Kami ingin percaya bahwa kami mempercayakan hidup kami kepada spesialis sejati, bahwa kami diantar dalam bus oleh pengemudi profesional, bahwa kami memotong rambut kami di penata rambut oleh ahli di bidangnya, bahwa kami dirawat oleh dokter sungguhan yang memberikan segalanya untuknya. kehidupan pasien mereka. Bagaimana seharusnya dokter spesialis terkemuka di klinik tempat Anda datang? dokter kepala? Hal ini akan dibahas dalam artikel ini.

Dokter kepala

Siapa ini? Apakah dia seorang dokter berdasarkan pendidikan, apakah dia berhak merawat orang? Hak apa yang dia miliki? Apa tanggung jawabnya? Dan apa uraian tugas dokter kepala?

Kepala dokter di rumah sakit sama seperti direktur institusi lainnya. Uraian tugas dokter kepala pusat kesehatan swasta dan rumah sakit umum akan dijelaskan secara rinci di bawah ini.

Bagaimana rasanya menjadi seorang pemimpin?

Rumah sakitnya begitu mekanisme yang kompleks, yang sangat sulit dan bertanggung jawab untuk dikelola. Artinya, Anda tidak bisa begitu saja mengambil dan menyematkan semuanya pada dokter kepala. pekerjaan administratif yang harus dia laksanakan. Selain itu, ia harus berpartisipasi dalam kehidupan rumah sakit dan menjadi spesialis seperti rekan-rekannya. Dan untuk mengatasi tugas ini, yang tidak mungkin dilakukan oleh semua orang, perlu dibentuk sebuah tim yang terdiri dari orang-orang yang akan secara ketat mengikuti persyaratan, yaitu tim yang terdiri dari orang-orang yang berpikiran sama. Hal ini sangat penting dalam pekerjaan, dan terutama dalam pekerjaan yang berhubungan dengan kedokteran.

Yang paling penting

Prioritas pertama bagi dokter kepala tentunya adalah kesejahteraan klien – pasiennya. Bagaimanapun, ini bukan sekadar hal lain operator tur, tapi rumah sakit tempat orang datang untuk berobat, dan bukan untuk menjadi cacat. Oleh karena itu, ketika melakukan aktivitas apa pun dan mengambil keputusan, hal ini harus diingat, dan tidak hanya oleh dokter kepala, tetapi juga oleh semua orang pekerja medis.

Apa yang harus diketahui oleh dokter kepala

Jadi, mari kita langsung ke daftar hal-hal yang perlu diketahui dan dapat dilakukan oleh manajer rumah sakit. Ini disebut juga uraian tugas dokter kepala pusat kesehatan:

1. Seseorang yang pengalaman kerja profesionalnya minimal lima tahun dapat menjadi dokter kepala.
2. Dia harus mengetahui peraturan perundang-undangan di negaranya tingkat yang sangat baik, yang paling banyak diasosiasikan situasi yang berbeda yang mungkin terjadi di rumah sakit.
3. Manajer harus mengetahui setidaknya norma teoritis kebersihan sosial dan memahami organisasi pelayanan kesehatan.
4. Memahami aktivitas keuangan dan ekonomi dari setiap perusahaan layanan kesehatan, termasuk aktivitas perencanaan.
5. Untuk menavigasi pengobatan asuransi anggaran dan perhitungan ekonomi.
6. Harus memahami ciri-ciri, penyebab dan akibat dari masalah yang berkaitan dengan kesehatan masyarakat.
7. Tahu urutan yang benar mengisi dan menyimpulkan berbagai kontrak.
8. Wajib melakukan pemeriksaan kesehatan dan preventif secara berkala terhadap kinerjanya.
9. Harus melakukan rehabilitasi sosial terhadap pekerja di klinik dan
10. Dokter kepala harus memahami pemeriksaan sanitasi dan epidemiologi dan mengambil tindakan yang tepat jika terjadi sesuatu.
11. Harus disebarkan ke masyarakat citra sehat hidup, berhenti merokok, alkohol dan obat-obatan, melakukan pendidikan kesehatan dan pendidikan mengenai kebersihan.
12. Harus mengetahui undang-undang ketenagakerjaan dan perlindungan tenaga kerja.
13. Manajer harus mengetahui norma dan peraturan ketenagakerjaan, sanitasi, kebersihan, tindakan pencegahan keselamatan dan memastikan bahwa peraturan tersebut juga dipatuhi di klinik dan di antara masyarakat.

Contoh uraian tugas dokter kepala di klinik swasta sama dengan deskripsi pekerjaan dokter spesialis di lembaga pemerintah.

Selama manajer berhalangan, wakilnya wajib mematuhi uraian tugas. Dia bertanggung jawab atas klinik dan semua tanggung jawabnya, dan juga memiliki hak-hak tertentu, yang akan dibahas lebih lanjut.

Tanggung jawab

Menurut uraian tugas dokter kepala klinik, tanggung jawab spesialis adalah:

• Menyelenggarakan pengelolaan usaha pelayanan kesehatan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku yang menentukan kegiatan badan dan lembaga pelayanan kesehatan.
• Representasi perusahaan layanan kesehatan di bidang pemerintahan, peradilan, asuransi dan arbitrase, tergantung pada situasi saat ini.
• Organisasi kerja dan sikap tim Anda untuk memberikan perawatan medis dan pengobatan yang tepat waktu, benar dan, yang paling penting, berkualitas tinggi kepada pasien.
• Menyediakan kegiatan pengobatan dan preventif, administratif, ekonomi dan keuangan klinik Anda.
• Melakukan analisis terhadap pekerjaan suatu perusahaan kesehatan. Berdasarkan statistik dan penilaian indikator kinerjanya, manajer mengambil tindakan yang diperlukan untuk meningkatkan metodologi dan metode kerja institusi medis.
• Peninjauan dan penegasan peraturan unit struktural rumah sakit dan uraian tugas stafnya.
• Memantau kepatuhan terhadap persyaratan, peraturan ketenagakerjaan internal, peraturan keselamatan, perlindungan tenaga kerja, operasi teknis perangkat, peralatan dan mekanisme.

Seperti yang Anda lihat, mematuhi uraian tugas dokter kepala klinik tidaklah semudah yang terlihat pada pandangan pertama. Hanya satu hal yang tidak cukup di sini pendidikan medis. Anda harus memiliki daya tahan yang luar biasa, kesadaran, bertanggung jawab atas kehidupan pasien Anda, dapat berkomunikasi dengan orang-orang (yang sangat penting bagi setiap dokter sehubungan dengan situasi yang berbeda yang terjadi dalam kehidupan pasien), yaitu stabil secara psikologis. Seperti inilah seharusnya seorang pemimpin medis sejati. Hanya dengan begitu dia akan menjadi seorang spesialis tingkat lanjut yang sejati, yang tidak hanya mampu merawat orang, tetapi juga mengorganisir sebuah tim.

Hak

Hak apa yang harus dimiliki oleh dokter kepala? Uraian tugas manajer tidak hanya mencakup daftar tanggung jawab spesialis. Di dalamnya tempat tertentu juga menempati daftar hak yang dimiliki direktur medis. Spesialis tersebut berhak:

• Permintaan dari staf Anda informasi yang perlu Dan dokumen penting.
• Memberi karyawan persyaratan wajib yang harus dipatuhi.
• Membuat keputusan seperti memaksakan materi dan sanksi disiplin pada pegawai rumah sakit (yang tidak melaksanakan atau tidak melaksanakan tugas pekerjaannya dengan baik) dan memberi penghargaan kepada pegawai (yang berprestasi atau mencapai keberhasilan tertentu).
• Ikut serta dalam berbagai pertemuan, konferensi, bagian yang membahas isu-isu yang berkaitan dengan kompetensi profesional.

Ini adalah hak-hak dasar yang, menurut uraian tugas dokter kepala klinik, dimiliki oleh para manajer. Hak yang sama dialihkan kepada deputi, yang tetap menjalankan tugasnya selama pengurus tidak ada.

Tanggung jawab

Selain hak dan tanggung jawab, pimpinan institusi kesehatan juga harus memikul tanggung jawab dan tanggung jawab yang besar. Untuk apa sebenarnya yuk simak dibawah ini.

Jadi, dokter kepala bertanggung jawab untuk:

• Kinerja yang salah atau kegagalan untuk memenuhi tanggung jawab pekerjaan langsung seseorang, yang diatur oleh deskripsi pekerjaan modern dari dokter kepala rumah sakit - dalam batas yang diatur oleh undang-undang ketenagakerjaan saat ini di banyak negara CIS.
• Pelanggaran yang dilakukan dalam menjalankan kegiatan resminya - dalam batas yang ditentukan oleh peraturan perundang-undangan administratif, pidana, dan perdata yang berlaku.
• Untuk menyebabkan kerusakan material - dalam batas yang ditentukan oleh undang-undang ketenagakerjaan dan sipil saat ini.

Dengan demikian, jelas bahwa seluruh tanggung jawab kepala rumah sakit berada pada tingkat legislatif. Dokter kepala akan bertanggung jawab atas kelalaian atau ketidakjujurannya di hadapan hukum dalam kerangka yang ditetapkan oleh dokumen peraturan.

Kompetensi

Dokter kepala, pertama-tama, adalah spesialis yang kompeten. Namun, hal ini tidak berarti bahwa ia wajib mengajari staf yang baru tiba bagaimana cara merawat orang, memberikan suntikan, membalut luka, atau mengoperasi pasien.

Dia hanya harus berpengalaman dalam semua masalah ini dan mempunyai pemahaman tertentu tentangnya. Spesialis harus menemukannya bahasa bersama dengan staf klinik sehingga mereka dapat bekerja sebagai tim. Semua orang sudah lama mengetahui hal itu saja kerja tim di perusahaan sebesar itu dengan tanggung jawab yang besar memungkinkan Anda mencapai kesuksesan dan pada saat yang sama menjaga ketertiban dalam institusi.

Inilah rahasia kesuksesan banyak orang organisasi medis. Uraian Tugas Kepala dokter menetapkan bahwa pemimpin harus memahami apa yang dia inginkan dari pasiennya dan membantu mereka bekerja sebagai sebuah tim. Seperti yang dikatakan oleh seorang dokter terkenal Aleksey Viktorovich Svet: “Anda tidak dapat mengelola rumah sakit tanpa tim yang terdiri dari orang-orang yang berpikiran sama.”

Bagaimana menjadi dokter kepala

Anda tidak akan menemukan algoritma yang jelas tentang bagaimana menjadi kepala perusahaan yang begitu serius dalam contoh deskripsi pekerjaan untuk seorang dokter kepala. Namun, setelah mempelajari dengan cermat tanggung jawab dan persyaratan untuk spesialis ini, menjadi jelas apa yang harus diketahui oleh manajer tersebut dan kualitas apa yang harus ia miliki. Penting juga untuk mengikuti beberapa pedoman:

• Anda setidaknya harus memiliki kontak minimal dengan karyawan dan, sebaiknya, memenangkan hati mereka secara positif.
• Tentukan dengan jelas sendiri apa sebenarnya yang perlu diubah dalam manajemen rumah sakit.
• Dapatkan kredibilitas tidak hanya di antara rekan kerja, tetapi juga di antara manajemen senior.

Dari sini ternyata menjadi seorang dokter kepala tidaklah mudah.

Perusahaan mana pun membutuhkan seorang pemimpin, tidak terkecuali dunia kedokteran. Setiap rumah sakit dikelola oleh seorang dokter kepala. Apa yang dimaksud dengan posisi ini?

Apa yang dilakukan dokter kepala?

Kepala dokter dari institusi medis modern adalah spesialis dengan tingkat tertinggi kualifikasi. Namun bukan berarti ia wajib menjelaskan kepada dokter bedah urutan operasi yang benar atau berdiskusi dengan dokter kandungan-ginekolog tentang tata cara melakukan persalinan. Mempertahankan tingkat pengetahuan yang tepat diperlukan Untuk komunikasi profesional dengan rekan kerja, termasuk dalam memberikan bantuan, jika diperlukan, dan mengambil keputusan dalam situasi medis yang kompleks.

Hal berikutnya yang tanpanya mustahil mengelola suatu institusi, berapa pun skalanya, adalah kemampuan untuk menerima dengan cepat keputusan yang tepat . Pada saat yang sama, pengalaman medis saja tidak akan menyelamatkan Anda, karena rumah sakit tidak dapat berdiri tanpa struktur akuntansi, ekonomi dan hukum.

DI DALAM Akhir-akhir ini Seringkali terjadi perdebatan sengit seputar pertanyaan tentang siapa yang harus mengelola institusi medis: kepala dokter dengan pendidikan kedokteran atau manajer yang berkualifikasi?

Jadi, studi global terhadap aktivitas 400 rumah sakit yang berlokasi di Amerika Serikat menunjukkan bahwa tingkat efisiensi 30-40% lebih tinggi di rumah sakit yang dijalankan oleh dokter daripada manajer.

Ketentuan umum petunjuk

Mengangkat seorang dokter kepala untuk suatu jabatan atau memberhentikannya dari jabatannya, boleh baik pendiri maupun kepala dinas kesehatan(Jika yang sedang kita bicarakan tentang pengobatan anggaran).

Pemimpin harus memantau kepatuhan terhadap ketertiban di semua bidang kegiatan rumah sakit: kebersihan, epidemiologi, rehabilitasi olahraga, pekerjaan medis, budaya, dll.

Seseorang yang mempunyai pendidikan kedokteran yang lebih tinggi, surat keterangan selesai magang (residensi), surat keterangan yang menegaskan fakta memperoleh pengetahuan di bidang organisasi dan manajemen pelayanan kesehatan, serta Pengalaman minimal 5 tahun di bidang manajemen.

Dokter kepala mengelola seluruh rumah sakit, dan oleh karena itu, subordinasinya meliputi: kepala unit struktural, kepala perawat, manajer pertanian, layanan perencanaan ekonomi, dll.

Jika manajer perlu pergi untuk jangka waktu tertentu tempat kerja(menjalani pelatihan, pergi berlibur, dll), lalu dia harus menunjuk seseorang untuk melaksanakan tugasnya, yang hanya dapat menjadi salah satu pengelola.

Uraian tugas standar menyatakan bahwa dokter kepala harus memiliki:

• pengetahuan yang diperlukan di bidang organisasi dan manajemen rumah sakit;
• informasi yang dituangkan dalam resolusi, perintah, dokumen peraturan berkaitan dengan pekerjaan lembaga;
• informasi tentang arah pengembangan lembaga yang menjanjikan secara teknis, sosial dan ekonomi;
• cara-cara manajemen perusahaan yang efektif;
• prosedur yang harus diikuti ketika menyelesaikan dan melaksanakan kontrak untuk tujuan ekonomi dan lainnya;
• hak yang mengatur masa pakai peralatan dan jangka waktu perbaikannya;
• jadwal kepegawaian;
• prosedur pelaksanaan tindakan sanitasi dan higienis;
• tanggung jawab pekerjaan pegawai bawahan;
• prinsip dasar pelayanan medis yang diberikan;
• kerangka peraturan yang menjelaskan tata cara pengurusan dokumen kesehatan;
• dll.

Tanggung jawab dan tugas

Kepala dokter dapat mengepalai rumah sakit murah, klinik berbayar, pusat kesehatan swasta atau apotik. Terlepas dari tempat kerjanya, ia wajib mematuhi ketentuan umum:

• mengatur secara efektif pekerjaan bawahan yang berusaha memberikan pasien dengan kualitas tinggi perawatan medis berkualitas tinggi dan tepat waktu;
• ketika mengelola rumah sakit, patuhi kerangka hukum yang berlaku;
• menjadi perwakilan lembaga di pemerintahan, asuransi, peradilan, dll. struktur;
• menyediakan medis, keuangan dan kegiatan administratif rumah sakit;
• memantau pelaksanaan internal aturan ketenagakerjaan, kepatuhan keselamatan kebakaran di tempat kerja, dll.;
• mengevaluasi efektivitas lembaga dan terus berupaya meningkatkan kinerja.

Persyaratan untuk seorang spesialis

Untuk menjadi dokter kepala siapa pun struktur medis Anda harus memiliki komponen wajib berikut:

• ijazah pendidikan kedokteran tinggi;
• sertifikat yang menegaskan fakta memperoleh spesialisasi tertentu;
• sertifikat penyelesaian kursus yang meliputi masalah organisasi di sektor kesehatan;
• Setidaknya 5 tahun pengalaman di posisi manajerial.

Tanggung jawab dan hak

Setiap pekerja medis mempunyai tanggung jawab untuk memberikan perawatan kepada pasien, namun dalam batasan profil dan tingkat kualifikasinya. Secara umum, dokter kepala juga dapat dilihat melalui prisma prinsip-prinsip umum, karena dia, seperti seorang dokter tetap biasa, berusaha memberikan pengobatan yang tepat kepada warga. Benar, dia menggunakan alat yang sedikit berbeda (dia terus memantau pekerjaan yang efisien rumah sakit, mengarahkan kegiatan medis, khawatir bahwa institusi tersebut memiliki obat-obatan yang diperlukan, bahan habis pakai, dll.), dan dokter yang merawat menerima pasien dan meresepkan pengobatan (memiliki kontak langsung dengan pasien).

Kedudukan seorang dokter sendiri menunjukkan bahwa kompleksnya hak dan tanggung jawabnya dapat dilihat dari 3 sisi:

• umum, yang berarti bahwa ia, seperti warga masyarakat beradab lainnya, berhak untuk hidup, belajar, dan berekspresi secara bebas pendapat sendiri dll.;
• khusus, melibatkan fitur tambahan, misalnya memberikan pelayanan kesehatan kepada pasien sesuai dengan ijazah pendidikan tinggi, izin, tingkat keahlian, dan lain-lain;
• individu, terkait dengan orang tertentu dan situasi tertentu.

Status dokter kepala mencakup hak dan tanggung jawab yang ditetapkan saat ini kerangka kerja legislatif. Hingga saat ini, belum ada satu pun pesanan yang dibuat mengatur perilaku pimpinan organisasi kedokteran.

Seringkali, uraian tugas kepala perwakilan rumah sakit menetapkan hak-hak berikut:

• perekrutan, pemutusan hubungan kerja yang ada, pengambilan keputusan untuk memberi penghargaan kepada karyawan atau menjatuhkan hukuman;
• mengeluarkan perintah, instruksi dan tindakan lokal internal lainnya;
• instruksi kepada wakil, kepala unit struktural, sesuai dengan jabatan resminya, untuk melaksanakan tugas yang tidak tercermin dalam uraian tugas, tetapi sesuai dengan tingkat kualifikasi;
• pelaksanaan penggantian ditentukan oleh kebutuhan produksi;
• daya tarik perhatian publik untuk langkah-langkah yang bertujuan untuk meningkatkan kegiatan lembaga dan masalah-masalah material;
• Penciptaan layanan baru(kantor) berdasarkan analisis kebutuhan warga negara akan perawatan medis khusus;
• kontrol atas bawahan dalam hal kepatuhan yang teliti tanggung jawab pekerjaan, diperbaiki di bagian dalam tindakan lokal dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku di wilayah institusi kesehatan;
• meningkatkan tingkat kualifikasi dengan menyelesaikan kursus pelatihan yang sesuai.

Untuk mengevaluasi efektivitas manajer, layanan kesehatan pada tingkat yang lebih tinggi mempertimbangkan dan mengevaluasi faktor-faktor berikut:

• indikator kualitatif dan kuantitatif fungsi rumah sakit;
• tingkat kepatuhan dokter kepala terhadap aturan dan persyaratan yang tercermin dalam dokumen peraturan;
• efisiensi sosial, dll.

Kepala institusi medis bertanggung jawab atas kinerja tugasnya yang buruk dan bawahannya. Tanggung jawab mungkin karakter yang berbeda: mulai dari administratif hingga pidana. Struktur pengendali, setelah mengidentifikasi adanya pelanggaran, dapat memutuskan untuk mengenakan denda.

Jika kita berbicara tentang individu, maka jumlahnya akan beberapa kali lebih sedikit dibandingkan dengan hukuman badan hukum(rumah sakit secara keseluruhan, yang diwakili oleh dokter kepala).

Bagaimana cara menjadi dokter kepala di klinik gigi atau pusat kesehatan?

Keputusan Pemerintah Federasi Rusia No. 291 tanggal 16 April 2012 mengatur prosedur untuk mendapatkan lisensi. Salah satu syaratnya adalah kepala rumah sakit, kepala divisi struktural dan orang lain yang bertanggung jawab untuk memberikan dukungan medis kepada pasien memiliki dokumen yang mengkonfirmasi penerimaan pendidikan tinggi, pelatihan pascasarjana dan pengetahuan profesional tambahan.

Perintah Kementerian Kesehatan Federasi Rusia No. 1183 n, yang dikeluarkan pada akhir tahun 2012, mengatur bahwa pimpinan suatu institusi medis mungkin ada orang yang memegang salah satu posisi berikut:

• kepala dokter (warga negara dengan pendidikan kedokteran yang lebih tinggi dan pengalaman yang cukup dalam posisi manajerial);
• Manajer Direktur manajemen senior);
• wakil kepala dokter (selama kepala berhalangan).

Artinya, seorang warga negara yang mempunyai pendidikan kedokteran yang lebih tinggi dapat mengelola suatu institusi kesehatan (jika uraian tugasnya mengatur ketentuan tersebut bantuan khusus pasien, maka persyaratan pendidikannya wajib), dan manajer (ekonom, pengacara) yang memiliki pendidikan yang lebih tinggi, Pelatihan khusus di bidang kesehatan dan pengalaman dalam memenuhi uraian tugas tim manajemen. Namun hal ini tidak berarti bahwa yang satu mengecualikan yang lain. Penunjukan ke posisi manajerial hanya dimungkinkan jika meja kepegawaian mencakup kedua posisi: kepala dokter dan direktur (tanpa pendidikan kedokteran).

Ketentuan yang sama berlaku untuk semua klinik gigi dan pusat kesehatan swasta. Kegiatan lembaga-lembaga di atas tidak dapat dilakukan tanpa izin, dan untuk memperolehnya, persyaratan harus dipenuhi. Peraturan Pemerintah Nomor 291 tanggal 16 April 2012.

Bagaimana cara memecat seorang manajer?

Kesulitan utama dalam memutuskan hubungan kerja dengan pimpinan institusi kesehatan terletak pada tugas yang dilaksanakannya. Menurut peraturan Kementerian Kesehatan, dokter kepala rumah sakit wajib menjalankan fungsi medis dan administrasi, misalnya menandatangani laporan keuangan.

Memberhentikan dokter kepala lembaga medis anggaran hanya kepala dinas kesehatan yang bersangkutan hunian . Pribadi masa kini Pusat layanan kesehatan biasanya tidak hanya memiliki seorang manajer dengan pendidikan kedokteran, tetapi juga seorang direktur umum. Dalam hal ini, fungsi-fungsi berikut diberikan kepada yang terakhir:

• memantau kualitas pelayanan medis;
• mengendalikan kegiatan medis;
• melakukan seleksi personel;
• mengembangkan standar kerja, perintah dan dokumentasi internal lainnya.

DI DALAM pada kasus ini Pemutusan hubungan kerja dengan dokter kepala dimungkinkan dengan keputusan (menandatangani perintah) Direktur Jenderal . Tersusun secara kompeten kontrak kerja selalu memungkinkan Anda menemukan alasan pemecatan, meskipun itu adalah manajer.

Karir yang baik sebagai dokter kepala hanya dapat diraih oleh orang yang bekerja sesuai dengan panggilannya - maka tidak perlu memecatnya. Dokter merupakan sebuah profesi yang sangat mementingkan rasa cinta terhadap sesama, perhatian dan keinginan untuk membantu. hati yang murni. Tonton video ini tentang orang-orang yang terpanggil untuk membantu orang.

Selama enam tahun terakhir, komposisi personel pimpinan organisasi medis di ibu kota telah menjadi “lebih muda” tujuh tahun. Foto: YuVK

Pemerintah kota akan melakukan persaingan terbuka dan berdasarkan hasil-hasilnya, cadangan personel manajer akan dibentuk institusi medis dan kepala departemen klinik dan rumah sakit metropolitan. Keputusan ini dibuat pada pertemuan Pemerintah Moskow berikutnya.

Tiga ratus "Spartan"

“Hari ini kami mengambil inisiatif untuk melakukan proyek personel baru berskala besar yang sangat penting bagi industri, yang disebut “Leader. Sayang". Dengan mempertimbangkan kemungkinan proyek ini, kami akan dapat menemukan karyawan yang menjanjikan dan berbakat secara online tidak lama lagi akan mampu memimpin dan mengisi kembali komposisi pemimpin terbaik organisasi medis kami,” kata Kepala Departemen Kesehatan Moskow, Alexei Khripun.

Semua dokter, perawat, dan manajer Moskow yang, sebagaimana dinyatakan dalam resolusi, “memiliki tujuan yang sama dalam memodernisasi layanan kesehatan ibu kota dan merasakan kekuatan dan kemampuan untuk mengisi posisi kepemimpinan” dan memiliki kompetensi tambahan, termasuk pendidikan di bidang hukum dan ekonomi. Kepala Dinas Kesehatan mengatakan, pihak berwenang berniat menarik sekitar 5 ribu orang untuk mengikuti kompetisi yang digelar dalam tiga tahap tersebut. Pada tahap pertama, pelamar akan diminta mengikuti survei dan menyelesaikan sejumlah tugas secara online. Kemudian akan dipilih 1.000 orang terbaik dari para peserta, yang karya dan kemampuannya akan dinilai oleh sebuah komisi. Ini akan dibuat berdasarkan Universitas Manajemen Pemerintah Moskow.

— Oleh karena itu, kami mengandalkan pembentukan sekitar 300 manajer muda dan ambisius yang akan membentuk tim yang terdiri dari orang-orang yang berpikiran sama yang mampu memecahkan masalah yang sangat besar. tantangan yang serius,” Alexei Khripun menjelaskan inti dari kompetisi ini.

Pihak berwenang berniat menarik sekitar 5 ribu orang untuk mengikuti kompetisi tersebut. Foto: YuVK

Beri jalan bagi kaum muda dan terpelajar

Alexei Khripun mencatat bahwa personel pimpinan organisasi medis di ibu kota selama enam tahun terakhir telah menjadi “lebih muda” tujuh tahun. Umur rata-rata kepala klinik dan rumah sakit Moskow menurun dari 54 menjadi 47 tahun. Sekaligus agar pemimpin baru patuh standar tinggi Layanan kesehatan Moskow, mereka harus terus belajar.

“Lebih dari 1.000 dokter Moskow telah menyelesaikan magang di satu atau beberapa klinik asing, dan ini juga merupakan bagian dari pelatihan kami, seperti halnya pekerjaan pusat simulasi di Rumah Sakit Botkin,” jelasnya.

Saat ini, dari 250 dokter kepala organisasi medis di ibu kota, sekitar seperempatnya telah menyelesaikan pelatihan di Universitas Manajemen Pemerintah Moskow, jumlah yang hampir sama telah menyelesaikan magang di luar negeri, dan setiap dokter kepala kelima melanjutkan studi ini hari ini.

Ujian Status

Di belakang tahun terakhir pemerintah ibu kota telah berbuat banyak untuk memperkuat potensi sumber daya manusia pengobatan Moskow dan menciptakan kondisi untuk pertumbuhan yang berkelanjutan level profesional dokter yang bekerja di kota saat ini. Sudah pada bulan September tahun ini, ujian untuk tugas tersebut dimulai status tinggi"Dokter Moskow" Spesial pendidikan ekstra dokter yang menangani pasien yang menderita penyakit kronis dilatih, dan terapis Moskow ditawari kursus pelatihan ulang untuk menjadi dokter umum.

Halo, teman-teman. Pada artikel ini kita akan membahas pertanyaan tentang bagaimana menjadi Menteri Kesehatan di Rusia, kita akan pelajari jalan hidup paling tokoh terkenal di area ini, kami akan menyusun algoritme tindakan yang paling mungkin bagi mereka yang tertarik.

Minimal untuk menjadi menteri harus tuntas akademi kedokteran(lembaga di waktu Soviet) dan mulai bekerja di bidang spesialisasi Anda. Seorang spesialis yang cerdas dan kompeten dapat dengan mudah menjadi dokter kepala di rumah sakit, klinik atau sanatorium, tetapi menteri adalah satu-satunya di antara semua dokter.

Ini tidak terlalu sulit

Saat ini menjadi menteri semakin mudah, karena kini di setiap daerah gubernur dan walikota mempunyai kabinet menteri masing-masing. Jadi, pada prinsipnya, peluang menjadi menteri sekarang jauh lebih tinggi dibandingkan di masa Soviet.

Yang tersisa hanyalah, setelah bekerja sebagai dokter selama beberapa tahun, mendapatkan pekerjaan di Kementerian Kesehatan dan Anda bisa mulai menaiki tangga karier.

Masih ada peluang menjadi menteri dengan memantau lowongan menteri yang muncul di seluruh wilayah tanah air dan mengajukan lamaran untuk mengikuti seleksi kompetitif.

Pertahankan disertasi Anda

Saya pikir tidak ada gunanya mengambil pekerjaan seperti itu tanpa gelar ilmiah. Jadi, urus dulu disertasi kandidat Anda, lalu disertasi dokter Anda di bidang kedokteran.

Nanti sebagai menteri daerah bisa seperti Sobyanin ( mantan gubernur wilayah Tyumen) menyenangkan presiden dan menjadi menteri seluruh negeri.

Dianjurkan agar Anda membuktikan diri dalam beberapa cara, mengusulkan reformasi apa pun yang meningkatkan kualitas perawatan medis populasi atau pengurangan biaya pengobatan, atau sesuatu yang hanya bisa ditebak.

Jika Anda kaya

Jika Anda memiliki tambahan setengah juta dolar AS, Anda cukup membeli posisi menteri. Benar, Anda harus memulainya terlebih dahulu koneksi yang diperlukan, bahkan tidak seorang pun akan berbicara dengan orang asing di jalan tentang topik seperti itu. Namun dengan kemauan, ketekunan, dan uang, masalah apa pun bisa diselesaikan.

Peluang Anda untuk menjadi menteri akan meningkat berkali-kali lipat jika Anda berasal dari Leningrad (St. Petersburg), Anda laki-laki, berusia di atas 50 tahun, Anda telah bekerja bertahun-tahun di keamanan negara, dan, idealnya, mengenal Putin. Kebanyakan pejabat senior saat ini juga seperti itu.

Belajar dengan memberi contoh

Menteri Kesehatan manakah yang tidak memiliki pendidikan kedokteran, dan apakah hal ini pada prinsipnya mungkin? - Anda bertanya. Contohnya adalah Mikhail Zurabov yang menjabat Menteri Kesehatan dan Pembangunan Sosial pada tahun 2004 hingga 2007.

Memiliki 2 pendidikan: ekonomi dan cybernetic (studi sistem). Dia terlibat dalam masalah pengobatan asuransi saat memimpin perusahaan MAX. Dia adalah penasihat Yeltsin isu sosial, lalu mengepalai dana pensiun.

Sebagai Menteri Kesehatan, ia menawarkan perawatan pasien di rumah sakit secara gratis hanya untuk 5 hari pertama. Kemudian berbagai kasus dan koneksi korupsi terungkap, dan Zurabov dicopot dari jabatan menteri dan dipindahkan dari satu tempat ke tempat lain, hingga pada tahun 2010 ia dikirim sebagai duta besar untuk Ukraina.

Di sana ia membuktikan dirinya sebagai orang baru yang suka bertengkar, dan pada tahun 2014 ia dipindahkan sebagai perwakilan khusus ke zona konflik di Ukraina timur. Pada tahun 2016, beliau pensiun dan berstatus pensiunan. Meski pada prinsipnya dia bisa dianggap sembarangan dalam menduduki kursi menteri.

Menteri yang ideal

Sejak 2012, Veronika Skvortsova, seorang dokter di pengalaman hebat bekerja. Dokter generasi kelima dari Moskow ini serius. Dokter Ilmu Medis dan profesor, spesialisasi – ahli saraf dan ahli neurofisiologi. Beberapa kali ia memberikan bantuan medis secara langsung pada pertemuan pemerintah dan di pesawat.

Penghargaannya mencakup penciptaan layanan resusitasi saraf pertama dan kepemimpinan Institut Penelitian Stroke. Seorang menteri sejati, seorang profesional, dan, yang mengejutkan, bukan dari Leningrad, tidak berteman dengan Putin, dan bukan laki-laki.

Menteri yang tidak bisa dimengerti

Antara Zurabov dan Skvortsova, Tatyana Golikova, seorang ekonom tenaga kerja dari wilayah Moskow dan Doktor Ilmu Ekonomi, juga menjabat sebagai menteri kesehatan dari tahun 2007 hingga 2012.

Situs web bagus Dissernet menemukan bahwa disertasi Golikova mengandung banyak penyertaan dari sumber lain yang tidak tercantum dalam daftar referensi. Setelah pencopotan kekuasaan menteri, dia menghabiskan satu tahun sebagai asisten presiden, dan sekarang mengepalai Kamar Akuntan.

Sebelum menjadi dokter, ia bekerja di Kementerian Keuangan. Selama tahun-tahun pemerintahan menteri, dia terlihat dalam beberapa skandal korupsi.

Menarik kesimpulan

Saat ini, di kursi Menteri Kesehatan bukan sembarangan orang yang duduk, melainkan seorang dokter sungguhan pengalaman hebat dan pahala yang tidak diragukan lagi. Jadi siapa pun yang ingin jadi menteri harus mencari lowongan di kementerian daerah. Dan mungkin, seiring berjalannya waktu, Anda akan berhasil menjadi menteri seluruh negeri, siapa tahu.

Di masa Soviet, menteri kesehatan berasal dari kalangan medis. Tapi entah kenapa tidak ada yang bertahan lama di kursi ini: paling lama satu atau dua tahun. Boris Petrovsky bertahan paling lama di sana; dia menjadi menteri selama 15 tahun. Dia adalah seorang ahli bedah dengan pengalaman luas dan mengetahui masalah pengobatan dari dalam.

Dengan ini, izinkan saya mengucapkan selamat tinggal. Berlangganan yang baru artikel terkini situs web kami dan berikan tautannya ke teman dan kerabat Anda di jejaring sosial.

Menarik untuk mengamati bagaimana hukum-hukum dasar dialektis bekerja dalam praktiknya. Cukuplah untuk mampu menggambar sejumlah persamaan yang diperlukan. Ya, ada sesuatu yang perlu diingat ingatan sendiri: Google dan Wikipedia, tentu saja, keren dan berskala besar, tetapi Anda perlu tahu apa yang harus ditanyakan kepada mereka.

Delapan puluh dua setengah tahun yang lalu, ungkapan “Personil memutuskan segalanya” terdengar di hadapan lulusan akademi militer. Dan bukan sekedar slogan, tapi dalam konteks perubahan prioritas: mereka mengatakan, jika sebelumnya teknologi menyelesaikan segalanya, sekarang teknologi telah ada, sehingga muncul pertanyaan tentang siapa yang akan mengelola dan mengoperasikan semua ini.

Hal serupa sekarang terjadi dalam dunia kedokteran - setidaknya dalam kedokteran metropolitan. Saya sudah menulis lebih dari satu kali tentang apa, kalau dalam bahasa birokrasi, materi dan basis teknisnya sudah dibuat di sini. Mulai dari gedung rumah sakit hingga peralatan medis baru, mobil untuk layanan ambulans dan helikopter untuk pengobatan bencana. Kini muncul pertanyaan kedua: siapa yang harus mengarahkan semua kemegahan ini? Dan yang paling penting - bagaimana caranya?

Saya ingat dalam salah satu perjalanan saya dan Oksana ke Swiss, kami berbicara dengan kepala dokter klinik jaringan Genolier di Zurich. Omong-omong, dia tidak memiliki pendidikan kedokteran - dia hanyalah seorang manajer dengan pengalaman luas. Dan dia mengungkapkan dirinya dengan sangat menarik tentang dirinya dan tim dokter serta perawat di klinik ini: mereka berkata, apakah Anda membayangkan seorang impresario balerina prima? Kekhawatirannya, sakit kepalanya? Jadi, saya punya dua ratus balerina prima di sini.

Saya setuju dengannya: cukup sulit mengelola tim dokter. Faktanya adalah bahwa masing-masing dari mereka adalah individu, yang tidak semua orang berusaha untuk larut dalam sebuah tim. Dan fakta bahwa pekerjaan mereka, jika kita berbicara tentang dokter yang sangat baik, bukanlah sebuah kerajinan melainkan sebuah seni. Dan guild berada di ambang kasta. Dan Jacobinisme yang hampir universal dan penolakan terhadap otoritas siapa pun. Pada saat yang sama, rumah sakit atau klinik harus tetap buka. Dalam kondisi yang cukup bertentangan. Dan kepala dokter, seperti penjaga perdamaian PBB yang sama: menerima helm birunya dari tim, dari pasien, dan dari otoritas yang lebih tinggi. Ya, kecuali gajinya dapat mengkompensasi kondisi kerja yang sulit ini.

Saya pikir itu adalah langkah yang tepat dari pihak Sobyanin untuk menciptakan cadangan personel manajer medis pada tahun lalu. Semacam bursa kerja. Cepat atau lambat, keputusan ini harus diambil: proteksionisme dan kronisme tidak terlalu bermanfaat bagi tujuan ini. Oleh karena itu, pada bulan Agustus 2017, program Leader.Med diluncurkan. Tujuan utamanya adalah untuk memilih karyawan berbakat yang nantinya dapat menduduki posisi manajer institusi medis.

Orang-orang - dan ini masuk total 6033 orang - menulis tes dan esai dengan topik "Mengapa saya merasakan kecenderungan patologis terhadap aktivitas kepemimpinan", membuat video tentang diri mereka sendiri, berpartisipasi dalam sesi brainstorming tentang topik manajemen, dipilih dan dieliminasi berdasarkan sejumlah besar parameter - dan masuk Akhirnya, terpilih 300 orang untuk personel cadangan Departemen Kesehatan. Tidak, mereka tidak akan langsung diangkat menjadi dokter kepala dan kepala departemen. Namun mereka akan mengingatnya dalam waktu yang tidak terlalu lama lagi. Sekali lagi, sekarang ada insentif bagi para dokter kepala saat ini: mereka mengatakan, jika terjadi sesuatu...

Cadangan personel untuk layanan kesehatan ibu kota dibuat di 5 wilayah. Dengan demikian, pada kategori “Kepala Dokter/Direktur Organisasi Kesehatan” daftar cadangan berjumlah 98 orang, pada kategori “Wakil Kepala Dokter/Direktur Organisasi Kesehatan” – 116 orang, pada kategori “Kepala Perawat” – 14 orang, pada kategori “Kepala Departemen” / unit struktural" - 51 orang, pada kategori "Kepala departemen / wakil kepala / kepala organisasi (dengan pendidikan non-kedokteran)" - 21 orang.

Waktu akan membuktikan seberapa layak dan suksesnya cadangan personel tersebut. Namun menurut saya, fakta penciptaannya bukanlah kabar buruk. Lebih sedikit orang acak di posisi kunci, kurang pribadi dalam proses penunjukan posisi kepemimpinan - Anda lihat, beberapa hal akan mulai berubah menjadi lebih baik.

Diselamatkan