Spiral Dynamics este o teorie a dezvoltării umane și sociale introdusă în 1996 în cartea cu același nume de Don Beck și Chris Cowan. Această carte se bazează pe teoria psihologică a profesorului Claire Graves. „Spiral Dynamics” este o marcă înregistrată a National Value Center.

Spiral Dynamics afirmă că natura umană nu este imuabilă: oamenii sunt capabili, atunci când sunt forțați de condițiile de viață, să se adapteze la mediul lor prin crearea unor modele conceptuale noi, mai complexe, ale lumii care le permit să facă față noilor probleme. Fiecare model nou include și depășește (depășește) toate modelele anterioare. Potrivit lui Beck și Cowan, aceste modele conceptuale sunt organizate în jurul așa-numitelor V-Meme: acestea sunt sisteme de valori fundamentale sau un fel de inteligență colectivă care se aplică atât indivizilor, cât și culturii în ansamblu.

În Spiral Dynamics, termenul VMeme se referă la un sistem de valori subiacent care acționează ca un principiu organizator care se exprimă prin meme (idei, obiceiuri, obiceiuri sau practici culturale autopropagate). Litera „V” cu majuscule înaintea cuvântului „Meme” înseamnă că nu vorbim despre meme de bază, ci despre sistemul de valori care le include („V” – de la cuvântul „valoare” – valoare). Culorile V-Memes servesc la amintirea mai convenabilă a Condițiilor de viață și a abilităților mentale specifice fiecărui sistem. În acest caz, există o tranziție între culorile reci și cele calde ca parte a modelului.

În cadrul acestui model, niciun individ sau cultură nu se încadrează complet și exact în nicio categorie (culoare). Fiecare persoană/cultură întruchipează un amestec de modele de valori, cu grade diferite intensitatea fiecăruia. Spiral Dynamics nu pretinde a fi un model liniar și ierarhic, deși este acuzat de acest lucru. Potrivit Spiral Dynamics, există multe etape de progres și regresie, în funcție de circumstanțele vieții individului/culturii, care sunt în continuă schimbare. Atingerea unor etape superioare nu este deloc sinonimă cu realizarea unor sisteme de valori „mai bune” sau „corecte”. Toate etapele pot exista atât într-o stare „sănătoasă”, cât și „patologică”, în care fiecare etapă de dezvoltare poate duce la consecințe nedorite privind sănătatea umană și mediul social (vezi Umbra și Sub-personalități).

Primul nivel al nivelurilor V-Meme se concentrează pe diferitele sarcini care sunt stabilite de individ și societate și include aproape toate tipurile de viziuni asupra lumii, culturi și stări mentale care au loc până în prezent. Noile sisteme sunt construite pe adaptarea nivelurilor anterioare și pe căutarea soluțiilor la problemele create la aceste niveluri anterioare. Aducând oricare exemple concrete aceste niveluri de existență psihologică sunt dificile și adesea confuze deoarece (a) pot exista mai multe cauze pentru același comportament și (b) centralizarea la orice nivel, luând în considerare toate aspectele vieții, este foarte rară. Unii apărători ai Spiral Dynamics susțin că acestea sunt moduri de a gândi lucruri, nu tipuri de oameni. Cu toate acestea, Spiral Dynamics evidențiază o categorie de oameni numită „Spiral Sages” care au reușit să rămână constant la „nivelul superior” V-Memes.

Scurtă descriere: Arhaic-instinctiv - supraviețuire / automat / reflex

Timp de apariție: aprox. 100.000 de ani î.Hr

Descriere: „Exprimat prin satisfacerea nevoilor fiziologice urgente prin instinctele lui Homo Sapiens.”

Violet

Scurtă descriere: Ordin tribal animist-tribal magic-animist

Timpul apariției: 50.000 de ani î.Hr

Descriere: „Închinarea obiceiurilor și modalităților strămoșilor ca unitate a grupului.” Acesta este nivelul culturilor tradiționale.

Scurtă descriere: exploatator egocentric, zei/domni puternici

Timpul apariției: 7000 î.Hr

Descriere: „Exprimat (impulsiv) în satisfacerea dorințelor personale fără vinovăție, dar pentru a evita rușinea (pierderea feței).” Exprimat în mentalitatea bandelor de stradă.

Scurtă descriere: Ordine mitică absolutistă bazată pe ascultare – intenționată/autoritară

Timp de apariție: aprox. 3000 î.Hr

Descriere: „Se sacrifică pentru a ajunge la puterea neprihănită prin ascultare pe o Cale intenționată.” Întrupat în religiile fundamentaliste.

Notă: Ken Wilber numește această etapă „chihlimbar”

Portocale

Scurtă descriere: atingerea obiectivelor flexibile, abordare științifică/strategică

Timp de apariție: aprox. 1000 d.Hr astăzi (sau c. 600 d.Hr. conform Graves și Calhoun)

Descriere: „Se exprimă (calculativ) în atingerea beneficiilor și a obiectivelor, dacă este posibil fără a răni interesele acelor oameni care sunt importanți pentru tine dintr-un anumit motiv.” Exprimat în revoluția științifică și industrială.

Scurtă descriere: Abordare relativist-personalistă, comunal/egalitarist

Timpul apariției: din 1850 până în prezent (apogeul la începutul secolului XX)

Descriere: „Sacrificarea intereselor personale acum pentru a obține aprobarea grupului și armonia acestuia.” Exprimat în pluralismul anilor 1960 și în teoria sistemelor.

Teoria Spiral Dynamics evidențiază, de asemenea, al doilea nivel de V-Memes. Acestea sunt niveluri relativ noi care trec treptat de la concentrarea asupra momentelor pur „mondane”, caracteristice Primului Nivel, la existența la nivel existențial. Existența a două niveluri diferite de dezvoltare psihologică a fost introdusă de Graves. Cowan afirmă că poate Graves a introdus sistemul de niveluri ca un fel de instrument de marketing. Inainte de azi, niciun studiu nu a putut demonstra că aceste două niveluri există. Cowan nu mai susține ideea a două niveluri, dar afirmă că singurul lucru cunoscut despre sistemele Galben și Turcoaz este că sunt o versiune mai complexă a nivelurilor Portocaliu și, respectiv, Verde. Teoria deschisă sugerează că nivelurile de la Coral și mai sus pur și simplu nu sunt încă formate și vor fi stabilite pe măsură ce mai multe comunități se dezvoltă la nivelul acestor meme.

Scurtă descriere: Sistem integrativ

Timpul apariției: 1950

Descriere: „Exprimat în satisfacerea dorințelor personale, dar evitând răul celorlalți, astfel încât beneficiul să fie pentru toată lumea, și nu doar pentru sine personal”

Turcoaz

Scurtă descriere: Holistic

Timpul apariției: anii 1970

Descriere: un sistem integrator care combină interesele personale necesare organismului cu interesele comunităților din care persoana face parte. Această teorie este în proces de formare.

Dezvoltare în continuare.

Sistemul de culori a fost adăugat în 1970 ca element grafic pentru a ilustra materialele didactice folosite de Cowan și Beck. Termenul VMeme a fost inventat de Beck și Cowan în Spiral Dynamics, unde limbajul a înlocuit terminologia originală a lui Graves. Ei au identificat repere în calea de tranziție între niveluri. Teoria originală a lui Graves folosește modelul cu dublu helix pentru a arăta interconectarea percepțiilor individuale ale condițiilor de viață cu sistemele neuronale care produc nivelul existenței psihologice. Acest dublu helix de două forțe care interacționează corespunde helixului din Spiral Dynamics.

După ce cartea lor a fost publicată, Beck și Cowan și-au predat teoria în două cursuri, SDI și SDII. Oficial lucru in echipa a fost întreruptă în 1999. După aceea, amândoi au continuat să predea cursuri de formare de diferite tipuri, precum și să desfășoare activități de consultanță. Beck și-a petrecut câțiva ani aplicând teoria dinamicii spirale în timp ce lucra cu el indiviziiși grupuri din Africa de Sud, care participă la deconstrucția apartheidului, pentru care a primit un premiu din partea statului Texas. Beck a continuat să-și adapteze cursurile folosind acest model atât în ​​afaceri, cât și în politică.

Beck și Ken Wilber (cu teoria sa integrală) au devenit interesați unul de munca celuilalt, drept urmare Beck și-a dezvoltat propria ramură a dinamicii spirale, pe care a numit-o Integral Spiral Dynamics. Această versiune a teoriei folosește idei integrale, cum ar fi cele patru cadrane. Beck este, de asemenea, asociat cu un profesor spiritual, Andrew Cohen. Această cooperare promite încă să producă anumite rezultate organizaționale și sociale.

Cowan nu se alătură acestor dezvoltări și promovează o versiune a teoriei pe care el o descrie ca fiind mai aproape de cercetarea originală a lui Claire Graves și în curs de dezvoltare. El a continuat să folosească termenul „Spiral Dynamics” pentru a-și descrie munca de când a creat-o împreună cu Beck. Împreună cu asistentul său, Natasha Todorovich, a lucrat în integrarea Spiral Dynamics cu NLP și alte modele și în dezvoltarea strategiei corporative și a aplicațiilor practice. El a propus, de asemenea, un VM-Meme de al doilea nivel, Coral, care se ocupă de dezvoltarea abilităților conștiinței.

Patologii

Potrivit lui Don Beck și Ken Wilber, fiecare V-Meme are atât versiuni „sănătoase”, cât și „nesănătoase”. Patologiile sunt uneori denumite „scăzut”, cum ar fi „Low Green VMe” (LGM) sau „Low Orange VMe” (LOM). De exemplu, NOM se caracterizează prin extreme ale capitalismului, cum ar fi exploatarea, catastrofa de mediu și o lipsă generală de etică și sensibilitate, în timp ce NZM are contradicții interne precum anti-ierarhia, anti-competitivitatea etc.

Cowan răspunde că nu există nicio dovadă credibilă pentru existența V-Meme-ului Low Green și că aceasta este o denaturare a teoriei. Deși recunoaște problemele menționate mai sus, Cowan susține că ele există în același mod în alte sisteme de valori, așa că alocarea lor numai pentru Green V-Meme este o simplitate excesivă. El consideră că termenul „scăzut” este inadecvat și distorsionează teoria, în timp ce este mai potrivit să se folosească termenii de adaptare și inadaptare, eficiență și ineficiență. Psihopatologia există potențial la toate nivelurile și este o altă dimensiune.

Todorovic oferă date și analize care conduc la concluzia că ipoteza existenței MSM este incompatibilă cu datele. Todorovic concluzionează în continuare că MGM este o „eroare de analiză” bazată pe o serie de concepții greșite despre dinamica spirală, dând un „semnal alarmist defectuos” și etichetează MGM drept o „formă dăunătoare de fundamentalism spirală”.

Critica dinamicii spirale

Criticii subliniază că implicațiile acestui model se aplică nu numai dezvoltare personala, dar și la politică și, deși terminologia teoriei are mai mult de-a face cu conștiința de sine, aplicațiile practice ale acestui model pot fi mai degrabă elitiste și autoritare. În lucrarea sa pe acest subiect, Beck subliniază că una dintre caracteristicile indivizilor de „al doilea nivel”, așa-numiții „Înțelepți în spirală”, este capacitatea lor de a lua cele mai bune decizii pentru toate părțile și de a-și alinia metodele la nivel inferior. niveluri folosind termeni și idei rezonanți. În plus față de teoria generală și particulară a dezvoltării, Spiral Dynamics oferă sfaturi detaliate unor astfel de „înțelepți” atât pentru gestionarea consensuală, cât și neconsensuală a indivizilor de „nivelul inferior”. Unul dintre criticii Spiral Dynamics, Michael Bowens, susține că unele concepte ale ceea ce se numește „al doilea nivel” sunt similare cu ideea lui Nietzsche despre Superman. Coautorul Beck Cowan s-a disociat public de ideile pe care fostul său partener Beck le promovează acum în colaborare cu Ken Wilber.

Addendum: Interpretarea memelor de Ken Wilber.

Stacojiu (alias violet) (egocentric, magic). Începe cu aproximativ 50.000 de ani în urmă și este o desemnare pentru o perspectivă egocentrică, magică și impulsivitate. Se exprimă în magicism/animism, cultul spiritelor ancestrale și altele asemenea. Copiii mici au inițial o viziune stacojie asupra lumii. Nivelul stacojiu pentru toate liniile de dezvoltare este cel inițial, care se numește „cercuri complete” pentru toate sarcinile noi. Emoțiile de nivel stacojiu și viziuni asupra lumii pot fi văzute în fenomene culturale, cum ar fi benzile desenate și filmele cu supereroi.

Roșu (de la ego la etnocentric, egoist): Nivelul roșu a început c. Acum 10.000 de ani și este un marker al sistemelor egocentrice bazate pe putere, unde „puterea este întotdeauna corectă”, unde domnește agresivitatea și unde capacitatea de a înțelege o altă persoană, de a sta în locul lui este foarte limitată. Pulsurile roșii sunt observate în mod clasic în școala gimnazială și în liceul timpuriu, unde hărțuirea, tachinarea și altele asemenea sunt norma. Motivațiile roșii din punct de vedere cultural pot fi văzute în competițiile No Rules Fighting care nu au reguli fixe (regulile fixe vin la nivelul următor, chihlimbar), rebeliunea adolescenților și filmele care răspund la toate acestea (cum ar fi Fast & Furious), bandele de gangsteri (unde puternici guverneaza cei slabi) si altele asemenea.

Chihlimbar (adică albastru) (etnocentric, mitic): Nivelul chihlimbarului a început cu aproximativ 5000 de ani în urmă și caracterizează o viziune tradiționalistă și mitică asupra lumii în natură - iar viziunile mitice asupra lumii sunt aproape întotdeauna absolutiste (această etapă este adesea numită absolutistă). În loc de regula „puterea are întotdeauna dreptate”, etica chihlimbar este mai orientată spre grup, dar numai și numai pentru grupul „meu”. Copiii de gimnaziu și liceu prezintă de obicei motivații chihlimbar pentru a se integra în grup. Etica chihlimbarului ajută la controlul impulsivității și narcisismului roșului. Din punct de vedere cultural, viziunea de chihlimbar asupra lumii este prezentată sub forma fundamentalismului (Dumnezeul meu are dreptate orice ar fi); patriotism extrem (țara mea are dreptate orice ar fi); și etnocentrismul (oamenii mei au dreptate indiferent de situație).

Portocaliu (centric mondial, rațional): Nivelul portocaliu începe cu aproximativ 500 de ani în urmă, într-o perioadă cunoscută sub numele de Epoca Iluminismului. În viziunea portocalie asupra lumii, individul începe să se îndepărteze de conformismul chihlimbar, ceea ce face ca opiniile asupra propriei religie, națiuni sau trib să fie mai flexibile. Viziunea portocalie asupra lumii începe adesea să apară în ultimele claseșcoală, facultate și vârsta adultă. Viziunea culturală portocalie reprezintă înțelegerea că „adevărul nu este ceva ce se dă, este ceva ce trebuie descoperit de la sine”, stimulează dezvoltarea rapidă a științei și a raționalității formale. Etica portocalie îmbrățișează deja toți oamenii – „considerăm că este un adevăr evident că toți oamenii sunt creați egali…”. Obiectivismul lui Ayn Rand, Bill of Rights din SUA și multe legi menite să protejeze libertatea individuală sunt toate produse ale viziunii portocalii asupra lumii.

Verde (centric mondial, pluralist): Nivelul verde începe cu aproximativ 150 de ani în urmă, deși intră în expresie deplină în anii 1960. Viziunea ecologică asupra lumii se caracterizează prin pluralism sau prin capacitatea de a vedea că există multe moduri de a vedea realitatea. Acolo unde portocaliul vede adevăruri universale („Toți oamenii sunt creați egali”), verde vede multe adevăruri universale – universuri diferite pentru culturi diferite. Etica verde continuă și extinde radical tendința de incluziune a tuturor oamenilor. Afirmația verde va suna astfel: „considerăm că este un adevăr evident că toți oamenii sunt creați egali, indiferent de rasă, sex, clasă…”. Etica verde a dat naștere drepturilor civile, feminismul, mișcarea pentru drepturile homosexualilor, mișcarea ecologistă.

Viziunea cu mai multe fațete a unei viziuni ecologice asupra lumii oferă o oportunitate pentru o mai mare compasiune, idealism, participare în forma sa sănătoasă. Asemenea calități pot fi văzute în organizații precum Sierra Club, Amnesty International, Uniunea Oamenilor de Știință Griji, Medicii fără Frontiere. În forma sa nesănătoasă, viziunea verde asupra lumii poate duce la relativism extrem, în care toate credințele sunt considerate la fel de relative și la fel de adevărate, ceea ce, la rândul său, poate duce la nihilism, narcisism, ironie și lipsă de sens reprezentate de mulți intelectuali, oameni de știință și creatori de tendințe moderni. … ca să nu mai vorbim despre alte generații „pierdute”.

Al doilea nivel:

Canary (galben) (worldcentric până la „cosmocentric”, integral): mema galbenă semnifică începutul unei viziuni integrale asupra lumii în care pluralismul și relativismul sunt transcende și încorporate într-un întreg sistemic mai larg. Trecerea de la verde la galben este cunoscută și ca trecerea de la valorile primului nivel la valorile celui de-al doilea. Cea mai izbitoare diferență este că fiecare nivel al primului nivel consideră că valorile sale sunt singurele adevărate, în timp ce al doilea nivel recunoaște importanța tuturor etapelor anterioare de dezvoltare. Astfel, viziunea galbenă asupra lumii face dreptate perspectivelor nivelului verde, dar o plasează într-un context mai profund care vă permite să creați ierarhii sănătoase și o distincție sănătoasă a sistemelor de valori.

Poate mai important, viziunea galbenă asupra lumii începe să vadă procesul de dezvoltare ca atare, recunoscând că fiecare dintre etapele anterioare (de la violet la verde) joacă rol importantîn experiență umană. Conștiința galbenă vede că fiecare dintre etapele anterioare deschide unele adevăr importantși adună aceste adevăruri împreună, integrându-le fără a încerca să le refacă singuri, dar și fără relativism cultural extrem („toți sunt egali”). Viziunea galbenă asupra lumii nu vede doar toate punctele de vedere (cum ar fi nivelul verde) - le poate oferi ceea ce le merită, dar, în același timp, le poate evalua critic.

Turcoaz („Cosmocentric”, Integral): Nivelul turcoaz este apanajul viziunii integrale, în care o persoană poate vedea nu numai o ierarhie sănătoasă, ci și diferitele cadrane ale cunoștințelor, expresiei și solicitărilor umane (cel puțin: eu, noi și ea). În timp ce viziunea galbenă asupra lumii este încă „mondană”, nivelul turcoaz pentru prima dată începe să includă Spiritul ca o forță activă în lume (întruchipată prin oricare sau toate cele trei persoane ale lui Dumnezeu - „eu" - „abnegație" sau „martor” al budismului; „noi/tu” este „Marele Celălalt” al creștinismului, iudaismului, hinduismului, islamului etc., sau „este” este „rețeaua vieții” văzută în taoism, panteism etc.).

Dau aici și o traducere a unei alte descrieri a Spiral Dynamics oferită de Wilber.

KU: În Psihologia Integrală, prezint capitole care rezumă peste o sută de psihologi de dezvoltare, estici și occidentali, antici și moderni și post-moderni. Spiral Dynamics este doar unul dintre acele sute, dar îl folosesc pentru simplitate și claritate, chiar și pentru începători. Pe baza cercetărilor ample începute de Claire Graves, Spiral Dynamics (dezvoltat de Don Beck și Christopher Cowan) vede individul ca evoluând prin opt valuri majore ale conștiinței. Pentru comoditate, voi face o scurtă descriere a acestora.

DINAMICĂ SPIRALĂ ŞI UNDE DE CONŞTIINŢĂ

Primele șase niveluri sunt nivelurile „salariului de trai”, etichetate „gândire de prim nivel”. În continuare, are loc o schimbare revoluționară a conștiinței: apariția „nivelului existențial” sau „gândirii de al doilea nivel”, unde există două valuri principale. Mai jos este scurta descriere aceste opt valuri, procentul populatiei si puterea socială, deținut de această parte a populației.

1. Bej: arhaic-instinctiv. Nivel de supraviețuire de bază; mâncarea, apa, căldura, sexul și siguranța au prioritate. Conștiința de sine abia se distinge. Astfel de oameni se rătăcesc în turmele supraviețuitoare.

   Unde pot fi observate: Primele comunități umane, nou-născuți, oameni foarte în vârstă, etapă tarzie Sindromul Alzheimer, bolnavi mintal fără adăpost, mase înfometate, șocați de ochi. Aproximativ 0,1% din populația adultă, 0% din putere.

2. Violet: magic-animist. Gândirea este animistă; spiritele magice, bune și rele, își îngroapă binecuvântările în pământ, vrăjile determină evenimentele. Astfel de oameni formează triburi etnice. Spiritele ancestrale leagă tribul împreună. Legăturile politice sunt determinate de rudenie și origine. Sună „holistic”, dar de fapt este atomist: „fiecare cot din râu are un nume, dar râul în ansamblu nu are nume”.

   Unde să vezi: credincioși în vrăji voodoo, jurăminte de sânge, blesteme antice, farmece de noroc, ritualuri de familie, magie etnică și superstiții; puternic în țările lumii a treia, în bande, echipe sportive și „triburi” corporative. 10% din populație, 1% din guvern.

3. Roșu: Zei puternici. Prima apariție a separării „Eului” de trib; puternic, impulsiv, egocentric, eroic. Spirite magic-mitice, dragoni, creaturi și oameni puternici. Zei și zeițe arhetipale, ființe puternice de luat în seamă, bune și rele. Lordii feudali protejează supușii în schimbul supunere și muncă. Baza imperiilor feudale este puterea și gloria. Lumea este o junglă plină de pericole și prădători. Cuceritori, vicleni și puternici; ia tot ce vrei de la viata fara regret si pocainta; fii aici și acum.

Unde să vizionezi: Bonnie și Clyde, tinerețe rebelă, mentalitate de frontieră, regate feudale, eroi epici, răufăcători James Bond, lideri de bande, soldați ai norocului, narcisism New Age, vedete rock sălbatice, Attila Goon, Lord of the Flies. 20% din populație, 5% din guvern.

1. Albastru: ordine mitică. Viața are sens, direcție și scop, cu rezultate determinate de Atotputernicul Celălalt sau Ordine. Această Ordine unică și adevărată implementează un cod de conduită bazat pe principiile absolutiste și nevariate ale „drept” și „greșit”. Încălcarea acestui cod implică o pedeapsă severă, posibil eternă. Urmărirea codului este răsplătită din plin. Întemeierea națiunilor antice. Ierarhie socială rigidă; paternalism; un singur mod corect și un singur mod corect de a gândi totul. Lege si ordine; impulsivitatea este controlată prin vinovăție; credință literală și fundamentalistă; ascultarea de reguli și ordine; aderarea la general acceptat, conformism. Adesea - „religios” și „mitic” [în sensul participării la mit; Graves și Beck se referă la acest nivel ca la un nivel de „sfințenie/absolutism”, dar un Ordin sau Misiune poate fi fie laic, fie ateu.

   Unde să vizionezi: America puritană, China confuciană, Anglia Dickensiană, ordinea Singapore, totalitarism, coduri de cavalerism și onoare, Unde văzute: America puritană, China confuciană, Anglia Dickensian, Singaporedisciplină, totalitarism, coduri de cavalerism și onoare, filantropie, fundamentalism religios (de exemplu, creștinism și islamic), organizare, „majoritate morală”, patriotism. 40% din populație, 30% din guvern.

1. Orange: Progrese științifice. Pe acest val, sinele se îndepărtează de psihologia turmă a memei albastre și caută adevărul și sensul în termeni individualiști - ipotetic-deductivi, empiric, obiectivist, mecanicist, operațional - „științific” în sensul obișnuit al cuvântului. Lumea este o mașină rațională și bine unsă, cu legi naturale care pot fi învățate, stăpânite și folosite în scopurile omului. Orientat spre realizare, în special (în SUA) beneficiu material. Legile științei guvernează politica, economia și viața umană. Lumea este Tabla de sah unde jocurile sunt jucate de învingători, iar învinșii sunt marginalizați. Sindicate; gestionarea resurselor planetei pentru câștig strategic. Fundația statelor corporative.

   Unde să urmăriți: Iluminismul, Atlasul lui Ayn Rand Ridicat din umeri, Wall Street, ascensiunea unei clase de mijloc în întreaga lume, industria cosmeticelor, vânătoarea de trofee, colonialismul, Războiul Rece, industria modei, materialismul, umanismul laic, egoismul liberal. 30% din populație, 50% din guvern.

   1. Verde: Sinele sensibil. Comunitate, conexiune umană, sensibilitate la mediu, rețele. Spiritul uman trebuie să fie liber de lăcomie, dogmă și disensiuni; sentimentele și grija vin să înlocuiască raționalitatea rece, prețuirea Pământului, a Gaiei, a vieții. Împotriva ierarhiei, creează conexiuni orizontale și unitate. Sinele permeabil, sinele relativ, relația de grup. Accent pe dialog, relații. Baza comunităților de valori (adică afilierea liber aleasă pe baza sentimentelor comune). Ia decizii bazate pe conciliere și consens ( partea din spate: „prelucrare” nesfârșită și incapacitatea de a lua decizii). Reînnoirea spiritualității, armonie, îmbogățirea potențialului uman. Putern egalitarism, anti-ierarhic, pluralist, construcție socială a realității, diversitate, multiculturalism, sisteme de valori relativiste; această viziune asupra lumii este adesea denumită relativism pluralist. Gândire subiectivă, neliniară; spectacole grad mai mare cordialitate, sensibilitate și grijă, pentru Pământ și toți locuitorii săi.

Unde poți urmări: Psihologia profunzimii, postmodernism, idealism olandez, psihoterapie Carl Rogers, sistem de sănătate canadian, psihologie umanistă, teologia eliberării, Consiliul Mondial al Bisericilor, Greenpeace, drepturile animalelor, ecofeminism, post-colonialism, Foucault/Derrida, corectitudinea politică, mișcări ale diversității, probleme legate de drepturile omului, ecopsihologie. 10% din populație, 15% din guvern. [Notă: aceasta reprezintă 10% din populația lumii. Don Beck estimează că aproximativ 20-25% din populația americană este verde.]

Odată cu sfârșitul memei verzi, conștiința umană trece printr-un salt cuantic către „gândirea de al doilea nivel”. Claire Graves îl numește „un salt important” în care „se traversează un abis de o profunzime incredibilă de sens”. În esență, cu conștiința celui de-al doilea nivel, o persoană poate gândi atât pe verticală, cât și pe orizontală, folosind atât ierarhii, cât și heterarhii (atât conexiuni de clasare, cât și orizontale). Prin urmare, aici o persoană poate pentru prima dată să acopere viu întregul spectru al dezvoltării interne și astfel să vadă că fiecare nivel, fiecare meme, fiecare val este extrem de important pentru sănătatea întregii Spirale.

Așa cum aș numi-o, fiecare val de aici este depășit și pornit. Adică, fiecare val merge înaintea predecesorului său și totuși îl include sau îl îmbrățișează în propria sa structură. De exemplu, celula transcende dar include molecule, care transcende dar include atomi. A spune că o moleculă trece dincolo de atomi nu înseamnă a spune că moleculele urăsc atomii, ci că îi iubesc: îi îmbrățișează în propria lor structură, îi includ în sine, nu îi resping. Numai în acest fel, fiecare val de existență este o componentă fundamentală a tuturor undelor ulterioare.

Mai mult, fiecare val poate fi el însuși activat sau dezactivat de anumite circumstantele vietii. În situații extreme, putem activa forțele roșii; ca răspuns la haos, este posibil să avem nevoie de ordine albastră; în căutarea unui nou loc de muncă, s-ar putea să avem nevoie de o concentrare portocalie pe realizare; în viață de familie iar prietenii au nevoie de conexiuni verzi. Toate aceste meme își aduc contribuția importantă.

Dar fiecare meme de Nivel 1 este deficitară în sine în sensul că nu pune preț pe alte meme. Fiecare dintre memele de la primul nivel crede că viziunea sa asupra lumii este corectă și cea mai bună. Dacă este provocat, reacționează negativ; atacă cu uneltele sale la orice amenințare. Ordinea albastră nu îi place foarte mult impulsivitatea roșie și individualismul portocaliu. Individualismul portocaliu crede că ordinea albastră este pentru cei roșii și egalitarismul verde este pentru cei slabi. Egalitarismul verde nu poate urma cu ușurință ierarhiile de perfecțiune și valorile, imaginile mari, ierarhiile sau orice lucru care arată ca autoritarism și, prin urmare, verdele reacționează dureros la memele albastre, portocalii și de nivel al doilea.

Toate acestea se schimbă la al doilea nivel de gândire. Deoarece conștiința de nivelul doi este pe deplin conștientă de etapele dezvoltării interioare – chiar dacă nu o poate formula într-un mod clar din punct de vedere tehnic – și face un pas înapoi, îmbrățișând întreaga imagine, și astfel gândirea de nivelul doi apreciază rolul jucat de fiecare. eu eu. Gândirea de al doilea nivel gândește în termenii întregii spirale a ființei, nu doar în termenii oricărui nivel.

Unde meme verde începe să îmbrățișeze numeroase diverse sistemeși contextele pluraliste care există în diferite culturi (de aceea este într-adevăr un eu sensibil, adică sensibil la respingerea celorlalți), gândirea de nivel al doilea merge un pas mai departe. Ea caută contextele care unifică aceste sisteme disparate și, în acest fel, adună aceste sisteme separate și începe să le îmbrățișeze, să le includă și să le integreze într-o singură spirală și interconexiune integrală. Gândirea de al doilea nivel, cu alte cuvinte, trece de la relativism la holism, de la pluralism la integralism.

Cercetările ample ale lui Graves, Beck și Cowan indică faptul că există cel puțin două valuri principale în această conștiință de al doilea nivel:

1. Galben: unificator. Viața este un caleidoscop de ierarhii naturale [holarhii], sisteme și forme. Flexibilitatea, spontaneitatea și funcționalitatea au cele mai multe prioritate de top. Diferențele și multiplicitatea pot fi combinate în fluxuri naturale interdependente. Egalitarismul este completat de grade naturale de rang și măiestrie. Cunoașterea și competența transcend puterea, statutul sau instinctele de grup. Ordinea mondială dominantă este rezultatul existenței diferite niveluri realitatea (meme) și diverse modele de mișcare în sus și în jos în spirala dinamică. Buna guvernare încurajează entitățile să apară prin niveluri de complexitate crescândă (ierarhie imbricată). 1% din populație, 5% din guvern.
2. Turcoaz: holistic. Sistem holistic universal, holoni/valuri de energii integrative; simțul unității și al cunoașterii; mai multe niveluri legate într-un singur sistem de Conștiință. Ordine universală, dar într-un sens viu, conștient, nu bazat pe reguli externe (ca în meme-ul albastru) sau conexiuni de grup(ca în verde). O „mare unificare” [o „teorie a tuturor”] — poate în teorie și în realitate. Uneori include apariția unei noi spiritualități ca structură de rețea a ființei. Gândirea turcoaz folosește întreaga Spirală; vede mai multe niveluri de interacțiune; captează armonici, forțe mistice și curenți-stări pătrunzătoare care pătrund în orice organizație. 0,1% din populație, 1% din guvern.

   Nivelul 2 de conștiință este relativ rară (2% din populație și 0,1% pentru meme-ul teal), deoarece este acum în fruntea evoluției umane colective. Ca exemple, Beck și Cowan menționează noosfera lui Teilhard de Chardin, teoriile haosului și complexității, sistemele universale de gândire, teoriile holistice integrale, integrarea pluralistă a lui Gandhi și Mandela. Frecvența unor astfel de manifestări este în creștere și pot apărea meme și mai mari.

Astăzi îmi propun să fac cunoștință cu o teorie foarte interesantă a dinamicii spiralelor, construită pe cercetările psihologului american Claire Graves.

Idei principale ale teoriei dinamicii spirale

• Dezvoltarea fiecărei persoane în parte și a întregii omeniri se desfășoară pe o traiectorie în spirală, trecând printr-o serie succesivă de niveluri.
• Șase niveluri de prim ordin - „supraviețuire”, „misticism”, „tragere pentru ordine”, „serviciu cel mai înalt obiectiv”, „materialism” și „aspirarea spre binele comun”.
• La nivelurile de ordinul doi se dezvăluie potențialul personal și oamenii se unesc între ei.
• Nivelurile, fiecare dintre ele având propriul „meme” socio-cultural și culoarea condiționată, caracterizează nu tipuri de oameni, ci moduri de gândire.
• Dezvoltarea armonioasă presupune deplasarea înainte în sus în spirală; nivelurile se suprapun parțial.
• Fiecare nivel trece prin etapele de „naștere”, „climax” și „decolorare”.
• Oamenii și colectivitățile pot fi afectate doar de acele forțe care corespund circumstanțelor actuale ale vieții lor și nivelului lor de dezvoltare.

Model în spirală

Teoria dinamicii spirale descrie opt niveluri interconectate de maturitate ale individului și ale societății. Fiecărui nivel îi corespunde un anumit set de valori culturale, propria sa culoare, propriile priorități, credințe și particularități ale viziunii asupra lumii. În curs de dezvoltare, oamenii și națiunile trec de la un nivel la altul sub influența condițiilor de viață și a experienței în rezolvarea problemelor. Când se schimbă condițiile de existență a unei persoane, organizații sau societăți, această transformare ne obligă să reconsiderăm valorile și credințele de bază. Problemele care nu pot fi rezolvate în cadrul sistemului de valori existent ne obligă să trecem la următoarea cotitură a spiralei. Nivelurile se suprapun parțial unul pe celălalt, trecând prin fazele de „naștere”, „climax” și „decolorare”. Această evoluție are loc pe o perioadă lungă de timp: o persoană sau o societate părăsește nivelul anterior și se îndreaptă încet spre nivelul următor care apare la orizont. Problemele apar atunci când ceva interferează cu o astfel de mișcare înainte.

Modelul în spirală este un instrument care vă permite să gestionați procesul de transformare. Dar pentru a-l folosi, în primul rând, este necesar să înțelegem la ce nivel de dezvoltare se află o persoană sau o echipă, iar apoi se pot alege metodele de implementare a modificărilor în consecință. Aceste niveluri caracterizează nu tipul de personalitate, ci modul de gândire.

De regulă, suntem sub influența mai multor straturi de valori simultan sau complexe ideologice, numite „meme”. Orice transformare majoră trebuie să țină cont de caracteristicile nivelului la care

persoană sau societate. Astfel, încercările de a crea rapid o economie de piață liberă într-o țară care a fost dominată de un regim autoritar de zeci de ani sunt sortite eșecului în avans. O astfel de țară trebuie să treacă printr-o etapă de liberalizare treptată și de educare a respectului pentru libertatea individuală pentru a dezvolta dorința de independență și spiritul antreprenorial în societate.

A învăța să stabilești unde se află un individ sau un grup nu este ușor, la fel de dificil pe cât este să faci față dorinței de a accelera schimbarea. Modelul Spiral Dynamics are un mare potențial de a genera schimbare

contexte, inclusiv organizații. Sfera de aplicare a acestuia este aproape nelimitată. Culori: niveluri și sisteme de valori

Nivelurile de dezvoltare, fiecare dintre ele corespunzând unei anumite valori „meme”, reflectă maturitatea psihoculturală a unui individ sau a unei societăți. Primele șase niveluri (niveluri de ordinul întâi) corespund următoarelor culori:

1. Bej. Aceasta este " epoca de piatra”, în care oamenii sunt conduși de instincte, iar preocuparea lor principală este supraviețuirea. Ei se adună în grupuri nu pentru a comunica, ci pentru a obține împreună hrană și pentru a se proteja de amenințări. Copiii părăsesc rapid această întorsătură a spiralei, la fel ca majoritatea culturilor primitive. Persoanele în vârstă pot coborî la nivelul „bej” dacă suferă de boala Alzheimer. Este necesar să se lucreze cu echipe care sunt la nivelul „bej”, apelând la simțuri (viziunea, gustul, atingerea). La acest nivel de dezvoltare se află mai puțin de 0,1% din locuitorii lumii, în mâinile cărora doar 0,01% din puterea politică.
2. Violet. Impulsați de dorința de a-și îmbunătăți condițiile de viață, oamenii intră în asociații sociale mai complexe, trecând de la familii și clanuri la triburi. Viața tribală este guvernată de ritualuri, misticism, credința în spirite și închinarea strămoșilor. Membrii lor se supun cu ascultare ritualurilor comune, respectă interdicții și respectă legăturile de sânge. Pentru a influența o persoană sau un grup cu acest nivel de conștiință, arată-le membrilor săi că le respecti obiceiurile și obiceiurile. De exemplu, o echipă sportivă poate prezenta trăsături violet. Critica superstițiilor comune într-un astfel de grup le provoacă în el reacție. Aproximativ 10% dintre oameni încă trăiesc în clanuri și triburi, concentrând aproximativ 1% din puterea politică în mâinile lor.
3. Roșu. Mov se transformă în roșu atunci când oamenii își dau seama de eșecul superstiției și de lipsa de sens a ritualurilor. Când membrii grupului încep să conteste puterea conducătorilor care îi exploatează, aceștia din urmă devin și mai despotici, ceea ce accelerează schimbarea. De îndată ce nu există un acord între membrii grupului, apare anarhia, după care puterea este în mâinile dictatorilor. În lumea crudă „roșie”, domnește legea junglei, tiranii stăpânesc imperii, iar puterea are cea mai mare valoare. Toată lumea se străduiește să-și smulgă partea din beneficii și să creadă că cel mai în formă va supraviețui. O ierarhie rigidă, autoritarismul, inerția gândirii și cruzimea domnesc în societate. Oamenii nu au empatie unul pentru altul. Pentru a aduce schimbări la nivel roșu, învață-i pe oameni să-i respecte pe ceilalți și să-și protejeze propria reputație. Orice încercare de a reuni echipa va fi percepută de membrii acesteia cu ostilitate. Explicați-le roșiilor care este „beneficiul” lor: în loc de anarhie, oferiți-le ordine și serviciu pentru un scop superior. La acest nivel, există aproximativ 20% din oameni, care reprezintă aproximativ 5% din puterea politică.
4. Albastru. Dorința de ordine anunță o abordare a nivelului „albastru”, care se caracterizează prin predictibilitate, patriotism și sacrificiu de sine de dragul unui scop superior. Controlul strâns și autoritarismul încă domnesc în lumea „albaștră”, dar liderii se disting printr-o atitudine „paternă” față de oameni, și nu prin dorința de auto-mărire. Pentru a transforma această societate, învățați oamenii să prețuiască meritul personal și să fie recompensați pentru succes. Respectă-le tradițiile. Nu încurajați consumul risipitor și evident și dependența socială. Nivelul „albastru” este cel mai mare segment al populației lumii, acești 40% dintre oameni concentrând 30% din puterea politică în mâinile lor.
5. Portocale. Acest nivel înlocuiește „albastru” atunci când oamenii pun la îndoială autoritatea autorităților. Dacă liderii abuzează de poziția lor, aceasta accelerează schimbarea. De îndată ce oamenii își dau seama că știu să trăiască mai bine decât autoritățile, ei încetează să fie loiali. Încep să gândească mai liber, iar începuturile antreprenoriatului și ale carierei apar în societate. Dorind mai mult, oamenii văd calea către o viață mai bunăîn știință și tehnologie. Neglijarea intereselor personale de dragul unui scop superior lasă loc urmăririi bogăției materiale. Societatea este dominată de „meritocrație”, puterea celor demni. Pentru a influența echipa portocalie, concentrează-ți membrii pe profesionalism, nevoile echipei și beneficiile vieții în comunitate. Constituind 30% din populație, acest grup deține 50% din puterea politică.
6. Verde. Nivelul „portocaliu” este înlocuit cu „verde” atunci când oamenii încep să lupte pentru înțelegerea reciprocă și dezvoltarea spiritualității. Bogăția materială și realizările personale nu le mai aduc bucurie, iar lipsa relațiilor îi face să se simtă singuri. Spiritul de competiție slăbește, iar bunăstarea colectivă și preocuparea pentru lumea din jurul nostru ies în prim-plan. Deciziile nu sunt luate de o minoritate, ci prin consens. Oamenii încep să se ghideze după principiul necesității rezonabile, și nu după lăcomie, ei se străduiesc pentru o viață simplă, nu împovărați de consumul năprasnic. Pentru a-i ajuta să treacă la următorul nivel, spuneți-i că a merge „întregul” este ineficient și limitează individul. Sfatuieste sa iei toate lucrurile bune de la alte niveluri. Acest segment acoperă 10% din populație și deține 15% din puterea politică.

Două niveluri de ordinul doi corespund următoarelor două culori:

• Galben. Trecerea la nivelurile de ordinul doi este un pas mult mai important decât trecerea între nivelurile de ordinul întâi. Gândurile și acțiunile capătă aici o flexibilitate și o multidimensionalitate deosebite. Indivizii și comunitățile ajung la acest nivel atunci când devin deziluzionați de colectivism și încep să-i recunoască limitele, dar simt totuși nevoia să se dedice activităților pentru binele comun. Individualismul reprimat renaște, lipsit, însă, de dorința de lux și de afișare a unui statut înalt, caracteristic nivelului „portocaliu”. Cei de la acest nivel unesc cu pricepere indivizi și grupuri de la diferite niveluri de dezvoltare într-un singur organism pentru a rezolva probleme. sarcina specifica. Cu toate acestea, ei nu simt nevoia să-și recunoască meritele. Acești oameni au depășit dorința de a concura și de a se afirma și în căutarea „eu-ului” lor încearcă să nu-i facă rău altora. Nivelul „galben” începe să se retragă de îndată ce oamenii își dau seama de capacitățile limitate ale individului și se unesc pentru a rezolva problemele globale ale existenței umane. 1% din populație care ajunge la acest nivel controlează aproximativ 5% din puterea politică.

• Turcoaz. Pe măsură ce oamenii, după ce au studiat bine posibilitățile și limitările individualismului, revin la un colectivism echilibrat, ei încep din nou să arate sacrificiul de sine care s-a pierdut după părăsirea nivelului „albastru”. Dacă nivelul „galben” este creația și rezolvarea problemelor, atunci cel „turcoaz” este unificarea umanității într-un singur întreg spiritual, cu accent pe priorități precum grija pentru lumea din jurul nostru, simplitatea vieții și respectul pentru oameni. orice nivel. Cei care sunt la acest nivel aspiră să facă parte din el sistem unificat interconexiuni care formează toate formele de viață. Ei sunt capabili să combine punctele forte ale tuturor celorlalte niveluri fără a-și compromite propriul „eu”. În mâinile a 0,1% dintre reprezentanții acestui nivel, este concentrată 1% din puterea politică.

Șase condiții pentru schimbare

Pentru ca oamenii și colectivitățile să poată parcurge procesul de dezvoltare descris, trebuie îndeplinite anumite condiții. Amploarea schimbării și sustenabilitatea acesteia depind de aceasta.

1. Evaluarea potențialului. Este persoana, organizația sau cultura receptivă la schimbările pe care intenționați să le faceți? Sunt „deschis” (se poate acționa), „înlănțuiți” (înlăturați mai întâi toate barierele și nu vă așteptați succes rapid) sau o stare „închisă” (este inutil chiar să încerci să schimbi ceva)?
2. Căutarea deciziilor. Găsiți soluții la problemele care există pe nivelul datînainte de a stimula mișcarea în spirală ascendentă. Când începeți o schimbare, asigurați-vă mai întâi că a fost pregătită o bază solidă pentru aceasta.
3. Crearea disonanței. Dați dovadă că modul tradițional de gândire nu îndeplinește noile cerințe și condiții de viață. Descrieți pericolele care vor apărea inevitabil din aceasta. Scoateți oamenii din complezența lor pentru a le trezi dorința de schimbare.
4. Distrugerea barierelor. Indivizii și grupurile tind să ridice bariere în jurul lor care protejează împotriva schimbării. Dezvăluie aceste bariere și distruge-le.
5. Trezirea înțelegerii. Explicați de ce persoana sau organizația trebuie să se schimbe. Subliniază ce trebuie remediat și ajută-i pe oameni să-și imagineze cum le va schimba viața în bine.
6. Consolidare. A face schimbări este un proces lung care alternează între descoperiri și eșecuri. Trebuie susținută constant. Dacă într-o organizație apar schimbări, liderul acesteia trebuie să fie în centrul procesului de schimbare, oferind tot felul de sprijin subordonaților.

Dacă aceste condiții sunt îndeplinite, procesul de transformare se va desfășura în cinci etape:

1. „Alfa stabilitate”. Totul este în ordine, oamenii sunt fericiți, sistemul funcționează.
2. „Condiționare beta”. Problemele mici se transformă în altele mari, soluțiile tradiționale nu funcționează în noile condiții. Îndoielile cu privire la viabilitatea sistemului cresc. Încercările de a remedia situația prin utilizarea mai eficientă a vechilor moduri de lucru nu fac decât să agraveze problemele.
3. „Capcană Gamma”. Problemele devin din ce în ce mai evidente. Negarea lor nu este cea mai bună cale de ieșire din situație. Ți se pare că este mai bine să aștepți și să vezi cum evoluează lucrurile înainte de a acționa. Dar trebuie să acționați chiar acum. Amânând, s-ar putea să te trezești într-o „capcană” care va duce la colaps personal, organizațional și social. Recuperarea după un astfel de accident va fi lungă, dacă este posibil.
4. „Delta Splash”. Evitând „capcana gamma”, vei experimenta un sentiment de euforie. Dar alte capcane te așteaptă. Schimbările pot înrăutăți lucrurile sau pot fi superficiale și începi să aluneci înapoi în „capcană”.
5. „Noua stabilitate alfa”. Dacă transformările au avut succes și ai evitat „capcana gamma”, te afli într-o nouă etapă de dezvoltare. Asigurați-vă că sistemul este stabil înainte de repornirea ciclului.

Utilizați evaluarea precisă a celor cinci condiții pentru o schimbare de succes și controlul celor cinci etape ale procesului ca instrumente pentru a ajuta oamenii și echipele să realizeze o schimbare durabilă. Acționați la toate nivelurile simultan, luați în considerare beneficiile pe care le oferă fiecare nivel și dezvoltați soluții potrivite pentru fiecare dintre niveluri. Urmați principiile „politeței” (arătați respect față de ceilalți), „deschidere” (ascultați pe ceilalți) și „autocrație” (guvernați cu o mână fermă și acceptați cu îndrăzneală responsabilitatea).

Înainte de a porni pe calea transformării, află la ce nivel te afli acum și unde vrei să fii. Examinați resursele și mijloacele disponibile pentru implementarea modificărilor. Formulați-vă viziunea pentru viitor și împărtășiți-o membrilor grupului dvs. Dezvoltați un flux de lucru care să acopere toate activitățile care afectează procesul de schimbare. Formați o echipă de management care să sprijine programul pe parcursul implementării acestuia. Controlați procesul și coordonați munca oamenilor care fac schimbări. Mergeți înainte, căutând soluții optime la problemele pe măsură ce apar.

Potrivit lui D.Beck și K.Kovan

Principiile dinamicii spirale Principiul 1: Oamenii au capacitatea de a crea meme noi

Punctul cheie în conceptul lui Graves despre Spiral Dynamics este că oamenii au capacitatea inerentă de a exista la diferite niveluri de dezvoltare psihologică și chiar să adauge noi niveluri. Acestea nu sunt niște stări „cele mai bune” sau „cele mai proaste” - pur și simplu reflectă puncte de vedere diferite despre cum este lumea și complexitatea structurii sale. Acest lucru este confirmat de ultimele descoperiri din domeniul cercetării neurologice.

Potrivit acestora, pentru trezirea de noi funcții ale creierului/conștiinței se datorează trei factori:

Factori moșteniți care determină adăugarea și chiar înlocuirea sistemelor vechi cu altele noi

Forțe dinamice generate sub influența mediului și a creșterii, „lansând” sistemele corespunzătoare

Capacitatea creierului/conștiinței umane de a funcționa simultan în mai multe subsisteme, dintre care unele sunt active, în timp ce altele sunt relativ pasive

Principiul 2: Memele sunt trezite ca urmare a schimbărilor în condițiile de viață, în urma cărora memele vor apărea, se vor dezvolta sau se vor stinge.

Memele sunt un produs al interacțiunii dispozitiv intern conștiința noastră cu conditii de viata cu care ne confruntăm. Apariția memelor nu este ceva de genul stațiilor în care trenul se oprește inevitabil mai devreme sau mai târziu. Nu sunt ceva programat de biologia umană. Dimpotrivă, dinamica Spiralei este activată de interacțiunea dintre starea internă a conștiinței și lumea exterioară. Dacă anumite condiții externe devin regulate sau repetitive, atunci acest lucru dă naștere la apariția unor stereotipuri adecvate de comportament/gândire. Altfel, ele dispar.

Există patru aspecte importante ale acestora conditii de viata: Timp, loc, sarcini și context.

istoric Timp: Poziția pe linia generală de dezvoltare a omenirii, stadiul de dezvoltare a unei anumite culturi, fazele de vârstă ale vieții unui individ.

Concepte cheie: Epoci, generații, perioade, cicluri, date, intervale de timp, istorie personală, faze, sentimente ale trecutului/prezentului/viitorului

În orice moment al Timpului Cronologic și, practic, în orice comunitate, se pot găsi oameni care trăiesc în același an, dar a căror gândire este înrădăcinată în epoci complet diferite. În orice moment al vieții tale, trăiești cu un pachet unic de meme care a evoluat în funcție de acest Timp și de cultura care îl înconjoară. Pentru mulți oameni din cultura occidentală, anii 1940 au fost foarte diferiți de anii 1950, 1960, 1990 sau 2000. Cu toate acestea, pentru unele țări din lumea a treia, timpul a rămas practic neschimbat de multe generații.

Când fluxul Timpului schimbă condițiile externe, stresul ne trezește resursele interne atât de mult încât putem adăuga noi (sau reorganiza vechile) meme ca răspuns. Această stratificare succesivă de modele adaptative de gândire umană este ca cercurile anuale ale unui copac. Fiecare inel reflectă condițiile de mediu de-a lungul anului. Schimbarea „anotimpurilor” în viața unei persoane lasă inele în sistemul memelor, manifestate în cultură și dezvoltarea psihosocială. Cine ești astăzi, cine ai fost ieri și cine vei fi mâine este în mare parte modelat de condițiile cu care te confrunți în diferitele etape ale vieții tale. Nu suntem prizonieri ai Timpului nostru, dar cu siguranță supuși influenței sale.

Geografic Loc: Condiții fizice, ecologia naturală și artificială în care locuiește un individ sau un grup.

Concepte cheie: Condiții atmosferice, influențe electromagnetice, mediul natural (zăpadă, deșert, junglă, oraș, sat), arhitectură, densitatea populației, numărul și caracteristicile stimulentelor externe, compoziția chimică și minerală a aerului, solului și alimentelor, sursele și tipurile de iluminare, climat.

Există mulți factori în locația noastră geografică care ne influențează foarte mult valorile socialeși interacțiuni. A trăi pe o insulă izolată dă naștere unor comportamente colective diferite de comportament trib nomad sau culturi dezvoltate într-o vale caldă și fertilă.

Factorii de mediu geografici includ totul, de la o varietate de influențe naturale ( câmpuri geomagnetice, topografie, cer, vreme, anotimpuri etc.) în medii artificiale - camere, locuri de muncă, clădiri, orașe și spații de locuit. Aceasta este un ecou Feng Shui chinezesc, care descrie procesul de armonizare a oamenilor cu mediul lor. Asa de înțelepciunea antică rezonează cu „descoperirile” moderne.

uman Sarcini: prioritățile, nevoile, preocupările și cerințele făcute de un anumit individ sau grup, dintre care unele sunt comune tuturor oamenilor și unele sunt unice pentru o anumită cultură, grup social sau individ.

Concepte cheie: Sarcini de supraviețuire, cum ar fi mâncarea și apa; accesibilitatea și bogăția/sărăcia nișelor sociale; nivelurile percepute de amenințare sau siguranță; normele și cerințele culturale; comunicații și limbi; temperamentele predominante; eroi și anti-eroi; tehnologie; memoria socială a trecutului; neautorizat probleme istorice; imagini și moștenire din trecut; boli și epidemii; răsturnări sociale.

Asemenea sarcini de a declanșa mecanisme în creierul/conștiința umană care 1) permit o percepție mai precisă a condițiilor de mediu și 2) eliberează fizic și resurse psihologice pentru a le trata corect. Fiecare meme de bază a Spiralei este concepută pentru a-și rezolva propria set unic sarcini. Când mai multe meme apar în același timp în același loc, nivelul de conflict și tulburare crește în consecință. Multe dintre „punctele fierbinți” de astăzi sunt alimentate nu numai de frecarea dintre diferite meme, ci și de problema competiției pentru resurse limitate.

Social Context (mediu): Poziția unui individ, a unui grup și a unei culturi într-o ierarhie de putere, statut și influență.

Concepte cheie: Roluri sociale; poziție în fluxul de resurse; clasa socioeconomică; nivelul de educație; oportunități și acces la anumite nișe; aspectul și fizionomia; dinamica relațiilor; sisteme politice; origine; factori naționali, de vârstă și de gen.

Nu vor fi doi oameni în același Context, chiar dacă se vor afla în același loc în același timp și vor rezolva probleme similare. Modul de viață, poziția socială, ereditatea, privilegiul familiei, capacitatea intelectuală sau fizică și doar norocul vor varia. Același lucru este valabil pentru orice grup sau strat social dat. Fie că ne place sau nu, aceste condiții de viață inegale au un impact semnificativ asupra vieții umane. Nu există doi oameni care vor percepe lumea din jurul lor în același mod. Chiar și gemenii vor fi diferiți. În mod clar, mult din ceea ce se întâmplă în politică, religie și terapie este strâns legat de acest aspect al Spiralei.

Contextul definește limitele pentru noi - deschise sau închise. Ele trebuie luate în considerare atunci când interacționează atât cu „majoritatea”, cât și cu „minoritatea”, cu succes și fără succes. Contextul poate fi filtre, împiedicându-ne să vedem întreaga Spirală în același mod în care ar putea oricine altcineva. Ca și celelalte trei elemente conditii de viata, Contextul dictează, de asemenea, care meme sunt cel mai probabil să fie acceptabile și justificate într-un context dat. Dezacordurile cu privire la sistemele educaționale eficiente, relațiile de muncă și conviețuirea sunt asociate cu contexte diferite.

Să rezumam descrierea conditii de viata(Timp, Loc, Sarcini, Context):

DACA conditiile de viata sunt foarte...	Atunci oamenii „normali” vor...
Bej - natural	Comportați-vă ca niște animale
Mov - mistic și de neînțeles	Vă rugăm spiritelor și uniți-vă împreună pentru siguranță
Roșii sunt duri și periculoși ca jungla	Luptă pentru supraviețuire fără să te gândești la alții
Albastru - ghidat de o putere mai mare
Portocaliu - plin de posibilități practice	Străduiește-te pragmatic să obții un avantaj și să reușești
Verde - subliniază comunitatea tuturor oamenilor	Alăturați-vă comunității pentru a crește împreună
Galben - complex, plin de degradare la haos	Învățând să rămânem liberi, dar și să trăim după principii
Turcoaz - asemănător cu un singur organism	Caută ordine în haosul aparent de pe Pământ

Dezvoltarea conceptelor de ierarhie nevoile umane A. Maslow, în a doua jumătate a secolului trecut eminent psiholog K. Graves, procesând o cantitate imensă de date experimentale și statistice, a formulat un model uimitor al sistemului de valori umane. Lucrarea sa a fost dezvoltată de Don Beck și Christopher Cowan, care au construit pe baza lor o direcție cu totul nouă în sociopsihologie, pe care au numit-o „memetică” sau Spiral Dynamics. În prezent, Spiral Dynamics captează interesul puternic nu numai al oamenilor de știință, ci și al politicienilor, oamenilor de afaceri, educatorilor etc., care îl consideră un instrument convenabil pentru analiza și rezolvarea multor probleme. sarcini practice asociate cu managementul și formarea. În Rusia, acest subiect este practic necunoscut. Prin urmare, vom fi bucuroși să prezentăm aici principalele concepte ale Spiral Dynamics, citând traducerea în limba rusă a unor capitole din cartea lui D.E. Beck și K.K. Kovan „Spiral Dynamics – Mastering Values, Leadership, and Change.

Principalele caracteristici ale memelor

Mai întâi descriem caracteristicile acelor modele invizibile de gândire profundă (meme) care adesea influențează inconștient oamenii. Apoi ne uităm la legile, regulile și principiile care guvernează schimbările, dezvoltarea și organizarea internă în aceste moduri de a fi în evoluție.

O meme se manifestă sub forma unei viziuni asupra lumii, a unui sistem de valori, a unui nivel de existență psihologică, a unei structuri de credință, a principiilor de organizare, a unui mod de a gândi și a unui mod de viață.

Memele au următoarele calități:

1. Memele prezintă modele de gândire profunde care modelează sistemele și influențează comportamentul uman: Un meme conține un pachet de bază de gânduri, motive și instrucțiuni care guvernează modul în care luăm decizii și prioritizează viețile noastre. Fiecare dintre noi are propriile canale de intrare și ieșire, moduri de organizare, niveluri de intensitate, reguli de conduită și un set de ipoteze despre cum funcționează lumea.

Memele ne modelează prioritățile de bază ale vieții, care la rândul lor, la un nivel mai superficial, ne influențează comportamentul și deciziile. În exterior, oamenii pot face același lucru, dar vor fi conduși de meme complet diferite. Nu se poate determina în ce meme se află acest moment funcţionează doar prin observarea comportamentului - ceea ce face o persoană. Numai înțelegând de ce o persoană face sau spune anumite lucruri vom ajunge la o meme. Tipul fără scrupule poate încerca să te convingă că vorbește pe baza unui meme verde foarte sensibil, care se bazează pe binele cauzelor individuale și sociale, în timp ce el poate fi condus de forme foarte egoiste ale memei Orange care vrea pentru a te face să plătești susținându-l „eveniment caritabil.

Aici scurtă recenzie opt meme de bază care au apărut deja până acum.

eu eu	Nume	Motivele de bază
Bej	Supravieţuire	Rămâneți în viață datorită instinctelor fizice
violet	Mistic	Legaturi de familieși misticism într-o lume magică și periculoasă
roșu	Putere	Putere egoistă și de exploatare asupra sinelui, a altora și a naturii
Albastru	Lege	Credință Absolutăîn singurul mod corect și supunere față de autoritate
Portocale	ambiţie	S-a angajat să cele mai bune oportunități pentru tine
Verde	Relații	Bunăstarea umană și consens
Galben	Flexibilitate	Adaptare flexibilă la schimbare datorită unei viziuni sistemice
Turcoaz	Globalitatea	Atenție la dinamica globală și acțiunile la nivel macro
Coral	Dezvoltare	Dezvoltarea globală a civilizației

2. Memele afectează fiecare alegere pe care o facem în viață. Memele sunt entități care se organizează singure care se manifestă în stereotipuri coerente care acoperă literalmente toate domeniile vieții noastre. La fel ca virușii puternici, ei se pot atașa de acele idei, oameni, obiecte și organizații care le permit să se reproducă și să-și emită mesajele de bază. Fiecare conține propriile concepte despre religie, politică, viață de familie, educație, liniște sufletească, muncă și guvernare, ordine socială și statul de drept. Aceeași meme poate pătrunde pe stadioane, mass-media, legislaturi, birouri, catedrale și săli de clasă.

memele se comportă ca campuri magnetice, care leagă obiectele sau le fac să se respingă. Diviziunile rasiale sunt adesea determinate de diferențele de meme. Bisericile se despart pe măsură ce noi meme sunt trezite la unii dintre adepții lor. În afaceri au loc schimbări serioase de meme, provocând tulburări majore și nevoia de restructurare. Epidemia modernă a „familiilor rupte” este în mare măsură o derivată a schimbării memelor. Un meme bine stabilit va fi înconjurat de puternice și structuri dezvoltate, și înainte ca o nouă meme să apară și să crească, deseori este nevoie de procese dureroase pentru a le distruge. Așa este starea țărilor care trec de la marxism la democrația de piață, structuri de stat, îndreptându-se către privatizări și dictaturi care sunt în pragul teocrației.

memele trăiesc vieți independente. Ei au capacitatea de a organiza persecuții religioase, de a explora spațiul cosmic, de a ne amenința habitatul sau de a susține drepturile omului. Nicio forță de pe pământ nu poate opri un meme al cărui timp a sosit - nici apelurile media, nici forța militară, nici rezoluțiile ONU.

3. Memele pot prezenta atât calități sănătoase, cât și nesănătoase. Memele în sine nu sunt bune, nu rele, nu sunt sănătoase, nu sunt nesănătoase, nu sunt pozitive, nu negative. De exemplu, aceeași meme se poate manifesta sub formă de revelații mistice, fantezii în stil Disney sau ritualuri de canibalism. o meme care îndreaptă imaginația și devotamentul a milioane de oameni către cauze nobile și dă vieții lor sens și ordine îi poate condiționa pe alții în cadrul terorismului religios sau etnic fanatic militar.

Memele sănătoase sunt cele care permit sau chiar încurajează exprimarea pozitivă a altor meme în spirala evolutivă, chiar dacă concurează cu ele pentru influență. Adesea memele devin canceroase, pierzând sistemul de reglementare intern care le-ar spune când să se oprească din creștere. Uneori memele devin limitate, retrase și represive, impunând o mentalitate supraprotectoare.

4. Memele sunt structuri ale gândirii. O meme definește modul în care oamenii gândesc sau iau decizii, spre deosebire de ceea ce cred sau prețuiesc. Acestea sunt „scheme” în cadrul cărora pot fi găsite diferite „teme”. Doi apologeți diferite religii va avea aceleași meme. Este un conflict de conținut mai degrabă decât modele de gândire profundă. Alte exemple sunt conflictele între bande, rivalitățile dintre republicani și democrați sau luptele dintre conducerea companiei și sindicatele.

Conflictele între meme apar atunci când acestea se intersectează într-un spațiu limitat, fizic sau conceptual, pentru a câștiga influență asupra acelorași oameni. De exemplu, conflictul dintre portocaliu, valori seculare occidentale și albastru, ideologice estice; confruntare între Societatea tehnologică Orange și mișcarea ecologică Green; invazia civilizației expansive portocalii în viața tribală violetă a indienilor americani.

5. Memele se pot aprinde și se stinge pe măsură ce condițiile de viață se schimbă. Memele au abilități cibernetice puternice (preluează feedback și se adaptează) și tind să-și păstreze mentalitățile cele mai profunde și să-și răspândească influența asupra oricărui teritoriu fertil. Fiecare are un regulator care îi permite să-și mărească sau să scadă manifestările, sub dictatele „ADN-ului” intern sau schimbării condițiilor externe de viață. memele nu sunt structuri rigide, imobile. Se pot adapta, modifica intensitatea, punctele de aplicare si domeniile de activitate, patrunzand, uneori cu viteza. incendiu de pădure, comunități întregi, continente și profesii. Recidivistul roșu de ieri devine apologetul albastru doctrină religioasă. Hippie verde revine la valorile pragmatice portocalii ale părinților săi. norme albastre morala socialistă vin valorile portocalii ale societății capitaliste.

Adesea, în diferite divizii ale aceleiași companii, există meme diferite care se ciocnesc adesea la adunările generale, la propriu, la fiecare fleac. Poate ai un prieten care trece printr-o schimbare dureroasă de meme în viața de familie sau personală. Reducerea conduce adesea la o schimbare a memelor, deoarece cei care rămân în companie se simt vinovați. Multe eforturi de schimbare la scară largă eșuează, deoarece ignoră complet ancorele meme cărora oamenii le rezistă.

Care sunt însă dinamicele care determină comportamentul memelor respective? Există modele aici sau este un rezultat aleatoriu al manifestărilor independente de meme? Uită-te la următoarele specificații:

Bej. Daca te gandesti automat, atunci structurile sunt grupuri gratuite, iar procesele sunt supravieţuire

violet. Daca te gandesti animist, atunci structurile vor fi tribal, și procesele responsabilitate reciprocă

roșu. Daca te gandesti egocentric, atunci structurile vor fi imperii, și procesele exploatatoare.

Albastru. Daca te gandesti absolutist, atunci structurile vor fi piramidal, și procesele autoritar

Portocale. Daca te gandesti plural, atunci structurile vor fi delegarea, și procesele strategic

Verde. Daca te gandesti relativist, atunci structurile vor fi egalitarist, și procesele consensual

Galben. Daca te gandesti sistemică, atunci structurile vor fi interactiv, și procesele integrarea

Turcoaz. Daca te gandesti holistică, atunci structurile vor fi global, și procesele de mediu

Principiile dinamicii spirale

Principiul 1: Oamenii au capacitatea de a crea meme noi

Punctul cheie în conceptul lui Graves despre Spiral Dynamics este că oamenii au capacitatea inerentă de a exista la diferite niveluri de dezvoltare psihologică și chiar să adauge noi niveluri. Acestea nu sunt niște stări „mai bune” sau „cele mai proaste” – ele pur și simplu reflectă viziuni diferite despre cum este lumea și complexitatea structurii ei. Acest lucru este confirmat de ultimele descoperiri din domeniul cercetării neurologice.

Potrivit acestora, pentru trezirea de noi funcții ale creierului/conștiinței se datorează trei factori:

* Factori ereditari care determină adăugarea și chiar înlocuirea sistemelor vechi cu altele noi
* Forțe dinamice generate sub influența mediului și a creșterii, „lansând” sistemele corespunzătoare
* Capacitatea creierului/conștiinței umane de a funcționa simultan în mai multe subsisteme, dintre care unele sunt active, în timp ce altele sunt relativ pasive

Principiul 2: Memele sunt trezite ca urmare a schimbărilor în condițiile de viață, în urma cărora memele vor apărea, se vor dezvolta sau se vor stinge

Memele sunt produsul interacțiunii structurii interne a conștiinței noastre cu condițiile de viață cu care ne confruntăm. Apariția memelor nu este ceva de genul stațiilor în care trenul se oprește inevitabil mai devreme sau mai târziu. Nu sunt ceva programat de biologia umană. Dimpotrivă, dinamica Spiralei este activată de interacțiunea dintre starea internă de conștiință și lumea exterioară. Dacă anumite condiții externe devin regulate sau repetitive, atunci aceasta dă naștere la apariția unor stereotipuri adecvate de comportament/gândire. Altfel, ele dispar.

Există patru aspecte importante ale acestora conditii de viata: Timp, loc, sarcini și context.

istoricTimp: Poziția pe linia generală de dezvoltare a omenirii, stadiul de dezvoltare a unei anumite culturi, fazele de vârstă ale vieții unui individ.

Concepte cheie: Epoci, generații, perioade, cicluri, date, intervale de timp, istorie personală, faze, sentimente ale trecutului/prezentului/viitorului.

În orice moment al Timpului Cronologic și, practic, în orice comunitate, se pot găsi oameni care trăiesc în același an, dar a căror gândire este înrădăcinată în epoci complet diferite. În orice moment al vieții tale, trăiești cu un pachet unic de meme care a evoluat în funcție de acest Timp și de cultura care îl înconjoară. Pentru mulți oameni din cultura occidentală, anii 1940 au fost foarte diferiți de anii 1950, 1960, 1990 sau 2000. Cu toate acestea, pentru unele țări din lumea a treia, timpul a rămas practic neschimbat de multe generații.

Când fluxul Timpului schimbă condițiile externe, stresul ne trezește resursele interne atât de mult încât putem adăuga noi (sau reorganiza vechile) meme ca răspuns. Această stratificare succesivă de modele adaptative de gândire umană este ca cercurile anuale ale unui copac. Fiecare inel reflectă condițiile de mediu de-a lungul anului. Schimbarea „anotimpurilor” în viața unei persoane lasă inele în sistemul memelor, manifestate în cultură și dezvoltarea psihosocială. Cine ești astăzi, cine ai fost ieri și cine vei fi mâine, este în mare parte modelat de condițiile cu care te confrunți în diferitele etape ale vieții tale. Nu suntem prizonieri ai Timpului nostru, dar cu siguranță supuși influenței sale.

Geografic Loc: Condițiile fizice, ecologia naturală și artificială în care trăiește un individ sau un grup.

Concepte cheie: Condiții atmosferice, influențe electromagnetice, mediul natural (zăpadă, deșert, junglă, oraș, sat), arhitectură, densitatea populației, numărul și caracteristicile stimulenților externi, chimici și compozitia minerala aer, sol și alimente, surse și tipuri de iluminat, climă.

Există mulți factori în locația noastră geografică care ne influențează puternic valorile și interacțiunile sociale. Locuirea pe o insulă izolată produce comportamente colective care sunt diferite de cele ale unui trib sau cultură nomadă dezvoltată într-o vale caldă și fertilă.

Factorii de mediu geografici includ totul, de la o varietate de influențe naturale (câmpuri geomagnetice, topografie, cer, vreme, anotimpuri etc.) până la medii artificiale - încăperi, locuri de muncă, clădiri, orașe etc. spațiu de locuit. Aceasta este un ecou Feng Shui chinezesc, care descrie procesul de armonizare a oamenilor cu mediul lor. Deci înțelepciunea străveche rezonează cu „descoperirile” moderne.

umanSarcini: prioritățile, nevoile, preocupările și cerințele făcute de un anumit individ sau grup, dintre care unele sunt comune tuturor oamenilor și unele sunt unice pentru o anumită cultură; grup social sau personalitate.

Concepte cheie: Sarcini de supraviețuire, cum ar fi mâncarea și apa; accesibilitatea și bogăția/sărăcia nișelor sociale; nivelurile percepute de amenințare sau siguranță; norme culturaleși cerințe; comunicații și limbi; temperamentele predominante; eroi și anti-eroi; tehnologie; memoria socială a trecutului; probleme istorice nerezolvate; imagini și moștenire din trecut; boli și epidemii; răsturnări sociale.

Asemenea sarcini de a fi declanșează mecanisme în creierul/conștiința umană care 1) permit o percepție mai precisă a condițiilor de mediu și 2) eliberează resurse fizice și psihologice pentru a le face față în mod corespunzător. Fiecare meme Spiral de bază este concepută pentru a-și rezolva propriul set unic de provocări. Când mai multe meme apar în același timp în același loc, nivelul de conflict și tulburare crește în consecință. Multe dintre „punctele fierbinți” de astăzi sunt alimentate nu numai de frecarea dintre diferite meme, ci și de problema competiției pentru resurse limitate.

Social Context (mediu): Poziția unui individ, a unui grup și a unei culturi într-o ierarhie de putere, statut și influență.

Concepte cheie: Roluri sociale; poziție în fluxul de resurse; clasa socioeconomică; nivelul de educație; oportunități și acces la anumite nișe; aspectul și fizionomia; dinamica relațiilor; sisteme politice; origine; factori naționali, de vârstă și de gen.

Nu vor fi doi oameni în același Context, chiar dacă se vor afla în același loc în același timp și vor rezolva probleme similare. Modul de viață, poziția socială, ereditatea, privilegiul familiei, capacitatea intelectuală sau fizică și doar norocul vor varia. Același lucru este valabil pentru orice grup sau strat social dat. Fie că ne place sau nu, aceste condiții de viață inegale au un impact semnificativ asupra vieții umane. Nu există doi oameni care vor percepe lumea din jurul lor în același mod. Chiar și gemenii vor fi diferiți. În mod clar, mult din ceea ce se întâmplă în politică, religie și terapie este strâns legat de acest aspect al Spiralei.

Contextul definește limitele pentru noi - deschise sau închise. Ele trebuie luate în considerare atunci când interacționează atât cu „majoritatea”, cât și cu „minoritatea”, cu succes și fără succes. Contextul poate fi filtre, împiedicându-ne să vedem întreaga Spirală în același mod în care ar putea oricine altcineva. La fel ca și celelalte trei elemente ale condițiilor de viață, Contextul dictează, de asemenea, care meme sunt cel mai probabil să fie acceptabile și justificate într-un context dat. Dezacordurile cu privire la sistemele educaționale eficiente, relațiile de muncă și conviețuirea sunt asociate cu contexte diferite.

Să rezumam descrierea conditii de viata(Timp, Loc, Sarcini, Context):

...daca conditiile de viata sunt foarte...	...atunci oamenii "normali" vor fi...
Bej - natural	Comportați-vă ca niște animale
Mov - mistic și de neînțeles	Vă rugăm spiritelor și uniți-vă împreună pentru siguranță
Roșii sunt duri și periculoși ca jungla	Luptă pentru supraviețuire fără să te gândești la alții
Albastru - ghidat de o putere mai mare	Ascultați de cea mai înaltă autoritate și păstrați credința în Adevăr
Portocaliu - plin de posibilități practice	Străduiește-te pragmatic să obții un avantaj și să reușești
Verde - subliniază comunitatea tuturor oamenilor	Alăturați-vă comunității pentru a crește împreună
Galben - complex, plin de degradare la haos	Învățând să rămânem liberi, dar și să trăim după principii
Turcoaz - asemănător cu un singur organism	Caută ordine în haosul aparent de pe Pământ

Scurtă prezentare generală a memelor

Evoluția memelor are loc pe mai multe traiectorii:

Din mai putin complicat La mediu natural, tehnologic și social mai complex.

Din supraviețuirea junglei La„navigați” pe internet și nu numai prin trezirea unor noi moduri de gândire și conștiință.

Din bucată mică de pământ La„sat global” și spațiul cibernetic prin migrație interteritorială și informațională.

Primul nivel este „meme ale nevoilor”

Meme bej– Supravieţuire– Prima Trezire

Tema principală: Fă tot ce este necesar pentru a rămâne în viață.

Folosește instinctele și obiceiurile doar pentru a supraviețui

Sinele individual este slab manifestat

Priorități: hrană, apă, adăpost, sex și siguranță

Formează grupuri de supraviețuire pentru a prelungi viața

Unde se observă: oamenii primitivi, nou-născuții, bătrânii infirmi, cei grav bolnavi, cei fără adăpost, masele înfometate.

meme violet – Mistic– A 2-a Trezire

Tema principală: potolirea spiritelor și menținerea „cuibului” tribal confortabil și în siguranță.

Credințele și acțiunile caracteristice:

Se supune dorințelor spiritelor și semnelor mistice

Arată loialitate față de „principal”, bătrâni, strămoși și clan

Protejează obiectele sacre, locurile, evenimentele și amintirile

Respectă ritualuri legate de etapele vieții, anotimpuri și obiceiuri tribale

Unde se observă: Credința în îngeri păzitori și blesteme, jurăminte de sânge, vrăji de lungă durată, cântări și dansuri în transă, vrăji de dragoste, ritualuri de familie, credințe etnice mistice și prejudecăți. Puternic în țările lumii a treia, bande (criminale), echipe sportive și „triburi” corporative.

meme roșie– Puls– A 3-a Trezire

Tema principală: Fii cine ești și fă ce vrei, indiferent de ce.

Credințele și acțiunile caracteristice:

Lumea este o junglă plină de pericole și prădători

Eliberează-te de orice dominație sau constrângere pentru a face tot ce vrei

Ridicați-vă mai presus de toate, așteptând atenție, cerând respect și poruncindu-i pe toți

Bucurându-te „la maxim” chiar acum – fără vină sau remuşcări

Cucerește - prin forță sau înșelăciune - și domină alte personaje agresive

Unde se observă: Copii mici egoiști, adolescenți rebeli, regate feudale, eroi epici, vedete rock, polițiști, Picasso, Attila.

meme albastră – semnificație– A 4-a Trezire

Tema principală: Viața are sens, orientare și scop cu rezultate prestabilite.

Credințele și acțiunile caracteristice:

Omul se sacrifică pentru o Misiune transcendentă, Adevăr sau drumul drept

Legea prescrie reguli de conduită bazate pe principii eterne, absolute

Viața corectă aduce stabilitate în prezent și garantează recompense viitoare

Impulsivitatea este înfrânată de vinovăție; fiecare are locul lui

Legile, regulamentele și disciplina formează calități morale și forță de caracter

Unde se observă: Billy Graham, America puritană, China confuciană, iudaismul hasidic, codul cavaleresc și onoare, caritate și fapte bune, Armata Salvării, Fundamentalismul islamic, patriotism, socialism „dezvoltat”.

meme portocaliu– Succes– A 5-a Trezire

Tema principală: Acționează în interesul tău și, cel mai important, câștigă.

Credințele și acțiunile caracteristice:

Schimbarea și progresul sunt un atribut esențial al naturii lucrurilor

Progresează prin învățarea secretelor naturii și prin căutare cele mai bune solutii

Manipulați resursele Pământului pentru a crea și răspândi abundența în viață

Oamenii optimiști, care își asumă riscuri și autosuficienți își merită succesul

Baza prosperității societății este strategia, tehnologia și competiția

Unde se observă: Epoca Iluminismului, filozofia „succesului”, clasa de mijloc, industria cosmetică, Camera de Comerț, colonialism, Cultură de masă, Război rece, noi ruși

meme verde– Comunitate– A 6-a Trezire

Tema principală: Căutați pacea în suflet și dezvoltați legături în comunitate împreună cu ceilalți.

Credințele și acțiunile caracteristice:

• Spiritul din om trebuie să fie liber de lăcomie, dogmă și separatism
• Emoțiile, sensibilitatea și grija au prioritate față de raționalitatea rece
• Distribuiți resursele și oportunitățile de teren în mod egal între toți
• Ajungeți la soluții prin procese de conciliere și consens
• Reîmprospătați spiritualitatea, aduceți armonie și îmbogățiți mediul uman

Unde se observă: Muzică de John Lennon, psihologie rogeriană, Consiliul Mondial al Bisericilor, Green Peace, socialismul suedez, drepturile animalelor.

Al doilea nivel este „meme ale ființei”

Galben eu eu - Integrare– A 7-a Trezire

Tema principală: Trăiește o viață plină și responsabilă în conformitate cu cine ești și cine înveți să devii.

Credințele și acțiunile caracteristice:

• Viața este un caleidoscop de ierarhii, sisteme și forme naturale
• Măreția ființei are o valoare mai mare decât obiectele proprietății materiale
• Flexibilitatea, spontaneitatea și funcționalitatea sunt prioritate
• Cunoștințele și competența ar trebui să aibă prioritate față de titlu, putere, statut
• Diferențele pot fi integrate în fluxuri naturale interdependente

Unde se observă: Astronomia lui Carl Sagan, organizațiile de învățare ale lui Peter Senge, Calitatea totală a lui Deming, teoria haosului, parcuri eco-industriale, F.A. lup

Turcoaz eu eu - Integritate– A 8-a Trezire

Tema principală: Simțiți integritatea ființei - minte și spirit.

Credințele și acțiunile caracteristice:

• Lumea este un organism unic, dinamic, cu o minte colectivă
• „Eu” - are o unicitate și, în același timp, face parte dintr-un tot mai larg, „compasional”
• Totul este conectat la orice altceva într-un singur ecosistem
• Energia și informațiile pătrund complet în atmosfera Pământului
• Se așteaptă la o gândire intuitivă holistică și la acțiuni colaborative

Unde se observă:„Satul global” al lui McLuhan, ideile lui Gandhi, filosofia lui Ken Wilber, conceptele lui Vernadsky, noosfera lui Teilhard de Chardin.

Principiul 3: Memele se desfășoară în zig-zag între temele de autoexprimare și de sacrificiu de sine

Spiral Dynamic este o mișcare pendulară între concentrarea asupra „eu” și grija pentru „noi”. Astfel, o familie de meme este indicată prin culori calde (bej, roșu, portocaliu, galben). Acestea sunt meme de auto-exprimare concentrate pe „eu”. Celălalt grup este indicat de culori reci (Violet, Albastru, Verde, Turcoaz), iar acestea sunt meme-urile de Autosacrificiu orientate spre „noi”.

Indivizii și societățile tind să fie atrași de la un pol al acestui „magnet” la celălalt. Ori de câte ori acest „pendul” uman se apropie de deviația sa maximă de la poziția de echilibru, dă naștere unor noi condiții de viață cu sarcini pe care memele celuilalt pol le pot rezolva. Dacă prea multă orientare „eu” devine o problemă, atunci va fi necesară o anumită formă de orientare „noi” pentru a restabili echilibrul. Dacă există un exces de „noi”, atunci este nevoie să eliberăm un anumit grad de „eu”.

Pe măsură ce pendulul începe să se balanseze în jos, conștiința noastră activează mecanisme capabile să proceseze mesajele asociate cu viitoarea familie de meme. Trecerea către „căutare comunitară/colectivă lumea interioara„necesită un instrument asemănător radarului care preia, amplifică și răspunde în mod corespunzător la aceste mesaje externe pentru a asigura conformitatea. Trecerea la Individ/Elite „să se miște împotriva și să câștige controlul” necesită un „giroscop” intern, o busolă necesară pentru a explora noi teritorii, a naviga în ape necunoscute și a rupe cu securitatea creată de tradiție.

Familia de meme individuale/elite se concentrează pe lumea exterioară (din afara ta) și cum să câștigi putere asupra ei, să înveți cum să o folosești, să o schimbi. Controlul este localizat la individul „atomic” care caută să îndoaie lucrurile în direcția sa. Sistemele auto-expresive pe care le formează sunt organizate mai liber, mai puțin conectate, mai predispuse la schimbare, mai dispuse să-și asume riscuri și cresc semnificativ gradul de libertate în comportamentul nostru. Ei caută să spargă cătușele pentru a extinde orizonturile, dar ei dezlănțuiesc și legăturile care țin împreună părți ale structurilor unificate. Pe măsură ce sentimentul de individualitate și independență crește, apar cereri pentru drepturi și libertăți personale, recompense și prerogative și putere pentru „toată lumea”. Motto-ul acestei familii este: „Sunt căpitanul destinului meu... stăpânul sufletului meu”.

La cealaltă extremă trăiește familia radar de meme comunitare/colective. În această zonă de sacrificiu de sine, controlul este învestit în ceva mai puternic decât orice individ - rude, o Putere Superioară unificatoare, o comunitate de interese reciproce sau sistem de viață Pământ. Cu toate acestea, la fel cum Grupul de Auto-Exprimare se concentrează pe schimbarea lumii exterioare, preocupările cele mai profunde ale persoanei care se sacrifică sunt adânci în interior - un efort de a înțelege cine sunt, de unde vin și de ce și de a găsi liniște sufletească în asta. Din cauza acestui accent, stilul de gândire din acest grup de meme tinde să fie mai conservator și concentrat pe menținerea status quo-ului, căutarea ordinii. Energia comunitară/colectivă creează consolidarea, acceptarea lumii exterioare așa cum este ea și sacrificarea interesului personal imediat de dragul interes suprem grupul corespunzător. Deși există o oarecare extindere a spațiului conceptual atunci când se deplasează în aceste zone ale Spiralei, se cheltuiește mai multă energie pentru construirea de structuri fiabile, găsirea stabilității și aducerea la viață a unei singure coerențe - „Datoria, Onoare, Țară...”

meme de culori calde le împart pe altele în ierarhii. Bej - cine aleargă mai repede sau sare mai sus. Roșu este putere. Portocaliu - stare. Galben - cunoștințe și competență. Memele reci adună oamenii în grupuri cu o structură plată, îi egalizează pe alții și redistribuie resursele. Pentru Violet, acestea sunt rude. Pentru Blue, este o comunitate de credincioși. Pentru Green este o comunitate de oameni cu interese comuneși momente sensibile. O astfel de dinamică conferă ciclicitate dezvoltării Spirale.

Principiul 4: Memele apar ca valurile pe spirală

Trezirea de noi meme într-o mișcare în spirală are loc după ce s-a acumulat suficientă energie pentru a trece la următorul sistem- de obicei în sus în spirală, dar uneori în jos. Deși o astfel de schimbare poate părea întâmplătoare și haotică, totuși, mișcări neobservate au avut loc sub suprafață de-a lungul întregului timp anterior.

Noi sisteme de meme rulează ca valurile pe o plajă. Fiecare are propria sa creastă, căutând să stăpânească noi conditii de viata in lumea asta. În același timp, fiecare este suprapus sistemului anterior, de ieșire. Uneori, rezultatul unei astfel de interferențe încetinește, în general, mișcarea de-a lungul Spiralei și chiar o inversează. Uneori, valurile de meme rezonează și se întăresc reciproc, accelerând evoluția gândirii.

Fiecare val poartă cu el semințele nașterii și morții sale, rămășițele sistemelor anterioare, care se estompează, și primele licăriri ale modurilor viitoare de a fi. Viața activă a unui meme constă din trei faze:

1. Intrare: Când mema începe să se trezească, există o perioadă pregătitoare și se acumulează energie. Aceasta include formarea inițială și rafinarea sistemului, precum și perioada „Eureka!” - descoperiri și cercetări. Acesta, s-ar putea spune, este un segment în creștere al unei sinusoide.
2. Vârf: Apoi urmează intervalul de stres dinamic și aparent stabilitate în jurul maximului. Condițiile de viață și meme sunt sincronizate, coordonate și echilibrate reciproc. Desigur, în realitate, totul nu este atât de simplist, dar este convenabil să-l luăm ca model.
3. Ieșire: Acest interval de stabilitate aparentă este urmat de o perioadă de dezintegrare, vremuri tulburi atunci când sistemul devine dezechilibrat și ineficient, deoarece noile probleme care apar depășesc capacitățile sale. Acum suntem pe o pantă alunecoasă, iar dacă avem potențialul intern și resursele, ne pregătim pentru următorul val.

Ciclul de viață al unui meme

Spiral Dynamics este întotdeauna un proces în desfășurare, dar nu există garanții de mișcare sau schimbare. Nici schimbarea, nici menținerea status quo-ului este regula. Dacă există dezechilibru și dezechilibru al echilibrului dinamic, apar schimbări. Dacă nu, nu.

Principiul 5: Mișcarea Spiralei are loc în paralel cu schimbarea nivelului de dificultate

Dezvoltarea în spirală merge de la un nivel de dificultate inferior la unul mai înalt; de la un stil de viață esențial pentru rezolvarea unui set de probleme la un stil de viață esențial pentru a rezolva mai multe probleme dificile Nivelul următor conditii de viata. Supraviețuitorii sunt cei care „se potrivesc” în aceste condiții, indiferent de ce necesită, și nu neapărat „cei mai demni” – fie din punct de vedere fizic, intelectual sau emoțional.

Nu vrem să spunem că fiecare individ sau grup din sistem social va fi în aceeași fază de dezvoltare. Într-adevăr, mulți vor persista comportament inadecvat, rău intenționat, disfuncțional și diminuând șansele societății de a supraviețui în nou conditii de viata. Doar pentru că cineva are putere, nu există absolut nicio garanție că gândirea poate ține pasul cu nivelul de complexitate al sarcinilor care apar. Adesea, contrariul este adevărat și așa cum a spus un comedian: „Ne-am întâlnit cu inamicul și am fost inamicul”. De multe ori întreaga linie variabile semnificative în conditii de viata se află dincolo de capacitățile unui adevărat set de meme lider. Revoluțiile nu reușesc adesea să ofere ceea ce promit liderii lor, deoarece actul de rebeliune distruge mințile critice și resursele necesare pentru a satisface așteptările oamenilor. Până când sunt introduse sau activate noi meme, se poate aștepta doar stagnare și, mai probabil, degradare.

Cât de relevantă este aceasta sau acea meme este o chestiune de punct de vedere. Având în vedere că astfel de judecăți vor depinde de poziția „judecătorului” pe Spirală, nu este de mirare că apar dezbinări în biserică și politică, culturi întregi apar și dispar, iar ceea ce pentru unul este o luptă pentru libertate, pentru altul este terorism. Ceea ce este hrana pentru unul este otravă pentru altul.

În timp ce fiecare meme nouă se bazează pe bazele celor anterioare și adaugă noi factori de complexitate, nu se întâmplă într-un mod predeterminat sau mecanic. Segmente diferite ale umanității, care trăiesc în sfere psihologice diferite, se vor îndrepta simultan spre propriul viitor. Acest lucru poate fi întotdeauna explicat după fapt, dar nu întotdeauna previzibil. Deşi legături între externe conditii de viata iar memele care se află în noi ne direcționează viitorul, factorii libertății individuale de alegere fac dinamica vie dincolo de gândirea rațională pură.

În ciuda acestui fapt, deoarece cunoștințele și experiența noastră sunt aditive, în general, mișcarea de-a lungul Spiralei merge în direcția unei complexități mai mari. Aceasta include patru caracteristici:

• Extensie spatiu psihologic – spre personalități mai multifațetate, diverse forme organizatorice, și un habitat mult mai complex de pe planetă
• Extinderea spațiului conceptual– spre viziuni mai ambițioase asupra lucrurilor, extinderea zonelor de influență și acoperirea unor perioade mari de timp.
• Creștere constantă a numărului de alternative– spre mai multe moduri de a face același lucru.
• Creșterea constantă a numărului de grade de libertate a comportamentului– spre mai multe oportunități în ceea ce privește cum să fii, cum să-ți exprimi emoțiile și să construiești relații cu ceilalți

Aceasta amintește oarecum de linia de microprocesoare Intel, de la faimosul 8086, până la 286, 386, 486, Pentium și nu numai.

Principiul 6: Memele coexistă în profilurile noastre de ceapă

Dacă ar fi să tăiem prin Spirala transparentă de sus în jos, am vedea profilul asimetric, asemănător cu ceapa, al memelor. Această cifră ar afișa puterea fiecăruia dintre straturile umbrite în fiecare dintre zonele specifice ale vieții. Pentru că memele sunt modele de gândire care sunt prezente in noi, dar nu tipuri de noi, și întrucât ne putem gândi la multe lucruri - religie, familie, muncă, sport, politică - rezultă că putem conține mai multe diferite căi gândire care se poate raporta diferit la diferite subiecte.

Pachet de meme – Sisteme în oameni

De exemplu, aceste două profiluri ilustrează puterea relativă și prioritățile a opt meme profunde la doi indivizi diferiți. Unul este centrat în jurul zonei roșii, iar celălalt este mai mult în zona verde. Observați cum se gândește persoana „Roșu” despre religie prin meme-ul Albastru și cât de aproape iese la suprafață Purple în domeniul căminului și al familiei. Pe de altă parte, personajul „Verde” activează roșu prin sport și menține Orange puternic în afaceri.

Dacă ai putea privi marea „ceapă” a întregii omeniri, ai vedea că milioane de oameni se află la diferite niveluri ale Spiralei în același timp. În timp ce populația generală se situează undeva la mijloc, simțim în mod constant binecuvântările și blestemele memelor proaspăt trezite. Televiziunea ne ajută în acest sens, chiar și în mod inconștient, de exemplu, ori de câte ori ne uităm la știrile de seară. Aici, în același timp, într-un singur loc, toate problemele umane sunt „colectate”. Pentru a înțelege această împletire a evenimentelor, este necesară o muncă mentală extraordinară. Mulți dintre tinerii de astăzi suferă de faptul că văd enormitatea problemelor vieții, dar nu au cheia soluției lor, care, desigur, se află în Spirală.

Principiul 7: Memele din spirală sunt grupate în straturi de șase

În acest moment, se pare că memele trăiesc fericite în grupuri de șase. Cele șase sisteme de nivel 1 ale odiseei umane au început la nivel animal și acoperă nevoile noastre de bază. Gândiți-vă la ele ca la prima etapă a unei rachete care se separă atunci când rămâne fără combustibil. Nivelul următor similar cu a doua etapă, care rafinează și corectează traiectoria stabilită aproximativ de prima. Și această rafinare a traiectoriei nu are sfârșit, pentru că Spirala dorințelor umane are doar un început. Singura excepție este ieșirea într-o altă dimensiune, dincolo de limitele egocentrismului individual sau extins.

În prezent, suntem în mijlocul trecerii de la primul nivel al celor șase meme la cel de-al doilea nivel al evoluției în spirală. După cum scria Graves: „După frica animalelor de supraviețuire (bej), frica de spirite (violet) și de alți oameni prădători (roșu), frica de a rupe rutina (albastru), frica de propria lăcomie (portocaliu) și teama de dezaprobarea publică. (Verde), în mod neașteptat, conștiința umană este liberă. Acum, după ce și-a eliberat toată energia pentru cunoaștere, o persoană se concentrează pe sine și pe lumea sa (Galben, Turcoaz etc.)

Pe lângă o ușurare semnificativă a tuturor acestor tipuri de frică, altele diferențe importanteîntre Nivelurile Unu și Doi includ o expansiune marcată a spațiului conceptual, eliminarea constrângerii, capacitatea de a învăța multe din multe surse și tendința de a face mai mult cu mai puțină energie sau resurse.

Cu toate acestea, acest proces de creștere nu este neapărat plăcut. Fiecare pas din Spirală rezolvă un set de probleme și creează unul nou. Mulți oameni de astăzi se simt epuizați după ce au trecut prin trei sau patru dintre aceste tranziții dureroase în viața lor. Unii au fost mai întâi influențați de Legea Albastră și au fost adepți fideli ai unei cauze nobile. Dar apoi pragmatismul Orange Ambition și-a mutat atenția asupra obiectivelor materialiste individuale și a jocurilor financiare. „Lăsați-i pe alții să facă sacrificii pentru viitor, nu pe mine”, au început să spună. Apoi, pe măsură ce aceste lumi ale succesului material au început să se dezlege, ei au început să-și vadă sinele îmbătrânit și pe ceilalți prin Sticla Verde. — Cu siguranță, asta nu e tot în viață, nu-i așa? ei întreabă. „Da, o persoană nici măcar nu merită ceea ce ai spus!” răspunde inteligent, dar iritat și din ce în ce mai Roșu „Generația” X de pe tot globul.

În același timp în care dragonii egocentrici ai memei roșii și demonii violetului continuă să ne bântuie și să ne scurgă energia de la un capăt al Spiralei, oamenii de la celălalt se scarpină în cap în căutarea unui mod de a fi. care ar include respectul de sine și compasiunea pentru alții în această lume complexă. Cât de multe trebuie să ne dăm seama în inimile și mințile noastre atunci când ne gândim să trecem de la nivelul unu la nivelul doi.

Galben, primul dintre nivelurile „ființei” (mai degrabă decât nevoilor), începe acest al doilea nivel de meme reiterând principalele șase teme ale poveștii noastre - supraviețuirea din nou, dar acum în contextul unei informații bogate, extrem de mobile ". sat global". Al optulea sistem (Teal) este o repetare a celui de-al doilea, dar un ordin de mărime mai complex - Mega Comunități, Mega Trends și Mega Shocks - întruchipând tot ce s-a întâmplat la Nivelul Unu. Dacă acest aspect curios al teoriei „sexului” se dovedește a fi adevărat, atunci al nouălea (Coral) ar fi o versiune a celui de-al treilea nivel Roșu. Acest lucru ar putea avea consecințe grave pentru geopolitică, piață și noi ca indivizi. Și totuși povestea continuă...

În concluzie, iată un alt tabel interesant legat de Spiral Dynamics:

Modelul de management al mormintelor

eu eu	Supraveghetorul ideal	Modalitati de invatare	Strategii de comunicare
Bej	Furnizorul	Adaptare	Gust / Atingere / Miros / Văz / Auz Apel simplu la simțuri
violet	lider grijuliu	De lucru reflex condiționat(după Pavlov)	ritualic. veneraţie personalități puternice, un apel la conceptele de familie, împărtășire, securitate și magie
roșu	Energetic Puternic Big Boss	Principiul aversiunii față de durere la măcelari	Maniera directa, ascutita de a vorbi; Puternic, „Care este beneficiul meu aici și acum”, Esență. Ieftin, luciu „simplu”.
Albastru	Forțele din afara, Singura calea cea buna, Consecvent, Autoritar	Răspândirea adevărului cu teama de eșec	Respectul pentru „sistem”, apel la tradiție, sacrificiu de sine, viață de serviciu, patriotism și stabilitate în viitor
Portocale	Orientat spre succes, de succes, antreprenor	metoda experimentalaîncercare și eroare	Modele de succes, înalte, Imagini de succes, realizări, creștere personală; Strălucire „rafinată”.
Verde	Orientat către oameni, Iluminat, Prieten	Empirism de observare	Călduță, adresată oamenilor, discursuri de raliu. Imagini de susținere și „ajutătoare” cu angajații și clienții/clienții
Galben	Văzând imaginea de ansamblu, partener serios	Toate sistemele	Informații funcționale pentru oricine trebuie să cunoască. Hi-tech, acces gratuit

Principiile dinamicii spirale

Principiul 1: Oamenii au capacitatea de a crea meme noi

Punctul cheie în conceptul lui Graves despre Spiral Dynamics este că oamenii au capacitatea inerentă de a exista la diferite niveluri de dezvoltare psihologică și chiar să adauge noi niveluri. Acestea nu sunt niște stări „cele mai bune” sau „cele mai proaste” - pur și simplu reflectă puncte de vedere diferite despre cum este lumea și complexitatea structurii sale. Acest lucru este confirmat de ultimele descoperiri din domeniul cercetării neurologice.

Potrivit acestora, pentru trezirea de noi funcții ale creierului/conștiinței se datorează trei factori:

• Factori moșteniți care determină adăugarea și chiar înlocuirea sistemelor vechi cu altele noi
• Forțe dinamice generate sub influența mediului și a creșterii, „lansând” sistemele corespunzătoare
• Capacitatea creierului/conștiinței umane de a funcționa simultan în mai multe subsisteme, dintre care unele sunt active, în timp ce altele sunt relativ pasive

Principiul 2: Memele sunt trezite ca urmare a schimbărilor în condițiile de viață, în urma cărora memele vor apărea, se vor dezvolta sau se vor stinge.

Memele sunt produsul interacțiunii structurii interne a conștiinței noastre cu conditii de viata cu care ne confruntăm. Apariția mimelor nu este ceva de genul stațiilor în care trenul se oprește inevitabil mai devreme sau mai târziu. Nu sunt ceva programat de biologia umană. Dimpotrivă, dinamica Spiralei este activată de interacțiunea dintre starea internă a conștiinței și lumea exterioară. Dacă anumite condiții externe devin regulate sau repetitive, atunci acest lucru dă naștere la apariția unor stereotipuri adecvate de comportament/gândire. Altfel, ele dispar.

Există patru aspecte importante ale acestora conditii de viata: Timp, loc, sarcini și context.

istoric Timp: Poziția pe linia generală de dezvoltare a omenirii, stadiul de dezvoltare a unei anumite culturi, fazele de vârstă ale vieții unui individ.

Concepte cheie: Epoci, generații, perioade, cicluri, date, intervale de timp, istorie personală, faze, sentimente ale trecutului/prezentului/viitorului

În orice moment al Timpului Cronologic și, practic, în orice comunitate, se pot găsi oameni care trăiesc în același an, dar a căror gândire este înrădăcinată în epoci complet diferite. În orice moment al vieții tale, trăiești cu un pachet unic de meme care a evoluat în funcție de acest Timp și de cultura care îl înconjoară. Pentru mulți oameni din cultura occidentală, anii 1940 au fost foarte diferiți de anii 1950, 1960, 1990 sau 2000. Cu toate acestea, pentru unele țări din Lumea a Treia, Timpul a rămas practic neschimbat de multe generații.

Când fluxul Timpului schimbă condițiile externe, stresul ne trezește resursele interne atât de mult încât putem adăuga noi (sau reorganiza vechile) meme ca răspuns. Această stratificare succesivă de modele adaptative de gândire umană este ca cercurile anuale ale unui copac. Fiecare inel reflectă condițiile de mediu de-a lungul anului. Schimbarea „anotimpurilor” în viața unei persoane lasă inele în sistemul mimelor, manifestate în cultură și dezvoltarea psihosocială. Cine ești astăzi, cine ai fost ieri și cine vei fi mâine este în mare parte modelat de condițiile cu care te confrunți în diferitele etape ale vieții tale. Nu suntem prizonieri ai Timpului nostru, dar cu siguranță supuși influenței sale.

Geografic Loc: Condițiile fizice, ecologia naturală și artificială în care trăiește un individ sau un grup.

Concepte cheie: Condiții atmosferice, influențe electromagnetice, mediul natural (zăpadă, deșert, junglă, oraș, sat), arhitectură, densitatea populației, numărul și caracteristicile stimulentelor externe, compoziția chimică și minerală a aerului, solului și alimentelor, sursele și tipurile de iluminare, climat.

Există mulți factori în locația noastră geografică care ne influențează puternic valorile și interacțiunile sociale. Locuirea pe o insulă izolată produce comportamente colective care sunt diferite de cele ale unui trib sau cultură nomadă dezvoltată într-o vale caldă și fertilă.

Factorii de mediu geografici includ totul, de la o varietate de influențe naturale (câmpuri geomagnetice, topografie, cer, vreme, anotimpuri etc.) până la medii artificiale - camere, locuri de muncă, clădiri, orașe și spații de locuit. Aceasta este un ecou Feng Shui chinezesc, care descrie procesul de armonizare a oamenilor cu mediul lor. Deci înțelepciunea străveche rezonează cu „descoperirile” moderne.

uman Sarcini: prioritățile, nevoile, preocupările și cerințele făcute de un anumit individ sau grup, dintre care unele sunt comune tuturor oamenilor și unele sunt unice pentru o anumită cultură, grup social sau individ.

Concepte cheie: Sarcini de supraviețuire, cum ar fi mâncarea și apa; accesibilitatea și bogăția/sărăcia nișelor sociale; nivelurile percepute de amenințare sau siguranță; normele și cerințele culturale; comunicații și limbi; temperamentele predominante; eroi și anti-eroi; tehnologie; memoria socială a trecutului; probleme istorice nerezolvate; imagini și moștenire din trecut; boli și epidemii; răsturnări sociale.

Asemenea sarcini de a fi declanșează mecanisme în creierul/conștiința umană care 1) permit o percepție mai precisă a condițiilor de mediu și 2) eliberează resurse fizice și psihologice pentru a le face față în mod corespunzător. Fiecare mimă Spiral de bază este concepută pentru a-și rezolva propriul set unic de sarcini. Atunci când mai multe meme apar în același timp în același loc, nivelul de conflict și confuzie crește în consecință. Multe dintre punctele fierbinți de astăzi sunt alimentate nu numai de frecarea dintre diferite meme, ci și de competiția pentru resurse limitate.

Social Context (mediu): Poziția unui individ, a unui grup și a unei culturi într-o ierarhie de putere, statut și influență.

Concepte cheie: Roluri sociale; poziție în fluxul de resurse; clasa socioeconomică; nivelul de educație; oportunități și acces la anumite nișe; aspectul și fizionomia; dinamica relațiilor; sisteme politice; origine; factori naționali, de vârstă și de gen.

Nu vor fi doi oameni în același Context, chiar dacă se vor afla în același loc în același timp și vor rezolva probleme similare. Modul de viață, poziția socială, ereditatea, privilegiul familiei, capacitatea intelectuală sau fizică și doar norocul vor varia. Același lucru este valabil pentru orice grup sau strat social dat. Fie că ne place sau nu, aceste condiții de viață inegale au un impact semnificativ asupra vieții umane. Nu există doi oameni care vor percepe lumea din jurul lor în același mod. Chiar și gemenii vor fi diferiți. În mod clar, mult din ceea ce se întâmplă în politică, religie și terapie este strâns legat de acest aspect al Spiralei.

Contextul definește limitele pentru noi - deschise sau închise. Ele trebuie luate în considerare atunci când interacționează atât cu „majoritatea”, cât și cu „minoritatea”, cu succes și fără succes. Contextul poate fi filtre, împiedicându-ne să vedem întreaga Spirală în același mod în care ar putea oricine altcineva. Ca și celelalte trei elemente conditii de viata, Contextul dictează, de asemenea, care meme sunt cel mai probabil să fie acceptabile și justificate într-un context dat. Dezacordurile cu privire la sistemele educaționale eficiente, relațiile de muncă și conviețuirea sunt asociate cu contexte diferite.

Să rezumam descrierea conditii de viata(Timp, Loc, Sarcini, Context):

...daca conditiile de viata sunt foarte...	...atunci oamenii "normali" vor fi...
Bej - natural	Comportați-vă ca niște animale
Mov - mistic și de neînțeles	Vă rugăm spiritelor și uniți-vă împreună pentru siguranță
Roșii sunt duri și periculoși ca jungla	Luptă pentru supraviețuire fără să te gândești la alții
Albastru - ghidat de o putere mai mare	Ascultați de cea mai înaltă autoritate și păstrați credința în Adevăr
Portocaliu - plin de posibilități practice	Străduiește-te pragmatic să obții un avantaj și să reușești
Verde - subliniază comunitatea tuturor oamenilor	Alăturați-vă comunității pentru a crește împreună
Galben - complex, plin de degradare la haos	Învățând să rămânem liberi, dar și să trăim după principii
Turcoaz - asemănător cu un singur organism	Caută ordine în haosul aparent de pe Pământ

O scurtă prezentare a mimelor

Evoluția memelor are loc pe mai multe traiectorii:

Din mai putin complicat La mai complex
naturale, tehnologice și sociale mediu inconjurator

Din supraviețuirea junglei La„navigare” pe Internet și nu numai
prin trezirea unor noi căi gândire si constiinta

Din bucată mică de pământ La satul global și spațiul cibernetic
prin migrație interteritorială și informațională

Primul nivel - „Meme ale nevoilor”

Bej mima - Supravieţuire- Prima Trezire

Tema principală: Fă tot ce este necesar pentru a rămâne în viață

• Folosește instinctele și obiceiurile doar pentru a supraviețui
• Individual eu prost manifestat
• Priorități: hrană, apă, adăpost, sex și siguranță
• Formează grupuri de supraviețuire pentru a prelungi viața

Unde se observă: oameni primitivi, nou-născuți, bătrâni infirmi, oameni grav bolnavi, oameni fără adăpost, mase înfometate.

violet mima - Mistic- A 2-a Trezire

Tema principală: liniștește spiritele și păstrează „cuibul” tribal confortabil și în siguranță

Credințele și acțiunile caracteristice:

• Se supune dorințelor spiritelor și semnelor mistice
• Arată loialitate față de „principal”, bătrâni, strămoși și clan
• Protejează obiectele sacre, locurile, evenimentele și amintirile
• Respectă ritualuri legate de etapele vieții, anotimpuri și obiceiuri tribale

Unde se observă: Credința în îngeri păzitori și blesteme, jurăminte de sânge, vechi vrăjituri, cântări și dansuri în transă, vrăji de dragoste, ritualuri de familie, credințe etnice mistice și prejudecăți. Puternic în țările lumii a treia, bande (criminale), echipe sportive și „triburi” corporative.

roșu mima - Puls- A 3-a Trezire

Tema principală: Fii cine ești și fă ce vrei, indiferent de ce

Credințele și acțiunile caracteristice:

• Lumea este o junglă plină de pericole și prădători
• Eliberează-te de orice dominație sau constrângere pentru a face tot ce vrei
• Ridicați-vă mai presus de toate, așteptând atenție, cerând respect și poruncindu-i pe toți
• Bucurându-te „la maxim” chiar acum – fără vină sau remuşcări
• Cucerește - prin forță sau înșelăciune - și domină alte personaje agresive

Unde se observă: Copii mici egoiști, adolescenți rebeli, regate feudale, eroi epici, vedete rock, polițiști, Picasso, Attila.

Albastru mima - semnificație- A 4-a Trezire

Tema principală: Viața are sens, orientare și scop cu rezultate predeterminate

Credințele și acțiunile caracteristice:

• O persoană se sacrifică de dragul unei Misiuni transcendente, Adevăr sau Cale dreaptă
• Legea prescrie reguli de conduită bazate pe principii eterne, absolute
• Viața corectă aduce stabilitate în prezent și garantează recompense viitoare
• Impulsivitatea este înfrânată de vinovăție; fiecare are locul lui
• Legile, regulamentele și disciplina formează calități morale și forță de caracter

Unde se observă: Billy Graham, America puritană, China confuciană, iudaismul hasidic, codul cavalerismului și onoarei, caritatea și faptele bune, Armata Salvării, fundamentalismul islamic, patriotismul, socialismul „avansat”

Portocale mima - Succes- A 5-a Trezire

Tema principală: Acționează în interesul tău, iar principalul lucru este să câștigi

Credințele și acțiunile caracteristice:

• Schimbarea și progresul sunt un atribut esențial al naturii lucrurilor
• Progresează prin învățarea secretelor naturii și găsirea celor mai bune soluții
• Manipulați resursele Pământului pentru a crea și răspândi abundența în viață
• Oamenii optimiști, care își asumă riscuri și autosuficienți își merită succesul
• Baza prosperității societății este strategia, tehnologia și competiția

Unde se observă: Epoca Iluminismului, filosofia „succesului”, clasa de mijloc, industria cosmetică, Camera de Comerț, colonialismul, cultura populară, Războiul Rece, noii ruși

Verde mima - Comunitate- A 6-a Trezire

Tema principală: Căutați pacea în suflet și dezvoltați legături în comunitate cu ceilalți

Credințele și acțiunile caracteristice:

• Spiritul din om trebuie să fie liber de lăcomie, dogmă și separatism
• Emoțiile, sensibilitatea și grija au prioritate față de raționalitatea rece
• Distribuiți resursele și oportunitățile de teren în mod egal între toți
• Ajungeți la soluții prin procese de conciliere și consens
• Reîmprospătați spiritualitatea, aduceți armonie și îmbogățiți mediul uman

Unde se observă: Muzică de John Lennon, psihologie rogeriană, Consiliul Mondial al Bisericilor, Green Peace, socialismul suedez, drepturile animalelor.

Al doilea nivel - „Meme ale ființei”

Galben mima - Integrare- A 7-a Trezire

Tema principală: Trăiește o viață plină și responsabilă în conformitate cu cine ești și cine înveți să devii

Credințele și acțiunile caracteristice:

• Viața este un caleidoscop de ierarhii, sisteme și forme naturale
• Măreția ființei are o valoare mai mare decât obiectele proprietății materiale
• Flexibilitatea, spontaneitatea și funcționalitatea sunt prioritate
• Cunoștințele și competența ar trebui să aibă prioritate față de titlu, putere, statut
• Diferențele pot fi integrate în fluxuri naturale interdependente

Unde se observă: Astronomia lui Carl Sagan, organizațiile de învățare ale lui Peter Senge, Calitatea totală a lui Deming, teoria haosului, parcuri eco-industriale, F.A. lup

Turcoaz mima - Integritate- A 8-a Trezire

Tema principală: Simțiți integritatea ființei - minte și spirit

Credințele și acțiunile caracteristice:

• Lumea este un organism unic, dinamic, cu o minte colectivă
• „Eu” - are o unicitate și, în același timp, face parte dintr-un tot mai larg, „compasional”
• Totul este conectat la orice altceva într-un singur ecosistem
• Energia și informațiile pătrund complet în atmosfera Pământului
• Se așteaptă la o gândire intuitivă holistică și la acțiuni colaborative

Unde se observă:„Satul global” al lui McLuhan, ideile lui Gandhi, filosofia lui Ken Wilber, conceptele lui Vernadsky, noosfera lui Teilhard de Chardin

Principiul 3: Memele se desfășoară în zig-zag între temele de autoexprimare și de sacrificiu de sine.

Spiral Dynamic este o mișcare pendulară între concentrarea asupra „eu” și grija pentru „noi”. Astfel, o familie de mimi este indicată prin culori calde (bej, roșu, portocaliu, galben). Acestea sunt meme de auto-exprimare concentrate pe „eu”. Celălalt grup este indicat de culori reci (Violet, Albastru, Verde, Turcoaz), iar acestea sunt meme-urile de Autosacrificiu orientate spre „noi”.

Indivizii și societățile tind să fie atrași de la un pol al acestui „magnet” la celălalt. De fiecare dată când acest „pendul” uman se apropie de abaterea sa maximă de la poziția de echilibru, dă naștere unor noi condiții de viață cu sarcini pe care mimii celuilalt pol sunt capabili să le rezolve. Dacă prea multă orientare „eu” devine o problemă, atunci va fi necesară o anumită formă de orientare „noi” pentru a restabili echilibrul. Dacă există un exces de „noi”, atunci este nevoie să eliberăm un anumit grad de „eu”.

Pe măsură ce pendulul începe să se balanseze în jos, conștiința noastră activează mecanisme capabile să proceseze mesajele asociate cu familia viitoare de meme. Trecerea către o „căutare a păcii interioare” comunitară/colectivă necesită un instrument asemănător radarului care preia, amplifică și răspunde în mod corespunzător la aceste mesaje exterioare pentru a asigura acordul. Trecerea la Individ/Elite „să se miște împotriva și să câștige controlul” necesită un „giroscop” intern, o busolă necesară pentru a explora noi teritorii, a naviga în ape necunoscute și a rupe cu securitatea creată de tradiție.

Individul/familia de elită de mimi se concentrează asupra lumii exterioare (din afara lor) și asupra modului de a câștiga putere asupra ei, de a învăța cum să o folosească, să o schimbe. Controlul este localizat la individul „atomic” care caută să îndoaie lucrurile în direcția sa. Sistemele auto-expresive pe care le formează sunt organizate mai liber, mai puțin conectate, mai predispuse la schimbare, mai dispuse să-și asume riscuri și cresc semnificativ gradul de libertate în comportamentul nostru. Ei caută să spargă cătușele pentru a extinde orizonturile, dar ei dezlănțuiesc și legăturile care țin împreună părți ale structurilor unificate. Pe măsură ce sentimentul de individualitate și independență crește, apar cereri pentru drepturi și libertăți personale, recompense și prerogative și putere pentru „toată lumea”. Motto-ul acestei familii este: „Sunt căpitanul destinului meu... stăpânul sufletului meu”.

La cealaltă extremă trăiește o familie de meme-uri asemănătoare comunității/colectivelor. În această zonă de sacrificiu de sine, controlul este dat ceva mai puternic decât orice individ - rude, o Putere Superioară unificatoare, o comunitate de interes reciproc sau sistemul de viață al Pământului. Cu toate acestea, la fel cum Grupul de Auto-Exprimare se concentrează pe schimbarea lumii exterioare, preocupările cele mai profunde ale persoanei care se sacrifică sunt adânci în interior - un efort de a înțelege cine sunt, de unde vin și de ce și de a găsi liniște sufletească în asta. Din cauza acestui accent, stilul de gândire din acest grup de mimi tinde să fie mai conservator și concentrat pe menținerea status quo-ului, căutarea ordinii. Energia comunitară/colectivă creează consolidarea, acceptarea lumii exterioare așa cum este și sacrificarea interesului personal imediat pentru interesul superior al grupului respectiv. Deși există o oarecare extindere a spațiului conceptual atunci când se deplasează în aceste zone ale Spiralei, se cheltuiește mai multă energie pentru construirea de structuri fiabile, căutarea stabilității și aducerea la viață a unei singure consistențe - „Datoria, Onoare, Țară...”

Meme de culoare caldă împart pe cei din jur în ierarhii. Bej - cine aleargă mai repede sau sare mai sus. Roșu este putere. Portocaliu - stare. Galben - cunoștințe și competență. Memele reci adună oamenii în grupuri cu o structură plată, îi egalizează pe alții și redistribuie resursele. Pentru Violet, acestea sunt rude. Pentru Blue, aceasta este o comunitate de credincioși. Pentru Green, este o comunitate de oameni cu interese și sensibilități comune. O astfel de dinamică conferă ciclicitate dezvoltării Spirale.

Principiul 4: Memele apar pe Spirală ca valuri

Trezirea de noi meme într-o mișcare în spirală are loc după ce s-a acumulat suficientă energie pentru a trece la următorul sistem - de obicei în sus în spirală, dar uneori în jos. Deși o astfel de schimbare poate părea întâmplătoare și haotică, totuși, mișcări neobservate au avut loc sub suprafață de-a lungul întregului timp anterior.

Noi sisteme de mimă se rostogolesc ca valurile pe o plajă. Fiecare are propria sa creastă, căutând să stăpânească noi conditii de viata in lumea asta. În același timp, fiecare este suprapus sistemului anterior, de ieșire. Uneori, rezultatul unei astfel de interferențe încetinește, în general, mișcarea de-a lungul Spiralei și chiar o inversează. Uneori, valurile de meme intră în rezonanță și se întăresc reciproc, accelerând evoluția gândirii.

Fiecare val poartă cu el semințele nașterii și morții sale, rămășițele sistemelor anterioare, care se estompează, și primele licăriri ale modurilor viitoare de a fi. Viața activă a unui mim constă din trei faze:

1. Intrare: Când mima începe să se trezească, are loc o perioadă pregătitoare și se acumulează energie. Aceasta include formarea inițială și rafinarea sistemului, precum și perioada „Eureka!” - descoperiri și cercetări. Acesta, s-ar putea spune, este un segment în creștere al unei sinusoide.
2. Vârf: Apoi urmează intervalul de stres dinamic și aparent stabilitate în jurul maximului. Condițiile de viață și mimica sunt sincronizate, coordonate și echilibrate reciproc. Desigur, în realitate, totul nu este atât de simplist, dar este convenabil să-l luăm ca model.
3. Ieșire: Acest interval de stabilitate aparentă este urmat de o perioadă de dezintegrare, momente de confuzie când sistemul devine dezechilibrat și ineficient pe măsură ce apar noi probleme peste capacitatea sa. Acum suntem pe o pantă alunecoasă, iar dacă avem potențialul intern și resursele, ne pregătim pentru următorul val.

Ciclul de viață al unui meme

Spiral Dynamics este întotdeauna un proces în desfășurare, dar nu există garanții de mișcare sau schimbare. Nici schimbarea, nici menținerea status quo-ului este regula. Dacă există dezechilibru și dezechilibru al echilibrului dinamic, apar schimbări. Dacă nu, nu.

Principiul 5: Mișcarea Spiralei are loc în paralel cu schimbarea nivelului de dificultate

Dezvoltarea în spirală merge de la un nivel de dificultate inferior la unul mai înalt; de la stilul de viață esențial pentru rezolvarea unui set de probleme la stilul de viață esențial pentru rezolvarea unor probleme mai complexe de la nivelul următor conditii de viata. Supraviețuitorii sunt cei care „se potrivesc” în aceste condiții, indiferent de ce necesită, și nu neapărat „cei mai demni” – fie din punct de vedere fizic, intelectual sau emoțional.

Nu vrem să spunem că fiecare individ sau grup dintr-un sistem social se va afla în aceeași fază de dezvoltare. Într-adevăr, mulți vor persista într-un comportament inadecvat, rău intenționat, disfuncțional și care diminuează șansele societății de a supraviețui în noul conditii de viata. Doar pentru că cineva are putere, nu există absolut nicio garanție că gândirea poate ține pasul cu nivelul de complexitate al sarcinilor care apar. Adesea, contrariul este adevărat și așa cum a spus un comedian: „Ne-am întâlnit cu inamicul și am fost inamicul”. Foarte des, o serie de variabile semnificative în conditii de viata se află dincolo de capacitățile unui adevărat set de lideri mimici. Revoluțiile nu reușesc adesea să ofere ceea ce promit liderii lor, deoarece actul de rebeliune distruge mințile critice și resursele necesare pentru a satisface așteptările oamenilor. Până când sunt introduse sau activate noi meme, se poate aștepta doar stagnare și, mai probabil, degradare.

Cât de potrivit cutare sau cutare mimă este o chestiune de punct de vedere. Avand in vedere ca astfel de judecati vor depinde de pozitia „judecatorului” pe Spirala, nu este de mirare ca apar scindare in biserica si politica, culturi intregi apar si dispar, iar ceea ce pentru unul este lupta pentru libertate, pentru altul este. terorism. Ceea ce este hrana pentru unul este otravă pentru altul.

În timp ce fiecare mimă nouă se construiește pe bazele celor anterioare și adaugă noi factori de complexitate, nu se întâmplă într-un mod predeterminat sau mecanic. Segmente diferite ale umanității, care trăiesc în sfere psihologice diferite, se vor îndrepta simultan spre propriul viitor. Acest lucru poate fi întotdeauna explicat după fapt, dar nu întotdeauna previzibil. Deşi legături între externe conditii de viata iar memele care stau în noi ne direcționează viitorul, factorii libertății de alegere a individului fac dinamica vie dincolo de gândirea pur rațională.

În ciuda acestui fapt, deoarece cunoștințele și experiența noastră sunt aditive, în general, mișcarea de-a lungul Spiralei merge în direcția unei complexități mai mari. Aceasta include patru caracteristici:

• Extinderea spațiului psihologic- spre personalități mai multifațetate, forme organizaționale diverse și un mediu mult mai complex de pe planetă
• Extinderea spațiului conceptual- spre viziuni mai ambițioase asupra lucrurilor, extinderea zonelor de influență și acoperirea unor perioade mari de timp.
• Creștere constantă a numărului de alternative- spre mai multe moduri de a face același lucru.
• Creșterea constantă a numărului de grade de libertate a comportamentului- spre mai multe oportunități în ceea ce privește cum să fii, cum să-ți exprimi emoțiile și să construiești relații cu ceilalți

Aceasta amintește oarecum de linia de microprocesoare Intel, de la faimosul 8086, până la 286, 386, 486, Pentium și nu numai.

Principiul 6: Memele coexistă în profilurile noastre de ceapă

Dacă ar fi să tăiem prin Spirala transparentă de sus în jos, am vedea profilul asimetric, asemănător cu ceapa, al Mimelor. Această cifră ar afișa puterea fiecăruia dintre straturile umbrite în fiecare dintre zonele specifice ale vieții. Pentru că memele sunt modele de gândire prezente in noi, dar nu tipuri de noi, și din moment ce ne putem gândi la multe lucruri - religie, familie, muncă, sport, politică - rezultă că putem acomoda mai multe moduri diferite de gândire care se pot raporta la diferite subiecte în moduri diferite.

Set de mime - Sisteme în oameni

De exemplu, aceste două profiluri ilustrează puterea și prioritățile relative ale celor opt mimi profundi la doi indivizi diferiți. Unul este centrat în jurul zonei roșii, iar celălalt este mai mult în verde. Observați cum se gândește persoana „Roșu” despre religie prin mima albastră și cât de aproape iese la suprafață Violet în zona căminului și familiei. Pe de altă parte, personajul „Verde” activează roșu prin sport și menține Orange puternic în afaceri.

Dacă ai putea privi marea „ceapă” a întregii omeniri, ai vedea că milioane de oameni se află la diferite niveluri ale Spiralei în același timp. În timp ce populația în ansamblu se află undeva la mijloc, simțim în mod constant binecuvântările și blestemele mimelor proaspăt trezite. Televiziunea ne ajută în acest sens, chiar și în mod inconștient, de exemplu, ori de câte ori ne uităm la știrile de seară. Aici, în același timp, într-un singur loc, toate problemele umane sunt „colectate”. Pentru a înțelege această împletire a evenimentelor, este necesară o muncă mentală extraordinară. Mulți dintre tinerii de astăzi suferă din cauza faptului că văd enormitatea problemelor vieții, dar nu au cheia pentru a le rezolva, care, desigur, se află în Spirală.

Principiul 7: Memele din spirală sunt grupate în straturi de șase

Momentan, memele par să trăiască fericite în grupuri de șase. Cele șase sisteme de nivel 1 ale odiseei umane au început la nivel animal și acoperă nevoile noastre de bază. Gândiți-vă la ele ca la prima etapă a unei rachete care se separă atunci când rămâne fără combustibil. Următorul nivel este similar cu a doua etapă, care rafinează și corectează traiectoria stabilită aproximativ de prima. Și această rafinare a traiectoriei nu are sfârșit, pentru că Spirala dorințelor umane are doar un început. Singura excepție este ieșirea într-o altă dimensiune, dincolo de limitele egocentrismului individual sau extins.

Ne aflăm în prezent în mijlocul tranziției de la primul nivel al celor șase meme la cel de-al doilea nivel al evoluției în spirală. După cum scria Graves: „După frica animalelor de supraviețuire (bej), frica de spirite (violet) și de alți oameni prădători (roșu), frica de a rupe rutina (albastru), frica de propria lăcomie (portocaliu) și teama de dezaprobarea publică. (Verde), în mod neașteptat, conștiința umană este liberă. Acum, după ce și-a eliberat toată energia pentru cunoaștere, o persoană se concentrează pe sine și pe lumea sa (Galben, Turcoaz etc.)

Pe lângă eliberarea semnificativă a tuturor acestor tipuri de frică, alte diferențe importante între nivelurile unu și doi includ o extindere marcată a spațiului conceptual, eliminarea constrângerii, capacitatea de a învăța multe din multe surse și tendința de a face mai mult cu mai puțină energie sau resurse.

Cu toate acestea, acest proces de creștere nu este neapărat plăcut. Fiecare pas din Spirală rezolvă un set de probleme și creează unul nou. Mulți oameni de astăzi se simt epuizați după ce au trecut prin trei sau patru dintre aceste tranziții dureroase în viața lor. Unii au fost mai întâi influențați de Legea Albastră și au fost adepți fideli ai unei cauze nobile. Dar apoi pragmatismul Orange Ambition și-a mutat atenția asupra obiectivelor materialiste individuale și a jocurilor financiare. „Lăsați-i pe alții să facă sacrificii pentru viitor, nu pe mine”, au început să spună. Apoi, pe măsură ce aceste lumi ale succesului material au început să se dezlege, ei au început să-și vadă sinele îmbătrânit și pe ceilalți prin Sticla Verde. — Cu siguranță, asta nu e tot în viață, nu-i așa? ei întreabă. „Da, o persoană nici măcar nu merită ceea ce ai spus!” răspunde inteligent, dar iritat și din ce în ce mai Roșu „Generația” X de pe tot globul.

În același timp în care dragonii egocentrici ai Mimei Roșii și demonii Purpurei continuă să ne bântuie și să ne scurgă energia de la un capăt al Spiralei, oamenii de la celălalt se scarpină în cap în căutarea unui mod de a fi. care ar include respectul de sine și compasiunea pentru ceilalți în această lume complexă. Cât de multe trebuie să rezolvăm în inimile și mințile noastre atunci când ne gândim să trecem de la nivelul unu la nivelul doi.

Galbenul, primul dintre nivelurile „ființei” (mai degrabă decât nevoilor), începe acest al doilea nivel al mimelor reiterând principalele șase teme ale poveștii noastre - supraviețuirea din nou, dar acum în contextul unei informații bogate, extrem de mobile ". sat global". Al optulea sistem (Teal) este o repetare a celui de-al doilea, dar un ordin de mărime mai complex - Mega Comunități, Mega Trends și Mega Shocks - întruchipând tot ce s-a întâmplat la Nivelul Unu. Dacă acest aspect curios al teoriei „sexului” se dovedește a fi adevărat, atunci al nouălea (Coral) ar fi o versiune a celui de-al treilea nivel Roșu. Acest lucru ar putea avea consecințe grave pentru geopolitică, piață și noi ca indivizi. Și totuși povestea continuă...

În concluzie, vă prezentăm încă două interesante tabele utile asociat cu Spiral Dynamics

Modelul de management al mormintelor

Mima	Supraveghetorul ideal	Modalitati de invatare	Strategii de comunicare
Bej	Furnizorul	Adaptare	Gust / Atingere / Miros / Văz / Auz Apel simplu la simțuri
violet	lider grijuliu	Dezvoltarea unui reflex condiționat (după Pavlov)	ritualic. Onorarea personalităților puternice, apelând la conceptele de familie, împărtășire, securitate și magie
roșu	Energetic Puternic Big Boss	Principiul aversiunii față de durere la măcelari	Maniera directa, ascutita de a vorbi; Puternic, „Care este beneficiul meu aici și acum”, Esență. Ieftin, luciu „simplu”.
Albastru	Forțe din afara, singura cale corectă, consecventă, autoritar	Răspândirea adevărului cu teama de eșec	Respectul pentru „sistem”, apel la tradiție, sacrificiu de sine, viață de serviciu, patriotism și stabilitate în viitor
Portocale	Orientat spre succes, de succes, antreprenor	Încercare și eroare experimentală	Modele de succes, înalte, Imagini de succes, realizări, creștere personală; Strălucire „rafinată”.
Verde	Orientat către oameni, Iluminat, Prieten	Empirism de observare	Călduță, adresată oamenilor, discursuri de raliu. Imagini de susținere și „ajutătoare” cu angajații și clienții/clienții
Galben	Văzând imaginea de ansamblu, partener serios	Toate sistemele	Informații funcționale pentru oricine trebuie să cunoască. Hi-tech, acces gratuit

Spiral Graves Dynamics

Potrivit lui D.Beck și K.Kovan

Dezvoltând conceptul de ierarhie a nevoilor umane a lui A. Maslow, în a doua jumătate a secolului trecut, remarcabilul psiholog K. Graves, procesând o cantitate imensă de date experimentale și statistice, a formulat un model uimitor al sistemului de valori umane. Lucrarea sa a fost dezvoltată de Don Beck și Christopher Cowan, care au construit pe baza lor o direcție cu totul nouă în sociopsihologie, pe care au numit-o „mimetică” sau Spiral Dynamics.

În prezent, Spiral Dynamics prezintă un mare interes nu numai pentru oamenii de știință, ci și pentru politicieni, oameni de afaceri, educatori etc., care o consideră un instrument convenabil pentru analizarea și rezolvarea multor probleme practice legate de management și educație. În Rusia, acest subiect este practic necunoscut. Prin urmare, vom fi bucuroși să prezentăm aici principalele concepte ale Spiral Dynamics, citând o traducere în limba rusă a unor capitole din cartea lui D.E. Beck și K.K. Kovan „Spiral Dynamics - Mastering Values, Leadership, and Change”

Principalele caracteristici ale mimelor

Mai întâi descriem caracteristicile acelor modele invizibile de gândire profundă (meme) care adesea influențează inconștient oamenii. Apoi ne uităm la legile, regulile și principiile care guvernează schimbările, dezvoltarea și organizarea internă în aceste moduri de a fi în evoluție.

Mima se manifestă sub forma unei viziuni asupra lumii, a unui sistem de valori, a unui nivel de existență psihologică, a unei structuri de credințe, a principiilor de organizare, a unui mod de a gândi și a unui mod de viață.

Memele au următoarele calități:

1. Memele prezintă modele de gândire profunde care modelează sistemele și influențează comportamentul uman: Meme-ul conține pachetul de bază de gânduri, motive și instrucțiuni care guvernează modul în care luăm decizii și prioritizează viețile noastre. Fiecare dintre noi are propriile canale de intrare și ieșire, moduri de organizare, niveluri de intensitate, reguli de conduită și un set de ipoteze despre cum funcționează lumea.