Včera sme už analyzovali vyhliadky našich stránok na marec, pričom sme si uvedomili, že by sme sa mali naladiť na pokles trhu.
Pred stanovením nových cieľov sa však presvedčime, či sú splnené predchádzajúce redukčné ciele pre cenné papiere.
Začnime teda akciami Rosneftu, ktoré vo februári skončili na úrovni 331,1 rubľov, čo predstavuje pokles o 17,35 %. Viditeľné po dobu jedného mesiaca! „Diamantový“ údaj, ktorý som našiel skôr, sa už plne realizoval, rast od novembra do januára bol vyrovnaný a vzostupný trend z marca 2016 bol rozbitý.
Hráči boli z poklesu tak unesení, že od polovice februára sme nezaznamenali ani jeden vážnejší odraz hore. Podľa môjho názoru je možné stabilizovať ceny v rozmedzí 316-332 rubľov, pretože to zodpovedá konsolidačnému obdobiu od mája do augusta 2016 a úroveň 315-316 rubľov je duplikovaná ako silná úroveň dopytu na týždenné a mesačné grafy vo forme kĺzavých priemerov EMA21 v mesiacoch a EMA100 v týždňoch.
O obnovení strednodobých nákupov by som teda začal uvažovať až pri priblížení sa k zóne 315-318 rubľov.
Bežné akcie Tatneftu za posledný mesiac klesli o 16,16 % na 340,95 rubľov. Úplne vypracovali aj obrátenú figúru „Head-shoulders“, dokonca to trochu prehnali. Tieto akcie sa však zatiaľ darí držať v rámci rastu od decembra 2015. trend. Udržanie úrovne 340 rubľov možno považovať za pozitívny signál pre tieto cenné papiere, pretože môže vytvoriť základ pre hru s odrazom.
Ak však tento míľnik zlyhá v nadchádzajúcich reláciách, potom čakáme na pokles akcií Tatneftu na oblasť 310-312 rubľov - to sú minimálne úrovne konsolidácie v júni až septembri 2016. Túto oblasť naznačuje aj 100% Fibonacciho korekcia z rastu 310,2-448,65 rubľov.
Akcie plynárenského monopolistu skončili február na úrovni 134 rubľov a klesli o 10,55 %.
„Trojuholník“, ktorý znížil kotácie, už dosiahol svoje ciele, ale pokles cenných papierov pokračoval až na vážnu úroveň podpory, ktorá sa nachádzala v oblasti 133,2 – 134 rubľov. Nakoniec bola medzera z 31.10.2016 úplne uzavretá.
Ale v novinách sú zlé správy plynový gigant Trend januára 2016 tiež nekládol odpor. A keď aktuálne úrovne nebude slúžiť ako odrazový mostík na to, aby sa akcie odrazili nahor, potom počkáme na akcie nižšie.
Aj keď sa domnievam, že pravdepodobnosť takéhoto scenára je mizivá, pretože výrazne pod touto zónou zásob v naposledy klesli až v januári 2016, keď klesli na úroveň 122,75 rubľov. Zvyčajne sa im podarilo neznížiť ani „tiene“ sviečok pod 132 rubľov. Mimochodom, práve túto hodnotu testovali papiere včera, takže je šanca, že sa odtiaľto začnú pohybovať nahor.
Mimochodom, spoločnosť Gazprom má dnes zasadnutie predstavenstva, na ktoromPredstavenstvo bude diskutovať o perspektívach implementácie dividendovej politiky v rokoch 2017-2019.Dobré správy môže vzbudiť záujem o cenné papiere tohto emitenta.
Anastasia Ignatenko, Vedúci analytik v spoločnosti TeleTrade Group of Companies
Ako urobiť osobný finančný plán a ako to implementovať Savenok Vladimir Stepanovič
Tretia etapa: úprava cieľov
presne tak. Postavte sa pravde tvárou v tvár a upravte svoje ciele tak, aby boli dosiahnuteľné. Vo vyššie uvedenom príklade by mal muž očakávať, že do dôchodku nedostane 500 dolárov mesačne, ale maximálne 150 dolárov. A do dôchodku bude môcť ísť najskôr 60 rokov. A možno aj neskôr. Svoje deti bude môcť vzdelávať len v rámci svojich možností v Rusku a bude sa musieť voziť nie v Toyote, ale v Lade. A dom na predmestí nezapadá do plánu. Nemožné ciele daj chlapa! A na budúcnosť som myslel príliš neskoro – vo veku 48 rokov. S investovaním treba začať čo najskôr, no veľa ľudí to začína chápať, až keď sa blíži dôchodkový vek.
Vždy, keď som sa stretol s kamarátom Igorom, bavili sme sa o peniazoch tak či onak. Igor pracuje v komerčnej štruktúre a vždy sa zaujímal o investície. Navyše agresívne investície, ktoré prinášajú vysoké príjmy, vzbudili väčší záujem.
Pri peniazoch som povedal, že je čas myslieť na budúcnosť (v tom čase mal Igor 38 rokov), na čo mi vždy odpovedal: „Nie je čas na to myslieť. Ak chcete dobre žiť, musíte si zarobiť peniaze."
Myslel som si, že ignoroval všetky moje argumenty, ale ukázalo sa, že to tak nie je. Od 40 rokov začal Igor pravidelne investovať časť svojich príjmov. Malý, ale so závideniahodnou pravidelnosťou. A to bez ohľadu na to, koľko peňazí zarobíte v nasledujúcom mesiaci. Ak zarobíte menej, rodina si utiahne opasky. Ak je viac, môžete vložiť väčšiu sumu do banky.
K tomuto kroku ho primäli nielen naše rozhovory. Svojmu priateľovi dal značné množstvo peňazí na úrok. Dal som to podniku, ktorý predpokladal vysoké zisky.
Spočiatku to bolo tak - Igor dostal mastný úrok. Jedného dňa však jeho priateľ povedal, že mu dočasne nemôže splácať úroky. Po šiestich mesiacoch dočasnej platobnej neschopnosti sa Igor rozhodol zobrať mu istinu. Uhádli ste, čo nasledovalo? Myslím, že ste uhádli: priateľ povedal, že určite všetko vráti, ale o niečo neskôr. Keď vyjde z krízy.
Kríza trvá už dva roky. Stále nie sú žiadne peniaze a je nepravdepodobné, že sa niekedy vrátia. No na druhej strane sa získali neoceniteľné skúsenosti, ktoré Igora prinútili pravidelne investovať do konzervatívnejších aktív, hoci sa tak malo stať oveľa skôr – asi pred pätnástimi rokmi.
Vráťme sa k stanovovaniu cieľov. Takmer vo všetkých vyvinutých nami osobné plány nútili sme klientov k úpravám. Je to pochopiteľné: nie je možné naplánovať všetko bez problémov. Došlo však aj k pozitívnym úpravám – v smere pribúdajúcich prianí.
Maxim má mesačný príjem 5000 dolárov. Maximove potreby sú zároveň malé a nestanovil si žiadne závratné ciele.
1) odísť do dôchodku vo veku 65 rokov;
2) dôchodok vo výške najmenej 1 500 USD mesačne;
3) do polovice budúceho roka mať zadarmo 2 500 $ na prvý rok dcéry;
4) do septembra každého nasledujúceho roka majte k dispozícii 2 500 USD ďalšie roky vzdelanie dcéry;
5) zmeniť auto za päť rokov - 15 000 dolárov;
6) za desať rokov kúpiť Dovolenkový dom – $200 000.
Všetko by bolo v poriadku, keby peniaze nešli na aktuálne potreby. Maxim nemal žiadny majetok a investície.
Miernou (naozaj miernou) úpravou výdavkov rodiny sme našli v rodinnom rozpočte rezervu 1000 dolárov mesačne. To je suma, ktorú sme plánovali použiť na mesačné investície.
Postupom času sa investícia zvýšila na 2000 dolárov mesačne, čo sa ukázalo ako celkom prijateľné pre Maxima a jeho rodinu.
V dôsledku toho sme vypočítali, že:
1) výška garantovaného dôchodku, ktorý bude môcť Maxim dostávať, je 2 500 USD mesačne (a nie 1 500 USD, ako plánoval);
2) o štyri roky si bude môcť kúpiť auto;
3) Maxim kúpi vidiecky dom nie za desať rokov, ale za osem.
Dostali sme sa k jednému z najviac míľniky budovanie osobného finančného plánu – konečného. Bez tohto posledného kroku môže celý plán zostať len na papieri, pretože okrem formulovania svojich životných cieľov, rozboru vlastných finančných výkazov (toto všetko, opakujem, je nesmierne dôležité), si musíte určiť spôsoby, ako svoje ciele dosiahnuť a zostaviť plán investovania osobných prostriedkov.
Z knihy Beztiaže bohatstvo. Určte hodnotu vašej spoločnosti v ekonomike nehmotných aktív autor Thyssen ReneTretia etapa: predbežné vymedzenie niekoľkých kľúčové oblasti kompetencie Takže všetky prípravné práce za sebou. Teraz reprezentujete svoju spoločnosť ako nikdy predtým. Oboznámili ste sa so všetkými silami pôsobiacimi na vašom trhu – spotrebiteľmi,
Z knihy Beztiaže bohatstvo. Určte hodnotu vašej spoločnosti v ekonomike nehmotných aktív autor Thyssen ReneTretí krok: Predbežná definícia niekoľkých kľúčových kompetencií Urobili ste všetko prípravné práce. Teraz reprezentujete svoju spoločnosť ako nikdy predtým. Oboznámili ste sa so všetkými silami pôsobiacimi na vašom trhu – spotrebiteľmi,
Z knihy Financial Wisdom od Ebenezera Scroogea autor Kahler Rick4. Druhý z troch duchov. Tretí krok: Uvedomenie si prítomnosti Prítomný okamih je jediná vec, nad ktorou máme moc. Tik Nat Khan Scrooge netrpezlivo očakáva príchod Ducha súčasného vianočného času a to nie je vôbec prekvapujúce. Keď už bola jedna ráno a duch tam nebol,
Z knihy Cieľový marketing. Nové pravidlá na prilákanie a udržanie zákazníkov autor Brebach GreshKrok 1 Definujte ciele a zbierajte údaje Ako je správne uvedené Cheshire Cat z Alice v krajine zázrakov od Lewisa Carrolla, ak neviete, kam idete, zavedie vás tam akákoľvek cesta. Cielený marketingový cyklus začína definovaním konkrétnych cieľov.
Z knihy Milión pre moju dcéru [ krok za krokom plánúspory] autoraÚprava pôvodného plánu Plán šetrenia milióna pre dcéru som mierne pozmenil. Dôvodom tejto zmeny je zjednodušenie investičného procesu.A. Bez akéhokoľvek dopadu na môj rozpočet môžem investovať viac ako 30 dolárov mesačne, takže ja
autora Savenok Vladimír StepanovičPrvý krok: Stanovenie cieľov Moja skúsenosť finančného poradcu dokázala, že každý si môže vybudovať vlastný kapitál, niekedy aj s dostatkom peňazí. krátka doba. Niektorí z mojich klientov nemali žiadne aktíva (okrem
Z knihy Ako si zostaviť osobný finančný plán a ako ho realizovať autora Savenok Vladimír StepanovičŠtvrtá etapa: určenie spôsobov dosiahnutia cieľov (investičný plán) V predchádzajúcich etapách sme si určili, kde získať peniaze na investíciu. Ako, stále nerozumiete, kde ich získať? Potom opakujem: nájdite ich vo svojom rozpočte! Z tohto dôvodu sme predtým zistili, ako na to
Z knihy 1C: Enterprise 8.0. Univerzálny návod autora Bojko Elvíra Viktorovna7.3. Prezeranie a oprava dokladu Pre opravu dokladu je potrebné najskôr otvoriť denník dokladov, v ktorom sa zobrazujú doklady požadovaný typ. Na nájdenie dokumentu, ktorý je potrebné opraviť, môžete použiť vyhľadávacie nástroje denník dokumentov,
Z knihy Ruská ekonomika na križovatke ... autora Aganbegyan Abel GezovichTreťou etapou protikrízových opatrení je protikrízový program vlády Ruskej federácie na rok 2009. Na pokyn prezidenta Ruska D.A.
Z knihy Marketing Management autor Dixon Peter R.Prispôsobenie poslania Ďalším problémom, ktorý vyvstáva v súvislosti s vyhlásením o poslaní, je, že hoci tento cieľ musí byť dostatočne udržateľný, aby zabezpečil trvalo udržateľný rozvoj, musí sa v priebehu času upravovať aj v reakcii na zmeny v
Z knihy Tao Toyota od Likera JeffreyhoTretia etapa: po dielňa– zabezpečenie pokračovania práce a neustáleho zlepšovania Na konci workshopu skupina zodpovedná za pokračovanie projektu pokračuje v transformácii procesu v súlade s vypracovaným konceptom. Je to súčasť cyklu
Z knihy Logický rámcový prístup a jeho aplikácia na analýzu a plánovanie činností autora Gotin Sergej ValerijevičKROK 3: ANALÝZA CIEĽOV najmenej, tie, ktoré môžu „diagnostikovať“ členovia našej skupiny. Je zrejmé, že hlavný problém sa nám nepodarí odstrániť (a to je cieľom našej činnosti),
Z knihy Lenivý marketing. Zásady pasívneho predaja autorka Zhdanova Tamara7.2. Úprava cieľov Stanovenie cieľov pre rozvoj predaja, distribúcie, lojality, ziskovosti a obratu je veľmi nevďačná úloha. Spravidla chceme vždy získať viac, ako v skutočnosti dostaneme. Avšak
Z knihy 7 stratégií k dosiahnutiu bohatstva a šťastia (Zlatý fond MLM) od Rona JimaMidway Adjustment Čo si predstavujete, keď si spomeniete na starých ľudí? Predstavujete si ľudí, ktorí sú trochu bezmocní a ktorí žijú na veľmi obmedzené finančné prostriedky? Takéto sú skutočne prevládajúce životné podmienky tých ľudí, ktorí do nich vstupujú
Z knihy Manažment predaja autora Petrov Konstantin NikolajevičKrok 5: Úprava hraníc hypotetických oblastí Hranice hypotetických oblastí určených v kroku 3 by sa mali upraviť tak, aby zohľadňovali rozdiely v práci potrebnej na pokrytie týchto oblastí. Zároveň musí analytik pamätať na predajný potenciál
Z knihy Harvardská škola rokovania. Ako povedať NIE a dotiahnuť veci do konca od Uriho WilliamaTretia etapa. Implementácia 7. Zostaňte tam, kde ste ÁNO? 8. Posilnite svoje NIE? 9. Viesť rokovania k
Včera sme už analyzovali vyhliadky našich stránok na marec, pričom sme si uvedomili, že by sme sa mali naladiť na pokles trhu.
Pred stanovením nových cieľov sa však presvedčime, či sú splnené predchádzajúce redukčné ciele pre cenné papiere.
ROSNEFT: Začnime teda akciami Rosneftu, ktoré vo februári skončili na úrovni 331,1 rubľov, čo predstavuje pokles o 17,35 %. Viditeľné po dobu jedného mesiaca! „Diamantový“ údaj, ktorý som našiel skôr, sa už plne realizoval, rast od novembra do januára bol vyrovnaný a vzostupný trend z marca 2016 bol rozbitý.
Hráči boli z poklesu tak unesení, že od polovice februára sme nezaznamenali ani jeden vážnejší odraz hore. Podľa môjho názoru je možné stabilizovať ceny v rozmedzí 316-332 rubľov, pretože to zodpovedá konsolidačnému obdobiu od mája do augusta 2016 a úroveň 315-316 rubľov je duplikovaná ako silná úroveň dopytu na týždenné a mesačné grafy vo forme kĺzavých priemerov EMA21 v mesiacoch a EMA100 v týždňoch.
O obnovení strednodobých nákupov by som teda začal uvažovať až pri priblížení sa k zóne 315-318 rubľov.
TATNEFT: Bežné akcie Tatneftu za posledný mesiac klesli o 16,16 % na 340,95 rubľov. Úplne vypracovali aj obrátenú figúru „Head-shoulders“, dokonca to trochu prehnali. Tieto akcie sa však zatiaľ darí držať v rámci rastu od decembra 2015. trend. Udržanie úrovne 340 rubľov možno považovať za pozitívny signál pre tieto cenné papiere, pretože môže vytvoriť základ pre hru s odrazom.
Ak však tento míľnik v nasledujúcich stretnutiach nevydrží, potom čakáme, že akcie Tatneftu klesnú na oblasť 310-312 rubľov - to sú minimálne úrovne konsolidácie v júni až septembri 2016. Túto oblasť naznačuje aj 100% Fibonacciho korekcia z rastu 310,2-448,65 rubľov.
GAZPROM: Akcie plynárenského monopolistu skončili február na úrovni 134 rubľov a klesli o 10,55 %.
„Trojuholník“, ktorý znížil kotácie, už dosiahol svoje ciele, ale pokles cenných papierov pokračoval až na vážnu úroveň podpory, ktorá sa nachádzala v oblasti 133,2 – 134 rubľov. Nakoniec bola medzera z 31.10.2016 úplne uzavretá.
Ale je tu aj zlá správa, v novinách plynárenského gigantu, trend z januára 2016. tiež nekládol odpor. A ak súčasné úrovne neslúžia ako odrazový mostík na to, aby sa akcie odrazili nahor, tak si počkáme na akcie nižšie.
Aj keď sa domnievam, že pravdepodobnosť takéhoto scenára je mizivá, pretože pod toto pásmo sa akcie výrazne prepadli naposledy až v januári 2016, kedy klesli na úroveň 122,75 rubľov. Zvyčajne sa im podarilo neznížiť ani „tiene“ sviečok pod 132 rubľov. Mimochodom, práve túto hodnotu testovali papiere včera, takže je šanca, že sa odtiaľto začnú pohybovať nahor.
Mimochodom, Gazprom má dnes zasadnutie predstavenstva, na ktorom bude predstavenstvo diskutovať o perspektívach implementácie dividendovej politiky v rokoch 2017-2019. Dobré správy môžu podnietiť záujem o cenné papiere tohto emitenta.
PS Zajtra si povieme niečo o hutníkoch.
V srdci toho, čo nazývame metafyzikou, je telo. Pretože metafyzika je viazaná na cieľ. A ciele sú veľmi úzko spojené s telom. Teraz pochopíte, čo tým myslíme.
Ciele kompasu
Všetci prichádzame na tento svet nahí a nahí odchádzame. Všetko, čo sa na nás lepí po celý život, sa drží iba na krátky okamih medzi narodením a smrťou.
Avšak telo, tá zbierka svalov, kostí, väzov, tekutín, kože a iných vecí – to všetko prichádza s vami na svet a spolu s vami aj svet opúšťa. Niektoré názory veria, že telo ste vy.
Ukazuje sa, že telo je vec, ktorá je vždy s vami. Koniec koncov, to, čo sa vám stane, sa stane s vaším telom. Aj keď sa to stalo vo vašej fantázii (pamätajte, ako ste raz nakrájali šťavnatý, jasný, kyslý citrón.
Akú mal farbu, vôňu, chuť? Ako sa špliechal pod ostrím noža a kvapky zostali na čepeli a zašpinili mu ruky? o dobrá predstavivosť v tele mali prejsť všemožné reakcie ako napríklad slinenie.
Pre telo sú realita a fikcia úplne totožné, ak spôsobujú rovnakú reakciu). Telo je taký veľký kompas, zladený so všetkým. Ale ak nešpecifikuje ciele, potom bude ponechaný sám na seba. Ako sa to stane?
Samotné telo je zložitá a zaujímavá vec, ale táto kombinácia mäsa a tekutín má riadiace centrum. V skutočnosti sú dokonca dve.
Slovo kandidát na Nobelovu cenu Daniel Kahneman (z Think Slow, Decide Fast):
Systém 1 pracuje automaticky a veľmi rýchlo, s malým alebo žiadnym úsilím a bez pocitu zámernej kontroly.
Systém 2 zvýrazňuje pozornosť potrebnú pre vedomé duševné úsilie, vrátane zložitých výpočtov. Akcie systému 2 sú často spojené so subjektívnym zmyslom pre aktivitu, výber a koncentráciu.
To znamená, že sa ukázalo, že existuje obyčajný manažér, ktorý si myslí, že všetko patrí jemu. A je tu skutočný vlastník, pán situácie, ktorému je pridelená rola veľmi pozorného vonkajšieho pozorovateľa a niekedy až protikrízového manažéra.
Je to niečo ako „človek z Kemerova“, ktorý príde a potichu všetko napraví. V skutočnosti však nikam nepríde, pretože na 99% už robí to, čo vás nenechá zomrieť: pumpuje krv cez žily, dýcha pľúcami, filtruje obličkami a bohvie koľko iné veci. Tieto dva systémy sa tiež nazývajú vedomý a nevedomý (alebo podvedomý).
Oba sú terče kompasu. Presnejšie, ani nie kompas, ale šíp. Prvý stanovuje ciele (pamätáte, že sme začali hovoriť o cieľoch?), druhý, nech je to tak, vyberá moment, kedy vás k týmto cieľom dovedie. Modrá časť šípky ukazuje na sever, ale červená časť šípky ukazuje aj na vás.
Uhádnete, aký je hlavný a jediný nástroj na kontrolu nastavenia a dosiahnutia cieľa? Tvoje telo! V podstate sa nemáte ako inak dostať spätná väzba okrem vidieť, cítiť, počuť (zvuk alebo vôňa). A telo sa s týmito úlohami dokonale vyrovná.
Ľudské oko je schopné rozlíšiť jednotlivé fotóny svetla. Prst cíti váhu zrnka prachu. V chuti možno rozlíšiť odtiene, rovnako ako vôňu. Nie je to vec vášho tela, ale vyladenia vášho vnímania. To znamená, že ide o postoj k interpretácii signálov, postoj k spätnej väzbe.
Preto sa pri stanovovaní cieľov kontrolujú. Úprava cieľov je aj vecou overovania, spätnej väzby. Ako inak budete vedieť, že ste dosiahli svoj cieľ?
Najjednoduchšie vysvetlenie procesu stanovovania a dosahovania cieľa je toto (vysvetľuje aj to, ako a prečo to funguje). Najprv si stanovíte cieľ, opíšete ho, ako aj to, čo, kedy a kde budete počuť, vidieť a cítiť, keď ho dosiahnete.
Často sa na to používa vizualizácia a iné podobné techniky. To všetko sa robí preto, aby ste v tele dostali stav, ako keby ste už dosiahli cieľ.
Ak je všetko urobené správne, tak každé ráno hneď po vstávaní vo vás bude svrbieť nesúlad medzi tým, kde ste teraz a kde by ste mali byť, súdiac podľa pocitov tela v čase stanovenia cieľa.
A telo sa pokúsi automaticky túto medzeru uzavrieť. Každé ráno. Zo dňa na deň. Ak modrá časť šípky ukazuje na cieľ, červená časť bude vždy ukazovať na vás. Akonáhle stratíte cieľ zo zamerania, červená časť sa už pozerá mimo. To znamená, že musíte opraviť polohu kompasu.
V skutočnosti existujú techniky, ktoré sú naopak postavené na čo najrýchlejšom zabudnutí cieľa. Budeme ich tiež brať do úvahy. Teraz je však dôležité, aby sme pochopili najjednoduchší spôsob. Cyklus sa ešte neskončil.
Ratingová agentúra "Expert RA" pripravila ďalší rating správcovských spoločností. Spoločnosti boli tento rok oveľa viac nadšené zverejňovaním informácií. Čiastočne k tomu prispelo aj zlepšenie metodiky ratingu s podporou Národnej ligy manažérov a spol dozorná rada. Čiastočne - výrazne zvýšená konkurencia medzi manažérmi, pretože nádeje na ultrarýchly rast dopytu po ich službách sa ešte nenaplnili.
V porovnaní s minulým rokom sa v prvom polroku tohto roka výrazne znížilo tempo rastu prostriedkov v správe trustu - v prvom polroku 2004 bol rast majetku v správe trustu 16 % oproti 92 % v prvom polovici roku 2003. Pomerne úspešne pracovali manažéri s podielovými fondmi - preukázané výnosy sa ukázali byť výrazne vyššie ako výnosy na FNM. Z veľkej časti vďaka tomu sa v skupine lídrov (rating A ++) napríklad objavili dve nové spoločnosti naraz - "Management Center" a "Pioglobal Asset Management", ktorých aktivity sú primárne zamerané na podielové fondy. Za zmienku však stojí, že napriek tomu najviac utrpel segment podielových fondov ako celok: rast aktív v správe trustu v prvom polroku 2004 dosiahol v priemere 21 % oproti 135 % (!) v rovnakom období r. 2003.
Spomalenie rastu
Prudké spomalenie trhu správy dôvery sa vysvetľuje vplyvom viacerých faktorov.
V prvom rade nepriaznivá situácia na finančných trhoch viedla k poklesu kotácií. Napriek dlhoročnému úsiliu o formovanie akciového trhu a skúsenostiam z viacerých kríz úrady často pokračujú v nemotornom konaní. Čo napríklad stálo investorov prípad Jukos, ďalšia banková mikrokríza. V dôsledku toho nárast majetku nebol taký veľký (v mnohých prípadoch sa dokonca odpisoval) a klesol tok nových zákazníkov.
Andrej Uspensky, generálny riaditeľ správcovská spoločnosť"Pioglobal Asset Management":
Z krátkodobého hľadiska je trh veľmi veľký význam Má politický faktor. Zoberme si rovnakú situáciu s Jukosom – takmer každý deň dochádza k poklesu o 10 – 13 %, vezmite si situáciu s Gazpromom: žiadosť poslanca – mínus 14 %. To samozrejme neprináša istotu do myslí našich investorov, ktorí majú už aj tak veľmi krátky investičný horizont – pri podielových fondoch sú to zhruba štyri až šesť mesiacov.
Okrem toho je rast trhu výrazne obmedzovaný nedostatkom maloobchodných investícií v Rusku. Čo nie je prekvapujúce: maloobchodná práca na finančnom trhu je dnes pre väčšinu spoločností nerentabilná.
Anatolij Gavrilenko, generálny riaditeľ správcovskej spoločnosti "Leader":
Napriek tomu, že finančný trh existuje v Rusku pomerne dlho, ešte stále nemáme retailové investičné banky. A keďže neexistuje maloobchod a dôchodkové maloobchodné schémy nemôžu správne fungovať, neexistujú žiadne kanály. Áno, táto oblasť sa rozširuje, ale tempo rastu zjavne nie je také, aké sa predpovedalo pred niekoľkými rokmi. Tu je bankový retail
Druhý rebríček správcovských spoločností bol zostavený v úzkej spolupráci s Národnou manažérskou ligou (NLU) a tiež pod dohľadom dozornej rady, ktorej členmi boli: Bezkrvný Alexander, vedúci odboru regulácie a kontroly kolektívneho investovania Federálna služba akciový trh (FFMS) v Rusku; Brusnikin Nikolay, generálny riaditeľ NP „Projektové centrum“, expert projektu Tacis „Dôchodková reforma“; Kapitán Maxim, expert na podielové fondy v spoločnosti PBN Company; Nikitina Irina, vedúci oddelenia pre prácu so správcovskými spoločnosťami NLU; Podoynitsyn Andrej, predseda NLU.
Bolo urobené tímová práca zlepšiť metodiku hodnotenia. S prihliadnutím na zmeny v metodike bola činnosť správcovskej spoločnosti hodnotená podľa troch hlavných blokov kritérií:
1. Stabilita firmy na trhu (množstvo prostriedkov v správe trustu, výška vlastných prostriedkov, skúsenosti firmy, profesionalita zamestnancov, diverzifikácia klientskej základne).
2. Kvalita riadenia investičného portfólia (dynamika podielu na trhu, efektívnosť riadenia portfólia).
3. Dôvera zo strany klientov (štruktúra klientskej základne, vlastnícka štruktúra a informačná transparentnosť).
Situácia na trhu správy trustov, ktorá sa od minulého roka zmenila, si vyžiadala úpravu váh blokov, navyše pribudlo množstvo kritérií, ktoré umožnili presnejšie posúdiť postavenie a výkonnosť spoločností na každom trhu. segmentov. Najmä v tento rok efektívnosť práce a dynamika podielu spoločnosti boli hodnotené samostatne pre trhy podielových fondov a neštátnych dôchodkových fondov. Medzi kritériá patrila diverzifikácia klientskej základne, čo umožnilo do určitej miery zohľadniť pri posudzovaní predajnosť spoločnosti.
