់របស់បុគ្គលិកយោធានៅក្នុងលក្ខខណ្ឌជួរមុខមានកម្រិត ចាប់តាំងពីមិនមានការផ្លាស់ប្តូរពាណិជ្ជកម្មធម្មតានៅក្នុងជួរមុខ។

ទាហាន​បាន​ទុក​ប្រាក់​នៅ​ក្នុង​ថង់​វាល និង​ថង់​ច្រក​ចេញ។ ក្នុង​ស្ថានភាព​ប្រយុទ្ធ លុយ​ត្រូវ​បាត់បង់។ នេះបណ្តាលឱ្យខូចខាតសម្ភារៈដល់បុគ្គលិកយោធា និងសូម្បីតែការខូចខាតយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់រដ្ឋ។ នៅក្នុងស្ថានភាពប្រយុទ្ធមួយ លុយសូវៀតបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងដៃរបស់សត្រូវ ហើយត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយគាត់ប្រឆាំងនឹងសហភាពសូវៀតក្នុងការរៀបចំការបំផ្លិចបំផ្លាញ និងចារកម្ម។ តាំង​ពី​ដើម​សង្គ្រាម​មក តម្រូវការ​ប្រមូល​ថវិកា​ផ្ទាល់​ខ្លួន​របស់​អង្គភាព​យោធា​របស់​កងទ័ព​នៅ​ក្នុង​វិស័យ​គឺ​ច្បាស់​លាស់។

នៅខែសីហាឆ្នាំ 1941 គណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃក្រសួងការពារជាតិបានងាកទៅរកគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃហិរញ្ញវត្ថុនៃសហភាពសូវៀតជាមួយនឹងសំណើដើម្បីណែនាំប្រតិបត្តិការប្រាក់បញ្ញើនៅជួរមុខ។ ការបង្កើតឧបករណ៍ដ៏លំបាកនៃធនាគារសន្សំនៅក្នុងជួរកងទ័ពមិនមានន័យអ្វីឡើយ។ វាជាការសមស្របជាងមុនក្នុងការប្រគល់ការប្រតិបត្តិនៃប្រតិបត្តិការប្រាក់បញ្ញើទៅឱ្យស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុនៃអង្គភាពយោធា និងស្ថាប័នវាលដែលត្រូវគ្នានៃធនាគាររដ្ឋនៃសហភាពសូវៀត ដែលត្រូវបានស្នើឡើងដោយនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុក្រោម NCOs ។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃធនាគាររដ្ឋនៃសហភាពសូវៀតបានគាំទ្រសំណើនេះ។នៅខែតុលាឆ្នាំ 1941 រដ្ឋាភិបាលបានអនុម័តបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីប្រតិបត្តិការប្រាក់បញ្ញើនៅក្នុងស្ថាប័នវាលនៃធនាគាររដ្ឋនៃសហភាពសូវៀត។ ការងារទាក់ទាញប្រាក់ពីបុគ្គលិកយោធាចូលទៅក្នុងប្រាក់បញ្ញើត្រូវបានប្រគល់ឱ្យប្រធានស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់។

ពួកគេត្រូវបានស្នើសុំ រួមជាមួយនឹងនិយោជិតនៃស្ថាប័នវាលនៃធនាគាររដ្ឋ ដើម្បីពន្យល់ជាប្រព័ន្ធដល់បុគ្គលិកយោធាអំពីនីតិវិធីសម្រាប់ប្រតិបត្តិការប្រាក់បញ្ញើ អត្ថប្រយោជន៍ និងភាពងាយស្រួលរបស់ពួកគេ។ និយោជិតនៃសេវាហិរញ្ញវត្ថុ និងស្ថាប័នវាលនៃធនាគាររដ្ឋត្រូវរៀបចំឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវការងារប្រចាំថ្ងៃលើការចុះបញ្ជីប្រតិបត្តិការប្រាក់បញ្ញើ និងការទូទាត់មិនមែនសាច់ប្រាក់។

ស្ថាប័ននានារបស់ធនាគាររដ្ឋត្រូវមានកាតព្វកិច្ចធ្វើការទទួលយកប្រាក់បញ្ញើគ្មានដែនកំណត់ជាមួយនឹងការចេញសៀវភៅប្រាក់បញ្ញើ។ អ្នកផ្តល់សេវាអាចទទួលប្រាក់បញ្ញើបានគ្រប់ពេលតាមសំណើរបស់គាត់នៅការិយាល័យស្ថានី ឬទីវាលណាមួយនៃធនាគាររដ្ឋ។ នាយកនយោបាយចម្បងនៃកងទ័ពក្រហម ក្រុមប្រឹក្សាយោធានៃរណសិរ្ស និងកងទ័ពបានចូលរួមយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ថ្មីនេះសម្រាប់កងទ័ព។

អគ្គនាយកដ្ឋាននយោបាយនៃកងទ័ពក្រហម បានណែនាំដល់ស្ថាប័ននយោបាយនៃរណសិរ្ស និងកងទ័ពឱ្យអនុវត្តការងារពន្យល់ក្នុងចំណោមបុគ្គលិកនៃកងទ័ពអំពីសារៈសំខាន់នៃការរក្សាមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនដោយឥតគិតថ្លៃដោយបុគ្គលិកយោធានៅក្នុងស្ថាប័នវាលនៃធនាគាររដ្ឋសម្រាប់ការពង្រឹង។ ចរាចររូបិយវត្ថុរបស់ប្រទេស។

វាហាក់បីដូចជាអ្វីៗទាំងអស់ត្រូវបានគិតចេញ និងបានមើលឃើញទុកជាមុនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការប្រាក់បញ្ញើ ប៉ុន្តែពួកគេបានអភិវឌ្ឍយឺតៗ ចំនួនអ្នកដាក់ប្រាក់បញ្ញើមិនសំខាន់ ហើយឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចមិនត្រូវបានសម្រេចឡើយ។ នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៅ NPOs បានចាប់ផ្តើមវិភាគថាហេតុអ្វីបានជាការទូទាត់មិនមែនសាច់ប្រាក់មិនរីករាលដាល និងអ្វីដែលចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តវាបន្ទាប់ពីទាំងអស់។ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ វាចាំបាច់ដែលប្រធានសេវាហិរញ្ញវត្ថុទំនាក់ទំនងដោយផ្ទាល់ជាមួយទាហាននៅក្នុងមុខតំណែងកម្រិតខ្ពស់។ វាទាមទារការងារបុគ្គលជាមួយពួកគេក្នុងស្ថានភាពប្រយុទ្ធដ៏លំបាកមួយ។

វាជារឿងចាំបាច់ដែលប្រធានស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបាន imbued ជាមួយនឹងការយល់ដឹងអំពីសារៈសំខាន់នៃការណែនាំប្រព័ន្ធថ្មីនៃការតាំងទីលំនៅជាមួយបុគ្គលិកយោធាទោះបីជាមានស្ថានភាពលំបាកនៃស្ថានភាពប្រយុទ្ធក៏ដោយក៏ពួកគេបានស្វែងរកការអនុវត្តរបស់វាជាបន្តបន្ទាប់។ យើងត្រូវការការងាររៀបចំជាច្រើននៃផ្នែកទាំងអស់នៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ។ អាជីវកម្មដែលគួរឱ្យធុញ ហាក់ដូចជាស្មៀន ដូចជាប្រតិបត្តិការប្រាក់បញ្ញើជាដើម បានទទួលនូវលក្ខណៈនៃការងារប្រយុទ្ធ។

នៅខែមេសា ឆ្នាំ 1942 រួមជាមួយនឹងវិធានការសំខាន់ៗផ្សេងទៀតដើម្បីកែលម្អសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់កងទ័ព សេវាហិរញ្ញវត្ថុបានចាត់វិធានការមួយចំនួនដើម្បីអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀតនូវប្រតិបត្តិការប្រាក់បញ្ញើ និងការទូទាត់ដោយគ្មានសាច់ប្រាក់។

ក្នុង​ចំណោម​វិធានការ​ទាំង​នោះ​មាន​សារាចរណែនាំ​ដែល​រៀបចំ​ដោយ​អគ្គនាយកដ្ឋាន​ហិរញ្ញវត្ថុ​ក្រោម​ NPO និង​ចុះ​ហត្ថលេខា​ដោយ​អគ្គស្នងការរង​ប្រជាជន​នៃ​ក្រសួងការពារជាតិ ដោយ​មាន​កាតព្វកិច្ច​ក្រុមប្រឹក្សា​យោធា​ជួរមុខ និង​កងទ័ព មេបញ្ជាការ​នៃ​អង្គភាព​យោធា និង​ភ្នាក់ងារ​នយោបាយ​ដើម្បី​ពង្រឹង​ការងារ​ទាក់ទាញ​ប្រាក់បញ្ញើ។ សេចក្តីណែនាំនេះដែលបានស្នើឡើងដើម្បីបង្ហាញដល់រដ្ឋាភិបាលផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិកហិរញ្ញវត្ថុទាំងនោះដែលសម្រេចបានលទ្ធផលល្អក្នុងការទាក់ទាញប្រាក់បញ្ញើ និងបង្កើតការទូទាត់ដោយគ្មានសាច់ប្រាក់។

នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៃ NPOs បានបង្កើតសេចក្តីណែនាំលម្អិតអំពីការរៀបចំការងាររបស់ប្រធានស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុក្នុងប្រតិបត្តិការប្រាក់បញ្ញើ។ ការយកចិត្តទុកដាក់ត្រូវបានទាក់ទាញទៅនឹងតម្រូវការក្នុងការប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយសារព័ត៌មានរបស់កងទ័ពសម្រាប់ការលើកកម្ពស់ការទូទាត់ដោយគ្មានសាច់ប្រាក់។ ទាំងអស់នេះបានផ្តល់លទ្ធផលវិជ្ជមាន ដែលប៉ះពាល់យ៉ាងរហ័ស។

ការណែនាំនៃការបង់ប្រាក់មិនមែនសាច់ប្រាក់បានធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំងនូវការបញ្ចេញសាច់ប្រាក់ចូលទៅក្នុងចរាចរចាប់តាំងពីរួចទៅហើយនៅក្នុងខែកក្កដាឆ្នាំ 1942 ច្រើនជាងពាក់កណ្តាលនៃប្រាក់ឧបត្ថម្ភដែលបានបង់ត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងប្រាក់បញ្ញើ ហើយនៅដើមឆ្នាំ 1943 ចំណែកនៃមិនមែនសាច់ប្រាក់។ ការផ្ទេរប្រាក់មានចំនួន 76.5% ។ រណសិរ្សខ្លះបានផ្តល់មូលនិធិសម្រាប់កងទ័ពដោយគ្មានសាច់ប្រាក់ ចាប់តាំងពីប្រាក់ឧបត្ថម្ភរូបិយវត្ថុទាំងអស់ត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងប្រាក់បញ្ញើ។ រណសិរ្សដុនត្រូវបានសម្គាល់ជាពិសេសដែលប្រធាននាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុគឺវរសេនីយ៍ឯកនៃសេវាកម្មមេត្រីមាស V. N. Dutov ។ នៅទីនេះក្នុងខែធ្នូឆ្នាំ 1942 ពួកគេមិនត្រឹមតែបានចែកចាយជាមួយនឹងការចេញលុយចូលទៅក្នុងចរាចរប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងបានដកខ្លួនចេញពីចរាចរហើយប្រគល់ទៅឱ្យស្ថាប័នធនាគាររដ្ឋចំនួន 3,7 លានរូប្លែដែលរក្សាទុកដោយបុគ្គលិក។

សេវាហិរញ្ញវត្ថុបានសម្រេចគោលដៅរបស់ខ្លួន។ ការទូទាត់ដោយគ្មានសាច់ប្រាក់បានចូលយ៉ាងរឹងមាំនូវការអនុវត្តរបស់កងទ័ព។ អ្នកបម្រើបានយល់ពីភាពងាយស្រួលទាំងអស់ដែលការទូទាត់មិនមែនជាសាច់ប្រាក់ផ្តល់ជូន ហើយប្រភេទនៃការប្រកួតប្រជែងមួយបានកើតឡើងក្នុងចំណោមប្រធានអាជ្ញាធរហិរញ្ញវត្ថុ ដើម្បីសម្រេចបាននូវកម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃការទាក់ទាញប្រាក់នៅក្នុងប្រាក់បញ្ញើ។ ទាំងអស់នេះបានផ្តល់ឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចយ៉ាងខ្លាំង ពង្រឹងប្រព័ន្ធចរាចររូបិយវត្ថុរបស់ប្រទេស និងធានាសុវត្ថិភាពនៃមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិកយោធា។

ក្នុងកំឡុងសង្គ្រាម សេវាហិរញ្ញវត្ថុបានប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាមិនតិចទេក្នុងការសន្សំប្រាក់ និងធនធានសម្ភារៈដែលរដ្ឋបែងចែកសម្រាប់តម្រូវការយោធា។ សង្គ្រាម​បាន​ដាក់​បន្ទុក​យ៉ាង​ធ្ងន់​លើ​ថវិកា​រដ្ឋ។ ការចំណាយយោធា 1941-J945 មានចំនួនច្រើនជាងពាក់កណ្តាលនៃការចំណាយថវិការដ្ឋទាំងអស់ ដែលឈានដល់នៅឆ្នាំ 1944 376 លានរូប្លែក្នុងមួយថ្ងៃ។

គណបក្ស និងរដ្ឋាភិបាលតែងតែបង្ហាញការព្រួយបារម្ភចំពោះការរក្សាទុកសម្ភារៈ និងធនធានរូបិយវត្ថុ សម្រាប់ការអភិរក្ស និងការកើនឡើងនៃទ្រព្យសម្បត្តិសង្គម ប៉ុន្តែក្នុងអំឡុងពេលសង្រ្គាម សំណួរនៃរបបសោធននិវត្តន៍ត្រូវបានផ្តល់សារៈសំខាន់ជាពិសេស។

សង្គ្រាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យបានបង្ហាញថា វិធានការទាន់ពេលវេលាដែលបានធ្វើឡើងដោយបក្ស និងរដ្ឋាភិបាលបានធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយជោគជ័យនូវតម្រូវការនៃសង្រ្គាមដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកក្នុងបរិមាណ ដើម្បីធានាបាននូវលទ្ធភាពប្រើប្រាស់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុកាន់តែច្រើនក្នុងស្ថានភាពលំបាកក្នុងសម័យសង្គ្រាម។

នេះត្រូវបានសម្រេចដោយសារតែការពង្រីកវិសាលភាពនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ដោយអនុវត្តការងារគណនេយ្យខ្នាតធំមួយ ដែលរួមចំណែកដល់ការកាត់បន្ថយជាប្រព័ន្ធនៃតម្លៃផលិតផលយោធា។ សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុរបស់កងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធបានដឹកនាំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ខ្លួនក្នុងការធានាថាមូលនិធិត្រូវបានប្រើប្រាស់ជាចម្បងដើម្បីបំពេញតម្រូវការទាំងនោះរបស់កងទ័ពក្រហម និងកងទ័ពជើងទឹក ដែលដំណោះស្រាយនៃភារកិច្ចចម្បងអាស្រ័យ - ការកម្ចាត់ពួកឈ្លានពានណាស៊ី។

ពេញមួយសង្រ្គាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យ ការចំណាយលើអាវុធ គ្រាប់រំសេវ សម្ភារៈយោធា និងទ្រព្យសម្បត្តិយោធាបានកាន់កាប់កន្លែងមួយក្នុងចំណោមកន្លែងដំបូងក្នុងការចំណាយយោធា។ វាត្រូវតែនិយាយថាមុនពេលសង្រ្គាមនិងក្នុងអំឡុងពេលដំបូងនៃសង្រ្គាមមានការខ្វះខាតគួរឱ្យកត់សម្គាល់ក្នុងការចំណាយលើគ្រឿងសព្វាវុធនិងឧបករណ៍យោធា។

មានការគ្រប់គ្រងតិចតួចលើការណែនាំនៃបច្ចេកវិទ្យាទំនើបនៅសហគ្រាសដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃផលិតផលយោធា។ ការខាតបង់ដែលមិនបានផលិតត្រូវបានអនុញ្ញាតនៅក្នុងដំណើរការផលិតនៃផលិតផលទាំងនេះ។ ទោះបីជាមានការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃការផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលយោធានៅមុនថ្ងៃនៃសង្គ្រាមក៏ដោយ ក៏ឧស្សាហកម្មនេះមិនអាចដោះស្រាយបានពេញលេញជាមួយនឹងគោលដៅដែលបានគ្រោងទុកនោះទេ ដែលជាការពិតណាស់ត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងការអនុវត្តការប៉ាន់ស្មានរបស់អង្គការក្រៅរដ្ឋាភិបាល។ ដូច្នេះជាមួយនឹងការកើនឡើងដាច់ខាតនៃការចំណាយលើការបញ្ជាទិញអាវុធ និងឧបករណ៍យោធាក្នុងឆ្នាំ 1940 ធៀបនឹងឆ្នាំ 1939 ដោយ 22.7% ភាពសមរម្យសម្រាប់ការទូទាត់សម្រាប់ការបញ្ជាទិញទាំងនេះក្នុងឆ្នាំ 1940 ត្រូវបានប្រើប្រាស់ត្រឹមតែ 79.5% ប៉ុណ្ណោះ។

មិន​មាន​ការ​ណែនាំ​រួម​មួយ​ស្តី​ពី​ការ​ប្រព្រឹត្ត​នៃ​ការ​ទិញ​សព្វាវុធ និង​ឧបករណ៍​យោធា​នោះ​ទេ។ ទោះបីជាមានវិធានការណ៍ដោយនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុក្រោម NPO ក៏ដោយ ក៏ឧបករណ៍គណនានៃនាយកដ្ឋានសំខាន់ និងកណ្តាលរបស់ NPO នៅតែតូចនៅឡើយ។ តំណាងយោធានៅសហគ្រាសមិនត្រូវបានរៀបចំគ្រប់គ្រាន់ និងចូលរួមក្នុងការងារគ្រប់គ្រងតម្លៃផលិតផលយោធា។

ម្យ៉ាងវិញទៀត សង្គ្រាមទាមទារឱ្យមានការណែនាំនូវការកែសម្រួលជាច្រើននៅក្នុងទំនាក់ទំនងរវាងស្ថាប័នផ្គត់ផ្គង់នៃកងទ័ពក្រហម និងឧស្សាហកម្មសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់អាវុធ គ្រាប់រំសេវ និងឧបករណ៍យោធា។ ពាក់ព័ន្ធនឹងការខ្វះខាតទាំងនេះ នៅដើមសង្រ្គាម ការចំណាយលើអាវុធ និងឧបករណ៍បានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។

នៅខែមីនាឆ្នាំ 1942 អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សានៃគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃសហភាពសូវៀត A. I. Mikoyan បានចង្អុលបង្ហាញទៅកាន់នាយកហិរញ្ញវត្ថុក្រោម NPO ថាវាដោះស្រាយយ៉ាងលំបាកជាមួយនឹងបញ្ហាតម្លៃនៃផលិតផលយោធាដោយចំណាយលើសចំនួនច្រើនសម្រាប់សម្ភារៈយោធាដែលបានផ្គត់ផ្គង់។ ការតិះដៀលគឺមានភាពយុត្តិធម៌ ប៉ុន្តែត្រូវតែនិយាយថានៅពេលនោះមានតែមនុស្សបីនាក់ប៉ុណ្ណោះដែលបានចូលរួមក្នុងការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាននៃផែនការបញ្ជានៅក្នុងនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៃ NPO ។ ពួកគេបានអនុវត្តការគ្រប់គ្រងលើការតាំងទីលំនៅជាមួយឧស្សាហកម្ម ប៉ុន្តែមិនអាចគ្រប់គ្រងភាពត្រឹមត្រូវនៃការកំណត់តម្លៃសម្រាប់ផលិតផលយោធាបានទេ។ សម្រាប់ការនេះត្រូវការឧបករណ៍ពិសេស។

ដោយអនុលោមតាមការណែនាំរបស់ A. I. Mikoyan នៅខែមេសា ឆ្នាំ 1942 នាយកដ្ឋានកំណត់តម្លៃ និងការគណនាត្រូវបានបង្កើតឡើងជាផ្នែកមួយនៃនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុក្រោម NCO ដែលត្រូវបានប្រគល់ឱ្យក្នុងការសិក្សាតម្លៃផលិតកម្មនៅសហគ្រាសដែលផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលយោធា ការវិភាគលើការគ្រោងទុក និងការរាយការណ៍។ ទិន្នន័យអំពីតម្លៃនៃផលិតផលនេះ។

គាត់ក៏មានទំនួលខុសត្រូវចំពោះការរៀបចំ និងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងការងារលើតម្លៃនៅក្នុងនាយកដ្ឋានសំខាន់ៗ និងកណ្តាលនៃ NCOs ដែលក្នុងនោះ ក៏ដូចជានៅក្នុងនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ ចំនួនឧបករណ៍គណនាត្រូវបានកើនឡើង។

នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៃ NPOs បានចាប់ផ្តើមទទួលការប៉ាន់ប្រមាណគណនេយ្យជាទៀងទាត់ពីសហគ្រាស និងពិនិត្យមើលតម្លៃផលិតផលយោធា។ ការត្រួតពិនិត្យគណនេយ្យ និងការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃដោយផ្ទាល់នៅសហគ្រាសនៅក្នុងករណីមួយចំនួនបានបង្ហាញឱ្យឃើញពីគម្លាតពីលក្ខខណ្ឌបច្ចេកទេស ភាពខុសគ្នាដែលមិនសមហេតុផលក្នុងការចំណាយក្នុងការផលិតផលិតផលដូចគ្នាបេះបិទ។

ហេតុផលសម្រាប់ភាពខុសគ្នាទាំងនេះត្រូវបានបង្កើតឡើង ហើយមានវិធានការដើម្បីលុបបំបាត់ពួកគេ។ ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ នៅសហគ្រាសចំនួនពីរ នៅពេលពិនិត្យមើលការប៉ាន់ប្រមាណសម្រាប់ការផលិតអណ្តូងរ៉ែ គេបានរកឃើញថា រោងចក្រមួយក្នុងចំនោមពួកគេបានបង្កើតបច្ចេកវិទ្យាថ្មីក្នុងការផលិតតួអណ្តូងរ៉ែ ហើយមួយទៀត តួអណ្តូងរ៉ែត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ដោយប្រើបច្ចេកវិជ្ជាហួសសម័យដោយបង្វែរចន្លោះទទេដែលជាលទ្ធផលនៃលោហៈរាប់សិបតោន។ ដូច្នេះភាពខុសគ្នានៃតម្លៃរ៉ែនៅសហគ្រាសទាំងនេះមានសារៈសំខាន់ណាស់។

ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការត្រួតពិនិត្យ វិធានការនានាត្រូវបានយកទៅផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិជ្ជាសម្រាប់ផលិតមីននៅសហគ្រាសដែលយឺតយ៉ាវ។ ការត្រួតពិនិត្យបានធ្វើឡើងបង្ហាញពីភាពខុសគ្នាយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការចំណាយរបស់ធុង T-34 នៅសហគ្រាសផ្សេងៗគ្នា។ បន្ទាប់ពីការវិភាគពីមូលហេតុដែលបណ្តាលឱ្យរថក្រោះឡើងថ្លៃ បុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៅ NPO បានរកឃើញថានៅសហគ្រាសមួយ បន្ទះពាសដែកត្រូវបានប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអតិបរមា ហើយមួយទៀតគឺមានតែពាក់កណ្តាលនៃបន្ទះពាសដែកប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់។

កាកសំណល់ដ៏ធំនៃចានពាសដែកដែលនឹងត្រូវរលាយឡើងវិញ បានបង្កើនថ្លៃដើមផលិតធុងនៅសហគ្រាសទីពីរយ៉ាងខ្លាំង។ បន្ទាប់ពីការអន្តរាគមន៍ពីនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៅ NPO សហគ្រាសនេះបានរៀបចំឱ្យមានសណ្តាប់ធ្នាប់ក្នុងការប្រើប្រាស់ចានពាសដែក។ នៅពេលពិនិត្យមើលការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃសម្រាប់ការផលិតម៉ាស៊ីន PPSh វាត្រូវបានគេរកឃើញថានៅសហគ្រាសមួយឧបករណ៍ស្រូបយកឆក់ត្រូវបានផលិតដោយដៃហើយមានតម្លៃ 2 រូប្លិ៍។ 63 kopecks ហើយម្យ៉ាងវិញទៀត ឧបករណ៍ស្រូបទាញដូចគ្នានេះត្រូវបានផលិតដោយការបោះត្រា ហើយការចំណាយរបស់វាគឺត្រឹមតែ 65 kopecks ប៉ុណ្ណោះ។

នៅក្នុងការផលិតឧបករណ៍ស្រូបយកឆក់ដោយការបោះត្រា ផលិតភាពខ្ពស់ណាស់ដែលសហគ្រាសនេះអាចផ្តល់ឧបករណ៍ស្រូបយកឆក់សម្រាប់សហគ្រាសទាំងអស់នៅទីក្រុងម៉ូស្គូ និងតំបន់មូស្គូដែលផលិតម៉ាស៊ីនស្វ័យប្រវត្តិ PPSh ។ សណ្តាប់​ធ្នាប់​ក្នុង​បញ្ហា​នេះ​ត្រូវ​បាន​ដាក់​ឱ្យ​ដំណើរការ​ដោយ​មាន​ជំនួយ​ពី​គណៈកម្មាធិការ​ប្រជាជន​នៃ​ការ​គ្រប់​គ្រង​រដ្ឋ។ តាមរយៈការសិក្សាយ៉ាងស៊ីជម្រៅ និងទូលំទូលាយ បុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៅ NPO បានរកឃើញប្រភពបន្ថែមសម្រាប់កាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃផលិតផលយោធា។

វាជាការខិតខំប្រឹងប្រែង និងចំណាយពេលច្រើន ប៉ុន្តែការងារដែលផ្តល់រង្វាន់ ពីព្រោះសារៈសំខាន់របស់វាធំសម្បើម។ វាអនុញ្ញាតឱ្យសន្សំប្រាក់រាប់លានរូប្លិ ហើយបានរួមចំណែកដល់ការបង្កើនល្បឿននៃដំណើរការផលិត។ ការកាត់បន្ថយតម្លៃជាប្រព័ន្ធដែលបានធ្វើឡើងក្នុងអំឡុងឆ្នាំសង្រ្គាមបានគ្របដណ្តប់គ្រប់ប្រភេទអាវុធ គ្រាប់រំសេវ សម្ភារៈយោធា និងឧបករណ៍យោធា។

នេះគឺជាបាតុភូតថ្មីមួយនៅក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រនៃសង្រ្គាម នៅពេលដែលនៅក្នុងវគ្គនៃអរិភាព តម្លៃនៃផលិតផលយោធាមិនកើនឡើងទេ ប៉ុន្តែបានធ្លាក់ចុះ។ នៅក្នុងបណ្តាប្រទេសមូលធននិយម តម្លៃឧបករណ៍យោធាបានកើនឡើងជាលំដាប់ក្នុងអំឡុងសង្គ្រាមលោកលើកទីមួយ និងលើកទីពីរ។ នេះ​ជា​រឿង​ធម្មជាតិ ព្រោះ​ក្នុង​ប្រទេស​មូលធននិយម ការផ្គត់ផ្គង់​ផលិតផល​យោធា​គឺជា​ប្រភព​នៃ​ប្រាក់​ចំណេញ​សម្រាប់​ប្រទេស​ផ្តាច់មុខ។ នៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង ការកាត់បន្ថយតម្លៃផលិតផលយោធាបានធ្វើឱ្យវាអាចបង្កើតថាមពលបច្ចេកទេសយោធានៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធ។ ជាមួយនឹងការចំណាយសាច់ប្រាក់តិច។ ការសន្សំសរុបដែលទទួលបានក្នុងអំឡុងឆ្នាំសង្រ្គាមពីការកាត់បន្ថយតម្លៃសម្រាប់ផលិតផលយោធាមានចំនួន 50,3 ពាន់លានរូប្លិ៍។

វិធានការស្វែងរកប្រភពសន្សំផ្ទៃក្នុង ដើម្បីទទួលបានធនធានសម្ភារៈបន្ថែម និងកាត់បន្ថយការចំណាយថវិកាសាធារណៈត្រូវបានអនុវត្តនៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃការសាងសង់កងទ័ពក្រហម។ ប៉ុន្តែក្នុងអំឡុងពេលសង្រ្គាម នៅពេលដែលប្រទេសនេះបានរកឃើញថាខ្លួនវាស្ថិតនៅក្នុងស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចដ៏លំបាក សំណួរនៃការសន្សំគ្រប់ជ្រុងជ្រោយនៃធនធានសម្ភារៈ និងរូបិយវត្ថុក្នុងចំណោមកងទ័ពបានកើតមានឡើងជាបន្ទាន់ជាពិសេស។ ដូច្នេះហើយ ពេញមួយសង្រ្គាម បញ្ជាការ ភ្នាក់ងារនយោបាយ សេវាហិរញ្ញវត្ថុ និងភ្នាក់ងារមាតិកាបានយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះរបបសេដ្ឋកិច្ចក្នុងសេដ្ឋកិច្ចយោធា។

ឆ្នាំ 1942 មានការលំបាកជាពិសេសនៅពេលដែលការចំណាយយោធាកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងហើយការកាន់កាប់បណ្តោះអាសន្នដោយកងទ័ពណាស៊ីនៃតំបន់អភិវឌ្ឍន៍សំខាន់ៗមួយចំនួននៃសហភាពសូវៀតធ្វើឱ្យស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចដ៏លំបាករបស់ប្រទេសកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរ។ វាគឺនៅក្នុងឆ្នាំនេះ ដែលបញ្ជាការដ្ឋានជាន់ខ្ពស់បានអនុវត្តវិធានការពិសេសមួយចំនួន ដើម្បីធានាបាននូវការប្រើប្រាស់ស្បៀងអាហារ ប្រេង និងប្រេងរំអិល ទ្រព្យសម្បត្តិយោធា និងសម្ភារៈផ្សេងទៀតយ៉ាងសន្សំសំចៃ និងសមស្របបំផុតក្នុងចំណោមកងទ័ព។

សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុរបស់កងទ័ពក្រហមបានចូលរួមយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងការងារសេដ្ឋកិច្ចដែលធ្វើឡើងដោយបញ្ជាការ ហើយរួមជាមួយនាយកដ្ឋានកណ្តាលផ្សេងទៀតនៃ NPO បានរៀបចំការអនុវត្តជាប្រព័ន្ធនៃវិធានការនៅក្នុងកងទ័ពដែលបានផ្តល់ឱ្យរដ្ឋនិងកងទ័ពក្រហមបន្ថែមទៀតយ៉ាងសំខាន់។ ធនធាន។ ភារកិច្ចត្រូវបានកំណត់នៅចំពោះមុខបុគ្គលិកហិរញ្ញវត្ថុរបស់កងទ័ព៖ ពង្រឹងការគ្រប់គ្រងលើរូបិយវត្ថុ ស្វែងយល់ពីគ្រប់វិស័យនៃសេដ្ឋកិច្ចយោធា សិក្សា និងដឹងពីតម្រូវការរបស់អង្គភាព។

ហើយ​បុគ្គលិក​ផ្នែក​ហិរញ្ញវត្ថុ​ក្នុង​ជួរ​កងទ័ព​បាន​ចូលរួម​យ៉ាង​សកម្ម​ក្នុង​ការងារ​ដ៏​សំខាន់​នេះ។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការពិពណ៌នាអំពីភាពខុសគ្នានៃការងារសេដ្ឋកិច្ចដែលធ្វើឡើងដោយកងទ័ពក្នុងអំឡុងពេលសង្រ្គាម។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការប្រមូលផលស្រូវដែលនៅសេសសល់ក្នុងវាលស្រែដោយសារការជម្លៀសប្រជាជន និងការចាប់ត្រីសម្រាប់បុគ្គលិកនៃអង្គភាព និងការប្រមូលផ្លែឈើព្រៃ ការជួសជុលសម្ភារៈយោធា និងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់បុគ្គលិក និងការប្រើប្រាស់ពានរង្វាន់ និងការសន្សំសំចៃប្រេង និងប្រេងរំអិល។ល។ លទ្ធភាពណាមួយនៃការរក្សាទុកតម្លៃសម្ភារៈ ការសន្សំត្រូវបានកត់សម្គាល់ដោយភ្នែកមុតស្រួចរបស់នាយកប្រតិបត្តិអាជីវកម្មយោធា។

បុគ្គលិកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុបានព្យាយាមនាំយកការបង្ហាញពីគំនិតផ្តួចផ្តើមក្នុងការងារសេដ្ឋកិច្ចដល់សមូហភាពកងទ័ពទាំងមូល ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយឱ្យបានទូលំទូលាយតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ បញ្ជាការ ភ្នាក់ងារនយោបាយ គណបក្ស និងអង្គការ Komsomol បានអនុវត្តការងារនយោបាយដ៏ធំក្នុងចំណោមបុគ្គលិក បានស្វែងរកការយល់ដឹងពីតម្រូវការសម្រាប់ការតស៊ូដើម្បីសេដ្ឋកិច្ច និងការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៃតម្លៃសម្ភារៈ និងប្រាក់ដោយបុគ្គលិកយោធានីមួយៗ។ ឧទាហរណ៍ យុវជន ការងារនៅក្នុងកងទ័ពនៃរណសិរ្ស Karelian ត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងច្បាស់។ នៅទីនេះ អាហារមួយចំនួនធំបានមកជាទម្រង់កំប៉ុង។ កំប៉ុងសំណប៉ាហាំងមិនត្រូវបានគេបោះចោលទេប៉ុន្តែត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យកែច្នៃ។ ខ្លាញ់​ត្រូវ​បាន​យក​ចេញ​ពី​ពួក​វា ដែល​ពួក​វា​ត្រូវ​បាន​គ្រប​ការពារ​ពី​ការ​ច្រេះ និង​ប្រើ​សម្រាប់​ធ្វើ​សាប៊ូ​បោក​ខោអាវ។

បន្ទាប់មកសំណប៉ាហាំង (ត្រា) ដែលជាលោហៈដ៏កម្រមួយ ត្រូវបានយកចេញពីកំប៉ុង។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌជួរមុខ សំណប៉ាហាំងច្រើនជាងមួយគីឡូក្រាមត្រូវបានយកចេញពីគ្រប់កំប៉ុងទទេរាប់ពាន់ ហើយប្រើសម្រាប់ឡចំហាយផ្ទះបាយ។ ហើយនៅទីបំផុត សំណប៉ាហាំងដែលទទួលបានពីកំប៉ុង ត្រូវបានគេប្រើប្រាស់ដើម្បីធ្វើចំណងជិះស្គី ដែលត្រូវបានទាមទារដោយរណសិរ្ស Karelian ក្នុងបរិមាណដ៏ច្រើន។

បន្ទាប់ពីបាវម្សៅត្រូវបានដោះលែងពីម្សៅនៅក្នុងហាងនំប៉័ង ពួកគេត្រូវបានរង្គោះរង្គើម្តងទៀតដោយប្រើឧបករណ៍វាយឈើ។ តាមរបៀបនេះបរិមាណម្សៅដ៏ច្រើនត្រូវបានទទួលសម្រាប់ការផ្តល់អាហារដល់សេះ។ Horseshoes ត្រូវ​បាន​គេ​ផលិត​ពី​ដែក​អេតចាយ​ដោយ​ខ្លួន​ឯង។ ម្ជុលស្រល់ Karelian ត្រូវបានគេប្រើជាមធ្យោបាយដោះស្រាយសម្រាប់ scurvy ។

ការងារសេដ្ឋកិច្ចក៏ត្រូវបានអនុវត្តនៅផ្នែកខាងមុខផ្សេងទៀតក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំ និងមានប្រសិទ្ធិភាពយ៉ាងខ្លាំង។ នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៅ NPO បានសង្ខេបជាប្រព័ន្ធនូវបទពិសោធន៍នៃការងារនេះ បោះពុម្ពសំបុត្រព័ត៌មាន និងប្រើប្រាស់ទម្រង់ផ្សេងទៀតនៃការផ្សព្វផ្សាយបទពិសោធន៍ដ៏មានតម្លៃក្នុងការសន្សំសម្ភារៈ និងប្រាក់។ មិនមែនញឹកញាប់ទេ នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៃ NCOs ខ្លួនបានបង្កើតឡើងនូវសំណើដែលមានគោលបំណងសន្សំប្រាក់។

ដូច្នេះនៅឆ្នាំ 1942 រួមជាមួយនាយកកាំភ្លើងធំចម្បងនៃ NPO សំណើមួយត្រូវបានធ្វើឡើងលើតម្រូវការសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ការប្រមូលក្រដាសប្រាក់ដែលបានចំណាយនិងការត្រឡប់មកវិញនៃការបិទពិសេស។

សំណើនេះត្រូវបានអនុម័តដោយអគ្គស្នងការការពារប្រជាជន និងទទួលយកដោយរដ្ឋាភិបាល។ ការណែនាំអំពីប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់ការប្រមូលប្រអប់ព្រីនធឺរដែលបានចំណាយ និងការបិទពិសេសបានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការផ្តល់រោងចក្រកាំភ្លើងធំជាមួយនឹងប្រអប់ព្រីនធឺរដែលបានចំណាយ និងក្នុងការទទួលបានប្រភពបន្ថែមនៃវត្ថុធាតុដើមដែលខ្វះខាត - លង្ហិន។ ជាលទ្ធផលនៅឆ្នាំ 1943 រួចហើយ 76% នៃព្រីនធឺរដែលបានចំណាយត្រូវបានប្រមូលនៅផ្នែកខាងមុខ។ ការចំណាយរបស់ពួកគេមានចំនួន 738 លានរូប្លិ៍ហើយ 38 លានរូប្លែត្រូវបានចំណាយលើការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់ការប្រមូលប្រអប់ព្រីនធឺរ។

ដូច្នេះឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានបង្ហាញក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 700 លានរូប្លិ៍។ នៅឆ្នាំ 1945 ប្រាក់ចំនួន 33.7 លានរូប្លែត្រូវបានចំណាយលើការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់ការប្រមូល និងការត្រឡប់មកវិញនៃប្រអប់ព្រីនធឺរដែលបានចំណាយ ហើយ 799 លានរូប្លែត្រូវបានប្រគល់ទៅឱ្យឧស្សាហកម្មប្រអប់ព្រីនធឺរលង្ហិនវិញ។ 2 មិនមានសារៈសំខាន់ និងមានប្រសិទ្ធភាពតិចជាងការងារដែលអនុវត្តដោយរណសិរ្សដើម្បីប្រមូល និងប្រគល់មកវិញនូវឧស្សាហកម្មបិទពិសេសពីគ្រាប់រំសេវ។ ការងារសេដ្ឋកិច្ចជាច្រើនត្រូវបានអនុវត្តនៅសហគ្រាសជួសជុលនៃកងទ័ពក្រហម។

ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ សហគ្រាសជួសជុលនៃអគ្គនាយកដ្ឋានកាំភ្លើងធំបានស្ទាត់ជំនាញក្នុងការបន្តរថក្រោះដែលបានចំណាយ។ ជាលទ្ធផលការជួបប្រជុំគ្នានៃការបាញ់ប្រហារនៅឆ្នាំ 1944 ត្រូវបានផ្តល់ជូនស្ទើរតែទាំងស្រុងជាមួយនឹងប្រអប់ព្រីនធឺរថ្មីដែលបានរក្សាទុកលោហៈធាតុចំនួន 720 លានរូប្លិ៍។

យោងតាមទិន្នន័យទាំងនេះ "អង្គភាពយោធានៃកងទ័ពក្រហមជាមួយនឹងកម្លាំងនិងមធ្យោបាយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេបានអនុវត្តការងារផ្សេងៗចំនួន 1.944 លើការជួសជុលនិងផលិតឧបករណ៍គ្រឿងបន្លាស់និងការផ្គត់ផ្គង់ក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 3253 លានរូប្លិទទួលបានផលិតផលកសិកម្ម។ ពីកសិដ្ឋានបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេសម្រាប់ 602 លានរូប្លិ៍។ ប្រមូលនិងប្រគល់ឱ្យរដ្ឋ 1194 លានរូប្លិ៍។ ពីមូលនិធិរបស់សហគ្រាសដែលគាំទ្រខ្លួនឯង និងពីប្រាក់ចំណូលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ជាសរុបតាមរបៀបនេះច្រើនជាង 5 ពាន់លានរូប្លិ៍ត្រូវបានរក្សាទុក។

ប្រភពមួយនៃការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ការចំណាយយោធាគឺជាការរួមចំណែកដោយស្ម័គ្រចិត្តដោយប្រជាពលរដ្ឋនៃសហភាពសូវៀតដល់មូលនិធិការពារជាតិនៃការសន្សំផ្ទាល់ខ្លួននិងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ពួកគេ។ បង្កាន់ដៃទាំងនេះមានចំនួនរាប់ពាន់លានរូប្លិ៍។

ដូច្នេះក្នុងអំឡុងពេលសង្រ្គាមប្រហែល 17,8 ពាន់លានរូប្លិ៍ត្រូវបានទទួលពីប្រជាជន។ សាច់ប្រាក់ មាស ប្លាទីន និងវត្ថុមានតម្លៃមួយចំនួនធំ។ ការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នូវការទទួលពីការជាវទៅប្រាក់កម្ចីរបស់រដ្ឋាភិបាលមានចំនួន 76 ពាន់លានរូប្លែក្នុងអំឡុងពេលសង្រ្គាម។ (ទល់នឹង 50 ពាន់លានរូប្លែដែលបានទទួល។ ឆ្នាំមុនសង្រ្គាមទាំងអស់)។

លើសពីនេះទៀតប្រហែល 12 ពាន់លានរូប្លិ៍។ ជូនថវិការដ្ឋ និងឆ្នោតសំលៀកបំពាក់ ២. បង្កាន់ដៃក្នុងប្រភេទមានសារៈសំខាន់ជាពិសេស។ ពីចំនួនប្រជាជននៃសហភាពសូវៀតក្នុងអំឡុងពេលសង្រ្គាម មូលនិធិការពារជាតិបានទទួលស្បែកជើងកវែងចំនួន 2.5 លានគូ មួកចំនួន 2.5 លានជាមួយនឹងក្រវិល អាវកប្បាសចំនួន 1.2 លាន និងសម្ភារៈសំលៀកបំពាក់ជាច្រើនទៀត។ ទាហាននៃកងទ័ពក្រហមក៏បានចូលរួមក្នុងចលនាស្នេហាជាតិដើម្បីរៃអង្គាសថវិកាសម្រាប់ការពារប្រទេស បរិច្ចាគប័ណ្ណរដ្ឋាភិបាល និងប្រាក់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេទៅមូលនិធិការពារជាតិ។

ចលនានេះគឺជាការបង្ហាញយ៉ាងរស់រវើកនៃក្តីកង្វល់ដ៏ទូលំទូលាយរបស់ប្រជាជនចំពោះកងទ័ពរបស់ពួកគេ។ សង្រ្គាមប្រជាជនក៏បានបង្កើតប្រភពដ៏ពេញនិយមនៃការគាំទ្ររបស់ខ្លួន។ ផ្ទុយ​ទៅ​នឹង​សង្គ្រាម​រំដោះ​ជាតិ សង្គ្រាម​ចក្រពត្តិនិយម​មិន​អាច​បង្កើត​អារម្មណ៍​ស្នេហា​ជាតិ​បាន​ឡើយ។ មានការប៉ុនប៉ងដែលគេស្គាល់ដោយពួកហ្វាស៊ីសអាល្លឺម៉ង់ដើម្បីរៀបចំកម្មវិធីរៃអង្គាសប្រាក់សម្រាប់អ្វីដែលគេហៅថា "មូលនិធិជំនួយរដូវរងា" ។ ធ្វើឡើងដោយកម្លាំង ការប្រមូលនេះមិនផ្តល់លទ្ធផលជាក់ស្តែងទេ។

ការផ្គត់ផ្គង់ធម្មជាតិបានយកឈ្នះក្នុងការបំពេញតម្រូវការសម្ភារៈរបស់កងទ័ពក្នុងអំឡុងពេលសង្រ្គាម។ ដូច្នេះហើយ មេបញ្ជាការដ្ឋានបានផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់ជាចម្បងទៅលើលទ្ធកម្ម និងការដឹកជញ្ជូនទំនិញ ការផ្តល់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលចាំបាច់ដល់កងទ័ពពីខាងក្រោយ។ នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌទាំងនេះ ការគ្រប់គ្រងដោយសេវាកម្មផ្គត់ផ្គង់លើភាពពេញលេញនៃការប្រកាស និងភាពស្របច្បាប់នៃទ្រព្យសកម្មនៃការចំណាយត្រូវបានចុះខ្សោយ ដែលជាគុណវិបត្តិយ៉ាងសំខាន់។

អធិការ-សវនករនៃសេវាហិរញ្ញវត្ថុមិនអាច និងមិនមានសិទ្ធិមិនអើពើនឹងការរំលោភបំពានដែលមានស្រាប់ក្នុងការប្រើប្រាស់ធនធានសម្ភារៈ ហើយប្រសិនបើការរំលោភបែបនេះត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងដំណើរការសវនកម្មសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ ពួកគេបានរាយការណ៍ទៅបញ្ជាអំពីតម្រូវការដើម្បី ចាត់វិធានការសមស្រប។

នៅខែមីនាឆ្នាំ 1942 នាយកហិរញ្ញវត្ថុក្រោម NPO បានសង្ខេបការងាររបស់ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងតំបន់នេះហើយទាមទារឱ្យនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៃជួរមុខនិងស្រុកយោធាពង្រីកនិងការត្រួតពិនិត្យស៊ីជម្រៅនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃអង្គភាពយោធា។ ការគ្រប់គ្រងស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុលើសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់ការបង្កើនទំនួលខុសត្រូវរបស់មេបញ្ជាការ និងប្រធានសម្រាប់គណនេយ្យត្រឹមត្រូវ ការផ្ទុក និងការប្រើប្រាស់ស្បៀងអាហារ សម្លៀកបំពាក់ និងទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈផ្សេងទៀតនៅក្នុងកងទ័ព។

នៅឆ្នាំ 1942 នាយកហិរញ្ញវត្ថុនៃ NCO បានធ្វើការត្រួតពិនិត្យលើភាពពេញលេញនៃការទទួលអាវុធ គ្រាប់រំសេវ សម្ភារៈយោធា និងទ្រព្យសម្បត្តិយោធានៅឃ្លាំងយោធា មូលដ្ឋាន និងកងទ័ព។ ក្នុងអំឡុងពេលសវនកម្ម ចំណុចខ្វះខាតជាច្រើនត្រូវបានបង្ហាញ។ ផ្អែកលើលទ្ធផលនៃមូលប្បទានប័ត្រ បញ្ជាមួយត្រូវបានចេញដោយអគ្គស្នងការការពារប្រជាជន ដើម្បីស្តារសណ្តាប់ធ្នាប់ក្នុងគណនេយ្យ ការផ្ទុក និងការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈ។

អនុលោមតាមបទបញ្ជានេះ ការងារជាច្រើនត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងជួរកងទ័ព ដើម្បីធានាសុវត្ថិភាពអាវុធ បរិក្ខារយោធា អាហារ ប្រេងឥន្ធនៈ សម្ភារៈយោធា និងសម្ភារៈផ្សេងៗទៀត។

ដល់ទីបញ្ចប់នេះ ទំនួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់មន្ត្រីចំពោះការប្លន់ និងបង្រ្កាបអាហារ និងទ្រព្យសម្បត្តិយោធាគ្រប់ប្រភេទត្រូវបានបង្កើន។ ដំបូង បរិមាណនៃការខូចខាតនៅក្នុងករណីទាំងនេះត្រូវបានកំណត់តាមតម្លៃទីផ្សារ ប៉ុន្តែដោយសារវាពិបាកសម្រាប់អង្គភាពយោធាក្នុងការទទួលបានទិន្នន័យតម្លៃទីផ្សារចាប់ពីខែឧសភា ឆ្នាំ 1943 នៅពេលដែលកំណត់បរិមាណនៃការខូចខាត ស្ថានភាពលក់រាយ និងតម្លៃលទ្ធកម្មបានកើនឡើង 12.5 ។ ដងបានចាប់ផ្តើមប្រើ។

នេះបានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់មិនត្រឹមតែក្នុងការធានានូវសំណងពេញលេញនៃការខូចខាតដែលបង្កឡើងចំពោះរដ្ឋប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងក្នុងការទប់ស្កាត់ការលួច និងការប្រើប្រាស់ដោយខុសច្បាប់នូវទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈផងដែរ។ ដូច្នេះ ទោះបីជាមានស្ថានភាពស្មុគស្មាញ និងលំបាកយ៉ាងណាក៏ដោយ សេវាហិរញ្ញវត្ថុរបស់កងទ័ពក្រហមក្នុងអំឡុងសង្គ្រាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យបានបំពេញភារកិច្ចយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពទាន់ពេលវេលា និងពេញលេញនៃតម្រូវការរបស់កងទ័ព ការចំណាយសេដ្ឋកិច្ចនៃមូលនិធិសាធារណៈសម្រាប់ការធ្វើសង្គ្រាម។ ក្នុងកំឡុងឆ្នាំសង្រ្គាម ទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តថ្មីនៃការងារហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានដំណើរការ ដែលកំពុងត្រូវបានអនុវត្តដោយជោគជ័យនៅក្នុងការអនុវត្តនៃស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុនៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធសូវៀត សូម្បីតែនៅពេលបច្ចុប្បន្នក៏ដោយ។

ដូចដែលបានដឹងហើយថា ជោគជ័យនៃកិច្ចការណាមួយអាស្រ័យទៅលើសមត្ថភាពរៀបចំរបស់កម្មាភិបាល លើភាពចាស់ទុំខាងនយោបាយ និងសមត្ថភាពដ៏ជ្រាលជ្រៅរបស់ពួកគេ។ ក្នុងន័យនេះ ជាដំបូងខ្ញុំសូមរំលឹកដល់ប្រធានផ្នែកខាងក្រោយនៃកងទ័ពក្រហម គឺឧត្តមសេនីយ៍ Andrey Vasilyevich Khrulev។ ក្នុងទសវត្សរ៍ទី 30 លោកបានដឹកនាំនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុយោធាកណ្តាលសម្រាប់រយៈពេលដ៏យូរមួយ ប្រមូលបាននូវបទពិសោធន៍យ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងការគ្រប់គ្រងសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងដឹងពីបញ្ហានៃការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុបានយ៉ាងល្អ។

ឧត្តមសេនីយ៍នៃកងទ័ព A.V. Khrulev បានដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការដឹកនាំផ្នែកភស្តុភារនៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធបានវិនិយោគការខិតខំប្រឹងប្រែងជាច្រើនក្នុងបុព្វហេតុនៃជ័យជំនះលើណាស៊ីអាល្លឺម៉ង់។ មនុស្សម្នាក់ៗគឺជាអ្នកដឹកជញ្ជូននៃគុណសម្បត្តិជាក់លាក់។ សម្រាប់ Andrei Vasilyevich គុណសម្បត្តិលក្ខណៈគឺថាមពលដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន ការបំផុសគំនិតច្នៃប្រឌិតក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាណាមួយ និងទេពកោសល្យជាអ្នកដឹកនាំ។

ដើម្បីដឹកនាំភស្តុភារនៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធរបស់យើងក្នុងកំឡុងសង្គ្រាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យ មនុស្សម្នាក់ត្រូវតែមានសមត្ថភាពពូកែ។ ប្រតិបត្តិការសំខាន់ៗនីមួយៗត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការប្រមូលផ្តុំកងទ័ពឡើងវិញ ការផ្គត់ផ្គង់គ្រាប់រំសេវ ប្រេងឥន្ធនៈ និងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលចាំបាច់សម្រាប់ជួរមុខ។

វាចាំបាច់ដើម្បីធានាឱ្យមានការផ្គត់ផ្គង់កងទ័ពដែលមិនមានការរំខាន ការប្រើប្រាស់ធនធានសម្ភារៈដ៏ធំសម្បើមឱ្យបានត្រឹមត្រូវ និងត្រឹមត្រូវ។ វាចាំបាច់ដើម្បីរក្សាទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធ និងដោយផ្ទាល់ជាមួយសេដ្ឋកិច្ចជាតិ។ ឧបករណ៍ដ៏ធំមួយដែលដឹកនាំដោយឧត្តមសេនីយ៍នៃកងទ័ព A.V. Khrulev អាចទប់ទល់នឹងអ្វីៗទាំងអស់នេះបាន។ បន្ថែមពីលើសេវាកម្មខាងក្រោយជាច្រើន A.V. Khrulev ត្រូវបានគេដាក់ឱ្យស្ថិតនៅក្រោមការដឹកជញ្ជូនផ្លូវដែករបស់ប្រទេស។ នៅខែកុម្ភៈឆ្នាំ 1942 គណៈកម្មាធិការការពាររដ្ឋបានតែងតាំង A.V. Khrulev ក្នុងពេលដំណាលគ្នាជា Commissar ផ្លូវដែក។

ហើយគាត់បានស៊ូទ្រាំនឹងភារកិច្ចទាំងអស់ដែលបានប្រគល់ឱ្យគាត់ដោយជោគជ័យ។ Andrey Vasilyevich គឺជាជនជាតិដើមនៃអ្នកធ្វើការ។ គាត់កើតនៅថ្ងៃទី 30 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 1892 ក្នុងគ្រួសារកសិករ ហើយតាំងពីក្មេងមក គាត់រៀនពីការងារ។ កាលនៅក្មេង ជោគវាសនាបាននាំគាត់ទៅសាំងពេទឺប៊ឺគ ជាកន្លែងដែលគាត់បានធ្វើការដំបូងឱ្យជាងមាស ហើយបន្ទាប់មកជាជាងដែកនៅរោងចក្រមួយ។

នៅឆ្នាំ 1917 លោក Andrei Vasilievich បានចូលរួមជាមួយឆ្មាំក្រហមបានចូលរួមក្នុងការបរាជ័យរបស់កងទ័ពឆ្មាំសដែលកំពុងព្យាយាមចាប់យក Petrograd ។ នៅខែមីនាឆ្នាំ 1918 A.V. Khrulev បានក្លាយជាសមាជិកនៃបក្សកុម្មុយនិស្តហើយក្នុងឆ្នាំដដែលបានចូលរួមជាមួយកងទ័ពក្រហមដោយស្ម័គ្រចិត្ត។ ជីវិតបន្តបន្ទាប់ទាំងមូលរបស់ Andrei Vasilyevich ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយកងទ័ពជាមួយនឹងការតស៊ូរបស់គណបក្សសម្រាប់ការអនុវត្តបុព្វហេតុនៃបដិវត្តសង្គមនិយមខែតុលាដ៏អស្ចារ្យ។

ក្នុងកំឡុងសង្គ្រាមស៊ីវិល A.V. Khrulev ដែលជាផ្នែកមួយនៃកងទ័ពទ័ពសេះទី 1 បានប្រយុទ្ធជាមួយកងទ័ពរបស់ឧត្តមសេនីយ៍ឆ្មាំស Denikin, Mamontov និង Wrangel ។ លោក​មាន​តួនាទី​ជា​ប្រធាន​នាយកដ្ឋាន​នយោបាយ និង​ជា​ស្នងការ​នៃ​កងពល។ សម្រាប់ការចូលរួមក្នុងសមរភូមិ A.V. Khrulev ក្នុងឆ្នាំ 1920 បានទទួលរង្វាន់នៃបដាក្រហម។ នៅឆ្នាំ 1928 គាត់ត្រូវបានតែងតាំងជាអនុប្រធាននាយកដ្ឋាននយោបាយនៃស្រុកយោធាម៉ូស្គូ។ ក្នុងមុខតំណែងនេះ រួមជាមួយនឹងការងារនយោបាយបក្សជាច្រើន លោកបានដោះស្រាយជាច្រើនលើបញ្ហាជំនួយសម្ភារៈ ការកែលម្អសេដ្ឋកិច្ចយោធា ការកែលម្អការគាំទ្រផ្នែកបច្ចេកទេស និងវេជ្ជសាស្ត្ររបស់កងទ័ព។

លក្ខណៈពិសេសរបស់ A.V. Khrulev ជាចៅហ្វាយដែលយកចិត្តទុកដាក់ យកចិត្តទុកដាក់ ប្រតិបត្តិអាជីវកម្មដែលឧស្សាហ៍ព្យាយាម ដែលដឹងច្បាស់ពីការងារខាងក្រោយ បានបម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការតែងតាំងរបស់គាត់នៅឆ្នាំ 1930 ជាប្រធាននាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុយោធាកណ្តាល។ នៅក្នុងមុខតំណែងនេះគាត់បានធ្វើការដោយជោគជ័យអស់រយៈពេល 6 ឆ្នាំ។ តាមគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ A.V. Khrulev ការរៀបចំឡើងវិញនៃសេដ្ឋកិច្ចហិរញ្ញវត្ថុនៃអង្គភាពយោធាត្រូវបានចាប់ផ្តើមដោយបង្វែរសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុទៅជាស្ថាប័នឯករាជ្យក្រោមបង្គាប់ដោយផ្ទាល់ទៅមេបញ្ជាការអង្គភាពហើយសិទ្ធិរបស់មេបញ្ជាការអង្គភាពក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានពង្រីក។ ការផ្លាស់ប្តូរដែលមានប្រយោជន៍នៅក្នុងសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុរបស់កងទ័ពក្រហមមានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំងណាស់ដែលពួកគេត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងឯកសារមួយចំនួន។ ដូច្នេះនៅក្នុងដំណោះស្រាយពិសេសមួយរបស់គណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃហិរញ្ញវត្ថុនៃសហភាពសូវៀតស្តីពីលទ្ធផលនៃការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់កងទ័ពក្រហមត្រូវបានគេកត់សំគាល់ថា: "... អាជ្ញាធរហិរញ្ញវត្ថុយោធាមានសមិទ្ធិផលសំខាន់ៗក្នុងការសម្រួលសេដ្ឋកិច្ចហិរញ្ញវត្ថុរបស់កងទ័ពក្រហម .. ការកែលម្អវិន័យថវិកា និងការគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត។"

ក្រុមប្រឹក្សាយោធាបដិវត្តន៍នៃស.វ.ស ដែលប្រកាសសេចក្តីសម្រេចនេះតាមលំដាប់លំដោយនៃឆ្នាំ ១៩៣៤ លេខ ៥៩ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ “... សមិទ្ធិផលដែលបានកត់សម្គាល់នៅក្នុងដំណោះស្រាយរបស់ Narkomfin នៃសហភាពសូវៀត មិនមែនកើតឡើងដោយចៃដន្យនោះទេ។ ពួកគេគឺជាលទ្ធផលនៃការខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏ធំសម្បើមដែលបានធ្វើនៅក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះដោយបុគ្គលិកហិរញ្ញវត្ថុយោធា ... យើងមានកាតព្វកិច្ចមិនត្រឹមតែរក្សាទេតែថែមទាំងបន្តការងារយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួនលើការកែលម្អសេដ្ឋកិច្ចហិរញ្ញវត្ថុរបស់កងទ័ពក្រហមដែលមានសារៈសំខាន់យ៉ាងខ្លាំង។ នៅក្នុងគ្រប់វិស័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃកងទ័ពក្រហម។

ជោគជ័យក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ ការបង្កើតសណ្តាប់ធ្នាប់ត្រឹមត្រូវក្នុងសេដ្ឋកិច្ចហិរញ្ញវត្ថុ និងការពង្រឹងវិន័យហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានធានាយ៉ាងទូលំទូលាយដោយការផ្តួចផ្តើមគំនិត ភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំរបស់លោក Andrei Vasilyevich Khrulev ។ សិទ្ធិអំណាចរបស់គាត់ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតបានប្រែក្លាយទៅជាខ្ពស់ខ្លាំងដែលនៅឆ្នាំ 1936 គាត់ត្រូវបានបញ្ជូនទៅតំបន់ដែលមានទំនួលខុសត្រូវនិងពិបាក - ប្រធានផ្នែកសំណង់និងផ្ទះល្វែងនៃកងទ័ពក្រហម។ ហើយនៅទីនេះ Andrei Vasilyevich បានបង្ហាញខ្លួនឯងថាជាអ្នកដែលមានជំនាញ។ អ្នកដឹកនាំដ៏ស្វាហាប់ក្នុងការសាងសង់កន្លែងការពារ។

មុនសង្រ្គាម A.V. Khrulev ជាប្រធានផ្គត់ផ្គង់ ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងតែងតាំង? ទៅ​កាន់​តំណែង​ប្រធាន​សេនាធិការ​នៃ​កងទ័ព​ក្រហម។ នៅខែសីហាឆ្នាំ 1941 ដោយការសម្រេចចិត្តរបស់គណៈកម្មាធិការការពាររដ្ឋគាត់ត្រូវបានតែងតាំងជាអនុប្រធាននៃគណៈកម្មាធិការការពារប្រជាជន - ប្រធានផ្នែកភស្តុភារនៃកងទ័ពក្រហម។ នៅក្នុងមុខតំណែងដែលមានទំនួលខុសត្រូវនេះ ភាពប៉ិនប្រសប់ក្នុងការរៀបចំរបស់គាត់ គុណសម្បត្តិរបស់គាត់ក្នុងនាមជាភាគីដែលមានបទពិសោធន៍ និងបុគ្គលិកសេដ្ឋកិច្ចបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់។

នៅដើមសង្រ្គាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យ ឧត្តមសេនីយ A.V. Khrulev រួមជាមួយ A. I. Mikoyan ដែលជាសមាជិកនៃគណៈកម្មាធិការការពាររដ្ឋទទួលបន្ទុកផ្គត់ផ្គង់កងទ័ពបានស្នើរចនាសម្ព័ន្ធថ្មីសម្រាប់ផ្នែកខាងក្រោយ។ វា​ត្រូវ​បាន​ទទួល​យក​បាន​ប្រែ​ក្លាយ​ទៅ​ជា​សំខាន់​និង​រាប់​ជា​សុចរិត​ដោយ​ខ្លួន​វា​យ៉ាង​ពេញលេញ​។ ឧត្តមសេនីយ A.V. Khrulev ទទួលបន្ទុកលើការងារស្មុគស្មាញនៃភស្តុភារនៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធ។ គាត់បានដឹកនាំកងទ័ពដ៏ធំនៃកម្មករដឹកជញ្ជូនដែលចូលរួមក្នុងការផ្តល់រណសិរ្សប្រយុទ្ធជាមួយនឹងគ្រាប់រំសេវ ប្រេងឥន្ធនៈ អាហារ ការជម្លៀស និងព្យាបាលទាហានដែលរងរបួស ការស្ដារឡើងវិញនូវស្ពាន ផ្លូវថ្នល់ និងផ្លូវដែក។

Andrei Vasilievich តែងតែធ្វើដំណើរទៅផ្នែកខាងមុខ និងទៅកាន់តំបន់រំដោះពីពួកណាស៊ី ដើម្បីវិនិច្ឆ័យស្ថានភាពផ្គត់ផ្គង់កងទ័ព ស្ថានភាពនៅក្នុងតំបន់រំដោះ មិនត្រឹមតែពីរបាយការណ៍ និងឯកសារប៉ុណ្ណោះទេ។ ភារកិច្ចចម្បងមួយនៃការធ្វើដំណើរបែបនេះគឺដើម្បីថែរក្សាប្រជាជនសូវៀតដែលត្រូវបានជួយសង្គ្រោះពីការជាប់ឃុំឃាំងហ្វាស៊ីសដើម្បីជួយពួកគេ។ នៅឆ្នាំ 1942 នៅពេលដែល Mozhaisk ត្រូវបានរំដោះ A.I. Mikoyan និង A.V. Khrulev បានទៅទីនោះ។

Andrei Vasilyevich បានបញ្ជាឱ្យកម្មករជួរមុខផ្តល់អាហារ សម្លៀកបំពាក់ និងរៀបចំលំនៅដ្ឋានដល់ប្រជាជនដែលត្រូវបានរំដោះ។ វិធានការដូចគ្នានេះត្រូវបានធ្វើឡើងដោយឧត្តមសេនីយ៍ A.V. Khrulev នៅពេលចាកចេញទៅកាន់ទីក្រុង Klin, Solnechnogorsk និងទីក្រុងរំដោះផ្សេងទៀត។ Andrei Vasilievich បានបង្ហាញពីការព្រួយបារម្ភយ៉ាងខ្លាំងចំពោះសុវត្ថិភាពនៃទ្រព្យសម្បត្តិយោធា និងតម្លៃសម្ភារៈ។

គាត់បានយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះរឿងនេះក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការវាយលុក។ លោកបានត្រេកអរចំពោះទាំងកម្លាំងវាយលុករបស់កងទ័ព និងល្បឿននៃវឌ្ឍនភាព ប៉ុន្តែទន្ទឹមនឹងនោះលោកបានចាត់វិធានការតឹងតែងដើម្បីធានាថាទ្រព្យសម្បត្តិ និងតម្លៃសម្ភារៈយោធាមិនត្រូវបានបាត់បង់ ការសន្សំសំចៃត្រូវបានបង្ហាញ និងធានាសុវត្ថិភាព រួមទាំងទ្រព្យសម្បត្តិពានរង្វាន់ផងដែរ។ .

នៅពេលមួយខណៈពេលដែលនៅខាងមុខ Andrei Vasilievich បានដឹងថាឃ្លាំងអាហារធំ ៗ របស់កងទ័ពណាស៊ីត្រូវបានរឹបអូសនៅក្នុងទីក្រុងរំដោះ Nevel ។ ធ្វើតាមបញ្ជារបស់គាត់ភ្លាមៗ៖ ដើម្បីផ្តល់ការការពារ គិតដល់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលអាចធ្វើទៅបាន ងាកទៅរកការផ្គត់ផ្គង់កងទ័ពរបស់គាត់ ហើយឧត្តមសេនីយ A.V. Khrulev បានបញ្ជាឱ្យផ្ទេរសូកូឡាមួយចំនួនធំទៅកាន់មន្ទីរពេទ្យ។ ឧត្តមសេនីយ A.V. Khrulev បានបង្ហាញពីការព្រួយបារម្ភយ៉ាងខ្លាំងចំពោះការជ្រើសរើស និងការដាក់បុគ្គលិក។

ដូច្នេះនៅឆ្នាំ 1943 ក្នុងអំឡុងពេលនៃការរៀបចំរណសិរ្សកណ្តាលគាត់បានទៅតំបន់ដែលទីស្នាក់ការកណ្តាលកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងហើយនៅនឹងកន្លែងបានយកឧបករណ៍ទាំងមូលនៃសេវាកម្មខាងក្រោយនៃផ្នែកខាងមុខ។ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការងាររៀបចំដែលបានអនុវត្ត ឧត្តមសេនីយ៍ Khrulev បានណែនាំដល់ថ្នាក់ដឹកនាំផ្នែកខាងក្រោយ និងសេវាកម្ម។ Andrei Vasilyevich Khrulev មានរឿងជាច្រើនដែលត្រូវរៀនពីអ្នកដែលធ្វើការជាមួយគាត់។ ក្នុងយុវវ័យរបស់គាត់ Andrei Vasilyevich បានធ្វើការនៅក្នុងសិក្ខាសាលាគ្រឿងអលង្ការមួយ។ ចំណេះដឹងអំពីគ្រឿងអលង្ការមានប្រយោជន៍សម្រាប់គាត់ក្នុងឋានៈខ្ពស់ក្នុងរដ្ឋាភិបាល។ គ្រប់គ្នាដឹងហើយថា ក្នុងអំឡុងសង្គ្រាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យ រដ្ឋាភិបាលបានដាក់ចេញនូវការបញ្ជាទិញ និងមេដាយយោធាថ្មីៗជាច្រើន ដើម្បីផ្តល់រង្វាន់ដល់ទាហានសម្រាប់ការកេងប្រវ័ញ្ចយោធា។ រដ្ឋាភិបាលបានផ្តល់ការណែនាំសម្រាប់ការរៀបចំប្លង់នៃរង្វាន់ប្រយុទ្ធដល់ប្រធានផ្នែកភស្តុភារនៃកងទ័ពក្រហមឧត្តមសេនីយ៍ A.V. Khrulev ។ លោក​បាន​ទទួល​យក​ប្លង់​នៃ​ការ​បញ្ជា​ទិញ និង​មេដាយ​ពី​អ្នក​ជំនាញ​ដើម្បី​ដាក់​ជូន​រដ្ឋាភិបាល​ដើម្បី​អនុម័ត។

តើរសជាតិសិល្បៈរបស់អ្នកស្ម័គ្រចិត្ដ និងជាអ្នកស្គាល់សិល្បៈគ្រឿងអលង្ការបានបង្ហាញពី Andrey Vasilyevich ដោយពិភាក្សាអំពីគំរូនៃការបញ្ជាទិញ និងមេដាយជាមួយអ្នកជំនាញ! ប្លង់នៃការបញ្ជាទិញដែលបង្ហាញដោយឧត្តមសេនីយ Khrulev ត្រូវបានអនុម័តដោយរដ្ឋាភិបាលជាក្បួន ដោយគ្មានការផ្លាស់ប្តូរ ហើយការពិតដែលថារង្វាន់រដ្ឋាភិបាលរបស់យើងពីសម័យសង្គ្រាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យគឺបង្ហាញពីខាងក្រៅ និងស្រស់ស្អាតគឺដល់កម្រិតជាក់លាក់នៃគុណសម្បត្តិនៃ ប្រធានផ្នែកភស្តុភារនៃកងទ័ពក្រហម, ឧត្តមសេនីយ៍នៃកងទ័ព A.V. Khrulev ។ នៅក្នុងជីវិតរបស់ A.V. Khrulev មានពេលសម្រាកតិចតួចពេក។

បន្ទុក ភាពតានតឹង និងការត្រឡប់មកវិញនៃកម្លាំងគឺអស្ចារ្យណាស់។ តាមមើលទៅនេះជាមូលហេតុដែល Andrey Vasilievich Khrulev បានស្លាប់នៅដើមខែមិថុនាឆ្នាំ 1962 បន្តិចមុនពេលឈានដល់អាយុ 70 ឆ្នាំ។

គាត់ត្រូវបានគេបញ្ចុះនៅទីលានក្រហម ក្បែរជញ្ជាំងវិមានក្រឹមឡាំង។ រដ្ឋាភិបាលបានដាក់ឈ្មោះសាលាយោធា Yaroslavl ដែលបណ្តុះបណ្តាលសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុរបស់កងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធ ឈ្មោះឧត្តមសេនីយ៍នៃកងទ័ព A.V. Khrulev ។ នេះបានថ្លែងអំណរគុណចំពោះការងារទីតានិករបស់យោធា និងរដ្ឋបុរសដ៏សំខាន់ម្នាក់ ដែលបានវិនិយោគយ៉ាងច្រើនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្នែកខាងក្រោយ និងសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ ក្នុងការកម្ចាត់សត្រូវក្នុងអំឡុងសង្គ្រាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យ។ នៅសម័យមុនសង្គ្រាម និងសង្គ្រាម អ្នកធ្វើការនយោបាយដែលមានបទពិសោធន៍ដូចជាឧត្តមសេនីយ៍ឯក V.V. Polyakov និងវរសេនីយ៍ឯក N. N. Sysoev បានធ្វើការងារនយោបាយបក្សជាច្រើននៅក្នុងនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៅ NPO ។

ជាមួយនឹងភាពជាបក្សពួក និងថាមពលដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន ពួកគេបានរៀបចំ និងប្រមូលផ្តុំក្រុមគ្រប់គ្រងដើម្បីបំពេញភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យពួកគេ។ ជាមួយនឹងការចាប់ផ្តើមនៃសង្គ្រាម សេវាហិរញ្ញវត្ថុរបស់កងទ័ព និងកងទ័ពជើងទឹកត្រូវបានបំពេញបន្ថែមជាមួយនឹងមនុស្សដែលត្រូវបានអំពាវនាវឱ្យមានការចល័ត។ ម្នាក់ក្នុងចំនោមពួកគេគឺវរសេនីយឯកនៃសេវាកម្មមេត្រីមាស Boris Borisovich Rivkin ។ ថាមពលដ៏ខ្លាំងក្លា និងការងារប្រកបដោយផ្លែផ្ការបស់គាត់បានបន្សល់ទុកនូវសញ្ញាណគួរឱ្យកត់សម្គាល់លើសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ។ មុនពេលចូលបម្រើការងារនៅនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៅ NPO គាត់គឺជាប្រធាននាយកដ្ឋាននៃស្ថាប័នអប់រំនៃគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃហិរញ្ញវត្ថុនៃសហភាពសូវៀត។ នៅក្នុងនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៅ NPO គាត់បានក្លាយជាអនុប្រធាននៃអធិការ។

ប៉ុន្តែតួនាទីរបស់គាត់បានពង្រីកវិសាលភាពនៃតួនាទីរបស់គាត់យ៉ាងខ្លាំង។ យកចិត្តទុកដាក់ សង្កេត មានផ្នត់គំនិតវិភាគ គាត់ធ្វើតាមអ្វីៗដែលមានតម្លៃ មានប្រយោជន៍ គំនិតផ្តួចផ្តើមដែលកើតក្នុងជួរកងទ័ព គាត់ដឹងពីរបៀបផ្តល់ការវាយតម្លៃចាំបាច់នេះ ដើម្បីសម្រេចបាននូវការណែនាំយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងការអនុវត្តហិរញ្ញវត្ថុ។ ហ

វាមិនមែនជារឿងចៃដន្យទេដែលលោក Boris Borisovich Rivkin ក្រោយមកបានក្លាយជាប្រធាននាយកដ្ឋាននៃមហាវិទ្យាល័យយោធានៅវិទ្យាស្ថានហិរញ្ញវត្ថុទីក្រុងម៉ូស្គូ បណ្ឌិតវិទ្យាសាស្ត្រ សាស្រ្តាចារ្យ និងជាអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រដ៏លេចធ្លោម្នាក់។ គាត់បានចូលរួមចំណែកយ៉ាងធំធេងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុសូវៀត និងវិទ្យាសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុយោធា ដល់ការអប់រំអ្នកហិរញ្ញវត្ថុយោធា។ វាជារឿងអកុសលណាស់ដែលមនុស្សមានទេពកោសល្យនេះបានទទួលមរណៈភាពមុនកាលកំណត់នៃអំណាចច្នៃប្រឌិតរបស់គាត់។

បុគ្គលិកដែលមានការគោរពខ្ពស់នៃនាយកដ្ឋានគឺជាប្រធាននាយកដ្ឋានទទួលខុសត្រូវមួយគឺវរសេនីយ៍ឯកនៃសេវាកម្មគណៈកម្មាធិការគឺលោក Boris Vladimirovich Kin ។ គាត់ត្រូវបានសម្គាល់ដោយ erudition ខ្ពស់ វប្បធម៌បុគ្គលិកខ្ពស់។ ពួកគេបានរៀបចំឯកសារសំខាន់ៗរបស់ជាតិសម្រាប់ដាក់ជូនរដ្ឋាភិបាល។ គុណសម្បត្តិមួយក្នុងចំណោមគុណសម្បត្តិរបស់ Boris Vladimirovich គឺការមើលឃើញទុកជាមុន។ ដូចម្ដេច ខណៈពេលដែលធ្វើការវិភាគលើការចំណាយហិរញ្ញប្បទានក្រោមកម្មវិធីជាក់លាក់មួយ លោក Boris Vladimirovich បានទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះទិន្នន័យមួយចំនួនដែលមិនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដោយកម្មវិធី ប៉ុន្តែមានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំង។

ក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ B.V. Kin បានប្រមូលទិន្នន័យទាំងនេះ ទោះបីជាពួកគេមិនបានរកឃើញការអនុវត្តជាក់ស្តែងក៏ដោយ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលរដ្ឋាភិបាលត្រូវការជាបន្ទាន់នូវទិន្នន័យនេះ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហារដ្ឋដ៏សំខាន់មួយ។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំនៃនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៅ NPOs បានរកឃើញថាខ្លួនវាស្ថិតក្នុងស្ថានភាពលំបាកមួយ ប៉ុន្តែ B. V. Keen បានបង្ហាញសម្ភារៈលម្អិតអំពីបញ្ហានៃការចាប់អារម្មណ៍ក្នុងរយៈពេលពីរបីនាទី។ វាមិនអាចទៅរួចទេដែលមិនមានការកោតសរសើរចំពោះការមើលឃើញ និងការវាយតម្លៃត្រឹមត្រូវរបស់ BV Kin អំពីបញ្ហានេះ។ បុគ្គលិកដែលមានគំនិតច្នៃប្រឌិត មានតម្លៃប៉ុណ្ណា! ដូច B. B. Rivkin វរសេនីយឯកនៃសេវាកម្មមេត្រី B. V. Kin បន្ទាប់ពីបញ្ចប់សង្រ្គាមបានប្តូរទៅបង្រៀនបានក្លាយជាជំនួយការជិតស្និទ្ធបំផុតរបស់ B. B. Rivkin ហើយបន្ទាប់ពីការស្លាប់របស់គាត់បានកាន់កាប់ផ្នែកដឹកនាំនៃមហាវិទ្យាល័យយោធានៅវិទ្យាស្ថានហិរញ្ញវត្ថុម៉ូស្គូ។ ប៉ុន្តែមិនយូរទេ។

ការស្លាប់ភ្លាមៗបានកាត់បន្ថយអាយុជីវិតរបស់បុរសដ៏អស្ចារ្យម្នាក់នេះ។ អតីតយុទ្ធជនរបស់វាគឺជាបុគ្គលិកដ៏មានតម្លៃជាពិសេសនៅក្នុងបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៅ NPO ។ ចាស់ជាងគេក្នុងចំណោមពួកគេគឺ Vsevolod Ivanovich Pichugin ដែលបានចាប់ផ្តើមបម្រើយោធានៅក្នុងជួរកងទ័ពចាស់ហើយបានចូលរួមជាមួយកងទ័ពក្រហមចាប់ពីពេលដែលវាត្រូវបានបង្កើតឡើង។

វា​ជា​ប្រវត្តិ​រស់​នៅ​របស់​នាយកដ្ឋាន​ហិរញ្ញវត្ថុ ដែល​លោក​ឡើង​កាន់​តំណែង​ជា​វរសេនីយ៍ឯក ប្រធាន​នាយកដ្ឋាន។ លោក​បាន​បង្កើត​គំនិត​ក្នុង​ការ​ដាក់​ឱ្យ​ប្រើប្រាស់​សៀវភៅ​កំណត់​ត្រា​សម្រាប់​មន្ត្រី ដែល​បាន​ជំនួស​វិញ្ញាបនបត្រ​សាច់ប្រាក់​នៅ​តែ​មាន​ប្រសិទ្ធភាព។ VI Pichugin បានធ្វើសំណើប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតជាច្រើនសម្រាប់ការជំរុញសម្ភារៈនៃការងារប្រយុទ្ធ ហើយតែងតែមានឆន្ទៈក្នុងការចែករំលែកបទពិសោធន៍ដ៏សម្បូរបែបរបស់គាត់ជាមួយមន្ត្រីវ័យក្មេង។ ក្នុងអំឡុងពេលសង្រ្គាមលោកវរសេនីយ៍ឯកនៃសេវាកម្មរបស់ Quartermaster V.S.

សេដ្ឋវិទូយោធាដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ អតីតគ្រូបង្រៀនសេដ្ឋកិច្ចនយោបាយនៅបណ្ឌិតសភាសេដ្ឋកិច្ចយោធា Vasily Semenovich បានធ្វើការប្រកបដោយផ្លែផ្កានៅក្នុងនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ ដឹកនាំមហាវិទ្យាល័យយោធានៅវិទ្យាស្ថានហិរញ្ញវត្ថុម៉ូស្គូ។ ក្រោយមក V.S. Krishkevich បានក្លាយជាឧត្តមសេនីយឯក អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ គាត់គឺជាអនុប្រធានទីមួយនៃនាយកហិរញ្ញវត្ថុកណ្តាលនៃក្រសួងការពារជាតិសហភាពសូវៀត។

ឧត្តមសេនីយឯកនៃសេវាកម្មមេទ័ពជើងគោក M.V. Terpilovsky គឺជាមនុស្សស្វាហាប់ មានវប្បធម៌ យល់ច្បាស់ពីខ្លឹមសារនៃបញ្ហា។ គាត់​បាន​ធ្វើ​ច្រើន​ក្នុង​ការ​កែ​លម្អ​ថវិកា និង​ការងារ​ធ្វើ​ផែនការ សន្សំ​ប្រាក់។ គួរកត់សម្គាល់ថាដោយមានការចូលរួមរបស់គាត់ការប៉ាន់ប្រមាណការចំណាយប្រចាំឆ្នាំច្រើនជាងពីរដប់សម្រាប់កងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធត្រូវបានបង្កើតឡើងហើយក្នុងអំឡុងពេលនៃការពិចារណារបស់ពួកគេនៅក្នុង Nar-1-Comfin នៃសហភាពសូវៀតនិងក្នុងករណីរដ្ឋាភិបាលផ្សេងទៀត Mikhail Vasilyevich តែងតែផ្តល់ភាពពេញលេញ។ , យុត្តិកម្មដែលសមហេតុផល។ ឧត្តមសេនីយទោនៃសេវាមេត្រីវិស័យ I.S. Vekshin បានមកដល់នាយកហិរញ្ញវត្ថុក្រោម NPO ពីតំណែងជាប្រធាននាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៃផ្នែកខាងមុខបន្ទាប់ពីបានរងរបួសយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។

គាត់បានវិនិយោគការខិតខំប្រឹងប្រែង និងថាមពលជាច្រើនក្នុងការកែលម្អការផ្តល់ប្រាក់សោធននិវត្តន៍សម្រាប់បុគ្គលិកយោធា និងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ និងគ្រប់គ្រងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់កងទ័ព។ បុគ្គល​ដែល​មាន​ចិត្ត​សប្បុរស​នេះ​ទទួល​បាន​ការ​គោរព​យ៉ាង​ខ្លាំង​ពី​អ្នក​ក្រោម​បង្គាប់ និង​សហការី។

Ivan Avdeevich Chekalkin ក្នុងអំឡុងសង្រ្គាមច្រើនជាងម្តងបានដឹកនាំតំបន់នៃសកម្មភាពបែបនេះដែលការផ្តួចផ្តើមនិងការសម្រេចបានទាមទារ។ គាត់បានដោះស្រាយបញ្ហាផ្លូវច្បាប់ ផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ចលនាបក្សពួក។ Ivan Avdeevich បានចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ឯកសារណែនាំប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ។

ក្រោយមកឧត្តមសេនីយឯកនៃសេវាកម្មមេត្រី I. A. Chekalkin ក៏បានក្លាយជាអនុប្រធានម្នាក់នៃនាយកហិរញ្ញវត្ថុកណ្តាលនៃក្រសួងការពារជាតិនៃសហភាពសូវៀត។ K.I. Znamensky, A.A. Timashev និងអ្នកផ្សេងទៀតជាច្រើនបានបង្ហាញពីខ្លួនឯងថាជាបុគ្គលិកដែលមានគំនិតផ្តួចផ្តើម និងស្វាហាប់នៃការគ្រប់គ្រង។ នៅក្នុងស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុនៃរណសិរ្ស, ស្រុកយោធា, សមាគម, ការបង្កើត និងអង្គភាពយោធា បុគ្គលិកហិរញ្ញវត្ថុដ៏គួរឱ្យកត់សម្គាល់រាប់ពាន់នាក់ក៏បានធ្វើការដោយមិនគិតតែពីខ្លួនឯងដែលរួមចំណែកដល់បុព្វហេតុនៃជ័យជំនះលើហ្វាស៊ីសនិយម។

មន្រ្តីនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុបានបំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់ពួកគេដោយស្មោះត្រង់ចំពោះមាតុភូមិនៅជួរមុខដោយបង្ហាញពីភាពក្លាហាននិងការលះបង់។ ក្នុងន័យនេះ វាជាការសមរម្យក្នុងការរំលឹកឡើងវិញនូវស្នាដៃរបស់ប្រធាននាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៃរណសិរ្សភាគខាងត្បូង វរសេនីយឯកនៃសេវាកម្មមេត្រី N.A. Fedyunin ។ នៅខែឧសភា ឆ្នាំ 1942 កងទ័ពហ្វាស៊ីសបានទម្លុះការការពារលើផ្នែកមួយនៃរណសិរ្សភាគខាងត្បូង ហើយបានប្រញាប់ប្រញាល់ចូលទៅក្នុងរបកគំហើញនេះ។ ស្ថានភាពបានវិវត្តន៍តាមរបៀបដែលនៅក្នុងការទូទាត់តូចៗមួយចំនួនដែលប្រែទៅជាត្រូវបានកាត់ផ្តាច់ មានតុសាច់ប្រាក់របស់ធនាគាររដ្ឋចំនួន 1 ដែលមានសាច់ប្រាក់ច្រើន។

កងទ័ពហ្វាស៊ីសបានឆ្លងកាត់ការតាំងទីលំនៅទាំងនេះ ហើយបន្តការវាយលុករបស់ពួកគេទៅភាគខាងកើត។ ហើយនៅក្រោមលក្ខខណ្ឌទាំងនេះ ប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃជួរមុខ N.A. Fedyunin បានសម្រេចចិត្តរក្សាទុកតម្លៃដែលនៅសេសសល់នៅលើទឹកដីដែលកាន់កាប់ដោយសត្រូវ។ គាត់​ត្រូវ​បាន​រថយន្ត​ដឹក​ទំនិញ​ពីរ​គ្រឿង​ជាមួយ​ក្រុម​យុទ្ធជន ហើយ​ក្បួន​រថយន្ត​តូច​មួយ​បាន​ដើរ​ពី​ក្រោយ​ខ្សែ​សត្រូវ។ N.A. Fedyunin ដឹងយ៉ាងច្បាស់អំពីទីតាំងនៃការតាំងទីលំនៅដែលតុសាច់ប្រាក់ស្ថិតនៅ។ ភាគច្រើន ទាំងនេះគឺជាទីក្រុង និងភូមិតូចៗ។

ដោយសង្កេតមើលការប្រុងប្រយ័ត្នទាំងអស់ ក្រុម N.A. Fedyunin បានធ្វើដំណើរជុំវិញតំបន់ដ៏ធំល្វឹងល្វើយរាប់រយគីឡូម៉ែត្រ។ បាវ​ដែល​មាន​លុយ​រាប់​សិប​លាន​រូពី​ត្រូវ​បាន​គេ​យក​ចេញ​ពី​ប្រអប់​សុវត្ថិភាព​នៃ​តុ​សាច់ប្រាក់។ ប៉ុន្តែ​ក្រុម​នេះ​បាន​បញ្ចប់​នៅ​ខាង​ក្រោយ​ពួក​ណាស៊ី។ ឥឡូវ​នេះ ភារកិច្ច​គឺ​ទម្លុះ​ខ្សែ​ជួរ​មុខ​ដើម្បី​ចូល​រួម​ជាមួយ​កងទ័ព​របស់​ពួកគេ។ វាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការទម្លាយដោយខ្លួនឯង ហើយថែមទាំងមាននៅក្នុងឡាន កាបូបលុយ ដើម្បីជាប្រយោជន៍ដែលតាមពិត ការវាយឆ្មក់មិនធម្មតានេះនៅលើផ្នែកខាងក្រោយរបស់សត្រូវត្រូវបានចាប់ផ្តើម។ ប្រសិនបើ​អាច​ទិញ​រថយន្ត​បាន នោះ​វា​កាន់តែ​ងាយស្រួល​ក្នុងការ​បំពេញ​កិច្ចការ​ដ៏​ស្មុគស្មាញ​ទាំងនេះ​។

ដោយបានកំណត់ឡើងវិញនូវការការពាររបស់សត្រូវយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន និងជ្រើសរើសផ្នែកដែលមានកម្លាំងខ្សោយសមរម្យនៃជួរមុខ ក្រុមរបស់ Fedyunin បានចាកចេញពីការឡោមព័ទ្ធ ហើយបានទម្លុះកងទ័ពរបស់ខ្លួននៅពេលយប់ ដោយមានការប្រយុទ្ធគ្នាជាមួយនឹងជនរងគ្រោះ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ N.A. Fedyunin ខ្លួនឯងបានរងរបួសយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ ប៉ុន្តែភារកិច្ចត្រូវបានបញ្ចប់។ ចំនួនទឹកប្រាក់ដ៏ច្រើនត្រូវបានរក្សាទុក។

វា​ជា​ទង្វើ​វីរភាព​ពិត​ប្រាកដ​ដែល​ទាមទារ​ភាព​ក្លាហាន ភាព​ក្លាហាន និង​ស្មារតី​ខ្ពស់​នៃ​កាតព្វកិច្ច។ អ្នកចូលរួមនៅក្នុងប្រតិបត្តិការនេះនិង N.A. Fedyunin ខ្លួនគាត់; ត្រូវបានប្រគល់រង្វាន់ និងមេដាយ។ Nikolai Afanasyevich បានជាសះស្បើយហើយបន្តនៅក្នុងជួរកងទ័ពរហូតដល់ចុងបញ្ចប់នៃសង្គ្រាមដោយដឹកនាំសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុនៃភាគខាងត្បូងហើយបន្ទាប់មករណសិរ្សអ៊ុយក្រែន។

គ្រប់ឆ្នាំនៃសង្រ្គាម V. N. Dutov បានគ្រប់គ្រងការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដោយជោគជ័យ។ B.V. Borisov-Bogolyubov, Yu.G. Mostun និងអ្នកដទៃ។ នៅក្នុងអង្គភាពយោធា មេនៃប្រាក់ឧបត្ថម្ភផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុបានអនុវត្តសេវាកម្មយោធាយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌប្រយុទ្ធ ពួកគេបានអនុវត្តការផ្តល់បុគ្គលិកជាមួយនឹងប្រាក់ឧបត្ថម្ភរូបិយវត្ថុ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើស្ថានភាពចាំបាច់ អ្នកហិរញ្ញវត្ថុយោធាដែលមានអាវុធនៅក្នុងដៃរបស់ពួកគេបានចូលសមរភូមិ ហើយក្នុងពេលតែមួយបានបង្ហាញពីគុណភាពបញ្ជាខ្ពស់។

ដូច្នេះនៅដើមខែតុលាឆ្នាំ 1941 នៅពេលដែលកងទ័ពទី 32 ត្រូវបានឡោមព័ទ្ធនៅជិត Vyazma ប្រធាននាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៃកងទ័ពចៅហ្វាយនាយទី 2 M, V. Slepukhin រួមជាមួយបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ P. S. Poparin និង P. V. Fadeev ។ ត្រូវបានគេដកចេញពីការប្រយុទ្ធពីការឡោមព័ទ្ធនៃក្រុមមនុស្ស 300 នៅក្នុងតំបន់នៃទីក្រុង Vereya ។ នៅខែតុលាឆ្នាំ 1941 កងវរសេនាធំកាំភ្លើងធំទី 133 នៃកងពលកាំភ្លើងធំទី 32 បានការពារផ្នែកមួយនៃផ្នែកខាងមុខនៅក្នុងតំបន់នៃវាល Borodino ។ ក្នុង​ការ​ប្រយុទ្ធ​គ្នា​យ៉ាង​ខ្លាំង មេ​បញ្ជាការ​ជា​ច្រើន​បាន​បរាជ័យ។

ប្រធានប្រាក់ឧបត្ថម្ភផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃកងវរសេនាធំនេះ ចៅហ្វាយនាយលំដាប់ទី 3 គឺកុម្មុយនិស្ត Petrov បានកាន់កាប់ផ្នែកដឹកនាំនៃអ្នកប្រយុទ្ធ ហើយបានប្រយុទ្ធជាមួយពួកណាស៊ីរយៈពេលបីថ្ងៃ។ ណាស៊ីជាច្រើនត្រូវបានបំផ្លាញ ប៉ុន្តែ Petrov ខ្លួនគាត់ផ្ទាល់បានស្លាប់បាត់បង់ជីវិត។ ហេរញ្ញិកនៃកងវរសេនាធំថ្មើរជើងទី 113 នៃកងពលដូចគ្នាគឺ Denisenko បានវាយប្រយុទ្ធជាមួយពួកណាស៊ីយ៉ាងក្លាហាននៅក្នុងសមរភូមិដ៏ក្តៅគគុកមួយ ហើយនៅពេលដែលរថក្រោះសត្រូវចូលមកជិតទីតាំងដែលគាត់កំពុងការពារនោះ Denisenko បានបោះដបរាវដែលងាយឆេះមកលើគាត់។

គាត់បានបំផ្លាញធុង ប៉ុន្តែគាត់ខ្លួនឯងបានស្លាប់នៅក្នុងដំណើរការនេះ។ ប្រធានប្រាក់ឧបត្ថម្ភហិរញ្ញវត្ថុនៃកងវរសេនាធំថ្មើរជើងលេខ 1080 នៃកងពលធំថ្មើរជើងទី 310 លោកវរសេនីយ៍ទោ A.V. Polishchuk ក្នុងអំឡុងពេលប្រយុទ្ធបានដឹកនាំបុគ្គលិកនៃកងវរសេនាតូចកងវរសេនាតូចទី 2 និងកាន់មុខតំណែង។ ក្នុងអំឡុងពេលប្រយុទ្ធនេះ A.V. Polishchuk បានរងរបួសយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរហើយបានស្លាប់នៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យ។ សម្រាប់ការអនុវត្តជាគំរូនៃការចាត់តាំងបញ្ជាការក្នុងអំឡុងពេលសង្រ្គាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យ សេវាហិរញ្ញវត្ថុរាប់ពាន់ត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់រដ្ឋាភិបាល។

មាតុភូមិ​បាន​គោរព​វិញ្ញាណក្ខន្ធ​អ្នក​ហិរញ្ញប្បទាន​យោធា​ដែល​ឈរ​ស្មា​គ្នា​ក្នុង​ជួរ​អ្នក​ការពារ​ខ្លួន​ក្នុង​អំឡុង​សង្គ្រាម​ស្នេហាជាតិ​ដ៏​អស្ចារ្យ។

បក្សកុម្មុយនិស្តបានប្រមូលផ្តុំវីរជនសូវៀត ដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងពួកឈ្លានពានណាស៊ី កម្ចាត់គ្រោះថ្នាក់ដែលព្យួរលើប្រទេសយើង បង្វែរប្រទេសទៅជាជំរុំយោធាតែមួយ ចាប់ផ្តើមចលនាមហាជនក្រោមពាក្យស្លោកថា “គ្រប់យ៉ាងដើម្បីមុខ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដើម្បីជ័យជំនះ! ", បានបង្ហាញការព្រួយបារម្ភដោយមិនចេះនឿយហត់អំពីការផ្តល់ឱ្យកងទ័ពក្រហម និងកងទ័ពជើងទឹកនូវឧបករណ៍យោធា អាវុធ គ្រាប់រំសេវ អាហារ ឯកសណ្ឋាន អំពីស្ថានភាពនយោបាយ និងសីលធម៌ខ្ពស់របស់បុគ្គលិកនៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធនៃសហភាពសូវៀត។ សង្រ្គាមដែលបានរំខានដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សំណង់សង្គមនិយមនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងជាបណ្ដោះអាសន្ន ទាមទារឱ្យមានការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុឡើងវិញ ដោយធ្វើការកែសម្រួលប្រព័ន្ធជំនួយហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់កងទ័ព។

ភារកិច្ចជាក់លាក់; ដោះស្រាយដោយសេវាហិរញ្ញវត្ថុនៅដំណាក់កាលមួយ ឬមួយទៀតនៃសង្រ្គាម ត្រូវបានភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងលក្ខខណ្ឌនៃសកម្មភាពប្រយុទ្ធរបស់កងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធ ជាមួយនឹងធម្មជាតិ និងការអភិវឌ្ឍនៃទំនាក់ទំនងជាមួយសេដ្ឋកិច្ចជាតិ។ ដោយប្រើគុណសម្បត្តិនៃសេដ្ឋកិច្ចនិងហិរញ្ញវត្ថុសូវៀតសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុនៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធនៃសហភាពសូវៀតបានដោះស្រាយដោយជោគជ័យនូវភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យវា។

នៅ​លើ។ Razmanova, A.V. Komarov

កម្មវិធីការងារនៃវិន័យ

សម្រាប់គោលដៅទាំងអស់។

(កម្មវិធីថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រ)

អនុម័តដោយនាយកដ្ឋានប្រវត្តិសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ច និងប្រវត្តិសាស្រ្តនៃគោលលទ្ធិសេដ្ឋកិច្ច

ទីក្រុងម៉ូស្គូ ឆ្នាំ 2013

UDC 378.6(073)

BBC 74.58-03ya73

អ្នកវាយតម្លៃ៖ E.A. អាជីវ៉ា, សាស្រ្តាចារ្យរងនៃនាយកដ្ឋាន "ប្រវត្តិសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ចនិងប្រវត្តិសាស្រ្តនៃគោលលទ្ធិសេដ្ឋកិច្ច", បេក្ខជននៃវិទ្យាសាស្រ្តប្រវត្តិសាស្រ្ត; ប៉ុន្តែ ការរស់ឡើងវិញសាស្រ្តាចារ្យរងនៃនាយកដ្ឋាន "ប្រវត្តិសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ចនិងប្រវត្តិសាស្រ្តនៃគោលលទ្ធិសេដ្ឋកិច្ច" បេក្ខជននៃវិទ្យាសាស្រ្តប្រវត្តិសាស្រ្ត។

នៅ​លើ។ Razmanova, A.V. Komarov

ប្រវត្តិនៃសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ៖កម្មវិធីវិន័យគឺសម្រាប់និស្សិតដែលកំពុងសិក្សាគ្រប់ផ្នែក (កម្មវិធីបរិញ្ញាបត្រ)។ - M. : សាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុនាយកដ្ឋាន "ប្រវត្តិសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ចនិងប្រវត្តិសាស្រ្តនៃគោលលទ្ធិសេដ្ឋកិច្ច", ឆ្នាំ 2013 ។ - 33 ទំ។

វិន័យ "ប្រវត្តិនៃសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ" គឺជាវិន័យជ្រើសរើសលើគ្រប់ផ្នែកនៃការបណ្តុះបណ្តាល (បរិញ្ញាបត្រ) ។

កម្មវិធីការងារនៃវិន័យមានតម្រូវការសម្រាប់លទ្ធផលនៃការធ្វើជាម្ចាស់នៃវិន័យ កម្មវិធី និងការគាំទ្រផ្នែកអប់រំ និងវិធីសាស្រ្តនៃវិន័យ។

UDC 378.6(073)

BBC 74.58-03ya73

ការបោះពុម្ពផ្សាយអប់រំ

Natalia Alexandrovna Razmanova

Alexey Valerievich Komarov

ប្រវត្តិនៃសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ

កម្មវិធីការងារនៃវិន័យ

ការវាយអក្សរកុំព្យូទ័រ ប្លង់៖ A.V. Komarov

ទ្រង់ទ្រាយ 60x90/16 ។ កាស Times New Roman

Conv. p.l. 2. Ed ។ លេខ 67.5-2013. ចរាចរ 26 ច្បាប់។

បញ្ជាទិញ _______

បោះពុម្ពនៅសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ

Ó Razmanova N.A., Komarov A.V., 2013

Ó សាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ ឆ្នាំ 2013

1.	គោលបំណងនៃវិន័យ……………………………………………………
2.	កន្លែងដាក់វិន័យក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ អ.ស.ប …………………………….
3.	តម្រូវការសម្រាប់លទ្ធផលនៃការធ្វើជាម្ចាស់នៃវិន័យ…………………….
4.	បរិមាណវិន័យ និងប្រភេទនៃការងារអប់រំ …………………….
5.	ខ្លឹមសារនៃវិន័យ…………………………………………………….
	ផ្នែកទី 1. ខ្លឹមសារនៃវិន័យ ផ្នែក……………..………
	ផ្នែកទី 2. ផ្នែក (ឬ) ប្រធានបទនៃវិន័យ និងប្រភេទនៃថ្នាក់ (កម្មវិធីសិក្សា និងផែនការប្រធានបទ)………………………………………….
6.	ការអប់រំ - វិធីសាស្រ្តនិងព័ត៌មានជំនួយនៃវិន័យ……………………………………………………………
7.	ការដាក់ពាក្យ…………………………………………………………………

១.គោលបំណងនៃវិន័យ៖សិក្សាប្រវត្តិនៃការបង្កើត និងដំណាក់កាលសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុក្រោមរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីពីឆ្នាំ 1919 ដល់ឆ្នាំ 2013 ប្រពៃណី រចនាសម្ព័ន្ធ ទម្រង់នៃការងារអប់រំ និងវិទ្យាសាស្ត្រ លក្ខណៈពិសេសនៃជីវិតនិស្សិត កំណត់ទំនាក់ទំនងរបស់សាកលវិទ្យាល័យជាមួយ ប្រព័ន្ធនៃការអប់រំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុក និងប្រវត្តិសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ចនៃរដ្ឋរបស់យើងជាទូទៅ។

ទីកន្លែងនៃវិន័យនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃ OOP

វិន័យ "ប្រវត្តិសាស្រ្តនៃសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ" គឺជាវិន័យជ្រើសរើសនៅក្នុងគ្រប់ផ្នែកនៃការបណ្តុះបណ្តាល (បរិញ្ញាបត្រ) ។

តម្រូវការសម្រាប់លទ្ធផលនៃការធ្វើជាម្ចាស់នៃវិន័យ

រួមជាមួយមុខវិជ្ជាផ្សេងទៀត វិន័យ "ប្រវត្តិនៃសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ" ផ្តល់នូវការបង្កើតសមត្ថភាពវប្បធម៌ទូទៅ៖

លេខ ទំ / ទំ	កូដ	សមត្ថភាព	ទម្រង់និងវិធីសាស្រ្តនៃការបង្រៀន
1.	OK-1 (ទិសដៅ "ព័ត៌មានធុរកិច្ច", "វិទ្យាសាស្ត្រនយោបាយ", "គណិតវិទ្យាអនុវត្ត និងព័ត៌មាន", "ពាណិជ្ជកម្ម", "សេដ្ឋកិច្ច"); OK-3 (ទិសដៅ "នីតិសាស្ត្រ"); OK-5 (ទិសដៅ "ការគ្រប់គ្រង", "ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក"); OK-8 (ទិសដៅ "សុវត្ថិភាពព័ត៌មាន"); OK-1 (ទិសដៅ "សង្គមវិទ្យា") OK-4 (ទិសដៅ "ទេសចរណ៍") OK-1 (ទិសដៅ "Applied Informatics") OK-1 (ទិសដៅ "Applied Mathematics and Informatics")	- មានវប្បធម៌នៃការគិត សមត្ថភាពទូទៅ វិភាគ យល់ឃើញព័ត៌មាន កំណត់គោលដៅ និងជ្រើសរើសវិធីដើម្បីសម្រេចវា; - សមត្ថភាពក្នុងការយល់ឃើញ ទូទៅ វិភាគព័ត៌មាន កំណត់គោលដៅ និងជ្រើសរើសវិធីដើម្បីសម្រេចវា - ភាពជាម្ចាស់នៃវប្បធម៌នៃការគិត សមត្ថភាពក្នុងការទូទៅ វិភាគ យល់ឃើញព័ត៌មាន កំណត់គោលដៅ និងជ្រើសរើសវិធីដើម្បីសម្រេចវា; ដឹងពីរបៀបបង្កើតការនិយាយត្រឹមត្រូវ ហេតុផល និងច្បាស់លាស់ - សមត្ថភាពក្នុងការប្រើប្រាស់ សង្ខេប និងវិភាគព័ត៌មាន កំណត់គោលដៅ និងស្វែងរកវិធីដើម្បីសម្រេចបានវានៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការបង្កើត និងការអភិវឌ្ឍនៃសង្គមព័ត៌មាន។ - សមត្ថភាពក្នុងការធ្វើជាម្ចាស់នៃវប្បធម៌នៃការគិត, សមត្ថភាពក្នុងការជជែកវែកញែកនិងបង្កើតការនិយាយផ្ទាល់មាត់និងសរសេរយ៉ាងច្បាស់;	ការសន្ទនា - ការបង្រៀន; · ការពិភាក្សា;

ជាលទ្ធផលនៃការសិក្សាមុខវិជ្ជា "ប្រវត្តិសាស្រ្តនៃសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ" និស្សិតត្រូវ:

ដឹង៖

· ព្រឹត្តិការណ៍ និងលក្ខណៈពិសេសសំខាន់ៗនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុក្រោមរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ដែលភ្ជាប់ដោយ inextricably ជាមួយប្រវត្តិសាស្រ្តនៃរដ្ឋ និងប្រវត្តិសាស្រ្តពិភពលោករបស់យើង;

· ប្រវត្តិនៃសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុក្រោមរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី សាកលវិទ្យាល័យជំនាន់មុន ក៏ដូចជាទិសដៅវប្បធម៌ និងតម្លៃទូទៅនៃការអប់រំសេដ្ឋកិច្ច។

អាច:

· ប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងអំពីប្រវត្តិនៃសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុក្រោមរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក្នុងបរិបទនៃប្រវត្តិសាស្រ្តទូទៅ និងសេដ្ឋកិច្ច។

ផ្ទាល់ខ្លួន៖

· វិធីសាស្រ្ត និងបច្ចេកទេសនៃការវិភាគបែបវិទ្យាសាស្ត្រនៃចំណេះដឹងប្រវត្តិសាស្ត្រ និងបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ច។

បរិមាណនៃវិន័យ និងប្រភេទនៃការងារអប់រំ

អាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មសរុបនៃវិន័យគឺ 0.5 ឯកតាឥណទាន

(18 ម៉ោង) ។

ប្រភេទនៃវិញ្ញាបនប័ត្រកម្រិតមធ្យម - អុហ្វសិត។

ផ្នែកទី 1 - ខ្លឹមសារនៃផ្នែកនៃវិន័យ

ប្រធានបទ 1. សាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុដំបូងគេនៅទីក្រុងម៉ូស្គូ (1919 - 1946)

ការងើបឡើងវិញនៃសេដ្ឋកិច្ចនៅប្រទេសរុស្ស៊ីនៅដើមសតវត្សទី 20 ។ និងការអប់រំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចខ្ពស់។ តម្រូវការកើនឡើងសម្រាប់អ្នកឯកទេសហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុរដ្ឋ សហគ្រិនឯកជន ទីក្រុង និង zemstvo រដ្ឋាភិបាលខ្លួនឯង។

ការឡើងកាន់អំណាចរបស់ Bolsheviks និងការចាប់ផ្តើមនៃប្រព័ន្ធអប់រំសូវៀត។ លក្ខណៈពិសេសនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ Bolsheviks នៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1920 ។ ភាពលំបាកក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុ។ ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃសេដ្ឋកិច្ចដែលគ្មានសាច់ប្រាក់។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នារបស់គណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃហិរញ្ញវត្ថុ ពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្ម និងការអប់រំ ដើម្បីបង្កើតសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចដំបូងគេក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រនៃប្រទេសរុស្ស៊ី។ ការរៀបចំឡើងវិញនៅឆ្នាំ 1918 នៃសាលាពាណិជ្ជកម្មអាឡិចសាន់ឌឺចូលទៅក្នុងវិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចនិងឧស្សាហកម្មម៉ូស្គូ។ ការបង្កើតនៅឆ្នាំ 1919 នៃវិទ្យាស្ថានហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចម៉ូស្គូនៃ NKF នៃ RSFSR ។ សាកលវិទ្យាធិការទីមួយនៃ MFEI គឺ D.P. Bogolepov ។ ការបំពេញភារកិច្ចចម្បងរបស់ MFEI គឺការបង្កើតកម្មាភិបាលនៃបុគ្គលិកហិរញ្ញវត្ថុសូវៀតសម្រាប់ NKF ។ ការចាប់ផ្តើមនៃឧត្តមគតិនៃការអប់រំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច។ វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចសង្គមឆ្នាំ ១៩២០-១៩២១ និងការចុះខ្សោយនៃការគាំទ្រសម្ភារៈរបស់ IPEI និង MFEI ។

គោលនយោបាយសេដ្ឋកិច្ចថ្មី។ បញ្ហា​ស្ថិរភាព​នៃ​ចរាចរ​រូបិយវត្ថុ ការ​ស្ដារ​និង​ការ​អភិវឌ្ឍ​សេដ្ឋកិច្ចជាតិ។ រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធការបង្រៀនផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចឡើងវិញនៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1920 ។ នៅក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវិធីសាស្រ្តបញ្ជានៃការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច និងយន្តការទីផ្សារ។ ការកើនឡើងនៃសកម្មភាពរបស់ MPEI នៅក្នុងអំឡុងពេលនៃ NEP ។ សាកលវិទ្យាធិការនៃទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1920 - P.I. Shelkov, V.I. Veger ។

ការរៀបចំឡើងវិញនៃ MFEI និងការបង្កើតនៅលើមូលដ្ឋានរបស់ខ្លួននៃមហាវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុនៃ MFEI ។ អង្គការនិងធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់ NCF - ដើម្បីជួយមហាវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុនៃ MPEI ។ អ្នកដឹកនាំនាំមុខនៃ Nakomfin គឺជាសាស្ត្រាចារ្យនៃមហាវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ។ ព្រឹទ្ធបុរសនៃមហាវិទ្យាល័យគឺ L.N. Yurovsky ដែលជាអ្នករៀបចំកំណែទម្រង់រូបិយវត្ថុនៃសម័យ NEP ។ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយមហាវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុនៃ MPEI N.D.Kondratiev ។ "ការងារ" នៃបរិយាកាសសិស្ស។ ការបង្កើតមហាវិទ្យាល័យការងារ។

ឧស្សាហូបនីយកម្មសង្គមនិយម។ កិច្ចការថ្មីនៃការអប់រំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច។ កំណែទម្រង់ឧត្តមសិក្សា ១៩២៨-១៩២៩ ការ​ផ្ទេរ​សាកលវិទ្យាល័យ​ហិរញ្ញវត្ថុ​ពី​គណៈកម្មាធិការ​ប្រជាជន​នៃ​ការ​អប់រំ​ទៅ​គណៈកម្មាធិការ​ប្រជាជន​នៃ​ហិរញ្ញវត្ថុ​និង​ការ​បំបែក​ខ្លួន​។ "ការបោសសំអាត" និងការគាបសង្កត់នៃទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៃ MPEI ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1930 ជាវិទ្យាស្ថានហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចទីក្រុងម៉ូស្គូ។ នាយកទីមួយនៃ MFEI គឺ D.A.Butkov ប្រធាននាយកដ្ឋានផែនការ និងសេដ្ឋកិច្ចនៃ NKF ។ បុគ្គលិកនៃ NKF គឺជាសាស្រ្តាចារ្យសាកលវិទ្យាល័យ។ ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីសិក្សា និងផែនការ ការណែនាំការអនុវត្ត។ ការបង្កើតនាយកដ្ឋានពិសេស។ ការអភិវឌ្ឍនៃមហាវិទ្យាល័យការងារ។ ការបង្កើតសាលាបញ្ចប់ការសិក្សា។ ភារកិច្ចចម្បងរបស់សាកលវិទ្យាល័យគឺដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកដ៏ធំសម្រាប់ Narkomfin និងនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុក្នុងស្រុករបស់ខ្លួន ធនាគាររដ្ឋ និងសាខារបស់ខ្លួននៅទូទាំងសហភាពសូវៀត។ និស្សិត MFEI ។ A.G. Zverev រដ្ឋមន្ត្រីហិរញ្ញវត្ថុឆ្នើមនៃសហភាពសូវៀត។ ការបង្ក្រាបប្រឆាំងនឹង MFEI ក្នុងឆ្នាំ 1934 ការផ្ទេរសាកលវិទ្យាល័យទៅ Leningrad ។ ចូលរួមជាមួយវិទ្យាស្ថាន Leningrad Institute of Finance and Economics ជាមហាវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ។

ការបង្កើតនៅឆ្នាំ 1931 នៃវិទ្យាស្ថានគណនេយ្យនិងសេដ្ឋកិច្ចម៉ូស្គូនៃធនាគាររដ្ឋនៃសហភាពសូវៀត។ ពីសាកលវិទ្យាល័យឯកទេសខ្ពស់តាមនាយកដ្ឋាន ទៅស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុឯកទេស។ ការរៀបចំឡើងវិញនៃ MUEI ក្នុងឆ្នាំ 1934 ចូលទៅក្នុងវិទ្យាស្ថានឥណទាននិងសេដ្ឋកិច្ចម៉ូស្គូ។ MKEI គឺជាអ្នកស្នងតំណែងរបស់ MFEI និង MUEI ។ នាយកទីមួយនៃ MKEI គឺ M.I. Sheronov ។ ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពកម្មវិធីសិក្សា និងផែនការស្របតាមគោលបំណងនៃឧស្សាហូបនីយកម្ម។ ការបង្កើតនាយកដ្ឋាន។ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រដែលបានចូលរួមចំណែកក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍មុខវិជ្ជាវិទ្យាសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ច - Z.V. Atlas, V.V. Ikonnikov, N.A. Kiparisov, A.M. Galagan, N.N. Lyubimov, Ya.E. Viner, V. K. Yatsunsky - គ្រូបង្រៀននៃ ICEI ។ ការចេញផ្សាយសៀវភៅសិក្សាដំបូង។ ការបង្កើតសាលាបញ្ចប់ការសិក្សា។ និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាដំបូង - M.S. Atlas, S.B. Barngolz ។ ការពិភាក្សាបែបវិទ្យាសាស្ត្រជាលេសសម្រាប់ការគាបសង្កត់ថ្មី។ ឆ្នាំ 1940 MKEI បានផ្លាស់ទៅអគារថ្មីមួយនៅលើផ្លូវ Yaroslavl Highway ។

សង្គ្រាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យ។ ការរៀបចំឡើងវិញនៃការអប់រំ វិទ្យាសាស្ត្រ និងការងារសាធារណៈនៃសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច ស្របតាមតម្រូវការនៃផ្នែកខាងមុខ។ ការបិទសាកលវិទ្យាល័យមួយចំនួន ការកាត់បន្ថយមូលនិធិ ការផ្អាកថ្នាក់រៀន។ ការជម្លៀស LFEI ទៅ Caucasus ខាងជើងហើយបន្ទាប់មកទៅ Tashkent ។ ការបញ្ចប់សកម្មភាពរបស់ LFEI សម្រាប់រយៈពេលនៃសង្គ្រាម។ នាយកថ្មីនៃ ICEI គឺ D.A. Butkov ។ ការជម្លៀសនៅឆ្នាំ 1941 MKEI ទៅ Saratov ។ ការបន្តនៃដំណើរការអប់រំនៅ Saratov នៅដើមឆ្នាំ 1942 ។ ការលំបាកក្នុងការរៀបចំ និងសម្ភារៈនៅក្នុងការងាររបស់ MKEI នៅ Saratov ។ ការជម្លៀសឡើងវិញពី MKEI ទៅកាន់ទីក្រុងមូស្គូក្នុងឆ្នាំ 1943 ការស្ដារឡើងវិញនៃការចូលរៀនរបស់និស្សិតថ្មីនៅឆ្នាំ 1943/1944 ការកសាងឡើងវិញនៃ MFEI នៅឆ្នាំ 1943 ការកសាងឡើងវិញនៃ LFEI នៅឆ្នាំ 1944