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जोसेफ स्टालिन द्वारा किए गए लाल सेना के रैंकों में दमन के प्रति रवैया अभी भी अस्पष्ट है। एक पक्ष का दावा है कि स्टालिन ने सेना का "ह्रास" किया, दूसरे का दावा है कि "सेना को साफ़ करने" से लाभ हुआ। हम पता लगा लेंगे.

सेना का "सिर काटना"।

आज राजनीति विज्ञान की बयानबाजी में अक्सर इस्तेमाल की जाने वाली थीसिस में से एक इस तरह लगती है: "युद्ध से ठीक पहले स्टालिन ने सेना का "सिर काट दिया", यही कारण है कि शत्रुता के पहले महीनों में इतने बड़े नुकसान हुए। थीसिस इस बात में आश्वस्त है दमित लोगों में बहुत प्रसिद्ध कमांडर भी थे जिन्होंने गृहयुद्ध में गौरव हासिल किया था।
यह थीसिस इसलिए भी विश्वसनीय है क्योंकि परिभाषा के अनुसार यह अकाट्य है। इतिहास नहीं जानता के अधीन मनोदशाअत: इसे न तो सिद्ध करना और न ही असिद्ध करना संभव है।

जोसेफ स्टालिन द्वारा सेना का "सिर काटने" के सवाल के साथ, सब कुछ कठिन भी है क्योंकि जो कोई भी खुद को इस पर संदेह करने की अनुमति देता है वह स्वचालित रूप से "स्टालिनवादी" बन जाता है।
हालाँकि, किसी को अभी भी इस पर संदेह हो सकता है। इसके अलावा, इस विषय पर एक से अधिक लिखा गया है। वैज्ञानिकों का काम. इतिहासकार गेरासिमोव ने अपने काम "1937-1938 के दमन का वास्तविक प्रभाव" में लिखा है। लाल सेना के अधिकारी कोर पर, 1999 में "रूसी ऐतिहासिक जर्नल" में प्रकाशित, लिखते हैं कि कमांड स्टाफ की स्थिति के मुख्य संकेतकों पर दमन के प्रभाव का विश्लेषण "हत्या की थीसिस" का खंडन कर सकता है।

1937 में, 11,034 लोग दमित थे, या कमांडिंग स्टाफ के पेरोल का 8%, 1938 में - 4,523 लोग, या 2.5%। साथ ही, इन वर्षों में कमांड कर्मियों की कमी क्रमशः 34 हजार और 39 हजार तक पहुंच गई, यानी। कम कर्मचारियों वाले कमांड कर्मियों में दमित लोगों की हिस्सेदारी 32% और 11% थी।

बाद के वर्षों में, कमी बढ़ती गई और 1940 और 1941 में क्रमशः 60 और 66 हजार हो गई, लेकिन, जैसा कि ज्ञात है, इन वर्षों में कोई दमन नहीं हुआ, लेकिन सेना की तैनाती हुई, नई संरचनाओं का निर्माण हुआ कमांडरों और प्रमुखों के अधिक से अधिक कैडर की आवश्यकता थी।

"क्रांति का दानव"

"साजिश में भाग लेने वालों" में से एक मिखाइल तुखचेवस्की था। ख्रुश्चेव काल में उनका महिमामंडन सवाल खड़े करता है.

प्रथम विश्व युद्ध के दौरान, तुखचेवस्की को पकड़ लिया गया था। उस समय के अलिखित नियमों के अनुसार, यदि कैद में कोई अधिकारी भागने के अवसर की तलाश न करने के लिए सम्मान का वचन देता है, तो उसे अधिक अधिकार प्राप्त होते हैं और वह टहलने भी जा सकता है। तुखचेवस्की ने अपना वचन दिया, वह टहलने के दौरान ही भाग गया। एक अधिकारी के सम्मान के रूप में इस तरह की "अनाक्रोनिज्म" का तुखचेवस्की के लिए कोई मतलब नहीं था।

लियोन ट्रॉट्स्की ने तुखचेवस्की को "क्रांति का दानव" कहा। स्वयं लेव डेविडोविच से ऐसी "मानद" उपाधि अर्जित करने के लिए कड़ी मेहनत करनी पड़ी।

स्टालिन ने तुखचेव्स्की को "लाल सैन्यवादी" कहा। 1927 में मिखाइल निकोलाइविच की प्रति वर्ष 50-100 हजार टैंक बनाने की वैश्विक योजना न केवल अवास्तविक थी, बल्कि यूएसएसआर के उद्योग, रक्षा क्षमता और अर्थव्यवस्था के लिए भी विनाशकारी थी। ऐसा प्रतीत होता है कि तुखचेव्स्की को स्वयं इस बात की बहुत कम समझ थी कि वह क्या प्रस्ताव दे रहे थे। पूरे युद्ध के दौरान, सभी देश मिलकर प्रति वर्ष 100 हजार तक नहीं पहुँच सके। सोवियत संघ एक वर्ष में 30 हजार टैंक भी बनाने में सक्षम नहीं था - इसके लिए, बख्तरबंद वाहनों के उत्पादन के लिए सभी कारखानों (विशुद्ध रूप से शांतिपूर्ण सहित) का पुनर्निर्माण करना होगा।

1927 में औद्योगीकरण अभी भी आगे था, उद्योग अर्ध-हस्तशिल्प था, लगभग 5 मिलियन टन स्टील का उत्पादन किया गया था। यदि हम मान लें कि उस समय के एक टैंक का वजन 30 टन था, तो तुखचेवस्की ने स्टील का आधा हिस्सा टैंकों को देने का प्रस्ताव रखा। इसके अलावा, "लाल सैन्यवादी" ने प्रति वर्ष 40,000 विमान बनाने का प्रस्ताव रखा, जो कम नहीं था बड़ी समस्याएँदेश के लिए.

चलो टैंकों पर वापस आते हैं। तुखचेव्स्की ने टी-35 और टी-28 टैंक बनाने का प्रस्ताव रखा, जो जर्मनी के साथ युद्ध की शुरुआत तक अप्रचलित हो गए थे। यदि यूएसएसआर ने इन मशीनों के उत्पादन में अपने सभी प्रयास झोंक दिए होते, तो युद्ध में हार अपरिहार्य होती।

तुखचेव्स्की ने योजना बनाई तख्तापलट 1937 में. ख्रुश्चेव की बयानबाजी, तुखचेवस्की को सफेद करने के विपरीत, आधुनिक इतिहासकार अपने फैसले में एकमत हैं: वास्तव में एक साजिश हुई थी। हमें तुखचेवस्की को उसका हक देना चाहिए: उन्होंने आरोपों से इनकार नहीं किया। यह दिलचस्प है कि तथाकथित "बेनेस फ़ोल्डर" की जालसाजी का संस्करण, जिसने कथित तौर पर स्टालिन को गुमराह किया था, की पुष्टि ... शेलेनबर्ग के संस्मरणों से हुई थी। यह पता चलता है कि ख्रुश्चेव ने एसएस ब्रिगेडफ्यूहरर के संस्मरणों पर तुखचेवस्की की बेगुनाही के बारे में अपने सिद्धांत आधारित किए।

एस्प्रिट डी कोर

जब वे युद्ध के पहले वर्ष में सेना की समस्याओं के बारे में बात करते हैं, तो वे हमेशा योग्य अधिकारियों की कमी के बारे में बात करते हैं। हालाँकि, यदि हम संख्याओं की जाँच करें, तो हम देखेंगे कि कोई कमी नहीं थी। 1941 में, अधिकारियों का प्रतिशत था शैक्षिक विकास, संपूर्ण युद्ध अवधि के लिए उच्चतम था और 7.1% के बराबर था। 1936 में यह आंकड़ा 6.6% था।

उच्च शिक्षा के बिना अधिकारियों की बड़ी संख्या को इस तथ्य से समझाया गया है कि रिजर्व अधिकारी अधिकारी कोर में शामिल हो गए।

एक और आंकड़ा भी दिलचस्प है. यदि हम लाल सेना की संरचना की तुलना अन्य सेनाओं से करें, तो पता चलता है कि हमारी सेना कमांड कर्मियों से सबसे अधिक संतृप्त थी। 1939 में, लाल सेना के प्रति प्रथम अधिकारी में 6 निजी लोग थे, वेहरमाच में 29, ब्रिटिश सेना में 15, फ्रांसीसी सेना में 22 और जापानी सेना में 19 थे।

यह भी कहा जाना चाहिए कि दमन ने युवा अधिकारियों को एक अच्छा "करियर उत्थान" दिया। 30 वर्षीय सैन्य पायलट सीनियर लेफ्टिनेंट इवान प्रोस्कुरोव एक साल से भी कम समय में ब्रिगेड कमांडर बन गए, और एक साल बाद उन्होंने लेफ्टिनेंट जनरल के पद के साथ जीआरयू का नेतृत्व किया।

जनरल निमो

तुखचेवस्की के विपरीत, जो गैस का उपयोग करके अपने लड़ाकू "कारनामों" के लिए जाना जाता था, ब्लूचर "कैसे ऊपर उठा" इसके बारे में बहुत कम जानकारी है। उन्हें "जनरल निमो" कहा जाता था। एक संस्करण के अनुसार, वसीली ब्लूचर के परदादा, एक सर्फ़ किसान थे जो वहां से लौटे थे क्रीमियाई युद्धपुरस्कारों के साथ, जमींदार ने गेरहार्ड लिबेरेख्त वॉन ब्लूचर के सम्मान में उसका नाम ब्लूचर रखा। यह उपनाम बाद में उपनाम में बदल गया। जर्मनों ने यूएसएसआर के पहले मार्शल को ऑस्ट्रो-हंगेरियन सेना के कप्तान काउंट फर्डिनेंड वॉन गैलेन के रूप में भी मान्यता दी, जिनकी आधिकारिक तौर पर 1915 में रूसी मोर्चे पर मृत्यु हो गई थी।
यानी यह भी स्पष्ट नहीं है कि हमारे सामने कौन है, दलबदलू या वीर किसान दादा का परपोता.

जापान के साथ सीमा पर बहुत सफल सैन्य अभियान नहीं चलाने के बाद जनरल ब्लूचर स्टालिन के पक्ष से बाहर हो गए। वे उन पर पराजयवादी स्थिति और तोड़फोड़ का आरोप लगाने लगे। 31 जुलाई, 1938 को जापानियों ने कब्जे वाले क्षेत्रों से रूसी सैनिकों को खदेड़ दिया। केवल सीमा पर ध्यान केंद्रित करके प्रचंड ताकतें, लाल सेना केवल 11 अगस्त तक उस मील के पत्थर तक पहुँचने में कामयाब रही जिसकी स्टालिन को ज़रूरत थी। ऑपरेशन का नेतृत्व ब्लूचर ने व्यक्तिगत रूप से किया, जिससे मेहलिस के सैनिकों को आदेश देने के गैर-पेशेवर प्रयासों को दबा दिया गया। हालाँकि, लाल सेना का नुकसान अभी भी 950 लोगों का था - इस तरह के ऑपरेशन के लिए काफी संख्या।

तुलना के लिए, जापानी सेनातीन गुना कम सैनिक खोये।

ब्लूचर को गिरफ्तार कर लिया गया और उस पर सरकार विरोधी साजिश में भाग लेने के साथ-साथ अलगाववाद - अलगाववाद का प्रयास करने का भी आरोप लगाया गया। सुदूर पूर्वयूएसएसआर से. उन्हें गिरफ्तार कर लिया गया और यातनाएं दी गईं।
ब्लूचर ने आरोपों को स्वीकार कर लिया, लेकिन 1956 में उसका पुनर्वास कर दिया गया। 20वीं कांग्रेस के दौरान, ख्रुश्चेव ने बताया कि कैसे बेरिया ने व्यक्तिगत रूप से उन्हें पीटा, चिल्लाते हुए: "मुझे बताओ कि तुमने पूर्व को कैसे बेच दिया।"

इस व्याख्या को हमारे और जर्मन साहित्य दोनों में व्यापक प्रसार मिला है। कई संस्मरणों में, सोवियत और दोनों जर्मन जनरलोंपिछले दशक की तुलना में तीस के दशक के उत्तरार्ध में लाल सेना के अधिकारियों की गुणवत्ता में उल्लेखनीय गिरावट आई है, और इसका कारण भी यहाँ बताया गया है - तीस के दशक के मध्य में लाल सेना में जनरलों और अधिकारियों का महत्वपूर्ण दमन, जिसके परिणामस्वरूप सेना उच्च गुणवत्ता वाले अधिकारियों के बिना रह गई। इसके अलावा, मूल्यांकन, एक नियम के रूप में, युद्ध के शुरुआती महीनों में अधिकारियों की गुणवत्ता की तुलना बीस के दशक की शुरुआत में लाल सेना के अधिकारियों की छापों से करने के आधार पर किया जाता है।

सबसे पहले, जिस अधिकारी के पास युद्ध का अनुभव है और जिस अधिकारी के पास युद्ध का अनुभव नहीं है, उनके बीच हमेशा एक बड़ा अंतर होता है। अंत में गृहयुद्धलाल सेना में बहुत सारे कमांडर थे जिन्होंने युद्ध का अनुभव प्राप्त किया और लड़ाई के दौरान इकाइयों को नियंत्रित करना सीखा। लेकिन 1941 तक सेना में ऐसे बहुत कम अधिकारी बचे थे, केवल उनकी उम्र के कारण।

दूसरे, पिछले 20 वर्षों में, हथियारों में नाटकीय रूप से बदलाव आया है, तकनीकी उपकरण, और इसलिए युद्ध की रणनीति। लड़ाई बहुत अधिक जटिल हो गई है, इसके लिए बहुत अधिक ज्ञान की आवश्यकता है।

अधिकारी दल की गुणवत्ता में गिरावट आई, और एक महत्वपूर्ण गिरावट आई। लेकिन इस तथ्य पर ध्यान देने योग्य है कि गृह युद्ध के अंत में लाल सेना में 5.3 मिलियन लोगों से 562 हजार तक की तेज और महत्वपूर्ण कमी के साथ, स्वाभाविक रूप से, सर्वश्रेष्ठ अधिकारियों को सेना में बरकरार रखा गया था।

हालाँकि, 1927 में सेना का आकार बढ़कर 610 हजार, 1935 में 930 हजार, 1938 में 3.5 मिलियन, युद्ध की शुरुआत तक - 5 मिलियन हो गया। सेना के आकार में इतनी तेजी से वृद्धि के साथ, विशेष रूप से तीस के दशक के उत्तरार्ध में अधिकारी दल की गुणवत्ता में गिरावट निश्चित थी।

ऐसे सिद्धांत हैं जिनका दुनिया की सभी सेनाओं में दशकों से परीक्षण किया गया है - औसत गुणवत्ता के एक प्लाटून कमांडर को उसके आने के क्षण से ही प्रशिक्षित किया जा सकता है नव युवक 3-5 साल बाद सेना में, 8-12 साल बाद कंपनी कमांडर, 15-17 साल बाद बटालियन कमांडर, 20-25 साल बाद रेजिमेंट कमांडर। साथ ही, युद्ध की शुरुआत में, लाल सेना में आरक्षित अधिकारियों की भारी आमद हुई, जिनके पास वास्तव में कोई सैन्य ज्ञान और कौशल नहीं था।

हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि बीस और तीस के दशक में अधिकारियोंकई क्षेत्रीय प्रभागों में फैला हुआ था, जिसमें अधिकारियों के रूप में एक छोटे कोर के अलावा, कोई कर्मचारी या उपकरण नहीं थे। ऐसे डिवीजनों में, अधिकारी, जो वास्तव में अपनी इकाइयों को कमांड करने, कमांड अनुभव जमा करने और प्रशिक्षण से गुजरने के अवसर से वंचित थे, धीरे-धीरे कमजोर हो गए और अपने कौशल खो दिए।

जर्मन नेतृत्व ने बिल्कुल अलग रास्ता अपनाया। 100,000-मज़बूत रीचसवेहर व्यावहारिक रूप से अधिकारी कर्मियों की एक प्रकार की एकाग्रता में बदल गया था। सैनिकों, गैर-कमीशन अधिकारियों और अधिकारियों, जो कुछ लेकिन सामान्य पूर्ण और पूर्ण डिवीजनों में सेवारत (12-20 वर्ष) थे, को समान रूप से पूर्ण-विकसित प्राप्त करने का अवसर मिला लड़ाकू प्रशिक्षण. तदनुसार, उनमें से प्रत्येक ने भविष्य में एक अधिकारी रैंक प्राप्त करने के लिए पर्याप्त प्रशिक्षण प्राप्त किया।

जर्मनी में भारी बेरोजगारी को देखते हुए, सेना की भाड़े की प्रकृति ने, रीचसवेहर के रैंकों में सर्वश्रेष्ठ कर्मियों की भर्ती करना संभव बना दिया। बीस के दशक के उत्तरार्ध से छिपा हुआ सैन्य प्रशिक्षणजर्मन लगातार बढ़ते हुए वहां से गुजरे (और न केवल वहां से गुजरे, बल्कि वास्तव में लगातार सेवा भी की)। आक्रमण दस्ते नाजी दल(एसए), नेशनल सोशलिस्ट मोटराइज्ड मैकेनाइज्ड कॉर्प्स (एनएसएमके), नेशनल सोशलिस्ट फ्लाइंग कॉर्प्स (एनएसएफके)। इस प्रकार, वेहरमाच के निर्माण पर मार्च 1935 के हिटलर के फरमान ने कानूनी रूप से केवल वही समेकित किया जो वास्तव में लंबे समय से अस्तित्व में था। वेहरमाच की तीव्र वृद्धि से जर्मन की गुणवत्ता में कमी नहीं आई अधिकारी दल. और यह नहीं कहा जा सकता कि यह वृद्धि कितनी तेज़ थी।

स्टालिन को कुछ हद तक धोखा देकर यह धारणा बनानी पड़ी पश्चिमी देशोंकि लाल सेना महान है, मजबूत है और उसकी टुकड़ियां सभी सीमाओं पर तैनात हैं।

जहाँ तक तीस के दशक के मध्य में सेना में दमन के अधिकारी दल की गुणवत्ता पर प्रभाव की बात है, तो यह स्पष्ट रूप से और कई बार अतिरंजित है, अगर इसका कोई प्रभाव पड़ा भी हो। लोकतांत्रिक इतिहासकारों की अनेक पुस्तकों में डिवीजन कमांडर रैंक से लेकर सोवियत संघ के मार्शल रैंक तक के दमित अधिकारियों की विस्तृत सूची मिल सकती है।

हम कभी नहीं जान पाएंगे कि दमित तुखचेवस्की, ब्लूचर, कॉर्क, पूतना, याकिर, उबोरेविच और अन्य लोगों में ऐसी प्रतिभा थी या नहीं। सिर्फ इसलिए कि उन्हें गोली मार दी गई थी, स्वचालित रूप से उन्हें सैन्य प्रतिभाओं के रूप में वर्गीकृत करना अभी भी गलत है। जो भी हो, जो निःसंदेह जीवित और अपने पदों पर बने रहे उत्कृष्ट कमांडरगृहयुद्ध (बुडिनी, वोरोशिलोव, शापोशनिकोव, टिमोशेंको, कुलिक) महान के दौरान विशेष प्रतिभाएँ देशभक्ति युद्धयह नहीं दिखाया. और गृहयुद्ध के सैन्य नेता भी निम्न श्रेणी के थे। और यह दावा करने का कोई कारण नहीं है कि यदि तुखचेवस्की, ब्लूचर, कॉर्क, पूतना, याकिर, उबोरविच बच गए होते, तो यूएसएसआर के लिए युद्ध शुरू से ही विजयी होता।

वैसे, किसी तरह तथ्य यह है कि यह तुखचेवस्की ही था सोवियत-पोलिश युद्ध 1920 में अपने आक्रमण का आयोजन करके एक गंभीर परिचालन गलती की पश्चिमी मोर्चाअलग-अलग दिशाओं में. उस गलती का परिणाम युद्ध में गंभीर हार और पोलैंड के साथ शांति का निष्कर्ष था, जिसकी शर्तों के तहत हमने यूक्रेन और बेलारूस का आधा हिस्सा खो दिया।

सीपीएसयू (बी) की XVIII कांग्रेस में पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस के.ई. वोरोशिलोव ने बताया कि 1937-38 में 40 हजार अधिकारियों को सेना से बर्खास्त कर दिया गया था। बर्खास्त किया गया, गोली नहीं मारी गई या दबाया नहीं गया! 1937-38 में ग्राउंड फोर्स से 37 हजार, वायु सेना से 6 हजार, कुल 39 हजार बर्खास्त किये गये। अधिकारियों की कुल संख्या के संबंध में, यह केवल 10% है। 1938-1940 की अवधि में क्रमशः 11,200 और 900 अपने पिछले रैंकों और पदों पर सेना में लौटे। कुल 12 हजार 100 लोग।

सेना से बर्खास्त किये गये लोगों में से कितने गिरफ्तार किये गये? 9579 लोग उस समय लाल सेना में कितने अधिकारी थे? आई. पाइखालोव ने अपनी पुस्तक "द ग्रेट स्लैंडर्ड वॉर" में इसका जिक्र किया है अभिलेखीय दस्तावेज़, लिखते हैं कि मार्च 1937 में लाल सेना में 206 हजार अधिकारी थे। इस प्रकार, 4.5 प्रतिशत अधिकारियों को गिरफ्तार कर लिया गया। क्या इससे लाल सेना की युद्ध प्रभावशीलता प्रभावित हो सकती है? मुश्किल से।

लाल सेना के कमान और कमान निदेशालय के प्रमुख के एक प्रमाण पत्र से ई.ए. शचैडेंको मार्च 1940: 36-37 में, पेरोल का 6.9% बर्खास्त कर दिया गया (इसमें वे लोग भी शामिल हैं जिन्हें गिरफ्तारी के कारण बर्खास्त कर दिया गया था), 38-39 में - 2.3%।

बेशक, इन आँकड़ों में प्रत्येक इकाई के पीछे किसी का दुखद मानवीय भाग्य है, लेकिन तीस के दशक में बर्खास्तगी के परिणामस्वरूप अधिकारी कोर में नुकसान इतना कम था कि वे लाल सेना की युद्ध प्रभावशीलता को प्रभावित नहीं कर सके।

विशेष रूप से यदि आप मानते हैं कि 39 हजार बर्खास्त अधिकारियों की संख्या में वे लोग भी शामिल हैं जिन्हें उम्र, बीमारी, अन्य लोगों के कमिश्नरी में दूसरे पद पर नियुक्ति के परिणामस्वरूप और पेशेवर अनुपयुक्तता के कारण बर्खास्त किया गया है। वे। कुछ हद तक, कई अधिकारियों को निकाल दिया गया, जो फिर भी सेना को कोई लाभ नहीं पहुँचा सके।

उदाहरण के लिए, उसी वर्ष 1937 में, निकाले गए सभी लोगों में से 1,139 को नशे के कारण निकाल दिया गया था और नैतिक पतन, 1941 बीमारी, विकलांगता, उम्र के कारण।

1937 में लाल सेना के कमांड स्टाफ के खिलाफ दमन यूएसएसआर के इतिहास के कुछ सबसे विवादास्पद और राजनीतिक मुद्दों से जुड़ा है। उन सभी के विस्तृत उत्तर देने का दिखावा किए बिना, हम कुछ तथ्यों पर ध्यान देने का सुझाव देते हैं जो आगे प्रकाश डालते हैं जटिल घटनाएँयुद्ध पूर्व वर्षों की लाल सेना में।

पृष्ठभूमि

थाव के समय से, लाल सेना के कमांड स्टाफ के खिलाफ दमन की भूमिका पर विचारों का पारंपरिक सेट इस प्रकार है:

• 1937 तक, लाल सेना सबसे अधिक में से एक थी शक्तिशाली सेनाएँशांति;
• इसके नेता अत्यधिक सक्षम और देश के प्रति समर्पित कमांडर थे;
• दमन ने सेना को गंभीर झटका दिया, और यह काफी हद तक युद्ध की शुरुआत में हार की व्याख्या करता है।

इस प्रश्न के लिए: "वास्तव में कितने दमित थे?", 40,000 लोगों का आंकड़ा अक्सर उद्धृत किया जाता है; इसके अलावा, दमित कमांडरों की संख्या पर डेटा प्रदान किया जाता है उच्च पदके साथ तुलना कुल गणना(5 में से 3 मार्शल, आदि)।

स्थिर वर्षों में और पेरेस्त्रोइका से भी पहले, उन्होंने दमन के विषय को न उठाने की कोशिश की। 1941 में हार के कारणों में जोर सामान्य "लाल सेना की तैयारी न होने" पर था। साथ ही, लेखक को दोषियों की संख्या या दमन के पैमाने के बारे में किसी भी आलोचना के बारे में जानकारी नहीं है। इस विषय के विकास में अगला दौर पेरेस्त्रोइका के दौरान शुरू हुआ, जब स्केटिंग रिंक के नीचे गिरे कमांडरों को फिर से ढाल पर खड़ा किया गया। कई दस्तावेज़ प्रकाशित हुए, और सुवेनिरोव और फिर चेरुशेव जैसे लेखकों ने प्रकाशित करना शुरू किया। खुलासा करने वाले प्रकाशनों की एक अजीब प्रतिक्रिया उपरोक्त लगभग सभी आकलनों के बारे में संदेह थी।

ऐसा लगता है कि अपनी पुस्तक "सुसाइड" में सबसे पहले यह कहने वाले कि "उन्होंने हमसे हर चीज़ के बारे में झूठ बोला" घृणित प्रचारक व्लादिमीर रेज़ुन थे, जो छद्म नाम वी. सुवोरोव के तहत लिख रहे थे। यदि उनके विरोधों का मूल्य काफी संदिग्ध माना जा सकता है, तो ए. स्मिरनोव का शोध (उदाहरण के लिए, लेख "द ट्राइंफ ऑफ शोइंग ऑफ" या पुस्तक "द कोलैप्स ऑफ 1941 - रिप्रेशन का इससे कोई लेना-देना नहीं है! क्या स्टालिन ने किया था") लाल सेना का सिर काट दो?) अधिक गंभीर हैं। यह पता चला कि दमन से पहले भी लाल सेना में कई समस्याएं थीं। इसके अलावा, कमांडरों की संख्या के सापेक्ष संपूर्ण लाल सेना के दमित कमांडरों का प्रतिशत छोटा था, और कई कमांडरों ने राजनीतिक के अलावा अन्य फॉर्मूलेशन के साथ इस्तीफा दे दिया। लाल कमांडरों की क्षमता के बारे में संदेह व्यक्त किया गया था - विशेष रूप से, तुखचेवस्की को यह विभिन्न लेखकों से मिला।

मामलों की वास्तविक स्थिति को समझने का प्रयास करना निश्चित रूप से बहुत कठिन होगा। लेकिन हम कोशिश करेंगे. लाल सेना की युद्ध प्रभावशीलता पर दमन के प्रभाव के बारे में प्रश्न के उत्तर में निम्नलिखित "उप-प्रश्नों" के उत्तर शामिल हैं:

• दमन से पहले लाल सेना के युद्ध प्रशिक्षण का स्तर क्या था?
• दमन का पैमाना क्या था?
• दमितों का स्थान किसने लिया?
• कुछ कमांडरों को हटाकर दूसरों को नियुक्त करने के अलावा दमन का क्या प्रभाव पड़ा?
• दमन के बाद लाल सेना के प्रशिक्षण का स्तर क्या था?

इस लेख में हम इस सूची के पहले प्रश्न से निपटेंगे।

अधिग्रहण

आपको 20-30 के दशक की सेना का आकलन नहीं करना चाहिए आधुनिक सेनाया सोवियत सेनाठहराव का समय. 70 के दशक के सोवियत समाज में, एक अधिकारी के पास बहुत कुछ था उच्च अोहदा. यदि आप 30 के दशक की फ़िल्में देखें तो ऐसा लगता है कि उन वर्षों में लाल कमांडर की स्थिति भी ऐसी ही थी। वास्तव में, सब कुछ इतना सरल नहीं था।

30 के दशक के मध्य में, एक हाई स्कूल शिक्षक का वेतन 750 रूबल था, और एक प्लाटून कमांडर का वेतन 600 रूबल था। ये आंकड़े ए. इसेव द्वारा "फ्रॉम डबनो टू रोस्तोव" पुस्तक में दिए गए हैं। उसी समय, एक कमांडर के जीवन के सभी "आकर्षण" दूर नहीं हुए: लगातार यात्रा की आवश्यकता, सेवा का खतरा, और अंत में, सोवियत संघ के सभी कामकाजी लोगों की तरह, 7 घंटे से अधिक काम करने की आवश्यकता। , लेकिन दिन में 12-14 घंटे, व्यावहारिक रूप से बिना किसी छुट्टी के। नकारात्मक पक्ष यह हैनिःसंदेह, ये कैरियर के अवसर थे।

यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि यूएसएसआर में धन प्राप्त करना, विशेष रूप से 1930 के दशक में, आवश्यक वस्तुओं के लिए संघर्ष का पहला चरण था। उन्हें अभी भी खरीदना पड़ता था, जो व्यवहार में अक्सर होता था। बड़ी समस्या. और यहां, जैसा कि ओसोकिन ने अपने काम "स्टालिन की प्रचुरता के मुखौटे के पीछे" में बताया है, लाल कमांडर को आबादी के अन्य वर्गों पर काफी लाभ था। हालाँकि, उनके आंकड़ों के अनुसार, यह स्पष्ट है कि ड्यूटी स्टेशन औद्योगिक और महानगरीय क्षेत्रों से जितना दूर था, स्थिति उतनी ही बदतर थी। एक कमांडर जो वहां सेवा नहीं करता था, उसके पास खरीदारी के लिए मास्को या लेनिनग्राद जाने का व्यावहारिक रूप से कोई अवसर नहीं था।

बेशक, 1930 के दशक में किसी व्यक्ति के लिए सब कुछ यहीं तक सीमित नहीं था भौतिक लाभ, लेकिन यह सोचना मूर्खतापूर्ण होगा कि उनका कोई मतलब नहीं था। इसके अलावा, उस समय के नायक न केवल, उदाहरण के लिए, सैन्य पायलट थे, बल्कि स्टैखानोव, पाशा एंजेलिना और अन्य पूरी तरह से नागरिक लोग भी थे।

18वीं तुर्केस्तान माउंटेन कैवेलरी डिवीजन की दूसरी बटालियन की दूसरी कंपनी की BA-6 बख्तरबंद कार के "स्टाखानोव क्रू" को ऑर्डर ऑफ द रेड बैनर से सम्मानित किया गया। तुर्कवो, 1936
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इस प्रकार, यह स्पष्ट है कि विशुद्ध रूप से भौतिक कारणलाल सेना की भर्ती के साथ वहाँ बहुत थे गंभीर समस्याएं. इसके अलावा, पहले से ही राजनीतिक कारणसेना में प्रवेश "पूर्व" श्रेणी के सैन्य पेशेवरों के लिए बंद कर दिया गया था और बुद्धिजीवियों के बच्चों के लिए गंभीर रूप से कठिन था। सेना को श्रमिकों और किसानों की सेना माना जाता था, लेकिन यह केवल एक किसान सेना थी। यह आश्चर्य की बात नहीं है, क्योंकि उस समय की अधिकांश आबादी हल और घोड़े का काम करने वाली थी। महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के अधिकांश कमांडरों की जीवनियों में भी हमें ऐसे संकेत मिलेंगे कि उनके पूर्वज कृषि योग्य खेती में लगे हुए थे।

नतीजा भयावह है कम स्तर सामान्य शिक्षा प्रशिक्षणकमांडरों किसी को यह नहीं सोचना चाहिए कि सेना को इसकी जरूरत ही नहीं है. उदाहरण के लिए, प्रसिद्ध कमांडर पैन्फिलोव डिवीजनमोमीश-उली ने तोपखाने डिवीजन को स्वीकार करने से इनकार कर दिया क्योंकि उसे डर था कि वह इसके सैल्वो की गणना नहीं कर पाएगा। सच है, इस प्रकरण का वर्णन किया गया है कला पुस्तक « वोल्कोलामस्को राजमार्गहालाँकि, यह मुख्य पात्र के शब्दों से लिखा गया है और अन्य पहलुओं में काफी सटीक है।

आपूर्ति

निःसंदेह, भौतिक समस्याओं ने न केवल सताया कार्मिकलाल सेना - पूरा देश समान परिस्थितियों में था। इस उदाहरण का उपयोग करके लाल सेना की गरीबी के स्तर का अच्छी तरह से आकलन किया जा सकता है: 1923 में, रिवोल्यूशनरी मिलिट्री काउंसिल के उपाध्यक्ष (अर्थात, सेना में दूसरा व्यक्ति!) स्काईलेन्स्की ने सफाई की तीव्र कमी की समस्या से निपटा। कपड़े और रूमाल. उदाहरण के लिए, बाद वाले को 596,405 इकाइयाँ वितरित करनी थीं स्टाफिंग स्तर 610,000 लोगों की सेना. यह उदाहरण से लिया गया है प्रसिद्ध संग्रह“लाल सेना में सुधार। दस्तावेज़ और सामग्री।" संचार और अन्य उपकरणों की स्थिति रूमाल से ज्यादा बेहतर नहीं थी।

निःसंदेह, यह 1923 था, देश गृह युद्ध की तबाही से उबर रहा था। लेकिन भौतिक समस्याओं ने भविष्य में लाल सेना को परेशान किया। ख़राब, नीरस भोजन, वर्दी और जूतों की कमी, शूटिंग रेंज आदि कक्षाओं, विजुअल एड्स, आपातकालीन स्थिति में रहना या बस बेकार आवास - ये सभी नियम हैं, 30 के दशक के निरीक्षण कृत्यों के अपवाद नहीं। इन कारकों ने सेना की युद्ध प्रभावशीलता को गंभीर रूप से प्रभावित किया। सेना बड़े पैमाने पर अपने स्वयं के अस्तित्व और निर्माण कार्य के मामलों में लगी हुई थी।

इसके अलावा, यदि 20 के दशक के मध्य में सेना का आकार थोड़ा बदल गया, 600,000 लोगों के क्षेत्र में शेष रहा, तो 20 के दशक के अंत से इसकी लगातार तेज वृद्धि शुरू हुई। उसके साथ जुड़े पूरी लाइनसमस्या। इसमें कमांडरों की आवश्यकता में वृद्धि और सामग्री आपूर्ति की आवश्यकता में तेज वृद्धि शामिल है। आप युद्ध प्रशिक्षण के पतन के लिए ब्लूचर की एक हजार बार आलोचना कर सकते हैं, इस तथ्य के लिए कि उसके सैनिक निर्माण से बाहर नहीं निकले और अपने संगठनों से बाहर नहीं निकले, लेकिन यदि किसी अन्य इकाई को जिले में स्थानांतरित किया जाता है, तो युद्ध प्रशिक्षण कैसे सुनिश्चित किया जाए, जिसके पास नहीं है न केवल एक शूटिंग रेंज और प्रशिक्षण कक्षाएं, बल्कि बैरक भी?! और सर्दी बस आने ही वाली है और तापमान शून्य से 40 डिग्री नीचे है।

अभ्यास के दौरान बीटी-7. फेंडर पर लकड़ी के स्लीपर बिछाए जाते हैं, जिनका उपयोग अक्सर स्वयं खींचने और नरम जमीन पर बिछाने के लिए किया जाता है। बुर्ज प्लेट पर एक "मोमबत्ती" है - एक अतिरिक्त निलंबन स्प्रिंग। 1936
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वहीं, यूएसएसआर में कोई बेरोजगारी नहीं है। नतीजतन, कोई "अतिरिक्त" लोग नहीं हैं जिन्हें बिना किसी परेशानी के सड़कों, बैरकों, हवाई क्षेत्रों, शूटिंग रेंजों, कक्षाओं और खेल कस्बों के निर्माण के लिए भेजा जा सके।

दस्तावेज़ों की एकतरफा व्याख्या की समस्या

यह सोचना ग़लत होगा कि 1937 तक लाल सेना में सब कुछ ख़राब था। स्मिरनोव और कुछ अन्य लेखक दोनों ही बहुत विचार करते हैं विशिष्ट प्रकारदस्तावेज़: निरीक्षण रिपोर्ट, अभ्यास रिपोर्ट, इत्यादि। ऐसे दस्तावेज़ों में यह बिल्कुल स्वाभाविक है विशेष ध्याननकारात्मक पहलुओं को संबोधित किया। और दस्तावेजों में से केवल उनका चयन करना पूरी तरह से गलत है। वास्तव में, रिपोर्टें कहीं अधिक जटिल तस्वीर पेश करती हैं। उदाहरण के लिए, स्मिरनोव द्वारा आलोचना की गई बीवीआई में 1936 के शरद युद्धाभ्यास की विशेषता लाल सेना के लड़ाकू प्रशिक्षण निदेशालय के प्रमुख सेड्याकिन ने इस प्रकार की है:

« लेकिन उनकी बुद्धि अप्रभावी थी. 71-टीके रेडियो कमांडरों और मुख्यालयों को 4-5 किमी से अधिक दूर किसी से नहीं जोड़ते थे। ब्रिगेड कमांडर 21 फर. इसलिए, उन्होंने शॉट्स के जवाब में आँख मूँद कर काम किया। मशीनीकृत ब्रिगेड और लड़ाकू विमानन के बीच बातचीत कमजोर है। 5 एमबी ने भी आँख मूँद कर काम किया... लड़ाकू टोही, अवलोकन, चलते-फिरते और जगह-जगह सुरक्षा की उपेक्षा की गई... संयोजन बिंदुओं पर - वही लापरवाही और छलावरण की उपेक्षा। 5 एमबी और 21 एमबी जंगल के पास खड़े हैं, लेकिन किनारे के सामने पूरी तरह से खुले और अव्यवस्थित हैं....हमले पर युद्ध संरचनाएँजल्दी परेशान हो गया (5 एमबी)।”

हालाँकि, उसी दस्तावेज़ में आप निम्नलिखित पंक्तियाँ पा सकते हैं:

“लड़ाकू विमानन ने सफलतापूर्वक कार्य किया। रेड अटैक एयरक्राफ्ट ने 7वीं कैवेलरी डिवीजन की लड़ाई से बाहर निकलने को बहुत अच्छी तरह से कवर किया... डिवीजनल कमांडर 37 कॉमरेड। कोनेव, चीफ ऑफ स्टाफ - कर्नल वोरोत्सोव और उनके कर्मचारी रक्षा को सामरिक और तकनीकी रूप से अच्छी तरह से जानते और समझते हैं।

रक्षात्मक पंक्ति की कल्पना और कार्यान्वयन सामरिक रूप से बुद्धिमानीपूर्ण और सरल तरीके से किया गया था - विभाजन की ताकत और साधनों के अनुसार...

प्रशंसनीय:

1. 37वें इन्फैंट्री डिवीजन के मुख्यालय द्वारा अच्छा कार्य। पहल के साथ काम करने वाले स्टाफ कमांडरों का एक पूरी तरह से संगठित तंत्र।
2. सुव्यवस्थित टोही.

मेजर सोलोगब ने दिखाया अधिक ऊर्जाऔर रात्रि टोही खोजों को आयोजित करने और दुश्मन के बारे में जानकारी इकट्ठा करने में संसाधनशीलता। वह व्यक्तिगत रूप से इन खोजों पर गए और पकड़े गए कमांडरों से व्यक्तिगत रूप से पूछताछ की। उनकी मुख्य ट्रॉफी 2री इन्फैंट्री डिवीजन की आर्टिलरी रेजिमेंट के लिए एक लड़ाकू आदेश है, जिसमें 16वीं इन्फैंट्री रेजिमेंट के हमले के बारे में जानकारी शामिल है, जो 1 आर्टिलरी डिवीजन के पकड़े गए कमांडर से ली गई है।"

सामान्य तौर पर, आप केवल चयन कर सकते हैं नकारात्मक समीक्षा, जैसा कि स्मिरनोव करता है, लेकिन यह संभव है - केवल अनुकूल वाले, और इसके कारण, उसी दस्तावेज़ के आधार पर, ध्रुवीय मूल्यांकन प्राप्त होते हैं। और दस्तावेज़ में इसके लेखकों द्वारा क्या निष्कर्ष निकाले गए थे?

"1. युद्धाभ्यास के लिए आपका कार्य, सोवियत संघ के कॉमरेड मार्शल, सैनिकों के कमांडर और बीवीओ के मुख्यालय, पूरा हो गया है।

संकल्पना और सामान्य संगठनयुद्धाभ्यास दिए गए महान अनुभवपूरी तरह से आधुनिक परिचालन-सामरिक वातावरण में कमांडर, कर्मचारी और सैनिक, बहुत ही रोचक और सामग्री में समृद्ध।

2. युद्धाभ्यास का परिचालन पाठ्यक्रम प्रमुखों और कर्मचारियों के कार्यों और नेतृत्व के काम दोनों में अच्छा है।

1. सभी चरणों की सामरिक सामग्री शिक्षाप्रद है। समृद्ध, सामरिक कला और कमांडरों और कर्मचारियों के सामरिक प्रशिक्षण की निस्संदेह वृद्धि की गवाही देता है।
2. सैनिकों का सामरिक प्रशिक्षण, विशेषकर लड़ाकू, दस्ता, पलटन, वाहन, टैंक पलटन, कंपनी मुझे संतुष्ट नहीं करती है। ...
3. हमले और बचाव में केवल बड़े, बुनियादी स्तर पर ही महारत हासिल है...
4. लड़ाई को नियंत्रित करने के लिए बटालियन-डिवीजन लिंक तैयार किया गया है। हमें कंपनियों-प्लेटूनों को पूरा करने की जरूरत है"

“युवा लड़ाके सभी प्रकार के हथियारों में युद्ध प्रशिक्षण में महारत हासिल करते हैं। मशीन गनर शूटिंग में स्नाइपर सटीकता हासिल करने की कोशिश करते हैं।
एल्बम "रेड आर्मी" 1936 से फोटो

अत्यंत दिलचस्प आकलनस्मिरनोव के निष्कर्षों के आलोक में। मैं आपको याद दिला दूं कि उनका दावा है कि 1936 के युद्धाभ्यास दिखावे और दिखावे के लिए थे। उसी समय, वह अपने में संदर्भित करता है प्रसिद्ध लेख"दिखावा करने की विजय"... उसी सेड्याकिन के लिए। दरअसल, सेड्याकिन ने बताया खराब कार्यमध्यस्थ कमांडर जिन्हें प्रशिक्षण लड़ाइयों के नतीजे तय करने थे: हमला सफल था या असफल, यूनिट को कितना नुकसान हुआ, इत्यादि। लेकिन मध्यस्थ सेवा की कमियाँ एक बात हैं, और सुनियोजित चालें बिल्कुल दूसरी बात हैं। जैसा कि निष्कर्ष से देखना आसान है, सेड्याकिन ने उन्हें ऐसा नहीं माना। बीवीओ बोब्रोव के चीफ ऑफ स्टाफ ने अभ्यास के परिणामों पर रिपोर्ट में उनकी बात दोहराई:

« लाल सेना कमांडर के निर्णयों के संबंध में (अपानसेंको - लगभग। ऑटो) और युद्धाभ्यास के दौरान कोमकोर 3 कैवेलरी का उदय हुआ, इससे भिन्न धारणाएँ थीं निर्णय लिया गया, अर्थात्:
युद्ध 4 सीडी में तब तक शामिल न हों जब तक कि 7 सीडी न आ जाए और युद्धक्षेत्र 4 सीडी पर नेज़ेव्का के माध्यम से 10 और 21 एमबी रोल करें, अपनी फ़्लैंकिंग स्थिति को छोड़ दें और दुश्मन के चारों ओर गहराई तक जाएं।

इस प्रकार, युद्धाभ्यास के नेतृत्व ने सेना कमांडर द्वारा शुरू से ही की गई कार्रवाई से भिन्न कार्यों को मान लिया। इसलिए, युद्धाभ्यास स्वतंत्र थे, कोरियोग्राफ़्ड नहीं। अभ्यास रिपोर्ट में अभ्यास की प्रदर्शन प्रकृति का उल्लेख नहीं है। बीवीआई के नेतृत्व से उबोरविच और अन्य कमांडरों की गिरफ्तारी तक लेख के लेखक को ऐसे सबूतों के बारे में बिल्कुल भी जानकारी नहीं थी। संदेह है कि इस समय "गिरना - धक्का देना" का सिद्धांत काम करना शुरू कर दिया, और जो कमांडर "तोड़फोड़ करने वाले" निकले, उन्होंने उन लोगों पर कीचड़ उछालना शुरू कर दिया जिन्होंने कल ही उनकी प्रशंसा की थी।

« प्रशिक्षण संतोषजनक रहा. ऐसी कोई बड़ी कमियाँ नहीं थीं जिन्हें अटैची देख सके। 18वीं रेजिमेंट के नियुक्त कमांडर के साथ एक विसंगति थी। कर्नल कॉमरेड रोमानोव ने कुछ समय के लिए तोपखाने की तैयारी और हमले के लिए सैनिकों की तैयारी की, जिसके परिणामस्वरूप हमला 13.00 के बजाय 13.40 बजे हुआ, जिसके परिणामस्वरूप हमले के लिए तैयार उन्नत सोपानकों की उपस्थिति हुई। भारी मशीन-गन गोलाबारी का क्षेत्र, जितना होना चाहिए था, उससे कहीं अधिक। प्रादेशिक प्रभाग के सेनानियों के अपर्याप्त प्रशिक्षण के कारण यह काफी जटिल था, जिसने केवल 1.9 को प्रशिक्षण शुरू किया था (प्रशिक्षण 9 को था - लेखक का नोट)। लेकिन ये क्षण काफी हद तक अटैची की आंखों से छिपे हुए थे, क्योंकि लड़ाकू गार्ड लाइन के शिखर पर काबू पाने के सबसे कठिन क्षण के दौरान हमने उन्हें नाश्ता खिलाया या कारों में ले जाया।

...यद्यपि प्रशिक्षण की अग्रिम तैयारी के बारे में अताशे की टिप्पणियाँ नहीं सुनी गईं, फिर भी, कार्यों के उत्कृष्ट निरूपण की प्रकृति और सैनिकों के कार्यों से, वे देख सकते थे कि यह पहली बार नहीं था कि कमांडरों ने और सैनिकों ने ऐसा अभ्यास किया था।

...डिवीजन कमांडर द्वारा किया गया विश्लेषण सामान्य था और इसमें एक भी नोट नहीं किया गया नकारात्मक बिंदु, पहले सोपान के बायें पार्श्व के पीछे से आगे बढ़ते हुए दूसरे सोपान की बटालियन के स्पष्ट रूप से देखे गए संचय को छोड़कर। इसने कुछ हद तक अटैची के लिए विडंबना को जन्म दिया (कुहनेल ने "कुछ भी नहीं कहा") कि विश्लेषण सामान्य था और इसमें केवल प्रशंसा शामिल थी। दो-तीन कमियां रहनी चाहिए थीं सामान्यलाओ (मैंने डिवीजन कमांडर को ऐसा करने की सलाह दी) ... "

स्मिरनोव शूटिंग के परिणामों पर डेटा भी प्रदान करता है, जिससे यह पता चलता है कि सैनिकों को बिल्कुल भी पता नहीं था कि कैसे गोली मारनी है। लेकिन हर जगह ऐसा नहीं था. 1936 के लिए कीव सैन्य जिले की इकाइयों की निरीक्षण शूटिंग के परिणामों का विश्लेषण शैक्षणिक वर्षदर्शाता है कि अग्नि प्रशिक्षण की स्थिति रेजिमेंट से रेजिमेंट में काफी भिन्न होती है। हाँ, तीनों में राइफल रेजिमेंट 95 राइफल डिवीजनराइफल, हल्की और भारी मशीन गन, रिवॉल्वर और ग्रेनेड फेंकने के साथ शूटिंग के लिए अभ्यास करने का औसत स्कोर पांच-बिंदु प्रणाली पर 4 अंक और उससे अधिक था। और, उदाहरण के लिए, 99वें इन्फैंट्री डिवीजन में, तीन में से दो रेजिमेंटों का स्कोर औसत था विभिन्न प्रकार के"तीन" के नीचे शूटिंग।

प्रशिक्षण में लाल सेना के स्नाइपर

यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि 1937 से ठीक पहले एक और काफी प्रमुख विस्तारसेना, जो प्रशिक्षण के स्तर को प्रभावित नहीं कर सकी। इसे निम्नलिखित उदाहरण से स्पष्ट किया जा सकता है। 1934 में, ट्रांस-बाइकाल समूह की सेनाओं (भविष्य का ट्रांस-बाइकाल जिला) में, जो परंपरागत रूप से युद्ध प्रशिक्षण में पिछड़ गया था, स्थिति का आकलन इस प्रकार किया गया था:

“राइफल और घुड़सवार सेना रेजिमेंट के 14 मुख्यालयों का विशेष निरीक्षण अभ्यास और युद्धाभ्यास द्वारा परीक्षण किया गया अच्छा निशानप्राप्त - 10 मुख्यालय (71.5%), संतोषजनक - 3 मुख्यालय (21.5%) और असंतोषजनक - 1 मुख्यालय (7%)...

बटालियन मुख्यालय कमान और नियंत्रण उपकरण के रूप में विकसित हो गए हैं और अपने काम में उच्च मुख्यालयों की कार्य पद्धतियों की यांत्रिक रूप से नकल करना बंद कर दिया है... टैंकों के साथ आक्रामक तरीके से संतोषजनक ढंग से काम किया गया है। पैदल सेना ने 200 मीटर तक की दूरी पर टैंकों के पीछे पूरी इकाइयों को तेजी से फेंकना सीखा।

टैंकों के साथ पैदल सेना की प्रगति की कुल दर 4 किमी/घंटा तक लाई गई है। पैदल सेना के दूसरे सोपान भी पीछे नहीं हैं, वे युद्ध में समय पर प्रवेश के लिए चलने के साथ-साथ दौड़ने में भी सक्षम हैं...

आक्रामक और हमले के दौरान घने पैदल सेना के युद्ध गठन के माध्यम से बड़ी संख्या में टैंकों को पार करने की तकनीक में महारत हासिल की गई है।

यह स्पष्ट है कि 1937 के दमन से पहले भी, लाल सेना को युद्ध प्रशिक्षण में महत्वपूर्ण समस्याएं थीं, जो विभिन्न से जुड़ी थीं वस्तुनिष्ठ कारण. अगले लेख में हम दमन के पैमाने पर नज़र डालेंगे और उन्होंने लाल सेना के सैनिकों के प्रशिक्षण के स्तर को कैसे प्रभावित किया।

30 के दशक के उत्तरार्ध के बड़े पैमाने पर दमन ने यूएसएसआर सशस्त्र बलों की कमान और अधिकारी कोर को काफी कमजोर कर दिया; युद्ध की शुरुआत तक, लगभग 70-75% कमांडर और राजनीतिक प्रशिक्षक एक वर्ष से अधिक समय तक अपने पदों पर नहीं रहे थे।

अनुमान के मुताबिक आधुनिक शोधकर्ताकेवल 1937-1938 के युद्ध। लाल सेना और सोवियत नौसेना के 40 हजार से अधिक कमांडरों का दमन किया गया, जिनमें से 9 हजार से अधिक वरिष्ठ और वरिष्ठ कमांड कर्मी थे, यानी। लगभग 60-70%।

यह समझने के लिए निम्नलिखित डेटा प्रदान करना पर्याप्त है कि सेना के कमांड स्टाफ को कैसे नुकसान उठाना पड़ा [2, पृ. 104-106]:

1937 तक उपलब्ध पाँच मार्शलों में से तीन का दमन कर दिया गया (एम.एन. तुखचेव्स्की, ए.आई. ईगोरोव, वी.के. ब्लुखेर), सभी को गोली मार दी गई;

प्रथम रैंक के चार कमांडरों में से - चार (आई.एफ. फेडको, आई.ई. याकिर, आई.पी. उबोविच, आई.पी. बेलोव);

पहली रैंक के बेड़े के दो फ्लैगशिप में से - दोनों (एम.वी. विक्टोरोव, वी.एम. ओर्लोव);

दूसरी रैंक के 12 कमांडरों में से - सभी 12;

67 कमांडरों में से - 60;

199 डिवीजन कमांडरों में से 136 (जनरल स्टाफ अकादमी के प्रमुख डी.ए. कुचिंस्की सहित);

397 ब्रिगेड कमांडरों में से 211।

कई अन्य सैन्य नेताओं पर गिरफ्तारी का खतरा मंडरा रहा था; एस.एम. पर आपत्तिजनक सामग्री एकत्र की गई थी। बुडायनी, बी.एम. शापोशनिकोवा, डी.जी. पावलोवा, एस.के. टिमोशेंको और अन्य, युद्ध की पूर्व संध्या पर और शुरुआत में, एनकेवीडी अधिकारियों ने लाल सेना के प्रमुख सैन्य नेताओं के एक समूह को गिरफ्तार कर लिया: के.ए. मेरेत्सकोव, पी.वी. रिचागोव, जी.एम. स्टर्न और अन्य। मेरेत्सकोव को छोड़कर, उन सभी को अक्टूबर 1941 में गोली मार दी गई थी।

परिणामस्वरूप, 1941 की गर्मियों तक, कमांड स्टाफ के बीच जमीनी फ़ौजलाल सेना में, केवल 4.3% अधिकारियों के पास था उच्च शिक्षा, 36.5% के पास विशिष्ट माध्यमिक शिक्षा थी, 15.9% के पास कोई सैन्य शिक्षा नहीं थी, और शेष 43.3% ने केवल पूरी की थी अल्पकालिक पाठ्यक्रम जूनियर लेफ्टिनेंटया रिजर्व से सेना में भर्ती किये गये थे

में आधुनिक इतिहासलाल सेना में दमन के मुद्दे की व्याख्या अस्पष्ट रूप से की गई है। अधिकांश शोधकर्ताओं का मानना ​​है कि दमन स्टालिन की व्यक्तिगत शक्ति को मजबूत करने के उद्देश्य से किया गया था। दमित सैन्य नेताओं को जर्मनी और अन्य देशों का एजेंट माना जाता था। उदाहरण के लिए, तुखचेव्स्की, जिन पर बहुत कुछ बकाया है

एल ट्रॉट्स्की के करियर पर राजद्रोह, आतंकवाद और सैन्य साजिश का आरोप लगाया गया था, क्योंकि उन्होंने स्टालिन के नाम को ऊंचा नहीं उठाया था, और इस तरह वह एक नापसंद व्यक्ति थे।

लेकिन दूसरी ओर, ट्रॉट्स्की ने विदेश में घोषणा की कि लाल सेना में हर कोई स्टालिन के प्रति वफादार नहीं था, और बाद के लिए अपने दोस्त तुखचेवस्की को आलाकमान में छोड़ना खतरनाक होगा। राज्य का मुखिया उनके साथ युद्ध के नियमों के अनुसार व्यवहार करता था।

डब्ल्यू चर्चिल कहते हैं: "जर्मन समर्थक तत्वों से रूसी सेना की सफाई ने इसकी युद्ध प्रभावशीलता को भारी नुकसान पहुंचाया," लेकिन साथ ही उन्होंने यह भी कहा कि

"आतंकवाद पर आधारित सरकार की व्यवस्था को अपनी शक्ति के क्रूर और सफल दावे से मजबूत किया जा सकता है।"

वेहरमाच अधिकारियों के विपरीत, जिनके पास विशेष सैन्य शिक्षा थी और 1939-1940 के पोलिश और फ्रांसीसी सैन्य कंपनियों के युद्ध लड़ने में भारी अनुभव प्राप्त हुआ था, और कुछ अधिकारियों को प्रथम विश्व युद्ध का भी अनुभव था, भारी बहुमत में हमारे कमांडरों के पास नहीं था यह।

इसके अलावा, जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, यूएसएसआर पर संभावित हमले का समय गलत तरीके से निर्धारित किया गया था। स्टालिन को विश्वास था कि हिटलर हमला करने का जोखिम नहीं उठाएगा सोवियत संघ, दो मोर्चों पर युद्ध छेड़ना.. सैनिकों के बीच साम्यवादी व्यवस्था और लाल सेना की श्रेष्ठता का प्रचार किया गया, और सैनिकों का दृढ़ विश्वास शीघ्र विजयदुश्मन के ऊपर. कई सामान्य सैनिकों के लिए, युद्ध एक "सैरगाह" जैसा लग रहा था।

लाल सेना का गहरा विश्वास था कि उसके सैनिक केवल विदेशी क्षेत्र पर और "थोड़े रक्तपात" के साथ लड़ेंगे, जिससे उन्हें आक्रामकता को पीछे हटाने के लिए समय पर तैयारी करने की अनुमति नहीं मिली।

मई 1940 में, बोल्शेविकों की ऑल-यूनियन कम्युनिस्ट पार्टी की केंद्रीय समिति के सचिव ए.ए. की अध्यक्षता में एक विशेष रूप से बनाया गया आयोग बनाया गया। ज़ादानोव ने पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ़ डिफेंस का निरीक्षण किया, जिसके परिणामस्वरूप यह नोट किया गया कि पीपुल्स कमिश्रिएट को पता नहीं था सच्ची स्थितिसेना में मामले, युद्ध के लिए कोई परिचालन योजना नहीं थी, और सैनिकों के युद्ध प्रशिक्षण को उचित महत्व नहीं देते थे।

लाल सेना युद्ध-कठोर, अनुभवी कमांडरों के बिना रह गई थी। युवा कैडर, हालांकि वे स्टालिन के प्रति वफादार थे सोवियत राज्यलेकिन उनके पास प्रतिभा और उचित अनुभव नहीं था। युद्ध छिड़ने के दौरान अनुभव प्राप्त करना पड़ा।

इस प्रकार, सामूहिक दमनसेना में एक कठिन स्थिति पैदा कर दी, उन सैनिकों और अधिकारियों के लड़ने के गुणों को प्रभावित किया जो एक गंभीर युद्ध के लिए खराब रूप से तैयार थे, और नैतिक सिद्धांतों को कमजोर कर दिया। 28 दिसंबर, 1938 को यूएसएसआर के पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस के आदेश में। "लाल सेना में नशे के खिलाफ लड़ाई पर" यह कहा गया था:

"... एक लाल सेना के सैनिक का कलंकित सम्मान और उस सैन्य इकाई का सम्मान जिससे आप संबंधित हैं, हमारे लिए थोड़ी चिंता का विषय है।"

नहीं था आवश्यक अनुभवऔर इसलिए, मुख्यालय ने युद्ध की शुरुआत में गंभीर गलत अनुमान लगाए थे।