របៀបបង្កើតស្នូល semantic សម្រាប់គេហទំព័រ

សេវាកម្ម 1ps.ru កុំព្យូទ័រ៖ ផ្សេងៗបាត់ គ្មានទិន្នន័យ

ពីសៀវភៅរបស់យើងអ្នកនឹងរៀន: កត្តាអ្វីខ្លះដែលគួរត្រូវយកមកពិចារណានៅពេលចងក្រង SA; របៀបបង្កើតស្នូល semantic សម្រាប់គេហទំព័ររបស់អ្នកប្រកបដោយសមត្ថភាព និងប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន និងឧបករណ៍អ្វីខ្លះដែលត្រូវប្រើ។ របៀបជៀសវាងកំហុសនៅពេលចងក្រង CL; កន្លែងដែលត្រូវអនុវត្ត SA ។

សៀវភៅណែនាំនេះនឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្មីថ្មោង ក៏ដូចជាម្ចាស់អាជីវកម្ម និងអ្នកគ្រប់គ្នាដែលចង់ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនបំផុតពីការផ្សព្វផ្សាយគេហទំព័ររបស់ពួកគេ។

តាមដានអនាគត 2.0 ។ ឧបករណ៍សម្រាប់បង្កើនការអនុវត្តផ្ទាល់ខ្លួន។ កម្រិតសំឡេង II

Georg Mount ចិត្តវិទ្យាសង្គមអវត្តមាន

សៀវភៅ​មួយ​ក្បាល​អំពី​របៀប​យក​ខ្សែ​ជីវិត​មក​ដាក់​ក្នុង​ដៃ​របស់​អ្នក​ផ្ទាល់។ ភាគទីពីរដែលទន្ទឹងរង់ចាំជាយូរមកហើយនៃ Internet Seller Bestseller Tracing the Future 2.0! លោក George Mount ។ តាមដានអនាគត 2.0 ។ បច្ចេកវិទ្យាដែលមានប្រសិទ្ធភាពការអនុវត្តព្រឹត្តិការណ៍។ វគ្គទី 2៖ ឧបករណ៍សម្រាប់ជំរុញការអនុវត្តផ្ទាល់ខ្លួន។

"ឧបករណ៍សម្រាប់ជំរុញការអនុវត្តផ្ទាល់ខ្លួន" គឺជាសៀវភៅទីពីរនៃសៀវភៅ "ការតាមដាននាពេលអនាគត 2.0 ។ បច្ចេកវិទ្យាដែលមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការអនុវត្តព្រឹត្តិការណ៍" ។ សៀវភៅដែលបានក្លាយជា អាចចូលដំណើរការបានសម្រាប់អ្នកអាននៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះឆ្នាំ 2015 គឺជាជោគជ័យដែលមិននឹកស្មានដល់។ វាត្រូវបានទាញយកពីគេហទំព័រផ្លូវការ និងចោរសមុទ្រច្រើនជាង 100 ពាន់ដង។

ការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកអានបែបនេះគឺដោយសារតែការផ្តល់ចំណេះដឹងពិសេសអំពីយន្តការលាក់កំបាំងនៃឥទ្ធិពលលើ ព្រឹត្តិការណ៍នាពេលខាងមុខ. ព័ត៌មាន​បែប​នេះ​មិន​ត្រូវ​បាន​គេ​ផ្សព្វផ្សាយ​នៅ​កន្លែង​ណា​ទេ​ពី​មុន​មក។ "តាមដានអនាគត 2.0" នេះប្រៀបធៀបដោយអំណោយផលជាមួយនឹងអក្សរសិល្ប៍ដែលនៅសល់អំពីការលូតលាស់ខាងវិញ្ញាណ និងផ្ទាល់ខ្លួន ដោយសារវាបង្ហាញពីឧបករណ៍សង្គម និងថាមពលនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈទូទៅ និងការគ្រប់គ្រង។ មនុស្សជាក់លាក់ជាពិសេស។

សៀវភៅនេះក៏ផ្តល់នូវវិធីដើម្បីរំដោះខ្លួនអ្នកពីការញៀនគ្រប់ប្រភេទ ព្រោះមានតែមនុស្សទំនេរទេដែលអាចក្លាយជាស្ថាបត្យករ និងអ្នករចនាអនាគតរបស់គាត់បាន។ ដូច្នេះបរិមាណទីពីរមានការអនុវត្ត - ដំណើរការព្យាករណ៍ចំនួន 23 ។ ការជំរុញសកម្មភាពផ្លូវចិត្តរបស់អ្នកដោយដឹងខ្លួន អ្នកនឹងអាចផ្លាស់ប្តូរគំរូនៃការគិត និងអាកប្បកិរិយា រំខានដល់សេណារីយ៉ូនៃព្រឹត្តិការណ៍ដែលមិនចង់បាន គិតឡើងវិញ និងអនុវត្តគម្រោងផ្ទាល់ខ្លួននៃអនាគត។

ដោយប្រើប្រព័ន្ធឧបករណ៍ដែលមានប្រសិទ្ធភាពថ្មីដោយខ្លួនឯង អ្នកនឹងកម្ចាត់ការញៀនគ្រប់ទម្រង់ ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍លាក់កំបាំង និងកាន់តែមានថាមពល។ អ្នកនឹងអាចធានាអនាគតសម្រាប់ខ្លួនអ្នក និងមនុស្សជាទីស្រលាញ់របស់អ្នក ហើយធ្វើវាដោយប្រសិទ្ធភាពអតិបរមា។

ក្រុម Virtuoso ។ ក្រុមដែលផ្លាស់ប្តូរពិភពលោក

Andy Boynton ការគ្រប់គ្រង, ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកអវត្តមាន

សៀវភៅនេះនិយាយអំពី ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងសមត្ថភាពក្នុងការដឹកនាំក្រុមដើម្បីអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាន។ ថាតើវាកំពុងចាប់ផ្តើមផលិតផល ឬសេវាកម្មដែលមានលក្ខណៈច្នៃប្រឌិត ឬធំ ការជ្រៀតចូលទីផ្សារថ្មីដែលងាយនឹងបង្កជាហេតុ ឬបន្តការផ្លាស់ប្តូរប្រតិបត្តិការដ៏ធំ ក្រុម virtuoso អាចបង្កើតភាពខុសគ្នានៅក្នុងភាពជោគជ័យរបស់គម្រោងមួយ។

នៅក្នុងសិល្បៈ វិទ្យាសាស្រ្ត កីឡា អាជីវកម្ម នយោបាយ - នៅក្នុងស្ទើរតែគ្រប់វិស័យនៃសមិទ្ធិផលរបស់មនុស្ស ក្រុម virtuoso នាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍គ្មានដែនកំណត់៖ ពួកគេរួបរួមគ្នាយ៉ាងអស្ចារ្យ មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដ៏អស្ចារ្យ។ ជំពូកទី 1

របៀបដឹកនាំបុគ្គលិកលក្ខណៈក្រុមដ៏អស្ចារ្យ គន្លឹះប្រាំពីរយ៉ាងសម្រាប់អ្នកដឹកនាំក្រុមដ៏អស្ចារ្យ អ្នកដឹកនាំគឺជាសន្ទុះនៃក្រុម អ្នកដឹកនាំក្រុមដ៏អស្ចារ្យ ជ្រើសរើសក្រុមដែលល្អបំផុតដើម្បីទៅដល់មេឃៈ ការផ្លាស់ប្តូរក្រុម និងអតិថិជន លើកទឹកចិត្តបុគ្គល: "ខ្ញុំ" មិនមែន " យើង” ទីផ្សារទេពកោសល្យ៖ ការជ្រើសរើសគុណធម៌ អ្នកដឹកនាំប្រកបដោយគុណធម៌ ពង្រីកការគិត និងក្លាយជាផ្លូវសម្រាប់គំនិតល្អ អ្នកដឹកនាំក្រុមគុណធម៌ និងប្រពៃណី ក្រុម Virtuoso ដែលនឹងត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងសៀវភៅនេះ ជំពូកទី 2 ធ្វើឱ្យអតិថិជនភ្ញាក់ផ្អើល លើសពីខ្លួនអ្នក កំណើតនៃគំនិតដែលមានបំណងផ្លាស់ប្តូរទ្វេដង កំណើត នៃក្រុម virtuoso៖ បំណងប្រាថ្នាចង់ផ្លាស់ប្តូររោងមហោស្រពនៅលើ Broadway Vision Lives On ឱកាសកើតឡើង Sondheim៖ ទេពកោសល្យទាក់ទាញទេពកោសល្យ ស្វែងរកធនធាន និងការគាំទ្រ៖ ការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកផលិត តារានាំយកទេពកោសល្យរបស់ពួកគេរួមគ្នា៖ ស្គ្រីប និងទស្សនៈវិស័យ គំនិត៖ ការស្វែងរកឱកាសថ្មីដើម្បីពង្រឹង the Product Picking the Best of the Best: Tony and Maria Making the Most of Performers Helping d ដល់គ្នាទៅវិញទៅមក ភាពឥតខ្ចោះឥតឈប់ឈរ សាកល្បងគំនិត ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ភាពផ្ទុយគ្នា ការនាំវាមកទស្សនិកជន៖ ការប៉ះបញ្ចប់ ខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រងក្រុមគុណធម៌៖ សេចក្តីសង្ខេប និង សំណួរសាកល្បងជំពូកទី 3

សមាសធាតុសំខាន់ៗ ម៉ាស់សំខាន់. ភាពខ្វះខាតពេលវេលាជំរុញទេពកោសល្យ៖ រឿងរ៉ាវនៃគម្រោង Manhattan Leslie Groves៖ អ្នកដឹកនាំដំបូង អ្នកដឹកនាំទីពីរបានរកឃើញ៖ រូបវិទូជនជាតិអាមេរិកដ៏ល្បីល្បាញ J. Robert Oppenheimer ចំណុចចាប់ផ្តើមមួយ។៖ ការទាក់ទាញទេពកោសល្យ និងការកសាងក្រុម ការបំបែក និងលំហូរដោយសេរីនៃគំនិត Boiling Cauldron: ការកែលម្អសមិទ្ធិផលផ្ទាល់ខ្លួន ការគ្រប់គ្រង Geniuses គំនិតឆ្កួតៗ និងគំរូការផ្ទុះការងារពិបាកបំផុត៖ របៀបរក្សាគំនិតឆ្កួត គុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖ ភាពវៃឆ្លាតខ្ពស់ និងមនុស្សជាតិ សេចក្តីសន្និដ្ឋាន ខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រង ក្រុម Virtuoso៖ សង្ខេប និងសំណួរសាកល្បង ជំពូកទី ៤។

ការផ្លាស់ប្តូរក្នុង និងក្រៅក្រុម។ បដិវត្តន៍តាមលំដាប់៖ រោងចក្របង្កើតរបស់ថូម៉ាស អេឌីសុន ទេវកថានៃទេពកោសល្យឯកោ ដើមឆ្នាំ៖ ពី Paperboy ទៅជាអ្នកបង្កើត ជំហានដំបូងក្នុងភាពជាសហគ្រិន វង្វេង Telegrapher ទទួលបានបទពិសោធន៍ដ៏មានតម្លៃ អ្នកបង្កើតត្រូវការការតភ្ជាប់ដើម្បីចូលទៅក្នុងរោងចក្រច្នៃប្រឌិតទីផ្សារ៖ ការងារជាក្រុមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព Menlo Park និងការកែលម្អសមត្ថភាពក្រុម ការជ្រើសរើសក្រុម Phonograph - ក្រុមឈ្នះដំបូងនៃក្រុម Intuition Rules ការស្វែងរកសម្ភារៈសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ចង្កៀងសម្រាប់ផ្គូផ្គង ប្រព័ន្ធផ្គត់ផ្គង់អគ្គិសនី៖ ការបង្កើតវប្បធម៌ក្រុម "សហគមន៍បងប្អូនក្នុងស្មារតី" ការងារជាក្រុមដែលមានគោលបំណង ពិ​ន្ទ​ខ្ពស់ការបិទ Menlo Park ខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រងក្រុម virtuoso៖ សេចក្តីសង្ខេប និងសំណួរត្រួតពិនិត្យ ជំពូកទី 5 ។

ស្វែងយល់បន្ថែម ផ្លាស់ទីកាន់តែលឿន។ ក្រុមរបស់ Roald Amundsen៖ ផ្លូវនៃចំណេះដឹងទៅកាន់បង្គោល ចំណេះដឹងខាងលើទាំងអស់ គម្រោងផ្ទាល់ខ្លួនទីមួយ៖ "Joa" ការកសាងក្រុមដ៏មានឥទ្ធិពល Eskimos៖ ការរៀនពីបទពិសោធន៍នៃការបរាជ័យ និងភាពជោគជ័យ៖ បទពិសោធន៍ណាមួយមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកដឹកនាំ ភាពបត់បែនក្នុងការជ្រើសរើសគោលដៅ៖ "ការបញ្ច្រាស នៃបន្ទាត់រាងប៉ូល" ការរៀបចំ និងផែនការទាំងអស់ ឬគ្មានអ្វីទាំងអស់៖ ឆ្ពោះទៅមុខ និងឆ្ពោះទៅមុខតែប៉ុណ្ណោះ៖ ដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពមិនអាចទៅរួច ព័ត៌មានលម្អិតរបស់អង្គការនៃការបង្កើតក្រុម virtuoso វិបត្តិការគ្រប់គ្រង និង "ការព្យាបាល" សម្រេចបាននូវអ្វីដែលមិនអាចទៅរួច ខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រងក្រុម virtuoso: សេចក្តីសង្ខេប និងសំណួរត្រួតពិនិត្យ ជំពូកទី 6 ។

សមិទ្ធិផលដ៏អស្ចារ្យរៀងរាល់សប្តាហ៍។ តុល្យភាពរវាងសេរីភាព និងការគ្រប់គ្រង - វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងរបស់ Sid Cesar ការបង្កើតផលិតផលភ្លាមៗ៖ បង្ហាញរយៈពេល 90 នាទីរៀងរាល់សប្តាហ៍ ទស្សនៈវិស័យ៖ ផ្តល់ឱ្យអតិថិជនច្រើនជាងមុន កិច្ចការទី 1៖ យល់ដឹងពីចក្ខុវិស័យ ក្រុមការងារក្នុងក្តីស្រមៃ សកម្មភាពទីពីរ៖ បង្កើនភាពច្នៃប្រឌិត ភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំ ជំរុញសកម្មភាព ទំនុកចិត្ត និងជិតស្និទ្ធ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា Virtuoso ក្រុមគឺជាឈើឆ្កាងសម្រាប់អ្នកដឹកនាំ អ្នកដឹកនាំដែលមានគុណធម៌មកដល់មុន ចុងបញ្ចប់នៃផ្លូវ៖ ក្រុម virtuoso ដាច់ពីគ្នា ខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រងក្រុម virtuoso: សង្ខេប និងសំណួរត្រួតពិនិត្យ ជំពូកទី 7 ។

ការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យតាមរយៈការជឿទុកចិត្ត។ Miles Davis and Serial Innovation: Listen and Improvise Miles Davis: អ្នកច្នៃប្រឌិត និងអ្នកដឹកនាំក្រុមឈានមុខគេដើម្បីផ្លាស់ប្តូរក្រុមដំបូងនៃឧត្តមភាព: ទេពកោសល្យដ៏អស្ចារ្យ និងគំនិតដ៏អស្ចារ្យ ការលេចឡើងនៃទស្សនវិជ្ជានៃការគ្រប់គ្រងច្បាស់លាស់ ក្រុមទីពីរនៃឧត្តមភាព: ការក្លែងធ្វើគំរូនៃទេពកោសល្យនៃការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យដោយទំនុកចិត្ត ក្រុមទី 3 នៃឧត្តមភាព៖ សេរីភាពដែលបានគ្រប់គ្រង Miles Davis: ស្តាប់ និងបង្រៀនពីខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រងក្រុម Virtuoso: សង្ខេប និងសំណួរសំណួរ ជំពូកទី 8 ក្រុមក្តៅៗមកពីប្រទេសត្រជាក់ Norsk Hydro: ការងើបឡើងវិញយ៉ាងឆាប់រហ័ស ទោះបីជាមានការលំបាក Norsk Hydro: អង្គការចម្រុះ ការសិក្សាបែបប្រពៃណី: បទពិសោធន៍ការងារជាក្រុម មេរៀនទី ៣៤៖ ឱកាសនាពេលអនាគតសម្រាប់ Global Growth Box 34: Reality Strikes Box 34: Brilliant Team Response ទទួលបានការចាប់ផ្តើមអាណត្តិ អ្នកដឹកនាំដែលបានជ្រើសរើសក្រុមនៅកន្លែងធ្វើការពីស្មាទៅស្មា៖ រាំតាមចង្វាក់ដូចគ្នា លើកទឹកចិត្តដល់ការសហការគ្នា ជំនួសឱ្យការគ្រប់គ្រងយ៉ាងម៉ត់ចត់ កិច្ចប្រជុំប្រចាំសប្តាហ៍ ក្រុមការសម្តែង ខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រងក្រុមមេ៖ សង្ខេប និងសំណួរសាកល្បង ជំពូកទី 9 "បញ្ចូល" ក្រុមរបស់អ្នក។

របៀបនាំក្រុមរបស់អ្នកទៅ សមិទ្ធិផលខ្ពស់។វិធីសាស្រ្ត DeepDive សារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងក្រុមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព កំណើតនៃ DeepDive ជាវិធីសាស្រ្តការងារជាក្រុម គម្រោង និងការងារជាក្រុម៖ ឱកាសយុទ្ធសាស្ត្រ ការពិពណ៌នាអំពីវិធីសាស្រ្ត ធាតុដំណើរការសំខាន់ៗ៖ កត្តាសំខាន់ៗដើម្បីដំណើរការ DeepDive នៅក្នុងការសន្និដ្ឋានក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។

Oksana Osadchuk ការគ្រប់គ្រង, ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកអវត្តមាន

សៀវភៅនេះត្រូវបានផ្អែកលើបទពិសោធន៍នៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីនៃអាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យមក្នុងវិស័យជាច្រើននៃសកម្មភាព៖ ពីឯកជន។ គ្លីនិកវេជ្ជសាស្ត្រទៅហាងលក់គ្រឿងអលង្ការ។ អាជីវកម្មដ៏រឹងមាំពិតប្រាកដ ដែលអាចនៅជាប់បានសូម្បីតែក្នុងគ្រាលំបាកនៃវិបត្តិ ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានចំនួនបីនៃគោលនយោបាយបុគ្គលិក៖ បុគ្គលិកដែលបានជ្រើសរើសត្រឹមត្រូវ; ការបណ្តុះបណ្តាលត្រឹមត្រូវសម្រាប់បុគ្គលិក; រៀបចំលំហូរការងារបានល្អ។

វាជាការគោរពតាមកត្តាទាំងបីនេះ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនជោគជ័យលុបបំបាត់ការងារដែលមិនចេះខ្វល់ខ្វាយ និងទទួលបានមកវិញជាអតិបរមាពីនាយកដ្ឋាន និងនិយោជិតនីមួយៗ ការអនុវត្តការងារទាន់ពេលវេលា និងត្រឹមត្រូវក្នុងបរិមាណត្រឹមត្រូវ។ បញ្ឈប់ការបាត់បង់ប្រាក់ចំណេញ "ចេញពីពណ៌ខៀវ" ដោយសារតែកំហុសបុគ្គលិក banal; កាត់បន្ថយការចំណាយប្រាក់ឈ្នួលយ៉ាងច្រើនដោយមិនបាត់បង់គុណភាពនៃការងារដែលបានអនុវត្ត ហើយចុងក្រោយរកពេលទំនេរបន្ថែមទៀតដើម្បីដោះស្រាយកិច្ចការចម្បងនៃអាជីវកម្ម និងការកម្សាន្ត។

ធ្វើ​ដូចម្តេច​ដើម្បី​ឱ្យ​នរណា​ម្នាក់​លង់​ស្នេហ៍​នឹង​អ្នក​។ អាថ៍កំបាំងរបស់បុរសដែលស្ត្រីគ្រប់រូបគួរដឹង

Rosa Syabitova ផ្លូវភេទ និងចិត្តវិទ្យាគ្រួសារអវត្តមាន

សៀវភៅនេះនឹងជួយស្ត្រីឱ្យរៀនពីរបៀបជ្រើសរើសបុរសក្នុងសុបិនរបស់ពួកគេ ស្គាល់គាត់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវ រៀបចំកាលបរិច្ឆេទ និងទៅរកពួកគេដោយប្រសិទ្ធភាពអតិបរមា។ នៅដំណាក់កាលណាមួយនៃទំនាក់ទំនង ដំបូន្មានរបស់ Rosa Syabitova នឹងអនុញ្ញាតឱ្យស្ត្រីយល់ពីចេតនារបស់បុរសម្នាក់ពីសញ្ញារោទិ៍ដែលគាត់ផ្តល់ឱ្យ ហើយនឹងបង្រៀនអ្នកឱ្យឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលនេះឱ្យបានល្អបំផុតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន និងជាមួយនឹងលទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យបំផុត។

សៀវភៅនេះមានគោលបំណងសម្រាប់ស្ត្រីទាំងអស់ដែលចង់ចាប់ផ្តើមទំនាក់ទំនងដ៏ជោគជ័យជាមួយបុរសក្នុងសុបិនរបស់ពួកគេ។

ការរុញគឺមិនអីទេ។ វិធីដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនបំផុតពីបុគ្គលិករបស់អ្នក។

Oksana Osadchuk ការគ្រប់គ្រង, ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក រូបមន្តអាជីវកម្ម

សៀវភៅនេះគឺផ្អែកលើបទពិសោធន៍នៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយអាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យមរបស់រុស្ស៊ីក្នុងវិស័យផ្សេងៗនៃសកម្មភាព៖ ពីគ្លីនិកវេជ្ជសាស្រ្តឯកជនរហូតដល់ហាងលក់គ្រឿងអលង្ការ។ អាជីវកម្មដ៏រឹងមាំពិតប្រាកដ ដែលអាចនៅជាប់បានសូម្បីតែក្នុងគ្រាលំបាកនៃវិបត្តិ ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានចំនួនបីនៃគោលនយោបាយបុគ្គលិក៖ បុគ្គលិកដែលបានជ្រើសរើសត្រឹមត្រូវ; ការបណ្តុះបណ្តាលត្រឹមត្រូវសម្រាប់បុគ្គលិក; រៀបចំលំហូរការងារបានល្អ។

វាជាការគោរពតាមកត្តាទាំងបីនេះ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនជោគជ័យលុបបំបាត់ការងារដែលមិនចេះខ្វល់ខ្វាយ និងទទួលបានមកវិញជាអតិបរមាពីនាយកដ្ឋាន និងនិយោជិតនីមួយៗ ការអនុវត្តការងារទាន់ពេលវេលា និងត្រឹមត្រូវក្នុងបរិមាណត្រឹមត្រូវ។ បញ្ឈប់ការបាត់បង់ប្រាក់ចំណេញ "ចេញពីពណ៌ខៀវ" ដោយសារតែកំហុសបុគ្គលិក banal; កាត់បន្ថយការចំណាយប្រាក់ឈ្នួលយ៉ាងច្រើនដោយមិនបាត់បង់គុណភាពនៃការងារដែលបានអនុវត្ត ហើយចុងក្រោយរកពេលទំនេរបន្ថែមទៀតដើម្បីដោះស្រាយកិច្ចការចម្បងនៃអាជីវកម្ម និងការកម្សាន្ត។

ទេពកោសល្យគ្រប់គ្រង។ តាមគន្លងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដ៏អស្ចារ្យ

Philip Delves Broughton ការគ្រប់គ្រង, ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកអវត្តមាន

សៀវភៅនេះនិយាយអំពីរបៀបបន្ថែមគុណតម្លៃដល់តួនាទីរបស់អ្នកក្នុងជីវិត ក៏ដូចជាវិធីដើម្បីទទួលបានកាន់តែច្រើនពីខ្លួនអ្នក និងអ្នកដទៃ។ វាគ្របដណ្តប់លើបញ្ហាជាច្រើនដែលអ្នកគ្រប់គ្រងប្រឈមមុខជារៀងរាល់ថ្ងៃ៖ ការរៀនលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯង ជំនាញសិល្បៈនៃការចរចា ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ការចិញ្ចឹមបីបាច់ភាពច្នៃប្រឌិត ជៀសវាងកំហុសទូទៅ ការគ្រប់គ្រងការបរាជ័យ ការគ្រប់គ្រងភាពជោគជ័យ ទទួលបានច្រើនបំផុតពីការប្រជុំ និង ច្រើនទៀត។

សៀវភៅដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងកម្សាន្តនេះ ពោរពេញទៅដោយរឿងរ៉ាវដ៏គួរឱ្យរំភើប និងរឿងរ៉ាវដែលទាក់ទងនឹងអ្នកដឹកនាំដូចជា Bill Clinton, Mark Zuckerberg, Alex Ferguson, Roger Federer និងមនុស្សជាច្រើនទៀត។ សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់កម្រិត ក៏ដូចជាអ្នកទាំងអស់ដែលចាប់អារម្មណ៍លើបញ្ហាគ្រប់គ្រង ហើយចង់រៀនពីរបៀបគ្រប់គ្រងជីវិតរបស់ពួកគេ និងជីវិតអ្នកដទៃ។

កម្ម និងការចាប់បដិសន្ធិឡើងវិញ

Paramahansa Yogananda ការកែលម្អខ្លួនឯង ផ្លូវយូហ្គាមិនមានទិន្នន័យទេ។

ចំណេះដឹងអំពីគោលគំនិតដូចជាកម្មផល និងការចាប់បដិសន្ធិឡើងវិញគឺមានលក្ខណៈស្រពិចស្រពិល និងត្រូវបានបែងចែកសម្រាប់មនុស្សភាគច្រើន។ ប៉ុន្តែពួកគេអាចពន្យល់ពីបាតុភូតជាច្រើននៃជីវិតរបស់យើង៖ ហេតុអ្វីបានជាយើងឃើញពិភពលោកនៃការរងទុក្ខ និងវិសមភាព? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា? តើមានអ្វីកើតឡើងបន្ទាប់ពីការស្លាប់? តើមានឋានសួគ៌ និងឋាននរកទេ? តើអ្វីជាប្រភពដើម និងគោលបំណងនៃការចាប់បដិសន្ធិឡើងវិញ? តើអាចកម្ចាត់ការបង្កកំណើតថេរបានទេ? សៀវភៅនេះផ្តល់នូវចម្លើយដ៏គួរឱ្យរំភើបចំពោះអាថ៌កំបាំងដ៏អស្ចារ្យនៃជោគវាសនា ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតនោះ វាប្រាប់អ្នកពីរបៀបធ្វើឱ្យជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់យើងទទួលបានច្រើនបំផុត។

អ្នកដឹកនាំខាងវិញ្ញាណដែលមានអំណាច និងមានឥទ្ធិពលនៃសតវត្សទី 20 Paramahansa Yogananda ពន្យល់ពីសកម្មភាពនៃកម្មផល ការស្លាប់ និងការចាប់បដិសន្ធិឡើងវិញ។ ការ​យល់​ពី​សេចក្ដី​ពិត​ទាំង​នេះ​អាច​នាំ​មក​នូវ​ទំនុក​ចិត្ត ថ្ងៃស្អែកនិងការបំផុសគំនិតសម្រាប់ថ្ងៃនេះ។

ឆ្នាំសំខាន់ៗ. ហេតុអ្វីបានជាអ្នកមិនគួរពន្យារជីវិតរបស់អ្នក។

ម៉ាក់ ជេ ការលូតលាស់ផ្ទាល់ខ្លួនអវត្តមាន

សៀវភៅនេះគឺប្រហែលមួយទសវត្សរ៍ដែលកំណត់ជោគវាសនារបស់មនុស្ស។ ការវិនិយោគដែលបានធ្វើឡើងក្នុងអំឡុងពេលនេះក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកលើគ្រប់វិស័យនៃជីវិតនឹងនាំមកនូវផលចំណេញអតិបរមា។ អ្នកនិពន្ធពន្យល់ពីមូលហេតុដែលអ្នកមិនគួរពន្យារពេលការចាប់ផ្តើម ភាពពេញវ័យសម្រាប់ពេលក្រោយ ហើយប្រាប់ពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើនៅពេលនេះក្នុងជីវិតរបស់មនុស្ស។

បោះពុម្ពជាភាសារុស្សីជាលើកដំបូង។

ចេញពីតំបន់ផាសុកភាពរបស់អ្នក។ ផ្លាស់​ប្តូ​រ​ជីវិត​របស់​អ្នក

Brian Tracy ការលូតលាស់ផ្ទាល់ខ្លួនអវត្តមាន

អ្វីដែលសៀវភៅនេះនិយាយអំពីសៀវភៅលេខ 1 ស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯង។ វាត្រូវបានបកប្រែជា 40 ភាសា។ ទិញបានជាង 1,200,000 ច្បាប់។ សៀវភៅនេះបានធ្វើឱ្យ Brian Tracy ក្លាយជាអ្វីដែលគាត់មានសព្វថ្ងៃនេះ - តារានិងជាគ្រូសម្រាប់អ្នកទាំងអស់ដែលខិតខំដើម្បីប្រសិទ្ធភាព។ សៀវភៅនេះបង្ហាញពីលទ្ធផលនៃការសិក្សាជាងសាមសិបឆ្នាំនៃបញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងពេលវេលា។

នាងនិយាយអំពីរបៀបដើម្បីសម្រេចបាននូវការដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញដោយចាកចេញពីតំបន់លួងលោម។ ពីមុនសៀវភៅនេះត្រូវបានបោះពុម្ពដោយគ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព Potpourri ក្រោមចំណងជើងថា "ទុកឱ្យស្អប់ខ្ពើមស៊ីកង្កែប!" សៀវភៅនេះសម្រាប់អ្នកណា សៀវភៅនេះចាប់អារម្មណ៍អ្នកណាម្នាក់ ដោយមិនគិតពីមុខរបរ ទោះបីអ្នកនិពន្ធនិយាយជាចម្បងចំពោះអ្នកដែលត្រូវបានគេហៅថាអ្នកជំនួញក៏ដោយ។

ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​យើង​សម្រេច​ចិត្ត​បោះ​ពុម្ព​ផ្សាយ​សៀវភៅ​នេះ កាលីលេ​ធ្លាប់​សរសេរ​ថា​៖ «​អ្នក​មិន​អាច​បង្រៀន​មនុស្ស​បាន​ទេ អ្នក​គ្រាន់​តែ​ជួយ​គាត់​ឲ្យ​រក​ឃើញ​វា​ក្នុង​ខ្លួន​គាត់​ប៉ុណ្ណោះ»។ ដំបូន្មានជាក់ស្តែងដែលមាននៅក្នុងសៀវភៅនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករកឃើញទុនបំរុងដែលអ្នកមិនធ្លាប់សង្ស័យ ហើយកំណត់អាទិភាពកិច្ចការរបស់អ្នកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ រៀបចំផែនការទម្លាប់ប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ និងតែងតែធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអតិបរមា។

Chips of the book នៅក្នុងសៀវភៅអ្នកនឹងរកឃើញ 21 ដំបូន្មានជាក់ស្តែងដែលអាចត្រូវបានអនុវត្តភ្លាមៗ។ វិធីសាស្រ្តរបស់ Brian Tracy ត្រូវបានដកស្រង់នៅក្រៅសន្និសីទ ក្នុងសៀវភៅជំនួញរាប់សិបក្បាល និងនៅហាងកាហ្វេជុំវិញពិភពលោក។ ពួកគេនឹងបង្រៀនអ្នកពីរបៀបគ្រប់គ្រងប្រសិទ្ធភាព និងនិយាយភាសាដូចគ្នានឹងពួកយើងល្អបំផុត។

សៀវភៅធំថែសួន និងថែសួនថ្មី។

Pavel Frankovich Trannua សួន អ្នករស់នៅរដូវក្តៅជាអំណោយ

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីទទួលបានច្រើនបំផុតពីដីប្រាំមួយហិចតារបស់អ្នកដោយការរីកលូតលាស់ វិធីសាស្រ្តតែមួយគត់អ្នកថែសួនដែលមានបទពិសោធន៍ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រដី អ្នកនឹងរៀនពីសៀវភៅនេះ។ អ្នកនិពន្ធប្រាកដថាជោគជ័យគឺអាស្រ័យលើវិធីសាស្រ្តសមហេតុផលសម្រាប់ការងារទាំងអស់នៅក្នុងខ្ទមរដូវក្តៅ: ភាពឆបគ្នាត្រឹមត្រូវនៃរុក្ខជាតិការរៀបចំដីដោយគ្មានសារធាតុគីមីជម្រើសនៃពូជគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ការប្រើប្រាស់។ វិធីសាស្រ្តផ្សេងៗការដាំដុះ និងការថែទាំ បច្ចេកទេសដែលមិនរាប់បញ្ចូលការងារលំបាក។

អ្វីគ្រប់យ៉ាងអំពីការដាំបន្លែ ឱសថ ផ្លែឈើ និងផ្លែបឺរី ពីការដាំរហូតដល់ប្រមូលផល - ក្នុងសៀវភៅតែមួយ!

Windows IT Pro/RE លេខ 04/2012

ប្រព័ន្ធបើកចំហ ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ និងបណ្តាញ Windows IT Pro 2012

Windows IT Pro/RE គឺជាការបោះពុម្ពផ្សាយប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈជាភាសារុស្សី ដែលផ្តោតលើបញ្ហានៃការធ្វើការជាមួយផលិតផលគ្រួសារ Windows និងបច្ចេកវិទ្យា Microsoft ។ ទស្សនាវដ្តីនេះត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធ និងអ្នកអភិវឌ្ឍន៍។ នៅក្នុងបញ្ហា៖ ការរក្សាទុកអ៊ីមែល៖ មូលដ្ឋាន ឬ ISP? ភាពរហ័សរហួន, ជម្រើសដែលអាចធ្វើបាននិងអនាគតនៃការរក្សាទុក។

ត្រលប់ទៅពពកវិញ៖ Windows Intune 2 Microsoft ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពសេវាកម្មគ្រប់គ្រងកុំព្យូទ័រដែលងាយស្រួលប្រើ និងងាយស្រួលប្រើរបស់វា។ ជួបជាមួយ System Center Orchestrator 2012 ធ្វើកិច្ចការទម្លាប់ដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ Active Directory Replication Topology ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពការចម្លងដែលហួសពីព្រំដែននៃគេហទំព័រ។

យើងធ្វើការជាមួយ Windows Server 2008 ដោយគ្មានកំហុសក្នុង AD Adprep និងកំហុស Dcpromo នឹងមិនត្រូវបាននាំអោយភ្ញាក់ផ្អើលនោះទេ។ អនុវត្តការភ្ជាប់បណ្តាញជាមួយមុខងារ Windows 7 HomeGroup ការអនុវត្តល្អបំផុត និងការអនុវត្តល្អបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច។ កញ្ចប់ MDOP៖ ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនបំផុតពីប្រព័ន្ធរបស់អ្នក គ្រប់គ្រងផ្ទៃតុរបស់អ្នកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយនឹង Microsoft Desktop Optimization Pack ។

ការលុបទិន្នន័យពេញលេញ សូម្បីតែថាសរឹងដែលខូចនៅតែជាចន្លោះប្រហោងសម្រាប់ការរំលោភលើសុវត្ថិភាពព័ត៌មាន។ ស្វែងយល់ពីលទ្ធភាព ទូរស័ព្ទវីនដូ កម្មវិធីឥតគិតថ្លៃជា​ការ​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រសើរ​ឡើង Windows Phone ។ ការរាយការណ៍ពីទស្សនវិស័យអត្តសញ្ញាណពីកិច្ចប្រជុំកំពូល Gartner ។

ឧបករណ៍ថែសួនសំខាន់ៗ។ ប្រសិទ្ធភាពដោយមិនចំណាយបន្ថែម

អវត្តមាន សួន ប្រឆាំងនឹងវិបត្តិ dacha

សៀវភៅនេះនឹងពិភាក្សាអំពីអ្វីដែលត្រូវការឧបករណ៍សួនច្បារ និងអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានដោយគ្មានការខាតបង់ច្រើន។ នៅក្នុងរបស់យើង។ ពេលវេលាលំបាក- វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការចំណាយលុយដោយឈ្លាសវៃ ប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយទទួលបានច្រើនបំផុតពីគម្រោងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

តាមដានអនាគត 2.0 ។ បច្ចេកវិទ្យាចាក់ថ្នាំដែលមានប្រសិទ្ធភាព

Georg Mount ការកែលម្អខ្លួនឯងអវត្តមាន

នេះគឺជាសៀវភៅទី 2 របស់ George Mount ដែលជាអ្នកនិពន្ធសៀវភៅលក់ដាច់បំផុតតាមអ៊ីនធឺណិត Tracing the Future ។ សៀវភៅនេះមានការពិតដែលអ្នកត្រូវចំណាយពេលភាគច្រើននៃជីវិតរបស់អ្នកដើម្បីធានាអនាគតរបស់នរណាម្នាក់។ មិនមែនអនាគតរបស់អ្នកទេ។ ហើយ​មិន​មែន​ជា​អនាគត​កូន​របស់​ពួក​គេ​ទេ។

ហើយអនាគតគឺពិតប្រាកដរបស់មនុស្សផ្សេងទៀត ដែលជារឿយៗមិនស្គាល់អ្នកទាំងស្រុង។ នោះមិនមែនជាកំហុសរបស់អ្នកទេ។ រឿងនេះកើតឡើងដោយសារតែអ្នកមានជំនាញដែលមានចំណេះដឹងពិសេសដែលអ្នកមិនមានកំពុងធ្វើសកម្មភាពនៅពីក្រោយខ្នងរបស់អ្នក។ ចំណេះដឹងនេះអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេមានឥទ្ធិពលជម្មើសជំនួសនៃអនាគត ដូច្នេះ សេណារីយ៉ូនៃព្រឹត្តិការណ៍របស់ពួកគេត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងការពិត។

ប៉ុន្តែមិនមែនជារបស់អ្នកទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកត្រូវទប់ទល់នឹងសម្ពាធពីមជ្ឈដ្ឋាន ថ្នាក់លើ និងប្រព័ន្ធរបស់អ្នកជានិច្ច។ អ្នក​ត្រូវ​បាន​បង្ខំ​ឱ្យ​ធ្វើ​តាម​ច្បាប់ និង​បទប្បញ្ញត្តិ​ដែល​មិន​បាន​សរសេរ។ អ្នកបង្កើតឧបសគ្គនៅក្នុងផ្លូវរបស់អ្នក។ អ្នក​ត្រូវ​មាន​កាតព្វកិច្ច​ធ្វើ​អ្វី​មួយ​ដែល​អ្នក​មិន​ត្រូវ​ការ​ទាល់​តែ​សោះ ឬ​អាច​នឹង​ធ្វើ​ឱ្យ​អ្នក​ខូច​ខាត។

ការ​បំពេញ​ការ​បញ្ជា​របស់​អ្នក​ដទៃ ទោះ​ជា​អ្នក​ចូល​ចិត្ត​ឬ​មិន​ចូល​ចិត្ត ប៉ុន្តែ​អ្នក​ចូល​ចិត្ត ច្រើនទៀតបង្ខំឱ្យខ្វល់ពីអនាគតរបស់អ្នកដ៏ទៃ ជាជាងខ្លួនឯង។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពនៅក្នុងការពេញចិត្តរបស់អ្នក? ទទួលបានចំណេះដឹងអំពីយន្តការលាក់កំបាំងនៃឥទ្ធិពលលើព្រឹត្តិការណ៍នៅក្នុងការពិត ដែលពីមុនមានតែពួកឥស្សរជនប៉ុណ្ណោះ។

នេះគឺជាប្រធានបទនៃភាគដំបូងនៃសៀវភៅ។ បរិមាណទីពីរនៃសៀវភៅមានការអនុវត្ត - ឧបករណ៍ចំនួន 23 សម្រាប់ជំរុញការអនុវត្តផ្ទាល់ខ្លួន។ ពួកគេនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករំខានដល់សេណារីយ៉ូនៃព្រឹត្តិការណ៍ដែលមិនចង់បាន ផ្លាស់ប្តូរគំរូនៃការគិត និងអាកប្បកិរិយា គិតឡើងវិញ និងអនុវត្តគម្រោងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនាពេលអនាគត។

មិនមានអ្វីដូចនេះត្រូវបានបោះពុម្ពពីមុនទេ។ ការប្រើប្រាស់ខ្លួនឯង ប្រព័ន្ធថ្មី។ចំណេះដឹង និងឧបករណ៍ដ៏មានប្រសិទ្ធភាព អ្នកនឹងកម្ចាត់ការញៀនគ្រប់ទម្រង់ ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍លាក់កំបាំង និងកាន់តែមានថាមពល។ អ្នកនឹងអាចធានាអនាគតសម្រាប់ខ្លួនអ្នក និងមនុស្សជាទីស្រលាញ់របស់អ្នក ហើយធ្វើវាដោយប្រសិទ្ធភាពអតិបរមា។

សៀវភៅនេះគឺសម្រាប់អ្នកដែលតាំងចិត្តថានឹងគ្រប់គ្រងជីវិតរបស់ពួកគេ ដើម្បីចាប់ផ្តើមយកឈ្នះលើសមរភូមិសម្រាប់អនាគតរបស់ពួកគេ។

O.P. Lidovskaya ទីផ្សារ, PR, ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ដំណោះស្រាយទីផ្សារដែលត្រៀមរួចជាស្រេច

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីទស្សន៍ទាយ និងវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការចំណាយលើទីផ្សារ និងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម? តើ​អ្នក​អាច​វាស់​ស្ទង់​លទ្ធផល​នៃ​កិច្ច​ខិត​ខំ​ប្រឹង​ប្រែង​ដើម្បី​ផ្សព្វផ្សាយ​ផលិតផល ឬ​សេវាកម្ម​ដោយ​មធ្យោបាយ​ណា? ចម្លើយគឺនៅក្នុងសៀវភៅ។ វាផ្តល់ឱ្យ ដំបូន្មានជាក់ស្តែងនិង ដំណោះស្រាយ turnkeyរៀបចំផែនការសកម្មភាពទីផ្សារដែលអាចផ្តល់ផលចំណេញអតិបរមាលើការវិនិយោគ។

វិធីសាស្រ្តដែលអាចអនុវត្តបានសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានគូសបញ្ជាក់។ វិធីផ្សេងៗការផ្សព្វផ្សាយ ផ្តល់ដំបូន្មានលើការបង្កើតថវិកាទីផ្សារស្របតាមគោលដៅ ក៏ដូចជាអនុសាសន៍សម្រាប់ការចងក្រងសារផ្សាយពាណិជ្ជកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ សៀវភៅនេះត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់អ្នកឯកទេសក្នុងវិស័យទីផ្សារ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និង PR ក៏ដូចជាសម្រាប់និស្សិតនៃឯកទេសពាក់ព័ន្ធ។

ការភ័យខ្លាច ការលោភលន់ និងការភិតភ័យនៅក្នុងទីផ្សារភាគហ៊ុន

លោក David Cohen មូលបត្រ ការវិនិយោគបាត់ គ្មានទិន្នន័យ

នៅក្នុងសៀវភៅនេះ អ្នកនិពន្ធព្យាយាមជជែកវែកញែកពីទស្សនៈថា ដើម្បីយល់ពីយន្តការទីផ្សារ និងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនបំផុតពីឱកាសរបស់យើងដើម្បីធ្វើការលើ ទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ, ចាំបាច់ត្រូវយល់ពីចិត្តវិទ្យាដែលទាក់ទងនឹងតំបន់នេះ។ ដូច្នេះហើយ ឥឡូវនេះជាពេលវេលាដើម្បីមើលចិត្តវិទ្យានៃទីផ្សារ ហើយព្យាយាមស្វែងយល់ឱ្យបានលម្អិតបន្ថែមទៀត ចំនួនដ៏ធំកត្តាដែលអ្នកវិភាគភាគច្រើនព្រងើយកន្តើយ ឬទទួលស្គាល់ត្រឹមតែពាក្យសម្ដីដោយគ្មានការសិក្សាលម្អិត។

កត្តាទាំងនេះរួមមាន ភាពលោភលន់ ការភ័យខ្លាច តម្រូវការសន្តិសុខ ពត៌មានលើសទម្ងន់ ការភ័យខ្លាចនៃគណិតវិទ្យា សម្ពាធពីមិត្តភ័ក្តិ ការសុទិដ្ឋិនិយមហួសហេតុ ការបដិសេធការពិត ការប្រកួតប្រជែង ការទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យា និងការយល់ច្រឡំអំពីការកំណត់គោលដៅផ្ទាល់ខ្លួន។

ការធ្វើតេស្តដែលបានផ្តល់ឱ្យនៅក្នុងសៀវភៅនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវិនិយោគកំណត់កម្រិតនៃជំនាញហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងពិភពលោកដែលលុយសំខាន់ ហើយពួកយើងជាច្រើនមិនសូវពូកែ បញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុការយល់ដឹងអំពីអាកប្បកិរិយាផ្លូវចិត្តរបស់អ្នកចំពោះការវិនិយោគនឹងផ្តល់ផលប្រយោជន៍សម្រាប់តែអ្នកអានជាច្រើនដែលចាប់អារម្មណ៍លើការវិនិយោគ ការជួញដូរ និងដំណើរការនៃទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុទំនើប។

ទស្សនាវដ្តី Computerworld Russia លេខ ១២/២០១២

ប្រព័ន្ធបើកចំហ កុំព្យូទ័រ៖ ផ្សេងៗ Computerworld Russia ឆ្នាំ 2012

Computerworld Russia គឺជាគេហទំព័រអន្តរជាតិឈានមុខគេប្រចាំសប្តាហ៍ដែលឧទ្ទិសដល់ ព​ត៌​មាន​វិទ្យា. នៅក្នុងទស្សនាវដ្តីអ្នកនឹងឃើញទិដ្ឋភាពទូទៅមួយ។ ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗឧស្សាហកម្ម IT នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងនៅលើពិភពលោក សម្ភារៈអំពីបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។ នៅក្នុងបញ្ហានេះ៖ បួនឆ្នាំនៅជួរមុខ នៅឯការតាំងពិពណ៌ Svyaz-Expocomm 2012 លើកទី 24 លោក Igor Shchegolev បានសង្ខេបរយៈពេល 4 ឆ្នាំនៃការងាររបស់គាត់ជារដ្ឋមន្ត្រី ដោយពន្យល់ពីរយៈពេលបែបនេះដោយការពិតដែលថាគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ក្រសួងមួយចំនួនគឺ ឥឡូវនេះទើបតែចាប់ផ្តើមផ្តល់លទ្ធផលជាក់ស្តែង។

ស្តង់ដារ COBIT 5V បានចេញផ្សាយ កំណែ​ថ្មី COBIT សង្ខេបគោលការណ៍ វិធីសាស្រ្ត ឧបករណ៍វិភាគនិងគំរូដែលបានរចនាឡើងដើម្បីជួយអាជីវកម្ម និង IT ទទួលបានច្រើនបំផុតពីធនធាន IT របស់ពួកគេ។ Thunderbolt ទៅ Optical ជាងមួយឆ្នាំមុន ក្រុមហ៊ុន Intel បានប្រកាសពីការផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តង ៗ នៃចំណុចប្រទាក់ Thunderbolt ពីទង់ដែងទៅអុបទិក ហើយឥឡូវនេះ Sumitomo បានក្លាយជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទីមួយនៃខ្សែបែបនេះ។

"Transformer" ជាមួយ 4 cores Tablet ASuS Transformer Pad 300 ដែលត្រូវបានដាក់ជាមជ្ឈមណ្ឌលលេងហ្គេម និងការជំនួស កុំព្យូទ័រចល័តបំពាក់ដោយអេក្រង់ទំហំ 10.1 អ៊ីង និងប្រព័ន្ធដំណើរការ quad-core Nvidia Tegra 3 ។ HPC Interconnect Intel បានយល់ព្រមទិញយកទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ Cray សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ទំនាក់ទំនងអន្តរ HPC ឯកទេស។

ការទិញនេះនឹងមានតម្លៃ 140 លានដុល្លាររបស់ Intel ។ រាជធានីភាគខាងជើងសន្និសីទទូរគមនាគមន៍។ អ្នក​រៀបចំ​សង្ឃឹម​ថា​ក្នុង​រយៈ​ពេល​ពីរ​ឆ្នាំ​វា​នឹង​ក្លាយ​ជា​ព្រឹត្តិការណ៍​ខ្នាត​ធំ​របស់​រុស្ស៊ី។

តាមដានអនាគត។ អាថ៌កំបាំងនៃបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ការអនុវត្តសេណារីយ៉ូព្រឹត្តិការណ៍ដែលចង់បាន

Georg Mount ការកែលម្អខ្លួនឯងអវត្តមាន

តើអ្នកណាជាអ្នកកំណត់អនាគតរបស់អ្នក? តើអ្នកគិតថាអ្នកជា? ប៉ុន្តែតើយើងមិនជួបប្រទះឥទ្ធិពល និងសូម្បីតែសម្ពាធពីបរិយាកាស ថ្នាក់លើ និងប្រព័ន្ធរបស់យើងទេ? តើ​យើង​មិន​ត្រូវ​បង្ខំ​ឲ្យ​ធ្វើ​តាម​ច្បាប់​ដែល​មិន​បាន​សរសេរ ហើយ​ធ្វើ​អ្វី​ដែល​យើង​មិន​ចង់​ធ្វើ​ឬ? ហើយទម្លាប់នៃការគិតរបស់យើង ដែលជារឿយៗមិនបម្រើយើងតាមវិធីល្អបំផុត គឺត្រូវបានបង្កើតឡើង "ដោយប្រុងប្រយ័ត្ន" ដោយមានការយល់ព្រមពីអ្នកដទៃ មិនមែនទាល់តែសោះ។ មនុស្ស​ដែល​ឆ្កួត- អ្នកដែលដឹងពីរបៀបមានឥទ្ធិពលជម្មើសជំនួសនៃអនាគតដើម្បីឱ្យសេណារីយ៉ូនៃព្រឹត្តិការណ៍របស់ពួកគេក្លាយជាការពិត។

សេណារីយ៉ូ​ដែល​យើង​ភាគ​ច្រើន​ត្រូវ​បាន​បង្ខំ​ឱ្យ​លេង​ហ្គេម​របស់​អ្នក​ដទៃ​ដោយ​មាន​ផល​វិបាក​មិន​ច្បាស់លាស់​សម្រាប់​ខ្លួន​យើង។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលតាមក្បួនមួយយើងខ្លួនឯងមិនកំណត់អនាគតរបស់យើងទេ។ អ្នកផ្សេងទៀតធ្វើវានៅពីក្រោយខ្នងរបស់យើង។ ជា​លទ្ធផល យើង​ផ្តល់​ទស្សនៈ​ច្រើន​ជាង​ចំពោះ​អ្នក​ដទៃ​ជាង​ខ្លួន​យើង។

អញ្ចឹងមែនទេ? ដើម្បីចាប់ផ្តើមធានាអនាគតប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់បំផុត ជាដំបូងសម្រាប់ខ្លួនអ្នក និងមនុស្សជាទីស្រលាញ់របស់អ្នក អ្នកត្រូវហ៊ានផ្លាស់ប្តូរគំរូនៃការគិត និងអាកប្បកិរិយាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក គិតលើសេណារីយ៉ូដែលឈ្នះសម្រាប់ខ្លួនអ្នក។ កំណត់គោលដៅផ្សព្វផ្សាយ រៀនធ្វើអ្វីដែលជោគជ័យបំផុតក្នុងចំណោមពួកយើងគឺដើម្បីបញ្ចូលព្រឹត្តិការណ៍ដែលចង់បានទៅក្នុងក្រណាត់នៃការពិត ហើយជំរុញវាទៅមុខតាមរយៈសកម្មភាពរបស់យើងដោយមិនបង្អង់យូរ។

សម្រាប់ហេតុផលជាក់ស្តែង ចំណេះដឹងពិសេសប្រភេទនេះមិនមានជាសាធារណៈទេ។ ពួកគេត្រូវបានបោះពុម្ពជាទម្រង់ជាប្រព័ន្ធជាលើកដំបូង។ ហើយប្រាកដណាស់ចំណេះដឹងនេះបង្កការគំរាមកំហែងដល់អ្នកដែលបានកំណត់ព្រឹត្តិការណ៍នៃជីវិតរបស់អ្នក។ ការបណ្តុះបណ្តាលសៀវភៅ“ ដាននៃអនាគត។ អាថ៌កំបាំងនៃបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ការអនុវត្តសេណារីយ៉ូព្រឹត្តិការណ៍ដែលចង់បាន” មានប្រព័ន្ធចំណេះដឹង និងឧបករណ៍ជាក់ស្តែង ដោយប្រើដែលអ្នកនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍លាក់កំបាំង ក្លាយជាអ្នកមានថាមពល និងរឹងមាំជាងមុន និងរស់នៅតាមរបៀបដែលអ្នកចង់បាន។

លើសពីនេះទៅទៀត អ្នកទទួលខ្លួនឯងជាអ្នកចែកចាយព័ត៌មានសំខាន់។ នេះត្រូវបានសម្រេចដោយការបង្កើតខ្លឹមសារនៃឯកសារព័ត៌មាន ដែលអាចទាក់ទាញអ្នកទទួលព័ត៌មានថ្មីៗ និងភ្លឺស្វាង ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ គំនិតមិនធម្មតាឬប្រើសារធម្មជាតិ ឬគួរឱ្យទុកចិត្ត។

សង្គ្រាម និងសន្តិភាពក្នុង Champions League៖ យុទ្ធសាស្ត្រឈ្នះពី Barcelona, ​​Real Madrid, Bayern និង Manchester

លោក Siebert Steffen សារព័ត៌មានបរទេស កីឡាពីខាងក្នុង

សៀវភៅនេះបង្ហាញពីរឿងរ៉ាវរបស់ក្លឹបបាល់ទាត់ល្បីៗក្នុងពិភពលោក ហើយថែមទាំងវិភាគអំពីយុទ្ធសាស្ត្រនៃការប្រកួតក្រោមការដឹកនាំរបស់គ្រូបង្វឹកពីមុន និងបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេម្នាក់ៗ ដូចជា Manchester City, Barcelona, ​​​Bayern និង Real Madrid។ លើសពីនេះ អ្នកនិពន្ធពិនិត្យមើលការប្រកួតជាក់លាក់ដោយលម្អិតដោយពិនិត្យមើលការរៀបចំក្រុមទាំងនេះ ដែលត្រូវបានជ្រើសរើសដោយគ្រូបង្វឹកក្នុងគោលបំណងដើម្បីឈ្នះការប្រឈមមុខដាក់គ្នានៃកលល្បិច និងទទួលបានច្រើនបំផុតពីអ្នកលេងជាក់លាក់។

ការអនុវត្តទីផ្សារ៖ ធ្វើឱ្យអ៊ីនធឺណិតដំណើរការសម្រាប់អ្នក

Grigory Zagrebelny ទីផ្សារ, PR, ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបាត់ គ្មានទិន្នន័យ

រាល់រូប្លដែលបានវិនិយោគក្នុងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មគួរតែបង្កើតប្រាក់ចំណូល - នេះគឺជាតម្រូវការអាជីវកម្មចម្បងសម្រាប់ទីផ្សារអ៊ីនធឺណិតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ ប៉ុន្តែចុះយ៉ាងណាបើឧបករណ៍ទីផ្សារតាមអ៊ីនធឺណិតស្តង់ដារលែងផ្តល់លទ្ធផលរំពឹងទុក? ជួបជាមួយ Performance Marketing - វិធីសាស្រ្តថ្មី។ការធ្វើទីផ្សារតាមអ៊ីនធឺណិត ការរួមបញ្ចូលទៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រតែមួយ ឧបករណ៍ផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមអ៊ីនធឺណិតជាច្រើនដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មជាក់លាក់មួយ។

អ្នកជំនាញរបស់ Ingate Digital Agency នឹងប្រាប់អ្នកពីរបៀបបង្កើត និងអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្របែបនេះ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពត្រឡប់មកវិញលើថវិកាផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ រយះ​ពេល​ខ្លី. សៀវភៅនេះមានគោលបំណងសម្រាប់អ្នកជំនាញផ្នែកផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងទីផ្សារ ម្ចាស់អាជីវកម្មដែលចង់ធ្វើការដោយជោគជ័យ និងរកប្រាក់តាមអ៊ីនធឺណិត។

នៅក្នុងសៀវភៅនេះ អ្នកនិពន្ធពិនិត្យមើលវិធីសាស្រ្តពេញនិយមទំនើបសម្រាប់វាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក ការវិភាគ បទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនពាក្យសុំរបស់ពួកគេផ្តល់ ការយកចិត្តទុកដាក់ពិសេសត្រឡប់មកវិញ ការបណ្តុះបណ្តាលសាជីវកម្មក្នុងន័យរូបិយវត្ថុ។

ទីផ្សារដោយគ្មានថវិកា។ ឧបករណ៍ដំណើរការចំនួន 50

អ៊ីហ្គ័រ ម៉ាន់ ទីផ្សារ, PR, ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មអវត្តមាន

នៅក្នុងការណែនាំជាក់ស្តែងនេះ (ពីមុនការបោះពុម្ពមានកំណត់ហៅថា "គ្មានថវិកា") អ្នកនឹងរកឃើញឧបករណ៍ទីផ្សារដ៏មានប្រសិទ្ធភាពចំនួន 50 ដែលអ្នកអាចប្រើនៅពេលដែលអ្នកមានថវិកាទីផ្សារតឹង (ឬគ្មាន)។

អ្វីដែលមានតម្លៃបំផុតនោះគឺថាសម្រាប់ឧបករណ៍នីមួយៗត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ ការពិពណ៌នាលម្អិត- អ្នកណាត្រូវធ្វើអ្វី ធ្វើដូចម្តេច។ នេះគឺជាមគ្គុទ្ទេសក៍មិនអាចខ្វះបានសម្រាប់អ្នកដែលចង់ប្រើប្រាស់ធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុនតាមលទ្ធភាពដែលអាចធ្វើបាន និងក្នុងពេលតែមួយជាមួយនឹងការត្រឡប់មកវិញដ៏អស្ចារ្យបំផុត។ សៀវភៅនេះនឹងនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ដ៏អស្ចារ្យបំផុតដល់ម្ចាស់ និងអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន នាយកពាណិជ្ជកម្ម អ្នកទីផ្សារ។

ដំណាក់កាលសកម្មនៃយុទ្ធនាការបោះឆ្នោត

លោក Peter Meshkov មគ្គុទ្ទេសក៍បាត់ គ្មានទិន្នន័យ

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីទទួលបាន លទ្ធផលអតិបរមាពីយុទ្ធនាការ ខែមុនយុទ្ធនាការ? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីជៀសវាងអន្ទាក់ដែលលេបត្របាក់ធនធានហើយមិនផ្តល់មកវិញឱ្យបានត្រឹមត្រូវ? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីចែកចាយផលិតផលផ្សព្វផ្សាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកសាងការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ប្រើប្រាស់អ៊ីនធឺណិត និងបណ្តាញសង្គមច្រើនបំផុត? តើត្រូវរៀបចំការប្រជុំបេក្ខជនដោយរបៀបណា? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្កើនចំនួនអ្នកចូលរួម រៀបចំការងាររបស់អ្នកសង្កេតការណ៍ និងការស្ទង់មតិចាកចេញ? ចម្លើយចំពោះសំណួរទាំងនេះអាចរកបាននៅក្នុងសៀវភៅចុងក្រោយនៃត្រីភាគី "ការបោះឆ្នោត៖ ការណែនាំជាក់ស្តែង" ។

ប្រធានក្រុមហ៊ុនត្រូវជួលបុគ្គលិក។ ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់នឹងខ្វល់ពីសុខុមាលភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននោះទេ ហើយខិតខំធ្វើការដូចគាត់ដែរ។ ជាការពិតណាស់ពួកគេជួប មនុស្សទទួលខុសត្រូវដែលចង់ជួយដោយស្មោះ ប៉ុន្តែពួកគេជាជនជាតិភាគតិច។ អ្នក​ត្រូវ​ជំរុញ​បុគ្គលិក​ឱ្យ​ធ្វើ​ការ​ជា​ប្រចាំ ប៉ុន្តែ​អ្នក​ត្រូវ​ធ្វើ​បែប​នេះ​ដើម្បី​កុំ​ឱ្យ​ពួក​គេ​អស់​កម្លាំង។ នេះ​ជា​យុទ្ធសាស្ត្រ​មួយ​ចំនួន​ដែល​នឹង​ធ្វើ​ឱ្យ​បុគ្គលិក​អនុវត្ត​ឱ្យ​អស់ពី​សមត្ថភាព​ខណៈ​ដែល​រក្សា​អាកប្បកិរិយា​វិជ្ជមាន​របស់​ពួកគេ។

យុទ្ធសាស្ត្រនៃ "ការ៉ុតនិងដំបង" ។ និយោជិតត្រូវរំលឹករៀងរាល់សប្តាហ៍ ពីថ្ងៃច័ន្ទ ដល់ថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ ថាពួកគេត្រូវធ្វើការឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងមានគោលបំណងបន្ថែមទៀត។ គោលដៅដ៏ខ្ពង់ខ្ពស់។. ការលើកទឹកចិត្តបែបនេះជួយបង្កើនផលិតភាព ប៉ុន្តែវាក៏អាចបណ្តាលឱ្យមានចំណង់ចង់ឈប់ដែរ។ ដូច្នេះហើយ នៅថ្ងៃសុក្រ នៅពេលដែលនិយោជិតបញ្ចប់កិច្ចការដែលបានគ្រោងទុក អ្នកត្រូវអរគុណពួកគេសម្រាប់ការងារដែលសម្រេចបានយ៉ាងល្អ។ អ្នកអាចផ្ញើលិខិតថ្លែងអំណរគុណតាមអ៊ីមែល ហើយនៅថ្ងៃច័ន្ទ ពួកគេនឹងមកធ្វើការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់សារថ្មី។ ការកេងប្រវ័ញ្ចកម្លាំងពលកម្ម. ពាក្យសប្បុរសផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវអារម្មណ៍នៃការពេញចិត្តការងារ និងបង្ហាញថាអ្នកឱ្យតម្លៃពួកគេ។

ល្បិចបោកប្រាស់។ រកមើលអ្វីដែលទាក់ទាញបំផុតសម្រាប់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ។ អ្នកអាចចាប់ផ្តើមដោយប្រាក់ ឬការផ្សព្វផ្សាយ ព្រោះនោះជាអ្វីដែលទាក់ទាញមនុស្សភាគច្រើន។ ដោយដឹងថាបុគ្គលិករបស់អ្នកត្រូវការលុយ អ្នកអាចសន្យាជាមួយគាត់នូវប្រាក់រង្វាន់ ប្រសិនបើគាត់បង្កើនការលក់ ឬទាក់ទាញការនាំមុខបន្ថែមនៅខែក្រោយ។ នេះមិនត្រឹមតែធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវបន្ទាត់ខាងក្រោមរបស់ក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើឱ្យបុគ្គលិកគិតអំពីវាផងដែរ។ សុខុមាលភាពហិរញ្ញវត្ថុ. និយោជិតត្រូវតែមានមនោសញ្ចេតនាជាមួយ "នុយ" របស់គាត់។ តក្កវិជ្ជាគឺល្អ ប៉ុន្តែការលេងលើអារម្មណ៍គឺមានប្រសិទ្ធភាពជាង។

បច្ចេកទេសចិញ្ចឹម។ មនុស្សគ្រប់គ្នាចង់ញ៉ាំ។ ដូច្នេះហេតុអ្វីបានជាមិនចិញ្ចឹមបុគ្គលិករបស់អ្នកដូចជា Google និង Facebook ធ្វើ។ ប្រសិនបើបុគ្គលិករបស់អ្នកមិនចាំបាច់ចាកចេញពីការិយាល័យដើម្បីញ៉ាំទេ ពួកគេនឹងកាន់តែមានផលិតភាព។ ទោះបីជាអ្នកមិនអាចផ្តល់អាហារប្រចាំថ្ងៃដល់និយោជិតក៏ដោយ នេះមិនមែនមានន័យថាអ្នកមិនអាចបង់ប្រាក់សម្រាប់ការទៅភោជនីយដ្ឋានម្តងក្នុងមួយខែនោះទេ។ ក្នុងករណីនេះអ្នកមិនចាំបាច់ទៅស្ថាប័នដែលថ្លៃបំផុតនោះទេ។ ហាងកាហ្វេល្អជាមួយបរិយាកាសរីករាយ និងរួសរាយរាក់ទាក់ ប្រសើរជាងភោជនីយដ្ឋាន. នៅទីបញ្ចប់ អ្នកគ្រាន់តែអាចបញ្ជាទិញភីហ្សាទៅការិយាល័យ ហើយអបអរសាទរជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នកនូវការបញ្ចប់ត្រីមាសដោយជោគជ័យ។

យុទ្ធសាស្ត្រនៃភាពថ្មីថ្មោង។ មួយ​នៃ​ភាគច្រើន វិធីសាមញ្ញការកែលម្អផលិតភាពរបស់បុគ្គលិកគឺជាការផ្លាស់ប្តូរ បរិយាកាស​ការងារ. អ្នកអាចរៀបចំគ្រឿងសង្ហារឹមនៅក្នុងការិយាល័យ ឬអ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរកន្លែងប្រជុំភ្លាមៗ។ ឧទាហរណ៍ រៀបចំកិច្ចប្រជុំ ឬ បំផុសគំនិតមិន​មែន​នៅ​ក្នុង​ការិយាល័យ​ទេ ប៉ុន្តែ​នៅ​ជនបទ​ក្នុង​ធម្មជាតិ (អាកាសធាតុ​អនុញ្ញាត)។ និយោជិតអាចទទួលបានគំនិតថ្មីៗដ៏អស្ចារ្យ ហើយមិនមានអារម្មណ៍ថាពួកគេកំពុងធ្វើការនោះទេ។ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនៅទីនេះគឺធាតុផ្សំនៃការភ្ញាក់ផ្អើល។ ដូចនៅក្នុងករណីនៃហាងកាហ្វេ នេះអាចត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងសាមញ្ញ និងមានតំលៃថោក។

យុទ្ធសាស្ត្រប្រជាធិបតេយ្យ។ បុគ្គលិករបស់អ្នកធ្វើការឱ្យអ្នក ប៉ុន្តែពួកគេមិនមែនជាទាសកររបស់អ្នកទេ។ មនុស្ស​គ្រប់​គ្នា​មាន​អារម្មណ៍ ហើយ​គ្រប់​គ្នា​ចង់​ឮ។ ដូច្នេះហើយ ពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តទាក់ទងនឹងអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន តែងតែសុំយោបល់ពីបុគ្គលិករបស់អ្នក។ អ្នក​មិន​ចាំបាច់​ធ្វើ​ដូច​ដែល​ពួកគេ​បាន​និយាយ​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​វា​មានតម្លៃ​និយាយ​ជាមួយ​ពួកគេ​តាម​ដែល​ពួកគេ​អាច​ផ្តល់​ជូន ការសម្រេចចិត្តល្អ។ឬផ្លូវចេញពីស្ថានភាពដែលអ្នកមិនធ្លាប់គិត។ លើសពីនេះ វានឹងបង្រៀនបុគ្គលិករបស់អ្នកឱ្យមើលអ្វីៗឱ្យកាន់តែទូលំទូលាយ ដូច្នេះនៅពេលអនាគត ពួកគេអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តជាក់លាក់ដោយមិនចាំបាច់មានការចូលរួមរបស់អ្នក ហើយអ្នកអាចផ្តោតលើអ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះ។

យុទ្ធសាស្ត្រនៃ "គោលដៅរួម" ។ សុំឱ្យនិយោជិតប្រាប់អ្នកអំពីគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួន (មិនទាក់ទងនឹងការងារ) របស់ពួកគេសម្រាប់រយៈពេល 12 ខែបន្ទាប់ ហើយជួយពួកគេឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ។ តាមរយៈការជួយបុគ្គលិកដោះស្រាយបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ អ្នកមានផលវិជ្ជមានទៅលើផលិតភាពរបស់ពួកគេ។ អ្វីក៏ដោយដែលពួកគេនិយាយអំពីតុល្យភាពការងារ និងជីវិត មនុស្សនៅតែមានទំនោរទៅលាយជីវិត និងការងារ។ ហើយ​ការ​រស់​នៅ​កាន់​តែ​ល្អ ពួក​គេ​ធ្វើ​ការ​កាន់​តែ​ល្អ​។

យុទ្ធសាស្ត្រ "លះបង់" ។ និយោជិតតែងតែទាក់ទងគ្នាលើប្រាក់រង្វាន់ ការដំឡើងប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងការលើកកម្ពស់ជាមួយនឹងរបៀបដែលពួកគេធ្វើការងាររបស់ពួកគេបានល្អ និងធ្វើឱ្យការអប់រំរបស់ពួកគេប្រសើរឡើង។ ដូច្នេះហើយ មុននឹងអ្នកផ្សព្វផ្សាយនរណាម្នាក់ អ្នកត្រូវឱ្យបុគ្គលិកយល់ពីអ្វីដែលអ្នករំពឹងពីគាត់ និងអ្វីដែលគាត់ត្រូវធ្វើដើម្បីទទួលបានការផ្សព្វផ្សាយ។ វិធីនេះអ្នកលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់អ្នក។ ការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព. ហើយខណៈពេលដែលអ្នកប្រហែលជាមិនត្រូវបានស្រឡាញ់សម្រាប់វា ក្រឡេកមើលទៅក្រោយ និងឃើញអ្វីទាំងអស់ដែលពួកគេបានរៀន និងសម្រេចបាន ជាទូទៅបុគ្គលិកពេញចិត្តនឹងការរីកចម្រើនអាជីពរបស់ពួកគេ។

មានមួយទៀតសាមញ្ញប៉ុន្តែខ្លាំងណាស់ រឿងសំខាន់ដែលត្រូវធ្វើ។ ស្គាល់បុគ្គលិករបស់អ្នកឱ្យកាន់តែច្បាស់។ ប្រសិនបើអ្នកមើលថែពួកគេក្នុងនាមជាមិត្តរបស់អ្នក ពួកគេនឹងមិនត្រឹមតែធ្វើការដោយការលះបង់ពេញលេញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនឹងធ្វើវាដោយភាពរីករាយ។

សម្ភារៈបន្ថែម

យោបល់ (8)

Yakovlev Andrey Mikhailovich ថ្ងៃទី ០៤ ខែ កញ្ញា ឆ្នាំ ២០១២ ម៉ោង ១៧:៣៣

យុទ្ធសាស្ត្រទាំងអស់នេះ ជាទូទៅគឺជាក់ស្តែង។ មានតែក្រុមទេដែលខុសគ្នា និងលក្ខណៈនៃការងារផងដែរ។ ចូរនិយាយថាអ្នកពិសោធន៍អាចត្រូវបានបង្ខំឱ្យសរសេរអត្ថបទមួយតាមរបៀបត្រឹមត្រូវ - ដើម្បីចាក់សោគាត់នៅក្នុងបន្ទប់មួយហើយមិនឱ្យគាត់ចេញរហូតដល់គាត់សរសេរ។ ប៉ុន្តែពីលទ្ធផលគាត់ទទួលបានប្រាក់ចំណេញអតិបរមា! ខ្ញុំស្គាល់ស៊ុមមួយដែល "លើកទឹកចិត្ត" សម្ពាធថេរនិងការគំរាមកំហែង វាហាក់ដូចជាគាត់ថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺល្អ។ វាដំណើរការមួយផ្នែក ក្រុមហ៊ុនមានលក្ខខណ្ឌល្អ។ ប៉ុន្តែ​បន្ទាប់​មក​យុទ្ធសាស្ត្រ​របស់​គាត់​បាន​បរាជ័យ។ ប្រាក់ខែគឺជាមធ្យមរួចទៅហើយ ហើយឃ្លារបស់គាត់ដូចជា "មានមនុស្សជាច្រើនដែលចង់ជំនួសអ្នក" មិនដំណើរការទេ មនុស្សគ្រប់គ្នាដឹងថាមានការខ្វះខាតបុគ្គលិកច្រើន។ ដូច្នេះហើយ គេសម្លឹងមើលទៅមនុស្សដ៏គួរឱ្យអាណិតរបស់គាត់ ដោយនិយាយរអ៊ូរទាំថា "ល្អ ខ្ញុំឈប់ ខ្ញុំមានផ្តល់ជូន ប៉ុន្តែតើអ្នកមានស្តុកអ្នកណា?"

Mikhnov Sergey [Mikhnov Sergey] ថ្ងៃទី ០៤ ខែ កញ្ញា ឆ្នាំ ២០១២ ម៉ោង ១៨:១៦

"ពាក្យសប្បុរសផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវអារម្មណ៍នៃការពេញចិត្តការងារនិងបង្ហាញថាអ្នកឱ្យតម្លៃពួកគេ" ។

តែងតែជាអ្នកគាំទ្រនៃពាក្យល្អ និងការដាស់តឿន។ ប៉ុន្តែ​ជា​ញឹក​ញាប់ រហូត​ដល់​ពេល​លា​មក​ដល់ បុគ្គលិក​មិន​បាន​ចាប់​ផ្តើម​ធ្វើ​ការ​ធម្មតា​ទេ។ តើខ្ញុំអាចនិយាយអ្វីបាន ជាញឹកញាប់អ្នកសម្រាក ហើយចាប់ផ្តើមយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះបញ្ហាសំខាន់មួយ បន្ទាប់ពី "ផ្គរលាន់"

មានច្រកចេញពីរ៖

1. ជាទៀងទាត់ "លើកទឹកចិត្ត" បុគ្គលិក, លាលែងពីតំណែងទៅធម្មជាតិរុស្ស៊ីរបស់មនុស្ស

2. បង្កើតមួយ។ ប្រព័ន្ធមានប្រសិទ្ធភាពការលើកទឹកចិត្ត ដែលក្នុងនោះនិយោជិតនឹងធ្វើការដូចជាសម្រាប់ខ្លួនពួកគេ ដោយទទួលបានសម្ភារៈ និងរង្វាន់ផ្សេងទៀត អាស្រ័យលើប្រសិទ្ធភាពរួមរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ខណៈពេលដែលជម្រើសដំបូង ...

Pustovit Andrey ថ្ងៃទី ០៤ ខែ កញ្ញា ឆ្នាំ ២០១២ ម៉ោង ១៨:៣៤

តែគ្មានផ្លូវទេ! ការត្រឡប់មកវិញអតិបរមាមិនមែនជារដ្ឋអចិន្ត្រៃយ៍ទេហើយមិនគួរដូច្នេះទេ (ជាការពិតណាស់ កូកាកូឡា 300 ក្រាមក្នុងមួយថ្ងៃ និងអំហ្វេតាមីនមួយបាច់ត្រូវបានបញ្ជូនទៅការិយាល័យក្នុងទម្រង់ជាកញ្ចប់សង្គម)។ ការត្រឡប់មកវិញអតិបរមាគឺជាការឆ្លើយតបនៃចិត្តជាជាង។ ចំពោះកត្តាខាងក្រៅមួយចំនួន - ការភ័យខ្លាច ការចាប់អារម្មណ៍ ភាពរីករាយ ... ហើយដូចជាការផ្ទុះនៃសកម្មភាព អ្វីៗទាំងអស់នេះត្រូវបានជំនួសដោយវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចជាក់លាក់មួយ (អារម្មណ៍ម្តងទៀត)។ ដូច្នេះហើយ តាមគំនិតខ្ញុំ គេអាចនិយាយបានតែពីផលចំណេញអតិបរមាលើមាត្រដ្ឋានអ្នកគ្រប់គ្រង ដូចជា ខ្ញីយក្ស ឬ រំពាយក្ស (ឬ ... lyakh ដូចដែលលោក Mikhnov ដាក់វាយ៉ាងច្បាស់) ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងចែកចាយយ៉ាងប៉ិនប្រសប់ក្នុង ស្ថានភាពត្រឹមត្រូវ។(ការប្រគល់ដៃ កាលបរិច្ឆេទកំណត់។ល។)។ នៅសល់​ពេល​នេះ​គ្មាន​អ្វី​មក​ញុះញង់​ប្រជាពលរដ្ឋ​ឡើយ ។

Sa Robert ថ្ងៃទី ០៥ ខែ កញ្ញា ឆ្នាំ ២០១២ ម៉ោង ២៣:២៥

ខ្ញុំគិតថាអ្វីៗទាំងអស់នេះនឹងត្រូវបានជំនួសដោយ 1 រឿង - ការដំឡើងប្រាក់បៀវត្សរ៍ថេរដើម្បីទូទាត់សងសម្រាប់អតិផរណានិង + 1% នៃប្រាក់បៀវត្សរ៍ជារៀងរាល់ឆ្នាំ - មនុស្សគ្រប់គ្នានឹងធ្វើការកាន់តែប្រសើរឡើងដោយគ្មានដំបងទាំងនេះនិងនំប៉័ងខ្ញី។ នៅក្នុងអត្ថបទប៊ូតុង accordion ដើម្បី និយាយដោយស្មោះត្រង់ មានអាយុ 10 ឆ្នាំ នេះលែងដំណើរការដូចនៅក្នុងហាងកាហ្វេ ហើយការចំណាយលើមិត្តភាពសម្រាប់ចៅហ្វាយនាយនឹងត្រូវចំណាយច្រើនជាងការរក្សាប្រាក់បៀវត្សរ៍ដែលកើនឡើងឥតឈប់ឈររបស់និយោជិត - ហើយគាត់មានកំហុស - តឹងតែងលើរូបភព -> លុះត្រាតែ ជាការពិតណាស់ បុគ្គលិកមិនមានតម្លៃទេ។ ជាធម្មតាក្រុមនឹងត្រូវបែងចែកទៅជាបុគ្គលិកចាស់ដែលអាចទុកចិត្តបាន ដែលអ្នកត្រូវយកឧទាហរណ៍ ហើយវាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាថ្មីពី RFP ... ដូច្នេះដើម្បីនិយាយ កំណត់រចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់ RFP infe ក៏មិនសមហេតុសមផលដែរ អ្វីគ្រប់យ៉ាងនឹងច្បាស់ក្នុងរយៈពេល 1-2 ឆ្នាំសម្រាប់អ្នករាល់គ្នានៅក្នុង RFPs ទាំងអស់ ...

សរុបមកនៅអតីតទឹកដីនៃសហភាពសូវៀត ម៉ូដគ្រប់គ្រងលោកខាងលិចមិនឆ្លងកាត់ 80-85% ... ចិត្តគំនិតរបស់មនុស្សគឺខុសគ្នា យើងត្រូវយល់ដោយព្រលឹងរបស់យើង និងមិនធ្វើឱ្យយើងអន់ចិត្តដោយលុយ យ៉ាងហោចណាស់បង្កើត ការលេចឡើងនៃស្ថេរភាពឬអ្វីមួយ ... អ្វីផ្សេងទៀតនឹងត្រូវបានធ្វើដោយស្វ័យប្រវត្តិចាប់តាំងពីពួកគេត្រូវបានចិញ្ចឹមបីបាច់អស់រយៈពេល 72 ឆ្នាំមកហើយ។ការងារពិតជាជោគជ័យតាមគំនិតខ្ញុំ គ្រប់គ្នាសប្បាយចិត្ត និងធ្វើការងាររបស់ពួកគេ... គ្មាននរណាម្នាក់ចង់សួរថាហេតុអ្វីបានជាមនុស្សមិនចង់ធ្វើការឥឡូវនេះ? ប្រហែលជាគោលដៅសាធារណៈសំខាន់ៗបានបាត់ហើយ? ពី​មុន​យ៉ាង​ហោច​ណាស់​យើង​ដឹង​ថា​យើង​ទៅ​ណា ប៉ុន្តែ​ឥឡូវ​មាន​អ្នក​ណា​ដឹង​ថា​យើង​ទៅ​ណា? :)

Sa Robert ថ្ងៃទី ០៥ ខែ កញ្ញា ឆ្នាំ ២០១២ ម៉ោង ២៣:៣៨

ហើយសូម្បីតែខ្លីមើលទៅដូចនេះ - គ្មានអ្វីជំរុញទឹកចិត្តមនុស្សល្អជាងលោកយាយទេ!ទាំងអស់! ពេលនោះរឿងទាំងមូលគឺ blah blah បញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ ជំរុញទឹកចិត្ត ផ្តល់ការងារច្បាស់លាស់ ហើយរើចេញពីចៅហ្វាយ នោះយើងនឹងដោះស្រាយ ហើយរាយការណ៍អំពីការបញ្ចប់គ្រប់យ៉ាងទាន់ពេលវេលា!ហើយយើងនឹងមិនទទួលបានប្រាក់រង្វាន់ និងប្រាក់បំណាច់របស់ dir nafig នោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវដឹងថាអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងគឺជាស្តេចរបស់យើង គាត់ត្រូវតែដឹកនាំគ្រប់យ៉ាង ហើយសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា គាត់ទទួលខុសត្រូវ ហើយយើងនឹងមិនធ្វើឱ្យគាត់ខកចិត្តឡើយ។ អ្នក​គ្រប់​គ្រង​គម្រោង​មិន​ត្រូវ​បាន​ជួប​ទេ កិច្ច​ព្រម​ព្រៀង​បាត់បង់​កម្លាំង​!​ ឬ​យើង​ចាប់​ផ្តើម​ដឹង​គុណ​ដល់​ក្រុម​គ្រប់​គ្រង​ ឬ​ធ្វើ​ដូច​ដែល​អ្នក​ដឹង​ដោយ​គ្មាន​យើង! សាហាវ​បន្តិច​ តែ​ពិត!

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើឱ្យបុគ្គលិកធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអតិបរមា? ៧ យុទ្ធសាស្ត្រ។

នៅពេលបង្កើតអាជីវកម្ម យើងម្នាក់ៗមានចម្ងល់អំពីបុគ្គលិកល្អ ដែលត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីធ្វើការដោយយកចិត្តទុកដាក់ សិក្សា អភិវឌ្ឍ និងធ្វើសកម្មភាព។ និយាយអីញ្ចឹង ពេលខ្ញុំធ្វើការជួលខ្ញុំតែងតែទទួលខុសត្រូវ ចៅហ្វាយងាយពឹងផ្អែកលើខ្ញុំ ហើយឱ្យតម្លៃខ្ញុំ ព្រោះគេដឹងថាអ្នកអាចរកស៊ីរបស់អ្នកដោយសុវត្ថិភាព ហើយទុកឱ្យនាយកដ្ឋានចំណាយ និងភ្នាក់ងារប្តូរប្រាក់បរទេសមកខ្ញុំ (ម្តងខ្ញុំ ជាបុគ្គលិកធនាគារ ហើយធ្វើដំណើរយ៉ាងលឿននៅទីនោះ។ ជណ្តើរអាជីពចាប់ផ្តើមពីកម្មករនៅបញ្ជីសាច់ប្រាក់ ដល់អនុប្រធានតុសាច់ប្រាក់ ហើយនេះនៅក្មេងនៅឡើយ)។ តាំងពី​ពេល​នោះ​មក ទឹក​ច្រើន​ហូរ​ចូល​ក្រោម​ស្ពាន...

ហើយឥឡូវនេះខ្ញុំក្នុងនាមជានិយោជកម្នាក់ គ្រាន់តែមានក្តីសុបិនចង់ស្វែងរកភាពសកម្មដូចគ្នា រហ័សរហួន (ដោយគ្មានភាពថ្លៃថ្នូរមិនពិត) ហើយបំពេញភារកិច្ចរបស់ពួកគេយ៉ាងច្បាស់។ ប៉ុន្តែ ដូចដែលវាបានប្រែក្លាយ វាមិននៅទីនោះទេ។ តើ​អ្នក​ធ្លាប់​មាន​រឿង​នេះ​ទេ អ្នក​ជំរុញ​ចិត្ត​បុគ្គលិក បើក​ប្រាក់​ខែ​ដោយ​ចិត្ត​ទូលាយ ហើយ​គាត់​យក​ច្រមុះ ស្រែក​ថ្ងូរ​ថា​គាត់​មិន​ជោគជ័យ ឬ​ស្រែក​ថា​គាត់​នឹង​ជោគជ័យ ប៉ុន្តែ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​បង្កើត​ការ​ពិពណ៌នា​របស់​បុគ្គលិក​ឲ្យ​បាន​ច្បាស់​ថា «ធ្វើ​មិន​សម​ហេតុ​ផល»?

យើង​បាន​ជួប​បញ្ហា​នេះ​រាប់​សិប​ដង​ក្នុង​ក្រុម​របស់​យើង។ ទាល់តែពួកគេបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រ លើកំហុស និងកំហុសផ្ទាល់ខ្លួន។

ជាដំបូង ពេលជួលបុគ្គលិក អ្នកត្រូវតែចងចាំយ៉ាងច្បាស់ថា នេះជាអាជីវកម្មរបស់អ្នក ហើយមុនដំបូងអ្នកត្រូវតែធ្វើអ្វីដែលមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នក គឺការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ហើយប្រសិនបើអ្នក "ជំពប់ដួល" អំពីមនុស្សដែលខកខានក្នុងការបញ្ជូនរបាយការណ៍ស្តីពីការងារទាន់ពេល ឬបទដ្ឋាននេះ ឬបទដ្ឋាននោះមិនទាន់ត្រូវបានបំពេញ នោះនឹងគ្មានន័យអ្វីឡើយ។

ខ្ញុំបានរៀបចំសម្រាប់អ្នកជាបន្តបន្ទាប់នូវការលើកទឹកចិត្តដែលខ្ញុំសង្ឃឹមថានឹងជួយអ្នក លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់អ្នក និងពង្រីកអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

យុទ្ធសាស្ត្រនៃ "ការ៉ុតនិងដំបង" ។

ដោយផ្ទាល់ ចាប់ពីថ្ងៃច័ន្ទ ដល់ថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ ចាំបាច់ត្រូវរំលឹកបុគ្គលិកថា ពួកគេត្រូវតែធ្វើការឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងកំណត់ខ្លួនឯងឱ្យខ្ពស់ ហើយសំខាន់បំផុត។ គោលដៅជាក់លាក់. ការលើកទឹកចិត្តបែបនេះជួយបង្កើនផលិតភាព ប៉ុន្តែវាក៏អាចបណ្តាលឱ្យមានចំណង់ចង់ឈប់ដែរ។ ដូច្នេះហើយ នៅថ្ងៃសុក្រ នៅពេលដែលនិយោជិតបញ្ចប់កិច្ចការដែលបានគ្រោងទុក អ្នកត្រូវអរគុណពួកគេសម្រាប់ការងារដែលសម្រេចបានយ៉ាងល្អ។ អ្នក​អាច​ផ្ញើ​សំបុត្រ​អរគុណ​តាម​អ៊ីមែល ហើយ​នៅ​ថ្ងៃ​ច័ន្ទ​ពួកគេ​នឹង​មក​ធ្វើការ​ត្រៀម​សម្រាប់​ការងារ​ថ្មី​។ ពាក្យសប្បុរសផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវអារម្មណ៍នៃការពេញចិត្តការងារ និងបង្ហាញថាអ្នកពេញចិត្តចំពោះពួកគេ។

ល្បិចបោកប្រាស់។

រកមើលអ្វីដែលទាក់ទាញបំផុតសម្រាប់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ។ អ្នកអាចចាប់ផ្តើមដោយប្រាក់ ឬការផ្សព្វផ្សាយ ព្រោះនោះជាអ្វីដែលទាក់ទាញមនុស្សភាគច្រើន។ ដោយដឹងថាបុគ្គលិករបស់អ្នកត្រូវការលុយ អ្នកអាចសន្យាជាមួយគាត់នូវប្រាក់រង្វាន់ ប្រសិនបើគាត់បង្កើនការលក់ ឬទាក់ទាញការនាំមុខបន្ថែមនៅខែក្រោយ។ នេះមិនត្រឹមតែធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវលទ្ធផលជាក់ស្តែងនៃការងាររបស់ក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើឱ្យបុគ្គលិកគិតអំពីសុខុមាលភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួនផងដែរ។ និយោជិតត្រូវតែមានមនោសញ្ចេតនាជាមួយ "នុយ" របស់គាត់។ តក្កវិជ្ជាគឺល្អ ប៉ុន្តែការលេងលើអារម្មណ៍គឺមានប្រសិទ្ធភាពជាង។

បច្ចេកទេសចិញ្ចឹម។

មនុស្សគ្រប់គ្នាចង់ញ៉ាំ។ ដូច្នេះហេតុអ្វីបានជាមិនចិញ្ចឹមបុគ្គលិករបស់អ្នកដូចជា Google និង Facebook ធ្វើ។ ប្រសិនបើបុគ្គលិករបស់អ្នកមិនចាំបាច់ចាកចេញពីការិយាល័យដើម្បីញ៉ាំទេ ពួកគេនឹងកាន់តែមានផលិតភាព។ ទោះបីជាអ្នកមិនអាចផ្តល់អាហារប្រចាំថ្ងៃដល់និយោជិតក៏ដោយ នេះមិនមែនមានន័យថាអ្នកមិនអាចបង់ប្រាក់សម្រាប់ការទៅភោជនីយដ្ឋានម្តងក្នុងមួយខែនោះទេ។ ក្នុងករណីនេះអ្នកមិនចាំបាច់ទៅស្ថាប័នដែលថ្លៃបំផុតនោះទេ។ ហាងកាហ្វេល្អជាមួយបរិយាកាសរីករាយ និងរួសរាយរាក់ទាក់ - ប្រសើរជាងភោជនីយដ្ឋាន។ នៅទីបញ្ចប់ អ្នកគ្រាន់តែអាចបញ្ជាទិញភីហ្សាទៅការិយាល័យ ហើយអបអរសាទរជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នកនូវការបញ្ចប់ត្រីមាសដោយជោគជ័យ។

យុទ្ធសាស្ត្រនៃភាពថ្មីថ្មោង។

មធ្យោបាយងាយស្រួលបំផុតមួយដើម្បីបង្កើនផលិតភាពបុគ្គលិកគឺការផ្លាស់ប្តូរបរិយាកាសការងារ។ អ្នកអាចរៀបចំគ្រឿងសង្ហារឹមនៅក្នុងការិយាល័យ ឬអ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរកន្លែងប្រជុំភ្លាមៗ។ ជាឧទាហរណ៍ រៀបចំការប្រជុំ ឬផ្នត់គំនិតមិននៅក្នុងការិយាល័យ ប៉ុន្តែនៅជនបទក្នុងធម្មជាតិ (អាកាសធាតុអនុញ្ញាត)។ និយោជិតអាចទទួលបានគំនិតថ្មីៗដ៏អស្ចារ្យ ហើយមិនមានអារម្មណ៍ថាពួកគេកំពុងធ្វើការនោះទេ។ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនៅទីនេះគឺធាតុផ្សំនៃការភ្ញាក់ផ្អើល។ ដូចនៅក្នុងករណីនៃហាងកាហ្វេ នេះអាចត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងសាមញ្ញ និងមានតំលៃថោក។

យុទ្ធសាស្ត្រប្រជាធិបតេយ្យ។

បុគ្គលិករបស់អ្នកធ្វើការឱ្យអ្នក ប៉ុន្តែពួកគេមិនមែនជាទាសកររបស់អ្នកទេ។ មនុស្ស​គ្រប់​គ្នា​មាន​អារម្មណ៍ ហើយ​គ្រប់​គ្នា​ចង់​ឮ។ ដូច្នេះហើយ ពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តទាក់ទងនឹងអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន តែងតែសុំយោបល់ពីបុគ្គលិករបស់អ្នក។ អ្នកមិនចាំបាច់ធ្វើដូចដែលពួកគេនិយាយនោះទេ ប៉ុន្តែវាពិតជាមានតម្លៃក្នុងការនិយាយទៅកាន់ពួកគេ ព្រោះពួកគេអាចទទួលបានដំណោះស្រាយដ៏ល្អ ឬផ្លូវចេញពីស្ថានភាពដែលអ្នកប្រហែលជាមិនធ្លាប់គិត។ លើសពីនេះ វានឹងបង្រៀនបុគ្គលិករបស់អ្នកឱ្យមើលអ្វីៗឱ្យកាន់តែទូលំទូលាយ ដូច្នេះនៅពេលអនាគត ពួកគេអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តជាក់លាក់ដោយមិនចាំបាច់មានការចូលរួមរបស់អ្នក ហើយអ្នកអាចផ្តោតលើអ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះ។

យុទ្ធសាស្ត្រនៃ "គោលដៅរួម" ។

សុំឱ្យនិយោជិតប្រាប់អ្នកអំពីគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួន (មិនទាក់ទងនឹងការងារ) របស់ពួកគេសម្រាប់រយៈពេល 12 ខែបន្ទាប់ ហើយជួយពួកគេឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ។ តាមរយៈការជួយបុគ្គលិកដោះស្រាយបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ អ្នកមានផលវិជ្ជមានទៅលើផលិតភាពរបស់ពួកគេ។ អ្វីក៏ដោយដែលពួកគេនិយាយអំពីតុល្យភាពការងារ និងជីវិត មនុស្សនៅតែមានទំនោរទៅលាយជីវិត និងការងារ។ ហើយ​ការ​រស់​នៅ​កាន់​តែ​ល្អ ពួក​គេ​ធ្វើ​ការ​កាន់​តែ​ល្អ​។

យុទ្ធសាស្ត្រ "លះបង់" ។

និយោជិតតែងតែទាក់ទងគ្នាលើប្រាក់រង្វាន់ ការដំឡើងប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងការលើកកម្ពស់ជាមួយនឹងរបៀបដែលពួកគេធ្វើការងាររបស់ពួកគេបានល្អ និងធ្វើឱ្យការអប់រំរបស់ពួកគេប្រសើរឡើង។ ដូច្នេះហើយ មុននឹងអ្នកផ្សព្វផ្សាយនរណាម្នាក់ អ្នកត្រូវឱ្យបុគ្គលិកយល់ពីអ្វីដែលអ្នករំពឹងពីគាត់ និងអ្វីដែលគាត់ត្រូវធ្វើទៀតដើម្បីទទួលបានការផ្សព្វផ្សាយ។ ដូចនេះ អ្នកជំរុញបុគ្គលិករបស់អ្នកឱ្យធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ហើយខណៈពេលដែលអ្នកប្រហែលជាមិនត្រូវបានស្រឡាញ់សម្រាប់វា ក្រឡេកមើលទៅក្រោយ និងឃើញអ្វីទាំងអស់ដែលពួកគេបានរៀន និងសម្រេចបាន ជាទូទៅបុគ្គលិកពេញចិត្តនឹងការរីកចម្រើនអាជីពរបស់ពួកគេ។

ចំនួនប្រជាជននៃភពផែនដីសម្រាប់កាក់នេះគឺច្រើនជាង 7 ពាន់លាននាក់។ ដែលនីមួយៗ បុគ្គលិកលក្ខណៈបុគ្គលជាមួយនឹងចរិតលក្ខណៈរបស់សត្វកន្លាតនៅក្នុងក្បាលរបស់នាង។ ដូច្នេះមួយ។ វិធីសាស្រ្តសកលសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្ត ការដាក់ទណ្ឌកម្ម ឬការលើកទឹកចិត្តមិនអាចមានទេ។ នរណាម្នាក់ត្រូវការមានអារម្មណ៍ថាមានការប្រកួតប្រជែង នរណាម្នាក់គឺល្អសម្រាប់វិធីសាស្ត្រ "ការ៉ុត និងដំបង" នរណាម្នាក់នឹងត្រូវការការលើកទឹកចិត្ត ហើយនរណាម្នាក់គ្រាន់តែត្រូវការទាត់ចូលលា។

តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ វិធីសាស្ត្រដែលបានពិពណ៌នាខាងក្រោមគឺសមល្អសម្រាប់អ្នកដែលប្រើដើម្បីពន្យារអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងសម្រាប់ពេលក្រោយ ម្យ៉ាងវិញទៀតសកម្មភាពដែលពួកគេចូលចិត្តគឺកំពុងផ្សព្វផ្សាយ។

បន្ទាប់ពីខ្ញុំបានអានអត្ថបទនេះជាលើកដំបូង ដើម្បីនិយាយការពិត ខ្ញុំមិនមានសាមគ្គីភាពជាមួយអ្នកនិពន្ធទាំងស្រុងនោះទេ។ វិធីសាស្រ្ត GTD ដែលបានស្នើឡើងហាក់ដូចជាចម្លែកសម្រាប់ខ្ញុំ។ មានតែបន្ទាប់ពីអានឡើងវិញ និងគិតអំពីធាតុនីមួយៗប៉ុណ្ណោះ ទើបខ្ញុំសន្និដ្ឋានថា អ្វីៗនៅក្នុងវានៅតែមានន័យខ្លះ។

មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃបច្ចេកទេសនេះគឺសៀវភៅ "Stress-proof your life: 52 Brilliant Ideas for Takeing Control" ដោយ Elizabeth Wilson ។ ខ្លឹមសាររបស់វាគឺដើម្បីការពារខ្លួនអ្នកពីគ្រប់ប្រភេទនៃការរំខាននៅក្នុងទម្រង់នៃការឆ្លើយឆ្លងជជែក បណ្ដាញ​សង្គមឬមើលវីដេអូ។ ការងារគួរតែត្រូវបានរៀបចំតាមរបៀបដែលមិនមានពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការងារនោះ។ ហើយបានផ្តល់ឱ្យនោះ។ បច្ចេកទេសនេះ។មានកំណត់ត្រាប្រកួតប្រជែង (ជាមួយពេលវេលា និងខ្លួនវា) បន្ទាប់មកវាគួរតែអំពាវនាវដល់បុគ្គលិកលក្ខណៈល្បែង។

1. សម្រេចចិត្តលើបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើច្បាស់លាស់

ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រាកដ​ប្រជា កុំ​ប្រើ​លើស​តម្លៃ​ខ្លួន​ឯង កិច្ចការដែលមិនអាចដោះស្រាយបាន។. កិច្ចការទាំងនេះអ្នកនឹងអនុវត្តប្រកបដោយគុណភាពពេញមួយថ្ងៃធ្វើការ។

2. ប្រើនាឡិកាបញ្ឈប់

ប្រសិនបើអ្នកមិនបានដំឡើងនាឡិកាបញ្ឈប់ទេនោះ សូមទាញយកកម្មវិធីកំណត់ម៉ោងបញ្ឈប់ដើម្បីដំណើរការជាមួយ។

3. កំណត់ចន្លោះពេលកំណត់ដល់ 5 នាទី។

4. នៅពេលដែលដល់ពេលហើយ ចូរបន្តទៅបញ្ហាបន្ទាប់ទៀត។

យល់ស្រប វាមើលទៅសាមញ្ញណាស់ ទោះបីជាចម្លែកក៏ដោយ។ អ្នកកំណត់ម៉ោងកំណត់រយៈពេល 5 នាទី ហើយធ្វើកិច្ចការដំបូងក្នុងបញ្ជីរបស់អ្នក។ បន្ទាប់ពីពេលវេលាអស់ហើយ សញ្ញាកម្មវិធីកំណត់ម៉ោងបន្លឺឡើង សូមបន្តទៅកិច្ចការបន្ទាប់។ កុំឈប់រហូតដល់ពេលវេលានៃកិច្ចការចុងក្រោយពីបញ្ជីត្រូវបានបញ្ចប់។ ប្រសិនបើអ្នកមិនទាន់បានបញ្ចប់កិច្ចការមុន ហើយដល់ពេលកំណត់ អ្នកនៅតែត្រូវបន្តទៅកិច្ចការបន្ទាប់ទៀត។

គ្មានសម្បទានទេ អ្នកមានពេល 5 នាទី នោះហើយជាវា!

5. បន្ទាប់ពីការបញ្ចប់នៃបញ្ជីភារកិច្ចដែលបានរចនាសម្រាប់ 5 នាទីទៅកាន់ 10 នាទីបន្ទាប់មកទៅ 15 ហើយបន្តបន្ទាប់តាមលំដាប់ឡើង។

វាកាន់តែមានភាពច្របូកច្របល់ និងកាន់តែចម្លែក។ ប៉ុន្តែនោះជាចំណុចសំខាន់ វិធីសាស្រ្តនេះ។. ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​វិធីសាស្ត្រ​ដែល​ហាក់​ដូច​ជា​ចម្លែក​គួរ​ធ្វើ?

គិតអំពីវា ស៊ុមពេលវេលាដ៏តឹងរ៉ឹងបែបនេះគ្រាន់តែបង្ខំអ្នកឱ្យជួបជុំគ្នា ទោះបីជាវាកំណត់វាក៏ដោយ។ ជម្រើសនេះមិនអាចទទួលយកបានសម្រាប់តែការងារច្នៃប្រឌិត ដែលសេរីភាពក្នុងពេលវេលា និងគំនិតគ្រាន់តែជាការចាំបាច់។ ប៉ុន្តែក្នុងករណីដែលបញ្ជីភារកិច្ចរបស់អ្នកមានករណី "ផ្លូវការ" វិធីសាស្ត្រនេះប្រហែលជាមានផលិតភាពបំផុត។

ប្រសិនបើអ្នកជានិស្ស័យលេងល្បែង នោះបំណងប្រាថ្នាចង់យកឈ្នះលើខ្លួនឯងនៅពេលក្រោយប្រាកដជានឹងនាំអ្នកទៅរកភាពរីកចម្រើនក្នុងអាជីព។ ពេល​អ្នក​ប្រើ​វិធី​នេះ​ម្ដង​ទៀត អ្នក​ក៏​នឹង​ឃើញ​វា​កាន់​តែ​ច្រើន​ឡើង​ដែរ។ ការងារបន្ថែមទៀតអ្នកអាចធ្វើវាបានក្នុងរយៈពេល 5 នាទី។ តើនេះមិនមែនជាវឌ្ឍនភាពដែលចង់បានទេ?

វាមិនល្អទេក្នុងការដកចេញនូវអ្វីដែលសំខាន់បំផុតនិងមិនល្អសម្រាប់ពេលក្រោយកុំរំលងការពន្យារពេលបើមិនដូច្នេះទេជាលទ្ធផលករណីប្រមូលផ្តុំជាច្រើននឹងធ្លាក់មកលើអ្នកដែលអ្នកនឹងមិនមានពេលដកដង្ហើម។ គ្មាន​នរណា​ម្នាក់​អាច​រក​ឃើញ​ថា​វា​ចង់​ធ្វើ​ការងារ​មិន​ល្អ​ពេញ​មួយ​ថ្ងៃ​ឡើយ។ គំនិតបែបនេះបណ្តាលឱ្យមានការព្រងើយកន្តើយ, មិនចង់ធ្វើការទាំងស្រុង, ឈឺក្បាលធ្ងន់ធ្ងរ។ ជាការតបស្នង អ្នកនឹងរកឃើញករណីផ្សេងទៀត តាមគំនិតរបស់អ្នក "សំខាន់ជាង" ករណី! គំនិតគឺអញ្ចឹង ការងារមិនសប្បាយចិត្តនឹងមានរយៈពេលត្រឹមតែ 5 នាទីប៉ុណ្ណោះ មិនគួរឱ្យខ្លាចនោះទេ។ ជាងនេះទៅទៀត វាទំនងជាថា 5 នាទីដូចគ្នាទាំងនេះនឹងប្រែទៅជាគួរឱ្យធុញទ្រាន់បំផុត និងមិនរីករាយបំផុត ហើយ ការងារបន្ថែមទៀតនឹងទៅដោយខ្លួនឯង។ នេះនៅតែអាចប្រៀបធៀបជាមួយនឹងការអនុវត្តការងារប្រចាំថ្ងៃជាផ្នែកៗ។ ខ្ញុំ​ចូលចិត្ត​ធ្វើ​កិច្ចការ​ផ្ទះ​ទាំង​អស់​បែប​នេះ យើង​នឹង​ធ្វើ​ការ​សម្អាត។

ដើម្បី​យល់​ថា​តើ​បច្ចេកទេស​បែប​នេះ​ស័ក្តិសម​នឹង​អ្នក​ឬ​អត់ អ្នក​គួរ​តែ​ជួប​ប្រទះ​ឥទ្ធិពល​របស់​វា​មក​លើ​ខ្លួន​អ្នក​ម្តង​យ៉ាង​ហោច​ណាស់​ម្តង។ តើអ្នកគួរព្យាយាមធ្វើអ្វី ដើម្បីផលប្រយោជន៍? ប្រសិនបើអ្នកគិតអំពីវា យុទ្ធសាស្ត្របែបនេះអាចមានប្រយោជន៍ច្រើនជាមួយនឹងកិច្ចការប្រចាំថ្ងៃ។

នៅពេលនិយាយអំពីការបង្កើនប្រាក់ចំណេញនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ឆាប់ឬក្រោយមកសំណួរនៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកកើតឡើង។ ប៉ុន្តែចុះយ៉ាងណាបើអង្គការមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនក្នុងការបែងចែកមូលនិធិបន្ថែមសម្រាប់ការនេះ?

អ្នកជំនាញផ្នែកលក់ Dmitry Cherednik ប្រាកដថាមនុស្សមិនតែងតែចង់ទទួលបានប្រាក់បន្ថែមនោះទេ។ ដើម្បីលើកទឹកចិត្តពួកគេ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវការធ្វើជាអ្នកដឹកនាំដែលយកចិត្តទុកដាក់ ហើយអានអត្ថបទនេះ។

ប្រសិនបើការលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិតមិនគ្រប់គ្រាន់ នោះផលិតភាព និងគុណភាពនៃការងាររបស់ពួកគេនឹងធ្លាក់ចុះដោយជៀសមិនរួច។ ចំណែក​ឯ​នាង​ក៏​បង្ហាញ​ផង​ដែរ។ ឥទ្ធិពលផ្ទាល់លើការលើកទឹកចិត្ត៖ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់ចាត់ទុកខ្លួនគាត់ជាផ្នែកនៃក្រុមជិតស្និទ្ធដែលរួបរួមគ្នាដោយគំនិតទូទៅ នោះគាត់ទទួលយកគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនជារបស់ខ្លួន ហើយដាក់ថាមពលអតិបរមាក្នុងការសម្រេចបាន។

តើការលើកទឹកចិត្តពិតជាសំខាន់មែនទេ?

តាមពិត ការលើកទឹកចិត្តគឺសំខាន់ជាងមនុស្សជាច្រើនគិតទៅទៀត។ Dean Spitzer នៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ Super Motivation ដកស្រង់ស្ថិតិដូចខាងក្រោម:

• 50% នៃមនុស្សធ្វើការគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរក្សាការងាររបស់ពួកគេ។
• 80% នៃកម្មករអាចបង្កើនផលិតភាពរបស់ពួកគេយ៉ាងខ្លាំងប្រសិនបើពួកគេចង់។

ស្ទើរតែគ្រប់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់អាចបង្កើតរបកគំហើញដ៏មានអានុភាពក្នុងកំណើន និងការអភិវឌ្ឍន៍ ប្រសិនបើវាអាចរក្សាការលើកទឹកចិត្តខ្ពស់ប្រកបដោយស្ថិរភាពរបស់បុគ្គលិក។ តើនេះអាចសម្រេចបានដោយរបៀបណា? មានវិធីជាច្រើននៃការលើកទឹកចិត្ត ដែលអាចបែងចែកតាមលក្ខខណ្ឌទៅជាសម្ភារៈ និងមិនមែនសម្ភារៈ។

ការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈ

• ការដំឡើងប្រាក់ខែ។ការអនុវត្តបង្ហាញថាការដំឡើងប្រាក់បៀវត្សរ៍គឺជាវិធីដ៏មានប្រសិទ្ធភាពតិចបំផុតនៃការលើកទឹកចិត្ត។ ការសិក្សាបានបង្ហាញថាឥទ្ធិពលលើកទឹកចិត្តនៃការដំឡើងប្រាក់ខែមានរយៈពេលជាមធ្យមប្រហែល 3 ខែ។ លើសពីនេះទៀត ការលើកទឹកចិត្តនេះសម្រាប់ហេតុផលជាក់ស្តែង មិនគួរប្រើញឹកញាប់ពេកទេ។

• រង្វាន់ និងប្រាក់រង្វាន់។ជា​ច្រើន​ទៀត មធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាព- ការបែងចែកប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់និយោជិតទៅជាផ្នែកថេរ និងប្រាក់រង្វាន់ផ្អែកលើការអនុវត្ត។ នេះគឺជាការអនុវត្តទូទៅនៅក្នុងនាយកដ្ឋានដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការលក់ ឬទំនាក់ទំនងដោយផ្ទាល់ជាមួយអតិថិជន។ និយោជិតមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់ពីការពឹងផ្អែកនៃប្រាក់ចំណូលរបស់ពួកគេលើការអនុវត្ត ហើយនេះជំរុញឱ្យពួកគេខិតខំធ្វើការ។ ប្រាក់រង្វាន់អាចត្រូវបានបង់សម្រាប់អ្វីក៏ដោយ អាស្រ័យលើគោលបំណងអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្ន៖ សម្រាប់ផែនការដែលបានបញ្ចប់ សម្រាប់ការទាក់ទាញអតិថិជនថ្មី សម្រាប់ការមិនយឺតយ៉ាវ សម្រាប់ការលក់ខ្ពស់នៃផលិតផលថ្មី។

• កញ្ចប់សង្គម។កញ្ចប់សង្គមដ៏ល្អក៏អាចត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈផងដែរ។ ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនរួមមានគោលនយោបាយ VHI សម្រាប់និយោជិត និងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ ការធានារ៉ាប់រងប្រាក់សោធនបន្ថែម អត្ថប្រយោជន៍ និងច្រើនទៀត។ កញ្ចប់អត្ថប្រយោជន៍បែបនេះនឹងមិនត្រឹមតែទាក់ទាញបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពកាន់តែច្រើនមករកអ្នកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើឱ្យពួកគេរក្សានៅកន្លែងធ្វើការផងដែរ។

11 វិធីដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកដោយមិនសន្យាលុយពួកគេ។

ការលើកទឹកចិត្តអរូបីមានភាពចម្រុះជាងមុន ហើយនៅពេលប្រើដោយប៉ិនប្រសប់ វាអាចជំរុញទឹកចិត្តបុគ្គលិកដោយមិនបង្កើនការចំណាយ។ ការលើកទឹកចិត្តអារម្មណ៍គឺផ្អែកលើការទទួលស្គាល់គុណសម្បត្តិរបស់បុគ្គល លើអារម្មណ៍នៃតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួន និងភាពមិនអាចខ្វះបាន មោទនភាពក្នុងការងារ ក៏ដូចជាលើស្មារតីប្រកួតប្រជែង និងភាពរីករាយជាក្រុម។

1. លទ្ធភាព ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីព. ការលើកទឹកចិត្តនេះគឺជាផ្នែកមួយនៃប្រសិទ្ធភាពបំផុតព្រោះវារួមបញ្ចូលគ្នានូវការកើនឡើងនៃឋានៈនិងការដំឡើងប្រាក់ខែ។ គុណវិបត្តិរបស់វាគឺលទ្ធភាពនៃកម្មវិធីមានកំណត់។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នក "រីកចម្រើន" អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលរបស់អ្នកពីបុគ្គលិកផ្ទាល់របស់អ្នក នោះការរំពឹងទុកសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយនឹងធ្វើឱ្យពួកគេធ្វើការដោយភាពខ្នះខ្នែង និងការលះបង់ដ៏អស្ចារ្យ។
2. ការបណ្តុះបណ្តាល។ប្រសិនបើអ្នកផ្តល់ឱកាសឱ្យបុគ្គលិកល្អបំផុតរបស់អ្នក។ ការបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែមការចូលរួមសិក្ខាសាលា ឬសន្និសិទ នេះក៏នឹងជំរុញពួកគេឱ្យមានលទ្ធផលកាន់តែប្រសើរឡើង។
3. ផ្តល់ការសម្រាកបន្ថែម។បញ្ចូលសិទ្ធិពិសេសសម្រាប់ កម្មករល្អបំផុត: ថ្ងៃឈប់សម្រាកបន្ថែម ឬឱកាសទៅផ្ទះលឿន។ ដោយវិធីនេះ ក្រុមហ៊ុនជប៉ុនតូចមួយឈ្មោះ Hime & Company មានភាពល្បីល្បាញសម្រាប់ការផ្តល់ពេលទំនេរដល់បុគ្គលិករបស់ខ្លួនដោយសារតែ "ខូចចិត្ត" (ពី 1 ទៅ 3 ថ្ងៃអាស្រ័យលើអាយុ) ។
4. ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង។នេះគឺជាវិធីមួយផ្សេងទៀតដើម្បីបង្ហាញបុគ្គលិកល្អបំផុតថាភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេអាចមើលឃើញ និងកោតសរសើរយ៉ាងខ្លាំង។ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃធនាគារ Sberbank, German Gref ប្រចាំខែអញ្ជើញបុគ្គលិកល្អបំផុតរបស់ធនាគារទៅទទួលទានអាហារថ្ងៃត្រង់រួមគ្នានៅភោជនីយដ្ឋានមួយ។
5. សាលកិត្តិនាម។ការសរសើរដែលសមនឹងទទួលបានគឺជាការលើកទឹកចិត្តដ៏អស្ចារ្យ! សារអំពីនិយោជិតដែលមានកិត្តិយសអាចត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងបញ្ជីសំបុត្ររួមរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលបានបោះពុម្ពនៅក្នុងកាសែតសាជីវកម្ម ឬកាសែតជញ្ជាំង បង្ហោះនៅលើគេហទំព័ររបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក ឬនៅលើទំព័របណ្តាញសង្គមរបស់វា។ ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែស្គាល់វីរបុរសរបស់ខ្លួន!
6. ស្មារតីក្រុម។ប្រសិនបើនិយោជិតម្នាក់ៗមានអារម្មណ៍ថាជាផ្នែកមួយនៃក្រុម មានអារម្មណ៍ថាត្រូវការ និងសំខាន់ចំពោះវា នេះផ្តល់នូវការលើកកំពស់អារម្មណ៍មានស្ថេរភាព។ នេះ​ក៏​រួម​បញ្ចូល​ទាំង​ការ​ធ្វើ​ដំណើរ​ទៅ​កាន់​ក្រុមហ៊ុន​ផង​ដែរ។ សម្រាករួមគ្នាជាមួយហ្គេម និងការប្រកួតសប្បាយៗ - ឱសថប្រជាប្រិយដើម្បីបង្រួបបង្រួមក្រុម និងបង្កើតបរិយាកាសមិត្តភាពនៅក្នុងនោះ។
7. បទបង្ហាញនៃរង្វាន់និមិត្តសញ្ញា។វិធីសាស្រ្តនេះបានបង្ហាញថាមានប្រសិទ្ធភាពជាពិសេសនៅក្នុងរោងចក្រផលិត។ ពែង និងវិញ្ញាបនបត្ររំលឹកដល់កម្មករល្អបំផុតក្នុងបរិយាកាសដ៏ឧឡារិក។
8. ឋានៈកិត្តិយស។ដោយគ្រាន់តែប្តូរឈ្មោះទីតាំង អ្នកអាចធ្វើឱ្យវាកាន់តែមានឋានៈ និងទាក់ទាញ។ ឧទាហរណ៍មួយគឺអ្នកប្រឹក្សា Store ដែលត្រូវបានគេហៅដោយមោទនភាពថាជា "ទេពកោសល្យ" ។ ហើយនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ហាងកាហ្វេរបស់ Artemy Lebedev "Cafeterius" ជំនួសឱ្យអ្នកបម្រើ "អ្នកបម្រើហាងកាហ្វេ" ធ្វើការ។
9. ការបញ្ចុះតម្លៃ "សម្រាប់ខ្លួនអ្នក" ។នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាច្រើន ភាពស្មោះត្រង់របស់បុគ្គលិកត្រូវបានគាំទ្រដោយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការបញ្ចុះតម្លៃលើផលិតផល និងសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។
10. មតិកែលម្អ។ផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកនូវឱកាសក្នុងការនិយាយរបស់ពួកគេ ទាំងពាក្យសំដីនៅឯកិច្ចប្រជុំ ឬជាលាយលក្ខណ៍អក្សរជាមួយនឹងប្រអប់គំនិត។ ប្រជាជនមានសេចក្តីសោមនស្សរីករាយក្នុងការដឹងថាអ្នកគ្រប់គ្រងបានត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីពិចារណាយ៉ាងម៉ត់ចត់នូវគំនិតយោបល់និងបំណងប្រាថ្នារបស់ពួកគេលើការរៀបចំការងារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ដោយវិធីនេះអ្នកនិពន្ធ គំនិតល្អបំផុតអាចត្រូវបានលើកទឹកចិត្តដោយអំណោយតូចៗ និងការដឹងគុណជាសាធារណៈ។
11. លទ្ធភាពនៃការងារពីចម្ងាយ និងកាលវិភាគឥតគិតថ្លៃ។អ្នកអាចលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកល្អបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយផ្តល់ឱកាសឱ្យពួកគេធ្វើការពីផ្ទះ (ប្រសិនបើជួរការងាររបស់ពួកគេអនុញ្ញាត)។ យល់ស្រប គ្មាននរណាម្នាក់ចូលចិត្តឈរចរាចរណ៍ពេលព្រឹក ឬរុញរថភ្លើងក្រោមដីនៅម៉ោងប្រញាប់នោះទេ។

កន្លែងដែលត្រូវចាប់ផ្តើម

ចងចាំថាមនុស្សផ្សេងគ្នាមានប្រសិទ្ធភាព វិធី​ផ្សេង​គ្នាការលើកទឹកចិត្ត។ និយោជិតដែលមានមហិច្ឆតាវ័យក្មេងអាចចូលចិត្តការរំពឹងទុកអាជីពចំពោះប្រាក់រង្វាន់ជាសាច់ប្រាក់។ ហើយសម្រាប់មនុស្សដែលមានអាយុ ការបង្ហាញការគោរព និងការទទួលស្គាល់សេវាកម្មរបស់ពួកគេចំពោះក្រុមហ៊ុនអាចជាគន្លឹះ។ ដូច្នេះហើយ យើងសូមណែនាំអ្នកឱ្យ "រក្សាម្រាមដៃរបស់អ្នកនៅលើជីពចរ" ហើយស្វែងរកជាទៀងទាត់នូវអ្វីដែលជំរុញទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់អ្នកឱ្យល្អបំផុត។

សំណួរធម្មជាតិកើតឡើង: របៀបធ្វើវា? ជាការពិតណាស់ អ្នកមិនគួរសួរដោយផ្ទាល់ទេ ព្រោះសមាមាត្រដ៏សំខាន់នៃចម្លើយនឹងមានភាពមិនស្មោះត្រង់។ ក្រៅពីនេះ។ សំណួរស្រដៀងគ្នាពីការគ្រប់គ្រងអាចបណ្តាលឱ្យមានភាពតានតឹងនិង អារម្មណ៍អវិជ្ជមាន("ពួកគេចង់លើកទឹកចិត្តខ្ញុំដោយរបៀបណា? ខ្ញុំត្រូវតែធ្វើការងារអាក្រក់។ តើខ្ញុំបានធ្វើអ្វីខុស?") ។

ដើម្បីទទួលបានរូបភាពត្រឹមត្រូវ និងពិតប្រាកដបំផុត សំណួរគួរតែត្រូវបានបង្កើតដូចខាងក្រោម៖ "តើអ្វីជំរុញទឹកចិត្តមនុស្សឱ្យធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអតិបរមា?"។ ការឆ្លើយសំណួរនៅក្នុងទម្រង់បែបបទនេះ មនុស្សម្នាក់ៗនឹងរៀបរាប់ដោយចេតនាអំពីការលើកទឹកចិត្តដ៏ជ្រាលជ្រៅបំផុតរបស់គាត់ និងការលើកទឹកចិត្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតរបស់គាត់។ យើងណែនាំអ្នកឱ្យបញ្ចូលសំណួរនេះនៅក្នុងកម្រងសំណួរខ្លីមួយ ហើយដាក់វាឱ្យធម្មតាតាមដែលអាចធ្វើទៅបានក្នុងចំណោមសំណួរផ្សេងទៀត។

កម្រងសំណួរអាចមើលទៅដូចនេះ៖

1. ពិពណ៌នាអំពីអ្នកដឹកនាំដ៏ល្អរបស់អ្នកជាបីពាក្យ។
2. តើ​អ្វី​ដែល​ជំរុញ​ចិត្ត​មនុស្ស​ឱ្យ​ធ្វើ​ឱ្យ​អស់​ពី​សមត្ថភាព?
3. តើអ្នកចូលចិត្តអ្វីជាងគេអំពីការងាររបស់អ្នក?
4. តើ​អ្នក​នឹង​ផ្លាស់ប្ដូរ​អ្វី​ខ្លះ​អំពី​របៀប​ដែល​នាយកដ្ឋាន​របស់​អ្នក​ធ្វើការ?
5. តើ​ផ្កា និង​ឥដ្ឋ​ស្រដៀង​គ្នា​យ៉ាង​ណា?

កម្រងសំណួរបែបនេះអាចត្រូវបានចែកចាយដល់និយោជិតនៅដើមនៃកិច្ចប្រជុំរៀបចំផែនការបន្ទាប់ ហើយស្នើឱ្យឆ្លើយសំណួរក្នុងរយៈពេលមួយនាទី។ អីយ៉ា! អ្នកមានគន្លឹះក្នុងការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកនីមួយៗរបស់អ្នក។ អាចយកព័ត៌មាននេះទៅក្នុងគណនីចែកចាយបន្ថែមនៃភារកិច្ច និងការរៀបចំការងារ។

ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើចម្លើយចំពោះសំណួរសំខាន់នៃកម្រងសំណួររួមមាន "កិច្ចការច្នៃប្រឌិត" "កាលវិភាគឥតគិតថ្លៃ" និង "ឱកាស។ កំណើនវិជ្ជាជីវៈដូច្នេះហើយ មនុស្សបែបនេះទំនងជាមិនចូលចិត្តរឿងដែលគួរឱ្យធុញនោះទេ។ គាត់នឹងធ្វើការយ៉ាងភ្លឺស្វាង និងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៅក្នុងផ្នែកនៃ PR ទីផ្សារ ឬការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ ហើយប្រសិនបើនិយោជិតបានចង្អុលបង្ហាញថា "ស្ថិរភាព" ជាអ្នកលើកទឹកចិត្ត " លក្ខខណ្ឌសុខស្រួលនៅកន្លែងធ្វើការ" និង "បរិយាកាសល្អនៅក្នុងក្រុម" - គាត់នឹងអាចអនុវត្តការងារជាប្រចាំដោយស្ងប់ស្ងាត់ និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដោយមិនទទួលរងពីការខ្វះការច្នៃប្រឌិត។

សរុបសេចក្តីមក ចូរនិយាយថា ការលើកទឹកចិត្តដែលមិនមែនជាសម្ភារៈបុគ្គលិកផ្អែកលើ អារម្មណ៍វិជ្ជមាននិងស្មារតីសាជីវកម្ម អាចជាម៉ាស៊ីនដ៏មានឥទ្ធិពលសម្រាប់ការរីកចម្រើននៃក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ ហើយសំខាន់បំផុត - វាស្ទើរតែមិនត្រូវការការវិនិយោគសាច់ប្រាក់ទេ។ អ្វីដែលអ្នកត្រូវការគឺការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកចំពោះតម្រូវការរបស់បុគ្គលិក និងឆន្ទៈរបស់អ្នកក្នុងការលើកទឹកចិត្តការងាររបស់ពួកគេ។