អាជីវកម្មកុំព្យូទ័រ៖ សាជីវកម្មអនឡាញអាមេរិច ជារឿងជោគជ័យនៃអាណាចក្រព័ត៌មានធំបំផុត។

អ្នក​នៅ​ទីនេះ ដោយសារតែអ្នក។មានឯកសារដែលមានផ្នែកបន្ថែមឯកសារដែលបញ្ចប់ដោយ .aol ។ ឯកសារដែលមានផ្នែកបន្ថែមឯកសារ .aol អាចត្រូវបានបើកដំណើរការដោយកម្មវិធីជាក់លាក់ប៉ុណ្ណោះ។ វាអាចទៅរួចដែលថាឯកសារ .aol គឺជាឯកសារទិន្នន័យជាជាងឯកសារ ឬមេឌៀ ដែលមានន័យថាពួកវា "មិនមានន័យថាត្រូវបានមើលទាល់តែសោះ។

តើអ្វីជាឯកសារ .aol ?

ឯកសារកម្មវិធី AOL ត្រូវបានប្រើដោយកម្មវិធី AOL ដើម្បីបញ្ជូនកម្មវិធីដែលត្រូវគ្នាដែលអ្នកប្រើប្រាស់បានស្នើសុំចូលប្រើពីកម្មវិធី AOL ។ នេះមានន័យថានៅពេលដែលអ្នកប្រើព្យាយាមចូលប្រើកម្មវិធីជាក់លាក់មួយដែលបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងឈុតកម្មវិធី AOL ដូចជា AOL Shopping Assistant ឯកសារកម្មវិធី AOL កំណត់ទីតាំងឯកសារដែលអាចប្រតិបត្តិបានដែលបានដាក់ពង្រាយ។ សម្រាប់កម្មវិធី AOL ដែលត្រូវគ្នាបានស្នើសុំដោយអ្នកប្រើប្រាស់ បន្ទាប់មកណែនាំឯកសារដែលអាចប្រតិបត្តិបានដើម្បីចាប់ផ្តើម។ ឯកសារដែលអាចប្រតិបត្តិបានបន្ទាប់មកកំណត់ទីតាំងឯកសារកម្មវិធីផ្សេងទៀតដែលទាក់ទងនឹងកម្មវិធី ហើយផ្ទុកទិន្នន័យពាក់ព័ន្ធដែលត្រូវការដើម្បីផ្តល់ឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់នូវការចូលទៅកាន់សំណុំមុខងាររួមបញ្ចូលគ្នាដែលបានអនុវត្តទៅក្នុងកម្មវិធី AOL ។ ខ្លឹមសារនៃឯកសារកម្មវិធី AOL មានកូដប្រភពដែលត្រូវបានរួមបញ្ចូលជាមួយនឹងការចងក្រងជាក់លាក់ និងអនុវត្តជាមួយស្តង់ដារការអ៊ិនកូដទិន្នន័យដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីរក្សាទុកមាតិការបស់វាក្នុងទម្រង់ឯកសារ AOL ។ និងឯកសារកម្មវិធី AOL ត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយផ្នែកបន្ថែម .aol ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបើកឯកសារ .aol?

បើកដំណើរការឯកសារ .aol ឬឯកសារផ្សេងទៀតនៅលើកុំព្យូទ័ររបស់អ្នកដោយចុចពីរដងលើវា។ ប្រសិនបើការភ្ជាប់ឯកសាររបស់អ្នកត្រូវបានតំឡើងត្រឹមត្រូវ កម្មវិធីដែលមានបំណងបើកឯកសារ .aol របស់អ្នកនឹងបើកវា។ វាអាចទៅរួច អ្នកប្រហែលជាត្រូវទាញយក ឬទិញកម្មវិធីត្រឹមត្រូវ។ វាក៏អាចធ្វើទៅបានដែរ។ ថាអ្នក។មានកម្មវិធីត្រឹមត្រូវនៅលើកុំព្យូទ័ររបស់អ្នក ប៉ុន្តែឯកសារ .aol មិនទាន់ត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយវាទេ។ ក្នុងករណីនេះ នៅពេលអ្នកព្យាយាមបើកឯកសារ .aol អ្នកអាចប្រាប់ Windows ថាតើកម្មវិធីមួយណាត្រឹមត្រូវ មួយសម្រាប់ឯកសារនោះ។ ចាប់ពីពេលនោះមក ការបើកឯកសារ .aol នឹងបើកកម្មវិធីត្រឹមត្រូវ។

កម្មវិធីដែលបើកឯកសារ .aol

អាមេរិកតាមអ៊ីនធឺណិត

AOL Desktop គឺជាកម្មវិធីរុករកតាមអ៊ីនធឺណិត កម្មវិធីផ្ញើសារបន្ទាន់ (IM) និងកម្មវិធីចាក់មេឌៀនៅក្នុងកម្មវិធីមួយ។ វាមានកម្មវិធីរុករកដែលប្រសើរឡើងដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ចូលប្រើគេហទំព័រដែលបានរក្សាទុកក្នុងថតសំណព្វរបស់ពួកគេយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយម៉ាស៊ីនស្វែងរកឆ្លាតវៃត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងកម្មវិធីនេះ រួមជាមួយនឹងមុខងារបំពេញដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ វាត្រូវបានរួមបញ្ចូលជាមួយកម្មវិធី Mail និង AIM (ការផ្ញើសារភ្លាមៗ) និងផ្តល់នូវការចែករំលែករហ័សតាមរយៈ Twitter, Facebook, Lifestream, email និង IM ។ AOL Desktop 9.7 ផ្តល់នូវតំណភ្ជាប់ដែលអាចចុចបាននៅក្នុងម៉ឺនុយ និងរបារឧបករណ៍របស់វា។ វាក៏ភ្ជាប់មកជាមួយនូវកម្មវិធី Mail ដែលដំណើរការល្អជាងមុន ដែលអាចផ្ទុកអ៊ីមែលជាមួយនឹងទំហំប្រអប់ទទួលធំជាង។ កម្មវិធីនេះដំណើរការលើ Windows XP, Vista និង Windows 7 និង 8។ វាត្រូវការកម្មវិធីរុករកតាមអ៊ីនធឺណិត ហើយដំណើរការល្អបំផុតជាមួយ Internet Explorer 7.0 និងខ្ពស់ជាងនេះ។ វាទាមទារយ៉ាងហោចណាស់ 266 MHz, 800 x 600 pixel នៃគុណភាពបង្ហាញ 128 MB RAM និង 250 MB នៃទំហំទំនេរ។ វាក៏ត្រូវភ្ជាប់ទៅអ៊ីនធឺណិតជាមួយនឹងម៉ូដឹម 28.8 kbps ឬខ្ពស់ជាងនេះដើម្បីឱ្យវាដំណើរការពេញលេញ។

ពាក្យព្រមានមួយ។

សូមប្រយ័ត្នកុំប្តូរឈ្មោះផ្នែកបន្ថែមនៅលើ .aol files ឬឯកសារផ្សេងទៀតណាមួយឡើយ។ វានឹងមិនផ្លាស់ប្តូរប្រភេទឯកសារទេ។ មានតែកម្មវិធីបំប្លែងពិសេសប៉ុណ្ណោះដែលអាចផ្លាស់ប្តូរឯកសារពីប្រភេទឯកសារមួយទៅប្រភេទមួយទៀត។

តើអ្វីជាផ្នែកបន្ថែមឯកសារ?

ផ្នែកបន្ថែមឯកសារគឺជាសំណុំនៃតួអក្សរបី ឬបួននៅចុងបញ្ចប់នៃឈ្មោះឯកសារមួយ។ ក្នុងករណីនេះ .aol. File extensions ប្រាប់ អ្នកជាអ្វីប្រភេទនៃឯកសារដែលវាគឺជា ហើយប្រាប់ Windows ថាតើកម្មវិធីអ្វីអាចបើកវាបាន។ វីនដូជារឿយៗភ្ជាប់កម្មវិធីលំនាំដើមទៅនឹងផ្នែកបន្ថែមឯកសារនីមួយៗ ដូច្នេះនៅពេលអ្នកចុចពីរដងលើឯកសារនោះ កម្មវិធីនឹងដំណើរការដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ នៅពេលដែលកម្មវិធីនោះលែងមាននៅលើកុំព្យូទ័ររបស់អ្នក ពេលខ្លះអ្នកអាចទទួលបានកំហុសនៅពេលអ្នកព្យាយាមបើកឯកសារដែលពាក់ព័ន្ធ។

ម៉ូឌុលស្វែងរកមិនត្រូវបានដំឡើងទេ។

អាជីវកម្មកុំព្យូទ័រ៖ សាជីវកម្មអនឡាញអាមេរិករឿងជោគជ័យនៃអាណាចក្រព័ត៌មានធំបំផុត

Denis Lavnikevich

គិត​ហើយ​ខិតខំ​ប្រែក្លាយ​ប្រាសាទ​នៅលើ​អាកាស​ឱ្យ​ទៅជា​បន្ទាយ​នៃ​សមិទ្ធផល។
អានី យូហ្គា

សាជីវកម្មអាមេរិច OnLine (AOL) គឺជាម៉ាកយីហោដ៏ល្បីល្បាញនៃយុគសម័យបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ដូចជា Microsoft, Novell, IBM ឬ Apple ។ AOL មានទ្រព្យសម្បត្តិដូចអ្នកដឹកនាំផ្សេងទៀតនៅក្នុងទីផ្សារបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ពិភពលោក ប៉ុន្តែវាក៏មានឥទ្ធិពលខ្លាំងជាងនេះផងដែរ។ AOL មាន​ឥទ្ធិពល​ខ្លាំង​ជាង​លើ​គំនិត​របស់​មនុស្ស​រាប់​ពាន់​លាន​នាក់​ជុំវិញ​ពិភពលោក ជាង​សូម្បី​តែ Microsoft ដែល​មាន​មហាសេដ្ឋី។ ហេតុផលគឺសាមញ្ញ៖ ខណៈពេលដែលស្ថាបនិក Redmond លោក Bill Gates និង Paul Aarts ភ្នាល់លើប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ និងសូហ្វវែរ បិតាស្ថាបនិករបស់ AOL លោក Steve Case បានផ្សព្វផ្សាយសេវាកម្មអ៊ីនធឺណិត មាតិកា និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយតាំងពីដើមដំបូងមក។ នោះហើយជាអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់មនុស្សណាម្នាក់ដែលរស់នៅក្នុងយុគសម័យព័ត៌មានរបស់យើង។

ប្រវត្តិ Steve Case និង AOL

សព្វថ្ងៃនេះ Steve Case គឺជាអ្នកជំនួញជោគជ័យបំផុតមួយរូបក្នុងពិភពលោក ដោយបានប្រែក្លាយក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ពីក្រុមហ៊ុនអ៊ីនធឺណេតតូចមួយទៅជាអាណាចក្រព័ត៌មានដ៏ធំដែលមានអ្នកប្រើប្រាស់ផលិតផលចុងក្រោយរាប់ពាន់លាន និងប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំរាប់សិបពាន់លានដុល្លារ។ អ្នក​វិភាគ​ហៅ​គាត់​ថា​ជា​អ្នក​មាន​ទស្សនៈ​វិស័យ - នេះគឺជា​ឈ្មោះ​របស់​មនុស្ស​ដែល​មាន​សមត្ថភាព​អាច​មើល​ឃើញ​អនាគត​ដោយ​ផ្អែក​លើ ការពិតទំនើប. ទស្សនាវដ្តីអាមេរិច "Vanity Fair" ក្នុងឆ្នាំ 2000 និង 2001 បានដាក់ឈ្មោះគាត់ជាលើកដំបូងនៅក្នុងចំណាត់ថ្នាក់នៃអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មហាសិបនៃយុគសម័យព័ត៌មាន។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ទេពកោសល្យនាពេលអនាគតនៃឧស្សាហកម្មព័ត៌មានបានចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់គាត់តាមរបៀបសាមញ្ញបំផុត។

កាលនៅក្មេង Steve Case បានសិក្សាផ្នែកច្បាប់ និងនយោបាយនៅមហាវិទ្យាល័យ Williams ក្នុងរដ្ឋ Massachusetts (ឪពុករបស់គាត់ក៏បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីមហាវិទ្យាល័យនេះនៅពេលមួយដែរ)។ ក្នុង​ឆ្នាំ​សិក្សា​មហាវិទ្យាល័យ Steve បាន​ចាប់​អារម្មណ៍​លើ​កម្មវិធី និង​បណ្តាញ​កុំព្យូទ័រ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការប្រាក់ដំបូងនៅតែមានការចាប់អារម្មណ៍តែប៉ុណ្ណោះ៖ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាកលវិទ្យាល័យ Case បានចាប់ផ្តើមធ្វើការជាអ្នកលក់ថ្នាំដុសធ្មេញធម្មតាសម្រាប់សាជីវកម្ម Proctor & Gamble ។ ពីរឆ្នាំក្រោយមកគាត់បានផ្លាស់ទៅ Wichita Kansas ហើយបានចាប់ផ្តើមធ្វើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារសម្រាប់ផ្នែក Pizza Hut របស់ PepsiCo ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយគាត់ជាសំណាងល្អដែលមិនចាំបាច់ដោះស្រាយជាមួយភីហ្សានិងភេសជ្ជៈអស់រយៈពេលយូរ។

នៅឆ្នាំ 1983 បងប្រុសរបស់គាត់ឈ្មោះ Dan Case បានណែនាំគាត់ឱ្យគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន Control Video Corporation ។ ក្រុមហ៊ុននេះបានផ្គត់ផ្គង់ទីផ្សារជាមួយនឹងហ្គេមវីដេអូសម្រាប់កុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួន "Atari 2600" ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយក្រុមហ៊ុននេះមិនមានរយៈពេលយូរទេប៉ុន្តែសម្រាប់ Steve Case វាគឺ សាលាល្អ។. ដោយវិធីនេះ គាត់បានជួបលោក Jim Kimsey ដែលគាត់បានបង្កើតសេវាកម្មកុំព្យូទ័រ Quantum ក្នុងឆ្នាំ 1985 ដែលបានចាប់ផ្តើមផ្តល់សេវាអនឡាញបង់ប្រាក់ផ្សេងៗ។ អាជីវកម្មកំពុងរីកចម្រើន (ជាសំណាងល្អ បដិវត្តកុំព្យូទ័របានផ្ទុះឡើង) ហើយសេវាកម្មកុំព្យូទ័រ Quantum នៅពេលនោះមានអតិថិជនជាច្រើនរួចហើយ ត្រូវការឈ្មោះថ្មី។ ក្រុមហ៊ុនបានប្រកាសការប្រកួតប្រជែង។ Steve Case នាយកប្រតិបត្តិនៃសេវាកម្មកុំព្យូទ័រ Quantum បានស្នើឈ្មោះផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ - America OnLine ដែលបន្ទាប់មកត្រូវបានអនុម័តដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ការពង្រីក AOL

ជាទូទៅ ប្រវត្តិទាំងមូលរបស់ AOL គឺជាប្រវត្តិនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា ការទិញយក និងការទិញក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត ទាំងតូច និងធំ។ ការ​រួម​បញ្ចូល​គ្នា​ដ៏​សំខាន់​ដំបូង​គឺ​ការ​ទិញ​យក​ក្រុមហ៊ុន CompuServe។ វាមានតម្លៃ 1.2 ពាន់លានដុល្លារ ហើយតាមរយៈកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ AOL អាចពង្រីកឥទ្ធិពលរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារអឺរ៉ុប៖ បណ្តាញ CompuServe សកលត្រូវបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងសកម្មដោយក្រុមហ៊ុនក្នុង 80 ប្រទេស ហើយឥឡូវនេះមានអ្នកប្រើប្រាស់ធម្មតាប្រហែល 5 លាននាក់។ ប៉ុន្តែគោលបំណងនៃសាជីវកម្មគឺដើម្បីទាក់ទាញទស្សនិកជនកាន់តែច្រើន។ ហើយនៅក្នុងខែធ្នូ ឆ្នាំ 1998 AOL បានទិញ Netscape Communications ។ កិច្ចព្រមព្រៀងនេះត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណដោយអ្នកឯកទេសថាមានចំនួន 4.2 ពាន់លានដុល្លារ។ ជាលទ្ធផល បន្ថែមពីលើកម្មវិធីរុករកតាមអ៊ីនធឺណិត Netscape AOL ក៏បានកាន់កាប់គេហទំព័រ Netcenter ដែលនៅពេលនោះមានអ្នកប្រើប្រាស់ប្រហែល 20 លាននាក់។ មិនយូរប៉ុន្មាន AOL និង Sun Microsystems បានប្រកាសពីកិច្ចព្រមព្រៀងរយៈពេលវែងដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យ AOL ប្រើប្រាស់ជំនាញ Java-based របស់ Sun ហើយ Sun ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីអាជីវកម្មសហគ្រាសរបស់ Netscape ។ នេះត្រូវបានបន្តដោយការទិញយកដ៏ជោគជ័យនៃអាជ្ញាធរដែលមានការទទួលស្គាល់នូវប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយទំនើប និងបច្ចេកវិទ្យាអ៊ីនធឺណិតដូចជា NullSoft Winamp និង Mirabilis ICQ ក៏ដូចជាក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនទៀតដែលមិនសូវស្គាល់។ ប៉ុន្តែវានៅតែជាផ្កា។

ការផ្លាស់ប្តូរ Cardinal ទាំងនៅក្នុងជោគវាសនារបស់ AOL ខ្លួនវា និងនៅក្នុងទីផ្សារប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយពិភពលោកបានកើតឡើងនៅពេលដែលការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃសាជីវកម្ម AOL និង Time Warner បានក្លាយជាការពិតដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលមួយ។ គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតនោះគឺថាអាណាចក្រប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយរបស់ Time Warner មានទំហំ 5 ដងនៃ AOL ប៉ុន្តែ Steve Case អាចគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនរួមបញ្ចូលគ្នា។ និយាយឱ្យចំទៅ ត្រីបាឡែនបានលេបត្រីបាឡែន។ ហើយ​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​បាន​កើត​ឡើង​យ៉ាង​សាមញ្ញ​ដោយ​មិន​មាន​ការ​វែកញែក និង​វិវាទ​ច្រើន​ឡើយ។ Steve Case គ្រាន់តែហៅ CEO របស់ Time Warner លោក Gerald Levin នៅដើមឆ្នាំ 2001 ហើយបានពន្យល់យ៉ាងពេញនិយមថា ចំពោះបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានទំនើបដែលផ្តល់ដោយ AOL វាគ្រាន់តែជាការចាំបាច់ក្នុងការបន្ថែមផ្នែកព័ត៌មានដែល Time Warner នឹងផ្តល់។ ចាប់ពីពេលដែលអ្នកឆ្លើយឆ្លងគ្នាបានព្យួរ ប្រវត្តិនៃសាជីវកម្មដែលបានរួមបញ្ចូលគ្នារួចហើយ AOL Time Warner ដែលមូលធននីយកម្មត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាមានច្រើនជាង 250 ពាន់លានដុល្លារចាប់ផ្តើម។

សម្រាប់ឯកសារយោង៖ ប្រវត្តិរបស់ Time Warner មុនពេលការរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយ AOL

ពេលវេលាត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1922 ហើយដើមឡើយបានបោះពុម្ពទស្សនាវដ្តីដែលមានឈ្មោះដូចគ្នា។ ក្រោយមកចំនួននៃការបោះពុម្ពផ្សាយបានកើនឡើង ហើយនៅពេលនេះក្រុមហ៊ុនជាម្ចាស់ ប្រហែលជាជម្រើសដែលអាចស្គាល់បានបំផុតនៃការអប់រំទូទៅ និងទស្សនាវដ្តីឯកទេសខ្ពស់។ ភាពល្បីល្បាញបំផុតក្នុងចំណោមពួកគេគឺ "ពេលវេលា" "មនុស្ស" "សំណាង" "ប្រាក់" "រូបភាពកីឡា" "សុខភាព" "ជិះទូកលេង" "វាយកូនហ្គោល" និងអ្នកផ្សេងទៀតជាច្រើន។ នៅឆ្នាំ 1989 ក្រុមហ៊ុន Time ដែលរហូតមកដល់ពេលនោះបានចូលរួមទាំងស្រុងក្នុងការបោះពុម្ពទស្សនាវដ្តីបានប្រកាសការរួមបញ្ចូលគ្នារបស់ខ្លួនជាមួយនឹងអ្នកដឹកនាំម្នាក់នៅក្នុងទីផ្សារប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ Warner Communications ។ នៅឆ្នាំ 1996 Time Warner បានទទួល "ត្រីបាឡែន" មួយផ្សេងទៀតនៃទីផ្សារផលិតកម្មប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលជាគំនិតនៃរឿងព្រេងនិទាន Ted Turner (អ្នកបង្កើត CNN) ដែលជាប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ Turner ។

Turner Broadcasting ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1979 នៅពេលដែលបន្ទាប់ពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងដ៏សំខាន់មួយ Turner Communications Group ត្រូវបានប្តូរឈ្មោះទៅជា Turner Broadcasting Inc. ក្នុងរយៈពេលម្ភៃឆ្នាំនៃអត្ថិភាពរបស់ខ្លួន ក្រុមហ៊ុននេះបានវិវត្តទៅជាក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដ៏ធំដែលគ្រប់គ្រងចំនួនដ៏ច្រើននៃខ្សែអាជីវកម្ម ដែលក្រុមហ៊ុនសំខាន់ៗមានដូចជា TNT, Cartoon Network, Turner Classic Movies ក៏ដូចជាផ្នែកទាំងអស់របស់អាមេរិក និងអឺរ៉ុប។ CNN និង Boomerang ។

រចនាសម្ព័ន្ធរបស់ AOL Time Warner

ដូចដែលយើងបានឃើញហើយ រឿងរបស់ AOL Time Warner មិនមែនជារឿងនៃការរីកចម្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុនតែមួយពីដំបូងឡើយ ប៉ុន្តែជាលទ្ធផលនៃការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកជាច្រើន។ នេះគឺជាក្រុមហ៊ុន motley នៃក្រុមហ៊ុនតូចនិងធំជាច្រើនដែលរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយគ្នាបង្កើតជាអាណាចក្រប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដ៏ធំមួយ។ អ្នកកាសែតម្នាក់បានកត់សម្គាល់យ៉ាងត្រឹមត្រូវថា៖ «ទំហំនៃចក្រភពនេះអស្ចារ្យណាស់ ដែលឥទ្ធិពលរបស់វាមកលើជីវិតមនុស្សជាតិអាចប្រៀបធៀបបានជាមួយនឹងឥទ្ធិពលនៃការផ្លាស់ប្តូររដូវ។ នៅក្នុងប្រទេសជាច្រើន អាមេរិក ធនធានព័ត៌មានហើយអ្នកផលិតប្លុកកាន់កាប់ 80-90% នៃម៉ោងផ្សាយទាំងអស់។ សាជីវកម្មប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដ៏ធំ AOL Time Warner មានមធ្យោបាយចាំបាច់ទាំងអស់ដើម្បីចាប់យក ភាគហ៊ុនធំទីផ្សារអន្តរជាតិ មិនត្រឹមតែផ្តល់ធនធានព័ត៌មានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអាចរកលុយបានយ៉ាងល្អប្រសើរផងដែរ។” ខាងក្រោមនេះ យើងរាយបញ្ជីផ្នែកធំជាងគេ និងទទួលបានផលចំណេញច្រើនបំផុតរបស់ AOL Time Warner ដែលបានក្លាយជាការអរគុណចំពោះការរួមផ្សំដ៏ប៉ិនប្រសប់នៃបច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រ និងទូរគមនាគមន៍ ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបែបប្រពៃណី។

វិបផតថលអ៊ិនធឺណិត AOL
(www.aol.com)

មួយទសវត្សរ៍មុន អ្នកប្រើប្រាស់ភាគច្រើនបានភ្ជាប់អ៊ីនធឺណិតទាំងស្រុងជាមួយសេវាកម្មអនឡាញរបស់ AOL ។ បន្ទាប់មក នៅពេលដែល WWW ផ្ទុះឡើងក្នុងជីវិតរបស់យើង គេហទំព័រ AOL គឺជាកន្លែងដែលមានអ្នកចូលមើលច្រើនបំផុតនៅលើគេហទំព័រអស់រយៈពេលជាយូរ។ ជនជាតិអាមេរិកគ្រប់រូបដែលប្រើអ៊ីនធឺណិតបានចាត់ទុកថាវាជាកាតព្វកិច្ចរបស់គាត់ក្នុងការមានប្រអប់សំបុត្រនៅលើគេហទំព័រ www.aol.com (ជាពិសេសចាប់តាំងពីពេលនោះមិនមានអ្នកផ្សេងទៀត) ។ AOL បានផ្តល់ឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់បណ្តាញកុំព្យូទ័រសកលនូវអ្វីដែលពួកគេត្រូវការ - វិបផតថលដ៏ធំមួយដែលអ្នកអាចស្វែងរកអ្វីគ្រប់យ៉ាងពីហ្គេមរហូតដល់វេទិកានៃ ប្រធានបទផ្សេងៗ. បន្ថែមលើភាពងាយស្រួលនៃការរុករក និងឈ្មោះដែលចងចាំបានយ៉ាងល្អ ហើយអ្នកនឹងយល់ពីមូលហេតុដែលវិបផតថល AOL មានតាំងពីយូរយារណាស់មកហើយ (និងនៅតែមាននៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិករហូតមកដល់សព្វថ្ងៃនេះ) ដែលជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការអាណិតអាសូរអ្នកប្រើប្រាស់។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយរួចទៅហើយនៅក្នុងពាក់កណ្តាលទីពីរនៃទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 មាតិកាព័ត៌មាននៃវិបផតថលបានចាប់ផ្តើមយឺតយ៉ាវបន្ទាប់ពីកំណើននៃសំណើរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។ ក្នុងស្ថានភាពនេះ វាជាការងាយស្រួលបំផុតក្នុងការសហការគ្នាជាមួយក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយធំមួយ ដើម្បីបន្ថែមខ្លឹមសាររបស់វាទៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានទំនើបផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បទពិសោធន៍របស់ក្រុមហ៊ុនក្រៅបណ្តាញ និងការគោរពពីអ្នកអាន និងអ្នកមើលត្រូវបានបន្ថែមទៅក្នុងការកើនឡើងនៃមាតិកាព័ត៌មាននៃគេហទំព័រ។ ជំហានសម្រេចចិត្ត ដូចដែលយើងដឹងរួចមកហើយ ត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងខែមករា ឆ្នាំ 2001 ដែលជាលទ្ធផលដែលអាណាចក្រប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ AOL Time Warner ត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលដឹកនាំដោយ Steve Case ។

ផ្នែកសេវាកម្មអន្តរកម្មរបស់អាមេរិកតាមអ៊ីនធឺណិត
(www.corp.aol.com)

ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1985 ក្រុមហ៊ុនបានទទួលជោគជ័យយ៉ាងសំខាន់ក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាអ៊ីនធឺណិត សេវាកម្មអន្តរកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក។ ក្នុងចំណោមភាពជោគជ័យរបស់ផ្នែកគឺផលិតផលសូហ្វវែរដូចជា AOL Instant Messenger (www.aim.com), AOLbyPHONE, [អ៊ីមែលការពារ]; គំនិតទីក្រុងឌីជីថល, AOL Anywhere.com, iPlanet E-Commerce Solutions, NullSoft Winamp (www.winamp.com), Mirabilis ICQ (www.icq.com), Netscape Navigator and Communicator browsers (www.netscape.com) និង​ការសន្យាផ្សេងទៀត ការអភិវឌ្ឍន៍។

AOLbyPHONE គឺជាសមិទ្ធិផលចុងក្រោយបង្អស់របស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទីផ្សារសំឡេងអ៊ីនធឺណិត។ សេវាកម្មនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលបានព័ត៌មានដែលបានបញ្ជាទិញជាមុនតាមទូរស័ព្ទ ដែលនឹងត្រូវកំណត់ដោយសំឡេងដែលបានសំយោគ។ [អ៊ីមែលការពារ]- គម្រោងដែលបង្កើតឡើងដើម្បីអប់រំសិស្សសាលា។ វាមានសម្ភារៈដែលបញ្ជាក់ដោយអ្នកឯកទេសដែលជួយសម្រួលដល់ការបញ្ចូលកម្មវិធីសិក្សារបស់សាលា ក៏ដូចជាចំនួនដ៏ច្រើននៃតំណភ្ជាប់ទៅកាន់ ព័​ត៍​មាន​បន្ថែមនៅក្នុងអ៊ីនធឺណិត។ ទីក្រុងឌីជីថលគឺជាគម្រោងទីក្រុងនិម្មិតដែលមានគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិរបស់វា៖ វាគឺជាការរៀបចំទីផ្សារនិម្មិត និងការបង្កើតហាង និងហាងនិម្មិត។ ទីក្រុងនេះក៏មានមជ្ឈមណ្ឌលកម្សាន្តដែលអ្នកស្រុកអាចមានពេលវេលាដ៏រីករាយ និងការិយាល័យដាច់ដោយឡែកដែលក្រុមហ៊ុននឹងដាក់បុគ្គលិកនិម្មិតរបស់ពួកគេ។ ដូចគ្នានេះផងដែរ ទីក្រុងមានប៉ូលីសនិម្មិត ដែលដើរតួជាអ្នកសម្របសម្រួល។ តាមរយៈការបង្កើតទីក្រុងនេះ AOL បានវាយលុកនៅទីសក្ការៈដ៏វិសុទ្ធ - ការផ្ទេរជីវិតពិតទៅកាន់អាណាចក្រនិម្មិត។

នៅពេលនេះ មោទនភាពដ៏ធំបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺថា អ្នកប្រើប្រាស់ពិសេសម្នាក់ចំណាយពេលជាមធ្យមប្រហែលមួយម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃដើម្បីទស្សនាធនធាន AOL ។ មានអ្នកប្រើប្រាស់បែបនេះប្រហែល 50 លាននាក់នៅក្នុងធនធាន AOL ទាំងអស់រួមបញ្ចូលគ្នាឥឡូវនេះ។ ទីក្រុងឌីជីថលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីបង្កើនតួលេខនេះ។ ការអភិវឌ្ឍន៍ផ្សេងទៀតទាំងអស់អាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាជំនួយ ដែលនឹងបម្រើបុព្វហេតុរួមតែមួយ៖ ការបង្កើតសហគមន៍តែមួយ - ចំនួនប្រជាជននៃទីក្រុងនិម្មិតនាពេលអនាគត។

AOL Anywhere.com អនុញ្ញាតឱ្យចូលប្រើពីឧបករណ៍ណាមួយ (PDA, ទូរស័ព្ទចល័ត, pager ។ល។) ចំពោះសេវាកម្ម និងខ្លឹមសារដែលផ្តល់ដោយអាណាចក្រប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។

iPlanet E-Commerce Solutions គឺជាគម្រោងរួមគ្នាជាមួយ Sun Microsystems ។ ខ្សែផលិតផលរួមមានកម្មវិធី និងសេវាកម្មមួយចំនួនសម្រាប់រៀបចំ និងការចូលប្រើប្រាស់ការិយាល័យនិម្មិត ហាង និងវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកផ្សេងទៀត។ ក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀងរវាងសាជីវកម្ម សេវាកម្ម iPlanet របស់ Sun គឺជាផ្នែកមួយនៃអង្គភាពដែលស្មុគស្មាញជាងនេះ គឺ Sun ONE (Open Net Environment) ដែលមានទីតាំងនៅក្នុងទីផ្សារជាដៃគូប្រកួតប្រជែងជាមួយវេទិកាបណ្តាញរួមរបស់ Microsoft .NET ។

Turner Broadcasting និង Home Box Office
(www.hbo.com)

ផ្នែកទូរទស្សន៍របស់ Turner Broadcasting ទទួលខុសត្រូវជាចម្បងក្នុងការផលិតព័ត៌មាន កម្មវិធីទូរទស្សន៍ និងមាតិកាផ្សេងទៀតសម្រាប់ការផ្សាយតាមរយៈ Home Box Office និងអ្នកផ្សាយទូទាំងពិភពលោកផ្សេងទៀត TNT, Cartoon Network, Turner Classic Movies, CNN និង Boomerang ។ Home Box Office គឺជាបណ្តាញទូរទស្សន៍តាមផ្ទះដ៏ធំបំផុតមួយរបស់អាមេរិក ដែលមានអ្នកជាវជាង 45 លាននាក់។ ប៉ុស្តិ៍ផ្សាយច្រើនជាង 80 នៃប្រធានបទចម្រុះបំផុត ប្រាកដជាអាចបំពេញចិត្តអ្នកមើលណាមួយ។ នៅពេលនេះ ផ្នែកនេះកំពុងរៀបចំជំនួសដោយផ្នែកវីដេអូអន្តរកម្ម (AOL Time Warner Interactive Video) ដែលជាទិសដៅវ័យក្មេង ប៉ុន្តែមានជោគជ័យខ្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ក្រុមហ៊ុន Time Inc. និងការបោះពុម្ព Time Warner Trade
(www.twbookmark.com)

វាគឺជា Steve Case ដែលបានក្លាយជាអ្នកនិពន្ធនៃគំនិតដ៏អស្ចារ្យមួយ៖ ដើម្បីបង្កើតផលិតផលរួមបញ្ចូលគ្នាតែមួយពីទស្សនាវដ្តីក្រដាសដ៏ល្បីល្បាញលើពិភពលោកដែលបោះពុម្ពដោយ Time ("Time", "People", "Fortune", "Money", "Sports Illustrated", "សុខភាព", "ជិះទូក", "វាយកូនហ្គោល" និងផ្សេងទៀត) និងកំណែអនឡាញរបស់ពួកគេ។ ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាជាលទ្ធផលបានប្រែក្លាយទៅជាអាជីវកម្មដែលរកបានប្រាក់ចំណេញដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល ហើយនេះគឺនៅក្នុងបរិបទនៃការធ្លាក់ចុះទូទៅនៃទីផ្សារព័ត៌មាន និងអ៊ីនធឺណិតដែលបានចាប់ផ្តើមនៅក្នុងឆ្នាំ 2001 ។ នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសម្រាប់ការបោះពុម្ពផ្សាយរបស់ Time Inc. តែម្នាក់ឯង។ តាមរយៈសេវាកម្មអ៊ីនធឺណែត America Online នាំមកនូវអតិថិជនថ្មីជាង 100,000 ជារៀងរាល់ខែ។

Time Warner Trade Publishing គឺជាផ្នែកមួយដែលក្មេងជាងគេបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុន។ វាបោះពុម្ពសៀវភៅលើប្រធានបទផ្សេងៗ រាប់ចាប់ពីរឿងនិទានកុមារ និងការប្រឌិតបែបវិទ្យាសាស្ត្រ រហូតដល់សៀវភៅសេដ្ឋកិច្ច និងច្បាប់។ នៅពេលនេះចំនួនសៀវភៅដែលផលិតដោយគ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពកំពុងកើនឡើងចំនួន 50 ជារៀងរាល់ខែ។ ហើយគេហទំព័រនៃផ្នែកនេះនាំក្រុមហ៊ុន AOL Time Warner ប្រហែលប្រាំបីលាននាក់ក្នុងមួយខែ។

ក្រុមហ៊ុនភាពយន្ត Warner Bros. និងរោងកុន Line ថ្មី។

Warner Bros. - ផ្នែកចំណាស់ជាងគេ និងជាផ្នែកមួយដែលទទួលបានផលចំណេញច្រើនបំផុតរបស់ AOL Time Warner ។ ក្រុមហ៊ុនភាពយន្តនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1918 ដោយបងប្អូន Warner នៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា។ ថ្ងៃនេះ Warner Bros. - អ្នកដឹកនាំនៃឧស្សាហកម្មភាពយន្តពិភពលោកនៅក្នុងអ្វីគ្រប់យ៉ាង: នៅក្នុងចំនួននៃអូស្ការ, ថវិកាភាពយន្ត, ថ្លៃរបស់តារាសម្តែង, បរិមាណផលិតកម្ម។ The Matrix ត្រូវបានថតនៅ Warner Bros.

មិន​សូវ​មាន​ភាព​ល្បី​ល្បាញ​សម្រាប់​ភាពយន្ត​ និង​ស្ទូឌីយោ​ភាពយន្ត​ New Line Cinema។ ក្នុង​ចំណោម​ភាពយន្ត​ល្បីៗ និង​រក​ចំណូល​បាន​ច្រើន​បំផុត​របស់​នាង មាន​ស្នាដៃ​ដូច​ជា "Mortal Kombat" និង "Lord of the Rings" trilogy ។ ជាការពិតណាស់ សិទ្ធិផ្តាច់មុខក្នុងការបោះពុម្ព និងចែកចាយខ្សែភាពយន្តទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុនភាពយន្តទាំងពីរនេះនៅលើ DVD និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយផ្សេងទៀតក៏ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ AOL Time Warner ផងដែរ។

ក្រុមតន្ត្រី Warner

តន្ត្រី ដូចជារោងកុន គឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃអាជីវកម្មបង្ហាញ។ វានឹងគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលប្រសិនបើ AOL Time Warner ឆ្លងកាត់ប្រភពចំណូលបែបនេះ។ ឥឡូវនេះ ក្រោមការដឹកនាំនៃផ្នែកមួយដែលមានឈ្មោះថា Warner Music Group មានក្រុមហ៊ុនថតសំឡេងល្បីៗដូចជា Atlantic, Elektra, London-Sire Records Inc., Rhino, Warner Bros. កំណត់ត្រានិងអ្នកដទៃ។ លើសពីនេះ ក្រុមនេះគឺជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការផលិតឌីវីឌី និងស្ថិតក្នុងចំណោមកំពូលទាំងដប់ក្នុងការផលិតស៊ីឌី។ បច្ចុប្បន្នក្រុមហ៊ុនកំពុងស្វែងរកមធ្យោបាយថ្មីក្នុងការធ្វើទីផ្សារផលិតផលអូឌីយ៉ូ ដែល AOL Time Warner បានចាប់ដៃគូជាមួយ RealNetworks ដើម្បីបង្កើតសេវាកម្មមួយហៅថា MusicNet ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ស្វែងរកបទចម្រៀងជាក់លាក់តាមចំណងជើង ឬសិល្បករ ហើយទាញយកវាទៅក្នុងកុំព្យូទ័ររបស់ពួកគេ។

"សង្រ្គាមបរិសុទ្ធ" AOL Time Warner ទល់នឹង Microsoft

ប្រវត្តិនៃ AOL ក៏ជាប្រវត្តិនៃសង្រ្គាមបន្តជាមួយ Microsoft Corporation ផងដែរ។ នេះមិនមែនជារឿងគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនោះទេ៖ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានដំណើរការជាយូរមកហើយនៅក្នុងទីផ្សារព័ត៌មានដូចគ្នា និងប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ក្រុមអ្នកប្រើប្រាស់ដូចគ្នា។ ការពិតគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍៖ នៅដើមដំបូងនៃអត្ថិភាពនៃ AOL លោក Bill Gates បានប្រាប់ Steve Case ថាគាត់អាចទិញ 20% ឬក្រុមហ៊ុន Case ទាំងមូល ឬចូលទៅក្នុងអាជីវកម្មនេះដោយខ្លួនឯង ហើយបំផ្លាញវា។ ប៉ុន្តែ​ភាព​អួតអាង​បែប​នេះ​បាន​តែ​ធ្វើ​ឱ្យ Case ខឹង​ប៉ុណ្ណោះ ហើយ​គាត់​បាន​សម្រេច​ចិត្ត​បង្ហាញ​ពី​ឧត្តមភាព​របស់​គាត់​ដោយ​ចំណាយ​ទាំង​អស់។ ដូចដែលអ្នកសារព័ត៌មានបានកត់សម្គាល់មួយទសវត្សរ៍ក្រោយមក "ការរួមបញ្ចូលគ្នារបស់ AOL ជាមួយ Time Warner គឺជាការរួមផ្សំគ្នាច្រើនបែបដែលគិតគូរយ៉ាងល្អ ដែលធ្វើអោយក្រុមហ៊ុន Microsoft ទាបជាងគូប្រជែងរបស់ខ្លួន។

រួចហើយនៅក្នុងឆ្នាំ 2001 AOL បានប្តឹងក្រុមហ៊ុន Microsoft ដោយចោទប្រកាន់ថាវាប្រកួតប្រជែងដោយអយុត្តិធម៌ដោយសារតែទីតាំងផ្តាច់មុខរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារកម្មវិធីរុករក។ វាបានកើតឡើងបន្ទាប់ពីកម្មវិធីរុករករបស់ Netscape បានបាត់បង់ទីផ្សារ 50% ​​ដោយសារតែក្រុមហ៊ុន Microsoft បង្កើត Internet Explorer ទៅក្នុង Windows ។ បន្ទាប់មកសង្រ្គាមបានចាប់ផ្តើមនៅក្នុងទីផ្សារសេវាកម្មអនឡាញ។ នៅចុងខែឧសភា ឆ្នាំ 2001 ក្រុមហ៊ុន Microsoft បានប្រកាសជាចំហអំពីចេតនារបស់ខ្លួនក្នុងការទាក់ទាញអ្នកប្រើប្រាស់សេវាកម្ម AOL ដែលបានកើនឡើងក្នុងតម្លៃដោយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវសេវាកម្ម MSN ជាជម្រើសមួយ។ បន្ទាប់ពីនោះមក ការគ្រប់គ្រងរបស់ Microsoft បានទាមទារឱ្យ AOL ឈប់ប្រើប្រាស់ Real Player ដើម្បីចាក់ផ្សាយខ្លឹមសារពហុព័ត៌មានរបស់ខ្លួន ក៏ដូចជាបង្កើតស្តង់ដារតែមួយសម្រាប់សេវាផ្ញើសារភ្លាមៗ និងផ្តល់នូវការចូលទៅកាន់មូលដ្ឋានទិន្នន័យអ្នកប្រើប្រាស់ ICQ និង AOL Instant Messenger ។ ជាការពិតណាស់ Steve Case បានបដិសេធយ៉ាងដាច់អហង្ការក្នុងការធ្វើរឿងនេះ ដែលមិនបានធ្វើអោយទំនាក់ទំនងរវាងយក្សទាំងពីរនេះប្រសើរឡើងទេ។ រហូតមកដល់ពេលនេះ មានតែមេធាវីប៉ុណ្ណោះដែលទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការប្រឈមមុខដាក់គ្នារវាងសាជីវកម្មនេះ។

AOL Time Warner: មើលទៅអនាគត

Steve Case ជឿថាមនុស្សជាតិគឺជិតដល់បដិវត្តកុំព្យូទ័រមួយផ្សេងទៀត។ នៅក្នុងគំនិតរបស់គាត់, ដំណើរការនៃការបញ្ចូលគ្នានៃកុំព្យូទ័រ, ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះនិង បណ្តាញសកលទាំងមូល។ ហើយវាគឺនៅលើដំណើរការនេះដែលគាត់ភ្នាល់ កំណត់អនាគតរបស់ AOL Time Warner ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ក្រុមហ៊ុននៅតែបន្តគោលនយោបាយរបស់ខ្លួនក្នុងការរួមបញ្ចូលជាមួយអ្នកលេងឈានមុខគេនៅក្នុងទីផ្សារបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។ ជាពិសេសកិច្ចព្រមព្រៀងត្រូវបានចុះហត្ថលេខាជាមួយ Philips, Sony និង Samsung ។ ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះនឹងបង្កើតប្រអប់ set-top ថ្មីសម្រាប់បណ្តាញទូរទស្សន៍អន្តរកម្ម (វីដេអូតាមតម្រូវការ)។ នៅក្នុងវេន AOL Time Warner នឹងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវធនធានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេដើម្បីទីផ្សារផលិតផលផ្សេងទៀតរបស់ពួកគេ។ ដោយពិចារណាថា AOL Time Warner មិនស្ថិតនៅក្រោមភ្លើង និងសម្ពាធដូចគ្នាពីទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលជុំវិញពិភពលោកដូចក្រុមហ៊ុន Microsoft ទេ វាអាចត្រូវបានសន្មត់ថាវាជាគំនិតរបស់ Steve Case មិនមែន Bill Gates ដែលនឹងកំណត់ថាតើពិភពលោករបស់យើងនឹងទៅជាយ៉ាងណា។ មួយទសវត្សរ៍ ឬពីរទសវត្សរ៍។

ក្រុមហ៊ុនអ៊ិនធឺណិតមានប្រជាប្រិយភាពយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងទីផ្សារ ហើយអាជីវកម្មដែលប៉ិនប្រសប់ដើរតួរលើការអាណិតអាសូរនេះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភាពជាក់លាក់នៃការពិតនៃអាជីវកម្មអនឡាញគឺថាក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានបាត់បង់ទីផ្សារ ហើយមិនអាចស្វែងរកវាម្តងទៀតបានទេ។ AOLគេចផុតពីជោគវាសនានេះ នាងបានគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងឡើងវិញទាំងស្រុង ហើយត្រលប់ទៅទីផ្សារវិញ។ ខ្ញុំនឹងប្រាប់នៅក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញនេះនូវអ្វីដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនត្រឡប់ទៅទីផ្សារវិញ និងអ្វីដែលជាសក្តានុពលរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់វិនិយោគិន។

AOL Inc.គឺជាក្រុមហ៊ុនអ៊ីនធឺណែតដែលគ្រប់គ្រងបណ្តាញផ្សព្វផ្សាយតាមអ៊ីនធឺណិតដ៏ធំទូលាយ ដំណើរការបណ្តាញផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដ៏សំខាន់នៅក្នុងទីផ្សារនេះ និងផ្តល់សេវាកម្មអនឡាញពិសេសសម្រាប់អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយ អ្នកប្រើប្រាស់ និងអ្នកផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានបង្កើតឡើងត្រឡប់មកវិញនៅក្នុង 1985; ប៉ុន្តែរួចទៅហើយនៅក្នុង 2001 នាងបានបញ្ចូលគ្នាជាមួយ Time Warner Inc. ហើយបានបំបែកចេញពីវាក្នុងឆ្នាំ 2009 ក្លាយជាក្រុមហ៊ុនឯករាជ្យ។ ទីកន្លែងចុះឈ្មោះ - Delaware សហរដ្ឋអាមេរិក។

យុទ្ធសាស្ត្រ

ក្រោមការដឹកនាំរបស់នាយកប្រតិបត្តិថ្មី Tim Armstrong AOL បានបន្តវគ្គសិក្សាមួយចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2010 ទៅក្នុងផ្នែកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដ៏មានតម្លៃ និងការអភិវឌ្ឍន៍សេវាកម្មដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីផ្សព្វផ្សាយម៉ាកយីហោ។ ក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ AOL កំពុងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ៖ ទ្រព្យសម្បត្តិដែលមិនមែនជាស្នូល និងមិនអាចរកប្រាក់ចំណេញត្រូវបានលក់ ហើយក្នុងពេលតែមួយការទិញអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលចាំបាច់សម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រថ្មីត្រូវបានអនុវត្ត។ ជាលទ្ធផលនៃវិធីសាស្រ្តនេះ ក្រុមហ៊ុនអាច៖

    បង្កើតផលប័ត្រដ៏ធំនៃម៉ាកអនឡាញ - គេហទំព័រដែលត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងល្អជាមួយនឹងមាតិកាដែលមានគុណភាពខ្ពស់;

    ទទួលបានទីតាំងឈរជើងនៅក្នុងផ្នែកមាតិកាបុព្វលាភ ហើយពង្រឹងជំហររបស់ខ្លួនយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងទីផ្សារវីដេអូ និងទូរសព្ទ។

បីជួរនៃអាជីវកម្ម

ក្រុមហ៊ុនមានឯកទេសលើផ្នែកសំខាន់ៗចំនួនបីដូចខាងក្រោមៈ

    ក្រុមម៉ាក (ប្រាក់ចំណូល 33%) ។

    ក្រុមសមាជិកភាព (ក្នុងប្រាក់ចំណូល 36%) ។

    បណ្តាញ AOL (ប្រាក់ចំណូល 31%) ។

ប្រាក់ចំណូលរបស់ AOL បានមកពីការលក់៖ ការស្វែងរក និងការបង្ហាញការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម កញ្ចប់ជាវ សេវាកម្មចូលប្រើអ៊ីនធឺណិត អាជ្ញាប័ណ្ណកម្មវិធី មាតិកាពិសេសដែលផ្តល់ជូនដល់ប្រតិបត្តិករ និងដៃគូ ការលក់សំបុត្រទៅព្រឹត្តិការណ៍ដែលរៀបចំដោយ TechCrunch ។

ក្រុមម៉ាករួមមាន:

    កញ្ចប់ម៉ាក៖ StyleList, The Huffington Post, TechCrunch, DailyFinance, Engadget, AOL Autos, Games.com, AOL Travel, Сambio, Kitchen Daily, Makers, Moviefone, Homesessive;

    សេវាកម្មដែលមាននៅលើ AOL.com: AOL Mail និង AOL Search;

    សេវាកម្មផែនទី និងក្នុងស្រុក៖ MapQuest, Patch;

    ផ្សាយវិទ្យុអ៊ីនធឺណិត និងកម្មវិធីចាក់មេឌៀ Winamp ។

Brand Group អភិវឌ្ឍ និងថែរក្សាធនធាននៅអឺរ៉ុប និងអាមេរិកខាងជើង។ គេហទំព័រ Huffington Post កាន់កាប់ជួរឈានមុខគេក្នុងបញ្ជីប្លុកពេញនិយមបំផុត និងដំណើរការនៅក្នុងប្រទេសកាណាដា ចក្រភពអង់គ្លេស បារាំង អាល្លឺម៉ង់ អេស្ប៉ាញ អ៊ីតាលី។ Shoutcast និង Winamp មានសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ទូទាំងពិភពលោក។

ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ AOL Group គឺ Google, Yahoo, Microsoft, Twitter និង Facebook ដែលជាក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលផ្តល់សេវាកម្មអនឡាញ។

ក្រុមសមាជិកភាពរួមមាន:

សំណុំនៃសេវាកម្ម និងគេហទំព័រដែលត្រូវបានផ្តល់ជូននៅលើមូលដ្ឋានបង់ប្រាក់ និងឥតគិតថ្លៃដោយការជាវ។ មានកញ្ចប់ផ្សេងៗគ្នាសម្រាប់អតិថិជន ដែលមានតម្លៃចាប់ពី $6.99 ដល់ $27.99 ដែលរួមមានៈ ការថែទាំកុំព្យូទ័រ និងជំនួយបច្ចេកទេស។ សេវាចូលប្រើអ៊ីនធឺណិត Netscape និង CompuServe; កម្មវិធីកំចាត់មេរោគ និងការពារទិន្នន័យ; កម្មវិធីជជែកតាមទូរស័ព្ទ AIM សម្រាប់ AOL Mail ។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2011 ក្រុមហ៊ុនបានធ្វើការយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់លើការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវកញ្ចប់ផ្តល់ជូនពិសេស និងកាត់បន្ថយផែនការពន្ធ ដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជនថ្មី និងរក្សាអតិថិជនចាស់។

សក្ដានុពលមូលដ្ឋានអតិថិជន - មូលដ្ឋានអតិថិជនរបស់ AOL ក្នុងឆ្នាំ 2010-2012 មានប្រជាជនពី 2.8 ទៅ 3.9 លាននាក់ ហើយប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំមានចាប់ពី 705.3 ដុល្លារដល់ 1.023.6 លានដុល្លារ។

ដៃគូប្រកួតប្រជែង AOL៖ ក្រុមហ៊ុន IT និង ISPs ផ្តល់ជូន សេវាកម្មអនឡាញដោយការជាវ។

បណ្តាញ AOL រួមបញ្ចូល:

គ្រប់វេទិកា និងសេវាកម្មគេហទំព័ររបស់ក្រុមហ៊ុនគឺសំដៅលើដំណើរការនៃការសម្រួលដល់ការចាប់ផ្តើមនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មការដាក់ និងទិញ ក៏ដូចជាការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងការគ្រប់គ្រងការចំណាយ។ សេវា AOL Networks មានយ៉ាងទូលំទូលាយនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ជប៉ុន អឺរ៉ុប និងកាណាដា។

ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ AOL៖ AppNexus, PubMatic, Millennial Media, Inc., The Rubicon Project, ValueClicWPP plc ។

ផលិតផលក្រុមសមាជិកភាព

អត្ថប្រយោជន៍សំខាន់បីរបស់ក្រុមហ៊ុន៖

1. ធនធាន. AOL មាននៅក្នុងការបោះចោលរបស់ខ្លួន៖ រូបភាព និងធនធានប្រធានបទជាមួយនឹងទស្សនិកជនគោលដៅ និងខ្លឹមសារតែមួយគត់ ក្រុមអ្នកកែសម្រួល និងអ្នកនិពន្ធដែលមានទេពកោសល្យ អ្នកប្រមូលផ្តុំវេទិកាផ្សព្វផ្សាយ និងបណ្តាញផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ប្រព័ន្ធវិភាគផ្ទាល់ខ្លួន និងស្ថិតិអាកប្បកិរិយា ដំណោះស្រាយការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមវេទិកា។

2. បច្ចេកវិទ្យា. AOL គឺស្របជាមួយនឹងចលនាទីផ្សារឆ្ពោះទៅរកការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងផ្តល់នូវបច្ចេកវិទ្យាការទិញជាក្បួន - ការដេញថ្លៃពេលវេលាពិត (RTB) និងការទិញតាមកម្មវិធីសម្រាប់គោលបំណងនេះ។

3. មុខតំណែងទីផ្សារ. AOL មានទីតាំងល្អនៅក្នុងផ្នែកដែលមានថាមពលបំផុតនៃទីផ្សារអនឡាញ និងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។

    AOL គឺ​ជា​អ្នក​ផ្តល់​សេវា​ឈាន​មុខ​គេ​នៃ​មាតិកា​វីដេអូ​កម្រិត​ខ្ពស់ ហើយ AOL On កំពុង​មើល​ឃើញ​ការ​កើន​ឡើង 70% នៃ​ការ​មើល; ដោយបរិមាណនៃវីដេអូដែលបានបង្ហោះដោយ 90% និងដោយចំនួនអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយ 100% ។ ហើយកិច្ចព្រមព្រៀងទិញយក Adap.tv ដែលបានកើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2013។ បានបោះយុថ្កា AOL នៅក្នុងទូរទស្សន៍អ៊ីនធឺណែតដែលកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងទីផ្សារវីដេអូអនឡាញ។ Adap.tv ត្រូវ​បាន​ផ្តោត​ជា​ចម្បង​លើ​ផ្នែក​បុព្វលាភ ហើយ​បច្ចុប្បន្ន​ជា​វេទិកា​សម្រប​ខ្លួន​តែ​មួយ​គត់​ដើម្បី​ធ្វើ​ការ​លើ​អេក្រង់​ផ្សេងៗ។

    AOL ក៏ជាអ្នកនាំមុខគេក្នុងអាជីវកម្មទិញកម្មវិធីដែលកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ មុខតំណែងបែបនេះរបស់ AOL ផ្តល់ជូន៖ មូលដ្ឋានទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួននៃគេហទំព័រ (ធនធានជិត 1500) សម្រាប់ប្រមូលទិន្នន័យអំពីអ្នកប្រើប្រាស់ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដំណើរការរបស់ពួកគេ និងសំណុំនៃវេទិកាផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម (ADTECH, Marketplace, AdLearn Open Platform)។

សក្តានុពលឧស្សាហកម្ម

ឧស្សាហកម្មអាជីវកម្មអ៊ីនធឺណិតនឹងបន្តរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយការចូលប្រើអ៊ីនធឺណិត ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមអ៊ីនធឺណិត និងទូរទស្សន៍បង់ប្រាក់គឺជាអ្នករួមចំណែកដ៏សំខាន់បំផុតចំពោះកំណើននេះ។ ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខ យោងតាម ​​​Pricewaterhouse Coopers ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមអ៊ីនធឺណិតនឹងកើនឡើងជាមធ្យម 20% ក្នុងមួយឆ្នាំ បង់ថ្លៃចូលមើលទូរទស្សន៍ 11.9% និងអ៊ីនធឺណិត 14.5% ។

ក្នុងឆ្នាំ 2018 នេះបើយោងតាមការស្រាវជ្រាវ Digital TV ។ ចំណូលនៃទីផ្សារពិភពលោកទាំងមូលនៃទូរទស្សន៍អនឡាញ និងវីដេអូអនឡាញនឹងឡើងដល់ 35 ពាន់លានដុល្លារ ហើយតួលេខនេះនឹងឡើងដល់ 15.94 ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2013 ។ ចំណូលនៃទីផ្សារផ្សាយពាណិជ្ជកម្មពី 7.4 ពាន់លានដុល្លារបច្ចុប្បន្ននឹងកើនឡើងដល់ 16.4 ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2018 ។ ហើយចំណែក នៃប្រាក់ចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងប្រាក់ចំណូលវីដេអូអនឡាញសរុបនឹងថយចុះពី 60% ទៅ 47% ។

នៅក្នុងផ្នែកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមអ៊ីនធឺណិត នឹងមានការផ្លាស់ប្តូរបន្ថែមទៀតឆ្ពោះទៅរកការដាក់ផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងការទិញស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ ប៉ុន្តែដោយពិចារណាលើការពិតដែលថារូបភាពនៃការបោះពុម្ពផ្សាយ និងខ្លឹមសារមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់នៅក្នុងផ្នែកនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបុព្វលាភ ការជំនួសពេញលេញនឹងមិនកើតឡើងទេ។ វានឹងមានវិធីសាស្រ្តពីរនៅលើទីផ្សារ៖ ទម្រង់ដើម និងការទិញតាមកម្មវិធី។ ទន្ទឹមនឹងនេះ កម្មវិធីនឹងកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមអ៊ីនធឺណិត ហើយទម្រង់ដើមនឹងកើនឡើង។

ដូចគ្នានេះផងដែរកត្តាកំណត់ប្រសិទ្ធភាពនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនឹងបន្ត កត្តាអាកប្បកិរិយានោះ​គឺ​ការ​ចូល​ប្រើ​ទិន្នន័យ​អ្នក​ប្រើ​នឹង​មាន តម្លៃគន្លឹះ. ជាលទ្ធផល លក្ខខណ្ឌនៃការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិជ្ជាខូគីក្រោមការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមអាកប្បកិរិយាអាចផ្លាស់ប្តូរ ឬមានកម្រិត ដែលអាចប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់អាជីវកម្មរបស់ AOL ទាំងមូល។

យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ AOL រួមមាន:

    ពង្រីកវត្តមានម៉ាកយីហោរបស់ក្រុមហ៊ុននៅលើទីផ្សារអន្តរជាតិ។ ការពង្រឹងទីតាំងនៅក្នុងផ្នែកវីដេអូ និងទូរសព្ទ។

    ភាពសាមញ្ញ និងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិជ្ជាសម្រាប់ការទិញការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាក្បួន និងការផ្លាស់ប្តូរនាពេលអនាគតពីការទិញ "ដោយដៃ" ទៅប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិ។

ក្រុមហ៊ុនមានបំណងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្មតាមរយៈសកម្មភាពដូចខាងក្រោម:

    ការអភិវឌ្ឍន៍សេវាកម្ម និងសេវាកម្មដែលបង្កើនតម្លៃបន្ថែម និងតម្លៃនៃការផ្តល់ជូន;

    កាត់បន្ថយការចំណាយលើការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី និងគ្រប់គ្រងការចំណាយប្រតិបត្តិការ។

សង្ខេប

យោងតាមរបាយការណ៍ប្រចាំត្រីមាសចុងក្រោយនេះ ប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរបស់ AOL នៅតែបន្តប្រសើរឡើង៖

    ការ​លក់​កំពុង​កើន​ឡើង​នៅ​គ្រប់​វិស័យ អត្រា​កំណើន​របស់​ពួក​គេ​កំពុង​ខិត​ជិត​តម្លៃ​ពីរ​ខ្ទង់ ហើយ​តម្លៃ​លក់​កំពុង​ធ្លាក់​ចុះ។

    ក្រុមហ៊ុនមានតារាងតុល្យការរឹងមាំ លំហូរសាច់ប្រាក់រឹងមាំ អានុភាពទាប និងកម្មវិធីទិញភាគហ៊ុនដែលមានប្រសិទ្ធភាពនៅនឹងកន្លែង។

នេះបង្ហាញពីការបញ្ចប់ដំណើរការនៃការសម្របខ្លួនរបស់ក្រុមហ៊ុនទៅនឹងយុទ្ធសាស្ត្រការងារថ្មី ហើយដំណាក់កាលនៃការកាត់ចេញទ្រព្យសម្បត្តិធ្ងន់ៗ និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញត្រូវបានឆ្លងកាត់។ ក្រុមហ៊ុនបានត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីផ្តល់ប្រាក់ចំណេញដល់វិនិយោគិនរបស់ខ្លួន និងទីផ្សារដើម្បីបង្កើតវា។

ទីផ្សារស្រឡាញ់ក្រុមហ៊ុនអ៊ីនធឺណិត ហើយអាជីវកម្មលេងយ៉ាងប៉ិនប្រសប់លើការអាណិតអាសូរនេះ។ ប៉ុន្តែ​ការពិត​នៃ​អាជីវកម្ម​តាម​អ៊ីនធឺណិត​គឺថា ក្រុមហ៊ុន​ច្រើនតែ​បាត់បង់​ទីផ្សារ ហើយ​កម្រ​ទទួលបាន​មកវិញ​។ AOL NYSE: AOL មានសំណាងគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការកែប្រែ និងត្រលប់មកវិញ។ ហើយនៅក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញនេះ ខ្ញុំនឹងនិយាយអំពីអ្វីដែលនាំឱ្យក្រុមហ៊ុនទទួលបានប្រាក់ចំណេញ និងអ្វីដែលជាសក្តានុពលរបស់វាសម្រាប់អ្នកវិនិយោគ។

AOL Inc.(NYSE: AOL) គឺជាក្រុមហ៊ុនអ៊ីនធឺណែតដែលជាម្ចាស់បណ្តាញនៃការបោះពុម្ពផ្សាយតាមអ៊ីនធឺណិតដែលមានម៉ាកយីហោ ដំណើរការបណ្តាញផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដ៏ធំមួយ និងផ្តល់សេវាកម្មអនឡាញដល់អ្នកប្រើប្រាស់ អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយ និងអ្នកផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។

បង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៥; រួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយ Time Warner Inc. ក្នុងឆ្នាំ 2001; ចេញពី AOL Time Warner ក្នុងឆ្នាំ 2009 ក្រុមហ៊ុនឯករាជ្យបានចុះឈ្មោះនៅ Delaware សហរដ្ឋអាមេរិក។

យុទ្ធសាស្ត្រថ្មី។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2010 មក ក្រោមការដឹកនាំរបស់នាយកប្រតិបត្តិថ្មី Tim Armstrong AOL បានផ្តោតលើផ្នែកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដ៏មានតម្លៃ និងការអភិវឌ្ឍន៍សេវាកម្មសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយម៉ាកយីហោ។ ក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានរៀបចំឡើងវិញ៖ វាបានលក់ទ្រព្យសកម្មដែលមិនរកប្រាក់ចំណេញ និងមិនមែនជាស្នូល ហើយបានទិញវត្ថុដែលបំពេញតាមយុទ្ធសាស្ត្រថ្មី។ ជាលទ្ធផល AOL បានទទួលជោគជ័យក្នុង៖

  • ដើម្បីបង្កើត - គេហទំព័ររូបភាពជាមួយនឹងមាតិកាដែលមានគុណភាពខ្ពស់;
  • បង្កើតវេទិកាព័ត៌មានវិទ្យាដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងការគ្រប់គ្រងប្រសិទ្ធភាពរបស់វា។
  • ទទួលបានទីតាំងឈរជើងនៅក្នុងផ្នែកមាតិកាពិសេស និងពង្រឹងមុខតំណែងរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារទូរស័ព្ទ និងវីដេអូ។

3 បន្ទាត់នៃអាជីវកម្ម

កែសម្រួលនៅក្នុងត្រីមាសទី 4 នៃឆ្នាំ 2012 ឯកទេសរបស់ក្រុមហ៊ុនរួមមានផ្នែកសំខាន់ៗចំនួនបី៖

1. ក្រុមម៉ាក (ប្រាក់ចំណូល 33%) ។ 2. ក្រុមសមាជិក (ប្រាក់ចំណូល 36%) ។ 3. បណ្តាញ AOL (31% នៃប្រាក់ចំណូល) ។

បង្កើតចេញពីការលក់៖ ការបង្ហាញ និងស្វែងរកការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម សេវាកម្មចូលប្រើអ៊ីនធឺណិត កញ្ចប់ជាវ អាជ្ញាប័ណ្ណកម្មវិធី មាតិកាពិសេសដែលផ្តល់ជូនដៃគូ និងប្រតិបត្តិករ សំបុត្រទៅព្រឹត្តិការណ៍ដែលរៀបចំដោយ TechCrunch ។

1. ក្រុមម៉ាករួមមានៈ

  • ផលប័ត្រម៉ាក៖ The Huffington Post, StyleList, TechCrunch, Engadget, DailyFinance, AOL Autos, AOL Travel, Games.com, Kitchen Daily, Homesessive, Makers, Moviefone, Sambio;
  • សេវាកម្មដែលមាននៅលើ AOL.com ជាពិសេស៖ AOL Search និង AOL Mail;
  • ផែនទី និងសេវាកម្មក្នុងតំបន់៖ បំណះ , MapQuest ;
  • កម្មវិធីចាក់មេឌៀ Winamp និងវិទ្យុអ៊ីនធឺណិត Shoutcast ។

Brand Group រក្សា និងអភិវឌ្ឍធនធាននៅអាមេរិកខាងជើង និងអឺរ៉ុប។ គេហទំព័រ Huffington Post ដំណើរការក្នុងចក្រភពអង់គ្លេស កាណាដា បារាំង អេស្បាញ អ៊ីតាលី និងអាឡឺម៉ង់ ហើយជាប់ចំណាត់ថ្នាក់លេខ 1 ក្នុងបញ្ជីប្លុកពេញនិយមបំផុត។ Winamp និង Shoutcast មានសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ទូទាំងពិភពលោក។

ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ AOL Brand Group៖ Yahoo, Google, Microsoft, IAC/InterActiveCorp., Facebook និង Twitter, ក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលផ្តល់សេវាកម្មអនឡាញ។

2. ក្រុមសមាជិករួមមានៈ

  • សំណុំនៃគេហទំព័រ និងសេវាកម្មដែលផ្តល់ដោយការជាវជាប្រចាំ ដោយមិនគិតថ្លៃ។ អតិថិជនអាចចូលប្រើកញ្ចប់ចាប់ពី $6.99 ដល់ $27.99 រួមទាំង៖ សេវាចូលប្រើអ៊ីនធឺណិត CompuServe និង Netscape; ការថែទាំកុំព្យូទ័រ និងជំនួយបច្ចេកទេស; កម្មវិធីកំចាត់មេរោគ និងការពារទិន្នន័យ; កម្មវិធីសម្រាប់ AOL Mail, AIM mobile chat ។ល។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2011 ក្រុមហ៊ុនបាននិងកំពុងធ្វើការលើការកែលម្អការផ្តល់ជូនកញ្ចប់ និងការសម្រួលផែនការពន្ធ ដើម្បីរក្សាអតិថិជនចាស់ និងទាក់ទាញអតិថិជនថ្មី។

ថាមវន្តនៃការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងមូលដ្ឋានអតិថិជន

ក្នុងឆ្នាំ 2012, 2011 និង 2010 មូលដ្ឋានអតិថិជនរបស់ AOL មានចំនួន 2.8 លាន 3.3 លាននាក់ និង 3.9 លាននាក់ ជាមួយនឹងប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំ $705.3 លានដុល្លារ 803.2 លានដុល្លារ និង 1.023.6 លានដុល្លាររៀងគ្នា។

ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ AOL Membership Group៖ ISPs និងក្រុមហ៊ុន IT ដែលផ្តល់សេវាកម្មជាវ។

3. បណ្តាញ AOLរួមបញ្ចូលគ្នា៖

  • បណ្តាញផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបង្ហាញដ៏ធំបំផុតនៅសហរដ្ឋអាមេរិក និងចក្រភពអង់គ្លេស - Advertising.com;
  • បណ្តាញផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដើម្បីបង្ហោះវីដេអូ AOL On;
  • វេទិកាផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម៖ Be On, Marketplace, ADTECH, Pictela, Adap.tv.

សេវាកម្មគេហទំព័រ និងវេទិការបស់ក្រុមហ៊ុនមានគោលបំណងធ្វើឱ្យងាយស្រួលដល់ការចាប់ផ្តើមយុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ធ្វើឱ្យការទិញ និងដាក់ដោយស្វ័យប្រវត្តិ ក៏ដូចជាការគ្រប់គ្រងការចំណាយ និងការកែលម្អប្រសិទ្ធភាព។ សេវា AOL Networks មាននៅសហរដ្ឋអាមេរិក កាណាដា ជប៉ុន និងអឺរ៉ុប។

ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ AOL Networks៖ AppNexus, Millennial Media, Inc., PubMatic, The Rubicon Project, WPP plc., ValueClick ។

3 អត្ថប្រយោជន៍សំខាន់ៗ

1. ធនធាន។ AOL មាននៅក្នុងការចោលរបស់ខ្លួន៖ ជាមួយនឹងមាតិកាតែមួយគត់ និងទស្សនិកជនគោលដៅ ក្រុមអ្នកនិពន្ធ និងអ្នកកែសម្រួលដែលមានទេពកោសល្យ បណ្តាញផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងអ្នកប្រមូលផ្តុំវេទិកាផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ដំណោះស្រាយផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឆ្លងវេទិកា ស្ថិតិអាកប្បកិរិយា និងប្រព័ន្ធវិភាគផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា។

2. បច្ចេកវិទ្យា។ក្រុមហ៊ុនឆ្លើយតបទៅនឹងចលនាទីផ្សារដែលផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដោយផ្តល់ជូននូវបច្ចេកវិទ្យាការទិញជាក្បួន - ការទិញតាមកម្មវិធី (ការទិញតាមកម្មវិធី) និងការដេញថ្លៃពេលវេលាពិត (RTB)។

តើការទិញតាមកម្មវិធី និង RTB គឺជាអ្វី?

3. មុខតំណែងនៅក្នុងទីផ្សារ។ក្រុមហ៊ុនមានទីតាំងល្អនៅក្នុងផ្នែកដែលមានថាមពលបំផុតនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងទីផ្សារអនឡាញ។

  • នៅ AOL - មុខតំណែងខ្លាំងនៅក្នុងផ្នែកបង្ហាញ។ ក្នុងឆ្នាំ 2013 ការបង្ហាញការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មកំពុងកើនឡើង 50% qoq; ចំនួននៃយុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបានកើនឡើងទ្វេដង; តម្លៃស្នាក់នៅកើនឡើង 4% ក្នុងមួយឆ្នាំ។
  • AOL គឺជាអ្នកផ្តល់សេវាកម្មឈានមុខគេនៃមាតិកាវីដេអូកម្រិតខ្ពស់។ AOL On កើនឡើង 70% ក្នុងការមើល។ ដោយ 90% ដោយបរិមាណនៃវីដេអូដែលបានបង្ហោះ និង 100% ដោយចំនួនអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយ។ ការទិញយក Adap.tv ក្នុង 3Q 2013 បានបោះយុថ្កាក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទីផ្សារវីដេអូអនឡាញ និងទូរទស្សន៍អ៊ីនធឺណិតដែលកំពុងរីកចម្រើន។ Adap.tv គឺសំដៅទៅលើផ្នែកបុព្វលាភ និងជាវេទិកាតែមួយគត់ដែលប្រែប្រួលដើម្បីដំណើរការលើអេក្រង់ទាំងអស់។
  • AOL គឺជាក្រុមហ៊ុននាំមុខគេក្នុងផ្នែកការទិញកម្មវិធីដែលកំពុងរីកចម្រើន។ ទីតាំងដ៏រឹងមាំរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានធានាដោយមូលដ្ឋានទិន្នន័យនៃគេហទំព័រផ្ទាល់ខ្លួន (ធនធានច្រើនជាង 1,500) សម្រាប់ការប្រមូលទិន្នន័យអ្នកប្រើប្រាស់ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់ដំណើរការវា ក៏ដូចជាសំណុំនៃវេទិកាផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម (AdLearn បើកវេទិកា, ទីផ្សារ, ADTECH) ។

សក្តានុពលឧស្សាហកម្ម

ឧស្សាហកម្មអ៊ីនធឺណែតនឹងបន្តរីកចម្រើន ដោយមានការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមអ៊ីនធឺណិត ការចូលប្រើអ៊ីនធឺណិត និងទូរទស្សន៍បង់ប្រាក់ដែលរួមចំណែកដល់កំណើននេះ។ យោងតាមក្រុមហ៊ុន PricewaterhouseCoopers ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមអ៊ីនធឺណិតនឹងកើនឡើង 20% ការចូលប្រើអ៊ីនធឺណិត 14.5% និងទូរទស្សន៍បង់ប្រាក់ 11.9% ។

យោងតាមការស្រាវជ្រាវរបស់ទូរទស្សន៍ឌីជីថល ទីផ្សារវីដេអូអនឡាញ និងទូរទស្សន៍អនឡាញសកលនឹងឡើងដល់ 35 ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2018 ។ ក្នុងឆ្នាំ 2013 តួលេខនេះនឹងមានចំនួន $15.94 ពាន់លានដុល្លារ។ ទីផ្សារផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនឹងកើនឡើងពី 7.4 ពាន់លានដុល្លារបច្ចុប្បន្នទៅ 16.4 ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2018 ហើយ ចំណែកនៃប្រាក់ចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងប្រាក់ចំណូលវីដេអូអនឡាញសរុបនឹងធ្លាក់ចុះពី 60% (2010) ទៅ 47% (2018)។

នៅក្នុងផ្នែកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមអ៊ីនធឺណិត ការផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃការទិញ និងការដាក់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនឹងបន្ត។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារខ្លឹមសារ និងរូបភាពនៃការបោះពុម្ពផ្សាយមានសារៈសំខាន់ចំពោះអ្នកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មកម្រិតខ្ពស់ ការជំនួសពេញលេញនឹងមិនកើតឡើងទេ។ ហើយវិធីសាស្រ្តទាំងពីរនឹងរួមគ្នានៅក្នុងទីផ្សារ៖ ការទិញតាមកម្មវិធី និង . ទន្ទឹមនឹងនេះ កម្មវិធីនឹងបន្តកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមអ៊ីនធឺណិត ហើយទម្រង់ដើមនឹងបង្កើនតម្លៃបន្ថែមរបស់វា។

កត្តាអាកប្បកិរិយានឹងបន្តជាកត្តាកំណត់ក្នុងប្រសិទ្ធភាពនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ដែលមានន័យថាការចូលប្រើទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកប្រើប្រាស់នឹងមានសារៈសំខាន់យ៉ាងសំខាន់។ ជាលទ្ធផល ការរឹតបន្តឹងដែលអាចកើតមាន ឬការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការប្រើប្រាស់ "ខូគី" ដែលជាបច្ចេកវិទ្យានៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមឥរិយាបថអាចប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់អាជីវកម្មរបស់ AOL និងឧស្សាហកម្មទាំងមូល។

មាន​អ្វី​បន្ទាប់?

យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមរបស់ AOL ពាក់ព័ន្ធនឹង៖

  1. ពង្រីកវត្តមានម៉ាកយីហោរបស់ខ្លួននៅលើទីផ្សារអន្តរជាតិ។ ការពង្រឹងមុខតំណែងនៅក្នុងផ្នែកទូរសព្ទ និងវីដេអូ។
  2. ការពង្រីកវេទិកាវីដេអូសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយ និងអ្នកផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។
  3. ការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាការទិញជាក្បួន និងការផ្លាស់ប្តូរបន្ថែមទៀតពីការទិញការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម "ដោយដៃ" ទៅជាស្វ័យប្រវត្តិ។

ក្រុមហ៊ុនមានគោលបំណងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្មដោយ៖

  • កំណត់គោលដៅផ្នែកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបុព្វលាភដែលមានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់;
  • ការអភិវឌ្ឍនៃសេវាកម្មនិងសេវាកម្មដែលបង្កើនតម្លៃនៃការផ្តល់ជូននិងតម្លៃបន្ថែម;
  • ការគ្រប់គ្រងការចំណាយប្រតិបត្តិការ និងកាត់បន្ថយការចំណាយលើការអភិវឌ្ឍន៍ (ជាលទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូរមួយផ្នែកទៅកម្មវិធីប្រភពបើកចំហ)។

សង្ខេប

ប្រាក់ចំណេញ 3Q 2013 ត្រូវបានប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដោយការរៀបចំឡើងវិញនៃសេវាកម្មបំណះ (ការបិទទ្រព្យសម្បត្តិអរូបី ការកាត់បន្ថយបុគ្គលិក)។

ដោយវិនិច្ឆ័យដោយលទ្ធផលនៃរបាយការណ៍ប្រចាំត្រីមាសចុងក្រោយនេះ ប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរបស់ AOL នៅតែបន្តប្រសើរឡើង។

  • ការ​លក់​កំពុង​កើន​ឡើង​នៅ​ទូទាំង​ក្រុម​ហ៊ុន ដោយ​ស្ទុះ​ងើប​ឡើង​វិញ​ជា​ពីរ​ខ្ទង់ និង​ធ្លាក់​ចុះ។
  • ក្រុមហ៊ុនមានអានុភាពទាប និរន្តរភាព និងកម្មវិធីទិញភាគហ៊ុនបន្ត។

អ្វីគ្រប់យ៉ាងបង្ហាញថាដំណើរការនៃការសម្របខ្លួនទៅនឹងយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបញ្ចប់ ហើយដំណាក់កាលនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងការកាត់ចេញទ្រព្យសម្បត្តិធ្ងន់ៗបានកន្លងផុតទៅ។ AOL ត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីចាប់ផ្តើមផ្តល់ប្រាក់ចំណេញដល់វិនិយោគិន ហើយទីផ្សារត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីបង្កើតវា។

តំណភ្ជាប់ដែលពាក់ព័ន្ធ

LLC Unternehmensform Limited Liability Company Gründung 3. April 2006 (1983 als Quantum Link) ... Deutsch Wikipedia

ទូរទស្សន៍ AOL- គឺជាឈ្មោះរបស់អតិថិជនស្តើងដែលប្រើទូរទស្សន៍សម្រាប់បង្ហាញ (ជាជាងម៉ូនីទ័រ) និងសេវាកម្មអនឡាញដែលគាំទ្រវា ដែលទាំងពីរនេះត្រូវបានបើកដំណើរការក្នុងខែមិថុនា ឆ្នាំ 2000 ដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាមួយ WebTV ។ ផលិតផល និងសេវាកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ… … Wikipedia

ទូរទស្សន៍ AOL- era el nombre de un cliente liviano que utiliza una televisión para la exhibición (del tamaño de un monitor) y del servicio en línea que le hace soporte ។ Fue lanzado al mercado en junio de 2000 para competir con WebTV ។ El producto y el servicio… … Wikipedia Español

AOL- វចនានុក្រមខ្លីតាមអ៊ីនធឺណិតរបស់អាមេរិក (ភាគច្រើនជាជនជាតិអាមេរិក) លក្ខខណ្ឌច្បាប់ និងអក្សរកាត់ ... វចនានុក្រមច្បាប់

AOL- សេវាកម្មអនឡាញលេចធ្លោរបស់ យឺតទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 អក្សរកាត់នៃអាមេរិចអនឡាញ ឈ្មោះក្រុមហ៊ុនពីចុងឆ្នាំ 1989 … វចនានុក្រមនិរុត្តិសាស្ត្រ

AOL- (America On Line) (កុំព្យូទ័រ) សាជីវកម្មអាមេរិកដែលមានទីស្នាក់ការកណ្តាលនៅរដ្ឋ Virginia ម្ចាស់ និងប្រតិបត្តិករសេវាកម្មកុំព្យូទ័រតាមអ៊ីនធឺណិត និងអន្តរកម្ម (រួមទាំងសេវាព័ត៌មាន CompuServe និងសេវាអ៊ីនធឺណិតតាមអ៊ីនធឺណិតរបស់អាមេរិក) … វចនានុក្រមអង់គ្លេសសហសម័យ

AOL- សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ផ្សេងទៀត សូមមើល AOL (ភាពមិនច្បាស់លាស់)។ AOL Inc. ប្រភេទក្រុមហ៊ុនសាធារណៈ ជួញដូរជា NYSE: AOL ... Wikipedia

AOL— El texto que sigue es una traducción defectuosa o incompleta ។ Si quieres colaborar con Wikipedia, busca el artículo original y mejora o finaliza esta traducción. Puedes dar aviso al autor principal del artículo pegando el siguiente código en su… … Wikipedia Español

AOL- អាមេរិចអនឡាញ « AOL » redirige ici ។ Pour les autres significations, voir AOL (homonymie). Logo de AOL ... Wikipedia en Français

សៀវភៅ

  • AOL For Dummies, John Kaufeld ។ សៀវភៅដែលលក់ដាច់បំផុតតាមបែបប្រពៃណី AOL For Dummies គឺជាសៀវភៅយោងដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាទៀងទាត់តែមួយគត់នៅលើទីផ្សារសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអ្នកប្រើប្រាស់ AOL គ្របដណ្តប់លើសារៈសំខាន់នៃការចុះឈ្មោះសម្រាប់ AOL ដោយទទួលបានជុំវិញ… សៀវភៅអេឡិចត្រូនិច
  • ផ្លូវអាជីវកម្ម៖ AOL ។ អាថ៌កំបាំងទាំង ១០ នៃអ្នកគ្រប់គ្រងគេហទំព័រលេខ ១ របស់ពិភពលោកដោយ David Stauffer ។ "Business Way: America Online" នឹងជួយអ្នកគ្រប់គ្រង សហគ្រិន ឬវិនិយោគិនណាម្នាក់រៀនពីប្រវត្តិរបស់ AOL។ វា​ក៏​ជា​ការ​លើក​ទឹកចិត្ត​នៃ​អាជីវកម្ម​ជោគជ័យ​មួយ​ផង​ដែរ…

អត្ថបទ​ដែល​ទាក់ទង