Pasul 5: Ajustarea limitelor teritoriilor ipotetice Granițele teritoriilor ipotetice determinate la pasul 3 ar trebui ajustate pentru a ține cont de diferențele de forță de muncă necesare pentru acoperirea acestor teritorii. În același timp, analistul trebuie să rețină că potențialul de vânzări

Etapa a treia. Implementare 7. Rămâi unde ești DA? 8. Întărește-ți NU? 9. Conduce negocierile către

Ieri, am analizat deja perspectivele pentru site-urile noastre pentru luna martie, realizând că ar trebui să fim atenți la un declin al pieței.

Dar înainte de a stabili noi obiective, să ne asigurăm că obiectivele anterioare de reducere pentru titluri sunt îndeplinite.

ROSNEFT: Deci, să începem cu acțiunile Rosneft, care au încheiat luna februarie la nivelul de 331,1 ruble, înregistrând o scădere de 17,35%. Perceptibil timp de o lună! Cifra „diamantului”, pe care am găsit-o mai devreme, a fost deja realizată pe deplin, creșterea din noiembrie până în ianuarie a fost nivelată, iar trendul ascendent din martie 2016 a fost defalcat.

Jucătorii au fost atât de duși de declin, încât de la jumătatea lunii februarie nu am văzut nici măcar un săritură serioasă în sus. În opinia mea, stabilizarea prețurilor în intervalul 316-332 ruble este posibilă, deoarece corespunde perioadei de consolidare din mai până în august 2016, iar nivelul de 315-316 ruble este duplicat ca un nivel puternic al cererii pe săptămânal și lunar. grafice sub formă de medii mobile EMA21 pe luni și EMA100 în săptămâni.

Astfel, aș începe să mă gândesc la reluarea achizițiilor pe termen mediu doar atunci când mă apropii de zona de 315-318 ruble.

TATNEFT: Acțiunile ordinare ale Tatneft au scăzut cu 16,16% la 340,95 ruble în ultima lună. De asemenea, au rezolvat complet cifra de inversare „Cap-umeri”, chiar au exagerat puțin. Dar aceste acțiuni au reușit până acum să rămână în cadrul creșterii din decembrie 2015. tendinţă. Menținerea nivelului de 340 de ruble poate fi considerată un semnal pozitiv pentru aceste titluri, deoarece poate crea motive pentru un joc de rebound.

Cu toate acestea, dacă în sesiunile următoare această piatră de hotar nu rezistă, atunci așteptăm ca acțiunile Tatneft să scadă până la suprafața de 310-312 ruble - acestea sunt nivelurile minime de consolidare în iunie-septembrie 2016. Această zonă este indicată și de o corecție Fibonacci de 100% din creșterea de 310,2-448,65 ruble.

GAZPROM: Acțiunile monopolistului gazelor au terminat februarie la nivelul de 134 de ruble și au scăzut cu 10,55%.

„Triunghiul”, care a doborât cotațiile, și-a atins deja obiectivele, dar scăderea titlurilor de valoare a continuat până la un nivel de suport serios, care a fost situat în regiunea de 133,2-134 de ruble. În cele din urmă, decalajul de la 31.10.2016 a fost complet închis.

Dar există și vești proaste, în ziarele gigantului gazier, tendința din ianuarie 2016. nici nu a rezistat. Și dacă nivelurile actuale nu servesc drept rampă de lansare pentru ca stocurile să revină în sus, atunci vom aștepta ca stocurile să scadă.

Deși cred că probabilitatea unui astfel de scenariu este neglijabilă, deoarece acțiunile au scăzut semnificativ sub această zonă pentru ultima dată abia în ianuarie 2016, când au scăzut la nivelul de 122,75 ruble. De obicei, au reușit să nu coboare nici măcar „umbrele” lumânărilor lor sub 132 de ruble. Apropo, această valoare a fost testată ieri de lucrări, așa că există șansa ca de aici să înceapă să se miște în sus.

Apropo, Gazprom are astăzi o ședință a Consiliului de Administrație, la care Consiliul de Administrație va discuta perspectivele de implementare a politicii de dividende în perioada 2017-2019. Veștile bune pot stârni interesul pentru lucrările acestui emitent.

PS Mâine vorbim despre metalurgiști.

În centrul a ceea ce numim Metafizică este corpul. Pentru că Metafizica este legată de un scop. Și obiectivele sunt foarte strâns legate de corp. Acum vei înțelege la ce ne referim.

Scopuri de busolă

Cu toții venim în această lume goi și plecăm goi. Tot ceea ce se lipește de noi de-a lungul vieții se lipește doar pentru o scurtă clipă între naștere și moarte.

Cu toate acestea, corpul, acea colecție de mușchi, oase, ligamente, fluide, piele și alte lucruri - toate acestea vin cu tine în lume și lasă și lumea cu tine. Unele opinii cred că corpul ești tu.

Se dovedește că corpul este un lucru care este mereu cu tine. La urma urmei, ceea ce ți se întâmplă ție se întâmplă cu corpul tău. Chiar dacă s-a întâmplat în imaginația ta (amintește-ți cum ai tăiat odată o lămâie suculentă, strălucitoare și acru.

Care era culoarea, mirosul, gustul ei? Cum a stropit sub tăișul unui cuțit și picăturile au rămas pe lamă și i-au murdarit mâinile? La buna imaginatie tot felul de reacții precum salivația ar fi trebuit să treacă în organism.

Pentru corp, realitatea și ficțiunea sunt destul de identice dacă provoacă aceeași reacție). Corpul este o busolă atât de mare, acordată la orice. Dar dacă nu precizează scopuri, atunci va fi lăsat singur. Cum se întâmplă asta?

Organismul în sine este un lucru complex și interesant, dar această combinație de carne și lichide are un centru de control. De fapt, sunt chiar și două.

Cuvânt laureat Nobel Daniel Kahneman (din Think Slow, Decide Fast):

Sistemul 1 funcționează automat și foarte rapid, fără efort sau fără efort și fără sentiment de control intenționat.
Sistemul 2 evidențiază atenția necesară pentru efortul mental conștient, inclusiv calculele complexe. Acțiunile sistemului 2 sunt adesea asociate cu un sentiment subiectiv de activitate, alegere și concentrare.

Adică, se dovedește că există un manager obișnuit care crede că totul îi aparține. Și există un adevărat proprietar, stăpânul situației, căruia i se atribuie rolul unui observator exterior foarte atent și, uneori, chiar un manager anticriză.

Acesta este un fel ca un „om din Kemerovo”, care va veni și va repara totul în tăcere. Dar, de fapt, nu va veni nicăieri, pentru că în 99% din timp deja face ceea ce nu te lasă să mori: pompează sânge prin vene, respiră prin plămâni, filtrează cu rinichii și face Dumnezeu știe câți alte lucruri. Aceste două sisteme sunt numite și conștient și inconștient (sau subconștient).

Ambele sunt ținte ale compasului. Mai exact, nici măcar o busolă, ci o săgeată. Primul stabilește obiective (ți aminte că am început să vorbim despre obiective?), al doilea, așa să fie, alege momentul pentru a te livra la aceste obiective. Partea albastră a săgeții indică spre nord, dar partea roșie a săgeții indică și către tine.

Ghiciți care este principalul și singurul instrument de verificare a stabilirii și atingerii obiectivului? Corpul tau! Practic, nu ai altă cale de a obține părere decât pentru a vedea, simți, auzi (sunet sau miros). Iar corpul face față perfect acestor sarcini.

Ochiul uman este capabil să distingă fotonii individuali ai luminii. Degetul poate simți greutatea unui fir de praf. Gustul pot fi distinse nuanțe, precum și mirosul. Nu este o chestiune de corpul tău, este o chestiune de a-ți regla percepția. Adică, aceasta este o atitudine față de interpretarea semnalelor, o atitudine față de feedback.

De aceea, la stabilirea obiectivelor, acestea sunt verificate. Ajustarea obiectivelor este, de asemenea, o chestiune de verificare, feedback. Altfel, de unde știi că ți-ai atins obiectivul?

Cea mai simplă explicație a procesului de stabilire și atingere a unui scop este aceasta (de asemenea explică cum și de ce funcționează). În primul rând, îți stabilești un obiectiv, îl descrii, precum și ce, când și unde vei auzi, vedea și simți când îl vei atinge.

Vizualizarea și alte tehnici similare sunt adesea folosite pentru aceasta. Toate acestea se fac astfel încât să obții o stare în corpul tău, de parcă ai fi atins deja scopul.

Dacă totul este făcut corect, atunci în fiecare dimineață imediat după trezire, discrepanța dintre locul în care ești acum și locul în care ar trebui să fii, judecând după senzațiile corpului la momentul stabilirii scopului, te va mâncărime.

Și corpul va încerca să închidă automat acest gol. Fiecare dimineata. De la o zi la alta. Dacă partea albastră a săgeții indică către țintă, partea roșie va indica întotdeauna către tine. De îndată ce pierzi ținta din focalizare, partea roșie se uită deja dincolo. Aceasta înseamnă că trebuie să corectați poziția busolei.

De fapt, există tehnici care, dimpotrivă, se construiesc pe cea mai rapidă uitare a scopului. Le vom lua în considerare și noi. Dar este important pentru noi acum să înțelegem cel mai simplu mod. Ciclul nu s-a încheiat încă.

Agenția de rating „Expert RA” a pregătit următorul rating al companiilor de management. Companiile au fost mult mai entuziasmate de dezvăluire în acest an. Acest lucru sa datorat parțial îmbunătățirii metodologiei de rating cu sprijinul Ligii Naționale a Managerilor și al Consiliu de Supraveghere. Parțial - concurența puternic crescută între manageri, deoarece speranța unei creșteri ultrarapide a cererii pentru serviciile lor nu s-au concretizat încă.

În comparație cu anul trecut, în prima jumătate a acestui an ritmul de creștere a fondurilor în gestionarea trustului a scăzut semnificativ - în prima jumătate a anului 2004, creșterea activelor în managementul trustului a fost de 16% față de 92% în prima jumătate a anului. din 2003. Relativ cu succes, managerii au lucrat cu fonduri mutuale - randamentele demonstrate s-au dovedit a fi semnificativ mai mari decât randamentele FNP. În mare parte din acest motiv, în grupul de lideri (evaluare A ++), de exemplu, au apărut simultan două noi companii - „Management Center” și „Pioglobal Asset Management”, ale căror activități sunt concentrate în primul rând pe fondurile mutuale. Cu toate acestea, este de remarcat faptul că, în ciuda acestui fapt, segmentul fondurilor mutuale în ansamblu a avut cel mai mult de suferit: creșterea activelor în administrarea trusturilor în prima jumătate a anului 2004 a fost în medie de 21% față de 135% (!) în aceeași perioadă a anului trecut. 2003.

Deficiență de creștere

Încetinirea bruscă a pieței managementului încrederii se explică prin influența mai multor factori.

În primul rând, situația nefavorabilă de pe piețele financiare a dus la scăderea cotațiilor. În ciuda anilor de eforturi de a modela bursa și a experienței mai multor crize, autoritățile continuă adesea să acționeze stângace. Ceea ce, de exemplu, i-a costat pe investitori cazul Yukos, o altă microcriză bancară. Ca urmare, creșterea activelor nu a fost atât de mare (în multe cazuri chiar s-au depreciat), iar fluxul de noi clienți a scăzut.

Andrei Uspensky, CEO companie de management„Gestionarea activelor Pioglobal”:

Pe termen scurt, piața este foarte mare importanță Are factor politic. Luați aceeași situație cu Yukos - este o scădere de 10-13% aproape zilnic, luați situația cu Gazprom: cererea deputatului - minus 14%. Acest lucru, desigur, nu aduce certitudine în mintea investitorilor noștri, care au deja un orizont de investiții foarte scurt - pentru fondurile mutuale este de aproximativ patru până la șase luni.

În plus, creșterea pieței este limitată semnificativ de lipsa investițiilor cu amănuntul în Rusia. Ceea ce nu este surprinzător: munca cu amănuntul pe piața financiară de astăzi este neprofitabilă pentru majoritatea companiilor.

Anatoly Gavrilenko, director general al companiei de management „Lider”:

Cu toate că piata financiara există în Rusia de destul de mult timp, încă nu avem bănci de investiții cu amănuntul. Și din moment ce nu există comerț cu amănuntul, iar schemele de pensii cu amănuntul nu pot funcționa corect, nu există canale. Da, această zonă se extinde, dar ritmul de creștere nu este în mod clar cel prevăzut cu câțiva ani în urmă. Aici este retailul bancar

Al doilea clasament al companiilor de management a fost întocmit în strânsă cooperare cu Liga Națională de Management (NLU) și, de asemenea, sub supravegherea unui consiliu de supraveghere, care a inclus: Alexandru fără sânge, Șef Departament Reglementare și Control al Investițiilor Colective Serviciul Federal bursa de valori (FFMS) a Rusiei; Brusnikin Nikolay, Director General al NP „Centrul de Proiect”, expert al proiectului Tacis „Reforma pensiilor”; Căpitanul Maxim, Expert Fond Mutual la Compania PBN ; Nikitina Irina, șef departament pentru lucrul cu companiile de management NLU; Podoynitsyn Andrey, Președinte al NLU.

A fost realizată lucru in echipa pentru a îmbunătăți metodologia de rating. Ținând cont de modificările aduse metodologiei, activitatea societății de administrare a fost evaluată în funcție de trei blocuri principale de criterii:

1. Stabilitatea companiei pe piață (cantitatea fondurilor în managementul trustului, suma fondurilor proprii, experiența companiei, profesionalismul angajaților, diversificarea) baza de clienti).

2. Calitatea managementului portofoliului de investiții (dinamica cotei de piață, eficiența managementului portofoliului).

3. Încredere din partea clienților (structura bazei de clienți, structura proprietății și transparența informațiilor).

Situația de pe piața de management al încrederii care s-a schimbat față de anul trecut a necesitat ajustarea ponderilor blocurilor, în plus, au fost adăugate o serie de criterii care au făcut posibilă evaluarea mai precisă a poziției și performanței companiilor pe fiecare dintre piețe. segmente. În special, în anul acesta eficiența muncii și dinamica cotei companiei au fost evaluate separat pentru piețele fondurilor mutuale și fondurilor nestatale de pensii. Printre criterii se numără diversificarea bazei de clienți, ceea ce a făcut posibilă luarea în considerare, într-o oarecare măsură, a comerțului companiei la evaluare.