Ce face un lider un lider? Capacitatea de a asigura rezultatul „mâinilor” subordonaților lor. Și acest lucru necesită cunoștințe și abilități în diverse domenii. În același timp, există o abilitate de care un lider este foarte greu de făcut fără. Aceasta este capacitatea de a transmite un gând în așa fel încât să fie auzit, astfel încât sarcina în cauză să fie înțeleasă și executată corect și în doar câteva cuvinte. Să vorbim despre cum să construim corect un discurs în fața angajaților la întâlnirile de planificare și la întâlnirile corporative mari.

Orice eveniment la care liderul trebuie să vorbească are propriul său eveniment reguli speciale conduită, limitări și, cel mai important, obiective. De asta va depinde ce și cum poate și ar trebui să vorbească un lider.

întâlnire de planificare- o scurtă întâlnire de producție pe probleme de actualitate care asigură implementarea planului. Se recomandă efectuarea zilnică seara. Timpul optim pentru planificarea întâlnirilor este de 30-40 de minute. La întâlnirea de planificare, angajații raportează despre progresul sarcinilor, discută probleme presanteși se propun modalități de rezolvare a acestora, se dau sarcini și se determină cei responsabili pentru implementarea lor.

întâlnire corporativă – intalnire generala angajații unui departament sau companie în scopul muncii, pentru a le familiariza cu principalele obiective strategice, vorbește despre rezultate, încurajează angajații și inspiră-i să atingă obiective comune în munca lor. Se recomandă să se facă săptămânal dimineața. Timpul optim pentru întâlniri este de 30-40 de minute.

Planificare și întâlnire corporativă diverse evenimente. La prima, se obișnuiește să vorbim mai mult despre probleme și sarcini, la al doilea - despre rezultate și obiective. Dar indiferent de specificul evenimentului, scopul principal al discursului liderului este acela de a dirija, motiva și inspira. Liderul poate avea obiective suplimentare.

Multe depind de obiectivele stabilite. Gândește-te, ce ai spune dacă sarcina ta este pur și simplu să informezi? Ce veți spune dacă aveți nevoie de oameni care să elaboreze un plan de acțiune? Și cum îți construiești discursul dacă ai nevoie să inspiri oamenii literalmente la o ispravă? De acord, de fiecare dată va fi o performanță complet diferită.

Începeți prin a defini scopul discursului

Formulați-l în funcție de rezultatele pe care doriți să le obțineți. Determinați criteriile pentru obținerea acestor rezultate. De exemplu, dacă scopul tău este să „transmiți informații” sau să „stabiliți o sarcină”, atunci criteriul de rezultat poate fi faptul că angajații au notat ceea ce ați spus.

Luați în considerare acest punct: discursul dvs. nu trebuie să fie acuzator, nu trebuie să certați pe nimeni, nu trebuie să vă concentrați pe eșecuri. Poți vorbi despre probleme, dar oferi imediat modalități de a le rezolva. Concentrați-vă mai mult pe succes și rezultate. Adică, discursul liderului ar trebui să fie predominant într-un mod pozitiv.

Un alt sfat - nu te limita fraze comune, vorbește în detaliu. Cine, cât, unde, când și ce a făcut. Discursurile tale vor fi de așteptat să audă numele tău și despre al tău, deși mici, dar așa realizări importante si succes.

Timpul spectacolului depinde de obiectivele și caracteristicile evenimentului. La ședința de planificare, liderul poate începe evenimentul prin includerea tuturor în lucru și îl poate încheia făcând un rezumat. Prin urmare, fiecare dintre discursuri nu trebuie să depășească cinci minute. La o întâlnire corporativă, nu trebuie să vorbiți mai mult de cincisprezece minute. După ce le-ați oferit celorlalți lideri șansa de a vorbi, rezumați, spuneți ce rezultate vă așteptați și direcționați oamenii să lucreze.

Nu există nimic special în structura discursului și îți este garantat succesul dacă folosești planul simplu propus. Uneori se spune că e prea simplu, dar... da, totul ingenios este simplu.

1. Introducere. Este o modalitate de „a intra” în performanță. Este important să precizați subiectul despre care urmează să vorbiți. De exemplu: „Astăzi vom discuta (vom vorbi, voi spune etc.)...”. Și explicați de ce a fost nevoie de acest lucru, începând, ca opțiune, cu aceste cuvinte: „Știm cu toții că...”.
2. Teză sau opinie. Element-cheie discursuri: după ce ai exprimat o opinie, atunci o vei infirma sau o vei dovedi. Aceasta este formă simplă prezentarea gândurilor lor, care este foarte ușor de perceput de oameni. Nu uitați că este mai bine să vă exprimați opinia, acest lucru va adăuga semnificație cuvintelor dvs.: „Cred / am ajuns la concluzie / cred că ...”.
3. Parte principală. În această etapă, dovezi sau infirmi opinia exprimată. În același timp, este convenabil să treci prin punctele: „În primul rând... în al doilea rând... în al treilea rând...”.
4. Acțiune. Orice discurs, poveste, prezentare are sens doar atunci când primești de la public acțiune specifică. Chiar și atunci când spui o glumă, te aștepți să râdă toată lumea. Și această parte a discursului vă oferă posibilitatea de a exprima gândul final, cel mai frapant, care va face publicul să aplaude, să gândească, să cumpere, să fie de acord - într-un cuvânt, să acționeze. „Prin urmare, noi (dvs., compania noastră etc.) ar trebui să efectuăm (a face, a cumpăra, etc.) ...”.
5. Încheiați-vă discursul cu un îndemn la acțiune: „Deci să ne apărăm (depășim, gândim la viitor etc.)...”.

Dacă organizați în mod corespunzător întâlniri de planificare și întâlniri corporative, acest lucru va ajuta la disciplinarea echipei, va oferi o oportunitate de a vedea rezultate reale munca și legați obiectivele pe termen lung de sarcinile zilnice. La prima vedere, evenimentele formale pot deveni baza motivației angajaților, atunci când toată lumea vede scopuri comune, sarcinile și oportunitățile lor.

Astfel, eficacitatea unui lider depinde în mare măsură de capacitatea sa de a stăpâni cuvântul. Este important de reținut că discursul, indiferent de durată, trebuie gândit până la cel mai mic detaliu. Și dacă la început aveți nevoie de pregătire, atunci în timp capacitatea de a vă transmite eficient ideile va ajunge la automatism. Iar nivelul tău de influență nu numai asupra oamenilor, ci și asupra situației în ansamblu va crește de multe ori. Principalul lucru este să vezi scopul și să urmezi planul. Apoi puteți „vinde ideea” și puteți transmite ideea cât mai repede posibil si cu rezultate maxime.

Elena Alexandrova,
Director executiv
companie de formare „BogushTime”,
Mai ales pentru revista Personal "
Citiți articolul în format pdf la ISSUU

• Cum să felicităm angajații pentru Anul Nou pentru a le oferi un impuls puternic energie pozitivă cu un an înainte
• Caracteristici ale discursului solemn al șefului la petrecerea corporativă de Anul Nou
• Cum să nu felicit echipa
• Principalele reguli ale discursului solemn

Pentru a avea un impact cu discursul tău, trebuie să știi cum să urăm angajaților un an nou fericit discurs memorabil. Pentru cei care au venit la Revelion, evenimentul principal este discursul directorului companiei. Angajații îi așteaptă discursul, surprinzând momente semnificative pentru ei înșiși: pe cine va menționa, ce note va acorda, ce va spune despre perspective.

Modul în care gândești poate schimba structura și anatomia creierului în direcția pe care o dorești, indiferent de ce. diverși factori. Acest lucru a fost dovedit de Estanislao Bahrah, care a dezvoltat un set de exerciții, prin efectuarea cărora îți vei îmbunătăți abilitățile mentale.

Toate exercițiile sunt disponibile în articolul nostru. Nu mai trebuie să așteptați inspirație sau o oportunitate - veți învăța să lucrați productiv și să veniți cu idei noi în orice situație.

Dacă ești deja abonat al revistei Director General, citește articolul

Regizorul înțelege semnificația momentului, dar uneori se referă la performanță ca la un „rău necesar”, pentru că îl pune pe lider într-o poziție neobișnuită. Se simte ca un actor care a rămas singur cu publicul și, la urma urmei, mai târziu discursul lui va fi discutat nu doar de managerii de top, ci și de angajații obișnuiți.

Un discurs la o petrecere corporativă de Anul Nou este un mesaj public către echipă, un fel de promisiune. În același timp, având în vedere atmosfera de sărbătoare, discursul nu trebuie să fie plictisitor și original. Dacă nu îl pregătiți în avans, ci spuneți doar ce vă vine în minte ultimul minut, felicitările se pot dovedi ridicole. Poate, ca într-o oglindă, să reflecte problemele personale ale Directorului General, care nu trebuie neapărat făcute publice.

4 exemple despre cum să nu felicităm angajații

1. Narcisa. Odată am fost martor cum, la petrecerea de Revelion a unei mari exploatații farmaceutice, șeful unei mari exploatații farmaceutice a făcut un toast timp de 15 minute. În tot acest timp, a vorbit doar despre propriile succese, despre faptul că anul trecut s-a dovedit un adevărat erou, trăgând compania din situatii dificile. Și-a amintit de isprăvile din anii trecuți (despre care a vorbit deja în anul trecut). Nu a spus nimic despre cei prezenți. În public, cineva s-a simțit de prisos, cineva a zâmbit sceptic și a schimbat priviri înțelegătoare cu colegii.

2. Moș Crăciun. Noul director al unei companii de producție a dedicat cea mai mare parte a toast-ului descrierii unui viitor luminos: toată lumea așteaptă o creștere a salariului, Carieră, se vor construi noi spații de producție și birouri etc. A încercat cu sârguință să-și convingă colegii că dacă nu totul, atunci mult îi este supus. Desigur, angajații au vrut să creadă, dar știind situație reală afacerile din companie, mulți au înțeles că promisiunile vor rămâne cuvinte și au fost dezamăgiți.

3. Tovarășul Ogurțov. Tine minte slogan din filmul „Noaptea de carnaval”: „Vă spun pe scurt, patruzeci de minute”? Șeful unei companii de logistică a rostit-o ca și cum ar fi vorbit nu la o petrecere corporativă de Anul Nou, ci la o reuniune de raportare a acționarilor. În același timp, a vorbit doar despre fapte, cifre, venituri și cheltuieli - și fără urări de Anul Nou. Drept urmare, nu a mai rămas nicio urmă din atmosfera de sărbătoare.

4. Iubita. Echipa unuia societate comercială era în mare parte femeie. Pe vacanță de revelion directorul, felicitându-i pe angajați, li s-a adresat prietenos: a vrut să se căsătorească cât mai curând, să slăbească câteva kilograme, să se hotărască probleme de familie etc. Rezumând rezultatele anului trecut, el a amintit fapte din viața personală a subordonaților săi, le-a dat sfaturi, în care a depășit toate limitele permise ale decenței. Și și-a încheiat discursul cu aceste cuvinte: „Sper ca în noul an numărul nunților să depășească numărul divorțurilor, iar ponderea medie a companiei să scadă cu 10%!”

Principalele reguli pentru felicitarea angajaților pentru Anul Nou

An Nou- acesta este o limită de timp pe care toată lumea o simte fără excepție. Acesta este momentul concentrării așteptărilor. Este dificil să găsești o situație mai potrivită pentru ca un lider să vorbească. Starea de spirit a echipei este festivă, atmosfera relaxată. Prin urmare, angajații cu mare entuziasm vor percepe tot ceea ce spui. A profita de moment!

Asigurați-vă că mulțumiți echipei pentru muncă. Asigurați-i pe angajați că lucrurile se vor îmbunătăți și mai bine în viitor. Încercați să exprimați în toastul de Anul Nou toate lucrurile importante pentru care nu există suficient timp în forfota zilnică. De exemplu, amintiți-vă de evenimentele care anul acesta au avut un impact asupra companiei și exprimați-vă atitudinea personală față de acestea.

Marcați punctele de creștere. Aceasta va stabili direcția munca în comunîn noul an. Astfel, un președinte de bancă poate spune: „Anul acesta, numărul de conturi deschise pentru clienții corporativi în bancă a devenit un record. Ne vom îndrepta în această direcție.”

Mergeți dincolo de numere și rapoarte, consultați anumite persoane stând în hol. Spune ceva care îi interesează pe cei care te ascultă: „Aceste rezultate nu ar fi fost posibile dacă nu ar fi fost munca departamentului de automatizare, care a creat și implementat cu succes un nou program”.

În cele din urmă, exprimați o relație personală cu echipa. Împărtășește-ți emoțiile: „Nu este doar plăcut pentru mine să lucrez cu oameni care s-au adunat în această sală. Simt un sentiment de mândrie pentru echipa, care în perioade de criză este capabilă să facă față cu succes sarcinilor stabilite. De aceea sunt sigur că vom sărbători următorul An Nou în aceeași compoziție. Nu plănuiesc reduceri, ci doar recrutarea de oameni noi pentru noi direcții. În mod ideal, după discursul tău, toată lumea ar trebui să se gândească: „Ce minunat că sărbătoresc Anul Nou într-o astfel de companie!”

• Scrisoare de mulțumire: cum să o scrieți astfel încât să fie business și caldă în același timp

CEO vorbește

Constantin Komarov, Director al tipografiei Great Print, Sankt Petersburg

Nu este întotdeauna posibil să te gândești bine la un discurs la o petrecere corporativă de Anul Nou. Cu toate acestea, cu siguranță mă străduiesc să mă gândesc despre ce voi vorbi, pentru a nu mă limita la o felicitare stereotipată.

În discursul meu, mă concentrez pe colegii mei cât mai mult posibil. Firma noastră are o echipă mică, așa că nu trebuie să recurg la felicitari oficiale. Pentru mine este important ca fiecare angajat să aibă impresia că mă adresez lui personal.

De obicei, felicitând angajații pentru Anul Nou, rezumam munca noastră pentru anul care urmează, vă mulțumesc pentru realizări. Încerc să nu mă concentrez pe negativ.

Cum să te comporți în timpul unui discurs

Liderul trebuie să înțeleagă că în fața lui vor fi nu doar ascultători, ci spectatori. Pentru a face impresie, trebuie să-ți cunoști limbajul corpului. Așa că vă puteți transmite gândurile echipei.

Zâmbet? Da cu siguranta. Este sigur să înmulțiți puterea zâmbetului cu numărul de ascultători prezenți.

Unde să te uiți în timpul spectacolului? Când vorbiți unui public de până la 15 persoane, se recomandă să priviți alternativ fiecare persoană prezentă. Contactul vizual cu fiecare persoană nu trebuie să depășească 10 secunde. În sălile de clasă de 15-50 de persoane, se recomandă să se uite la fiecare a cincea persoană. Dacă s-au adunat mai mult de 50 de persoane, alegeți în mod condiționat mai multe grupuri - aproximativ 7-10 persoane fiecare (de exemplu, șefi și angajați ai departamentelor) și contactați fiecare grup pe rând.

Gesturi non-verbale în timpul unui discurs. La începutul spectacolului, ține-ți brațele într-o poziție naturală - de-a lungul trunchiului. Împreună cu primele cuvinte, mâinile ar trebui să fie transferate într-o poziție „neutră”: o stare pe jumătate îndoită a două brațe întinse înainte, aducând mâinile împreună. Dacă ai în mână un cadou sau un buchet, pune-l într-o mână.

Cum să stai? Ar trebui să stați drept, să vă îndreptați umerii, să vă înclinați ușor capul. Nu vă sprijiniți de podium, scaun sau masă. Nu ar trebui să vă balansați dintr-o parte în alta.

Când vorbiți, trebuie amintit că cele mai populare emoții pentru un lider în timpul unui discurs sunt inspirația și entuziasmul. Actionarii, parteneri de afaceri, personalul și ceilalți ascultători îi vor fi recunoscători către CEO care oferă energie în discursul său, cu o îmbunătățire a moralului audienței. La urma urmei, o astfel de performanță cu entuziasm va intriga oaspeții cu o ascultare inspirată.

Cei mai mulți dintre noi, mergând la o sărbătoare festivă, se gândesc doar la cum să alegem cu succes un dulap, ce vor trata și cum să „dansăm contabilul Lyubov Semyonovna”. Și uită complet de moralul, atmosfera și scopul sărbătorii.

Desigur, poate fi luată în considerare principala componentă care dă tonul pentru întreaga vacanță discurs solemn lider. Ea este cea care vă permite să vă concentrați pe cel mai important lucru - semnificația vacanței, așteptări și atmosfera de comunicare prietenoasă între toți oaspeții. Fără un discurs al liderului compus corespunzător, sărbătoarea se transformă într-o simplă „băutură” cu o mulțime de gustări. Prin urmare, cel mai important lucru pentru el este să întocmească un plan de discurs în așa fel încât în ​​momentul discursului de sărbătoare, toți invitații să simtă o atmosferă de unitate și solidaritate.

Cum se scrie un plan de discurs pentru o petrecere corporativă?

Cu cuvântul „toast”, mulți oameni au în cap o poză cu o masă mare, prietenoasă, la care stau cei mai apropiați și dragi oaspeți. Iar în fruntea tuturor acestei sărbători se află principalul, cel care poate ține frumos și viu un discurs incredibil, memorabil. Majoritatea oaspeților, cu probabilitatea existentă de a fi numiți la pronunția discursului de sărbătoare, pătrund mai adânc în „mulțime”, fără a manifesta entuziasm și dorință de a vorbi. Acest lucru poate fi justificat din mai multe motive:

Nu sunt un vorbitor la suflet;
nu stiu sa vorbesc frumos;
nu stiu despre ce sa vorbesc;
Mă simt stânjenit sub sute de ochi care ascultă;
mi-e frică să gafesc;
Sunt foarte îngrijorat și nu pot să respir.

Cu toate acestea, este puțin probabil să evitați această soartă. A ține un discurs la o petrecere corporativă nu este atât de dificil. Trebuie doar să întocmești un plan clar de performanță care să caracterizeze fiecare angajat în parte și întreaga echipă în ansamblu. În discursul tău solemn, toți cei prezenți ar trebui să vadă singuri o piesă importantă și de dorit. Discursul solemn al liderului trebuie să fie scurt, expresiv, cu un scop clar definit și cu specific doar pentru motivul sărbătorii.

Întrucât sărbătorirea Anului Nou este aproape pe „nas”, iar petrecerea corporativă nu vă va face să așteptați, astăzi vom lua în considerare exemple corecteși modalități prin care un lider poate compune un discurs spectaculos și memorabil pentru o petrecere corporativă de Anul Nou.

Selectăm o metodă și pregătim un discurs pentru o petrecere corporativă de Anul Nou

Metoda #1: improvizația

Metoda de compunere a unui discurs bazat pe improvizație este ideală dacă compania și prietenii tăi de la masă sunt oameni cunoscuți cu care ai fost în contact strâns de mult timp. Deoarece majoritatea dorințelor tale nu vor fi clare pentru cei din afară. Când ține un discurs la o petrecere corporativă pentru colegii tăi, vei aminti doar acele momente de lucru care vor fi înțelese de „inițiați”, altfel riști a) să vorbești abstract și să amâni audiența; b) seamănă jena în rândul echipei.

Cu toate acestea, improvizația fără pregătire este imposibilă. Pentru ca discursul dvs. corporativ să fie cât mai eficient și să impresioneze prin ușurința sa, este mai bine să întocmiți un plan de bază în avans. Și în cursul felicitărilor, începeți de la cele scrise, adăugând momente improvizate adecvate ocaziei.

De exemplu, se pregătește un discurs pentru o petrecere corporativă pentru angajații unei fabrici de confecții. Discursul ar trebui să se bazeze pe cuvinte din jargon profesional.

Exemple de astfel de discurs solemn:

Creăm modă, dictăm regulile de stil și în fiecare capodoperă punem nu numai căldura mâinilor noastre, ci și o bucată de căldură. De aceea produsele noastre sunt atât de populare (aici puteți adăuga momente în timpul discursului care pot fi de interes pentru fiecare angajat în parte care se distinge prin anumite calități: Maria Ivanovna coase rapid, Anzhelika Semenovna ia inițiativa etc.);

Întrucât sunt întâmpinați de haine, facem tot posibilul ca această întâlnire să fie cât mai frumoasă și strălucitoare.

Acestea sunt principalele „etichete” - gândurile întregului discurs. Fiecare echipă are propriile povești și caracteristici care pot fi evidențiate în discurs.

Metoda #2: Poezie

Discursul la o petrecere corporativă în versuri este aproape o opțiune de câștig-câștig. Puteți pregăti singur o poezie (dacă aveți talent) sau puteți vizualiza cele mai profitabile opțiuni de pe Internet. Doar fără banalități și nu pe o foaie de hârtie cu ezitare. Puteți adăuga oricând caracteristici individuale. Nu uitați de subordonare atunci când pregătiți un discurs pentru echipă (la urma urmei, șefii și colegii de muncă își vor aminti multă vreme discursul dvs.). Pentru management, acestea pot fi poezii cu dorințe de stabilitate și dezvoltare, cu umor ușor, discret. Pentru colegii de serviciu - cuvinte care cheamă la autodezvoltare și promovare bogatie materiala. Arată-ți imaginația, folosește specificul pentru a adapta poezia la compania ta.

Metoda #3: Complot pregătit

Această metodă de vorbire pentru o petrecere corporativă este de a spune un simplu povestea cu mai multe sau un singur caracter. Aceasta, apropo, este baza pentru toasturile georgiane, care au partea principală - intriga, povestea și deznodământul neobișnuit (adesea cu umor). Dacă faci un discurs la masă, atunci la sfârșit poți spune doar un toast scurt, dar precis, care va fi „punctul culminant” al întregii povești:

Să bem deci ca viața noastră să fie la fel de strălucitoare și frumoasă ca viața unei păsări înainte de cădere;
Să bem la individualitatea care nu va fi niciodată parte separată colectiv;
Să bem la faptul că capacitățile și dorințele noastre coincid întotdeauna.

Baza acestei metode este capacitatea de a păstra intriga până la sfârșitul poveștii. Oratorie iar în timpul pronunției - acesta este jumătate din succes.

Metoda #4: Povestea anecdotică

Un discurs solemn ca o scurtă anecdotă, urmat de un toast este o alegere excelentă atunci când discursul solemn principal a fost deja rostit, dar trebuie să continuați să comunicați cu echipa. Aceasta este o opțiune bună numai dacă ați ales o glumă „fără barbă” și știți să spuneți glume. În mod ideal, dacă gluma este „foarte specializată”, legată de domeniul de activitate al companiei tale. Nu uitați că a asculta fiecare petrecere corporativă de Anul Nou este o glumă obișnuită, amuzantă, dar deja sătulă, nu este interesantă.

Există multe exemple de discursuri solemne. Dar există o regulă de bază pentru a ține un discurs la o petrecere corporativă: renunțați la platitudini și formalități. Spune lucruri specifice despre compania ta, etichetează personal angajații, enumera fapte și cifre cu care să te mândri, menționează direcția planificată a companiei. Chiar dacă alegi un exemplu dintre cele disponibile pe internet și îl adaptezi „pentru tine”, poți nu numai să ții un discurs frumos și luminos la o petrecere corporativă de Anul Nou, ci și să câștigi gloria unui adevărat lider.

Motivarea nematerială a angajaților. Fiecare dupa muza

17 decembrie 2014 - 5 comentarii

Într-o companie mare N, există multe departamente diferite. Oamenii din ei sunt ca planete diferite. Departamentul IT este ca un mare acvariu tăcut, iar departamentul de vânzări este ca un furnicar pâlpâit. În producție - bărbați la îndemână, adevărați ai vechii școli. Încărcătoarele sunt toate ca de la o singură mamă - eroi. Marketerii și agenții de publicitate seamănă cu o petrecere pestriță la o prezentare de modă ... În general, s-a adunat o echipă pestriță.

Este timpul pentru petrecerea corporativă de Anul Nou. Liderul se gândește mult timp la discursul său pentru verbal motivație nematerială angajati. Este o persoană ideologică și își dorește foarte mult ca monologul său să fie ascultat, nu pentru că este necesar, ci pentru că discursul este captivant. Și-a dorit să ridice moralul angajaților pentru anul următor, astfel încât fiecare să primească mesajul potrivit în urechi și să se simtă ca o verigă importantă în lanțul general, de care depinde într-o oarecare măsură succesul companiei.

Da, puteți să rezumați anul de activitate, așa cum a făcut el anul trecut, și toată lumea va face clic pe șampanie când va auzi inca o data ceea ce știu deja (secretara ține mereu degetul pe pulsul companiei și îi place să vorbească). Dar vreau mai mult efect de la discursul lui la petrecerea corporativă.

Și apoi acest bilet îi atrage atenția. La timp!

Mai jos este un exemplu de motivare verbală a angajaților în vectori care sunt complet diferiți în conținutul lor. În psihologia sistem-vector, un vector este un set de proprietăți ale psihicului, anumite trăsături ale gândirii. Există 8 astfel de vectori în total, sunt radical diferiți unul de celălalt. O persoană poate avea mai mulți vectori în mulțime și, potrivit lui, persoana alege singur loc de muncă potrivit. Cu alte cuvinte, de la fiecare după capacitatea lui. Dorințele și valorile oamenilor cu vectori diferiți nu se potrivesc, deoarece oameni diferiti cel mai bine motivați complet cuvinte diferite.

Separați părți ale discursului capului, exemple prin vectori:

a) Avem o echipă grozavă. Îmi doresc ca în pereții biroului să se mențină mereu o atmosferă sănătoasă și caldă, cultură înaltă comunicare. Pentru a putea fi mereu la fel de receptivi și amabili unul cu celălalt, sprijin bună dispoziție fiecare. Cea mai bună decorare a unei persoane este un zâmbet sincer!

B) În numele întregii echipe de conducere a companiei, vreau să-mi exprim recunoștința pentru calitatea consecventă a muncii. De asemenea, aș dori să urez fiecăruia dintre noi creștere profesională și achiziționarea unui nou experiența necesară. Până la urmă, o companie crește atunci când fiecare dintre angajații săi crește, în nișa sa, în direcția sa.

C) Fiecare contribuie la cauza comună în felul său. Puterea noastră este în unitate. Mi-aș dori să veniți la muncă și să vă simțiți parte dintr-un întreg - uriașa noastră companie, fiecare la locul său de muncă.

D) Inspirația vine atunci când o persoană este confortabilă să lucreze. Prin urmare, vreau să spun că conducerea companiei este deschisă la orice comentarii și sugestii. Imi doresc si asta potenţial intelectual companiile nu au încetat să uimească cu noi soluții nestandardizate. La urma urmei, uneori totul depinde de o singură idee.

E) Am realizat multe de-a lungul anului și cu siguranță ne vom spori succesul în anul urmator. Stabilitate Financiară, salariu mare munca tuturor este direct dependentă de fiecare. Conducerea companiei, la rândul său, garantează o motivație financiară decentă a angajaților noștri. Să ridicăm ochelarii spre succes și noroc!

Da, este important ca toată lumea să vină la muncă nu într-un terariu, ci într-o atmosferă sănătoasă. Și pentru ca conducerea să observe eforturile și să nu le lase nesupravegheate. Și să simți spiritul echipei și să lucrezi confortabil. Și ca să nu se supere salariul. Dar, pentru unii oameni anumite momente am mult mare importanță decât pentru alții. Cât de importantă este arta pentru un artist. Cât de importantă este muzica pentru un muzician?

Fiecare dintre vectori are propriile valori și dorințe. Să ne dăm seama cui li se adresează Mai mult extrase din discursul liderului.

Motivația angajaților, exemple prin vectori

A) Vector vizual. Acestea sunt cele mai multe oameni emoționali, cu ochii umezi. Lor gândire creativă iar viziunea sensibilă face posibilă lucrarea în acele profesii în care sunt necesare un aspect creativ și creativitate. Spectatorii creează relații calde cu oamenii din echipă, se atașează. Desigur, privitorul este diferit pentru privitor, totul depinde de starea psihicului uman, ca în oricare dintre toți cei 8 vectori. Poate fi fie cea mai bună păpădie, fie un șarpe, un snob. Alegeți cu atenție personalități vizuale creative dintre candidații pentru posturile vacante, pentru că într-un fel atmosfera emoțională generală din echipă depinde de starea acestora. Un spectator armonios este un ornament al echipei, în toate sensurile.

Cea mai bună motivație pentru angajații cu un vector vizual este o echipă prietenoasă, frumoasă discuție. Se ofilesc fără noi emoții, prietenie la serviciu. Este important și pentru public factori externi- design de birou, capacitatea de a purta haine pe care le place să lucreze, să fie la modă. Aduce ceva plăcere. O persoană vizuală din echipă poate fi văzută de tot felul de bibelouri, bijuterii, detalii interesante, un stil de îmbrăcăminte deosebit. Vrei să pui pe masă un ghiveci cu violete? Lasă-l să pună! Nu înțelegi de ce, dar pentru el este important - frumusețea inspiră. Periodic, acordați atenție privitorului, zâmbiți înapoi, concentrați-vă calitati creative. Acest lucru îl stimulează bine.

Desigur, trebuie să înțelegeți ce fel de vizualizator este și care este scenariul lui. Unele doamne cu aspect vizual nu vor fi dornice de muncă, dar vor semăna rapid discordie în echipă, clipind constant din ochi în fața tuturor membrilor sexului opus. Spectatorii nu foarte dezvoltați pot fi și isterici.

C) Vector anal. Cei mai harnici oameni. Se străduiesc mereu să termine ceea ce au început, mai mult, să o facă calitativ. Lent, meticulos, concentrat pe lucrurile mărunte. Le place să lucreze cu mâinile lor, să predea și să învețe, să proceseze și să sistematizeze informații. Au o memorie bună. Ei percep totul nou cu prudență, trebuie să fie pregătiți pentru orice schimbare în avans de ceva timp. După ce a promis ceva unei astfel de persoane, nu uita de asta. În caz contrar, riști să provoci jignire în el și experiență negativă comunicare cu tine, pe care bărbatul anal își va aminti cu siguranță. Acest lucru poate dăuna relațiilor, indiferent dacă ești manager sau doar coleg.

Pentru analnici, egalitatea și justiția sunt importante. Dacă decideți să acordați un premiu în bani - fiți perseverent! Da, ți se va părea ridicol, dar o persoană s-ar putea să fie jenată din cauza bonusului, pentru că cu el îi încalci egalitatea cu restul. Cea mai bună motivație pentru munca angajaților cu vector anal este recunoașterea, recunoștința, onoarea și respectul. Prin urmare, înainte de un premiu în numerar, dați mai întâi persoanei o scrisoare cu o indicație clară despre ceea ce s-a distins și abia apoi - un plic. Îl va atârna într-un cadru la locul său de muncă și va fi motivat pentru anul următor. Analnik va aprecia cu siguranță sinceritatea, sinceritatea ta.

C) Vector muscular. Aceasta este oameni simpli, muncitori, fizic mare. Fără probleme, cu o atitudine uniformă față de toți ceilalți. Cea mai bună motivație pentru ei este o sarcină corect, clar stabilită, simțul echipei, un șef adecvat, furnizarea de alimente de către compania angajator.

Nu certați muschii pentru munca greșită făcută. Certe-l pe cel care le-a dat instrucțiuni. Jucătorii de mușchi trebuie să descrie și să explice fiecare pas, să deseneze instrucțiuni vizuale și să stabilească clar sarcina. Nu vă așteptați la inițiativă, creativitate, capacitatea de a lua singuri decizii de la ei. Muschii lucreaza ca incarcatori, constructori, in productie, acolo unde este nevoie munca fizica.

D) Vector sunet. Introvertiții sunt capabili să se concentreze, să gândească abstract. Au o inteligență deosebită. Inginerii de sunet sunt generatorii ideologici ai companiilor. Închis, ciudat, ușor astronauți. Sondele bufniței, așadar, dimineața devreme, nu le puneți niciuna sarcini importante așteaptă ca creierul lor să intre. În mod ideal, dacă aveți astfel de angajați, permiteți-le să lucreze într-un fel de program individual, dacă este posibil. Asigurați-vă că cerând timp liber pentru a lucra acasă sau stând în birou seara când toată lumea a plecat deja, inginerul de sunet va da naștere la ceea ce aveți nevoie.

Motivarea angajaților unei organizații cu un vector sonor începe cu: posibilitatea de singurătate și concentrare, liniște în cameră, absența iritanților pentru auz. Pune-le în birouri departe de departamentul de vânzări. Vedeți cum cineva încearcă în mod constant să se ascundă undeva în birou cu un laptop? Aceste sunete. Ar fi lucrat în dulap cu plăcere, dacă nu s-ar atinge și nu ar face zgomot în jur. Dacă vrei să spui ceva, vorbește în liniște sau scrie într-o scrisoare. În general, încercați să duplicați sarcinile prin poștă, deoarece inginerul de sunet poate zbura în gândurile sale și poate asculta sau uita ceva ce ați spus. Principalul lucru pentru inginerii de sunet este sensul muncii lor, ideologic presiune constantă minte. Admiră rezultatul și laudă geniul.

E) Vector de piele. Aceștia sunt oameni cu gandire logica pragmatică și rațională. Jupuitorii nu vor ridica un deget degeaba. Sunt inspirați de bani. Timpul și câștigul financiar sunt ceva la care lucrătorii din piele se gândesc constant la locul de muncă. De regulă, aceștia sunt angajați ai departamentului de vânzări, manageri, supraveghetori, reprezentanți de vânzări, logisticieni, economiști, contabili, avocați etc. Cea mai bună motivație pentru angajații departamentului de vânzări sunt bonusurile, profiturile crescute, program flexibil. Liderul lor trebuie să monitorizeze bine respectarea disciplinei și subordonării, deoarece jupuitorii sunt oameni ambițioși, pot fi aroganți.

Cei mai dezvoltați lucrători din piele devin antreprenori, lideri și manageri de succes. top management. Cei nedezvoltați fură și înșală, iar dacă devin directori sau își deschid o afacere, înșelează clienții, economisesc salarii pentru angajați, provocând o eternă fluctuație de personal.

Concluzie

Motivarea angajaților organizației și creației conditii optime munca pentru fiecare dintre ele necesita abordare individuală de la lider. Precum și găsirea personalului potrivit. Când un lider își vede echipa în mod sistematic - cine este cine conform vectorilor - atunci îi oferă fiecăruia ceea ce așteaptă de la el. Și nu ceea ce liderul însuși consideră necesar. Psihologie sistem-vector- un bonus uriaș la orice experiență și bagaj de tehnici de management al echipei.