Kebijaksanaan orang bijaksana adalah pengetahuan tentang jalan seseorang.
Raja Sulaiman
Jika Anda dapat membayangkan sesuatu, Anda dapat mencapainya.
Zig Ziglar
Jika Anda ingin membuat lompatan kualitatif dalam perkembangan Anda, maka Anda benar-benar perlu berpikir secara mendalam tentang masa depan Anda, duduk dan tentukan sendiri tugas dan tujuan jangka panjang, ambisius, dan benar-benar muluk. Ini akan berfungsi sebagai awal dan insentif untuk pengembangan Anda lebih lanjut.
Semakin tinggi dan ambisius tujuan Anda, semakin Anda harus tumbuh untuk mencapainya. Anda perlu bekerja lebih keras dan berkembang lebih aktif untuk mencapai tujuan Anda, dan dengan cara inilah Anda dapat mencapai potensi maksimal Anda. Dan semakin menarik Anda jalan hidup, dan pada akhirnya, Anda akan menjadi lebih tinggi dan lebih sempurna sebagai pribadi.
Bahkan, untuk mendapatkan hasil baru, Anda harus menjadi orang yang berbeda di dalam. Ketika Anda berubah, ketika Anda menjadi orang baru, maka Anda mampu mengubah kenyataan di sekitar Anda, dan Anda dapat mencapai hasil baru dalam hidup Anda. arti yang dalam tujuan tinggi- ini adalah perkembangan kita dalam proses pergerakan.
Ketika Anda tahu apa yang Anda inginkan dan Anda sangat menginginkannya, Anda akan menemukan cara untuk mendapatkannya.
Jim Rohn
Dengan kata lain, jika Anda mengincar bintang, setidaknya Anda akan mendapatkan lebih tinggi dari pohon. Jika Anda menargetkan $100 juta, maka Anda akan melalui langkah $1 juta lebih cepat dan lebih mudah. Semakin besar targetnya, semakin sulit untuk meleset. Semakin besar tujuannya, semakin Anda harus berkonsentrasi padanya, dan semakin sedikit Anda akan dihentikan oleh rintangan kecil yang akan muncul di jalan Anda.
Semakin besar Visi, semakin besar tujuannya, semakin Anda harus berpikir, bekerja keras, menghitung, mencari solusi, mencari opsi, singkatnya, nyalakan dan gunakan pikiran kreatif Anda dan investasikan potensi mendalam sebanyak mungkin.
Saya dapat mengatakan bahwa Semesta juga melepaskan sumber daya untuk tujuan Anda, untuk keinginan Anda, berdasarkan permintaan Anda. Bahkan energi yang dikeluarkan sesuai dengan tujuan yang telah Anda tetapkan. Jika tujuan atau proyek Anda besar, maka Anda akan dilepaskan dari atas secara proporsional banyak sumber daya, energi, dan peluang. Jika tujuan Anda kecil (“makan”, “nongkrong”, dll), maka Anda tidak membutuhkan banyak energi untuk ini.
Dalam dua puluh tahun, Anda akan menyesali apa yang tidak Anda lakukan daripada apa yang Anda lakukan. Karena itu, buang keraguan. Berlayar jauh dari pelabuhan yang aman. Menangkap angin belakang dengan layar mereka. Mengeksplorasi. Mimpi. Buka.
Mark Twain
PADA jangka panjang Cakupan Visi/Tujuan menentukan pertumbuhan Anda sebagai pribadi. Tujuan Anda menentukan apa yang akan Anda miliki dalam hidup, dalam kondisi apa untuk hidup, dan pada akhirnya - seluruh masa depan dan takdir Anda.
Sangat sederhana, otak dirancang sedemikian rupa sehingga menjawab pertanyaan yang diajukan kepadanya dan terus-menerus mengerjakan eksekusi perintah yang kita percayakan padanya. Ilmuwan penelitian modern mengatakan bahwa seseorang hanya menggunakan 3% dari sumber daya otaknya. Saya dapat mengatakan bahwa situasi dengan potensi plus atau minus Anda hampir sama. Kerja otak saat ini belum sepenuhnya dipahami, dan di bidang ini masih ada bidang yang belum dipelajari oleh para ilmuwan dan peneliti.
Kemampuan yang kita miliki sangat luar biasa. Seseorang tidak memiliki batasan dan batasan dalam cara yang baik. Kita terlahir sebagai pencipta. Menonton perkembangan teknologi modern dan perjalanan sejarah, Anda sendiri dapat menemukan banyak konfirmasi tentang ini. Segala sesuatu yang Anda lihat di sekitar Anda, kecuali alam, adalah ciptaan tangan manusia. Ini adalah hasil dari ide dan kerja keras seseorang untuk mewujudkannya.
Penetapan tujuan adalah langkah pertama untuk mengubah mimpi menjadi kenyataan.
Tony Robbins
Saya menyarankan Anda untuk menetapkan tujuan jangka panjang setidaknya selama 10 tahun dan di semua bidang kehidupan. Di semua bidang utama yang Anda minati: pekerjaan, uang, keluarga, hubungan, karier, hobi, kesehatan, kebahagiaan, pertumbuhan pribadi, amal, waktu luang, kontribusi sosial, pertumbuhan rohani dll. Ini diperlukan agar hidup Anda penuh dan seimbang, sehingga tidak ada distorsi dan "mematikan api" kritis di beberapa area kehidupan yang terlupakan, tetapi tetap penting.
Manfaat Tujuan yang Bermakna
- Tujuan jangka panjang adalah panduan dan kompas Anda di lautan kehidupan.
- Sasaran membuat promosi Anda bermakna dan memungkinkan kreativitas.
- Tujuan memberi kita dorongan dan motivasi untuk maju.
Saya juga menyarankan Anda untuk memikirkan tanda apa yang akan Anda tinggalkan dalam sejarah. Apa yang akan Anda tinggalkan sebagai akhir dari hidup Anda? Perubahan apa yang dapat Anda buat tidak hanya dalam hidup Anda, tetapi juga dalam masyarakat secara keseluruhan? Perubahan apa yang dapat Anda lakukan terhadap lingkungan tempat Anda berada?
Jika Anda pikir Anda bisa, Anda benar; jika Anda pikir Anda tidak bisa, Anda juga benar.
Henry Ford
Anda dapat menjadi katalisator sejarah dan Kepribadian hebat seperti Henry Ford, Abraham Lincoln, Thomas Edison, Albert Einstein, Bill Gates, Mark Zuckerberg, Donald Trump, dan lainnya.
Anda memiliki potensi kuat yang sama. Kita masing-masing dapat melakukan ini dalam hidup kita.
Semua manfaat peradaban dan semua hal yang nyaman dan nyaman, yang tanpanya kita tidak bisa lagi membayangkan hidup kita, semuanya adalah buah pikiran dan hasil kerja individu.
Hal utama dan benang merah yang mengalir sepanjang sejarah umat manusia adalah bahwa potensi manusia tidak terbatas. Secara khusus, potensi dan kemampuan Anda tidak terbatas. Anda mampu mencapai prestasi luar biasa dan muluk, Anda mampu mengubah jalannya sejarah!
Sebagai kesimpulan, saya ingin mengatakan sendiri: Anda dapat melakukan segalanya! Anda sudah memiliki kekuatan untuk melakukan ini! Jangan takut pada apapun! Percaya pada diri sendiri dan pada kekuatan yang lebih tinggi! Tahan dan tembus!!!
Orang gila yang berpikir mereka bisa mengubah dunia sebenarnya sedang mengubahnya.
Steve Jobs
Bagi yang lebih nyaman dengan format video, video saya kurang lebih sama.
1. Merumuskan tujuan global dan tujuan berfungsinya organisasi tertentu (menggunakan contoh organisasi tempat Anda bekerja)………………..3
2. Bangun pohon tujuan untuk organisasi tertentu. Jelaskan tujuan dari setiap tingkat. Mengidentifikasi dan merumuskan tujuan kuantitatif dan kualitatif…………………………………………………………………………………………..4
Tugas………………………………………………………………………………………….7
Uji…………………………………………………………….………………………………………………………………… ……………………… 12
Daftar literatur yang digunakan………………………………………………...13
Opsi nomor 1
1. Merumuskan tujuan global dan tujuan berfungsinya organisasi tertentu (menggunakan contoh organisasi tempat Anda bekerja).
Saya bekerja di cabang VZFEI di kota Barnaul. Dan untuk merumuskan tujuan global VZFEI, perlu untuk melihat alasan penciptaannya.
Akhir 20-an - awal 30-an. Sebuah program industrialisasi besar sedang diadopsi di negara kita. Itu perlu untuk merekonstruksi yang lama dan menciptakan industri baru ekonomi Nasional atas dasar teknologi dan teknologi canggih. Negara ini berubah menjadi situs konstruksi raksasa. Ribuan bisnis sedang dibuat. Ada kekurangan akut spesialis. Salah satu cara untuk mendapatkan pendidikan tinggi di tempat kerja telah menjadi pembelajaran jarak jauh. Semua ini adalah prasyarat untuk penciptaan di negara sistem korespondensi yang lebih tinggi institusi pendidikan. Di antara mereka adalah Central lembaga korespondensi ilmu keuangan dan ekonomi , kemudian, setelah bergabung dengan universitas lain, disebut All-Union Correspondence Institute of Finance and Economics. Segera setelah organisasi institut, untuk membantu memperoleh pendidikan tinggi di dekat tempat tinggal spesialis masa depan, jaringan divisi teritorial mulai terbentuk. .
Karena itu, tujuan global– untuk melatih spesialis berkualifikasi tinggi tanpa mengganggu mereka dari tempat kerja utama mereka.
Tujuan yang berfungsi:
Meningkatkan kualitas pelatihan spesialis;
· Meningkatkan efek ekonomi dari berfungsinya lembaga (profit).
2. Bangun pohon tujuan untuk organisasi tertentu. Jelaskan tujuan dari setiap tingkat. Mengidentifikasi dan merumuskan tujuan kuantitatif dan kualitatif.
 |
 |
Bagian atas pohon tujuan adalah tujuan global, yang menentukan tujuan selanjutnya, strategi tindakan. Dalam memberikan pelatihan bagi para spesialis dengan pendidikan yang lebih tinggi yang memenuhi persyaratan standar pendidikan negara bagian dan berdaya saing di pasar tenaga kerja.
Tujuan tingkat pertama:
Meningkatkan kualitas pelatihan spesialis - memastikan kualitas pelatihan spesialis sesuai dengan kebutuhan semua kelompok konsumen pendidikan tinggi.
Meningkatkan efek ekonomi dari berfungsinya lembaga - memastikan berfungsinya secara efektif dan pembangunan berkelanjutan semua subsistem universitas.
Tujuan tingkat kedua:
Di bawah tujuan kualitas pelatihan lulusan, kualitas proses pendidikan, menyiratkan bahwa itu perlu aplikasi luas komputer teknologi Informasi dalam proses pendidikan, pembuatan buku teks elektronik, penggunaan teknologi multimedia, keterlibatan profesor yang berkualifikasi tinggi staf pengajar.
Dengan menyediakan berbayar layanan pendidikan ada penyaluran dana tidak hanya untuk dana konsumsi, tetapi juga untuk dana akumulasi, dimaksudkan untuk pembangunan daerah pendidikan dan administrasi baru, pembelian elektronik dan peralatan lainnya untuk proses pendidikan, publikasi pendidikan baru dan metodologis literatur. pendapatan tambahan untuk institut, dapat berupa penyediaan layanan konsultasi berbayar, yang bersifat ekonomi, dengan keterlibatan siswa, yang akan membantu siswa mendapatkan pengalaman, dan institut akan mendapat untung.
Sebaik untuk operasi lembaga yang efektif diperlukan:
1) penerapan sistem manajemen strategis lembaga yang efektif;
2) pembentukan staf pengajar yang berkualitas dan bermotivasi tinggi;
3) penciptaan sistem manajemen mutu lembaga;
4) pengembangan infrastruktur informasi universitas;
5) analisis sistematis internal dan lingkungan luar lembaga;
6) melakukan kebijakan penetapan harga dan bimbingan karir yang efektif.
Tugas
Berikan deskripsi kelompok formal dan informal (menggunakan contoh organisasi Anda).
Menetapkan komposisi, tujuan dan sasaran kelompok informal; bagaimana mereka bertepatan dengan tujuan dan sasaran organisasi formal. Apa yang harus menjadi tindakan manajer (kepemimpinan organisasi) dalam kaitannya dengan kelompok informal dan para pemimpinnya untuk mencapai tujuan yang dihadapi organisasi formal.
Dalam setiap organisasi, ada kelompok formal. Tujuan kelompok formal dalam kaitannya dengan organisasi secara keseluruhan adalah untuk melakukan tugas tertentu dan mencapai tujuan tertentu.
Ada tiga jenis kelompok formal: tim manajemen (kelompok bawahan komando kepala), kelompok kerja dan komite.
Pertama-tama, tim manajemen manajemen puncak, terdiri dari kepala dan bawahan langsungnya (wakil), yang, pada gilirannya, juga bisa menjadi kepala. Kelompok komando yang khas adalah kepala organisasi dan para wakilnya, yang memimpin berbagai bidang fungsional. Pada contoh cabang VZFEI - Direktur, Wakil Direktur untuk pekerjaan pendidikan, wakil direktur untuk karya ilmiah, wakil direktur untuk pekerjaan administrasi dan ekonomi, kepala departemen pendidikan.
Kelompok kerja dibentuk dan berfungsi sebagai subdivisi struktural terpisah yang dibuat untuk menjalankan fungsi khusus yang muncul dalam proses pembagian kerja dalam produksi dan manajemen. Ini adalah kelompok kerja fungsional. Kelompok formal dapat dibentuk untuk mengerjakan proyek atau masalah tertentu. Setelah tugas selesai, mereka dapat dibubarkan atau ditugaskan untuk mengerjakan proyek lain, masalah. Ini adalah gugus tugas.
Dalam contoh saya, departemen adalah departemen, departemen pendidikan, perpustakaan, departemen akuntansi, dll.
Panitia- kelompok formal yang kekuasaannya didelegasikan untuk melakukan tugas atau serangkaian tugas. Jenis komite dapat berupa komisi, dewan. Perbedaan utama antara komite dan kelompok formal lainnya adalah pengambilan keputusan kelompok. Contoh komite adalah rapat dewan akademik.
Seiring dengan formal dalam organisasi muncul dan beroperasi kelompok informal. Mereka dibuat oleh anggota organisasi itu sendiri.
Orang-orang tahu betul siapa yang ada dalam kelompok informal mereka dan siapa yang tidak. Kelompok informal biasanya memiliki aturan dan norma perilaku mereka sendiri yang tidak tertulis. Ada pembagian peran tertentu di dalamnya dan status masing-masing anggota kelompok ditentukan. Dalam kelompok informal, sebagai suatu peraturan, ada pemimpin yang eksplisit atau implisit.
Misalnya, asisten laboratorium membentuk kelompok informal di antara mereka sendiri, berkomunikasi satu sama lain di tempat kerja, makan siang bersama, bertemu di luar institut (klub, kafe, Gym), merayakan hari raya. Dan beberapa adalah teman dekat.
Perbedaan antara kelompok formal dan informal:
Dalam bentuk hubungan antar anggota kelompok. Secara formal itu resmi, dalam informal itu tidak resmi.
Struktur hubungan antar anggota kelompok. Kelompok formal - subordinasi vertikal; informal - hubungan persahabatan yang setara berdasarkan hubungan persahabatan, atau pada kepentingan bersama, hobi.
Pemimpin yang memimpin kelompok. Dengan demikian, secara formal - kepala; di informal - seorang pemimpin informal yang memiliki pengaruh yang diperlukan, kekuasaan atas anggota kelompok.
· Bentuk pengaturan hubungan dalam kelompok. Formal - aturan, piagam; informal - norma perilaku.
· Cara-cara untuk membawa perilaku anggota kelompok sesuai dengan aturan dan peraturan. Formal - hadiah dan denda; informal - sanksi.
Sumber kekuasaan pemimpin. Formal - didelegasikan oleh manajemen; informal – pribadi, berasal dari kelompok.
Hubungan layanan yang tidak formal dapat berkembang secara spontan di samping struktur manajemen yang ada (dalam hal ini, seseorang berbicara tentang struktur manajemen informal). Mereka ada secara paralel dengan organisasi formal, melengkapinya.
Hubungan interpersonal dapat timbul karena adanya ketertarikan, simpati, pandangan umum pada kehidupan, kebiasaan, hobi, tidak berhubungan dengan kebutuhan fungsional. Bisa jadi kemitraan.
Sebagai aturan, manajer memiliki sikap negatif terhadap keberadaan kelompok informal, menganggap mereka sebagai hasil dari manajemen yang tidak efektif dan tidak melihat potensi keuntungan mereka.
Sebagai anggota kelompok informal tertentu, karyawan bekerja di dalam organisasi. Loyalitas terhadap kelompok dapat berkembang menjadi loyalitas terhadap organisasi, yang akan terwujud dalam hasil kegiatan karyawan untuk kepentingan organisasi.
Manajer harus memahami bahwa, terlepas dari keinginan mereka, kelompok informal ada, tidak ada gunanya melawan mereka, mereka harus diperhitungkan, mencari cara untuk berinteraksi secara efektif, menggunakan kekuatan mereka untuk mencapai tujuan organisasi.
Potensi Manfaat kelompok tidak resmi:
Meningkatkan komunikasi;
Berfungsi sebagai "katup" untuk emosi karyawan, membantu mengurangi stres;
Berkontribusi pada peningkatan kepuasan kerja dan stabilitas kelompok kerja;
Mempromosikan kerjasama dan kerjasama.
Kemungkinan masalah terkait dengan kegiatan kelompok informal:
Berkontribusi pada munculnya rumor yang tidak diinginkan;
Menciptakan suasana yang menguntungkan untuk pembentukan instalasi yang tidak diinginkan;
Mempersulit penerapan perubahan, memperkuat stereotip yang mendarah daging;
Dapat memulai konflik;
Secara negatif mempengaruhi perilaku dan harga diri beberapa karyawan;
Dapat menurunkan motivasi dan kepuasan kerja.
Jadi, kelompok informal, atau bayangan, ada di setiap organisasi. Mereka selalu "tumbuh" dari persahabatan dan hubungan yang tidak ditentukan oleh bagan organisasi. Penting bagi organisasi bahwa kelompok informal tidak mendominasi.
Dukungan dari pemimpin informal adalah pengakuan dari kelompoknya. Lingkup pengaruh pemimpin informal dapat melampaui kerangka administratif organisasi formal.
Pemimpin informal melakukan dua fungsi utama: membantu kelompok mencapai tujuannya, mendukung dan memperkuat keberadaannya.
Keberadaan kelompok informal dalam suatu organisasi cukup fenomena biasa. Kelompok seperti itu sering diperkuat kolektif buruh, dan kepala organisasi formal harus mendukung mereka.
Kepemimpinan organisasi untuk berinteraksi dengan kelompok informal harus mengenali keberadaan mereka dan bertujuan untuk bekerja dengan mereka; menentukan sikap dan norma perilaku yang dianutnya; Sebelum mengambil tindakan apa pun, evaluasi kemungkinan konsekuensi, terutama negatif; melibatkan mereka dalam proses diskusi dan pengambilan keputusan; mendengarkan pendapat anggota dan pemimpin kelompok informal.
Ciptakan lingkungan kerja di mana kritik membangun membantu kasus, bersama-sama menganalisis akut situasi masalah memberi setiap orang kesempatan untuk berbicara; dengarkan dengan tenang, tanpa emosi berbagai titik penglihatan. Cobalah untuk memberikan informasi andal yang diperlukan secepat mungkin. Hindari ancaman yang tidak perlu terhadap anggota dan pemimpin kelompok informal, jangan bergaul dengan mereka akun pribadi. Jangan berusaha memecah kelompok informal. Ingatlah selalu: kelompok baru pasti akan muncul menggantikan yang hancur, dan sikapnya terhadap kepemimpinan resmi jelas akan negatif.
Uji
Tentukan prinsip yang menentukan dari struktur manajemen linier:
1) manajemen penuh;
2) adaptasi;
3) kesatuan komando;
4) desentralisasi;
5) Demokratisasi.
(3) Linier struktur organisasi manajemen dicirikan oleh fakta bahwa di kepala setiap unit struktural ada seorang manajer tunggal, diberkahi dengan semua kekuasaan dan menjalankan kepemimpinan tunggal karyawan bawahan dan memusatkan semua fungsi manajemen di tangannya.
(4) Dalam struktur manajemen linier, keputusan diteruskan di sepanjang rantai "top-down", dan kepala manajemen tingkat yang lebih rendah berada di bawah kepala tingkat yang lebih tinggi di atasnya, semacam hierarki pemimpin ini organisasi tertentu terbentuk. PADA kasus ini prinsip kesatuan komando beroperasi, yang intinya adalah bahwa bawahan hanya menjalankan perintah dari satu pemimpin. Badan manajemen yang lebih tinggi tidak memiliki hak untuk memberi perintah kepada pelaku mana pun, melewati atasan langsung mereka.
60. Konsep tujuan global dan tujuan berfungsi.
Indikator keberlanjutan fungsi organisasi dalam kaitannya dengan tujuan adalah kemungkinan untuk mencapainya, dengan mempertimbangkan perubahan tak terduga dalam keadaan lingkungan eksternal. Misi org-tion adalah tujuan global, yang demi org-tion terorganisir dan ada, arti keberadaan; faktor internal utama yang menentukan semua tugas yang ditetapkan sebelum men-tom perusahaan. Kapan lebar pemahaman, misi dipandang sebagai pernyataan filosofi dan raison d'être organisasi. Filosofi org-tion mendefinisikan nilai, keyakinan dan prinsip, sesuai dengan cat org-tion yang hendak diterapkan. aktivitas Anda. Dalam hal ada pemahaman yang sempit tentang misi, itu dianggap sebagai pernyataan yang dirumuskan tentang mengapa atau untuk alasan apa suatu organisasi ada, yaitu misi dipahami sebagai pernyataan yang mengungkapkan makna dari organisasi yang ada, di mana perbedaan antara organisasi ini dan yang serupa dimanifestasikan. Misi lebih spesifik daripada visi. Tidak seperti visi, misi memiliki garis akhir sendiri - periode waktu setelah itu harus diselesaikan. Misi harus dirumuskan sedemikian rupa sehingga pelaksanaannya dikombinasikan dengan ketegangan kekuatan dalam organisasi dengan risiko aktivitas tertentu. Jangka waktu misi harus dapat diperkirakan dan cukup singkat (paling sering hingga 5 tahun) sehingga generasi pekerja saat ini dapat melihat hasil pekerjaan mereka. Isi misi dapat mencakup poin-poin utama berikut:
keterangan produk dan (atau) layanan, penawaran. organisasi;
karakteristik pasar - org-tion mendefinisikan inti mereka. konsumen, pelanggan, pengguna;
sasaran org-tion, dinyatakan dalam hal kelangsungan hidup, pertumbuhan profitabilitas;
teknologi: peralatan har-ka, teknolog. proses, inovasi dalam teknologi;
filsafat: di sini pandangan dan nilai dasar organisasi harus diungkapkan, yang menjadi dasar untuk menciptakan sistem motivasi;
konsep batin, dalam kerangka organisasi kucing menggambarkan kesannya sendiri tentang dirinya, menunjukkan sumber kekuatan, kelemahan utama, tingkat daya saing, faktor kelangsungan hidup;
gambar eksternal perusahaan, citranya.
Organisasi harus mencari misinya dalam lingkungan luar, karena hanya pemeliharaan konstan dari signifikansi sosial yang akan memastikan kelangsungan hidup dan fungsi yang berkelanjutan di masa depan. Tidak untungdapat diproklamirkan bab bertujuan org-tion, karena keuntungan adalah masalah internal, meskipun sangat penting.
Tujuan berfungsinya organisasi , dalam arti paling umum, kami akan menyebut nilai yang diinginkan bersama dari parameter tertentu organisasi; yaitu, pencapaian nilai-nilai tersebut, dari sudut pandang tautan manajemen organisasi, merupakan preferensi mutlak untuk pencapaian nilai lain yang berbeda dari parameter yang sesuai. Setiap organisasi berusaha untuk berfungsi sesuai dengan tujuannya. Sasaran ditentukan oleh tautan manajemen organisasi, yang melakukan tindakan yang ditentukan untuk mencapainya. Tujuannya mungkin tidak jelas, dan jika tampaknya fungsi organisasi tidak memadai untuk tujuan yang dinyatakan, pertanyaan tidak boleh ditanyakan tentang apakah organisasi berfungsi sesuai dengan tujuan yang ditetapkan, tetapi tentang identitas organisasi. tujuan yang dideklarasikan ke tujuan yang sebenarnya ditetapkan. Karena seperti halnya dalam organisme yang sehat, organ tubuh "mematuhi" sinyal otak, atau pergerakan mobil yang secara teknis terdengar sangat sesuai dengan tindakan kontrol pengemudi, dalam organisasi saat ini, fungsi tersebut terjadi di sesuai dengan sinyal tautan kontrol, yang selalu memadai untuk tujuan yang sebenarnya ditetapkan, karena itu adalah konsekuensi langsungnya. Tujuannya mencerminkan keadaan organisasi yang diinginkan dalam periode tertentu, kucing dicirikan oleh serangkaian indikator fungsinya (misalnya, laba, pangsa pasar, volume penjualan, dan parameter lainnya). Berfungsinya organisasi, terkait dengan pencapaian tujuan, dapat digambarkan dengan hubungan antara parameter yang dikelola dan tidak dikelola dari organisasi dan parameter yang menjadi ciri tujuan.
Tata kelola global adalah fenomena yang relatif baru, hasilnya cepat proses berkembang globalisasi dalam konteks penguatan tujuan ekonomi internasional, politik, ilmiah, teknis dan spiritual dan budaya, pertumbuhan dan intensifikasi arus internasional sumber daya keuangan, barang, jasa, pengetahuan ilmiah, informasi dan sumber daya tenaga kerja dalam kondisi masyarakat terbuka, demokratisasi rezim yang berkuasa dan tumbuh kerjasama internasional 1 .
Tata kelola global muncul, di satu sisi, sebagai akibat dari transformasi sistem hubungan internasional, dan di sisi lain, sebagai akibat dari kebutuhan fungsional untuk mengelola proses spontan globalisasi. Inti dari transformasi sistem modern hubungan internasional terletak pada perubahan status dan fungsi institusi fundamental untuk sistem ini sebagai kedaulatan. Mengikuti kedaulatan, semua institusi dan praktik kehidupan internasional lainnya berubah di sepanjang rantai. Lingkup interaksi internasional juga mengalami perubahan, termasuk pada tataran lembaga masyarakat sipil, menjadi lingkup antarnegara. Untuk mengubah politisi nasional datang politik global sebagai ruang di mana politik tidak dibagi oleh batas-batas. Tata kelola global adalah yang paling penting, meskipun masih hanya satu tahap dalam evolusi sistem politik dunia, di mana tugas pengembangan sistem ini diselesaikan.
Tata kelola global, tetapi pada intinya adalah definisi bersama dari agenda pembangunan dunia, implementasi tujuan politik dunia, proses objektifikasi keputusan dalam bentuk pengaruh kontrol keuangan, ekonomi, politik, ideologis dan propaganda di tingkat global. Selain itu, mereka dilakukan tanpa kedaulatan global tunggal dan aparatus kontrol dan paksaan yang terpusat. Mekanismenya adalah sistem institusi, prinsip, standar, politik, hukum dan standar moral, dengan bantuan yang mengatur hubungan dan proses tingkat transnasional global 1 .
Yang pertama yang memberikan isu tata kelola global suara akademis adalah J. Rosenau, seorang spesialis Amerika di bidang hubungan internasional, profesor ilmu politik di Universitas George Washington. Ia segera memisahkan konsep pemerintahan global dari sistem PBB. Tata kelola global disajikan sebagai sesuatu yang lebih dari sekadar lembaga dan organisasi formal di mana tata kelola dijalankan urusan luar negeri melalui sistem PBB dan badan-badannya. PBB, tentu saja, merupakan komponen utama dari tata kelola global, tetapi tidak berakhir di situ. Dia segera memperkenalkan, yang telah menjadi klasik, definisi tata kelola global sebagai "satu set sistem kontrol di semua tingkatan" aktifitas manusia- dari keluarga ke organisasi internasional - di mana pencapaian tujuan yang ditetapkan memiliki konsekuensi transnasional.
Pada saat yang sama, sebagai isu utama baik hubungan internasional praktis dan politik dunia, dan pemerintahan global sebagai disiplin ilmu Rosenau merumuskan kemungkinan kesadaran, studi ilmiah dan dengan mempertimbangkan dalam manifestasi praktek di berbagai bentuk dan terus berbagai level desentralisasi otoritas politik, termasuk di tingkat global. Dia menghadirkan otoritas politik sebagai pengakuan kekuatan politik dan kemampuan untuk mendorong "kepatuhan konsensual".
Kategori "otoritas" tidak terlalu populer di ilmu politik Rusia dan dalam teori administrasi publik, tetapi berkaitan erat dengan pemerintahan global, yang dilaksanakan bukan melalui kekuasaan dan paksaan dengan bantuan lembaga pemerintahan tertentu, tetapi melalui kepemimpinan dan otoritas, berdasarkan otoritas para pemimpin dunia. masyarakat. Otoritas sebagai lawan dari otoritas resmi menyiratkan tidak hanya legitimasi, tetapi di atas semua kepatuhan sukarela dan sadar, tidak adanya dalam sebagian besar kasus paksaan, terutama kekuatan.
Saat ini, tidak hanya negara dan struktur internasional yang diciptakan oleh mereka yang menikmati otoritas yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas-tugas pemerintahan global. Tidak ada yang menyangkal dampak besar pada proses dunia WTO, Bank Dunia, IMF. Tetapi bank-bank nasional negara maju, sebagai regulator keuangan, juga memiliki sumber daya yang cukup besar dan memiliki dampak yang sangat signifikan terhadap internasional hubungan ekonomi. Intervensi pemerintah yang berlebihan dalam pekerjaan bank sentral mengurangi kredibilitas bank sentral, dan karenanya efektifitasnya dalam ekonomi global yang saling bergantung. sektor keuangan. Lembaga lingkungan non-pemerintah memiliki kewenangan di bidang perlindungan lingkungan, organisasi hak asasi manusia - di bidang perlindungan hak asasi manusia, dll. Bahkan organisasi-organisasi pemerintah internasional secara bertahap memperoleh otoritas independen yang tidak dapat direduksi menjadi otoritas negara-negara konstituen mereka. Misalnya, hanya PBB yang menjamin legitimasi operasi penjaga perdamaian atau pengenaan sanksi pembatasan, tidak ada negara secara individu yang memiliki otoritas dan hak yang sah seperti itu.
Berbicara tentang tata kelola global, Rosenau memperkenalkan sirkulasi ilmiah seperti konsep kunci sebagai "lingkup otoritas". Dalam lingkup otoritas itulah sistem manajemen berfungsi dan untuk mempertahankan lingkup ini. Akibat dari "fragmentasi" 1 politik dunia, terjadi peningkatan tajam dalam lingkup kewenangan di berbagai tingkatan dan skala. Negara teritorial tidak lagi menjadi wilayah kekuasaan eksklusif. Lembaga dan organisasi non-negara, asosiasi swasta warga negara yang tertarik, dll. telah menjadi bidang seperti itu.
Pada saat yang sama, sebagai tren global, Rosenau menunjuk pada konvergensi sistem kontrol dengan objek kontrol langsung. Proses ini berlangsung terutama dalam bentuk perluasan prinsip subsidiaritas dari tingkat regional (misalnya, UE) ke tingkat global. Secara konseptual, tren ini ditetapkan dalam teori manajemen multi-level, yang dibangun di atas contoh aktivitas dan prinsip-prinsip manajemen UE.
Penyebaran kekuasaan dan otoritas dalam politik dunia melanggar kerangka konseptual biasa yang telah berkembang di ilmu politik. Secara tradisional, kekuasaan dan otoritas politik diasosiasikan dengan wilayah dan negara teritorial. Rosenau menyebut pendekatan ini teritorialisme metodologis. W. Beck - sosiolog Jerman dan seorang filsuf politik - menyajikan fenomena ini dengan cara yang sedikit berbeda dan menyebutnya "nasionalisme metodologis." Tetapi esensi dari batasan metodologis ini sama - ketidakmampuan untuk menghadirkan manajemen di luar yang konkret negara bangsa, kesalahpahaman bahwa hari ini ada deteritorialisasi kekuatan politik, bahwa ini adalah proses yang objektif dan tidak mungkin untuk menghentikannya.
Konseptualisasi pemerintahan global sebagai pengembangan politik dunia yang terarah juga mempengaruhi isi normatif kategori ini. Pada saat yang sama, orang tidak dapat tidak memperhitungkan bahwa tujuan perkembangan politik dunia saat ini ditentukan oleh yang dominan dunia modern ideologi neoliberalisme dan sebagian besar difokuskan untuk menjamin keamanan manusia (human security). Ini juga menentukan tujuan
pemerintahan global, yaitu tujuan yang terkait dengan pengembangan dan implementasi praktis dari keputusan dan tindakan lingkup global berorientasi untuk memenuhi kebutuhan tertentu yang penting secara internasional.
Dalam bentuk yang terkonsentrasi, nilai-nilai pembangunan internasional, yang diproklamirkan oleh masyarakat internasional modern, diekspresikan dalam Deklarasi Milenium PBB. Mereka adalah sistem koordinat sosial di mana rencana manajemen global diimplementasikan.
Kebebasan. Laki-laki dan perempuan berhak untuk hidup dan membesarkan anak-anak mereka dalam martabat manusia, bebas dari kelaparan dan ketakutan akan kekerasan, penindasan dan ketidakadilan. Jaminan terbaik dari hak-hak ini adalah bentuk pemerintahan yang demokratis berdasarkan partisipasi dan kehendak rakyat yang luas.
Persamaan. Tidak ada orang dan negara yang harus kehilangan kesempatan untuk menikmati manfaat pembangunan. Mengasumsikan pengakuan nyata atas martabat yang sama dari semua sebagai perwakilan umat manusia, jaminan perlakuan yang baik tanpa memandang status, kekayaan materi dan tindakan nyata. Konsep egalitarianisme didasarkan pada postulat semacam itu, yang menyiratkan kemungkinan masyarakat dengan peluang politik, ekonomi, dan hukum yang sama bagi semua anggota masyarakat ini.
Solidaritas. Masalah global harus diselesaikan dengan distribusi biaya dan beban yang adil sesuai dengan prinsip-prinsip dasar pemerataan dan keadilan sosial. Mereka yang menderita atau berada dalam posisi yang paling tidak menguntungkan layak mendapatkan bantuan dari mereka yang berada dalam posisi yang paling menguntungkan.
Toleransi. Dengan segala keragaman agama, budaya dan bahasa, manusia harus saling menghormati. Perbedaan di dalam masyarakat dan di antara masyarakat seharusnya tidak menakut-nakuti atau dijadikan alasan untuk penganiayaan, tetapi harus dihargai sebagai aset paling berharga dari umat manusia. Budaya perdamaian dan dialog di antara semua peradaban harus secara aktif dipromosikan.
Menghormati alam. Dasar perlindungan dan penggunaan rasional semua organisme hidup dan sumber daya alam harus tunduk pada kehati-hatian sesuai dengan postulat pembangunan berkelanjutan. Hanya dengan cara ini kita dapat melestarikan kekayaan besar yang telah diberikan alam kepada kita untuk keturunan kita. Pola produksi dan konsumsi yang tidak berkelanjutan saat ini harus diubah untuk kepentingan kesejahteraan masa depan kita dan kesejahteraan keturunan kita.
tugas umum. Tanggung jawab untuk mengelola pembangunan ekonomi dan sosial global dan menghilangkan ancaman perdamaian internasional dan keamanan harus dibagi di antara orang-orang di dunia dan dilaksanakan secara multilateral. Perserikatan Bangsa-Bangsa, sebagai organisasi paling universal dan paling representatif di dunia, harus memainkan peran sentral dalam hal ini.
Pengelolaan berdasarkan nilai-nilai di atas disebut “baik” dalam dokumen-dokumen PLO. Secara khusus, Deklarasi yang sama menyatakan: “Keberhasilan dalam mencapai tujuan ini bergantung, khususnya, pada memastikan tata pemerintahan yang baik di setiap negara. Itu juga tergantung pada tata kelola yang baik di tingkat internasional dan transparansi dalam sistem keuangan, moneter dan perdagangan”.
Sasaran dan tantangan tata kelola global, tentu saja, beragam dan beragam. Dalam bentuk terpadu, seperti yang ditunjukkan dalam bab pertama publikasi ini, mereka dapat direduksi menjadi formula - "produksi barang publik global dengan signifikansi global." Pertama-tama, seperti keamanan internasional, proses demografi, migrasi, stabilitas internasional sistem keuangan, memerangi terorisme internasional, memperluas akses ke sumber energi dan air bersih, meminimalkan kemiskinan, keamanan lingkungan, ruang informasi global, yaitu semua itu sendirian masing-masing negara tidak bisa menguasai. Hasil akhir- pada dasarnya tingkat baru kesadaran publik, yang berarti tingkat baru budaya politik, ekonomi, hukum, manajerial dan moral dari strata elit dan masyarakat dunia secara keseluruhan. Budaya seperti inilah yang idealnya tidak akan berusaha untuk membawa semua orang di bawah satu pola keberadaan global, tetapi akan memastikan koeksistensi damai yang beradab dari orang-orang dari kepercayaan dan budaya yang berbeda, nilai yang berbeda dan berbagai rezim yang berkuasa.
Signifikansi sosial dari tujuan yang disajikan terletak pada pemecahan masalah global seperti mencegah perang termonuklir dunia, memastikan perdamaian bagi semua orang di semua negara dan benua; mengatasi kesenjangan transenden dalam tingkat perkembangan sosial ekonomi dan budaya antara negara maju dan negara berkembang; menjamin kebebasan dari kelaparan dan ketakutan akan kekerasan, penindasan dan ketidakadilan. Serta kesetaraan - akses universal terhadap manfaat pembangunan, solidaritas - distribusi biaya dan beban yang adil dalam menangani masalah global; toleransi - saling menghormati agama, budaya dan bahasa; menghormati alam - penggunaan rasional semua organisme hidup dan sumber daya alam untuk memastikan pembangunan berkelanjutan, kewajiban untuk mencari penghapusan ancaman keamanan.
Benar, dalam latihan nyata pemerintahan global, pelaksanaan tujuan dan sasaran yang tercantum tidak selalu sesuai dengan yang dinyatakan secara resmi. Bukankah akibat dari dampak global tragedi dan krisis sejumlah negara di Timur Tengah, penderitaan tidak hanya masyarakat tenggara, tetapi seluruh penduduk Ukraina? Sumber dari situasi ini, tentu saja, terletak terutama di dalam negeri. Dalam kelemahan administrasi publik, lembaga negara yang tidak efisien, disregulasi ekonomi, tambal sulam lingkungan sosial, degradasi sistem penegakan hukum, duplikasi politik, undang-undang anti-demokrasi, penyensoran, trik birokrasi, demarch politik yang menantang. Itu dalam suasana impotensi dan sinisme manajerial pemerintah nasional menerima fakta tekanan eksternal, karena praktis tidak dapat memutuskan secara mandiri masalah-masalah ekonomi, mencari bantuan IMF dan Bank Dunia, siap menjadi “atap” angkatan bersenjata internasional.
Namun, taktik ini tidak selalu memberikan hasil yang diinginkan. Seringkali, justru di bawah pengaruh pengaruh eksternal yang picik (bantuan ramah) krisis internal mencapai proporsi yang mengerikan, memicu default berdaulat, dan bahkan menjadi bersifat global. Kisah-kisah semacam itu memunculkan gerakan anti-globalisasi, ungkap sisi gelap globalisasi terkait dengan kekhasan budaya, mentalitas, dan tren pembangunan peradaban barat. Banyak dari mereka digambarkan dengan indah oleh E. Said dalam bukunya "Orientalisme" 1 - sebuah sistem pengetahuan tentang Timur. Fungsi Orientalisme, di satu sisi, adalah "filter untuk penetrasi Timur ke dalam kesadaran Barat dan ilmiah, di sisi lain, alasan untuk perlunya sikap aktif, bahkan tidak resmi, tidak selalu hormat terhadap Timur. pada bagian dari komunitas beradab Barat." Apa yang bukan merupakan "pembenaran ilmiah" untuk kebijakan sanksi?
Postulat dasar Orientalisme: prestasi besar peradaban timur tertinggal jauh di belakang, sekarang hanya kami orang Eropa yang dapat berbicara atas nama mereka dan mencontoh mereka. Jika tidak, cara hidup orang Timur, khususnya despotisme Timur dengan kepekaannya terhadap pengaruh penguasa dari luar, sikap apatis dan kelambanan kaum intelektual nasional, tidak dapat diatasi dari sudut pandang Barat. Alasan semacam ini disajikan sebagai " pembenaran ilmiah» kebutuhan objektif sistem baru"imperial ekspansi kolonial tetapi dalam kaitannya dengan orang-orang Timur. Yang menurut mereka sepenuhnya dibenarkan. Bagaimanapun, Barat adalah "dunia khusus, peradaban dengan pengalaman sejarah yang unik, sistem nilai khusus dan model tatanan dunia yang paling progresif." Oleh karena itu, nasib orang lain, terlepas dari sejarah, budaya, masalah internal dan situasi historis konkret saat ini, telah ditentukan sebelumnya dan tegas - modernisasi tipe Eurokapitalis dan kepatuhan yang mantap pada jalur Eropa. Pada saat yang sama, tidak ada yang menyembunyikan fakta bahwa Timur bukanlah lawan bicara budaya Eropa yang arogan, tetapi hanya "teman" yang pendiam.
Dominasi ideologi neoliberal memang banyak menjelaskan keseimbangan kekuasaan di dunia modern. Tapi n dia, tapi paling sedikit, bukan hanya ideologi neoliberalisme yang menentukan prinsip dasar manajemen global. Mereka ditentukan oleh keselarasan nyata kekuatan politik, ekonomi, militer dan spiritual, mereka dikenal oleh intelek dan ilmu pengetahuan, dan ditetapkan oleh konvensi internasional. Kita berbicara tentang prinsip-prinsip seperti fleksibilitas organisasi dan kelembagaan, non-linier, multi-vektor dan multi-level, rasionalitas, inovasi, toleransi, interaktivitas, jaringan, dengan mempertimbangkan pluralitas kepentingan dan sasaran.
Cara menerapkan keputusan global dalam praktik manajemen nyata: persaingan, regulasi hukum, koordinasi, subordinasi, dan imperatif. Dua sumber daya utama adalah kekuatan hukum, dan seringkali hukum kekuatan.
Sumber daya kekuatan global (kelembagaan dan struktural) dalam pandangan yang lebih rinci adalah faktor material seperti ekonomi transnasional, modal keuangan internasional, dan angkatan bersenjata. Sumber kekuatan institusional adalah hierarki institusional, berkat beberapa aktor yang dapat mengontrol agenda dan mengembangkan norma dan aturan untuk subjek interaksi internasional lainnya. Kekuasaan struktural berbeda dari kekuasaan institusional dalam hal ia terkait erat dengan identitas aktor dan muncul dari hubungan peran hierarkis dalam suatu lingkungan tertentu. tatanan sosial. Pada saat yang sama, peran hierarkis ini tidak ada tanpa satu sama lain. Misalnya, "tuan" tidak ada tanpa "budak", kekuatan yang pertama atas yang kedua muncul sehubungan dengan sistem budak. Kapitalisme memunculkan kelas-kelas lain yang terhubung secara hierarkis - kapitalis dan proletariat. Dalam hubungan internasional, negara-negara "inti" kapitalis memiliki kekuatan struktural.
Kekuatan produktif terletak pada kekuatan wacana dominan, dalam hierarki konsep dan kategorinya. Ini adalah bentuk kekuatan yang tidak terlihat, tetapi juga bagian yang paling efektif. Mustahil untuk memilikinya, seperti halnya kekuatan struktural pada umumnya. Kekuasaan tersebut berasal dari wacana sejarah yang konkret (dalam hal memproduksi kekuasaan), dan bukan dari para aktornya. Dalam wacana politik global modern, misalnya, demokrasi secara hierarkis lebih tinggi dari otoritarianisme, kerjasama lebih tinggi dari konflik, kebebasan lebih tinggi dari keadilan. Bentuk-bentuk kekuasaan struktural dan produktif muncul ke permukaan.
Modern ekonomi dunia dan lingkungan ideologis memberdayakan sejarah barat. Meskipun China secara bertahap mendorong posisi Barat dalam kekuatan struktural, Rusia mengambil posisi yang semakin aktif. Gaya gravitasi ekonomi dan otoritas politik mereka secara bertahap membengkokkan struktur hubungan internasional dan ekonomi internasional ke arah Timur yang bersejarah. Di bidang kekuatan koersif, dalam hal indikator kekuatan konvensional (terutama pengeluaran militer, angkatan bersenjata), Barat tentu saja lebih maju dari Timur. Namun, multipolaritas tetap ada di bidang nuklir. Pada saat yang sama, kekuatan koersif, terlepas dari semua harapan idealis masyarakat internasional yang terkait dengan tujuan perang Dingin tetap menjadi bagian penting dari kehidupan internasional.
Bentuk-bentuk kekuasaan yang terdaftar digunakan oleh hampir semua jenis aktor politik dan subjek hubungan manajerial. Rentang ini mencakup badan arbitrase internasional, dana global, komisi dunia, mekanisme keuangan internasional, diplomasi jaringan multi-vektor, stasiun radio khusus, dan jaringan Internet. Kesemuanya itu, secara tepat dibangun ke dalam mekanisme regulasi global dan regional, menentukan arah arus investasi, berkembang aturan universal permainan, mengatur migrasi tenaga kerja, menentukan strategi pemberantasan korupsi, dan mengatur pertukaran informasi manajemen.
Metode - dirigisme, regulasi hukum internasional, "lunak", dan, jika perlu, kekuatan dalam bentuk operasi militer yang sesuai, sanksi hukum internasional dan sepihak. Kita juga tidak dapat mengabaikan cara dan metode yang digunakan Amerika Serikat dalam upayanya untuk mendominasi global. Apalagi, tanpa ada tanggung jawab hukum terbalik dari subyek pemerintahan global. Instrumen pemerintahan global adalah segala bentuk dominasi dalam politik dunia.
Saat ini setidaknya ada empat di antaranya: koersif, institusional, struktural dan produktif. Paling tugas yang menantang dalam hal mengintegrasikan strategi tata kelola global dengan prinsip-prinsip hukum internasional: a) untuk mencegah pembatasan hak asasi manusia dan kebebasan dasar atas nama pemecahan masalah global, b) penciptaan saluran yang fleksibel di mana suara perwakilan warga akan mencapai mereka yang membuat keputusan tentang tingkat global, c) pengembangan mekanisme untuk melindungi hak memilih pada isu-isu yang diselesaikan di tingkat supranasional. Sejauh ini, belum ada keselarasan yang dicapai dalam menyelesaikan isu-isu penting bagi tata kelola global ini. Meskipun sedang dibentuk unsur-unsur harmonisasi tertentu, misalnya dalam bentuk Parlemen Eropa, PACE, OSCE, Inter-Parliamentary Union, North Atlantic Assembly dan lembaga sejenis lainnya.
Benar, yang sebaliknya tidak dikesampingkan - pembentukan alat baru dan sarana "tekanan tambahan" pada mitra yang keras kepala. Misalnya, aliansi seperti Kemitraan Perdagangan dan Investasi Transatlantik dan Perjanjian Trans-Pasifik, dorongan konfrontasi antara Rusia dan Turki, tindakan provokatif UE, penggantian keinginan nyata negara dengan instruksi birokrasi pejabat Eropa, ratusan militer latihan dengan komponen yang jelas agresif dari blok militer-politik NATO.
Apa yang disebut orkestrasi 1 baru-baru ini menjadi metode penting tata kelola global. Subyek utama orkestrasi adalah organisasi internasional, yang, dengan bantuan perantara, yang perannya dapat dimainkan oleh negara, berbagai aktor non-negara. Berkat metode ini, organisasi internasional meningkatkan efektivitas partisipasi mereka dalam pemerintahan global dengan otoritas politik dalam jumlah terbatas. Negara sering menerima orkestrasi karena tidak menciptakan yang kuat lembaga internasional, sehingga memungkinkan fleksibilitas politik dan fungsional tingkat tinggi dalam menangani masalah umum perkembangan dunia. Ada banyak masalah dari ini dan risiko yang terkait, mereka menyangkut setiap komponen objek manajemen global, pertama-tama, eko-fragmentasi adalah istilah yang diusulkan oleh J. Rosenau, yang menggambarkan simultanitas dua kecenderungan yang berlawanan: fragmentasi dan integrasi.
