Kuinka tehdä semanttinen ydin verkkosivustolle

Palvelu 1ps.ru Tietokoneet: muu Puuttuu Ei tietoja

Kirjastamme opit: mitkä tekijät tulee ottaa huomioon SA:ta laadittaessa; kuinka muodostaa sivustosi semanttinen ydin mahdollisimman osaavasti ja tehokkaasti ja mitä työkaluja käyttää; kuinka välttää virheet CL:tä laadittaessa; mihin hakea SA.

Tämä opas on hyödyllinen aloitteleville optimoijille, yritysten omistajille ja kaikille, jotka haluavat saada kaiken irti sivustonsa mainostamisesta.

Tracing the Future 2.0. Työkaluja henkilökohtaisen suorituskyvyn parantamiseen. II osa

Georg Mount Sosiaalipsykologia Puuttuu

Kirja kuinka otat elämäsi ohjakset omiin käsiisi. Kauan odotettu Internet-menestyssarjan Tracing the Future 2.0 toinen osa! George Mount. Tulevaisuuden jäljittäminen 2.0. Tehokas tekniikka tapahtuman toteutus. Osa 2: Työkaluja henkilökohtaisen suorituskyvyn parantamiseen.

"Tools for Boosting Personal Performance" on kirjan "Future Tracing 2.0. Effective Technology for Implementing Events" toinen osa. Kirja, josta tuli lukijoiden saatavilla syksyllä 2015, oli odottamaton menestys. Se on ladattu virallisista ja merirosvosivustoista yli 100 tuhatta kertaa.

Tällainen lukijoiden huomio johtuu erityistiedon tarjoamisesta piilotetuista vaikutusmekanismeista Tulevat tapahtumat. Tällaista tietoa ei ole aiemmin julkaistu missään. Tämä "Trace the Future 2.0" vertautuu suotuisasti muuhun henkistä ja henkilökohtaista kasvua käsittelevään kirjallisuuteen, koska se esittelee julkishallinnon ja johtamisen sosiaaliset ja energiatyökalut yleisesti. tietty henkilö erityisesti.

Kirja tarjoaa myös tapoja vapautua kaikista riippuvuuksista, sillä vain vapaa ihminen voi tulla oman tulevaisuutensa arkkitehti ja suunnittelija. Joten, toinen osa sisältää harjoituksen - 23 projektiivista prosessia. Tietoisesti stimuloimalla henkistä toimintaasi pystyt muuttamaan ajattelu- ja käyttäytymismalleja, keskeyttämään ei-toivotun tapahtumaskenaarion, miettimään ja toteuttamaan henkilökohtaisen tulevaisuuden projektin.

Käyttämällä uusien tehokkaiden työkalujen järjestelmää yksin pääset eroon kaikenlaisista riippuvuuksista, saat piilotetun edun ja tulet tehokkaammaksi. Voit turvata tulevaisuuden itsellesi ja läheisillesi ja tehdä sen mahdollisimman tehokkaasti.

Virtuoosit joukkueet. Joukkueita, jotka muuttivat maailmaa

Andy Boynton Hallinto, rekrytointi Puuttuu

Tämä kirja kertoo mm tehokas hallinta ja kyky johtaa ryhmiä toteuttamaan perustavanlaatuista muutosta. Olipa kyseessä innovatiivisen tai suuren tuotteen tai palvelun lanseeraus, tunkeutuminen epävakaille uusille markkinoille tai massiivisen toiminnan muutoksen toteuttaminen, virtuoositiimit voivat vaikuttaa projektin menestykseen.

Taiteissa, tieteissä, urheilussa, liike-elämässä, politiikassa – käytännössä kaikilla inhimillisten saavutusten alalla virtuoositiimit tuovat rajattomasti etuja: ne yhdistyvät hämmästyttävästi lahjakkaita ihmisiä saavuttaa suuria tavoitteita. Luku 1

Loistavan tiimin johtaminen Loistavien tiimien ominaisuudet Seitsemän vinkkiä loistaville tiiminjohtajille Johtaja on joukkueen vauhti. Erinomaiset tiiminjohtajat Valitse paras parhaista tavoittavuus taivaalle: Muuttuvat tiimit ja asiakkaat kannustavat yksilöllisyyteen: "minä" ei " Me” Talent Marketplace: virtuoosien valinta Virtuoosijohtaja laajentaa ajattelua ja siitä tulee hyvien ideoiden kanava Virtuoosien ja perinteisten tiimien johtajat Virtuoositiimit, joista keskustellaan tässä kirjassa Luku 2 Yllätä asiakkaat, ylitä itsesi Kaksinkertaiseen muutokseen tähtäävän idean synty Syntymä Virtuoositiimistä: halu muuttaa teatteria Broadwaylla Vision elää, tilaisuus syntyy Sondheim: Lahjakkuus vetää puoleensa kykyjä Resursseja ja tukea: Tuottajan haaste Tähdet tuovat kykynsä yhteen: Käsikirjoitus ja visio Ideakanava: Uusien mahdollisuuksia rikastua Tuotteen poimiminen parhaista: Tony ja Maria hyödyntävät esiintyjiä auttamalla d toisilleen Säälimätön perfektionismi Ideoiden testaaminen Heterogeeninen johtajuus: vastakkaiset tyylit Tuo yleisön eteen: viimeistely Virtuoosin tiimin johtamisen ydin: yhteenvedot ja testikysymykset Luku 3

Pääkomponentit kriittinen massa. Kuinka ajan niukkuus stimuloi kykyjä: Manhattan-projektin tarina Leslie Groves: Ensimmäinen johtaja Toinen johtaja löydetty: Arvostettu amerikkalainen fyysikko J. Robert Oppenheimer Lähtökohta: kykyjen houkutteleminen ja tiimin rakentaminen Ideoiden jakautuminen ja vapaasti virtaava Pata: Henkilökohtaisten saavutusten parantaminen Nerojen, hullujen ideoiden ja vaikeimpien töiden hallinta Räjähdysmalli: hullun idean pitäminen Johtajan ominaisuudet: Korkeampi älykkyys ja inhimillisyys Päätelmä Virtuoosin johtamisen ydin Tiimi: Yhteenveto ja testikysymykset Neljäs luku.

Muutoksia joukkueen sisällä ja ulkopuolella. Vallankumous tilauksesta: Thomas Edisonin keksintötehdas Yksinäisen neron myytti Alkuvuosina: Paperboysta keksijäksi Ensimmäiset askeleet yrittäjyydessä Vaeltava lennättäjä hankkimassa arvokasta kokemusta Keksijä tarvitsee yhteyksiä päästäkseen markkinoille Keksintötehtaan: Tehokas tiimityö Menlo Park ja tiimin kyvyn parantaminen Ryhmäfonografin rekrytointi – Tiimin ensimmäinen voitto Team Intuitio Säännöt Sopivien lamppumateriaalien löytäminen incandescent-lamppujen kehittämiseen sähkönjakelujärjestelmä: tiimikulttuurin luominen, "hengen veljesten yhteisö" Tiimityö tähtää ennätys Menlo Parkin sulkeminen Virtuoosijoukkueen johtamisen ydin: yhteenveto ja kontrollikysymykset Luku 5.

Opi lisää, siirry nopeammin. Roald Amundsenin tiimi: Tiedon polku napaan Tietoa ennen kaikkea Ensimmäinen oma projekti: "Joa" Tehokkaan tiimin rakentaminen Eskimot: oppia kokeneelta Tappio ja menestys: johtajalle on hyötyä kaikista kokemuksista Joustavuus tavoitteen valinnassa: "kääntö" polariteetti" Valmistelu ja suunnitelma Kaikki tai ei mitään: eteenpäin ja vain eteenpäin Napalle: saavuttaa mahdoton Organisatoriset yksityiskohdat virtuaalisen tiimin luomiseksi Johdon kriisi ja "parantuminen" Saavuta mahdoton Virtuoositiimin johtamisen ydin: yhteenveto ja ohjauskysymykset Kappale 6.

Hienoja saavutuksia joka viikko. Tasapaino vapauden ja hallinnan välillä - Sid Cesarin johtamismenetelmä Välitön tuotteen luominen: 90 minuutin esitys joka viikko Visio: anna asiakkaalle enemmän kuin ennen Toimi yksi: toteuta visio Unelmatiimi Toimi kaksi: lisää luovuutta Vahva johtajuus ajaa toimintaan Tiimi luottaa ja sulkea viestintä Virtuoositiimi on johtajan upokas Virtuoosijohtaja tulee esiin Tien loppu: virtuoositiimi hajoaa Virtuoositiimin johtamisen ydin: yhteenveto ja kontrollikysymykset Luku 7.

Osaamisen hallinta luottamuksella. Miles Davis ja sarjainnovaatio: Kuuntele ja improvisoi Miles Davis: Innovaattori ja johtaja Muutoksen johtavat tiimit Ensimmäinen huipputiimi: uskomattomia kykyjä ja uskomattomia ideoita Selkeän johtamisfilosofian synty Toinen huipputiimi: Talent Mastery Managementin kyvykkyyden mallinnus luottamuksen avulla Kolmas huipputiimi: Hallittu vapaus Miles Davis: Kuuntele ja opeta Virtuoosiryhmän johtamisen ydin: Yhteenveto ja tietokilpailukysymykset Luku 8 Kuumat tiimit kylmistä maista Norsk Hydro: Nopea toipuminen vastoinkäymisistä huolimatta Norsk Hydro: Monipuolinen organisaatio Perinteinen opiskelu: Ryhmätyökokemus Yksikkö 34: tulevaisuuden mahdollisuus Globaalille kasvulle Laatikko 34: Todellisuus iskee Laatikko 34: Loistava tiimireaktio Aloitusvaltuutuksen saaminen Johtaja Valittu tiimi työssä olkapäätä rintaa vasten: Tanssii samassa rytmissä, rohkaisee yhteistyöhön huolellisen valvonnan sijaan Viikoittaiset kokoukset Team A Esitys Master Team Managementin ydin: Yhteenveto ja testikysymykset Luku 9 "Lataa" tiimiäsi.

Kuinka saada tiimisi mukaan korkeita saavutuksia DeepDive-menetelmä Tehokkaan tiiminhallinnan merkitys DeepDiven synty ryhmätyömenetelmänä Projektit ja ryhmätyö: Strategiset mahdollisuudet Menetelmän kuvaus Prosessin olennaiset elementit: avaintekijät suorittaa DeepDive yrityksessäsi Päätelmä.

Oksana Osadchuk Hallinto, rekrytointi Puuttuu

Kirja perustuu kokemukseen yhteistyöstä venäläisten pienten ja keskisuurten yritysten kanssa monilla eri toimialoilla: yksityisiltä lääketieteelliset klinikat korukauppoihin. Todella vahva yritys, joka pystyy pysymään pinnalla vaikeinakin kriisiaikoina, rakentuu kolmelle henkilöstöpolitiikan perusperiaatteelle: oikein valittu henkilöstö; henkilöstön asianmukainen koulutus; hyvin järjestetty työnkulku.

Näiden kolmen tekijän noudattaminen antaa menestyville yrityksille mahdollisuuden kitkeä huolimaton työ ja saavuttaa maksimaalisen tuoton jokaiselta osastolta ja työntekijältä, oikea-aikaista ja oikeaa työn suorittamista oikeassa määrässä; lopeta voittojen menetys "älyttömästä" henkilökunnan banaalien virheiden vuoksi; vähentää merkittävästi palkkakustannuksia menettämättä tehdyn työn laatua ja löytää lopulta enemmän vapaa-aikaa liiketoiminnan ja vapaa-ajan päätehtävien ratkaisemiseen.

Kuinka saada joku rakastumaan sinuun. Miesten salaisuudet, jotka jokaisen naisen tulisi tietää

Rosa Syabitova Seksi- ja perhepsykologia Puuttuu

Tämä kirja auttaa naisia ​​oppimaan valitsemaan unelmiensa miehen, oppimaan tuntemaan hänet oikein, järjestämään treffejä ja menemään niihin mahdollisimman tehokkaasti. Missä tahansa suhteen vaiheessa Rosa Syabitovan neuvot antavat naisille mahdollisuuden ymmärtää miehen aikomukset hänen antamistaan ​​hälytyssignaaleista ja opettaa kuinka käydä tämä vaihe läpi mahdollisimman parhaiten ja suurimmalla tuloksella.

Kirja on tarkoitettu kaikille naisille, jotka haluavat aloittaa lupaavan suhteen unelmiensa miehen kanssa.

Työntäminen on ok. Kuinka saada eniten irti työntekijöistäsi

Oksana Osadchuk Hallinto, rekrytointi Yritysreseptejä

Kirja perustuu kokemukseen yhteistyöstä venäläisten pienten ja keskisuurten yritysten kanssa eri toimialoilla: yksityisistä lääkäriklinikoista korukauppoihin. Todella vahva yritys, joka pystyy pysymään pinnalla vaikeinakin kriisiaikoina, rakentuu kolmelle henkilöstöpolitiikan perusperiaatteelle: oikein valittu henkilöstö; henkilöstön asianmukainen koulutus; hyvin organisoitu työnkulku.

Näiden kolmen tekijän noudattaminen antaa menestyville yrityksille mahdollisuuden kitkeä huolimaton työ ja saavuttaa maksimaalisen tuoton jokaiselta osastolta ja työntekijältä, oikea-aikaisen ja oikean työn suorittamisen oikea-aikaisesti; lopeta voittojen menetys "sinistä" banaalien henkilöstövirheiden vuoksi; vähentää merkittävästi palkkakustannuksia menettämättä tehdyn työn laatua ja löytää lopulta enemmän vapaa-aikaa liiketoiminnan ja vapaa-ajan päätehtävien ratkaisemiseen.

Johtamisen nero. Loistavien johtajien jalanjäljissä

Philip Delves Broughton Hallinto, rekrytointi Puuttuu

Kirja kertoo kuinka lisätä arvoa omaan rooliisi elämässä sekä kuinka saada enemmän irti itsestäsi ja muista. Se kattaa laajan joukon asioita, joita johtajat kohtaavat päivittäin: itsensä motivoimisen oppiminen, neuvottelutaidon hallitseminen, riskien hallinta, luovuuden kasvattaminen, yleisten virheiden välttäminen, epäonnistumisten hallinta, menestyksen hallinta, kokouksista täysimääräinen saaminen ja lisää.

Tämä mielenkiintoinen ja viihdyttävä kirja on täynnä jännittäviä tarinoita ja anekdootteja, jotka liittyvät sellaisiin johtajiin kuten Bill Clinton, Mark Zuckerberg, Alex Ferguson, Roger Federer ja monet muut. Kaikille tasoisille esimiehille sekä kaikille johtamisasioista kiinnostuneille ja jotka haluavat oppia hallitsemaan omaa ja muiden elämää.

Karma ja reinkarnaatio

Paramahansa Yogananda Itsensä parantaminen Jooga polku Ei dataa

Tieto sellaisista käsitteistä kuin karma ja reinkarnaatio on hyvin pinnallista ja hajallaan useimpien ihmisten keskuudessa. Mutta ne voivat selittää monia elämämme ilmiöitä: miksi näemme kärsimyksen ja eriarvoisuuden maailman? Miten käsitellä ongelmia? Mitä tapahtuu kuoleman jälkeen? Onko olemassa taivasta ja helvettiä? Mikä on reinkarnaation alkuperä ja tarkoitus? Onko mahdollista päästä eroon jatkuvasta uudestisyntymisestä? Tämä kirja tarjoaa jännittäviä vastauksia kohtalon suuriin mysteereihin, mutta mikä tärkeintä, se kertoo sinulle, kuinka saada kaikki irti elämästämme.

Arvovaltainen ja vaikutusvaltainen 1900-luvun henkinen johtaja Paramahansa Yogananda selittää karman, kuoleman ja reinkarnaation toiminnan. Näiden totuuksien ymmärtäminen voi tuoda luottamusta huomenna ja inspiraatiota tähän päivään.

Tärkeitä vuosia. Miksi sinun ei pitäisi lykätä elämääsi

Mag Jay Henkilökohtainen kasvu Puuttuu

Tämä kirja on noin vuosikymmen, joka määrittää ihmisen kohtalon. Tänä aikana tehdyt investoinnit omaan kehitykseen kaikilla elämänalueilla tuovat maksimaalisen tuoton. Kirjoittaja selittää, miksi aloitusta ei pidä lykätä aikuisuus myöhempää käyttöä varten ja kertoo, mitä ihmisen on tehtävä tällä hetkellä.

Julkaistu ensimmäistä kertaa venäjäksi.

Poistu mukavuusalueeltasi. muuta elämäsi

Brian Tracy Henkilökohtainen kasvu Puuttuu

Mitä tämä kirja kertoo kirjasta numero 1 itsensä kehittämisestä. Se on käännetty 40 kielelle. Ostettu yli 1 200 000 kappaletta. Tämä kirja teki Brian Tracysta sen, mitä hän tänään on – tähden ja gurun kaikille tehokkuuteen pyrkiville. Kirja esittelee tulosta yli kolmenkymmenen vuoden ajan hallinnan asioiden tutkimisesta.

Hän puhuu kuinka ratkaista monimutkaisia ​​ongelmia, poistumalla mukavuusalueelta. Aiemmin kirjan julkaisi Potpourri-kustantamo otsikolla "Jätä inho, syö sammakko!" Kenelle tämä kirja on tarkoitettu Kirja kiinnostaa kaikkia ammatista riippumatta, vaikka kirjailija puhuu ensisijaisesti niille, joita yleisesti kutsutaan liikemiehiksi.

Miksi päätimme julkaista tämän kirjan, Galileo kirjoitti kerran: "Et voi opettaa ihmiselle mitään, voit vain auttaa häntä löytämään sen itsestään." Kirjassa annettujen käytännön neuvojen avulla voit löytää varauksia, joita et edes epäillyt, ja priorisoida asiat oikein, suunnitella oikein päivittäiset rutiinit ja työskennellä aina mahdollisimman tehokkaasti.

Kirjan sirut Kirjasta löydät 21 käytännön neuvoja joka voidaan ottaa käyttöön välittömästi. Brian Tracyn menetelmiä lainataan konferenssien sivussa, kymmenissä bisneskirjoissa ja kahviloissa ympäri maailmaa. He opettavat sinua hallitsemaan tehokkuutta ja puhumaan samaa kieltä kuin parhaat meistä.

Suuri Kirja uusi puutarha ja puutarhanhoito

Pavel Frankovich Trannua Puutarha Kesäasukka lahjaksi

Kuinka saada kaikki irti kuuden hehtaarin tontistasi kasvattamalla ainutlaatuinen menetelmä kokenut puutarhuri, maantieteilijä, opit tästä kirjasta. Kirjoittaja on varma, että menestys riippuu järkevästä lähestymistavasta kaikkeen kesämökin työhön: kasvien oikea yhteensopivuus, maaperän valmistelu ilman kemikaaleja, mielenkiintoisten lajikkeiden valinta, käyttö erilaisia ​​menetelmiä istutus ja hoito, tekniikat, jotka sulkevat pois kovan työn.

Kaikki vihannesten, yrttien, hedelmien ja marjojen kasvattamisesta istutuksesta sadonkorjuuseen - yhdessä kirjassa!

Windows IT Pro/RE №04/2012

avoimet järjestelmät Käyttöjärjestelmä ja verkot Windows IT Pro 2012

Windows IT Pro/RE on venäjänkielinen ammattijulkaisu, joka on omistettu kokonaan Windows-perheen tuotteiden ja Microsoft-tekniikoiden kanssa työskentelyyn liittyville ongelmille. Lehti on tarkoitettu järjestelmänvalvojille ja kehittäjille. Ongelma: Sähköpostin arkistointi: paikallinen vai ISP? tarkoituksenmukaisuus, mahdollisia vaihtoehtoja ja arkistoinnin tulevaisuus.

Takaisin pilveen: Windows Intune 2 Microsoft päivittää helppokäyttöisen ja helppokäyttöisen PC-hallintapalvelunsa. Tapaa System Center Orchestrator 2012 Rutiinitehtävien automatisointi. Active Directoryn replikointitopologia Tehokas hallinta replikaatioita, jotka ylittävät sivuston rajat.

Työskentelemme Windows Server 2008:n kanssa ilman virheitä AD Adprepissä ja Dcpromo-virheet eivät tule yllätyksenä. Ota käyttöön verkottumista Windows 7 HomeGroup -ominaisuuden parhaiden käytäntöjen ja pienyritysten parhaiden käytäntöjen avulla. MDOP Pack: Ota kaikki irti järjestelmästäsi Hallitse pöytätietokoneitasi tehokkaasti Microsoft Desktop Optimization Packin avulla.

Täysimääräinen tietojen poistaminen Jopa rikkinäinen kiintolevy on edelleen porsaanreikä tietoturvaloukkauksille. Tutustu mahdollisuuksiin Windows Puhelin Ilmaisia ​​sovelluksia Windows Phone -lisäyksenä. IdeGartnerin huippukokouksesta.

Välttämättömät puutarhatarvikkeet. Tehokkuus ilman lisäkustannuksia

Puuttuu Puutarha Kriisin vastainen dacha

Tämä kirja kertoo, mitä puutarhalaitteita tarvitaan ja mitä voit tehdä ilman suuria menetyksiä. Meidän vaikea aika- On erittäin tärkeää käyttää rahaa viisaasti, mutta samalla saada kaikki irti henkilökohtaisesta juonestasi.

Tracing the Future 2.0. Tehokas tapahtumaruiskutustekniikka

Georg Mount Itsensä parantaminen Puuttuu

Tämä on Tracing the Future -menestyskirjan kirjoittajan George Mountin toinen kirja. Tämä kirja sisältää totuuden, että sinun täytyy viettää suurin osa elämästäsi turvataksesi jonkun tulevaisuuden. Ei sinun tulevaisuutesi. Eikä heidän lastensa tulevaisuus.

Ja tulevaisuus on nimenomaan muiden ihmisten, usein täysin tuntemattomien sinulle. Se ei ole sinun syytäsi. Tämä johtuu siitä, että pätevät ihmiset, joilla on erityistietoa, jota sinulla ei ole, toimivat selkäsi takana. Tämän tiedon avulla he voivat vaikuttaa tulevaisuuden vaihtoehtoihin niin, että heidän tapahtumaskenaariansa ilmentyvät todellisuudessa.

Mutta ei sinun. Siksi sinun on jatkuvasti vastustettava ympäristösi, esimiesten ja järjestelmän painetta. Sinun on pakko noudattaa kirjoittamattomia sääntöjä ja määräyksiä. Luot esteitä tiellesi. Olet velvollinen tekemään jotain, mitä et tarvitse ollenkaan tai voi jopa vahingoittaa sinua.

Toisten ihmisten tilausten täyttäminen, halusit tai et, mutta olet mukana lisää pakotettu välittämään jonkun muun tulevaisuudesta omansa sijaan. Kuinka muuttaa tilannetta eduksesi? Hanki tietoa piilotetuista vaikutusmekanismeista todellisuudessa tapahtuviin tapahtumiin, jotka aiemmin olivat vain eliittillä.

Tämä on kirjan ensimmäisen osan aihe. Kirjan toinen osa sisältää harjoituksen - 23 työkalua henkilökohtaisen suorituskyvyn parantamiseen. Niiden avulla voit keskeyttää ei-toivotun tapahtumaskenaarion, muuttaa ajattelu- ja käyttäytymismalleja, miettiä ja toteuttaa henkilökohtaista tulevaisuuden projektiasi.

Mitään tällaista ei ole aiemmin julkaistu. Omakäyttöinen uusi järjestelmä tieto ja tehokkaat työkalut, pääset eroon kaikista riippuvuuksista, saat piilotetun edun ja tulet tehokkaammaksi. Voit turvata tulevaisuuden itsellesi ja läheisillesi ja tehdä sen mahdollisimman tehokkaasti.

Tämä kirja on tarkoitettu niille, jotka ovat päättäneet ottaa elämänsä hallintaansa voidakseen voittaa taistelun omasta tulevaisuudestaan.

O.P. Lidovskaja Markkinointi, PR, mainonta Valmiita markkinointiratkaisuja

Kuinka ennustaa ja arvioida markkinoinnin ja mainonnan tehokkuutta? Millä keinoilla voit mitata tuotteen tai palvelun mainostamisen tuloksia? Vastaus on kirjassa. Se antaa käytännön neuvoja ja avaimet käteen -ratkaisut suunnitella markkinointitoimia, jotka voivat antaa parhaan mahdollisen tuoton sijoitukselle.

On hahmoteltu todella käyttökelpoisia menetelmiä vaikutuksen arvioimiseksi. eri tavoilla promootio, antaa neuvoja tavoitteiden mukaisen markkinointibudjetin muodostamiseen sekä suosituksia tehokkaiden mainosviestien kokoamiseen. Kirja on tarkoitettu markkinoinnin, mainonnan ja PR-alan asiantuntijoille sekä asianomaisten erikoisalojen opiskelijoille.

Pelko, ahneus ja paniikki osakemarkkinoilla

David Cohen Arvopaperit, sijoitukset Puuttuu Ei tietoja

Tässä kirjassa kirjailija yrittää väittää näkemyksen siitä, että ymmärtääksemme markkinamekanismia ja saadaksemme kaiken irti mahdollisuuksistamme työskennellä rahoitusmarkkinoilla, on välttämätöntä ymmärtää tähän alueeseen liittyvä psykologia. Siksi nyt on aika tarkastella markkinoiden psykologiaa ja yrittää ymmärtää tarkemmin valtava määrä tekijöitä, jotka useimmat analyytikot joko jättävät huomiotta tai myöntävät vain sanoin ilman yksityiskohtaista tutkimusta.

Näitä tekijöitä ovat ahneus, pelko, turvallisuuden tarve, informaatiotulva, matematiikan pelko, vertaispaine, liiallinen optimismi, tosiasioiden kieltäminen, kilpailukyky, teknologisen muutoksen hyväksyminen ja hämmennys omien tavoitteiden asettamisessa.

Kirjassa esitetyt testit antavat sijoittajille mahdollisuuden määrittää taloudellisten taitojensa taso. Maailmassa, jossa rahalla on väliä ja jossa monet meistä eivät ole kovin hyviä talousasiat, psykologisen asenteesi ymmärtäminen sijoittamiseen on vain hyödyksi. Tarkoitettu laajalle lukijajoukolle, jotka ovat kiinnostuneita sijoittamisesta, kaupankäynnistä ja nykyaikaisten rahoitusmarkkinoiden toiminnasta.

Magazine Computerworld Russia №12/2012

avoimet järjestelmät Tietokoneet: muu Computerworld Venäjä 2012

Computerworld Russia on johtava kansainvälinen viikkolehti, joka on omistettu tietotekniikka. Lehdestä löydät yleiskatsauksen päätapahtumat IT-ala Venäjällä ja maailmalla, materiaalia uusista teknologioista. Tässä numerossa: Neljä vuotta kärjessä 24. Svyaz-Expocomm 2012 -näyttelyssä Igor Shchegolev tiivisti neljän vuoden työnsä ministerinä ja selitti tällaisen ajanjakson sillä, että osa ministeriön aloitteista on vasta nyt alkaa tuottaa käytännön tuloksia.

COBIT 5V standardi julkaistu uusi versio COBIT tiivisti periaatteet, menetelmät, analyyttiset työkalut ja malleja, jotka on suunniteltu auttamaan yrityksiä ja IT:tä saamaan kaiken irti IT-resursseistaan. Thunderboltista optiseen Intel ilmoitti yli vuosi sitten Thunderbolt-liitäntöjen asteittaisesta siirtymisestä kuparisista optisiin, ja nyt Sumitomosta on tullut yksi ensimmäisistä tällaisten kaapeleiden toimittajista.

"Transformer" neljällä ytimellä Tablet ASuS Transformer Pad 300, joka on sijoitettu pelikeskukseksi ja korvaajaksi mobiili tietokone, joka on varustettu 10,1 tuuman näytöllä ja neliytimisellä Nvidia Tegra 3 -prosessorilla HPC Interconnect Intel on sopinut ostavansa Crayn omaisuuden erikoistuneiden HPC-yhdysliittimien kehittämiseen.

Osto maksaa Intelille 140 miljoonaa dollaria. pohjoinen pääkaupunki televiestintäkonferenssi. Järjestäjät toivovat, että kahden vuoden kuluttua siitä tulee Venäjän mittakaavallinen tapahtuma.

Tulevaisuuden jäljittäminen. Teknologian salaisuudet haluttujen tapahtumaskenaarioiden toteuttamiseen

Georg Mount Itsensä parantaminen Puuttuu

Kuka määrää tulevaisuutesi? Luuletko olevasi? Mutta emmekö me koe ympäristömme, esimiesten ja järjestelmän vaikutusta ja jopa painetta? Emmekö ole pakotettuja noudattamaan kirjoittamattomia sääntöjä ja tekemään asioita, joita emme halua? Ja juuri ajattelumme tottumukset, jotka eivät usein palvele meitä parhaalla mahdollisella tavalla, muodostuvat "huolellisesti" muiden hiljaisella hyväksynnällä, ei ollenkaan. tyhmät ihmiset– ne, jotka osaavat vaikuttaa tulevaisuuden vaihtoehtoihin niin, että heidän tapahtumaskenaarionsa toteutuvat.

Skenaarioita, joissa useimmat meistä pakotetaan pelaamaan muiden ihmisten pelejä, joilla on epäselviä seurauksia itsellemme. Siksi emme pääsääntöisesti itse määritä tulevaisuuttamme. Muut ihmiset tekevät sen meidän selkämme takana. Tämän seurauksena tarjoamme enemmän näkökulmaa jollekin muulle kuin itsellemme.

Eikö niin? Jotta tulevaisuuden varmistaminen mahdollisimman tehokkaasti, ennen kaikkea itsellesi ja läheisillesi, on uskallettava muuttaa omia ajattelu- ja käyttäytymismalleja, miettiä itsellesi voittoskenaario, määritä myynninedistämistavoitteet, opi tekemään sitä, mikä meistä on menestynein, upottaaksemme halutut tapahtumat todellisuuden kankaaseen ja viedä niitä eteenpäin toimillamme viipymättä.

Ilmeisistä syistä tällainen erityistieto ei ole julkisesti saatavilla. Ne julkaistaan ​​ensimmäistä kertaa systemaattisessa muodossa. Ja varmasti tämä tieto on uhka niille, jotka määrittelivät elämäsi tapahtumat. Kirjakoulutus ”Tulevaisuuden jälki. Teknologian salaisuudet haluttujen tapahtumaskenaarioiden toteuttamiseen” sisältää tietojärjestelmän ja käytännön työkalut, joiden avulla saat piilotetun edun, tulet tehokkaammaksi ja vahvemmaksi ja elät elämääsi haluamallasi tavalla.

Lisäksi vastaanottajat itse ovat tärkeimpiä tiedon jakajia. Tämä saavutetaan muodostamalla tietotiedoston sisältö, joka pystyy houkuttelemaan uusia ja uusia tiedon vastaanottajia kirkkaiden, luovien, epätavallinen idea tai käyttämällä luonnollista tai luotettua viestiä.

Sota ja rauha Mestarien liigassa: Barcelonan, Real Madridin, Bayernin ja Manchesterin voittostrategia

Siebert Steffen Ulkomainen journalismi Urheilua sisältä

Kirja esittelee tarinoita maailman tunnetuimmista jalkapalloseuroista ja analysoi myös pelin taktisia suunnitelmia kunkin edellisen ja nykyisen valmentajan - Manchester Cityn, Barcelonan, ​​Bayernin ja Real Madridin - johdolla. Lisäksi kirjoittaja tarkastelee yksityiskohtaisesti tiettyjä otteluita tarkastelemalla näiden joukkueiden kokoonpanoja, jotka valmentajat ovat valinneet voittaakseen taktisen vastakkainasettelun ja saadakseen eniten irti tietystä pelaajasta.

Suorituskykymarkkinointi: Tee Internet toimimaan puolestasi

Grigori Zagrebelny Markkinointi, PR, mainonta Puuttuu Ei tietoja

Jokaisen mainontaan sijoitetun ruplan pitäisi tuottaa tuloja - tämä on Internet-markkinoinnin tärkein liiketoimintavaatimus nykyään. Mutta entä jos tavalliset Internet-markkinointityökalut eivät enää anna odotettuja tuloksia? Tapaa suorituskykymarkkinointi - uusi menetelmä Internet-markkinointi, joka yhdistää yhdeksi strategiaksi erilaisia ​​verkkomainontatyökaluja, jotka ovat tehokkaimpia tietylle yritykselle.

Ingate Digital Agency -asiantuntijat kertovat sinulle, kuinka tällainen strategia luodaan ja toteutetaan mainosbudjetin tuoton maksimoimiseksi. lyhyt aika. Kirja on tarkoitettu mainonnan ja markkinoinnin asiantuntijoille, yritysten omistajille, jotka haluavat työskennellä menestyksekkäästi ja ansaita rahaa Internetissä.

Tässä kirjassa kirjailija tarkastelee nykyaikaisia ​​suosittuja menetelmiä henkilöstökoulutuksen tehokkuuden arvioimiseksi, analyyseja oma kokemus niiden soveltaminen, antaminen Erityistä huomiota palata yrityskoulutus rahallisesti mitattuna.

Markkinointi ilman budjettia. 50 työvälinettä

Igor Mann Markkinointi, PR, mainonta Puuttuu

Tästä erittäin käytännöllisestä oppaasta (aiemmin rajoitettu painos nimeltä "Ei budjettia") löydät 50 tehokasta markkinointityökalua, joita voit käyttää, kun sinulla on tiukka (tai ei ollenkaan) markkinointibudjetti.

Arvokkain asia on, että jokaiselle työkalulle annetaan Yksityiskohtainen kuvaus- ketä tehdä, mitä tehdä, miten tehdä. Tämä on korvaamaton opas niille, jotka haluavat käyttää yrityksen resursseja mahdollisimman taloudellisesti ja samalla suurimmalla tuotolla. Kirja tuo eniten hyötyä yritysten omistajille ja johtajille, kaupallisille johtajille, markkinoijille.

Aktiivinen vaihe vaalikampanjassa

Peter Meshkov Oppaat Puuttuu Ei tietoja

Kuinka saada a maksimi tulos kampanjoinnista viime kuukausi kampanjoita? Kuinka välttää ansoja, jotka syövät resursseja eivätkä anna oikeaa tuottoa? Kuinka jakaa promootiotuotteita tehokkaasti? Kuinka rakentaa tehokasta työtä median kanssa, hyödyntää Internetiä ja sosiaalisia verkostoja? Kuinka järjestää ehdokaskokoukset? Kuinka lisätä äänestysprosenttia, organisoida tarkkailijoiden työ ja exit poll? Vastaukset näihin kysymyksiin löytyvät trilogian viimeisestä kirjasta "Vaalit: käytännön opas".

Yrityksen päällikön on palkattava työntekijöitä. Mutta kukaan ei välitä yrityksen hyvinvoinnista ja työskentelee yhtä lujasti kuin hän. Tietenkin he tapaavat vastuullisia ihmisiä jotka haluavat vilpittömästi auttaa, mutta he ovat vähemmistö. Työntekijöitä on jatkuvasti motivoitava työhön, mutta tämä on tehtävä, jotta he eivät pala loppuun. Tässä on muutamia taktiikoita, jotka saavat työntekijät suoriutumaan parhaimmillaan säilyttäen samalla positiivisen asenteensa.

Taktiikka "porkkana ja keppi". Työntekijöitä on muistutettava joka viikko maanantaista torstaihin, että heidän on työskenneltävä tehokkaammin ja pyrittävä enemmän yleviä tavoitteita. Tällainen motivaatio auttaa lisäämään tuottavuutta, mutta se voi myös aiheuttaa halun lopettaa. Siksi perjantaina, kun työntekijät suorittavat kaikki suunnitellut tehtävät, sinun täytyy kiittää heitä hyvin tehdystä työstä. Voit lähettää kiitoskirjeitä sähköpostitse, ja maanantaina ne tulevat töihin valmiina uusiin. työvoiman hyväksikäyttöä. Hyvät sanat anna työntekijöille työtyytyväisyyden tunne ja osoita, että arvostat heitä.

Decoy Tactics. Selvitä, mikä on houkuttelevinta jokaiselle työntekijälle. Voit aloittaa rahalla tai ylennyksellä, koska se houkuttelee useimpia ihmisiä. Kun tiedät, että työntekijäsi tarvitsee rahaa, voit luvata hänelle bonuksen, jos hän lisää myyntiä tai houkuttelee lisää liidejä ensi kuussa. Tämä ei ainoastaan ​​paranna yrityksen tulosta, vaan saa myös työntekijät ajattelemaan sitä taloudellinen hyvinvointi. Työntekijän on oltava emotionaalisesti kiintynyt "syöttiinsä". Logiikka on hyvä, mutta tunteilla pelaaminen on tehokkaampaa.

Feed Tactics. Kaikki haluavat syödä. Joten miksi et ruokkisi työntekijöitäsi kuten Google ja Facebook tekevät. Jos työntekijöiden ei tarvitse lähteä toimistosta syömään, he ovat tuottavampia. Vaikka et pystyisi tarjoamaan työntekijöille päivittäisiä aterioita, se ei tarkoita, että et voisi maksaa ravintolassa käymisestä kerran kuukaudessa. Tässä tapauksessa sinun ei tarvitse mennä kalleimpaan laitokseen. Mukava kahvila, jossa on hauska ja ystävällinen ilmapiiri parempi kuin ravintola. Loppujen lopuksi voit vain tilata pizzan toimistoon ja juhlia työntekijöiden kanssa vuosineljänneksen onnistunutta päättymistä.

Uuden taktiikka. Yksi kaikista yksinkertaisia ​​tapoja työntekijöiden tuottavuuden parantaminen on muutos työympäristö. Voit järjestää toimiston kalusteet uudelleen tai voit yhtäkkiä vaihtaa kohtaamispaikkaa. Esimerkiksi pitää kokous tai aivoriihi ei toimistossa, vaan maaseudulla luonnossa (sään salliessa). Työntekijät saattavat keksiä upeita uusia ideoita, eivätkä he tunnu olevansa töissä. Tärkeintä tässä on yllätyksen elementti. Kuten kahvilan tapauksessa, tämä voidaan järjestää melko yksinkertaisesti ja edullisesti.

Demokratian taktiikka. Työntekijäsi työskentelevät sinulle, mutta he eivät ole orjiasi. Kaikilla on tunteita ja jokainen haluaa tulla kuulluksi. Siksi, kun teet päätöksiä yrityksen tulevaisuudesta, kysy aina työntekijöiden mielipidettä. Sinun ei tarvitse tehdä niin kuin he sanovat, mutta heidän kanssaan kannattaa puhua, koska he voivat tarjota hyvä päätös tai tie ulos tilanteesta, jota et ehkä olisi koskaan ajatellut. Lisäksi se opettaa työntekijöitäsi katsomaan asioita laajemmin, jotta he voivat tulevaisuudessa tehdä tiettyjä päätöksiä ilman sinun osallistumistasi ja sinä voit keskittyä tärkeämpiin asioihin.

"Yhteisten tavoitteiden" taktiikka. Pyydä työntekijää kertomaan henkilökohtaiset (ei-työhön liittyvät) tavoitteensa seuraavan 12 kuukauden aikana ja auttamaan häntä saavuttamaan tavoitteensa. Auttamalla työntekijöitä ratkaisemaan heidän henkilökohtaisia ​​ongelmiaan, vaikutat positiivisesti heidän tuottavuuteensa. Mitä tahansa he sanovat työ- ja perhe-elämän tasapainosta, ihmisillä on edelleen taipumus sekoittaa elämää ja työtä. Ja mitä paremmin he elävät, sitä paremmin he työskentelevät.

Taktiikka "Anna antaa." Työntekijät korreloivat aina bonukset, palkankorotukset ja ylennyksiä sen kanssa, kuinka hyvin he tekevät työnsä ja parantavat koulutustaan. Siksi ennen kuin ylennät jonkun, sinun on annettava työntekijän ymmärtää, mitä odotat häneltä ja mitä muuta hänen on tehtävä saadakseen ylennyksen. Näin motivoit työntekijöitäsi tehokasta työtä. Ja vaikka sinua ei ehkä rakastetakaan, työntekijät ovat yleensä tyytyväisiä ammatilliseen kasvuunsa, kun katsot taaksepäin ja näkevät kaiken, mitä he ovat oppineet ja saavuttaneet.

On toinenkin yksinkertainen mutta hyvin tärkeä asia joka on tehtävä. Opi tuntemaan työntekijäsi paremmin. Jos pidät heistä ystävinäsi, he eivät vain työskentele täysin omistautuneena, vaan tekevät sen ilolla.

Lisämateriaalit

Kommentit (8)

Jakovlev Andrey Mikhailovich, 4. syyskuuta 2012, 17:33

Kaikki nämä taktiikat ovat yleensä ilmeisiä. Vain tiimit ovat erilaisia ​​ja myös työn luonne. Oletetaan, että kokeilija voidaan pakottaa kirjoittamaan artikkeli vain yhdellä oikealla tavalla - lukitsemaan hänet huoneeseen eikä päästämään häntä ulos ennen kuin hän kirjoittaa. Mutta tuloksesta hänellä on suurin voitto! Tiedän kehyksen, joka "motivoi" jatkuva paine ja uhkailut, hänestä näytti, että kaikki oli hyvin. Se toimi osittain, yhtiöllä oli hyvät olosuhteet. Mutta sitten hänen taktiikkansa epäonnistui. Palkka oli jo keskimääräinen, ja hänen lauseensa "sinun paikkaan on monta" eivät toimineet, kaikki tiesivät, että henkilöstöstä oli suuri pula. Joten he katsovat hänen säälittävää persoonaansa mumiseen jotain ilmassa "no, minä lopetan, minulla on tarjouksia, mutta ketä sinulla on varastossa?"

Mikhnov Sergey [Mikhnov Sergey], 4. syyskuuta 2012, 18:16

"Ystävälliset sanat antavat työntekijöille työtyytyväisyyden tunteen ja osoittavat, että arvostat heitä."

on aina kannattanut ystävällisiä sanoja ja kehotuksia. Mutta usein, ennen kuin lei saapuu, työntekijä ei lähde liikkumaan normaalisti. Mitä voin sanoa, usein rentoudut itse ja alat kiinnittää huomiota kriittiseen asiaan vasta "ukkonen iskemisen jälkeen"

On kaksi uloskäyntiä:

1. Ajoittain "ilahduta" työntekijöitä, jotka erosivat ihmisen venäläisestä luonteesta

2. Luo sellainen tehokas järjestelmä motivaatio, jossa työntekijät työskentelevät ikään kuin itselleen, saaen materiaalisia ja muita palkkioita yrityksen kokonaistehokkuudesta riippuen.

Vaikka ensimmäinen vaihtoehto...

Pustovit Andrey, 4. syyskuuta 2012, 18:34

Mutta ei mitenkään! Maksimituotto ei ole pysyvä tila, eikä sen pitäisi olla (ellei tietenkään toimiteta toimistolle sosiaalipaketin muodossa 300 grammaa koksia päivässä ja nippu amfetamiinia). Suurin tuotto on pikemminkin psyyken vastaus. Tietyille ulkoisille tekijöille - pelko, kiinnostus, ilo ... Ja kuten kaikki toiminnan purskeet, kaikki tämä korvataan tietyllä taantumalla (jälleen tunneperäisellä). Siksi mielestäni voidaan puhua vain johtamismittakaavassa maksimaalisesta tuotosta jättimäisinä piparkakkuina tai jättipiiskana (tai ... lyakh, kuten herra Mikhnov selvästi ilmaisi), joita johto taitavasti jakaa oikeita tilanteita(käytännöt, määräajat jne.). Muina aikoina ei ole mitään, mikä kiihottaisi ihmisiä.

Sa Robert, 5. syyskuuta 2012, klo 23.25

Luulen, että tämä kaikki korvataan yhdellä asialla - jatkuvalla palkankorotuksella inflaation kompensoimiseksi ja +1% palkasta joka vuosi - kaikki pärjäävät paremmin ilman näitä tikkuja ja piparkakkuja. Tekstissä nappihaitari, jotta olla rehellinen, on 10-vuotias, tämä ei toimi enää niin kuin kahvilassa ja menot pomojen ystävyyteen tulee maksamaan paljon enemmän kuin työntekijän jatkuvasti kasvavan palkan ylläpitäminen - ja hän oli syyllinen - kova FIG:lle -> ellei ei tietenkään työntekijä ole arvokas.Tiimi vaan jaetaan normaalisti vanhoihin luotettaviin työntekijöihin,joilta pitää ottaa mallia ja uudet se näkyy tarjouspyynnöstä...Nämä niin sanotusti konfiguraatiot RFP-infelle ovat myös hölynpölyä, joka tapauksessa kaikki selviää 1-2 vuoden sisällä kaikille kaikissa tarjouspyynnöissä ...

Lyhyesti sanottuna entisellä Neuvostoliiton alueella länsimaiset johtamismuotit eivät ohita 80-85% ... ihmisten mentaliteetti on erilainen, meidän on ymmärrettävä sielullamme eikä loukata meitä rahalla, ainakin luoda vakauden esiintyminen tai jotain ... kaikki muu tapahtuu automaattisesti, koska he kasvattivat 72 vuotta tätä käyttäytymisautomaattia, jokatyöskenteli mielestäni varsin onnistuneesti, kaikki olivat tyytyväisiä ja tekivät työtään...kukaan ei halua kysyä miksi ihmiset eivät halua tehdä töitä nyt? Ehkä tärkeät julkiset tavoitteet ovat kadonneet? Aiemmin ainakin tiesimme minne olemme menossa, mutta nyt kuka tietää minne olemme menossa? :)

Sa Robert, 5. syyskuuta 2012, 23:38

Ja vielä lyhyempi näyttää tältä - Mikään ei motivoi ihmistä paremmin kuin mummo! Kaikki! sitten koko juttu on blaa blaa.Se on selkeästi ja selkeästi sanottu,motivoi, anna selkeä tehtävä ja siirrä pomo pois, niin selvitetään ja raportoimme kaiken valmistumisesta ajoissa! Ja me emme täytä dir nafig -bonuksia ja -korvauksia, mutta tiedämme, että projektipäällikkö on kuninkaamme, hänen on johdettava kaikkea ja kaikkien puolesta, hän on vastuussa, emmekä petä häntä. projektipäällikkö ei täytä, sopimus menettää voimassa!Tai alamme arvostaa johtoryhmää tai tee kuten tiedät ilman meitä! Hieman rankkaa, mutta totta!

Kuinka saada työntekijät työskentelemään mahdollisimman tehokkaasti? 7 taktiikkaa.

Yritystä rakentaessamme jokaisella on kysymys hyvistä työntekijöistä, jotka ovat valmiita työskentelemään omistautuneesti, oppimaan, kehittymään ja toimimaan. Muuten, kun työskentelin palkalla, olin aina vastuussa, pomot luottivat minuun helposti ja arvostivat minua, koska he tiesivät, että voit turvallisesti hoitaa asioitasi ja jättää kuluosaston ja valuutanlaskijat minulle (kerran olen oli pankin työntekijä ja muutti siellä hyvin nopeasti. uraportaat, aloitti kassatyöntekijästä kassan apulaispäälliköksi ja tämä melko nuorena). Siitä lähtien, kuten sanotaan, paljon vettä on valunut sillan alla...

Ja nyt työnantajana minulla on vain unelma löytää samat aktiiviset, näppärät (ilman väärää vaatimattomuutta) ja selkeästi velvollisuuksiaan täyttäviä. Mutta kuten kävi ilmi, sitä ei ollut siellä. Onko sinulla koskaan ollut näin, motivoit työntekijää, maksat anteliaasti, ja hän nostaa nenänsä, vinkua, että ei onnistu, tai huutaa, että hän onnistuu, mutta jos muotoilet selvästi työntekijän "tekee hölynpölyä"?

Olemme kokeneet tämän kymmeniä kertoja tiimissämme. Kunnes he kehittivät strategian omien kolhujensa ja virheensä perusteella.

Ensinnäkin työntekijöitä palkattaessa tulee muistaa selvästi, että tämä on sinun yrityksesi ja sinun tulee ennen kaikkea tehdä sitä, mikä hyödyttää sinua ja yrityksesi kehitystä. Ja jos "kompastut" ihmisiin, jotka eivät ole toimittaneet työraporttia ajoissa tai tätä tai tätä normia ei ole vielä täytetty, siinä ei ole mitään järkeä.

Olen valmistellut sinulle joukon motivaatioita, joiden toivon auttavan sinua, motivoimaan henkilöstöäsi ja laajentamaan liiketoimintaasi.

Taktiikka "porkkana ja keppi".

Suoraan maanantaista torstaihin on tarpeen muistuttaa työntekijöitä siitä, että heidän on työskenneltävä tehokkaammin ja asetettava itsensä korkealle ja mikä tärkeintä erityisiä tavoitteita. Tällainen motivaatio auttaa lisäämään tuottavuutta, mutta se voi myös aiheuttaa halun lopettaa. Siksi perjantaina, kun työntekijät suorittavat kaikki suunnitellut tehtävät, sinun täytyy kiittää heitä hyvin tehdystä työstä. Kiitoskirjeitä voi lähettää sähköpostitse, ja maanantaina he tulevat töihin valmiina uusiin työuroihin. Ystävälliset sanat antavat työntekijöille työtyytyväisyyden tunteen ja osoittavat, että arvostat heitä.

Decoy Tactics.

Selvitä, mikä on houkuttelevinta jokaiselle työntekijälle. Voit aloittaa rahalla tai ylennyksellä, koska se houkuttelee useimpia ihmisiä. Kun tiedät, että työntekijäsi tarvitsee rahaa, voit luvata hänelle bonuksen, jos hän lisää myyntiä tai houkuttelee lisää liidejä ensi kuussa. Tämä ei ainoastaan ​​paranna yrityksen käytännön tuloksia, vaan saa työntekijät myös ajattelemaan sen taloudellista hyvinvointia. Työntekijän on oltava emotionaalisesti kiintynyt "syöttiinsä". Logiikka on hyvä, mutta tunteilla pelaaminen on tehokkaampaa.

Feed Tactics.

Kaikki haluavat syödä. Joten miksi et ruokkisi työntekijöitäsi kuten Google ja Facebook tekevät. Jos työntekijöiden ei tarvitse lähteä toimistosta syömään, he ovat tuottavampia. Vaikka et pystyisi tarjoamaan työntekijöille päivittäisiä aterioita, se ei tarkoita, että et voisi maksaa ravintolassa käymisestä kerran kuukaudessa. Tässä tapauksessa sinun ei tarvitse mennä kalleimpaan laitokseen. Mukava kahvila, jossa on hauska ja ystävällinen ilmapiiri - paljon parempi kuin ravintola. Loppujen lopuksi voit vain tilata pizzan toimistoon ja juhlia työntekijöiden kanssa vuosineljänneksen onnistunutta päättymistä.

Uuden taktiikka.

Yksi helpoimmista tavoista lisätä työntekijöiden tuottavuutta on muuttaa työympäristöä. Voit järjestää toimiston kalusteet uudelleen tai voit yhtäkkiä vaihtaa kohtaamispaikkaa. Pidä esimerkiksi kokous tai aivoriihi ei toimistossa, vaan maaseudulla luonnossa (sään salliessa). Työntekijät saattavat keksiä upeita uusia ideoita, eivätkä he tunnu olevansa töissä. Tärkeintä tässä on yllätyksen elementti. Kuten kahvilan tapauksessa, tämä voidaan järjestää melko yksinkertaisesti ja edullisesti.

Demokratian taktiikka.

Työntekijäsi työskentelevät sinulle, mutta he eivät ole orjiasi. Kaikilla on tunteita ja jokainen haluaa tulla kuulluksi. Siksi, kun teet päätöksiä yrityksen tulevaisuudesta, kysy aina työntekijöiden mielipidettä. Sinun ei tarvitse tehdä niin kuin he sanovat, mutta heidän kanssaan kannattaa keskustella, sillä he voivat löytää hyvän ratkaisun tai ulospääsyn tilanteesta, jota et ehkä ole koskaan ajatellut. Lisäksi se opettaa työntekijöitäsi katsomaan asioita laajemmin, jotta he voivat tulevaisuudessa tehdä tiettyjä päätöksiä ilman sinun osallistumistasi ja sinä voit keskittyä tärkeämpiin asioihin.

"Yhteisten tavoitteiden" taktiikka.

Pyydä työntekijää kertomaan henkilökohtaiset (ei-työhön liittyvät) tavoitteensa seuraavan 12 kuukauden aikana ja auttamaan häntä saavuttamaan tavoitteensa. Auttamalla työntekijöitä ratkaisemaan heidän henkilökohtaisia ​​ongelmiaan, vaikutat positiivisesti heidän tuottavuuteensa. Mitä tahansa he sanovat työ- ja perhe-elämän tasapainosta, ihmisillä on edelleen taipumus sekoittaa elämää ja työtä. Ja mitä paremmin he elävät, sitä paremmin he työskentelevät.

Taktiikka "Anna antaa."

Työntekijät korreloivat aina bonukset, palkankorotukset ja ylennyksiä sen kanssa, kuinka hyvin he tekevät työnsä ja parantavat koulutustaan. Siksi ennen kuin ylennät jonkun, sinun on annettava työntekijän ymmärtää, mitä odotat häneltä ja mitä muuta hänen on tehtävä saadakseen ylennyksen. Näin motivoit työntekijöitäsi työskentelemään tehokkaasti. Ja vaikka sinua ei ehkä rakastetakaan, työntekijät ovat yleensä tyytyväisiä ammatilliseen kasvuunsa, kun katsot taaksepäin ja näkevät kaiken, mitä he ovat oppineet ja saavuttaneet.

Tämän kolikon planeetan väkiluku on yli 7 miljardia ihmistä. Joista jokainen yksilöllinen persoonallisuus hänen tyypilliset torakansa päässään. Siksi yksi universaali menetelmä motivaatiota, rangaistusta tai rohkaisua ei voi olla olemassa. Jonkun täytyy tuntea kilpailu, joku sopii ihanteellisesti "porkkana ja tikku" -menetelmään, joku tarvitsee rohkaisua ja joku tarvitsee vain potkun perseeseen.

Alla kuvattu menetelmä sopii mielestäni hyvin niille, jotka ovat tottuneet lykkäämään kaiken myöhempään, toisin sanoen lempitoimintansa on procasting.

Kun luin artikkelin ensimmäisen kerran, totta puhuen, en ollut täysin solidaarinen kirjoittajan kanssa. Ehdotettu GTD-menetelmä vaikutti minusta oudolta. Vasta jokaisen kohdan uudelleen lukemisen ja pohtimisen jälkeen tulin siihen tulokseen, että kaikessa siinä on edelleen jotain järkeä.

Tämän tekniikan perustana oli Elizabeth Wilsonin kirja "Stress-proof your life: 52 Brilliant Ideas for Take Control". Sen olemus on suojata itseäsi kaikenlaisilta häiriötekijöiltä chat-kirjeenvaihdon muodossa sosiaalisissa verkostoissa tai katsella videoita. Työ on rakennettava niin, ettei siihen yksinkertaisesti ole tarpeeksi aikaa. Ja sen huomioon ottaen tätä tekniikkaa sisältää kilpailevia muistiinpanoja (ajan ja itsensä kanssa), sen pitäisi houkutella uhkapelaajia.

1. Päätä selkeä tehtävälista

Ole realisti, älä ylihinnoittele itseäsi ratkaisemattomia tehtäviä. Nämä tehtävät suoritat laadukkaasti koko työpäivän ajan.

2. Käytä sekuntikelloa

Jos sinulla ei ole sekuntikelloa asennettuna, lataa sekuntikellon ajastin käytettäväksi.

3. Aseta ajastimen aikaväliksi 5 minuuttia.

4. Kun aika on kulunut, siirry seuraavaan ongelmaan

Samaa mieltä, se näyttää hyvin yksinkertaiselta, vaikkakin melko oudolta. Asetat ajastimen 5 minuutiksi ja suoritat luettelosi ensimmäisen tehtävän. Kun aika on kulunut ja ajastimen ääni kuuluu, siirry seuraavaan tehtävään. Älä lopeta ennen kuin luettelon viimeisen tehtävän aika on ohi. Jos et ole suorittanut edellistä tehtävää ja aika on lopussa, sinun on silti siirryttävä seuraavaan.

Ei myönnytyksiä, sinulla on 5 minuuttia ja se on siinä!

5. Kun tehtäväluettelo on suunniteltu 5 minuutiksi, siirry 10 minuuttiin, sitten 15 minuuttiin ja niin edelleen nousevassa järjestyksessä

Siitä tulee entistä hämmentävämpi ja vieläkin oudompi. Mutta se on pääasia tätä menetelmää. Miksi tällaisen oudolta vaikuttavan menetelmän pitäisi toimia?

Ajattele sitä, tällaiset tiukat aikakehykset yksinkertaisesti pakottavat sinut kokoontumaan yhteen, vaikka ne rajoittavatkin sitä. Tämä vaihtoehto ei ole hyväksyttävä vain luovaan työhön, jossa ajallinen ja ajatusvapaus on yksinkertaisesti välttämätöntä. Mutta siinä tapauksessa, että tehtäviesi luettelo koostuu "virallisista" tapauksista, tämä menetelmä voi olla tuottavin.

Jos olet uhkapelaava luonne, halu ohittaa itsesi seuraavan kerran johtaa sinut varmasti uralla etenemiseen. Kun käytät tätä menetelmää uudelleen, huomaat myös sen yhä enemmän lisää töitä voit tehdä sen 5 minuutissa. Eikö tämä ole toivottu edistysaskel?

Ei ole hyvä lykätä kaikkea tärkeintä ja epämiellyttävää myöhempään, älä ohita viivyttelyä, muuten seurauksena on niin monta kertynyttä tapausta, että sinulla ei ole aikaa hengittää. Kenelläkään ei ole houkutusta tehdä epämiellyttävää työtä koko päivän. Tällaiset ajatukset aiheuttavat apatiaa, täydellistä haluttomuutta työskennellä, vakavaa päänsärkyä. Vastineeksi löydät muita, mielestäsi "tärkeämpiä" tapauksia! Ajatus on se epämiellyttävä työ kestää vain 5 minuuttia, ei niin pelottavaa. Lisäksi on todennäköistä, että nämä samat 5 minuuttia osoittautuvat tylsimmiksi ja epämiellyttävimmiksi, ja jatkotyötä menee itsestään. Tätä voidaan silti verrata rutiinityön suorittamiseen osissa. Teen mieluummin kaikki tällaiset kotityöt, me hoidamme siivouksen.

Ymmärtääksesi, sopiiko tällainen tekniikka sinulle vai ei, sinun tulee ainakin kerran kokea sen vaikutus itseesi. Mitä kannattaisi kokeilla edes mielenkiinnon vuoksi? Jos ajattelet sitä, tällainen strategia voi olla erittäin hyödyllinen rutiinitehtävissä.

Yrityksen voittojen kasvattamisessa herää ennemmin tai myöhemmin kysymys työntekijöiden motivaatiosta. Mutta entä jos organisaatio ei ole valmis osoittamaan lisävaroja tähän?

Myyntiasiantuntija Dmitri Cherednik on varma, että ihmiset eivät aina halua saada lisää rahaa. Motivoidaksesi heitä sinun tarvitsee vain olla tarkkaavainen johtaja ja lukea tämä artikkeli.

Jos työntekijöiden motivaatio on riittämätön, työn tuottavuus ja laatu heikkenee väistämättä. Mitä tulee , hän myös tekee suora vaikutus motivaatiosta: jos henkilö kokee olevansa osa tiivistä tiimiä, jota yhdistää yhteinen idea, niin hän hyväksyy yrityksen tavoitteet ominaan ja panee mahdollisimman paljon energiaa niiden saavuttamiseen.

Onko motivaatio todella niin tärkeää?

Itse asiassa motivaatio on paljon tärkeämpää kuin monet luulevat. Dean Spitzer lainaa kirjassaan Super Motivation seuraavia tilastoja:

• 50 % ihmisistä tekee töitä juuri sen verran, että säilyttääkseen työpaikkansa.
• 80 % työntekijöistä voi halutessaan lisätä merkittävästi tuottavuuttaan.

Melkein mikä tahansa yritys voi tehdä voimakkaan läpimurron kasvussa ja kehityksessä, jos se pystyy ylläpitämään henkilöstön vakaan korkean motivaation. Miten tämä voidaan saavuttaa? Motivaatiotapoja on monia, jotka voidaan ehdollisesti jakaa aineellisiin ja ei-aineellisiin.

aineellinen motivaatio

• Palkankorotus. Käytäntö osoittaa, että palkankorotus on tehokkain tapa motivoida. Tutkimukset ovat osoittaneet, että palkankorotuksen motivoiva vaikutus kestää keskimäärin noin 3 kuukautta. Lisäksi tätä kannustinta ei pitäisi ilmeisistä syistä käyttää liian usein.

• Palkinnot ja bonukset. Paljon enemmän tehokas tapa- työntekijöiden palkkojen jakaminen kiinteään osaan ja tulospalkkioihin. Tämä on yleinen käytäntö osastoilla, jotka osallistuvat myyntiin tai ovat suoraan vuorovaikutuksessa asiakkaiden kanssa. Työntekijät näkevät selvästi tulojensa riippuvuuden suorituksesta, mikä rohkaisee heitä työskentelemään kovemmin. Bonuksia voidaan maksaa mistä tahansa senhetkisten liiketoimintatavoitteiden mukaan: toteutuneesta suunnitelmasta, uusien asiakkaiden houkuttelusta, myöhästymisestä, uusien tuotteiden korkeasta myynnistä.

• Sosiaalinen paketti. Hyvä sosiaalinen paketti voi olla myös aineellisten kannustimien ansiota. Jotkut yritykset sisältävät VHI-vakuutuksia työntekijöille ja heidän perheilleen, lisäeläkevakuutuksia, etuusvakuutuksia ja paljon muuta. Tällainen etupaketti ei ainoastaan ​​houkuttele pätevämpiä työntekijöitä, vaan myös saa heidät pitämään kiinni työpaikasta.

11 tapaa motivoida työntekijöitä lupaamatta heille rahaa

Aineettomat kannustimet ovat monipuolisempia, ja ne voivat taitavasti käytettynä motivoida työntekijöitä kustannuksia lisäämättä. Emotionaalinen motivaatio perustuu henkilön ansioiden tunnustamiseen, oman tarpeen ja välttämättömyyden tunteeseen, ylpeyteen työstään sekä kilpailuhenkeen ja tiimiinnostukseen.

1. Mahdollisuus urakehitys. Tämä kannustin on yksi tehokkaimmista, koska siinä yhdistyvät aseman nousu ja palkankorotus. Sen haittana ovat rajalliset käyttömahdollisuudet. Mutta jos "kasvatat" ylimmän johtajasi omista työntekijöistäsi, ylennysmahdollisuudet saavat heidät työskentelemään suurella innolla ja omistautuneella.
2. Koulutus. Jos annat parhaille työntekijöillesi mahdollisuuden lisäkoulutusta, osallistumalla seminaareihin tai konferensseihin, tämä motivoi heitä myös parempiin tuloksiin.
3. Tarjoaa ylimääräistä lepoa. Anna erityinen etuoikeus parhaat työntekijät: ylimääräinen vapaapäivä tai mahdollisuus lähteä aikaisin kotiin. Muuten, pieni japanilainen yritys, Hime & Company, tuli tunnetuksi antamalla työntekijöilleen palkallista vapaata "särjetyn sydämen" vuoksi (1-3 päivää iästä riippuen).
4. Ota yhteyttä johtoon. Tämä on toinen tapa osoittaa parhaille työntekijöille, että heidän onnistumisensa ovat näkyviä ja niitä arvostetaan. Sberbankin hallituksen puheenjohtaja German Gref kutsuu kuukausittain pankin parhaat työntekijät yhteiselle lounaalle ravintolaan.
5. Kunniagalleria. Ansaittu kiitos on loistava motivaattori! Viesti ansioituneista työntekijöistä voidaan sisällyttää yrityksen postituslistalle, julkaista yritys- tai seinäsanomalehdessä, julkaista yrityksesi verkkosivuilla tai sosiaalisen verkoston sivulla. Yrityksen täytyy tuntea sankarinsa!
6. Joukkuehenki. Jos jokainen työntekijä kokee olevansa osa tiimiä, kokee olevansa sille tarpeellinen ja tärkeä, se tarjoaa vakaan tunnepitoisuuden. Tämä sisältää myös yritysmatkoja. Yhteinen lepo peleillä ja hauskoilla kilpailuilla - suosittu lääke yhdistää tiimiä ja luoda siihen ystävällisen ilmapiirin.
7. Symbolisten palkintojen jako. Tämä menetelmä on osoittautunut erityisen tehokkaaksi tuotantolaitoksissa. Parhaat työntekijät juhlallisessa ilmapiirissä palkitaan muistokupeilla ja kunniakirjoilla.
8. Kunnianimike. Vain nimeämällä asema uudelleen voit tehdä siitä aseman ja houkuttelevamman. Esimerkkinä ovat Store-konsultit, joita ylpeänä kutsutaan "neroiksi". Ja Artemy Lebedevin kahvilaketjussa "Cafeterius" työskentelee tarjoilijoiden sijasta "kahvilaemännät".
9. Alennukset "omallesi". Monissa yrityksissä työntekijöiden uskollisuutta tuetaan antamalla heille alennuksia yrityksen tuotteista ja palveluista.
10. Palaute. Anna työntekijöillesi mahdollisuus sanoa mielipiteensä joko suullisesti kokouksissa tai kirjallisesti idealaatikon avulla. Ihmisiä iloitsee siitä, että johto on valmis harkitsemaan vakavasti heidän ideoitaan, kommenttejaan ja toiveitaan työn organisoimiseksi yrityksessä. Muuten kirjoittajat parhaita ideoita voidaan rohkaista pienillä lahjoilla ja julkisella kiitoksella.
11. Mahdollisuus etätyöhön ja vapaa aikataulu. Voit kannustaa yrityksen parhaita työntekijöitä antamalla heille mahdollisuuden työskennellä kotoa käsin (jos heidän työtehtävänsä sen sallii). Samaa mieltä, kukaan ei halua seisoa aamuliikenteessä tai työntää metroa ruuhka-aikoina.

Mistä aloittaa

Muista, että eri ihmiset ovat tehokkaita eri tavoilla motivaatio. Nuoret kunnianhimoiset työntekijät saattavat suosia uranäkymiä rahabonusten sijaan; ja ikäisille ihmisille voi olla tärkeää osoittaa kunnioitusta ja tunnustusta palveluistaan ​​yritykselle. Siksi suosittelemme, että pidät sormeasi pulssissa ja otat säännöllisesti selvää, mikä tarkalleen ottaen motivoi työntekijöitäsi parhaiten.

Herää luonnollinen kysymys: miten tämä tehdään? Suoraan ei tietenkään kannata kysyä, sillä huomattava osa vastauksista on epärehellisiä. sitä paitsi vastaavia kysymyksiä johdolta voi aiheuttaa jännitteitä ja negatiivisia tunteita("He haluavat motivoida minua jotenkin? Teen varmaan huonoa työtä. Mitä tein väärin?").

Tarkimman ja totuudenmukaisimman kuvan saamiseksi kysymys tulisi muotoilla seuraavasti: "Mikä motivoi ihmisiä työskentelemään mahdollisimman tehokkaasti?". Vastatessaan kysymykseen tässä sanamuodossa jokainen henkilö kuvaa tahattomasti omaa syvimpää motivaatiotaan ja tehokkaimpia kannustimiaan. Suosittelemme sisällyttämään tämän kysymyksen lyhyeen kyselyyn ja sijoittamaan sen mahdollisimman luonnollisesti muiden kysymysten joukkoon.

Kyselylomake voi näyttää tältä:

1. Kuvaile ihanteellinen johtajasi kolmella sanalla.
2. Mikä motivoi ihmisiä toimimaan parhaimmillaan?
3. Mistä pidät työssäsi eniten?
4. Mitä muuttaisit osastosi toiminnassa?
5. Miten kukka ja tiili ovat samanlaisia?

Tällainen kyselylomake voidaan jakaa työntekijöille seuraavan suunnittelukokouksen alussa ja pyytää vastaamaan kysymyksiin minuutin kuluessa. Voila! Sinulla on avain jokaisen työntekijäsi motivoimiseen. osaa ottaa nämä tiedot huomioon jatkossa työnjaossa ja työn organisoinnissa.

Esimerkiksi jos vastaus kyselyn avainkysymykseen sisältää "luovat tehtävät", "vapaa aikataulu" ja "mahdollisuus" ammatillinen kasvu”, niin tällainen henkilö ei todennäköisesti pidä tylsistä rutiiniasioista. Hän työskentelee kirkkaimmin ja tehokkaimmin PR-, markkinoinnin tai mainonnan aloilla. Ja jos työntekijä ilmoitti "vakauden" motivoijiksi, " mukavat olosuhteet työpaikalla" ja "hyvä ilmapiiri tiimissä" - hän pystyy rauhallisesti ja tehokkaasti suorittamaan rutiinitehtävät kärsimättä luovuuden puutteesta.

Lopuksi sanotaan näin aineeton motivaatio työntekijöiden perusteella positiivisia tunteita ja yrityshenki, voi olla voimakas moottori yrityksesi kasvulle. Ja mikä tärkeintä - se ei melkein vaadi käteissijoituksia. Tarvitset vain huomiosi työntekijöiden tarpeisiin ja halukkuuttasi rohkaista heidän työhönsä.