Mikä tekee johtajasta johtajan? Kyky varmistaa alaistensa "käsien" tulos. Ja tämä vaatii tietoa ja taitoja eri aloilta. Samalla on taito, jota ilman johtajan on erittäin vaikea tulla toimeen. Tämä on kykyä välittää ajatus niin, että se tulee kuulluksi, jotta käsillä oleva tehtävä ymmärretään ja suoritetaan oikein ja vain muutamalla sanalla. Puhutaanpa siitä, kuinka oikein rakentaa puhe työntekijöiden edessä suunnittelukokouksissa ja suurissa yrityskokouksissa.

Jokaisella tapahtumalla, jossa johtajan tulee puhua, on omansa erityisiä sääntöjä käyttäytyminen, rajoitukset ja mikä tärkeintä, tavoitteet. Siitä riippuu, mitä ja miten johtaja voi ja pitää puhua.

suunnittelukokous- lyhyt tuotantokokous ajankohtaisista asioista, jotka varmistavat suunnitelman toteuttamisen. On suositeltavaa suorittaa päivittäin iltaisin. Optimaalinen aika tapaamisten suunnittelulle on 30-40 minuuttia. Suunnittelukokouksessa työntekijät raportoivat tehtävien etenemisestä, keskustelevat painavia ongelmia ja ehdotetaan tapoja niiden ratkaisemiseksi, annetaan tehtäviä ja määritellään niiden toteuttamisesta vastaavat.

yhtiökokous – yhtiökokous osaston tai yrityksen työntekijöitä työskentelyä varten, tutustuttaakseen heidät tärkeimpiin strategiset tavoitteet, puhua tuloksista, kannustaa työntekijöitä ja innostaa heitä saavuttamaan yhteisiä tavoitteita työssään. Suositellaan tehtäväksi viikoittain aamuisin. Optimaalinen aika kokoukselle on 30-40 minuuttia.

Suunnittelu ja yhtiökokous erilaisia ​​tapahtumia. Ensimmäisessä vaiheessa on tapana puhua enemmän ongelmista ja tehtävistä, toisessa - tuloksista ja tavoitteista. Mutta riippumatta tapahtuman erityispiirteistä, johtajan puheen päätavoitteena on ohjata, motivoida ja innostaa. Johtajalla voi olla lisätavoitteita.

Paljon riippuu siitä, mitä tavoitteita on asetettu. Ajattele sitä, mitä sanoisit, jos tehtäväsi on vain tiedottaminen? Mitä sanot, jos tarvitset ihmisiä laatimaan toimintasuunnitelman? Ja miten rakennat puheesi, jos haluat innostaa ihmisiä kirjaimellisesti saavutukseen? Samaa mieltä, joka kerta se on täysin erilainen esitys.

Aloita määrittelemällä puheen tarkoitus

Muotoile se tulosten perusteella, jotka haluat saavuttaa. Määritä kriteerit näiden tulosten saamiseksi. Jos tavoitteesi on esimerkiksi "välittää tietoa" tai "asettaa tehtävä", tuloskriteerinä voi olla se, että työntekijät kirjoittivat sanomasi muistiin.

Harkitse tätä kohtaa: puheesi ei saa olla syyttävä, sinun ei pitäisi moittia ketään, sinun ei pitäisi keskittyä epäonnistumiseen. Voit puhua ongelmista, mutta tarjota heti tapoja ratkaista ne. Keskity enemmän menestykseen ja tuloksiin. Eli johtajan puheen tulee olla pääasiassa positiivista.

Toinen vinkki - älä rajoita itseäsi yleisiä lauseita, puhu yksityiskohtaisesti. Kuka, kuinka paljon, missä, milloin ja mitä teki. Puheidesi odotetaan kuulevan sinun nimesi ja omiasi, vaikkakin pieniä, mutta sellaisia tärkeitä saavutuksia ja menestystä.

Esityksen aika riippuu tapahtuman tavoitteista ja ominaisuuksista. Suunnittelukokouksessa johtaja voi aloittaa tapahtuman ottamalla kaikki mukaan työhön ja päättää sen summaamalla. Siksi yksikään puheenvuoro ei saa ylittää viittä minuuttia. Yrityksen kokouksessa ei myöskään pidä puhua viittätoista minuuttia pidempään. Kun olet antanut muille johtajille mahdollisuuden puhua, tee yhteenveto, kerro, mitä tuloksia odotat, ja ohjaa ihmisiä töihin.

Puheen rakenteessa ei ole mitään erityistä, ja sinulle taataan menestys, jos käytät ehdotettua yksinkertaista suunnitelmaa. Joskus he sanovat, että se on liian yksinkertaista, mutta ... kyllä, kaikki nerokas on yksinkertaista.

1. Johdanto. Se on tapa "päästä sisään" esitykseen. On tärkeää ilmaista aihe, josta aiot puhua. Esimerkiksi: "Tänään keskustelemme (puhumme, kerron jne.) ...". Ja selitä, miksi tätä tarvittiin, aloittaen vaihtoehtona näillä sanoilla: "Me kaikki tiedämme, että ...".
2. Väitöskirja tai mielipide. Keskeinen osa puheet: kun olet ilmaissut mielipiteesi, niin kumoat tai todistat sen. Tämä on yksinkertainen muoto ajatustensa esittely, joka on hyvin helposti ihmisten havaittavissa. Muista vain, että on parempi ilmaista mielipiteesi, tämä lisää sanojesi merkitystä: "Uskon / tulin siihen johtopäätökseen / luulen, että ...".
3. Pääosa. Tässä vaiheessa todistat tai kumoat mielipiteesi. Samalla on kätevää käydä läpi kohdat: "Ensinnäkin ... toiseksi ... kolmanneksi ...".
4. Toiminta. Kaikilla puheilla, tarinoilla, esityksillä on järkeä vain, kun saat sen yleisöltä konkreettista toimintaa. Jopa kun kerrot vitsin, odotat kaikkien nauravan. Ja tämä puheen osa antaa sinulle mahdollisuuden ilmaista viimeinen, silmiinpistävin ajatus, joka saa yleisön taputtamaan, ajattelemaan, ostamaan, suostumaan - sanalla sanoen toimimaan. "Siksi meidän (sinun, yrityksemme jne.) tulisi suorittaa (valmistaa, ostaa jne.) ...".
5. Lopeta puheesi toimintakehotuksella: "Puolustellaan siis (voitetaan, mietitään tulevaisuutta jne.) ...".

Jos järjestät suunnittelukokoukset ja yrityskokoukset oikein, tämä auttaa kurittamaan joukkuetta, tarjoaa mahdollisuuden nähdä todellisia tuloksia työtä ja sitoa pitkän aikavälin tavoitteet päivittäisiin tehtäviin. Ensi silmäyksellä virallisista tapahtumista voi tulla työntekijöiden motivaation perusta, kun kaikki näkevät yhteisiä tavoitteita, heidän tehtävänsä ja mahdollisuutensa.

Siten johtajan tehokkuus riippuu suurelta osin hänen kyvystään hallita sana. On tärkeää muistaa, että puhe, pituudesta riippumatta, on harkittava pienimpään yksityiskohtaan. Ja jos aluksi tarvitset valmistelua, niin ajan myötä kyky välittää ideasi tehokkaasti tulee automatismiin. Ja vaikutustasosi ei vain ihmisiin, vaan myös tilanteeseen kokonaisuutena kasvaa moninkertaisesti. Tärkeintä on nähdä tavoite ja seurata suunnitelmaa. Sitten voit "myydä idean" ja viedä ideasi perille niin pian kuin mahdollista ja maksimituloksilla.

Elena Aleksandrova,
Toiminnanjohtaja
koulutusyritys "BogushTime",
Varsinkin lehden osalta Henkilöstö "
Lue artikkeli pdf-muodossa ISSUU:sta

• Kuinka onnitella työntekijöitä uudesta vuodesta antaaksesi heille voimakkaan sysäyksen positiivinen energia vuosi eteenpäin
• Pään juhlallisen puheen piirteet uudenvuoden yritysjuhlissa
• Kuinka olla onnittelematta joukkuetta
• Juhlallisen puheen pääsäännöt

Jotta voit vaikuttaa puheellasi, sinun on tiedettävä kuinka toivottaa työntekijöille hyvää uutta vuotta ikimuistoinen puhe. Niille, jotka tulivat uudenvuodenaattoon, päätapahtuma on yrityksen johtajan puhe. Työntekijät odottavat hänen puhettaan ja nappaavat itselleen tärkeitä hetkiä: kenet hän mainitsee, mitä arvosanoja hän antaa, mitä hän sanoo tulevaisuudennäkymistä.

Ajattelutapasi voi muuttaa aivojen rakennetta ja anatomiaa haluamaasi suuntaan, olipa mitä tahansa. erilaisia ​​tekijöitä. Tämän todisti Estanislao Bahrah, joka kehitti joukon harjoituksia, joita suorittamalla päivität henkisiä kykyjäsi.

Kaikki harjoitukset ovat saatavilla artikkelissamme. Sinun ei enää tarvitse odottaa inspiraatiota tai tilaisuutta – opit työskentelemään tuottavasti ja keksimään uusia ideoita missä tahansa tilanteessa.

Jos olet jo General Director -lehden tilaaja, lue artikkeli

Ohjaaja ymmärtää hetken merkityksen, mutta joskus viittaa esitykseen "tarpeelliseksi pahaksi", koska se asettaa johtajan epätavalliseen asemaan. Hän tuntee olevansa näyttelijä, joka jäi yksin yleisön kanssa, ja loppujen lopuksi hänen puheensa tulevat myöhemmin keskustelemaan paitsi huippujohtajien, myös tavallisten työntekijöiden kanssa.

Puhe uudenvuoden yritysjuhlissa on julkinen viesti joukkueelle, eräänlainen lupaus. Samaan aikaan juhlatunnelman vuoksi puheen ei pitäisi olla tylsää ja omaperäistä. Jos et valmistele sitä etukäteen, vaan sano vain mitä tulee mieleen viimeinen minuutti, onnittelut voivat olla naurettavia. Se voi peilin tavoin heijastaa pääjohtajan henkilökohtaisia ​​ongelmia, joita ei välttämättä tarvitse julkistaa.

4 esimerkkiä siitä, kuinka ei saa onnitella työntekijöitä

1. Narsissi. Kerran näin, kuinka suuren lääkealan uudenvuodenaaton juhlissa suuren lääkealan johtaja piti maljan 15 minuutin ajan. Koko tämän ajan hän puhui vain omista onnistumisistaan, siitä tosiasiasta, että hän osoitti viime vuonna olevansa todellinen sankari ja veti yrityksen ulos vaikeita tilanteita. Hän muisteli menneiden vuosien hyökkäyksiään (joista hän puhui jo vuonna aiemmat vuodet). Hän ei sanonut mitään läsnä olevista. Yleisössä joku tunsi itsensä tarpeettomaksi, joku hymyili skeptisesti ja vaihtoi ymmärtäviä katseita kollegoiden kanssa.

2. Joulupukki. Vasta nimitetty tuotantoyhtiön johtaja omisti suurimman osan maljasta valoisan tulevaisuuden kuvaamiselle: kaikki odottavat palkankorotusta, ura, uusia tuotanto- ja toimistotiloja rakennetaan jne. Hän yritti ahkerasti vakuuttaa työtovereilleen, että jos ei kaikki, niin paljon on hänen alaisiaan. Tietenkin työntekijät halusivat uskoa sen, mutta tietäen todellinen tilanne Yrityksen asioissa monet ymmärsivät, että lupaukset jäävät sanoiksi, ja olivat pettyneitä.

3. Toveri Ogurtsov. Muistaa tunnuslause elokuvasta "Carnival Night": "Kerron lyhyesti, neljäkymmentä minuuttia"? Erään logistiikkayrityksen johtaja paahtoi sen ikään kuin hän ei puhuisi uudenvuoden yritysjuhlissa, vaan osakkeenomistajien raportointikokouksessa. Samaan aikaan hän puhui vain faktoista, luvuista, tuloista ja kuluista - eikä uudenvuoden toiveista. Tämän seurauksena juhlatunnelmasta ei jäänyt jälkeäkään.

4. Tyttöystävä. Yhden hengen joukkue kauppayhtiö oli pääosin nainen. Käytössä uudenvuoden loma johtaja onnitellen työntekijöitä puhutteli heitä ystävällisesti: hän halusi mennä naimisiin mahdollisimman pian, laihtua muutama kilo, päättää perheongelmat jne. Yhteenvetona kuluneen vuoden tuloksista hän muistutti tosiasioita alaistensa henkilökohtaisesta elämästä, antoi heille neuvoja, joissa hän ylitti kaikki säädyllisyyden sallitut rajat. Ja hän päätti puheensa näillä sanoilla: "Toivon, että uutena vuonna häiden määrä ylittää avioerojen määrän ja yrityksen keskimääräinen paino laskee 10%!"

Tärkeimmät säännöt työntekijöiden onnittelulle uudesta vuodesta

Uusivuosi- Tämä on aikaraja, jonka kaikki tuntevat poikkeuksetta. Tämä on odotusten keskittymisen hetki. Johtajalle on vaikea löytää sopivampaa tilannetta puhua. Joukkueen tunnelma on juhlava, tunnelma rento. Siksi työntekijät erittäin innostuneesti havaitsevat kaiken, mitä sanot. Tartu hetkeen!

Muista kiittää tiimiä työstä. Vakuuta työntekijöitä, että asiat paranevat tulevaisuudessa. Yritä äänestää uudenvuoden maljassa kaikki tärkeät asiat, joille ei ole tarpeeksi aikaa päivittäisessä hälinässä. Muistele esimerkiksi tämän vuoden tapahtumia, jotka ovat vaikuttaneet yritykseen, ja ilmaise henkilökohtainen suhtautumisesi niihin.

Merkitse kasvupisteet. Tämä määrittää suunnan yhteistä työtä uudessa vuonna. Näin ollen pankinjohtaja voi sanoa: ”Tänä vuonna yritysasiakkaille avattujen tilien määrä pankissa on noussut ennätysmäärään. Tähän suuntaan mennään."

Mene numeroita ja raportteja pidemmälle, katso tietyt ihmiset istuu aulassa. Sano jotain, mikä kiinnostaa sinua kuuntelevia: "Nämä tulokset eivät olisi olleet mahdollisia ilman automaatioosaston työtä, joka loi ja otti onnistuneesti käyttöön uuden ohjelman."

Lopuksi ilmaise henkilökohtainen suhde tiimiin. Jaa tunteesi: ”Minulle ei ole vain miellyttävää työskennellä ihmisten kanssa, jotka ovat kokoontuneet tähän saliin. Tunnen ylpeyttä tiimistä, joka kriisiaikoina selviytyy onnistuneesti asetetuista tehtävistä. Siksi olen varma, että vietämme seuraavan uuden vuoden samassa kokoonpanossa. En suunnittele leikkauksia, vaan vain uusien ihmisten rekrytointia uusiin suuntiin. Ihannetapauksessa kaikkien pitäisi puheesi jälkeen ajatella: "Kuinka hienoa, että juhlin uutta vuotta sellaisessa seurassa!"

• Kiitoskirje: kuinka kirjoittaa se niin, että se on samalla asiallista ja lämmintä

Toimitusjohtaja puhuu

Konstantin Komarov, Kirjapainon Great Printin johtaja, Pietari

Aina ei ole mahdollista ajatella perusteellisesti puhetta uudenvuoden yritysjuhlissa. Pyrin kuitenkin varmasti miettimään, mistä puhun, jotta en rajoitu stereotyyppiseen onnitteluun.

Keskityn puheessani kollegoihini mahdollisimman paljon. Yrityksellämme on pieni tiimi, joten minun ei tarvitse turvautua viralliset onnittelut. Minulle on tärkeää, että jokainen työntekijä saa sellaisen vaikutelman, että puhun hänestä henkilökohtaisesti.

Yleensä onnittelen työntekijöitä uudenvuoden johdosta, ja tiivistän työmme kuluneelta vuodelta, kiitos saavutuksista. Yritän olla keskittymättä negatiiviseen.

Kuinka käyttäytyä puheen aikana

Johtajan on ymmärrettävä, että hänen edessään ei ole vain kuuntelijoita, vaan myös katsojia. Jotta voit tehdä vaikutuksen, sinun on tiedettävä kehonkielesi. Joten voit välittää ajatuksesi tiimille.

Hymy? Kyllä ehdottomasti. On turvallista kertoa hymysi voimakkuus läsnä olevien kuuntelijamäärällä.

Mistä katsoa esityksen aikana? Kun puhutaan enintään 15 hengen yleisölle, on suositeltavaa katsoa vuorotellen jokaista läsnä olevaa henkilöä. Visuaalinen kosketus jokaisen henkilön kanssa ei saa ylittää 10 sekuntia. 15-50 hengen luokkahuoneissa on suositeltavaa katsoa joka viides henkilö. Jos yli 50 henkilöä on kokoontunut, valitse itsellesi ehdollisesti useita ryhmiä - kussakin noin 7-10 henkilöä (esimerkiksi osastojen johtajat ja työntekijät) ja ota yhteyttä jokaiseen ryhmään vuorotellen.

Ei-sanalliset eleet puheen aikana. Esityksen alussa pidä kädet luonnollisessa asennossa - vartaloa pitkin. Yhdessä ensimmäisten sanojen kanssa kädet tulee siirtää "neutraaliin" asentoon: kahden käsivarren puoliksi taivutettu tila ojennettuna eteenpäin tuoden kädet yhteen. Jos pidät lahjaa tai kimppua, aseta se yhteen käteesi.

Kuinka seistä? Sinun tulee seistä suorana, suoristaa hartiat, kallistaa päätäsi hieman. Älä nojaa korokkeelle, tuolille tai pöydälle. Sinun ei pitäisi heilua sivulta toiselle.

Puhuttaessa tulee muistaa, että johtajan suosituimpia tunteita puheen aikana ovat inspiraatio ja innostus. Osakkeenomistajat, liikekumppanit, henkilökunta ja muut kuuntelijat ovat kiitollisia toimitusjohtajalle joka tarjoaa energiaa puheessaan ja parantaa yleisön moraalia. Loppujen lopuksi tällainen innostunut esitys kiehtoo vieraat inspiroidulla kuuntelulla.

Useimmat meistä, jotka ovat menossa juhlalliseen juhlaan, ajattelevat vain kuinka valita vaatekaappi onnistuneesti, mitä he kohtelevat ja kuinka "tanssia kirjanpitäjä Lyubov Semjonovna". Ja he unohtavat täysin juhlan moraalin, ilmapiirin ja tarkoituksen.

Tietysti voidaan harkita pääkomponenttia, joka asettaa sävyn koko lomalle juhlallinen puhe johtaja. Hän antaa sinun keskittyä tärkeimpään - loman merkitykseen, odotuksiin ja ystävällisen viestinnän ilmapiiriin kaikkien vieraiden välillä. Ilman oikein laadittua johtajapuhetta juhla muuttuu yksinkertaiseksi "viinaksi", jossa on paljon välipaloja. Siksi hänelle tärkeintä on laatia puhesuunnitelma siten, että juhlapuheen aikana kaikki vieraat tuntevat yhtenäisyyden ja solidaarisuuden ilmapiirin.

Kuinka kirjoittaa puhesuunnitelma yritysjuhliin?

Sanalla "paahtoleipä" monilla on päässään kuva isosta, ystävällisestä pöydästä, jonka ääressä lähimmät ja rakkaimmat vieraat istuvat. Ja kaiken tämän juhlan kärjessä on päähenkilö, joka voi kauniisti ja elävästi pitää uskomattoman, mieleenpainuvan puheen. Suurin osa vieraista, sillä on olemassa todennäköisyys, että heidät nimitetään juhlapuheen ääntämiseen, menevät syvemmälle "väkijoukkoon" osoittamatta innostusta ja halua puhua. Tämä voi olla perusteltua useilla syillä:

En ole sydämeltäni puhuja;
En osaa puhua kauniisti;
En tiedä mistä puhua;
Tunnen oloni kiusalliseksi satojen kuuntelevien silmien alla;
Pelkään erehtyä;
Olen hyvin huolissani enkä pysty hengittämään.

Et kuitenkaan todennäköisesti vältä tätä kohtaloa. Puheen pitäminen yritysjuhlissa ei ole niin vaikeaa. Sinun tarvitsee vain laatia selkeä suoritussuunnitelma, joka luonnehtii jokaista yksittäistä työntekijää ja koko tiimiä kokonaisuutena. Juhlallisen puheen aikana kaikkien läsnä olevien tulisi nähdä itse tärkeä ja toivottava asia. Johtajan juhlallisen puheen tulee olla lyhyt, ilmeikäs, selkeästi määritellyllä tavoitteella ja vain juhlan syystä.

Koska uudenvuoden juhliminen on melkein "nenässä", ja yritysjuhlat eivät jätä sinua odottamaan, harkitsemme tänään oikeita esimerkkejä ja tapoja johtajalle säveltää näyttävä ja ikimuistoinen puhe uudenvuoden yritysjuhliin.

Valitsemme menetelmän ja valmistelemme puheen uudenvuoden yritysjuhliin

Menetelmä 1: improvisaatio

Improvisaatioon perustuva puheen säveltäminen on ihanteellinen, jos seurasi ja ystäväsi pöydässä ovat tunnettuja ihmisiä, joiden kanssa olet ollut läheisessä yhteydessä pitkään. Koska suurin osa toiveistasi ei ole ulkopuolisille selvää. Kun pidät puheen kollegoillesi yritysjuhlissa, mainitset vain ne työhetket, jotka "vihkiytyneet" ymmärtävät, muuten vaarana on a) puhua abstraktisti ja tuudittaa yleisö; b) kylvää hämmennystä joukkueen keskuudessa.

Improvisointi ilman valmistautumista on kuitenkin mahdotonta. Jotta yrityspuheesi olisi mahdollisimman tehokasta ja vaikuttaisi helppoudellaan, on parempi tehdä perussuunnitelma etukäteen. Ja onnittelujen aikana aloita kirjoitetusta lisäämällä tilaisuuteen sopivia improvisoituja hetkiä.

Esimerkiksi vaatetehtaan työntekijöiden yritysjuhliin valmistellaan puhetta. Puheen tulee perustua ammattikieltä.

Esimerkkejä sellaisesta juhlallisesta puheesta:

Luomme muotia, sanelemme tyylisäännöt, ja jokaiseen mestariteokseen laitamme paitsi käsiemme lämmön, myös palan lämpöä. Siksi tuotteemme ovat niin suosittuja (tähän voit lisätä puheen aikana hetkiä, jotka voivat kiinnostaa jokaista yksittäistä työntekijää, joka erottuu tietyistä ominaisuuksista: Maria Ivanovna ompelee nopeasti, Anzhelika Semenovna tekee aloitteen jne.);

Koska heitä tervehtivät vaatteet, teemme parhaamme tehdäksemme tästä tapaamisesta mahdollisimman kauniin ja valoisan.

Nämä ovat tärkeimmät "tunnisteet" - koko puheen ajatukset. Jokaisella joukkueella on omat tarinansa ja piirteensä, joita voidaan korostaa puheessa.

Menetelmä 2: Runo

Puhe yritysjuhlissa jakeessa on lähes kaikille osapuolille hyödyllinen vaihtoehto. Voit valmistaa runon itse (jos sinulla on lahjakkuutta) tai voit tarkastella kannattavimpia vaihtoehtoja Internetissä. Vain ilman latteuksia eikä epäröimättä paperille. Aina voi lisätä yksilölliset ominaisuudet. Älä unohda alistamista valmistellessasi puhetta ryhmälle (pomot ja työtoverit muistavat puheesi pitkään). Johdon kannalta nämä voivat olla runoja, joissa toivotaan vakautta ja kehitystä, kevyellä, huomaamattomalla huumorilla. Työkollegoille - sanat, jotka vaativat itsensä kehittämistä ja ylennystä aineellinen rikkaus. Näytä mielikuvituksesi, mukauta runo yrityksellesi erityisten ominaisuuksien avulla.

Menetelmä 3: Valmistettu tontti

Tämä yritysjuhlien puhetapa on kertoa yksinkertainen tarina useammalla tai yhdellä hahmolla. Tämä on muuten perusta Georgian maljoille, joissa on pääosa - juoni, tarina ja epätavallinen loppu (usein huumorilla). Jos pidät puhetta pöydässä, voit sanoa lopuksi vain lyhyen mutta tarkan maljan, joka on koko tarinan "kohokohta":

Joten juodaan, jotta elämämme olisi yhtä kirkasta ja kaunista kuin linnun elämä ennen lankeemusta;
Juodaan yksilöllisyydestä, jota ei koskaan tule olemaan erillinen osa kollektiivinen;
Juodaan siihen tosiasiaan, että kykymme ja toiveemme ovat aina samat.

Tämän menetelmän perustana on kyky säilyttää juonittelu tarinan loppuun asti. Puhetaito ja ääntämisen aikana - tämä on puoli menestystä.

Menetelmä 4: Anekdoottinen tarina

Juhlapuhe lyhyenä anekdoottina, jota seuraa malja, on erinomainen valinta, kun pääjuhlapuhe on jo pidetty, mutta sinun on jatkettava kommunikointia tiimin kanssa. Tämä on hyvä vaihtoehto vain, jos olet valinnut "parrattoman" vitsin ja osaat itse sanoa vitsejä. Ihannetapauksessa, jos vitsi on "erittäin erikoistunut", liittyy yrityksesi toimialaan. Älä unohda, että jokaisen uudenvuoden yritysjuhlien kuunteleminen on tavallista, hauskaa, mutta jo kyllästynyt vitsi ei ole mielenkiintoista.

On monia esimerkkejä juhlallisista puheista. Mutta puheen pitämiseen yritysjuhlissa on perussääntö: luopua latteuksista ja muodollisuuksista. Sano tiettyjä asioita yrityksestäsi, merkitse työntekijät henkilökohtaisesti, luettele tosiasiat ja luvut, joista voit olla ylpeä, mainitse yrityksen suunniteltu suunta. Vaikka valitset yhden esimerkin Internetissä olevista ja mukautat sen "itsellesi", voit paitsi pitää kauniin ja kirkkaan puheen uudenvuoden yritysjuhlissa, myös ansaita todellisen johtajan kunnian.

Työntekijöiden aineeton motivaatio. Jokainen muusan mukaan

17. joulukuuta 2014 - 5 kommenttia

Suuressa yrityksessä N on monia eri osastoja. Ihmiset niissä ovat kuin eri planeetat. IT-osasto on kuin iso hiljainen akvaario ja myyntiosasto kuin välkkyvä muurahaiskeko. Tuotannossa - käteviä, todellisia vanhan koulun miehiä. Kuormaajat ovat kaikki kuin yhdeltä äidiltä - sankareita. Markkinoijat ja mainostajat muistuttavat kirjavia juhlia muotinäytöksessä... Yleisesti ottaen, kirjava tiimi kokoontui.

On uudenvuoden yritysjuhlien aika. Johtaja miettii pitkään puhettaan verbaaliseksi aineeton motivaatio työntekijät. Hän on ideologinen henkilö ja todella haluaa, että hänen monologiaan kuunnellaan, ei siksi, että se olisi välttämätöntä, vaan koska puhe on tarttuvaa. Hän halusi nostaa työntekijöiden moraalia seuraavalle vuodelle, jotta jokainen saisi oikean viestin korviin ja tunteisi olevansa tärkeä lenkki yleisessä ketjussa, josta yrityksen menestyminen jossain määrin riippuu.

Kyllä, voit vain tiivistää toimintavuoden, kuten hän teki viime vuonna, ja kaikki napsauttavat samppanjaa kuultuaan vielä kerran mitä he jo tietävät (sihteeri pitää aina sormensa yrityksen pulssissa ja rakastaa puhumista). Mutta haluan enemmän vaikutusta hänen puheestaan ​​yritysjuhlissa.

Ja sitten tämä muistiinpano pistää hänen silmään. Juuri ajoissa!

Alla on esimerkki työntekijöiden sanallisesta motivaatiosta vektoreissa, jotka ovat sisällöltään täysin erilaisia. Systeemivektoripsykologiassa vektori on joukko psyyken ominaisuuksia, tiettyjä ajattelun piirteitä. Tällaisia ​​vektoreita on yhteensä 8, ne eroavat radikaalisti toisistaan. Ihmisellä voi olla useita vektoreita joukossa, ja hänen mukaansa henkilö valitsee itse sopiva työ. Toisin sanoen jokaiselta kykyjensä mukaan. Eri vektoreilla olevien ihmisten toiveet ja arvot eivät täsmää, koska erilaiset ihmiset parhaiten motivoida kokonaan erilaisia ​​sanoja.

Pään puheen erilliset osat, esimerkkejä vektoreista:

a) Meillä on hyvä tiimi. Haluan toivoa, että toimiston seinien sisällä säilyy aina terve, lämmin tunnelma, korkea kulttuuri viestintää. Jotta voimme aina olla yhtä reagoivia ja ystävällisiä toisillemme, tuki hyvä tuuli toisiaan. Ihmisen paras koriste on vilpitön hymy!

B) Haluan kiittää yrityksen koko johtoryhmän puolesta tasaisen laadukkaasta työnteosta. Haluan myös toivottaa meille jokaiselle ammatillista kasvua ja uuden hankkimista tarvittava kokemus. Yrityshän kasvaa, kun jokainen sen työntekijä kasvaa omalla markkinaraollaan sen suuntaan.

C) Jokainen edistää yhteistä asiaa omalla tavallaan. Vahvuutemme on yhtenäisyydessä. Haluaisin sinun tulevan töihin ja tuntevan olosi osaksi yhtä kokonaisuutta - valtavaa yritystämme, jokainen omalla työpaikallaan.

D) Inspiraatio tulee, kun ihmisellä on mukava työskennellä. Siksi haluan sanoa, että yhtiön johto on avoin kaikille kommenteille ja ehdotuksille. Sitä minäkin toivon henkistä potentiaalia yritykset eivät ole lakanneet hämmästyttämästä uusilla epätyypillisiä ratkaisuja. Loppujen lopuksi joskus kaikki riippuu yhdestä ideasta.

E) Olemme saavuttaneet paljon vuoden aikana, ja tulemme varmasti lisäämään menestystämme ensi vuonna. Taloudellinen vakaus, korkea palkka kaikkien työ on suoraan riippuvainen jokaisesta. Yrityksen johto puolestaan ​​takaa työntekijöidemme kunnollisen taloudellisen motivaation. Nostetaan lasit menestykseen ja onnea kohti!

Kyllä, kaikkien on tärkeää tulla töihin ei terraarioon, vaan terveellisessä ilmapiirissä. Ja jotta johto huomaa ponnistelut eikä jätä niitä valvomatta. Ja tuntea joukkueen hengen ja työskennellä mukavasti. Ja jotta palkka ei häiritse. Mutta joillekin ihmisille tiettyjä hetkiä olla paljon hyvin tärkeä kuin muille. Kuinka tärkeää taide on taiteilijalle. Kuinka tärkeää musiikki on muusikolle?

Jokaisella vektorilla on omat arvonsa ja halunsa. Selvitetään, kenelle ne on osoitettu lisää otteita johtajan puheesta.

Työntekijöiden motivaatio, esimerkkejä vektoreista

A) Visuaalinen vektori. Nämä ovat eniten tunteellisia ihmisiä, märillä silmillä. Niitä luova ajattelu ja herkkä visio mahdollistaa työskentelyn niissä ammateissa, joissa tarvitaan luovaa ilmettä ja luovuutta. Katsojat luovat lämpimiä suhteita tiimissä oleviin ihmisiin, kiintyvät. Tietenkin katsoja on katsojalle erilainen, kaikki riippuu ihmisen psyyken tilasta, kuten missä tahansa kahdeksasta vektorista. Se voi olla joko ystävällisin voikukka tai käärme, snobi. Valitse luovat visuaaliset persoonallisuudet huolellisesti avoimiin työpaikkoihin hakijoiden joukosta, sillä tietyllä tavalla tiimin yleinen tunneilmapiiri riippuu heidän tilastaan. Sopusointuinen katsoja on joukkueen koristeena kaikessa mielessä.

Paras visuaalisen vektorin työntekijöiden motivaatio on ystävällinen tiimi, mukavaa puhetta. He kuihtuvat ilman uusia tunteita, ystävyyttä työssä. Se on tärkeää myös yleisölle ulkoiset tekijät- toimistosuunnittelu, kyky käyttää vaatteita, joista he haluavat työskennellä, olla muodikas. Se tuo jonkin verran iloa. Visuaalisen henkilön tiimissä voi nähdä kaikenlaisista rihmastoista, koruista, mielenkiintoisista yksityiskohdista, erityisestä pukeutumistyylistä. Haluatko laittaa pöydälle kukkaruukun orvokkeilla? Anna hänen laittaa! Et ymmärrä miksi, mutta hänelle se on tärkeää - kauneus inspiroi. Kiinnitä vain ajoittain huomiota katsojaan, hymyile takaisin, keskity siihen luovia ominaisuuksia. Tämä stimuloi häntä hyvin.

Tietenkin sinun on ymmärrettävä, millainen katsoja se on ja mikä sen skenaario on. Jotkut iho-visuaaliset naiset eivät ole innostuneita töistä, mutta he kylvävät nopeasti eripuraa tiimiin räpäyttäen jatkuvasti silmiään kaikkien vastakkaisen sukupuolen edustajien edessä. Ei kovin kehittyneet katsojat voivat myös olla hysteerisiä.

C) Anaalivektori. Kaikkein ahkeria ihmisiä. He pyrkivät aina saattamaan aloittamansa päätökseen ja lisäksi tekemään sen laadukkaasti. Hidas, huolellinen, keskittynyt pieniin asioihin. He haluavat työskennellä käsin, opettaa ja oppia, käsitellä ja systematisoida tietoa. Heillä on hyvä muisti. He näkevät kaiken uuden varoen, heidän on varauduttava kaikkiin muutoksiin etukäteen jonkin aikaa. Kun olet luvannut jotain sellaiselle henkilölle, älä unohda sitä. Muuten vaarana on loukata häneen ja negatiivinen kokemus viestintää kanssasi, jonka anaalimies muistaa varmasti. Tämä voi vahingoittaa ihmissuhteita, olitpa esimies tai vain kollega.

Analnikeille tasa-arvo ja oikeudenmukaisuus ovat tärkeitä. Jos päätät antaa rahapalkinnon - ole sinnikäs! Kyllä, se näyttää sinusta naurettavalta, mutta henkilö voi hyvinkin olla hämmentynyt bonuksen takia, koska sillä loukkaat hänen tasa-arvoaan muiden kanssa. Paras motivaatio anaalivektorin työntekijöiden työhön on tunnustus, kiitollisuus, kunnia ja kunnioitus. Siksi ennen rahapalkintoa anna henkilölle ensin kirje, jossa on selkeä merkintä siitä, missä hän erottui, ja vasta sitten - kirjekuori. Hän ripustaa sen kehyksiin työpaikallaan ja on motivoitunut tulevalle vuodelle. Analnik arvostaa ehdottomasti suoruuttasi, vilpittömyyttäsi.

C) Lihasvektori. Tämä on yksinkertaisia ​​ihmisiä, työntekijöitä, suuri ruumiinrakenne. Ilman ongelmia, tasaisella asenteella kaikkia muita kohtaan. Heille paras motivaatio on oikein, selkeästi asetettu tehtävä, tiimitunnelma, riittävä pomo, työnantajayhtiön ruokahuolto.

Älä moiti lihasmiehiä väärin tehdystä työstä. Nuhtele sitä, joka antoi heille ohjeet. Lihaspelaajien tulee kuvata ja selittää jokainen askel, piirtää visuaalisia ohjeita ja asettaa tehtävä selkeästi. Älä odota heiltä aloitteellisuutta, luovuutta, kykyä tehdä päätöksiä itse. Lihasmiehet työskentelevät kuormaajina, rakentajina, tuotannossa tarpeen mukaan fyysinen työ.

D) Äänivektori. Introvertit pystyvät keskittymään, ajattelemaan abstraktisti. Heillä on erityinen älykkyys. Äänitekniikat ovat yritysten ideologisia tekijöitä. Suljettu, outo, hieman astronautit. Pöllöluotaimet eivät siksi laita niitä aikaisin aamulla tärkeitä tehtäviä odottaa, että heidän aivonsa iskevät. Ihannetapauksessa, jos sinulla on tällaisia ​​työntekijöitä, anna heidän työskennellä jonkinlaisen yksilöllisen aikataulun mukaan, jos mahdollista. Varmista, että pyytämällä vapaata kotiin töihin tai roikkumalla toimistossa illalla, kun kaikki ovat jo lähteneet, äänisuunnittelija synnyttää tarvitsemasi.

Organisaation työntekijöiden motivaatio äänivektorilla alkaa: mahdollisuus yksinäisyyteen ja keskittymiseen, hiljaisuus huoneessa, kuulo ärsyttävien tekijöiden puuttuminen. Sijoita ne toimistoihin kauemmaksi myyntiosastosta. Näetkö kuinka joku yrittää jatkuvasti piiloutua jonnekin toimistoon kannettavan tietokoneen kanssa? Nämä kaikurit. Hän olisi työskennellyt kaapissa mielellään, jos he eivät olisi koskettaneet ja meluneet ympäriinsä. Jos haluat sanoa jotain, puhu hiljaa tai kirjoita kirje. Yleensä yritä kopioida tehtäviä postissa, koska äänisuunnittelija voi lentää ajatuksissaan ja kuunnella tai unohtaa sanomasi. Äänisuunnittelijoille tärkeintä on heidän työnsä merkitys, ideologinen jatkuva paine mieleen. Ihaile tulosta ja ylistä neroutta.

E) Ihovektori. Nämä ovat ihmisiä, joilla on looginen ajattelu pragmaattinen ja rationaalinen. Nahkailijat eivät turhaan nosta sormeakaan. Heitä inspiroi raha. Aika ja taloudellinen hyöty ovat asioita, joita nahkatyöntekijät ajattelevat jatkuvasti työssään. Yleensä näitä ovat myyntiosaston työntekijät, johtajat, esimiehet, myyntiedustajat, logistiikot, taloustieteilijät, kirjanpitäjät, lakimiehet jne. Myyntiosaston työntekijöiden paras motivaatio on bonukset, lisääntyneet voitot, joustava aikataulu. Heidän johtajansa tulee valvoa hyvin kurinalaisuutta ja alisteisuutta, koska nylkijät ovat kunnianhimoisia ihmisiä, he voivat olla ylimielisiä.

Kehittyneimmistä nahkatyöntekijöistä tulee menestyviä yrittäjiä, johtajia ja johtajia. ylin johto. Kehittymättömät varastavat ja pettävät, ja jos heistä tulee johtajia tai perustavat yrityksen, he huijaavat asiakkaita, säästävät työntekijöiden palkoista ja aiheuttavat ikuisen henkilöstön vaihtuvuuden.

Johtopäätös

Organisaation työntekijöiden motivointi ja luominen optimaaliset olosuhteet työvoimaa jokainen heistä vaatii yksilöllinen lähestymistapa johtajalta. Samoin oikean henkilöstön löytäminen. Kun johtaja näkee tiiminsä systemaattisesti - kuka vektoreiden mukaan on kuka - niin hän antaa jokaiselle sen, mitä hän häneltä odottaa. Eikä sitä, mitä johtaja itse pitää tarpeellisena. Systeemi-vektoripsykologia- valtava bonus minkä tahansa kokemuksen ja joukkueen johtamistekniikoiden matkatavaroihin.