Dave Logan e mais
Editor: Mann, Ivanov e Ferber
Series: MITO. O negócio
Gênero: Gestão, modelos de gestão, negócios
Formato: RTF,FB2,EPUB,MOBI,DOCX
Qualidade: Originalmente eletrônico (ebook)
Ilustrações: Preto e branco
O tamanho 11,6 MB

Descrição: Este livro inovador, baseado em 10 anos de sólida pesquisa, ajudará você a criar uma cultura corporativa forte em sua empresa, mesmo que inicialmente agressiva e destrutiva. Você aprenderá por que alguns grandes líderes falham quando entram em novos ambientes e por que alguns são mais fortes do que pensavam. A resposta está na relação entre o líder e a tribo corporativa.
As pessoas sempre se perdem em tribos e escolhem seus líderes. O próximo processo está nas mãos do líder: ao acompanhar os marcos no desenvolvimento da equipe, ele pode tornar sua tribo grande, transformar todos os seus membros em pessoas com ideias semelhantes e alcançar a grandeza ele mesmo, e a empresa se tornará capaz de grandes coisas e será capaz de manter sua vibrante cultura criativa por conta própria.
O livro será de interesse para estudantes e professores de escolas de negócios e universidades, altos gerentes, gerentes e proprietários de empresas, diretores de marketing, profissionais de marketing.

Contente:

Este livro é bem complementado por:
Resenhas do livro "O Líder e a Tribo"
Prefácio à edição russa
Prefácio
Introdução
Parte I. Sistema "Líder-Tribo"
Capítulo 1 Tribos Corporativas
Roteiro para a liderança tribal
Objetivo do livro
Pontos principais deste capítulo
Capítulo 2
Liderança em uma tribo de perto
Primeiro nível
Segundo nível
Terceiro nivel
Quarto nível
Quinto nível
Você pode tirar um homem da tribo...
Viagem através dos níveis culturais
Perspectivas para passar para o próximo nível
Pontos principais deste capítulo
Capítulo 3
Como localizar uma tribo
Como se tornar um líder tribal
Pontos principais deste capítulo
Parte II. Subindo o líder e a tribo na escada dos níveis culturais
Capítulo 4
Primeiro nível
Pesquisa de primeiro nível
Primeiro nível: visão interna
O estágio inferior do primeiro nível
Primeiro nível intermediário
Degrau superior do primeiro nível
Como levantar as pessoas
Breve descrição do primeiro nível
Pontos de influência em uma pessoa que está no primeiro nível
capítulo 5
Segundo nível: visão interna
O estágio inferior do segundo nível
Segundo nível intermediário
Armadilha do meio do segundo estágio
Estágio superior do segundo nível
Ajuda do treinador para subir
Breve descrição do segundo nível
Pontos de influência em uma pessoa que está no segundo nível
Sinais de sucesso
Capítulo 6
O degrau inferior do terceiro nível
Construindo uma Economia de Nível 3
Terceiro nível intermediário
Estágio superior do terceiro nível
Custos de permanência no terceiro nível
Sinais do terceiro nível
Breve descrição do terceiro nível
Pontos de influência em uma pessoa que está no terceiro nível
Sinais de sucesso
Capítulo 7
Visão em poucas palavras
Epifania, estágio um: o que consegui?
Insight, estágio dois: como o problema pode ser resolvido?
Epifania, estágio três: qual é o verdadeiro propósito?
Epifania, estágio quatro: como o líder da tribo usa o poder?
Conclusão do insight: "Eu sou porque nós somos"
salto de fé
Pontos principais deste capítulo
Capítulo 8
Quarto nível em IDEO
Encontrando pessoas prontas para o nível 4: CB Richard Ellis Private Client Group
Construindo uma tribo em torno de um líder: She Beads
Estabilização no quarto nível
Pontos principais deste capítulo
Parte III. Liderança Tribal: Estabilização de Nível 4
Capítulo 9
Definição de valores
Fundação de quarto nível
A Importância dos Valores Compartilhados
Revelando valores
Transformando valores individuais em valores compartilhados
Encontrando formulações para valores centrais
A hora da verdade: quando viver de acordo com os valores fica difícil
Encontrar uma causa nobre para unir a tribo
Lados escuros do nível 4: como evitá-los
"Troca de Óleo"
Uma busca incessante por valores e um propósito nobre
Pontos principais deste capítulo
Capítulo 10
Estrutura de relacionamento no quarto nível
Anatomia de uma tríade
O poder estabilizador das tríades
Tríades como ímã para inovação
Tríades e desenvolvimento de negócios
Aumentando a eficiência da tribo com tríades
Desenvolvimento da tribo, aumentando o número de tríades
Preparando-se para criar tríades de classe mundial
Plataforma de lançamento para alcançar o nível cinco
Pontos principais deste capítulo
Capítulo 11
A essência da estratégia tribal
Os cinco componentes de uma estratégia tribal
Valores e propósito nobre
Resultados - sucesso no presente
Resultados x Objetivos: Qual é a Diferença?
Salvando resultados no quarto nível
Ativos: o potencial para a grandeza contínua
Ações: estratégia na prática
Preparação para a implementação da estratégia
Estratégias em cascata
Cumprimento do voto "nós somos legais"
Pontos principais deste capítulo
Pontos de influência em uma pessoa que está no quarto nível
Sinais de sucesso
Parte IV. Em direção a comunidades de trabalho resilientes (nível cinco)
Capítulo 12
Quinto nível
Pico do quarto nível
O momento de subir acima do quarto nível
Valores ressonantes
A aparência dos mais velhos
Futuro dos negócios
Posfácio. O que há de novo no mundo da liderança tribal?
Do nível quatro esperança ao nível três realidade
A onipresença do terceiro nível
Um segundo nível novo e permanente?
O que fazer a seguir como líder tribal
Apêndice A. Memorando do Líder Tribal
Problemas gerais
Para entender quais níveis culturais existem em uma tribo, seu líder deve conhecer o seguinte
Pontos de influência nos membros da tribo e sinais de sucesso no desenvolvimento da cultura
O Propósito da Liderança Tribal
Apêndice B. História de nossa pesquisa
A retórica e sua relação com a cultura organizacional.
Sistemas e Teorias de Desenvolvimento
Retornar à coleta de dados
Lista de instrumentos de pesquisa
aprofundando
Outras descobertas
Conclusão
Apêndice B. Como entrar em contato conosco
Obrigado

Sobre o livro
Um livro fascinante e inovador que o ajudará a criar uma cultura corporativa forte.

Este livro abre nossos olhos para um fato tão onipresente: os seres humanos se perdem em tribos. Logan, King e Fisher-Wright analisam a conexão entre as tribos e aqueles que as lideram. Os autores argumentam que essa conexão levanta questões importantes sobre como os líderes se desenvolvem, como eles se tornam grandes e que legado eles deixam para trás. Ao construir sua tribo, o líder a desenvolve. Esse processo, por sua vez, afeta o próprio líder. Subordinando-se à tribo, ele alcança tal grandeza que, ao que parece, é inacessível a um indivíduo.

O livro é o resultado de uma década de pesquisa de campo envolvendo 24.000 pessoas de duas dezenas de organizações. Mas em vez de nos bombardear com números e tabelas, os autores encontraram e descreveram pessoas que personificam...

Comentários do usuário:

Do utilizador Andrey Agafonov escreve:

Mas a leitura é recomendada não só para os líderes, mas para todos em geral, porque estamos todos de uma forma ou de outra em comunidades, e agora você vai entender em que nível estão seus grupos. As tribos podem ser classificadas em 5 tipos, cada uma com sua própria atitude em relação à vida. Tudo é detalhado no livro...

Este livro oferece uma visão fascinante dos grupos corporativos. Ele mostrará como os líderes empresariais podem usar "tribos" para maximizar a produtividade e os lucros.
Mas a leitura é recomendada não só para os líderes, mas para todos em geral, porque estamos todos de uma forma ou de outra em comunidades, e agora você vai entender em que nível estão seus grupos. As tribos podem ser classificadas em 5 tipos, cada uma com sua própria atitude em relação à vida. Tudo no livro é detalhado, com muitos conselhos práticos.
Muito interessante e bem publicado. Um livro excelente: para líderes, sociólogos e, em geral, para todos nós.

Aqui está um livro fascinante e inovador "O Líder e a Tribo", que o ajudará a criar uma cultura corporativa forte. Este livro abre os olhos para um fato onipresente: os seres humanos se perdem em tribos. Logan, King e Fisher-Wright analisam a conexão entre as tribos e aqueles que as lideram.

Os autores argumentam que essa conexão levanta questões importantes sobre como os líderes se desenvolvem, como eles se tornam grandes e que legado eles deixam para trás. Ao construir sua tribo, o líder a desenvolve. Esse processo, por sua vez, afeta o próprio líder. Subordinando-se à tribo, ele alcança tal grandeza que, ao que parece, é inacessível a um indivíduo.

O livro é o resultado de uma década de pesquisa de campo envolvendo 24.000 pessoas de duas dezenas de organizações. Mas, em vez de nos bombardear com números e tabelas, os autores encontraram e descreveram pessoas que personificam suas ideias e descobertas. O resultado é um livro que é ao mesmo tempo informativo e divertido. Eles descobriram exatamente como as tribos corporativas medíocres diferem das tribos com uma cultura altamente desenvolvida.

Além disso, eles descobriram que a cultura das tribos se desenvolve em etapas, passando de um nível para outro: da agressividade destrutiva e do egocentrismo à criatividade da equipe. Este livro nos explica por que algumas tribos rejeitam toda conversa sobre valores, caráter e nobreza, enquanto outras literalmente exigem tal discussão.

O livro fornece respostas para várias perguntas interessantes. Por que os grandes líderes geralmente falham quando entram em um novo ambiente? Por que os líderes medíocres às vezes parecem melhores do que realmente são? Por que grandes estratégias falham com mais frequência do que funcionam? Os autores argumentam que a resposta está na relação entre o líder e a tribo. Grandes líderes constroem grandes tribos que são capazes de grandes coisas porque dão crédito a seus grandes líderes.

John King, Dave Logan, Haley Fisher-Wright

Líder e tribo. Cinco níveis de cultura corporativa

Dave Logan

João Rei

Halee Fischer-Wright

LIDERANÇA

APROVEITANDO GRUPOS NATURAIS PARA CONSTRUIR UMA ORGANIZAÇÃO PRÓSPERA

Publicado com permissão da HarperBusiness, uma marca da HarperCollins Publishers

Foto da capa cortesia de Alexandra Lande / Shutterstock

© 2008 por David Logan e John King

© Publicação em russo, tradução em russo, design. LLC "Mann, Ivanov e Ferber", 2017

* * *

Este livro é bem complementado por:

Descobrindo as organizações do futuro

Frederic Lalu

Cultura para todos

Robert Keegan e Lisa Lahey

Entregando felicidade

De bom a ótimo

Jim Collins

Resenhas do livro "O Líder e a Tribo"

"O livro é um roteiro fascinante e abrangente para a construção de uma cultura corporativa poderosa."

Joel Peterson, presidente da JetBlue e fundador da Peterson Partners

"Esta é uma visão notavelmente perspicaz de como as pessoas interagem e têm sucesso."

John Fanning, fundador e CEO Napster, Inc., presidente da NetCapital

"Todo mundo que estuda a dinâmica do comportamento organizacional deveria ler este livro."

Ken Blanchard, co-autor de The One Minute Manager e Hot Fans

“Temos um roteiro claro para a nova realidade de gestão de organizações, carreiras e vidas.”

Reed Hoffman, cofundador do LinkedIn Jim Clifton, presidente e CEO da Gallup Organization

"Leia O Líder e a Tribo e você aprenderá a construir uma organização com uma forte cultura corporativa."

Art Gensler, fundador e presidente da Gensler

"Uma receita de salvação para os segmentos de nossa sociedade que estão em perigo e vivem sem uma visão esperançosa do futuro."

Jim Copeland, ex-CEO da Deloitte Touche Tohmatsu

"Encomendei uma cópia deste livro para toda a minha equipe de gerenciamento sênior... e recomendo fortemente que você faça o mesmo."

Keith Ferrazzi, autor de Never Eat Alone and Your Support Group

"O melhor livro que li sobre o desenvolvimento da cultura corporativa nos últimos anos - talvez nunca."

Mark Goulston, colunista de ponta da Fast Company e autor de Mental Traps at Work

“Este livro mudou minha maneira de pensar e meus hábitos. É uma leitura obrigatória para todos os líderes, não importa o tamanho de sua organização.”

Barney Pell, PhD, cofundador e ex-CEO da Powerset, sócio e estrategista de busca da Microsoft

"O Líder e a Tribo é o evangelho da nova administração."

Lewis Pino, autor de The Demon Counselors e The Play Zone, presidente e fundador da BOX na London School of Economics

Dedicamos este livro aos líderes das tribos corporativas: o futuro do mundo dos negócios depende de você.

Prefácio à edição russa

É com grande prazer e impaciência que apresento ao leitor russo o livro "O Líder e a Tribo". Esta edição foi publicada graças ao trabalho incansável, consciência e perseverança do meu amigo e parceiro Timur Yadgarov e da Academia Internacional de Liderança de Moscou. Também sou grato à equipe de uma das melhores editoras russas - Mann, Ivanov e Ferber - por seu brilhante trabalho.

Em Leader and the Tribe, você descobrirá muitos padrões, ferramentas e padrões que tornarão sua vida profissional e familiar mais fácil, agradável e produtiva. Como regra, as pessoas reagem a eles assim: “Sim”, “Bem …”, “Uau!” Certamente uma dessas exclamações sairá de seus lábios.

No entanto, é importante ir além - transferir os modelos e ferramentas descritos para sua própria vida, para que sua interação com os outros se torne mais eficaz. Este livro não é sobre como dominar as pessoas - é sobre como tornar sua cooperação com elas mais eficaz; como desenvolver nos outros o que há de melhor neles e ajudá-los a mostrar isso na prática.

Você se familiarizará com o sistema de níveis culturais, que identificamos como resultado de muitos anos de pesquisa e observação científica. Isso explica por que as pessoas em qualquer organização tendem a se agrupar, agir e falar de determinadas maneiras. Seus olhos serão abertos para muitas coisas. Você começará a notar sinais deste ou daquele nível cultural em todos os lugares. O mesmo se aplica a diagramas de blocos, tríades e modelos de desenvolvimento de estratégia. Como os modelos descritos aqui são apoiados por 40 anos de pesquisa do comportamento humano, eles são universalmente aplicáveis.

No coração de O Líder e a Tribo está uma compreensão clara de como as pessoas agem, o que exatamente as atrapalha e o que as ajuda a se tornarem melhores. Conseguimos penetrar na própria essência da liderança e da gestão eficaz, o que é especialmente importante no ambiente caótico de hoje. Na minha opinião, a maioria das pessoas é amigável e sociável, mas muitas vezes esquece isso sob estresse. Nosso trabalho é lembrá-los de quem eles realmente são e ajudá-los a se tornarem mais eficazes no serviço a uma causa nobre.

Se você é um gerente, se você é um líder, se você quer trabalhar com pessoas de forma mais produtiva e alcançar maior sucesso nos negócios, então parabéns: você está segurando o livro certo em suas mãos. Informações adicionais e dados atualizados, especialmente selecionados para o público russo, podem ser encontrados no site www.junking.rf.

João ReiAlbuquerque, Novo Méxicosetembro de 2016

Prefácio

Em menos de uma década, a Zappos se tornou uma empresa com mais de um bilhão de dólares em vendas brutas anuais e também foi nomeada uma das 100 profissões mais desejáveis ​​da revista Fortune. Ela alcançou esse sucesso unicamente graças aos clientes fiéis e ao boca a boca. A nossa marca é conhecida pelo seu nível de serviço ao cliente, embora na realidade a nossa prioridade não seja o serviço.

Nossa prioridade é a cultura corporativa, e acreditamos que, se a cultura for estabelecida, quase todo o resto - tanto o atendimento ao cliente quanto a construção de uma marca e negócios fortes como um subproduto natural de nossa cultura - estará em ordem. Acreditamos profundamente que, no longo prazo, a marca de uma empresa e sua cultura são dois lados da mesma moeda.

Quando pus as mãos no livro O Líder e a Tribo, fiquei surpreso ao descobrir que um livro descrevia quase tudo o que fazíamos intuitivamente na Zappos, construindo nossa cultura corporativa. Conheci os autores em 2008, logo após o lançamento da edição em capa dura, e os convidei para nossa sede em Las Vegas para experimentar a cultura Zappos por si mesmos e conversar conosco sobre como levá-la ao próximo nível.

Aprendemos muito por tentativa e erro. Eu gostaria que The Leader and the Tribe não tivesse saído antes da Zappos ser fundada; isso teria nos poupado muito tempo e nervos. Os princípios estabelecidos no livro são tão importantes para nós que até realizamos seminários sobre ele para nossos funcionários. Hoje, as ideias e frases do livro, como "tríades" e "comportamentos de nível quatro", tornaram-se parte de nossa cultura.

Na Zappos, buscamos construir uma empresa que cresça de forma sustentável no longo prazo, e Leader and Tribe é um fator importante em nosso processo de planejamento.

Não importa que tipo de cultura reina em sua empresa hoje. Líder e a Tribo vão ajudá-lo a levar isso, e seu negócio, para o próximo nível, e depois outro, e outro.

Tony Shay, autor best-seller nº 1 do New York Times de Delivering Happiness, CEO da Zappos.com, Inc.

Introdução

Cerca de cinco anos atrás, encontrei-me para almoçar com Dave Logan, então recém-nomeado Reitor Associado da Universidade do Sul da Califórnia. Ele era uma figura proeminente em programas de desenvolvimento de executivos e estava pensando em escrever um livro resumindo sua experiência no ensino e aconselhamento de altos executivos. Quando nos serviram a sobremesa, ele se inclinou para mim e perguntou: “E quem está na plateia do livro que tenho em mente?” Talvez essa seja a principal pergunta que todo autor deveria fazer, e sugeri que o livro será procurado por profissionais de qualquer área de negócios. Ele também acrescentou que deve escrever apenas sobre o que sabe melhor e o que, em sua opinião, será importante para os líderes em cerca de cinco anos. De acordo com Logan, assim como John King e Haley Fisher-Wright, Leader and the Tribe nasceu dessa mesma conversa de creme brulee. Enriquece nosso conhecimento de liderança e, ao mesmo tempo, desafia alguns conhecimentos convencionais. Eu tenho que admitir, cinco anos atrás eu não tinha ideia de quão longe Dave, John e Haley estavam procurando. É difícil para mim citar outro livro que saiu tão oportuno - oportuno não apenas para o mundo corporativo, mas também para os estados em geral.