Was macht eine Führungskraft zu einer Führungskraft? Die Fähigkeit, das Ergebnis der "Hände" ihrer Untergebenen sicherzustellen. Und dies erfordert Kenntnisse und Fähigkeiten in verschiedenen Bereichen. Gleichzeitig gibt es eine Fähigkeit, auf die eine Führungskraft nur sehr schwer verzichten kann. Dies ist die Fähigkeit, einen Gedanken so zu vermitteln, dass er gehört wird, damit die anstehende Aufgabe verstanden und mit wenigen Worten richtig ausgeführt wird. Lassen Sie uns darüber sprechen, wie Sie bei Planungstreffen und großen Unternehmensversammlungen eine Rede vor Mitarbeitern richtig aufbauen.

Jede Veranstaltung, bei der der Leiter sprechen soll, hat seine eigene besondere Regeln Verhalten, Grenzen und vor allem Ziele. Davon hängt ab, was und wie eine Führungskraft sprechen kann und soll.

Planungstreffen- ein kurzes Produktionsmeeting zu aktuellen Themen, die die Umsetzung des Plans sicherstellen. Es wird empfohlen, täglich abends durchzuführen. Die optimale Zeit für die Planung von Besprechungen beträgt 30-40 Minuten. Beim Planungstreffen berichten die Mitarbeiter über den Fortschritt der Aufgaben, diskutieren drängende Probleme und Lösungswege vorgeschlagen, Aufgaben gestellt und Verantwortliche für deren Umsetzung bestimmt.

Firmenmeeting – Hauptversammlung Mitarbeiter einer Abteilung oder eines Unternehmens zum Zwecke der Arbeit, um sie mit den wichtigsten vertraut zu machen strategischen Ziele, über die Ergebnisse sprechen, Mitarbeiter ermutigen und sie inspirieren, gemeinsame Ziele in ihrer Arbeit zu erreichen. Empfohlen, wöchentlich morgens durchgeführt zu werden. Die optimale Zeit für Besprechungen beträgt 30-40 Minuten.

Planung und Firmenmeeting verschiedene Veranstaltungen. Beim ersten ist es üblich, mehr über Probleme und Aufgaben zu sprechen, beim zweiten über die Ergebnisse und Ziele. Aber unabhängig von den Besonderheiten der Veranstaltung besteht das Hauptziel der Rede des Leiters darin, zu lenken, zu motivieren und zu inspirieren. Der Leiter kann zusätzliche Ziele haben.

Viel hängt davon ab, welche Ziele gesetzt werden. Denken Sie darüber nach, was würden Sie sagen, wenn Ihre Aufgabe einfach darin besteht, zu informieren? Was werden Sie sagen, wenn Sie Leute brauchen, die einen Aktionsplan erstellen? Und wie bauen Sie Ihre Rede auf, wenn Sie Menschen buchstäblich zu einer Leistung inspirieren müssen? Stimmen Sie zu, es wird jedes Mal eine völlig andere Aufführung sein.

Beginnen Sie damit, den Zweck der Rede zu definieren

Formulieren Sie es in Bezug auf die Ergebnisse, die Sie erzielen möchten. Bestimmen Sie die Kriterien für den Erhalt dieser Ergebnisse. Wenn Ihr Ziel beispielsweise darin besteht, „Informationen zu übermitteln“ oder „eine Aufgabe zu stellen“, dann kann das Ergebniskriterium sein, dass die Mitarbeiter das, was Sie gesagt haben, aufgeschrieben haben.

Bedenken Sie diesen Punkt: Ihre Rede sollte nicht anklagend sein, Sie sollten niemanden schelten, Sie sollten sich nicht auf Misserfolge konzentrieren. Sie können über Probleme sprechen, bieten aber sofort Lösungswege an. Konzentrieren Sie sich mehr auf Erfolg und Ergebnisse. Das heißt, die Rede des Anführers sollte überwiegend positiv sein.

Noch ein Tipp – beschränken Sie sich nicht Redewendungen, ausführlich sprechen. Wer, wie viel, wo, wann und was getan hat. Ihre Reden werden voraussichtlich Ihren Namen hören und über Ihren eigenen, wenn auch kleinen, aber solchen wichtige Errungenschaften und Erfolg.

Der Zeitpunkt der Aufführung richtet sich nach den Zielen und Besonderheiten der Veranstaltung. Bei der Planungssitzung kann der Leiter die Veranstaltung beginnen, indem er alle in die Arbeit einbezieht, und sie mit einer Zusammenfassung beenden. Daher sollte jede der Reden fünf Minuten nicht überschreiten. Bei einem Firmenmeeting sollten Sie auch nicht länger als fünfzehn Minuten sprechen. Nachdem Sie anderen Führungskräften die Möglichkeit gegeben haben, zu Wort zu kommen, fassen Sie zusammen, teilen Sie mit, welche Ergebnisse Sie erwarten, und weisen Sie die Mitarbeiter an die Arbeit.

Es gibt nichts Besonderes in der Struktur der Rede, und Sie haben garantiert Erfolg, wenn Sie den vorgeschlagenen einfachen Plan verwenden. Manchmal sagt man, es sei alles zu einfach, aber ... ja, alles Geniale ist einfach.

1. Einführung. Es ist eine Möglichkeit, in die Aufführung „einzusteigen“. Es ist wichtig, das Thema anzugeben, über das Sie sprechen werden. Zum Beispiel: "Heute werden wir diskutieren (wir werden reden, ich werde erzählen usw.) ...". Und erklären Sie, warum dies notwendig war, beginnend optional mit diesen Worten: „Das wissen wir alle ...“.
2. These oder Meinung. Schlüsselteil Reden: Wenn du eine Meinung geäußert hast, wirst du sie widerlegen oder beweisen. Das einfache Form Präsentation ihrer Gedanken, die von Menschen sehr leicht wahrgenommen wird. Denken Sie nur daran, dass es besser ist, Ihre Meinung zu äußern, dies verleiht Ihren Worten Bedeutung: „Ich glaube / bin zu dem Schluss gekommen / denke, dass ...“.
3. Hauptteil. In diesem Stadium beweisen oder widerlegen Sie die geäußerte Meinung. Gleichzeitig ist es bequem, die Punkte durchzugehen: "Erstens ... zweitens ... drittens ...".
4. Handlung. Jede Rede, Geschichte, Präsentation macht nur Sinn, wenn Sie vom Publikum kommen konkretes Handeln. Selbst wenn du einen Witz erzählst, erwartest du, dass alle lachen. Und dieser Teil der Rede gibt Ihnen die Gelegenheit, den letzten, auffälligsten Gedanken zu äußern, der das Publikum zum Applaus, Nachdenken, Kaufen, Zustimmen – mit einem Wort zum Handeln – anregen wird. „Deshalb sollten wir (Sie, unser Unternehmen usw.) leisten (machen, kaufen usw.) ...“.
5. Beenden Sie Ihre Rede mit einem Aufruf zum Handeln: „Also lasst uns verteidigen (überwinden, an die Zukunft denken usw.) …“.

Wenn Sie Planungsmeetings und Unternehmensmeetings richtig organisieren, hilft dies, das Team zu disziplinieren, und bietet die Möglichkeit, etwas zu sehen echte Ergebnisse arbeiten und langfristige Ziele mit den täglichen Aufgaben verknüpfen. Formale Events können auf den ersten Blick zur Grundlage der Mitarbeitermotivation werden, wenn es jeder sieht gemeinsame Ziele, ihre Aufgaben und Möglichkeiten.

Daher hängt die Effektivität eines Führers weitgehend von seiner Fähigkeit ab, das Wort zu beherrschen. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass die Rede, unabhängig von der Dauer, bis ins kleinste Detail durchdacht sein muss. Und wenn Sie zunächst eine Vorbereitung benötigen, wird die Fähigkeit, Ihre Ideen effektiv zu vermitteln, mit der Zeit zum Automatismus. Und Ihr Einfluss nicht nur auf Menschen, sondern auf die Gesamtsituation wird um ein Vielfaches zunehmen. Die Hauptsache ist, das Ziel zu sehen und dem Plan zu folgen. Dann können Sie „die Idee verkaufen“ und Ihre Idee vermitteln so bald wie möglich und mit maximalen Ergebnissen.

Elena Alexandrova,
Geschäftsführer
Ausbildungsbetrieb "BogushTime",
Vor allem für das Magazin Personal "
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• Wie man Mitarbeitern zum neuen Jahr gratuliert, um ihnen einen kräftigen Schub zu geben positive Energie ein Jahr voraus
• Merkmale der feierlichen Rede des Leiters bei der Neujahrs-Firmenfeier
• Wie man dem Team nicht gratuliert
• Die wichtigsten Regeln der feierlichen Rede

Um mit Ihrer Rede Wirkung zu erzielen, müssen Sie es wissen wie wünscht man mitarbeitern ein frohes neues jahr denkwürdige Rede. Für diejenigen, die zu Silvester gekommen sind, ist das Hauptereignis die Rede des Direktors des Unternehmens. Die Mitarbeiter warten auf seine Rede und fangen Momente ein, die für sie von Bedeutung sind: wen er erwähnen wird, welche Noten er geben wird, was er über die Aussichten sagen wird.

Die Art und Weise, wie Sie denken, kann die Struktur und Anatomie des Gehirns in die gewünschte Richtung verändern, egal was passiert. verschiedene Faktoren. Dies wurde von Estanislao Bahrah bewiesen, der eine Reihe von Übungen entwickelt hat, durch deren Ausführung Sie Ihre geistigen Fähigkeiten verbessern werden.

Alle Übungen finden Sie in unserem Artikel. Sie müssen nicht länger auf Inspirationen oder Gelegenheiten warten – Sie lernen, in jeder Situation produktiv zu arbeiten und auf neue Ideen zu kommen.

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Der Regisseur versteht die Bedeutung des Moments, bezeichnet die Aufführung jedoch manchmal als "notwendiges Übel", weil sie den Anführer in eine ungewöhnliche Position bringt. Er fühlt sich wie ein Schauspieler, der mit dem Publikum allein gelassen wurde, und schließlich wird seine Rede später nicht nur von Top-Managern, sondern auch von einfachen Mitarbeitern diskutiert.

Eine Rede auf einer Firmenfeier zum Jahreswechsel ist eine öffentliche Botschaft an das Team, eine Art Versprechen. Gleichzeitig sollte die Rede angesichts der festlichen Atmosphäre nicht langweilig und originell sein. Wenn Sie es nicht im Voraus vorbereiten, sondern nur sagen, was Ihnen in den Sinn kommt letzte Minute, Glückwünsche können sich als lächerlich herausstellen. Es kann wie in einem Spiegel persönliche Probleme des Generaldirektors widerspiegeln, die nicht zwingend öffentlich gemacht werden müssen.

4 Beispiele, wie man Mitarbeitern nicht gratulieren sollte

1. Narzisse. Einmal habe ich miterlebt, wie auf der Silvesterparty eines großen Pharmakonzerns der Chef eines großen Pharmakonzerns 15 Minuten lang angestoßen hat. Die ganze Zeit über sprach er nur über seine eigenen Erfolge, darüber, dass er sich letztes Jahr als echter Held erwiesen und das Unternehmen aus dem Geschäft gezogen hat schwierige Situationen. Er erinnerte sich an seine Heldentaten der vergangenen Jahre (über die er bereits in sprach in den letzten Jahren). Über die Anwesenden sagte er nichts. Im Publikum fühlte sich jemand überflüssig, jemand lächelte skeptisch und tauschte verständnisvolle Blicke mit Kollegen.

2. Weihnachtsmann. Der neu ernannte Direktor eines Produktionsunternehmens widmete den größten Teil des Toasts der Beschreibung einer glänzenden Zukunft: Alle warten auf eine Gehaltserhöhung, Werdegang, neue Produktions- und Büroräume werden gebaut usw. Er versuchte fleißig, seine Kollegen davon zu überzeugen, dass, wenn nicht alles, so doch vieles ihm untersteht. Natürlich wollten die Mitarbeiter es glauben, aber wissen reale Situation Angelegenheiten im Unternehmen verstanden viele, dass die Versprechungen Worte bleiben würden, und wurden enttäuscht.

3. Genosse Ogurtsov. Erinnern Schlagwort aus dem Film "Karnevalsnacht": "Ich erzähl's dir kurz, vierzig Minuten"? Der Chef eines Logistikunternehmens stößt darauf an, als spräche er nicht auf einer Firmen-Silvesterfeier, sondern auf einer Aktionärsversammlung. Dabei sprach er nur über Zahlen, Fakten, Einnahmen und Ausgaben – und keine Neujahrswünsche. Von festlicher Atmosphäre war daher keine Spur mehr zu spüren.

4. Freundin. Das Team von einem Handelsunternehmen war überwiegend weiblich. Auf der Neujahr Der Direktor gratulierte den Mitarbeitern und sprach sie freundlich an: Er wolle so schnell wie möglich heiraten, ein paar Kilo abnehmen, sich entscheiden Familienprobleme usw. Er fasste die Ergebnisse des ausgehenden Jahres zusammen, erinnerte sich an Fakten aus dem persönlichen Leben seiner Untergebenen und gab ihnen Ratschläge, in denen er alle zulässigen Grenzen des Anstands überschritt. Und er beendete seine Rede mit diesen Worten: „Ich hoffe, dass im neuen Jahr die Zahl der Hochzeiten die Zahl der Scheidungen übersteigt und das durchschnittliche Unternehmensgewicht um 10% sinkt!“

Die wichtigsten Regeln, um Mitarbeitern zum neuen Jahr zu gratulieren

Neujahr- das ist eine zeitliche Begrenzung, die ausnahmslos jeder spürt. Dies ist der Moment der Konzentration der Erwartungen. Es ist schwierig, eine passendere Situation für eine Führungskraft zu finden, um zu sprechen. Die Stimmung im Team ist festlich, die Atmosphäre entspannt. Daher werden Mitarbeiter mit großer Begeisterung alles wahrnehmen, was Sie sagen. Nutze den Augenblick!

Bedanken Sie sich auf jeden Fall beim Team für die geleistete Arbeit. Versichern Sie den Mitarbeitern, dass es in Zukunft noch besser wird. Versuchen Sie beim Neujahrsanstoss all die wichtigen Dinge auszusprechen, für die in der täglichen Hektik die Zeit nicht ausreicht. Erinnern Sie sich zum Beispiel an die Ereignisse, die dieses Jahr das Unternehmen geprägt haben, und äußern Sie Ihre persönliche Einstellung dazu.

Wachstumspunkte markieren. Dadurch wird die Richtung festgelegt gemeinsame Arbeit im neuen Jahr. So kann ein Bankpräsident sagen: „In diesem Jahr ist die Zahl der eröffneten Konten für Firmenkunden in der Bank zu einem Rekord geworden. In diese Richtung werden wir uns bewegen."

Gehen Sie über Zahlen und Berichte hinaus, siehe bestimmte Menschen in der Halle sitzen. Sagen Sie etwas, das diejenigen interessiert, die Ihnen zuhören: "Diese Ergebnisse wären nicht möglich gewesen, wenn es nicht die Arbeit der Automatisierungsabteilung gegeben hätte, die ein neues Programm erstellt und erfolgreich implementiert hat."

Bringen Sie schließlich eine persönliche Beziehung zum Team zum Ausdruck. Teilen Sie Ihre Emotionen mit: „Es ist nicht nur angenehm für mich, mit Menschen zusammenzuarbeiten, die sich in diesem Saal versammelt haben. Ich bin stolz auf das Team, das in Krisenzeiten die gestellten Aufgaben erfolgreich bewältigen kann. Deshalb bin ich mir sicher, dass wir das nächste neue Jahr in der gleichen Zusammensetzung feiern werden. Ich plane keine Kürzungen, sondern nur die Rekrutierung neuer Leute für neue Richtungen. Idealerweise sollten alle nach Ihrer Rede denken: „Wie schön, dass ich in so einem Unternehmen ins neue Jahr feiere!“

• Dankesbrief: So schreiben Sie ihn sachlich und herzlich zugleich

CEO spricht

Konstantin Komarow, Direktor der Druckerei Great Print, St. Petersburg

Es ist nicht immer möglich, eine Rede auf einer Firmenfeier zum Jahreswechsel gründlich zu überdenken. Ich bemühe mich jedoch, darüber nachzudenken, worüber ich sprechen werde, um mich nicht auf eine stereotype Gratulation zu beschränken.

In meiner Rede konzentriere ich mich so weit wie möglich auf meine Kollegen. Unser Unternehmen hat ein kleines Team, auf das ich nicht zurückgreifen muss offizielle Glückwünsche. Mir ist wichtig, dass jeder Mitarbeiter den Eindruck hat, dass ich ihn persönlich anspreche.

Normalerweise gratuliere ich den Mitarbeitern zum neuen Jahr, fasse unsere Arbeit für das ausgehende Jahr zusammen und danke Ihnen für die Erfolge. Ich versuche, mich nicht auf das Negative zu konzentrieren.

Wie man sich während einer Rede verhält

Der Anführer muss verstehen, dass vor ihm nicht nur Zuhörer, sondern auch Zuschauer sein werden. Um Eindruck zu hinterlassen, müssen Sie Ihre Körpersprache kennen. So können Sie dem Team Ihre Gedanken mitteilen.

Lächeln? Ja, unbedingt. Es ist sicher, die Stärke Ihres Lächelns mit der Anzahl der anwesenden Zuhörer zu multiplizieren.

Wohin während der Vorstellung schauen? Bei einer Ansprache vor bis zu 15 Personen empfiehlt es sich, die Anwesenden abwechselnd anzusehen. Der Sichtkontakt zu jeder Person sollte 10 Sekunden nicht überschreiten. In Klassenzimmern mit 15-50 Personen empfiehlt es sich, auf jede fünfte Person zu schauen. Wenn sich mehr als 50 Personen versammelt haben, wählen Sie selbst bedingt mehrere Gruppen aus - jeweils etwa 7-10 Personen (z. B. Leiter und Mitarbeiter von Abteilungen) und wenden Sie sich nacheinander an jede Gruppe.

Nonverbale Gesten während einer Rede. Halten Sie zu Beginn der Darbietung Ihre Arme in einer natürlichen Position – entlang des Oberkörpers. Zusammen mit den ersten Worten sollten die Hände in eine „neutrale“ Position gebracht werden: ein halb gebeugter Zustand mit zwei nach vorne gestreckten Armen, die die Hände zusammenbringen. Wenn Sie ein Geschenk oder einen Blumenstrauß halten, legen Sie es in eine Hand.

Wie stehen? Sie sollten gerade stehen, Ihre Schultern strecken und Ihren Kopf leicht neigen. Lehnen Sie sich nicht auf das Podium, den Stuhl oder den Tisch. Sie sollten nicht von einer Seite zur anderen schwingen.

Beim Sprechen sollte daran erinnert werden, dass die beliebtesten Emotionen für eine Führungskraft während einer Rede Inspiration und Begeisterung sind. Aktionäre, Geschäftspartner, das Personal und andere Zuhörer werden es Ihnen danken zum CEO der in seiner Rede für Energie sorgt, mit einer Verbesserung der Moral der Zuhörer. Schließlich wird eine solche Aufführung mit Begeisterung die Gäste mit inspiriertem Zuhören faszinieren.

Die meisten von uns, die zu einer festlichen Feier gehen, denken nur darüber nach, wie man erfolgreich eine Garderobe auswählt, was sie behandeln und wie man „den Buchhalter Lyubov Semyonovna tanzt“. Und sie vergessen völlig die Moral, die Atmosphäre und den Zweck der Feier.

Natürlich kann die Hauptkomponente betrachtet werden, die den ganzen Urlaub tonangebend macht feierliche Rede Führer. Sie ist es, die es Ihnen ermöglicht, sich auf das Wichtigste zu konzentrieren - die Bedeutung des Urlaubs, die Erwartungen und die Atmosphäre der freundlichen Kommunikation zwischen allen Gästen. Ohne eine richtig komponierte Anführerrede wird die Feier zu einem einfachen „Schnaps“ mit vielen Snacks. Daher ist es für ihn das Wichtigste, einen Redeplan so zu gestalten, dass im Moment der Festrede alle Gäste eine Atmosphäre der Einigkeit und Solidarität spüren.

Wie schreibe ich einen Redeplan für eine Firmenfeier?

Beim Wort „Toast“ haben viele Menschen ein Bild im Kopf mit einem großen, freundlichen Tisch, an dem die engsten und liebsten Gäste sitzen. Und an der Spitze all dieses Festes steht der Hauptdarsteller, der eine unglaubliche, denkwürdige Rede wunderschön und lebendig halten kann. Die meisten Gäste gehen mit der bestehenden Wahrscheinlichkeit, zur Aussprache der Festrede ernannt zu werden, tiefer in die „Menge“, ohne Begeisterung und Redelust zu zeigen. Dies kann durch viele Gründe gerechtfertigt werden:

Ich bin im Herzen kein Redner;
Ich weiß nicht, wie man schön spricht;
Ich weiß nicht worüber ich sprechen soll;
Ich fühle mich unbehaglich unter Hunderten von lauschenden Augen;
Ich habe Angst, einen Fehler zu machen;
Ich bin sehr besorgt und kann nicht atmen.

Es ist jedoch unwahrscheinlich, dass Sie diesem Schicksal entgehen. Eine Rede auf einer Firmenfeier zu halten ist gar nicht so schwer. Sie müssen nur einen klaren Leistungsplan erstellen, der jeden einzelnen Mitarbeiter und das gesamte Team als Ganzes charakterisiert. In Ihrer feierlichen Rede sollen sich alle Anwesenden von einem wichtigen und erstrebenswerten Stück überzeugen. Die feierliche Rede des Leiters sollte kurz, ausdrucksstark, mit einem klar definierten Ziel und mit Einzelheiten nur für den Grund der Feier sein.

Da die Feier des neuen Jahres fast auf der "Nase" liegt und die Firmenfeier Sie nicht warten lässt, werden wir heute überlegen richtige Beispiele und Möglichkeiten für eine Führungskraft, eine spektakuläre und denkwürdige Rede für eine Firmenfeier zum Jahreswechsel zu verfassen.

Wir wählen eine Methode aus und bereiten eine Rede für eine Firmenfeier zum Jahreswechsel vor

Methode Nr. 1: Improvisation

Die Improvisationsrede-Methode ist ideal, wenn Ihre Gesellschafts- und Tischfreunde bekannte Personen sind, mit denen Sie schon lange in engem Kontakt stehen. Denn die meisten Ihrer Wünsche werden Außenstehenden nicht klar sein. Wenn Sie für Ihre Kollegen auf einer Firmenfeier eine Rede halten, werden Sie nur die Arbeitsmomente erwähnen, die von den „Eingeweihten“ verstanden werden, sonst riskieren Sie, a) abstrakt zu sprechen und das Publikum einzulullen; b) Verlegenheit im Team säen.

Allerdings ist Improvisation ohne Vorbereitung unmöglich. Damit Ihre Corporate Speech möglichst effektiv wird und durch Leichtigkeit besticht, sollten Sie sich im Vorfeld einen groben Rahmenplan erstellen. Und fangen Sie bei Glückwünschen mit dem Geschriebenen an und fügen Sie spontane Momente hinzu, die dem Anlass angemessen sind.

So wird beispielsweise eine Rede für eine Firmenfeier für Mitarbeiter einer Bekleidungsfabrik vorbereitet. Die Rede sollte auf Wörtern im Fachjargon basieren.

Beispiele für eine solche feierliche Rede:

Wir kreieren Mode, diktieren die Stilregeln und legen in jedes Meisterwerk nicht nur die Wärme unserer Hände, sondern auch ein Stück Wärme. Deshalb sind unsere Produkte so beliebt (hier können Sie während der Rede Punkte hinzufügen, die für jeden einzelnen Mitarbeiter interessant sein könnten, der sich durch bestimmte Eigenschaften auszeichnet: Maria Ivanovna näht schnell, Anzhelika Semenovna ergreift die Initiative usw.);

Da sie mit Kleidung begrüßt werden, tun wir unser Bestes, um dieses Treffen so schön und hell wie möglich zu gestalten.

Dies sind die wichtigsten "Tags" - die Gedanken der gesamten Rede. Jedes Team hat seine eigenen Geschichten und Merkmale, die in der Sprache hervorgehoben werden können.

Methode #2: Gedicht

Die Rede auf einer Firmenfeier in Versen ist fast eine Win-Win-Option. Sie können selbst ein Gedicht vorbereiten (wenn Sie Talent haben) oder die rentabelsten Optionen im Internet anzeigen. Nur ohne Plattitüden und nicht auf einem Zettel mit Zögern. Sie können immer hinzufügen individuelle Eingenschaften. Vergessen Sie bei der Vorbereitung einer Rede für das Team nicht die Unterordnung (schließlich werden sich Chefs und Arbeitskollegen lange an Ihre Rede erinnern). Für das Management können das Gedichte mit Wünschen nach Stabilität und Entwicklung sein, mit leichtem, unaufdringlichem Humor. Für Kollegen bei der Arbeit - Worte, die zur Selbstentwicklung und Förderung auffordern materieller Reichtum. Zeigen Sie Ihre Vorstellungskraft, verwenden Sie Besonderheiten, um das Gedicht an Ihr Unternehmen anzupassen.

Methode Nr. 3: Vorbereitetes Diagramm

Diese Redeweise für eine Firmenfeier ist einem einfach zu sagen Handlung mit mehreren oder einem Zeichen. Dies ist übrigens die Grundlage für georgische Toasts, die den Hauptteil haben - die Handlung, die Geschichte und die ungewöhnliche Auflösung (oft mit Humor). Wenn Sie am Tisch eine Rede halten, können Sie am Ende einfach einen kurzen, aber präzisen Toast aussprechen, der das „Highlight“ der ganzen Geschichte sein wird:

Also lasst uns trinken, damit unser Leben so hell und schön ist wie das Leben eines Vogels vor dem Fall;
Lasst uns auf die Individualität anstoßen, die es nie geben wird separater Teil Kollektiv;
Trinken wir darauf, dass unsere Fähigkeiten und Wünsche immer übereinstimmen.

Die Grundlage dieser Methode ist die Fähigkeit, die Intrige bis zum Ende der Geschichte aufrechtzuerhalten. Oratorium und bei der Aussprache - das ist der halbe Erfolg.

Methode Nr. 4: Anekdotische Geschichte

Eine feierliche Rede als kurze Anekdote, gefolgt von einem Toast, ist eine ausgezeichnete Wahl, wenn die feierliche Hauptrede bereits gehalten wurde, Sie aber weiterhin mit dem Team kommunizieren müssen. Dies ist nur dann eine gute Option, wenn Sie einen „nicht bärtigen“ Witz gewählt haben und selbst wissen, wie man Witze sagt. Idealerweise, wenn der Witz „hochspezialisiert“ ist, bezogen auf das Tätigkeitsfeld Ihres Unternehmens. Vergessen Sie nicht, dass das Zuhören jeder Neujahrs-Firmenfeier ein regelmäßiger, lustiger, aber schon satter Witz ist, der nicht interessant ist.

Es gibt viele Beispiele für feierliche Reden. Aber es gibt eine Grundregel für das Halten einer Rede auf einer Firmenfeier: Verzichten Sie auf Plattitüden und Formalitäten. Sagen Sie konkrete Dinge über Ihr Unternehmen, markieren Sie Mitarbeiter persönlich, nennen Sie Fakten und Zahlen, auf die Sie stolz sein können, erwähnen Sie die geplante Ausrichtung des Unternehmens. Selbst wenn Sie ein Beispiel aus den im Internet verfügbaren auswählen und es „für sich selbst“ anpassen, können Sie nicht nur eine schöne und strahlende Rede auf einer Firmenfeier zum Jahreswechsel halten, sondern sich auch den Ruhm eines echten Anführers verdienen.

Sachliche Motivation der Mitarbeiter. Jeder nach der Muse

17. Dezember 2014 - 5 Kommentare

In einem großen Unternehmen N gibt es viele verschiedene Abteilungen. Die Menschen darin sind wie verschiedene Planeten. Die IT-Abteilung ist wie ein großes stilles Aquarium, und die Verkaufsabteilung ist wie ein flackernder Ameisenhaufen. In der Produktion - handliche, echte Männer der alten Schule. Die Lader sind alle wie aus einer Hand - Helden. Vermarkter und Werbetreibende ähneln einer kunterbunten Party auf einer Modenschau ... In der Regel versammelt sich ein kunterbuntes Team.

Es ist Zeit für die Neujahrs-Firmenfeier. Der Anführer denkt lange über seine mündliche Rede nach nicht-materielle Motivation Mitarbeiter. Er ist ein ideologischer Mensch und möchte wirklich, dass sein Monolog gehört wird, nicht weil es notwendig ist, sondern weil die Rede eingängig ist. Er wollte die Moral der Mitarbeiter für das nächste Jahr heben, damit jeder die richtige Botschaft ins Ohr bekommt und sich als wichtiges Glied in der Gesamtkette fühlt, von der der Erfolg des Unternehmens ein Stück weit abhängt.

Ja, Sie können das Jahr der Aktivität einfach zusammenfassen, wie er es letztes Jahr getan hat, und jeder wird auf Champagner klicken, wenn er hereinhört einmal mehr was sie schon wissen (die Sekretärin ist immer am Puls der Firma und redet gerne). Aber ich wünsche mir mehr Wirkung von seiner Rede auf der Firmenfeier.

Und dann fällt ihm diese Notiz ins Auge. Gerade rechtzeitig!

Nachfolgend ein Beispiel für die verbale Motivation von Mitarbeitern in inhaltlich völlig unterschiedlichen Vektoren. In der System-Vektor-Psychologie ist ein Vektor eine Reihe von Eigenschaften der Psyche, bestimmte Merkmale des Denkens. Es gibt insgesamt 8 solcher Vektoren, die sich radikal voneinander unterscheiden. Eine Person kann mehrere Vektoren in der Menge haben, und gemäß ihr wählt die Person für sich selbst passender Job. Also von jedem nach seinen Fähigkeiten. Die Wünsche und Werte von Menschen mit unterschiedlichen Vektoren stimmen nicht überein, weil unterschiedliche Leute am besten komplett motivieren verschiedene Wörter.

Separate Teile der Rede des Kopfes, Beispiele nach Vektoren:

a) Wir haben ein tolles Team. Ich wünsche mir, dass innerhalb der Bürowände immer eine gesunde, warme Atmosphäre herrscht, Hochkultur Kommunikation. Damit wir immer so ansprechbar und freundlich zueinander sein können, unterstützen Sie uns gute Laune einander. Die beste Dekoration eines Menschen ist ein aufrichtiges Lächeln!

B) Im Namen des gesamten Führungsteams des Unternehmens möchte ich mich für die gleichbleibende Qualität der Arbeit bedanken. Ich wünsche auch jedem von uns berufliches Wachstum und den Erwerb eines neuen notwendige Erfahrung. Denn ein Unternehmen wächst, wenn jeder seiner Mitarbeiter in seiner Nische in seine Richtung wächst.

C) Jeder trägt auf seine Weise zur gemeinsamen Sache bei. Unsere Stärke liegt in der Einheit. Ich möchte, dass Sie zur Arbeit kommen und sich als Teil eines Ganzen fühlen – unseres riesigen Unternehmens, jeder an seinem eigenen Arbeitsplatz.

D) Inspiration kommt, wenn eine Person sich beim Arbeiten wohlfühlt. Daher möchte ich sagen, dass die Unternehmensleitung für alle Kommentare und Vorschläge offen ist. Das wünsche ich mir auch intellektuelles Potenzial Unternehmen haben nicht aufgehört, mit neuen zu überraschen Nicht standardisierte Lösungen. Schließlich hängt manchmal alles von einer Idee ab.

E) Wir haben im Laufe des Jahres viel erreicht, und wir werden unseren Erfolg sicherlich steigern nächstes Jahr. Finanzielle Stabilität, hohe Bezahlung die Arbeit aller hängt direkt von jedem ab. Die Führung des Unternehmens wiederum garantiert eine angemessene finanzielle Motivation unserer Mitarbeiter. Heben wir unsere Gläser auf Erfolg und viel Glück!

Ja, es ist wichtig, dass jeder nicht im Terrarium, sondern in einer gesunden Atmosphäre zur Arbeit kommt. Und damit das Management die Bemühungen merkt und nicht unbeachtet lässt. Und um den Teamgeist zu spüren und bequem zu arbeiten. Und damit das Gehalt nicht aufregt. Aber für manche Leute bestimmte Momente viel haben sehr wichtig als für andere. Wie wichtig Kunst für einen Künstler ist. Wie wichtig ist Musik für einen Musiker?

Jeder der Vektoren hat seine eigenen Werte und Wünsche. Lassen Sie uns herausfinden, an wen sie adressiert sind mehr Auszüge aus der Rede des Führers.

Mitarbeitermotivation, Beispiele nach Vektoren

A) Visueller Vektor. Das sind die meisten emotionale Menschen, mit feuchten Augen. Sie kreatives Denken und sensibles Sehen ermöglicht es, in jenen Berufen zu arbeiten, in denen ein kreatives Aussehen und Kreativität gefragt sind. Zuschauer bauen herzliche Beziehungen zu den Menschen im Team auf, werden verbunden. Natürlich ist der Betrachter für den Betrachter anders, alles hängt vom Zustand der menschlichen Psyche ab, wie in jedem der 8 Vektoren. Es kann entweder der netteste Löwenzahn oder eine Schlange, ein Snob sein. Wählen Sie kreative visuelle Persönlichkeiten unter den Kandidaten für offene Stellen sorgfältig aus, denn die allgemeine emotionale Atmosphäre im Team hängt gewissermaßen von ihrer Verfassung ab. Ein harmonischer Zuschauer ist in jeder Hinsicht eine Zierde des Teams.

Die beste Motivation für Mitarbeiter mit einem visuellen Vektor ist ein freundliches Team, schön reden. Sie verkümmern ohne neue Emotionen, Freundschaft bei der Arbeit. Auch für das Publikum ist es wichtig externe Faktoren- Bürodesign, die Fähigkeit, Kleidung zu tragen, die sie gerne zur Arbeit tragen, um modisch zu sein. Es bringt etwas Freude. Eine visuelle Person im Team ist an allerlei Schmuckstücken, Schmuck, interessanten Details und einem besonderen Kleidungsstil zu erkennen. Möchten Sie einen Blumentopf mit Veilchen auf den Tisch stellen? Lass ihn setzen! Sie verstehen nicht warum, aber für ihn ist es wichtig - Schönheit inspiriert. Achten Sie regelmäßig auf den Betrachter, lächeln Sie zurück, konzentrieren Sie sich auf ihn kreative Qualitäten. Das stimuliert ihn gut.

Natürlich müssen Sie verstehen, um welche Art von Viewer es sich handelt und was sein Szenario ist. Einige Damen mit Hautbild werden keine Lust auf Arbeit haben, aber sie werden schnell Zwietracht im Team säen und ständig vor allen Mitgliedern des anderen Geschlechts mit den Augen blinzeln. Auch nicht sehr entwickelte Zuschauer können hysterisch werden.

C) Analer Vektor. Die fleißigsten Leute. Sie streben immer danach, das zu beenden, was sie begonnen haben, und zwar qualitativ. Langsam, akribisch, konzentriert auf die kleinen Dinge. Sie arbeiten gerne mit den Händen, lehren und lernen, verarbeiten und systematisieren Informationen. Sie haben ein gutes Gedächtnis. Sie nehmen alles Neue mit Vorsicht wahr, sie müssen für einige Zeit im Voraus auf Veränderungen vorbereitet sein. Vergessen Sie es nicht, wenn Sie einer solchen Person etwas versprochen haben. Andernfalls riskieren Sie, ihn zu beleidigen und negative Erfahrung Kommunikation mit Ihnen, an die sich der Anal-Mann bestimmt erinnern wird. Dies kann Beziehungen schaden, egal ob Sie ein Manager oder nur ein Kollege sind.

Für Analniks sind Gleichheit und Gerechtigkeit wichtig. Wenn Sie sich entscheiden, einen Geldpreis zu vergeben, bleiben Sie hartnäckig! Ja, es wird Ihnen lächerlich erscheinen, aber eine Person kann sich wegen des Bonus sehr wohl schämen, weil Sie damit seine Gleichberechtigung mit den anderen verletzen. Die beste Motivation für die Arbeit von Mitarbeitern mit einem analen Vektor ist Anerkennung, Dankbarkeit, Ehre und Respekt. Geben Sie der Person daher vor einem Geldpreis zuerst einen Brief mit einem klaren Hinweis darauf, worin sie sich auszeichnet, und erst dann einen Umschlag. Er hängt es an seinem Arbeitsplatz in einen Rahmen und ist motiviert für das kommende Jahr. Analnik wird Ihre Direktheit und Aufrichtigkeit auf jeden Fall zu schätzen wissen.

C) Muskelvektor. Das einfache Leute, Arbeiter, großer Körperbau. Ohne Probleme, mit einer ausgeglichenen Haltung gegenüber allen anderen. Die beste Motivation für sie ist eine richtig, klar gestellte Aufgabe, Teamgeist, ein adäquater Chef, die Verpflegung durch den Arbeitgeber.

Schimpfen Sie die Muskelmänner nicht für die falsche Arbeit. Beschimpfen Sie denjenigen, der ihnen Anweisungen gegeben hat. Muskelspieler müssen jeden Schritt beschreiben und erklären, visuelle Anweisungen zeichnen und die Aufgabe klar festlegen. Erwarten Sie von ihnen keine Initiative, Kreativität und die Fähigkeit, eigene Entscheidungen zu treffen. Muskelmänner arbeiten als Lader, Bauarbeiter, in der Produktion, wo es nötig ist körperliche Arbeit.

D) Schallvektor. Introvertierte können sich konzentrieren, abstrakt denken. Sie haben eine besondere Intelligenz. Toningenieure sind die ideologischen Generatoren von Unternehmen. Geschlossen, seltsam, leicht Astronauten. Eulenschallgeber setzen sie daher am frühen Morgen nicht ein wichtige Aufgaben warten, bis ihr Gehirn anspringt. Wenn Sie solche Mitarbeiter haben, lassen Sie sie idealerweise nach Möglichkeit in einer Art individuellem Zeitplan arbeiten. Stellen Sie sicher, dass der Tontechniker, wenn Sie um eine Auszeit bitten, um zu Hause zu arbeiten oder abends im Büro zu bleiben, wenn alle bereits gegangen sind, das gebiert, was Sie brauchen.

Die Motivation von Mitarbeitern einer Organisation mit einem Schallvektor beginnt mit: der Möglichkeit von Einsamkeit und Konzentration, Stille im Raum, dem Fehlen von Hörreizen. Stellen Sie sie in Büros abseits der Verkaufsabteilung auf. Sehen Sie, wie jemand ständig versucht, sich mit einem Laptop irgendwo im Büro zu verstecken? Diese Echolote. Er hätte gerne im Schrank gearbeitet, wenn sie sich nur nicht anfassen und Lärm machen würden. Wenn Sie etwas sagen möchten, sprechen Sie leise oder schreiben Sie einen Brief. Versuchen Sie im Allgemeinen, Aufgaben in der Mail zu duplizieren, da der Tontechniker in Gedanken davonfliegen und zuhören oder etwas vergessen kann, das Sie gesagt haben. Die Hauptsache für Toningenieure ist der ideologische Sinn ihrer Arbeit konstanter Druck Geist. Bewundern Sie das Ergebnis und loben Sie das Genie.

E) Hautvektor. Das sind Menschen mit logisches Denken pragmatisch und rational. Die Skinner rühren keinen Finger umsonst. Sie lassen sich vom Geld inspirieren. Zeit und finanzieller Gewinn sind etwas, woran Lederarbeiter bei der Arbeit ständig denken. Dies sind in der Regel Vertriebsmitarbeiter, Manager, Vorgesetzte, Handelsvertreter, Logistiker, Betriebswirte, Buchhalter, Rechtsanwälte etc. Die beste Motivation für Vertriebsmitarbeiter sind Prämien, Gewinnsteigerungen, flexibler Zeitplan. Ihr Anführer muss die Einhaltung von Disziplin und Unterordnung gut überwachen, da die Kürschner ehrgeizige Menschen sind, können sie arrogant sein.

Die am weitesten entwickelten Lederarbeiter werden zu erfolgreichen Unternehmern, Führungskräften und Managern. Top-Management. Die Unentwickelten stehlen und betrügen, und wenn sie Direktoren werden oder ein Geschäft eröffnen, betrügen sie Kunden, sparen Gehälter für Angestellte und provozieren eine ewige Personalfluktuation.

Fazit

Motivation der Mitarbeiter der Organisation und Kreation optimale Bedingungen Arbeit für jeden von ihnen erfordert individueller Ansatz vom Anführer. Sowie die Suche nach dem richtigen Personal. Wenn ein Leader sein Team systematisch sieht – wer ist wer nach Vektoren – dann gibt er jedem das, was er von ihm erwartet. Und nicht das, was der Führer selbst für notwendig hält. System-Vektor-Psychologie- ein riesiger Bonus für jede Erfahrung und jedes Gepäck von Teammanagementtechniken.