व्यक्तिपरक नियंत्रण usk के स्तर का अध्ययन करने की विधि। व्यक्तिपरक नियंत्रण (एससीएस) के स्तर के अध्ययन के लिए प्रश्नावली

नेतृत्व के पदों के लिए आवेदकों का चयन करते समय, टीमों का गठन करते समय, अक्सर यह निर्धारित करने की आवश्यकता होती है कि कोई व्यक्ति कितना जिम्मेदार है, यह पता लगाने के लिए कि वह विभिन्न व्यावसायिक रूप से महत्वपूर्ण स्थितियों में अपनी गतिविधि और भावनात्मक परिपक्वता की डिग्री का आकलन करने के लिए कितना "खुद को नियंत्रित करता है"।

स्तर व्यक्तिपरक नियंत्रणएक सामान्यीकृत व्यक्तित्व विशेषता है जो स्वयं को इसी तरह से प्रकट करती है अलग-अलग स्थितियां. मनोवैज्ञानिकों का मानना है कि व्यक्तिपरक नियंत्रण का स्तर "यहाँ और अभी" क्या हो रहा है, साथ ही सामाजिक परिपक्वता और व्यक्तिगत स्वतंत्रता के साथ-साथ दीर्घकालिक परिणामों के लिए एक व्यक्ति की जिम्मेदारी की भावना से जुड़ा हुआ है। पहली बार, संयुक्त राज्य अमेरिका में 60 के दशक में इस तरह की व्यक्तित्व विशेषता के निदान के तरीकों का परीक्षण किया गया था। उनमें से सबसे प्रसिद्ध नियंत्रण के नियंत्रण का पैमाना है ( नियंत्रण पैमाने का ठिकाना) जे. रोटर द्वारा विकसित ( जे. बी. रोटर) यह पैमाना इस स्थिति पर आधारित है कि सभी लोगों को दो प्रकारों में विभाजित किया जाता है - आंतरिक और बाहरी - इस पर निर्भर करता है कि वे कैसे मूल्यांकन करते हैं कि उनके जीवन में विभिन्न घटनाओं का कारण क्या है और उनके लिए कौन जिम्मेदार है। हर व्यक्ति को महत्व दिया जा सकता है पैमाने पर "आंतरिकता-बाह्यता". आंतरिक है आंतरिक स्थाननियंत्रण, बाहरी - बाहरी। नियंत्रण के दो प्रकार के स्थानीयकरण के बीच अंतर सफलता की दृष्टि से महत्वपूर्ण हो सकता है। व्यावसायिक गतिविधि(नियंत्रण का आंतरिक नियंत्रण व्यावसायिक सफलता के सूचकांक के साथ महत्वपूर्ण रूप से संबंधित है)।

आंतरिक प्रकार के लोग उनके साथ होने वाली हर चीज का मूल्यांकन करते हैं। विशेष घटनाएँउनके परिणाम के रूप में स्वयं की गतिविधियाँ. वे एकांत में अधिक उत्पादक रूप से कार्य करते हैं, सूचना की खोज में अधिक सक्रिय होते हैं। इसके अलावा, आंतरिक व्यक्तित्व काम में बेहतर होते हैं जिनके लिए पहल की आवश्यकता होती है। वे अधिक निर्णायक, आत्मविश्वासी, पारस्परिक संबंधों में राजसी, जोखिम लेने से नहीं डरते। अनुसंधान से पता चलता है कि आंतरिक नेता निर्देशात्मक नेतृत्व का सफलतापूर्वक प्रयोग करने में सक्षम हैं।

एक बाहरी व्यक्तित्व, इसके विपरीत, अपने जीवन में होने वाली सभी घटनाओं की व्याख्या उस पर नहीं, बल्कि किसी पर निर्भर करता है बाहरी ताक़तें(भगवान, अन्य लोग, भाग्य, आदि)। चूंकि बाहरी किसी भी तरह से अपने जीवन को प्रभावित करने में सक्षम महसूस नहीं करते हैं, घटनाओं के विकास को नियंत्रित करने के लिए, वे अपने साथ होने वाली हर चीज के लिए किसी भी जिम्मेदारी से खुद को मुक्त करते हैं। साथ ही, उन्हें अधिक अनुरूपता, अधिक आज्ञाकारी और दूसरों की राय और आकलन के प्रति संवेदनशील होने की विशेषता है। सामान्य तौर पर, बाहरी व्यक्ति अन्य लोगों के नियंत्रण में प्रभावी ढंग से काम करते हुए अच्छे प्रदर्शन करने वाले बन जाते हैं।

घरेलू अभ्यास में, इसका उपयोग किया जाता है व्यक्तिपरक नियंत्रण के स्तर का अध्ययन करने की पद्धति (USK), लेनिनग्राद साइकोन्यूरोलॉजिकल इंस्टीट्यूट में E. F. Bazhin, E. A. Golynkina और A. M. Etkind द्वारा बनाया गया। जे। रोटर के पैमाने पर आधारित वी। एम। बेखटेरेव। इस तकनीक के लेखक इस तथ्य से आगे बढ़ते हैं कि एक और एक ही व्यक्ति में व्यक्तिपरक नियंत्रण की दिशा अलग-अलग हो सकती है जीवन के क्षेत्र. इसलिए, यूएससी में कई पैमाने शामिल हैं जो न केवल आंतरिकता-बाह्यता को मापते हैं, बल्कि उपलब्धियों, विफलताओं, स्वास्थ्य और बीमारी के साथ-साथ परिवार, उत्पादन और पारस्परिक संबंध.

यह प्रयोगात्मक मनोवैज्ञानिक तकनीक विभिन्न जीवन स्थितियों पर विषय में गठित व्यक्तिपरक नियंत्रण के स्तर का अपेक्षाकृत जल्दी और प्रभावी ढंग से आकलन करना संभव बनाती है।

प्रश्नावली
व्यक्तिपरक नियंत्रण के स्तर का अध्ययन करने के लिए (USK)

निर्देश:आपको 44 कथनों की पेशकश की जाती है जो वर्णन करते हैं विभिन्न तरीकेसबसे आम की मानव व्याख्या सामाजिक परिस्तिथियाँ. प्रत्येक कथन को ध्यान से पढ़ें, आप जिस सीमा तक सहमत या असहमत हैं, उसका मूल्यांकन करें और उस पर निशान लगाएं उत्तर पत्रिकाआपकी पसंद के अनुरूप संख्या:

3 - पूरी तरह से सहमत
+2 - सहमत
+1 - असहमत होने के बजाय सहमत
-1 - सहमत होने के बजाय असहमत
-2 - असहमत
-3 - पूरी तरह असहमत

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उत्तर पत्रिका
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पूरा नाम

№ पी/एन	कथन	श्रेणी
№ पी/एन	कथन
	पदोन्नति व्यक्तिगत क्षमता और प्रयास से अधिक भाग्य के बारे में है।
	अधिकांश तलाक इस तथ्य के कारण होते हैं कि लोग एक-दूसरे के अनुकूल नहीं होना चाहते थे।
	बीमारी संयोग की बात है; अगर आपकी किस्मत में बीमार होना तय है, तो कुछ नहीं किया जा सकता
	लोग अकेले हैं क्योंकि वे स्वयं दूसरों के प्रति रुचि और मित्रता नहीं दिखाते हैं।
	मेरी इच्छाओं की पूर्ति अक्सर भाग्य पर निर्भर करती है।
	दूसरों की सहानुभूति जीतने का प्रयास करना व्यर्थ है।
	बाहरी परिस्थितियाँ, माता-पिता और भलाई पारिवारिक सुख को प्रभावित करती है, पति-पत्नी के रिश्ते से कम नहीं
	मुझे अक्सर ऐसा लगता है कि मेरे साथ जो होता है उस पर मेरा बहुत कम प्रभाव पड़ता है।
	एक नियम के रूप में, प्रबंधन तब अधिक प्रभावी होता है जब वह अधीनस्थों के कार्यों को पूरी तरह से नियंत्रित करता है, और उनकी स्वतंत्रता पर भरोसा नहीं करता है।
	स्कूल में मेरे ग्रेड मेरे अपने प्रयासों की तुलना में यादृच्छिक परिस्थितियों (जैसे शिक्षक की मनोदशा) पर अधिक निर्भर थे।
	जब मैं योजना बनाता हूं, तो मुझे आमतौर पर विश्वास होता है कि मैं कर सकता हूं उन्हें लागू करें
	बहुत से लोग जो सोचते हैं कि भाग्य या सौभाग्य वास्तव में लंबे, केंद्रित प्रयासों का परिणाम है।
	मुझे लगता है कि सही छविजीवन डॉक्टरों और दवाओं से ज्यादा स्वास्थ्य की मदद कर सकता है
	अगर लोग एक-दूसरे को शोभा नहीं देते हैं, तो वे कितनी भी कोशिश कर लें, एडजस्ट करने के लिए पारिवारिक जीवनवे अभी भी नहीं कर सकते
	मैं जो अच्छा करता हूं, उसकी आमतौर पर दूसरों द्वारा सराहना की जाती है।
	बच्चे वैसे ही बड़े होते हैं जैसे उनके माता-पिता उन्हें पालते हैं।
	मुझे लगता है कि मौका या भाग्य नहीं खेलता महत्वपूर्ण भूमिकामेरे जीवन में
	मैं बहुत आगे की योजना नहीं बनाने की कोशिश करता हूं क्योंकि बहुत कुछ इस बात पर निर्भर करता है कि चीजें कैसे बदलती हैं।
	स्कूल में मेरे ग्रेड सबसे अधिक मेरे प्रयासों और तैयारियों की डिग्री पर निर्भर करते थे।
	पर पारिवारिक संघर्षमैं अक्सर विपरीत पक्ष की तुलना में अपने लिए दोषी महसूस करता हूं
	लोगों का जीवन परिस्थितियों पर निर्भर करता है
	मैं एक गाइड पसंद करता हूं जहां आप खुद तय कर सकें कि क्या करना है और कैसे करना है।
	मुझे लगता है कि मेरी जीवनशैली किसी भी तरह से मेरी बीमारियों का कारण नहीं है।
	एक नियम के रूप में, यह परिस्थितियों का एक दुर्भाग्यपूर्ण समूह है जो लोगों को उनके व्यवसाय में सफल होने से रोकता है।
	अंत में इसमें काम करने वाले लोग ही संगठन के खराब प्रबंधन के लिए जिम्मेदार होते हैं।
	मुझे अक्सर लगता है कि मैं परिवार में मौजूदा रिश्तों में कुछ भी नहीं बदल सकता।
	अगर मैं सच में चाहूं तो किसी को भी जीत सकता हूं
	युवा पीढ़ी इससे बहुत प्रभावित है अलग-अलग परिस्थितियांमाता-पिता द्वारा उन्हें शिक्षित करने के प्रयास अक्सर व्यर्थ होते हैं
	मेरे साथ जो होता है वह मेरे हाथों का काम है
	यह समझना मुश्किल हो सकता है कि नेता ऐसा क्यों करते हैं।
	एक व्यक्ति जो अपने काम में सफल नहीं हो पाया है, सबसे अधिक संभावना है, उसने पर्याप्त प्रयास नहीं दिखाया।
	अक्सर मैं अपने परिवार के सदस्यों से जो चाहता हूं वह मुझे मिल सकता है।
	मेरे जीवन में जो मुसीबतें और असफलताएँ आईं, वे अक्सर मेरे अलावा अन्य लोगों के लिए दोषी थीं।
	आप किसी बच्चे को हमेशा सर्दी से बचा सकते हैं यदि आप उसका अनुसरण करते हैं और उसे सही ढंग से कपड़े पहनाते हैं।
	कठिन परिस्थितियों में, मैं तब तक इंतजार करना पसंद करता हूं जब तक कि समस्याएं अपने आप हल नहीं हो जातीं।
	सफलता कड़ी मेहनत का परिणाम है और यह संयोग या भाग्य पर बहुत कम निर्भर करता है।
	मुझे लगता है कि किसी और से ज्यादा मेरे परिवार की खुशी मुझ पर निर्भर करती है।
	मुझे यह समझने में हमेशा मुश्किल होती है कि कुछ लोग मुझे पसंद करते हैं और अन्य को नहीं।
	मैं हमेशा निर्णय लेना और कार्य करना पसंद करता हूं दूसरों की मदद पर निर्भर रहने के बजाय अपने दम पर या भाग्य के लिए
	दुर्भाग्य से, एक व्यक्ति की खूबियों को अक्सर उसके सभी प्रयासों के बावजूद पहचाना नहीं जाता है।
	पारिवारिक जीवन में कुछ ऐसी स्थितियाँ आती हैं जिन्हें प्रबल इच्छा से भी हल नहीं किया जा सकता है।
	सक्षम लोगजो अपनी क्षमता का एहसास करने में विफल रहे, उन्हें केवल खुद को दोष देना चाहिए
	मेरी कई सफलताएँ अन्य लोगों की मदद की बदौलत ही संभव हुईं।
	मेरे जीवन में अधिकांश असफलताएं अज्ञानता या आलस्य से आईं और भाग्य या दुर्भाग्य पर बहुत कम निर्भर थीं।

परिणाम प्रसंस्करण

परीक्षण के परिणामों का प्रसंस्करण कई चरणों में किया जाता है। पसंद के अनुरूप संख्या प्रत्येक उत्तर के लिए प्राप्त अंकों की संख्या निर्धारित करती है। सबसे पहले, कुंजियों का उपयोग करके, प्रत्येक पैमाने के लिए अंकों की गणना की जाती है (सरल योग)। उसी समय, "+" चिह्न वाले प्रश्नों के उत्तर के लिए अंक अपने स्वयं के चिह्न के साथ, और "-" चिह्न वाले प्रश्नों के लिए - विपरीत चिह्न के साथ अभिव्यक्त किए जाते हैं।

तराजू की कुंजी

1. सामान्य आंतरिकता का पैमाना (I o)

2. उपलब्धियों के क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना (I e)

3. विफलताओं के क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना (I n)

5. क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना औद्योगिक संबंध(और पी)

7. स्वास्थ्य और रोग के संबंध में आंतरिकता का पैमाना (I h)

प्रत्येक पैमाने के लिए स्कोरिंग के परिणामस्वरूप, तथाकथित "कच्चे" स्कोर प्राप्त होते हैं, जिन्हें मानक स्कोर (दीवारों) में परिवर्तित किया जाना चाहिए। ऐसा करने के लिए, एक विशेष तालिका का उपयोग करें।

"कच्चे" स्कोर को मानक स्कोर में बदलने की तालिका

बड़े संस्करण के लिए छवि पर क्लिक करें

दीवारों में प्राप्त अंक तालिका में दर्ज किए गए हैं:

परिणामों की अंतिम तालिका

दीवारों में व्यक्त किए गए परिणामों की तुलना मानक (5.5 दीवारों) से की जाती है। 5.5 दीवारों के ऊपर एक संकेतक इस क्षेत्र में आंतरिक प्रकार के नियंत्रण को इंगित करता है, 5.5 से नीचे - एक बाहरी।

परिणाम ग्राफ़ के रूप में या प्रोफ़ाइल के रूप में भी प्रस्तुत किए जा सकते हैं।

यूएससी चार्ट का उदाहरण

यूएसके प्रोफ़ाइल उदाहरण

परिणामों की व्याख्या

पर मनोवैज्ञानिक तौर परआदमी के साथ व्यक्तिपरक नियंत्रण की उच्च दर भावनात्मक स्थिरता, दृढ़ता, दृढ़ संकल्प, सामाजिकता, उच्च आत्म-नियंत्रणऔर संयम। आदमी के साथ कम व्यक्तिपरक नियंत्रण भावनात्मक रूप से अस्थिर, अनौपचारिक व्यवहार के लिए प्रवण, असंवादात्मक, खराब आत्म-नियंत्रण और उच्च तनाव।

सामान्य आंतरिकता का पैमाना (I o)। ऊँची दर इस पैमाने पर मेल खाती है ऊँचा स्तरकिसी भी महत्वपूर्ण स्थिति पर व्यक्तिपरक नियंत्रण। ऐसे लोगों का मानना है कि ज्यादातर महत्वपूर्ण घटनाएँउनके जीवन में उनका परिणाम है स्वयं के कार्यजिससे वे उन्हें नियंत्रित कर सकें। वे इन घटनाओं के लिए अपनी जिम्मेदारी महसूस करते हैं और जिस तरह से उनका जीवन समग्र रूप से विकसित होता है। के साथ विषय कम स्तर व्यक्तिपरक नियंत्रण उनके कार्यों और उनके लिए महत्वपूर्ण जीवन की घटनाओं के बीच संबंध नहीं देखता है। वे खुद को अपने विकास को नियंत्रित करने में सक्षम नहीं मानते हैं और मानते हैं कि अधिकांश घटनाएं संयोग या अन्य लोगों के कार्यों का परिणाम हैं।

उपलब्धियों के क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना (I e)। ऊँची दर इस पैमाने पर भावनात्मक पर उच्च स्तर के व्यक्तिपरक नियंत्रण से मेल खाती है सकारात्मक घटनाक्रमऔर स्थितियां। ऐसे लोगों का मानना है कि उन्होंने स्वयं वह सब कुछ हासिल कर लिया है जो उनके जीवन में था और है, और वे भविष्य में अपने लक्ष्यों को सफलतापूर्वक प्राप्त करने में सक्षम हैं। निम्न दर पैमाने पर इंगित करता है कि एक व्यक्ति अपनी सफलताओं और उपलब्धियों का श्रेय परिस्थितियों को देता है - भाग्य, सौभाग्य या अन्य लोगों की मदद।

विफलताओं के क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना (I n)। ऊँची दर इस पैमाने पर नकारात्मक घटनाओं और स्थितियों के संबंध में व्यक्तिपरक नियंत्रण की विकसित भावना को दर्शाता है, जो विभिन्न परेशानियों और दुखों के लिए खुद को दोष देने की प्रवृत्ति में प्रकट होता है। निम्न दर इंगित करता है कि विषय इस तरह की घटनाओं के लिए अन्य लोगों को जिम्मेदारी देने या उन्हें दुर्भाग्य का परिणाम मानने के लिए इच्छुक है।

पारिवारिक संबंधों के क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना (I s)। ऊँची दर और c का अर्थ है कि एक व्यक्ति अपने पारिवारिक जीवन में होने वाली घटनाओं के लिए खुद को जिम्मेदार मानता है। निम्न दर और सी इंगित करता है कि विषय अपने सहयोगियों को अपने परिवार में उत्पन्न होने वाली स्थितियों के लिए जिम्मेदार मानता है।

औद्योगिक संबंधों के क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना (I n)। ऊँची दर इस पैमाने पर इंगित करता है कि अपनी उत्पादन गतिविधियों के संगठन में एक व्यक्ति मुख्य रूप से खुद पर निर्भर करता है। उनका मानना है कि वह सहकर्मियों के साथ अपने संबंधों को प्रभावित कर सकते हैं, उनका प्रबंधन कर सकते हैं और उनके लिए जिम्मेदार हो सकते हैं; सोचता है कि उसका पेशेवर करियर, पदोन्नति पर निर्भर करता है अधिकअन्य लोगों या बाहरी ताकतों की तुलना में खुद से। निम्न दर इंगित करता है कि एक व्यक्ति में अपनी जिम्मेदारी नहीं लेने की प्रवृत्ति है व्यावसायिक सफलताऔर विफलता। ऐसा व्यक्ति मानता है कि वह खुद नहीं, बल्कि कोई और - बॉस, सहकर्मी, भाग्य, आदि - इस क्षेत्र में उसके साथ होने वाली हर चीज का निर्धारण करता है।

पारस्परिक संबंधों के क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना (I m)। ऊँची दर और मी इंगित करता है कि एक व्यक्ति अपने लिए सम्मान और सहानुभूति जगाने के लिए अन्य लोगों के साथ अपने औपचारिक और अनौपचारिक संबंधों को नियंत्रित करने में सक्षम है। निम्न दर , इसके विपरीत, इंगित करता है कि एक व्यक्ति सक्रिय रूप से अपने सामाजिक दायरे का निर्माण नहीं कर सकता है और अपने पारस्परिक संबंधों को भागीदारों की गतिविधि के परिणाम के रूप में मानता है।

स्वास्थ्य और रोग के संबंध में आंतरिकता का पैमाना (I h)। ऊँची दर इंगित करता है कि विषय अपने स्वास्थ्य के लिए खुद को जिम्मेदार मानता है: यदि वह बीमार है, तो वह इसके लिए खुद को दोषी ठहराता है और मानता है कि वसूली काफी हद तक उसके कार्यों पर निर्भर करती है। आदमी के साथ निम्न दर इस पैमाने पर, वह बीमारी को एक दुर्घटना का परिणाम मानता है और आशा करता है कि वसूली दूसरों के कार्यों के परिणामस्वरूप होगी, मुख्य रूप से डॉक्टर।

के लिए पेशेवर निदानऔद्योगिक संबंधों (I p) में आंतरिकता के पैमाने पर सबसे अधिक जानकारीपूर्ण परिणाम हैं। अन्य पैमानों पर परिणाम बहुआयामी प्रोफ़ाइल बनाना संभव बनाते हैं। चूंकि अधिकांश लोगों को विशिष्ट सामाजिक स्थितियों के आधार पर व्यवहार की अधिक या कम व्यापक परिवर्तनशीलता की विशेषता होती है, इसलिए व्यक्ति में व्यक्तिपरक नियंत्रण की विशेषताएं भी बदल सकती हैं, यह इस बात पर निर्भर करता है कि स्थिति उसे जटिल या सरल, सुखद या अप्रिय, आदि लगती है।

व्यक्तिपरक नियंत्रण का स्तर किसके परिणामस्वरूप बढ़ता है मनोवैज्ञानिक सुधार. उसी समय, यह याद रखना चाहिए कि आंतरिक मनोवैज्ञानिक सुधार के गैर-निर्देशक तरीकों को पसंद करते हैं; और बाहरी व्यक्तियों के रूप में बढ़ी हुई चिंता, अवसाद से ग्रस्त हैं, व्यवहारिक तरीकों से विषयगत रूप से अधिक संतुष्ट हैं।

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पत्रिका के संपादक

जब आवश्यक हो: आपको यह आकलन करने की अनुमति देता है कि जिस व्यक्ति का मूल्यांकन किया जा रहा है, वह अपने जीवन में होने वाली घटनाओं से कैसे संबंधित है, क्या वह उन्हें नियंत्रण में मानता है या सोचता है कि उसका उन पर कोई अधिकार नहीं है।

व्यक्तिपरक नियंत्रण (एससीएस) के स्तर के अध्ययन के लिए प्रश्नावली

निर्देश:आपको 44 कथनों के साथ प्रस्तुत किया जाता है जो विभिन्न तरीकों का वर्णन करते हैं जिसमें एक व्यक्ति सबसे सामान्य सामाजिक स्थितियों की व्याख्या करता है। प्रत्येक कथन को ध्यान से पढ़ें, आप जिस सीमा तक सहमत या असहमत हैं, उसका मूल्यांकन करें और उस पर निशान लगाएं उत्तर पत्रिकाआपकी पसंद के अनुरूप संख्या:

3 - पूरी तरह से सहमत
+2 - सहमत
+1 - असहमत होने के बजाय सहमत
-1 - सहमत होने के बजाय असहमत
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№ पी/एन	कथन	श्रेणी
№ पी/एन	कथन
	पदोन्नति व्यक्तिगत क्षमता और प्रयास से अधिक भाग्य के बारे में है।
	अधिकांश तलाक इस तथ्य के कारण होते हैं कि लोग एक-दूसरे के अनुकूल नहीं होना चाहते थे।
	बीमारी संयोग की बात है; अगर आपकी किस्मत में बीमार होना तय है, तो कुछ नहीं किया जा सकता
	लोग अकेले हैं क्योंकि वे स्वयं दूसरों के प्रति रुचि और मित्रता नहीं दिखाते हैं।
	मेरी इच्छाओं की पूर्ति अक्सर भाग्य पर निर्भर करती है।
	दूसरों की सहानुभूति जीतने का प्रयास करना व्यर्थ है।
	बाहरी परिस्थितियाँ, माता-पिता और भलाई पारिवारिक सुख को प्रभावित करती है, पति-पत्नी के रिश्ते से कम नहीं
	मुझे अक्सर ऐसा लगता है कि मेरे साथ जो होता है उस पर मेरा बहुत कम प्रभाव पड़ता है।
	एक नियम के रूप में, प्रबंधन तब अधिक प्रभावी होता है जब वह अधीनस्थों के कार्यों को पूरी तरह से नियंत्रित करता है, और उनकी स्वतंत्रता पर भरोसा नहीं करता है।
	स्कूल में मेरे ग्रेड मेरे अपने प्रयासों की तुलना में यादृच्छिक परिस्थितियों (जैसे शिक्षक की मनोदशा) पर अधिक निर्भर थे।
	जब मैं योजना बनाता हूं, तो मुझे आमतौर पर विश्वास होता है कि मैं कर सकता हूं उन्हें लागू करें
	बहुत से लोग जो सोचते हैं कि भाग्य या सौभाग्य वास्तव में लंबे, केंद्रित प्रयासों का परिणाम है।
	मुझे लगता है कि सही जीवनशैली डॉक्टरों और दवाओं से ज्यादा स्वास्थ्य की मदद कर सकती है
	यदि लोग एक-दूसरे के लिए उपयुक्त नहीं हैं, तो वे कितनी भी कोशिश कर लें, फिर भी वे पारिवारिक जीवन को स्थापित नहीं कर पाएंगे।
	मैं जो अच्छा करता हूं, उसकी आमतौर पर दूसरों द्वारा सराहना की जाती है।
	बच्चे वैसे ही बड़े होते हैं जैसे उनके माता-पिता उन्हें पालते हैं।
	मुझे लगता है कि मौका या भाग्य मेरे जीवन में महत्वपूर्ण भूमिका नहीं निभाता है।
	मैं बहुत आगे की योजना नहीं बनाने की कोशिश करता हूं क्योंकि बहुत कुछ इस बात पर निर्भर करता है कि चीजें कैसे बदलती हैं।
	स्कूल में मेरे ग्रेड सबसे अधिक मेरे प्रयासों और तैयारियों की डिग्री पर निर्भर करते थे।
	पारिवारिक झगड़ों में, मैं अक्सर विपरीत पक्ष की तुलना में अपने लिए दोषी महसूस करता हूँ।
	लोगों का जीवन परिस्थितियों पर निर्भर करता है
	मैं एक गाइड पसंद करता हूं जहां आप खुद तय कर सकें कि क्या करना है और कैसे करना है।
	मुझे लगता है कि मेरी जीवनशैली किसी भी तरह से मेरी बीमारियों का कारण नहीं है।
	एक नियम के रूप में, यह परिस्थितियों का एक दुर्भाग्यपूर्ण समूह है जो लोगों को उनके व्यवसाय में सफल होने से रोकता है।
	अंत में इसमें काम करने वाले लोग ही संगठन के खराब प्रबंधन के लिए जिम्मेदार होते हैं।
	मुझे अक्सर लगता है कि मैं परिवार में मौजूदा रिश्तों में कुछ भी नहीं बदल सकता।
	अगर मैं सच में चाहूं तो किसी को भी जीत सकता हूं
	उभरती हुई पीढ़ी कई अलग-अलग परिस्थितियों से प्रभावित होती है कि माता-पिता के उन्हें शिक्षित करने के प्रयास अक्सर व्यर्थ होते हैं।
	मेरे साथ जो होता है वह मेरे हाथों का काम है
	यह समझना मुश्किल हो सकता है कि नेता ऐसा क्यों करते हैं।
	एक व्यक्ति जो अपने काम में सफल नहीं हो पाया है, सबसे अधिक संभावना है, उसने पर्याप्त प्रयास नहीं दिखाया।
	अक्सर मैं अपने परिवार के सदस्यों से जो चाहता हूं वह मुझे मिल सकता है।
	मेरे जीवन में जो मुसीबतें और असफलताएँ आईं, वे अक्सर मेरे अलावा अन्य लोगों के लिए दोषी थीं।
	आप किसी बच्चे को हमेशा सर्दी से बचा सकते हैं यदि आप उसका अनुसरण करते हैं और उसे सही ढंग से कपड़े पहनाते हैं।
	कठिन परिस्थितियों में, मैं तब तक इंतजार करना पसंद करता हूं जब तक कि समस्याएं अपने आप हल नहीं हो जातीं।
	सफलता कड़ी मेहनत का परिणाम है और यह संयोग या भाग्य पर बहुत कम निर्भर करता है।
	मुझे लगता है कि किसी और से ज्यादा मेरे परिवार की खुशी मुझ पर निर्भर करती है।
	मुझे यह समझने में हमेशा मुश्किल होती है कि कुछ लोग मुझे पसंद करते हैं और अन्य को नहीं।
	मैं हमेशा निर्णय लेना और कार्य करना पसंद करता हूं दूसरों की मदद पर निर्भर रहने के बजाय अपने दम पर या भाग्य के लिए
	दुर्भाग्य से, एक व्यक्ति की खूबियों को अक्सर उसके सभी प्रयासों के बावजूद पहचाना नहीं जाता है।
	पारिवारिक जीवन में कुछ ऐसी स्थितियाँ आती हैं जिन्हें प्रबल इच्छा से भी हल नहीं किया जा सकता है।
	सक्षम लोग जो अपनी क्षमता का एहसास करने में विफल रहे, वे केवल खुद को दोषी मानते हैं।
	मेरी कई सफलताएँ अन्य लोगों की मदद की बदौलत ही संभव हुईं।
	मेरे जीवन में अधिकांश असफलताएं अज्ञानता या आलस्य से आईं और भाग्य या दुर्भाग्य पर बहुत कम निर्भर थीं।

परिणाम प्रसंस्करण

तराजू की कुंजी

1. सामान्य आंतरिकता का पैमाना (Io)

2. उपलब्धियों के क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना (आईडी)

3. विफलताओं के क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना (में)

5. औद्योगिक संबंधों के क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना (आईआर)

7. स्वास्थ्य और रोग के संबंध में आंतरिकता का पैमाना (से)

"कच्चे" स्कोर को मानक स्कोर में बदलने की तालिका

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परिणामों की अंतिम तालिका

परिणाम ग्राफ़ के रूप में या प्रोफ़ाइल के रूप में भी प्रस्तुत किए जा सकते हैं।

यूएससी चार्ट का उदाहरण

यूएसके प्रोफ़ाइल उदाहरण

परिणामों की व्याख्या

मनोवैज्ञानिक रूप से, एक व्यक्ति जिसके पास व्यक्तिपरक नियंत्रण की उच्च दर भावनात्मक स्थिरता, दृढ़ता, दृढ़ संकल्प, सामाजिकता, उच्च आत्म-नियंत्रण और संयम रखता है। आदमी के साथ कम व्यक्तिपरक नियंत्रण भावनात्मक रूप से अस्थिर, अनौपचारिक व्यवहार के लिए प्रवण, असंवादात्मक, खराब आत्म-नियंत्रण और उच्च तनाव।

सामान्य आंतरिकता का पैमाना (Io)। ऊँची दर इस पैमाने पर किसी भी महत्वपूर्ण स्थितियों पर उच्च स्तर के व्यक्तिपरक नियंत्रण से मेल खाती है। ऐसे लोग मानते हैं कि उनके जीवन की अधिकांश महत्वपूर्ण घटनाएं उनके अपने कार्यों का परिणाम हैं, कि वे उन्हें नियंत्रित कर सकते हैं। वे इन घटनाओं के लिए अपनी जिम्मेदारी महसूस करते हैं और जिस तरह से उनका जीवन समग्र रूप से विकसित होता है। के साथ विषय कम स्तर व्यक्तिपरक नियंत्रण उनके कार्यों और उनके लिए महत्वपूर्ण जीवन की घटनाओं के बीच संबंध नहीं देखता है। वे खुद को अपने विकास को नियंत्रित करने में सक्षम नहीं मानते हैं और मानते हैं कि अधिकांश घटनाएं संयोग या अन्य लोगों के कार्यों का परिणाम हैं।

उपलब्धियों के क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना (आईडी)। ऊँची दर इस पैमाने पर भावनात्मक रूप से सकारात्मक घटनाओं और स्थितियों पर उच्च स्तर के व्यक्तिपरक नियंत्रण से मेल खाती है। ऐसे लोगों का मानना है कि उन्होंने स्वयं वह सब कुछ हासिल कर लिया है जो उनके जीवन में था और है, और वे भविष्य में अपने लक्ष्यों को सफलतापूर्वक प्राप्त करने में सक्षम हैं। निम्न दर पैमाने पर इंगित करता है कि एक व्यक्ति अपनी सफलताओं और उपलब्धियों का श्रेय परिस्थितियों को देता है - भाग्य, सौभाग्य या अन्य लोगों की मदद।

विफलताओं के क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना (में)। ऊँची दर इस पैमाने पर नकारात्मक घटनाओं और स्थितियों के संबंध में व्यक्तिपरक नियंत्रण की विकसित भावना को दर्शाता है, जो विभिन्न परेशानियों और दुखों के लिए खुद को दोष देने की प्रवृत्ति में प्रकट होता है। निम्न दर इंगित करता है कि विषय इस तरह की घटनाओं के लिए अन्य लोगों को जिम्मेदारी देने या उन्हें दुर्भाग्य का परिणाम मानने के लिए इच्छुक है।

पारिवारिक संबंधों के क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना (आईएस)। ऊँची दर इसका मतलब है कि एक व्यक्ति अपने पारिवारिक जीवन में होने वाली घटनाओं के लिए खुद को जिम्मेदार मानता है। निम्न दर Is इंगित करता है कि विषय अपने सहयोगियों को अपने परिवार में उत्पन्न होने वाली स्थितियों के लिए जिम्मेदार मानता है।

औद्योगिक संबंधों (आईपी) के क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना। ऊँची दर इस पैमाने पर इंगित करता है कि अपनी उत्पादन गतिविधियों के संगठन में एक व्यक्ति मुख्य रूप से खुद पर निर्भर करता है। उनका मानना है कि वह सहकर्मियों के साथ अपने संबंधों को प्रभावित कर सकते हैं, उनका प्रबंधन कर सकते हैं और उनके लिए जिम्मेदार हो सकते हैं; सोचता है कि उसका पेशेवर करियर, पदोन्नति अन्य लोगों या बाहरी ताकतों की तुलना में खुद पर अधिक निर्भर करता है। निम्न दर इंगित करता है कि एक व्यक्ति में अपनी व्यावसायिक सफलताओं और असफलताओं की जिम्मेदारी नहीं लेने की प्रवृत्ति है। ऐसा व्यक्ति मानता है कि वह खुद नहीं, बल्कि कोई और - बॉस, सहकर्मी, भाग्य, आदि - इस क्षेत्र में उसके साथ होने वाली हर चीज का निर्धारण करता है।

पारस्परिक संबंधों के क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना (Im)। ऊँची दर वे इस तथ्य से प्रमाणित होते हैं कि एक व्यक्ति खुद को अन्य लोगों के साथ अपने औपचारिक और अनौपचारिक संबंधों को नियंत्रित करने, खुद के लिए सम्मान और सहानुभूति पैदा करने में सक्षम मानता है। निम्न दर , इसके विपरीत, इंगित करता है कि एक व्यक्ति सक्रिय रूप से अपने सामाजिक दायरे का निर्माण नहीं कर सकता है और अपने पारस्परिक संबंधों को भागीदारों की गतिविधि के परिणाम के रूप में मानता है।

स्वास्थ्य और रोग (Iz) के संबंध में आंतरिकता का पैमाना। ऊँची दर इंगित करता है कि विषय अपने स्वास्थ्य के लिए खुद को जिम्मेदार मानता है: यदि वह बीमार है, तो वह इसके लिए खुद को दोषी ठहराता है और मानता है कि वसूली काफी हद तक उसके कार्यों पर निर्भर करती है। आदमी के साथ निम्न दर इस पैमाने पर, वह बीमारी को एक दुर्घटना का परिणाम मानता है और आशा करता है कि वसूली दूसरों के कार्यों के परिणामस्वरूप होगी, मुख्य रूप से डॉक्टर।

पेशेवर निदान के लिए, औद्योगिक संबंधों (आईपी) में आंतरिकता के पैमाने पर परिणाम सबसे अधिक जानकारीपूर्ण हैं। अन्य पैमानों पर परिणाम बहुआयामी प्रोफ़ाइल बनाना संभव बनाते हैं। चूंकि अधिकांश लोगों को विशिष्ट सामाजिक स्थितियों के आधार पर व्यवहार की अधिक या कम व्यापक परिवर्तनशीलता की विशेषता होती है, इसलिए व्यक्ति में व्यक्तिपरक नियंत्रण की विशेषताएं भी बदल सकती हैं, यह इस बात पर निर्भर करता है कि स्थिति उसे जटिल या सरल, सुखद या अप्रिय, आदि लगती है।

मनोवैज्ञानिक सुधार के परिणामस्वरूप व्यक्तिपरक नियंत्रण का स्तर बढ़ता है। उसी समय, यह याद रखना चाहिए कि आंतरिक मनोवैज्ञानिक सुधार के गैर-निर्देशक तरीकों को पसंद करते हैं; और बाहरी, बढ़ी हुई चिंता और अवसाद से ग्रस्त व्यक्तियों के रूप में, व्यवहारिक तरीकों से विषयगत रूप से अधिक संतुष्ट हैं।

मनोविज्ञान: व्यक्तित्व और व्यवसाय

व्यक्तिपरक नियंत्रण का स्तर एक सामान्यीकृत व्यक्तित्व विशेषता है जो विभिन्न स्थितियों में समान रूप से प्रकट होता है। मनोवैज्ञानिकों का मानना है कि व्यक्तिपरक नियंत्रण का स्तर "यहाँ और अभी" क्या हो रहा है, साथ ही सामाजिक परिपक्वता और व्यक्तिगत स्वतंत्रता के साथ-साथ दीर्घकालिक परिणामों के लिए एक व्यक्ति की जिम्मेदारी की भावना से जुड़ा हुआ है। पहली बार, संयुक्त राज्य अमेरिका में 60 के दशक में इस तरह की व्यक्तित्व विशेषता के निदान के तरीकों का परीक्षण किया गया था। उनमें से सबसे प्रसिद्ध नियंत्रण के नियंत्रण का पैमाना है ( नियंत्रण पैमाने का ठिकाना) जे. रोटर द्वारा विकसित ( जे. बी. रोटर) यह पैमाना इस स्थिति पर आधारित है कि सभी लोगों को दो प्रकारों में विभाजित किया जाता है - आंतरिक और बाहरी - इस पर निर्भर करता है कि वे कैसे मूल्यांकन करते हैं कि उनके जीवन में विभिन्न घटनाओं का कारण क्या है और उनके लिए कौन जिम्मेदार है। हर व्यक्ति को महत्व दिया जा सकता है पैमाने पर "आंतरिकता-बाह्यता". आंतरिक के पास नियंत्रण का आंतरिक नियंत्रण होता है, बाहरी के पास बाहरी होता है। पेशेवर गतिविधि की सफलता के संदर्भ में नियंत्रण के दो प्रकार के स्थानीयकरण के बीच अंतर महत्वपूर्ण हो सकता है (नियंत्रण का आंतरिक नियंत्रण व्यावसायिक सफलता के सूचकांक के साथ महत्वपूर्ण रूप से संबंधित है)।

आंतरिक प्रकार के लोग अपनी गतिविधियों के परिणामस्वरूप होने वाली सभी महत्वपूर्ण घटनाओं का मूल्यांकन करते हैं। वे एकांत में अधिक उत्पादक रूप से कार्य करते हैं, सूचना की खोज में अधिक सक्रिय होते हैं। इसके अलावा, आंतरिक व्यक्तित्व काम में बेहतर होते हैं जिनके लिए पहल की आवश्यकता होती है। वे अधिक निर्णायक, आत्मविश्वासी, पारस्परिक संबंधों में राजसी, जोखिम लेने से नहीं डरते। अनुसंधान से पता चलता है कि आंतरिक नेता निर्देशात्मक नेतृत्व का सफलतापूर्वक प्रयोग करने में सक्षम हैं।

एक बाहरी व्यक्तित्व, इसके विपरीत, उसके जीवन में होने वाली सभी घटनाओं की व्याख्या उस पर नहीं, बल्कि कुछ बाहरी ताकतों (भगवान, अन्य लोगों, भाग्य, आदि) पर निर्भर करता है। चूंकि बाहरी किसी भी तरह से अपने जीवन को प्रभावित करने में सक्षम महसूस नहीं करते हैं, घटनाओं के विकास को नियंत्रित करने के लिए, वे अपने साथ होने वाली हर चीज के लिए किसी भी जिम्मेदारी से खुद को मुक्त करते हैं। साथ ही, उन्हें अधिक अनुरूपता, अधिक आज्ञाकारी और दूसरों की राय और आकलन के प्रति संवेदनशील होने की विशेषता है। सामान्य तौर पर, बाहरी व्यक्ति अन्य लोगों के नियंत्रण में प्रभावी ढंग से काम करते हुए अच्छे प्रदर्शन करने वाले बन जाते हैं।

घरेलू अभ्यास में, इसका उपयोग किया जाता है व्यक्तिपरक नियंत्रण के स्तर का अध्ययन करने की पद्धति (USK), लेनिनग्राद साइकोन्यूरोलॉजिकल इंस्टीट्यूट में E. F. Bazhin, E. A. Golynkina और A. M. Etkind द्वारा बनाया गया। जे। रोटर के पैमाने पर आधारित वी। एम। बेखटेरेव। इस तकनीक के लेखक इस तथ्य से आगे बढ़ते हैं कि एक ही व्यक्ति में व्यक्तिपरक नियंत्रण की दिशा जीवन के विभिन्न क्षेत्रों में भिन्न हो सकती है। इसलिए, यूएससी में कई पैमाने शामिल हैं जो न केवल आंतरिकता-बाह्यता को मापते हैं, बल्कि उपलब्धियों, विफलताओं, स्वास्थ्य और बीमारी के साथ-साथ परिवार, औद्योगिक और पारस्परिक संबंधों के क्षेत्र में इस तरह के क्षेत्रों में इस विशेषता की अभिव्यक्तियां भी शामिल करते हैं। .

प्रश्नावली
व्यक्तिपरक नियंत्रण के स्तर का अध्ययन करने के लिए (USK)

3 - पूरी तरह से सहमत
+2 - सहमत
+1 - असहमत होने के बजाय सहमत
-1 - सहमत होने के बजाय असहमत
-2 - असहमत
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उत्तर पत्रिका
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№ पी/एन	कथन	श्रेणी
№ पी/एन	कथन
	पदोन्नति व्यक्तिगत क्षमता और प्रयास से अधिक भाग्य के बारे में है।
	अधिकांश तलाक इस तथ्य के कारण होते हैं कि लोग एक-दूसरे के अनुकूल नहीं होना चाहते थे।
	बीमारी संयोग की बात है; अगर आपकी किस्मत में बीमार होना तय है, तो कुछ नहीं किया जा सकता
	लोग अकेले हैं क्योंकि वे स्वयं दूसरों के प्रति रुचि और मित्रता नहीं दिखाते हैं।
	मेरी इच्छाओं की पूर्ति अक्सर भाग्य पर निर्भर करती है।
	दूसरों की सहानुभूति जीतने का प्रयास करना व्यर्थ है।
	बाहरी परिस्थितियाँ, माता-पिता और भलाई पारिवारिक सुख को प्रभावित करती है, पति-पत्नी के रिश्ते से कम नहीं
	मुझे अक्सर ऐसा लगता है कि मेरे साथ जो होता है उस पर मेरा बहुत कम प्रभाव पड़ता है।
	एक नियम के रूप में, प्रबंधन तब अधिक प्रभावी होता है जब वह अधीनस्थों के कार्यों को पूरी तरह से नियंत्रित करता है, और उनकी स्वतंत्रता पर भरोसा नहीं करता है।
	स्कूल में मेरे ग्रेड मेरे अपने प्रयासों की तुलना में यादृच्छिक परिस्थितियों (जैसे शिक्षक की मनोदशा) पर अधिक निर्भर थे।
	जब मैं योजना बनाता हूं, तो मुझे आमतौर पर विश्वास होता है कि मैं कर सकता हूं उन्हें लागू करें
	बहुत से लोग जो सोचते हैं कि भाग्य या सौभाग्य वास्तव में लंबे, केंद्रित प्रयासों का परिणाम है।
	मुझे लगता है कि सही जीवनशैली डॉक्टरों और दवाओं से ज्यादा स्वास्थ्य की मदद कर सकती है
	यदि लोग एक-दूसरे के लिए उपयुक्त नहीं हैं, तो वे कितनी भी कोशिश कर लें, फिर भी वे पारिवारिक जीवन को स्थापित नहीं कर पाएंगे।
	मैं जो अच्छा करता हूं, उसकी आमतौर पर दूसरों द्वारा सराहना की जाती है।
	बच्चे वैसे ही बड़े होते हैं जैसे उनके माता-पिता उन्हें पालते हैं।
	मुझे लगता है कि मौका या भाग्य मेरे जीवन में महत्वपूर्ण भूमिका नहीं निभाता है।
	मैं बहुत आगे की योजना नहीं बनाने की कोशिश करता हूं क्योंकि बहुत कुछ इस बात पर निर्भर करता है कि चीजें कैसे बदलती हैं।
	स्कूल में मेरे ग्रेड सबसे अधिक मेरे प्रयासों और तैयारियों की डिग्री पर निर्भर करते थे।
	पारिवारिक झगड़ों में, मैं अक्सर विपरीत पक्ष की तुलना में अपने लिए दोषी महसूस करता हूँ।
	लोगों का जीवन परिस्थितियों पर निर्भर करता है
	मैं एक गाइड पसंद करता हूं जहां आप खुद तय कर सकें कि क्या करना है और कैसे करना है।
	मुझे लगता है कि मेरी जीवनशैली किसी भी तरह से मेरी बीमारियों का कारण नहीं है।
	एक नियम के रूप में, यह परिस्थितियों का एक दुर्भाग्यपूर्ण समूह है जो लोगों को उनके व्यवसाय में सफल होने से रोकता है।
	अंत में इसमें काम करने वाले लोग ही संगठन के खराब प्रबंधन के लिए जिम्मेदार होते हैं।
	मुझे अक्सर लगता है कि मैं परिवार में मौजूदा रिश्तों में कुछ भी नहीं बदल सकता।
	अगर मैं सच में चाहूं तो किसी को भी जीत सकता हूं
	उभरती हुई पीढ़ी कई अलग-अलग परिस्थितियों से प्रभावित होती है कि माता-पिता के उन्हें शिक्षित करने के प्रयास अक्सर व्यर्थ होते हैं।
	मेरे साथ जो होता है वह मेरे हाथों का काम है
	यह समझना मुश्किल हो सकता है कि नेता ऐसा क्यों करते हैं।
	एक व्यक्ति जो अपने काम में सफल नहीं हो पाया है, सबसे अधिक संभावना है, उसने पर्याप्त प्रयास नहीं दिखाया।
	अक्सर मैं अपने परिवार के सदस्यों से जो चाहता हूं वह मुझे मिल सकता है।
	मेरे जीवन में जो मुसीबतें और असफलताएँ आईं, वे अक्सर मेरे अलावा अन्य लोगों के लिए दोषी थीं।
	आप किसी बच्चे को हमेशा सर्दी से बचा सकते हैं यदि आप उसका अनुसरण करते हैं और उसे सही ढंग से कपड़े पहनाते हैं।
	कठिन परिस्थितियों में, मैं तब तक इंतजार करना पसंद करता हूं जब तक कि समस्याएं अपने आप हल नहीं हो जातीं।
	सफलता कड़ी मेहनत का परिणाम है और यह संयोग या भाग्य पर बहुत कम निर्भर करता है।
	मुझे लगता है कि किसी और से ज्यादा मेरे परिवार की खुशी मुझ पर निर्भर करती है।
	मुझे यह समझने में हमेशा मुश्किल होती है कि कुछ लोग मुझे पसंद करते हैं और अन्य को नहीं।
	मैं हमेशा निर्णय लेना और कार्य करना पसंद करता हूं दूसरों की मदद पर निर्भर रहने के बजाय अपने दम पर या भाग्य के लिए
	दुर्भाग्य से, एक व्यक्ति की खूबियों को अक्सर उसके सभी प्रयासों के बावजूद पहचाना नहीं जाता है।
	पारिवारिक जीवन में कुछ ऐसी स्थितियाँ आती हैं जिन्हें प्रबल इच्छा से भी हल नहीं किया जा सकता है।
	सक्षम लोग जो अपनी क्षमता का एहसास करने में विफल रहे, वे केवल खुद को दोषी मानते हैं।
	मेरी कई सफलताएँ अन्य लोगों की मदद की बदौलत ही संभव हुईं।
	मेरे जीवन में अधिकांश असफलताएं अज्ञानता या आलस्य से आईं और भाग्य या दुर्भाग्य पर बहुत कम निर्भर थीं।

परिणाम प्रसंस्करण

तराजू की कुंजी

1. सामान्य आंतरिकता का पैमाना (I o)

2. उपलब्धियों के क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना (I e)

3. विफलताओं के क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना (I n)

5. औद्योगिक संबंधों के क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना (I p)

7. स्वास्थ्य और रोग के संबंध में आंतरिकता का पैमाना (I h)

"कच्चे" स्कोर को मानक स्कोर में बदलने की तालिका

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दीवारों में प्राप्त अंक तालिका में दर्ज किए गए हैं:

परिणामों की अंतिम तालिका

परिणाम ग्राफ़ के रूप में या प्रोफ़ाइल के रूप में भी प्रस्तुत किए जा सकते हैं।

यूएससी चार्ट का उदाहरण

यूएसके प्रोफ़ाइल उदाहरण

परिणामों की व्याख्या

सामान्य आंतरिकता का पैमाना (I o)। ऊँची दर इस पैमाने पर किसी भी महत्वपूर्ण स्थितियों पर उच्च स्तर के व्यक्तिपरक नियंत्रण से मेल खाती है। ऐसे लोग मानते हैं कि उनके जीवन की अधिकांश महत्वपूर्ण घटनाएं उनके अपने कार्यों का परिणाम हैं, कि वे उन्हें नियंत्रित कर सकते हैं। वे इन घटनाओं के लिए अपनी जिम्मेदारी महसूस करते हैं और जिस तरह से उनका जीवन समग्र रूप से विकसित होता है। के साथ विषय कम स्तर व्यक्तिपरक नियंत्रण उनके कार्यों और उनके लिए महत्वपूर्ण जीवन की घटनाओं के बीच संबंध नहीं देखता है। वे खुद को अपने विकास को नियंत्रित करने में सक्षम नहीं मानते हैं और मानते हैं कि अधिकांश घटनाएं संयोग या अन्य लोगों के कार्यों का परिणाम हैं।

उपलब्धियों के क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना (I e)। ऊँची दर इस पैमाने पर भावनात्मक रूप से सकारात्मक घटनाओं और स्थितियों पर उच्च स्तर के व्यक्तिपरक नियंत्रण से मेल खाती है। ऐसे लोगों का मानना है कि उन्होंने स्वयं वह सब कुछ हासिल कर लिया है जो उनके जीवन में था और है, और वे भविष्य में अपने लक्ष्यों को सफलतापूर्वक प्राप्त करने में सक्षम हैं। निम्न दर पैमाने पर इंगित करता है कि एक व्यक्ति अपनी सफलताओं और उपलब्धियों का श्रेय परिस्थितियों को देता है - भाग्य, सौभाग्य या अन्य लोगों की मदद।

औद्योगिक संबंधों के क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना (I n)। ऊँची दर इस पैमाने पर इंगित करता है कि अपनी उत्पादन गतिविधियों के संगठन में एक व्यक्ति मुख्य रूप से खुद पर निर्भर करता है। उनका मानना है कि वह सहकर्मियों के साथ अपने संबंधों को प्रभावित कर सकते हैं, उनका प्रबंधन कर सकते हैं और उनके लिए जिम्मेदार हो सकते हैं; सोचता है कि उसका पेशेवर करियर, पदोन्नति अन्य लोगों या बाहरी ताकतों की तुलना में खुद पर अधिक निर्भर करता है। निम्न दर इंगित करता है कि एक व्यक्ति में अपनी व्यावसायिक सफलताओं और असफलताओं की जिम्मेदारी नहीं लेने की प्रवृत्ति है। ऐसा व्यक्ति मानता है कि वह खुद नहीं, बल्कि कोई और - बॉस, सहकर्मी, भाग्य, आदि - इस क्षेत्र में उसके साथ होने वाली हर चीज का निर्धारण करता है।

पेशेवर निदान के लिए, औद्योगिक संबंधों (आई पी) में आंतरिकता के पैमाने पर परिणाम सबसे अधिक जानकारीपूर्ण हैं। अन्य पैमानों पर परिणाम बहुआयामी प्रोफ़ाइल बनाना संभव बनाते हैं। चूंकि अधिकांश लोगों को विशिष्ट सामाजिक स्थितियों के आधार पर व्यवहार की अधिक या कम व्यापक परिवर्तनशीलता की विशेषता होती है, इसलिए व्यक्ति में व्यक्तिपरक नियंत्रण की विशेषताएं भी बदल सकती हैं, यह इस बात पर निर्भर करता है कि स्थिति उसे जटिल या सरल, सुखद या अप्रिय, आदि लगती है।

हमारे पोर्टल को प्रदान किया गया लेख
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नतीजा:

कच्चे स्कोर और दीवारों पर स्थानांतरण

पैमाना

कच्चा स्कोर

दीवारों में अनुवाद

दीवारों

और उस बारे में

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ईद

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2−5

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यिंग

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व्याख्या

. आंतरिकता का सामान्य पैमाना(आईओ = 7 )

इस पैमाने पर एक उच्च स्कोर किसी भी महत्वपूर्ण स्थितियों पर उच्च स्तर के व्यक्तिपरक नियंत्रण से मेल खाता है: आंतरिक नियंत्रण, आंतरिक व्यक्तित्व। ऐसे लोग मानते हैं कि उनके जीवन की अधिकांश महत्वपूर्ण घटनाएं उनके स्वयं के कार्यों का परिणाम हैं, कि वे उन्हें नियंत्रित कर सकते हैं, और इस प्रकार वे इन घटनाओं के लिए और उनके जीवन के समग्र रूप से विकसित होने के लिए अपनी जिम्मेदारी महसूस करते हैं। विभिन्न प्रयोगात्मक डेटा का सामान्यीकरण हमें आंतरिक लोगों को अधिक आत्मविश्वासी, अधिक शांत और परोपकारी, बाहरी लोगों की तुलना में अधिक लोकप्रिय के रूप में बोलने की अनुमति देता है। वे दुनिया के प्रति दृष्टिकोण की एक अधिक सकारात्मक प्रणाली और जीवन के अर्थ और लक्ष्यों के बारे में अधिक जागरूकता से प्रतिष्ठित हैं।

इस पैमाने पर एक कम स्कोर से मेल खाती है कम स्तरव्यक्तिपरक नियंत्रण: बाहरी नियंत्रण, बाहरी व्यक्तित्व। ऐसे लोग अपने कार्यों और अपने जीवन की घटनाओं के बीच संबंध नहीं देखते हैं जो उनके लिए महत्वपूर्ण हैं, अपने विकास को नियंत्रित करने में सक्षम नहीं हैं। उनका मानना है कि उनके जीवन की अधिकांश घटनाएं संयोग या अन्य लोगों के कार्यों का परिणाम हैं। विभिन्न प्रयोगात्मक डेटा का सामान्यीकरण हमें बाहरी लोगों के बारे में बात करने की अनुमति देता है क्योंकि वे चिंता और चिंता में वृद्धि करते हैं। वे अनुरूपता, दूसरों के लिए कम सहनशीलता और बढ़ी हुई आक्रामकता, आंतरिक की तुलना में कम लोकप्रिय।

. उपलब्धि आंतरिकता स्केल(आईडी = 7 )

उच्च प्रदर्शनइस पैमाने पर भावनात्मक रूप से सकारात्मक घटनाओं और स्थितियों पर उच्च स्तर के व्यक्तिपरक नियंत्रण के अनुरूप है। ऐसे लोगों का मानना है कि उन्होंने खुद उन सभी अच्छी चीजों को हासिल कर लिया है जो उनके जीवन में रही हैं और हैं, और वे भविष्य में अपने लक्ष्यों का सफलतापूर्वक पीछा करने में सक्षम हैं।

पैमाने पर कम अंक इंगित करते हैं कि एक व्यक्ति अपनी सफलताओं, उपलब्धियों और खुशियों का श्रेय बाहरी परिस्थितियों को देता है - भाग्य, सौभाग्य या अन्य लोगों की मदद।

. विफलताओं के क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना(यिंग = 5 )

इस पैमाने पर उच्च अंक इंगित करते हैं विकसित भावनानकारात्मक घटनाओं और स्थितियों के संबंध में व्यक्तिपरक नियंत्रण, जो विभिन्न परेशानियों और दुखों के लिए खुद को दोष देने की प्रवृत्ति में प्रकट होता है।

कम अंक इंगित करते हैं कि एक व्यक्ति ऐसी घटनाओं की जिम्मेदारी अन्य लोगों को देता है या उन्हें दुर्भाग्य का परिणाम मानता है।

. आंतरिकता पैमाना in पारिवारिक संबंध (है = 6 )

उच्च दर का मतलब है कि एक व्यक्ति अपने पारिवारिक जीवन में होने वाली घटनाओं के लिए खुद को जिम्मेदार मानता है।

निम्न मान इंगित करते हैं कि विषय स्वयं को नहीं, बल्कि अपने सहयोगियों को कारण मानता है महत्वपूर्ण स्थितियांउसके परिवार में उत्पन्न होता है।

. औद्योगिक संबंधों के क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना(आईपी = 5 )

उच्च दर यह भी इंगित करती है कि एक व्यक्ति अपने कार्यों पर विचार करता है एक महत्वपूर्ण कारकअपनी स्वयं की उत्पादन गतिविधियों को व्यवस्थित करना, टीम में संबंध विकसित करना, उनका प्रचार करना आदि।

निम्न मान इंगित करते हैं कि व्यक्ति अधिक विशेषता रखता है महत्त्वबाहरी परिस्थितियाँ - प्रबंधन, काम करने वाले, भाग्य या दुर्भाग्य।

. पारस्परिक संबंधों के क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना(इम = 5 )

उच्च संकेतक इंगित करते हैं कि एक व्यक्ति दूसरों के साथ पारस्परिक संबंध बनाने के लिए खुद को जिम्मेदार मानता है।

निम्न मान इंगित करते हैं कि एक व्यक्ति इस प्रक्रिया में परिस्थितियों, अवसर या अपने आसपास के लोगों को अधिक महत्व देता है।

. स्वास्थ्य और बीमारी के लिए आंतरिकता पैमाना(से = 8 )

उच्च दर से संकेत मिलता है कि एक व्यक्ति अपने स्वास्थ्य के लिए खुद को काफी हद तक जिम्मेदार मानता है: यदि वह बीमार है, तो वह इसके लिए खुद को दोषी ठहराता है और मानता है कि वसूली काफी हद तक उसके कार्यों पर निर्भर करती है।

इस पैमाने पर कम स्कोर वाला व्यक्ति बीमारी और स्वास्थ्य को एक दुर्घटना का परिणाम मानता है और उम्मीद करता है कि अन्य लोगों, विशेषकर डॉक्टरों के कार्यों के परिणामस्वरूप ठीक हो जाएगा।

प्रश्नावली "व्यक्तिपरक नियंत्रण का स्तर" (एलएससी)

एक व्यक्तिगत विशेषता की पहचान जो बताती है कि एक व्यक्ति किस हद तक खुद को अपनी गतिविधि का एक सक्रिय विषय महसूस करता है, और किस हद तक अन्य लोगों और बाहरी परिस्थितियों की कार्रवाई की निष्क्रिय वस्तु मौजूदा द्वारा उचित है अनुभवजन्य अनुसंधानऔर आगे के अध्ययन में योगदान कर सकते हैं एक विस्तृत श्रृंखलासामान्य रूप से और विशेष रूप से समस्याएं एप्लाइड मनोविज्ञानव्यक्तित्व। यह विशेषता पूरी तरह से प्रचलित सैद्धांतिक अवधारणाओं के अनुरूप है घरेलू मनोविज्ञानजिसमें चेतन का अध्ययन और निर्माण, जोरदार गतिविधिव्यक्ति को हमेशा प्राथमिकता दी गई है।

कुल मिलाकर, यूएसके प्रश्नावली में 44 आइटम होते हैं।

परिणामों की विश्वसनीयता बढ़ाने के लिए, प्रश्नावली को निम्नलिखित मापदंडों के अनुसार संतुलित किया जाता है:

I) आंतरिकता-बाह्यता के लिए, प्रश्नावली के आधे आइटम इस तरह से तैयार किए जाते हैं कि आंतरिक यूएससी वाले लोग उन्हें सकारात्मक उत्तर दें, और दूसरा आधा तैयार किया जाता है ताकि बाहरी यूएससी वाले लोग सकारात्मक उत्तर दें। इसे;

2) भावनात्मक संकेत के अनुसार, प्रश्नावली के समान संख्या में आइटम भावनात्मक रूप से सकारात्मक और भावनात्मक रूप से नकारात्मक स्थितियों का वर्णन करते हैं;

3) एट्रिब्यूशन की दिशा में - पहले और तीसरे व्यक्ति में समान संख्या में अंक तैयार किए जाते हैं।

रोटर स्केल के विपरीत, प्रश्नावली में ऐसे आइटम शामिल होते हैं जो पारस्परिक और पारिवारिक संबंधों में आंतरिकता-बाह्यता को मापते हैं। चिकित्सा और मनोवैज्ञानिक अध्ययनों के लिए, इसमें यूएससी को मापने वाले आइटम शामिल हैं। बीमारी और स्वास्थ्य के संबंध में।

प्रश्नावली के संभावित अनुप्रयोगों की सीमा बढ़ाने के लिए, इसे दो संस्करणों में डिज़ाइन किया गया था, जो उत्तरदाताओं के उत्तरों के प्रारूप में भिन्न थे। विकल्प ए, अनुसंधान उद्देश्यों के लिए, 6-बिंदु पैमाने "-3, -2, -1, +1, +2, +3" पर प्रतिक्रिया की आवश्यकता है, जिसमें उत्तर "+3" का अर्थ है "दृढ़ता से सहमत" , "- 3" - "पूरी तरह से असहमत" इस पैराग्राफ के साथ। विकल्प बी, नैदानिक मनो-निदान के लिए अभिप्रेत है, एक द्विआधारी पैमाने "सहमत-असहमत" पर प्रतिक्रियाओं की आवश्यकता है।

सामान्य छात्र विषयों पर किए गए अध्ययनों से पता चला है कि प्रश्नावली के सभी मदों के उत्तरों का पर्याप्त प्रसार है: पैमाने के आधे में से कोई भी समय के 15% से कम नहीं चुना गया था। एक व्यक्तिगत विषय द्वारा प्रश्नावली भरने के परिणाम में परिवर्तित कर दिया जाता है मानक प्रणालीइकाइयों-दीवारों और व्यक्तिपरक नियंत्रण के प्रोफाइल के रूप में देखे जा सकते हैं।

सीएससी प्रश्नावली के संकेतक गतिविधि विनियमन प्रणाली की पदानुक्रमित संरचना के सिद्धांत के अनुसार इस तरह से व्यवस्थित किए जाते हैं कि उनमें व्यक्तिगत सीएससी का एक सामान्यीकृत संकेतक, गतिविधि की लगातार स्थितियों के लिए अपरिवर्तनीय, औसत स्तर के दो संकेतक शामिल होते हैं। व्यापकता, इन स्थितियों के भावनात्मक संकेत और कई स्थिति-विशिष्ट संकेतकों द्वारा विभेदित।

1. सामान्य आंतरिकता का पैमाना. इस पैमाने पर एक उच्च अंक किसी भी महत्वपूर्ण परिस्थितियों पर उच्च स्तर के व्यक्तिपरक नियंत्रण से मेल खाता है। ऐसे लोग मानते हैं कि उनके जीवन की अधिकांश महत्वपूर्ण घटनाएं उनके अपने कार्यों का परिणाम थीं, कि वे उन्हें नियंत्रित कर सकते हैं, और इसलिए इन घटनाओं के लिए और उनके जीवन के समग्र रूप से विकसित होने के लिए अपनी जिम्मेदारी महसूस करते हैं। I o पैमाने पर एक कम अंक व्यक्तिपरक नियंत्रण के निम्न स्तर से मेल खाता है। ऐसे विषय अपने कार्यों और अपने जीवन की घटनाओं के बीच संबंध नहीं देखते हैं जो उनके लिए महत्वपूर्ण हैं, खुद को अपने विकास को नियंत्रित करने में सक्षम नहीं मानते हैं और मानते हैं कि उनमें से अधिकांश एक मामले या अन्य लोगों के कार्यों का परिणाम हैं।

2. उपलब्धियों के क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना I d. इस पैमाने पर उच्च अंक भावनात्मक रूप से सकारात्मक घटनाओं और स्थितियों पर उच्च स्तर के व्यक्तिपरक नियंत्रण के अनुरूप हैं। ऐसे लोग मानते हैं कि उनके जीवन में जितनी अच्छी चीजें रही हैं और हैं, उन्होंने खुद को हासिल कर लिया है और वे भविष्य में अपने लक्ष्यों का सफलतापूर्वक पीछा करने में सक्षम हैं। आईडी पैमाने पर कम अंक यह दर्शाता है कि एक व्यक्ति अपनी सफलताओं, उपलब्धियों और खुशियों का श्रेय बाहरी परिस्थितियों को देता है - भाग्य, सौभाग्य या अन्य लोगों की मदद।

3. विफलताओं के क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना I n. इस पैमाने पर उच्च अंक नकारात्मक घटनाओं और स्थितियों पर व्यक्तिपरक नियंत्रण की विकसित भावना का संकेत देते हैं, जो खुद को विभिन्न विफलताओं, परेशानियों और पीड़ा के लिए खुद को दोषी ठहराने की प्रवृत्ति में प्रकट होता है। I n के निम्न मान इंगित करते हैं कि विषय इस तरह की घटनाओं के लिए अन्य लोगों को जिम्मेदारी देने या उन्हें दुर्भाग्य का परिणाम मानने के लिए इच्छुक है।

4. पारिवारिक संबंधों में आंतरिकता का पैमाना. इस पैमाने पर उच्च स्कोर का मतलब है कि व्यक्ति अपने पारिवारिक जीवन की घटनाओं के लिए खुद को जिम्मेदार मानता है। निम्न I इंगित करता है कि विषय खुद को नहीं, बल्कि अपने सहयोगियों को अपने परिवार में उत्पन्न होने वाली महत्वपूर्ण स्थितियों का कारण मानता है।

5. औद्योगिक संबंधों के क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना I p. उच्च I p इंगित करता है कि एक व्यक्ति अपने कार्यों को अपनी उत्पादन गतिविधियों को व्यवस्थित करने, एक टीम में संबंधों को विकसित करने, अपनी उन्नति आदि में एक महत्वपूर्ण कारक मानता है। निम्न I p इंगित करता है कि विषय बाहरी को अधिक महत्व देने के लिए इच्छुक है परिस्थितियाँ - प्रबंधन, काम करने वाले, भाग्य या दुर्भाग्य।

6. पारस्परिक संबंधों के क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना I m. एक उच्च आईएम संकेतक इंगित करता है कि एक व्यक्ति खुद को अन्य लोगों के साथ अपने अनौपचारिक संबंधों को नियंत्रित करने, खुद के लिए सम्मान और सहानुभूति आदि को नियंत्रित करने में सक्षम मानता है। एक कम इम, इसके विपरीत, इंगित करता है कि वह खुद को सक्रिय रूप से अपने सामाजिक बनाने में सक्षम नहीं मानता है। सर्कल और अपने संबंधों को अपने भागीदारों के कार्यों का परिणाम मानने की प्रवृत्ति रखते हैं।

7. बीमारी से स्वास्थ्य के संबंध में आंतरिकता का पैमाना Iz. इज़ की उच्च दर से संकेत मिलता है कि विषय खुद को अपने स्वास्थ्य के लिए काफी हद तक जिम्मेदार मानता है: यदि वह बीमार है, तो वह इसके लिए खुद को दोषी ठहराता है और मानता है कि वसूली काफी हद तक उसके कार्यों पर निर्भर करती है। निम्न Iz वाला व्यक्ति: स्वास्थ्य और बीमारी को एक दुर्घटना का परिणाम मानता है और आशा करता है कि अन्य लोगों के कार्यों के परिणामस्वरूप ठीक हो जाएगा, सबसे पहले डॉक्टर।

यूएससी पैमानों की कुंजी

भरे हुए फॉर्म का प्रसंस्करण नीचे की चाबियों के अनुसार किया जाना चाहिए, "+" कॉलम में आइटम के उत्तरों को सकारात्मक चिह्न के साथ और विपरीत चिह्न वाले "-" कॉलम में आइटम के उत्तरों को संक्षेप में करना चाहिए।

1. आयो पैमाना

+: 2, 4, 11, 12, 13, 15, 16, 17, 19, 20, 22, 25, 27, 29, 31, 32, 34,. 36, 37, 39, 42, 44.

-: 1, 3, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 14, 18, 21, 23, 24, 26, 28, 30, 33,

35,. 38, 40, 41, 43.

2. आईडी का पैमाना: +: 12, 15, 27, 32, 36, 37.

-: 1, 5, 6, 14, 26, 43.

3. यिंग स्केल: +: 2, 4, 20,31,42,44।

- :7,24,33,36,40,41

4. स्केल है: +: 7,24,33,36,40,41

. -: 7, 14,26,28,41

5. स्केल आईपी: . +: 19,22,25,31,42।

-: 1,9, 10,24,30

6. स्केल इम। +; 4.27.

7. स्केल I. +: 13.34।

कच्चे स्कोर को दीवारों में बदलना

यूएससी प्रश्नावली पैमानों के कच्चे स्कोर को में बदलने के लिए मानक मूल्य(स्टेन), शीर्ष पंक्ति में वांछित पैमाने का पता लगाएं और कॉलम को उन मूल्यों की सीमा के साथ पंक्ति में ले जाएं, जिसमें आपके द्वारा गणना किया गया कच्चा स्कोर गिरता है। पाई गई पंक्ति के सबसे बाएं कॉलम में, संबंधित दीवार को दर्शाया गया है। उदाहरण के लिए, यदि आईएस स्केल पर कच्चा स्कोर 8 है, तो हम आईएस कॉलम में अंतराल 7-10 पाते हैं और दीवार मान -7 इस पंक्ति के बाएं कॉलम में इंगित किया जाता है।

प्रश्नावली यूएसके।

निर्देश। नीचे दिए गए प्रत्येक कथन को ध्यान से पढ़ें और अपनी उत्तर पुस्तिका पर अंकित करें:

पूरी तरह से सहमत बल्कि सहमत बल्कि असहमत पूरी तरह से असहमत

असहमत से सहमत की तुलना में सहमत असहमत

1. पदोन्नति किसी व्यक्ति की क्षमता और प्रयास की तुलना में भाग्य पर अधिक निर्भर करती है।

2. अधिकांश तलाक इस तथ्य से आते हैं कि लोग एक-दूसरे के अनुकूल नहीं होना चाहते थे।

3. बीमारी - मौका दिया, बीमार पड़ना तय है तो कुछ नहीं हो सकता।

4. लोग अकेले होते हैं क्योंकि वे स्वयं दूसरों के प्रति रुचि और मित्रता नहीं दिखाते हैं। अपने आसपास के लोगों को।

5. मेरी इच्छाओं की पूर्ति अक्सर भाग्य पर निर्भर करती है।

6. अन्य लोगों की सहानुभूति जीतने के लिए प्रयास करना बेकार है।

7. बाहरी परिस्थितियाँ - माता-पिता और भलाई - पारिवारिक सुख को प्रभावित करती हैं, जीवनसाथी के रिश्ते से कम नहीं।

8. मुझे अक्सर ऐसा लगता है कि मेरे साथ जो होता है उस पर मेरा बहुत कम प्रभाव पड़ता है।

9. एक नियम के रूप में, नेतृत्व तब अधिक प्रभावी होता है जब अधीनस्थों के कार्यों को पूरी तरह से नियंत्रित किया जाता है, और उनकी स्वतंत्रता पर भरोसा नहीं करते हैं।

10. स्कूल में मेरे ग्रेड अक्सर मेरे स्वयं के प्रयासों की तुलना में यादृच्छिक परिस्थितियों (उदाहरण के लिए, शिक्षक के मूड पर) पर निर्भर करते थे। .

11. जब मैं योजना बनाता हूं, तो आमतौर पर मुझे विश्वास होता है कि मैं उन्हें पूरा कर सकता हूं।

12. बहुत से लोग जो सोचते हैं कि भाग्य है या भाग्य वास्तव में लंबे, केंद्रित प्रयासों का परिणाम है।

13. मुझे लगता है कि सही जीवनशैली डॉक्टरों और दवाओं से ज्यादा स्वास्थ्य की मदद कर सकती है।

14. यदि लोग एक-दूसरे के लिए उपयुक्त नहीं हैं, तो वे पारिवारिक जीवन को बेहतर बनाने के लिए कितनी भी कोशिश कर लें, फिर भी वे नहीं कर सकते।

15. मैं जो अच्छा करता हूं, उसकी आमतौर पर दूसरों द्वारा सराहना की जाती है।

16 बच्चे वैसे ही बड़े होते हैं जैसे उनके माता-पिता उन्हें पालते हैं।

17. मुझे लगता है कि मौका या भाग्य मेरे जीवन में महत्वपूर्ण भूमिका नहीं निभाता है।

18. मैं बहुत आगे की योजना नहीं बनाने की कोशिश करता हूं, क्योंकि बहुत कुछ इस बात पर निर्भर करता है कि चीजें कैसे बदलती हैं।

19. स्कूल में मेरे ग्रेड सबसे अधिक मेरे प्रयासों और तैयारियों की डिग्री पर निर्भर थे।

20. पारिवारिक झगड़ों में, मैं अक्सर विपरीत पक्ष की तुलना में अपने लिए दोषी महसूस करता हूं।

21. अधिकांश लोगों का जीवन परिस्थितियों के संयोजन पर निर्भर करता है।

22. मुझे एक गाइड पसंद है जहां आप स्वतंत्र रूप से यह निर्धारित कर सकते हैं कि क्या और कैसे करना है

23. मुझे लगता है कि मेरी जीवनशैली मेरी बीमारियों का कारण नहीं है।

24. एक नियम के रूप में, यह परिस्थितियों का एक दुर्भाग्यपूर्ण समूह है जो लोगों को उनके व्यवसाय में सफल होने से रोकता है।

25. अंत में इसमें काम करने वाले लोग ही संगठन के खराब प्रबंधन के लिए जिम्मेदार होते हैं।

26. मुझे अक्सर लगता है कि मैं परिवार में मौजूदा रिश्तों में कुछ भी नहीं बदल सकता।

27. अगर मैं वास्तव में चाहता हूं, तो मैं किसी को भी जीत सकता हूं।

28. उभरती पीढ़ी इतनी अलग-अलग परिस्थितियों से प्रभावित होती है कि माता-पिता के उन्हें शिक्षित करने के प्रयास अक्सर व्यर्थ होते हैं।

29. मेरे साथ जो होता है वह मेरे ही हाथों का काम है।

30. यह समझना मुश्किल हो सकता है कि नेता जिस तरह से कार्य करते हैं वह क्यों करते हैं।

31. एक व्यक्ति जो अपने काम में सफल नहीं हो सका, सबसे अधिक संभावना है कि उसने पर्याप्त प्रयास नहीं दिखाया।

32. अक्सर, मैं अपने परिवार के सदस्यों से जो चाहता हूं वह मुझे मिल सकता है।

33. मेरे जीवन में आने वाली परेशानियों और असफलताओं में, अन्य लोगों को अक्सर खुद से ज्यादा दोषी ठहराया जाता था।

34. एक बच्चे को हमेशा सर्दी से बचाया जा सकता है अगर उसकी निगरानी की जाए और ठीक से कपड़े पहने जाएं।

35. कठिन परिस्थितियों में, मैं तब तक इंतजार करना पसंद करता हूं जब तक कि समस्याएं स्वयं हल न हो जाएं।

36. सफलता कड़ी मेहनत का परिणाम है और मौका या भाग्य पर बहुत कम निर्भर करता है।

37. मुझे लगता है कि मेरे परिवार की खुशी किसी और से ज्यादा मुझ पर निर्भर करती है।

38. मेरे लिए यह समझना हमेशा मुश्किल रहा है कि क्यों कुछ लोग मुझे पसंद करते हैं और दूसरे मुझे पसंद नहीं करते।

39. मैं हमेशा अन्य लोगों की मदद या भाग्य पर भरोसा करने के बजाय निर्णय लेना और स्वयं कार्य करना पसंद करता हूं।

40. दुर्भाग्य से, एक व्यक्ति की योग्यता अक्सर उसके सभी प्रयासों के बावजूद अपरिचित रहती है।

41. पारिवारिक जीवन में कुछ ऐसे हालात होते हैं जिन्हें प्रबल इच्छा से भी हल नहीं किया जा सकता है।

42. सक्षम लोग जो अपनी क्षमता का एहसास करने में विफल रहे, उन्हें इसके लिए केवल खुद को दोष देना चाहिए।

43. मेरी कई सफलताएँ दूसरों की मदद से ही संभव हुईं।

44. मेरे जीवन में अधिकांश असफलताएँ अक्षमता, आलस्य से आईं और भाग्य या दुर्भाग्य पर बहुत कम निर्भर थीं।

लिंग_______ आयु__________ पेशा_______________ दिनांक___________

अनुदेश

कृपया 7-बिंदु पैमाने के ग्रेडेशन में से एक का उपयोग करके (फॉर्म पर अंकन) का उपयोग करके पूछे गए प्रश्नों का उत्तर दें :

यूएसके प्रश्नावली

3. बीमारी संयोग की बात है; यदि आप बीमार होने के लिए किस्मत में हैं, तो कुछ भी नहीं किया जा सकता है।

4. लोग खुद को अकेला पाते हैं क्योंकि वे खुद दूसरों के प्रति रुचि और मित्रता नहीं दिखाते हैं।

5. मेरी इच्छाओं की पूर्ति अक्सर भाग्य पर निर्भर करती है।

6. अन्य लोगों की सहानुभूति जीतने के लिए प्रयास करना बेकार है।

9. एक नियम के रूप में, प्रबंधन तब अधिक प्रभावी होता है जब वह अधीनस्थों के कार्यों को पूरी तरह से नियंत्रित करता है, और उनकी स्वतंत्रता पर भरोसा नहीं करता है।

10. स्कूल में मेरे ग्रेड अक्सर मेरे स्वयं के प्रयासों की तुलना में यादृच्छिक परिस्थितियों (उदाहरण के लिए, शिक्षक की मनोदशा) पर निर्भर करते हैं।

12. बहुत से लोग जो सोचते हैं कि भाग्य या सौभाग्य वास्तव में लंबे, केंद्रित प्रयासों का परिणाम है।

14. अगर लोग एक साथ फिट नहीं होते हैं, तो वे कितनी भी कोशिश कर लें, वे पारिवारिक जीवन को स्थापित नहीं कर पाएंगे।

15. मैं जो अच्छा करता हूं, उसकी आमतौर पर दूसरों द्वारा सराहना की जाती है।

16. बच्चे वैसे ही बड़े होते हैं जैसे उनके माता-पिता उन्हें पालते हैं।

21. अधिकांश लोगों का जीवन परिस्थितियों के संयोजन पर निर्भर करता है।

22. मैं नेतृत्व पसंद करता हूं जहां आप खुद तय कर सकते हैं कि कैसे और क्या करना है।

23. मुझे लगता है कि मेरी जीवनशैली मेरी बीमारियों का कारण नहीं है।

24. एक नियम के रूप में, यह परिस्थितियों का एक दुर्भाग्यपूर्ण सेट है जो लोगों को अपने व्यवसाय में सफलता प्राप्त करने से रोकता है।

26. मुझे अक्सर लगता है कि मैं परिवार में मौजूदा रिश्तों को बदलने के लिए झूठ नहीं बोल सकता।

27. अगर मैं वास्तव में चाहूं, तो मैं लगभग किसी को भी जीत सकता हूं।

29. मेरा क्या होगा यह मेरे ही हाथों का काम है।

30. यह समझना मुश्किल है कि नेता इस तरह से कार्य क्यों करते हैं और अन्यथा नहीं।

पूरी तरह असहमत

छात्र के लिए पोर्टल। आत्म प्रशिक्षण

व्यक्तिपरक नियंत्रण (एससीएस) के स्तर के अध्ययन के लिए प्रश्नावली

कच्चे स्कोर और दीवारों पर स्थानांतरण

व्याख्या

प्रश्नावली "व्यक्तिपरक नियंत्रण का स्तर" (एलएससी)

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