ការបង្ក្រាបយ៉ាងទូលំទូលាយ មេបញ្ជាការកងទ័ពក្រហម។ ពួកគេបានចាប់ផ្តើមនៅរដូវក្តៅឆ្នាំ 1937 បន្ទាប់ពីការប្រហារជីវិតជនជាប់ចោទនៅក្នុង "សំណុំរឿង Tukhachevsky": M. N. Tukhachevsky (បាញ់), I. P. Uborevich (បាញ់) ។ មនុស្សជាច្រើនដែលនៅរស់រានមានជីវិតនៅពេលនោះបានក្លាយជាមេបញ្ជាការឆ្នើម និង ... ... វិគីភីឌា

ទាំងការគាបសង្កត់ផ្ទាល់ខ្លួន និងទ្រង់ទ្រាយធំនៃបុគ្គលិកនៃកងទ័ពក្រហម ការបង្ក្រាបនៅក្នុងកងទ័ពក្រហម 1937 1938 អត្ថបទដើមចម្បង: ការបង្ក្រាបនៅក្នុងកងទ័ពក្រហម 1937 1938 ការបង្ក្រាបដែលបានកើតឡើងមុនសង្គ្រាមលោកលើកទីពីរ។ ការបង្ក្រាបនៅក្នុងកងទ័ពក្រហម 1939 1945 អត្ថបទដើមចម្បង: ការបង្ក្រាបនៅក្នុង ... ... Wikipedia

អត្ថបទនេះត្រូវបានស្នើឡើងសម្រាប់ការលុប។ ការពន្យល់អំពីហេតុផល និងការពិភាក្សាដែលត្រូវគ្នាអាចរកបាននៅលើទំព័រ Wikipedia៖ To be deleted / December 10, 2012. while the process is discussed... Wikipedia

"កងទ័ពក្រហម" បញ្ជូនបន្តនៅទីនេះ។ សូមមើល អត្ថន័យផ្សេងទៀតផងដែរ។ ទង់ជាតិនៃកងទ័ពក្រហមដែលបង្ហាញនៅលើកាតប៉ុស្តាល់និងផ្ទាំងរូបភាព (តាមពិតមិនមានទេ) ឈ្មោះអង្គភាពកងទ័ពក្រហមរបស់កម្មករនិងកសិករ កងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធសូវៀត ... ... វិគីភីឌា

ស្នើសុំ " ភេរវកម្មដ៏អស្ចារ្យ" បញ្ជូនបន្តនៅទីនេះ។ អំពី​ការ​ភ័យ​ខ្លាច​នៅ​ក្នុង​ពេល​វេលា​ បដិវត្តន៍បារាំងមើលភាពភ័យរន្ធត់របស់ Jacobin ។ "Yezhovshchina" គឺជាឈ្មោះនៃសម័យកាលនៅក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រនៃសហភាពសូវៀត (1937-1938) នៅពេលដែល ការគាបសង្កត់ស្តាលីននិយមត្រូវ​បាន​ពង្រឹង​យ៉ាង​ខ្លាំង ហើយ​នាំ​មក​កាន់ ... ... វិគីភីឌា

ការតាំងពិព័រណ៍នៅសារមន្ទីរជនរងគ្រោះ Ulaanbaatar ការគាបសង្កត់នយោបាយការបង្ក្រាបនៅម៉ុងហ្គោលី សាធារណៈរដ្ឋប្រជាជន(mong ... វិគីភីឌា

ពិនិត្យអព្យាក្រឹតភាព។ ទំព័រពិភាក្សាគួរតែមានព័ត៌មានលម្អិត... វិគីភីឌា

អត្ថបទ ឬផ្នែកនេះពិពណ៌នាអំពីស្ថានភាពទាក់ទងនឹងតំបន់តែមួយ (រុស្ស៊ី)។ អ្នកអាចជួយ Wikipedia ដោយបន្ថែមព័ត៌មានសម្រាប់ប្រទេស និងតំបន់ផ្សេងទៀត... Wikipedia

អាកប្បកិរិយាចំពោះការគាបសង្កត់នៅក្នុងជួរកងទ័ពក្រហមដែលធ្វើឡើងដោយយ៉ូសែបស្តាលីននៅតែមិនច្បាស់លាស់។ ភាគីម្ខាងអះអាងថា ស្តាលីន "កាត់ក្បាល" កងទ័ព ភាគីម្ខាងទៀតថា "ការបោសសម្អាតកងទ័ព" គឺមានប្រយោជន៍។ យើងនឹងដោះស្រាយ។

"ការកាត់កង" នៃកងទ័ព

វោហាសាស្ត្រ​មួយ​ក្នុង​ចំណោម​ពាក្យ​ទាំង​នេះ​ដែល​គេ​ប្រើ​ជា​ញឹក​ញាប់​សព្វ​ថ្ងៃ​នេះ​ក្នុង​វោហាសាស្ត្រ​វិទ្យាសាស្ត្រ​នយោបាយ​ស្តាប់​ទៅ​ដូច​នេះ៖ “មុន​សង្គ្រាម ស្តាលីន​បាន​កាត់​កង​ទ័ព ដូច្នេះ​មាន​ការ​ខាត​បង់​យ៉ាង​ខ្លាំង​ក្នុង​ខែ​ដំបូង​នៃ​អរិភាព។ មេទ័ពល្បី ៗ ដែលទទួលបានសិរីរុងរឿងសូម្បីតែនៅក្នុងស៊ីវិល។
និក្ខេបបទនេះក៏គួរឱ្យជឿជាក់ដែរ ព្រោះវាតាមនិយមន័យមិនអាចប្រកែកបាន។ ប្រវត្តិសាស្រ្តមិនដឹង អារម្មណ៍ subjunctiveដូច្នេះវាមិនអាចបញ្ជាក់ ឬបដិសេធបានទេ។

ជាមួយនឹងសំណួរនៃការ "កាត់ក្បាល" របស់កងទ័ពដោយយ៉ូសែបស្តាលីនអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺមិនងាយស្រួលនោះទេព្រោះអ្នកគ្រប់គ្នាដែលអនុញ្ញាតឱ្យខ្លួនគាត់សង្ស័យគាត់ធ្លាក់ចូលទៅក្នុង "ស្តាលីននិយម" ដោយស្វ័យប្រវត្តិ។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយវានៅតែអាចសង្ស័យបាន។ លើសពីនេះទៀត ច្រើនជាងមួយត្រូវបានសរសេរលើប្រធានបទនេះ។ ការងារវិទ្យាសាស្ត្រ. ប្រវត្តិវិទូ Gerasimov នៅក្នុងការងាររបស់គាត់ "ផលប៉ះពាល់ពិតប្រាកដនៃការបង្ក្រាបឆ្នាំ 1937-1938 ។ នៅលើអង្គភាពមន្រ្តីនៃកងទ័ពក្រហម" ដែលបានបោះពុម្ពផ្សាយនៅក្នុងទិនានុប្បវត្តិប្រវត្តិសាស្រ្តរុស្ស៊ីក្នុងឆ្នាំ 1999 សរសេរថាការវិភាគនៃផលប៉ះពាល់នៃការគាបសង្កត់លើសូចនាករសំខាន់ៗនៃស្ថានភាពនៃបញ្ជាការនិងបុគ្គលិកបញ្ជាអាចបដិសេធនិក្ខេបបទនៃ "ការកាត់ក្បាល" ។

នៅឆ្នាំ 1937 មនុស្ស 11.034 នាក់ឬ 8% នៃបញ្ជីប្រាក់ខែរបស់បុគ្គលិកបញ្ជាការត្រូវបានបង្ក្រាបក្នុងឆ្នាំ 1938 - 4.523 នាក់ឬ 2.5% ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះការខ្វះខាតបុគ្គលិកបញ្ជានៅក្នុងឆ្នាំទាំងនេះឈានដល់ 34 ពាន់នាក់និង 39 ពាន់នាក់រៀងគ្នាពោលគឺឧ។ សមាមាត្រនៃអ្នកដែលត្រូវបានបង្ក្រាបនៅក្នុងបុគ្គលិកបញ្ជាមិនពេញលេញគឺ 32% និង 11% ។

ក្នុងឆ្នាំបន្តបន្ទាប់ ការខ្វះខាតបានកើនឡើង និងមានចំនួន 60 និង 66 ពាន់នាក់ក្នុងឆ្នាំ 1940 និង 1941 រៀងគ្នា ប៉ុន្តែដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថាមិនមានការគាបសង្កត់ទេនៅក្នុងឆ្នាំទាំងនេះ ប៉ុន្តែមានការដាក់ពង្រាយកងទ័ព ការបង្កើតទម្រង់ថ្មីដែល ទាមទារ​ឱ្យ​មាន​កម្លាំង​មេ​បញ្ជាការ និង​មេទ័ព​កាន់​តែ​ច្រើន​ឡើង។

"បិសាចនៃបដិវត្តន៍"

ម្នាក់ក្នុងចំណោម "អ្នកចូលរួមក្នុងការឃុបឃិត" គឺ Mikhail Tukhachevsky ។ ភាពរុងរឿងរបស់គាត់នៃសម័យ Khrushchev បង្កឱ្យមានសំណួរ។

នៅក្នុងសង្គ្រាមលោកលើកទី 1 Tukhachevsky ត្រូវបានចាប់ខ្លួន។ យោងទៅតាមច្បាប់ដែលមិនទាន់មានចែងក្នុងសម័យនោះ ប្រសិនបើមន្ត្រីដែលជាប់ឃុំនោះ ផ្តល់កិតិ្តយសរបស់គាត់ថាមិនស្វែងរកឱកាសដើម្បីគេចខ្លួនទេ គាត់ទទួលបានសិទ្ធិកាន់តែច្រើន គាត់ថែមទាំងអាចដើរលេងបានទៀតផង។ Tukhachevsky បាននិយាយបែបនេះគាត់បានរត់ចេញតែក្នុងអំឡុងពេលដើរ។ "ភាពអនាធិបតេយ្យ" បែបនេះជាកិត្តិយសរបស់មន្រ្តីមិនមានអត្ថន័យសម្រាប់ Tukhachevsky ទេ។

លោក Leon Trotsky បានហៅ Tukhachevsky ថា "បិសាចនៃបដិវត្តន៍" ។ ដើម្បីសមនឹងទទួលបានងារជា "កិត្តិយស" ពីលោក Lev Davidovich ខ្លួនគាត់ផ្ទាល់ ត្រូវតែព្យាយាមយ៉ាងខ្លាំង។

ស្តាលីនបានហៅ Tukhachevsky ថាជា "ពួកសកម្មប្រយុទ្ធក្រហម"។ ផែនការសកលលោក Mikhail Nikolaevich ក្នុងឆ្នាំ 1927 ដើម្បីផលិតរថក្រោះពី 50 ទៅ 100 ពាន់គ្រឿងក្នុងមួយឆ្នាំមិនត្រឹមតែមិនប្រាកដប្រជាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាមហន្តរាយសម្រាប់ឧស្សាហកម្ម សមត្ថភាពការពារជាតិ និងសេដ្ឋកិច្ចនៃសហភាពសូវៀតផងដែរ។ Tukhachevsky វាហាក់ដូចជាមិនយល់ច្បាស់ពីអ្វីដែលគាត់បានស្នើ។ រហូតដល់ 100 ពាន់ក្នុងមួយឆ្នាំសម្រាប់រយៈពេលទាំងមូលនៃសង្រ្គាមមិនអាចទៅដល់ប្រទេសទាំងអស់បញ្ចូលគ្នាទេ។ សហភាពសូវៀតបានបរាជ័យក្នុងការសាងសង់រថក្រោះចំនួន 30 ពាន់គ្រឿងក្នុងមួយឆ្នាំ - សម្រាប់រឿងនេះ រោងចក្រទាំងអស់ (រួមទាំងសន្តិភាពសុទ្ធសាធ) នឹងត្រូវសាងសង់ឡើងវិញសម្រាប់ការផលិតរថពាសដែក។

ឧស្សាហូបនីយកម្មនៅឆ្នាំ 1927 នៅតែឈានទៅមុខ ឧស្សាហកម្មនេះគឺពាក់កណ្តាលសិប្បករ ដែកប្រហែល 5 លានតោនត្រូវបានរលាយ។ ប្រសិនបើយើងសន្មត់ថាទំងន់នៃធុងមួយនៅសម័យនោះមាន 30 តោននោះ Tukhachevsky បានស្នើឱ្យពាក់កណ្តាលនៃដែកត្រូវបានផ្តល់ឱ្យរថក្រោះ។ ដូចគ្នានេះផងដែរ "ពួកសកម្មប្រយុទ្ធក្រហម" បានស្នើឱ្យផលិតយន្តហោះចំនួន 40,000 គ្រឿងក្នុងមួយឆ្នាំដែលមិនមានភាពស្មុគស្មាញយ៉ាងហោចណាស់។ បញ្ហាធំសម្រាប់ប្រទេស។

ចូរយើងត្រលប់ទៅរថក្រោះវិញ។ Tukhachevsky បានស្នើឱ្យផលិតរថក្រោះ T-35 និង T-28 ដែលលែងប្រើនៅដើមសង្រ្គាមជាមួយអាឡឺម៉ង់។ ប្រសិនបើសហភាពសូវៀតបានបោះកម្លាំងទាំងអស់របស់ខ្លួនទៅក្នុងការផលិតម៉ាស៊ីនទាំងនេះ ការបរាជ័យក្នុងសង្គ្រាមនឹងជៀសមិនរួច។

Tukhachevsky បានគ្រោងទុក រដ្ឋប្រហារនៅឆ្នាំ 1937 ។ ផ្ទុយទៅនឹងវោហាសាស្ត្ររបស់ Khrushchev ដែលលាងជម្រះ Tukhachevsky អ្នកប្រវត្តិសាស្រ្តសម័យទំនើបមានឯកច្ឆ័ន្ទនៅក្នុងសាលក្រមរបស់ពួកគេ៖ ការសមគំនិតពិតជាបានកើតឡើង។ យើងត្រូវតែគោរពដល់ Tukhachevsky៖ គាត់មិនបានបដិសេធការចោទប្រកាន់នោះទេ។ វាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដែលកំណែជាមួយនឹងការក្លែងបន្លំនៃអ្វីដែលគេហៅថា "ថត Benesh" ដែលបានចោទប្រកាន់ស្តាលីនខុសឆ្គងត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយអនុស្សាវរីយ៍របស់ ... Schellenberg ។ វាប្រែថា Khrushchev ផ្អែកលើអត្ថបទរបស់គាត់អំពីភាពគ្មានកំហុសរបស់ Tukhachevsky លើការចងចាំរបស់ SS Brigadeführer។

Esprit de Corps

នៅពេលដែលពួកគេនិយាយអំពីបញ្ហារបស់កងទ័ពក្នុងឆ្នាំដំបូងនៃសង្គ្រាម ពួកគេតែងតែនិយាយអំពីកង្វះមន្ត្រីដែលមានសមត្ថភាព។ ទោះ​បី​ជា​យ៉ាង​ណា បើ​យើង​ពិនិត្យ​លេខ​នោះ យើង​នឹង​ឃើញ​ថា​មិន​មាន​ការ​ខ្វះខាត​នោះ​ទេ។ នៅឆ្នាំ 1941 ភាគរយនៃមន្រ្តីដែលមាន ការអប់រំសិក្សាគឺខ្ពស់បំផុតសម្រាប់រយៈពេលអន្តរសង្រ្គាមទាំងមូល និងមានចំនួន 7.1% ។ នៅឆ្នាំ 1936 តួលេខនេះគឺ 6.6% ។

មន្រ្តីមួយចំនួនធំដែលមិនមានការអប់រំខ្ពស់ត្រូវបានពន្យល់ដោយការពិតដែលថាមន្រ្តីបម្រុងបានចូលមកក្នុងអង្គភាពមន្រ្តី។

លេខមួយទៀតក៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ផងដែរ។ ប្រសិនបើយើងប្រៀបធៀបសមាសភាពនៃកងទ័ពក្រហមជាមួយនឹងកងទ័ពផ្សេងទៀត វាប្រែថាកងទ័ពរបស់យើងមានភាពឆ្អែតឆ្អន់បំផុតជាមួយនឹងបុគ្គលិកបញ្ជា។ នៅឆ្នាំ 1939 មានឯកជនចំនួន 6 នាក់ក្នុងចំណោមមន្ត្រីទី 1 នៃកងទ័ពក្រហម 29 នាក់នៅ Wehrmacht កងទ័ពអង់គ្លេស 15 នាក់ បារាំង 22 នាក់ និងជនជាតិជប៉ុន 19 នាក់។

វាក៏ត្រូវតែនិយាយផងដែរថាការគាបសង្កត់បានផ្តល់ឱ្យមន្រ្តីវ័យក្មេងនូវ "ការលើកកំពស់អាជីព" ដ៏ល្អ។ អ្នកបើកយន្តហោះយោធាអាយុ 30 ឆ្នាំដែលជាឧត្តមសេនីយ Ivan Proskurov បានក្លាយជាមេបញ្ជាការកងពលតូចក្នុងរយៈពេលតិចជាងមួយឆ្នាំហើយមួយឆ្នាំក្រោយមកគាត់បានដឹកនាំ GRU ដោយមានឋានៈជាឧត្តមសេនីយ៍ឯក។

ឧត្តមសេនីយ Nemo

មិនដូច Tukhachevsky ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាសម្រាប់ការប្រយុទ្ធរបស់គាត់ "កេងប្រវ័ញ្ច" ជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់ឧស្ម័ន, តិចតួចណាស់ត្រូវបានគេដឹងអំពីរបៀបដែល Blucher "កើនឡើង" ។ គាត់ត្រូវបានគេហៅថា "ឧត្តមសេនីយ៍ Nemo" ។ យោងតាមកំណែមួយជីតា Vasily Blucher - serf ដែលបានត្រលប់មកពី សង្គ្រាម Crimeanជាមួយនឹងពានរង្វាន់ ម្ចាស់ដីបានដាក់ឈ្មោះថា Blucher ជាកិត្តិយសរបស់ Gerhard Liberecht von Blucher ។ សម្មតិនាមក្រោយមកបានប្រែទៅជានាមត្រកូល។ ជនជាតិអាឡឺម៉ង់ថែមទាំងបានទទួលស្គាល់នៅក្នុងសេនាប្រមុខទីមួយនៃសហភាពសូវៀតថាជាប្រធានក្រុមនៃកងទ័ពអូទ្រីស - ហុងគ្រីគឺលោក Count Ferdinand von Galen ដែលបានទទួលមរណភាពជាផ្លូវការនៅលើរណសិរ្សរុស្ស៊ីនៅឆ្នាំ 1915 ។
ពោល​គឺ​មិន​ច្បាស់​ថា​នរណា​នៅ​ចំពោះ​មុខ​យើង អ្នក​រត់ចោលស្រុក ឬ​ជា​ចៅទួត​របស់​ជីតា​កសិករ​ដ៏​ឆ្នើម។

ឧត្តមសេនីយ Blucher បានធ្លាក់ចេញពីការពេញចិត្តជាមួយស្តាលីន បន្ទាប់ពីប្រតិបត្តិការយោធាមិនទទួលបានជោគជ័យខ្លាំងនៅតាមព្រំដែនជាមួយប្រទេសជប៉ុន។ គាត់​ត្រូវ​បាន​គេ​ចោទ​ប្រកាន់​ពី​តំណែង​ចាញ់​បោក​គេ និង​ការ​បំផ្លិចបំផ្លាញ។ នៅថ្ងៃទី 31 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 1938 ជប៉ុនបានបណ្តេញកងទ័ពរុស្ស៊ីចេញពីទឹកដីដែលកាន់កាប់។ ផ្តោតតែលើព្រំដែន កម្លាំងដ៏ធំសម្បើមកងទ័ពក្រហមអាចឈានដល់ខ្សែដែលស្តាលីនត្រូវការត្រឹមថ្ងៃទី ១១ ខែសីហា។ ប្រតិបត្តិការនេះត្រូវបានដឹកនាំដោយ Blucher ផ្ទាល់ដោយបង្ក្រាបការប៉ុនប៉ងដែលគ្មានវិជ្ជាជីវៈដោយ Mehlis ដើម្បីបញ្ជាកងទ័ព។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយដូចគ្នា ការខាតបង់របស់កងទ័ពក្រហមមានចំនួន 950 នាក់ ដែលជាចំនួនសន្ធឹកសន្ធាប់សម្រាប់ប្រតិបត្តិការបែបនេះ។

សម្រាប់ការប្រៀបធៀប, កងទ័ពជប៉ុនបាត់បង់ទាហានតិចជាងបីដង។

Blucher ត្រូវ​បាន​ចាប់​ខ្លួន​និង​ត្រូវ​បាន​ចោទ​ប្រកាន់​ផង​ដែរ​ពី​ការ​ចូល​រួម​ក្នុង​ការ​រួម​គំនិត​ក្បត់​ប្រឆាំង​នឹង​រដ្ឋាភិបាល​, ក៏​ដូច​ជា​ការ​ប៉ុនប៉ង​បំបែក​ខ្លួន​ - អបគមន៍ ចុងបូព៌ាពីសហភាពសូវៀត។ គាត់ត្រូវបានចាប់ខ្លួន និងធ្វើទារុណកម្ម។
Blucher បានទទួលស្គាល់ការចោទប្រកាន់នេះ ប៉ុន្តែត្រូវបានស្តារឡើងវិញនៅឆ្នាំ 1956 ។ ក្នុងអំឡុងពេលសមាជលើកទី XX Khrushchev បាននិយាយអំពីរបៀបដែល Beria ផ្ទាល់វាយគាត់ដោយស្រែកថា: "និយាយពីរបៀបដែលបូព៌ាបានលក់" ។

ការពន្យល់នេះបានរកឃើញការផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងទូលំទូលាយទាំងនៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍របស់យើង និងអាល្លឺម៉ង់។ នៅក្នុងអនុស្សាវរីយ៍មួយចំនួន ទាំងសូវៀត និង ឧត្តមសេនីយ៍អាល្លឺម៉ង់មានការខ្សោះជីវជាតិគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅក្នុងគុណភាពនៃមន្រ្តីនៃកងទ័ពក្រហមនៅចុងទសវត្សរ៍ទី 30 បើប្រៀបធៀបទៅនឹងទសវត្សរ៍ចុងក្រោយហើយហេតុផលត្រូវបានពន្យល់នៅទីនេះផងដែរ - ការគាបសង្កត់យ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងកងទ័ពក្រហមរបស់ឧត្តមសេនីយ៍និងមន្រ្តីនៅពាក់កណ្តាល។ សាមសិប​នាក់ ជា​លទ្ធផល​ដែល​កងទ័ព​ត្រូវ​បាន​ទុក​ចោល​ដោយ​គ្មាន​មន្ត្រី​ថ្នាក់​ខ្ពស់​។ លើសពីនេះទៅទៀត ការវាយតម្លៃជាក្បួនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដោយផ្អែកលើការប្រៀបធៀបគុណភាពនៃអង្គភាពមន្រ្តីនៅក្នុងខែដំបូងនៃសង្រ្គាមជាមួយនឹងការចាប់អារម្មណ៍របស់មន្រ្តីនៃកងទ័ពក្រហមនៅដើមទសវត្សរ៍ទី 20 ។

ទីមួយ វាតែងតែមានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងខ្លាំងរវាងមន្ត្រីដែលមានបទពិសោធន៍ប្រយុទ្ធ និងមន្រ្តីដែលមិនបានទទួល។ នៅ​ចុងបញ្ចប់ សង្គ្រាមស៊ីវិលនៅក្នុងកងទ័ពក្រហម មានមេបញ្ជាការមួយចំនួនដែលបានទទួលបទពិសោធន៍ប្រយុទ្ធ និងរៀនពីរបៀបគ្រប់គ្រងអង្គភាពក្នុងពេលប្រយុទ្ធ។ ប៉ុន្តែនៅឆ្នាំ 1941 មានមន្រ្តីបែបនេះតិចតួចណាស់ដែលនៅសេសសល់ក្នុងជួរកងទ័ពប្រសិនបើគ្រាន់តែដោយសារតែអាយុរបស់ពួកគេ។

ទីពីរ ក្នុងរយៈពេល 20 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ អាវុធបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង។ ឧបករណ៍បច្ចេកទេសដូច្នេះហើយ យុទ្ធសាស្ត្រនៃសង្គ្រាម។ ការ​ប្រយុទ្ធ​កាន់តែ​ស្មុគស្មាញ ទាមទារ​ចំណេះដឹង​ខ្ពស់

ការធ្លាក់ចុះនៃគុណភាពនៃអង្គភាពមន្រ្តី និងសំខាន់មួយពិតជាបានកើតឡើង។ ប៉ុន្តែវាគួរអោយយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការពិតដែលថាជាមួយនឹងការថយចុះយ៉ាងខ្លាំងនិងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅក្នុងកងទ័ពក្រហមនៅចុងបញ្ចប់នៃសង្គ្រាមស៊ីវិលពី 5,3 លាននាក់ទៅ 562 ពាន់នាក់តាមធម្មជាតិមន្រ្តីល្អបំផុតត្រូវបានទុកនៅក្នុងជួរកងទ័ព។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅឆ្នាំ 1927 ទំហំកងទ័ពបានកើនឡើងដល់ 610 ពាន់នាក់ក្នុងឆ្នាំ 1935 ដល់ 930 ពាន់នាក់ក្នុងឆ្នាំ 1938 ដល់ 3.5 លាននាក់ដោយការចាប់ផ្តើមនៃសង្រ្គាម - រហូតដល់ 5 លាននាក់ជាមួយនឹងការកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃទំហំកងទ័ព។ ជាពិសេសនៅចុងបញ្ចប់នៃទសវត្សរ៍ទី 30 គុណភាពនៃអង្គភាពមន្ត្រីត្រូវធ្លាក់ចុះ។

មាន axioms ដែលត្រូវបានសាកល្បងអស់ជាច្រើនទស្សវត្សមកហើយនៅក្នុងកងទ័ពទាំងអស់នៃពិភពលោក - មេបញ្ជាការកងអនុសេនាតូចដែលមានគុណភាពមធ្យមអាចទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលចាប់ពីពេលដែលគាត់មកដល់ បុរសវ័យក្មេងទៅកងទ័ពក្នុងរយៈពេល 3-5 ឆ្នាំមេបញ្ជាការកងវរសេនាតូចក្នុងរយៈពេល 8-12 ឆ្នាំមេបញ្ជាការកងវរសេនាតូចក្នុងរយៈពេល 15-17 ឆ្នាំមេបញ្ជាការកងវរសេនាធំក្នុងរយៈពេល 20-25 ឆ្នាំ។ លើសពីនេះ ការចាក់បញ្ចូលដ៏ធំទៅក្នុងកងទ័ពក្រហមដោយការចាប់ផ្តើមនៃសង្គ្រាមរបស់មន្ត្រីមកពីបំរុង ដែលតាមពិតមិនមានចំណេះដឹង និងជំនាញខាងយោធាណាមួយឡើយ។

កុំភ្លេចថានៅក្នុងម្ភៃសាមសិប មន្ត្រីត្រូវ​បាន​ខ្ចាត់ខ្ចាយ​នៅ​លើ​ការ​បែង​ចែក​ដែនដី​ជា​ច្រើន ដែល​ក្នុង​នោះ​ក្រៅ​ពី​ស្នូល​តូច​ក្នុង​ទម្រង់​ជា​មន្ត្រី គ្មាន​បុគ្គលិក ឬ​ឧបករណ៍​ទេ។ នៅក្នុងកងពលបែបនេះ នាយទាហាន បាត់បង់ឱកាសក្នុងការបញ្ជាកងឯកភាពរបស់ខ្លួន ទទួលបានបទពិសោធន៍បញ្ជាការ ឆ្លងកាត់ការបណ្តុះបណ្តាលបន្តិចម្តងៗ និងបាត់បង់ជំនាញរបស់ពួកគេ។

មេដឹកនាំអាល្លឺម៉ង់បានដើរផ្លូវខុសគ្នាទាំងស្រុង។ Reichswehr ទី 100,000 ត្រូវបានប្រែក្លាយទៅជាប្រភេទនៃការប្រមូលផ្តុំកម្មាភិបាល។ ទាហាន នាយទាហាន និងនាយទាហាន ដែលបម្រើការ (១២-២០ឆ្នាំ) ក្នុងចំនួនតិចតួច ប៉ុន្តែមានការបែងចែកពេញលេញ និងពេញលក្ខណៈធម្មតា មានឱកាសទទួលបានសមភាពពេញលេញ។ ការបណ្តុះបណ្តាលប្រយុទ្ធ. អាស្រ័យហេតុនេះ ពួកគេម្នាក់ៗបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីទទួលបានឋានន្តរស័ក្តិជាមន្ត្រីនាពេលអនាគត។

លក្ខណៈទាហានស៊ីឈ្នួលរបស់កងទ័ព ជាមួយនឹងភាពអត់ការងារធ្វើដ៏ធំនៅក្នុងប្រទេសអាឡឺម៉ង់ បានធ្វើឱ្យវាអាចជ្រើសរើសបុគ្គលិកល្អបំផុតចូលទៅក្នុងជួរនៃ Reichswehr ។ លាក់ខ្លួនតាំងពីទសវត្សរ៍ទី 20 ការបណ្តុះបណ្តាលយោធាជនជាតិអាឡឺម៉ង់បានឆ្លងកាត់ (ហើយមិនត្រឹមតែឆ្លងកាត់ទេតែតាមពិតបានបម្រើឥតឈប់ឈរ) នៅក្នុងការរីកចម្រើនឥតឈប់ឈរ ក្រុមវាយប្រហារ គណបក្សណាស៊ី(SA) កង​យន្ត​ហោះ​សង្គម​និយម​ជាតិ (NSMK) កង​យន្តហោះ​សង្គម​និយម​ជាតិ (NSFK)។ ដូច្នេះ ក្រឹត្យរបស់ហ៊ីត្លែរនៃខែមីនា ឆ្នាំ 1935 ស្តីពីការបង្កើត Wehrmacht បានត្រឹមតែបង្រួបបង្រួមដោយស្របច្បាប់នូវអ្វីដែលមានតាំងពីយូរយារណាស់មកហើយ។ ការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃ Wehrmacht មិនបាននាំឱ្យមានការថយចុះនៃគុណភាពរបស់អាល្លឺម៉ង់ទេ។ អង្គភាពមន្ត្រី. ហើយសូម្បីតែនិយាយថាតើកំណើននេះលឿនប៉ុណ្ណា។

ម៉្យាងវិញទៀតស្តាលីនត្រូវតែនិយាយបំផ្លើសក្នុងកម្រិតជាក់លាក់មួយ បង្កើតការចាប់អារម្មណ៍ ប្រទេសលោកខាងលិចថាកងទ័ពក្រហមគឺអស្ចារ្យ ខ្លាំង ហើយការបែងចែករបស់វាស្ថិតនៅលើព្រំដែនទាំងអស់។

ចំពោះឥទ្ធិពលនៃការគាបសង្កត់នៅក្នុងជួរកងទ័ពនៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ទី 30 លើគុណភាពនៃអង្គភាពមន្រ្តីគឺច្បាស់ហើយនិយាយបំផ្លើសម្តងហើយម្តងទៀតប្រសិនបើទាំងអស់។ នៅក្នុងសៀវភៅជាច្រើននៃអ្នកប្រវត្តិសាស្រ្តលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ មនុស្សម្នាក់អាចស្វែងរកបញ្ជីលម្អិតនៃមន្ត្រីដែលត្រូវបានបង្ក្រាបតាមនាមត្រកូលពីឋានៈមេបញ្ជាការកងពល និងឋានៈសេនាប្រមុខនៃសហភាពសូវៀត។

មិនថា Tukhachevsky, Blucher, Kork, Putna, Yakir, Uborevich និងអ្នកផ្សេងទៀតដែលមានទេពកោសល្យបែបនេះទេ យើងនឹងមិនដែលដឹងឡើយ។ ដើម្បីសន្មតថាពួកគេដោយស្វ័យប្រវត្តិចំពោះទេពកោសល្យយោធាគ្រាន់តែដោយសារតែពួកគេត្រូវបានបាញ់នៅតែមិនត្រឹមត្រូវ។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយអ្នកនៅរស់រានមានជីវិតនិងនៅមុខតំណែងរបស់ពួកគេដោយមិនសង្ស័យ ឧត្តមសេនីយ៍លេចធ្លោសង្គ្រាមស៊ីវិល (Budyonny, Voroshilov, Shaposhnikov, Timoshenko, Kulik) ទេពកោសល្យពិសេសក្នុងអំឡុងពេលដ៏អស្ចារ្យ សង្គ្រាមស្នេហាជាតិមិនបានបង្ហាញ។ ហើយ​មេដឹកនាំ​យោធា​សម័យ​សង្គ្រាម​ស៊ីវិល​ក៏​មាន​ឋានៈ​ទាប​ដែរ។ ហើយគ្មានហេតុផលដើម្បីអះអាងថាប្រសិនបើ Tukhachevsky, Blucher, Kork, Putna, Yakir, Uborevich បានរស់រានមានជីវិតនោះសង្រ្គាមសម្រាប់សហភាពសូវៀតនឹងទទួលបានជ័យជំនះតាំងពីដើមដំបូង។

ដោយវិធីនេះ, ដូចម្ដេចចេញពីការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកប្រវត្តិសាស្រ្តនៅតែការពិតដែលថាវាគឺជា Tukhachevsky នៅក្នុង សង្គ្រាមសូវៀត - ប៉ូឡូញឆ្នាំ 1920 បាន​ធ្វើ​ឱ្យ​មាន​កំហុស​ប្រតិបត្តិការ​សរុប​ដោយ​ការ​រៀបចំ​ការ​វាយលុក​របស់​គាត់​ ផ្នែកខាងមុខខាងលិចក្នុងទិសដៅផ្សេងគ្នា។ លទ្ធផលនៃកំហុសនោះគឺជាការបរាជ័យយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរនៅក្នុងសង្រ្គាម និងការបញ្ចប់សន្តិភាពជាមួយប៉ូឡូញ ក្រោមលក្ខខណ្ឌដែលយើងបានបាត់បង់ពាក់កណ្តាលនៃអ៊ុយក្រែន និងបេឡារុស្ស។

នៅឯសមាជលើកទី 18 នៃបក្សកុម្មុយនិស្តសហភាពទាំងអស់នៃ Bolsheviks អគ្គស្នងការការពារប្រជាជន K.E. Voroshilov បានរាយការណ៍ថាមន្រ្តីចំនួន 40.000 នាក់ត្រូវបានបណ្តេញចេញពីជួរកងទ័ពក្នុងឆ្នាំ 1937-38 ។ ច្រាន​ចោល​តែ​មិន​បាញ់​ហើយ​មិន​បង្ក្រាប! នៅឆ្នាំ ៣៧-៣៨ មាន ៣៧ ពាន់នាក់ត្រូវបានបណ្តេញចេញពីកងទ័ពជើងគោក ៦ ពាន់នាក់ពីកងទ័ពអាកាសសរុប ៣៩ ពាន់នាក់។ ទាក់ទងនឹងចំនួនមន្រ្តីសរុបនេះគឺប្រហែល ១០% ប៉ុណ្ណោះ។ បាន​ត្រឡប់​ទៅ​កង​ទ័ព​វិញ​ក្នុង​ជួរ​និង​មុខ​តំណែង​មុន​របស់​ខ្លួន​ក្នុង​អំឡុង​ឆ្នាំ ១៩៣៨-១៩៤០ រៀង​ខ្លួន ១១២០០ នាក់ និង ៩០០ នាក់ សរុប ១២ ពាន់ ១០០ នាក់។

តើ​ប៉ុន្មាន​នាក់​ដែល​ត្រូវ​គេ​ដក​ចេញ​ពី​កង​ទ័ព​ត្រូវ​បាន​ចាប់​ខ្លួន? 9579 នាក់។ ហើយ​តើ​ទាហាន​ក្រហម​នៅ​ពេល​នោះ​មាន​ប៉ុន្មាន​នាក់? I. Pykhalov នៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ "The Great Slandered War" សំដៅលើ ឯកសារបណ្ណសារសរសេរថានៅខែមីនាឆ្នាំ 1937 មានមន្រ្តី 206 ពាន់នាក់នៅក្នុងកងទ័ពក្រហម។ ដូច្នេះ 4.5 ភាគរយនៃមន្ត្រីត្រូវបានចាប់ខ្លួន។ តើនេះអាចប៉ះពាល់ដល់ប្រសិទ្ធភាពប្រយុទ្ធរបស់កងទ័ពក្រហមដែរឬទេ? ស្ទើរតែ។

ពីវិញ្ញាបនបត្ររបស់ប្រធាននាយកដ្ឋានសម្រាប់បញ្ជាការនិងបុគ្គលិកនៃកងទ័ពក្រហម E.A. Shchadenko ខែមីនាឆ្នាំ 1940: ក្នុងរយៈពេល 36-37 ឆ្នាំ 6.9% នៃប្រាក់បៀវត្សរ៍ត្រូវបានបណ្តេញចេញ (នេះរួមបញ្ចូលទាំងអ្នកដែលត្រូវបានបណ្តេញចេញទាក់ទងនឹងការចាប់ខ្លួន) ក្នុងរយៈពេល 38-39 ឆ្នាំ - 2.3% ។

ជាការពិតណាស់ នៅពីក្រោយអង្គភាពនីមួយៗក្នុងស្ថិតិទាំងនេះ មានជោគវាសនាមនុស្សដ៏សោកសៅរបស់នរណាម្នាក់ ប៉ុន្តែការខាតបង់នៅក្នុងអង្គភាពមន្ត្រីដែលជាលទ្ធផលនៃការបញ្ឈប់ការងារក្នុងវ័យសាមសិបឆ្នាំគឺតូចណាស់ ដែលពួកគេមិនអាចប៉ះពាល់ដល់សមត្ថភាពប្រយុទ្ធរបស់កងទ័ពក្រហម។

ជាពិសេស នៅពេលដែលអ្នកពិចារណាថា មន្ត្រីដែលត្រូវបានបណ្តេញចេញពីការងារចំនួន 39,000 នាក់ រួមមានអ្នកដែលត្រូវបានបណ្តេញចេញពីការងារ ដោយសារអាយុ ជំងឺ ដែលជាលទ្ធផលនៃការផ្តល់ជំនួយដល់គណៈកម្មការរបស់អ្នកដទៃ និងភាពមិនស័ក្តិសមក្នុងវិជ្ជាជីវៈ។ ទាំងនោះ។ ក្នុងកម្រិតជាក់លាក់មួយ មន្ត្រីជាច្រើនត្រូវបានបណ្តេញចេញ ដែលនៅតែមិនអាចនាំមកនូវផលប្រយោជន៍ណាមួយនៅក្នុងជួរកងទ័ព។

ឧទាហរណ៍ក្នុងឆ្នាំ 1937 ដូចគ្នា ក្នុងចំណោមអ្នកដែលត្រូវបានបណ្តេញចេញទាំងអស់ 1139 ត្រូវបានបណ្តេញចេញពីការងារដោយសារស្រវឹង និង ការពុកផុយខាងសីលធម៌ឆ្នាំ ១៩៤១ ស្តីពីជំងឺ ពិការភាព អាយុ។

បញ្ហាដ៏ចម្រូងចម្រាស និងនយោបាយបំផុតមួយនៅក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រនៃសហភាពសូវៀត គឺទាក់ទងនឹងការគាបសង្កត់ប្រឆាំងនឹងបុគ្គលិកបញ្ជាការនៃកងទ័ពក្រហមក្នុងឆ្នាំ 1937 ។ ដោយមិនធ្វើពុតជាផ្តល់ចម្លើយយ៉ាងពេញលេញដល់ពួកគេទាំងអស់នោះទេ យើងស្នើឱ្យយកចិត្តទុកដាក់លើការពិតមួយចំនួនដែលបំភ្លឺបន្ថែមលើ ព្រឹត្តិការណ៍ស្មុគស្មាញនៅក្នុងកងទ័ពក្រហមនៃឆ្នាំមុនសង្គ្រាម។

ផ្ទៃខាងក្រោយ

ចាប់តាំងពី "រលាយ" ឈុតប្រពៃណីនៃទស្សនៈលើតួនាទីនៃការគាបសង្កត់ប្រឆាំងនឹងបុគ្គលិកបញ្ជាការនៃកងទ័ពក្រហមមានដូចខាងក្រោម:

• កងទ័ពក្រហមនៅឆ្នាំ 1937 គឺជាផ្នែកមួយនៃភាគច្រើនបំផុត។ កងទ័ពដ៏មានឥទ្ធិពលសន្តិភាព;
• មេដឹកនាំរបស់ខ្លួនគឺជាមេបញ្ជាការដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ និងឧស្សាហ៍ព្យាយាម។
• ការគាបសង្កត់បានវាយប្រហារយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់កងទ័ព ហើយនេះពន្យល់យ៉ាងទូលំទូលាយអំពីការបរាជ័យនៃការចាប់ផ្តើមនៃសង្រ្គាម។

ចំពោះសំណួរថា "តើមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់ត្រូវបានបង្ក្រាប?" តួលេខនៃមនុស្ស 40.000 នាក់ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យជាញឹកញាប់ លើសពីនេះទៀតទិន្នន័យត្រូវបានផ្តល់ឱ្យអំពីចំនួនមេបញ្ជាការដែលត្រូវបានបង្ក្រាប។ ចំណាត់ថ្នាក់ខ្ពស់ជាងប្រៀបធៀប​ជាមួយ ចំនួនសរុប(3 ក្នុងចំណោម 5 សេនាប្រមុខ។ ល។ ) ។

នៅក្នុងឆ្នាំនៃការជាប់គាំងនិងបន្ថែមទៀតមុនពេល perestroika ពួកគេបានព្យាយាមមិនលើកឡើងប្រធានបទនៃការគាបសង្កត់។ ការសង្កត់ធ្ងន់លើមូលហេតុនៃការបរាជ័យក្នុងឆ្នាំ 1941 ត្រូវបានដាក់លើ "ការមិនត្រៀមខ្លួនរបស់កងទ័ពក្រហម" ។ ជាមួយគ្នានេះ អ្នកនិពន្ធក៏មិនបានដឹងអំពីការរិះគន់ចំពោះសំណួរអំពីចំនួនទណ្ឌិត ឬទំហំនៃការគាបសង្កត់ដែរ។ ជុំបន្ទាប់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រធានបទនេះបានចាប់ផ្តើមនៅ perestroika នៅពេលដែលមេបញ្ជាការដែលបានធ្លាក់នៅក្រោមរនាំងត្រូវបានលើកឡើងម្តងទៀតទៅនឹងខែល។ ឯកសារជាច្រើនត្រូវបានបោះពុម្ព ហើយអ្នកនិពន្ធដូចជាវត្ថុអនុស្សាវរីយ៍ ហើយបន្ទាប់មក Cherushev បានចាប់ផ្តើមបោះពុម្ព។ ការឆ្លើយតបដ៏ប្លែកមួយចំពោះការបោះពុម្ពផ្សាយដែលបង្ហាញឱ្យឃើញគឺជាការសង្ស័យនៅក្នុងការវាយតម្លៃខាងលើស្ទើរតែទាំងអស់។

វាហាក់បីដូចជាអ្នកផ្សព្វផ្សាយសាធារណៈដ៏អាក្រក់ Vladimir Rezun ដែលបានសរសេរក្រោមរហស្សនាមថា V. Suvorov គឺជាមនុស្សដំបូងគេដែលនិយាយថា "យើងត្រូវបានគេកុហកអំពីអ្វីគ្រប់យ៉ាង" នៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ "ការធ្វើអត្តឃាត" ។ ប្រសិនបើតម្លៃនៃការសំដែងរបស់គាត់អាចត្រូវបានចាត់ទុកថាគួរឱ្យសង្ស័យនោះការសិក្សារបស់ A. Smirnov (ឧទាហរណ៍អត្ថបទ "ការប្រារព្ធពិធីនៃការបង្ហាញ" ឬសៀវភៅ "ការដួលរលំនៃឆ្នាំ 1941 - ការបង្ក្រាបមិនមានអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយវាទេ! តើស្តាលីនកាត់ក្បាលកងទ័ពក្រហមទេ?) គឺធ្ងន់ធ្ងរជាង។ វាបានប្រែក្លាយថាមានបញ្ហាជាច្រើននៅក្នុងកងទ័ពក្រហម សូម្បីតែមុនពេលមានការគាបសង្កត់ក៏ដោយ។ លើសពីនេះ ភាគរយនៃការគាបសង្កត់ទាក់ទងទៅនឹងចំនួនមេបញ្ជាការនៃកងទ័ពក្រហមទាំងមូលមានតិចតួច ហើយមេបញ្ជាការជាច្រើនត្រូវបានបណ្តេញចេញជាមួយនឹងពាក្យពេចន៍ដែលខុសពីអ្នកនយោបាយ។ ការសង្ស័យត្រូវបានបង្ហាញអំពីសមត្ថភាពរបស់មេបញ្ជាការក្រហម - ជាពិសេសពីអ្នកនិពន្ធផ្សេងៗ Tukhachevsky បានទទួលវា។

ការ​ព្យាយាម​ស្វែង​យល់​ពី​ស្ថានភាព​ពិត​ប្រាកដ​ជា​ការ​លំបាក​ខ្លាំង​ណាស់។ ប៉ុន្តែយើងនឹងព្យាយាម។ ចម្លើយចំពោះសំណួរអំពីផលប៉ះពាល់នៃការគាបសង្កត់លើប្រសិទ្ធភាពប្រយុទ្ធរបស់កងទ័ពក្រហម រួមមានចម្លើយចំពោះ "សំណួររង" ខាងក្រោម៖

• តើ​កម្រិត​នៃ​ការ​ហ្វឹកហ្វឺន​ប្រយុទ្ធ​របស់​កងទ័ព​ក្រហម​មុន​ការ​គាប​សង្កត់​កម្រិត​ណា?
• តើ​ទំហំ​នៃ​ការ​គាបសង្កត់​មាន​កម្រិត​ណា?
• តើ​នរណា​មក​ជំនួស​ការ​គាបសង្កត់?
• តើ​ការ​គាប​សង្កត់​បាន​ផ្តល់​ផល​អ្វី​ក្រៅ​ពី​ការ​ជំនួស​តំណែង​មេ​បញ្ជាការ​ខ្លះ​ទៀត?
• តើ​ការ​ហ្វឹកហ្វឺន​របស់​កងទ័ព​ក្រហម​មាន​កម្រិត​ណា​ខ្លះ​បន្ទាប់​ពី​ការ​គាប​សង្កត់?

នៅក្នុងអត្ថបទនេះយើងនឹងដោះស្រាយជាមួយនឹងសំណួរដំបូងពីបញ្ជីនេះ។

ការទិញយក

អ្នកមិនគួរវិនិច្ឆ័យកងទ័ពនៃ 20-30s ដោយ កងទ័ពទំនើបឬ កងទ័ពសូវៀតពេលវេលាជាប់គាំង។ នៅក្នុងសង្គមសូវៀតនៃទសវត្សរ៍ទី 70 មន្រ្តីម្នាក់មានយ៉ាងខ្លាំង ទីតាំងខ្ពស់។. ប្រសិនបើអ្នកមើលខ្សែភាពយន្តនៃទសវត្សរ៍ទី 30 វាហាក់ដូចជាថានៅក្នុងឆ្នាំទាំងនោះមេបញ្ជាការក្រហមមានមុខតំណែងស្រដៀងគ្នា។ តាមពិតទៅ អ្វីៗគឺនៅឆ្ងាយពីភាពច្បាស់លាស់។

នៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 ប្រាក់ខែរបស់គ្រូបង្រៀនវិទ្យាល័យគឺ 750 រូប្លិ៍ហើយប្រាក់ខែរបស់មេបញ្ជាការកងអនុសេនាតូចគឺ 600 រូប្លិ៍។ ទិន្នន័យទាំងនេះត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដោយ A. Isaev នៅក្នុងសៀវភៅ "ពី Dubno ទៅ Rostov" ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ "មន្តស្នេហ៍" ទាំងអស់នៃជីវិតបញ្ជាមិនបាត់ទៅណាទេ: តម្រូវការសម្រាប់ការធ្វើដំណើរញឹកញាប់គ្រោះថ្នាក់នៃសេវាកម្មហើយទីបំផុតតម្រូវការក្នុងការខិតខំប្រឹងប្រែងមិនមែនរយៈពេល 7 ម៉ោងដូចមនុស្សធ្វើការទាំងអស់នៃសូវៀត។ សហជីពប៉ុន្តែសម្រាប់ 12-14 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃអនុវត្តដោយគ្មានថ្ងៃសម្រាក។ ផ្នែកខាងបញ្ច្រាសជាការពិត វាជាឱកាសការងារ។

វាគួរតែត្រូវបានចងចាំក្នុងចិត្តថាការទទួលបានប្រាក់នៅក្នុងសហភាពសូវៀតជាពិសេសនៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 គ្រាន់តែជាដំណាក់កាលដំបូងនៃការតស៊ូសម្រាប់ទំនិញចាំបាច់។ ពួកគេនៅតែត្រូវទិញ ដែលជាញឹកញាប់នៅក្នុងការអនុវត្ត បញ្ហា​ធំ. ហើយនៅទីនេះដូចដែល Osokin ចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងការងាររបស់គាត់ "នៅពីក្រោយ facade នៃភាពសម្បូរបែបរបស់ស្តាលីន" មេបញ្ជាការក្រហមមានគុណសម្បត្តិគួរឱ្យកត់សម្គាល់ជាងផ្នែកផ្សេងទៀតនៃចំនួនប្រជាជន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យោងតាមទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាង វាច្បាស់ណាស់ថាស្ថានការណ៍កាន់តែអាក្រក់ ស្ថានីយកាតព្វកិច្ចកាន់តែឆ្ងាយគឺមកពីតំបន់ឧស្សាហកម្ម និងទីក្រុង។ មេបញ្ជាការដែលមិនបានបម្រើនៅទីនោះ ជាក់ស្តែងមិនមានឱកាសធ្វើដំណើរទៅកាន់ទីក្រុងមូស្គូ ឬលីងរ៉ាត ដើម្បីទិញទំនិញនោះទេ។

ជាការពិតណាស់ មិនមែនអ្វីៗទាំងអស់សម្រាប់មនុស្សដែលមានអាយុ 30 ឆ្នាំត្រូវបានកំណត់នោះទេ។ ទំនិញសម្ភារៈប៉ុន្តែវាជាការឆោតល្ងង់ក្នុងការគិតថាពួកគេមិនមានន័យអ្វីទាំងអស់។ លើសពីនេះទៀតវីរបុរសនៅសម័យនោះមិនត្រឹមតែជាឧទាហរណ៍អ្នកបើកយន្តហោះយោធាប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែ Stakhanov, Pasha Angelina និងប្រជាជនស៊ីវិលទាំងស្រុងផ្សេងទៀត។

"នាវិករបស់ Stakhanov" នៃរថពាសដែក BA-6 នៃក្រុមហ៊ុនទី 2 នៃកងវរសេនាតូចទី 2 នៃកងពលទ័ពសេះភ្នំ Turkestan ទី 18 បានទទួលរង្វាន់នៃបដាក្រហម។ TurkVO ឆ្នាំ ១៩៣៦
topwar.ru

ដូច្នេះវាច្បាស់ណាស់ថាសុទ្ធ ហេតុផលសម្ភារៈជាមួយនឹងការជ្រើសរើសកងទ័ពក្រហម មានច្រើនណាស់។ បញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរ. ជាងនេះទៅទៀត ហេតុផលនយោបាយការចូលទៅកាន់ជួរកងទ័ពត្រូវបានបិទចំពោះអ្នកជំនាញយោធាពីប្រភេទនៃ "អតីត" ហើយត្រូវបានរារាំងយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់កុមារនៃអ្នកឆ្លាតវៃ។ កងទ័ព​ត្រូវ​បាន​គេ​សន្មត​ថា​ជា​កងទ័ព​កម្មករ-កសិករ ប៉ុន្តែ​វា​គ្រាន់​តែ​ជា​ទាហាន​កសិករ​ប៉ុណ្ណោះ។ នេះ​មិន​មែន​ជា​រឿង​គួរ​ឲ្យ​ភ្ញាក់​ផ្អើល​ទេ ព្រោះ​ប្រជាជន​ភាគ​ច្រើន​នៅ​សម័យ​នោះ​គ្រាន់​តែ​ជា​កម្មករ​ភ្ជួរ​រាស់ និង​សេះ។ សូម្បីតែនៅក្នុងជីវប្រវត្តិរបស់មេទ័ពភាគច្រើននៃសង្គ្រាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យក៏ដោយ យើងនឹងរកឃើញការចង្អុលបង្ហាញថាបុព្វបុរសរបស់ពួកគេបានចូលរួមក្នុងការធ្វើស្រែចំការ។

ជាលទ្ធផល - គួរឱ្យភ័យខ្លាច កំរិត​ទាប ការអប់រំទូទៅមេបញ្ជាការ។ វាមិនគួរគិតថាយោធាមិនត្រូវការវាទាល់តែសោះ។ ឧទាហរណ៍មេបញ្ជាការដ៏ល្បីល្បាញ ផ្នែក Panfilov Momysh-Uly បានបដិសេធមិនទទួលយកកងវរសេនាតូចកាំភ្លើងធំទេព្រោះគាត់ខ្លាចថាគាត់នឹងមិនអាចគណនាបាល់ទះរបស់គាត់។ ពិត វគ្គនេះត្រូវបានពិពណ៌នានៅក្នុង សៀវភៅប្រឌិត « ផ្លូវហាយវេ volokolamskoe” ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាត្រូវបានសរសេរចេញពីពាក្យរបស់តួឯក ហើយមានភាពត្រឹមត្រូវក្នុងគ្រាផ្សេងទៀត។

ការផ្គត់ផ្គង់

ជា​ការ​ពិត​ណាស់ បញ្ហា​សម្ភារៈ​បាន​បន្ត​មិន​ត្រឹម​តែ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ។ បុគ្គលិកកងទ័ពក្រហម - ប្រទេសទាំងមូលស្ថិតក្នុងស្ថានភាពស្រដៀងគ្នា។ កម្រិតនៃភាពក្រីក្ររបស់កងទ័ពក្រហមអាចត្រូវបានវាយតម្លៃយ៉ាងល្អដោយឧទាហរណ៍ខាងក្រោម៖ នៅឆ្នាំ ១៩២៣ អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាយោធាបដិវត្ត (នោះគឺជាមនុស្សទី ២ ក្នុងជួរកងទ័ព!) Sklyansky បានដោះស្រាយបញ្ហាកង្វះខាតធ្ងន់ធ្ងរ។ ក្រណាត់បោកគក់ និងកន្សែងដៃ។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រោយមកទៀតត្រូវបានគេសន្មត់ថានឹងចែកចាយ 596,405 បំណែកជាមួយ ចំនួនក្បាលកងទ័ពចំនួន ៦១០.០០០ នាក់។ ឧទាហរណ៍នេះត្រូវបានយកពី ការប្រមូលដ៏ល្បីល្បាញកំណែទម្រង់នៅក្នុងកងទ័ពក្រហម។ ឯកសារ និងសម្ភារៈ។ ជាមួយនឹងទំនាក់ទំនង និងបច្ចេកវិទ្យាផ្សេងទៀត ស្ថានភាពមិនប្រសើរជាងកន្សែងដៃនោះទេ។

ជាការពិតណាស់វាគឺជាឆ្នាំ 1923 ប្រទេសនេះទើបតែបានងើបឡើងវិញពីការបំផ្លិចបំផ្លាញនៃសង្គ្រាមស៊ីវិល។ ប៉ុន្តែបញ្ហាសម្ភារៈបានលងបន្លាចកងទ័ពក្រហមនាពេលអនាគត។ ក្រីក្រ អាហារឯកតា កង្វះឯកសណ្ឋាន និងស្បែកជើង ជួរបាញ់ប្រហារ និង ថ្នាក់រៀន, ជំនួយការមើលឃើញរស់នៅក្នុងគ្រាអាសន្ន ឬជាធម្មតាគ្មានតម្លៃផ្ទះ - ទាំងអស់នេះគឺជាច្បាប់ មិនមែនជាករណីលើកលែងសម្រាប់សកម្មភាពអធិការកិច្ចនៃទសវត្សរ៍ទី 30 នោះទេ។ កត្តាទាំងនេះប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់សមត្ថភាពប្រយុទ្ធរបស់កងទ័ព។ យោធា​មាន​ការ​ព្រួយ​បារម្ភ​យ៉ាង​ខ្លាំង​ចំពោះ​ការ​រស់​រាន​មាន​ជីវិត​ផ្ទាល់​ខ្លួន និង​ការងារ​សំណង់។

លើសពីនេះទៅទៀតប្រសិនបើនៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ទី 20 ទំហំនៃកងទ័ពបានផ្លាស់ប្តូរបន្តិចបន្តួចដែលនៅសេសសល់នៅក្នុងតំបន់នៃមនុស្ស 600,000 បន្ទាប់មកចាប់ពីចុងបញ្ចប់នៃទសវត្សរ៍ទី 20 ការកើនឡើងដែលមិនធ្លាប់មានរបស់វាចាប់ផ្តើម។ ភ្ជាប់ជាមួយគាត់ បន្ទាត់ទាំងមូលបញ្ហា។ នេះគឺជាការកើនឡើងនៃតម្រូវការសម្រាប់មេបញ្ជាការ និងការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃតម្រូវការសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈ។ មនុស្សម្នាក់អាចរិះគន់ Blucher មួយពាន់ដងចំពោះការដួលរលំនៃការហ្វឹកហ្វឺនប្រយុទ្ធសម្រាប់ការពិតដែលថាកងទ័ពរបស់គាត់មិនបានចេញពីការសាងសង់និងចេញពីការបញ្ជានោះទេប៉ុន្តែតើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធានាការហ្វឹកហ្វឺនប្រយុទ្ធប្រសិនបើអង្គភាពមួយផ្សេងទៀតត្រូវបានផ្ទេរទៅស្រុកដែលមិនមាន។ មាន​តែ​កន្លែង​បាញ់​ប្រហារ និង​ថ្នាក់​ហ្វឹក​ហាត់​ប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែ​សូម្បី​តែ​បន្ទាយ?! ហើយនៅលើច្រមុះនៃរដូវរងាជាមួយនឹងសាយសត្វ 40 ដឺក្រេ។

BT-7 លើលំហាត់។ កម្រាលឈើត្រូវបានដាក់នៅលើរបង ដែលជារឿយៗប្រើសម្រាប់ការទាញដោយខ្លួនឯង និងដាក់នៅលើដីទន់។ នៅលើសន្លឹក turret មាន "ទៀន" - និទាឃរដូវព្យួរទំនេរ។ ១៩៣៦
topwar.ru

ទន្ទឹមនឹងនេះដែរមិនមានការងារធ្វើនៅក្នុងសហភាពសូវៀតទេ។ អាស្រ័យហេតុនេះ មិនមានមនុស្ស "បន្ថែម" ណាដែលអាចត្រូវបានដឹកនាំដោយគ្មានការឈឺចាប់ចំពោះការសាងសង់ផ្លូវ បន្ទាយ វាលយន្តហោះ កន្លែងបាញ់ប្រហារ ថ្នាក់រៀន និងបរិវេណកីឡា។

បញ្ហានៃការបកស្រាយឯកសារម្ខាង

វា​ជា​កំហុស​មួយ​ដែល​គិត​ថា​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​គឺ​អាក្រក់​នៅ​ក្នុង​កងទ័ព​ក្រហម​នៅ​ឆ្នាំ 1937 ។ ទាំង Smirnov និងអ្នកនិពន្ធខ្លះទៀតពិចារណាយ៉ាងខ្លាំង ប្រភេទជាក់លាក់ឯកសារ៖ របាយការណ៍អធិការកិច្ច របាយការណ៍លំហាត់ និងដូច្នេះនៅលើ។ វាជារឿងធម្មតាទេដែលនៅក្នុងឯកសារបែបនេះ ការយកចិត្តទុកដាក់ពិសេសងាកទៅរកចំណុចអវិជ្ជមាន។ ហើយវាជាការមិនត្រឹមត្រូវទាំងស្រុងក្នុងការជ្រើសរើសតែពួកវាពីឯកសារ។ ការពិត របាយការណ៍នេះគូររូបភាពស្មុគស្មាញជាង។ ឧទាហរណ៍សមយុទ្ធរដូវស្លឹកឈើជ្រុះឆ្នាំ 1936 នៅក្នុង BVO ដែលត្រូវបានរិះគន់ដោយ Smirnov ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយប្រធាននាយកដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាលប្រយុទ្ធនៃកងទ័ពក្រហម Sedyakin ដូចខាងក្រោម:

« ប៉ុន្តែ​បញ្ញា​របស់​ពួកគេ​មិន​មាន​សមត្ថភាព​ទេ។ វិទ្យុ 71-TK មិនបានភ្ជាប់មេបញ្ជាការ និងទីបញ្ជាការជាមួយនរណាម្នាក់លើសពី 4-5 គីឡូម៉ែត្រទេ។ Kombrig 21 mech ។ ដូច្នេះ​ហើយ​បាន​ធ្វើ​សកម្មភាព​ដោយ​ងងឹតងងល់​លើ​ការ​បាញ់​ប្រហារ។ អន្តរកម្មរវាងកងពលតូចមេកានិច និងអាកាសចរណ៍ប្រយុទ្ធគឺខ្សោយ។ ដូចគ្នានេះផងដែរ, 5 mb ធ្វើសកម្មភាពដោយងងឹតងងុល ... ការឈ្លបយកការណ៍ប្រយុទ្ធការសង្កេតការយាមនៅនឹងកន្លែងនិងនៅនឹងកន្លែង - ដោយការធ្វេសប្រហែស ... នៅចំណុចជួបប្រជុំគ្នា - ការធ្វេសប្រហែសនិងការធ្វេសប្រហែសដូចគ្នានៃការក្លែងបន្លំ។ 5 mb និង 21 mb ឈរ​ក្បែរ​ព្រៃ​តែ​ចំហ​ទាំង​ស្រុង​និង​គ្មាន​សណ្តាប់​ធ្នាប់​នៅ​ពី​មុខ​គែម .... នៅ​លើ​ការ​វាយ​ប្រហារ ទម្រង់ប្រយុទ្ធឆាប់ខឹង (5 mb) ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ទាត់ខាងក្រោមអាចត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងឯកសារដូចគ្នា៖

"យន្តហោះប្រយុទ្ធបានធ្វើសកម្មភាពដោយជោគជ័យ។ ទាហានព្យុះក្រហមបានគ្របដណ្តប់ផ្លូវចេញពីសមរភូមិទ័ពសេះទី ៧ បានយ៉ាងល្អ ... សមមិត្ត Komdiv ៣៧ ។ KONEV អគ្គសេនាធិការ - វរសេនីយ៍ឯក VORONTSOV និងបុគ្គលិករបស់គាត់មានយុទ្ធសាស្ត្រនិងបច្ចេកទេសដឹងនិងយល់អំពីការការពារបានយ៉ាងល្អ។

ខ្សែ​ការពារ​ត្រូវ​បាន​គេ​បង្កើត​និង​ប្រតិបត្តិ​តាម​យុទ្ធសាស្ត្រ​សម​ហេតុផល និង​មាន​ប្រាជ្ញា​តាម​កម្លាំង និង​មធ្យោបាយ​នៃ​កងពល...

គួរឲ្យសរសើរ៖

1. ការងារល្អរបស់ទីបញ្ជាការកងពលធំលេខ៣៧។ គ្រឿងបរិក្ខារដ៏ល្អរបស់មេបញ្ជាការបុគ្គលិកដែលកំពុងធ្វើការយ៉ាងសកម្ម។
2. រៀបចំការស៊ើបការណ៍បានល្អ។

Major Sologub បានបង្ហាញ ថាមពលដ៏អស្ចារ្យនិងភាពប៉ិនប្រសប់ក្នុងការរៀបចំការរុករកពេលយប់ និងការប្រមូលព័ត៌មានអំពីសត្រូវ។ ខ្លួន​គាត់​ផ្ទាល់​បាន​បន្ត​ការ​ស្វែងរក​ទាំង​នេះ ហើយ​បាន​សួរ​ចម្លើយ​មេ​បញ្ជាការ​ដែល​ត្រូវ​ចាប់​ខ្លួន​ដោយ​ផ្ទាល់។ ពានរង្វាន់ចម្បងរបស់គាត់គឺជាការបញ្ជាទិញសម្រាប់កងវរសេនាធំកាំភ្លើងធំនៃកងពលធំកាំភ្លើងធំទី 2 ដែលមានព័ត៌មានអំពីការវាយប្រហារនៃកងវរសេនាធំទី 16 ដែលចាប់បានពីមេបញ្ជាការកងពលធំកាំភ្លើងធំទី 1 ដែលចាប់បាន។

ជាទូទៅមនុស្សម្នាក់អាចជ្រើសរើសបាន។ មតិប្រតិកម្មអវិជ្ជមានដូចដែល Smirnov ធ្វើប៉ុន្តែវាអាចទៅរួច - មានតែអំណោយផលប៉ុណ្ណោះហើយដោយសារតែនេះនៅលើមូលដ្ឋាននៃឯកសារដូចគ្នានេះទទួលបានការវាយតម្លៃរាងប៉ូល។ ហើយ​តើ​ការ​សន្និដ្ឋាន​អ្វី​ខ្លះ​ដែល​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​ក្នុង​ឯកសារ​ដោយ​អ្នក​និពន្ធ​របស់​ខ្លួន?

"មួយ។ ភារកិច្ចរបស់អ្នកសម្រាប់ការធ្វើសមយុទ្ធ សមមិត្តសេនាប្រមុខនៃសហភាពសូវៀត មេបញ្ជាការកងទ័ព និងទីស្នាក់ការកណ្តាលនៃ BVO បានបញ្ចប់។

ការរចនានិង អង្គការទូទៅបានផ្តល់សមយុទ្ធ បទពិសោធន៍ដ៏អស្ចារ្យប្រធាន បុគ្គលិក និងកងទ័ពនៅក្នុងស្ថានភាពប្រតិបត្តិការ-យុទ្ធសាស្ត្រទំនើបទាំងស្រុង គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងសម្បូរទៅដោយខ្លឹមសារ។

2. ដំណើរប្រតិបត្តិការនៃការធ្វើសមយុទ្ធគឺល្អទាំងសកម្មភាពរបស់ប្រធាន និងទីស្នាក់ការ និងក្នុងការងាររបស់ថ្នាក់ដឹកនាំ។

1. ខ្លឹមសារយុទ្ធសាស្ត្រនៃដំណាក់កាលទាំងអស់គឺការណែនាំ។ សម្បូរបែប ថ្លែងទីបន្ទាល់ចំពោះការរីកចម្រើនដែលមិនគួរឱ្យសង្ស័យនៃសិល្បៈកលល្បិច និងការបណ្តុះបណ្តាលយុទ្ធសាស្ត្ររបស់មេបញ្ជាការ និងបុគ្គលិក។
2. ការហ្វឹកហ្វឺនកលល្បិចរបស់កងទ័ព ជាពិសេសទាហាន កងអនុសេនាតូច រថយន្ត កងអនុសេនាតូច រថក្រោះ ក្រុមហ៊ុនមិនពេញចិត្តខ្ញុំទេ។ …
3. ការវាយប្រហារ និងការការពារត្រូវបានបញ្ចូលគ្នាតែក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំ ជាគោលការណ៍...
4. កងវរសេនាតូចភ្ជាប់ - ការបែងចែកសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងប្រយុទ្ធត្រូវបានរៀបចំ។ វាចាំបាច់ដើម្បីបញ្ចប់កងអនុសេនាតូចរបស់ក្រុមហ៊ុន»។

“នៅក្នុងសព្វាវុធគ្រប់ប្រភេទ យុទ្ធជនវ័យក្មេងកំពុងស្ទាត់ជំនាញការហ្វឹកហ្វឺនប្រយុទ្ធ។ ខ្មាន់កាំភ្លើងយន្តកំពុងព្យាយាមសម្រេចបាននូវភាពត្រឹមត្រូវនៃការបាញ់ប្រហារ។
រូបថតពីអាល់ប៊ុម "កងទ័ពក្រហម" ឆ្នាំ 1936

យ៉ាងខ្លាំង ការវាយតម្លៃគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងពន្លឺនៃការសន្និដ្ឋានរបស់ Smirnov ។ ខ្ញុំ​សូម​រំលឹក​អ្នក​ថា គាត់​បាន​អះអាង​ថា ការ​ធ្វើ​សមយុទ្ធ​ឆ្នាំ ១៩៣៦ គឺ​ជា​ការ​អួតអាង និង​រៀបចំ​ឡើង។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះគាត់សំដៅលើរបស់គាត់។ អត្ថបទដ៏ល្បីល្បាញ"ជ័យជំនះនៃការស្លៀកពាក់បង្អួច" ... នៅលើ Sedyakin ដូចគ្នា។ ជាការពិត Sedyakin បានចង្អុលបង្ហាញ ការងារអាក្រក់មេបញ្ជាការអន្តរការីដែលសន្មត់ថាសម្រេចលទ្ធផលនៃសមរភូមិហ្វឹកហ្វឺន៖ ថាតើការវាយប្រហារនោះជោគជ័យឬមិនជោគជ័យ ការបាត់បង់អង្គភាពបានរងទុក្ខអ្វីជាដើម។ ប៉ុន្តែវាជារឿងមួយ - ភាពខ្វះខាតនៃសេវាកម្មរបស់អន្តរការី និងមួយទៀត - សមយុទ្ធរៀបចំ។ ដូចដែលងាយមើលឃើញពីការសន្និដ្ឋាន Sedyakin មិនបានចាត់ទុកពួកគេថាដូច្នេះទេ។ ប្រធានបុគ្គលិកនៃ BVO Bobrov បានបន្ទរគាត់នៅក្នុងរបាយការណ៍ស្តីពីលទ្ធផលនៃលំហាត់៖

« ទាក់​ទង​នឹង​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​របស់​មេ​បញ្ជាការ​ក្រុម​ហង្ស​ក្រហម (Apanasenko - ប្រហាក់ប្រហែល។ ed ។) ហើយ Komkor 3 cav បានកើតឡើងនៅលើការសន្មត់នៃការធ្វើសមយុទ្ធខុសពី ការសម្រេចចិត្តពោលគឺ៖
កុំចូលរួមក្នុងសមរភូមិ 4 ស៊ីឌីរហូតដល់ 7 ស៊ីឌីជិតមកដល់ហើយរមៀល 10 និង 21 មេកាបៃតាមរយៈ NEZHEVKA នៅលើសមរភូមិ 4 ស៊ីឌី ដោយបោះបង់ចោលទីតាំងចំហៀងរបស់ពួកគេ និងផ្លូវវាងកាន់តែជ្រៅនៃសត្រូវ។

ដូច្នេះ ការដឹកនាំ​នៃ​សមយុទ្ធ​បាន​សន្មត់​នូវ​សកម្មភាព​ផ្សេងទៀត​របស់​មេទ័ព​ជាង​ដែល​គាត់​បាន​ធ្វើ​តាំងពី​ដំបូង​មក​។ ដូច្នេះ​ហើយ​ការ​ធ្វើ​សមយុទ្ធ​គឺ​មាន​សេរីភាព​មិន​មាន​ការ​រៀបចំ​ទេ។ របាយការណ៍លំហាត់មិននិយាយអំពីលក្ខណៈអិចស្ប៉ូណង់ស្យែលនៃលំហាត់នោះទេ។ អ្នកនិពន្ធអត្ថបទមិនដឹងទាំងស្រុងអំពីភស្តុតាងបែបនេះរហូតដល់ការចាប់ខ្លួន Uborevich និងមេបញ្ជាការផ្សេងទៀតពីការដឹកនាំរបស់ BVO ។ មានការសង្ស័យថានៅពេលនោះគោលការណ៍នៃ "ធ្លាក់ - រុញ" បានចាប់ផ្តើមដំណើរការហើយមេបញ្ជាការដែលប្រែទៅជា "សត្វល្អិត" បានចាប់ផ្តើមចាក់ភក់លើអ្នកដែលសរសើរពួកគេកាលពីម្សិលមិញ។

« ការបង្រៀនបានដំណើរការល្អ។ មិនមានការខ្វះខាតអ្វីធំដុំ ដែលអ្នកភ្ជាប់អាចសង្កេតបាន។ មានភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នាជាមួយមេបញ្ជាការកងវរសេនាធំកាំភ្លើងធំទី១៨។ វរសេនីយ៍ឯកសមមិត្ត Romanov សម្រាប់រយៈពេលនៃការរៀបចំកាំភ្លើងធំនិងការរៀបចំកងទ័ពសម្រាប់ការវាយប្រហារដែលជាលទ្ធផលនៃការវាយប្រហារបានកើតឡើងនៅម៉ោង 13.40 ជំនួសឱ្យម៉ោង 13.00 ដែលនាំឱ្យមានវត្តមានរបស់ echelons កម្រិតខ្ពស់ដែលបានរៀបចំសម្រាប់ការវាយប្រហារនៅក្នុងតំបន់នៃ កាំភ្លើង​យន្ត​ខ្លាំង​ជាង​អ្វី​ដែល​គួរ។ នេះមានភាពស្មុគស្មាញយ៉ាងខ្លាំងដោយការហ្វឹកហ្វឺនមិនគ្រប់គ្រាន់នៃអ្នកប្រយុទ្ធនៃកងពលនៃទឹកដីដែលទើបតែចាប់ផ្តើមការបណ្តុះបណ្តាលនៅថ្ងៃទី 1.9 (លំហាត់គឺ 9 - ed ។ ) ។ ប៉ុន្តែពេលវេលាទាំងនេះត្រូវបានលាក់បាំងយ៉ាងទូលំទូលាយពីក្រសែភ្នែករបស់អនុរក្ស ចាប់តាំងពីពេលដ៏លំបាកបំផុតនៃការយកឈ្នះលើជួរឆ្មាំយោធា យើងបានផ្តល់អាហារដល់ពួកគេអាហារពេលព្រឹក ឬបើកឡានឱ្យពួកគេនៅក្នុងឡាន។

... ទោះបីជាការលើកឡើងរបស់អនុព័ន្ធអំពីការរៀបចំថ្នាក់រៀនមុនគេមិនត្រូវបានគេឮក៏ដោយ ប៉ុន្តែដោយធម្មជាតិនៃការរៀបចំភារកិច្ចដ៏ល្អឥតខ្ចោះ និងដោយសកម្មភាពរបស់កងទ័ព ពួកគេអាចកត់សំគាល់ថាមេបញ្ជាការ និងកងទ័ពមិនឆ្លងកាត់ លំហាត់បែបនេះជាលើកដំបូង។

... ការវិភាគ​ដោយ​មេ​បញ្ជាការ​កងពល​គឺ​ជា​ទូទៅ​ហើយ​មិន​បាន​កត់​សម្គាល់​តែ​មួយ​ទេ។ ពេលអវិជ្ជមានលើកលែងតែការកកស្ទះនៃកងវរសេនាតូចវរសេនាតូចទី ២ ដែលត្រូវបានសង្កេតឃើញយ៉ាងច្បាស់ដោយមនុស្សទាំងអស់ដែលជឿនទៅមុខនៅពេលឈានទៅមុខពីខាងក្រោយផ្នែកខាងឆ្វេងនៃ echelon ទី 1 ។ នេះ​ជា​កម្រិត​មួយ​ដែល​បាន​ធ្វើ​ឱ្យ​មាន​ការ​ហួសចិត្ត​របស់​អ្នក​ភ្ជាប់ (Kunel "មិន​បាន​និយាយ​អ្វី​ទាំងអស់") ថា​ការ​វិភាគ​គឺ​ជា​ទូទៅ​និង​មាន​តែ​ការ​សរសើរ​។ វាគួរតែមាន 2-3 គុណវិបត្តិ ទូទៅនាំមក (ខ្ញុំបានណែនាំមេបញ្ជាការកងពលឱ្យធ្វើរឿងនេះ) ... »។

Smirnov ក៏ដកស្រង់ទិន្នន័យអំពីលទ្ធផលនៃការបាញ់ដែលវាកើតឡើងថាកងទ័ពមិនដឹងពីរបៀបបាញ់ទាល់តែសោះ។ ប៉ុន្តែនេះមិនមែនជាករណីនៅគ្រប់ទីកន្លែងទេ។ ការវិភាគនៃសេចក្តីថ្លែងការណ៍នៃលទ្ធផលនៃការបាញ់អធិការកិច្ចនៃអង្គភាពនៃស្រុកយោធា Kyiv សម្រាប់ឆ្នាំ 1936 ឆ្នាំ​សិក្សាបង្ហាញថាស្ថានភាពជាមួយនឹងការហ្វឹកហ្វឺនអគ្គីភ័យមានភាពខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីកងវរសេនាធំមួយទៅកងវរសេនាធំ។ បាទ ទាំងបី កងវរសេនាធំកាំភ្លើង 95 ការបែងចែកកាំភ្លើងពិន្ទុជាមធ្យមសម្រាប់ការអនុវត្តលំហាត់សម្រាប់ការបាញ់ពីកាំភ្លើង កាំភ្លើងយន្តធុនស្រាល និងធុនធ្ងន់ កាំភ្លើងខ្លី និងគ្រាប់បែកដៃគឺចាប់ពី 4 ពិន្ទុលើប្រព័ន្ធប្រាំចំណុច និងខ្ពស់ជាងនេះ។ ហើយជាឧទាហរណ៍ នៅក្នុងកងពលធំថ្មើរជើងលេខ ៩៩ កងវរសេនាធំពីរក្នុងចំណោមកងវរសេនាធំទាំងបីមានពិន្ទុជាមធ្យមសម្រាប់ ប្រភេទផ្សេងៗបាញ់នៅក្រោម "troika" ។

អ្នកលបបាញ់កងទ័ពក្រហមធ្វើលំហាត់

គួរកត់សម្គាល់ថានៅមុនឆ្នាំ 1937 មួយផ្សេងទៀត ការពង្រីកធ្ងន់ធ្ងរកងទ័ពដែលមិនអាចប៉ះពាល់ដល់កម្រិតនៃការហ្វឹកហ្វឺន។ នេះអាចត្រូវបានបង្ហាញជាមួយនឹងឧទាហរណ៍ខាងក្រោម។ ត្រលប់ទៅឆ្នាំ 1934 នៅក្នុងក្រុម Trans-Baikal Group of Forces (ស្រុក Trans-Baikal នាពេលអនាគត) ដែលជាប្រពៃណីយឺតយ៉ាវក្នុងការហ្វឹកហាត់ប្រយុទ្ធ ស្ថានភាពត្រូវបានវាយតម្លៃដូចខាងក្រោម:

"ពីទីស្នាក់ការកណ្តាលនៃកងវរសេនាធំកាំភ្លើងវែង និងទ័ពសេះចំនួន 14 ដែលត្រូវបានសាកល្បងដោយលំហាត់មើល និងសមយុទ្ធពិសេស សញ្ញាល្អ។ទទួលបាន - ទីស្នាក់ការកណ្តាលចំនួន 10 (71.5%) ពេញចិត្ត - 3 ទីស្នាក់ការកណ្តាល (21.5%) និងមិនពេញចិត្ត - 1 ទីស្នាក់ការកណ្តាល (7%) ...

ទីបញ្ជាការកងវរសេនាតូចបានរីកចម្រើនជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រង ហើយនៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេ ពួកគេបានឈប់ចម្លងតាមយន្តការនៃការងាររបស់ទីបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់ ... ការវាយលុកជាមួយរថក្រោះត្រូវបានដំណើរការយ៉ាងគាប់ចិត្ត។ ទ័ពថ្មើរជើងបានរៀនពីរបៀបបាញ់រហ័សដោយអង្គភាពទាំងមូលនៅពីក្រោយរថក្រោះនៅចម្ងាយរហូតដល់ 200 ម៉ែត្រ។

អត្រាសរុបនៃការឈានទៅមុខនៃថ្មើរជើងជាមួយរថក្រោះត្រូវបានកើនឡើងដល់ 4 គីឡូម៉ែត្រក្នុងមួយម៉ោង។ កងពលថ្មើរជើងទីពីរមិនយឺតយ៉ាវទេ ដោយអាចឆ្លាស់គ្នារវាងការដើរ និងរត់ ដើម្បីចូលសមរភូមិទាន់ពេលវេលា។

បច្ចេកទេសនៃការឆ្លងកាត់រថក្រោះដ៏ធំមួយតាមរយៈការបង្កើតសមរភូមិដ៏ក្រាស់នៃថ្មើរជើងក្នុងអំឡុងពេលវាយលុក និងការវាយប្រហារត្រូវបានស្ទាត់ជំនាញ។

ជាក់ស្តែង សូម្បីតែមុនការគាបសង្កត់នៅឆ្នាំ 1937 កងទ័ពក្រហមមានបញ្ហាយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការហ្វឹកហ្វឺនប្រយុទ្ធ ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងបញ្ហាផ្សេងៗ។ ហេតុផលគោលបំណង. នៅក្នុងអត្ថបទបន្ទាប់ យើងនឹងពិនិត្យមើលទំហំនៃការគាបសង្កត់ និងរបៀបដែលពួកគេបានប៉ះពាល់ដល់កម្រិតនៃការហ្វឹកហ្វឺនរបស់កងទ័ពក្រហម។

ការគាបសង្កត់ដ៏ធំនៃចុងទសវត្សរ៍ទី 30 បានធ្វើឱ្យកម្លាំងបញ្ជា និងបុគ្គលិកនៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធនៃសហភាពសូវៀតចុះខ្សោយយ៉ាងខ្លាំង ដោយនៅដើមសង្រ្គាមប្រហែល 70-75% នៃមេបញ្ជាការ និងមន្ត្រីនយោបាយបាននៅក្នុងមុខតំណែងរបស់ពួកគេមិនលើសពីមួយឆ្នាំ។ .

ប៉ាន់ស្មាន អ្នកស្រាវជ្រាវទំនើបសង្គ្រាមសម្រាប់តែឆ្នាំ 1937-1938 ។ មេបញ្ជាការកងទ័ពក្រហម និងកងទ័ពជើងទឹកសូវៀតជាង ៤០ ម៉ឺននាក់ត្រូវបានគាបសង្កត់ ដែលក្នុងនោះមានមនុស្សជាង ៩ ពាន់នាក់នៃបុគ្គលិកបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់ និងជាន់ខ្ពស់ពោលគឺឧ។ ប្រហែល 60-70% ។

វាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការដកស្រង់ទិន្នន័យខាងក្រោមដើម្បីយល់ពីរបៀបដែលបុគ្គលិកបញ្ជាការរងទុក្ខ [2, ទំ។ ១០៤-១០៦]៖

ក្នុងចំណោមសេនាប្រមុខទាំងប្រាំដែលមាននៅឆ្នាំ 1937 បីនាក់ត្រូវបានបង្ក្រាប (M.N. Tukhachevsky, A.I. Egorov, V.K. Blucher) ទាំងអស់ត្រូវបានបាញ់។

ក្នុងចំណោមមេបញ្ជាការទាំងបួននៃលំដាប់ទី 1 - បួននាក់ (I.F. Fedko, I.E. Yakir, I.P. Uboevich, I.P. Belov);

ក្នុងចំណោមនាវាទាំងពីរនៃកងនាវានៃចំណាត់ថ្នាក់ទី 1 - ទាំងពីរ (M.V. Viktorov, V.M. Orlov);

ក្នុងចំណោមមេបញ្ជាការ 12 នាក់នៃលំដាប់ទី 2 - ទាំងអស់ 12;

ក្នុងចំណោម 67 មេបញ្ជាការ - 60;

ក្នុងចំណោមមេបញ្ជាការ 199 នាក់ - 136 នាក់ (រួមទាំងប្រធានសាលានៃអគ្គសេនាធិការ D.A. Kuchinsky);

ក្នុង​ចំណោម​មេ​បញ្ជាការ​កងពលតូច​ចំនួន ៣៩៧​នាក់ - ២១១។

មេដឹកនាំយោធាជាច្រើននាក់ផ្សេងទៀតស្ថិតនៅក្រោមការគំរាមកំហែងនៃការចាប់ខ្លួន សម្ភារៈសម្របសម្រួលត្រូវបានប្រមូលនៅលើ S.M. Budyonny, B.M. Shaposhnikova, D.G. Pavlova, S.K. Timoshenko និងអ្នកផ្សេងទៀត នៅមុនថ្ងៃ និងនៅដើមដំបូងនៃសង្រ្គាម NKVD បានចាប់ខ្លួនក្រុមមេដឹកនាំយោធាដ៏លេចធ្លោមួយក្រុមនៃកងទ័ពក្រហម៖ K.A. Meretskov, P.V. Rychagov, G.M. Stern និងអ្នកផ្សេងទៀតលើកលែងតែ Meretskov ពួកគេទាំងអស់ត្រូវបានបាញ់នៅខែតុលាឆ្នាំ 1941 ។

ជាលទ្ធផលនៅរដូវក្តៅឆ្នាំ 1941 ក្នុងចំណោមបុគ្គលិកបញ្ជា កងកម្លាំងដីនៃកងទ័ពក្រហមមានតែ 4.3% នៃមន្រ្តីមាន ការសិក្សា​ខ្ពស់, 36.5% - ឯកទេសមធ្យមសិក្សា 15.9% មិនមានការអប់រំផ្នែកយោធាទាល់តែសោះ ហើយនៅសល់ 43.3% បានបញ្ចប់ការសិក្សាតែប៉ុណ្ណោះ។ វគ្គសិក្សាខ្លី អនុសេនីយ៍ទោឬត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងជួរកងទ័ពពីបម្រុង

អេ ប្រវត្តិសាស្រ្តទំនើបសំណួរនៃការបង្ក្រាបនៅក្នុងកងទ័ពក្រហមត្រូវបានបកស្រាយមិនច្បាស់លាស់។ អ្នកស្រាវជ្រាវភាគច្រើនជឿថា ការគាបសង្កត់ត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងគោលបំណងពង្រឹងអំណាចផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ស្តាលីន។ មេដឹកនាំ​យោធា​ដែល​រង​ការ​គាប​សង្កត់​ត្រូវ​បាន​គេ​ចាត់​ទុក​ថា​ជា​ភ្នាក់ងារ​របស់​ប្រទេស​អាល្លឺម៉ង់ និង​ប្រទេស​ដទៃ​ទៀត។ ឧទាហរណ៍ Tukhachevsky ដែលជំពាក់ច្រើន។

អាជីពរបស់ L. Trotsky ត្រូវបានគេចោទប្រកាន់ពីបទក្បត់ជាតិ ភេរវកម្ម និងការឃុបឃិតខាងយោធា ពីព្រោះគាត់មិនបានលើកតម្កើងឈ្មោះរបស់ស្តាលីនទេ ដូច្នេះហើយបានជាគាត់ជាមនុស្សដែលមិនពេញចិត្តចំពោះគាត់។

ប៉ុន្តែម៉្យាងវិញទៀត Trotsky បាននិយាយនៅបរទេសថាមិនមែនគ្រប់គ្នានៅក្នុងកងទ័ពក្រហមត្រូវបានលះបង់ចំពោះស្តាលីនទេហើយវានឹងមានគ្រោះថ្នាក់សម្រាប់ការចាកចេញពីមិត្តរបស់គាត់ Tukhachevsky ឱ្យស្ថិតក្នុងការបញ្ជាខ្ពស់។ ប្រមុខរដ្ឋបានដោះស្រាយជាមួយពួកគេតាមច្បាប់សង្គ្រាម។

W. Churchill កត់សម្គាល់ថា៖ «ការបោសសម្អាតកងទ័ពរុស្ស៊ីពីធាតុដែលគាំទ្រអាល្លឺម៉ង់បានធ្វើឱ្យខូចខាតយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់សមត្ថភាពប្រយុទ្ធរបស់ខ្លួន» ប៉ុន្តែទន្ទឹមនឹងនោះក៏កត់សម្គាល់ថា

"ប្រព័ន្ធនៃរដ្ឋាភិបាលផ្អែកលើអំពើភេរវកម្មអាចត្រូវបានពង្រឹងដោយការអះអាងយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ និងជោគជ័យនៃអំណាចរបស់ខ្លួន"។

មិនដូចមន្ត្រីនៃ Wehrmacht ដែលមានការអប់រំផ្នែកយោធាពិសេស និងទទួលបានបទពិសោធន៍យ៉ាងច្រើននៅក្នុងសង្គ្រាមរបស់ក្រុមហ៊ុនយោធាប៉ូឡូញ និងបារាំងឆ្នាំ 1939-1940 និងមន្ត្រីមួយចំនួន និងបទពិសោធន៍នៃសង្គ្រាមលោកលើកទីមួយ មេបញ្ជាការរបស់យើងនៅក្នុង ភាគច្រើនមិនមានបែបនេះទេ។

លើសពីនេះទៀតដូចដែលបានកត់សម្គាល់ពីមុនពេលវេលានៃការវាយប្រហារដែលអាចកើតមានលើសហភាពសូវៀតត្រូវបានកំណត់មិនត្រឹមត្រូវ។ ស្តាលីនត្រូវបានគេជឿជាក់ថា ហ៊ីត្លែរនឹងមិនប្រថុយនឹងការវាយប្រហារនោះទេ។ សហភាព​សូវៀត, ធ្វើសង្រ្គាមលើមុខពីរ .. ការឃោសនានៃឧត្តមភាពនៃប្រព័ន្ធកុម្មុយនិស្តនិងកងទ័ពក្រហមត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងកងទ័ព; ជ័យជំនះរហ័សលើសត្រូវ។ សម្រាប់​អ្នក​ចម្បាំង​ធម្មតា​ជា​ច្រើន សង្គ្រាម​ហាក់​ដូច​ជា​«ដើរ»។

ការផ្តន្ទាទោសយ៉ាងជ្រាលជ្រៅនៃសមាសភាពនៃកងទ័ពក្រហមថាកងទ័ពរបស់ខ្លួននឹងប្រយុទ្ធតែនៅលើទឹកដីបរទេសហើយជាមួយនឹង "ការបង្ហូរឈាមតិចតួច" មិនអនុញ្ញាតឱ្យមានការរៀបចំទាន់ពេលវេលាដើម្បីទប់ទល់នឹងការឈ្លានពាននោះទេ។

នៅខែឧសភាឆ្នាំ 1940 គណៈកម្មាការពិសេសដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលដឹកនាំដោយលេខាធិការនៃគណៈកម្មាធិការកណ្តាលនៃបក្សកុម្មុយនិស្តសហភាពទាំងអស់នៃ Bolsheviks A.A. Zhdanov បានធ្វើអធិការកិច្ចដោយគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃក្រសួងការពារជាតិដែលជាលទ្ធផលវាត្រូវបានគេកត់សម្គាល់ថាគណៈកម្មាធិការប្រជាជនមិនបានដឹងទេ។ ទីតាំងពិតកិច្ចការក្នុងជួរកងទ័ព មិនមានផែនការប្រតិបត្តិការសម្រាប់សង្គ្រាម មិនបានភ្ជាប់សារៈសំខាន់ចំពោះជំនាញប្រយុទ្ធរបស់ទាហាន។

កងទ័ពក្រហមត្រូវបានទុកចោលដោយគ្មានមេបញ្ជាការដែលមានបទពិសោធន៍តស៊ូ។ កម្មាភិបាលវ័យក្មេងទោះបីជាពួកគេត្រូវបានលះបង់ដើម្បីស្តាលីននិង រដ្ឋសូវៀតប៉ុន្តែខ្វះទេពកោសល្យ និងបទពិសោធន៍។ បទពិសោធន៍ត្រូវតែទទួលបាននៅក្នុងការផ្ទុះសង្រ្គាម។

ដោយវិធីនេះ ការគាបសង្កត់ដ៏ធំបានបង្កើតស្ថានភាពលំបាកមួយនៅក្នុងជួរកងទ័ព ជះឥទ្ធិពលលើគុណភាពប្រយុទ្ធរបស់ទាហាន និងនាយទាហាន ដែលរៀបចំខ្លួនមិនបានល្អសម្រាប់សង្គ្រាមធ្ងន់ធ្ងរ និងចុះខ្សោយគោលការណ៍សីលធម៌។ តាមបញ្ជារបស់អគ្គស្នងការការពារប្រជាជននៃសហភាពសូវៀតថ្ងៃទី 28 ខែធ្នូឆ្នាំ 1938 លេខ។ "នៅលើការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការស្រវឹងនៅក្នុងកងទ័ពក្រហម" បាននិយាយថា:

"... កិត្តិយសរបស់ទាហាននៃកងទ័ពក្រហម និងកិត្តិយសរបស់អង្គភាពយោធាដែលអ្នកជាកម្មសិទ្ធិ មានមនុស្សតិចណាស់ដែលបារម្ភយើង"

អត់មាន បទពិសោធន៍ចាំបាច់ដូច្នេះហើយ ទីស្នាក់ការកណ្តាល មានការគណនាខុសធ្ងន់ធ្ងរនៅដើមសង្រ្គាម។