Wie erstelle ich einen semantischen Kern für eine Website?

Dienst 1ps.ru Computer: Sonstiges Fehlende Keine Daten

Aus unserem Buch erfahren Sie: welche Faktoren bei der Erstellung eines SA berücksichtigt werden sollten; wie Sie möglichst kompetent und effizient den semantischen Kern Ihrer Seite bilden und welche Tools Sie dabei einsetzen; wie man Fehler beim Kompilieren von CL vermeidet; wo man SA anwendet.

Dieses Handbuch ist sowohl für unerfahrene Optimierer als auch für Geschäftsinhaber und alle nützlich, die das Beste aus der Werbung für ihre Website herausholen möchten.

Auf der Spur der Zukunft 2.0. Tools zur Steigerung der persönlichen Leistungsfähigkeit. II Band

Georg Berg Sozialpsychologie Ist abwesend

Ein Buch darüber, wie Sie die Zügel Ihres Lebens selbst in die Hand nehmen können. Der lang erwartete zweite Band des Internet-Bestsellers Tracing the Future 2.0! Georg Berg. Auf der Spur der Zukunft 2.0. Effiziente Technik Veranstaltungsdurchführung. Band 2: Tools zur Steigerung der persönlichen Leistungsfähigkeit.

"Tools for Boosting Personal Performance" ist der zweite Band des Buches "Future Tracing 2.0. Effektive Technologie zur Durchführung von Events". Das Buch, das wurde Lesern zugänglich im Herbst 2015, war ein unerwarteter Erfolg. Es wurde mehr als 100.000 Mal von offiziellen und Piratenseiten heruntergeladen.

Eine solche Aufmerksamkeit der Leser ist auf die Bereitstellung von speziellem Wissen über die verborgenen Mechanismen der Beeinflussung zurückzuführen Kommende Veranstaltungen. Solche Informationen wurden bisher nirgendwo veröffentlicht. Dieses „Trace the Future 2.0“ schneidet im Vergleich zur übrigen Literatur über spirituelles und persönliches Wachstum positiv ab, da es die sozialen und energetischen Instrumente der öffentlichen Verwaltung im Allgemeinen und des Managements zeigt spezielle Person insbesondere.

Das Buch bietet auch Möglichkeiten, sich von allerlei Süchten zu befreien, denn nur ein freier Mensch kann zum Architekten und Gestalter seiner eigenen Zukunft werden. Der zweite Band enthält also die Praxis – 23 projektive Prozesse. Indem Sie Ihre geistige Aktivität bewusst anregen, können Sie Denk- und Verhaltensmuster ändern, ein unerwünschtes Ereignisszenario unterbrechen, ein persönliches Zukunftsprojekt überdenken und umsetzen.

Wenn Sie das System neuer effektiver Werkzeuge selbst verwenden, werden Sie alle Formen von Abhängigkeiten los, erlangen einen versteckten Vorteil und werden mächtiger. Sie können die Zukunft für sich und Ihre Lieben sichern und das mit maximaler Effizienz.

Virtuose Teams. Teams, die die Welt verändert haben

Andy Boyton Verwaltung, Rekrutierung Ist abwesend

Davon erzählt dieses Buch effektives Management und die Fähigkeit, Teams zu führen, um grundlegende Veränderungen umzusetzen. Ob es darum geht, ein innovatives oder wichtiges Produkt oder eine Dienstleistung auf den Markt zu bringen, volatile neue Märkte zu erschließen oder eine massive betriebliche Transformation voranzutreiben, virtuose Teams können den Erfolg eines Projekts entscheidend beeinflussen.

In den Künsten, Wissenschaften, Sport, Wirtschaft, Politik – in praktisch allen Bereichen menschlicher Leistung bringen virtuose Teams unbegrenzten Nutzen: Sie vereinen sich auf erstaunliche Weise talentierte Menschen große Ziele zu erreichen. Kapitel 1

Wie man ein großartiges Team führt Merkmale großartiger Teams Sieben Tipps für großartige Teamleiter Der Leader ist das Momentum des Teams Großartige Teamleiter Wählen Sie die Besten der Besten Reach for the Sky: Transformation von Teams und Kunden Förderung der Individualität: „Ich“ nicht „ Wir“ Talent Marketplace: Auswahl von Virtuosen Ein virtuoser Leader erweitert das Denken und wird zum Kanal für gute Ideen. Leaders von virtuosen und traditionellen Teams. In diesem Buch behandelte virtuose Teams. Kapitel 2. Kunden überraschen, sich selbst übertreffen Team: Der Wunsch, das Theater am Broadway zu verändern Vision lebt weiter, Gelegenheit entsteht Sondheim: Talent zieht Talent an Ressourcen und Unterstützung finden: Die Produzentenherausforderung Die Stars bringen ihre Talente zusammen: Drehbuch und Vision Ideenleitung: Neue Möglichkeiten finden, um die Produktauswahl zu bereichern die Besten der Besten: Tony und Maria machen das Beste aus der Hilfe der Darsteller d zueinander Unerbittlicher Perfektionismus Ideen testen Heterogene Führung: Stile gegensätzlich Ans Publikum bringen: Feinschliff Die Essenz der Führung eines virtuosen Teams: Zusammenfassungen und Testfragen Kapitel 3

Hauptbestandteile kritische Masse. Wie Zeitknappheit Talent stimuliert: Die Geschichte des Manhattan-Projekts Leslie Groves: Erster Anführer Zweiter Anführer gefunden: Der bedeutende amerikanische Physiker J. Robert Oppenheimer Ein Ausgangspunkt: Anziehung von Talenten und Aufbau eines Teams Trennung und freier Ideenfluss Boiling Cauldron: Verbesserung der persönlichen Leistung Management von Genies, verrückten Ideen und härtesten Jobs Explosionsmodell: Wie man an einer verrückten Idee festhält Führungsqualitäten: Höhere Intelligenz und Menschlichkeit Fazit Die Essenz des Managements a Virtuoso Team: Zusammenfassung und Testfragen Kapitel 4.

Veränderungen innerhalb und außerhalb des Teams. Revolution auf Bestellung: Thomas Edisons Erfindungsfabrik Der Mythos des einsamen Genies frühe Jahre: Vom Zeitungsjungen zum Erfinder Erste Schritte ins Unternehmertum Wandernder Telegraf Sammelt wertvolle Erfahrungen Erfinder braucht Verbindungen für den Markteintritt Erfindungsfabrik: Effektive Teamarbeit Menlo Park und Verbesserung der Teamfähigkeit Rekrutierung eines Team-Phonographen – der erste Sieg des Teams Team-Intuitionsregeln Übereinstimmungen finden Materialien für Glühlampen Entwicklung von das Stromversorgungssystem: Schaffung einer Teamkultur, einer „Gemeinschaft der Brüder im Geiste“ Teamarbeit angestrebt Highscore Closing Menlo Park Die Essenz der Führung eines virtuosen Teams: Zusammenfassung und Kontrollfragen Kapitel 5.

Mehr erfahren, schneller vorankommen. Roald Amundsens Team: Der Weg der Erkenntnis zum Pol Wissen über alles Erstes eigenes Projekt: „Joa“ Aufbau eines schlagkräftigen Teams Eskimos: Lernen von den Erfahrenen Niederlage und Erfolg: Jede Erfahrung ist für den Anführer nützlich Flexibilität bei der Zielwahl: „Umkehr der Polarität" Vorbereitung und Plan Alles oder nichts: vorwärts und nur vorwärts An die Stange: das Unmögliche erreichen Organisatorische Details zur Schaffung eines virtuosen Teams Krisenmanagement und "Heilung" Das Unmögliche erreichen Die Essenz der Führung eines virtuosen Teams: Zusammenfassung und Kontrollfragen Kapitel 6.

Jede Woche tolle Erfolge. Gleichgewicht zwischen Freiheit und Kontrolle – Sid Cesars Managementmethode Sofortige Produkterstellung: 90-minütige Show jede Woche Vision: Geben Sie dem Kunden mehr als zuvor Akt eins: Verwirklichen Sie die Vision Dream Team Akt zwei: Steigern Sie die Kreativität Starke Führung fördert das Handeln Teamvertrauen und -nähe Kommunikation Virtuose Das Team ist ein Schmelztiegel für den Leiter Der virtuose Leiter tritt in den Vordergrund Das Ende des Weges: Das virtuose Team zerfällt Die Essenz der Führung eines virtuosen Teams: Zusammenfassung und Kontrollfragen Kapitel 7.

Talentmanagement durch Vertrauen. Miles Davis und Serial Innovation: Zuhören und improvisieren Miles Davis: Innovator und Leader Leading Teams to Change First Team of Excellence: Amazing Talent and Amazing Ideas Emergence of a Clear Management Philosophy Second Team of Excellence: Simulation of Talent Modeling of Talent Mastery Management by Trust Drittes Team der Exzellenz: Kontrollierte Freiheit Miles Davis: Zuhören und lehren Die Essenz der Führung eines virtuosen Teams: Zusammenfassung und Quizfragen Kapitel 8 Heiße Teams aus kalten Ländern Norsk Hydro: Schnelle Erholung trotz Widrigkeiten Norsk Hydro: Diversified Organization Traditional Study: Teamwork Work Experience Einheit 34: zukünftige Chance für globales Wachstum Kasten 34: Realität trifft Kasten 34: Brillante Teamreaktion Ein Startmandat erhalten Leiter Ausgewähltes Team bei der Arbeit Schulter an Schulter: Tanzen im gleichen Rhythmus Ermutigung zur Zusammenarbeit statt akribischer Kontrolle Wöchentliche Meetings Team-A-Leistung Die Essenz von Master Team Management: Zusammenfassung und Testfragen Kapitel 9 Laden Sie Ihr Team auf.

So bringen Sie Ihr Team dazu hohe Leistungen Die DeepDive-Methode Die Bedeutung eines effektiven Teammanagements Die Geburt von DeepDive als Teamarbeitsmethode Projekte und Teamarbeit: Strategische Möglichkeiten Beschreibung der Methode Wesentliche Prozesselemente: Schlüsselfaktoren DeepDive in Ihrem Unternehmen betreiben Fazit.

Oksana Osadchuk Verwaltung, Rekrutierung Ist abwesend

Das Buch basiert auf den Erfahrungen der Zusammenarbeit mit russischen Unternehmen kleiner und mittlerer Unternehmen in den unterschiedlichsten Tätigkeitsfeldern: von privat medizinische Kliniken zu Juweliergeschäften. Ein wirklich starkes Unternehmen, das sich auch in schwierigen Krisenzeiten über Wasser halten kann, baut auf drei Grundprinzipien der Personalpolitik auf: richtig ausgewähltes Personal; angemessene Schulung des Personals; gut organisierter Arbeitsablauf.

Es ist die Beachtung dieser drei Faktoren, die es erfolgreichen Unternehmen ermöglicht, nachlässige Arbeit zu beseitigen und die maximale Rendite von jeder Abteilung und jedem Mitarbeiter zu erzielen, rechtzeitige und korrekte Ausführung der Arbeit in der richtigen Höhe; Schluss mit Gewinnverlusten „aus heiterem Himmel“ aufgrund banaler Personalfehler; die Lohnkosten erheblich senken, ohne die Qualität der geleisteten Arbeit zu verlieren, und endlich mehr Freizeit finden, um die Hauptaufgaben von Geschäft und Freizeit zu lösen.

Wie man jemanden dazu bringt, sich in dich zu verlieben. Männergeheimnisse, die jede Frau kennen sollte

Rosa Syabitowa Sexual- und Familienpsychologie Ist abwesend

Dieses Buch hilft Frauen zu lernen, wie sie den Mann ihrer Träume auswählen, ihn richtig kennenlernen, Verabredungen organisieren und mit maximaler Effizienz zu ihnen gehen. In jeder Phase der Beziehung wird der Rat von Rosa Syabitova es Frauen ermöglichen, die Absichten eines Mannes anhand der Alarmsignale zu verstehen, die er gibt, und Ihnen beibringen, diese Phase so gut wie möglich und mit dem größten Ergebnis zu durchlaufen.

Das Buch richtet sich an alle Frauen, die eine vielversprechende Beziehung mit ihrem Traummann beginnen wollen.

Schieben ist in Ordnung. So holen Sie das Beste aus Ihren Mitarbeitern heraus

Oksana Osadchuk Verwaltung, Rekrutierung Geschäftsrezepte

Das Buch basiert auf der Erfahrung der Zusammenarbeit mit russischen kleinen und mittleren Unternehmen in verschiedenen Tätigkeitsbereichen: von privaten medizinischen Kliniken bis hin zu Juweliergeschäften. Ein wirklich starkes Unternehmen, das sich auch in schwierigen Krisenzeiten über Wasser halten kann, baut auf drei Grundprinzipien der Personalpolitik auf: richtig ausgewähltes Personal; angemessene Schulung des Personals; gut organisierter Arbeitsablauf.

Es ist die Beachtung dieser drei Faktoren, die es erfolgreichen Unternehmen ermöglicht, nachlässige Arbeit zu beseitigen und die maximale Rendite von jeder Abteilung und jedem Mitarbeiter zu erzielen, rechtzeitige und korrekte Ausführung der Arbeit in der richtigen Höhe; Schluss mit Gewinnverlusten „aus heiterem Himmel“ aufgrund banaler Personalfehler; die Lohnkosten erheblich senken, ohne die Qualität der geleisteten Arbeit zu verlieren, und endlich mehr Freizeit finden, um die Hauptaufgaben von Geschäft und Freizeit zu lösen.

Management-Genie. Auf den Spuren großer Manager

Philip Delves Broughton Verwaltung, Rekrutierung Ist abwesend

Das Buch spricht darüber, wie Sie Ihrer Rolle im Leben einen Mehrwert verleihen und mehr aus sich und anderen herausholen können. Es deckt eine breite Palette von Themen ab, mit denen Manager täglich konfrontiert sind: lernen, sich selbst zu motivieren, die Kunst des Verhandelns beherrschen, Risiken managen, Kreativität fördern, häufige Fehler vermeiden, Misserfolge managen, Erfolge managen, das Beste aus Meetings herausholen und mehr.

Dieses interessante und unterhaltsame Buch ist vollgepackt mit spannenden Geschichten und Anekdoten über Führungspersönlichkeiten wie Bill Clinton, Mark Zuckerberg, Alex Ferguson, Roger Federer und viele mehr. Für Führungskräfte aller Ebenen sowie alle, die sich für Managementthemen interessieren und lernen möchten, wie sie ihr Leben und das Leben anderer managen können.

Karma und Reinkarnation

Paramahansa Yogananda Selbstverbesserung Yoga-Weg Keine Daten verfügbar

Das Wissen über Konzepte wie Karma und Reinkarnation ist sehr oberflächlich und unter den meisten Menschen verstreut. Aber sie können viele Phänomene unseres Lebens erklären: Warum sehen wir eine Welt voller Leid und Ungleichheit? Wie geht man mit Problemen um? Was passiert nach dem Tod? Gibt es Himmel und Hölle? Was ist der Ursprung und Zweck der Reinkarnation? Ist es möglich, ständige Wiedergeburten loszuwerden? Dieses Buch bietet spannende Antworten auf die großen Mysterien des Schicksals, aber was noch wichtiger ist, es zeigt Ihnen, wie Sie jeden Tag unseres Lebens optimal nutzen können.

Der maßgebliche und einflussreiche spirituelle Führer des zwanzigsten Jahrhunderts, Paramahansa Yogananda, erklärt die Wirkung von Karma, Tod und Reinkarnation. Diese Wahrheiten zu verstehen, kann Vertrauen schaffen Morgen und Inspiration für heute.

Wichtige Jahre. Warum Sie Ihr Leben nicht verschieben sollten

Mag Jay Persönliches Wachstum Ist abwesend

Dieses Buch handelt von einem Jahrzehnt, das das Schicksal der Menschheit bestimmt. Investitionen, die in dieser Zeit in die eigene Entwicklung in allen Lebensbereichen getätigt werden, bringen die maximale Rendite. Der Autor erklärt, warum man den Start nicht hinauszögern sollte Erwachsenenleben für später und sagt, was zu diesem Zeitpunkt im Leben eines Menschen zu tun ist.

Erstmals in russischer Sprache erschienen.

Verlassen Sie Ihre Komfortzone. ändere dein Leben

Brian Tracy Persönliches Wachstum Ist abwesend

Worum es in diesem Buch geht Buch Nummer 1 über Selbstentwicklung. Es wurde in 40 Sprachen übersetzt. Über 1.200.000 Exemplare gekauft. Dieses Buch hat Brian Tracy zu dem gemacht, was er heute ist – ein Star und ein Guru für alle, die nach Effizienz streben. Das Buch präsentiert das Ergebnis von mehr als dreißig Jahren Beschäftigung mit Fragen des Zeitmanagements.

Sie spricht darüber, wie man komplexe Probleme löst und die Komfortzone verlässt. Zuvor war das Buch im Potpourri-Verlag unter dem Titel „Lass den Ekel, iss den Frosch!“ erschienen. Für wen dieses Buch ist Das Buch ist für jeden interessant, unabhängig von der Berufsgruppe, obwohl sich der Autor in erster Linie an diejenigen richtet, die gemeinhin als Geschäftsleute bezeichnet werden.

Warum wir uns entschieden haben, dieses Buch zu veröffentlichen Galileo schrieb einmal: „Man kann einem Menschen nichts beibringen, man kann ihm nur helfen, es in sich selbst zu finden.“ Mit den Praxistipps des Buches entdecken Sie ungeahnte Reserven und können Ihre Angelegenheiten richtig priorisieren, Ihren Tagesablauf richtig planen und immer mit maximaler Effizienz arbeiten.

Chips des Buches Im Buch finden Sie 21 praktische Ratschläge die sofort angewendet werden können. Die Methoden von Brian Tracy werden am Rande von Konferenzen, in Dutzenden von Wirtschaftsbüchern und in Cafés auf der ganzen Welt zitiert. Sie werden Ihnen beibringen, wie man mit Effizienz umgeht, und sprechen die gleiche Sprache wie die Besten unter uns.

Das große Buch neue Gartenarbeit und Gartenarbeit

Pawel Frankowitsch Trannua Garten Sommerresidenz als Geschenk

Wie Sie das Beste aus Ihrem zwei Hektar großen Grundstück herausholen, indem Sie wachsen einzigartige Methodik Erfahrener Gärtner, Bodenkundler, Sie werden aus diesem Buch lernen. Der Autor ist sich sicher, dass der Erfolg von einer vernünftigen Herangehensweise an alle Arbeiten im Sommerhaus abhängt: die richtige Verträglichkeit der Pflanzen, die Bodenvorbereitung ohne Chemie, die Auswahl interessanter Sorten, die Verwendung verschiedene Methoden Pflanzen und Pflege, Techniken, die harte Arbeit ausschließen.

Alles rund um den Anbau von Gemüse, Kräutern, Früchten und Beeren von der Pflanzung bis zur Ernte – in einem Buch!

Windows IT Pro/RE Nr. 04/2012

offene Systeme Betriebssystem und Netzwerke Windows IT Pro 2012

Windows IT Pro/RE ist eine Fachzeitschrift in russischer Sprache, die sich ausschließlich mit der Arbeit mit Produkten der Windows-Familie und Microsoft-Technologien befasst. Das Magazin richtet sich an Systemadministratoren und Entwickler. Problem: E-Mail-Archivierung: lokal oder ISP? Zweckmäßigkeit, Möglichkeiten und die Zukunft der Archivierung.

Zurück in die Cloud: Windows Intune 2 Microsoft aktualisiert seinen benutzerfreundlichen und einfach zu bedienenden PC-Verwaltungsdienst. Lernen Sie System Center Orchestrator 2012 kennen Routineaufgaben automatisieren. Active Directory-Replikationstopologie Effiziente Verwaltung Replikationen, die über Standortgrenzen hinausgehen.

Wir arbeiten mit Windows Server 2008 ohne Fehler in AD Adprep und Dcpromo Fehler werden nicht überrascht. Implementieren von Netzwerken mit den Windows 7 Heimnetzgruppen-Features Best Practices und Best Practices für kleine Unternehmen. MDOP Pack: Optimale Nutzung Ihres Systems Verwalten Sie Ihre Desktops effizient mit dem Microsoft Desktop Optimization Pack.

Vollständige Datenlöschung Selbst eine kaputte Festplatte ist immer noch ein Schlupfloch für Informationssicherheitsverletzungen. Entdecken Sie die Möglichkeiten Windows Phone Kostenlose Apps als Windows Phone-Erweiterung. Identity Perspective Reporting vom Gartner Summit.

Grundlegende Gartengeräte. Effizienz ohne Mehrkosten

Ist abwesend Garten Anti-Krisen-Datscha

In diesem Buch wird erläutert, welche Gartengeräte benötigt werden und was Sie ohne großen Verlust tun können. In unserer schwierige Zeiten- Es ist sehr wichtig, Geld sinnvoll auszugeben, aber gleichzeitig das Beste aus Ihrem persönlichen Grundstück herauszuholen.

Auf der Spur der Zukunft 2.0. Effiziente Event-Injection-Technologie

Georg Berg Selbstverbesserung Ist abwesend

Dies ist das zweite Buch von George Mount, Autor des Internet-Bestsellers Tracing the Future. Dieses Buch enthält die Wahrheit, dass Sie den größten Teil Ihres Lebens damit verbringen müssen, die Zukunft eines Menschen zu sichern. Nicht deine Zukunft. Und nicht die Zukunft ihrer Kinder.

Und die Zukunft liegt genau bei anderen Menschen, die Ihnen oft völlig unbekannt sind. Das ist nicht deine Schuld. Dies geschieht, weil kompetente Personen mit Spezialkenntnissen, die Sie nicht haben, hinter Ihrem Rücken agieren. Dieses Wissen ermöglicht es ihnen, die Alternativen der Zukunft so zu beeinflussen, dass ihre Ereignisszenarien Realität werden.

Aber nicht deine. Deshalb müssen Sie sich ständig dem Druck Ihres Umfelds, Ihrer Vorgesetzten und des Systems widersetzen. Sie sind gezwungen, ungeschriebenen Regeln und Vorschriften zu folgen. Du erschaffst Hindernisse auf deinem Weg. Sie sind verpflichtet, etwas zu tun, was Sie überhaupt nicht brauchen oder Ihnen sogar schaden können.

Die Aufträge anderer Leute erfüllen, ob es dir gefällt oder nicht, aber du bist dabei mehr gezwungen, sich um die Zukunft eines anderen zu kümmern, anstatt um ihre eigene. Wie können Sie die Situation zu Ihren Gunsten ändern? Gewinnen Sie Erkenntnisse über die verborgenen Mechanismen der Einflussnahme auf das Geschehen in der Realität, die bisher nur die Elite hatte.

Dies ist das Thema des ersten Bandes des Buches. Der zweite Band des Buches enthält Praxis - 23 Tools zur Steigerung der persönlichen Leistungsfähigkeit. Sie ermöglichen es Ihnen, ein unerwünschtes Szenario von Ereignissen zu unterbrechen, Denk- und Verhaltensmuster zu ändern, Ihr persönliches Zukunftsprojekt zu überdenken und umzusetzen.

Nichts dergleichen wurde zuvor veröffentlicht. Selbstbenutzung neues System Wissen und effektiven Werkzeugen werden Sie alle Formen von Süchten los, erlangen einen versteckten Vorteil und werden mächtiger. Sie können die Zukunft für sich und Ihre Lieben sichern und das mit maximaler Effizienz.

Dieses Buch ist für diejenigen, die entschlossen sind, ihr Leben in die Hand zu nehmen, um den Kampf um ihre eigene Zukunft zu gewinnen.

O. P. Lidowskaja Marketing, PR, Werbung Fertige Marketinglösungen

Wie lässt sich die Effektivität von Marketing- und Werbeausgaben vorhersagen und bewerten? Mit welchen Mitteln können Sie das Ergebnis der Bemühungen messen, ein Produkt oder eine Dienstleistung zu bewerben? Die Antwort steht im Buch. Es gibt praktische Ratschläge und schlüsselfertige Lösungen um Marketingaktivitäten zu planen, die den maximalen Return on Investment erzielen können.

Real anwendbare Methoden zur Bewertung der Wirkung werden skizziert. verschiedene Wege Promotion, gibt Ratschläge zur zielgerechten Gestaltung des Marketingbudgets sowie Empfehlungen zur Zusammenstellung wirkungsvoller Werbebotschaften. Das Buch richtet sich an Fachleute aus den Bereichen Marketing, Werbung und PR sowie an Studierende einschlägiger Fachrichtungen.

Angst, Gier und Panik an der Börse

David Cohen Wertpapiere, Investitionen Fehlende Keine Daten

In diesem Buch versucht der Autor, den Standpunkt zu vertreten, um den Marktmechanismus zu verstehen und das Beste aus unseren Möglichkeiten herauszuholen, an denen wir arbeiten können Finanzmärkte, ist es notwendig, die mit diesem Bereich verbundene Psychologie zu verstehen. Daher ist es jetzt an der Zeit, sich mit der Psychologie der Märkte zu befassen und zu versuchen, sie genauer zu verstehen große Zahl Faktoren, die die meisten Analysten entweder ignorieren oder nur in Worten ohne detaillierte Untersuchung zugeben.

Zu diesen Faktoren gehören Gier, Angst, Sicherheitsbedürfnis, Informationsüberlastung, Angst vor Mathematik, Gruppenzwang, übermäßiger Optimismus, Verleugnung der Fakten, Wettbewerbsfähigkeit, Akzeptanz des technologischen Wandels und Verwirrung bei der Festlegung der eigenen Ziele.

Die in diesem Buch enthaltenen Tests ermöglichen es den Anlegern, das Niveau ihrer finanziellen Fähigkeiten zu bestimmen. In einer Welt, in der Geld wichtig ist und viele von uns nicht sehr gut darin sind Geldangelegenheiten Wenn Sie Ihre psychologische Einstellung zum Investieren verstehen, wird dies nur von Vorteil sein. Bestimmt für ein breites Spektrum von Lesern, die sich für Investitionen, Handel und das Funktionieren moderner Finanzmärkte interessieren.

Zeitschrift Computerworld Russland №12/2012

offene Systeme Computer: Sonstiges Computerwelt Russland 2012

Computerworld Russia ist die führende internationale Wochenzeitschrift Informationstechnologie. Im Magazin finden Sie eine Übersicht Großveranstaltungen IT-Industrie in Russland und in der Welt, Materialien über neue Technologien. In dieser Ausgabe: Vier Jahre an der Spitze Auf der 24. Ausstellung Svyaz-Expocomm 2012 fasste Igor Shchegolev die vierjährige Periode seiner Arbeit als Minister zusammen und erklärte diese Zeitspanne damit, dass einige der Initiativen des Ministeriums erst jetzt beginnen, praktische Ergebnisse zu liefern.

COBIT 5V-Standard veröffentlicht neue Version COBIT fasste die Prinzipien, Methoden, Analysewerkzeuge und Modelle, die Unternehmen und IT dabei helfen sollen, das Beste aus ihren IT-Ressourcen herauszuholen. Thunderbolt zu Optical Vor mehr als einem Jahr kündigte Intel den schrittweisen Übergang von Thunderbolt-Schnittstellen von Kupfer zu Optical an, und nun ist Sumitomo einer der ersten Anbieter solcher Kabel.

"Transformer" mit vier Kernen Tablet ASUS Transformer Pad 300, das als Gaming-Center und Ersatz positioniert ist mobiler Computer, ausgestattet mit einem 10,1-Zoll-Bildschirm und einem Quad-Core-Prozessor Nvidia Tegra 3. HPC Interconnect Intel hat zugestimmt, die Vermögenswerte von Cray für die Entwicklung spezialisierter HPC-Verbindungen zu erwerben.

Der Kauf wird Intel 140 Millionen Dollar kosten. nördliche Hauptstadt Telekommunikationskonferenz. Die Organisatoren hoffen, dass es in zwei Jahren zu einer Veranstaltung im russischen Maßstab wird.

Der Zukunft auf der Spur. Geheimnisse der Technologie zur Implementierung gewünschter Ereignisszenarien

Georg Berg Selbstverbesserung Ist abwesend

Wer bestimmt Ihre Zukunft? Denkst du, du bist? Aber erfahren wir nicht den Einfluss und sogar Druck von unserem Umfeld, Vorgesetzten und dem System? Sind wir nicht gezwungen, ungeschriebenen Regeln zu folgen und Dinge zu tun, die wir nicht wollen? Und die Gewohnheiten unseres Denkens, die uns oft nicht optimal dienen, werden „sorgfältig“ mit stillschweigender Zustimmung anderer geformt, keinesfalls. dumme Leute– diejenigen, die wissen, wie sie die Alternativen der Zukunft beeinflussen können, damit ihre Ereignisszenarien wahr werden.

Szenarien, in denen die meisten von uns gezwungen sind, die Spiele anderer zu spielen, mit unklaren Folgen für uns selbst. Deshalb bestimmen wir unsere Zukunft in der Regel nicht selbst. Andere Leute tun es hinter unserem Rücken. Infolgedessen bieten wir jemand anderem mehr Perspektiven als uns selbst.

Ist das nicht so?Um die Zukunft mit maximaler Effizienz zu sichern, müssen Sie zuallererst für sich und Ihre Lieben den Mut haben, Ihre eigenen Denk- und Verhaltensmuster zu ändern, sich ein Erfolgsszenario für sich selbst auszudenken, Werbeziele bestimmen, lernen, was die Erfolgreichsten unter uns sind, gewünschte Ereignisse in das Gewebe der Realität einzubetten und durch unser Handeln unverzüglich voranzutreiben.

Aus naheliegenden Gründen ist diese Art von Spezialwissen nicht öffentlich zugänglich. Sie werden erstmals in systematischer Form veröffentlicht. Und sicherlich stellt dieses Wissen eine Bedrohung für diejenigen dar, die die Ereignisse Ihres Lebens bestimmt haben. Buchschulung „Spur der Zukunft. Secrets of Technology for Implementing Desired Event Scenarios“ enthält ein System von Wissen und praktischen Werkzeugen, mit denen Sie einen verborgenen Vorteil haben, mächtiger und stärker werden und Ihr Leben so leben können, wie Sie es möchten.

Darüber hinaus sind die Empfänger selbst die Hauptverteiler von Informationen. Dies wird durch die Gestaltung des Inhalts der Informationsdatei erreicht, die in der Lage ist, neue und neue Empfänger von Informationen durch helle, kreative, ungewöhnliche Idee oder eine natürliche oder vertrauenswürdige Nachricht verwenden.

Krieg und Frieden in der Champions League: Siegesstrategie von Barcelona, ​​​​Real Madrid, Bayern und Manchester

Siebert Stefan Ausländischer Journalismus Sport von innen

Das Buch präsentiert die Geschichten der berühmtesten Fußballvereine der Welt und analysiert auch die taktischen Schemata des Spiels unter den früheren und aktuellen Trainern von jedem von ihnen - Manchester City, Barcelona, ​​​​Bayern und Real Madrid. Darüber hinaus untersucht der Autor spezifische Spiele im Detail, indem er die Aufstellungen dieser Teams untersucht, die von den Trainern ausgewählt wurden, um die Konfrontation taktisch zu gewinnen und das Beste aus einem bestimmten Spieler herauszuholen.

Performance-Marketing: Lassen Sie das Internet für sich arbeiten

Grigori Zagrebelny Marketing, PR, Werbung Fehlende Keine Daten

Jeder in Werbung investierte Rubel soll Einnahmen generieren – das ist heute die wichtigste Geschäftsanforderung für Internet-Marketing. Was aber, wenn die Standard-Internet-Marketing-Tools nicht mehr die erwarteten Ergebnisse liefern? Treffen Sie Performance-Marketing - neue Methode Internet-Marketing, das verschiedene Online-Werbeinstrumente, die für ein bestimmtes Unternehmen am effektivsten sind, in eine einzige Strategie integriert.

Die Experten der Ingate Digital Agency erklären Ihnen, wie Sie eine solche Strategie erstellen und umsetzen, um die Rendite Ihrer Werbebudgets zu maximieren. kurze Zeit. Das Buch richtet sich an Spezialisten für Werbung und Marketing, Unternehmer, die im Internet erfolgreich arbeiten und Geld verdienen wollen.

In diesem Buch untersucht der Autor moderne populäre Methoden zur Bewertung der Wirksamkeit von Mitarbeiterschulungen, Analysen eigene Erfahrung ihre Anwendung, Geben Besondere Aufmerksamkeit kehre zurück Unternehmensschulungen in monetärer Hinsicht.

Marketing ohne Budget. 50 Arbeitswerkzeuge

Igor Mann Marketing, PR, Werbung Ist abwesend

In diesem sehr praktischen Leitfaden (früher eine limitierte Auflage namens „No Budget“) finden Sie 50 effektive Marketing-Tools, die Sie verwenden können, wenn Sie ein knappes (oder kein) Marketingbudget haben.

Das Wertvollste ist, dass für jedes Werkzeug etwas dabei ist detaillierte Beschreibung- wer zu tun ist, was zu tun ist, wie zu tun ist. Dies ist ein unverzichtbarer Ratgeber für alle, die die Ressourcen des Unternehmens so wirtschaftlich wie möglich und gleichzeitig mit größtmöglicher Rendite einsetzen wollen. Das Buch wird den Eigentümern und Managern von Unternehmen, kaufmännischen Direktoren und Vermarktern den größten Nutzen bringen.

Aktive Phase des Wahlkampfes

Peter Meschkow Führer Fehlende Keine Daten

Wie bekommt man die maximales Ergebnis vom Wahlkampf Letzten Monat Kampagnen? Wie kann man Fallen vermeiden, die Ressourcen verschlingen und nicht den richtigen Ertrag bringen? Wie verteilt man Werbeartikel effektiv? Wie kann man effektiv mit den Medien arbeiten, das Internet und soziale Netzwerke optimal nutzen? Wie führt man Kandidatengespräche durch? Wie kann man die Wahlbeteiligung erhöhen, die Arbeit von Beobachtern und eine Ausgangsumfrage organisieren? Die Antworten auf diese Fragen finden Sie im letzten Buch der Trilogie „Wahlen: ein praktischer Leitfaden“.

Der Firmenchef muss Mitarbeiter einstellen. Aber niemand wird sich um das Wohlergehen des Unternehmens kümmern und so hart arbeiten wie er. Natürlich treffen sie sich verantwortliche Menschen die aufrichtig helfen wollen, aber sie sind eine Minderheit. Sie müssen die Mitarbeiter ständig zur Arbeit motivieren, aber Sie müssen dies tun, damit sie nicht ausbrennen. Hier sind ein paar Taktiken, die Mitarbeiter dazu bringen, ihr Bestes zu geben und gleichzeitig ihre positive Einstellung zu bewahren.

Taktik von "Zuckerbrot und Peitsche". Die Mitarbeiter müssen jede Woche von Montag bis Donnerstag daran erinnert werden, dass sie effizienter arbeiten und mehr erreichen müssen hohe Ziele. Eine solche Motivation hilft, die Produktivität zu steigern, kann aber auch den Wunsch auslösen, aufzuhören. Daher müssen Sie sich am Freitag, wenn die Mitarbeiter alle geplanten Aufgaben erledigt haben, für ihre gute Arbeit bedanken. Sie können Dankesschreiben per E-Mail verschicken, und am Montag kommen sie bereit für die neuen zur Arbeit. Arbeitsleistungen. Nette Worte Geben Sie Ihren Mitarbeitern ein Gefühl der Arbeitszufriedenheit und zeigen Sie, dass Sie sie wertschätzen.

Köder-Taktiken. Finden Sie heraus, was für jeden Mitarbeiter am attraktivsten ist. Sie können mit Geld oder einer Beförderung beginnen, da dies die meisten Menschen anzieht. Da Sie wissen, dass Ihr Mitarbeiter Geld braucht, können Sie ihm einen Bonus versprechen, wenn er im nächsten Monat den Umsatz steigert oder zusätzliche Leads anzieht. Dies verbessert nicht nur das Endergebnis des Unternehmens, sondern regt auch die Mitarbeiter zum Nachdenken an finanzielles Wohlergehen. Der Mitarbeiter muss emotional an seinem „Köder“ hängen. Logik ist gut, aber mit Emotionen zu spielen ist effektiver.

Feed-Taktiken. Alle wollen essen. Warum also nicht Ihre Mitarbeiter füttern, wie es Google und Facebook tun? Wenn Ihre Mitarbeiter das Büro zum Essen nicht verlassen müssen, sind sie produktiver. Auch wenn Sie Ihren Mitarbeitern keine täglichen Mahlzeiten anbieten können, bedeutet dies nicht, dass Sie nicht einmal im Monat in ein Restaurant gehen können. In diesem Fall müssen Sie nicht zur teuersten Einrichtung gehen. Nettes Café mit einer lustigen und freundlichen Atmosphäre besser als ein Restaurant. Am Ende können Sie sich einfach eine Pizza ins Büro bestellen und mit Ihren Mitarbeitern den erfolgreichen Abschluss des Quartals feiern.

Taktik der Neuheit. Einer der meisten einfache Wege Die Verbesserung der Mitarbeiterproduktivität ist die Verschiebung Arbeitsumfeld. Sie können die Möbel im Büro umstellen oder den Treffpunkt plötzlich ändern. Zum Beispiel eine Besprechung abhalten oder Brainstorming nicht im Büro, sondern auf dem Land in der Natur (wetterabhängig). Mitarbeiter kommen möglicherweise auf erstaunliche neue Ideen und haben nicht das Gefühl, bei der Arbeit zu sein. Das Wichtigste dabei ist der Überraschungseffekt. Wie im Fall eines Cafés kann dies ganz einfach und kostengünstig organisiert werden.

Demokratie-Taktik. Ihre Angestellten arbeiten für Sie, aber sie sind nicht Ihre Sklaven. Jeder hat Gefühle und jeder will gehört werden. Fragen Sie daher bei Entscheidungen über die Zukunft des Unternehmens immer auch die Meinung Ihrer Mitarbeiter ein. Sie müssen nicht tun, was sie sagen, aber es lohnt sich, mit ihnen zu sprechen, wenn sie es anbieten gute Entscheidung oder ein Ausweg aus einer Situation, an die Sie vielleicht nie gedacht haben. Außerdem lernen Ihre Mitarbeiter, die Dinge breiter zu betrachten, damit sie in Zukunft bestimmte Entscheidungen ohne Ihre Beteiligung treffen können, und Sie können sich auf wichtigere Dinge konzentrieren.

Taktik der "Gemeinsamen Ziele". Bitten Sie den Mitarbeiter, Ihnen seine persönlichen (nicht arbeitsbezogenen) Ziele für die nächsten 12 Monate mitzuteilen, und helfen Sie ihm, seine Ziele zu erreichen. Indem Sie Mitarbeitern helfen, ihre persönlichen Probleme zu lösen, wirken Sie sich positiv auf ihre Produktivität aus. Was auch immer man über Work-Life-Balance sagt, Menschen neigen immer noch dazu, Leben und Arbeit zu vermischen. Und je besser sie leben, desto besser arbeiten sie.

Taktik "Geben auf geben." Mitarbeiter korrelieren Prämien, Gehaltserhöhungen und Beförderungen immer damit, wie gut sie ihre Arbeit erledigen und ihre Ausbildung verbessern. Bevor Sie jemanden befördern, müssen Sie dem Mitarbeiter daher klar machen, was Sie von ihm erwarten und was er sonst noch tun muss, um befördert zu werden. So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter dazu effizientes Arbeiten. Und obwohl Sie dafür vielleicht nicht geliebt werden, sind die Mitarbeiter im Rückblick und auf das, was sie gelernt und erreicht haben, im Allgemeinen mit ihrer beruflichen Entwicklung zufrieden.

Es gibt eine andere einfache, aber sehr wichtige Sache was getan werden muss. Lernen Sie Ihre Mitarbeiter besser kennen. Wenn Sie sich um sie als Freunde kümmern, werden sie nicht nur mit vollem Einsatz, sondern mit Freude bei der Sache sein.

Zusätzliche Materialien

Kommentare (8)

Jakowlew Andrej Michailowitsch, 04. September 2012, 17:33

Alle diese Taktiken sind im Allgemeinen offensichtlich. Nur die Teams sind unterschiedlich und die Art der Arbeit auch. Nehmen wir an, der Experimentator kann gezwungen werden, einen Artikel nur auf eine richtige Weise zu schreiben – ihn in einen Raum einzusperren und ihn nicht herauszulassen, bis er schreibt. Aber vom Ergebnis hat er den maximalen Gewinn! Ich kenne einen Rahmen, der "motiviert" ist konstanter Druck und Drohungen, schien ihm alles in Ordnung zu sein. Teilweise klappte es, das Unternehmen hatte gute Konditionen. Doch dann versagt seine Taktik. Das Gehalt war bereits durchschnittlich, und seine Sätze wie „es gibt viele, die deinen Platz einnehmen wollen“ funktionierten nicht, jeder wusste, dass es einen großen Personalmangel gab. Also sehen sie seine erbärmliche Person an und murmeln etwas mit der Miene von "Nun, ich habe gekündigt, ich habe Angebote, aber wen haben Sie auf Lager?"

Mikhnov Sergey [Mikhnov Sergey], 04. September 2012, 18:16

"Freundliche Worte geben den Mitarbeitern ein Gefühl der Arbeitszufriedenheit und zeigen, dass Sie sie schätzen."

war schon immer ein Verfechter freundlicher Worte und Ermahnungen. Aber oft bewegt sich der Mitarbeiter nicht normal, bis der Lei eintrifft. Was soll ich sagen, oft entspannen Sie sich selbst und beginnen erst nach "Donnerschlägen" auf ein kritisches Thema zu achten.

Es gibt zwei Ausgänge:

1. Mitarbeiter regelmäßig "aufmuntern", die sich mit der russischen Natur des Menschen abgefunden haben

2. Erstellen Sie eine effektives System Motivation, bei der die Mitarbeiter wie für sich selbst arbeiten und materielle und andere Belohnungen erhalten, die von der Gesamteffizienz des Unternehmens abhängen.

Während die erste Option ...

Pustovit Andrey , 04. September 2012, 18:34

Aber auf keinen Fall! Die maximale Rendite ist kein Dauerzustand und sollte es auch nicht sein (es sei denn, es werden täglich 300 Gramm Cola und ein Haufen Amphetamine in Form eines Sozialpakets ins Büro geliefert). Die maximale Rendite ist eher die Reaktion der Psyche. Zu bestimmten äußeren Faktoren - Angst, Interesse, Freude ... Und wie bei allen Aktivitätsausbrüchen wird all dies dann durch eine gewisse Rezession (wiederum emotional) ersetzt. Daher kann man meiner Meinung nach nur von der maximalen Rendite auf Managerebene als Riesenlebkuchen oder Riesenpeitschen (oder ... Lyakh, wie Herr Mikhnov es klar ausgedrückt hat) sprechen, die das Management geschickt verteilt richtige Situationen(Hands-on, Deadlines, etc.). Den Rest der Zeit gibt es nichts, was die Leute aufregen könnte.

Sa Robert, 05. September 2012, 23:25

Ich denke, all dies wird durch eine Sache ersetzt - eine konstante Gehaltserhöhung zum Ausgleich der Inflation und + 1% des Gehalts jedes Jahr - jeder wird ohne diese Stöcke und Lebkuchen besser arbeiten.. Im Text das Knopfakkordeon Mal ehrlich, ist 10 Jahre alt, das geht nicht mehr so ​​wie in einem Café und die Ausgaben für Freundschaften für Chefs kosten viel mehr als die Aufrechterhaltung eines ständig steigenden Gehalts eines Mitarbeiters - und er war schuld - knallhart auf FIG -> es sei denn Natürlich ist der Mitarbeiter nicht wertvoll, nur das Team wird normalerweise aufgeteilt in alte zuverlässige Mitarbeiter, an denen Sie sich ein Beispiel nehmen müssen, und neue, die aus der Ausschreibung ersichtlich sind ... Diese sozusagen Konfigurationen für die Ausschreibung sind auch Blödsinn, jedenfalls wird in allen Ausschreibungen alles innerhalb von 1-2 Jahren jedem klar...

Kurz gesagt, auf dem ehemaligen Territorium der UdSSR passieren westliche Managementmoden nicht 80-85% ... die Mentalität der Menschen ist anders, wir müssen mit unserer Seele verstehen und uns nicht mit Geld beleidigen, zumindest das schaffen Anschein von Stabilität oder so ... alles andere wird automatisch erledigt, da sie 72 Jahre lang diesen Verhaltensautomaten erzogen wurdenhat meiner Meinung nach recht gut funktioniert, alle waren zufrieden und haben ihren Job gemacht... keiner will fragen, warum die Leute jetzt nicht arbeiten wollen? Vielleicht sind wichtige öffentliche Ziele verschwunden? Früher wussten wir zumindest, wohin wir gehen, aber wer weiß jetzt, wohin wir gehen? :)

Sa Robert, 05. September 2012, 23:38

Und noch kürzer sieht so aus - Nichts motiviert einen Menschen besser als Omas! Alles! dann ist das ganze bla bla. Klar und deutlich gesagt, motivieren, klare aufgabe geben und den chef wegziehen, dann kriegen wir das hin und melden uns rechtzeitig über die fertigstellung! Und wir werden nicht die dir nafigen Boni und Zulagen erfüllen, sondern wissen, dass der Projektleiter unser König ist, er muss alles leiten und für alle verantwortlich ist, und wir lassen ihn nicht im Stich Der Projektleiter wird nicht erfüllt, die Vereinbarung verliert ihre Kraft oder wir fangen an, das Managementteam zu schätzen oder tun, wie Sie wissen, ohne uns! Etwas hart, aber wahr!

Wie bringt man Mitarbeiter dazu, mit maximaler Effizienz zu arbeiten? 7 Taktiken.

Beim Aufbau eines Unternehmens stellt sich jedem von uns die Frage nach guten Mitarbeitern, die bereit sind, engagiert zu arbeiten, zu lernen, sich weiterzuentwickeln und zu handeln. Übrigens, als ich im Lohn arbeitete, war ich immer verantwortungsbewusst, Chefs verließen sich leicht auf mich und schätzten mich, weil sie wussten, dass Sie Ihren Geschäften sicher nachgehen und mir die Abteilung für Spesen- und Geldausgaben überlassen konnten (einst war ich es ein Bankangestellter und bewegt sich dort sehr schnell. Karriereleiter, vom Hilfsarbeiter an der Kasse zum stellvertretenden Leiter der Kasse und das in recht jungen Jahren). Seitdem ist, wie man sagt, viel Wasser unter der Brücke geflossen...

Und jetzt habe ich als Arbeitgeber nur den Traum, die gleichen aktiven, schlagfertigen (ohne falsche Bescheidenheit) und klaren Erfüllung ihrer Pflichten zu finden. Aber wie sich herausstellte, war es nicht da. Hatten Sie das schon einmal, Sie motivieren einen Mitarbeiter, zahlen großzügig, und er bohrt in der Nase, jammert, dass er keinen Erfolg hat, oder schreit, dass er es schaffen wird, aber wenn Sie die Beschreibung des Mitarbeiters klar formulieren „macht Unsinn“?

Wir sind in unserem Team schon dutzende Male damit konfrontiert worden. Bis sie eine Strategie entwickelt haben, auf ihren eigenen Unebenheiten und Fehlern.

Zuallererst müssen Sie bei der Einstellung von Mitarbeitern klar daran denken, dass dies Ihr Geschäft ist, und Sie müssen zuallererst das tun, was für Sie von Vorteil ist, die Entwicklung Ihres Unternehmens. Und wenn Sie über Leute „stolpern“, die einen Arbeitsbericht nicht rechtzeitig eingereicht haben oder diese oder jene Norm noch nicht erfüllt ist, hat das keinen Sinn.

Ich habe für Sie eine Reihe von Motivationen vorbereitet, von denen ich hoffe, dass sie Ihnen helfen, Ihre Mitarbeiter motivieren und Ihr Unternehmen skalieren.

Taktik von "Zuckerbrot und Peitsche".

Direkt, von Montag bis Donnerstag, ist es notwendig, die Mitarbeiter daran zu erinnern, dass sie effizienter arbeiten und sich hoch und am wichtigsten setzen müssen spezielle Ziele. Eine solche Motivation hilft, die Produktivität zu steigern, kann aber auch den Wunsch auslösen, aufzuhören. Daher müssen Sie sich am Freitag, wenn die Mitarbeiter alle geplanten Aufgaben erledigt haben, für ihre gute Arbeit bedanken. Sie können Dankesbriefe per E-Mail senden, und am Montag werden sie zur Arbeit kommen, bereit für neue Arbeitsleistungen. Freundliche Worte geben den Mitarbeitern ein Gefühl der Arbeitszufriedenheit und zeigen, dass Sie sie schätzen.

Köder-Taktiken.

Finden Sie heraus, was für jeden Mitarbeiter am attraktivsten ist. Sie können mit Geld oder einer Beförderung beginnen, da dies die meisten Menschen anzieht. Da Sie wissen, dass Ihr Mitarbeiter Geld braucht, können Sie ihm einen Bonus versprechen, wenn er im nächsten Monat den Umsatz steigert oder zusätzliche Leads anzieht. Dies verbessert nicht nur die praktischen Ergebnisse der Arbeit des Unternehmens, sondern bringt die Mitarbeiter auch dazu, über das finanzielle Wohlergehen nachzudenken. Der Mitarbeiter muss emotional an seinem „Köder“ hängen. Logik ist gut, aber mit Emotionen zu spielen ist effektiver.

Feed-Taktiken.

Alle wollen essen. Warum also nicht Ihre Mitarbeiter füttern, wie es Google und Facebook tun? Wenn Ihre Mitarbeiter das Büro zum Essen nicht verlassen müssen, sind sie produktiver. Auch wenn Sie Ihren Mitarbeitern keine täglichen Mahlzeiten anbieten können, bedeutet dies nicht, dass Sie nicht einmal im Monat in ein Restaurant gehen können. In diesem Fall müssen Sie nicht zur teuersten Einrichtung gehen. Schönes Café mit einer lustigen und freundlichen Atmosphäre - viel besser als ein Restaurant. Am Ende können Sie sich einfach eine Pizza ins Büro bestellen und mit Ihren Mitarbeitern den erfolgreichen Abschluss des Quartals feiern.

Taktik der Neuheit.

Eine der einfachsten Möglichkeiten, die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern, besteht darin, die Arbeitsumgebung zu ändern. Sie können die Möbel im Büro umstellen oder den Treffpunkt plötzlich ändern. Halten Sie beispielsweise ein Meeting oder Brainstorming nicht im Büro, sondern auf dem Land in der Natur ab (wetterabhängig). Mitarbeiter kommen möglicherweise auf erstaunliche neue Ideen und haben nicht das Gefühl, bei der Arbeit zu sein. Das Wichtigste dabei ist der Überraschungseffekt. Wie im Fall eines Cafés kann dies ganz einfach und kostengünstig organisiert werden.

Demokratie-Taktik.

Ihre Angestellten arbeiten für Sie, aber sie sind nicht Ihre Sklaven. Jeder hat Gefühle und jeder will gehört werden. Fragen Sie daher bei Entscheidungen über die Zukunft des Unternehmens immer auch die Meinung Ihrer Mitarbeiter ein. Sie müssen nicht tun, was sie sagen, aber es lohnt sich, mit ihnen zu sprechen, da sie möglicherweise eine gute Lösung oder einen Ausweg aus einer Situation finden, an die Sie vielleicht nie gedacht haben. Außerdem lernen Ihre Mitarbeiter, die Dinge breiter zu betrachten, damit sie in Zukunft bestimmte Entscheidungen ohne Ihre Beteiligung treffen können, und Sie können sich auf wichtigere Dinge konzentrieren.

Taktik der "Gemeinsamen Ziele".

Bitten Sie den Mitarbeiter, Ihnen seine persönlichen (nicht arbeitsbezogenen) Ziele für die nächsten 12 Monate mitzuteilen, und helfen Sie ihm, seine Ziele zu erreichen. Indem Sie Mitarbeitern helfen, ihre persönlichen Probleme zu lösen, wirken Sie sich positiv auf ihre Produktivität aus. Was auch immer man über Work-Life-Balance sagt, Menschen neigen immer noch dazu, Leben und Arbeit zu vermischen. Und je besser sie leben, desto besser arbeiten sie.

Taktik "Geben auf geben."

Mitarbeiter korrelieren Prämien, Gehaltserhöhungen und Beförderungen immer damit, wie gut sie ihre Arbeit erledigen und ihre Ausbildung verbessern. Bevor Sie jemanden befördern, müssen Sie dem Mitarbeiter daher klar machen, was Sie von ihm erwarten und was er sonst noch tun muss, um befördert zu werden. So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter zu effektiver Arbeit. Und obwohl Sie dafür vielleicht nicht geliebt werden, sind die Mitarbeiter im Rückblick und auf das, was sie gelernt und erreicht haben, im Allgemeinen mit ihrer beruflichen Entwicklung zufrieden.

Die Bevölkerung des Planeten für diese Münze beträgt mehr als 7 Milliarden Menschen. Von denen jedes individuelle Persönlichkeit mit ihren charakteristischen Kakerlaken im Kopf. Daher eins universelle Methode denn Motivation, Bestrafung oder Ermutigung kann es nicht geben. Jemand muss die Konkurrenz spüren, jemand ist ideal für die „Zuckerbrot-und-Peitsche“-Methode, jemand braucht Ermutigung, und jemand braucht einfach einen Tritt in den Hintern.

Die nachfolgend beschriebene Methode eignet sich meiner Meinung nach gut für diejenigen, die es gewohnt sind, alles auf später zu verschieben, also ihre Lieblingsbeschäftigung das Procasting sind.

Nachdem ich den Artikel zum ersten Mal gelesen hatte, war ich ehrlich gesagt nicht ganz solidarisch mit dem Autor. Die vorgeschlagene GTD-Methode erschien mir seltsam. Erst nach erneutem Lesen und Nachdenken über jeden Punkt kam ich zu dem Schluss, dass alles darin noch einen Sinn ergibt.

Grundlage für diese Technik war das Buch „Stress-proof your life: 52 Brilliant Ideas for Taking Control“ von Elizabeth Wilson. Seine Essenz besteht darin, sich vor allen möglichen Ablenkungen in Form von Chat-Korrespondenz zu schützen soziale Netzwerke oder Videos ansehen. Die Arbeit sollte so strukturiert sein, dass einfach nicht genug Zeit dafür bleibt. Und das gegeben diese Technik Wettbewerbsnotizen enthält (mit Zeit und sich selbst), dann sollte es Spielerpersönlichkeiten ansprechen.

1. Entscheiden Sie sich für eine klare To-Do-Liste

Seien Sie realistisch, überfordern Sie sich nicht unlösbare Aufgaben. Diese Aufgaben werden Sie während des gesamten Arbeitstages qualitativ erfüllen.

2. Verwenden Sie eine Stoppuhr

Wenn Sie keine Stoppuhr installiert haben, laden Sie den Stoppuhr-Timer herunter, um damit zu arbeiten.

3. Stellen Sie das Timer-Intervall auf 5 Minuten ein.

4. Wenn die Zeit abgelaufen ist, fahren Sie mit dem nächsten Problem fort

Stimmen Sie zu, es sieht sehr einfach aus, wenn auch ziemlich seltsam. Du stellst einen Timer auf 5 Minuten und übernimmst die erste Aufgabe auf deiner Liste. Nachdem die Zeit abgelaufen ist und das Timer-Signal ertönt, fahren Sie mit der nächsten Aufgabe fort. Hören Sie nicht auf, bis die Zeit der letzten Aufgabe aus der Liste abgelaufen ist. Wenn Sie die vorherige Aufgabe nicht abgeschlossen haben und die Zeit abgelaufen ist, müssen Sie immer noch mit der nächsten fortfahren.

Keine Zugeständnisse, Sie haben 5 Minuten und das war's!

5. Gehen Sie nach dem Ende der auf 5 Minuten ausgelegten Aufgabenliste zu 10 Minuten, dann zu 15 und so weiter in aufsteigender Reihenfolge

Es wird noch verwirrender und noch seltsamer. Aber das ist der Hauptpunkt diese Methode. Warum sollte eine so scheinbar seltsame Methode funktionieren?

Denken Sie darüber nach, solche strengen Zeitrahmen zwingen Sie einfach dazu, sich zu treffen, obwohl sie es einschränken. Diese Option ist nicht nur für kreatives Arbeiten akzeptabel, wo Zeit- und Gedankenfreiheit einfach notwendig sind. Aber wenn die Liste Ihrer Pflichten aus "offiziellen" Fällen besteht, kann diese Methode am produktivsten sein.

Wenn Sie ein Glücksspieler sind, wird Sie der Wunsch, sich beim nächsten Mal selbst zu überholen, definitiv zum beruflichen Aufstieg führen. Wenn Sie diese Methode erneut anwenden, werden Sie auch das immer mehr feststellen mehr Arbeit das schaffst du in 5 minuten. Ist das nicht der gewünschte Fortschritt?

Es ist nicht gut, das Wichtigste und Unangenehmste auf später zu verschieben, das Aufschieben nicht zu umgehen, da sonst so viele angesammelte Fälle auf Sie fallen, dass Sie keine Zeit zum Atmen haben. Niemand wird es verlockend finden, den ganzen Tag unangenehme Arbeit zu verrichten. Solche Gedanken verursachen Apathie, völlige Arbeitsunlust, starke Kopfschmerzen. Im Gegenzug finden Sie andere, Ihrer Meinung nach „wichtigere“ Fälle! Der Gedanke ist das unangenehme Arbeit dauert nur 5 Minuten, nicht so beängstigend. Darüber hinaus ist es wahrscheinlich, dass sich dieselben 5 Minuten als die langweiligsten und unangenehmsten herausstellen werden, und weitere Arbeit wird von selbst gehen. Dies ist in Teilen noch mit der Durchführung von Routinearbeiten zu vergleichen. Ich ziehe es vor, alle Hausarbeiten so zu erledigen, wir machen die Reinigung.

Um zu verstehen, ob eine solche Technik für Sie geeignet ist oder nicht, sollten Sie ihre Wirkung zumindest einmal an sich selbst erfahren. Was sollten Sie aus Interesse ausprobieren? Wenn man darüber nachdenkt, kann eine solche Strategie bei Routineaufgaben sehr hilfreich sein.

Wenn es darum geht, den Gewinn in einem Unternehmen zu steigern, stellt sich früher oder später die Frage nach der Motivation der Mitarbeiter. Was aber, wenn die Organisation nicht bereit ist, dafür zusätzliche Mittel bereitzustellen?

Verkaufsexperte Dmitry Cherednik ist sich sicher, dass die Menschen nicht immer mehr Geld bekommen wollen. Um sie zu motivieren, müssen Sie nur ein aufmerksamer Anführer sein und diesen Artikel lesen.

Wenn die Motivation der Mitarbeiter nicht ausreicht, sinkt zwangsläufig die Produktivität und Qualität ihrer Arbeit. Sie rendert auch direkten Einfluss auf Motivation: Wer sich als Teil eines eingeschworenen Teams versteht, das eine gemeinsame Idee verbindet, der nimmt die Ziele des Unternehmens als seine eigenen an und setzt sich mit maximaler Energie dafür ein.

Ist Motivation wirklich so wichtig?

Tatsächlich ist Motivation viel wichtiger als viele denken. Dean Spitzer zitiert in seinem Buch Super Motivation die folgenden Statistiken:

• 50 % der Menschen arbeiten gerade genug, um ihren Arbeitsplatz zu behalten.
• 80 % der Arbeitnehmer können ihre Produktivität deutlich steigern, wenn sie wollen.

Nahezu jedes Unternehmen kann einen kraftvollen Durchbruch in Wachstum und Entwicklung erzielen, wenn es eine dauerhaft hohe Motivation der Mitarbeiter aufrechterhält. Wie kann dies erreicht werden? Es gibt viele Möglichkeiten der Motivation, die sich bedingt in materielle und immaterielle unterteilen lassen.

materielle Motivation

• Gehaltserhöhung. Die Praxis zeigt, dass Gehaltserhöhungen die am wenigsten effektive Art der Motivation sind. Studien haben gezeigt, dass der Motivationseffekt einer Gehaltserhöhung durchschnittlich ca. 3 Monate anhält. Außerdem sollte dieser Anreiz aus naheliegenden Gründen nicht zu oft genutzt werden.

• Preise und Boni. Viel mehr effektiver Weg- Aufteilung der Mitarbeitergehälter in einen festen Teil und leistungsabhängige Prämien. Dies ist eine gängige Praxis in Abteilungen, die im Vertrieb tätig sind oder direkt mit Kunden interagieren. Mitarbeiter sehen deutlich die Abhängigkeit ihres Einkommens von der Leistung, was sie dazu animiert, härter zu arbeiten. Prämien können je nach aktuellen Geschäftsaufgaben für alles gezahlt werden: für einen abgeschlossenen Plan, für die Gewinnung neuer Kunden, dafür, dass Sie nicht zu spät kommen, für hohe Verkäufe neuer Produkte.

• Sozialpaket. Ein gutes Sozialpaket lässt sich auch auf materielle Anreize zurückführen. Einige Unternehmen schließen VHI-Policen für Mitarbeiter und ihre Familien, zusätzliche Rentenversicherungen, Vorzugsversicherungen und mehr ein. Ein solches Leistungspaket wird nicht nur mehr qualifizierte Mitarbeiter für Sie gewinnen, sondern sie auch an den Arbeitsplatz binden.

11 Möglichkeiten, Mitarbeiter zu motivieren, ohne ihnen Geld zu versprechen

Immaterielle Anreize sind vielfältiger und können, geschickt eingesetzt, Mitarbeiter motivieren, ohne die Kosten zu erhöhen. Emotionale Motivation basiert auf der Anerkennung der Verdienste eines Menschen, auf dem Gefühl der eigenen Bedürftigkeit und Unentbehrlichkeit, auf Stolz auf die eigene Leistung sowie auf Leistungs- und Teamgeist.

1. Wahrscheinlichkeit Laufbahnentwicklung. Dieser Anreiz ist einer der effektivsten, da er eine Statuserhöhung und eine Gehaltserhöhung kombiniert. Sein Nachteil sind begrenzte Anwendungsmöglichkeiten. Aber wenn Sie Ihre Top-Manager aus Ihren eigenen Mitarbeitern „wachsen“ lassen, werden sie aufgrund der Aufstiegschancen mit großem Eifer und Engagement arbeiten.
2. Die Weiterbildung. Wenn Sie Ihren besten Mitarbeitern die Chance geben zusätzliches Training, an Seminaren oder Konferenzen teilnehmen, wird dies sie auch zu besseren Ergebnissen motivieren.
3. Zusätzliche Ruhe bieten. Geben Sie ein spezielles Privileg ein für die besten Arbeiter: ein zusätzlicher freier Tag oder die Möglichkeit, früher nach Hause zu gehen. Übrigens, ein kleines japanisches Unternehmen, Hime & Company, wurde berühmt dafür, seinen Mitarbeitern wegen eines „gebrochenen Herzens“ bezahlten Urlaub zu gewähren (1 bis 3 Tage, je nach Alter).
4. Kontakt mit der Geschäftsleitung. Auch so zeigen Sie den besten Mitarbeitern, dass ihre Erfolge sichtbar sind und hoch geschätzt werden. Der Vorstandsvorsitzende der Sberbank, German Gref, lädt monatlich die besten Mitarbeiter der Bank zu einem gemeinsamen Mittagessen in ein Restaurant ein.
5. Ruhmeshalle. Verdientes Lob ist ein großer Motivator! Eine Nachricht über angesehene Mitarbeiter kann in eine Firmenmailingliste aufgenommen, in einer Firmenzeitung oder Wandzeitung veröffentlicht, auf der Website Ihres Unternehmens oder auf der Seite seines sozialen Netzwerks veröffentlicht werden. Das Unternehmen muss seine Helden kennen!
6. Teamgeist. Wenn sich jeder Mitarbeiter als Teil des Teams fühlt, sich gebraucht und wichtig fühlt, sorgt dies für einen stabilen emotionalen Auftrieb. Dazu gehören auch Firmenexkursionen. Gemeinsame Erholung mit Spielen und lustigen Wettbewerben - beliebtes Heilmittel das Team zu vereinen und eine freundliche Atmosphäre darin zu schaffen.
7. Verleihung symbolischer Auszeichnungen. Dieses Verfahren hat sich besonders in Fertigungsanlagen bewährt. In feierlicher Atmosphäre werden den besten Arbeitern Erinnerungspokale und Urkunden überreicht.
8. Titel des Ehrenamtes. Durch einfaches Umbenennen der Position können Sie ihr mehr Status und Attraktivität verleihen. Ein Beispiel sind die Store-Berater, die stolz als „Genies“ bezeichnet werden. Und in Artemy Lebedevs Cafékette "Cafeterius" arbeiten statt Kellnerinnen "Caféhostessen".
9. Rabatte "für Ihre eigenen". In vielen Unternehmen wird die Mitarbeiterbindung durch Rabatte auf Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens unterstützt.
10. Rückkopplung. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, sich zu Wort zu melden, entweder mündlich in Meetings oder schriftlich mit einer Ideenbox. Die Menschen sind erfreut zu wissen, dass das Management bereit ist, ihre Ideen, Kommentare und Wünsche zur Arbeitsorganisation im Unternehmen ernsthaft zu berücksichtigen. Übrigens die Autoren beste Ideen kann durch kleine Geschenke und öffentliche Danksagung gefördert werden.
11. Möglichkeit der Fernarbeit und freier Zeitplan. Sie können die besten Mitarbeiter des Unternehmens fördern, indem Sie ihnen die Möglichkeit geben, von zu Hause aus zu arbeiten (sofern es ihre Branche zulässt). Stimmen Sie zu, niemand steht gerne morgens im Stau oder schiebt die U-Bahn zur Hauptverkehrszeit.

Wo anfangen

Denken Sie daran, dass verschiedene Menschen effektiv sind verschiedene Wege Motivation. Junge ehrgeizige Mitarbeiter bevorzugen möglicherweise Karriereaussichten gegenüber Bargeldprämien; und für Menschen im Alter kann es entscheidend sein, Respekt und Anerkennung ihrer Leistungen für das Unternehmen zu zeigen. Wir empfehlen daher, „am Puls der Zeit zu bleiben“ und regelmäßig herauszufinden, was genau Ihre Mitarbeiter am meisten motiviert.

Eine natürliche Frage stellt sich: Wie macht man das? Natürlich sollten Sie nicht direkt fragen, da ein erheblicher Teil der Antworten unaufrichtig sein wird. Außerdem ähnliche Fragen vom Management kann Spannungen verursachen und negative Emotionen(„Sie wollen mich irgendwie motivieren? Ich muss einen schlechten Job machen. Was habe ich falsch gemacht?“).

Um ein möglichst genaues und wahrheitsgemäßes Bild zu erhalten, sollte die Frage wie folgt formuliert werden: „Was motiviert Menschen, mit maximaler Effizienz zu arbeiten?“. Bei der Beantwortung einer Frage in dieser Formulierung beschreibt jeder unwillkürlich seine eigene tiefste Motivation und seine wirksamsten Anreize. Wir empfehlen Ihnen, diese Frage in einen kurzen Fragebogen aufzunehmen und sie so natürlich wie möglich zwischen anderen Fragen zu platzieren.

Der Fragebogen könnte so aussehen:

1. Beschreiben Sie Ihre ideale Führungskraft in drei Worten.
2. Was motiviert Menschen zu Höchstleistungen?
3. Was magst du am meisten an deinem Job?
4. Was würden Sie an der Arbeitsweise Ihrer Abteilung ändern?
5. Inwiefern ähneln sich eine Blume und ein Ziegelstein?

Ein solcher Fragebogen kann zu Beginn des nächsten Planungsgesprächs an die Mitarbeiter verteilt und gebeten werden, innerhalb einer Minute Fragen zu beantworten. Voila! Sie haben den Schlüssel, um jeden Ihrer Mitarbeiter zu motivieren. können diese Informationen bei der weiteren Aufgabenverteilung und Arbeitsorganisation berücksichtigen.

Wenn beispielsweise die Antwort auf die Kernfrage des Fragebogens „kreative Aufgaben“, „freie Zeiteinteilung“ und „Möglichkeit“ enthält berufliche Entwicklung“, dann ist es unwahrscheinlich, dass eine solche Person langweilige Routinedinge mag. Er wird am hellsten und effektivsten in den Bereichen PR, Marketing oder Werbung arbeiten. Und wenn ein Mitarbeiter „Stabilität“ als Motivator angab, „ angenehme Bedingungen am Arbeitsplatz" und "eine gute Stimmung im Team" - Routineaufgaben gelassen und effizient erledigen kann, ohne an Kreativität zu leiden.

Lassen Sie uns das abschließend sagen nicht-materielle Motivation Mitarbeiter basierend auf positive Gefühle und Unternehmensgeist, kann ein starker Motor für das Wachstum Ihres Unternehmens sein. Und vor allem - es erfordert fast keine Barinvestitionen. Alles, was Sie brauchen, ist Ihre Aufmerksamkeit für die Bedürfnisse der Mitarbeiter und Ihre Bereitschaft, ihre Arbeit zu fördern.