ខែកក្កដា ឆ្នាំ ២០១១ ទស្សនាវដ្តី Gazprom សម្ភាសដោយ Alexander Frolov

Nikolai Nikolaevich ក្នុង​ឆ្នាំ​នៃ​ខួប​នៃ​ការ​រុករក​អវកាស​ដែល​មាន​មនុស្ស​បើក និង​ខួប​លើក​ទី 50 របស់​អ្នក ប្រាប់​យើង​ពី​របៀប​ដែល​អ្នក​មក​ឧស្សាហកម្ម​អវកាស?

ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តភ្ជាប់ជីវិតរបស់ខ្ញុំជាមួយនឹងលំហនៅសាលា។ ហើយនៅឆ្នាំ ១៩៧៨ គាត់បានចូលទីក្រុងមូស្គូ វិទ្យាស្ថានរូបវិទ្យា និងបច្ចេកវិទ្យាមហាវិទ្យាល័យ Aerophysics និង ការស្រាវជ្រាវអវកាស"។ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សាពីវិទ្យាស្ថាននេះ នៅឆ្នាំ 1984 គាត់បានមកធ្វើការនៅសហគ្រាស NPO Energia ដែលធ្វើការលើកន្លែងមនុស្សយន្ត។ បានចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ ស្ថានីយ៍គន្លង"Mir" និងយានអវកាសផ្សេងទៀត។

ទូរគមនាគមន៍អវកាស

ក្រោយមកនៅឆ្នាំ ១៩៩២ យើងមានឱកាសណែនាំ បច្ចេកវិទ្យាអវកាសនៅក្នុងឧស្សាហកម្មឧស្ម័ន។ អន្តរកម្មដំបូងរបស់យើងជាមួយកម្មករឧស្ម័នបានកើតឡើងនៅភាគខាងជើងនៃប្រទេសរុស្ស៊ី - នៅ Yamburg, Novy Urengoy, Nadym និង Yugorsk ។ បន្ទាប់មកសហគ្រាសភាគខាងជើងនៃក្រុមហ៊ុន Gazprom បានគាំទ្រគំនិតនៃការបង្កើតទំនាក់ទំនងផ្កាយរណបនិងប្រព័ន្ធទូរទស្សន៍ Yamal ។ ចំពោះគោលបំណងនេះ OAO Gazkom ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1992 (ប្តូរឈ្មោះ Gazprom ក្នុងឆ្នាំ 2008) ។ ប្រព័ន្ធអវកាស") ស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនគឺ Yamburggazdobycha, Tyumentransgaz, Tyumenburgaz, Urengoygazprom, Nadymgazprom, Gazprombank និង NPO Energia ។

គម្រោងដំបូងនៃក្រុមហ៊ុនរបស់យើងគឺការសាងសង់បណ្តាញទំនាក់ទំនងផ្កាយរណប Yamal-0 ដែលមានស្ថានីយ៍ចំនួន 15 ដើម្បីផ្តល់ការទំនាក់ទំនងទៅកាន់ភាគខាងជើង។ វាលឧស្ម័ន: Yamburgskoye, Urengoyskoye, Medvezhye, Zapolyarnoye, Yamalskoye ជាដើម។ ធនធានជួលរបស់ផ្កាយរណប Horizon របស់រុស្ស៊ី ត្រូវបានគេប្រើជាផ្នែកអវកាសនៃប្រព័ន្ធ។ ប៉ុន្តែដោយសារតែថាមពលទាបរបស់វា ចាំបាច់ត្រូវសាងសង់ស្ថានីយផែនដីផ្កាយរណប ដែលមានអង់តែនមានអង្កត់ផ្ចិតធំ និងឧបករណ៍បញ្ជូនថាមពលខ្លាំង។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌ permafrostវាមិនមែនជាកិច្ចការងាយស្រួលនោះទេ។

តើមានការលំបាកអ្វីខ្លះក្នុងការបង្កើតផ្កាយរណបសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Gazprom?

នៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ផ្កាយរណបទំនាក់ទំនងរបស់រុស្ស៊ីគឺហួសសម័យអស់សង្ឃឹម ហើយបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗមិនត្រូវបានណែនាំទេ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរក្រុមហ៊ុនទូរគមនាគមន៍បរទេសបានចាប់ផ្តើមចូលទៅក្នុងទីផ្សាររុស្ស៊ីជាមួយ បច្ចេកវិទ្យាទំនើបនិង ផ្កាយរណបទំនើប. ដូច្នោះហើយ ពួកយើងត្រូវប្រឈមមុខជាមួយនឹងភារកិច្ចនៃការបង្កើតមិនត្រឹមតែផ្កាយរណបទំនាក់ទំនងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាផ្កាយរណបទំនើបដែលមានសមត្ថភាពផ្តល់សេវាកម្មអវកាសដល់អ្នកប្រើប្រាស់។ គុណភាព​ខ្ពស់. បើ​មិន​ដូច្នេះ​ទេ វា​នឹង​មិន​អាច​ប្រកួតប្រជែង​ជាមួយ​ក្រុមហ៊ុន​បរទេស​បាន​ឡើយ។

ក្រុមហ៊ុន Gazprom បានគាំទ្រគំនិតនៃការបង្កើតផ្កាយរណបទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួន Yamal-100 ដែលយើងបានចាប់ផ្តើមសាងសង់ក្នុងឆ្នាំ 1995 ។ នៅពេលនោះវាគឺជាការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតទាំងស្រុង។ ថ្មីជាច្រើន។ ដំណោះស្រាយបច្ចេកទេស៖ ការរចនាដែលមិនមែនជា hermetic, repeaters linearized, loop antennas, digital onboard control complex, star orientation sensor, plasma engines, single-point ground control complex and many others. ប៉ុន្តែ​អ្វី​ដែល​សំខាន់​គឺ​ត្រូវ​ធានា​ឱ្យ​បាន​នូវ​អាយុកាល​សេវាកម្ម​រយៈពេល 10 ឆ្នាំ​របស់​ផ្កាយរណប​ក្នុង​គន្លង​តារាវិថី។ នៅពេលនោះមិនមានបទពិសោធន៍បែបនេះនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីទេ។ បច្ចេកវិទ្យាក្នុងស្រុកបានធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីបង្កើតផ្កាយរណបដោយស្វ័យប្រវត្តិដែលមានអាយុកាលសេវាកម្មត្រឹមតែបីឆ្នាំនៅក្នុងលំហ។

នៅចុងឆ្នាំ 1999 ផ្កាយរណប Yamal-100 ត្រូវបានបាញ់បង្ហោះ គន្លង geostationary. ហានិភ័យបច្ចេកទេសចម្បងគឺថាពិតជា ផ្កាយរណបថ្មី។ដោយគ្មានគំរូកម្រិតមធ្យម ដូចទម្លាប់ក្នុងការអនុវត្ត ចាំបាច់ត្រូវដាក់ឱ្យដំណើរការជាប្រក្រតីភ្លាមៗ។ នៅឆ្នាំ 2000 បន្ទាប់ពីការធ្វើតេស្តហោះហើរផ្កាយរណបត្រូវបានទទួលយក គណៈកម្មការរដ្ឋ. ផ្កាយរណបរុស្ស៊ីថ្មី Yamal-100 មិនត្រឹមតែអនុញ្ញាតឱ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍បណ្តាញទំនាក់ទំនងផ្កាយរណបរបស់សហគ្រាស Gazprom និងអ្នកប្រើប្រាស់សាជីវកម្មផ្សេងទៀតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្តល់កម្លាំងរុញច្រានដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ទូរទស្សន៍ផ្កាយរណបនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីផងដែរ។ តាមរយៈផ្កាយរណប "Yamal-100" យើងបានលើកប៉ុស្តិ៍ទូរទស្សន៍ចំនួន 30 នៃទូរទស្សន៍កណ្តាល និងតំបន់។

ហើយ​តើ​មាន​ទូរទស្សន៍​ប៉ុន្មាន​ប៉ុស្តិ៍​ដែល​ចាក់​ផ្សាយ​នៅ​ថ្ងៃ​នេះ​តាម​រយៈ​ផ្កាយរណប Yamal?

សរុបទៅ - ច្រើនជាង 110. លើសពីនេះទៅទៀត យើងចាក់ផ្សាយមិនត្រឹមតែទៅកាន់ប្រទេសរុស្ស៊ីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងទៅកាន់អឺរ៉ុប អាស៊ី និងមជ្ឈិមបូព៌ាផងដែរ។ រួមទាំងប៉ុស្តិ៍ទូរទស្សន៍បរទេសប្រហែល 20 ត្រូវបានចាក់ផ្សាយតាមរយៈផ្កាយរណប Yamal ។

តើប្រព័ន្ធអវកាស Yamal ដំណើរការលើគោលការណ៍នៃភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯងទេ?

បាទ។ ក្នុងឆ្នាំ 2001 ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន Gazprom បានកំណត់ឱ្យពួកយើងនូវភារកិច្ចក្នុងការសម្រេចបាននូវភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯងសម្រាប់ផ្កាយរណប Yamal ថ្មី។ ហើយយើងបានដោះស្រាយវា។ នៅខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 2003 រថយន្តថ្មីចំនួនពីរត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការទៅកាន់គន្លងគឺ Yamal-201 និង Yamal-202 ។ នៅលើផ្កាយរណបទាំងនេះ យើងបានប្រើប្រាស់វេទិកាអវកាសដែលបង្កើតឡើងសម្រាប់ផ្កាយរណប Yamal-100 ប៉ុន្តែបានពង្រីកយ៉ាងខ្លាំងនូវសមត្ថភាពបច្ចេកទេសនៃបន្ទុក ដែលធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានច្រើនជាងបីដងនៃទំហំសេវាកម្មអវកាសដែលបានផ្តល់តាមរយៈផ្កាយរណបនីមួយៗ។ នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ផ្កាយរណប Yamal-201 និង Yamal-202 ត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅលើ អំណាច​ពេញ​លេញ. ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ គួរកត់សំគាល់ថា ផ្កាយរណបត្រូវបានសាងសង់ឡើងដោយប្រើមូលនិធិខ្ចី ដោយមិនមានការវិនិយោគផ្ទាល់ពីក្រុមហ៊ុន Gazprom ឡើយ។ ខ្សែឥណទានសំខាន់ត្រូវបានផ្តល់ដោយ Gazprombank ។ ប្រាក់កម្ចីទាំងអស់ដែលបានលើកឡើងសម្រាប់ការបង្កើតផ្កាយរណប Yamal-200 ត្រូវបានសងវិញក្នុងឆ្នាំ 2008 ដោយចំណាយថវិកាដែលទទួលបានពីការលក់សេវាកម្មទំនាក់ទំនងផ្កាយរណបនៅក្នុងទីផ្សាររុស្ស៊ី និងបរទេស។

តើ​សេវា​ទំនាក់​ទំនង​កម្រិត​ណា​ខ្លះ​ដែល​ត្រូវ​បាន​ផ្តល់​ជូន​នៅ​ថ្ងៃ​នេះ​តាម​រយៈ​ផ្កាយ​រណប Yamal?

សព្វថ្ងៃនេះ ផ្កាយរណបទំនាក់ទំនងពីរ Yamal-201 និង Yamal-202 ដំណើរការនៅក្នុងគន្លង។ ផ្កាយរណប Yamal-100 ដែលបានធ្វើការអស់រយៈពេល 11 ឆ្នាំនៅក្នុងគន្លងជំនួសឱ្យការគ្រោងទុក 10 ឆ្នាំបានឈប់ដំណើរការដោយបានចំណាយអស់ប្រេងឥន្ធនៈ។ បរិមាណប្រចាំឆ្នាំនៃសេវាកម្មទំនាក់ទំនងផ្កាយរណបរបស់យើងសព្វថ្ងៃនេះគឺ 2 ពាន់លានរូប្លិ។ យើងជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទី 19 ក្នុងចំណោមប្រតិបត្តិករផ្កាយរណបចំនួន 40 នៅលើពិភពលោក ហើយក្នុងឆ្នាំ 2010 ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាជា Teleport ផ្កាយរណបដ៏ល្អបំផុតនៅក្នុងពិភពលោក។

ហើយ​ជោគវាសនា​របស់​ផ្កាយរណប​នឹង​ទៅជា​យ៉ាងណា​បន្ទាប់ពី​ប្រតិបត្តិការ​របស់ខ្លួន​រួចរាល់​? តើ​ពួក​គេ​ក្លាយ​ជា​សំរាម​អវកាស​ឬ?

បទប្បញ្ញត្តិតឹងរឹងអនុវត្តចំពោះផ្កាយរណបទំនាក់ទំនងដែលប្រតិបត្តិការក្នុងគន្លងភូមិសាស្ត្រខ្ពស់ដែលមានកាំ ៣៦ ពាន់គីឡូម៉ែត្រ។ សហភាពអន្តរជាតិទូរគមនាគមន៍។ មុនពេលបញ្ចប់ប្រតិបត្តិការនៃផ្កាយរណបទំនាក់ទំនង ត្រូវតែផ្ទេរទៅកាន់គន្លងបញ្ចុះសព ដែលវានឹងមិនជ្រៀតជ្រែកជាមួយនរណាម្នាក់ឡើយ។ ផ្កាយរណបដែលដំណើរការក្នុងគន្លងទាប ជាក្បួនចុះមក បរិយាកាសផែនដីហើយលិចចូលទៅក្នុងមហាសមុទ្រ។

តើផែនការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍តារានិករគន្លងនៃផ្កាយរណបទំនាក់ទំនង "យ៉ាម៉ាល់" មានអ្វីខ្លះ?

អនុលោមតាមកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍ទំនាក់ទំនងរបស់ក្រុមហ៊ុន Gazprom រហូតដល់ឆ្នាំ 2014 យើងត្រូវបង្កើតផ្កាយរណបទំនាក់ទំនងថ្មីចំនួន 4 បន្ថែមទៀត។ នេះនឹងធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបាននៅឆ្នាំ 2015 មិនត្រឹមតែធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពតារានិករគន្លងនៃផ្កាយរណប Yamal ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើនសមត្ថភាពឆានែលរបស់ប្រព័ន្ធលើសពី 4 ដង ពង្រីកតំបន់សេវាកម្មយ៉ាងសំខាន់ និងបង្កើនថាមពលសញ្ញា។

បច្ចុប្បន្ននេះ ផ្កាយរណបចំនួន 3 ត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការហើយគឺ Yamal-300, Yamal-402 និង Yamal-401 ជាមួយនឹងកាលបរិច្ឆេទនៃការបាញ់បង្ហោះនៅឆ្នាំ 2011, 2012 និង 2013 រៀងគ្នា។ ផ្កាយរណបទាំងនេះក៏ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើគោលការណ៍នៃភាពគ្រប់គ្រាន់ខ្លួនឯងផងដែរ។ ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានត្រូវបានអនុវត្តដោយការចំណាយនៃប្រាក់កម្ចីដែលបានខ្ចី។ ដើម្បីប្រកួតប្រជែង ទីផ្សារអន្តរជាតិផ្កាយរណបទាំងនេះក៏បានអនុវត្តដំណោះស្រាយបច្ចេកទេសថ្មីៗផងដែរ។ ប្រសិនបើថាមពលបន្ទុករបស់ផ្កាយរណប Yamal-100 និង Yamal-200 គឺ 1-2 kW បន្ទាប់មកនៅលើផ្កាយរណប Yamal-300 និង Yamal-400 ថាមពលបន្ទុកគឺ 6-11 kW រៀងគ្នា។ លើសពីនេះទៀតអាយុកាលសេវាកម្ម 15 ឆ្នាំនៅក្នុងគន្លងកំពុងត្រូវបានដាក់។

ការឃ្លាំមើលអវកាស

តើអ្នកនឹងរុករកផ្នែកផ្សេងទៀតនៃសេវាកម្មអវកាសមែនទេ?

ពិតប្រាកដ​ណាស់។ បច្ចុប្បន្នមានលំហបីប្រភេទ សេវាកម្មព័ត៌មាន៖ សេវាទូរគមនាគមន៍ រុករក និងព័ត៌មានភូមិសាស្ត្រ។ ប្រសិនបើសេវាទូរគមនាគមន៍ និងរុករកត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី នោះសេវាកម្មអវកាសព័ត៌មានភូមិសាស្ត្រទើបតែចាប់ផ្តើមត្រូវបានស្ទាត់ជំនាញ។ នេះគឺដោយសារតែការពិតដែលថាផ្កាយរណបរុស្ស៊ីដែលមានស្រាប់មិនអាចផ្តល់ការត្រួតពិនិត្យប្រតិបត្តិការបានទេ។ ទឹកដីដ៏ធំ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី. ដូច្នេះ យើង​ចាប់​ផ្តើម​បង្កើត​ប្រព័ន្ធ​ថ្មី​មួយ។ ការសង្កេតលំហ"ពិនិត្យ" សម្រាប់ការផ្តល់សេវាព័ត៌មានភូមិសាស្ត្រ។

តើ​គម្រោង​នេះ​មាន​ស្ថានភាព​យ៉ាងណា?

ប្រព័ន្ធអវកាស Smotr ក៏ដូចជាប្រព័ន្ធអវកាស Yamal ត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងសហព័ន្ធ កម្មវិធីអវកាសប្រទេសរុស្ស៊ីលើគោលការណ៍នៃហិរញ្ញប្បទានបន្ថែម។

ដូចទៅនឹងការបង្កើតប្រព័ន្ធ Yamal ដែរ យើងបានណែនាំដំណាក់កាល Smotr-0 ដែលនៅក្នុងនោះក្រុមហ៊ុនរបស់យើងបានសាងសង់មជ្ឈមណ្ឌលមួយសម្រាប់ទទួលព័ត៌មានអវកាសពីផ្កាយរណបដែលចាប់សញ្ញាពីចម្ងាយផែនដីបរទេស។ នៅលើមូលដ្ឋាននៃមជ្ឈមណ្ឌលនេះយើងធ្វើការចេញនិងបញ្ជាក់សម្រាប់ ការប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែងបច្ចេកវិជ្ជាត្រួតពិនិត្យព័ត៌មានភូមិសាស្ត្រអវកាស និងបានចាប់ផ្តើមផ្តល់សេវាព័ត៌មានភូមិសាស្ត្រដល់សហគ្រាស Gazprom Group រួចហើយ។ ការប្រើប្រាស់សេវាកម្មអវកាសព័ត៌មានភូមិសាស្ត្រនឹងផ្តល់ឱកាសថ្មីទាំងក្នុងការត្រួតពិនិត្យហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលមានស្រាប់របស់សហគ្រាស Gazprom Group និងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វិស័យថ្មី ការសាងសង់បំពង់បង្ហូរឧស្ម័ន និងផ្សេងៗទៀត។ ការដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅក្នុង តំបន់អាក់ទិកព្រោះវានៅទីនោះដែលឧបករណ៍ត្រួតពិនិត្យតាមលំហអាកាសមានប្រសិទ្ធភាពជាងឧបករណ៍តាមមូលដ្ឋាន និងអាកាសចរណ៍ប្រពៃណី។ ហើយឥឡូវនេះដោយមានការគាំទ្រពីក្រុមហ៊ុន Gazprom យើងកំពុងរៀបចំផែនការការងារនៅវាល Prirazlomnoye និង Shtokmanovskoye ។

ការបង្កើតតារានិករគន្លងរបស់អ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមជាមួយផ្កាយរណបរ៉ាដា ចាប់តាំងពីប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេមិនអាស្រ័យលើ លក្ខខណ្ឌ​អាកាសធាតុនិងពេលវេលានៃថ្ងៃ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ដោយប្រើរ៉ាដាអវកាស វាអាចកំណត់ការផ្លាស់ទីលំនៅរបស់វត្ថុក្នុងដីដោយ 1 សង់ទីម៉ែត្រ ស្ថានភាពនៃស្ថានភាពទឹកកក និងក៏អាចបង្កើតគំរូដីឌីជីថលផងដែរ។ សព្វថ្ងៃនេះមានតម្រូវការដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ការងារទាំងនេះ។

ដោយពិចារណាថាមិនមានប្រព័ន្ធរ៉ាដាអវកាសនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី Roskosmos បានស្នើឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់យើងបង្កើតវារួមគ្នាលើគោលការណ៍នៃភាពជាដៃគូសាធារណៈ និងឯកជនក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃប្រព័ន្ធអវកាស Arktika របស់រុស្ស៊ី។ ជាលទ្ធផលវាត្រូវបានគ្រោងនឹងបញ្ចូលគ្នានូវការងារនៅលើប្រព័ន្ធ Smotr និង Arktika ។

នៅឆ្នាំ 2015 វាត្រូវបានគ្រោងនឹងបាញ់បង្ហោះផ្កាយរណបរ៉ាដាពីរ។ នេះគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីមើលវត្ថុទាំងអស់នៅលើផែនដីម្តងក្នុងមួយថ្ងៃ។ ហើយអ្នកដែលមានទីតាំងនៅតំបន់អាក់ទិក - ពីរដងក្នុងមួយថ្ងៃ។ បន្ទាប់​មក​យើង​មាន​គម្រោង​បង្កើត​ផ្កាយរណប​អុបទិក​ពីរ និយមន័យខ្ពស់។៖ ពួកគេនឹងបំពេញបន្ថែមរ៉ាដា ដោយផ្តល់នូវការទទួលស្គាល់កាន់តែខ្ពស់នៃវត្ថុនៅលើដី។

សព្វ​ថ្ងៃ​នេះ ភ្នាក់ងារ​រដ្ឋាភិបាល​ចាប់​អារម្មណ៍​លើ​សេវា​ព័ត៌មាន​ភូមិសាស្ត្រ និង សហគ្រាសឧស្សាហកម្មទាំងរបស់យើង និងជនបរទេស ដូច្នេះយើងគ្មានការងឿងឆ្ងល់អំពីការសងត្រលប់នៃគម្រោងនេះទេ។

តើ​ក្នុង​គំនិត​របស់​អ្នក​មាន​ការ​រំពឹង​ទុក​យ៉ាង​ណា​សម្រាប់​ការ​អភិវឌ្ឍ​អវកាសយានិក?

ក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំខាងមុខ បន្ថែមពីលើប្រព័ន្ធអវកាសដែលបង្កើតដោយចំណាយថវិការដ្ឋក្នុងផលប្រយោជន៍ការពារជាតិ និងសម្រាប់ ការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រប្រព័ន្ធអវកាសឧស្សាហកម្មនឹងទទួលបានការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងសំខាន់។ ពួកគេនឹងត្រូវបានបង្កើតឡើងជាចម្បងលើមូលនិធិមិនមែនរដ្ឋ លើគោលការណ៍នៃភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯង និងមានបំណងផ្តល់សេវាកម្មអវកាសដល់អ្នកប្រើប្រាស់ដ៏ធំ។

ឆ្នាំ​កំណើត​: 1917

ទីកន្លែងកំណើត៖ Crimean ASSR, Simferopol ។

ត្រូវបានហៅដោយការិយាល័យចុះឈ្មោះ និងចុះឈ្មោះយោធាស៊ីមហ្វឺរ៉ូប៉ូល ក្នុងឆ្នាំ 1939 ។

Sevastyanov Nikolay ក្នុងឆ្នាំ 1939 ស្ម័គ្រចិត្តបម្រើក្នុងជួរកងទ័ពក្រហម។

86 ការបែងចែកកាំភ្លើងយន្ត, 330msp ។

86msd រួមបញ្ចូល កងទ័ពសកម្មពី 19.01.1940 ទៅ 13.03.1940 បានចូលរួមក្នុងសង្គ្រាមសូវៀត - ហ្វាំងឡង់។ នៅខែកុម្ភៈឆ្នាំ 1940 86msd បានមកដល់ Leningrad ជាកន្លែងដែលនាងបានក្លាយជាផ្នែកនៃកងទ័ពទី 7 ។ ផ្នែករួមមាន 169, 284, 330msp ។ កងពលបានចូលសមរភូមិនៅចុងខែកុម្ភៈ។ 70 ស៊ីឌី និង 86 ស៊ីឌី។ បានចាប់ផ្តើមឆ្លងកាត់ទឹកកកឆ្លងកាត់ឈូងសមុទ្រ Vyborg ។ ពី 28.02.-13.03.1940 86msd បានកាន់កាប់ឧបទ្វីប Nitkaniemi ។ 330srp កាត់ផ្លូវហាយវេ Vyborg-Helsinki ចាប់យកកំពស់ជាច្រើនភូមិ Skippari កសិដ្ឋាន Kyahari និង Harju 169srp កាន់កាប់ Noka manor 284shp Mukhulakhti ។ ០៣/១១/១៩៤០ 330msp បន្តប្រយុទ្ធដើម្បី Vila Joka ។ ផ្ទះនីមួយៗត្រូវខ្យល់ព្យុះ។ ១៦៩MSP វាយ​ដណ្តើម​ព្រៃ​នៅ​តំបន់​ណុក ដែល​គេ​កាន់កាប់​តែ​នៅ​ព្រឹក​ថ្ងៃ​ទី ០៣/១២/៤០។ វាគឺ ជោគជ័យចុងក្រោយការបែងចែក។ ការបែងចែកមិនបានប្រយុទ្ធទៀតទេ។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការចូលរួមរបស់ខ្លួននៅក្នុងអរិភាព (28.02.-13.03.) 86msd បានបាត់បង់មនុស្ស 1900 នាក់ស្លាប់ លង់ទឹក បាត់ខ្លួន មនុស្ស 3337 នាក់បានរងរបួស។ 86msd និង 169msd ត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់ជា "លំដាប់នៃបដាក្រហម" មនុស្សជាង 350 នាក់បានទទួលរង្វាន់ការបញ្ជាទិញ និងមេដាយ។ ចំណងជើង "វីរៈបុរសនៃសហភាពសូវៀត" ទទួលបាន 12 នាក់។ ភូមិ Pukhtula ត្រូវបានប្តូរឈ្មោះទៅជា Reshetnikovo ជាកិត្តិយសដល់អ្នកប្រយុទ្ធម្នាក់ដែលបានស្លាប់។ ចុងខាងជើងភូមិនេះត្រូវបានគេហៅថា Metsyatalo "Forester's House" ហើយវាប្រែទៅជា Shchurovo ។ ពួកគេបានប្រើឈ្មោះនៃកងវរសេនាតូចនៃ 86msd A.V. Shchurova ។ ក្រោយមក A.V. Shchurov 04/28/1942 បានស្លាប់នៅលើ "Nevsky Piglet" ។ សហភាពសូវៀតរួមបញ្ចូល 11% នៃទឹកដីនៃប្រទេសហ្វាំងឡង់។ សហភាព​សូវៀតទទួលបាន 40 ពាន់គីឡូម៉ែត្រការ៉េ។

86sd រហូតដល់ពាក់កណ្តាលទីពីរនៃខែកក្កដាឆ្នាំ 1940 ។ ឈរជើងនៅក្នុងស្រុកនៃទីក្រុង Proskurov ។ ដោយ 03.08.40 ត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទីតាំងទៅតំបន់ Bialystok និងពី 04.08.40 ។ បានចូលទៅក្នុងកងទ័ពទី 10 ។ ដោយការចាប់ផ្តើមនៃសង្គ្រាមលោកលើកទីពីរ បន្ទះការពារថ្មី 86sd នៅលើ ព្រំដែនរដ្ឋសាងសង់បាន 50% ។ នៅថ្ងៃទី 22 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 1941 នៅម៉ោង 3 ម៉ោង 30 នាទី អាល្លឺម៉ង់បានចាប់ផ្តើមការបាញ់ផ្លោង និងការវាយឆ្មក់តាមអាកាស។ នៅម៉ោង 06:30 អាល្លឺម៉ង់បានបន្តការវាយលុក។ ផ្នែកខ្លះនៃកងពលបានចូលទៅក្នុងសមរភូមិការពារដ៏ធ្ងន់ធ្ងរ។ នៅម៉ោង 23.00 ។ ០៦/២២/៤១ បញ្ជាត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដើម្បីដកផ្នែក។ ដោយមានការប្រយុទ្ធគ្នាយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ និងទទួលរងការខាតបង់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ ដោយបន្សល់ទុករបាំងមួយនៅលើ Narew នៃ 330sp ដែលបានប្រយុទ្ធដោយខ្លួនឯង ដោយបានចំណាយគ្រប់គ្រាប់ និងផ្លុំកាំភ្លើង កងពលបានចេញទៅខាងកើត។ ៨៦ ស. ទីបំផុតត្រូវបានបំផ្លាញ ភាគខាងលិចនៃទន្លេហ្សេលវីយ៉ានកា។ (ដោយ​ការ​កប់​បដា និង​ឯកសារ​ក្នុង​ព្រៃ បក្សពួក​នឹង​រក​ឃើញ​វា​នៅ​ឆ្នាំ ១៩៤៣)។ Yakov Dzhugashvili (ក្នុងឈុតស៊ីវិលថ្លៃ) បានចាកចេញពី "ចានឆ្នាំង Bialystok" នៅលើរទេះមួយហើយត្រូវបានគេចាប់ដាក់គុក។ ប៉ុន្តែអគ្គស្នងការរងប្រជាជននៃក្រសួងការពារជាតិ G.I. Kulik, បោះចោលឯកសារ, រង្វាន់, ក្នុងសម្លៀកបំពាក់កសិករ, នៅលើរទេះ, តាមដងផ្លូវ, ដែលជាកន្លែងដែលជនជាតិអាល្លឺម៉ង់ជិះផងដែរ, បានចេញដោយជោគជ័យ។ កងទ័ព​ដែល​បាន​ចេញ​ពី​ការ​ឡោម​ព័ទ្ធ​ត្រូវ​បាន​ប្រមូល​ផ្តុំ​នៅ​ភាគ​ខាង​កើត​នៃ Gomel ។

នៅខែកញ្ញាដល់ខែតុលាកងពលកាំភ្លើងធំទី 86 បានប្រយុទ្ធនៅភាគអាគ្នេយ៍នៃ Kolpino ។ បញ្ជាដែលបានផ្តល់ឱ្យ កោតសរសើរប្រតិបត្តិការប្រយុទ្ធតាមផ្នែក។ 86sd 10/19/41 ត្រូវបានដកចេញពីមុខតំណែងហើយបញ្ជូនតាមរយៈ Vesyoliy Poselok ទៅ Nevsky Dubrovka ។ នៅថ្ងៃទី 20 ខែតុលាឆ្នាំ 1941 នាវាទីមួយ 169 និង 330 sp នៅលើទូកចំនួន 46 បានឆ្លងកាត់ Neva ក្នុងតំបន់ Neva Dubrovka ។ ការបង្ខំឱ្យឆ្លងកាត់ដោយសម្ងាត់។ ដោយ​ការ​ប្រយុទ្ធ​គ្នា​ជា​បន្ត​បន្ទាប់​យ៉ាង​ខ្លាំង​នៅ​លើ​ក្បាល​ស្ពាន ការ​បង្កើត​បាន​រង​ការ​ខាត​បង់​យ៉ាង​ខ្លាំង។ ដរាបណាការឆ្លងកាត់ទឹកកកត្រូវបានធ្វើឡើង ការទំនាក់ទំនងជាមួយ 330sp គឺអាចទុកចិត្តបាន ហើយជំនួយអាចត្រូវបានផ្តល់ឱ្យគាត់។ នៅនិទាឃរដូវឆ្នាំ 1942 Piglet បានរលាយនៅចំពោះមុខភ្នែករបស់យើង។ នៅខែមីនាឆ្នាំ 1942 330sp (មិនលើសពី 480 នាក់) នៅតែស្ថិតនៅលើ Piglet ។ ក្រុមហ៊ុនទី 2 នៃ 120sb និងក្រុមហ៊ុនទី 4 នៃកងពលកាំភ្លើងត្បាល់ទី 169 និងអង្គភាពតូចៗផ្សេងទៀត (600 នាក់) អស់រយៈពេលជាងមួយខែហើយ 330sp បានទប់ទល់នឹងការវាយប្រហារយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួននៃ សត្រូវ។ មិនយូរប៉ុន្មានមុនពេលទឹកកករសាត់ ក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាចំនួន 284 ក្នុងចំនួនមនុស្ស 500 នាក់ត្រូវបានដឹកជញ្ជូន។ ២៩.០៤.៤២ នៅម៉ោង 21-00 ការតភ្ជាប់ត្រូវបានរំខាន។ រឿងចុងក្រោយដែលត្រូវបានគេមើលឃើញពីច្រាំងខាងស្តាំនៃ Neva គឺជាបំណែកនៃអាវផាយដែលលាក់បាំងដែល "ជំនួយ" ត្រូវបានសរសេរ។ ទាហាន មេទ័ព មន្ត្រីនយោបាយ ជួបមរណៈភាព។ មានមនុស្សតិចណាស់ដែលអាចហែលទឹកឆ្លងកាត់ Neva ។ ការបែងចែកត្រូវបានបំផ្លាញដោយការអនុវត្ត។ ជោគវាសនារបស់មេបញ្ជាការ 330sp Blokhin Sergey Alekseevich ប្រែទៅជាសោកនាដកម្ម។ គាត់​បាន​រង​របួស​ធ្ងន់​ត្រូវ​គ្រាប់​ផ្លោង​ត្រូវ​គេ​ចាប់​ដាក់​គុក។ គ្រូពេទ្យអាឡឺម៉ង់កាត់ជើងទាំងពីររបស់គាត់។ ពួកណាស៊ីដែលចាកចេញពីជិត Leningrad បាននាំគាត់ទៅខ្ទមផ្តល់ឱ្យស្ត្រីរុស្ស៊ីហើយគ្រូពេទ្យអាល្លឺម៉ង់បាននិយាយថា "នេះគឺជាវីរបុរសរបស់អ្នកអ្នកថែរក្សាគាត់" ។ Sergey Alekseevich រស់នៅក្នុងផ្ទះល្វែងរួម។ ពេញមួយរដូវក្តៅផ្នែកត្រូវបានស្ដារឡើងវិញ។ សកម្ម ការប្រយុទ្ធគ្នា។បានបន្តនៅក្នុងតំបន់ Moscow Dubrovka ពី 26.09.42 ។ Sevastyanov N.N. គ្រូបង្រៀននយោបាយវ័យក្មេង 330sp (យោងទៅតាមការខាតបង់ដែលមិនអាចយកមកវិញបាន) បានទទួលមរណភាពនៅថ្ងៃទី 04/26/1942 ។ Nevskaya Dubrovka ។

ឋានន្តរស័ក្តិនៃ "មន្ត្រីនយោបាយវ័យក្មេង" ត្រូវបានណែនាំនៅថ្ងៃទី 08/05/1937 វាស្មើនឹងឋានៈ "អនុសេនីយ៍ឯក" ។ ការលុបចោលចំណងជើង "គ្រូបង្រៀននយោបាយវ័យក្មេង" 10/19/1942

Sevastyanov N.N. "អនុសេនីយ៍ឯក" មេបញ្ជាការកងអនុសេនាតូច 304 IPTAP, 42 Army ។

ខ្សែបន្ទាត់ "Izhora" (Novosergievka ភូមិ Rybatskoye នៅលើ Neva ឆ្លងកាត់ស្ថានីយ៍នៅ Obukhov, Srednyaya slingshot, ទន្លេ Popova, Izhora, ស្ថានីយ៍ Novo-Lisino, Avto ទៅ Coal Harbor) ត្រូវបានការពារដោយកងទ័ពចាប់ពីខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 1941 ។ ដល់ខែមករា ឆ្នាំ ១៩៤៤។ IPTAPs ជារៀងរាល់សប្តាហ៍ត្រូវបានគេបោះចោលក្រោមភ្លើងផ្ទាល់នៅលើផ្លូវដែក រថក្រោះអាល្លឺម៉ង់. កងពលរុះរើ RGK មានភារកិច្ចជាក់លាក់ ហើយត្រូវបានប្រើប្រាស់ជាចម្បងក្នុងអំឡុងពេលវាយលុក ឬដើម្បីបិទការការពារ។ កាំភ្លើងធំប្រឆាំងរថក្រោះសូវៀតលេង តួនាទីសំខាន់នៅក្នុងសង្គ្រាមលោកលើកទី 2 វាមានប្រហែល 70% នៃរថក្រោះអាល្លឺម៉ង់ដែលត្រូវបានបំផ្លាញទាំងអស់។ អ្នកចម្បាំង, អ្នកប្រឆាំងនាវា, ប្រយុទ្ធ "ដល់ចុងក្រោយ", ជាញឹកញាប់នៅក្នុងការចំណាយនៃ ជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនទប់ទល់នឹងការវាយប្រហាររបស់ Panzerwaffe ។ ទាំងនេះគឺជា មនុស្សក្លាហាន. ពួកគេមិនបានចាត់ទុកខ្លួនឯងថាជាអ្នកបំផ្ទុះគ្រាប់បែកអត្តឃាតនោះទេ ប៉ុន្តែសេវានៅក្នុង IPTAPs ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាពិបាកជាង និងគ្រោះថ្នាក់ជាងច្រើនដង។ ការខាតបង់ពិតជាធ្ងន់ធ្ងរណាស់ ហើយនៅក្នុងរាល់សមរភូមិ ដោយគ្មានករណីលើកលែង ទាហាន និងនាយទាហានទាំងអស់បានយល់ឃើញថា ការបម្រើរបស់ពួកគេនៅក្នុងអង្គភាពដែលហៅថា "លាទៅមាតុភូមិ" ជាជោគវាសនាជួរមុខរបស់ពួកគេ។ រហូតដល់ 80% បានស្លាប់បុគ្គលិកសេវាកម្មនៅរស់រានមានជីវិត។ ពេលខ្លះនៅខែកក្កដាឆ្នាំ 1943 ។ Sevastyanov Nikolay ត្រូវបានគេចាប់ដាក់គុកហើយចាប់តាំងពីថ្ងៃទី 09/01/1943 គ្មានអ្វីត្រូវបានគេដឹងអំពីគាត់ទេ។ ទាហាន​របស់​យើង​ប្រយុទ្ធ​មិន​បាន​រង្វាន់។ ប្រហែលជាថ្ងៃណាមួយពួកគេនឹងបើកបណ្ណសារនៃពានរង្វាន់ទាំងអស់ដែលមាតុភូមិបានផ្តល់រង្វាន់ដល់វីរបុរសរបស់ខ្លួន។

នីកូឡា យើងចងចាំ និងស្រលាញ់អ្នក។ កូនចៅរបស់បងប្រុស Fyodor ។

ខ្ញុំ​ចង់​និយាយ អរគុណច្រើន។ទីស្នាក់ការកណ្តាល "កងវរសេនាធំរបស់ខ្ញុំ" សម្រាប់ការអាណិតអាសូរនិងជំនួយក្នុងការស្វែងរកទាហាននៃសង្គ្រាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យ។ អស់រយៈពេលហុកសិបឆ្នាំ ឪពុកម្តាយរបស់ខ្ញុំ ហើយបន្ទាប់ពីការស្លាប់របស់ពួកគេ គ្រួសាររបស់ខ្ញុំបានស្វែងរកពូរបស់ខ្ញុំ ឈ្មោះ Sevastyanov Nikolai ។ នៅក្នុងគ្រួសារ នីកូឡៃ ជាកូនពៅ កូនទីប្រាំបួន។ ពេល​ប៉ា​ខ្ញុំ​អាយុ​បាន​ពីរ​ខែ ម៉ាក់​គាត់​ក៏​ស្លាប់។ មិនយូរប៉ុន្មានឪពុកបានរៀបការជាមួយនារីម្នាក់ដែលមានកូនស្រីម្នាក់។ នាងស្អាតណាស់ យកចិត្តទុកដាក់ និងស្វាគមន៍។ រៀងរាល់រដូវក្តៅ បងស្រីរបស់ខ្ញុំ និងខ្ញុំបានទៅលេងមីងរបស់ខ្ញុំ (នៅជិតឆ្នេរសមុទ្រខ្មៅ)។ ឪពុកម្តាយរបស់ខ្ញុំ និង Nikolay បានរស់នៅជាមួយគ្នា ហើយធ្វើការជាមួយគ្នានៅ Artel ។ នៅឆ្នាំ 1939 បងស្រីអាយុដប់បួនឆ្នាំម្នាក់បានមករកម្តាយរបស់ខ្ញុំ។ ជីវិតបានក្លាយទៅជាមនុស្សច្រើនកុះករ។ Nikolai មិនមានឆ្នាំគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបម្រើក្នុងជួរកងទ័ពទេដោយបន្ថែម 2 ឆ្នាំ Kolya បានទៅបម្រើក្នុងជួរកងទ័ពក្រហម។ យោធាធ្ងន់ណាស់។ ឆ្នាំក្រោយសង្គ្រាមទុរ្ភិក្សឆ្នាំ 1947 ។ ប៉ាបានធ្វើការនៅក្នុងអណ្តូងរ៉ែមួយ។ តំបន់ Donetskជាមួយនឹងការឃ្លានបានចាប់ផ្តើមហើម។ ដើម្បីកុំឱ្យស្លាប់យើងបានទៅ "Tashkent - ទីក្រុងនំបុ័ង" ។ គាត់បានធ្វើការជាមេការនៅក្នុងអណ្តូងរ៉ែមួយ។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1956 ម្តាយរបស់ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមស្វែងរកបងប្អូនពីរនាក់របស់ឪពុកខ្ញុំ និងប្តីរបស់បងស្រីនាង។ ខ្ញុំ​បាន​រក​ឃើញ​បង​ប្រុស​ម្នាក់​ចម្ងាយ​មួយ​រយ​គីឡូម៉ែត្រ។ ពួក​គេ​បាន​រស់​នៅ​មិន​ឆ្ងាយ​ពី​គ្នា​ដប់​ឆ្នាំ ហើយ​បាន​ជួប​គ្នា​ប្រាំ​មួយ​ខែ​មុន​ពេល​បង​ប្រុស​ស្លាប់។ នាង​បាន​រក​ឃើញ​ប្តី​របស់​បងស្រី​នាង​ក្នុង​ឆ្នាំ ១៩៧៦ ដែល​បាន​ចាកចេញ​ក្រោយ​សង្គ្រាម​ជាមួយ​មិត្ត​ស្រី​ជួរមុខ​។ គ្មានអ្វីអំពីនីកូឡាទេ។ គ្រប់ទីកន្លែងដែលយើងបានសរសេរ ទាំងទៅកាកបាទក្រហមអន្តរជាតិ និងអាជ្ញាធរសម្ព័ន្ធមិត្ត។ ម៉ាក់​បាន​ផ្ញើ​សំណើ ហើយ​ប៉ា​បាន​រង់ចាំ។ បងប្អូនប្រុសទាំងពីរមានភាពរួសរាយរាក់ទាក់ណាស់។ កាល​នៅ​តូច​គេ​បញ្ជូន​ទៅ​ឃ្វាល​គោ។ ដូច​ក្នុង​រឿងនិទាន ម្ដាយ​បាន​ឲ្យ​នំប៉័ង​ដល់​កូន​ប្រសា ហើយ​ឲ្យ​នំប៉័ង​ខ្លាញ់​ដល់​កូន​ប្រុស។ ជាការពិតណាស់ បងប្អូនបានញ៉ាំសាឡូជាមួយគ្នា។ ជាច្រើនឆ្នាំមកនេះ មនុស្សជិតស្និទ្ធពីរនាក់រស់នៅក្នុងទីក្រុងតែមួយ។ (គ្រួសាររបស់ខ្ញុំបានត្រលប់ទៅ Crimea ក្នុងខែមីនា ឆ្នាំ 1958) វាប្រែថា Nikolai រស់នៅអាសយដ្ឋានចាស់ដែលពួកគេរស់នៅជាមួយគ្នាមុនសង្រ្គាម។ អស់រយៈពេលប្រាំពីរឆ្នាំដែលខ្ញុំបានដើរកាត់ផ្ទះនេះពីរដងក្នុងមួយថ្ងៃ។ ដោយហេតុផលខ្លះ បងប្អូនទាំងពីរមិនដែលជួបគ្នាទេ។ ប្រហែលជា Nikolai អាក់អន់ចិត្ត ឬវាជាវាសនា។ ខ្ញុំមិនដឹងទេ ខ្ញុំស្មាន។ បងប្រុស​ច្បង​មិន​បាន​ទាក់ទង​ជាមួយ​អ្នក​ណា​ទេ។ ជួនកាល ប្រពន្ធរបស់គាត់ ឬខ្លួនគាត់មានទំនាក់ទំនងជាមួយបងស្រីម្នាក់តាំងពីរៀបការដំបូង។ នៅឆ្នាំ 1980 ខ្ញុំបានក្រឡេកមើលក្រដាសមួយសន្លឹកដែលសរសេរលើម្តាយរបស់ខ្ញុំ ឃើញនាមត្រកូល ឈ្មោះបងប្រុស និងអាសយដ្ឋាន។ ម្តាយខ្ញុំទៅអាសយដ្ឋាននេះឬអត់ ខ្ញុំមិនដឹងទេ។ មានតែម្តាយរបស់ខ្ញុំទេដែលតែងតែនិយាយថា៖ «ប្រសិនបើកូលីយ៉ានៅរស់ គាត់ប្រាកដជានឹងរកយើងឃើញហើយ។ គាត់​មាន​ចរិត​ល្អ មាន​ប្រាជ្ញា និង​មាន​គោល​បំណង»។ តើមានអ្វីកើតឡើង ហេតុអ្វីបានជាគាត់មិនស្វែងរក? Nicholas រស់នៅ 89 ឆ្នាំ។ ទោះបីជាមនុស្សគ្រប់គ្នាដែលបានបញ្ចុះគាត់នៅលើ Nevsky Pyatochka ហើយទោះបីជា Marshal Kulik ដែលបានបោះបង់ចោលកងទ័ពទី 10 ក៏ដោយក៏គាត់ខ្លួនឯងនៅលើរទេះក្នុងសំលៀកបំពាក់ស៊ីវិលបានចាកចេញពី Bialystok Cauldron ហើយបន្ទាប់មកនៅខែតុលាឆ្នាំ 1941 បានក្បត់។ កងទ័ពមាត់សមុទ្រនៅ Crimea បានចាកចេញទៅ Sevastopol ។ គាត់បានចាកចេញជាមួយកងទ័ពចំនួន 51 ទៅកាន់ Caucasus ។ ត្រូវបានគេស្គាល់ថាសម្រាប់ទីបញ្ចប់របស់វា។ គួរឲ្យអាណិតណាស់ ប៉ាអផ្សុក ហើយកំពុងរង់ចាំបងប្រុស ប៉ុន្តែការប្រជុំមិនបានកើតឡើងទេ។

មជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវ និងផលិតអវកាសរបស់រដ្ឋ (GKNPTs) ដាក់ឈ្មោះតាម Khrunichev ដែលធ្លាប់ជាសហគ្រាសសាងសង់រ៉ុក្កែតដ៏ធំបំផុតរបស់ប្រទេសនេះ បានរកឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុដ៏ជ្រៅក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។ បន្ទុកបំណុលរបស់វាបើយោងតាមទិន្នន័យចុងក្រោយបំផុតគឺលើសពី 73 ពាន់លានរូប្លិ៍។ អំពីរបៀបដែលការដឹកនាំថ្មីរបស់ Roskosmos មានបំណងកែតម្រូវស្ថានភាពនេះ នៅពេលដែលការផលិតរ៉ុក្កែត Proton នឹងត្រូវបានកាត់បន្ថយ ហើយការផលិតសៀរៀលនៃគ្រាប់រ៉ុក្កែត Angara នឹងត្រូវចាប់ផ្តើម ហើយថាតើត្រូវរំពឹងថានឹងមានការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកនៅក្នុង GKNPTs អ្នកឆ្លើយឆ្លងព័ត៌មានពិសេសរបស់ Kommersant ដែរឬទេ។ លោក Ivan Safronovប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃមជ្ឈមណ្ឌល Khrunichev Nikolay Sevastyanov ។

មិនយូរប៉ុន្មាន Dmitry Rogozin បានបង្កើតការិយាល័យកណ្តាលប្រតិបត្តិការនៅ Roskosmos ដើម្បីនាំសហគ្រាសចេញពីវិបត្តិដោយណែនាំអ្នកឱ្យរៀបចំការងាររបស់ខ្លួន។ តើអ្វីជាចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូងរបស់អ្នក?

ភាពលំបាក៖ បន្ទាប់ពីបានចូលទៅក្នុងប្រធានបទ វាច្បាស់ណាស់ថា ដោយសារកាលៈទេសៈនៃឧបទ្ទវហេតុផ្សេងៗ បន្ទុកបំណុលបង្គររបស់ GKNPC លើប្រាក់កម្ចី និងប្រាក់កម្ចីឥឡូវនេះមានចំនួនដល់ទៅ 73.4 ពាន់លានរូប្លិ៍។ ទន្ទឹមនឹងនេះ សហគ្រាសដំណើរការជាមួយនឹងប្រាក់ចំណេញអវិជ្ជមាន ពោលគឺការចំណាយរបស់វាមិនទាន់គ្របដណ្តប់ដោយប្រាក់ចំណូលពីការលក់ផលិតផលនៅឡើយ។ ដូច្នេះហើយ មិនមានប្រភពសម្រាប់ការសងឥណទាន និងប្រាក់កម្ចីដែលប្រមូលបានលើសនោះទេ។ ឆ្នាំមុន. Roskosmos ខ្លួនបានចេញប្រាក់កម្ចីដល់ Khrunichev រួចហើយក្នុងតម្លៃ 26 ពាន់លានរូប្លែដើម្បីគ្របដណ្តប់លើការខ្វះខាតក្នុងការចំណាយប្រតិបត្តិការ។

- តើ​ស្ថានភាព​ទូទៅ​បែប​នេះ​បាន​វិវឌ្ឍន៍​ដោយសារ​អ្វី?

មានហេតុផលជាច្រើន។ ទីមួយគឺដោយសារតែអត្រាគ្រោះថ្នាក់នៃការបើកដំណើរការក្នុងឆ្នាំ 2012-2015 ដៃគូប្រកួតប្រជែងបានចាប់ផ្តើមបណ្តេញ Proton របស់យើងចេញពីទីផ្សារសេវាកម្មដាក់ឱ្យដំណើរការអន្តរជាតិ។ ដោយសារតែបញ្ហាដែលបានលេចឡើងនៅក្នុងម៉ាស៊ីននៃដំណាក់កាលទី 3 នៃ Proton ក្នុងអំឡុងពេលនៃការបើកដំណើរការសង្គ្រោះបន្ទាន់ចំនួន 2 ចុងក្រោយក្នុងឆ្នាំ 2016 ម៉ាស៊ីនចំនួន 71 គ្រឿងត្រូវហៅទៅកាន់រោងចក្រផលិតវិញគឺរោងចក្រ Voronezh Mechanical Plant - សម្រាប់ក្បាលម៉ាស៊ីនដែលទាមទារនូវចំនុចសំខាន់ៗ។ ការចំណាយបន្ថែម. ប៉ុន្តែ​អ្វី​ដែល​សំខាន់​នោះ​គឺ​រយៈពេល​ជិត​មួយ​ឆ្នាំ​កម្មវិធី​ចាប់​ផ្តើម​ Proton ទាំងមូល​ត្រូវ​បាន​បញ្ឈប់។ អេ អាជីវកម្មទំនើបការធ្លាក់ចេញពីទីផ្សាររយៈពេលមួយឆ្នាំមានន័យថា ផ្តល់ឱកាសឱ្យគូប្រជែងឈានមុខគេ។ ពេល​ឈប់​ភ្លាម មាន​អ្នក​ផ្សេង​មក​កាន់​តំណែង​របស់​អ្នក។ ដូច្នេះហើយ បន្ទាប់ពីការចាប់ផ្តើមដំណើរការឡើងវិញនៃ Protons ក្នុងឆ្នាំ 2017 មានតែការបាញ់បង្ហោះចំនួន 4 ដងប៉ុណ្ណោះ ហើយនៅឆ្នាំនេះមានតែមួយប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែកាលពីឆ្នាំមុន រ៉ុក្កែត Proton 10, 12 និងសូម្បីតែ 14 គ្រាប់ត្រូវបានបាញ់បង្ហោះក្នុងមួយឆ្នាំ! ហើយសម្រាប់ប្រាក់ចំណេញនៃការផលិត GKNPTs ត្រូវការផលិតរ៉ុក្កែត Proton យ៉ាងហោចណាស់ប្រាំបួនក្នុងមួយឆ្នាំ៖ ល្បឿននេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្របដណ្តប់លើការចំណាយបច្ចុប្បន្នទាំងអស់។

ហេតុផលទីពីរគឺថា GKNPTs ដោយសារតែការពន្យារពេលទាក់ទងនឹងការរៀបចំយឺតនៃផលិតកម្ម មិនទាន់បានបញ្ចប់ការធ្វើតេស្តហោះហើរ និងការបាញ់បង្ហោះជាទៀងទាត់នៃគ្រាប់រ៉ុក្កែតធុនធ្ងន់ Angara-A5 ថ្មី។ ដូច្នេះ​ចំណូល​ពី​ផលិតកម្ម​អង្គរ​មិន​ទាន់​ចំណាយ​អស់​នៅ​ឡើយ​ទេ។

- លើសពីនេះ មានបញ្ហានៃការចំណាយលើសខ្ពស់នៅក្នុង GKNPTs ។

នេះ​ជា​ហេតុផល​ទី​បី ដែល​ជា​វត្តមាន​នៃ​ការ​ចំណាយ​មិន​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ផ្សេង​ទៀត។ ចាប់ពីឆ្នាំ 2008 មក GKNPTs បានចាប់ផ្តើមរួមបញ្ចូលសហគ្រាសមួយចំនួននៅក្នុងតំបន់ជាសាខា ដែលមិនមានផលចំណេញរួចទៅហើយ ប៉ុន្តែបានផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលរបស់ពួកគេទៅ GKNPTs ក៏ដូចជាសហគ្រាសផ្សេងទៀតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។ សាខាទាំងនេះនៅថ្ងៃនេះរួមចំណែក ការរួមចំណែកដ៏ធំនៅក្នុងការកើនឡើងនៃការចំណាយបន្ថែម៖ នេះដោយសារតែក្នុងចំណោមរបស់ផ្សេងទៀតចំពោះភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម។ លើសពីនេះ មានទ្រព្យសម្បត្តិដែលធ្វើឲ្យបាត់បង់តាមទិសសង្គមមួយចំនួនដូចជា រោងចក្រត្រី និងកន្លែងផ្សេងទៀត ដែលបង្កើនថ្លៃដើមយ៉ាងច្រើន។

- ហើយតើការិយាល័យកណ្តាលប្រតិបត្តិការអាចជួយបានយ៉ាងដូចម្តេច?

ផ្នែកប្រធានបទ ហិរញ្ញវត្ថុ សាជីវកម្ម និងផ្នែកផ្សេងទៀតនៃ Roscosmos ក៏គួរតែទទួលយកផងដែរ។ ការចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការផលិត និងការស្តារហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ វាចាំបាច់ដែលពួកគេធ្វើការលើមូលដ្ឋាននៃព័ត៌មានរួមជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងនៃមជ្ឈមណ្ឌលវិទ្យាសាស្ត្រ និងការអនុវត្តរបស់រដ្ឋ។

តើអ្នកអាចពណ៌នាអំពីកិច្ចការរបស់គាត់ដោយរបៀបណា?

ភារកិច្ចដំបូងគឺត្រូវយល់ពីស្ថានភាពពិតនៃសហគ្រាសនិងហេតុអ្វីបានជាកម្មវិធីស្តារហិរញ្ញវត្ថុដែលត្រូវបានអនុម័តដោយរដ្ឋបាលមុនរបស់ Roscosmos មិនត្រូវបានអនុវត្ត។ ទីពីរ​គឺ​បង្កើត​លក្ខខណ្ឌ​សម្រាប់​នាំ​សហគ្រាស​ចេញ​ពី​វិបត្តិ​ហិរញ្ញវត្ថុ។ ទី៣ គឺ​បង្កើត​គំរូ​ផលិតកម្ម និង​ហិរញ្ញវត្ថុ សកម្មភាព​បន្ថែម. នៅលើមូលដ្ឋាននៃឯកសារទាំងនេះ កម្មវិធីសម្រាប់ការស្តារហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសនឹងត្រូវបានបង្កើតឡើង ដោយគិតគូរពីការគាំទ្ររបស់រដ្ឋ។

Roskosmos បានព្យាយាមជាច្រើនដងរួចមកហើយ ដើម្បីទទួលយកកម្មវិធីស្ដារហិរញ្ញវត្ថុរបស់ GKNPTs ប៉ុន្តែវាមិនត្រូវបានអនុវត្តទេ។

កំណែចុងក្រោយបំផុតនៃកម្មវិធីត្រូវបានអនុម័តក្នុងឆ្នាំ 2017 ប៉ុន្តែតាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ វាមានសុទិដ្ឋិនិយមខ្លាំងពេក។ វាត្រូវបានគេសន្មត់ថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងនឹងល្អឥតខ្ចោះ - សហគ្រាសនឹងរក្សាជំហររបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិហើយនឹងផលិតមីស៊ីលតាមរបៀបដូចគ្នានឹងឆ្នាំមុន។ ប៉ុន្តែជីវិតកាន់តែលំបាកជាងមុន៖ កម្មវិធីចាប់ផ្តើមត្រូវបានកាត់បន្ថយមកត្រឹម 3 ឬ 4 ដងក្នុងមួយឆ្នាំ ដូច្នេះប្រាក់ចំណូលពីការលក់ផលិតផលមិនត្រូវគ្នាទេ។ កម្មវិធីដែលបានអនុម័ត. លើសពីនេះ កម្មវិធីផ្តល់ជូនសម្រាប់ការផ្ទេរផ្នែកនៃសាខា ដែលជារោងចក្រមេកានិក Voronezh ដូចគ្នា ឬការិយាល័យរចនាស្វ័យប្រវត្តិកម្មគីមី ទៅកាន់ផ្នែកគ្រប់គ្រងម៉ាស៊ីន។ ប៉ុន្តែនេះមិនត្រូវបានធ្វើទេ។

- ឥឡូវនេះការកាន់កាប់បែបនេះកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង?

បាទ Dmitry Olegovich (Rogozin.- "ខ") បានណែនាំឱ្យបញ្ចប់ការងារលើការបង្កើតក្រុមហ៊ុនសាងសង់ម៉ាស៊ីនតែមួយក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ NPO Energomash ក្នុង 2018 ។

ដីរបស់ GKNPTs នៅតំបន់ទំនាបទឹកជំនន់ Filevskaya គឺជាទ្រព្យសម្បត្តិរាវតែមួយគត់របស់វា។ រដ្ឋាភិបាលទីក្រុងម៉ូស្គូបានត្រៀមរួចរាល់ដើម្បីទិញដីប្រហែល 100 ហិកតាក្នុងតម្លៃប្រហែល 25 ពាន់លានរូប្លែ ប៉ុន្តែលោក Vladimir Putin បានសម្រេចចិត្តរក្សាទឹកដីសម្រាប់សហគ្រាស។

បាទ លោកប្រធានាធិបតីបានគាំទ្រយ៉ាងពេញទំហឹងចំពោះមុខតំណែងនេះលើបញ្ហានេះ។ រដ្ឋបាលថ្មី។សាជីវកម្មរដ្ឋ។ ការណែនាំពីមុន Roskosmos កំពុងស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីដកបន្ទុកបំណុល ហើយមួយក្នុងចំណោមពួកគេពិតជាត្រូវលក់ដី។ ប៉ុន្តែក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយលោកប្រធានាធិបតីបានសម្រេចចិត្តថារដ្ឋគួរតែជួយ Khrunichev ចេញពីស្ថានភាពដោយមិនលក់ទឹកដីហើយទឹកដីគួរតែត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសហគ្រាសខ្លួនឯង។ ឥឡូវនេះ Roskosmos និងក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុកំពុងពិភាក្សាអំពីយន្តការសម្រាប់ការផ្តល់ ការគាំទ្ររបស់រដ្ឋ GKNPC ។

- តើអ្នកមានចំណុចជាក់លាក់ទេ?

ខ្ញុំនឹងមិននាំមុខខ្លួនឯងទេ។ រឿងចំបងគឺថាមានការសម្រេចចិត្តរបស់ប្រធានាធិបតីហើយជាក់លាក់នឹងត្រូវបានដោះស្រាយ ក្រុមរួម Roskosmos និងក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ។ យើងដឹងយ៉ាងច្បាស់ថា វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការចាកចេញពីក្រុមហ៊ុន មាតិកាពេញលេញរដ្ឋ - វាត្រូវតែដំណើរការ។ បើមិនដូច្នេះទេ វានឹងមិនមានប្រសិទ្ធភាពឡើយ ហើយនឹងមិនទទួលបានតំណែងរបស់ខ្លួនឡើងវិញនៅក្នុងទីផ្សារសេវាកម្មបើកដំណើរការអន្តរជាតិឡើយ។

រដ្ឋអាចជួយលុបបំណុលដែលកកកុញកាលពីអតីតកាលដោយសារមហាអំណាច ហើយដែលវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការរំលាយក្នុងរយៈពេលខាងមុខដោយខ្លួនឯង ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនត្រូវតែសម្រេចបានប្រាក់ចំណេញក្នុងការផលិតផលិតផលរបស់ខ្លួន។

- ហើយតើនឹងមានអ្វីកើតឡើងចំពោះទឹកដី Khrunichev?

យើងនឹងអភិវឌ្ឍពួកវាដោយបង្កើត technopark នៅទីនោះ ដែលនឹងផ្អែកលើការិយាល័យរចនា Salyut និង Fili Rocket and Space Plant ដែលជាផ្នែកមួយនៃមជ្ឈមណ្ឌល Khrunichev ។ វាច្បាស់ណាស់ថាគ្មានអ្វីនឹងកើតឡើងភ្លាមៗនោះទេ ប៉ុន្តែនៅឆ្នាំ 2023 យើងរួមជាមួយនឹងអាជ្ញាធរក្រុងម៉ូស្គូនឹងព្យាយាមធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាង។

- ចុះចំណែកប្រាក់បៀវត្សរ៍វិញ?

ដោយសារតែស្ថានភាព ឆ្នាំថ្មីៗនេះការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសមិនមានឱកាសដំឡើងប្រាក់ខែបុគ្គលិកនៃមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវនិងផលិតកម្មរដ្ឋទេ។ ឥឡូវនេះយើងនឹងផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាព: យើងត្រូវបង្កើត លក្ខខណ្ឌធម្មតា។សម្រាប់ការងាររបស់អ្នកជំនាញ។

- តើអ្នកអាចបញ្ចេញទិន្នន័យនៅលើផលប័ត្រនៃការបញ្ជាទិញសម្រាប់ផលិតផលរបស់ GKNPTs បានទេ?

បច្ចុប្បន្ននេះបរិមាណនៃកិច្ចសន្យាដែលបានចុះហត្ថលេខារហូតដល់ឆ្នាំ 2025 ត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាមានចំនួន 211 ពាន់លានរូប្លិ៍។ រួមទាំងនៅក្រោមកិច្ចសន្យាទាំងនេះក្នុងឆ្នាំ 2019 ផលិតផល និងសេវាកម្មដែលមានតម្លៃ 32 ពាន់លានរូប្លែគួរតែត្រូវបានលក់ - នេះមិនត្រឹមតែជាយានជំនិះប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងផលិតផលផ្សេងទៀតផងដែរ។

- តើនេះគ្រាន់តែជាការបញ្ជាពី Roskosmos និងក្រសួងការពារជាតិទេ?

នេះរួមបញ្ចូលទាំងការបញ្ជាទិញរបស់រដ្ឋសម្រាប់រ៉ុក្កែត Proton និង Angara ការបញ្ជាទិញពាណិជ្ជកម្ម និងការងារផ្សេងៗទៀត។

- តើ "ប្រូតុង" ប៉ុន្មានត្រូវបានគ្រោងនឹងផលិត?

រហូតមកដល់ឆ្នាំ 2021 យើងមានគម្រោងផលិត Proton ប្រហែល 20 នៅឯកន្លែង Moscow ហើយមានកុងត្រា 16 រួចហើយ។ បន្ទាប់​ពី​គេ​គ្រោង​បញ្ចប់​ការ​ផលិត​កាំជ្រួច​ទាំង​នេះ។ ពួកវាទាំងអស់គួរតែត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការមុនឆ្នាំ 2024 នៅពេលដែលកិច្ចព្រមព្រៀងរបស់យើងជាមួយកាហ្សាក់ស្ថានលើការប្រើប្រាស់គ្រាប់រ៉ុក្កែតទាំងនេះនៅឯ Baikonur Cosmodrome បានបញ្ចប់។ Protons នឹងត្រូវបានជំនួសដោយគ្រាប់រ៉ុក្កែត Angara-A5 ធុនធ្ងន់ ដែលនឹងត្រូវបាញ់ចេញពី cosmodromes ពីរ Plesetsk និង Vostochny ។

- បន្ទាប់ពី Protons តើអ្នកនឹងភ្នាល់លើ Angara-A5 ធ្ងន់ទេ?

ភារកិច្ចរបស់យើងគឺដើម្បីបញ្ចប់នៅ Omsk នៅឆ្នាំ 2023 ការបង្កើតផលិតកម្មដ៏ធំនៃវដ្តបិទនៃម៉ូឌុលរ៉ុក្កែតសកលសម្រាប់រ៉ុក្កែត Angara ដូច្នេះបន្ទាប់ពីឆ្នាំ 2024 យើងអាចផ្គត់ផ្គង់ពី Plesetsk និង Vostochny cosmodromes រហូតដល់ប្រាំបីដងក្នុងមួយឆ្នាំនៃ Angara-A5 និង ការបាញ់បង្ហោះគ្រាប់រ៉ុក្កែត Angara-light ចំនួនពីរគ្រាប់។ 1.2"។ ដល់ទីបញ្ចប់នេះ នៅ Omsk វិញ ការផលិតវដ្តបិទកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលនឹងកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម Angara ប្រហែល 40% ។

- ដោយផ្ទាល់នៅលើ 40%?

បាទ។ ដោយសារតែនៅពេលដែលរ៉ុក្កែតមួយត្រូវបានបង្កើតឡើង ការចំណាយលើការផលិតទាំងអស់ និងការរំលោះធ្លាក់ទៅលើថ្លៃដើមរបស់វា។ ហើយនៅពេលដែលមានកាំជ្រួចចំនួនប្រាំបីស៊េរី នោះការចំណាយទាំងនេះត្រូវបានចែកចាយលើស៊េរីទាំងមូល ហើយតាមនោះតម្លៃនៃការផលិតធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំង។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងនាំយក Angara ទៅកាន់ទីផ្សារ។ ជាការពិតណាស់ នេះមិនមែនជារឿងមួយភ្លែតទេ៖ ថ្ងៃនេះ ភារកិច្ចរបស់យើងជាដំបូងគឺការនាំយកយានអវកាសរ៉ុក្កែតនេះ ទៅកាន់ការបញ្ចប់ការធ្វើតេស្តហោះហើរនៅ Cosmodrome Plesetsk ។ នៅឆ្នាំ 2019 ការបើកដំណើរការបន្ទាប់នៃ Angara ធ្ងន់គួរតែប្រព្រឹត្តទៅ។

- ផែនការស្តាប់ទៅល្អ ប៉ុន្តែចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2014 ពួកគេមិនអាចសាងសង់ហាងអគ្គីសនីនៅ Omsk បានទេ។

យើងបានធ្វើ។ ឥឡូវនេះការទទួលយកកំពុងដំណើរការ ហើយការងារលើកន្លែងនេះត្រូវបានបញ្ចប់ដោយការពិត។

- តើកាំជ្រួច Angara-A5 ធុនធ្ងន់ប៉ុន្មានគ្រាប់ត្រូវបានចុះកិច្ចសន្យាយ៉ាងរឹងមាំ?

នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ មានសរុបចំនួន 12 ប៉ុន្តែត្រូវចាំថា នៅឆ្នាំ 2027 ការបាញ់បង្ហោះ Angara-A5 ប្រហែល 27 គ្រឿងនឹងត្រូវការ ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវក្រុមគន្លងរបស់រុស្ស៊ី។

អ្នកនឹងផលិត 20 Protons រក្សាការផលិតសាកល្បង ... ប៉ុន្តែការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកគឺជៀសមិនរួច: ការផលិតសៀរៀលនឹងត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនកម្មវិធី Omsk Polet ។

មិនមានកម្មវិធីដើម្បីកាត់បន្ថយបុគ្គលិករបស់ GKNPTs នៅឯគេហទំព័រម៉ូស្គូទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ មានការខ្វះខាតកម្មករជំនាញប្រហែល 500 នាក់ ដែលត្រូវការសម្រាប់ការផលិតរថយន្តបើកដំណើរការ។

បន្ទាប់ពីការបញ្ចប់កម្មវិធី Proton គេហទំព័រ Moscow នឹងទទួលបានការផលិតរ៉ុក្កែត Angara យ៉ាងតិចពីរក្នុងមួយឆ្នាំ។ កាំជ្រួចពីរប្រភេទគឺ ១០ URMs (ម៉ូឌុលរ៉ុក្កែតសកល។- "ខ") ហើយឥឡូវនេះរោងចក្រនៅ Fili ដោយសារតែសមត្ថភាពផលិតរបស់វា មិនអាចប្រមូលផ្តុំកាំជ្រួចបែបនេះច្រើនជាងមួយក្នុងមួយឆ្នាំ។

ហើយយើងមានផែនការមួយ - ដើម្បីបាញ់បង្ហោះកាំជ្រួច Angara-A5 ធុនធ្ងន់ចំនួន 8 និងកាំជ្រួច Angara-1.2 ចំនួនពីរក្នុងមួយឆ្នាំ៖ ប្រសិនបើយើងគិតតែពីគ្រាប់ធុនធ្ងន់ នោះវាគឺ 40 URMs ។ គេហទំព័រម៉ូស្គូនឹងមិនអាចទប់ទល់មិនត្រឹមតែពាក់កណ្តាលប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែ 20% នៃការបញ្ជាទិញបែបនេះ។

លើសពីនេះទៀត ការិយាល័យរចនា Salyut គឺជាមជ្ឈមណ្ឌលនៃសមត្ថភាពសម្រាប់រ៉ុក្កែតធុនធ្ងន់ ហើយ RKZ នឹងចូលរួមក្នុងការងារលើរ៉ុក្កែតធុនធ្ងន់។ ដូចគ្នានេះផងដែរ KB Salyut នឹងទទួលខុសត្រូវចំពោះការបង្កើត និងការអភិវឌ្ឍន៍ដំណោះស្រាយថ្មីៗ។ ជាឧទាហរណ៍ ការធ្វើទំនើបកម្មរបស់ Angara នឹងត្រូវបានអនុវត្តនៅទីនេះ។ បើគ្មានការងារធ្វើ គ្រឿងបរិក្ខារនៅក្រុងម៉ូស្គូនៃ GKNPTs នឹងមិននៅដដែល។

- ហើយ​តើ​ការ​បាញ់​បង្ហោះ​ប៉ុន្មាន​ដង​ដែល​អ្នក​ត្រូវ​អនុវត្ត​មុន​នឹង​ចាប់ផ្តើម​ផលិត​ទ្រង់ទ្រាយ​ធំ?

ដប់។ ដោយវិធីនេះ "ប្រាំពីរ" ដ៏ល្បីល្បាញ (អ្នករចនារ៉ុក្កែត R-7 Sergei Korolev ។- "ខ") បានចូលទៅក្នុងការផលិតដោយចាប់ផ្តើមជាមួយរ៉ុក្កែតទី 18 ប៉ុណ្ណោះ។ មុនពេលនោះវាត្រូវបាននាំយកទៅលក្ខណៈដែលត្រូវការ។

- តើអ្នកគិតថាអ្នកនឹងអាចស្វែងរកអតិថិជនពាណិជ្ជកម្មបានយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅលើទីផ្សារអន្តរជាតិទេ?

ខ្ញុំជឿថា នេះអាចសម្រេចបាននៅឆ្នាំ 2023 នៅពេលដែល Angara នឹងចាប់ផ្តើមបាញ់បង្ហោះពី Vostochny Cosmodrome ។ Roskosmos និងសហគ្រាសរបស់ខ្លួនបានចាប់ផ្តើមការងារលើការធ្វើទំនើបកម្មបន្ថែមទៀតនៃរ៉ុក្កែត Angara-A5 ដែលមាននៅក្នុងការបង្កើនសមត្ថភាពផ្ទុកបន្ទុកដល់គន្លងយោងរហូតដល់ 27 តោននៃ payload និងច្រើនជាង 4 តោនទៅកាន់គន្លង geostationary ។ លើសពីនេះទៀតនៅលើ Angara ដែលនឹងត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការពី Vostochny វាត្រូវបានគេគ្រោងនឹងប្រើយុត្តិធម៌ដែលមានអង្កត់ផ្ចិត 5.2 ម៉ែត្រជំនួសឱ្យ 4 ម៉ែត្រដូចនៅលើ Proton ។ នេះមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ទីផ្សារពាណិជ្ជកម្ម ពីព្រោះផ្កាយរណបកំពុងកើនឡើងក្នុងទំហំ។ ជាមួយនឹងការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម 40% យើងនឹងផ្តល់នូវសេវាកម្មចាប់ផ្តើមប្រកួតប្រជែងពេញលេញនៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិ។

- "Angara" ជារឿយៗត្រូវបានរិះគន់ និងហៅថា "មីស៊ីលលែងប្រើ" ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងតាំងពីឆ្នាំ 1994 ។

តើ "ហួសសម័យ" មានន័យដូចម្តេច? ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានពិតប្រាកដនៃការងារបានចាប់ផ្តើមនៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 - មុនពេលនោះមិនត្រឹមតែនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនោះទេមិនមានលុយនៅក្នុងប្រទេសទេ។

ដូច្នេះ ការិយាល័យរចនា Salyut ពិតជាបានបង្កើតរ៉ុក្កែតថ្មីមួយក្នុងរយៈពេលដប់ឆ្នាំ ដោយនាំយកវាទៅធ្វើតេស្តហោះហើរជាក់ស្តែង។ វាប្រើថ្មី។ គោលការណ៍ម៉ូឌុលសំណង់, ម៉ាស៊ីន ការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី។, ប្រព័ន្ធថ្មី។ការគ្រប់គ្រង, បច្ចេកវិទ្យា​ថ្មីការប្រឌិតរចនាសម្ព័ន្ធជាដើម។ Angara-A5 សព្វថ្ងៃមានទម្ងន់ផ្ទុកច្រើនជាង Proton មួយតោន។ ការបាញ់បង្ហោះទាំងអស់ទទួលបានជោគជ័យ ដែលបង្ហាញពីភាពជឿជាក់នៃដំណោះស្រាយបច្ចេកទេសដែលបានអនុម័ត។ អគារបាញ់បង្ហោះទំនើបសម្រាប់ Angara ត្រូវបានសាងសង់នៅ Cosmodrome Plesetsk ។ ការសាងសង់អគារបាញ់បង្ហោះនៅ Vostochny cosmodrome ចាប់ផ្តើម។ ប្រសិនបើថ្ងៃនេះអ្នកក្រឡេកមើលសមត្ថភាពដឹកនៃគន្លងយោង Angara-A5 គឺប្រសើរជាងមីស៊ីលបរទេសភាគច្រើន។ ដូច្នេះ​តើ​វា​អាច​លែង​ប្រើ​បាន​ដោយ​របៀប​ណា បើ​វា​ល្អ​ជាង?

ប៉ុន្តែ​មាន​ផ្នែក​មួយ​ទៀត​ចំពោះ​បញ្ហា​នេះ។ ដៃគូប្រកួតប្រជែងមិនចង់ឱ្យមជ្ឈមណ្ឌល Khrunichev ទទួលបានតំណែងរបស់ខ្លួនឡើងវិញនៅក្នុងទីផ្សារសេវាកម្មចាប់ផ្តើមនោះទេ ដូច្នេះមានការបង្ខូចកេរ្តិ៍ឈ្មោះដោយចេតនារបស់ Angara ដែលកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរឡើងដោយសារការលំបាកនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ ទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុ GKNPC ។ មនុស្សជាច្រើនកំពុងព្យាយាមប៉ាន់ស្មានរឿងនេះនៅថ្ងៃនេះ។ យើងឃើញពីរបៀបដែលអង្គការភាគីទីបីដែលមិនមានអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយសហគ្រាស និងបុគ្គលិករបស់ខ្លួនកំពុងព្យាយាមធ្វើបាតុកម្មនៅច្រកទ្វារនៃអគារ។ ប៉ុន្តែមជ្ឈមណ្ឌលបានស្ដារឡើងវិញនូវការងាររបស់ខ្លួនទាំងស្រុង វដ្តផលិតកម្មពេញលេញកំពុងដំណើរការ។

- តើការគ្រប់គ្រងរបស់ GKNPTs ធ្វើការងាររបស់ខ្លួនដែរឬទេ?

នាយក​ប្រតិបត្តិ Alexei Varochko កំពុងព្យាយាមកែតម្រូវស្ថានភាព។ អ្នកត្រូវតែយល់ថាគាត់បានចូលមកកាលពីមួយឆ្នាំមុន គ្រា​លំបាកសម្រាប់សហគ្រាសនៅពេលដែលវាចាំបាច់ដើម្បីស្តារចង្វាក់ផលិតកម្មបន្ទាប់ពីការបញ្ឈប់ដោយបង្ខំ។ បញ្ហាគឺកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរឡើងដោយបន្ទុកបំណុលដ៏ធំមួយ។ ប៉ុន្តែគាត់រួមជាមួយអ្នកតំណាងរបស់គាត់អ្នករចនាទូទៅនៃការិយាល័យរចនា Salyut លោក Sergei Kuznetsov នាយក RKZ លោក Roman Khokhlov និងអ្នកដឹកនាំផ្សេងទៀតបង្ហាញពីការយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។ Roskosmos នឹងគាំទ្រដល់ការគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិកនៃ GKNPTs ។

- តើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ GKNPTs ខ្លួនឯងមានភារកិច្ចអ្វីខ្លះ?

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទទួលខុសត្រូវចំពោះការបង្កើត និងត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តកម្មវិធីផលិតកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស ក៏ដូចជាសម្រាប់ការអនុម័ត ការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស ដូច្នេះ អាទិភាពចម្បងដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលកំណត់សម្រាប់ខ្លួនវា គឺការរួមចំណែកដល់ស្ថិរភាព ស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុសហគ្រាសធានានូវភាពជឿជាក់នៃគ្រាប់រ៉ុក្កែត Proton បញ្ចប់ការធ្វើតេស្តហោះហើរនៃគ្រាប់រ៉ុក្កែត Angara ពី Plesetsk cosmodrome រៀបចំការផលិតសៀរៀលបិទជិតនៅ Omsk ។ លើសពីនេះទៀត វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់លើទំនើបកម្មនៃ Angara សម្រាប់ការបាញ់បង្ហោះពី Vostochny cosmodrome និងការអភិវឌ្ឍន៍សំណើសម្រាប់ការបង្កើត technopark ទំនើបនៅលើទឹកដីនៃមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវ និងផលិតកម្មរដ្ឋ ដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃ ការិយាល័យរចនា Salyut និង RKZ ។

Sevastyanov Nikolai Nikolaevich

អាជីវកម្មឯកជន

កើតនៅថ្ងៃទី 30 ខែមេសាឆ្នាំ 1961 នៅ Chelyabinsk ។ នៅឆ្នាំ 1984 គាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីវិទ្យាស្ថានរូបវិទ្យានិងបច្ចេកវិទ្យាម៉ូស្គូ។ បេក្ខជនវិទ្យាសាស្ត្របច្ចេកទេស។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1984 គាត់បានធ្វើការជាវិស្វករនៅការិយាល័យរចនាក្បាលរបស់ NPO Energia បានចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសម្រាប់ Mir orbital complex ម៉ូឌុល Gamma និងយានអវកាស Soyuz-T ។ នៅឆ្នាំ 1991-1993 គាត់បានដឹកនាំក្រុម Space Regatta (រចនាសម្ព័ន្ធរបស់ NPO Energia សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។ យានអវកាសលើថាមពល" ខ្យល់ព្រះអាទិត្យ") នៅឆ្នាំ 1992 គាត់បានដឹកនាំក្រុមហ៊ុន Gazkom ដែលជាក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នារវាង Gazprom និង RSC Energia សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងផ្កាយរណប។ ក្នុងឆ្នាំ 1995-2000 គាត់ក៏បានដឹកនាំការអភិវឌ្ឍន៍ផ្កាយរណបទំនាក់ទំនង Yamal ។ ក្នុងឆ្នាំ 2005-2007 គាត់គឺជាប្រធាន និងអ្នករចនាទូទៅនៃ RSC Energia ។ ក្នុងឆ្នាំ 2008 គាត់បានរៀបចំការសាងសង់ Cosmodrome Vostochny ក្នុងឋានៈជាអនុប្រធានរដ្ឋាភិបាលនៃតំបន់ Amur ។ ពីឆ្នាំ 2008 ដល់ឆ្នាំ 2018 គាត់បានដឹកនាំការិយាល័យរចនាក្បាលរបស់ Gazprom Space Systems ។ ថ្ងៃទី 1 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2018 ត្រូវបានតែងតាំង និង។ អំពី។ អគ្គនាយករងទីមួយនៃសាជីវកម្មរដ្ឋ "Roskosmos" ។ គាត់ជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃមជ្ឈមណ្ឌល Khrunichev ។

មជ្ឈមណ្ឌល Khrunichev

ឯកសារ

JSC "មជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវ និងផលិតអវកាសរដ្ឋ ដាក់ឈ្មោះតាម។ M. V. Khrunichev” (GKNPTs ដាក់ឈ្មោះតាម Khrunichev) ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយក្រឹត្យរបស់ប្រធានាធិបតីចុះថ្ងៃទី 7 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 1993 ដោយផ្អែកលើសហគ្រាសឈានមុខគេពីរនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម - រោងចក្រផលិតម៉ាស៊ីនដាក់ឈ្មោះតាម Khrunichev និងការិយាល័យរចនា Salyut ។ ឥឡូវនេះវាគឺជាផ្នែកមួយនៃសាជីវកម្មរដ្ឋ Roskosmos និងបង្រួបបង្រួមរោងចក្ររ៉ុក្កែត និងអវកាស ដែលជារោងចក្រប្រតិបត្តិការ បច្ចេកវិទ្យារ៉ុក្កែត និងអវកាស, ការិយាល័យរចនា"Salyut" និង "Armatura" រោងចក្រ បច្ចេកវិទ្យាវេជ្ជសាស្រ្ត, Voronezh រោងចក្រមេកានិច, PO "Polyot", KBKhM អ៊ឹម។ A. M. Isaeva, Ust-Katav Carriage Works ។ ផលិតផលសំខាន់ៗរបស់ GKNPTs គឺជាយានជំនិះរបស់គ្រួសារ Proton, Rokot, Kosmos-3M និង Angara ។ ប្លុករំឭក"ខ្យល់" ។ អគ្គនាយក - Alexey Varochko ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល - Nikolay Sevastyanov ។ ប្រាក់ចំណូលសម្រាប់ឆ្នាំ 2017 - 34.17 ពាន់លាន rubles ការបាត់បង់សុទ្ធ - 23.17 ពាន់លាន rubles ។