Saya tidak tahu tentang Anda, tetapi ketika saya diberi tugas untuk menetapkan tujuan saya selama satu tahun, selama 5 tahun, selama 10 tahun dan seumur hidup, ini membuat saya panik dan merasa bahwa itu tidak mungkin dilakukan. Jika Anda menggali lebih jauh, menjadi jelas bahwa saya tidak tahu apa yang saya inginkan. Saya dapat menetapkan tujuan selama sebulan, selama enam bulan, jika tujuannya bersifat global, atau merencanakan pembelian yang mahal (tetapi di sini semuanya berasal dari sumber daya saya), tidak apa-apa, tetapi untuk menentukan apa yang saya inginkan dalam hidup skala global, membuatku pingsan. Saya dulu hidup dengan harapan bahwa "di atas sana" segalanya ditentukan untuk saya dan bahwa apa yang mereka tentukan akan memenuhi harapan saya. Tapi, akan tiba saatnya dalam hidup ketika Anda menemukan diri Anda di lingkungan baru untuk diri sendiri, Anda akan melihat bagaimana orang lain hidup, bukan dari lingkungan Anda. Dan itu membuat Anda berpikir: “Apakah saya telah memilih jalan yang benar? Apakah saya menjalani kehidupan yang saya inginkan?

Anda mulai pergi ke semua jenis pelatihan kesejahteraan, membaca buku motivasi, dan di sana batu sandungan yang sama muncul seperti sebelumnya, mereka memberi tahu Anda, putuskan apa yang Anda inginkan dalam hidup, tetapkan tujuan.

Saya sudah agak muak dengan ini dan, pada akhirnya, saya memutuskan untuk menyelesaikan topik ini, sekali dan untuk semua, melepaskan beban ini dari pundak saya. Tetapi bagaimana Anda memutuskan apa yang Anda inginkan dalam hidup? Pada artikel sebelumnya, teknik "aliran tujuan dan keinginan" telah dijelaskan, ketika kita menulis daftar semua yang kita inginkan untuk diri kita sendiri. Hal ini memungkinkan kita untuk menghidupkan nada kreatif kita, dan melihat dunia sedikit berbeda. Bebaskan diri Anda dari belenggu keberadaan kita dan biarkan diri Anda bermimpi. Mengabaikan absurditas dan ketidaknyataan dari mimpi dan keinginan mereka.

Selama beberapa hari terakhir dari artikel itu, saya telah melakukan teknik ini, mungkin 5 kali, dan saya mendapatkan daftar besar dengan keinginan dan tujuan saya. Membolak-balik buku catatan dengan daftar, saya perhatikan bahwa beberapa keinginan diulang "dengan saus yang berbeda." Tampaknya menarik bagi saya, dan saya mensistematisasikan keinginan saya, menggeneralisasikannya ke satu penyebut.

Akibatnya, tanpa menyadarinya, saya merumuskan tujuan dan arah global dalam kehidupan yang ingin saya tuju.

Selain itu, membuat katalog keinginan saya, dengan cara ini, saya sudah menjawab pertanyaan yang disarankan sebelumnya: mengapa saya membutuhkan ini? Setiap keinginan global tumbuh dari keinginan yang lebih kecil dan lebih mendesak. Dan frekuensi pengulangan keinginan menentukan kekuatan perwujudannya, betapa saya membutuhkannya.

Ternyata sangat baik. Jika kita memperhitungkan bahwa pada awalnya hanya ada kekacauan di kepala saya dan segala macam keinginan yang tidak terpikirkan, seperti kedamaian di dunia, dan perjalanan tanpa akhir dan ujung.

Ada arah yang diberikan, ada pembagian menjadi beberapa tahap, dengan kemungkinan penyesuaian dalam jangka waktu yang ditentukan. Apakah ada alasan, untuk saya sendiri, mengapa saya membutuhkan semua ini? Segera setelah pertanyaan seperti itu muncul, Anda dapat membahas langkah-langkahnya, dan jika Anda tidak menyukai sesuatu, perbaiki.

Jadi, teknik penetapan tujuan adalah sebagai berikut:

1. Belajar membangkitkan keinginan. Kami membuat daftar 100 keinginan
2. Kami menganalisis hasilnya dan mengurangi semuanya menjadi penyebut yang sama. Akibatnya, kami mendapatkan arahan yang layak untuk dikerjakan.
3. Kami bekerja melalui tahapan pada interval waktu 1 tahun, 5 tahun, 10 tahun atau lebih.
4. Kami mulai bertindak.

100 r bonus pesanan pertama

Pilih jenis pekerjaan pekerjaan lulusan Tugas kursus Abstrak Laporan tesis master tentang praktik Ulasan Laporan Artikel Uji Monograf Pemecahan masalah Rencana bisnis Jawaban atas pertanyaan karya kreatif Esai Menggambar Esai Terjemahan Presentasi Mengetik Lainnya Meningkatkan keunikan teks tesis PhD Pekerjaan laboratorium Bantuan online

Minta harga

Di negara-negara dengan ekonomi pasar maju di tahun 60-70an. abad ke-20 mengembangkan teori perencanaan strategis. Ini adalah awal dari tahap baru dalam pengembangan teori manajemen dan perencanaan.

Perencanaan strategis dirancang untuk memastikan jangka panjang, kinerja tinggi perusahaan, dan juga dirancang untuk mengeksplorasi peluang bisnis baru.

Dalam kaitannya dengan ekonomi, strategi harus dipahami sebagai seperangkat aturan dan teknik optimal yang memungkinkan pencapaian tujuan global atau lokal perusahaan. Istilah "strategi" sering digunakan. ekonomi Manajemen», « strategi ekonomi". Sebenarnya, istilah-istilah ini adalah sinonim.

Setiap perusahaan menentukan tujuan kegiatan ekonomi dan produksinya. Tujuan dibagi menjadi global dan lokal.

Global- Ini tujuan bersama perusahaan yang menjadi fondasi, basis kegiatannya, strategi globalnya. Tujuan global adalah tujuan jangka panjang.

Sejumlah buku teks keliru mencatat kemanfaatan mengembangkan strategi terpadu. Sampai batas tertentu, ini dibenarkan oleh kondisi ekonomi yang direncanakan, ketika harga, penjualan produk, waktu pengiriman, pemasok dan konsumen dijamin. Dalam kondisi pasar, kondisi operasi perusahaan "bervariasi", sedikit dapat diprediksi, dan disarankan untuk mematuhi aktivitas ekonomi aksioma ekonomi pasar: strategi pengembangan perusahaan multivariat, dengan mempertimbangkan perubahan dalam lingkungan internal dan eksternal.

Target lokal adalah seperangkat tujuan yang saling memperkuat, yang implementasinya ditujukan untuk mencapai tujuan global.

Kombinasi tujuan global dan lokal adalah dasar dari perencanaan strategis.

Hubungan pasar baru di Rusia memunculkan yang baru, sesuai kondisi eksternal, strategi.

Dalam ekonomi terencana, strategi konsentrasi produksi dioperasikan. Strategi ini sepenuhnya konsisten dengan kepemilikan publik atas alat-alat produksi, perusahaan kecil disatukan, pekerjaan diciptakan di perusahaan besar dan menengah.

Dalam ekonomi pasar berdasarkan kepemilikan pribadi, dalam kondisi: krisis ekonomi Rusia saat ini menjalankan strategi yang berbeda - strategi diversifikasi produksi.

Dalam kondisi hari ini situasi ekonomi di dalam negeri adalah:

1. Diversifikasi modal moneter, yaitu distribusinya di antara berbagai objek investasi, untuk mengurangi risiko kerugian modal atau pendapatan darinya.

2. Diversifikasi horizontal - perluasan jangkauan melalui produk analog baru untuk meningkatkan minat pada produk.

3. Diversifikasi konsentris - strategi untuk merilis produk baru selain produk yang sudah ada.

4. Diversifikasi cadangan devisa, yaitu distribusinya antara berbagai bank dan berbagai mata uang yang dapat dipertukarkan secara bebas.

5. Diversifikasi ekspor - distribusi sumber daya ekspor negara antara jumlah yang besar negara konsumen.

6. Diversifikasi lapangan kerja, yaitu mendorong usaha kecil tempat terciptanya lapangan kerja.

Pentingnya dalam pembangunan landasan metodologis strategi perusahaan (perencanaan strategis) dikembangkan oleh B. Kariof, yang memilih 9 elemen kunci strategi:

Misi perusahaan (tujuan global perusahaan);

Keunggulan kompetitif;

Organisasi bisnis;

Produk;

Sumber daya;

Perubahan struktural;

program pembangunan;

Budaya dan kompetensi manajemen.

Budaya perusahaan saat ini dicirikan oleh sikapnya terhadap sejumlah nilai: sikap terhadap orang, pelanggan, dan karyawan; sikap untuk bekerja; sikap terhadap keberhasilan dan kegagalan; sikap terhadap masalah kualitas produk; sikap terhadap risiko bisnis.

Topik: Pernyataan tujuan global dan tujuan operasi organisasi tertentu

Jenis: Tes | Ukuran: 64.91K | Unduhan: 38 | Ditambahkan pada 12/08/12 pada 01:23 | Peringkat: 0 | Lebih Banyak Ujian

Universitas: Universitas Keuangan

Tahun dan kota: Kirov 2012

Pilihan 1

Pendahuluan 3

1. Perumusan tujuan global dan tujuan berfungsinya organisasi tertentu 4

2. Bangun pohon tujuan untuk organisasi tertentu. Jelaskan tujuan dari setiap tingkat. Mengidentifikasi dan merumuskan tujuan kuantitatif dan kualitatif

Kesimpulan 15

Referensi 16

pengantar

Relevansi topik ini ditentukan sangat penting menetapkan tujuan di perusahaan, karena seberapa benar tujuan ditetapkan tergantung pada persepsi lawan bicaranya, dan karenanya pencapaian tujuan utama perusahaan itu sendiri. Adanya tujuan membuat aktivitas manajer, bawahannya, dan karenanya perusahaan secara keseluruhan menjadi lebih efisien. Oleh karena itu, relevansi mempelajari masalah pengaturan yang benar tujuan tidak dapat disangkal dan sekarang.

Tujuan dari tes ini adalah untuk menganalisis dan mengidentifikasi tujuan di studio kebugaran "Figuria".

Tugas kontrol ini bekerja:

1. Perumusan tujuan global dan tujuan berfungsinya organisasi tertentu
2. Membangun pohon tujuan untuk organisasi tertentu. Jelaskan tujuan dari setiap tingkat.
3. Mengidentifikasi dan merumuskan tujuan kuantitatif dan kualitatif.

Objek studi: pusat kesehatan "Figuria".

1. Perumusan tujuan global dan tujuan berfungsinya organisasi tertentu

tujuan global- salah satu tahapan menuju gambaran ideal.

Banyak buku pelajaran dan alat bantu mengajar disebutkan bahwa tujuan utama dari perusahaan di pasar adalah untuk membuat keuntungan. Menurut pendapat saya, pernyataan ini benar, tetapi tidak cukup lengkap. Tidak kurang dari tujuan penting setiap perusahaan di pasar adalah untuk memastikan stabilitas keuangan yang stabil dalam pekerjaannya. Ini adalah tujuan yang lebih sulit untuk dicapai, yang mencakup tidak hanya menghasilkan keuntungan, tetapi juga membuatnya berkelanjutan, dan ini tidak mudah untuk dicapai.

Saya bekerja di pusat kesehatan "Figuria". Dan untuk merumuskan tujuan global "Angka", perlu untuk melihat alasan penciptaannya.

Wellness center ini diciptakan khusus untuk para wanita yang ingin selalu tampil langsing dan menarik, serta selalu dalam kondisi prima dan memimpin. gaya hidup sehat kehidupan.

Jadi tujuan global wellness center masih mendapatkan keuntungan yang maksimal, namun tidak berkelanjutan, karena kerja dari wellness center menunjukkan bahwa akan memungkinkan untuk membuat setiap layanan tersedia secara terpisah, dan tidak dalam kompleks. Dengan membuat layanan tersedia secara individual, kami menarik banyak pelanggan baru. Dengan cara ini, kita bisa membuat keuntungan kita lebih berkelanjutan.

Tujuan dari berfungsinya pusat kesehatan:

1. Memuaskan kebutuhan pelanggan yaitu tercapainya hasil penurunan berat badan tanpa membahayakan kesehatan.
2. memastikan daya saing pusat kesehatan, mempertahankan citra yang tinggi
3. Melakukan kebijakan harga yang fleksibel.

1. Membangun pohon tujuan untuk organisasi tertentu. Jelaskan tujuan dari setiap tingkat. Mengidentifikasi dan merumuskan tujuan kuantitatif dan kualitatif

Membawa tujuan ke setiap tingkat manajemen dan penilaian komprehensif mereka membutuhkan membangun pohon tujuan. Pohon tujuan adalah kumpulan tujuan yang terstruktur dan terstruktur secara hierarkis. sistem ekonomi, program, rencana, di mana tujuan umum (puncak pohon) dan subtujuan bawahannya dari tingkat pertama, kedua dan selanjutnya (cabang pohon) disorot. Pohon tujuan organisasi biasanya dibangun dalam beberapa langkah. Pada tahap pertama, tujuan global utama perusahaan, atau misi, terbentuk. Pada tahap kedua, tujuan utama organisasi diuraikan menjadi tujuan tingkat kedua. Pada tahap ketiga, dekomposisi tujuan tingkat kedua dilakukan sesuai dengan tugas teknologi tertentu di dalam masing-masing program sasaran. Sebagai contoh, perhatikan fragmen pohon tujuan berikut (Gbr. 1).

Beras. 1. Fragmen pohon tujuan

Pohon tujuan pusat kesehatan "Figuria" (Gbr. 2)

Beras. 2. Pohon tujuan dari pusat kesehatan "Figuria"

Tujuan Global:

Bagian atas pohon tujuan adalah tujuan global, yang menentukan tujuan selanjutnya, strategi tindakan. Setiap organisasi komersial di dunia modern bertujuan untuk memperoleh keuntungan yang sebesar-besarnya agar tetap eksis di pasar.

Tujuan tingkat pertama:

Tujuan selanjutnya adalah merinci bagian atau pendahulu dari tujuan yang lebih besar yang sama.

1. Untuk memastikan daya saing pusat kesehatan "Figuria", untuk mempertahankan citra yang tinggi - ini diperlukan untuk tetap berada di pasar layanan untuk memantapkan dirinya sebagai lembaga bergengsi.
2. Untuk mengejar kebijakan penetapan harga yang fleksibel hanya diperlukan untuk menarik konsumen baru dan membangunkan konsumen lama.

Tujuan tingkat kedua:

1. Ketersediaan staf yang berkualifikasi tinggi - untuk kepuasan pelanggan yang lengkap dan keselamatan mereka sendiri, staf harus sangat terlatih, bahkan lebih baik lagi dengan pendidikan medis atau olahraga.
2. Untuk tetap berada di pasar layanan, Anda harus selalu mengikuti perkembangan zaman dan mengikuti simulator terbaru, perkenalkan teknologi baru dan peralatan.
3. Sangat penting bahwa klien selalu puas setelah mengunjungi klub, dengan memuaskan klien, dia dapat membawa kita kenalannya dan sebagainya, sehingga kita meningkatkan jumlah pengunjung ke pusat kesehatan.
4. Dengan menyediakan layanan secara terpisah, kami juga memperluas lingkaran pelanggan potensial. Klien memiliki kesempatan untuk mencoba setiap simulator secara terpisah, untuk memeriksa keefektifannya sendiri, untuk memahami apakah layak untuk berlangganan. Dan kami juga meningkatkan keuntungan kami dengan menarik pelanggan tambahan.
5. Promosi dapat berfungsi untuk mempromosikan citra merek dalam jangka panjang, meningkatkan kesadaran merek dan meningkatkan jumlah pelanggan setia.

Tujuan dapat ditetapkan baik secara kuantitatif maupun kualitatif. Oleh karena itu, klasifikasi mereka, sebagai suatu peraturan, mencerminkan indikator yang digunakan untuk merumuskan tujuan. Misalnya, sasaran yang ditetapkan untuk indikator keuangan, seperti penjualan atau produksi, akan bersifat kuantitatif. Sebaliknya, beberapa tujuan ditandai dengan indikator yang tidak berwujud dan sulit diukur secara akurat. hitungan. Ini adalah, misalnya, efisiensi kerja, kepuasan dengan pekerjaan dan posisi seseorang, peningkatan dedikasi untuk bekerja, komitmen. Tujuan ini harus diklasifikasikan sebagai kualitatif. Sebagai aturan, tujuan kuantitatif mudah untuk didefinisikan (secara matematis) dan dapat dengan mudah diukur.

Untuk pusat kesehatan "Figuria", tujuan kuantitatifnya adalah:

1. Mendapatkan keuntungan yang maksimal
2. Pindahkan administrator ke gaji dan bonus
3. Kebijakan harga yang fleksibel
4. Berbagai promosi, hadiah
5. Membuat layanan tersedia secara individual.

Sasaran Kualitas:

1. Pastikan daya saing, pertahankan citra tinggi
2. Ketersediaan personel yang berkualifikasi tinggi
3. Secara sistematis memperkenalkan dan peralatan modern
4. Kepuasan pelanggan
5. Mengadakan konsultasi individu(kebugaran - konseling)

Tugas

Berikan deskripsi kelompok formal dan informal (menggunakan contoh organisasi Anda).

Menetapkan komposisi, tujuan dan sasaran kelompok informal; bagaimana mereka bertepatan dengan tujuan dan sasaran organisasi formal. Apa yang harus menjadi tindakan manajer (kepemimpinan organisasi) dalam kaitannya dengan kelompok informal dan para pemimpinnya untuk mencapai tujuan yang dihadapi organisasi formal.

Tergantung pada tujuan asosiasi, dua jenis kelompok dibedakan:

• resmi;
• tidak resmi.

Kelompok formal dibentuk untuk melakukan kegiatan produksi sesuai dengan strategi yang dipilih atas perintah pimpinan organisasi. Mereka memiliki pemimpin yang ditunjuk secara resmi, struktur formal, posisi dalam kelompok, tugas dan fungsi mereka dijelaskan dan ditetapkan secara formal dalam dokumen yang relevan. Grup-grup ini dapat dibuat secara permanen atau sementara.

Ada tiga jenis kelompok formal: tim manajemen (kelompok bawahan komando pemimpin), kelompok kerja dan komite.

Pertama-tama, tim manajemen manajemen puncak, terdiri dari kepala dan bawahan langsungnya (wakil), yang, pada gilirannya, juga bisa menjadi kepala. Kelompok komando yang khas adalah kepala organisasi dan para wakilnya, yang memimpin berbagai area fungsional. Pada contoh "Angka" - direktur.

Kelompok kerja dibentuk dan berfungsi sebagai unit struktural terpisah yang dibuat untuk melakukan fungsi khusus yang muncul dalam proses pembagian kerja dalam produksi dan manajemen. Ini adalah kelompok kerja fungsional. Kelompok formal dapat dibentuk untuk mengerjakan proyek atau masalah tertentu. Setelah tugas selesai, mereka dapat dibubarkan atau ditugaskan untuk mengerjakan proyek lain, masalah. Ini adalah gugus tugas. Pada contoh "Angka" - sekelompok administrator.

Komite - kelompok formal yang kekuasaannya didelegasikan untuk melakukan tugas atau serangkaian tugas. Jenis komite dapat berupa komisi, dewan. Perbedaan utama antara komite dan kelompok formal lainnya adalah pengambilan keputusan kelompoknya. Contoh panitia adalah rapat pengurus.

Seiring dengan kelompok formal, kelompok informal muncul dan beroperasi dalam organisasi. Mereka dibuat oleh anggota organisasi itu sendiri.

Orang-orang tahu betul siapa yang ada dalam kelompok informal mereka dan siapa yang tidak. Kelompok informal biasanya memiliki aturan dan norma perilaku mereka sendiri yang tidak tertulis. Ada pembagian peran tertentu di dalamnya dan status masing-masing anggota kelompok ditentukan. Dalam kelompok informal, sebagai suatu peraturan, ada pemimpin yang eksplisit atau implisit.

Misalnya, administrator membentuk kelompok informal di antara mereka sendiri, berkomunikasi satu sama lain di tempat kerja, makan siang bersama, bertemu di luar pusat kesehatan (klub, kafe, Gym), merayakan hari raya. Dan beberapa adalah teman dekat.

Perbedaan antara kelompok formal dan informal:

• Dalam bentuk hubungan antar anggota kelompok. Secara formal itu resmi, dalam informal itu tidak resmi.
• Struktur hubungan antar anggota kelompok. Kelompok formal - subordinasi vertikal; informal - hubungan persahabatan yang setara berdasarkan hubungan persahabatan, atau pada kepentingan bersama, hobi.
• Seorang pemimpin memimpin sebuah kelompok. Dengan demikian, secara formal - pemimpin; di informal - seorang pemimpin informal yang memiliki pengaruh yang diperlukan, kekuasaan atas anggota kelompok.
• Bentuk pengaturan hubungan dalam kelompok. Formal - aturan, piagam; informal - norma perilaku.
• Cara untuk membawa perilaku anggota kelompok sesuai dengan aturan dan peraturan. Formal - hadiah dan denda; informal - sanksi.
• Sumber kekuasaan pemimpin. Formal - didelegasikan oleh manajemen; informal – pribadi, berasal dari kelompok.

Hubungan layanan yang tidak formal dapat berkembang secara spontan di samping struktur manajemen yang ada (dalam hal ini, seseorang berbicara tentang struktur manajemen informal). Mereka ada secara paralel dengan organisasi formal, melengkapinya.

Hubungan interpersonal dapat timbul karena adanya ketertarikan timbal balik, simpati, kesamaan pandangan hidup, kebiasaan, hobi, lepas dari kebutuhan fungsional. Bisa jadi kemitraan.

Sebagai aturan, manajer memiliki sikap negatif terhadap keberadaan kelompok informal, menganggap mereka sebagai hasil dari manajemen yang tidak efektif dan tidak melihat potensi keuntungan mereka.

Sebagai anggota kelompok informal tertentu, karyawan bekerja di dalam organisasi. Loyalitas terhadap kelompok dapat berkembang menjadi loyalitas terhadap organisasi, yang akan terwujud dalam hasil kegiatan karyawan untuk kepentingan organisasi.

Pemimpin harus memahami bahwa, terlepas dari keinginan mereka, kelompok informal ada, tidak ada gunanya melawan mereka, mereka harus diperhitungkan, cara untuk interaksi yang efektif, gunakan mereka kekuatan untuk mencapai tujuan organisasi.

Potensi Manfaat kelompok tidak resmi:

• meningkatkan komunikasi;
• berfungsi sebagai "katup" untuk emosi karyawan, membantu mengurangi stres;
• berkontribusi pada peningkatan kepuasan kerja dan stabilitas kelompok kerja;
• mempromosikan kerjasama dan kerjasama.

Kemungkinan masalah terkait dengan kegiatan kelompok informal:

• berkontribusi pada munculnya rumor yang tidak diinginkan;
• menciptakan suasana yang menguntungkan untuk pembentukan sikap yang tidak diinginkan;
• mempersulit implementasi perubahan, memperkuat stereotip yang sudah mendarah daging;
• dapat memulai konflik;
• berdampak negatif terhadap perilaku dan harga diri beberapa karyawan;
• dapat menurunkan motivasi dan kepuasan kerja.

Jadi, kelompok informal, atau bayangan, ada di setiap organisasi. Mereka selalu "tumbuh" dari persahabatan dan hubungan yang tidak ditentukan oleh bagan organisasi. Penting bagi organisasi bahwa kelompok informal tidak mendominasi.

Dukungan dari pemimpin informal adalah pengakuan dari kelompoknya. Lingkup pengaruh pemimpin informal dapat melampaui kerangka administratif organisasi formal.

Pemimpin informal melakukan dua fungsi utama: membantu kelompok mencapai tujuannya, mendukung dan memperkuat keberadaannya.

Keberadaan kelompok informal dalam suatu organisasi cukup fenomena biasa. Kelompok seperti itu sering diperkuat kolektif buruh, dan kepala organisasi formal harus mendukung mereka.

Kepemimpinan organisasi untuk berinteraksi dengan kelompok informal harus mengenali keberadaan mereka dan fokus untuk bekerja dengan mereka, menentukan sikap dan norma perilaku yang diadopsi di dalamnya; Sebelum mengambil tindakan apa pun, evaluasi kemungkinan konsekuensi, pertama-tama, yang negatif, libatkan mereka dalam proses diskusi dan pengambilan keputusan; mendengarkan pendapat anggota dan pemimpin kelompok informal.

Buat seperti itu suasana kerja, di mana kritik membangun membantu kasus, bersama-sama menganalisis akut situasi masalah memberi setiap orang kesempatan untuk berbicara; dengarkan dengan tenang, tanpa emosi berbagai titik visi. Cobalah untuk memberikan informasi andal yang diperlukan secepat mungkin. Hindari ancaman yang tidak perlu terhadap anggota dan pemimpin kelompok informal, jangan selesaikan masalah pribadi dengan mereka. Jangan berusaha menghancurkan kelompok informal. Selalu ingat: di tempat yang hancur pasti akan muncul grup baru, dan sikapnya terhadap kepemimpinan resmi akan sengaja negatif.

Uji

Tentukan prinsip yang menentukan dari struktur manajemen linier:

1. kontrol penuh;
2. adaptasi;
3. kesatuan komando;
4. desentralisasi;
5. demokratisasi.

(3) Linier struktur organisasi pengelolaan ditandai dengan fakta bahwa di kepala masing-masing unit struktural ada pemimpin satu orang, diberkahi dengan semua kekuatan dan menjalankan kepemimpinan tunggal karyawan bawahan dan memusatkan semua fungsi manajemen di tangannya.

(4) Dalam struktur manajemen linier, keputusan diteruskan di sepanjang rantai "top-down", dan kepala manajemen tingkat yang lebih rendah berada di bawah kepala tingkat yang lebih tinggi di atasnya, semacam hierarki pemimpin ini organisasi tertentu terbentuk. PADA kasus ini prinsip kesatuan komando beroperasi, yang intinya adalah bahwa bawahan hanya menjalankan perintah dari satu pemimpin. Badan manajemen yang lebih tinggi tidak memiliki hak untuk memberi perintah kepada pelaku mana pun, melewati atasan langsung mereka.

Kesimpulan

Tujuannya harus dapat dicapai - untuk melayani untuk meningkatkan efektivitas organisasi. Menetapkan tujuan yang melebihi kemampuan organisasi, baik karena kekurangan sumber daya atau karena faktor eksternal, dapat menyebabkan konsekuensi bencana.Jika tujuan tidak dapat dicapai, keinginan karyawan untuk berhasil akan terhalang dan motivasi mereka akan melemah. Karena di Kehidupan sehari-hari Adalah umum untuk mengaitkan penghargaan dan promosi dengan pencapaian tujuan, tujuan yang tidak dapat dicapai dapat membuat cara yang digunakan dalam suatu organisasi untuk memotivasi karyawan menjadi kurang efektif.

Saya menganalisis dan mengidentifikasi tujuan di studio kebugaran "Figuria". Dapat dilihat dari seluruh kontrol bahwa tujuan utamanya pusat kesehatan dapat dicapai dan sekarang Anda dapat meningkatkan standar dan membuat organisasi semakin populer di kalangan konsumen.

Bibliografi

1. Catatan kuliah

Jika kontrol bekerja, menurut pendapat Anda, Kualitas buruk, atau Anda telah menemukan pekerjaan ini, beri tahu kami tentangnya.