O que faz de um líder um líder? A capacidade de garantir o resultado das "mãos" de seus subordinados. E isso requer conhecimento e habilidades em vários campos. Ao mesmo tempo, há uma habilidade que é muito difícil para um líder prescindir. Esta é a capacidade de transmitir um pensamento de forma a ser ouvido, de modo que a tarefa em questão seja compreendida e executada corretamente, e em apenas algumas palavras. Vamos falar sobre como construir adequadamente um discurso na frente dos funcionários em reuniões de planejamento e em grandes reuniões corporativas.

Qualquer evento em que o líder deva falar tem sua própria regras especiais conduta, limitações e, principalmente, objetivos. Vai depender disso o que e como um líder pode e deve falar.

Reunião de planejamento- uma pequena reunião de produção sobre temas atuais que garantem a implementação do plano. Recomenda-se realizar diariamente à noite. O tempo ideal para reuniões de planejamento é de 30 a 40 minutos. Na reunião de planejamento, os funcionários relatam o andamento das tarefas, discutem problemas urgentes e as formas de resolvê-los são propostas, as tarefas são dadas e os responsáveis ​​pela sua implementação são determinados.

reunião corporativa – reunião geral funcionários de um departamento ou empresa para fins de trabalho, para familiarizá-los com os principais objetivos estratégicos, falar sobre os resultados, incentivar os colaboradores e inspirá-los a alcançar objetivos comuns em seu trabalho. Recomendado para ser feito semanalmente pela manhã. O tempo ideal para reuniões é de 30 a 40 minutos.

Planejamento e reunião corporativa varios eventos. Na primeira, costuma-se falar mais sobre problemas e tarefas, na segunda - sobre os resultados e metas. Mas, independentemente das especificidades do evento, o principal objetivo do discurso do líder é direcionar, motivar e inspirar. O líder pode ter objetivos adicionais.

Muito depende de quais objetivos são definidos. Pense nisso, o que você diria se sua tarefa fosse simplesmente informar? O que você dirá se precisar que as pessoas elaborem um plano de ação? E como você constrói seu discurso se precisa inspirar as pessoas literalmente para um feito? Concordo, cada vez será um desempenho completamente diferente.

Comece definindo o objetivo do discurso

Formule-o em termos dos resultados que deseja alcançar. Determine os critérios para obter esses resultados. Por exemplo, se seu objetivo é "transmitir informações" ou "definir uma tarefa", o critério de resultado pode ser o fato de os funcionários terem anotado o que você disse.

Considere este ponto: seu discurso não deve ser acusatório, você não deve repreender ninguém, você não deve se concentrar em falhas. Você pode falar sobre problemas, mas imediatamente oferece maneiras de resolvê-los. Foque mais no sucesso e nos resultados. Ou seja, a fala do líder deve ser predominantemente de forma positiva.

Outra dica - não se limite frases comuns, fale em detalhes. Quem, quanto, onde, quando e o que fez. Espera-se que seus discursos ouçam seu nome e sobre o seu próprio, ainda que pequeno, mas conquistas importantes e sucesso.

O tempo da apresentação depende dos objetivos e características do evento. Na reunião de planejamento, o líder pode iniciar o evento incluindo todos no trabalho e finalizá-lo resumindo. Portanto, cada um dos discursos não deve ultrapassar cinco minutos. Em uma reunião corporativa, você também não deve falar por mais de quinze minutos. Depois de dar a outros líderes a chance de falar, resumir, dizer quais resultados você espera e direcionar as pessoas para o trabalho.

Não há nada de especial na estrutura do discurso, e você terá sucesso garantido se usar o plano simples proposto. Às vezes dizem que é tudo muito simples, mas... sim, tudo que é engenhoso é simples.

1. Introdução. É uma forma de "entrar" na performance. É importante indicar o assunto sobre o qual você vai falar. Por exemplo: "Hoje vamos discutir (vamos falar, vou contar, etc.) ...". E explique por que isso foi necessário, começando, como opção, por estas palavras: “Todos nós sabemos disso...”.
2. Tese ou opinião. Parte chave discursos: tendo expressado uma opinião, então você irá refutá-la ou prová-la. isto forma simples apresentação de seus pensamentos, o que é muito facilmente percebido pelas pessoas. Apenas lembre-se de que é melhor expressar sua opinião, isso dará significado às suas palavras: “Acredito / cheguei à conclusão / acho que …”.
3. Parte principal. Nesta fase, você prova ou refuta a opinião expressa. Ao mesmo tempo, é conveniente passar pelos pontos: "Em primeiro lugar ... em segundo lugar ... em terceiro lugar ...".
4. Ação. Qualquer discurso, história, apresentação só faz sentido quando você chega ao público ação concreta. Mesmo ao contar uma piada, você espera que todos riam. E esta parte do discurso lhe dá a oportunidade de expressar o pensamento final e mais marcante que fará o público aplaudir, pensar, comprar, concordar - em uma palavra, agir. “Portanto, nós (você, nossa empresa, etc.) devemos realizar (fazer, comprar, etc.)...”.
5. Termine seu discurso com um apelo à ação: "Então vamos defender (superar, pensar no futuro, etc.) ...".

Se você organizar adequadamente as reuniões de planejamento e as reuniões corporativas, isso ajudará a disciplinar a equipe, proporcionará a oportunidade de ver resultados reais trabalho e vincular metas de longo prazo às tarefas diárias. À primeira vista, eventos formais podem se tornar a base da motivação dos funcionários, quando todos veem objetivos comuns, suas tarefas e oportunidades.

Assim, a eficácia de um líder depende em grande parte de sua capacidade de dominar a palavra. É importante lembrar que a fala, independente da duração, deve ser pensada nos mínimos detalhes. E se no início você precisar de preparação, com o tempo a capacidade de transmitir efetivamente suas ideias chegará ao automatismo. E seu nível de influência não apenas nas pessoas, mas também na situação como um todo aumentará muitas vezes. O principal é ver o objetivo e seguir o plano. Então você pode "vender a ideia" e divulgar sua ideia O mais breve possível e com o máximo de resultados.

Elena Alexandrova,
Diretor-executivo
empresa de treinamento "BogushTime",
Especialmente para a revista Pessoal "
Leia o artigo em formato pdf no ISSUU

• Como parabenizar os funcionários no Ano Novo para dar-lhes um impulso poderoso energia positiva um ano à frente
• Características do discurso solene do chefe na festa corporativa de Ano Novo
• Como não parabenizar a equipe
• As principais regras do discurso solene

Para causar impacto com o seu discurso, você precisa saber como desejar aos funcionários um feliz ano novo discurso memorável. Para quem veio ao Réveillon, o principal evento é o discurso do diretor da empresa. Os funcionários aguardam seu discurso, captando momentos significativos para eles: quem ele mencionará, que notas dará, o que dirá sobre as perspectivas.

A maneira como você pensa pode mudar a estrutura e a anatomia do cérebro na direção que você deseja, não importa o que aconteça. vários fatores. Isso foi comprovado por Estanislao Bahrah, que desenvolveu um conjunto de exercícios, realizando os quais você aprimorará suas habilidades mentais.

Todos os exercícios estão disponíveis em nosso artigo. Você não precisa mais esperar por inspiração ou oportunidade - você aprenderá a trabalhar de forma produtiva e a ter novas ideias em qualquer situação.

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O diretor entende o significado do momento, mas às vezes se refere à atuação como um "mal necessário", pois coloca o líder em uma posição inusitada. Ele se sente como um ator que foi deixado sozinho com o público e, afinal, mais tarde seu discurso será discutido não apenas pelos altos executivos, mas também por funcionários comuns.

Um discurso em uma festa corporativa de Ano Novo é uma mensagem pública para a equipe, uma espécie de promessa. Ao mesmo tempo, dada a atmosfera festiva, o discurso não deve ser chato e original. Se você não o preparar com antecedência, mas disser apenas o que lhe vem à mente no último minuto, parabéns pode se tornar ridículo. Pode, como num espelho, refletir os problemas pessoais do Diretor Geral, que não necessariamente precisam ser tornados públicos.

4 exemplos de como não parabenizar funcionários

1. Narciso. Certa vez presenciei como, na festa de réveillon de uma grande holding farmacêutica, o chefe de uma grande holding farmacêutica fez um brinde de 15 minutos. Todo esse tempo, ele falou apenas sobre seus próprios sucessos, sobre o fato de que no ano passado ele se provou um verdadeiro herói, tirando a empresa da situações difíceis. Ele relembrou suas façanhas dos últimos anos (das quais ele já falou em anos anteriores). Ele não disse nada sobre os presentes. Na platéia, alguém se sentiu supérfluo, alguém sorriu com ceticismo e trocou olhares compreensivos com os colegas.

2. Papai Noel. O recém-nomeado diretor de uma empresa de manufatura dedicou a maior parte do brinde à descrição de um futuro brilhante: todo mundo está esperando por um aumento de salário, carreira, novas instalações de produção e escritórios serão construídas, etc. Ele tentou diligentemente convencer seus colegas de que, se não tudo, muito está sujeito a ele. É claro que os funcionários queriam acreditar, mas saber situação real assuntos da empresa, muitos entenderam que as promessas continuariam sendo palavras e ficaram desapontados.

3. Camarada Ogurtsov. Lembrar frase de efeito do filme "Noite de Carnaval": "Vou contar brevemente, quarenta minutos"? O chefe de uma empresa de logística fez um brinde como se estivesse falando não em uma festa corporativa de Ano Novo, mas em uma reunião de acionistas. Ao mesmo tempo, ele falou apenas sobre fatos, números, receitas e despesas - e nenhum desejo de Ano Novo. Como resultado, não restou nenhum vestígio da atmosfera festiva.

4. Namorada. A equipe de um empresa comercial era majoritariamente feminino. No feriado de ano novo o diretor, parabenizando os funcionários, dirigiu-se a eles de maneira amigável: queria se casar o mais rápido possível, perder alguns quilos, decidir problemas familiares etc. Resumindo os resultados do ano de saída, ele lembrou fatos da vida pessoal de seus subordinados, deu-lhes conselhos, nos quais cruzou todos os limites permitidos da decência. E encerrou seu discurso com estas palavras: “Espero que no ano novo o número de casamentos ultrapasse o número de divórcios e o peso médio da empresa diminua em 10%!”

As principais regras para parabenizar os funcionários no Ano Novo

Ano Novo- este é um limite de tempo que todos sentem sem exceção. Este é o momento de concentração de expectativas. É difícil encontrar uma situação mais adequada para um líder falar. O clima da equipe é festivo, o ambiente é descontraído. Portanto, os funcionários com grande entusiasmo perceberão tudo o que você diz. Aproveite o momento!

Não deixe de agradecer a equipe pelo trabalho. Garanta aos funcionários que as coisas ficarão ainda melhores no futuro. Tente dar voz no brinde de Ano Novo a todas as coisas importantes para as quais não há tempo suficiente na agitação diária. Por exemplo, lembre-se dos eventos que este ano tiveram impacto na empresa e expresse sua atitude pessoal em relação a eles.

Marcar pontos de crescimento. Isso vai definir a direção trabalho conjunto no ano Novo. Assim, um presidente de banco pode dizer: “Este ano, o número de contas abertas para clientes corporativos no banco se tornou um recorde. Vamos avançar nesta direção."

Vá além dos números e relatórios, consulte pessoas especificas sentado no corredor. Diga algo que interesse a quem o ouve: "Estes resultados não seriam possíveis se não fosse o trabalho do departamento de automação, que criou e implementou com sucesso um novo programa."

Por fim, expresse uma relação pessoal com a equipe. Compartilhe suas emoções: “Não é apenas agradável para mim trabalhar com as pessoas que se reuniram neste salão. Tenho um sentimento de orgulho pela equipa, que em tempos de crise consegue lidar com sucesso com as tarefas definidas. É por isso que tenho certeza de que vamos comemorar o próximo Ano Novo com a mesma composição. Não planejo cortes, mas apenas o recrutamento de novas pessoas para novos rumos. Idealmente, após o seu discurso, todos devem pensar: “Que bom que eu comemore o Ano Novo em uma empresa dessas!”

• Carta de agradecimento: como escrevê-la para que seja profissional e calorosa ao mesmo tempo

CEO falando

Konstantin Komarov, Diretor da casa de impressão Great Print, São Petersburgo

Nem sempre é possível pensar minuciosamente em um discurso em uma festa corporativa de Ano Novo. No entanto, certamente me esforço para pensar sobre o que vou falar, para não ficar limitado a uma felicitação estereotipada.

No meu discurso, concentro-me o máximo possível nos meus colegas. A nossa empresa tem uma equipa pequena, pelo que não tenho de recorrer a parabéns oficial. É importante para mim que cada funcionário tenha a impressão de que estou me dirigindo a ele pessoalmente.

Normalmente, parabenizando os funcionários pelo Ano Novo, resumi nosso trabalho para o ano de saída, obrigado pelas conquistas. Eu tento não focar no negativo.

Como se comportar durante um discurso

O líder deve entender que à sua frente não haverá apenas ouvintes, mas espectadores. Para causar uma boa impressão, você precisa conhecer sua linguagem corporal. Assim, você pode transmitir seus pensamentos para a equipe.

Sorrir? Sim definitivamente. É seguro multiplicar a força do seu sorriso pelo número de ouvintes presentes.

Onde olhar durante a performance? Ao falar para um público de até 15 pessoas, é recomendável olhar alternadamente para cada pessoa presente. O contato visual com cada pessoa não deve exceder 10 segundos. Em salas de aula de 15 a 50 pessoas, recomenda-se olhar a cada cinco pessoas. Se mais de 50 pessoas se reuniram, escolha condicionalmente vários grupos - cerca de 7 a 10 pessoas cada (por exemplo, chefes e funcionários de departamentos) e entre em contato com cada grupo por vez.

Gestos não verbais durante um discurso. No início da apresentação, mantenha os braços em uma posição natural - ao longo do tronco. Juntamente com as primeiras palavras, as mãos devem ser transferidas para uma posição “neutra”: um estado semi-curvado de dois braços estendidos para a frente, aproximando as mãos. Se você estiver segurando um presente ou um buquê, coloque-o em uma mão.

Como ficar? Você deve ficar em linha reta, endireitar os ombros, inclinar a cabeça levemente. Não se apoie no pódio, cadeira ou mesa. Você não deve balançar de um lado para o outro.

Ao falar, deve-se lembrar que as emoções mais populares para um líder durante um discurso são a inspiração e o entusiasmo. Acionistas, parceiros de negócios, a equipe e outros ouvintes agradecerão para CEO que fornece energia em seu discurso, com uma melhora no moral da plateia. Afinal, tal desempenho com entusiasmo intrigará os convidados com uma audição inspirada.

A maioria de nós, indo a uma festa festiva, pensa apenas em como escolher com sucesso um guarda-roupa, o que eles tratarão e como “dançar o contador Lyubov Semyonovna”. E eles esquecem completamente o moral, a atmosfera e o propósito da celebração.

Claro, o principal componente que dá o tom para todo o feriado pode ser considerado discurso solene líder. É ela quem permite que você se concentre na coisa mais importante - o significado das férias, as expectativas e a atmosfera de comunicação amigável entre todos os convidados. Sem um discurso do líder devidamente composto, a comemoração se transforma em uma simples “bebida” com muitos petiscos. Por isso, o mais importante para ele é traçar um plano de discurso de tal forma que, no momento do discurso comemorativo, todos os convidados sintam um clima de unidade e solidariedade.

Como escrever um plano de discurso para uma festa corporativa?

Com a palavra “brinde”, muitas pessoas têm na cabeça uma imagem com uma mesa grande e simpática, na qual se sentam os convidados mais próximos e queridos. E à frente de todo esse banquete está o principal, aquele que pode fazer linda e vividamente um discurso incrível e memorável. A maioria dos convidados, com a probabilidade existente de serem designados para a pronúncia do discurso comemorativo, aprofundam-se na “multidão”, sem demonstrar entusiasmo e vontade de falar. Isso pode ser justificado por vários motivos:

Eu não sou um orador de coração;
Não sei falar bem;
Não sei do que falar;
Sinto-me estranho sob centenas de olhos atentos;
Tenho medo de errar;
Estou muito preocupada e não consigo respirar.

No entanto, é improvável que você evite esse destino. Dar um discurso em uma festa corporativa não é tão difícil. Você só precisa elaborar um plano de desempenho claro que caracterize cada funcionário individualmente e toda a equipe como um todo. Em seu discurso solene, todos os presentes devem ver por si mesmos uma peça importante e desejável. O discurso solene do líder deve ser curto, expressivo, com objetivo claramente definido, e com especificidades apenas para o motivo da comemoração.

Já que a celebração do Ano Novo está quase no "nariz", e a festa corporativa não vai te deixar esperando, hoje vamos considerar exemplos corretos e maneiras de um líder compor um discurso espetacular e memorável para uma festa corporativa de Ano Novo.

Selecionamos um método e preparamos um discurso para uma festa corporativa de Ano Novo

Método #1: improvisação

O método de compor um discurso baseado na improvisação é ideal se sua companhia e amigos à mesa são pessoas conhecidas com quem você mantém contato próximo há muito tempo. Já que a maioria de seus desejos não serão claros para pessoas de fora. Ao discursar em uma festa corporativa para seus colegas, você mencionará apenas aqueles momentos de trabalho que serão compreendidos pelos “iniciados”, caso contrário você corre o risco de a) falar de forma abstrata e embalar o público; b) semear constrangimento entre a equipe.

No entanto, a improvisação sem preparação é impossível. Para que seu discurso corporativo seja o mais eficaz possível e impressione pela facilidade, é melhor elaborar um plano básico com antecedência. E no decorrer dos parabéns, comece pelo que foi escrito, acrescentando momentos de improviso adequados à ocasião.

Por exemplo, um discurso está sendo preparado para uma festa corporativa para funcionários de uma fábrica de roupas. O discurso deve ser baseado em palavras em jargão profissional.

Exemplos de um discurso tão solene:

Criamos moda, ditamos as regras do estilo e em cada obra-prima colocamos não apenas o calor de nossas mãos, mas também um pedaço de calor. É por isso que nossos produtos são tão populares (aqui você pode adicionar momentos durante o discurso que podem ser do interesse de cada funcionário individual que se distingue por certas qualidades: Maria Ivanovna costura rapidamente, Anzhelika Semenovna toma a iniciativa etc.);

Já que são recebidos com roupas, fazemos o possível para que esse encontro seja o mais bonito e iluminado possível.

Estas são as principais "tags" - os pensamentos de todo o discurso. Cada equipe tem suas próprias histórias e características que podem ser destacadas na fala.

Método #2: Poema

Discurso em uma festa corporativa em verso é quase uma opção ganha-ganha. Você mesmo pode preparar um poema (se tiver talento) ou pode ver as opções mais lucrativas na Internet. Apenas sem chavões e não em um pedaço de papel com hesitação. Você sempre pode adicionar caracteristicas individuais. Não se esqueça da subordinação ao preparar um discurso para a equipe (afinal, chefes e colegas de trabalho se lembrarão do seu discurso por muito tempo). Para a administração, podem ser poemas com desejos de estabilidade e desenvolvimento, com humor leve e discreto. Para colegas de trabalho - palavras que pedem autodesenvolvimento e promoção riqueza material. Mostre sua imaginação, use especificidades para adaptar o poema à sua empresa.

Método #3: Trama Preparada

Este método de discurso para uma festa corporativa é dizer a um simples enredo com vários ou um caractere. Essa, aliás, é a base dos brindes georgianos, que têm a parte principal - o enredo, a história e o desenlace inusitado (muitas vezes com humor). Se você está fazendo um discurso à mesa, no final você pode apenas dizer um brinde curto, mas preciso, que será o “destaque” de toda a história:

Então vamos beber para que nossa vida seja tão brilhante e bela quanto a vida de um pássaro antes da queda;
Vamos brindar à individualidade que nunca será parte separada coletivo;
Vamos brindar ao fato de que nossas capacidades e desejos sempre coincidem.

A base desse método é a capacidade de manter a intriga até o final da história. Oratório e durante a pronúncia - isso é metade do sucesso.

Método nº 4: história anedótica

Um discurso solene como uma anedota curta seguida de um brinde é uma excelente escolha quando o discurso solene principal já foi proferido, mas você precisa continuar a se comunicar com a equipe. Esta é uma boa opção apenas se você escolheu uma piada “não barbuda” e você mesmo sabe dizer piadas. Idealmente, se a piada for “altamente especializada”, relacionada ao ramo de atividade da sua empresa. Não se esqueça que ouvir todas as festas corporativas de Ano Novo é uma piada regular, engraçada, mas já farta não é interessante.

Há muitos exemplos de discursos solenes. Mas há uma regra básica para fazer um discurso em uma festa corporativa: desista de chavões e formalidades. Diga coisas específicas sobre sua empresa, marque pessoalmente os funcionários, liste fatos e números para se orgulhar, mencione a direção planejada da empresa. Mesmo se você escolher um exemplo entre os disponíveis na Internet e adaptá-lo “para você”, você pode não apenas fazer um discurso bonito e brilhante em uma festa corporativa de Ano Novo, mas também ganhar a glória de um verdadeiro líder.

Motivação não material dos colaboradores. Cada um de acordo com a musa

17 de dezembro de 2014 - 5 comentários

Em uma grande empresa N, existem muitos departamentos diferentes. As pessoas neles são como planetas diferentes. O departamento de TI é como um grande aquário silencioso, e o departamento de vendas é como um formigueiro bruxuleante. Em produção - homens práticos e reais da velha escola. Os carregadores são todos como de uma mãe - heróis. Profissionais de marketing e anunciantes se assemelham a uma festa heterogênea em um desfile de moda... Em geral, uma equipe heterogênea se reuniu.

É hora da festa corporativa de Ano Novo. O líder pensa por muito tempo em seu discurso para motivação não material funcionários. Ele é uma pessoa ideológica, e realmente quer que seu monólogo seja ouvido, não porque seja necessário, mas porque o discurso é cativante. Ele queria elevar o moral dos funcionários para o próximo ano, para que todos recebessem a mensagem certa em seus ouvidos e se sentissem como um elo importante na cadeia geral, da qual depende, em certa medida, o sucesso da empresa.

Sim, você pode apenas resumir o ano de atividade, como ele fez no ano passado, e todo mundo vai clicar em champanhe quando ouvir em novamente o que eles já sabem (a secretária sempre mantém o dedo no pulso da empresa e adora conversar). Mas eu quero mais efeito de seu discurso na festa corporativa.

E então esta nota chama sua atenção. Na hora certa!

Abaixo está um exemplo da motivação verbal dos funcionários em vetores que são completamente diferentes em seu conteúdo. Na psicologia do sistema-vetor, um vetor é um conjunto de propriedades da psique, certas características do pensamento. Existem 8 desses vetores no total, eles são radicalmente diferentes um do outro. Uma pessoa pode ter vários vetores no conjunto e, segundo ela, a pessoa escolhe por si mesma trabalho adequado. Em outras palavras, de cada um de acordo com sua capacidade. Os desejos e valores de pessoas com vetores diferentes não combinam, porque pessoas diferentes melhor motivar completamente palavras diferentes.

Separar partes do discurso da cabeça, exemplos por vetores:

a) Temos uma grande equipe. Eu quero desejar que uma atmosfera saudável e calorosa seja sempre mantida dentro das paredes do escritório, Alta cultura comunicação. Para que possamos ser sempre tão receptivos e gentis uns com os outros, apoie bom humor uns aos outros. A melhor decoração de uma pessoa é um sorriso sincero!

B) Em nome de toda a equipe de gestão da empresa, quero expressar minha gratidão pela qualidade consistente do trabalho. Desejo também a cada um de nós o crescimento profissional e a aquisição de um novo experiência necessária. Afinal, uma empresa cresce quando cada um de seus colaboradores cresce, em seu nicho, em sua direção.

C) Cada um contribui para a causa comum à sua maneira. Nossa força está na unidade. Eu gostaria que você viesse trabalhar e se sentisse parte de um todo - nossa enorme empresa, cada um em seu próprio local de trabalho.

D) A inspiração vem quando uma pessoa está confortável trabalhando. Portanto, quero dizer que a administração da empresa está aberta a quaisquer comentários e sugestões. Eu também desejo que potencial intelectual empresas não deixaram de surpreender com novos soluções não padronizadas. Afinal, às vezes tudo depende de uma ideia.

E) Realizamos muito ao longo do ano, e certamente aumentaremos nosso sucesso em Próximo ano. Estabilidade financeira, alto salário o trabalho de todos depende diretamente de cada um. A gestão da empresa, por sua vez, garante uma motivação financeira digna dos nossos colaboradores. Vamos levantar nossas taças para o sucesso e boa sorte!

Sim, é importante que todos venham trabalhar não em um terrário, mas em um ambiente saudável. E para que a gestão perceba os esforços e não os deixe desacompanhados. E sentir o espírito da equipe e trabalhar confortavelmente. E para que o salário não incomode. Mas, para algumas pessoas certos momentos tem muito grande importância do que para outros. Quão importante é a arte para um artista. Qual a importância da música para um músico?

Cada um dos vetores tem seus próprios valores e desejos. Vamos descobrir para quem eles são endereçados em mais trechos do discurso do líder.

Motivação dos funcionários, exemplos por vetores

A) Vetor visual. Estes são os mais pessoas emocionais, com os olhos molhados. Eles pensamento criativo e a visão sensível possibilita trabalhar naquelas profissões onde um olhar criativo e criatividade são necessários. Os espectadores criam relações calorosas com as pessoas da equipe, se apegam. Claro, o espectador é diferente para o espectador, tudo depende do estado da psique humana, como em qualquer um dos 8 vetores. Pode ser o dente-de-leão mais gentil ou uma cobra, um esnobe. Escolha cuidadosamente personalidades visuais criativas entre os candidatos a vagas, porque, de certa forma, a atmosfera emocional geral da equipe depende de sua condição. Um espectador harmonioso é um ornamento da equipe, em todos os sentidos.

A melhor motivação para funcionários com um vetor visual é uma equipe amigável, Boa conversa. Eles murcham sem novas emoções, amizade no trabalho. Também é importante para o público fatores externos- design de escritório, a capacidade de usar roupas que gostam de trabalhar, estar na moda. Isso traz algum prazer. Uma pessoa visual na equipe pode ser vista por todos os tipos de bugigangas, jóias, detalhes interessantes, um estilo especial de roupa. Você quer colocar um vaso de flores com violetas na mesa? Deixe-o colocar! Você não entende o porquê, mas para ele é importante - a beleza inspira. Periodicamente, apenas preste atenção ao espectador, sorria de volta, concentre-se qualidades criativas. Isso o estimula bem.

Claro, você precisa entender que tipo de espectador é e qual é o seu cenário. Algumas senhoras visuais de pele não gostarão de trabalhar, mas rapidamente semearão a discórdia na equipe, piscando constantemente os olhos na frente de todos os membros do sexo oposto. Espectadores pouco desenvolvidos também podem ficar histéricos.

C) Vetor anal. As pessoas mais diligentes. Eles sempre se esforçam para terminar o que começaram, além disso, para fazê-lo qualitativamente. Lento, meticuloso, focado nas pequenas coisas. Gostam de trabalhar com as mãos, ensinar e aprender, processar e sistematizar informações. Eles têm uma boa memória. Eles percebem tudo novo com cautela, devem estar preparados para qualquer mudança com antecedência por algum tempo. Tendo prometido algo a essa pessoa, não se esqueça disso. Caso contrário, você corre o risco de ofendê-lo e experiência negativa comunicação com você, que o homem anal definitivamente se lembrará. Isso pode prejudicar os relacionamentos, seja você um gerente ou apenas um colega.

Para analniks, igualdade e justiça são importantes. Se você decidir dar um prêmio em dinheiro - seja persistente! Sim, parecerá ridículo para você, mas uma pessoa pode ficar envergonhada por causa do bônus, porque com ele você viola sua igualdade com o resto. A melhor motivação para o trabalho dos colaboradores com vetor anal é o reconhecimento, a gratidão, a honra e o respeito. Portanto, antes de um prêmio em dinheiro, primeiro dê à pessoa uma carta com uma indicação clara do que ele se destacou e só então - um envelope. Ele vai pendurá-lo em um quadro em seu local de trabalho e estará motivado para o próximo ano. Analnik definitivamente apreciará sua franqueza, sinceridade.

C) Vetor muscular. isto pessoas simples, trabalhadores, grande físico. Sem problemas, com uma atitude equilibrada em relação a todos os outros. A melhor motivação para eles é uma tarefa correta e claramente definida, um senso de equipe, um chefe adequado, o fornecimento de alimentos pela empresa empregadora.

Não repreenda os musculosos pelo trabalho errado feito. Repreender aquele que lhes deu instruções. Os jogadores musculares precisam descrever e explicar cada etapa, desenhar instruções visuais e definir claramente a tarefa. Não espere deles iniciativa, criatividade, capacidade de tomar decisões por conta própria. Musculosos trabalham como carregadores, construtores, na produção, quando necessário trabalho físico.

D) Vetor de som. Os introvertidos são capazes de se concentrar, pensar abstratamente. Eles têm uma inteligência especial. Os engenheiros de som são os geradores ideológicos das empresas. Fechados, estranhos, ligeiramente astronautas. Sondas de coruja, portanto, no início da manhã, não as coloque tarefas importantes esperar que seus cérebros entrem em ação. Idealmente, se você tiver esses funcionários, permita que eles trabalhem em algum tipo de horário individual, se possível. Certifique-se de que, ao pedir uma folga para trabalhar em casa ou sair no escritório à noite, quando todos já saíram, o engenheiro de som dará à luz o que você precisa.

A motivação dos funcionários de uma organização com um vetor sonoro começa com: a possibilidade de solidão e concentração, silêncio na sala, ausência de irritantes auditivos. Coloque-os em escritórios longe do departamento de vendas. Veja como alguém está constantemente tentando se esconder em algum lugar do escritório com um laptop? Essas sirenes. Ele teria trabalhado no armário com prazer, se ao menos eles não se tocassem e fizessem barulho ao redor. Se você quiser dizer algo, fale baixinho ou escreva uma carta. Em geral, tente duplicar tarefas no correio, pois o engenheiro de som pode voar para longe em seus pensamentos e ouvir ou esquecer algo que você disse. O principal para engenheiros de som é o significado de seu trabalho, pressão constante mente. Admire o resultado e elogie a genialidade.

E) Vetor de pele. São pessoas de pensamento lógico pragmática e racional. Os esfoladores não vão levantar um dedo em vão. Eles são inspirados pelo dinheiro. Tempo e ganho financeiro são algo que os trabalhadores de couro pensam constantemente no trabalho. Via de regra, são funcionários do departamento de vendas, gerentes, supervisores, representantes de vendas, logísticos, economistas, contadores, advogados, etc. A melhor motivação para os funcionários do departamento de vendas são bônus, aumento de lucros, horário flexível. Seu líder precisa monitorar bem a observância da disciplina e subordinação, já que os esfoladores são pessoas ambiciosas, podem ser arrogantes.

Os trabalhadores do couro mais desenvolvidos tornam-se empreendedores, líderes e gestores de sucesso. alta administração. Os subdesenvolvidos roubam e enganam, e se se tornam diretores ou abrem um negócio, enganam os clientes, economizam nos salários dos funcionários, provocando uma eterna rotatividade de pessoal.

Conclusão

Motivação dos colaboradores da organização e criação condições ideais trabalho para cada um deles exige abordagem individual do líder. Além de encontrar a equipe certa. Quando um líder vê sua equipe sistematicamente - quem é quem de acordo com os vetores - então ele dá a cada pessoa o que espera dele. E não o que o próprio líder considera necessário. Psicologia do sistema-vetor- um bônus enorme para qualquer experiência e bagagem de técnicas de gerenciamento de equipe.