លិខិតបង្គាប់ការរបស់ទីបញ្ជាការកំពូលនៃថ្ងៃទី 10 ខែមករាឆ្នាំ 1942 ដែលចុះហត្ថលេខាដោយស្តាលីនបាននិយាយថា "ជនជាតិអាឡឺម៉ង់ចង់ទទួលបានការសម្រាកប៉ុន្តែនេះមិនគួរផ្តល់ឱ្យពួកគេទេ។ អាល្លឺម៉ង់នឹងមិនមានទុនបម្រុងទៀតទេ។ ដូច្នេះធានាបាននូវការបរាជ័យទាំងស្រុង កងទ័ពណាស៊ីក្នុងឆ្នាំ 1942 " កិច្ចការនេះមិនមានភាពប្រាកដនិយមទាំងស្រុងនោះទេ។ ទោះបីជាក្នុងករណីមានសកម្មភាពសកម្មជាងមុនដោយសម្ព័ន្ធមិត្តក៏ដោយ ការផ្លាស់ប្តូររ៉ាឌីកាល់នៅក្នុងសង្រ្គាមទំនងជាត្រូវបានសម្រេច។ ប៉ុន្តែនេះមិនត្រូវបានកំណត់ឱ្យក្លាយជាការពិតទេ។ ដោយសារតែចំនួនថ្មី កំហុសដែលធ្វើឡើងដោយមេបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់សូវៀត កងទ័ពក្រហមត្រូវស៊ូទ្រាំនឹងការបរាជ័យថ្មី។

ការធ្វើតេស្តធ្ងន់

ក្នុងអំឡុងពេលពិភាក្សានៅទីស្នាក់ការកណ្តាលក្នុងខែមីនាឆ្នាំ 1942 នៃផែនការសម្រាប់យុទ្ធនាការរដូវក្តៅ បុគ្គលិកទូទៅ (ដឹកនាំដោយ B.M. Shaposhnikov) និង G.K. លោក Zhukov បានស្នើថា ការផ្លាស់ប្តូរទៅជាយុទ្ធសាស្ត្រការពារជាតិត្រូវបានចាត់ទុកថាជាវិធីសាស្ត្រសំខាន់នៃសកម្មភាព។ G.K. Zhukov បានចាត់ទុកថាវាអាចទៅរួចក្នុងប្រតិបត្តិការវាយលុកឯកជនតែនៅក្នុងតំបន់នៃរណសិរ្សខាងលិចប៉ុណ្ណោះ។ អេស.ខេ. លើសពីនេះទៀត Timoshenko បានស្នើឱ្យធ្វើការវាយលុកដ៏ធំមួយនៅក្នុងទិសដៅ Kharkov ។ ទៅ G.K. Zhukov និង B.M. Shaposhnikov, Stalin បានប្រកាសថា "យើងមិនអាចអង្គុយលើខ្សែការពារដោយប្រើដៃបត់បានទេយើងមិនអាចរង់ចាំរហូតដល់អាល្លឺម៉ង់វាយប្រហារមុន! ហើយបន្ទាប់មកគាត់បាននិយាយថា "Zhukov ស្នើឱ្យចាប់ផ្តើមការវាយលុកនៅទិសខាងលិច ហើយការពារនៅផ្នែកខាងមុខដែលនៅសល់។ ខ្ញុំគិតថានេះគឺជាវិធានការពាក់កណ្តាល"។

ជាលទ្ធផល វាត្រូវបានសម្រេចចិត្តធ្វើប្រតិបត្តិការវាយលុកមួយចំនួននៅតំបន់គ្រីមៀ ក្នុងតំបន់ Kharkov ក្នុងទិសដៅ Lgovsky និង Smolensk ក្នុងតំបន់ Leningrad និង Demyansk។ វាជាលក្ខណៈដែលតាមទស្សនៈរបស់ស្តាលីន ការការពារមានន័យថា "អង្គុយដោយស្ងៀមស្ងាត់"។

ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា និងភាពមិនច្បាស់លាស់ក្នុងជម្រើសនៃវិធីសាស្រ្តនៃសកម្មភាព នៅពេលដែលនៅលើដៃម្ខាង ជាគោលការណ៍ វាត្រូវបានសន្មត់ថាត្រូវទៅការពារជាយុទ្ធសាស្ត្រ ហើយម្យ៉ាងវិញទៀត ប្រតិបត្តិការវាយលុកដែលមិនបានរៀបចំទុកជាមុន និងមិនបានគាំទ្រមួយចំនួនត្រូវបានធ្វើឡើង ដែលនាំឱ្យ ការបែកខ្ញែកនៃកម្លាំង។ កងទ័ពក្រហមមិនត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់ការការពារ ឬវាយលុកទេ។ ជា​លទ្ធផល កងទ័ពសូវៀតនៅរដូវក្តៅឆ្នាំ 1942 ពួកគេបានរងបរាជ័យយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរម្តងទៀត ពួកគេបានដកថយទៅវ៉ុលកា និង Caucasus ជាកន្លែងដែលសត្រូវត្រូវបានបញ្ឈប់។

នៅខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 1942 ទីស្នាក់ការកណ្តាលនៃបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់ដែលដឹកនាំដោយស្តាលីនបានគ្រប់គ្រងដើម្បីប្រមូលទុនបំរុងធំដើម្បីចាប់ផ្តើមការវាយលុកនិងកម្ចាត់សត្រូវនៅជិត Stalingrad ។

ជាដំបូងគួរកត់សំគាល់ថា ទីបញ្ជាការនៃអគ្គបញ្ជាការកំពូល និងអគ្គសេនាធិការដោយប៉ិនប្រសប់បានជ្រើសរើសពេលវេលាដើម្បីបន្តការវាយលុក នៅពេលដែលការវាយលុករបស់សត្រូវបានហៀរចេញអស់ហើយ ក្រុមនៃកងទ័ពរបស់គាត់ត្រូវបានលាតសន្ធឹង។ flanks ត្រូវបានចុះខ្សោយ ហើយការផ្លាស់ប្តូរទៅការពារមិនត្រូវបានអនុវត្តទេ។ ជោគជ័យខ្លាំងណាស់ ពិចារណាច្រើនបំផុត ភាពងាយរងគ្រោះ(ការពារដោយកងទ័ពរ៉ូម៉ានី) ទិសដៅនៃការវាយប្រហារសំខាន់ៗត្រូវបានកំណត់ក្នុងគោលបំណងឡោមព័ទ្ធ និងបំផ្លាញក្រុមដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតនៅជិត Stalingrad ។ ការប្រយុទ្ធដ៏អស្ចារ្យនៅលើ Volga បានបញ្ចប់ដោយការបរាជ័យទាំងស្រុងរបស់ពួកណាស៊ីនិងធ្វើឱ្យប្រទេសអាឡឺម៉ង់ភ្ញាក់ផ្អើល។

នៅតែមានជម្លោះ៖ តើអ្នកណាជាម្ចាស់គំនិត ប្រតិបត្តិការ Stalingrad? ពិតណាស់ វាកើតឡើងដោយចេតនាពីស្ថានការណ៍ដែលកំពុងមាន។ សំណើ​ទាំងនេះ ឬ​សំណើ​ទាំងនោះ​ត្រូវបាន​សម្តែង​ដោយ​មេបញ្ជាការ​ជួរមុខ​។ នៅក្នុងទម្រង់ចុងក្រោយ គំនិតទូទៅត្រូវបានបង្ហាញដោយ G.K. Zhukov និង A.M. វ៉ាស៊ីលីវស្គី។ ប៉ុន្តែយោងទៅតាមច្បាប់យោធាដែលមិនបានសរសេរ ទីបំផុតវាជាកម្មសិទ្ធិរបស់អ្នកដែលគ្រប់គ្រងខ្លឹមសាររបស់វា ដែលបានរកឃើញភាពក្លាហាននៅក្នុងខ្លួនគាត់ ហើយបានទទួលខុសត្រូវក្នុងការដឹកនាំការវាយលុក - នោះគឺស្តាលីន។ គាត់ក៏លេងដែរ។ តួនាទី​ឈានមុខ​គេក្នុងការសន្សំ និងបង្កើតទុនបម្រុងយុទ្ធសាស្ត្រ និងសម្ភារៈ និងមធ្យោបាយបច្ចេកទេសសម្រាប់ការអនុវត្តប្រតិបត្តិការនេះ។

មេរៀនបានចូលទៅក្នុង FUCK

ទោះបីជាទទួលបានជោគជ័យផ្នែកនយោបាយ និងយុទ្ធសាស្ត្រយោធាមួយចំនួនក៏ដោយ ក៏ស្ថានភាពសម្រាប់សហភាពសូវៀតនៅនិទាឃរដូវឆ្នាំ 1943 នៅតែតានតឹង និងលំបាកខ្លាំង។ ខ្មាំង​សត្រូវ​បែក​បាក់​ហើយ ប៉ុន្តែ​នៅ​តែ​តាំង​ចិត្ត​បន្ត​សង្គ្រាម។ យើងក៏ត្រូវគិតគូរពីគ្រោះថ្នាក់នៃការប៉ុនប៉ងរបស់មេដឹកនាំហ៊ីត្លែរ ដើម្បីបញ្ចប់សន្តិភាពដាច់ដោយឡែកមួយជាមួយសម្ព័ន្ធមិត្តលោកខាងលិចរបស់យើង។

ក្នុង​អំឡុង​ពេល​នៃ​ការ​ប្រយុទ្ធ​គ្នា​យ៉ាង​ខ្លាំង ទាហាន​សូវៀត​បាន​រង​ការ​ខាត​បង់​យ៉ាង​ខ្លាំង​ផ្នែក​បុគ្គលិក និង​ឧបករណ៍។ តំបន់រំដោះបានស្ថិតក្នុងស្ថានភាពបំផ្លិចបំផ្លាញ។ ពី រដ្ឋសូវៀតអគ្គបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់ និងប្រជាជនទាំងមូលត្រូវការភាពតានតឹងថ្មីនៃកម្លាំងរាងកាយ និងស្មារតី ការកេណ្ឌកម្លាំងសេដ្ឋកិច្ច និងយោធាទាំងអស់ ដើម្បីបង្កើតការវាយប្រហារលើសត្រូវ រហូតដល់គាត់ត្រូវបានកម្ចាត់ទាំងស្រុង។

នៅឆ្នាំ 1943 ឧស្សាហកម្មរបស់យើងបានផលិតរថក្រោះធុនធ្ងន់ និងមធ្យមច្រើនជាង 1.4 ដង អឺរ៉ុប។ នៅឆ្នាំ 1943 រោងចក្រយន្តហោះសូវៀតបានប្រគល់ទៅឱ្យកងទ័ពក្រហមប្រហែល 35 ពាន់យន្តហោះនិងអ្នកសាងសង់រថក្រោះ - 24 ពាន់រថក្រោះនិងកាំភ្លើងធំបាញ់ដោយខ្លួនឯង។

នៅក្បាលនៃការងារដ៏អស្ចារ្យទាំងអស់នេះគឺ គណៈកម្មាធិការរដ្ឋការការពារដែលដឹកនាំដោយស្តាលីន។ ចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងកិច្ចការយោធា-ឧស្សាហកម្ម រដ្ឋបុរសដូចជា V.M. Molotov, N.A. Voznesensky, G.M. Malenkov, A.I. Mikoyan, A.I. Shakhurin, B.L. Vannikov, D.F. Ustinov និងអ្នកដទៃ។

ហ៊ីត្លែរបានស្វែងរកនៅរដូវក្តៅឆ្នាំ 1943 ដើម្បីឈ្នះក្នុងតម្លៃណាមួយ។ ឈ្នះធំនៅក្នុងតំបន់ Kursk និងទទួលបានមកវិញ គំនិតផ្តួចផ្តើមយុទ្ធសាស្ត្រ. ប៉ុន្តែព្រឹត្តិការណ៍នៃឆ្នាំ 1941-1942 ការបរាជ័យ និងជ័យជម្នះយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ គឺមិនឥតប្រយោជន៍សម្រាប់មេដឹកនាំសូវៀត ដែលដឹកនាំដោយស្តាលីន ដែលជាបញ្ជាការយោធា និងសម្រាប់ប្រទេស និងកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធទាំងមូលនោះទេ។ មេរៀនត្រូវបានសិក្សា និងអនុវត្តយ៉ាងពេញលេញនៅក្នុងការសម្រេចចិត្តដែលមានព័ត៌មាន និង សកម្មភាពជាក់លាក់ផ្អែកលើស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន ផ្នែកខាងមុខសូវៀត - អាល្លឺម៉ង់. បង្រៀនដោយបទពិសោធន៍ដ៏ជូរចត់នៃឆ្នាំ 1941-1942 ស្តាលីនបានចាប់ផ្តើមស្តាប់បន្ថែមទៀតចំពោះសំណើរបស់អ្នកតំណាងនៃទីបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់អគ្គសេនាធិការ និងមេបញ្ជាការជួរមុខ។ ប៉ុន្តែ​ទិដ្ឋភាព​នៃ​បញ្ហា​នេះ​ក៏​មិន​ត្រូវ​មាន​លក្ខណៈ​សាមញ្ញ​ពេក​ដែរ។ តើវាមានន័យយ៉ាងណាក្នុងការស្តាប់ អ្នកណាត្រូវស្តាប់ ប្រសិនបើជាឧទាហរណ៍ នៅឆ្នាំ 1943 មេបញ្ជាការមួយចំនួនបានស្នើឡើងលើការការពារ ខណៈដែលអ្នកផ្សេងទៀត (ក្រុមប្រឹក្សាយោធានៃរណសិរ្ស Voronezh) បានធ្វើកូដកម្មទុកជាមុន និងវាយប្រហារ? ជម្រើសដ៏ប្រថុយប្រថាន និងទំនួលខុសត្រូវបំផុតគឺសម្រាប់ឧត្តមស្នងការជាន់ខ្ពស់ សម្រាប់ស្តាលីន។

ផ្ទុយពីឆ្នាំ 1941-1942 មុនពេលសមរភូមិ Kursk គាត់បានបង្ហាញពីការយល់ដឹងអំពីអត្ថន័យនៃការការពារជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ផែនការសកម្មភាពរបស់ទីបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់សូវៀតដែលត្រូវបានអនុម័តដោយគាត់គឺដើម្បីវាយលុកការវាយលុកនៅរដូវក្តៅដោយប្តូរទៅជាការការពារជាយុទ្ធសាស្រ្តដោយចេតនាដោយកងកម្លាំងកណ្តាល Voronezh និងផ្នែកខ្លះនៃរណសិរ្ស Steppe ។ អាល្លឺម៉ង់- កងទ័ពហ្វាស៊ីសបង្ហូរឈាមពួកគេ ហើយបន្ទាប់មកបន្តការវាយលុក ដើម្បីកម្ចាត់ក្រុមសត្រូវសំខាន់ៗ។ ដូច្នេះហើយ ប្រតិបត្តិការការពារជាយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់មួយត្រូវបានគ្រោងទុក និងអនុវត្តក្រោមការដឹកនាំទូទៅនៃទីបញ្ជាការនៃអគ្គបញ្ជាការកំពូល។

ជម្រើសដ៏ប៉ិនប្រសប់នៃវិធីសាស្រ្តយុទ្ធសាស្ត្រនៃសកម្មភាព ការងារដ៏ធំ និងចម្រុះក្នុងការរៀបចំសម្រាប់ប្រតិបត្តិការការពារបានកំណត់ទុកជាមុននូវការអនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យរបស់វា។ ប្រសិនបើនៅឆ្នាំ ១៩៤១-១៩៤២ ។ កងទ័ពអាឡឺម៉ង់ហ្វាស៊ីសដែលកំពុងបន្តវាយលុកត្រូវបានកំទេច ការការពារសូវៀតហើយបានយកឈ្នះរាប់រយរាប់ពាន់គីឡូម៉ែត្រ មុនពេលដែលកងទ័ពក្រហមគ្រប់គ្រងដើម្បីបញ្ឈប់សត្រូវដោយការចំណាយនៃការខិតខំប្រឹងប្រែងមិនគួរឱ្យជឿ ហើយបន្ទាប់ពីការដកថយដ៏យូរ បន្ទាប់មកនៅជិត Kursk សត្រូវបានរុលទៅមុខតែនៅក្នុងផ្នែកតូចចង្អៀតនៅក្នុងបន្ទះរណសិរ្សកណ្តាលរហូតដល់ 10 គីឡូម៉ែត្រ ហើយនៅក្នុង បន្ទះខាងមុខ Voronezh - រហូតដល់ 30-35 គីឡូម៉ែត្រ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ អាល្លឺម៉ង់បានទទួលរងការខាតបង់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរលើមនុស្ស រថក្រោះ និងឧបករណ៍យោធាផ្សេងទៀត។ ក្រុម​ដែល​បាន​បែក​បាក់​ត្រូវ​បាន​បញ្ឈប់ ហើយ​បន្ទាប់​មក​បាន​បោះ​ត្រឡប់​ទៅ​ទីតាំង​ដើម​វិញ​ដោយ​ការ​វាយ​បក​របស់​កងទ័ព និង ជួរមុខទីពីរ echelons និងទុនបំរុង។

បញ្ជាការដ្ឋានជាន់ខ្ពស់ដឹកនាំដោយស្តាលីនបានជ្រើសរើសពេលវេលាសម្រាប់ការវាយបកដោយជោគជ័យ។ ការដួលរលំចុងក្រោយនៃប្រតិបត្តិការនៅជិត Kursk ត្រូវបានអនុវត្ត បញ្ជារបស់ហ៊ីត្លែរត្រូវបានកំណត់ទុកជាមុនមិនត្រឹមតែដោយសកម្មភាពការពារប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងដោយការវាយលុកនៅថ្ងៃទី 12 ខែកក្កដានៃកងទ័ពនៃរណសិរ្សខាងលិចនិង Bryansk ក្នុងទិសដៅ Orel និងកងទ័ពនៃរណសិរ្ស Steppe និង South-Western ក្នុងទិសដៅ Belgorod-Kharkov ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះកងទ័ពនៃរណសិរ្សកណ្តាលនិង Voronezh ដោយប្រើជោគជ័យនៃរណសិរ្សខាងលើបានបន្តរុញសត្រូវដោយបោះគាត់ត្រឡប់ទៅទីតាំងដើមវិញហើយបន្ទាប់មកនៅថ្ងៃទី 8 ខែសីហាបានឈានទៅការវាយលុកទូទៅ។ ដូច្នេះការវាយលុករបស់កងទ័ពណាស៊ីនៅរដូវក្តៅឆ្នាំ 1943 បានបញ្ចប់ដោយការបរាជ័យយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងររបស់ពួកគេ។ កងទ័ពក្រហមបានឈ្នះការប្រយុទ្ធនេះ។ ជ័យជំនះដ៏អស្ចារ្យដែលមានន័យថាការផ្លាស់ប្តូររ៉ាឌីកាល់ចុងក្រោយនៅក្នុងដំណើរនៃសង្រ្គាមទាំងមូល។ ទីស្នាក់ការកណ្តាលនៃបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់បានរៀបចំយ៉ាងប៉ិនប្រសប់ក្នុងការឆ្លងកាត់ទន្លេ Dnieper ក្នុងឆ្នាំ 1943 ។

ជ័យជំនះនៃអាវុធសូវៀត

នៅឆ្នាំ 1944-1945 ដែលបង្កើតជាដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃសង្រ្គាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យ កងទ័ពអាឡឺម៉ង់ហ្វាស៊ីសនៅទីបំផុតបានប្តូរទៅជាការការពារយុទ្ធសាស្ត្រដ៏តឹងតែង។ ការវាយបកយ៉ាងខ្លាំងក្លា និងប្រតិបត្តិការវាយលុកដាច់ដោយឡែកក៏ត្រូវបានអនុវត្តផងដែរ (ឧទាហរណ៍នៅតំបន់បឹង Balaton, Ardennes នៅដើមឆ្នាំ 1945)។ ប៉ុន្តែសកម្មភាពសកម្មទាំងនេះមានលក្ខណៈឯកជនរួចទៅហើយ ក្នុងគោលបំណងអូសបន្លាយសង្គ្រាម និងបញ្ចប់សន្តិភាពដាច់ដោយឡែក ឬពហុភាគី លើលក្ខខណ្ឌដែលអាចទទួលយកបានសម្រាប់អាល្លឺម៉ង់។

បញ្ជាការជាន់ខ្ពស់សូវៀតបានធានាថា ជារួម ស្ថានភាពយោធា-នយោបាយ និងយុទ្ធសាស្ត្របានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងចំពោះការពេញចិត្តរបស់សហភាពសូវៀត និងសម្ព័ន្ធមិត្តរបស់ខ្លួន។ នៅឆ្នាំ ១៩៤២-១៩៤៣ ។ ក្នុង តំបន់ភាគខាងកើតនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង សហគ្រាសចំនួន 2,250 ត្រូវបានសាងសង់ថ្មី ហើយសហគ្រាសជាង 6,000 ត្រូវបានស្ដារឡើងវិញនៅក្នុងតំបន់រំដោះ។ ឧស្សាហកម្មការពារនៅឆ្នាំ 1944 វាផលិតរថក្រោះនិងយន្តហោះ 5 ដងច្រើនជាងរៀងរាល់ខែជាងឆ្នាំ 1941 ។

នេះបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពនៃការសាងសង់ និងការហ្វឹកហ្វឺនកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធ ក្នុងអំឡុងពេលសង្រ្គាម។ នៅឆ្នាំ 1944 កងទ័ពក្រហមមិនទាន់មានឧត្តមភាពលើសលប់លើ Wehrmacht នៅឡើយទេ។ វាបានបង្ហាញខ្លួននៅពេលដែលសម្ព័ន្ធមិត្តបានចុះចតដ៏ធំមួយនៅ Normandy ក្នុងខែមិថុនា ហើយរណសិរ្សទីពីរត្រូវបានបើកនៅអឺរ៉ុប ដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែពិបាកសម្រាប់បញ្ជាការអាល្លឺម៉ង់ក្នុងការធ្វើសមយុទ្ធ និងមធ្យោបាយពីផ្នែកខាងមុខទៅមួយទៀត។

ទីបញ្ជាការកំពូលនៃអគ្គបញ្ជាការកំពូលបានកំណត់ភារកិច្ចសម្រាប់កងទ័ពក្រហមដើម្បីការពារសត្រូវពីការដណ្តើមបានទីតាំងនៅលើបន្ទាត់កាន់កាប់និងដើម្បីពន្យារពេលការតស៊ូ, ជម្រះទាំងស្រុងទឹកដីនៃប្រទេសរបស់ពួកគេពីសត្រូវរំដោះប្រជាជនអឺរ៉ុបផ្សេងទៀតពីការកាន់កាប់របស់ហ្វាស៊ីស។ ហើយរួមគ្នាជាមួយសម្ព័ន្ធមិត្តលោកខាងលិច បញ្ចប់សង្រ្គាមជាមួយនឹងការបរាជ័យទាំងស្រុងរបស់ណាស៊ីអាល្លឺម៉ង់។ ទាំងអស់នេះអាចសម្រេចបានតែដោយសកម្មប៉ុណ្ណោះ។ សកម្មភាពវាយលុក. នៅឆ្នាំ 1944 កងទ័ពក្រហមបានធ្វើប្រតិបត្តិការវាយលុកសំខាន់ៗចំនួន 10 ដោយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការរំដោះ។ ធនាគារស្តាំអ៊ុយក្រែននិងលើកការទប់ស្កាត់ Leningrad ។

ក្នុងរដូវរងារ និងរដូវផ្ការីកឆ្នាំ ១៩៤៥ ការវាយលុកជាយុទ្ធសាស្ត្របានបន្តនៅតាមបណ្តោយរណសិរ្សសូវៀត-អាល្លឺម៉ង់ទាំងមូល។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធនៃសហភាពសូវៀតបានអនុវត្ត Prussian ខាងកើត, Vistula-Oder, ទីក្រុង Budapest, Vienna, East Pomeranian, Lower Silesian, Upper Silesian, Berlin, Prague និងប្រតិបត្តិការផ្សេងទៀត។ វាយប្រហារក្នុងពេលតែមួយ កងទ័ពអង់គ្លេស-អាមេរិកនៅភាគខាងលិច។ ជាលទ្ធផល អាឡឺម៉ង់ហ្វាស៊ីសនិយមបានរកឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងការក្តាប់នៃការវាយប្រហាររួមគ្នារបស់សម្ព័ន្ធមិត្ត ដែលនាំទៅដល់ការដួលរលំទាំងស្រុង និងការចុះចាញ់ដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌ។

វិធានការឃោរឃៅនៃពេលវេលាដ៏ឃោរឃៅ

ក្នុងអំឡុងពេលសង្រ្គាម, សំខាន់ សញ្ញាសម្គាល់ស្តាលីនក្នុងឋានៈជាអគ្គមេបញ្ជាការកំពូលគឺ៖ សមត្ថភាពក្នុងការមើលឃើញពីការអភិវឌ្ឍន៍នៃស្ថានភាពយុទ្ធសាស្ត្រ និងគ្របដណ្តប់ក្នុងទំនាក់ទំនងអន្តរវិស័យយោធា-នយោបាយ សេដ្ឋកិច្ច សង្គម មនោគមវិជ្ជា និងបញ្ហាការពារជាតិ។ ការជ្រើសរើសច្រើនបំផុត វិធីសមហេតុផលសកម្មភាពយុទ្ធសាស្ត្រ; ការបង្រួបបង្រួមកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនៃផ្នែកខាងមុខនិងខាងក្រោយ; តម្រូវការខ្ពស់។និងជំនាញរៀបចំដ៏អស្ចារ្យ; ភាពធ្ងន់ធ្ងរ ភាពរឹងប៉ឹង ភាពរឹងប៉ឹងនៃការគ្រប់គ្រង និងឆន្ទៈដ៏ធំក្នុងការឈ្នះក្នុងតម្លៃណាមួយ។

សព្វ​ថ្ងៃ​នេះ អ្នក​ប្រវត្តិសាស្ត្រ និង​អ្នក​ផ្សព្វផ្សាយ​ជា​ច្រើន​បាន​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់​ជា​ចម្បង​ចំពោះ​អំពើ​ឃោរឃៅ​របស់​ស្តាលីន។ បាទ ពេលខ្លះនាងឈានដល់កម្រិតដែលមិនអាចពន្យល់បាន។ ដូច្នេះនៅឆ្នាំ 1941 ពួកគេបានព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរការស្តីបន្ទោសទាំងអស់ចំពោះគ្រោះមហន្តរាយពីភាពជាអ្នកដឹកនាំយុទ្ធសាស្ត្រកំពូលទៅកាន់ការបញ្ជារបស់រណសិរ្សខាងលិច។ នៅដើមដំបូងនៃសង្រ្គាម បទបញ្ជា NPO លេខ 270 ត្រូវបានចេញ ឧត្តមសេនីយខ្លះត្រូវបានប្រកាសថាជាឧក្រិដ្ឋជន ដែលជោគវាសនានៅតែមិនទាន់ដឹងនៅឡើយ ការដាក់ទណ្ឌកម្មយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរត្រូវបានផ្តល់ជូនមិនត្រឹមតែចំពោះទាហានដែលត្រូវបានចាប់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងចំពោះប្រពន្ធ និងកូនរបស់ពួកគេផងដែរ។

បុគ្គលិកយោធាដែលត្រូវបានឡោមព័ទ្ធអស់មួយរយៈបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងប្រភេទនៃ "មិនគួរឱ្យទុកចិត្ត" ហើយត្រូវបានដកហូតនូវការទុកចិត្តខាងនយោបាយទោះបីជាតាមក្បួនទម្រង់និងអង្គភាពដែលការពារយ៉ាងតឹងរ៉ឹងបំផុតនូវខ្សែដែលកាន់កាប់បានបញ្ចប់នៅក្នុងសង្វៀនសត្រូវ។ កាលៈទេសៈនេះបានធ្វើឱ្យការដកថយដ៏លំបាកក្នុងរដូវក្តៅឆ្នាំ ១៩៤២ កាន់តែធ្ងន់ធ្ងរឡើង ពីព្រោះបន្ទាប់ពីការគាបសង្កត់ជាបន្តបន្ទាប់ កងទ័ពសូវៀតចាប់ផ្តើមភ័យខ្លាចការឡោមព័ទ្ធច្រើនជាងសត្រូវខ្លួនឯង។

តាមលំដាប់លេខ ០៤២៨ ចុះថ្ងៃទី ១៧ ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ ១៩៤១ ស្តាលីនបានទាមទារឱ្យកម្ទេច និងដុតបំផ្លាញចោលនូវការតាំងទីលំនៅទាំងអស់នៅពីក្រោយខ្សែសត្រូវនៅចម្ងាយ ៤០-៦០ គីឡូម៉ែត្រក្នុងជម្រៅពី គែមនាំមុខនិង 20-30 គីឡូម៉ែត្រទៅខាងស្តាំនិងខាងឆ្វេងនៃផ្លូវ។ វាមិនពិបាកទេក្នុងការមើលថាតើវាមានន័យយ៉ាងណា ជនស៊ីវិលនៅពេល​នោះ:

ដោយវិធីនេះ បន្ទាប់ពីការស្លាប់របស់ស្តាលីន គាត់ត្រូវបានគេស្តីបន្ទោសញឹកញាប់បំផុត និងខ្លាំងបំផុតដោយមេដឹកនាំទាំងនោះដែលអនុវត្តដោយឧស្សាហ៍ព្យាយាម និង "បំពេញ" ការណែនាំបែបនេះហួសហេតុ ដែលជាហេតុធ្វើឱ្យកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរដល់ផលវិបាករបស់ពួកគេ។ ហើយស្តាលីនថែមទាំងត្រូវរារាំង និងកែតម្រូវមនុស្សទាំងនេះទៀតផង។ ដូច្នេះនៅថ្ងៃទី 10 ខែកក្កដាឆ្នាំ 1941 ទៅ N.S. Khrushchev ត្រូវបានផ្ញើតាមទូរលេខដែលមានខ្លឹមសារដូចតទៅ៖ "សំណើរបស់អ្នកសម្រាប់ការបំផ្លិចបំផ្លាញទ្រព្យសម្បត្តិទាំងអស់ផ្ទុយនឹងការណែនាំដែលមាននៅក្នុងសុន្ទរកថារបស់សមមិត្តស្តាលីន។ សំណើរបស់អ្នកមានន័យថាការបំផ្លិចបំផ្លាញភ្លាមៗនូវទ្រព្យសម្បត្តិ គ្រាប់ធញ្ញជាតិ និងសត្វពាហនៈដ៏មានតម្លៃទាំងអស់នៅក្នុងតំបន់ 100-150 គីឡូម៉ែត្រ។ ពីសត្រូវ ដោយមិនគិតពីរដ្ឋនៃផ្នែកខាងមុខ ព្រឹត្តិការណ៍បែបនេះអាចបំផ្លាញប្រជាជន បង្កឱ្យមានការមិនសប្បាយចិត្ត អំណាចសូវៀតធ្វើឱ្យខូចដល់ផ្នែកខាងក្រោយនៃកងទ័ពក្រហម និងបង្កើត ទាំងនៅក្នុងជួរកងទ័ព និងក្នុងចំណោមប្រជាជន អារម្មណ៍នៃការដកខ្លួនជាកាតព្វកិច្ចជំនួសឱ្យការតាំងចិត្តដើម្បីវាយលុកសត្រូវ។

ជាមួយនឹងបំណងប្រាថ្នាទាំងអស់ដើម្បីយល់ដូចម្ដេច សីលធម៌ឃោរឃៅសង្គ្រាមវាពិបាកក្នុងការធ្វើអត្ថាធិប្បាយលើការណែនាំ Stavka លេខ 39799 នៃថ្ងៃទី 21 ខែកញ្ញាឆ្នាំ 1941 ដែលចែងថា: "ពួកគេនិយាយថាសត្វតិរច្ឆានអាឡឺម៉ង់ទៅ Leningrad បញ្ជូនមនុស្សចាស់ទៅមុនពួកគេកុមារមកពីតំបន់កាន់កាប់ដោយមានសំណើទៅ Bolsheviks ដើម្បីចុះចាញ់ Leningrad ។ វាយប្រហារដោយកម្លាំង និងសំខាន់លើអាល្លឺម៉ង់ និងលើគណៈប្រតិភូ មិនថាពួកគេជានរណា បំផ្លាញសត្រូវ វាមិនមានបញ្ហាថាតើពួកគេជាសត្រូវស្ម័គ្រចិត្ត ឬដោយអចេតនានោះទេ។

ភាពធ្ងន់ធ្ងរនិងមិនច្បាស់លាស់គឺបទបញ្ជា NPO លេខ 227 ដែលបានចេញនៅខែកក្កដាឆ្នាំ 1942 ដែលទាមទារឱ្យមានការសងសឹកចំពោះអ្នកដែលដកថយដោយគ្មានបញ្ជាពីខាងលើដែលបានផ្តល់សម្រាប់ការបង្កើតក្រុមផ្តាច់ខ្លួនក្រុមហ៊ុនព្រហ្មទណ្ឌនិងកងវរសេនាតូច។ នៅក្នុងស្ថានភាពដែលបានអភិវឌ្ឍនៅរដូវក្តៅឆ្នាំ 1942 គាត់ត្រូវបានគេបង្ខំហើយជាទូទៅបានរួមចំណែកដល់ការយល់ដឹងដោយបុគ្គលិកនៃកងទ័ពនៃទំនាញនៃស្ថានភាពនិងការទទួលខុសត្រូវក្នុងការបំពេញភារកិច្ចការពារប្រទេស។ ប៉ុន្តែទន្ទឹមនឹងនោះ វាច្បាស់ណាស់ថា មូលហេតុចម្បងនៃការដកទ័ព មិនមែនជាការកំសាករបស់មេទ័ព និងទាហាននោះទេ ប៉ុន្តែជាកំហុសធំ និងការគណនាខុសរបស់អគ្គបញ្ជាការដ្ឋានជាន់ខ្ពស់ និងអគ្គសេនាធិការ ដែលដាក់ កងទ័ពនៅក្នុងស្ថានភាពលំបាក។

គេក៏អាចរំលឹកឡើងវិញនូវការបង្ហាញផ្សេងទៀតនៃភាពឃោរឃៅដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធ ឧទាហរណ៍ ជាមួយនឹងការគាបសង្កត់ និងការតាំងទីលំនៅថ្មីរបស់ប្រជាជនទាំងមូល (ដែលយើងកំពុងបង់ថ្លៃនៅ Chechnya និងតំបន់ផ្សេងទៀត) ជាមួយនឹងជោគវាសនារបស់បុគ្គលិកយោធាដែលត្រឡប់ពីការជាប់ឃុំឃាំង។ល។ ការពិតដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ។ ប៉ុន្តែដូចដែលពួកគេនិយាយថាបានកើតឡើង ហើយគ្មាននរណាម្នាក់អាចលុបចោលវាបានទេ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការស្រមៃមើលថាតើជាឧទាហរណ៍ មេបញ្ជាការម្នាក់ដែលនៅក្នុងផ្នែកដែលពួកហ្វាស៊ីសទៅ Leningrad ក្រោមការគ្របដណ្ដប់របស់មនុស្សចាស់ និងក្មេងៗ គួរតែធ្វើសកម្មភាព... ពិតណាស់សង្គ្រាមគឺជារឿងដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាច។ បាតុភូត។

ទាំងអ្នកគ្រប់គ្រងរដ្ឋ និងយោធា

ស្តាលីនតែងតែព្យាយាមដាក់កងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធឱ្យស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ បន្ទាប់ពីសង្គ្រាមស៊ីវិល ជីវិតខ្លួនឯងបានបង្ខំយើងឱ្យមកបញ្ជាការតែម្នាក់ ដែលជាទម្រង់តែមួយគត់ដែលអាចធ្វើទៅបាន និងសមស្របនៃការគ្រប់គ្រងយោធា។ ប៉ុន្តែទោះបីជាយ៉ាងនេះក៏ដោយ នៅខែឧសភា ឆ្នាំ ១៩៣៧ ស្ថាប័ននៃគណៈកម្មាធិការយោធាត្រូវបានណែនាំ។ ផ្អែកលើបទពិសោធន៍ សង្គ្រាមសូវៀត - ហ្វាំងឡង់នៅឆ្នាំ 1940 វាចាំបាច់ម្តងទៀតដើម្បីត្រលប់ទៅការបង្រួបបង្រួមនៃបញ្ជា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយបន្ទាប់ពីការបរាជ័យលើកដំបូងនៅរដូវក្តៅឆ្នាំ 1941 ស្តាលីនដោយមិនទុកចិត្តលើមេបញ្ជាការនិងមេបញ្ជាការជាថ្មីម្តងទៀតបានបង្កើតមុខតំណែងនៃស្នងការយោធានៅគ្រប់កម្រិតចាប់ពីកងវរសេនាតូចនិងខាងលើនិងគ្រូបង្រៀននយោបាយនៅក្នុងផ្នែករងដែលធ្វើឱ្យមានភាពស្មុគស្មាញដល់ការដឹកនាំរបស់កងទ័ព។ នៅក្នុងពេលវេលាដ៏លំបាកបំផុត។ ក្នុងអំឡុងពេល (ច្រើនជាងមួយឆ្នាំ) នៅពេលដែលស្ថាប័ននៃគណៈកម្មាធិការយោធាមាន ការបរាជ័យ និងការខាតបង់ធ្ងន់ធ្ងរបំផុតរបស់កងទ័ពក្រហមបានកើតឡើង។ ហើយវាមិនមែនជារឿងចៃដន្យទេដែលការបង្រួបបង្រួមនៃបញ្ជាការត្រូវបានស្ដារឡើងវិញនៅក្នុងខែតុលា ឆ្នាំ 1942 ដែលក្នុងន័យជាច្រើនបានរួមចំណែកដល់ការកើនឡើងនូវទំនួលខុសត្រូវ ការរៀបចំ និងភាពរឹងមាំនៃបញ្ជា និងការគ្រប់គ្រងក្នុងស្ថានភាពប្រយុទ្ធ។

តាំង​ពី​ដើម​សង្គ្រាម​មក វា​ពិបាក​ធ្វើ​ជា​ម្ចាស់ សិល្បៈយោធារួមទាំងសិល្បៈនៃការដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់កងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធ។ គ្រប់ៗគ្នា តាំងពីអគ្គបញ្ជាការកំពូល អគ្គសេនាធិការ និងបញ្ចប់ដោយមេបញ្ជាការអង្គភាព និងទាហាន បានរៀនប្រយុទ្ធពេញមួយរយៈពេលបួនឆ្នាំនៃការប្រយុទ្ធជាមួយសត្រូវ។

វាជាការខុសក្នុងការបង្ហាញពីស្តាលីនជាអគ្គមេបញ្ជាការកំពូលថាជាជនស៊ីវិលសុទ្ធសាធ។ បទពិសោធន៍ជាច្រើនឆ្នាំ ជាអ្នកបដិវត្តន៍ក្រោមដី ការចូលរួមយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងបដិវត្តន៍ពីរ - ពួកគេមានន័យច្រើនសម្រាប់ការធ្វើឱ្យមេដឹកនាំអនាគតនៃផែនការនយោបាយយោធា។ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការពិចារណាលើការពិតដែលថាស្តាលីនដូចជាអ្នកបដិវត្តជាច្រើននៅសម័យនោះបានសិក្សាដោយឧស្សាហ៍ព្យាយាម។ ប្រវត្តិសាស្រ្តយោធាអក្សរសិល្ប៍ទ្រឹស្តីយោធា និងនៅក្នុងតំបន់នេះគឺល្អណាស់ មនុស្សដែលមានចំណេះដឹង.

ក្នុងកំឡុងសង្គ្រាមស៊ីវិល គាត់ទទួលបានបទពិសោធន៍យ៉ាងធំធេងក្នុងវិស័យយោធា និងនយោបាយដឹកនាំរបស់កងទ័ពដ៏ធំនៅជួរមុខជាច្រើន (ការការពាររបស់ Tsaritsyn, Petrograd នៅផ្នែកខាងមុខប្រឆាំងនឹង Denikin, Wrangel, White Poles ជាដើម) និងក្លាយជាលេខាធិការ។ ឧត្តមសេនីយ៍ - ប្រមុខរដ្ឋដោយការពិត - បានគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់នូវដំណើរការនៃការបង្កើតនិងការសាងសង់កងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធសូវៀត។

ស្តាលីនមានគំនិត និងឆន្ទៈមិនធម្មតា។ ការចងចាំដ៏ល្អរបស់គាត់ សមត្ថភាពក្នុងការឈានដល់ចំណុចសំខាន់នៃបញ្ហានេះ ឆន្ទៈដ៏រឹងមាំ និងចរិតរឹងមាំ - ទាំងអស់នេះគឺចាំបាច់សម្រាប់មេដឹកនាំយោធា។ ប៉ុន្តែ​កង្វះ​ចំណេះដឹង​ផ្នែក​យោធា​ជា​ប្រព័ន្ធ និង​បទពិសោធន៍​នៃ​ការបម្រើ​នៅក្នុង​ កងទ័ពធម្មតា។. ដូច្នេះយោងទៅតាម Zhukov និង Vasilevsky ត្រឹមតែ 1-1.5 ឆ្នាំបន្ទាប់ពីការចាប់ផ្តើមនៃសង្រ្គាម Stalin បានចាប់ផ្តើមយល់យ៉ាងម៉ត់ចត់អំពីបញ្ហាប្រតិបត្តិការ - យុទ្ធសាស្ត្រ។

គ្មាននរណាម្នាក់បដិសេធថាស្តាលីនមានវិចារណញាណល្អទេ សមត្ថភាពក្នុងការចាប់យកខ្លឹមសារនៃស្ថានភាពប្រយុទ្ធភ្លាមៗ។ ជាឧទាហរណ៍ Churchill ត្រូវបានវាយប្រហារដោយការវាយតម្លៃយ៉ាងរហ័ស និងត្រឹមត្រូវរបស់ស្តាលីននៃផែនការ "ភ្លើង" ដែលបានបង្ហាញដល់គាត់សម្រាប់ការចុះចតរបស់សម្ព័ន្ធមិត្តនៅក្នុង អាហ្វ្រិកខាងជើងនៅឆ្នាំ 1942 នាយករដ្ឋមន្ត្រីអង់គ្លេសបានកត់សម្គាល់ថា "សេចក្តីថ្លែងការណ៍ដ៏អស្ចារ្យនេះ" បានធ្វើឱ្យមានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងមកលើខ្ញុំ។ វាបង្ហាញថាមេដឹកនាំផ្តាច់ការរុស្ស៊ីបានស្ទាត់ជំនាញយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងពេញលេញនូវបញ្ហាដែលពីមុនជាបញ្ហាថ្មីសម្រាប់គាត់។ មានមនុស្សរស់នៅតិចតួចណាស់អាចនៅក្នុង ប៉ុន្មាននាទីដើម្បីយល់ពីការពិចារណាដែលយើងបានប្រយុទ្ធយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួនអស់រយៈពេលជាច្រើនខែ។ គាត់បានវាយតម្លៃអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដោយល្បឿនផ្លេកបន្ទោរ។

អ្នកដែលមានសិទ្ធិអំណាចដែលបានស្គាល់ និងធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយស្តាលីនបានកត់សម្គាល់ជាឯកច្ឆ័ន្ទថា កម្លាំងដ៏អស្ចារ្យបំផុតរបស់គាត់ក្នុងនាមជាអគ្គមេបញ្ជាការកំពូលគឺសមត្ថភាពរបស់គាត់ក្នុងការស្វែងយល់ពីបញ្ហាស្មុគស្មាញ-នយោបាយយោធា ក្នុងការសម្របសម្រួលដំណោះស្រាយនៃបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ច និងយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីផលប្រយោជន៍នយោបាយ។ ទោះបីជាមានការបរាជ័យធំៗនៅក្នុងតំបន់នេះក៏ដោយ ដូចដែលបានកើតឡើងជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តនៃពេលវេលាដែលអាចកើតមាននៃការវាយប្រហាររបស់អាល្លឺម៉ង់មកលើប្រទេសរបស់យើង។ ប៉ុន្តែនៅពេលអនាគត ជំហានវិជ្ជមានសំខាន់ៗក៏ត្រូវបានចាត់វិធានការផងដែរ។

ចាប់តាំងពីសង្រ្គាមបានចាប់ផ្តើមគ្របដណ្តប់គ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃជីវិតរបស់ប្រទេស ការបង្រួបបង្រួមនៅក្នុងដៃដូចគ្នានៃនយោបាយនិង អំណាចយោធាត្រូវបានពិចារណា លក្ខខណ្ឌចាំបាច់អំណោយផលដល់ការចល័តពេញលេញបំផុតនៃសមត្ថភាពសេដ្ឋកិច្ច សីលធម៌ និងយោធាទាំងអស់របស់រដ្ឋសម្រាប់ដំណើរការប្រឈមមុខដាក់គ្នាដោយប្រដាប់អាវុធ។

មុនសង្រ្គាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យ យើងមិនទទួលយកទេ។ ដំណោះស្រាយជាក់លាក់ស្តីពីការរៀបចំការដឹកនាំយោធា-នយោបាយរបស់ប្រទេស និងកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធ ពេលសង្គ្រាម. ប៉ុន្តែជាគោលការណ៍ វាត្រូវបានគេសន្មត់ថាការដឹកនាំនឹងត្រូវបានអនុវត្តប្រហែលនៅក្នុងការបែងចែកមុខងារដូចជាអំឡុងពេលសង្គ្រាមស៊ីវិល។ ជាមួយនឹងការចាប់ផ្តើមនៃការឈ្លានពានរបស់ហ៊ីត្លែរ អគ្គស្នងការការពារប្រជាជនបានក្លាយជាអគ្គមេបញ្ជាការនៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធជាផ្លូវការ។ ប៉ុន្តែដោយសារគ្មានការសម្រេចចិត្តណាមួយអាចត្រូវបានធ្វើឡើងដោយគ្មានចំណេះដឹងរបស់ស្តាលីន ភ្លាមៗនោះគាត់បានចូលកាន់តំណែងជាផ្លូវការមិនត្រឹមតែជាប្រធានគណៈកម្មាធិការការពារជាតិប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបានដឹកនាំគណៈកម្មាធិការប្រជាជនការពារជាតិផងដែរ បានក្លាយជាមេបញ្ជាការកំពូល។ អំណាចកណ្តាលនេះ។ ភាគីវិជ្ជមានអនុញ្ញាតឱ្យមានការប្រមូលផ្តុំពេញលេញបំផុតនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់រដ្ឋនៅក្នុងផលប្រយោជន៍នៃផ្នែកខាងមុខ។ ប៉ុន្តែការបង្ខិតបង្ខំ និងការគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ពេលខ្លះបានប្រែក្លាយទៅជាការបញ្ចប់ដោយខ្លួនវាផ្ទាល់។

កុំទុកចិត្ត និងផ្ទៀងផ្ទាត់

ការគ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តការបញ្ជាទិញគឺជាកាតព្វកិច្ចសំខាន់បំផុតរបស់អាជ្ញាធរជាន់ខ្ពស់ណាមួយ។ ប៉ុន្តែ​ការ​ប្រមូល​ផ្ដុំ​ច្រើន​ពេក​នៃ​ការ​គ្រប់​គ្រង​ពេល​ខ្លះ​បាន​កាត់​បន្ថយ​ប្រសិទ្ធភាព​នៃ​ការ​គ្រប់​គ្រង។ រួចហើយនៅក្នុងថ្ងៃដំបូងនៃសង្គ្រាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យ ស្នងការការពារប្រជាជន S.K. Tymoshenko ត្រូវបានបញ្ជូនទៅ ទិសខាងលិច, G.K. Zhukov - ទៅរណសិរ្សនិរតី B.M. Shaposhnikov - ទៅខាងលិច។ ទីពីរ​ទៅ​លើ​កងទ័ព​សម្រាប់​ការ​គ្រប់​គ្រង​និង​អ្នក​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ជា​ច្រើន​ផ្សេង​ទៀត​ មន្ត្រីអគ្គសេនាធិការ និង​គណៈកម្មាធិការ​ប្រជាជន​នៃ​ក្រសួងការពារជាតិ ដែល​ធ្វើឱ្យ​កាន់តែ​អាក្រក់​ដល់​ការរៀបចំ​ការគ្រប់គ្រង​នៅក្នុង​មជ្ឈមណ្ឌល​។ ក្រោយមកអ្នកតំណាងនៃទីស្នាក់ការកណ្តាលត្រូវបានបញ្ជូនមិនត្រឹមតែដើម្បីសំរបសំរួលសកម្មភាពនៃរណសិរ្សជាច្រើន (ដែលសមហេតុផល) ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងសម្រាប់ប្រតិបត្តិការរណសិរ្សដាច់ដោយឡែកផងដែរ។ សូម្បីតែនៅពេលដែលទីស្នាក់ការកណ្តាលនៃទិសដៅត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1941 ស្តាលីនបានបន្តបញ្ជូនអ្នកតំណាងរបស់គាត់ទៅគ្រប់គ្រងពួកគេ។ នេះជាករណីពេញមួយសង្រ្គាម។

នៅឆ្នាំ 1943 Vasilevsky ស្ទើរតែមិនបានសម្រេចការតែងតាំង A.I. Antonov ជាអនុប្រធានទីមួយនៃអគ្គសេនាធិការ ដូច្នេះមាននរណាម្នាក់មកជំនួសគាត់ជានិច្ចនៅទីក្រុងមូស្គូ។ ប៉ុន្តែគាត់មិនមានពេលវេលាដើម្បីទៅដល់កន្លែងបម្រើទេព្រោះស្តាលីនបានបញ្ជូនគាត់ទៅកងទ័ពក្នុងនាមជាអ្នកតំណាងនៃទីស្នាក់ការកណ្តាលនៅរណសិរ្ស Voronezh ។ នៅឆ្នាំ 1944 មុនពេលការចូលរបស់កងទ័ពសូវៀតចូលទៅក្នុងប៊ុលហ្គារីមានអ្នកតំណាងនៃ Stavka (S.K. Timoshenko) រួចហើយនៅរណសិរ្សអ៊ុយក្រែនទី 3 ប៉ុន្តែស្តាលីនបានបញ្ជូន Zhukov នៅទីនោះ។ នៅចុងឆ្នាំ 1943 មេបញ្ជាការ រណសិរ្សបេឡារុស្ស K.K. Rokossovsky ត្រូវបានបញ្ជូនដោយអ្នកតំណាង Stavka ទៅទី 1 ជួរមុខអ៊ុយក្រែន(ទៅ N.F. Vatutin) ។ លើសពីនេះ មានតំណាងអគ្គសេនាធិការជាច្រើនរូប ដែលតែងតែនៅក្នុងអង្គភាពគ្រប់គ្រងទាំងអស់ រហូតដល់ និងរួមទាំងទីស្នាក់ការកណ្តាល។ មិននិយាយពីគណៈកម្មការអធិការកិច្ចផ្សេងទៀតជាច្រើនដែលបានត្រួតពិនិត្យប្រភេទ Mekhlis ដោយព្យញ្ជនៈភេវរកម្មអ្នកក្រោមបង្គាប់ និងការងារមិនសណ្តាប់ធ្នាប់ អំពីការបរិហារជាប្រព័ន្ធរបស់តំណាង NKVD នាយកដ្ឋានពិសេស និងស្ថាប័នផ្សេងទៀត ដែលរួមគ្នាបង្កើតស្ថានភាពឈឺចាប់ និងភ័យក្នុងពាក្យបញ្ជា និង ប្រព័ន្ធ​គ្រប់គ្រង។

កំឡុងការប្រយុទ្ធការពារខ្លាំងក្នុងឆ្នាំ 1941-1942 ។ បានកើតឡើង ការផ្លាស់ប្តូរញឹកញាប់មេបញ្ជាការជួរមុខនិងកងទ័ព។ A.I. Eremenko ក្នុងឆ្នាំ 1941 បានបញ្ជាឱ្យរណសិរ្សខាងលិចរយៈពេលពីរថ្ងៃ V.N. Gordov - រណសិរ្ស Stalingrad ក្នុងឆ្នាំ 1942 - តិចជាងពីរខែ។ល។ ប៉ុន្តែមិនមែនមេបញ្ជាការដែលមានអំណោយទានបំផុតតែមួយទេដែលបានមកដល់ជួរមុខអាចក្នុងរយៈពេលពីរបីថ្ងៃមិនត្រឹមតែផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងស្គាល់វាទៀតផង។

លើសពីនេះទៀតស្តាលីនស្ទើរតែមិនដែលទៅលេងកងទ័ពសកម្មទេហើយដោយគ្មានទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួនជាមួយអ្នកដែលអនុវត្ត បេសកកម្មប្រយុទ្ធវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការយល់ និងមានអារម្មណ៍នៅក្នុងជម្រៅទាំងអស់នូវលក្ខណៈពិសេសទាំងអស់នៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នដោយផ្អែកលើរបាយការណ៍ និងរបាយការណ៍តាមទូរស័ព្ទតែម្នាក់ឯង។ ពិតមែន កំហុសក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រនេះត្រូវបានផ្តល់សំណងដោយការធ្វើដំណើរហ្មត់ចត់ញឹកញាប់ទៅកាន់ផ្នែកខាងមុខនៃ G.K. Zhukova, A.M. Vasilevsky អ្នកតំណាងផ្សេងទៀតនៃទីស្នាក់ការកណ្តាលនៃបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់។ ប៉ុន្តែគ្មានរបាយការណ៍ណាអាចជំនួសការយល់ឃើញផ្ទាល់ខ្លួនអំពីស្ថានភាពនោះទេ។

បញ្ហាចម្បងរបស់ស្តាលីនដូចជាអ្នកដទៃ អ្នក​នយោបាយ(ឧទាហរណ៍ K.E. Voroshilova, N.A. Bulganina, D.F. Ustinova) គឺថាពួកគេមិនដឹងពីជីវិតរបស់កងទ័ព គ្មានបទពិសោធន៍ក្នុងការគ្រប់គ្រងពួកគេ មិនដឹងថាតើបន្ទាប់ពីធ្វើការសម្រេចចិត្តនយោបាយ ព្រឹត្តិការណ៍នឹងកើតឡើងនៅខាងមុខ។ ដូច្នេះករណីជាញឹកញាប់នៃការកំណត់ភារកិច្ចមិនប្រាកដប្រជាសម្រាប់កងទ័ព។ វាហាក់បីដូចជាមនុស្សបែបនេះ នៅពេលដែលពួកគេនិយាយអ្វីមួយ កងទ័ពនឹងដាក់ពង្រាយភ្លាមៗ (ដើម្បីទប់ទល់នឹងការឈ្លានពានជាមួយនឹងការផ្ទុះសង្រ្គាម) ដែលការហៅទូរស័ព្ទណាមួយអាចបន្តវាយលុក ឬចាប់ផ្តើមការវាយបកវិញ ទោះបីជាវាត្រូវការពេលវេលាជាក់លាក់ក៏ដោយ។ សំណល់ដ៏កាចសាហាវស្រដៀងគ្នានេះនៅក្នុងការដឹកនាំរបស់កងទ័ពបានបង្ហាញថាមានភាពអត់ធ្មត់ ពួកគេត្រូវប្រឈមមុខទាំងនៅអាហ្វហ្គានីស្ថាន និងនៅឆេចយ៉ា។

អ្នកយុទ្ធសាស្ត្រ

ស្តាលីនបានប្រកាន់ខ្ជាប់នូវយុទ្ធសាស្ត្រវាយលុកយ៉ាងសកម្ម ទោះបីជាតាមទ្រឹស្តីគាត់ក៏បានទទួលស្គាល់ភាពស្របច្បាប់នៃការដកថយនៅពេលដែលវាត្រូវបានទាមទារដោយស្ថានភាព។ គាត់ថែមទាំងបានសម្តែងនូវពាក្យត្រឹមត្រូវអំពីភាពមិនអាចទទួលយកបាននៃការវាយលុកដែលមិនរើសអើង តម្រូវការក្នុងការបង្រួបបង្រួមភាពជោគជ័យ។ ប៉ុន្តែតាមពិតទៅ ការគោរពនៃការវាយលុកនេះ ត្រូវបានគាត់យកទៅប្រើប្រាស់ជាខ្លាំង នៅពេលដែលការការពារជាយុទ្ធសាស្ត្រ ត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាអ្វីដែលអាក្រក់ និងមិនសក្តិសមនៃសិល្បៈយោធាសូវៀត (ដែលជាហេតុផលមួយសម្រាប់ការបរាជ័យរបស់យើងក្នុងឆ្នាំ 1941 និងរដូវក្តៅឆ្នាំ 1942)។

គោលការណ៍គ្រឹះមួយនៃទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តនៃសិល្បៈយោធា ដែលស្តាលីនបានប្រកាន់ខ្ជាប់ គឺជានិក្ខេបបទអំពីសារៈសំខាន់នៃការជ្រើសរើសកូដកម្មចម្បងសម្រាប់ភាពជោគជ័យនៅក្នុងប្រតិបត្តិការណាមួយ។ ប៉ុន្តែ​សូម្បី​តែ​តំណែង​នេះ​ក៏​ប្រែ​ក្លាយ​ទៅ​ជា​ការ​ប្រមាថ​សម្រាប់​គាត់​ដែរ។ ជាពិសេស វា​ជាការ​បំផ្លើស​ដ៏​អស្ចារ្យ​មួយ​ក្នុងការ​និយាយ​ដូច្នេះ​ ជម្រើសត្រឹមត្រូវ។ទិសដៅនៃការវាយប្រហារចម្បងដោយបីភាគបួនកំណត់ភាពជោគជ័យនៃប្រតិបត្តិការ។

បទពិសោធន៍នៃសង្រ្គាមបានបង្ហាញថា រួមជាមួយនឹងការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវមួយ (រួមទាំងជម្រើសនៃទិសដៅនៃការប្រមូលផ្តុំនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសំខាន់ៗ) ការកំណត់ភារកិច្ចជាក់ស្តែងសម្រាប់កងទ័ព កត្តាសំខាន់ៗដែលធានានូវភាពជោគជ័យគឺការសម្រេចបាននូវភាពសម្ងាត់ និងហ្មត់ចត់នៅក្នុង ការរៀបចំអរិភាព ការប្រយុទ្ធដ៏ទូលំទូលាយរបស់ពួកគេ សម្ភារៈ និង ការ​គាំទ្រ​ផ្នែក​បច្ចេកទេសការគ្រប់គ្រងយ៉ាងរឹងមាំនៃកងទ័ពក្នុងអំឡុងពេលប្រយុទ្ធនិងប្រតិបត្តិការ។ នៅក្នុងការអនុវត្ត, ស្តាលីនមិននៅឆ្នាំ 1941 ឬនៅឆ្នាំ 1942 ទេ។ វាមិនអាចកំណត់បានត្រឹមត្រូវនូវទិសដៅនៃការវាយប្រហារចម្បងរបស់សត្រូវ ហើយតាមនោះ ទិសដៅសម្រាប់ការប្រមូលផ្តុំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសំខាន់ៗរបស់កងទ័ពរបស់គាត់។

ការអភិវឌ្ឍន៍ និង ការប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែងថ្មី។ វិធីដែលមានប្រសិទ្ធភាពការតស៊ូប្រដាប់អាវុធ ដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនៃបញ្ហាជាច្រើនទៀតនៃសិល្បៈយោធាគឺជាលទ្ធផលនៃការច្នៃប្រឌិតរបស់ទីបញ្ជាការកំពូល អគ្គសេនាធិការ មេបញ្ជាការនៃប្រភេទកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធ និងសាខាយោធា មេបញ្ជាការ មេបញ្ជាការ និងទីស្នាក់ការកណ្តាលនៃ ជួរមុខ កងទ័ព ការបង្កើត អង្គភាព និងអនុរង។

ប៉ុន្តែវាជាការខុសក្នុងការនិយាយថាការច្នៃប្រឌិតទាំងអស់នេះនៅក្នុងវិស័យសិល្បៈយោធាត្រូវបានអនុវត្តបន្ថែមពីលើឬសូម្បីតែផ្ទុយទៅនឹងស្តាលីនប្រសិនបើមានតែដោយសារតែគ្មានចំណេះដឹងនិងការយល់ព្រមរបស់គាត់ការសម្រេចចិត្តលើបញ្ហាបែបនេះមិនអាចធ្វើបានទេ។ គួរ​និយាយ​ផង​ដែរ​ថា សង្គ្រាម​ទាមទារ​អាកប្បកិរិយា​ទទួលខុសត្រូវ​ចំពោះ​ ទ្រឹស្តីយោធា. ការព្យាយាមមិនគិតគូរពីបទពិសោធន៍ដែលប្រមូលផ្ដុំ ដោយមានអនុសាសន៍តាមទ្រឹស្ដីបានដំណើរការនៅលើមូលដ្ឋានរបស់វា ធ្វើឱ្យខ្លួនឯងមានអារម្មណ៍យ៉ាងឆាប់រហ័សដោយការបរាជ័យនៅខាងមុខ។ ស្តាលីនក៏ត្រូវបានបង្ខំឱ្យគិតគូរពីកាលៈទេសៈគោលបំណងនេះ។ នៅក្នុងពាក់កណ្តាលទីពីរនៃសង្រ្គាម គាត់បានចាប់ផ្តើមស្វែងយល់កាន់តែស៊ីជម្រៅទៅលើព័ត៌មានលម្អិតនៃការរៀបចំ និងការប្រព្រឹត្តិប្រតិបត្តិការ។ ក្នុងការវាយតម្លៃស្តាលីនជាអគ្គមេបញ្ជាការកំពូល វាហាក់បីដូចជាសមរម្យជាងក្នុងការពឹងផ្អែកលើបុគ្គលដែលមានអំណាចដែលធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយគាត់ពេញមួយសង្រ្គាម។

ក្នុងនាមជា G.K. Zhukov "វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការរាយការណ៍ទៅទីស្នាក់ការកណ្តាលទៅស្តាលីននិយាយថាជាមួយនឹងផែនទីដែលមានយ៉ាងហោចណាស់ "ចំណុចពណ៌ស" ដើម្បីប្រាប់គាត់ពីសូចនាករនិងទិន្នន័យដែលបំផ្លើសជាងនេះ។ I.V. Stalin មិនអត់ធ្មត់ចំពោះចម្លើយដោយចៃដន្យទេ។ ទាមទារភាពពេញលេញ និងច្បាស់លាស់។ ចំណុចខ្សោយក្នុង​របាយការណ៍ និង​ឯកសារ គាត់​បាន​រក​ឃើញ​ភ្លាមៗ និង​កំណត់​យ៉ាង​ធ្ងន់ធ្ងរ​ពី​ជន​ល្មើស។

ហើយបន្ថែមទៀត៖ "ស្តាលីនបានយល់ពីបញ្ហាយុទ្ធសាស្ត្រតាំងពីដើមដំបូងនៃសង្រ្គាម។ យុទ្ធសាស្រ្តគឺនៅជិតវិស័យនយោបាយធម្មតារបស់គាត់ ហើយការទំនាក់ទំនងដោយផ្ទាល់ជាមួយបញ្ហានយោបាយដែលបញ្ហានៃយុទ្ធសាស្រ្តបានចូល នោះគាត់កាន់តែមានទំនុកចិត្តលើពួកគេ ។ ចិត្ត និងភាពប៉ិនប្រសប់របស់គាត់បានអនុញ្ញាតឱ្យគាត់ធ្វើជាម្ចាស់នៃសិល្បៈប្រតិបតិ្តការក្នុងអំឡុងពេលសង្រ្គាមដល់កម្រិតបែបនេះ ដោយបានហៅមេទ័ពជួរមុខ និងនិយាយជាមួយពួកគេលើប្រធានបទទាក់ទងនឹងការប្រតិបត្តិ គាត់បានបង្ហាញខ្លួនឯងថាជាមនុស្សដែលយល់ពីរឿងនេះទេ។ អាក្រក់ជាងនេះទៅទៀត ហើយពេលខ្លះថែមទាំងល្អជាងអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ទៀតផង។ ក្នុងករណីមួយចំនួន គាត់បានរកឃើញ និងណែនាំដំណោះស្រាយប្រតិបត្តិការគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។

ហើយ​ប្រហែល​ជា​ការ​ពិពណ៌នា​សង្ខេប​បំផុត ប៉ុន្តែ​ពិត​ប្រាកដ​អំពី​មេទ័ព​ស្តាលីន​ត្រូវ​បាន​ផ្តល់​ឱ្យ​ដោយ A.M. Vasilevsky៖ "ការពិតត្រូវតែសរសេរអំពីស្តាលីនជាមេដឹកនាំយោធាក្នុងកំឡុងឆ្នាំសង្រ្គាម។ គាត់មិនមែនជាបុរសយោធាទេ ប៉ុន្តែគាត់មានគំនិតដ៏អស្ចារ្យ គាត់ដឹងពីរបៀបជ្រៀតចូលយ៉ាងជ្រៅទៅក្នុងខ្លឹមសារនៃបញ្ហា និងណែនាំការសម្រេចចិត្តខាងយោធា។ "

នៅថ្ងៃទី 8 ខែសីហាដោយដំណោះស្រាយរួមរបស់ GKO (គណៈកម្មាធិការការពាររដ្ឋ) និង គណៈកម្មាធិការកណ្តាល VKP(b) Iosif Vissarionovich Stalin ត្រូវបានតែងតាំងជាមេបញ្ជាការកំពូលនៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធនៃសហភាពសូវៀត។ ជាមួយគ្នានេះ ទីបញ្ជាការនៃអគ្គបញ្ជាការដ្ឋាន ក៏ត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាទីបញ្ជាការនៃអគ្គបញ្ជាការកំពូល។ ជាមួយនឹងព័ត៌មានលម្អិត - Andrey Svetenko នៅ។

នៅ glance ដំបូង វាចម្លែកណាស់ដែលការបង្ហោះដែលស្ថានភាពរបស់ស្តាលីនត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ក្នុងអំឡុងពេលសង្គ្រាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យបានបង្ហាញខ្លួនត្រឹមតែ 1,5 ខែបន្ទាប់ពីការចាប់ផ្តើមនៃសង្រ្គាម។ នៅពេលនោះ ស្តាលីន ក្នុងពេលដែលកាន់តំណែងជាអគ្គលេខាបក្ស ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជននៃរដ្ឋាភិបាល គឺជាប្រធានគណៈកម្មាធិការការពាររដ្ឋ និងជាប្រធានទីបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់រួចហើយ។ តាមពិតទៅ នេះមិនមែនជាគុណនៃមុខតំណែងរបស់មេដឹកនាំនោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ ការនាំយកអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង និងមនុស្សគ្រប់រូបទៅជាភាគបែងរួម ដល់ការប្រមូលផ្តុំយន្តការទាំងអស់សម្រាប់គ្រប់គ្រងផ្នែកខាងមុខ និងខាងក្រោយនៅក្នុងដៃតែមួយ។ លើសពីនេះទៀតដូចដែលយើងឃើញមិនមែនភ្លាមៗទេប៉ុន្តែបានយកឈ្នះ ប្រពៃណីប្រវត្តិសាស្ត្រដែលមានទាំងនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងនៅបរទេស បើយោងតាមដែលនៅក្នុងរដ្ឋ និងមិនត្រឹមតែសម្រាប់សម័យសង្រ្គាមនោះទេ ទីតាំងនៃមេដឹកនាំយោធាត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលតាមនិយមន័យត្រូវបានកាន់កាប់ដោយមេដឹកនាំប្រទេស។

ទន្ទឹម​នឹង​នោះ ស្ថាន​ភាព​នៅ​ខាង​មុខ​បាន​បន្ត​ធ្លាក់​ចុះ។ នៅជិតទីក្រុង Leningrad សត្រូវជាមួយនឹងកងកម្លាំងនៃអង្គភាពទី 41 បានចាប់ផ្តើមឆ្ពោះទៅរកទិសដៅ Krasnogvardeisky ពោលគឺឆ្ពោះទៅ Gatchina ជាយក្រុងនៃរដ្ឋធានីភាគខាងជើង។

នៅលើផ្នែកកណ្តាលនៃផ្នែកខាងមុខនៅក្នុងដំណាក់កាលទីបី ការប្រយុទ្ធ Smolenskក្រុម Panzer ទី 2 របស់អាល្លឺម៉ង់បានបើកការវាយលុកប្រឆាំងនឹង Gomel និង Starodub ។ កងទ័ពនៃកងទ័ពក្រហមដែលកាន់កាប់រណសិរ្សកណ្តាលមិនអាចកាន់កាប់ទីតាំងរបស់ពួកគេបានទេហើយបានចាប់ផ្តើមដកថយក្នុងទិសដៅខាងត្បូងនិងអាគ្នេយ៍។

ហើយគ្រាន់តែនៅក្នុងទិសដៅភាគខាងត្បូងនេះ ការប្រយុទ្ធការពារកំពុងបន្តសម្រាប់ទីក្រុង Kyiv ដែលសត្រូវបានស្វែងរកការចាប់យកដោយប្រើផ្នែកខាង។ ដូច្នេះនៅថ្ងៃទី 8 ខែសីហាអង្គភាពនៃក្រុម Panzer ទី 1 នៃ Wehrmacht បានទៅដល់ជាយក្រុងនៃទីក្រុង Krivoy Rog និងតំបន់ Kremenchug ដោយហេតុនេះបង្កើតការគំរាមកំហែងនៃការឡោមព័ទ្ធជាទ្រង់ទ្រាយធំនៃកងកម្លាំងក្រហមមួយក្រុមធំដែលមានទីតាំងនៅ។ ធនាគារស្តាំអ៊ុយក្រែន។

ហើយទីបំផុតនៅលើផ្នែកខាងត្បូងបំផុត ដោយបានបំបែកការតស៊ូរបស់កងទ័ពទី 6 និងទី 12 របស់យើង។ កងទ័ពអាល្លឺម៉ង់បានទៅផ្នែកខាងក្រោមនៃ Dniep ​​er ដែលបណ្តាលឱ្យមានការបង្ខំឱ្យដកអង្គភាពទាំងអស់នៃកងទ័ពក្រហមទៅច្រាំងខាងឆ្វេងនៃទន្លេ Southern Bug ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះអន្តរកម្មរវាងកងទ័ព Primorsky និងកងទ័ពទី 9 របស់យើងត្រូវបានរំខាន។ ទីមួយបានចាប់ផ្តើមការដកថយទៅ Odessa និងទីពីរ - ទៅ Nikolaev ខណៈពេលដែលសត្រូវបានគ្រប់គ្រងកាត់ផ្លូវហាយវេដែលតភ្ជាប់ទីក្រុងទាំងពីរដែលបានរៀបរាប់។

នៅក្នុងរបាយការណ៍របស់ការិយាល័យព័ត៌មានសូវៀតនៅថ្ងៃនោះ បន្ថែមពីលើរបាយការណ៍ស្តីពីស្ថានភាពកិច្ចការនៅខាងមុខ គណនីសាក្សីអំពីអ្វីដែលគេហៅថា Lviv pogrom ត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈជាលើកដំបូង។ អំពើឃោរឃៅ និងអំពើឃោរឃៅដែលបានប្រព្រឹត្តចំពោះប្រជាជនជ្វីហ្វនៃទីក្រុង។ ទិន្នន័យទាំងនេះត្រូវបានផ្តល់ដោយអ្នកស្រុកមួយក្រុមនៃ Lvov ដែលគ្រប់គ្រងទៅកាន់ដីគោកដោយជំនួយពីបក្សពួក និងអង្គភាពកងទ័ពក្រហមដែលកំពុងប្រយុទ្ធនៅក្នុងការឡោមព័ទ្ធ ហើយផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈនូវព័ត៌មានដំបូងនៅពេលនោះអំពីអំពើឃោរឃៅដ៏ធំដែលប្រព្រឹត្តដោយពួកឈ្លានពាន។ នៅលើទឹកដីនៃសហភាពសូវៀត។

សេនាប្រមុខនៃសហភាពសូវៀត Georgy Konstantinovich Zhukov បានសរសេរនៅក្នុងសៀវភៅអនុស្សាវរីយ៍របស់គាត់ថា "Joseph Vissarionovich Stalin បានរួមចំណែកផ្ទាល់ខ្លួនយ៉ាងខ្លាំងចំពោះជ័យជំនះលើ Nazi Germany និងសម្ព័ន្ធមិត្តរបស់ខ្លួន។ សិទ្ធិអំណាចរបស់គាត់គឺអស្ចារ្យខ្លាំងណាស់ ដូច្នេះហើយការតែងតាំងស្តាលីនជាអគ្គមេបញ្ជាការកំពូលត្រូវបានទទួលដោយភាពសាទរពីប្រជាជន និងកងទ័ព។តើ I.V. Stalin ពិតជាអ្នកគិតខាងយោធាឆ្នើមក្នុងវិស័យកសាងកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធ និងជាអ្នកជំនាញខាងផ្នែកយោធា។ បញ្ហាប្រតិបត្តិការ-យុទ្ធសាស្ត្រ? ក្នុងនាមជាឥស្សរជនយោធា Iosif Vissarionovich Stalin ខ្ញុំបានសិក្សាយ៉ាងហ្មត់ចត់ចាប់តាំងពីខ្ញុំបានឆ្លងកាត់សង្គ្រាមទាំងមូលជាមួយគាត់។ I.V. ស្តាលីនបានស្ទាត់ជំនាញលើបញ្ហានៃការរៀបចំប្រតិបត្តិការជួរមុខ និងប្រតិបត្តិការនៃក្រុមរណសិរ្ស ហើយបានដឹកនាំពួកគេដោយចំណេះដឹងពេញលេញអំពីបញ្ហា យល់ច្បាស់អំពីបញ្ហាយុទ្ធសាស្ត្រធំៗ ... ជាទូទៅ I.V. Stalin ត្រូវបានជួយដោយចិត្តធម្មជាតិ វិចារណញាណដ៏សម្បូរបែប។ គាត់ដឹងពីរបៀបស្វែងរកតំណសំខាន់ក្នុងស្ថានភាពយុទ្ធសាស្ត្រ ហើយចាប់យកវា ដើម្បីទប់ទល់នឹងសត្រូវ ដើម្បីធ្វើប្រតិបត្តិការវាយលុកដ៏ធំមួយ ឬមួយផ្សេងទៀត។ ដោយមិនសង្ស័យ គាត់គឺជាអគ្គមេបញ្ជាការដ៏សក្តិសម»។ ឧត្តមនាវីឯក Nikolai Gerasimovich Kuznetsov បានរំលឹកថា "ស្តាលីនមានការចងចាំខ្លាំងគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល។ ខ្ញុំ​មិន​បាន​ជួប​មនុស្ស​ដែល​ចងចាំ​ច្រើន​ដូច​គាត់​ទេ។ ស្តាលីន មិនត្រឹមតែស្គាល់មេទ័ពជួរមុខ និងកងទ័ពទាំងអស់នោះទេ ហើយមានជាងមួយរយនាក់ប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែក៏មានមេបញ្ជាការកងពល និងកងពលមួយចំនួន ព្រមទាំងមន្ត្រីជាន់ខ្ពស់នៃគណៈកម្មាធិការប្រជាជនការពារជាតិផងដែរ ដោយមិនគិតពីការដឹកនាំរបស់កងទ័ព។ គណបក្សកណ្តាល និងតំបន់ និង ឧបករណ៍រដ្ឋ. ពេញមួយសង្រ្គាម I.V. Stalin ចងចាំជានិច្ចនូវសមាសភាពនៃទុនបំរុងយុទ្ធសាស្ត្រ ហើយនៅពេលណាមួយអាចដាក់ឈ្មោះមួយ ឬការបង្កើតមួយផ្សេងទៀត ... "។ វរសេនីយ៍ឯកនៃអាកាសចរណ៍ Mikhail Mikhailovich Gromov៖ "ខ្ញុំត្រូវបានវាយប្រហារដោយភាពស្ងប់ស្ងាត់របស់គាត់។ ខ្ញុំ​បាន​ឃើញ​បុរស​ម្នាក់​នៅ​ចំពោះ​មុខ​ខ្ញុំ​ដែល​មាន​អាកប្បកិរិយា​ដូច​គ្នា​នឹង​ការ​ចូល ពេលវេលាសន្តិភាព. ប៉ុន្តែវាជាពេលវេលាដ៏លំបាកមួយ។ ខ្មាំង​សត្រូវ​នៅ​ជិត​ក្រុង​មូស្គូ​ក្នុង​ចម្ងាយ​ប្រហែល ៣០ គីឡូម៉ែត្រ ហើយ​នៅ​កន្លែង​ខ្លះ​កាន់​តែ​ជិត​ទៀត។

ឈ្មោះទាំងនេះត្រូវបានភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធដោយការរួមចំណែកដ៏ធំធេងចំពោះជ័យជំនះ។ អ្នកទាំងពីរមិនមែនជាជនជាតិរុស្ស៊ីពីកំណើតទេ ប៉ុន្តែដូចជាមិនមែនជារឿងចម្លែកនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ពួកគេបានក្លាយជាឥស្សរជនរុស្ស៊ីដ៏អស្ចារ្យ។ ប៉ូល និងហ្សកហ្ស៊ី។

ហើយពួកគេបានគោរពគ្នាទៅវិញទៅមក។ នៅចុងបញ្ចប់នៃជីវិតរបស់គាត់ទៅនឹងការទាមទារដើម្បីបដិសេធស្តាលីនដែលបានស្លាប់ទៅហើយនោះ Rokossovsky បានឆ្លើយតបថា "ស្តាលីនគឺជាពួកបរិសុទ្ធសម្រាប់ខ្ញុំ" ។ Khrushchev បានដកគាត់ចេញពីមុខតំណែងជាអនុរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងការពារជាតិភ្លាមៗ។

ស្តាលីនបាននិយាយទៅកាន់ Rokossovsky តាមឈ្មោះនិងបុព្វបុរសថា "Konstantin Konstantinovich" ជាសញ្ញានៃការគោរពយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះគាត់។ ស្ទើរតែ​គ្មាន​អ្នក​ដឹក​នាំ​ណា​ម្នាក់​ទទួល​បាន​កិត្តិយស​បែប​នេះ​ទេ។

យោងទៅតាមរឿងព្រេងក្នុងអំឡុងពេលពិធីជប់លៀងនៅ dacha នៅ Crimea បន្ទាប់ពីសង្គ្រាមស្តាលីនបានរំលឹក Rokossovsky ទៅសួនច្បារហើយនិយាយដោយស្ងៀមស្ងាត់ថា: - ខ្ញុំដឹងថាអ្នកបានបម្រើជាច្រើនឆ្នាំដោយស្លូតត្រង់។ វាធ្វើឱ្យខ្ញុំឈឺចាប់ក្នុងការសម្លឹងមើលទៅក្នុងភ្នែករបស់អ្នក។ អ្នកមានរង្វាន់ដែលអាចធ្វើបាន។ សូមទទួលយករង្វាន់នេះពីខ្ញុំផ្ទាល់។ គាត់​បាន​ទៅ​គុម្ពោត​ផ្កា ហើយ​រើស​ភួង​ធំ​មួយ។ គាត់បានជូតឈាមចេញពីបាតដៃរបស់គាត់ពីបន្លានៃផ្កាកុលាបដោយកន្សែងដៃ ប្រគល់ភួងឱ្យ Rokossovsky ហើយត្រឡប់ទៅសាលវិញ។ គាត់ឈរយូរនៅលើ veranda ជាមួយនឹងភួងដ៏ធំមួយ ...

មេបញ្ជាការកងពល Rokossovsky ត្រូវបានចាប់ខ្លួននៅខែមិថុនាឆ្នាំ 1937 ។ គាត់បានលើកសំឡេងរោទិ៍ ផ្នែកទ័ពសេះហើយនាំនាងចេញទៅវាលស្រែ ទោះបីជាមានការព្យាករណ៍អាកាសធាតុមិនអំណោយផលក៏ដោយ។ ភ្លៀង និងសាយសត្វនាំឱ្យសេះ និងមនុស្សស្លាប់។ ការស៊ើបអង្កេតនេះក៏ផ្អែកលើសក្ខីកម្មរបស់សហសេវិកដែលត្រូវបានចាប់ខ្លួនមួយចំនួនផងដែរ។ តុលាការបានពិនិត្យមើលករណីរបស់គាត់នៅឆ្នាំ 1939 ហើយមិនយូរប៉ុន្មានមុនពេលសង្រ្គាមលោក Rokossovsky ត្រូវបានដោះលែង ទទួលបានឋានៈឡើងវិញ និងត្រូវបានតែងតាំងជាមេបញ្ជាការកងរថក្រោះ។

អង្គភាពរបស់ Rokossovsky បានប្រយុទ្ធយ៉ាងល្អនៅជិតទីក្រុងមូស្គូ ហើយស្តាលីនបានតែងតាំង Rokossovsky ឱ្យកាន់តំណែងជាមេបញ្ជាការកងទ័ព ដែលគាត់បានបង្កើតឡើងផងដែរ។

Rokossovsky បានស្តាប់បង្គាប់នៅក្នុងការប្រយុទ្ធនៅជិតទីក្រុងម៉ូស្គូ G.K. ជូកូវ។ ទោះបីជាអតីតសេវាកម្មរួមហើយ Zhukov ពីមុនជាអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ Rokossovsky ជួនកាល Zhukov ឈ្លើយចំពោះគាត់។ Rokossovsky បានស្នើឱ្យនិយាយដោយសម្លេងស្ងប់ស្ងាត់។ ជម្លោះនេះត្រូវបានរាយការណ៍ទៅស្តាលីនដោយអ្នកតំណាងរបស់ Glavpur ដែលនៅក្នុងបន្ទប់បន្ទាប់។ ស្តាលីនបានស្តីបន្ទោស Zhukov ថាជាមនុស្សឈ្លើយ ហើយគាត់បានសុំទោស Rokossovsky ។

ហើយនៅពេលអនាគតសូម្បីតែទំនាក់ទំនងត្រូវបានបង្កើតឡើងរវាង Zhukov និង Rokossovsky ។

ស្តាលីនម្តងនៅក្នុងវត្តមានរបស់ Rokossovsky បានស្តីបន្ទោសមេបញ្ជាការកងទ័ពម្នាក់ ប្រតិបត្តិការមិនជោគជ័យកងទ័ព។ គាត់​គ្រាន់តែ​ចោទ​ប្រកាន់​តំណាង​ទីបញ្ជាការ​ដែល​រារាំង​គាត់​មិន​ឱ្យ​ដឹកនាំ​កងទ័ព។ ស្តាលីន​បាន​សួរ​មេទ័ព​ថា​តើ​គាត់​មាន​ទំនាក់ទំនង​ជាមួយ​ទីស្នាក់ការ​ឬ​អត់? គាត់បានឆ្លើយថាមានទំនាក់ទំនង។ ស្តាលីន៖ - យើងកំពុងដាក់ទណ្ឌកម្មអ្នកចំពោះការមិនច្បាស់លាស់ វាចាំបាច់ក្នុងការហៅទៅកាន់ទីស្នាក់ការកណ្តាល ហើយរាយការណ៍អំពីស្ថានភាព។

Rokossovsky បានយល់ពីរឿងនេះជាមេរៀនដល់គាត់ ហើយបង្ហាញការសម្រេចម្តងហើយម្តងទៀតនៅពេលរាយការណ៍ទៅស្តាលីនអំពី មតិផ្សេងគ្នានៅពេលធ្វើផែនការប្រតិបត្តិការ។

Rokossovsky គឺជាមេបោកបញ្ឆោតសត្រូវ។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការវាយប្រហារលើ Sukhinichi កងទ័ពទី 16 នៃ Rokossovsky ច្បាស់ណាស់មិនមានកម្លាំងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីចាប់យកទីក្រុងនោះទេ។ ហើយ Rokossovsky បានសម្រេចចិត្តបញ្ឆោតជនជាតិអាល្លឺម៉ង់។ នៅលើអាកាស ពួកគេបានរាយការណ៍ឥតឈប់ឈរអំពីការឈានទៅមុខនៃកងកម្លាំងកំពូលយ៉ាងច្បាស់នៃកងទ័ព Rokossovsky ដែលបានរាយការណ៍អំពីការបែងចែកដែលមិនមាន។ ហើយខ្មាំងបានជឿ ហើយបានចាកចេញពី Sukhinichi ដោយគ្មានការប្រយុទ្ធ។ នៅក្នុងការប្រយុទ្ធបន្ថែមទៀត Rokossovsky ត្រូវបានរងរបួសយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដោយបំណែកសែល។

មានតែនៅក្នុងខែឧសភាឆ្នាំ 1942 លោក Konstantin Konstantinovich បានត្រលប់ទៅកងទ័ពវិញ។

នៅខែកក្កដាឆ្នាំ 1942 Rokossovsky ត្រូវបានតែងតាំងជាមេបញ្ជាការ Bryansk បន្ទាប់មក ផ្នែកខាងមុខ Stalingrad. ប្រតិបត្តិការដើម្បីឡោមព័ទ្ធ "ក្រវ៉ាត់" របស់អាល្លឺម៉ង់គឺត្រូវចាប់ផ្តើមតាមផែនការរបស់ទីស្នាក់ការកណ្តាលដែលត្រូវបានអនុម័តដោយស្តាលីន។ ប៉ុន្តែ Rokossovsky បានស្នើឱ្យស្តាលីនពន្យារពេលការចាប់ផ្តើមរយៈពេល 4 ថ្ងៃកន្លះដោយសារតែការមិនបានរៀបចំទុកជាមុន។ ហើយស្តាលីនបានយល់ព្រមលើការពន្យារពេលដោយជឿជាក់ទាំងស្រុងលើ Rokossovsky ។

ប្រតិបត្តិការ "ក្រវ៉ាត់" បានទទួលជោគជ័យទាំងស្រុង ស្តាលីនបានហៅ Rokossovsky ហើយចាប់ដៃរបស់គាត់យ៉ាងតឹងរ៉ឹង អរគុណគាត់៖ - ​​អ្វីៗដំណើរការល្អសម្រាប់អ្នក!

នៅក្នុងសមរភូមិ Kursk ដោយសារតែការរៀបចំទ័ពដ៏ប៉ិនប្រសប់ ជនជាតិអាល្លឺម៉ង់ស្ទើរតែមិនអាចទម្លុះការការពារនៃរណសិរ្ស Rokossovsky បានទេ បើទោះបីជារណសិរ្សជិតខាងត្រូវបានទម្លុះរាប់សិបគីឡូម៉ែត្រក៏ដោយ។ ហើយ Rokossovsky ថែមទាំងអាចជួយអ្នកជិតខាងរបស់គាត់ Vatutin ទៀតផង។

នៅខែឧសភា ឆ្នាំ 1944 ទីបញ្ជាការទូទៅបានពិភាក្សាអំពីផែនការសម្រាប់ប្រតិបត្តិការ Bagration នៅប្រទេសបេឡារុស្ស។ ហើយគំនិតរបស់ទីស្នាក់ការកណ្តាលមិនស្របគ្នានឹងគំនិតរបស់ Rokossovsky ទេ។ លោក​បាន​ស្នើ​ឲ្យ​ផ្តល់​ការ​វាយ​ប្រហារ​សំខាន់​ពីរ​ពី​ភាគ​ខាង​ត្បូង និង​ឦសាន ដែល​ផ្ទុយ​គ្នា។ គោលលទ្ធិយោធាអំពីការវាយប្រហារសំខាន់មួយ។ ស្តាលីន​បាន​ទទូច​លើ​ការ​វាយ​ប្រហារ​មួយ​ដើម្បី​កុំ​ឱ្យ​បំបែក​កម្លាំង​នៃ​ជួរ​មុខ។ - គិតរយៈពេលពីរម៉ោង ហើយបន្ទាប់មករាយការណ៍ការពិចារណារបស់អ្នកទៅការិយាល័យកណ្តាល។

ពីរម៉ោងក្រោយមក Rokossovsky បានធ្វើផែនការរបស់គាត់ម្តងទៀត។ ស្តាលីន​បាន​កត់​សម្គាល់​ពី​ការ​តស៊ូ​របស់​មេទ័ព ការ​គិត​គូរ​ពី​ផែនការ​នោះ ហើយ​បាន​អនុម័ត​វា។

ហើយផែនការនេះត្រូវបានប្រតិបត្តិយ៉ាងអស្ចារ្យ។ Rokossovsky បានទទួលងារជាសេនាប្រមុខ និងជាវីរៈបុរសនៃសហភាពសូវៀត។

ផ្នែកខាងមុខកំពុងប្រញាប់ប្រញាល់ឆ្ពោះទៅទីក្រុងប៊ែរឡាំង។ ប៉ុន្តែស្តាលីនដោយមិននឹកស្មានដល់បានតែងតាំង Zhukov ជាមេបញ្ជាការនៃរណសិរ្សបេឡារុស្សទីមួយ និង Rokossovsky ជាមេបញ្ជាការនៃរណសិរ្សបេឡារុស្សទីពីរ។ តាមមើលទៅស្តាលីនត្រូវបានដឹកនាំដោយភូមិសាស្ត្រនយោបាយ បំណងចង់យកទីក្រុងប៊ែរឡាំងឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន នៅចំពោះមុខសម្ព័ន្ធមិត្ត។ ហើយអ្នកយុទ្ធសាស្រ្តដែលប្រយ័ត្នប្រយែង Rokossovsky មិនអាចទប់ទល់នឹងពេលវេលាកំណត់បានទេ។ Zhukov ប្រហែលជាអាច។ និង ការអភិវឌ្ឍន៍ក្រោយសង្គ្រាមអឺរ៉ុបភាគច្រើនពឹងផ្អែកលើព្រំដែនថ្មី។ ឥឡូវនេះ គេមិនអាចទទួលស្គាល់ផែនការរបស់ស្តាលីននៅពេលនោះទៀតទេ។

គុណសម្បត្តិរបស់ Rokossovsky ក្នុងការចាប់យកទីក្រុងប៊ែរឡាំងគឺមិនអាចប្រកែកបាន។

តើអ្នកបានរៀនពីរបៀបជិះសេះទេ? ស្តាលីនបានសួរ Rokossovsky បន្ទាប់ពីជ័យជំនះ។

អ្នកនឹងត្រូវបញ្ជាក្បួនដង្ហែជ័យជំនះ។

Marshal សង្ហានៅលើសេះដ៏អស្ចារ្យគឺជាការតុបតែងនៃ Parade ។

Alexey Puzitsky

យ៉ូសែប Vissarionovich

ការប្រយុទ្ធនិងជ័យជំនះ

ការបង្រួបបង្រួមក្នុងសង្គ្រាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យរដ្ឋនិង ភាពជាអ្នកដឹកនាំយោធានៅក្នុងមនុស្សម្នាក់ ស្តាលីនមានទំនួលខុសត្រូវស្មើគ្នាចំពោះការបរាជ័យ និងការបាត់បង់ ហើយអាចចាត់ទុកថាជាអ្នកបង្កើតនៃជ័យជំនះដ៏អស្ចារ្យ។

ចាប់ពីថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនាឆ្នាំ 1941 - ប្រធានគណៈកម្មាធិការការពាររដ្ឋ; ចាប់ពីថ្ងៃទី 23 ខែមិថុនាគាត់បានក្លាយជាផ្នែកនៃទីបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់ចាប់ពីថ្ងៃទី 10 ខែកក្កដាគាត់បានដឹកនាំទីបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់។ ចាប់ពីថ្ងៃទី 19 ខែកក្កដាឆ្នាំ 1941 - ស្នងការការពារប្រជាជន (រហូតដល់ខែមីនាឆ្នាំ 1947); ចាប់ពីថ្ងៃទី 8 ខែសីហាឆ្នាំ 1941 - មេបញ្ជាការកំពូលនៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធនៃសហភាពសូវៀត (រហូតដល់ខែកញ្ញាឆ្នាំ 1945) ។ Generalissimo នៃសហភាពសូវៀត (1945) ។ វីរៈបុរសនៃសហភាពសូវៀត (១៩៤៥) ។

សកម្មភាពរៀបចំប្រទេសសម្រាប់សង្គ្រាម៖ ឧស្សាហកម្ម កងទ័ព កិច្ចការអន្តរជាតិ

នៅសម័យអន្តរសង្រ្គាម សកម្មភាពរបស់ស្តាលីនក្នុងឋានៈជាប្រមុខរដ្ឋសូវៀតត្រូវបានកំណត់យ៉ាងទូលំទូលាយដោយភារកិច្ចពង្រឹងគោលជំហរគោលនយោបាយការបរទេសរបស់សហភាពសូវៀត និងបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសេដ្ឋកិច្ច ឧស្សាហកម្ម និងបច្ចេកទេសសម្រាប់ការពារប្រទេសក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃការជាប់ពាក់ព័ន្ធក្នុងសង្គ្រាមពិភពលោកថ្មីមួយ។ .

ការសម្រេចចិត្តសំខាន់ រដ្ឋាភិបាលសូវៀតដែលត្រូវបានអនុម័តលើគំនិតផ្តួចផ្តើម និងដោយមានការចូលរួមដោយផ្ទាល់ពីស្តាលីន គឺជាវគ្គសម្រាប់ការអនុវត្តកម្មវិធីនៃទំនើបកម្មដែលបង្កើនល្បឿន។ បន្ទាប់ពីការចលាចលនៃបដិវត្តន៍ សង្គ្រាមលោកលើកទីមួយ និងសង្រ្គាមស៊ីវិល ប្រទេសរុស្ស៊ីបានរកឃើញថាខ្លួននៅក្នុងភាពយឺតយ៉ាវ និងវិនាសកម្មមិនគួរឱ្យជឿ។ មាត្រដ្ឋាន និងភាពធ្ងន់ធ្ងរនៃបញ្ហាដែលប្រទេសកំពុងប្រឈមមុខត្រូវបានយល់យ៉ាងច្បាស់មិនត្រឹមតែដោយអ្នកតំណាងទាំងអស់នៃឥស្សរជនដែលកំពុងកាន់អំណាចរបស់សូវៀតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដោយអ្នកនយោបាយ និងអ្នកវិភាគលោកខាងលិចផងដែរ។ ស្តាលីនបានបង្កើតភារកិច្ចដែលប្រឈមមុខនឹងប្រទេសដូចខាងក្រោម៖ «យើងនៅពីក្រោយប្រទេសមូលធននិយមជឿនលឿន 100 ឆ្នាំ។ ទាំង​យើង​នឹង​រត់​ចម្ងាយ​នេះ​ក្នុង​រយៈ​ពេល​១០​ឆ្នាំ​ទៀត ឬ​ក៏​យើង​នឹង​ត្រូវ​បាក់​បែក​ដែរ»។

គំនូរ​ដែល​គេ​និយម​ហៅ​ថា «មេដឹកនាំ​ពីរ​នាក់​ក្រោយ​ភ្លៀង»។ I.V. ស្តាលីន និង K.E. Voroshilov នៅវិមានក្រឹមឡាំង។ សិល្បករ A. Gerasimov

នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 នៅសហភាពសូវៀត កម្មវិធីឧស្សាហូបនីយកម្មមួយត្រូវបានចាប់ផ្តើម ក្នុងអំឡុងពេលនោះ តាមពិត ឧស្សាហកម្មសំខាន់ៗមួយចំនួនសម្រាប់សមត្ថភាពការពារប្រទេសត្រូវបានបង្កើតឡើងវិញ៖ ការសាងសង់ឧបករណ៍ម៉ាស៊ីន ការផលិតឧបករណ៍ យានយន្ត និងអាកាសចរណ៍។ ទិន្នផលឧស្សាហកម្មសរុបនៅឆ្នាំ 1941 បានកើនឡើង 7,7 ដងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំ 1913 ការផលិតមធ្យោបាយផលិតកម្ម - 13,4 ដងការកសាងម៉ាស៊ីននិងដែក - 30 ដងនិងសមាមាត្រថាមពលទៅនឹងទម្ងន់នៃកម្លាំងពលកម្ម - 5 ដង។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃទិន្នផលសរុបនៃវិស្វកម្មមេកានិចការផលិតប្រេងនិងការផលិតត្រាក់ទ័រសហភាពសូវៀតជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទីមួយនៅអឺរ៉ុបនិងទីបីនៅក្នុងពិភពលោក; ក្នុងការជីកយករ៉ែធ្យូងថ្ម ការផលិតស៊ីម៉ងត៍ - ទីបីនៅអឺរ៉ុប។ នៅឆ្នាំ 1940 សហភាពសូវៀតផលិតដែកជ្រូកបាន 14.9 លានតោន (3.5 ដងច្រើនជាងឆ្នាំ 1913) ដែក 18.3 លានតោន (ច្រើនជាង 4.3 ដង) 166 លានតោន។ ធ្យូងថ្មរឹង(5.7 ដងច្រើនជាង) ប្រេង 31.1 លានតោន (3 ដងច្រើនជាង) អគ្គិសនីត្រូវបានផលិត 48.6 ពាន់លានគីឡូវ៉ាត់ម៉ោង។ ដើម្បីបង្កើនលទ្ធភាពជោគជ័យនៃសេដ្ឋកិច្ចក្នុងករណីមានសង្គ្រាម សារៈសំខាន់ពិសេសត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងការពន្លឿនការអភិវឌ្ឍន៍នៃឧស្សាហកម្មនៅក្នុងតំបន់ភាគខាងកើតនៃប្រទេស។ នៅឆ្នាំ 1940 ចំណែកនៃតំបន់ភាគខាងកើតក្នុងការផលិត ប្រភេទសំខាន់បំផុតផលិតកម្មមានចំនួន 25-30% នៃផលិតកម្មសហភាពទាំងអស់។

ទោះបីជាមានការងារដ៏ធំសម្បើមរបស់ស្តាលីនជាមេដឹកនាំបក្ស និងរដ្ឋក៏ដោយ ក៏គាត់ផ្ទាល់បានស្វែងយល់យ៉ាងម៉ត់ចត់នូវបញ្ហាសំខាន់ៗនៃការបង្កើតអាវុធប្រភេទថ្មី និង ឧបករណ៍បច្ចេកទេសកងទ័ពក្រហម។ នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 នៅសហគ្រាសការពារជាតិឈានមុខគេត្រូវបានបង្កើតឡើង ការិយាល័យរចនានិងសិក្ខាសាលាពិសោធន៍។ ក្នុងចំណោមរបស់ផ្សេងទៀត នេះធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីពន្លឿនការអភិវឌ្ឍនៃម៉ូដែលថ្មីនៃឧបករណ៍យោធា ជាចម្បងរថក្រោះ (T-34 និង KV) និងយន្តហោះ (Yak-1, MiG-3, LaGG-3, Il-2, Pe-2 ។ ) ក៏ដូចជាកាំភ្លើងប្រឆាំងយន្តហោះ និងអាវុធផ្សេងៗទៀត។

នៅមុនថ្ងៃនៃសង្រ្គាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យ ស្តាលីនបានបង្កើតផែនការយ៉ាងទូលំទូលាយសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូររ៉ាឌីកាល់ និងការបង្កើនអំណាចប្រយុទ្ធរបស់កងទ័ពក្រហម និង កងទ័ពជើងទឹកជាច្រើនឆ្នាំខាងមុខ។ គាត់បាននិយាយថា "នៅពេលដែលអ្វីៗទាំងអស់នេះកើតឡើងដោយពួកយើង" គាត់បាននិយាយថា "ហ៊ីត្លែរនឹងមិនហ៊ានវាយប្រហារសហភាពសូវៀតទេ" ។ ជាអកុសល សង្រ្គាមបានរកឃើញប្រទេសរបស់យើង និងកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធរបស់ខ្លួននៅក្នុងដំណាក់កាលនៃការរៀបចំឡើងវិញ ការរៀបចំឡើងវិញ ការហ្វឹកហ្វឺនកងទ័ព និងកងទ័ពជើងទឹក ការបង្កើតទុនបំរុងរបស់រដ្ឋ និងការប្រមូលផ្តុំស្តុកទុក។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ឱកាសសក្តានុពលជាច្រើនមិនត្រូវបានគេប្រើប្រាស់ដោយសមហេតុផលទេ។

ជាទូទៅ នៅសម័យមុនសង្គ្រាម សហភាពសូវៀតបានឈានទៅមុខយ៉ាងធំក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្ម និងការពង្រឹងសក្តានុពលការពារជាតិ។ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 ។ ក្រោមការដឹកនាំរបស់ស្តាលីន មូលដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចបានធ្វើឱ្យមានការតស៊ូយោធាដែលអាចកើតមានចំពោះការឈ្លានពានរបស់ហ៊ីត្លែរក្នុងឆ្នាំ 1941-1945 ។ ដូចដែលសង្រ្គាមបានបង្ហាញ ប្រព័ន្ធដែលបានបង្កើតមានភាពរស់រានមានជីវិត និងសក្តានុពលដ៏អស្ចារ្យ ការចល័តដែលនៅក្នុងអំឡុងពេលដំបូងនៃសង្រ្គាម បន្ទាប់ពីការបរាជ័យយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ ការកាន់កាប់ផ្នែកសំខាន់នៃទឹកដី និងការបាត់បង់សម្ភារៈ និងធនធានមនុស្ស បានអនុញ្ញាតឱ្យមាន ប្រទេសក្នុងឆ្នាំ ១៩៤២-១៩៤៣ ។ បញ្ច្រាសដំណើរអកុសលនៃព្រឹត្តិការណ៍, រស់រានមានជីវិតនិងឈ្នះ។

ក្នុង​នាម​ជា​ប្រមុខរដ្ឋ ស្តាលីន​ក៏​បាន​ចូល​រួម​ផ្ទាល់​ក្នុង​បញ្ហា​នយោបាយ​ការ​បរទេស។ មុន​សង្គ្រាម​ត្រូវ​បង្កើត​លក្ខខណ្ឌ​នយោបាយ​ការបរទេស​អំណោយផល​សម្រាប់​ការពារ​ប្រទេស។ តាមគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ស្តាលីននៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 ។ ក្នុង នយោបាយអន្តរជាតិសហភាពសូវៀតបានចាប់ផ្តើមវេនដែលមានន័យថាការបដិសេធការប្រឈមមុខដាក់គ្នាជាមួយ "លោកខាងលិច" ទាំងមូលនិងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយបណ្តាប្រទេសមូលធននិយម "មិនឈ្លានពាន" ក្នុងគោលបំណងដើម្បីពន្យារការផ្ទុះឡើងនៃសង្រ្គាមពិភពលោកថ្មីមួយ។ ចំណុចសំខាន់នៅលើផ្លូវនេះគឺការចូលរបស់សហភាពសូវៀតទៅក្នុងសម្ព័ន្ធប្រជាជាតិ ការស្តារទំនាក់ទំនងជាមួយសហរដ្ឋអាមេរិក ការបញ្ចប់សន្ធិសញ្ញាជំនួយទៅវិញទៅមកជាមួយបារាំង និងឆេកូស្លូវ៉ាគី។ គោលនយោបាយនេះបានជួបជាមួយការប្រឆាំងពីមជ្ឈដ្ឋានលោកខាងលិចដែលពឹងផ្អែកលើការប៉ះទង្គិចគ្នារវាងសហភាពសូវៀត និងអាល្លឺម៉ង់ ដោយដំបូងបង្អស់បានលើកទឹកចិត្តដល់សេចក្តីប្រាថ្នារបស់ហ៊ីត្លែរឡើងវិញ ហើយបន្ទាប់មកជំរុញឱ្យគាត់ពង្រីកទៅបូព៌ា។ លើសពីនេះ ការពង្រឹងសម្ព័ន្ធភាពយោធារវាងអាល្លឺម៉ង់ និងជប៉ុន ដែលគំរាមកំហែងដល់ការរំពឹងទុកនៃសកម្មភាពយោធារួមគ្នារបស់ពួកគេប្រឆាំងនឹងប្រទេសរបស់យើង បានបង្កគ្រោះថ្នាក់យ៉ាងខ្លាំងដល់សហភាពសូវៀត។

រូបថ្លុកណាស៊ី។
ស្តាលីន៖ «ប្រជាជនរបស់យើងគឺជាដើមទុនដ៏មានតម្លៃបំផុតរបស់យើង»។
ទីក្រុង Munich ឆ្នាំ 1935

មុនពេលកិច្ចព្រមព្រៀងទីក្រុង Munich ឆ្នាំ 1938 ភាពជាអ្នកដឹកនាំសូវៀតសង្ឃឹមថាសន្តិសុខនៃសហភាពសូវៀតអាចត្រូវបានធានានៅលើផ្លូវនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការស្មើភាពជាមួយ "លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យលោកខាងលិច" ។ បន្ទាប់ពីការផ្តាច់ទឹកដីឆេកូស្លូវ៉ាគី ការបរាជ័យរបស់ពួកសាធារណរដ្ឋក្នុងសង្រ្គាមប្រឆាំងនឹងហ្វាស៊ីសនិយមនៅក្នុងប្រទេសអេស្ប៉ាញ ក៏ដូចជានៅក្នុងបរិបទនៃសង្រ្គាមដែលមិនបានប្រកាសជាមួយប្រទេសជប៉ុន (ជម្លោះយោធានៅជិតបឹង Khasan និងទន្លេ Khalkhin Gol) ភាពចាំបាច់នៃបញ្ហានេះ។ គោលនយោបាយការបរទេសត្រូវ​បាន​គេ​ហៅ​ទៅ​ជា​សំណួរ។ ទោះយ៉ាងណានៅឆ្នាំ ១៩៣៩-១៩៤១ ។ ស្តាលីន និង Molotov បានគ្រប់គ្រងដោយបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងមិនឈ្លានពានជាមួយអាល្លឺម៉ង់ និងអព្យាក្រឹតភាពជាមួយជប៉ុន ដើម្បីបំបែករណសិរ្សរួបរួមនៃគូប្រជែងដែលមានសក្តានុពល និងនៅឱ្យឆ្ងាយពីសង្គ្រាមលោកលើកទីពីរដែលបានចាប់ផ្តើមនៅអឺរ៉ុប។ ជាលទ្ធផល ចក្រភពអង់គ្លេស បារាំង និងសហរដ្ឋអាមេរិកបានរកឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងជំរុំនៃសម្ព័ន្ធមិត្តនៃសហភាពសូវៀតក្នុងសង្គ្រាមជាមួយណាស៊ីអាល្លឺម៉ង់ ហើយបន្ទាប់មកជាមួយប្រទេសជប៉ុន។ ការបង្កើតសម្ព័ន្ធប្រឆាំងហ៊ីត្លែរក្នុងកំឡុងសង្គ្រាមលោកលើកទី 2 គឺជាជ័យជម្នះផ្នែកការទូតដ៏អស្ចារ្យបំផុតរបស់ស្តាលីន ដែលកម្រិតដ៏ធំបានកំណត់ទុកជាមុននូវដំណើរ និងលទ្ធផលនៃសង្គ្រាមលោកលើកទី 2 ។

G.K. Zhukov៖"វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការរាយការណ៍ទៅកាន់ទីស្នាក់ការកណ្តាល ទៅកាន់ស្តាលីន ដោយនិយាយថាជាមួយនឹងផែនទីដែលមានយ៉ាងហោចណាស់ "ចំណុចពណ៌ស" ដើម្បីផ្តល់ឱ្យគាត់នូវសូចនាករ និងទិន្នន័យដែលបំផ្លើសថែមទៀត។ I.V. ស្តាលីនមិនអត់ធ្មត់ចំពោះចម្លើយដោយចៃដន្យទេ គាត់ទាមទារភាពពេញលេញនិងភាពច្បាស់លាស់។ គាត់មានជំនាញពិសេសមួយចំនួនចំពោះភាពទន់ខ្សោយក្នុងរបាយការណ៍ និងឯកសារ គាត់បានរកឃើញវាភ្លាមៗ ហើយបានកំណត់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងពីអ្នកដែលមានទោស។

G.K. Zhukov៖“ស្តាលីនបានយល់ពីបញ្ហាយុទ្ធសាស្ត្រតាំងពីដើមដំបូងនៃសង្រ្គាម។ យុទ្ធសាស្ត្រគឺនៅជិតផ្នែកធម្មតានៃនយោបាយរបស់គាត់។ ហើយការឆ្លើយឆ្លងដោយផ្ទាល់ជាមួយសំណួរនយោបាយបានចូលទៅក្នុងសំណួរនៃយុទ្ធសាស្ត្រ នោះគាត់កាន់តែមានទំនុកចិត្តក្នុងពួកគេ ... គំនិត និងទេពកោសល្យរបស់គាត់បានអនុញ្ញាតឱ្យគាត់ធ្វើជាម្ចាស់នៃសិល្បៈប្រតិបត្តិការក្នុងអំឡុងពេលសង្រ្គាមយ៉ាងខ្លាំង ដែលហៅមេបញ្ជាការជួរមុខមកគាត់ និង ការនិយាយជាមួយពួកគេលើប្រធានបទទាក់ទងនឹងការប្រតិបត្តិ គាត់បានបង្ហាញខ្លួនឯងថាជាមនុស្សម្នាក់ដែលយល់ពីរឿងនេះមិនអាក្រក់ជាងនេះទេ ហើយជួនកាលថែមទាំងល្អជាងអ្នកក្រោមបង្គាប់ទៀតផង។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរនៅក្នុងករណីមួយចំនួនគាត់បានរកឃើញនិងស្នើដំណោះស្រាយប្រតិបត្តិការគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។

G.K. Zhukov៖“I.V. ស្តាលីនបានស្ទាត់ជំនាញលើបញ្ហានៃប្រតិបត្តិការជួរមុខ ហើយបានណែនាំពួកគេដោយចំណេះដឹងពេញលេញអំពីបញ្ហានេះ។ គាត់ដឹងពីរបៀបស្វែងរកតំណសំខាន់ក្នុងស្ថានភាពយុទ្ធសាស្ត្រ ហើយចាប់យកវា ដើម្បីទប់ទល់នឹងសត្រូវ អនុវត្តប្រតិបត្តិការវាយលុកមួយ ឬមួយផ្សេងទៀត។ ដោយមិនសង្ស័យ គាត់គឺជាអគ្គមេបញ្ជាការដ៏សក្តិសម។ លើសពីនេះទៀតនៅក្នុងការគាំទ្រប្រតិបត្តិការបង្កើតទុនបំរុងយុទ្ធសាស្ត្ររៀបចំការផលិតឧបករណ៍យោធានិងជាទូទៅអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលចាំបាច់សម្រាប់ផ្នែកខាងមុខ I.V. និយាយដោយត្រង់ទៅ Stalin ជាអ្នករៀបចំដ៏ឆ្នើមម្នាក់។ ហើយវានឹងអយុត្តិធម៌ប្រសិនបើយើងមិនផ្តល់កិត្តិយសដល់គាត់សម្រាប់រឿងនេះ។

ការបង្រួបបង្រួមភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកនយោបាយ និងយោធា កំហុស និងមេរៀននៃដំណាក់កាលដំបូងនៃសង្រ្គាម

ចាប់តាំងពីសង្រ្គាមបានចាប់ផ្តើមគ្របដណ្តប់គ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃជីវិតរបស់រដ្ឋ ការបង្រួបបង្រួមនៃអំណាចនយោបាយ និងយោធានៅក្នុងដៃមួយត្រូវបានចាត់ទុកថាជាលក្ខខណ្ឌមួយដែលអំណោយផលដល់ការប្រមូលផ្តុំពេញលេញបំផុតនៃសមត្ថភាពសេដ្ឋកិច្ច សីលធម៌ និងយោធារបស់រដ្ឋសម្រាប់ ធ្វើសង្គ្រាម។ បំណងប្រាថ្នាសម្រាប់រឿងនេះ ក្នុងកម្រិតមួយ ឬមួយផ្សេងទៀត បានបង្ហាញដោយខ្លួនវានៅក្នុងរដ្ឋទាំងអស់ក្នុងអំឡុងពេលសង្គ្រាមលោកលើកទីមួយ និងលើកទីពីរ រួមទាំងសហរដ្ឋអាមេរិក និងប្រទេសអង់គ្លេស។ នៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង មុនពេលសង្រ្គាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យ គ្មានការសម្រេចចិត្តច្បាស់លាស់ណាមួយត្រូវបានធ្វើឡើងលើការរៀបចំការដឹកនាំនយោបាយ-យោធារបស់ប្រទេស និងកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធក្នុងសម័យសង្រ្គាមនោះទេ។ វាត្រូវបានគេសន្មត់ថាការដឹកនាំនឹងត្រូវបានអនុវត្តប្រហែលជាមួយនឹងការបែងចែកមុខងារដូចជាក្នុងអំឡុងពេលសង្រ្គាមស៊ីវិលនៅពេលដែលប្រមុខរដ្ឋលេនីនដឹកនាំក្រុមប្រឹក្សាកម្មករនិងកសិករការពាររបស់កសិករនិងរដ្ឋាភិបាលទោះជាយ៉ាងណាមិនបានទទួលយកមុខងារនេះទេ។ នៃអគ្គស្នងការការពារប្រជាជន និងជាអគ្គមេបញ្ជាការនៃកងកំលាំងប្រដាប់អាវុធ។ ដូច្នេះ ជាមួយនឹងការចាប់ផ្តើមនៃសង្រ្គាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យ អគ្គស្នងការការពារប្រជាជនបានក្លាយជាអគ្គមេបញ្ជាការនៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធជាផ្លូវការ។ ប៉ុន្តែ​ដោយ​គ្មាន​ការ​ចេះ​ដឹង​ពី​ស្តាលីន មិនមែន​តែ​មួយ​ទេ។ ការសម្រេចចិត្តសំខាន់នៅ​តែ​មិន​អាច​ទទួល​យក​បាន គាត់​ផ្ទាល់​មិន​យូរ​ប៉ុន្មាន​បាន​កាន់​តំណែង​ជា​ផ្លូវ​ការ​មិន​ត្រឹម​តែ​ជា​ប្រធាន​គណៈកម្មាធិការ​ការពារ​ជាតិ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ថែម​ទាំង​ជា​អគ្គស្នងការ​ការពារ​ប្រជាជន និង​ជា​អគ្គ​មេបញ្ជាការ​កំពូល​ផង​ដែរ។ អំណាចកណ្តាលបែបនេះមានទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាន ព្រោះវាអនុញ្ញាតឱ្យមានការប្រមូលផ្តុំអតិបរមានៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់រដ្ឋនៅក្នុងផលប្រយោជន៍នៃផ្នែកខាងមុខ។

តើស្តាលីនបានស៊ូទ្រាំនឹងភារកិច្ចរបស់ប្រមុខរដ្ឋ និងអគ្គមេបញ្ជាការកំពូលនៅថ្ងៃមុន និងនៅដើមសង្រ្គាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យដោយរបៀបណា? វាហាក់ដូចជាថាសកម្មភាពរបស់គាត់ក្នុងអំឡុងពេលនេះគឺមិនបានជោគជ័យបំផុត ហើយក្រោយមកបានកំណត់ការគណនាខុស និងកំហុសជាច្រើនទៀត។ ការសម្រេចចិត្តពន្យារពេលសកម្មភាពប្រដាប់អាវុធរបស់អាឡឺម៉ង់ប្រឆាំងនឹងសហភាពសូវៀតក្នុងតម្លៃណាមួយបាននាំឱ្យនៅនិទាឃរដូវឆ្នាំ 1941 មានការពន្យារពេលដែលមិនអាចទទួលយកបានក្នុងការនាំកងទ័ពក្រហមឱ្យត្រៀមខ្លួនប្រយុទ្ធពេញលេញ ក៏ដូចជាការផ្ទេរឧស្សាហកម្មទៅជាច្បាប់អាជ្ញាសឹក។ ផែនការប្រតិបត្តិការ និងការចល័តថ្មីមិនត្រូវបានអនុម័ត និងដាក់ឱ្យចូលជាធរមាន ដើម្បីជំនួសគម្រោងដែលហួសសម័យ និងគម្រោងដែលមិនបំពេញលក្ខខណ្ឌថ្មី។ ក្នុងនាមជា G.K. Zhukov “... ខ្ញុំមានជំនឿយ៉ាងខ្លាំងទៅលើស្តាលីន ក្នុងចិត្តនយោបាយ ការយល់ឃើញ និងសមត្ថភាពរបស់គាត់ក្នុងការស្វែងរកផ្លូវចេញពីស្ថានភាពលំបាកបំផុត។ អេ ករណីនេះ- នៅក្នុងសមត្ថភាពរបស់គាត់ដើម្បីគេចពីសង្រ្គាម, រុញវាត្រឡប់មកវិញ។ ការថប់បារម្ភបានលេបត្របាក់ព្រលឹង។ ប៉ុន្តែ​ជំនឿ​លើ​ស្តាលីន ហើយ​ថា​នៅ​ទី​បំផុត​អ្វីៗ​នឹង​ក្លាយ​ទៅ​ជា​ពិត​ប្រាកដ​ដូច​ដែល​គាត់​ចង់​បាន​គឺ​ខ្លាំង​ជាង»។ ដោយសារស្តាលីនមិនបានយល់ពីខ្លឹមសារនៃវិធានការផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានមិនពិតរបស់សត្រូវ ការបញ្ជាទិញ និងការណែនាំចាំបាច់ជាច្រើននៅមុនថ្ងៃនៃសង្គ្រាមមិនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ ឬត្រូវបានទទួលដោយកងទ័ពយឺតយ៉ាវនោះទេ។ សម្រាប់កងទ័ពនៃស្រុកព្រំដែន ការលុកលុយ Wehrmacht នៅព្រឹកថ្ងៃទី 22 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 1941 បានក្លាយជាភ្លាមៗ។ ភាពមិនពេញលេញនៃវិធានការសម្រាប់ការចល័ត និងការដាក់ពង្រាយជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់កងទ័ពក្រហមបាននាំឱ្យមាន ដំបៅធ្ងន់ធ្ងរនៅរដូវក្តៅឆ្នាំ 1941 ដែលបណ្តាលឱ្យមានការបង្កើតស្ថានភាពដ៏សំខាន់សម្រាប់ប្រទេសរបស់យើង។

បញ្ជាការជាន់ខ្ពស់នៃកងទ័ពក្រហម អគ្គសេនាធិការ មិនទទួលបានទិន្នន័យដែលអាចទុកចិត្តបាន និងមិនមានគំនិតល្អអំពីស្ថានភាពកិច្ចការនៅជួរមុខ ជារឿយៗបានចេញបញ្ជាដល់កងទ័ពដែលមិនឆ្លើយតបនឹងស្ថានភាពដែលកំពុងមាន។ នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌទាំងនេះ វាមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសដែល Stavka និង Stalin បង្ហាញការអត់ធ្មត់ និងការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងផ្ទាល់។ សរុបមក នេះទទួលបានជោគជ័យ ទោះបីជាការសម្រេចចិត្តបែបប្រតិបត្តិការ-យុទ្ធសាស្ត្រត្រឹមត្រូវមិនតែងតែត្រូវបានរកឃើញក្នុងស្ថានភាពស្រួចស្រាវក៏ដោយ។ នៅខែកក្កដា អគ្គសេនាធិការបានសន្និដ្ឋានថា បញ្ជាការអាល្លឺម៉ង់ ទំនងជានឹងមិនបន្តការវាយលុកក្នុងទិសដៅម៉ូស្គូទេ ហើយនឹងដឹកនាំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងចម្បងរបស់ខ្លួនដើម្បីកម្ចាត់រណសិរ្សកណ្តាលរបស់យើង។ ប្រធានអគ្គសេនាធិការ G. Zhukov បានរាយការណ៍ទៅស្តាលីនថាប្រសិនបើរឿងនេះកើតឡើង សត្រូវនឹងអាចទៅដល់ផ្នែកខាង និងខាងក្រោយនៃរណសិរ្សនិរតី ហើយបានស្នើឱ្យដកទ័ពចេញពីទន្លេ។ ឌីនីភឺរ។ ស្តាលីននៅពេលនោះមិនយល់ស្របនឹងការវាយតម្លៃស្ថានភាពបែបនេះទេ (តើទីក្រុងគីវអាចចាកចេញដោយរបៀបណា?) ហើយបានដកលោក Zhukov ចេញពីតួនាទីជាប្រធានអគ្គសេនាធិការ។ ការភ័យខ្លាចរបស់អគ្គសេនាធិការត្រូវបានបញ្ជាក់ - នៅក្នុងខែកញ្ញា កងទ័ពអាល្លឺម៉ង់ឡោមព័ទ្ធកងទ័ពចំនួនបួននៃរណសិរ្សនិរតីដោយធ្វើឱ្យមានការបរាជ័យយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរមួយទៀតលើកងទ័ពក្រហម។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ទោះបីជាមានការឈានទៅមុខយ៉ាងជ្រៅ និងការដណ្តើមយកទឹកដីដ៏ធំ (រហូតដល់ ១,៥ លានគីឡូម៉ែត្រក្រឡា) ក៏ដោយ ក៏សត្រូវបរាជ័យក្នុងការកម្ចាត់កងទ័ពសូវៀតទាំងស្រុង និងដកហូតសមត្ថភាពទប់ទល់។ ទីស្នាក់ការកណ្តាលអាចប្រមូលផ្តុំ និងបណ្តុះបណ្តាលទុនបំរុង ដែលដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការប្រយុទ្ធនៅជិត Leningrad, Smolensk និង Moscow ។

ផ្ទាំងរូបភាពអាឡឺម៉ង់សម្រាប់ទឹកដីដែលកាន់កាប់

ស្តាលីនបានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការប្រមូលកម្លាំង និងធនធាន បង្កើតទុនបម្រុងសម្រាប់ការពារទីក្រុងម៉ូស្គូ។ ដូច្នេះការសម្រេចចិត្តដំបូងនៃ GKO ដែលចុះហត្ថលេខាដោយស្តាលីននៅថ្ងៃបង្កើតរបស់ខ្លួនរួចហើយនៅថ្ងៃទី 3 ខែកក្កដាគឺជាបញ្ជាឱ្យដកឯកសណ្ឋានរដូវរងានិងឧបករណ៍ពីឃ្លាំងនៃស្រុកយោធា Trans-Baikal និងស៊ីបេរីហើយដឹកជញ្ជូនពួកគេ។ ទៅ ផ្នែកកណ្តាលប្រទេស​រុស្ស៊ី។ ហើយការពិតដែលថាគាត់នៅតែនៅក្នុងវិមានក្រឹមឡាំងរហូតដល់ទីបញ្ចប់ហើយបានរកឃើញភាពក្លាហានដើម្បីធ្វើព្យុហយាត្រាយោធានៅថ្ងៃទី 7 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 1941 គឺមានសារៈសំខាន់ខាងសីលធម៌និងនយោបាយដ៏អស្ចារ្យ។

A.M. Vasilevsky៖“វាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការសរសេរការពិតអំពីស្តាលីនជាមេដឹកនាំយោធាក្នុងកំឡុងឆ្នាំសង្គ្រាម។ គាត់​មិន​មែន​ជា​ទាហាន​ទេ ប៉ុន្តែ​គាត់​មាន​គំនិត​ដ៏​អស្ចារ្យ។ គាត់ដឹងពីរបៀបជ្រៀតចូលយ៉ាងជ្រៅទៅក្នុងខ្លឹមសារនៃបញ្ហា ហើយស្នើដំណោះស្រាយយោធា

A.M. Vasilevsky៖“ប្រសិនបើស្តាលីនមិនពេញចិត្តនឹងអ្វីមួយ ហើយក្នុងអំឡុងពេលសង្រ្គាម ជាពិសេសនៅពេលចាប់ផ្តើមវាមានហេតុផលជាច្រើនសម្រាប់រឿងនេះ គាត់អាចស្តីបន្ទោសយ៉ាងខ្លាំង និងអយុត្តិធម៌។ ប៉ុន្តែក្នុងអំឡុងពេលសង្រ្គាមគាត់បានផ្លាស់ប្តូរគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ពួកយើងជាបុគ្គលិកនៃអគ្គសេនាធិការ និងនាយកដ្ឋានសំខាន់ៗនៃអគ្គស្នងការការពារប្រជាជន ដែលជាមេបញ្ជាការជួរមុខ បានចាប់ផ្តើមត្រូវបានប្រព្រឹត្តដោយភាពអត់ធ្មត់ ស្ងប់ស្ងាត់ជាងមុន ទោះបីជាមានអ្វីខុសនៅខាងមុខក៏ដោយ។ ការជួបគាត់គឺងាយស្រួលជាងពេលមុន។ ជាក់ស្តែង សង្រ្គាម ដំណើរផ្លាស់ប្តូរ ការបរាជ័យ និងភាពជោគជ័យរបស់យើងបានជះឥទ្ធិពលលើចរិតលក្ខណៈរបស់ស្តាលីន។

A.M. Vasilevsky៖ «... ទំនាក់ទំនងល្អ។ខ្ញុំមានជាមួយ N.S. Khrushchev និងនៅក្នុងឆ្នាំក្រោយសង្គ្រាមដំបូង។ ប៉ុន្តែពួកគេបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងបន្ទាប់ពីពួកគេមិនគាំទ្រសេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់គាត់ដែលថា I.V. ស្តាលីនមិនយល់អំពីបញ្ហាប្រតិបត្តិការ-យុទ្ធសាស្ត្រ ហើយមិនជំនាញបានដឹកនាំសកម្មភាពរបស់កងទ័ពក្នុងនាមជាអគ្គមេបញ្ជាការកំពូល។ ខ្ញុំនៅតែមិនយល់ពីរបៀបដែលគាត់និយាយ។ ក្នុងនាមជាសមាជិកការិយាល័យនយោបាយនៃគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្ស និងជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាយោធានៃរណសិរ្សមួយចំនួន N.S. Khrushchev មិន​អាច​ដឹង​ថា​តើ​អំណាច​របស់ Stavka និង Stalin មាន​កម្រិត​ណា​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​ប្រតិបត្តិការ​យោធា។ គាត់ក៏មិនអាចជួយបានដែរ ប៉ុន្តែដឹងថាមេបញ្ជាការនៃរណសិរ្ស និងកងទ័ពបានប្រព្រឹត្តចំពោះទីស្នាក់ការកណ្តាល និងស្តាលីនដោយការគោរពដ៏ខ្ពង់ខ្ពស់ ហើយបានឱ្យតម្លៃពួកគេចំពោះសមត្ថភាពពិសេសរបស់ពួកគេក្នុងការដឹកនាំការតស៊ូប្រដាប់អាវុធ ... នៅក្នុងការជឿជាក់យ៉ាងជ្រាលជ្រៅរបស់ខ្ញុំ I.V. ស្តាលីន ... គឺជាឥស្សរជនដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុត និងមានពណ៌ចម្រុះនៅក្នុងពាក្យបញ្ជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ គាត់បានអនុវត្តការដឹកនាំនៃរណសិរ្សដោយជោគជ័យ ហើយអាចមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់លើមេដឹកនាំនយោបាយ និងយោធានៃប្រទេសសម្ព័ន្ធមិត្តនៅក្នុងសង្គ្រាម។ ការធ្វើការជាមួយគាត់គឺគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ហើយក្នុងពេលតែមួយមានការលំបាកមិនគួរឱ្យជឿជាពិសេសក្នុងអំឡុងពេលដំបូងនៃសង្រ្គាម។ គាត់នៅតែស្ថិតក្នុងការចងចាំរបស់ខ្ញុំក្នុងនាមជាមេដឹកនាំយោធាដែលមានឆន្ទៈដ៏មុតមាំ ក្នុងពេលតែមួយមិនខ្វះភាពទាក់ទាញផ្ទាល់ខ្លួនឡើយ។ I.V. ស្តាលីនមិនត្រឹមតែមានចិត្តធម្មជាតិដ៏ធំសម្បើមប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានចំណេះដឹងដ៏អស្ចារ្យគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទៀតផង។ សមត្ថភាព​គិត​វិភាគ​របស់​គាត់​ត្រូវ​បាន​គេ​សង្កេត​ឃើញ​ក្នុង​អំឡុង​ពេល​កិច្ច​ប្រជុំ​របស់​ការិយាល័យ​នយោបាយ​នៃ​គណៈកម្មាធិការ​មជ្ឈិម​បក្ស គណៈកម្មាធិការ​ការពារ​រដ្ឋ និង។ ការងារអចិន្រ្តៃយ៍នៅ Stavka ។ គាត់យឺតៗ ឈរបន្តិច ដើរជុំវិញ ស្តាប់អ្នកនិយាយដោយយកចិត្តទុកដាក់ ពេលខ្លះសួរសំណួរ ធ្វើសុន្ទរកថា។ ហើយ​ពេល​ពិភាក្សា​ចប់ គាត់​នឹង​បង្កើត​សេចក្តី​សន្និដ្ឋាន​ឱ្យ​បាន​ច្បាស់លាស់ សរុប​មក ។ ការសន្និដ្ឋានរបស់គាត់មានលក្ខណៈស្រពិចស្រពិល ប៉ុន្តែខ្លឹមសារយ៉ាងស៊ីជម្រៅ ហើយជាក្បួនបានបង្កើតមូលដ្ឋាននៃការសម្រេចចិត្តរបស់គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្ស ឬគណៈកម្មាធិការការពាររដ្ឋ ក៏ដូចជាការណែនាំ ឬបញ្ជារបស់អគ្គមេបញ្ជាការកំពូល។

ការប្រយុទ្ធនិងជ័យជំនះសំខាន់ៗនៃសង្គ្រាមលោកលើកទីពីរ -
តួនាទីរបស់មេបញ្ជាការកំពូល

បន្ទាប់ពីជោគជ័យ ការវាយលុករបស់សូវៀតនៅជិតទីក្រុងម៉ូស្គូ និងការធ្លាក់យន្តហោះ ផែនការរបស់ហ៊ីត្លែរសង្គ្រាម "រន្ទះបាញ់" បានឈានចូលដំណាក់កាលថ្មី។ នៅដើមឆ្នាំ 1942 ស្តាលីនបានសន្មត់និងកំណត់ភារកិច្ចនៃការបញ្ចប់សង្រ្គាមនៅឆ្នាំ 1942 ។ លិខិតណែនាំពីទីស្នាក់ការកណ្តាលដែលចុះហត្ថលេខាដោយស្តាលីននៅថ្ងៃទី 10 ខែមករាឆ្នាំ 1942 បាននិយាយថា "ជនជាតិអាល្លឺម៉ង់ចង់សម្រាកប៉ុន្តែនេះមិនគួរទេ។ ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យពួកគេ។ ជំរុញពួកគេទៅទិសខាងលិចដោយមិនឈប់ បង្ខំពួកគេឱ្យប្រើទុនបំរុងរបស់ពួកគេរហូតដល់រដូវផ្ការីក នៅពេលដែលយើងនឹងមានទុនបំរុងធំថ្មី ហើយអាល្លឺម៉ង់នឹងមិនមានទុនបំរុងទៀតទេ ហើយដូច្នេះធានាបាននូវការបរាជ័យទាំងស្រុងនៃកងទ័ពណាស៊ីក្នុងឆ្នាំ 1942 ។ ការទស្សន៍ទាយនេះមិនមានគោលដៅក្លាយជាការពិតទេ៖ ដោយសារតែកំហុសថ្មីមួយចំនួនដែលធ្វើឡើងដោយទីបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់ កងទ័ពក្រហមត្រូវទទួលរងនូវភាពបរាជ័យនៅក្នុង យុទ្ធនាការរដូវក្តៅ 1942. ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា និងភាពមិនច្បាស់លាស់ក្នុងការជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តនៃសកម្មភាព នៅពេលដែលនៅលើដៃម្ខាង ជាគោលការណ៍ វាត្រូវបានសន្មត់ថាត្រូវទៅការពារជាយុទ្ធសាស្រ្ត ផ្ទុយទៅវិញ ប្រតិបត្តិការវាយលុកដែលមិនបានរៀបចំត្រឹមត្រូវ និងមិនបានគាំទ្រមួយចំនួនត្រូវបានដឹកនាំ។ ដល់ការបែកខ្ញែកនៃកម្លាំង។ បន្ទាប់ពីការបរាជ័យជាបន្តបន្ទាប់ក្នុងរដូវក្តៅឆ្នាំ 1942 កងទ័ពរបស់យើងត្រូវដកថយទៅទន្លេ។ Volga ហើយមានតែនៅជិត Stalingrad ការវាយលុករបស់អាល្លឺម៉ង់ត្រូវបានបញ្ឈប់។ ទីស្នាក់ការកណ្តាលនៃបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់ដែលដឹកនាំដោយស្តាលីនបានគ្រប់គ្រងដើម្បីប្រមូលទុនបំរុងធំដើម្បីចាប់ផ្តើមការវាយលុកនិងកម្ចាត់កងទ័ពហ្វាស៊ីសនៅជិតស្តាលីនក្រាដ។ គួរកត់សំគាល់ពីជម្រើសដ៏ប៉ិនប្រសប់របស់ទីបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់ និងអគ្គសេនាធិការនាពេលនេះសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរទៅការវាយលុក នៅពេលដែលការវាយលុករបស់សត្រូវបានអស់កម្លាំងរួចហើយ ក្រុមនៃកងទ័ពរបស់គាត់ត្រូវបានលាតសន្ធឹង ផ្នែកខាងត្រូវបានចុះខ្សោយ។ ហើយការផ្លាស់ប្តូរទៅការពារមិនត្រូវបានអនុវត្តទេ។ ដោយជោគជ័យ ដោយគិតគូរពីភាពងាយរងគ្រោះ (ការពារដោយកងទ័ពរ៉ូម៉ានី) ទិសដៅនៃការវាយប្រហារសំខាន់ៗត្រូវបានកំណត់ក្នុងគោលបំណងឡោមព័ទ្ធ។ នៅតែមានជម្លោះ: តើអ្នកណាជាម្ចាស់គំនិតនៃប្រតិបត្តិការ Stalingrad? គំនិតរបស់វា ជាទម្រង់ទូទៅបំផុតរបស់វា មានប្រភពចេញពីស្ថានការណ៍ដែលកំពុងអភិវឌ្ឍ ហើយត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ G.K. Zhukov និង A.M. វ៉ាស៊ីលីវស្គី។ ប៉ុន្តែយោងទៅតាមច្បាប់យោធាដែលមិនបានសរសេរ ទីបំផុតវាជាកម្មសិទ្ធិរបស់ស្តាលីន ដែលជាអ្នកដែលគ្រប់គ្រងដើម្បីយល់ពីខ្លឹមសាររបស់វា និងទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្តរបស់វា។ គាត់ក៏បានដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការសន្សំ និងបង្កើតទុនបម្រុងយុទ្ធសាស្ត្រ និងសម្ភារៈ និងមធ្យោបាយបច្ចេកទេសសម្រាប់ប្រតិបត្តិការនេះ។

ក្នុងអំឡុងពេលនៃការបរាជ័យរបស់ពួកណាស៊ីនៅជិត Stalingrad និងការប្រយុទ្ធគ្នាយ៉ាងស្វិតស្វាញក្នុងរដូវរងាឆ្នាំ 1943 កងទ័ពសូវៀតក៏បានរងទុក្ខផងដែរ។ ការខាតបង់ដ៏ធំនៅក្នុងបុគ្គលិក និងបច្ចេកវិទ្យា។ តំបន់រំដោះបានស្ថិតក្នុងស្ថានភាពបំផ្លិចបំផ្លាញ។ ពីរដ្ឋសូវៀតបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់និងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ប្រជាជនសូវៀតភាពតានតឹងថ្មីនៃកងកម្លាំងត្រូវបានទាមទារ ការចល័តនៃសមត្ថភាពសេដ្ឋកិច្ច និងយោធាទាំងអស់ ដើម្បីបង្កើនការវាយប្រហារប្រឆាំងនឹងសត្រូវ រហូតដល់គាត់ត្រូវបានកម្ចាត់ទាំងស្រុង។ ស្ថានការណ៍​មាន​ភាព​ស្មុគស្មាញ​ដោយសារ​ប្រទេស​អាល្លឺម៉ង់​ពឹងផ្អែក ធនធានឧស្សាហកម្មទាំងអស់។ អឺរ៉ុប​ខាងលិច. នៅឆ្នាំ 1943 វាផលិតបានច្រើនជាង 4 ដង ដែក ដែក និងផលិតផលរមៀល ស្ទើរតែ 6 ដងច្រើនជាងធ្យូងថ្ម និង 1,5 ដងអគ្គិសនីច្រើនជាងសហភាពសូវៀត។ ដូច្នេះមានតែដោយសារតែច្រើនទៀត ការប្រើប្រាស់សមហេតុផលធនធានដែលមាន និងការងារដែលខិតខំប្រឹងប្រែង ប្រជាជនសូវៀតវាអាចទៅរួចដើម្បីយកឈ្នះសត្រូវក្នុងការបង្កើត ឧបករណ៍យោធានិងអាវុធដែលត្រូវការសម្រាប់ជ័យជំនះចុងក្រោយ។ នៅឯប្រធាននៃការងារដ៏អស្ចារ្យនេះគឺគណៈកម្មាធិការការពាររដ្ឋដែលដឹកនាំដោយស្តាលីន។

ព្រឹត្តិការណ៍នៃឆ្នាំ 1941-1942 គឺមិនឥតប្រយោជន៍សម្រាប់ស្តាលីនជាមេដឹកនាំយោធានោះទេ។ មេរៀនត្រូវបានសិក្សា និងអនុវត្តនៅក្នុង ដំណោះស្រាយជាក់លាក់និងសកម្មភាព។ ស្តាលីនបានចាប់ផ្តើមស្តាប់បន្ថែមទៀតចំពោះសំណើរបស់អ្នកតំណាងនៃទីបញ្ជាការនៅជួរមុខ អគ្គសេនាធិការ និងមេបញ្ជាការកងទ័ពជួរមុខ។ ដោយសារសំណើដែលចេញមកពីមេទ័ពផ្សេងៗគ្នាតែងតែផ្ទុយគ្នាទៅវិញទៅមក អគ្គមេបញ្ជាការតែងតែប្រឈមមុខនឹងជម្រើសដ៏លំបាក និងប្រថុយប្រថានបំផុត។ នៅនិទាឃរដូវឆ្នាំ 1943 ផែនការដែលត្រូវបានអនុម័តដោយស្តាលីនគឺដើម្បីវាយលុកការវាយលុកនៅរដូវក្តៅនៃកងទ័ពអាឡឺម៉ង់ហ្វាស៊ីសដោយចូលទៅកាន់ការការពារដោយចេតនានៅក្នុងតំបន់នៃ Kursk salient ដើម្បីបង្ហូរឈាមពួកគេហើយបន្ទាប់មកដើម្បីកម្ចាត់ពួកគេដោយការផ្លាស់ប្តូរ។ ដល់ការវាយលុក។ ការងារដ៏ធំ និងចម្រុះក្នុងការរៀបចំសម្រាប់ប្រតិបត្តិការការពារបានកំណត់ទុកជាមុននូវភាពជោគជ័យរបស់វា។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះការបរាជ័យរបស់អាល្លឺម៉ង់នៅជិត Kursk ក្នុងខែកក្កដាដល់ខែសីហាឆ្នាំ 1943 ត្រូវបានកំណត់ទុកជាមុនមិនត្រឹមតែដោយសកម្មភាពការពារប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងដោយការផ្លាស់ប្តូរទាន់ពេលវេលាទៅនឹងការវាយលុករបស់កងទ័ពនៃរណសិរ្សខាងលិចនិង Bryansk ក្នុងទិសដៅ Oryol និងកងទ័ព។ នៃ Steppe និងខាងត្បូង - ខាងលិចក្នុងទិសដៅ Belgorod-Kharkov ។ បន្ទាប់ពីការបរាជ័យរបស់ជនជាតិអាឡឺម៉ង់នៅជិត Kursk ទីស្នាក់ការកណ្តាលនៃបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់បានរៀបចំយ៉ាងប៉ិនប្រសប់ក្នុងការឆ្លងកាត់ទន្លេ។ Dnieper នៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះឆ្នាំ 1943

រូបថ្លុកណាស៊ី។
ស្តាលីន៖ «វា​ហាក់​ដូច​ជា​ក្ដៅ​ខ្លាំង​រហូត​ដល់​ញើស​ត្រជាក់!»។

នៅឆ្នាំ ១៩៤៣-១៩៤៤ ។ គឺជារបស់យើង។ អគ្គបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់សម្រេចបានថា ជារួម ស្ថានភាពយោធា-នយោបាយ និងយុទ្ធសាស្ត្របានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងការពេញចិត្តរបស់សហភាពសូវៀត និងសម្ព័ន្ធមិត្តរបស់ខ្លួន។ នៅឆ្នាំ ១៩៤២-១៩៤៣ ។ សហគ្រាសចំនួន 2,250 ត្រូវបានសាងសង់ថ្មីនៅក្នុងតំបន់ភាគខាងកើតនៃប្រទេសរបស់យើង ហើយសហគ្រាសជាង 6,000 ត្រូវបានស្ដារឡើងវិញនៅក្នុងតំបន់រំដោះ។ ឧស្សាហកម្មការពារជាតិក្នុងឆ្នាំ 1944 ផលិតរថក្រោះ និងយន្តហោះបាន 5 ដងច្រើនជាងរៀងរាល់ខែជាងឆ្នាំ 1941។ នេះបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពនៃការសាងសង់ និងការហ្វឹកហ្វឺនកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធក្នុងអំឡុងពេលសង្រ្គាម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឧត្តមភាពដ៏លើសលប់នៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធសូវៀតលើជនជាតិអាល្លឺម៉ង់ ទីបំផុតត្រូវបានកំណត់នៅពេលដែលសម្ព័ន្ធមិត្តបានចុះចតដ៏ធំមួយនៅ Normandy ក្នុងខែមិថុនា ឆ្នាំ 1944 ហើយរណសិរ្សទីពីរត្រូវបានបើកនៅអឺរ៉ុប។ ស្តាលីនបានកំណត់ភារកិច្ចដូចខាងក្រោមសម្រាប់កងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធសូវៀត៖ ដើម្បីការពារកងទ័ពអាឡឺម៉ង់ហ្វាស៊ីសពីការឈរជើងនៅលើបន្ទាត់កាន់កាប់ និងអូសបន្លាយសង្រ្គាម បញ្ចប់ការរំដោះប្រទេសរបស់ពួកគេ រំដោះប្រជាជនអឺរ៉ុបផ្សេងទៀតពីការកាន់កាប់របស់ពួកហ្វាស៊ីស និងដើម្បី បញ្ចប់សង្រ្គាមជាមួយនឹងការបរាជ័យទាំងស្រុងរបស់អាល្លឺម៉ង់។ កិច្ចការទាំងនេះអាចត្រូវបានដោះស្រាយបានតែដោយប្រតិបត្តិការវាយលុកសកម្មប៉ុណ្ណោះ។ នៅឆ្នាំ 1944 កងទ័ពសូវៀតបានអនុវត្តប្រតិបត្តិការវាយលុកសំខាន់ៗចំនួន 10 ដោយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការវាយលុកដើម្បីរំដោះធនាគារស្តាំអ៊ុយក្រែននិងលើកការបិទផ្លូវ Leningrad ក្នុងរដូវរងារឆ្នាំ 1944 ។

នៅឆ្នាំ 1945 ការវាយលុកជាយុទ្ធសាស្រ្តបានបន្តតាមបណ្តោយរណសិរ្សសូវៀត - អាល្លឺម៉ង់ទាំងមូល។ នៅពេលនេះកម្រិតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំយុទ្ធសាស្ត្ររបស់កងទ័ពដោយ Stavka និងអគ្គសេនាធិការបានកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ហ្វាស៊ីសអាល្លឺម៉ង់បានរកឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងការក្តាប់នៃការវាយប្រហាររបស់សម្ព័ន្ធមិត្ត។ Prussian ខាងកើត, Vistula-Oder, Berlin និងប្រតិបត្តិការផ្សេងទៀតដែលបានធ្វើឡើងនៅដំណាក់កាលនៃសង្រ្គាមនេះបាននាំឱ្យមានការដួលរលំទាំងស្រុងនៃប្រទេសអាល្លឺម៉ង់និងការចុះចាញ់ដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌរបស់វា។

K.S. Moskalenko៖"នៅពេលដែល Nikolai Fedorovich (Vatutin - អ្នកនិពន្ធ) បានប្រាប់យើងអំពីការសន្ទនារបស់គាត់ជាមួយអគ្គមេបញ្ជាការខ្ញុំមិនអាចលាក់ការភ្ញាក់ផ្អើលរបស់ខ្ញុំចំពោះភាពហ្មត់ចត់ដែលទីស្នាក់ការកណ្តាលបានធ្វើការវិភាគ។ ការប្រយុទ្ធគ្នា។ហើយ​ខ្ញុំ​បាន​ផ្ទុះ​ឡើង​ដោយ​អចេតនា៖ "តើ​កំពូល​ធ្វើ​តាម​សកម្មភាព​របស់​យើង​លើ​សន្លឹក​បៀ​ណា បើ​គាត់​មើល​ឃើញ​ច្រើន និង​ជ្រៅ​ជាង​យើង?"។ Nikolai Fedorovich ញញឹមថា“ បុរសពីរនាក់និងប្រាំសែននាក់នៅពីក្រោយជួរមុខនិងមួយសែននាក់នៅពីក្រោយកងទ័ពនីមួយៗ។ សំខាន់​គឺ​គាត់​ជា​ឧត្តម​ជួយ​ជំរុញ​យើង​ឲ្យ​កែ​កំហុស…» ។

ពួកគេ។ បាហ្គាម៉ាយ៉ាន៖“ដោយដឹងពីអំណាចដ៏ធំសម្បើម និងអំណាចដែកពិតប្រាកដរបស់ស្តាលីន ខ្ញុំមានការភ្ញាក់ផ្អើលចំពោះរបៀបដឹកនាំរបស់គាត់។ គាត់​អាច​បញ្ជា​ដោយ​ខ្លី​ថា​៖ ​«​បោះបង់​កង​ទ័ព​ទៅ! - និងចំណុច។ ប៉ុន្តែស្តាលីន ដោយមានល្បិចកល និងការអត់ធ្មត់ខ្ពស់ បានធានាថា អ្នកសំដែងខ្លួនឯងបានសន្និដ្ឋានថា ជំហាននេះគឺចាំបាច់។ ក្រោយមក ខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់ក៏ឧស្សាហ៍និយាយជាមួយអគ្គមេបញ្ជាការកំពូលក្នុងតួនាទីជាមេបញ្ជាការជួរមុខ ហើយខ្ញុំជឿជាក់ថាគាត់ចេះស្តាប់យោបល់របស់មន្ត្រីក្រោមឱវាទ។ ប្រសិនបើ​អ្នក​សម្តែង​បាន​ឈរ​យ៉ាង​ម៉ឺងម៉ាត់ ហើយ​លើក​យក​អំណះអំណាង​ជា​ទម្ងន់​ដើម្បី​បញ្ជាក់​ជំហរ​របស់គាត់ ស្តាលីន​ស្ទើរតែ​តែងតែ​ផ្តល់​លទ្ធផល។

A.E. Golovanov៖"ខ្ញុំចង់រស់នៅលើរូបរបស់អគ្គមេបញ្ជាការកំពូល - I.V. ស្តាលីន។ គាត់គឺជាមេដឹកនាំនៃសង្រ្គាមលោកដ៏លំបាកបំផុត ... ដោយបានសិក្សាពីមនុស្សនេះ ឬមនុស្សនោះ ហើយត្រូវបានជឿជាក់លើចំណេះដឹង និងសមត្ថភាពរបស់គាត់ គាត់ជឿជាក់លើមនុស្សបែបនេះ ខ្ញុំនឹងនិយាយដោយគ្មានដែនកំណត់។ ប៉ុន្តែដូចដែលពួកគេនិយាយថា ព្រះហាមមិនអោយមនុស្សបែបនេះបង្ហាញខ្លួនឯងនៅកន្លែងណាមួយជាមួយ ផ្នែកអាក្រក់. ស្តាលីនមិនបានអត់ទោសឱ្យរឿងបែបនេះចំពោះនរណាម្នាក់ទេ ... អាកប្បកិរិយារបស់គាត់ចំពោះមនុស្សត្រូវគ្នាដូច្នេះដើម្បីនិយាយចំពោះការងាររបស់ពួកគេអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេចំពោះការងារដែលបានប្រគល់ឱ្យពួកគេ ... ដើម្បីធ្វើការជាមួយ I.V. ស្តាលីន ខ្ញុំត្រូវតែនិយាយដោយត្រង់ថា មិនសាមញ្ញ និងមិនងាយស្រួលនោះទេ។ ខ្លួន​ឯង​មាន​ចំណេះ​ដឹង​ទូលំទូលាយ​មិន​ចេះ​អត់​ឱន របាយការណ៍ទូទៅ, ទម្រង់ទូទៅ។ ចម្លើយចំពោះសំណួរទាំងអស់ដែលបានសួរត្រូវមានភាពជាក់លាក់ ខ្លី និងច្បាស់លាស់... អារម្មណ៍ចុងក្រោយនៃការអន់ចិត្ត ឬអាម៉ាស់។ នេះគឺជាលក្ខណៈពិសេសប្លែករបស់ស្តាលីន។ ទំនាញ​ជាក់លាក់ស្តាលីនក្នុងអំឡុងសង្គ្រាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យគឺខ្ពស់ខ្លាំងណាស់ទាំងក្នុងចំណោមមេដឹកនាំនៃកងទ័ពក្រហម និងក្នុងចំណោមទាហាន និងមន្ត្រីទាំងអស់នៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធ។ កងទ័ពសូវៀត. នេះ​ជា​ការ​ពិត​ដែល​មិន​អាច​ប្រកែក​បាន​ដែល​គ្មាន​នរណា​អាច​ប្រឆាំង​បាន។

A.V. Khrulev៖"ស្តាលីនបានទាញអ្វីៗទាំងអស់រួមគ្នា។ ខ្ញុំ​មិន​បាន​ទៅ​ណា​ដោយ​ខ្លួន​ឯង​ទេ។ ជាឧទាហរណ៍ គាត់បានមកនៅម៉ោងបួនរសៀលទៅកាន់ការិយាល័យរបស់គាត់នៅវិមានក្រឹមឡាំង ហើយចាប់ផ្តើមទូរស័ព្ទ។ គាត់មានបញ្ជីមនុស្សដែលត្រូវអញ្ជើញ។ ពេល​គាត់​មក​ដល់​ភ្លាម សមាជិក​គណៈកម្មាធិការ​ការពារ​រដ្ឋ​ទាំងអស់​ត្រូវ​បាន​ហៅ​មក​គាត់។ គ្មាននរណាម្នាក់ទៅមុនពេលវេលាទេ។ គាត់បានមក - ហើយបន្ទាប់មក Poskrebyshev បានចាប់ផ្តើមហៅអ្នកដែលត្រូវការចូល ពេលនេះ…

សមាជិកទាំងអស់នៃ GKO គឺជាអ្នកទទួលខុសត្រូវ តំបន់ជាក់លាក់ការងារ។ ដូច្នេះ Molotov ទទួលបន្ទុកលើរថក្រោះ Mikoyan ទទួលបន្ទុកផ្នែកផ្គត់ផ្គង់ថាមពលប្រចាំត្រីមាស ការផ្គត់ផ្គង់ប្រេងឥន្ធនៈ បញ្ហាជួល-ជួល ជួនកាលគាត់បានធ្វើការបញ្ជាទិញដាច់ដោយឡែកពីស្តាលីន ដើម្បីបញ្ជូនសំបកទៅខាងមុខ។ Malenkov បានចូលរួមក្នុងអាកាសចរណ៍ Beria - ក្នុងគ្រាប់រំសេវនិងអាវុធ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាបានមករកស្តាលីនជាមួយនឹងសំណួរផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេហើយនិយាយថា: ខ្ញុំសុំឱ្យអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តបែបនេះនិងបញ្ហាបែបនេះ ... ហើយតើ Stavka គឺជាអ្វី? វាគឺស្តាលីន សមាជិកនៃទីស្នាក់ការកណ្តាល មេ ឬជំនួយការប្រធាន បុគ្គលិកទូទៅសម្រាប់កិច្ចការប្រតិបត្តិការ និងគណៈកម្មាធិការការពារប្រជាជនទាំងមូល ... មិនមានការិយាធិបតេយ្យទេ ទាំងការិយាល័យកណ្តាល និងគណៈកម្មាធិការការពារជាតិ។ ទាំងនេះគឺជាស្ថាប័នប្រតិបត្តិការទាំងស្រុង។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងដៃរបស់ស្តាលីន ... ជីវិតនៅក្នុងរដ្ឋទាំងមូល និងបរិធានយោធាមានភាពតានតឹង កាលវិភាគការងារគឺនៅជុំវិញនាឡិកា មនុស្សគ្រប់គ្នាគឺដោយខ្លួនឯង។ កន្លែងផ្លូវការ. គ្មាន​អ្នក​ណា​បង្គាប់​ថា​គួរ​ធ្វើ​បែប​នេះ​ទេ ប៉ុន្តែ​វា​បាន​កើត​ឡើង។ មានតម្លៃ A.A. Novikov មេបញ្ជាការនៃកងទ័ពអាកាសដើម្បីផ្តល់ការបញ្ជាទិញដែលក្នុងនោះមានបុព្វកថា: ធ្វើការនៅម៉ោងដូចគ្នាជាមួយស្តាលីនហើយមេបញ្ជាការកំពូលបានប្រតិកម្មភ្លាមៗថាអ្នកមិនដែលដឹងថាខ្ញុំធ្វើការដូចនោះទេ។ ស្តាលីនបានចាប់ផ្តើមហើយឈប់ធ្វើការ ថ្ងៃផ្សេងគ្នាខុសគ្នា។ គាត់អាចមកមួយថ្ងៃនៅម៉ោង 4 រសៀល ហើយថ្ងៃបន្ទាប់ - នៅម៉ោង 8 ល្ងាច គាត់អាចបញ្ចប់ការងារនៅម៉ោង 4 និងម៉ោង 7 ព្រឹក ... ស្តាលីនជារឿយៗចុះហត្ថលេខាលើឯកសារដោយគ្មាន ការអាន - ប៉ុន្តែនេះគឺរហូតដល់អ្នកសម្របសម្រួលខ្លួនឯង។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើការជឿទុកចិត្ត។ ស្តាលីនគ្រាន់តែធ្វើឱ្យប្រាកដ មនុស្ស​ម្នាក់​នេះ- អ្នកបោកប្រាស់ដែលគាត់បញ្ឆោតគឺជាល្បិច - ជោគវាសនារបស់និយោជិតបែបនេះត្រូវបានសំរេចភ្លាមៗ ... ខ្ញុំបានអោយឯកសាររាប់ពាន់សន្លឹកដើម្បីចុះហត្ថលេខាលើ Stalin ប៉ុន្តែនៅពេលរៀបចំឯកសារទាំងនេះខ្ញុំបានធ្វើតាមរាល់សំបុត្រ ... ប្រសិនបើពួកគេមិន កុំទូរស័ព្ទមកខ្ញុំ ប៉ុន្តែវាជាបញ្ហាសំខាន់ ខ្ញុំមក ចូលទៅការិយាល័យរបស់ស្តាលីន។ ហើយ​ប្រសិន​បើ​មាន​ការ​ប្រជុំ​បែប​ណា​នោះ​គាត់​អង្គុយ​ដោយ​ស្មាន​ទុក ពេលត្រឹមត្រូវ។. ខ្ញុំមិនដែលត្រូវបានបណ្តេញចេញទេ។ ហើយ​គ្មាន​នរណា​ម្នាក់​ត្រូវ​បាន​គេ​បណ្តេញ​ចេញ​នោះ​ទេ»។

លក្ខណៈពិសេសប្លែកៗមួយចំនួននៃភាពជាអ្នកដឹកនាំយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ស្តាលីន

វាហាក់បីដូចជាខុសក្នុងការបង្ហាញស្តាលីនជាអគ្គមេបញ្ជាការកំពូលថាជាជនស៊ីវិលសុទ្ធសាធ។ បទពិសោធន៍ជាច្រើនឆ្នាំក្នុងនាមជាបដិវត្តន៍ក្រោមដី ការចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងបដិវត្តន៍ពីរមានន័យច្រើនសម្រាប់ការបង្រួបបង្រួមអ្នកដឹកនាំអនាគតនៃផែនការនយោបាយយោធា។ គួរពិចារណាផងដែរថា ស្តាលីន ក៏ដូចអ្នកបដិវត្តន៍ដទៃទៀតនៅសម័យនោះដែរ ដែលឧស្សាហ៍សិក្សាប្រវត្តិសាស្រ្តយោធា អក្សរសិល្ប៍ទ្រឹស្តីយោធា និងជាអ្នកដែលមានចំណេះដឹងច្រើនក្នុងវិស័យនេះ។ ក្នុងកំឡុងសង្គ្រាមស៊ីវិល គាត់ទទួលបានបទពិសោធន៍យ៉ាងធំធេងក្នុងវិស័យយោធា និងនយោបាយដឹកនាំរបស់កងទ័ពដ៏ច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់នៅលើរណសិរ្សជាច្រើន (ការការពាររបស់ Tsaritsyn, Petrograd នៅលើរណសិរ្សប្រឆាំងនឹង Denikin, Wrangel, កងទ័ពនៃប្រទេសប៉ូឡូញ។ល។) និង។ ក្លាយជាអគ្គលេខាធិការ - ប្រមុខរដ្ឋដោយការពិតបានដឹកនាំដោយផ្ទាល់ដំណើរការនៃការបង្កើតនិងកសាងកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធសូវៀត។ បទពិសោធន៍យោធារបស់គាត់គឺមិនអាចប្រៀបធៀបជាមួយនឹងបទពិសោធន៍របស់ Roosevelt, Churchill ឬ Hitler ដែលបានដោះស្រាយបញ្ហាយោធាជាច្រើនផងដែរ។

នៅក្នុងដំណើរនៃសង្រ្គាម ចំណុចសំខាន់របស់ស្តាលីនក្នុងឋានៈជាអគ្គមេបញ្ជាការកំពូលគឺ៖ សមត្ថភាពក្នុងការមើលឃើញពីការអភិវឌ្ឍន៍នៃស្ថានភាពយុទ្ធសាស្ត្រ និងគ្របដណ្តប់ក្នុងទំនាក់ទំនងអន្តរវិស័យយោធា-នយោបាយ សេដ្ឋកិច្ច សង្គម មនោគមវិជ្ជា និងបញ្ហាយោធាផ្ទាល់ខ្លួន។ ជម្រើសនៃវិធីសមហេតុផលបំផុតនៃសកម្មភាពយុទ្ធសាស្ត្រ; ការបង្រួបបង្រួមកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនៃផ្នែកខាងមុខនិងខាងក្រោយ; តម្រូវការខ្ពស់ និងជំនាញរៀបចំដ៏អស្ចារ្យ; ភាពតឹងរ៉ឹង និងភាពរឹងប៉ឹងនៃការគ្រប់គ្រង ហើយសំខាន់បំផុត គឺឆន្ទៈដ៏ធំក្នុងការឈ្នះ។

ស្តាលីនមានគំនិតមិនធម្មតា ឆន្ទៈ​ដ៏​រឹងមាំ. ការចងចាំល្អ។សមត្ថភាពក្នុងការស្វែងយល់យ៉ាងរហ័សទៅក្នុងខ្លឹមសារនៃបញ្ហា និងតួអក្សរខ្លាំងបានបង្កើតនូវតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការបង្ហាញសិល្បៈយោធា។ ប៉ុន្តែ​ការ​ខ្វះ​ចំណេះដឹង​ផ្នែក​យោធា​ជា​ប្រព័ន្ធ និង​បទពិសោធន៍​នៃ​ការ​បម្រើ​ក្នុង​ជួរ​កងទ័ព​ទៀងទាត់​បាន​ជះឥទ្ធិពល​អវិជ្ជមាន។ ដូច្នេះយោងទៅតាម Zhukov និង Vasilevsky មានតែបន្ទាប់ពី 1.5-2 ឆ្នាំនៃសង្រ្គាមប៉ុណ្ណោះដែលស្តាលីនបានយល់ច្បាស់ក្នុងបញ្ហាប្រតិបត្តិការ - យុទ្ធសាស្ត្រ។

ក្នុងនាមជាមេបញ្ជាការ លោកបានប្រកាន់ខ្ជាប់នូវយុទ្ធសាស្ត្រវាយលុកយ៉ាងសកម្ម បើទោះបីជាលោកក៏ទទួលស្គាល់ភាពស្របច្បាប់នៃការដកថយ ប្រសិនបើស្ថានភាពតម្រូវក៏ដោយ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ទាមទារជានិច្ចនូវការបង្រួបបង្រួមនៃជោគជ័យដែលសម្រេចបាន។ បទប្បញ្ញត្តិចម្បងមួយនៃទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តនៃសិល្បៈយោធា ដែលស្តាលីនបានប្រកាន់ខ្ជាប់ គឺជានិក្ខេបបទអំពីសារៈសំខាន់យ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ក្នុងការជ្រើសរើសទិសដៅនៃការវាយប្រហារចម្បង ដើម្បីជោគជ័យក្នុងប្រតិបត្តិការណាមួយ។ ការវិនិច្ឆ័យតាមទ្រឹស្ដីរបស់គាត់អំពីតម្រូវការក្នុងការគិតគូរពីទិដ្ឋភាពនយោបាយ សេដ្ឋកិច្ច និងយោធានៃស្ថានភាពនៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលបានកំណត់ត្រឡប់មកវិញនៅក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំនៃសង្គ្រាមស៊ីវិលនៅក្នុងសំណើសម្រាប់ការកម្ចាត់ Denikin គឺជាគោលការណ៍សមហេតុផល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បទពិសោធន៍នៃសង្គ្រាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យបានបង្ហាញថា រួមជាមួយនឹងការសម្រេចចិត្តសមហេតុផលទាក់ទងនឹងជម្រើសនៃទិសដៅនៃការប្រមូលផ្តុំនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសំខាន់ៗ។ កត្តាសំខាន់បំផុតកត្តាដែលធានាបាននូវភាពជោគជ័យគឺការសម្រេចបាននូវភាពសម្ងាត់ និងហ្មត់ចត់ក្នុងការរៀបចំអរិភាព និងការគាំទ្រដ៏ទូលំទូលាយរបស់ពួកគេ ការបញ្ជាយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ និងការគ្រប់គ្រងកងទ័ពក្នុងអំឡុងពេលប្រយុទ្ធ ឬប្រតិបត្តិការ។

គុណវិបត្តិចម្បងរបស់ស្តាលីនក្នុងឋានៈជាអគ្គមេបញ្ជាការកំពូល (ក៏ដូចជាឥស្សរជននយោបាយផ្សេងទៀតដូចជា K. Voroshilov, N. Bulganin, D. Ustinov) គឺថាគាត់មិនដឹង។ ជីវិតយោធាដោយមិនមានបទពិសោធន៍ក្នុងការបញ្ជាផ្ទាល់ និងការគ្រប់គ្រងកងទ័ព មិនមានគំនិតល្អអំពីរបៀបដែលពួកគេអាចធ្វើសកម្មភាពពិតប្រាកដ និងរបៀបដែលព្រឹត្តិការណ៍នឹងវិវឌ្ឍន៍បន្ទាប់ពីការអនុម័តសេចក្តីសម្រេចជាក់លាក់ និងការចេញបញ្ជាសមស្រប។ ដូច្នេះករណីជាញឹកញាប់នៃការកំណត់ភារកិច្ចមិនប្រាកដប្រជាសម្រាប់កងទ័ព។

វាត្រូវបានគូសបញ្ជាក់យ៉ាងត្រឹមត្រូវជាច្រើនដងថា ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃវិធីសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពថ្មីនៃការតស៊ូប្រដាប់អាវុធ ដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនៃបញ្ហាផ្សេងទៀតនៃសិល្បៈយោធា គឺជាលទ្ធផលនៃការងាររួមគ្នារបស់ទីបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់ អគ្គសេនាធិការ។ អគ្គបញ្ជាការនៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធ និងសាខានៃសេវាកម្ម មេបញ្ជាការ និងទីបញ្ជាការជួរមុខ កងទ័ព ការបង្កើត និងអង្គភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាជាការខុសក្នុងការនិយាយថាការច្នៃប្រឌិតទាំងអស់នេះនៅក្នុងវិស័យសិល្បៈយោធាត្រូវបានអនុវត្តបន្ថែមពីលើ ឬសូម្បីតែផ្ទុយពីស្តាលីន ប្រសិនបើគ្មានចំណេះដឹង និងការយល់ព្រមរបស់គាត់ ការសម្រេចចិត្តលើបញ្ហាបែបនេះមិនអាចធ្វើបានទេ។

ក្រៅពីនេះ តួនាទីសំខាន់ក្នុងអំឡុងពេលសង្រ្គាម សុន្ទរកថា បញ្ជា និងការណែនាំរបស់ទីបញ្ជាការកំពូលរបស់ស្តាលីន ត្រូវបានលេង ដែលក្នុងនោះ បុគ្គលិកគោលបំណង និងធម្មជាតិនៃសង្គ្រាមរំដោះត្រូវបានពន្យល់ដល់កងទ័ព និងប្រជាជនទាំងមូល គោលបំណងដ៏ឃោឃៅរបស់ពួកហ្វាស៊ីសអាល្លឺម៉ង់ត្រូវបានលាតត្រដាង ស្នាដៃ និងចំណុចខ្វះខាតក្នុងការអនុវត្តប្រតិបត្តិការយោធាត្រូវបានបង្ហាញ បទពិសោធន៍ប្រយុទ្ធជាទូទៅ ភារកិច្ចត្រូវបានកំណត់ឱ្យប្រសើរឡើង។ វិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំ និងដំណើរការប្រតិបត្តិការ និងប្រតិបត្តិការប្រយុទ្ធ ការប្រើប្រាស់អាវុធ និងឧបករណ៍យោធា ដើម្បីបង្កើនសីលធម៌របស់កងទ័ព និងវិន័យយោធា។ ជាទូទៅ ស្តាលីន អង្គការបក្ស ភ្នាក់ងារនយោបាយបានអនុវត្តការងារយ៉ាងច្រើនដើម្បីបង្កើតស្មារតីស្នេហាជាតិការពារប្រជាជន។

ការងារធំត្រូវបានធ្វើឡើងដោយស្តាលីនក្រោមការដឹកនាំ ចលនាបក្សពួកការធ្វើឱ្យសកម្មនៃចលនាប្រឆាំងហ្វាស៊ីសនៅក្នុងប្រទេសដែលកាន់កាប់នៅអឺរ៉ុប។

លទ្ធផលចម្បងនៃសកម្មភាពរបស់ស្តាលីនក្នុងឋានៈជាអគ្គមេបញ្ជាការកំពូលក្នុងសម័យមហា សង្គ្រាមស្នេហាជាតិគឺជាការបរាជ័យរបស់ណាស៊ីអាល្លឺម៉ង់ ចក្រពត្តិនិយមជប៉ុន និងការរំដោះប្រទេសរបស់ពួកគេ និងមនុស្សជាតិទាំងអស់ពីការគំរាមកំហែងនៃការធ្វើជាទាសកររបស់ពួកហ្វាស៊ីស។ នៅលើមនសិការរបស់ស្តាលីនគឺជាកំហុសធ្ងន់ធ្ងរ និងការគណនាខុស ជាពិសេសមុនសង្រ្គាម ដែលដូចដែលខ្លួនគាត់ផ្ទាល់បានទទួលស្គាល់នៅឆ្នាំ 1945 បាននាំប្រទេសទៅជាគ្រានៃភាពអស់សង្ឃឹម។ ប៉ុន្តែវាក៏មិនអាចបដិសេធបានដែរថា ដោយសារតួនាទីនៃការកៀងគរ ជំនាញរៀបចំ ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់គាត់ ដែលគាំទ្រដោយប្រជាជនភាគច្រើន ប្រទេសរបស់យើងបានទប់ទល់នឹងការតស៊ូដ៏លំបាក និងសាហាវមិនគួរឱ្យជឿប្រឆាំងនឹងសត្រូវដ៏ខ្លាំងក្លា និងគ្រោះថ្នាក់ ហើយមក។ ដល់ជ័យជម្នះដ៏អស្ចារ្យនៃឆ្នាំ 1945 ។ កិច្ចការសំខាន់ដែលសម្រេចបានសម្រាប់ជាប្រយោជន៍ដល់ប្រជាជនរបស់គាត់ និងមនុស្សជាតិទាំងអស់ ស្តាលីនបានធ្លាក់ចុះក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រក្នុងនាមជារដ្ឋបុរសឆ្នើម និងជាមេដឹកនាំយោធា។

M.A. GAREEV, ឧត្តមសេនីយ៍នៃកងទ័ព, ប្រធានបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រយោធា

អក្សរសិល្ប៍

Gareev M.A.មេបញ្ជាការនៃជ័យជំនះនិងមរតកយោធារបស់ពួកគេ។ M. , 2003

លោក Simonov K.M.តាម​រយៈ​ក្រសែ​ភ្នែក​របស់​បុរស​ម្នាក់​ក្នុង​ជំនាន់​ខ្ញុំ។ M. , 1988

Solovyov B., Sukhodeev V.មេបញ្ជាការស្តាលីន។ M. , 2001

Pykhalov I.ទេវកថាអាក្រក់បំផុតអំពីស្តាលីន។ M. , 2012

Zhukov Yu.N.ស្តាលីនម្នាក់ទៀត។ M. , 2006

Rubtsov Yu.V.សេនាប្រមុខស្តាលីន។ M. , 2006