Untuk mencapai kesuksesan dalam setiap usaha Anda, Anda memerlukan sistem tindakan yang konsisten. Banyak orang berpikir bahwa cukup menentukan tujuan dan menuju ke sana, tetapi semuanya tidak sesederhana itu. Jika tujuannya adalah jangka panjang, maka Anda berisiko menemui hambatan yang mungkin tidak memiliki inspirasi yang cukup untuk Anda atasi. Tapi hanya pendekatan sistem menyelamatkanmu.

Mencapai tujuan adalah seperti perlombaan yang panjang dan melelahkan. Seseorang dapat mulai berlari cepat dan setelah waktu yang singkat jatuh kelelahan. Dan seseorang akan mendistribusikannya ke seluruh jarak dan melewati garis finis. Kami memberikan perhatian Anda sistem 10 langkah yang akan membantu memastikan bahwa Anda tidak kehabisan tenaga segera setelah memulai.

Pilih tujuan yang memotivasi dan menginspirasi Anda

Anda seharusnya tidak menetapkan tujuan yang dangkal seperti. Artinya, tentu saja, tujuan seperti itu bisa, tetapi Anda harus mendekati perumusan tugas itu sendiri dengan cara yang berbeda. Misalnya: belajar berbicara dengan lancar tanpa merasa malu dalam percakapan dengan penutur asli, atau belajar membaca dan memahami buku dalam bahasa Inggris.

Salah satu poin penting pencapaian yang sukses tujuan (selain disiplin) adalah motivasi. Saat Anda menginstalnya, pastikan itu penting bagi Anda dan sejalan dengan nilai-nilai Anda. Artinya, tujuan harus memiliki manfaat yang jelas. Selain itu, itu harus relevan dengan gambaran keseluruhan hidup Anda. Saat Anda menginstalnya, pastikan Anda sangat tertarik untuk mencapainya dengan melakukan hal berikut:

• Tanyakan pada diri Anda apakah Anda mengenakannya karena Anda ingin mencapainya atau karena itu trendi dan populer. Apakah minat dan kebutuhan Anda diperhitungkan? Lagi pula, Anda harus pergi ke tujuan untuk waktu yang lama, jadi Anda harus memastikan bahwa Anda benar-benar membutuhkannya.
• Tanyakan pada diri sendiri, “Pada skala 1 hingga 10, seberapa banyak saya membutuhkan ini?”.
• Tuliskan semua manfaat yang Anda harapkan untuk diterima jika Anda mencapai tujuan Anda.
• Tanyakan pada diri sendiri: “Bagaimana tujuan ini cocok dengan gambaran keseluruhan hidup saya?”.

Lanjutkan ke langkah kedua ketika Anda puas bahwa Anda cukup termotivasi untuk mencapai tujuan ini.

Buat dia spesifik

Anda mungkin pernah mendengarnya sejuta kali: tujuan yang tidak jelas menghasilkan hasil yang tidak jelas. Jika Anda menginginkan hasil yang positif dan tidak ambigu, tujuan Anda harus spesifik. Katakanlah Anda ingin membaca 30 buku klasik di tahun depan. buku seni. Untuk ini, Anda perlu:

• Tuliskan judul semua buku yang ingin Anda baca. Luangkan waktu yang cukup untuk menyusun daftar buku yang Anda minati.
• Tentukan apakah mereka akan dalam format elektronik atau kertas.
• Putuskan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk membaca.

Lihatlah tujuan Anda dan tanyakan pada diri Anda, "Bagaimana saya bisa membuatnya lebih spesifik?" Kemudian tanyakan lagi, "Bagaimana saya bisa membuatnya lebih spesifik?" Dalam kasus kami, jawabannya adalah: "Baca satu buku dari daftar setiap minggu."

Tetapkan tenggat waktu

Tenggat waktu adalah salah satu motivator terbaik dalam hidup. Mereka sangat penting untuk mencapai tujuan. Apa pun tujuan yang Anda pilih, pastikan Anda menetapkan tenggat waktu.

Tetapkan Tonggak

Panggung utama adalah transisi dari satu fase ke fase lainnya. Ketika tujuannya terlalu jauh, tonggak bertindak sebagai rambu yang memungkinkan Anda melacak kemajuan Anda dan memastikan Anda berada di jalur yang benar. Mereka juga memungkinkan Anda untuk melihat di mana kesempatan untuk bersukacita dan merayakan datang, yang juga penting untuk motivasi dan kelanjutan gerakan.

Cari tahu apa saja tahapan utama dalam perjalanan menuju tujuan Anda. Ini penting untuk langkah selanjutnya.

Hadiahi Diri Anda Sendiri

Hadiah - insentif besar bekerja menuju tujuan Anda. Idealnya, bagaimanapun, proses pencapaian tujuan akan menjadi hadiah itu sendiri. Tetapi meskipun Anda suka membaca, terkadang membaca akan sangat sulit.

Hadiah bisa sangat simbolis dan menghabiskan biaya sepeser pun. Nikmati prosesnya, tetapi jangan lupakan sedikit kesenangan hidup yang memang layak Anda dapatkan.

Hancurkan jalan menuju tujuan menjadi langkah-langkah terpisah

Salah satu alasan utama orang menunda tujuan mereka adalah karena mereka tidak tahu bagaimana harus bertindak. Karena itu, Anda harus tahu dengan jelas apa yang harus dilakukan. Artinya, memecahnya menjadi langkah-langkah kecil.

Setiap tujuan dapat dipecah menjadi yang lebih kecil. Sebagai contoh:

• Jika tujuan Anda adalah menulis novel, maka tujuannya adalah sejumlah halaman, bab yang ditulis.
• Jika tujuannya adalah untuk belajar bahasa asing, maka tujuannya adalah untuk menyelesaikan 3 pelajaran per minggu.

Tuliskan langkah-langkah tujuan kecil ini.

Rencanakan

Setelah Anda tahu persis apa yang akan Anda lakukan setiap hari, inilah saatnya untuk mulai merencanakan.

Pastikan tidak ada bisnis lain yang direncanakan dan tidak ada seorang pun dan tidak ada yang akan mengalihkan perhatian Anda. Tentu saja, ini termasuk mematikan ponsel.

Lacak kemajuan

Ada penelitian yang menunjukkan bahwa melacak kemajuan menuju tujuan meningkatkan kesejahteraan dan meningkatkan kebahagiaan. Dengan mengevaluasi hasil Anda, Anda akan memastikan bahwa Anda menuju ke arah yang benar. Semua ini pada akhirnya akan memberi lebih banyak motivasi.

Saat kamu jatuh, bangunlah

Dalam mengejar tujuan, Anda akan jatuh lebih dari sekali (itulah sebabnya kami mengatakan "kapan" dan bukan "jika"). Penting untuk mempersiapkan mental untuk kenyataan bahwa pasti akan ada kekalahan.

Anda juga dapat ketinggalan rencana Anda karena berbagai alasan: penyakit, bisnis lain, keadaan sulit. Jangan menyerah - kembali bekerja sesegera mungkin. Jangan biarkan kegagalan mengalihkan Anda dari tujuan Anda.

Temukan cara untuk menjaga akuntabilitas untuk tujuan Anda.

Anda perlu membuat komitmen untuk itu, jika tidak, akan sangat mudah untuk menyerah di masa-masa sulit (dan mereka akan melakukannya). Jika memungkinkan, kerjakan tujuan Anda dengan orang lain. Misalnya, menulis novel bersama. Biarlah kacau, tetapi dengan cara ini akan lebih mudah untuk saling memotivasi.

Semoga Anda beruntung!

Budaya perusahaan perusahaan harus mencakup organisasi yang tepat dan pencapaian tujuan perusahaan yang efektif. Hal ini diperlukan untuk menentukan arah pengembangan dan memastikan implementasi rencana strategis perusahaan dalam waktu dekat.

Anda akan belajar:

• Apa saja metode untuk mencapai tujuan organisasi.
• Apa strategi paling efektif untuk mencapai tujuan Anda?
• Bagaimana mencapai tujuan Anda dengan bantuan budaya perusahaan yang tinggi di perusahaan.
• Bagaimana visualisasi dapat membantu mencapai tujuan perusahaan.
• Bagaimana mencapai tujuan Anda melalui latihan kaizen.

Tujuan harus didefinisikan dengan jelas untuk setiap tingkat organisasi, setiap departemen dan divisinya, serta untuk setiap karyawan individu. Dan tidak hanya saat ini, tetapi juga jangka panjang. Hanya dengan demikian karyawan akan menyadari apa yang mereka lakukan dan hasil apa yang harus mereka dapatkan, dan akan dapat memberikan penilaian yang lebih akurat tentang aktivitas mereka dalam hal mendekati tujuan.

Bagaimana memahami bahwa tujuan telah tercapai?

Hasil tertentu harus dicapai. Inilah yang harus Anda perjuangkan. Ketika seseorang mencapai tujuan, perlu untuk menetapkan tugas baru dan menentukan hasil apa yang diharapkan. Namun, penerapan pendekatan ini disarankan tidak untuk satu atau beberapa karyawan, tetapi untuk seluruh staf organisasi.

Siklus Proses Perencanaan Strategis (Infografis)

Hal ini diperlukan untuk membangun tujuan perusahaan, dirumuskan dalam kebijakan mutu. Anda harus fokus saat menetapkan tugas untuk departemen. Dan sudah atas dasar mereka, pembentukan tujuan masing-masing sektor dilakukan, yang pencapaiannya dimungkinkan dengan bantuan tindakan tertentu. Prosesnya serupa untuk tahap selanjutnya: tugas-tugas dari tingkat yang lebih rendah dibentuk dengan mempertimbangkan tujuan yang lebih tinggi. Langkah terendah adalah karyawan individu, untuk siapa tujuan, tugas, dan kegiatan ditentukan. Perumusan tujuan individu untuk setiap karyawan tidak diperlukan, Anda dapat menentukan tujuan tim.

Menetapkan tujuan memerlukan mempertimbangkan sejumlah faktor:

• tujuan harus optimal, tidak perlu melebih-lebihkan atau meremehkannya;
• harus memungkinkan untuk mengukur target secara objektif dengan nilai numerik tertentu;
• perlu untuk secara jelas menentukan tenggat waktu untuk mencapai tujuan;
• harus ada kebutuhan untuk mencapai tujuan, mereka harus berguna.

Karyawan juga harus terlibat dalam menetapkan tujuan. Tetapi pilihan cara untuk mencapainya adalah hak prerogatif karyawan secara langsung. Adalah di pundak manajer untuk menciptakan kondisi yang diperlukan untuk mencapai tujuan (waktu, staf, dana). Bantuan manajemen (nasihat) mungkin juga diperlukan selama bekerja. Selain itu, harus memantau ketepatan waktu pelaksanaan tugas dan, jika perlu, menyesuaikan tujuan. Tanggung jawab manajer lainnya adalah membandingkan tujuan departemen yang berbeda dan menghindari persaingan dan kontradiksi di antara mereka.

Tugas manajer adalah mengontrol pelaksanaan tugas, proses kerja, campur tangan di dalamnya jika perlu. Jika "manajemen berorientasi tujuan" diatur dengan benar, maka itu akan memotivasi staf dengan sempurna, karena keberhasilan dapat diukur, dan hasil pencapaian akan menjadi jelas. Organisasi akan meningkatkan komunikasi - baik mengenai kesuksesan pribadi maupun hasil seluruh unit. Koordinasi tujuan dan sasaran individu dengan tujuan bersama organisasi. Dan jika seorang karyawan melihat bahwa dia terlibat dalam mencapai tujuan bersama, maka dia tidak terpaku pada kepentingannya sendiri. Selain itu, dia lebih memahami pekerjaan orang lain.

Contoh

Pada tahun 2009, manajemen satu organisasi mengambil langkah-langkah untuk mencapai indikator turnover yang direncanakan. Tujuannya adalah untuk menjual barang senilai $7 juta dalam 5 bulan. CEO mengembangkan rencana yang menurutnya tugas 20 karyawan selama 2 bulan ke depan adalah menelepon pelanggan potensial dan berkomunikasi dengan mereka yang telah membeli barang dari perusahaan.

Karyawan harus mencari tahu apakah pelanggan akan meningkatkan atau memperluas armada komputer mereka dan membeli perangkat lunak. Panggilan itu menunjukkan bahwa klien tidak menentang kerja sama. Perkiraan jumlah transaksi lebih dari 22 juta dolar.

Mereka yang menelepon calon pembeli memastikan untuk mencatat kebutuhan mereka jika klien setidaknya sedikit tertarik dengan produk perusahaan. Informasi ini dikirim ke departemen yang berinteraksi dengan pelanggan. Karyawan divisi penjualan telepon bertekad untuk mencapai tujuan mereka dengan segala cara, dan mereka berhasil. Namun, ternyata kemudian, jumlah penjualannya hanya 2,5 juta rupiah.

Apa yang menyebabkan kegagalan?? Analisis pencapaian tujuan organisasi menunjukkan bahwa untuk memenuhi rencana, karyawan menghapus catatan lama dan membuat yang baru, sementara terlalu optimis tentang kemungkinan penjualan. Misalnya, dengan menelepon klien di Yekaterinburg, karyawan mengetahui bahwa dia ingin membeli produk senilai $20 juta dalam 3 bulan, dan berencana membeli $600 juta dalam 2-3 tahun.

Dan sistem menunjukkan bahwa jumlah transaksi dengan klien ini selama 3 bulan adalah 600 juta dolar. Artinya, ada penggantian tujuan utama (penjualan) dengan tujuan sekunder (mengisi sistem dengan data jumlah transaksi yang diharapkan di masa depan).

Cara mencapai tujuan sesuai dengan "Strategi Ivan the Fool"

Lingkungan ekonomi yang berubah, teknologi baru, dan pesaing menantang manajer puncak dan karyawan perusahaan. Pengalaman masa lalu, solusi yang telah diuji dalam praktik, tidak memberikan efek yang diinginkan. Pencarian opsi baru dikaitkan dengan risiko, jadi ada perasaan buntu.

Untuk mengabaikan tindakan kemarin dan menyelesaikan masalah, gunakan strategi "Ivanushka si Bodoh". Cara kerja teknologi ini, pelajari dari artikel majalah elektronik "Direktur Komersial".

Praktisi memberitahu

Untuk mencapai tujuan, ikuti rumus "tujuan - misi - kebijakan"

Eric Blondeau,

Direktur Jenderal jaringan hipermarket Rusia "Mosmart", Moskow

Landasan dari strategi organisasi adalah sumber daya perusahaan. Saat membangunnya, saya sarankan mengikuti rumus "tujuan - misi - kebijakan".

Tujuan organisasi harus ditentukan. Setiap karyawan harus mengetahuinya. Tujuan kami adalah untuk meningkatkan kapitalisasi perusahaan. Tujuannya didasarkan pada misi, dan itu didasarkan pada empat postulat perusahaan:

1. Klien dari rantai ritel multi-format "Mosmart" menerima layanan dengan kualitas terbaik yang memenuhi persyaratan yang paling menuntut.
2. Tujuan perusahaan adalah untuk memenuhi semua kebutuhan pelanggan.
3. Organisasi kami menggunakan cara-cara inovatif untuk bekerja dengan konsumen dan terus meningkatkannya.
4. Kami memiliki kondisi yang sangat baik bagi karyawan untuk tumbuh dan berkembang secara profesional.

Misi adalah semacam fondasi. Prioritas manajemen didasarkan pada kebijakan perusahaan. Fokusnya adalah orang, aset, keuangan, dan produk. Setiap karyawan terlatih di perusahaan, akrab dengan kebijakannya. Manajemen sepenuhnya ditentukan olehnya. Bahkan mengungkapkan kemampuan personel organisasi untuk mencapai tujuan yang ditentukan, arsitektur perusahaan, dll.

Metode untuk mencapai tujuan organisasi

Cara mencapai tujuan (how to reach it) dipandang dalam pengertian umum, yaitu kegiatan apa yang dilakukan organisasi. Untuk menghindari kebingungan dan kesalahpahaman dalam proses pelaksanaan tugas, manajer harus mengembangkan rencana tambahan dan instruksi khusus untuk mencapai tujuan. Proses penerapan semua poin dari strategi harus di-debug.

Perencanaan formal memiliki komponen kunci berikut: taktik, kebijakan, prosedur, dan aturan.

Taktik. Untuk mengimplementasikan rencana untuk jangka panjang Anda perlu membuat dan jangka pendek, konsisten dengan mereka. Strategi jangka pendek adalah taktik. Mari kita cirikan rencana taktis:

• Pengembangan taktik dilakukan dalam pengembangan strategi.
• Manajemen puncak biasanya mengambil bagian dalam mengembangkan strategi, dan membangun taktik adalah tanggung jawab manajer menengah.
• Taktik adalah rencana tindakan untuk waktu yang singkat, sebagai lawan dari strategi, yang bersifat jangka panjang.
• Pengungkapan penuh hasil strategis mungkin tidak mungkin dilakukan dalam beberapa tahun, sedangkan hasil dari penerapan taktik dapat dideteksi dengan cukup cepat. Mereka mudah untuk berhubungan dengan tindakan tertentu.

Politik. Setelah strategi dan taktik dikembangkan, manajer perlu menetapkan pedoman tambahan sehingga staf tidak menjadi bingung dan salah menafsirkan rencana perusahaan. Artinya, kita perlu mengembangkan kebijakan.

Politik adalah pedoman umum untuk tindakan dan pengambilan keputusan. Tugasnya adalah untuk memfasilitasi pencapaian tujuan.

Sebagai aturan, pembentukan kebijakan dilakukan oleh manajer puncak. Ini sedang dikembangkan untuk waktu yang lama. Ini mengarahkan tindakan untuk mencapai tujuan atau menyelesaikan tugas. Ini menjelaskan metode apa yang harus digunakan untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. Politik membantu menjaga tujuan tetap stabil dan menghindari pengambilan keputusan yang picik.

Prosedur. Dibutuhkan lebih dari sekadar politik untuk memandu tindakan. Pengembangan prosedur oleh manajer juga wajib. Menggunakan pelajaran untuk membuat keputusan di masa depan bisa sangat berguna bagi organisasi. Pengingat masa lalu membantu mencegah tindakan yang salah. Dalam kasus berulangnya situasi ketika mengembangkan keputusan, manajer, sebagai suatu peraturan, mencoba menggunakan tindakan yang terbukti, dengan mempertimbangkannya sebagai tindakan yang benar.

Prosedur adalah deskripsi tindakan yang akan diambil dalam situasi tertentu.

Aturan. Jika rencana hanya dapat berhasil dilaksanakan jika tugas diselesaikan secara akurat, maka manajemen dapat memutuskan bahwa tidak boleh ada kebebasan memilih. Itu dapat sepenuhnya dikecualikan bahkan ketika ada kemungkinan perilaku karyawan seperti itu yang dapat menyebabkan akibat yang tidak diinginkan. Untuk membatasi tindakan personel untuk memastikan implementasi tugas tertentu cara-cara tertentu aturan dapat dikembangkan oleh manajemen.

Aturan mengatur tindakan tertentu dalam situasi tunggal tertentu.

Perbedaan antara aturan dan prosedur adalah bahwa mereka mengatur solusi dari masalah tertentu dan terbatas, sedangkan prosedur adalah pedoman untuk tindakan dalam situasi di mana beberapa operasi berurutan saling berhubungan.

• Cara memimpin tim: kembangkan rencana aksi

Strategi yang efektif untuk mencapai tujuan organisasi

Strategi adalah seperangkat aturan dan teknik untuk mencapai tujuan jangka panjang utama dari pengembangan organisasi.

Saat mengembangkan strategi pengembangan perusahaan, persyaratan berikut harus diperhatikan:

• pilihan strategi dapat didasarkan pada intuisi dan pengalaman manajemen, tetapi seberapa layak dan berkualitas tinggi itu akan tergantung terutama pada metodologi untuk pengembangannya, analisis situasi dan tren perubahannya, dengan mempertimbangkan faktor utama. faktor keberhasilan pembangunan;
• jika strategi pengembangan tidak didasarkan pada tujuan yang spesifik, dapat dipahami dan realistis, maka keberhasilan tidak akan tercapai; tujuan ini harus menjadi tujuan manajemen, cerminan dari potensi organisasi;
• orang-orang terlibat dalam implementasi strategi, oleh karena itu, ketika mengembangkannya, ingat perlunya mempertimbangkan faktor manusia. Apapun strategi idealnya, itu hanya bisa diimplementasikan jika staf tertarik dengan implementasinya;
• Strategi bukan hanya seperangkat dan urutan kemungkinan hasil kegiatan, tetapi juga kemampuan untuk mendistribusikan tahapannya dalam waktu. Pengembangan strategi membutuhkan perhitungan waktu yang tepat, dan implementasinya membutuhkan penggunaan waktu yang efektif.

Strategi organisasi adalah program yang memungkinkan manajemen berwawasan ke depan. Dalam hal ini, teknologi manajemen, tingkat pelatihan personel, situasi sosio-psikologis di perusahaan harus sesuai dengan isi strategi.

Sebuah perusahaan mungkin memiliki lebih dari satu strategi. Pertimbangkan yang paling penting - ekonomi. Ini memberikan jawaban atas pertanyaan "Apa dan berapa banyak yang harus diproduksi?", "Metode dan sarana apa yang digunakan untuk produksi?", "Untuk siapa dan kapan diproduksi?"

Pertanyaan-pertanyaan ini akan terungkap jika strategi ekonomi mengatur secara jelas:

• bagaimana mengeksplorasi kondisi keunggulan kompetitif;
• bagaimana mempelajari pasar barang dan jasa potensial dan memilih bidang kegiatan yang memungkinkan perusahaan untuk fleksibel dalam mengubah kondisi pasar, yaitu, reorientasi untuk bekerja di zona ekonomi, hukum dan sosial yang paling menguntungkan;
• bagaimana membentuk portofolio bermacam-macam organisasi sehingga relevan dan memenuhi kebutuhan individu dan produksi pelanggan potensial (baik domestik maupun asing), dan juga memastikan, atas dasar ini, bahwa perusahaan secara teratur menerima keuntungan ekonomi, yaitu, yang memungkinkan untuk melaksanakan program reproduksi yang diperluas;
• bagaimana mendistribusikan dana organisasi sendiri dan tambahan (ditarik dari luar) antara berbagai bidang kegiatan, sehingga produktivitas penggunaannya (profitabilitas) tertinggi;
• bagaimana berinteraksi dengan pasar untuk faktor-faktor produksi, kertas berharga, pasar mata uang untuk dapat mempertahankan potensi strategis perusahaan dalam hal ekonomi pada tingkat yang memastikan kepemilikan keunggulan kompetitif di seluruh siklus hidup;
• apa yang harus menjadi kebijakan penetapan harga agar dapat menjamin keberlangsungan organisasi di masa yang akan datang, baik saat beroperasi di segmen pasar tradisional maupun saat mengembangkan yang baru;
• bagaimana mendeteksi secara dini prasyarat terjadinya fenomena krisis baik dalam perekonomian negara maupun industrinya, maupun dalam organisasi; bagaimana mencegah kebangkrutan perusahaan, keruntuhannya.

Menetapkan aturan dan teknik untuk secara efektif menerapkan bidang kegiatan ini, strategi ekonomi perusahaan dari saat profil produksinya mulai terbentuk, dan sepanjang waktu berikutnya saat beroperasi, harus ditujukan untuk mempertahankan keunggulan kompetitif, mencegah kebangkrutan, memastikan keuntungan yang baik dalam kondisi yang terus berubah.

Analisis aspek-aspek yang dibahas di atas strategi ekonomi memungkinkan Anda untuk memahami bahwa adalah mungkin untuk mengembangkan keputusan strategis yang efektif hanya dengan memproses sejumlah besar informasi yang sifatnya berbeda, yang harus dikumpulkan terlebih dahulu. Ini adalah kegiatan utama organisasi ketika mengembangkan strategi:

• bernegosiasi dengan berbagai kelompok pengaruh strategis, calon pemasok bahan baku dan pasokan, pembeli, pelanggan, dll.;
• pengembangan langsung keputusan strategis.

Komponen strategi ekonomi: strategi komoditas; strategi harga; interaksi dengan pasar sumber daya, uang, sekuritas, pengurangan biaya transaksi dan produksi; ekonomi asing dan kegiatan investasi; insentif staf; pencegahan kebangkrutan.

Semua komponen strategi ekonomi ini disatukan oleh fakta bahwa mereka membentuk motif yang mendorong satu atau lain keputusan strategis dibuat dan memastikan efektivitas pencapaian tujuan organisasi.

5 aturan emas untuk mencapai tujuan organisasi

Mencapai tujuan jangka panjang organisasi dapat dibandingkan dengan lari maraton. Ini adalah ujian seberapa tangguh Anda, disiplin dan mampu fokus pada hal utama. Mengikuti aturan berikut akan membantu Anda mencapai garis finis dengan bermartabat:

Aturan 1. Tujuannya harus satu

Sebuah bisnis harus memiliki satu tujuan jangka panjang. Jika tidak, konflik antara tujuan tidak dapat dihindari, penuh dengan penyebaran upaya dan perhatian ke beberapa arah.

Unduh materi:

Praktisi memberitahu

Jangan mencoba untuk mencapai dua tujuan jangka panjang sekaligus

Mikhail Nikolaev,

Sekali waktu, kami membuat kesalahan ketika kami mulai secara bersamaan menyelesaikan dua tugas jangka panjang: menjadi pemimpin produsen anggur di Rusia dan mencapai swasembada. Setelah waktu yang singkat, menjadi jelas bahwa tujuan-tujuan ini saling bertentangan. Tidak mungkin menghasilkan keuntungan besar dengan memproduksi anggur berkualitas premium. Pada dasarnya, mereka yang membuat anggur dalam jumlah besar berdasarkan bahan anggur impor membuat keberuntungan mereka. Budidaya anggur sendiri untuk produksi kami (yang kami lakukan) membutuhkan banyak uang, tenaga dan waktu. Setelah memahami ini dan memikirkannya dengan baik, kami mendiversifikasi bisnis kami dan mulai memproduksi minuman dengan margin tinggi - cognac dan sampanye. Meskipun tujuan utama tetap produksi anggur Rusia berkualitas tinggi.

Aturan 2. Tujuannya harus sespesifik mungkin.

Hal ini diperlukan agar tingkat pencapaian tujuan dapat diukur. Misalnya, tugas "memperluas produksi" tidak pasti, perlu ditentukan: "menggandakan output dalam 3 tahun dengan meluncurkan bengkel baru." Selain itu, penilaian eksternal penting - pendapat pakar pasar independen dan lembaga pemeringkat. Oleh karena itu, rumusan lain dari tugas "untuk mencapai pelepasan produk dengan kualitas lebih tinggi" dimungkinkan: "menerima penilaian ahli yang tinggi".

Ulasan, keinginan dan rekomendasi pelanggan, serta pendapat ahli membantu untuk mencapai tujuan, tanpa tersesat dan tanpa terikat pada keuntungan sesaat. Anda selalu ingin merilis produk yang lebih sederhana, karena tidak akan mempengaruhi pasar penjualan. TETAPI Masukan membuat Anda ingin berinvestasi dalam peningkatan produk.

Aturan 3. Anda harus memecah jalan menuju tujuan menjadi beberapa tahap yang dapat dikelola

Kembangkan rencana taktis langkah demi langkah, selama implementasinya Anda perlu:

• mengurangi biaya produksi dengan menyingkirkan aset non-sumber pendapatan stabil dan kurangnya kapasitas untuk melaksanakan;
• mengubah bermacam-macam portofolio organisasi, yang akan memposisikan dirinya secara lebih spesifik. Dianjurkan untuk membagi lini produk Anda menjadi beberapa segmen (premium, ekonomi);
• meningkatkan komponen margin bisnis.

Rencana ini harus dilaksanakan dalam waktu 3 tahun. Tahun pertama sudah cukup untuk mengurangi biaya, yang kedua - untuk memulai kembali saluran. Untuk tahun ketiga, Anda perlu mencapai swasembada.

Aturan 4

Bahkan dengan perencanaan yang tepat dan penentuan waktu tugas yang akurat, ada kemungkinan keadaan objektif yang memerlukan penangguhan sementara tindakan atau penyesuaian rencana. Namun, kembali ke urutan awal adalah wajib. Semakin cepat terjadi, semakin baik. Tidak mungkin untuk mematikan jalur yang dipilih dan membiarkan tugas lama tidak terpenuhi, mengambil solusi dari yang baru.

Aturan 5. Rencana perlu disesuaikan

Dalam perjalanan ke tujuan, Anda mungkin menghadapi kesulitan yang tidak terduga. Bersiaplah untuk mengubah rencana sesuai dengan keadaan baru.

Praktisi memberitahu

Rencana tidak selalu sesuai dengan kenyataan

Mikhail Nikolaev,

direktur pelaksana dan salah satu pemilik perusahaan "Nikolaev and sons", hal. Moldavanskoe (wilayah Krimea, Wilayah Krasnodar)

Kami tidak berencana untuk membiakkan merek berdasarkan harga, tetapi setelah bekerja selama satu tahun dan menganalisis data, kami melihat bahwa penjualan anggur premium sama baiknya dengan penjualan minuman anggur murah. Ketika kami menaikkan harga anggur premium, yang diproduksi dalam jumlah kecil dan memiliki biaya tinggi, kami menemukan kurangnya pemahaman di antara pembeli: mereka percaya bahwa minuman dalam negeri tidak mungkin mahal. Namun demikian, margin meningkat - sebagai hasilnya, pengembalian proyek meningkat. Dalam kasus segmen ekonomi, kami harus mencari solusi kompromi dengan distributor, yang memungkinkan untuk menyesuaikan harga jual dengan biaya rendah di rak.

Pengembalian merek ini menjadi mungkin karena pertumbuhan penjualan. Akibatnya, lini premium telah menjadi wajah perusahaan, dan penjualan minuman murah telah mempercepat gerakan menuju swasembada dan mengumpulkan dana untuk pengembangan merek premium.

Bagaimana karyawan dapat membantu organisasi mencapai tujuannya?

Misalnya, Anda telah menetapkan tujuan. Tahap selanjutnya adalah melibatkan personel dalam pelaksanaannya dan menilai kemampuannya mencapai akhir. Yang terbaik adalah memiliki presentasi tujuan diikuti dengan sesi brainstorming. Jangan kehilangan kesabaran jika Anda dikritik. Dengarkan pendapat setiap karyawan. Kemampuan untuk mencapai tujuan dengan bantuan karyawan Anda menunjukkan keterampilan manajemen yang sangat baik.

Di salah satu organisasi, penjualan menurun pada 2003-2004. Sebagian dari staf jatuh di bawah pengurangan, pekerja lain berada dalam keadaan tidak pasti. Mereka perlu mengembangkan pasar baru. Sekitar 20 orang tetap di negara bagian. Mereka mengatur pertemuan, melaporkan situasi perusahaan saat ini, dan menguraikan tujuan utama.

Setiap karyawan harus menawarkan caranya sendiri untuk mencapai tujuan dan sasaran dan memberi tahu bagaimana dia akan memecahkan masalah dalam sebuah presentasi.

Seminggu kemudian, 20 proyek sudah siap dengan deskripsi spesifiknya daerah tertentu kerja. Pada rapat umum, proposal dengan nilai terbesar diidentifikasi. Atas dasar mereka, rencana induk dikembangkan, setelah itu tujuan individu ditentukan untuk setiap karyawan. Sangat penting fakta bahwa mereka praktis mengaturnya sendiri dan karena itu siap untuk mulai menerapkannya dimainkan.

Strategi baru memiliki pengaruh yang kuat pada penjualan: selama 3 bulan pertama, pendapatan perusahaan telah menurun secara signifikan. Namun, staf memahami apa yang terjadi dan terus bekerja keras. Manajemen, menilai keadaan di mana karyawan menemukan diri mereka, mengalokasikan dana untuk insentif materi mereka. Pada akhir tahun, organisasi melihat peningkatan 35% dalam penjualan.

Praktisi memberitahu

Tetapkan tujuan berdasarkan hasil yang dicapai

Vladimir Mozhenkov,

CEO, Audi Center Taganka, Moskow

Saat menetapkan tujuan untuk diri sendiri dan karyawan, Anda perlu mengambil hasil yang sudah diperoleh sebagai dasar. Misalnya, pendapatan penjualan tahun lalu sebesar jumlah tertentu. Ini berarti bahwa tahun ini Anda harus mencapai indikator yang sedikit lebih tinggi, tetapi tidak berarti lebih rendah. Anda perlu menetapkan tujuan, dengan mempertimbangkan sumber daya yang tersedia.

Jika kredit organisasi sama dengan 100% ekuitas, maka ini harus diperhitungkan saat merencanakan. Hanya ambisi mereka yang bisa diperhitungkan.

Tujuannya harus terukur. Anda harus melayani begitu banyak pelanggan, menjual begitu banyak unit barang. Tentukan tujuan Anda. Misalnya, tujuannya adalah untuk menjual 2.000 mobil pada akhir tahun. Anda akan membutuhkan pelacakan penjualan yang konstan untuk memahami jika Anda semakin dekat dengan tujuan. Jika dirumuskan tanpa batas, maka implementasinya tidak mungkin. Setelah menetapkan tujuan utama, Anda harus memecahnya menjadi yang lebih kecil.

Jika perusahaan berkembang secara progresif, maka ini menunjukkan manajemen yang kompeten. Mari kita jelaskan dengan contoh yang sama. Tujuan Anda adalah menjual 2000 mobil per tahun. Secara total, 10.000 mobil terjual di ibu kota. Artinya, Anda menempati 20% dari volume pasar. Dua nuansa harus diperhitungkan.

Pertama- Anda harus menjual 2000 mobil, meskipun hanya 2500 yang terjual.

Kedua nuansa - analisis wajib situasi setelah mencapai tujuan. Misalnya, Anda menjual 2.000 mobil, tetapi jumlah total mobil yang terjual di Moskow adalah 12.000. Artinya, pesaing menjual 10.000, yang menunjukkan perlunya menyempurnakan strategi Anda. Untuk mencapai tujuan strategis organisasi itu mungkin, diperlukan peningkatan konstan papan.

Selain itu, pencapaian tujuan yang telah Anda uraikan hanya mungkin jika staf organisasi termotivasi untuk ini, dan prioritas perusahaan sesuai dengan prioritas mereka. Hal ini dapat dicapai dengan mengembangkan budaya perusahaan, setelah mengembangkan sistem insentif dengan benar, menciptakan suasana saling percaya, memberikan kesempatan untuk komunikasi pribadi antara karyawan dan manajemen.

Sangat penting bagi manajer untuk menilai dengan benar potensi karyawan dan menentukan prioritasnya. Staf harus melihat atasan mereka sebagai panutan.

Bagaimana visualisasi berkontribusi pada pencapaian tujuan organisasi

Prospek visualisasi sebagai alat SDM untuk mencapai tujuan organisasi beragam dan berskala besar.

Untuk mengelola karyawan secara efektif, Anda perlu memengaruhi mereka, menggunakan berbagai metode dengan tujuan dan dosis untuk ini:

• merangsang mereka (berdasarkan kepuasan kebutuhan dan persyaratan tertentu);
• menginformasikan (memberikan informasi yang diperlukan untuk perencanaan independen dan organisasi proses kerja, serta pengembangan);
• untuk meyakinkan (mengapa mempengaruhi nilai-nilai pribadi karyawan);
• untuk memaksa (untuk mengambil tindakan administratif untuk memaksa mereka untuk memenuhi tugas mereka).

Persepsi sebagian besar teknik ini lebih mudah jika disajikan secara visual.

Visualisasi dalam pengertian umum adalah seperangkat teknik dan metode yang memungkinkan Anda untuk mengubah informasi numerik(proses statis dan dinamis) menjadi spektrum visual yang nyaman untuk dilihat.

Visualisasi memungkinkan untuk mendemonstrasikan hampir semua proses secara visual dan mudah, dari hasil pribadi setiap karyawan dan diakhiri dengan pencapaian keseluruhan dan rencana strategis untuk jangka panjang.

Pentingnya alat visualisasi yang tinggi disebabkan oleh beberapa alasan:

1. Alat visualisasi memungkinkan Anda mempresentasikan strategi dengan cara yang dapat diakses dan dalam bentuk grafik menggambarkan proses bisnis perusahaan untuk staf.
2. Dalam membentuk citra organisasi, objek visual memainkan peran penting - video tentang sejarah perkembangan, pencapaian, rencana megah, simbol dan logo.
3. Salah satu alat terbaik adalah infografis, yang menyediakan representasi visual dan sederhana dari hasil kegiatan dari waktu ke waktu.
4. Jadwal individu setiap karyawan dengan indikator keberhasilan proyek mereka (penawaran, penjualan, pencapaian profesional) - Cara yang baik motivasi staf.
5. Penggunaan sedang berlangsung pelatihan kejuruan video, infografis, mendengarkan webinar adalah cara yang efektif untuk meningkatkan keterampilan Anda dan memperoleh pengetahuan dan keterampilan baru.
6. Untuk menciptakan iklim mikro yang optimal dalam tim dan membangkitkan rasa memiliki di antara karyawan, banyak pemimpin pasar membentuk dan menyebarkan nilai-nilai perusahaan dan kolektif.
7. Salah satu cara untuk memotivasi karyawan adalah gamification. Ini melibatkan melibatkan mereka dalam permainan atau kompetisi perusahaan.

Ini tidak semua kemungkinan visualisasi. Mengingat bahwa semua orang sekarang menggunakan perangkat seluler dan memiliki akses konstan ke Internet, pemrogram telah mengembangkan banyak alat yang menyediakan komunikasi berkelanjutan dengan setiap karyawan organisasi.

Berikut adalah contoh dari beberapa perangkat lunak yang membantu dalam manajemen tim, yang dapat memotivasi dan menginformasikan karyawan dengan memastikan hubungan mereka yang konstan:

1. Visualisasi Organisasi oleh Nakisa- perangkat lunak visualisasi struktur organisasi. Di dalamnya, Anda dapat melihat data semua karyawan, indikator analitik (untuk spesialis dan manajer SDM). Jejaring sosial terintegrasi ke dalam perangkat lunak.
2. Konsol Kualitas Data- program ini memungkinkan Anda menemukan kesalahan dan menganalisis data personel dan organisasi. Penggunaannya memastikan deteksi tepat waktu dari berbagai kesalahan. Tampilan grafis mereka disediakan.
3. perencanaan sukses adalah alat manajemen bakat. Dengan bantuannya, disarankan untuk memilih personel sesuai dengan indikator utama, serta membuat kumpulan penerus.

Kaizen sebagai metode yang efektif untuk mencapai tujuan organisasi

Ada metode sederhana untuk mencapai tujuan yang sulit: gerakan ke arah itu harus lambat tapi pasti. Nama metode ini adalah "kaizen".

1. Ajukan pertanyaan kecil. Seringkali pertanyaan yang diajukan oleh manajemen kepada bawahan terlalu sulit: “What are your kegiatan sehari-hari akan membantu perusahaan mengambil posisi terdepan di pasar? Pertanyaan seperti ini membuat karyawan gelisah. Cara yang lebih baik untuk bertanya adalah, “Kegiatan apa yang dapat Anda sarankan untuk meningkatkan proses manufaktur atau produk?” Misalnya, seorang pramugari American Airlines memperhatikan bahwa sebagian besar penumpang meninggalkan buah zaitun dalam salad yang tidak dimakan, yang ia laporkan kepada manajemen. Setelah mengetahui bahwa harga hidangan yang disediakan maskapai tergantung pada jumlah bahan di dalamnya (lebih tinggi untuk hidangan multi-bahan yang kompleks), manajemen memutuskan untuk memesan salad tanpa buah zaitun. Ini memungkinkan kami menghemat 400 ribu dolar AS.
2. Ambil langkah-langkah kecil. Tindakan yang tidak mengubah alur kerja yang biasa tidak mengingatkan karyawan. Pusat layanan kesehatan kehilangan pelanggan: mereka harus menunggu terlalu lama untuk giliran mereka, dan mereka pindah ke pesaing. Tidak mungkin mempekerjakan staf tambahan atau membatasi durasi penunjukan untuk menyelesaikan masalah. Tetapi manajemen menemukan jalan keluar: perawat secara pribadi meminta maaf kepada setiap pasien yang harus menunggu lama, dan dokter, ketika berpisah dengannya, dengan tulus berterima kasih kepadanya karena telah memilih klinik. Langkah-langkah yang diambil menyebabkan pengurangan arus keluar pasien sebesar 60% dalam beberapa bulan.
3. Memecahkan masalah kecil. oleh satu manajer Toyota aturan utama perakitan diubah: sebelumnya, ketika konveyor bergerak, pekerja hanya melakukan satu operasi, dan kontrol kualitas output adalah tugas inspektur. Setelah perubahan, tali dilampirkan di sepanjang jalur, yang dengannya pekerja dapat menghentikan konveyor kapan saja jika pernikahan terdeteksi. Ini memungkinkan untuk secara signifikan meningkatkan kualitas produk. Identifikasi tepat waktu dan penghapusan masalah kecil harus menjadi prioritas. Ini akan membantu mencegah mereka berkembang menjadi kesalahan sistem.
4. Berikan hadiah kecil. Perusahaan Amerika Southwest Airlines memberi penghargaan kepada karyawan atas kinerja yang sangat baik dengan membagikan kupon untuk produk (seharga $5). Praktik ini menunjukkan bahwa insentif semacam itu tidak kalah efektifnya dengan hadiah mahal dan bonus besar. Sangat mudah untuk menjelaskan: imbalan besar menyebabkan peningkatan rasa tanggung jawab, dorongan kreatif bisa keluar. Menerima hadiah kecil, orang terinspirasi untuk bekerja lebih produktif.

• Manufaktur dan Kaizen yang Efisien: Aplikasi dan Hasil

Praktisi memberitahu

Mengapa Anda perlu membantu pesaing Anda

Michael Roach,

ahli aplikasi teknisi Tibet, New York

Di antara metode yang saya suka gunakan, ada baiknya menyoroti teknik pencapaian tujuan 4 langkah. Nama Tibet mereka adalah Shi, Samba, Sherpa dan Tartuk.

Langkah 1. Tentukan keinginan Anda. Pikiran harus jernih. Misalnya, Anda adalah kepala perusahaan atau keinginan Anda untuk meningkatkan keuntungan sebesar 30%.

Langkah 2 Temukan seseorang yang memiliki keinginan yang sama dan bantu dia. Artinya, Anda perlu menemukan pemilik atau pengelola bisnis yang dapat Anda bantu untuk berkembang. Ini tidak mudah karena kita biasanya melihat orang lain sebagai pesaing dan tidak ingin menghabiskan waktu dan uang untuk membantu mereka (bayangkan The Coca-Cola Company membantu PepsiCo). Tapi inilah syarat dari teknik ini: Anda perlu memberikan bantuan gratis kepada rekan kerja yang ingin menambah penghasilannya. Jelaskan kepadanya inisiatif Anda untuk membantu tanpa pamrih dengan keinginan untuk menanam benih mental. Lakukan bisnis orang lain selama satu jam seminggu, seperti Jumat malam. Saya tidak tahu bagaimana di Rusia, tetapi di AS tidak biasa bekerja pada hari Jumat sore. Karena itu, waktu yang dihabiskan untuk membantu orang lain tidak akan berdampak negatif pada urusan Anda. Apa yang dapat Anda lakukan untuk orang lain? Anda dapat membantu dengan situs web, pemasaran, pengembangan produk baru.

Langkah 3 Membantu dalam tindakan. Misalnya, ketika sudah melakukan kegiatan pelatihan, saya menemukan organisasi pelatihan pesaing Meksiko yang tujuannya adalah untuk meluncurkan kursus pelatihan mereka sendiri. Saya menyarankan agar dia berkembang program bersama. Alhasil, ceramah tersebut dihadiri oleh beberapa ribu pendengar.

Langkah 4 Berbahagialah karena Anda telah membantu orang lain. Dalam langkah-langkah sebelumnya, Anda akan menanam benih dalam pikiran Anda. Namun, itu mungkin tidak bertunas jika tidak disiram dan dibuahi. Bagaimana cara melakukannya? Sebelum tidur, pikirkan tentang bagaimana Anda membantu rekan kerja Anda. Jika pikiran itu membuat Anda bahagia, maka pastikan itu akan bertindak pada benih seperti air dan pupuk. "Penyiraman" yang teratur akan memastikan tunas cepat, dan dari mereka akan tumbuh apa yang Anda inginkan.

10 kesalahan umum yang mencegah Anda mencapai tujuan Anda

Kesalahan 1. Tidak ada motivasi, dan Anda terus bekerja pada tujuan.

Karena segala sesuatunya tidak bisa dibiarkan begitu saja.

Ini benar-benar. Dan kesalahannya bukanlah Anda tidak berhenti dari apa yang Anda mulai, tetapi Anda bekerja tanpa antusiasme.

Dan bukan itu, bekerja dengan enggan, mengumpulkan semua tekad Anda menjadi kepalan tangan, Anda menghabiskan banyak waktu dan energi, menyetel setiap tindakan untuk waktu yang lama. Dan fakta bahwa Anda bekerja semakin tidak efisien, dan bahkan jika Anda mencapai tujuan yang ditentukan, Anda (atau pelanggan Anda) tidak akan puas dengan hasilnya.

Motivasi bisa hilang, tidak ada yang kebal dari ini. Namun, untuk mendapatkan hasil yang sangat baik, kehadirannya wajib sampai akhir tugas.

Kesalahan 2. Tujuan dirumuskan secara tidak benar

Perumusan tujuan yang tidak akurat atau mendefinisikannya sebagai keinginan mengarah pada fakta bahwa mereka menjadi tidak dapat dicapai secara fisik. Dan bekerja dengan mereka mirip dengan menembak target yang tidak terlihat.

Jika tujuan dirumuskan dengan benar, maka akan terdengar seperti hasil tertentu yang dapat diukur, dilihat atau dirasakan. Ada berbagai metode yang menyarankan penggunaan 5 sampai 14 kriteria dalam menentukan tujuan untuk memastikan efektivitas formulasi.

Kesalahan 3. Tujuannya tidak sesuai dengan nilai Anda atau bukan milik Anda sama sekali.

Contohnya adalah keinginan orang jujur ​​dengan nilai yang tepat untuk menghasilkan uang dengan cepat menggunakan cara yang tidak jujur. Dan dia tidak berhasil sama sekali.

Contoh lain: cita-cita seseorang adalah menulis disertasi, meskipun tidak membutuhkannya sama sekali, tetapi ayahnya bersikeras. Atau dia ingin membeli mobil mahal untuk menaikkan nilainya di mata rekan-rekannya.

Jika tujuannya bukan milik Anda, maka mencapainya tidak mungkin atau tidak akan memberi Anda kegembiraan, rasa puas dan perasaan bahwa Anda tidak mencoba dengan sia-sia.

Oleh karena itu, pastikan untuk menganalisis tujuan agar sesuai dengan nilai-nilai Anda. Jika Anda ragu bahwa itu milik Anda, transformasinya diperlukan.

Kesalahan 4. Rencana ditulis dalam bentuk tindakan. Anda berpikir seperti "prosesor"

Kesalahan ini tidak begitu mudah diperhatikan bagi orang-orang dengan proses metaprogram. Menurut para “resulters”, yang mewakili dunia dalam bentuk hasil, pencapaian, dan checklist, para “pengolah” itu ketinggalan zaman. Tapi ini tidak benar, mereka hanya dicirikan oleh "streaming". Bagi mereka, pencelupan penuh dalam proses dan peningkatan tanpa akhir adalah normal, karena tidak ada kriteria keluar yang spesifik.

Jika rencana berisi daftar apa yang harus dilakukan, maka pembuatnya pasti adalah "pemroses". Dan efektivitas jenis rencana ini adalah yang paling rendah. Mereka membutuhkan waktu terlalu lama untuk diselesaikan dan dalam banyak kasus mereka tidak dapat diselesaikan sama sekali.

Jika Anda melihat diri Anda sebagai "prosesor", jangan menyerah. Jangan coba-coba menjelma menjadi "hasil", karena Anda punya kelebihan sendiri. Cukup gunakan templat yang dikembangkan oleh "penghasil" saat menyusun rencana. Maka Anda akan menjadi efisien.

Kesalahan 5. Beberapa langkah rencana tergantung pada keadaan dan orang lain.

Jika ini masalahnya, jangan menutup kemungkinan bahwa Anda akan ketinggalan rencana sepanjang waktu bukan karena kesalahan Anda sendiri.

Pada dasarnya, ini diterima begitu saja oleh orang-orang: “Bagaimana bisa sebaliknya? Bahkan toko memiliki jam buka!” Tetapi menggunakan pendekatan ini memerlukan ketergantungan pada orang lain. Tentu saja, tidak mungkin untuk sepenuhnya mengecualikan pengaruh faktor-faktor di luar kendali Anda, tetapi rencana tersebut tidak boleh bergantung pada mereka.

Kesalahan 6. Tidak ada sistem dalam tujuan Anda, Anda berpegang pada satu hal, lalu hal lain

Bayangkan bahwa tugas Anda adalah mengumpulkan seember air. Untuk mengisinya, Anda mengambil air dari danau dalam cangkir. Ember adalah tujuan Anda dan mug adalah volume harian Anda. Rencananya, ember tersebut akan terisi penuh, misalnya dalam waktu 20 hari.

Sekarang bayangkan ada 5 ember (atau lebih, berapa banyak tujuan yang Anda miliki) dan Anda terus-menerus menuangkan air dari cangkir ke ember yang berbeda. Dan dalam 20 hari, tidak satupun dari mereka akan selesai. Seperti dalam 40 dan 60 hari.

Tujuannya akan tercapai dalam waktu sekitar 80-100 hari. Apakah itu cocok untuk Anda? Kemungkinan besar, dalam hal ini, Anda harus melepaskan beberapa tujuan. Atau Anda akan mengambil semuanya sekaligus, tetapi Anda tidak akan mendapatkan hasil yang diinginkan.

Namun, fokus hanya pada satu tujuan juga tidak diinginkan. Ini dapat dibandingkan dengan makan makanan yang sama selama 20 hari - itu akan segera bosan. Mengembangkan rencana umum dan sistem prioritas.

Kesalahan 7. Tujuannya terlalu besar dan Anda tidak tahu harus mulai dari mana, atau terlalu kecil dan tidak membuat Anda bersemangat.

Agar tidak termotivasi, orang sering menetapkan tujuan yang terlalu ambisius dan tidak tahu harus mulai dari mana untuk mencapainya. Atau sebaliknya, mereka takut tujuan besar dan motivasi hilang. Tampaknya jalan keluarnya adalah menemukan berarti emas, tapi ini bukan solusi yang tepat.

Anda perlu menetapkan tujuan sehingga cakupannya cukup untuk inspirasi Anda. Namun, pada saat yang sama, itu harus dapat dicapai dan realistis. Jangan lihat targetnya datar, gunakan prinsip boneka bersarang.

Kesalahan 8. Anda terus-menerus terganggu, tidak fokus pada tujuan.

Sebenarnya, ini bukan indikator seberapa baik Anda dapat berkonsentrasi. Lagi pula, jika seseorang tertarik pada apa yang dia lakukan, tidak ada masalah dengan konsentrasi. Kesulitannya terletak pada mengubah proses pencapaian tujuan menjadi rutinitas.

Untuk mengatasinya, Anda harus bisa mengubah rutinitas menjadi proses yang menarik.

Kesalahan 9. Anda dengan cepat menyalakan target baru, dan kemudian minat Anda memudar dengan cepat dan Anda menjatuhkan target.

Keberhasilan tindakan Anda dijamin jika Anda setia pada tujuan yang ditentukan. Tidak ada yang rumit di sini: jika Anda tidak siap untuk bekerja sampai Anda mencapai hasil yang diinginkan, maka tujuannya bukan milik Anda dan Anda tidak membutuhkannya.

Tujuan sulit untuk dikerjakan. Kesulitan utama adalah untuk menentukan tujuan ANDA. Jika Anda bisa menangani ini, maka sisanya akan mudah. Ini seperti menemukan cintamu.

Namun, tidak semua orang mengikuti kualitas tujuan. Pada dasarnya, setiap orang berusaha untuk dengan cepat "mencentang" dan mencetak skor sebanyak mungkin. Seperti itu yang terpenting...

Kesalahan 10. Anda terus-menerus menunda tindakan awal dan memulainya ketika tidak ada cukup waktu dan energi yang tersisa untuk pekerjaan yang berkualitas.

Efektivitas motivasi tenggat waktu tentu saja yang tertinggi, tetapi opsi ini adalah "manusia gua". Saatnya merangkul teknologi modern.

Informasi tentang para ahli

Mikhail Nikolaev lulus dari Fakultas Humaniora di University of Pennsylvania, di mana ia belajar, khususnya, bahasa Prancis dan Orang Spanyol, dan menerima gelar Bachelor of Art. Selain itu, ia mengambil kursus akuntansi, keuangan, pemasaran dan periklanan di Wharton School, dan juga menyelesaikan sejumlah magang, termasuk di Deutsche Bank dan di departemen pemasaran di FC Barcelona. Pada 2012, ia mengembangkan proyek startup ExpoPromoter di Kyiv, dan setelah selesai ia bergabung dengan tim TicketForEvent sebagai manajer penjualan dan pemasar. Pada Januari 2013, ia menjadi kepala pemasar perusahaan Lefkadia, dan pada September, ia menjadi Direktur Umum rumah perdagangan Nikolaev and Sons.

LLC "Nikolaev dan anak-anaknya" Bidang kegiatan: kilang anggur. Jumlah karyawan: 150. Luas kebun anggur: 80 hektar. Jumlah varietas anggur yang dibudidayakan: 24. Volume produksi: 180 ribu botol anggur berbagai varietas per tahun.

Michael Roach- Salah satu pendiri Andin International, dibeli pada tahun 2009 oleh Warren Buffett Foundation seharga $250 juta. Penulis buku" pemotong berlian”(M.: Open World, 2005), di mana dia berbicara tentang sejarah perusahaannya dan mensistematisasikan prinsip-prinsip Tibet yang memungkinkannya untuk berhasil. Lebih dari 3 juta eksemplar buku ini telah terjual di seluruh dunia. Selama sepuluh tahun terakhir, dia telah mengadakan seminar, mengajarkan teknik-teknik Tibet kepada para pengusaha.

Pasal 1 (bagian 1) Konstitusi Federasi Rusia menyatakan Federasi Rusia sebagai negara hukum yang demokratis dengan bentuk pemerintahan republik. Arti negara hukum diungkapkan melalui Seni. 2 Konstitusi: "Manusia, hak dan kebebasannya adalah nilai tertinggi. Pengakuan, ketaatan dan perlindungan hak dan kebebasan manusia dan warga negara adalah tugas negara." Sementara menghargai pentingnya catatan konstitusional ini, perlu dicatat, bagaimanapun, bahwa Rusia saat ini bukanlah negara hukum, juga bukan negara hukum. hak asasi manusia dan kebebasan pada kenyataannya tidak menjadi nilai tertinggi.Dan ini adalah fakta alami, ditentukan baik oleh sejarah sebelumnya maupun oleh situasi sulit yang dihadapi Rusia modern. Membentuk negara berdasarkan supremasi hukum dan menghormati hak asasi manusia adalah tugas yang sangat sulit, dan pemecahannya hanya mungkin sebagai hasil dari upaya bertahun-tahun (bahkan mungkin puluhan tahun) dari seluruh masyarakat terkait untuk mengatasi baik warisan masa lalu maupun kesalahan dan kesalahan perhitungan yang telah dibuat. dalam beberapa tahun terakhir. kesulitan - tradisi sejarah Rusia, yang tidak sesuai dengan demokrasi dan kebebasan. Rusia adalah negara yang didominasi oleh pendekatan yang berpusat pada sistem dalam hubungan antara individu dan kekuasaan. Gagasan kebebasan dan hak asasi manusia, kesetaraan dan keadilan universal, yang tersebar luas di negara-negara Eropa dan Amerika Serikat pada abad ke-17-18. dan menjadi slogan universal revolusi borjuis, tidak asing dengan pemikiran politik Rusia. Namun, mereka muncul pada paruh kedua abad ke-18. (A.N. Radishchev, S.E. Desiitsky, N.I. Novikov, dan lainnya). Sayangnya, ide-ide ini tidak dapat diterima oleh kesadaran publik rakyat, terbelakang dan buta huruf, dihancurkan oleh perbudakan dan otokrasi, keyakinan tanpa batas pada "raja yang baik". Ide-ide liberal mulai merambah pemikiran politik dan hukum pada paruh kedua abad ke-19 dan awal abad ke-20. Keinginan untuk memahami pengalaman Revolusi Prancis, yang akarnya diletakkan pada Reformasi dan Pencerahan, adalah karakteristik dari galaksi besar pengacara dan sejarawan Rusia. Oleh karena itu ide-ide hukum alam dan aturan hukum, yang dipelajari dalam karya-karya B.N. Chicherina, P.I. Novgorodrodtseva, B.A. Kistyakovsky, V.M. Gessen, L.I. Petrazhitsky dan lain-lain Mereka adalah kontribusi yang belum dihargai untuk penciptaan cita-cita hukum, menjamin kebebasan individu dan semua hak. Namun, ide-ide liberal ini menjadi terisolasi dalam lingkaran sempit profesional; mereka tetap asing bagi kesadaran publik tidak hanya rakyat tetapi bahkan kaum intelektual. B.A. menulis tentang ini dengan kepahitan. Kistyakovsky: "Kami kesadaran publik tidak pernah mengedepankan cita-cita pribadi hukum. Kedua sisi cita-cita ini - seseorang yang disiplin oleh hukum dan tatanan hukum yang stabil, dan seseorang yang diberkahi dengan semua hak dan dengan bebas menggunakannya, adalah asing bagi kesadaran kaum intelektual kita. Mode disetel setelah Revolusi Oktober, adalah langkah mundur, karena ia menolak nilai-nilai utama demokrasi - kebebasan, supremasi hukum, hak asasi manusia, negara konstitusional. Otoritarianisme, penyamarataan lengkap individualitas dan orisinalitas seseorang, penolakan haknya atas kebebasan memilih dan penentuan nasib sendiri telah menjadi aturan universal kehidupan baru. Prinsip-prinsip hak asasi manusia dan kebebasan dan tidak dapat diganggu gugat individu tidak bisa masuk ke dalam konsep utama revolusi - kediktatoran proletariat, berdasarkan kekerasan dan tidak terikat oleh hukum apapun2. Kediktatoran proletariat adalah kebalikan dari aturan hukum, karena ia menyangkal kesetaraan hukum dan, dalam kata-kata Lenin, "memberikan sejumlah pengecualian dari kebebasan"4 dalam kaitannya dengan orang-orang yang termasuk dalam "kelas asing". Ini pada dasarnya tentang penindasan massal individu, merampas hak-hak mereka yang tidak dapat dicabut seperti hak untuk hidup, kekebalan pribadi, dll. prinsip-prinsip totaliter yang kaku. Proses yang terjadi setelah kemenangan Oktober bukanlah penyimpangan yang disengaja dalam pembangunan negara. Mereka alami bagi Rusia dengan komunitasnya, ideologi anti-individualistis, dengan kepatuhan buta terhadap kekuasaan, dengan penolakan psikologis besar-besaran terhadap setiap manifestasi pribadi, dengan otoritarianisme pseudo-kolektivisme. Dominasi ideologi Marxis yang tak terbagi selama bertahun-tahun kekuatan Soviet sebagian besar berkontribusi pada pembentukan prinsip-prinsip pseudo-kolektif dalam masyarakat. Mempertimbangkan kontradiksi utama doktrin Marxis, I. Berdyaev mencatat bahwa "Marxisme tidak ingin melihat seseorang di belakang kelas, ia ingin melihat kelas dengan kepentingan kelasnya di balik setiap pemikiran dan penilaian seseorang"1. Berdasarkan pendekatan ini, masyarakat yang memproklamirkan dirinya sebagai pembebas seluruh umat manusia dari penindasan menindas seseorang, setiap manifestasi identitasnya, jika mereka tidak cocok dengan stereotip "orang baru". orang soviet Secara formal, tanpa mengingkari hak dan kebebasan warga negara dan bahkan memasukkan katalog mereka dalam konstitusi mereka, penguasa bahkan tidak berusaha untuk memastikan kebebasan politik, pluralisme, kesempatan bagi setiap orang untuk memiliki pendapat dan keyakinan mereka sendiri. Penyatuan kesadaran dan standarisasi perilaku menjadi tak terelakkan dalam kondisi rezim barak.Penganiayaan terhadap setiap manifestasi perbedaan pendapat adalah organik untuk sistem politik yang berlaku dan terus berlanjut. tahun yang panjang setelah likuidasi Stalin-| rezim. Perestroika adalah titik balik penting dalam kaitannya dengan | | shsnni hak asasi manusia p aturan hukum. Dan meskipun mereka! label pemalu dan tidak konsisten pertama di sepanjang jalan kebebasan ([mereka tidak dapat diremehkan. Rusia saat ini telah menemukan dirinya di reruntuhan rezim totaliter, di mana tradisi ulet meremehkan manusia, hak dan kebebasannya telah dilestarikan. Mengedepankan gagasan itu hak asasi manusia dan supremasi hukum tidak dapat dihindari bagi pemerintah yang mengumumkan pemutusan total dengan masa lalu totaliter. Namun, itu tidak memiliki konsistensi, pedoman yang benar-benar demokratis, dan penghormatan terhadap martabat manusia sebagai salah satu komponen utama budaya. lama bagi negara untuk berpedoman pada gagasan hak asasi manusia sebagai nilai tertinggi, sehingga hak dan kebebasan tersebut benar-benar menentukan makna, isi dan penerapan undang-undang, kegiatan otoritas legislatif dan eksekutif, pemerintah lokal. Tugasnya adalah membuat Konstitusi Federasi Rusia, dengan orientasinya pada individu, otentik, nyata hukum saat ini sehingga dengan sistem tindakan - hukum, organisasi, moral - untuk menciptakan dalam masyarakat rasa hormat yang mendalam terhadap hak-hak individu. b) Rendahnya budaya hukum para pejabat, diperparah oleh kurangnya tanggung jawab nyata atas penyimpangan dari hukum, paling jelas dimanifestasikan dalam sikap tidak menghormati dan mengabaikan hukum. Hak asasi manusia adalah kategori yang asing bagi kesadaran hukum mayoritas dari mereka yang, menurut Konstitusi, dipanggil untuk memastikan tidak dapat diganggu gugatnya mereka. Bukti paling nyata dari hal ini adalah sikap terhadap Konstitusi itu sendiri sebagai semacam dekorasi yang diperlukan dalam masyarakat yang telah memproklamirkan dirinya demokratis dan legal. Budaya hukum rendah, dan warga sendiri yang tidak terbiasa mempertahankan moral mereka, menggunakan bentuk hukum perlindungan hukum, hubungi badan pemerintah dengan petisi dan pengaduan dalam proses administrasi. Kemungkinan besar ini adalah hasil dari ketidakpercayaan pada kenyataan dari setiap upaya untuk melindungi diri dari pelanggaran hukum. R. Isring mencocokkan keinginan untuk membela hak seseorang dengan rasa martabat individu. “Barangsiapa tidak merasa bahwa dalam hal haknya dilanggar dan diinjak-injak tanpa malu-malu, pertanyaannya bukan hanya tentang objek hak ini, tetapi tentang kepribadiannya sendiri, yang dalam situasi seperti itu tidak merasakan keinginan untuk melindungi dirinya sendiri. dan benar, dia sudah menjadi orang yang putus asa..."1. Ketaatan dan non-perlawanan seseorang dalam kasus pelanggaran hak-haknya - fitur rasa keadilan publik, yang kita warisi dari tradisi kuno anti-pribadi. Prioritas hak asasi manusia dan supremasi hukum membutuhkan upaya semua warga negara Rusia, yang harus berkontribusi pada pembentukan "gagasan hukum" di masyarakat mereka. Orang-orang perlu mempersiapkan diri untuk "memperjuangkan hak" sebagai manifestasi dari tugas sipil mereka, untuk melaksanakan propaganda undang-undang, yang saat ini dilupakan daripada dibuang. tradisi yang baik di daerah ini, terbentuk pada tahun 60-an - 80-an. Massa partisipasi praktis warga negara dalam memperjuangkan tegaknya ketertiban berdasarkan hukum merupakan syarat mutlak bagi terbentuknya negara hukum. Apatisme, ketidakpercayaan, apolitis saat ini menciptakan dasar bagi kesewenang-wenangan, ketidakamanan total manusia. c) Dalam beberapa tahun terakhir, telah terjadi melemahnya kenegaraan Rusia, dan ini adalah gerakan ke arah, berlawanan dengan | palsu bagi masyarakat yang berdasarkan hukum. Penghancuran status literal total-|* tidak didukung oleh clear prsd-g? prinsip-prinsip menciptakan "negara demokrasi baru. Penolakan dan sikap negatif terhadap negara totaliter meluas ke negara secara umum, yang menyebabkan melemahnya, deregulasi organ dan mekanismenya. Kebenaran sederhana dilupakan bahwa tanpa kekuatan yang kuat kenegaraan tidak mungkin untuk melakukan restrukturisasi radikal "melanggar dasar-dasar masyarakat - politik, ekonomi, sosial, moral. Pasar bebas, milik pribadi, bentuk-bentuk demokrasi yang beradab tidak sesuai dengan kebejatan dan keinginan egois. Negara harus mempromosikan reformasi, dan tidak dianggap sebagai kekuatan musuh yang menentang kepentingan masyarakat. Oleh karena itu, pertama-tama, negara itu sendiri, semua hubungannya, tunduk pada reformasi. Hanya negara, yang bertindak berdasarkan prinsip-prinsip hukum, yang dapat menjadi salah satu faktor utama transformasi ekonomi dan sosial, penjamin hak asasi manusia dan kebebasan dan mempertahankan proses sosial dalam batas-batas hukum. penguatan negara Rusia- tugas mendesak hari ini. Mustahil untuk mengidentifikasi negara "kuat" dengan negara totaliter. Yang terakhir memperoleh kekuasaan terutama melalui pengembangan struktur kekuasaannya, seringkali tidak terikat oleh hukum. Negara demokrasi menjadi "kuat" hanya dengan mengandalkan hukum. Filsuf dan pengacara Rusia yang luar biasa I.A. Ilyin, yang diusir secara paksa dari Rusia pada 1920-an, bahkan selama periode kemenangan terbesar kekuatan Soviet, secara nubuat meramalkan kejatuhannya yang tak terhindarkan. Dia juga meramalkan proses destruktif yang sekarang kita saksikan. I.A. Ilyin percaya bahwa untuk mengatasi keruntuhan Rusia, diperlukan "kekuatan yang kuat", yang sama sekali tidak sama dengan "kekuatan totaliter". "Kekuatan yang kuat Rusia yang akan datang tidak boleh ekstra-legal dan tidak ekstra-legal, tetapi diformalkan oleh hukum dan melayani tetapi sesuai dengan emosi, dengan bantuan hukum - untuk tatanan hukum nasional "". Kekuatan hukum adalah antipode totalitarianisme, yang mampu menjamin hak dan kebebasan individu, melindungi martabatnya. d) Keberhasilan pembentukan negara hukum secara langsung tergantung pada pengakuan peran khusus Konstitusi Federasi Rusia. Pasal 15 Undang-Undang Dasar menyatakan kekuatan hukum tertinggi Konstitusi dan efek langsung (langsung) dan penerapannya di seluruh wilayah Federasi Rusia. Hukum dan perbuatan hukum lainnya yang berlaku di Federasi Rusia tidak boleh bertentangan dengan Konstitusi. Indikasi efek langsung dari Konstitusi tidak memiliki analogi dalam praktik domestik dan mewajibkan Konstitusi untuk tidak menjadi hiasan dekoratif masyarakat, tetapi menjadi tindakan legislatif yang berfungsi yang harus diikuti ketika mempertimbangkan kasus-kasus tertentu di pengadilan dan otoritas eksekutif. Ini adalah fitur penting dari negara hukum. Rekam Seni. 15 dilengkapi dan ditentukan dalam Art. 18 Konstitusi, yang menyatakan: "Hak dan kebebasan manusia dan warga negara berlaku secara langsung. Mereka menentukan arti, isi dan penerapan undang-undang, kegiatan otoritas legislatif dan eksekutif, pemerintahan sendiri lokal dan diberikan keadilan ." Pengakuan hak dan kebebasan seseorang dan warga negara sebagai hal yang berlaku secara langsung berarti bahwa seseorang dan warga negara dapat menggunakan hak dan kebebasannya, serta melindungi mereka jika terjadi pelanggaran, dengan berpedoman pada Konstitusi, merujuk padanya. Efek langsung langsung dari hak dan kebebasan konstitusional terkait erat dengan prinsip umum kekuatan hukum tertinggi dan efek langsung dari Konstitusi Federasi Rusia. Ini adalah salah satu fitur penting dari negara hukum, menekankan pentingnya hak asasi manusia dan kebebasan sebagai nilai tertinggi. Prinsip aksi langsung hak dan kebebasan tidak meniadakan fakta bahwa beberapa di antaranya perlu ditentukan agar implementasinya efektif tanpa hambatan. hukum saat ini, pengembangan aturan dan prosedur yang merampingkan pelaksanaan dan kepatuhan terhadap hak dan kebebasan. Ya, Seni. 27 Konstitusi Federasi Rusia, yang memberikan hak setiap orang yang tinggal di wilayah Federasi Rusia untuk kebebasan bergerak dan memilih tempat tinggal dan tinggal, ditentukan dalam Undang-Undang Federasi Rusia 25 Juni 1993 "Hak warga negara Federasi Rusia atas kebebasan bergerak, pilihan tempat tinggal dan kehidupan di Federasi Rusia"; Seni. 28, memproklamirkan kebebasan hati nurani, dikembangkan dalam Undang-Undang RSFSR 25 Oktober 1990 "Tentang kebebasan beragama"; paragraf 4 Seni. 32 tentang hak warga negara Federasi Rusia untuk akses yang sama ke layanan publik - dalam Peraturan tentang layanan publik federal, disetujui oleh Keputusan Presiden Federasi Rusia 22 Desember 1993 No. 2267. Peraturan legislatif tentang peradilan dan prosedur administratif untuk melindungi moral warga negara adalah sangat penting. Secara khusus, itu membutuhkan peraturan perundang-undangan Seni. 33 Konstitusi Federasi Rusia, yang mengatur hak warga negara untuk banding individu dan kolektif. Namun, prinsip tindakan langsung hak dan kebebasan berarti bahwa hak-hak ini benar-benar milik seseorang, terlepas dari apakah itu ditentukan dalam undang-undang saat ini atau tidak, dan dia dapat melindunginya dengan segala cara yang tidak dilarang oleh hukum. Prinsip aksi langsung hak asasi manusia dan kebebasan juga berarti supremasi mereka dalam sistem yang legal negara. Legislatif dan tindakan hukum pengaturan lainnya dari negara sangat beragam, mengatur berbagai bidang hubungan Masyarakat. Dan dalam keragaman ini, prioritas adalah hak dan kebebasan manusia dan warga negara, yang harus menjadi pedoman utama bagi praktik legislatif dan hukum. Arti dan isi undang-undang, penerapannya diverifikasi oleh sejauh mana mereka sesuai dengan ketentuan hak asasi manusia dan kebebasan. Dalam sistem hukum, praktis tidak ada undang-undang yang acuh tak acuh, netral terhadap hak asasi manusia, bahkan dalam kasus di mana mereka mengatur hubungan yang sekilas jauh dari kebiasaan ini (misalnya, kompetensi badan negara, kegiatan ekonomi atau keuangan apa pun). perusahaan, dll). Pada akhirnya, apapun tindakan legislatif tertutup dalam bidang hak dan kebebasan manusia dan warga negara. Jika ada ketentuan dari suatu perbuatan hukum normatif yang secara langsung atau tidak langsung melanggar hak asasi manusia, maka perbuatan tersebut dapat dibatalkan sesuai dengan tata cara yang telah ditetapkan. Peran Khusus dalam hal ini adalah milik Mahkamah Konstitusi Federasi Rusia, yang dipanggil untuk menyelesaikan kasus-kasus tentang kesesuaian Konstitusi legislatif dan tindakan hukum normatif lainnya. Oleh karena itu, kepatuhan terhadap hak asasi manusia dan kebebasan merupakan kondisi yang sangat diperlukan untuk kegiatan legislatif, persyaratan penting ditujukan oleh Konstitusi kepada otoritas legislatif dan dirancang untuk memastikan supremasi hak asasi manusia dan kebebasan. Persyaratan ini juga ditujukan kepada otoritas eksekutif, di mana sistem hak dan kebebasan manusia dan warga negara harus berfungsi sebagai pembatas alami, tidak membiarkan dalam kegiatan pembuatan aturan dan penegakan hukum mereka melanggar hak dan kebebasan ini. Sesuai dengan Konstitusi Federasi Rusia, Pemerintah Federasi Rusia diminta untuk mengambil langkah-langkah untuk memperkuat supremasi hukum, hak-hak dan kebebasan warga negara (klausul "e", bagian 1, pasal 114). Yang paling penting adalah ketentuan konstitusional yang sedang dipertimbangkan untuk pemerintah daerah. Menyadari kompetensinya, khususnya, memberikan solusi independen dari masalah oleh penduduk kepentingan lokal, kepemilikan, penggunaan, pembuangan properti kota, pelaksanaan referendum, pemilihan umum dan bentuk lain dari ekspresi langsung akan, pemerintah daerah harus melanjutkan dari tidak dapat diganggu gugat, tidak dapat diganggu gugat dan efek langsung dari hak konstitusional dasar dan lainnya dan kebebasan warga negara sebagai prinsip-prinsip dasar pekerjaan mereka. Penerapan prinsip-prinsip ini di tingkat pemerintahan sendiri lokal sangat penting untuk kehidupan normal warga negara Rusia. Tindakan langsung hak dan kebebasan manusia dan warga negara dijamin oleh keadilan, yang merupakan tanda realitas dan efektivitasnya. Menjamin hak dan kebebasan melalui keadilan berarti bahwa setiap: kesalahan tubuh kekuasaan negara, badan-badan pemerintahan sendiri lokal, serta individu-individu yang melanggar hak dan kebebasan seseorang dan warga negara dan melanggarnya, dapat mengajukan banding ke pengadilan. Sesuai dengan Seni. 118 Kekuasaan kehakiman di Federasi Rusia dijalankan melalui proses pengadilan konstitusional, perdata, administrasi dan pidana. Bentuk-bentuk proses hukum ini bertindak sebagai berbagai cara perlindungan peradilan hak asasi manusia dan kebebasan. Sayangnya, tindakan langsung dan langsung dari Konstitusi Federasi Rusia belum menjadi prinsip nyata kehidupan hukum kita. Cukup banyak tindakan hukum yang masih diadopsi yang bertentangan dengan Konstitusi (ini khas, khususnya, untuk undang-undang sebagian besar wilayah Rusia, yang menganggap perluasan kemerdekaan sebagai "pembebasan" dari persyaratan yang sangat diperlukan ini Konstitusi). Beberapa pengadilan masih menolak untuk mengadili kasus jika kita sedang berbicara tentang hak yang tertulis dalam Konstitusi, tetapi tidak dikonkretkan dalam undang-undang saat ini. Hal ini menunjukkan masih rendahnya kesadaran hukum dan budaya hukum pejabat, tentang nihilisme konstitusional. Konstitusi hanya dapat menjadi Hukum Dasar kehidupan jika ketentuan-ketentuannya mengikat setiap pejabat - dari presiden hingga pekerja biasa di pemerintahan lokal dan pemerintahan sendiri. e) Efek langsung dari hak asasi manusia dan kebebasan yang diabadikan dalam Konstitusi Federasi Rusia tidak menghilangkan masalah peningkatan mekanisme dan prosedur (konstitusional, yudisial, administratif, dan lainnya) yang dirancang untuk melindungi dan memastikan hak dan kebebasan warga negara. Hal ini menjadikan perlindungan negara terhadap hak-hak warga negara dapat diandalkan, yang merupakan faktor penting dalam pembangunan kenegaraan hukum. Mari kita pertama-tama mengingat Seni itu. 45 Konstitusi menjamin perlindungan negara atas hak dan kebebasan manusia dan warga negara Federasi Rusia. Jaminan perlindungan negara berkaitan langsung dengan kewajiban negara untuk mengakui, menaati, dan melindungi hak dan kebebasan manusia dan warga negara (Pasal 2). Untuk menjamin perlindungan hak dan kebebasan manusia dan warga negara, Konstitusi mengatur sistem jaminan negara, termasuk berbagai cara dan bentuk pelaksanaan tugas ini. 1. Pertama-tama, harus ditegaskan bahwa jaminan negara atas hak dan kebebasan manusia dan warga negara hanya dimungkinkan di bawah kondisi negara hukum yang demokratis. Seperti yang telah dicatat, Seni. 1 Konstitusi menyatakan Federasi Rusia negara seperti itu. Hak dan kebebasan seseorang dan warga negara secara historis muncul dengan perkembangan demokrasi, dihasilkan oleh xu n dan benar-benar dapat ada dan berkembang hanya dalam masyarakat demokratis. Pembatasan demokrasi selalu diawali dengan pembatasan (langsung atau tidak langsung) terhadap hak dan kebebasan manusia dan warga negara. Oleh karena itu, untuk menjaminnya perlu dibentuk dan dikembangkan demokrasi, penegasan prinsip-prinsip hukum dan nilai harkat dan martabat individu. 2. Jaminan penting negara atas hak asasi manusia dan kebebasan adalah pengakuan mereka sebagai tindakan langsung, menentukan fungsi kekuasaan legislatif dan eksekutif, pemerintahan sendiri lokal (Pasal 18). 3. Jaminan negara atas hak dan kebebasan manusia dan warga negara adalah fakta bahwa peraturan mereka berada dalam yurisdiksi eksklusif Federasi Rusia, dan ini dirancang untuk memastikan status hukum terpadu dari orang-orang yang tinggal di wilayah Federasi Rusia. . Pada saat yang sama, perlindungan hak dan kebebasan manusia dan warga negara adalah subjek yurisdiksi bersama Federasi Rusia dan entitas konstituen Federasi Rusia (klausul "b" bagian 1 pasal 72). 4. Presiden Federasi Rusia adalah penjamin hak asasi manusia dan kebebasan. 5. Konstitusi Federasi Rusia mengatur penetapan posisi Komisaris Hak Asasi Manusia. Saat ini, lembaga ini berfungsi sesuai dengan Undang-Undang Federal 26 Februari 1997. Tugas ini dan kebutuhan untuk ketentuan nyatanya, di bawah Pemerintah Federasi Rusia, perlu untuk membentuk badan (komite, komisi) yang fungsi akan mencakup pengembangan jaminan hak-hak sosial, ekonomi dan budaya warga negara. Isu-isu ini sangat penting dalam kondisi pasar 1. Jaminan hukum yang paling penting dari hak dan kebebasan adalah perlindungan peradilan (bagian 1, 2, pasal 46 Konstitusi Federasi Rusia), yang, sesuai dengan Konstitusi Federasi Rusia, diberikan kepada masing-masing (Pasal 46) Bagian 2 Pasal 118 mencatat bahwa kekuasaan kehakiman dilaksanakan melalui pengadilan konstitusional, perdata, administrasi dan pidana. produksi. Semua bentuk proses hukum ini harus menjadi cara yang efektif untuk melindungi hak asasi manusia dan hak sipil. 2. Metode administratif dan hukum untuk melindungi hak dan kebebasan warga negara digunakan secara luas. Jaminan perlindungan tersebut diabadikan dalam Art. 33 Konstitusi Federasi Rusia, yang menyatakan bahwa warga negara Federasi Rusia memiliki hak untuk mengajukan permohonan secara pribadi, serta mengajukan banding individu dan kolektif ke badan-badan negara bagian dan pemerintah daerah. Berkaitan dengan hal tersebut, perlu dibuat Undang-Undang tentang Banding Warga Negara. 3. Jaminan hukum adalah perlindungan hukum terhadap hak-hak korban kejahatan dan penyalahgunaan kekuasaan. Negara memberi para korban akses ke keadilan dan kompensasi atas kerusakan yang ditimbulkan (Pasal 52 Konstitusi Federasi Rusia). Seharusnya diharapkan bahwa hak setiap orang atas kompensasi oleh negara atas kerugian yang ditimbulkan tindakan ilegal(atau kelambanan) otoritas publik atau pejabat mereka, diatur oleh Art. 53 Konstitusi Federasi Rusia, akan mengambil tempat yang selayaknya dalam sistem jaminan hukum. Praktik kompensasi oleh negara atas kerugian pada tahun-tahun sebelumnya hampir tidak ada, dan sekarang tidak mudah dilakukan. Oleh karena itu, sangat penting untuk mengkonsolidasikan ketentuan di atas dalam Konstitusi Federasi Rusia. 4. Terakhir, di Federasi Rusia setiap orang dijamin haknya untuk menerima bantuan hukum yang memenuhi syarat. Dalam kasus-kasus yang ditentukan oleh hukum, bantuan hukum diberikan secara gratis (Pasal 48 Konstitusi Federasi Rusia). Seperti dapat dilihat dari di atas, Konstitusi memberikan jangkauan luas cara dan mekanisme perlindungan kodrat manusia. Sayangnya, banyak dari mereka masih bekerja sangat buruk. Penyempurnaan seluruh mekanisme dan prosedur perlindungan hak asasi manusia merupakan syarat mutlak bagi terbentuknya negara hukum. Perlindungan negara atas hak asasi manusia dan hak-hak sipil tidak mengesampingkan tindakan aktif independen dari masing-masing dengan segala cara yang tidak dilarang oleh hukum. Metode perlindungan semacam itu dapat berupa banding ke media, penggunaan berbagai jenis asosiasi publik (partai, serikat pekerja), seruan kepada kolektif buruh, pertemuan warga untuk menarik perhatian pada pelanggaran mereka (dan kadang-kadang tidak hanya mereka) hak dan kebebasan. Daya tarik untuk opini publik adalah alat penting melengkapi jaminan negara untuk perlindungan hak asasi manusia. Tempat khusus ditempati oleh gerakan hak asasi manusia, yaitu tindakan kolektif dalam bentuk berbagai asosiasi untuk melindungi hak dan kebebasan, baik sebagai jenderal atau sebagai tugas sasaran untuk memastikan kepentingan. kategori tertentu penduduk (cacat, yatim piatu, personel militer, dll.). Hak asasi manusia untuk secara mandiri mempertahankan hak dan kebebasannya pertama kali dirumuskan secara formal dalam Dokumen Akhir Pertemuan Perwakilan Negara-Negara Peserta Konferensi Keamanan dan Kerjasama di Eropa di Wina. Negara-negara yang berpartisipasi dalam pertemuan Wina menyatakan tekad mereka "untuk menghormati hak warga negara mereka, sendiri atau bersama-sama dengan orang lain, untuk memberikan kontribusi aktif bagi pengembangan dan perlindungan hak asasi manusia dan kebebasan fundamental." Namun, tindakan seseorang tidak boleh bertentangan dengan hukum yang ditetapkan dalam masyarakat: seseorang tidak dapat melanggar pesanan publik untuk memperkenalkan disorganisasi ke dalam pekerjaan penegakan hukum dan lembaga-lembaga lain; menghina secara terbuka orang-orang yang, menurut pendapat seseorang yang membela haknya, bersalah karena melanggarnya, menciptakan situasi yang membahayakan kehidupan dan kesehatan orang lain. Setiap tindakan ekstremis yang bertentangan dengan fungsi normal masyarakat. f) Ada alasan lain yang menghambat pembentukan negara hukum di Rusia: situasi ekonomi yang sangat sulit. Privatisasi yang tidak terorganisir, hilangnya kontrol ekonomi, konsentrasi kekayaan besar di tangan sekelompok kecil orang menentukan polarisasi tajam masyarakat atas dasar sikap terhadap properti dan tingkat keamanan material. Penggabungan properti dengan kekuasaan dan struktur mafia telah menjadi fakta tak terbantahkan dari tanah subur kehidupan. Situasi ini mau tidak mau menimbulkan pelanggaran terhadap undang-undang yang terkait dengan redistribusi uang dan bahan baku, keinginan untuk menghindari pajak, ekspor ilegal modal ke luar negeri. Sebagian besar penduduk terasing dari properti, dan upaya warga negara biasa untuk terhubung ke kegiatan berbagai perusahaan saham gabungan dan dana berakhir dengan kehancuran yang tak terhindarkan, di mana negara adalah saksi yang acuh tak acuh. Keasyikan dengan masalah materi sehari-hari mengasingkan orang dari politik. Aktivitas mereka menurun tajam dibandingkan awal tahun 1990-an, karena kesempatan untuk memperbaiki posisi keuangan dan pengaruh pemerintah ternyata sangat minim. Skeptisisme dan ketidakpercayaan terhadap aktivitas yang dilakukan oleh penguasa telah menjadi norma dalam kehidupan kita. Sementara itu, sebagaimana telah disebutkan, negara hukum hanya dapat berdiri sendiri dalam masyarakat berdasarkan solidaritas dan koordinasi kepentingan, prinsip-prinsip moral. Setelah berlarut-larut era kekerasan dan penindasan kebebasan individu, harus ada pencarian bentuk kehidupan baru yang menjamin keadilan dan kemaslahatan seluruh anggota masyarakat. Kpstyakovsky. "Dengan bantuan negara, apa yang perlu, sayang, berharga bagi semua orang dilakukan. Negara itu sendiri adalah bentuk solidaritas yang komprehensif antara orang-orang, dan pada saat yang sama mengarah pada penciptaan dan pengembangan bentuk solidaritas manusia yang paling lengkap dan komprehensif Kebaikan bersama adalah formula yang di dalamnya tujuan dan tugas negara diungkapkan. Suatu bentuk solidaritas kemanusiaan yang komprehensif hanya dapat berupa negara hukum, yang tujuannya adalah untuk melindungi hak-hak dan; kebebasan manusia, dan pembentukan negara seperti itu harus | | mengarahkan upaya seluruh masyarakat Rusia.

Kita semua memiliki kesempatan untuk duduk dalam rapat umum, di mana para pemimpin perusahaan mengumumkan tujuan perusahaan yang besar dan sangat penting untuk tahun depan. Jika ya, maka Anda mungkin juga memiliki andil dalam pembentukan tujuan tersebut - triwulanan atau tahunan.

Lalu apa? Anda mengadakan pertemuan singkat dengan anggota tim dan memberi tahu mereka tentang tujuan penting apa yang ada di depan mereka. Kemudian mereka menjawab beberapa pertanyaan, dan setelah itu semua orang bubar ke meja masing-masing untuk melakukan urusan sehari-hari.

Biasanya tujuan seperti itu ditulis di suatu tempat - dalam dokumen strategis, atau. Tetapi dalam bentuk ini, mereka sama sekali tidak tampak sebagai sesuatu yang nyata dan dapat dicapai. Ketika tim Anda sepenuhnya fokus pada tugas saat ini, tujuan masa depan dianggap sebagai sesuatu yang sangat, sangat jauh. Dan akibatnya, anggota tim tidak merasakan keinginan sedikitpun untuk mencapainya.

Terhanyut dengan tujuan - mengapa begitu sulit?

Setiap anggota tim harus merasa bahwa dia berkontribusi pada kesuksesan perusahaan secara keseluruhan. Tetapi ada satu penghalang utama untuk ini: komunikasi.

“Kepala pemasaran adalah seorang pemimpin, bukan karyawan,” jelas Krishna Powell, konsultan kepemimpinan dan CEO agensi konsultan SDM HR 4 Your Small Biz, LLC.

"Karyawan sering mengabaikan pidato pemimpin," tambahnya.

Sebagai salah satu pemimpin perusahaan, Anda memandang tujuan ini secara berbeda. Anda melihat situasi dari atas ke bawah, yang berarti lebih mudah bagi Anda untuk melihat gambaran besarnya.

“Jika dilihat dari atas ke bawah, semua proyek dan tujuan digabungkan menjadi satu strategi yang bertujuan untuk mencapai tujuan tingkat perusahaan, - Dia berbicara pelatih bisnis dan konsultan kepemimpinan Dave Leibovitz. “Anggota tim biasa, sebaliknya, melihat proyek dari bawah ke atas.”

“Tanpa mengetahui konteks yang lebih luas, tujuan perusahaan bisa tampak abstrak dan tidak terkait dengan pekerjaan tim sehari-hari,” lanjutnya. "Sulit untuk merasa sakit tentang mencapai tujuan ketika terlihat begitu jauh."

Tujuh saran praktis bagaimana menginspirasi tim untuk mencapai tujuan perusahaan

Untungnya, masalah komunikasi yang umum dapat diatasi. Kami menawarkan tujuh pendekatan yang berbeda, yang dapat Anda gunakan untuk memikat tim Anda.

1. Dapatkan kesepakatan di antara para pemimpin

Jangan berharap bawahan Anda tertarik tujuan strategis perusahaan, jika manajemen organisasi gagal untuk menyepakati di antara mereka sendiri. Itulah mengapa mencapai kesepakatan di antara para pemimpin adalah hal yang perlu Anda perjuangkan sejak awal.

Ini penting karena beberapa alasan. Pertama, Anda dan rekan-rekan pemimpin Anda akan mencapai kejelasan penuh saat menetapkan tujuan, yang akan membantu menghindari kesalahpahaman dan pekerjaan karyawan yang tidak perlu.

Kedua, bagaimana Anda bisa menuntut bawahan agar mereka memiliki tujuan yang sama jika Anda sendiri tidak memilikinya? Sulit untuk menanamkan kepercayaan pada orang jika Anda tidak percaya diri. “Ketika seorang pemimpin meragukan tujuan untuk alasan apa pun, bahasa tubuh memberikannya,” kata Alison Henderson, spesialis komunikasi non-verbal dan CEO Moving Image Consulting.

Bawahan Anda tidak lebih bodoh dari Anda. Mereka akan melihat antusiasme palsu Anda dan, pada gilirannya, akan mulai meragukan tujuannya.

2. Libatkan anggota tim dalam proses penetapan tujuan

Sertakan anggota tim dalam proses penetapan tujuan sejak awal. Ini akan membantu mereka melihat gambaran besar dari sudut pandang Anda.

Sekalipun mereka tidak bisa duduk di sebelah Anda dan pemimpin lain dalam rapat strategis, bukan berarti Anda harus menjaga jarak.

Ketika manajemen senior menyetujui tujuan bersama atau OKR, tunjukkan daftar ini kepada tim Anda. Beri tahu mereka tentang tujuan Anda dan ajukan pertanyaan sederhana:

Apa yang dapat dilakukan tim kami untuk berkontribusi pada tujuan ini?

Katakanlah organisasi Anda ingin mencapai reputasi sebagai pemimpin pemikiran dalam industri SDM.

Bagaimana anggota tim Anda dapat membantu? Biarkan mereka membuat saran mereka. Misalnya, Anda dapat memposting tamu di blog terkemuka, berbicara di acara industri, menyelenggarakan webinar... dan seterusnya dan seterusnya.

Latihan sederhana ini menghubungkan tujuan yang jauh dengan pekerjaan sehari-hari karyawan Anda. Dan persepsi gambaran besar, yang disajikan dengan cara ini, tentu akan meningkatkan motivasi kerja mereka.

6. Tunjukkan antusiasme

Jika Anda sendiri tidak senang dengan tujuan yang ditetapkan, maka jangan mengharapkan antusiasme dari tim juga.

"Karyawan perlu melihat bahwa para pemimpin mereka benar-benar bersemangat tentang tujuan yang menjadi sandaran kesuksesan organisasi," kata Powell. “Dan para pemimpin membicarakan tujuan-tujuan ini seolah-olah itu hanyalah tanda centang lain dalam daftar.”

Dengan sikap ini, tujuan dirasakan oleh karyawan sebagai tugas berikutnya yang harus diselesaikan, sebagai bagian dari rutinitas, dan bukan hadiah cemerlang yang harus diperjuangkan.

Jadilah antusias dengan tujuan perusahaan (serta konsekuensi dari pencapaiannya), dan anggota tim akan menghormati Anda.

7. Mengingatkan Secara Teratur Pentingnya Tujuan Perusahaan

Proses penetapan tujuan sering kali berjalan seperti ini: Anda menjelaskan kepada tim Anda apa tujuan Anda untuk kuartal atau tahun ini, dan kemudian melupakannya sepenuhnya sampai tiba waktunya untuk memeriksa kinerja aktual tim dibandingkan yang diharapkan.

Ini adalah pendekatan yang mengecilkan hati dan kontraproduktif. Anda perlu membuat terlihat dan visual proses bergerak menuju tujuan, dan bukan hanya garis finish.

“Jika tujuan perusahaan tidak diangkat dari waktu ke waktu, itu berarti mereka diperlakukan seperti kata pepatah, 'tidak terlihat, tidak terpikirkan,'” kata Leibovitz. “Jika tujuan perusahaan cukup penting untuk mencoba mencapainya, maka cukup penting untuk melacaknya dan secara teratur melaporkan kepada tim tentang bagaimana pekerjaan untuk mencapainya berkembang.”

Biarkan tim Anda menyadari gerakan menuju tujuan. Dan, tentu saja, rayakan setiap pencapaian di sepanjang jalan! Pengakuan atas jasa anggota tim akan memperkuat motivasi mereka.

Gerakan ke depan

Anda ingin anggota tim Anda merasa terhubung dan berkomitmen untuk mencapai tujuan perusahaan secara keseluruhan. Tetapi mendiskusikan tujuan-tujuan ini dengan karyawan dengan cara yang membangkitkan antusiasme bukanlah hal yang sederhana.

Untungnya, ada teknik khusus yang memungkinkan Anda untuk menarik minat karyawan individu dalam tujuan bersama. Mereka termasuk:

• Membangun konsensus di antara manajemen senior terlebih dahulu
• Melibatkan anggota tim dalam proses penetapan tujuan
• Percakapan dengan tim dalam bahasa yang mereka pahami
• Menghubungkan tujuan perusahaan dengan tujuan pribadi
• Menyediakan konteks yang diperlukan
• Menunjukkan antusiasme
• Pengingat Tujuan Reguler

Lakukan ini, dan setiap anggota tim Anda akan menunjukkan lebih banyak pengertian dan tanggung jawab.

Mimpi, keinginan yang disayangi, tujuan hidup - pada pandangan pertama, ini adalah konsep yang serupa. Sebenarnya, kata-kata ini memiliki arti yang sama sekali berbeda. Sebuah mimpi mungkin tidak realistis, dan keinginan mungkin tidak mungkin. Agar apa yang Anda impikan menjadi kenyataan, Anda perlu beralih dari keinginan ke penetapan tujuan. Namun, tujuan juga bisa tetap tidak tercapai jika Anda merumuskannya secara tidak benar. Penetapan tujuan yang benar dan pencapaiannya. Rantai logis ini adalah jalan menuju kesuksesan.

Cara menetapkan tujuan dengan benar

Penetapan tujuan adalah proses menetapkan tujuan. Konsep ini dikhususkan untuk banyak buku sains populer. Menurut psikolog, tugas yang dirumuskan dengan benar adalah jaminan 50% dari pencapaiannya. Banyak yang tidak tahu bagaimana menetapkan tujuan dengan benar. Oleh karena itu, tidak mengherankan jika pelatihan menjadi populer, di mana psikolog profesional mengajarkan prinsip-prinsip dasar penetapan tujuan. Tidak seperti keinginan dan impian, tujuan adalah konsep yang pasti dan jelas, karena ada hasil tertentu di baliknya. Hasil ini harus dilihat. Anda harus percaya dalam mencapai tujuan Anda. Hanya dengan begitu itu benar-benar dapat dicapai.

Kata-kata: “Saya ingin mengembangkan bisnis saya”, “Saya ingin meningkatkan penghasilan saya” adalah contoh keinginan. Untuk menerjemahkannya ke dalam kategori tujuan, Anda perlu mendefinisikan secara spesifik apa artinya bagi Anda untuk mengembangkan bisnis. Buka cabang baru? Perluas jangkauan layanan Anda? Menarik jumlah besar klien? Meningkatkan produksi? Berapa banyak untuk meningkatkan atau memperluas: sebesar 20% atau 2 kali? Hasil yang Anda perjuangkan harus dapat diukur.

Hasil yang Anda perjuangkan harus dapat diukur.

Yang terbaik adalah menuliskan tujuan tertentu dalam buku harian. Untuk merumuskannya, gunakan kata kerja aktif, seperti "membuat", "mendapatkan", "mencapai". Jangan menggunakan kata-kata “harus”, “perlu”, “perlu”, “harus”, karena mengandung konotasi semantik paksaan, mengatasi hambatan internal. Ini adalah tujuan Anda. Anda ingin mencapainya, tidak ada yang memaksa Anda untuk melakukannya.

mencapai juga tujuan sederhana tidak tertarik. Tugas itu harus sulit, sehingga dalam perjalanannya Anda harus mengatasi kesulitan, hanya dengan cara ini Anda dapat berkembang. Tapi tujuannya harus nyata. Oleh karena itu, sebelum merumuskannya, perlu untuk menganalisis keadaan saat ini dan menilai sumber daya dan peluang yang tersedia. Membuka 5 cabang baru sekaligus atau meningkatkan pendapatan sebanyak 10 kali sepertinya tidak akan berhasil. Raih tujuan yang lebih sederhana terlebih dahulu. Seiring waktu, Anda akan sampai pada apa yang bahkan tidak berani Anda impikan di awal perjalanan.

Pengaturan tujuan yang benar tentu mengandung indikasi waktu pencapaiannya. Misalnya, tujuan untuk memperluas basis klien atau untuk meningkatkan volume produksi, perlu ditentukan indikator persentase (sebesar 30%) dan periode (1 tahun).

Jika Anda belajar merumuskan tujuan dengan benar dan spesifik untuk diri sendiri, Anda akan dapat menetapkannya dengan jelas dan jelas untuk orang lain. Kepala organisasi harus mengetahui prinsip-prinsip dasar penetapan tujuan. Kemudian dia akan meminta manajernya untuk merumuskan tujuan pekerjaan mereka dengan benar. Dan ini adalah jaminan bahwa mereka akan benar-benar memenuhi tugas mereka.

Bagaimana mencapai tujuan?

Cara-cara untuk mencapai tujuan tersebut adalah sebagai berikut:

1. Tujuan mengarah pada hasil. Jika itu sangat penting bagi Anda, maka akan lebih mudah untuk mencapainya. Bayangkan semua manfaat dari pencapaian hasil akhir. Antisipasi terlebih dahulu sensasi kegembiraan dan kesuksesan yang akan Anda alami pada saat itu. Maka tidak ada ketakutan dan keraguan yang akan mengganggu perjalanan Anda menuju tujuan Anda. Psikolog menyebut teknik ini metode visualisasi. Ini membantu untuk memperbarui semua eksternal dan sumber daya internal, menarik ide yang tepat, orang, berarti. Misalnya, pikirkan keuntungan yang akan Anda dapatkan jika Anda meningkatkan penghasilan Anda sebesar 50%. Anda akan mampu membeli real estat yang lebih mahal, mobil, liburan, hadiah untuk orang yang Anda cintai. Tingkatkan status sosial. Manakah dari manfaat ini yang paling Anda inginkan? Bayangkan bahwa Anda telah mencapainya. Dan biarkan gambar ini menginspirasi Anda. Saat Anda menetapkan tujuan untuk karyawan Anda, bantu mereka melihat hal positif dalam pencapaian mereka secara keseluruhan. Kenaikan gaji, bonus, pertumbuhan karir, memperoleh dana tambahan untuk anggaran perusahaan untuk acara perusahaan.
2. Untuk melewati perjalanan jauh Untuk mencapai tujuan yang besar dan penting, Anda perlu membaginya menjadi beberapa tahap. Untuk melakukan ini, tujuan global dipecah menjadi tujuan yang lebih kecil. Ini, pada gilirannya, juga dapat dipecah menjadi tugas-tugas yang lebih kecil. Jika semua ini digambarkan secara skematis di atas kertas, maka kita mendapatkan sistem tujuan dan subtujuan yang sebenarnya. Cobalah untuk merumuskan masing-masing dengan jelas dengan indikasi waktu pencapaian, dan kemudian skema ini dapat dengan mudah diubah menjadi rencana langkah demi langkah untuk bergerak menuju tujuan global utama. Perencanaan seperti itu akan menjadi dasar untuk menyusun instruksi tindakan yang jelas bagi bawahan Anda. Misalnya, tujuan untuk memperluas jangkauan layanan dapat dibagi menjadi subtujuan: untuk mempelajari kekhususan layanan baru, membeli peralatan yang diperlukan untuk penyediaannya, memilih spesialis atau melatih karyawan Anda, menemukan tempat tambahan.
3. Orang-orang dekat dapat membantu Anda mencapai tujuan pribadi Anda. Dan dalam hal tugas yang terkait dengan bisnis, Anda tidak dapat melakukannya tanpa bantuan karyawan dan mitra. Setelah memecah tujuan global menjadi sub-tujuan tertentu, pertimbangkan bawahan mana yang dapat mengatasi masing-masing dengan paling berhasil. Tetapi ingat, Anda menetapkan tujuan awal untuk diri sendiri, itu penting bagi Anda, oleh karena itu, tanggung jawab untuk mencapainya juga terletak, pertama-tama, pada Anda. Jika Anda tidak mencapai tujuan Anda karena salah satu karyawan tidak menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya, maka kesalahan akan ada pada Anda. Ini berarti Anda melebih-lebihkan sumber daya pekerja ini. Mungkin dia membutuhkan lebih banyak waktu untuk menyelesaikan masalahnya atau perlu meningkatkan keterampilannya. Atau mungkin spesialis yang sama sekali berbeda diperlukan untuk mencapai subtujuan ini.
4. Cobalah untuk menilai terlebih dahulu hambatan yang akan muncul dalam perjalanan untuk mencapai tujuan. Pikirkan tentang bagaimana Anda dapat mengatasi atau menghilangkannya. Tidak sekaligus, tapi bertahap, satu per satu. Tentu saja, tidak mungkin untuk memprediksi semua masalah. Tetapi Anda akan memiliki rencana untuk menghilangkan setidaknya beberapa dari mereka.
5. Cari sumber daya tambahan. Informasi baru, pengetahuan dan keterampilan baru akan membantu mengatasi hambatan yang pada awalnya mungkin tampak terbesar. Anda mungkin harus merekrut spesialis baru (pemasar, analis, manajer konten, pelatih bisnis) atau karyawan lama Anda perlu mengikuti kursus pelatihan, pelatihan, seminar.
6. Buatlah rencana tindakan umum untuk jangka waktu yang telah Anda berikan kepada diri Anda sendiri untuk mencapai tujuan. Ini mencerminkan siapa dan dalam kerangka waktu apa yang akan menyelesaikan tugas-tugas antara, sumber daya dan investasi tambahan apa yang akan ditarik untuk mengatasi hambatan. Berdasarkan rencana keseluruhan, buatlah rencana yang lebih rinci untuk setiap kuartal, bulan, dan bahkan minggu. Tentu saja, selama eksekusi Anda harus banyak menyesuaikan rencana. Bagaimanapun, dalam perjalanan ke tujuan Anda akan memiliki pengetahuan, pengalaman, dan keadaan baru yang mungkin berubah. Kemungkinan besar, selama implementasi rencana, Anda akan melihat kesalahan yang dibuat dalam persiapan. Jadi di sepanjang jalan, Anda harus memperbaiki bug. Anda bahkan mungkin harus menyesuaikan tujuan Anda jika Anda menyadari bahwa sejauh ini sumber daya Anda tidak cukup untuk mencapai yang asli. Tapi itu tidak menakutkan. Bagaimanapun, Anda sudah akan mengambil bagian dari jalan, mendapatkan pengetahuan dan pengalaman baru yang akan membantu Anda menyesuaikan tujuan Anda dan melanjutkan.
7. Tinjau secara berkala tujuan, metode untuk mencapainya, dan sumber daya. Ini berguna untuk perencanaan rasional lebih lanjut dari jalan Anda.
8. Pertimbangkan harga yang harus Anda bayar untuk mencapai tujuan Anda. Investasi keuangan akan diperlukan untuk melatih karyawan dan membeli peralatan. Untuk mengontrol pekerjaan cabang baru, Anda perlu waktu tambahan. Anda mungkin perlu mengurangi waktu pribadi atau menghabiskan lebih sedikit waktu bersama keluarga. Dibutuhkan waktu dan usaha untuk menyelesaikan pelatihan. Dan melibatkan mitra dalam bisnis akan membuat Anda melepaskan kebiasaan menyelesaikan semuanya sendiri. Nilailah kesediaan Anda untuk mengorbankan semua ini dan keluar dari zona nyaman Anda.

Tujuan selalu mengarah pada tindakan, karena jika Anda tidak melakukan apa-apa, maka Anda tidak akan mencapai tujuan. Dan sebaliknya, untuk mulai berakting, Anda perlu menetapkan tujuan untuk diri sendiri. Tidak ada motivasi yang lebih baik untuk bertindak.