Takže najdôležitejšia vec v živote každého z nás - sebarealizácie, inými slovami - dosiahnutie cieľa: niekto sa považuje za otca veľkej rodiny, niekto je šéfom serióznej spoločnosti, iný verí, že počas obdobia života, ktoré mu je pridelené, je povinný odhaliť tajomstvo života a smrti a vytvoriť elixír nesmrteľnosti ... V každom prípade na dosiahnutie tohto cieľa je potrebné vynaložiť určité úsilie .
Nemôžem sa sťažovať na svoj život. Bolo veľa rôznych vecí – dobrých aj zlých, ale nikdy mi nič nebránilo robiť a skúšať, čo chcem. Až časom som pochopil to najdôležitejšie – nikdy sa nič nestane samo. Môžete žiť celý život čakaním na zázrak. Chcete naplnenie drahocenný sen? Choďte teda správnym smerom!
Zoraďte si ciele podľa času potrebného na ich dosiahnutie: krátkodobé, strednodobé a dlhodobé
Áno, áno, áno – viem, každý o tom hovorí a každý má osobný názor. V mojom vlastnom chápaní toto vyhlásenie vysvetlené takto: dlhý termín ciele nám dávajú smer pohybu, a krátkodobý sú hnacia sila. Kedy určitý účel sa dosiahne, vtedy pociťujeme zadosťučinenie, morálne pozdvihnutie a hlavne túžbu tieto pocity znovu zažiť, teda ísť ďalej. Prirodzene, túto túžbu je potrebné neustále a znova udržiavať stanovením reťazca krátkodobých a strednodobých cieľov na ceste k realizácii. drahocenný sen!
Každý, kto má silnú túžbu zmeniť svoj život k lepšiemu a vážne uvažuje o tom, že podnikne kroky na dosiahnutie svojho cieľa, často robí bežnú chybu: stanovuje zložité úlohy bez toho, aby ich rozdeľoval na jednoduché a postupné kroky. Potom nastanú minimálne dva problémy: po prvé, prinútiť sa začať vykonávať globálny projekt, po druhé, neukončujte to, čo ste začali v polovici.
Ak však k problematike pristúpime konštruktívne a vypracujeme plán postupného napĺňania globálneho sna, teda stanovíme si rovnaké krátkodobé, strednodobé a dlhodobé ciele, zabezpečíme si dobrú motiváciu a , ako výsledok, túžba ísť ďalej, nie ukončiť to, čo sme začali na polceste.
Uistite sa, že vaše ciele sú skutočne vašimi cieľmi
Pomerne často, keď si vyberám ciele pre seba, diskutujem táto otázka, niektoré body konzultujem s príbuznými či priateľmi. To mi umožňuje „preosiať zrno od pliev“ a pochopiť, čo vlastne chcem a ako sa to dá dosiahnuť. Nesmieme zabúdať, že táto prax môže hrať zlý vtip. Napríklad, ak sa názor poradcu zásadne líši od vášho a táto osoba je odborníkom na diskutovanú problematiku (dobre, resp. najmenej myslíš si to). Ešte horšie, ak taký človek hrá dôležitá úloha v tvojom živote. V dôsledku toho môžete vnímať argumenty zvonku a snažiť sa riadiť sa radami, ale vnútorné sebavedomie- mimoriadne potrebné na dosiahnutie cieľa - nebude. Napokon, radu dala iná osoba, ktorá sa zdá, že rozumie danej problematike, ale je nepravdepodobné, že úplne pochopí tú vašu. vnútorný svet a tajné sny.
V každom prípade je potrebná určitá koncepcia pohybu k cieľu. Môžete si ho vybrať, vyskúšať a ak nefunguje, zmeniť ho na iný. Hlavná vec je nezastaviť sa na polceste.
Komplexne skúmajte problémy, ktoré majú čo i len najmenší vzťah k dosiahnutiu vášho cieľa
Jedným z mojich cieľov je teda vydať knihu. O samotnom procese vydávania viem veľa, ale ešte musím nájsť vydavateľstvo, ktoré sa bude mojou knihou zaoberať. Tu mám problém. Len neviem, kde začať. V súlade s tým je potrebné vykonať štúdiu tejto problematiky, porozumieť jej a tým sa trochu priblížiť k realizácii jej cieľa.
Ak chcete, aby sa splnenie vášho sna stalo skutočnosťou, dôsledne skúmajte problém, až potom skutočne nájdete, alebo skôr uvidíte, skutočným spôsobom dosiahnutie cieľa.
Nebojte sa, že ciele sa nemusia dosiahnuť
Úprimne sa priznávam - najviacživot, práve tento strach mi nedovolil stanoviť si skutočne globálne ciele. Navždy som mal v hlave otázky ako: Čo si o mne ľudia pomyslia, ak nedostanem to, čo chcem?», « Ako to ovplyvní môj charakter a sebavedomie?», « Ako môžem žiť s týmto neúspechom?". Ale pravdou je, že každý človek sa časom mení, menia sa priority a ciele. Treba to brať tak, ako to je, bez toho, aby ste si napchávali hlavu hlúposťami“ a ak ano co ak?". Predstavte si situáciu, že čoskoro budete mať dieťa. Prirodzene, veľa cieľov sa zmení. Tí, ktorí včera stáli na konci fronty, sa stanú hlavnými prioritami, iní ustúpia do pozadia, na niektorých sa úplne zabudne, a to je dosť prirodzený proces. Nie je potrebné si vyčítať, že porušujete plány. Situácia sa zmenila – plány sa zmenili a nie je na tom nič zlé. Musíme ísť ďalej, stanoviť si iné ciele a dosiahnuť ich. V žiadnom prípade by sa človek nemal morálne kritizovať, pretože súčasnú situáciu je už nemožné akokoľvek ovplyvniť. Takáto prax vás len privedie do apatie a vrhne vás späť do všetkých vašich plánov.
Pamätajte: v žiadnom prípade by ste sa nemali zastaviť na polceste, vedieť meniť priority v závislosti od okolností. Pamätajte, že zlyhanie je tiež výsledkom, pretože životná skúsenosť máš viac a zajtra nestúpiš na tie isté hrable. Buďte optimistickí a dúfajte v to najlepšie. Z vlastnej skúsenosti viem, že keby som napísal 20 kníh a žiadna sa nedostala do tlače, rozčúlilo by ma to. Situácia však mohla byť rádovo horšia: nenapísal by som ani jednu knihu zo strachu, že ma nevydajú a celý život by som si vyčítal, že som sa k svojmu drahocennému snu nepriblížil ani o krok.
1. Formulujte globálny cieľ a ciele fungovania konkrétnej organizácie (na príklade organizácie, v ktorej pracujete)……………..3
2. Vytvorte strom cieľov pre konkrétnu organizáciu. Popíšte ciele každej úrovne. Identifikujte a formulujte kvantitatívne a kvalitatívne ciele…………………………………………………………………………………………..4
Úloha ……………………………………………………………………………….. 7
Test ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………12
Zoznam použitej literatúry………………………………………………...13
Možnosť číslo 1
1. Formulujte globálny cieľ a ciele fungovania konkrétnej organizácie (na príklade organizácie, v ktorej pracujete).
Pracujem na pobočke VZFEI v meste Barnaul. A pre sformulovanie globálneho cieľa VZFEI je potrebné pozrieť sa na dôvody jeho vzniku.
Koniec 20. - začiatok 30. rokov. V našom štáte sa prijíma veľký program industrializácie. Bolo potrebné rekonštruovať staré a vytvárať nové odvetvia Národné hospodárstvo na základe vyspelých technológií a technológií. Krajina sa mení na gigantické stavenisko. Vznikajú tisíce podnikov. Je akútny nedostatok špecialistov. Jedným zo spôsobov, ako získať vyššie vzdelanie v zamestnaní, sa stal dištančné vzdelávanie. To všetko bolo predpokladom vytvorenia systému korešpondenčných vysokých škôl v krajine. Medzi nimi bol aj Centrálny korešpondenčný inštitút finančné a ekonomické vedy , neskôr, po zlúčení s inými univerzitami, sa nazýval Celoúniový korešpondenčný inštitút financií a ekonómie. Čoskoro po organizácii inštitútu sa začala vytvárať sieť územných oddelení, aby sa pomohlo získať vysokoškolské vzdelanie v blízkosti miesta bydliska budúcich odborníkov. .
v dôsledku toho globálny cieľ– vyškoliť vysokokvalifikovaných odborníkov bez toho, aby ich vyrušili z hlavného pracoviska.
Funkčné ciele:
Zlepšenie kvality odbornej prípravy špecialistov;
· Zvyšovanie ekonomického efektu fungovania inštitúcie (zisk).
2. Vytvorte strom cieľov pre konkrétnu organizáciu. Popíšte ciele každej úrovne. Identifikujte a formulujte kvantitatívne a kvalitatívne ciele.
 |
 |
Vrcholom stromu cieľov je globálny cieľ, ktorý určuje následné ciele, stratégiu konania. Pri poskytovaní školení pre špecialistov s vyššie vzdelanie ktoré spĺňajú požiadavky štátnych vzdelávacích štandardov a sú konkurencieschopné na trhu práce.
Ciele prvej úrovne:
Zlepšenie kvality prípravy špecialistov - zabezpečenie kvality prípravy špecialistov v súlade s potrebami všetkých skupín spotrebiteľov vysokoškolského vzdelávania.
Zvýšenie ekonomického efektu fungovania ústavu – zabezpečenie efektívneho fungovania a trvalo udržateľného rozvoja všetkých subsystémov univerzity.
Ciele druhej úrovne:
V rámci cieľov kvality absolventskej prípravy kvalita vzdelávací proces znamená, že je to potrebné široké uplatnenie počítač informačných technológií v edukačnom procese, tvorbe elektronické učebnice, využitie multimediálnych technológií, zapojenie vysokokvalifikovaných pedagogických zamestnancov.
Poskytnutím plateného vzdelávacie služby dochádza k rozdeleniu prostriedkov nielen do fondu spotreby, ale aj do akumulačného fondu, určeného na výstavbu nových vzdelávacích a administratívnych plôch, nákup elektronických a iných zariadení pre vzdelávací proces, publikácie novej náučnej a metodickej literatúry. Dodatočným príjmom ústavu môže byť poskytovanie platených poradenských služieb, ekonomického charakteru, so zapojením študentov, ktoré pomôžu študentom získať prax a profit ústavu.
Ako aj pre efektívne fungovanie ústavu potrebné:
1) implementácia efektívny systém strategické riadenie ústavu;
2) formovanie vysokokvalifikovaného a motivovaného pedagogického zboru;
3) vytvorenie systému manažérstva kvality ústavu;
4) rozvoj informačnej infraštruktúry univerzity;
5) systematická analýza vnútorného a vonkajšieho prostredia ústavu;
6) vykonávanie efektívnej cenovej politiky a politiky kariérového poradenstva.
Úloha
Uveďte popis formálnych a neformálnych skupín (na príklade vašej organizácie).
Špecifikujte zloženie, ciele a zámery neformálnej skupiny; ako sa zhodujú s cieľmi a zámermi formálnej organizácie. Aké by mali byť kroky manažéra (vedenia organizácie) vo vzťahu k neformálnej skupine a jej vodcom, aby sa dosiahli ciele, ktorým čelí formálna organizácia.
V každej organizácii existujú formálne skupiny. Účelom formálnych skupín vo vzťahu k organizácii ako celku je vystupovať konkrétne úlohy a dosiahnutie určitých cieľov.
Existujú tri typy formálnych skupín: riadiace tímy (veliteľská podriadená skupina vedúceho), pracovné skupiny a výbory.
V prvom rade manažérsky tím vrcholový manažment, pozostáva z prednostu a jeho priamych podriadených (zástupcov), ktorí zasa môžu byť aj prednostami. Typickou veliteľskou skupinou je vedúci organizácie a jeho zástupcovia, ktorí vedú rôzne funkčné oblasti. Na príklade pobočky VZFEI - riaditeľ, zástupca riaditeľa pre výchovná práca, námestník riaditeľa pre vedeckú prácu, námestník riaditeľa pre administratívne a ekonomické práce, vedúci odboru školstva.
Pracovné skupiny sa formujú a fungujú ako samostatné štrukturálne pododdiely vytvorené na vykonávanie špecializovaných funkcií, ktoré vznikli v procese deľby práce vo výrobe a riadení. Ide o funkčné pracovné skupiny. Formálne skupiny môžu byť vytvorené na prácu na konkrétnom projekte alebo probléme. Po dokončení úlohy môžu byť rozpustení alebo pridelení na prácu na inom projekte, probléme. Toto sú pracovné skupiny.
V mojom príklade sú oddelenia oddeleniami, Výcviková divízia, knižnica, účtovníctvo a pod.
výboru- formálna skupina, ktorej sa delegujú právomoci na vykonávanie akejkoľvek úlohy alebo súboru úloh. Typy výborov môžu byť komisie, rady. Hlavným rozdielom medzi výborom a inými formálnymi skupinami je skupinové rozhodovanie. Príkladom výboru je zasadnutie akademickej rady.
Spolu s formálnym v organizácii vznikajú a fungujú neformálne skupiny. Vytvárajú ich samotní členovia organizácie.
Ľudia dobre vedia, kto je v ich neformálnej skupine a kto nie. Neformálne skupiny majú zvyčajne svoje nepísané pravidlá a normy správania. Je v nich určité rozdelenie rolí a je definovaný status každého člena skupiny. V neformálnej skupine je spravidla explicitný alebo implicitný vodca.
Napríklad laboranti tvoria medzi sebou neformálnu skupinu, komunikujú medzi sebou v práci, obedujú spolu, stretávajú sa mimo ústavu (kluby, kaviarne, telocvičňa), oslavovať sviatky. A niektorí sú blízki priatelia.
Rozdiely medzi formálnymi a neformálnymi skupinami:
Vo forme vzťahov medzi členmi skupiny. Vo formálnom je to oficiálne, v neformálnom je to neoficiálne.
Štruktúra vzťahov medzi členmi skupiny. Formálna skupina - vertikálna podriadenosť; neformálne – rovnocenné priateľstvá založené na priateľstve, prípadne spoločných záujmoch, záľubách.
Vodca, ktorý vedie skupinu. V súlade s tým vo formálnom - hlava; v neformálnom - neformálny vodca, ktorý má potrebný vplyv, moc nad členmi skupiny.
· Forma regulácie vzťahov v skupine. Formálne - pravidlá, charta; neformálne - normy správania.
· Spôsoby, ako zosúladiť správanie členov skupiny s pravidlami a predpismi. Formálne - odmeny a pokuty; neformálne – sankcie.
Zdroj moci vodcu. Formálne - delegované vedením; neformálne – osobné, vychádza zo skupiny.
Neformalizované obslužné vzťahy sa môžu spontánne rozvíjať popri existujúcej riadiacej štruktúre (v tomto prípade hovoríme o neformálnej riadiacej štruktúre). Existujú paralelne s formálnou organizáciou a dopĺňajú ju.
Medziľudské vzťahy môžu vzniknúť na základe vzájomnej príťažlivosti, sympatií, spoločné názory na život, zvyky, záľuby, mimo dosahu funkčnej nevyhnutnosti. Môžu to byť partnerstvá.
Manažéri majú spravidla negatívny postoj k existencii neformálnych skupín, považujú ich za výsledok neefektívneho riadenia a nevidia ich potenciálne výhody.
Zamestnanec ako člen určitej neformálnej skupiny pracuje v rámci organizácie. Lojalita ku skupine sa môže rozvinúť do lojality k organizácii, čo sa prejaví vo výsledkoch činnosti zamestnanca v prospech organizácie.
Manažéri musia pochopiť, že bez ohľadu na ich vôľu existujú neformálne skupiny, je zbytočné s nimi bojovať, treba s nimi počítať, hľadať spôsoby efektívnej interakcie, využívať svoje silné stránky na dosahovanie cieľov organizácie.
Potenciálne výhody neformálna skupina:
Zlepšuje komunikáciu;
Slúži ako „ventil“ pre emócie zamestnancov, pomáha znižovať stres;
Prispieva k zvýšeniu spokojnosti s prácou a stabilite pracovných skupín;
Podporuje spoluprácu a spoluprácu.
Možné problémy spojené s aktivitami neformálnej skupiny:
Prispieva k vzniku nežiaducich fám;
Vytvára priaznivú atmosféru pre tvorbu nežiaducich inštalácií;
Sťažuje realizáciu zmien, posilňuje zakorenené stereotypy;
Môže vyvolať konflikty;
Negatívne ovplyvňuje správanie a sebaúctu niektorých zamestnancov;
Môže znížiť motiváciu a spokojnosť s prácou.
Takže neformálne alebo tieňové skupiny existujú v každej organizácii. Vždy „vyrastajú“ z priateľstiev a vzťahov, ktoré nie sú definované organizačnou schémou. Pre organizáciu je dôležité, aby nedominovali neformálne skupiny.
Podpora neformálneho vodcu je uznaním jeho skupiny. Sféra vplyvu neformálneho vodcu môže presahovať administratívny rámec formálnej organizácie.
Neformálny vodca plní dve primárne funkcie: pomáha skupine dosiahnuť jej ciele, podporuje a posilňuje jej existenciu.
Existencia neformálnych skupín v organizácii je celkom normálna. Takéto skupiny najčastejšie posilňujú pracovný kolektív a formálny vedúci organizácie ich musí podporovať.
Vedenie organizácie pre interakciu s neformálnymi skupinami by malo rozpoznať ich existenciu a snažiť sa s nimi pracovať; určiť v nich prijaté postoje a normy správania; Pred vykonaním akejkoľvek akcie zhodnoťte možné následky, predovšetkým negatívne; zapojiť ich do diskusie a procesu rozhodovania; vypočuť si názor členov a vedúcich neformálnych skupín.
Vytvorte také pracovná atmosféra, kde konštruktívna kritika pomáha veci, spoločne analyzujte akút problémové situácie dať každému príležitosť hovoriť; počúvajte pokojne, bez emócií rôzne body vízie. Pokúste sa čo najrýchlejšie poskytnúť potrebné spoľahlivé informácie. Vyhýbajte sa zbytočným hrozbám voči členom a vedúcim neformálnych skupín, nestýkajte sa s nimi osobné účty. Nesnažte sa rozbiť neformálnu skupinu. Vždy pamätajte: na mieste zničeného sa určite objaví nová skupina, a jej postoj k oficiálnemu vedeniu bude zámerne negatívny.
Test
Uveďte definujúci princíp lineárnej riadiacej štruktúry:
1) plnohodnotné riadenie;
2) prispôsobenie;
3) Jednota velenia;
4) decentralizácia;
5) Demokratizácia.
(3) Lineárna organizačná štruktúra riadenia sa vyznačuje tým, že na čele je každý konštrukčná jednotka je tu jednočlenný vodca, ktorý je vybavený všetkými právomocami a vykonáva výlučne vedenie podriadených zamestnancov a sústreďuje všetky riadiace funkcie vo svojich rukách.
(4) V lineárnej riadiacej štruktúre sa rozhodnutia prenášajú v reťazci „zhora nadol“ a vedúci nižšej úrovne riadenia je podriadený vedúcemu vyššej úrovne nad ním, čo je akási hierarchia vedúcich tohto vzniká konkrétna organizácia. AT tento prípad funguje princíp jednoty velenia, ktorého podstatou je, že podriadení plnia príkazy len jedného vodcu. Vyšší riadiaci orgán nemá právo dávať príkazy žiadnym výkonným umelcom, obchádzajúc ich priameho nadriadeného.
Múdrosť rozvážneho je poznanie vlastnej cesty.
Kráľ Šalamún
Ak si viete niečo predstaviť, dokážete to aj dosiahnuť.
Zig Ziglar
Ak chcete vo svojom vývoji urobiť kvalitatívny skok, potom je mimoriadne potrebné, aby ste sa hlboko zamysleli nad svojou budúcnosťou, sadli si a stanovili si dlhodobé, ambiciózne a skutočne grandiózne úlohy a ciele. To bude slúžiť ako štart a stimul pre váš ďalší rozvoj.
Čím vyššie a ambicióznejšie sú vaše ciele, tým viac budete musieť rásť, aby ste ich dosiahli. Budete musieť pracovať tvrdšie a rozvíjať sa oveľa aktívnejšie, aby ste dosiahli svoje ciele, a tak budete môcť dosiahnuť svoj maximálny potenciál. A tým zaujímavejší je váš životná cesta, a v konečnom dôsledku tým vyššie a dokonalejšie sa stanete ako človek.
V skutočnosti, aby ste dosiahli nový výsledok, musíte sa vo vnútri stať inou osobou. Keď sa zmeníte, keď sa stanete novým človekom, potom ste schopní zmeniť realitu okolo seba a môžete dosiahnuť nové výsledky vo svojom živote. hlboký význam vysoký účel- to je náš vývoj v procese pohybu.
Keď viete, čo chcete a dosť to chcete, nájdete spôsob, ako to dosiahnuť.
Jim Rohn
Inými slovami, ak mierite na hviezdy, dostanete sa aspoň vyššie ako stromy. Ak mierite na 100 miliónov dolárov, potom prejdete krokom 1 milión dolárov rýchlejšie a bezbolestnejšie. Čím väčší je cieľ, tým je ťažšie ho minúť. Čím väčší cieľ, tým viac sa naň budete musieť sústrediť a tým menej vás budú zastavovať drobné prekážky, ktoré sa vám objavia v ceste.
Čím väčšia vízia, tým väčší cieľ, tým viac budete musieť premýšľať, namáhať sa, kalkulovať, hľadať riešenia, hľadať možnosti, jedným slovom zapínať a využívať svoju kreatívnu myseľ a investovaný hlboký potenciál čo najviac.
Môžem povedať, že Vesmír tiež uvoľňuje zdroje pre vaše ciele, pre vaše túžby, na základe toho, aké sú vaše požiadavky. Dokonca aj energia sa uvoľňuje v súlade s cieľmi, ktoré ste si stanovili. Ak je váš cieľ alebo projekt obrovský, potom sa vám zhora uvoľní úmerne veľa zdrojov, energie a príležitostí. Ak je váš cieľ malý („jesť“, „vystrájať sa“ atď.), potom na to nepotrebujete veľa energie.
O dvadsať rokov budete ľutovať to, čo ste neurobili, ako to, čo ste urobili. Preto zahoďte pochybnosti. Odplávajte preč z bezpečného prístavu. Chytiť priaznivý vietor s ich plachtami. Preskúmajte. Sen. Sprístupniť.
mark Twain
Z dlhodobého hľadiska rozsah vízie/cieľa určuje váš rast ako človeka. Vaše ciele určujú, čo budete mať v živote, v akých podmienkach žiť a nakoniec - celú vašu budúcnosť a váš osud.
Veľmi zjednodušene je mozog navrhnutý tak, že odpovedá na otázky a neustále pracuje na vykonávaní príkazov, ktoré mu zveríme. Moderný výskum Vedci tvrdia, že človek využíva iba 3% zdrojov svojho mozgu. Môžem povedať, že situácia s vaším potenciálom plus mínus je približne rovnaká. Práca mozgu nie je v súčasnosti úplne pochopená a v tejto oblasti stále existuje pole pre vedcov a výskumníkov.
Schopnosti, ktoré máme, sú jednoducho kolosálne. Človek nemá žiadne limity a limity v dobrom slova zmysle. Sme rodení tvorcovia. Pri sledovaní vývoja moderných technológií a priebehu histórie môžete sami nájsť veľa potvrdení. Všetko, čo okolo seba vidíte, s výnimkou prírody, je výtvorom ľudských rúk. Je to výsledok niekoho nápadov a nezištnej práce na ich uvedení do života.
Stanovenie cieľov je prvým krokom k premene snov na skutočnosť.
Tony Robbins
Radím vám, aby ste si stanovili dlhodobé ciele aspoň na 10 rokov a vo všetkých oblastiach života. Vo všetkých hlavných oblastiach, ktoré vás zaujímajú: práca, peniaze, rodina, vzťahy, kariéra, koníčky, zdravie, šťastie, osobný rast, charita, voľný čas, sociálny prínos, duchovný rast atď. Je to nevyhnutné na to, aby bol váš život plný a vyvážený, aby nedochádzalo k deformáciám a kritickému „haseniu ohňa“ v nejakej zabudnutej, no stále dôležitej oblasti života.
Výhody zmysluplných cieľov
- Dlhodobé ciele sú vaším sprievodcom a kompasom v oceáne života.
- Ciele robia vašu propagáciu zmysluplnou a umožňujú kreativitu.
- Ciele nám dávajú impulz a motiváciu ísť ďalej.
Tiež vám radím zamyslieť sa nad tým, akú stopu zanecháte v histórii. Čo zanecháte na konci svojho života? Aké zmeny môžete urobiť nielen vo svojom živote, ale aj v celej spoločnosti? Aké zmeny môžete urobiť v prostredí, v ktorom sa nachádzate?
Ak si myslíte, že môžete, máte pravdu, ak si myslíte, že nemôžete, máte tiež pravdu.
Henry Ford
Môžete sa stať katalyzátormi histórie a veľkými osobnosťami ako Henry Ford, Abraham Lincoln, Thomas Edison, Albert Einstein, Bill Gates, Mark Zuckerberg, Donald Trump a ďalší.
Máte rovnaký silný potenciál. Každý z nás to môže v živote urobiť.
Všetky výhody civilizácie a všetky pohodlné a pohodlné veci, bez ktorých si už nevieme predstaviť svoj život, všetko sú ovocím myslenia a výsledkom práce jednotlivcov.
Kľúčovou vecou a červenou niťou, ktorá sa tiahne celou históriou ľudstva je, že potenciál človeka nie je obmedzený. Konkrétne váš potenciál a vaše schopnosti nie sú obmedzené. Ste schopní úžasných a veľkolepých úspechov, ste schopní zmeniť chod dejín!
Na záver chcem povedať sám za seba: môžete všetko! Už máte silu to urobiť! Nebojte sa ničoho! Verte v seba a vo vyššiu silu! Drž sa a preraz!!!
Šialení ľudia, ktorí si myslia, že môžu zmeniť svet, ho v skutočnosti menia.
Steve Jobs
Pre tých, ktorým viac vyhovuje formát videa, je moje video približne rovnaké.
Globálne riadenie je relatívne nový fenomén, výsledok je rýchly vyvíjajúci sa proces globalizácia v kontexte objektívneho posilňovania medzinárodných ekonomických, politických, vedeckých, technických a duchovných a kultúrnych väzieb, rast a zintenzívnenie medzinárodných tokov finančných zdrojov, tovarov, služieb, vedeckých poznatkov, informácií a pracovné zdroje v podmienkach otvorenej spoločnosti, demokratizácie vládnuce režimy a rastie Medzinárodná spolupráca 1 .
Globálne vládnutie vzniklo na jednej strane v dôsledku transformácie systému Medzinárodné vzťahy a na druhej strane v dôsledku funkčnej nevyhnutnosti zvládania spontánnych procesov globalizácie. Základom transformácie moderného systému medzinárodných vzťahov je zmena postavenia a funkcií takej základnej inštitúcie pre tento systém, akou je suverenita. Po suverenite sa všetky ostatné inštitúcie a praktiky medzinárodného života menia v reťazci. Mení sa aj sféra medzinárodnej interakcie, a to aj na úrovni inštitúcií občianskej spoločnosti, stáva sa medzištátnou sférou. Národná politika sa nahrádza globálnej politike ako sféra, v ktorej politika nie je rozdelená hranicami. Globálne vládnutie je najdôležitejšou, aj keď zatiaľ len etapou vo vývoji systému svetovej politiky, v rámci ktorej sa rieši úloha cieľavedomého rozvoja tohto systému.
Globálne vládnutie, ale v podstate ide o spoločné definovanie agendy svetového rozvoja, cieľavedomú realizáciu svetovej politiky, proces objektivizácie rozhodnutí v podobe finančného, ekonomického, politického, ideologického a propagandistického kontrolného vplyvu na globálnej úrovni. Navyše sa vykonávajú bez jediného globálneho suveréna a centralizovaného aparátu kontroly a donucovania. Jeho mechanizmom je systém inštitúcií, princípov, noriem, politických, právnych a morálne normy, pomocou ktorej sa regulujú vzťahy a procesy globálnej nadnárodnej úrovne 1 .
Prvý, kto dal problematike globálneho vládnutia akademický zvuk, bol J. Rosenau, americký špecialista v oblasti medzinárodných vzťahov, profesor politológie na Univerzite Georgea Washingtona. Okamžite oddelil koncept globálneho riadenia od systému OSN. Globálne riadenie prezentované ako niečo viac, než len formálne inštitúcie a organizácie, prostredníctvom ktorých sa riadenie vykonáva medzinárodné vzťahy prostredníctvom systému OSN a jej orgánov. OSN je, samozrejme, ústredným prvkom globálneho riadenia, no tým to nekončí. Okamžite zaviedol, čo sa už stalo klasikou, definíciu globálneho riadenia ako „súboru systémov riadenia na všetkých úrovniach ľudskej činnosti – od rodiny až po medzinárodnú organizáciu – v ktorej má dosahovanie cieľov nadnárodné dôsledky“.
Rosenau zároveň ako kľúčový problém praktických medzinárodných vzťahov a svetovej politiky a globálneho vládnutia ako vednej disciplíny sformuloval možnosť porozumenia vedecká štúdia a účtovníctvo v praktické činnosti prejavy v rôznych formách a rôzne úrovne decentralizácie politickej moci, a to aj na globálnej úrovni. Politickú autoritu prezentoval ako uznanie politická moc a schopnosť vyvolať „konsenzuálnu poslušnosť“.
Kategória „úrad“ nie je veľmi populárna Ruská politológia a v teórii verejnej správy, ale úzko súvisí s globálnym vládnutím, ktoré sa realizuje skôr ako mocou a nátlakom s pomocou špecifických vládnych inštitúcií, ale prostredníctvom vedenia a autority, založenej na autorite svetových lídrov. komunity. Autorita na rozdiel od úradný orgán znamená nielen legitimitu, ale predovšetkým dobrovoľnú a vedomú poslušnosť, v prevažnej väčšine prípadov absenciu nátlaku, najmä sily.
Nielen štáty a nimi vytvorené medzinárodné štruktúry dnes požívajú autoritu potrebnú na realizáciu úloh globálneho vládnutia. Nikto nepopiera obrovský vplyv o svetových procesoch WTO, Svetovej banky, MMF. Ale národné banky rozvinuté krajiny ako finanční regulátori majú tiež značné zdroje a poskytujú veľmi významný vplyv o medzinárodných ekonomických vzťahoch. Nadmerné vládne zásahy do práce centrálnej banky znižujú jej dôveryhodnosť, a tým aj jej účinnosť vo vzájomne prepojenej globálnej ekonomike. finančný sektor. Pôsobnosť v oblasti ochrany majú mimovládne environmentálne organizácie životné prostredie, ľudskoprávne organizácie - v oblasti ochrany ľudských práv a pod. Aj medzinárodné vládne organizácie postupne získavajú nezávislú autoritu, ktorú nemožno zredukovať na autoritu ich štátov. Napríklad len OSN zabezpečuje legitímnosť mierových operácií alebo uvalenie sankčných obmedzení, žiadny štát jednotlivo nemá takúto právomoc a také legitímne právo.
Keď už hovoríme o globálnom riadení, Rosenau uvádza do vedeckého obehu taký kľúčový koncept ako „sféra autority“. Systémy riadenia fungujú v sférach právomocí a je potrebné tieto sféry udržiavať. V dôsledku „fragmentácie“ 1 svetovej politiky došlo k prudkému nárastu sfér autorít na rôznych úrovniach a v rôznych mierkach. Územný štát už nie je výlučnou sférou moci. Takýmito sférami sa stali neštátne inštitúcie a organizácie, súkromné združenia zainteresovaných občanov a pod.
Rosenau zároveň ako globálny trend poukazuje na zbližovanie riadiacich systémov s objektmi priameho riadenia. Tento proces prebieha predovšetkým formou rozšírenia princípu subsidiarity z regionálnej (napr. EÚ) na globálnu úroveň. Koncepčne je tento trend zafixovaný v teórii viacúrovňového riadenia, postavenej na príklade činnosti a princípov riadenia EÚ.
Rozptýlenie moci a autority vo svetovej politike porušuje zvyčajný koncepčný rámec, ktorý sa vyvinul v politológii. Tradične bola moc a politická autorita spojená s územím a územný štát. Rosenau nazýva tento prístup metodologickým teritorializmom. W. Beck - nemecký sociológ a politický filozof – tento fenomén prezentuje trochu inak a nazýva ho „metodologický nacionalizmus“. Ale podstata týchto metodologických obmedzení je rovnaká – neschopnosť prezentovať manažment mimo betónu národný štát, nepochopenie, že dnes dochádza k deteritorializácii politickej moci, že ide o objektívny proces a nemožno ho zastaviť.
Konceptualizácia globálneho vládnutia ako riadeného vývoja svetovej politiky ovplyvňuje aj normatívny obsah tejto kategórie. Zároveň nemožno nebrať do úvahy, že ciele vývoja svetovej politiky dnes určuje dominant modernom svete ideológie neoliberalizmu a sú vo veľkej miere zamerané na zaistenie bezpečnosti ľudí (ľudskej bezpečnosti). Tým sa definujú aj ciele
globálneho riadenia, t.j. ciele súvisiace s rozvojom a praktickú realizáciu rozhodnutia a činy globálny rozsah orientované na uspokojenie určitých potrieb medzinárodného významu.
V koncentrovanej forme sú hodnoty medzinárodného rozvoja, ktoré hlása moderné medzinárodné spoločenstvo, vyjadrené v Miléniovej deklarácii OSN. Sú systémom sociálnych súradníc, v ktorých sa implementujú globálne plány riadenia.
Sloboda. Muži a ženy majú právo žiť a vychovávať svoje deti v ľudskej dôstojnosti, bez hladu a strachu z násilia, útlaku a nespravodlivosti. Najlepšou zárukou týchto práv je demokratická forma vlády založená na širokej účasti a vôli ľudu.
Rovnosť.Žiadna osoba a žiadna krajina by nemala byť zbavená možnosti využívať výhody rozvoja. Znamená skutočné uznanie rovnakej dôstojnosti všetkých ako predstaviteľov ľudskej rasy, záruku dobrého zaobchádzania bez ohľadu na postavenie, materiálne bohatstvo a skutočné činy. Koncept rovnostárstva je založený na takých postulátoch, z ktorých vyplýva možnosť spoločnosti s rovnakými politickými, ekonomickými a právnymi príležitosťami pre všetkých členov tejto spoločnosti.
Solidarita. Globálne problémy sa musia riešiť spravodlivým rozdelením nákladov a záťaže v súlade so základnými zásadami rovnosti a sociálnej spravodlivosti. Tí, ktorí trpia alebo sú v najmenej priaznivom postavení, si zaslúžia pomoc tých, ktorí sú v najpriaznivejšom postavení.
Tolerancia. Pri všetkej rozmanitosti náboženstiev, kultúr a jazykov sa ľudia musia navzájom rešpektovať. Rozdiely v spoločnostiach a medzi spoločnosťami by nemali strašiť ani slúžiť ako zámienka na prenasledovanie, ale mali by byť vážené ako najcennejšie bohatstvo ľudstva. Kultúra mieru a dialógu medzi všetkými civilizáciami by sa mala aktívne podporovať.
Úcta k prírode. Základom ochrany a racionálne využitie všetky živé organizmy a prírodné zdroje obozretnosť musí byť v súlade s postulátmi trvalo udržateľného rozvoja. Len tak môžeme našim potomkom zachovať to obrovské bohatstvo, ktoré nám príroda nadelila. Súčasné neudržateľné vzorce výroby a spotreby sa musia zmeniť v prospech nášho budúceho blahobytu a blahobytu našich potomkov.
Všeobecná povinnosť. Zodpovednosť za riadenie globálnej ekonomickej a sociálny vývoj a odstraňovanie hrozieb pre medzinárodný mier a bezpečnosť sa musí zdieľať medzi národmi sveta a musí sa vykonávať na multilaterálnom základe. Organizácia Spojených národov ako najuniverzálnejšia a najreprezentatívnejšia organizácia na svete by v tom mala zohrávať ústrednú úlohu.
Riadenie založené na vyššie uvedených hodnotách sa v dokumentoch OOP nazýva „dobré“. V tej istej deklarácii sa uvádza najmä: „Úspech pri dosahovaní týchto cieľov závisí najmä od zabezpečenia dobrej správy vecí verejných v každej krajine. Závisí to aj od dobrej správy vecí verejných medzinárodnej úrovni a transparentnosť vo finančnom, menovom a obchodnom systéme“.
Ciele a výzvy globálneho riadenia sú, samozrejme, rôzne a diverzifikované. V integrovanej forme, ako je naznačené v prvej kapitole tejto publikácie, ich možno zredukovať na vzorec – „výroba globálnych verejných statkov globálneho významu“. V prvom rade medzinárodná bezpečnosť, demografické procesy, migrácia, stabilita medzinár finančný systém, boj proti medzinárodnému terorizmu, rozšírenie prístupu k zdrojom energie a čistá voda minimalizácia chudoby, environmentálna bezpečnosť, globálne informačný priestor, t.j. to všetko sám jednotlivé krajiny nemôže zvládnuť. Konečný výsledok- zásadne nová úroveň povedomia verejnosti, čo znamená novú úroveň politickej, ekonomickej, právnej, manažérskej a morálnej kultúry elitných vrstiev a svetového spoločenstva ako celku. Je to práve táto kultúra, ktorá sa v ideálnom prípade nebude snažiť priviesť každého pod jeden vzor globálnej existencie, ale zabezpečí civilizované mierové spolužitie národov rôznych presvedčení a kultúr, rôznych hodnôt a rôznych vládnucich režimov.
Spoločenský význam prezentovaných cieľov spočíva v riešení takých globálnych problémov, ako je zabránenie svetovej termonukleárnej vojne, zabezpečenie mieru pre všetky národy všetkých krajín a kontinentov; prekonanie transcendentnej priepasti v úrovni sociálno-ekonomického a kultúrneho rozvoja medzi rozvinutými a rozvojovými krajinami; zabezpečenie oslobodenia od hladu a strachu z násilia, útlaku a nespravodlivosti. Rovnako ako rovnosť – univerzálny prístup k výhodám rozvoja, solidarita – spravodlivé rozdelenie nákladov a záťaže pri riešení globálnych problémov; tolerancia - vzájomný rešpekt náboženstvá, kultúry a jazyky; rešpekt k prírode – racionálne využívanie všetkých živých organizmov a prírodných zdrojov na zabezpečenie trvalo udržateľného rozvoja, povinnosť hľadať elimináciu bezpečnostných hrozieb.
Pravda, v reálnej praxi globálneho vládnutia nie vždy plnenie vymenovaných cieľov a zámerov zodpovedá oficiálne deklarovanému. Nie sú výsledkom celosvetového vplyvu tragédie a krízy mnohých krajín na Blízkom východe, utrpenie nielen národov juhovýchodu, ale celého obyvateľstva Ukrajiny? Zdroje tejto situácie, samozrejme, ležia predovšetkým v rámci krajiny. V slabostiach kontrolovaná vládou, neefektívne štátne inštitúcie, neusporiadaná ekonomika, patchwork sociálnej sfére, degradácia systému vymáhania práva, duplicita politiky, protidemokratické zákony, cenzúra, byrokratické triky, vzdorovité politické demarše. Je to v atmosfére manažérskej impotencie a cynizmu národné vlády vyrovnať sa s faktami vonkajšieho tlaku, prakticky neschopný samostatne sa rozhodnúť ekonomické problémy, žiadajúc o pomoc MMF a Svetovú banku, sú pripravené stať sa „strechou“ medzinárodných ozbrojených síl.
Táto taktika však nie vždy prináša požadovaný výsledok. Často je to jód vplyvom krátkozrakosti vonkajší vplyv(priateľská pomoc) vnútorná kríza dosahuje obludné rozmery, vyvoláva suverénne zlyhania a dokonca nadobúda globálny charakter. Podobné príbehy vyvolať antiglobalizačné hnutia, odhaliť temná strana globalizácia spojená s osobitosťami kultúry, mentality a vývojových trendov západná civilizácia. Mnohé z nich krásne opisuje E. Said vo svojom „Orientalizme“ 1 – systéme vedomostí o Východe. Funkcia orientalizmu je na jednej strane „filtrom prenikania východu do západného povedomia a vedeckej, na druhej strane zdôvodnením potreby aktívneho, ba neslávneho, nie vždy rešpektujúci postoj na východ od západnej civilizovanej komunity“. Čo nie je „vedeckým odôvodnením“ politiky sankcií?
Základný postulát orientalizmu: veľké výdobytky východných civilizácií sú ďaleko pozadu, teraz môžeme v ich mene hovoriť a modelovať ich len my Európania. Inak východný spôsob života, najmä východný despotizmus s jeho citlivosťou na vonkajší veliteľský vplyv, nezáujem a nečinnosť národnej inteligencie, nemožno z pohľadu Západu prekonať. Tento druh uvažovania sa prezentuje ako „ vedecké zdôvodnenie» objektívna nevyhnutnosť nový systém „imperiálneho“. koloniálnej expanzie„ale vo vzťahu k východné národy. Čo považujú za úplne opodstatnené. Koniec koncov, Západ je „špeciálny svet, civilizácia s unikátom historickej skúsenosti, špeciálny systém hodnôt a najprogresívnejší model svetového poriadku. Preto je osud iných národov, bez ohľadu na ich históriu, kultúru, vnútorné problémy a súčasnú konkrétnu historickú situáciu, vopred daný a jednoznačný – modernizácia eurokapitalistického typu a stabilné dodržiavanie európskeho kurzu. Zároveň nikto neskrýva, že východ pre arogantných európskej kultúry nie partner, ale len tichý „priateľ“.
Dominancia neoliberálnej ideológie skutočne do značnej miery vysvetľuje rovnováhu síl v modernom svete. Ale nie je to, ale aspoň nielen ideológia neoliberalizmu určuje základné princípy globálneho vládnutia. Sú určené skutočným zoradením politických, ekonomických, vojenských a duchovných síl, sú známe intelektom a vedou a sú stanovené medzinárodným dohovorom. Hovoríme o takých princípoch, ako je organizačná a inštitucionálna flexibilita, nelinearita, viacvektorový a viacúrovňový, racionalita, inovácia, tolerancia, interaktivita, vytváranie sietí berúc do úvahy pluralitu záujmov a cieľov.
Prostriedky implementácie globálnych rozhodnutí v reálnej manažérskej praxi: konkurencia, právna úprava koordinácia, podriadenosť a imperatív. Dva hlavné zdroje sú sila zákona a často aj zákon sily.
Zdroje globálnej moci(inštitucionálne a štrukturálne) v detailnejšom pohľade sú také materiálne faktory ako nadnárodná ekonomika, medzinárodný finančný kapitál, ozbrojené sily. Zdrojom inštitucionálnej moci je inštitucionálna hierarchia, vďaka ktorej môžu niektorí aktéri kontrolovať agendu a vytvárať normy a pravidlá pre iné subjekty medzinárodnej interakcie. Štrukturálna moc sa od inštitucionálnej líši tým, že úzko súvisí s identitou aktérov a vzniká spojením hierarchických rolí v rámci určitého sociálna štruktúra. Zároveň tieto hierarchické roly neexistujú jedna bez druhej. Napríklad „pán“ neexistuje bez „otroka“, moc prvého nad druhým vzniká v súvislosti s otrokársky systém. Z kapitalizmu vznikajú ďalšie hierarchicky prepojené triedy – kapitalisti a proletariát. V medzinárodných vzťahoch majú štáty kapitalistického „jadra“ štrukturálnu moc.
Produktívna sila spočíva v sile dominantného diskurzu, v hierarchii jeho pojmov a kategórií. Je to neviditeľná forma moci, ale zároveň jej najefektívnejšia časť. Nie je možné ju vlastniť, rovnako ako štrukturálnu silu vo všeobecnosti. Takáto moc je odvodená z konkrétneho historického diskurzu (v prípade výroby moci), a nie z jej aktérov. V modernom globálnom politickom diskurze je napríklad demokracia hierarchicky vyššie ako autoritárstvo, spolupráca je vyššia ako konflikt, sloboda je vyššia ako spravodlivosť. Do popredia sa dostávajú štrukturálne a produktívne formy moci.
Moderná svetová ekonomika a ideologická sféra splnomocňujú historický západ. Hoci Čína postupne pretláča pozície Západu v štrukturálnej veľmoci, Rusko zaujíma čoraz aktívnejšie pozície. Gravitačné sily ich ekonomiky a politická autorita postupne deformujú štruktúru medzinárodných vzťahov a medzinárodná ekonomika smerom k historickému východu. V oblasti donucovacej moci je z hľadiska konvenčných ukazovateľov moci (najmä vojenské výdavky, ozbrojené sily) Západ samozrejme ďalej pred Východom. V jadrovej sfére však zostáva multipolarita. Zároveň donucovacia sila, napriek všetkým idealistickým očakávaniam Medzinárodná komunita spojené s koncom studená vojna zostáva dôležitou súčasťou medzinárodného života.
Uvedené formy moci využívajú takmer všetky typy politických aktérov a subjekty manažérskych vzťahov. Tento rozsah zahŕňa medzinárodné arbitrážne orgány, globálne fondy, svetové komisie, medzinárodné finančné mechanizmy, multivektorovú sieťovú diplomaciu, špeciálne rádiové stanice a internetové siete. Všetky, ktoré sú vhodne zabudované do mechanizmu globálnej a regionálnej regulácie, určujú smerovanie investičných tokov, rozvíjajú univerzálne pravidlá hry, regulujú pracovnú migráciu, určujú stratégiu boja proti korupcii a organizujú výmenu manažérskych informácií.
Metódy – dirigizmus, medzinárodnoprávna úprava, „mäkká“, a ak je to potrebné, sila formou vhodných vojenských operácií, medzinárodno-právne a jednostranné sankcie. Nemôžeme ignorovať ani prostriedky a metódy, ktoré Spojené štáty používajú vo svojom úsilí o globálnu dominanciu. Navyše bez spätnej právnej zodpovednosti subjektov globálneho vládnutia. Nástroje globálneho riadenia sú všetky formy nadvlády vo svetovej politike.
Dnes existujú najmenej štyri z nich: donucovacie, inštitucionálne, štrukturálne a produktívne. Najťažšie výzvy z hľadiska integrácie stratégie globálneho riadenia s princípmi medzinárodné právo: a) predchádzať obmedzovaniu základných ľudských práv a slobôd v mene riešenia globálnych problémov, b) vytvárať flexibilné kanály, ktorými by sa zastupiteľský hlas občanov dostal k tým, ktorí rozhodujú o globálnej úrovni, c) rozvoj mechanizmov ochrany volebného práva v otázkach riešených na nadnárodnej úrovni. Doteraz sa nepodarilo dosiahnuť súlad pri riešení týchto dôležitých otázok pre globálne riadenie. Určité prvky harmonizácie sa síce formujú napríklad v podobe Európskeho parlamentu, PZRE, OBSE, Medziparlamentnej únie, Severoatlantického zhromaždenia a ďalších podobných inštitúcií.
Pravda, nie je vylúčený ani opak – formovanie nových nástrojov a prostriedkov „dodatočného tlaku“ na nepoddajných partnerov. Napríklad aliancie ako Transatlantické obchodné a investičné partnerstvo a Transpacifická dohoda, podnecovanie konfrontácie medzi Ruskom a Tureckom, provokatívne akcie EÚ, nahrádzanie skutočnej vôle štátov byrokratickými pokynmi európskych predstaviteľov, stovky vojenských cvičenia s jednoznačne agresívnou zložkou vojensko-politického bloku NATO.
Dôležitá metóda globálneho riadenia v nedávne časy sa stáva takzvanou orchestráciou 1 . Hlavnými subjektmi orchestrácie sú medzinárodné organizácie, ktoré s pomocou sprostredkovateľov, ktorých úlohu môžu zohrávať štáty, rôzne neštátne subjekty. Vďaka túto metódu medzinárodné organizácie zvyšujú efektívnosť svojej účasti na globálnom vládnutí s obmedzeným množstvom politickej autority. Štáty často vítajú organizáciu, pretože nevytvára silné medzinárodné inštitúcie, čo umožňuje vysokú politickú a funkčnú flexibilitu pri jednaní bežné problémy svetový rozvoj. Problémov týchto a zodpovedajúcich rizík je veľa, týkajú sa každej zložky objektu globálneho manažmentu, predovšetkým eko-fragmentácia je termín navrhnutý J. Rosenauom, ktorý popisuje simultánnosť dvoch protikladných tendencií: fragmentácie a integrácie.
