O livro não é uma teoria sólida - presta muita atenção às questões práticas. O livro resume a experiência de gerentes de sucesso, contém os princípios básicos e as regras que eles usaram para se tornarem verdadeiros líderes. Líderes a seguir.

Rob Goffey- Sobre o autor

Rob Goffey - Professor de Comportamento Organizacional London Business School. Autoridade internacional reconhecida no campo da mudança organizacional. Autor de dez livros e mais de cinquenta artigos em publicações acadêmicas e de gestão. Ele escreve regularmente para jornais e revistas e aparece em programas de rádio e televisão de negócios. Assessora grandes empresas em mudança organizacional, cultura corporativa, governança corporativa e desenvolvimento gerencial.

Por que as pessoas devem segui-lo - Resumo do livro

Seja você mesmo

1. Situação.

Em primeiro lugar, a liderança é situacional. O que é exigido de um líder sempre depende das circunstâncias. Triste, mas verdadeiro.A história conhece muitos líderes que encontraram seu tempo e seu lugar, cujas qualidades perderam seu apelo quando a situação mudou. Winston Churchill foi um líder inspirador em tempos de guerra, mas seu estilo bulldog não foi páreo para a reconstrução da Grã-Bretanha do pós-guerra. Como veremos, a capacidade de observar e compreender o que está acontecendo, o que chamamos de capacidade de sentir a situação, tem
primordial para a liderança. Isso requer uma combinação de habilidades sensoriais e cognitivas. Líderes eficazes captam importantes pistas situacionais. Eles sabem como sintonizar a onda organizacional e entender o que está escondido dos olhos.

2. Não hierárquico.

A ilusão persistente de que as pessoas em cargos de gestão de topo são líderes provavelmente tem sido o maior obstáculo à nossa compreensão da liderança. Embora reconheçamos a conexão entre hierarquia e liderança (ambas associadas ao poder), a consideramos condicional. Ao ganhar o título de chefe de departamento ou vice-presidente, uma pessoa recebe certos poderes, mas não necessariamente se torna um líder. Uma posição elevada na hierarquia não é condição necessária nem suficiente para
manifestações de liderança.

3. Relacionalidade.

Finalmente, a liderança se manifesta nos relacionamentos. Simplificando, não há líder sem seguidores. Liderança é um relacionamento em que ambas as partes estão ativamente envolvidas. A liderança é sempre uma construção social que está constantemente sendo recriada na relação entre os líderes e aqueles que eles se comprometem a liderar. Um líder eficaz não é apenas uma amálgama das características certas. Ele está ativamente envolvido em uma série complexa de relacionamentos que requerem cultivo e cuidado. Como todas as criações sociais, essa rede de relações é frágil e necessita de reprodução constante. Você obtém confirmação disso toda vez que fala com um CEO de sucesso, treinador esportivo, líder de equipe. Qualquer um deles lhe dirá que grande parte do esforço de liderança é manter algum tipo de relacionamento com os seguidores.

Conheça a si mesmo, mostre-se

Os líderes treinam-se para se sentirem sutis, qual é a diferença entre eles e o resto. Em particular, eles têm uma ideia de quais características os tornam atraentes para os outros. Como líderes, eles aprendem a tirar proveito de sua individualidade.

A liderança começa com a própria pessoa. Você não pode liderar ninguém sem entender quem você é. Seus colegas - mais precisamente, seus seguidores em potencial! - há uma necessidade simples, mas importante: eles querem ser liderados por uma pessoa, não por um burocrata. Ser líder significa ser você mesmo. As pessoas querem seguir uma pessoa, não um ator, um funcionário, um burocrata.

Um verdadeiro líder sente o que funciona para ele ao se comunicar com os outros e não necessariamente se aprofunda em como e por quê. O principal é que ele está bem consciente de si mesmo. Ao interagir com os outros, o líder aprende a entender melhor como é visto de fora e como pode mudar sua imagem aos olhos dos outros, tornando-se verdadeiramente original.

1. Procure novas experiências e novas situações. Podem ser pequenos começos que estão um pouco fora de sua função, ou tentativas em larga escala de mostrar qualidades de liderança em uma situação incomum.

2. Obtenha feedback sincero. Líderes de sucesso se esforçam para descobrir a verdade sobre si mesmos. A coleta precisa de feedback no local de trabalho, incluindo o método de 360 ​​graus, oferece excelentes resultados.

3. Mergulhe no passado. Muitos de nossos líderes mentorados têm um conhecimento profundo e íntimo do que na vida os tornou quem eles são. Pense nisso. Converse com pessoas com experiência semelhante à sua. O autoconhecimento cresce à medida que refletimos sobre os acontecimentos que nos afetaram.

4. Volte às raízes. Uma viagem para casa de Patty Cazzato (uma das principais executivas da gigante do varejo Gap, originária da zona rural do Kansas) fortaleceu seu senso de identidade. Simon Gulliford (Diretor de Marketing do BarclaysGroup) faz uma pequena pausa todos os anos para jogar golfe com velhos amigos de Pontypridd, a cidade galesa onde cresceu. Passe tempo com aqueles que o conheciam antes de se tornar o chefão.

5. Encontre um terceiro lugar . O escritor americano Ray Oldenburg apresentou uma hipótese convincente: além do trabalho e da família, a pessoa precisa de um lugar onde possa pensar sobre si mesma, livre das obrigações familiares e laborais. Por exemplo, para os personagens da série de comédia Merry Company, um bar se tornou um lugar assim.

Dê um golpe

Ser um líder significa inevitavelmente dar um golpe em si mesmo. Comportar-se como um líder e não ser substituído pelo menos em alguma coisa - isso não acontece. Vale a pena pensar diferente. Com um coração por sua causa, os líderes se revelam: aqui está o que eles se importam e por quê, e aqui está como eles acham que a organização alcançará seus objetivos. Além disso, há um elemento de distanciamento no comportamento dos líderes genuínos, que lhes permite monitorar a eficácia de suas ações e mudar algo ao longo do caminho.

Líderes genuinamente atenciosos certamente mostrarão seus pontos fortes e fracos. Melhore a si mesmo
demonstrar suas deficiências em vez de esperar pela exposição e confusão. Mas tais deficiências não devem ser críticas.

O pior é tentar mostrar falhas falsas para esconder as verdadeiras. Os líderes mais habilidosos tiram vantagem de suas fraquezas. Eles mostram sua humanidade e se tornam mais do que bons atores para os outros. Mas eles fazem isso com sabedoria e, o mais importante, direto ao ponto.

Avalie a situação e mude-a

Bons líderes têm um interesse insaciável nas pessoas.

O ponto de partida para nós será uma observação simples, mas irrefutável: a atividade humana, e a liderança em particular, não ocorre no vácuo. É condicionado pelas realidades sociais. Essas realidades afetam todas as situações. Negar sua existência é como negar a gravidade.

A liderança bem-sucedida envolve a compreensão das limitações e oportunidades da situação. Líderes habilidosos são realistas. Eles sentem perfeitamente o que é passível de mudança e o que não é, e eles entendem dentro de quais limites eles estão destinados a agir.

Se a situação é tão importante, então a capacidade de entender para que lado o vento está soprando é vital para um líder. Líderes genuínos têm um bom senso de situação, às vezes fenomenal.

Gerencie o distanciamento social

Líderes de sucesso são capazes de evocar emoções fortes, conquistar amor e lealdade. Simpatizam com aqueles que lideram, podem se colocar em seu lugar, aproximar-se deles, mas também são capazes de delinear os limites do que é permitido, lembrar aos associados o trabalho que precisa ser feito e o alto objetivo de seu empreendimento comum. Seja afastando-se dos colegas, seja entrando em contato próximo com eles, os líderes conseguem ser curtos com seus seguidores e, paradoxalmente, ao mesmo tempo manter distância.

Hoje, os líderes precisam de distância (e não devido à hierarquia!) Para definir a perspectiva, para ver as coisas importantes que podem afetar o futuro da organização, e proximidade - para descobrir o que realmente está acontecendo dentro do negócio.

Comunique-se com competência

Os verdadeiros líderes sabem como se comunicar. Isso é verdade, mas é igualmente importante escolher o modo de comunicação com sabedoria. Isso exige que o líder avalie com precisão a própria mensagem, a situação, as pessoas a quem a mensagem é dirigida e os pontos fortes e fracos do próprio líder. Em essência, escolher um modo de comunicação é uma mini-exploração completa de como ser você mesmo, habilmente e adequadamente. Em particular, o líder precisa entender o que faz de melhor: uma conversa individual, conversar com um pequeno grupo de pessoas ou falar para um grande público. Cada situação requer diferentes habilidades de comunicação. E, claro, as performances dependerão das circunstâncias.

O preço da liderança e a recompensa por ela

Liderança é algo complexo. Seus segredos não podem ser escritos como uma receita. Líderes bem-sucedidos que compartilham suas experiências e revelações conosco em suas autobiografias fornecem pistas importantes, mas não fornecem a resposta. Aqueles que tentam imitar seus ídolos estão cometendo um erro fatal. O objetivo é ser você mesmo, não outra pessoa. Ninguém vai escrever sua receita de liderança para você.

As tentativas de identificar cientificamente as características comuns das pessoas que atuaram como líderes, em sua maioria, falharam. É improvável que a lista de qualidades de liderança seja completada, e não é. E mesmo que existisse, teria que ser refeito o tempo todo à medida que a situação em geral e as relações em particular mudam. É por isso que todos os anos há novas receitas.

Rob Goffey e Gareth Jones Por que as pessoas deveriam segui-lo? (Um livro sobre o que significa ser um verdadeiro líder). Editora "Mann, Ivanov e Ferber", 2010

• Que tipo de líderes substituirá os carismáticos brilhantes?
• Em que realmente consiste a liderança?
• Quais são as qualidades dos verdadeiros líderes?
• Que preço cada líder paga pelo sucesso?

Novas músicas sobre as antigas?

Quantas mentes grandes e não tão grandes lamberam com seus trabalhos um bloco de pedra chamado “liderança” - essa pedra é polida e seu brilho atrai muitos líderes com a esperança de obter conhecimento secreto que lhes permitirá gerenciar pessoas e alcançar resultados excelentes. O tempo mostrará do que a liderança está mais próxima - de uma bela teoria ou de uma ferramenta obrigatória para um líder de qualquer nível. No entanto, é óbvio que qualquer rebanho precisa de um pastor, e qualquer equipe precisa de um líder e um líder, e não necessariamente em uma pessoa.

Sem dúvida, este trabalho de dois professores respeitados merece a maior atenção. O livro é escrito em uma linguagem viva, e cada postulado é tradicionalmente apoiado por um exemplo de um negócio real com a participação de pessoas específicas. Felizmente, durante 5 anos de pesquisa, os autores tiveram a sorte de coletar um material muito interessante.
Não é uma revolução, mas ainda assim...

O que particularmente me atrai neste livro é a ideia de que a liderança não deve estar apenas no topo e que há lugar para liderança em qualquer nível da hierarquia organizacional - haveria o desejo de liderar pessoas e ser útil para sua empresa e, possivelmente, a sociedade em geral.

E também coragem… para responder honestamente a si mesmo à pergunta: “Por que as pessoas deveriam segui-lo?”

Os autores enfatizam a consciência e o significado nos negócios, pelo que quero agradecer pessoalmente e concordo plenamente que são os líderes dentro das empresas que são os criadores e condutores do significado da atividade. Proprietários e acionistas muitas vezes não estão à altura disso.

Apesar de o livro não conter receitas de sucesso mastigadas em etapas, pode ser descrito como um tratado muito útil e sábio que suscita séria reflexão.
Pare e pense!

Pensar junto com este livro é fácil e produtivo - conduz você por um labirinto de reflexões sobre o fenômeno da liderança - o que é? São resultados, são mudanças, são habilidades, é fardo, é… todo um universo construído sobre relacionamentos líder-seguidor, impulsos emocionais e precisão, ouvir e falar, aprender e fazer… afinal, ser corajoso para ser você mesmo .

Como permanecer na linha tênue entre autenticidade pessoal e máxima adaptabilidade à cultura da empresa? Como vários líderes em diferentes organizações conseguem fazer isso? E por que é importante equilibrar precisamente nesta borda ...

Qual é o "instinto do líder" e como ele afeta a capacidade de mudar qualquer situação para atingir o grande objetivo pelo qual o líder conduz seu rebanho para façanhas pessoais e corporativas.
Comprimento da trela e crédito pela inovação

Uma visão separada da liderança é a descrição dos seguidores do líder. O que devem ser para que a liderança não se torne uma locomotiva louca, puxando todos junto com ela para o abismo. E esta é uma opção bastante possível quando se trata de líderes no topo das hierarquias. Afinal, quanto mais alto você está, mais informações você sabe e menos confiável é - as pessoas dizem o que você quer ouvir.

Ao mesmo tempo, é extremamente importante poder alterar o distanciamento social para qualquer funcionário da empresa, dependendo da situação atual ou dos objetivos atuais. Como fazer isso e pelo que se orientar? Torne-se um chefe inexpugnável ou seu namorado, desapego e mistério ou intimidade e abertura? Não existe uma receita pronta e apenas correta, mas esse é o caso quando uma dica em um livro grita mais alto do que a fala direta.

E mais algumas palavras sobre os fracassos dos líderes e o ritmo de mudança que eles estão promovendo. O livro oferece uma boa sistematização da experiência de adaptação bem-sucedida de um líder em uma nova empresa e descreve os requisitos para o ritmo de mudança em diferentes tipos de organizações, com diferentes culturas e pessoas. Além disso, isso é feito não apenas em exemplos positivos, mas também no debriefing de ações incorretas de líderes corporativos.

E o mais importante - o que o líder deve fazer primeiro, mesmo antes de tentar liderar as pessoas? Não vou mostrar minhas cartas e estragar o prazer de ler essas verdades simples, mas muito importantes.
Por que Ópio?

O líder paga muitos por seu papel e lugar sob o sol corporativo. E nem sempre compensa com crescimento na carreira ou reconhecimento. Na maioria das vezes é um trabalho árduo. com não garantido resultado.

Mas se você não está pronto para suportar o papel de um ator silencioso, se você tem algo a dizer e o que fazer pelos outros, então no final do livro você pode encontrar uma série de perguntas, cujas respostas podem ajudar a mapear seu potencial de liderança, bem como delinear os primeiros passos em um caminho infindável de um verdadeiro líder para melhorar a si mesmo e ao mundo ao seu redor.

E esteja pronto para aprender muito sobre si mesmo e mudar, talvez muito mais do que você espera.

Neste livro, os autores refutam muitas opiniões e crenças convencionais sobre a natureza da liderança. O principal é a personalidade, a capacidade de usar corretamente os pontos fortes e fracos e apenas ser você mesmo. Apressar-se com olhos brilhantes e grandes ideias na esperança de reunir multidões de seguidores nem sempre é a coisa certa a fazer. Às vezes é mais importante sentir a atmosfera ao seu redor, ser capaz de se adaptar à situação e apenas saber a resposta para a pergunta “Por que as pessoas deveriam segui-lo?”. Você tem certeza de encontrar sua resposta única lendo este livro.

Descrição

Nome: Por que as pessoas deveriam segui-lo? (Por que alguém deve ser liderado por você? O que é preciso para ser um líder autêntico)

O ano de publicação: 2008 (na Rússia)

Um chefe não significa um líder, e não é necessário ser um "super-homem" corporativo para inspirar e liderar. Neste livro, os autores refutam muitas opiniões e crenças convencionais sobre a natureza da liderança. O principal é a personalidade, a capacidade de usar corretamente os pontos fortes e fracos e apenas ser você mesmo.

Apressar-se com olhos brilhantes e grandes ideias na esperança de reunir multidões de seguidores nem sempre é a coisa certa a fazer. Às vezes é mais importante sentir a atmosfera ao seu redor, ser capaz de se adaptar à situação e apenas saber a resposta para a pergunta “Por que as pessoas deveriam segui-lo?”. Você tem certeza de encontrar sua resposta única lendo este livro.

Este livro:

Dá esperança, ajuda a acreditar em si mesmo. Isso realmente desempenha um grande papel, por exemplo, para um líder recém-formado. Como se comportar em equipe? Como ganhar autoridade? Mais perguntas, certo?

Oferece ferramentas. Os autores analisaram dezenas de líderes, e seu comportamento, sua trajetória de vida e nos oferecem não modelos da série “faça como Branson”, mas princípios. Siga-os e torne-se um líder. O trabalho de um líder é aprender a descobrir quem você é, não tentar se tornar outra pessoa.

Desenvolve qualidades de liderança. Seja você mesmo, comporte-se de acordo com a situação, construa relacionamentos e seja responsável por suas palavras. E você será feliz. É tudo sobre como alcançá-lo.

• Prefácio
• Introdução
• Capítulo 1. Seja você mesmo
• Capítulo 2 Conheça a si mesmo, mostre-se
• Capítulo 3 Dê um golpe
• Capítulo 4 Avalie a situação e mude-a
• capítulo 5 Seja você mesmo, mas adapte-se
• Capítulo 6 Gerencie o distanciamento social
• Capítulo 7 Comunique-se com competência
• Capítulo 8 Seguidores genuínos
• Capítulo 9 O preço da liderança e a recompensa por ela

Sobre o autor

Rob Goffey Professor de Comportamento Organizacional na London Business School. Publicou dez livros e mais de setenta artigos nas áreas de organização gerencial, desenvolvimento de carreira, estrutura organizacional, liderança e cultura corporativa.

Gareth Jones- Membro do Centro de Desenvolvimento Gerencial da London Business School, professor visitante em várias universidades europeias, ao mesmo tempo Diretor de Recursos Humanos e Comunicação Interna da BBC Broadcasting Company.

Rob Goffey e Gareth Jones são co-autores de The Character of the Corporation e do artigo vencedor do McKinsey Award da Harvard Business Review Por que as pessoas devem segui-lo? Eles são sócios fundadores da Creative Management Associates, que colaborou com algumas das empresas líderes mundiais em cultura corporativa, design organizacional e desenvolvimento de liderança.

Mas você sabia que “grande chefe” e “líder” são conceitos desiguais, que não é necessário ser um “super-homem” corporativo para inspirar e liderar? Neste livro, os autores refutam muitas opiniões e crenças convencionais sobre a natureza da liderança. O principal é a personalidade, a capacidade de uma pessoa de usar corretamente seus pontos fortes e fracos e, ao mesmo tempo, permanecer ela mesma.

Entusiastas com olhos ardentes nem sempre são capazes de atrair multidões de seguidores com suas ideias barulhentas. Às vezes é mais importante sentir a atmosfera ao seu redor, ser capaz de se adaptar à situação e apenas saber a resposta para a pergunta “Por que as pessoas deveriam segui-lo?”. Você tem certeza de encontrar sua resposta única lendo este livro.

Editora: Mann, Ivanov i Ferber, 2008

ISBN 978-5-902862-78-9

Número de páginas: 240.

Conteúdo do livro “Por que as pessoas deveriam te seguir? Um livro sobre o que significa ser um verdadeiro líder:

• 6 Prefácio
• 8 Introdução
• 15 Capítulo 1
• 33 Capítulo 2
• 60 Capítulo 3
• 82 Capítulo 4
• 107 capítulo 5
• 131 Capítulo 6
• 155 Capítulo 7
• 180 Capítulo 8
• 192 Capítulo 9
• 206 Apêndice A. Avalie seu Potencial de Liderança
• 209 Apêndice B. Autenticidade e Habilidade
• 211 Obrigado
• 213 Notas

editora Mann-Ivanov-Ferber. Moscou, 2008
Segundo título: Um livro sobre o que significa ser verdadeiro líder.
As características da liderança do ponto de vista da psicologia e da sociologia são mostradas em exemplos bem-sucedidos e malsucedidos. Os autores não afirmam que quaisquer traços de caráter específicos sejam inerentes aos líderes. Mas eles tentam destacar os princípios básicos aos quais (subconscientemente?) os líderes aderem.
A liderança se mostra do lado do "comportamento interno", das relações com os seguidores e com um objetivo.
Três axiomas fundamentais da liderança(eu tenho quatro):
- situacionalidade (a capacidade de sentir a situação),
- não hierárquico (uma posição elevada na hierarquia não garante a liderança),
- relacionalidade (envolvimento nas relações com os seguidores),
+ - autenticidade (correspondência de palavras ao caso, concordância consigo mesmo no desempenho de diferentes papéis). É importante saber onde se comprometer, mantendo o equilíbrio entre oportunismo e individualidade.
"Um genuíno senso de si surge quando uma pessoa chega a um acordo com sua biografia e, em particular, percebe que influência a origem teve na formação de sua loicidade" (p. 54).
Conheça a si mesmo, seja você mesmo, revele-se - esses são os componentes da liderança bem-sucedida.(pág. 59)
Os verdadeiros líderes defendem a causa (a chamada liderança transformacional, não transacional, onde o objetivo é o controle, o poder sobre os outros) (p. 66).
O trabalho de um líder é mostrar a seus seguidores como estar envolvido em sua causa os ajudará a conseguir o que desejam (p. 95).
Os líderes não são recipientes passivos do contexto. Ao contrário, eles, juntamente com seus seguidores, criam uma realidade alternativa (essa é a diferença entre aqueles que simplesmente reagem à situação e aqueles que a transformam) -p.87
Sociabilidade(relacionamentos emocionais entre pessoas que se consideram amigos são relacionamentos que são valiosos em si mesmos) e solidariedade(representa uma cooperação orientada para o problema de indivíduos ou grupos) (p. 110).
Quatro Tipos de Cultura Organizacional(cultura de conexões, cultura de namitas, culturas de retalhos, culturas comunais) - p.114
Necessidade e condições para conservação social distâncias. O comportamento típico de um líder é o seguinte: mantenha distância ao dizer o que fazer; ser mais longo ao discutir exatamente como fazê-lo (p. 143)
A liderança está sempre associada ao risco. "O preço que pagam pela liderança é a mais severa autodisciplina, constante RSK e eterna luta interna..." (p. 203)
Liderança é uma combinação de autenticidade e habilidade.
Mais importante ainda, o livro faz com que todos pensem sobre o que significa para ele ser um líder e se ele precisa disso.
E também é bom para desenvolver habilidades de comunicação.
A quem. A editora recomenda o livro para leitura ao diretor da empresa, gerente de qualquer nível, aluno do programa de MBA. No entanto, na minha opinião, seu público é muito mais amplo. Pode ser recomendado a qualquer pessoa interessada na psicologia dos relacionamentos e na psicologia comportamental.
nome original: Por que alguém deveria ser liderado por você. O que é preciso para ser um líder autêntico. Rob Goffee. Gareth Jones.
Link para o livro no site da editora