Ne petrecem cea mai mare parte a zilei la serviciu. Dacă relațiile cu colegii sunt calde, poți fi într-o dispoziție bună, chiar dacă viața personală nu merge bine. Ei bine, dacă la serviciu te simți ca într-un terariu cu șerpi veninoși sau ca într-un borcan cu păianjeni? Aceste 8 fete și-au împărtășit poveștile despre construirea de poduri - de succes și nu atât de reușite.

Încadrat din invidie

M-am dus la muncă, m-am angajat mult timp, am dat interviuri, compania a fost foarte decentă. Din prima zi am încercat să tratez pe toată lumea în mod egal, să tratez pe toți bine, m-am așezat la birou, am lucrat în liniște. Dar imediat au început probleme cu echipa de lucru. Din anumite motive, colegii au început să mă trateze cu aroganță, șoptind la spate, punându-mă în fața autorităților. O tânără a pierdut un raport foarte important și i-a spus șefului ei că se presupune că mi-a cerut să-i transfer acest raport, iar eu am „încețoșat” documente importante pentru companie undeva. Și toată echipa a confirmat-o. Șeful nu a pătruns în situație și mi-a tăiat jumătate din salariu și bonusuri pentru 3 luni. Am stat acolo șase luni, apoi nu am mai suportat și am plecat. Bănuiesc că motivul este că „nu eram ca toți ceilalți”: drăguță, îmbrăcată bine, locuiau în apartamentul meu... și ei... oh, ce să spun! Am învățat o lecție pentru mine că, dacă din primele zile nu merge cu echipa de lucru, poți face o perioadă de probă - o lună, iar dacă relația nu se mai schimbă, atunci trebuie să cauți un nou loc de muncă!

Lena, Nijni Novgorod

A fi hărțuit din cauza unei dragoste la telefon

Am lucrat cândva ca secretară la birou, eram trei în birou. Pe vremea aceea am avut o dragoste furtunoasă cu un tip din Norilsk, mă suna de mai multe ori pe zi pe telefonul de la serviciu (nu erau telefoane mobile atunci). Aceste două fete, ambele singure, m-au batjocorit. Au deconectat intenționat telefonul, în prezența mea i-au spus că nu sunt acolo și așa mai departe. Mi-au turnat noroi, le-au spus angajaților despre ce vorbesc cu iubitul meu, i-au dat de înțeles șefului că folosesc prea des telefonul de la serviciu în scopuri personale, au lăsat bârfele în tot departamentul. Era greu să rezist din moment ce erau mai mari. Dar totusi, am invatat. La toate atacurile, ea a început să ironizeze calm. Nu am căutat prietenie cu ei, dar am reușit să creez măcar puțin confort. Nu mă mai atinge.

Irina, Moscova

Dragostea și echipa de muncă sunt incompatibile

Am lucrat într-o echipă pur feminină timp de trei ani și am avut o poveste de dragoste de birou care s-a transformat în căsătorie. Deși eu și soțul meu am fost de acord: „nu intrăm unul în camera celuilalt în timpul orelor de lucru” - era un ziar, tot nu poți ascunde coaserea într-o geantă, mai ales un fard de obraz, chiar dacă taci. Părinte, ce nu am auzit destul. O tăcere politicoasă și o ridicare din umeri au fost singurul meu răspuns.

Nu voi înțelege niciodată dorința de a da cu piciorul unui coleg dacă ea se descurcă altfel (puțin mai bine sau mai rău) decât tine. Trei ani mai târziu, eu și Kolya am luat împreună o decizie „cineva ar trebui să renunțe”. Dragostea și echipa sunt incompatibile. Invidia poate ucide orice căsnicie.

Anastasia, Samara

Directoarea i-a înfruntat pe subalterni

Odată am avut o directoare, așa că ne-a dat căldură. Ea este un vampir. Când toată lumea merge bine, ea era foarte rea. Ne-a intimidat, mai ales pe mine. Aproape că s-a ajuns la luptă corp la corp. Ne-a urmărit din lateral și s-a bucurat, a dat și combustibil focului. Am încetat să ne salutăm unul pe altul. Ea a pus întreaga echipă de lucru pe mine și pe mine pe ei. Fericire pe chipul ei. Dar vampirul nu a fost fericit pentru mult timp. Odată ne-am așezat la pahare de coniac și ne-am stricat relația, fără ea. Au început să vorbească în prezența ei despre animale (nu îi plac), despre flori (nu îi plac), despre copii (nu îi iubește), despre soții ei (nu îi iubește), nu despre un cuvânt despre bani (i iubește), despre rănile ei (are multe), despre situația internațională (nu înțelege nimic în ea, dar își dă aprecierea). Și a fost zdrobită de „broasca”. Drept urmare, de îndată ce șeful a căzut în urma mea și a întregii echipe, relația a devenit cea mai sinceră și foarte puternică. Deci depinde de șef cum acceptă echipa de lucru o persoană nouă și cum acceptă persoana însuși echipa.

Dragoste, Sankt Petersburg

Nu aveam încredere într-un străin

La început, nu am fost acceptat deloc și nu am fost perceput de echipă, cred, din cauza faptului că sunt străin. Nu aveau deloc încredere în mine, mă bănuiau. Dar nu mi-a păsat de ei. Știam că această meserie a fost un mare succes pentru mine, iar ei erau doar oameni bătrâni invidioși. Pe scurt, m-am retras: am răspuns la toate atacurile foarte frumos și zâmbind. A făcut treaba perfect. Drept urmare, am fost numit rapid șef al departamentului, iar ei au devenit subalternii mei. Acum mă laud, dar nu mă răzbuna.

Elvira, Moscova

Cu tata ca șef

Lucrez într-o echipă de femei, iar supervizorul meu imediat este tatăl meu. Aici nu poți discuta la locul de muncă atât în ​​direct, cât și în rețelele sociale: doar lucrează!

Dar învăț să lucrez foarte repede: este benefic ca tata să investească în mine cât mai multe cunoștințe, chiar îmi dă cursuri acasă. Dar am o problemă cu echipa de lucru, ei comunică cu mine, dar nu mă recunosc. Pare o prietenie, dar de fapt ei mă consideră un agatat și protejatul tatălui fără creier.

Ei mă rănesc adesea și spun ironic: „Du-te și întreabă-l pe tatăl tău”, deși știu că nu-l voi lăsa să-mi discute problemele mele. Da, iar în aparență avem o relație ideală cu colegii noștri. Așa trăiesc, dar îmi doresc ca colegii să-mi fie prieteni.

Natasha, Krasnodar

Lansat într-o zi

Într-o companie foarte mare și foarte cunoscută, am lucrat doar o zi, acesta este recordul meu pentru muncă pe termen scurt. Totul a fost destul de banal: în această firmă erau 5 manageri de recrutare, o fată a plecat la altă firmă, au căutat o persoană în locul ei, m-au găsit.

De remarcat că condițiile de muncă au fost groaznice: un mic birou întunecat doi pe doi metri, în care s-au înghesuit 5 persoane, oamenii cumpără ei înșiși totul pentru muncă, chiar și nu există ceai și cafea, salariul este mult mai mic decât cel din piață. . De ce m-am dus să lucrez la această companie? Doar că din toate ofertele de la acea vreme, era doar acest post vacant și aveam nevoie urgent de job.

Așadar, am muncit o zi și, așa cum ne sfătuiesc psihologii, m-am poziționat ca o persoană deschisă, prietenoasă, gata să ajute în orice moment, nu a fost greu, pentru că chiar sunt o astfel de persoană.

Însă a doua zi, directorul serviciului de personal a spus că echipa nu m-a plăcut, iar pentru ea momentan opinia echipei de lucru era mai importantă. Nu am fost jignit sau chiar suparat.

Am găsit o slujbă minunată, mă bucur până acum. Și voi spune un singur lucru despre acea companie: au un post vacant pentru manager de recrutare deja de un an.

Albina, Moscova

Nu i-a plăcut „parvenitul”

Am absolvit universitatea cu laude, am fost mereu activist, am primit o bursă prezidențială, am locuit în străinătate pentru studii.

M-au invitat să lucrez timp de 3 ani la o întreprindere de apărare a statului ca tânăr specialist și, după părerea mea, mi-au dat un salariu uriaș. Am ajuns într-un departament în care lucrau majoritatea femei de 50-55 de ani, iar salariul lor era de două ori mai mic decât al meu. Doar tinerii specialisti au salarii mari in baza unui acord cu administratia si pe 3 ani.

De aici a început, colegii mei, fizicieni. au inceput sa suiera deschis ca, se spune, asa si asa, oamenii au muncit aici de 30 de ani, dar nu au asa salariu, iar ea, spun ei, imediat dupa studii si fara experienta, a avut noroc. pentru a intra în programul prezidențial, presupun că cineva a alunecat sau se culcă cu toată lumea, se plâng în permanență șefului de departament când depun un raport de lucru, de parcă întâmplător uită să-mi menționeze rezultatele și apoi sună șeful. eu și trebuie să mă scuz că am lucrat. Odată a trebuit să merg la o conferință științifică, așa că mătușa care trebuia să cumpere bilete le-a cumpărat târziu, pe scurt, am zburat prin conferință.

Lucrez aici de jumătate de an și nu pot să renunț, pentru că la contract, va fi multă birocrație, și nu mă lasă să lucrez, mă duc la muncă ca într-o cameră cu șerpi. Și cel mai important - îmi place foarte mult munca.

Și la serviciu trebuie să stau și să mă gândesc tot timpul, din moment ce sunt fizician și nu mă pot gândi la știință dacă nervii îmi trec pe nervi în fiecare dimineață și starea de spirit este stricată pentru toată ziua. Cred că până la urmă, de multe ori depinde nu doar de un nou angajat, ci mai mult de vechii angajați care nu îi pot accepta pe cei mai tineri și mai de succes.

Anna, Moscova

Ați avut vreodată astfel de conflicte cu colegii?
Vot

Hărțuirea psihologică a angajaților are de mult termenul său propriu - „mobbing”.

Atacurile pot fi efectuate atât de la superiori, cât și de la colegi.
De regulă, începătorii care tocmai au primit un loc de muncă sunt expuși mobbing-ului. „Bătrânilor”, temându-se pentru locul de muncă, le place să găsească vina colegilor nou-creați. De asemenea, muncitorii cu experiență nu sunt asigurați și pot deveni obiectul trollingului. De exemplu, dacă autoritățile au început să-i trateze prea favorabil. Invidia este unul dintre principalele motive pentru acest comportament. Dar nu uitați că un astfel de mobbing poate face, de asemenea, parte din „inițierea” în echipă pentru un începător.

Motivele mobbing-ului sunt, de asemenea, plângeri constante, ignorarea evenimentelor corporative, lăudări excesive, comportament sfidător, ajutor față de superiori și așa mai departe.

Ce metode de agresiune psihologică sunt cele mai des folosite?

• O acuzație în mod deliberat falsă a greșelilor cuiva care nu a fost implicat în acestea. De exemplu, dvs. și colegul dvs. vi s-a atribuit o sarcină. Un coleg a dat greș, dar i-a spus managerului că a fost vina ta, pentru că ești nou.
• Manifestări non-verbale de ostilitate (priviri dezaprobatoare).
• Umilire binemeritată la întâlniri. Obiectul de agresiune, care participă activ la întâlnire, colegii îl pot pune în aplicare prin faptul că ideile sale sunt stupide, si profesionalism- șchiop la ambele picioare.
• Inventarea de noi reguli sau sarcini din mers, adesea inconsecventă. Șeful îți dă o sarcină pe care o faci și apoi îți spune să faci invers.
• Ignorarea muncii de calitate. Chiar dacă faci munca la timp și corect, eforturile tale nu sunt observate.
• Critică aspră și constantă. Indiferent ce faci, ți se spune mereu că totul este greșit.
• Zvonuri sau bârfe necontenite despre o persoană.

• Zâmbește și fii amabil cu echipa ta. O atitudine pozitivă este cheia succesului tău.
• Nu vorbi prea mult, adică nu bârfește.
• Încercați să nu ieșiți în evidență din echipă, dar nu vă pierdeți fața.
• Nu te lăsa umilit, ține-te cu demnitate. Nu ceda provocări. Respectul trebuie câștigat. Dacă vi se cere să faceți ceva care nu face parte din îndatoririle dvs. (de exemplu, curățarea biroului, munca suplimentară), atunci ferm și cu amabilitate declară că aceasta nu este munca ta și ar trebui să fie împărtășită colegilor.
• Dacă există tradiții în echipă, atunci încearcă să le observi dacă nu contrazic valorile tale.
• Dacă cineva te atacă, este logic să vorbești cu el individual într-o manieră calmă. Întreabă-l ce face cu el. Nu reacționați la cuvintele jignitoare, pentru că cei care sunt jigniți sunt jigniți.
• Dacă ai o relație de prietenie cu șeful tău, încearcă să nu-i faci reclamă. Munca munca, prietenia dupa.
• Faceți o muncă de calitate. Nimeni nu vrea să piardă angajați valoroși.

Deci, să rezumam. Se poate spune că din psihologic nimeni nu este protejat de atacuri. Poate fi deosebit de dificil pentru noii angajați care se alătură unei echipe consacrate. Este foarte important ca începătorii să se poziționeze corect. Deschis și binevoitor fii gata să-i ajuți pe colegi în orice moment. Astfel de oameni sunt iubiți.

Singurul lucru de reținut este să te respecți. Apreciază-ți timpul și colegii tăi. Nu fi jignit și nu jignit.

O persoană nouă din echipă este întotdeauna urmărită îndeaproape și imediat evaluată prin nivelul de competență, abilități și dorință de lucru, compatibilitate psihologică cu ceilalți membri ai echipei. Dacă un nou angajat nu se încadrează în climatul psihologic al unui grup bine înființat, conducerea are trei modalități de a rezolva problema: să ia măsuri de adaptare a noului angajat, să se transfere la o altă unitate sau să-l concedieze.

• Principalele motive pentru care un nou angajat nu se încadrează în echipă;
• Ce acțiuni pot fi întreprinse pentru a îmbunătăți situația;
• Ar trebui concediat un angajat nepotrivit?

Situația în care o persoană nouă nu se încadrează în echipa formată este destul de comună. Managementul nu poate sta deoparte în această stare de lucruri. Este necesar să înțelegeți cauzele în timp util și să luați măsuri pentru a elimina dezacordurile. Dacă organizația a adoptat anumite reguli de conduită și, atunci o persoană nouă în acest mediu poate să nu accepte imediat canoanele culturii corporative a companiei, ceea ce va genera imediat nemulțumirea colegilor.

În alte situații, doar un angajat stabilit s-ar putea să nu se adapteze imediat la locul de muncă, să nu se întâlnească și să nu se obișnuiască cu responsabilitățile sale de serviciu. Oricare ar fi motivele respingerii unui nou angajat, a lăsa acest proces să-și urmeze cursul, în speranța că problema se va rezolva de la sine, nu este deloc imposibil. Astfel de factori au un impact mare asupra muncii întregii echipe, ceea ce duce în cele din urmă la o scădere a productivității, eficacității, nerespectării termenelor de proiect și alte consecințe negative.

Principalele motive pentru care un nou angajat nu se încadrează în echipă

Nu este greu de determinat chiar faptul că un nou angajat nu a venit în curte. Pentru a face acest lucru, pur și simplu observați munca echipei și evaluați rezultatele generale. Respingerea unui nou angajat este extrem de rară, literalmente în cazuri izolate, se manifestă sub forma unui protest și conflict deschis. De regulă, procesul de respingere este prelungit. Dacă au început să apară pauze lungi într-o echipă care funcționează bine, amenajată inițial pentru o comunicare liberă și deschisă, colegii au încetat să discute între ei problemele de muncă, au început să plece prea des singuri sau în perechi sau o tăcere grea se așterne în prezența lui. un nou angajat – toate acestea sunt semne că tensiunea crește.

Nu sunt atât de multe motive pentru care se pune problema adaptării unui nou membru al echipei. În cele mai multe cazuri, acestea se datorează unor astfel de situații:

1. Noul venit dă dovadă de multă inițiativă. Astfel de cazuri sunt frecvente. Mulți nou-veniți au o mare dorință de a-și arăta cea mai bună latură, de a-și dovedi competența și utilitatea echipei. Cu toate acestea, echipa nu este întotdeauna pregătită pentru o astfel de întorsătură a evenimentelor. Aici pot exista două opțiuni: echipa este obișnuită să lucreze într-un mod măsurat, să nu se încordeze sau pur și simplu să meargă calm cu fluxul, sau angajații destul de activi și competenți, cu o stimă de sine ridicată, nu pot accepta un nou venit prea ambițios.
2. Noul angajat încearcă să-și împingă îndatoririle asupra altora. Sub forma motivației pentru un astfel de comportament se pot prezenta argumente precum ignorarea unor momente de lucru, sau o explicație că sarcinile care i se prezintă nu sunt incluse în responsabilitățile sale de serviciu. Un astfel de angajat fie nu are experiență de muncă, comunicare, fie este pur și simplu o dronă care vrea să primească bani fără stres nejustificat.
3. Factori externi și de vârstă. La când un tânăr angajat vine într-o echipă de oameni de vârstă mijlocie care diferă prea mult de ei prin viziunea asupra lumii, temperament, fel de a se comporta și de a se îmbrăca.

Oricare ar fi cauza, situația poate și trebuie abordată fără a recurge la măsuri extreme.

Ce acțiuni pot fi întreprinse pentru a îmbunătăți situația

Mulți experți în HR recomandă verificarea unui nou venit nu doar pentru calitățile profesionale, ci și pentru a-i evalua capacitatea de compromis, capacitatea de adaptare la cultura corporativă și climatul psihologic al companiei. În etapa de evaluare a unui candidat, merită să acordați atenție nu numai abilităților și calificărilor sale, ci și să analizăm calitățile personale. Nu ar fi de prisos să le comparăm în ceea ce privește conformitatea cu firma și natura relației care este acceptată în echipă.

Trebuie înțeles că apariția unui nou angajat în orice caz va duce la o anumită încălcare a climatului psihologic și a stabilității unui grup de oameni deja stabilit. Managerul HR trebuie să desfășoare activități menite să pregătească angajații pentru sosirea unui nou venit. În cele mai multe cazuri, este suficient să aveți o conversație generală și să faceți clar că selecția personalului ține cont de factorul menținerii unei atmosfere sănătoase de lucru în echipă.

Pentru ca o persoană să se adapteze rapid și cu succes într-un loc nou, să se alăture activităților echipei fără conflicte și stres, un specialist în managementul personalului poate dezvolta un program individual de adaptare pentru un începător. Un astfel de program include de obicei trei etape:

1. Adaptarea socio-psihologică- pregatirea psihologica a unui nou angajat pentru munca in companie si in echipa. Oricât de sociabilă și rezistentă la stres este o persoană, în orice caz, are nevoie de ajutor pentru o intrare lină și nedureroasă într-un grup de oameni deja consacrați care au relații de lungă durată. Noul venit trebuie introdus treptat în sistemul de relații formale și informale stabilite în echipă. În etapa inițială, un începător ar trebui să fie introdus în climatul psihologic, tradițiile și valorile organizației în ansamblu, precum și să dea o idee despre relațiile interpersonale din grup.
2. Adaptarea producției- un proces care se referă exclusiv la calitățile profesionale și responsabilitățile profesionale ale unui angajat. LA acest caz este mai bine să faceți inițial abstracție de la toate celelalte domenii și să stabiliți clar sarcinile angajatului. Dacă la întreprindere au fost elaborate fișe de post, atunci ar trebui să se țină o conversație detaliată cu noul angajat despre îndatoririle sale, funcțiile de muncă, drepturile și rutina zilnică. În această etapă, este, de asemenea, posibil să se evalueze abilitățile și cunoștințele profesionale ale unei persoane.
3. Adaptarea organizațională– o serie de măsuri care vizează introducerea angajatului în regulile și cerințele companiei, și familiarizarea cu sistemul de interacțiune atât pe orizontală, cât și pe verticală.

Dacă, totuși, conflictul nu a putut fi evitat, trebuie mai întâi să înțelegeți cu atenție cauzele și circumstanțele. Numai pe baza unei analize detaliate a situației și a unei evaluări a punctelor de vedere ale tuturor membrilor echipei, se pot trage concluzii cu cine și cum se desfășoară munca.

Ar trebui concediat un angajat nepotrivit?

După cum arată practica și cercetările științifice, există trei tipuri de angajați:

• Dorință să lucreze și să se dezvolte;
• Se sustrage în mod conștient munca;
• Absolut inert și fără inițiativă.

La prima categorie se poate și trebuie să se lucreze, ajustându-și fluxul de lucru și programul, ajutând la construirea relațiilor cu echipa. Dacă apare o situație când un nou venit este excesiv de activ și acest lucru îi enervează pe cei mai vechi, este necesar să se lucreze cu întreaga echipă, este posibil să se folosească antrenamentul pentru a îmbunătăți spiritul de echipă.

A doua categorie sunt persoanele care merg la muncă doar pentru a petrece timp și a fi plătiți pentru asta. Puteți încerca să îi motivați să lucreze cu ajutorul unor stimulente materiale și nemateriale. A treia categorie se referă la cel mai nepromițător grup de oameni care fie nu sunt deloc interesați de muncă, fie sunt leneși și nu au absolut nicio ambiție. Acestea sunt greu de lucrat și în cele mai multe cazuri inutile.

Categoriile de mai sus descriu atitudinea unei persoane față de îndatoririle sale imediate și de activitatea de muncă în general, dar acest lucru nu se aplică calităților sale personale. Munca eficientă a echipei depinde nu numai de îndeplinirea corectă și exactă a fiecărui membru al funcțiilor sale profesionale, ci și de relațiile interumane. Adesea sunt situații în care un nou venit face o treabă excelentă cu sarcinile care îi sunt atribuite, dar în același timp aduce discordie în atmosfera echipei.

Dacă noul membru s-a dovedit a fi dificil de comunicat sau în general un dăunător, aici trebuie să intervină și managerul de resurse umane. Adesea, bârfele și manipulatorii ascunși perturbă atât de mult climatul psihologic din echipă încât chiar și o echipă unită se destramă. Uneori devine necesar să se ia măsuri dure până la concediere inclusiv. Pentru a preveni astfel de situații la introducerea unui nou membru în echipe și la angajare, se recomandă folosirea unor metode dovedite - stagiu și probațiune.

Am 24 de ani. Recent am primit un loc de muncă, dar echipa nu m-a acceptat. Îmi este foarte greu să mă înțeleg în echipa actuală, deși nu sunt o persoană conflictuală, tratez bătrânii cu respect, ajut mereu când sunt rugat, termin sarcinile la timp etc. Acest lucru nu s-a întâmplat niciodată în echipele trecute, toți oamenii m-au tratat bine, dar aici...

Sunt surprins de atitudinea lor față de mine. Poate văd că a venit un om modest și poți să te așezi pe gâtul lui? Și au avut impresia că nu pot face față sarcinilor dificile. Bârfele merg la spatele meu (numai de la femei, desigur, și sunt în vârstă, de vârstă mijlocie). Această bârfă se poartă cu rațiune și fără motiv. Arăt că nu observ asta, dar într-o zi am venit acasă în lacrimi. Nu am fost niciodată nepoliticos cu ei, nu m-am certat cu nimeni. Nu-mi incape in cap: de ce? Îmi este foarte greu și, deși compania nu este rea, sunt gânduri de plecare. Singurul lucru care mă ține aici este că există un loc unde te poți ruga.

În ceea ce privește religia:

Cel mai probabil, nu ai reușit să găsești un limbaj comun cu noua echipă din motivul că nu ai puține în comun cu ei și, cel mai probabil, nu participi la activitățile și hobby-urile lor.

Pentru a stabili relații bune cu colegii, a participa la activitățile și hobby-urile lor, nu vă îndepărtați de echipă. Desigur, asta nu înseamnă că este nevoie, dacă încep să spele oasele cuiva, să-l sprijine în asta și să contribuie la o astfel de discuție. Aceasta înseamnă participarea activă la activitățile comune. Ca un prim pas, puteți face o acțiune, cum ar fi să aduceți ceva la lucru pentru ceai, cum ar fi un tort, asociindu-l cu un eveniment.

Nimic nu face plăcere unei persoane mai mult decât lauda. Profită de această slăbiciune a multor oameni. Desigur, este imposibil să măgulești prin descrierea unei persoane cu acele calități pe care nu le posedă, dar Shariah nu interzice sublinierea vreunei demnități a unei persoane. De exemplu, dacă unul dintre colegii tăi știe să facă ceva bine, laudă-o și spune ceva de genul: „Aș vrea să învăț și asta”, „Ești atât de bun la asta!...”

Invitați - mai întâi individual, apoi împreună - colegi la dvs. acasă. Nimic nu adună oamenii împreună ca o conversație într-o atmosferă care nu este de lucru. Încearcă să „ai cerut” cumva și să-i vizitezi. Poate fi folosit și ca asistență, dacă există o astfel de opțiune.

Oferă colegilor mici cadouri, pentru că Profetul (pacea și binecuvântarea fie asupra lui) a spus că, dacă oamenii își dau cadouri unii altora, atunci cu siguranță vor apărea sentimente calde și prietenoase între ei.

Din punct de vedere al psihologiei:

Astfel de neînțelegeri se întâmplă destul de des în echipe. Practic, astfel de fenomene se datorează situației sociale în sine, când diferiți oameni se unesc într-un singur loc pe baza unor activități comune. Desigur, în astfel de cazuri se pune problema împărțirii puterilor și responsabilităților, care poate duce la diverse situații de conflict. Cel mai probabil, asta s-a întâmplat în cazul tău. Cel mai probabil, înainte de a apărea în această echipă, se dezvoltaseră anumite norme, tradiții și așteptări reciproce. În general, orice echipă nu este doar un grup de oameni, nu o simplă adunare aritmetică, mereu apare ceva special în ea, inerent doar acestui grup. Aceasta este ceea ce în psihologie se numește „structură informală de grup”, adică placeri și antipatii personale reciproce. În psihologia de grup, acest fenomen se numește „structură sociometrică”. Principala problemă este că apariția unei persoane noi implică în mod necesar consecințe, deoarece face ajustări semnificative asupra imaginii de ansamblu. Uneori, grupul acceptă un nou venit cu ușurință, alteori nu. Această acceptare și neacceptare depinde într-o măsură mai mare de personalitatea noului participant, deoarece el este acceptat sau nu.

Desigur, este prezent și rolul colectivului în sine, mai ales că spuneți că acest lucru nu s-a observat la voi în alte colective. Totuși, trebuie să pornim de la faptul că nu stă în puterea noastră să schimbăm structura relațiilor în grup. Singurul lucru care poate fi schimbat este participarea ta personală la ceea ce se întâmplă. Este important pentru tine să evidențiezi în tine acea parte pe care grupul nu o acceptă, o parte din particularitățile tale personale. De asemenea, este interesant că au o anumită părere despre tine, și nu în favoarea ta. Recunosc că unul dintre motive este nesiguranța ta personală în propriul profesionalism, care se transmite tuturor celorlalți. De asemenea, problema poate fi că îți propui cerințe prea mari pentru tine, dorința de a îndeplini anumite standarde condiționate.

Încercați să vă reconsiderați rolul în echipă. Nu vă comportați detașat de echipa generală și, dacă acest lucru nu vă contrazice convingerile, participați la activități comune. Schimbați felul în care priviți colegii de muncă. Dacă îi vezi ca pe dușmani, atunci cu siguranță te vor percepe ca pe un străin.

Muhammad-Amin - Hadji Magomedrasulov
teolog
Aliaskhab Anatolievici Murzaev
psiholog-consultant al Centrului de Asistență Socială pentru Familii și Copii

Singura șansă de a face o primă impresie trebuie folosită întotdeauna cu înțelepciune. Mai ales când vine vorba de muncă. La urma urmei, locul în care îți vei petrece cea mai mare parte a zilei (și ceea ce este acolo - viața) ar trebui să fie nu numai util pentru tine, ci și plăcut. Așadar, ce reguli trebuie urmate pentru a intra cât mai repede în echipă și ce să facă dacă nu a acceptat?

Conform rezultatelor unui studiu realizat de portalul Superjob, s-a dovedit că mai mulți ofițeri de personal îi sfătuiesc pe nou-veniți să „asculte și să tacă”, adică să știe ce spun, să observe ce se întâmplă, pentru ca ulterior, pe baza unui cantitate mare de informații, își prezintă corect poziția colegilor din echipă. Totuși, acest lucru necesită timp, iar prima impresie trebuie creată încă din prima zi de apariție. Ce ar trebui făcut în afară de munca de calitate și comportamentul prietenos?

Cum să te alături echipei fără pierderi?

1. Evitați coalițiile

În aproape orice comunitate, există grupuri care își au propriile opinii, de obicei stau la mese diferite la cină și comunică mai mult între ele decât cu oricine altcineva. De regulă, încă din primele zile ale apariției unui nou venit, aceste grupuri încep să-l „sondeze” pentru asemănarea intereselor sau chiar să-l împingă să li se alăture.

Încă veți face parte dintr-un grup, așa că este mai bine să comunicați cu toată lumea în același mod la început, iar apoi alegerea se va face de la sine - doar acordați-vă timp. Luați o poziție neutră în probleme controversate.

Chiar dacă cineva și-a arătat brusc un interes real pentru tine și ajută în toate, nu te grăbi să crezi că acesta este un dar din cer. Fii atent, dar, bineînțeles, cu amabilitate și cu recunoștință. Acum este momentul să te simți confortabil și să afli ce fel de oameni te înconjoară, iar decizia cu cine să comunici este mai bine să o iei mai târziu.

Dacă imediat începeți să comunicați mai mult cu un grup de oameni, atunci s-ar putea să fiți considerat o persoană prea influențată și nu este un fapt că vă va plăcea cu adevărat să fiți în acest grup.

2. Pune întrebări, fii interesat, cere sfaturi

Umilința este prima calitate pe care majoritatea începătorilor o arată clar. Și de multe ori modestia joacă un rol prost în intrarea ta în echipă.

Nou în echipă

Fiecare loc de muncă iubește oamenii cu inițiativă, dar oamenii „umili” nu, iar astfel de oameni sunt adesea folosiți în echipă. În plus, echipa te poate considera prea arogant sau arogant, deoarece nu poți cere ajutor într-o chestiune atât de neînsemnată - a te stabili într-un loc nou.

Așa că treci peste tine și dacă ai o întrebare, pune-o! Puteți începe simplu - întrebați unde, cum și când este obișnuit să luați masa. Ei bine, urmează mai multe întrebări. Principalul lucru este să nu puneți întrebări personale (este singur șeful sau acel tip frumos de la primul etaj) și, cu toate acestea, încercați mai întâi să rezolvați singur o anumită dificultate și apoi să cereți ajutor.

Consultați-vă colegii, zâmbind, mulțumiți-le pentru ajutor. Astfel iti vei face prieteni mai repede.

3. Ajustați-vă la ordinea existentă

Toată lumea știe că nu merge la o mănăstire străină cu propriul hrisov. Așa că încearcă să faci lucrurile așa cum o face noua ta companie. Chiar dacă acest lucru este neobișnuit pentru tine, fiind deja alăturat echipei, deja îți va fi mai ușor să spui tuturor cu ce te-ai obișnuit să faci diferit. Atunci nu va provoca o reacție negativă.

De exemplu, luați prânzul în sala de mese cu toată lumea, chiar dacă sunteți obișnuit să purtați prânzul cu dvs. Sau oferă o donație sau chiar ajută la organizarea zilei de naștere a unui coleg. Dacă există o coadă a celor care aleargă la magazin pentru cafea și ciocolată, nu refuzați să participați.

Desigur, toate acestea ar trebui făcute nu în detrimentul muncii sau al dvs. Dacă toată lumea fumează, atunci nu trebuie să stai cu toată lumea în camera de fumat, dar poți susține destul de mult câteva „obiceiuri” ale echipei.

De asemenea, nu poți să critici comanda existentă, să dai sfaturi și să te plângi constant. Expresiile „Închide muzica”, „oprește aerul condiționat”, „nu trânti ușile” te vor face cu siguranță un paria. Cu toate acestea, asta nu înseamnă că trebuie să îndurați: poate ești testat pentru a vedea dacă ești capabil să-ți exprimi părerea? Dacă ți-e frig de la fereastra mereu deschisă, îmbracă-ți un pulover, dacă nimeni nu s-a oferit să-l închidă, oferă-l singur. Dar nu descărcați drepturile cât mai curând posibil.

4. Povestește-ne despre tine

Este mai bine să o faci singur de bunăvoie decât să te ferești de bârfe și speculații mai târziu. Sunt întrebări care sunt aproape întotdeauna interesante: ești căsătorit sau te întâlnești cu cineva, ai copii, de unde ai venit, unde și cum locuiești.

Nou în echipă

Când reușiți să intrați în conversația colegilor (să zicem, la cină), simțiți-vă liber să vă încadrați în aceste informații, ca între timpuri, fără a forța pe toți să vorbească despre dvs., iubitul vostru. Crede-mă, chiar și ceva interesant spus parcă între cuvinte va fi amintit și va fi transmis, pentru că echipa este întotdeauna foarte atentă la informațiile personale ale unui începător. Așa este natura. Așa că profită de șansa să te prezinți, altfel ar putea să o facă altcineva mâine.

5. Urmați în mod clar fișele postului dvs

Și mai întâi, cunoaște-i, pentru că nu toate companiile furnizează angajatului fișe de post, limitându-se la o descriere generală a postului. Află, de asemenea, cine este supervizorul tău imediat și cui îi „datori”. Acest lucru te va scuti de alții care vor să dea ordine începătorilor.

Nu este un secret pentru nimeni că în multe echipe le place să renunțe la munca de rutină asupra noilor veniți. Refuza, invocând faptul că ai fi bucuros să ajuți (a ajutat), dar mai bine te concentrezi pe îndatoririle tale în acest moment, trebuie să te obișnuiești. Sau fii de acord, dar explică imediat că ești de acord doar să ajuți, pentru că ai timp pentru asta, dar poți refuza pentru viitor, deoarece aceasta nu este responsabilitatea ta.

Faceți toate acestea cât mai calm și prietenos posibil și nu mergeți prea departe într-o direcție sau alta. Puteți transfera dosare de la un tabel la altul fără să vă temeți că raportul anual vă va fi aruncat chiar acolo. Și făcând un raport pentru cineva, riști să porți mai târziu dosare pentru cineva. Cu alte cuvinte, nu te lăsa abuzat.

Mai multe despre regulile de comportament pentru un nou-venit într-o echipă, precum și despre cum să spui „nu” și să nu te transformi într-o „fată de comisie”, vezi videoclipul.

Ce să faci dacă echipa nu acceptă?

Nu intrați în panică și nu efectuați acțiuni haotice pentru a le face pe plac colegilor. Tot ce trebuie să faci este să înțelegi cauza și, pe baza ei, să cauți un „leac”. Iată posibilele motive și opțiuni pentru comportamentul tău:

Ai luat locul „cuiva”: din cauza ta a fost concediat un vechi angajat sau unul dintre actualii tai colegi a revendicat locul
Dacă nu mai suporti atitudinea echipei, ei râd deschis de tine și își bat joc de tine, încearcă să aduni măcar o parte din echipă și recunosc sincer că nu poți lucra așa, că îți este greu, că ești o persoană bună și ai vrea să faci parte din echipă. Cere-ți scuze pentru faptul că tu însuți, fără să vrei, ai devenit problema altcuiva.