Сильная любовь Вам всем когда-нибудь приходилось любить… или вы сейчас любите. Настоящая любовь практически никогда не бывает взаимной. В отношениях всегда один любит, а другой – позволяет себя любить.Мы говорим о безусловной любви – ЛЮБВИ БЕЗ УСЛОВИЙ… О ЧИСТОЙ

Аза (др. - евр. «сильная, крепкая») Это болезненная, неспокойная в детстве девочка с плохим аппетитом, неустойчивой нервной системой. В семье ее балуют, уделяют много внимания. Аза капризна, знает слабости родителей и умеет этим пользоваться. Может закатить истерику, если

Гертруда (др. - герм. «сильная») В детстве болезненна, слаба, с плохим аппетитом. Несколько боязлива, сторонится незнакомых людей. Старается держаться поближе к матери. Очень осторожна в общении, особенно пугают ее люди эмоциональные, с бурным темпераментом. Это прилежная

Сильная мотивационная сфера Говоря обыденным языком, успеха добивается тот, кто желает больше и сильнее, чем обычные люди, чьи цели крупнее, серьезнее или даже фантастичнее, чем у рядового обывателя! То есть одним из залогов успеха является высокий уровень социальных

ХАРИЗМА

Есть такие люди, которые притягивают к себе окружающих с помощью непонятной мистической энергетики. Все, кто попадает под их обаяние, вне зависимости от пола, испытывают симпатию к таким людям, загораются общими идеями, влюбляются в них. Причем не обязательно эти люди безумно красивы, или необыкновенно умны. Но в них как будто встроен гигантский магнит, притягивающий к ним со страшной силой. Таких людей называют харизматичными, и меня заинтересовало, откуда берутся такие люди.

Ведь все мы в школе учились по одной программе, живем по одним социальным нормам, но почему одни становятся яркими личностями и даже попадают в историю, а другие всю жизнь только составляют свиту и армию поклонников лидерам?

Зачем нужна харизма человеку? Я считаю, она необходима каждому, в большей или меньшей степени. Это как фонарик, по которому нас видят окружающие. Если он горит ярко, то рядом с ним светло и уютно. А если он вовсе не включен, то и не привлечет никого на огонек, обрекая себя на одиночество.

В древнегреческой мифологии слово харизма употреблялось для обозначения способности притягивать к себе внимание. Харитами назывались древнегреческие богини красоты, любви , грации и изящества. Дословно это слово обозначает милость, дар богов. Сейчас это понятие расширилось, и стало обозначать мистическое обаяние, способность проникнуть в самые сокровенные уголки души и увлечь за собой.

Многие думают, что это дар , который либо есть, либо его нет. Но смею заявить, что эту способность можно в себе развить, как умение танцевать, ходить, говорить. Человек вообще способен на многое, главное знать, с чего начать и в какую сторону двигаться.

1. Энергетика.

Это основная тема, красная нить понятия харизмы. Все мы живем в энергетическом поле. Каждый человек заряжен определенным образом, в зависимости от его мыслей и состояния организма. Общаясь, мы обмениваемся энергией. Кто-то свою энергию отдает, кто-то получает. И это нормально. Чаще всего люди привязываются друг к другу, потому что у них происходит наилучший энергообмен. То есть «донор» отдает излишки своей энергии «вампиру» в том количестве, в котором обоим комфортно сосуществовать.

В начале жизни нам дается много энергии, а с возрастом ее становится все меньше. Потому что человек удаляется от источников этой энергетики, организм засоряется и энергии все тяжелее двигаться по телу. Именно поэтому в моде молодость, и считается, что пока мы молоды, перед нами открыты все двери. С годами мы становимся более ленивыми, нас все меньше радует в жизни, и жизнь становится все хуже, то есть все больше мы приближаемся к смерти. И единственный способ остановиться на этом склоне, не упав в обрыв, научиться улучшать и нарабатывать энергетику.

Как правило, харизматик - ярко выраженный «донор». С большим количеством свободной энергии, которой он щедро делится с окружающими. Он заряжен как магнит, и к этому магниту все притягиваются. Чем мощнее заряжен этот магнит, тем сильнее он способен притягивать. А откуда можно брать огромное количество энергии? Отовсюду! Есть несколько способов.

Первый и самый важный - это позитивный настрой. Человек, всегда настроенный на юмор, самоиронию, чаще всего уже харизматичен. Ведь не зря говорят, что смех продлевает жизнь. Смех вырабатывает массу энергии. Очень важно выработать в себе привычку находить позитив во всем. Ведь когда происходят неприятности, и мы испытываем злость, досаду, мы теряем энергию. А если научиться во всем видеть позитив, то вместо потерь энергии мы будем ее набирать. Позитивному мышлению я посвящу отдельную главу.

Второй способ - энергетическая гимнастика. Нужно как можно чаще проделывать специальное упражнение. Представьте, что из земли через вас проходит поток энергии. Входит в районе промежности, проходит через все тело и уходит в космос. А из космоса другой поток энергии идет навстречу и параллельно первому. Он проходит так же через наше тело ближе к позвоночнику и уходит в землю. То есть через нас проходят два потока, навстречу друг другу, но не соприкасаясь. Сначала может показаться сложно это представить, но с каждым разом все легче.

Третий способ - поддержание тела в тонусе. Ведь не зря говорят: «В здоровом теле здоровый дух». Утро лучше всего начинать с контрастного душа. Сначала хорошо разогреть тело под горячей водой, потом обдаться холодной. Причем не обязательно, чтобы сводило зубы от холода. Достаточно, чтобы вода просто была прохладнее. Потом опять горячая и холодная. Насколько позволяет время и желание, процедуру можно повторить. Постепенно изо дня в день контрастность температур нужно увеличивать, но без фанатизма. Главное, чтобы вам было комфортно и после этой процедуры вы испытывали прилив сил. Гимнастика и другие физические нагрузки не повредят. Ведь если тело не нагружать физически, происходит деградация, старение организма. И соответственно отток энергии.

Итак, таким образом можно получать больше энергии. Но накапливать ее не нужно. Это не мешок золота, она не будет храниться в человеке и дорожать. Более правильно ей делиться и вырабатывать новую. Таким образом налаживается постоянный приток энергии и раздача ее окружающим. А эти окружающие и становятся в последствии первыми почитателями харизматика, ведь все любят получать энергию просто так.

2. Способность заинтересовать и удержать внимание.

Эта способность складывается из нескольких важных компонентов. Причем каждый из них по отдельности способен принести славу харизматичной личности.

Имидж. Харизматичный человек обязательно чем-то отличается от окружающих, и это отличие становится его визитной карточкой. Это может быть одежда, прическа, манера говорить, жестикулировать, походка, и многое другое. Причем как бы нелепо это не казалось сначала, со временем это становится узнаваемым брендом и даже становится модным в определенных кругах.

Гипнотический взгляд . По сути это часть имиджа. Но это очень важная часть, поэтому опишу это подробнее. Харизматичный человек смотрит прямо, его глаза не бегают, он уверен в себе. Этот навык легко натренировать перед зеркалом, просто смотря себе в глаза. Это как минимум. А как максимум, чтобы показать преимущество при общении, можно прибегнуть к небольшой уловке. Нужно найти какой-то небольшой объект за собеседником, и смотреть на него пристально. Замедлить моргательный процесс, и продолжать говорить. Под таким взглядом любой почувствует себя неуверенно.

Артистичность. Это тоже часть имиджа. Харизматик должен уметь преподнести себя достаточно зрелищно, интересно, артистично. Живое лицо, эмоции, гибкость в общении. Какие-то артистичные жесты, отрепетированные фразы должны соответствовать выбранному образу и дополнять его. Это артист, причем его игре должны верить.

Умение красиво убедительно говорить . Это важнейшее качество харизматика. Мы общаемся в основном с помощью речи, и очень важно иметь хорошо подвешенный язык. Это умение тоже тренируется. Можно позаниматься на специальных ораторских курсах. Чему учат на этих курсах?

Во-первых, не теряться, говоря речь. Ведь человек оказывается в центре внимания. Это трудновато преодолеть на первом этапе, причем не столь важно, сколько будет слушателей - один человек или актовый зал. Правильно взаимодействовать с аудиторией, смотреть на слушателей в процессе речи, общаться. И еще много фишек и тонкостей, которые знают опытные ораторы.

Нужно четко планировать и структурировать речь, чтобы слушатели легко воспринимали и усваивали информацию. Запоминать план речи, саму речь, учиться создавать экспромты.

Очень важно нарабатывать словарный запас , читать побольше литературы, учить стихи, цитаты великих людей, тосты.

Но конечно же, без фанатизма. Ведь великим оратором не нужно становиться каждому. Просто исходя из всего списка, можно выбрать свое слабое звено и поработать с ним. Ведь нам приходится всегда общаться, и от нашего умения зависит наш успех.

У кого речь слаще, у того и благожелателей больше. Кей-Кавус

Ещё в 1724 году Петр I предписывал в особом указе: «...господам сенаторам речь держать в присутствии не по написанному, а токмо своими словами, дабы дурь каждого всем ясна была»

Сенсации. Рядом с таким человеком постоянно интересно. Он создает сенсационные новости, постоянно в гуще событий, и даже заурядное событие способен преподнести так, что для окружающих это становится уникальным приключением. Многие последователи стараются быть ближе к такому человеку, чтобы быть в гуще его событий. Соответственно они создают ажиотаж вокруг, невольно косвенно добавляя популярности харизматику. Но не успевают люди опомниться от одной новости, как тут же происходит что-то еще, он как фокусник, знает, когда и что нужно достать из своей шляпы.

Содержательность личности. Человек должен быть хорошо информирован в той теме, где он распространяет свой магнетизм. Он должен быть на голову выше своих последователей в знаниях, либо видеть более широкие перспективы. Либо как минимум создавать иллюзию своих безграничных знаний и иметь возможность получать новую информацию раньше других и давать свою оценку, окрашивать новые события в нужный цвет.

Самоуверенность . Как правило, харизматичный человек уверен в своей неотразимости. Да, у него есть недостатки, но он даже их использует для повышения своей популярности. Там, где обычный человек смутится, харизматик создаст сенсацию или пошутит.

Что-то давно мне не говорят что я бл*дь. Теряю популярность.

Фаина Раневская

Однажды Раневская поскользнулась на улице и упала. Навстречу ей шел какой-то незнакомый мужчина.
— Поднимите меня! — попросила Раневская. — Народные артистки на дороге не валяются...

Фаина Раневская

3. Смелость.

Любые ростки смелости в нас убивали с детства нормами морали. Неприличным считалось выйти из серой массы и просто высказать свое мнение. Именно поэтому нам сейчас так трудно зайти за эти рамки. И именно поэтому в наших людях страх публичных выступлений стоит на первом месте, опередив даже страх смерти!

Но именно это и хорошо. Ведь для того, чтобы ощутить себя смелым человеком, нам не придется прыгать с парашютом, или ложиться грудью на амбразуру. Достаточно, к примеру, научиться выступать на публике. Прилив адреналина ровно такой же, как от прыжка с парашютом, а главное, это автоматически дает огромный прилив уверенности в себе и смелости.

Для большинства из нас очень сложно подойти на улице к человеку и заговорить с ним. Или даже в метро посмотреть на кого-то. Это наше воспитание, и это нормально. И тем более хорошо, что для воспитания в себе смелости достаточно научиться входить в контакт с окружающими. Это умение нужно постоянно тренировать, постепенно усложняя задания.

4. Открытость.

Это качество тоже не приветствуется в нашем обществе . И именно поэтому оно так ценно, потому что очень редко встречается. Обратите внимание, что в детстве мы все были открыты и нас все любили. Но с возрастом на нас навесили кучу ограничений, запретов, жизненного опыта, из которого мы взяли не те уроки. Открытость напрямую зависит от смелости. Только смелый человек может открыться перед окружающими.

Только человек, принявший и полюбивший себя со всеми своими недостатками и даже комплексами, способен открыться. И даже получив осуждение окружающих, идти дальше к своим целям и вести за собой последователей. Ведь все мы не совершенны, и совершенны одновременно. И чем больше мы прячем в себе страхи, тем больше крючков мы оставляем манипуляторам, чтобы нами руководить.

А зачем открываться? Во- первых, чтобы выделиться из толпы закрытых, закомплексованных людей. А самое главное, при общении с открытым человеком и собеседник автоматически открывается. И тут у того, кто открытость более натренирована, имеет явное преимущество. Вторая сторона чаще закрыта, и открывшись, попадает в непривычные условия, выходит за рамки повседневности. Для его психики это как праздник, который состоялся при общении с харизматиком. Соответственно, очень велика вероятность того, что человек, открывшись, привяжется в той или иной степени.

Ну это уже не совсем честный прием , но история знает массу примеров такой вот игры. Причем это происходит часто в быту, многие используют это не осознанно. В какой-то степени это можно назвать манипуляцией, но не каждый способен на такую манипуляцию. Потому что это не просто свод неких психологических уловок, это прежде всего работа над собой.

Не обязательно развивать в себе все качества , вам ведь не нужно покорять мир. Но развитие хотя бы одного из четырех составляющих уже изменит вашу жизнь в лучшую сторону, поверьте мне. И поможет вам стать более яркой личностью.

В отношениях "все сложно"? Хотите узнать все о партнере? Запутались в себе? Вам СЮДА !

Вы можете принять участие в бесплатном вебинаре Светланы Филатовой «Закажи любовь», который будет организован по мере формирования группы. Регистрируйтесь , и получайте подарки!

Во все времена были люди ведущие и ведомые. Первые выбирали направление развития и устремлялись к какой-либо цели, увлекая за собой других. Вторые следовали за первыми, за своими лидерами. Слово «лидер» пришло к нам из английского языка. Оно определяет тип людей, способных на определенные действия. Существительное «лидер» происходит от глагола «tolead». Он несет в себе несколько смыслов: «идти вперед, идти впереди, быть впереди, быть вожаком, показывать путь»; «вести, водить, направлять»;«возглавлять, управлять, руководить, быть во главе»; «превосходить, опережать, быть лучше»; «доводить до, вести к, приводить к». Иными словами, лидер – это тот, кто идет впереди; тот, кто увлекает за собой; тот, кто побуждает к действию и указывает направление;тот, кто возглавляет движение; тот, кто превосходит других по своим качествам. Лидер – это тот, кто объединяет людей во имя некой цели. Его миссия всегда связана с развитием и расширением возможностей. Идет ли речь о политике, экономике или даже религии, в человеческой иерархии лидер всегда занимает верхнюю позицию. Это место дает возможность не только оказывать влияние на других людей, но и накладывает огромную ответственность за них. Потому жизнь лидера не принадлежит ему одному. От его выбора, от его решений, от его состояний зависят судьбы тех, кто его окружает. «Короля делает окружение», но окружение формирует сам король. И потому любому королю, чтобы успешно управлять, нужно знать законы человеческих отношений.

В свое время я задался вопросом, что отличает лидера от других людей, и какими качествами должен обладать человек, чтобы быть лидером. Многолетний опыт руководящей работы дал мне возможность на практике получить ответы, наблюдая за людьми, их поведением, взаимоотношениями. Сколько себя помню, чем-то и кем-то руковожу. Вначале руководил участком по строительству (по первому высшему образованию строитель), потом, когда полностью перешел в психологию, руководил психологической службой большого предприятия. Последние20 лет у меня свои фирмы. В самом начале своей карьеры занимался психологией для саморазвития, чтобы повысить личную эффективность. Перепробовав много разных направлений, решил связать свою жизнь с наукой о человеке и возможностях его развития. Вот почему выбрал психологию. Долгие годы я занимался глубинными исследованиями возможностей человеческого сознания. Результатом стало появление нового направления психологической науки -Б иоэнергетическая психология . В рамках такого подхода к человеку мной был разработан и запатентован ряд методик, направленных на развитие человеческих возможностей. В настоящее время являюсь академиком двух академий – Европейской Академии Естественных наук и Российской Академии Естественных наук. Теперь занимаюсь в основном тем, что провожу личные консультации и обучающие семинары, в частности, для руководителей разных компаний и владельцев бизнеса.

Ключевой вопрос, с которым обращается большинство моих клиентов – это, как повысить эффективность , личную эффективность, эффективность работы команды, эффективность бизнеса. Многие уже созрели для понимания того, что ключ эффективности лежит внутри самого человека . На сегодняшний день знания в области психологии многие современные руководители считают не менее важными, чем профессиональные, т.е. знания в области того дела, которым они занимаются. И я всегда говорю своим клиентам, что для меня не имеет принципиального значения, о развитии какого именно бизнеса мы говорим, потому что в любом бизнесе ключевым является человек – человек, который стоит в центре . Это лидер, руководитель, управляющий. Для того чтобы быть успешным на этом поприще, человеку нужно обладать всего одним качеством, имея которое он легко может развить и наработать все необходимые другие. Попробуйте угадать, о чем идет речь. Решимость, настойчивость, сила воли, харизма, высокий уровень профессионализма… Все это очень важно, но это не первично. Это лишь видимые следствия того самого главного, чем всегда обладает настоящий лидер. Речь идет об энергетическом потенциале или энергетике. То, что отличает лидера от остальных людей, то, что делает его в определенном кругу пер вым и непревзойденным – это уровень его энергетики . И для того чтобы его превзойти, нужно либо стать энергетически сильнее, либо снизить энергетику лидера.

В этой книге речь пойдет о том, что такое энергетика, как она связана с личной эффективностью и эффективностью бизнеса, как можно повысить свою энергетику и энергетику своего коллектива, как противостоять манипуляциям и попыткам снизить ваш энергетический уровень, как выйти из кризисной ситуации победителем. Книга создана на основе многочисленных консультаций руководителей разного уровня и бизнес-семинаров, в частности, корпоративных семинаров длятоп-менеджеров аэропорта «Пулково», а также для таких компаний, как «Таймыргаз», «Норильскгазпром», ТВ-5 и других. Цель данной книги – показать различные скрытые стороны, которые лежат в основе бизнеса или управленческой деятельности .Книга состоит из теоретических положений, относящихся к Биоэнергетическому подходу в рассмотрении человека, а также содержит рад практических рекомендаций, примеров из жизни, энергетических и дыхательных упражнений. Регулярное использование данных практик поможет вам расширить спектр своих возможностей за счет увеличения личной энергетики. Постепенно вы сможете научиться не толькоощущать биоэнергетические процессы, которые происходят в вас самих и в окружающем пространстве, но и управлять ими. Как результат – увеличение выносливости, преодоление синдрома хронической усталости, улучшение здоровья, самочувствия и настроения, улучшение качества отношений с людьми, как в деловой, так и в личной сфере, повышение креативности и производительности. Все это позволит вам вывести свой бизнес на новый уровень развития и эффективно управлять им.

С уважением, Андрей Захаревич,

кандидат технических наук,

доктор психологических наук, профессор,

психотерапевт Европейского и Мирового реестров,

Академик Российской и Европейской Академии Естественных Наук

Глава 1 .Энергетика лидера как фактор успеха компании

Все мы хорошо помним начало девяностых годов, когда в нашей стране появились возможности для организации своего дела. Произошло это впервые за долгие десятилетия, и, естественно, многое, что начали тогда делать, осуществлялось спонтанно – и в области организации бизнеса как экономического предприятия, и в области построения его как некоей структуры взаимодействия людей. Уже в тот период не было недостатка в бизнес-тренингах, предлагающих методики оптимизации различных процессов в бизнесе. Как правило, они были позаимствованы за рубежом. И довольно скоро выяснилось, что работают они в наших условиях весьма ограниченно. В первую очередь потому, что сама среда у нас другая. У нас иная ментальность, а потому и иной бизнес. Да, экономические законы неизменны, но реакции, модели нашего поведения в тех же ситуациях, существенно отличаются от тех, что имеют место на Западе. Однако на российскую и западную бизнес-среду можно взглянуть и с некоей объединяющей точки зрения. Это вполне реально, потому что, при всех различиях, психология менеджмента и у нас, и на Западе развивается в одном направлении.

Поиски оптимальной теории управления начались на рубеже XIX–XX вв. с создания так называемой Школы научного управления (Ф. Тейлор). Она опиралась на анализ взаимодействия работника с машинами и, по сути, игнорировала его социально-психологическую природу. В 30-е годы заявила о себе Административная школа (А. Файоль), подчеркнувшая важность личной инициативы работника и создания корпоративного духа. Школа человеческих отношений (Э. Мэйо, 50-е годы) провозгласила взгляд на фирму как на сложную систему, пронизанную межличностными взаимоотношениями сотрудников. Дальнейшим развитием подходов этой школы стала Школа поведенческих наук (А. Маслоу, Ф. Герцберг). Она сделала еще больший акцент на важности самореализации работника.Если мы взглянем на историю, то увидим, что психология трудовых отношений в ходе своего развития становилась все более антропоцентричной, оперировала все более сложными и тонкими понятиями и категориями, все больше учитывала специфику каждой конкретной личности.Таким образом, введение в психологию трудовых отношений психоэнергетической составляющей – закономерный шаг, позволяющий в значительной мере оптимизировать уже применяемые подходы.

Практика менеджмента опирается сегодня на несколько подходов, основанных на воззрениях Административной и последующих школ. Это Процессный подход (управление функциями планирования, организации труда, мотивации сотрудников, контроля результатов при высоком уровне коммуникации и принятии оптимальных решений), Системный подход (рассмотрение организации как сложной системы, анализ ее внутренних и внешних связей, определение ее функций, места и роли среди других систем, выявление закономерностей и тенденций ее развития), Ситуационный подход (в основе его лежит тезис адекватности избранных методов управления конкретной ситуации, в которой оказалось предприятие, эффективности взаимодействия руководителя и подчиненных). Нетрудно заметить, что при всех этих подходах учитывается человеческий фактор – возможности и способности человека как индивидуальности, в частности, его умение взаимодействовать с другими людьми и оказывать на них влияние. Поскольку в едущую роль в любом коллективе играет его лиде р , именно о т его личных качеств и от его умения формировать команду и взаимодействовать с ней зависит успех или не успех предприятия.

Если обратиться к мировому опыту и исследовать факторы успеха, наблюдая за судьбами самых успешных людей, то можно заметить ряд закономерностей. Некоторые источники пытаются убедить, что для успеха ведущую роль играет образование. Потому любящие и заботливые родители стремятся дать своим детям лучшее образование. Однако в списке самых богатых людей планеты можно найти 10 человек, которые стали миллиардерами, но при этом не получили даже полного школьного образования. Кто-то из них начинал свою карьеру в семейном бизнесе, кто-то с раннего возраста лишился поддержки родителей и был вынужден сам зарабатывать себе на жизнь. Но все эти люди очень рано начали проявлять социальную активность и вести предпринимательскую деятельность. Они получили практический опыт организации и ведения бизнеса, прежде чем теоретические знания в этой области. Т.е. не образование является главным фактором успеха, а лишь вспомогательным. Что позволило этим людям начать с нуля и подняться на самый верх лестницы успеха? Они были более активны, более динамичны, более независимы, чем те, кто начинал рядом с ними. За всеми этими свойствами стоит одно базовое качество – энергетика.От энергетики зависит здоровье и работоспособность человека, его удача, умение выбрать успешное направление, умение правильно подобрать и повести за собой людей.

Что такое энергетика? По каким факторам мы можем определить энергетический уровень человека и коллектива? И самое главное, каким образом можно повысить энергетику человека и группы людей? В этой книге вы найдете ответы на эти вопросы и практики для развития энергетики. Прежде чем вы ознакомитесь с теоретическими положениями Биоэнергетической психологии, проведите наблюдение сами, чтобы научиться чувствовать энергетику. Наблюдайте за собой в течение дня. Вот вы встали утром. Как вы себя чувствуете? Чувствуете ли вы усталость и желание продолжить отдых или наоборот, вы ощущаете некий избыток сил, который побуждает вас действовать. Как вы ведете себя, когда у вас прилив или упадок сил? Как энергетическое состояние связано с вашей эффективностью и удовлетворенностью жизнью? Очень важно для любого человека уметь чувствовать уровень своей внутренней силы или энергетики. Что бы мы ни делали, на осуществление любого действия затрачивается некая сила. Не важно, идет ли речь о переваривании пищи, анализе информации, общении с другими людьми – на реализацию любого из этих психических процессов мы тратим свою энергию. Причем некоторые действия восполняют силы, другие же только расходуют. Можно сказать, что ежедневно мы вступаем в огромное количество энергоинформационных связей и поддерживаем множество энергоинформационных процессов. Поэтому п ервое, чему нужно научиться человеку – это управлять своими энергоинформационными процессами, в частности процессами накопления и расходования силы .

Символически процесс энергообмена с миром можно представить в виде школьной задачки. Есть бассейн. Одна труба вливает в него воду. Другая выливает. Нетрудно догадаться, что заполненность бассейна зависит от скорости вливания и выливания. Так вот, если вы чувствуете, что ваш «бассейн» не достаточно заполнен, а предстоящая деятельность может отнять сил больше, чем у вас есть на данный момент, нужно предпринять меры для увеличения притока силы, иначе ваш баланс будет нарушен. Это может отразиться на здоровье, на отношениях, на качестве работы и успехе фирмы в целом. Поэтому, планируя свой рабочий график, обязательно учитывайте, что необходимо выделять время на восстановление баланса и повышение своей энергетики. В Биоэнергетическом подходе мы используем понятие «энергетичность». Это показатель уровня энергетики человека. При повышении энергетичности человека увеличивается степень гармоничности его психикиили психоэнергетической структуры. При этом уже не нужно заниматься какими-то отдельными практиками по гармонизации психики. При повышении энергетичности это происходит в автоматическом режиме. Субъективно человек переживает это как ощущение удовлетворенности жизнью и работой. С другой стороны, именно высокоэнергетичный человек все лучше чувствует и осознает, как свои реальные возможности, так и потенциал той или иной ситуации. Он начинает чувствовать, в каком направлении можно развивать ситуацию, и где взять ресурсы. Поэтому ему сопутствует удача. Так что фактор везения, казалось бы, не постижимый на логическом уровне, может быть объяснен с научной точки зрения.

В Биоэнергетическом подходе это объясняется тем, что при повышении энергетичности повышается степень гармоничности психики, а это значит, что одна психическая функция согласована с другой и усиливает ее. Это приводит к повышению работоспособности, стрессоустойчивости, креативности, эмоциональной уравновешенности, способности к общению и налаживанию отношений с другими людьми. При этом повышается степень согласованности человека с миром – с глобальными энергоинформационными процессами в пространстве. Не удивительно, что такому человеку способствует успех. Это следствие его отлаженной психоэнергетической структуры. В таком состоянии можно выполнять одновременно огромное количество функций, не уставая и не истощаясь, потому что правильно настроенный организм работает в оптимальном режиме.

Откуда у харизматиков берутся силы для вечной борьбы? Люди исполнительского, не лидерского склада склонны отвлекаться. Им постоянно нужны перекуры. Среди них часто встречаются личности энергетически опустошенные. Они быстрее чувствуют усталость, не находят в себе энергии для принятия решений и их отстаивания. Очень часто не могут жить и работать без кофе. Оживляются они лишь при подключении внешнего источника напряжения – энергичного руководителя или чрезвычайно стрессовых внешних обстоятельств. В обычном состоянии они инертны и на многое не способны. Почему? Потому что нет цели, миссии.

Именно цель – главный источник биоэнергетики человека, его работоспособности, способности работать более напряженно и дольше, чем другие, сохранять бодрость. Когда человек заряжается целью, он перестает отвлекаться, перестает болеть. Энергии – море. Спать восемь часов – много. Даже шесть – много. Повышается обучаемость. Человек говорит: «Я ни черта не понимаю в иностранных языках, просто не могу выучить, и все». Но у него появляется важный западный партнер. С ним нужно общаться на его языке. И руководитель мгновенно хватается за учебники, за наушники, бежит на курсы. Три недели – и он уже ведет переговоры с иностранцами без переводчика.

Человек, поставивший себе большую цель, рвется к ней и никогда не останавливается на достигнутом. Он черпает из своей миссии практически бесконечную энергию. За счет чего? За счет того, что ставит себе все новые и новые, все более масштабные и значимые цели. Харизматик устремлен в будущее. Он рисует перед собой и перед другими картину этого будущего, где мир изменится благодаря его усилиям. Этот разрыв между настоящим и будущим, разница потенциалов между действительным и желаемым создает колоссальное напряжение. Его харизматик поддерживает в себе постоянно и может делиться им с другими.

Харизматики – люди с «профицитной» энергетикой: энергии у них больше, чем нужно им самим для повседневных нужд. И это производит на окружающих сильный эффект, даже побуждает их говорить об особом ореоле, сиянии, энергетических потоках, исходящих от лидера.

Как раз поэтому для харизматика важно, чтобы его цель не сводилась к покупке новых ботинок, новой машины или миллиону долларов. Материальные цели не дают такой энергии, какую приносит миссия по изменению мира или изменению себя. Как мы уже отмечали, масштаб притязаний человека обусловливает силу его энергетики, силу его харизмы. И если он ставит перед собой большие цели, его психика сможет аккумулировать достаточно сил, чтобы этих целей достичь.

В то же время цель не может быть совсем фантастической, немыслимой, не поддающейся контролю. Вряд ли вы думаете, что рядовому клерку стоит только поставить перед собой цель стать президентом компании, и в него хлынет энергетика. Не хлынет. Недостижимость цели скорее подрежет крылья, чем даст способность летать. А президент компании не станет ставить себе цель полететь к альфе Центавра – тогда как засыпать мир своими товарами вполне ему по плечу.

Великий русский полководец Александр Суворов в детстве отличался крайне слабым здоровьем. Военная служба казалась недоступной мечтой. И все же интерес к армии и военной службе поглотил его настолько, что в двенадцать лет Александр стал упрашивать отца записать его в полк. Тот ответил, что на военной службе хилому телом юноше делать нечего. Сын же в ответ пообещал укреплять здоровье всеми силами и всеми известными способами, чтобы к началу службы быть полностью готовым. На отца аргумент подействовал, и он записал Суворова мушкетером в Семеновский полк. Александр пять лет закалял организм: поднимался рано по утрам, обливался ледяной водой, ходил босиком по холодной земле, сидел на диете. Это отношение к здоровью стало его моделью на всю жизнь.

Тед Тернер поставил перед собой цель изменить телевидение. Он начал с покупки небольшой региональной телестанции, но в конечном счете добился именно того, что хотел: создал первый в мире канал круглосуточных новостей, транслируемых в прямом эфире. Воодушевленный успехами, Тернер начал придумывать и другие казавшиеся фантастическими, но реальные цели. Например, вернуть публике интерес к профессиональному рестлингу. Или снова сделать популярным бизонье мясо (сейчас у Тернера – крупнейшее в мире стадо бизонов).

Достижение определенного уровня благополучия лидеры чувствуют очень отчетливо. Они переходят на новый уровень и начинают задумываться: а что дальше? Что за пределами того мира, который я себе нарисовал? Иногда видение лидера выходит за пределы его жизни. Он думает: что я получу за это время, а что дам другим? Что оставлю после себя, когда уйду? Он понимает, что может не дожить до того момента, когда увидит результаты собственного труда, но это его не беспокоит, не заставляет опустить руки. Наоборот, за счет этого харизматики получают энергетический прилив.