រោងចក្រដែលផលិតប៉េងប៉ោះ និងដំឡូងនៅលើខ្នាតឧស្សាហកម្ម។ ផលិតកម្មឧស្សាហកម្មនៅទីក្រុងនៃបន្លែ។ កសិដ្ឋានបញ្ឈរខ្នាតឧស្សាហកម្មដំបូងគេបានបើកនៅក្នុងទីក្រុង (សិង្ហបុរី) ក្នុងគោលបំណងកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើអាហារ។ តាមពិតការសម្រេចចិត្តបែបនេះ ហាក់ដូចជាសមហេតុផលណាស់ អ្នកស្រុកបានកោតសរសើរចំពោះភាពស្រស់ និងគុណភាពនៃផលិតផលដែលផលិតនៅផ្ទះ។ មិនដូចទំនិញដែលពិបាកក្នុងការត្រួតពិនិត្យសុវត្ថិភាពនៃបច្ចេកវិទ្យាដែលកំពុងលូតលាស់ក្នុងករណីកសិដ្ឋានបញ្ឈរគឺមានតែពន្លឺព្រះអាទិត្យនិងទឹកប៉ុណ្ណោះហើយមិនមានថ្នាំសំលាប់សត្វល្អិតទេ។ នេះបានធ្វើឱ្យពួកគេពេញនិយមយ៉ាងខ្លាំងពីអ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុក ហើយពួកគេលក់ដាច់យ៉ាងលឿន។ ជាលទ្ធផល ក្រុមហ៊ុនផលិតបន្លែបានពីរតោនក្នុងមួយថ្ងៃ។ ទឹកភ្លៀង​ដែល​ស្តុកទុក​នៅ​ផ្នែក​ខាងលើ ពេល​ហូរ​ចុះ​មក​បង្វិល​វេទិកា​ដើម្បី​ឱ្យ​វា​ផ្លាស់ប្តូរ​ទិស​ក្នុង​លំហ​ឥតឈប់ឈរ ហើយ​សម្រេច ការចែកចាយឯកសណ្ឋាន ពន្លឺព្រះអាទិត្យ. ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ទិន្នផលគឺខ្ពស់ជាងការដាំដុះតាមបែបប្រពៃណីលើដី 5-10 ដង។ គំនិតនៃកសិដ្ឋានបញ្ឈរគឺជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីចិញ្ចឹមប្រជាជននាពេលអនាគត ប្រទេសសិង្ហបុរីបានត្រួសត្រាយផ្លូវ ហើយខ្ញុំប្រាកដថាទីក្រុងជាច្រើននឹងធ្វើតាម ពីព្រោះគំនិតនេះគឺមានតម្លៃ។ ដូច្នេះ ប៉េងប៉ោះ និងដំឡូងកូនកាត់ គឺជារុក្ខជាតិឯករាជ្យ ដែលក្រុមហ៊ុនអង់គ្លេស Thompson & Morgan បានធ្វើការអស់រយៈពេល 15 ឆ្នាំ។ ជំនួសឱ្យកំពូល ប៉េងប៉ោះដុះនៅលើវា ហើយដំឡូងជំនួសឱ្យឫស។ តំណាង​ក្រុមហ៊ុន​អះអាង​ថា ផ្លែ​ប៉េងប៉ោះ​ជាង ៥០០ ផ្លែ​អាច​ប្រមូល​ផល​ពី​ខាងលើ ដែល​មាន​រសជាតិ​ផ្អែម​ជាង​ពូជ​ដទៃ​ទៀត ។ ទន្ទឹមនឹងនេះមើមដំឡូងពណ៌សដ៏អស្ចារ្យនឹងដុះនៅក្នុងដីដែលសមរម្យសម្រាប់ការដាំឱ្យពុះចៀននិងធ្វើបន្ទះសៀគ្វី។ រោងចក្រថ្មីនេះមានឈ្មោះថា TomTato ។ ជនជាតិអង់គ្លេសអះអាងថា TomTato មិនមែនជាលទ្ធផលនៃការកែប្រែហ្សែននោះទេ ប៉ុន្តែជាផលិតផលធម្មជាតិ និងសុវត្ថិភាព។ http://www.bbc.co.uk/news/uk-england-24281192
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីដាំឱ្យពួកគេ? សម្រាប់ការនេះ, កន្លែងបិទជិតគឺសមរម្យ, និង ខ្យល់បើកចំហ. ប្រហែលជាសូម្បីតែនៅក្នុងធុងមួយ។ TomTato ចូលចិត្តជីកំប៉ុស ហើយខ្លាចសាយសត្វ ប៉េងប៉ោះអាចប្រមូលផលបានចាប់ពីខែកក្កដាដល់ខែតុលា។ ប៉ុន្តែវានឹងមានដំណាំដំឡូងតែមួយគត់ - អ្នកអាចជីកវាចេញបន្ទាប់ពីប៉េងប៉ោះអស់។ ផលិតកម្មនៅក្នុងផ្ទះកញ្ចក់បញ្ឈរនៅក្នុងទីក្រុង។ ក្នុងរយៈពេលប្រហែល 50 ឆ្នាំ 80% នៃចំនួនប្រជាជនពិភពលោកនឹងរស់នៅក្នុងទីក្រុង។ ហើយចំពោះ 7 បូកពាន់លានបច្ចុប្បន្ន 3 ពាន់លានផ្សេងទៀតនឹងត្រូវបានបន្ថែម។ ដើម្បីចិញ្ចឹមពួកគេទាំងអស់គ្នា កសិកម្មគួរតែត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅទីក្រុង ស្ថាបត្យកម្មជាក់លាក់នៃកសិដ្ឋាននៅក្នុងអគារខ្ពស់អាចប្រែប្រួល ផលិតកម្ម ផលិតផលអាហារមិនប៉ះពាល់ដល់អាកាសធាតុ។ កសិដ្ឋានបែបនេះនឹងផលិតដំណាំជាច្រើនក្នុងមួយឆ្នាំ។ អត្ថប្រយោជន៍មួយទៀតគឺថារុក្ខជាតិដាច់ស្រយាលនឹងត្រូវបានការពារពីការឆ្លងដែលប៉ះពាល់ដល់វាលស្រែ។ ដូចគ្នានេះដែរគឺជាការពិតសម្រាប់សត្វល្អិត កសិដ្ឋានអាចផ្តល់អាហារមានជីវជាតិសម្រាប់មនុស្ស 10 ពាន់នាក់ នៅខាងក្នុងអគារវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការរៀបចំការថែទាំរុក្ខជាតិ និងសត្វ ការប្រមូលផល ការគ្រប់គ្រងគុណភាព និងសុវត្ថិភាពជីវសាស្រ្តនៃផលិតផល។ ហើយនេះគឺជាមួយនឹងកម្រិតបច្ចេកវិទ្យាបច្ចុប្បន្ន។ ហេតុអ្វីបានជា "អូស" កសិដ្ឋានទៅទីក្រុង ហើយធ្វើរបងរាប់សិបជាន់? មើលទៅប្រព័ន្ធទំនើបជាង កសិកម្មវា​ពិតជា​អាច​ទៅរួច​ក្នុង​ការ​អភិវឌ្ឍ​នៅ​ក្រៅ​ដែន​កំណត់​ទីក្រុង ហើយ​នៅ​មាន​ដី​ទំនេរ​ពី​វាលស្រែ។ ប៉ុន្តែជាដំបូង ថ្លៃដឹកជញ្ជូន៖ ប្រេងឥន្ធនៈ គ្រឿងបន្លាស់សម្រាប់គ្រឿងចក្រ និងជីពី មជ្ឈមណ្ឌលឧស្សាហកម្មទៅពីចម្ងាយ តំបន់កសិកម្មនិងការប្រមូលផលត្រឡប់មកវិញ "ទៅកណ្តាល" - នេះមិនត្រឹមតែថ្លៃដឹកជញ្ជូនប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងប្រេងឥន្ធនៈសម្រាប់រថយន្តការបំភាយឧស្ម័នផងដែរ។ សារធាតុគ្រោះថ្នាក់. ហើយការរីកលូតលាស់បន្ថែមទៀតនៃព្រៃឈើនៅជុំវិញទីក្រុងនឹងផ្តល់ឱ្យទីក្រុងនូវឱកាសដកដង្ហើម។ Hydroponics កសិដ្ឋានបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ - ទាំងអស់នេះមានរួចហើយ។ មនុស្សគ្រាន់តែត្រូវការជំហានឡូជីខលបន្ទាប់ - ដើម្បីបង្រួមឧស្សាហកម្មបែបនេះ "រីកលូតលាស់" ពួកគេ។ អគារខ្ពស់ៗពង្រីកបញ្ជីនៃរុក្ខជាតិដែលនឹងត្រូវបានដាំដុះ បន្ថែមពួកវាជាមួយសត្វ និងផ្លាស់ទីកសិដ្ឋានដោយផ្ទាល់ទៅកាន់កន្លែងដែលអ្នកប្រើប្រាស់ត្រូវបានប្រមូលផ្តុំ ពោលគឺទៅកាន់ទីក្រុងធំៗ។

ដោយ​ដឹង​ថា​ប្រាជ្ញា​របស់​ខ្លួន ព្រះសង្ឃ​និយាយ​អំពី​បញ្ហា​ក្នុង​ជីវិត​មនុស្ស​ថា “តើ​អ្នក​ណា​អាច​ដឹង​ថា​អ្វី​ជា​សំណាង និង​អ្វី​ជា​សំណាង?”។

ប្រសិនបើរយៈពេលពីរបីនាទីដែលយើងវង្វេងចេញពីខ្សែនៃកិច្ចការ និងការព្រួយបារម្ភ ហើយក្រឡេកមើលជុំវិញ យើងអាចឃើញថានៅក្នុងបរិយាកាសរបស់យើងតែងតែមានមនុស្សពីរប្រភេទ។ អ្នកខ្លះជោគជ័យលើគ្រប់បែបយ៉ាង មិនថាពួកគេធ្វើអ្វីក៏ដោយ ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតរវល់ជានិច្ចជាមួយវិធីដោះស្រាយបញ្ហាដែលកើតឡើងក្នុងផ្នែកមួយ ឬផ្នែកផ្សេងទៀតនៃជីវិតរបស់ពួកគេ។

បញ្ហាគឺជាសារពីសកលលោក

យើងសុបិនអំពីថ្ងៃដែលនឹងមិនមានបញ្ហាអ្វីដែលនៅសល់ក្នុងជីវិតរបស់យើង។ ពីលេខរបស់ពួកគេ វាហាក់ដូចជាអ្នកអាចឆ្កួត។ បញ្ហាក្នុងគ្រួសារ មុខជំនួញ មានកូន បញ្ហាសុខភាព... រកផ្លូវចេញពីរង្វង់មូលនេះដោយរបៀបណា?

ហើយមិនចាំបាច់ប្រយុទ្ធទាល់តែសោះ ក៏ដូចជាដើម្បីចៀសវាងពីស្ថានភាពបែបនេះ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលកើតឡើងក្នុងជីវិតរបស់យើងមិនគ្រាន់តែកើតឡើងនោះទេ។ នៅក្នុងទម្រង់នេះ សកលលោកផ្ញើមកយើងនូវសញ្ញាកូដដែលត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់យើងដើម្បីសួរខ្លួនយើងថា:

• តើ​ផ្នែក​ណា​ខ្លះ​នៃ​ជីវិត​របស់​ខ្ញុំ​ត្រូវ​បាន​ប៉ះពាល់​ដោយ​ស្ថានភាព​នេះ?
• តើសកម្មភាពរបស់ខ្ញុំអាចជាឫសគល់នៃបញ្ហាទាំងនេះ?
• អំពីគំនិតរបស់ខ្ញុំ?
• អំពីរបៀបរស់នៅរបស់ខ្ញុំ?
• អំពី វិធីជំនួសតើ​មួយ​ណា​គួរ​ទៅ​?

រឿងសំខាន់បំផុតដែលអ្នកមិនគួរធ្វើ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការរកផ្លូវចេញពីស្ថានភាពលំបាកនោះ គឺកុំមានអារម្មណ៍សោកស្តាយចំពោះខ្លួនឯង និងមិនបោះបង់។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើ នោះអ្នកនឹងនឹកមួយ។ សារសំខាន់ដែលសម្រាប់តែអ្នកប៉ុណ្ណោះ។

យើងសរសេរ "បញ្ហា" - យើងមានន័យថា "ឱកាស"

ចង់​ដឹង​ថា​បញ្ហា​ត្រូវ​ដោះ​ស្រាយ​យ៉ាង​ណា? មនុស្សខ្លាំង? ពួកគេជឿជាក់លើខ្លួនឯង ហើយស្វែងរកឱកាសក្នុងស្ថានភាពណាមួយ ហើយជឿខ្ញុំ ពួកគេតែងតែនៅទីនោះ។

មិត្ត​របស់​ខ្ញុំ​ស្ថិត​ក្នុង​ស្ថានភាព​លំបាក​ខ្លាំង​នៅ​ពេល​ដែល​ប្ដី​ធម្មតា​របស់​នាង​បាន​ចាក​ចេញ​ពី​នាង។ ស្ថានការណ៍​គឺ​ជា​រឿង​គួរ​ឲ្យ​អាម៉ាស់​បំផុត៖ គូ​ប្រជែង​បាន​ប្រែ​ទៅ​ជា​មាន​ភាព​ទាក់ទាញ​ជាង​ស្ត្រី​អផ្សុក​ដែល​លះបង់​ខ្លួន​ទាំង​ស្រុង​ដើម្បី​គ្រួសារ និង​កូន​រួម​ទាំង​ពីរ​របស់​ពួកគេ។

Elena ត្រូវ​បាន​គេ​ទុក​ចោល​ដោយ​គ្មាន​លុយ​ គ្មាន​វិជ្ជាជីវៈ​ គ្មាន​ការ​រំពឹង​ទុក​សូម្បី​តែ​សម្រាប់​ថ្ងៃ​ស្អែក។ រឿងតែមួយគត់ដែលជួយនាងមិនឱ្យឆ្កួតគឺថាកុមារទាមទារការយកចិត្តទុកដាក់និងការថែទាំ។ សូម្បីតែយំនៅចំពោះមុខគេក៏មិនអាចទៅរួចដែរ ព្រោះពេលនោះទឹកភ្នែកស្ងាត់បានប្រែក្លាយទៅជាក្រុមចម្រៀងដ៏រួសរាយរបស់អ្នកលេងភ្លេងដែលកំពុងយំ។

ដោយប្រាប់ខ្លួនឯងថាបញ្ហាទាំងអស់គ្រាន់តែជាឱកាសមួយ Elena បានរកឃើញផ្លូវចេញពីស្ថានភាពលំបាក។

នាងបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីជីវិតរបស់នាង ហើយបានដឹងថា៖ នៅក្នុងគ្រួសាររបស់នាង ហើយនៅក្នុងគ្រួសាររបស់ឪពុកម្តាយនាង នាងតែងតែត្រូវពឹងពាក់។ នាងត្រូវបានគេប្រាប់ឥតឈប់ឈរនូវអ្វីដែលនាងគួរធ្វើ និងរបៀបដែលនាងគួរធ្វើក្នុងស្ថានភាពនេះ ឬស្ថានភាពនោះ។

អេលណាដែលទន់ខ្សោយ និងមិនចេះសម្រេចចិត្តមានការគោរពខ្លួនឯងទាបបំផុត។ នាង​បាន​សន្យា​ជាមួយ​ខ្លួន​ឯង​ថា ដើម្បី​ជា​ប្រយោជន៍​ដល់​កូនៗ នាង​នឹង​ឈរ​យ៉ាង​រឹង​មាំ និង​មាន​ទំនុក​ចិត្ត​លើ​ខ្លួន​ឯង។

ក្នុងអំឡុងពេលស្នាក់នៅដោយបង្ខំនៅផ្ទះ សូម្បីតែនៅក្នុងជីវិត "អតីត" នោះ Elena បានរៀនរៀបចំផ្កានៃភាពស្រស់ស្អាតដ៏អស្ចារ្យ ដែលត្រូវបានសម្គាល់ដោយរសជាតិគ្មានកំហុស។ មិត្តភ័ក្តិ និង​អ្នក​ស្គាល់​គ្នា​តែង​តែ​សុំ​ឱ្យ​នាង​ជួយ​ក្នុង​ការ​រចនា ថ្ងៃឈប់សម្រាកគ្រួសារ.

ឥឡូវនេះ Lena បានសម្រេចចិត្តទទួលការងារជាកម្មករសាមញ្ញម្នាក់នៅក្នុងហាងផ្កា។ ស្របគ្នានោះ នាងបានធ្វើការយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួនលើទស្សនៈរបស់នាងលើជីវិត លើការគោរពខ្លួនឯង។ ឥឡូវនេះមិត្តរបស់ខ្ញុំគឺជាម្ចាស់អាជីវកម្មផ្កាតូចមួយប៉ុន្តែមានដំណើរការល្អ ហើយជំនាញរចនារបស់នាងមិនត្រឹមតែប្រើពេលថ្ងៃបុណ្យនៅផ្ទះប៉ុណ្ណោះទេ ហើយថែមទាំងទទួលបានប្រាក់ខែច្រើនទៀតផង។

សុភមង្គល​ក្នុង​ជីវិត​ផ្ទាល់ខ្លួន​មិន​យូរ​ប៉ុន្មាន​មក​ដល់ ប្តី​របស់ Elena ជា​មនុស្ស​មាន​ចិត្ត​សប្បុរស និង​ចេះ​យោគយល់​គ្នា​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក​ក្នុង​គ្រួសារ។ ឥឡូវនេះមិត្តរបស់ខ្ញុំផ្តល់ដំបូន្មានអំពីរបៀបដែលមនុស្សខ្លាំងដោះស្រាយបញ្ហា។

អ្នកណាអាចយកឈ្នះបញ្ហាបាន។

ល្បីល្បាញ អ្នករុករកជនជាតិអាមេរិកអំណាចនៃខួរក្បាល John Kehoe ផ្តល់ឱ្យនៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់នូវឧទាហរណ៍អំពីរបៀបប្រើឱ្យបានល្អ ស្ថានភាពលំបាកមនុស្សផ្សេងគ្នា៖

• ប្រធានាធិបតីសហរដ្ឋអាមេរិក Franklin D. Roosevelt ដែលមិនអាចធ្វើបានដោយគ្មានរទេះរុញបានដឹកនាំប្រទេសចេញពី "វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចធំ" ។ គាត់​មិន​អាច​អង្គុយ​ដោយ​ខ្លួន​ឯង​បាន​ទេ ដោយសារ​គាត់​មាន​ជំងឺ​ដាច់​សរសៃ​ឈាម​ខួរក្បាល។
• នាយករដ្ឋមន្ត្រីអូស្ត្រាលីលោក Bob Hawke ដែលបានកាន់តំណែងចំនួនបួនអាណត្តិ ពីមុនត្រូវបានបង្ខំឱ្យតស៊ូជាមួយនឹងការញៀនស្រា។
• ជើងឯក កីឡា​អូឡាំពិក Wilma Rudolph មិន​ត្រឹម​តែ​កើត​ក្នុង​គ្រួសារ Negro ក្រីក្រ​ខ្លាំង​នោះ​ទេ នាង​ក៏​កើត​ជំងឺ​ស្វិត​ដៃ​ជើង​នៅ​អាយុ ១០ ឆ្នាំ។ វាហាក់ដូចជាវីលម៉ាថានាងនឹងឆ្កួត ដូច្នេះការពិតជាច្រើនបានប្រែទៅជាអយុត្តិធម៌ចំពោះនាង។ ជំនឿលើអ្វីដែលល្អបំផុត និងសុទិដ្ឋិនិយមបានធ្វើឱ្យពួកគេបាត់បង់ ហើយក្មេងស្រីនេះបានឈ្នះមេដាយមាសអូឡាំពិកចំនួនបី។
• អ្នករត់ប្រណាំងដ៏ល្បីល្បាញក្នុងទសវត្សរ៍ទី 90 គឺ Gail Devers ប៉ុន្មានសប្តាហ៍មុនការសម្តែងរបស់នាងនៅឯកីឡាអូឡាំពិកនៅទីក្រុងបាសេឡូណា ភ្លាមៗនោះត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ដោយដំបៅដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចពីក្បាលដល់ចុងជើង។ បន្ទាប់ពីការស្វែងរកយ៉ាងយូរ រកមូលហេតុ វាបានប្រែក្លាយថា នេះគឺជាជំងឺដ៏កម្រមួយ ដែលគំរាមកំហែងក្មេងស្រីនេះ ដោយការកាត់ជើងរបស់នាង។

  Gayle បានសម្រេចចិត្តតស៊ូរហូតដល់ទីបញ្ចប់ ហើយពីរបីថ្ងៃមុនការវះកាត់ដែលបានគ្រោងទុក ជំងឺនេះបានធូរស្រាលភ្លាមៗ។ ក្មេងស្រីនេះបានឈ្នះការប្រណាំងចម្ងាយ 100 ម៉ែត្រនៅឯការប្រកួតនៅប្រទេសអេស្ប៉ាញ ហើយ 4 ឆ្នាំក្រោយមកនាងបានក្លាយជាជើងឯកអូឡាំពិកនៅអាត្លង់តា។

នៅក្នុងឧទាហរណ៍ទាំងអស់នេះ អំពីរបៀបដែលមនុស្សខ្លាំងដោះស្រាយបញ្ហា មានរឿងមួយដូចគ្នា។ ពួកគេទាំងអស់គ្នាជឿថាបញ្ហាទាំងនេះគ្រាន់តែធ្វើឱ្យពួកគេកាន់តែរឹងមាំ ហើយតាមវិធីខ្លះ ប្រសើរជាងដែលពួកគេអាចធ្វើបាន។

ប្រសិនបើអ្នកគិតដោយប្រុងប្រយ័ត្ន នោះអ្នកគ្រប់គ្នាអាចរកឃើញគំរូបែបនេះជាច្រើននៅក្នុងគ្រួសាររបស់ពួកគេ ឬនៅក្នុងបរិយាកាសភ្លាមៗរបស់ពួកគេ ក្នុងចំណោមមិត្តរួមការងារ និងអ្នកស្គាល់គ្នា។

វិធីស្វែងរកមូលហេតុនៃបញ្ហា

វាមិនពិបាកទាល់តែសោះក្នុងការឆ្កួតចេញពីបញ្ហាដែលបានប្រមូលផ្តុំដូចដែលពួកគេនិយាយថា "អំពើអាក្រក់មិនមែនជាល្បិចកលទេ" ។ នេះជាការស្វែងរកផ្លូវចេញ ស្ថានភាពលំបាកអ្នកអាចស្វែងរកមូលហេតុនៃការបរាជ័យ ប្រសិនបើអ្នកប្រើក្បួនដោះស្រាយស្វែងរកជាក់លាក់។

1. អ្វីគ្រប់យ៉ាងបានកើតឡើងហើយបញ្ហាគឺជាក់ស្តែង។
2. សួរខ្លួនអ្នកអំពីអ្វីដែលមុននេះ ព្រឹត្តិការណ៍អ្វីដែលបានកើតឡើងមិនយូរប៉ុន្មានមុនពេលរូបរាងរបស់វា ចងចាំគំនិត និងពាក្យរបស់អ្នក។

   តើអ្នកដឹងទេថាគំនិត ដែលជាផលិតផលនៃចិត្តរបស់យើង អាចរួមបញ្ចូលស្ថានភាពនៃការបរាជ័យមិនត្រឹមតែនៅក្នុងរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេ ជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនប៉ុន្តែនៅក្នុងជីវិតរបស់មនុស្សជិតស្និទ្ធនឹងអ្នក? អារម្មណ៍ និងគំនិតអវិជ្ជមាន សូម្បីតែក្លែងបន្លំយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន ក៏ទាក់ទាញ ផលវិបាកអវិជ្ជមាន.

   ប្រសិនបើនៅក្នុងចិត្តរបស់អ្នក មានតែគំនិតចុះសម្រុងគ្នាប៉ុណ្ណោះ ដែលពិភពលោករបស់អ្នកមើលថែអ្នក អ្នកស្រលាញ់វា ហើយថាមពលដែលនៅក្បែរអ្នកតែងតែការពារអ្នកពីឥទ្ធិពលដែលមិនចង់បាន វានឹងក្លាយជាការការពារដ៏ល្អបំផុតពីបញ្ហា។

3. សួរខ្លួនឯងថាតើនេះជាលើកដំបូងដែលបញ្ហាបានកើតឡើងនៅក្នុងតំបន់នេះនៃជីវិតរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើបញ្ហាបែបនេះបានកើតឡើងរួចហើយ វាមានន័យថាសកលលោកកំពុងព្យាយាមស្វែងរកអ្នកយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួន ដោយធ្វើឱ្យស្ថានការណ៍កាន់តែធ្ងន់ធ្ងរឡើង និងផ្តល់ជម្រើសដ៏លំបាកកាន់តែច្រើនឡើងៗរៀងរាល់ពេល។ មានផ្លូវតែមួយគត់គឺ ប្រតិកម្ម ស្វែងរកដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហា។
4. ព្យាយាមយល់ពីអ្វីដែលជារឿងធម្មតានៅក្នុងស្ថានភាពទាំងអស់នេះ អ្វីដែលបង្រួបបង្រួមពួកគេ។ ប្រសិនបើអ្នកបាត់បង់លុយគ្រប់ពេល នោះបញ្ហាគឺជាអាកប្បកិរិយាខុសរបស់អ្នកចំពោះពួកគេ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនចុះសម្រុងជាមួយស្ត្រីជានិច្ច (មិត្តរួមការងារ សាច់ញាតិ មិត្តភក្តិ) នោះវាទាំងអស់អំពីអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកចំពោះពួកគេ។
5. សូមចាំថាក្នុងស្ថានភាពមានបញ្ហាបែបនេះ មនុស្សនិយាយរឿងអំពីអ្នកដែលអ្នកមិនចូលចិត្ត។ ពាក្យទាំងនេះគឺជាឫសគល់នៃបញ្ហាដែលអ្នកត្រូវស្វែងរក។ គ្មាន​នរណា​ម្នាក់​ណែនាំ​ថា​អ្នក​ឆ្កួត​ហើយ​ស្តាប់​អ្នក​ប្រឆាំង​ដោយ​ទុក​ចិត្ត។ ប៉ុន្តែ​បើ​អ្នក​ខឹង​ប្តូរ​បន្ទោស​អ្នក​ដទៃ នោះ​រាល់​ពាក្យ​ដែល​អ្នក​ដទៃ​និយាយ​គឺ​ពិត។
6. សួរខ្លួនឯងថាតើអ្នកគួរយល់យ៉ាងណាពីស្ថានភាពនេះ តើអ្នកមិនទទួលយកមនុស្សដោយរបៀបណា? ពិភពលោកហើយប្រហែលជាសូម្បីតែខ្លួនគាត់។

ហើយនៅពេលដែលអ្វីៗបានច្បាស់ វានៅសល់តែការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយានៃចិត្ត-ចិត្តរបស់អ្នកចំពោះរឿងមួយចំនួន សម្លឹងមើលពិភពលោកពីមុំផ្សេង ហើយព្យាយាមចេញពីផ្លូវដែលគេវាយដំ។

"បញ្ហាដែលបានកំណត់យ៉ាងល្អគឺជាបញ្ហាពាក់កណ្តាលដែលត្រូវបានដោះស្រាយ"
សុភាសិតជប៉ុន

"លទ្ធផលចុងក្រោយរបស់អ្នកដឹកនាំគឺការសម្រេចចិត្ត និងសកម្មភាព"
លោក Peter Drucker

“សារៈសំខាន់នៃការសម្រេចចិត្តក្នុងការគ្រប់គ្រងមិនត្រូវបានចោទសួរទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការពិភាក្សាមាននិន្នាការផ្តោតលើការដោះស្រាយបញ្ហា ពោលគឺឧ។ ទទួលបានចម្លើយចំពោះសំណួររបស់អ្នក។ នេះគឺជាវិធីសាស្រ្តខុស។ មូលហេតុមួយក្នុងចំណោមមូលហេតុទូទៅបំផុតនៃកំហុសអ្នកគ្រប់គ្រងគឺការចង់ស្វែងរកចម្លើយត្រឹមត្រូវ មិនមែនជាដំណោះស្រាយត្រឹមត្រូវ។
លោក Peter Drucker

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មានបន្ទាត់ច្បាស់លាស់រវាងការដោះស្រាយបញ្ហា និងការសម្រេចចិត្ត។ ដំបូងបង្អស់ វាកើតចេញពីការពិតដែលថានាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ គំនិតនៃ "ការអភិវឌ្ឍន៍ ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង"ត្រូវបានបែងចែកជាពីរផ្នែក៖ "ការសម្រេចចិត្ត" ("ការសម្រេចចិត្ត") និង "ការដោះស្រាយបញ្ហា" ("ការដោះស្រាយបញ្ហា") ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការលំបាកក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវគោលគំនិតទាំងនេះ (កំណត់ព្រំដែនច្បាស់លាស់រវាងពួកវា) បាននាំឱ្យមានការពិតថា នៅក្នុងវិទ្យាសាស្ត្រ និង អក្សរសិល្ប៍ជាក់ស្តែងមានទាំងការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃលក្ខខណ្ឌទាំងនេះ ឬការប្រឆាំងយ៉ាងខ្លាំងរបស់ពួកគេ។ ដូច្នោះហើយ វាហាក់ដូចជាចាំបាច់ដើម្បីដោះស្រាយការភ័ន្តច្រឡំដែលមានស្រាប់។

ដូច្នេះជាដំបូងវាមានតម្លៃបង្កើតបញ្ហាដោយខ្លួនឯង។ " ពាក្យច្បាស់លាស់បញ្ហាគឺ តម្រូវការជាមុនដំណោះស្រាយរបស់វា ... ក្នុងករណីនិយមន័យខុស ការសម្រេចចិត្តតែមួយមិនអាចត្រឹមត្រូវទេ ហើយនឹងមិនជួយលុបបំបាត់ការលំបាកនៅក្នុងអង្គការ ឬរារាំងការលេចឡើងម្តងទៀតរបស់ពួកគេទេ” (Perlyaki I., 1983) ។ អ្នកអាចបង្ហាញគំនិតនេះតាមវិធីមួយផ្សេងទៀត៖ ការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។លុបបំបាត់បញ្ហា”។

ការបង្កើតបញ្ហាមានការលំបាកទាំងគោលបំណង និងប្រធានបទក្នុងការយល់ដឹងរបស់វា។

ភាពលំបាកជាប្រធានបទគឺការបដិសេធនូវអត្ថិភាពនៃបញ្ហា ដោយសារការមិនហ៊ានប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាដោយខ្លួនឯង អសមត្ថភាពក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណវាបានត្រឹមត្រូវ។ លើសពីនេះទៀតមនុស្សជាច្រើនភ្ជាប់ពាក្យ "បញ្ហា" ជាមួយនឹងអ្វីដែលអវិជ្ជមាននិងចាញ់។ ឧទាហរណ៍នៃទំនាក់ទំនងបែបនេះគឺជាការសន្ទនាដូចខាងក្រោមៈ

បុគ្គលិក៖ ពេត្រុស ខ្ញុំមានបញ្ហា។
អ្នកគ្រប់គ្រង៖ អត់ទេ អ្នកមានឱកាស។
និយោជិក៖ អញ្ចឹងខ្ញុំមានឱកាសមួយដែលមិនអាចប្រកែកបាន។

ការលំបាកគោលបំណងគឺភាពមិនច្បាស់លាស់នៃនិយមន័យនៃពាក្យ "បញ្ហា" ។ ការពិតគឺថានាពេលបច្ចុប្បន្ននេះនៅក្នុងវិទ្យាសាស្រ្តនិង អក្សរសិល្ប៍អប់រំមានការបកស្រាយជាច្រើន។ គំនិតនេះ។ដែលមិនរួមចំណែកដល់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៅក្នុងការយល់ដឹងថាមាន "បញ្ហា" ។

ចូរយើងផ្តល់ឧទាហរណ៍។

• បញ្ហា​គឺ​ជា​ការ​ពិបាក​យល់​ឃើញ។ (J. Dewey) ។
• បញ្ហាគឺភាពខុសគ្នារវាងអ្វីដែលអ្នកចង់បាន និងអ្វីដែលអ្នកមាន (E. de Bono)។
• បញ្ហាគឺគម្លាតពីស្តង់ដារដែលចង់បាន (Kepner និង Tregow) ។
• បញ្ហាគឺជាស្ថានភាពមិនពេញចិត្តនៃកិច្ចការ។ (N. Rysev) ។
• បញ្ហាកើតឡើងនៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់មានគោលដៅ ប៉ុន្តែមិនដឹងពីរបៀបដើម្បីសម្រេចវា (Dunker, 1945) ។
• បញ្ហាគឺជាភាពផ្ទុយគ្នាដ៏សំខាន់នៅក្នុងស្ថានភាព ការដោះស្រាយដែលនាំឱ្យស្ថានការណ៍កាន់តែខិតទៅជិតគោលដៅ (S.N. Chudnovskaya) ។
• ការយល់ដឹងទ្វេ។ ម៉្យាងវិញទៀត បញ្ហាត្រូវបានយល់ថាជាភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នារវាងការពិត និងការចង់បាន ដោយមិនដឹងពីរបៀបដើម្បីយកឈ្នះលើភាពខុសគ្នានេះ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត បញ្ហាមានន័យថា ភាពមិនស្របគ្នារវាងការពិត និងសក្តានុពលដែលអាចកើតមាន។ (O.A. Kulagin, 2001) ។ល។

លក្ខណៈទូទៅនៃនិយមន័យទាំងអស់គឺការយល់ឃើញនៃបញ្ហាដែលជាប្រភេទនៃការលំបាកមួយចំនួន ភាពផ្ទុយគ្នាដែលត្រូវតែជម្នះ និងកង្វះខាត។ កំណែដែលបានបញ្ចប់ដំណោះស្រាយ។

គោលគំនិតនៃ "ដំណោះស្រាយ" ក៏មានភាពមិនច្បាស់លាស់ ហើយអាចចាត់ទុកថាជាដំណើរការនៃការស្វែងរកផ្លូវចេញពីស្ថានភាពមួយ (ដែលត្រូវបានកំណត់ថាជា "បញ្ហា") ហើយជាលទ្ធផលនៃការជ្រើសរើសវិធីមួយ ឬវិធីផ្សេងទៀតដើម្បីដោះស្រាយ។ បញ្ហាដែលមានស្រាប់. ការសម្រេចចិត្តជាដំណើរការមួយបញ្ជាក់ពីវត្តមាននៃចន្លោះពេលមួយក្នុងអំឡុងពេលដែលវាត្រូវបានបង្កើតឡើង អនុម័ត និងអនុវត្ត។ ការសម្រេចចិត្តជាលទ្ធផលនៃជម្រើសត្រូវបានតំណាងដោយទង្វើនៃឆន្ទៈ ផ្តោតលើភាពអាចរកបាននៃជម្រើសសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហា គោលដៅដែលពាក់ព័ន្ធ និងការជម្រុញសម្រាប់អាកប្បកិរិយារបស់អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត។

ភាពស្មុគស្មាញនិងភាពចម្រុះនៃបញ្ហាបណ្តាលឱ្យមានការលំបាកក្នុងការចាត់ថ្នាក់របស់ពួកគេ។ បញ្ហានេះមានលក្ខណៈស្មុគ្រស្មាញខ្លាំង ដោយផ្តល់នូវភាពពិសេសនៃស្ថានភាពបុគ្គលនីមួយៗ និងលក្ខខណ្ឌអមជាមួយដែលវាកើតឡើង ហើយជាលទ្ធផល នៅពេលដែលយើងកំពុងឆេះអំពីការចាត់ថ្នាក់នៃបញ្ហា នោះយើងកំពុងនិយាយអំពីលក្ខណៈនៃលក្ខខណ្ឌដែលបញ្ហានេះ នឹងត្រូវបានដោះស្រាយ។ វាធ្វើតាមថាលក្ខណៈនៃបញ្ហាខ្លួនវាក្លាយជាលក្ខណៈនៃបច្ចេកទេស វិធីសាស្រ្ត និងបច្ចេកវិទ្យាដែលប្រើក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា។ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រមានវិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាក្នុងការចាត់ថ្នាក់នៃបញ្ហា។ រឿងមួយច្បាស់ណាស់ថា "ប្រភេទនៃបញ្ហាមិនគួរផ្តោតលើការលំបាក គម្លាត ភាពមិនពេញចិត្តរបស់អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តនោះទេ។ ទីតាំងបច្ចុប្បន្នកិច្ចការ ប៉ុន្តែជុំវិញគោលដៅដែលបន្តដោយអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ គម្លាតពីគោលការណ៍នេះអាចបណ្តាលឱ្យមានវិសាលភាពស្វែងរក ដំណោះស្រាយដែលអាចកើតមាននឹងត្រូវបានរួមតូចដោយមិនសមហេតុផល ហើយជម្រើសដែលបានស្នើឡើងសម្រាប់សកម្មភាពនឹងមានការប៉ះទង្គិចជាមួយនឹងគោលដៅរបស់អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត។

ដោយផ្អែកលើការពិតដែលថាការបង្កើតបញ្ហាត្រូវតែចាំបាច់មានគោលដៅ (ឬគោលដៅ) ដែលត្រូវសម្រេចនោះបញ្ហាបីប្រភេទត្រូវបានពិចារណា:

• បញ្ហាស្ថេរភាព(បញ្ហានៃការផ្លាស់ប្តូរធម្មជាតិ) ។ ការកើតឡើងនៃបញ្ហា នៃប្រភេទនេះ។ទាក់ទងនឹងវត្តមាននៃគម្លាតពី "ប៉ារ៉ាម៉ែត្រធម្មតា" នៃដំណើរការអាជីវកម្ម ខណៈពេលដែលការរក្សាបាននូវប៉ារ៉ាម៉ែត្រ "ធម្មតា" ទាំងនេះនឹងមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។ លក្ខខណ្ឌខាងក្រៅនិងគោលដៅគ្រប់គ្រង។
• បញ្ហានៃការសម្របខ្លួន(បញ្ហាបង្កើនប្រសិទ្ធភាព) ។ ពួកគេកើតឡើងនៅក្នុងស្ថានភាពដែលអាជីវកម្មដំណើរការដោយគ្មានការរំលោភបំពានជាក់ស្តែង ប៉ុន្តែតម្រូវការនៃបរិស្ថានសម្រាប់លទ្ធផលនៃសកម្មភាពផ្លាស់ប្តូរ។
• បញ្ហានៃការច្នៃប្រឌិត(បញ្ហានៃការផ្លាស់ប្តូរដោយចេតនា (គោលដៅ)) ។ វត្តមាននៃប្រភេទនៃបញ្ហានេះត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងតម្រូវការដើម្បីធានាមិនត្រឹមតែការរស់រានមានជីវិតប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មផងដែរដោយបង្កើតអ្វីដែលថ្មីទាំងស្រុងដែលមិនមានពីមុនមក។

ការដាក់បញ្ចូលគោលដៅក្នុងការបង្កើតបញ្ហាក៏ទាមទារភាពច្បាស់លាស់ និងភាពច្បាស់លាស់នៃនិយមន័យរបស់វា។ ហើយទោះបីជាការកំណត់គោលដៅមិនមែនជាសិទ្ធិនៃទ្រឹស្តីនៃការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងក៏ដោយ សារៈសំខាន់នៃការបង្កើតគោលដៅគឺមិនអាចប្រកែកបានសម្រាប់ការធានានូវភាពគ្រប់គ្រាន់នៃដំណោះស្រាយនាពេលអនាគតនៅក្នុងបរិបទនៃបញ្ហាដែលកំពុងត្រូវបានដោះស្រាយ។

ការសម្រេចបាននូវការកំណត់បែបនេះច្រើនតែពិបាក និងពិបាក។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃពេលវេលាមានកំណត់ ការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយផ្សេងៗនៃពាក្យអាចកើតមានឡើង ដែលនាំទៅដល់ការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង។

ជាដំបូង ជាញឹកញាប់សេចក្តីថ្លែងការណ៍គោលដៅត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាជម្រើសរវាងជម្រើសពីរ ("តើខ្ញុំគួរធ្វើអ្វីក្នុងស្ថានភាពនេះ - ជ្រើសរើសជម្រើសទី 1 ឬជម្រើសទី 2?") ទោះបីជាវាត្រឹមត្រូវក្នុងការសួរសំណួរ " តើអ្នកនឹងធ្វើអ្វី? ចូលចិត្តសម្រេចបានដោយការទទួលយក ការសម្រេចចិត្តនេះ។?». វា​និយាយ​អំពីអំពីការបំបែកបញ្ហាទាក់ទងនឹងការសម្រេចចិត្ត និងគោលបំណងនៃការសម្រេចចិត្ត។ ការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយបែបនេះកើតឡើងពីភាពបត់បែន និងភាពស្មុគស្មាញនៃការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង ពីព្រោះការសម្រេចចិត្តនីមួយៗត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងគោលដៅជាច្រើន តម្រូវការ ការសង្ស័យ និង បញ្ហាផ្សេងគ្នា. ប៉ុន្តែ​ប្រសិនបើ​ចំណុច​ទាំងអស់​នេះ​ត្រូវបាន​បញ្ចូល​ក្នុង​ការបង្កើត​គោលដៅ នោះ​វា​នឹង​ក្លាយទៅជា​មិន​ច្បាស់លាស់​ពេក​។ ដើម្បីឱ្យជាក់លាក់ សេចក្តីថ្លែងការណ៍គោលដៅត្រូវតែផ្តោតលើវិមាត្រមួយ។ ប៉ុន្តែទោះបីជាពេលនោះក៏ដោយ ពាក្យអាចនឹងត្រូវបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយ ដោយសារតែការពិតដែលថាគោលដៅប្រែទៅជាតូចចង្អៀតពេក។ គោលដៅគួរតែមានលក្ខណៈទូទៅគ្រប់គ្រាន់ ទូលំទូលាយគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីកុំឱ្យវាកំណត់ជម្រើសសម្រាប់ដំណោះស្រាយ និងទាក់ទងទៅនឹងចក្ខុវិស័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មនាពេលអនាគត។ អនុសាសន៍ជាក់ស្តែងវានឹងត្រូវបានប្រើនៅក្នុងទម្រង់នៃកិរិយាស័ព្ទជាក់លាក់នៃសកម្មភាព "ដើម្បីសម្រេចបាន អភិវឌ្ឍ ទទួល ប្រើ ... " ។ ចំណុចចាប់ផ្តើមដ៏ល្អគឺត្រូវសួរការសម្រេចចិត្តថា "ហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់?" ហើយធ្វើវាម្តងទៀតរហូតដល់គោលដៅត្រូវបានរកឃើញដែលតំណាងឱ្យមូលហេតុដើមដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍លើដំណោះស្រាយ។ កុំភ្លេចអំពីគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួន។ ជារឿយៗផលប្រយោជន៍របស់អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងអាជីវកម្មមានជម្លោះ ឬទាក់ទងគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធ ដូច្នេះវាពិបាកក្នុងការបំបែកពួកគេពីគ្នាទៅវិញទៅមក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅពេលកំណត់គោលដៅសំខាន់ការបំបែកបែបនេះគឺចាំបាច់។ វាជាការល្អបំផុតក្នុងការតម្រឹមគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួន និងអាជីវកម្ម។ ប្រសិនបើដំណើរការបែបនេះមិនអាចធ្វើទៅបានទេ ជាធម្មតាវាត្រូវបានណែនាំឱ្យជ្រើសរើសរឿងមួយ។

ជំនួយដ៏ល្អនៅពេលដោះស្រាយបញ្ហាគឺការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ និងឧបករណ៍របស់វា៖ ដ្យាក្រាមមូលហេតុ និងផលប៉ះពាល់ ផែនទីគំនិត និងគំនិត ក្រាហ្វបញ្ហា ការចុះបញ្ជី និងឧបករណ៍ផ្សេងទៀត។

ជាទូទៅទាក់ទងនឹងគំនិតនៃ "បញ្ហា" គឺជាគំនិតនៃ " ស្ថានភាពបញ្ហា” ដោយសារតែវាជាបញ្ហារួមជាមួយនឹងលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់សម្រាប់ការកើតឡើងរបស់វា។ ការពិពណ៌នាអំពីស្ថានភាពបញ្ហាមាន៖

• ការបង្កើតនៃបញ្ហា យល់ថាមិនមែនជារោគសញ្ញាទេ ប៉ុន្តែជាប្រភព មូលហេតុនៃស្ថានភាពមិនពេញចិត្ត។ "បញ្ហា" មិនគួរជាលទ្ធផលនៃបញ្ហាផ្សេងទៀតទេ។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើគេដឹងថាមាន “ការលក់ធ្លាក់ចុះ” នោះបញ្ហាមិនច្បាស់ទេ ព្រោះការធ្លាក់ចុះនៃការលក់គឺជាលទ្ធផលនៃបញ្ហាមួយចំនួនក្នុងការរចនា ការផលិត ទីផ្សារ។ បរិស្ថានខាងក្រៅក្រុមហ៊ុន។ល។ ទន្ទឹមនឹងនោះ តម្រូវការពង្រីកអាជីវកម្ម គឺជាបញ្ហាប្រឈមមួយ។ មិនចាំបាច់ត្រូវបានរាប់ជាសុចរិតដោយអ្នកដទៃទេ។
• ការរំពឹងទុករបស់អ្នកបង្កើតការសម្រេចចិត្ត ដែលជាគំនិតអំពីដំណោះស្រាយ ជាក់លាក់ចំពោះវិសាលភាពដែលពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យវាយតម្លៃលទ្ធភាពទទួលយក និងប្រៀបធៀបភាពទាក់ទាញ ជម្រើសផ្សេងៗដំណោះស្រាយ។ ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តមិនពេញចិត្តនឹងបរិមាណលក់បច្ចុប្បន្ននោះ "ការរំពឹងទុក" រួមបញ្ចូលគំនិតរបស់គាត់អំពីបរិមាណដែលពេញចិត្តក្នុងស្ថានភាពនេះ។ ការតំណាងបែបនេះប្រហែលជាមិនមានទេ។
• មធ្យោបាយដែលអាចធ្វើបានការដោះស្រាយបញ្ហា, តំណាង ជម្រើសជាក់លាក់សកម្មភាពដែលមិនចាំបាច់បង្កើត បង្កើត។ល។ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែវាយតម្លៃ និងប្រៀបធៀបសម្រាប់ការអនុលោមតាមការរំពឹងទុក។ ឧទាហរណ៍វាអាចជា ការផ្តល់ជូនពិសេសដើម្បីផ្លាស់ប្តូរការរចនាផលិតផល ក្នុងគោលបំណងផ្លាស់ប្តូរភាពទាក់ទាញ និងបង្កើនការលក់។ ជម្រើសបែបនេះអាចមាន ឬមិនមាន។

ដោយផ្អែកលើលក្ខខណ្ឌនៃវត្តមាន ឬអវត្តមាននៃលក្ខខណ្ឌណាមួយ ស្ថានភាពបញ្ហាត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាប្រភេទដូចខាងក្រោម។

ការបែងចែកប្រភេទនៃស្ថានភាពបញ្ហា

ប្រភេទ PS	បញ្ហា	ការរំពឹងទុក	ដំណោះស្រាយ
កិច្ចការ	ស្គាល់	ស្គាល់	ស្គាល់
បញ្ហាដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ	ស្គាល់	ស្គាល់	មិន​ស្គាល់
បញ្ហាគ្មានរចនាសម្ព័ន្ធ	មិនស្គាល់	ស្គាល់	មិន​ស្គាល់
រចនាសម្ព័ន្ធនៃវាលនៃឱកាស	ស្គាល់	មិន​ស្គាល់	ស្គាល់
វាលគ្មានរចនាសម្ព័ន្ធនៃឱកាស	ស្គាល់	មិន​ស្គាល់	មិន​ស្គាល់
ដំណោះស្រាយស្វែងរកកម្មវិធី	មិនស្គាល់	មិន​ស្គាល់	ស្គាល់
ស្វែងរកគំនិត	មិនស្គាល់	ស្គាល់	ស្គាល់
លទ្ធភាពមិនច្បាស់លាស់	មិនស្គាល់	មិន​ស្គាល់	មិន​ស្គាល់

ប្រសិនបើកិច្ចការមួយកើតឡើងមុនពេលអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត (DM) គាត់ត្រូវបានគេតម្រូវឱ្យធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ប្រសិនបើមានលទ្ធភាពមិនច្បាស់លាស់នៅចំពោះមុខគាត់ នោះអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រូវបានតម្រូវឱ្យដោះស្រាយបញ្ហា។ ប្រភេទផ្សេងទៀតនៃស្ថានភាពបញ្ហាគឺស្ថិតនៅលើការបន្តរវាងគំនិតទាំងនេះ។

ជាច្រើនត្រូវបានសរសេរអំពីការចាត់ថ្នាក់នៃបញ្ហា អំពីវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ដោះស្រាយពួកគេ ក្បួនដោះស្រាយផ្សេងៗសម្រាប់ "ការដោះស្រាយបញ្ហា" ត្រូវបានលាបពណ៌ និងលាបពណ៌ ប៉ុន្តែគ្មានអ្វីផ្លាស់ប្តូរទេ។ បើ​មាន​បញ្ហា នោះ​មាន​វិធី​ដោះស្រាយ។

ជាច្រើនត្រូវបានសរសេរអំពីការចាត់ថ្នាក់នៃបញ្ហា អំពីវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ដោះស្រាយពួកគេ ក្បួនដោះស្រាយផ្សេងៗសម្រាប់ "ការដោះស្រាយបញ្ហា" ត្រូវបានលាបពណ៌ និងលាបពណ៌ ប៉ុន្តែគ្មានអ្វីផ្លាស់ប្តូរទេ។ ដោយសារមានបញ្ហា វាមានន័យថាមានវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ដោះស្រាយ វាមិនអាចថាមនុស្សជាតិមិនជួបប្រទះបញ្ហាចាប់តាំងពីការចាប់ផ្តើមរបស់វានោះទេ។ មានច្រើននៃពួកគេ ហើយដូចម្ដេចដែលពួកគេត្រូវបានដោះស្រាយ។ ឥឡូវនេះ យើងលែងមានបញ្ហាជាមួយនឹងការពិតដែលថា សត្វខ្លាដែលមានធ្មេញសដែលចង់ស៊ីយើង មិនអនុញ្ញាតឱ្យយើងចេញពីរូងភ្នំដើម្បីរកអាហារនោះទេ។ បញ្ហាកំពុងត្រូវបានដោះស្រាយ។

រឿងដំបូងដែលអ្នកត្រូវដឹង (ហើយមនុស្សជាច្រើនបានដឹងរឿងនេះរួចហើយ ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងរំលឹកអ្នក) គឺថា ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់ខ្លួនឯងមិនចង់ដោះស្រាយបញ្ហា ឬបញ្ហារបស់គាត់ នោះពួកគេនឹងមិនអាចដោះស្រាយបានទេ។ មនុស្សម្នាក់អាចត្រូវបានជួយដើម្បីដោះស្រាយវា។ ហើយសេចក្តីថ្លែងការណ៍នេះត្រូវបានសាកល្បង - សាកល្បង សាកល្បង និងត្រួតពិនិត្យឡើងវិញ ប៉ុន្តែការពិតនៅតែមាន៖ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់ (ឬក្រុមមនុស្ស) មិនចង់ដោះស្រាយបញ្ហាទេ នោះវានឹងមិនអាចដោះស្រាយបានទេ ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ជួយដោះស្រាយវាទេ។ ជាការពិត មានករណីពិបាកជាងនេះទៅទៀត នៅពេលដែលមនុស្ស ឬក្រុមមនុស្សមិនបានដឹងទាល់តែសោះថាពួកគេមាន បញ្ហាជាក់ស្តែងហើយតាមនោះ ពួកគេនឹងអង្គុយនៅក្នុងពួកគេ ហើយពួកគេ (បញ្ហា) នឹងបំផ្លាញជីវិតរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះ ដើម្បី​អាច​ដោះស្រាយ​បញ្ហា ឬ​បញ្ហា​ណាមួយ​បាន នោះ​ជា​ដំបូង​គេ​ចាំបាច់​ត្រូវ​ស្គាល់​ពួកគេ ដើម្បី​ស្វែងយល់​ពី​បញ្ហា​ទាំងនោះ។

ហើយនេះគឺជាវិធីសាស្រ្តមួយ ហៅវាថាជាលំហាត់ ឬអ្វីក៏ដោយ ប៉ុន្តែវាដំណើរការ៖

• រឿងដំបូងដែលត្រូវធ្វើគឺយកក្រដាសមួយសន្លឹក និងប៊ិច ហើយសរសេរបញ្ជីបញ្ហាដែលអ្នក ឬផ្នែកការងាររបស់អ្នកមាន មិនថាអ្នកគិតថាវាជារឿងដែលអាចដោះស្រាយបាន ឬមួយដែលមិនអាចដោះស្រាយបាននោះទេ គ្រាន់តែសរសេរ។ វាចុះ..
• ទីពីរ៖ ជ្រើសរើសពីបញ្ជីទាំងមូលនូវបញ្ហាដែលអ្នកងាយយល់បំផុត នោះគឺជាបញ្ហាដែលហាក់ដូចជាអ្នក ឬត្រូវបានយល់ឃើញដោយអ្នកថាតូចបំផុត។ មនុស្សតែងតែមានកំហុសក្នុងការព្យាយាមធ្វើអ្វីមួយអំពីបញ្ហាធំបំផុតរបស់ពួកគេ។
• ទីបី៖ អ្នកបានជ្រើសរើសបញ្ហាបែបនេះ (ប្រសិនបើអ្នកចង់ សម្គាល់វានៅក្នុងបញ្ជីទាំងមូល ឬសរសេរពាក្យរបស់វានៅក្រោមបញ្ជីទាំងមូល) ហើយឥឡូវនេះសរសេរចុះ (ជាការពិត អ្នកនឹងត្រូវគិតអំពីវា) អ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបាន ធ្វើដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ។ ដូច្នេះ​តើ​អ្នក​អាច​ធ្វើ​អ្វី​បាន​ដើម្បី​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​នេះ។
• និងទី៤៖ ធ្វើវា!!! នោះគឺដោះស្រាយវា បញ្ហាតូចតាចនេះ។

ចូរ​រត់​កាត់​នេះ​ឱ្យ​លឿន​:

1. អ្នកបង្កើតបញ្ជីបញ្ហា (ឧទាហរណ៍ អ្នកមាន 5 ក្នុងចំណោមពួកគេ)៖
   - មានបញ្ហាធ្មេញ ខ្ញុំត្រូវទៅពេទ្យធ្មេញ ប៉ុន្តែខ្ញុំខ្លាច។
   - ផ្ទះល្វែងដោយគ្មានការជួសជុល 15 ឆ្នាំ;
   - គ្មាននរណាម្នាក់អាចយកចេញធុងសំរាមផ្ទះបាយមានក្លិនស្អុយ;
   - ទេ។ ប្រភពបន្ថែមប្រាក់ចំណូល ប៉ុន្តែចង់បានច្រើន។ លុយកាន់តែច្រើន;
   - កូនប្រុសមិនចង់សិក្សា ហើយគ្មានអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបានទេ។
2. អ្នកឃើញថាធុងសំរាមធ្វើឱ្យអ្នកព្រួយបារម្ភបំផុត (ហើយអ្នកមិនចាំបាច់បញ្ចូលនៅទីនេះទេ "កូនប្រុសល្ងង់មិនត្រឹមតែមិនចង់សិក្សាទេគាត់ក៏មិនយកសំរាមចេញដែរ" ។ យល់ថាសំរាមត្រូវតែយកចេញ” - ឥឡូវនេះអ្នកក្លិនស្អុយមិនមែនគាត់ទេ - អ្នកមានបញ្ហា) ។ ដូច្នេះសូមសរសេរបញ្ហានេះជាបញ្ហាតូចបំផុត ឬសម្គាល់វាក្នុងបញ្ជីរបស់អ្នក។
3. សរសេរអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានជាមួយវា។ អ្នកមិនមែនជាមនុស្សល្ងង់ទេ។ ហើយសរសេរថា "យកវាចេញទៅក្នុងទីធ្លាក្នុងកន្លែងចាក់សំរាម" (ឬកន្លែងដាក់សំរាមក្នុងស្រុក ឬកន្លែងផ្សេងទៀតនៅកន្លែងណា មនុស្សធម្មតា។សំរាម​ត្រូវ​បោះចោល ហើយ​មិន​ទៅ​អ្នកជិតខាង​នៅក្រោម​ផ្ទះល្វែង​ទេ ព្រោះ​វា​ជា​បញ្ហា​មួយទៀត​)​។
4. យ៉ាងងាយស្រួល ឬដោយស្នាមប្រេះ ខាំធ្មេញ អ្នកយកធុងសំរាមនេះចេញ ហើយយកវាទៅផ្ទះដោយគ្មានសំរាម ហើយអាចលាងសម្អាតវា (ប្រសិនបើមានក្លិនស្អុយនៅទីនោះ)។ ហើយបញ្ហាតិចជាងមួយហើយបន្ទាប់មកអ្នកមិនដេញកូនប្រុសរបស់អ្នកសម្រាប់វា - វាមិនមានទេ។

ហើយនេះគឺជាគណិតវិទ្យានៅទីនេះ៖ ចូរយក និងកំណត់បញ្ហាមួយជាឯកតា ឯកតានៃសរសៃប្រសាទរបស់អ្នក ការយកចិត្តទុកដាក់ ពេលវេលា កម្លាំង។ សកម្មភាពផ្លូវចិត្តការព្រួយបារម្ភ ថាមពល និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។ ក្នុង​ឧទាហរណ៍​របស់​យើង​មាន​បញ្ហា​ចំនួន ៥ ពោល​គឺ ៥ ឯកតា។ ដោយសារតែអ្នកមានពួកវា ពួកគេមិនបូកបញ្ចូលគ្នាទៅវិញទៅមកទេ ប៉ុន្តែត្រូវគុណវិញ ព្រោះថាទាំងអស់នេះគឺជារបស់អ្នក។ ហើយយើងទទួលបានបញ្ហា 5 (ឯកតា) គុណនឹង 5 បញ្ហា (ឯកតា) និងទទួលបាន 25 ឯកតា។ អារម្មណ៍អវិជ្ជមាន, សរសៃប្រសាទនិងអ្វីៗផ្សេងទៀតនិងអារម្មណ៍ដែលអ្នកមិនមាន 5 បញ្ហាដាច់ដោយឡែកប៉ុន្តែ 25! ហើយ​វា​មាន​ទម្ងន់​លើ​អ្នក ហើយ​អ្នក​មាន​អារម្មណ៍​ថា​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​គឺ​ជា​បញ្ហា ហើយ​គ្មាន​ផ្លូវ​ចេញ​ពី​វា​ឡើយ។

ដូច្នេះហើយ អ្នកចង់ដោះស្រាយជាមួយនឹងបញ្ហាធំបំផុត - តើអ្នកទទួលបានកម្លាំងមកពីណា ប្រសិនបើអ្នកមានបញ្ហា 25 ដែលកំពុងសង្កត់លើអ្នកដោយអស់ពីសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ?

ហើយបន្ទាប់មកអ្នកយកធុងសំរាមចេញ ហើយឥឡូវនេះអ្នកមានបញ្ហា 4 ហើយ 4 ដង 4 នឹងមាន 16 នោះគឺ 9 ឯកតានៃភាពអវិជ្ជមានឬភាពតានតឹងតិច។ ទាំងនេះគឺជាគ្រឿងទាំង 9 ដែលឥឡូវនេះជារបស់អ្នក ហើយដែលឥឡូវនេះអ្នកអាចប្រើដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាបន្ទាប់ពីបញ្ជី និងរបស់ផ្សេងទៀតដែលមានលក្ខណៈស្ថាបនា ឬមានប្រយោជន៍ និងរីករាយ។

បន្ទាប់មកយើងមើលបញ្ជីបន្ថែមទៀត។ ហើយអ្នករកឃើញនោះ។ បញ្ហាបន្ទាប់អ្វីដែលងាយស្រួលបំផុតសម្រាប់អ្នកក្នុងការមើលនោះគឺថា អ្នកត្រូវរៀបចំធ្មេញរបស់អ្នកតាមលំដាប់លំដោយ ហើយអ្នកសរសេរនូវអ្វីដែលអាចធ្វើបានជាមួយវា រួចទៅជួបពេទ្យធ្មេញ (ប្រហែលជាបានរៀនយ៉ាងឆាប់រហ័សថា ទន្តបណ្ឌិតមនុស្សច្រើនបំផុតនៅលើពិភពលោកនៅឯណា។ ) ហើយយកធ្មេញរបស់អ្នកទៅជាលំដាប់។ ឥឡូវនេះអ្នកមានបញ្ហា 3 ហើយ 3 គុណនឹង 3 នឹងមាន 9 ឯកតា ពោលគឺសូម្បីតែតិចជាង 7 ឯកតា។ ហើយដូច្នេះនៅលើបញ្ជីខាងក្រោម៖ ស្វែងរកអ្វីដែលងាយស្រួលបំផុតពីបញ្ជី សរសេរអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានជាមួយវា ហើយឥឡូវនេះអ្នកមានបញ្ហា 2 ឬនៅក្នុង សរុប 4 គ្រឿង (ហើយនៅសល់នៃដើម 25 ត្រូវបានចេញផ្សាយហើយផ្តល់ឱ្យអ្នក។ លទ្ធភាពកាន់តែច្រើនអ្វី​ដែល​ត្រូវ​ធ្វើ និង​ភាព​ក្លាហាន​បន្ថែម​ទៀត​ក្នុង​ការ​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​ផ្សេង​ទៀត​កើត​ឡើង និង​ដូច​ជា)។ ហើយបន្ទាប់មកអ្នកត្រូវបានទុកចោលជាមួយនឹងបញ្ហាមួយ ដែលភាគច្រើនទំនងជាមិនមែនជាបញ្ហានោះទេ ប៉ុន្តែនឹងក្លាយជាកិច្ចការដែលត្រូវបំពេញ។

មានការព្រមានមួយនៅទីនេះ៖ នៅពេលដែលចំនួននៃបញ្ហាថយចុះ អ្នកប្រហែលជាចង់បោះបង់អ្វីៗផ្សេងទៀតទាំងអស់។ កុំធ្វើវាឱ្យត្រូវ - ដោះស្រាយពួកគេ។ ជាធម្មតានៅពេលដែលគ្រឿង "ជាប់សោ" នៅក្នុងបញ្ហាត្រូវបានដោះលែង។ រូបរាងថ្មី។សម្រាប់ជីវិត ហើយអ្នកកំណត់ពេលវេលាអ្វីមួយក្នុងជីវិតរបស់អ្នកឡើងវិញ ហើយអ្វីៗនឹងលែងជាបញ្ហារបស់អ្នក (ឧទាហរណ៍ ខ្យល់ព្យុះនៅសហរដ្ឋអាមេរិកនឹងឈប់ខ្វល់ពីអ្នក ឬអ្នកនឹងដឹងថាកូនប្រុសរបស់អ្នកដឹងពីអ្វីដែលគាត់ចង់បាន ហើយចាប់អារម្មណ៍នឹងគាត់។ ការបណ្តុះបណ្តាលឯកទេសហើយឥឡូវនេះគោលដៅនឹងលេចឡើង - ដើម្បីស្វែងរកមនុស្សឬស្ថាប័នទាំងនោះដែលនឹងជួយកូនប្រុសរបស់អ្នកអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពនិងទេពកោសល្យរបស់គាត់នៅក្នុងវិស័យសកម្មភាពដែលគាត់មានចំណង់) ។

អនុវត្តជំហានទាំង 4 នេះ វាជួយបានច្រើន ហើយវាជារឿងធម្មតា ដែលវាអាចចំណាយពេលច្រើននាទីដើម្បីយកធុងសំរាមចេញ ហើយវាទំនងជាត្រូវការពេលច្រើនដើម្បីបង្កើត និងផ្សព្វផ្សាយអាជីវកម្មរបស់អ្នក (ឬមួយផ្សេងទៀត)។

បើ​បញ្ហា​ចាប់​ផ្តើម​នៅ​ជាប់​នោះ គ្រាន់​តែ​ធ្វើ​៤​ជំហាន​នេះ។

ចំពោះការដោះស្រាយបញ្ហាដែលមិនទាក់ទងនឹងអ្នកផ្ទាល់ ប៉ុន្តែឧទាហរណ៍ ក្រុម (បុគ្គលិក ប្រទេស និងផ្សេងៗទៀត) នៅទីនេះ ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកត្រូវលុបបំបាត់ការស្ទះដ៏ធំបំផុតរួមគ្នា ប៉ុន្តែនេះគឺជាបញ្ហាដាច់ដោយឡែក។

អ្នកនឹងជោគជ័យ!

ការ៉េ Descartes

វិធីសាស្រ្តដ៏ល្អសម្រាប់ដោះស្រាយបញ្ហាណាមួយដែលធ្វើឲ្យអ្នកភ័យខ្លាច។ ការពិតគឺថាជារឿយៗយើងជាប់គាំងលើសំណួរតែមួយ៖ "តើនឹងមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើរឿងនេះកើតឡើង?" នេះ​ធ្វើ​ឲ្យ​ពិបាក​រក​ដំណោះស្រាយ ព្រោះ​អ្នក​មើល​បញ្ហា​តែ​ម្ខាង។ ការ៉េរបស់ Descartes គឺជាបច្ចេកទេសសាមញ្ញបំផុតដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកស្វែងរកដំណោះស្រាយក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មាននាទី។ ដូច្នេះគូរការ៉េនៅលើក្រដាសមួយ។ ចែកវាជាបួនផ្នែក។ សរសេរសំណួរសម្រាប់ផ្នែកនីមួយៗ។

តើនឹងមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើរឿងនេះកើតឡើង?

តើមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើរឿងនេះមិនកើតឡើង?

តើនឹងមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើរឿងនេះកើតឡើង?

តើនឹងមានអ្វីកើតឡើង ប្រសិនបើរឿងនេះមិនកើតឡើង?

ឆ្លើយសំណួរទាំងបួន ហើយដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហានឹងមកដោយខ្លួនវាផ្ទាល់។ ដោយ​សារ​តែ​អ្នក​នឹង​ពិចារណា​ពី​ស្ថានភាព​ពី​បួន​ភាគី។

ការសរសេរដោយស្វ័យប្រវត្តិ

វិធីសាស្ត្រ​ដែល​ទាមទារ​ឱ្យ​អ្នក​ចំណាយ​ពេល​និង​ការ​អត់ធ្មត់ ប៉ុន្តែ​លទ្ធផល​អាច​គ្របសង្កត់​អ្នក​បាន។ ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្ត្រគឺសាមញ្ញណាស់៖ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវយកប៊ិច ក្រដាស (ក្រដាសច្រើន!) ហើយចាប់ផ្តើមសរសេរ។ មិនចាំបាច់រៀបចំសំណួរដែលត្រូវឆ្លើយជាមុនទេ។ ខ្លឹមសារនៃការសរសេរដោយស្វ័យប្រវត្តិគឺការបិទស្មារតី និងអនុញ្ញាតឱ្យ subconscious ចេញមក។ ដូច្នេះអ្នកត្រូវនៅម្នាក់ឯង បរិយាកាសស្ងប់ស្ងាត់. ចាប់ប៊ិច និងក្រដាស ហើយចាប់ផ្តើមសរសេរអ្វីក៏ដោយដែលចូលមកក្នុងចិត្តរបស់អ្នក។ កុំ​ឈប់។ អ្នកនឹងត្រូវការពេលវេលាច្រើន - ពី 20 នាទីទៅមួយម៉ោង។ នៅចំណុចខ្លះ អ្នកពិតជានឹងចាប់ផ្តើមសរសេរដោយស្វ័យប្រវត្តិទាំងស្រុង ពោលគឺអ្នកនឹងឈប់គិតអំពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងសរសេរ។ បន្ទាប់មកអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើគឺអានអ្វីដែលអ្នកបានសរសេរ។ ភាគច្រើន អ្នកនឹងរកឃើញចម្លើយចំពោះសំណួរទាំងអស់របស់អ្នក។ ប៉ុន្តែការពិត វាអាចធ្វើឲ្យអ្នកភ្ញាក់ផ្អើល។

ការផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍

វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការពិចារណាបញ្ហាដោយចេតនា នៅខាងក្នុង។ ការសួរអ្នកសង្កេតការណ៍ខាងក្រៅសម្រាប់ដំបូន្មានក៏គ្មានន័យដែរ ព្រោះពួកគេមិនបានចូលទៅក្នុងបញ្ហា ហើយមិនដឹងថាវាជាអ្វីពិតប្រាកដ។ តាមពិតមានផ្លូវចេញតែមួយប៉ុណ្ណោះ - អ្នកត្រូវក្លាយជា "អ្នកខាងក្រៅ" ។ មានវិធីតែមួយគត់ដើម្បីធ្វើរឿងនេះ តាមព្យញ្ជនៈរត់ចេញពីបញ្ហា។ ជើង។ ជំហានបន្ទាប់គឺសម្រាក! រឿងនោះគឺថា ប្រសិនបើអ្នកគ្រាន់តែដើរចេញ អ្នកនឹងមិនឈប់គិតអំពីស្ថានភាពលំបាកនោះទេ។ ពេលវេលាអាចជួយនៅទីនេះ (ដែលអ្នកទំនងជាមិនមាន) ឬការចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំង - ជារឿងវិជ្ជមានប្រសើរជាង។ អ្នកត្រូវសង្កត់លើអារម្មណ៍របស់អ្នក។ បន្ទាប់ពីអ្នកបានដកខ្លួនចេញពីបញ្ហាទាំងផ្លូវកាយ និងផ្លូវចិត្តអស់មួយរយៈ អ្នកអាចត្រឡប់ទៅជា "អ្នកសង្កេតខាងក្រៅ" វិញ។ នេះនឹងជួយមើលស្ថានភាពដោយភ្នែកផ្សេងគ្នា និងស្វែងរកវិធីដោះស្រាយបញ្ហា។

ទាក់ទងអ្នកឯកទេស

ប្រសិនបើអ្នកយល់ច្រលំទាំងស្រុង សាច់ញាតិទំនងជានឹងស្នើឱ្យអ្នកទាក់ទងអ្នកចិត្តសាស្រ្ត។ ហើយអ្នកប្រហែលជាមិនទៅរកគាត់ទេ។ ព្រោះ​នរណា​ចេះ​តែ​រក អ្នកឯកទេសដ៏ល្អ. ហើយបន្ទាប់មក វាត្រូវការពេលវេលា និងថវិកា ដែលប្រហែលជាមិនមាន។ អ្វី​ដែល​សំខាន់​ក្នុង​ការ​យល់​នោះ​គឺ៖ អ្នក​ត្រូវ​មើល​បញ្ហា​តាម​ភ្នែក​អ្នក​ផ្សេង។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលមិត្តដែលដឹងអំពីបញ្ហានឹងមិនជួយអ្នក; ម្តាយដែលស្គាល់អ្នកយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះនឹងមិនជួយ; ហើយលើសពីនេះទៅទៀត អ្នកដែលមានបញ្ហាដូចគ្នា នឹងមិនអាចជួយអ្វីបានឡើយ។ មិនចាំបាច់ខ្លាចអ្នកចិត្តសាស្រ្តទេ។ មិនចាំបាច់ស្វែងរកអ្នកឯកទេសល្អបំផុតនៅលើពិភពលោក - វាទំនងជាថាអ្នកនឹងត្រូវការតែពីរបីវគ្គប៉ុណ្ណោះ។ ហើយអ្នកត្រូវត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការពិតដែលថាអ្នកឯកទេសនឹងមិនផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវដំបូន្មានណាមួយទេប៉ុន្តែនេះមិនចាំបាច់ទេ។ ឱកាស​ក្នុង​ការ​ប្រាប់​ពី​ខ្លឹមសារ​នៃ​បញ្ហា​ទៅកាន់​អ្នក​ខាងក្រៅ​ជួយ​មើល​វា​ដូចជា​តាមរយៈ​ភ្នែក​អ្នកដទៃ។

បំផុសគំនិត

វិធីចាស់នៃការដោះស្រាយបញ្ហា - អ្នកប្រហែលជាងាកទៅរកវាច្រើនជាងម្តង។ "ពិគ្រោះជាមួយមិត្ត" គឺវា។ ប៉ុន្តែតាមពិតទៅ "ខួរក្បាល" កាន់តែច្រើននឹងចូលរួម កាន់តែប្រសើរ។ អ្នកត្រូវការក្រុមមនុស្សដែលមានឆន្ទៈជួយអ្នក កន្លែងដែលអ្នកអាចប្រមូលផ្តុំ និងពេលវេលាដើម្បីឆ្លងកាត់ជម្រើសទាំងអស់។ វិធីសាស្រ្តនេះគឺមិនសមរម្យខ្លាំងណាស់សម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើវាជាស្ថានភាពដែលអ្នកមានអារម្មណ៍ថាជាប់គាំង, សមូហភាព បំផុសគំនិតគឺជាវិធីសាស្រ្តដ៏ល្អ។ ដោយសារតែគ្មានមិត្តរបស់អ្នកណាម្នាក់នឹងផ្តល់ដំណោះស្រាយសមរម្យដល់អ្នកភ្លាមៗនោះទេ។ វានឹងកើតដោយខ្លួនឯងនៅក្នុងដំណើរការ។

mammoth បរិភោគ

"អ្នកថែមទាំងអាចញ៉ាំម៉ាំម៉ុមបានប្រសិនបើអ្នកញ៉ាំវាជាផ្នែក ៗ" - តាមពិតនេះគឺជាខ្លឹមសារទាំងមូលនៃវិធីសាស្ត្រ។ អ្នក​ក៏​មិន​ត្រូវ​កាប់​សត្វ “​ម៉ាំ​ម៉ម​” នេះ​ដែរ ព្រោះ​អ្នក​នឹង​ជាប់​គាំង បញ្ហាថ្មី។- របៀបធ្វើវាឱ្យល្អបំផុត។ ស្រមៃថាអ្នកគឺជាសត្វមំសាសី ហើយនៅពីមុខអ្នកគឺជាគ្រោងឆ្អឹងរបស់ថនិកសត្វ។ មកខាំ។ នោះ​គឺ​កុំ​ស្វែង​រក​វិធី​ត្រឹម​ត្រូវ​មួយ​ចំនួន​ដើម្បី​ដោះ​ស្រាយ​បញ្ហា ព្យាយាម​ចូល​ទៅ​ជិត​វា​ ភាគីផ្សេងគ្នានិង "ខាំ" បន្តិចម្តង ៗ ។ នោះ​គឺ​ការ​ប្រឹងប្រែង​តូច​មួយ​ដែល​មិន​ធ្វើ​ឲ្យ​អ្នក​ខ្លាំង​ពេក ហើយ​មិន​បំភ័យ​អ្នក​ឡើយ។ តាមរបៀបនេះអ្នកនឹងមានអារម្មណ៍ថាមានបញ្ហាពីគ្រប់ភាគី - នេះគឺជារឿងដំបូង។ ហើយទីពីរ ការយល់ដឹងនឹងកើតឡើងជាបណ្តើរៗ ពីខាងណាវានៅតែល្អជាងក្នុងការដោះស្រាយវា។