Se on tehty! Sinut on ylennetty, ja nyt johdat kokonaista osastoa, osastoa tai jopa yritystä! On vain yksi ongelma: nyt on niin monia vakavia, ammattimaisia, älykkäitä miehiä, jotka haluavat rakentaa uraa alaisuudessasi, ja sinä olet nainen. Kyllä, olet alasi ammattilainen ja todellinen johtaja, mutta miesten ja itse asiassa minkä tahansa joukkueen johtaminen on niin vaikeaa: sinua arvioidaan jatkuvasti, kaikki teot ja sanat harkitaan suurennuslasin alla...

Mitä eroa on miehen ja naisen lähestymistavalla työhön? Kuinka käyttäytyä pätevästi naisjohtajana niin, että häntä kuunnellaan ja kunnioitetaan?

Miehet ovat Marsista, naiset Venuksesta!

Ensin sinun on päätettävä, mitä psykologisesti ja vastaavasti emotionaalisesti naiset eroavat miehistä? Mitkä ovat heidän piirteensä johtajina?

Kuten tiedetään, oikea pallonpuolisko aivot ovat vastuussa abstraktia ajattelua ja avaruudessa suuntautumista, käsittelee vastaanotettua tietoa lohkoissa: se yhdistää tosiasiat ja muodostaa käsitteen ja muodostaa useista käsitteistä yhtenäisen kokonaisuuden - tämä on maskuliininen lähestymistapa liiketoimintaan. Vasen pallonpuolisko, johon naiset ovat suuntautuneet, käsittelee saapuvaa tietoa loogisesti, askel askeleelta. Sillä on keskuksia puhetoimintaa, lukeminen, muisti, looginen ajattelu.

Naiset jakavat keskeiset käsitteet: työtä heille tehdään "tässä ja nyt", ja ura on yksinomaan henkilökohtainen tavoite.

”Yritysnaisen psykologiaa tutkittiin yksityiskohtaisesti Amerikkalaiset lääkärit Margaret Henning ja Ann Jardin. Naisjohtajan on jatkuvasti todistettava itselleen ja muille, että hän tekee juuri työtään. Noin 1/3 kaikista hermoston häiriöt bisnesnaisille tulee pomon töissä ja esiintyjän roolien yhteentörmäyksestä kotona”, yritysvalmentaja Galina Sorokoumova selittää.

Haluessaan tulla johtajaksi nainen yleensä kieltäytyy rakentamasta perhettä jonkin aikaa ja saavuttaa itsenäisyyden ja vakauden. Hänellä on hienovaraisempi sosiaalinen älykkyys, havaitsee herkästi ihmissuhteiden vivahteet, mukaan lukien asenteen itseään kohtaan. Useimmat asiantuntijat uskovat, että naisjohtaja on käytännöllisempi, energisempi, proaktiivisempi, sosiaalisempi ja vaativampi, mutta miestä huonompi henkisesti pidättyväinen ja nopeita päätöksiä tekevä.

Pääasia on ihmissuhteet!

Margaret Henningin ja Ann Jardinin bisnesnaisten ja johtotehtävissä olevien ajattelun erityispiirteistä tehdyn tutkimuksen perusteella voidaan vetää joitain johtopäätöksiä.

Psykologi, yrityskonsultti Elena Grigorjeva sanoo: "Naisilla on yhteiset keskeiset käsitteet: työtä heidän puolestaan ​​tehdään" tässä ja nyt ", ja ura on yksinomaan henkilökohtainen tavoite. Miehet sitä vastoin yhdistävät tekemänsä työn vain omiin käsityksiinsä urasta."
Myös naisjohtajat erottavat henkilökohtaiset ja ammatillisia ongelmia, konfliktin sattuessa valitsemalla tavalla tai toisella. Miehet sen sijaan pitävät uraa välttämättömänä olennainen osa oma elämä. Eri sukupuolta olevat johtajat ymmärtävät riskin eri tavalla: miehille se tarkoittaa tappiota tai voittoa, kun taas naiset arvioivat sen negatiivisesti - heille se on menetys, vaara. Naiset ottavat yleensä kaiken erittäin vakavasti, etenkin tuskallisesti reagoimalla kritiikkiin ja henkilökohtaisiin loukkauksiin. Suurin osa miehistä ei välitä rakentamisesta hyvät suhteet kollegoiden kanssa: heille tärkeintä on yrityksen voitto ja vauraus. Naiset puolestaan ​​välittävät hyvien suhteiden ylläpitämisestä, ja useimmissa tapauksissa tämä on itsetarkoitus: he eivät voi työskennellä sellaisten ihmisten kanssa, jotka ovat heille epämiellyttäviä tai joiden kanssa heillä on ristiriita.

Motivaatio ammatillista toimintaa naisjohtajilla on myös omat ominaisuutensa. Merkittävimmät tekijät ovat materiaali, jolla on psykologinen konnotaatio (he haluavat olla itsenäisiä taloudelliset ehdot), moraalista ja eettistä (työn takia he tuntevat olevansa tarpeellisia ihmisiä) ja korvaavia (työssä he eivät tunne itseään yksinäisiksi, he unohtavat kodin ja henkilökohtaiset ongelmat).
Ryhmä länsieurooppalaisia ​​tutkijoita keräsi tietoja yli kymmenestä maasta, joiden mukaan suurin osa miehistä myöntää, että naiset pomon tilalle omaksuvat vähemmän todennäköisesti "murtumaan", heidän kanssaan on helpompi ratkaista ongelmia. , he eivät ole niinkään riippuvaisia ​​mielialasta ja pitävät parempaa huolta alaisistaan.

Naisjohtajat ovat miehiä parempia saavutusten motivaatiossa ja johtajuuden halussa. Heidän halunsa koulutuskäyttäytymiseen mahdollistaa niiden työntekijöiden potentiaalin aktivoimisen, jotka eivät ensi silmäyksellä voi olla arvokkaita yritykselle. Yleensä miehet ovat tehokkaampia ratkaisemaan ongelmia alin taso teknistä osaamista vaativa johtaminen, ja naiset ovat hyödyllisempiä perustamisessa ihmissuhteet, koulutus-, liike-, sosiaali- ja julkinen palvelu, keskijohdon tasolla, jossa sinun on luotava ihmisten välinen viestintä.

Miesjohtajat näkevät työnsä sarjana tapauksia tai liiketoimia alaistensa kanssa, palkkioita suoritetuista palveluista tai rangaistuksia huonosta suorituksesta. Samalla he käyttävät useammin valtaa, jonka asemansa heille antaa. Naisjohtajat johtavat siten, että alaiset muuttavat etujaan ryhmän etujen mukaisesti ja asettavat itselleen laajempia tavoitteita. Naiset yhdistävät voimansa henkilökohtaisiin ominaisuuksiin - viehätykseen, kykyyn kommunikoida ja työskennellä intensiivisesti, eivät asemaansa. He yhdistävät työntekijöitä, osaavat innostaa heitä osoittaen ihailua pienimmistäkin onnistumisista, ja lisäksi he ovat valmiita epätyypillisiä ratkaisuja, henkilöstömuutokset ja johtamismenetelmien muutokset kriittisissä tilanteissa.

Kuinka hallita?

Naiset, johtavia ihmisiä, yrittävät vakuuttaa heidät siitä, että tavoite on lähellä ja kiinnostavaa, ja motivoida heitä saavuttamaan se. Mutta halu antaa suurta huomiota kommunikaatio, ystävyyssuhteiden rakentaminen voi pelata huono vitsi- Erilaisiin tunteisiin ja tunteisiin on helppo hämmentää. Siksi on tärkeää pystyä pitämään etäisyyttä itsensä ja alaistensa välillä.

Naisen tulee oppia elämään liiketoiminnassa ei "tässä ja nyt", vaan näkemään tilannekuvan – näkemään kaksi askelta eteenpäin. Suhteiden rakentaminen miesalaisten kanssa on joskus vaikeaa, koska he ovat tottuneet "pomo-alainen" -hierarkiaan ja naiset pärjäävät yleensä kumppanuusjärjestelmässä. Miehet pitävät tätä heikkoutena ja karkaavat helposti hallinnasta, joten sinun tulee oppia hylkäämään henkilökohtaiset kiintymykset ja toimimaan selkeästi sääntöjen mukaan yrittämättä rakentaa ystävälliset suhteet kollegoiden kanssa - se tulee vahingoksi.

Usein tiimissä, jossa nainen hallitsee naisia, juonittelut ja juonittelut alkavat. Jos alaiset työnteon sijaan keskustelevat keskenään ja tekevät selviytymissuunnitelmia, jaetaan ryhmiin, niin he eivät ole tarpeeksi kuormitettuja työllä. Johtajalle on vain yksi neuvo: hallita selkeästi työprosessia, hallita ajanhallinnan taito. Jotta projekti toimitetaan ajoissa, on tarpeen asettaa tarkistuspisteet ja tiettyjä hetkiä valvoa jokaisen työntekijän työtä. Tai pyydä heitä kirjoittamaan päivittäisiä/viikoittaisia ​​edistymisraportteja.

"Nainen ei voi hallita tehokkaasti hierarkkisessa järjestelmässä - tämä on opittava psykologeilta, valmentajilta ja yritysvalmentajilta. Naisjohtajan rooli tulee kuitenkin varmasti kasvamaan vuosi vuodelta, sillä liiketoimintarakenne on nyt muuttumassa ja alaisia ​​johdetaan yhä useammin motivaatio- kuin voimatyökalujen avulla, Galina Sorokoumova kommentoi.

Naiset ovat panostaneet vakauteen, ja liiketoiminnan luonne vaatii riskialttiutta, innovaatioita, kykyä tehdä nopeasti päätöksiä, ja tämä on jo miesten etuoikeus. On kaksi ulospääsyä: joko kehittää näitä ominaisuuksia itsessäsi tai etsiä yritystä, jossa on tärkeää rakentaa ja ylläpitää järjestelmän vakautta.

Kuten jo todettiin, miespuoliset alaiset työskentelevät mukavasti hierarkkisesti rakennetussa pyramidissa. Naisen tällaisessa ryhmässä pitäisi pystyä puolustamaan aluettaan, puolustamaan oikeuttaan johtaa ja ilmaista omat näkemyksensä. Paras asema tällaisessa tilanteessa: "aikuinen-aikuinen", milloin peli käynnissä yhtä. Samalla nainen voi käyttää neuvotteluissa ja kommunikaatiossa luontaisia ​​ominaisuuksiaan: luonnollista naisellisuutta, tyylitajua, tahdikkuutta, intuitiota. Mutta kaiken pitää olla rajoissa.

Jos naisjohtaja alaistensa kanssa rakentaa "lapsi-vanhempi" -järjestelmän (pyytää jatkuvasti neuvoja miehiltä, ​​osoittaa teeskenneltyä heikkoutta) tai "vanhempi-lapsi" (opettaa, sanoo jatkuvasti, että hän on tärkein täällä, ja kaikki alaiset miehet ovat alempi, vähemmän ammattimainen, älykäs ja niin edelleen), siitä ei varmasti seuraa mitään hyvää. ”Esimiehen ei tarvitse olla ammattilainen kaikissa asioissa - tätä varten hänellä on alaisia, ammattimaisempia - jokainen omalla alallaan. Jos neuvoja tarvitaan, hän voi kysyä häneltä, Elena Grigorieva selittää. ”Mutta ei pidä kysyä heikkouttasi valittaen, ei vaatia johtoasemaasi viitaten, vaan antaa käskyn tasaisella äänellä. Samalla voit sanoa: ”Olet alasi erinomainen ammattilainen, ja juuri nyt tarvitsen todella apuasi.”

Ei ole naisia, joilla on maskuliininen ajattelutapa!

Uskotaan, että naisjohtajalla on maskuliininen ajattelutapa. "Tämä on vain yksi stereotypia. Luonnossa ei ole tällaista ilmiötä, Galina on vakuuttunut. - Osaavaan johtamiseen tarvitaan älyä, elinvoimaa ja ammatillinen kokemus, intuitio, logiikka, johtamistaidot, kyky hallita ihmisiä, ja kaikki nämä ominaisuudet ovat luontaisia ​​sekä miehille että naisille.

Jokaisen johtajan on opittava sanomaan "ei" ja tekemään epäsuosittuja päätöksiä: palkkojen alentamisesta, henkilöstön irtisanomisesta / vähentämisestä jne.

Psykologit uskovat, että alaiset odottavat miesjohtajan ratkaisevan ongelmat ja sitten ymmärtävän, ja naisjohtajalta ensin ymmärrystä ja sitten ratkaisun. Siksi sinun on oltava suvaitsevainen, mutta oikeudenmukainen. Jos alaisesi ovat pääosin miehiä, käytä kaikkea sitä hyvää, mitä luonto on sinulle antanut, mutta ole samalla luja asemassasi. Ajavat miehet, älkää käyttäkö tunnemenetelmiä, ole rauhallinen kaikissa tilanteissa. Naisjohtaja voi olla seurallinen, tarkkaavainen, oikea, mutta älä anna tämän pehmeyden käyttää: alaisten on ymmärrettävä, että pyydät heiltä tuloksia täsmälleen ajoissa.

Olet työskennellyt pitkään ja lujasti tämän eteen. Ja jo huomenna olet johtaja, pomo, pomo ... Mutta juuri tänään pelkäsit yhtäkkiä: johtaminen ei ole vain miellyttävää, vaan myös vaikeaa. Herää kysymys - kuinka tulla hauraaksi naiseksi hyvä johtaja? Loppujen lopuksi, kun pyrit asemaan, et jostain syystä ajatellut sitä.

Itse asiassa harva on tavannut ammattitoiminnassaan ihmisiä, jotka täyttäisivät täysin ja täysin vaatimuksiamme. Lisäksi 50% työntekijöistä ei ymmärrä ollenkaan, kuinka heidän pomonsa voisi kiivetä uraportaat ilman mitään ilmeisiä ansioita. Ja nyt, jos sinun on otettava pään tuoli, alat kärsiä epäilyksistä. Mutta kuiskaavatko alaisesi selkäsi takana, että tulit tähän tehtävään, lievästi sanottuna, et täysin rehellisesti? Että et ole tarpeeksi pätevä, oletko välinpitämätön ja tunteeton henkilö, joka astui kaikkien yli saavuttaakseen omia etuja, jne. Älä ole illuusion alla tästä! Tahtoa! Ja he kuiskaavat ja puhuvat henkilökohtaisesti (etenkin rohkeat) ja etsivät kaikkia puutteitasi ja unohtavat hyveesi.

Mutta kaikki ei ole niin pelottavaa. Työskentelit pomon kanssa, joka ei ollut täydellinen, ja yritit löytää siitä jotain positiivista. Ainakin oivallus, että olet paljon älykkäämpi ja lahjakkaampi. Siksi ja johtajana sinun on joskus katsottava omia käskyjäsi ja tekojasi ei alaisen, vaan alaisen näkökulmasta.

Millainen johtaja sopii sinulle

Päällikkö - "hoito"

Hän hymyilee aina, astuu aina kaikkien työntekijöiden asemaan. Tämän tyyppisen johtajan edustaja tuntee kaikki alaiset nimeltä, muistaa, kun kaikilla on syntymäpäivä, on aina kiinnostunut lasten, lastenlasten terveydestä ... Auttaa järjestämään lapsen arvostetussa päiväkodissa ja koulussa, antaa sinun lähteä töistä aikaisin. Eikä myöskään vaadi, että sairaana kiirehdit sairasloma, mutta mahdollistaa yksinkertaisesti hoidon päivän tai kaksi kotona. Lisäksi hän tarjoutuu ottamaan haltuunsa osan työstäsi. Yleensä unelma puhdas muoto. Kaikki käyttävät häpeämättä hänen ystävällisyyttään: sijaishenkilöstä tekniseen henkilökuntaan.

• Totta, parin kuukauden tällaisen "herkän ja tarkkaavaisen" johtamisen jälkeen ymmärrät, että projektia ei ole toimitettu, bonus ei paista sinulle ja seuraava sopimus on viety yritykseltäsi nenäsi alta. Kun pomo käsitteli ongelmiasi, yrityksellä oli ongelmia.

Päällikkö - epämaine kauneus

Tämäntyyppinen johtaja on aina hyvin kiireinen tärkeitä asioita: kauneuden ja harmonian ohjaus. Koska hän itse on niin kaunis, että kaiken hänen ympärillään täytyy sopia hänen kanssaan. korkeat vaatimukset. Se näyttää virheettömältä ja tuoksuu erittäin kalliilta. Usein myöhästyy töistä, koska hän pysyy salongissa ja lähtee aikaisin työpaikka, koska hänen on oltava ajoissa kylpylähoidoissa. Tällainen pomo on vaativa ulkomuoto työntekijät, vaatteiden ja manikyyrien laatu, moitteeton kampaus ovat hänen alaistensa olennaisia ​​​​komponentteja.

Työpaikalla tulisi olla maljakoita kukilla ja tyylikkäitä kehyksiä valokuvilla. onnellisia perheitä, ikkunalaudat on myös koristeltu kukilla ruukuissa. Ja nähdessään sotkun pöydällä, tällainen pomo joutuu hermoshokkiin. Hän ei ohita huolimattomasti leikattuja hiuksia ja balettikengät, koska hänen mielestään ihmisen pitäisi olla täydellinen. Ja viisikymmentä kertaa päivässä hän toistaa sinulle: "He tapaavat sinut vaatteiden perusteella", "Pöytäsi on koko toimiston kasvot", "Hamesi on osoitus yrityksen hyvinvoinnista".

• Valitettavasti hän on niin kiireinen noudattamaan ulkoisia standardeja, että hän unohtaa työn laadun, arvostaa työntekijöitä ei liiketoiminnallisia ominaisuuksia, ja varten ulkoista kauneutta. Eikä käytännössä ymmärrä mitään työprosessista.

Boss on perfektionisti

Luonnollisesti tämän tyyppisellä pomolla pitäisi olla ehdottomasti kaikki täydellisessä kunnossa: sekä työntekijöiden että yritysten kynnet. Hän itse, joka pyrkii täydelliseen täydellisyyteen, ottaa kaikki ympärillään olevat tähän prosessiin kiinnittämättä huomiota heidän haluihinsa. Asiakirjojen kansioiden tulee olla yhtä korkeita ja saman paksuisia, hameiden - samanpituisia, kynien - saman terävyyden astetta. Ja loputtomasti tarkistaa ja tarkistaa tehtyä työtä, haluaa jatkuvasti parantaa jotain ja jopa jo vakiintunut prosessi, jonka avulla työntekijät voivat tehdä työnsä rauhallisesti virallisia tehtäviä, ei tyydytä häntä, koska hänen mielestään se ei ole täydellinen. Aina silloin tällöin hän keksii jotain uutta, monipuolistaa tehtävien suorittamisprosessia järjestämällä kehyksiä uudelleen ja vaihtamalla kukkia ikkunalaudoille.

Hän pyrkii aina saavuttamaan sopusointua tiimin sisällä kutsumalla paikalle lukuisia psykologeja ja valmentajia, jotka pitävät tiiminrakentamisharjoituksia, joissa työntekijät ryömivät matalan köyden alle tai raahaavat toisiaan jonkinlaisten esteiden yli. Hän vaatii, että jokainen tuntee itsensä yksinäiseksi suuria perheitä ja Jumala varjelkoon kieltäytyi tulemasta yritysjuhla, mikä menee tietysti hänen skenaarionsa mukaan.

• Tällaista johtajaa on lähes mahdotonta vakuuttaa siitä, että tietysti on hyvä olla ihanteellinen, mutta se on vaikeaa, ja "parantamisen" halu on jokaiselle yksilöllinen.

pomo - despotti

Hänellä on paljon perfektionistisia piirteitä, mutta toisin kuin edellinen, hän huutaa jatkuvasti alaisilleen ja vaatii, että hänen "arvokkaita" vaatimuksiaan noudatetaan tiukasti. Sellaista johtajaa ei kiinnosta mikään muu kuin oma mielipide, ja vaikka hän olisi täysin väärässä, hänen päätöksensä voi vahingoittaa, hän vaatii silti sen noudattamista. Hän ei koskaan kumoa antamaansa "asetusta" huolimatta objektiivisista syistä jotka eivät anna sinun suorittaa tiettyä tehtävää. Eikä myöskään anna selkeitä ohjeita ja suosituksia, ja hänen suosikkilauseensa on: "En välitä kuinka, mutta sinun on tehtävä se!"

Hyvin usein hänen käskynsä ovat ristiriidassa keskenään tai jopa peruuttavat aiemmat: yksi ilmoituslomake annettiin aamulla, mutta kirjoitettaessa se on muuttunut. Työntekijät tekivät puoli yötä töitä, ja hän yksinkertaisesti unohti kerätä nämä raportit. Tällainen pomo on välinpitämätön, jää usein paitsi tärkeistä asioista ja syyttää työntekijöitä tehtävien suorittamatta jättämisestä. Ja jos hänelle arasti huomautetaan virheestä, hän vain siivoaa ärsyttävän työntekijän pois.

• Pääsääntöisesti despotit itse ovat erittäin heikkoja asiantuntijoita, ja siksi suurin osa asiat heitetään heidän sijaisilleen. On erittäin epämukavaa työskennellä sellaisessa ympäristössä, niin tällaisessa pomossa korkea prosentti liikevaihto.

Älä toista muiden virheitä!

Surullisinta on, että näiden neljän perustyypin piirteet ovat läsnä kaikissa johtajissa. Pääasia, että sisään prosentteina he eivät tehneet suurin määrä. Siksi, kun astut pomon toimistoon sen omistajana, sinun on muistettava: hyvä johtaja on ennen kaikkea pätevä asiantuntija, tunnollinen työntekijä, joka kunnioittaa työntekijöitään eikä yritä tuoda heitä yhteiseen nimittäjään.

naisjohtaja mukana miesten joukkueälä kadehdi. Katsotaan kuinka käyttäytyä miellyttääksemme ja ylläpitääksemme alaistensa kunnioitusta.

Me kaikki muistamme sankarittaren erittäin hyvin. toimistoromantiikkaa", jonka rakkaus muutti tai pikemminkin vilpitön miehen huomio. Tämä elokuva muistuttaa meitä siitä, että me kaikki kuulumme kahteen vastakkaiset sukupuolet, ja vasta sitten laitamme yllemme esimiesten ja alaisten naamiot. Tämä tarkoittaa, että tilanne, jossa nainen johtaa miestä (etenkin useita), on täynnä sukupuolten välisiä konflikteja.

Erot miesten ja naisten joukkueissa

Johtajuus, kunnianhimo, aktiivisuus ovat miehille luontaisia ​​luonteenpiirteitä. Nainen, joka ilmaisee niitä, osoittaa selvästi hänen ankaran yang-näkökulmansa. alainen mies sisään paras tapaus voi olla sellaisen naisen kanssa tasa-arvoisessa asemassa, ja pahimmillaan hän tukahduttaa hänet. Jos sellainen rooli sopii hänelle, onnea: hän jää nuoremman virkailijan kolmanneksi avustajaksi ja astuu johtajan toimistoon kuin telineellä. Riittävä alainen haluaa kilpailla pomon kanssa tavalla tai toisella, koska hän on "mies hameessa", hän tekee siistiä uraa ... ja todellisen miehen on vaikea kestää, kuten historiallisesti tapahtui. itseään vahvempi nainen hänen vieressään. Varsinkin itsensä toteuttamisen alalla, joka on miehelle tärkeämpää kuin perheen ala. "Mitä helvettiä nainen tekee täällä, ja jopa pomoni roolissa?" hän kysyy. Eikä saa vastausta. Jos pomo käskee naisia, on epätodennäköistä, että hänen pitäisi pelätä jotain muuta kuin kateutta. Miehiltä hän voi vastaanottaa täysimääräisesti: sekä halveksuntaa että nöyryytystä ja jopa vihaa. Ellei hän tietenkään komenta lammaslaumaa. Miehet eivät osoita pelkoa - he muuttavat sen aggressioksi, jos ei suoraksi, niin epäsuoraksi, piilotetuksi. Ja hän on paljon vaarallisempi.

Millainen pitäisi olla ihanteellinen naisjohtaja?

Ensinnäkin hänen täytyy ymmärtää itseään ja näyttää se muille hänen alaisensa eivät ole kilpailijoita, vaan liittolaisia. Kilpailijat ovat muita markkinoilla olevia yrityksiä, he ovat tämän toimiston tai laitoksen ulkopuolisia ihmisiä. Hän ei tullut tekemään uraa nöyryyttämällä alaisia, vaan päihittämällä kilpailijansa markkinoilla tai työalueellaan. Vallan kaappaavat naiset kuitenkin kokevat syyllisyyden siirtymisen ja alkavat purkaa vihansa riippuvaisia ​​miehiä kohtaan. Tiedetään, että valta turmelee, ja ainoa asia, joka voi rauhoittaa pahansuopaa "mymraa", on korkeampien auktoriteettien pelko ja ylhäältä määrätty vastuu. Tämä itse asiassa on ero huonon ja hyvän johtajan välillä: huono pelkää ja pelottaa, ja hyvä vastaa ja näyttää oikean esimerkin.

Sinulla on työpaikka toimistossa. Sillä on ystävällinen joukkue.

Siellä on kauniita toimistokalusteita edulliseen hintaan. Sinulla on erinomainen palkka. Vaikuttaa siltä, ​​että kaikki on täydellistä. Tässä voi kuitenkin ilmetä mielenkiintoinen vivahde: ​​johtajasi voi hyvinkin olla nainen.

Itse asiassa naisjohtajat eivät enää ole yllättäviä. Venäjällä lähes kolmannes yrityksistä on naisten johtamia. Stereotypioilla on kuitenkin roolinsa. Monet miehet tuntevat olonsa epämukavaksi naisen johdolla.

Kuinka rakentaa suhteita

Liikesuhteet hameessa olevan pomon kanssa tulisi rakentaa erityisellä tavalla. Muuten ne voivat vain päätyä umpikujaan. On ymmärrettävä, että naisten johtamistyylillä on omat ominaisuutensa.

Ensinnäkin se koskee suhdetta "pomo-alainen". Useimmat naiset haluavat liittyä joukkoon luottamuksellinen suhde. Usein tämä hämmentää miespuolisia alaisia, koska he ovat tottuneet tiukkaan toimistohierarkiaan.

Tilastojen mukaan naisjohtajat suunnittelevat enemmän tulevaisuutta ja työskentelevät tulevaisuutta varten. He eivät kuitenkaan usein katso tätä tai tätä ongelmaa suuressa mittakaavassa, kun taas miehet näkevät mahdollisia seurauksia tehdä mitään päätöstä.

Naisten kunnianhimo ei yleensä ole yhtä korkea kuin miehillä. Tämän ansiosta naispomon kanssa on helpompi neuvotella. Naiset ovat kuitenkin hyvin tunteita. He voivat kertoa työntekijälle kaiken, mitä he ajattelevat hänestä.

Kuinka sopeutua

Kuinka sopeutua tällaiseen arvaamattomaan pomoon? Ensinnäkin vahvista itsestäsi vastuullinen työntekijä. Lisäksi voit antaa naisjohtajalle pieniä huomion merkkejä. Hän voi avata oven, siirtää tuolia jne. On kuitenkin erittäin tärkeää, ettei rajaa ylitetä. Naispomo ei saa missään tapauksessa ajatella, että käytöksesi ei ole vain kunnianosoitus hyvä kasvatus mutta merkkejä henkilökohtaisesta sympatiasta.

naiset rakastavat itsevarmoja miehiä pystyvät puolustamaan näkemyksiään. Älä pelkää puolustaa kantaasi, jos olet varma, että olet oikeassa. Puolusta kuitenkin aina näkemyksesi.

Luku 4

Valmistaudu johtajan stressiin

Ei ole yllättävää, että tämä luku on omistettu vinkeille alaisten ja naisjohtajan välisten suhteiden rakentamiseen. Takana ovat ajat, jolloin naispomo ei vain puuttunut kunnioituksesta, vaan hän oli hölynpölyä liike-elämässä. AT moderni maailma Yhä useammat naiset saavuttavat korkeuksia eri aloilla kilpailevat miesten kanssa kyvystä rationaalisesti suunnitella yrityksen työtä ja perustaa monimutkaiset mekanismit työntekijöiden väliset suhteet. Nyt ainakin kuulostaa typerältä väittää naisen olemassaolosta johtajan roolissa "On selvää, kuinka hän sai täältä työpaikan!". Aloite ja luontainen uteliaisuus saavat pomot poikkeamaan ongelmanratkaisun standardeista ja etsimään hippuja työntekijöiden keskuudesta. Erot miesten ja naisten välillä korkeissa asemissa eivät ilmene terävästi bisnestaitoa ja sinnikkyyttä. On kuitenkin olemassa syy, miksi sinun pitäisi jakaa suhteen rakentaminen heidän kanssaan. Tämä syy on peräisin sukupuolten psyyken eroista. Miehet kokevat kaikki kokemuksensa, stressinsä ja ärsytyksensä erittäin syvästi ja keräävät ne itseensä, jättämättä itseensä "heikkoutta" säilyttäen siten ulkoisen tyyneyden ja tyyneyden. Jos stressiä on paljon, seurauksena syntyy kitkaa muiden ja vielä enemmän alaisten kanssa. Mutta naisen psyyke on järjestetty eri tavalla - jakamalla avokätisesti tunteita muiden kanssa nainen purkaa sekä negatiivisten että positiivisten matkatavaroidensa saavuttaen siten tasapainon niiden välillä. Joten jos nykyinen tai tuleva pomosi on nainen, sinun tulee lukea tämä luku huolellisesti, koska me annamme oikeita neuvoja joihinkin tyypillisiin tilanteisiin.

Erittäin tärkeä tosiasia on se, että vastoin vallitsevia uskomuksia naisjohtajia ei stressata siinä määrin kuin heidän tunnustetaan. Mutta epäilemättä hyvin yleinen mielenosoitus negatiivisia tunteita puhuu jostakin yleiskunto mielenterveys. Katsotaanpa stressin käsitettä. Erittäin mielenkiintoinen, mutta jos perehdyt erityiseen kirjallisuuteen, löydät maininnan "eustressistä" ja "hädästä". Ensimmäinen tarkoittaa niitä stressaavia tuntemuksia, jotka vaikuttavat positiivisesti psyykkisiin ja fyysinen kehitys, toinen on negatiivinen tunnetiloja jotka vaikuttavat negatiivisesti toimintaamme. Yleensä sana stressi on käännetty englannista jännitteeksi, ja itse asiassa se liittyy suoraan tunteisiimme ja älyimme. Kanssa "eustresses" pomot ilman erityisiä ponnisteluja selviävät itsestään, mutta muissa tapauksissa on täysin mahdollista, että joudut näyttelemään salamanvarsitta. Välttääksemme käsitteiden sekaannusta ja ei juuttua siihen psykologisia termejä, meidän on erotettava käsitteet "stressitilanne" ja "stressi". Kaikella halullasi ja intollasi et voi poistaa syitä stressaavia tilanteita ei liity työhösi, eihän? Loppujen lopuksi ne voivat olla epäonnistumisia yrityksissä, kritiikkiä ulkopuolelta, pelko valinnan monimutkaisuudesta, pelko tehdä yksiselitteinen päätös, moraalinen ylikuormitus, tietoylimäärä, ongelmia perheessä ja paljon muuta. Ei ole mahdollista hallita kaikkia alueita, joilla tällaisia ​​ongelmia esiintyy. Mutta stressi on mielentila, kun stressaavien tilanteiden vuoksi joudut joko ajattelua vaikeaan tilaan (ns. umpikuja), tai äärimmäisen kiihottuneeseen ja usein aggressiiviseen tilaan tai kun on verho. silmäsi edessä kätesi putoavat eivätkä halua tehdä mitään. Nyt kun olemme käsitelleet stressin käsitettä, on aika ottaa selvää, miten stressi ilmenee naisjohtajissa ja mitä tehdä, jos pomosi on stressaantunut.

Nainen kokee sisäistä stressiä johtajuuteen kohdistuvan kritiikin vuoksi, vain sen merkit tulevat esiin, kuten:

- poiminta alaistensa kanssa syystä tai ilman;

-keinotekoisesti luotuja tilanteita jossa he etsivät niitä, jotka ovat syyllisiä ilman syyllisyyttä;

– uusien työkäyttäytymissääntöjen käyttöönotto ja paljon muuta tiukka lähestymistapa tehdyn työn määrään;

Kuinka käyttäytyä: älä anna periksi provokaatioille. Yritä tehdä kaikki työsi ja tarjoa apuasi huomaamattomasti vapaa-aika pomolleen. Koska kukaan ei itke liivissäsi, yritä ymmärtää, kuka tässä tilanteessa oikein on mukana ja jos mahdollista, kritisoi myös hänen töitään lievä muoto. Tällainen esirukous voi toimia tärkeä rooli suhteiden rakentaminen pomon kanssa. Mutta jos kritiikki tulee ylemmältä riveissä, älä tee sitä kritiikkiä tarkkaile hierarkiaa, mutta yritä säilyttää se ystävällinen sana miten kommunikoida ihmisten kanssa. Ei ole väliä kuinka ammattimainen pomosi on, naisena hän ottaa aina kunnian kommunikointikyvystään, ja sanasi ovat öljyä hänen sielulleen. On erittäin tärkeää ymmärtää, että tämä ilmiö on väliaikainen, eikä tehdä siitä hätiköityjä johtopäätöksiä persoonallisuuden piirteet johtaja. Jos haluat työhösi koskevien kommenttien loppuvan, ennakoi ne, älä anna syytä kiinnittää sinuun tarkkaa huomiota.

Liiallisesta tiedon ylikuormituksesta aiheutuva stressi on täynnä ulkoisia ilmentymiä tunteita. Koska tämäntyyppinen stressi liittyy suoraan älylliseen ylikuormitukseen, pomon reaktio voi olla riittämätön. Seuraavat stressin vaikutukset ovat melko hyväksyttäviä:

- hysteria;

- tarkkaamattomuus;

- Sanojen viivettä.

Voitat, jos osoitat hänelle huomion, esimerkiksi mene hänen luokseen kahville ja kivennäisvettä. Kahvilla on virkistävä vaikutus puriinien – hermostoa ja sydämen toimintaa kiihottavien aineiden – ansiosta kivennäisvettä antaa tarvittavat hivenaineet, jotka tukevat aivojen täyttä toimintaa.

Kuten mikä tahansa johtaja, pomosi voi kokea stressaava tila johdosta pysyvä vastuu takana tehtyjä päätöksiä. Sen lisäksi, että jokaiseen päätökseen liittyy riski joutua hyväksymättä, naisen on joka kerta todistettava pätevyytensä itselleen ja muille. Siksi hänen puoleltaan osoitteessasi voi olla:

- kommentit suoritetun työn laadusta;

– uudet määräykset yksittäisten työntekijöiden työn laajuudesta ja tehtävistä;

- teräviä moitteita laiminlyönnistä.

Jotta et aiheuttaisi vielä enemmän vihaa, yritä näyttää kiireiseltä äläkä koskaan näytä, että sinulla on paljon vapaa-aikaa. Hänen silmissään sinun tulee olla ahkera, vastuullinen ja innokas työntekijä. Anna sinun tehdä työ hitaasti, mutta älä irrota itseäsi siitä, tarkistaessasi vaarannat maineesi toistuvien savutaukojen ja liiallisen kommunikoinnin vuoksi.

Stressi on niin moniselitteinen käsite, että kannattaa ymmärtää, miten se vaikuttaa ikäluokat johtajia. Voisiko se olla niin nuori ja vahvatahtoisia naisia vähemmän altis stressille kuin keski-ikäiset ja vanhemmat naiset? Vastauksemme on epätodennäköinen. Stressinkestävyys syntyy kokemuksen tällaisten tilanteiden ratkaisemisesta, psyyken harjoittelusta ja useista henkilökohtaisista luonteenpiirteistä, kuten jäykkyydestä (kyky vaihtaa ajoissa, sopeutua ulkoiset olosuhteet), sinnikkyys, korkea itsearviointi. Siksi, kun puhutaan iän vaikutuksesta käyttäytymiseen stressaavia tilanteita, voimme johtaa seuraavan kaavan. Muistutamme, että emme voi tietää tarkasti tilannettasi, joten lisää siihen ponnistelusi päästäksesi kymmenen parhaan joukkoon.

Nuori pomo kokee hyvin usein stressiä kritiikistä, epäonnistumisista, aikaongelmista, vastuullisen päätöksenteon pelosta, informaatiotulvasta. Siksi, luomalla suhdetta hänen kanssaan, yritä tulla hänen luotettavaksi avustajakseen ja kiinteäksi tueksi. Tue häntä, sano rohkaisevia, inspiroivia sanoja. On täysin mahdollista, että stressin jälkeen hän kohtelee sinua hieman lämpimämmin ja erottaa sinut varmasti yleisestä joukosta. No, mennessä vähintään, ei pääse hänen pahoinpitelijöittensä luetteloon.

Viisas, jolla on kokemusta sekä ammatillisesta että elämästä, keski-ikäinen pomo kestää todennäköisesti paremmin niin sanottujen "stressoreiden" - ärsyttävien tekijöiden vaikutuksia, aiheuttaa stressiä. Hänen hermosto jo koulutettu, mutta silti hän voi stressin sattuessa päästä irti alaisistaan.

Iäkäs naisjohtaja liikkuu erittäin taitavasti yrityksen erilaisten ongelmallisten reunusten välillä ja tietää milloin ja mitä tehdä. Vaikuttaa siltä, ​​​​että hänellä ei ole mitään yllättävää tai järkyttävää. Kuitenkin eniten kovaa stressiä odottaa häntä vaihtaessaan asentoa, läheisyyttä eläkeikä ja juonittelua nuoremmalta ja taitavammalta avustajalta.

Ketä varoitetaan, on aseistettu. Nainen pysyy naisena joka tapauksessa, vaikka hänellä olisi korkea asema. Se on arvaamatonta, salaperäistä ja joskus vain käsittämätöntä. Mutta hänen asemansa pomona ei muutu tästä. Silti sinun pitäisi päättää, voitko olla tietoinen hänen tunneloistaan. Älä ole oikukas, älä joudu provokaatioihin äläkä ole henkilökohtainen. Oletko valmis voittamaan stressin pomosi kanssa?

Kirjasta Psychology of Trading. Päätöksenteon työkalut ja menetelmät kirjoittaja Steenbarger Brett

LUKU ENSIMMÄINEN Nainen, joka ei voinut rakastaa Ratkaisut ovat stereotypioita, joita luomme ongelmien väliin. Luulen, että olisi luonnollista, että odotat kaupankäynnin psykologiaa käsittelevän kirjan alkavan kuvauksella erilaisista emotionaalisista ahdistuksista, joita

Kirjasta Magic and Culture in Management Science kirjailija Shevtsov Aleksei

Luku 4 Johtaja on keskimmäinen lenkki yrityksen tai maailman luomisessa pään ja johtajan välillä. Hänelle Omistaja välittää Alkujen kuvat niiden ruumiillistukseksi

Kirjasta Skolkovo: ihmeen pakottaminen kirjailija Rashidov Oleg

Luku 14 Nainen, jolla on historiaa Oli vaikea väittää, että bisnestä Venäjällä oli jo tuolloin. Monien mielestä tämä herrasmies vaikutti edelleen melko töykeältä tyhmältä, ei comme il faut, mutta sitäkin vähemmän hän pystyi pitämään päänsä lisäksi iskuakin.. Venäjän bisnestä voi moittia,

Kirjasta Nuoren johtajan ensimmäiset 100 päivää. Kuinka kestää koeaika kirjoittaja Andreeva Nika

Mitä sinun tulee tietää, jos esimieheni on kaukana ihanteellisesta? Uutisten kertomisen oppiminen Selvitä, mistä lähteistä pomosi haluaa saada tietonsa. Joku mieluummin toimiston muistiinpanoja, joku - sähköposti, joku ei lue sitä ollenkaan (on myös luola

Kirjasta History of Wall Street kirjailija Lefevre Edwin

Kirjasta Execution: A Goal Achievement System Kirjailija: Bossidy Larry

Luku 5 Peruselementti #3: Työ, jota johtajat eivät voi delegoida – poiminta ja sijoittelu oikeat ihmiset oikeissa paikoissa Ymmärrämme, että yritykset eivät voi hallita kaikkia toimintaansa vaikuttavia tekijöitä epävarmuudesta taloudellinen tilanne

Kirjasta Kuinka tulla toimitusjohtaja. Säännöt nousta vallan korkeuksiin missä tahansa organisaatiossa kirjoittaja Fox Jeffrey J.

LVIII. Jos sinulla on loistava johtaja, jäljittele häntä, opi hänestä ja pidä hänestä huolta Monet voivat luottaa hyviä opettajia koko opintojakson ajan, päiväkoti ja lukio, yhden käden sormilla. Samaa voidaan sanoa valmentajista ja mentoreista, erityisesti in

Kirjasta Businessman Etiquette. Virallinen. Ystävällinen. Kansainvälinen Kirjailija: Bostico Mary

Luku 2 MITÄ JOHTAJAN TULISI HAKUA Yritysjohtajana on erittäin tärkeää olla aina hyvin pukeutunut ja siististi kammattu. Hyvin räätälöity puku ja hyvin hoidettu ulkonäkö herättävät eniten luottamusta. Pitäisikö hänen ottaa yhteyttä suuri kokoontuminen, rauhoittaa

Kirjasta Business Mission kirjoittaja Matsushita Konosuke

Kirjasta Business is War kirjoittaja Anderson Donald

6.2 Nainen laivalla Me kaikki haluamme tulla tunnistetuksi. Tunnustus on yksi niistä luonnollisia tarpeita ihmisistä. Naisten on varmistettava, että he ovat kauniita ja seksikkäitä, miesten - että he ovat vahvoja ja rohkeita. Siinä ei ole mitään vikaa, se on luonnollista

Kirjasta Korvat heiluttavat aasia [Moderni sosiaalinen ohjelmointi. 1. painos] kirjoittaja Matveychev Oleg Anatolievitš

Projekti "Älä loukkaa, sulhanen ..." (jos ehdokas on nainen) OngelmaMeitä lähestyi potentiaalinen asiakas "Larina", työntekijä alueellinen haara eläkerahasto, joka asetti ehdokkuutensa liiton jonkin osan lakia säätävän kokouksen kansanedustajavaaleissa.

Kirjasta Deadline. Romaani projektinhallinnasta Kirjailija De Marco Vol

LUKU 6 Maailman paras johtaja Kun Tompkins ajatteli työskentelevänsä Moroviassa, hänen suurin huolensa oli, kuinka mielenkiintoista se olisi. Hän kysyi itseltään kerta toisensa jälkeen: ”Onko sellaisessa maassa edes työskentelyn arvoista? Voinko luottaa suoriin esimiehiini?

kirjoittaja Taraborelli Randy

Hiltonin kirjasta [Kuuluisen amerikkalaisen dynastian menneisyys ja nykyisyys] kirjoittaja Taraborelli Randy

kirjoittaja Heffernan Margaret Wyndham

Luku 2 "Geisha", "Narttu", "Mies hame" ja "Näkymätön nainen" Ensin he jättävät sinut huomiotta, sitten he nauravat sinulle, sitten he taistelevat kanssasi, ja sitten voitat. Gandhi Kun naiset aloittivat yritystoiminnan, he ymmärsivät, että oli välttämätöntä yrittää kovasti olla rikkomatta

Kirjasta Alaston totuus. Nykyajan paljastuksia liikenainen kirjoittaja Heffernan Margaret Wyndham

"Näkymätön nainen" Yksi parhaista tehokkaita tapoja"geishaksi" tuleminen on katoamista. Se kuulostaa hieman oudolta, mutta juuri tätä naiset ovat erittäin hyviä. Parasta, eniten äärimmäinen esimerkki tällainen katoaminen on venäläinen toimittaja Evgenia Borisova. Hän on