Hulyo 2011, Gazprom magazine, kapanayamin ni Alexander Frolov

Nikolai Nikolaevich, sa taon ng anibersaryo ng manned space exploration at iyong ika-50 anibersaryo, sabihin sa amin kung paano ka nakapasok sa industriya ng kalawakan?

Nagpasya akong ikonekta ang aking buhay sa espasyo sa paaralan. At noong 1978 ay pumasok siya sa Moscow Institute of Physics and Technology Faculty ng Aerophysics at pananaliksik sa espasyo". Pagkatapos ng pagtatapos mula sa institute, noong 1984, nagtrabaho siya sa NPO Energia enterprise, na nakikibahagi sa manned space. Lumahok sa pagbuo ng mga sistema ng kontrol istasyon ng orbital"Mir" at iba pang spacecraft.

Telekomunikasyon sa kalawakan

Nang maglaon, noong 1992, nagkaroon kami ng pagkakataong magpakilala teknolohiya sa espasyo sa industriya ng gas. Ang aming mga unang pakikipag-ugnayan sa mga manggagawa sa gas ay naganap sa Hilaga ng Russia - sa Yamburg, Novy Urengoy, Nadym at Yugorsk. Pagkatapos ay suportado ng hilagang mga negosyo ng Gazprom ang ideya ng paglikha ng satellite communication at television system na Yamal. Para sa layuning ito, ang OAO Gazkom ay nabuo noong 1992 (pinangalanang Gazprom noong 2008). mga sistema ng espasyo"). Ang mga tagapagtatag ng kumpanya ay Yamburggazdobycha, Tyumentransgaz, Tyumenburgaz, Urengoygazprom, Nadymgazprom, Gazprombank at NPO Energia.

Ang unang proyekto ng aming kumpanya ay ang pagtatayo ng Yamal-0 satellite communications network ng 15 istasyon upang magbigay ng mga komunikasyon sa hilagang mga patlang ng gas: Yamburgskoye, Urengoyskoye, Medvezhye, Zapolyarnoye, Yamalskoye, atbp. Ang naupahang mapagkukunan ng mga satellite ng Russian Horizon ay ginamit bilang space segment ng system. Ngunit dahil sa kanilang mababang enerhiya, kinakailangan na magtayo ng mga istasyon ng satellite earth na may mga antenna na may malalaking diameter at malalakas na transceiver. Sa mga kondisyon permafrost hindi ito madaling gawain.

Ano ang mga kahirapan sa paglikha ng mga satellite para sa Gazprom?

Noong kalagitnaan ng dekada 1990, ang mga satellite ng komunikasyon sa Russia ay walang pag-asa na luma na, at ang mga bagong teknolohiya ay hindi ipinakilala. Kasabay nito, ang mga dayuhang kumpanya ng telekomunikasyon ay nagsimulang pumasok sa merkado ng Russia mga advanced na teknolohiya at modernong mga satellite. Alinsunod dito, nahaharap kami sa gawaing lumikha ng hindi lamang isang satellite ng komunikasyon, ngunit isang modernong satellite na may kakayahang magbigay ng mga serbisyo sa espasyo sa mga mamimili. Mataas na Kalidad. Kung hindi, imposibleng makipagkumpitensya sa mga dayuhang kumpanya.

Sinuportahan ng Gazprom ang ideya ng paglikha ng sarili nitong satellite ng komunikasyon na Yamal-100, na sinimulan naming itayo noong 1995. Sa oras na iyon ito ay isang ganap na makabagong pag-unlad. Maraming bago mga teknikal na solusyon: non-hermetic na disenyo, linearized repeater, loop antenna, digital onboard control complex, star orientation sensor, plasma engine, single-point ground control complex at marami pang iba. Ngunit ang pangunahing bagay ay upang teknikal na matiyak ang isang 10-taong buhay ng serbisyo ng satellite sa orbit. Sa oras na iyon ay walang ganoong karanasan sa Russia. Ginawang posible ng mga domestic na teknolohiya na lumikha ng mga awtomatikong satellite na may tatlong taong buhay ng serbisyo lamang sa kalawakan.

Sa katapusan ng 1999, ang Yamal-100 satellite ay inilunsad sa geostationary orbit. Ang pangunahing teknikal na panganib ay iyon talaga bagong satellite nang walang mga intermediate na prototype, gaya ng nakaugalian sa pagsasanay, ito ay agad na kinakailangan upang ilagay sa regular na operasyon. Noong 2000, pagkatapos ng mga pagsubok sa paglipad, tinanggap ang satellite Komisyon ng Estado. Ang bagong Russian satellite Yamal-100 ay hindi lamang pinapayagan ang pagbuo ng mga satellite communication network ng Gazprom enterprise at iba pang corporate users, ngunit nagbigay din ng impetus sa pagbuo ng satellite television sa Russia. Sa pamamagitan ng satellite na "Yamal-100" nagtaas kami ng 30 channel sa telebisyon ng sentral at rehiyonal na telebisyon.

At gaano karaming mga channel sa telebisyon ang nai-broadcast ngayon sa pamamagitan ng Yamal constellation ng mga satellite?

Sa kabuuan - higit sa 110. Bukod dito, nag-broadcast kami hindi lamang sa Russia, kundi pati na rin sa Europa, Asya at Gitnang Silangan. Kabilang ang humigit-kumulang 20 banyagang mga channel sa TV ay nai-broadcast sa pamamagitan ng Yamal satellite.

Gumagana ba ang Yamal space system sa mga prinsipyo ng self-sufficiency?

Oo. Noong 2001, itinakda sa amin ng pamunuan ng Gazprom ang gawain ng pagkamit ng pagiging sapat sa sarili para sa mga bagong satellite ng Yamal. At nalutas namin ito. Noong Nobyembre 2003, dalawang bagong sasakyan ang inilunsad sa orbit - Yamal-201 at Yamal-202. Sa mga satellite na ito, ginamit namin ang space platform na binuo para sa Yamal-100 satellite, ngunit makabuluhang pinalawak ang mga teknikal na kakayahan ng payload, na naging posible upang higit sa triple ang dami ng mga serbisyo sa espasyo na ibinigay sa pamamagitan ng bawat satellite. Sa kasalukuyan, ang Yamal-201 at Yamal-202 satellite ay ginagamit sa buong lakas. Kasabay nito, dapat tandaan na ang mga satellite ay itinayo gamit ang mga hiniram na pondo, nang walang direktang pamumuhunan mula sa Gazprom. Ang pangunahing linya ng kredito ay ibinigay ng Gazprombank. Ang lahat ng mga pautang na itinaas para sa paglikha ng mga satellite ng Yamal-200 ay binayaran noong 2008 sa gastos ng mga pondo na natanggap mula sa pagbebenta ng mga serbisyo sa komunikasyon ng satellite sa mga merkado ng Russia at dayuhan.

Anong dami ng mga serbisyo sa komunikasyon ang ibinibigay ngayon sa pamamagitan ng Yamal satellite?

Ngayon, dalawang satellite ng komunikasyon na Yamal-201 at Yamal-202 ang nagpapatakbo sa orbit. Ang Yamal-100 satellite, na nagtrabaho ng 11 taon sa orbit sa halip na ang nakaplanong 10 taon, ay tumigil sa pagtatrabaho, na ginugol ang lahat ng gasolina. Ang taunang dami ng aming mga serbisyo ng satellite communications ngayon ay 2 bilyong rubles. Kami ay niraranggo sa ika-19 sa 40 satellite operator sa mundo, at noong 2010 ang aming kumpanya ay kinilala bilang ang pinakamahusay na satellite teleport sa mundo.

At ano ang kapalaran ng mga satellite pagkatapos makumpleto ang kanilang operasyon? Nagiging space junk ba sila?

Nalalapat ang mga mahigpit na regulasyon sa mga satellite ng komunikasyon na tumatakbo sa matataas na geostationary orbit na may radius na 36 libong kilometro Internasyonal na Unyon telekomunikasyon. Bago ang pagkumpleto ng operasyon ng isang satellite ng komunikasyon, dapat itong ilipat sa isang libing orbit, kung saan hindi ito makagambala sa sinuman. Ang mga satellite na tumatakbo sa mababang orbit, bilang panuntunan, ay bumababa sa atmospera ng lupa at lumubog sa karagatan.

Ano ang mga plano para sa pagbuo ng orbital constellation ng mga satellite ng komunikasyon na "Yamal"?

Alinsunod sa programa ng pagpapaunlad ng komunikasyon ng Gazprom hanggang 2014, dapat tayong bumuo ng 4 pang bagong satellite ng komunikasyon. Ito ay gagawing posible sa 2015 hindi lamang upang i-update ang orbital constellation ng Yamal satellite, kundi pati na rin sa higit sa apat na beses ang kapasidad ng channel ng system, makabuluhang pagpapalawak ng lugar ng serbisyo, at upang madagdagan ang enerhiya ng signal.

Sa kasalukuyan, tatlong satellite na ang nasa produksyon - Yamal-300, Yamal-402 at Yamal-401 na may petsa ng paglulunsad ng 2011, 2012 at 2013, ayon sa pagkakabanggit. Ang mga satellite na ito ay nilikha din sa mga prinsipyo ng pagiging sapat sa sarili. Ang pagpopondo ay isinasagawa sa gastos ng mga hiniram na pautang. Upang makipagkumpetensya sa internasyonal na merkado, ang mga satellite na ito ay nagpatupad din ng mga bagong teknikal na solusyon. Kung ang payload power ng Yamal-100 at Yamal-200 satellite ay 1-2 kW, pagkatapos ay sa Yamal-300 at Yamal-400 satellite ang payload power ay 6-11 kW, ayon sa pagkakabanggit. Bilang karagdagan, ang isang 15-taong buhay ng serbisyo sa orbit ay inilalagay.

pagsubaybay sa kalawakan

Tuklasin mo ba ang iba pang mga lugar ng mga serbisyo sa kalawakan?

Syempre. Sa kasalukuyan ay may tatlong uri ng espasyo mga serbisyo ng impormasyon: mga serbisyo ng telekomunikasyon, nabigasyon at geoinformation. Kung ang mga serbisyo ng telekomunikasyon at nabigasyon ay malawakang ginagamit sa Russia, kung gayon ang mga serbisyo sa espasyo ng geoinformation ay nagsisimula pa lamang na ma-master. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang umiiral na mga satellite ng Russia ay hindi maaaring magbigay ng pagsubaybay sa pagpapatakbo malawak na teritoryo Pederasyon ng Russia. Kaya nagsimula kaming bumuo ng isang bagong sistema pagmamasid sa espasyo"Suriin" para sa pagbibigay ng mga serbisyo ng geoinformation.

Ano ang kalagayan ng proyektong ito?

Ang Smotr space system, pati na rin ang Yamal space system, ay kasama sa Federal programa sa kalawakan Russia sa mga prinsipyo ng extrabudgetary financing.

Tulad ng paglikha ng Yamal system, ipinakilala namin ang yugto ng Smotr-0, kung saan nagtayo ang aming kumpanya ng isang sentro para sa pagtanggap ng impormasyon sa espasyo mula sa mga dayuhang Earth remote sensing satellite. Sa batayan ng sentrong ito, nagsusumikap kami at nagpapatunay para sa praktikal na gamit space geoinformation monitoring technology at nagsimula na magbigay ng mga serbisyong geoinformation sa mga negosyo ng Gazprom Group. Ang paggamit ng mga serbisyo sa espasyo ng geoinformation ay magbibigay ng mga bagong pagkakataon kapwa sa pagsubaybay sa umiiral na imprastraktura ng mga negosyo ng Gazprom Group, at sa pagbuo ng mga bagong larangan, ang pagtatayo ng mga pipeline ng gas, at iba pa. Ang paglutas ng mga problemang ito ay lalong mahalaga sa Rehiyon ng Arctic, dahil nariyan na ang mga tool sa pagmamanman na nakabatay sa kalawakan ay mas epektibo kaysa sa tradisyonal na ground-based at aviation. At ngayon, sa suporta ng Gazprom, nagpaplano kami ng trabaho sa mga patlang ng Prirazlomnoye at Shtokmanovskoye.

Ang paglikha ng iyong sariling orbital constellation ay dapat magsimula sa mga radar satellite, dahil ang kanilang operasyon ay hindi nakasalalay sa lagay ng panahon at oras ng araw. Kasabay nito, gamit ang space radar, posible na matukoy ang pag-aalis ng mga bagay sa lupa sa pamamagitan ng 1 cm, ang estado ng sitwasyon ng yelo, at gayundin upang lumikha ng mga digital terrain na modelo. Ngayon ay may malaking pangangailangan para sa mga gawaing ito.

Isinasaalang-alang na walang space radar system sa Russia, iminungkahi ng Roskosmos na likhain ito ng aming kumpanya nang sama-sama sa mga prinsipyo ng public-private partnership sa loob ng framework ng Russian Arktika space system. Bilang resulta, pinlano na pagsamahin ang trabaho sa mga sistema ng Smotr at Arktika.

Sa pamamagitan ng 2015, ito ay binalak na maglunsad ng dalawang radar satellite. Ito ay sapat na upang makita ang bawat bagay sa Earth isang beses sa isang araw. At ang mga matatagpuan sa Arctic - dalawang beses sa isang araw. Pagkatapos ay plano naming bumuo ng dalawang optical satellite mataas na resolution: sila ay makadagdag sa radar, na nagbibigay ng mas mataas na pagkilala sa mga bagay sa lupa.

Ngayon, interesado ang mga ahensya ng gobyerno sa mga serbisyo ng geoinformation at mga negosyong pang-industriya, kapwa sa amin at sa mga dayuhan, kaya wala kaming pag-aalinlangan tungkol sa kabayaran ng proyekto.

Ano, sa iyong opinyon, ang mga prospect para sa pag-unlad ng astronautics?

Sa susunod na 10 taon, bilang karagdagan sa mga sistema ng espasyo na nilikha sa gastos ng mga pondo ng estado sa mga interes ng depensa at para sa siyentipikong pananaliksik, ang mga industriyal na sistema ng espasyo ay makakatanggap ng makabuluhang pag-unlad. Pangunahing itatayo ang mga ito sa mga pondong hindi pang-estado sa mga prinsipyo ng pagsasarili, at nilalayon na magbigay ng mga serbisyo sa espasyo sa mass consumer.

Taon ng kapanganakan: 1917

Lugar ng kapanganakan: Crimean ASSR, Simferopol.

Tinawag ng Simferopol military registration at enlistment office noong 1939.

Sevastyanov Nikolay noong 1939 nagboluntaryong maglingkod sa Pulang Hukbo.

86 motorized rifle division, 330msp.

86msd kasama aktibong hukbo mula 19.01.1940 hanggang 13.03.1940 lumahok sa digmaang Sobyet-Finnish. Noong Pebrero 1940 Dumating si 86msd sa Leningrad, kung saan naging bahagi siya ng 7th Army. Kasama sa dibisyon ang 169, 284, 330msp. Ang dibisyon ay pumasok sa labanan sa katapusan ng Pebrero. 70cd at 86cd. nagsimulang tumawid sa yelo sa Vyborg Bay. Mula 28.02.-13.03.1940 Kinuha ng 86msd ang Nitkaniemi peninsula. Pinutol ng 330srp ang Vyborg-Helsinki highway, kinuha ang ilang mga taas, ang nayon ng Skippari, ang mga sakahan ng Kyahari at Harju, 169srp ay sinakop ang Noka manor, 284shp Mukhulakhti. 03/11/1940 Ang 330msp ay nagpatuloy sa pakikipaglaban para kay Vila Joka. Ang bawat bahay ay kailangang tangayin ng bagyo. Nakipaglaban ang 169MSP para sa isang kakahuyan sa lugar ng Nok, na inookupahan lamang nila noong umaga ng 03/12/40. Ito ay pinakabagong tagumpay mga dibisyon. Hindi na lumaban ang dibisyon. Sa panahon ng paglahok nito sa mga labanan (28.02.-13.03.) 86msd ang nawala 1900 katao ang namatay, nalunod, nawawala, 3337 katao ang nasugatan. Ang 86msd at 169msd ay ginawaran ng "Order of the Red Banner", higit sa 350 katao ang ginawaran ng mga order at medalya. Ang pamagat na "Bayani ng Unyong Sobyet" ay nakatanggap ng 12 katao. Ang nayon ng Pukhtula ay pinalitan ng pangalan na Reshetnikovo, bilang parangal sa isa sa mga mandirigma na namatay. hilagang dulo Ang nayon ay tinawag na Metsyatalo na "Forester's House" at ito ay pinalitan ng pangalan na Shchurovo. Ginamit nila ang pangalan ng battalion commissar ng 86msd A.V. Shchurova. Mamaya A.V. Shchurov 04/28/1942 namatay sa "Nevsky Piglet". Kasama sa USSR ang 11% ng teritoryo ng Finland, Uniong Sobyet nakuha ang 40 thousand square kilometers.

86sd hanggang sa ikalawang kalahati ng Hulyo 1940. nakatalaga sa distrito ng lungsod ng Proskurov. Pagsapit ng 03.08.40 ay inilipat sa lugar ng Bialystok at mula 04.08.40. pumasok sa ika-10 hukbo. Sa simula ng Ikalawang Digmaang Pandaigdig, isang bagong defensive strip 86sd sa hangganan ng estado ay binuo sa 50%. Noong Hunyo 22, 1941, sa tatlong oras at 30 minuto, sinimulan ng mga Aleman ang paghihimay at pagsalakay sa himpapawid. Sa 06:30 nagpunta ang mga Germans sa opensiba. Ang mga bahagi ng dibisyon ay pumasok sa isang mabigat na labanan sa pagtatanggol. Sa 23.00. 06/22/41 ibinigay ang utos na bawiin ang dibisyon. Nagsasagawa ng mabibigat na laban at dumanas ng mabibigat na pagkatalo, na nag-iiwan ng hadlang sa Narew ng 330sp, na lumaban sa sarili nitong, na ginugol ang lahat ng mga bala at pinasabog ang mga baril, ang dibisyon ay pumunta sa silangan. 86sd. sa wakas ay nawasak kanluran ng ilog Zelvyanka. (Sa pamamagitan ng paglilibing ng mga banner at dokumento sa kagubatan, mahahanap sila ng mga partisan noong 1943). Si Yakov Dzhugashvili (sa isang mamahaling sibilyan na suit) ay umalis sa "Bialystok cauldron" sa isang kariton at dinala. Ngunit ang Marshal Deputy People's Commissar of Defense G.I. Si Kulik, na nagtatapon ng mga dokumento, mga parangal, sa mga damit ng magsasaka, sa isang kariton, sa kahabaan ng kalsada, kung saan nakasakay din ang mga Aleman, ay matagumpay na umalis. Ang mga tropang lumabas mula sa pagkubkob ay puro silangan ng Gomel.

Noong Setyembre-Oktubre, ang 86th Rifle Division ay nakipaglaban sa timog-silangan ng Kolpino. Ang utos ay ibinigay pinahahalagahan divisional combat operations. 86sd 10/19/41 ay tinanggal mula sa mga posisyon at ipinadala sa pamamagitan ng Vesyoliy Poselok sa Nevsky Dubrovka. Noong Oktubre 20, 1941, ang unang echelon 169 at 330 sp sa 46 na mga bangka ay tumawid sa Neva sa lugar ng Neva Dubrovka. Palihim na dumaan ang pagpilit. Ang paglulunsad ng tuluy-tuloy, mabangis na labanan sa bridgehead, ang pormasyon ay dumanas ng matinding pagkatalo. Hangga't gaganapin ang ice crossing, ang komunikasyon sa 330sp ay maaasahan at maaaring magbigay ng tulong sa kanya. Sa tagsibol ng 1942, literal na natutunaw si Piglet sa harap ng ating mga mata. Noong Marso 1942 330sp (hindi hihigit sa 480 katao) ang nanatili sa Piglet. Ang 2nd company ng 120sb at ang ika-4 na kumpanya ng 169th mortar division at iba pang maliliit na unit (600 tao). Ilang sandali bago ang pag-anod ng yelo, 284 joint ventures sa halagang 500 katao ang naihatid. 29.04.42 sa 21-00 ang koneksyon ay naputol. Ang huling bagay na nakita mula sa kanang bangko ng Neva ay isang piraso ng isang camouflage robe, kung saan nakasulat ang "Tulong". Kabayanihan ang pagkamatay ng mga sundalo, kumander, opisyal ng pulitika. Iilan lang ang nakalangoy sa kabila ng Neva. Ang dibisyon ay halos nalipol. Ang kapalaran ng kumander ng 330sp Blokhin Sergey Alekseevich ay naging trahedya. Siya ay malubhang nasugatan, nabigla sa shell, nabihag. Pinutol ng mga Aleman na doktor ang kanyang dalawang paa. Ang mga Nazi, na umalis mula malapit sa Leningrad, dinala siya sa kubo, ibinigay ito sa mga babaeng Ruso, at sinabi ng doktor ng Aleman: "Ito ang iyong bayani, ikaw ang bahala sa kanya." Nabuhay si Sergey Alekseevich sa isang komunal na apartment. Buong tag-araw ang dibisyon ay naibalik. Aktibo lumalaban ipinagpatuloy sa rehiyon ng Moscow Dubrovka mula 26.09.42. Sevastyanov N.N. ang junior political instructor na si 330sp (ayon sa hindi na mababawi na pagkalugi) ay namatay noong 04/26/1942. Nevskaya Dubrovka.

Ang ranggo ng "Junior political officer" ay ipinakilala noong 08/05/1937, ito ay tinutumbas sa ranggo ng "tinyente". Pagkansela ng titulong "Junior political instructor" 10/19/1942

Sevastyanov N.N. "tinyente" platoon commander 304 IPTAP, 42 Army.

Ang linyang "Izhora" (Novosergievka, ang nayon ng Rybatskoye sa Neva, sa pamamagitan ng istasyon sa Obukhov, Srednyaya slingshot, ang Popova River, Izhora, istasyon ng Novo-Lisino, Avto, hanggang sa Coal Harbor) ay ipinagtanggol ng hukbo mula Nobyembre 1941 hanggang Enero 1944. Ang mga IPTAP, bawat linggo, ay itinapon sa ilalim ng direktang sunog sa mga riles mga tangke ng Aleman. Ang RGK breakthrough division ay may mga partikular na gawain at ginamit pangunahin sa panahon ng opensiba o upang i-seal ang depensa. Naglaro ang artilerya ng anti-tank ng Sobyet mahalagang papel sa Ikalawang Digmaang Pandaigdig, ito ay umabot sa halos 70% ng lahat ng nawasak na tangke ng Aleman. Mga mandirigma, anti-tanker, nakikipaglaban "hanggang sa huli", madalas sa halaga ng sariling buhay, tinanggihan ang mga pag-atake ng Panzerwaffe. Ang mga ito ay matatapang na tao. Hindi nila itinuring ang kanilang mga sarili na suicide bombers, ngunit ang serbisyo sa mga IPTAP ay itinuturing na mas mahirap at maraming beses na mas mapanganib. Ang mga pagkatalo ay medyo malubha at sa bawat labanan, nang walang pagbubukod, ang lahat ng mga sundalo at opisyal ay nakita ang kanilang serbisyo sa mga yunit na tinatawag na "Paalam sa Inang Bayan" bilang kanilang front-line na kapalaran. Hanggang sa 80% ang namatay, ang mga tauhan ng serbisyo ay nakaligtas. Noong Hulyo 1943. Si Sevastyanov Nikolay ay dinala at mula noong 09/01/1943 walang nalalaman tungkol sa kanya. Ang ating mga sundalo ay lumaban hindi para sa mga parangal. Baka balang araw buksan nila ang archive ng lahat ng mga parangal na iginawad ng Inang Bayan sa mga bayani nito.

Nicholas, naaalala at mahal ka namin. Mga inapo ng kapatid na si Fyodor.

gusto kong sabihin Maraming salamat Headquarters "My Regiment", para sa pakikiramay at tulong sa paghahanap para sa isang sundalo ng Great Patriotic War. Sa loob ng animnapung taon ang aking mga magulang, at pagkamatay nila, ang aking pamilya, ay hinahanap ang aking tiyuhin, si Sevastyanov Nikolai. Sa pamilya, si Nikolai ang bunso, ikasiyam, anak. Noong dalawang buwang gulang ang aking ama, namatay ang kanyang ina. Di nagtagal, nagpakasal ang ama sa isang babae na may anak na babae. Napakabait niya, maalaga at magiliw. Tuwing tag-araw ay binibisita namin ng kapatid ko ang aking tiyahin (malapit sa baybayin ng Black Sea). Ang aking mga magulang at si Nikolay ay nanirahan at nagtutulungan sa Artel. Noong 1939, isang labing-apat na taong gulang na kapatid na babae ang dumating sa aking ina. Ang buhay ay naging napakasikip. Si Nikolai ay walang sapat na taon upang maglingkod sa hukbo, pagdaragdag ng dalawang taon, nagpunta si Kolya upang maglingkod sa Pulang Hukbo. Napakabigat ng militar mga taon pagkatapos ng digmaan, ang taggutom noong 1947. Nagtatrabaho si Tatay sa isang minahan Rehiyon ng Donetsk, sa gutom ay nagsimulang lumaki. Upang hindi mamatay, pumunta kami sa "Tashkent - ang lungsod ng tinapay." Nagtrabaho siya bilang foreman sa isang minahan. Mula noong 1956, sinimulang hanapin ng aking ina ang dalawang kapatid na lalaki ng aking ama at ang asawa ng kanyang nakatatandang kapatid na babae. Nakahanap ako ng isang kapatid na isang daang kilometro ang layo. Sampung taon silang nanirahan sa hindi kalayuan sa isa't isa at nagkita anim na buwan bago namatay ang kanilang kapatid. Natagpuan niya ang asawa ng kanyang kapatid noong 1976, na umalis pagkatapos ng digmaan kasama ang isang front-line girlfriend. Walang tungkol kay Nicholas. Saanman kami sumulat, kapwa sa International Red Cross at sa mga awtoridad ng Allied. Nagpadala si Nanay ng mga kahilingan, at naghintay si tatay. Napakakaibigan ng magkapatid. Noong sila ay maliit pa, sila ay ipinadala upang magpastol ng mga baka. Tulad ng sa isang fairy tale, isang ina ang nagbigay ng tinapay sa kanyang step-son, at nagbigay ng tinapay na may mantika sa kanyang anak. Syempre sabay kumain ng salo ang magkapatid. Sa loob ng napakaraming taon, dalawang malapit na tao ang nanirahan sa iisang lungsod. (Ang aking pamilya ay bumalik sa Crimea noong Marso 1958.) Lumalabas na si Nikolai ay nakatira sa lumang address kung saan sila nakatira nang magkasama bago ang digmaan. Sa loob ng pitong taon, dalawang beses akong dumaan sa bahay na ito. For some reason, hindi na nagkita ang magkapatid. Marahil ay nasaktan si Nikolai, o ito ay kapalaran. Hindi ko alam, hula ko. Walang kausap si kuya. Minsan, ang kanyang asawa, o ang kanyang sarili, ay nakikipag-ugnayan sa isang nakatatandang kapatid na babae mula sa kanyang unang kasal. Noong 1980, nasulyapan ko ang isang papel na nakasulat sa aking ina, nakita ko ang apelyido, pangalan ng kapatid, at tirahan. Kung pumunta ba ang nanay ko sa address na ito o hindi, hindi ko alam. Tanging ang aking ina lamang ang madalas na nagsabi: "Kung nabubuhay si Kolya, tiyak na mahahanap niya tayo. Siya ay mabait, matalino at may layunin.” Anong nangyari, bakit hindi siya naghanap? Nabuhay si Nicholas ng 89 taon. Sa kabila ng lahat na naglibing sa kanya sa Nevsky Pyatochka at sa kabila ng Marshal Kulik na iyon, na nag-iwan sa ika-10 Hukbo, siya mismo sa isang kariton, sa mga damit na sibilyan, ay umalis sa Bialystok Cauldron, at pagkatapos noong Oktubre 1941 ay nagtaksil. hukbo sa tabing dagat sa Crimea, iniwan upang mamatay sa Sevastopol. Umalis siya kasama ang 51 hukbo sa Caucasus. Kilala sa pagtatapos nito. Sayang lang, nainis si dad at hinihintay ang kapatid niya, pero hindi nangyari ang meeting.

Ang Khrunichev State Space Research and Production Center (GKNPTs) - dating pinakamalaking rocket-building enterprise sa bansa - ay natagpuan ang sarili sa isang malalim na krisis sa pananalapi sa mga nakaraang taon. Ang pag-load ng utang nito, ayon sa pinakabagong data, ay lumampas sa 73 bilyong rubles. Tungkol sa kung paano nilalayon ng bagong pamunuan ng Roskosmos na iwasto ang sitwasyong ito, kung kailan mapipigilan ang paggawa ng mga rocket ng Proton at ilulunsad ang serial production ng mga rocket ng Angara, at kung aasahan ang mga pagbabago ng tauhan sa GKNPTs, isang espesyal na koresponden ng Kommersant Ivan Safronov sabi ng chairman ng board of directors ng Khrunichev Center Nikolay Sevastyanov.

Hindi pa katagal, bumuo si Dmitry Rogozin ng isang punong-tanggapan ng pagpapatakbo sa Roskosmos upang mailabas ang negosyo mula sa krisis, na nagtuturo sa iyo na ayusin ang gawain nito. Ano ang iyong mga unang impression?

Mahirap: pagkatapos sumisid sa paksa, naging malinaw na, dahil sa iba't ibang mga pangyayari sa force majeure, ang naipon na load ng utang ng GKNPC sa mga pautang at paghiram ay 73.4 bilyong rubles na ngayon. Kasabay nito, ang negosyo ay nagpapatakbo na may negatibong kakayahang kumita, iyon ay, ang mga gastos nito ay hindi pa saklaw ng kita mula sa mga benta ng produkto. Samakatuwid, walang mga mapagkukunan para sa pagbabayad ng mga kredito at pautang na naipon nakaraang mga taon. Ang Roskosmos mismo ay nagbigay na ng mga pautang kay Khrunichev para sa 26 bilyong rubles upang masakop ang kakulangan sa mga gastos sa pagpapatakbo.

- Dahil sa anong sitwasyon sa pangkalahatan ang nabuo?

Mayroong ilang mga dahilan. Ang una ay dahil sa rate ng aksidente ng mga paglulunsad noong 2012-2015, sinimulan ng mga kakumpitensya na patalsikin ang ating Proton mula sa merkado ng mga serbisyo sa internasyonal na paglulunsad. Dahil sa mga problema na lumitaw sa mga makina ng ikatlong yugto ng Proton sa huling dalawang emergency na paglulunsad, noong 2016, 71 na makina ang kailangang ipaalala sa planta ng pagmamanupaktura - ang Voronezh Mechanical Plant - para sa isang bulkhead, na nangangailangan ng makabuluhang karagdagang gastos. Ngunit ang pangunahing bagay ay halos isang taon ang buong programa ng paglulunsad ng Proton ay tumigil. AT modernong negosyo ang pagbagsak sa merkado sa loob ng isang taon ay nangangahulugan ng pagbibigay ng pagkakataon sa mga kakumpitensya na mauna. Sa sandaling huminto ka, may ibang darating sa iyong posisyon. Samakatuwid, pagkatapos ng pagpapatuloy ng paglulunsad ng Proton noong 2017, apat na paglulunsad lamang ang ginawa, at sa taong ito ay isa lamang. Ngunit sa mga nakaraang taon, 10, 12 at kahit 14 na Proton rockets ang inilunsad kada taon! At para sa kakayahang kumita ng produksyon, ang mga GKNPT ay kailangang gumawa ng hindi bababa sa siyam na Proton rocket taun-taon: ang rate na ito ay nagbibigay-daan sa pagsakop sa lahat ng kasalukuyang gastos.

Ang pangalawang dahilan ay ang mga GKNPT, dahil sa mga pagkaantala na may kaugnayan sa mabagal na paghahanda ng produksyon, ay hindi pa nakakakumpleto ng mga pagsubok sa paglipad at regular na paglulunsad ng bagong Angara-A5 heavy rocket. Samakatuwid, ang kita mula sa produksyon ng Angara ay hindi pa sumasakop sa mga gastos.

- Dagdag pa, may problema sa mataas na gastos sa mga GKNPT.

Ito ang ikatlong dahilan, na kung saan ay ang pagkakaroon ng iba pang hindi mahusay na mga gastos. Simula noong 2008, nagsimulang isama ng mga GKNPT ang ilang mga negosyo sa mga rehiyon bilang mga sangay, na hindi na kumikita, ngunit nagtustos ng kanilang mga produkto sa mga GKNPT, gayundin sa iba pang mga negosyo sa industriya. Ang mga kaakibat na ito ngayon ay nag-aambag malaking kontribusyon sa paglaki ng mga karagdagang gastos: ito ay dahil, bukod sa iba pang mga bagay, sa inefficiency ng production management. Bilang karagdagan, mayroong ilang mga asset na nawawalan sa lipunan na nakatuon sa lipunan, tulad ng pagawaan ng isda at iba pa, na makabuluhang nagpapataas ng mga gastos sa overhead.

- At paano makakatulong ang operational headquarters?

Dapat ding tanggapin ang thematic, financial, corporate at iba pang dibisyon ng Roscosmos Aktibong pakikilahok sa produksyon at pagbawi sa pananalapi ng negosyo. Kinakailangan na magtrabaho sila batay sa karaniwang impormasyon sa pamamahala ng Sentro ng Siyentipiko at Praktikal ng Estado.

Paano mo mailalarawan ang kanyang mga gawain?

Ang unang gawain ay upang maunawaan ang tunay na estado ng mga gawain sa negosyo at kung bakit ang programa sa pagbawi sa pananalapi na pinagtibay ng nakaraang administrasyon ng Roscosmos ay hindi ipinatupad. Ang pangalawa ay ang bumuo ng mga kundisyon ng senaryo para mailabas ang negosyo sa krisis sa pananalapi. Ang pangatlo ay ang pagbuo ng mga modelo ng produksyon at pananalapi karagdagang aksyon. Sa batayan ng mga dokumentong ito, isang programa para sa pagbawi sa pananalapi ng negosyo ay bubuo, na isinasaalang-alang ang suporta ng estado.

Ilang beses nang sinubukan ng Roskosmos na gamitin ang programa sa pagbawi ng pananalapi ng GKNPT, ngunit hindi ito naipatupad.

Ang pinakabagong bersyon ng programa ay pinagtibay noong 2017, ngunit, sa aking opinyon, ito ay labis na maasahin sa mabuti. Ipinapalagay na ang lahat ay magiging perpekto - ang negosyo ay mananatili sa posisyon nito sa internasyonal na merkado at gagawa ng mga missile sa parehong paraan tulad ng sa mga nakaraang taon. Ngunit ang buhay ay naging mas mahirap: ang programa ng paglulunsad ay nabawasan sa tatlo o apat na paglulunsad sa isang taon, kaya ang kita mula sa mga benta ng produkto ay hindi tumutugma pinagtibay na programa. Dagdag pa, ang programa ay naglaan para sa paglipat ng bahagi ng mga sangay, ang parehong Voronezh Mechanical Plant o ang Chemical Automation Design Bureau, sa engine-building holding. Ngunit hindi ito nagawa.

- Ngayon ang ganitong paghawak ay nabuo?

Oo, Dmitry Olegovich (Rogozin.- "b") inutusang kumpletuhin ang gawain sa paglikha ng isang kumpanya ng pagbuo ng makina sa ilalim ng pamamahala ng NPO Energomash sa 2018.

Ang lupain ng mga GKNPT sa Filevskaya floodplain ay ang tanging liquid asset nito. pamahalaan ng Moscow ay handa na bumili ng mga 100 ektarya para sa mga 25 bilyong rubles, ngunit nagpasya si Vladimir Putin na panatilihin ang teritoryo para sa negosyo.

Oo, lubos na sinuportahan ng Pangulo ang posisyon sa isyung ito. bagong administrasyon mga korporasyon ng estado. Nakaraang gabay Ang Roskosmos ay naghahanap ng mga paraan upang alisin ang pasanin sa utang, at isa sa mga ito ay talagang ibenta ang lupa. Ngunit sa huling pagpupulong, nagpasya ang pangulo na dapat tulungan ng estado si Khrunichev na makaalis sa sitwasyon nang hindi ibinebenta ang mga teritoryo, at ang teritoryo, sa turn, ay dapat gamitin para sa pagpapaunlad ng negosyo mismo. Ngayon ang Roskosmos at ang Ministri ng Pananalapi ay tinatalakay ang isang mekanismo para sa pagbibigay suporta ng estado GKNPC.

- Mayroon ka na bang mga detalye?

Hindi ako mauuna sa sarili ko. Ang pangunahing bagay ay mayroong desisyon ng pangulo, at ang mga detalye ay gagawin pinagsamang grupo Roskosmos at ang Ministri ng Pananalapi. Alam na alam namin na imposibleng umalis sa kumpanya buong nilalaman estado - dapat itong gumana. Kung hindi, hindi ito magiging epektibo at hindi na maibabalik ang posisyon nito sa merkado ng mga serbisyo sa internasyonal na paglulunsad.

Ang estado ay maaaring makatulong na alisin ang mga utang na naipon sa nakaraan dahil sa force majeure at kung saan ito ay simpleng imposibleng likidahin sa nakikinita na panahon sa sarili nitong, ngunit ang kumpanya ay dapat makamit ang kakayahang kumita sa produksyon ng mga produkto nito.

- At ano ang mangyayari sa mga teritoryo ng Khrunichev?

Gagawin natin ang mga ito sa pamamagitan ng paglikha ng technopark doon, na ibabatay sa Salyut Design Bureau at Fili Rocket and Space Plant, na bahagi ng Khrunichev Center. Malinaw na walang mangyayari kaagad, ngunit sa 2023 kami, kasama ang mga awtoridad ng Moscow, ay susubukan na gawin ang lahat.

- Paano ang pondo ng suweldo?

Dahil sa sitwasyon mga nakaraang taon ang management ng enterprise ay sadyang walang pagkakataon na itaas ang suweldo ng mga empleyado ng GKNPTs. Ngayon ay babaguhin natin ang sitwasyon: kailangan nating lumikha normal na kondisyon para sa gawain ng mga dalubhasa.

- Maaari mo bang boses ang data sa portfolio ng mga order para sa mga produkto ng GKNPTs?

Sa kasalukuyan, ang dami ng mga pinirmahang kontrata hanggang 2025 ay tinatayang nasa 211 bilyong rubles. Kasama sa ilalim ng mga kontratang ito sa 2019, ang mga produkto at serbisyo na nagkakahalaga ng 32 bilyong rubles ay dapat ibenta - hindi lamang ito mga sasakyang ilulunsad, kundi pati na rin ang iba pang mga produkto.

- Ito ba ay isang utos lamang mula sa Roskosmos at Ministry of Defense?

Kabilang dito ang state order para sa Proton at Angara rockets, commercial orders, at iba pang mga gawa.

- Ilang "Protons" ang pinaplanong gawin?

Hanggang 2021, plano naming gumawa ng mga 20 Proton sa site ng Moscow, mayroon nang mga kontrata para sa 16. Matapos ito ay binalak upang makumpleto ang produksyon ng mga missiles. Ang lahat ng mga ito ay dapat ilunsad bago ang 2024, kapag ang aming kasunduan sa Kazakhstan sa paggamit ng mga rocket na ito sa Baikonur Cosmodrome ay nagtatapos. Ang mga Proton ay papalitan ng mabigat na Angara-A5 rocket, na ilulunsad mula sa dalawang cosmodrome na Plesetsk at Vostochny.

- Pagkatapos ng Protons, tataya ka ba sa mabigat na Angara-A5?

Ang aming gawain ay upang makumpleto sa Omsk sa 2023 ang paglikha ng mass production ng isang closed cycle ng mga universal rocket modules para sa Angara rockets, upang pagkatapos ng 2024 ay makapagbigay kami mula sa Plesetsk at Vostochny cosmodromes hanggang sa walong paglulunsad sa isang taon ng Angara-A5 at dalawang paglulunsad ng Angara-light rocket. 1.2". Sa layuning ito, sa Omsk, sa turn, ang isang closed-cycle na produksyon ay nilikha, na magbabawas sa gastos ng produksyon ng Angara ng halos 40%.

- Direkta sa 40%?

Oo. Dahil kapag ginawa ang isang rocket, lahat ng overhead ng produksyon at depreciation ay bumaba sa halaga nito. At kapag mayroong isang serye ng walong missile, kung gayon ang mga gastos na ito ay ibinahagi sa buong serye, at, nang naaayon, ang halaga ng produksyon ay bumaba nang malaki. Ito naman ay magpapahintulot sa atin na dalhin si Angara sa palengke. Ito, siyempre, ay hindi isang panandaliang bagay: ngayon ang aming gawain, una sa lahat, ay dalhin ang space rocket complex na ito sa pagkumpleto ng mga pagsubok sa paglipad sa Plesetsk cosmodrome. Sa 2019, dapat maganap ang susunod na paglulunsad ng mabigat na Angara.

- Ang mga plano ay maganda, ngunit mula noong 2014 ay hindi sila nakapagtayo ng isang electroplating shop sa Omsk.

Ginawa namin. Ang pagtanggap ay isinasagawa na ngayon, ang gawain sa pasilidad na ito ay de facto na natapos.

- Ilang mabibigat na Angara-A5 missiles ang matatag na kinontrata?

Sa kasalukuyan, mayroong 12 sa kabuuan. Ngunit dapat tandaan na sa 2027, humigit-kumulang 27 na paglulunsad ng Angara-A5 ang kakailanganin para i-upgrade ang Russian orbital group.

Makakagawa ka ng 20 Proton, panatilihin ang produksyon ng piloto... Ngunit hindi maiiwasan ang pagbawas sa mga tauhan: isasagawa ang serial production sa kumpanya ng software ng Omsk na Polet.

Walang programa upang bawasan ang mga kawani ng mga GKNPT sa site ng Moscow. Sa kabaligtaran, may kakulangan ng humigit-kumulang 500 propesyonal na manggagawa na kailangan para sa produksyon ng mga sasakyang panglunsad.

Matapos ang pagwawakas ng programa ng Proton, ang Moscow site ay makakatanggap ng paggawa ng hindi bababa sa dalawang mabibigat na Angara rockets bawat taon. Ang dalawang naturang missiles ay sampung URM (universal rocket modules.- "b"). At ngayon ang planta sa Fili, dahil sa mga kakayahan nito sa produksyon, ay hindi maaaring mag-ipon ng higit sa isang naturang misayl bawat taon.

At mayroon kaming plano - upang ilunsad ang walong mabibigat na Angara-A5 missiles at dalawang Angara-1.2 missiles bawat taon: kung isasaalang-alang lamang natin ang mga mabibigat, kung gayon ito ay 40 URM. Ang Moscow site ay hindi makayanan hindi lamang kalahati, ngunit 20% ng naturang order.

Bilang karagdagan, ang Salyut design bureau ay isang sentro ng kakayahan para sa mabigat na rocketry, at ang RKZ ay kasangkot sa trabaho sa isang super-heavy rocket. Gayundin, ang KB Salyut ay magiging responsable para sa paglikha at pagbuo ng mga bagong solusyon. Halimbawa, dito isasagawa ang modernisasyon ng Angara. Kung walang trabaho, ang mga pasilidad ng Moscow ng GKNPT ay tiyak na hindi mananatili.

- At ilang paglulunsad ang kailangan mong isagawa bago simulan ang mass production?

Sampu. Sa pamamagitan ng paraan, ang sikat na "pito" (R-7 rocket designer Sergei Korolev.- "b") napunta sa produksyon na nagsimula lamang sa ika-18 na rocket. Bago iyon, dinala ito sa mga kinakailangang katangian.

- Sa tingin mo ba ay mabilis kang makakahanap ng mga komersyal na customer sa internasyonal na merkado?

Naniniwala ako na magagawa ito sa 2023, kapag ang Angara ay magsisimulang maglunsad mula sa Vostochny Cosmodrome. Sinimulan na ng Roskosmos at ng mga negosyo nito ang karagdagang paggawa ng makabago ng Angara-A5 rocket, na binubuo sa pagtaas ng kapasidad ng payload sa reference orbit hanggang 27 tonelada ng payload, at higit sa 4 na tonelada sa geostationary orbit. Bilang karagdagan, sa Angara, na ilulunsad mula sa Vostochny, pinlano na gumamit ng isang fairing na may diameter na 5.2 m sa halip na isang apat na metro, tulad ng sa Proton. Ito ay lubhang mahalaga para sa komersyal na merkado, dahil ang mga satellite ay lumalaki sa laki. Sa 40% na pagbawas sa mga gastos sa produksyon, magbibigay kami ng ganap na mapagkumpitensyang serbisyo sa paglulunsad sa internasyonal na merkado.

- Ang "Angara" ay madalas na pinupuna at tinatawag na "hindi na ginagamit na misayl", na nilikha mula noong 1994.

Ano ang ibig sabihin ng "luma na"? Ang tunay na pagpopondo ng trabaho ay nagsimula noong kalagitnaan ng 2000s - bago iyon, hindi lamang sa industriya, walang pera sa bansa.

Kaya, ang Salyut Design Bureau ay aktwal na nakabuo ng isang bagong rocket sa loob ng sampung taon, na dinadala ito sa mga praktikal na pagsubok sa paglipad. Gumagamit ito ng bago modular na prinsipyo mga konstruksyon, mga makina bagong pag-unlad, bagong sistema pamamahala, bagong teknolohiya katha ng istraktura, atbp. Angara-A5 ngayon ay isang toneladang higit pa sa mga tuntunin ng kapasidad ng pagdadala kaysa sa Proton. Ang lahat ng mga paglulunsad ay matagumpay, na nagpapahiwatig ng pagiging maaasahan ng mga pinagtibay na teknikal na solusyon. Isang modernong launch complex para sa Angara ang itinayo sa Plesetsk cosmodrome. Nagsisimula ang pagtatayo ng launch complex sa Vostochny cosmodrome. Kung titingnan mo ngayon ang kapasidad ng pagdala ng reference orbit, ang Angara-A5 ay mas mahusay kaysa sa karamihan ng mga dayuhang missiles. Kaya paano ito magiging laos kung ito ay mas mabuti?

Ngunit may isa pang panig sa isyung ito. Hindi nais ng mga kakumpitensya na mabawi ng Khrunichev Center ang posisyon nito sa merkado ng mga serbisyo sa paglulunsad, kaya mayroong sinasadyang pagsira sa Angara, na pinalala ng kasalukuyang mahirap posisyon sa pananalapi GKNPC. Marami ang sumusubok na mag-isip tungkol dito ngayon. Nakikita namin kung paano sinusubukan ng mga third-party na organisasyon na walang kinalaman sa negosyo at mga tauhan nito na magsagawa ng mga rally sa mga tarangkahan ng gusali. Ngunit ang sentro ay ganap na naibalik ang trabaho nito, isang ganap na ikot ng produksyon ay isinasagawa.

- Ginagawa ba ng pamamahala ng mga GKNPT ang trabaho nito?

CEO Sinusubukan ni Alexei Varochko na itama ang sitwasyon. Kailangan mong maunawaan na siya ay dumating isang taon na ang nakakaraan mahirap na panahon para sa negosyo, kapag kinakailangan na ibalik ang ritmo ng produksyon pagkatapos ng sapilitang paghinto nito. Ang mga problema ay pinalala ng malaking pasanin sa utang. Ngunit siya, kasama ang kanyang mga kinatawan, ang pangkalahatang taga-disenyo ng Salyut design bureau, Sergei Kuznetsov, ang direktor ng RKZ, Roman Khokhlov, at iba pang mga pinuno, ay nagpapakita ng mahusay na dedikasyon sa kanilang trabaho. Susuportahan ng Roskosmos ang pamamahala at kawani ng mga GKNPT.

- Ano ang mga gawain ng Lupon ng mga Direktor ng mga GKNPT mismo?

Ang Lupon ng mga Direktor ay responsable para sa pagbuo at kontrol ng pagpapatupad ng produksyon at pang-ekonomiyang programa ng negosyo, pati na rin para sa pag-aampon mga madiskarteng desisyon para sa pagpapaunlad ng negosyo, samakatuwid, ang mga pangunahing priyoridad na itinakda ng lupon ng mga direktor para sa sarili nito ay ang mag-ambag sa pagpapapanatag pinansiyal na kalagayan mga negosyo, tinitiyak ang pagiging maaasahan ng mga rocket ng Proton, pagkumpleto ng mga pagsubok sa paglipad ng mga rocket ng Angara mula sa Plesetsk cosmodrome, pag-aayos ng isang closed-cycle na mass production sa Omsk. Bilang karagdagan, napakahalaga na bigyang-pansin ang modernisasyon ng Angara para sa paglulunsad mula sa Vostochny cosmodrome at ang pagbuo ng mga panukala para sa paglikha ng isang modernong technopark sa teritoryo ng State Research and Production Space Center batay sa Salyut design bureau at ang RKZ.

Sevastyanov Nikolai Nikolaevich

Pribadong negosyo

Ipinanganak noong Abril 30, 1961 sa Chelyabinsk. Noong 1984 nagtapos siya sa Moscow Institute of Physics and Technology. Kandidato ng Teknikal na Agham.

Mula noong 1984, nagtrabaho siya bilang isang inhinyero sa head design bureau ng NPO Energia, lumahok sa pagbuo ng mga control system para sa Mir orbital complex, ang Gamma module at ang Soyuz-T spacecraft. Noong 1991-1993, pinamunuan niya ang Space Regatta consortium (isang istruktura ng NPO Energia para sa pag-unlad. mga sasakyang pangkalawakan sa enerhiya" solar wind"). Noong 1992, pinamunuan niya ang kumpanya ng Gazkom, isang pinagsamang pakikipagsapalaran sa pagitan ng Gazprom at RSC Energia para sa pagbuo at pagpapatakbo ng mga sistema ng komunikasyon ng satellite. Noong 1995-2000, pinangunahan din niya ang pagbuo ng mga satellite ng Yamal communications. Noong 2005–2007, siya ay Presidente at General Designer ng RSC Energia. Noong 2008, inayos niya ang pagtatayo ng Vostochny cosmodrome sa katayuan ng deputy chairman ng gobyerno ng Amur Region. Mula 2008 hanggang 2018, pinamunuan niya ang head design bureau ng Gazprom Space Systems. Hunyo 1, 2018 hinirang at. tungkol sa. Unang Deputy General Director ng State Corporation "Roskosmos". Pinamunuan niya ang lupon ng mga direktor ng Khrunichev Center.

Khrunichev Center

Dossier

JSC "State Space Research and Production Center na pinangalanan. M. V. Khrunichev" (mga GKNPT na pinangalanang Khrunichev) ay itinatag sa pamamagitan ng utos ng pangulo na may petsang Hunyo 7, 1993 batay sa dalawang nangungunang negosyo sa industriya - Planta ng paggawa ng makina ipinangalan kay Khrunichev at sa Salyut design bureau. Ngayon ito ay bahagi ng Roskosmos state corporation at pinag-isa ang Rocket and Space Plant, ang Operations Plant teknolohiya ng rocket at kalawakan, mga tanggapan ng disenyo"Salyut" at "Armatura", Pabrika teknolohiyang medikal, Voronezh Mechanical Plant, PO "Polyot", KBKhM im. A. M. Isaeva, Ust-Katav Carriage Works. Ang mga pangunahing produkto ng mga GKNPT ay ang mga sasakyang panglunsad ng mga pamilyang Proton, Rokot, Kosmos-3M at Angara, mga bloke ng booster"Breeze". Pangkalahatang Direktor - Alexey Varochko, Pinuno ng Lupon ng mga Direktor - Nikolay Sevastyanov. Kita para sa 2017 - 34.17 bilyong rubles, netong pagkawala - 23.17 bilyong rubles.