Neviem ako vy, ale keď som dostal za úlohu stanoviť si ciele na rok, na 5 rokov, na 10 rokov a na celý život, vyvolalo to vo mne paniku a pocit, že sa to jednoducho nedá. Ak sa pohrabete trochu ďalej, bolo jasné, že jednoducho neviem, čo chcem. Mohol by som si stanoviť ciele na mesiac, na šesť mesiacov, ak by bol cieľ globálny, alebo naplánovať drahý nákup (ale tu všetko pochádzalo z mojich zdrojov), to je v poriadku, ale určiť si, čo chcem v živote globálna škála, uved ma do strnulosti. Žila som v nádeji, že „tam hore“ je za mňa všetko určené a že to, čo určili, splní moje očakávania. Ale v živote príde čas, keď sa ocitnete v novom prostredí pre seba, uvidíte, ako žijú iní ľudia, nie z vášho prostredia. A núti vás to premýšľať: „Vybral som si správnu cestu? Žijem život, aký chcem?

Začnete chodiť na všelijaké tréningy na pohodu, čítanie motivačné knihy, a tam sa objaví rovnaký kameň úrazu ako predtým, povedia vám, rozhodnite sa, čo v živote chcete, stanovte si ciele.

Bol som toho už dosť otrávený a nakoniec som sa rozhodol túto tému ukončiť, raz a navždy zhodiť túto záťaž zo svojich pliec. Ale ako sa rozhodnúť, čo v živote chcete? V predchádzajúcich článkoch bola popísaná technika „ciele a túžby plynú“, kedy si napíšeme zoznam všetkého, čo by sme pre seba chceli. To nám umožňuje zapnúť našu tvorivú žilu a pozrieť sa na svet trochu inak. Osloboďte sa z okov nášho bytia a dovoľte si snívať. Ignorujú absurditu a nereálnosť svojich snov a túžob.

Za posledné dni z tohto článku som túto techniku ​​urobil asi 5-krát a dostal som len obrovský zoznam mojich túžob a cieľov. Listovaním v zošite so zoznamom som si všimol, že niektoré túžby sa opakujú „s rôznymi omáčkami“. Zdalo sa mi to zaujímavé a svoje túžby som systematizoval a zovšeobecnil na jedného menovateľa.

V dôsledku toho som si bez toho, aby som o tom vedel, sformuloval globálne ciele a smery v živote, v ktorých sa chcem pohybovať.

Navyše, katalogizovanie svojich túžob týmto spôsobom už vopred odpovedám na odporúčanú otázku: prečo to potrebujem? Každá globálna túžba vyrastá z menších a naliehavejších. A frekvencia opakovania túžby určuje jej silu stelesnenia, ako veľmi ju potrebujem.

Dopadlo to veľmi dobre. Ak vezmeme do úvahy, že na začiatku bol len neporiadok v mojej hlave a všelijaké nemysliteľné túžby, ako je mier vo svete a cestovanie bez konca a okraja.

existuje daný smer, je tu rozdelenie na etapy, s možnosťou úpravy v stanovenom časovom rámci. Mám pre mňa nejaké opodstatnenie, prečo to všetko potrebujem? Akonáhle sa objaví takáto otázka, môžete prejsť cez kroky a ak sa vám niečo nepáči, opravte to.

Technika stanovenia cieľov je teda nasledovná:

1. Naučiť sa vytvárať túžby. Urobíme zoznam 100 želaní
2. Analyzujeme výsledok a všetko zredukujeme na spoločné menovatele. Výsledkom je, že dostávame smery, na ktorých sa oplatí pracovať.
3. Etapy prechádzame v časových intervaloch 1 rok, 5 rokov, 10 rokov alebo viac.
4. Začíname konať.

100 r bonus za prvú objednávku

Vyberte si typ práce Absolventská práca Práca na kurze Abstrakt Diplomová práca Správa o praxi Článok Prehľad správy Test Monografia Riešenie problémov Podnikateľský plán Odpovede na otázky tvorivá práca Kreslenie esejí Eseje Preklad Prezentácie Písanie Iné Zvýšenie jedinečnosti textu dizertačnej práce Laboratórne práce Pomoc online

Opýtajte sa na cenu

V krajinách s vyspelou trhovou ekonomikou v 60.-70. 20. storočie vyvinul teóriu strategického plánovania. To bol začiatok novej etapy vo vývoji teórie riadenia a plánovania.

Strategické plánovanie je navrhnuté tak, aby zabezpečilo dlhodobú vysokú výkonnosť podniku a je tiež navrhnuté tak, aby preskúmalo nové obchodné príležitosti.

Vo vzťahu k ekonomike treba stratégiu chápať ako optimálny súbor pravidiel a techník, ktoré umožňujú dosahovať globálne alebo lokálne ciele podniku. Často sa používa termín „stratégia“. ekonomické riadenie», « hospodárska stratégia". V skutočnosti sú tieto pojmy synonymá.

Každý podnik si určuje ciele svojej ekonomickej a výrobnej činnosti. Ciele sa delia na globálne a lokálne.

globálne- Toto spoločné ciele podniky, ktoré sú základom, základom jej činnosti, jej globálnou stratégiou. Globálne ciele sú dlhodobé ciele.

Viaceré učebnice mylne uviedli, že je vhodné vypracovať jednotnú stratégiu. Do istej miery to bolo odôvodnené podmienkami plánovaného hospodárstva, kedy boli garantované ceny, odbyt výrobkov, dodacie lehoty, dodávatelia a spotrebitelia. V trhových podmienkach sú podmienky fungovania podniku „premenlivé“, málo predvídateľné a je vhodné ich dodržiavať ekonomická aktivita axiómy trhovej ekonomiky: mnohorozmerné stratégie rozvoja podniku, zohľadňujúce zmeny vo vnútornom a vonkajšom prostredí.

Miestne ciele je súbor vzájomne sa posilňujúcich cieľov, ktorých realizácia smeruje k dosiahnutiu globálnych cieľov.

Kombinácia globálnych a lokálnych cieľov je základom strategického plánovania.

Nové trhové vzťahy v Rusku vedú k novým, primeraným vonkajšie podmienky, stratégie.

V plánovanom hospodárstve fungovala stratégia koncentrácie výroby. Táto stratégia bola plne v súlade s verejným vlastníctvom výrobných prostriedkov, zjednocovali sa malé podniky, vytvárali sa pracovné miesta vo veľkých a stredných podnikoch.

V trhovej ekonomike založenej na súkromnom vlastníctve, v podmienkach o ekonomická kríza Rusko v súčasnosti uplatňuje inú stratégiu – stratégiu diverzifikácie výroby.

V dnešných podmienkach ekonomická situácia v krajine sú:

1. Diverzifikácia peňažného kapitálu, t. j. jeho rozdelenie medzi rôzne investičné objekty, aby sa znížilo riziko kapitálových strát alebo výnosov z neho.

2. Horizontálna diverzifikácia - rozšírenie sortimentu o nové analógové produkty pre zvýšenie záujmu o produkt.

3. Koncentrická diverzifikácia – stratégia vydávania nových produktov popri už existujúcich.

4. Diverzifikácia devízových rezerv, t. j. ich rozdelenie medzi rôzne banky a rôzne voľne zameniteľné meny.

5. Diverzifikácia exportu – rozdelenie exportných zdrojov krajiny medzi Vysoké číslo spotrebiteľské krajiny.

6. Diverzifikácia pracovných miest, t. j. podpora malých podnikov, kde sa vytvárajú pracovné miesta.

Význam vo vývoji metodologické základy podnikové stratégie (strategické plánovanie) rozvíja B. Kariof, ktorý vyzdvihol 9 Kľúčové elementy stratégie:

Poslanie spoločnosti (globálny cieľ podniku);

Konkurenčné výhody;

Obchodná organizácia;

Produkty;

zdroje;

štrukturálne zmeny;

rozvojové programy;

Kultúra a kompetencia manažmentu.

Dnešnú kultúru podniku charakterizuje jeho postoj k množstvu hodnôt: postoj k ľuďom, zákazníkom a zamestnancom; postoj k práci; postoj k úspechu a neúspechu; postoj k problémom s kvalitou výrobkov; postoj k podnikateľskému riziku.

Téma: Vyhlásenie o globálnom účele a účele prevádzky konkrétnu organizáciu

Typ: Test | Veľkosť: 64,91K | Stiahnuté: 38 | Pridané 12.8.23 o 01:23 | Hodnotenie: 0 | Viac skúšok

univerzita: Finančná univerzita

Rok a mesto: Kirov 2012

možnosť 1

Úvod 3

1. Formulácia globálneho cieľa a účelu fungovania konkrétnej organizácie 4

2. Vytvorte strom cieľov pre konkrétnu organizáciu. Popíšte ciele každej úrovne. Identifikovať a formulovať kvantitatívne a kvalitatívne ciele 5

Záver 15

Referencie 16

Úvod

Relevantnosť tejto témy je určená veľký význam stanovenie cieľov v podniku, pretože to, ako správne je cieľ stanovený, závisí od jeho vnímania účastníkom rozhovoru, a teda od dosiahnutia hlavného cieľa samotného podniku. Prítomnosť cieľa zefektívňuje činnosť manažéra, jeho podriadených a tým aj spoločnosti ako celku. Preto je relevantnosť štúdia problémov správne nastavenie ciele je nepopierateľné a teraz.

Účelom testu je analyzovať a identifikovať ciele vo wellness štúdiu "Figuria".

Úlohy tejto kontrolnej práce:

1. Formulácia globálneho cieľa a účelu fungovania konkrétnej organizácie
2. Vytvorte strom cieľov pre konkrétnu organizáciu. Popíšte ciele každej úrovne.
3. Identifikujte a formulujte kvantitatívne a kvalitatívne ciele.

Predmet štúdia: wellness centrum "Figuria".

1. Formulácia globálneho cieľa a účelu fungovania konkrétnej organizácie

globálny cieľ- jedna z etáp na ceste k ideálnemu obrazu.

Veľa učebníc a učebné pomôcky uvádza sa, že hlavným účelom podnikania na trhu je dosahovanie zisku. Podľa môjho názoru je toto tvrdenie pravdivé, ale sotva dostatočne úplné. Nie menej ako dôležitý cieľ každý podnik na trhu musí zabezpečiť stabilnú finančnú stabilitu pri svojej práci. Toto je ťažšie dosiahnuteľný cieľ, ktorý zahŕňa nielen dosahovanie zisku, ale aj jeho udržateľnosť, a to nie je také ľahké dosiahnuť.

Pracujem vo wellness centre "Figuria". A aby bolo možné sformulovať globálny cieľ „Obrázku“, je potrebné pozrieť sa na dôvody jeho vytvorenia.

Wellness centrum bolo vytvorené špeciálne pre ženy, ktoré chcú vždy vyzerať štíhlo a príťažlivo a zároveň byť vždy v dobrej kondícii a vedení zdravý životný štýlživota.

Takže globálny cieľ wellness centrum je stále maximálne ziskové, ale neudržateľné, keďže z práce wellness centra vyplýva, že by bolo možné sprístupniť každú službu samostatne a nie v komplexe. Individuálnym sprístupňovaním služieb získavame veľa nových zákazníkov. Týmto spôsobom by sme mohli dosiahnuť udržateľnosť našich ziskov.

Ciele fungovania wellness centra:

1. Uspokojovanie potrieb zákazníkov, a to dosahovanie výsledkov pri chudnutí bez ujmy na zdraví.
2. zabezpečiť konkurencieschopnosť wellness centra, udržať si vysoký imidž
3. Vykonajte flexibilnú cenovú politiku.

1. Vytvorte strom cieľov pre konkrétnu organizáciu. Popíšte ciele každej úrovne. Identifikujte a formulujte kvantitatívne a kvalitatívne ciele

Prinesenie cieľov na každú úroveň riadenia a ich komplexné posúdenie si vyžaduje vytvorenie stromu cieľov. Strom cieľov je štruktúrovaný, hierarchicky štruktúrovaný súbor cieľov. ekonomický systém, program, plán, v ktorom je zvýraznený všeobecný cieľ (vrchol stromu) a jemu podriadené podciele prvej, druhej a ďalších úrovní (vetvy stromu). Strom cieľov organizácie sa zvyčajne vytvára v niekoľkých krokoch. V prvej fáze sa formuje hlavný, globálny cieľ spoločnosti, čiže poslanie. V druhej fáze sa hlavný cieľ organizácie rozloží na ciele druhej úrovne. V tretej etape sa dekompozícia cieľov druhej úrovne uskutočňuje v súlade so špecifickými technologickými úlohami v každej z nich cieľový program. Ako príklad uvažujme nasledujúci fragment stromu cieľov (obr. 1).

Ryža. 1. Fragment stromu gólov

Strom cieľov wellness centra "Figuria" (obr. 2)

Ryža. 2. Strom cieľov wellness centra "Figuria"

Globálny cieľ:

Vrcholom stromu cieľov je globálny cieľ, ktorý určuje následné ciele, stratégiu konania. akýkoľvek obchodná organizácia v modernom svete je zameraná na získanie maximálneho zisku, aby mohla naďalej existovať na trhu.

Ciele prvej úrovne:

Nasledujúce ciele podrobne popisujú časti alebo predchodcov toho istého väčšieho cieľa.

1. Na zabezpečenie konkurencieschopnosti wellness centra "Figuria", udržanie vysokého imidžu - to je nevyhnutné na to, aby sa udržalo na trhu služieb, aby sa etablovalo ako prestížna inštitúcia.
2. Uplatňovanie flexibilnej cenovej politiky je jednoducho nevyhnutné na prilákanie nových spotrebiteľov a prebudenie starých spotrebiteľov.

Ciele druhej úrovne:

1. Dostupnosť vysokokvalifikovaného personálu – pre úplnú spokojnosť zákazníka a vlastnú bezpečnosť musí byť personál veľmi dobre vyškolený, ešte lepšie s lekárskym alebo športovým vzdelaním.
2. Aby ste zostali na trhu služieb, musíte vždy držať krok s dobou a sledovať novinky v simulátoroch, predstavovať sa Nová technológia a vybavenie.
3. Je veľmi dôležité, aby bol klient po návšteve klubu vždy spokojný, uspokojením klienta, môže nám priviesť svojich známych a pod, tým zvyšujeme návštevnosť wellness centra.
4. Samostatným sprístupnením služieb zároveň rozširujeme okruh potenciálnych zákazníkov. Klienti majú možnosť vyskúšať si každý simulátor samostatne, sami si overiť jeho účinnosť, pochopiť, či sa oplatí predplatné. A tiež zvyšujeme naše zisky prilákaním ďalších zákazníkov.
5. Propagácie môžu slúžiť na podporu imidžu značky v dlhodobom horizonte, zvýšenie povedomia o značke a zvýšenie počtu lojálnych zákazníkov.

Ciele je možné stanoviť kvantitatívne aj kvalitatívne. Preto ich klasifikácia spravidla odráža ukazovatele, podľa ktorých sú ciele formulované. Napríklad ciele stanovené pre finančné ukazovatele, ako je predaj alebo výroba, budú kvantitatívne. Naproti tomu niektoré ciele sú charakterizované ukazovateľmi, ktoré sú nehmotné a ťažko presne merateľné. kvantifikácia. Sú to napríklad efektivita práce, spokojnosť s prácou a pozíciou, zvýšená oddanosť práci, nasadenie. Tieto ciele by sa mali klasifikovať ako kvalitatívne. Kvantitatívne ciele sa spravidla dajú ľahko definovať (matematicky) a dajú sa ľahko merať.

Pre wellness centrum "Figuria" sú kvantitatívne ciele:

1. Dosiahnutie maximálneho zisku
2. Previesť správcov na platy a odmeny
3. Flexibilná cenová politika
4. Rôzne akcie, ceny
5. Poskytnite služby individuálne.

Ciele kvality:

1. Zabezpečiť konkurencieschopnosť, udržať si vysoký imidž
2. Dostupnosť vysokokvalifikovaného personálu
3. Systematicky zavádzať nové a moderné vybavenie
4. Spokojnosť zákazníkov
5. Správanie individuálne konzultácie(fitnes - poradenstvo)

Úloha

Uveďte popis formálnych a neformálnych skupín (na príklade vašej organizácie).

Špecifikujte zloženie, ciele a zámery neformálnej skupiny; ako sa zhodujú s cieľmi a zámermi formálnej organizácie. Aké by mali byť kroky manažéra (vedenia organizácie) vo vzťahu k neformálnej skupine a jej vodcom, aby sa dosiahli ciele, ktorým čelí formálna organizácia.

V závislosti od účelu združenia sa rozlišujú dva typy skupín:

• formálne;
• neformálne.

Formálne skupiny sa vytvárajú na vykonávanie výrobných činností v súlade so zvolenou stratégiou na príkaz vedúcich predstaviteľov organizácie. Majú formálne ustanoveného vedúceho, formálnu štruktúru, postavenie v rámci skupiny, ich úlohy a funkcie sú opísané a formálne zafixované v príslušných dokumentoch. Tieto skupiny môžu byť vytvorené natrvalo alebo dočasne.

Existujú tri typy formálnych skupín: riadiace tímy (veliteľská podriadená skupina vedúceho), pracovné skupiny a výbory.

V prvom rade manažérsky tím vrcholový manažment, pozostáva z prednostu a jeho priamych podriadených (zástupcov), ktorí zasa môžu byť aj prednostami. Typickou veliteľskou skupinou je vedúci organizácie a jeho zástupcovia, ktorí vedú rôzne funkčné oblasti. Na príklade "Postavy" - riaditeľ.

Pracovné skupiny vznikajú a fungujú ako samostatné štrukturálne jednotky vytvorené na vykonávanie špecializovaných funkcií, ktoré vznikli v procese deľby práce vo výrobe a riadení. Ide o funkčné pracovné skupiny. Formálne skupiny môžu byť vytvorené na prácu na konkrétnom projekte alebo probléme. Po dokončení úlohy môžu byť rozpustení alebo pridelení na prácu na inom projekte, probléme. Toto sú pracovné skupiny. Na príklade "Postavy" - skupina správcov.

Výbor – formálna skupina, ktorej sú delegované právomoci na vykonávanie akejkoľvek úlohy alebo súboru úloh. Typy výborov môžu byť komisie, rady. Hlavným rozdielom medzi výborom a inými formálnymi skupinami je ich skupinové rozhodovanie. Príkladom výboru je schôdza správcov.

Spolu s formálnymi skupinami vznikajú a v organizácii pôsobia aj neformálne skupiny. Vytvárajú ich samotní členovia organizácie.

Ľudia dobre vedia, kto je v ich neformálnej skupine a kto nie. Neformálne skupiny majú zvyčajne svoje nepísané pravidlá a normy správania. Je v nich určité rozdelenie rolí a je definovaný status každého člena skupiny. V neformálnej skupine je spravidla explicitný alebo implicitný vodca.

Administrátori napríklad tvoria medzi sebou neformálnu skupinu, komunikujú medzi sebou v práci, obedujú spolu, stretávajú sa mimo wellness centra (kluby, kaviarne, telocvičňa), oslavovať sviatky. A niektorí sú blízki priatelia.

Rozdiely medzi formálnymi a neformálnymi skupinami:

• Vo forme vzťahov medzi členmi skupiny. Vo formálnom je to oficiálne, v neformálnom je to neoficiálne.
• Štruktúra vzťahov medzi členmi skupiny. Formálna skupina - vertikálna podriadenosť; neformálne - rovnocenné priateľské vzťahy založené na priateľských vzťahoch, alebo na spoločné záujmy, hobby.
• Vodca, ktorý vedie skupinu. V súlade s tým vo formálnom - vodca; v neformálnom - neformálny vodca, ktorý má potrebný vplyv, moc nad členmi skupiny.
• Forma regulácie vzťahov v skupine. Formálne - pravidlá, charta; neformálne - normy správania.
• Spôsoby, ako zosúladiť správanie členov skupiny s pravidlami a predpismi. Formálne - odmeny a pokuty; neformálne - sankcie.
• Zdroj moci vodcu. Formálne - delegované vedením; neformálne – osobné, vychádza zo skupiny.

Neformalizované obslužné vzťahy sa môžu spontánne rozvíjať popri existujúcej riadiacej štruktúre (v tomto prípade hovoríme o neformálnej riadiacej štruktúre). Existujú paralelne s formálnou organizáciou a dopĺňajú ju.

Medziľudské spojenia môžu vzniknúť v dôsledku vzájomnej príťažlivosti, sympatií, spoločných názorov na život, zvykov, záľub, mimo dosahu funkčnej nevyhnutnosti. Môžu to byť partnerstvá.

Manažéri majú spravidla negatívny postoj k existencii neformálnych skupín, považujú ich za výsledok neefektívneho riadenia a nevidia ich potenciálne výhody.

Zamestnanec ako člen určitej neformálnej skupiny pracuje v rámci organizácie. Lojalita ku skupine sa môže rozvinúť do lojality k organizácii, čo sa prejaví vo výsledkoch činnosti zamestnanca v prospech organizácie.

Lídri musia pochopiť, že bez ohľadu na ich vôľu existujú neformálne skupiny, je zbytočné s nimi bojovať, treba s nimi počítať, spôsoby efektívna interakcia, použi ich silné stránky na dosiahnutie cieľov organizácie.

Potenciálne výhody neformálna skupina:

• zlepšuje komunikáciu;
• slúži ako „ventil“ pre emócie zamestnancov, pomáha znižovať stres;
• prispieva k zvýšeniu spokojnosti s prácou a stabilite pracovných skupín;
• podporuje spoluprácu a spoluprácu.

Možné problémy spojené s aktivitami neformálnej skupiny:

• prispieva k vzniku nežiaducich fám;
• vytvára priaznivú atmosféru pre vytváranie nežiaducich postojov;
• sťažuje realizáciu zmien, posilňuje zakorenené stereotypy;
• môže vyvolať konflikty;
• negatívne ovplyvňuje správanie a sebaúctu niektorých zamestnancov;
• môže znížiť motiváciu a spokojnosť s prácou.

Takže v každej organizácii existujú neformálne alebo tieňové skupiny. Vždy „vyrastajú“ z priateľstiev a vzťahov, ktoré nie sú definované organizačnou schémou. Pre organizáciu je dôležité, aby nedominovali neformálne skupiny.

Podpora neformálneho vodcu je uznaním jeho skupiny. Sféra vplyvu neformálneho vodcu môže presahovať administratívny rámec formálnej organizácie.

Neformálny vodca plní dve primárne funkcie: pomáha skupine dosiahnuť jej ciele, podporuje a posilňuje jej existenciu.

Existencia neformálnych skupín v organizácii je pomerne jednoduchá normálny jav. Takéto skupiny sú často posilnené pracovný kolektív a formálny vedúci organizácie by ich mal podporovať.

Vedenie organizácie pre interakciu s neformálnymi skupinami by malo rozpoznať ich existenciu a zamerať sa na prácu s nimi, určiť v nich prijaté postoje a normy správania; Pred vykonaním akejkoľvek akcie zhodnoťte možné následky v prvom rade negatívne, zapojiť ich do procesu diskusie a rozhodovania; vypočuť si názor členov a vedúcich neformálnych skupín.

Vytvorte také pracovná atmosféra, kde konštruktívna kritika pomáha prípad, spoločne analyzovať akút problémové situácie dať každému príležitosť hovoriť; počúvajte pokojne, bez emócií rôzne body vízie Snažte sa čo najrýchlejšie poskytnúť potrebné spoľahlivé informácie Vyhýbajte sa zbytočným hrozbám voči členom a vodcom neformálnych skupín, nevyrovnávajte si s nimi osobné účty Nesnažte sa zničiť neformálnu skupinu. Vždy pamätajte: na mieste zničeného sa určite objaví nová skupina, a jej postoj k oficiálnemu vedeniu bude zámerne negatívny.

Test

Uveďte definujúci princíp lineárnej riadiacej štruktúry:

1. plná kontrola;
2. adaptácia;
3. Jednota velenia;
4. decentralizácia;
5. demokratizácia.

(3) Lineárne Organizačná štruktúra zvládanie vyznačujúci sa tým, že na čele každého konštrukčná jednotka je tu jednočlenný vodca, ktorý je vybavený všetkými právomocami a vykonáva výlučne vedenie podriadených zamestnancov a sústreďuje všetky riadiace funkcie vo svojich rukách.

(4) V lineárnej štruktúre riadenia sa rozhodnutia prenášajú v reťazci „zhora nadol“ a vedúci nižšej úrovne riadenia je podriadený vedúcemu vyššej úrovne nad ním, čo je akási hierarchia vedúcich tohto vzniká konkrétna organizácia. AT tento prípad funguje princíp jednoty velenia, ktorého podstatou je, že podriadení plnia príkazy len jedného vodcu. Vyšší riadiaci orgán nemá právo dávať príkazy žiadnym výkonným umelcom, obchádzajúc ich priameho nadriadeného.

Záver

Cieľ musí byť dosiahnuteľný – slúžiť na zvýšenie efektívnosti organizácie. Stanovenie cieľa, ktorý presahuje možnosti organizácie, či už z dôvodu nedostatku zdrojov alebo preto vonkajšie faktory, môže viesť ku katastrofálnym následkom Ak ciele nie sú dosiahnuteľné, zablokuje sa túžba zamestnancov uspieť a oslabí sa ich motivácia. Pretože v Každodenný život Je bežné, že odmeny a povýšenia sa spájajú s dosahovaním cieľov, nedosiahnuteľné ciele môžu spôsobiť, že prostriedky používané v organizácii na motiváciu zamestnancov budú menej efektívne.

Ciele som analyzoval a identifikoval vo wellness štúdiu "Figuria". Z celého ovládania je to vidieť hlavným cieľom wellness centrum je dosiahnuteľné a teraz môžete zvýšiť latku a urobiť organizáciu ešte populárnejšou medzi spotrebiteľmi.

Bibliografia

1. Poznámky k prednáške

Ak kontrola funguje, podľa vášho názoru Zlá kvalita, alebo ste sa s týmto dielom už stretli, dajte nám o ňom vedieť.