Então, a coisa mais importante na vida de cada um de nós - auto-realização, em outras palavras - realização da meta: alguém se vê como o pai de uma grande família, alguém é o chefe de uma empresa séria, o outro acredita que pelo período de vida que lhe é concedido, ele é obrigado a revelar o segredo da vida e da morte e criar o elixir da imortalidade ... Em qualquer caso, para atingir esse objetivo, é necessário fazer certos esforços .
Não posso reclamar da minha vida. Havia muitas coisas diferentes - boas e ruins, mas nada me impediu de fazer e tentar o que eu quero. Só com o tempo eu entendi o mais importante - nada vai acontecer por si só. Você pode viver toda a sua vida esperando por um milagre. Você quer realização sonho querido? Então, mova-se na direção certa!
Classifique seus objetivos pelo tempo que leva para alcançá-los: curto prazo, médio prazo e longo prazo
Sim, sim, sim - eu sei, todo mundo está falando sobre isso e todo mundo tem opinião própria. No meu próprio entendimento esta afirmação explicado a seguir: longo prazo metas nos dão a direção do movimento, e curto prazo estão força motriz. Quando propósito definidoé alcançado, então sentimos satisfação, elevação moral e, mais importante, o desejo de reviver esses sentimentos, ou seja, seguir em frente. Naturalmente, esse desejo deve ser mantido o tempo todo, definindo uma cadeia de metas de curto e médio prazo no caminho para a implementação. sonho querido!
Aquele que decididamente queria mudar sua vida para melhor e pensou seriamente em agir para alcançar seu objetivo, muitas vezes comete um erro comum: define tarefas complexas sem dividi-las em etapas simples e sequenciais. Depois disso, surgem pelo menos dois problemas: primeiro, forçar-se a começar a executar projeto global, em segundo lugar, não pare o que você começou no meio do caminho.
Se, no entanto, abordarmos a questão de forma construtiva e desenvolvermos um plano para a realização faseada do sonho global, ou seja, determinarmos os mesmos objetivos de curto, médio e longo prazo, então nos daremos uma boa motivação e , como resultado, o desejo de seguir em frente, não de desistir do que começamos no meio do caminho.
Certifique-se de que seus objetivos são realmente seus objetivos
Muitas vezes, ao escolher metas para mim, discuto essa questão, eu consulto em alguns pontos com parentes ou amigos. Isso me permite "peneirar o joio do trigo" e entender o que eu realmente quero e como isso pode ser alcançado. Não devemos esquecer que esta prática pode desempenhar piada ruim. Por exemplo, se a opinião do consultor for fundamentalmente diferente da sua e essa pessoa for especialista no assunto em discussão (bem, ou em pelo menos você acha). Pior ainda se tal pessoa joga papel importante na sua vida. Como resultado, você pode perceber os argumentos de fora e tentar seguir o conselho, mas confiança interior- extremamente necessário para atingir o objetivo - não. Afinal, o conselho foi dado por outra pessoa que parece entender o problema, mas é improvável que entenda completamente o seu. mundo interior e sonhos secretos.
De qualquer forma, é necessário um certo conceito de movimento em direção ao objetivo. Você pode escolhê-lo, experimentá-lo e, se não funcionar, altere-o para outro. O principal é não parar no meio do caminho.
Investigue de forma abrangente os problemas que têm a menor relação com o alcance de seu objetivo
Então, um dos meus objetivos é publicar um livro. Eu sei muito sobre o processo de publicação em si, mas ainda preciso encontrar uma editora que trate do meu livro. É aqui que tenho um problema. Só não sei por onde começar. Nesse sentido, é necessário realizar um estudo sobre esse tema, para compreendê-lo e, assim, um pouco mais próximo da realização de seu objetivo.
Se você deseja que a realização do seu sonho se torne realidade - investigue escrupulosamente o problema, só então você poderá realmente encontrar, ou melhor, ver, maneira real a realização do objetivo.
Não tenha medo de que os objetivos não sejam alcançados
Eu confesso honestamente - a maioria vida, foi esse medo que não me permitiu estabelecer metas verdadeiramente globais. Para sempre na minha cabeça ficaram perguntas como: O que as pessoas vão pensar de mim se eu não conseguir o que quero?», « Como isso afetará meu caráter e auto-estima?», « Como posso viver com esse fracasso?". Mas a verdade é que cada pessoa muda com o tempo, as prioridades e os objetivos mudam. Deve ser tomado como é, sem encher a cabeça de bobagens" e se sim e se?". Imagine uma situação em que em breve você terá um filho. Naturalmente, muitos objetivos mudarão. Aqueles que estavam no final da fila ontem se tornarão as principais prioridades, outros ficarão em segundo plano, alguns serão esquecidos completamente, e isso é bastante processo natural. Não há necessidade de se censurar por violar os planos. A situação mudou - os planos mudaram, e não há nada de errado nisso. Devemos seguir em frente, estabelecer outros objetivos e alcançá-los. De forma alguma se deve castigar moralmente, porque já é impossível influenciar de alguma forma a situação atual. Tal prática apenas o levará à apatia e o jogará de volta em todos os seus planos.
Lembre-se: em nenhum caso você deve parar no meio do caminho, saiba mudar as prioridades dependendo das circunstâncias. Lembre-se que o fracasso também é um resultado, porque experiência de vida você tem mais e amanhã você não vai pisar no mesmo ancinho. Seja otimista e espere o melhor. Eu sei por experiência própria que se eu escrevesse 20 livros e nenhum fosse impresso, isso me chatearia. Mas a situação poderia ser uma ordem de magnitude pior: eu não escreveria um único livro por causa do medo de não ser publicado e me repreenderia por toda a minha vida por não ter chegado um passo mais perto do meu sonho acalentado.
1. Formule a meta global e as metas de funcionamento de uma determinada organização (usando o exemplo da organização em que você trabalha)……………..3
2. Construa uma árvore de metas para uma organização específica. Descreva os objetivos de cada nível. Identificar e formular metas quantitativas e qualitativas……………………………………………………………………………………..4
Tarefa………………………………………………………………………….….7
Teste…………………………………………………………….………………………………………………………………… …………………… 12
Lista de literatura usada…………………………………………………13
Opção número 1
1. Formule a meta global e as metas de funcionamento de uma determinada organização (usando o exemplo da organização em que você trabalha).
Trabalho na filial da VZFEI na cidade de Barnaul. E para formular o objetivo global do VZFEI, é preciso atentar para as razões de sua criação.
Final dos 20 anos - início dos 30 anos. Um grande programa de industrialização está sendo adotado em nosso estado. Era necessário reconstruir o antigo e criar novas indústrias economia nacional com base em tecnologia avançada e tecnologia. O país está se transformando em um gigantesco canteiro de obras. Milhares de empresas estão sendo criadas. Há uma escassez aguda de especialistas. Uma das maneiras de obter uma educação superior no trabalho tornou-se ensino à distância. Tudo isso foi um pré-requisito para a criação de um sistema de instituições de ensino superior por correspondência no país. Entre eles estava o Centro instituto de correspondência ciencias financeiras e economicas , mais tarde, depois de se fundir com outras universidades, foi chamado de Instituto de Finanças e Economia de Correspondência da All-Union. Logo após a organização do instituto, a fim de auxiliar na obtenção do ensino superior próximo ao local de residência dos futuros especialistas, começou a se formar uma rede de divisões territoriais. .
Conseqüentemente, meta global– formar especialistas altamente qualificados sem interrompê-los do seu local de trabalho principal.
Objetivos de funcionamento:
Melhorar a qualidade da formação de especialistas;
· Aumentar o efeito econômico do funcionamento da instituição (lucro).
2. Construa uma árvore de metas para uma organização específica. Descreva os objetivos de cada nível. Identificar e formular metas quantitativas e qualitativas.
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O topo da árvore de objetivos é o objetivo global, que determina os objetivos subsequentes, a estratégia de ação. Ao fornecer treinamento para especialistas com ensino superior que atendam aos requisitos dos padrões educacionais estaduais e sejam competitivos no mercado de trabalho.
Objetivos de primeiro nível:
Melhorar a qualidade da formação dos especialistas - garantir a qualidade da formação dos especialistas de acordo com as necessidades de todos os grupos de consumidores do ensino superior.
Aumentar o efeito econômico do funcionamento do instituto - garantindo o funcionamento efetivo e o desenvolvimento sustentável de todos os subsistemas da universidade.
Objetivos do segundo nível:
Sob os objetivos da qualidade da formação de pós-graduação, a qualidade processo educacional, implica que é necessário ampla aplicação computador tecnologias da informação no processo educacional, a criação livros eletrônicos, a utilização de tecnologias multimédia, o envolvimento de docentes altamente qualificados.
Ao fornecer o pagamento serviços educacionais há distribuição de recursos não só para o fundo de consumo, mas também para o fundo de acumulação, destinado à construção de novas áreas educacionais e administrativas, compra de equipamentos eletrônicos e outros para processo educacional, publicações de nova literatura educacional e metódica. Uma renda adicional para o instituto pode ser a prestação de serviços de consultoria pagos, de natureza econômica, com o envolvimento dos alunos, que ajudarão os alunos a ganhar experiência e o lucro do instituto.
Assim como para o bom funcionamento do Instituto necessário:
1) implementação sistema eficaz gestão estratégica do instituto;
2) formação de corpo docente altamente qualificado e motivado;
3) criação de um sistema de gestão da qualidade do instituto;
4) desenvolvimento da infraestrutura de informação da universidade;
5) análise sistemática do ambiente interno e externo do instituto;
6) conduzir uma política efetiva de preços e orientação de carreira.
Tarefa
Dê uma descrição dos grupos formais e informais (usando o exemplo de sua organização).
Especificar a composição, metas e objetivos do grupo informal; como eles coincidem com as metas e objetivos da organização formal. Quais devem ser as ações do gestor (liderança da organização) em relação ao grupo informal e seus líderes a fim de atingir os objetivos enfrentados organização formal.
Em todas as organizações existem grupos formais. O propósito dos grupos formais em relação à organização como um todo é realizar tarefas específicas e alcançar determinados objetivos.
Existem três tipos de grupos formais: equipes de gestão (grupo subordinado de comando do chefe), grupos de trabalho e comitês.
Em primeiro lugar, a equipa de gestão alta administração, é composto pelo chefe e seus subordinados diretos (adjuntos), que, por sua vez, também podem ser chefes. Um grupo de comando típico é o chefe da organização e seus adjuntos, que lideram vários áreas funcionais. A exemplo da filial VZFEI - Diretor, Vice-Diretor de trabalho educativo, vice-diretor para o trabalho científico, vice-diretor para o trabalho administrativo e econômico, chefe do departamento educacional.
Grupos de trabalho são formados e funcionam como subdivisões estruturais separadas criadas para desempenhar funções especializadas que surgiram no processo de divisão do trabalho na produção e gestão. Estes são grupos de trabalho funcionais. Grupos formais podem ser formados para trabalhar em um projeto ou problema específico. Depois que a tarefa for concluída, eles podem ser desfeitos ou designados para trabalhar em outro projeto, problema. São forças-tarefa.
No meu exemplo, departamentos são departamentos, Divisão de Treinamento, biblioteca, contabilidade, etc.
O Comitê- um grupo formal no qual são delegados poderes para executar qualquer tarefa ou conjunto de tarefas. Os tipos de comitês podem ser comissões, conselhos. A principal diferença entre um comitê e outros grupos formais é a tomada de decisão em grupo. Um exemplo de comitê é uma reunião do conselho acadêmico.
Junto com o formal na organização surgem e operam grupos informais. Eles são criados pelos próprios membros da organização.
As pessoas sabem bem quem está em seu grupo informal e quem não está. Grupos informais geralmente têm suas próprias regras não escritas e normas de comportamento. Há uma certa distribuição de papéis neles e o status de cada membro do grupo é definido. Em um grupo informal, via de regra, há um líder explícito ou implícito.
Por exemplo, os assistentes de laboratório formam um grupo informal entre si, comunicando-se no trabalho, almoçando juntos, reunindo-se fora do instituto (clubes, cafés, academia), comemorar feriados. E alguns são amigos íntimos.
Diferenças entre grupos formais e informais:
Na forma de relacionamentos entre os membros do grupo. No formal é oficial, no informal não é oficial.
A estrutura de relacionamentos entre os membros do grupo. Grupo formal - subordinação vertical; informal - amizades iguais baseadas em amizades, ou interesses comuns, hobbies.
O líder que lidera o grupo. Assim, no formal - a cabeça; no informal - um líder informal que tem a influência necessária, poder sobre os membros do grupo.
· A forma de regulação das relações no grupo. Formal - regras, carta; informal - normas de comportamento.
· Formas de alinhar o comportamento dos membros do grupo com as regras e regulamentos. Formal - recompensas e multas; informal - sanções.
A fonte do poder do líder. Formal - delegado pela gestão; informal - pessoal, vem do grupo.
As relações de serviço não formalizadas podem desenvolver-se espontaneamente em adição à estrutura de gestão existente (neste caso, fala-se de uma estrutura de gestão informal). Eles existem em paralelo com a organização formal, complementando-a.
As relações interpessoais podem surgir devido à atração mútua, simpatia, visualizações comuns na vida, hábitos, hobbies, fora de contato com a necessidade funcional. Podem ser parcerias.
Em regra, os gestores têm uma atitude negativa em relação à existência de grupos informais, consideram-nos o resultado de uma gestão ineficaz e não veem as suas potenciais vantagens.
Como membro de um determinado grupo informal, o funcionário trabalha dentro da organização. A lealdade ao grupo pode se transformar em lealdade à organização, que se manifestará nos resultados das atividades do funcionário em benefício da organização.
Os gestores devem entender que, independentemente de sua vontade, existem grupos informais, é inútil combatê-los, eles devem ser contados, buscar formas de interagir efetivamente, usar suas forças para atingir os objetivos da organização.
Benefícios potenciais grupo informal:
Melhora as comunicações;
Serve como uma “válvula” para as emoções dos colaboradores, ajuda a diminuir o estresse;
Contribui para o aumento da satisfação no trabalho e estabilidade dos grupos de trabalho;
Promove cooperação e cooperação.
Possíveis problemas associados às atividades do grupo informal:
Contribui para o surgimento de rumores indesejados;
Cria uma atmosfera favorável para a formação de instalações indesejadas;
Dificulta a implementação de mudanças, reforça estereótipos arraigados;
Pode iniciar conflitos;
Afeta negativamente o comportamento e a autoestima de alguns colaboradores;
Pode reduzir a motivação e a satisfação no trabalho.
Assim, os grupos informais, ou sombra, existem em todas as organizações. Eles invariavelmente "crescem" de amizades e relacionamentos não definidos por um organograma. É importante para a organização que os grupos informais não dominem.
O apoio do líder informal é o reconhecimento de seu grupo. A esfera de influência do líder informal pode ir além da estrutura administrativa da organização formal.
O líder informal desempenha duas funções primordiais: ajuda o grupo a atingir seus objetivos, apoia e fortalece sua existência.
A existência de grupos informais em uma organização é bastante normal. Esses grupos geralmente fortalecem o coletivo de trabalho, e o chefe formal da organização deve apoiá-los.
A liderança de uma organização para interagir com grupos informais deve reconhecer sua existência e almejar trabalhar com eles; determinar as atitudes e normas de comportamento neles adotadas; Antes de tomar qualquer atitude, avalie possíveis consequências, principalmente negativo; envolvê-los na discussão e no processo de tomada de decisão; ouvir a opinião de membros e líderes de grupos informais.
Crie tal ambiente de trabalho, onde a crítica construtiva ajuda a causa, analisem em conjunto situações-problema dar a todos a oportunidade de falar; ouça com calma, sem emoção vários pontos visão. Tente fornecer as informações confiáveis necessárias o mais rápido possível. Evite ameaças desnecessárias contra membros e líderes de grupos informais, não se associe a eles contas pessoais. Não tente quebrar um grupo informal. Lembre-se sempre: no lugar do destruído, definitivamente aparecerá um novo grupo, e sua atitude em relação à liderança oficial será deliberadamente negativa.
Teste
Especifique o princípio definidor da estrutura de gerenciamento linear:
1) gestão plena;
2) adaptação;
3) unidade de comando;
4) descentralização;
5) Democratização.
(3) A estrutura organizacional linear de gestão é caracterizada pelo fato de que à frente de cada unidade estrutural há um líder de um homem só, dotado de todos os poderes e exercendo a liderança exclusiva dos funcionários subordinados e concentrando todas as funções de gestão em suas mãos.
(4) Em uma estrutura de gestão linear, as decisões são repassadas ao longo da cadeia “de cima para baixo”, e o chefe do nível inferior de gestão é subordinado ao chefe de um nível superior acima dele, uma espécie de hierarquia de líderes desta determinada organização é formada. NO este caso opera o princípio da unidade de comando, cuja essência é que os subordinados cumprem as ordens de apenas um líder. Um órgão de gestão superior não tem o direito de dar ordens a quaisquer executantes, contornando o seu superior imediato.
A sabedoria do prudente é o conhecimento do próprio caminho.
Rei Salomão
Se você pode imaginar algo, você pode alcançá-lo.
Zig Ziglar
Se você deseja dar um salto qualitativo em seu desenvolvimento, é absolutamente necessário pensar profundamente sobre seu futuro, sentar e definir tarefas e metas de longo prazo, ambiciosas e verdadeiramente grandiosas. Isso servirá como um começo e um incentivo para o seu desenvolvimento.
Quanto mais altos e ambiciosos forem seus objetivos, mais você terá que crescer para alcançá-los. Você precisará trabalhar mais e se desenvolver muito mais ativamente para atingir seus objetivos, e é assim que você poderá atingir seu potencial máximo. E quanto mais interessante for o seu caminho da vida, e no final, mais alto e mais perfeito você se tornará como pessoa.
Na verdade, para obter um novo resultado, você deve se tornar uma pessoa diferente por dentro. Quando você muda, quando você se torna uma nova pessoa, então você é capaz de mudar a realidade ao seu redor e pode alcançar novos resultados em sua vida. significado profundo propósito elevado- este é o nosso desenvolvimento no processo de movimento.
Quando você sabe o que quer e quer muito, encontrará uma maneira de obtê-lo.
Jim Rohn
Em outras palavras, se você mirar nas estrelas, pelo menos chegará mais alto que as árvores. Se você está almejando $ 100 milhões, então você passará pela etapa de $ 1 milhão mais rápido e sem dor. Quanto maior o alvo, mais difícil é errar. Quanto maior o objetivo, mais você terá que se concentrar nele e menos será parado por pequenos obstáculos que aparecerão em seu caminho.
Quanto maior a Visão, maior a meta, mais você terá que pensar, esticar, calcular, buscar soluções, buscar opções, em uma palavra, ativar e usar sua mente criativa e investir o máximo de potencial profundo.
Posso dizer que o Universo também libera recursos para seus objetivos, para seus desejos, com base em quais são seus pedidos. Até a energia é liberada de acordo com as metas que você estabeleceu. Se o seu objetivo ou projeto for enorme, então você será liberado do Acima proporcionalmente muitos recursos, energia e oportunidades. Se seu objetivo é pequeno (“comer”, “sair”, etc.), você não precisa de muita energia para isso.
Em vinte anos, você vai se arrepender do que não fez do que do que fez. Portanto, descarte as dúvidas. Navegue para longe do porto seguro. Pegar vento de cauda com suas velas. Explorar. Sonho. Abra.
Mark Twain
A longo prazo, o alcance da Visão/meta determina o seu crescimento como pessoa. Seus objetivos determinam o que você terá na vida, em que condições viver e, no final, todo o seu futuro e seu destino.
De uma forma muito simplificada, o cérebro está desenhado de tal forma que responde às questões que lhe são colocadas e trabalha constantemente na execução dos comandos que lhe confiamos. Pesquisa moderna cientistas dizem que uma pessoa usa apenas 3% dos recursos de seu cérebro. Posso dizer que a situação com seu potencial positivo ou negativo é praticamente a mesma. O trabalho do cérebro ainda não é totalmente compreendido, e nessa área ainda existe um campo ainda não aberto para cientistas e pesquisadores.
As habilidades que temos são simplesmente colossais. Uma pessoa não tem limites e limites no bom sentido. Nascemos criadores. Observando o desenvolvimento das tecnologias modernas e o curso da história, você mesmo pode encontrar muitas confirmações disso. Tudo o que você vê ao seu redor, com exceção da natureza, é tudo criação de mãos humanas. Este é o resultado das ideias de alguém e do trabalho altruísta para trazê-las à vida.
O estabelecimento de metas é o primeiro passo para transformar sonhos em realidade.
Tony Robbins
Aconselho você a estabelecer metas de longo prazo por pelo menos 10 anos e em todas as áreas da vida. Em todas as principais áreas que lhe interessam: trabalho, dinheiro, família, relacionamentos, carreira, hobbies, saúde, felicidade, crescimento pessoal, caridade, lazer, contribuição social, crescimento espiritual etc. Isso é necessário para que sua vida seja plena e equilibrada, para que não haja distorções e críticas “apagar incêndios” em alguma área da vida esquecida, mas ainda importante.
Benefícios de Metas Significativas
- Objetivos de longo prazo são seu guia e bússola no oceano da vida.
- As metas tornam sua promoção significativa e permitem a criatividade.
- As metas nos dão o ímpeto e a motivação para seguir em frente.
Também aconselho você a pensar na marca que deixará na história. O que você vai deixar para trás como o fim de sua vida? Que mudanças você pode fazer não apenas em sua vida, mas na sociedade como um todo? Que mudanças você pode fazer no ambiente em que está?
Se você pensa que pode, está certo; se pensa que não pode, também está certo.
Henry Ford
Você pode se tornar os catalisadores da história e grandes personalidades como Henry Ford, Abraham Lincoln, Thomas Edison, Albert Einstein, Bill Gates, Mark Zuckerberg, Donald Trump e outros.
Você tem o mesmo potencial poderoso. Cada um de nós pode fazer isso em nossas vidas.
Todos os benefícios da civilização e todas as coisas confortáveis e convenientes, sem as quais não podemos mais imaginar nossas vidas, são todos fruto do pensamento e resultado do trabalho dos indivíduos.
A chave e o fio vermelho que percorre toda a história da humanidade é que o potencial do homem não é limitado. Especificamente, seu potencial e suas habilidades não são limitados. Você é capaz de realizações incríveis e grandiosas, você é capaz de mudar o curso da história!
Para concluir, quero dizer por conta própria: você pode fazer tudo! Você já tem o poder de fazer isso! Não tenha medo de nada! Acredite em você e em um poder superior! Aguente firme e supere!!!
Os loucos que pensam que podem mudar o mundo, na verdade o estão mudando.
Steve Jobs
Para aqueles que estão mais à vontade com o formato de vídeo, meu vídeo é quase o mesmo.
A governança global é um fenômeno relativamente novo, o resultado é rapidamente processo em evolução globalização no contexto do fortalecimento objetivo dos laços econômicos, políticos, científicos, técnicos e espirituais e culturais internacionais, o crescimento e a intensificação dos fluxos internacionais de recursos financeiros, bens, serviços, conhecimento científico, informação e recursos trabalhistas em condições de sociedade aberta, a democratização regimes dominantes e crescendo cooperação internacional 1 .
A governança global surgiu, por um lado, como resultado da transformação do sistema relações Internacionais e, por outro lado, como resultado da necessidade funcional de gerenciar os processos espontâneos de globalização. No centro da transformação do sistema moderno de relações internacionais está a mudança no status e nas funções de uma instituição tão fundamental para esse sistema como a soberania. Seguindo a soberania, todas as outras instituições e práticas da vida internacional estão mudando ao longo da cadeia. A esfera de interação internacional também está mudando, inclusive no nível das instituições da sociedade civil, tornando-se uma esfera interestatal. A política nacional está sendo substituída política global como uma esfera na qual a política não é dividida por fronteiras. A governança global é a mais importante, embora ainda seja apenas uma etapa na evolução do sistema de política mundial, dentro da qual se resolve a tarefa de desenvolvimento intencional desse sistema.
Governança global, mas em essência é uma definição conjunta da agenda de desenvolvimento mundial, implementação proposital da política mundial, o processo de objetivar decisões na forma de influência financeira, econômica, política, ideológica e de controle de propaganda em nível global. Além disso, eles são realizados sem um único soberano global e um aparato centralizado de controle e coerção. Seu mecanismo é um sistema de instituições, princípios, normas, políticas, jurídicas e Padrões morais, com a qual se regulam as relações e os processos de nível global transnacional 1 .
O primeiro que deu à questão da governança global um som acadêmico foi J. Rosenau, especialista americano na área de relações internacionais, professor de ciência política na Universidade George Washington. Ele imediatamente separou o conceito de governança global do sistema da ONU. A governança global apresentada como algo mais do que instituições e organizações formais por meio das quais a governança é exercida assuntos Internacionais através do sistema da ONU e seus órgãos. A ONU é, obviamente, o componente central da governança global, mas não termina aí. Ele imediatamente introduziu, que já se tornou um clássico, a definição de governança global como "um conjunto de sistemas de gestão em todos os níveis da atividade humana - da família à organização internacional - em que o cumprimento de metas tem consequências transnacionais".
Ao mesmo tempo, como um problema-chave tanto das relações internacionais práticas e da política mundial, quanto da governança global como disciplina científica, Rosenau formulou a possibilidade de compreender estudo científico e contabilidade em atividades práticas manifestações de várias formas e vários níveis descentralização da autoridade política, inclusive em nível global. Ele apresentou a autoridade política como reconhecimento poder político e a capacidade de induzir "obediência consensual".
A categoria "autoridade" não é muito popular em ciência política russa e na teoria da administração pública, mas está intimamente relacionada à governança global, que é implementada e não por meio de poder e coerção com a ajuda de instituições específicas de governança, mas por meio de liderança e autoridade, com base na autoridade dos líderes do mundo comunidade. Autoridade em oposição a autoridade oficial implica não apenas legitimidade, mas sobretudo obediência voluntária e consciente, ausência na grande maioria dos casos de coação, sobretudo de força.
Hoje, não apenas os Estados e as estruturas internacionais por eles criadas gozam da autoridade necessária para a implementação das tarefas de governança global. Ninguém nega um enorme impacto sobre os processos mundiais da OMC, do Banco Mundial, do FMI. Mas os bancos nacionais países desenvolvidos como os reguladores financeiros também têm um recurso considerável e fornecem uma influência significante sobre as relações econômicas internacionais. A intervenção excessiva do governo no trabalho do banco central reduz a credibilidade deste último e, portanto, sua eficácia em uma economia global interdependente. setor financeiro. As organizações ambientais não governamentais têm autoridade no campo da proteção meio Ambiente, organizações de direitos humanos - no campo da proteção dos direitos humanos, etc. Mesmo as organizações governamentais internacionais estão gradualmente adquirindo uma autoridade independente que não pode ser reduzida à autoridade de seus Estados constituintes. Por exemplo, somente a ONU garante a legitimidade das operações de manutenção da paz ou a imposição de restrições de sanções, nenhum Estado individualmente possui tal autoridade e tal direito legítimo.
Falando sobre governança global, Rosenau introduz na circulação científica um conceito-chave como a “esfera de autoridade”. É nas esferas de autoridade que os sistemas de gestão funcionam e é para manter essas esferas. Como resultado da "fragmentação" 1 da política mundial, houve um aumento acentuado das esferas de autoridade em vários níveis e em várias escalas. O estado territorial não é mais uma esfera exclusiva de autoridade. Instituições e organizações não estatais, associações privadas de cidadãos interessados, etc. tornaram-se tais esferas.
Ao mesmo tempo, como tendência mundial, Rosenau aponta para a convergência de sistemas de controle com objetos de controle direto. Este processo ocorre principalmente na forma de extensão do princípio da subsidiariedade do nível regional (por exemplo, a UE) para o nível global. Conceitualmente, esta tendência está fixada na teoria da gestão multinível, construída a partir do exemplo da atividade e dos princípios de gestão da UE.
A dispersão de poder e autoridade na política mundial viola a estrutura conceitual usual que se desenvolveu na ciência política. Tradicionalmente, o poder e a autoridade política estavam associados ao território e estado territorial. Rosenau chama essa abordagem de territorialismo metodológico. W. Beck - sociólogo alemão e filósofo político - apresenta esse fenômeno de uma maneira um pouco diferente e o chama de "nacionalismo metodológico". Mas a essência dessas limitações metodológicas é a mesma - a incapacidade de apresentar a gestão fora do concreto Estado-nação, entendendo mal que hoje há uma desterritorialização do poder político, que este é um processo objetivo e é impossível detê-lo.
A conceituação de governança global como um desenvolvimento direcionado da política mundial também afeta o conteúdo normativo dessa categoria. Ao mesmo tempo, não se pode deixar de levar em conta que os objetivos do desenvolvimento da política mundial são determinados hoje pelas mundo moderno ideologia do neoliberalismo e estão amplamente focados em garantir a segurança humana (segurança humana). Isso também define os objetivos
governança global, ou seja, objetivos relacionados com o desenvolvimento e implementação prática decisões e ações Âmbito global orientados para atender a certas necessidades de importância internacional.
De forma concentrada, os valores do desenvolvimento internacional, proclamados pela comunidade internacional moderna, estão expressos na Declaração do Milênio da ONU. Eles são o sistema de coordenadas sociais em que os planos globais de gestão são implementados.
Liberdade. Homens e mulheres têm o direito de viver e criar seus filhos com dignidade humana, livres da fome e do medo da violência, da opressão e da injustiça. A melhor garantia desses direitos é uma forma democrática de governo baseada na ampla participação e vontade do povo.
Igualdade. Nenhuma pessoa e nenhum país deve ser privado da oportunidade de desfrutar dos benefícios do desenvolvimento. Implica um reconhecimento real da igual dignidade de todos como representantes da raça humana, a garantia de um bom tratamento, independentemente de status, riqueza material e ações reais. O conceito de igualitarismo é baseado em tais postulados, o que implica a possibilidade de uma sociedade com oportunidades políticas, econômicas e jurídicas iguais para todos os membros dessa sociedade.
Solidariedade. Os problemas globais devem ser resolvidos com uma distribuição justa de custos e encargos, de acordo com os princípios fundamentais de equidade e justiça social. Aqueles que sofrem ou estão na posição menos favorável merecem a ajuda daqueles que estão na posição mais favorável.
Tolerância. Com toda a diversidade de religiões, culturas e línguas, as pessoas devem respeitar umas às outras. As diferenças dentro das sociedades e entre as sociedades não devem assustar nem servir de pretexto para perseguição, mas devem ser valorizadas como o bem mais valioso da humanidade. Uma cultura de paz e diálogo entre todas as civilizações deve ser ativamente promovida.
Respeito pela natureza. A base de proteção e uso racional todos os seres vivos e recursos naturais a prudência deve estar alinhada com os postulados do desenvolvimento sustentável. Só assim podemos preservar para nossos descendentes essas enormes riquezas que a natureza nos concedeu. Os atuais padrões insustentáveis de produção e consumo devem ser alterados em benefício de nosso bem-estar futuro e de nossos descendentes.
Dever geral. Responsabilidade pela gestão da economia global e desenvolvimento Social e a eliminação das ameaças à paz e segurança internacionais deve ser compartilhada entre os povos do mundo e realizada em bases multilaterais. As Nações Unidas, como a organização mais universal e mais representativa do mundo, devem desempenhar um papel central nisso.
A gestão baseada nos valores acima é chamada de "boa" nos documentos da OLP. Em particular, a mesma Declaração afirma: “O sucesso na consecução desses objetivos depende, em particular, da garantia de uma boa governança em cada país. Depende também de uma boa governação na nível internacional e transparência nos sistemas financeiro, monetário e comercial”.
Metas e os desafios da governança global são, obviamente, variados e diversificado. De forma integrada, conforme indicado no primeiro capítulo desta publicação, podem ser reduzidos à fórmula – “a produção de bens públicos globais de importância global”. Em primeiro lugar, como segurança internacional, processos demográficos, migração, estabilidade das sistema financeiro, combate ao terrorismo internacional, ampliação do acesso a fontes de energia e água pura, minimização da pobreza, segurança ambiental, global espaço informativo, ou seja tudo isso sozinho países individuais não pode dominar. Resultado final- fundamentalmente novo nível consciência pública, o que significa um novo nível de cultura política, econômica, jurídica, gerencial e moral das camadas de elite e da comunidade mundial como um todo. É esse tipo de cultura que idealmente não buscará trazer todos sob um modelo de existência global, mas garantirá uma coexistência pacífica e civilizada de povos de diferentes crenças e culturas, diferentes valores e diferentes regimes de governo.
O significado social dos objetivos apresentados está na solução de problemas globais como prevenir uma guerra termonuclear mundial, garantir a paz para todos os povos de todos os países e continentes; superação da lacuna transcendente nos níveis de desenvolvimento socioeconômico e cultural entre países desenvolvidos e em desenvolvimento; garantindo a liberdade da fome e do medo da violência, opressão e injustiça. Assim como a igualdade - acesso universal aos benefícios do desenvolvimento, solidariedade - distribuição justa de custos e encargos na abordagem problemas globais; tolerância - respeito mútuo religiões, culturas e línguas; respeito pela natureza - o uso racional de todos os organismos vivos e recursos naturais para garantir o desenvolvimento sustentável, a obrigação de buscar a eliminação de ameaças à segurança.
É verdade que na prática atual da governança global, a implementação das metas e objetivos elencados nem sempre corresponde ao declarado oficialmente. Não é o resultado do impacto global que as tragédias e crises de vários países do Oriente Médio, o sofrimento não apenas dos povos do sudeste, mas de toda a população da Ucrânia? As fontes dessa situação, é claro, estão principalmente no interior do país. Nas fraquezas controlado pelo governo, ineficiente instituições estatais, economia desordenada, patchwork esfera social, a degradação do sistema de aplicação da lei, a duplicidade da política, leis antidemocráticas, censura, truques burocráticos, diligências políticas desafiadoras. É em uma atmosfera de impotência gerencial e cinismo governos nacionais aceitar os fatos da pressão externa, sendo praticamente incapaz de decidir de forma independente problemas econômicos, buscando a ajuda do FMI e do Banco Mundial, estão prontos para ser o “teto” das forças armadas internacionais.
No entanto, essa tática nem sempre fornece o resultado desejado. Muitas vezes é iodo pela influência de um míope Influência externa(ajuda amiga) crise interna atinge proporções monstruosas, provoca calotes soberanos e até adquire um caráter global. Histórias semelhantes dão origem a movimentos antiglobalização, revelam lado escuro globalização associada às peculiaridades da cultura, mentalidade e tendências de desenvolvimento civilização ocidental. Muitos deles são lindamente descritos por E. Said em seu "Orientalismo" 1 - um sistema de conhecimento sobre o Oriente. A função do Orientalismo, por um lado, é “um filtro para a penetração do Oriente na consciência ocidental e científica, por outro lado, a justificativa para a necessidade de uma atuação ativa, mesmo sem cerimônia, nem sempre atitude respeitosa para o leste da comunidade civilizada ocidental". O que não é uma "justificativa científica" para a política de sanções?
O postulado básico do Orientalismo: as grandes conquistas das civilizações orientais estão muito atrasadas, agora só nós, europeus, podemos falar em nome delas e modelá-las. Caso contrário, o modo de vida oriental, principalmente o despotismo oriental com sua sensibilidade à influência externa dominante, apatia e inação da intelectualidade nacional, não pode ser superado do ponto de vista do Ocidente. Esse tipo de raciocínio é apresentado como " justificação científica» necessidade objetiva novo sistema de "imperial expansão colonial'mas em relação povos orientais. O que eles acham que é inteiramente justificado. Afinal, o Ocidente é “um mundo especial, uma civilização com uma experiência histórica, um sistema especial de valores e o modelo mais progressivo da ordem mundial. Portanto, o destino de outros povos, independentemente de sua história, cultura, problemas internos e da atual situação histórica concreta, é predeterminado e inequívoco - a modernização do tipo eurocapitalista e a adesão firme ao rumo europeu. Ao mesmo tempo, ninguém esconde que o Oriente para os arrogantes cultura europeia não um interlocutor, mas apenas um "amigo" silencioso.
O domínio da ideologia neoliberal, de fato, explica em grande parte o equilíbrio de poder no mundo moderno. Mas não, mas pelo menos não só a ideologia do neoliberalismo determina os princípios básicos da governança global. Eles são determinados pelo real alinhamento das forças políticas, econômicas, militares e espirituais, são conhecidos pelo intelecto e pela ciência e são fixados por uma convenção internacional. Estamos falando de princípios como flexibilidade organizacional e institucional, não linearidade, multivetor e multinível, racionalidade, inovação, tolerância, interatividade, rede, levando em conta a pluralidade de interesses e metas.
Meios de implementação de decisões globais na prática real de gestão: competição, regulamentação legal, coordenação, subordinação e imperativo. Os dois principais recursos são a força da lei e, muitas vezes, a lei da força.
Recursos poder global(institucional e estrutural) em uma visão mais detalhada são fatores materiais como a economia transnacional, o capital financeiro internacional, as forças armadas. A fonte do poder institucional é a hierarquia institucional, graças à qual alguns atores podem controlar a agenda e desenvolver normas e regras para outros sujeitos da interação internacional. O poder estrutural difere do poder institucional na medida em que está intimamente relacionado à identidade dos atores e surge da conexão de papéis hierárquicos dentro de um determinado estrutura social. Ao mesmo tempo, esses papéis hierárquicos não existem um sem o outro. Por exemplo, o "mestre" não existe sem o "escravo", o poder do primeiro sobre o segundo surge em conexão com sistema escravo. O capitalismo dá origem a outras classes hierarquicamente conectadas - os capitalistas e o proletariado. Nas relações internacionais, os estados do “núcleo” capitalista têm poder estrutural.
O poder produtivo está no poder do discurso dominante, na hierarquia de seus conceitos e categorias. É uma forma invisível de poder, mas também a parte mais eficaz dele. É impossível possuí-lo, assim como o poder estrutural em geral. Tal poder é derivado do discurso histórico concreto (no caso do poder produtor), e não de seus atores. No discurso político global moderno, por exemplo, a democracia é hierarquicamente superior ao autoritarismo, a cooperação é superior ao conflito, a liberdade é superior à justiça. Formas estruturais e produtivas de poder vêm à tona.
A economia mundial moderna e a esfera ideológica empoderam oeste histórico. Embora a posição do Ocidente no poder estrutural da China esteja gradualmente se afastando, uma posição cada vez mais ativa é ocupada pela Rússia. Forças gravitacionais suas economias e autoridade política estão gradualmente distorcendo a estrutura das relações internacionais e economia internacional para o Oriente histórico. No campo do poder coercitivo, em termos de indicadores convencionais de poder (especialmente gastos militares, forças armadas), o Ocidente está, é claro, mais à frente do Oriente. No entanto, a multipolaridade permanece na esfera nuclear. Ao mesmo tempo, a força coercitiva, apesar de todas as expectativas idealistas comunidade internacional associado ao fim guerra Fria continua a ser uma parte importante da vida internacional.
As formas de poder listadas são utilizadas por quase todos os tipos de atores políticos e sujeitos das relações gerenciais. Esta gama inclui órgãos de arbitragem internacional, fundos globais, comissões mundiais, mecanismos financeiros internacionais, diplomacia de rede multivetorial, estações de rádio especiais e redes de Internet. Todos eles, devidamente integrados ao mecanismo de regulação global e regional, determinam os rumos dos fluxos de investimento, desenvolvem regras universais do jogo, regulam a migração laboral, determinam a estratégia de combate à corrupção e organizam a troca de informações gerenciais.
Métodos - dirigismo, regulação jurídica internacional, força "suave" e, se necessário, na forma de operações militares apropriadas, sanções internacionais legais e unilaterais. Tampouco podemos ignorar os meios e métodos que os Estados Unidos usam em sua busca pelo domínio global. Além disso, sem qualquer responsabilidade legal inversa dos sujeitos da governança global. Os instrumentos de governança global são todas as formas de dominação na política mundial.
Hoje existem pelo menos quatro deles: coercitivos, institucionais, estruturais e produtivos. Os desafios mais difíceis em termos de integração da estratégia de governança global com os princípios lei internacional: a) impedir a restrição de direitos e liberdades humanos elementares em nome da solução de problemas globais, b) a criação de canais flexíveis por meio dos quais a voz representativa dos cidadãos alcance aqueles que tomam decisões sobre nível global, c) desenvolvimento de mecanismos para proteger o direito de voto em questões resolvidas em nível supranacional. Até agora, nenhuma harmonia foi alcançada na resolução dessas questões importantes para a governança global. Embora certos elementos de harmonização estejam sendo formados, por exemplo, na forma do Parlamento Europeu, PACE, OSCE, União Interparlamentar, Assembleia do Atlântico Norte e outras instituições semelhantes.
É verdade que o oposto não é descartado - a formação de novas ferramentas e meios de "pressão adicional" sobre parceiros intratáveis. Por exemplo, alianças como a Parceria Transatlântica de Comércio e Investimento e o Acordo Transpacífico, incentivo ao confronto entre Rússia e Turquia, ações provocativas da UE, substituição da vontade real dos Estados por instruções burocráticas de funcionários europeus, centenas de militares exercícios com uma componente claramente agressiva do bloco político-militar da OTAN.
Um importante método de gestão global em recentemente torna-se a chamada orquestração 1 . Os principais sujeitos da orquestração são as organizações internacionais, que, com a ajuda de intermediários, cujo papel pode ser desempenhado por estados, vários atores não estatais. Graças a este método as organizações internacionais aumentam a eficácia de sua participação na governança global com uma quantidade limitada de autoridade política. Os Estados geralmente dão boas-vindas à orquestração, pois ela não cria instituições internacionais fortes, permitindo assim alta flexibilidade política e operacional ao lidar com problemas comuns desenvolvimento mundial. São muitos os problemas desses e riscos correspondentes, dizem respeito a cada componente do objeto da gestão global, antes de mais nada, ecofragmentação é um termo proposto por J. Rosenau, que descreve a simultaneidade de duas tendências opostas: fragmentação e integração.
