តើអ្វីធ្វើឱ្យអ្នកដឹកនាំក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ? សមត្ថភាពក្នុងការធានានូវលទ្ធផលនៃ "ដៃ" របស់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេ។ ហើយនេះទាមទារចំណេះដឹង និងជំនាញក្នុងវិស័យផ្សេងៗ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ មានជំនាញមួយដែលពិបាកសម្រាប់អ្នកដឹកនាំធ្វើដោយគ្មាន។ នេះគឺជាសមត្ថភាពក្នុងការបង្ហាញការគិតក្នុងរបៀបមួយដើម្បីស្តាប់ ដើម្បីឱ្យកិច្ចការដែលនៅនឹងដៃត្រូវបានយល់ និងអនុវត្តបានត្រឹមត្រូវ និងត្រឹមតែពាក្យពីរបីម៉ាត់ប៉ុណ្ណោះ។ ចូរនិយាយអំពីរបៀបបង្កើតសុន្ទរកថាឱ្យបានត្រឹមត្រូវនៅចំពោះមុខបុគ្គលិកនៅឯកិច្ចប្រជុំរៀបចំផែនការ និងក្នុងកិច្ចប្រជុំសាជីវកម្មធំៗ។

ព្រឹត្តិការណ៍ណាក៏ដោយដែលអ្នកដឹកនាំត្រូវនិយាយ វាមានរបស់ខ្លួន។ ច្បាប់ពិសេសការប្រព្រឹត្ត ដែនកំណត់ និងសំខាន់បំផុត គោលដៅ។ វានឹងអាស្រ័យលើអ្វីដែល និងរបៀបដែលអ្នកដឹកនាំអាច និងគួរនិយាយ។

ការប្រជុំផែនការ- កិច្ចប្រជុំផលិតកម្មខ្លីស្តីពីបញ្ហាបច្ចុប្បន្ន ដែលធានាដល់ការអនុវត្តផែនការ។ វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យអនុវត្តជារៀងរាល់ថ្ងៃនៅពេលល្ងាច។ ពេលវេលាដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ការប្រជុំរៀបចំផែនការគឺ 30-40 នាទី។ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំរៀបចំផែនការ និយោជិតរាយការណ៍អំពីវឌ្ឍនភាពនៃការងារពិភាក្សា បញ្ហាចុចនិងវិធីដើម្បីដោះស្រាយពួកគេត្រូវបានស្នើឡើង ភារកិច្ចត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ និងអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្តរបស់ពួកគេត្រូវបានកំណត់។

ការប្រជុំសាជីវកម្ម – កិច្ចប្រជុំ​ទូទៅនិយោជិតនៃនាយកដ្ឋានឬក្រុមហ៊ុនសម្រាប់គោលបំណងនៃការងារដើម្បីស្គាល់ពួកគេជាមួយនឹងមេ គោលបំណងយុទ្ធសាស្ត្រនិយាយអំពីលទ្ធផល លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក និងជំរុញពួកគេឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរួមនៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យធ្វើរៀងរាល់សប្តាហ៍នៅពេលព្រឹក។ ពេលវេលាល្អបំផុតសម្រាប់ការប្រជុំគឺ 30-40 នាទី។

ការធ្វើផែនការ និងការប្រជុំសាជីវកម្ម ព្រឹត្តិការណ៍ផ្សេងៗ. ដំបូងវាជាទម្លាប់ក្នុងការនិយាយបន្ថែមអំពីបញ្ហានិងភារកិច្ចនៅទីពីរ - អំពីលទ្ធផលនិងគោលដៅ។ ប៉ុន្តែដោយមិនគិតពីព្រឹត្តិការណ៍ជាក់លាក់ណាមួយ គោលដៅសំខាន់នៃសុន្ទរកថារបស់អ្នកដឹកនាំគឺដើម្បីដឹកនាំ លើកទឹកចិត្ត និងបំផុសគំនិត។ អ្នកដឹកនាំអាចមានគោលដៅបន្ថែម។

ភាគច្រើនអាស្រ័យលើអ្វីដែលត្រូវបានកំណត់។ គិតអំពីវា តើអ្នកនឹងនិយាយអ្វី ប្រសិនបើកិច្ចការរបស់អ្នកគ្រាន់តែប្រាប់? តើ​អ្នក​នឹង​និយាយ​យ៉ាង​ណា​ប្រសិន​បើ​អ្នក​ត្រូវ​ការ​មនុស្ស​ដើម្បី​បង្កើត​ផែនការ​សកម្មភាព? ហើយ​តើ​អ្នក​បង្កើត​ការ​និយាយ​របស់​អ្នក​ដោយ​របៀប​ណា​ប្រសិន​បើ​អ្នក​ត្រូវ​ការ​បំផុស​គំនិត​មនុស្ស​ឱ្យ​មាន​ស្នាដៃ? យល់ស្រប រាល់ពេលដែលវានឹងជាការសម្តែងខុសគ្នាទាំងស្រុង។

ចាប់ផ្តើមដោយកំណត់គោលបំណងនៃសុន្ទរកថា

បង្កើតវាតាមលក្ខខណ្ឌនៃលទ្ធផលដែលអ្នកចង់សម្រេច។ កំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការទទួលបានលទ្ធផលទាំងនេះ។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើគោលដៅរបស់អ្នកគឺដើម្បី "បញ្ជូនព័ត៌មាន" ឬ "កំណត់កិច្ចការ" នោះ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យលទ្ធផលអាចជាការពិតដែលថាបុគ្គលិកបានសរសេរនូវអ្វីដែលអ្នកបាននិយាយ។

ពិចារណាចំណុចនេះ៖ ការនិយាយរបស់អ្នកមិនគួរចោទប្រកាន់អ្នកមិនគួរស្តីបន្ទោសនរណាម្នាក់ អ្នកមិនគួរផ្តោតលើការបរាជ័យនោះទេ។ អ្នក​អាច​និយាយ​ពី​បញ្ហា​បាន ប៉ុន្តែ​ផ្តល់​វិធី​ដោះស្រាយ​ភ្លាមៗ។ ផ្តោតលើភាពជោគជ័យ និងលទ្ធផលកាន់តែច្រើន។ នោះ​គឺ​ការ​និយាយ​របស់​អ្នក​ដឹក​នាំ​គួរ​តែ​មាន​លើស​លុប​ក្នុង​ផ្លូវ​វិជ្ជមាន។

ព័ត៌មានជំនួយមួយទៀត - កុំកំណត់ខ្លួនអ្នក ឃ្លាទូទៅ, និយាយលម្អិត។ អ្នកណា ប៉ុន្មាន កន្លែងណា ពេលណា និងធ្វើអ្វី។ សុន្ទរកថារបស់អ្នកនឹងត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងឮឈ្មោះរបស់អ្នក និងអំពីខ្លួនអ្នក ទោះបីជាតូចក៏ដោយ ប៉ុន្តែបែបនោះ។ សមិទ្ធិផលសំខាន់ៗនិងជោគជ័យ។

ពេល​វេលា​នៃ​ការ​សម្ដែង​គឺ​អាស្រ័យ​លើ​គោលដៅ​និង​លក្ខណៈ​ពិសេស​នៃ​ព្រឹត្តិការណ៍។ នៅឯកិច្ចប្រជុំរៀបចំផែនការ អ្នកដឹកនាំអាចចាប់ផ្តើមព្រឹត្តិការណ៍ដោយរួមបញ្ចូលអ្នកគ្រប់គ្នានៅក្នុងការងារ ហើយបញ្ចប់វាដោយសង្ខេប។ ដូច្នេះសុន្ទរកថានីមួយៗមិនគួរលើសពីប្រាំនាទីទេ។ នៅឯកិច្ចប្រជុំសាជីវកម្ម អ្នកក៏មិនគួរនិយាយលើសពីដប់ប្រាំនាទីដែរ។ បន្ទាប់ពីផ្តល់ឱកាសឱ្យអ្នកដឹកនាំផ្សេងទៀតនិយាយ សង្ខេប ប្រាប់ពីលទ្ធផលដែលអ្នករំពឹងទុក និងណែនាំមនុស្សឱ្យធ្វើការ។

មិនមានអ្វីពិសេសនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃសុន្ទរកថានោះទេ ហើយអ្នកត្រូវបានធានានូវភាពជោគជ័យ ប្រសិនបើអ្នកប្រើផែនការសាមញ្ញដែលបានស្នើឡើង។ ពេលខ្លះពួកគេនិយាយថាវាសាមញ្ញពេក ប៉ុន្តែ... បាទ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលប៉ិនប្រសប់គឺសាមញ្ញ។

1. សេចក្តីផ្តើម។ វាជាវិធីនៃការ "ចូលទៅក្នុង" ការសម្តែង។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការរៀបរាប់អំពីប្រធានបទដែលអ្នកនឹងនិយាយ។ ឧទាហរណ៍៖ «ថ្ងៃនេះយើងនឹងពិភាក្សាគ្នា (យើងនឹងនិយាយ ខ្ញុំនឹងប្រាប់។ល។)...»។ ហើយពន្យល់ពីមូលហេតុដែលវាត្រូវការ ដោយចាប់ផ្តើមជាជម្រើសមួយ ដោយពាក្យទាំងនេះ៖ “យើងទាំងអស់គ្នាដឹងហើយថា…”។
2. និក្ខេបបទ ឬមតិ។ ផ្នែកសំខាន់សុន្ទរកថា៖ ដោយបានបញ្ចេញមតិ នោះអ្នកនឹងបដិសេធ ឬបញ្ជាក់វា។ នេះ​គឺជា ទម្រង់សាមញ្ញការបង្ហាញគំនិតរបស់ពួកគេ ដែលត្រូវបានយល់ឃើញយ៉ាងងាយដោយមនុស្ស។ គ្រាន់តែចាំថាវាជាការប្រសើរជាងក្នុងការបញ្ចេញមតិរបស់អ្នក វានឹងបន្ថែមសារៈសំខាន់ដល់ពាក្យរបស់អ្នក៖ "ខ្ញុំជឿ / ឈានដល់ការសន្និដ្ឋាន / គិតថា ... " ។
3. ផ្នែក​ដ៏​សំខាន់។ នៅដំណាក់កាលនេះ អ្នកបញ្ជាក់ ឬបដិសេធមតិដែលបានបង្ហាញ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះវាមានភាពងាយស្រួលក្នុងការឆ្លងកាត់ចំណុច: "ទីមួយ ... ទីពីរ ... ទីបី ... " ។
4. សកម្មភាព។ ការនិយាយ រឿង ការធ្វើបទបង្ហាញណាមួយធ្វើឱ្យយល់បាន លុះត្រាតែអ្នកទទួលបានពីទស្សនិកជន សកម្មភាពជាក់លាក់. សូម្បី​តែ​ពេល​និយាយ​លេង​សើច អ្នក​រំពឹង​ថា​អ្នក​រាល់​គ្នា​នឹង​សើច។ ហើយផ្នែកនៃសុន្ទរកថានេះផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឱកាសដើម្បីបញ្ចេញនូវគំនិតដ៏ទាក់ទាញបំផុតចុងក្រោយដែលនឹងធ្វើឱ្យទស្សនិកជនអបអរសាទរ គិត ទិញ យល់ព្រម - នៅក្នុងពាក្យមួយ សកម្មភាព។ ដូច្នេះហើយ យើង (អ្នក ក្រុមហ៊ុនរបស់យើង ។ល។) គួរតែអនុវត្ត (បង្កើត ទិញ ។ល។) ...។
5. បញ្ចប់សុន្ទរកថារបស់អ្នកជាមួយនឹងការអំពាវនាវឱ្យធ្វើសកម្មភាព: "ដូច្នេះចូរយើងការពារ (យកឈ្នះ, គិតអំពីអនាគត។ ល។ ) ... " ។

ប្រសិនបើអ្នករៀបចំផែនការប្រជុំ និងការប្រជុំសាជីវកម្មបានត្រឹមត្រូវ នេះនឹងជួយដាក់វិន័យក្រុម នឹងផ្តល់ឱកាសឱ្យឃើញ លទ្ធផលពិតធ្វើការ និងចងគោលដៅរយៈពេលវែងទៅនឹងកិច្ចការប្រចាំថ្ងៃ។ នៅ glance ដំបូង ព្រឹត្តិការណ៍ផ្លូវការអាចក្លាយជាមូលដ្ឋាននៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក នៅពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាឃើញ គោលដៅរួមភារកិច្ច និងឱកាសរបស់ពួកគេ។

ដូច្នេះ ប្រសិទ្ធភាព​របស់​អ្នក​ដឹកនាំ​ភាគច្រើន​អាស្រ័យ​លើ​សមត្ថភាព​របស់​គាត់​ក្នុង​ការ​គ្រប់គ្រង​ពាក្យ។ វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការចងចាំសុន្ទរកថានោះ ដោយមិនគិតពីរយៈពេល ត្រូវតែគិតឱ្យបានលម្អិតតូចបំផុត។ ហើយប្រសិនបើដំបូងអ្នកត្រូវការការរៀបចំ នោះយូរៗទៅសមត្ថភាពក្នុងការបង្ហាញគំនិតរបស់អ្នកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនឹងទៅជាស្វ័យប្រវត្តិ។ ហើយកម្រិតនៃឥទ្ធិពលរបស់អ្នកមិនត្រឹមតែលើមនុស្សប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏នៅលើស្ថានភាពទាំងមូលនឹងកើនឡើងជាច្រើនដង។ រឿងចំបងគឺត្រូវមើលគោលដៅ និងធ្វើតាមផែនការ។ បន្ទាប់មកអ្នកអាច "លក់គំនិត" និងទទួលបានគំនិតរបស់អ្នកឆ្លងកាត់ ឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។និងជាមួយលទ្ធផលអតិបរមា។

Elena Alexandrova,
នាយក​ប្រតិបត្តិ
ក្រុមហ៊ុនបណ្តុះបណ្តាល "BogushTime",
ជាពិសេសសម្រាប់ទស្សនាវដ្តី បុគ្គលិក "
អានអត្ថបទជាទម្រង់ pdf នៅ ISSUU

• របៀបអបអរសាទរនិយោជិតនៅឆ្នាំថ្មីដើម្បីផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការជំរុញដ៏មានឥទ្ធិពល ថាមពល​វិជ្ជមានមួយឆ្នាំខាងមុខ
• លក្ខណៈពិសេសនៃសុន្ទរកថាដ៏ឧឡារិករបស់ប្រមុខនៅឯពិធីជប់លៀងសាជីវកម្មឆ្នាំថ្មី
• តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីមិនអបអរសាទរក្រុម
• ច្បាប់សំខាន់នៃការនិយាយដ៏ឧឡារិក

ដើម្បីបង្កើតឥទ្ធិពលជាមួយនឹងការនិយាយរបស់អ្នក អ្នកត្រូវដឹង របៀបជូនពរបុគ្គលិកឱ្យរីករាយឆ្នាំថ្មីសុន្ទរកថាគួរឱ្យចងចាំ។ សម្រាប់​អ្នក​ដែល​មក​ដល់​ថ្ងៃ​ចូល​ឆ្នាំ ព្រឹត្តិការណ៍​សំខាន់​គឺ​សុន្ទរកថា​របស់​នាយក​ក្រុមហ៊ុន។ និយោជិតកំពុងរង់ចាំសុន្ទរកថារបស់គាត់ ចាប់យកឱកាសដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ខ្លួនពួកគេ៖ អ្នកដែលគាត់នឹងលើកឡើង តើគាត់នឹងផ្តល់ពិន្ទុអ្វី អ្វីគាត់នឹងនិយាយអំពីការរំពឹងទុក។

វិធីដែលអ្នកគិតអាចផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធ និងកាយវិភាគសាស្ត្រនៃខួរក្បាលក្នុងទិសដៅដែលអ្នកចង់បាន មិនថាមានបញ្ហាអ្វីនោះទេ។ កត្តាផ្សេងៗ. នេះត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយ Estanislao Bahrah ដែលបានបង្កើតលំហាត់មួយ ដោយការអនុវត្តដែលអ្នកនឹងបង្កើនសមត្ថភាពផ្លូវចិត្តរបស់អ្នក។

លំហាត់ទាំងអស់មាននៅក្នុងអត្ថបទរបស់យើង។ អ្នកមិនចាំបាច់រង់ចាំការបំផុសគំនិត ឬឱកាសនោះទេ អ្នកនឹងរៀនពីរបៀបធ្វើការប្រកបដោយផលិតភាព និងបង្កើតគំនិតថ្មីៗក្នុងស្ថានភាពណាមួយ។

ប្រសិនបើអ្នកជាអតិថិជនរបស់ទស្សនាវដ្តីអគ្គនាយករួចហើយ សូមអានអត្ថបទនេះ។

អ្នកដឹកនាំយល់ពីសារៈសំខាន់នៃពេលនេះ ប៉ុន្តែពេលខ្លះសំដៅលើការសម្តែងថាជា "អំពើអាក្រក់ចាំបាច់" ព្រោះវាធ្វើឱ្យអ្នកដឹកនាំមានភាពមិនធម្មតា។ គាត់មានអារម្មណ៍ថាដូចជាតារាសម្តែងដែលត្រូវបានទុកចោលតែម្នាក់ឯងជាមួយទស្សនិកជន ហើយបន្ទាប់ពីទាំងអស់ សុន្ទរកថារបស់គាត់នឹងត្រូវបានពិភាក្សាមិនត្រឹមតែដោយអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ដោយបុគ្គលិកធម្មតាផងដែរ។

សុន្ទរកថានៅឯពិធីជប់លៀងរបស់សាជីវកម្មឆ្នាំថ្មីគឺជាសារសាធារណៈដល់ក្រុមដែលជាប្រភេទនៃពាក្យសន្យា។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរដែលបានផ្តល់ឱ្យបរិយាកាសពិធីបុណ្យសុន្ទរកថាមិនគួរធុញទ្រាន់និងដើម។ បើ​មិន​រៀប​ចំ​ទុក​ជា​មុន​ទេ តែ​និយាយ​តែ​រឿង​ក្នុង​ចិត្ត នាទី​ចុងក្រោយការអបអរសាទរអាចប្រែទៅជាគួរឱ្យអស់សំណើច។ វាអាចដូចជានៅក្នុងកញ្ចក់ឆ្លុះបញ្ចាំងពីបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អគ្គនាយក ដែលមិនចាំបាច់បង្ហាញជាសាធារណៈនោះទេ។

ឧទាហរណ៍ 4 អំពីរបៀបមិនអបអរសាទរបុគ្គលិក

1. Narcissus ។ នៅពេលដែលខ្ញុំបានឃើញពីរបៀប នៅឯពិធីជប់លៀងថ្ងៃចូលឆ្នាំសកលនៃការកាន់ឱសថដ៏ធំមួយនោះ ប្រធានផ្នែកកាន់ឱសថដ៏ធំមួយបានធ្វើការដុតនំរយៈពេល 15 នាទី។ គ្រប់ពេលវេលានេះ គាត់និយាយតែពីភាពជោគជ័យផ្ទាល់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះ អំពីការពិតដែលថាកាលពីឆ្នាំមុន គាត់បានបង្ហាញខ្លួនឯងថាជាវីរបុរសពិតប្រាកដ ដោយបានទាញក្រុមហ៊ុនចេញពី ស្ថានភាពលំបាក. គាត់បានរំលឹកពីការកេងប្រវ័ញ្ចរបស់គាត់កាលពីឆ្នាំមុន (ដែលគាត់បាននិយាយរួចហើយនៅក្នុង ឆ្នាំមុន) គាត់​មិន​បាន​និយាយ​អ្វី​អំពី​អ្នក​ដែល​មាន​វត្តមាន​នោះ​ទេ។ នៅ​ក្នុង​ទស្សនិកជន មាន​នរណា​ម្នាក់​មាន​អារម្មណ៍​ថា​ហួស​ចិត្ត មាន​នរណា​ម្នាក់​ញញឹម​ដោយ​មន្ទិល ហើយ​ផ្លាស់ប្តូរ​ការ​យល់​ឃើញ​ជាមួយ​មិត្ត​រួម​ការងារ។

2. សាន់តាក្លូស។ នាយកដែលទើបនឹងតែងតាំងថ្មីនៃក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មមួយបានលះបង់ភាគច្រើននៃ toast ដើម្បីពិពណ៌នាអំពីអនាគតដ៏ភ្លឺស្វាង: មនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងរង់ចាំការដំឡើងប្រាក់ខែ។ អាជីពផលិតកម្មថ្មី និងអគារការិយាល័យនឹងត្រូវបានសាងសង់។ល។ គាត់បានព្យាយាមបញ្ចុះបញ្ចូលសហការីរបស់គាត់ដោយឧស្សាហ៍ព្យាយាមថា ប្រសិនបើមិនមានអ្វីៗទាំងអស់ទេ នោះអ្វីៗនឹងកើតឡើងចំពោះគាត់។ ជាការពិតណាស់ បុគ្គលិកចង់ជឿ ប៉ុន្តែដឹង ស្ថានភាពជាក់ស្តែងកិច្ចការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន មនុស្សជាច្រើនយល់ថាការសន្យានឹងនៅតែជាពាក្យដដែល ហើយមានការខកចិត្ត។

3. សមមិត្ត Ogurtsov ។ ចងចាំ ឃ្លាពីខ្សែភាពយន្ត "រាត្រីពិធីបុណ្យ": "ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកដោយសង្ខេបសែសិបនាទី"? ប្រធាន​ក្រុមហ៊ុន​ដឹកជញ្ជូន​មួយ​បាន​ដុត​វា​ហាក់​ដូច​ជា​គាត់​មិន​បាន​និយាយ​នៅ​ក្នុង​ពិធី​ជប់លៀង​របស់​ក្រុមហ៊ុន​ក្នុង​ឆ្នាំ​ថ្មី​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​នៅ​ក្នុង​ការ​ប្រជុំ​រាយការណ៍​របស់​ភាគទុនិក។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះគាត់បាននិយាយតែអំពីការពិតតួលេខប្រាក់ចំណូលនិងការចំណាយ - ហើយមិនមានបំណងប្រាថ្នាឆ្នាំថ្មីទេ។ ជា​លទ្ធផល​មិន​មាន​ដាន​នៃ​បរិយាកាស​បុណ្យ​បាន​បន្សល់​ទុក​ឡើយ។

4. មិត្តស្រី។ ក្រុមនៃមួយ។ ក្រុមហ៊ុន​ពាណិជ្ជកម្មភាគច្រើនជាស្ត្រី។ នៅ​លើ ថ្ងៃឈប់សម្រាកឆ្នាំថ្មីនាយក, អបអរសាទរបុគ្គលិក, បាននិយាយទៅកាន់ពួកគេដោយរាក់ទាក់: គាត់ចង់រៀបការឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន, ស្រកពីរបីគីឡូក្រាម, សម្រេចចិត្ត។ បញ្ហាគ្រួសារល ។ សរុបលទ្ធផលនៃឆ្នាំចេញ គាត់បានរំលឹកពីការពិតពីជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ បានផ្តល់ដំបូន្មានដល់ពួកគេ ដែលក្នុងនោះគាត់បានឆ្លងកាត់ព្រំដែនដែលអាចអនុញ្ញាតបានទាំងអស់។ ហើយគាត់បានបញ្ចប់សុន្ទរកថារបស់គាត់ដោយពាក្យទាំងនេះថា "ខ្ញុំសង្ឃឹមថានៅក្នុងឆ្នាំថ្មីចំនួនអាពាហ៍ពិពាហ៍នឹងលើសពីចំនួននៃការលែងលះហើយទម្ងន់ក្រុមហ៊ុនជាមធ្យមនឹងថយចុះ 10%!"

ច្បាប់សំខាន់សម្រាប់ការអបអរសាទរបុគ្គលិកនៅឆ្នាំថ្មី

ឆ្នាំ​ថ្មី- នេះគឺជាពេលវេលាកំណត់ដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាមានអារម្មណ៍ដោយគ្មានករណីលើកលែង។ នេះគឺជាពេលវេលានៃការផ្តោតអារម្មណ៍នៃការរំពឹងទុក។ វាពិបាកក្នុងការស្វែងរកស្ថានភាពដែលសមរម្យជាងសម្រាប់អ្នកដឹកនាំនិយាយ។ អារម្មណ៍​របស់​ក្រុម​គឺ​មាន​បុណ្យ​, បរិយាកាស​សម្រាក​។ ដូច្នេះហើយ បុគ្គលិកដែលមានភាពសាទរខ្លាំង នឹងយល់គ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកនិយាយ។ ឆក់​យក​ឱកាស​នេះ!

ត្រូវប្រាកដថាអរគុណក្រុមសម្រាប់ការងារ។ ធានាដល់បុគ្គលិកថាអ្វីៗនឹងកាន់តែប្រសើរឡើងនាពេលអនាគត។ ព្យាយាមបញ្ចេញសំឡេងក្នុងពិធីចូលឆ្នាំថ្មី រាល់រឿងសំខាន់ៗ ដែលមិនមានពេលគ្រប់គ្រាន់ក្នុងភាពអ៊ូអរប្រចាំថ្ងៃ។ ជាឧទាហរណ៍ សូមរំលឹកព្រឹត្តិការណ៍ដែលឆ្នាំនេះបានជះឥទ្ធិពលដល់ក្រុមហ៊ុន ហើយបង្ហាញអាកប្បកិរិយាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកចំពោះពួកគេ។

សម្គាល់ចំណុចលូតលាស់។ នេះនឹងកំណត់ទិសដៅ ការងាររួមគ្នាក្នុងឆ្នាំថ្មី។ ដូច្នេះ ប្រធានធនាគារអាចនិយាយថា៖ «នៅឆ្នាំនេះ ចំនួនគណនីដែលបានបើកសម្រាប់អតិថិជនសាជីវកម្មនៅក្នុងធនាគារបានក្លាយជាកំណត់ត្រាមួយ។ យើង​នឹង​ឈាន​ទៅ​ទិស​ដៅ​នេះ»។

លើសពីលេខ និងរបាយការណ៍ យោងទៅ មនុស្សជាក់លាក់អង្គុយនៅសាល។ និយាយអ្វីមួយដែលចាប់អារម្មណ៍អ្នកដែលស្តាប់អ្នក: "លទ្ធផលទាំងនេះនឹងមិនអាចទៅរួចទេប្រសិនបើវាមិនមែនសម្រាប់ការងាររបស់នាយកដ្ឋានស្វ័យប្រវត្តិកម្មដែលបានបង្កើតនិងអនុវត្តកម្មវិធីថ្មីដោយជោគជ័យ" ។

ជាចុងក្រោយ សូមបង្ហាញពីទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួនជាមួយក្រុម។ ចែករំលែកអារម្មណ៍របស់អ្នក៖ “វាមិនគ្រាន់តែរីករាយសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការធ្វើការជាមួយមនុស្សដែលបានប្រមូលផ្តុំគ្នានៅក្នុងសាលនេះទេ។ ខ្ញុំ​មាន​អារម្មណ៍​មោទនភាព​ចំពោះ​ក្រុម​ដែល​ក្នុង​ពេល​មាន​វិបត្តិ​អាច​ដោះស្រាយ​បាន​ជោគជ័យ​ជាមួយ​នឹង​កិច្ចការ​ដែល​បាន​កំណត់។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំប្រាកដថាយើងនឹងប្រារព្ធពិធីចូលឆ្នាំថ្មីខាងមុខនេះនៅក្នុងសមាសភាពដូចគ្នា។ ខ្ញុំ​មិន​មាន​គម្រោង​កាត់​ទេ ប៉ុន្តែ​មាន​តែ​ការ​ជ្រើសរើស​មនុស្ស​ថ្មី​សម្រាប់​ទិសដៅ​ថ្មី។ តាមឧត្ដមគតិ បន្ទាប់ពីសុន្ទរកថារបស់អ្នក អ្នកគ្រប់គ្នាគួរតែគិតថា "តើអស្ចារ្យប៉ុណ្ណាដែលខ្ញុំអបអរឆ្នាំថ្មីនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបែបនេះ!"

• លិខិតថ្លែងអំណរគុណ៖ របៀបសរសេរដើម្បីឱ្យវាមានលក្ខណៈអាជីវកម្មនិងកក់ក្តៅក្នុងពេលតែមួយ

នាយកប្រតិបត្តិនិយាយ

Konstantin Komarov,នាយករោងពុម្ព Great Print, St

វាមិនតែងតែអាចធ្វើទៅបានដើម្បីគិតឱ្យបានហ្មត់ចត់លើសុន្ទរកថានៅឯពិធីជប់លៀងសាជីវកម្មឆ្នាំថ្មីនោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំពិតជាព្យាយាមគិតអំពីអ្វីដែលខ្ញុំនឹងនិយាយអំពី ដើម្បីកុំឱ្យត្រូវបានកំណត់ចំពោះការអបអរសាទរដែលមានលក្ខណៈជាគំរូ។

នៅក្នុងសុន្ទរកថារបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំផ្តោតលើសហសេវិករបស់ខ្ញុំតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងមានក្រុមតូចមួយ ដូច្នេះខ្ញុំមិនចាំបាច់ងាកទៅរកនោះទេ។ សូមអបអរសាទរជាផ្លូវការ. វាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ខ្ញុំដែលបុគ្គលិកម្នាក់ៗមានចំណាប់អារម្មណ៍ថាខ្ញុំកំពុងនិយាយទៅកាន់គាត់ដោយផ្ទាល់។

ជាធម្មតាការអបអរសាទរបុគ្គលិកនៅឆ្នាំថ្មីខ្ញុំសង្ខេបការងាររបស់យើងសម្រាប់ឆ្នាំចេញសូមអរគុណចំពោះសមិទ្ធិផល។ ខ្ញុំព្យាយាមមិនផ្តោតលើអវិជ្ជមាន។

របៀបធ្វើឥរិយាបទក្នុងពេលនិយាយ

អ្នកដឹកនាំត្រូវតែយល់ថានៅចំពោះមុខគាត់នឹងមិនត្រឹមតែមានអ្នកស្តាប់ប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងមានអ្នកទស្សនាទៀតផង។ ដើម្បីបង្កើតចំណាប់អារម្មណ៍ អ្នកត្រូវចេះភាសាកាយវិការរបស់អ្នក។ ដូច្នេះអ្នកអាចបញ្ចេញគំនិតរបស់អ្នកទៅកាន់ក្រុម។

ញញឹម?ចា​ឬ​បាទ​វា​ច្បាស់លាស់​ណាស់។ វាមានសុវត្ថិភាពក្នុងការគុណភាពខ្លាំងនៃស្នាមញញឹមរបស់អ្នកដោយចំនួនអ្នកស្តាប់ដែលមានវត្តមាន។

កន្លែងដែលត្រូវមើលអំឡុងពេលសម្តែង?នៅពេលនិយាយទៅកាន់ទស្សនិកជនដែលមានរហូតដល់ 15 នាក់ វាត្រូវបានណែនាំអោយឆ្លាស់គ្នាមើលមនុស្សម្នាក់ៗដែលមានវត្តមាន។ ទំនាក់ទំនងដែលមើលឃើញជាមួយមនុស្សម្នាក់ៗមិនគួរលើសពី 10 វិនាទីទេ។ នៅក្នុងថ្នាក់រៀនដែលមានមនុស្សពី 15-50 នាក់ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យមើលគ្រប់មនុស្សទីប្រាំ។ ប្រសិនបើមានមនុស្សច្រើនជាង 50 នាក់បានប្រមូលផ្តុំគ្នា ជ្រើសរើសសម្រាប់ខ្លួនអ្នកតាមលក្ខខណ្ឌក្រុមជាច្រើន - ប្រហែល 7-10 នាក់ម្នាក់ៗ (ឧទាហរណ៍ ប្រធាន និងបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋាន) ហើយទាក់ទងក្រុមនីមួយៗជាវេន។

កាយវិការមិនមែនពាក្យសំដីអំឡុងពេលនិយាយ។នៅដើមដំបូងនៃការសម្តែង រក្សាដៃរបស់អ្នកនៅក្នុងទីតាំងធម្មជាតិ - តាមបណ្តោយដងខ្លួន។ រួមគ្នាជាមួយនឹងពាក្យដំបូង ដៃគួរតែត្រូវបានផ្ទេរទៅទីតាំង "អព្យាក្រឹត"៖ ស្ថានភាពពាក់កណ្តាលនៃដៃទាំងពីរលាតសន្ធឹងទៅមុខដោយនាំដៃជាមួយគ្នា។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងកាន់អំណោយ ឬភួង ចូរដាក់វានៅក្នុងដៃមួយ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីឈរ?អ្នក​គួរ​ឈរ​ឲ្យ​ត្រង់​ត្រង់​ស្មា​របស់​អ្នក ផ្អៀង​ក្បាល​បន្តិច។ កុំពឹងលើវេទិកា កៅអី ឬតុ។ អ្នកមិនគួរបង្វិលពីចំហៀងទៅម្ខាងទេ។

នៅពេលនិយាយ វាគួរតែត្រូវបានចងចាំក្នុងចិត្តថា អារម្មណ៍ពេញនិយមបំផុតសម្រាប់អ្នកដឹកនាំក្នុងអំឡុងពេលសុន្ទរកថាគឺការបំផុសគំនិត និងភាពរីករាយ។ ភាគទុនិក ដៃគូអាជីវកម្មបុគ្គលិក និងអ្នកស្តាប់ផ្សេងទៀតនឹងដឹងគុណ ទៅ CEOដែលផ្តល់ថាមពលនៅក្នុងសុន្ទរកថារបស់គាត់ ជាមួយនឹងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសីលធម៌របស់ទស្សនិកជន។ យ៉ាងណាមិញ ការសម្តែងបែបនេះដោយភាពរីករាយនឹងធ្វើឱ្យភ្ញៀវចាប់អារម្មណ៍ជាមួយនឹងការស្តាប់ដ៏បំផុសគំនិត។

ពួកយើងភាគច្រើនដែលទៅចូលរួមពិធីជប់លៀង គិតតែពីរបៀបជ្រើសរើសទូខោអាវដោយជោគជ័យ អ្វីដែលពួកគេនឹងព្យាបាល និងរបៀប "រាំគណនេយ្យករ Lyubov Semyonovna"។ ហើយពួកគេភ្លេចទាំងស្រុងអំពីសីលធម៌ បរិយាកាស និងគោលបំណងនៃការប្រារព្ធពិធី។

ជាការពិតណាស់សមាសភាគសំខាន់ដែលកំណត់សម្លេងសម្រាប់ថ្ងៃឈប់សម្រាកទាំងមូលអាចត្រូវបានពិចារណា សុន្ទរកថាដ៏ឧឡារិកអ្នកដឹកនាំ។ វាគឺជានាងដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្តោតលើអ្វីដែលសំខាន់បំផុត - អត្ថន័យនៃថ្ងៃឈប់សម្រាកការរំពឹងទុកនិងបរិយាកាសនៃការទំនាក់ទំនងមិត្តភាពរវាងភ្ញៀវទាំងអស់។ បើគ្មានសុន្ទរកថារបស់មេដឹកនាំដែលផ្សំឡើងយ៉ាងត្រឹមត្រូវទេ ការប្រារព្ធពិធីនេះប្រែទៅជា "ស្រា" ដ៏សាមញ្ញមួយដែលមានអាហារសម្រន់ជាច្រើន។ ដូច្នេះអ្វីដែលសំខាន់បំផុតសម្រាប់គាត់គឺត្រូវរៀបចំផែនការសុន្ទរកថាតាមរបៀបដែលនៅពេលនៃសុន្ទរកថាអបអរសាទរភ្ញៀវទាំងអស់មានអារម្មណ៍ថាមានបរិយាកាសនៃការរួបរួមនិងសាមគ្គីភាព។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីសរសេរផែនការសុន្ទរកថាសម្រាប់ភាគីសាជីវកម្ម?

ជាមួយនឹងពាក្យ "toast" មនុស្សជាច្រើនមានរូបភាពនៅក្នុងក្បាលរបស់ពួកគេជាមួយនឹងតុដ៏ធំមួយដែលរួសរាយរាក់ទាក់ដែលភ្ញៀវជិតស្និទ្ធបំផុតនិងជាទីស្រឡាញ់បំផុតអង្គុយ។ ហើយនៅឯក្បាលនៃពិធីបុណ្យទាំងអស់នេះគឺជាអ្នកដ៏សំខាន់ម្នាក់ដែលអាចនិយាយបានយ៉ាងស្រស់ស្អាតនិងរស់រវើកដែលមិនអាចបំភ្លេចបាន។ ភ្ញៀវភាគច្រើន ជាមួយនឹងប្រូបាប៊ីលីតេដែលមានស្រាប់នៃការត្រូវបានតែងតាំងឱ្យបញ្ចេញសំឡេងនៃសុន្ទរកថាអបអរសាទរ ចូលទៅកាន់តែជ្រៅទៅក្នុង "ហ្វូងមនុស្ស" ដោយមិនបង្ហាញពីភាពរីករាយ និងបំណងប្រាថ្នាចង់និយាយ។ នេះអាចត្រូវបានរាប់ជាសុចរិតដោយហេតុផលជាច្រើន:

ខ្ញុំមិនមែនជាអ្នកនិយាយក្នុងបេះដូងទេ។
ខ្ញុំមិនដឹងពីរបៀបនិយាយល្អទេ។
ខ្ញុំមិនដឹងថាត្រូវនិយាយអំពីអ្វី;
ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ឆ្គងនៅក្រោមភ្នែកស្តាប់រាប់រយនាក់;
ខ្ញុំខ្លាចធ្វើខុស;
ខ្ញុំ​ព្រួយ​បារម្ភ​ខ្លាំង​ណាស់ ហើយ​ខ្ញុំ​មិន​អាច​ដក​ដង្ហើម​បាន​ទេ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកដូចជាមិនទំនងដើម្បីគេចពីជោគវាសនានេះទេ។ សុន្ទរកថានៅឯពិធីជប់លៀងសាជីវកម្មមិនពិបាកទេ។ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវរៀបចំផែនការអនុវត្តច្បាស់លាស់ ដែលនឹងកំណត់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ និងក្រុមទាំងមូលទាំងមូល។ នៅក្នុងសុន្ទរកថាដ៏ឧឡារិករបស់អ្នក អ្នកដែលមានវត្តមានទាំងអស់គួរតែមើលឃើញដោយខ្លួនឯងនូវផ្នែកមួយដ៏សំខាន់ និងគួរឱ្យចង់បាន។ សុន្ទរកថាដ៏ឧឡារិករបស់អ្នកដឹកនាំគួរតែខ្លី បញ្ចេញមតិ ដោយមានគោលដៅកំណត់ច្បាស់លាស់ និងជាក់លាក់ដោយហេតុផលសម្រាប់ការប្រារព្ធពិធី។

ចាប់តាំងពីការប្រារព្ធពិធីចូលឆ្នាំថ្មីគឺជិតដល់ "ច្រមុះ" ហើយពិធីជប់លៀងសាជីវកម្មនឹងមិនធ្វើឱ្យអ្នករង់ចាំទេថ្ងៃនេះយើងនឹងពិចារណា ឧទាហរណ៍ត្រឹមត្រូវ។និងវិធីសម្រាប់អ្នកដឹកនាំក្នុងការសរសេរសុន្ទរកថាដ៏អស្ចារ្យ និងមិនអាចបំភ្លេចបានសម្រាប់ពិធីជប់លៀងសាជីវកម្មឆ្នាំថ្មី។

យើងជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តមួយហើយរៀបចំសុន្ទរកថាសម្រាប់ពិធីជប់លៀងសាជីវកម្មឆ្នាំថ្មី

វិធីសាស្រ្តទី 1: improvisation

វិធីសាស្រ្តនៃការតែងសុន្ទរកថាដោយផ្អែកលើ improvisation គឺល្អប្រសិនបើក្រុមហ៊ុន និងមិត្តភ័ក្តិរបស់អ្នកនៅតុគឺជាមនុស្សល្បីដែលអ្នកមានទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធអស់រយៈពេលជាយូរ។ ដោយសារតែបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកភាគច្រើននឹងមិនច្បាស់លាស់ចំពោះអ្នកខាងក្រៅ។ នៅពេលថ្លែងសុន្ទរកថានៅឯពិធីជប់លៀងសាជីវកម្មសម្រាប់សហការីរបស់អ្នក អ្នកនឹងនិយាយតែគ្រាធ្វើការដែលនឹងត្រូវបានយល់ដោយ "ផ្តួចផ្តើមគំនិត" បើមិនដូច្នេះទេអ្នកប្រថុយ ក) និយាយអរូបី និងលាន់មាត់ទស្សនិកជន។ ខ) សាបព្រួសភាពអាម៉ាស់ក្នុងចំណោមក្រុម។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការធ្វើ improvisation ដោយគ្មានការរៀបចំគឺមិនអាចទៅរួចទេ។ ដើម្បីឱ្យសុន្ទរកថាសាជីវកម្មរបស់អ្នកមានប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន និងចាប់អារម្មណ៍ជាមួយនឹងភាពងាយស្រួលរបស់វា វាជាការប្រសើរក្នុងការបង្កើតផែនការជាមូលដ្ឋានជាមុន។ ហើយនៅក្នុងវគ្គនៃការអបអរសាទរ ចូរចាប់ផ្តើមពីអ្វីដែលបានសរសេរដោយបន្ថែមពេលវេលាភ្លាមៗដែលសមស្របទៅនឹងឱកាសនោះ។

ជាឧទាហរណ៍ សុន្ទរកថាមួយកំពុងត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់ពិធីជប់លៀងសាជីវកម្មសម្រាប់បុគ្គលិកនៃរោងចក្រកាត់ដេរ។ ការ​និយាយ​គួរ​តែ​ផ្អែក​លើ​ពាក្យ​ក្នុង​ភាសា​អាជីព។

ឧទាហរណ៍នៃសុន្ទរកថាដ៏ឧឡារិកបែបនេះ៖

យើងបង្កើតម៉ូដ កំណត់ច្បាប់នៃរចនាប័ទ្ម ហើយនៅក្នុងស្នាដៃនីមួយៗ យើងដាក់មិនត្រឹមតែភាពកក់ក្តៅនៃដៃរបស់យើងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្តល់ភាពកក់ក្តៅទៀតផង។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលផលិតផលរបស់យើងមានប្រជាប្រិយភាពខ្លាំង (នៅទីនេះអ្នកអាចបន្ថែមពេលវេលាក្នុងអំឡុងពេលសុន្ទរកថាដែលអាចមានការចាប់អារម្មណ៍ចំពោះបុគ្គលិកម្នាក់ៗដែលត្រូវបានសម្គាល់ដោយគុណសម្បត្តិមួយចំនួន: ម៉ារីយ៉ា Ivanovna ដេរយ៉ាងឆាប់រហ័ស Anzhelika Semenovna ចាប់ផ្តើមគំនិត។ ល។ );

ដោយសារពួកគេត្រូវបានស្វាគមន៍ដោយសំលៀកបំពាក់ យើងព្យាយាមឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីធ្វើឱ្យកិច្ចប្រជុំនេះស្រស់ស្អាត និងភ្លឺតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ទាំងនេះគឺជា "ស្លាក" សំខាន់ - គំនិតនៃសុន្ទរកថាទាំងមូល។ ក្រុមនីមួយៗមានរឿងផ្ទាល់ខ្លួន និងលក្ខណៈពិសេសដែលអាចត្រូវបានបន្លិចនៅក្នុងការនិយាយ។

វិធីទី ២៖ កំណាព្យ

សុន្ទរកថានៅឯពិធីជប់លៀងរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងខគឺស្ទើរតែជាជម្រើសឈ្នះឈ្នះ។ អ្នកអាចរៀបចំកំណាព្យដោយខ្លួនឯង (ប្រសិនបើអ្នកមានទេពកោសល្យ) ឬអ្នកអាចមើលជម្រើសដែលរកប្រាក់ចំណេញច្រើនបំផុតនៅលើអ៊ីនធឺណិត។ មានតែដោយគ្មានស្លាកស្នាម និងមិនមែននៅលើក្រដាសមួយដោយស្ទាក់ស្ទើរ។ អ្នកតែងតែអាចបន្ថែម លក្ខណៈបុគ្គល. កុំភ្លេចអំពីការចុះសម្រុងគ្នានៅពេលរៀបចំសុន្ទរកថាសម្រាប់ក្រុម (បន្ទាប់ពីទាំងអស់ចៅហ្វាយនិងមិត្តរួមការងារនឹងចងចាំសុន្ទរកថារបស់អ្នកជាយូរមកហើយ) ។ សម្រាប់ការគ្រប់គ្រង ទាំងនេះអាចជាកំណាព្យដោយក្តីប្រាថ្នាសម្រាប់ស្ថិរភាព និងការអភិវឌ្ឍន៍ ជាមួយនឹងការលេងសើច ដែលមិនមានការរំខាន។ សម្រាប់សហសេវិកនៅកន្លែងធ្វើការ - ពាក្យអំពាវនាវឱ្យអភិវឌ្ឍខ្លួនឯងនិងលើកកម្ពស់ ទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈ. បង្ហាញការស្រមើលស្រមៃរបស់អ្នក ប្រើជាក់លាក់ដើម្បីសម្របកំណាព្យទៅនឹងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។

វិធីសាស្រ្តទី 3: គ្រោង

វិធីសាស្រ្តនៃការនិយាយនេះសម្រាប់ភាគីសាជីវកម្មគឺដើម្បីប្រាប់សាមញ្ញមួយ។ ដំណើររឿងជាមួយតួអក្សរជាច្រើនឬមួយ។ នេះដោយវិធីនេះគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ toasts ហ្សកហ្ស៊ីដែលមានផ្នែកសំខាន់ - គ្រោងរឿងនិងការបដិសេធមិនធម្មតា (ជាញឹកញាប់ជាមួយការលេងសើច) ។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងនិយាយនៅតុ នោះនៅចុងបញ្ចប់ អ្នកគ្រាន់តែអាចនិយាយខ្លីៗ ប៉ុន្តែច្បាស់លាស់ ដែលនឹងក្លាយជា "ការបន្លិច" នៃរឿងទាំងមូល៖

ដូច្នេះ ចូរ​យើង​ផឹក​ដើម្បី​ឲ្យ​ជីវិត​របស់​យើង​ភ្លឺ​ថ្លា និង​ស្រស់​ស្អាត​ដូច​ជីវិត​របស់​បក្សី​មុន​ការ​ធ្លាក់​ចុះ។
ចូរយើងផឹកដើម្បីបុគ្គលដែលមិនធ្លាប់មាន ផ្នែកដាច់ដោយឡែកសមូហភាព;
ចូរយើងផឹកទៅការពិតដែលថាសមត្ថភាពនិងបំណងប្រាថ្នារបស់យើងតែងតែស្របគ្នា។

មូលដ្ឋាននៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺសមត្ថភាពក្នុងការរក្សា intrigue រហូតដល់ចុងបញ្ចប់នៃរឿង។ អធិប្បាយហើយក្នុងអំឡុងពេលបញ្ចេញសំឡេង - នេះគឺជាជោគជ័យពាក់កណ្តាល។

វិធីសាស្រ្តទី ៤៖ រឿងអនាធិបតេយ្យ

សុន្ទរកថាដ៏ឧឡារិក ជារឿងខ្លីមួយ អមដោយ នំបុ័ងអាំង គឺជាជម្រើសដ៏ល្អមួយ នៅពេលដែលសុន្ទរកថាដ៏ឧឡារិកចម្បងត្រូវបានចែកចាយរួចហើយ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវបន្តទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុម។ នេះគឺជាជម្រើសដ៏ល្អលុះត្រាតែអ្នកបានជ្រើសរើសរឿងកំប្លែង "មិនពុកចង្ការ" ហើយអ្នកដឹងពីរបៀបនិយាយកំប្លែង។ តាមឧត្ដមគតិប្រសិនបើរឿងកំប្លែងគឺ "ឯកទេសខ្ពស់" ដែលទាក់ទងនឹងវិស័យសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ កុំភ្លេចថាការស្តាប់រាល់ពិធីជប់លៀងសាជីវកម្មឆ្នាំថ្មីគឺជារឿងធម្មតាដែលគួរឱ្យអស់សំណើចប៉ុន្តែធុញទ្រាន់នឹងរឿងកំប្លែងដែលមិនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។

មានឧទាហរណ៍ជាច្រើននៃសុន្ទរកថាដ៏ឧឡារិក។ ប៉ុន្តែមានច្បាប់ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការថ្លែងសុន្ទរកថានៅឯពិធីជប់លៀងសាជីវកម្មមួយ៖ បោះបង់ការតាំងចិត្ត និងទម្រង់បែបបទ។ និយាយរឿងជាក់លាក់អំពីក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក ដាក់ស្លាកបុគ្គលិកដោយផ្ទាល់ រាយបញ្ជីការពិត និងតួលេខដែលត្រូវមានមោទនភាព រៀបរាប់ពីទិសដៅដែលបានគ្រោងទុករបស់ក្រុមហ៊ុន។ ទោះបីជាអ្នកជ្រើសរើសឧទាហរណ៍មួយពីអ្វីដែលមាននៅលើអ៊ីនធឺណិត ហើយសម្របវា "សម្រាប់ខ្លួនអ្នក" អ្នកមិនត្រឹមតែអាចធ្វើសុន្ទរកថាដ៏ស្រស់ស្អាតនិងភ្លឺស្វាងនៅឯពិធីជប់លៀងសាជីវកម្មឆ្នាំថ្មីប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងទទួលបានភាពរុងរឿងនៃអ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដផងដែរ។

ការលើកទឹកចិត្តមិនមែនសម្ភារៈរបស់បុគ្គលិក។ នីមួយៗយោងទៅតាម muse

ថ្ងៃទី 17 ខែធ្នូឆ្នាំ 2014 - 5 មតិ

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំ N មាននាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។ មនុស្សនៅក្នុងពួកគេគឺដូចជា ភពផ្សេងគ្នា. នាយកដ្ឋាន IT គឺដូចជាអាងចិញ្ចឹមត្រីដ៏ធំសម្បើមមួយ ហើយផ្នែកលក់គឺដូចជា anthill ដែលកំពុងឆេះ។ នៅក្នុងផលិតកម្ម - ងាយស្រួលបុរសពិតនៃសាលាចាស់។ អ្នកផ្ទុកទាំងអស់គឺដូចជាម្តាយតែមួយ - វីរបុរស។ អ្នកទីផ្សារ និងអ្នកផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ស្រដៀងនឹងពិធីជប់លៀង motley នៅឯកម្មវិធីបង្ហាញម៉ូដ ... ជាទូទៅក្រុម motley បានប្រមូលផ្តុំគ្នា។

វាដល់ពេលសម្រាប់ពិធីជប់លៀងសាជីវកម្មឆ្នាំថ្មី។ អ្នកដឹកនាំគិតជាយូរមកហើយលើការនិយាយរបស់គាត់សម្រាប់ពាក្យសំដី ការលើកទឹកចិត្តដែលមិនមែនជាសម្ភារៈបុគ្គលិក។ គាត់ជាមនុស្សមានមនោគមវិជ្ជា ហើយពិតជាចង់ឱ្យឯកោរបស់គាត់ស្តាប់ មិនមែនដោយសារតែវាចាំបាច់នោះទេ ប៉ុន្តែដោយសារតែសុន្ទរកថាមានភាពទាក់ទាញ។ គាត់ចង់លើកកម្ពស់សីលធម៌របស់និយោជិតសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយដើម្បីឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាទទួលបានសារត្រឹមត្រូវនៅក្នុងត្រចៀករបស់ពួកគេហើយមានអារម្មណ៍ថាដូចជាតំណភ្ជាប់ដ៏សំខាន់នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ទូទៅដែលភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនអាស្រ័យលើកម្រិតខ្លះ។

បាទ អ្នកគ្រាន់តែអាចសង្ខេបឆ្នាំនៃសកម្មភាព ដូចដែលគាត់បានធ្វើកាលពីឆ្នាំមុន ហើយអ្នកគ្រប់គ្នានឹងចុចស្រាសំប៉ាញ នៅពេលពួកគេឮនៅក្នុង ម្តងទៀតអ្វី​ដែល​ពួក​គេ​ដឹង​រួច​ទៅ​ហើយ (លេខា​តែង​តែ​ទុក​ម្រាមដៃ​នាង​នៅ​លើ​ជីពចរ​របស់​ក្រុមហ៊ុន ហើយ​ចូល​ចិត្ត​និយាយ)។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ចង់​បាន​ប្រសិទ្ធភាព​បន្ថែម​ទៀត​ពី​សុន្ទរកថា​របស់​គាត់​ក្នុង​ពិធី​ជប់លៀង​សាជីវកម្ម។

ហើយបន្ទាប់មកចំណាំនេះចាប់ភ្នែករបស់គាត់។ ទាន់ពេល!

ខាងក្រោមនេះគឺជាឧទាហរណ៍នៃការលើកទឹកចិត្តដោយពាក្យសំដីរបស់និយោជិតនៅក្នុងវ៉ិចទ័រដែលខុសគ្នាទាំងស្រុងនៅក្នុងខ្លឹមសាររបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងចិត្តវិទ្យាប្រព័ន្ធ-វ៉ិចទ័រ វ៉ិចទ័រគឺជាសំណុំនៃលក្ខណៈសម្បត្តិនៃចិត្ត លក្ខណៈពិសេសមួយចំនួននៃការគិត។ មានវ៉ិចទ័រចំនួន 8 សរុប ពួកវាខុសគ្នាខ្លាំងពីគ្នាទៅវិញទៅមក។ មនុស្សម្នាក់អាចមានវ៉ិចទ័រជាច្រើននៅក្នុងសំណុំហើយយោងទៅតាមគាត់មនុស្សជ្រើសរើសសម្រាប់ខ្លួនគាត់ ការងារសមរម្យ. ម្យ៉ាង​ទៀត​ពី​គ្នា​ទៅ​តាម​សមត្ថភាព​របស់​ខ្លួន។ ចំណង់​និង​តម្លៃ​នៃ​មនុស្ស​ដែល​មាន​វ៉ិចទ័រ​ខុស​គ្នា​មិន​ត្រូវ​គ្នា, ដោយ​សារ​តែ មនុស្សផ្សេងគ្នាការលើកទឹកចិត្តដ៏ល្អបំផុតទាំងស្រុង ពាក្យផ្សេងគ្នា.

ញែកផ្នែកនៃសុន្ទរកថារបស់ក្បាលឧទាហរណ៍ដោយវ៉ិចទ័រ៖

ក) យើងមានក្រុមដ៏អស្ចារ្យមួយ។ ខ្ញុំ​ចង់​ជូនពរ​ឱ្យ​មាន​បរិយាកាស​ដ៏​កក់ក្តៅ និង​មាន​សុខភាព​ល្អ​ជានិច្ច​នៅក្នុង​ជញ្ជាំង​ការិយាល័យ​។ វប្បធម៌ខ្ពស់។ការ​ទំនាក់ទំនង។ ដូច្នេះ​យើង​អាច​មាន​ការ​ឆ្លើយ​តប និង​ចិត្ត​ល្អ​ចំពោះ​គ្នា​ជា​និច្ច សូម​គាំទ្រ អារម្មណ៍​ល្អទៅវិញទៅមក។ ការតុបតែងដ៏ល្អបំផុតរបស់មនុស្សគឺស្នាមញញឹមដោយស្មោះ!

ខ) ក្នុងនាមគណៈគ្រប់គ្រងទាំងមូលនៃក្រុមហ៊ុន ខ្ញុំចង់ថ្លែងអំណរគុណចំពោះគុណភាពការងារដែលជាប់លាប់។ ខ្ញុំ​ក៏​ចង់​ជូនពរ​យើង​ម្នាក់ៗ​ឱ្យ​មាន​ការ​រីក​ចម្រើន​ផ្នែក​វិជ្ជាជីវៈ និង​ការ​ទទួល​បាន​នូវ​អ្វី​ដែល​ថ្មី។ បទពិសោធន៍ចាំបាច់. យ៉ាងណាមិញ ក្រុមហ៊ុនមួយរីកចម្រើន នៅពេលដែលនិយោជិតរបស់ខ្លួនម្នាក់ៗរីកចម្រើន តាមទិសដៅរបស់ខ្លួន។

គ) មនុស្សគ្រប់រូបរួមចំណែកដល់បុព្វហេតុទូទៅតាមរបៀបផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ កម្លាំងរបស់យើងគឺនៅក្នុងសាមគ្គីភាព។ ខ្ញុំចង់ឱ្យអ្នកមកធ្វើការ ហើយមានអារម្មណ៍ថាជាផ្នែកមួយនៃក្រុមហ៊ុនទាំងមូល - ក្រុមហ៊ុនដ៏ធំរបស់យើង ដែលនីមួយៗនៅកន្លែងធ្វើការរបស់គាត់ផ្ទាល់។

ឃ) ការបំផុសគំនិតកើតឡើងនៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់មានផាសុកភាពក្នុងការងារ។ ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំចង់និយាយថា អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺបើកចំហចំពោះមតិយោបល់ និងសំណូមពរណាមួយ។ ខ្ញុំក៏ប្រាថ្នាដែរ។ សក្តានុពលបញ្ញាក្រុមហ៊ុនមិនឈប់ភ្ញាក់ផ្អើលជាមួយថ្មី។ ដំណោះស្រាយមិនស្តង់ដារ. យ៉ាងណាមិញ ពេលខ្លះអ្វីៗគឺអាស្រ័យលើគំនិតតែមួយ។

ង) យើងសម្រេចបានច្រើនក្នុងឆ្នាំនេះ ហើយយើងពិតជានឹងបង្កើនភាពជោគជ័យរបស់យើងនៅក្នុង ឆ្នាំក្រោយ. ស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ, ប្រាក់ខែខ្ពស់។ការងារទាំងអស់គឺអាស្រ័យដោយផ្ទាល់លើគ្នា។ ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ ធានានូវការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុសមរម្យរបស់បុគ្គលិករបស់យើង។ សូមលើកកែវឡើង ដើម្បីជោគជ័យ និងសំណាងល្អ!

បាទ វាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាក្នុងការមកធ្វើការមិនមែននៅក្នុង terrarium នោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងបរិយាកាសដែលមានសុខភាពល្អ។ ដូច្នេះ​ហើយ​ទើប​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​កត់​សម្គាល់​ការ​ខិត​ខំ​ប្រឹង​ប្រែង​និង​មិន​ទុក​ឱ្យ​ពួក​គេ​គ្មាន​ការ​មើល​ថែ។ និង​ទទួល​បាន​នូវ​ស្មារតី​នៃ​ក្រុម និង​ធ្វើ​ការ​ប្រកប​ដោយ​ផាសុកភាព។ ហើយដូច្នេះប្រាក់ខែមិនតូចចិត្ត។ ប៉ុន្តែសម្រាប់មនុស្សមួយចំនួន ពេលជាក់លាក់មានច្រើន។ សារៈសំខាន់ដ៏អស្ចារ្យជាងសម្រាប់អ្នកដទៃ។ តើសិល្បៈមានសារៈសំខាន់យ៉ាងណាចំពោះសិល្បករ។ តើតន្ត្រីមានសារៈសំខាន់យ៉ាងណាចំពោះតន្ត្រីករ?

វ៉ិចទ័រនីមួយៗមានតម្លៃនិងបំណងប្រាថ្នាផ្ទាល់ខ្លួន។ ចូរយើងស្វែងយល់ថាតើពួកគេត្រូវបានគេនិយាយនៅក្នុងនរណា ច្រើនទៀតដកស្រង់ចេញពីសុន្ទរកថារបស់មេដឹកនាំ។

ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក, ឧទាហរណ៍ដោយវ៉ិចទ័រ

ក) វ៉ិចទ័រដែលមើលឃើញ។ ទាំងនេះគឺច្រើនបំផុត មនុស្សអារម្មណ៍ជាមួយនឹងភ្នែកសើម។ ពួកគេ។ គំនិតច្នៃប្រឌិតហើយចក្ខុវិស័យដ៏រសើបធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើការនៅក្នុងវិជ្ជាជីវៈទាំងនោះ ដែលត្រូវការរូបរាងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងភាពច្នៃប្រឌិត។ អ្នកទស្សនាបង្កើតទំនាក់ទំនងដ៏កក់ក្តៅជាមួយមនុស្សក្នុងក្រុម ក្លាយជាមនុស្សភ្ជាប់គ្នា។ ជាការពិតណាស់ អ្នកមើលគឺខុសគ្នាសម្រាប់អ្នកមើល វាទាំងអស់គឺអាស្រ័យលើស្ថានភាពនៃចិត្តរបស់មនុស្ស ដូចជានៅក្នុងវ៉ិចទ័រទាំង 8 ណាមួយ។ វាអាចជា dandelion ដ៏សប្បុរសបំផុត ឬជាសត្វពស់ snob ។ ដោយប្រុងប្រយ័ត្នជ្រើសរើសបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមើលឃើញប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងចំណោមបេក្ខជនសម្រាប់តំណែងទំនេរ ពីព្រោះក្នុងន័យមួយ បរិយាកាសអារម្មណ៍ទូទៅនៅក្នុងក្រុមអាស្រ័យលើលក្ខខណ្ឌរបស់ពួកគេ។ អ្នកទស្សនាដែលមានភាពសុខដុមរមនាគឺជាគ្រឿងតុបតែងនៃក្រុមក្នុងគ្រប់ន័យ។

ការលើកទឹកចិត្តដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានវ៉ិចទ័រដែលមើលឃើញគឺជាក្រុមមិត្តភាព និយាយបានល្អ. ពួកគេក្រៀមស្វិតដោយគ្មានអារម្មណ៍ថ្មី មិត្តភាពនៅកន្លែងធ្វើការ។ វាក៏សំខាន់ផងដែរសម្រាប់ទស្សនិកជន កត្តាខាងក្រៅ- រចនាការិយាល័យ សមត្ថភាពស្លៀកសំលៀកបំពាក់ដែលខ្លួនចូលចិត្តទៅធ្វើការ ឲ្យទាន់សម័យ។ វានាំមកនូវសេចក្តីរីករាយខ្លះ។ មនុស្សដែលមើលឃើញនៅក្នុងក្រុមអាចត្រូវបានគេមើលឃើញដោយគ្រប់ប្រភេទនៃ trinkets, គ្រឿងអលង្ការ, ពត៌មានលំអិតគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍, រចនាប័ទ្មពិសេសនៃសម្លៀកបំពាក់។ តើអ្នកចង់ដាក់ផើងផ្កាដែលមានពណ៌ស្វាយនៅលើតុទេ? អោយគាត់ដាក់! អ្នក​មិន​យល់​ថា​ហេតុ​អ្វី​ទេ ប៉ុន្តែ​សម្រាប់​គាត់​វា​សំខាន់​ណាស់ - សម្រស់​ជំរុញ​ចិត្ត។ ម្តងម្កាល គ្រាន់​តែ​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់​ចំពោះ​អ្នក​មើល ញញឹម​តប​វិញ ផ្ដោត​លើ គុណភាពច្នៃប្រឌិត. នេះជំរុញគាត់បានយ៉ាងល្អ។

ជាការពិតណាស់ អ្នកត្រូវយល់ពីប្រភេទអ្នកមើល និងអ្វីដែលជាសេណារីយ៉ូរបស់វា។ ស្ត្រីដែលមើលឃើញស្បែកមួយចំនួននឹងមិនចាប់អារម្មណ៍នឹងការងារនោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេនឹងសាបព្រោះភាពមិនចុះសម្រុងគ្នាក្នុងក្រុមយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដោយព្រិចភ្នែកឥតឈប់ឈរនៅចំពោះមុខសមាជិកទាំងអស់នៃភេទផ្ទុយ។ អ្នក​ទស្សនា​ដែល​មិន​សូវ​អភិវឌ្ឍ​ខ្លាំង​ក៏​អាច​មាន​ការ​ញាប់​ញ័រ​ដែរ។

គ) វ៉ិចទ័ររន្ធគូថ។ មនុស្សដែលឧស្សាហ៍ព្យាយាមបំផុត។ ពួកគេតែងតែខិតខំបញ្ចប់នូវអ្វីដែលពួកគេបានចាប់ផ្តើម លើសពីនេះទៅទៀតដើម្បីធ្វើវាប្រកបដោយគុណភាព។ យឺត ល្អិតល្អន់ ផ្តោតលើរឿងតូចតាច។ ពួកគេចូលចិត្តធ្វើការដោយដៃរបស់ពួកគេ បង្រៀន និងរៀន ដំណើរការ និងរៀបចំព័ត៌មានជាប្រព័ន្ធ។ ពួកគេមានការចងចាំល្អ។ ពួកគេយល់ឃើញអ្វីគ្រប់យ៉ាងថ្មីដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ពួកគេត្រូវតែត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរណាមួយជាមុនសម្រាប់ពេលខ្លះ។ ដោយបានសន្យាអ្វីមួយជាមួយមនុស្សបែបនេះកុំភ្លេចអំពីវា។ បើមិនដូច្នេះទេ អ្នកប្រថុយបង្កការប្រមាថចំពោះគាត់ និង បទពិសោធន៍អវិជ្ជមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយអ្នកដែលបុរសរន្ធគូថនឹងចងចាំយ៉ាងច្បាស់។ នេះអាចប៉ះពាល់ដល់ទំនាក់ទំនង មិនថាអ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រង ឬគ្រាន់តែជាមិត្តរួមការងារនោះទេ។

សម្រាប់ analniks សមភាព និងយុត្តិធម៌មានសារៈសំខាន់។ ប្រសិនបើអ្នកសម្រេចចិត្តផ្តល់រង្វាន់ជាសាច់ប្រាក់ - តស៊ូ! បាទ វានឹងហាក់បីដូចជាគួរឱ្យអស់សំណើចសម្រាប់អ្នក ប៉ុន្តែមនុស្សម្នាក់ប្រហែលជាខ្មាសអៀនដោយសារតែប្រាក់រង្វាន់ ព្រោះវាអ្នកបំពានសមភាពរបស់គាត់ជាមួយនឹងអ្នកដែលនៅសល់។ ការលើកទឹកចិត្តដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ការងាររបស់បុគ្គលិកដែលមានវ៉ិចទ័ររន្ធគូថគឺការទទួលស្គាល់ ការដឹងគុណ កិត្តិយស និងការគោរព។ ដូច្នេះ មុន​នឹង​រង្វាន់​ជា​សាច់ប្រាក់ ដំបូង​ត្រូវ​ផ្តល់​សំបុត្រ​ដល់​មនុស្ស​ដោយ​បញ្ជាក់​ច្បាស់​អំពី​អ្វី​ដែល​គាត់​បាន​សម្គាល់​ខ្លួន​គាត់ ហើយ​បន្ទាប់​មក​បាន​តែ​ស្រោម​សំបុត្រ​ប៉ុណ្ណោះ។ គាត់នឹងព្យួរវានៅក្នុងស៊ុមនៅកន្លែងធ្វើការរបស់គាត់ ហើយនឹងត្រូវបានលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ឆ្នាំខាងមុខ។ Analnik នឹងពេញចិត្តក្នុងការស្តាប់ដោយផ្ទាល់ ភាពស្មោះត្រង់របស់អ្នក។

គ) វ៉ិចទ័រសាច់ដុំ។ នេះ​គឺជា មនុស្សសាមញ្ញកម្មករ, រាងកាយធំ។ ដោយមិនមានបញ្ហាអ្វីឡើយ ដោយមានអាកប្បកិរិយាស្មើគ្នាចំពោះអ្នកដ៏ទៃ។ ការលើកទឹកចិត្តដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ពួកគេ គឺជាភារកិច្ចដែលបានកំណត់យ៉ាងត្រឹមត្រូវ អារម្មណ៍នៃក្រុម ចៅហ្វាយនាយគ្រប់គ្រាន់ ការផ្តល់អាហារដោយក្រុមហ៊ុននិយោជក។

កុំស្តីបន្ទោសអ្នកសាច់ដុំចំពោះការងារខុសដែលបានធ្វើ។ ដៀលអ្នកដែលបានណែនាំពួកគេ។ អ្នកលេងសាច់ដុំត្រូវពណ៌នា និងពន្យល់ជំហាននីមួយៗ គូរការណែនាំដែលមើលឃើញ និងកំណត់ភារកិច្ចឱ្យបានច្បាស់លាស់។ កុំរំពឹងថាគំនិតផ្តួចផ្តើមគំនិតច្នៃប្រឌិតសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯងពីពួកគេ។ Musclemen ធ្វើការជាអ្នកផ្ទុក អ្នកសាងសង់ ក្នុងការផលិតនៅកន្លែងដែលត្រូវការ ការងាររាងកាយ.

ឃ) វ៉ិចទ័រសំឡេង។ Introverts អាចផ្តោតអារម្មណ៍ គិតដោយអរូបី។ ពួកគេមានបញ្ញាពិសេស។ វិស្វករសំឡេងគឺជាអ្នកបង្កើតមនោគមវិជ្ជារបស់ក្រុមហ៊ុន។ បិទ, ចម្លែក, អវកាសយានិកបន្តិច។ ដូច្នេះ អ្នក​ស្តាប់​សត្វ​ទីទុយ​នៅ​ពេល​ព្រឹក​ព្រលឹម មិន​ត្រូវ​ដាក់​វា​ឡើយ។ កិច្ចការសំខាន់ៗរង់ចាំខួរក្បាលរបស់គេចូល។ តាមឧត្ដមគតិ ប្រសិនបើអ្នកមានបុគ្គលិកបែបនេះ សូមអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើការតាមកាលវិភាគបុគ្គលមួយចំនួន ប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបាន។ ត្រូវប្រាកដថាដោយការសុំពេលទំនេរពីការងារនៅផ្ទះ ឬដើរលេងនៅការិយាល័យនៅពេលល្ងាច នៅពេលដែលគ្រប់គ្នាបានចាកចេញរួចហើយ វិស្វករសំឡេងនឹងផ្តល់កំណើតនូវអ្វីដែលអ្នកត្រូវការ។

ការលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិតនៃអង្គការដែលមានវ៉ិចទ័រសំឡេងចាប់ផ្តើមដោយ: លទ្ធភាពនៃភាពឯកោនិងការផ្តោតអារម្មណ៍, ភាពស្ងៀមស្ងាត់នៅក្នុងបន្ទប់, អវត្ដមាននៃការរំខានដល់ការស្តាប់។ ដាក់ពួកគេនៅក្នុងការិយាល័យឆ្ងាយពីផ្នែកលក់។ សូមមើលពីរបៀបដែលនរណាម្នាក់កំពុងព្យាយាមលាក់ខ្លួននៅកន្លែងណាមួយនៅក្នុងការិយាល័យជាមួយនឹងកុំព្យូទ័រយួរដៃ? អ្នកបន្លឺសំឡេងទាំងនេះ។ គាត់នឹងធ្វើការនៅក្នុងទូដោយភាពរីករាយ ប្រសិនបើពួកគេមិនប៉ះ និងបង្កើតសំលេងរំខាន។ ប្រសិនបើអ្នកចង់និយាយអ្វីមួយ និយាយដោយស្ងប់ស្ងាត់ ឬសរសេរជាសំបុត្រ។ ជាទូទៅ ព្យាយាមចម្លងកិច្ចការនៅក្នុងសំបុត្រ ព្រោះថាវិស្វករសំឡេងអាចហោះហើរចេញពីគំនិតរបស់គាត់ ហើយស្តាប់ ឬភ្លេចអ្វីដែលអ្នកបាននិយាយ។ រឿងសំខាន់សម្រាប់វិស្វករសំឡេងគឺអត្ថន័យនៃការងាររបស់ពួកគេមនោគមវិជ្ជា សម្ពាធថេរចិត្ត។ សរសើរលទ្ធផល និងសរសើរចំពោះទេពកោសល្យ។

ង) វ៉ិចទ័រស្បែក។ ទាំងនេះគឺជាមនុស្សមកពី ការគិតឡូជីខលជាក់ស្តែង និងសមហេតុផល។ Skinners នឹងមិនលើកម្រាមដៃដោយឥតប្រយោជន៍ទេ។ ពួកគេត្រូវបានបំផុសគំនិតដោយប្រាក់។ ចំណេញពេលវេលា និងហិរញ្ញវត្ថុ គឺជាអ្វីដែលអ្នកផលិតស្បែកតែងតែគិតអំពីការងារ។ តាមក្បួនទាំងនេះគឺជាបុគ្គលិកផ្នែកលក់ អ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកគ្រប់គ្រង តំណាងផ្នែកលក់ ភស្តុភារ អ្នកសេដ្ឋកិច្ច គណនេយ្យករ មេធាវី។ល។ ការលើកទឹកចិត្តដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់បុគ្គលិកផ្នែកលក់គឺ ប្រាក់រង្វាន់ ការកើនឡើងប្រាក់ចំណេញ។ កាលវិភាគដែលអាចបត់បែនបាន។. អ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេត្រូវត្រួតពិនិត្យឱ្យបានល្អនូវការគោរពវិន័យ និងថ្នាក់ក្រោម ព្រោះមនុស្សស្គមស្គាំងគឺជាមនុស្សដែលមានមហិច្ឆតា ពួកគេអាចមានភាពក្រអឺតក្រទម។

កម្មករស្បែកដែលអភិវឌ្ឍច្រើនបំផុតក្លាយជាសហគ្រិនជោគជ័យ អ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រង។ អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល. អ្នកដែលមិនទាន់អភិវឌ្ឍបានលួច និងបញ្ឆោត ហើយប្រសិនបើពួកគេក្លាយជានាយក ឬបើកអាជីវកម្ម ពួកគេបោកប្រាស់អតិថិជន សន្សំប្រាក់សម្រាប់បុគ្គលិក ធ្វើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកជារៀងរហូត។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកនៃអង្គការនិងការបង្កើត លក្ខខណ្ឌល្អបំផុតពលកម្មសម្រាប់ពួកគេម្នាក់ៗទាមទារ វិធីសាស្រ្តបុគ្គលពីអ្នកដឹកនាំ។ ក៏ដូចជាការស្វែងរកបុគ្គលិកត្រឹមត្រូវ។ នៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំមើលឃើញក្រុមរបស់គាត់ជាប្រព័ន្ធ - តើនរណាជានរណាយោងទៅតាមវ៉ិចទ័រ - បន្ទាប់មកគាត់ផ្តល់ឱ្យមនុស្សម្នាក់ៗនូវអ្វីដែលគាត់រំពឹងពីគាត់។ ហើយមិនមែនជាអ្វីដែលអ្នកដឹកនាំខ្លួនឯងចាត់ទុកថាចាំបាច់នោះទេ។ ប្រព័ន្ធ - ចិត្តវិទ្យាវ៉ិចទ័រ- ប្រាក់រង្វាន់ដ៏ធំសម្រាប់បទពិសោធន៍ និងឥវ៉ាន់នៃបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងក្រុម។