តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ ធាតុផ្សំសំខាន់បំផុតនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងគឺ "ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង"។ យ៉ាងណាមិញអាស្រ័យលើការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងដោយប្រធានក្រុមហ៊ុនកំណត់នីតិវិធីសម្រាប់ការដោះស្រាយស្ថានភាពជាក់លាក់មួយ។ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ នេះគឺជាក់ស្តែង។ ក្នុងន័យនេះ ខ្ញុំសូមពិនិត្យមើលឲ្យបានច្បាស់ ហេតុផលវិទ្យាសាស្ត្រ typology នៃការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។
អ្នកតំណាងដ៏ភ្លឺបំផុតនៃវិទ្យាសាស្ត្រ សាស្រ្តាចារ្យ សកលវិទ្យាល័យហាវើត, ជ័យលាភីណូបែលនៅក្នុងវិស័យសេដ្ឋកិច្ច លោក Herbert Simon អះអាងថា ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនមានន័យថា ស្វែងរកបញ្ហា (បច្ចេកទេស សេដ្ឋកិច្ច ឧស្សាហកម្ម សង្គម ចិត្តសាស្ត្រ) បង្កើត និងអនុវត្តវិធានការដើម្បីលុបបំបាត់ ឬទប់ស្កាត់ពួកគេ។ ដូច្នេះការគ្រប់គ្រង ក៏ដូចជាការគ្រប់គ្រងការជឿទុកចិត្តលើលុយ គឺជាដំណើរការនៃការឆ្លើយតបរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងចំពោះបញ្ហាដែលកើតឡើងឥតឈប់ឈរ ក៏ដូចជា។ អ្វីទៅជាការគ្រប់គ្រងការទុកចិត្តនៃមូលនិធិ និងរបៀបដែលវាត្រូវបានអនុវត្តអាចមើលបាននៅលើគេហទំព័រ។
តើវាមានន័យយ៉ាងណាក្នុងការទទួលយក ការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង?
វាមានន័យថាជ្រើសរើសពីភាពខុសគ្នានៃ ជម្មើសជំនួសសកម្មភាពដែលត្រូវគ្នា។ ភារកិច្ចផ្លូវការអ្នកគ្រប់គ្រង, ជម្រើសតែមួយគត់មានប្រសិទ្ធភាពបំផុត តាមទស្សនៈរបស់គាត់ ដោះស្រាយបញ្ហាអ្នកគ្រប់គ្រង។
ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងនីមួយៗមានលក្ខណៈប្លែកពីគេតាមវិធីរបស់វា ប៉ុន្តែភាពចម្រុះរបស់ពួកគេទាំងអស់អាចត្រូវបានបែងចែកជា 5 ប្រភេទអាស្រ័យលើខ្លឹមសារនៃដំណើរការនៃការបង្កើតពួកគេ។
ពាក្យនេះត្រូវបានខ្ចីពី cybernetics ។ ការសម្រេចចិត្តដែលមានកម្មវិធីមានន័យថា ការជ្រើសរើសសកម្មភាពមួយដោយយោងទៅតាមគ្រោងការណ៍ ឬនីតិវិធីដែលបានកំណត់ទុកជាមុន ដែលធ្វើឱ្យវាអាចជ្រើសរើសបានល្អបំផុតពីជម្រើសដែលអាចធ្វើបានទាំងអស់។ ឧទាហរណ៍ ភាគហ៊ុនរបស់ធនាគារ VRB OJSC ក្នុងតម្លៃទិញ 100 ដុល្លារនាំមកនូវភាគលាភ 20% ក្នុងមួយឆ្នាំ ហើយភាគហ៊ុនរបស់ Severny NTPVZ OJSC ក្នុងតម្លៃ 200 ដុល្លារនឹងនាំមកនូវ 15% ក្នុងមួយឆ្នាំ។ វិនិយោគិនដែលសម្រេចចិត្តទិញភាគហ៊ុនដោយចេតនាប្រើគ្រោងការណ៍ខាងក្រោម៖
100 * 0.2 = 20 ដុល្លារក្នុងមួយហ៊ុន
200 * 0.15 = 30 ដុល្លារក្នុងមួយហ៊ុន
30 > 20 - ទិញភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនដំបូង
តម្រូវការសម្រាប់ពួកគេកើតឡើងនៅក្នុងករណីដែលមិនបានកើតឡើងពីមុនឬការអភិវឌ្ឍរបស់ពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើងក្រោមឥទ្ធិពលនៃកត្តាមិនស្គាល់។ ឧទាហរណ៍ ការរៀបចំការផលិតផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតកើតឡើងក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ជាមួយនឹងតម្រូវការ លទ្ធភាពនៃការចំណាយដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន និងការខាតបង់។ ក្នុងស្ថានភាពនេះ គ្រោងការណ៍នៃសកម្មភាពដែលបានកំណត់ទុកជាមុនអាចគ្មានប្រយោជន៍ ឬនាំទៅរកជម្រើសខុស។ ដូច្នេះ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែបង្កើតនីតិវិធីធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយឯករាជ្យ ដោយអនុវត្តទៅ ស្ថានភាពជាក់លាក់.
3. ការសម្របសម្រួល
រាល់ការសម្រេចចិត្តមានទាំងផលវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាន។ នេះដោយសារតែការសម្រេចចិត្តធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពតម្លៃ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ និងផលប្រយោជន៍ដែលផ្ទុយគ្នា។
តើការសម្របសម្រួលគឺជាអ្វី? នៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តសម្របសម្រួល អ្នកដឹកនាំត្រូវបង្ខំចិត្តដាក់ចេញនូវផលវិបាកអវិជ្ជមានរបស់ខ្លួន ប៉ុន្តែជ្រើសរើសជម្រើសនៃសកម្មភាពដែលផលវិបាកទាំងនេះមានតិចតួចបំផុត ហើយមិនមែនជាជម្រើសដែលអតិបរមានោះទេ។ ឥទ្ធិពលវិជ្ជមាន. យើងអាចចាត់ទុកការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងដែលបានអនុវត្តជាការសម្រុះសម្រួលក្នុងកម្រិតជាក់លាក់មួយ។ នៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែគិតគូរពីផលប្រយោជន៍ និងតម្រូវការរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង សហការី អ្នកក្រោមបង្គាប់ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអ្នកប្រើប្រាស់ ធនាគារ។ ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលល។
4. ដំណោះស្រាយវិចារណញាណ
វាគឺជាជម្រើសដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងតែលើមូលដ្ឋានថាគាត់ត្រឹមត្រូវ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ "បូក" និង "ដក" ទាំងអស់មិនត្រូវបានថ្លឹងថ្លែងដោយមនសិការទេសូម្បីតែការយល់ដឹងអំពីស្ថានភាពក៏មិនចាំបាច់ដែរ។ ការសម្រេចចិត្តបែបនេះត្រូវបានគេហៅថា "ការយល់ដឹង" "ញ្ញាណទីប្រាំមួយ" ។ នៅពេលទទួលយក ដំណោះស្រាយវិចារណញាណ subconscious របស់មនុស្សម្នាក់ត្រូវបានចូលរួមយ៉ាងសកម្មដែលគ្របដណ្តប់ 95% នៃសក្តានុពលផ្លូវចិត្តរបស់គាត់។ ការងាររបស់ subconscious គឺផ្អែកលើការចងចាំហ្សែននិង បទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនមនុស្ស។ ដូច្នេះហើយ អ្នកជោគជ័យបំផុតនឹងក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដែលកើតមកដែលកាន់កាប់តំណែងជាអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ និងមានបទពិសោធន៍ការងារចម្រុះ។
5. ដំណោះស្រាយ ធម្មតា»
ការសម្រេចចិត្តបែបនេះហាក់ដូចជាវិចារណញាណ ព្រោះតក្កវិជ្ជានៅពីក្រោយការស្មុំកូនមិនច្បាស់លាស់។ ការសម្រេចចិត្តតាមសុភវិនិច្ឆ័យគឺជាជម្រើសដែលផ្អែកលើចំណេះដឹងនិងបទពិសោធន៍។ ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត អ្នកដឹកនាំប្រើប្រាស់ព័ត៌មានអំពីផលវិបាកនៃស្ថានភាពដែលបានកើតឡើងក្នុងអតីតកាល ដើម្បីទស្សន៍ទាយលទ្ធផលនៃសកម្មភាពដែលបានជ្រើសរើសក្នុងពេលបច្ចុប្បន្ន ឬអនាគត។ ចាប់តាំងពីស្ថានភាពអ្នកគ្រប់គ្រងតែងតែកើតឡើងម្តងទៀតមុននេះ។ ការសម្រេចចិត្តអាចដំណើរការបានល្អដូចពីមុន។ ជាឧទាហរណ៍ សុភវិនិច្ឆ័យកំណត់ថា វាជាការប្រសើរក្នុងការជួលកម្មករដែលមានជំនាញខ្ពស់ជាងអ្នកដែលមានជំនាញទាប។ ចាប់តាំងពីការសម្រេចចិត្ត "សាមញ្ញ" ត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងក្បាលរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងវាទាមទារពេលវេលានិងការចំណាយអប្បបរមា។ ការសម្រេចចិត្ត "សុភវិនិច្ឆ័យ" គឺមានគ្រោះថ្នាក់ ពីព្រោះសុភវិនិច្ឆ័យពិតប្រាកដគឺកម្រមានណាស់ លើសពីនេះទៅទៀត នៅក្នុងស្ថានភាពថ្មីជាមូលដ្ឋាន ការសម្រេចចិត្តតាមសុភវិនិច្ឆ័យមានលក្ខណៈអភិរក្សនិយម ដែលមានន័យថា មានគ្រោះថ្នាក់នៃការខកខានជម្រើសថ្មី ដែលមិនមែនជាប្រពៃណី។ ដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។
ពីខាងលើវាដូចខាងក្រោមថាការអនុម័តការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាដំណើរការស្មុគស្មាញនិងពហុភាគី។ ជាដំបូង ជម្រើសនៃដំណោះស្រាយគឺអាស្រ័យទៅលើកត្តាដូចជា លក្ខណៈសម្បត្តិរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ភាពជាក់លាក់នៃស្ថានភាពជាក់លាក់មួយ ពេលវេលាដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ដែលបានផ្តល់ឱ្យ អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងករណីណាក៏ដោយត្រូវប្រើគ្រប់ប្រភេទនៃការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។
នៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកគ្រប់គ្រងអាចធ្វើសកម្មភាពតែម្នាក់ឯង ឬពាក់ព័ន្ធនឹងអ្នកក្រោមបង្គាប់ មិត្តរួមការងារ អ្នកជំនាញ និងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់។ អាស្រ័យលើការរៀបចំនៃដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តមាន៖
1. ការសម្រេចចិត្តផ្តាច់ការ។ការអភិវឌ្ឍន៍ជម្មើសជំនួស និងជម្រើសនៃសកម្មភាពដែលអាចទទួលយកបាន ត្រូវបានអនុវត្តដោយអ្នកដឹកនាំខ្លួនឯង ឬក្រោមការគ្រប់គ្រងដ៏តឹងរឹងរបស់គាត់។
2. ការសម្រេចចិត្តប្រឹក្សា។ជម្រើសសម្រាប់សកម្មភាពត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកក្រោមបង្គាប់ និងអ្នកជំនាញ អ្នកគ្រប់គ្រងពិគ្រោះយោបល់ជាមួយអ្នកឯកទេសអំពីគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃជម្រើសនីមួយៗ ប៉ុន្តែការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងតែម្នាក់ឯង។
3. ការសម្រេចចិត្តបែបប្រជាធិបតេយ្យ។ជម្រើសសម្រាប់សកម្មភាពត្រូវបានចាត់ទុកជាវេនដោយក្រុមអ្នកជំនាញដែលរួមមានមេដឹកនាំខ្លួនឯង សម្រាប់ជម្រើសនីមួយៗដែលត្រូវបានបោះឆ្នោត។ ជម្រើសដែលមានពិន្ទុខ្ពស់បំផុតត្រូវបានទទួលយក។ បរិមាណដ៏ច្រើន។ការបោះឆ្នោត។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អ្នកដឹកនាំពេលខ្លះមានសិទ្ធិវេតូ។
4. ការយល់ស្របឬការសម្រេចចិត្តជាក្រុម។មួយដែលអាចទទួលយកបានសម្រាប់អ្នកទាំងអស់ដែលចូលរួមក្នុងការពិភាក្សារបស់វាត្រូវបានទទួលយក។ សមាជិកនីមួយៗមានសិទ្ធិវេតូ។
សម្ភារៈត្រូវបានរៀបចំដោយប្រើប្រាស់ UMP NOU VPO "ACADEMY OF MANAGEMENT" TISBI"
ថ្ងៃទី ០៤ ខែ កុម្ភៈ ឆ្នាំ ២០១៣
ដើម្បីរៀនទទួលយក ដំណោះស្រាយត្រឹមត្រូវ។ចាំបាច់ត្រូវយល់ច្បាស់ពីភាពខុសគ្នារវាងប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព។ ចូរចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងប្រសិទ្ធភាព។
ប្រសិទ្ធភាព និងការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។
ប្រាកដណាស់ អ្នកបានកត់សម្គាល់ឃើញថា ប្រសិទ្ធភាពនៃពាក្យ ត្រូវបានអនុវត្តជាញឹកញាប់បំផុតចំពោះមនុស្សមួយចំនួន ប្រធានបទជាក់លាក់. ពីព្រោះវត្ថុនីមួយៗមានគោលបំណង។ ឧទាហរណ៍,- ប៊ិចមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការសរសេរ
- កៅអីសម្រាប់អង្គុយ
- ទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្មជាមូលដ្ឋាន ដើម្បីផលិតផលិតផល។
ប្រសិទ្ធភាព និងការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។
តោះបន្តទៅការសម្តែង។ អ្នកប្រហែលជាបានឮសេចក្តីថ្លែងការណ៍ថា "លទ្ធផលអាក្រក់ក៏ជាលទ្ធផលដែរ"។ នេះជាសុទិដ្ឋិនិយម ប៉ុន្តែអ្វីទៅជាខ្លឹមសារនៃសុទិដ្ឋិនិយម? យ៉ាងណាមិញលទ្ធផលគឺអាក្រក់។ ដូច្នេះមានសុទិដ្ឋិនិយមថាមានលទ្ធផលបែបនេះ ពោលគឺប្រសិទ្ធភាព។ រឿងចំបងគឺថាលទ្ធផលត្រូវបានទទួលដែលមានន័យថាការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។វាដូចជានៅក្នុង ល្បែងកីឡា. ឧទាហរណ៍បាល់ទាត់។ អ្នកលេងកំពុងលេងដោយអស់ពីកម្លាំងរបស់ពួកគេ។ ពួកគេមានប្រសិទ្ធភាពមិនគួរឱ្យជឿ។ ហើយលទ្ធផលគឺពិន្ទុនៃការប្រកួត ចំនួនគ្រាប់បាល់ស៊ុតបញ្ចូលទី។
ដូច្នេះការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវត្រូវតែមានទាំងប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព។ លើសពីនេះទៅទៀត ទាំងក្នុងរយៈពេលខ្លី និង រយៈពេលវែង.
របៀបធ្វើការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្មត្រឹមត្រូវ។
ប្រសិទ្ធភាពក្នុងរយៈពេលខ្លី និងការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។
សហគ្រាសអាជីវកម្មត្រូវតែផលិតអ្វីដែលវាមានសម្រាប់។ វាមិនចំណេញទេ។ នេះគឺជាគោលបំណងរបស់នាង។ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មទាំងអស់នេះតាំងពីដំបូង? ដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់អតិថិជន។ដូច្នេះការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវគឺមិនត្រឹមតែក្នុងអំឡុងពេលនៃការរៀបចំអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងទាក់ទងអតិថិជនជានិច្ចហើយចាប់អារម្មណ៍លើតម្រូវការរបស់ពួកគេ។ ហើយតម្រូវការរបស់អតិថិជនត្រូវបានវាស់វែងដោយការលក់ដដែលៗ ពោលគឺឧ។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការរក្សាអតិថិជន។ សូម្បីតែសំខាន់ជាងការទាក់ទាញអ្នកថ្មី។
ការអនុវត្តក្នុងរយៈពេលខ្លី និងការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។
តើវាត្រូវការអ្វីខ្លះដើម្បីឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព? របៀបធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ ដោយហេតុថាការអនុវត្តគឺអំពីការធ្វើការជាមួយធនធានតិចតួច រួមទាំងថាមពល និងពេលវេលា។ នេះមានន័យថាសណ្តាប់ធ្នាប់ក្នុងដំណើរការរៀបចំគឺចាំបាច់ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។ប្រសិទ្ធភាពក្នុងរយៈពេលយូរ និងការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។
ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលក្នុងរយៈពេលវែង អ្នកត្រូវរៀបចំផែនការ។ ប៉ុន្តែដើម្បីរៀបចំផែនការការពិត ខណៈពេលដែលការព្យាករណ៍ពីតម្រូវការនាពេលអនាគត៖- រកមើលផលិតផលថ្មី។
- បណ្តាញចែកចាយថ្មី,
- អភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។
- ភាពច្នៃប្រឌិត,
- ភាពក្លាហាន,
- សមត្ថភាពក្នុងការទទួលយកហានិភ័យ។
ការអនុវត្តរយៈពេលវែង និងការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។
តើត្រូវការអ្វីខ្លះដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុងរយៈពេលយូរ? ត្រូវការក្រុម។ ទន្ទឹមនឹងនោះ សមាជិកក្រុមនីមួយៗត្រូវយល់ច្បាស់ពីគោលដៅ ដែលជាគោលដៅរួមដែលពួកគេកំពុងខិតខំ។ឧទាហរណ៍ៈ មនុស្សមួយក្រុម។ ពួកគេកំពុងដើរតាមផ្លូវ។ វាហាក់ដូចជាអង្គការមួយប៉ុន្តែរបៀបនិយាយ។ ចូរយើងស្រមៃថាពួកគេជំពប់ដួលលើថ្មដ៏ធំមួយ។ ហើយអ្នកអាចទៅបន្ថែមទៀតបានលុះត្រាតែផ្លាស់ទីវាពីកន្លែងរបស់វា។ ហើយពួកគេអាចផ្លាស់ទីវាបានតែមួយជាមួយគ្នា។ នោះហើយជាពេលដែលពួកគេពិតជាក្រុម។ ពួកគេត្រូវបានបង្រួបបង្រួមដោយការគិតមមៃជាមួយគោលដៅមួយ - ដើម្បីផ្លាស់ទីថ្ម។
ជាញឹកញាប់មានសហគ្រាសអាជីវកម្មដែលផ្នែកលក់ទាក់ទងតែការលក់ នាយកដ្ឋានគណនេយ្យដោះស្រាយតែគណនេយ្យ ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ខ្វល់អំពីទាំងមូលនោះទេ។
តើសហគ្រិនគួរធ្វើអ្វីក្នុងស្ថានភាពនេះ? គាត់ត្រូវតែចូលទៅក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយមនុស្សទាំងនេះ។ គាត់គួរតែសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរខាងក្រោម៖
- តើខ្ញុំត្រូវការអ្នកណាដើម្បីបំពេញតម្រូវការអតិថិជន?
- តើក្រុមរបស់ខ្ញុំត្រូវការអ្វីដើម្បីធ្វើឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព?
- តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីសម្រេចបាននូវកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងប្រជាជន?
ការសម្រេចចិត្តជាច្រើននៅក្នុងជីវិតរបស់យើងមានលទ្ធផលមិនច្បាស់លាស់។ អ្វីដែលត្រូវទិញ៖ កង់ ឬសមាជិកភាពហាត់ប្រាណ? នៅពេលអ្នកទិញកង់ អ្នកអាចជិះបានគ្រប់ពេល និងគ្រប់ទីកន្លែងដែលអ្នកចង់បាន។ តាមរយៈការទិញការជាវ អ្នកអាចធ្វើលំហាត់ប្រាណនៅលើម៉ាស៊ីនក្លែងធ្វើ និងហែលទឹកនៅក្នុងអាង។ អ្វីៗហាក់ដូចជាច្បាស់លាស់ ប៉ុន្តែហេតុអ្វីបានជាវាពិបាក ហើយពេលខ្លះថែមទាំងឈឺចាប់ក្នុងការសម្រេចចិត្ត?
ការពិតគឺថានៅពេលដែលយើងធ្វើការសម្រេចចិត្តឧទាហរណ៍ជាមួយនឹងជម្រើសពីរបន្ទាប់មកនៅលើដៃមួយយើងទទួលបានអ្វីមួយនៅលើផ្សេងទៀត - យើងចាញ់។ ដោយបានទិញកង់មួយ យើងនឹងមិនអាចទៅលេងអាងទឹក និងទៅម៉ាស៊ីនក្លែងធ្វើនោះទេ។ ហើយបន្ទាប់ពីទិញការជាវមួយ យើងបាត់បង់ឱកាសក្នុងការជិះកង់ជាមួយមិត្តភ័ក្តិនៅពេលល្ងាច ហើយទទួលបានភាពរីករាយជាច្រើនដែលទាក់ទងនឹងវា។
ហេតុដូច្នេះហើយ សូម្បីតែនៅពេលដែលយើងធ្វើត្រឹមត្រូវ ដូចដែលវាហាក់ដូចជាយើង ការសម្រេចចិត្ត យើងមានការឈឺចាប់។ ប៉ុន្តែក្នុងករណីជាច្រើន បញ្ហាគឺត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ឧទាហរណ៍ម្សៅនៃជម្រើសពេលព្រឹក - តែឬកាហ្វេ - ត្រូវបានបូមចេញពីម្រាមដៃ។ ជម្រើសទាំងពីរគឺល្អ។ អ្នកអាចផឹកតែ ភ្លេចកាហ្វេ និងទទួលបានអារម្មណ៍រីករាយជាអតិបរមា។ សម្រាប់អ្នកខ្លះ នេះគឺជាក់ស្តែង ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតនឹងជួបប្រទះការសង្ស័យ និងចំណាយថាមពលផ្លូវចិត្តលើជម្រើសមួយដែលវាមិនចាំបាច់ដើម្បីធ្វើវា។ ដូច្នេះ ហេតុអ្វីបានជាពេលខ្លះមិនសំខាន់អ្វីដែលត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្ត? ព្រោះវាមិនប៉ះពាល់ដល់គុណភាពជីវិត ហើយទំនងជាមិនប៉ះពាល់ដល់អនាគតទេ។ បើផឹកតែព្រឹកនេះជំនួសកាហ្វេ វាមិនសំខាន់ទេ ( គ្រោះថ្នាក់ដែលអាចកើតមានទុកកាហ្វេមួយឡែក) ។
ដូច្នេះហើយ រឿងដំបូងដែលត្រូវសួរខ្លួនឯងគឺ៖ តើវាពិតជារឿងសំខាន់ ឬអ្នកអាចជ្រើសរើសជម្រើសមួយដោយចៃដន្យ និងមិនបារម្ភ? ជាច្រើន។ អ្នកជំនួញជោគជ័យដែលធ្វើការសម្រេចចិត្តរាប់សិបដងក្នុងមួយថ្ងៃបានដឹងពីរឿងនេះ ដូច្នេះពួកគេព្យាយាមបន្ធូរបន្ថយបន្ទុកនៃការព្រួយបារម្ភប្រចាំថ្ងៃ។ ពួកគេស្លៀកពាក់ដូចគ្នា ហើយញ៉ាំអាហារពេលព្រឹកដូចគ្នានៅពេលព្រឹក។ ម៉្យាងវិញទៀត មនុស្សធម្មតាម្នាក់នាំខ្លួនគាត់ទៅរកភាពតានតឹងរួចទៅហើយនៅដើមថ្ងៃ ព្រោះសម្រាប់គាត់សម្លៀកបំពាក់ និងអាហារពេលព្រឹកមាន។ តម្លៃដ៏អស្ចារ្យ. ប៉ុន្តែតាមពិតវាមិនមែនទេ។ ឈប់ខ្វល់ពីរឿងមិនសមហេតុសមផល។
អ្វីដែលសំខាន់គឺការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗ៖
- ទៅរៀននៅឯណា?
- តើអ្នកចង់ធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនមួយណា?
- តើផលិតផលអ្វីដែលត្រូវចាប់ផ្តើមផលិត និងអ្វីដែលត្រូវបដិសេធ?
- តើចាំបាច់ត្រូវរៀនភាសាចិនទេ?
- ទិញផ្ទះមួយណា?
- តើជំនាញអ្វីខ្លះដែលត្រូវអភិវឌ្ឍ?
ផលប៉ះពាល់នៃការសម្រេចចិត្តទាំងនេះមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបាត់បង់ ឬរកប្រាក់ បង្ខូច ឬកែលម្អទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សជាទីស្រឡាញ់ នាំឱ្យរីកចម្រើន ឬធ្លាក់ចុះ។
ស្វែងយល់ថាតើសំណួរណាដែលសំខាន់សម្រាប់អ្នក និងមួយណាមិនសំខាន់។ ហើយបន្ទាប់មកអានបន្ត។
ដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត
- និយមន័យនៃបញ្ហា បញ្ហាប្រឈម ឬឱកាស។ បញ្ហា៖ ពេទ្យធ្មេញណាដែលត្រូវទៅព្យាបាលធ្មេញ។ ឱកាស៖ តើអ្វីនឹងមានសារៈសំខាន់ជាងក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ - ចំណេះដឹងភាសាអង់គ្លេស ឬភាសាចិន?
- បង្កើតអារេនៃជម្រើសដែលអាចធ្វើបាន។ អ្នកអាចស្វែងរកគ្លីនិកធ្មេញជាច្រើននៅលើអ៊ីនធឺណិត ហើយបន្ទាប់មកសួរមិត្តភក្តិរបស់អ្នក។
- ការប៉ាន់ប្រមាណការចំណាយ និងអត្ថប្រយោជន៍ដែលទាក់ទងនឹងជម្រើសនីមួយៗ។ ម៉្យាងវិញទៀត សូម្បីតែការព្យាបាលនៅគ្លីនីកដែលមានតំលៃថោកក៏ត្រូវចំណាយអស់មួយកាក់មួយសេនដែរ ម្យ៉ាងវិញទៀតអ្នកនៅតែត្រូវទទួលការព្យាបាល ព្រោះពេលនោះអ្នកនឹងត្រូវបង្ខំឱ្យបង់ប្រាក់ដប់ដងទៀត។
- ជម្រើសនៃដំណោះស្រាយ។
- ការអនុវត្តដំណោះស្រាយដែលបានជ្រើសរើស។
- វាយតម្លៃផលប៉ះពាល់នៃការសម្រេចចិត្ត ហើយផ្លាស់ប្តូរវាប្រសិនបើចាំបាច់។
អ្នកប្រហែលជាមិនឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលទាំងប្រាំមួយក្នុងគ្រប់កាលៈទេសៈនៃជីវិតរបស់អ្នកទេ ហើយក៏មិនស្ថិតនៅតាមលំដាប់ដែរ។ ប៉ុន្តែទោះជាយ៉ាងនេះក្តី មិនគួរមានការលំបាកច្រើនក្នុងការសម្រេចចិត្តនោះទេ ព្រោះមាន ក្បួនដោះស្រាយមួយជំហានម្តង ៗ. ទោះបីជាជីវិតជាធម្មតាមិនសាមញ្ញក៏ដោយ។ ដូច្នេះតើមានការលំបាកយ៉ាងណា?
ហេតុអ្វីពេលខ្លះពិបាកធ្វើការសម្រេចចិត្ត?
ការសម្រេចចិត្តមួយចំនួនរបស់អ្នកគឺសាមញ្ញណាស់ ដែលអ្នកធ្វើដោយមិនគិត។ ប៉ុន្តែស្មុគស្មាញ ឬមិនច្បាស់លាស់ទាមទារ ការយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀត. ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំង:
- ភាពមិនប្រាកដប្រជា៖ ការពិត និងអថេរជាច្រើនប្រហែលជាមិនស្គាល់។
- ភាពស្មុគស្មាញ៖ កត្តាទាក់ទងគ្នាជាច្រើន។
- ផលវិបាកហានិភ័យខ្ពស់។៖ ឥទ្ធិពលនៃការសម្រេចចិត្តលើជោគវាសនារបស់អ្នក និងជោគវាសនារបស់មនុស្សផ្សេងទៀតអាចមានសារៈសំខាន់។
- ជម្មើសជំនួស៖ ជម្រើសផ្សេងគ្នាអាចកើតឡើង ដែលនីមួយៗមានគុណសម្បត្តិ ភាពមិនច្បាស់លាស់ និងផលវិបាករៀងៗខ្លួន។
- បញ្ហាអន្តរបុគ្គល៖ អ្នកត្រូវទស្សន៍ទាយថាតើអ្នកដ៏ទៃនឹងមានប្រតិកម្មយ៉ាងណាចំពោះការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នក។
អ្វីៗទាំងអស់នេះភ្លឺពេញក្បាលរបស់អ្នកក្នុងមួយវិនាទី ដូច្នេះអ្នកក៏មិនមានពេលយល់ពីមូលហេតុដែល viscous នេះលេចឡើង អារម្មណ៍ខាងក្នុង. រឿងមួយគឺច្បាស់: អ្វី ការសម្រេចចិត្តកាន់តែពិបាកពេលវេលាកាន់តែច្រើនដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីបែងចែកសម្រាប់ការឆ្លុះបញ្ចាំង។
របៀបរៀនធ្វើការសម្រេចចិត្ត
មុនពេលបន្តទៅជាក់លាក់ បញ្ហាដែលមានបញ្ហា, វាចាំបាច់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ យន្តការទូទៅធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលមានព័ត៌មាន។ វាមានបីផ្នែក៖
- អ្វីដែលអ្នកផ្តោតលើ។ អ្វីដែលអ្នកគិតអំពីរូបរាងអ្នកជាមនុស្សម្នាក់ ហើយផ្លាស់ប្តូរអ្នក។ មនុស្សជាច្រើនផ្តោតជារៀងរាល់ថ្ងៃលើអ្វីដែលពួកគេមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន។ អ្នកអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើអ្វីដែលអ្នកមាន អ្វីដែលអ្នកអាចមានឥទ្ធិពល។
- ធ្វើការសម្រេចចិត្តមិនផ្តោតលើអ្វីដែលមិនដំណើរការ។ ស្តាប់ទៅចម្លែក ប៉ុន្តែនោះជាអ្វីដែលមនុស្សភាគច្រើនធ្វើ។ យើងមានទម្លាប់ធ្វើការសង្ស័យលើអ្វីៗទាំងអស់ដែលយើងមិនបានកត់សម្គាល់ពីរបៀបជំនួសដំណោះ ស្រាយការងារ ជាដំបូងយើងត្រូវរៀបចំដំណោះស្រាយដែលមិនដំណើរការ។
- វាយតម្លៃស្ថានភាព។ ជីវិតកំពុងផ្លាស់ប្តូរជារៀងរាល់ថ្ងៃ អ្នកកំពុងផ្លាស់ប្តូរ មនុស្សជុំវិញអ្នក និងស្ថានភាពទូទៅ។ បញ្ហាខ្លះប្រហែលជាមិនមែនជាបញ្ហាទាល់តែសោះ។
ប៉ុន្តែនេះគឺជាទ្រឹស្តីទាំងអស់។ IN ជីវិតពិតយើងគិតក្នុងប្រភេទជាក់លាក់ ហើយជារឿយៗត្រូវបានកំណត់ក្នុងជម្រើសដោយកត្តាជាច្រើន។ នេះគឺជាមួយចំនួន តម្រូវការជាក់ស្តែងដល់ដំណើរការនៃការឆ្លុះបញ្ចាំងដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យស្ថានភាពណាមួយត្រូវបានពិចារណាកាន់តែប្រុងប្រយ័ត្ន និងប្រកបដោយសុទិដ្ឋិនិយម។
ធ្វើការសម្រេចចិត្តយ៉ាងឆាប់រហ័ស
បាទ / ចាសហើយក្នុងករណីនេះវាប្រហែលជាមិនល្អបំផុតទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយសូម្បីតែ ការសម្រេចចិត្តមិនល្អប្រសើរជាងការពិចារណាដែលអូសបន្លាយពេលថ្ងៃ ខែ ឬឆ្នាំ។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះមនុស្សចិត្តសាស្រ្តដាក់ឡើងជាមួយនឹងការពិតដែលថានឹងមិនមានការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើង។
មនុស្សជោគជ័យ ពូកែច្រើនតែសម្រេចចិត្តលឿន។ ពួកគេដឹងថាការសង្ស័យ និងការភ័យខ្លាចអាចបំផ្លាញសូម្បីតែកិច្ចការដ៏ធំបំផុតក៏ដោយ។ ពួកគេផ្លាស់ប្តូរ និងកែសម្រួលផែនការរបស់ពួកគេនៅពេលពួកគេទៅ ដោយរៀននៅតាមផ្លូវ។
ប្រសិនបើអ្នកស្អប់ការងាររបស់អ្នក ហេតុអ្វីមិនធ្វើការសម្រេចចិត្តឥឡូវនេះដើម្បីផ្លាស់ប្តូរវា? មិនផ្លាស់ប្តូរ ពោលគឺធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ នេះមានន័យថាអ្នកចាប់ផ្តើមស្វែងរកការងារផ្សេងទៀត បង្កើនជំនាញរបស់អ្នក និងរៀបចំដី។ ប៉ុន្តែអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តឥឡូវនេះ មិនចាំបាច់ពន្យារពេលទេ។
ជារឿយៗយើងគិតតាមខ្សែសង្វាក់ខាងក្រោម៖ ការប្រមូលព័ត៌មាន - ការវិភាគ - ការវាយតម្លៃ - ការប្រមូលព័ត៌មាន - ការវិភាគ - ការវាយតម្លៃ។ ហើយដូច្នេះនៅលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មគ្មានកំណត់។ ធ្វើការសម្រេចចិត្ត (អ្នកដឹងរួចហើយថាអ្នកត្រូវផ្លាស់ប្តូរការងារដែលស្អប់) ឥឡូវនេះ ហើយបន្ទាប់ពីនោះរកមើលព័ត៌មានដែលនឹងជួយក្នុងដំណើរការនៃការអនុវត្តផែនការរបស់អ្នក។
អ្នកកាន់តែរង់ចាំ អ្នកនឹងកាន់តែឈឺចាប់។ ត្រូវរងទុក្ខដោយសារការពិតដែលអ្នកយល់ច្បាស់អំពីសារៈសំខាន់នៃការសម្រេចចិត្ត ប៉ុន្តែកុំទទួលយកវាតាមមធ្យោបាយណាមួយឡើយ។
ស្វែងរកលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការសម្រេចចិត្ត
តើខ្ញុំគួរយកវាទេ? ក្នុងករណីជាច្រើន អ្វីៗគឺច្បាស់ពេក ហើយក្នុងខ្លះទៀត មិនមែនទេ។ តើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យរបស់អ្នកគឺជាអ្វី? ឧទាហរណ៍:
- អ្វីដែលល្អសម្រាប់ខ្ញុំ។
- អ្វីដែលល្អសម្រាប់មនុស្សជាទីស្រឡាញ់របស់ខ្ញុំ។
- អ្វីដែលនឹងនាំមកនូវប្រាក់។
- នោះនឹងនាំមកនូវបទពិសោធន៍ និងចំណេះដឹង។
ប្រមូលព័ត៌មានបន្ទាប់ពីធ្វើការសម្រេចចិត្តរហ័ស
ម្តងទៀត៖ កុំច្រឡំ ហើយប្តូរចំណុចទីមួយ និងទីបី។ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការសិក្សា ធ្វើការសម្រេចចិត្តនៅទីនេះ ហើយឥឡូវនេះ ហើយមានតែបន្ទាប់មកចាប់ផ្តើមប្រមូលព័ត៌មាន រកមើលសៀវភៅ សៀវភៅសិក្សាដោយខ្លួនឯង ចុះឈ្មោះចូលរៀនវគ្គសិក្សា (ទាំងអស់នេះអាចធ្វើឡើងមួយនាទីក្រោយមក)។
នៅពេលដែលការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើង ហើយគោលដៅត្រូវបានកំណត់ ប្រមូលព័ត៌មានចាំបាច់ទាំងអស់ ដោយបានដាក់លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ខ្លួនអ្នកពីមុន៖ ខ្ញុំនឹងធ្វើដូចខាងក្រោម ជំហានសំខាន់នៅក្នុងទិសដៅនេះបន្ទាប់ពីរយៈពេលជាក់លាក់មួយ។ ឧទាហរណ៍អ្នកសម្រេចចិត្តសិក្សា ភាសាអង់គ្លេសនៅពេលព្រឹក ទុកពេលបួនម៉ោងដើម្បីស្វែងរកទាំងមូល ព័ត៌មានចាំបាច់ហើយនៅម៉ោងប្រាំមួយល្ងាច ពួកគេបានសម្រេចចិត្តទូរស័ព្ទទៅសាលាភាសាអង់គ្លេសជាច្រើន ហើយជ្រើសរើសសាលាដែលល្អបំផុតសម្រាប់ខ្លួនពួកគេទាក់ទងនឹងម៉ោងរៀន ចម្ងាយ។ល។
វិភាគការសម្រេចចិត្តកន្លងមក
វាចាំបាច់ក្នុងការយល់ពីរយ៉ាង៖
- ហេតុអ្វីបានជាអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តបានល្អកាលពីអតីតកាល?
- ហេតុអ្វីបានជាអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តមិនល្អកាលពីអតីតកាល?
តើមានអ្វីកើតឡើងនៅពេលនោះ? តើអ្នកបានធ្វើតាមគោលការណ៍អ្វីខ្លះ? ប្រហែលជានៅពេលដែលអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តបានលឿន និងវិចារណញាណ នោះវាប្រែទៅជាល្អបំផុតនៅក្នុងជីវិតរបស់អ្នក។ បន្ទាប់មកធ្វើដូចគ្នានាពេលអនាគត។
បង្កើតសៀវភៅបញ្ជី
វាសាមញ្ញណាស់ មើលឃើញ និងមានប្រសិទ្ធភាព៖ រាល់ជម្រើសរបស់អ្នកនៅលើអេក្រង់តែមួយជាមួយនឹងការវាយតម្លៃ គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិរបស់វា។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជ្រមុជចូលទៅក្នុងព័ត៌មានលម្អិតឬមើលរូបភាពធំ - អាស្រ័យលើគោលដៅ។
វិធីសាស្រ្ត Tony Robbins
កំហុសដែលអាចកើតមានក្នុងការសម្រេចចិត្តអាចត្រូវបានជៀសវាងនៅពេលដែលអ្នកមានប្រព័ន្ធមួយដើម្បីជួយបំបែកជម្រើស និងប្រមើលមើលលទ្ធផលដែលអាចកើតមាន។ ចំណុចខ្សោយ. វាត្រូវបានគេហៅថា OOC/EMR ។ នេះជាវិធីសាស្ត្រសម្រេចចិត្តរបស់លោក Tony Robbins។ គាត់អនុវត្តច្បាប់ចំនួនបួនចំពោះដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា។
ច្បាប់ទីមួយ៖ សំខាន់ទាំងអស់ឬ ការសម្រេចចិត្តពិបាកត្រូវតែយកនៅលើក្រដាស។
កុំធ្វើវានៅក្នុងក្បាលរបស់អ្នក។ នេះជារបៀបដែលអ្នកបញ្ចប់ការព្យួរលើរឿងដដែលដោយមិនឈានដល់ការដោះស្រាយណាមួយឡើយ។ ការវិលវល់នៃគំនិតបង្កើតសម្ពាធ និងនាំឱ្យមានភាពតានតឹង។
ចងចាំខ្លួនឯងនៅពេលណា ពេលមុនបានចំណាយពេលយូរណាស់។ ការសម្រេចចិត្តសំខាន់. ឬផ្ទុយទៅវិញ ពួកគេមិនចង់ទទួលយកវាទេ។ ច្រើនខែនិងច្រើនឆ្នាំកន្លងផុតទៅហើយបញ្ហាមិនបានផ្លាស់ប្តូរពី មជ្ឈមណ្ឌលស្លាប់. ប្រសិនបើអ្នកយកប៊ិច និងក្រដាស ការសម្រេចចិត្តអាចត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងរយៈពេលមួយម៉ោង។
វិធានទី ២៖ ត្រូវច្បាស់លាស់អំពីអ្វីដែលអ្នកត្រូវការ ហេតុអ្វីអ្នកចង់បានវា និងរបៀបដែលអ្នកនឹងដឹងថាអ្នកបានសម្រេចវា។
អ្នកត្រូវតែយល់ឱ្យបានច្បាស់នូវអ្វីដែលអ្នកចង់បាន អ្វីជាគោលដៅ។ ទោះបីជាវាច្បាស់ថាអ្នកចង់បានអ្វីក៏ដោយ អ្នកអាចភ្លេចហេតុផលដែលអ្នកចង់បាន។ ហេតុអ្វីគឺជាអ្វីដែលនឹងធ្វើឱ្យអ្នកធ្វើតាមការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នក។ នេះគឺជាកន្លែងដែលវាលេចឡើង។
ទទួលបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ព័ត៌មានជាក់លាក់អំពីអ្វីដែលអ្នកចង់បាន ហេតុអ្វីបានជាអ្នកត្រូវការវា និងរបៀបដែលអ្នកនឹងដឹងនៅពេលអ្នកទទួលបានអ្វីដែលអ្នកត្រូវការ។
វិធានទីបី៖ ការសម្រេចចិត្តគឺផ្អែកលើប្រូបាប៊ីលីតេ។
កុំរំពឹងថានឹងមានភាពប្រាកដប្រជាពេញលេញ។ ក្នុងករណីភាគច្រើន អ្នកនឹងមិនទទួលបានវាទេ។ ដូច្នេះ អ្នកត្រូវផ្តល់ឱ្យខ្លួនឯង។
គ្មាននរណាម្នាក់អាចនិយាយបានច្បាស់ថាតើផលវិបាកនៃការសម្រេចចិត្តនឹងទៅជាយ៉ាងណានោះទេ។ បាទ អ្នកត្រូវប្រមូលព័ត៌មាន និងវិភាគវា ប៉ុន្តែគ្មាននរណាអាចផ្តល់ការធានា 100% បានទេ។
វិធានទីបួន៖ ការសម្រេចចិត្តគឺជាការកែលម្អ។
ក្នុងករណីភាគច្រើន អាចមានលទ្ធផលច្រើន។ ស្វែងយល់ថាតើដំណោះស្រាយមួយណានឹងនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនបំផុតនៅក្នុងគ្រប់វិស័យនៃជីវិតរបស់អ្នក។ ពេលខ្លះអត្ថប្រយោជន៍លេចឡើងដែលអ្នកនឹកស្មានមិនដល់។
ដូច្នេះយើងឈានដល់ដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេច។ Robbins ហៅវាថាជាអក្សរកាត់ដ៏ប្រណិត OOS/EMR ។ វាមានជំហានដូចខាងក្រោមៈ
- លទ្ធផល។
- ជម្រើសជម្រើស។
- ផលវិបាក។
- ការវាយតម្លៃជម្រើស។
- ការកាត់បន្ថយការខូចខាត។
- ដំណោះស្រាយ។
ចូរយើងពិចារណាជំហាននីមួយៗដោយឡែកពីគ្នា។
លទ្ធផល
Tony Robbins ចាប់ផ្តើមដោយកំណត់លទ្ធផលដែលគាត់ចង់សម្រេច។ គាត់សួរសំណួរដូចខាងក្រោមៈ
- តើលទ្ធផលនឹងទៅជាយ៉ាងណា?
- តើខ្ញុំចង់សម្រេចបានអ្វីខ្លះ?
នេះជួយបង្កើតភាពច្បាស់លាស់អំពីលទ្ធផល ក៏ដូចជាកំណត់អាទិភាពពួកគេ។ យ៉ាងណាមិញ វាអាចមានច្រើន ហើយពួកគេអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ខុសគ្នាទាំងស្រុង។
Robbins: "គិតជាមុន បន្ទាប់មកឆ្លើយ" ។
ជម្រើស
គាត់សរសេរជម្រើសទាំងអស់ សូម្បីតែជម្រើសដែលមើលទៅចម្លែកក៏ដោយ។ ហេតុអ្វី? Tony និយាយថាមានគោលការណ៍មួយនៅទីនេះ៖ “ជម្រើសមួយមិនមែនជាជម្រើសទេ។ ជម្រើសពីរគឺជាបញ្ហា។ ជម្រើសបី - ជម្រើសមួយ។
វាមិនមានបញ្ហាទេប្រសិនបើអ្នកចូលចិត្តជម្រើសទាំងនេះ សូមសរសេរវាចុះ។
ផលវិបាក
Robbins ព្យាយាមស្វែងយល់ពីផលវិបាកនៃជម្រើសនីមួយៗដែលគាត់បានបង្កើត ដោយសួរពួកគេម្នាក់ៗនូវសំណួរខាងក្រោម៖
- តើអ្វីជាគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃជម្រើសនីមួយៗ?
- តើខ្ញុំនឹងទទួលបានអ្វីពីជម្រើសនីមួយៗ?
- តើវានឹងចំណាយអ្វីដល់ខ្ញុំ?
ការវាយតម្លៃជម្រើស
សម្រាប់ជម្រើស ឬជម្រើសនីមួយៗ Tony Robbins សួរសំណួរខាងក្រោម៖
- តើលទ្ធផលអ្វីខ្លះដែលរងផលប៉ះពាល់? (នេះជាអ្វីដែលយើងបានពិភាក្សាក្នុងកថាខណ្ឌទី១)
- តើគុណវិបត្តិមានសារៈសំខាន់ប៉ុណ្ណា ហើយគុណសម្បត្តិនៅលើមាត្រដ្ឋាន 1 ដល់ 10 មានសារៈសំខាន់ប៉ុណ្ណា?
- តើអ្វីទៅជាប្រូបាប៊ីលីតេពី 0 ទៅ 100% ដែលអវិជ្ជមានឬ លទ្ធផលវិជ្ជមាននឹងកើតឡើង?
- តើមានអត្ថប្រយោជន៍ ឬផលវិបាកខាងផ្លូវអារម្មណ៍អ្វីខ្លះ បើខ្ញុំជ្រើសរើសជម្រើសនេះ?
Robbins ប្រើជំហាននេះដើម្បីលុបជម្រើសមួយចំនួនចេញពីបញ្ជី។
ការកាត់បន្ថយការខូចខាត
បន្ទាប់មកគាត់ពិចារណាពីផលវិបាកនៃការខ្វះខាតនៃជម្រើសនីមួយៗដែលនៅសល់។ សម្រាប់រាល់ការចំណាយរបស់ Tony Robbins ការបំផុសគំនិត វិធីជំនួសលុបបំបាត់ឬកាត់បន្ថយការខូចខាត។
អ្នកអាចពឹងផ្អែកលើជម្រើសមួយ ប៉ុន្តែនៅតែដឹងថាមានគុណវិបត្តិចំពោះវា។ នោះហើយជាអ្វីដែលដំណាក់កាលនេះគឺសម្រាប់៖ គិតអំពីរបៀបកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់របស់ពួកគេ។
ដំណោះស្រាយ
Robbins ជ្រើសរើសជម្រើសដែលផ្តល់នូវទំនុកចិត្តបំផុតក្នុងការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដែលចង់បាន និងតម្រូវការដោយផ្អែកលើលទ្ធផលដែលទំនងបំផុត។
គាត់ផ្តល់ជូន ជំហានបន្ទាប់នៅដំណាក់កាលនេះ:
- ជ្រើសរើសជម្រើសដ៏ល្អបំផុត។
- បំពេញវាដើម្បីប្រាកដថាវាដំណើរការ។
- សម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯងថាមិនថាជម្រើសនោះដំណើរការ 100% ឬអត់នោះទេ វានឹងនាំទៅរកជ័យជំនះ (វិធីនេះអ្នកអាចបញ្ឈប់ការធ្វើទារុណកម្មដោយគំនិតដែលជ្រើសរើសជម្រើសមួយ យើងចាញ់មួយផ្សេងទៀត)។
- បង្កើតផែនការសម្រាប់ការអនុវត្ត។
- ចាត់វិធានការ។
សៀវភៅ
អ្នកទំនងជាមិនរៀនពីរបៀបធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយរៀនវិធីសាស្រ្តពីរបី។ នេះគឺជាដំណើរការដែលចំណាយពេលរាប់ឆ្នាំ។ សៀវភៅបន្ទាប់ជួយបង្កើនល្បឿន។
- "ការដោះស្រាយបញ្ហាដោយវិធីសាស្រ្តសេវាកម្មសម្ងាត់" ដោយ Morgan Jones ។
- "ចំណាំងបែរ។ វិទ្យាសាស្រ្តនៃការមើលឃើញខុសគ្នា "បូឡូតូ។
- "ការណែនាំអំពីការកុហក។ ការត្រិះរិះពិចារណានៅក្នុងយុគសម័យក្រោយសេចក្តីពិត ដោយ Daniel Levitin ។
- “ធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកុំឲ្យមានកំហុស។ បង្ខំ ការគិតគណិតវិទ្យា» Jordan Ellenberg ។
- ហេតុអ្វីបានជាយើងខុស។ ការគិតអន្ទាក់ក្នុងសកម្មភាព ដោយ Joseph Hallinan ។
- "អន្ទាក់នៃការគិត។ របៀបធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលអ្នកនឹងមិនសោកស្តាយ ដោយ Chip Heath និង Dan Heath ។
- "ទឹកដីនៃការវង្វេង។ តើមានកំហុសអ្វីខ្លះ មនុស្សឆ្លាត» Rolf Dobelli ។
- "ការគិតបែបសកម្ម។ របៀប សំណួរសាមញ្ញអាចផ្លាស់ប្តូរការងារ និងជីវិតរបស់អ្នកយ៉ាងខ្លាំង។” John Miller ។
- "អន្ទាក់ផ្លូវចិត្តនៅកន្លែងធ្វើការ" Mark Goulston ។
អត្ថបទនេះបំភ្លឺតែផ្នែកនៃ ដំណើរការស្មុគស្មាញដូចជាការសម្រេចចិត្ត។ អ្នកអាចស្វែងយល់បន្ថែមអំពីវានៅលើរបស់យើង។ វគ្គសិក្សាឥតគិតថ្លៃ « ».
យើងធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់ពេលវេលា។ ជួនកាលលើសពីមួយរយអាចកកកុញក្នុងមួយថ្ងៃ ហើយពួកវាទាំងអស់នឹងមានផលវិបាកជាក់លាក់។ នេះមានន័យតែមួយគត់៖ គុណភាពនៃការសម្រេចចិត្តកំណត់គុណភាពនៃជីវិតរបស់យើង។ នៅពេលអ្នកសម្រេចបានភាពស្ទាត់ជំនាញក្នុងរឿងនេះ អ្នកនឹងសម្រេចបានជោគជ័យក្នុងវិស័យជាច្រើន។ យើងសូមជូនពរឱ្យអ្នកសំណាងល្អ!
(ក)ធ្វើម្តងទៀតលើជម្រើសដែលអាចធ្វើបានទាំងអស់។
(IN)ដើម្បីឆ្លងកាត់ជម្រើសជាច្រើនដែលផ្តល់នូវដំណោះស្រាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតចំពោះបញ្ហា
(ជាមួយ)ដើម្បីជ្រើសរើសជម្រើសដែលអាចធ្វើបាន
(D)ចេញបញ្ជាសម្រាប់ការអនុវត្ត ផែនការជាក់លាក់
វិធីសាស្រ្តណាមួយដែលមិនអនុវត្តចំពោះ សាលាល្បីៗក្នុងការគ្រប់គ្រង?
(ក)ការគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្ត្រ
(IN)រដ្ឋបាល
(ជាមួយ)ថ្មី។ គោលនយោបាយសេដ្ឋកិច្ច
(D) ទំនាក់ទំនងមនុស្ស
29. ការរៀបចំលីនេអ៊ែរនៃការគ្រប់គ្រងអនុញ្ញាតឱ្យយើងបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងដែលជា:
(ក)អាចបត់បែនបាន។
(IN)ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង
(ជាមួយ)មានស្ថេរភាពនិងប្រើប្រាស់បានយូរ
(D)ទាំងអស់ខាងលើនេះ
ហេតុអ្វីបានជាសហរដ្ឋអាមេរិកក្លាយជាមាតុភូមិ ការគ្រប់គ្រងទំនើប?
(ក)មិនមានបញ្ហាជាមួយប្រភពដើម, សញ្ជាតិ
(IN)ការគាំទ្រសម្រាប់គំនិតនៃការអប់រំសម្រាប់ទាំងអស់គ្នាដែលជាទីផ្សារការងារដ៏ធំ
(ជាមួយ)ការបង្កើតភាពផ្តាច់មុខ
(D)ទាំងអស់ខាងលើនេះ
31. កត្តាសំខាន់នៅក្នុងគំរូគ្រប់គ្រងណាមួយគឺ៖
(ក)មនុស្ស
(IN)មធ្យោបាយនៃការផលិត
(ជាមួយ)ហិរញ្ញវត្ថុ
(D)រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង
តើអ្វីគួរជាចំណុចសំខាន់នៃប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យគុណភាព? សហគ្រាសទំនើប?
(ក)លើបទដ្ឋានដែលបានកំណត់យ៉ាងល្អ និងការសន្មត់សម្រាប់ដំណើរការជាក់លាក់
(IN)ដើម្បីវាយតម្លៃគុណភាពនៃផលិតផលដោយកម្មករក្នុងអំឡុងពេល ដំណើរការផលិត
(ជាមួយ)ទៅឧបករណ៍គ្រប់គ្រងរឹងនៅទិន្នផលនៃផលិតផល
(D)សម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យ ផលិតផលសម្រេច
គោលបំណង សាលាបុរាណការគ្រប់គ្រងគឺជាការបង្កើត
(ក)វិធីសាស្រ្តបែងចែកការងារ
(IN)គោលការណ៍គ្រប់គ្រងជាសកល
(ជាមួយ)លក្ខខណ្ឌ សកម្មភាពការងារកម្មករ
(D)វិធីសាស្រ្តជំរុញផលិតភាពការងារ
34. តើអ្វីជាភាពខុសគ្នាសំខាន់រវាងការគ្រប់គ្រងបឋម បច្ចុប្បន្ន និងចុងក្រោយ?
(ក)ក្នុងបរិមាណ
(IN)នៅពេលអនុវត្ត
(ជាមួយ)នៅក្នុងវិធីសាស្រ្ត
(D)នៅក្នុងវិសាលភាពនិងវិធីសាស្រ្ត
35. បរិស្ថានខាងក្រៅ ផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់សម្រាប់អង្គការគឺ៖
(ក)ម្ចាស់ភាគហ៊ុន អ្នកប្រកួតប្រជែង អ្នកផ្គត់ផ្គង់
(IN)អ្នកប្រើប្រាស់, សហគ្រាសពាណិជ្ជកម្ម, អាជ្ញាធរតំបន់
(ជាមួយ)ទាំងអស់ខាងលើនេះ
(D)ភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល អាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន
ដំណើរការនៃការផ្ទេរសិទ្ធិអំណាចរួមមានការផ្ទេរសិទ្ធិអំណាចពីអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ទៅអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់ក្រោមដើម្បីអនុវត្ត កិច្ចការពិសេស. តើអ្វីទៅជាស្ថានភាពនៃដំណើរការនេះ?
(ក)អំណាច និងទំនួលខុសត្រូវត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យថ្នាក់ក្រោម
(IN)ទំនួលខុសត្រូវត្រូវបានផ្ទេរទៅថ្នាក់ក្រោម
(ជាមួយ)អំណាចត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់ក្រោម ហើយការទទួលខុសត្រូវទាំងអស់នៅតែមានជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់
(D)អ្នកដឹកនាំថ្មីដែលមានឋានៈស្មើគ្នាត្រូវបានតែងតាំង ហើយការទទួលខុសត្រូវទាំងអស់ត្រូវបានផ្ទេរទៅគាត់
តើឯកសារ "ការចែកចាយភារកិច្ច" គួរតែមានអ្វីខ្លះ?
(ក)ឈ្មោះមុខតំណែង និងនាយកដ្ឋានដែលមានមុខតំណែងនេះ។
(IN)ទាំងអស់ខាងលើនេះ
(ជាមួយ)ការពិពណ៌នាអំពីមុខងារដែលបានអនុវត្ត កាតព្វកិច្ច និងសិទ្ធិ
(D)ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង សហការី និងអ្នកក្រោមបង្គាប់
38. “ឪពុក ការគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្ត្រ" ជាញឹកញាប់ហៅ៖
(IN) Frank និង Lillian Gilbert - ពួកគេបានកំណត់អត្តសញ្ញាណចំនួនដប់ប្រាំពីរ micromovements នៃកម្មករ, ហៅពួកគេ terbligs; ហើយពួកគេក៏បានបង្កើតវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការវិភាគ micromovements ដែលផ្អែកលើការថតកុននៃចលនារបស់កម្មករ។
(ជាមួយ) F. Taylor - គាត់បានព្យាយាមបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃបទដ្ឋានប្រចាំថ្ងៃរបស់កម្មករដោយវិធីសាស្រ្តនៃការរក្សាពេលវេលា និងការសិក្សាអំពីចលនាការងាររបស់គាត់
(D) G. Gantt - គាត់បានបង្កើតកាលវិភាគដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករៀបចំផែនការចែកចាយនិងពិនិត្យមើលការងារ។ កាលវិភាគនេះគឺនាំមុខគេនៃប្រព័ន្ធផែនការបណ្តាញ PERT ដែលឥឡូវនេះប្រើកុំព្យូទ័រ។ គាត់ក៏ល្បីល្បាញដោយសារប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈរបស់គាត់សម្រាប់កិច្ចការដែលបានបញ្ចប់។
បន្ទាប់ពីការបោះពុម្ពអត្ថបទមុន "ពេលវេលាដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត" () អ្នកអានម្នាក់បានសួរសំណួរថា "តើវាមានន័យយ៉ាងណាក្នុងការសម្រេចចិត្តនិងរបៀបធ្វើវា?"
នៅ glance ដំបូង, សំណួរគឺចម្លែក, ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកគិតអំពីវា, វាមានច្រើនធ្ងន់ធ្ងរជាងវាហាក់ដូចជា។
ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត អ្នកត្រូវមានបំណងផ្លាស់ប្តូរជីវិត ឬអ្វីដែលជាក់លាក់ក្នុងជីវិត។
ការសម្រេចចិត្តសន្មត់ថាមានសកម្មភាពជាបន្តបន្ទាប់ ហើយប្រសិនបើការសម្រេចចិត្តមិនមានលទ្ធផលទេ នោះវាគ្រាន់តែជាចេតនាប៉ុណ្ណោះ។
ប្រសិនបើអ្នកគ្មានចេតនាផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់អ្នកទេ ចូរទទួលយក ការសម្រេចចិត្តដ៏ធ្ងន់ធ្ងរអំពីជីវិតរបស់អ្នក និងអនាគតរបស់អ្នក អ្នកនឹងមិនអាចជោគជ័យបានទេ។
មនុស្សម្នាក់ត្រៀមខ្លួនឬមិនទាន់រួចរាល់សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ។ ប្រសិនបើគាត់ត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេច ការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងមិនធ្វើឱ្យគាត់មានការសង្ស័យទេ ទោះបីជាការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងភាពរអាក់រអួល និងការលំបាកក៏ដោយ។
វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការចាប់ផ្តើមគិតក្នុងទិសដៅជាក់លាក់មួយ ហើយថាមពលនៃពន្លឺសុទ្ធ និងចិត្តបរិសុទ្ធ ដែលមកផែនដីថ្ងៃនេះ នឹងជួយអ្នកមិនត្រឹមតែមើលឃើញខ្លួនឯងពីចំហៀងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងកំណត់ខ្លួនឯងផងដែរ។ វិធីបន្ថែមទៀតប្រសិនបើមិនមែនជាទូទៅទេ យ៉ាងហោចណាស់បន្តិចម្តងៗ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះអ្នកត្រូវកំណត់គោលដៅខ្ពស់ និងឆ្ងាយ។
ការកំណត់គោលដៅគឺជាដំណោះស្រាយ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនទាន់សម្រេចចិត្តទៅគោលដៅទេ នោះអ្នកនឹងមិនដឹងពីរបៀបដើម្បីសម្រេចគោលដៅនេះទេ អ្នកនឹងមិនឃើញសូម្បីតែឱកាសដែលត្រូវបានបង្ហាញដល់អ្នក។
ប្រសិនបើអ្នកមានបំណងផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់អ្នក សំណួរមួយទៀតកើតឡើង៖ "តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីផ្លាស់ទីពីចេតនាមួយទៅសកម្មភាព?"
ការផ្លាស់ប្តូរអាចចូលមកក្នុងជីវិតរបស់អ្នកបាន លុះត្រាតែអ្នករៀបចំកន្លែងសម្រាប់វា។ ដើម្បីទទួលបានអ្វីមួយ អ្នកត្រូវតែលះបង់អ្វីមួយ។ រៀបចំកន្លែងសម្រាប់ថ្មី - កម្ចាត់ចាស់។ ជាមួយនឹងសំរាមចាស់ចូល ជីវិតថ្មីមិនទទួលយក។
ទឹកជន់លិចចាស់។
អតីតកាលកំពុងឆេះ។
ខ្យល់ព្យុះបានយកអ្វីដែលលើស។
ព្យុះកំបុតត្បូង កំចាត់ចោលនូវអ្វីដែលមិនចាំបាច់។
យើងប្រកាន់ខ្ជាប់នឹងចាស់
ហើយយើងឱ្យតម្លៃអតីតកាល
ហើយយើងមិនអាចរស់នៅដោយគ្មាន
ហើយយើងត្រូវការអ្វីដែលមិនចាំបាច់។
ចាស់ទាញយើងទៅអតីតកាល
ច្រើនណាស់កាលពីអតីតកាល
នេះគឺជាការនាំឱ្យយូរមកហើយមិនចាំបាច់
ហើយអ្វីដែលយើងត្រូវការបានក្លាយទៅជាហួសហេតុ។
ចំណាយពេលអតីតកាល -
ធ្ងន់, មិនចាំបាច់, predatory ។
វាបិទអនាគត។
តាមពិតទៅវាលែងត្រូវការតទៅទៀត។
កុំដកខ្លួនចេញ ថ្ងៃស្អែកគេនឹងយកវាចេញពីអ្នក៖ របស់ដែលមិនត្រូវគ្នានឹងពេលវេលានឹងកាន់តែយ៉ាប់យ៉ឺន គ្រឿងបរិក្ខារនឹងខូច ការតភ្ជាប់ដែលមិនចាំបាច់នឹងខូច…
ប្រសិនបើអ្នកមិនកំណត់ខ្លួនឯងនូវគោលដៅនៃការចាកចេញពីការងារដែលមិនសមនឹងអ្នកនៅថ្ងៃនេះទេ អ្នកនឹងបាត់បង់ឱកាសក្នុងការចាកចេញទាន់ពេលវេលា ហើយមិនយូរមិនឆាប់អ្នកនឹងត្រូវបណ្តេញចេញ។ ប្រសិនបើអ្នករស់នៅក្នុងអាផាតមិនជួល ហើយមិនបានកំណត់គោលដៅនៃការមានផ្ទះល្វែង ឬផ្ទះផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនៅថ្ងៃនេះទេ នោះអ្នកកំពុងបោះបង់ឱកាសដែលអ្នកមាន។ ប្រសិនបើអ្នកមិនសម្រេចចិត្តអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពរបស់អ្នកនៅថ្ងៃនេះទេ អ្នកប្រហែលជាមិនមានសមត្ថភាពទាំងនោះនៅថ្ងៃស្អែកទេ។
មនុស្សម្នាក់ៗមានរៀងៗខ្លួន៖ ម្នាក់ត្រូវសម្រេចចិត្តបង្កើតគ្រួសារ ម្នាក់ទៀតត្រូវលែងលះគ្នា ទីបីត្រូវផ្លាស់ទៅរស់នៅតំបន់ផ្សេង ទីបួនត្រូវត្រឡប់ទៅស្រុកកំណើតវិញ។ នរណាម្នាក់ត្រូវធ្វើដំណើរ ហើយនរណាម្នាក់ត្រូវចាកចេញពីផ្ទះឪពុកម្តាយរបស់ពួកគេ ហើយចាប់ផ្តើម ជីវិតឯករាជ្យ. តើមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់ - ការសម្រេចចិត្តជាច្រើន។
ឱកាសចុងក្រោយដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវសម្រាប់ខ្លួនអ្នក។ នឹងមិនមានឱកាសទៀតទេ។ នៅក្នុងខ្លាំងណាស់ ករណីល្អបំផុតនៅតែមិនពេញចិត្តនឹងអ្វីដែលមាន ហើយអាក្រក់បំផុត - ដោយគ្មានអ្វីដូចនៅក្នុង រឿងនិទានដ៏ល្បីល្បាញ.
ថាមពលបានមកដល់ផែនដីហើយ។ ឧត្តមគតិហើយថាមពលនៃ Incarnation នឹងធ្វើតាមពួកគេ។ សេចក្តីស្រឡាញ់ដ៏ទេវភាព- កាតាលីករដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតនៃដំណើរការដែលមានស្រាប់ទាំងអស់។ ប្រសិនបើអ្នកមិនធ្វើការសម្រេចចិត្តដើម្បីចេញពីដំណើរនៃការពុករលួយទេ នោះអ្នកនឹងស្ថិតក្នុងការពុករលួយដែលមិនអាចត្រឡប់មកវិញបាន។
ចិត្តធ្វើការសម្រេចចិត្ត ប្រាជ្ញាអនុវត្តវាទៅក្នុងជីវិត។
01.02.2015.
www.pegascenter.com/2015/02/01/what-it-is-to-make-a-decision/
ពិនិត្យ
ទស្សនិកជនប្រចាំថ្ងៃនៃវិបផតថល Proza.ru គឺប្រហែល 100 ពាន់អ្នកទស្សនា ចំនួនសរុបមើលជាងកន្លះលានទំព័រ យោងទៅតាមបញ្ជរចរាចរណ៍ ដែលមានទីតាំងនៅខាងស្តាំនៃអត្ថបទនេះ។ ជួរនីមួយៗមានលេខពីរ៖ ចំនួនមើល និងចំនួនអ្នកទស្សនា។
