Ich weiß nicht, wie es Ihnen geht, aber als ich die Aufgabe bekam, mir Ziele für ein Jahr, für 5 Jahre, für 10 Jahre und fürs Leben zu setzen, löste dies in mir etwas Panik aus und das Gefühl, dass es einfach unmöglich war, dies zu tun. Wenn Sie ein wenig weiter graben, wurde klar, dass ich einfach nicht weiß, was ich will. Ich könnte mir Ziele für einen Monat setzen, für ein halbes Jahr, wenn das Ziel global wäre, oder einen teuren Kauf planen (aber hier kam alles aus meinen Ressourcen), das ist in Ordnung, aber um zu bestimmen, was ich im Leben will globaler Maßstab, versetzte mich in Betäubung. Früher lebte ich mit der Hoffnung, dass „da oben“ alles für mich bestimmt war und dass das, was sie festlegten, meinen Erwartungen entsprechen würde. Aber es wird eine Zeit im Leben kommen, in der Sie sich in einer neuen Umgebung für sich selbst befinden, Sie werden sehen, wie andere Menschen leben, nicht von Ihrer Umgebung. Und man denkt: „Habe ich den richtigen Weg gewählt? Lebe ich das Leben, das ich will?

Du fängst an, zu allen möglichen Wellness-Trainings zu gehen, zu lesen Motivationsbücher, und da taucht der gleiche Stolperstein wie zuvor auf, sagen sie dir, entscheide, was du im Leben willst, setze dir Ziele.

Ich hatte das schon ziemlich satt und am Ende beschloss ich, dieses Thema zu beenden, um diese Last ein für alle Mal von meinen Schultern zu nehmen. Aber wie entscheidest du, was du im Leben willst? In früheren Artikeln wurde die Technik „Ziele und Wünsche fließen“ beschrieben, bei der wir eine Liste mit allem schreiben, was wir uns wünschen. Dies ermöglicht es uns, unsere kreative Ader zu aktivieren und die Welt ein wenig anders zu betrachten. Befreie dich von den Fesseln unseres Seins und erlaube dir zu träumen. Sie ignorieren die Absurdität und Unwirklichkeit ihrer Träume und Wünsche.

In den letzten Tagen nach diesem Artikel habe ich diese Technik wahrscheinlich 5 Mal gemacht und ich habe nur eine riesige Liste mit meinen Wünschen und Zielen bekommen. Als ich in einem Notizbuch mit einer Liste blätterte, bemerkte ich, dass einige Wünsche "mit verschiedenen Saucen" wiederholt wurden. Es schien mir interessant, und ich systematisierte meine Wünsche und verallgemeinerte sie auf einen Nenner.

In der Folge habe ich, ohne es zu wissen, globale Ziele und Lebensrichtungen formuliert, in denen ich mich bewegen möchte.

Außerdem beantworte ich durch das Katalogisieren meiner Wünsche auf diese Weise bereits im Voraus die empfohlene Frage: Warum brauche ich das? Jeder globale Wunsch erwächst aus kleineren und dringenderen. Und die Häufigkeit der Wiederholung des Verlangens bestimmt seine Verkörperungsstärke, wie sehr ich es brauche.

Es stellte sich heraus sehr gut. Wenn wir bedenken, dass am Anfang nur ein Chaos in meinem Kopf war und allerlei undenkbare Wünsche, wie Frieden in der Welt und Reisen ohne Ende und Rand.

Es gibt Richtung gegeben erfolgt eine Einteilung in Etappen, mit der Möglichkeit der Anpassung innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens. Gibt es für mich selbst eine Begründung, warum ich das alles brauche? Sobald eine solche Frage auftaucht, können Sie die Schritte noch einmal durchgehen und wenn Ihnen etwas nicht gefällt, korrigieren.

Die Zielsetzungstechnik ist also wie folgt:

1. Lernen, Wünsche zu erzeugen. Wir erstellen eine Liste mit 100 Wünschen
2. Wir analysieren das Ergebnis und bringen alles auf einen gemeinsamen Nenner. Als Ergebnis erhalten wir Richtungen, in denen es sich lohnt zu arbeiten.
3. Wir arbeiten die Stufen in Zeitabständen von 1 Jahr, 5 Jahren, 10 Jahren oder mehr ab.
4. Wir beginnen zu handeln.

100 R Erstbestellungsbonus

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In Ländern mit entwickelter Marktwirtschaft in den 60-70er Jahren. 20. Jahrhundert entwickelte die Theorie der strategischen Planung. Dies war der Beginn einer neuen Phase in der Entwicklung der Theorie des Managements und der Planung.

Die strategische Planung soll eine langfristige, hohe Leistung des Unternehmens sicherstellen und auch neue Geschäftsmöglichkeiten erschließen.

In Bezug auf die Wirtschaft sollte Strategie als das optimale Set von Regeln und Techniken verstanden werden, die es ermöglichen, die globalen oder lokalen Ziele des Unternehmens zu erreichen. Häufig wird der Begriff „Strategie“ verwendet. Wirtschaftsmanagement», « wirtschaftliche Strategie". Tatsächlich handelt es sich bei diesen Begriffen um Synonyme.

Jedes Unternehmen bestimmt die Ziele seiner Wirtschafts- und Produktionstätigkeit. Ziele werden in globale und lokale unterteilt.

Global- Das gemeinsame Ziele Unternehmen, die das Fundament, die Basis seiner Aktivitäten, seine globale Strategie bilden. Globale Ziele sind langfristige Ziele.

Eine Reihe von Lehrbüchern verwies fälschlicherweise auf die Zweckmäßigkeit der Entwicklung einer einheitlichen Strategie. Begründet wurde dies bis zu einem gewissen Grad mit den Bedingungen einer Planwirtschaft, in der Preise, Absatz von Produkten, Lieferzeiten, Lieferanten und Verbraucher garantiert waren. Unter Marktbedingungen sind die Bedingungen für den Betrieb des Unternehmens „variabel“, wenig vorhersehbar und es ist ratsam, sich daran zu halten Wirtschaftstätigkeit Marktwirtschaftliche Axiome: Multivariate Ununter Berücksichtigung von Veränderungen im internen und externen Umfeld.

Lokale Ziele ist eine Reihe sich gegenseitig verstärkender Ziele, deren Umsetzung darauf abzielt, globale Ziele zu erreichen.

Die Kombination aus globalen und lokalen Zielen ist die Basis der strategischen Planung.

Neue Marktbeziehungen in Russland führen zu neuen, angemessenen äußeren Bedingungen, Strategien.

In einer Planwirtschaft funktionierte die Strategie der Konzentration der Produktion. Diese Strategie stand in vollem Einklang mit dem öffentlichen Eigentum an den Produktionsmitteln, kleine Unternehmen wurden zusammengelegt, Arbeitsplätze in großen und mittleren Unternehmen geschaffen.

In einer auf Privateigentum basierenden Marktwirtschaft unter Bedingungen von Wirtschaftskrise Russland betreibt derzeit eine andere Strategie – die Strategie der Diversifizierung der Produktion.

Unter den heutigen Bedingungen ökonomische Situation im Land sind:

1. Diversifikation des Geldkapitals, d. h. deren Verteilung auf verschiedene Anlageobjekte, um das Risiko von Kapitalverlusten oder Erträgen daraus zu reduzieren.

2. Horizontale Diversifikation – Erweiterung des Sortiments durch neue analoge Produkte, um das Interesse am Produkt zu steigern.

3. Konzentrische Diversifikation – eine Strategie zur Veröffentlichung neuer Produkte zusätzlich zu bestehenden.

4. Diversifikation der Devisenreserven, d.h. deren Verteilung auf verschiedene Banken und verschiedene frei konvertierbare Währungen.

5. Exportdiversifizierung - die Verteilung der Exportressourcen des Landes zwischen eine große Anzahl Verbraucherländer.

6. Diversifizierung von Arbeitsplätzen, d. h. Förderung kleiner Unternehmen, in denen Arbeitsplätze geschaffen werden.

Bedeutung in der Entwicklung methodische Grundlagen Unternehmensstrategien (strategische Planung) werden von B. Kariof entwickelt, der 9 herausgegriffen hat Schlüsselelemente Strategien:

Unternehmensleitbild (globales Ziel des Unternehmens);

Wettbewerbsvorteile;

Geschäftsstruktur;

Produkte;

Ressourcen;

Strukturelle Veränderungen;

Entwicklungsprogramme;

Kultur und Kompetenz des Managements.

Die heutige Unternehmenskultur ist durch ihre Einstellung zu einer Reihe von Werten gekennzeichnet: Einstellung zu Menschen, Kunden und Mitarbeitern; Einstellung zur Arbeit; Einstellung zu Erfolg und Misserfolg; Einstellung zu Produktqualitätsproblemen; Einstellung zum unternehmerischen Risiko.

Thema: Erklärung zum globalen Zweck und Zweck der Tätigkeit spezifische Organisation

Typ: Test | Größe: 64,91 KB | Downloads: 38 | Hinzugefügt am 08.12.12 um 01:23 | Bewertung: 0 | Weitere Prüfungen

Universität: Finanzuniversität

Jahr und Stadt: Kirow 2012

Variante 1

Einführung 3

1. Formulierung des globalen Ziels und des Zwecks der Tätigkeit einer bestimmten Organisation 4

2. Erstellen Sie einen Zielbaum für eine bestimmte Organisation. Beschreiben Sie die Ziele der einzelnen Ebenen. Quantitative und qualitative Ziele identifizieren und formulieren 5

Fazit 15

Referenzen 16

Einführung

Die Relevanz dieses Themas wird ermittelt sehr wichtig Zielsetzung im Unternehmen, denn wie richtig das Ziel gesetzt wird, hängt von seiner Wahrnehmung durch den Gesprächspartner und damit von der Erreichung des Hauptziels des Unternehmens selbst ab. Das Vorhandensein eines Ziels macht die Tätigkeit des Managers, seiner Untergebenen und damit des Unternehmens insgesamt effizienter. Daher die Relevanz des Studiums Fragen richtige Einstellung Ziele ist unbestreitbar und jetzt.

Der Test dient der Analyse und Identifikation von Zielen im Wellnessstudio „Figuria“.

Die Aufgaben dieser Kontrollarbeit:

1. Die Formulierung des globalen Ziels und des Zwecks des Funktionierens einer bestimmten Organisation
2. Erstellen Sie einen Zielbaum für eine bestimmte Organisation. Beschreiben Sie die Ziele der einzelnen Ebenen.
3. Identifizieren und formulieren Sie quantitative und qualitative Ziele.

Studienobjekt: Wellnesszentrum "Figuria".

1. Die Formulierung des globalen Ziels und des Zwecks des Funktionierens einer bestimmten Organisation

globales Ziel- eine der Etappen auf dem Weg zum Idealbild.

Viele Lehrbücher u Lehrmittel Es wird festgestellt, dass der Hauptzweck des Unternehmens auf dem Markt darin besteht, Gewinne zu erzielen. Meiner Meinung nach ist diese Aussage wahr, aber kaum vollständig genug. Nicht weniger wichtiges Ziel Jedes Unternehmen auf dem Markt muss bei seiner Arbeit für eine stabile finanzielle Stabilität sorgen. Dies ist ein schwieriger zu erreichendes Ziel, das nicht nur die Gewinnerzielung, sondern auch die Nachhaltigkeit beinhaltet, und das ist nicht so einfach zu erreichen.

Ich arbeite im Wellnesscenter "Figuria". Und um das globale Ziel der „Figur“ zu formulieren, ist es notwendig, die Gründe für ihre Entstehung zu betrachten.

Das Wellnesscenter wurde speziell für Frauen geschaffen, die immer schlank und attraktiv aussehen, sowie immer in guter Form und Führung sein wollen gesunder Lebensstil Leben.

So globales Ziel Das Wellnesscenter erzielt immer noch den maximalen Gewinn, ist jedoch nicht nachhaltig, da die Arbeit des Wellnesscenters zeigt, dass es möglich wäre, jede Dienstleistung separat und nicht in einem Komplex anzubieten. Indem wir Services individuell zur Verfügung stellen, gewinnen wir viele neue Kunden. Auf diese Weise könnten wir unsere Gewinne nachhaltiger gestalten.

Die Ziele des Betriebs des Wellnesszentrums:

1. Befriedigung der Bedürfnisse der Kunden, nämlich das Erreichen von Ergebnissen bei der Gewichtsabnahme ohne Gesundheitsschäden.
2. Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit des Wellnesscenters, Aufrechterhaltung eines hohen Images
3. Betreiben Sie eine flexible Preispolitik.

1. Erstellen Sie einen Zielbaum für eine bestimmte Organisation. Beschreiben Sie die Ziele der einzelnen Ebenen. Identifizieren und formulieren Sie quantitative und qualitative Ziele

Um die Ziele auf jede Managementebene zu bringen und ihre umfassende Bewertung vorzunehmen, muss ein Zielbaum erstellt werden. Ein Zielbaum ist eine strukturierte, hierarchisch strukturierte Menge von Zielen. Wirtschaftssystem, Programm, Plan, in dem das allgemeine Ziel (Top of the Tree) und seine untergeordneten Teilziele der ersten, zweiten und nachfolgenden Ebene (Baumäste) hervorgehoben werden. Der Zielbaum einer Organisation wird normalerweise in mehreren Stufen aufgebaut. In der ersten Phase wird das globale Hauptziel des Unternehmens oder die Mission formuliert. In der zweiten Stufe wird das Hauptziel der Organisation in die Ziele der zweiten Ebene zerlegt. In der dritten Stufe erfolgt die Zerlegung der Ziele der zweiten Ebene nach jeweils spezifischen technologischen Aufgabenstellungen Zielprogramm. Betrachten Sie als Beispiel das folgende Fragment des Zielbaums (Abb. 1).

Reis. 1. Fragment des Zielbaums

Der Zielbaum des Wellnesszentrums "Figuria" (Abb. 2)

Reis. 2. Zielbaum des Wellnesszentrums "Figuria"

Globales Ziel:

An der Spitze des Zielbaums steht das globale Ziel, das die nachfolgenden Ziele, die Handlungsstrategie, bestimmt. Irgendein kommerzielle Organisation in moderne Welt zielt darauf ab, maximalen Gewinn zu erzielen, um weiterhin am Markt bestehen zu können.

Ziele der ersten Ebene:

Nachfolgende Ziele sind detaillierte Teile oder Vorgänger desselben größeren Ziels.

1. Die Wettbewerbsfähigkeit des Wellnesszentrums "Figuria" zu sichern, ein hohes Image zu bewahren - dies ist notwendig, um auf dem Dienstleistungsmarkt zu bleiben und sich als renommierte Institution zu etablieren.
2. Eine flexible Preispolitik zu verfolgen ist einfach notwendig, um neue Verbraucher zu gewinnen und alte zu wecken.

Ziele der zweiten Ebene:

1. Verfügbarkeit von hochqualifiziertem Personal - Zur vollen Kundenzufriedenheit und zur eigenen Sicherheit muss das Personal sehr gut ausgebildet sein, besser noch mit medizinischer oder sportlicher Ausbildung.
2. Um auf dem Dienstleistungsmarkt zu bleiben, müssen Sie immer mit der Zeit gehen und die neuesten Simulatoren einführen neue Technologie und Ausrüstung.
3. Es ist sehr wichtig, dass der Kunde nach dem Besuch des Clubs immer zufrieden ist, indem er den Kunden zufriedenstellt, kann er uns seine Bekannten bringen und so weiter, so erhöhen wir die Besucherzahl im Wellnesscenter.
4. Durch die separate Bereitstellung von Dienstleistungen erweitern wir zudem den Kreis potenzieller Kunden. Kunden haben die Möglichkeit, jeden Simulator separat auszuprobieren, seine Wirksamkeit selbst zu überprüfen und zu verstehen, ob es sich lohnt, ein Abonnement abzuschließen. Und wir steigern auch unseren Gewinn, indem wir zusätzliche Kunden gewinnen.
5. Promotions können dazu dienen, das Image der Marke nachhaltig zu fördern, die Markenbekanntheit zu steigern und die Anzahl treuer Kunden zu erhöhen.

Ziele können sowohl quantitativ als auch qualitativ gesetzt werden. Daher spiegelt ihre Klassifizierung in der Regel die Indikatoren wider, anhand derer Ziele formuliert werden. Zum Beispiel werden Ziele, die für Finanzindikatoren wie Umsatz oder Produktion festgelegt werden, quantitativ sein. Im Gegensatz dazu sind einige Ziele durch Indikatoren gekennzeichnet, die nicht greifbar und schwer genau zu messen sind. Quantifizierung. Dies sind zum Beispiel Arbeitseffizienz, Zufriedenheit mit der eigenen Arbeit und Position, gesteigerter Arbeitseinsatz, Commitment. Diese Ziele sind als qualitativ einzustufen. Quantitative Ziele sind in der Regel (mathematisch) einfach zu definieren und gut messbar.

Für das Wellnesszentrum "Figuria" sind die quantitativen Ziele:

1. Den maximalen Gewinn erzielen
2. Übertragen Sie Administratoren auf Gehälter und Prämien
3. Flexible Preispolitik
4. Verschiedene Aktionen, Preise
5. Dienste einzeln verfügbar machen.

Qualitätsziele:

1. Wettbewerbsfähigkeit sichern, hohes Image bewahren
2. Verfügbarkeit von hochqualifiziertem Personal
3. Neue und systematisch einführen moderne Ausrüstung
4. Kundenzufriedenheit
5. Benehmen individuelle Beratungsgespräche(Fitness - Beratung)

Aufgabe

Beschreiben Sie die formellen und informellen Gruppen (am Beispiel Ihrer Organisation).

Spezifizieren Sie die Zusammensetzung, die Ziele und Ziele der informellen Gruppe; wie sie mit den Zielen und Zielsetzungen der formellen Organisation übereinstimmen. Welche Maßnahmen sollte der Manager (Führung der Organisation) in Bezug auf die informelle Gruppe und ihre Leiter ergreifen, um die angestrebten Ziele zu erreichen? formelle Organisation.

Je nach Zweck des Vereins werden zwei Arten von Gruppen unterschieden:

• formell;
• informell.

Auf Geheiß der Leiter der Organisation werden formelle Gruppen gebildet, um Produktionsaktivitäten gemäß der gewählten Strategie durchzuführen. Sie haben einen formal ernannten Leiter, eine formale Struktur, eine Position innerhalb der Gruppe, ihre Aufgaben und Funktionen sind in den entsprechenden Dokumenten beschrieben und formal festgelegt. Diese Gruppen können dauerhaft oder temporär erstellt werden.

Es gibt drei Arten von formellen Gruppen: Managementteams (kommandountergeordnete Gruppe des Leiters), Arbeitsgruppen und Komitees.

Allen voran das Führungsteam Top-Management, besteht aus dem Leiter und seinen direkten Untergebenen (Stellvertretern), die wiederum auch Leiter sein können. Eine typische Kommandogruppe ist der Leiter der Organisation und seine Stellvertreter, die verschiedene leiten Funktionsbereiche. Am Beispiel von "Figures" - der Regisseur.

Arbeitsgruppen werden gebildet und fungieren als separate Struktureinheiten, die geschaffen wurden, um spezialisierte Funktionen zu erfüllen, die im Prozess der Arbeitsteilung in Produktion und Verwaltung entstanden sind. Dies sind funktionale Arbeitsgruppen. Formelle Gruppen können gebildet werden, um an einem bestimmten Projekt oder Problem zu arbeiten. Nachdem die Aufgabe abgeschlossen ist, können sie aufgelöst oder mit der Arbeit an einem anderen Projekt oder Problem beauftragt werden. Das sind Einsatzkräfte. Am Beispiel von "Figures" - einer Gruppe von Administratoren.

Ausschuss – eine formelle Gruppe, an die Befugnisse delegiert werden, um eine Aufgabe oder eine Reihe von Aufgaben auszuführen. Arten von Ausschüssen können Kommissionen, Räte sein. Der Hauptunterschied zwischen einem Ausschuss und anderen formellen Gruppen besteht in der Entscheidungsfindung der Gruppe. Ein Beispiel für einen Ausschuss ist eine Sitzung von Administratoren.

Zusammen mit formellen Gruppen entstehen und arbeiten informelle Gruppen in der Organisation. Sie werden von den Mitgliedern der Organisation selbst erstellt.

Die Menschen wissen genau, wer zu ihrer informellen Gruppe gehört und wer nicht. Informelle Gruppen haben normalerweise ihre eigenen ungeschriebenen Regeln und Verhaltensnormen. In ihnen gibt es eine bestimmte Rollenverteilung und der Status jedes Mitglieds der Gruppe ist definiert. In einer informellen Gruppe gibt es in der Regel einen expliziten oder impliziten Anführer.

Beispielsweise bilden Administratoren untereinander eine informelle Gruppe, kommunizieren bei der Arbeit miteinander, essen gemeinsam zu Mittag, treffen sich außerhalb des Wellnesscenters (Clubs, Cafés, Sporthalle), Feiertage feiern. Und einige sind enge Freunde.

Unterschiede zwischen formellen und informellen Gruppen:

• In Form von Beziehungen zwischen Mitgliedern der Gruppe. Im formellen ist es offiziell, im informellen ist es inoffiziell.
• Die Struktur der Beziehungen zwischen Gruppenmitgliedern. Formelle Gruppe - vertikale Unterordnung; informell - gleichberechtigte freundschaftliche Beziehungen basierend auf freundschaftlichen Beziehungen oder auf gemeinsame Interessen, Hobby.
• Ein Anführer, der eine Gruppe leitet. Dementsprechend im Formalen - der Anführer; im informellen - ein informeller Anführer, der den nötigen Einfluss und die Macht über die Mitglieder der Gruppe hat.
• Form der Regelung der Beziehungen in der Gruppe. Formal - Regeln, Charta; informell - Verhaltensnormen.
• Möglichkeiten, das Verhalten der Gruppenmitglieder mit den Regeln und Vorschriften in Einklang zu bringen. Formal - Belohnungen und Bußgelder; informell - Sanktionen.
• Die Quelle der Macht des Anführers. Formal - vom Management delegiert; informell - persönlich, kommt aus der Gruppe.

Neben der bestehenden Führungsstruktur können sich spontan nicht-formalisierte Dienstverhältnisse entwickeln (in diesem Fall spricht man von einer informellen Führungsstruktur). Sie existieren parallel zur formalen Organisation und ergänzen diese.

Zwischenmenschliche Verbindungen können aufgrund gegenseitiger Anziehung, Sympathie, gemeinsamer Lebensauffassungen, Gewohnheiten, Hobbys, aus dem Kontakt mit funktionalen Notwendigkeiten entstehen. Das können Partnerschaften sein.

Manager stehen der Existenz informeller Gruppen in der Regel ablehnend gegenüber, betrachten sie als Ergebnis ineffektiven Managements und sehen ihre potenziellen Vorteile nicht.

Als Mitglied einer bestimmten informellen Gruppe arbeitet der Mitarbeiter innerhalb der Organisation. Die Loyalität gegenüber der Gruppe kann sich zu einer Loyalität gegenüber der Organisation entwickeln, die sich in den Ergebnissen der Aktivitäten des Mitarbeiters zum Wohle der Organisation manifestiert.

Führungskräfte müssen verstehen, dass informelle Gruppen ungeachtet ihres Willens existieren, es sinnlos ist, sie zu bekämpfen, mit ihnen muss gerechnet werden, Wege dazu effektive Interaktion, benutze sie Starke Seiten um die Ziele der Organisation zu erreichen.

Mögliche Vorteile informelle Gruppe:

• verbessert die Kommunikation;
• dient als „Ventil“ für die Emotionen der Mitarbeiter, hilft Stress abzubauen;
• trägt zu erhöhter Arbeitszufriedenheit und Stabilität von Arbeitsgruppen bei;
• fördert Kooperation und Zusammenarbeit.

Mögliche Probleme im Zusammenhang mit den Aktivitäten der informellen Gruppe:

• trägt zur Entstehung unerwünschter Gerüchte bei;
• schafft eine günstige Atmosphäre für die Bildung unerwünschter Einstellungen;
• erschwert die Umsetzung von Veränderungen, verstärkt tief verwurzelte Klischees;
• kann Konflikte initiieren;
• wirkt sich negativ auf das Verhalten und das Selbstwertgefühl einiger Mitarbeiter aus;
• kann Motivation und Arbeitszufriedenheit mindern.

Informelle oder Schattengruppen gibt es also in jeder Organisation. Sie „erwachsen“ immer aus Freundschaften und Beziehungen, die nicht durch ein Organigramm definiert sind. Für die Organisation ist es wichtig, dass informelle Gruppen nicht dominieren.

Die Unterstützung des informellen Führers ist die Anerkennung seiner Gruppe. Der Einflussbereich des informellen Führers kann über den administrativen Rahmen der formellen Organisation hinausgehen.

Der informelle Leiter erfüllt zwei Hauptfunktionen: Er hilft der Gruppe, ihre Ziele zu erreichen, unterstützt und stärkt ihre Existenz.

Die Existenz von informellen Gruppen in einer Organisation ist durchaus vorhanden normales Phänomen. Solche Gruppen werden oft verstärkt Arbeitskollektiv, und der formelle Leiter der Organisation sollte sie unterstützen.

Die Führung einer Organisation für die Interaktion mit informellen Gruppen sollte ihre Existenz erkennen und sich darauf konzentrieren, mit ihnen zu arbeiten, die Einstellungen und Verhaltensnormen zu bestimmen, die in ihnen angenommen werden; Bevor Sie etwas unternehmen, werten Sie aus mögliche Konsequenzen, vor allem negative, in den Diskussions- und Entscheidungsprozess einbeziehen; hören Sie sich die Meinung von Mitgliedern und Leitern informeller Gruppen an.

Erstellen Sie solche Arbeitsatmosphäre, wo konstruktive Kritik hilft den Fall, gemeinsam akut zu analysieren Problemsituationen jedem die Möglichkeit geben, zu sprechen; hören Sie ruhig zu, ohne Emotionen verschiedene Punkte Versuchen Sie, die notwendigen zuverlässigen Informationen so schnell wie möglich zu geben Vermeiden Sie unnötige Drohungen gegen Mitglieder und Leiter informeller Gruppen, begleichen Sie keine persönlichen Rechnungen mit ihnen Versuchen Sie nicht, die informelle Gruppe zu zerstören. Denken Sie immer daran: Anstelle des zerstörten wird definitiv einer erscheinen eine neue Gruppe, und seine Haltung gegenüber der offiziellen Führung wird bewusst negativ sein.

Prüfen

Präzisieren Sie das bestimmende Prinzip der linearen Führungsstruktur:

1. volle Kontrolle;
2. Anpassung;
3. Führungseinheit;
4. Dezentralisierung;
5. Demokratisierung.

(3) Linear organisatorische Struktur Management dadurch gekennzeichnet, dass an der Spitze von jedem bauliche Einheit Es gibt einen Ein-Mann-Führer, der mit allen Befugnissen ausgestattet ist und die alleinige Führung der untergeordneten Mitarbeiter ausübt und alle Managementfunktionen in seinen Händen konzentriert.

(4) In einer linearen Führungsstruktur werden Entscheidungen entlang der „Top-Down“-Kette weitergegeben, und der Leiter der unteren Führungsebene ist dem Leiter einer höheren Ebene über ihm untergeordnet, eine Art Hierarchie von Führungskräften dieser besondere Organisation gebildet wird. BEIM dieser Fall Es gilt das Prinzip der Befehlseinheit, dessen Kern darin besteht, dass Untergebene die Befehle nur eines Führers ausführen. Ein höheres Leitungsorgan ist nicht berechtigt, einem Testamentsvollstrecker unter Umgehung seines unmittelbaren Vorgesetzten Weisungen zu erteilen.

Fazit

Das Ziel muss erreichbar sein - dazu dienen, die Effektivität der Organisation zu steigern. Sich ein Ziel setzen, das die Fähigkeiten der Organisation übersteigt, entweder aufgrund eines Mangels an Ressourcen oder weil externe Faktoren, kann zu katastrophalen Folgen führen: Werden die Ziele nicht erreicht, wird der Erfolgswille der Mitarbeiter blockiert und die Motivation geschwächt. Weil in Alltagsleben Es ist üblich, Belohnungen und Beförderungen mit dem Erreichen von Zielen zu verbinden, unerreichbare Ziele können die in einer Organisation eingesetzten Mittel zur Mitarbeitermotivation weniger effektiv machen

Die Ziele habe ich im Wellnessstudio „Figuria“ analysiert und identifiziert. Das sieht man an der gesamten Steuerung Das Hauptziel Wellness-Center ist machbar und jetzt können Sie die Messlatte höher legen und das Unternehmen bei den Verbrauchern noch beliebter machen.

Referenzliste

1. Vorlesungsnotizen

Wenn die Kontrolle Ihrer Meinung nach funktioniert, Schlechte Qualität, oder Sie haben diese Arbeit bereits kennengelernt, lassen Sie es uns wissen.