Joten tärkein asia meidän jokaisen elämässä - itsensä toteuttaminen, toisin sanoen - tavoitteen saavuttaminen: joku näkee itsensä suuren perheen isänä, joku vakavan yrityksen päällikkö, toinen uskoo, että hänelle varatun elinajan ajaksi hänen on paljastettava elämän ja kuoleman salaisuus ja luotava eliksiiri kuolemattomuus ... Joka tapauksessa tämän tavoitteen saavuttamiseksi on tehtävä tiettyjä ponnisteluja .
En voi valittaa elämästäni. Oli monia erilaisia asioita - sekä hyviä että huonoja, mutta mikään ei ole koskaan estänyt minua tekemästä ja kokeilemasta mitä haluan. Vasta ajan myötä ymmärsin tärkeimmän asian - mikään ei koskaan tapahdu itsestään. Voit elää koko elämäsi odottaen ihmettä. Haluatko täyttymyksen rakastettu unelma? Joten, siirry oikeaan suuntaan!
Lajittele tavoitteesi niiden saavuttamiseen kuluvan ajan mukaan: lyhyen aikavälin, keskipitkän ja pitkän aikavälin tavoitteet
Kyllä, kyllä, kyllä - tiedän, kaikki puhuvat siitä ja kaikki ovat puhuneet oma mielipide. Omassa ymmärryksessäni Tämä lausunto selitetty seuraavasti: pitkäaikainen tavoitteet antavat meille liikkeen suunnan ja Lyhytaikainen ovat liikkeellepaneva voima. Kun tietty tarkoitus Kun saavutetaan, tunnemme tyytyväisyyttä, moraalista kohoamista ja mikä tärkeintä, halua kokea nämä tunteet uudelleen, eli mennä eteenpäin. Tämä halu on luonnollisesti ylläpidettävä koko ajan kerta toisensa jälkeen asettamalla lyhyen ja keskipitkän aikavälin tavoitteita täytäntöönpanon tielle. rakastettu unelma!
Jokainen, jolla on vahva halu muuttaa elämänsä parempaan suuntaan ja vakavasti harkitsee ryhtymistä toimenpiteisiin tavoitteensa saavuttamiseksi, tekee usein yleisen virheen: asettaa monimutkaisia tehtäviä jakamatta niitä yksinkertaisiin ja peräkkäisiin vaiheisiin. Sen jälkeen syntyy ainakin kaksi ongelmaa: ensinnäkin pakottaa itsesi aloittamaan toteuttaminen globaali hanke, toiseksi, älä lopeta aloittamaasi puolivälissä.
Jos kuitenkin lähestymme asiaa rakentavasti ja laadimme suunnitelman globaalin unelman vaiheittaiseksi toteuttamiseksi, eli määritämme samat lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin tavoitteet, saamme itsellemme hyvän motivaation ja , seurauksena halu jatkaa eteenpäin, olla lopettamatta aloitettuamme puolivälissä.
Varmista, että tavoitteesi ovat todella tavoitteitasi
Usein, kun valitsen itselleni tavoitteita, keskustelen Tämä kysymys, Keskustelen joistakin asioista sukulaisten tai ystävien kanssa. Tämä antaa minulle mahdollisuuden "seuloa vehnää akanoista" ja ymmärtää, mitä todella haluan ja miten se voidaan saavuttaa. Emme saa unohtaa, että tämä käytäntö voi toimia huono vitsi. Esimerkiksi jos neuvonantajan mielipide poikkeaa olennaisesti sinun mielipiteestäsi ja tämä henkilö on keskusteltavan asian asiantuntija (no, tai vähintään niin luulet). Vielä pahempaa, jos tällainen henkilö pelaa tärkeä rooli elämässäsi. Tämän seurauksena voit havaita väitteet ulkopuolelta ja yrittää noudattaa neuvoja, mutta sisäinen luottamus- erittäin tarpeellista tavoitteen saavuttamiseksi - ei. Loppujen lopuksi neuvoja antoi toinen henkilö, joka näyttää ymmärtävän ongelman, mutta ei todennäköisesti ymmärrä täysin sinun. sisäinen maailma ja salaisia unelmia.
Joka tapauksessa tarvitaan tietty käsite liikkeestä kohti tavoitetta. Voit valita sen, kokeilla ja jos se ei toimi, vaihtaa toiseen. Pääasia, ettei pysähdy puolivälissä.
Tutki perusteellisesti asioita, joilla on pieninkin yhteys tavoitteesi saavuttamiseen
Joten yksi tavoitteistani on julkaista kirja. Tiedän paljon itse julkaisuprosessista, mutta minun on silti löydettävä kustantamo, joka käsittelee kirjani. Tässä minulla on ongelma. En vain tiedä mistä aloittaa. Tästä syystä on tarpeen suorittaa tutkimus tästä aiheesta, ymmärtää se ja siten hieman lähempänä sen tavoitteen toteutumista.
Jos haluat unelmasi toteutumisen todeksi - tutki asiaa tarkasti, vasta sitten voit todella löytää, tai pikemminkin nähdä, oikea tapa tavoitteen saavuttaminen.
Älä pelkää, että tavoitteita ei ehkä saavuteta
Myönnän rehellisesti - suurin osa elämä, tämä pelko ei antanut minun asettaa todella globaaleja tavoitteita. Päässäni oli ikuisesti kysymyksiä, kuten: Mitä ihmiset ajattelevat minusta, jos en saa mitä haluan?», « Miten tämä vaikuttaa luonteeseeni ja itsetuntooni?», « Kuinka voin elää tämän epäonnistumisen kanssa?". Mutta totuus on, että jokainen ihminen muuttuu ajan myötä, prioriteetit ja tavoitteet muuttuvat. Se on otettava sellaisena kuin se on, täyttämättä päätäsi typerillä." ja jos niin mitä jos?". Kuvittele tilanne, että saat pian lapsen. Luonnollisesti monet tavoitteet muuttuvat. Niistä, jotka seisoivat eilen jonon lopussa, tulee ensisijaisia tavoitteita, toiset jäävät taustalle, osa unohdetaan kokonaan, ja tämä on melkoista luonnollinen prosessi. Sinun ei tarvitse moittia itseäsi suunnitelmien rikkomisesta. Tilanne on muuttunut - suunnitelmat ovat muuttuneet, eikä siinä ole mitään vikaa. Meidän on mentävä eteenpäin, asetettava itsellemme muita tavoitteita ja saavutettava ne. Ei missään nimessä pidä moraalisesti arvostella itseään, koska nykyiseen tilanteeseen on jo mahdotonta vaikuttaa millään tavalla. Tällainen käytäntö vain ajaa sinut apatiaan ja heittää sinut takaisin kaikkiin suunnitelmiisi.
Muista: älä missään tapauksessa saa pysähtyä puoliväliin, vaan osaa muuttaa prioriteetteja olosuhteiden mukaan. Muista, että epäonnistuminen on myös seurausta, koska elämänkokemusta sinulla on enemmän ja huomenna et astu saman haravan päälle. Ole optimistinen ja toivo parasta. Tiedän omasta kokemuksestani, että jos kirjoittaisin 20 kirjaa eikä yhtään pääsisi painoon, se järkyttäisi minua. Mutta tilanne voisi olla suuruusluokkaa pahempi: en olisi kirjoittanut yhtään kirjaa, koska pelkäsin, että minua ei julkaista, ja olisin moittinut itseäni koko elämäni, etten ollut tullut askeltakaan lähemmäksi vaalittua unelmaani.
1. Muotoile globaali tavoite ja tietyn organisaation toiminnan tavoitteet (käytä sen organisaation esimerkkiä, jossa työskentelet)……………..3
2. Rakenna tavoitepuu tietylle organisaatiolle. Kuvaa kunkin tason tavoitteet. Tunnista ja muotoile määrälliset ja laadulliset tavoitteet……………………………………………………………………………………..4
Tehtävä………………………………………………………………………………..7
Testata…………………………………………………………….………………………………………………………………… ……………………… 12
Luettelo käytetystä kirjallisuudesta……………………………………………………13
Vaihtoehto numero 1
1. Muotoile tietyn organisaation toiminnan globaali tavoite ja tavoitteet (käytä sen organisaation esimerkkiä, jossa työskentelet).
Työskentelen VZFEI:n sivuliikkeessä Barnaulin kaupungissa. Ja VZFEI:n maailmanlaajuisen tavoitteen muotoilemiseksi on tarkasteltava sen luomisen syitä.
20-luvun loppu - 30-luvun alku. Osavaltiossamme ollaan hyväksymässä suurta teollistumisohjelmaa. Oli tarpeen rakentaa uudelleen vanhaa ja luoda uusia toimialoja kansallinen talous kehittyneen teknologian ja teknologian perusteella. Maasta on tulossa jättimäinen rakennustyömaa. Tuhansia yrityksiä syntyy. Asiantuntijoista on kova pula. Yksi tavoista saada korkea-asteen koulutus työssä on tullut etäopiskelu. Kaikki tämä oli edellytys kirjeenvaihtokorkeakoulujärjestelmän luomiselle maahan. Heidän joukossaan oli keskus kirjeenvaihtoinstituutti rahoitus- ja taloustieteet , myöhemmin, sulauduttuaan muihin yliopistoihin, se sai nimekseen All-Union Correspondence Institute of Finance and Economics. Pian instituutin järjestämisen jälkeen alkoi muodostua alueellisten osastojen verkosto, joka auttaa korkeakoulutuksen saamisessa tulevien asiantuntijoiden asuinpaikan lähellä. .
Siten, globaali tavoite– kouluttaa korkeasti koulutettuja asiantuntijoita keskeyttämättä heitä päätyöpaikaltaan.
Toimivat tavoitteet:
asiantuntijoiden koulutuksen laadun parantaminen;
· Toimielimen toiminnan taloudellisen vaikutuksen (voiton) lisääminen.
2. Rakenna tavoitepuu tietylle organisaatiolle. Kuvaa kunkin tason tavoitteet. Tunnista ja muotoile määrälliset ja laadulliset tavoitteet.
 |
 |
Tavoitepuun huippu on globaali tavoite, joka määrittää seuraavat tavoitteet, toimintastrategian. Tarjoamalla koulutusta asiantuntijoille korkeampi koulutus jotka täyttävät valtion koulutusstandardien vaatimukset ja ovat kilpailukykyisiä työmarkkinoilla.
Ensimmäisen tason tavoitteet:
Asiantuntijakoulutuksen laadun parantaminen - asiantuntijoiden koulutuksen laadun varmistaminen kaikkien korkeakoulutuksen kuluttajaryhmien tarpeiden mukaisesti.
Instituutin toiminnan taloudellisen vaikutuksen lisääminen - yliopiston kaikkien osajärjestelmien tehokkaan toiminnan ja kestävän kehityksen varmistaminen.
Toisen tason tavoitteet:
Alle tavoitteet laadun jatko-koulutuksen, laatu koulutusprosessi, tarkoittaa, että se on välttämätöntä laaja sovellus tietokone tietotekniikat koulutusprosessissa, luomisessa sähköisiä oppikirjoja, multimediatekniikoiden käyttö, korkeasti koulutetun opetushenkilöstön osallistuminen.
Tarjoamalla maksettua koulutuspalvelut varoja ei jaeta vain kulutusrahastoon, vaan myös varainrahastoon, joka on tarkoitettu uusien koulutus- ja hallintoalueiden rakentamiseen, elektronisten ja muiden laitteiden hankintaan. koulutusprosessi, julkaisuja uutta opetus- ja menetelmäkirjallisuutta. Instituutin lisätulo voi olla maksullisten, luonteeltaan taloudellisten konsultointipalvelujen tarjoaminen opiskelijoiden osallistuessa, mikä auttaa opiskelijoita hankkimaan kokemusta ja instituutin voittoa.
Yhtä hyvin kuin instituutin tehokkaan toiminnan kannalta tarpeellista:
1) täytäntöönpano tehokas järjestelmä instituutin strateginen johtaminen;
2) korkeasti koulutetun ja motivoituneen opetushenkilöstön muodostaminen;
3) instituutin laatujärjestelmän luominen;
4) yliopiston tietoinfrastruktuurin kehittäminen;
5) instituutin sisäisen ja ulkoisen ympäristön systemaattinen analysointi;
6) tehokkaan hinnoittelu- ja uraohjauspolitiikan harjoittaminen.
Tehtävä
Kuvaile virallisia ja epävirallisia ryhmiä (organisaatiosi esimerkin avulla).
Määritä epävirallisen ryhmän kokoonpano, tavoitteet ja tavoitteet; kuinka ne sopivat yhteen muodollisen organisaation tavoitteiden ja tavoitteiden kanssa. Mitä johtajan (organisaation johtajuuden) tulee toimia suhteessa epäviralliseen ryhmään ja sen johtajiin, jotta tavoitteet saavutetaan muodollinen organisaatio.
Niitä on jokaisessa organisaatiossa viralliset ryhmät. Muodollisten ryhmien tarkoitus suhteessa organisaatioon kokonaisuutena on suoriutua erityisiä tehtäviä ja tiettyjen tavoitteiden saavuttaminen.
Muodollisia ryhmiä on kolmenlaisia: johtoryhmät (päällikön komento-alaryhmä), työryhmät ja komiteat.
Ensinnäkin johtoryhmä ylin johto, koostuu johtajasta ja hänen suorista alaisistaan (varajäsenistä), jotka puolestaan voivat olla myös päälliköitä. Tyypillinen komentoryhmä on organisaation päällikkö ja hänen sijaisensa, jotka johtavat erilaisia toiminnalliset alueet. Esimerkkinä VZFEI-haara - johtaja, apulaisjohtaja koulutustyötä, tieteellisen työn apulaisjohtaja, hallinto- ja taloustyön apulaisjohtaja, koulutusosaston johtaja.
Työryhmät muodostuvat ja toimivat erillisinä rakenteellisina alajaostoina, jotka on luotu suorittamaan tuotannon ja johtamisen työnjaon prosessissa syntyneitä erikoistoimintoja. Nämä ovat toiminnallisia työryhmiä. Muodollisia ryhmiä voidaan muodostaa työskentelemään tietyn projektin tai ongelman parissa. Tehtävän suorittamisen jälkeen heidät voidaan hajottaa tai määrätä työskentelemään toisen projektin, ongelman parissa. Nämä ovat työryhmiä.
Esimerkissäni osastot ovat osastoja, Koulutusosasto, kirjasto, kirjanpito jne.
Komitea- muodollinen ryhmä, jolle on siirretty valtuudet suorittaa mikä tahansa tehtävä tai tehtäväkokonaisuus. Komiteoiden tyypit voivat olla toimikuntia, neuvostoja. Suurin ero komitean ja muiden muodollisten ryhmien välillä on ryhmäpäätöksenteko. Esimerkki komiteasta on akateemisen neuvoston kokous.
Muodollisuuden ohella organisaatiossa syntyy ja toimii epävirallisia ryhmiä. Ne ovat organisaation jäsenten itsensä luomia.
Ihmiset tietävät hyvin, ketkä kuuluvat heidän epäviralliseen ryhmään ja ketkä eivät. Epävirallisilla ryhmillä on yleensä omat kirjoittamattomat säännöt ja käyttäytymisnormit. Niissä on tietty roolijako ja kunkin ryhmän jäsenen asema on määritelty. Epävirallisessa ryhmässä on pääsääntöisesti eksplisiittinen tai implisiittinen johtaja.
Esimerkiksi laboratorioavustajat muodostavat epävirallisen ryhmän keskenään, kommunikoivat keskenään töissä, syövät yhdessä lounasta, tapaavat instituutin ulkopuolella (klubit, kahvilat, kuntosali), viettää vapaapäiviä. Ja jotkut ovat läheisiä ystäviä.
Erot virallisten ja epävirallisten ryhmien välillä:
Ryhmän jäsenten välisten suhteiden muodossa. Virallisessa se on virallista, epävirallisessa se on epävirallista.
Ryhmän jäsenten välisten suhteiden rakenne. Muodollinen ryhmä - vertikaalinen alisteisuus; epävirallinen - tasavertaiset ystävyyssuhteet, jotka perustuvat ystävyyssuhteisiin tai yhteisiin etuihin, harrastuksiin.
Johtaja, joka johtaa ryhmää. Näin ollen virallisessa - pää; epävirallisessa - epävirallinen johtaja, jolla on tarvittava vaikutusvalta, valta ryhmän jäseniin.
· Ryhmän suhteiden säätelymuoto. Muodollinen - säännöt, peruskirja; epäviralliset - käyttäytymisnormit.
· Tapoja saattaa ryhmän jäsenten käyttäytyminen sääntöjen ja määräysten mukaiseksi. Muodollinen - palkinnot ja sakot; epäviralliset - sanktiot.
Johtajan voiman lähde. Muodollinen - johdon delegoima; epävirallinen - henkilökohtainen, tulee ryhmästä.
Ei-muodolliset palvelusuhteet voivat kehittyä spontaanisti olemassa olevan johtamisrakenteen lisäksi (tässä tapauksessa puhutaan epävirallisesta johtamisrakenteesta). Ne ovat olemassa rinnakkain muodollisen organisaation kanssa ja täydentävät sitä.
Ihmissuhteet voivat syntyä molemminpuolisen vetovoiman, sympatian, yhteisiä näkemyksiä elämästä, tavoista, harrastuksista, poissa kosketuksesta toiminnalliseen välttämättömyyteen. Se voi olla kumppanuuksia.
Pääsääntöisesti johtajat suhtautuvat kielteisesti epävirallisten ryhmien olemassaoloon, pitävät niitä tehottoman johtamisen seurauksena eivätkä näe niiden mahdollisia etuja.
Tietyn epävirallisen ryhmän jäsenenä työntekijä työskentelee organisaatiossa. Lojaalisuus ryhmää kohtaan voi kehittyä uskolliseksi organisaatiota kohtaan, joka ilmenee työntekijän toiminnan tuloksina organisaation hyväksi.
Esimiesten on ymmärrettävä, että epävirallisia ryhmiä on heidän tahdosta riippumatta, niiden kanssa on turhaa taistella, heidän kanssaan on otettava huomioon, etsittävä tapoja tehokkaaseen vuorovaikutukseen, käytettävä vahvuuksiaan organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.
Mahdolliset edut epävirallinen ryhmä:
Parantaa viestintää;
Toimii "venttiilinä" työntekijöiden tunteille, auttaa vähentämään stressiä;
Lisää työtyytyväisyyttä ja työryhmien vakautta;
Edistää yhteistyötä ja yhteistyötä.
Mahdolliset ongelmat liittyvät epävirallisen ryhmän toimintaan:
Edistää ei-toivottujen huhujen syntymistä;
Luo suotuisan ilmapiirin ei-toivottujen asennusten muodostumiselle;
Vaikeuttaa muutosten toteuttamista, vahvistaa juurtuneita stereotypioita;
Voi käynnistää konflikteja;
Vaikuttaa kielteisesti joidenkin työntekijöiden käyttäytymiseen ja itsetuntoon;
Saattaa heikentää motivaatiota ja työtyytyväisyyttä.
Epävirallisia tai varjoryhmiä on siis jokaisessa organisaatiossa. Ne "kasvavat" aina ystävyyssuhteista ja suhteista, joita ei ole määritelty organisaatiokaaviossa. Organisaatiolle on tärkeää, että epämuodolliset ryhmät eivät hallitse.
Epävirallisen johtajan tuki on hänen ryhmänsä tunnustus. Epävirallisen johtajan vaikutuspiiri voi mennä muodollisen organisaation hallinnollisen kehyksen ulkopuolelle.
Epävirallisella johtajalla on kaksi päätehtävää: auttaa ryhmää saavuttamaan tavoitteensa, tukee ja vahvistaa sen olemassaoloa.
Epävirallisten ryhmien olemassaolo organisaatiossa on aivan normaalia. Tällaiset ryhmät useimmiten vahvistavat työyhteisöä, ja organisaation muodollisen johtajan on tuettava niitä.
Organisaation johtajuuden tulee olla vuorovaikutuksessa epävirallisten ryhmien kanssa tunnistaa heidän olemassaolonsa ja pyrkiä työskentelemään heidän kanssaan; määrittää niissä omaksutut asenteet ja käyttäytymisnormit; Ennen kuin ryhdyt mihinkään toimiin, arvioi mahdolliset seuraukset, ensisijaisesti negatiivinen; ottaa heidät mukaan keskusteluun ja päätöksentekoprosessiin; kuunnella epävirallisten ryhmien jäsenten ja johtajien mielipiteitä.
Luo sellainen työilmapiiri, jossa rakentava kritiikki auttaa asiaa, analysoida yhdessä akuuttia ongelmatilanteita antaa kaikille mahdollisuus puhua; kuuntele rauhallisesti, ilman tunteita erilaisia kohtia näkemys. Yritä antaa tarvittavat luotettavat tiedot mahdollisimman nopeasti. Vältä tarpeettomia uhkailuja epävirallisten ryhmien jäseniä ja johtajia kohtaan, älä ole tekemisissä heidän kanssaan henkilökohtaiset tilit. Älä yritä hajottaa epävirallista ryhmää. Muista aina: tuhoutuneen tilalle ilmestyy ehdottomasti uusi ryhmä, ja sen asenne virallista johtajuutta kohtaan tulee olemaan tarkoituksella negatiivinen.
Testata
Määritä lineaarisen hallintarakenteen periaate:
1) täysivaltainen hallinta;
2) sopeutuminen;
3) komennon yhtenäisyys;
4) hajauttaminen;
5) Demokratisoituminen.
(3) Johdon lineaariselle organisaatiorakenteelle on ominaista se, että kunkin johdossa rakenneyksikkö siellä on yhden miehen johtaja, jolla on kaikki valtuudet ja joka johtaa alaisten työntekijöiden yksinomaista johtajuutta ja keskittää kaikki johtotehtävät käsiinsä.
(4) Lineaarisessa johtamisrakenteessa päätökset kulkevat "ylhäältä alas" -ketjua pitkin, ja alemman tason johtaja on hänen yläpuolellaan olevan korkeamman tason päällikön alainen, eräänlainen tämän johtajien hierarkia. muodostuu tietty organisaatio. AT Tämä tapaus toimii komennon yhtenäisyyden periaate, jonka ydin on, että alaiset suorittavat vain yhden johtajan käskyjä. Korkeammalla johtoelimellä ei ole oikeutta antaa käskyjä yhdellekään esiintyjälle välittömän esimiestään ohittaen.
Järkevän viisaus on oman tiensä tuntemista.
Kuningas Salomo
Jos voit kuvitella jotain, voit saavuttaa sen.
Zig Ziglar
Jos haluat tehdä laadullisen harppauksen kehityksessäsi, sinun on ehdottomasti mietittävä syvästi tulevaisuuttasi, istuttava alas ja asetettava itsellesi pitkäjänteisiä, kunnianhimoisia ja todella suurenmoisia tehtäviä ja tavoitteita. Tämä toimii alkuna ja kannustimena tulevalle kehityksellesi.
Mitä korkeammat ja kunnianhimoisemmat tavoitteesi ovat, sitä enemmän sinun on kasvattava saavuttaaksesi ne. Sinun tulee työskennellä kovemmin ja kehittyä paljon aktiivisemmin saavuttaaksesi tavoitteesi, ja näin pystyt saavuttamaan maksimipotentiaalisi. Ja mitä mielenkiintoisempi sinun elämän polku, ja lopulta sitä korkeammalle ja täydellisemmäksi sinusta tulee ihmisenä.
Itse asiassa, saadaksesi uuden tuloksen, sinun on tultava eri ihmiseksi sisälläsi. Kun muutut, kun sinusta tulee uusi ihminen, pystyt muuttamaan ympärilläsi olevaa todellisuutta ja voit saavuttaa uusia tuloksia elämässäsi. syvä merkitys korkea tarkoitus- Tämä on kehitysmme liikeprosessissa.
Kun tiedät mitä haluat ja haluat sitä tarpeeksi pahasti, löydät tavan saada se.
Jim Rohn
Toisin sanoen, jos tähtäät tähtiin, pääset ainakin puita korkeammalle. Jos tavoittelet 100 miljoonaa dollaria, käyt läpi miljoonan dollarin vaiheen nopeammin ja kivuttomammin. Mitä suurempi tavoite, sitä vaikeampi on ohittaa. Mitä suurempi tavoite, sitä enemmän sinun on keskityttävä siihen, ja sitä vähemmän sinua pysäyttävät pienet esteet, jotka ilmaantuvat tiellesi.
Mitä suurempi Visio, sitä suurempi tavoite, sitä enemmän joudut miettimään, rasittamaan, laskemaan, etsimään ratkaisuja, etsimään vaihtoehtoja, sanalla sanoen, käynnistämään ja käyttämään luovaa mieltäsi ja sijoittamaasi syvää potentiaalia mahdollisimman paljon.
Voin sanoa, että universumi vapauttaa myös resursseja tavoitteisiisi, toiveihisi, pyyntöjesi perusteella. Jopa energiaa vapautuu asettamiisi tavoitteiden mukaisesti. Jos tavoitteesi tai projektisi on valtava, vapaudut Ylhäältä suhteellisesti paljon resursseja, energiaa ja mahdollisuuksia. Jos tavoitteesi on pieni ("syö", "hengailla" jne.), et tarvitse paljon energiaa tähän.
Kahdenkymmenen vuoden kuluttua tulet katumaan sitä, mitä et tehnyt, kuin mitä teit. Siksi hylkää epäilykset. Purjehtii pois turvallisesta satamasta. Ottaa kiinni myötätuuli purjeineen. Tutkia. Unelma. Avata.
Mark Twain
Pitkällä aikavälillä Vision/tavoitteen laajuus määrittää kasvusi ihmisenä. Tavoitteesi määräävät, mitä sinulla on elämässäsi, missä olosuhteissa asut, ja lopulta - koko tulevaisuutesi ja kohtalosi.
Hyvin yksinkertaistettu, aivot on suunniteltu siten, että ne vastaavat niille esitettyihin kysymyksiin ja työskentelevät jatkuvasti niiden käskyjen suorittamiseksi, jotka sille uskomme. Nykyaikainen tutkimus tutkijat sanovat, että ihminen käyttää vain 3% aivojensa resursseista. Voin sanoa, että tilanne mahdollisen plussan tai miinuksen kanssa on suunnilleen sama. Aivojen toimintaa ei tällä hetkellä täysin ymmärretä, ja tällä alueella on vielä tutkijoiden ja tutkijoiden alaa.
Kykymme, jotka meillä on, ovat yksinkertaisesti valtavat. Ihmisellä ei ole rajoja ja rajoja hyvällä tavalla. Olemme syntyneet luojiksi. Katsomalla nykyaikaisen tekniikan kehitystä ja historian kulkua voit itse löytää monia vahvistuksia tästä. Kaikki mitä näet ympärilläsi, luontoa lukuun ottamatta, on kaikki ihmiskäsien luomaa. Tämä on tulosta jonkun ideoista ja epäitsekkäästä työstä niiden toteuttamiseksi.
Tavoitteiden asettaminen on ensimmäinen askel kohti unelmien toteuttamista.
Tony Robbins
Suosittelen sinua asettamaan pitkän tähtäimen tavoitteet vähintään 10 vuodelle ja kaikilla elämänalueilla. Kaikilla sinua kiinnostavilla aloilla: työ, raha, perhe, ihmissuhteet, ura, harrastukset, terveys, onnellisuus, henkilökohtainen kasvu, hyväntekeväisyys, vapaa-aika, sosiaalinen panos, henkistä kasvua jne. Tämä on välttämätöntä, jotta elämäsi olisi täyteläistä ja tasapainoista, jotta jollakin unohdetulla, mutta silti tärkeällä elämänalueella ei synny vääristymiä ja kriittisiä "palojen sammuttamista".
Merkittävien tavoitteiden edut
- Pitkän aikavälin tavoitteet ovat oppaasi ja kompassi elämän valtameressä.
- Tavoitteet tekevät mainostamisestasi merkityksellisen ja mahdollistavat luovuuden.
- Tavoitteet antavat meille sysäyksen ja motivaatiota jatkaa eteenpäin.
Suosittelen myös miettimään, minkä jäljen jätät jälkeensä historiaan. Mitä jätät jälkeensä elämäsi lopuksi? Mitä muutoksia voit tehdä paitsi elämässäsi myös koko yhteiskunnassa? Mitä muutoksia voit tehdä ympäristössä, jossa olet?
Jos luulet pystyväsi, olet oikeassa; jos luulet, että et voi, olet myös oikeassa.
Henry Ford
Sinusta voi tulla historian katalysaattoreita ja suuria persoonallisuuksia, kuten Henry Ford, Abraham Lincoln, Thomas Edison, Albert Einstein, Bill Gates, Mark Zuckerberg, Donald Trump ja muut.
Sinulla on sama voimakas potentiaali. Jokainen meistä voi tehdä tämän elämässään.
Kaikki sivilisaation edut ja kaikki mukavat ja kätevät asiat, joita ilman emme voi enää kuvitella elämäämme, ovat kaikki ajatuksen hedelmiä ja yksilöiden työn tulosta.
Avainasia ja koko ihmiskunnan historian läpi kulkeva punainen lanka on, että ihmisen potentiaalia ei ole rajoitettu. Erityisesti potentiaalisi ja kykysi eivät ole rajoitettuja. Pystyt hämmästyttäviin ja mahtaviin saavutuksiin, pystyt muuttamaan historian kulkua!
Lopuksi haluan sanoa omasta puolestani: voit tehdä kaiken! Sinulla on jo valta tehdä tämä! Älä pelkää mitään! Usko itseesi ja korkeampaan voimaan! Pidä kiinni ja murtaudu läpi!!!
Hullut ihmiset, jotka luulevat voivansa muuttaa maailmaa, todella muuttavat sitä.
Steve Jobs
Niille, jotka pitävät videomuodosta paremmin, videoni on suunnilleen sama.
Globaali hallinto on suhteellisen uusi ilmiö, jonka tulos on nopea kehittyvä prosessi globalisaatio, jonka tavoitteena on kansainvälisten taloudellisten, poliittisten, tieteellisten, teknisten ja hengellisten ja kulttuuristen siteiden vahvistaminen, kansainvälisten rahoitusresurssien, tavaroiden, palvelujen, tieteellisen tiedon, tiedon ja tiedon virtojen kasvu ja tehostaminen työvoimaresurssit avoimen yhteiskunnan olosuhteissa demokratisoituminen hallitsevia järjestelmiä ja kasvaa kansainvälinen yhteistyö 1 .
Globaali hallinto syntyi toisaalta järjestelmän muutoksen seurauksena kansainväliset suhteet ja toisaalta globalisaation spontaanien prosessien hallinnan toiminnallisen välttämättömyyden seurauksena. Nykyaikaisen kansainvälisten suhteiden järjestelmän muutoksen ytimessä on sellaisen tämän järjestelmän perustavanlaatuisen instituution, kuten suvereniteetti, aseman ja toimintojen muutos. Suvereniteetin myötä kaikki muut kansainvälisen elämän instituutiot ja käytännöt ovat muuttumassa ketjun varrella. Myös kansainvälisen vuorovaikutuksen alue on muuttumassa, myös kansalaisyhteiskunnan instituutioiden tasolla, siitä on tulossa valtioiden välinen. Kansallinen politiikka vaihtuu globaalipolitiikka alana, jossa politiikkaa ei jaeta rajoilla. Globaali hallinto on tärkein, vaikkakin vielä vasta vaihe maailmanpolitiikan järjestelmän kehityksessä, jossa tämän järjestelmän määrätietoisen kehittämisen tehtävä ratkaistaan.
Globaali hallinto, mutta pohjimmiltaan se on maailman kehitysagendan yhteinen määrittely, maailmanpolitiikan määrätietoinen toteuttaminen, päätösten objektiivistamisprosessi taloudellisen, taloudellisen, poliittisen, ideologisen ja propagandan ohjauksen muodossa globaalilla tasolla. Lisäksi ne toteutetaan ilman yhtä globaalia suvereenia ja keskitettyä valvonta- ja pakkokoneistoa. Sen mekanismi on instituutioiden, periaatteiden, standardien, poliittisten, oikeudellisten ja moraalinormit, jonka avulla säännellään globaalin ylikansallisen tason suhteita ja prosesseja 1 .
Ensimmäinen, joka antoi globaalin hallinnan ongelmalle akateemisen äänen, oli amerikkalainen kansainvälisten suhteiden asiantuntija, George Washingtonin yliopiston valtiotieteen professori J. Rosenau. Hän erotti välittömästi globaalin hallinnan käsitteen YK-järjestelmästä. Globaali hallinto esitetään enemmän kuin muodollisina instituutioina ja organisaatioina, joiden kautta hallintoa harjoitetaan kansainväliset asiat YK-järjestelmän ja sen elinten kautta. YK on tietysti globaalin hallinnon keskeinen osa, mutta se ei lopu tähän. Hän esitteli heti, jo klassikoksi muodostuneen globaalin hallinnan määritelmän "johtamisjärjestelmien joukoksi kaikilla ihmistoiminnan tasoilla - perheestä kansainväliseen organisaatioon - jossa tavoitteiden saavuttamisella on ylikansallisia seurauksia".
Samaan aikaan Rosenau muotoili sekä käytännön kansainvälisten suhteiden ja maailmanpolitiikan avainongelmana että globaalin hallinnan tieteenalana ymmärryksen mahdollisuuden. tieteellinen tutkimus ja kirjanpito sisään käytännön toimintaa ilmenemismuotoja eri muodoissa ja eri tasoilla poliittisen vallan hajauttaminen, myös maailmanlaajuisella tasolla. Hän esitti poliittisen auktoriteetin tunnustuksena poliittinen voima ja kyky saada aikaan "sopimukseen perustuva tottelevaisuus".
Luokka "viranomainen" ei ole kovin suosittu Venäjän valtiotiede ja julkishallinnon teoriassa, mutta se liittyy läheisesti globaaliin hallintoon, jota toteutetaan pikemminkin kuin vallalla ja pakotuksella tiettyjen hallintoinstituutioiden avulla, vaan johtajuuden ja auktoriteetin kautta, joka perustuu maailman johtajien auktoriteettiin. Yhteisö. Auktoriteetti toisin kuin virallinen viranomainen Ei tarkoita vain legitiimiyttä, vaan ennen kaikkea vapaaehtoista ja tietoista tottelevaisuutta, pakotuksen, erityisesti voiman, puuttumista suurimmassa osassa tapauksia.
Nykyään ei vain valtioilla ja niiden luomilla kansainvälisillä rakenteilla ole globaalin hallinnan tehtävien toteuttamiseen tarvittavaa auktoriteettia. Kukaan ei kiellä valtava vaikutus WTO:n, Maailmanpankin ja IMF:n maailmanprosesseista. Mutta kansalliset pankit kehitysmaat koska rahoitusalan sääntelyviranomaisilla on myös huomattava resurssi ja ne tarjoavat erittäin merkittävä vaikutus kansainvälisistä taloussuhteista. Valtion liiallinen puuttuminen keskuspankin työhön heikentää sen uskottavuutta ja siten sen tehokkuutta toisistaan riippuvaisessa globaalissa taloudessa. taloussektori. Valtioista riippumattomilla ympäristöjärjestöillä on toimivalta suojelun alalla ympäristöön, ihmisoikeusjärjestöt - ihmisoikeuksien suojelun alalla jne. Jopa kansainväliset hallitusjärjestöt ovat vähitellen hankkimassa itsenäistä auktoriteettia, jota ei voida supistaa niiden muodostavien valtioiden auktoriteetiksi. Esimerkiksi vain YK varmistaa rauhanturvaoperaatioiden legitimiteetin tai sanktiorajoitusten asettamisen, millään valtiolla yksinään ei ole tällaista valtaa ja laillista oikeutta.
Puhuessaan globaalista hallinnasta Rosenau tuo tieteelliseen kiertoon sellaisen keskeisen käsitteen kuin "valta-alue". Hallintojärjestelmät toimivat toimivalta-alueilla ja niiden on ylläpidettävä. Maailmanpolitiikan "fragmentoitumisen" 1 seurauksena auktoriteetit ovat lisääntyneet voimakkaasti eri tasoilla ja eri mittakaavassa. Aluevaltio ei ole enää yksinomainen toimivalta. Tällaisia sfäärejä on tullut valtiosta riippumattomista instituutioista ja järjestöistä, kiinnostuneiden kansalaisten yksityisistä yhdistyksistä jne.
Samaan aikaan maailmanlaajuisena trendinä Rosenau mainitsee ohjausjärjestelmien konvergenssin suorien ohjausobjektien kanssa. Tämä prosessi tapahtuu ensisijaisesti toissijaisuusperiaatteen laajentamisena alueellisesta (esimerkiksi EU:n) tasosta maailmanlaajuiselle tasolle. Käsitteellisesti tämä suuntaus on kiinnitetty EU:n toiminnan ja johtamisen periaatteiden malliin rakennetussa monitasojohtamisen teoriassa.
Vallan ja auktoriteetin hajaantuminen maailmanpolitiikassa rikkoo tavanomaista valtiotieteessä kehittynyttä käsitekehystä. Perinteisesti valta ja poliittinen auktoriteetti liitettiin alueeseen ja alueellinen valtio. Rosenau kutsuu tätä lähestymistapaa metodologiseksi territorialismiksi. W. Beck - saksalainen sosiologi ja poliittinen filosofi - esittää tämän ilmiön hieman eri tavalla ja kutsuu sitä "metodologiseksi nationalismiksi". Mutta näiden metodologisten rajoitusten ydin on sama - kyvyttömyys esittää johtamista konkreettisen ulkopuolella kansallisvaltio, väärinkäsitys siitä, että nykyään tapahtuu poliittisen vallan deterritorialisaatiota, että tämä on objektiivinen prosessi ja sitä on mahdotonta pysäyttää.
Globaalin hallinnan käsitteellistäminen maailmanpolitiikan suunnatuksi kehitykseksi vaikuttaa myös tämän kategorian normatiiviseen sisältöön. Samalla ei voi olla ottamatta huomioon, että maailmanpolitiikan kehityksen tavoitteet määräytyvät nykyään hallitsevan moderni maailma neoliberalismin ideologiaa ja keskittyvät pitkälti ihmisten turvallisuuden (ihmisturvallisuuden) varmistamiseen. Tämä määrittelee myös tavoitteet
globaali hallinto, ts. kehittämiseen liittyvät tavoitteet ja käytännön toteutus päätöksiä ja tekoja maailmanlaajuisesti suuntautunut vastaamaan tiettyihin kansainvälisesti merkittäviin tarpeisiin.
Keskitetyssä muodossa nykyaikaisen kansainvälisen yhteisön julistamat kansainvälisen kehityksen arvot ilmaistaan YK:n vuosituhatjulistuksessa. Ne ovat sosiaalisten koordinaattien järjestelmä, jossa globaaleja hallintasuunnitelmia toteutetaan.
Vapaus. Miehillä ja naisilla on oikeus elää ja kasvattaa lapsensa ihmisarvoisesti ilman nälkää ja väkivallan, sorron ja epäoikeudenmukaisuuden pelkoa. Näiden oikeuksien paras tae on demokraattinen hallintomuoto, joka perustuu kansan laajaan osallistumiseen ja tahtoon.
Tasa-arvo. Keneltäkään ihmiseltä tai maalta ei pidä riistää mahdollisuutta nauttia kehityksen eduista. Se merkitsee kaikkien ihmisten yhtäläisen arvon todellista tunnustamista ihmisrodun edustajina, hyvän kohtelun taata asemasta, aineellisesta vauraudesta ja todellisista toimista riippumatta. Tasa-arvoisuuden käsite perustuu sellaisiin postulaatteihin, jotka merkitsevät yhteiskunnan mahdollisuutta, jolla on yhtäläiset poliittiset, taloudelliset ja oikeudelliset mahdollisuudet kaikille tämän yhteiskunnan jäsenille.
Solidaarisuus. Globaalit ongelmat on ratkaistava jakamalla kustannukset ja taakka oikeudenmukaisesti tasa-arvon ja sosiaalisen oikeudenmukaisuuden perusperiaatteiden mukaisesti. Ne, jotka kärsivät tai ovat epäedullisimmassa asemassa, ansaitsevat niiden avun, jotka ovat edullisimmassa asemassa.
Toleranssi. Uskontojen, kulttuurien ja kielten moninaisuuden vuoksi ihmisten on kunnioitettava toisiaan. Yhteiskuntien sisäiset ja yhteiskuntien väliset erot eivät saa pelotella tai toimia vainon tekosyynä, vaan niitä tulee vaalia ihmiskunnan arvokkaimpana voimavarana. Rauhan ja vuoropuhelun kulttuuria kaikkien sivilisaatioiden välillä tulisi edistää aktiivisesti.
Luonnon kunnioittaminen. Suojauksen perusta ja järkevää käyttöä kaikki elävät organismit ja luonnonvarat varovaisuus on saatettava kestävän kehityksen postulaattien mukaiseksi. Vain tällä tavalla voimme säilyttää jälkeläisillemme ne valtavat rikkaudet, jotka luonto on meille suonut. Nykyiset kestämättömät tuotanto- ja kulutustottumukset on muutettava tulevaisuuden hyvinvointimme ja jälkeläistemme hyvinvoinnin hyväksi.
Yleinen velvollisuus. Vastuu maailmantalouden johtamisesta ja sosiaalinen kehitys ja kansainvälisen rauhan ja turvallisuuden uhkien poistaminen on jaettava maailman kansojen kesken ja toteutettava monenvälisesti. Yhdistyneillä Kansakunnilla, maailman yleismaailmallisimpana ja edustavimpana järjestönä, tulisi olla tässä keskeinen rooli.
Yllä oleviin arvoihin perustuvaa hallintoa kutsutaan PLO:n asiakirjoissa "hyväksi". Samassa julistuksessa todetaan erityisesti: "Näiden tavoitteiden saavuttaminen riippuu erityisesti hyvän hallinnon varmistamisesta kussakin maassa. Se riippuu myös hyvästä hallinnosta kansainvälisellä tasolla ja avoimuus rahoitus-, raha- ja kauppajärjestelmissä”.
Tavoitteet ja globaalin hallinnan haasteet ovat tietysti erilaisia ja erilaisia monipuolista. Integroidussa muodossa, kuten tämän julkaisun ensimmäisessä luvussa todetaan, ne voidaan lyhentää kaavaan - "globaalin merkityksen globaalien julkishyödykkeiden tuotanto". Ensinnäkin, kuten kansainvälinen turvallisuus, demografiset prosessit, muuttoliike, kansainvälisen vakaus rahoitusjärjestelmä, kansainvälisen terrorismin torjunta, energialähteiden saatavuuden laajentaminen ja puhdas vesi, köyhyyden minimoiminen, ympäristöturvallisuus, maailmanlaajuisesti tietoinen tila, eli kaiken sen yksin yksittäisiä maita ei voi hallita. Lopullinen tulos- pohjimmiltaan uusi taso yleistä tietoisuutta, mikä tarkoittaa uuden tason poliittista, taloudellista, oikeudellista, johtamis- ja moraalikulttuuria eliittiluokille ja koko maailmanyhteisölle. Juuri tällainen kulttuuri ei ihannetapauksessa pyri tuomaan kaikkia yhden globaalin olemassaolon mallin alle, vaan takaavat eri uskomuksia ja kulttuureja, erilaisia arvoja ja erilaisia hallitsevia järjestelmiä edustavien kansojen sivistyneen rauhanomaisen rinnakkaiselon.
Esitettyjen tavoitteiden yhteiskunnallinen merkitys on sellaisten globaalien ongelmien ratkaisemisessa, kuten maailman lämpöydinsodan estäminen, rauhan varmistaminen kaikille kansoille kaikissa maissa ja maanosissa; sosioekonomisen ja kulttuurisen kehityksen ylitsepääsemättömän eron poistaminen kehittyneiden ja kehitysmaiden välillä; vapauden nälästä ja väkivallan, sorron ja epäoikeudenmukaisuuden pelosta. Samoin tasa-arvo - kehityksen etujen yleinen saatavuus, solidaarisuus - kustannusten ja rasitteiden oikeudenmukainen jakautuminen globaaleihin ongelmiin; toleranssi - molemminpuolinen kunnioitus uskonnot, kulttuurit ja kielet; luonnon kunnioittaminen - kaikkien elävien organismien ja luonnonvarojen järkevä käyttö kestävän kehityksen varmistamiseksi, velvollisuus pyrkiä poistamaan turvallisuusuhkia.
Totta, globaalin hallinnon varsinaisessa käytännössä lueteltujen päämäärien ja tavoitteiden toteutuminen ei aina vastaa virallisesti julistettua. Eikö useiden Lähi-idän maiden tragediat ja kriisit johdu maailmanlaajuisista vaikutuksista, ei vain kaakkoisten kansojen, vaan koko Ukrainan väestön ahdingosta? Tämän tilanteen syyt ovat luonnollisesti ensisijaisesti maan sisällä. Heikkouksissa hallituksen hallinnassa, tehotonta valtion instituutiot, sekava talous, tilkkutäkki sosiaalisella alalla, lainvalvontajärjestelmän heikkeneminen, politiikan kaksinaamaisuus, antidemokraattiset lait, sensuuri, byrokraattiset temput, uhmakkaat poliittiset marssit. Se on johdon impotenssin ja kyynisyyden ilmapiirissä kansalliset hallitukset sopeutua ulkoisen paineen tosiseikkojen kanssa, eivätkä käytännössä pysty itsenäisesti päättämään taloudellisia ongelmia, jotka hakevat apua IMF:ltä ja Maailmanpankilta, ovat valmiita olemaan kansainvälisten asevoimien "katto".
Tämä taktiikka ei kuitenkaan aina tuota toivottua tulosta. Usein se on jodia lyhytnäköisen vaikutuksesta ulkoinen vaikutus(ystävällinen apu) sisäinen kriisi saavuttaa hirvittävät mittasuhteet, provosoi suvereeneja laiminlyöntejä ja saavuttaa jopa globaalin luonteen. Samanlaisia tarinoita synnyttää globalisaation vastaisia liikkeitä, paljasta pimeä puoli globalisaatio, joka liittyy kulttuurin, mentaliteetin ja kehityssuuntien erityispiirteisiin länsimainen sivilisaatio. E. Said kuvailee monia heistä kauniisti teoksessaan "Orientalism" 1 - tietojärjestelmä idästä. Orientalismin tehtävä on toisaalta "suodatin idän tunkeutumiseen länsimaiseen tietoisuuteen ja tieteelliseen, toisaalta perustelu aktiivisen, jopa epäseremonian, ei aina kunnioittava asenne itään läntisestä sivistyneestä yhteisöstä". Mikä ei ole "tieteellinen perustelu" pakotepolitiikalle?
Orientalismin peruspostulaatti: Itäisten sivilisaatioiden suuret saavutukset ovat kaukana jäljessä, nyt vain me eurooppalaiset voimme puhua heidän puolestaan ja mallintaa niitä. Muuten itämainen elämäntapa, ensisijaisesti itämainen despotismi herkkyydeineen ulkoiselle käskevälle vaikutukselle, kansallisen älymystön välinpitämättömyydellä ja toimimattomuudellaan ei ole lännen näkökulmasta voitettavissa. Tällainen päättely esitetään seuraavasti: " tieteellinen perustelu» objektiivinen välttämättömyys uusi järjestelmä "keisarillinen siirtomaavallan laajeneminen'mutta suhteessa idän kansat. Mikä on heidän mielestään täysin perusteltua. Loppujen lopuksi länsi on "erityinen maailma, sivilisaatio, jolla on ainutlaatuinen historiallinen kokemus, erityinen arvojärjestelmä ja edistyksellisin maailmanjärjestyksen malli. Siksi muiden kansojen kohtalo, riippumatta heidän historiastaan, kulttuuristaan, sisäisistä ongelmistaan ja nykyisestä konkreettisesta historiallisesta tilanteesta, on ennalta määrätty ja yksiselitteinen - eurokapitalistisen tyypin modernisointi ja vakaa eurooppalaisen kurssin noudattaminen. Samaan aikaan kukaan ei piilota, että itään ylimielisille eurooppalaista kulttuuria ei keskustelukumppani, vaan vain hiljainen "ystävä".
Uusliberalistisen ideologian dominointi todellakin selittää suurelta osin nykymaailman voimatasapainon. Mutta ns se, mutta ei ainakaan vain uusliberalismin ideologia määrää globaalin hallinnan perusperiaatteet. Ne määräytyvät poliittisten, taloudellisten, sotilaallisten ja henkisten voimien todellisen linjauksen perusteella, ne ovat älyn ja tieteen tuntemia, ja ne on vahvistettu kansainvälisellä sopimuksella. Puhumme sellaisista periaatteista kuin organisatorinen ja institutionaalinen joustavuus, epälineaarisuus, monivektori ja monitasoisuus, rationaalisuus, innovaatio, suvaitsevaisuus, vuorovaikutus, verkottumista, ottaen huomioon useat intressit ja tavoitteet.
Keinot toteuttaa globaaleja päätöksiä todellisessa johtamiskäytännössä: kilpailu, oikeudellinen sääntely, koordinointi, alisteisuus ja pakottava. Kaksi pääresurssia ovat lain voima ja usein voiman laki.
Resurssit globaali voima(institutionaaliset ja rakenteelliset) ovat yksityiskohtaisemmin sellaiset aineelliset tekijät kuin ylikansallinen talous, kansainvälinen rahoituspääoma, asevoimat. Instituutiovallan lähde on institutionaalinen hierarkia, jonka ansiosta osa toimijoista voi hallita agendaa ja kehittää normeja ja sääntöjä muille kansainvälisen vuorovaikutuksen subjekteille. Rakennevalta eroaa institutionaalisesta vallasta siten, että se liittyy läheisesti toimijoiden identiteettiin ja syntyy hierarkkisten roolien kytkennästä tietyn sisällä. sosiaalinen rakenne. Samaan aikaan nämä hierarkkiset roolit eivät ole olemassa ilman toisiaan. Esimerkiksi "isäntä" ei ole olemassa ilman "orjaa", ensimmäisen valta toiseen nähden syntyy orjajärjestelmä. Kapitalismi synnyttää muita hierarkkisesti toisiinsa liittyviä luokkia - kapitalistit ja proletariaatti. Kansainvälisissä suhteissa kapitalistisen "ytimen" valtioilla on rakenteellista valtaa.
Tuotantovoima piilee hallitsevan diskurssin vallassa, sen käsitteiden ja kategorioiden hierarkiassa. Se on näkymätön vallan muoto, mutta myös tehokkain osa sitä. Sitä on mahdotonta hallita, samoin kuin rakenteellista valtaa yleensä. Tällainen valta on johdettu konkreettisesta historiallisesta diskurssista (tuotannon vallan tapauksessa), ei sen toimijoista. Nykyaikaisessa globaalissa poliittisessa diskurssissa esimerkiksi demokratia on hierarkkisesti korkeampi kuin autoritaarisuus, yhteistyö on korkeampi kuin konflikti, vapaus on korkeampi kuin oikeus. Vallan rakenteelliset ja tuottavat muodot tulevat etualalle.
Moderni maailmantalous ja ideologinen sfääri voimaannuttaa historiallinen länsi. Vaikka Kiina on vähitellen työntämässä lännen asemia rakennevallassa, Venäjä ottaa yhä aktiivisempia asentoja. Gravitaatiovoimat heidän taloutensa ja poliittinen auktoriteettinsa vääristävät vähitellen kansainvälisten suhteiden rakennetta ja kansainvälinen talous kohti historiallista itää. Pakkovallan alalla, tavanomaisessa vallassa (erityisesti sotilasmenoissa, asevoimissa) länsi on luonnollisesti kauempana idästä. Moninapaisuus säilyy kuitenkin ydinalueella. Samaan aikaan pakkovoima, kaikista idealistisista odotuksista huolimatta kansainvälinen yhteisö liittyy loppuun kylmä sota on edelleen tärkeä osa kansainvälistä elämää.
Lueteltuja vallan muotoja käyttävät lähes kaikentyyppiset poliittiset toimijat ja johtamissuhteiden subjektit. Tämä valikoima sisältää kansainväliset välimieselimet, globaalit rahastot, maailmankomissiot, kansainväliset rahoitusmekanismit, monivektoriverkkodiplomatia, erityisradioasemat ja Internet-verkot. Ne kaikki, asianmukaisesti globaalin ja alueellisen sääntelyn mekanismiin sisäänrakennettuna, määrittävät investointivirtojen suunnat, kehittävät yleismaailmallisia pelisääntöjä, säätelevät työvoiman maahanmuuttoa, määrittelevät korruption torjuntastrategian ja järjestävät johtamistietojen vaihtoa.
Menetelmät - dirigismi, kansainvälinen oikeudellinen sääntely, "pehmeä" ja tarvittaessa voima soveltuvien sotilasoperaatioiden muodossa, kansainväliset oikeudelliset ja yksipuoliset sanktiot. Emme voi myöskään sivuuttaa niitä keinoja ja menetelmiä, joita Yhdysvallat käyttää pyrkiessään maailmanlaajuiseen dominointiin. Lisäksi ilman globaalin hallinnan subjektien käänteistä oikeudellista vastuuta. Globaalin hallinnan välineitä ovat kaikki maailmanpolitiikan herruuden muodot.
Nykyään niitä on ainakin neljä: pakottavia, institutionaalisia, rakenteellisia ja tuottavia. Vaikeimmat haasteet globaalin hallintostrategian integroinnissa periaatteisiin kansainvälinen laki: a) estää perusihmisoikeuksien ja -vapauksien rajoittaminen globaalien ongelmien ratkaisemisen nimissä, b) luoda joustavia kanavia, joiden kautta kansalaisten edustava ääni tavoittaisi niitä, jotka tekevät päätöksiä maailmanlaajuisella tasolla c) mekanismien kehittäminen äänioikeuden suojelemiseksi ylikansallisella tasolla ratkaistavissa asioissa. Toistaiseksi harmoniaa ei ole saavutettu näiden globaalin hallinnan kannalta tärkeiden asioiden ratkaisemisessa. Vaikka tiettyjä harmonisointielementtejä ollaankin muodostumassa, esimerkiksi Euroopan parlamentin, PACE:n, Etyjin, parlamenttien välisen liiton, Pohjois-Atlantin yleiskokouksen ja muiden vastaavien instituutioiden muodossa.
Totta, päinvastoin ei ole poissuljettu - uusien työkalujen ja keinojen "lisäpaineen" muodostuminen vaikeaselkoisille kumppaneille. Esimerkiksi liittoutumat, kuten transatlanttinen kauppa- ja investointikumppanuus ja Tyynenmeren sopimus, Venäjän ja Turkin vastakkainasettelu, EU:n provokatiiviset toimet, valtioiden todellisen tahdon korvaaminen eurooppalaisten virkamiesten byrokraattisilla ohjeilla, sadat sotilaat harjoitukset, joissa on Naton sotilaspoliittisen blokin selkeästi aggressiivinen osa.
Tärkeä globaalin johtamisen menetelmä viime aikoina tulee ns. orkestraatio 1 . Orkestroinnin pääaiheet ovat kansainväliset järjestöt, jotka välittäjien avulla, joiden roolissa voivat olla valtiot, erilaiset valtiosta riippumattomat toimijat. Kiitokset tätä menetelmää kansainväliset järjestöt tehostavat osallistumistaan maailmanlaajuiseen hallintoon rajoitetulla poliittisella vallankäytöllä. Valtiot ovat usein tervetulleita orkestraatioon, koska se ei luo vahvoja kansainvälisiä instituutioita, mikä mahdollistaa suuren poliittisen ja toiminnallisen joustavuuden käsiteltäessä yleisiä ongelmia maailman kehitystä. Näissä ja vastaavissa riskeissä on monia ongelmia, ne koskevat jokaista globaalin hallinnan kohteen komponenttia. Ensinnäkin eko-fragmentaatio on J. Rosenaun ehdottama termi, joka kuvaa kahden vastakkaisen suuntauksen: pirstoutumisen ja integraation samanaikaisuutta.
