Du bist hier wegen dir eine Datei haben, deren Dateierweiterung auf .aol endet. Dateien mit der Dateiendung .aol können nur von bestimmten Anwendungen gestartet werden. Es ist möglich, dass .aol-Dateien eher Datendateien als Dokumente oder Medien sind, was bedeutet, dass sie überhaupt nicht dazu gedacht sind, angezeigt zu werden.

was ist eine .aol datei?

Eine AOL-Anwendungsdatei wird von der AOL-Software verwendet, um das entsprechende Programm zu versenden, auf das ein Benutzer Zugriff von der AOL-Software angefordert hat. Das bedeutet, wenn ein Benutzer versucht, auf eine bestimmte Anwendung zuzugreifen, die in der AOL-Softwaresuite enthalten ist, wie z. B. der AOL-Einkaufsassistent, findet die AOL-Anwendungsdatei die bereitgestellte ausführbare Datei für die entsprechende AOL-Anwendung, die vom Benutzer angefordert wird, und weist dann die ausführbare Datei an, sich zu initialisieren. Die ausführbare Datei lokalisiert dann andere Programmdateien, die der Anwendung zugeordnet sind, und lädt die relevanten Daten, die erforderlich sind, um dem Benutzer Zugriff auf den integrierten Satz von Funktionalitäten zu gewähren, die in der AOL-Anwendung implementiert sind. Der Inhalt einer AOL-Anwendungsdatei besteht aus Quellcode, der in Kompilierungsspezifikationen integriert und mit Datencodierungsstandards implementiert ist, die zum Speichern des Inhalts im AOL-Dateiformat verwendet werden. und die se AOL-Anwendungsdateien haben die Erweiterung .aol.

Wie öffne ich eine .aol-Datei?

Starten Sie eine .aol-Datei oder eine andere Datei auf Ihrem PC, indem Sie darauf doppelklicken. Wenn Ihre Dateizuordnungen korrekt eingerichtet sind, wird die Anwendung, die Ihre .aol-Datei öffnen soll, diese öffnen. Möglicherweise müssen Sie die richtige Anwendung herunterladen oder kaufen. Es ist auch möglich das du Wenn Sie die richtige Anwendung auf Ihrem PC haben, ihr aber noch keine .aol-Dateien zugeordnet sind, können Sie Windows in diesem Fall beim Versuch, eine .aol-Datei zu öffnen, mitteilen, welche Anwendung die richtige ist eins für diese Datei. Von da an öffnet das Öffnen einer .aol-Datei die richtige Anwendung.

Anwendungen, die eine .aol-Datei öffnen

Amerika Online

AOL Desktop ist ein Webbrowser, ein Instant Messenger (IM)-Programm und ein Mediaplayer in einer Anwendung. Es verfügt über einen verbesserten Browser, mit dem Benutzer schnell auf Websites zugreifen können, die in ihrem Favoritenordner gespeichert sind, und eine intelligente Suchmaschine ist in dieser Anwendung zusammen mit Funktionen zur automatischen Vervollständigung enthalten. Es ist in Mail- und AIM-Anwendungen (Instant Messaging) integriert und bietet schnelles Teilen über Twitter, Facebook, Lifestream, E-Mail und IM. AOL Desktop 9.7 bietet anklickbare Links in seinem Menü und seiner Symbolleiste. Es kommt auch mit einer leistungsstärkeren E-Mail-Anwendung, die E-Mails mit größerer Posteingangskapazität aufnehmen kann. Diese Software läuft auf Windows XP, Vista und Windows 7 und 8. Sie benötigt einen Webbrowser und funktioniert am besten damit Internet Explorer 7.0 und höher. Es erfordert mindestens 266 MHz, 800 x 600 Pixel Bildschirmauflösung, 128 MB RAM und 250 MB freien Speicherplatz. Es muss außerdem mit einem 28,8-kbps-Modem oder höher mit dem Internet verbunden sein, damit es vollständig funktioniert.

Ein Wort der Warnung

Achten Sie darauf, die Erweiterung von .aol files oder anderen Dateien nicht umzubenennen. Der Dateityp wird dadurch nicht geändert. Nur spezielle Konvertierungssoftware kann eine Datei von einem Dateityp in einen anderen ändern.

Was ist eine Dateierweiterung?

Eine Dateierweiterung ist die Gruppe von drei oder vier Zeichen am Ende eines Dateinamens; in diesem Fall .aol. Dateierweiterungen sagen du was Art der Datei, um die es sich handelt, und teilen Sie Windows mit, welche Programme sie öffnen können. Windows ordnet jeder Dateierweiterung häufig ein Standardprogramm zu, sodass das Programm automatisch gestartet wird, wenn Sie auf die Datei doppelklicken. Wenn sich dieses Programm nicht mehr auf Ihrem PC befindet, erhalten Sie manchmal eine Fehlermeldung, wenn Sie versuchen, die zugehörige Datei zu öffnen.

Das Suchmodul ist nicht installiert.

Computer Business: America Online Corporation Erfolgsgeschichte des größten Informationsimperiums

Denis Lawnikewitsch

Denken Sie nach und streben Sie danach, Luftschlösser in Festungen der Leistung zu verwandeln.
Agni-Yoga

Die America OnLine Corporation (AOL) ist eine ebenso bekannte Marke des Hightech-Zeitalters wie beispielsweise Microsoft, Novell, IBM oder Apple. AOL ist so wohlhabend wie die anderen führenden Unternehmen auf dem globalen Hi-Tech-Markt, aber es ist wohl auch viel einflussreicher. AOL hat weitaus mehr Einfluss auf die Köpfe von Milliarden von Menschen auf der ganzen Welt als selbst der Superreiche Microsoft. Der Grund ist einfach: Während die Redmond-Gründer Bill Gates und Paul Aarts auf Betriebssysteme und Software setzten, förderte der Gründervater von AOL, Steve Case, von Anfang an Internetdienste, Inhalte und Medien. Das ist wirklich interessant für jeden Menschen, der in unserem Informationszeitalter lebt.

Steve Case und die Geschichte von AOL

Heute ist Steve Case einer der erfolgreichsten Geschäftsleute der Welt, der sein Unternehmen von einem kleinen Internetzugangsunternehmen in ein riesiges Informationsimperium mit Milliarden von Verbrauchern von Endprodukten und mehreren zehn Milliarden Dollar an Jahreseinkommen verwandelt hat. Analysten nennen ihn visionär – das ist der Name einer Person, die die Fähigkeit hat, die Zukunft vorauszusehen, basierend auf moderne Realitäten. Das amerikanische Magazin „Vanity Fair“ führte ihn in den Jahren 2000 und 2001 an erster Stelle im Ranking der 50 Wirtschaftsführer des Informationszeitalters. Unterdessen begann das zukünftige Genie der Informationsindustrie seine Karriere auf ganz gewöhnliche Weise.

Als junger Mann studierte Steve Case Jura und Politik am Williams College in Massachusetts (auch sein Vater absolvierte dieses College einst). In seinem Abschlussjahr am College interessierte sich Steve für Programmierung und Computernetzwerke. Das Interesse blieb jedoch zunächst nur Interesse: Nach seinem Universitätsabschluss begann Case als fester Zahnpastaverkäufer für die Proctor & Gamble Corporation zu arbeiten. Zwei Jahre später zog er nach Wichita, Kansas, und begann mit der Marktforschung für den Geschäftsbereich Pizza Hut von PepsiCo. Mit Pizza und Softdrinks musste er sich aber glücklicherweise lange nicht befassen.

1983 führte ihn sein älterer Bruder Dan Case in das Management der Control Video Corporation ein. Dieses Unternehmen belieferte den Markt mit Videospielen für PCs "Atari 2600". Diese Firma hielt jedoch nicht lange an, aber für Steve Case schon gute Schule. Dort lernte er übrigens Jim Kimsey kennen, mit dem er 1985 Quantum Computer Services gründete, die begannen, verschiedene kostenpflichtige Online-Dienste anzubieten. Das Geschäft boomte (zum Glück brach die Computerrevolution aus), und Quantum Computer Services, die damals bereits viele Kunden hatte, brauchte einen neuen Namen. Das Unternehmen hat einen Wettbewerb ausgeschrieben. Steve Case, CEO von Quantum Computer Services, schlug seinen eigenen Namen vor – America OnLine, der dann vom Vorstand des Unternehmens übernommen wurde.

AOL-Erweiterung

Im Großen und Ganzen ist die gesamte Geschichte von AOL die Geschichte von Fusionen, Übernahmen und Käufen anderer Unternehmen, sowohl kleinerer als auch größerer. Die erste wirklich große Fusion war die Übernahme von CompuServe. Es hat einen Wert von 1,2 Milliarden US-Dollar, und durch diesen Deal konnte AOL seinen Einfluss auf dem europäischen Markt ausbauen: Das globale CompuServe-Netzwerk wurde vom Unternehmen in 80 Ländern aktiv entwickelt und hat jetzt etwa fünf Millionen regelmäßige Benutzer. Aber das Ziel des Unternehmens war es, ein noch größeres Publikum anzuziehen. Und im Dezember 1998 kauft AOL Netscape Communications. Der Deal wird von Spezialisten auf 4,2 Milliarden US-Dollar geschätzt. Infolgedessen übernahm AOL neben dem Netscape-Browser auch die Netcenter-Website, die damals etwa 20 Millionen Nutzer hatte. Kurz darauf kündigten AOL und Sun Microsystems eine langfristige Vereinbarung an, die es AOL ermöglichen würde, Suns Java-basiertes Know-how zu nutzen, und Sun wiederum, von Netscapes Unternehmensgeschäft zu profitieren. Es folgten sehr erfolgreiche Akquisitionen von so anerkannten Autoritäten moderner Medien- und Internettechnologien wie NullSoft Winamp und Mirabilis ICQ sowie einer Reihe anderer, weniger bekannter Firmen. Aber es waren immer noch nur Blumen.

Grundlegende Veränderungen sowohl im Schicksal von AOL selbst als auch im globalen Medienmarkt ereigneten sich zu einer Zeit, als die Fusion der Unternehmen AOL und Time Warner zu einer schockierenden Realität wurde. Am interessantesten war, dass das Medienimperium von Time Warner fünfmal so groß war wie AOL, Steve Case es jedoch schaffte, das kombinierte Unternehmen zu dominieren. Einfach ausgedrückt, der Hering hat den Wal geschluckt. Und alles geschah ganz einfach, ohne viele Intrigen und Rechtsstreitigkeiten. Steve Case rief Anfang 2001 einfach den CEO von Time Warner, Gerald Levin, an und erklärte im Volksmund, dass es einfach notwendig sei, die von Time Warner bereitgestellte Informationskomponente zu der von AOL bereitgestellten fortschrittlichen Informationstechnologie hinzuzufügen. Mit dem Auflegen der Gesprächspartner beginnt die Geschichte des bereits fusionierten Konzerns AOL Time Warner, dessen Kapitalisierung auf mehr als 250 Milliarden Dollar geschätzt wird.

Zum Nachschlagen: die Geschichte von Time Warner vor der Fusion mit AOL

Time wurde 1922 gegründet und gab ursprünglich eine gleichnamige Zeitschrift heraus. In der Folge ist die Anzahl der Veröffentlichungen gewachsen, und derzeit besitzt das Unternehmen die vielleicht bekannteste Auswahl an allgemeinbildenden und hochspezialisierten Zeitschriften. Die bekanntesten unter ihnen sind zweifellos „Time“, „People“, „Fortune“, „Money“, „Sports Illustrated“, „Health“, „Yachting“, „Golf“ und viele andere. 1989 gab die Firma Time, die bis dahin ausschließlich Zeitschriften herausgegeben hatte, ihre Fusion mit einem der führenden Medienunternehmen, Warner Communications, bekannt. 1996 erwarb Time Warner einen weiteren „Wal“ des Medienproduktionsmarktes, das geistige Kind des legendären Ted Turner (Schöpfer von CNN), das Turner Broadcasting System.

Turner Broadcasting wurde 1979 gegründet, als die Turner Communications Group nach einer umfassenden internen Umstrukturierung in Turner Broadcasting Inc. umbenannt wurde. In den zwanzig Jahren ihres Bestehens hat sich die Firma zu einem kolossalen Medienunternehmen entwickelt, das eine große Anzahl von Geschäftsbereichen besitzt, von denen die wichtigsten TNT, Cartoon Network, Turner Classic Movies sowie alle amerikanischen und europäischen Abteilungen von sind CNN und Bumerang.

Struktur von AOL Time Warner

Wie wir gesehen haben, ist die Geschichte von AOL Time Warner nicht die Geschichte des Wachstums eines Unternehmens von Grund auf, sondern das Ergebnis vieler Fusionen und Übernahmen. Das ist ein kunterbuntes Konglomerat aus vielen kleinen und großen Firmen, die zusammen ein riesiges Medienimperium bilden. Einer der Journalisten bemerkte sehr zutreffend: „Die Größe dieses Imperiums ist so groß, dass sein Einfluss auf das Leben der gesamten Menschheit nur mit dem Einfluss des Wechsels der Jahreszeiten verglichen werden kann.“ In vielen Ländern amerikanisch Informationsquellen und Blockbuster nehmen 80-90 % der gesamten Sendezeit ein. Das riesige Medienunternehmen AOL Time Warner verfügt über alle notwendigen Mittel zum Erfassen großer Anteil internationalen Markt nicht nur Informationsressourcen bereitstellt, sondern auch gutes Geld damit verdient." Nachfolgend listen wir die größten und profitabelsten Geschäftsbereiche von AOL Time Warner auf, die dank der geschickten Kombination von Computer- und Telekommunikationstechnologien mit traditionellen Medien zu solchen geworden sind.

AOL-Internetportal
(www.aol.com)

Vor etwa einem Jahrzehnt verbanden die meisten Benutzer das Internet ausschließlich mit den Online-Diensten von AOL. Als dann das WWW in unser Leben einbrach, war die AOL-Website lange Zeit der meistbesuchte Ort im Web. Jeder Amerikaner, der das Internet nutzt, hielt es für seine Pflicht, eine Mailbox auf www.aol.com zu haben (zumal es damals praktisch keine anderen gab). AOL stellte den Benutzern des Global Computer Network genau das zur Verfügung, was sie brauchten – ein riesiges Portal, auf dem Sie alles von Spielen bis hin zu Foren finden konnten verschiedene Themen. Fügen Sie dazu die einfache Navigation und einen gut einprägsamen Namen hinzu - und Sie werden verstehen, warum das AOL-Portal seit langem (und in den USA bis heute) führend in der Sympathie der Benutzer ist.

Bereits in der zweiten Hälfte der 1990er-Jahre hinkte der Informationsgehalt des Portals jedoch dem Wachstum der Nutzeranfragen hinterher. In dieser Situation war es am einfachsten, sich mit einem der großen Medienunternehmen zusammenzuschließen, um dessen Inhalte zu ihren eigenen fortschrittlichen Informationstechnologien hinzuzufügen. Gleichzeitig kamen zur Steigerung des Informationsgehalts der Seiten die Erfahrung eines Offline-Unternehmens und der Respekt von Lesern und Zuschauern hinzu. Der entscheidende Schritt erfolgte, wie wir bereits wissen, im Januar 2001, wodurch das Medienimperium AOL Time Warner unter der Führung von Steve Case entstand.

Abteilung für interaktive Online-Dienste in Amerika
(www.corp.aol.com)

Das 1985 gegründete Unternehmen hat bedeutende Erfolge in den Bereichen Internettechnologien, interaktive Dienste und E-Commerce erzielt. Zu den Erfolgen der Sparte zählen Softwareprodukte wie AOL Instant Messenger (www.aim.com), AOLbyPHONE, [E-Mail geschützt]; Digital City Concepts, AOL Anywhere.com, iPlanet E-Commerce Solutions, NullSoft Winamp (www.winamp.com), Mirabilis ICQ (www.icq.com), Netscape Navigator und Communicator Browser (www.netscape.com) und andere vielversprechende Entwicklung.

AOLbyPHONE ist eine der neuesten Errungenschaften des Unternehmens auf dem Internet-Voice-Markt. Der Dienst ermöglicht es Ihnen, vorbestellte Informationen per Telefon zu erhalten, die von einer synthetischen Stimme diktiert werden. [E-Mail geschützt]- ein Projekt zur Bildung von Schulkindern. Es enthält von Spezialisten zertifizierte Materialien, die die Assimilation des Schullehrplans erleichtern, sowie eine Vielzahl von Links zu Zusätzliche Information im Internet. Digital City ist ein virtuelles Stadtprojekt mit all seinen Vor- und Nachteilen: Es ist die Organisation eines virtuellen Marktes und die Schaffung virtueller Kaufhäuser und Geschäfte. Die Stadt hat auch Unterhaltungszentren, in denen die Einwohner eine tolle Zeit verbringen können, und separate Büros, in denen Unternehmen ihre virtuellen Mitarbeiter platzieren. Außerdem hat die Stadt eine virtuelle Polizei, die die Rolle von Moderatoren spielt. Mit der Schaffung dieser Stadt hat AOL das Allerheiligste angegriffen – die Übertragung des realen Lebens in die virtuelle Welt.

Im Moment ist der größte Stolz des Unternehmens, dass ein einzelner Benutzer durchschnittlich etwa eine Stunde pro Tag damit verbringt, AOL-Ressourcen zu besuchen. Es gibt jetzt etwa 50 Millionen solcher Benutzer in allen AOL-Ressourcen zusammen. Digital City soll diese Zahl erhöhen. Alle anderen Entwicklungen können als Hilfsentwicklungen betrachtet werden, die einer einzigen gemeinsamen Sache dienen: der Bildung einer einzigen Gemeinschaft - der Bevölkerung der zukünftigen virtuellen Stadt.

AOL Anywhere.com ermöglicht den Zugriff von jedem Gerät (PDA, Handy, Pager etc.) zu den Diensten und Inhalten des Medienimperiums.

iPlanet E-Commerce Solutions ist ein gemeinsames Projekt mit Sun Microsystems. Die Produktlinie umfasst Software und einige Dienste für die Organisation und den Zugriff auf virtuelle Büros, Geschäfte und andere E-Commerce-Plattformen. Gemäß der Vereinbarung zwischen den Unternehmen sind die iPlanet-Dienste von Sun Teil einer komplexeren Einheit, Sun ONE (Open Net Environment), die auf dem Markt als Konkurrent von Microsofts einheitlicher Netzwerkplattform .NET positioniert ist.

Turner Broadcasting und Home Box Office
(www.hbo.com)

Die Fernsehsparte von Turner Broadcasting ist in erster Linie für die Produktion von Nachrichten, Fernsehsendungen und anderen Inhalten für die Ausstrahlung über das Home Box Office und andere weltweite Sendeanstalten wie TNT, Cartoon Network, Turner Classic Movies, CNN und Boomerang verantwortlich. Home Box Office ist mit über 45 Millionen Abonnenten eines der größten Heimfernsehnetzwerke Amerikas. Mehr als achtzig Sendekanäle zu den unterschiedlichsten Themen können sicherlich jeden Zuschauer zufriedenstellen. Derzeit bereitet sich dieser Geschäftsbereich darauf vor, durch den Geschäftsbereich für interaktive Videos (AOL Time Warner Interactive Video) ersetzt zu werden - eine junge, aber vielversprechende Richtung des Unternehmens.

Zeit Inc. und Time Warner Trade Publishing
(www.twbookmark.com)

Es war Steve Case, der zum Autor einer brillanten Idee wurde: ein einziges integriertes Produkt aus den weltberühmten Papierzeitschriften von Time ("Time", "People", "Fortune", "Money", "Sports Illustrated", „Gesundheit“, „Segeln“, „Golf“ und andere) und deren Online-Versionen. Die daraus resultierende Symbiose entpuppte sich als überraschend lukratives Geschäft - und das vor dem Hintergrund eines allgemeinen Abschwungs auf den Informations- und Internetmärkten ab 2001. Derzeit nur Werbung für Time Inc.-Veröffentlichungen. über Internetdienste bringt America Online jeden Monat mehr als 100.000 neue Abonnenten.

Time Warner Trade Publishing ist eine der jüngsten Abteilungen des Unternehmens. Sie veröffentlicht Bücher zu verschiedenen Themen, von Kindermärchen über Science-Fiction bis hin zu Wirtschafts- und Rechtsbüchern. Derzeit wächst die Zahl der vom Verlag produzierten Buchtitel jeden Monat um 50. Und die Seite dieser Sparte beschert der Firma AOL Time Warner etwa acht Millionen Besucher im Monat.

Filmunternehmen Warner Bros. und New Line Cinema

Warner Bros. - die älteste und eine der profitabelsten Abteilungen von AOL Time Warner. Diese Filmgesellschaft wurde 1918 von den Warner-Brüdern in Kalifornien gegründet. Heute Warner Bros. - in allem führend in der Weltfilmindustrie: in Bezug auf die Anzahl der Oscars, Filmbudgets, Schauspielerhonorare, Produktionsvolumen. „Matrix“ wurde bei Warner Bros. gedreht.

Nicht weniger berühmt für seine Filme und das Filmstudio New Line Cinema. Zu ihren bekanntesten und erfolgreichsten Filmen zählen Meisterwerke wie „Mortal Kombat“ und die „Herr der Ringe“-Trilogie. Natürlich gehört auch das exklusive Recht, alle Filme dieser beiden Filmgesellschaften auf DVD und anderen Medien zu veröffentlichen und zu vertreiben, AOL Time Warner.

Warner Music Group

Musik ist wie das Kino einer der Hauptbereiche des Showbusiness. Es wäre überraschend, wenn AOL Time Warner an einer solchen Einnahmequelle vorbeigehen würde. Heute gibt es unter der Führung einer Abteilung namens Warner Music Group so bekannte Plattenfirmen wie Atlantic, Elektra, London-Sire Records Inc., Rhino, Warner Bros. Aufzeichnungen und andere. Darüber hinaus ist der Konzern führend in der Produktion von DVDs und gehört zu den Top Ten bei der Produktion von CDs. Das Unternehmen sucht derzeit nach neuen Wegen zur Vermarktung von Audioprodukten, für die AOL Time Warner eine Partnerschaft mit RealNetworks eingegangen ist, um eine Suite von Diensten namens MusicNet zu entwickeln, die es Benutzern ermöglicht, nach Titel oder Interpret nach einem bestimmten Lied zu suchen und es auf ihren Computer herunterzuladen.

„Heiliger Krieg“ AOL Time Warner gegen Microsoft

Die Geschichte von AOL ist auch die Geschichte des ständigen Krieges mit der Microsoft Corporation. Kein Wunder: Längst agieren Unternehmen auf den gleichen Informationsmärkten und konkurrieren um die gleichen Konsumentengruppen. Interessante Tatsache: Ganz am Anfang der Existenz von AOL sagte Bill Gates zu Steve Case, dass er entweder 20 % oder die gesamte Firma Case kaufen oder selbst in dieses Geschäft einsteigen und es ruinieren könne. Aber eine solche Frechheit provozierte Case nur, und er beschloss, seine Überlegenheit um jeden Preis zu beweisen. Wie Journalisten ein Jahrzehnt später feststellten, „war die Fusion von AOL mit Time Warner eine gut durchdachte, vielseitige Kombination, die Microsoft eine Stufe hinter seinem Konkurrenten platzierte.“

Bereits 2001 verklagte AOL Microsoft wegen unlauteren Wettbewerbs wegen seiner Monopolstellung im Browsermarkt. Dies geschah, nachdem die Browser von Netscape 50 % des Marktes verloren hatten, weil Microsoft den Internet Explorer in Windows eingebaut hatte. Dann begann der Krieg auf dem Online-Dienstleistungsmarkt. Microsoft hat Ende Mai 2001 offen angekündigt, die Nutzer der teureren AOL-Dienste mit MSN-Diensten als Alternative zu locken. Danach forderte das Management von Microsoft, dass AOL aufhört, Real Player zur Übertragung seiner Multimedia-Inhalte zu verwenden, sowie einen einheitlichen Standard für Instant-Messaging-Dienste zu entwickeln und Zugriff auf die Benutzerdatenbanken von ICQ und AOL Instant Messenger zu gewähren. Natürlich lehnte Steve Case dies kategorisch ab, was die Beziehung zwischen den beiden Giganten nicht verbesserte. Bisher haben nur Anwälte von dieser Konfrontation zwischen Unternehmen profitiert.

AOL Time Warner: Ein Blick in die Zukunft

Steve Case glaubt, dass die Menschheit am Rande einer weiteren Computerrevolution steht. Seiner Meinung nach ist der Prozess der Verschmelzung von Computern, Haushaltsgeräten und globales Netzwerk zu einem Ganzen. Und auf diesen Prozess setzt er ein und bestimmt die Zukunft von AOL Time Warner. Unterdessen setzt das Unternehmen seine Politik fort, mit den führenden Akteuren auf dem Markt für Informationstechnologie zu fusionieren. Vereinbarungen wurden insbesondere mit Philips, Sony und Samsung unterzeichnet. Diese Unternehmen werden neue Set-Top-Boxen für das interaktive Fernsehnetz (Video-on-Demand) entwickeln. Im Gegenzug stellt AOL Time Warner ihnen ihre eigenen Ressourcen zur Verfügung, um ihre anderen Produkte zu vermarkten. Wenn man bedenkt, dass AOL Time Warner nicht unter dem gleichen Feuer und Druck von Regierungsbehörden auf der ganzen Welt steht wie Microsoft, kann davon ausgegangen werden, dass es die Idee von Steve Case und nicht von Bill Gates ist, die bestimmen wird, wie unsere Welt aussehen wird ein Jahrzehnt oder zwei.

Internetunternehmen sind am Markt sehr beliebt und die Wirtschaft spielt diese Sympathie gekonnt aus. Die Besonderheiten der Online-Geschäftsrealität sind jedoch so, dass viele Unternehmen den Markt verlieren und ihn nicht wiederfinden können. AOL Diesem Schicksal entgangen, schaffte sie es, sich komplett zu erneuern und auf den Markt zurückzukehren. Ich werde in diesem Bericht erzählen, was es dem Unternehmen ermöglicht hat, auf den Markt zurückzukehren, und welches Potenzial das Unternehmen für einen Investor hat.

AOL Inc. ist ein Internetunternehmen, das ein breites Netzwerk von Online-Publikationen besitzt, ein bedeutendes Werbenetzwerk in diesem Markt betreibt und spezialisierte Online-Dienste für Verlage, Verbraucher und Werbetreibende anbietet. Das Unternehmen wurde bereits 1985 gegründet; aber bereits 2001 fusionierte sie mit Time Warner Inc. und 2009 davon getrennt, um ein unabhängiges Unternehmen zu werden. Registrierungsort - Delaware, USA.

Strategie

Unter der Führung des neuen CEO Tim Armstrong hat AOL seit 2010 einen Kurs im Premium-Werbesegment und der Entwicklung von Dienstleistungen zur Förderung von Marken eingeschlagen. Über mehrere Jahre hinweg hat AOL umstrukturiert: Nicht zum Kerngeschäft gehörende und unrentable Assets wurden verkauft und gleichzeitig alles gekauft, was für die neue Strategie notwendig war. Als Ergebnis dieses Ansatzes war das Unternehmen in der Lage:

Bilden Sie ein großes Portfolio von Online-Marken - gut beworbene Websites mit hochwertigen Inhalten;

im Premium-Content-Segment Fuß zu fassen und seine Position im Video- und Mobilmarkt deutlich zu stärken.

Drei Geschäftsfelder

Das Unternehmen hat sich auf die folgenden drei Hauptbereiche spezialisiert:

Brand Group (33 % Umsatz).

Mitgliedergruppe (in Einnahmen 36 %).

AOL Networks (31 % Umsatz).

Die Einnahmen von AOL stammen aus dem Verkauf von: Such- und Display-Werbung, Abonnementpaketen, Internetzugangsdiensten, Softwarelizenzen, einzigartigen Inhalten, die Betreibern und Partnern bereitgestellt werden, und Ticketverkäufen für von TechCrunch veranstaltete Veranstaltungen.

Markengruppe umfasst:

Markenpaket: StyleList, The Huffington Post, TechCrunch, DailyFinance, Engadget, AOL Autos, Games.com, AOL Travel, Сambio, Kitchen Daily, Makers, Moviefone, Homesessive;

auf AOL.com verfügbare Dienste: AOL Mail und AOL Search;

Lokale und Kartierungsdienste: MapQuest, Patch;

Shoutcast Internetradio und Winamp Mediaplayer.

Die Brand Group entwickelt und unterhält Ressourcen in Europa und Nordamerika. Die Website der Huffington Post nimmt eine führende Position in der Liste der beliebtesten Blogs ein und ist in Kanada, Großbritannien, Frankreich, Deutschland, Spanien und Italien aktiv. Shoutcast und Winamp stehen Benutzern auf der ganzen Welt zur Verfügung.

Die Konkurrenten der AOL-Gruppe sind Google, Yahoo, Microsoft, Twitter und Facebook, Medienunternehmen, die Online-Dienste anbieten.

Die Mitgliedschaftsgruppe umfasst:

Eine Reihe von Diensten und Websites, die auf kostenpflichtiger und kostenloser Basis per Abonnement bereitgestellt werden. Abonnenten stehen verschiedene Pakete zwischen 6,99 $ und 27,99 $ zur Verfügung, die Folgendes beinhalten: PC-Wartung und technischer Support; Internetzugangsdienste Netscape und CompuServe; Antiviren- und Datenschutzsoftware; Mobile Chat-Anwendung AIM für AOL Mail.

Seit 2011 arbeitet das Unternehmen ernsthaft daran, Paketangebote zu verbessern und Tarifpläne zu reduzieren, um neue Abonnenten zu gewinnen und alte Abonnenten zu halten.

Dynamik der Abonnentenbasis - Die Abonnentenbasis von AOL in den Jahren 2010-2012 bestand aus 2,8 bis 3,9 Millionen Menschen, und der Jahresumsatz reichte von 705,3 bis 1.023,6 Millionen US-Dollar.

AOL-Konkurrenten: Angebot von IT-Unternehmen und ISPs online Dienste per Abonnement.

AOL Networks umfasst:

Alle Plattformen und Webdienste des Unternehmens zielen darauf ab, den Start von Werbung zu vereinfachen, deren Platzierung und Kauf zu automatisieren sowie die Effizienz und Kostenkontrolle zu steigern. Die Dienste von AOL Networks sind in den USA, Japan, Europa und Kanada weit verbreitet.

AOL-Konkurrenten: AppNexus, PubMatic, Millennial Media, Inc., The Rubicon Project, ValueClicWPP plc.

ProdukteMitgliedschaftsgruppe

Drei Hauptvorteile des Unternehmens:

1. Ressourcen. AOL verfügt über: Bild- und thematische Ressourcen mit einer Zielgruppe und einzigartigen Inhalten, ein Team talentierter Redakteure und Autoren, Werbeplattformaggregatoren und Werbenetzwerke, ein eigenes Analysesystem und Verhaltensstatistiken, Plattformwerbelösungen.

2. Technologie. AOL folgt der Marktbewegung, die sich in Richtung Optimierung bewegt und bietet hierfür algorithmische Einkaufstechnologien – Real-Time Bidding (RTB) und Programmatic Buying.

3. Marktpositionen. AOL ist in den dynamischsten Segmenten des Online- und Werbemarktes gut positioniert.

AOL ist der führende Anbieter von Premium-Videoinhalten und AOL On verzeichnet einen Anstieg der Aufrufe um 70 %; nach der Menge der geposteten Videos um 90 % und nach der Anzahl der Publisher um 100 %. Und der Deal zur Übernahme von Adap.tv, der 2013 stattfand. AOL im schnell wachsenden Internet-TV- und Online-Videomarkt verankert. Adap.tv konzentriert sich hauptsächlich auf das Premium-Segment und ist derzeit die einzige adaptive Plattform, die auf verschiedenen Displays funktioniert.

AOL ist auch führend im schnell wachsenden Geschäft mit Programmatic Buying. Solche Positionen von AOL bieten: seine eigene Datenbank mit Websites (fast 1500 Ressourcen) zum Sammeln von Daten über seine Benutzer und ihre Verarbeitungsinfrastruktur und eine Reihe von Werbeplattformen (ADTECH, Marketplace, AdLearn Open Platform).

Branchenpotenzial

Die Internet-Geschäftsbranche wird weiterhin schnell wachsen, und Internetzugang, Online-Werbung und Pay-TV tragen am stärksten zu diesem Wachstum bei. In den nächsten fünf Jahren wird laut Pricewaterhouse Coopers die Online-Werbung um durchschnittlich 20 % pro Jahr wachsen, der Pay-TV-Zugang um 11,9 % und das Internet um 14,5 %.

Im Jahr 2018 laut Digital TV Research. Der Umsatz des gesamten globalen Marktes für Online-TV und Online-Video wird 35 Milliarden US-Dollar erreichen und diese Zahl wird 2013 15,94 Milliarden US-Dollar erreichen. Der Umsatz des Werbemarkts von derzeit 7,4 Milliarden US-Dollar wird auf 16,4 Milliarden US-Dollar im Jahr 2018 wachsen der Werbeeinnahmen an den gesamten Online-Videoeinnahmen wird von 60 % auf 47 % sinken.

Im Segment der Online-Werbung wird es eine weitere Verschiebung in Richtung Werbeschaltung und Einkaufsautomatisierung geben. Angesichts der Tatsache, dass das Image der Publikation und der Inhalt im Segment der Premium-Werbung sehr wichtig sind, wird es jedoch nicht zu einem vollständigen Austausch kommen. Es wird zwei Ansätze auf dem Markt geben: Natives Format und Programmatic Buying. Gleichzeitig werden durch Programmatic die Kosten für Online-Werbung gesenkt und das native Format wird zunehmen.

Auch wird es weiterhin der bestimmende Faktor für die Wirksamkeit von Werbung sein Verhaltensfaktor, das heißt, der Zugriff auf Benutzerdaten wird sein Schlüsselwert. Infolgedessen können sich die Nutzungsbedingungen der verhaltensbasierten Werbung zugrunde liegenden Cookie-Technologie ändern oder eingeschränkt werden, was sich nachteilig auf das Geschäft von AOL als Ganzes auswirken kann.

Die Entwicklungsstrategie von AOL umfasst:

Ausbau der Präsenz der Marken des Unternehmens auf internationalen Märkten. Stärkung der Positionen in den Segmenten Video und Mobile.

Vereinfachung und Weiterentwicklung der Technologie für den algorithmischen Werbeeinkauf und den zukünftigen Übergang von „manuellen“ Einkäufen zu einem automatisierten System.

Das Unternehmen beabsichtigt, die Geschäftseffizienz durch die folgenden Maßnahmen zu verbessern:

Entwicklung von Diensten und Diensten, die den Mehrwert und Wert des Angebots steigern;

Senkung der Softwareentwicklungskosten und Kontrolle der Betriebskosten.

Zusammenfassung

Laut den jüngsten Quartalsberichten verbessert sich die Geschäftsleistung von AOL weiter:

Die Umsätze wachsen in allen Bereichen, ihre Wachstumsraten nähern sich zweistelligen Werten und die Vertriebskosten sinken.

Das Unternehmen verfügt über eine starke Bilanz, einen starken Cashflow, eine geringe Verschuldung und ein effektives Aktienrückkaufprogramm.

Damit ist der Prozess der Anpassung des Unternehmens an die neue Arbeitsstrategie abgeschlossen und die Phase der umfangreichen Abschreibungen und Umstrukturierungen von Vermögenswerten überschritten. Das Unternehmen ist bereit, seinen Investoren Gewinne zurückzugeben, und der Markt, um sie zu erwirtschaften.

Der Markt liebt Internetunternehmen, und Unternehmen spielen diese Sympathie gekonnt aus. Die Realität des Online-Geschäfts sieht jedoch so aus, dass Unternehmen oft einen Markt verlieren und ihn selten zurückgewinnen. AOL NYSE: AOL hatte das Glück, sich zu erneuern und ein Comeback zu feiern. Und in diesem Rückblick werde ich darüber sprechen, was das Unternehmen wieder in die Gewinnzone gebracht hat und welches Potenzial es für einen Investor hat.

AOL Inc.(NYSE: AOL) ist ein Internetunternehmen, das ein Netzwerk von Online-Markenpublikationen besitzt, ein großes Werbenetzwerk betreibt und Online-Dienste für Verbraucher, Herausgeber und Werbetreibende anbietet.

1985 gegründet; fusionierte 2001 mit Time Warner Inc.; wurde 2009 von AOL Time Warner ausgegliedert unabhängiges Unternehmen registriert in Delaware, USA.

Neue Strategie

Seit 2010 konzentriert sich AOL unter der Führung des neuen CEO Tim Armstrong auf das Premium-Werbesegment und die Entwicklung von Dienstleistungen zur Markenwerbung. Im Laufe mehrerer Jahre wurde das Unternehmen umstrukturiert: Es verkaufte unrentable und nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte und kaufte diejenigen, die der neuen Strategie entsprachen. Im Ergebnis gelang AOL Folgendes:

• zu bilden - Bildseiten mit hochwertigen Inhalten;
• Schaffung einer effektiven IT-Plattform für Werbung und Verwaltung ihrer Wirksamkeit;
• im Premium-Content-Segment Fuß zu fassen und seine Positionen im Mobil- und Videomarkt zu stärken.

3 Geschäftszweige

Die im vierten Quartal 2012 überarbeitete Spezialisierung des Unternehmens umfasst drei Hauptbereiche:

1. Brand Group (33 % Umsatz). 2. Membership Group (36 % Umsatz). 3. AOL Networks (31 % des Umsatzes).

Generiert aus dem Verkauf von: Display- und Suchwerbung, Internetzugangsdiensten, Abonnementpaketen, Lizenzen für die Nutzung von Software, einzigartigen Inhalten, die Partnern und Betreibern zur Verfügung gestellt werden, Eintrittskarten für von TechCrunch veranstaltete Veranstaltungen.

1. Markengruppe besteht aus:

• Markenportfolio: The Huffington Post, StyleList, TechCrunch, Engadget, DailyFinance, AOL Autos, AOL Travel, Games.com, Kitchen Daily, Homesessive, Makers, Moviefone, Сambio;
• auf AOL.com verfügbare Dienste, insbesondere: AOL Search und AOL Mail;
• Kartierung und lokale Dienste: Patch , MapQuest ;
• Winamp Media Player und Shoutcast Internetradio.

Die Brand Group unterhält und entwickelt Ressourcen in Nordamerika und Europa. Die Website der Huffington Post ist in Großbritannien, Kanada, Frankreich, Spanien, Italien und Deutschland aktiv und steht an erster Stelle in der Liste der beliebtesten Blogs. Winamp und Shoutcast stehen Benutzern weltweit zur Verfügung.

Konkurrenten der AOL Brand Group: Yahoo, Google, Microsoft, IAC/InterActiveCorp., Facebook und Twitter, Medienunternehmen, die Online-Dienste anbieten.

2.Mitgliedergruppe besteht aus:

• eine Reihe von Websites und Diensten, die durch Abonnement auf regelmäßiger, kostenpflichtiger und kostenloser Basis bereitgestellt werden. Abonnenten haben Zugang zu Paketen von 6,99 $ bis 27,99 $, einschließlich: CompuServe und Netscape Internetzugangsdienste; PC-Wartung und technischer Support; Antiviren- und Datenschutzsoftware; Apps für AOL Mail, mobilen AIM-Chat usw.

Seit 2011 arbeitet das Unternehmen daran, Paketangebote zu verbessern und Tarifpläne zu vereinfachen, um alte Abonnenten zu halten und neue zu gewinnen.

Dynamik von Änderungen in der Abonnentenbasis

In den Jahren 2012, 2011 und 2010 betrug die Abonnentenbasis von AOL 2,8 Millionen, 3,3 Millionen und 3,9 Millionen mit einem Jahresumsatz von 705,3 Millionen US-Dollar, 803,2 Millionen US-Dollar bzw. 1.023,6 Millionen US-Dollar.

Konkurrenten der AOL Membership Group: ISPs und IT-Unternehmen, die Abonnementdienste anbieten.

3. AOL-Netzwerke kombiniert:

• das größte Display-Werbenetzwerk in den USA und Großbritannien – Advertising.com;
• ein Werbenetzwerk zum Hosten von AOL On-Videos;
• Werbeplattformen: Be On, Marketplace, ADTECH, Pictela, Adap.tv.

Die Webdienste und Plattformen des Unternehmens zielen darauf ab, den Start einer Werbekampagne zu vereinfachen, deren Kauf und Platzierung zu automatisieren sowie die Kosten zu kontrollieren und die Effizienz zu verbessern. Die Dienste von AOL Networks sind in den USA, Kanada, Japan und Europa verfügbar.

Konkurrenten von AOL Networks: AppNexus, Millennial Media, Inc., PubMatic, The Rubicon Project, WPP plc., ValueClick.

3 entscheidende Vorteile

1. Ressourcen. AOL steht zur Verfügung: mit einzigartigen Inhalten und Zielgruppen, einem Team talentierter Autoren und Redakteure, Werbenetzwerken und Aggregatoren von Werbeplattformen, plattformübergreifenden Werbelösungen, einem eigenen Verhaltensstatistik- und Analysesystem.

2. Technologie. Das Unternehmen reagiert auf die Marktbewegung in Richtung Optimierung, indem es algorithmische Einkaufstechnologien anbietet - Programmatic Buying (Programmatic Buying) und Real-Time Bidding (RTB).

Was ist Programmatic Buying und RTB?

3. Positionen auf dem Markt. Das Unternehmen ist in den dynamischsten Segmenten des Werbe- und Onlinemarktes gut positioniert.

• Bei AOL - starke Positionen im Displaysegment. 2013 wächst die Display-Werbung um 50 % im Quartalsvergleich; die Zahl der Werbekampagnen hat sich verdoppelt; Die Unterkunftspreise steigen um 4 % pro Jahr.

• AOL ist der führende Anbieter von Premium-Videoinhalten. AOL On ist bei den Aufrufen um 70 % gestiegen; um 90 % durch das Volumen der geposteten Videos und um 100 % durch die Anzahl der Publisher. Die Übernahme von Adap.tv im 3. Quartal 2013 verankerte das Unternehmen im wachsenden Online-Video- und Internet-TV-Markt. Adap.tv richtet sich an das Premium-Segment und ist die einzige Plattform, die für die Arbeit auf allen Displays geeignet ist.

• AOL ist ein führendes Unternehmen im wachsenden Segment des Programmatic Buying. Die starke Position des Unternehmens wird durch eine eigene Website-Datenbank (mehr als 1.500 Ressourcen) zum Sammeln von Benutzerdaten und die Infrastruktur zu deren Verarbeitung sowie durch eine Reihe von Werbeplattformen (AdLearn Offene Plattform, Marktplatz, ADTECH).

Branchenpotenzial

Die Internetbranche wird weiter wachsen, wobei Online-Werbung, Internetzugang und Pay-TV zu diesem Wachstum beitragen werden. Laut PricewaterhouseCoopers wird die Online-Werbung in den nächsten 5 Jahren um 20 % wachsen, der Internetzugang um 14,5 % und das Pay-TV um 11,9 %.

Laut Digital TV Research wird der globale Online-Video- und Online-TV-Markt im Jahr 2018 35 Milliarden US-Dollar erreichen, 15,94 Milliarden US-Dollar im Jahr 2013. Der Werbemarktumsatz wird von derzeit 7,4 Milliarden US-Dollar auf 16,4 Milliarden US-Dollar im Jahr 2018 steigen Der Anteil der Werbeeinnahmen an den gesamten Online-Videoeinnahmen wird von 60 % (2010) auf 47 % (2018) zurückgehen.

Im Bereich Online-Werbung wird sich die Verlagerung hin zur Automatisierung des Werbeeinkaufs und der Werbeschaltung fortsetzen. Da der Inhalt und das Image der Veröffentlichung jedoch für Premium-Werbetreibende wichtig sind, erfolgt kein vollständiger Ersatz. Und beide Ansätze werden auf dem Markt koexistieren: Programmatic Buying und . Gleichzeitig wird Programmatic die Kosten für Online-Werbung weiter senken und das native Format seinen Mehrwert steigern.

Der Verhaltensfaktor wird weiterhin ein entscheidender Faktor für die Wirksamkeit von Werbung sein, was bedeutet, dass der Zugriff auf die persönlichen Daten der Nutzer von zentraler Bedeutung sein wird. Folglich kann eine mögliche Einschränkung oder Änderung der Nutzungsbedingungen von „Cookies“, der Technologie, die der verhaltensbasierten Werbung zugrunde liegt, das Geschäft von AOL und die Branche insgesamt beeinträchtigen.

Was weiter?

Die Weiterentwicklungsstrategie von AOL beinhaltet:

1. Ausbau der Präsenz seiner Marken auf internationalen Märkten. Stärkung der Positionen in den Segmenten Mobile und Video.
2. Skalierende Videoplattformen für Nutzer, Publisher und Werbetreibende.
3. Entwicklung der algorithmischen Einkaufstechnologie und weiterer Übergang vom „manuellen“ Anzeigeneinkauf zum automatisierten.

Das Unternehmen zielt darauf ab, die Geschäftseffizienz zu verbessern, indem es:

• Ausrichtung auf das margenstarke Premium-Werbesegment;
• Entwicklung von Diensten und Dienstleistungen, die den Angebotswert und Mehrwert steigern;
• Kontrolle der Betriebskosten und Reduzierung der Entwicklungskosten (als Ergebnis einer teilweisen Umstellung auf Open-Source-Software).

Zusammenfassung

Der Gewinn im 3. Quartal 2013 wurde durch die Reorganisation des Patch-Service (Abschreibung immaterieller Vermögenswerte, Personalabbau) negativ beeinflusst.

Nach den Ergebnissen der letzten Quartalsberichte zu urteilen, verbessert sich die Geschäftsleistung von AOL weiter.

• Die Verkäufe wachsen auf breiter Front, erholen sich wieder im zweistelligen Bereich und gehen zurück.
• Das Unternehmen verfügt über ein nachhaltiges und fortlaufendes Aktienrückkaufprogramm mit geringer Verschuldung.

Alles deutet darauf hin, dass der Prozess der Anpassung an die neue Strategie im Unternehmen abgeschlossen ist und die Phase der Restrukturierung und der hohen Abschreibungen von Vermögenswerten endgültig überwunden ist. AOL ist bereit, Gewinne an Investoren auszuschütten, und der Markt ist bereit, sie zu erwirtschaften.

Ähnliche Links

LLC Unternehmensform Limited Liability Company Gründung 3. April 2006 (1983 als Quantum Link) ... English Wikipedia

AOL-TV- war der Name sowohl eines Thin Clients, der einen Fernseher zur Anzeige verwendet (statt eines Monitors), als auch des Online-Dienstes, der ihn unterstützt, die beide im Juni 2000 eingeführt wurden, um mit WebTV zu konkurrieren. Das Produkt und die Dienstleistung wurden entwickelt von… … Wikipedia

AOL-TV- era el nombre de un cliente liviano que utiliza una televisión para la exhibición (del tamaño de un monitor) y del servicio en línea que le hace soporte. Fue Lanzado al Mercado Juni 2000 für den Wettbewerb mit WebTV. El producto y el servicio… … Wikipedia Español

AOL- America Online Short Dictionary of (meist amerikanische) Rechtsbegriffe und Abkürzungen … Rechtswörterbuch

AOL- dominierender Online-Dienst von die spät 1990er, Akronym von America Online, Firmenname von Ende 1989 … Etymologisches Wörterbuch

AOL- (America On Line) (Computer) Amerikanisches Unternehmen mit Hauptsitz in Virginia, Eigentümer und Betreiber von Online- und interaktiven Computerdiensten (einschließlich CompuServe Information Service und dem Internetdienst America Online) … Zeitgenössisches englisches Wörterbuch

AOL- Für andere Verwendungen siehe AOL (Begriffsklärung). AOL Inc. Typ Aktiengesellschaft Gehandelt als NYSE: AOL ... Wikipedia

AOL- El texto que sigue es una traducción defektuosa o incompleta. Si quieres colaborar con Wikipedia, busca el artículo original y mejora o finaliza esta traducción. Puedes dar aviso al autor principal del artículo pegando el siguiente código en su… … Wikipedia Español

AOL- America Online „AOL“ Redirige ici. Pour les autres Bedeutungen, voir AOL (Homonymie). Logo von AOL ... Wikipedia in Französisch

Bücher

• AOL für Dummies, John Kaufeld. AOL For Dummies, ein traditioneller Bestseller, ist das einzige regelmäßig aktualisierte Nachschlagewerk auf dem Markt für neue AOL-Benutzer. Behandelt die Grundlagen für die Anmeldung bei AOL,… E-Book
• Geschäftspfad: AOL. 10 Geheimnisse des weltweit führenden Webmasters von David Stauffer. "Business Way: America Online" hilft jedem Manager, Unternehmer oder Investor, aus der Geschichte von AOL zu lernen. Es ist auch eine inspirierende Chronik eines erfolgreichen Unternehmens…