តារាងពិន្ទុដែលមានតុល្យភាពគឺជាយន្តការមួយសម្រាប់បង្វែរយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុនមួយទៅជាលំដាប់នៃសកម្មភាពដែលមានបំណងសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ និងនៅគ្រប់កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន។ វាធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដោយនាំមកនូវអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលិកជាក់លាក់មួយស្របតាមភារកិច្ចដែលបានកំណត់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ តារាងពិន្ទុសមតុល្យរំលេចនូវតារាងពិន្ទុសំខាន់ៗ និងរួមបញ្ចូលគ្នាដែលភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងដែលមានស្រាប់ មូលដ្ឋានអតិថិជនដំណើរការផ្ទៃក្នុង និយោជិត និងសកម្មភាពជាប្រព័ន្ធដែលមានគោលបំណងជោគជ័យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង។

កិច្ចការមួយក្នុងចំណោមភារកិច្ច ប្រព័ន្ធតុល្យភាពសូចនាករគឺជាការបកប្រែនៃបេសកកម្ម និង យុទ្ធសាស្ត្ររួមក្រុមហ៊ុនចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃគោលដៅ និងគោលបំណងដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ ព្រមទាំងសូចនាករដែលកំណត់កម្រិតនៃសមិទ្ធិផលរបស់ពួកគេនៅក្នុងផ្នែកសំខាន់ៗទាំងបួននៃហិរញ្ញវត្ថុ អតិថិជន ដំណើរការអាជីវកម្មផ្ទៃក្នុង ការរៀនសូត្រ និងការរីកចម្រើន។ ដោយមានជំនួយពីសមាសធាតុទាំងនេះនៃតារាងពិន្ទុដែលមានតុល្យភាព អ្នកគ្រប់គ្រងអាចឆ្លើយសំណួរជាមូលដ្ឋានខាងក្រោម៖

• តើក្រុមហ៊ុនមួយណាត្រូវបានបង្ហាញដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងវិនិយោគិនដែលមានសក្តានុពល? (ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ )
• តើក្រុមហ៊ុនមួយណាណែនាំខ្លួនដល់អតិថិជនរបស់ខ្លួន? (ធាតុផ្សំរបស់អតិថិជន។ )
• តើដំណើរការអាជីវកម្មណាដែលក្រុមហ៊ុនគួរកែលម្អ តើមួយណាគួរបោះបង់ចោល តើមួយណាគួរផ្តោតលើ? (ធាតុផ្សំនៃដំណើរការអាជីវកម្ម។ )
• តើក្រុមហ៊ុនអាចបន្តអភិវឌ្ឍ បង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងបង្កើនតម្លៃរបស់ខ្លួនបានទេ? (ធាតុផ្សំនៃការរៀនសូត្រ និងការអភិវឌ្ឍន៍។ )

ឧទាហរណ៍នៃគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ

សូមក្រឡេកមើលឧទាហរណ៍នៃគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៅក្នុងផ្នែកសំខាន់ៗចំនួនបួននៃតារាងពិន្ទុដែលមានតុល្យភាព៖ ហិរញ្ញវត្ថុ អតិថិជន ដំណើរការ និងការអភិវឌ្ឍន៍។

ហិរញ្ញវត្ថុគឺជាធាតុផ្សំសំខាន់មួយនៃតារាងពិន្ទុដែលមានតុល្យភាព។ ជាទូទៅ វាគ្របដណ្តប់លើយុទ្ធសាស្ត្រកំណើន និងការអនុវត្ត។ នៅក្នុងអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ សមាសភាគកម្រិតខ្ពស់នេះជារឿយៗត្រូវបានជំនួសដោយសមាសភាគបេសកកម្ម។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយនៅក្នុងអង្គការទាំងអស់វាបង្ហាញពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនមានបំណងផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់ស្ថាបនិករបស់ខ្លួន (ឧទាហរណ៍ការបង្កើនតម្លៃទីផ្សារនៃសហគ្រាស) - មិនថាពួកគេជាភាគទុនិកអ្នកគ្រប់គ្រងឬអតិថិជន។ ឧទាហរណ៍នៃគោលដៅបែបនេះគឺ៖

• កំណើនប្រាក់ចំណេញ;
• ការកើនឡើងនៃលំហូរសាច់ប្រាក់សុទ្ធ;
• បង្កើនប្រាក់ចំណេញនៃផលិតផល;
• ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម;
• ការសម្រេចបាននូវភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការលក់ក្នុងមួយនិយោជិត;
• ការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណេញ។

តាមក្បួនមួយ គោលដៅហិរញ្ញវត្ថុគឺស្ថិតនៅកំពូលនៃមែកធាងគោលដៅរបស់អង្គការ ប៉ុន្តែមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងគោលដៅរបស់អតិថិជន។ ដំណើរការផ្ទៃក្នុងនិងការរីកចម្រើនរបស់អង្គការ។ ដើម្បីកំណត់គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ សំណួរខាងក្រោមគួរតែត្រូវបានឆ្លើយ៖

• តើអ្វីជាគោលដៅហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើងទាក់ទងនឹងចក្ខុវិស័យដែលបានស្នើឡើង?
• តើ​ម្ចាស់​ក្រុមហ៊ុន​មាន​បំណង​យុទ្ធសាស្ត្រ​អ្វី?
• តើក្រុមហ៊ុនមានតួនាទីអ្វីសម្រាប់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន?
• តើភាគទុនិក/ម្ចាស់នឹងធ្វើអ្វីជាមួយក្រុមហ៊ុននាពេលអនាគត?
• តើត្រូវធ្វើអ្វីដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុន?
• តើផលិតផលថ្មីអ្វីខ្លះដែលអាចបង្កើតបានដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូល?
• តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីផ្តល់ឱ្យអតិថិជននូវតម្លៃបន្ថែមលើផលិតផល/អតិថិជនដែលមានស្រាប់?
• តើអាចបង្កើតផលិតផលថ្មីបានទេ?
• តើអាចស្វែងរកការប្រើប្រាស់ថ្មីសម្រាប់ផលិតផលដែរឬទេ?
• តើអាចស្វែងរកអតិថិជនថ្មី និងទីផ្សារបានទេ?
• តើអាចភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងថ្មីបានទេ?
• តើ​វា​អាច​បង្កើត​ការ​ផ្សំ​ផលិតផល និង​សេវាកម្ម​ថ្មី​ដែល​ផ្តល់​តម្លៃ​ដល់​អតិថិជន​បាន​ទេ?
• តើខ្ញុំអាចបង្កើតគោលការណ៍កំណត់តម្លៃថ្មីបានទេ?
• តើ​ដំណើរការ​របស់​ក្រុមហ៊ុន​អាច​ត្រូវ​បាន​កែលម្អ​ដោយ​របៀប​ណា?
• តើ​រចនាសម្ព័ន្ធ​ចំណាយ​អាច​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រសើរ​ឡើង​ដោយ​របៀប​ណា?
• តើ​វា​អាច​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រសើរ​ឡើង​នូវ​ការ​អនុវត្ត​ក្នុង​ការ​បង្កើន​ប្រាក់​ចំណូល​ដែរ​ឬ​ទេ?
• តើអាចកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្មបានទេ?
• តើការរួមបញ្ចូលគ្នានៃបណ្តាញចែកចាយអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងបានទេ?
• តើតម្លៃប្រតិបត្តិការអាចកាត់បន្ថយបានទេ?
• តើអ្នកអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាព (ត្រឡប់) ពីការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសកម្មដោយរបៀបណា?
• តើ​វា​អាច​កាត់​បន្ថយ​វដ្ដ​លុយ​-​លុយ​បាន​ទេ?

កម្រិតទីពីរគឺសមាសភាគអតិថិជន។ វាបង្ហាញពីរបៀបដែលអង្គការស្វែងរកមើលទៅក្នុងភ្នែករបស់អតិថិជន ពោលគឺវាឆ្លុះបញ្ចាំងពីការផ្តល់ជូនប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ សមាសភាគនេះមានសារៈសំខាន់ចំពោះយុទ្ធសាស្ត្រទាំងមូលរបស់អង្គការព្រោះវាកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវជម្រើសនៃទីតាំងទីផ្សារ និង អតិថិជនសំខាន់ៗដែលវាផ្តោត។ ឧទាហរណ៍​មាន​គោល​ដៅ​ដូច​ខាង​ក្រោម៖

• ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន;
• កាត់បន្ថយចំនួនអតិថិជនដែលបាត់បង់;
• បង្កើនប្រាក់ចំណេញនៃប្រតិបត្តិការជាមួយអតិថិជន;
• ពង្រីកមូលដ្ឋានអតិថិជន;
• ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំទីផ្សារដែលទទួលស្គាល់នៅក្នុងប្រភេទផលិតផលថ្មី;
• សម្រេចបានចំណែកទីផ្សារជាក់លាក់នៅក្នុងផ្នែកគោលដៅ។

ជាផ្នែកនៃការអភិវឌ្ឍន៍សមាសភាគអតិថិជន វាចាំបាច់ក្នុងការកំណត់ផ្នែកទីផ្សារសំខាន់ៗដែលក្រុមហ៊ុនមានបំណងផ្តោតការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ខ្លួនក្នុងការផ្សព្វផ្សាយ និងលក់ផលិតផលរបស់ខ្លួន។ សំណុំនៃសូចនាករពាក់ព័ន្ធត្រូវតែរួមបញ្ចូលសូចនាករដែលកំណត់តម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់អតិថិជន (អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលធានានូវភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជន)។ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាការកំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យចម្បងសម្រាប់តម្លៃនៃការផ្តល់ជូនសម្រាប់អតិថិជនឬអ្នកទិញគឺជាកិច្ចការដ៏លំបាកបំផុតដែលតម្រូវឱ្យមានការវិភាគយ៉ាងហ្មត់ចត់អំពីតម្រូវការរបស់អតិថិជន។ ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ តម្លៃសម្រាប់អតិថិជនអាចជាការដឹកជញ្ជូនលឿន និងល្បឿននៃការឆ្លើយតបទៅនឹងការបញ្ជាទិញដែលបានទទួល ហើយអាស្រ័យហេតុនេះ សូចនាករដែលបង្ហាញពីការសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះអាចជាពេលវេលាដំណើរការការបញ្ជាទិញ និង ល្បឿន​មធ្យមម៉ោងដឹកជញ្ជូន។

ក្នុងការកំណត់គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៃសមាសភាគអតិថិជន ការសម្ភាសន៍អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ និងថ្នាក់កណ្តាលដោយប្រើកម្រងសំណួរខាងក្រោមអាចជួយបាន៖

• តើ​ម៉ែត្រ​អតិថិជន​អ្វី​ខ្លះ​ដែល​យើង​ត្រូវ​ការ​ដើម្បី​ឱ្យ​បាន​ល្អ​ដើម្បី​សម្រេច​បាន​នូវ​គោលដៅ​ហិរញ្ញវត្ថុ​របស់​យើង?
• តើអ្នកអាចបង្កើនចំណែកទីផ្សាររបស់អ្នកដោយរបៀបណា?
• តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីរក្សាអតិថិជនចាស់?
• តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីទទួលបានអតិថិជនថ្មី?
• តើអតិថិជនអាចពេញចិត្តទេ?
• ប្រាក់ចំណេញនៃប្រតិបត្តិការជាមួយអតិថិជន។
• កត្តាខាងក្រោមមួយណានឹងលេង តួនាទីសំខាន់សម្រាប់អតិថិជនរបស់ក្រុមហ៊ុន៖ លក្ខណៈសម្បត្តិនៃផលិតផល/សេវាកម្ម៖ តម្លៃ គុណភាព ពេលវេលានាំមុខ ឬពេលវេលាដឹកជញ្ជូន។ មុខងារ; ទំនាក់ទំនងអតិថិជន: សេវាកម្ម, ទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធ; រូបភាព ម៉ាក?
• តើអ្វីជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ធ្វើការជាមួយអតិថិជន៖ ភាពជាអ្នកដឹកនាំផលិតផល ការកែលម្អទំនាក់ទំនងអតិថិជន ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព?
• តើផលិតផល/សេវាកម្មរបស់អ្នកនឹងខុសពីដៃគូប្រកួតប្រជែងយ៉ាងដូចម្តេច?

កម្រិតទីបីគឺជាធាតុផ្សំនៃដំណើរការអាជីវកម្មផ្ទៃក្នុង។ សូចនាករនៃកម្រិតនេះត្រូវបានកំណត់យ៉ាងទូលំទូលាយដោយទិសដៅរបស់អតិថិជន។ ទស្សនវិស័យនេះកំណត់នូវដំណើរការផ្ទៃក្នុងសំខាន់ៗ ដែលអង្គភាពត្រូវតែដំណើរការជាងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងបញ្ហាប្រឈមដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងការផ្តល់ជូនប្រកួតប្រជែង។ ការព្យាករណ៍នៃដំណើរការផ្ទៃក្នុងមិនគួរត្រូវបានចងយ៉ាងតឹងរ៉ឹងទៅនឹងដំណើរការដែលមានស្រាប់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុននោះទេ។ ឯកតារចនាសម្ព័ន្ធ(ឧទាហរណ៍ ចំពោះផ្នែកទីផ្សារ នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ ឬនាយកដ្ឋានចែកចាយ) ជាជាង វាគួរតែបង្ហាញពីរបៀបរៀបចំអន្តរកម្មនៃនាយកដ្ឋានផ្សេងៗ ដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ។ ឧទាហរណ៍នៃគោលដៅបែបនេះ៖

• កាត់បន្ថយពេលវេលាវដ្តនៃការផលិត;
• កាត់បន្ថយកម្រិតសារពើភ័ណ្ឌ;
• កាត់បន្ថយចំនួននៃការកំណត់ឧបករណ៍ឡើងវិញ;
• ធានាគុណភាពខ្ពស់នៅក្នុងអ្វីគ្រប់យ៉ាង;
• កាត់បន្ថយការត្រឡប់មកវិញផលិតផល;
• កាត់បន្ថយពេលវេលាអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់ផលិតផលថ្មី។

ធាតុផ្សំនៃដំណើរការអាជីវកម្មផ្ទៃក្នុងកំណត់នូវប្រតិបត្តិការសំខាន់ៗដែលចាំបាច់ត្រូវកែលម្អ និងអភិវឌ្ឍដើម្បីបង្កើនអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង។ សូចនាកររបស់វាកំណត់លក្ខណៈនៃដំណើរការដែលរួមចំណែកសំខាន់ដល់ការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុដែលបានគ្រោងទុក និងការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន។

ដើម្បី​កំណត់​គោលដៅ​យុទ្ធសាស្ត្រ​របស់​ក្រុមហ៊ុន​ក្នុង​ផ្នែក​ដំណើរការ​អាជីវកម្ម អ្នក​អាច​សួរ​សំណួរ​ខាងក្រោម​នេះ៖

• តើយើងត្រូវការដំណើរការផ្ទៃក្នុងអ្វីខ្លះ ដើម្បីបំពេញចិត្តអតិថិជនរបស់យើង?
• តើ​ការ​រួម​គ្នា​រវាង​នាយកដ្ឋាន​ត្រូវ​បាន​ប្រើ​យ៉ាង​ដូច​ម្តេច?
• តើដំណើរការមួយណាដែលមានសារៈសំខាន់បំផុតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន៖ ចំណេះដឹងរបស់អតិថិជន (ការកែលម្អដំណើរការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងអតិថិជន ប្រសិទ្ធភាពនៃប្រតិបត្តិការ និងការដឹកជញ្ជូន ភាពជាអ្នកដឹកនាំផលិតផល ល្បឿននៃការនាំយកផលិតផលថ្មីទៅកាន់ទីផ្សារ ភាពថ្មីថ្មោងនៃផលិតផល?

ចំណុចសំខាន់នៃយុទ្ធសាស្ត្ររួម គឺជាធាតុផ្សំនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ការរៀនសូត្រ និងការរីកចម្រើន។ ការព្យាករនេះកំណត់ធាតុសំខាន់ៗនៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម បច្ចេកវិទ្យា និងជំនាញដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អង្គការសម្រាប់ការប្រតិបត្តិដ៏ល្អប្រសើរនៃស្ថានភាពគោលដៅនៃដំណើរការផ្ទៃក្នុង ហើយហេតុដូច្នេះហើយបានជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ឧទាហរណ៍នៃគោលដៅបែបនេះ៖

• បង្កើតបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់;
• កាត់បន្ថយចំនួនបុគ្គលិក។

ទស្សនវិស័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍កំណត់នូវហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលអង្គការត្រូវសាងសង់ ដើម្បីធានាបាននូវកំណើន និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួនក្នុងរយៈពេលវែង។ វាគ្រាន់តែជារឿងធម្មជាតិទេដែលភាពជោគជ័យ និងវិបុលភាពយូរអង្វែងមិនអាចសម្រេចបានដោយជំនួយពីបច្ចេកវិទ្យាដែលបានប្រើនៅពេលនេះ។ ការរីកចម្រើន និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់អង្គការត្រូវបានកំណត់ដោយកត្តាសំខាន់ៗចំនួនបី៖ ធនធានមនុស្ស ប្រព័ន្ធព័ត៌មាន និងនីតិវិធីរបស់អង្គការ។ ដើម្បីធានាបាននូវវត្តមានរយៈពេលវែងរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារ អាជីវកម្មត្រូវតែវិនិយោគលើការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក។ ព​ត៌​មាន​វិទ្យាប្រព័ន្ធ និងនីតិវិធី។

សូចនាករផ្សេងទៀតនៃធាតុផ្សំនៃការរៀនសូត្រ និងការលូតលាស់អាចជា៖

• ការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក;
• ការរក្សាបុគ្គលិក;
• ជំនាញនិងគុណវុឌ្ឍិរបស់និយោជិត;
• សមត្ថភាពក្នុងការទទួលបានព័ត៌មានភ្លាមៗដែលចាំបាច់សម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។
• ការលើកកម្ពស់គំនិតផ្តួចផ្តើម;
• ប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធព័ត៌មាន។

នៅពេលជ្រើសរើសគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៃសមាសភាគនេះ ពួកគេព្យាយាមគ្របដណ្តប់សំណួរខាងក្រោម៖

• តើត្រូវធ្វើអ្វីដើម្បីអភិវឌ្ឍធនធានខាងក្នុងឱ្យពូកែក្នុងដំណើរការអាជីវកម្ម?
• តើ​សមត្ថភាព​យុទ្ធសាស្ត្រ​អ្វីខ្លះ​ដែល​គួរ​ត្រូវបាន​បង្កើត​នៅក្នុង​ក្រុមហ៊ុន​?
• តើអ្នកនឹងបង្កើតបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រអ្វីខ្លះ?
• តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្កើតអាកាសធាតុនៅក្នុងក្រុមដែលនឹងលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្រ្តនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន?
• តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីសម្រេចបាននូវការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក?
• តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីរក្សាបុគ្គលិករបស់អ្នក?
• តើផលិតភាពការងារអាចកើនឡើងដោយរបៀបណា?
• តើ​យើង​ត្រូវ​អភិវឌ្ឍ​ជំនាញ​អ្វី​ខ្លះ​ដើម្បី​សម្រេច​បាន​នូវ​គោលដៅ​យុទ្ធសាស្ត្រ​របស់​យើង?
• តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកែលម្អការចែករំលែកចំណេះដឹង និងការគ្រប់គ្រង?
• តើ​ការ​ផ្លាស់ប្តូរ​ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ​អ្វីខ្លះ​ដែល​នឹង​ជួយ​សម្រេច​បាន​នូវ​គោលដៅ​យុទ្ធសាស្ត្រ​?
• តើកម្មវិធី និងប្រព័ន្ធថ្មីអ្វីខ្លះដែលត្រូវបង្កើត និងអនុវត្ត ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាយុទ្ធសាស្ត្រ?
• តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីសម្រេចបាននូវការយល់ដឹងអំពីយុទ្ធសាស្រ្តដោយបុគ្គលិកទាំងអស់?
• តើ​ធ្វើ​ដូចម្តេច​ដើម្បី​ផ្លាស់ប្តូរ​អង្គភាព​ក្នុង​របៀប​ដែល​វា​អភិវឌ្ឍ​ស្របតាម​គោលដៅ​យុទ្ធសាស្ត្រ​?
• តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្កើនការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក?

វប្បធម៌សាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនគួរតែរួមបញ្ចូលការរៀបចំត្រឹមត្រូវ និងសមិទ្ធិផលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នេះគឺចាំបាច់ដើម្បីកំណត់ទិសដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងធានានូវការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់អនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខនេះ។

អ្នក​នឹង​រៀន:

• តើ​មាន​វិធីសាស្ត្រ​អ្វីខ្លះ​ដើម្បី​សម្រេច​បាន​គោលដៅ​របស់​អង្គការ។
• តើអ្វីជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតសម្រាប់ការសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នក?
• តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នកដោយមានជំនួយពីវប្បធម៌សាជីវកម្មខ្ពស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។
• របៀបដែលការមើលឃើញអាចជួយសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។
• វិធីដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នកតាមរយៈការអនុវត្ត kaizen ។

គោលបំណងត្រូវតែកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់សម្រាប់កម្រិតនីមួយៗនៃអង្គភាព នាយកដ្ឋាននីមួយៗ និងផ្នែកនីមួយៗ ក៏ដូចជាសម្រាប់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ។ ហើយមិនត្រឹមតែបច្ចុប្បន្នប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងរយៈពេលវែងទៀតផង។ មានតែពេលនោះទេ និយោជិតនឹងដឹងថាពួកគេកំពុងធ្វើអ្វី និងលទ្ធផលអ្វីដែលពួកគេគួរទទួលបាន ហើយនឹងអាចផ្តល់នូវការវាយតម្លៃត្រឹមត្រូវបន្ថែមទៀតអំពីសកម្មភាពរបស់ពួកគេទាក់ទងនឹងការឈានទៅដល់គោលដៅ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីយល់ថាគោលដៅត្រូវបានសម្រេច?

លទ្ធផលជាក់លាក់មួយត្រូវតែសម្រេចបាន។ នេះជាអ្វីដែលអ្នកគួរខិតខំ។ នៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់សម្រេចបាននូវគោលដៅមួយ ចាំបាច់ត្រូវកំណត់កិច្ចការថ្មី និងបញ្ជាក់ពីលទ្ធផលអ្វីដែលរំពឹងទុក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តនេះគឺត្រូវបានណែនាំមិនទាក់ទងនឹងបុគ្គលិកម្នាក់ ឬច្រើននាក់នោះទេ ប៉ុន្តែចំពោះបុគ្គលិកទាំងមូលនៃអង្គការ។

វដ្តនៃដំណើរការផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត (Infographic)

វាចាំបាច់ក្នុងការកសាងលើគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុង គោលនយោបាយគុណភាព. អ្នកត្រូវផ្តោតលើវានៅពេលកំណត់ភារកិច្ចសម្រាប់នាយកដ្ឋាន។ ហើយនៅលើមូលដ្ឋានរបស់ពួកគេរួចហើយ ការបង្កើតគោលដៅនៃវិស័យនីមួយៗត្រូវបានអនុវត្ត ដែលសមិទ្ធិផលដែលអាចធ្វើទៅបានដោយមានជំនួយពី សកម្មភាពជាក់ស្តែង. ដំណើរការគឺស្រដៀងគ្នាសម្រាប់ដំណាក់កាលបន្ទាប់៖ ភារកិច្ចរបស់ថ្នាក់ក្រោមត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយគិតគូរពីគោលដៅរបស់អ្នកខ្ពស់ជាង។ ជំហានទាបបំផុតគឺបុគ្គលិកម្នាក់ៗ ដែលគោលដៅ ភារកិច្ច និងសកម្មភាពត្រូវបានកំណត់ដូច្នេះ។ ការបង្កើតគោលដៅបុគ្គលសម្រាប់បុគ្គលិកម្នាក់ៗគឺមិនត្រូវបានទាមទារទេ អ្នកអាចកំណត់គោលដៅក្រុម។

ការកំណត់គោលដៅតម្រូវឱ្យពិចារណាលើកត្តាមួយចំនួន៖

• គោលដៅគួរតែល្អប្រសើរបំផុត មិនចាំបាច់ប៉ាន់ប្រមាណ ឬមើលស្រាលពួកគេទេ។
• វាគួរតែអាចវាស់វែងគោលដៅដោយតម្លៃលេខជាក់លាក់។
• វាចាំបាច់ក្នុងការកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវពេលវេលាកំណត់សម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ។
• ត្រូវតែមានតម្រូវការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ ពួកគេត្រូវតែមានប្រយោជន៍។

និយោជិតក៏គួរចូលរួមផងដែរក្នុងការកំណត់គោលដៅ។ ប៉ុន្តែជម្រើសនៃវិធីដើម្បីសម្រេចបានពួកគេគឺជាបុព្វសិទ្ធិរបស់និយោជិតដោយផ្ទាល់។ វាស្ថិតនៅលើស្មារបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីបង្កើតលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ (ពេលវេលា បុគ្គលិក មូលនិធិ)។ ជំនួយផ្នែកគ្រប់គ្រង (ដំបូន្មាន) ក៏អាចត្រូវបានទាមទារក្នុងដំណើរការការងារ។ លើសពីនេះទៀតវាត្រូវតែត្រួតពិនិត្យភាពទាន់ពេលវេលានៃការអនុវត្តភារកិច្ចហើយប្រសិនបើចាំបាច់កែតម្រូវគោលដៅ។ ទំនួលខុសត្រូវមួយទៀតរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺដើម្បីប្រៀបធៀបគោលដៅនៃនាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នា និងជៀសវាងការប្រកួតប្រជែង និងភាពផ្ទុយគ្នារវាងពួកគេ។

ភារកិច្ចរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តភារកិច្ច ដំណើរការការងារ អន្តរាគមន៍ក្នុងវាបើចាំបាច់។ ប្រសិនបើ "ការគ្រប់គ្រងគោលដៅ" ត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងត្រឹមត្រូវ នោះវានឹងជំរុញទឹកចិត្តបុគ្គលិកយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ ដោយហេតុថាភាពជោគជ័យអាចវាស់វែងបាន ហើយលទ្ធផលនៃសមិទ្ធផលនឹងក្លាយជាជាក់ស្តែង។ អង្គការនឹងកែលម្អទំនាក់ទំនង - ទាំងទាក់ទងនឹងភាពជោគជ័យផ្ទាល់ខ្លួន និងលទ្ធផលនៃអង្គភាពទាំងមូល។ ការសម្របសម្រួលនៃគោលដៅ និងគោលបំណងបុគ្គលជាមួយនឹងគោលដៅរួមរបស់អង្គការនឹងក្លាយជាការពិត។ ហើយប្រសិនបើនិយោជិតយល់ឃើញថាគាត់ជាប់ពាក់ព័ន្ធក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅរួម នោះគាត់មិនជាប់រវល់នឹងផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ឡើយ។ លើស​ពី​នេះ​ទៀត គាត់​យល់​ពី​ការងារ​របស់​អ្នក​ដទៃ​បាន​ល្អ​ជាង។

ឧទាហរណ៍

ក្នុងឆ្នាំ 2009 ការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការមួយបានចាត់វិធានការដើម្បីសម្រេចបាននូវសូចនាករចំណូលដែលបានគ្រោងទុក។ គោលដៅគឺលក់ទំនិញក្នុងតម្លៃ 7 លានដុល្លារក្នុងរយៈពេល 5 ខែ។ នាយកប្រតិបត្តិបានបង្កើតផែនការមួយដែលយោងទៅតាមភារកិច្ចរបស់បុគ្គលិក 20 នាក់សម្រាប់រយៈពេល 2 ខែបន្ទាប់គឺការហៅទូរស័ព្ទទៅអតិថិជនសក្តានុពលនិងទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកដែលបានទិញទំនិញពីក្រុមហ៊ុនរួចហើយ។

និយោជិតត្រូវស្វែងយល់ថាតើអតិថិជននឹងដំឡើងកំណែ ឬពង្រីកបណ្តាញកុំព្យូទ័រ និងការទិញរបស់ពួកគេ។ កម្មវិធី. ការអំពាវនាវនេះបង្ហាញថា អតិថិជនមិនប្រឆាំងនឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការទេ។ ចំនួនទឹកប្រាក់ប៉ាន់ស្មាននៃប្រតិបត្តិការគឺច្រើនជាង 22 លានដុល្លារ។

អ្នកដែលបានហៅអ្នកទិញដែលមានសក្តានុពលត្រូវប្រាកដថាកត់ត្រាតម្រូវការរបស់ពួកគេ ប្រសិនបើអតិថិជនយ៉ាងហោចណាស់ចាប់អារម្មណ៍លើផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ព័ត៌មាននេះត្រូវបានបញ្ជូនទៅនាយកដ្ឋានអន្តរកម្មជាមួយអតិថិជន។ បុគ្គលិកនៃផ្នែកលក់ទូរស័ព្ទបានតាំងចិត្តដើម្បីសម្រេចគោលដៅរបស់ពួកគេតាមគ្រប់មធ្យោបាយ ហើយពួកគេទទួលបានជោគជ័យ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដូចដែលវាបានប្រែក្លាយនៅពេលក្រោយ បរិមាណនៃការលក់គឺត្រឹមតែ 2.5 លានដុល្លារប៉ុណ្ណោះ។

អ្វីដែលបណ្តាលឱ្យបរាជ័យ? ការវិភាគលើការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការបានបង្ហាញថា ដើម្បីបំពេញផែនការ បុគ្គលិកបានលុបកំណត់ត្រាចាស់ និងបង្កើតថ្មី ខណៈពេលដែលមានសុទិដ្ឋិនិយមពេកអំពីលទ្ធភាពនៃការលក់។ ជាឧទាហរណ៍ តាមរយៈការហៅទូរស័ព្ទទៅអតិថិជននៅ Yekaterinburg បុគ្គលិកបានរកឃើញថាគាត់ចង់ទិញផលិតផលដែលមានតម្លៃ 20 លានដុល្លារក្នុងរយៈពេល 3 ខែ ហើយគ្រោងនឹងទិញ 600 លានដុល្លារក្នុងរយៈពេល 2-3 ឆ្នាំ។

ហើយប្រព័ន្ធនេះបានបង្ហាញថាចំនួនប្រតិបត្តិការជាមួយអតិថិជននេះសម្រាប់រយៈពេល 3 ខែនឹងមាន 600 លានដុល្លារ។ នោះគឺមានការជំនួសគោលដៅសំខាន់ (ការលក់) ជាមួយនឹងទីពីរ (ការបំពេញប្រព័ន្ធជាមួយនឹងទិន្នន័យអំពីចំនួនទឹកប្រាក់ដែលរំពឹងទុកនៃប្រតិបត្តិការនាពេលអនាគត) ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅយោងទៅតាម "យុទ្ធសាស្រ្តរបស់ Ivan the Fool"

អាចផ្លាស់ប្តូរបាន។ ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចបច្ចេកវិជ្ជាថ្មី និងដៃគូប្រកួតប្រជែងប្រកួតប្រជែងជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល និងបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន។ បទពិសោធន៍កន្លងមក ដំណោះស្រាយដែលត្រូវបានសាកល្បងរួចជាស្រេចក្នុងការអនុវត្តមិនផ្តល់ប្រសិទ្ធភាពដែលចង់បាន។ ការស្វែងរកជម្រើសថ្មីត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងហានិភ័យ ដូច្នេះមានការជាប់គាំង។

ដើម្បីបោះបង់សកម្មភាពកាលពីម្សិលមិញ និងដោះស្រាយបញ្ហា សូមប្រើយុទ្ធសាស្ត្រ "Ivanushka the Fool" ។ របៀបដែលបច្ចេកវិទ្យានេះដំណើរការ រៀនពីអត្ថបទ ទិនានុប្បវត្តិអេឡិចត្រូនិច"នាយក​ពាណិជ្ជកម្ម"។

អ្នកហាត់និយាយប្រាប់

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ សូមអនុវត្តតាមរូបមន្ត "គោលដៅ-បេសកកម្ម-គោលនយោបាយ"

លោក Eric Blondeau,

អគ្គនាយកនៃបណ្តាញផ្សារទំនើបរុស្ស៊ី "Mosmart" ទីក្រុងម៉ូស្គូ

មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការគឺធនធានសាជីវកម្ម។ នៅពេលបង្កើតវា ខ្ញុំសូមណែនាំឱ្យប្រកាន់ខ្ជាប់នូវរូបមន្ត "គោលដៅ-បេសកកម្ម-គោលនយោបាយ"។

គោលបំណងរបស់អង្គការត្រូវតែបញ្ជាក់។ បុគ្គលិកគ្រប់រូបគួរតែដឹង។ គោលដៅរបស់យើងគឺដើម្បីបង្កើនមូលធននីយកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។ គោល​ដៅ​គឺ​ផ្អែក​លើ​បេសកកម្ម ហើយ​មួយ​នោះ​គឺ​ផ្អែក​លើ​គោល​ការណ៍​ទាំង​បួន​របស់​ក្រុមហ៊ុន៖

1. អតិថិជននៃខ្សែសង្វាក់លក់រាយពហុទម្រង់ "Mosmart" ទទួលបានសេវាកម្មគុណភាពខ្ពស់បំផុតដែលបំពេញតាមតម្រូវការចាំបាច់បំផុត។
2. គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺដើម្បីបំពេញរាល់តម្រូវការរបស់អតិថិជន។
3. អង្គការរបស់យើងប្រើវិធីច្នៃប្រឌិតថ្មីក្នុងការធ្វើការជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ និងកែលម្អពួកគេជានិច្ច។
4. យើងមានលក្ខខណ្ឌដ៏ល្អសម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីរីកចម្រើន និងអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈ។

បេសកកម្មគឺជាប្រភេទនៃគ្រឹះ។ អាទិភាពនៃការគ្រប់គ្រងគឺផ្អែកលើគោលការណ៍របស់ក្រុមហ៊ុន។ ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់វាគឺមនុស្ស ទ្រព្យសម្បត្តិ ហិរញ្ញវត្ថុ និងផលិតផល។ បុគ្គលិកណាមួយ។ បានបណ្តុះបណ្តាលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ស្គាល់គោលការណ៍របស់ខ្លួន។ ការគ្រប់គ្រងត្រូវបានកំណត់ដោយវាទាំងស្រុង។ វាថែមទាំងបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិករបស់អង្គការក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ ស្ថាបត្យកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។ល។

វិធីសាស្រ្តក្នុងការសម្រេចគោលដៅរបស់អង្គការ

មធ្យោបាយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ (របៀបសម្រេចវា) ត្រូវបានពិចារណាក្នុងន័យទូទៅ ពោលគឺ សកម្មភាពដែលអង្គការធ្វើ។ ដើម្បីជៀសវាងការភ័ន្តច្រឡំ និងការយល់ច្រលំនៅក្នុងដំណើរការនៃការបំពេញភារកិច្ច អ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែបង្កើតផែនការបន្ថែម និងការណែនាំជាក់លាក់សម្រាប់ការសម្រេចគោលដៅ។ ដំណើរការនៃការអនុវត្តចំណុចទាំងអស់នៃយុទ្ធសាស្ត្រគួរតែត្រូវបានបំបាត់កំហុស។

ការធ្វើផែនការផ្លូវការមានធាតុផ្សំសំខាន់ៗដូចខាងក្រោម៖ យុទ្ធសាស្ត្រ គោលនយោបាយ នីតិវិធី និងច្បាប់។

កលល្បិច។ដើម្បីអនុវត្តផែនការរយៈពេលវែង ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតផែនការរយៈពេលខ្លីដែលស្របនឹងពួកគេ។ យុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលខ្លី គឺជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ចូរកំណត់លក្ខណៈនៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ៖

• ការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រ។
• អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលតែងតែចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រ ហើយការកសាងយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងកណ្តាល។
• យុទ្ធសាស្ត្រគឺជាផែនការសកម្មភាពក្នុងរយៈពេលខ្លី ផ្ទុយពីយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានរយៈពេលវែង។
• ការលាតត្រដាងពេញលេញនៃលទ្ធផលយុទ្ធសាស្ត្រប្រហែលជាមិនអាចទៅរួចក្នុងរយៈពេលពីរបីឆ្នាំទេ ខណៈដែលលទ្ធផលនៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រអាចត្រូវបានរកឃើញយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ពួកវាងាយស្រួលក្នុងការទាក់ទងនឹងសកម្មភាពជាក់លាក់។

នយោបាយ។នៅពេលដែលយុទ្ធសាស្ត្រ និងកលល្បិចត្រូវបានបង្កើតឡើង អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវកំណត់គោលការណ៍ណែនាំបន្ថែម ដើម្បីកុំឱ្យបុគ្គលិកមានភាពច្របូកច្របល់ និងបកស្រាយផែនការរបស់ក្រុមហ៊ុនខុស។ នោះគឺយើងត្រូវបង្កើតគោលនយោបាយ។

នយោបាយគឺ ភាពជាអ្នកដឹកនាំទូទៅសម្រាប់សកម្មភាព និងការសម្រេចចិត្ត។ ភារកិច្ចរបស់វាគឺដើម្បីជួយសម្រួលដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ។

ជាធម្មតា ការបង្កើតគោលនយោបាយត្រូវបានធ្វើរួច មេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់. វាត្រូវបានអភិវឌ្ឍជាយូរមកហើយ។ វាដឹកនាំសកម្មភាពឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចគោលដៅ ឬសម្រេចកិច្ចការមួយ។ វាពន្យល់ពីវិធីសាស្រ្តដែលគួរប្រើដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានចែង។ នយោបាយ​ជួយ​រក្សា​គោលដៅ​ឱ្យ​ស្ថិតស្ថេរ និង​ចៀសវាង​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដែល​គិតខ្លី។

នីតិវិធី។វាត្រូវការច្រើនជាងរឿងនយោបាយ ដើម្បីដឹកនាំសកម្មភាព។ ការអភិវឌ្ឍន៍នីតិវិធីដោយអ្នកគ្រប់គ្រងក៏ជាកាតព្វកិច្ចផងដែរ។ ការប្រើប្រាស់មេរៀនដែលបានរៀនដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តនាពេលអនាគតអាចមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់សម្រាប់អង្គការ។ ការរំលឹកពីអតីតកាលជួយការពារសកម្មភាពខុស។ នៅក្នុងករណីនៃការកើតឡើងជាញឹកញាប់នៃស្ថានភាពនៅពេលបង្កើតការសម្រេចចិត្តអ្នកគ្រប់គ្រង, ជាក្បួន, ព្យាយាមប្រើសកម្មភាពដែលបានបញ្ជាក់ដោយពិចារណាវាត្រឹមត្រូវ។

នីតិវិធីគឺជាការពិពណ៌នាអំពីសកម្មភាពដែលត្រូវធ្វើក្នុងស្ថានភាពជាក់លាក់មួយ។

ច្បាប់។ប្រសិនបើផែនការអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយជោគជ័យ ប្រសិនបើកិច្ចការត្រូវបានបញ្ចប់យ៉ាងត្រឹមត្រូវ នោះអ្នកគ្រប់គ្រងអាចសម្រេចថាមិនគួរមានសេរីភាពក្នុងការជ្រើសរើសនោះទេ។ វាអាចត្រូវបានដកចេញទាំងស្រុងសូម្បីតែនៅពេលដែលមានលទ្ធភាពនៃអាកប្បកិរិយាបែបនេះរបស់បុគ្គលិកដែលអាចបណ្តាលឱ្យមានផលវិបាកដែលមិនចង់បាន។ ច្បាប់អាចត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីកំណត់សកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកដើម្បីធានាថាការងារជាក់លាក់ត្រូវបានអនុវត្តតាមវិធីជាក់លាក់។

ច្បាប់កំណត់នូវសកម្មភាពជាក់លាក់មួយក្នុងស្ថានភាពជាក់លាក់មួយ។

ភាពខុសគ្នារវាងច្បាប់ និងនីតិវិធីគឺថាពួកគេគ្រប់គ្រងដំណោះស្រាយនៃបញ្ហាជាក់លាក់មួយ និងមានកម្រិត ខណៈពេលដែលនីតិវិធីគឺជាការណែនាំសម្រាប់សកម្មភាពនៅក្នុងស្ថានភាពដែលប្រតិបត្តិការជាបន្តបន្ទាប់គ្នាជាច្រើនត្រូវបានទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមក។

• របៀបដឹកនាំក្រុម៖ បង្កើតផែនការសកម្មភាព

យុទ្ធសាស្ត្រដ៏មានប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ

យុទ្ធសាស្ត្រគឺជាសំណុំនៃច្បាប់ និងបច្ចេកទេសដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរយៈពេលវែងដ៏សំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់អង្គការ។

នៅពេលបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុន តម្រូវការខាងក្រោមត្រូវតែត្រូវបានសង្កេតឃើញ៖

• ជម្រើសនៃយុទ្ធសាស្ត្រអាចផ្អែកលើវិចារណញាណ និងបទពិសោធន៍នៃការគ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែរបៀបដែលវាអាចទៅរួច និងគុណភាពខ្ពស់គឺអាស្រ័យទៅលើវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ ការវិភាគស្ថានភាព និងនិន្នាការនៃការផ្លាស់ប្តូររបស់វា ដោយគិតគូរពីចំណុចសំខាន់។ កត្តានៃការអភិវឌ្ឍន៍ជោគជ័យ;
• ប្រសិនបើអ្នកមិនផ្អែកលើយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់អ្នកលើជាក់លាក់ ដែលអាចយល់បាន និង គោលបំណងពិតបន្ទាប់មកភាពជោគជ័យមិនត្រូវបានសម្រេច; គោលដៅនេះគួរតែក្លាយជាគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រង ដែលជាការឆ្លុះបញ្ចាំងពីសក្តានុពលរបស់អង្គការ។
• មនុស្សចូលរួមនៅក្នុងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ ដូច្នេះនៅពេលបង្កើតវា ត្រូវចងចាំពីតម្រូវការដែលត្រូវគិតគូរពីកត្តាមនុស្ស។ អ្វីក៏ដោយដែលយុទ្ធសាស្រ្តដ៏ល្អអាចជា, វាអាចត្រូវបានអនុវត្តបានលុះត្រាតែបុគ្គលិកចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការអនុវត្តរបស់ខ្លួន។
• យុទ្ធសាស្ត្រគឺមិនត្រឹមតែជាសំណុំ និងលំដាប់នៃលទ្ធផលដែលអាចកើតមាននៃសកម្មភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអាចចែកចាយដំណាក់កាលរបស់វាបានទាន់ពេលផងដែរ។ ការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តទាមទារឱ្យមានការគណនាត្រឹមត្រូវនៃពេលវេលា ហើយការអនុវត្តរបស់វាទាមទារការប្រើប្រាស់ពេលវេលាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

យុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការគឺជាកម្មវិធីដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការគ្រប់គ្រងឆ្ពោះទៅមុខ។ ក្នុងន័យនេះ បច្ចេកវិជ្ជាគ្រប់គ្រង កម្រិតនៃការបណ្ដុះបណ្ដាលបុគ្គលិក ស្ថានភាពសង្គម-ផ្លូវចិត្តនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនត្រូវតែឆ្លើយតបទៅនឹងខ្លឹមសារនៃយុទ្ធសាស្ត្រ។

ក្រុមហ៊ុនមួយអាចមានយុទ្ធសាស្ត្រច្រើនជាងមួយ។ ពិចារណាសំខាន់បំផុត - សេដ្ឋកិច្ច។ វាផ្តល់ចម្លើយចំពោះសំណួរ "តើអ្វីនិងចំនួនប៉ុន្មានដើម្បីផលិត?", "តើវិធីសាស្រ្តនិងមធ្យោបាយអ្វីខ្លះដើម្បីប្រើសម្រាប់ការផលិត?", "សម្រាប់អ្នកណានិងពេលណាត្រូវផលិត?"

សំណួរទាំងនេះនឹងត្រូវបានលាតត្រដាង ប្រសិនបើយុទ្ធសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ចគ្រប់គ្រងយ៉ាងច្បាស់៖

• របៀបស្វែងរកលក្ខខណ្ឌនៃអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង;
• របៀបសិក្សាទីផ្សារនៃទំនិញ និងសេវាកម្មដែលមានសក្តានុពល និងជ្រើសរើសផ្នែកនៃសកម្មភាពដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនមានភាពបត់បែនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ ពោលគឺតម្រង់ទិសទៅធ្វើការនៅក្នុងតំបន់សេដ្ឋកិច្ច ច្បាប់ និងសង្គមអំណោយផលបំផុត;
• របៀបបង្កើតផលប័ត្រចាត់ថ្នាក់របស់អង្គការ ដើម្បីឱ្យវាពាក់ព័ន្ធ និងបំពេញតម្រូវការបុគ្គល និងផលិតកម្មរបស់អតិថិជនសក្តានុពល (ទាំងក្នុងស្រុក និងក្រៅស្រុក) ហើយក៏ធានាផងដែរ ដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននេះថា ក្រុមហ៊ុនទទួលបានប្រាក់ចំណេញសេដ្ឋកិច្ចជាប្រចាំ ពោលគឺមួយនោះ។ ធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីអនុវត្តកម្មវិធីបន្តពូជដែលបានពង្រីក ;
• របៀបចែកចាយមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អង្គការ និងបន្ថែម (ទាក់ទាញពីខាងក្រៅ) រវាងផ្នែកផ្សេងៗនៃសកម្មភាព ដូច្នេះផលិតភាពនៃការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ (ប្រាក់ចំណេញ) គឺខ្ពស់បំផុត។
• របៀបធ្វើអន្តរកម្មជាមួយទីផ្សារសម្រាប់កត្តាផលិតកម្ម ឯកសារដ៏មានតម្លៃទីផ្សារប្តូរប្រាក់បរទេស ដើម្បីអាចគាំទ្រសក្តានុពលយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងន័យសេដ្ឋកិច្ចក្នុងកម្រិតមួយដែលធានាបាននូវការកាន់កាប់អត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងពេញមួយវដ្តជីវិតទាំងមូល។
• អ្វីដែលគួរជាគោលការណ៍កំណត់តម្លៃ ដើម្បីឱ្យវាអាចធានាបាននូវនិរន្តរភាពនៃអង្គការនាពេលអនាគត ទាំងនៅពេលប្រតិបត្តិការនៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារប្រពៃណី និងនៅពេលអភិវឌ្ឍថ្មី;
• របៀបស្វែងរកតម្រូវការជាមុន បាតុភូតវិបត្តិទាំងនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស និងឧស្សាហកម្មរបស់ខ្លួន និងនៅក្នុងអង្គការ។ វិធីការពារការក្ស័យធនរបស់សហគ្រាស ការដួលរលំរបស់វា។

ការបង្កើតច្បាប់ និងបច្ចេកទេសដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃផ្នែកនៃសកម្មភាពទាំងនេះ យុទ្ធសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុនចាប់ពីពេលដែលទម្រង់ផលិតកម្មរបស់ខ្លួនចាប់ផ្តើមបង្កើត និងគ្រប់ពេលវេលាបន្តបន្ទាប់ទៀតខណៈពេលដែលវាកំពុងដំណើរការ គួរតែមានគោលបំណងរក្សានូវ គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង ការពារការក្ស័យធន ធានាបានប្រាក់ចំណេញល្អក្នុងលក្ខខណ្ឌផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ។

ការវិភាគលើទិដ្ឋភាពខាងលើនៃយុទ្ធសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ចធ្វើឱ្យវាអាចយល់បានថាវាអាចទៅរួចក្នុងការអភិវឌ្ឍការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្រ្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបានតែតាមរយៈការដំណើរការព័ត៌មានយ៉ាងច្រើន។ ធម្មជាតិខុសគ្នាដែលត្រូវប្រមូលជាមុនសិន។ ទាំងនេះគឺជាសកម្មភាពសំខាន់ៗរបស់អង្គភាពនៅពេលបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រ៖

• ការចរចាជាមួយ ក្រុមផ្សេងៗឥទ្ធិពលយុទ្ធសាស្ត្រ អ្នកផ្គត់ផ្គង់សក្តានុពលនៃវត្ថុធាតុដើម និងវត្ថុធាតុដើម អ្នកទិញ អតិថិជន។ល។
• ការអភិវឌ្ឍន៍ដោយផ្ទាល់នៃការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ។

ធាតុផ្សំនៃយុទ្ធសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ច៖ យុទ្ធសាស្ត្រទំនិញ; យុទ្ធសាស្ត្រកំណត់តម្លៃ; អន្តរកម្មជាមួយទីផ្សារនៃធនធាន ប្រាក់ មូលបត្រ ការកាត់បន្ថយប្រតិបត្តិការ និងថ្លៃដើមផលិតកម្ម។ សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច និងវិនិយោគបរទេស; ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក; ការការពារការក្ស័យធន។

អ្វី​ដែល​បង្រួបបង្រួម​សមាសធាតុ​ទាំងអស់​នៃ​យុទ្ធសាស្ត្រ​សេដ្ឋកិច្ច​គឺ​ថា​ពួកគេ​បង្កើត​ជា​ការ​ជំរុញ​ទឹកចិត្ត​ឱ្យ​មាន​ការ​អនុម័ត​មួយ​ឬ​មួយ​ផ្សេង​ទៀត ការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រនិងធានានូវប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ។

ច្បាប់មាសចំនួន 5 សម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ

ការសម្រេចបាននូវគោលដៅរយៈពេលវែងរបស់អង្គការអាចប្រៀបធៀបទៅនឹងការរត់ម៉ារ៉ាតុង។ នេះ​ជា​ការ​សាកល្បង​ថា​តើ​អ្នក​មាន​ភាព​រឹង​ប៉ឹង មាន​វិន័យ និង​អាច​ផ្ដោត​លើ​រឿង​សំខាន់​បាន​កម្រិត​ណា។ ការអនុវត្តតាមច្បាប់ខាងក្រោមនឹងជួយអ្នកឱ្យឈានដល់ទីបញ្ចប់ដោយសេចក្តីថ្លៃថ្នូរ៖

វិធាន 1. គោលដៅត្រូវតែមានមួយ។

អាជីវកម្មគួរតែមានគោលដៅរយៈពេលវែងមួយ។ បើមិនដូច្នេះទេ ជម្លោះរវាងគោលដៅគឺជៀសមិនរួច ដែលពោរពេញទៅដោយការបែកខ្ញែកនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង និងការយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងទិសដៅជាច្រើន។

ទាញយកសម្ភារៈ៖

អ្នកហាត់និយាយប្រាប់

កុំព្យាយាមសម្រេចគោលដៅរយៈពេលវែងពីរក្នុងពេលតែមួយ

Mikhail Nikolaev,

មានពេលមួយ យើងមានកំហុសមួយនៅពេលដែលយើងចាប់ផ្តើមក្នុងពេលដំណាលគ្នាដោះស្រាយកិច្ចការរយៈពេលវែងពីរ៖ ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំអ្នកផលិតស្រានៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងឈានដល់ភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯង។ បន្ទាប់ពីមួយរយៈពេលខ្លី វាច្បាស់ថាគោលដៅទាំងនេះផ្ទុយគ្នា។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការរកប្រាក់ចំណេញដ៏ច្រើនដោយការផលិតស្រាដែលមានគុណភាពល្អ។ ជាទូទៅអ្នកដែលផលិតស្រាក្នុងបរិមាណច្រើនដោយផ្អែកលើវត្ថុធាតុដើមស្រាដែលនាំចូលធ្វើឱ្យទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ពួកគេ។ ការដាំដុះទំពាំងបាយជូដោយខ្លួនឯងសម្រាប់ផលិតកម្មរបស់យើង (ដែលយើងធ្វើ) ទាមទារប្រាក់ ការខិតខំប្រឹងប្រែង និងពេលវេលាច្រើន។ ដោយបានយល់អំពីរឿងនេះ ហើយគិតយ៉ាងល្អ យើងបានបង្វែរអាជីវកម្មរបស់យើង ហើយចាប់ផ្តើមផលិតភេសជ្ជៈដែលមានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ - កូញាក់ និងស្រាសំប៉ាញ។ ទោះបីជាគោលដៅសំខាន់នៅតែជាការផលិតស្រារុស្ស៊ី គុណភាព​ខ្ពស់.

វិធាន 2. គោលដៅគួរតែជាក់លាក់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

វាចាំបាច់ដែលកម្រិតនៃការសម្រេចបាននៃគោលដៅអាចត្រូវបានវាស់វែង។ ឧទាហរណ៍ ភារកិច្ច "ពង្រីកផលិតកម្ម" គឺមិនច្បាស់លាស់ ចាំបាច់ត្រូវបញ្ជាក់៖ "បង្កើនទិន្នផលទ្វេដងក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំដោយបើកសិក្ខាសាលាថ្មីមួយ" ។ លើសពីនេះទៀតការវាយតម្លៃខាងក្រៅមានសារៈសំខាន់ - មតិរបស់អ្នកជំនាញទីផ្សារឯករាជ្យនិងភ្នាក់ងារវាយតម្លៃ។ ដូច្នេះការបង្កើតភារកិច្ចមួយទៀត "ដើម្បីសម្រេចបាននូវការចេញផ្សាយផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់" គឺអាចធ្វើទៅបាន: "ដើម្បីទទួលបានការវាយតម្លៃខ្ពស់ពីអ្នកជំនាញ" ។

ការពិនិត្យឡើងវិញ បំណងប្រាថ្នា និងអនុសាសន៍របស់អតិថិជន ក៏ដូចជាការវាយតម្លៃរបស់អ្នកជំនាញជួយឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅដោយមិនវង្វេង និងដោយមិនភ្ជាប់ទៅនឹងប្រាក់ចំណេញភ្លាមៗ។ អ្នកតែងតែចង់បញ្ចេញផលិតផលសាមញ្ញជាងនេះ ព្រោះវានឹងមិនប៉ះពាល់ដល់ទីផ្សារលក់នោះទេ។ ហើយមតិកែលម្អបណ្តាលឱ្យមានបំណងប្រាថ្នាក្នុងការវិនិយោគលើការកែលម្អផលិតផល។

វិធាន 3. អ្នកត្រូវបំបែកផ្លូវទៅកាន់គោលដៅទៅជាដំណាក់កាលដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន។

បង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្ត្រមួយជំហានម្តង ៗ ក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្តដែលអ្នកត្រូវ៖

• កាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្មដោយកម្ចាត់ទ្រព្យសម្បត្តិដែលមិនមានប្រភព ប្រាក់ចំណូលមានស្ថេរភាពនិងខ្វះសមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្ត;
• ផ្លាស់ប្តូរផលប័ត្រចាត់ថ្នាក់របស់អង្គការ ដែលនឹងដាក់ទីតាំងខ្លួនវាកាន់តែពិសេស។ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យបែងចែកបន្ទាត់ផលិតផលរបស់អ្នកទៅជាផ្នែក (បុព្វលាភ សេដ្ឋកិច្ច);
• បង្កើនផ្នែករឹមនៃអាជីវកម្ម។

ផែនការនេះគួរតែត្រូវបានអនុវត្តក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំ។ ឆ្នាំដំបូងគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ, ទីពីរ - ដើម្បីចាប់ផ្តើមបន្ទាត់ឡើងវិញ។ សម្រាប់ឆ្នាំទី 3 អ្នកត្រូវឈានដល់ភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯង។

ក្បួនទី 4

ទោះបីជាមានផែនការល្អ និង និយមន័យពិតប្រាកដពេលវេលាកំណត់សម្រាប់ការបញ្ចប់ភារកិច្ច មានលទ្ធភាពដែលកាលៈទេសៈគោលបំណងនឹងកើតឡើង ដែលទាមទារឱ្យមានការផ្អាកសកម្មភាពបណ្តោះអាសន្ន ឬកែសម្រួលផែនការ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ការត្រលប់ទៅបញ្ជាដើមវិញគឺជាកាតព្វកិច្ច។ កាន់តែឆាប់វាកាន់តែល្អ។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការបិទផ្លូវដែលបានជ្រើសរើស ហើយទុកឱ្យកិច្ចការចាស់មិនបានសម្រេច ដោយទទួលយកដំណោះស្រាយនៃកិច្ចការថ្មី។

វិធាន 5. ផែនការត្រូវកែតម្រូវ

នៅតាមផ្លូវទៅកាន់គោលដៅ អ្នកទំនងជាជួបប្រទះការលំបាកដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន។ ត្រៀមខ្លួនដើម្បីផ្លាស់ប្តូរផែនការទៅតាមកាលៈទេសៈថ្មី។

អ្នកហាត់និយាយប្រាប់

ផែនការមិនតែងតែត្រូវគ្នានឹងការពិតទេ។

Mikhail Nikolaev,

នាយកគ្រប់គ្រងនិងសហម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន "នីកូឡាវនិងកូនប្រុស", ទំ។ Moldavanskoe (តំបន់ Crimean ដែនដី Krasnodar)

យើងមិនមានគម្រោងបង្កាត់ម៉ាកយីហោតាមតម្លៃនោះទេ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីធ្វើការអស់រយៈពេលមួយឆ្នាំ និងវិភាគទិន្នន័យ យើងឃើញថាការលក់ស្រាដែលមានតម្លៃថ្លៃកំពុងធ្វើក៏ដូចជាការលក់ភេសជ្ជៈដែលមានតំលៃថោកផងដែរ។ នៅពេលដែលយើងដំឡើងថ្លៃស្រាបុព្វលាភ ដែលផលិតជាបាច់តូចៗ ហើយមានតម្លៃថ្លៃ យើងជួបប្រទះនឹងការខ្វះការយល់ដឹងក្នុងចំណោមអ្នកទិញ៖ ពួកគេជឿថា ភេសជ្ជៈក្នុងស្រុកមិនអាចមានតម្លៃថ្លៃនោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយរឹមបានកើនឡើង - ជាលទ្ធផលការសងត្រលប់នៃគម្រោងបានកើនឡើង។ ក្នុងករណីផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច យើងត្រូវដោះស្រាយដំណោះស្រាយសម្របសម្រួលជាមួយអ្នកចែកចាយ ដែលធ្វើឱ្យវាអាចសម្របតម្លៃលក់ទៅនឹងតម្លៃទាបនៅលើធ្នើ។

ការសងត្រលប់នៃម៉ាកនេះអាចធ្វើទៅបានដោយសារតែការកើនឡើងនៃការលក់។ ជាលទ្ធផល បន្ទាត់បុព្វលាភបានក្លាយជាមុខមាត់របស់ក្រុមហ៊ុន ហើយការលក់ភេសជ្ជៈដែលមានតំលៃថោកបានពន្លឿនចលនាឆ្ពោះទៅរកភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯង និងបានរៃអង្គាសថវិកាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍម៉ាកយីហោបុព្វលាភ។

តើ​បុគ្គលិក​អាច​ជួយ​អង្គការ​មួយ​ឱ្យ​សម្រេច​បាន​គោលដៅ​របស់​ខ្លួន​ដោយ​របៀប​ណា?

ឧទាហរណ៍ អ្នក​បាន​កំណត់​គោលដៅ។ ដំណាក់​កាល​បន្ទាប់​គឺ​ការ​ចូល​រួម​ពី​បុគ្គលិក​ក្នុង​ការ​អនុវត្ត​របស់​ខ្លួន និង​វាយ​តម្លៃ​សមត្ថភាព​របស់​ខ្លួន​ដើម្បី​ឈាន​ដល់​ទី​បញ្ចប់។ វាជាការល្អបំផុតក្នុងការធ្វើបទបង្ហាញអំពីគោលដៅ អមដោយវគ្គបំផុសគំនិត។ កុំ​ចាញ់​ចិត្ត​បើ​គេ​រិះគន់។ ស្តាប់យោបល់របស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ។ សមត្ថភាពក្នុងការសម្រេចគោលដៅដោយមានជំនួយពីបុគ្គលិករបស់អ្នកបង្ហាញពីជំនាញគ្រប់គ្រងដ៏ល្អ។

នៅក្នុងអង្គការមួយ ការលក់បានថយចុះក្នុងឆ្នាំ 2003-2004 ។ ផ្នែកមួយនៃបុគ្គលិកបានធ្លាក់នៅក្រោមការកាត់បន្ថយ កម្មករផ្សេងទៀតស្ថិតក្នុងស្ថានភាពមិនច្បាស់លាស់។ ពួកគេត្រូវការដើម្បីអភិវឌ្ឍទីផ្សារថ្មី។ មនុស្សប្រហែល 20 នាក់នៅតែស្ថិតក្នុងរដ្ឋ។ ពួកគេបានរៀបចំកិច្ចប្រជុំ រាយការណ៍អំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុន និងបានគូសបញ្ជាក់ពីគោលដៅចម្បង។

បុគ្គលិកម្នាក់ៗគួរតែផ្តល់ជូននូវវិធីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងគោលបំណង ហើយប្រាប់ពីរបៀបដែលគាត់នឹងដោះស្រាយបញ្ហានៅក្នុងបទបង្ហាញមួយ។

មួយសប្តាហ៍ក្រោយមក គម្រោងចំនួន 20 ត្រូវបានរួចរាល់ជាមួយនឹងការពិពណ៌នាអំពីលក្ខណៈជាក់លាក់ តំបន់ជាក់លាក់មួយ។ការងារ។ នៅឯកិច្ចប្រជុំទូទៅ សំណើដែលមានតម្លៃបំផុតត្រូវបានគេកំណត់អត្តសញ្ញាណ។ នៅលើមូលដ្ឋានរបស់ពួកគេ ផែនការមេត្រូវបានបង្កើតឡើង បន្ទាប់ពីនោះគោលដៅបុគ្គលត្រូវបានកំណត់សម្រាប់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ។ សារៈសំខាន់ដ៏អស្ចារ្យគឺការពិតដែលថាពួកគេអនុវត្តវាសម្រាប់ខ្លួនពួកគេ ដូច្នេះហើយបានត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយដើម្បីចាប់ផ្តើមអនុវត្តវា។

យុទ្ធសាស្ត្រថ្មីមានឥទ្ធិពលខ្លាំងលើការលក់៖ ក្នុងរយៈពេល 3 ខែដំបូង ប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនបានធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំង។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ បុគ្គលិកបានយល់ពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង ហើយបន្តខិតខំប្រឹងប្រែង។ ការគ្រប់គ្រងដោយវាយតម្លៃកាលៈទេសៈដែលនិយោជិតបានរកឃើញខ្លួនឯងបានបែងចែកមូលនិធិសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈរបស់ពួកគេ។ នៅដំណាច់ឆ្នាំនេះ អង្គការបានឃើញការកើនឡើង 35% នៃការលក់។

អ្នកហាត់និយាយប្រាប់

កំណត់គោលដៅដោយផ្អែកលើលទ្ធផលដែលសម្រេចបាន។

វ្ល៉ាឌីមៀ Mozhenkov,

នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Audi Center Taganka ទីក្រុងម៉ូស្គូ

នៅពេលកំណត់គោលដៅសម្រាប់ខ្លួនអ្នក និងនិយោជិត អ្នកត្រូវយកលទ្ធផលដែលទទួលបានរួចហើយជាមូលដ្ឋាន។ ឧទាហរណ៍ ប្រាក់ចំណូលពីការលក់កាលពីឆ្នាំមុនមានចំនួនជាក់លាក់។ នេះមានន័យថាឆ្នាំនេះ អ្នកគួរតែសម្រេចបានសូចនាករខ្ពស់ជាងបន្តិច ប៉ុន្តែមិនមែនទាបជាងនេះទេ។ អ្នកត្រូវកំណត់គោលដៅដោយគិតគូរពីធនធានដែលមាន។

ប្រសិនបើឥណទានរបស់អង្គការស្មើនឹង 100% នៃសមធម៌ នោះវាគួរតែត្រូវបានយកមកពិចារណានៅពេលធ្វើផែនការ។ មានតែមហិច្ឆតារបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះដែលអាចយកមកពិចារណាបាន។

គោលដៅត្រូវតែមានបរិមាណ។ អ្នកត្រូវតែបម្រើអតិថិជនឱ្យបានច្រើន លក់ទំនិញជាច្រើនគ្រឿង។ បញ្ជាក់គោលដៅរបស់អ្នក។ ជាឧទាហរណ៍ គោលដៅគឺលក់រថយន្តឲ្យបាន 2,000 គ្រឿងនៅចុងឆ្នាំ។ អ្នកនឹងត្រូវការតាមដានការលក់ជាប្រចាំ ដើម្បីយល់ថាតើអ្នកកាន់តែខិតទៅជិតគោលដៅ។ ប្រសិនបើវាត្រូវបានបង្កើតដោយគ្មានកំណត់ នោះការអនុវត្តនឹងមិនអាចទៅរួចទេ។ បន្ទាប់ពីកំណត់គោលដៅសំខាន់ អ្នកគួរតែបំបែកវាទៅជាតូចជាង។

ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនអភិវឌ្ឍជាលំដាប់ នោះបង្ហាញពីការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយសមត្ថភាព។ ចូរយើងពន្យល់ជាមួយឧទាហរណ៍ដូចគ្នា។ គោលដៅរបស់អ្នកគឺលក់រថយន្ត 2000 គ្រឿងក្នុងមួយឆ្នាំ។ ជាសរុបរថយន្តចំនួន 10,000 ត្រូវបានលក់នៅក្នុងរដ្ឋធានី។ នោះគឺអ្នកកាន់កាប់ 20% នៃបរិមាណទីផ្សារ។ ការ nuances ពីរគួរតែត្រូវបានយកទៅក្នុងគណនី។

ដំបូង- អ្នកត្រូវតែលក់ឡាន 2000 សូម្បីតែលក់តែ 2500 ក៏ដោយ។

ទីពីរ nuance - ការវិភាគចាំបាច់នៃស្ថានភាពបន្ទាប់ពីសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកបានលក់រថយន្តចំនួន 2,000 គ្រឿង ប៉ុន្តែចំនួនរថយន្តសរុបដែលបានលក់នៅទីក្រុងមូស្គូគឺ 12,000 គ្រឿង ពោលគឺអ្នកប្រកួតប្រជែងលក់បាន 10,000 ដែលបង្ហាញពីតម្រូវការក្នុងការកែលម្អយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នក។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការគឺអាចធ្វើទៅបាន ចាំបាច់ត្រូវលើករបារជានិច្ច។

លើសពីនេះទៀត ការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលអ្នកបានគូសបញ្ជាក់គឺអាចធ្វើទៅបានលុះត្រាតែបុគ្គលិករបស់អង្គការត្រូវបានលើកទឹកចិត្តសម្រាប់រឿងនេះ ហើយអាទិភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនស្របគ្នាជាមួយនឹងពួកគេ។ នេះអាចសម្រេចបានដោយការអភិវឌ្ឍន៍ វប្ប​ធ​ម៍​របស់​ក្រុមហ៊ុនដោយបានបង្កើតប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តយ៉ាងត្រឹមត្រូវ បង្កើតបរិយាកាសជឿទុកចិត្ត ផ្តល់ឱកាសសម្រាប់ការទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួនរវាងបុគ្គលិក និងអ្នកគ្រប់គ្រង។

វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការវាយតម្លៃឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវសក្តានុពលរបស់និយោជិត និងកំណត់អាទិភាពរបស់គាត់។ បុគ្គលិកគួរតែមើលចៅហ្វាយរបស់ពួកគេជាគំរូ។

របៀបដែលការមើលឃើញរួមចំណែកដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ

ការរំពឹងទុកសម្រាប់ការមើលឃើញជាឧបករណ៍ធនធានមនុស្សសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការមានភាពចម្រុះ និងទ្រង់ទ្រាយធំ។

ដើម្បីគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព អ្នកត្រូវមានឥទ្ធិពលលើពួកគេ ដោយប្រើវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗដោយគោលបំណង និងកម្រិតសម្រាប់រឿងនេះ៖

• ជំរុញពួកគេ (ផ្អែកលើការពេញចិត្តនៃតម្រូវការនិងតម្រូវការជាក់លាក់);
• ជូនដំណឹង (ផ្តល់ព័ត៌មានចាំបាច់សម្រាប់ ការធ្វើផែនការឯករាជ្យនិងការរៀបចំដំណើរការការងារ ក៏ដូចជាការអភិវឌ្ឍន៍);
• ដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូល (ហេតុអ្វីបានជាមានឥទ្ធិពលលើតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួនរបស់និយោជិត);
• ដើម្បីបង្ខិតបង្ខំ (ចាត់វិធានការរដ្ឋបាលដើម្បីបង្ខំពួកគេឱ្យបំពេញភារកិច្ចរបស់ពួកគេ) ។

ការយល់ឃើញនៃបច្ចេកទេសទាំងនេះភាគច្រើនគឺងាយស្រួលជាង ប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានបង្ហាញដោយមើលឃើញ។

ការមើលឃើញក្នុងន័យទូទៅគឺជាសំណុំនៃបច្ចេកទេស និងវិធីសាស្រ្តដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្លាស់ប្តូរ ព័ត៌មានជាលេខ(ដំណើរការឋិតិវន្ត និងថាមវន្ត) ចូលទៅក្នុងវិសាលគមដែលមើលឃើញដែលងាយស្រួលយល់។

ការមើលឃើញធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីមើលឃើញនិងងាយស្រួលបង្ហាញស្ទើរតែដំណើរការណាមួយ, ពី លទ្ធផលផ្ទាល់ខ្លួននិយោជិតម្នាក់ៗ និងបញ្ចប់ដោយសមិទ្ធិផលរួម និងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់រយៈពេលវែង។

សារៈសំខាន់ខ្ពស់នៃឧបករណ៍មើលឃើញគឺដោយសារហេតុផលមួយចំនួន៖

1. ឧបករណ៍មើលឃើញអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្ហាញយុទ្ធសាស្ត្រតាមរបៀបដែលអាចចូលដំណើរការបាន និងពិពណ៌នាអំពីដំណើរការអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់បុគ្គលិកក្នុងទម្រង់ក្រាហ្វិក។
2. ក្នុងការរៀបចំរូបភាពរបស់អង្គការ វត្ថុដែលមើលឃើញដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ - វីដេអូអំពីប្រវត្តិនៃការអភិវឌ្ឍន៍ សមិទ្ធិផល ផែនការដ៏អស្ចារ្យ និមិត្តសញ្ញា និងនិមិត្តសញ្ញា។
3. ឧបករណ៍ដ៏ល្អបំផុតមួយគឺ infographics ដែលផ្តល់នូវការបង្ហាញដ៏សាមញ្ញ និងមើលឃើញនៃលទ្ធផលនៃសកម្មភាពតាមពេលវេលា។
4. កាលវិភាគបុគ្គលរបស់និយោជិតម្នាក់ៗ ជាមួយនឹងសូចនាករនៃគម្រោងជោគជ័យរបស់ពួកគេ (កិច្ចព្រមព្រៀង ការលក់ ស្នាដៃប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ) គឺជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក។
5. ប្រើប្រាស់កំពុងដំណើរការ ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈវីដេអូ អ៊ីនហ្វ្រាហ្វិក ការស្តាប់សិក្ខាសាលាតាមគេហទំព័រ គឺជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយ ដើម្បីបង្កើនជំនាញរបស់អ្នក និងទទួលបានចំណេះដឹង និងជំនាញថ្មីៗ។
6. ដើម្បីបង្កើត microclimate ដ៏ល្អប្រសើរនៅក្នុងក្រុម និងដាស់តឿននិយោជិតនូវអារម្មណ៍នៃភាពជាកម្មសិទ្ធិ មូលហេតុទូទៅអ្នកដឹកនាំទីផ្សារជាច្រើនបង្កើត និងផ្សព្វផ្សាយតម្លៃសាជីវកម្ម និងសមូហភាព។
7. វិធីមួយដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកគឺការលេងហ្គេម។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការចូលរួមពួកគេនៅក្នុងហ្គេមសាជីវកម្ម ឬការប្រកួតប្រជែង។

នេះមិនមែនជាលទ្ធភាពមើលឃើញទាំងអស់នោះទេ។ ដោយពិចារណាលើការពិតដែលថាឥឡូវនេះមនុស្សគ្រប់គ្នាប្រើឧបករណ៍ចល័តនិងមានការចូលប្រើអ៊ីនធឺណិតឥតឈប់ឈរអ្នកសរសេរកម្មវិធីបានបង្កើតឧបករណ៍ជាច្រើនដែលផ្តល់នូវការប្រាស្រ័យទាក់ទងដោយមិនមានការរំខានជាមួយបុគ្គលិកម្នាក់ៗនៃអង្គការ។

នេះ​ជា​ឧទាហរណ៍​នៃ​កម្មវិធី​ដែល​ជួយ​ក្នុង​ការ​គ្រប់​គ្រង​ក្រុម​ដែល​អាច​លើក​ទឹក​ចិត្ត​និង​ជូន​ដំណឹង​ដល់​បុគ្គលិក​ដោយ​ធានា​នូវ​ទំនាក់​ទំនង​ថេរ​របស់​ពួកគេ៖

1. Org Visualization ដោយ Nakisa- កម្មវិធីមើលឃើញ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ. នៅក្នុងវា អ្នកអាចមើលទិន្នន័យលើបុគ្គលិកទាំងអស់ សូចនាករវិភាគ (សម្រាប់អ្នកឯកទេស និងអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស)។ បណ្តាញសង្គមត្រូវបានដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងកម្មវិធី។
2. កុងសូលគុណភាពទិន្នន័យ- កម្មវិធីនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកស្វែងរកកំហុស និងវិភាគបុគ្គលិក និងទិន្នន័យរបស់អង្គការ។ ការប្រើប្រាស់របស់វាធានាការរកឃើញទាន់ពេលវេលានៃកំហុសផ្សេងៗ។ ការបង្ហាញក្រាហ្វិករបស់ពួកគេត្រូវបានផ្តល់ជូន។
3. ផែនការជោគជ័យគឺជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ។ ដោយមានជំនួយ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យជ្រើសរើសបុគ្គលិកតាមសូចនាករសំខាន់ៗ ក៏ដូចជាបង្កើតក្រុមអ្នកស្នងតំណែង។

Kaizen ជាវិធីសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ

មានវិធីសាស្រ្តសាមញ្ញមួយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដ៏លំបាកមួយ៖ ចលនាឆ្ពោះទៅរកវាត្រូវតែយឺត ប៉ុន្តែប្រាកដ។ ឈ្មោះនៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺ "kaizen" ។

1. សួរសំណួរតូចៗ។ជារឿយៗសំណួរដែលអ្នកគ្រប់គ្រងសួរពីអ្នកក្រោមបង្គាប់គឺពិបាកពេក៖ "តើសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នកអ្វីខ្លះដែលនឹងជួយក្រុមហ៊ុនឱ្យក្លាយជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងទីផ្សារ?" សំណួរ​បែប​នេះ​ធ្វើ​ឱ្យ​បុគ្គលិក​ភ័យ​ខ្លាច។ វាជាការប្រសើរជាងក្នុងការសួរតាមរបៀបផ្សេង៖ “តើសកម្មភាពអ្វីខ្លះដែលអ្នកអាចស្នើឱ្យកែលម្អ ដំណើរការផលិតឬផលិតផល? ជាឧទាហរណ៍ អ្នកបម្រើលើយន្តហោះរបស់អាកាសចរណ៍អាមេរិកាំងបានកត់សម្គាល់ថាអ្នកដំណើរភាគច្រើនបានទុកអូលីវនៅក្នុងសាឡាត់ដោយមិនបរិភោគ ដែលនាងបានរាយការណ៍ទៅអ្នកគ្រប់គ្រង។ បន្ទាប់ពីដឹងថាតម្លៃសម្រាប់ចានដែលផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍អាស្រ័យលើចំនួនគ្រឿងផ្សំនៅក្នុងពួកគេ (ពួកគេខ្ពស់ជាងសម្រាប់ចានពហុធាតុផ្សំស្មុគស្មាញ) អ្នកគ្រប់គ្រងបានសម្រេចចិត្តបញ្ជាទិញសាឡាត់ដោយគ្មានអូលីវ។ នេះបានអនុញ្ញាតឱ្យយើងសន្សំបាន 400 ពាន់ដុល្លារអាមេរិក។
2. បោះជំហានតូចៗ។សកម្មភាពដែលមិនផ្លាស់ប្តូរដំណើរការធម្មតានៃដំណើរការការងារមិនជូនដំណឹងដល់បុគ្គលិកទេ។ មជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រអតិថិជនដែលបាត់បង់៖ ពួកគេត្រូវរង់ចាំយូរពេកសម្រាប់វេនរបស់ពួកគេ ហើយពួកគេបានបន្តទៅរកដៃគូប្រកួតប្រជែង។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការជួលបុគ្គលិកបន្ថែម ឬកំណត់រយៈពេលនៃការណាត់ជួបដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។ ប៉ុន្តែអ្នកគ្រប់គ្រងបានរកឃើញផ្លូវចេញ៖ គិលានុបដ្ឋាយិកាផ្ទាល់បានសុំទោសអ្នកជំងឺម្នាក់ៗដែលរង់ចាំយូរ ហើយវេជ្ជបណ្ឌិតនៅពេលចែកផ្លូវជាមួយគាត់ អរគុណដោយស្មោះសម្រាប់ការជ្រើសរើសគ្លីនិក។ វិធានការដែលបានធ្វើឡើងបាននាំឱ្យមានការកាត់បន្ថយលំហូរចេញនៃអ្នកជំងឺចំនួន 60% ក្នុងរយៈពេលពីរបីខែ។
3. ដោះស្រាយបញ្ហាតូចៗ។ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ តូយ៉ូតាច្បាប់សំខាន់នៃការជួបប្រជុំគ្នាត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ: មុននេះនៅពេលដែលឧបករណ៍បញ្ជូនកំពុងផ្លាស់ទីកម្មករបានធ្វើប្រតិបត្តិការតែមួយហើយការត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃទិន្នផលគឺជាភារកិច្ចរបស់អ្នកត្រួតពិនិត្យ។ បន្ទាប់ពីការផ្លាស់ប្តូរខ្សែត្រូវបានភ្ជាប់តាមខ្សែបន្ទាត់ទាំងមូលដោយមានជំនួយពីកម្មករអាចបញ្ឈប់ឧបករណ៍បញ្ជូននៅពេលណាក៏បានប្រសិនបើអាពាហ៍ពិពាហ៍ត្រូវបានរកឃើញ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំងនូវគុណភាពនៃផលិតផល។ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណទាន់ពេលវេលា និងការលុបបំបាត់បញ្ហាតូចតាចគួរតែជាអាទិភាពមួយ។ វានឹងជួយការពារពួកគេពីការវិវត្តទៅជាកំហុសប្រព័ន្ធ។
4. ផ្តល់រង្វាន់តូចៗ។ក្រុមហ៊ុនអាមេរិក Southwest Airlines ផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិតសម្រាប់ការបំពេញការងារដ៏ល្អឥតខ្ចោះដោយការចែកប័ណ្ណសម្រាប់ផលិតផល (សម្រាប់ 5 ដុល្លារ) ។ ការអនុវត្តនេះបង្ហាញថាការលើកទឹកចិត្តបែបនេះមិនមានប្រសិទ្ធភាពតិចជាងអំណោយថ្លៃ ៗ និង រង្វាន់ធំ. វាងាយស្រួលពន្យល់៖ រង្វាន់ធំបណ្តាលឱ្យ អារម្មណ៍កើនឡើងទំនួលខុសត្រូវ ការជំរុញប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត អាចត្រូវបានពន្លត់។ ការទទួលអំណោយតូចៗ មនុស្សត្រូវបានបំផុសគំនិតឱ្យធ្វើការកាន់តែមានផលិតភាព។

• ការផលិត និង Kaizen ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព៖ កម្មវិធី និងលទ្ធផល

អ្នកហាត់និយាយប្រាប់

ហេតុអ្វីបានជាអ្នកត្រូវការជួយគូប្រជែងរបស់អ្នក។

លោក Michael Roach,

អ្នកជំនាញកម្មវិធី អ្នកបច្ចេកទេសទីបេ, ញូវយ៉ក

ក្នុង​ចំណោម​វិធីសាស្ត្រ​ដែល​ខ្ញុំ​ចូល​ចិត្ត​ប្រើ វា​គួរ​តែ​លើក​ឡើង​ពី​បច្ចេកទេស​សម្រេច​បាន​គោលដៅ 4 ជំហាន។ ឈ្មោះទីបេរបស់ពួកគេគឺ Shi, Samba, Sherpa និង Tartuk ។

ជំហានទី 1 ។សម្រេចចិត្តលើបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នក។ គំនិតត្រូវតែច្បាស់។ ឧទាហរណ៍ អ្នក​ជា​ប្រធាន​ក្រុមហ៊ុន ឬ​បំណង​ប្រាថ្នា​របស់​អ្នក​គឺ​បង្កើន​ប្រាក់​ចំណេញ 30%។

ជំហានទី 2ស្វែងរកអ្នកដែលមានបំណងប្រាថ្នាដូចគ្នា ហើយជួយគាត់។ នោះគឺអ្នកត្រូវស្វែងរកម្ចាស់ ឬអ្នកគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មដែលអ្នកអាចជួយឱ្យរីកចម្រើនបាន។ នេះ​មិន​ងាយ​ស្រួល​ទេ ព្រោះ​ជា​ធម្មតា​យើង​មើល​ឃើញ​អ្នក​ដទៃ​ជា​គូ​ប្រកួត​ប្រជែង ហើយ​មិន​ចង់​ចំណាយ​ពេល​និង​ប្រាក់​ជួយ​ពួក​គេ (សូម​គិត​ពី​ក្រុមហ៊ុន The Coca-Cola ជួយ PepsiCo)។ ប៉ុន្តែនេះគឺជាតម្រូវការនៃបច្ចេកទេសនេះ: អ្នកត្រូវផ្តល់ជំនួយដោយឥតគិតថ្លៃដល់សហសេវិកដែលចង់បង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់គាត់។ ពន្យល់គាត់ពីគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់អ្នកដើម្បីជួយដោយមិនចាប់អារម្មណ៍ជាមួយនឹងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីដាំគ្រាប់ពូជផ្លូវចិត្ត។ ធ្វើ​អាជីវកម្ម​របស់​អ្នក​ផ្សេង​រយៈពេល​មួយ​ម៉ោង​ក្នុង​មួយ​សប្តាហ៍​ដូចជា​យប់​ថ្ងៃ​សុក្រ។ ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​វា​នៅ​រុស្ស៊ី​យ៉ាង​ម៉េច​ទេ ប៉ុន្តែ​នៅ​សហរដ្ឋ​អាមេរិក វា​មិន​ទម្លាប់​ធ្វើការ​នៅ​រសៀល​ថ្ងៃ​សុក្រ​ទេ។ ដូច្នេះហើយ ម៉ោងដែលបានចំណាយជួយអ្នកដទៃនឹងមិនប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដល់កិច្ចការរបស់អ្នកឡើយ។ តើអ្នកអាចធ្វើអ្វីសម្រាប់អ្នកដទៃ? អ្នកអាចជួយជាមួយគេហទំព័រ ទីផ្សារ ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មី។

ជំហានទី 3ជួយក្នុងសកម្មភាព។ ជាឧទាហរណ៍ ខណៈពេលដែលកំពុងធ្វើសកម្មភាពបណ្ដុះបណ្ដាលរួចហើយ ខ្ញុំបានរកឃើញស្ថាប័នបណ្តុះបណ្តាលគូប្រជែងម៉ិកស៊ិក ដែលគោលដៅរបស់ពួកគេគឺដើម្បីបើកវគ្គបណ្តុះបណ្តាលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ខ្ញុំបានស្នើឱ្យនាងអភិវឌ្ឍ កម្មវិធីរួម. ជាលទ្ធផល បាឋកថានេះមានអ្នកចូលរួមស្តាប់រាប់ម៉ឺននាក់។

ជំហានទី 4រីករាយដែលអ្នកបានជួយអ្នកដទៃ។ នៅក្នុងដំណើរការនៃជំហានមុន អ្នកនឹងដាំគ្រាប់ពូជមួយនៅក្នុងគំនិតរបស់អ្នក។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាប្រហែលជាមិនពន្លកទេ ប្រសិនបើវាមិនត្រូវស្រោចទឹក និងជីជាតិ។ តើត្រូវធ្វើដូចម្តេច? មុនពេលចូលគេង គិតអំពីរបៀបដែលអ្នកបានជួយមិត្តរួមការងាររបស់អ្នក។ ប្រសិនបើគំនិតធ្វើឱ្យអ្នកសប្បាយចិត្ត នោះត្រូវប្រាកដថាវានឹងធ្វើសកម្មភាពលើគ្រាប់ពូជដូចជាទឹក និងជី។ "ការស្រោចទឹក" ជាទៀងទាត់នឹងធានាបាននូវពន្លកលឿនហើយពីពួកវានឹងលូតលាស់ដូចដែលអ្នកចង់បាន។

កំហុសទូទៅចំនួន 10 ដែលរារាំងអ្នកពីការសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នក។

កំហុស 1. មិនមានការលើកទឹកចិត្តទេ ហើយអ្នកបន្តធ្វើការលើគោលដៅ។

ព្រោះអ្វីៗមិនអាចទុកចោលបានទេ។

វាពិតជាមែន។ ហើយកំហុសមិនមែនថាអ្នកមិនបោះបង់អ្វីដែលអ្នកបានចាប់ផ្តើមនោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកធ្វើការដោយគ្មានភាពរីករាយ។

ហើយវាមិនមែនដូច្នោះទេ ធ្វើការដោយស្ទាក់ស្ទើរ ប្រមូលផ្តុំនូវកម្លាំងចិត្តរបស់អ្នកចូលទៅក្នុងកណ្តាប់ដៃ អ្នកចំណាយពេលវេលា និងថាមពលច្រើន ដើម្បីសម្រួលដល់សកម្មភាពនីមួយៗក្នុងរយៈពេលយូរ។ ហើយការពិតដែលថាអ្នកកំពុងធ្វើតិច និងមានប្រសិទ្ធភាព ហើយទោះបីជាអ្នកសម្រេចបានគោលដៅដែលបានកំណត់ក៏ដោយ អ្នក (ឬអតិថិជនរបស់អ្នក) នឹងមិនពេញចិត្តនឹងលទ្ធផលនោះទេ។

ការលើកទឹកចិត្តអាចរលាយបាត់ គ្មាននរណាម្នាក់មានភាពស៊ាំពីរឿងនេះទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលល្អ វត្តមានរបស់វាគឺជាកាតព្វកិច្ចរហូតដល់ចុងបញ្ចប់នៃកិច្ចការ។

កំហុស 2. គោលដៅត្រូវបានបង្កើតមិនត្រឹមត្រូវ

ការបង្កើតគោលដៅមិនត្រឹមត្រូវ ឬកំណត់វាថាជាបំណងប្រាថ្នា នាំឱ្យការពិតដែលថាពួកគេក្លាយជាមិនអាចសម្រេចបានដោយរាងកាយ។ ហើយ​ការ​ធ្វើការ​ជាមួយ​ពួកគេ​គឺ​ស្រដៀង​នឹង​ការ​បាញ់​ចំ​គោលដៅ​ដែល​មើល​មិន​ឃើញ។

ប្រសិនបើគោលដៅត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងត្រឹមត្រូវ នោះវានឹងស្តាប់ទៅដូចជាលទ្ធផលជាក់លាក់ដែលអាចវាស់វែង ឃើញ ឬមានអារម្មណ៍។ មានវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗគ្នាដែលស្នើឱ្យប្រើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យពី 5 ទៅ 14 ក្នុងការកំណត់គោលដៅដើម្បីធានាប្រសិទ្ធភាពនៃការបង្កើត។

កំហុស 3. គោលដៅមិនត្រូវគ្នានឹងតម្លៃរបស់អ្នក ឬមិនមែនជារបស់អ្នកទាល់តែសោះ។

ឧទាហរណ៍​មួយ​នឹង​ជា​ការ​ចង់​បាន​របស់​មនុស្ស​ស្មោះ​ត្រង់​ដែល​មាន​តម្លៃ​ត្រឹម​ត្រូវ​ដើម្បី​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រាក់​កាក់​រហ័ស​ដោយ​ប្រើ​ វិធីមិនស្មោះត្រង់. ហើយគាត់មិនជោគជ័យទាល់តែសោះ។

ឧទាហរណ៍មួយទៀត៖ គោលដៅរបស់មនុស្សគឺសរសេរនិក្ខេបបទ ទោះបីគាត់មិនត្រូវការវាក៏ដោយ ប៉ុន្តែឪពុករបស់គាត់ទទូច។ ឬ​គាត់​ចង់​ទិញ​ឡាន​ថ្លៃ​ដើម្បី​លើក​តម្លៃ​ខ្លួន​ក្នុង​ក្រសែភ្នែក​មិត្ត​រួម​ការងារ។

ប្រសិនបើគោលដៅមិនមែនជារបស់អ្នកទេ នោះការសម្រេចបានវានឹងមិនអាចទៅរួចទេ ឬនឹងមិននាំឱ្យអ្នកមានសេចក្តីរីករាយ អារម្មណ៍ពេញចិត្ត និងអារម្មណ៍ដែលអ្នកមិនបានព្យាយាមដោយឥតប្រយោជន៍។

ដូច្នេះ ត្រូវប្រាកដថាការវិភាគគោលដៅសម្រាប់ការអនុលោមតាមតម្លៃរបស់អ្នក។ ក្នុងករណីដែលអ្នកសង្ស័យថាវាជារបស់អ្នក ការផ្លាស់ប្តូររបស់វាគឺចាំបាច់។

កំហុស 4. ផែនការត្រូវបានសរសេរជាទម្រង់នៃសកម្មភាព។ អ្នកគិតដូចជា "processor"

កំហុសនេះមិនងាយកត់សម្គាល់សម្រាប់អ្នកដែលមានកម្មវិធីមេតាដំណើរការនោះទេ។ យោងតាម ​​"លទ្ធផល" ដែលតំណាងឱ្យពិភពលោកក្នុងទម្រង់នៃលទ្ធផលសមិទ្ធិផលនិងបញ្ជីត្រួតពិនិត្យ "អ្នកដំណើរការ" គឺនៅពីក្រោយពេលវេលា។ ប៉ុន្តែនេះមិនមែនដូច្នោះទេ ពួកគេត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយ "ការផ្សាយ"។ សម្រាប់ពួកគេ ការពន្លិចពេញលេញនៅក្នុងដំណើរការ និងការកែលម្អគ្មានទីបញ្ចប់គឺជារឿងធម្មតា ចាប់តាំងពីមិនមានលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់នៃការចាកចេញ។

ប្រសិនបើផែនការមានបញ្ជីនៃអ្វីដែលគួរធ្វើ នោះអ្នកនិពន្ធរបស់វាប្រាកដជា "ដំណើរការ"។ ហើយប្រសិទ្ធភាពនៃផែនការប្រភេទនេះគឺទាបបំផុត។ ពួកគេចំណាយពេលយូរពេកក្នុងការបញ្ចប់ ហើយក្នុងករណីភាគច្រើន ពួកគេមិនអាចបញ្ចប់ទាំងស្រុងបានទេ។

ប្រសិនបើអ្នកឃើញខ្លួនឯងជា "អ្នកកែច្នៃ" កុំបោះបង់។ កុំព្យាយាមបំប្លែងទៅជា "លទ្ធផល" ព្រោះអ្នកមានគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួន។ គ្រាន់តែប្រើគំរូដែលបង្កើតឡើងដោយ "លទ្ធផល" នៅពេលរៀបចំផែនការ។ បន្ទាប់មកអ្នកនឹងមានប្រសិទ្ធភាព។

កំហុស 5. ជំហានមួយចំនួននៃផែនការអាស្រ័យលើកាលៈទេសៈ និងមនុស្សផ្សេងទៀត។

ប្រសិនបើនេះជាករណីនេះ សូមកុំបដិសេធពីលទ្ធភាពដែលថាអ្នកនឹងធ្លាក់ពីក្រោយផែនការគ្រប់ពេលវេលា ដោយគ្មានកំហុសរបស់អ្នកផ្ទាល់។

ជាទូទៅ នេះ​ត្រូវ​បាន​គេ​យល់​ឃើញ​ដោយ​មនុស្ស៖ "តើ​វា​អាច​ធ្វើ​យ៉ាង​ណា​ទៅ? សូម្បីតែហាងក៏មានម៉ោងបើកដែរ!” ប៉ុន្តែ​ការ​ប្រើ​វិធី​នេះ​តម្រូវ​ឱ្យ​មាន​ការ​ពឹង​ផ្អែក​លើ​អ្នក​ដទៃ។ ជាការពិតណាស់ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការដកចេញទាំងស្រុងនូវឥទ្ធិពលនៃកត្តាដែលលើសពីការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក ប៉ុន្តែផែនការពិតជាមិនគួរពឹងផ្អែកលើពួកវានោះទេ។

កំហុស 6. មិនមានប្រព័ន្ធនៅក្នុងគោលដៅរបស់អ្នកទេ អ្នកចាប់យកទៅរឿងមួយ បន្ទាប់មកមួយទៀត

ស្រមៃថាភារកិច្ចរបស់អ្នកគឺប្រមូលធុងទឹក។ ដើម្បីបំពេញវាអ្នកយកទឹកពីបឹងក្នុងពែងមួយ។ ធុងគឺជាគោលដៅរបស់អ្នក ហើយពែងគឺជាបរិមាណប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នក។ យោងតាមផែនការធុងនឹងត្រូវបានបំពេញទាំងស្រុងឧទាហរណ៍ក្នុងរយៈពេល 20 ថ្ងៃ។

ឥឡូវស្រមៃថាមានធុងចំនួន 5 (ឬច្រើនជាងនេះ តើអ្នកមានគោលដៅប៉ុន្មាន) ហើយអ្នកតែងតែចាក់ទឹកពីពែងចូលទៅក្នុងធុងផ្សេងៗគ្នា។ ហើយក្នុងរយៈពេល 20 ថ្ងៃ គ្មាននរណាម្នាក់ក្នុងចំនោមពួកគេទាំងអស់នឹងរួចរាល់នោះទេ។ ដូចនៅក្នុង 40 និង 60 ថ្ងៃ។

គោលដៅនឹងត្រូវបានសម្រេចក្នុងរយៈពេលប្រហែល 80-100 ថ្ងៃ។ តើវាសមនឹងអ្នកទេ? ភាគច្រើនទំនងជាក្នុងករណីនេះអ្នកនឹងត្រូវបោះបង់ចោលគោលដៅមួយចំនួន។ ឬអ្នកនឹងទទួលយកអ្វីគ្រប់យ៉ាងក្នុងពេលតែមួយ ប៉ុន្តែអ្នកនឹងមិនទទួលបានលទ្ធផលដែលចង់បាននោះទេ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការផ្តោតលើគោលដៅតែមួយក៏មិនចង់បានដែរ។ វាអាចប្រៀបធៀបទៅនឹងការញ៉ាំអាហារដូចគ្នារយៈពេល 20 ថ្ងៃ - វានឹងឆាប់ធុញទ្រាន់។ អភិវឌ្ឍ ផែនការរួមនិងប្រព័ន្ធអាទិភាព។

កំហុសទី 7. គោលដៅគឺធំពេក ហើយអ្នកមិនដឹងថាត្រូវចាប់ផ្តើមពីកន្លែងណា ឬតូចពេក ហើយមិនបើកអ្នក។

ដើម្បី​កុំ​ឱ្យ​មានការ​រំជើបរំជួល មនុស្ស​ច្រើនតែ​កំណត់​គោលដៅ​មហិច្ឆតា​ពេក ហើយ​មិនដឹងថា​ត្រូវ​ចាប់ផ្តើម​សម្រេច​វា​ពី​ណា​? ឬផ្ទុយទៅវិញ ពួកគេខ្លាចគោលដៅធំ ហើយការលើកទឹកចិត្តត្រូវបានបាត់បង់។ វាហាក់ដូចជាថា ផ្លូវចេញគឺត្រូវស្វែងរកផ្លូវកណ្តាល ប៉ុន្តែនេះមិនមែនជាដំណោះស្រាយត្រឹមត្រូវនោះទេ។

អ្នកត្រូវកំណត់គោលដៅដើម្បីឱ្យវិសាលភាពរបស់វាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការបំផុសគំនិតរបស់អ្នក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយក្នុងពេលតែមួយវាត្រូវតែអាចសម្រេចបាននិងជាក់ស្តែង។ កុំមើលគោលដៅ ផ្ទះល្វែងប្រើគោលការណ៍តុក្កតា.

កំហុស 8. អ្នក​ត្រូវ​បាន​រំខាន​ឥត​ឈប់​ឈរ​, មិន​រក្សា​ការ​ផ្តោ​ត​អារម្មណ៍​របស់​អ្នក​នៅ​លើ​គោល​ដៅ​។

តាមការពិត នេះមិនមែនជាការចង្អុលបង្ហាញថាអ្នកអាចផ្តោតអារម្មណ៍បានល្អប៉ុណ្ណានោះទេ។ យ៉ាងណាមិញប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់ចាប់អារម្មណ៍នឹងអ្វីដែលគាត់ធ្វើនោះមិនមានបញ្ហាជាមួយនឹងការផ្តោតអារម្មណ៍ទេ។ ការលំបាកគឺស្ថិតនៅក្នុងការបង្វែរដំណើរការនៃការសម្រេចគោលដៅទៅជាទម្លាប់។

ដើម្បីដោះស្រាយវា អ្នកត្រូវតែអាចប្រែក្លាយទម្លាប់មួយទៅជាដំណើរការគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយ។

កំហុស 9. អ្នកភ្លឺយ៉ាងលឿន គោលដៅថ្មី។ហើយបន្ទាប់មកការចាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកនឹងថយចុះយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយអ្នកទម្លាក់គោលដៅ

ភាពជោគជ័យនៃសកម្មភាពរបស់អ្នកត្រូវបានធានាប្រសិនបើអ្នកស្មោះត្រង់នឹងគោលដៅដែលបានកំណត់។ មិនមានអ្វីស្មុគស្មាញនៅទីនេះទេ៖ ប្រសិនបើអ្នកមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ដើម្បីធ្វើការរហូតដល់អ្នកសម្រេចបានលទ្ធផលដែលអ្នកចង់បាន នោះគោលដៅមិនមែនជារបស់អ្នកទេ ហើយអ្នកមិនត្រូវការវាទេ។

គោលដៅគឺពិបាកក្នុងការធ្វើការជាមួយ។ ការលំបាកចម្បងគឺដើម្បីកំណត់គោលដៅរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកអាចដោះស្រាយវាបាន នោះនៅសល់នឹងងាយស្រួល។ វាដូចជាការស្វែងរកស្នេហារបស់អ្នក។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មិនមែនគ្រប់គ្នាធ្វើតាមគុណភាពនៃគោលដៅនោះទេ។ ជាទូទៅ មនុស្សគ្រប់គ្នាព្យាយាម "គូស" យ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយដាក់ពិន្ទុឱ្យច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន។ ដូចជាអ្វីដែលសំខាន់បំផុត ...

កំហុស 10. អ្នកតែងតែបញ្ឈប់សកម្មភាពចាប់ផ្តើម ហើយចាប់ផ្តើមវានៅពេលដែលមិនមានពេលវេលា និងថាមពលគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការងារប្រកបដោយគុណភាព។

ប្រសិទ្ធភាពនៃការលើកទឹកចិត្តតាមកាលកំណត់គឺពិតជាខ្ពស់បំផុត ប៉ុន្តែជម្រើសនេះគឺ "អ្នករូងភ្នំ"។ វាដល់ពេលហើយដើម្បីទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាទំនើប។

ព័ត៌មានអំពីអ្នកជំនាញ

Mikhail Nikolaevបានបញ្ចប់ការសិក្សាពីមហាវិទ្យាល័យ មនុស្សធម៌សាកលវិទ្យាល័យ Pennsylvania ជាកន្លែងដែលគាត់បានសិក្សាភាសាបារាំង និង ភាសាអេស្ប៉ាញនិងទទួលបានបរិញ្ញាបត្រសិល្បៈ។ លើសពីនេះ លោកបានចូលសិក្សាផ្នែកគណនេយ្យ ហិរញ្ញវត្ថុ ទីផ្សារ និងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅសាលា Wharton និងបានបញ្ចប់កម្មសិក្សាមួយចំនួន រួមទាំងនៅ Deutsche Bank និងផ្នែកទីផ្សារនៅ FC Barcelona ផងដែរ។ ក្នុងឆ្នាំ 2012 គាត់បានបង្កើតគម្រោងចាប់ផ្តើម ExpoPromoter ក្នុងទីក្រុង Kyiv ហើយបន្ទាប់ពីបញ្ចប់វាគាត់បានចូលរួមជាមួយក្រុម TicketForEvent ជាអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់ និងអ្នកទីផ្សារ។ នៅខែមករាឆ្នាំ 2013 គាត់បានក្លាយជាប្រធានទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុន Lefkadia ហើយនៅក្នុងខែកញ្ញា - អគ្គនាយកផ្ទះពាណិជ្ជកម្ម "នីកូឡាវនិងកូនប្រុស" ។

LLC "Nikolaev និងកូនប្រុស"វាលនៃសកម្មភាព: ស្រាទំពាំងបាយជូរ។ ចំនួនបុគ្គលិក៖ ១៥០ នាក់ ផ្ទៃដីចំការ៖ ៨០ ហិកតា។ ចំនួននៃពូជទំពាំងបាយជូ: 24. បរិមាណផលិតកម្ម: 180 ពាន់ដបស្រានៃពូជផ្សេងគ្នាក្នុងមួយឆ្នាំ។

លោក Michael Roach- ស្ថាបនិកម្នាក់នៃក្រុមហ៊ុន Andin International ដែលបានទិញក្នុងឆ្នាំ 2009 ដោយមូលនិធិ Warren Buffett ក្នុងតម្លៃ 250 លានដុល្លារ។ អ្នកនិពន្ធសៀវភៅ " អ្នកកាត់ពេជ្រ” (M.: Open World, 2005) ដែលគាត់បាននិយាយអំពីប្រវត្តិនៃក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ និងរៀបចំជាប្រព័ន្ធនូវគោលការណ៍ទីបេ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យនាងទទួលបានជោគជ័យ។ សៀវភៅនេះជាង 3 លានច្បាប់ត្រូវបានលក់នៅទូទាំងពិភពលោក។ អស់​រយៈពេល​១០​ឆ្នាំ​មក​នេះ លោក​បាន​ធ្វើ​សិក្ខាសាលា​បង្រៀន​បច្ចេកទេស​ទីបេ​ដល់​ពាណិជ្ជករ។

ប្រសិនបើបេសកកម្មកំណត់គោលការណ៍ណែនាំទូទៅ ទិសដៅសម្រាប់ដំណើរការរបស់អង្គការ បង្ហាញពីអត្ថន័យនៃអត្ថិភាពរបស់វា នោះស្ថានភាពចុងក្រោយជាក់លាក់ដែលអង្គការខិតខំសម្រាប់ពេលនីមួយៗត្រូវបានជួសជុលតាមទម្រង់នៃគោលដៅរបស់ខ្លួន។ ក្នុង​ន័យ​ផ្សេងទៀត,

គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ - លទ្ធផលជាក់លាក់ និងសមិទ្ធិផលដែលបានចែកចាយតាមពេលវេលា ដែលចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្តដែលបានបង្កើតនៅក្នុងបេសកកម្ម។

គោលដៅគឺ រដ្ឋជាក់លាក់លក្ខណៈបុគ្គលរបស់អង្គការ សមិទ្ធិផលដែលចង់បានសម្រាប់វា និងសមិទ្ធិផលដែលសកម្មភាពរបស់ខ្លួនមានគោលបំណង

សារៈសំខាន់នៃគោលដៅសម្រាប់ស្ថាប័នមួយ មិនអាចប៉ាន់ស្មានបានលើសកម្រិតនោះទេ។

គោលដៅគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមសម្រាប់សកម្មភាពរៀបចំផែនការ គោលដៅក្រោមការកសាងទំនាក់ទំនងរបស់អង្គការ ប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តដែលប្រើប្រាស់ក្នុងអង្គការគឺផ្អែកលើគោលដៅ ហើយចុងក្រោយ គោលដៅគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមក្នុងដំណើរការត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃលទ្ធផល។ នៃការងាររបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ នាយកដ្ឋាន និងអង្គការទាំងមូល។

អាស្រ័យលើរយៈពេលដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាន គោលដៅត្រូវបានបែងចែកទៅជា រយៈ​ពេល​វែងនិង រយៈ​ពេល​ខ្លី.

ជាគោលការណ៍ ការបែងចែកគោលដៅទៅជាប្រភេទទាំងពីរនេះគឺផ្អែកលើរយៈពេលដែលទាក់ទងនឹងរយៈពេលនៃវដ្តផលិតកម្ម។

គោលដៅដែលត្រូវបានរំពឹងថានឹងសម្រេចបាននៅចុងបញ្ចប់នៃវដ្តផលិតកម្មគឺរយៈពេលវែង។ វាធ្វើតាមថានៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្សេងៗគ្នាគួរតែមានរយៈពេលខុសៗគ្នាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរយៈពេលវែង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង គោលដៅដែលសម្រេចបានក្នុងរយៈពេលពី 1 ទៅ 2 ឆ្នាំ ជាធម្មតាត្រូវបានចាត់ទុកថាជារយៈពេលខ្លី ហើយតាមនោះ គោលដៅដែលសម្រេចបានក្នុងរយៈពេលពី 3 ទៅ 5 ឆ្នាំត្រូវបានចាត់ទុកថាជារយៈពេលវែង។

ការបែងចែកគោលដៅទៅជារយៈពេលវែង និងរយៈពេលខ្លីមានសារៈសំខាន់ជាមូលដ្ឋាន ចាប់តាំងពីគោលដៅទាំងនេះមានភាពខុសគ្នាខ្លាំងនៅក្នុងខ្លឹមសារ។ គោលដៅរយៈពេលខ្លីត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការបញ្ជាក់ និងលម្អិតកាន់តែច្រើន (អ្នកណា អ្វី និងពេលណាគួរអនុវត្ត) ជាងគោលដៅរយៈពេលវែង។ ពេលខ្លះប្រសិនបើតម្រូវការកើតឡើង គោលដៅកម្រិតមធ្យមក៏ត្រូវបានកំណត់រវាងគោលដៅរយៈពេលវែង និងរយៈពេលខ្លីផងដែរ ដែលត្រូវបានគេហៅថា រយៈពេលមធ្យម.

តម្រូវការគោលដៅ

គោលដៅមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ប្រតិបត្តិការជោគជ័យ និងការរស់រានមានជីវិតយូរអង្វែងរបស់អង្គការ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើគោលដៅមិនត្រឹមត្រូវ ឬត្រូវបានកំណត់មិនត្រឹមត្រូវ នេះអាចនាំឱ្យមានផលវិបាកអវិជ្ជមានយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់អង្គការ។

គោលបំណងនៃអង្គការគឺជារដ្ឋដែលចង់បាននាពេលអនាគតរបស់ខ្លួន ដែលជាហេតុផលសម្រាប់អាកប្បកិរិយា និងសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិករបស់ខ្លួន។ មិនដូចបេសកកម្ម គោលដៅបង្ហាញពីទិសដៅជាក់លាក់ជាងរបស់សហគ្រាស។

Doran បានបង្កើតបញ្ជីត្រួតពិនិត្យ SMART GOAL (សូមមើលតារាង 2.1) ដែលមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់ក្នុងការកំណត់គោលដៅ។

តារាង 2.1 - លក្ខណៈនៃគោលដៅ

គោលបំណងនៃកម្រិតនីមួយៗឆ្លុះបញ្ចាំង គោលដៅរួមហើយកម្រិតទាប គោលដៅកាន់តែលម្អិត។

គោលដៅរបស់អង្គការត្រូវបានបង្កើត និងបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃបេសកកម្មរួម និងតម្លៃ និងគោលដៅជាក់លាក់ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលត្រូវបានដឹកនាំ។ ដើម្បីរួមចំណែកយ៉ាងពិតប្រាកដដល់ភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ គោលដៅត្រូវតែមានលក្ខណៈមួយចំនួន។

ទីមួយ គោលដៅគួរតែ ជាក់លាក់ និងអាចវាស់វែងបាន។តាមរយៈការបង្ហាញគោលដៅរបស់ខ្លួនក្នុងលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់ដែលអាចវាស់វែងបាន ការគ្រប់គ្រងបង្កើតមូលដ្ឋានច្បាស់លាស់សម្រាប់ការសម្រេចចិត្ត និងវឌ្ឍនភាពនាពេលអនាគត។ វានឹងកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការកំណត់ថាតើអង្គភាពកំពុងដំណើរការបានល្អប៉ុណ្ណា ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន។

ទីពីរ គោលដៅត្រូវតែមាន ពេលវេលាតម្រង់ទិស. អង្គការមិនត្រឹមតែត្រូវបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់នូវអ្វីដែលអង្គការចង់សម្រេចនោះទេ ប៉ុន្តែក៏ត្រូវកំណត់ពេលលទ្ធផលដែលត្រូវសម្រេចផងដែរ។ គោលដៅជាធម្មតាត្រូវបានកំណត់សម្រាប់រយៈពេលវែង ឬខ្លី។ គោលដៅរយៈពេលវែង មានផ្តេកផែនការប្រហែល 5 ឆ្នាំ ជួនកាលច្រើនទៀតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនជឿនលឿនខាងបច្ចេកវិទ្យា។ គោលដៅរយៈពេលខ្លីនៅក្នុងករណីភាគច្រើនតំណាងឱ្យផែនការមួយក្នុងចំណោមផែនការរបស់អង្គការ ដែលគួរតែបញ្ចប់ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ។ គោលដៅ​រយៈពេល​មធ្យម​មាន​ផែនការ​កំណត់​ពី​មួយ​ទៅ​ប្រាំ​ឆ្នាំ។

ទីបី គោលដៅគួរតែមាន អាចសម្រេចបាន។ដើម្បីបម្រើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពរបស់អង្គការ។ ការកំណត់គោលដៅដែលកាត់បន្ថយសមត្ថភាពរបស់ស្ថាប័នមួយដោយសារតែខ្វះធនធាន ឬកត្តាខាងក្រៅអាចជាមហន្តរាយ។ ប្រសិនបើគោលដៅមិនអាចសម្រេចបាន បំណងប្រាថ្នារបស់បុគ្គលិកដើម្បីជោគជ័យនឹងត្រូវបានរារាំង ហើយការលើកទឹកចិត្តរបស់ពួកគេនឹងចុះខ្សោយ។ ដោយសារវាជារឿងធម្មតានៅក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃក្នុងការភ្ជាប់រង្វាន់ និងការផ្សព្វផ្សាយជាមួយនឹងការសម្រេចបាននូវគោលដៅ គោលដៅដែលមិនអាចសម្រេចបានអាចធ្វើឱ្យមធ្យោបាយដែលប្រើក្នុងអង្គការដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពតិច។

ទីបួន ដើម្បីក្លាយជា មានប្រសិទ្ធភាព គោលដៅច្រើនរបស់អង្គការត្រូវតែមានការគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមក, i.e. សកម្មភាព និងការសម្រេចចិត្តដែលចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅមួយ មិនគួររំខានដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅផ្សេងទៀតឡើយ។

ទិសដៅកំណត់គោលដៅ

អាស្រ័យលើភាពជាក់លាក់នៃឧស្សាហកម្ម លក្ខណៈនៃស្ថានភាពបរិស្ថាន ធម្មជាតិ និងខ្លឹមសារនៃបេសកកម្ម អង្គការនីមួយៗកំណត់គោលដៅរបស់ខ្លួន ដែលពិសេសទាំងនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃសំណុំនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រអង្គការ ស្ថានភាពដែលចង់បាន។ ដើរតួនាទីជាគោលដៅរបស់អង្គការ និងក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការវាយតម្លៃបរិមាណនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រទាំងនេះ។

គោលបំណងនឹងក្លាយជាផ្នែកដ៏មានអត្ថន័យនៃដំណើរការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងការគ្រប់គ្រង លុះត្រាតែអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលបង្កើតវាឱ្យបានត្រឹមត្រូវ បន្ទាប់មកជូនដំណឹងដល់បុគ្គលិកទាំងអស់នៃអង្គការអំពីពួកគេ និងជំរុញការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ ដំណើរការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងការគ្រប់គ្រងនឹងទទួលបានជោគជ័យដល់កម្រិតដែលអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ចូលរួមនៅក្នុងការកំណត់គោលដៅ និងកម្រិតណាដែលគោលដៅទាំងនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្លៃនៃការគ្រប់គ្រង និងសមត្ថភាពពិតប្រាកដរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ចន្លោះសំខាន់ៗសម្រាប់កំណត់គោលដៅរបស់អង្គការត្រូវបានបង្ហាញក្នុងតារាង 9.1 ។

អ្នករៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តបានយល់ស្របថាគោលដៅហិរញ្ញវត្ថុគឺសំខាន់បំផុត។ ប្រាក់ចំណេញកាន់កាប់តំណែងឈានមុខគេក្នុងឋានានុក្រមនៃគោលដៅនៃអង្គការពាណិជ្ជកម្ម។

គោលដៅតែងតែត្រូវបានសម្រេចនៅក្រោមការរឹតបន្តឹងជាក់លាក់ ដែលអាចត្រូវបានកំណត់ដោយអង្គការខ្លួនឯង និងធ្វើសកម្មភាពពីខាងក្រៅ។

ឧបសគ្គខាងក្នុងអាចជាគោលការណ៍របស់ក្រុមហ៊ុន កម្រិតនៃការចំណាយ សមត្ថភាពផលិត ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ស្ថានភាពទីផ្សារ សមត្ថភាពគ្រប់គ្រង។ល។

ការរឹតបន្តឹងខាងក្រៅអាចជាបទដ្ឋាននីតិប្បញ្ញត្តិ អតិផរណា ដៃគូប្រកួតប្រជែង ការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ច និងកម្រិតនៃប្រាក់ចំណូលរបស់ប្រជាជន ស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ដៃគូសំខាន់ៗ និងកូនបំណុលជាដើម។

ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទោះបីជាមានស្ថានភាពក្នុងការកំណត់គោលដៅក៏ដោយ មានផ្នែកចំនួនបួនដែលអង្គការកំណត់គោលដៅរបស់ពួកគេ៖

1) ប្រាក់ចំណូលរបស់អង្គការ;

2) ធ្វើការជាមួយអតិថិជន;

3) តម្រូវការនិងសុខុមាលភាពរបស់និយោជិត;

៤) ទំនួលខុសត្រូវសង្គម។

ដូចដែលអាចមើលឃើញ វិស័យទាំងបួននេះទាក់ទងទៅនឹងផលប្រយោជន៍របស់អង្គភាពទាំងអស់ដែលមានឥទ្ធិពលលើសកម្មភាពរបស់អង្គការ ដែលត្រូវបានពិភាក្សាមុននេះនៅពេលពិភាក្សាអំពីបេសកកម្មរបស់អង្គការ។

តំបន់ទូទៅបំផុតដែលគោលដៅត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងអង្គការអាជីវកម្មមានដូចខាងក្រោម។

1. នៅក្នុងតំបន់នៃប្រាក់ចំណូល:

ប្រាក់ចំណេញដែលឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងសូចនាករដូចជា ប្រាក់ចំណេញ ប្រាក់ចំណេញ ប្រាក់ចំណូលក្នុងមួយហ៊ុន។ល។

ទីតាំងទីផ្សារ ពិពណ៌នាដោយសូចនាករដូចជា ចំណែកទីផ្សារ បរិមាណលក់ ចំណែកទីផ្សារទាក់ទងទៅនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែង ចំណែកនៃផលិតផលបុគ្គលក្នុងការលក់សរុប។ល។

ផលិតភាព បង្ហាញក្នុងការចំណាយក្នុងមួយឯកតាផលិតកម្ម ការប្រើប្រាស់សម្ភារៈ ក្នុងការត្រឡប់មកវិញក្នុងមួយឯកតានៃសមត្ថភាពផលិត បរិមាណផលិតផលដែលផលិតក្នុងមួយឯកតានៃពេលវេលា។ល។

ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ពិពណ៌នាដោយសូចនាករកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធនៃដើមទុន ចលនានៃប្រាក់នៅក្នុងអង្គការ បរិមាណនៃដើមទុនធ្វើការ។ល។

សមត្ថភាពរបស់អង្គការដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃសូចនាករគោលដៅទាក់ទងនឹងទំហំនៃសមត្ថភាពដែលបានប្រើចំនួនបំណែកនៃឧបករណ៍។ល។

ការអភិវឌ្ឍន៍ ការផលិតផលិតផល និងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបច្ចេកវិជ្ជា ដែលត្រូវបានពិពណ៌នានៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃសូចនាករដូចជាចំនួននៃការចំណាយសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងក្នុងវិស័យស្រាវជ្រាវ ពេលវេលានៃការណែនាំឧបករណ៍ថ្មី ពេលវេលា និងបរិមាណនៃការផលិត។ ផលិតផល ពេលវេលានៃការនាំយកផលិតផលថ្មីទៅកាន់ទីផ្សារ គុណភាពនៃផលិតផល។ល។

2. ក្នុងវិស័យការងារជាមួយអតិថិជន៖

សេវាអតិថិជនបានសម្តែងក្នុងន័យនៃល្បឿននៃសេវាកម្មអតិថិជន ចំនួននៃការត្អូញត្អែរពីអតិថិជន។ល។

3. ក្នុងវិស័យការងារជាមួយនិយោជិត៖

ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងអង្គការ និងការគ្រប់គ្រង ឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងសូចនាករដែលកំណត់គោលដៅសម្រាប់ពេលវេលានៃការផ្លាស់ប្តូរអង្គការ។ល។

ធនធានមនុស្សដែលត្រូវបានពិពណ៌នាដោយប្រើសូចនាករដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីចំនួនអវត្តមានការងារ ការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក ការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក។ល។

៤.ក្នុងវិស័យទំនួលខុសត្រូវសង្គម៖

ការផ្តល់ជំនួយដល់សង្គម ពិពណ៌នាដោយសូចនាករដូចជាចំនួនសប្បុរសធម៌ ពេលវេលានៃព្រឹត្តិការណ៍សប្បុរសធម៌។ល។

គំនិតចម្បង និងទស្សនវិស័យសហគ្រិនគឺចាំបាច់ដើម្បីបង្កើតគោលដៅជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ម្ចាស់អង្គការ អ្នកគ្រប់គ្រង បុគ្គលិក ក៏ដូចជាដើម្បីឈ្នះការជឿទុកចិត្តរបស់អតិថិជន និងអ្នកពាក់ព័ន្ធដទៃទៀត ដើម្បីកុំឱ្យមានការប៉ះទង្គិចផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេ។ និយមន័យត្រឹមត្រូវនៃគោលដៅគឺជាតម្រូវការជាសកលសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ជោគជ័យនៃយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងនៅគ្រប់កម្រិត។

មិន​ត្រឹម​តែ​ប៉ុណ្ណោះ​សារ​នោះ​ទេ ទស្សនវិជ្ជា​សហគ្រិនភាព និង​គំនិត​ចម្បង​ត្រូវ​បាន​ប្រើ​ដើម្បី​បង្កើត​គោល​ដៅ​យុទ្ធសាស្ត្រ។ ប្រភពព័ត៌មានដ៏សំខាន់បំផុតគឺទិន្នន័យអំពីបរិយាកាសខាងក្នុង និងខាងក្រៅ សក្ដានុពលទីផ្សារដែលរំពឹងទុក ការប្រកួតប្រជែង និងកត្តាផ្សេងៗទៀត (សូមមើលរូបភាព 2.2)។

រូបភាព 2.2 - ដំណើរការនៃការបង្កើត និងតាមដានគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ

ឋានានុក្រមនៃគោលដៅ ("ដើមឈើនៃគោលដៅ")

នៅក្នុងអង្គការធំណាមួយដែលមានអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងៗគ្នា និងកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងជាច្រើន វាមានការអភិវឌ្ឍន៍ ឋានានុក្រមនៃគោលដៅដែលជាការបំផ្លាញគោលដៅច្រើនជាង កម្រិតខ្ពស់នៅលើគោលដៅបន្ថែមទៀត កំរិត​ទាប. ភាពជាក់លាក់នៃការសាងសង់ឋានានុក្រមនៃគោលដៅនៅក្នុងអង្គការគឺដោយសារតែការពិតដែលថា:

គោលដៅកម្រិតខ្ពស់គឺតែងតែមានលក្ខណៈទូលំទូលាយ និងមានពេលវេលាវែងជាងដើម្បីសម្រេចបាន។

គោលដៅកម្រិតទាបដើរតួជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅកម្រិតខ្ពស់។

ជាឧទាហរណ៍ គោលដៅរយៈពេលខ្លីគឺបានមកពីរយៈពេលវែង ពួកគេត្រូវបានសង្ខេប និងលម្អិត "ក្រោមបង្គាប់" ចំពោះពួកគេ និងកំណត់សកម្មភាពរបស់អង្គការក្នុងរយៈពេលខ្លី។ គោលដៅរយៈពេលខ្លី ដូចដែលវាធ្លាប់បានកំណត់ចំណុចសំខាន់នៅលើផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចបាននូវគោលដៅរយៈពេលវែង។ វាគឺតាមរយៈការសម្រេចបាននូវគោលដៅរយៈពេលខ្លី ដែលអង្គការផ្លាស់ទីមួយជំហានឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចបាននូវគោលដៅរយៈពេលវែងរបស់ខ្លួន។

ដោយផ្អែកលើគោលដៅសហគ្រាសមួយចំនួនធំ លក្ខណៈបុគ្គលរបស់ពួកគេ និងទំនាក់ទំនងស្មុគ្រស្មាញ គំរូពិសេសមួយត្រូវបានប្រើដើម្បីវិភាគពួកគេ - គំរូមែកធាងគោលដៅ។

ដើម្បី​បង្កើត​គំរូ​បែប​នេះ សេចក្តីថ្លែងការណ៍​គោលដៅ​គួរ​មាន​ធាតុ​ដូច​ខាង​ក្រោម៖

វិសាលភាពនៃគោលដៅ (តើគោលដៅគួរសម្រេចដល់កម្រិតណា?);

ពេលវេលាកំណត់គោលដៅ (តើត្រូវចំណាយពេលប៉ុន្មានដើម្បីទៅដល់គោលដៅ?)

វិធីសាស្រ្តរចនាសម្ព័ន្ធគោលដៅផ្តល់នូវការពិពណ៌នាបរិមាណ និងគុណភាព ពេលវេលានៃសមិទ្ធិផល និងការវិភាគនៃគោលដៅដែលបានចែកចាយតាមឋានានុក្រមដែលទាក់ទងគ្នា និងអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមកនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ។

គោលដៅដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធច្រើនតែត្រូវបានបង្ហាញជាក្រាហ្វិកក្នុងទម្រង់ជា "ដើមឈើ" នៃគោលដៅ ដែលបង្ហាញពីទំនាក់ទំនងរវាងពួកវា និងមធ្យោបាយដើម្បីសម្រេចបាន។

ការសាងសង់ "ដើមឈើ" បែបនេះត្រូវបានអនុវត្តនៅលើមូលដ្ឋាននៃតក្កវិជ្ជាកាត់ដោយប្រើនីតិវិធី heuristic ។ វាមានគោលដៅនៃកម្រិតជាច្រើន៖ គោលដៅទូទៅ - គោលដៅសំខាន់ (គោលដៅរងនៃកម្រិតទី 1) - គោលដៅនៃកម្រិតទី 2 - គោលដៅរងនៃកម្រិតទី 3 និងបន្តរហូតដល់កម្រិតដែលត្រូវការ។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទូទៅ ចាំបាច់ត្រូវដឹងពីគោលដៅសំខាន់ៗ (តាមខ្លឹមសារ គោលដៅទាំងនេះដើរតួជាមធ្យោបាយទាក់ទងនឹងគោលដៅខ្ពស់ជាងនេះ)។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅសំខាន់ៗនីមួយៗ វាត្រូវបានទាមទារដើម្បីអនុវត្តរៀងៗខ្លួន គោលដៅជាក់លាក់បន្ថែមទៀតរបស់ពួកគេនៃកម្រិតទី 2 ។ល។

ជាធម្មតា ដំណើរការចាត់ថ្នាក់ ការបំបែក និងចំណាត់ថ្នាក់ត្រូវបានប្រើដើម្បីកសាង "ដើមឈើ" នៃគោលដៅ។ គោលដៅរងនីមួយៗគួរតែត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយមេគុណនៃសារៈសំខាន់ដែលទាក់ទង។ ផលបូកនៃមេគុណទាំងនេះសម្រាប់គោលដៅរងនៃគោលដៅមួយគួរតែស្មើនឹងមួយ។

កម្រិតនីមួយៗនៃគោលដៅ (គោលដៅរង) គួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយយោងទៅតាមសញ្ញាជាក់លាក់មួយនៃការរលាយនៃដំណើរការសម្រេចបាន ហើយគោលដៅណាមួយ (subgoal) គួរតែត្រូវបានសន្មតថាជាអង្គភាពដាច់ដោយឡែក ឬប្រតិបត្តិករ។

ឋានានុក្រមនៃគោលដៅដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ព្រោះវាបង្កើត "ការតភ្ជាប់" របស់អង្គការ និងធានាការតំរង់ទិសនៃសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋានទាំងអស់ឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ថ្នាក់លើ។ ប្រសិនបើឋានានុក្រមនៃគោលដៅត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងត្រឹមត្រូវ នោះនាយកដ្ឋាននីមួយៗ ការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន ធ្វើការរួមចំណែកចាំបាច់ក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការទាំងមូល។

សរុបមក ភាពខុសគ្នាសំខាន់រវាងបេសកកម្ម និងគោលដៅរបស់អង្គការអាចត្រូវបានគេកត់សម្គាល់ (តារាង 9.2) ។

គោលដៅដែលបានកំណត់ត្រូវតែមានស្ថានភាពច្បាប់សម្រាប់អង្គការ សម្រាប់ការបែងចែកទាំងអស់ និងសម្រាប់សមាជិកទាំងអស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភាពមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបានមិនធ្វើតាមតម្រូវការនៃគោលដៅជាកាតព្វកិច្ចនោះទេ។ វាត្រូវបានគេនិយាយរួចមកហើយថា ដោយសារភាពស្វាហាប់នៃបរិស្ថាន គោលដៅអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។ វាអាចទៅរួចក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានៃការផ្លាស់ប្តូរគោលដៅតាមវិធីដូចខាងក្រោមៈ គោលដៅត្រូវបានកែសម្រួលនៅពេលណាដែលកាលៈទេសៈទាមទារ។ ក្នុងករណីនេះដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរគោលដៅគឺជាស្ថានភាពសុទ្ធសាធ។

ប៉ុន្តែវិធីសាស្រ្តមួយផ្សេងទៀតគឺអាចធ្វើទៅបាន។ អង្គការជាច្រើនអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរគោលដៅជាប្រព័ន្ធ និងសកម្ម។ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនេះ អង្គការកំណត់គោលដៅរយៈពេលវែង។ ដោយផ្អែកលើគោលដៅរយៈពេលវែងទាំងនេះ គោលដៅរយៈពេលខ្លីលម្អិត (ជាធម្មតាប្រចាំឆ្នាំ) ត្រូវបានបង្កើតឡើង។ នៅពេលដែលគោលដៅទាំងនេះត្រូវបានសម្រេច គោលដៅរយៈពេលវែងថ្មីត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ពួកគេគិតគូរពីការផ្លាស់ប្តូរដែលកើតឡើងនៅក្នុងបរិស្ថាន និងការផ្លាស់ប្តូរទាំងនោះដែលកើតឡើងនៅក្នុងសំណុំ និងកម្រិតនៃតម្រូវការដែលបានដាក់ទៅមុខទាក់ទងនឹងអង្គការដោយប្រធានបទនៃឥទ្ធិពល។ នៅលើមូលដ្ឋាននៃគោលដៅរយៈពេលវែងថ្មី គោលដៅរយៈពេលខ្លីត្រូវបានកំណត់ នៅពេលឈានដល់គោលដៅរយៈពេលវែងថ្មីត្រូវបានបង្កើតឡើងម្តងទៀត។ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនេះ គោលដៅរយៈពេលវែងមិនត្រូវបានសម្រេចទេ ដោយសារពួកគេផ្លាស់ប្តូរជាប្រចាំ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ តែងតែមានការតម្រង់ទិសគោលដៅរយៈពេលវែងនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់អង្គការ ហើយវគ្គសិក្សាត្រូវបានកែសម្រួលជាទៀងទាត់ដោយគិតគូរពីកាលៈទេសៈ និងឱកាសថ្មីៗដែលកំពុងកើតឡើង។

ចំណុចសំខាន់បំផុតមួយដែលកំណត់ដំណើរការនៃការកំណត់គោលដៅនៅក្នុងអង្គការគឺកម្រិតនៃការផ្ទេរអំណាចនៃការសម្រេចចិត្តលើគោលដៅទៅកាន់កម្រិតទាបនៃអង្គការ។ ដូចដែលការស្គាល់ពីការអនុវត្តជាក់ស្តែងបង្ហាញ ដំណើរការនៃការកំណត់គោលដៅនៅក្នុងអង្គការផ្សេងៗកើតឡើងតាមវិធីផ្សេងៗគ្នា។ នៅក្នុងអង្គការមួយចំនួន ការកំណត់គោលដៅគឺទាំងស្រុង ឬភាគច្រើនជាមជ្ឈិម ខណៈនៅក្នុងអង្គការផ្សេងទៀតអាចមានវិមជ្ឈការពេញលេញ ឬស្ទើរតែពេញលេញ។ មានអង្គការដែលដំណើរការកំណត់គោលដៅគឺកម្រិតមធ្យមរវាងមជ្ឈិមភាពពេញលេញ និងវិមជ្ឈការពេញលេញ។

វិធីសាស្រ្តនីមួយៗមានចំណុចពិសេស គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិផ្ទាល់ខ្លួន។ ដូច្នេះនៅក្នុងករណីនៃការកណ្តាលពេញលេញក្នុងការកំណត់គោលដៅគោលដៅទាំងអស់ត្រូវបានកំណត់ដោយកម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ។ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនេះ គោលដៅទាំងអស់គឺជាកម្មវត្ថុនៃការតំរង់ទិសតែមួយ។ ហើយនេះគឺជាអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងច្បាស់លាស់។ ទន្ទឹមនឹងនេះវិធីសាស្រ្តនេះមានគុណវិបត្តិយ៉ាងសំខាន់។ ដូច្នេះ ខ្លឹមសារនៃចំណុចខ្វះខាតមួយនេះគឺថា នៅកម្រិតទាបនៃអង្គការ អាចនឹងមានការបដិសេធចំពោះគោលដៅទាំងនេះ និងសូម្បីតែការតស៊ូចំពោះសមិទ្ធិផលរបស់ពួកគេ។

ក្នុងករណីវិមជ្ឈការ ក្នុងដំណើរការកំណត់គោលដៅ រួមជាមួយនឹងថ្នាក់លើ និងថ្នាក់ក្រោមរបស់អង្គការចូលរួម។ មានគ្រោងការណ៍ពីរសម្រាប់ការកំណត់គោលដៅវិមជ្ឈការ។ នៅក្នុងមួយ ដំណើរការកំណត់គោលដៅគឺពីលើចុះក្រោម។ ការរលាយនៃគោលដៅកើតឡើងដូចខាងក្រោម៖ កម្រិតទាបនីមួយៗនៅក្នុងអង្គការកំណត់គោលដៅរបស់ខ្លួនដោយផ្អែកលើគោលដៅដែលត្រូវបានកំណត់សម្រាប់កម្រិតខ្ពស់ជាងនេះ។ គ្រោងការណ៍ទីពីរបង្ហាញថាដំណើរការកំណត់គោលដៅដំណើរការពីបាតឡើង។ ក្នុងករណីនេះ តំណភ្ជាប់ខាងក្រោមកំណត់គោលដៅសម្រាប់ខ្លួនគេ ដែលបម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់កំណត់គោលដៅសម្រាប់កម្រិតខ្ពស់ជាបន្តបន្ទាប់។

ដូចដែលអាចមើលឃើញ វិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាក្នុងការកំណត់គោលដៅមានភាពខុសគ្នាខ្លាំង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាជារឿងធម្មតាទេដែលតួនាទីសម្រេចចិត្តក្នុងគ្រប់ករណីទាំងអស់គួរតែជារបស់ថ្នាក់ដឹកនាំកំពូល។

គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ

ភាពខុសគ្នារវាងគោលដៅ និងគោលបំណងគឺផ្អែកលើកម្រិតដែលពួកគេប្រតិបត្តិការនៅក្នុងអង្គការ។ កិច្ចការក៏ពាក់ព័ន្ធទៅនឹងការបែងចែកបុគ្គលនៃអង្គភាព ឬសាខារបស់ខ្លួនផងដែរ។

វាក៏អាចធ្វើទៅបានផងដែរនូវវត្តមាននៃភារកិច្ចនៅក្នុងគោលដៅប៉ុន្តែនៅកម្រិតនៃនាយកដ្ឋានប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងដំណើរការនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ ក្នុងករណីនេះ ភារកិច្ចគឺជាកំណែទម្រង់នៃគោលដៅទូទៅ ដែលនៅក្នុងផ្នែកនៃសមិទ្ធិផលរបស់ពួកគេដែលត្រូវបានប្រគល់ឱ្យនាយកដ្ឋានបុគ្គល (ឧទាហរណ៍ គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីទទួលបានភាគរយជាក់លាក់នៃកំណើនការលក់អាចត្រូវបានកែទម្រង់ជាភារកិច្ចជាក់លាក់សម្រាប់ផលិតកម្ម។ នាយកដ្ឋាន នាយកដ្ឋានទីផ្សារ នាយកដ្ឋានដឹកជញ្ជូន សេវាហិរញ្ញវត្ថុ។ល។) ឃ.)។

គោលបំណងគឺមានរយៈពេលខ្លីជាងគោលដៅ ព្រោះថាវាទាក់ទងទៅនឹងការរៀបចំផែនការសកម្មភាពបច្ចុប្បន្ន។ នេះច្រើនតែនាំឱ្យការពិតដែលថា ភារកិច្ចមានច្រើនពីកំណើត ដោយសារពួកវាដំណើរការក្នុងលក្ខណៈធម្មជាតិ ហើយអាចប្រែប្រួលអាស្រ័យលើទិសដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។

គោលដៅ និងគោលបំណងចម្បងផ្តល់នូវផ្ទៃខាងក្រោយដែលយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានស្នើឡើងត្រូវបានបង្កើតឡើង ក៏ដូចជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលពួកគេត្រូវបានវាយតម្លៃ។

គោលបំណងសំខាន់ៗបង្កើតនូវអ្វីដែលអង្គការមានបំណងសម្រេចបានក្នុងរយៈពេលមធ្យម និងវែង ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ។

មាត្រា 1 (ផ្នែកទី 1) នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីប្រកាសថាសហព័ន្ធរុស្ស៊ីជារដ្ឋស្របច្បាប់ប្រជាធិបតេយ្យជាមួយនឹងទម្រង់រដ្ឋាភិបាលសាធារណៈ។ អត្ថន័យនៃរដ្ឋស្របច្បាប់ត្រូវបានបង្ហាញតាមរយៈសិល្បៈ។ ២ នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញ៖ «មនុស្ស សិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់គេ តម្លៃកំពូល. ការទទួលស្គាល់ ការប្រតិបត្តិ និងការការពារសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងពលរដ្ឋ គឺជាកាតព្វកិច្ចរបស់រដ្ឋ។” ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ខណៈពេលដែលការវាយតម្លៃលើសារៈសំខាន់នៃកំណត់ត្រារដ្ឋធម្មនុញ្ញទាំងនេះ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថា ប្រទេសរុស្ស៊ីសព្វថ្ងៃនេះមិនមែនជារដ្ឋនៃច្បាប់ ហើយក៏មិនមែនជារដ្ឋនៃច្បាប់ដែរ។ សិទ្ធិមនុស្ស និងសេរីភាពនៅក្នុងការពិតមិនបានក្លាយជាតម្លៃខ្ពស់បំផុតនោះទេ ហើយនេះជាការពិតធម្មជាតិដែលកំណត់ទាំងប្រវត្តិសាស្រ្តពីមុន និងដោយនោះ។ ស្ថានភាពលំបាកដែលក្នុងនោះវាបានប្រែក្លាយ រុស្ស៊ីទំនើប. ការបង្កើតរដ្ឋនីតិរដ្ឋ និងការគោរពសិទ្ធិមនុស្ស គឺជាកិច្ចការដ៏លំបាកបំផុត ហើយដំណោះស្រាយគឺអាចធ្វើទៅបានលុះត្រាតែមានលទ្ធផលជាច្រើនឆ្នាំ (និងប្រហែលជារាប់ទសវត្សរ៍) នៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់សង្គមទាំងមូល ដែលទាក់ទងនឹងការយកឈ្នះលើមរតកទាំងពីរ។ អតីតកាល និងកំហុស និងការគណនាខុសដែលត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុង ឆ្នាំមុន. ចូរយើងរស់នៅលើហេតុផលនៃការលំបាកក្នុងការបង្កើតរដ្ឋស្របច្បាប់នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ ក) ការលំបាកចម្បងមួយគឺទំនៀមទម្លាប់ប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់រុស្ស៊ី ដែលមិនស៊ីគ្នានឹងលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ និងសេរីភាព។ រុស្ស៊ី​ជា​ប្រទេស​មួយ​ដែល​គ្រប់គ្រង​ដោយ​វិធីសាស្ត្រ​ដែល​ផ្តោត​លើ​ប្រព័ន្ធ​ក្នុង​ទំនាក់ទំនង​រវាង​បុគ្គល​និង​អំណាច។ គំនិតនៃសេរីភាព និងសិទ្ធិមនុស្ស សមភាពសកល និងយុត្តិធម៌ ដែលបានរីករាលដាលនៅក្នុងរដ្ឋនៃទ្វីបអឺរ៉ុប និងនៅសហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងសតវត្សទី 17-18 ។ ហើយបានក្លាយជាពាក្យស្លោកសកលនៃបដិវត្តបូជឺហ្គោស មិនមែនជាមនុស្សចម្លែកចំពោះគំនិតនយោបាយរបស់រុស្ស៊ីទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយពួកគេបានកើតឡើងនៅពាក់កណ្តាលទីពីរនៃសតវត្សទី 18 ។ (A.N. Radishchev, S.E. Desiitsky, N.I. Novikov និងអ្នកដទៃ) ។ ជាអកុសល គំនិតទាំងនេះមិនអាចទទួលយកបានដោយមនសិការសាធារណៈរបស់ប្រជាជន ថយក្រោយ និងអ្នកមិនចេះអក្សរ កំទេចដោយ serfdom និង autocracy ដោយជំនឿគ្មានព្រំដែនលើ "ស្តេចល្អ" ។ គំនិតសេរីនិយមបានចាប់ផ្តើមជ្រៀតចូលទៅក្នុងគំនិតនយោបាយ និងច្បាប់នៅពាក់កណ្តាលទីពីរនៃសតវត្សទី 19 និងដើមសតវត្សទី 20 ។ បំណងប្រាថ្នាដើម្បីស្វែងយល់ពីបទពិសោធន៍នៃបដិវត្តន៍បារាំង ឫសគល់នៃការកែទម្រង់ និងការត្រាស់ដឹង គឺជាលក្ខណៈនៃកាឡាក់ស៊ីដ៏ធំនៃមេធាវី និងប្រវត្តិវិទូរុស្ស៊ី។ ដូច្នេះហើយ គំនិតនៃច្បាប់ធម្មជាតិ និងនីតិរដ្ឋ ដែលត្រូវបានសិក្សានៅក្នុងស្នាដៃរបស់ B.N. Chicherina, P.I. Novgorodtseva, B.A. Kistyakovsky, V.M. Gessen, L.I. Petrazhitsky និងអ្នកដទៃ។ ពួកគេគឺជាការរួមចំណែកដែលមិនទាន់មានតម្លៃចំពោះការបង្កើតឧត្តមគតិនៃច្បាប់ ដោយធានានូវសេរីភាពរបស់បុគ្គល និងសិទ្ធិទាំងអស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គំនិតសេរីទាំងនេះបានឯកោក្នុងរង្វង់តូចចង្អៀតនៃអ្នកជំនាញ ពួកគេនៅតែជាជនបរទេសចំពោះមនសិការសាធារណៈ មិនត្រឹមតែរបស់មហាជនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសូម្បីតែអ្នកឆ្លាតវៃផងដែរ។ B.A. បានសរសេរអំពីរឿងនេះដោយជូរចត់។ Kistyakovsky៖ "មនសិការសាធារណៈរបស់យើងមិនដែលបង្ហាញឧត្តមគតិនៃនីតិបុគ្គលនោះទេ។ ភាគីទាំងពីរនៃឧត្តមគតិនេះ - បុគ្គលដែលត្រូវបានប្រៀនប្រដៅដោយច្បាប់ និងសណ្តាប់ធ្នាប់ផ្លូវច្បាប់ដែលមានស្ថេរភាព ហើយបុគ្គលដែលមានសិទ្ធិគ្រប់យ៉ាង និងប្រើប្រាស់ដោយសេរី គឺជាជនបរទេស។ មនសិការនៃភាពវៃឆ្លាតរបស់យើង" "។ របបដែលបានបង្កើតឡើងក្រោយបដិវត្តន៍ខែតុលា គឺជាជំហានថយក្រោយ ដោយសារតែគាត់បានបដិសេធនូវតម្លៃប្រជាធិបតេយ្យសំខាន់ៗ - សេរីភាព នីតិរដ្ឋ សិទ្ធិមនុស្ស។ រដ្ឋធម្មនុញ្ញ. លទ្ធិផ្តាច់ការ កម្រិតពេញលេញនៃបុគ្គលភាព និងប្រភពដើមនៃបុគ្គល ការបដិសេធសិទ្ធិសេរីភាពក្នុងការជ្រើសរើស និងការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯងបានក្លាយជាច្បាប់សកលនៃជីវិតថ្មី។ គោលការណ៍សិទ្ធិមនុស្ស និងសេរីភាព និងភាពមិនអាចរំលោភបានរបស់បុគ្គលនោះ មិនអាចសមនឹងគោលគំនិតសំខាន់នៃបដិវត្តន៍ទេ គឺរបបផ្តាច់ការនៃរបបផ្តាច់ការ ដោយផ្អែកទៅលើអំពើហឹង្សា និងមិនត្រូវបានចងក្រងដោយច្បាប់ណាមួយឡើយ ២. របបផ្តាច់ការនៃ proletariat គឺផ្ទុយពីនីតិរដ្ឋ ព្រោះវាបដិសេធសមភាពផ្លូវច្បាប់ ហើយតាមពាក្យរបស់លេនីន "ផ្តល់ការលើកលែងជាច្រើនពីសេរីភាព" 4 ទាក់ទងនឹងមនុស្សដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ "វណ្ណៈជនបរទេស" ។ នេះជាការគាបសង្កត់បុគ្គលយ៉ាងច្រើន ដោយដកហូតសិទ្ធិដែលមិនអាចកាត់ផ្តាច់បាន ដូចជាសិទ្ធិរស់រានមានជីវិត អភ័យឯកសិទ្ធិផ្ទាល់ខ្លួនជាដើម។ រយៈពេលជាបន្តបន្ទាប់ដែលជាប់ទាក់ទងនឹងសកម្មភាពរបស់ Stalipa បានបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការសម្រាកចុងក្រោយជាមួយនឹងគំនិតប្រជាធិបតេយ្យនៃគោលការណ៍ផ្តាច់ការតឹងរឹងបុគ្គល។ . ដំណើរការ​ដែល​បាន​កើត​ឡើង​បន្ទាប់​ពី​ទទួល​បាន​ជ័យ​ជម្នះ​នៅ​ខែ​តុលា​មិន​មែន​ជា​ការ​បង្វែរ​ដោយ​ចៃដន្យ​ក្នុង​ការ​អភិវឌ្ឍ​ប្រទេស​ឡើយ។ ពួកគេមានលក្ខណៈធម្មជាតិសម្រាប់ប្រទេសរុស្ស៊ីជាមួយនឹងសហគមន៍របស់ខ្លួន មនោគមវិជ្ជាប្រឆាំងនឹងបុគ្គលនិយម ជាមួយនឹងការស្តាប់បង្គាប់ដោយងងឹតងងុលចំពោះអំណាច ជាមួយនឹងការបដិសេធផ្នែកចិត្តសាស្រ្តដ៏ធំនៃការបង្ហាញផ្ទាល់ខ្លួនជាមួយនឹងលទ្ធិផ្តាច់ការនៃសមូហភាពនិយម។ ការត្រួតត្រាមិនបែងចែកនៃមនោគមវិជ្ជាម៉ាក្សនិយមក្នុងឆ្នាំ អំណាចសូវៀតមួយកម្រិតធំបានរួមចំណែកដល់ការបង្កើតគោលការណ៍សមូហភាពក្លែងក្លាយនៅក្នុងសង្គម។ ដោយពិចារណាលើភាពផ្ទុយគ្នាដ៏សំខាន់នៃលទ្ធិម៉ាក្សនិយម I. Berdyaev បានកត់សម្គាល់ថា "លទ្ធិម៉ាក្សមិនចង់ឃើញមនុស្សម្នាក់នៅពីក្រោយថ្នាក់ទេ វាចង់ឃើញថ្នាក់មួយដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍ថ្នាក់របស់វានៅពីក្រោយការគិត និងការវាយតម្លៃរបស់មនុស្ស" 1. ដោយផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តនេះ សង្គមដែលប្រកាសខ្លួនជាអ្នករំដោះមនុស្សជាតិទាំងអស់ពីការគៀបសង្កត់បានបង្រ្កាបមនុស្សម្នាក់ ការបង្ហាញណាមួយនៃប្រភពដើមរបស់គាត់ ប្រសិនបើពួកគេមិនសមនឹងគំរូនៃ "បុរសសូវៀតថ្មី" ។ ដោយមិនមានការបដិសេធជាផ្លូវការនូវសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងសូម្បីតែរួមបញ្ចូលកាតាឡុកនៅក្នុងរដ្ឋធម្មនុញ្ញរបស់ពួកគេ អាជ្ញាធរមិនបានសូម្បីតែព្យាយាមធានានូវសេរីភាពនយោបាយ ពហុនិយម ឱកាសសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ៗមានគំនិត និងជំនឿផ្ទាល់ខ្លួន។ ការបង្រួបបង្រួមនៃស្មារតីនិងស្តង់ដារនៃអាកប្បកិរិយាបានក្លាយជាជៀសមិនរួចនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃរបបបន្ទាយ។ ការបៀតបៀន​ការ​សម្ដែង​នៃ​ការ​មិន​យល់​ស្រប​ណា​មួយ​គឺ​ជា​សរីរាង្គ​ចំពោះ​មនុស្ស​ទូទៅ ប្រព័ន្ធនយោបាយនិងបន្តអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំបន្ទាប់ពីការរំលាយស្តាលីន-| របប។ Perestroika គឺជាចំណុចរបត់ដ៏សំខាន់មួយទាក់ទងនឹង | | shsnni សិទ្ធិមនុស្ស p នីតិរដ្ឋ។ ហើយទោះបីជាពួកគេ! ស្លាកដែលខ្មាស់អៀន និងមិនជាប់លាប់ដំបូងគេនៅតាមផ្លូវនៃសេរីភាព ([ពួកគេមិនអាចមើលស្រាលបានទេ។ រុស្ស៊ីសព្វថ្ងៃនេះបានរកឃើញខ្លួនឯងនៅលើការបំផ្លិចបំផ្លាញនៃរបបផ្តាច់ការ ដែលប្រពៃណីដ៏តឹងរ៉ឹងនៃការមើលស្រាលមនុស្ស សិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់គាត់ត្រូវបានរក្សា។ សិទ្ធិមនុស្ស និងនីតិរដ្ឋគឺជារឿងជៀសមិនរួចសម្រាប់រដ្ឋាភិបាលដែលបានប្រកាសពីការបែកបាក់ទាំងស្រុងជាមួយនឹងអតីតកាលផ្តាច់ការ ប៉ុន្តែខ្វះភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា គោលការណ៍ណែនាំប្រជាធិបតេយ្យពិតប្រាកដ និងការគោរពសេចក្តីថ្លៃថ្នូររបស់មនុស្ស ដែលជាធាតុផ្សំសំខាន់មួយនៃវប្បធម៌។ យូរដូច្នេះថា រដ្ឋ មិនមែនដោយពាក្យសម្ដីទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងទង្វើ ត្រូវបានដឹកនាំដោយគំនិតនៃសិទ្ធិមនុស្សជាតម្លៃខ្ពស់បំផុត ដូច្នេះសិទ្ធិ និងសេរីភាពទាំងនេះពិតជាកំណត់អត្ថន័យ ខ្លឹមសារ និងការអនុវត្តច្បាប់ សកម្មភាពរបស់នីតិបញ្ញត្តិ។ និងអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិ រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់. ភារកិច្ចគឺដើម្បីធ្វើឱ្យរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីជាមួយនឹងការតំរង់ទិសរបស់ខ្លួននៅលើបុគ្គល, ពិតប្រាកដ, ពិតប្រាកដ ច្បាប់បច្ចុប្បន្នដូច្នេះដោយប្រព័ន្ធនៃវិធានការ - ច្បាប់, អង្គការ, សីលធម៌ - ដើម្បីបង្កើតនៅក្នុងសង្គមការគោរពយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះសិទ្ធិរបស់បុគ្គល។ ខ) វប្បធម៌ផ្លូវច្បាប់ទាបរបស់មន្ត្រីដែលកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរឡើងដោយសារការខ្វះការទទួលខុសត្រូវពិតប្រាកដចំពោះការបង្វែរពីច្បាប់នោះ ត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់បំផុតនៅក្នុងការមិនគោរព និង មិនគោរពច្បាប់។ សិទ្ធិមនុស្សគឺជាប្រភេទមួយដែលខុសពីមនសិការផ្លូវច្បាប់នៃអ្នកភាគច្រើនដែលយោងទៅតាមរដ្ឋធម្មនុញ្ញត្រូវបានអំពាវនាវឱ្យធានានូវភាពមិនអាចរំលោភបាន។ ភស្តុតាងជាក់ស្តែងបំផុតនៃការនេះគឺអាកប្បកិរិយាចំពោះរដ្ឋធម្មនុញ្ញខ្លួនវាជាប្រភេទនៃការតុបតែងចាំបាច់នៅក្នុងសង្គមដែលបានប្រកាសខ្លួនឯងថាជាប្រជាធិបតេយ្យនិងស្របច្បាប់។ វប្បធម៌ច្បាប់មានកម្រិតទាប ហើយប្រជាពលរដ្ឋខ្លួនឯងដែលមិនទម្លាប់ការពារសីលធម៌ ប្រើប្រាស់ទម្រង់ច្បាប់នៃការការពារប្រព័ន្ធតុលាការ អនុវត្តចំពោះ ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលជាមួយនឹងញត្តិ និងពាក្យបណ្តឹងនៅក្នុងដំណើរការនៃដំណើរការរដ្ឋបាល។ ភាគច្រើនទំនងជានេះជាលទ្ធផលនៃការមិនជឿលើការពិតនៃការប៉ុនប៉ងណាមួយដើម្បីការពារខ្លួនពីភាពគ្មានច្បាប់។ R. Isring បានផ្គូផ្គងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីការពារសិទ្ធិរបស់មនុស្សម្នាក់ជាមួយនឹងអារម្មណ៍នៃសេចក្តីថ្លៃថ្នូររបស់បុគ្គល។ “អ្នកណាដែលមិនមានអារម្មណ៍ថាក្នុងករណីដែលសិទ្ធិរបស់គាត់ត្រូវបានរំលោភបំពាន និងជាន់ឈ្លីដោយអៀនខ្មាស សំណួរមិនគ្រាន់តែអំពីកម្មវត្ថុនៃសិទ្ធិនេះទេ ប៉ុន្តែអំពីបុគ្គលិកលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ ដែលស្ថិតក្នុងស្ថានភាពបែបនេះមិនមានអារម្មណ៍ថាចង់ការពារខ្លួន។ ហើយសិទ្ធិរបស់គាត់ គាត់ជាមនុស្សអស់សង្ឃឹមរួចទៅហើយ...” ១. ការស្តាប់បង្គាប់ និងការមិនតស៊ូរបស់បុគ្គលក្នុងករណីរំលោភសិទ្ធិរបស់គាត់ - លក្ខណៈមនសិការសាធារណៈនៃយុត្តិធម៍ ដែលយើងបានទទួលមរតកពីទំនៀមទំលាប់ប្រឆាំងនឹងបុគ្គលដែលមានវ័យចំណាស់។ អាទិភាពនៃសិទ្ធិមនុស្ស និងនីតិរដ្ឋតម្រូវឱ្យមានការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ប្រជាពលរដ្ឋទាំងអស់នៃប្រទេសរុស្ស៊ី ដែលត្រូវតែរួមចំណែកដល់ការបង្កើត "គំនិតនៃច្បាប់" នៅក្នុងសង្គមរបស់ពួកគេ។ វាចាំបាច់ដើម្បីរៀបចំមនុស្សសម្រាប់ "ការប្រយុទ្ធដើម្បីសិទ្ធិ" ដែលជាការបង្ហាញនៃកាតព្វកិច្ចពលរដ្ឋរបស់ពួកគេដើម្បីអនុវត្តការឃោសនានៃច្បាប់ដែលបច្ចុប្បន្នត្រូវបានបញ្ជូនទៅឱ្យភ្លេចជាងការបោះបង់ចោល។ ប្រពៃណីល្អ។នៅក្នុងតំបន់នេះ, បង្កើតឡើងនៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី 60 - 80 ។ អភិបូជា ការចូលរួមជាក់ស្តែងពលរដ្ឋ​ក្នុង​ការ​តស៊ូ​ដើម្បី​បង្កើត​បទបញ្ជា​ដោយ​ផ្អែក​លើ​ច្បាប់​គឺជា​លក្ខខណ្ឌ​ចាំបាច់​សម្រាប់​ការ​បង្កើត​រដ្ឋ​នីតិរដ្ឋ។ ភាពព្រងើយកន្តើយ ភាពមិនជឿ ភាពមិនជឿជាក់លើបច្ចុប្បន្ន បង្កើតមូលដ្ឋានសម្រាប់អំពើបំពាន ភាពអសន្តិសុខពេញលេញរបស់មនុស្ស។ គ) ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះមានការចុះខ្សោយ រដ្ឋរុស្ស៊ីហើយនេះគឺជាចលនាទៅម្ខាងទល់មុខនឹង | មិនពិតចំពោះសង្គមផ្អែកលើច្បាប់។ ការបំផ្លិចបំផ្លាញនៃ tota-|* រដ្ឋព្យញ្ជនៈមិនត្រូវបានគាំទ្រដោយ clear prsd-r? លក្ខន្តិកៈស្តីពីគោលការណ៍នៃការបង្កើតរដ្ឋប្រជាធិបតេយ្យថ្មី “ការបដិសេធ និង អាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមានទៅជារដ្ឋផ្តាច់ការត្រូវបានពង្រីកដល់រដ្ឋជាទូទៅ ដែលនាំទៅដល់ការចុះខ្សោយ ការគ្រប់គ្រងសរីរាង្គ និងយន្តការរបស់វា។ ការពិតសាមញ្ញត្រូវបានគេបំភ្លេចថាបើគ្មានរដ្ឋរឹងមាំទេវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដោយបំបែកមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃសង្គម - នយោបាយសេដ្ឋកិច្ចសង្គមសីលធម៌។ ទីផ្សារសេរី ទ្រព្យសម្បត្តិឯកជន ទម្រង់ប្រជាធិបតេយ្យបែបស៊ីវិល័យ គឺមិនស៊ីគ្នានឹងភាពមិនសមរម្យ និងឆន្ទៈអាត្មានិយម។ រដ្ឋគួរតែជំរុញកំណែទម្រង់ ហើយមិនត្រូវចាត់ទុកថាជាកម្លាំងអរិភាពដែលប្រឆាំងផលប្រយោជន៍សង្គមឡើយ។ ដូច្នេះហើយ រដ្ឋខ្លួនឯង ដែលជាតំណរភ្ជាប់ទាំងអស់ ត្រូវតែធ្វើកំណែទម្រង់ជាមុនសិន។ មាន​តែ​រដ្ឋ​មួយ​ដែល​អនុវត្ត​តាម​គោលការណ៍​ច្បាប់​ប៉ុណ្ណោះ​ដែល​អាច​ក្លាយ​ជា​កត្តា​សំខាន់​មួយ​នៃ​សេដ្ឋកិច្ច និង ការផ្លាស់ប្តូរសង្គមជាអ្នកធានាសិទ្ធិមនុស្ស និងសេរីភាព និងរក្សាថ្មី។ ដំណើរការសង្គមនៅក្នុងដែនកំណត់នៃច្បាប់។ ការពង្រឹងរដ្ឋរុស្ស៊ីគឺជាកិច្ចការបន្ទាន់មួយនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណរដ្ឋ "ខ្លាំង" ជាមួយនឹងផ្តាច់ការមួយ។ ក្រោយមកទៀតទទួលបានអំណាចជាចម្បងតាមរយៈការអភិវឌ្ឍនៃរចនាសម្ព័ន្ធអំណាចរបស់ខ្លួន ដែលជារឿយៗមិនមានកំណត់ដោយច្បាប់។ រដ្ឋប្រជាធិបតេយ្យក្លាយជា "រឹងមាំ" ដោយពឹងផ្អែកលើច្បាប់ប៉ុណ្ណោះ។ ទស្សនវិទូ និងមេធាវីជនជាតិរុស្ស៊ីដ៏អស្ចារ្យ I.A. Ilyin ត្រូវបានបណ្តេញចេញពីប្រទេសរុស្ស៊ីដោយបង្ខំនៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1920 សូម្បីតែក្នុងអំឡុងពេលនៃជ័យជំនះដ៏អស្ចារ្យបំផុតនៃអំណាចសូវៀតក៏ដោយក៏ព្យាករណ៍ទុកជាមុននូវការដួលរលំដែលមិនអាចជៀសបានរបស់វា។ គាត់ក៏បានព្យាករណ៍ពីដំណើរការបំផ្លិចបំផ្លាញ ដែលឥឡូវនេះយើងកំពុងធ្វើជាសាក្សី។ I.A. Ilyin ជឿថា ដើម្បីយកឈ្នះលើការដួលរលំនៃប្រទេសរុស្ស៊ី "អំណាចខ្លាំង" គឺចាំបាច់ ដែលមិនដូចទៅនឹង "អំណាចផ្តាច់ការ" ទាល់តែសោះ។ "អំណាចដ៏រឹងមាំនៃប្រទេសរុស្ស៊ីដែលនឹងមកដល់ មិនគួរមានលក្ខណៈច្បាប់បន្ថែម និងមិនមែនជាច្បាប់ទំនើបនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវបានធ្វើឱ្យជាផ្លូវការដោយច្បាប់ និងបម្រើកំហឹង ដោយមានជំនួយពីច្បាប់ - សណ្តាប់ធ្នាប់ផ្លូវច្បាប់ជាតិ។" ការធានាសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់បុគ្គល ការពារសេចក្តីថ្លៃថ្នូររបស់នាង។ភាពជោគជ័យនៃការបង្កើតនីតិរដ្ឋគឺអាស្រ័យទៅលើការទទួលស្គាល់តួនាទីពិសេសនៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ កម្លាំងច្បាប់នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញ និងឥទ្ធិពលផ្ទាល់ (ផ្ទាល់) និងការអនុវត្តន៍របស់វានៅទូទាំងទឹកដីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ច្បាប់ និងសកម្មភាពផ្លូវច្បាប់ផ្សេងទៀតដែលបានអនុវត្តនៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី មិនគួរផ្ទុយនឹងរដ្ឋធម្មនុញ្ញទេ ការយោងទៅលើឥទ្ធិពលផ្ទាល់នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញមិនមាន analogues នៅក្នុងប្រទេស។ ការអនុវត្ត និងកាតព្វកិច្ចដែលរដ្ឋធម្មនុញ្ញមិនគួរជាគ្រឿងតុបតែងលម្អនៃសង្គមនោះទេ ប៉ុន្តែគួរតែក្លាយជាសកម្មភាពនីតិប្បញ្ញត្តិដែលគួរអនុវត្តតាមនៅពេលពិចារណាលើករណីជាក់លាក់នៅក្នុងតុលាការ និងអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិ។ នេះគឺជាលក្ខណៈសំខាន់នៃរដ្ឋច្បាប់។ របស់​អ្នក។ សិល្បៈកត់ត្រា។ 15 ត្រូវបានបន្ថែមនិងបញ្ជាក់នៅក្នុងសិល្បៈ។ 18 នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញដែលប្រកាសថា: "សិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងប្រជាពលរដ្ឋគឺអាចអនុវត្តបានដោយផ្ទាល់។ ពួកគេកំណត់អត្ថន័យ ខ្លឹមសារ និងការអនុវត្តច្បាប់ សកម្មភាពរបស់អាជ្ញាធរនីតិប្បញ្ញត្តិ និងនីតិប្រតិបត្តិ រដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពក្នុងតំបន់ និងត្រូវបានផ្តល់ដោយយុត្តិធម៌។ " ការទទួលស្គាល់សិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់បុគ្គល និងប្រជាពលរដ្ឋតាមការអនុវត្តផ្ទាល់ មានន័យថា បុគ្គល និងប្រជាពលរដ្ឋអាចអនុវត្តសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាការពារពួកគេក្នុងករណីមានការរំលោភបំពាន ដែលដឹកនាំដោយរដ្ឋធម្មនុញ្ញដោយយោងទៅលើវា។ ឥទ្ធិពលផ្ទាល់ភ្លាមៗនៃសិទ្ធិ និងសេរីភាពក្នុងរដ្ឋធម្មនុញ្ញមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយ គោលការណ៍ទូទៅខ្ពស់ជាង ឥទ្ធិពលផ្លូវច្បាប់និងសកម្មភាពផ្ទាល់នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ នេះគឺជាផ្នែកមួយនៃ លក្ខណៈសំខាន់ៗនីតិរដ្ឋ ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃសិទ្ធិមនុស្ស និងសេរីភាពជាតម្លៃខ្ពស់បំផុត។ គោលការណ៍នៃសកម្មភាពផ្ទាល់នៃសិទ្ធិ និងសេរីភាពមិនរាប់បញ្ចូលការពិតដែលថាពួកគេមួយចំនួនសម្រាប់ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដោយគ្មានការរារាំងរបស់ពួកគេ ចាំបាច់ត្រូវបញ្ជាក់ដោយច្បាប់បច្ចុប្បន្ន ការបង្កើតវិធាន និងនីតិវិធីដែលសម្រួលដល់ការអនុវត្ត និងការគោរពសិទ្ធិ និងសេរីភាព។ . បាទ សិល្បៈ។ មាត្រា 27 នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ដែលចែងក្នុងច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ថ្ងៃទី 25 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 1993 ក្នុងការធ្វើចលនាដោយសេរី និងជ្រើសរើសកន្លែងស្នាក់នៅ និងសិទ្ធិរស់នៅដោយសេរី។ "នៅលើសិទ្ធិរបស់ពលរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចំពោះសេរីភាពនៃការធ្វើចលនាជម្រើសនៃការស្នាក់នៅនិងជីវិតនៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី"; សិល្បៈ។ 28 ការប្រកាសសេរីភាពនៃមនសិការត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងច្បាប់នៃ RSFSR ថ្ងៃទី 25 ខែតុលាឆ្នាំ 1990 "ស្តីពីសេរីភាពនៃសាសនា"; កថាខ័ណ្ឌ 4 នៃសិល្បៈ។ 32 ស្តីពីសិទ្ធិរបស់ប្រជាពលរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក្នុងការទទួលបានសេវាសាធារណៈស្មើៗគ្នា - នៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីសេវាសាធារណៈសហព័ន្ធត្រូវបានអនុម័តដោយក្រឹត្យរបស់ប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 22 ខែធ្នូឆ្នាំ 1993 លេខ 2267 លេខ 2267 នីតិប្បញ្ញត្តិនៃតុលាការនិង នីតិវិធី​រដ្ឋបាល​សម្រាប់​ការ​ការពារ​សីលធម៌​ពលរដ្ឋ​មាន​សារៈសំខាន់​ខ្លាំង​ណាស់។ ជាពិសេសវាទាមទារ ដំណោះស្រាយនីតិបញ្ញត្តិសិល្បៈ។ 33 នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដែលផ្តល់សិទ្ធិរបស់ប្រជាពលរដ្ឋចំពោះការអំពាវនាវជាបុគ្គលនិងសមូហភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គោលការណ៍នៃសកម្មភាពផ្ទាល់នៃសិទ្ធិ និងសេរីភាពមានន័យថា សិទ្ធិទាំងនេះពិតជាកម្មសិទ្ធិរបស់បុគ្គលម្នាក់ ដោយមិនគិតពីថាតើពួកគេត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងច្បាប់បច្ចុប្បន្នឬអត់ ហើយគាត់អាចការពារពួកគេតាមគ្រប់មធ្យោបាយដែលមិនត្រូវបានហាមឃាត់ដោយច្បាប់។ គោលការណ៍នៃសកម្មភាពដោយផ្ទាល់នៃសិទ្ធិមនុស្ស និងសេរីភាពក៏មានន័យថាឧត្តមភាពរបស់ពួកគេនៅក្នុង ប្រព័ន្ធច្បាប់រដ្ឋ។ នីតិបញ្ញត្តិ និងច្បាប់និយតកម្មផ្សេងទៀតរបស់រដ្ឋមានភាពចម្រុះខ្លាំងណាស់ គ្រប់គ្រងតំបន់ផ្សេងៗគ្នា។ ទំនាក់ទំនង​សាធារណៈ. ហើយនៅក្នុងភាពចម្រុះនេះ អាទិភាពជាកម្មសិទ្ធិរបស់សិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងប្រជាពលរដ្ឋ ដែលគួរតែដើរតួជាគោលការណ៍ណែនាំចម្បងសម្រាប់ការអនុវត្តច្បាប់ និងច្បាប់។ អត្ថន័យ និងខ្លឹមសារនៃច្បាប់ ការអនុវត្តរបស់ពួកគេត្រូវបានផ្ទៀងផ្ទាត់ដោយវិសាលភាពដែលវាត្រូវគ្នាទៅនឹងការផ្តល់សិទ្ធិមនុស្ស និងសេរីភាព។ នៅក្នុងប្រព័ន្ធច្បាប់ ជាក់ស្តែងមិនមានច្បាប់ណាដែលព្រងើយកណ្តើយ អព្យាក្រឹតចំពោះសិទ្ធិមនុស្សទេ សូម្បីតែក្នុងករណីដែលពួកគេគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងដែលនៅ glance ដំបូងគឺដាច់ឆ្ងាយពីទំនៀមទម្លាប់ទាំងនេះ (ឧទាហរណ៍ សមត្ថភាពរបស់ស្ថាប័នរដ្ឋ សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច ឬហិរញ្ញវត្ថុ។ របស់សហគ្រាស។ល។)។ ទីបំផុត ណាមួយ។ សកម្មភាពនីតិបញ្ញត្តិបិទក្នុងវិស័យសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងប្រជាពលរដ្ឋ។ ប្រសិនបើបទប្បញ្ញត្តិនៃបទដ្ឋានគតិយុត្តណាមួយដែលបំពានដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលលើសិទ្ធិមនុស្ស ទង្វើនេះនឹងត្រូវលុបចោលដោយអនុលោមតាមនីតិវិធីដែលបានបង្កើតឡើង។ តួនាទីពិសេសនៅក្នុងនេះជាកម្មសិទ្ធិរបស់តុលាការធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដែលត្រូវបានអំពាវនាវឱ្យដោះស្រាយករណីលើការអនុលោមតាមរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃនីតិប្បញ្ញត្តិនិងច្បាប់បទដ្ឋានផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះ ការអនុលោមតាមសិទ្ធិមនុស្ស និងសេរីភាព គឺជាលក្ខខណ្ឌមិនអាចខ្វះបានសម្រាប់សកម្មភាពនីតិប្បញ្ញត្តិ ដែលជាតម្រូវការដ៏សំខាន់បំផុតដែលចែងដោយរដ្ឋធម្មនុញ្ញចំពោះអាជ្ញាធរនីតិប្បញ្ញត្តិ និងត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីធានានូវឧត្តមភាពនៃសិទ្ធិមនុស្ស និងសេរីភាព។ តម្រូវការនេះក៏ត្រូវបានដោះស្រាយផងដែរចំពោះអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិ ដែលប្រព័ន្ធសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងប្រជាពលរដ្ឋគួរតែដើរតួជាអ្នកកំណត់ធម្មជាតិ ដោយមិនអនុញ្ញាតឱ្យសកម្មភាពបង្កើតច្បាប់ និងការអនុវត្តច្បាប់របស់ពួកគេរំលោភបំពានលើសិទ្ធិ និងសេរីភាពទាំងនេះ។ យោងតាមរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីត្រូវបានអំពាវនាវឱ្យចាត់វិធានការដើម្បីពង្រឹងនីតិរដ្ឋសិទ្ធិនិងសេរីភាពរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ (ឃ្លា "e" ផ្នែកទី 1 មាត្រា 114) ។ សារៈសំខាន់ជាពិសេសគឺបទប្បញ្ញត្តិរដ្ឋធម្មនុញ្ញដែលកំពុងត្រូវបានពិចារណាសម្រាប់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន។ ការយល់ដឹងអំពីសមត្ថភាពរបស់ខ្លួន ជាពិសេសការផ្តល់ដំណោះស្រាយឯករាជ្យនៃបញ្ហាដោយប្រជាជន សារៈសំខាន់ក្នុងស្រុកការកាន់កាប់ ការប្រើប្រាស់ ការចោលទ្រព្យសម្បត្តិក្រុង ការអនុវត្តប្រជាមតិ ការបោះឆ្នោត និងទម្រង់ផ្សេងទៀតនៃការបញ្ចេញឆន្ទៈផ្ទាល់ រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់គួរតែបន្តពីភាពមិនអាចរំលោភបំពាន ភាពមិនអាចរំលោភបំពាន និងឥទ្ធិពលផ្ទាល់នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញ និងសិទ្ធិ និងសេរីភាពផ្សេងទៀតរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ។ គោលការណ៍គ្រឹះនៃការងាររបស់ពួកគេ។ ការអនុវត្តគោលការណ៍ទាំងនេះនៅកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងក្នុងតំបន់គឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ជីវិតធម្មតារបស់ពលរដ្ឋរុស្ស៊ី។ ឥទ្ធិពលផ្ទាល់នៃសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងប្រជាពលរដ្ឋត្រូវបានធានាដោយយុត្តិធម៌ ដែលជាសញ្ញានៃការពិត និងប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេ។ ការធានាសិទ្ធិ និងសេរីភាពដោយយុត្តិធម៌ មានន័យថា រាល់សកម្មភាពខុសច្បាប់របស់អាជ្ញាធរ អំណាចរដ្ឋស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពក្នុងតំបន់ ក៏ដូចជាបុគ្គលដែលរំលោភលើសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់បុគ្គល និងប្រជាពលរដ្ឋ ហើយរំលោភបំពានលើពួកគេ អាចត្រូវបានប្តឹងទៅតុលាការ។ ស្របតាមសិល្បៈ។ 118 អំណាចតុលាការនៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ីត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈដំណើរការនីតិវិធីតុលាការរដ្ឋធម្មនុញ្ញ រដ្ឋប្បវេណី រដ្ឋបាល និងព្រហ្មទណ្ឌ។ ទម្រង់បែបបទនៃដំណើរការផ្លូវច្បាប់ទាំងនេះដើរតួជាមធ្យោបាយផ្សេងៗនៃការការពារសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់តុលាការ។ ជាអកុសលសកម្មភាពផ្ទាល់និងផ្ទាល់នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីមិនបានក្លាយជាគោលការណ៍ពិតប្រាកដនៃជីវិតផ្លូវច្បាប់របស់យើងទេ។ សកម្មភាពផ្លូវច្បាប់មួយចំនួននៅតែត្រូវបានអនុម័តដែលផ្ទុយនឹងរដ្ឋធម្មនុញ្ញ (នេះជារឿងធម្មតា ជាពិសេសសម្រាប់ច្បាប់នៃផ្នែកសំខាន់នៃតំបន់នៃប្រទេសរុស្ស៊ី ដែលយល់ឃើញថាការពង្រីកឯករាជ្យភាពជា "ការរំដោះ" ពីតម្រូវការមិនអាចខ្វះបាននៃ រដ្ឋធម្មនុញ្ញ) ។ តុលាការខ្លះនៅតែបដិសេធមិនបើកសវនាការប្រសិនបើ យើងកំពុងនិយាយអំពីសិទ្ធិដែលបានសរសេរនៅក្នុងរដ្ឋធម្មនុញ្ញ ប៉ុន្តែមិនត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងច្បាប់បច្ចុប្បន្នទេ។ នេះសក្ខីកម្មដល់កម្រិតទាបនៃការយល់ដឹងផ្នែកច្បាប់ និងវប្បធម៌ច្បាប់របស់មន្ត្រី ចំពោះការមិនគោរពតាមរដ្ឋធម្មនុញ្ញ។ រដ្ឋធម្មនុញ្ញអាចក្លាយជាច្បាប់មូលដ្ឋាននៃជីវិតបាន លុះត្រាតែមានវេជ្ជបញ្ជារបស់វាត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយមន្ត្រីគ្រប់រូប - ចាប់ពីប្រធានាធិបតីរហូតដល់បុគ្គលិកធម្មតានៃរដ្ឋបាលមូលដ្ឋាន និងរដ្ឋាភិបាលខ្លួនឯង។ ង) ឥទ្ធិពលផ្ទាល់នៃសិទ្ធិមនុស្ស និងសេរីភាពដែលមានចែងក្នុងរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី មិនដកចេញនូវបញ្ហានៃការកែលម្អយន្តការ និងនីតិវិធី (រដ្ឋធម្មនុញ្ញ តុលាការ រដ្ឋបាល និងផ្សេងទៀត) ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីការពារ និងធានាសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ។ នេះធ្វើឱ្យរដ្ឋអាចជឿទុកចិត្តបាននូវការការពារសិទ្ធិរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ ដែលជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ភាពជារដ្ឋស្របច្បាប់។ ចូរយើងនឹកចាំពីសិល្បៈជាមុនសិន។ 45 នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញធានាការការពាររដ្ឋនៃសិទ្ធិនិងសេរីភាពរបស់មនុស្សនិងពលរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ការធានានៃការការពាររបស់រដ្ឋគឺទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងកាតព្វកិច្ចរបស់រដ្ឋក្នុងការទទួលស្គាល់ សង្កេត និងការពារសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងប្រជាពលរដ្ឋ (មាត្រា 2)។ ដើម្បីធានាបាននូវការការពារសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងប្រជាពលរដ្ឋ រដ្ឋធម្មនុញ្ញចែងនូវប្រព័ន្ធនៃការធានារបស់រដ្ឋ រួមទាំងមធ្យោបាយ និងទម្រង់ផ្សេងៗគ្នានៃការអនុវត្តការងារនេះ។ 1. ជាដំបូង វាគួរតែត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់ថា ការធានារបស់រដ្ឋអំពីសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងប្រជាពលរដ្ឋគឺអាចធ្វើទៅបានតែក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញប្រជាធិបតេយ្យប៉ុណ្ណោះ។ ដូចដែលបានកត់សម្គាល់រួចមកហើយ Art ។ 1 នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញប្រកាសសហព័ន្ធរុស្ស៊ីរដ្ឋបែបនេះ។ សិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់បុគ្គល និងប្រជាពលរដ្ឋកើតឡើងជាប្រវត្តិសាស្ត្រជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍នៃលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ xu n ហើយពិតជាអាចមាន និងអភិវឌ្ឍបានតែនៅក្នុងសង្គមប្រជាធិបតេយ្យប៉ុណ្ណោះ។ ការទប់ស្កាត់លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យតែងតែចាប់ផ្តើមដោយការរឹតបន្តឹង (ដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោល) លើសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងប្រជាពលរដ្ឋ។ ដូច្នេះ ដើម្បីធានាដល់ពួកគេ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើត និងអភិវឌ្ឍលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ បង្កើតគោលការណ៍ច្បាប់ និងតម្លៃនៃសេចក្តីថ្លៃថ្នូររបស់បុគ្គល។ 2. ការធានារដ្ឋដ៏សំខាន់មួយអំពីសិទ្ធិមនុស្ស និងសេរីភាពគឺការទទួលស្គាល់របស់ពួកគេថាជាសកម្មភាពដោយផ្ទាល់ កំណត់មុខងារនៃអំណាចនីតិបញ្ញត្តិ និងអំណាចប្រតិបត្តិ រដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពក្នុងតំបន់ (មាត្រា 18) ។ 3. ការធានារបស់រដ្ឋអំពីសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងពលរដ្ឋ គឺជាការពិតដែលថាបទប្បញ្ញត្តិរបស់ពួកគេជាកម្មសិទ្ធិរបស់យុត្តាធិការផ្តាច់មុខនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ហើយនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីធានាឱ្យមានឯកភាព។ ស្ថានភាពផ្លូវច្បាប់ប្រជាជនដែលរស់នៅលើទឹកដីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ទន្ទឹមនឹងនេះការការពារសិទ្ធិនិងសេរីភាពរបស់មនុស្សនិងប្រជាពលរដ្ឋគឺជាកម្មវត្ថុនៃយុត្តាធិការរួមនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនិងប្រធានបទនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (ឃ្លា "ខ" ផ្នែកទី 1 នៃមាត្រា 72) ។ 4. ប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ីជាអ្នកធានាសិទ្ធិមនុស្ស និងសេរីភាព។ 5. រដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចែងអំពីការបង្កើតមុខតំណែងស្នងការសិទ្ធិមនុស្ស។ នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ វិទ្យាស្ថាននេះដំណើរការស្របតាម ច្បាប់សហព័ន្ធចុះថ្ងៃទី 26 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 1997។ 6. ភារកិច្ចនៃការអនុវត្តវិធានការដែលធានាសិទ្ធិមនុស្ស និងសេរីភាពស្ថិតនៅក្នុងសមត្ថកិច្ចរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (មាត្រា 114 កថាខណ្ឌទី 1 "គ") ដោយពិចារណាលើសារៈសំខាន់នៃកិច្ចការនេះ និង តម្រូវការសម្រាប់ការផ្តល់ពិតប្រាកដរបស់ខ្លួន ដោយរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីគួរតែបង្កើតស្ថាប័នមួយ (គណៈកម្មាធិការ គណៈកម្មាការ) ដែលមុខងាររបស់ពួកគេនឹងរួមបញ្ចូលការអភិវឌ្ឍន៍នៃការធានាសិទ្ធិសង្គម សេដ្ឋកិច្ច និងវប្បធម៌របស់ប្រជាពលរដ្ឋ។ បញ្ហាទាំងនេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃ ទំនាក់ទំនងទីផ្សារ រួមជាមួយនឹងការធានារបស់រដ្ឋទូទៅ ការធានាផ្នែកច្បាប់ជាក់លាក់គួរតែត្រូវបានសម្គាល់ 1. ការធានាផ្នែកច្បាប់ដ៏សំខាន់បំផុតនៃសិទ្ធិ និងសេរីភាពគឺការការពារផ្នែកតុលាការ (ផ្នែកទី 1, 2, មាត្រា 46 នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី) ដែលស្របតាម ជាមួយនឹងរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ត្រូវបានផ្តល់ជូនដល់មនុស្សគ្រប់រូប (មាត្រា 46)។ 118 កត់សម្គាល់ថា តុលាការត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈរដ្ឋធម្មនុញ្ញ រដ្ឋប្បវេណី រដ្ឋបាល និងតុលាការព្រហ្មទណ្ឌ ទម្រង់នៃតុលាការទាំងអស់នេះគួរតែក្លាយជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពនៃ ការការពារសិទ្ធិមនុស្ស និងសិទ្ធិពលរដ្ឋ។ 2. វិធីសាស្រ្តរដ្ឋបាល និងផ្លូវច្បាប់ក្នុងការការពារសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់ប្រជាពលរដ្ឋត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយ។ ការធានានៃការការពារបែបនេះត្រូវបានដាក់បញ្ចូលក្នុងសិល្បៈ។ 33 នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដែលចែងថាប្រជាពលរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីមានសិទ្ធិអនុវត្តផ្ទាល់ក៏ដូចជាផ្ញើការអំពាវនាវជាបុគ្គលនិងសមូហភាពទៅស្ថាប័នរដ្ឋនិងរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់។ ក្នុង​ន័យ​នេះ​ត្រូវ​អនុម័ត​ច្បាប់​ស្តី​ពី​បណ្តឹង​ឧទ្ធរណ៍​របស់​ប្រជាពលរដ្ឋ។ 3. ការធានាផ្នែកច្បាប់ គឺជាការការពារផ្លូវច្បាប់នៃសិទ្ធិជនរងគ្រោះនៃឧក្រិដ្ឋកម្ម និងការរំលោភអំណាច។ រដ្ឋផ្តល់ឱ្យជនរងគ្រោះនូវសិទ្ធិទទួលបានយុត្តិធម៌និងសំណងសម្រាប់ការខូចខាតដែលបណ្តាលមកពី (មាត្រា 52 នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី) ។ វាគួរតែត្រូវបានរំពឹងទុកថាសិទ្ធិរបស់មនុស្សគ្រប់រូបក្នុងការទូទាត់សំណងដោយរដ្ឋសម្រាប់ការខូចខាតដែលបង្កឡើង សកម្មភាពខុសច្បាប់(ឬអសកម្ម) របស់អាជ្ញាធរសាធារណៈ ឬមន្ត្រីរបស់ពួកគេ ដែលផ្តល់ដោយសិល្បៈ។ 53 នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនឹងយកកន្លែងត្រឹមត្រូវរបស់ខ្លួននៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃការធានាផ្នែកច្បាប់។ ការអនុវត្តសំណងដោយរដ្ឋសម្រាប់ការខូចខាតកាលពីឆ្នាំមុនគឺស្ទើរតែអវត្តមាន ហើយឥឡូវនេះវាមិនងាយស្រួលធ្វើនោះទេ។ ដូច្នេះវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការបង្រួបបង្រួមបទប្បញ្ញត្តិខាងលើនៅក្នុងរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ 4. ជាចុងក្រោយ នៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ី មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវបានធានាសិទ្ធិក្នុងការទទួលបានជំនួយផ្នែកច្បាប់ដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់។ ក្នុងករណីដែលកំណត់ដោយច្បាប់ ជំនួយផ្នែកច្បាប់ត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយឥតគិតថ្លៃ (មាត្រា 48 នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី)។ ដូចដែលអាចមើលឃើញពីខាងលើ រដ្ឋធម្មនុញ្ញចែង ជួរធំទូលាយវិធី និងយន្តការការពារធម្មជាតិរបស់មនុស្ស។ ជាអកុសល ពួកគេជាច្រើននៅតែធ្វើការយ៉ាងលំបាកបំផុត។ ការកែលម្អយន្តការ និងនីតិវិធីទាំងអស់សម្រាប់ការការពារសិទ្ធិមនុស្ស គឺជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ការបង្កើតរដ្ឋភាពស្របច្បាប់។ ការ​ការពារ​សិទ្ធិ​របស់​រដ្ឋ​នៃ​សិទ្ធិ​មនុស្ស​និង​ពលរដ្ឋ​មិន​រាប់​បញ្ចូល​សកម្មភាព​សកម្ម​ឯករាជ្យ​របស់​បុគ្គល​ម្នាក់ៗ​តាម​គ្រប់​មធ្យោបាយ​ដែល​មិន​ត្រូវ​បាន​ហាមឃាត់​ដោយ​ច្បាប់​ឡើយ។ វិធីសាស្រ្តនៃការការពារបែបនេះអាចជាការអំពាវនាវដល់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ការប្រើប្រាស់សមាគមសាធារណៈជាច្រើនប្រភេទ (ភាគី សហជីព) ការអំពាវនាវដល់សមូហភាពការងារ ការប្រជុំរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ ដើម្បីទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការរំលោភបំពានរបស់ពួកគេ (ហើយជួនកាលមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះទេ។ សិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់ពួកគេ។ ការប្តឹងតវ៉ាចំពោះមតិសាធារណៈ គឺជាឧបករណ៍ដ៏សំខាន់ដែលបំពេញបន្ថែមនូវការធានារបស់រដ្ឋសម្រាប់ការការពារសិទ្ធិមនុស្ស។ កន្លែងពិសេសមួយត្រូវបានកាន់កាប់ដោយចលនាសិទ្ធិមនុស្ស ពោលគឺសកម្មភាពសមូហភាពក្នុងទម្រង់នៃសមាគមផ្សេងៗ ដើម្បីការពារសិទ្ធិ និងសេរីភាព ទាំងទូទៅ ឬជា គោលដៅផលប្រយោជន៍ ប្រភេទជាក់លាក់ចំនួនប្រជាជន (ជនពិការ កុមារកំព្រា បុគ្គលិកយោធា។ល។)។ សិទ្ធិមនុស្សក្នុងការការពារសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់ពួកគេដោយឯករាជ្យត្រូវបានបង្កើតឡើងជាលើកដំបូងនៅក្នុងឯកសារចុងក្រោយនៃកិច្ចប្រជុំនៅទីក្រុងវីយែនរបស់អ្នកតំណាងនៃរដ្ឋ-អ្នកចូលរួមនៃសន្និសីទស្តីពីសន្តិសុខ និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនៅអឺរ៉ុប។ រដ្ឋដែលចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំនៅទីក្រុងវីយែនបានសម្តែងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេ "គោរពសិទ្ធិពលរដ្ឋរបស់ពួកគេតែម្នាក់ឯង ឬរួមគ្នាជាមួយអ្នកដទៃ ដើម្បីរួមចំណែកយ៉ាងសកម្មដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការការពារសិទ្ធិមនុស្ស និងសេរីភាពជាមូលដ្ឋាន" ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ សកម្មភាពរបស់បុគ្គលមិនគួរប្រព្រឹត្តផ្ទុយនឹងច្បាប់ដែលបានបង្កើតឡើងក្នុងសង្គមទេ៖ មនុស្សម្នាក់មិនអាចបំពានបានទេ។ សណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈណែនាំការមិនរៀបចំនៅក្នុងការងាររបស់ការអនុវត្តច្បាប់ និងស្ថាប័នផ្សេងទៀត; ការប្រមាថជាសាធារណៈចំពោះបុគ្គលដែលតាមគំនិតរបស់បុគ្គលដែលការពារសិទ្ធិរបស់ខ្លួន មានទោសពីបទរំលោភបំពាន បង្កើតស្ថានភាពដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់អាយុជីវិត និងសុខភាពរបស់អ្នកដទៃ។ ណាមួយ។ សកម្មភាពជ្រុលនិយមដែលផ្ទុយទៅនឹងដំណើរការធម្មតារបស់សង្គម។ f) មានហេតុផលមួយទៀតដែលរារាំងការបង្កើតរដ្ឋដែលផ្អែកលើច្បាប់នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី៖ ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចដ៏លំបាកបំផុត។ ការធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្មដែលមិនមានការរៀបចំ ការបាត់បង់ការគ្រប់គ្រងនៃសេដ្ឋកិច្ច ការប្រមូលផ្តុំទ្រព្យសម្បត្តិដ៏ធំនៅក្នុងដៃរបស់មនុស្សមួយក្រុមតូចបានកំណត់ភាពរាងប៉ូលយ៉ាងមុតស្រួចនៃសង្គមដោយផ្អែកលើអាកប្បកិរិយាចំពោះទ្រព្យសម្បត្តិ និងកម្រិតនៃសន្តិសុខសម្ភារៈ។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃទ្រព្យសម្បត្តិជាមួយនឹងអំណាច និងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុមម៉ាហ្វីយ៉ាបានក្លាយជាការពិតដែលមិនអាចប្រកែកបាននៃដីដាំដុះនៃជីវិត។ ស្ថានភាពនេះដោយជៀសមិនរួច បង្កឱ្យមានការរំលោភលើច្បាប់ដែលទាក់ទងនឹងការចែកចាយរូបិយវត្ថុឡើងវិញ និង វត្ថុធាតុដើមការចង់គេចពីការយកពន្ធ ការនាំចេញមូលធនខុសច្បាប់ទៅក្រៅប្រទេស។ ភាគច្រើនប្រជាជនត្រូវបានឃ្លាតឆ្ងាយពីទ្រព្យសម្បត្តិ ហើយការប៉ុនប៉ងរបស់ប្រជាពលរដ្ឋសាមញ្ញក្នុងការតភ្ជាប់ទៅនឹងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម និងមូលនិធិផ្សេងៗត្រូវបញ្ចប់ដោយការបំផ្លិចបំផ្លាញដែលជៀសមិនរួច ដែលរដ្ឋជាសាក្សីព្រងើយកណ្តើយ។ ការជាប់រវល់ជាមួយបញ្ហាសម្ភារៈប្រចាំថ្ងៃធ្វើឱ្យមនុស្សឃ្លាតឆ្ងាយពីនយោបាយ។ សកម្មភាពរបស់ពួកគេបានធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ចាប់តាំងពីឱកាសដើម្បីកែលម្អស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេ និងឥទ្ធិពលរបស់រដ្ឋាភិបាលបានប្រែទៅជាតិចតួច។ ការ​សង្ស័យ និង​ការ​មិន​ជឿ​លើ​សកម្មភាព​ដែល​អាជ្ញាធរ​អនុវត្ត​បាន​ក្លាយ​ជា​ទម្លាប់​នៃ​ជីវិត​របស់​យើង។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ដូចដែលបានកត់សម្គាល់រួចមកហើយ នីតិរដ្ឋគឺអាចបង្កើតបានតែនៅក្នុងសង្គមមួយដោយផ្អែកលើសាមគ្គីភាព និងការសម្របសម្រួលផលប្រយោជន៍ គោលការណ៍សីលធម៌។ បន្ទាប់ពីយុគសម័យនៃអំពើហិង្សា និងការគាបសង្កត់សេរីភាពបុគ្គល ត្រូវតែមានការស្វែងរកទម្រង់ជីវិតថ្មី ដែលធានាបាននូវយុត្តិធម៌ និងសុខុមាលភាពរបស់សមាជិកទាំងអស់នៃសង្គម។ គោលដៅពិតរដ្ឋ? - B. Kpstyakovsky បានសួរ។ - ពួកគេស្ថិតនៅក្នុងការអនុវត្តផលប្រយោជន៍រួមរបស់ប្រជាជន។ ដោយមានជំនួយពីរដ្ឋ អ្វីដែលចាំបាច់ ថ្លៃថ្លា មានតម្លៃសម្រាប់មនុស្សទាំងអស់ត្រូវបានអនុវត្ត។ រដ្ឋខ្លួនឯងគឺជាទម្រង់ដ៏ទូលំទូលាយនៃសាមគ្គីភាពរវាងមនុស្ស ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះវានាំទៅដល់ការបង្កើត និងការអភិវឌ្ឍន៍ទម្រង់ពេញលេញ និងទូលំទូលាយបំផុតនៃសាមគ្គីភាពរបស់មនុស្ស។ ផលប្រយោជន៍រួម គឺជារូបមន្តដែលគោលដៅ និងភារកិច្ចរបស់រដ្ឋត្រូវបានសម្តែង “១.មានតែរដ្ឋនីតិរដ្ឋទេ គោលដៅដែលជាការការពារសិទ្ធិមនុស្ស និងសេរីភាព អាចជាទម្រង់ដ៏ទូលំទូលាយនៃសាមគ្គីភាពរបស់ប្រជាជន។ ហើយការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់សង្គមរុស្ស៊ីទាំងមូលគួរតែត្រូវបានដឹកនាំទៅរកការបង្កើតរដ្ឋបែបនេះ។

ដើម្បីសម្រេចបានជោគជ័យក្នុងកិច្ចការណាមួយរបស់អ្នក អ្នកត្រូវការប្រព័ន្ធនៃសកម្មភាពដែលជាប់លាប់។ មនុស្សជាច្រើនគិតថាវាគ្រប់គ្រាន់ហើយ គ្រាន់តែកំណត់គោលដៅ ហើយឆ្ពោះទៅរកវា ប៉ុន្តែអ្វីៗមិនសាមញ្ញប៉ុន្មាននោះទេ។ ប្រសិនបើគោលដៅគឺរយៈពេលវែង នោះអ្នកប្រថុយនឹងការជួបឧបសគ្គ ដែលអ្នកប្រហែលជាមិនមានការបំផុសគំនិតគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីយកឈ្នះ។ ហើយមានតែវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធប៉ុណ្ណោះដែលនឹងជួយអ្នកចេញ។

ការ​សម្រេច​បាន​នូវ​គោល​ដៅ​គឺ​ដូច​ជា​ការ​ប្រណាំង​ដ៏​វែង​មួយ​ដែល​ហត់នឿយ។ នរណាម្នាក់អាចចាប់ផ្តើមរត់បានលឿន ហើយបន្ទាប់ពីរយៈពេលខ្លី អស់កម្លាំង។ ហើយនរណាម្នាក់នឹងចែកចាយពួកគេនៅចម្ងាយទាំងមូលហើយឆ្លងកាត់បន្ទាត់បញ្ចប់។ យើងនាំមកនូវការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកនូវប្រព័ន្ធ 10 ជំហានដែលនឹងជួយធានាថាអ្នកមិនអស់ចំហាយទឹកភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការចាប់ផ្តើម។

ជ្រើសរើសគោលដៅដែលជំរុញ និងលើកទឹកចិត្តអ្នក។

អ្នកមិនគួរកំណត់គោលដៅ banal ដូចជា។ នោះគឺជាការពិតណាស់ គោលដៅបែបនេះអាចមាន ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវតែខិតទៅរកការបង្កើតភារកិច្ចដោយខ្លួនឯងតាមវិធីផ្សេង។ ឧទាហរណ៍៖ រៀននិយាយឱ្យស្ទាត់ដោយមិនមានអារម្មណ៍ឆ្គងក្នុងការសន្ទនាជាមួយអ្នកនិយាយដើមកំណើត ឬរៀនអាន និងយល់សៀវភៅជាភាសាអង់គ្លេស។

មួយ​នៃ ចំណុច​សំខាន់ សមិទ្ធិផលជោគជ័យគោលដៅ (ក្រៅពីវិន័យ) គឺជាការលើកទឹកចិត្ត។ នៅពេលអ្នកដំឡើងវា ត្រូវប្រាកដថាវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នក និងស្របតាមតម្លៃរបស់អ្នក។ នោះ​គឺ​គោល​ដៅ​ត្រូវ​តែ​មាន​ការ​កំណត់​យ៉ាង​ច្បាស់​លាស់​នូវ​អត្ថប្រយោជន៍។ លើសពីនេះទៀតវាគួរតែទាក់ទងទៅនឹងរូបភាពទូទៅនៃជីវិតរបស់អ្នក។ នៅពេលអ្នកដំឡើងវា ត្រូវប្រាកដថាអ្នកចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងក្នុងការសម្រេចវាដោយធ្វើដូចខាងក្រោមៈ

• សួរខ្លួនឯងថាតើអ្នកដាក់វាដោយសារតែអ្នកចង់សម្រេចវា ឬដោយសារតែវាទាន់សម័យ និងពេញនិយម។ តើចំណាប់អារម្មណ៍ និងតម្រូវការរបស់អ្នកត្រូវបានយកមកពិចារណាដែរឬទេ? យ៉ាងណាមិញ អ្នកនឹងត្រូវទៅគោលដៅក្នុងរយៈពេលយូរ ដូច្នេះអ្នកត្រូវប្រាកដថា អ្នកប្រាកដជាត្រូវការវាជាក់ជាមិនខាន។
• សួរខ្លួនឯងថា "នៅលើមាត្រដ្ឋាន 1 ដល់ 10 តើខ្ញុំត្រូវការវាប៉ុន្មាន?"។
• សរសេរអត្ថប្រយោជន៍ទាំងអស់ដែលអ្នករំពឹងថានឹងទទួលបាន ប្រសិនបើអ្នកឈានដល់គោលដៅរបស់អ្នក។
• សួរខ្លួនអ្នកថា "តើគោលដៅនេះសមនឹងរូបភាពទាំងមូលនៃជីវិតរបស់ខ្ញុំយ៉ាងដូចម្តេច?"

បន្តទៅជំហានទីពីរ នៅពេលដែលអ្នកពេញចិត្តដែលអ្នកមានការលើកទឹកចិត្តគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅនេះ។

ធ្វើឱ្យនាងជាក់លាក់

អ្នកប្រហែលជាបានលឺវាមួយលានដងហើយ៖ គោលដៅមិនច្បាស់លាស់បង្កើតលទ្ធផលមិនច្បាស់លាស់។ ប្រសិនបើអ្នកចង់បានលទ្ធផលវិជ្ជមាន មិនច្បាស់លាស់ គោលដៅរបស់អ្នកត្រូវតែជាក់លាក់។ ឧបមាថាអ្នកចង់អាន ឆ្នាំក្រោយបុរាណ 30 សៀវភៅសិល្បៈ. សម្រាប់នេះអ្នកត្រូវការ:

• សរសេរចំណងជើងនៃសៀវភៅទាំងអស់ដែលអ្នកចង់អាន។ ចំណាយពេលគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីចងក្រងបញ្ជីសៀវភៅដែលអ្នកចាប់អារម្មណ៍។
• កំណត់ថាតើពួកវានឹងជាទម្រង់អេឡិចត្រូនិច ឬជាក្រដាស។
• សម្រេចចិត្តថាតើវានឹងចំណាយពេលប៉ុន្មានដើម្បីអាន។

មើលគោលដៅរបស់អ្នក ហើយសួរខ្លួនឯងថា "តើខ្ញុំអាចធ្វើឱ្យវាកាន់តែជាក់លាក់ដោយរបៀបណា?" បន្ទាប់មកសួរម្តងទៀតថា "តើខ្ញុំអាចធ្វើឱ្យវាកាន់តែជាក់លាក់ដោយរបៀបណា?" ក្នុងករណីរបស់យើង ចម្លើយគឺ៖ "អានសៀវភៅមួយក្បាលពីបញ្ជីរៀងរាល់សប្តាហ៍"។

កំណត់កាលបរិច្ឆេទ

ថ្ងៃផុតកំណត់គឺជាកត្តាជំរុញទឹកចិត្តដ៏ល្អបំផុតមួយក្នុងជីវិត។ ពួកគេមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការសម្រេចគោលដៅ។ គោលដៅអ្វីក៏ដោយដែលអ្នកជ្រើសរើស ត្រូវប្រាកដថាអ្នកបានកំណត់ពេលវេលាកំណត់។

កំណត់ចំណុចសំខាន់

ដំណាក់កាលសំខាន់គឺការផ្លាស់ប្តូរពីដំណាក់កាលមួយទៅដំណាក់កាលមួយទៀត។ នៅពេលដែលគោលដៅនៅឆ្ងាយពេក ចំណុចសំខាន់ដើរតួជាសញ្ញាសម្គាល់ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកតាមដានវឌ្ឍនភាពរបស់អ្នក ហើយត្រូវប្រាកដថាអ្នកកំពុងដើរលើផ្លូវត្រូវ។ ពួកគេក៏អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលឃើញកន្លែងដែលឱកាសដើម្បីអរសប្បាយនិងអបអរសាទរចូលមកដែលមានសារៈសំខាន់ផងដែរសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តនិងការបន្តនៃចលនា។

ស្វែងយល់ថាតើអ្វីជាដំណាក់កាលសំខាន់ៗនៅលើផ្លូវទៅកាន់គោលដៅរបស់អ្នក។ នេះគឺសំខាន់សម្រាប់ជំហានបន្ទាប់។

ផ្តល់រង្វាន់ដល់ខ្លួនអ្នក

រង្វាន់ - ការលើកទឹកចិត្តដ៏អស្ចារ្យធ្វើការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរបស់អ្នក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយតាមឧត្ដមគតិដំណើរការនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅនឹងក្លាយជារង្វាន់នៅក្នុងខ្លួនវាផ្ទាល់។ ប៉ុន្តែទោះបីជាអ្នកស្រលាញ់ការអានក៏ដោយ ពេលខ្លះការអាននឹងពិបាកខ្លាំងណាស់។

រង្វាន់អាចជានិមិត្តរូប និងធ្វើឱ្យអ្នកចំណាយអស់មួយកាក់។ រីករាយនឹងដំណើរការនេះ ប៉ុន្តែកុំភ្លេចនូវភាពរីករាយដែលសមនឹងទទួលបានតិចតួចនៃជីវិត។

បំបែកផ្លូវទៅកាន់គោលដៅទៅជាជំហានដាច់ដោយឡែក

មូលហេតុចម្បងមួយដែលមនុស្សបោះបង់គោលដៅរបស់ពួកគេគឺដោយសារតែពួកគេមិនដឹងពីរបៀបធ្វើសកម្មភាព។ ដូច្នេះ​ហើយ អ្នក​ត្រូវ​ដឹង​ច្បាស់​ពី​អ្វី​ដែល​ត្រូវ​ធ្វើ។ នោះគឺបំបែកវាទៅជាជំហានតូចៗ។

គោលដៅណាមួយអាចត្រូវបានបំបែកទៅជាតូចជាង។ ឧទាហរណ៍:

• ប្រសិនបើគោលដៅរបស់អ្នកគឺដើម្បីសរសេរប្រលោមលោក នោះគោលដៅនឹងមានចំនួនទំព័រជាក់លាក់មួយ ជំពូកដែលបានសរសេរ។
• ប្រសិនបើគោលដៅគឺដើម្បីរៀនភាសាបរទេស នោះគោលដៅនឹងបញ្ចប់ 3 មេរៀនក្នុងមួយសប្តាហ៍។

សរសេរជំហានគោលដៅតូចៗទាំងនេះ។

រៀបចំផែនការ

នៅពេលដែលអ្នកដឹងច្បាស់ពីអ្វីដែលអ្នកនឹងធ្វើជារៀងរាល់ថ្ងៃនោះ វាដល់ពេលដែលត្រូវចាប់ផ្តើមធ្វើផែនការហើយ។

ត្រូវប្រាកដថាគ្មានអាជីវកម្មផ្សេងទៀតត្រូវបានគ្រោងទុក ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ និងគ្មានអ្វីនឹងរំខានអ្នក។ ជាការពិតណាស់ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការបិទទូរសព្ទដៃផងដែរ។

តាមដានវឌ្ឍនភាព

មានការសិក្សាដែលបង្ហាញថាការតាមដានវឌ្ឍនភាពឆ្ពោះទៅរកគោលដៅធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវសុខុមាលភាព និងបង្កើនសុភមង្គល។ តាមរយៈការវាយតម្លៃលទ្ធផលរបស់អ្នក អ្នកនឹងធានាថា អ្នកកំពុងដើរក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។ ទាំងអស់នេះនៅទីបញ្ចប់នឹងផ្តល់នូវការលើកទឹកចិត្តកាន់តែច្រើន។

ពេលដួល ចូរក្រោកឡើង

ក្នុងការស្វែងរកគោលដៅ អ្នកនឹងដួលច្រើនជាងមួយដង (នេះជាមូលហេតុដែលយើងនិយាយថា "ពេលណា" និងមិនមែន "ប្រសិនបើ")។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការរៀបចំស្មារតីសម្រាប់ការពិតដែលថានឹងមានការបរាជ័យ។

អ្នក​ក៏​អាច​ធ្លាក់​ពី​ក្រោយ​គម្រោង​របស់​អ្នក​ដោយ​ហេតុផល​ផ្សេងៗ​គ្នា​ដូចជា៖ ជំងឺ អាជីវកម្ម​ផ្សេង​ទៀត កាលៈទេសៈ​លំបាក។ កុំបោះបង់ - ត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញឱ្យបានឆាប់តាមដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។ កុំបណ្តោយឱ្យបរាជ័យរំខានអ្នកពីគោលដៅរបស់អ្នក។

ស្វែងរកវិធីដើម្បីរក្សាទំនួលខុសត្រូវសម្រាប់គោលដៅរបស់អ្នក។

អ្នកត្រូវធ្វើការតាំងចិត្តចំពោះវា បើមិនដូច្នេះទេ វានឹងងាយស្រួលណាស់ក្នុងការលះបង់វាក្នុងគ្រាលំបាក (ហើយពួកគេនឹង)។ បើអាចធ្វើបាន សូមធ្វើការលើគោលដៅរបស់អ្នកជាមួយមនុស្សផ្សេងទៀត។ ជាឧទាហរណ៍ សរសេរប្រលោមលោកជាមួយគ្នា។ សូមឱ្យវាមានភាពច្របូកច្របល់ប៉ុន្តែតាមរបៀបនេះវានឹងកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការលើកទឹកចិត្តគ្នាទៅវិញទៅមក។

យើងសូមជូនពរឱ្យអ្នកសំណាងល្អ!