तो, हम में से प्रत्येक के जीवन में सबसे महत्वपूर्ण बात - आत्मज्ञान, दूसरे शब्दों में - लक्ष्य की उपलब्धि: कोई खुद को एक बड़े परिवार के पिता के रूप में देखता है, कोई एक गंभीर कंपनी का मुखिया है, दूसरे का मानना है कि उसे आवंटित जीवन की अवधि के लिए, वह जीवन और मृत्यु के रहस्य को प्रकट करने और अमृत बनाने के लिए बाध्य है अमरता ... किसी भी मामले में, इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, कुछ प्रयास करना आवश्यक है।
मैं अपने जीवन के बारे में शिकायत नहीं कर सकता। कई अलग-अलग चीजें थीं - अच्छी और बुरी दोनों, लेकिन किसी भी चीज ने मुझे वह करने और कोशिश करने से कभी नहीं रोका जो मैं चाहता हूं। केवल समय के साथ मुझे सबसे महत्वपूर्ण बात समझ में आई - कुछ भी कभी अपने आप नहीं होगा। आप अपना पूरा जीवन किसी चमत्कार की प्रतीक्षा में जी सकते हैं। क्या आप पूर्ति चाहते हैं पोषित सपना? तो, सही दिशा में आगे बढ़ें!
अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में लगने वाले समय के अनुसार क्रमबद्ध करें: अल्पकालिक, मध्यम अवधि और दीर्घकालिक
हाँ, हाँ, हाँ - मुझे पता है, हर कोई इसके बारे में बात कर रहा है और हर किसी के पास है निजी राय. मेरी अपनी समझ में यह वाक्यइस प्रकार समझाया: दीर्घकालिकलक्ष्य हमें गति की दिशा देते हैं, और लघु अवधिहैं प्रेरक शक्ति. कब निश्चित उद्देश्यहासिल किया जाता है, तब हम संतुष्टि, नैतिक उत्थान और सबसे महत्वपूर्ण बात, इन भावनाओं को फिर से अनुभव करने की इच्छा, यानी आगे बढ़ने की इच्छा महसूस करते हैं। स्वाभाविक रूप से, कार्यान्वयन के रास्ते पर अल्पकालिक और मध्यम अवधि के लक्ष्यों की एक श्रृंखला स्थापित करके इस इच्छा को बार-बार बनाए रखा जाना चाहिए। पोषित सपना!
जो कोई भी बेहतर के लिए अपने जीवन को बदलने की तीव्र इच्छा रखता है और गंभीरता से अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए कार्रवाई करने पर विचार करता है, वह अक्सर एक सामान्य गलती करता है: जटिल कार्यों को सरल और क्रमिक चरणों में विभाजित किए बिना सेट करता है. उसके बाद, कम से कम दो समस्याएं उत्पन्न होती हैं: पहला, खुद को क्रियान्वित करने के लिए मजबूर करना वैश्विक परियोजना, दूसरी बात, जो आपने शुरू किया था उसे आधा न छोड़ें।
यदि, हालांकि, हम रचनात्मक रूप से इस मुद्दे पर संपर्क करते हैं और वैश्विक सपने की चरणबद्ध पूर्ति के लिए एक योजना विकसित करते हैं, अर्थात, समान अल्पकालिक, मध्यम अवधि और दीर्घकालिक लक्ष्यों को निर्धारित करते हैं, तो हम खुद को अच्छी प्रेरणा प्रदान करेंगे और , परिणामस्वरूप, आगे बढ़ने की इच्छा, जो हमने आधे रास्ते से शुरू की थी उसे छोड़ने की नहीं।
सुनिश्चित करें कि आपके लक्ष्य वास्तव में आपके लक्ष्य हैं
अक्सर, अपने लिए लक्ष्य चुनते समय, मैं चर्चा करता हूँ यह प्रश्नमैं रिश्तेदारों या दोस्तों के साथ कुछ बिंदुओं पर सलाह लेता हूं। यह मुझे "गेहूं को भूसी से छानने" और यह समझने की अनुमति देता है कि मैं वास्तव में क्या चाहता हूं और इसे कैसे प्राप्त किया जा सकता है। हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि यह अभ्यास खेल सकता है भद्दा मजाक. उदाहरण के लिए, यदि सलाहकार की राय मौलिक रूप से आपकी राय से भिन्न है और यह व्यक्ति विचाराधीन मुद्दे का विशेषज्ञ है (ठीक है, या कम से कमआपको ऐसा लगता है)। इससे भी बुरा अगर ऐसा व्यक्ति खेलता है महत्वपूर्ण भूमिकातुम्हारी जिंदगी में। नतीजतन, आप बाहर से तर्कों को समझ सकते हैं, और सलाह का पालन करने का प्रयास कर सकते हैं, लेकिन आंतरिक आत्मविश्वास- लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए अत्यंत आवश्यक - नहीं होगा। आखिरकार, किसी अन्य व्यक्ति ने सलाह दी थी जो इस मुद्दे को समझता है, लेकिन आपकी पूरी तरह से समझने की संभावना नहीं है। भीतर की दुनियाऔर गुप्त सपने।
किसी भी मामले में, लक्ष्य की ओर आंदोलन की एक निश्चित अवधारणा की आवश्यकता होती है। आप इसे चुन सकते हैं, कोशिश कर सकते हैं, और अगर यह काम नहीं करता है, तो इसे दूसरे में बदल दें। मुख्य बात आधे रास्ते को रोकना नहीं है।
उन मुद्दों की व्यापक जांच करें जिनका आपके लक्ष्य को प्राप्त करने से थोड़ा सा भी संबंध है
इसलिए, मेरा एक लक्ष्य एक पुस्तक प्रकाशित करना है। मैं स्वयं प्रकाशन प्रक्रिया के बारे में बहुत कुछ जानता हूं, लेकिन मुझे अभी भी एक प्रकाशन गृह खोजने की आवश्यकता है जो मेरी पुस्तक से निपटेगा। यहीं मुझे समस्या है। मुझे नहीं पता कि कहां से शुरू करूं। तदनुसार, इस मुद्दे का अध्ययन करना, इसे समझना और इस प्रकार अपने लक्ष्य की प्राप्ति के थोड़ा करीब होना आवश्यक है।
यदि आप चाहते हैं कि आपके सपने की पूर्ति एक वास्तविकता बन जाए - इस मुद्दे की गहराई से जांच करें, तभी आप वास्तव में खोज सकते हैं, या देख सकते हैं, वास्तविक रास्तालक्ष्य प्राप्ति।
डरो मत कि लक्ष्य हासिल नहीं हो सकते
मैं ईमानदारी से कबूल करता हूं - अधिकांशजीवन, यह वह डर था जिसने मुझे वास्तव में वैश्विक लक्ष्य निर्धारित करने की अनुमति नहीं दी। मेरे दिमाग में हमेशा के लिए ऐसे सवाल थे: मुझे जो चाहिए वो नहीं मिलेगा तो लोग मेरे बारे में क्या सोचेंगे?», « यह मेरे चरित्र और आत्म-सम्मान को कैसे प्रभावित करेगा?», « मैं इस असफलता के साथ कैसे जी सकता हूँ?". लेकिन सच्चाई यह है कि हर व्यक्ति समय के साथ बदलता है, प्राथमिकताएं और लक्ष्य बदलते हैं। इसे वैसे ही लिया जाना चाहिए, जैसे कि आपके सिर को मूर्खता से भरा नहीं है " और अगर है तो क्या?". ऐसी स्थिति की कल्पना करें कि जल्द ही आपके पास एक बच्चा होगा। स्वाभाविक रूप से, कई लक्ष्य बदल जाएंगे। जो कल कतार के अंत में खड़े थे वे सर्वोच्च प्राथमिकता बन जाएंगे, अन्य पृष्ठभूमि में फीके पड़ जाएंगे, कुछ को पूरी तरह से भुला दिया जाएगा, और यह काफी है प्राकृतिक प्रक्रिया. योजनाओं का उल्लंघन करने के लिए खुद को फटकारने की जरूरत नहीं है। स्थिति बदल गई है - योजनाएं बदल गई हैं, और इसमें कुछ भी गलत नहीं है। हमें आगे बढ़ना चाहिए, खुद को अन्य लक्ष्य निर्धारित करना चाहिए और उन्हें प्राप्त करना चाहिए। किसी भी तरह से किसी को नैतिक रूप से खुद को कास्ट नहीं करना चाहिए, क्योंकि वर्तमान स्थिति को किसी भी तरह से प्रभावित करना पहले से ही असंभव है। इस तरह का अभ्यास आपको केवल उदासीनता में धकेल देगा और आपको आपकी सभी योजनाओं में पीछे धकेल देगा।
याद रखें: किसी भी स्थिति में आपको आधा रुकना नहीं चाहिए, जानिए परिस्थितियों के आधार पर प्राथमिकताओं को कैसे बदला जाए। याद रखें कि असफलता भी एक परिणाम है, क्योंकि जीवनानुभवआपके पास अधिक है और कल आप उसी रेक पर कदम नहीं रखेंगे। आशावादी बनें और अच्छे की उम्मीद करें। मैं अपने अनुभव से जानता हूं कि अगर मैंने 20 किताबें लिखीं और कोई भी छपी नहीं, तो यह मुझे परेशान करेगा। लेकिन स्थिति और भी बदतर हो सकती है: मैंने इस डर से एक भी किताब नहीं लिखी होगी कि मुझे प्रकाशित नहीं किया जाएगा और जीवन भर खुद को फटकार लगाई होगी कि मैं अपने पोषित सपने के एक कदम भी करीब नहीं आया हूं।
1. किसी विशेष संगठन के कामकाज के वैश्विक लक्ष्य और लक्ष्यों को तैयार करें (उस संगठन के उदाहरण का उपयोग करके जिसमें आप काम करते हैं)……………..3
2. एक विशिष्ट संगठन के लिए लक्ष्यों का एक वृक्ष बनाएँ। प्रत्येक स्तर के लक्ष्यों का वर्णन करें। मात्रात्मक और गुणात्मक लक्ष्यों को पहचानें और तैयार करें
कार्य………………………………………………………………….7
परीक्षण……………………………………………………………।………………………………………………………………… ………………………12
प्रयुक्त साहित्य की सूची ……………………………………………….13
विकल्प संख्या 1
1. किसी विशेष संगठन के कामकाज के वैश्विक लक्ष्य और लक्ष्य तैयार करें (उस संगठन के उदाहरण का उपयोग करके जिसमें आप काम करते हैं)।
मैं बरनौल शहर में VZFEI शाखा में काम करता हूँ। और VZFEI के वैश्विक लक्ष्य को तैयार करने के लिए, इसके निर्माण के कारणों को देखना आवश्यक है।
20 के दशक के अंत - 30 के दशक की शुरुआत में। हमारे राज्य में एक भव्य औद्योगीकरण कार्यक्रम अपनाया जा रहा है। पुराने का पुनर्निर्माण करना और नए उद्योग बनाना आवश्यक था राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थाउन्नत प्रौद्योगिकी और प्रौद्योगिकी के आधार पर। देश एक विशाल निर्माण स्थल में बदल रहा है। हजारों व्यवसाय बनाए जा रहे हैं। विशेषज्ञों की भारी कमी है। नौकरी पर उच्च शिक्षा प्राप्त करने का एक तरीका बन गया है दूर - शिक्षण. यह सब देश में पत्राचार उच्च शिक्षण संस्थानों की एक प्रणाली के निर्माण के लिए एक शर्त थी। उनमें से केंद्रीय था पत्राचार संस्थानवित्तीय और आर्थिक विज्ञान , बाद में, अन्य विश्वविद्यालयों के साथ विलय के बाद, इसे ऑल-यूनियन कॉरेस्पोंडेंस इंस्टीट्यूट ऑफ फाइनेंस एंड इकोनॉमिक्स कहा गया। संस्थान के संगठन के तुरंत बाद, भविष्य के विशेषज्ञों के निवास स्थान के पास उच्च शिक्षा प्राप्त करने में सहायता के लिए, क्षेत्रीय प्रभागों का एक नेटवर्क बनना शुरू हुआ। .
फलस्वरूप, वैश्विक लक्ष्य- उच्च योग्य विशेषज्ञों को उनके काम के मुख्य स्थान से बाधित किए बिना प्रशिक्षित करना।
कार्यात्मक लक्ष्य:
प्रशिक्षण विशेषज्ञों की गुणवत्ता में सुधार;
· संस्था के कामकाज (लाभ) के आर्थिक प्रभाव को बढ़ाना।
2. एक विशिष्ट संगठन के लिए लक्ष्यों का एक वृक्ष बनाएँ। प्रत्येक स्तर के लक्ष्यों का वर्णन करें। मात्रात्मक और गुणात्मक लक्ष्यों को पहचानें और तैयार करें।
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लक्ष्य वृक्ष का शीर्ष वैश्विक लक्ष्य है, जो बाद के लक्ष्यों, कार्रवाई की रणनीति को निर्धारित करता है। के साथ विशेषज्ञों के लिए प्रशिक्षण प्रदान करने में उच्च शिक्षाजो राज्य शैक्षिक मानकों की आवश्यकताओं को पूरा करते हैं और श्रम बाजार में प्रतिस्पर्धी हैं।
प्रथम स्तर के लक्ष्य:
विशेषज्ञों के प्रशिक्षण की गुणवत्ता में सुधार - उच्च शिक्षा के उपभोक्ताओं के सभी समूहों की आवश्यकताओं के अनुसार विशेषज्ञों के प्रशिक्षण की गुणवत्ता सुनिश्चित करना।
संस्थान के कामकाज के आर्थिक प्रभाव को बढ़ाना - विश्वविद्यालय के सभी उप-प्रणालियों के प्रभावी कामकाज और सतत विकास को सुनिश्चित करना।
दूसरे स्तर के लक्ष्य:
स्नातक प्रशिक्षण की गुणवत्ता के उद्देश्यों के तहत गुणवत्ता शैक्षिक प्रक्रिया, इसका अर्थ है कि यह आवश्यक है विस्तृत आवेदनसंगणक सूचना प्रौद्योगिकीशैक्षिक प्रक्रिया में, निर्माण इलेक्ट्रॉनिक पाठ्यपुस्तकें, मल्टीमीडिया तकनीकों का उपयोग, उच्च योग्य शिक्षण स्टाफ की भागीदारी।
भुगतान प्रदान करके शैक्षणिक सेवाएंन केवल उपभोग निधि के लिए धन का वितरण होता है, बल्कि नए शैक्षिक और प्रशासनिक क्षेत्रों के निर्माण के लिए, इलेक्ट्रॉनिक और अन्य उपकरणों की खरीद के लिए संचय निधि के लिए भी होता है। शैक्षिक प्रक्रिया, नए शैक्षिक और पद्धतिगत साहित्य का प्रकाशन। संस्थान के लिए एक अतिरिक्त आय छात्रों की भागीदारी के साथ, आर्थिक प्रकृति की सशुल्क परामर्श सेवाओं का प्रावधान हो सकती है, जिससे छात्रों को अनुभव प्राप्त करने और संस्थान को लाभ प्राप्त करने में मदद मिलेगी।
साथ ही संस्थान के प्रभावी संचालन के लिएज़रूरी:
1) कार्यान्वयन प्रभावी प्रणालीसंस्थान का रणनीतिक प्रबंधन;
2) उच्च योग्य और प्रेरित शिक्षण स्टाफ का गठन;
3) संस्थान की गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली का निर्माण;
4) विश्वविद्यालय के सूचना बुनियादी ढांचे का विकास;
5) संस्थान के आंतरिक और बाहरी वातावरण का व्यवस्थित विश्लेषण;
6) एक प्रभावी मूल्य निर्धारण और कैरियर मार्गदर्शन नीति का संचालन करना।
एक कार्य
औपचारिक और अनौपचारिक समूहों का विवरण दें (अपने संगठन के उदाहरण का उपयोग करते हुए)।
अनौपचारिक समूह की संरचना, लक्ष्यों और उद्देश्यों को निर्दिष्ट करें; वे औपचारिक संगठन के लक्ष्यों और उद्देश्यों के साथ कैसे मेल खाते हैं। लक्ष्यों का सामना करने के लिए अनौपचारिक समूह और उसके नेताओं के संबंध में प्रबंधक (संगठन का नेतृत्व) के कार्य क्या होने चाहिए औपचारिक संगठन.
हर संगठन में हैं औपचारिक समूह. समग्र रूप से संगठन के संबंध में औपचारिक समूहों का उद्देश्य प्रदर्शन करना है विशिष्ट कार्योंऔर कुछ लक्ष्यों को प्राप्त करना।
औपचारिक समूह तीन प्रकार के होते हैं: प्रबंधन दल (प्रमुख का आदेश अधीनस्थ समूह), कार्य समूह और समितियाँ।
सबसे पहले, प्रबंधन टीम उक्चितम प्रबंधन, प्रमुख और उसके प्रत्यक्ष अधीनस्थ (प्रतिनिधि) होते हैं, जो बदले में, प्रमुख भी हो सकते हैं। एक विशिष्ट कमांड समूह संगठन का प्रमुख और उसके प्रतिनिधि होते हैं, जो विभिन्न का नेतृत्व करते हैं कार्यात्मक क्षेत्र. VZFEI शाखा के उदाहरण पर - निदेशक, उप निदेशक के लिए शैक्षिक कार्य, वैज्ञानिक कार्य के लिए उप निदेशक, प्रशासनिक और आर्थिक कार्यों के लिए उप निदेशक, शैक्षिक विभाग के प्रमुख।
कामकाजी समूहउत्पादन और प्रबंधन में श्रम विभाजन की प्रक्रिया में उभरे विशिष्ट कार्यों को करने के लिए बनाए गए अलग संरचनात्मक उपखंडों के रूप में गठित और कार्य करते हैं। ये कार्यात्मक कार्य समूह हैं। किसी विशिष्ट परियोजना या समस्या पर काम करने के लिए औपचारिक समूह बनाए जा सकते हैं। कार्य पूरा होने के बाद, उन्हें भंग किया जा सकता है या किसी अन्य परियोजना, समस्या पर काम करने के लिए सौंपा जा सकता है। ये हैं टास्क फोर्स
मेरे उदाहरण में, विभाग विभाग हैं, प्रशिक्षण प्रभाग, पुस्तकालय, लेखा, आदि।
समिति- एक औपचारिक समूह जिसे किसी कार्य या कार्यों के समूह को करने के लिए शक्तियां प्रत्यायोजित की जाती हैं। समितियों के प्रकार आयोग, परिषद हो सकते हैं। एक समिति और अन्य औपचारिक समूहों के बीच मुख्य अंतर समूह निर्णय लेने का है। एक समिति का एक उदाहरण अकादमिक परिषद की बैठक है।
औपचारिक के साथ-साथ संगठन में उत्पन्न होते हैं और कार्य करते हैं अनौपचारिक समूह. वे स्वयं संगठन के सदस्यों द्वारा बनाए जाते हैं।
लोग अच्छी तरह जानते हैं कि उनके अनौपचारिक समूह में कौन है और कौन नहीं। अनौपचारिक समूहों के आमतौर पर अपने स्वयं के अलिखित नियम और व्यवहार के मानदंड होते हैं। उनमें भूमिकाओं का एक निश्चित वितरण होता है और समूह के प्रत्येक सदस्य की स्थिति परिभाषित होती है। एक अनौपचारिक समूह में, एक नियम के रूप में, एक स्पष्ट या निहित नेता होता है।
उदाहरण के लिए, प्रयोगशाला सहायक आपस में एक अनौपचारिक समूह बनाते हैं, काम पर एक दूसरे के साथ संवाद करते हैं, एक साथ दोपहर का भोजन करते हैं, संस्थान के बाहर बैठक करते हैं (क्लब, कैफे, जिम), छुट्टियां मनाएं। और कुछ करीबी दोस्त हैं।
औपचारिक और अनौपचारिक समूहों के बीच अंतर:
समूह के सदस्यों के बीच संबंधों के रूप में। औपचारिक में यह आधिकारिक है, अनौपचारिक में यह अनौपचारिक है।
समूह के सदस्यों के बीच संबंधों की संरचना। औपचारिक समूह - लंबवत अधीनता; अनौपचारिक - दोस्ती, या सामान्य हितों, शौक के आधार पर समान मित्रता।
समूह का नेतृत्व करने वाला नेता। तदनुसार, औपचारिक में - सिर; अनौपचारिक में - एक अनौपचारिक नेता जिसका समूह के सदस्यों पर आवश्यक प्रभाव, शक्ति हो।
· समूह में संबंधों के नियमन का रूप। औपचारिक - नियम, चार्टर; अनौपचारिक - व्यवहार के मानदंड।
· समूह के सदस्यों के व्यवहार को नियमों और विनियमों के अनुरूप लाने के तरीके. औपचारिक - पुरस्कार और जुर्माना; अनौपचारिक - प्रतिबंध।
नेता की शक्ति का स्रोत। औपचारिक - प्रबंधन द्वारा प्रत्यायोजित; अनौपचारिक - व्यक्तिगत, समूह से आता है।
गैर-औपचारिक सेवा संबंध मौजूदा प्रबंधन संरचना के अलावा अनायास विकसित हो सकते हैं (इस मामले में, एक अनौपचारिक प्रबंधन संरचना की बात करता है)। वे औपचारिक संगठन के समानांतर मौजूद हैं, इसके पूरक हैं।
पारस्परिक आकर्षण, सहानुभूति के कारण पारस्परिक संबंध उत्पन्न हो सकते हैं, आम विचारजीवन, आदतों, शौक, कार्यात्मक आवश्यकता के संपर्क से बाहर। यह साझेदारी हो सकती है।
एक नियम के रूप में, प्रबंधकों का अनौपचारिक समूहों के अस्तित्व के प्रति नकारात्मक रवैया है, उन्हें अप्रभावी प्रबंधन का परिणाम मानते हैं और उनके संभावित लाभों को नहीं देखते हैं।
एक निश्चित अनौपचारिक समूह के सदस्य के रूप में, कर्मचारी संगठन के भीतर काम करता है। समूह के प्रति वफादारी संगठन के प्रति वफादारी में विकसित हो सकती है, जो संगठन के लाभ के लिए कर्मचारी की गतिविधियों के परिणामों में प्रकट होगी।
प्रबंधकों को यह समझना चाहिए कि, उनकी इच्छा की परवाह किए बिना, अनौपचारिक समूह मौजूद हैं, उनसे लड़ना बेकार है, उन्हें माना जाना चाहिए, प्रभावी ढंग से बातचीत करने के तरीकों की तलाश करनी चाहिए, संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अपनी ताकत का उपयोग करना चाहिए।
संभावित लाभअनौपचारिक समूह:
संचार में सुधार;
कर्मचारियों की भावनाओं के लिए "वाल्व" के रूप में कार्य करता है, तनाव को कम करने में मदद करता है;
कार्य संतुष्टि और कार्य समूहों की स्थिरता में वृद्धि में योगदान देता है;
सहयोग और सहयोग को बढ़ावा देता है।
संभावित समस्याएं अनौपचारिक समूह की गतिविधियों से जुड़े:
अवांछित अफवाहों के उद्भव में योगदान देता है;
अवांछित प्रतिष्ठानों के गठन के लिए अनुकूल वातावरण बनाता है;
परिवर्तनों को लागू करना कठिन बनाता है, अंतर्निहित रूढ़ियों को पुष्ट करता है;
संघर्ष शुरू कर सकते हैं;
कुछ कर्मचारियों के व्यवहार और आत्मसम्मान को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है;
प्रेरणा और नौकरी से संतुष्टि कम हो सकती है।
तो, अनौपचारिक, या छाया, समूह हर संगठन में मौजूद होते हैं। वे एक संगठनात्मक चार्ट द्वारा परिभाषित नहीं की गई दोस्ती और रिश्तों से हमेशा "बढ़ते" हैं। संगठन के लिए यह महत्वपूर्ण है कि अनौपचारिक समूह हावी न हों।
अनौपचारिक नेता का समर्थन उसके समूह की मान्यता है। अनौपचारिक नेता का प्रभाव क्षेत्र औपचारिक संगठन के प्रशासनिक ढांचे से परे हो सकता है।
अनौपचारिक नेता दो प्राथमिक कार्य करता है: समूह को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करता है, समर्थन करता है और अपने अस्तित्व को मजबूत करता है।
एक संगठन में अनौपचारिक समूहों का अस्तित्व काफी सामान्य है। ऐसे समूह अक्सर श्रमिक समूह को मजबूत करते हैं, और संगठन के औपचारिक प्रमुख को उनका समर्थन करना चाहिए।
अनौपचारिक समूहों के साथ बातचीत करने के लिए एक संगठन के नेतृत्व को चाहिए:उनके अस्तित्व को पहचानें और उनके साथ काम करने का लक्ष्य रखें; उनमें अपनाए गए व्यवहार के दृष्टिकोण और मानदंड निर्धारित करें; कोई भी कार्रवाई करने से पहले, मूल्यांकन करें संभावित परिणाम, मुख्य रूप से नकारात्मक; उन्हें चर्चा और निर्णय लेने की प्रक्रिया में शामिल करना; अनौपचारिक समूहों के सदस्यों और नेताओं की राय सुनें।
ऐसे बनाएं काम करने का माहौल, जहां रचनात्मक आलोचना कारण में मदद करती है, संयुक्त रूप से तीव्र का विश्लेषण करें समस्या की स्थितिसभी को बोलने का अवसर दें; शांति से सुनें, भावना के बिना विभिन्न बिंदुनज़र। जितनी जल्दी हो सके आवश्यक विश्वसनीय जानकारी प्रदान करने का प्रयास करें। अनौपचारिक समूहों के सदस्यों और नेताओं के खिलाफ अनावश्यक धमकियों से बचें, उनसे संबद्ध न हों व्यक्तिगत खाते. एक अनौपचारिक समूह को तोड़ने की कोशिश न करें। सदा याद रखना: नष्ट होने के स्थान पर अवश्य ही प्रकट होगा एक नया समूह, और आधिकारिक नेतृत्व के प्रति उसका रवैया जानबूझकर नकारात्मक होगा।
परीक्षण
रैखिक प्रबंधन संरचना के परिभाषित सिद्धांत को निर्दिष्ट करें:
1) पूर्ण प्रबंधन;
2) अनुकूलन;
3) आदेश की एकता;
4) विकेंद्रीकरण;
5) लोकतंत्रीकरण।
(3) प्रबंधन की रैखिक संगठनात्मक संरचना इस तथ्य की विशेषता है कि प्रत्येक के प्रमुख पर संरचनात्मक इकाईएक व्यक्ति का नेता है, जो सभी शक्तियों से संपन्न है और अधीनस्थ कर्मचारियों के एकमात्र नेतृत्व का प्रयोग करता है और सभी प्रबंधन कार्यों को अपने हाथों में केंद्रित करता है।
(4) एक रैखिक प्रबंधन संरचना में, निर्णय "टॉप-डाउन" श्रृंखला के साथ पारित किए जाते हैं, और प्रबंधन के निचले स्तर का प्रमुख उसके ऊपर एक उच्च स्तर के प्रमुख के अधीन होता है, इस के नेताओं का एक प्रकार का पदानुक्रम विशेष संगठन बनता है। पर ये मामलाआदेश की एकता का सिद्धांत संचालित होता है, जिसका सार यह है कि अधीनस्थ केवल एक नेता के आदेशों का पालन करते हैं। एक उच्च प्रबंधन निकाय को अपने तत्काल वरिष्ठ को दरकिनार करते हुए किसी भी निष्पादक को आदेश देने का अधिकार नहीं है।
विवेकपूर्ण का ज्ञान अपने तरीके का ज्ञान है।
राजा सुलैमान
अगर आप किसी चीज की कल्पना कर सकते हैं, तो आप उसे हासिल भी कर सकते हैं।
ज़िग ज़िग्लार
यदि आप अपने विकास में गुणात्मक छलांग लगाना चाहते हैं, तो आपको अपने भविष्य के बारे में गहराई से सोचने, बैठने और अपने आप को दीर्घकालिक, महत्वाकांक्षी और वास्तव में भव्य कार्यों और लक्ष्यों को निर्धारित करने की आवश्यकता है। यह आपके आगे के विकास के लिए एक शुरुआत और प्रोत्साहन के रूप में काम करेगा।
आपके लक्ष्य जितने ऊंचे और अधिक महत्वाकांक्षी होंगे, उन्हें प्राप्त करने के लिए आपको उतना ही अधिक बढ़ना होगा। अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आपको कड़ी मेहनत करने और अधिक सक्रिय रूप से विकसित करने की आवश्यकता होगी, और इस तरह आप अपनी अधिकतम क्षमता तक पहुंचने में सक्षम होंगे। और अधिक दिलचस्प आपका जीवन का रास्ता, और अंत में, आप एक व्यक्ति के रूप में उच्च और अधिक परिपूर्ण बनेंगे।
वास्तव में, एक नया परिणाम प्राप्त करने के लिए, आपको अंदर एक अलग व्यक्ति बनना होगा। जब आप बदलते हैं, जब आप एक नए व्यक्ति बनते हैं, तब आप अपने आस-पास की वास्तविकता को बदलने में सक्षम होते हैं, और आप अपने जीवन में नए परिणाम प्राप्त कर सकते हैं। गहन अभिप्राय उच्च उद्देश्य- यह आंदोलन की प्रक्रिया में हमारा विकास है।
जब आप जानते हैं कि आप क्या चाहते हैं और आप इसे बुरी तरह से चाहते हैं, तो आप इसे पाने का एक तरीका खोज लेंगे।
जिम रोहनी
दूसरे शब्दों में, यदि आप सितारों के लिए लक्ष्य रखते हैं, तो आप कम से कम पेड़ों से ऊंचे हो जाएंगे। यदि आप $100 मिलियन का लक्ष्य बना रहे हैं, तो आप $1 मिलियन का कदम तेजी से और अधिक दर्द रहित तरीके से पार करेंगे। लक्ष्य जितना बड़ा होगा, चूकना उतना ही कठिन होगा। लक्ष्य जितना बड़ा होगा, आपको उस पर उतना ही अधिक ध्यान देना होगा, और आपके रास्ते में आने वाली छोटी-छोटी बाधाओं से आपको उतना ही कम रोका जाएगा।
विजन जितना बड़ा होगा, लक्ष्य उतना ही बड़ा होगा, आपको उतना ही अधिक सोचना होगा, तनाव करना होगा, गणना करनी होगी, समाधान तलाशना होगा, विकल्पों की तलाश करनी होगी, एक शब्द में, अपने रचनात्मक दिमाग को चालू करना और उसका उपयोग करना होगा और यथासंभव गहरी क्षमता का निवेश करना होगा।
मैं कह सकता हूं कि ब्रह्मांड आपके लक्ष्यों के लिए, आपकी इच्छाओं के लिए, आपके अनुरोधों के आधार पर संसाधन भी जारी करता है। यहां तक कि आपके द्वारा निर्धारित लक्ष्यों के अनुसार ऊर्जा भी जारी की जाती है। यदि आपका लक्ष्य या परियोजना बहुत बड़ी है, तो आपको उपरोक्त से आनुपातिक रूप से कई संसाधनों, ऊर्जा और अवसरों से मुक्त किया जाएगा। यदि आपका लक्ष्य छोटा है ("खाओ", "बाहर घूमो", आदि), तो आपको इसके लिए बहुत अधिक ऊर्जा की आवश्यकता नहीं है।
बीस वर्षों में, आपने जो नहीं किया, उसके लिए आपको पछतावा होगा कि आपने क्या किया। इसलिए शंकाओं का त्याग करें। सुरक्षित बंदरगाह से दूर पाल। पकड़ना अनुकूल हवाउनके पाल के साथ। अन्वेषण करना। ख्वाब। खुलना।
मार्क ट्वेन
लंबे समय में, विजन/लक्ष्य का दायरा एक व्यक्ति के रूप में आपके विकास को निर्धारित करता है। आपके लक्ष्य निर्धारित करते हैं कि आपके पास जीवन में क्या होगा, किन परिस्थितियों में रहना है, और अंत में - आपका पूरा भविष्य और आपका भाग्य।
बहुत ही सरल तरीके से, मस्तिष्क को इस तरह से डिज़ाइन किया गया है कि यह उससे पूछे गए प्रश्नों का उत्तर देता है और लगातार उन आदेशों के निष्पादन पर काम करता है जो हम उसे सौंपते हैं। आधुनिक शोधवैज्ञानिकों का कहना है कि एक व्यक्ति अपने मस्तिष्क के संसाधन का केवल 3% ही उपयोग करता है। मैं कह सकता हूं कि आपके संभावित प्लस या माइनस के साथ स्थिति लगभग समान है। मस्तिष्क का कार्य वर्तमान में पूरी तरह से समझा नहीं गया है, और इस क्षेत्र में अभी भी वैज्ञानिकों और शोधकर्ताओं के लिए एक क्षेत्र है।
हमारे पास जो क्षमताएं हैं वे बस बहुत बड़ी हैं। अच्छे तरीके से व्यक्ति की कोई सीमा और सीमा नहीं होती है। हम पैदाइशी रचनाकार हैं। आधुनिक तकनीकों के विकास और इतिहास के पाठ्यक्रम को देखते हुए, आप स्वयं इसकी कई पुष्टि पा सकते हैं। प्रकृति को छोड़कर आप अपने आस-पास जो कुछ भी देखते हैं, वह सब मानव हाथों की रचना है। यह किसी के विचारों और उन्हें जीवन में लाने के लिए निस्वार्थ कार्य का परिणाम है।
लक्ष्य निर्धारण सपनों को हकीकत में बदलने की दिशा में पहला कदम है।
टोनी रॉबिंस
मैं आपको कम से कम 10 वर्षों के लिए और जीवन के सभी क्षेत्रों में दीर्घकालिक लक्ष्य निर्धारित करने की सलाह देता हूं। सभी प्रमुख क्षेत्रों में जो आपकी रुचि रखते हैं: काम, पैसा, परिवार, रिश्ते, करियर, शौक, स्वास्थ्य, खुशी, व्यक्तिगत विकास, दान, अवकाश, सामाजिक योगदान, आध्यात्मिक विकासआदि। आपके जीवन के पूर्ण और संतुलित होने के लिए यह आवश्यक है, ताकि जीवन के कुछ भूले हुए, लेकिन फिर भी महत्वपूर्ण क्षेत्र में कोई विकृतियां और आलोचनात्मक "आग बुझाना" न हो।
सार्थक लक्ष्यों के लाभ
- दीर्घकालीन लक्ष्य जीवन के सागर में आपके मार्गदर्शक और मार्गदर्शक हैं।
- लक्ष्य आपके प्रचार को सार्थक बनाते हैं और रचनात्मकता को सक्षम बनाते हैं।
- लक्ष्य हमें आगे बढ़ने के लिए प्रेरणा और प्रेरणा देते हैं।
मैं आपको यह सोचने की भी सलाह देता हूं कि आप इतिहास में क्या निशान छोड़ेंगे। आप अपने जीवन के अंत के रूप में क्या छोड़ेंगे? आप न केवल अपने जीवन में बल्कि पूरे समाज में क्या बदलाव ला सकते हैं? आप जिस वातावरण में हैं, उसमें आप क्या बदलाव ला सकते हैं?
अगर आपको लगता है कि आप कर सकते हैं, तो आप सही हैं; अगर आपको लगता है कि आप नहीं कर सकते, तो आप भी सही हैं।
हेनरी फ़ोर्ड
आप इतिहास के उत्प्रेरक और हेनरी फोर्ड, अब्राहम लिंकन, थॉमस एडिसन, अल्बर्ट आइंस्टीन, बिल गेट्स, मार्क जुकरबर्ग, डोनाल्ड ट्रम्प और अन्य जैसे महान व्यक्तित्व बन सकते हैं।
आपके पास वही शक्तिशाली क्षमता है। हम में से प्रत्येक अपने जीवन में ऐसा कर सकता है।
सभ्यता के सभी लाभ और सभी आरामदायक और सुविधाजनक चीजें, जिनके बिना हम अब अपने जीवन की कल्पना नहीं कर सकते, सभी विचार और व्यक्तियों के काम का परिणाम हैं।
मुख्य बात और मानव जाति के पूरे इतिहास के माध्यम से चलने वाला लाल धागा यह है कि मनुष्य की क्षमता सीमित नहीं है। विशेष रूप से, आपकी क्षमता और आपकी क्षमताएं सीमित नहीं हैं। आप अद्भुत और भव्य उपलब्धियों में सक्षम हैं, आप इतिहास के पाठ्यक्रम को बदलने में सक्षम हैं!
अंत में, मैं अपने दम पर कहना चाहता हूं: आप सब कुछ कर सकते हैं! आपके पास पहले से ही ऐसा करने की शक्ति है! किसी भी चीज़ से डरो मत! अपने आप में और एक उच्च शक्ति में विश्वास करो! रुको और तोड़ो !!!
पागल लोग जो सोचते हैं कि वे दुनिया को बदल सकते हैं, वे वास्तव में इसे बदल रहे हैं।
स्टीव जॉब्स
जो लोग वीडियो प्रारूप के साथ अधिक सहज हैं, उनके लिए मेरा वीडियो उसी के बारे में है।
वैश्विक शासन एक अपेक्षाकृत नई घटना है, परिणाम तेजी से है विकसित होने वाली प्रक्रियाअंतर्राष्ट्रीय आर्थिक, राजनीतिक, वैज्ञानिक, तकनीकी और आध्यात्मिक और सांस्कृतिक संबंधों को मजबूत करने के उद्देश्य के संदर्भ में वैश्वीकरण, वित्तीय संसाधनों, वस्तुओं, सेवाओं, वैज्ञानिक ज्ञान, सूचना और के अंतर्राष्ट्रीय प्रवाह की वृद्धि और गहनता श्रम संसाधनखुले समाज की स्थितियों में, लोकतंत्रीकरण सत्तारूढ़ शासनऔर बढ़ रहा है अंतरराष्ट्रीय सहयोग 1 .
एक ओर, प्रणाली के परिवर्तन के परिणामस्वरूप वैश्विक शासन का उदय हुआ अंतरराष्ट्रीय संबंधऔर दूसरी ओर, वैश्वीकरण की स्वतःस्फूर्त प्रक्रियाओं के प्रबंधन की कार्यात्मक आवश्यकता के परिणामस्वरूप। अंतरराष्ट्रीय संबंधों की आधुनिक प्रणाली के परिवर्तन के केंद्र में इस प्रणाली के लिए संप्रभुता के रूप में इस तरह की मौलिक संस्था की स्थिति और कार्यों में परिवर्तन है। संप्रभुता के बाद, अन्य सभी संस्थान और अंतर्राष्ट्रीय जीवन की प्रथाएं श्रृंखला के साथ बदल रही हैं। अंतर्राष्ट्रीय संपर्क का क्षेत्र भी बदल रहा है, जिसमें नागरिक समाज संस्थानों का स्तर भी शामिल है, यह एक अंतरराज्यीय क्षेत्र बन रहा है। राष्ट्रीय राजनीति को बदला जा रहा है वैश्विक राजनीतिएक ऐसे क्षेत्र के रूप में जिसमें राजनीति सीमाओं से विभाजित नहीं है। वैश्विक शासन सबसे महत्वपूर्ण है, हालांकि अभी भी विश्व राजनीति की प्रणाली के विकास में केवल एक चरण है, जिसके भीतर इस प्रणाली के उद्देश्यपूर्ण विकास का कार्य हल हो गया है।
वैश्विक शासन, लेकिन संक्षेप में यह विश्व विकास एजेंडे की एक संयुक्त परिभाषा है, विश्व राजनीति का उद्देश्यपूर्ण कार्यान्वयन, वैश्विक स्तर पर वित्तीय, आर्थिक, राजनीतिक, वैचारिक और प्रचार नियंत्रण प्रभाव के रूप में निर्णयों को वस्तुनिष्ठ बनाने की प्रक्रिया। इसके अलावा, वे बिना किसी एकल वैश्विक संप्रभु और नियंत्रण और जबरदस्ती के एक केंद्रीकृत तंत्र के बिना किए जाते हैं। इसका तंत्र संस्थानों, सिद्धांतों, मानकों, राजनीतिक, कानूनी और की एक प्रणाली है नैतिक मानकों, जिसकी मदद से वैश्विक अंतरराष्ट्रीय स्तर के संबंधों और प्रक्रियाओं को विनियमित किया जाता है 1 .
वैश्विक शासन के मुद्दे को अकादमिक ध्वनि देने वाले पहले जे। रोसेनौ थे, जो अंतरराष्ट्रीय संबंधों के क्षेत्र में एक अमेरिकी विशेषज्ञ, जॉर्ज वाशिंगटन विश्वविद्यालय में राजनीति विज्ञान के प्रोफेसर थे। उन्होंने तुरंत वैश्विक शासन की अवधारणा को संयुक्त राष्ट्र प्रणाली से अलग कर दिया। वैश्विक शासन को औपचारिक संस्थाओं और संगठनों से अधिक कुछ के रूप में प्रस्तुत किया जाता है जिसके माध्यम से शासन का प्रयोग किया जाता है अंतरराष्ट्रीय मामलेसंयुक्त राष्ट्र प्रणाली और उसके निकायों के माध्यम से। बेशक, संयुक्त राष्ट्र वैश्विक शासन का केंद्रीय घटक है, लेकिन यह यहीं तक सीमित नहीं है। उन्होंने तुरंत पेश किया, जो पहले से ही एक क्लासिक बन गया है, वैश्विक शासन की परिभाषा "मानव गतिविधि के सभी स्तरों पर प्रबंधन प्रणालियों का एक सेट - परिवार से लेकर अंतर्राष्ट्रीय संगठन तक - जिसमें लक्ष्यों की उपलब्धि के अंतरराष्ट्रीय परिणाम होते हैं।"
साथ ही, व्यावहारिक अंतरराष्ट्रीय संबंधों और विश्व राजनीति, और वैज्ञानिक अनुशासन के रूप में वैश्विक शासन दोनों की एक प्रमुख समस्या के रूप में, रोसेनौ ने समझने की संभावना तैयार की वैज्ञानिक अध्ययनऔर लेखा में व्यावहारिक गतिविधियाँविभिन्न रूपों में अभिव्यक्तियाँ और विभिन्न स्तरवैश्विक स्तर सहित राजनीतिक सत्ता का विकेंद्रीकरण। उन्होंने राजनीतिक सत्ता को मान्यता के रूप में प्रस्तुत किया सियासी सत्ताऔर "सहमति आज्ञाकारिता" को प्रेरित करने की क्षमता।
"प्राधिकरण" श्रेणी में बहुत लोकप्रिय नहीं है रूसी राजनीति विज्ञानऔर लोक प्रशासन के सिद्धांत में, लेकिन यह वैश्विक शासन से निकटता से संबंधित है, जिसे विशिष्ट शासन संस्थानों की सहायता से शक्ति और जबरदस्ती के बजाय लागू किया जाता है, लेकिन नेतृत्व और अधिकार के माध्यम से, दुनिया के नेताओं के अधिकार के आधार पर समुदाय। प्राधिकरण के विपरीत आधिकारिक प्राधिकरणइसका तात्पर्य न केवल वैधता से है, बल्कि सभी स्वैच्छिक और सचेत आज्ञाकारिता से ऊपर है, जबरदस्ती, विशेष रूप से बल के अधिकांश मामलों में अनुपस्थिति।
आज, न केवल राज्य और उनके द्वारा बनाए गए अंतर्राष्ट्रीय ढांचे को वैश्विक शासन के कार्यों के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक अधिकार प्राप्त हैं। कोई इनकार नहीं करता एक बहुत बड़ा प्रभावविश्व व्यापार संगठन, विश्व बैंक, आईएमएफ की विश्व प्रक्रियाओं पर। लेकिन राष्ट्रीय बैंक विकसित देशोंचूंकि वित्तीय नियामकों के पास भी काफी संसाधन होते हैं और वे बहुत कुछ प्रदान करते हैं महत्वपूर्ण प्रभावअंतरराष्ट्रीय आर्थिक संबंधों पर। केंद्रीय बैंक के काम में अत्यधिक सरकारी हस्तक्षेप बाद की विश्वसनीयता को कम करता है, और इसलिए एक अन्योन्याश्रित वैश्विक अर्थव्यवस्था में इसकी प्रभावशीलता। वित्तीय क्षेत्र. संरक्षण के क्षेत्र में गैर-सरकारी पर्यावरण संगठनों का अधिकार है वातावरण, मानवाधिकार संगठन - मानवाधिकार संरक्षण आदि के क्षेत्र में। यहां तक कि अंतरराष्ट्रीय सरकारी संगठन भी धीरे-धीरे एक स्वतंत्र प्राधिकरण प्राप्त कर रहे हैं जिसे उनके घटक राज्यों के अधिकार में कम नहीं किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, केवल संयुक्त राष्ट्र शांति अभियानों की वैधता या प्रतिबंध प्रतिबंध लगाने की वैधता सुनिश्चित करता है, किसी भी राज्य के पास व्यक्तिगत रूप से ऐसा अधिकार और ऐसा वैध अधिकार नहीं है।
वैश्विक शासन के बारे में बोलते हुए, रोसेनौ ने "अधिकार के क्षेत्र" के रूप में इस तरह की एक महत्वपूर्ण अवधारणा को वैज्ञानिक परिसंचरण में पेश किया। यह प्राधिकरण के क्षेत्र में है कि प्रबंधन प्रणाली कार्य करती है और इन क्षेत्रों को बनाए रखना है। विश्व राजनीति के "विखंडन" 1 के परिणामस्वरूप, विभिन्न स्तरों पर और विभिन्न पैमानों पर अधिकार के क्षेत्रों में तेज वृद्धि हुई है। प्रादेशिक राज्य अब अधिकार का एक विशेष क्षेत्र नहीं है। गैर-राज्य संस्थान और संगठन, इच्छुक नागरिकों के निजी संघ आदि ऐसे क्षेत्र बन गए हैं।
उसी समय, एक वैश्विक प्रवृत्ति के रूप में, रोसेनौ प्रत्यक्ष नियंत्रण वस्तुओं के साथ नियंत्रण प्रणालियों के अभिसरण की ओर इशारा करता है। यह प्रक्रिया मुख्य रूप से क्षेत्रीय (उदाहरण के लिए, यूरोपीय संघ) से वैश्विक स्तर पर सहायकता के सिद्धांत के विस्तार के रूप में होती है। वैचारिक रूप से, यह प्रवृत्ति यूरोपीय संघ के प्रबंधन के सिद्धांतों और गतिविधियों के उदाहरण पर निर्मित बहु-स्तरीय प्रबंधन के सिद्धांत में तय की गई है।
विश्व राजनीति में सत्ता और सत्ता का फैलाव उस सामान्य वैचारिक ढांचे का उल्लंघन करता है जो राजनीति विज्ञान में विकसित हुआ है। परंपरागत रूप से, सत्ता और राजनीतिक अधिकार क्षेत्र से जुड़े थे और प्रादेशिक राज्य. रोसेनौ इस दृष्टिकोण को पद्धतिगत क्षेत्रीयवाद कहते हैं। डब्ल्यू बेक - जर्मन समाजशास्त्रीऔर एक राजनीतिक दार्शनिक - इस घटना को थोड़े अलग तरीके से प्रस्तुत करते हैं और इसे "पद्धतिगत राष्ट्रवाद" कहते हैं। लेकिन इन पद्धतिगत सीमाओं का सार एक ही है - कंक्रीट के बाहर प्रबंधन पेश करने में असमर्थता राष्ट्र राज्य, गलतफहमी है कि आज राजनीतिक शक्ति का विकेंद्रीकरण हो रहा है, कि यह एक वस्तुनिष्ठ प्रक्रिया है और इसे रोकना असंभव है।
विश्व राजनीति के निर्देशित विकास के रूप में वैश्विक शासन की अवधारणा भी इस श्रेणी की मानक सामग्री को प्रभावित करती है। साथ ही, कोई इस बात को ध्यान में नहीं रख सकता है कि विश्व राजनीति के विकास के लक्ष्य आज प्रभुत्व द्वारा निर्धारित किए जाते हैं आधुनिक दुनियाँनवउदारवाद की विचारधारा और मुख्य रूप से मानव सुरक्षा (मानव सुरक्षा) सुनिश्चित करने पर केंद्रित है। यह लक्ष्यों को भी परिभाषित करता है
वैश्विक शासन, अर्थात्। विकास से संबंधित लक्ष्य और व्यावहारिक कार्यान्वयननिर्णय और कार्य वैश्विक स्तरअंतरराष्ट्रीय महत्व की कुछ जरूरतों को पूरा करने के लिए उन्मुख।
संकेंद्रित रूप में, आधुनिक अंतर्राष्ट्रीय समुदाय द्वारा घोषित अंतर्राष्ट्रीय विकास के मूल्यों को संयुक्त राष्ट्र सहस्राब्दी घोषणा में व्यक्त किया गया है। वे सामाजिक समन्वय की प्रणाली हैं जिसमें वैश्विक प्रबंधन योजनाओं को लागू किया जाता है।
स्वतंत्रता।पुरुषों और महिलाओं को भूख और हिंसा, उत्पीड़न और अन्याय के भय से मुक्त, मानवीय गरिमा में अपने बच्चों को जीने और पालने का अधिकार है। इन अधिकारों की सबसे अच्छी गारंटी लोगों की व्यापक भागीदारी और इच्छा पर आधारित सरकार का लोकतांत्रिक स्वरूप है।
समानता।किसी भी व्यक्ति और किसी भी देश को विकास के लाभों का आनंद लेने के अवसर से वंचित नहीं किया जाना चाहिए। इसका तात्पर्य मानव जाति के प्रतिनिधियों के रूप में सभी की समान गरिमा की वास्तविक मान्यता, स्थिति, भौतिक धन और वास्तविक कार्यों की परवाह किए बिना अच्छे उपचार की गारंटी है। समतावाद की अवधारणा ऐसे अभिधारणाओं पर आधारित है, जिसका तात्पर्य इस समाज के सभी सदस्यों के लिए समान राजनीतिक, आर्थिक और कानूनी अवसरों वाले समाज की संभावना से है।
एकजुटता।वैश्विक समस्याओं को समानता और सामाजिक न्याय के मूल सिद्धांतों के अनुसार लागत और बोझ के उचित वितरण के साथ हल किया जाना चाहिए। जो पीड़ित हैं या कम से कम अनुकूल स्थिति में हैं वे उन लोगों की मदद के पात्र हैं जो सबसे अनुकूल स्थिति में हैं।
सहनशीलता।सभी धर्मों, संस्कृतियों और भाषाओं की विविधता के साथ, लोगों को एक दूसरे का सम्मान करना चाहिए। समाजों के भीतर और समाजों के बीच मतभेदों को न तो डराना चाहिए और न ही उत्पीड़न के बहाने के रूप में काम करना चाहिए, बल्कि मानव जाति की सबसे मूल्यवान संपत्ति के रूप में संजोना चाहिए। सभी सभ्यताओं के बीच शांति और संवाद की संस्कृति को सक्रिय रूप से बढ़ावा दिया जाना चाहिए।
प्रकृति के प्रति सम्मान।संरक्षण का आधार और तर्कसंगत उपयोगसभी जीवित जीव और प्राकृतिक संसाधनविवेक को सतत विकास के सिद्धांतों के अनुरूप रखा जाना चाहिए। केवल इस तरह से हम अपने वंशजों के लिए उन अपार संपदाओं को संरक्षित कर सकते हैं जो प्रकृति ने हमें दी हैं। हमारे भविष्य की भलाई और हमारे वंशजों की भलाई के लिए उत्पादन और खपत के मौजूदा अस्थिर पैटर्न को बदलना होगा।
सामान्य कर्तव्य।वैश्विक आर्थिक प्रबंधन के लिए जिम्मेदारी और सामाजिक विकासऔर अंतरराष्ट्रीय शांति और सुरक्षा के लिए खतरों के उन्मूलन को दुनिया के लोगों के बीच साझा किया जाना चाहिए और बहुपक्षीय आधार पर किया जाना चाहिए। दुनिया में सबसे सार्वभौमिक और सबसे अधिक प्रतिनिधि संगठन के रूप में संयुक्त राष्ट्र को इसमें केंद्रीय भूमिका निभानी चाहिए।
उपरोक्त मूल्यों के आधार पर प्रबंधन को पीएलओ के दस्तावेजों में "अच्छा" कहा जाता है। विशेष रूप से, एक ही घोषणा में कहा गया है: "इन लक्ष्यों को प्राप्त करने में सफलता, विशेष रूप से, प्रत्येक देश में सुशासन सुनिश्चित करने पर निर्भर करती है। यह सुशासन पर भी निर्भर करता है: अंतरराष्ट्रीय स्तरऔर वित्तीय, मौद्रिक और व्यापारिक प्रणालियों में पारदर्शिता"।
लक्ष्यऔर वैश्विक शासन की चुनौतियाँ, निश्चित रूप से, विविध हैं और विविध. एक एकीकृत रूप में, जैसा कि इस प्रकाशन के पहले अध्याय में बताया गया है, उन्हें सूत्र में घटाया जा सकता है - "वैश्विक महत्व के वैश्विक सार्वजनिक वस्तुओं का उत्पादन।" सबसे पहले, जैसे अंतरराष्ट्रीय सुरक्षा, जनसांख्यिकीय प्रक्रियाएं, प्रवासन, अंतरराष्ट्रीय स्थिरता वित्तीय प्रणाली, अंतर्राष्ट्रीय आतंकवाद का मुकाबला करना, ऊर्जा स्रोतों तक पहुंच का विस्तार करना और शुद्ध जल, गरीबी न्यूनीकरण, पर्यावरण संबंधी सुरक्षा, वैश्विक सूचना स्थान, अर्थात। वह सब अकेला अलग-अलग देशमास्टर नहीं कर सकता। अंतिम परिणाम- मूल रूप से नया स्तर सार्वजनिक चेतना, जिसका अर्थ है कुलीन वर्ग और संपूर्ण विश्व समुदाय की राजनीतिक, आर्थिक, कानूनी, प्रबंधकीय और नैतिक संस्कृति का एक नया स्तर। यह इस तरह की संस्कृति है जो आदर्श रूप से सभी को वैश्विक अस्तित्व के एक टेम्पलेट के तहत लाने की कोशिश नहीं करेगी, बल्कि विभिन्न विश्वासों और संस्कृतियों, विभिन्न मूल्यों और विभिन्न शासक शासनों के लोगों के सभ्य शांतिपूर्ण सह-अस्तित्व को सुनिश्चित करेगी।
प्रस्तुत लक्ष्यों का सामाजिक महत्व विश्व थर्मोन्यूक्लियर युद्ध को रोकने, सभी देशों और महाद्वीपों के सभी लोगों के लिए शांति सुनिश्चित करने जैसी वैश्विक समस्याओं को हल करने में निहित है; विकसित और विकासशील देशों के बीच सामाजिक-आर्थिक और सांस्कृतिक विकास के स्तरों में अंतर को दूर करना; भूख और हिंसा, उत्पीड़न और अन्याय के भय से मुक्ति सुनिश्चित करना। साथ ही समानता - विकास के लाभों के लिए सार्वभौमिक पहुंच, एकजुटता - संबोधित करने में लागत और बोझ का उचित वितरण वैश्विक समस्याएं; सहनशीलता - परस्पर आदरधर्म, संस्कृति और भाषाएं; प्रकृति के लिए सम्मान - सतत विकास सुनिश्चित करने के लिए सभी जीवित जीवों और प्राकृतिक संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग, सुरक्षा खतरों के उन्मूलन की मांग करने का दायित्व।
सच है, वैश्विक शासन के वास्तविक अभ्यास में, सूचीबद्ध लक्ष्यों और उद्देश्यों का कार्यान्वयन हमेशा आधिकारिक रूप से घोषित लक्ष्यों के अनुरूप नहीं होता है। क्या यह वैश्विक प्रभाव का परिणाम नहीं है कि मध्य पूर्व में कई देशों की त्रासदी और संकट, न केवल दक्षिण-पूर्व के लोगों की, बल्कि यूक्रेन की पूरी आबादी की दुर्दशा है? इस स्थिति के स्रोत, निश्चित रूप से, मुख्य रूप से देश के भीतर हैं। कमजोरियों में सरकार नियंत्रित, अक्षम राज्य संस्थान, अव्यवस्थित अर्थव्यवस्था, चिथड़े सामाजिक क्षेत्र, कानून प्रवर्तन प्रणाली का पतन, राजनीति का दोहरापन, लोकतंत्र विरोधी कानून, सेंसरशिप, नौकरशाही चालें, उद्दंड राजनीतिक सीमांकन। यह प्रबंधकीय नपुंसकता और निंदक के माहौल में है राष्ट्रीय सरकारेंबाहरी दबाव के तथ्यों के साथ आना, स्वतंत्र रूप से निर्णय लेने में व्यावहारिक रूप से असमर्थ होना आर्थिक समस्यायें, आईएमएफ और विश्व बैंक की सहायता की मांग करते हुए, अंतरराष्ट्रीय सशस्त्र बलों की "छत" बनने के लिए तैयार हैं।
हालांकि, यह रणनीति हमेशा वांछित परिणाम प्रदान नहीं करती है। अक्सर यह अदूरदर्शिता के प्रभाव से आयोडीन होता है बाहरी प्रभाव(दोस्ताना मदद) आंतरिक संकटराक्षसी अनुपात तक पहुँचता है, संप्रभु चूक को भड़काता है, और यहाँ तक कि एक वैश्विक चरित्र भी प्राप्त कर लेता है। इसी तरह की कहानियांवैश्वीकरण विरोधी आंदोलनों को जन्म देना, प्रकट करना अंधेरा पहलूसंस्कृति, मानसिकता और विकास की प्रवृत्तियों की ख़ासियत से जुड़ा वैश्वीकरण पाश्चात्य सभ्यता. उनमें से कई को ई। ने अपने "ओरिएंटलिज्म" 1 में खूबसूरती से वर्णित किया है - पूर्व के बारे में ज्ञान की एक प्रणाली। ओरिएंटलिज्म का कार्य, एक ओर, "पश्चिमी चेतना और वैज्ञानिक में पूर्व के प्रवेश के लिए एक फिल्टर है, दूसरी ओर, एक सक्रिय, यहां तक कि अनौपचारिक, हमेशा नहीं की आवश्यकता के लिए तर्क। सम्मानजनक रवैयापश्चिमी सभ्य समुदाय से पूर्व की ओर"। प्रतिबंधों की नीति के लिए "वैज्ञानिक औचित्य" क्या नहीं है?
प्राच्यवाद की मूल अवधारणा: पूर्वी सभ्यताओं की महान उपलब्धियां बहुत पीछे हैं, अब केवल हम यूरोपीय ही उनकी ओर से बोल सकते हैं और उन्हें मॉडल बना सकते हैं। अन्यथा, पूर्वी जीवन शैली, मुख्य रूप से पूर्वी निरंकुशता, बाहरी प्रमुख प्रभाव, उदासीनता और राष्ट्रीय बुद्धिजीवियों की निष्क्रियता के प्रति संवेदनशीलता के साथ, पश्चिम के दृष्टिकोण से दूर नहीं किया जा सकता है। इस प्रकार का तर्क प्रस्तुत किया गया है " वैज्ञानिक औचित्य» उद्देश्य आवश्यकता"शाही" की नई प्रणाली औपनिवेशिक विस्तार'लेकिन' के संबंध में पूर्वी लोग. जो उन्हें लगता है कि पूरी तरह से जायज है। आखिरकार, पश्चिम "एक विशेष दुनिया, एक अनूठी सभ्यता" है ऐतिहासिक अनुभव, मूल्यों की एक विशेष प्रणाली और विश्व व्यवस्था का सबसे प्रगतिशील मॉडल। इसलिए, अन्य लोगों का भाग्य, उनके इतिहास, संस्कृति, आंतरिक समस्याओं और वर्तमान ठोस ऐतिहासिक स्थिति की परवाह किए बिना, पूर्व निर्धारित और स्पष्ट है - यूरोकैपिटलिस्ट प्रकार का आधुनिकीकरण और यूरोपीय पाठ्यक्रम का स्थिर पालन। साथ ही अभिमानी के लिए उस पूरब को कोई नहीं छुपाता यूरोपीय संस्कृतिवार्ताकार नहीं, बल्कि सिर्फ एक मूक "मित्र"।
नवउदारवादी विचारधारा का प्रभुत्व, वास्तव में, आधुनिक दुनिया में शक्ति संतुलन को काफी हद तक स्पष्ट करता है। लेकिन यह है, लेकिन कम से कम न केवल नवउदारवाद की विचारधारा वैश्विक शासन के बुनियादी सिद्धांतों को निर्धारित करती है। वे राजनीतिक, आर्थिक, सैन्य और आध्यात्मिक शक्तियों के वास्तविक संरेखण द्वारा निर्धारित होते हैं, वे बुद्धि और विज्ञान द्वारा जाने जाते हैं, और एक अंतरराष्ट्रीय सम्मेलन द्वारा तय किए जाते हैं। हम संगठनात्मक और संस्थागत लचीलेपन, गैर-रैखिकता, बहु-वेक्टर और बहु-स्तरीय, तर्कसंगतता, नवाचार, सहिष्णुता, अन्तरक्रियाशीलता जैसे सिद्धांतों के बारे में बात कर रहे हैं। नेटवर्किंगहितों और लक्ष्यों की बहुलता को ध्यान में रखते हुए।
वास्तविक प्रबंधन अभ्यास में वैश्विक निर्णयों को लागू करने के साधन: प्रतिस्पर्धा, कानूनी विनियमनसमन्वय, अधीनता और अनिवार्यता। दो मुख्य संसाधन हैं कानून की ताकत, और अक्सर बल का कानून।
साधन वैश्विक शक्ति(संस्थागत और संरचनात्मक) अधिक विस्तृत दृष्टिकोण में ऐसे भौतिक कारक हैं जैसे कि अंतरराष्ट्रीय अर्थव्यवस्था, अंतर्राष्ट्रीय वित्तीय पूंजी, सशस्त्र बल। संस्थागत शक्ति का स्रोत संस्थागत पदानुक्रम है, जिसकी बदौलत कुछ अभिनेता एजेंडे को नियंत्रित कर सकते हैं और अंतर्राष्ट्रीय बातचीत के अन्य विषयों के लिए मानदंड और नियम विकसित कर सकते हैं। संरचनात्मक शक्ति संस्थागत शक्ति से इस मायने में भिन्न है कि यह अभिनेताओं की पहचान से निकटता से संबंधित है और एक निश्चित सीमा के भीतर पदानुक्रमित भूमिकाओं के संबंध से उत्पन्न होती है। सामाजिक संरचना. इसी समय, ये पदानुक्रमित भूमिकाएँ एक दूसरे के बिना मौजूद नहीं हैं। उदाहरण के लिए, "दास" के बिना "गुरु" मौजूद नहीं है, पहले के ऊपर दूसरे की शक्ति के संबंध में उत्पन्न होता है गुलाम प्रणाली. पूंजीवाद अन्य पदानुक्रम से जुड़े वर्गों को जन्म देता है - पूंजीपति और सर्वहारा वर्ग। अंतरराष्ट्रीय संबंधों में, पूंजीवादी "कोर" के राज्यों में संरचनात्मक शक्ति होती है।
उत्पादक शक्ति अपनी अवधारणाओं और श्रेणियों के पदानुक्रम में, प्रमुख प्रवचन की शक्ति में निहित है। यह शक्ति का अदृश्य रूप है, लेकिन इसका सबसे प्रभावशाली हिस्सा भी है। इसे धारण करना असंभव है, साथ ही सामान्य रूप से संरचनात्मक शक्ति भी। ऐसी शक्ति ठोस ऐतिहासिक प्रवचन (शक्ति उत्पादन के मामले में) से ली गई है, न कि इसके अभिनेताओं से। आधुनिक वैश्विक राजनीतिक प्रवचन में, उदाहरण के लिए, लोकतंत्र सत्तावाद की तुलना में पदानुक्रम से अधिक है, सहयोग संघर्ष से अधिक है, स्वतंत्रता न्याय से अधिक है। शक्ति के संरचनात्मक और उत्पादक रूप सामने आते हैं।
आधुनिक विश्व अर्थव्यवस्था और वैचारिक क्षेत्र सशक्त बनाता है ऐतिहासिक पश्चिम. हालाँकि चीन धीरे-धीरे संरचनात्मक शक्ति में पश्चिम की स्थिति को आगे बढ़ा रहा है, रूस अधिक से अधिक सक्रिय स्थिति ले रहा है। गुरुत्वाकर्षण बलउनकी अर्थव्यवस्थाएं और राजनीतिक अधिकार धीरे-धीरे अंतरराष्ट्रीय संबंधों की संरचना को विकृत कर रहे हैं और अंतरराष्ट्रीय अर्थव्यवस्थाऐतिहासिक पूर्व की ओर। शक्ति के पारंपरिक संकेतकों (विशेष रूप से सैन्य खर्च, सशस्त्र बलों) के संदर्भ में, जबरदस्ती शक्ति के क्षेत्र में, पश्चिम निश्चित रूप से पूर्व से आगे है। हालाँकि, परमाणु क्षेत्र में बहुध्रुवीयता बनी हुई है। साथ ही, सभी आदर्शवादी अपेक्षाओं के बावजूद, जबरदस्ती की ताकत अंतर्राष्ट्रीय समुदायअंत के साथ जुड़े शीत युद्धअंतरराष्ट्रीय जीवन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बना हुआ है।
सत्ता के सूचीबद्ध रूपों का उपयोग लगभग सभी प्रकार के राजनीतिक अभिनेताओं और प्रबंधकीय संबंधों के विषयों द्वारा किया जाता है। इस श्रेणी में अंतर्राष्ट्रीय मध्यस्थता निकाय, वैश्विक निधि, विश्व आयोग, अंतर्राष्ट्रीय वित्तीय तंत्र, बहु-वेक्टर नेटवर्क कूटनीति, विशेष रेडियो स्टेशन और इंटरनेट नेटवर्क शामिल हैं। वे सभी, वैश्विक और क्षेत्रीय विनियमन के तंत्र में उचित रूप से निर्मित होने के कारण, निवेश प्रवाह की दिशा निर्धारित करते हैं, खेल के सार्वभौमिक नियम विकसित करते हैं, श्रम प्रवास को विनियमित करते हैं, भ्रष्टाचार से निपटने की रणनीति निर्धारित करते हैं और प्रबंधकीय जानकारी के आदान-प्रदान को व्यवस्थित करते हैं।
तरीके - dirigisme, अंतर्राष्ट्रीय कानूनी विनियमन, "नरम", और, यदि आवश्यक हो, तो उपयुक्त सैन्य अभियानों, अंतर्राष्ट्रीय कानूनी और एकतरफा प्रतिबंधों के रूप में बल। न ही हम उन साधनों और तरीकों को नज़रअंदाज़ कर सकते हैं जिनका इस्तेमाल अमेरिका वैश्विक प्रभुत्व की तलाश में करता है। इसके अलावा, वैश्विक शासन के विषयों की किसी भी विपरीत कानूनी जिम्मेदारी के बिना। वैश्विक शासन के उपकरण विश्व राजनीति में वर्चस्व के सभी रूप हैं।
आज उनमें से कम से कम चार हैं: जबरदस्ती, संस्थागत, संरचनात्मक और उत्पादक। सिद्धांतों के साथ वैश्विक शासन रणनीति को एकीकृत करने के संदर्भ में सबसे कठिन चुनौतियां अंतरराष्ट्रीय कानून: क) वैश्विक समस्याओं को हल करने के नाम पर प्राथमिक मानवाधिकारों और स्वतंत्रता के प्रतिबंध को रोकने के लिए, बी) लचीले चैनलों का निर्माण जिसके माध्यम से नागरिकों की प्रतिनिधि आवाज उन लोगों तक पहुंचे जो निर्णय लेते हैं वैश्विक स्तर, सी) सुपरनैशनल स्तर पर हल किए गए मुद्दों पर वोट के अधिकार की रक्षा के लिए तंत्र का विकास। वैश्विक शासन के लिए इन महत्वपूर्ण मुद्दों को हल करने में अभी तक कोई सामंजस्य नहीं हो पाया है। यद्यपि सामंजस्य के कुछ तत्वों का गठन किया जा रहा है, उदाहरण के लिए, यूरोपीय संसद, पीएसीई, ओएससीई, अंतर-संसदीय संघ, उत्तरी अटलांटिक विधानसभा और अन्य समान संस्थानों के रूप में।
सच है, इसके विपरीत से इंकार नहीं किया जाता है - नए उपकरणों का निर्माण और अट्रैक्टिव पार्टनर्स पर "अतिरिक्त दबाव" के साधन। उदाहरण के लिए, ट्रान्साटलांटिक व्यापार और निवेश भागीदारी और ट्रांस-पैसिफिक समझौते जैसे गठबंधन, रूस और तुर्की के बीच टकराव को प्रोत्साहित करना, यूरोपीय संघ की उत्तेजक कार्रवाई, यूरोपीय अधिकारियों के नौकरशाही निर्देशों द्वारा राज्यों की वास्तविक इच्छा का प्रतिस्थापन, सैकड़ों सैन्य नाटो सैन्य-राजनीतिक ब्लॉक के स्पष्ट रूप से आक्रामक घटक के साथ अभ्यास।
में वैश्विक प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण तरीका हाल के समय मेंतथाकथित आर्केस्ट्रा 1 बन जाता है। ऑर्केस्ट्रेशन के मुख्य विषय अंतर्राष्ट्रीय संगठन हैं, जो बिचौलियों की मदद से राज्यों, विभिन्न गैर-राज्य अभिनेताओं द्वारा भूमिका निभाई जा सकती है। करने के लिए धन्यवाद यह विधिअंतर्राष्ट्रीय संगठन सीमित मात्रा में राजनीतिक अधिकार के साथ वैश्विक शासन में अपनी भागीदारी की प्रभावशीलता को बढ़ाते हैं। राज्य अक्सर ऑर्केस्ट्रेशन का स्वागत करते हैं क्योंकि यह मजबूत अंतरराष्ट्रीय संस्थानों का निर्माण नहीं करता है, इस प्रकार से निपटने में उच्च राजनीतिक और कार्यात्मक लचीलेपन की अनुमति देता है सामान्य समस्याविश्व विकास। इन और संबंधित जोखिमों की कई समस्याएं हैं, वे वैश्विक प्रबंधन की वस्तु के प्रत्येक घटक से संबंधित हैं, सबसे पहले, इको-विखंडन जे। रोसेनौ द्वारा प्रस्तावित एक शब्द है, जो दो विपरीत प्रवृत्तियों की एक साथ वर्णन करता है: विखंडन और एकीकरण।
