როგორ შევქმნათ სემანტიკური ბირთვი ვებსაიტისთვის

სერვისი 1ps.ru კომპიუტერები: სხვააკლია მონაცემები არ არის

ჩვენი წიგნიდან შეიტყობთ: რა ფაქტორები უნდა იყოს გათვალისწინებული SA-ს შედგენისას; როგორ ჩამოაყალიბოთ თქვენი საიტისთვის სემანტიკური ბირთვი რაც შეიძლება კომპეტენტურად და ეფექტურად და რა ინსტრუმენტები გამოიყენოთ; როგორ ავიცილოთ შეცდომები CL-ის შედგენისას; სად უნდა მიმართოთ SA.

ეს სახელმძღვანელო სასარგებლო იქნება როგორც დამწყები ოპტიმიზატორებისთვის, ასევე ბიზნესის მფლობელებისთვის და ყველასთვის, ვისაც სურს მაქსიმალური სარგებლობის მიღება მათი საიტის პოპულარიზაციისგან.

მომავლის კვალი 2.0. ინსტრუმენტები პირადი მუშაობის გაზრდისთვის. II ტომი

გეორგ მთა Სოციალური ფსიქოლოგიაარ არის

წიგნი იმის შესახებ, თუ როგორ აიღოთ თქვენი ცხოვრების სადავეები საკუთარ ხელში. ინტერნეტ ბესტსელერის დიდი ხნის ნანატრი მეორე ტომი Tracing the Future 2.0! გიორგი მთა. მომავლის მიკვლევა 2.0. ეფექტური ტექნოლოგიაღონისძიების განხორციელება. ტომი 2: ინსტრუმენტები პერსონალური მუშაობის გაზრდისთვის.

„პერსონალური ეფექტურობის გაზრდის ინსტრუმენტები“ არის წიგნის „მომავლის კვალიფიკაცია 2.0. მოვლენების განხორციელების ეფექტური ტექნოლოგია“ მეორე ტომი. წიგნი, რომელიც გახდა ხელმისაწვდომი მკითხველისთვის 2015 წლის შემოდგომაზე, მოულოდნელი წარმატება იყო. იგი გადმოწერილია ოფიციალური და მეკობრე საიტებიდან 100 ათასზე მეტჯერ.

მკითხველთა ასეთი ყურადღება განპირობებულია ზემოქმედების ფარული მექანიზმების შესახებ სპეციალური ცოდნის მიწოდებით მომავალი მოვლენები. მსგავსი ინფორმაცია აქამდე არსად გამოქვეყნებულა. ეს "Trace the Future 2.0" დადებითად ადარებს დანარჩენ ლიტერატურას სულიერი და პიროვნული ზრდის შესახებ, რადგან ის აჩვენებს ზოგადად საჯარო ადმინისტრაციისა და მენეჯმენტის სოციალურ და ენერგეტიკულ ინსტრუმენტებს. კონკრეტული პირიკერძოდ.

წიგნი ასევე გვთავაზობს გზებს, რათა განთავისუფლდეთ ყველანაირი დამოკიდებულებისგან, რადგან მხოლოდ თავისუფალ ადამიანს შეუძლია გახდეს საკუთარი მომავლის არქიტექტორი და დიზაინერი. ასე რომ, მეორე ტომი შეიცავს პრაქტიკას - 23 პროექციულ პროცესს. თქვენი გონებრივი აქტივობის შეგნებულად სტიმულირებით, თქვენ შეძლებთ შეცვალოთ აზროვნებისა და ქცევის ნიმუშები, შეაჩეროთ მოვლენების არასასურველი სცენარი, დაფიქრდეთ და განახორციელოთ მომავლის პირადი პროექტი.

ახალი ეფექტური ინსტრუმენტების სისტემის დამოუკიდებლად გამოყენებით, თქვენ განთავისუფლდებით ყველა სახის დამოკიდებულებისგან, მიიღებთ ფარულ უპირატესობას და გახდებით უფრო ძლიერი. თქვენ შეძლებთ უზრუნველყოთ თქვენი და თქვენი საყვარელი ადამიანების მომავალი და გააკეთოთ ეს მაქსიმალური ეფექტურობით.

ვირტუოზი გუნდები. გუნდები, რომლებმაც შეცვალეს მსოფლიო

ენდი ბოინტონი მენეჯმენტი, დაქირავებაარ არის

ეს წიგნი მოგვითხრობს ეფექტური მენეჯმენტიდა გუნდების ხელმძღვანელობის უნარი ფუნდამენტური ცვლილებების განსახორციელებლად. იქნება ეს ინოვაციური ან ძირითადი პროდუქტის ან სერვისის გაშვება, არასტაბილურ ახალ ბაზრებზე შეღწევა თუ მასიური ოპერაციული ტრანსფორმაციის განხორციელება, ვირტუოზ გუნდებს შეუძლიათ შეცვალონ პროექტის წარმატება.

ხელოვნებაში, მეცნიერებაში, სპორტში, ბიზნესში, პოლიტიკაში - ადამიანის მიღწევების პრაქტიკულად ყველა სფეროში, ვირტუოზ გუნდებს შეუზღუდავი სარგებელი მოაქვთ: ისინი საოცრად აერთიანებენ. ნიჭიერი ხალხიდიდი მიზნების მისაღწევად. Თავი 1

როგორ ხელმძღვანელობდეთ დიდ გუნდს დიდი გუნდების მახასიათებლები შვიდი რჩევა დიდი გუნდის ლიდერებისთვის ლიდერი არის გუნდის იმპულსი დიდი გუნდის ლიდერები აირჩიეთ საუკეთესო წვდომა ცისკენ: გუნდების და კლიენტების ტრანსფორმირება ინდივიდუალობის წახალისება: „მე“ არა“ ჩვენ“ ნიჭიერების ბაზარი: ვირტუოზების არჩევა ვირტუოზი ლიდერი აფართოვებს აზროვნებას და ხდება კარგი იდეების გამტარი ვირტუოზი და ტრადიციული გუნდების ლიდერები ვირტუოზი გუნდები, რომლებიც ამ წიგნშია, თავი 2, გააკვირვეთ მომხმარებლები, გადააჭარბეთ საკუთარ თავს იდეის დაბადება, რომელიც მიმართულია ორმაგ ტრანსფორმაციაზე. გუნდი: სურვილი შეცვალოს თეატრი ბროდვეიზე Vision ცოცხალია, ჩნდება შესაძლებლობა სონჰეიმი: ნიჭი იზიდავს ნიჭიერების პოვნას რესურსები და მხარდაჭერა: პროდიუსერის გამოწვევა ვარსკვლავები აერთიანებენ თავიანთ ნიჭს: სცენარი და ხედვა იდეის გამტარი: ახალი შესაძლებლობების პოვნა პროდუქტის არჩევის გასამდიდრებლად საუკეთესოთაგან საუკეთესო: ტონი და მარია მაქსიმალურად იღებენ შემსრულებლებს, რომლებიც ეხმარებიან დ ერთმანეთს დაუღალავი პერფექციონიზმი იდეების ტესტირება ჰეტეროგენული ლიდერობა: კონტრასტული სტილები აუდიტორიამდე მიტანა: დასრულება ვირტუოზი გუნდის მართვის არსი: რეზიუმეები და ტესტის კითხვებითავი 3

ძირითადი კომპონენტები კრიტიკული მასა. როგორ ასტიმულირებს დროის სიმცირე ნიჭს: მანჰეტენის პროექტის ამბავი ლესლი გროვზ: პირველი ლიდერი მეორე ლიდერი ნაპოვნია: გამოჩენილი ამერიკელი ფიზიკოსი ჯ. რობერტ ოპენჰაიმერი ამოსავალი წერტილი: ნიჭის მოზიდვა და გუნდის შექმნა იდეების განცალკევება და თავისუფალი ნაკადი მდუღარე ქვაბი: პერსონალური მიღწევების გაუმჯობესება გენიოსების, გიჟური იდეების და უმძიმესი სამუშაოების მართვა. ვირტუოზი გუნდი: შემაჯამებელი და სატესტო კითხვები თავი 4.

ცვლილებები გუნდში და მის გარეთ. რევოლუცია შეკვეთით: თომას ედისონის გამოგონების ქარხანა მარტოხელა გენიოსის მითი ადრეული წლები: Paperboy-დან გამომგონებლამდე პირველი ნაბიჯები მეწარმეობაში მოხეტიალე Telegrapher იძენს ღირებულ გამოცდილებას გამომგონებელს ესაჭიროება კავშირი ბაზარზე გამოგონების ქარხანაში შესვლისთვის: ეფექტური გუნდური მუშაობა Menlo Park და გუნდის უნარის გაუმჯობესება გუნდის დაკომპლექტება ფონოგრაფი – გუნდის პირველი გამარჯვება გუნდის ინტუიცია მასალების პოვნა. ელექტროენერგიის მიწოდების სისტემა: გუნდური კულტურის შექმნა, "ძმების საზოგადოება სულით" გუნდური მუშაობა, რომლის მიზანია მაღალი ქულამენლო პარკის დახურვა ვირტუოზი გუნდის მართვის არსი: შემაჯამებელი და საკონტროლო კითხვები თავი 5.

შეიტყვეთ მეტი, იმოძრავეთ სწრაფად. როალდ ამუნდსენის გუნდი: ცოდნის გზა პოლუსამდე ცოდნა უპირველეს ყოვლისა პირველი საკუთარი პროექტი: "ჯოა" ძლიერი გუნდის აშენება ესკიმოსები: სწავლა გამოცდილი მარცხი და წარმატება: ნებისმიერი გამოცდილება სასარგებლოა ლიდერისთვის. მოქნილობა მიზნის არჩევისას: "უკან". პოლარობის" მომზადება და გეგმა ყველაფერი ან არაფერი: წინ და მხოლოდ წინ პოლუსზე: მივაღწიოთ შეუძლებელს ვირტუოზი გუნდის შექმნის ორგანიზაციული დეტალები მართვის კრიზისი და "განკურნება" შეუძლებელის მიღწევა ვირტუოზი გუნდის მართვის არსი: შემაჯამებელი და საკონტროლო კითხვები თავი 6.

დიდი მიღწევები ყოველ კვირას. ბალანსი თავისუფლებასა და კონტროლს შორის - Sid Cesar-ის მენეჯმენტის მეთოდი პროდუქტის მყისიერი შექმნა: 90 წუთიანი ჩვენება ყოველ კვირას ხედვა: მიეცით კლიენტს მეტი, ვიდრე აქამდე იყო პირველი მოქმედება: გააცნობიერე ხედვა ოცნების გუნდი მოქმედება მეორე: კრეატიულობის გაზრდა ძლიერი ლიდერობა იწვევს მოქმედებას გუნდის ნდობა და დახურვა კომუნიკაცია ვირტუოზი გუნდი ლიდერისთვის ჭურჭელია ვირტუოზი ლიდერი წინა პლანზე მოდის გზის დასასრული: ვირტუოზი გუნდი იშლება ვირტუოზი გუნდის მართვის არსი: შემაჯამებელი და საკონტროლო კითხვები თავი 7.

ნიჭის მართვა ნდობის მეშვეობით. მაილს დევისი და სერიული ინოვაცია: მოუსმინე და იმპროვიზაცია მოახდინე მაილს დევისი: ინოვატორი და ლიდერი. ბრწყინვალების მესამე გუნდი: კონტროლირებადი თავისუფლება მაილს დევისი: მოუსმინე და ასწავლე ვირტუოზი გუნდის მართვის არსი: შეჯამება და ვიქტორინა კითხვები თავი 8 ცხელი გუნდები ცივი ქვეყნებიდან Norsk Hydro: სწრაფი აღდგენა სირთულის მიუხედავად Norsk Hydro: Diversified Organizationam Traditional Work Study: განყოფილება 34: მომავალი შესაძლებლობაგლობალური ზრდისთვის ყუთი 34: რეალობის დარტყმები ყუთი 34: გუნდის ბრწყინვალე პასუხი დაწყების მანდატის მოპოვება ლიდერი არჩეული გუნდი სამუშაოზე მხრამდე: ცეკვა იმავე რიტმზე თანამშრომლობის წახალისება ზედმიწევნითი კონტროლის ნაცვლად ყოველკვირეული შეხვედრების გუნდი ოსტატობის მენეჯმენტის გუნდი: შემაჯამებელი და სატესტო კითხვები თავი 9 „შეავსეთ“ თქვენი გუნდი.

როგორ მიიყვანოთ თქვენი გუნდი მაღალი მიღწევა DeepDive მეთოდი გუნდის ეფექტური მენეჯმენტის მნიშვნელობა DeepDive-ის დაბადება, როგორც გუნდური მუშაობის მეთოდი პროექტები და გუნდური მუშაობა: სტრატეგიული შესაძლებლობები მეთოდის აღწერა არსებითი პროცესის ელემენტები: ძირითადი ფაქტორები DeepDive-ის გასაშვებად თქვენი კომპანიის დასკვნაში.

ოქსანა ოსადჩუკი მენეჯმენტი, დაქირავებაარ არის

წიგნი ეფუძნება მცირე და საშუალო ბიზნესის რუსულ კომპანიებთან თანამშრომლობის გამოცდილებას საქმიანობის მრავალფეროვან სფეროებში: კერძოდან. სამედიცინო კლინიკებისაიუველირო მაღაზიებში. ჭეშმარიტად ძლიერი ბიზნესი, რომელსაც შეუძლია დარჩენა კრიზისის დროსაც კი, აგებულია საკადრო პოლიტიკის სამ ძირითად პრინციპზე: სწორად შერჩეული პერსონალი; პერსონალის სათანადო მომზადება; კარგად ორგანიზებული სამუშაო პროცესი.

სწორედ ამ სამი ფაქტორის დაცვა საშუალებას აძლევს წარმატებულ ფირმებს აღმოფხვრას დაუდევარი სამუშაო და მიაღწიონ მაქსიმალურ ანაზღაურებას თითოეული განყოფილებისა და თანამშრომლისგან, სამუშაოს დროულად და სწორად შესრულებაში სწორი მოცულობით; შეწყვიტეთ მოგების დაკარგვა "საოცრად" პერსონალის ბანალური შეცდომების გამო; მნიშვნელოვნად შეამცირეთ ხელფასის ღირებულება შესრულებული სამუშაოს ხარისხის დაკარგვის გარეშე და, საბოლოოდ, გამონახეთ მეტი თავისუფალი დრო ბიზნესისა და დასვენების ძირითადი ამოცანების გადასაჭრელად.

როგორ შეაყვაროთ ვინმეს. მამაკაცის საიდუმლოებები, რომლებიც ყველა ქალმა უნდა იცოდეს

როზა სიაბიტოვა სექსი და ოჯახის ფსიქოლოგიაარ არის

ეს წიგნი ქალებს დაეხმარება ისწავლონ როგორ აირჩიონ თავიანთი ოცნების მამაკაცი, გაიცნონ ის სწორად, მოაწყონ პაემნები და წავიდნენ მათთან მაქსიმალური ეფექტურობით. ურთიერთობის ნებისმიერ ეტაპზე, როზა სიაბიტოვას რჩევა ქალებს საშუალებას მისცემს გაიგონ მამაკაცის განზრახვა განგაშის სიგნალებიდან, რომელსაც ის აძლევს და ასწავლის როგორ გაიაროს ეს ეტაპი მაქსიმალურად და უდიდესი შედეგით.

წიგნი განკუთვნილია ყველა ქალისთვის, ვისაც სურს პერსპექტიული ურთიერთობის დაწყება ოცნების მამაკაცთან.

დაძაბვა არაუშავს. როგორ მიიღოთ მაქსიმუმი თქვენი თანამშრომლებისგან

ოქსანა ოსადჩუკი მენეჯმენტი, დაქირავება ბიზნეს რეცეპტები

წიგნი ეფუძნება რუსულ მცირე და საშუალო ბიზნესთან თანამშრომლობის გამოცდილებას საქმიანობის სხვადასხვა სფეროში: კერძო სამედიცინო კლინიკებიდან დაწყებული საიუველირო მაღაზიებით. ჭეშმარიტად ძლიერი ბიზნესი, რომელსაც შეუძლია დარჩენა კრიზისის დროსაც კი, აგებულია საკადრო პოლიტიკის სამ ძირითად პრინციპზე: სწორად შერჩეული პერსონალი; პერსონალის სათანადო მომზადება; კარგად ორგანიზებული სამუშაო პროცესი.

სწორედ ამ სამი ფაქტორის დაცვა საშუალებას აძლევს წარმატებულ ფირმებს აღმოფხვრას დაუდევარი სამუშაო და მიაღწიონ მაქსიმალურ ანაზღაურებას თითოეული განყოფილებისა და თანამშრომლისგან, სამუშაოს დროულად და სწორად შესრულებაში სწორი მოცულობით; შეწყვიტეთ მოგების დაკარგვა "საოცრად" პერსონალის ბანალური შეცდომების გამო; მნიშვნელოვნად შეამცირეთ ხელფასის ღირებულება შესრულებული სამუშაოს ხარისხის დაკარგვის გარეშე და, საბოლოოდ, გამონახეთ მეტი თავისუფალი დრო ბიზნესისა და დასვენების ძირითადი ამოცანების გადასაჭრელად.

მენეჯერული გენიოსი. დიდი მენეჯერების კვალდაკვალ

ფილიპ დელვეს ბროუტონი მენეჯმენტი, დაქირავებაარ არის

წიგნში საუბარია იმაზე, თუ როგორ შემატოთ ღირებულება თქვენს როლს ცხოვრებაში, ასევე როგორ მიიღოთ მეტი საკუთარი თავისგან და სხვებისგან. ის მოიცავს საკითხების ფართო სპექტრს, რომლებსაც მენეჯერები ყოველდღიურად აწყდებიან: საკუთარი თავის მოტივაციის სწავლა, მოლაპარაკების ხელოვნების დაუფლება, რისკის მართვა, კრეატიულობის აღზრდა, საერთო შეცდომების თავიდან აცილება, წარუმატებლობის მართვა, წარმატების მართვა, შეხვედრებიდან მაქსიმუმის მიღება და მეტი.

ეს საინტერესო და გასართობი წიგნი სავსეა საინტერესო ისტორიებითა და ანეგდოტებით, რომლებიც დაკავშირებულია ისეთ ლიდერებთან, როგორებიც არიან ბილ კლინტონი, მარკ ცუკერბერგი, ალექს ფერგიუსონი, როჯერ ფედერერი და მრავალი სხვა. ნებისმიერი დონის მენეჯერებისთვის, ასევე ყველა მათთვის, ვინც დაინტერესებულია მენეჯმენტის საკითხებით და სურს ისწავლოს როგორ მართოს საკუთარი და სხვების ცხოვრება.

კარმა და რეინკარნაცია

პარამაჰანსა იოგანანდა თვით გაუმჯობესება იოგას გზამონაცემები არ არის

ცოდნა ისეთი ცნებების შესახებ, როგორიცაა კარმა და რეინკარნაცია, ძალიან ზედაპირულია და მიმოფანტულია ადამიანთა უმრავლესობაში. მაგრამ მათ შეუძლიათ ახსნან ჩვენი ცხოვრების მრავალი ფენომენი: რატომ ვხედავთ ტანჯვისა და უთანასწორობის სამყაროს? როგორ გავუმკლავდეთ პრობლემებს? რა ხდება სიკვდილის შემდეგ? არსებობს სამოთხე და ჯოჯოხეთი? რა არის რეინკარნაციის წარმოშობა და მიზანი? შესაძლებელია თუ არა მუდმივი ხელახლა დაბადებიდან თავის დაღწევა? ეს წიგნი გთავაზობთ საინტერესო პასუხებს ბედისწერის დიდ საიდუმლოებებზე, მაგრამ რაც მთავარია, ის გეტყვით, თუ როგორ გამოვიყენოთ ჩვენი ცხოვრების ყოველი დღე მაქსიმალურად.

მეოცე საუკუნის ავტორიტეტული და გავლენიანი სულიერი ლიდერი პარამაჰანსა იოგანანდა ხსნის კარმის, სიკვდილისა და რეინკარნაციის მოქმედებას. ამ ჭეშმარიტების გაგებამ შეიძლება თავდაჯერებულობა მოიტანოს ხვალდა შთაგონება დღევანდელი დღისთვის.

მნიშვნელოვანი წლები. რატომ არ უნდა გადადოთ თქვენი ცხოვრება

მაგ ჯეი Პიროვნული ზრდაარ არის

ეს წიგნი დაახლოებით ათწლეულია, რომელიც განსაზღვრავს ადამიანის ბედს. ამ პერიოდში განხორციელებული ინვესტიციები საკუთარ განვითარებაში ცხოვრების ყველა სფეროში მაქსიმალურ ანაზღაურებას მოიტანს. ავტორი განმარტავს, რატომ არ უნდა გადადოთ დაწყება ზრდასრული ცხოვრებამოგვიანებით, და მოგვითხრობს რა უნდა გაკეთდეს ამ დროს ადამიანის ცხოვრებაში.

პირველად გამოიცა რუსულად.

გამოდით კომფორტის ზონიდან. შეცვალე შენი ცხოვრება

ბრაიან ტრეისი Პიროვნული ზრდაარ არის

რას ეხება ეს წიგნი წიგნში ნომერი 1 თვითგანვითარების შესახებ. იგი ითარგმნა 40 ენაზე. შეძენილია 1,200,000-ზე მეტი ეგზემპლარი. ამ წიგნმა ბრაიან ტრეისი გახადა ის, რაც დღეს არის - ვარსკვლავი და გურუ ყველასთვის, ვინც ეფექტურობისკენ ისწრაფვის. წიგნში წარმოდგენილია დროის მენეჯმენტის საკითხების ოცდაათ წელზე მეტი ხნის შესწავლის შედეგი.

ის საუბრობს იმაზე, თუ როგორ მივაღწიოთ კომპლექსური პრობლემების გადაჭრას, კომფორტის ზონის დატოვებას. მანამდე წიგნი გამომცემლობა „პოტპურმა“ გამოსცა სათაურით „დატოვე ზიზღი, ჭამე ბაყაყი!“ ვისთვის არის ეს წიგნი წიგნი ყველას აინტერესებს, განურჩევლად პროფესიისა, თუმცა ავტორი პირველ რიგში მიმართავს მათ, ვისაც ჩვეულებრივ ბიზნესმენებს უწოდებენ.

რატომ გადავწყვიტეთ ამ წიგნის გამოცემა გალილეო ერთხელ წერდა: „ადამიანს ვერაფერს ასწავლი, მხოლოდ შეგიძლია დაეხმარო მას საკუთარი თავის პოვნაში“. წიგნში მოცემული პრაქტიკული რჩევები საშუალებას მოგცემთ აღმოაჩინოთ რეზერვები, რომლებზეც ეჭვიც კი არ გეპარებოდათ და სწორად დაალაგოთ თქვენი საქმეები, სწორად დაგეგმოთ თქვენი ყოველდღიური რუტინა და ყოველთვის იმუშაოთ მაქსიმალური ეფექტურობით.

წიგნის ჩიპები წიგნში ნახავთ 21 პრაქტიკული რჩევარომლის გამოყენება შესაძლებელია დაუყოვნებლივ. ბრაიან ტრეისის მეთოდები ციტირებულია კონფერენციების მიღმა, ათეულობით ბიზნეს წიგნში და ყავის მაღაზიებში მთელს მსოფლიოში. ისინი გასწავლიან თუ როგორ მართოთ ეფექტურობა და ისაუბროთ იმავე ენაზე, როგორც საუკეთესო ჩვენ შორის.

დიდი წიგნიახალი მებაღეობა და მებაღეობა

პაველ ფრანკოვიჩ ტრანუა ბაღი საზაფხულო რეზიდენტი საჩუქრად

როგორ მიიღოთ მაქსიმუმი თქვენი ექვსი ჰექტარი მიწის ნაკვეთიდან გაზრდით უნიკალური მეთოდოლოგიაგამოცდილი მებაღე, ნიადაგმცოდნე, ამ წიგნიდან შეიტყობთ. ავტორი დარწმუნებულია, რომ წარმატება დამოკიდებულია საზაფხულო აგარაკზე ყველა სამუშაოს გონივრულ მიდგომაზე: მცენარეების სწორი თავსებადობა, ნიადაგის მომზადება ქიმიკატების გარეშე, საინტერესო ჯიშების არჩევა, გამოყენება. სხვადასხვა მეთოდებიდარგვა და მოვლა, ტექნიკა, რომელიც გამორიცხავს შრომისმოყვარეობას.

ყველაფერი ბოსტნეულის, მწვანილის, ხილისა და კენკრის მოყვანის შესახებ დარგვიდან მოსავალამდე - ერთ წიგნში!

Windows IT Pro/RE №04/2012

ღია სისტემები OS და ქსელები Windows IT Pro 2012

Windows IT Pro/RE არის პროფესიონალური გამოცემა რუსულ ენაზე, რომელიც მთლიანად ეძღვნება Windows ოჯახის პროდუქტებთან და Microsoft-ის ტექნოლოგიებთან მუშაობის საკითხებს. ჟურნალი განკუთვნილია სისტემის ადმინისტრატორებისა და დეველოპერებისთვის. გამოშვებულია: ელფოსტის დაარქივება: ადგილობრივი თუ ISP? მიზანშეწონილობა, შესაძლო ვარიანტებიდა არქივის მომავალი.

ღრუბელში დაბრუნება: Windows Intune 2 Microsoft-ი აახლებს თავის ადვილად გამოსაყენებელ და ადვილად გამოსაყენებელ კომპიუტერის მართვის სერვისს. Meet System Center Orchestrator 2012 რუტინული ამოცანების ავტომატიზაცია. Active Directory რეპლიკაციის ტოპოლოგია ეფექტური მენეჯმენტირეპლიკაციები, რომლებიც სცილდება საიტის საზღვრებს.

ჩვენ ვმუშაობთ Windows Server 2008-თან AD Adprep-ში და Dcpromo შეცდომების გარეშე, არ გაგიკვირდებათ. განახორციელეთ ქსელში Windows 7 HomeGroup-ის ფუნქციის საუკეთესო პრაქტიკა და საუკეთესო პრაქტიკა მცირე ბიზნესისთვის. MDOP პაკეტი: თქვენი სისტემიდან მაქსიმუმის მიღება ეფექტურად მართეთ თქვენი სამუშაო კომპიუტერი Microsoft Desktop Optimization Pack-ით.

მონაცემთა სრულფასოვანი წაშლა გატეხილი მყარი დისკიც კი კვლავ რჩება ინფორმაციული უსაფრთხოების დარღვევისთვის. აღმოაჩინეთ შესაძლებლობები Windows ტელეფონი უფასო აპლიკაციებიროგორც Windows Phone გაფართოება. იდენტობის პერსპექტივის მოხსენება გარტნერის სამიტიდან.

მებაღეობის აუცილებელი აღჭურვილობა. ეფექტურობა ზედმეტი ხარჯების გარეშე

არ არის ბაღი ანტიკრიზისული აგარაკი

ამ წიგნში განხილული იქნება რა ბაღის აღჭურვილობაა საჭირო და რისი გაკეთება შეგიძლიათ დიდი დანაკარგის გარეშე. ჩვენს რთული დროები- ძალიან მნიშვნელოვანია ფულის გონივრულად დახარჯვა, მაგრამ ამავე დროს მაქსიმალური სარგებლობის მიღება თქვენი პირადი ნაკვეთიდან.

მომავლის კვალი 2.0. ეფექტური მოვლენის ინექციის ტექნოლოგია

გეორგ მთა თვით გაუმჯობესებაარ არის

ეს არის ჯორჯ მაუნტის მეორე წიგნი, ავტორი ინტერნეტ ბესტსელერის Tracing the Future. ეს წიგნი შეიცავს ჭეშმარიტებას, რომ თქვენ უნდა გაატაროთ თქვენი ცხოვრების უმეტესი ნაწილი სხვისი მომავლის უზრუნველსაყოფად. არა შენი მომავალი. და არა მათი შვილების მომავალი.

და მომავალი არის ზუსტად სხვა ადამიანების, ხშირად თქვენთვის სრულიად უცნობი. ეს შენი ბრალი არ არის. ეს იმიტომ ხდება, რომ თქვენს ზურგსუკან მოქმედებენ კომპეტენტური ადამიანები სპეციალური ცოდნით, რაც თქვენ არ გაქვთ. ეს ცოდნა საშუალებას აძლევს მათ გავლენა მოახდინონ მომავლის ალტერნატივებზე ისე, რომ მათი მოვლენების სცენარები განხორციელდეს რეალობაში.

მაგრამ არა შენი. ამიტომ თქვენ მუდმივად უნდა გაუძლოთ ზეწოლას თქვენი გარემოს, უფროსებისა და სისტემის მხრიდან. იძულებული ხართ დაიცვათ დაუწერელი წესები და წესები. თქვენ ქმნით დაბრკოლებებს თქვენს გზაზე. ვალდებული ხარ გააკეთო ის, რაც საერთოდ არ გჭირდება ან შეიძლება ზიანი მოგაყენო.

სხვისი ბრძანებების შესრულება, გინდა თუ არა, მაგრამ შენ ხარ მეტიიძულებულნი არიან იზრუნონ სხვის მომავალზე და არა საკუთარზე. როგორ შეცვალოთ სიტუაცია თქვენს სასარგებლოდ? მიიღეთ ცოდნა რეალურ მოვლენებზე გავლენის ფარული მექანიზმების შესახებ, რაც ადრე მხოლოდ ელიტას ჰქონდა.

ეს არის წიგნის პირველი ტომის თემა. წიგნის მეორე ტომი შეიცავს პრაქტიკას - 23 ინსტრუმენტს პიროვნული მუშაობის გასაუმჯობესებლად. ისინი საშუალებას მოგცემთ შეაჩეროთ მოვლენების არასასურველი სცენარი, შეცვალოთ აზროვნებისა და ქცევის ნიმუშები, დაფიქრდეთ და განახორციელოთ თქვენი მომავლის პირადი პროექტი.

აქამდე მსგავსი არაფერი გამოქვეყნებულა. თვითგამოყენება ახალი სისტემაცოდნა და ეფექტური ინსტრუმენტები, თქვენ განთავისუფლდებით ყველა სახის დამოკიდებულებისგან, მიიღებთ ფარულ უპირატესობას და გახდებით უფრო ძლიერი. თქვენ შეძლებთ უზრუნველვყოთ მომავალი თქვენთვის და თქვენი საყვარელი ადამიანებისთვის და გააკეთეთ ეს მაქსიმალური ეფექტურობით.

ეს წიგნი მათთვისაა, ვისაც გადაწყვეტილი აქვს აიღოს საკუთარი ცხოვრების სადავეები საკუთარ ხელში, რათა დაიწყონ ბრძოლა საკუთარი მომავლისთვის.

O.P. ლიდოვსკაია მარკეტინგი, პიარი, რეკლამა მზა მარკეტინგული გადაწყვეტილებები

როგორ განვსაზღვროთ და შევაფასოთ მარკეტინგული და სარეკლამო ხარჯების ეფექტურობა? რა საშუალებებით შეგიძლიათ შეაფასოთ პროდუქტის ან სერვისის პოპულარიზაციის მცდელობის შედეგი? პასუხი წიგნშია. Ის იძლევა პრაქტიკული რჩევადა ანაზრაურების გადაწყვეტილებებიმარკეტინგული აქტივობების დაგეგმვა, რომელსაც შეუძლია ინვესტიციის მაქსიმალური ანაზღაურება.

ასახულია ეფექტის შეფასების რეალურად გამოსაყენებელი მეთოდები. სხვადასხვა გზებიპრომოუშენს, აძლევს რჩევებს მიზნების შესაბამისად მარკეტინგული ბიუჯეტის ფორმირების შესახებ, ასევე ეფექტური სარეკლამო მესიჯების შედგენის რეკომენდაციებს. წიგნი განკუთვნილია მარკეტინგის, რეკლამის და პიარის სფეროს სპეციალისტებისთვის, ასევე შესაბამისი სპეციალობების სტუდენტებისთვის.

შიში, სიხარბე და პანიკა ბირჟაზე

დევიდ კოენი ფასიანი ქაღალდები, ინვესტიციებიაკლია მონაცემები არ არის

ამ წიგნში ავტორი ცდილობს დაამტკიცოს ის თვალსაზრისი, რომ საბაზრო მექანიზმის გასაგებად და ჩვენი შესაძლებლობებიდან მაქსიმალურად ვისარგებლოთ ფინანსური ბაზრები, აუცილებელია ამ სფეროსთან დაკავშირებული ფსიქოლოგიის გააზრება. ამიტომ, ახლა დროა გადავხედოთ ბაზრების ფსიქოლოგიას და შევეცადოთ უფრო დეტალურად გავიგოთ უზარმაზარი რაოდენობაფაქტორები, რომლებსაც ანალიტიკოსების უმეტესობა ან იგნორირებას უკეთებს ან მხოლოდ სიტყვებით აღიარებს დეტალური შესწავლის გარეშე.

ეს ფაქტორები მოიცავს სიხარბეს, შიშს, უსაფრთხოების მოთხოვნილებას, ინფორმაციის გადატვირთვას, მათემატიკის შიშს, თანატოლების ზეწოლას, ზედმეტ ოპტიმიზმს, ფაქტების უარყოფას, კონკურენტუნარიანობას, ტექნოლოგიური ცვლილებების მიღებას და დაბნეულობას საკუთარი მიზნების დასახვასთან დაკავშირებით.

წიგნში მოცემული ტესტები ინვესტორებს საშუალებას მისცემს დაადგინონ თავიანთი ფინანსური უნარების დონე. სამყაროში, სადაც ფული მნიშვნელოვანია და ბევრი ჩვენგანი არ არის ძალიან კარგი ფინანსური საკითხებიინვესტიციებისადმი თქვენი ფსიქოლოგიური დამოკიდებულების გაგება მხოლოდ სარგებელს მოუტანს. განკუთვნილია ინვესტიციებით, ვაჭრობით და თანამედროვე ფინანსური ბაზრების ფუნქციონირებით დაინტერესებული მკითხველთა ფართო სპექტრისთვის.

ჟურნალი Computerworld Russia №12/2012

ღია სისტემები კომპიუტერები: სხვა კომპიუტერული სამყარო რუსეთი 2012 წ

Computerworld Russia არის წამყვანი საერთაშორისო ყოველკვირეული გაზეთი, რომელსაც ეძღვნება საინფორმაციო ტექნოლოგია. ჟურნალში ნახავთ მიმოხილვას ძირითადი მოვლენები IT ინდუსტრია რუსეთში და მსოფლიოში, მასალები ახალი ტექნოლოგიების შესახებ. ამ ნომერში: ოთხი წელი წინა პლანზე 24-ე Svyaz-Expocomm 2012 გამოფენაზე, იგორ შჩეგოლევმა შეაჯამა მინისტრად მუშაობის ოთხწლიანი პერიოდი, ახსნა დროის ასეთი მონაკვეთი იმით, რომ სამინისტროს ზოგიერთი ინიციატივა არის მხოლოდ ახლა იწყება პრაქტიკული შედეგების მიცემა.

გამოქვეყნებულია COBIT 5V სტანდარტი ახალი ვერსია COBIT-მა შეაჯამა პრინციპები, მეთოდები, ანალიტიკური ინსტრუმენტებიდა მოდელები, რომლებიც შექმნილია იმისთვის, რომ დაეხმაროს ბიზნესს და IT-ს, მიიღონ მაქსიმალური სარგებლობა IT რესურსებიდან. Thunderbolt ოპტიკურზე მეტი წლის წინ Intel-მა გამოაცხადა Thunderbolt ინტერფეისების თანდათანობითი გადასვლა სპილენძიდან ოპტიკურზე და ახლა Sumitomo გახდა ასეთი კაბელების ერთ-ერთი პირველი მიმწოდებელი.

"ტრანსფორმერი" ოთხბირთვიან Tablet ASuS Transformer Pad 300, რომელიც განლაგებულია როგორც სათამაშო ცენტრი და შემცვლელი მობილური კომპიუტერი, აღჭურვილია 10.1 დიუმიანი ეკრანით და ოთხბირთვიანი Nvidia Tegra 3 პროცესორით. HPC Interconnect Intel დათანხმდა შეიძინოს Cray-ის აქტივები სპეციალიზებული HPC ურთიერთკავშირების განვითარებისთვის.

შესყიდვა Intel-ის $140 მილიონი დაჯდება. ჩრდილოეთის დედაქალაქისატელეკომუნიკაციო კონფერენცია. ორგანიზატორები იმედოვნებენ, რომ ორ წელიწადში ის რუსული მასშტაბის ღონისძიება გახდება.

მომავლის მიკვლევა. სასურველი მოვლენის სცენარების განხორციელების ტექნოლოგიის საიდუმლოებები

გეორგ მთა თვით გაუმჯობესებაარ არის

ვინ განსაზღვრავს შენს მომავალს? გგონია რომ ხარ? მაგრამ განა ჩვენ არ განვიცდით ჩვენი გარემოს, უფროსების და სისტემის ზემოქმედებას და თუნდაც ზეწოლას? არ გვაიძულებენ დავიცვათ დაუწერელი წესები და ვაკეთოთ ის, რაც არ გვინდა? და ჩვენი აზროვნების ჩვევები, რომლებიც ხშირად საუკეთესოდ არ გვემსახურება, „ფრთხილად“ ყალიბდება სხვების ჩუმად მოწონებით, სულაც არა. სულელი ხალხი- მათ, ვინც იცის როგორ მოახდინოს გავლენა მომავლის ალტერნატივებზე, რათა მათი მოვლენების სცენარები ახდეს.

სცენარები, რომლებშიც უმეტესობა ჩვენთაგანი იძულებულია ვითამაშოთ სხვა ადამიანების თამაშები, რასაც ჩვენთვის გაურკვეველი შედეგები მოჰყვება. ამიტომ, როგორც წესი, ჩვენ თვითონ არ განვსაზღვრავთ ჩვენს მომავალს. სხვები ამას ჩვენს ზურგს უკან აკეთებენ. შედეგად, ჩვენ უფრო მეტ პერსპექტივას ვუწოდებთ სხვებს, ვიდრე საკუთარ თავს.

ასე არაა?იმისთვის რომ დაიწყოთ მომავლის უზრუნველყოფა მაქსიმალური ეფექტურობით, პირველ რიგში, საკუთარი თავისთვის და თქვენი საყვარელი ადამიანებისთვის, თქვენ უნდა გაბედოთ შეცვალოთ საკუთარი აზროვნებისა და ქცევის ნიმუშები, იფიქროთ თქვენთვის მომგებიანი სცენარით. განსაზღვრეთ სარეკლამო მიზნები, ისწავლეთ ჩვენ შორის ყველაზე წარმატებული გავაკეთოთ სასურველი მოვლენები რეალობის ზოგად ქსოვილში და გადაიტანოთ ისინი ცხოვრებაში დაუყოვნებლად ჩვენი ქმედებებით.

აშკარა მიზეზების გამო, ამ ტიპის სპეციალური ცოდნა საჯაროდ არ არის ხელმისაწვდომი. ისინი პირველად ქვეყნდება სისტემატური ფორმით. და რა თქმა უნდა, ეს ცოდნა საფრთხეს უქმნის მათ, ვინც განსაზღვრა თქვენი ცხოვრების მოვლენები. წიგნის ტრენინგი „მომავლის კვალი. სასურველ მოვლენათა სცენარების განხორციელების ტექნოლოგიის საიდუმლოებები“ შეიცავს ცოდნის სისტემას და პრაქტიკულ ინსტრუმენტებს, რომელთა გამოყენებით თქვენ გექნებათ ფარული უპირატესობა, გახდებით უფრო ძლიერი და ძლიერი და იცხოვრებთ ისე, როგორც გსურთ.

უფრო მეტიც, თავად მიმღებები არიან ინფორმაციის მთავარი გამავრცელებლები. ეს მიიღწევა საინფორმაციო ფაილის შინაარსის ფორმირებით, რომელსაც შეუძლია ინფორმაციის ახალი და ახალი მიმღებების მოზიდვა ნათელი, კრეატიული, უჩვეულო იდეაან ბუნებრივი ან სანდო შეტყობინების გამოყენებით.

ომი და მშვიდობა ჩემპიონთა ლიგაში: მოგების სტრატეგია ბარსელონადან, მადრიდის რეალიდან, ბაიერნიდან და მანჩესტერიდან

ზიბერტ შტეფენი უცხოური ჟურნალისტიკა სპორტი შიგნიდან

წიგნში წარმოდგენილია მსოფლიოს ყველაზე ცნობილი საფეხბურთო კლუბების ისტორიები და ასევე აანალიზებს თამაშის ტაქტიკურ სქემებს თითოეული მათგანის წინა და ამჟამინდელი მწვრთნელების - მანჩესტერ სიტის, ბარსელონას, ბაიერნისა და მადრიდის რეალის ქვეშ. გარდა ამისა, ავტორი დეტალურად განიხილავს კონკრეტულ მატჩებს ამ გუნდების წყობის შესწავლით, რომლებიც მწვრთნელებმა აირჩიეს ტაქტიკის დაპირისპირების მოსაგებად და კონკრეტული მოთამაშისგან მაქსიმუმის მისაღებად.

პერფორმანსული მარკეტინგი: გააკეთე ინტერნეტი შენთვის

გრიგორი ზაგრებელნი მარკეტინგი, პიარი, რეკლამააკლია მონაცემები არ არის

რეკლამაში ჩადებული ყოველი რუბლი შემოსავალი უნდა გამოიმუშაოს - ეს არის დღეს ინტერნეტ მარკეტინგის მთავარი ბიზნეს მოთხოვნა. მაგრამ რა მოხდება, თუ სტანდარტული ინტერნეტ მარკეტინგის ინსტრუმენტები აღარ იძლევა მოსალოდნელ შედეგებს? Meet Performance Marketing - ახალი მეთოდიინტერნეტ მარკეტინგი, ერთიან სტრატეგიაში ინტეგრირება სხვადასხვა ონლაინ სარეკლამო საშუალებების, რომლებიც ყველაზე ეფექტურია კონკრეტული ბიზნესისთვის.

Ingate Digital Agency-ის ექსპერტები გეტყვიან, თუ როგორ უნდა შექმნათ და განახორციელოთ ასეთი სტრატეგია სარეკლამო ბიუჯეტების მაქსიმალური ანაზღაურების მიზნით. მოკლე დრო. წიგნი განკუთვნილია რეკლამისა და მარკეტინგის სპეციალისტებისთვის, ბიზნესის მფლობელებისთვის, რომლებსაც სურთ წარმატებით იმუშაონ და გამოიმუშაონ ფული ინტერნეტში.

ამ წიგნში ავტორი განიხილავს პერსონალის მომზადების ეფექტურობის შეფასების თანამედროვე პოპულარულ მეთოდებს, აანალიზებს საკუთარი გამოცდილებამათი განაცხადი, მიცემა Განსაკუთრებული ყურადღებადაბრუნება კორპორატიული ტრენინგიფულადი თვალსაზრისით.

მარკეტინგი ბიუჯეტის გარეშე. 50 სამუშაო ხელსაწყო

იგორ მანი მარკეტინგი, პიარი, რეკლამაარ არის

ამ ძალიან პრაქტიკულ სახელმძღვანელოში (ადრე შეზღუდული გამოცემა სახელწოდებით "ბიუჯეტი არ არის"), თქვენ იპოვით 50 ეფექტურ მარკეტინგულ ინსტრუმენტს, რომელთა გამოყენება შეგიძლიათ, როდესაც გაქვთ მჭიდრო (ან არა) მარკეტინგული ბიუჯეტი.

ყველაზე ღირებული ის არის, რომ თითოეული ხელსაწყოსთვის არის მოცემული დეტალური აღწერავინ უნდა გააკეთოს, რა გააკეთოს, როგორ გააკეთოს. ეს არის შეუცვლელი გზამკვლევი მათთვის, ვისაც სურს გამოიყენოს კომპანიის რესურსები მაქსიმალურად ეკონომიურად და ამავდროულად უდიდესი შემოსავლით. წიგნი უდიდეს სარგებელს მოუტანს კომპანიების მფლობელებსა და მენეჯერებს, კომერციულ დირექტორებს, მარკეტერებს.

საარჩევნო კამპანიის აქტიური ეტაპი

პეტრე მეშკოვი გიდებიაკლია მონაცემები არ არის

როგორ მივიღოთ მაქსიმალური შედეგიკამპანიისგან გასული თვეკამპანიები? როგორ ავიცილოთ თავიდან ხაფანგები, რომლებიც შთანთქავს რესურსებს და არ იძლევა სათანადო ანაზღაურებას? როგორ გავავრცელოთ სარეკლამო პროდუქტები ეფექტურად? როგორ ავაშენოთ ეფექტური მუშაობა მედიასთან, მაქსიმალურად ვისარგებლოთ ინტერნეტით და სოციალური ქსელებით? როგორ ჩავატაროთ კანდიდატების შეხვედრები? როგორ გავზარდოთ აქტივობა, მოვაწყოთ დამკვირვებლების მუშაობა და ეგზიტპოლი? ამ კითხვებზე პასუხები შეგიძლიათ იხილოთ ტრილოგიის ბოლო წიგნში „არჩევნები: პრაქტიკული გზამკვლევი“.

კომპანიის ხელმძღვანელმა თანამშრომლები უნდა დაიქირაოს. მაგრამ არავინ ზრუნავს კომპანიის კეთილდღეობაზე და იმუშავებს ისე, როგორც ის. რა თქმა უნდა, ისინი ხვდებიან პასუხისმგებელი ხალხივისაც გულწრფელად სურს დახმარება, მაგრამ ისინი უმცირესობას წარმოადგენენ. მუდმივად უნდა მოახდინოთ თანამშრომლების მუშაობის მოტივაცია, მაგრამ ეს უნდა გააკეთოთ, რომ ისინი არ დაიწვას. აქ მოცემულია რამდენიმე ტაქტიკა, რომელიც აიძულებს თანამშრომლებს საუკეთესოდ შეასრულონ თავიანთი პოზიტიური დამოკიდებულება.

„სტაფილოსა და ჯოხის“ ტაქტიკა. თანამშრომლებს უნდა შეახსენონ ყოველ კვირა ორშაბათიდან ხუთშაბათამდე, რომ მათ უნდა იმუშაონ უფრო ეფექტურად და მეტისკენ მიისწრაფოდნენ. მაღალი მიზნები. ასეთი მოტივაცია ხელს უწყობს პროდუქტიულობის გაზრდას, მაგრამ ასევე შეიძლება გამოიწვიოს თავის დანებების სურვილი. ამიტომ, პარასკევს, როდესაც თანამშრომლები ასრულებენ ყველა დაგეგმილ დავალებას, მადლობა უნდა გადაუხადოთ მათ კარგად შესრულებული სამუშაოსთვის. შეგიძლიათ გამოაგზავნოთ მადლობის შენიშვნები ელექტრონული ფოსტით, ხოლო ორშაბათს ისინი სამსახურში მზად იქნებიან ახლებისთვის. შრომითი ექსპლუატაციები. Კეთილი სიტყვებიმიეცით თანამშრომლებს სამუშაო კმაყოფილების გრძნობა და აჩვენეთ, რომ აფასებთ მათ.

მოტყუების ტაქტიკა. გაარკვიეთ, რა არის ყველაზე მიმზიდველი თითოეული თანამშრომლისთვის. შეგიძლიათ დაიწყოთ ფულით ან დაწინაურებით, რადგან ეს არის ის, რაც იზიდავს ადამიანების უმეტესობას. იმის ცოდნა, რომ თქვენს თანამშრომელს ფული სჭირდება, შეგიძლიათ დაჰპირდეთ მას ბონუსი, თუ ის გაზრდის გაყიდვებს ან მოიზიდავს დამატებით რეკლამებს მომავალ თვეში. ეს არა მხოლოდ აუმჯობესებს კომპანიის ქვედა ხაზს, არამედ აიძულებს თანამშრომლებს დაფიქრდნენ მის შესახებ ფინანსური კეთილდღეობა. თანამშრომელი ემოციურად უნდა იყოს მიბმული თავის „სატყუარასთან“. ლოგიკა კარგია, მაგრამ ემოციებზე თამაში უფრო ეფექტურია.

არხის ტაქტიკა. ყველას სურს ჭამა. მაშ, რატომ არ იკვებოთ თქვენი თანამშრომლები, როგორც ამას აკეთებენ Google და Facebook. თუ თქვენს თანამშრომლებს არ მოუწევთ ოფისის დატოვება საჭმელად, ისინი უფრო პროდუქტიულები იქნებიან. მაშინაც კი, თუ თქვენ ვერ ახერხებთ თანამშრომლების ყოველდღიური კვებით უზრუნველყოფას, ეს არ ნიშნავს, რომ თვეში ერთხელ რესტორანში წასვლას ვერ გადაიხდით. ამ შემთხვევაში, თქვენ არ გჭირდებათ ყველაზე ძვირადღირებულ დაწესებულებაში წასვლა. კარგი კაფე მხიარული და მეგობრული გარემოთი უკეთესია ვიდრე რესტორანი. საბოლოო ჯამში, შეგიძლიათ უბრალოდ შეუკვეთოთ პიცა ოფისში და თქვენს თანამშრომლებთან ერთად აღნიშნოთ კვარტალის წარმატებით დასრულება.

სიახლის ტაქტიკა. Ერთ - ერთი ყველაზე მარტივი გზებითანამშრომლების პროდუქტიულობის გაუმჯობესება არის ცვლილება სამუშაო გარემო. შეგიძლიათ ოფისში ავეჯი გადააწყოთ, ან მოულოდნელად შეცვალოთ შეხვედრის ადგილი. მაგალითად, გამართავს შეხვედრას ან ტვინის შტურმიარა ოფისში, არამედ ბუნებით ქალაქგარეთ (ამინდი რომ იძლევა). თანამშრომლებს შესაძლოა ახალი საოცარი იდეები გაუჩნდეთ და არ იგრძნონ თავი სამსახურში. აქ ყველაზე მთავარი გაკვირვების ელემენტია. როგორც კაფეს შემთხვევაში, ამის ორგანიზება შესაძლებელია საკმაოდ მარტივად და იაფად.

დემოკრატიის ტაქტიკა. თქვენი თანამშრომლები მუშაობენ თქვენთვის, მაგრამ ისინი არ არიან თქვენი მონები. ყველას აქვს გრძნობები და ყველას სურს მოისმინოს. ამიტომ, კომპანიის მომავალთან დაკავშირებით გადაწყვეტილების მიღებისას, ყოველთვის იკითხეთ თქვენი თანამშრომლების აზრი. თქვენ არ უნდა გააკეთოთ ისე, როგორც ამბობენ, მაგრამ ღირს მათთან საუბარი, როგორც მათ შეუძლიათ შესთავაზონ კარგი გადაწყვეტილებაან გამოსავალი სიტუაციიდან, რომელიც შეიძლება არასოდეს გიფიქრიათ. გარდა ამისა, ის ასწავლის თქვენს თანამშრომლებს უფრო ფართოდ შეხედონ საკითხებს, რათა მომავალში მათ შეძლონ გარკვეული გადაწყვეტილებების მიღება თქვენი მონაწილეობის გარეშე, ხოლო თქვენ შეგიძლიათ ყურადღება გაამახვილოთ უფრო მნიშვნელოვან საკითხებზე.

„საერთო მიზნების“ ტაქტიკა. სთხოვეთ თანამშრომელს გითხრათ მათი პირადი (არასამუშაო) მიზნების შესახებ მომდევნო 12 თვის განმავლობაში და დაეხმარეთ მათ მიზნების მიღწევაში. თუ ეხმარებით თანამშრომლებს პირადი პრობლემების გადაჭრაში, თქვენ დადებითად იმოქმედებთ მათ პროდუქტიულობაზე. რაც არ უნდა იტყვიან სამუშაოსა და ცხოვრების ბალანსზე, ადამიანები მაინც მიდრეკილნი არიან აირიონ ცხოვრება და სამუშაო. და რაც უფრო კარგად ცხოვრობენ, მით უკეთესად მუშაობენ.

ტაქტიკა "მიეცით აძლევთ". თანამშრომლები ყოველთვის აკავშირებენ ბონუსებს, ანაზღაურებას და დაწინაურებას იმასთან, თუ რამდენად კარგად ასრულებენ თავიანთ საქმეს და აუმჯობესებენ განათლებას. ამიტომ, სანამ ვინმეს დააწინაურებდეთ, უნდა მისცეთ თანამშრომელს იმის გაგება, თუ რას მოელით მისგან და კიდევ რა უნდა გააკეთოს მან დაწინაურების მისაღებად. ამ გზით თქვენ მოტივაციას უწევთ თქვენს თანამშრომლებს ეფექტური მუშაობა. და მიუხედავად იმისა, რომ თქვენ შეიძლება არ გიყვარდეთ ამის გამო, გადახედეთ უკან და ხედავთ ყველაფერს, რაც მათ ისწავლეს და მიაღწიეს, თანამშრომლები, ძირითადად, კმაყოფილნი არიან თავიანთი პროფესიული ზრდით.

არის კიდევ ერთი მარტივი, მაგრამ ძალიან მნიშვნელოვანი რამრომელიც უნდა გაკეთდეს. უკეთ გაიცანით თქვენი თანამშრომლები. თუ თქვენ იზრუნებთ მათზე, როგორც თქვენს მეგობრებზე, ისინი არა მხოლოდ იმუშავებენ სრული თავდადებით, არამედ გააკეთებენ ამას სიხარულით.

დამატებითი მასალები

კომენტარები (8)

იაკოვლევი ანდრეი მიხაილოვიჩი, 04 სექტემბერი 2012, 17:33

ყველა ეს ტაქტიკა ზოგადად აშკარაა. მხოლოდ გუნდებია განსხვავებული და მუშაობის ბუნებაც. ვთქვათ, ექსპერიმენტატორი შეიძლება აიძულოს დაწეროს სტატია მხოლოდ ერთი სწორი გზით - ჩაკეტოს იგი ოთახში და არ გამოუშვას, სანამ არ დაწერს. მაგრამ შედეგიდან მას აქვს მაქსიმალური მოგება! მე ვიცი ჩარჩო, რომელიც "მოტივირებულია" მუდმივი წნევადა მუქარა, ეჩვენა, რომ ყველაფერი კარგად იყო. ნაწილობრივ მუშაობდა, კომპანიას კარგი პირობები ჰქონდა. მაგრამ შემდეგ მისი ტაქტიკა ჩაიშალა. ხელფასი უკვე საშუალო იყო და მისი ფრაზები „ბევრია შენი ადგილის დაკავება“, ყველამ იცოდა, რომ კადრების დიდი დეფიციტი იყო. ასე უყურებენ მის პათეტიკურ ადამიანს, რაღაცას დრტვინავს, ჰაერით "კარგი, დავტოვე, შემოთავაზებები მაქვს, მარა ვინ გყავს მარაგში?"

მიხნოვი სერგეი [Mikhnov Sergey], 04 სექტემბერი 2012, 18:16

„კეთილი სიტყვები თანამშრომლებს შრომით კმაყოფილების გრძნობას აძლევს და აჩვენებს, რომ აფასებთ მათ“.

ყოველთვის კეთილი სიტყვებისა და შეგონების მომხრე იყო. მაგრამ ხშირად, სანამ ლეი მოვა, თანამშრომელი ნორმალურად არ იწყებს მოძრაობას. რა შემიძლია ვთქვა, ხშირად თქვენ თვითონ ისვენებთ და იწყებთ ყურადღების მიქცევას კრიტიკულ საკითხზე მხოლოდ "ჭექა-ქუხილის" შემდეგ.

არის ორი გასასვლელი:

1. პერიოდულად "გაახარეთ" თანამშრომლები, გადადგნენ ადამიანის რუსულ ბუნებაზე

2. შექმენით ერთი ეფექტური სისტემამოტივაცია, რომელშიც თანამშრომლები იმუშავებენ ისე, როგორც საკუთარი თავისთვის, მიიღებენ მატერიალურ და სხვა ჯილდოებს, რაც დამოკიდებულია კომპანიის საერთო ეფექტურობაზე.

მიუხედავად იმისა, რომ პირველი ვარიანტი ...

Pustovit Andrey, 04 სექტემბერი 2012, 18:34

მაგრამ არავითარ შემთხვევაში! მაქსიმალური ანაზღაურება არ არის მუდმივი მდგომარეობა და არ უნდა იყოს ასე (თუ, რა თქმა უნდა, ოფისში 300 გრამი კოკა დღეში და ამფეტამინის თაიგული არ მიეწოდება სოციალური პაკეტის სახით). მაქსიმალური დაბრუნება უფრო მეტად ფსიქიკის პასუხია. გარკვეული გარეგანი ფაქტორების მიმართ - შიში, ინტერესი, სიხარული... და როგორც ნებისმიერი აქტივობის აფეთქება, ეს ყველაფერი შემდეგ იცვლება გარკვეული რეცესიით (ისევ ემოციური). ამიტომ, ჩემი აზრით, შეიძლება ვისაუბროთ მხოლოდ მენეჯერული მასშტაბის მაქსიმალურ ანაზღაურებაზე, როგორც გიგანტურ ჯანჯაფილზე ან გიგანტურ მათრახებზე (ან ... ლიახზე, როგორც ნათლად თქვა ბატონმა მიხნოვმა), რომელსაც მენეჯმენტი ოსტატურად ანაწილებს. სწორი სიტუაციები(პრაქტიკული, ვადები და ა.შ.). დანარჩენ დროს ხალხის აღმაშფოთებელი არაფერია.

Sa Robert, 05 სექტემბერი 2012, 23:25

ვფიქრობ ამ ყველაფერს ჩაანაცვლებს 1 რამ - ხელფასის მუდმივი მატება ინფლაციის საკომპენსაციოდ და ხელფასის + 1% ყოველწლიურად - ამ ჯოხებისა და ჯანჯაფილის გარეშე ყველა უკეთ იმუშავებს.ტექსტში ღილაკი აკორდეონი, მართალი გითხრათ, 10 წლისაა, ეს აღარ მუშაობს ისე როგორც კაფეშია და უფროსებისთვის მეგობრობაზე დახარჯვა ბევრად ძვირი დაჯდება ვიდრე თანამშრომლის მუდმივად მზარდი ხელფასის შენარჩუნება - და ის იყო დამნაშავე - მკაცრი FIG -> თუ რა თქმა უნდა, თანამშრომელი არ არის ღირებული. უბრალოდ, გუნდი ჩვეულებრივ დაიყოფა ძველ სანდო თანამშრომლებად, ვისგანაც უნდა აიღოთ მაგალითი და ახალი ეს ჩანს RFP-დან... ეს, ასე ვთქვათ, კონფიგურაციები RFP infe-სთვის. ასევე სისულელეა, ყოველ შემთხვევაში, 1-2 წელიწადში ყველაფერი ცხადი ხდება ყველასთვის ყველა RFP-ში...

მოკლედ, ყოფილ სსრკ-ს ტერიტორიაზე დასავლური მენეჯმენტის მოდა 80-85%-ით არ გადის... ადამიანების მენტალიტეტი განსხვავებულია, სულით უნდა გავიგოთ და ფულით არ გვაწყენინოთ, მაინც შევქმნათ სტაბილურობის გამოჩენა ან რაღაც სხვა... ყველაფერი ავტომატურად გაკეთდება, რადგან ისინი 72 წლის განმავლობაში აღიზარდნენ ქცევის ამ ავტომატისაგან.საკმაოდ წარმატებულად მუშაობდა ჩემი აზრით, ყველა კმაყოფილი იყო და თავის საქმეს აკეთებდა... არავის არ უნდა იკითხოს, რატომ არ უნდათ ხალხს ახლა მუშაობა? იქნებ მნიშვნელოვანი საზოგადოებრივი მიზნები გაქრა? ადრე მაინც ვიცოდით სად მივდიოდით, ახლა კი ვინ იცის სად მივდივართ? :)

Sa Robert, 05 სექტემბერი 2012, 23:38

და კიდევ უფრო მოკლე გამოიყურება ასე - ბებიაზე უკეთ არაფერი ასტიმულირებს ადამიანს!ყველა! მაშინ ყველაფერი ბლა ბლა ნათლად და ნათლად არის ნათქვამი, მოტივაცია, მკაფიო დავალება მიეცით და ბოსს გადააცილეთ, მერე გავარკვევთ და მოვახსენებთ ყველაფრის დროულად დასრულებას!და დირ ნაფიგ პრემიებსა და დანამატებს არ შევხვდებით, მაგრამ იცოდეთ, რომ პროექტის მენეჯერი ჩვენი მეფეა, მან უნდა წარმართოს ყველაფერი და ყველასთვის, ის არის პასუხისმგებელი და ჩვენ არ დავანებებთ მას. პროექტის მენეჯერი არ არის დაკმაყოფილებული, შეთანხმება ძალას კარგავს, ან ვიწყებთ მენეჯმენტის დაფასებას ან ისე ვაკეთებთ როგორც იცით ჩვენს გარეშე! ცოტა მკაცრი, მაგრამ მართალია!

როგორ ვაიძულებთ თანამშრომლებს იმუშაონ მაქსიმალური ეფექტურობით? 7 ტაქტიკა.

ბიზნესის აშენებისას თითოეულ ჩვენგანს აქვს შეკითხვა კარგი თანამშრომლების შესახებ, რომლებიც მზად არიან იმუშაონ თავდადებით, ისწავლონ, განვითარდნენ და იმოქმედონ. სხვათა შორის, როცა დაქირავებულად ვმუშაობდი, ყოველთვის პასუხისმგებელი ვიყავი, უფროსები ადვილად მენდობოდნენ და მაფასებდნენ, რადგან იცოდნენ, რომ შეგეძლო უსაფრთხოდ წახვიდე შენს საქმეზე და დამეტოვებინა ხარჯების და ვალუტის განყოფილება (ერთხელ მე ვიყავი ბანკის თანამშრომელი და ძალიან სწრაფად მოძრაობს იქ. კარიერის კიბე, დაიწყო სალაროს მუშაკიდან სალაროს უფროსის მოადგილემდე და ეს საკმაოდ ახალგაზრდა ასაკში). მას შემდეგ, როგორც ამბობენ, ხიდის ქვეშ უამრავ წყალს მოედინება...

ახლა კი მე, როგორც დამქირავებელს, მხოლოდ ოცნება მაქვს ვიპოვო იგივე აქტიური, სწრაფი გონების (ცრუ მოკრძალების გარეშე) და აშკარად შეასრულოს თავისი მოვალეობები. მაგრამ, როგორც აღმოჩნდა, ის იქ არ იყო. ოდესმე გქონიათ ეს, მოტივაციას უწევთ თანამშრომელს, უხვად იხდით და ის ცხვირს არჩევს, ღრიალებს, რომ არ გამოუვა, ან ყვირის, რომ გამოუვა, მაგრამ თუ მკაფიოდ ჩამოაყალიბებ თანამშრომლის აღწერას „სისულელეებს“?

ჩვენს გუნდში ათეულჯერ შევხვდით ამას. სანამ არ შეიმუშავებდნენ სტრატეგიას, საკუთარ მუწუკებსა და შეცდომებზე.

უპირველეს ყოვლისა, თანამშრომლების დაქირავებისას მკაფიოდ უნდა გახსოვდეთ, რომ ეს თქვენი საქმეა და პირველ რიგში უნდა გააკეთოთ ის, რაც თქვენთვის და თქვენი ბიზნესის განვითარებისთვის სასარგებლოა. და თუ „დააბრკოლებ“ ადამიანებზე, რომლებმაც დროულად ვერ წარადგინეს სამუშაოს დასკვნა ან ესა თუ ის ნორმა ჯერ არ შესრულდა, აზრი არ იქნება.

მე მოვამზადე თქვენთვის მოტივაციის სერია, რომელიც იმედი მაქვს დაგეხმარებით, მოტივაციას გაუწევს თქვენს თანამშრომლებს და გააფართოვებს თქვენს ბიზნესს.

„სტაფილოსა და ჯოხის“ ტაქტიკა.

პირდაპირ, ორშაბათიდან ხუთშაბათის ჩათვლით, აუცილებელია თანამშრომლებს შევახსენოთ, რომ მათ უნდა იმუშაონ უფრო ეფექტურად და თავი მაღლა დააყენონ და რაც მთავარია. კონკრეტული მიზნები. ასეთი მოტივაცია ხელს უწყობს პროდუქტიულობის გაზრდას, მაგრამ ასევე შეიძლება გამოიწვიოს თავის დანებების სურვილი. ამიტომ, პარასკევს, როდესაც თანამშრომლები ასრულებენ ყველა დაგეგმილ დავალებას, მადლობა უნდა გადაუხადოთ მათ კარგად შესრულებული სამუშაოსთვის. შეგიძლიათ გამოაგზავნოთ მადლობის წერილები ელექტრონული ფოსტით, ხოლო ორშაბათს ისინი სამსახურში მოვლენ, მზად არიან ახალი შრომითი წარმატებებისთვის. კეთილი სიტყვები თანამშრომლებს შრომით კმაყოფილების გრძნობას აძლევს და აჩვენებს, რომ აფასებთ მათ.

მოტყუების ტაქტიკა.

გაარკვიეთ, რა არის ყველაზე მიმზიდველი თითოეული თანამშრომლისთვის. შეგიძლიათ დაიწყოთ ფულით ან დაწინაურებით, რადგან ეს არის ის, რაც იზიდავს ადამიანების უმეტესობას. იმის ცოდნა, რომ თქვენს თანამშრომელს ფული სჭირდება, შეგიძლიათ დაჰპირდეთ მას ბონუსი, თუ ის გაზრდის გაყიდვებს ან მოიზიდავს დამატებით რეკლამებს მომავალ თვეში. ეს არა მხოლოდ აუმჯობესებს კომპანიის პრაქტიკულ შედეგებს, არამედ აიძულებს თანამშრომლებს იფიქრონ მის ფინანსურ კეთილდღეობაზე. თანამშრომელი ემოციურად უნდა იყოს მიბმული თავის „სატყუარასთან“. ლოგიკა კარგია, მაგრამ ემოციებზე თამაში უფრო ეფექტურია.

არხის ტაქტიკა.

ყველას სურს ჭამა. მაშ, რატომ არ იკვებოთ თქვენი თანამშრომლები, როგორც ამას აკეთებენ Google და Facebook. თუ თქვენს თანამშრომლებს არ მოუწევთ ოფისის დატოვება საჭმელად, ისინი უფრო პროდუქტიულები იქნებიან. მაშინაც კი, თუ თქვენ ვერ ახერხებთ თანამშრომლებისთვის ყოველდღიური კვებით უზრუნველყოფას, ეს არ ნიშნავს იმას, რომ თვეში ერთხელ რესტორანში წასვლის საფასური ვერ გადაიხდით. ამ შემთხვევაში, თქვენ არ გჭირდებათ ყველაზე ძვირადღირებულ დაწესებულებაში წასვლა. ლამაზი კაფე მხიარული და მეგობრული ატმოსფეროთი - ბევრად უკეთესია ვიდრე რესტორანი. საბოლოო ჯამში, შეგიძლიათ უბრალოდ შეუკვეთოთ პიცა ოფისში და თქვენს თანამშრომლებთან ერთად აღნიშნოთ კვარტალის წარმატებით დასრულება.

სიახლის ტაქტიკა.

თანამშრომლების პროდუქტიულობის გაზრდის ერთ-ერთი ყველაზე მარტივი გზა სამუშაო გარემოს შეცვლაა. შეგიძლიათ ოფისში ავეჯი გადააწყოთ, ან მოულოდნელად შეცვალოთ შეხვედრის ადგილი. მაგალითად, გამართეთ შეხვედრა ან ბრეინშტორმი არა ოფისში, არამედ ქალაქგარე ბუნებაში (ამინდი რომ იძლევა). თანამშრომლებს შესაძლოა ახალი საოცარი იდეები გაუჩნდეთ და არ იგრძნონ თავი სამსახურში. აქ ყველაზე მთავარი გაკვირვების ელემენტია. როგორც კაფეს შემთხვევაში, ამის ორგანიზება შესაძლებელია საკმაოდ მარტივად და იაფად.

დემოკრატიის ტაქტიკა.

თქვენი თანამშრომლები მუშაობენ თქვენთვის, მაგრამ ისინი არ არიან თქვენი მონები. ყველას აქვს გრძნობები და ყველას სურს მოისმინოს. ამიტომ, კომპანიის მომავალთან დაკავშირებით გადაწყვეტილების მიღებისას, ყოველთვის იკითხეთ თქვენი თანამშრომლების აზრი. თქვენ არ უნდა გააკეთოთ ისე, როგორც ამბობენ, მაგრამ ღირს მათთან საუბარი, რადგან მათ შეიძლება მოიფიქრონ კარგი გამოსავალი ან გამოსავალი იმ სიტუაციიდან, რომელიც შეიძლება არასოდეს გიფიქრიათ. გარდა ამისა, ის ასწავლის თქვენს თანამშრომლებს უფრო ფართოდ შეხედონ საკითხებს, რათა მომავალში მათ შეძლონ გარკვეული გადაწყვეტილებების მიღება თქვენი მონაწილეობის გარეშე, ხოლო თქვენ შეგიძლიათ ყურადღება გაამახვილოთ უფრო მნიშვნელოვან საკითხებზე.

„საერთო მიზნების“ ტაქტიკა.

სთხოვეთ თანამშრომელს გითხრათ მათი პირადი (არასამუშაო) მიზნების შესახებ მომდევნო 12 თვის განმავლობაში და დაეხმარეთ მათ მიზნების მიღწევაში. თუ ეხმარებით თანამშრომლებს პირადი პრობლემების გადაჭრაში, თქვენ დადებითად იმოქმედებთ მათ პროდუქტიულობაზე. რაც არ უნდა იტყვიან სამუშაოსა და ცხოვრების ბალანსზე, ადამიანები მაინც მიდრეკილნი არიან აირიონ ცხოვრება და სამუშაო. და რაც უფრო კარგად ცხოვრობენ, მით უკეთესად მუშაობენ.

ტაქტიკა "მიეცით აძლევთ".

თანამშრომლები ყოველთვის აკავშირებენ ბონუსებს, ანაზღაურებას და დაწინაურებას იმასთან, თუ რამდენად კარგად ასრულებენ თავიანთ საქმეს და აუმჯობესებენ განათლებას. ამიტომ, სანამ ვინმეს დააწინაურებდეთ, უნდა მისცეთ თანამშრომელს იმის გაგება, თუ რას მოელით მისგან და კიდევ რა უნდა გააკეთოს მან დაწინაურების მისაღებად. ამრიგად, თქვენ აიძულებთ თქვენს თანამშრომლებს ეფექტურად იმუშაონ. და მიუხედავად იმისა, რომ თქვენ შეიძლება არ გიყვარდეთ ამის გამო, გადახედეთ უკან და ხედავთ ყველაფერს, რაც მათ ისწავლეს და მიაღწიეს, თანამშრომლები, ძირითადად, კმაყოფილნი არიან თავიანთი პროფესიული ზრდით.

ამ მონეტისთვის პლანეტის მოსახლეობა 7 მილიარდ ადამიანზე მეტია. რომელთაგან თითოეული ინდივიდუალური პიროვნებათავისთვის დამახასიათებელი ტარაკნებით. ამიტომ, ერთი უნივერსალური მეთოდიმოტივაციისთვის, დასჯა ან წახალისება არ შეიძლება არსებობდეს. ვიღაცამ უნდა იგრძნოს კონკურენცია, ვიღაც იდეალურია "სტაფილოსა და ჯოხის" მეთოდისთვის, ვიღაცას დასჭირდება წახალისება, ვიღაცას კი მხოლოდ ტერფში დარტყმა.

ჩემი აზრით, ქვემოთ აღწერილი მეთოდი კარგად შეეფერება მათ, ვინც მიჩვეულია ყველაფრის მოგვიანებით გადადებას, სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, მათი საყვარელი აქტივობა პროკასტინგია.

მას შემდეგ რაც პირველად წავიკითხე სტატია, სიმართლე გითხრათ, მთლად სოლიდარული არ ვიყავი ავტორთან. შემოთავაზებული GTD მეთოდი უცნაურად მეჩვენა. მხოლოდ თითოეული ნივთის ხელახალი წაკითხვისა და ფიქრის შემდეგ მივედი დასკვნამდე, რომ მასში ყველაფერს მაინც აქვს გარკვეული აზრი.

ამ ტექნიკის საფუძველი იყო ელიზაბეტ უილსონის წიგნი "სტრესის საწინააღმდეგო შენი ცხოვრება: 52 ბრწყინვალე იდეა კონტროლის აღებისთვის". მისი არსი მდგომარეობს იმაში, რომ დაიცვათ თავი ყველანაირი ყურადღებისგან, ჩატის მიმოწერის სახით, სოციალური ქსელებიან ვიდეოების ყურება. ნამუშევარი უნდა იყოს სტრუქტურირებული ისე, რომ უბრალოდ არ იყოს საკმარისი დრო. და იმის გათვალისწინებით, რომ ამ ტექნიკასშეიცავს კონკურენტულ ნოტებს (დროსთან და თავისთავად), მაშინ ის უნდა მიმართოს აზარტულ პიროვნებებს.

1. გადაწყვიტეთ სამუშაოების მკაფიო სია

იყავით რეალისტები, ნუ გადატვირთავთ საკუთარ თავს გადაუჭრელი ამოცანები. ამ დავალებებს თქვენ ხარისხობრივად შეასრულებთ მთელი სამუშაო დღის განმავლობაში.

2. გამოიყენეთ წამზომი

თუ წამზომი არ გაქვთ დაინსტალირებული, ჩამოტვირთეთ წამზომის ტაიმერი სამუშაოდ.

3. დააყენეთ ტაიმერის ინტერვალი 5 წუთზე.

4. როცა დრო ამოიწურება, გადადით შემდეგ პრობლემაზე

დამეთანხმებით, ეს გამოიყურება ძალიან მარტივი, თუმცა საკმაოდ უცნაური. თქვენ დააყენეთ ტაიმერი 5 წუთის განმავლობაში და ასრულებთ თქვენს სიაში პირველ დავალებას. დროის ამოწურვისა და ტაიმერის სიგნალის გაჟღერების შემდეგ, გადადით შემდეგ დავალებაზე. არ გაჩერდეთ, სანამ არ დასრულდება სიიდან ბოლო დავალების დრო. თუ წინა დავალება არ დაასრულეთ და დრო ამოიწურა, თქვენ კვლავ უნდა გადახვიდეთ შემდეგზე.

არავითარი დათმობა, თქვენ გაქვთ 5 წუთი და ეს არის!

5. 5 წუთზე გათვლილი ამოცანების სიის დასრულების შემდეგ გადადით 10 წუთზე, შემდეგ 15-ზე და ა.შ.

ის კიდევ უფრო დამაბნეველი და კიდევ უფრო უცნაური ხდება. მაგრამ ეს არის მთავარი ამ მეთოდით. რატომ უნდა მუშაობდეს ასეთი ერთი შეხედვით უცნაური მეთოდი?

დაფიქრდით, ასეთი მკაცრი ვადები უბრალოდ გაიძულებთ შეიკრიბოთ, თუმცა ზღუდავს ამას. ეს ვარიანტი არ არის მისაღები მხოლოდ შემოქმედებითი მუშაობისთვის, სადაც დროისა და აზრების თავისუფლება უბრალოდ აუცილებელია. მაგრამ იმ შემთხვევაში, როდესაც თქვენი მოვალეობების სია შედგება "ოფიციალური" შემთხვევებისგან, ეს მეთოდი შეიძლება იყოს ყველაზე პროდუქტიული.

თუ აზარტული ხასიათის ხართ, შემდეგ ჯერზე საკუთარი თავის გასწრების სურვილი აუცილებლად მიგიყვანთ კარიერულ წინსვლამდე. როდესაც ამ მეთოდს ხელახლა გამოიყენებთ, ამას უფრო და უფრო მეტს აღმოაჩენთ მეტი სამუშაოამის გაკეთება შეგიძლიათ 5 წუთში. ეს არ არის სასურველი პროგრესი?

არ არის კარგი ყოველივე ყველაზე მნიშვნელოვანი და უსიამოვნო მოგვიანებით გადადოთ, ნუ გვერდს აუვლით გაჭიანურებას, თორემ შედეგად იმდენი დაგროვილი საქმე დაგეცემათ, რომ ამოსუნთქვის დრო აღარ გექნებათ. არავის არ მოეწონება უსიამოვნო საქმის კეთება მთელი დღის განმავლობაში. ასეთი ფიქრები იწვევს აპათიას, შრომის სრულ უნაყოფობას, ძლიერ თავის ტკივილს. სანაცვლოდ, თქვენ იპოვით სხვა, თქვენი აზრით, "უფრო მნიშვნელოვან" საქმეებს! აზრი არის ის უსიამოვნო სამუშაოგაგრძელდება მხოლოდ 5 წუთი, არც ისე საშინელი. უფრო მეტიც, სავარაუდოა, რომ იგივე 5 წუთი აღმოჩნდეს ყველაზე დამღლელი და უსიამოვნო და შემდგომი მუშაობათავისით წავა. ეს მაინც შეიძლება შევადაროთ ნაწილ-ნაწილ რუტინული სამუშაოს შესრულებას. მირჩევნია ყველა საოჯახო საქმე გავაკეთო ასე, ჩვენ გავაკეთებთ დასუფთავებას.

იმის გასაგებად, არის თუ არა ასეთი ტექნიკა თქვენთვის შესაფერისი, ერთხელ მაინც უნდა განიცადოთ მისი გავლენა საკუთარ თავზე. რა უნდა სცადო თუნდაც ინტერესის გამო? თუ დაფიქრდებით, ასეთი სტრატეგია შეიძლება ძალიან დაგვეხმაროს რუტინულ ამოცანებს.

როდესაც საქმე ეხება კომპანიაში მოგების გაზრდას, ადრე თუ გვიან ჩნდება კითხვა თანამშრომელთა მოტივაციის შესახებ. მაგრამ რა მოხდება, თუ ორგანიზაცია არ არის მზად ამისთვის დამატებითი თანხების გამოყოფისთვის?

გაყიდვების ექსპერტი დიმიტრი ჩერედნიკი დარწმუნებულია, რომ ადამიანებს ყოველთვის არ სურთ მეტი ფულის მიღება. მათ მოტივაციისთვის, თქვენ უბრალოდ უნდა იყოთ ყურადღებიანი ლიდერი და წაიკითხოთ ეს სტატია.

თუ თანამშრომელთა მოტივაცია არასაკმარისია, მაშინ მათი მუშაობის პროდუქტიულობა და ხარისხი აუცილებლად შემცირდება. რაც შეეხება, ის ასევე აწვდის პირდაპირი გავლენამოტივაციაზე: თუ ადამიანი თავს საერთო იდეით გაერთიანებული მჭიდრო გუნდის ნაწილად თვლის, მაშინ იგი იღებს კომპანიის მიზნებს, როგორც საკუთარს და მაქსიმალურ ენერგიას დებს მათ მისაღწევად.

მართლა ასე მნიშვნელოვანია მოტივაცია?

სინამდვილეში, მოტივაცია ბევრად უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე ბევრი ფიქრობს. დინ სპიცერი თავის წიგნში Super Motivation ციტირებს შემდეგ სტატისტიკას:

• ადამიანების 50% მუშაობს იმდენი, რომ შეინარჩუნოს სამუშაო.
• დასაქმებულთა 80%-ს შეუძლია მნიშვნელოვნად გაზარდოს პროდუქტიულობა, თუ ამის სურვილი ექნება.

თითქმის ნებისმიერ კომპანიას შეუძლია მძლავრი გარღვევა მოახდინოს ზრდასა და განვითარებაში, თუ შეძლებს პერსონალის სტაბილურად მაღალი მოტივაციის შენარჩუნებას. როგორ შეიძლება ამის მიღწევა? მოტივაციის მრავალი გზა არსებობს, რომლებიც პირობითად შეიძლება დაიყოს მატერიალურ და არამატერიალურ.

მატერიალური მოტივაცია

• Ხელფასის გაზრდა.პრაქტიკა აჩვენებს, რომ ხელფასის გაზრდა მოტივაციის ყველაზე ნაკლებად ეფექტური საშუალებაა. კვლევებმა აჩვენა, რომ ხელფასის ზრდის მოტივაციური ეფექტი საშუალოდ დაახლოებით 3 თვე გრძელდება. გარდა ამისა, ეს სტიმული, გასაგები მიზეზების გამო, არ უნდა იქნას გამოყენებული ძალიან ხშირად.

• პრიზები და ბონუსები.Გაცილებით მეტი ეფექტური გზა- თანამშრომელთა ხელფასის დაყოფა ფიქსირებულ ნაწილებად და შესრულებაზე დაფუძნებულ პრემიებად. ეს ჩვეულებრივი პრაქტიკაა განყოფილებებში, რომლებიც ჩართულნი არიან გაყიდვებში ან უშუალოდ ურთიერთობენ მომხმარებლებთან. თანამშრომლები ნათლად ხედავენ თავიანთი შემოსავლის დამოკიდებულებას შესრულებაზე და ეს მათ უბიძგებს მეტი იმუშაონ. ბონუსების გადახდა შესაძლებელია არაფერზე, მიმდინარე ბიზნეს მიზნებიდან გამომდინარე: დასრულებული გეგმისთვის, ახალი მომხმარებლების მოსაზიდად, არ დაგვიანებისთვის, ახალი პროდუქტების მაღალი გაყიდვებისთვის.

• სოციალური პაკეტი.კარგი სოციალური პაკეტი ასევე შეიძლება მიეკუთვნოს მატერიალურ წახალისებას. ზოგიერთი კომპანია მოიცავს VHI პოლიტიკას თანამშრომლებისთვის და მათი ოჯახებისთვის, დამატებითი საპენსიო დაზღვევა, შეღავათიანი და სხვა. ასეთი შეღავათების პაკეტი არა მხოლოდ მოიზიდავს თქვენთან უფრო კვალიფიციურ თანამშრომლებს, არამედ აიძულებს მათ დაამყარონ სამუშაო ადგილი.

თანამშრომლების მოტივაციის 11 გზა ფულის დაპირების გარეშე

არამატერიალური წახალისება უფრო მრავალფეროვანია და, ოსტატურად გამოყენების შემთხვევაში, შეუძლია თანამშრომლების მოტივირება ხარჯების გაზრდის გარეშე. ემოციური მოტივაციაეფუძნება პიროვნების დამსახურების აღიარებას, საკუთარი საჭიროების და შეუცვლელობის განცდას, საკუთარი საქმით სიამაყეს, ასევე კონკურენტულ სულისკვეთებასა და გუნდურ ენთუზიაზმს.

1. შესაძლებლობა კარიერული განვითარება. ეს წახალისება ერთ-ერთი ყველაზე ეფექტურია, რადგან ის აერთიანებს სტატუსის ზრდას და ხელფასის ზრდას. მისი მინუსი არის გამოყენების შეზღუდული შესაძლებლობები. მაგრამ თუ ტოპ მენეჯერებს საკუთარი თანამშრომლებისგან „გაზრდით“, მაშინ დაწინაურების პერსპექტივები მათ აიძულებს იმუშაონ დიდი მონდომებითა და თავდადებით.
2. ტრენინგი.თუ თქვენს საუკეთესო თანამშრომლებს მისცემთ შესაძლებლობას დამატებითი ტრენინგი, სემინარებსა თუ კონფერენციებზე დასწრება, ეს მათ უკეთესი შედეგების მოტივაციასაც მისცემს.
3. დამატებითი დასვენების უზრუნველყოფა.შეიყვანეთ სპეციალური პრივილეგია საუკეთესო მუშები: დამატებითი დასვენების დღე ან სახლში ადრე წასვლის შესაძლებლობა. სხვათა შორის, პატარა იაპონური კომპანია, Hime & Company, ცნობილი გახდა იმით, რომ თანამშრომლებს "გატეხილი გულის" გამო ანაზღაურებადი შვებულება აძლევდა (1-დან 3 დღემდე, ასაკის მიხედვით).
4. კონტაქტი მენეჯმენტთან.ეს არის კიდევ ერთი გზა, რათა დავანახოთ საუკეთესო თანამშრომლებს, რომ მათი წარმატებები თვალსაჩინოა და მაღალი შეფასება. სბერბანკის გამგეობის თავმჯდომარე გერმან გრეფი ყოველთვიურად იწვევს ბანკის საუკეთესო თანამშრომლებს ერთობლივ ლანჩზე რესტორანში.
5. Დიდების დარბაზში.დამსახურებული შექება დიდი მოტივატორია! გამორჩეული თანამშრომლების შესახებ შეტყობინება შეიძლება იყოს შეტანილი კორპორატიული დაგზავნის სიაში, გამოქვეყნებული კორპორატიულ გაზეთში ან კედლის გაზეთში, გამოქვეყნებული თქვენი კომპანიის ვებსაიტზე ან მის სოციალურ ქსელში. კომპანიამ უნდა იცოდეს თავისი გმირები!
6. Გუნდური სულისკვეთება.თუ თითოეული თანამშრომელი გრძნობს თავს გუნდის ნაწილად, თავს საჭიროდ და მნიშვნელოვანად გრძნობს მისთვის, ეს უზრუნველყოფს სტაბილურ ემოციურ ამაღლებას. ეს ასევე მოიცავს კორპორატიულ ექსკურსიებს. ერთობლივი დასვენებათამაშებით და სახალისო შეჯიბრებით - პოპულარული საშუალებაგუნდის გაერთიანება და მასში მეგობრული ატმოსფეროს შექმნა.
7. სიმბოლური ჯილდოების გადაცემა.ეს მეთოდი განსაკუთრებით ეფექტური აღმოჩნდა საწარმოო ქარხნებში. საუკეთესო მუშაკებს საზეიმო ვითარებაში გადაეცემა სამახსოვრო თასები და სიგელები.
8. საპატიო თანამდებობის წოდება.მხოლოდ პოზიციის სახელის გადარქმევით, შეგიძლიათ გახადოთ ის უფრო სტატუსიანი და მიმზიდველი. ამის მაგალითია მაღაზიის კონსულტანტები, რომლებსაც ამაყად მოიხსენიებენ, როგორც "გენიოსებს". ხოლო არტემი ლებედევის კაფეების ქსელში „კაფეტერიუსი“ მიმტანების ნაცვლად „კაფე დიასახლისები“ მუშაობენ.
9. ფასდაკლებები "საკუთარი თავისთვის".ბევრ კომპანიაში თანამშრომლების ლოიალობა მხარს უჭერს მათ კომპანიის პროდუქტებსა და სერვისებზე ფასდაკლებით.
10. კავშირი.მიეცით თქვენს თანამშრომლებს საშუალება თქვან თავიანთი აზრი შეხვედრებზე სიტყვიერად ან წერილობით იდეების ყუთით. ხალხი მოხარულია, რომ მენეჯმენტი მზად არის სერიოზულად განიხილოს მათი იდეები, კომენტარები და სურვილები კომპანიაში მუშაობის ორგანიზებაზე. სხვათა შორის, ავტორები საუკეთესო იდეებიშეიძლება წახალისდეს მცირე საჩუქრებითა და საჯარო მადლიერებით.
11. დისტანციური მუშაობის და თავისუფალი გრაფიკის შესაძლებლობა.თქვენ შეგიძლიათ წაახალისოთ კომპანიის საუკეთესო თანამშრომლები სახლიდან მუშაობის შესაძლებლობის მიცემით (თუ მათი სამუშაო ხაზი ამის საშუალებას იძლევა). დამეთანხმებით, არავის უყვარს დილის ტრაფიკში დგომა ან პიკის საათებში მეტროში დაძვრა.

სად უნდა დაიწყოს

გახსოვდეთ, რომ სხვადასხვა ადამიანი ეფექტურია სხვადასხვა გზებიმოტივაცია. ახალგაზრდა ამბიციურმა თანამშრომლებმა შესაძლოა კარიერული პერსპექტივები ამჯობინონ ფულად პრემიებს; და ასაკის ადამიანებისთვის, კომპანიისადმი მათი მომსახურების პატივისცემისა და აღიარების გამოვლენა შეიძლება იყოს საკვანძო. ამიტომ, ჩვენ გირჩევთ, რომ „თითი პულსზე დაიჭიროთ“ და პერიოდულად გაარკვიოთ, კონკრეტულად რა უბიძგებს თქვენს თანამშრომლებს საუკეთესოდ.

ჩნდება ბუნებრივი კითხვა: როგორ გავაკეთოთ ეს? რა თქმა უნდა, პირდაპირ არ უნდა იკითხოთ, რადგან პასუხების მნიშვნელოვანი ნაწილი იქნება არაგულწრფელი. გარდა ამისა მსგავსი კითხვებიმენეჯმენტისგან შეიძლება გამოიწვიოს დაძაბულობა და უარყოფითი ემოციები(“მათ უნდათ როგორმე მოტივაცია? მე ცუდად ვაკეთებ საქმეს. რა დავაშავე?”).

ყველაზე ზუსტი და ჭეშმარიტი სურათის მისაღებად, კითხვა ასე უნდა ჩამოყალიბდეს: „რა უბიძგებს ადამიანებს მაქსიმალური ეფექტურობით იმუშაონ?“. ამ ფორმულირებულ კითხვაზე პასუხის გაცემისას, თითოეული ადამიანი უნებურად აღწერს საკუთარ ღრმა მოტივაციას და ყველაზე ეფექტურ სტიმულს. გირჩევთ, ეს კითხვა ჩართოთ მოკლე კითხვარში და რაც შეიძლება ბუნებრივად მოათავსოთ სხვა კითხვებს შორის.

კითხვარი შეიძლება ასე გამოიყურებოდეს:

1. აღწერეთ თქვენი იდეალური ლიდერი სამი სიტყვით.
2. რა უბიძგებს ადამიანებს საუკეთესოდ იმოქმედონ?
3. რა მოგწონთ ყველაზე მეტად თქვენს სამსახურში?
4. რას შეცვლიდით თქვენი განყოფილების მუშაობაში?
5. როგორ ჰგავს ყვავილი და აგური?

ასეთი კითხვარი შეიძლება დაურიგდეს თანამშრომლებს მომდევნო დაგეგმვის შეხვედრის დასაწყისში და სთხოვონ უპასუხონ კითხვებს ერთი წუთის განმავლობაში. ვოილა! თქვენ გაქვთ გასაღები თქვენი თითოეული თანამშრომლის მოტივაციისთვის. შეუძლია ამ ინფორმაციის გათვალისწინება დავალებების შემდგომი განაწილებისა და სამუშაოს ორგანიზებისას.

მაგალითად, თუ კითხვარის საკვანძო კითხვაზე პასუხი მოიცავს „კრეატიულ ამოცანებს“, „თავისუფალ გრაფიკს“ და „შესაძლებლობას“. პროფესიული ზრდა”, მაშინ ასეთ ადამიანს ნაკლებად სავარაუდოა, რომ მოეწონოს მოსაწყენი რუტინული რამ. ის ყველაზე კარგად და ეფექტურად იმუშავებს პიარის, მარკეტინგის ან რეკლამის სფეროებში. და თუ თანამშრომელმა მიუთითა "სტაბილურობა", როგორც მოტივატორი, " კომფორტული პირობებისამუშაო ადგილზე“ და „გუნდში კარგი ატმოსფერო“ - შეძლებს მშვიდად და ეფექტურად შეასრულოს რუტინული დავალებები კრეატიულობის ნაკლებობის გარეშე.

დასასრულს, ვთქვათ, რომ არამატერიალური მოტივაციათანამშრომლების საფუძველზე დადებითი ემოციებიდა კორპორატიული სულისკვეთება, შეიძლება იყოს ძლიერი ძრავა თქვენი კომპანიის ზრდისთვის. და რაც მთავარია - ეს თითქმის არ საჭიროებს ფულადი ინვესტიციებს. ყველაფერი რაც თქვენ გჭირდებათ არის თქვენი ყურადღება თანამშრომლების საჭიროებებზე და თქვენი სურვილი წაახალისოთ მათი მუშაობა.