Um bei jedem Ihrer Unternehmungen erfolgreich zu sein, benötigen Sie ein System konsistenter Maßnahmen. Viele Leute denken, dass es ausreicht, nur das Ziel zu bestimmen und darauf zuzugehen, aber alles ist nicht so einfach. Wenn das Ziel langfristig ist, laufen Sie Gefahr, auf Hindernisse zu stoßen, für deren Überwindung Sie möglicherweise nicht genug Inspiration haben. Und nur systemischer Ansatz Rette dich.

Ein Ziel zu erreichen ist wie ein langer, anstrengender Wettlauf. Jemand kann schnell anfangen zu laufen und nach kurzer Zeit erschöpft hinfallen. Und jemand wird sie über die gesamte Distanz verteilen und die Ziellinie überqueren. Wir machen Sie auf ein 10-Schritte-System aufmerksam, das Ihnen hilft, dass Ihnen nach dem Start nicht gleich die Puste ausgeht.

Wählen Sie ein Ziel, das Sie motiviert und inspiriert

Sie sollten sich kein so banales Ziel setzen wie. Das kann natürlich ein solches Ziel sein, aber man sollte die Formulierung der Aufgabe selbst anders angehen. Lernen Sie zum Beispiel, fließend zu sprechen, ohne sich in Gesprächen mit Muttersprachlern zu schämen, oder lernen Sie, Bücher auf Englisch zu lesen und zu verstehen.

Einer der wichtigsten Punkte erfolgreiche Leistung Ziel (neben Disziplin) ist Motivation. Stellen Sie bei der Installation sicher, dass es für Sie wichtig ist und mit Ihren Werten übereinstimmt. Das heißt, das Ziel muss einen klar definierten Nutzen haben. Darüber hinaus sollte es für das Gesamtbild Ihres Lebens relevant sein. Wenn Sie es installieren, stellen Sie sicher, dass Sie sehr daran interessiert sind, es zu erreichen, indem Sie Folgendes tun:

• Fragen Sie sich, ob Sie es anziehen, weil Sie es erreichen wollen oder weil es trendy und beliebt ist. Werden Ihre Interessen und Bedürfnisse berücksichtigt? Schließlich müssen Sie lange zum Ziel gehen, also müssen Sie sicherstellen, dass Sie es unbedingt brauchen.
• Fragen Sie sich: „Auf einer Skala von 1 bis 10, wie viel brauche ich das?“.
• Schreiben Sie alle Vorteile auf, die Sie erwarten, wenn Sie Ihr Ziel erreichen.
• Fragen Sie sich: „Wie passt dieses Ziel in das Gesamtbild meines Lebens?“.

Fahren Sie mit dem zweiten Schritt fort, wenn Sie zufrieden sind, dass Sie motiviert genug sind, um dieses Ziel zu erreichen.

Machen Sie sie konkret

Sie haben es bestimmt schon tausendmal gehört: Vage Ziele führen zu vagen Ergebnissen. Wenn Sie positive, eindeutige Ergebnisse wünschen, müssen Ihre Ziele spezifisch sein. Nehmen wir an, Sie möchten im nächsten Jahr 30 Klassiker lesen. Kunstbücher. Dazu benötigen Sie:

• Schreibe die Titel aller Bücher auf, die du lesen möchtest. Verbringen Sie genügend Zeit damit, eine Liste mit Büchern zusammenzustellen, die Sie interessieren.
• Legen Sie fest, ob sie in elektronischer oder Papierform vorliegen.
• Entscheiden Sie, wie lange das Lesen dauern wird.

Betrachten Sie Ihr Ziel und fragen Sie sich: „Wie kann ich es konkretisieren?“ Fragen Sie dann erneut: "Wie kann ich es noch spezifischer machen?" In unserem Fall lautet die Antwort: „Lies jede Woche ein Buch von der Liste.“

Legen Sie eine Frist fest

Fristen sind einer der besten Motivatoren im Leben. Sie sind entscheidend, um das Ziel zu erreichen. Welches Ziel Sie auch wählen, stellen Sie sicher, dass Sie eine Frist setzen.

Meilensteine ​​setzen

Die Hauptphase ist der Übergang von einer Phase zur anderen. Wenn das Ziel zu weit entfernt ist, dienen Meilensteine ​​als Wegweiser, mit denen Sie Ihren Fortschritt verfolgen und sicherstellen können, dass Sie auf dem richtigen Weg sind. Sie ermöglichen auch zu sehen, wo der Anlass zum Jubeln und Feiern ist, was auch für die Motivation und den Fortbestand der Bewegung wichtig ist.

Finden Sie heraus, was die wichtigsten Etappen auf dem Weg zu Ihrem Ziel sind. Dies ist wichtig für den nächsten Schritt.

Belohnen Sie sich

Belohnung - toller Ansporn an deinen Zielen arbeiten. Im Idealfall ist jedoch der Prozess der Zielerreichung selbst eine Belohnung. Aber selbst wenn Sie gerne lesen, wird das Lesen manchmal sehr schwierig sein.

Belohnungen können ziemlich symbolisch sein und Sie einen Cent kosten. Genießen Sie den Prozess, aber vergessen Sie nicht die kleinen wohlverdienten Freuden des Lebens.

Teilen Sie den Weg zum Ziel in einzelne Schritte auf

Einer der Hauptgründe, warum Menschen ihre Ziele aufschieben, ist, dass sie nicht wissen, wie sie sich verhalten sollen. Daher müssen Sie genau wissen, was zu tun ist. Das heißt, zerlegen Sie es in kleine Schritte.

Jedes Ziel kann in kleinere unterteilt werden. Zum Beispiel:

• Wenn es Ihr Ziel ist, einen Roman zu schreiben, dann wird das Ziel eine bestimmte Anzahl von Seiten und Kapiteln sein.
• Wenn das Ziel das Erlernen einer Fremdsprache ist, dann besteht das Ziel darin, 3 Unterrichtsstunden pro Woche zu absolvieren.

Schreiben Sie diese kleinen Zielschritte auf.

Planen Sie es aus

Sobald Sie genau wissen, was Sie jeden Tag tun werden, ist es Zeit, mit der Planung zu beginnen.

Stellen Sie sicher, dass keine anderen Geschäfte geplant sind und dass Sie niemand und nichts ablenken wird. Dazu gehört natürlich auch das Stummschalten des Handys.

Fortschritt verfolgen

Es gibt Studien, die zeigen, dass die Verfolgung des Fortschritts in Bezug auf Ziele das Wohlbefinden verbessert und das Glück steigert. Durch die Auswertung Ihrer Ergebnisse stellen Sie sicher, dass Sie in die richtige Richtung gehen. All dies wird am Ende noch mehr Motivation geben.

Wenn du fällst, steh auf

Bei der Verfolgung des Ziels werden Sie mehr als einmal fallen (weshalb wir „wann“ und nicht „wenn“ sagen). Es ist wichtig, mental darauf vorbereitet zu sein, dass es definitiv Niederlagen geben wird.

Sie können auch aus verschiedenen Gründen in Verzug geraten: Krankheit, andere Geschäfte, schwierige Umstände. Geben Sie nicht auf – machen Sie sich so schnell wie möglich wieder an die Arbeit. Lassen Sie sich durch Misserfolge nicht von Ihrem Ziel ablenken.

Finden Sie einen Weg, die Verantwortung für Ihr Ziel zu übernehmen.

Sie müssen sich dazu verpflichten, sonst wird es sehr leicht sein, es in schwierigen Zeiten aufzugeben (und sie werden es tun). Arbeiten Sie nach Möglichkeit mit anderen Menschen an Ihrem Ziel. Schreiben Sie zum Beispiel gemeinsam einen Roman. Lass es chaotisch sein, aber auf diese Weise wird es einfacher, sich gegenseitig zu motivieren.

Wir wünschen Ihnen viel Glück!

Die Unternehmenskultur des Unternehmens sollte die ordnungsgemäße Organisation und effektive Erreichung der Unternehmensziele umfassen. Dies ist notwendig, um die Richtung der Entwicklung festzulegen und die Umsetzung des strategischen Plans des Unternehmens für die nahe Zukunft sicherzustellen.

Du wirst es lernen:

• Welche Methoden gibt es, um die Ziele der Organisation zu erreichen?
• Was ist die effektivste Strategie, um Ihre Ziele zu erreichen?
• Wie Sie Ihre Ziele mit Hilfe einer hohen Unternehmenskultur im Unternehmen erreichen.
• Wie Visualisierung helfen kann, Unternehmensziele zu erreichen.
• Wie Sie Ihre Ziele durch die Praxis von Kaizen erreichen.

Für jede Ebene der Organisation, jede ihrer Abteilungen und Bereiche sowie für jeden einzelnen Mitarbeiter müssen Ziele klar definiert werden. Und das nicht nur aktuell, sondern auch langfristig. Nur dann erkennen die Mitarbeiter, was sie tun und welches Ergebnis sie erzielen sollen, und können ihre Aktivitäten im Hinblick auf die Zielannäherung genauer einschätzen.

Wie kann man verstehen, dass das Ziel erreicht wurde?

Ein bestimmtes Ergebnis muss erreicht werden. Das sollten Sie anstreben. Wenn eine Person ein Ziel erreicht, muss eine neue Aufgabe gestellt und das erwartete Ergebnis angegeben werden. Die Anwendung dieses Ansatzes empfiehlt sich jedoch nicht in Bezug auf einen oder mehrere Mitarbeiter, sondern auf die gesamte Belegschaft der Organisation.

Der Prozesszyklus der strategischen Planung (Infografik)

Es ist notwendig, auf dem in formulierten Ziel des Unternehmens aufzubauen Qualitätsrichtlinie. Sie müssen sich darauf konzentrieren, wenn Sie Aufgaben für Abteilungen festlegen. Und bereits auf ihrer Grundlage erfolgt die Bildung der Ziele jedes Sektors, deren Erreichung mit Hilfe spezifischer Maßnahmen möglich ist. Für die nächste Stufe ist der Prozess ähnlich: Die Aufgaben der unteren Ebene werden unter Berücksichtigung der Ziele der höheren Ebene gebildet. Die unterste Stufe ist ein einzelner Mitarbeiter, für den damit Ziele, Aufgaben und Tätigkeiten festgelegt werden. Die Formulierung individueller Ziele für jeden Mitarbeiter entfällt, Sie können Teamziele definieren.

Das Setzen von Zielen erfordert die Berücksichtigung einer Reihe von Faktoren:

• Ziele sollten optimal sein, keine Notwendigkeit, sie zu überschätzen oder zu unterschätzen;
• Ziele sollten mit bestimmten Zahlenwerten objektiv messbar sein;
• es ist notwendig, die Fristen für die Erreichung der Ziele klar zu definieren;
• es muss ein Bedürfnis bestehen, Ziele zu erreichen, sie müssen nützlich sein.

Auch die Mitarbeiter sollten in die Zielsetzung einbezogen werden. Aber die Wahl der Wege, um sie zu erreichen, ist das Vorrecht des Arbeitnehmers direkt. Es liegt in der Verantwortung der Führungskräfte, die notwendigen Voraussetzungen zur Zielerreichung zu schaffen (Zeit, Personal, Mittel). Im Rahmen der Arbeit kann auch Managementassistenz (Beratung) erforderlich sein. Darüber hinaus muss er die Aktualität der Aufgabenumsetzung überwachen und gegebenenfalls die Ziele anpassen. Eine weitere Verantwortung von Managern besteht darin, die Ziele verschiedener Abteilungen zu vergleichen und Konkurrenz und Widersprüche zwischen ihnen zu vermeiden.

Die Aufgabe des Managers besteht darin, die Ausführung von Aufgaben und den Arbeitsprozess zu kontrollieren und gegebenenfalls einzugreifen. Richtig organisiertes „zielorientiertes Führen“ wird die Mitarbeiter optimal motivieren, da Erfolge messbar sind und die Ergebnisse in Leistungen sichtbar werden. Die Organisation wird die Kommunikation verbessern – sowohl über den persönlichen Erfolg als auch über die Ergebnisse der gesamten Einheit. Abstimmung der individuellen Ziele und Zielsetzungen mit gemeinsame Ziele Organisationen. Und wenn ein Mitarbeiter sieht, dass er an einem gemeinsamen Ziel beteiligt ist, dann hängt er sich nicht an seinen eigenen Interessen auf. Außerdem versteht er die Arbeit anderer besser.

Beispiel

Im Jahr 2009 hat das Management einer Organisation Maßnahmen ergriffen, um die geplanten Umsatzkennzahlen zu erreichen. Das Ziel war es, in 5 Monaten Waren im Wert von 7 Millionen Dollar zu verkaufen. Der CEO entwickelte einen Plan, nach dem die Aufgabe von 20 Mitarbeitern für die nächsten 2 Monate darin bestand, potenzielle Kunden anzurufen und mit denen zu kommunizieren, die bereits Waren von der Firma gekauft hatten.

Die Mitarbeiter mussten herausfinden, ob Kunden ihre Computerflotte aufrüsten oder erweitern und Software kaufen würden. Der Aufruf zeigte, dass die Auftraggeber nicht gegen eine Zusammenarbeit sind. Der geschätzte Betrag der Transaktionen betrug mehr als 22 Millionen Dollar.

Diejenigen, die potenzielle Käufer anriefen, stellten sicher, dass ihre Bedürfnisse aufgenommen wurden, wenn die Kunden zumindest ein wenig an den Produkten des Unternehmens interessiert waren. Diese Informationen wurden an die Abteilung gesendet, die mit Kunden interagiert. Die Mitarbeiter des Telefonvertriebs waren entschlossen, ihre Ziele mit allen Mitteln zu erreichen, und das ist ihnen gelungen. Wie sich jedoch später herausstellte, betrug der Umsatz nur 2,5 Millionen Dollar.

Was hat den Fehler verursacht? Eine Analyse der Erreichung der Unternehmensziele zeigte, dass die Mitarbeiter alte Datensätze löschten und neue erstellten, um den Plan zu erfüllen, während sie die Wahrscheinlichkeit von Verkäufen zu optimistisch einschätzten. Beispielsweise erfuhren die Mitarbeiter durch einen Anruf bei einem Kunden in Jekaterinburg, dass er innerhalb von 3 Monaten Produkte im Wert von 20 Millionen US-Dollar kaufen möchte und plant, in 2-3 Jahren 600 Millionen US-Dollar zu kaufen.

Und das System zeigte an, dass der Betrag der Transaktionen mit diesem Kunden für 3 Monate 600 Millionen Dollar betragen wird. Das heißt, das Hauptziel (Verkauf) wurde durch ein sekundäres ersetzt (Füllen des Systems mit Daten über die erwartete Anzahl von Transaktionen in der Zukunft).

So erreichen Sie Ziele nach der "Strategie von Ivan the Fool"

Ein sich veränderndes wirtschaftliches Umfeld, neue Technologien und Wettbewerber fordern Top-Manager und Mitarbeiter von Unternehmen heraus. Erfahrungen aus der Vergangenheit, bereits in der Praxis erprobte Lösungen bringen nicht die gewünschte Wirkung. Die Suche nach neuen Optionen ist mit Risiken verbunden, sodass ein Gefühl der Sackgasse entsteht.

Verwenden Sie die Strategie "Ivanushka the Fool", um die gestrigen Aktionen aufzugeben und das Problem zu lösen. Wie diese Technologie funktioniert, erfahren Sie im Artikel des elektronischen Magazins „Kaufmännischer Direktor“.

Praktiker erzählt

Um Ziele zu erreichen, folgen Sie der Formel „Ziel – Mission – Politik“

Erich Blondeau,

Generaldirektor des russischen Hypermarktnetzes "Mosmart", Moskau

Die Grundlage der Strategie einer Organisation sind die Unternehmensressourcen. Beim Aufbau empfehle ich, sich an die Formel „Ziel – Mission – Politik“ zu halten.

Der Zweck der Organisation muss angegeben werden. Jeder Mitarbeiter sollte es wissen. Unser Ziel ist es, die Kapitalisierung des Unternehmens zu erhöhen. Das Ziel basiert auf der Mission, und diese basiert auf den vier Postulaten des Unternehmens:

1. Kunden der Multiformat-Einzelhandelskette "Mosmart" erhalten Dienstleistungen von höchster Qualität, die den anspruchsvollsten Anforderungen gerecht werden.
2. Das Ziel des Unternehmens ist es, alle Bedürfnisse der Kunden zu befriedigen.
3. Unsere Organisation nutzt innovative Methoden der Zusammenarbeit mit Verbrauchern und verbessert sie ständig.
4. Wir bieten hervorragende Bedingungen für Mitarbeiter, um sich beruflich zu entwickeln und weiterzuentwickeln.

Die Mission ist eine Art Stiftung. Die Prioritäten des Managements basieren auf der Unternehmenspolitik. Der Fokus liegt auf Menschen, Vermögenswerten, Finanzen und Produkten. Jeder Mitarbeiter ausgebildet im Unternehmen, vertraut mit seiner Politik. Das Management wird ganz von ihm bestimmt. Es zeigt sogar die Fähigkeit des Personals der Organisation, die festgelegten Ziele zu erreichen, die Architektur des Unternehmens usw.

Methoden zur Erreichung der Ziele der Organisation

Der Weg zum Erreichen des Ziels (wie man es erreicht) wird im Allgemeinen betrachtet, nämlich welche Aktivitäten die Organisation durchführt. Um Verwirrung und Missverständnisse bei der Aufgabenerfüllung zu vermeiden, sollten Manager zusätzliche Pläne und spezifische Anweisungen zur Zielerreichung entwickeln. Der Prozess der Implementierung aller Punkte der Strategie sollte debuggt werden.

Formale Planung hat die folgenden Schlüsselkomponenten: Taktiken, Richtlinien, Verfahren und Regeln.

Taktik. Pläne umzusetzen für langfristig Sie müssen erstellen und kurzfristig, im Einklang mit ihnen. Kurzfristige Strategie ist eine Taktik. Lassen Sie uns die taktischen Pläne charakterisieren:

• Die Taktikentwicklung erfolgt in der Strategieentwicklung.
• Das Top-Management ist normalerweise an der Entwicklung der Strategie beteiligt, und die Entwicklung von Taktiken liegt in der Verantwortung des mittleren Managements.
• Eine Taktik ist ein Aktionsplan für einen kurzen Zeitraum, im Gegensatz zu einer langfristigen Strategie.
• Eine vollständige Offenlegung strategischer Ergebnisse ist möglicherweise nicht innerhalb weniger Jahre möglich, während die Ergebnisse der Umsetzung von Taktiken ziemlich schnell erkannt werden können. Sie lassen sich leicht bestimmten Aktionen zuordnen.

Politik. Sobald Strategie und Taktik entwickelt sind, müssen Manager zusätzliche Richtlinien definieren, damit die Mitarbeiter nicht desorientiert werden und die Pläne des Unternehmens falsch interpretieren. Das heißt, wir müssen eine Politik entwickeln.

Politik ist ein allgemeiner Leitfaden für Handlungen und Entscheidungen. Seine Aufgabe ist es, die Zielerreichung zu erleichtern.

Die Politikgestaltung erfolgt in der Regel durch Top-Manager. Es wird seit langem entwickelt. Es lenkt das Handeln auf das Erreichen eines Ziels oder die Erfüllung einer Aufgabe. Es erläutert, mit welchen Methoden die genannten Ziele erreicht werden sollen. Politik hilft, Ziele stabil zu halten und kurzsichtige Entscheidungen zu vermeiden.

Verfahren. Es braucht mehr als nur Politik, um Maßnahmen zu steuern. Die Entwicklung von Verfahren durch Führungskräfte ist ebenfalls obligatorisch. Die Nutzung der gewonnenen Erkenntnisse für zukünftige Entscheidungen kann für die Organisation sehr nützlich sein. Erinnerungen an die Vergangenheit helfen, falsche Handlungen zu verhindern. Bei häufiger Wiederholung der Situation bei der Entscheidungsfindung versuchen Manager in der Regel, eine bewährte Vorgehensweise anzuwenden, die sie für richtig halten.

Ein Verfahren ist eine Beschreibung der Maßnahmen, die in einer bestimmten Situation zu ergreifen sind.

Regeln. Wenn der Plan nur dann erfolgreich umgesetzt werden kann, wenn die Aufgabe korrekt erledigt wird, kann die Unternehmensleitung entscheiden, dass es keine Wahlfreiheit geben sollte. Es kann vollständig ausgeschlossen werden, auch wenn die Möglichkeit besteht, dass ein solches Verhalten von Mitarbeitern verursacht werden kann unerwünschte Folgen. Die Maßnahmen des Personals einzuschränken, um die Umsetzung sicherzustellen spezifische Aufgaben bestimmte Wege Regeln können vom Management entwickelt werden.

Die Regel schreibt eine bestimmte Vorgehensweise in einer bestimmten Einzelsituation vor.

Der Unterschied zwischen Regeln und Verfahren besteht darin, dass sie die Lösung eines bestimmten und begrenzten Problems regeln, während Verfahren Leitlinien für das Handeln in Situationen sind, in denen mehrere aufeinanderfolgende Vorgänge miteinander verbunden sind.

• So führen Sie ein Team: Entwickeln Sie einen Aktionsplan

Eine effektive Strategie, um die Ziele der Organisation zu erreichen

Eine Strategie ist eine Reihe von Regeln und Techniken, um das wichtigste langfristige Ziel der Entwicklung einer Organisation zu erreichen.

Bei der Entwicklung einer Usind folgende Anforderungen zu beachten:

• Die Wahl einer Strategie kann auf der Intuition und Erfahrung des Managements beruhen, aber wie machbar und qualitativ hochwertig sie sein wird, hängt hauptsächlich von der Methodik für ihre Entwicklung, der Analyse der Situation und den Trends ihrer Veränderung unter Berücksichtigung der wichtigsten ab Faktoren erfolgreicher Entwicklung;
• basiert die Entwicklungsstrategie nicht auf einem konkreten, nachvollziehbaren und realistischen Ziel, bleibt der Erfolg aus; dieses Ziel sollte zum Ziel des Managements werden, eine Widerspiegelung des Potenzials der Organisation;
• Menschen sind an der Umsetzung der Strategie beteiligt. Denken Sie daher bei der Entwicklung daran, dass der menschliche Faktor berücksichtigt werden muss. Was auch immer die ideale Strategie sein mag, sie kann nur umgesetzt werden, wenn die Mitarbeiter an ihrer Umsetzung interessiert sind;
• Strategie ist nicht nur eine Menge und Abfolge wahrscheinlicher Aktivitätsergebnisse, sondern auch die Fähigkeit, ihre Phasen zeitlich zu verteilen. Die Entwicklung einer Strategie erfordert die richtige Berechnung des Timings, und ihre Umsetzung erfordert die effektive Nutzung der Zeit.

Die Strategie einer Organisation ist ein Programm, das ein vorausschauendes Management ermöglicht. Dabei müssen Managementtechnologien, der Ausbildungsstand des Personals, die sozialpsychologische Situation im Unternehmen mit den Inhalten der Strategie korrespondieren.

Ein Unternehmen kann mehr als eine Strategie haben. Betrachten Sie das Wichtigste - wirtschaftlich. Es gibt Antworten auf die Fragen „Was und wie viel produzieren?“, „Mit welchen Methoden und Mitteln produzieren?“, „Für wen und wann produzieren?“.

Diese Fragen werden aufgedeckt, wenn die Wirtschaftsstrategie klar regelt:

• wie man die Bedingungen des Wettbewerbsvorteils untersucht;
• wie man die Märkte potenzieller Waren und Dienstleistungen untersucht und solche Tätigkeitsbereiche auswählt, die es dem Unternehmen ermöglichen, flexibel auf sich ändernde Marktbedingungen zu reagieren, dh sich neu auszurichten, um in den günstigsten wirtschaftlichen, rechtlichen und sozialen Zonen zu arbeiten;
• wie man das Sortimentsportfolio einer Organisation so gestaltet, dass es relevant ist und die individuellen und produktiven Bedürfnisse potenzieller Kunden (sowohl im Inland als auch im Ausland) befriedigt, und auf dieser Grundlage auch sicherstellt, dass das Unternehmen regelmäßig wirtschaftlichen Gewinn erzielt, dh einen solchen ermöglicht die Implementierung eines erweiterten Reproduktionsprogramms;
• wie man die eigenen Mittel der Organisation und zusätzliche (von außen angezogene) Mittel auf verschiedene Tätigkeitsbereiche verteilt, so dass die Produktivität ihrer Verwendung (Rentabilität) am höchsten ist;
• wie man mit den Märkten für Produktionsfaktoren interagiert, wertvolle Papiere, Devisenmärkte das strategische Potenzial des Unternehmens wirtschaftlich auf einem Niveau halten zu können, das den Besitz eines Wettbewerbsvorteils über den gesamten Lebenszyklus sicherstellt;
• Wie sollte die Preispolitik aussehen, damit sie die Nachhaltigkeit der Organisation in der Zukunft sicherstellen kann, sowohl beim Betrieb in traditionellen Marktsegmenten als auch bei der Entwicklung neuer;
• wie frühzeitig die Voraussetzungen für Krisenphänomene sowohl in der Wirtschaft und den Branchen des Landes als auch innerhalb der Organisation erkannt werden können; wie man die Insolvenz des Unternehmens, seinen Zusammenbruch verhindert.

Durch die Festlegung der Regeln und Techniken zur effektiven Umsetzung dieser Tätigkeitsbereiche sollte die Wirtschaftsstrategie des Unternehmens ab dem Moment, in dem sich sein Produktionsprofil herausbildet, und während des gesamten Betriebs darauf ausgerichtet sein, einen Wettbewerbsvorteil aufrechtzuerhalten, Konkurs verhindern, einen guten Gewinn unter ständig wechselnden Bedingungen sicherstellen.

Analyse der oben diskutierten Aspekte wirtschaftliche Strategie ermöglicht Ihnen zu verstehen, dass es möglich ist, effektive strategische Entscheidungen nur durch die Verarbeitung großer Mengen von Informationen unterschiedlicher Art zu entwickeln, die zuerst gesammelt werden müssen. Dies sind die Hauptaktivitäten der Organisation bei der Entwicklung einer Strategie:

• Verhandlungen mit verschiedenen Gruppen mit strategischem Einfluss, potenziellen Lieferanten von Rohstoffen und Materialien, Käufern, Kunden usw.;
• direkte Entwicklung strategischer Entscheidungen.

Bestandteile der Wirtschaftsstrategie: Rohstoffstrategie; Preisstrategie; Interaktion mit den Märkten für Ressourcen, Geld, Wertpapiere, Reduzierung von Transaktions- und Produktionskosten; Außenwirtschaft u Investitionstätigkeiten; Personalanreize; Konkursprävention.

Alle diese Komponenten der Wirtschaftsstrategie eint die Tatsache, dass sie die Motive bilden, die zu der einen oder anderen strategischen Entscheidung führen und die Wirksamkeit der Erreichung der Ziele der Organisation sicherstellen.

5 goldene Regeln zum Erreichen von Unternehmenszielen

Das Erreichen des langfristigen Ziels einer Organisation kann mit dem Laufen eines Marathons verglichen werden. Dies ist ein Test dafür, wie robust Sie sind, diszipliniert und in der Lage, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Das Befolgen der folgenden Regeln wird Ihnen helfen, die Ziellinie mit Würde zu erreichen:

Regel 1. Das Ziel muss eins sein

Ein Unternehmen sollte ein langfristiges Ziel haben. Andernfalls ist ein Zielkonflikt unvermeidlich, der mit der Streuung von Bemühungen und Aufmerksamkeit in mehrere Richtungen behaftet ist.

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Praktiker erzählt

Versuchen Sie nicht, zwei langfristige Ziele gleichzeitig zu erreichen

Michail Nikolajew,

Es war einmal ein Fehler, als wir anfingen, gleichzeitig zwei langfristige Aufgaben zu lösen: der Anführer der Weinproduzenten in Russland zu werden und die Selbstversorgung zu erreichen. Schon nach kurzer Zeit wurde deutlich, dass sich diese Ziele widersprechen. Es ist unmöglich, riesige Gewinne zu erzielen, indem man Qualitätswein produziert. Im Grunde macht derjenige sein Vermögen, der Wein in großen Mengen auf Basis importierter Weinmaterialien herstellt. Der Eigenanbau von Trauben für unsere Produktion (was wir tun) erfordert viel Geld, Mühe und Zeit. Nachdem wir dies verstanden und gut durchdacht hatten, diversifizierten wir unser Geschäft und begannen, margenstarke Getränke herzustellen - Cognac und Champagner. Obwohl das Hauptziel die Produktion von hochwertigem russischem Wein blieb.

Regel 2. Das Ziel sollte so spezifisch wie möglich sein.

Es ist notwendig, dass der Grad der Zielerreichung messbar ist. Beispielsweise ist die Aufgabe „Produktion erweitern“ ungewiss, sie muss präzisiert werden: „Verdopplung der Leistung in 3 Jahren durch Eröffnung einer neuen Werkstatt“. Darüber hinaus ist eine externe Einschätzung wichtig – die Meinung unabhängiger Marktexperten und Ratingagenturen. Daher ist eine andere Formulierung der Aufgabe „die Freigabe von Produkten höherer Qualität zu erreichen“ möglich: „eine hohe Bewertung von Experten zu erhalten“.

Bewertungen, Wünsche und Empfehlungen von Kunden, sowie Expertenmeinungen helfen, das Ziel zu erreichen, ohne vom Weg abzukommen und ohne an den momentanen Gewinn gebunden zu sein. Sie möchten immer ein einfacheres Produkt herausbringen, da es den Absatzmarkt nicht beeinträchtigt. ABER Rückkopplung macht Lust, in Produktverbesserungen zu investieren.

Regel 3. Sie müssen den Weg zum Ziel in überschaubare Etappen unterteilen

Entwickeln Sie einen schrittweisen taktischen Plan, bei dessen Umsetzung Sie Folgendes tun müssen:

• Reduzieren Sie die Produktionskosten, indem Sie Nicht-Quellen-Assets loswerden stabiles Einkommen und fehlende Kapazitäten zur Umsetzung;
• das Sortimentsportfolio der Organisation verändern, die sich gezielter aufstellen wird. Es ist ratsam, Ihre Produktpalette in Segmente (Premium, Economy) zu unterteilen;
• Erhöhung der Margenkomponente des Geschäfts.

Dieser Plan sollte innerhalb von 3 Jahren umgesetzt werden. Das erste Jahr reicht aus, um die Kosten zu senken, das zweite - um die Linie neu zu starten. Für das dritte Jahr müssen Sie die Selbstversorgung erreichen.

Regel 4

Selbst bei ordnungsgemäßer Planung und genauer Festlegung des Zeitplans für Aufgaben besteht die Möglichkeit objektiver Umstände, die eine vorübergehende Aussetzung von Maßnahmen oder Anpassungen des Plans erfordern. Eine Rückkehr zur ursprünglichen Bestellung ist jedoch zwingend erforderlich. Je früher es passiert, desto besser. Es ist unmöglich, den eingeschlagenen Weg abzubrechen und die alten Aufgaben unerfüllt zu lassen und sich der Lösung neuer zu stellen.

Regel 5. Pläne müssen angepasst werden

Auf dem Weg zum Ziel werden Sie wahrscheinlich auf unvorhergesehene Schwierigkeiten stoßen. Seien Sie bereit, Pläne entsprechend den neuen Umständen zu ändern.

Praktiker erzählt

Pläne stimmen nicht immer mit der Realität überein

Michail Nikolajew,

Geschäftsführer und Mitinhaber der Firma "Nikolaev and sons", p. Moldavanskoe (Krimregion, Region Krasnodar)

Wir hatten nicht vor, Marken nach Preis zu züchten, aber nachdem wir ein Jahr lang gearbeitet und die Daten analysiert hatten, stellten wir fest, dass der Verkauf von Premiumweinen genauso gut läuft wie der Verkauf von preiswerten Weingetränken. Als wir den Preis für Premiumwein erhöht haben, der in kleinen Chargen hergestellt wird und hohe Kosten verursacht, stießen wir bei den Käufern auf Unverständnis: Sie glaubten, dass ein einheimisches Getränk nicht teuer sein könne. Trotzdem stieg die Marge – in der Folge erhöhte sich die Amortisation des Projekts. Beim Economy-Segment mussten wir mit Distributoren eine Kompromisslösung erarbeiten, die es ermöglichte, den Verkaufspreis an die geringen Kosten im Regal anzupassen.

Die Amortisation dieser Marke wurde durch das Umsatzwachstum möglich. Dadurch ist die Premium-Linie zum Gesicht des Unternehmens geworden, der Verkauf günstiger Getränke hat den Schritt in die Selbstversorgung beschleunigt und Mittel für den Aufbau einer Premium-Marke gesammelt.

Wie können Mitarbeiter einer Organisation helfen, ihre Ziele zu erreichen?

Sie haben sich zum Beispiel ein Ziel gesetzt. Die nächste Stufe besteht darin, das Personal in die Umsetzung einzubeziehen und seine Fähigkeit zu bewerten, das Ziel zu erreichen. Am besten ist eine Zielpräsentation gefolgt von einem Brainstorming. Verlieren Sie nicht die Beherrschung, wenn Sie kritisiert werden. Hören Sie sich die Meinung jedes Mitarbeiters an. Die Fähigkeit, Ziele mit Hilfe Ihrer Mitarbeiter zu erreichen, weist auf hervorragende Managementfähigkeiten hin.

In einer der Organisationen ging der Umsatz in den Jahren 2003-2004 zurück. Ein Teil der Belegschaft fiel unter den Abbau, andere Arbeiter befanden sich in Unsicherheit. Sie mussten einen neuen Markt erschließen. Ungefähr 20 Personen blieben im Staat. Sie organisierten ein Treffen, berichteten über die aktuelle Situation des Unternehmens und skizzierten das Hauptziel.

Jeder Mitarbeiter sollte seinen eigenen Weg zur Zielerreichung anbieten und in einer Präsentation erzählen, wie er das Problem lösen würde.

Eine Woche später waren 20 Projekte mit einer Beschreibung der Besonderheiten fertig einen bestimmten Bereich Arbeit. Auf der Hauptversammlung wurden Vorschläge mit dem größten Wert identifiziert. Auf deren Basis wurde ein Masterplan entwickelt, nach dem für jeden Mitarbeiter individuelle Ziele festgelegt wurden. Sehr wichtig die Tatsache, dass sie sie praktisch selbst gesetzt haben und daher bereit waren, mit der Umsetzung zu beginnen, spielte eine Rolle.

Die neue Strategie hat starker Einfluss auf den Umsatz: In den ersten 3 Monaten ist der Umsatz des Unternehmens deutlich zurückgegangen. Die Mitarbeiter verstanden jedoch, was vor sich ging, und arbeiteten weiter hart. Das Management, das die Umstände beurteilte, in denen sich die Mitarbeiter befanden, stellte Mittel für ihre materiellen Anreize bereit. Bis Ende des Jahres verzeichnete die Organisation eine Umsatzsteigerung von 35 %.

Praktiker erzählt

Setzen Sie sich Ziele basierend auf den erzielten Ergebnissen

Wladimir Moschenkow,

CEO, Audi Zentrum Taganka, Moskau

Wenn Sie sich und Ihren Mitarbeitern Ziele setzen, müssen Sie die bereits erzielten Ergebnisse als Grundlage nehmen. Beispielsweise betrug der Verkaufserlös im vergangenen Jahr einen bestimmten Betrag. Dies bedeutet, dass Sie in diesem Jahr etwas höhere Indikatoren erreichen sollten, aber keinesfalls niedrigere. Sie müssen Ziele setzen und dabei die verfügbaren Ressourcen berücksichtigen.

Wenn der Kredit der Organisation 100 % des Eigenkapitals entspricht, sollte dies bei der Planung berücksichtigt werden. Nur ihre Ambitionen können berücksichtigt werden.

Das Ziel muss quantifizierbar sein. Sie müssen so viele Kunden bedienen, so viele Wareneinheiten verkaufen. Geben Sie Ihre Ziele an. Ziel ist es beispielsweise, bis Ende des Jahres 2.000 Autos zu verkaufen. Sie müssen die Verkäufe ständig verfolgen, um zu verstehen, ob Sie dem Ziel näher kommen. Wenn es auf unbestimmte Zeit formuliert ist, ist die Umsetzung unmöglich. Nachdem Sie das Hauptziel festgelegt haben, sollten Sie es in kleinere unterteilen.

Entwickelt sich das Unternehmen progressiv, so deutet dies auf ein kompetentes Management hin. Lassen Sie uns das am selben Beispiel erklären. Ihr Ziel ist es, 2000 Autos pro Jahr zu verkaufen. Insgesamt wurden in der Hauptstadt 10.000 Autos verkauft. Das heißt, Sie besetzen 20 % des Marktvolumens. Zwei Nuancen sollten berücksichtigt werden.

Der Erste- Sie müssen 2000 Autos verkaufen, auch wenn nur 2500 verkauft werden.

Zweite nuance - eine obligatorische Analyse der Situation nach Erreichen des Ziels. Sie haben beispielsweise 2.000 Autos verkauft, aber die Gesamtzahl der in Moskau verkauften Autos beträgt 12.000, dh die Konkurrenz hat 10.000 verkauft, was darauf hinweist, dass Sie Ihre Strategie verfeinern müssen. Um die strategischen Ziele der Organisation zu erreichen war es möglich, es ist erforderlich ständige Steigerung Bretter.

Darüber hinaus ist das Erreichen der von Ihnen skizzierten Ziele nur möglich, wenn die Mitarbeiter der Organisation dafür motiviert sind und die Prioritäten des Unternehmens mit ihren übereinstimmen. Dies kann durch Entwicklung erreicht werden Unternehmenskultur, ein Anreizsystem richtig entwickelt zu haben, eine vertrauensvolle Atmosphäre zu schaffen und die Möglichkeit zur persönlichen Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Management zu bieten.

Für die Führungskraft ist es sehr wichtig, das Potenzial des Mitarbeiters richtig einzuschätzen und seine Prioritäten festzulegen. Mitarbeiter sollten ihren Chef als Vorbild sehen.

Wie Visualisierung zum Erreichen von Unternehmenszielen beiträgt

Die Perspektiven für die Visualisierung als HR-Instrument zur Erreichung der Unternehmensziele sind vielfältig und umfangreich.

Um Mitarbeiter effektiv zu führen, müssen Sie sie mit verschiedenen Methoden gezielt und dosiert beeinflussen:

• stimulieren sie (basierend auf der Befriedigung bestimmter Bedürfnisse und Anforderungen);
• informieren (Informationen bereitstellen, die für die unabhängige Planung und Organisation des Arbeitsprozesses sowie für die Entwicklung erforderlich sind);
• überzeugen (warum die persönlichen Werte des Mitarbeiters beeinflussen);
• zu zwingen (Verwaltungsmaßnahmen zu ergreifen, um sie zur Erfüllung ihrer Pflichten zu zwingen).

Die Wahrnehmung der meisten dieser Techniken ist einfacher, wenn sie visuell präsentiert werden.

Visualisierung im allgemeinen Sinne ist eine Reihe von Techniken und Methoden, mit denen Sie transformieren können Zahlenangaben(statische und dynamische Vorgänge) in ein visuelles Spektrum, das bequem wahrnehmbar ist.

Die Visualisierung ermöglicht es, nahezu jeden Prozess visuell und einfach zu demonstrieren, von persönliche Ergebnisse jedes Mitarbeiters und endet mit den Gesamtleistungen und strategischen Plänen für die lange Sicht.

Die hohe Bedeutung von Visualisierungstools hat mehrere Gründe:

1. Visualisierungstools ermöglichen es Ihnen, die Strategie auf zugängliche Art und Weise zu präsentieren grafische Form die Geschäftsprozesse des Unternehmens für die Mitarbeiter beschreiben.
2. Bei der Gestaltung des Images der Organisation spielen visuelle Objekte eine wichtige Rolle - Videos über die Entwicklungsgeschichte, Errungenschaften, grandiose Pläne, ein Symbol und ein Logo.
3. Eines der besten Tools sind Infografiken, die eine einfache und visuelle Darstellung der Ergebnisse von Aktivitäten über einen bestimmten Zeitraum bieten.
4. Individuelle Zeitpläne jedes Mitarbeiters mit Indikatoren seiner erfolgreichen Projekte (Abschlüsse, Verkäufe, berufliche Erfolge) - gute Möglichkeit Mitarbeitermotivation.
5. Verwendung läuft Berufsausbildung Videos, Infografiken, das Anhören von Webinaren ist eine effektive Möglichkeit, Ihre Fähigkeiten zu verbessern und neue Kenntnisse und Fähigkeiten zu erwerben.
6. Um ein optimales Mikroklima im Team zu schaffen und bei den Mitarbeitern ein Gefühl der Zugehörigkeit zu einer gemeinsamen Sache zu wecken, bilden und verbreiten viele Marktführer Unternehmens- und Kollektivwerte.
7. Eine Möglichkeit, Mitarbeiter zu motivieren, ist Gamification. Es geht darum, sie in ein Firmenspiel oder einen Wettbewerb einzubeziehen.

Dies sind noch nicht alle Visualisierungsmöglichkeiten. Angesichts der Tatsache, dass jeder jetzt verwendet mobile Geräte und ständigen Zugriff auf das Internet haben, haben Programmierer viele Tools entwickelt, die eine kontinuierliche Kommunikation mit jedem der Mitarbeiter der Organisation ermöglichen.

Hier sind nur einige Beispiele der Software, die das Teammanagement unterstützt und in der Lage ist, Mitarbeiter zu motivieren und zu informieren, indem sie ihre konstante Beziehung sicherstellt:

1. Organisationsvisualisierung von Nakisa- Visualisierungssoftware organisatorische Struktur. Darin können Sie Daten zu allen Mitarbeitern, analytische Indikatoren (für HR-Spezialisten und Manager) einsehen. Soziales Netzwerk ist in die Software integriert.
2. Datenqualitätskonsole- Mit diesem Programm können Sie Fehler finden und Personal- und Organisationsdaten analysieren. Seine Verwendung gewährleistet die rechtzeitige Erkennung verschiedener Fehler. Ihre grafische Darstellung ist vorgesehen.
3. Erfolgsplanung ist ein Talentmanagement-Tool. Mit seiner Hilfe empfiehlt es sich, Personal nach Kennzahlen auszuwählen sowie einen Pool von Nachfolgern zu schaffen.

Kaizen als effektive Methode zur Erreichung der Unternehmensziele

Es gibt eine einfache Methode, um ein schwieriges Ziel zu erreichen: Die Bewegung dorthin muss langsam, aber sicher sein. Der Name dieser Methode ist „Kaizen“.

1. Stellen Sie kleine Fragen. Oft sind die Fragen, die das Management an Untergebene stellt, zu schwierig: „Was sind Ihre tägliche Aktivitäten wird dem Unternehmen helfen, eine führende Position auf dem Markt einzunehmen? Fragen wie diese machen Mitarbeiter nervös. Eine bessere Art zu fragen ist: „Welche Aktivitäten können Sie vorschlagen, um den Herstellungsprozess oder das Produkt zu verbessern?“ Beispielsweise bemerkte eine Flugbegleiterin von American Airlines, dass die meisten Passagiere Oliven in Salaten nicht gegessen hatten, was sie dem Management meldete. Nachdem das Management erfahren hatte, dass die Preise für von Fluggesellschaften gelieferte Gerichte von der Anzahl der darin enthaltenen Zutaten abhängen (sie sind höher für komplexe Gerichte mit mehreren Zutaten), entschied es sich, einen Salat ohne Oliven zu bestellen. Dadurch konnten wir 400.000 US-Dollar einsparen.
2. Machen Sie kleine Schritte. Aktionen, die den üblichen Ablauf des Arbeitsablaufs nicht ändern, alarmieren die Mitarbeiter nicht. Ärztezentrum verlorene Kunden: Sie mussten zu lange warten, bis sie an der Reihe waren, und wechselten zu Wettbewerbern. Es war nicht möglich, zusätzliches Personal einzustellen oder die Dauer des Termins zu begrenzen, um das Problem zu lösen. Aber das Management fand einen Ausweg: Die Krankenschwester entschuldigte sich persönlich bei jedem Patienten, der lange warten musste, und der Arzt dankte ihm beim Abschied aufrichtig dafür, dass er sich für die Klinik entschieden hatte. Die ergriffenen Maßnahmen führten innerhalb weniger Monate zu einer Reduzierung des Patientenabflusses um 60 %.
3. Kleine Probleme lösen. von einem Manager Toyota Die Hauptregel der Montage wurde geändert: Früher, wenn sich das Förderband bewegte, führte der Arbeiter nur einen Arbeitsgang aus, und die Qualitätskontrolle der Ausgabe war die Aufgabe des Inspektors. Nach den Änderungen wurden entlang der gesamten Linie Schnüre angebracht, mit deren Hilfe der Arbeiter das Förderband jederzeit stoppen konnte, wenn eine Ehe erkannt wurde. Dadurch konnte die Qualität der Produkte erheblich verbessert werden. Die rechtzeitige Erkennung und Beseitigung kleiner Probleme sollte Priorität haben. Dadurch wird verhindert, dass sie sich zu einem Systemfehler entwickeln.
4. Geben Sie kleine Belohnungen aus. Das amerikanische Unternehmen Southwest Airlines belohnt Mitarbeiter für hervorragende Leistungen mit der Vergabe von Gutscheinen für Produkte (für 5 US-Dollar). Diese Praxis zeigt, dass solche Anreize nicht weniger effektiv sind als teure Geschenke und große Prämien. Ganz einfach erklärt: Große Belohnungen bewirken ein gesteigertes Verantwortungsbewusstsein, der kreative Impuls kann erlöschen. Durch kleine Geschenke werden Menschen dazu inspiriert, noch produktiver zu arbeiten.

• Effiziente Fertigung und Kaizen: Anwendungen und Ergebnisse

Praktiker erzählt

Warum Sie Ihren Mitbewerbern helfen müssen

Michael Röch,

Anwendungsexperte Tibetische Techniker, New York

Unter den Methoden, die ich gerne verwende, ist die 4-Stufen-Technik zur Zielerreichung hervorzuheben. Ihre tibetischen Namen sind Shi, Samba, Sherpa und Tartuk.

Schritt 1. Entscheiden Sie sich für Ihre Wünsche. Der Gedanke muss klar sein. Zum Beispiel sind Sie der Leiter eines Unternehmens oder Sie möchten den Gewinn um 30 % steigern.

Schritt 2 Finden Sie jemanden, der den gleichen Wunsch hat, und helfen Sie ihm. Das heißt, Sie müssen einen Eigentümer oder Manager eines Unternehmens finden, dem Sie beim Wachstum helfen können. Das ist nicht einfach, weil wir andere normalerweise als Konkurrenten sehen und keine Zeit und kein Geld aufwenden wollen, um ihnen zu helfen (denken Sie an The Coca-Cola Company, die PepsiCo hilft). Aber das ist die Voraussetzung für diese Technik: Sie müssen einem Kollegen, der sein Einkommen erhöhen möchte, kostenlos helfen. Erklären Sie ihm Ihre Initiative, uneigennützig mit dem Wunsch zu helfen, einen mentalen Samen zu pflanzen. Erledige eine Stunde pro Woche das Geschäft eines anderen, z. B. Freitagabend. Ich weiß nicht, wie es in Russland ist, aber in den USA ist es nicht üblich, am Freitagnachmittag zu arbeiten. Daher wird sich die Stunde, die Sie damit verbringen, anderen zu helfen, nicht negativ auf Ihre Angelegenheiten auswirken. Was kannst du für andere tun? Sie können bei der Website, beim Marketing oder bei der Entwicklung eines neuen Produkts helfen.

Schritt 3 Hilfe im Einsatz. Während ich beispielsweise bereits Trainingsaktivitäten durchführte, fand ich eine mexikanische Trainingsorganisation, deren Ziel es war, einen eigenen Trainingskurs zu starten. Ich schlug vor, dass sie sich entwickelt gemeinsames Programm. Infolgedessen wurde der Vortrag von mehreren tausend Zuhörern besucht.

Schritt 4 Sei froh, dass du jemand anderem geholfen hast. Im Laufe der vorherigen Schritte werden Sie einen Samen in Ihren Geist pflanzen. Allerdings kann es sein, dass sie nicht keimt, wenn sie nicht gegossen und gedüngt wird. Wie es geht? Denken Sie vor dem Schlafengehen darüber nach, wie Sie Ihren Kollegen geholfen haben. Wenn der Gedanke Sie glücklich macht, dann seien Sie sicher, dass er wie Wasser und Dünger auf die Saat wirkt. Regelmäßiges "Bewässern" sorgt für schnelle Triebe und daraus wächst, was Sie wollen.

10 häufige Fehler, die Sie daran hindern, Ihre Ziele zu erreichen

Fehler 1. Es fehlt die Motivation und Sie arbeiten weiter am Ziel.

Denn Dinge dürfen nicht unvollendet bleiben.

Es ist wirklich so. Und der Fehler ist nicht, dass man das Begonnene nicht aufgibt, sondern dass man ohne Begeisterung arbeitet.

Und es ist nicht so, dass Sie, wenn Sie widerwillig arbeiten, all Ihre Willenskraft zur Faust sammeln, viel Zeit und Energie aufwenden, um sich lange auf jede Aktion einzustellen. Und die Tatsache, dass Sie immer weniger effizient arbeiten und selbst wenn Sie das festgelegte Ziel erreichen, werden Sie (oder Ihr Kunde) mit dem Ergebnis nicht zufrieden sein.

Motivation kann verschwinden, niemand ist davor gefeit. Um jedoch hervorragende Ergebnisse zu erzielen, ist seine Anwesenheit bis zum Ende der Aufgabe obligatorisch.

Fehler 2. Das Ziel ist falsch formuliert

Ziele ungenau zu formulieren oder als Wünsche zu definieren führt dazu, dass sie körperlich unerreichbar werden. Und die Arbeit mit ihnen ähnelt dem Schießen auf ein nicht sichtbares Ziel.

Ist das Ziel richtig formuliert, dann klingt es wie ein konkretes Ergebnis, das man messen, sehen oder fühlen kann. Es gibt verschiedene Methoden, die die Verwendung von 5 bis 14 Kriterien bei der Bestimmung des Ziels vorschlagen, um die Wirksamkeit der Formulierung sicherzustellen.

Fehler 3. Das Ziel entspricht nicht deinen Werten oder ist gar nicht deins.

Ein Beispiel wäre der Wunsch eines ehrlichen Menschen mit den richtigen Werten, damit schnell Geld zu verdienen unehrliche Wege. Und es gelingt ihm überhaupt nicht.

Ein anderes Beispiel: Jemand hat das Ziel, eine Dissertation zu schreiben, obwohl er sie gar nicht braucht, aber sein Vater darauf besteht. Oder er möchte ein teures Auto kaufen, um seinen Wert in den Augen seiner Kollegen zu steigern.

Wenn das Ziel nicht Ihr Ziel ist, wird es entweder unmöglich sein oder Ihnen keine Freude, kein Gefühl der Zufriedenheit und das Gefühl bringen, dass Sie es nicht umsonst versucht haben.

Analysieren Sie daher unbedingt das Ziel auf Übereinstimmung mit Ihren Werten. Falls Sie bezweifeln, dass es Ihnen gehört, ist seine Umwandlung notwendig.

Fehler 4. Der Plan ist in Form von Aktionen geschrieben. Du denkst wie ein „Verarbeiter“

Dieser Fehler ist für Leute mit dem Prozess-Metaprogramm nicht so leicht zu bemerken. Laut den „Ergebnissen“, die die Welt in Form von Ergebnissen, Leistungen und Checklisten darstellen, sind die „Bearbeiter“ hinter der Zeit zurückgeblieben. Dem ist aber nicht so, sie zeichnen sich einfach durch „Streaming“ aus. Für sie ist das vollständige Eintauchen in den Prozess und die endlose Verbesserung normal, da es keine spezifischen Ausstiegskriterien gibt.

Wenn der Plan eine Liste enthält, was getan werden soll, dann ist sein Autor definitiv ein „Auftragsverarbeiter“. Und die Wirksamkeit dieser Art von Plänen ist am niedrigsten. Sie dauern zu lange und können in den meisten Fällen überhaupt nicht abgeschlossen werden.

Wenn Sie sich als „Auftragsverarbeiter“ sehen, geben Sie nicht auf. Versuchen Sie nicht, sich in einen "Resultanten" zu verwandeln, denn Sie haben Ihre eigenen Vorteile. Verwenden Sie bei der Planung einfach die von den „Ergebnissen“ entwickelten Vorlagen. Dann sind Sie effizient.

Fehler 5. Einige Schritte des Plans hängen von Umständen und anderen Personen ab.

Schließen Sie in diesem Fall nicht aus, dass Sie unverschuldet auf Dauer hinter der Planung zurückbleiben.

Im Grunde ist das für die Menschen selbstverständlich: „Wie könnte es anders sein? Sogar Geschäfte haben Öffnungszeiten!“ Aber die Verwendung dieses Ansatzes bringt die Abhängigkeit von anderen mit sich. Natürlich ist es unmöglich, den Einfluss von Faktoren, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen, vollständig auszuschließen, aber der Plan sollte definitiv nicht von ihnen abhängen.

Fehler 6. Es gibt kein System in Ihren Zielen, Sie greifen nach einer Sache und dann nach einer anderen

Stellen Sie sich vor, Ihre Aufgabe ist es, einen Eimer Wasser zu sammeln. Um es zu füllen, nimmst du Wasser aus dem See in einen Becher. Der Eimer ist Ihr Ziel und der Becher Ihr tägliches Volumen. Laut Plan soll der Eimer beispielsweise in 20 Tagen komplett gefüllt sein.

Stellen Sie sich nun vor, dass es 5 Eimer gibt (oder mehr, wie viele Ziele Sie haben) und Sie gießen ständig Wasser aus einem Becher in verschiedene Eimer. Und in 20 Tagen wird keiner von ihnen fertig sein. Wie in 40 und 60 Tagen.

Das Ziel wird in etwa 80-100 Tagen erreicht. Passt Ihnen das? Höchstwahrscheinlich müssen Sie in diesem Fall einige Ziele aufgeben. Oder Sie übernehmen alles auf einmal, erzielen aber nicht die gewünschten Ergebnisse.

Allerdings ist auch die Fokussierung auf nur ein Ziel unerwünscht. Es ist vergleichbar damit, 20 Tage lang das gleiche Essen zu sich zu nehmen – es wird schnell langweilig. Entwickeln Sie einen allgemeinen Plan und ein Prioritätensystem.

Fehler 7. Das Ziel ist entweder zu groß und du weißt nicht, wo du anfangen sollst, oder zu klein und macht dich nicht an.

Um nicht unmotiviert zu sein, setzen sich Menschen oft zu ehrgeizige Ziele und wissen nicht, wo sie anfangen sollen, diese zu erreichen. Oder umgekehrt, sie haben Angst vor großen Zielen und die Motivation geht verloren. Es mag scheinen, dass der Ausweg zu finden ist goldene Mitte, aber das ist nicht die richtige Lösung.

Sie müssen sich ein Ziel setzen, dessen Umfang für Ihre Inspiration ausreicht. Gleichzeitig muss es erreichbar und realistisch sein. Schau nicht auf die Ziele flach, verwenden Sie das Nistpuppenprinzip.

Fehler 8. Sie sind ständig abgelenkt, konzentrieren sich nicht auf das Ziel.

Tatsächlich ist dies kein Indikator dafür, wie gut Sie sich konzentrieren können. Denn wer sich für das interessiert, was er tut, hat keine Konzentrationsprobleme. Die Schwierigkeit liegt darin, den Prozess der Zielerreichung zur Routine zu machen.

Um es zu lösen, müssen Sie in der Lage sein, eine Routine in einen interessanten Prozess zu verwandeln.

Fehler 9. Sie zünden schnell ein neues Ziel an, und dann lässt Ihr Interesse genauso schnell nach und Sie lassen das Ziel fallen.

Der Erfolg Ihres Handelns ist garantiert, wenn Sie dem gesetzten Ziel treu bleiben. Hier gibt es nichts Kompliziertes: Wenn Sie nicht bereit sind zu arbeiten, bis Sie die gewünschten Ergebnisse erzielt haben, liegt das Ziel nicht bei Ihnen und Sie brauchen es nicht.

Es ist schwierig, mit Zielen zu arbeiten. Die Hauptschwierigkeit besteht darin, IHR Ziel zu definieren. Wenn Sie damit umgehen können, wird der Rest einfach sein. Es ist, als würde man seine Liebe finden.

Allerdings folgt nicht jeder der Qualität des Ziels. Grundsätzlich ist jeder bestrebt, möglichst viele davon schnell „anzukreuzen“ und zu punkten. Als wäre das das Wichtigste...

Fehler 10. Sie verschieben den Beginn von Aktionen ständig und beginnen sie, wenn nicht genügend Zeit und Energie für Qualitätsarbeit übrig ist.

Die Effektivität der Terminmotivation ist sicherlich am höchsten, aber diese Option ist „Caveman“. Es ist an der Zeit, moderne Technologie zu nutzen.

Informationen über Experten

Michail Nikolajew absolvierte die Fakultät für Geisteswissenschaften an der University of Pennsylvania, wo er insbesondere Französisch und Französisch studierte Spanisch, und erhielt einen Bachelor of Art. Darüber hinaus belegte er Kurse in Rechnungswesen, Finanzen, Marketing und Werbung an der Wharton School und absolvierte zudem zahlreiche Praktika, unter anderem bei der Deutschen Bank und in der Marketingabteilung des FC Barcelona. 2012 entwickelte er das Startup-Projekt ExpoPromoter in Kiew und trat nach dessen Fertigstellung als Sales Manager und Marketer dem Team von TicketForEvent bei. Im Januar 2013 wurde er Chefvermarkter der Firma Lefkadia und im September Generaldirektor des Handelshauses Nikolaev and Sons.

LLC "Nikolaev und Söhne" Tätigkeitsbereich: Weingut. Anzahl der Mitarbeiter: 150. Rebfläche: 80 Hektar. Anzahl der angebauten Rebsorten: 24. Produktionsvolumen: 180.000 Flaschen Wein verschiedener Sorten pro Jahr.

Michael Röch- Einer der Gründer von Andin International, das 2009 von der Warren Buffett Foundation für 250 Millionen Dollar gekauft wurde. Buchautor " Diamantschneider“ (M.: Open World, 2005), in dem er über die Geschichte seines Unternehmens sprach und die tibetischen Prinzipien systematisierte, die es ihr ermöglichten, erfolgreich zu sein. Mehr als 3 Millionen Exemplare dieses Buches wurden weltweit verkauft. In den letzten zehn Jahren hat er Seminare abgehalten und Geschäftsleuten tibetische Techniken beigebracht.

Artikel 1 (Teil 1) der Verfassung der Russischen Föderation erklärt die Russische Föderation zu einem demokratischen Rechtsstaat mit republikanischer Regierungsform. Die Bedeutung des Rechtsstaates ergibt sich aus Art. 2 des Grundgesetzes: „Der Mensch, seine Rechte und Freiheiten sind höchster Wert. Die Anerkennung, Achtung und der Schutz der Rechte und Freiheiten des Menschen und Bürgers sind Pflicht des Staates.“ Bei aller Wertschätzung dieser Verfassungswerke sei jedoch darauf hingewiesen, dass Russland heute kein Rechtsstaat ist und es auch nicht ist Menschenrechte und Freiheiten wurden in Wirklichkeit nicht zum höchsten Wert, und das ist eine natürliche Tatsache, die sowohl von der Vorgeschichte als auch von der schwierigen Situation bestimmt wird, in der sich das moderne Russland befindet Menschenrechte sind eine äußerst schwierige Aufgabe, und ihre Lösung ist nur als Ergebnis vieler Jahre (vielleicht sogar Jahrzehnte) der Bemühungen der gesamten Gesellschaft möglich, sowohl das Erbe der Vergangenheit als auch die gemachten Fehler und Fehleinschätzungen zu überwinden in den letzten Jahren Schwierigkeiten - historische Überlieferungen Russland, die mit Demokratie und Freiheit unvereinbar seien. Russland ist ein Land, das von einem systemzentrierten Ansatz im Verhältnis zwischen Individuum und Macht dominiert wird. Die Vorstellungen von Freiheit und Menschenrechten, universeller Gleichheit und Gerechtigkeit, die sich im 17.-18. Jahrhundert in den Staaten Europas und in den USA verbreiteten. und zu einem universellen Slogan werden bürgerliche Revolutionen, waren dem politischen Denken Russlands nicht fremd. Sie entstanden jedoch in der zweiten Hälfte des 18. Jahrhunderts. (A. N. Radishchev, S. E. Desiitsky, N. I. Novikov und andere). Leider konnten diese Ideen vom öffentlichen Bewusstsein der Menschen nicht akzeptiert werden, rückständig und ungebildet, zermalmt von Leibeigenschaft und Autokratie, grenzenlosem Glauben an den "guten König". Liberale Ideen begannen in der zweiten Hälfte des 19. und frühen 20. Jahrhunderts in das politische und rechtliche Denken einzudringen. Der Wunsch, die Erfahrungen der Französischen Revolution zu verstehen, deren Wurzeln in Reformation und Aufklärung lagen, ist charakteristisch für eine große Schar russischer Juristen und Historiker. Daher die Ideen des Naturrechts und der Rechtsstaatlichkeit, die in den Werken von B.N. Chicherina, P.I. Novgorodrodtseva, B.A. Kistyakovsky, V.M. Gessen, L.I. Petrazhitsky ua Sie sind ein noch nicht gewürdigter Beitrag zur Schaffung des Rechtsideals, das die Freiheit des Einzelnen und alle Rechte sicherstellt. Diese liberalen Ideen isolierten sich jedoch in einem engen Kreis von Fachleuten, sie blieben nicht nur dem öffentlichen Bewusstsein fremd Bevölkerung aber auch die Intelligenzia. B.A. schrieb darüber mit Bitterkeit. Kistyakovsky: „Unsere öffentliches Bewusstsein niemals das Ideal einer Rechtspersönlichkeit aufgestellt. Beide Seiten dieses Ideals – eine durch Gesetz und stabile Rechtsordnung disziplinierte Person und eine mit allen Rechten ausgestattete Person, die diese frei nutzt – sind dem Bewusstsein unserer Intelligenz fremd. Modus eingestellt nach Oktoberrevolution Er war ein Rückschritt, weil er die wichtigsten demokratischen Werte – Freiheit, Rechtsstaatlichkeit, Menschenrechte – ablehnte. Rechtsstaat. Autoritarismus, die völlige Einebnung der Individualität und Originalität eines Menschen, die Verweigerung seines Rechts auf Wahlfreiheit und Selbstbestimmung sind zu den universellen Regeln des neuen Lebens geworden. Die Prinzipien der Menschenrechte und Freiheiten und der Unverletzlichkeit des Individuums passten nicht in das Hauptkonzept der Revolution – die auf Gewalt basierende und an keine Gesetze gebundene Diktatur des Proletariats2. Die Diktatur des Proletariats ist das Gegenteil der Rechtsstaatlichkeit, da sie die rechtliche Gleichheit leugnet und, in Lenins Worten, „eine Reihe von Ausnahmen von der Freiheit vorsieht“4 in Bezug auf Personen, die „fremden Klassen“ angehören. Es geht im Wesentlichen um die massenhafte Unterdrückung von Individuen, indem ihnen unveräußerliche Rechte wie das Recht auf Leben, persönliche Immunität usw., starre totalitäre Prinzipien, vorenthalten werden. Die Prozesse, die nach dem Oktobersieg stattfanden, waren keine zufälligen Abweichungen in der Entwicklung des Landes. Sie waren natürlich für Russland mit seiner Gemeinschaft, antiindividualistischen Ideologien, mit blindem Gehorsam gegenüber der Macht, mit massenpsychologischer Ablehnung jeglicher persönlicher Manifestationen, mit dem Autoritarismus des Pseudokollektivismus. Die ungeteilte Dominanz der marxistischen Ideologie in den Jahren Sowjetmacht in hohem Maße zur Etablierung pseudokollektiver Prinzipien in der Gesellschaft beigetragen. In Anbetracht des Hauptwiderspruchs der marxistischen Doktrin bemerkte I. Berdyaev, dass „der Marxismus hinter der Klasse keine Person sehen will, er will hinter jedem Gedanken und jeder Einschätzung einer Person eine Klasse mit ihren Klasseninteressen sehen“1. Basierend auf diesem Ansatz unterdrückte eine Gesellschaft, die sich zum Befreier der gesamten Menschheit von Unterdrückung erklärte, eine Person, jegliche Manifestationen seiner Identität, wenn sie nicht in das Stereotyp des "Neuen" passten Sowjetischer Mann". Formal, ohne die Rechte und Freiheiten der Bürger zu leugnen und sogar ihren Katalog in ihre Verfassungen aufzunehmen, haben die Behörden nicht einmal versucht, politische Freiheit, Pluralismus, die Möglichkeit für jede Person zu gewährleisten, ihre eigenen Meinungen und Überzeugungen zu haben. Vereinigung des Bewusstseins und Standardisierung des Verhaltens wurde unter den Bedingungen des Kasernenregimes unvermeidlich.Die Verfolgung jeglicher Manifestationen abweichender Meinung war organisch für das vorherrschende politische System und dauerte an lange Jahre nach der Liquidierung von Stalin-| Regime. Perestroika war ein wichtiger Wendepunkt in Bezug auf | | shsnni Menschenrechte p Rechtsstaatlichkeit. Und obwohl sie es waren! die ersten schüchternen und inkonsequenten Tags auf dem Weg der Freiheit ([Sie dürfen nicht unterschätzt werden. Das heutige Russland befindet sich auf den Ruinen eines totalitären Regimes, in dem hartnäckige Traditionen der Unterschätzung des Menschen, seiner Rechte und Freiheiten bewahrt wurden. Die Idee vorbringen der Menschenrechte und der Rechtsstaatlichkeit war für eine Regierung, die einen vollständigen Bruch mit der totalitären Vergangenheit ankündigte, unausweichlich. Es fehlte jedoch an Konsequenz, wirklich demokratischen Leitlinien und der Achtung der Menschenwürde als einem der Hauptbestandteile der Kultur lange Zeit, dass sich der Staat von der Idee der Menschenrechte als höchstem Wert leiten lässt, damit diese Rechte und Freiheiten wirklich Sinn, Inhalt und Anwendung von Gesetzen, die Tätigkeit der Legislative und der Exekutive bestimmen, Kommunalverwaltung. Die Aufgabe besteht darin, die Verfassung der Russischen Föderation mit ihrer Orientierung am Individuum authentisch und real zu machen geltendes Recht damit durch ein System von Maßnahmen – rechtliche, organisatorische, moralische – in der Gesellschaft eine tiefe Achtung vor den Rechten des Einzelnen zu schaffen. b) Die niedrige Rechtskultur der Beamten, die durch das Fehlen einer wirklichen Verantwortung für Abweichungen vom Gesetz verschlimmert wird, zeigt sich am deutlichsten in der Missachtung und Missachtung des Gesetzes. Menschenrechte sind eine Kategorie, die dem Rechtsbewusstsein der Mehrheit derjenigen fremd ist, die nach der Verfassung dazu aufgerufen sind, ihre Unverletzlichkeit zu gewährleisten. Der offensichtlichste Beweis dafür ist die Haltung gegenüber der Verfassung selbst als eine Art Dekoration, die in einer Gesellschaft notwendig ist, die sich demokratisch und legal erklärt hat. Die Rechtskultur ist niedrig, und die Bürger selbst, die es nicht gewohnt sind, ihre Moral zu verteidigen, verwenden sie Rechtsformen Rechtsschutz, Kontakt Regierungsstellen mit Eingaben und Beschwerden im Verwaltungsverfahren. Höchstwahrscheinlich ist dies das Ergebnis des Unglaubens an die Realität aller Versuche, sich vor Gesetzlosigkeit zu schützen. R. Isring verband den Wunsch, sein Recht zu verteidigen, mit einem Sinn für die Würde des Einzelnen. „Wer nicht das Gefühl hat, dass es in dem Fall, in dem sein Recht schamlos verletzt und mit Füßen getreten wird, nicht nur um den Gegenstand dieses Rechts geht, sondern um seine eigene Persönlichkeit, der in einer solchen Situation nicht den Wunsch verspürt, sich zu schützen und sein Recht, er ist schon ein hoffnungsloser Mensch..."1. Gehorsam und Widerstandslosigkeit einer Person bei Verletzung ihrer Rechte - Besonderheitöffentlichen Gerechtigkeitssinn, den wir von uralten antipersönlichen Traditionen geerbt haben. Der Vorrang der Menschenrechte und der Rechtsstaatlichkeit erfordert die Bemühungen aller Bürger Russlands, die zur Etablierung der „Idee des Rechts“ in ihrer Gesellschaft beitragen müssen. Es ist notwendig, die Menschen auf den „Kampf für das Recht“ als Ausdruck ihrer Bürgerpflicht vorzubereiten, um die Propaganda der Gesetzgebung zu betreiben, die derzeit eher in Vergessenheit geraten als verworfen wird gute Traditionen in diesem Bereich, gegründet in den 60er - 80er Jahren. Masse praktische Teilnahme Bürger im Kampf um die Errichtung einer Rechtsordnung ist eine notwendige Bedingung für die Herausbildung eines Rechtsstaates. Die gegenwärtige Apathie, der Unglaube, die Apolitizität schaffen den Boden für die Willkür, die völlige Unsicherheit des Menschen. c) In den letzten Jahren gab es eine Schwächung der russischen Staatlichkeit, und dies ist eine Bewegung in die entgegengesetzte Richtung zu | falsch zu einer Gesellschaft, die auf dem Gesetz basiert. Die Zerstörung des wörtlichen Zustands von tota-|* wurde nicht durch klares prsd-g unterstützt? die Prinzipien der Schaffung eines neuen demokratischen "Staates". Die Ablehnung und negative Haltung gegenüber dem totalitären Staat erstreckte sich auf den Staat im Allgemeinen, was zu seiner Schwächung, der Deregulierung seiner Organe und Mechanismen führte. Die einfache Wahrheit wurde vergessen, dass ohne einen starken Staatlichkeit ist es unmöglich, eine radikale Umstrukturierung durchzuführen, "die die Grundlagen der Gesellschaft bricht - politisch, wirtschaftlich, sozial, moralisch. Freier Markt, Privateigentum, zivilisierte Formen der Demokratie sind mit Zügellosigkeit und eigennützigem Eigensinn unvereinbar. Der Staat sollte Reformen fördern, und nicht als feindliche Kraft wahrgenommen werden, die sich den Interessen der Gesellschaft entgegenstellt.Deshalb ist zunächst der Staat selbst mit all seinen Gliedern einer Reform unterworfen der wirtschaftlichen und sozialen Transformationen, der Garant der Menschenrechte und Freiheiten und neu zu bewahren soziale Prozesse im Rahmen des Gesetzes. Stärkung Russischer Staat- dringende Aufgabe heute. Es ist unmöglich, einen „starken“ Staat mit einem totalitären zu identifizieren. Letztere gewinnt vor allem durch die Entwicklung ihrer oft nicht gesetzlich gebundenen Machtstrukturen an Macht. Ein demokratischer Staat wird nur "stark", wenn er sich auf das Gesetz verlässt. Der bemerkenswerte russische Philosoph und Jurist I.A. Iljin, der in den 1920er Jahren gewaltsam aus Russland vertrieben wurde, sogar während der Zeit des größten Triumphs der Sowjetmacht, sah prophetisch seinen unvermeidlichen Fall voraus. Er hat es auch vorhergesagt destruktive Prozesse die wir jetzt erleben. I.A. Iljin glaubte, dass zur Überwindung des Zusammenbruchs Russlands „starke Macht“ erforderlich sei, was keineswegs mit „totalitärer Macht“ gleichzusetzen sei. "Starke Kraft das kommende Russland soll nicht außergesetzlich und nicht übergesetzlich sein, sondern durch Gesetz formalisiert und dient doch je nach Temperament, mit Hilfe des Rechts - zur nationalen Rechtsordnung "". Die gesetzliche Macht ist der Antipode des Totalitarismus, der in der Lage ist, die Rechte und Freiheiten des Individuums zu gewährleisten und seine Würde zu schützen. d) Der Erfolg der Rechtsstaatsbildung hängt unmittelbar von der Anerkennung der besonderen Rolle der Verfassung der Russischen Föderation ab. Artikel 15 des Grundgesetzes verkündet die oberste Rechtskraft der Verfassung und ihre unmittelbare (unmittelbare) Wirkung und Anwendung im gesamten Gebiet der Russischen Föderation. Gesetze und andere Rechtsakte, die in anwendbar sind Russische Föderation darf nicht gegen die Verfassung verstoßen. Der Hinweis auf die unmittelbare Wirkung der Verfassung hat keine Entsprechungen in der innerstaatlichen Praxis und verpflichtet die Verfassung, kein dekorativer Schmuck der Gesellschaft zu sein, sondern ein Arbeitsgesetzgebungsakt zu werden, der bei der Behandlung spezifischer Fälle vor Gerichten und Exekutivbehörden befolgt werden sollte. Dies ist ein wesentliches Merkmal des Rechtsstaates. Rekordkunst. 15 wird ergänzt und präzisiert in Art. 18 der Verfassung, der verkündet: „Die Rechte und Freiheiten des Menschen und Bürgers gelten unmittelbar. Sie bestimmen Sinn, Inhalt und Anwendung der Gesetze, die Tätigkeit der Legislative und der Exekutive, der kommunalen Selbstverwaltung und werden mit Gerechtigkeit ausgestattet ." Die Anerkennung der Rechte und Freiheiten einer Person und eines Bürgers als unmittelbar anwendbar bedeutet, dass eine Person und ein Bürger ihre Rechte und Freiheiten ausüben und sie im Falle einer Verletzung schützen können, geleitet von der Verfassung, auf die sie sich bezieht. Die unmittelbare unmittelbare Wirkung der verfassungsmäßigen Rechte und Freiheiten ist eng mit dem allgemeinen Grundsatz der obersten Rechtskraft und der unmittelbaren Wirkung der Verfassung der Russischen Föderation verbunden. Dies ist eines der wesentlichen Merkmale eines Rechtsstaates, der die Bedeutung der Menschenrechte und Freiheiten als höchsten Wert betont. Der Grundsatz der unmittelbaren Wirkung von Rechten und Freiheiten schließt nicht aus, dass einige von ihnen für ihre ungehinderte wirksame Umsetzung spezifiziert werden müssen. geltendes Recht, die Entwicklung von Regeln und Verfahren, die die Umsetzung und Einhaltung von Rechten und Freiheiten optimieren. Ja, Kunst. 27 der Verfassung der Russischen Föderation, der das Recht aller auf dem Territorium der Russischen Föderation lebenden Personen auf Freizügigkeit und Wahl des Aufenthalts- und Wohnsitzes vorsieht, ist im Gesetz der Russischen Föderation vom 25. Juni 1993 festgelegt „Über das Recht der Bürger der Russischen Föderation auf Freizügigkeit, Wahl des Aufenthaltsorts und Leben in der Russischen Föderation“; Kunst. 28, der die Gewissensfreiheit proklamiert, wird im Gesetz der RSFSR vom 25. Oktober 1990 „Über die Religionsfreiheit“ entwickelt; Absatz 4 der Kunst. 32 über das Recht der Bürger der Russischen Föderation auf gleichen Zugang zum öffentlichen Dienst - in den Vorschriften über den föderalen öffentlichen Dienst, genehmigt durch Dekret des Präsidenten der Russischen Föderation vom 22. Dezember 1993 Nr. 2267. Gesetzliche Regelung der Justiz und Verwaltungsverfahren zum Schutz der Moral der Bürger ist von großer Bedeutung. Insbesondere bedarf es einer gesetzlichen Regelung des Art. 33 der Verfassung der Russischen Föderation, der das Recht der Bürger auf individuelle und kollektive Rechtsbehelfe vorsieht. Das Prinzip der direkten Wirkung von Rechten und Freiheiten bedeutet jedoch, dass diese Rechte wirklich einer Person gehören, unabhängig davon, ob sie in der geltenden Gesetzgebung festgelegt sind oder nicht, und dass sie sie auf alle vom Gesetz nicht verbotenen Arten schützen kann. Das Prinzip der unmittelbaren Wirkung der Menschenrechte und Freiheiten bedeutet auch deren Vorrang in Rechtsordnung Zustand. Gesetzgebungs- und sonstige ordnungsrechtliche Rechtsakte des Staates sind äußerst vielfältig, regeln eine Vielzahl von Bereichen Öffentlichkeitsarbeit. Und in dieser Vielfalt haben die Rechte und Freiheiten des Menschen und Bürgers Vorrang, die als wichtigste Leitlinie für die Gesetzgebungs- und Rechtspraxis gelten sollten. Sinn und Inhalt von Gesetzen, ihre Anwendung werden daran gemessen, inwieweit sie der Bestimmung der Menschenrechte und Freiheiten entsprechen. In der Rechtsordnung gibt es praktisch keine menschenrechtsneutralen Gesetze, auch wenn sie Verhältnisse regeln, die auf den ersten Blick von diesen Gepflogenheiten entfernt sind (zum Beispiel die Zuständigkeit irgendwelcher Staatsorgane, wirtschaftliche oder finanzielle Aktivitäten). von Unternehmen usw.). Letztlich jede Gesetzgebungsakte im Bereich der Rechte und Freiheiten des Menschen und Bürgers geschlossen. Wenn Bestimmungen eines normativen Rechtsakts direkt oder indirekt gegen Menschenrechte verstoßen, kann dieser Akt gemäß den festgelegten Verfahren aufgehoben werden. Besondere Rolle in diesem gehört das Verfassungsgericht der Russischen Föderation, das zur Entscheidung von Fällen über die Verfassungskonformität von Gesetzgebungs- und anderen normativen Rechtsakten berufen ist. Daher ist die Achtung der Menschenrechte und Grundfreiheiten eine unabdingbare Voraussetzung für gesetzgeberisches Handeln, Grundvoraussetzung die von der Verfassung an die gesetzgebenden Behörden gerichtet sind und darauf abzielen, den Vorrang der Menschenrechte und Freiheiten zu gewährleisten. Diese Anforderung richtet sich auch an die Exekutivbehörden, für die das System der Rechte und Freiheiten des Menschen und Bürgers als natürliche Begrenzung dienen sollte, die es bei ihrer Rechtsetzungs- und Strafverfolgungstätigkeit nicht zulässt, diese Rechte und Freiheiten zu verletzen. Gemäß der Verfassung der Russischen Föderation ist die Regierung der Russischen Föderation aufgefordert, Maßnahmen zur Stärkung der Rechtsstaatlichkeit, der Rechte und Freiheiten der Bürger zu ergreifen (Abschnitt „e“, Teil 1, Artikel 114). Von besonderer Bedeutung ist die in Erwägung gezogene Verfassungsbestimmung für Kommunalverwaltungen. Wahrnehmung seiner Kompetenz, insbesondere Bereitstellung einer unabhängigen Problemlösung durch die Bevölkerung lokale Bedeutung, Besitz, Nutzung, Verfügung über kommunales Eigentum, die Durchführung von Volksabstimmungen, Wahlen und anderen Formen unmittelbarer Willensbekundung, sollten die Kommunalverwaltungen von der Unverletzlichkeit, Unverletzlichkeit und unmittelbaren Wirkung der verfassungsmäßigen Grundrechte und sonstigen Rechte und Freiheiten der Bürger ausgehen Grundprinzipien ihrer Arbeit. Die Umsetzung dieser Prinzipien auf der Ebene der lokalen Selbstverwaltung ist für das normale Leben eines russischen Bürgers äußerst wichtig. Die unmittelbare Wirkung der Rechte und Freiheiten des Menschen und Bürgers wird durch die Gerechtigkeit gewährleistet, die ein Zeichen ihrer Realität und Wirksamkeit ist. Die Gewährleistung von Rechten und Freiheiten durch Gerechtigkeit bedeutet, dass alle Fehlverhalten Körper Staatsmacht, Organe der örtlichen Selbstverwaltung sowie Personen, die die Rechte und Freiheiten einer Person und eines Bürgers verletzen und diese verletzen, können beim Gericht Berufung einlegen. Gemäß Art. 118 Die richterliche Gewalt in der Russischen Föderation wird durch Verfassungs-, Zivil-, Verwaltungs- und Strafgerichtsverfahren ausgeübt. Diese Formen von Gerichtsverfahren dienen als verschiedene Arten des gerichtlichen Schutzes der Menschenrechte und Freiheiten. Die direkte und unmittelbare Wirkung der Verfassung der Russischen Föderation ist leider kein wirkliches Prinzip unseres Rechtslebens geworden. Immer noch werden zahlreiche Gesetze erlassen, die der Verfassung widersprechen (dies ist insbesondere typisch für die Gesetzgebung eines erheblichen Teils der Regionen Russlands, die die Ausweitung der Unabhängigkeit als "Befreiung" von dieser unabdingbaren Forderung der Verfassung empfanden die Verfassung). Einige Gerichte weigern sich immer noch, Fälle anzuhören, wenn wir redenüber das Recht in der Verfassung geschrieben, aber nicht in der aktuellen Gesetzgebung konkretisiert. Dies deutet auf ein geringes Rechtsbewusstsein hin Rechtskultur Beamten, über verfassungsrechtlichen Nihilismus. Die Verfassung kann nur dann zum Grundgesetz des Lebens werden, wenn ihre Vorschriften für jeden Beamten – vom Präsidenten bis zum einfachen Mitarbeiter der kommunalen Verwaltung und Selbstverwaltung – verbindlich sind. e) Die direkte Wirkung der in der Verfassung der Russischen Föderation verankerten Menschenrechte und Freiheiten beseitigt nicht die Frage der Verbesserung der Mechanismen und Verfahren (Verfassungs-, Justiz-, Verwaltungs- und andere) zum Schutz und zur Gewährleistung der Rechte und Freiheiten der Bürger. Dies macht einen zuverlässigen staatlichen Schutz der Rechte der Bürger aus, was ein wichtiger Faktor für die Entwicklung der Rechtsstaatlichkeit ist. Erinnern wir uns zunächst daran, dass Art. 45 der Verfassung garantiert den staatlichen Schutz der Rechte und Freiheiten des Menschen und Bürgers der Russischen Föderation. Die Gewährleistung des staatlichen Schutzes steht in direktem Zusammenhang mit der Pflicht des Staates, die Rechte und Freiheiten des Menschen und Bürgers anzuerkennen, zu beachten und zu schützen (Artikel 2). Um den Schutz der Rechte und Freiheiten des Menschen und Bürgers zu gewährleisten, sieht die Verfassung ein System staatlicher Garantien vor, einschließlich verschiedener Wege und Formen zur Erfüllung dieser Aufgabe. 1. Zunächst ist zu betonen, dass die staatliche Gewährleistung der Rechte und Freiheiten des Menschen und Bürgers nur unter den Bedingungen eines demokratischen Rechtsstaates möglich ist. Wie bereits erwähnt, Art. 1 der Verfassung proklamiert die Russische Föderation einen solchen Staat. Die Rechte und Freiheiten einer Person und eines Bürgers entstehen historisch mit der Entwicklung der Demokratie, werden von xu n generiert und können nur in einer demokratischen Gesellschaft wirklich existieren und sich entfalten. Die Beschneidung der Demokratie beginnt immer mit Einschränkungen (direkt oder indirekt) der Rechte und Freiheiten des Menschen und Bürgers. Um sie zu gewährleisten, ist es daher notwendig, die Demokratie zu bilden und zu entwickeln, die Rechtsgrundsätze und den Wert der Würde des Einzelnen zu etablieren. 2. Eine wichtige staatliche Garantie der Menschenrechte und Freiheiten ist ihre Anerkennung als unmittelbar wirkende, die Funktionen der Legislative und Exekutive bestimmende kommunale Selbstverwaltung (Artikel 18). 3. Die staatliche Garantie der Rechte und Freiheiten des Menschen und Bürgers ist die Tatsache, dass ihre Regelung in die ausschließliche Zuständigkeit der Russischen Föderation fällt, und dies soll eine einheitliche Rechtsstellung der auf dem Territorium der Russischen Föderation lebenden Personen sicherstellen . Gleichzeitig ist der Schutz der Rechte und Freiheiten des Menschen und Bürgers Gegenstand der gemeinsamen Gerichtsbarkeit der Russischen Föderation und der Untertanen der Russischen Föderation (Artikel 72 Absatz „b“ Teil 1). 4. Der Präsident der Russischen Föderation ist der Garant der Menschenrechte und Freiheiten. 5. Die Verfassung der Russischen Föderation sieht die Einrichtung des Amtes des Menschenrechtskommissars vor. Gegenwärtig funktioniert diese Institution gemäß dem Bundesgesetz vom 26. Februar 1997. Für diese Aufgabe und die Notwendigkeit ihrer tatsächlichen Bereitstellung wäre es unter der Regierung der Russischen Föderation erforderlich, ein Gremium (Komitee, Kommission) zu schaffen, dessen Zu den Funktionen würde die Entwicklung von Garantien für soziale, wirtschaftliche und kulturelle Rechte der Bürger gehören. Diese Fragen sind von besonderer Bedeutung unter den Bedingungen des Marktes 1. Die wichtigste gesetzliche Garantie von Rechten und Freiheiten ist der Rechtsschutz (Teile 1, 2, Artikel 46 der Verfassung der Russischen Föderation), die gemäß der Verfassung der Russischen Föderation jedem zur Verfügung gestellt wird (Artikel 46) Artikel 118 Teil 2 stellt fest, dass die richterliche Gewalt durch die Verfassungs-, Zivil-, Verwaltungs- und Strafgerichte ausgeübt wird Produktion. All diese Formen von Gerichtsverfahren sollten wirksame Mittel zum Schutz der Menschen- und Bürgerrechte werden. 2. Administrative und juristische Methoden zum Schutz der Rechte und Freiheiten der Bürger sind weit verbreitet. Die Garantien eines solchen Schutzes sind in Art. 33 der Verfassung der Russischen Föderation, der vorsieht, dass Bürger der Russischen Föderation das Recht haben, sich persönlich zu bewerben sowie Einzel- und Sammelbeschwerden an staatliche Stellen und Kommunalverwaltungen zu richten. In diesem Zusammenhang ist es notwendig, das Gesetz über Bürgerbeschwerden zu verabschieden. 3. Eine gesetzliche Garantie ist der gesetzliche Schutz der Rechte von Opfern von Verbrechen und Machtmissbrauch. Der Staat gewährt den Opfern Zugang zur Justiz und Entschädigung für den verursachten Schaden (Artikel 52 der Verfassung der Russischen Föderation). Es ist zu erwarten, dass das Recht eines jeden auf Entschädigung des verursachten Schadens durch den Staat besteht illegale Handlungen(oder Untätigkeit) von Behörden oder deren Beamten, wie in Art. 53 der Verfassung der Russischen Föderation, wird seinen rechtmäßigen Platz im System der Rechtsgarantien einnehmen. Die Praxis des staatlichen Schadensausgleichs war in den Vorjahren praktisch nicht vorhanden und setzt sich nun nicht mehr ohne weiteres durch. Daher ist es so wichtig, die obige Bestimmung in der Verfassung der Russischen Föderation zu konsolidieren. 4. Schließlich wird in der Russischen Föderation jedem das Recht auf qualifizierten Rechtsbeistand garantiert. In gesetzlich vorgesehenen Fällen wird Rechtshilfe kostenlos gewährt (Artikel 48 der Verfassung der Russischen Föderation). Wie aus dem oben Gesagten ersichtlich ist, sieht die Verfassung dies vor große Auswahl Wege und Mechanismen zum Schutz der menschlichen Natur. Leider funktionieren viele von ihnen immer noch sehr schlecht. Die Verbesserung aller Mechanismen und Verfahren zum Schutz der Menschenrechte ist eine notwendige Voraussetzung für die Herausbildung von Rechtsstaatlichkeit. Der staatliche Schutz der Menschen- und Bürgerrechte schließt das eigenverantwortliche Handeln jedes Einzelnen keineswegs aus, das gesetzlich nicht verboten ist. Solche Schutzmaßnahmen können Aufrufe an die Medien, die Nutzung verschiedener Arten öffentlicher Vereinigungen (Parteien, Gewerkschaften), Aufrufe an das Arbeitskollektiv, Versammlungen von Bürgern sein, um auf die Verletzung ihrer (und manchmal nicht nur) Rechte aufmerksam zu machen ihre) Rechte und Freiheiten. Ein Appell an die öffentliche Meinung ist ein wichtiges Werkzeug Ergänzung staatlicher Garantien zum Schutz der Menschenrechte. Einen besonderen Stellenwert nimmt die Menschenrechtsbewegung ein, d.h. kollektives Handeln in Form von Vereinen verschiedener Art zum Schutz der Rechte und Freiheiten, entweder als allgemeine oder als Zielaufgabe der Interessenwahrung bestimmte Kategorien Bevölkerung (Behinderte, Waisen, Militärangehörige usw.). Das Menschenrecht auf unabhängige Verteidigung ihrer Rechte und Freiheiten wurde erstmals formell im Abschlussdokument des Wiener Treffens der Vertreter der Teilnehmerstaaten der Konferenz über Sicherheit und Zusammenarbeit in Europa formuliert. Die am Wiener Treffen teilnehmenden Staaten brachten ihre Entschlossenheit zum Ausdruck, "das Recht ihrer Bürger zu respektieren, allein oder gemeinsam mit anderen einen aktiven Beitrag zur Entwicklung und zum Schutz der Menschenrechte und Grundfreiheiten zu leisten". Die Handlungen einer Person sollten jedoch nicht gegen die in der Gesellschaft festgelegten Gesetze verstoßen: Man kann nicht gegen sie verstoßen oeffentliche Ordnung Desorganisation in die Arbeit der Strafverfolgungsbehörden und anderer Institutionen einzuführen; Personen öffentlich beleidigen, die nach Ansicht einer Person, die ihre Rechte verteidigt, diese verletzt haben, Situationen schaffen, die das Leben und die Gesundheit anderer Menschen gefährden. Irgendein extremistische Aktionen die dem normalen Funktionieren der Gesellschaft widersprechen. f) Es gibt noch einen weiteren Grund, der die Bildung eines Rechtsstaates in Russland behindert: die äußerst schwierige wirtschaftliche Situation. Desorganisierte Privatisierung, Verlust der Kontrollierbarkeit der Wirtschaft, Konzentration riesiger Reichtümer in den Händen einer kleinen Gruppe von Menschen bestimmten die scharfe Polarisierung der Gesellschaft auf der Grundlage der Einstellung zum Eigentum und dem Grad der materiellen Sicherheit. Die Verschmelzung von Eigentum mit Macht und mafiösen Strukturen ist zu einer unumstößlichen Tatsache des Ackerlandes des Lebens geworden. Diese Situation führt unweigerlich zu einem Verstoß gegen die Gesetze im Zusammenhang mit der Umverteilung von Geld und rohes Material, Steuerhinterziehung, illegaler Kapitalexport ins Ausland. Der Großteil der Bevölkerung ist vom Eigentum entfremdet, und die Versuche der einfachen Bürger, sich an die Aktivitäten verschiedener Aktiengesellschaften und Fonds anzuschließen, enden mit dem unvermeidlichen Ruin, von dem der Staat ein gleichgültiger Zeuge ist. Die Beschäftigung mit alltäglichen materiellen Problemen entfremdet die Menschen von der Politik. Ihre Aktivität ist im Vergleich zu Anfang der 1990er Jahre stark zurückgegangen, da sich die Möglichkeiten zur Verbesserung ihrer Finanzlage und zur Einflussnahme auf die Regierung als minimal herausstellten. Skepsis und Unglaube gegenüber den Aktivitäten der Behörden sind zur Norm unseres Lebens geworden. Der Rechtsstaat hingegen kann sich, wie bereits erwähnt, nur in einer Gesellschaft durchsetzen, die auf Solidarität und Interessenkoordinierung, auf moralischen Grundsätzen, beruht. Nach einer langwierigen Ära der Gewalt und der Unterdrückung der individuellen Freiheit muss nach neuen Lebensformen gesucht werden, die Gerechtigkeit und das Wohl aller Mitglieder der Gesellschaft gewährleisten. „Was sind die wirklichen und wahren Ziele des Staates?“, fragte B. Kpstyakovsky: "Mit Hilfe des Staates wird das Notwendige, Liebe, Wertvolle für alle Menschen durchgeführt. Der Staat an sich ist eine umfassende Form der Solidarität zwischen den Menschen und führt gleichzeitig zur Schaffung und Entwicklung von die vollständigste und umfassendste Form der menschlichen Solidarität Das Gemeinwohl ist die Formel, in der die Ziele und Aufgaben des Staates zum Ausdruck kommen. Eine umfassende Form menschlicher Solidarität kann nur ein Rechtsstaat sein, dessen Zweck es ist, die Rechte zu schützen und; menschliche Freiheiten, und die Bildung eines solchen Staates muss | | die Bemühungen der gesamten russischen Gesellschaft lenken.

Wir alle hatten Gelegenheit, an den Hauptversammlungen teilzunehmen, bei denen die Unternehmensführung große und sehr wichtige Unternehmensziele für das nächste Jahr ankündigte. Wenn ja, dann haben Sie wahrscheinlich auch an der Bildung solcher Ziele mitgewirkt – vierteljährlich oder jährlich.

Und dann was? Sie haben ein kurzes Meeting mit Teammitgliedern abgehalten und sie darüber informiert, welche wichtigen Ziele vor ihnen liegen. Dann beantworteten sie ein paar Fragen, und danach verteilten sich alle an ihre Schreibtische, um ihr Tagesgeschäft zu erledigen.

Normalerweise werden solche Ziele irgendwo niedergeschrieben - in strategischen Dokumenten oder. Aber in dieser Form scheinen sie überhaupt nicht etwas Greifbares und Erreichbares zu sein. Wenn sich Ihr Team voll und ganz darauf konzentriert aktuelle Aufgaben, zukünftige Ziele werden als etwas sehr, sehr weit Fernes wahrgenommen. Und als Ergebnis verspüren die Teammitglieder nicht den geringsten Wunsch, sie zu erreichen.

Sich von einem Ziel mitreißen lassen – warum ist das so schwierig?

Jedes Teammitglied muss das Gefühl haben, zum Gesamterfolg des Unternehmens beizutragen. Aber es gibt ein großes Hindernis dafür: Kommunikation.

„Der Marketingleiter ist ein Manager, kein Angestellter“, erklärt Krishna Powell, Leadership Consultant und CEO der Personalberatungsagentur HR 4 Your Small Biz, LLC.

„Angestellte ignorieren oft die Rede des Chefs“, fügt sie hinzu.

Als eine der Führungspersönlichkeiten des Unternehmens nehmen Sie diese Ziele anders wahr. Sie betrachten die Situation von oben nach unten, wodurch es für Sie einfacher ist, das große Ganze zu sehen.

„Von oben nach unten betrachtet werden alle Projekte und Ziele zu einer einzigen Strategie zusammengefasst, die darauf abzielt, die Ziele zu erreichen Unternehmensebene, - Er spricht Business-Coach und Leadership-Berater David Leibovitz. „Gewöhnliche Teammitglieder hingegen betrachten Projekte von Grund auf.“

„Ohne den größeren Kontext zu kennen, können Unternehmensziele abstrakt und ohne Bezug zur täglichen Arbeit des Teams erscheinen“, fährt er fort. "Es ist schwer, sich darüber zu ärgern, ein Ziel zu erreichen, wenn es so weit weg aussieht."

Sieben praktische Ratschläge wie man ein Team dazu inspiriert, Unternehmensziele zu erreichen

Glücklicherweise können allgemeine Kommunikationsprobleme überwunden werden. Wir bieten sieben an unterschiedliche Ansätze, mit denen Sie Ihr Team fesseln können.

1. Vereinbarung unter den Führungskräften erzielen

Erwarten Sie kein Interesse Ihrer Untergebenen strategische Ziele Unternehmen, wenn sich die Leitung der Organisation untereinander nicht einigen kann. Aus diesem Grund ist das Erreichen einer Einigung zwischen Führungskräften das, wonach Sie in erster Linie streben müssen.

Dies ist aus mehreren Gründen wichtig. Erstens erreichen Sie und Ihre Führungskollegen völlige Klarheit bei der Festlegung von Zielen, was dazu beiträgt, Missverständnisse und unnötige Arbeit der Mitarbeiter zu vermeiden.

Zweitens, wie können Sie von Untergebenen verlangen, dass sie von einem gemeinsamen Ziel durchdrungen sind, wenn Sie selbst nicht davon durchdrungen sind? Es ist schwer, Menschen Vertrauen einzuflößen, wenn man selbst nicht glaubt. „Wenn eine Führungskraft aus irgendeinem Grund an einem Ziel zweifelt, verrät es die Körpersprache“, sagt Alison Henderson, Spezialistin für nonverbale Kommunikation und CEO von Moving Image Consulting.

Ihre Untergebenen sind nicht dümmer als Sie. Sie werden Ihren falschen Enthusiasmus bemerken und im Gegenzug beginnen, am Ziel zu zweifeln.

2. Beziehen Sie Teammitglieder in den Zielsetzungsprozess ein

Binden Sie die Teammitglieder von Anfang an in den Zielsetzungsprozess ein. Dies wird ihnen helfen, das Gesamtbild aus Ihrer Perspektive zu sehen.

Auch wenn sie in strategischen Besprechungen nicht neben Ihnen und anderen Führungskräften sitzen können, bedeutet das nicht, dass Sie sie auf Distanz halten müssen.

Wenn sich die Geschäftsleitung auf gemeinsame Ziele oder OKRs einigt, zeigen Sie diese Liste Ihrem Team. Erzählen Sie ihnen von Ihren Zielen und stellen Sie eine einfache Frage:

Was kann unser Team tun, um zu diesem Ziel beizutragen?

Angenommen, Ihr Unternehmen möchte sich einen Ruf als Vordenker in der Personalbranche erarbeiten.

Wie können Ihre Teammitglieder helfen? Lassen Sie sie ihre Vorschläge machen. Sie können beispielsweise Gastbeiträge in seriösen Blogs schreiben, auf Branchenveranstaltungen sprechen, Webinare veranstalten … und so weiter und so weiter.

Diese einfache Übung verbindet ein fernes Ziel mit der täglichen Arbeit Ihrer Mitarbeiter. Und die so präsentierte Wahrnehmung des großen Ganzen wird ihre Arbeitsmotivation sicherlich steigern.

6. Zeigen Sie Enthusiasmus

Wenn Sie selbst von den gesteckten Zielen nicht begeistert sind, dann erwarten Sie auch keine Begeisterung vom Team.

„Mitarbeiter müssen sehen, dass ihre Führungskräfte sich wirklich leidenschaftlich für die Ziele einsetzen, von denen der Erfolg des Unternehmens abhängt“, sagt Powell. „Und Führungskräfte sprechen über diese Ziele, als wären sie nur ein weiteres Häkchen auf einer Liste.“

Mit dieser Einstellung wird das Ziel von den Mitarbeitern als nächste zu erledigende Aufgabe als Teil einer Routine wahrgenommen und nicht als glänzender Preis, um den es zu kämpfen gilt.

Begeistern Sie sich für Unternehmensziele (sowie für die Folgen ihrer Erreichung), und die Teammitglieder werden zu Ihnen aufschauen.

7. Erinnern Sie regelmäßig an die Bedeutung der Unternehmensziele

Der Zielsetzungsprozess läuft oft ungefähr so ​​ab: Sie erklären Ihrem Team, was Ihr Ziel für dieses Quartal oder Jahr ist, und vergessen es dann vollständig, bis es an der Zeit ist, die tatsächliche Leistung des Teams mit der erwarteten zu vergleichen.

Dies ist ein entmutigender und kontraproduktiver Ansatz. Sie müssen den Prozess der Bewegung zum Ziel sichtbar und sichtbar machen und nicht nur die Ziellinie.

„Wenn Unternehmensziele nicht von Zeit zu Zeit angesprochen werden, bedeutet das, dass sie behandelt werden, wie das Sprichwort sagt, ‚aus den Augen, aus dem Sinn'“, sagt Leibovitz. „Wenn ein Unternehmensziel wichtig genug ist, um es zu erreichen, dann ist es wichtig genug, es zu verfolgen und dem Team regelmäßig zu berichten, wie die Arbeit an seiner Erreichung voranschreitet.“

Lassen Sie Ihr Team sich der Bewegung zum Ziel bewusst sein. Und natürlich jeden Meilenstein auf dem Weg feiern! Die Anerkennung der Verdienste der Teammitglieder stärkt ihre Motivation.

Vorwärtsbewegung

Sie möchten, dass sich Ihre Teammitglieder verbunden und verpflichtet fühlen, die Gesamtziele des Unternehmens zu erreichen. Doch diese Ziele mit den Mitarbeitern begeisternd zu diskutieren, kann alles andere als einfach sein.

Glücklicherweise gibt es spezielle Techniken, mit denen Sie einzelne Mitarbeiter für gemeinsame Ziele interessieren können. Sie beinhalten:

• Zuerst einen Konsens unter der Geschäftsleitung herstellen
• Einbindung der Teammitglieder in den Zielsetzungsprozess
• Konversation mit dem Team in einer Sprache, die sie verstehen
• Verknüpfung von Unternehmenszielen mit persönlichen
• Bereitstellung des erforderlichen Kontexts
• Begeisterung zeigen
• Regelmäßige Zielerinnerungen

Wenn Sie dies tun, wird jedes Mitglied Ihres Teams viel mehr Verständnis und Verantwortung zeigen.

Ein Traum, ein gehegter Wunsch, ein Lebensziel – auf den ersten Blick sind das ähnliche Begriffe. Tatsächlich bedeuten diese Wörter völlig unterschiedliche Dinge. Ein Traum kann unrealistisch sein und ein Wunsch kann unmöglich sein. Damit das, wovon Sie träumen, wahr wird, müssen Sie von Wünschen zu Zielsetzungen übergehen. Das Ziel kann aber auch verfehlt bleiben, wenn man es falsch formuliert. Richtiges Setzen von Zielen und deren Erreichung. Diese logische Kette ist der Weg zum Erfolg.

Wie man Ziele richtig setzt

Zielsetzung ist der Prozess der Zielsetzung. Diesem Konzept sind viele populärwissenschaftliche Bücher gewidmet. Laut Psychologen ist eine richtig formulierte Aufgabe eine 50% ige Garantie für ihre Erfüllung. Viele wissen nicht, wie man sich Ziele richtig setzt. Daher ist es nicht verwunderlich, dass Schulungen populär geworden sind, in denen professionelle Psychologen die Grundprinzipien der Zielsetzung vermitteln. Im Gegensatz zu Wünschen und Träumen ist das Ziel ein bestimmtes, klares Konzept, da dahinter ein bestimmtes Ergebnis steht. Dieses Ergebnis muss man gesehen haben. Sie müssen daran glauben, Ihr Ziel zu erreichen. Nur dann kann es wirklich erreicht werden.

Formulierungen: „Ich möchte mein Geschäft ausbauen“, „Ich möchte mein Einkommen erhöhen“ sind Beispiele für Wünsche. Um sie in die Kategorie der Ziele zu übersetzen, müssen Sie konkret definieren, was es für Sie bedeutet, das Geschäft auszubauen. Neue Filialen eröffnen? Erweitern Sie Ihr Leistungsspektrum? Anlocken große Menge Kunden? Produktion steigern? Wie viel soll erhöht oder erweitert werden: um 20 % oder das Zweifache? Das angestrebte Ergebnis muss messbar sein.

Das angestrebte Ergebnis muss messbar sein.

Am besten notierst du dir ein bestimmtes Ziel in einem Tagebuch. Um es zu formulieren, verwenden Sie aktive Verben wie „machen“, „verdienen“, „erreichen“. Verwenden Sie nicht die Wörter „müssen“, „notwendig“, „notwendig“, „sollte“, da sie eine semantische Konnotation von Zwang, Überwindung tragen innere Barrieren. Das ist Ihr Ziel. Du willst es erreichen, niemand zwingt dich dazu.

auch erreichen einfache Ziele nicht interessant. Die Aufgabe muss schwierig sein, damit Sie auf dem Weg dorthin Schwierigkeiten überwinden müssen, nur so können Sie sich weiterentwickeln. Aber das Ziel muss real sein. Daher ist es notwendig, vor der Formulierung den aktuellen Stand der Dinge zu analysieren und die verfügbaren Ressourcen und Möglichkeiten zu bewerten. 5 neue Filialen auf einmal zu eröffnen oder das Einkommen um das 10-fache zu steigern, wird wahrscheinlich nicht gelingen. Erreiche zuerst bescheidenere Ziele. Mit der Zeit werden Sie an das gelangen, wovon Sie zu Beginn der Reise nicht einmal zu träumen wagten.

Die richtige Zielsetzung beinhaltet zwangsläufig einen Hinweis auf den Zeitpunkt der Zielerreichung. Zum Beispiel Ziele zu erweitern Kundenstamm oder um das Produktionsvolumen zu erhöhen, müssen die prozentualen Indikatoren (um 30%) und der Zeitraum (1 Jahr) angegeben werden.

Wenn Sie lernen, Ziele für sich selbst richtig und spezifisch zu formulieren, werden Sie diese für andere klar und deutlich setzen können. Der Leiter der Organisation muss die Grundprinzipien der Zielsetzung kennen. Dann wird er von seinen Führungskräften verlangen, die Ziele ihrer Arbeit richtig zu formulieren. Und das ist ein Garant dafür, dass sie ihre Aufgaben auch tatsächlich erfüllen.

Wie man Ziele erreicht

Die Methoden zur Erreichung der Ziele sind wie folgt:

1. Das Ziel führt zu einem Ergebnis. Wenn es Ihnen sehr wichtig ist, wird es einfacher sein, es zu erreichen. Stellen Sie sich alle Vorteile des Erreichens vor Endresultat. Erwarten Sie im Voraus die Empfindungen von Freude und Erfolg, die Sie in diesem Moment erleben werden. Dann stören keine Ängste und Zweifel den Weg zum Ziel. Psychologen nennen diese Technik die Visualisierungsmethode. Es hilft, alle externen und zu aktualisieren interne Ressourcen, zieht an die richtigen Ideen, Leute, bedeutet. Denken Sie zum Beispiel an die Vorteile, die Sie erhalten würden, wenn Sie Ihr Einkommen um 50 % erhöhen würden. Sie können sich teurere Immobilien, ein Auto, Urlaub und Geschenke für Ihre Lieben leisten. Steigern Sie Ihre sozialer Status. Welche dieser Vorteile wünschen Sie sich am meisten? Stell dir vor, du hast es bereits erreicht. Und lassen Sie sich von diesem Bild inspirieren. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Ziele setzen, helfen Sie ihnen, das Positive in ihren Gesamtleistungen zu sehen. Gehaltserhöhung, Prämien, Karrierewachstum, Beschaffung zusätzlicher Mittel für das Firmenbudget für Firmenveranstaltungen.
2. Durchgehen ein langer Weg Um ein großes und wichtiges Ziel zu erreichen, müssen Sie es in Phasen unterteilen. Dazu wird das globale Ziel in kleinere Ziele heruntergebrochen. Diese wiederum können auch in kleinere Aufgaben heruntergebrochen werden. Wenn dies alles schematisch auf Papier dargestellt wird, dann erhalten wir ein reales System von Zielen und Teilzielen. Versuchen Sie, jeden von ihnen klar zu formulieren und den Zeitpunkt der Erreichung anzugeben, und dann kann dieses Schema leicht in einen Schritt-für-Schritt-Plan umgewandelt werden, um sich dem globalen Hauptziel zu nähern. Diese Planung wird zur Grundlage für die Erstellung einer klaren Handlungsanweisung für Ihre Untergebenen. So lässt sich beispielsweise das Ziel, das Leistungsspektrum zu erweitern, in Teilziele gliedern: Besonderheiten neuer Dienstleistungen studieren, die für deren Erbringung notwendige Ausstattung anschaffen, Fachkräfte auswählen oder Mitarbeiter schulen, einen zusätzlichen Platz finden.
3. Enge Menschen können Ihnen helfen, Ihre persönlichen Ziele zu erreichen. Und wenn es um kaufmännische Aufgaben geht, kommt man nicht ohne die Hilfe von Mitarbeitern und Partnern aus. Nachdem Sie das globale Ziel in spezifische Teilziele zerlegt haben, überlegen Sie, welche der Untergebenen jedes davon am erfolgreichsten bewältigen können. Aber denken Sie daran, Sie setzen sich das anfängliche Ziel selbst, es ist wichtig für Sie, daher liegt die Verantwortung, es zu erreichen, zuallererst bei Ihnen. Wenn Sie Ihr Ziel nicht erreichen, weil einer der Mitarbeiter die ihm übertragene Aufgabe nicht erledigt hat, dann liegt die Schuld dafür bei Ihnen. Das bedeutet, dass Sie die Ressourcen dieses Arbeiters überschätzt haben. Vielleicht braucht er mehr Zeit, um sein Problem zu lösen, oder er muss seine Fähigkeiten verbessern. Oder es braucht einen ganz anderen Spezialisten, um dieses Teilziel zu erreichen.
4. Versuchen Sie, die Hindernisse, die auf dem Weg zum Ziel auftreten werden, im Voraus einzuschätzen. Denken Sie darüber nach, wie Sie sie überwinden oder beseitigen können. Nicht alles auf einmal, sondern Stück für Stück. Natürlich ist es unmöglich, alle Probleme vorherzusagen. Aber Sie werden einen Plan haben, um zumindest einige von ihnen zu eliminieren.
5. Suchen Sie nach zusätzlichen Ressourcen. Neue Informationen, neues Wissen und Fähigkeiten werden helfen, Hindernisse zu überwinden, die auf den ersten Blick die größten erscheinen mögen. Möglicherweise müssen Sie neue Spezialisten einstellen (Vermarkter, Analysten, Content-Manager, Business-Coaches) oder Ihre alten Mitarbeiter müssen Schulungen, Schulungen, Seminare absolvieren.
6. Erstellen Sie einen allgemeinen Aktionsplan für den Zeitraum, den Sie sich selbst gegeben haben, um das Ziel zu erreichen. Es spiegelt wider, wer und in welchem ​​Zeitrahmen Zwischenaufgaben lösen wird, welche Ressourcen und zusätzlichen Investitionen angezogen werden, um Hindernisse zu überwinden. Erstellen Sie auf der Grundlage des Gesamtplans detailliertere Pläne für jedes Quartal, jeden Monat und sogar jede Woche. Natürlich müssen Sie während der Ausführung viel im Plan anpassen. Schließlich werden Sie auf dem Weg zum Ziel neue Erkenntnisse und Erfahrungen sammeln, und die Umstände können sich ändern. Höchstwahrscheinlich werden Sie während der Umsetzung des Plans Fehler bei der Vorbereitung feststellen. Unterwegs müssen Sie also an den Fehlern arbeiten. Möglicherweise müssen Sie Ihre Ziele sogar anpassen, wenn Sie feststellen, dass Ihre Ressourcen bisher nicht ausreichen, um die ursprünglichen Ziele zu erreichen. Aber es ist nicht beängstigend. Wie auch immer, Sie werden bereits einen Teil des Weges gehen, neue Kenntnisse und Erfahrungen sammeln, die Ihnen helfen werden, Ihre Ziele anzupassen und weiterzumachen.
7. Überprüfen Sie regelmäßig Ihre Ziele, Methoden, um sie zu erreichen, und Ressourcen. Dies ist nützlich für die weitere rationale Planung Ihres Weges.
8. Berücksichtigen Sie den Preis, den Sie bezahlen müssen, um Ihr Ziel zu erreichen. Finanzielle Investitionen sind erforderlich, um Mitarbeiter zu schulen und Ausrüstung zu kaufen. Um die Arbeit eines neuen Zweigs zu steuern, müssen Sie zusätzliche Zeit. Möglicherweise müssen Sie Ihre private Zeit einschränken oder weniger Zeit mit Ihrer Familie verbringen. Es braucht Zeit und Mühe, um die Ausbildung abzuschließen. Und wenn Sie einen Geschäftspartner einbeziehen, werden Sie die Gewohnheit aufgeben, alles selbst zu lösen. Schätzen Sie Ihre Bereitschaft ein, all dies zu opfern, und verlassen Sie Ihre Komfortzone.

Das Ziel führt immer zum Handeln, denn wer nichts tut, wird das Ziel nicht erreichen. Und umgekehrt, um mit der Schauspielerei zu beginnen, müssen Sie sich ein Ziel setzen. Eine bessere Motivation zum Handeln gibt es nicht.