ខ្ញុំមិនដឹងអំពីអ្នកទេ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលខ្ញុំត្រូវបានផ្តល់ភារកិច្ចកំណត់គោលដៅរបស់ខ្ញុំសម្រាប់មួយឆ្នាំ 5 ឆ្នាំ 10 ឆ្នាំ និងសម្រាប់ជីវិត វាបានធ្វើឱ្យខ្ញុំភ័យស្លន់ស្លោ និងមានអារម្មណ៍ថាវាមិនអាចទៅរួចទេដែលអាចធ្វើបាន។ ប្រសិនបើអ្នកជីកបន្ថែមបន្តិច វាច្បាស់ថាខ្ញុំគ្រាន់តែមិនដឹងថាខ្ញុំចង់បានអ្វីនោះទេ។ ខ្ញុំអាចកំណត់គោលដៅសម្រាប់មួយខែ សម្រាប់ពាក់កណ្តាលឆ្នាំ ប្រសិនបើគោលដៅជាសកល ឬរៀបចំផែនការទិញថ្លៃ (ប៉ុន្តែនៅទីនេះអ្វីគ្រប់យ៉ាងបានមកពីធនធានរបស់ខ្ញុំ) នោះជាការល្អ ប៉ុន្តែដើម្បីកំណត់នូវអ្វីដែលខ្ញុំចង់បាននៅក្នុងជីវិត។ មាត្រដ្ឋានសកលធ្វើឱ្យខ្ញុំស្រឡាំងកាំង។ ខ្ញុំធ្លាប់រស់នៅដោយក្តីសង្ឃឹមថា "នៅទីនោះ" អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានកំណត់សម្រាប់ខ្ញុំ ហើយអ្វីដែលពួកគេបានកំណត់នឹងបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់ខ្ញុំ។ ប៉ុន្តែ នឹងមានពេលមួយនៅក្នុងជីវិត នៅពេលដែលអ្នករកឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងបរិយាកាសថ្មីសម្រាប់ខ្លួនអ្នក អ្នកនឹងឃើញពីរបៀបដែលអ្នកដទៃរស់នៅ មិនមែនមកពីបរិយាកាសរបស់អ្នកនោះទេ។ ហើយវាធ្វើឱ្យអ្នកគិតថា៖ «ខ្ញុំបានជ្រើសរើសផ្លូវត្រូវហើយឬនៅ? តើខ្ញុំរស់នៅក្នុងជីវិតដែលខ្ញុំចង់បានដែរឬទេ?
អ្នកចាប់ផ្តើមទៅគ្រប់ប្រភេទនៃការបណ្តុះបណ្តាលសុខុមាលភាព, ការអាន សៀវភៅលើកទឹកចិត្តហើយនៅទីនោះ ការជំពប់ដួលដូចគ្នាលេចឡើងដូចពីមុន ពួកគេប្រាប់អ្នក សម្រេចចិត្តនូវអ្វីដែលអ្នកចង់បានក្នុងជីវិត កំណត់គោលដៅ។
ខ្ញុំបានធុញទ្រាន់នឹងបញ្ហានេះហើយ នៅទីបញ្ចប់ ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តបញ្ចប់ប្រធានបទនេះ ម្តង និងសម្រាប់ការទម្លាក់បន្ទុកនេះចេញពីស្មារបស់ខ្ញុំ។ ប៉ុន្តែតើអ្នកសម្រេចចិត្តយ៉ាងណាថាអ្នកចង់បានអ្វីក្នុងជីវិត? នៅក្នុងអត្ថបទមុនៗ បច្ចេកទេស "លំហូរនៃសេចក្តីប្រាថ្នា" ត្រូវបានពិពណ៌នា នៅពេលដែលយើងសរសេរបញ្ជីនៃអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងចង់បានសម្រាប់ខ្លួនយើង។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យយើងបើកដំណើរការច្នៃប្រឌិតរបស់យើង ហើយមើលទៅពិភពលោកខុសគ្នាបន្តិចបន្តួច។ ដោះលែងខ្លួនអ្នកពីរនុកនៃភាពជាខ្លួនរបស់យើងនិងអនុញ្ញាតឱ្យខ្លួនអ្នកដើម្បីសុបិន។ ការមិនអើពើនឹងភាពមិនសមហេតុផល និងភាពមិនពិតនៃសុបិន និងបំណងប្រាថ្នារបស់ពួកគេ។
ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានថ្ងៃកន្លងមកនេះ ពីអត្ថបទនោះ ខ្ញុំបានធ្វើបច្ចេកទេសនេះប្រហែល 5 ដង។ ហើយខ្ញុំទើបតែទទួលបានបញ្ជីដ៏ធំជាមួយនឹងបំណងប្រាថ្នា និងគោលដៅរបស់ខ្ញុំ។ ដោយបន្សល់ទុកតាមរយៈសៀវភៅកត់ត្រាដែលមានបញ្ជីមួយ ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញថា សេចក្តីប្រាថ្នាមួយចំនួនត្រូវបានធ្វើម្តងទៀត "ជាមួយទឹកជ្រលក់ផ្សេងៗ" ។ វាហាក់បីដូចជាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់ខ្ញុំ ហើយខ្ញុំបានរៀបចំជាប្រព័ន្ធនូវបំណងប្រាថ្នារបស់ខ្ញុំ ជាទូទៅវាទៅជាភាគបែងមួយ។
ជាលទ្ធផល ដោយមិនដឹងខ្លួន ខ្ញុំបានបង្កើតគោលដៅ និងទិសដៅសកលក្នុងជីវិតដែលខ្ញុំចង់ផ្លាស់ទី។
ជាងនេះទៅទៀត ការធ្វើកាតាឡុកនូវបំណងប្រាថ្នារបស់ខ្ញុំ តាមវិធីនេះ ខ្ញុំបានឆ្លើយសំណួរដែលបានណែនាំជាមុនរួចហើយ៖ ហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំត្រូវការវា? បំណងប្រាថ្នាសកលនីមួយៗកើតចេញពីអ្វីដែលតូចជាង និងកាន់តែខ្លាំង។ ហើយភាពញឹកញាប់នៃពាក្យដដែលៗនៃបំណងប្រាថ្នាកំណត់ភាពខ្លាំងរបស់វា embodiment ថាតើខ្ញុំត្រូវការវាប៉ុន្មាន។
វាប្រែចេញល្អណាស់។ ប្រសិនបើយើងពិចារណាថា កាលពីដើមវាគ្រាន់តែជាការរញ៉េរញ៉ៃនៅក្នុងក្បាលរបស់ខ្ញុំ និងគ្រប់ប្រភេទនៃសេចក្តីប្រាថ្នាដែលមិននឹកស្មានដល់ ដូចជាសន្តិភាពនៅក្នុងពិភពលោក និងការធ្វើដំណើរដោយគ្មានទីបញ្ចប់ និងគែម។
មាន ការណែនាំវាមានការបែងចែកជាដំណាក់កាល ជាមួយនឹងលទ្ធភាពនៃការកែតម្រូវក្នុងក្របខ័ណ្ឌពេលវេលាដែលបានបញ្ជាក់។ មានហេតុផលសម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំ ហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំត្រូវការទាំងអស់នេះ? នៅពេលមានសំណួរបែបនេះកើតឡើង អ្នកអាចឆ្លងកាត់ជំហាន ហើយប្រសិនបើអ្នកមិនចូលចិត្តអ្វីមួយ សូមកែតម្រូវវា។
ដូច្នេះ បច្ចេកទេសកំណត់គោលដៅមានដូចខាងក្រោម៖
- រៀនបង្កើតសេចក្តីប្រាថ្នា។ យើងធ្វើបញ្ជីនៃ 100 បំណងប្រាថ្នា
- យើងវិភាគលទ្ធផល និងកាត់បន្ថយអ្វីគ្រប់យ៉ាងទៅជាភាគបែងរួម។ ជាលទ្ធផលយើងទទួលបានទិសដៅដែលវាមានតម្លៃធ្វើការ។
- យើងធ្វើការតាមដំណាក់កាលនៅចន្លោះពេល 1 ឆ្នាំ 5 ឆ្នាំ 10 ឆ្នាំ ឬច្រើនជាងនេះ។
- យើងចាប់ផ្តើមធ្វើសកម្មភាព។
100 រប្រាក់រង្វាន់លំដាប់ដំបូង
ជ្រើសរើសប្រភេទការងារ ការងារបញ្ចប់ការសិក្សា ការងារវគ្គសិក្សារបាយការណ៍សង្ខេបនៃនិក្ខេបបទរបស់អនុបណ្ឌិតស្តីពីការអនុវត្តរបាយការណ៍ពិនិត្យអត្ថបទ សាកល្បង Monograph Problem solving ផែនការអាជីវកម្ម ចម្លើយចំពោះសំណួរ ការងារច្នៃប្រឌិតការសរសេរអត្ថបទ ការសរសេរអត្ថបទ ការបកប្រែបទបង្ហាញ ការវាយបញ្ចូលផ្សេងទៀត ការបង្កើនភាពប្លែកនៃអត្ថបទ និក្ខេបបទថ្នាក់បណ្ឌិត ការងារមន្ទីរពិសោធន៍ជំនួយតាមអ៊ីនធឺណិត
សួរតម្លៃ
នៅក្នុងប្រទេសដែលមានសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងទស្សវត្សរ៍ 60-70 ។ សតវត្សទី 20 បានបង្កើតទ្រឹស្តីនៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ នេះគឺជាការចាប់ផ្តើមនៃដំណាក់កាលថ្មីមួយក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ទ្រឹស្តីនៃការគ្រប់គ្រង និងផែនការ។
ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីធានាបាននូវប្រសិទ្ធភាពរយៈពេលវែង ប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់របស់សហគ្រាស ហើយក៏ត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីស្វែងរកឱកាសអាជីវកម្មថ្មីៗផងដែរ។
ទាក់ទងនឹងសេដ្ឋកិច្ច យុទ្ធសាស្រ្តគួរតែត្រូវបានយល់ថាជាសំណុំនៃច្បាប់ និងបច្ចេកទេសដ៏ល្អប្រសើរដែលអនុញ្ញាតឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅសកល ឬក្នុងស្រុករបស់សហគ្រាស។ ពាក្យ "យុទ្ធសាស្ត្រ" ត្រូវបានគេប្រើជាញឹកញាប់។ ការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច», « យុទ្ធសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ច"។ តាមពិត ពាក្យទាំងនេះគឺជាពាក្យមានន័យដូច។
សហគ្រាសនីមួយៗកំណត់គោលដៅនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច និងផលិតកម្មរបស់ខ្លួន។ គោលដៅត្រូវបានបែងចែកទៅជាសកល និងក្នុងស្រុក។
សកល- នេះគឺជា គោលដៅរួមសហគ្រាសដែលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ មូលដ្ឋាននៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន យុទ្ធសាស្ត្រសកលរបស់វា។ គោលដៅសកលគឺជាគោលដៅរយៈពេលវែង។
សៀវភៅសិក្សាមួយចំនួនបានកត់សម្គាល់ដោយខុសឆ្គងអំពីភាពឆាប់រហ័សនៃការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្របង្រួបបង្រួម។ ក្នុងកម្រិតជាក់លាក់មួយ នេះសមហេតុផលដោយលក្ខខណ្ឌនៃសេដ្ឋកិច្ចដែលបានគ្រោងទុក នៅពេលដែលតម្លៃ ការលក់ផលិតផល ពេលវេលាដឹកជញ្ជូន អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអ្នកប្រើប្រាស់ត្រូវបានធានា។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាសគឺ "អថេរ" អាចព្យាករណ៍បានតិចតួច ហើយវាត្រូវបានណែនាំឱ្យប្រកាន់ខ្ជាប់នូវ សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចទ្រឹស្តីសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ៖ យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសចម្រុះ ដោយគិតគូរពីការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។
គោលដៅក្នុងស្រុកគឺជាសំណុំនៃគោលដៅពង្រឹងគ្នាទៅវិញទៅមក ការអនុវត្តដែលមានគោលបំណងសម្រេចបាននូវគោលដៅសកល
ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃគោលដៅសកល និងមូលដ្ឋាន គឺជាមូលដ្ឋាននៃការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ។
ទំនាក់ទំនងទីផ្សារថ្មីនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីផ្តល់នូវការកើនឡើងដល់ថ្មីសមរម្យ លក្ខខណ្ឌខាងក្រៅ, យុទ្ធសាស្រ្ត។
នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចដែលបានគ្រោងទុក យុទ្ធសាស្រ្តនៃការប្រមូលផ្តុំផលិតកម្មបានដំណើរការ។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះគឺស្របទាំងស្រុងជាមួយនឹងកម្មសិទ្ធិសាធារណៈនៃមធ្យោបាយផលិតកម្ម សហគ្រាសខ្នាតតូចត្រូវបានរួបរួមការងារត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅសហគ្រាសធុនធំ និងមធ្យម។
នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារដោយផ្អែកលើទ្រព្យសម្បត្តិឯកជននៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃ វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចប្រទេសរុស្ស៊ីបច្ចុប្បន្នកំពុងដំណើរការយុទ្ធសាស្រ្តផ្សេងគ្នា - យុទ្ធសាស្រ្តនៃការធ្វើពិពិធកម្មផលិតកម្ម។
នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌថ្ងៃនេះ ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងប្រទេសគឺ៖
1. ការធ្វើពិពិធកម្មមូលធនរូបិយវត្ថុ ពោលគឺការចែកចាយរបស់ពួកគេក្នុងចំណោមវត្ថុវិនិយោគផ្សេងៗ ដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការបាត់បង់ដើមទុន ឬប្រាក់ចំណូលពីវា។
2. ការធ្វើពិពិធកម្មផ្ដេក - ការពង្រីកជួរតាមរយៈផលិតផល analogue ថ្មីដើម្បីបង្កើនចំណាប់អារម្មណ៍លើផលិតផល។
3. ការធ្វើពិពិធកម្មប្រមូលផ្តុំ - យុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការចេញផ្សាយផលិតផលថ្មីបន្ថែមលើផលិតផលដែលមានស្រាប់។
4. ការធ្វើពិពិធកម្មនៃទុនបំរុងប្តូរប្រាក់បរទេស ពោលគឺការចែកចាយរបស់ពួកគេរវាងធនាគារផ្សេងៗ និងរូបិយប័ណ្ណដែលអាចបំប្លែងបានដោយសេរីផ្សេងៗ។
5. ការធ្វើពិពិធកម្មនាំចេញ - ការចែកចាយធនធាននាំចេញរបស់ប្រទេសរវាង មួយចំនួនធំប្រទេសអ្នកប្រើប្រាស់។
6. ការធ្វើពិពិធកម្មការងារ ពោលគឺការលើកទឹកចិត្តដល់សហគ្រាសខ្នាតតូច ដែលការងារត្រូវបានបង្កើត។
សារៈសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃវិធីសាស្រ្តយុទ្ធសាស្ត្រសហគ្រាស (ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត) ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ B. Kariof ដែលបានជ្រើសរើស ៩ ធាតុសំខាន់ៗយុទ្ធសាស្ត្រ៖
បេសកកម្មសាជីវកម្ម (គោលដៅសកលរបស់សហគ្រាស);
គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង;
អង្គការអាជីវកម្ម;
ផលិតផល;
ធនធាន;
ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធ;
កម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍;
វប្បធម៌ និងសមត្ថភាពនៃការគ្រប់គ្រង។
វប្បធម៌នៃសហគ្រាសសព្វថ្ងៃនេះត្រូវបានកំណត់ដោយអាកប្បកិរិយារបស់ខ្លួនចំពោះតម្លៃមួយចំនួន: អាកប្បកិរិយាចំពោះមនុស្សអតិថិជននិងបុគ្គលិក; អាកប្បកិរិយាចំពោះការងារ; អាកប្បកិរិយាឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យនិងបរាជ័យ; អាកប្បកិរិយាចំពោះបញ្ហាគុណភាពផលិតផល; អាកប្បកិរិយាចំពោះហានិភ័យអាជីវកម្ម។
ប្រធានបទ៖ សេចក្តីថ្លែងការណ៍អំពីគោលបំណងសកល និងគោលបំណងនៃប្រតិបត្តិការ អង្គការជាក់លាក់
ប្រភេទ៖ តេស្ត | ទំហំ៖ 64.91K | ទាញយក៖ ៣៨ | បានបន្ថែម ថ្ងៃទី 12/08/12 នៅម៉ោង 01:23 | ការវាយតម្លៃ៖ 0 | ការប្រឡងបន្ថែម
សាកលវិទ្យាល័យ៖ សាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ
ឆ្នាំនិងទីក្រុង៖ Kirov 2012
ជម្រើសទី 1
សេចក្តីផ្តើម ៣
1. ការបង្កើតគោលដៅសកល និងគោលបំណងនៃដំណើរការនៃអង្គការជាក់លាក់មួយ 4
2. កសាងមែកធាងនៃគោលដៅសម្រាប់អង្គការជាក់លាក់មួយ។ ពិពណ៌នាអំពីគោលដៅនៃកម្រិតនីមួយៗ។ កំណត់ និងបង្កើតគោលដៅបរិមាណ និងគុណភាព ៥
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន ១៥
ឯកសារយោង ១៦
សេចក្តីផ្តើម
ភាពពាក់ព័ន្ធនៃប្រធានបទនេះត្រូវបានកំណត់ សារៈសំខាន់ដ៏អស្ចារ្យការកំណត់គោលដៅនៅសហគ្រាស ពីព្រោះថា តើគោលដៅត្រូវបានកំណត់ត្រឹមត្រូវប៉ុណ្ណា អាស្រ័យលើការយល់ឃើញរបស់ខ្លួនដោយអ្នកសម្របសម្រួល ដូច្នេះហើយការសម្រេចបាននូវគោលដៅសំខាន់របស់សហគ្រាសខ្លួនឯង។ វត្តមាននៃគោលដៅធ្វើឱ្យសកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ ដូច្នេះហើយក្រុមហ៊ុនទាំងមូលកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ អាស្រ័យហេតុនេះ ភាពពាក់ព័ន្ធនៃបញ្ហាសិក្សា ការកំណត់ត្រឹមត្រូវ។គោលដៅគឺមិនអាចប្រកែកបាន ហើយឥឡូវនេះ។
គោលបំណងនៃការធ្វើតេស្តនេះគឺដើម្បីវិភាគ និងកំណត់គោលដៅនៅក្នុងស្ទូឌីយ៉ូសុខភាព "Figuria" ។
ភារកិច្ចនៃការងារត្រួតពិនិត្យនេះ៖
- ការបង្កើតគោលដៅសកល និងគោលបំណងនៃដំណើរការនៃអង្គការជាក់លាក់មួយ។
- កសាងមែកធាងគោលដៅសម្រាប់អង្គការជាក់លាក់មួយ។ ពិពណ៌នាអំពីគោលដៅនៃកម្រិតនីមួយៗ។
- កំណត់ និងបង្កើតគោលដៅបរិមាណ និងគុណភាព។
វត្ថុនៃការសិក្សា៖ មជ្ឈមណ្ឌលសុខភាព "Figuria" ។
- ការបង្កើតគោលដៅសកល និងគោលបំណងនៃដំណើរការនៃអង្គការជាក់លាក់មួយ។
គោលដៅសកល- ដំណាក់កាលមួយនៅលើផ្លូវទៅកាន់រូបភាពដ៏ល្អ។
សៀវភៅសិក្សាជាច្រើន និង ជំនួយការបង្រៀនវាត្រូវបានបញ្ជាក់ថាគោលបំណងសំខាន់នៃសហគ្រាសនៅលើទីផ្សារគឺដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញ។ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ សេចក្តីថ្លែងការណ៍នេះគឺពិត ប៉ុន្តែស្ទើរតែពេញលេញគ្រប់គ្រាន់។ មិនតិចជាង គោលដៅសំខាន់សហគ្រាសណាមួយនៅក្នុងទីផ្សារគឺធានានូវស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុដែលមានស្ថេរភាពនៅក្នុងការងាររបស់ខ្លួន។ នេះគឺជាគោលដៅដែលពិបាកជាងក្នុងការសម្រេចបាន ដែលរួមបញ្ចូលមិនត្រឹមតែការរកប្រាក់ចំណេញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើឱ្យវាមាននិរន្តរភាពផងដែរ ហើយនេះមិនមែនជាការងាយស្រួលទេក្នុងការសម្រេចបាន។
ខ្ញុំធ្វើការនៅមជ្ឈមណ្ឌលសុខភាព "Figuria" ។ ហើយដើម្បីបង្កើតគោលដៅសកលនៃ "រូបភាព" វាចាំបាច់ត្រូវពិនិត្យមើលមូលហេតុនៃការបង្កើតរបស់វា។
មជ្ឈមណ្ឌលសុខភាពត្រូវបានបង្កើតឡើងជាពិសេសសម្រាប់ស្ត្រីដែលតែងតែមានរាងស្លីម និងទាក់ទាញ ក៏ដូចជាតែងតែមានរូបរាងល្អ និងនាំមុខ។ របៀបរស់នៅដែលមានសុខភាពល្អជីវិត។
នោះហើយជាមូលហេតុដែល គោលដៅសកលមជ្ឈមណ្ឌលសុខភាពនៅតែទទួលបានប្រាក់ចំណេញអតិបរមា ប៉ុន្តែមិនមាននិរន្តរភាពទេ ដោយសារការងាររបស់មណ្ឌលសុខភាពបង្ហាញថា វាអាចធ្វើឲ្យសេវាកម្មនីមួយៗមានដាច់ដោយឡែកពីគ្នា និងមិនស្មុគស្មាញ។ តាមរយៈការធ្វើឱ្យសេវាកម្មមានជាលក្ខណៈបុគ្គល យើងទាក់ទាញអតិថិជនថ្មីៗជាច្រើន។ តាមវិធីនេះ យើងអាចធ្វើឲ្យប្រាក់ចំណេញរបស់យើងកាន់តែមាននិរន្តរភាព។
គោលបំណងនៃដំណើរការនៃមជ្ឈមណ្ឌលសុខភាព៖
- ការបំពេញតម្រូវការរបស់អតិថិជន ពោលគឺការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលក្នុងការសម្រកទម្ងន់ដោយមិនប៉ះពាល់ដល់សុខភាព។
- ធានានូវការប្រកួតប្រជែងរបស់មជ្ឈមណ្ឌលសុខភាព រក្សារូបភាពខ្ពស់។
- អនុវត្តគោលការណ៍កំណត់តម្លៃដែលអាចបត់បែនបាន។
- កសាងមែកធាងគោលដៅសម្រាប់អង្គការជាក់លាក់មួយ។ ពិពណ៌នាអំពីគោលដៅនៃកម្រិតនីមួយៗ។ កំណត់ និងបង្កើតគោលដៅបរិមាណ និងគុណភាព
ការនាំយកគោលដៅទៅកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងនីមួយៗ និងការវាយតម្លៃដ៏ទូលំទូលាយរបស់ពួកគេទាមទារឱ្យមានការបង្កើតដើមឈើនៃគោលដៅ។ មែកធាងគោលដៅគឺជាសំណុំនៃគោលដៅដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធតាមឋានានុក្រម។ ប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចកម្មវិធី ផែនការ ដែលក្នុងនោះគោលដៅទូទៅ (កំពូលដើមឈើ) និងគោលដៅរងរបស់វានៃកម្រិតទីមួយ ទីពីរ និងជាបន្តបន្ទាប់ (មែកធាង) ត្រូវបានបន្លិច។ មែកធាងគោលដៅរបស់អង្គការជាធម្មតាត្រូវបានសាងសង់ក្នុងដំណាក់កាលជាច្រើន។ នៅដំណាក់កាលដំបូង គោលដៅសំខាន់ ជាសកលរបស់ក្រុមហ៊ុន ឬបេសកកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើង។ នៅដំណាក់កាលទីពីរ គោលដៅសំខាន់របស់អង្គការត្រូវបានបំបែកទៅជាគោលដៅនៃកម្រិតទីពីរ។ នៅដំណាក់កាលទីបី ការបំបែកគោលដៅនៃកម្រិតទីពីរត្រូវបានអនុវត្តដោយអនុលោមតាមភារកិច្ចបច្ចេកវិទ្យាជាក់លាក់នីមួយៗ។ កម្មវិធីគោលដៅ. ជាឧទាហរណ៍ សូមពិចារណាផ្នែកខាងក្រោមនៃមែកធាងគោលដៅ (រូបភាពទី 1)។
អង្ករ។ 1. បំណែកនៃមែកធាងគោលដៅ
មែកធាងគោលដៅនៃមជ្ឈមណ្ឌលសុខភាព "Figuria" (រូបភាព 2)
អង្ករ។ 2. ដើមឈើគោលដៅនៃមជ្ឈមណ្ឌលសុខភាព "Figuria"
គោលដៅសកល៖
កំពូលនៃមែកធាងគោលដៅ គឺជាគោលដៅសកល ដែលកំណត់គោលដៅជាបន្តបន្ទាប់ យុទ្ធសាស្ត្រនៃសកម្មភាព។ ណាមួយ។ អង្គការពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុង ពិភពលោកទំនើបមានគោលបំណងដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណេញអតិបរមា ដើម្បីបន្តមាននៅលើទីផ្សារ។
គោលដៅកម្រិតដំបូង៖
គោលដៅបន្តបន្ទាប់គឺលម្អិតផ្នែក ឬផ្នែកមុននៃគោលដៅធំដូចគ្នា។
- ដើម្បីធានាបាននូវការប្រកួតប្រជែងនៃមជ្ឈមណ្ឌលសុខភាព "Figuria" ដើម្បីរក្សារូបភាពខ្ពស់ - នេះគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីបន្តនៅលើទីផ្សារសេវាកម្មដើម្បីបង្កើតខ្លួនវាជាស្ថាប័នដ៏មានកិត្យានុភាព។
- ដើម្បីបន្តគោលនយោបាយកំណត់តម្លៃដែលអាចបត់បែនបានគឺចាំបាច់យ៉ាងសាមញ្ញដើម្បីទាក់ទាញអ្នកប្រើប្រាស់ថ្មី និងដាស់អ្នកចាស់។
គោលដៅកម្រិតទីពីរ៖
- ភាពអាចរកបាននៃបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ - សម្រាប់ការពេញចិត្តពេញលេញរបស់អតិថិជន និងសុវត្ថិភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ បុគ្គលិកត្រូវតែទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងល្អ សូម្បីតែកាន់តែប្រសើរជាមួយនឹងការអប់រំផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ត ឬកីឡា។
- ដើម្បីបន្តនៅលើទីផ្សារសេវាកម្ម អ្នកត្រូវតាមទាន់ពេលវេលា និងតាមដានព័ត៌មានចុងក្រោយបំផុតនៅក្នុងម៉ាស៊ីនក្លែងធ្វើ ណែនាំ បច្ចេកវិទ្យាថ្មីនិងឧបករណ៍។
- វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដែលអតិថិជនតែងតែពេញចិត្តបន្ទាប់ពីបានទៅលេងក្លឹប ដោយធ្វើឱ្យអតិថិជនពេញចិត្ត គាត់អាចនាំពួកយើងស្គាល់គាត់ ហើយដូច្នេះយើងបង្កើនចំនួនអ្នកទស្សនាទៅកាន់មណ្ឌលសុខភាព។
- តាមរយៈការធ្វើឱ្យសេវាកម្មមានដោយឡែកពីគ្នា យើងក៏ពង្រីករង្វង់នៃអតិថិជនសក្តានុពលផងដែរ។ អតិថិជនមានឱកាសសាកល្បងម៉ាស៊ីនក្លែងធ្វើនីមួយៗដាច់ដោយឡែក ពិនិត្យមើលប្រសិទ្ធភាពរបស់វាសម្រាប់ខ្លួនពួកគេ និងស្វែងយល់ថាតើវាមានតម្លៃក្នុងការជាវឬអត់។ ហើយយើងក៏បង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់យើងដោយការទាក់ទាញអតិថិជនបន្ថែម។
- ការផ្សព្វផ្សាយអាចបម្រើដើម្បីលើកកម្ពស់មុខមាត់ម៉ាកយីហោក្នុងរយៈពេលវែង បង្កើនការយល់ដឹងអំពីម៉ាកយីហោ និងបង្កើនចំនួនអតិថិជនស្មោះត្រង់។
គោលដៅអាចត្រូវបានកំណត់ទាំងបរិមាណ និងគុណភាព។ ដូច្នេះការចាត់ថ្នាក់របស់ពួកគេជាក្បួនឆ្លុះបញ្ចាំងពីសូចនាករដែលគោលដៅត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ជាឧទាហរណ៍ គោលដៅដែលបានកំណត់សម្រាប់សូចនាករហិរញ្ញវត្ថុដូចជាការលក់ ឬផលិតកម្មនឹងមានបរិមាណ។ ផ្ទុយទៅវិញ គោលដៅមួយចំនួនត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយសូចនាករអរូបី និងពិបាកក្នុងការវាស់វែងបានត្រឹមត្រូវ។ បរិមាណ. ទាំងនេះជាឧទាហរណ៍ ប្រសិទ្ធភាពការងារ ការពេញចិត្តនឹងការងារ និងមុខតំណែង ការបង្កើនការយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការងារ ការប្តេជ្ញាចិត្ត។ គោលដៅទាំងនេះគួរតែត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាគុណភាព។ តាមក្បួនមួយ គោលដៅបរិមាណគឺងាយស្រួលក្នុងការកំណត់ (តាមគណិតវិទ្យា) ហើយអាចវាស់វែងបានយ៉ាងងាយស្រួល។
សម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌលសុខភាព "Figuria" គោលដៅបរិមាណគឺ:
- ទទួលបានប្រាក់ចំណេញអតិបរមា
- ផ្ទេរអ្នកគ្រប់គ្រងទៅប្រាក់ខែ និងប្រាក់រង្វាន់
- គោលការណ៍កំណត់តម្លៃដែលអាចបត់បែនបាន។
- ការផ្សព្វផ្សាយផ្សេងៗ រង្វាន់
- ធ្វើឱ្យសេវាកម្មមានជាលក្ខណៈបុគ្គល។
គោលដៅគុណភាព៖
- ធានាបាននូវការប្រកួតប្រជែង រក្សារូបភាពខ្ពស់។
- ភាពអាចរកបាននៃបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់។
- ណែនាំជាប្រព័ន្ធថ្មី និង ឧបករណ៍ទំនើប
- ភាពពេញចិត្តរបស់អតិថិជន
- ការប្រព្រឹត្ត ការពិគ្រោះយោបល់បុគ្គល(ការប្រឹក្សាសុខភាព)
កិច្ចការមួយ។
ផ្តល់ការពិពណ៌នាអំពីក្រុមផ្លូវការ និងក្រៅផ្លូវការ (ដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃអង្គការរបស់អ្នក)។
បញ្ជាក់សមាសភាព គោលដៅ និងគោលបំណងរបស់ក្រុមក្រៅផ្លូវការ; របៀបដែលពួកវាស្របគ្នាជាមួយនឹងគោលដៅ និងគោលបំណងរបស់អង្គការផ្លូវការ។ អ្វីដែលគួរជាសកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង (ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អង្គការ) ទាក់ទងនឹងក្រុមក្រៅផ្លូវការ និងអ្នកដឹកនាំរបស់ខ្លួន ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលប្រឈមមុខ។ អង្គការផ្លូវការ.
អាស្រ័យលើគោលបំណងនៃសមាគម ក្រុមពីរប្រភេទត្រូវបានសម្គាល់៖
- ផ្លូវការ;
- ក្រៅផ្លូវការ។
ក្រុមផ្លូវការត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពផលិតកម្មដោយអនុលោមតាមយុទ្ធសាស្រ្តដែលបានជ្រើសរើសតាមការបញ្ជារបស់ថ្នាក់ដឹកនាំនៃអង្គការ។ ពួកគេមានអ្នកដឹកនាំដែលត្រូវបានតែងតាំងជាផ្លូវការ រចនាសម្ព័ន្ធផ្លូវការ មុខតំណែងនៅក្នុងក្រុម ភារកិច្ច និងមុខងាររបស់ពួកគេត្រូវបានពិពណ៌នា និងជួសជុលជាផ្លូវការនៅក្នុងឯកសារពាក់ព័ន្ធ។ ក្រុមទាំងនេះអាចត្រូវបានបង្កើតជាអចិន្ត្រៃយ៍ ឬបណ្តោះអាសន្ន។
ក្រុមផ្លូវការមានបីប្រភេទ៖ ក្រុមគ្រប់គ្រង (ក្រុមក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកដឹកនាំ) ក្រុមការងារ និងគណៈកម្មាធិការ។
ដំបូងបង្អស់គឺក្រុមគ្រប់គ្រង អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលមានក្បាល និងមន្ត្រីក្រោមបង្គាប់ផ្ទាល់របស់គាត់ (អ្នកតំណាង) ដែលនៅក្នុងវេន ក៏អាចជាប្រធានផងដែរ។ ក្រុមបញ្ជាធម្មតាគឺជាប្រធានអង្គការនិងអ្នកតំណាងរបស់គាត់ដែលដឹកនាំផ្សេងៗ តំបន់មុខងារ. នៅលើឧទាហរណ៍នៃ "តួលេខ" - នាយក។
ក្រុមការងារត្រូវបានបង្កើតឡើង និងបំពេញមុខងារជាផ្នែករងរចនាសម្ព័ន្ធដាច់ដោយឡែកដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីអនុវត្តមុខងារឯកទេសដែលលេចឡើងក្នុងដំណើរការនៃការបែងចែកការងារក្នុងផលិតកម្ម និងការគ្រប់គ្រង។ ទាំងនេះគឺជាក្រុមការងារដែលមានមុខងារ។ ក្រុមផ្លូវការអាចត្រូវបានបង្កើតឡើង ដើម្បីធ្វើការលើគម្រោង ឬបញ្ហាជាក់លាក់មួយ។ បន្ទាប់ពីកិច្ចការត្រូវបានបញ្ចប់ ពួកគេអាចត្រូវបានគេរំសាយ ឬចាត់ឱ្យធ្វើការលើគម្រោងផ្សេងទៀត បញ្ហា។ ទាំងនេះគឺជាកម្លាំងកិច្ចការ។ នៅលើឧទាហរណ៍នៃ "តួលេខ" - ក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រង។
គណៈកម្មាធិកា - ជាក្រុមផ្លូវការដែលអំណាចត្រូវបានផ្ទេរសិទ្ធិឱ្យអនុវត្តការងារ ឬសំណុំកិច្ចការណាមួយ។ ប្រភេទនៃគណៈកម្មាការអាចជាគណៈកម្មការ ក្រុមប្រឹក្សា។ ភាពខុសគ្នាសំខាន់រវាងគណៈកម្មាធិការមួយ និងក្រុមផ្លូវការផ្សេងទៀតគឺការសម្រេចចិត្តជាក្រុម។ ឧទាហរណ៍នៃគណៈកម្មាធិការគឺជាការប្រជុំរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។
រួមជាមួយនឹងក្រុមផ្លូវការ ក្រុមក្រៅផ្លូវការកើតឡើង និងប្រតិបត្តិការនៅក្នុងអង្គការ។ ពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយសមាជិកនៃអង្គការខ្លួនឯង។
មនុស្សដឹងច្បាស់ថាអ្នកណានៅក្នុងក្រុមក្រៅផ្លូវការរបស់ពួកគេ និងអ្នកណាមិនមែន។ ក្រុមក្រៅផ្លូវការជាធម្មតាមានច្បាប់ និងបទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយាដែលមិនបានសរសេរផ្ទាល់ខ្លួន។ មានការចែកចាយជាក់លាក់នៃតួនាទីនៅក្នុងពួកគេ ហើយស្ថានភាពនៃសមាជិកនីមួយៗនៃក្រុមត្រូវបានកំណត់។ នៅក្នុងក្រុមក្រៅផ្លូវការ ជាក្បួនមានអ្នកដឹកនាំច្បាស់លាស់ ឬដោយចេតនា។
ឧទាហរណ៍ អ្នកគ្រប់គ្រងបង្កើតជាក្រុមក្រៅផ្លូវការក្នុងចំណោមពួកគេ ទំនាក់ទំនងគ្នានៅកន្លែងធ្វើការ ញ៉ាំអាហារថ្ងៃត្រង់ជាមួយគ្នា ជួបជុំគ្នានៅខាងក្រៅមណ្ឌលសុខភាព (ក្លឹប ហាងកាហ្វេ។ កន្លែងហាត់ប្រាណ), អបអរសាទរថ្ងៃឈប់សម្រាក។ ហើយអ្នកខ្លះជាមិត្តជិតស្និទ្ធ។
ភាពខុសគ្នារវាងក្រុមផ្លូវការ និងក្រៅផ្លូវការ៖
- នៅក្នុងទម្រង់នៃទំនាក់ទំនងរវាងសមាជិកនៃក្រុម។ ក្នុងផ្លូវការវាជាផ្លូវការក្នុងការក្រៅផ្លូវការវាជាការមិនផ្លូវការ។
- រចនាសម្ព័ន្ធនៃទំនាក់ទំនងរវាងសមាជិកក្រុម។ ក្រុមផ្លូវការ - ការចុះក្រោមបញ្ឈរ; ក្រៅផ្លូវការ - ទំនាក់ទំនងមិត្តភាពស្មើភាពគ្នាដោយផ្អែកលើទំនាក់ទំនងមិត្តភាព ឬនៅលើ ផលប្រយោជន៍រួម, ចំណង់ចំណូលចិត្ត។
- អ្នកដឹកនាំដឹកនាំក្រុម។ ដូច្នោះហើយនៅក្នុងផ្លូវការ - អ្នកដឹកនាំ; នៅក្នុងក្រៅផ្លូវការ - អ្នកដឹកនាំក្រៅផ្លូវការដែលមានឥទ្ធិពលចាំបាច់អំណាចលើសមាជិកនៃក្រុម។
- ទម្រង់បទប្បញ្ញត្តិនៃទំនាក់ទំនងក្នុងក្រុម។ ផ្លូវការ - ច្បាប់, ធម្មនុញ្ញ; ក្រៅផ្លូវការ - បទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយា។
- វិធីដើម្បីនាំយកអាកប្បកិរិយារបស់សមាជិកក្រុមស្របតាមច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិ។ ផ្លូវការ - រង្វាន់និងការផាកពិន័យ; ក្រៅផ្លូវការ - ទណ្ឌកម្ម។
- ប្រភពនៃអំណាចរបស់មេដឹកនាំ។ ផ្លូវការ - ផ្ទេរសិទ្ធិដោយអ្នកគ្រប់គ្រង; ក្រៅផ្លូវការ - ផ្ទាល់ខ្លួន, មកពីក្រុម។
ទំនាក់ទំនងសេវាកម្មមិនផ្លូវការអាចអភិវឌ្ឍដោយឯកឯង បន្ថែមពីលើរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងដែលមានស្រាប់ (ក្នុងករណីនេះគេនិយាយអំពីរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងក្រៅផ្លូវការ)។ ពួកវាមានស្របជាមួយនឹងអង្គការផ្លូវការដោយបំពេញបន្ថែមវា។
ទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលអាចកើតឡើងដោយសារតែការទាក់ទាញទៅវិញទៅមក ការអាណិតអាសូរ ទស្សនៈទូទៅលើជីវិត ទម្លាប់ ចំណូលចិត្ត ដែលមិនទាក់ទងជាមួយនឹងភាពចាំបាច់នៃមុខងារ។ វាអាចជាភាពជាដៃគូ។
តាមក្បួនមួយ អ្នកគ្រប់គ្រងមានអាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមានចំពោះអត្ថិភាពនៃក្រុមក្រៅផ្លូវការ ចាត់ទុកពួកគេថាជាលទ្ធផលនៃការគ្រប់គ្រងគ្មានប្រសិទ្ធភាព ហើយមិនឃើញគុណសម្បត្តិសក្តានុពលរបស់ពួកគេ។
ក្នុងនាមជាសមាជិកនៃក្រុមក្រៅផ្លូវការមួយ និយោជិតធ្វើការនៅក្នុងអង្គការ។ ភាពស្មោះត្រង់ចំពោះក្រុមអាចអភិវឌ្ឍទៅជាភាពស្មោះត្រង់ចំពោះអង្គការ ដែលនឹងបង្ហាញខ្លួនឯងនៅក្នុងលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកសម្រាប់ជាប្រយោជន៍ដល់អង្គការ។
អ្នកដឹកនាំត្រូវតែយល់ថា ដោយមិនគិតពីឆន្ទៈរបស់ពួកគេ ក្រុមក្រៅផ្លូវការមាន វាគ្មានប្រយោជន៍ក្នុងការប្រយុទ្ធជាមួយពួកគេ ពួកគេត្រូវតែគិតគូរពីវិធីដើម្បី អន្តរកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពប្រើពួកវា ភាពខ្លាំងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ។
អត្ថប្រយោជន៍សក្តានុពលក្រុមក្រៅផ្លូវការ៖
- ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវទំនាក់ទំនង;
- បម្រើជា "សន្ទះបិទបើក" សម្រាប់អារម្មណ៍របស់និយោជិត, ជួយកាត់បន្ថយភាពតានតឹង;
- រួមចំណែកដល់ការបង្កើនការពេញចិត្តការងារ និងស្ថិរភាពនៃក្រុមការងារ។
- ជំរុញកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។
បញ្ហាដែលអាចកើតមានទាក់ទងនឹងសកម្មភាពរបស់ក្រុមក្រៅផ្លូវការ៖
- រួមចំណែកដល់ការលេចឡើងនៃពាក្យចចាមអារ៉ាមដែលមិនចង់បាន;
- បង្កើតបរិយាកាសអំណោយផលសម្រាប់ការបង្កើតអាកប្បកិរិយាដែលមិនចង់បាន;
- ធ្វើឱ្យមានការលំបាកក្នុងការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរ ពង្រឹងភាពមិនច្បាស់លាស់។
- អាចចាប់ផ្តើមជម្លោះ;
- ប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដល់អាកប្បកិរិយា និងការគោរពខ្លួនឯងរបស់បុគ្គលិកមួយចំនួន។
- អាចកាត់បន្ថយការលើកទឹកចិត្ត និងការពេញចិត្តការងារ។
ដូច្នេះ ក្រៅផ្លូវការ ឬស្រមោល ក្រុមមាននៅគ្រប់ស្ថាប័ន។ ពួកគេតែងតែ "រីកចម្រើន" ចេញពីមិត្តភាព និងទំនាក់ទំនងដែលមិនបានកំណត់ដោយតារាងអង្គការ។ វាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អង្គការដែលក្រុមក្រៅផ្លូវការមិនគ្រប់គ្រង។
ការគាំទ្ររបស់មេដឹកនាំក្រៅផ្លូវការគឺជាការទទួលស្គាល់ក្រុមរបស់គាត់។ វិសាលភាពនៃឥទ្ធិពលរបស់មេដឹកនាំក្រៅផ្លូវការអាចហួសពីក្របខណ្ឌរដ្ឋបាលនៃអង្គការផ្លូវការ។
អ្នកដឹកនាំក្រៅផ្លូវការអនុវត្តមុខងារចម្បងពីរ៖ ជួយក្រុមសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន គាំទ្រ និងពង្រឹងអត្ថិភាពរបស់វា។
អត្ថិភាពនៃក្រុមក្រៅផ្លូវការនៅក្នុងអង្គការគឺពិតជា បាតុភូតធម្មតា។. ក្រុមបែបនេះត្រូវបានពង្រឹងជាញឹកញាប់ សមូហភាពការងារហើយប្រធានផ្លូវការរបស់អង្គការគួរតែគាំទ្រពួកគេ។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អង្គការសម្រាប់ការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយក្រុមក្រៅផ្លូវការគួរតែទទួលស្គាល់អត្ថិភាពរបស់ពួកគេ ហើយផ្តោតលើការធ្វើការជាមួយពួកគេ កំណត់អាកប្បកិរិយា និងបទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយាដែលបានអនុម័តនៅក្នុងពួកគេ; មុននឹងធ្វើសកម្មភាពណាមួយ ត្រូវវាយតម្លៃ ផលវិបាកដែលអាចកើតមានជាដំបូង អវិជ្ជមាន ចូលរួមពួកគេនៅក្នុងដំណើរការនៃការពិភាក្សា និងការសម្រេចចិត្ត។ ស្តាប់មតិរបស់សមាជិក និងអ្នកដឹកនាំក្រុមក្រៅផ្លូវការ។
បង្កើតបែបនោះ។ បរិយាកាសការងារកន្លែងណា ការរិះគន់ក្នុងន័យស្ថាបនាជួយករណីនេះ រួមគ្នាវិភាគស្រួចស្រាវ ស្ថានភាពបញ្ហាផ្តល់ឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នានូវឱកាសដើម្បីនិយាយ; ស្តាប់ដោយស្ងប់ស្ងាត់ដោយគ្មានអារម្មណ៍ ចំណុចផ្សេងៗចក្ខុវិស័យ។ ព្យាយាមផ្តល់ព័ត៌មានដែលអាចទុកចិត្តបានឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ជៀសវាងការគំរាមកំហែងដែលមិនចាំបាច់ប្រឆាំងនឹងសមាជិក និងអ្នកដឹកនាំក្រុមក្រៅផ្លូវការ កុំដោះស្រាយពិន្ទុផ្ទាល់ខ្លួនជាមួយពួកគេ។ កុំស្វែងរកការបំផ្លាញក្រុមក្រៅផ្លូវការ។ ចងចាំជានិច្ច: ជំនួសឱ្យការបំផ្លាញនឹងលេចឡើង ក្រុមថ្មីមួយហើយអាកប្បកិរិយារបស់វាចំពោះភាពជាអ្នកដឹកនាំជាផ្លូវការនឹងមានភាពអវិជ្ជមានដោយចេតនា។
សាកល្បង
បញ្ជាក់គោលការណ៍កំណត់នៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងលីនេអ៊ែរ៖
- ការគ្រប់គ្រងពេញលេញ;
- ការសម្របខ្លួន;
- ឯកភាពនៃពាក្យបញ្ជា;
- វិមជ្ឈការ;
- លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ។
(3) លីនេអ៊ែរ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការការគ្រប់គ្រងកំណត់លក្ខណៈដោយការពិតដែលថានៅក្បាលនីមួយៗ ឯកតារចនាសម្ព័ន្ធមានអ្នកដឹកនាំតែម្នាក់ ដែលផ្តល់ដោយអំណាចទាំងអស់ និងអនុវត្តការដឹកនាំតែមួយគត់របស់បុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់ ហើយផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់លើមុខងារគ្រប់គ្រងទាំងអស់នៅក្នុងដៃរបស់គាត់។
(4) នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងលីនេអ៊ែរ ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានឆ្លងកាត់ខ្សែសង្វាក់ "ពីលើចុះក្រោម" ហើយប្រធាននៃថ្នាក់ក្រោមនៃការគ្រប់គ្រងគឺស្ថិតនៅក្រោមការដឹកនាំរបស់ប្រធានថ្នាក់ខ្ពស់ជាងគាត់ ដែលជាប្រភេទនៃឋានានុក្រមនៃអ្នកដឹកនាំនេះ។ អង្គការពិសេសត្រូវបានបង្កើតឡើង។ អេ ករណីនេះគោលការណ៍ឯកភាពនៃការបញ្ជាប្រតិបត្តិ ខ្លឹមសារសំខាន់គឺអ្នកក្រោមបង្គាប់អនុវត្តបញ្ជារបស់មេដឹកនាំតែម្នាក់។ ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងខ្ពស់មិនមានសិទ្ធិបញ្ជាឱ្យអ្នកសំដែងណាម្នាក់រំលងថ្នាក់លើភ្លាមៗនោះទេ។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
គោលដៅត្រូវតែអាចសម្រេចបាន - ដើម្បីបម្រើដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គការ។ ការកំណត់គោលដៅដែលលើសពីសមត្ថភាពរបស់អង្គការ មិនថាដោយសារតែខ្វះធនធាន ឬដោយសារ កត្តាខាងក្រៅអាចនាំឱ្យមានផលវិបាកមហន្តរាយ។ ប្រសិនបើគោលដៅមិនអាចសម្រេចបាន បំណងប្រាថ្នារបស់បុគ្គលិកដើម្បីជោគជ័យនឹងត្រូវបានរារាំង ហើយការលើកទឹកចិត្តរបស់ពួកគេនឹងចុះខ្សោយ។ ដោយសារតែនៅក្នុង ជីវិតប្រចាំថ្ងៃវាជារឿងធម្មតាទេក្នុងការភ្ជាប់រង្វាន់ និងការផ្សព្វផ្សាយជាមួយនឹងការសម្រេចបាននូវគោលដៅ គោលដៅដែលមិនអាចសម្រេចបានអាចធ្វើឱ្យមធ្យោបាយដែលត្រូវបានប្រើនៅក្នុងអង្គការដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពតិច។
ខ្ញុំបានវិភាគ និងកំណត់គោលដៅនៅក្នុងស្ទូឌីយ៉ូសុខភាព "Figuria"។ វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញពីការគ្រប់គ្រងទាំងមូលនោះ។ គោលបំណងសំខាន់មជ្ឈមណ្ឌលសុខភាពអាចសម្រេចបាន ហើយឥឡូវនេះអ្នកអាចបង្កើនរបារ និងធ្វើឱ្យស្ថាប័នកាន់តែមានប្រជាប្រិយភាពក្នុងចំណោមអ្នកប្រើប្រាស់។
គន្ថនិទ្ទេស
- កំណត់ចំណាំការបង្រៀន
ប្រសិនបើការត្រួតពិនិត្យដំណើរការតាមគំនិតរបស់អ្នក ដែលមានគុណភាពមិនល្អឬអ្នកបានជួបការងារនេះរួចហើយ សូមប្រាប់យើងអំពីវា។
