សហគ្រាសណាមួយត្រូវការអ្នកដឹកនាំ ហើយថ្នាំក៏មិនមានករណីលើកលែងដែរ។ មន្ទីរពេទ្យនីមួយៗត្រូវបានគ្រប់គ្រង ប្រធានគ្រូពេទ្យ. តើអ្វីត្រូវបានលាក់នៅក្នុងទីតាំងនេះ?

តើ​ប្រធាន​ពេទ្យ​ធ្វើ​អ្វី?

ប្រធានគ្រូពេទ្យទំនើប ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រ- នេះ​គឺជា អ្នកឯកទេសដែលមានកំរិតគុណវុឌ្ឍិខ្ពស់បំផុត. ប៉ុន្តែនេះមិនមានន័យថាគាត់មានកាតព្វកិច្ចពន្យល់ដល់គ្រូពេទ្យវះកាត់នូវលំដាប់ត្រឹមត្រូវនៃការវះកាត់ ឬពិភាក្សាជាមួយសម្ភព-រោគស្ត្រីអំពីនីតិវិធីសម្រាប់ការសម្រាលកូននោះទេ។ ការរក្សាកម្រិតចំណេះដឹងត្រឹមត្រូវគឺចាំបាច់ សម្រាប់ ទំនាក់ទំនងវិជ្ជាជីវៈជាមួយមិត្តរួមការងារ,រួមទាំងការផ្តល់ជំនួយ ប្រសិនបើចាំបាច់ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តលើស្ថានភាពវេជ្ជសាស្ត្រស្មុគស្មាញ។

រឿងបន្ទាប់ ដោយគ្មានការដែលវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការគ្រប់គ្រងស្ថាប័នមួយដោយមិនគិតពីទំហំរបស់វាគឺ សមត្ថភាពក្នុងការទទួលយកយ៉ាងឆាប់រហ័ស ការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។ . ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បទពិសោធន៍ផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តតែម្នាក់ឯងនឹងមិនជួយសង្គ្រោះបានទេ ពីព្រោះមន្ទីរពេទ្យមិនអាចមានដោយគ្មានគណនេយ្យ សេដ្ឋកិច្ច និងរចនាសម្ព័ន្ធច្បាប់។

អេ ពេលថ្មីៗនេះការជជែកវែកញែកដោយហឹង្សាតែងតែលាតត្រដាងជុំវិញសំណួរថាតើអ្នកណាគួរគ្រប់គ្រងស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រ៖ ប្រធានពេទ្យ ឬអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានសមត្ថភាព?

ដូច្នេះ ការសិក្សាជាសកលអំពីសកម្មភាពនៃមន្ទីរពេទ្យចំនួន 400 ដែលមានទីតាំងនៅសហរដ្ឋអាមេរិក បានបង្ហាញថា អត្រាប្រសិទ្ធភាពគឺខ្ពស់ជាង 30-40% នៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យទាំងនោះដែលដំណើរការដោយវេជ្ជបណ្ឌិត មិនមែនអ្នកគ្រប់គ្រងនោះទេ។

បទប្បញ្ញត្តិទូទៅនៃការណែនាំ

តែងតាំង​ប្រធាន​គ្រូពេទ្យ​ឲ្យ​កាន់​តំណែង ឬ​ដោះលែង​គាត់​ពី​មុខ​តំណែង​នៅ​ខែឧសភា​ ទាំងស្ថាបនិក ឬប្រធានមន្ទីរសុខាភិបាល(ប្រសិនបើ យើងកំពុងនិយាយអំពីឱសថថវិកា)។

អ្នកដឹកនាំត្រូវតែ ត្រួតពិនិត្យការអនុលោមតាមបទបញ្ជានៅគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់នៃមន្ទីរពេទ្យ៖ អនាម័យ, រោគរាតត្បាត, ការស្តារនីតិសម្បទាកីឡា, ការងារវេជ្ជសាស្រ្ត, វប្បធម៌។ល។

បុគ្គលដែលមានការអប់រំផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តខ្ពស់ វិញ្ញាបនបត្រកម្មសិក្សា (ស្នាក់នៅ) វិញ្ញាបនបត្របញ្ជាក់ពីការពិតនៃការទទួលបានចំណេះដឹងក្នុងវិស័យអង្គការ និងការគ្រប់គ្រងការថែទាំសុខភាព ព្រមទាំង មានបទពិសោធន៍យ៉ាងតិច៥ឆ្នាំក្នុងការគ្រប់គ្រង.

ប្រធានគ្រូពេទ្យគ្រប់គ្រងមន្ទីរពេទ្យទាំងមូល រៀងៗខ្លួន គាត់មានឋានៈក្រោម៖ ប្រធានអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ ប្រធាន គិលានុបដ្ឋាយិកាមេគ្រួសារ ផែនការ និងសេវាកម្មសេដ្ឋកិច្ច។ល។

ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវការចាកចេញមួយរយៈ កន្លែងធ្វើការ(ឆ្លងកាត់ការបណ្តុះបណ្តាល, ទៅវិស្សមកាល។ ល។ ) បន្ទាប់មក គាត់ត្រូវតែតែងតាំងមនុស្សម្នាក់ឱ្យធ្វើសកម្មភាពក្នុងសមត្ថភាពរបស់គាត់។ដែលអាចគ្រាន់តែជាអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ប៉ុណ្ណោះ។

ការពិពណ៌នាការងារស្ដង់ដារចែងថាប្រធានផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវតែមានជំនាញក្នុង:

• ចំណេះដឹងចាំបាច់ក្នុងវិស័យរៀបចំ និងគ្រប់គ្រងមន្ទីរពេទ្យ។
• ព័ត៌មានដែលមាននៅក្នុងដំណោះស្រាយ បញ្ជាទិញ ឯកសារបទដ្ឋានទាក់ទងនឹងការងាររបស់ស្ថាប័ន;
• ព័ត៌មានស្តីពីទិសដៅបច្ចេកទេស សង្គម និងសេដ្ឋកិច្ចប្រកបដោយជោគជ័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍ស្ថាប័ន។
• វិធីមានប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស;
• នីតិវិធីដែលត្រូវអនុវត្តតាមនៅពេលបញ្ចប់ និងអនុវត្តកិច្ចសន្យាសម្រាប់គោលបំណងសេដ្ឋកិច្ច និងផ្សេងទៀត;
• សិទ្ធិគ្រប់គ្រងអាយុកាលសេវាកម្មនៃឧបករណ៍ និងរយៈពេលនៃការជួសជុលរបស់វា;
• បុគ្គលិក;
• នីតិវិធីសម្រាប់ការអនុវត្តវិធានការអនាម័យនិងអនាម័យ;
• ភារកិច្ចផ្លូវការរបស់បុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់;
• គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត;
• ក្របខ័ណ្ឌបទប្បញ្ញត្តិដែលពិពណ៌នាអំពីនីតិវិធីសម្រាប់ការចេញឯកសារវេជ្ជសាស្រ្ត;
• ល។

ទំនួលខុសត្រូវ និងភារកិច្ច

វេជ្ជបណ្ឌិត​អាច​គ្រប់គ្រង​មន្ទីរពេទ្យ​ថវិកា បន្ទប់​ព្យាបាល​ដែល​បាន​បង់ថ្លៃ មជ្ឈមណ្ឌល​វេជ្ជសាស្ត្រ​ឯកជន ឬ​កន្លែង​ចែក​ថ្នាំ។ ដោយមិនគិតពីកន្លែងធ្វើការ គាត់ត្រូវតែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវបទប្បញ្ញត្តិទូទៅ៖

• រៀបចំការងាររបស់មន្ត្រីក្រោមឱវាទប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដែលខិតខំផ្តល់ជូនអ្នកជំងឺប្រកបដោយគុណភាព ការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តប្រកបដោយគុណភាព និងទាន់ពេលវេលា;
• នៅពេលគ្រប់គ្រងមន្ទីរពេទ្យ ត្រូវអនុវត្តតាមក្របខណ្ឌច្បាប់បច្ចុប្បន្ន។
• ធ្វើជាតំណាងរបស់ស្ថាប័នក្នុងរដ្ឋណាមួយ ធានារ៉ាប់រង តុលាការ។ល។ រចនាសម្ព័ន្ធ;
• ផ្តល់ផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រ ហិរញ្ញវត្ថុ និង សកម្មភាពរដ្ឋបាលមន្ទីរពេទ្យ;
• គ្រប់គ្រងការអនុវត្តផ្ទៃក្នុង បទប្បញ្ញត្តិការងារ, ការអនុលោមតាម សុវត្ថិភាព​អគ្គិភ័យនៅកន្លែងធ្វើការជាដើម;
• វាយតំលៃការអនុវត្តរបស់ស្ថាប័ន ហើយខិតខំឥតឈប់ឈរដើម្បីកែលម្អការអនុវត្ត។

តម្រូវការសម្រាប់អ្នកឯកទេស

ដើម្បីក្លាយជាវេជ្ជបណ្ឌិតកំពូលនៃណាមួយ។ រចនាសម្ព័ន្ធវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវតែមានសមាសធាតុចាំបាច់ដូចខាងក្រោមៈ

• សញ្ញាបត្រឧត្តមសិក្សាវេជ្ជសាស្រ្ត;
• វិញ្ញាបនបត្របញ្ជាក់ពីការពិតនៃការទទួលបានជំនាញជាក់លាក់មួយ;
• វិញ្ញាបនបត្រនៃការបញ្ចប់វគ្គសិក្សាដែលកំពុងពិចារណា បញ្ហាអង្គការនៅក្នុងវិស័យសុខាភិបាល;
• មានបទពិសោធន៍យ៉ាងតិច៥ឆ្នាំក្នុងមុខតំណែងជាអ្នកគ្រប់គ្រង។

ទំនួលខុសត្រូវ និងសិទ្ធិ

កម្មករនិយោជិតណាម្នាក់នៅក្នុងផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនូវភារកិច្ចដើម្បីផ្តល់ការថែទាំដល់អ្នកជំងឺប៉ុន្តែនៅក្នុងដែនកំណត់នៃទម្រង់និងកម្រិតជំនាញរបស់ពួកគេ។ ជាទូទៅ គ្រូពេទ្យ​ក៏​អាច​មើល​បាន​តាម​រយៈ​ព្រីស​ដែរ។ គោលការណ៍ទូទៅដោយសារតែគាត់ ដូចជាវេជ្ជបណ្ឌិតពេញម៉ោងធម្មតាម្នាក់ កំពុងព្យាយាមផ្តល់ការព្យាបាលត្រឹមត្រូវដល់ប្រជាពលរដ្ឋ។ ពិត គាត់ប្រើឧបករណ៍ខុសគ្នាបន្តិចបន្តួច (ម៉ូនីទ័រ ការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពមន្ទីរពេទ្យ ដឹកនាំការអនុវត្តវេជ្ជសាស្រ្តបារម្ភថាស្ថាប័នមានថ្នាំចាំបាច់ សម្ភារៈប្រើប្រាស់។ល។) ហើយគ្រូពេទ្យដែលចូលរួមទទួលអ្នកជំងឺ និងចេញវេជ្ជបញ្ជាការព្យាបាល (មានទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ជាមួយអ្នកជំងឺ)។

ជំហររបស់វេជ្ជបណ្ឌិតណែនាំថា ភាពស្មុគស្មាញនៃសិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ចរបស់គាត់អាចត្រូវបានពិចារណាពី 3 ភាគី៖

• ធម្មតា ដែលមានន័យថា គាត់ក៏ដូចជាប្រជាពលរដ្ឋដទៃទៀតនៃសង្គមស៊ីវិល មានសិទ្ធិរស់នៅ សិក្សា និងបញ្ចេញមតិដោយសេរី។ គំនិតផ្ទាល់ខ្លួនល។
• ពិសេស, ពាក់ព័ន្ធ លក្ខណៈ​ពិសេស​បន្ថែម​ទៀតឧទាហរណ៍ ការផ្តល់សេវាថែទាំសុខភាពដល់អ្នកជំងឺ ស្របតាមសញ្ញាបត្រឧត្តមសិក្សា អាជ្ញាប័ណ្ណ កម្រិតជំនាញ។ល។
• ផ្ទាល់ខ្លួន, ទាក់ទងនឹង មនុស្សជាក់លាក់និងស្ថានភាពជាក់លាក់មួយ។

ស្ថានភាពរបស់ប្រធានគ្រូពេទ្យរួមមានសិទ្ធិនិងកាតព្វកិច្ចដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយចរន្ត ក្របខ័ណ្ឌនីតិបញ្ញត្តិ. រហូត​មក​ដល់​ពេល​នេះ មិន​ទាន់​មាន​ការ​បញ្ជា​ទិញ​មួយ​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​នៅ​ឡើយ​ទេ។ គ្រប់គ្រងឥរិយាបថរបស់អ្នកដឹកនាំ អង្គការវេជ្ជសាស្រ្ត .

ជាញឹកញយ ការពិពណ៌នាការងាររបស់អ្នកតំណាងរបស់មន្ទីរពេទ្យមានសិទ្ធិដូចខាងក្រោមៈ

• ការជួល ការបញ្ចប់ទំនាក់ទំនងការងារដែលមានស្រាប់ ការសម្រេចចិត្តផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិត ឬដាក់ពិន័យ។
• ការបោះពុម្ភផ្សាយបញ្ជា បញ្ជា និងសកម្មភាពផ្ទៃក្នុងក្នុងស្រុកផ្សេងទៀត;
• ណែនាំនាយករងនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធស្របតាមមុខតំណែងផ្លូវការរបស់គាត់ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចដែលមិនត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងការពិពណ៌នាការងារប៉ុន្តែត្រូវគ្នាទៅនឹងកម្រិតគុណវុឌ្ឍិ។
• ការអនុវត្តការជំនួសដែលកំណត់ដោយភាពចាំបាច់នៃផលិតកម្ម;
• ការទាក់ទាញ ការយកចិត្តទុកដាក់ជាសាធារណៈវិធានការសំដៅកែលម្អសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័ន និងបញ្ហាសម្ភារៈ។
• ការបង្កើត សេវាកម្មថ្មី។(ការិយាល័យ) នៅលើមូលដ្ឋាននៃការវិភាគនៃតម្រូវការរបស់ប្រជាពលរដ្ឋក្នុងការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តឯកទេស;
• គ្រប់គ្រងលើអ្នកក្រោមបង្គាប់ក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការធ្វើតាមមនសិការ ភារកិច្ចផ្លូវការជួសជុលខាងក្នុង ទង្វើក្នុងស្រុកនិងការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិជាធរមាននៅលើទឹកដីនៃស្ថាប័នវេជ្ជសាស្រ្ត;
• ការបង្កើនកម្រិតគុណវុឌ្ឍិតាមរយៈការឆ្លងកាត់វគ្គបណ្តុះបណ្តាលសមស្រប។

ដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពរបស់អ្នកដឹកនាំ សេវាសុខភាពកម្រិតខ្ពស់ពិចារណា និងវាយតម្លៃលើកត្តាខាងក្រោម៖

• សូចនាករគុណភាពនិងបរិមាណនៃដំណើរការនៃមន្ទីរពេទ្យ;
• កម្រិតនៃការអនុលោមតាមច្បាប់ និងតម្រូវការដែលឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងឯកសារបទប្បញ្ញត្តិដោយប្រធានគ្រូពេទ្យ។
• ប្រសិទ្ធភាពសាធារណៈ។ល។

ប្រធានស្ថាប័នវេជ្ជសាស្រ្ដត្រូវទទួលខុសត្រូវទាំងចំពោះការអនុវត្តមុខងារមិនល្អរបស់គាត់ និងចំពោះអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់។ ទំនួលខុសត្រូវអាចមាន តួអក្សរផ្សេងគ្នា: ពីរដ្ឋបាលរហូតដល់ឧក្រិដ្ឋជន. រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង បន្ទាប់ពីកំណត់អត្តសញ្ញាណការបំពានណាមួយ អាចសម្រេចចិត្តដាក់ពិន័យ។

ប្រសិនបើវាអំពី បុគ្គលបន្ទាប់មកចំនួននឹងតិចជាងពេលដាក់ទណ្ឌកម្មច្រើនដង នីតិបុគ្គល(នៃមន្ទីរពេទ្យទាំងមូលដែលត្រូវបានតំណាងដោយប្រធានគ្រូពេទ្យ) ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីក្លាយជាវេជ្ជបណ្ឌិតនៃគ្លីនិកធ្មេញឬមជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រ?

ក្រឹត្យរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីលេខ 291 ចុះថ្ងៃទី 16 ខែមេសាឆ្នាំ 2012 ចែងអំពីនីតិវិធីសម្រាប់ការទទួលបានអាជ្ញាប័ណ្ណ។ លក្ខខណ្ឌមួយតម្រូវឱ្យប្រធានមន្ទីរពេទ្យ ប្រធានផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធ និងបុគ្គលផ្សេងទៀតដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការផ្តល់ជំនួយផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តដល់អ្នកជំងឺ ត្រូវមានឯកសារបញ្ជាក់ពីការទទួលបានការអប់រំឧត្តមសិក្សា ការបណ្តុះបណ្តាលក្រោយឧត្តមសិក្សា និងចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈបន្ថែម។

បទបញ្ជារបស់ក្រសួងសុខាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីលេខ 1183 n ដែលបានចេញនៅចុងឆ្នាំ 2012 ផ្តល់ថា បុគ្គលដែលកាន់មុខតំណែងមួយក្នុងចំនោមមុខតំណែងខាងក្រោមអាចធ្វើជាប្រធានស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រ៖

• ប្រធានគ្រូពេទ្យ (ប្រជាពលរដ្ឋដែលមានការអប់រំផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តខ្ពស់ និងបទពិសោធន៍គ្រប់គ្រាន់ក្នុងមុខតំណែងជាអ្នកដឹកនាំ);
• នាយក (អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល);
• អនុប្រធានគ្រូពេទ្យ (ក្នុងអំឡុងពេលអវត្តមាននៃក្បាល) ។

នោះគឺគាត់អាចគ្រប់គ្រងស្ថាប័នវេជ្ជសាស្រ្តក្នុងនាមជាពលរដ្ឋដែលមានការអប់រំផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តខ្ពស់ជាង (ប្រសិនបើការពិពណ៌នាការងារផ្តល់សម្រាប់ការផ្តល់ ជំនួយឯកទេសអ្នកជំងឺ តម្រូវការសម្រាប់ការអប់រំគឺជាកាតព្វកិច្ច) និងអ្នកគ្រប់គ្រង (សេដ្ឋវិទូ មេធាវី) ដែលមានការអប់រំខ្ពស់ជាង។ ការបណ្តុះបណ្តាលពិសេសនៅក្នុងសុខភាពនិងបទពិសោធន៍ក្នុងការបំពេញការពិពណ៌នាការងាររបស់ក្រុមគ្រប់គ្រង។ ប៉ុន្តែ​នេះ​មិន​មាន​ន័យ​ថា​ម្នាក់​មិន​រាប់​បញ្ចូល​អ្នក​ផ្សេង​នោះ​ទេ។ ការតែងតាំងមុខតំណែងអ្នកគ្រប់គ្រងគឺអាចធ្វើទៅបានលុះត្រាតែ បុគ្គលិករួមមានមុខតំណែងទាំងពីរ៖ ទាំងប្រធានគ្រូពេទ្យ និងនាយក (ដោយគ្មាន ការអប់រំផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ត).

លក្ខខណ្ឌដូចគ្នានេះអនុវត្តចំពោះគ្លីនិកធ្មេញ និងមជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រឯកជនទាំងអស់។ សកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នខាងលើគឺមិនអាចធ្វើទៅរួចដោយគ្មានអាជ្ញាប័ណ្ណទេ ហើយដើម្បីទទួលបានវា អ្នកត្រូវតែគោរពតាមលក្ខខណ្ឌតម្រូវ។ ក្រឹត្យរបស់រដ្ឋាភិបាលលេខ ២៩១ ចុះថ្ងៃទី១៦ ខែមេសា ឆ្នាំ២០១២.

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបណ្តេញអ្នកគ្រប់គ្រង?

ការលំបាកចម្បងក្នុងការបញ្ចប់ទំនាក់ទំនងការងារជាមួយប្រធានស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រគឺស្ថិតនៅក្នុងភារកិច្ចដែលគាត់អនុវត្ត។ នៅ​ក្នុង​ការ​អនុលោម​តាម បទប្បញ្ញត្តិក្រសួងសុខាភិបាល ប្រធានគ្រូពេទ្យនៃមន្ទីរពេទ្យតម្រូវឱ្យបំពេញមុខងារទាំងផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រ និងរដ្ឋបាល ឧទាហរណ៍ ចុះហត្ថលេខាលើរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ។

បណ្តេញវេជ្ជបណ្ឌិតនៃស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រថវិកា មានតែប្រធានមន្ទីរសុខាភិបាលដែលពាក់ព័ន្ធ មូលដ្ឋាន . ឯកជនទំនើប មជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រជាធម្មតាមិនត្រឹមតែមានអ្នកដឹកនាំដែលមានការអប់រំផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មាននាយកទូទៅផងដែរ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ មុខងារខាងក្រោមត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យក្រោយ៖

• ត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត;
• ត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពវេជ្ជសាស្រ្ត;
• ធ្វើការជ្រើសរើសបុគ្គលិក;
• បង្កើតស្តង់ដារការងារ ការបញ្ជាទិញ និងឯកសារផ្ទៃក្នុងផ្សេងទៀត។

អេ ករណីនេះការបញ្ចប់ទំនាក់ទំនងការងារជាមួយប្រធានគ្រូពេទ្យគឺអាចធ្វើទៅបាន ដោយការសម្រេចចិត្ត (ចុះហត្ថលេខាលើការបញ្ជាទិញ) នាយក​ប្រតិបត្តិ . ចងក្រងប្រកបដោយសមត្ថភាព កិច្ចសន្យាការងារតែងតែអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកស្វែងរកហេតុផលសម្រាប់ការបណ្តេញចេញ ទោះបីជាយើងកំពុងនិយាយអំពីក្បាលក៏ដោយ។

អាជីពដ៏ល្អជាប្រធានគ្រូពេទ្យអាចធ្វើឡើងដោយបុគ្គលដែលធ្វើការដោយវិជ្ជាជីវៈតែប៉ុណ្ណោះ - បន្ទាប់មកគាត់នឹងមិនត្រូវបណ្តេញចេញទេ។ វេជ្ជបណ្ឌិតគឺជាវិជ្ជាជីវៈមួយដែលសេចក្តីស្រឡាញ់ចំពោះមនុស្ស ការយកចិត្តទុកដាក់ និងបំណងប្រាថ្នាចង់ជួយមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ចិត្តបរិសុទ្ធ. មើល​វីដេអូ​នេះ​អំពី​មនុស្ស​ដែល​ការ​ហៅ​គឺ​ដើម្បី​ជួយ​មនុស្ស។

គ្រូពេទ្យរបស់ Serov បានទិញសញ្ញាប័ត្រជាមួយនឹងប្រាក់របស់អ្នកជំងឺបានភៀសខ្លួនទៅ Kurgan ហើយក្លាយជាគ្រូពេទ្យនៅទីនោះ។
គាត់​ប្រឈម​នឹង​ការ​ជាប់​ពន្ធនាគារ​ដល់​ទៅ​ប្រាំមួយ​ឆ្នាំ
ដោយប្រើសញ្ញាប័ត្រក្លែងក្លាយ Vladislav Fedin បានទទួលការងារនៅមន្ទីរពេទ្យក្នុងតំបន់ និងព្យាបាលអ្នកជំងឺ
អេ តំបន់ Kurgan Vladislav Fedin អតីតគ្រូពេទ្យនៃមន្ទីរពេទ្យស្រុក Serovskaya នឹងត្រូវកាត់ទោស។ កាលពីមួយឆ្នាំមុន ការិយាល័យរបស់ព្រះរាជអាជ្ញាបានរកឃើញថាគាត់ទទួលបានការងារជាប្រធានគ្រូពេទ្យនៅមន្ទីរពេទ្យស្រុកនៃតំបន់ Kurgan ជាមួយនឹងសញ្ញាប័ត្រក្លែងក្លាយ វិបផតថល 45.ru បានសរសេរអំពីរឿងនេះ។ អតីតអ្នកជំងឺភូមិរបស់គាត់មកពី តំបន់ Sverdlovskបានប្រាប់ E1.RU ពីរបៀបដែលពួកគេផ្តល់ប្រាក់កម្ចីឱ្យគាត់ដោយការប្រាក់ ហើយប្រាកដថាពួកគេកំពុងជួយក្នុងបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួន។

របៀបដែលខ្ញុំសរសើរគាត់៖ ទាំងល្អ ទាំងឆ្លាត និងយកចិត្តទុកដាក់ មនុស្សអស្ចារ្យ, - រំលឹកឡើងវិញ ពាក្យសប្បុរសអតីតគ្រូពេទ្យភូមិរបស់នាង ប្រាក់សោធននិវត្តន៍ Galina Kazantseva ។ - ខ្ញុំនិយាយថាអ្នកគួរតែធ្វើជាវេជ្ជបណ្ឌិត។ នៅទីនេះនាងបានសរសើរ jinxed ហើយគាត់បានក្លាយជាវេជ្ជបណ្ឌិត។

Vladislav Fedin ធ្វើការនៅក្នុងភូមិ Morozkovo ។ ពួកគេបានទៅជួបគាត់ជាមួយនឹងការត្អូញត្អែរជាលើកដំបូង ក្នុងករណីស្រាល គាត់គឺសម្រាប់អ្នកព្យាបាលរោគ គាត់អាចផ្តល់ជំនួយដំបូង: សម្ពាធ ការចាក់។ ក្នុងករណីមានការត្អូញត្អែរធ្ងន់ធ្ងរគាត់បានសរសេរការបញ្ជូនទៅកាន់ Serov ។ ក្នុងនាមជាអ្នកឯកទេស គាត់ហាក់ដូចជាសាកសមនឹងមនុស្សគ្រប់គ្នា។ ហើយ​ភ្លាមៗ​នោះ គាត់​ក៏​ចាប់​ផ្តើម​ខ្ចី​លុយ​អ្នក​ជំងឺ​តាម​ភូមិ។ ប្រាក់សោធននិវត្តន៍, ទម្លាប់ធ្វើការកត់សំគាល់លើការជឿទុកចិត្តលើវេជ្ជបណ្ឌិត, មានឆន្ទៈក្នុងការខ្ចី។ លើសពីនេះទៅទៀត វេជ្ជបណ្ឌិតបានសន្យាថានឹងបង់ការប្រាក់។ ផលបូកសម្រាប់ប្រាក់សោធននិវត្តន៍គឺធំជាង។ ដូច្នេះ Galina Kazantseva បានខ្ចី 20 ពាន់សម្រាប់គ្រូពេទ្យ។ ហើយអ្នកជិតខាងរបស់នាង Alla មួយម៉ឺនគាត់បានខ្ចី 20 ពីមួយផ្សេងទៀត។ ជីដូនខ្លះប្រែទៅជាអ្នកចេះអក្សរ - ពួកគេបានឱ្យលុយនៅលើបង្កាន់ដៃ។

កាលពីពីរឆ្នាំមុន Vladislav Evgenievich បានទៅវិស្សមកាលហើយបាត់ខ្លួនភ្លាមៗ - Galina Konstantinovna រំលឹកឡើងវិញ។ - ខ្ញុំបានទូរស័ព្ទទៅគាត់ គាត់បានប្រាប់ខ្ញុំដំបូងថា "ខ្ញុំនៅរមណីយដ្ឋានឥឡូវនេះ" បន្ទាប់មកគាត់បានប្រាប់ខ្ញុំថាគាត់មិនអាចទៅធ្វើការបាន ប្រពន្ធរបស់គាត់ឈឺ ត្រូវបានគេចោទប្រកាន់ថានាំនាងទៅគ្រូពេទ្យ។ ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំមិនអាចឆ្លងកាត់គាត់បានទេ។ ពេលនោះក៏មានការជជែកគ្នាថា ប្រពន្ធមិនឈឺទេ គ្រាន់តែសងបំណុលគេ ជួយកូនស្រីទិញផ្ទះជួល រស់នៅទីក្រុង។ គ្រូពេទ្យរបស់យើងមិនដែលបង្ហាញខ្លួននៅកន្លែងធ្វើការទេ។ មក​ពី​ភូមិ​សុទ្រា​ជិត​ខាង មាន​បុរស​កាន់​ពូថៅ​មក​រក​គាត់។ គាត់ក៏ជំពាក់គាត់ដែរ។

Fedin មិនបានមករកសៀវភៅការងារទេ។ គាត់​ត្រូវ​បាន​បណ្ដេញ​ចេញ​ពី​ការ​អវត្តមាន។ អ្នក​ជំងឺ​មួយ​ចំនួន​បាន​ប្តឹង ដោយ​បង្ហាញ IOUs ទាំង​អស់។ បន្ទាប់ពីការសម្រេចចិត្តរបស់តុលាការអាជ្ញាសាលាបានចាប់ផ្តើមស្វែងរកគាត់។

ប៉ុន្តែ​ពួកគេ​បាន​រក​ឃើញ​គ្រូពេទ្យ​ដែល​រត់​គេច​ខ្លួន​មួយ​ឆ្នាំ​ក្រោយ​មក អតីតសហសេវិកពីមន្ទីរពេទ្យ Serov ដោយចៃដន្យតាមអ៊ីនធឺណិត៖ នៅលើគេហទំព័ររបស់មន្ទីរពេទ្យស្រុកនៅក្នុងភូមិ Polovinskoye តំបន់ Kurgan ខ្ញុំបានជួបរូបថតមួយដែលគ្រូពេទ្យដែលត្រូវបានបណ្តេញចេញរបស់ពួកគេកំពុងអង្គុយហ៊ុំព័ទ្ធដោយអ្នកក្រោមបង្គាប់ជាប្រធានគ្រូពេទ្យ។ វាប្រែថាក្នុងមួយឆ្នាំគ្រូពេទ្យបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង ជណ្តើរអាជីពហើយបានក្លាយជាប្រធានគ្រូពេទ្យនៃមន្ទីរពេទ្យស្រុកក្នុងតំបន់ Kurgan ។

ទន្ទឹមនឹងនោះ កាលពីមួយឆ្នាំមុន គាត់មានឯកសារស្តីពីការអប់រំកម្រិតមធ្យមសិក្សាប៉ុណ្ណោះ ដែលគាត់មិនមានសិទ្ធិតែងតាំងជាប្រធានគ្រូពេទ្យនោះទេ។ ហើយបញ្ចប់ក្នុងមួយឆ្នាំ សាលា​ពេទ្យ Vladislav Evgenievich មិនអាចទេ។ វេជ្ជបណ្ឌិតរបស់ Serov បានហៅ Kurgan ។ គេ​ចាប់​ផ្ដើម​យល់ ការិយាល័យ​ព្រះរាជអាជ្ញា​បាន​ធ្វើ​អន្តរាគមន៍។

វាបានប្រែក្លាយថាសញ្ញាបត្រដូចជាធាតុនៅក្នុងថ្មី។ សៀវភៅការងារ, ក្លែងក្លាយ។ យោងតាមសញ្ញាប័ត្រនិងកម្លាំងពលកម្ម Fedin បានបញ្ចប់ការសិក្សាពី Ivanovo វិទ្យាស្ថានវេជ្ជសាស្ត្របានធ្វើការជាអ្នកព្យាបាលរោគ។ ដំបូង​ឡើយ គាត់​ត្រូវ​បាន​គេ​ជួល​ជា​អ្នក​ព្យាបាល ហើយ​បន្ទាប់​មក​គាត់​បាន​ក្លាយ​ជា​គ្រូពេទ្យ​ក្បាល។ សំណុំរឿងព្រហ្មទណ្ឌមួយត្រូវបានផ្តួចផ្តើមឡើងលើការក្លែងបន្លំសញ្ញាបត្រ។ ថ្មីៗនេះ Fedin ត្រូវបានចោទប្រកាន់។

ការចោទប្រកាន់នេះ បានធ្វើឡើងនៅក្រោមផ្នែកទីបីនៃមាត្រា 327 - នេះគឺជាការប្រើប្រាស់ឯកសារក្លែងបន្លំនៅក្រោមផ្នែកទីបីនៃមាត្រា 159 ពីបទក្លែងបន្លំដោយប្រើមុខតំណែងផ្លូវការ។ នេះអនុវត្តចំពោះករណីពីរនៃការព្យាបាល "ព្រលឹងស្លាប់" - នោះគឺជាជំនួយប្រឌិតដល់អ្នកជំងឺដែលមិននៅទីនោះហើយគាត់បានទទួលប្រាក់ពីក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង Maria Melnikova ព្រះរាជអាជ្ញាជាន់ខ្ពស់សម្រាប់ទំនាក់ទំនងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបានប្រាប់ E1.RU ។ - នាពេលខាងមុខ ក្រោយការឯកភាពលើដីកា សំណុំរឿងនឹងបញ្ជូនទៅតុលាការ។

យោង​តាម​មាត្រា​ទី​១ ទោស​ធ្ងន់ធ្ងរ​បំផុត​គឺ​ជាប់​ពន្ធនាគារ​២​ឆ្នាំ។ ប៉ុន្តែភាគច្រើនជាញឹកញាប់អតិបរិមាគឺទន់ជាង៖ ការផាកពិន័យ ការរឹតត្បិតសេរីភាព។ ពលកម្មដោយបង្ខំ. ប៉ុន្តែ​ចំពោះ​ការ​ក្លែង​បន្លំ​ដោយ​ប្រើ​មុខ​តំណែង​ផ្លូវការ​របស់​បុគ្គល​ម្នាក់​ត្រូវ​ប្រឈម​នឹង​ការ​ផ្តន្ទាទោស​ដាក់​ពន្ធនាគារ​រហូត​ដល់​៦​ឆ្នាំ។ ឥឡូវ​នេះ អតីតគ្រូពេទ្យគឺស្ថិតនៅក្រោមការធានា។ គាត់​មិន​ដែល​ប្រគល់​លុយ​ឱ្យ​អ្នក​ជំងឺ​តាម​ភូមិ​ទេ អាជ្ញាសាលា​មិន​ទាន់​ប្រមូល​បំណុល​ពី​គាត់​ទេ។

វាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការសង្កេតមើលពីរបៀបដែលច្បាប់គ្រាមភាសាជាមូលដ្ឋានដំណើរការក្នុងការអនុវត្ត។ វាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីអាចគូរចំនួនប៉ារ៉ាឡែលចាំបាច់។ មកទៀតហើយ មានអ្វីដែលត្រូវរក្សាទុក ការចងចាំផ្ទាល់ខ្លួន៖ Google និង Wikipedia ជាការពិត ត្រជាក់ និងមានទំហំធំ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវដឹងពីអ្វីដែលត្រូវសួរពួកគេអំពី។

ប៉ែតសិបពីរឆ្នាំមុន និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៅសាលាយោធាបានឮឃ្លាថា "កម្មាភិបាលសម្រេចចិត្តគ្រប់យ៉ាង" ។ ហើយមិនច្រើនដូចពាក្យស្លោកនោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងបរិបទនៃការផ្លាស់ប្តូរអាទិភាព៖ ពួកគេនិយាយថា ប្រសិនបើពីមុនបច្ចេកវិទ្យានោះបានដោះស្រាយអ្វីៗទាំងអស់ ឥឡូវនេះវាកើតឡើង ដូច្នេះសំណួរបានកើតឡើងថាតើអ្នកណានឹងគ្រប់គ្រង និងដំណើរការវាទាំងអស់។

អ្វី​ដែល​ស្រដៀង​គ្នា​នេះ​កំពុង​កើត​ឡើង​នៅ​ក្នុង​ឱសថ - ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា​ក៏ដោយ ក្នុង​ឱសថ​ក្នុង​រាជធានី។ ខ្ញុំបានសរសេររួចហើយ ហើយច្រើនជាងមួយដងអំពីអ្វីដែលនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌការិយាធិបតេយ្យ សម្ភារៈ និងមូលដ្ឋានបច្ចេកទេសត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅទីនេះ។ ចាប់ផ្តើមពីអគារមន្ទីរពេទ្យ និងបញ្ចប់ដោយឧបករណ៍វេជ្ជសាស្ត្រថ្មី រថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ និងឧទ្ធម្ភាគចក្រសម្រាប់ឱសថគ្រោះមហន្តរាយ។ ឥឡូវនេះសំណួរទីពីរកើតឡើង: តើអ្នកណាគួរគ្រប់គ្រងភាពអស្ចារ្យនេះ? ហើយសំខាន់បំផុត - យ៉ាងម៉េច?

ខ្ញុំចាំបានថាក្នុងអំឡុងពេលដំណើរកម្សាន្តរបស់ខ្ញុំទៅកាន់ប្រទេសស្វីសជាមួយ Oksana យើងបានពិភាក្សាជាមួយប្រធានគ្រូពេទ្យនៃគ្លីនិក Genolier ក្នុងទីក្រុង Zurich ។ ដោយវិធីនេះគាត់មិនមានការអប់រំផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តទេ - គាត់គ្រាន់តែជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានបទពិសោធន៍សម្បូរបែប។ ហើយគាត់បានសម្តែងការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងអំពីខ្លួនគាត់ និងអំពីក្រុមវេជ្ជបណ្ឌិត និងគិលានុបដ្ឋាយិកានៅក្នុងគ្លីនិកនេះ៖ ពួកគេនិយាយថា តើអ្នកអាចស្រមៃមើលការចាប់អារម្មណ៍របស់ prima ballerina បានទេ? បារម្ភ ឈឺក្បាល? មែនហើយ ខ្ញុំមានអ្នករាំរបាំបាឡេពីររយនាក់នៅទីនេះ។

ខ្ញុំយល់ស្របជាមួយគាត់៖ វាពិបាកណាស់ក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុមគ្រូពេទ្យ។ ឥទ្ធិពលគឺថាពួកគេម្នាក់ៗគឺជាបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមិនមែនគ្រប់គ្នាស្វែងរកការរំលាយនៅក្នុងក្រុមនោះទេ។ ហើយ​ការ​ដែល​ការងារ​របស់​ពួក​គេ​បើ​យើង​និយាយ​ពី​គ្រូពេទ្យ​ល្អ​ពិត​ជា​មិន​សូវ​មាន​ជំនាញ​ដូច​សិល្បៈ​នោះ​ទេ។ ហើយប្រព័ន្ធ Guild គឺជិតដល់វណ្ណៈហើយ។ ហើយស្ទើរតែទាំងស្រុង Jacobinism និងការបដិសេធរបស់អាជ្ញាធររបស់នរណាម្នាក់។ ក្នុងករណីនេះមន្ទីរពេទ្យឬគ្លីនិកគួរតែដំណើរការ។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌដ៏ចម្រូងចម្រាស។ ហើយប្រធានវេជ្ជបណ្ឌិត ក៏ដូចជាអ្នករក្សាសន្តិភាពអង្គការសហប្រជាជាតិដូចគ្នាដែរ៖ គាត់ទទួលបានមួកខៀវរបស់គាត់ពីក្រុម ពីអ្នកជំងឺ និងពីអាជ្ញាធរជាន់ខ្ពស់។ ជាការប្រសើរណាស់, លើកលែងតែថាប្រាក់ខែដូចម្ដេចបានទូទាត់សងសម្រាប់លក្ខខណ្ឌការងារដ៏លំបាកទាំងនេះ។

ខ្ញុំគិតថាវាជាជំហានដ៏ត្រឹមត្រូវមួយនៅលើផ្នែករបស់ Sobyanin ក្នុងការបង្កើតទុនបម្រុងបុគ្គលិកនៃអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តនៅក្នុងឆ្នាំមុន។ ដូចជាការតាំងពិព័រណ៍ការងារ។ មិនយូរមិនឆាប់ ការសម្រេចចិត្តនេះត្រូវតែធ្វើឡើង៖ លទ្ធិគាំពារនិយម និងត្រកូលមិនមានប្រយោជន៍ជាពិសេសចំពោះបុព្វហេតុនោះទេ។ ដូច្នេះនៅក្នុងខែសីហា 2017 កម្មវិធី Leader.Med ត្រូវបានចាប់ផ្តើម។ គោលដៅចម្បងរបស់វាគឺជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យដែលនៅពេលអនាគតនឹងអាចទទួលបានតំណែងជាប្រធានស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រ។

ប្រជាជន - ហើយនេះគឺនៅក្នុង សរុបមនុស្ស 6033 នាក់ - ការធ្វើតេស្តសរសេរអត្ថបទលើប្រធានបទ "ហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាមានទំនោរខាងរោគសាស្ត្រ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ”, បានបង្កើតវីដេអូអំពីខ្លួនគាត់, ចូលរួមនៅក្នុង ការបំផុសគំនិតលើប្រធានបទគ្រប់គ្រង ត្រូវបានជ្រើសរើស និងពិនិត្យ បញ្ជីធំប៉ារ៉ាម៉ែត្រ - ហើយជាលទ្ធផលមនុស្ស 300 នាក់នៅតែត្រូវបានជ្រើសរើសសម្រាប់បម្រុងបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានសុខាភិបាល។ ទេ ពួកគេនឹងមិនត្រូវបានតែងតាំងជាប្រធានគ្រូពេទ្យ និងប្រធាននាយកដ្ឋានភ្លាមៗនោះទេ។ ប៉ុន្តែពួកគេនឹងចងចាំ - សម្រាប់អនាគតមិនឆ្ងាយ។ ជាថ្មីម្តងទៀត ឥឡូវនេះមានការលើកទឹកចិត្តមួយសម្រាប់គ្រូពេទ្យក្បាលបច្ចុប្បន្ន៖ ពួកគេនិយាយថាប្រសិនបើមានអ្វី ...

ទុនបម្រុងបុគ្គលិកសម្រាប់ការថែទាំសុខភាពរបស់រាជធានីត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុង 5 ផ្នែក។ ដូច្នេះនៅក្នុងប្រភេទ "ប្រធានគ្រូពេទ្យ / នាយកអង្គការវេជ្ជសាស្ត្រ" មនុស្ស 98 នាក់ត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងបញ្ជីអ្នកកក់ទុកក្នុងប្រភេទ "អនុប្រធានគ្រូពេទ្យ / នាយកអង្គការវេជ្ជសាស្ត្រ" - 116 នាក់នៅក្នុងប្រភេទ "ប្រធានគិលានុបដ្ឋាយិកា" ។ - ចំនួន ១៤ នាក់ ក្នុង​ប្រភេទ «​ប្រធាន​នាយកដ្ឋាន / ឯកតារចនាសម្ព័ន្ធ"- 51 នាក់, នៅក្នុងប្រភេទ "ប្រធាននាយកដ្ឋាន / អនុប្រធាន / ប្រធានអង្គការ (ជាមួយនឹងការអប់រំមិនមែនវេជ្ជសាស្រ្ត)" - 21 នាក់។

តើទុនបម្រុងបុគ្គលិកបែបនេះនឹងអាចសម្រេចបាន និងជោគជ័យប៉ុណ្ណា - ពេលវេលានឹងប្រាប់។ ប៉ុន្តែតាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ ការពិតនៃការបង្កើតរបស់វាមិនមែនជាដំណឹងអាក្រក់នោះទេ។ តិច មនុស្សចៃដន្យនៅក្នុងមុខតំណែងសំខាន់ៗ មិនសូវមានបុគ្គលិកលក្ខណៈនៅក្នុងដំណើរការនៃការតែងតាំងឱ្យកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំនោះទេ អ្នកឃើញហើយ អ្វីមួយនឹងចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរកាន់តែប្រសើរឡើង។

បានរក្សាទុក