वेबसाइट के लिए सिमेंटिक कोर कैसे बनाएं

सेवा 1ps.ru कंप्यूटर: अन्यकोई डेटा गुम नहीं है

हमारी पुस्तक से आप सीखेंगे: एसए को संकलित करते समय किन कारकों को ध्यान में रखा जाना चाहिए; अपनी साइट के लिए यथासंभव सक्षम और कुशलता से सिमेंटिक कोर कैसे बनाएं और किस टूल का उपयोग करें; सीएल संकलित करते समय गलतियों से कैसे बचें; जहां एसए आवेदन करना है।

यह मैनुअल नौसिखिए अनुकूलकों के साथ-साथ व्यापार मालिकों और उन सभी लोगों के लिए उपयोगी होगा जो अपनी साइट के प्रचार का अधिकतम लाभ उठाना चाहते हैं।

फ्यूचर 2.0 का पता लगाना। व्यक्तिगत प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए उपकरण। द्वितीय मात्रा

जॉर्ज माउंट सामाजिक मनोविज्ञानअनुपस्थित है

अपने जीवन की बागडोर अपने हाथों में लेने के बारे में एक किताब। इंटरनेट बेस्टसेलर ट्रेसिंग द फ्यूचर 2.0 का लंबे समय से प्रतीक्षित दूसरा खंड! जॉर्ज माउंट। भविष्य का पता लगाना 2.0। कुशल तकनीकघटना कार्यान्वयन। खंड 2: व्यक्तिगत प्रदर्शन को बढ़ावा देने के लिए उपकरण।

"व्यक्तिगत प्रदर्शन को बढ़ावा देने के लिए उपकरण" पुस्तक का दूसरा खंड है "फ्यूचर ट्रेसिंग 2.0। घटनाओं को लागू करने के लिए प्रभावी तकनीक"। जो किताब बन गई पाठकों के लिए सुलभ 2015 के पतन में, एक अप्रत्याशित सफलता थी। इसे आधिकारिक और समुद्री डाकू साइटों से 100 हजार से अधिक बार डाउनलोड किया गया है।

पाठकों का ऐसा ध्यान प्रभाव के छिपे हुए तंत्र के बारे में विशेष ज्ञान के प्रावधान के कारण है आने वाले कार्यक्रम. ऐसी जानकारी पहले कहीं भी प्रकाशित नहीं की गई है। यह "ट्रेस द फ्यूचर 2.0" आध्यात्मिक और व्यक्तिगत विकास पर बाकी साहित्य के साथ अनुकूल रूप से तुलना करता है, क्योंकि यह सामान्य और प्रबंधन में सार्वजनिक प्रशासन के सामाजिक और ऊर्जा उपकरणों को दर्शाता है। खास व्यक्तिविशेष रूप से।

पुस्तक स्वयं को सभी प्रकार के व्यसनों से मुक्त करने के तरीके भी प्रदान करती है, क्योंकि केवल एक स्वतंत्र व्यक्ति ही अपने भविष्य का वास्तुकार और डिजाइनर बन सकता है। तो, दूसरे खंड में अभ्यास शामिल है - 23 प्रक्षेपी प्रक्रियाएं। अपनी मानसिक गतिविधि को सचेत रूप से उत्तेजित करते हुए, आप सोच और व्यवहार के पैटर्न को बदलने, घटनाओं के एक अवांछनीय परिदृश्य को बाधित करने, भविष्य की एक व्यक्तिगत परियोजना पर विचार करने और लागू करने में सक्षम होंगे।

अपने दम पर नए प्रभावी उपकरणों की प्रणाली का उपयोग करके, आप सभी प्रकार के व्यसनों से छुटकारा पाएंगे, एक छिपा हुआ लाभ प्राप्त करेंगे और अधिक शक्तिशाली बनेंगे। आप अपने और अपने प्रियजनों के भविष्य को सुरक्षित करने में सक्षम होंगे और इसे अधिकतम दक्षता के साथ करेंगे।

गुणी दल। टीम जिसने दुनिया बदल दी

एंडी बॉयटन प्रबंधन, भर्तीअनुपस्थित है

यह किताब . के बारे में बताती है प्रभावी प्रबंधनऔर मौलिक परिवर्तन को लागू करने के लिए टीमों का नेतृत्व करने की क्षमता। चाहे वह एक अभिनव या प्रमुख उत्पाद या सेवा लॉन्च कर रहा हो, अस्थिर नए बाजारों में प्रवेश कर रहा हो, या बड़े पैमाने पर परिचालन परिवर्तन का पीछा कर रहा हो, कलाप्रवीण व्यक्ति टीम किसी परियोजना की सफलता में अंतर ला सकती है।

कला, विज्ञान, खेल, व्यवसाय, राजनीति में - मानव उपलब्धि के लगभग हर क्षेत्र में, गुणी दल असीमित लाभ लाते हैं: वे आश्चर्यजनक रूप से एकजुट होते हैं प्रतिभाशाली लोगमहान लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए। अध्याय 1

एक महान टीम का नेतृत्व कैसे करें महान टीमों के लक्षण महान टीम लीडर्स के लिए सात टिप्स लीडर टीम का मोमेंटम है ग्रेट टीम लीडर्स आकाश के लिए सर्वश्रेष्ठ पहुंच का चयन करें: ट्रांसफॉर्मिंग टीम्स और क्लाइंट्स व्यक्तित्व को प्रोत्साहित करते हैं: "I" नहीं " हम "प्रतिभा बाज़ार: गुणी चुनना एक गुणी नेता सोच का विस्तार करता है और अच्छे विचारों के लिए एक नाली बन जाता है गुणी और पारंपरिक टीमों के नेता इस पुस्तक अध्याय 2 में शामिल सदाचारी टीमों के नेता, ग्राहकों को आश्चर्यचकित करें, अपने आप को पार करें दोहरे परिवर्तन के उद्देश्य से एक विचार का जन्म एक गुणी का जन्म टीम: ब्रॉडवे विजन पर थिएटर को बदलने की इच्छा रहती है, अवसर पैदा होता है सोंडहाइम: प्रतिभा प्रतिभा को आकर्षित करती है संसाधन और समर्थन: निर्माता की चुनौती सितारे अपनी प्रतिभा को एक साथ लाते हैं: स्क्रिप्ट और विजन आइडिया नाली: उत्पाद को समृद्ध करने के लिए नए अवसर खोजना सर्वश्रेष्ठ में से सर्वश्रेष्ठ: टोनी और मारिया सबसे अधिक प्रदर्शन करने वालों की मदद कर रहे हैं एक दूसरे के लिए अथक पूर्णतावाद परीक्षण विचार विषम नेतृत्व: विषम शैली इसे दर्शकों के सामने लाना: परिष्करण स्पर्श एक कलाप्रवीण व्यक्ति टीम के प्रबंधन का सार: सारांश और परीक्षण प्रश्नअध्याय 3

प्रमुख तत्व क्रांतिक द्रव्यमान. हाउ टाइम स्कारसिटी स्टिमुलेट्स टैलेंट: द स्टोरी ऑफ़ द मैनहट्टन प्रोजेक्ट लेस्ली ग्रोव्स: फर्स्ट लीडर सेकेंड लीडर फाउंड: प्रख्यात अमेरिकी भौतिक विज्ञानी जे रॉबर्ट ओपेनहाइमर एक प्रारंभिक बिंदु: प्रतिभा को आकर्षित करना और एक टीम का निर्माण करना विचारों का पृथक्करण और मुक्त प्रवाह बोइलिंग कौल्ड्रॉन: व्यक्तिगत उपलब्धि में सुधार प्रतिभाओं, पागल विचारों और सबसे कठिन नौकरियों का प्रबंधन विस्फोट मॉडल: एक पागल विचार कैसे रखें नेतृत्व गुण: उच्च खुफिया और मानवता निष्कर्ष एक प्रबंधन का सार कलाप्रवीण व्यक्ति टीम: सारांश और परीक्षण प्रश्न अध्याय 4।

टीम के अंदर और बाहर बदलाव। आदेश द्वारा क्रांति: थॉमस एडिसन की आविष्कार फैक्टरी द मिथ ऑफ़ द लोन जीनियस प्रारंभिक वर्षोंपेपरबॉय से आविष्कारक तक उद्यमिता में पहला कदम भटकते टेलीग्राफर मूल्यवान अनुभव प्राप्त करना आविष्कारक को बाजार आविष्कार कारखाने में प्रवेश करने के लिए कनेक्शन की आवश्यकता है: प्रभावी टीमवर्क मेनलो पार्क और टीम की क्षमता में सुधार टीम फोनोग्राफ की भर्ती - टीम की पहली जीत टीम अंतर्ज्ञान नियम गरमागरम लैंप के लिए मिलान सामग्री ढूँढना बिजली आपूर्ति प्रणाली: एक टीम संस्कृति का निर्माण, "भावना में भाइयों का समुदाय" टीम वर्क का उद्देश्य: उच्च स्कोरमेनलो पार्क का समापन एक कलाप्रवीण व्यक्ति टीम के प्रबंधन का सार: सारांश और नियंत्रण प्रश्न अध्याय 5।

अधिक जानें, तेजी से आगे बढ़ें। रोआल्ड अमुंडसेन की टीम: ध्रुव के लिए ज्ञान का मार्ग सभी से ऊपर ज्ञान पहला खुद का प्रोजेक्ट: "जोआ" एक शक्तिशाली टीम का निर्माण एस्किमोस: अनुभवी हार और सफलता से सीखना: कोई भी अनुभव नेता के लिए उपयोगी है लक्ष्य चुनने में लचीलापन: "उलट ध्रुवता की" तैयारी और योजना सभी या कुछ भी नहीं: आगे और केवल आगे ध्रुव के लिए: असंभव को प्राप्त करने के लिए एक कलाप्रवीण व्यक्ति टीम बनाने के संगठनात्मक विवरण प्रबंधन संकट और "उपचार" असंभव को प्राप्त करें एक कलाप्रवीण व्यक्ति टीम के प्रबंधन का सार: सारांश और नियंत्रण प्रश्न अध्याय 6।

हर हफ्ते बड़ी उपलब्धियां। स्वतंत्रता और नियंत्रण के बीच संतुलन - सिड सीजर की प्रबंधन की विधि तत्काल उत्पाद निर्माण: हर हफ्ते 90 मिनट का शो विजन: ग्राहक को पहले से अधिक दें एक्ट एक: विजन का एहसास ड्रीम टीम एक्ट दो: रचनात्मकता बढ़ाएं मजबूत नेतृत्व कार्रवाई टीम विश्वास और करीबी संचार सदाचारी टीम नेता के लिए एक क्रूसिबल है गुणी नेता सामने आता है सड़क का अंत: कलाप्रवीण व्यक्ति टीम अलग हो जाती है एक गुणी टीम के प्रबंधन का सार: सारांश और नियंत्रण प्रश्न अध्याय 7।

विश्वास के माध्यम से प्रतिभा प्रबंधन। माइल्स डेविस और सीरियल इनोवेशन: सुनें और सुधारें माइल्स डेविस: इनोवेटर और लीडर लीडिंग टीम्स टू चेंज फर्स्ट टीम ऑफ एक्सीलेंस: अमेजिंग टैलेंट एंड अमेजिंग आइडियाज इमर्जेंस ऑफ ए क्लियर मैनेजमेंट फिलॉसफी दूसरी टीम ऑफ एक्सीलेंस: सिमुलेशन ऑफ टैलेंट मॉडलिंग ऑफ टैलेंट मास्टरी मैनेजमेंट ट्रस्ट द्वारा उत्कृष्टता की तीसरी टीम: नियंत्रित स्वतंत्रता माइल्स डेविस: एक कलाप्रवीण व्यक्ति टीम के प्रबंधन के सार को सुनें और सिखाएं: सारांश और प्रश्नोत्तरी प्रश्न अध्याय 8 ठंडे देशों की हॉट टीमें नॉरस्क हाइड्रो: प्रतिकूल परिस्थितियों के बावजूद तेजी से रिकवरी नॉरस्क हाइड्रो: विविध संगठन पारंपरिक अध्ययन: टीमवर्क कार्य अनुभव यूनिट 34: भविष्य का अवसरग्लोबल ग्रोथ बॉक्स 34 के लिए: रियलिटी स्ट्राइक्स बॉक्स 34: शानदार टीम रिस्पांस एक शुरुआत हासिल करना जनादेश नेता ने कंधे से कंधा मिलाकर काम पर टीम चुनी: उसी ताल पर नृत्य करना सावधानीपूर्वक नियंत्रण के बजाय सहयोग को प्रोत्साहित करना साप्ताहिक बैठकें टीम ए प्रदर्शन मास्टर टीम प्रबंधन का सार: सारांश और परीक्षण प्रश्न अध्याय 9 अपनी टीम को "रिचार्ज" करें।

अपनी टीम को यहाँ कैसे लाएँ? उच्च उपलब्धिडीपडाइव विधि प्रभावी टीम प्रबंधन का महत्व टीमवर्क के रूप में डीपडाइव का जन्म विधि प्रोजेक्ट और टीम वर्क: सामरिक अवसर विधि का विवरण आवश्यक प्रक्रिया तत्व: प्रमुख घटकआपकी कंपनी में डीपडाइव चलाने के लिए निष्कर्ष।

ओक्साना ओसाडचुकी प्रबंधन, भर्तीअनुपस्थित है

पुस्तक गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों में छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों की रूसी कंपनियों के साथ सहयोग के अनुभव पर आधारित है: निजी से चिकित्सा क्लीनिकगहने की दुकानों को। वास्तव में एक मजबूत व्यवसाय, संकट के कठिन समय में भी जीवित रहने में सक्षम, कार्मिक नीति के तीन बुनियादी सिद्धांतों पर बनाया गया है: ठीक से चयनित कर्मियों; कर्मचारियों के लिए उचित प्रशिक्षण; सुव्यवस्थित कार्यप्रवाह।

यह इन तीन कारकों का पालन है जो सफल फर्मों को लापरवाह काम को खत्म करने और प्रत्येक विभाग और कर्मचारी से अधिकतम रिटर्न प्राप्त करने की अनुमति देता है, सही मात्रा में काम का समय पर और सही प्रदर्शन; केले के कर्मचारियों की त्रुटियों के कारण "नीले रंग से" लाभ खोना बंद करें; प्रदर्शन किए गए कार्य की गुणवत्ता को खोए बिना मजदूरी की लागत को काफी कम करें और अंत में, व्यवसाय और अवकाश के प्राथमिक कार्यों को हल करने के लिए अधिक खाली समय पाएं।

किसी को अपने प्यार में कैसे डाले। पुरुषों के रहस्य जो हर महिला को जानना चाहिए

रोजा स्याबिटोवा सेक्स और पारिवारिक मनोविज्ञानअनुपस्थित है

यह पुस्तक महिलाओं को यह सीखने में मदद करेगी कि कैसे अपने सपनों का आदमी चुनना है, उसे सही तरीके से जानना है, तारीखों को व्यवस्थित करना है और अधिकतम दक्षता के साथ उनके पास जाना है। रिश्ते के किसी भी चरण में, रोजा सिआबिटोवा की सलाह महिलाओं को उनके द्वारा दिए गए अलार्म संकेतों से एक पुरुष के इरादों को समझने की अनुमति देगी, और आपको इस चरण से यथासंभव सर्वोत्तम और सबसे बड़े परिणाम के साथ गुजरना सिखाएगी।

पुस्तक उन सभी महिलाओं के लिए है जो अपने सपनों के पुरुष के साथ एक आशाजनक संबंध शुरू करना चाहती हैं।

धक्का देना ठीक है। अपने कर्मचारियों से अधिकतम लाभ कैसे प्राप्त करें

ओक्साना ओसाडचुकी प्रबंधन, भर्ती व्यापार व्यंजनों

पुस्तक गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों में रूसी छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के साथ सहयोग के अनुभव पर आधारित है: निजी चिकित्सा क्लीनिक से लेकर गहने की दुकानों तक। वास्तव में एक मजबूत व्यवसाय, संकट के कठिन समय में भी बचाए रखने में सक्षम, कार्मिक नीति के तीन बुनियादी सिद्धांतों पर बनाया गया है: ठीक से चयनित कर्मियों; कर्मचारियों के लिए उचित प्रशिक्षण; सुव्यवस्थित कार्यप्रवाह।

यह इन तीन कारकों का पालन है जो सफल फर्मों को लापरवाह काम को खत्म करने और प्रत्येक विभाग और कर्मचारी से अधिकतम रिटर्न प्राप्त करने की अनुमति देता है, सही मात्रा में काम का समय पर और सही प्रदर्शन; केले के कर्मचारियों की गलतियों के कारण "नीले रंग से" लाभ खोना बंद करें; प्रदर्शन किए गए कार्य की गुणवत्ता को खोए बिना मजदूरी की लागत को काफी कम करें और अंत में, व्यवसाय और अवकाश के प्राथमिक कार्यों को हल करने के लिए अधिक खाली समय पाएं।

प्रबंधकीय प्रतिभा। महान प्रबंधकों के नक्शेकदम पर

फिलिप डेल्वेस ब्रॉटन प्रबंधन, भर्तीअनुपस्थित है

पुस्तक इस बारे में बात करती है कि जीवन में अपनी भूमिका में मूल्य कैसे जोड़ा जाए, साथ ही साथ अपने और दूसरों से अधिक कैसे प्राप्त किया जाए। यह उन मुद्दों की एक विस्तृत श्रृंखला को शामिल करता है जिनका प्रबंधकों को दैनिक आधार पर सामना करना पड़ता है: खुद को प्रेरित करना सीखना, बातचीत की कला में महारत हासिल करना, जोखिम का प्रबंधन करना, रचनात्मकता का पोषण करना, सामान्य गलतियों से बचना, विफलता का प्रबंधन करना, सफलता का प्रबंधन करना, बैठकों का अधिकतम लाभ उठाना, और अधिक।

यह रोचक और मनोरंजक पुस्तक बिल क्लिंटन, मार्क जुकरबर्ग, एलेक्स फर्ग्यूसन, रोजर फेडरर और कई अन्य जैसे नेताओं से संबंधित रोमांचक कहानियों और उपाख्यानों से भरी हुई है। किसी भी स्तर के प्रबंधकों के लिए, साथ ही उन सभी के लिए जो प्रबंधन के मुद्दों में रुचि रखते हैं और सीखना चाहते हैं कि अपने जीवन और दूसरों के जीवन का प्रबंधन कैसे करें।

कर्म और पुनर्जन्म

परमहंस योगानंद आत्म सुधार योग पथकोई डेटा नहीं है

कर्म और पुनर्जन्म जैसी अवधारणाओं के बारे में ज्ञान बहुत सतही है और अधिकांश लोगों के बीच बिखरा हुआ है। लेकिन वे हमारे जीवन की कई घटनाओं की व्याख्या कर सकते हैं: हम दुख और असमानता की दुनिया क्यों देखते हैं? समस्याओं से कैसे निपटें? मरने के बाद क्या होता है? क्या स्वर्ग और नर्क है? पुनर्जन्म की उत्पत्ति और उद्देश्य क्या है? क्या निरंतर पुनर्जन्म से छुटकारा पाना संभव है? यह पुस्तक भाग्य के महान रहस्यों के रोमांचक उत्तर प्रदान करती है, लेकिन इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि यह आपको बताती है कि हमारे जीवन के हर दिन का अधिकतम लाभ कैसे उठाया जाए।

बीसवीं शताब्दी के आधिकारिक और प्रभावशाली आध्यात्मिक नेता परमहंस योगानंद कर्म, मृत्यु और पुनर्जन्म की क्रिया की व्याख्या करते हैं। इन सच्चाइयों को समझने से आत्मविश्वास आ सकता है कलऔर आज के लिए प्रेरणा।

महत्वपूर्ण वर्ष. आपको अपना जीवन क्यों स्थगित नहीं करना चाहिए

मैग जय व्यक्तिगत विकासअनुपस्थित है

यह किताब लगभग एक दशक की है जो मनुष्य के भाग्य का निर्धारण करती है। जीवन के सभी क्षेत्रों में अपने स्वयं के विकास में इस अवधि के दौरान किया गया निवेश अधिकतम रिटर्न लाएगा। लेखक बताते हैं कि आपको शुरुआत में देरी क्यों नहीं करनी चाहिए वयस्कताबाद के लिए, और बताता है कि इस समय किसी व्यक्ति के जीवन में क्या करने की आवश्यकता है।

पहली बार रूसी में प्रकाशित हुआ।

अपने कम्फर्ट जोन से बाहर निकलें। अपना जीवन बदलें

ब्रायन ट्रेसी व्यक्तिगत विकासअनुपस्थित है

आत्म-विकास पर पुस्तक संख्या 1 के बारे में यह पुस्तक क्या है। इसका 40 भाषाओं में अनुवाद हो चुका है। 1,200,000 से अधिक प्रतियां खरीदी गईं। इस पुस्तक ने ब्रायन ट्रेसी को वह बना दिया जो वह आज हैं - दक्षता के लिए प्रयास करने वाले सभी लोगों के लिए एक स्टार और एक गुरु। पुस्तक समय प्रबंधन के मुद्दों के अध्ययन के तीस से अधिक वर्षों के परिणाम प्रस्तुत करती है।

वह इस बारे में बात करती है कि कम्फर्ट जोन को छोड़कर जटिल समस्याओं को कैसे हल किया जाए। इससे पहले, पोटपौरी पब्लिशिंग हाउस द्वारा "घृणा छोड़ो, मेंढक खाओ!" शीर्षक के तहत पुस्तक प्रकाशित की गई थी। यह पुस्तक किसके लिए है यह पुस्तक व्यवसाय की परवाह किए बिना किसी के लिए भी रुचिकर है, हालांकि लेखक मुख्य रूप से उन लोगों को संबोधित करता है जिन्हें आमतौर पर व्यवसायी कहा जाता है।

हमने इस पुस्तक को प्रकाशित करने का फैसला क्यों किया गैलीलियो ने एक बार लिखा था: "आप किसी व्यक्ति को कुछ भी नहीं सिखा सकते, आप केवल उसे अपने आप में खोजने में मदद कर सकते हैं।" पुस्तक में दी गई व्यावहारिक सलाह आपको उन भंडारों की खोज करने की अनुमति देगी जिन पर आपको संदेह भी नहीं था, और अपने मामलों को सही ढंग से प्राथमिकता दें, अपनी दैनिक दिनचर्या की सही योजना बनाएं, और हमेशा अधिकतम दक्षता के साथ काम करें।

किताब के चिप्स किताब में आपको मिलेंगे 21 प्रायोगिक उपकरणजिसे तुरंत लागू किया जा सकता है। ब्रायन ट्रेसी के तरीकों को सम्मेलनों के मौके पर, दर्जनों व्यावसायिक पुस्तकों में और दुनिया भर की कॉफी की दुकानों में उद्धृत किया गया है। वे आपको सिखाएंगे कि दक्षता का प्रबंधन कैसे करें और वही भाषा बोलें जो हमारे बीच सबसे अच्छी है।

बड़ी किताबनई बागवानी और बागवानी

पावेल फ्रेंकोविच ट्रॅनुआ बगीचा उपहार के रूप में ग्रीष्मकालीन निवासी

बढ़ते हुए अपने छह एकड़ के प्लाट का अधिकतम लाभ कैसे उठाएं अनूठी पद्धतिअनुभवी माली, मृदा वैज्ञानिक, आप इस पुस्तक से सीखेंगे। लेखक को यकीन है कि सफलता ग्रीष्मकालीन कुटीर में सभी कार्यों के लिए एक उचित दृष्टिकोण पर निर्भर करती है: पौधों की सही संगतता, रसायनों के बिना मिट्टी की तैयारी, दिलचस्प किस्मों की पसंद, उपयोग विभिन्न तरीकेरोपण और देखभाल, ऐसी तकनीकें जो कड़ी मेहनत को बाहर करती हैं।

सब्जियां, जड़ी-बूटियां, फल और जामुन उगाने से लेकर कटाई तक सब कुछ - एक किताब में!

विंडोज आईटी प्रो/आरई 04/2012

खुली प्रणाली ओएस और नेटवर्क विंडोज आईटी प्रो 2012

विंडोज आईटी प्रो/आरई रूसी में एक पेशेवर प्रकाशन है, जो पूरी तरह से विंडोज परिवार के उत्पादों और माइक्रोसॉफ्ट प्रौद्योगिकियों के साथ काम करने के मुद्दों के लिए समर्पित है। पत्रिका सिस्टम प्रशासकों और डेवलपर्स के लिए अभिप्रेत है। समस्या में: ईमेल संग्रह: स्थानीय या ISP? समीचीनता, संभावित विकल्पऔर संग्रह का भविष्य।

क्लाउड पर वापस: Windows Intune 2 Microsoft अपनी उपयोग में आसान और उपयोग में आसान PC प्रबंधन सेवा को अद्यतन करता है। मिलिए सिस्टम सेंटर ऑर्केस्ट्रेटर 2012 नियमित कार्यों को स्वचालित करना। सक्रिय निर्देशिका प्रतिकृति टोपोलॉजी कुशल प्रबंधनप्रतिकृतियां जो साइट की सीमाओं से परे जाती हैं।

हम AD Adprep में त्रुटियों के बिना Windows Server 2008 के साथ काम करते हैं और Dcpromo त्रुटियों को आश्चर्यचकित नहीं किया जाएगा। विंडोज 7 होमग्रुप फीचर के साथ नेटवर्किंग लागू करें छोटे व्यवसायों के लिए सर्वोत्तम अभ्यास और सर्वोत्तम अभ्यास। एमडीओपी पैक: अपने सिस्टम से अधिकतम लाभ प्राप्त करना माइक्रोसॉफ्ट डेस्कटॉप ऑप्टिमाइज़ेशन पैक के साथ अपने डेस्कटॉप को कुशलतापूर्वक प्रबंधित करें।

पूरी तरह से डेटा हटाना यहां तक ​​कि एक टूटी हुई हार्ड ड्राइव अभी भी सूचना सुरक्षा उल्लंघनों के लिए एक बचाव का रास्ता है। संभावनाओं की खोज करें विंडोज फोन मुक्त एप्लिकेशन्सविंडोज फोन एन्हांसमेंट के रूप में। गार्टनर शिखर सम्मेलन से पहचान परिप्रेक्ष्य रिपोर्टिंग।

आवश्यक बागवानी उपकरण। अतिरिक्त लागत के बिना दक्षता

अनुपस्थित है बगीचा संकट विरोधी दचा

यह पुस्तक इस बात पर चर्चा करेगी कि उद्यान उपकरण की क्या आवश्यकता है और आप बिना अधिक नुकसान के क्या कर सकते हैं। हमारे में मुश्किल की घड़ी- पैसे को समझदारी से खर्च करना बहुत जरूरी है, लेकिन साथ ही साथ अपने निजी प्लॉट का ज्यादा से ज्यादा फायदा उठाएं।

फ्यूचर 2.0 का पता लगाना। कुशल घटना इंजेक्शन प्रौद्योगिकी

जॉर्ज माउंट आत्म सुधारअनुपस्थित है

इंटरनेट बेस्टसेलर ट्रेसिंग द फ्यूचर के लेखक जॉर्ज माउंट की यह दूसरी किताब है। इस पुस्तक में यह सच्चाई है कि किसी का भविष्य सुरक्षित करने के लिए आपको अपना अधिकांश जीवन व्यतीत करना पड़ता है। आपका भविष्य नहीं। और उनके बच्चों का भविष्य नहीं।

और भविष्य ठीक अन्य लोगों का है, जो अक्सर आपके लिए पूरी तरह से अज्ञात होते हैं। यह तुम्हारी गलती नहीं है। ऐसा इसलिए होता है क्योंकि विशेष ज्ञान वाले सक्षम लोग जो आपके पास नहीं हैं, आपकी पीठ पीछे अभिनय कर रहे हैं। यह ज्ञान उन्हें भविष्य के विकल्पों को प्रभावित करने की अनुमति देता है ताकि घटनाओं के उनके परिदृश्य वास्तविकता में सन्निहित हों।

लेकिन तुम्हारा नहीं। इसलिए आपको अपने परिवेश, वरिष्ठों और व्यवस्था के दबाव का लगातार विरोध करना पड़ता है। आपको अलिखित नियमों और विनियमों का पालन करने के लिए मजबूर किया जाता है। आप अपने रास्ते में बाधाएं पैदा करते हैं। आप कुछ ऐसा करने के लिए बाध्य हैं जिसकी आपको बिल्कुल भी आवश्यकता नहीं है या आपको नुकसान भी पहुंचा सकता है।

दूसरों के आदेशों को पूरा करना, चाहे आप इसे पसंद करें या न करें, लेकिन आप में हैं अधिकखुद के बजाय किसी और के भविष्य की परवाह करने के लिए मजबूर। स्थिति को अपने पक्ष में कैसे बदलें? वास्तविकता में घटनाओं पर प्रभाव के छिपे हुए तंत्र के बारे में ज्ञान प्राप्त करें, जो पहले केवल अभिजात वर्ग के पास था।

यह पुस्तक के प्रथम खंड का विषय है। पुस्तक के दूसरे खंड में अभ्यास शामिल है - व्यक्तिगत प्रदर्शन को बढ़ावा देने के लिए 23 उपकरण। वे आपको घटनाओं के अवांछनीय परिदृश्य को बाधित करने, सोच और व्यवहार के पैटर्न को बदलने, सोचने और भविष्य की अपनी व्यक्तिगत परियोजना को लागू करने की अनुमति देंगे।

ऐसा कुछ भी पहले प्रकाशित नहीं हुआ है। स्वयं का उपयोग नई प्रणालीज्ञान और प्रभावी उपकरण, आप सभी प्रकार के व्यसनों से छुटकारा पायेंगे, एक छिपा हुआ लाभ प्राप्त करेंगे और अधिक शक्तिशाली बनेंगे। आप अपने और अपने प्रियजनों के भविष्य को सुरक्षित करने में सक्षम होंगे, और इसे अधिकतम दक्षता के साथ करेंगे।

यह पुस्तक उन लोगों के लिए है जो अपने जीवन की बागडोर अपने हाथों में लेने के लिए कृतसंकल्प हैं ताकि वे अपने भविष्य के लिए लड़ाई जीतना शुरू कर सकें।

ओ. पी. लिडोव्स्काया मार्केटिंग, पीआर, विज्ञापन तैयार विपणन समाधान

मार्केटिंग और विज्ञापन खर्च की प्रभावशीलता की भविष्यवाणी और मूल्यांकन कैसे करें? आप किसी उत्पाद या सेवा को बढ़ावा देने के प्रयासों के परिणाम को किस माध्यम से माप सकते हैं? जवाब किताब में है। यह देता है प्रायोगिक उपकरणऔर टर्नकी समाधानऐसी विपणन गतिविधियों की योजना बनाना जो निवेश पर अधिकतम प्रतिफल दे सकें।

प्रभाव के मूल्यांकन के लिए वास्तव में लागू विधियों की रूपरेखा तैयार की गई है। विभिन्न तरीकेप्रचार, लक्ष्यों के अनुसार एक विपणन बजट के गठन पर सलाह देता है, साथ ही प्रभावी विज्ञापन संदेशों को संकलित करने के लिए सिफारिशें भी देता है। पुस्तक विपणन, विज्ञापन और पीआर के क्षेत्र में विशेषज्ञों के साथ-साथ प्रासंगिक विशिष्टताओं के छात्रों के लिए अभिप्रेत है।

शेयर बाजार में डर, लालच और दहशत

डेविड कोहेन प्रतिभूतियां, निवेशकोई डेटा गुम नहीं है

इस पुस्तक में, लेखक इस दृष्टिकोण पर बहस करने की कोशिश करता है कि बाजार तंत्र को समझने और काम करने के हमारे अवसरों का अधिकतम लाभ उठाने के लिए आर्थिक बाज़ारइस क्षेत्र से संबंधित मनोविज्ञान को समझना आवश्यक है। इसलिए, अब बाजारों के मनोविज्ञान को देखने और अधिक विस्तार से समझने का प्रयास करने का समय है बड़ी संख्याऐसे कारक जिन्हें अधिकांश विश्लेषक या तो अनदेखा करते हैं या बिना विस्तृत अध्ययन के केवल शब्दों में स्वीकार करते हैं।

इन कारकों में लालच, भय, सुरक्षा की आवश्यकता, सूचना अधिभार, गणित का भय, साथियों का दबाव, अति-आशावाद, तथ्यों से इनकार, प्रतिस्पर्धा, तकनीकी परिवर्तन की स्वीकृति, और अपने स्वयं के लक्ष्य निर्धारित करने के बारे में भ्रम शामिल हैं।

पुस्तक में दिए गए परीक्षण निवेशकों को अपने वित्तीय कौशल के स्तर को निर्धारित करने की अनुमति देंगे। ऐसी दुनिया में जहां पैसा मायने रखता है और हम में से कई लोग बहुत अच्छे नहीं हैं आर्थिक मामला, निवेश करने के लिए आपके मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण को समझने से केवल निवेश, व्यापार और आधुनिक वित्तीय बाजारों के कामकाज में रुचि रखने वाले पाठकों की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए लाभ होगा।

पत्रिका कंप्यूटरवर्ल्ड रूस 12/2012

खुली प्रणाली कंप्यूटर: अन्य कंप्यूटरवर्ल्ड रूस 2012

कंप्यूटरवर्ल्ड रूस अग्रणी अंतरराष्ट्रीय साप्ताहिक है जो को समर्पित है सूचान प्रौद्योगिकी. पत्रिका में आपको एक सिंहावलोकन मिलेगा प्रमुख ईवेंटरूस और दुनिया में आईटी उद्योग, नई प्रौद्योगिकियों के बारे में सामग्री। इस अंक में: सबसे आगे चार साल 24वीं Svyaz-Expocomm 2012 प्रदर्शनी में, इगोर शचेगोलेव ने एक मंत्री के रूप में अपने काम की चार साल की अवधि को इस तथ्य से समझाया कि मंत्रालय की कुछ पहल हैं केवल अब व्यावहारिक परिणाम देने लगे हैं।

COBIT 5V मानक प्रकाशित नया संस्करण COBIT ने सिद्धांतों, विधियों, विश्लेषणात्मक उपकरणऔर व्यवसायों और आईटी को अपने आईटी संसाधनों से अधिक लाभ उठाने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किए गए मॉडल। थंडरबोल्ट से ऑप्टिकल तक एक साल से अधिक समय पहले, इंटेल ने थंडरबोल्ट इंटरफेस के तांबे से ऑप्टिकल में क्रमिक संक्रमण की घोषणा की, और अब सुमितोमो ऐसे केबलों के पहले आपूर्तिकर्ताओं में से एक बन गया है।

चार कोर टैबलेट एएसयूएस ट्रांसफार्मर पैड 300 के साथ "ट्रांसफॉर्मर", जो गेमिंग सेंटर और प्रतिस्थापन के रूप में स्थित है मोबाइल कंप्यूटर, 10.1 इंच की स्क्रीन और क्वाड-कोर एनवीडिया टेग्रा 3 प्रोसेसर से लैस एचपीसी इंटरकनेक्ट इंटेल विशेष एचपीसी इंटरकनेक्ट के विकास के लिए क्रे की संपत्ति हासिल करने के लिए सहमत हो गया है।

खरीद पर इंटेल $ 140 मिलियन का खर्च आएगा। उत्तरी राजधानीदूरसंचार सम्मेलन। आयोजकों को उम्मीद है कि दो साल में यह रूसी स्तर का कार्यक्रम बन जाएगा।

भविष्य का पता लगा रहा है। वांछित घटना परिदृश्यों को लागू करने के लिए प्रौद्योगिकी का रहस्य

जॉर्ज माउंट आत्म सुधारअनुपस्थित है

आपका भविष्य कौन तय करता है? तुम्हें लगता है कि तुम हो? लेकिन क्या हम अपने पर्यावरण, वरिष्ठों और व्यवस्था से प्रभाव और यहां तक ​​कि दबाव का अनुभव नहीं करते हैं? क्या हमें अलिखित नियमों का पालन करने के लिए मजबूर नहीं किया जाता है और जो हम नहीं करना चाहते हैं? और हमारी सोच की आदतें, जो अक्सर हमारी सबसे अच्छी तरह से सेवा नहीं करती हैं, दूसरों की मौन स्वीकृति से "सावधानीपूर्वक" बनती हैं, बिल्कुल नहीं। मूर्ख लोग- वे जो भविष्य के विकल्पों को प्रभावित करना जानते हैं ताकि उनकी घटनाओं के परिदृश्य सच हों।

ऐसे परिदृश्य जिनमें हममें से अधिकांश को अपने लिए अस्पष्ट परिणामों के साथ अन्य लोगों के खेल खेलने के लिए मजबूर किया जाता है। इसलिए, एक नियम के रूप में, हम स्वयं अपना भविष्य निर्धारित नहीं करते हैं। दूसरे लोग इसे हमारी पीठ पीछे करते हैं। नतीजतन, हम अपने से ज्यादा किसी और को परिप्रेक्ष्य प्रदान करते हैं।

भविष्य को अधिकतम दक्षता के साथ सुनिश्चित करने के लिए, सबसे पहले, अपने और अपने प्रियजनों के लिए, आपको अपनी सोच और व्यवहार के अपने पैटर्न को बदलने की हिम्मत करने की जरूरत है, अपने लिए एक जीतने वाले परिदृश्य के बारे में सोचें, प्रचार के लक्ष्य निर्धारित करें, वह करना सीखें जो हमारे बीच सबसे सफल है, वांछित घटनाओं को वास्तविकता के सामान्य ताने-बाने में एम्बेड करना और उन्हें अपने कार्यों के माध्यम से बिना किसी देरी के जीवन में ले जाना।

स्पष्ट कारणों से, इस प्रकार का विशेष ज्ञान सार्वजनिक रूप से उपलब्ध नहीं है। वे पहली बार व्यवस्थित रूप में प्रकाशित हुए हैं। और निश्चित रूप से यह ज्ञान उन लोगों के लिए खतरा बन गया है जिन्होंने आपके जीवन की घटनाओं को निर्धारित किया है। पुस्तक-प्रशिक्षण "भविष्य का पता लगाना। वांछित घटना परिदृश्यों को लागू करने के लिए प्रौद्योगिकी के रहस्य ”में ज्ञान और व्यावहारिक उपकरणों की एक प्रणाली शामिल है, जिसके उपयोग से आपको एक छिपा हुआ लाभ होगा, अधिक शक्तिशाली और मजबूत बनेंगे और अपना जीवन अपनी इच्छानुसार जीएंगे।

इसके अलावा, प्राप्तकर्ता स्वयं सूचना के मुख्य वितरक हैं। यह सूचना फ़ाइल की सामग्री के निर्माण के माध्यम से प्राप्त किया जाता है, जो उज्ज्वल, रचनात्मक, के माध्यम से सूचना के नए और नए प्राप्तकर्ताओं को आकर्षित करने में सक्षम है। असामान्य विचारया एक प्राकृतिक या विश्वसनीय संदेश का उपयोग करना।

चैंपियंस लीग में युद्ध और शांति: बार्सिलोना, रियल मैड्रिड, बायर्न और मैनचेस्टर से जीत की रणनीति

सीबर्ट स्टीफ़न विदेशी पत्रकारिता अंदर से खेल

पुस्तक दुनिया के सबसे प्रसिद्ध फुटबॉल क्लबों की कहानियों को प्रस्तुत करती है, और उनमें से प्रत्येक के पिछले और वर्तमान कोचों के तहत खेल की सामरिक योजनाओं का विश्लेषण भी करती है - मैनचेस्टर सिटी, बार्सिलोना, बायर्न और रियल मैड्रिड। इसके अलावा, लेखक इन टीमों के सेटअप की जांच करके विशिष्ट मैचों की विस्तार से जांच करता है, जिन्हें कोचों द्वारा रणनीति के टकराव को जीतने और किसी विशेष खिलाड़ी से अधिकतम लाभ उठाने के लिए चुना गया था।

प्रदर्शन विपणन: इंटरनेट को अपने लिए कारगर बनाएं

ग्रिगोरी ज़ाग्रेबेलनी मार्केटिंग, पीआर, विज्ञापनकोई डेटा गुम नहीं है

विज्ञापन में निवेश किए गए प्रत्येक रूबल से आय उत्पन्न होनी चाहिए - यह आज इंटरनेट मार्केटिंग के लिए मुख्य व्यावसायिक आवश्यकता है। लेकिन क्या होगा यदि मानक इंटरनेट मार्केटिंग उपकरण अब अपेक्षित परिणाम नहीं देते हैं? प्रदर्शन विपणन से मिलें - नई विधिइंटरनेट मार्केटिंग, विभिन्न ऑनलाइन विज्ञापन टूल को एकीकृत करता है जो किसी विशेष व्यवसाय के लिए एक ही रणनीति में सबसे प्रभावी होते हैं।

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इस पुस्तक में, लेखक स्टाफ प्रशिक्षण की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए आधुनिक लोकप्रिय तरीकों की जांच करता है, विश्लेषण करता है अपना अनुभवउनका आवेदन, देना विशेष ध्यानवापस लौटें कॉर्पोरेट प्रशिक्षणमौद्रिक संदर्भ में।

बिना बजट के मार्केटिंग। 50 काम करने वाले उपकरण

इगोर मन्नू मार्केटिंग, पीआर, विज्ञापनअनुपस्थित है

इस बहुत ही व्यावहारिक मार्गदर्शिका (पहले "नो बजट" नामक एक सीमित संस्करण) में, आपको 50 प्रभावी मार्केटिंग टूल मिलेंगे जिनका उपयोग आप तब कर सकते हैं जब आप एक तंग (या नहीं) मार्केटिंग बजट पर हों।

सबसे मूल्यवान बात यह है कि प्रत्येक उपकरण के लिए दिया जाता है विस्तृत विवरण- किसे करना है, क्या करना है, कैसे करना है। यह उन लोगों के लिए एक अनिवार्य मार्गदर्शिका है जो कंपनी के संसाधनों का यथासंभव आर्थिक रूप से उपयोग करना चाहते हैं और साथ ही साथ सबसे अधिक लाभ के साथ। पुस्तक कंपनियों के मालिकों और प्रबंधकों, वाणिज्यिक निदेशकों, विपणक के लिए सबसे बड़ा लाभ लाएगी।

चुनाव प्रचार का सक्रिय चरण

पीटर मेशकोव गाइडकोई डेटा गुम नहीं है

कैसे प्राप्त करें अधिकतम परिणामचुनाव प्रचार से पिछले महीनेअभियान? ऐसे जाल से कैसे बचें जो संसाधनों को खा जाते हैं और उचित प्रतिफल नहीं देते हैं? प्रचार उत्पादों को प्रभावी ढंग से कैसे वितरित करें? मीडिया के साथ प्रभावी कार्य कैसे करें, इंटरनेट और सामाजिक नेटवर्क का अधिकतम लाभ कैसे उठाएं? उम्मीदवारों की बैठकें कैसे आयोजित करें? मतदान कैसे बढ़ाया जाए, पर्यवेक्षकों का काम और एक्जिट पोल कैसे व्यवस्थित किया जाए? इन सवालों के जवाब त्रयी की अंतिम पुस्तक "इलेक्शन: ए प्रैक्टिकल गाइड" में मिल सकते हैं।

कंपनी के प्रमुख को कर्मचारियों को काम पर रखना होता है। लेकिन कोई भी कंपनी की भलाई की परवाह नहीं करेगा, और जितनी मेहनत करता है उतनी मेहनत करता है। बेशक वो मिलते हैं जिम्मेदार लोगजो ईमानदारी से मदद करना चाहते हैं, लेकिन वे अल्पसंख्यक हैं। आपको कर्मचारियों को काम करने के लिए लगातार प्रेरित करना होगा, लेकिन आपको ऐसा करने की ज़रूरत है ताकि वे जलें नहीं। यहां कुछ रणनीतियां दी गई हैं जो कर्मचारियों को अपना सकारात्मक दृष्टिकोण बनाए रखते हुए सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित करेंगी।

"गाजर और छड़ी" की रणनीति। कर्मचारियों को प्रत्येक सप्ताह सोमवार से गुरुवार तक यह याद दिलाने की आवश्यकता है कि उन्हें अधिक कुशलता से काम करने और अधिक लक्ष्य रखने की आवश्यकता है बुलंद लक्ष्य. इस तरह की प्रेरणा उत्पादकता बढ़ाने में मदद करती है, लेकिन यह छोड़ने की इच्छा भी पैदा कर सकती है। इसलिए, शुक्रवार को, जब कर्मचारी सभी नियोजित कार्यों को पूरा करते हैं, तो आपको उन्हें अच्छी तरह से किए गए कार्य के लिए धन्यवाद देना चाहिए। आप ईमेल द्वारा धन्यवाद नोट भेज सकते हैं, और सोमवार को वे नए के लिए तैयार काम पर आएंगे। श्रम शोषण. करुणा भरे शब्दकर्मचारियों को नौकरी से संतुष्टि की भावना दें और दिखाएं कि आप उन्हें महत्व देते हैं।

डिकॉय रणनीति। पता करें कि प्रत्येक कर्मचारी के लिए सबसे आकर्षक क्या है। आप पैसे या प्रमोशन से शुरुआत कर सकते हैं, क्योंकि यही ज्यादातर लोगों को आकर्षित करता है। यह जानते हुए कि आपके कर्मचारी को पैसे की जरूरत है, आप उसे बोनस का वादा कर सकते हैं यदि वह बिक्री बढ़ाता है या अगले महीने अतिरिक्त लीड आकर्षित करता है। यह न केवल कंपनी के बॉटम लाइन में सुधार करता है, बल्कि कर्मचारियों को इसके बारे में सोचने पर भी मजबूर करता है वित्तीय कल्याण. कर्मचारी को अपने "चारे" से भावनात्मक रूप से जुड़ा होना चाहिए। तर्क अच्छा है, लेकिन भावनाओं पर खेलना ज्यादा असरदार है।

फ़ीड रणनीति। हर कोई खाना चाहता है। तो क्यों न गूगल और फेसबुक जैसे अपने कर्मचारियों को खिलाएं। यदि आपके कर्मचारियों को खाने के लिए कार्यालय छोड़ने की आवश्यकता नहीं है, तो वे अधिक उत्पादक होंगे। यहां तक ​​कि अगर आप कर्मचारियों को दैनिक भोजन उपलब्ध कराने में सक्षम नहीं हैं, तो इसका मतलब यह नहीं है कि आप महीने में एक बार किसी रेस्तरां में जाने के लिए भुगतान नहीं कर सकते हैं। ऐसे में आपको सबसे महंगे संस्थान में जाने की जरूरत नहीं है। मज़ेदार और मैत्रीपूर्ण वातावरण के साथ अच्छा कैफ़े रेस्टोरेंट से बेहतर. अंत में, आप कार्यालय में पिज्जा ऑर्डर कर सकते हैं और अपने कर्मचारियों के साथ तिमाही के सफल समापन का जश्न मना सकते हैं।

नवीनता की रणनीति। सबसे ज्यादा सरल तरीकेकर्मचारी उत्पादकता में सुधार बदलाव है काम का माहौल. आप कार्यालय में फर्नीचर को पुनर्व्यवस्थित कर सकते हैं, या आप अचानक बैठक की जगह बदल सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक बैठक आयोजित करें या मंथनकार्यालय में नहीं, बल्कि ग्रामीण इलाकों में प्रकृति में (मौसम की अनुमति)। कर्मचारी अद्भुत नए विचारों के साथ आ सकते हैं और ऐसा महसूस नहीं कर सकते कि वे काम पर हैं। यहां सबसे महत्वपूर्ण बात आश्चर्य का तत्व है। जैसा कि एक कैफे के मामले में होता है, यह काफी सरल और सस्ते में आयोजित किया जा सकता है।

लोकतंत्र की रणनीति। आपके कर्मचारी आपके लिए काम करते हैं, लेकिन वे आपके गुलाम नहीं हैं। हर किसी की भावनाएं होती हैं और हर कोई सुनना चाहता है। इसलिए, कंपनी के भविष्य के बारे में निर्णय लेते समय हमेशा अपने कर्मचारियों की राय पूछें। आपको जैसा वे कहते हैं वैसा करने की ज़रूरत नहीं है, लेकिन यह उनसे बात करने लायक है जैसा कि वे पेशकश कर सकते हैं अच्छा निर्णयया ऐसी स्थिति से बाहर निकलने का रास्ता जिसके बारे में आपने कभी नहीं सोचा होगा। साथ ही, यह आपके कर्मचारियों को चीजों को अधिक व्यापक रूप से देखना सिखाएगा ताकि भविष्य में वे आपकी भागीदारी के बिना कुछ निर्णय ले सकें, और आप अधिक महत्वपूर्ण चीजों पर ध्यान केंद्रित कर सकें।

"सामान्य लक्ष्यों" की रणनीति। कर्मचारी से अगले 12 महीनों के लिए आपको उनके व्यक्तिगत (गैर-कार्य-संबंधित) लक्ष्यों के बारे में बताने के लिए कहें और उनके लक्ष्यों को प्राप्त करने में उनकी सहायता करें। कर्मचारियों को उनकी व्यक्तिगत समस्याओं को हल करने में मदद करके, आप उनकी उत्पादकता पर सकारात्मक प्रभाव डालते हैं। वे कार्य-जीवन संतुलन के बारे में जो कुछ भी कहते हैं, लोग अभी भी जीवन और कार्य को मिलाने की प्रवृत्ति रखते हैं। और जितना अच्छा वे जीते हैं, उतना ही बेहतर काम करते हैं।

रणनीति "दे पर देना।" कर्मचारी हमेशा बोनस, वेतन वृद्धि और पदोन्नति के साथ संबंध रखते हैं कि वे अपना काम कितनी अच्छी तरह करते हैं और अपनी शिक्षा में सुधार करते हैं। इसलिए, इससे पहले कि आप किसी को बढ़ावा दें, आपको कर्मचारी को यह समझने की जरूरत है कि आप उससे क्या उम्मीद करते हैं और पदोन्नति पाने के लिए उसे और क्या करने की आवश्यकता है। इस तरह आप अपने कर्मचारियों को इसके लिए प्रेरित करते हैं कुशल कार्य. और जब आपको इसके लिए प्यार नहीं किया जा सकता है, तो पीछे मुड़कर देखें और वह सब देखें जो उन्होंने सीखा और हासिल किया है, कर्मचारी आमतौर पर अपने पेशेवर विकास से संतुष्ट होते हैं।

एक और सरल लेकिन बहुत है खास बातजो किया जाना चाहिए। अपने कर्मचारियों को बेहतर तरीके से जानें। यदि आप अपने मित्र के रूप में उनका ख्याल रखेंगे, तो वे न केवल पूरे समर्पण के साथ काम करेंगे, बल्कि खुशी के साथ करेंगे।

अतिरिक्त सामग्री

टिप्पणियाँ (8)

याकोवलेव एंड्री मिखाइलोविच , 04 सितंबर 2012, 17:33

ये सभी रणनीति आम तौर पर स्पष्ट हैं। केवल टीमें अलग हैं और काम की प्रकृति भी। मान लीजिए कि प्रयोगकर्ता को केवल एक ही सही तरीके से एक लेख लिखने के लिए मजबूर किया जा सकता है - उसे एक कमरे में बंद करने के लिए और जब तक वह लिखता है तब तक उसे बाहर न जाने दें। लेकिन परिणाम से उसे सबसे अधिक लाभ होता है! मुझे एक फ्रेम पता है जो "प्रेरित" है निरंतर दबावऔर धमकियाँ, उसे ऐसा लग रहा था कि सब कुछ ठीक है। इसने कुछ हद तक काम किया, कंपनी की अच्छी स्थिति थी। लेकिन तब उनकी रणनीति विफल रही। वेतन पहले से ही औसत था, और "ऐसे कई हैं जो आपकी जगह लेना चाहते हैं" जैसे उनके वाक्यांश काम नहीं करते थे, हर कोई जानता था कि कर्मचारियों की एक बड़ी कमी थी। तो वे उसके दयनीय व्यक्ति को देखते हैं, कुछ बुदबुदाते हुए, "ठीक है, मैंने छोड़ दिया, मेरे पास प्रस्ताव हैं, लेकिन आपके पास स्टॉक में कौन है?"

मिखनोव सर्गेई [मिखनोव सर्गेई], 04 सितंबर 2012, 18:16

"दयालु शब्द कर्मचारियों को नौकरी से संतुष्टि की भावना देते हैं और दिखाते हैं कि आप उनकी सराहना करते हैं।"

हमेशा दयालु शब्दों और उपदेशों के समर्थक रहे हैं। लेकिन अक्सर, लेई आने तक, कर्मचारी सामान्य रूप से चलना शुरू नहीं करता है। मैं क्या कह सकता हूं, अक्सर आप खुद आराम करते हैं और "गड़गड़ाहट" के बाद ही एक महत्वपूर्ण मुद्दे पर ध्यान देना शुरू करते हैं।

दो निकास हैं:

1. समय-समय पर कर्मचारियों को "खुश" करें, मनुष्य की रूसी प्रकृति से इस्तीफा दे दिया

2. एक बनाएं प्रभावी प्रणालीप्रेरणा, जिसमें कर्मचारी कंपनी की समग्र दक्षता के आधार पर सामग्री और अन्य पुरस्कार प्राप्त करते हुए खुद के लिए काम करेंगे।

जबकि पहला विकल्प...

पुस्टोविट एंड्री , 04 सितंबर 2012, 18:34

लेकिन कोई रास्ता नहीं! अधिकतम रिटर्न एक स्थायी स्थिति नहीं है, और ऐसा नहीं होना चाहिए (जब तक, निश्चित रूप से, प्रति दिन 300 ग्राम कोक और एम्फ़ैटेमिन का एक गुच्छा एक सामाजिक पैकेज के रूप में कार्यालय में वितरित नहीं किया जाता है)। मानस की प्रतिक्रिया के बजाय अधिकतम वापसी है। कुछ बाहरी कारकों के लिए - भय, रुचि, आनंद ... और गतिविधि के किसी भी विस्फोट की तरह, यह सब फिर एक निश्चित मंदी (फिर से भावनात्मक) द्वारा बदल दिया जाता है। इसलिए, मेरी राय में, कोई केवल प्रबंधकीय पैमाने पर अधिकतम रिटर्न के बारे में बात कर सकता है जैसे कि विशाल जिंजरब्रेड या विशाल चाबुक (या ... लयाख, जैसा कि श्री मिखनोव ने स्पष्ट रूप से कहा था), जिसे प्रबंधन कुशलता से वितरित करता है सही स्थितियां(हाथों पर, समय सीमा, आदि)। बाकी समय लोगों को उत्तेजित करने के लिए कुछ भी नहीं है।

सा रॉबर्ट, 05 सितंबर 2012, 23:25

मुझे लगता है कि यह सब 1 चीज़ से बदल दिया जाएगा - मुद्रास्फीति की भरपाई के लिए वेतन में लगातार वृद्धि और हर साल वेतन का 1% - हर कोई इन लाठी और जिंजरब्रेड के बिना बेहतर काम करेगा। पाठ में, बटन समझौते, करने के लिए ईमानदार रहो, 10 साल का है, यह अब काम नहीं करता है क्योंकि यह एक कैफे में है और मालिकों के लिए दोस्ती पर खर्च एक कर्मचारी के लगातार बढ़ते वेतन को बनाए रखने की तुलना में बहुत अधिक खर्च होगा - और वह दोषी था - एफआईजी पर कठिन -> जब तक बेशक कर्मचारी मूल्यवान नहीं है। बस टीम को सामान्य रूप से पुराने विश्वसनीय कर्मचारियों में विभाजित किया जाएगा, जिनसे आपको एक उदाहरण लेने की आवश्यकता है और नया इसे RFP से देखा जा सकता है ... ये, बोलने के लिए, RFP infe के लिए कॉन्फ़िगर करते हैं बकवास भी हैं, वैसे भी, सभी आरएफपी में सभी के लिए 1-2 साल के भीतर सब कुछ स्पष्ट हो जाता है ...

संक्षेप में, यूएसएसआर के पूर्व क्षेत्र में, पश्चिमी प्रबंधन फैशन 80-85% से नहीं गुजरता है ... स्थिरता या कुछ और की उपस्थिति ... बाकी सब कुछ स्वचालित रूप से किया जाएगा क्योंकि वे 72 वर्षों के लिए व्यवहार के इस automaton को लाए गए थेमेरी राय में काफी सफलतापूर्वक काम किया, हर कोई खुश था और अपना काम कर रहा था ... कोई यह नहीं पूछना चाहता कि लोग अब काम क्यों नहीं करना चाहते हैं? हो सकता है कि महत्वपूर्ण सार्वजनिक लक्ष्य गायब हो गए हों? पहले, कम से कम हम जानते थे कि हम कहाँ जा रहे हैं, लेकिन अब कौन जानता है कि हम कहाँ जा रहे हैं? :)

सा रॉबर्ट, 05 सितंबर 2012, 23:38

और इससे भी छोटा दिखता है - किसी व्यक्ति को दादी-नानी से बेहतर कोई प्रेरणा नहीं देता!सभी! तो पूरी बात ब्ला ब्ला है। स्पष्ट और स्पष्ट रूप से कहा गया है, प्रेरित करें, एक स्पष्ट कार्य दें और बॉस को दूर ले जाएं, फिर हम इसका पता लगाएंगे और समय पर सब कुछ पूरा होने पर रिपोर्ट करेंगे!और हम दिर नफिग बोनस और भत्ते को पूरा नहीं करेंगे, लेकिन जानते हैं कि परियोजना प्रबंधक हमारा राजा है, उसे हर चीज का नेतृत्व करना चाहिए और सभी के लिए, वह जिम्मेदार है, और हम उसे निराश नहीं करेंगे। परियोजना प्रबंधक पूरा नहीं हुआ है, समझौता अपनी ताकत खो देता है! या हम प्रबंधन टीम की सराहना करना शुरू करते हैं या जैसा कि आप हमारे बिना जानते हैं! थोडा कड़वा है पर सच है !

कर्मचारियों को अधिकतम दक्षता के साथ कैसे काम करना है? 7 रणनीति।

व्यवसाय का निर्माण करते समय, हम में से प्रत्येक के पास अच्छे कर्मचारियों के बारे में एक प्रश्न होता है जो समर्पण के साथ काम करने, सीखने, विकसित करने और कार्य करने के लिए तैयार होते हैं। वैसे, जब मैंने भाड़े पर काम किया, तो मैं हमेशा जिम्मेदार था, बॉस आसानी से मुझ पर भरोसा करते थे और मुझे महत्व देते थे, क्योंकि वे जानते थे कि आप सुरक्षित रूप से अपने व्यवसाय के बारे में जा सकते हैं और व्यय विभाग और विदेशी मुद्रा टेलर्स को मेरे पास छोड़ सकते हैं (एक बार मैं एक बैंक कर्मचारी था और वहां बहुत तेजी से आगे बढ़ रहा था। कैरियर की सीढ़ी, कैश रजिस्टर में एक मजदूर से लेकर कैश डेस्क के डिप्टी हेड तक और यह काफी कम उम्र में शुरू हुआ)। तब से, जैसा कि वे कहते हैं, पुल के नीचे बहुत पानी बह चुका है ...

और अब, एक नियोक्ता के रूप में, मेरा बस एक ही सक्रिय, तेज-तर्रार (झूठी विनम्रता के बिना), और स्पष्ट रूप से अपने कर्तव्यों को पूरा करने का सपना है। लेकिन, जैसा कि यह निकला, वह वहां नहीं था। क्या आपने कभी ऐसा किया है, आप एक कर्मचारी को प्रेरित करते हैं, उदारता से भुगतान करते हैं, और वह अपनी नाक उठाता है, चिल्लाता है कि वह सफल नहीं होगा, या चिल्लाएगा कि वह सफल होगा, लेकिन यदि आप स्पष्ट रूप से कर्मचारी का विवरण "बकवास कर रहे हैं" तैयार करते हैं?

हमने अपनी टीम में दर्जनों बार इसका सामना किया है। जब तक उन्होंने अपने स्वयं के धक्कों और गलतियों पर एक रणनीति विकसित नहीं की।

सबसे पहले, कर्मचारियों को काम पर रखते समय, आपको स्पष्ट रूप से याद रखना चाहिए कि यह आपका व्यवसाय है और आपको सबसे पहले वह करना चाहिए जो आपके और आपके व्यवसाय के विकास के लिए फायदेमंद हो। और यदि आप उन लोगों के बारे में "ठोकर" देते हैं जो समय पर काम पर रिपोर्ट जमा करने में विफल रहे या एक या किसी अन्य मानदंड को अभी तक पूरा नहीं किया गया है, तो कोई मतलब नहीं होगा।

मैंने आपके लिए प्रेरणाओं की एक श्रृंखला तैयार की है जो मुझे आशा है कि आपकी मदद करेगी, आपके कर्मचारियों को प्रेरित करेगी और आपके व्यवसाय को बढ़ाएगी।

"गाजर और छड़ी" की रणनीति।

सीधे तौर पर, सोमवार से गुरुवार तक, कर्मचारियों को यह याद दिलाना आवश्यक है कि उन्हें अधिक कुशलता से काम करना चाहिए और खुद को उच्च और सबसे महत्वपूर्ण रूप से स्थापित करना चाहिए विशिष्ट लक्ष्य. इस तरह की प्रेरणा उत्पादकता बढ़ाने में मदद करती है, लेकिन यह छोड़ने की इच्छा भी पैदा कर सकती है। इसलिए, शुक्रवार को, जब कर्मचारी सभी नियोजित कार्यों को पूरा करते हैं, तो आपको उन्हें अच्छी तरह से किए गए काम के लिए धन्यवाद देना चाहिए। आप ईमेल द्वारा धन्यवाद पत्र भेज सकते हैं, और सोमवार को वे नए श्रम कार्यों के लिए तैयार काम पर आएंगे। दयालु शब्द कर्मचारियों को नौकरी से संतुष्टि की भावना देते हैं और दिखाते हैं कि आप उनकी सराहना करते हैं।

डिकॉय रणनीति।

पता करें कि प्रत्येक कर्मचारी के लिए सबसे आकर्षक क्या है। आप पैसे या प्रमोशन से शुरुआत कर सकते हैं, क्योंकि यही ज्यादातर लोगों को आकर्षित करता है। यह जानते हुए कि आपके कर्मचारी को पैसे की जरूरत है, आप उसे बोनस का वादा कर सकते हैं यदि वह बिक्री बढ़ाता है या अगले महीने अतिरिक्त लीड आकर्षित करता है। यह न केवल कंपनी के काम के व्यावहारिक परिणामों में सुधार करता है, बल्कि कर्मचारियों को इसकी वित्तीय भलाई के बारे में भी सोचता है। कर्मचारी को अपने "चारे" से भावनात्मक रूप से जुड़ा होना चाहिए। तर्क अच्छा है, लेकिन भावनाओं पर खेलना ज्यादा असरदार है।

फ़ीड रणनीति।

हर कोई खाना चाहता है। तो क्यों न गूगल और फेसबुक जैसे अपने कर्मचारियों को खिलाएं। यदि आपके कर्मचारियों को खाने के लिए कार्यालय छोड़ने की आवश्यकता नहीं है, तो वे अधिक उत्पादक होंगे। यहां तक ​​कि अगर आप कर्मचारियों को दैनिक भोजन उपलब्ध कराने में सक्षम नहीं हैं, तो इसका मतलब यह नहीं है कि आप महीने में एक बार किसी रेस्तरां में जाने के लिए भुगतान नहीं कर सकते हैं। ऐसे में आपको सबसे महंगे संस्थान में जाने की जरूरत नहीं है। मज़ेदार और मैत्रीपूर्ण वातावरण के साथ अच्छा कैफ़े - एक रेस्तरां से बहुत बेहतर। अंत में, आप कार्यालय में पिज्जा ऑर्डर कर सकते हैं और अपने कर्मचारियों के साथ तिमाही के सफल समापन का जश्न मना सकते हैं।

नवीनता की रणनीति।

कर्मचारी उत्पादकता बढ़ाने के सबसे आसान तरीकों में से एक है काम के माहौल को बदलना। आप कार्यालय में फर्नीचर को पुनर्व्यवस्थित कर सकते हैं, या आप अचानक बैठक की जगह बदल सकते हैं। उदाहरण के लिए, कार्यालय में नहीं, बल्कि ग्रामीण इलाकों में प्रकृति (मौसम की अनुमति) में एक बैठक या मंथन करें। कर्मचारी अद्भुत नए विचारों के साथ आ सकते हैं और ऐसा महसूस नहीं कर सकते कि वे काम पर हैं। यहां सबसे महत्वपूर्ण बात आश्चर्य का तत्व है। जैसा कि एक कैफे के मामले में होता है, यह काफी सरल और सस्ते में आयोजित किया जा सकता है।

लोकतंत्र की रणनीति।

आपके कर्मचारी आपके लिए काम करते हैं, लेकिन वे आपके गुलाम नहीं हैं। हर किसी की भावनाएं होती हैं और हर कोई सुनना चाहता है। इसलिए, कंपनी के भविष्य के बारे में निर्णय लेते समय हमेशा अपने कर्मचारियों की राय पूछें। आपको जैसा वे कहते हैं वैसा करने की ज़रूरत नहीं है, लेकिन यह उनसे बात करने लायक है क्योंकि वे एक अच्छा समाधान या ऐसी स्थिति से बाहर निकलने का रास्ता निकाल सकते हैं जिसके बारे में आपने कभी सोचा भी नहीं होगा। साथ ही, यह आपके कर्मचारियों को चीजों को अधिक व्यापक रूप से देखना सिखाएगा ताकि भविष्य में वे आपकी भागीदारी के बिना कुछ निर्णय ले सकें, और आप अधिक महत्वपूर्ण चीजों पर ध्यान केंद्रित कर सकें।

"सामान्य लक्ष्यों" की रणनीति।

कर्मचारी से अगले 12 महीनों के लिए आपको उनके व्यक्तिगत (गैर-कार्य-संबंधित) लक्ष्यों के बारे में बताने के लिए कहें और उनके लक्ष्यों को प्राप्त करने में उनकी सहायता करें। कर्मचारियों को उनकी व्यक्तिगत समस्याओं को हल करने में मदद करके, आप उनकी उत्पादकता पर सकारात्मक प्रभाव डालते हैं। वे कार्य-जीवन संतुलन के बारे में जो कुछ भी कहते हैं, लोग अभी भी जीवन और कार्य को मिलाने की प्रवृत्ति रखते हैं। और जितना अच्छा वे जीते हैं, उतना ही बेहतर काम करते हैं।

रणनीति "दे पर देना।"

कर्मचारी हमेशा बोनस, वेतन वृद्धि और पदोन्नति के साथ संबंध रखते हैं कि वे अपना काम कितनी अच्छी तरह करते हैं और अपनी शिक्षा में सुधार करते हैं। इसलिए, इससे पहले कि आप किसी को बढ़ावा दें, आपको कर्मचारी को यह समझने की जरूरत है कि आप उससे क्या उम्मीद करते हैं और पदोन्नति पाने के लिए उसे और क्या करने की जरूरत है। इस प्रकार, आप अपने कर्मचारियों को प्रभावी ढंग से काम करने के लिए प्रेरित करते हैं। और जब आपको इसके लिए प्यार नहीं किया जा सकता है, तो पीछे मुड़कर देखें और वह सब देखें जो उन्होंने सीखा और हासिल किया है, कर्मचारी आमतौर पर अपने पेशेवर विकास से संतुष्ट होते हैं।

इस सिक्के के लिए ग्रह की जनसंख्या 7 अरब से अधिक लोगों की है। जिनमें से प्रत्येक व्यक्तिगत व्यक्तित्वउसके सिर में उसके विशिष्ट तिलचट्टे के साथ। इसलिए, एक सार्वभौमिक विधिप्रेरणा के लिए, सजा या प्रोत्साहन मौजूद नहीं हो सकता। किसी को प्रतिस्पर्धा को महसूस करने की जरूरत है, कोई "गाजर और छड़ी" पद्धति के लिए आदर्श है, किसी को प्रोत्साहन की आवश्यकता होगी, और किसी को बस गधे में लात मारने की जरूरत है।

मेरी राय में, नीचे वर्णित विधि उन लोगों के लिए अच्छी तरह से अनुकूल है जो बाद के लिए सब कुछ स्थगित करने के आदी हैं, दूसरे शब्दों में, उनकी पसंदीदा गतिविधि प्रोकास्टिंग है।

जब मैंने पहली बार लेख पढ़ा, तो सच कहने के लिए, मैं पूरी तरह से लेखक के साथ एकजुटता में नहीं था। प्रस्तावित जीटीडी पद्धति मुझे अजीब लग रही थी। प्रत्येक आइटम के बारे में फिर से पढ़ने और सोचने के बाद ही मैं इस नतीजे पर पहुंचा कि इसमें सब कुछ अभी भी कुछ समझ में आता है।

इस तकनीक का आधार एलिजाबेथ विल्सन की पुस्तक "स्ट्रेस-प्रूफ योर लाइफ: 52 ब्रिलियंट आइडियाज फॉर टेकिंग कंट्रोल" थी। इसका सार चैट पत्राचार के रूप में अपने आप को सभी प्रकार के विकर्षणों से बचाना है सोशल नेटवर्कया वीडियो देख रहे हैं। काम को इस तरह से संरचित किया जाना चाहिए कि उसके लिए पर्याप्त समय न हो। और दिया कि यह तकनीकप्रतिस्पर्धी नोट शामिल हैं (समय और स्वयं के साथ), तो इसे जुआ व्यक्तित्वों के लिए अपील करनी चाहिए।

1. एक स्पष्ट टू-डू सूची पर निर्णय लें

यथार्थवादी बनें, खुद को ओवरचार्ज न करें अघुलनशील कार्य. ये कार्य आप पूरे कार्य दिवस में गुणात्मक रूप से करेंगे।

2. स्टॉपवॉच का प्रयोग करें

यदि आपके पास स्टॉपवॉच स्थापित नहीं है, तो काम करने के लिए स्टॉपवॉच टाइमर डाउनलोड करें।

3. टाइमर अंतराल को 5 मिनट पर सेट करें।

4. जब समय समाप्त हो जाए, तो अगली समस्या पर आगे बढ़ें

सहमत हूँ, यह बहुत ही सरल लगता है, यद्यपि यह बहुत ही अजीब है। आप 5 मिनट के लिए टाइमर सेट करते हैं और अपनी सूची में पहला कार्य करते हैं। समय समाप्त होने के बाद और टाइमर सिग्नल बजने के बाद, अगले कार्य पर आगे बढ़ें। सूची से अंतिम कार्य का समय समाप्त होने तक रुकें नहीं। यदि आपने पिछला कार्य पूरा नहीं किया है, और समय समाप्त हो गया है, तो भी आपको अगले कार्य पर जाना होगा।

कोई रियायत नहीं, आपके पास 5 मिनट हैं और बस!

5. 5 मिनट के लिए डिज़ाइन किए गए कार्यों की सूची के अंत के बाद, 10 मिनट पर जाएं, फिर 15 पर, और इसी तरह आरोही क्रम में

यह और भी भ्रमित करने वाला और अजीब भी हो जाता है। लेकिन यह मुख्य बिंदु है यह विधि. ऐसा प्रतीत होने वाला अजीब तरीका क्यों काम करना चाहिए?

इसके बारे में सोचें, इस तरह के सख्त समय के फ्रेम आपको एक साथ आने के लिए मजबूर करते हैं, हालांकि वे इसे सीमित करते हैं। यह विकल्प केवल रचनात्मक कार्यों के लिए स्वीकार्य नहीं है, जहाँ समय और विचारों में स्वतंत्रता बस आवश्यक है। लेकिन मामले में जब आपके कर्तव्यों की सूची में "आधिकारिक" मामले होते हैं, तो यह विधि सबसे अधिक उत्पादक हो सकती है।

यदि आप एक जुआरी हैं तो अगली बार खुद से आगे निकलने की इच्छा आपको निश्चित रूप से करियर में उन्नति की ओर ले जाएगी। जब आप इस तरीके का दोबारा इस्तेमाल करेंगे तो आप पाएंगे कि यह और भी ज्यादा होता जा रहा है और कामआप इसे 5 मिनट में कर सकते हैं। क्या यह वांछित प्रगति नहीं है?

बाद के लिए सभी सबसे महत्वपूर्ण और अप्रिय को बंद करना अच्छा नहीं है, शिथिलता को दरकिनार न करें, अन्यथा, परिणामस्वरूप, इतने संचित मामले आप पर गिरेंगे कि आपके पास सांस लेने का समय नहीं होगा। दिन भर अप्रिय कार्य करना किसी को भी मोहक नहीं लगेगा। इस तरह के विचार उदासीनता, काम करने की पूरी अनिच्छा, गंभीर सिरदर्द का कारण बनते हैं। बदले में, आपको अन्य, आपकी राय में, "अधिक महत्वपूर्ण" मामले मिलेंगे! विचार यह है कि अप्रिय कामकेवल 5 मिनट तक चलेगा, इतना डरावना नहीं। इसके अलावा, यह संभावना है कि ये वही 5 मिनट सबसे थकाऊ और अप्रिय साबित होंगे, और आगे का कार्यअपने आप चला जाएगा। इसकी तुलना अभी भी भागों में नियमित कार्य के प्रदर्शन से की जा सकती है। मैं घर के सारे काम इसी तरह करना पसंद करती हूँ, हम सफाई करेंगे।

यह समझने के लिए कि ऐसी तकनीक आपके लिए उपयुक्त है या नहीं, आपको कम से कम एक बार इसके प्रभाव का अपने ऊपर अनुभव करना चाहिए। रुचि के लिए भी आपको क्या प्रयास करना चाहिए? यदि आप इसके बारे में सोचते हैं, तो नियमित कार्यों के साथ ऐसी रणनीति बहुत मददगार हो सकती है।

जब किसी कंपनी में लाभ बढ़ाने की बात आती है, तो देर-सबेर कर्मचारी प्रेरणा का प्रश्न उठता है। लेकिन क्या होगा अगर संगठन इसके लिए अतिरिक्त धन आवंटित करने के लिए तैयार नहीं है?

बिक्री विशेषज्ञ दिमित्री चेरेडनिक को यकीन है कि लोग हमेशा अधिक पैसा नहीं लेना चाहते हैं। उन्हें प्रेरित करने के लिए, आपको बस एक चौकस नेता बनने और इस लेख को पढ़ने की जरूरत है।

यदि कर्मचारियों की प्रेरणा अपर्याप्त है, तो उनके काम की उत्पादकता और गुणवत्ता में अनिवार्य रूप से कमी आएगी। के लिए, वह भी प्रस्तुत करती है प्रत्यक्ष प्रभावप्रेरणा पर: यदि कोई व्यक्ति खुद को एक समान विचार से एकजुट टीम का हिस्सा मानता है, तो वह कंपनी के लक्ष्यों को अपना मानता है और उन्हें प्राप्त करने में अधिकतम ऊर्जा लगाता है।

क्या प्रेरणा वास्तव में इतनी महत्वपूर्ण है?

वास्तव में, प्रेरणा कई लोगों के विचार से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है। डीन स्पिट्जर ने अपनी पुस्तक सुपर मोटिवेशन में निम्नलिखित आँकड़ों को उद्धृत किया है:

• 50% लोग अपनी नौकरी रखने के लिए पर्याप्त काम करते हैं।
• 80% श्रमिक यदि चाहें तो अपनी उत्पादकता में उल्लेखनीय वृद्धि कर सकते हैं।

लगभग कोई भी कंपनी विकास और विकास में एक शक्तिशाली सफलता हासिल कर सकती है यदि वह कर्मचारियों की स्थिर उच्च प्रेरणा को बनाए रख सके। यह कैसे हासिल किया जा सकता है? प्रेरणा के कई तरीके हैं, जिन्हें सशर्त रूप से भौतिक और गैर-भौतिक में विभाजित किया जा सकता है।

सामग्री प्रेरणा

• वेतन वृद्धि।अभ्यास से पता चलता है कि वेतन वृद्धि प्रेरणा का सबसे कम प्रभावी तरीका है। अध्ययनों से पता चला है कि वेतन वृद्धि का प्रेरक प्रभाव औसतन लगभग 3 महीने तक रहता है। इसके अलावा, स्पष्ट कारणों से इस प्रोत्साहन का उपयोग अक्सर नहीं किया जाना चाहिए।

• पुरस्कार और बोनस।बहुत अधिक प्रभावी तरीका- कर्मचारियों के वेतन का एक निश्चित भाग और प्रदर्शन-आधारित बोनस में विभाजन। बिक्री में शामिल या ग्राहकों के साथ सीधे बातचीत करने वाले विभागों में यह एक आम बात है। कर्मचारी स्पष्ट रूप से प्रदर्शन पर अपनी आय की निर्भरता देखते हैं, और यह उन्हें और अधिक मेहनत करने के लिए प्रोत्साहित करता है। वर्तमान व्यावसायिक उद्देश्यों के आधार पर किसी भी चीज़ के लिए बोनस का भुगतान किया जा सकता है: एक पूर्ण योजना के लिए, नए ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए, देर न करने के लिए, नए उत्पादों की उच्च बिक्री के लिए।

• सामाजिक पैकेज।एक अच्छे सामाजिक पैकेज को भौतिक प्रोत्साहनों के लिए भी जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। कुछ कंपनियों में कर्मचारियों और उनके परिवारों के लिए वीएचआई नीतियां, अतिरिक्त पेंशन बीमा, तरजीही और बहुत कुछ शामिल हैं। इस तरह का एक लाभ पैकेज न केवल अधिक योग्य कर्मचारियों को आपकी ओर आकर्षित करेगा, बल्कि उन्हें कार्यस्थल पर पकड़ बनाए रखेगा।

कर्मचारियों को पैसे देने का वादा किए बिना उन्हें प्रेरित करने के 11 तरीके

अमूर्त प्रोत्साहन अधिक विविध होते हैं और, जब कुशलता से उपयोग किए जाते हैं, तो कर्मचारियों को बिना लागत बढ़ाए प्रेरित कर सकते हैं। भावनात्मक प्रेरणायह किसी व्यक्ति के गुणों की पहचान पर, स्वयं की आवश्यकता और अपरिहार्यता की भावना पर, किसी के काम में गर्व के साथ-साथ प्रतिस्पर्धी भावना और टीम उत्साह पर आधारित है।

1. संभावना कैरियर विकास. यह प्रोत्साहन सबसे प्रभावी में से एक है, क्योंकि यह स्थिति में वृद्धि और वेतन वृद्धि को जोड़ता है। इसका नुकसान सीमित अनुप्रयोग संभावनाएं हैं। लेकिन अगर आप अपने शीर्ष प्रबंधकों को अपने कर्मचारियों से "विकसित" करते हैं, तो पदोन्नति की संभावनाएं उन्हें बड़े उत्साह और समर्पण के साथ काम करेंगी।
2. प्रशिक्षण।यदि आप अपने सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को अवसर देते हैं अतिरिक्त प्रशिक्षण, संगोष्ठियों या सम्मेलनों में भाग लेना, यह उन्हें बेहतर परिणामों के लिए प्रेरित भी करेगा।
3. अतिरिक्त आराम प्रदान करना।के लिए एक विशेष विशेषाधिकार दर्ज करें सबसे अच्छा कार्यकर्ता: एक अतिरिक्त दिन की छुट्टी या जल्दी घर जाने का अवसर। वैसे, एक छोटी जापानी कंपनी, Hime & Company, अपने कर्मचारियों को "टूटे हुए दिल" (उम्र के आधार पर 1 से 3 दिनों तक) के कारण भुगतान समय देने के लिए प्रसिद्ध हो गई।
4. प्रबंधन से संपर्क करें।यह सर्वोत्तम कर्मचारियों को यह दिखाने का एक और तरीका है कि उनकी सफलताएँ दिखाई दे रही हैं और उनकी अत्यधिक सराहना की जा रही है। जर्मन ग्रीफ के सर्बैंक बोर्ड के अध्यक्ष मासिक रूप से बैंक के सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को एक रेस्तरां में संयुक्त दोपहर के भोजन के लिए आमंत्रित करते हैं।
5. हॉल ऑफ फेम।योग्य प्रशंसा एक महान प्रेरक है! विशिष्ट कर्मचारियों के बारे में एक संदेश एक कॉर्पोरेट मेलिंग सूची में शामिल किया जा सकता है, जो एक कॉर्पोरेट समाचार पत्र या वॉल अखबार में प्रकाशित होता है, जिसे आपकी कंपनी की वेबसाइट या इसके सोशल नेटवर्क पेज पर पोस्ट किया जाता है। कंपनी को अपने नायकों को जानना चाहिए!
6. टीम भावना।यदि प्रत्येक कर्मचारी टीम के एक हिस्से की तरह महसूस करता है, इसके लिए आवश्यक और महत्वपूर्ण महसूस करता है, तो यह एक स्थिर भावनात्मक लिफ्ट प्रदान करता है। इसमें कॉर्पोरेट फील्ड ट्रिप भी शामिल हैं। संयुक्त आरामखेल और मजेदार प्रतियोगिताओं के साथ - लोकप्रिय उपायटीम को एकजुट करने और उसमें एक दोस्ताना माहौल बनाने के लिए।
7. प्रतीकात्मक पुरस्कारों की प्रस्तुति।यह विधि विनिर्माण संयंत्रों में विशेष रूप से प्रभावी साबित हुई है। एक गंभीर माहौल में सर्वश्रेष्ठ कार्यकर्ताओं को स्मारक कप और प्रमाण पत्र प्रदान किए जाते हैं।
8. मानद पद की उपाधि।बस पोजीशन का नाम बदलकर आप इसे और स्टेटस और आकर्षक बना सकते हैं। एक उदाहरण स्टोर सलाहकार हैं जिन्हें गर्व से "प्रतिभा" कहा जाता है। और आर्टेम लेबेडेव के कैफे "कैफेटेरियस" की श्रृंखला में वेट्रेस के बजाय, "कैफे होस्टेस" काम करते हैं।
9. छूट "अपने लिए"।कई कंपनियों में, कंपनी के उत्पादों और सेवाओं पर छूट देकर कर्मचारियों की वफादारी का समर्थन किया जाता है।
10. प्रतिपुष्टि।अपने कर्मचारियों को अपनी बात कहने का मौका दें, या तो बैठकों में मौखिक रूप से या एक विचार बॉक्स के साथ लिखित रूप में। लोगों को यह जानकर प्रसन्नता हुई कि प्रबंधन कंपनी में काम के संगठन पर उनके विचारों, टिप्पणियों और इच्छाओं पर गंभीरता से विचार करने के लिए तैयार है। वैसे, लेखक उत्तम विचारछोटे उपहारों और सार्वजनिक धन्यवाद के साथ प्रोत्साहित किया जा सकता है।
11. दूरस्थ कार्य और मुफ्त कार्यक्रम की संभावना।आप कंपनी के सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को घर से काम करने का अवसर देकर प्रोत्साहित कर सकते हैं (यदि उनकी कार्य रेखा इसकी अनुमति देती है)। सहमत हूं, कोई भी सुबह के यातायात में खड़ा होना या मेट्रो को भीड़ के समय में धक्का देना पसंद नहीं करता है।

कहाँ से शुरू करें

याद रखें कि अलग-अलग लोग प्रभावी होते हैं विभिन्न तरीकेप्रेरणा। युवा महत्वाकांक्षी कर्मचारी नकद बोनस के बजाय कैरियर की संभावनाओं को प्राथमिकता दे सकते हैं; और उम्र के लोगों के लिए, कंपनी को उनकी सेवाओं का सम्मान और मान्यता दिखाना महत्वपूर्ण हो सकता है। इसलिए, हम अनुशंसा करते हैं कि आप "अपनी उंगली को नाड़ी पर रखें" और समय-समय पर पता करें कि वास्तव में आपके कर्मचारियों को सबसे अच्छा क्या प्रेरित करता है।

एक स्वाभाविक प्रश्न उठता है: यह कैसे करें? बेशक, आपको सीधे नहीं पूछना चाहिए, क्योंकि उत्तरों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा निष्ठाहीन होगा। के अलावा इसी तरह के प्रश्नप्रबंधन से तनाव हो सकता है और नकारात्मक भावनाएं("वे मुझे किसी तरह प्रेरित करना चाहते हैं? मैं एक बुरा काम कर रहा होगा। मैंने क्या गलत किया?")।

सबसे सटीक और सत्य चित्र प्राप्त करने के लिए, प्रश्न इस प्रकार तैयार किया जाना चाहिए: "लोगों को अधिकतम दक्षता के साथ काम करने के लिए क्या प्रेरित करता है?"। इस सूत्र में एक प्रश्न का उत्तर देते हुए, प्रत्येक व्यक्ति अनजाने में अपनी गहरी प्रेरणा और अपने सबसे प्रभावी प्रोत्साहनों का वर्णन करेगा। हम आपको सलाह देते हैं कि इस प्रश्न को एक छोटी प्रश्नावली में शामिल करें और इसे अन्य प्रश्नों के बीच यथासंभव स्वाभाविक रूप से रखें।

प्रश्नावली इस तरह दिख सकती है:

1. अपने आदर्श नेता का तीन शब्दों में वर्णन करें।
2. लोगों को अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के लिए क्या प्रेरित करता है?
3. आप अपने काम के बारे में क्या पसंद है?
4. आपका विभाग कैसे काम करता है, इसके बारे में आप क्या बदलेंगे?
5. एक फूल और एक ईंट कैसे समान हैं?

इस तरह की प्रश्नावली को अगली योजना बैठक की शुरुआत में कर्मचारियों को वितरित किया जा सकता है और एक मिनट के भीतर सवालों के जवाब देने के लिए कहा जा सकता है। वोइला! आपके पास अपने प्रत्येक कर्मचारी को प्रेरित करने की कुंजी है। कार्यों के आगे वितरण और कार्य के संगठन में इस जानकारी को ध्यान में रख सकते हैं।

उदाहरण के लिए, यदि प्रश्नावली के मुख्य प्रश्न के उत्तर में "रचनात्मक कार्य", "मुक्त अनुसूची" और "अवसर" शामिल हैं कार्य क्षेत्र में तरक्की”, तो ऐसे व्यक्ति को बोरिंग रूटीन की चीजें पसंद आने की संभावना कम ही होती है। वह पीआर, मार्केटिंग या विज्ञापन के क्षेत्रों में सबसे उज्ज्वल और प्रभावी ढंग से काम करेगा। और अगर एक कर्मचारी ने प्रेरक के रूप में "स्थिरता" का संकेत दिया है, " आरामदायक स्थितियांकार्यस्थल में" और "टीम में एक अच्छा माहौल" - वह रचनात्मकता की कमी से पीड़ित हुए बिना नियमित कार्यों को शांतिपूर्वक और कुशलता से करने में सक्षम होगा।

अंत में, मान लें कि गैर-भौतिक प्रेरणाकर्मचारियों के आधार पर सकारात्मक भावनाएंऔर कॉर्पोरेट भावना, आपकी कंपनी के विकास के लिए एक शक्तिशाली इंजन हो सकती है। और सबसे महत्वपूर्ण बात - इसमें लगभग नकद निवेश की आवश्यकता नहीं है। आपको केवल कर्मचारियों की जरूरतों पर ध्यान देने और उनके काम को प्रोत्साहित करने की आपकी इच्छा की आवश्यकता है।