Čo robí lídra lídrom? Schopnosť zabezpečiť výsledok „rukami“ svojich podriadených. A to si vyžaduje znalosti a zručnosti v rôznych oblastiach. Zároveň je tu zručnosť, bez ktorej sa vodca len veľmi ťažko zaobíde. Ide o schopnosť sprostredkovať myšlienku tak, aby bola vypočutá, aby bola úloha pochopená a vykonaná správne, a to len niekoľkými slovami. Povedzme si, ako správne postaviť prejav pred zamestnancami na plánovacích poradách a na veľkých firemných stretnutiach.

Každá udalosť, na ktorej má vystúpiť vedúci, má svoje vlastné osobitné pravidlá správanie, obmedzenia a hlavne ciele. Od toho bude závisieť, čo a ako líder môže a má hovoriť.

plánovacie stretnutie- krátke výrobné stretnutie o aktuálnych problémoch, ktoré zabezpečujú realizáciu plánu. Odporúča sa vykonávať každý deň večer. Optimálny čas na plánovanie stretnutí je 30-40 minút. Na plánovacej porade zamestnanci referujú o priebehu úloh, diskutujú naliehavé problémy a navrhujú sa spôsoby ich riešenia, dávajú sa úlohy a určujú sa zodpovední za ich realizáciu.

firemné stretnutie – valné zhromaždenie zamestnancov oddelenia alebo firmy za účelom práce, oboznámiť ich s hlav strategických cieľov, hovorte o výsledkoch, povzbudzujte zamestnancov a inšpirujte ich k dosiahnutiu spoločných cieľov vo svojej práci. Odporúča sa vykonávať každý týždeň ráno. Optimálny čas na stretnutia je 30-40 minút.

Plánovanie a firemné stretnutie rôzne podujatia. V prvom je zvykom hovoriť viac o problémoch a úlohách, v druhom o výsledkoch a cieľoch. Ale bez ohľadu na špecifiká udalosti, hlavným cieľom prejavu vodcu je nasmerovať, motivovať a inšpirovať. Líder môže mať ďalšie ciele.

Veľa závisí od toho, aké ciele sú stanovené. Zamyslite sa nad tým, čo by ste povedali, keby vašou úlohou je jednoducho informovať? Čo poviete, ak budete potrebovať ľudí, aby vypracovali akčný plán? A ako si vybudovať svoj prejav, ak potrebujete inšpirovať ľudí doslova k výkonu? Súhlaste, zakaždým to bude úplne iné predstavenie.

Začnite definovaním účelu prejavu

Formulujte ho z hľadiska výsledkov, ktoré chcete dosiahnuť. Určite kritériá na získanie týchto výsledkov. Napríklad, ak je vaším cieľom „predať informácie“ alebo „zadať úlohu“, kritériom výsledku môže byť skutočnosť, že zamestnanci si zapísali, čo ste povedali.

Zvážte tento bod: vaša reč by nemala byť obviňujúca, nemali by ste nikoho nadávať, nemali by ste sa sústrediť na zlyhania. Môžete hovoriť o problémoch, ale okamžite ponúkať spôsoby, ako ich vyriešiť. Zamerajte sa viac na úspech a výsledky. To znamená, že prejav vedúceho by mal byť prevažne pozitívny.

Ďalší tip – neobmedzujte sa bežné frázy, hovorte podrobne. Kto, koľko, kde, kedy a čo urobil. Od vašich prejavov sa bude očakávať, že budú počuť vaše meno a vaše vlastné, hoci malé, ale také dôležité úspechy a úspech.

Čas predstavenia závisí od cieľov a charakteristík podujatia. Na plánovacom stretnutí môže vedúci začať udalosť zapojením všetkých do práce a ukončiť ju zhrnutím. Každý z prejavov by preto nemal presiahnuť päť minút. Na firemnom stretnutí by ste tiež nemali hovoriť dlhšie ako pätnásť minút. Potom, čo poskytnete ostatným lídrom príležitosť hovoriť, zhrnúť, povedať, aké výsledky očakávate, a nasmerovať ľudí k práci.

V štruktúre prejavu nie je nič zvláštne a úspech máte zaručený, ak použijete navrhovaný jednoduchý plán. Niekedy hovoria, že je to všetko príliš jednoduché, ale ... áno, všetko dômyselné je jednoduché.

1. Úvod. Je to spôsob, ako sa „dostať“ do predstavenia. Je dôležité uviesť tému, o ktorej budete hovoriť. Napríklad: „Dnes budeme diskutovať (porozprávame sa, poviem atď.) ...“. A vysvetlite, prečo to bolo potrebné, počnúc ako možnosť týmito slovami: „Všetci vieme, že ...“.
2. Téza alebo názor. Kľúčová časť prejavy: keď vyslovíte názor, potom ho vyvrátite alebo dokážete. Toto je jednoduchá forma prezentáciu svojich myšlienok, ktorú ľudia veľmi ľahko vnímajú. Len si pamätajte, že je lepšie vyjadriť svoj názor, pridá to význam vašim slovám: „Verím / dospel som k záveru / myslím si, že ...“.
3. Hlavná časť. V tejto fáze potvrdíte alebo vyvrátite vyjadrený názor. Zároveň je vhodné prejsť bodmi: „Po prvé ... po druhé ... po tretie ...“.
4. Akcia. Akýkoľvek prejav, príbeh, prezentácia má zmysel len vtedy, keď sa dostanete od publika konkrétna akcia. Aj keď hovoríte vtip, očakávate, že sa všetci budú smiať. A táto časť prejavu vám dáva príležitosť vyjadriť poslednú, najvýraznejšiu myšlienku, ktorá prinúti publikum tlieskať, premýšľať, kupovať, súhlasiť – jedným slovom konať. „Preto by sme my (vy, naša spoločnosť atď.) mali vykonať (vyrobiť, kúpiť atď.) ...“.
5. Svoj prejav zakončite výzvou k akcii: „Tak sa bráňme (prekonajme sa, myslime na budúcnosť atď.) ...“.

Ak správne zorganizujete plánovacie stretnutia a firemné stretnutia, pomôže to disciplíne tímu a poskytne príležitosť vidieť skutočné výsledky pracovať a spájať dlhodobé ciele s každodennými úlohami. Na prvý pohľad formálne udalosti sa môžu stať základom motivácie zamestnancov, keď to každý vidí spoločné ciele, ich úlohy a príležitosti.

Efektivita vodcu teda do značnej miery závisí od jeho schopnosti ovládať slovo. Je dôležité mať na pamäti, že reč, bez ohľadu na jej trvanie, musí byť premyslená do najmenších detailov. A ak najprv potrebujete prípravu, časom sa schopnosť efektívne sprostredkovať vaše nápady stane automatickou. A vaša miera vplyvu nielen na ľudí, ale aj na situáciu ako celok sa mnohonásobne zvýši. Hlavné je vidieť cieľ a ísť podľa plánu. Potom môžete „predať nápad“ a rozšíriť svoj nápad čo najskôr a s maximálnymi výsledkami.

Elena Alexandrova,
Výkonný riaditeľ
školiaca spoločnosť "BogushTime",
Najmä pre časopis Personál "
Prečítajte si článok vo formáte pdf na ISSUU

• Ako zablahoželať zamestnancom k novému roku, aby ste ich silne povzbudili pozitívna energia rok dopredu
• Vlastnosti slávnostného prejavu hlavy na novoročnom firemnom večierku
• Ako nezablahoželať tímu
• Hlavné pravidlá slávnostného prejavu

Na to, aby ste svojím prejavom zapôsobili, musíte vedieť ako zaželať zamestnancom šťastný nový rok pamätný prejav. Pre tých, ktorí prišli na Silvestra, je hlavnou udalosťou príhovor riaditeľa spoločnosti. Zamestnanci čakajú na jeho prejav, zachytávajú momenty, ktoré sú pre nich významné: koho spomenie, aké známky dá, čo povie o vyhliadkach.

Spôsob, akým myslíte, môže zmeniť štruktúru a anatómiu mozgu v smere, ktorý chcete, bez ohľadu na to. rôznych faktorov. Dokázal to Estanislao Bahrah, ktorý vyvinul súbor cvičení, ktorých vykonávaním upgradujete svoje mentálne schopnosti.

Všetky cvičenia sú dostupné v našom článku. Už nemusíte čakať na inšpiráciu či príležitosť – naučíte sa, ako produktívne pracovať a prichádzať s novými nápadmi v každej situácii.

Ak už ste predplatiteľom časopisu Generálny riaditeľ, prečítajte si článok

Režisér chápe význam momentu, no predstavenie niekedy označuje ako „nutné zlo“, pretože vodcu stavia do nezvyčajnej pozície. Cíti sa ako herec, ktorý zostal sám s divákmi a napokon, neskôr sa o jeho prejave budú rozprávať nielen vrcholoví manažéri, ale aj radoví zamestnanci.

Príhovor na novoročnom firemnom večierku je verejným posolstvom pre tím, akýmsi prísľubom. Zároveň by vzhľadom na slávnostnú atmosféru prejav nemal byť nudný a originálny. Ak si to nepripravíte vopred, ale poviete len to, čo vás napadne na poslednú chvíľu, gratulácie môžu byť smiešne. Môže ako v zrkadle odrážať osobné problémy generálneho riaditeľa, ktoré nemusia byť nevyhnutne zverejnené.

4 príklady, ako negratulovať zamestnancom

1. Narcis. Raz som bol svedkom toho, ako na silvestrovskom večierku veľkého farmaceutického holdingu predniesol šéf veľkého farmaceutického holdingu 15 minút prípitku. Celý ten čas hovoril len o svojich vlastných úspechoch, o tom, že minulý rok sa ukázal ako skutočný hrdina a vytiahol spoločnosť ťažké situácie. Spomenul si na svoje skutky z minulých rokov (o ktorých už hovoril v predchádzajúce roky). O prítomných nič nepovedal. V publiku sa niekto cítil nadbytočne, niekto sa skepticky usmieval a vymieňal si s kolegami chápavé pohľady.

2. Santa Claus. Novovymenovaný riaditeľ výrobnej spoločnosti venoval väčšinu prípitku opisu svetlej budúcnosti: všetci čakajú na zvýšenie platu, kariéra, postavia sa nové výrobné a kancelárske priestory atď. Usilovne sa snažil kolegov presvedčiť, že ak nie všetko, tak jemu podlieha veľa. Samozrejme, zamestnanci tomu chceli veriť, ale vedeli reálna situácia záležitosti v spoločnosti, mnohí pochopili, že sľuby zostanú len slovami, a boli sklamaní.

3. Súdruh Ogurcov. Pamätaj heslová fráza z filmu „Karnevalová noc“: „Poviem vám to stručne, štyridsať minút“? Šéf jednej logistickej firmy si to pripil, ako keby nehovoril na novoročnom firemnom večierku, ale na reportérskom stretnutí akcionárov. Zároveň hovoril len o faktoch, číslach, príjmoch a výdavkoch – a žiadne novoročné priania. Po slávnostnej atmosfére tak nezostala ani stopa.

4. Priateľka. Tým jedného obchodná spoločnosť bola prevažne žena. Na novoročná dovolenka riaditeľ, gratulujúc zamestnancom, priateľsky sa im prihovoril: chcel sa čo najskôr oženiť, schudnúť pár kilogramov, rozhodnúť sa rodinné problémy Pri zhrnutí výsledkov uplynulého roka pripomínal fakty z osobného života svojich podriadených, dával im rady, v ktorých prekračoval všetky prípustné hranice slušnosti. A svoj príhovor zakončil týmito slovami: „Dúfam, že v novom roku počet svadieb prevýši počet rozvodov a priemerná váha firmy sa zníži o 10 %!

Hlavné pravidlá pre blahoželanie zamestnancom k Novému roku

Nový rok- to je časový limit, ktorý pociťuje každý bez výnimky. Toto je moment koncentrácie očakávaní. Je ťažké nájsť vhodnejšiu situáciu, aby sa vodca vyjadril. Nálada v tíme je sviatočná, atmosféra uvoľnená. Preto zamestnanci s veľkým nadšením budú vnímať všetko, čo poviete. Využite moment!

Nezabudnite poďakovať tímu za prácu. Ubezpečte zamestnancov, že v budúcnosti sa situácia ešte zlepší. Skúste v novoročnom prípitku nahlas vysloviť všetko dôležité, na čo v každodennom zhone nie je dostatok času. Pripomeňte si napríklad udalosti, ktoré tento rok ovplyvnili spoločnosť, a vyjadrite svoj osobný postoj k nim.

Označte body rastu. Tým sa nastaví smer spoločná práca v novom roku. Prezident banky teda môže povedať: „Tento rok je počet otvorených účtov pre firemných klientov v banke rekordný. Budeme sa uberať týmto smerom."

Prekročte čísla a správy, pozrite si konkrétnych ľudí sedí v sále. Povedzte niečo, čo zaujíma tých, ktorí vás počúvajú: "Tieto výsledky by neboli možné, keby nebolo práce oddelenia automatizácie, ktoré vytvorilo a úspešne implementovalo nový program."

Nakoniec vyjadrite osobný vzťah s tímom. Podeľte sa o svoje emócie: „Nie je pre mňa len príjemné pracovať s ľuďmi, ktorí sa zhromaždili v tejto sále. Cítim hrdosť na kolektív, ktorý sa v čase krízy dokáže úspešne vyrovnať s vytýčenými úlohami. Preto som si istý, že ďalší Nový rok oslávime v rovnakom zložení. Neplánujem škrty, ale len nábor nových ľudí do nových smerov. V ideálnom prípade by si po vašom prejave mal každý pomyslieť: „Ako skvelé, že oslavujem Nový rok v takejto spoločnosti!

• Ďakovný list: ako ho napísať, aby bol vecný a teplý zároveň

Hovorí generálny riaditeľ

Konstantin Komarov, Riaditeľ tlačiarne Great Print, Petrohrad

Príhovor na novoročnom firemnom večierku nie je vždy možné dôkladne premyslieť. Určite sa však snažím premýšľať o tom, o čom budem hovoriť, aby som nezostal iba pri stereotypnom blahoželaní.

Vo svojom prejave sa maximálne sústredím na kolegov. Naša spoločnosť má malý tím, takže sa nemusím uchyľovať oficiálne blahoželanie. Je pre mňa dôležité, aby mal každý zamestnanec dojem, že ho oslovujem osobne.

Zvyčajne blahoželám zamestnancom k novému roku, zhŕňam našu prácu za predchádzajúci rok, ďakujem za dosiahnuté úspechy. Snažím sa nesústreďovať sa na to negatívne.

Ako sa správať počas prejavu

Vodca musí pochopiť, že pred ním nebudú len poslucháči, ale aj diváci. Aby ste urobili dojem, musíte poznať reč svojho tela. Svoje myšlienky tak môžete sprostredkovať tímu.

usmiať sa?Áno, určite. Je bezpečné znásobiť silu svojho úsmevu počtom prítomných poslucháčov.

Kam sa pozerať počas vystúpenia? Pri rozhovore s publikom do 15 osôb sa odporúča striedavo pozerať na každú prítomnú osobu. Vizuálny kontakt s každou osobou by nemal presiahnuť 10 sekúnd. V triedach s 15-50 ľuďmi sa odporúča pozrieť sa na každého piateho človeka. Ak sa zhromaždilo viac ako 50 ľudí, vyberte si podmienečne niekoľko skupín - každá asi 7 - 10 ľudí (napríklad vedúci a zamestnanci oddelení) a postupne kontaktujte každú skupinu.

Neverbálne gestá počas prejavu. Na začiatku výkonu majte ruky v prirodzenej polohe – pozdĺž trupu. Spolu s prvými slovami by sa ruky mali preniesť do „neutrálnej“ polohy: napoly ohnutý stav dvoch rúk natiahnutých dopredu, čím sa ruky spoja. Ak držíte darček alebo kyticu, vložte ju do jednej ruky.

Ako sa postaviť? Mali by ste stáť rovno, narovnať ramená, mierne nakloniť hlavu. Neopierajte sa o pódium, stoličku alebo stôl. Nemali by ste sa kývať zo strany na stranu.

Pri rozprávaní treba pamätať na to, že najobľúbenejšími emóciami lídra počas prejavu sú inšpirácia a nadšenie. akcionári, obchodní partneri, personál a ostatní poslucháči budú vďační generálnemu riaditeľovi ktorý dodáva energiu vo svojom prejave, so zlepšením morálky publika. Koniec koncov, takéto predstavenie s nadšením zaujme hostí inšpirovaným počúvaním.

Väčšina z nás, ktorí idú na slávnostnú oslavu, premýšľajú iba o tom, ako si úspešne vybrať šatník, s čím budú zaobchádzať a ako „tancovať účtovníka Lyubov Semyonovna“. A úplne zabúdajú na morálku, atmosféru a účel oslavy.

Samozrejme, možno zvážiť hlavnú zložku, ktorá udáva tón celej dovolenke slávnostný prejav vodca. Práve ona vám umožňuje sústrediť sa na to najdôležitejšie - zmysel dovolenky, očakávania a atmosféru priateľskej komunikácie medzi všetkými hosťami. Bez správne zostaveného prejavu lídra sa oslava zmení na jednoduchý „chlast“ s množstvom občerstvenia. Najdôležitejšie je preto pre neho zostaviť rečnícky plán tak, aby v čase slávnostného príhovoru všetci hostia cítili atmosféru jednoty a spolupatričnosti.

Ako napísať rečový plán na firemný večierok?

Pri slove „toast“ sa mnohým ľuďom v hlave vynorí obraz s veľkým priateľským stolom, pri ktorom sedia najbližší a najdrahší hostia. A na čele celej tejto hostiny je ten hlavný, ten, kto dokáže krásne a živo predniesť neuveriteľný, nezabudnuteľný prejav. Väčšina hostí, s existujúcou pravdepodobnosťou, že budú menovaní na výslovnosť slávnostného prejavu, ide hlbšie do „davu“ bez toho, aby prejavili nadšenie a túžbu hovoriť. To možno odôvodniť mnohými dôvodmi:

V srdci nie som rečník;
Neviem pekne rozprávať;
Neviem, o čom hovoriť;
Cítim sa trápne pod stovkami počúvajúcich očí;
Bojím sa klamať;
Veľmi sa trápim a nemôžem dýchať.

Je však nepravdepodobné, že by ste sa vyhli tomuto osudu. Predniesť prejav na firemnom večierku nie je také ťažké. Stačí si zostaviť jasný plán výkonnosti, ktorý bude charakterizovať každého jednotlivého zamestnanca a celý tím ako celok. Vo vašom slávnostnom prejave by sa všetci prítomní mali na vlastné oči presvedčiť o kúsku dôležitého a žiaduceho. Slávnostný prejav vedúceho by mal byť krátky, výrazný, s jasne stanoveným cieľom a so špecifikami práve z dôvodu oslavy.

Keďže oslava Nového roka je už takmer na „nose“ a firemný večierok na seba nenechá čakať, dnes sa zamyslíme správne príklady a spôsoby, ako môže vodca zostaviť veľkolepý a nezabudnuteľný prejav na novoročný firemný večierok.

Vyberieme spôsob a pripravíme prejav na novoročný firemný večierok

Metóda #1: improvizácia

Metóda skladania prejavu na základe improvizácie je ideálna, ak sú vašou spoločnosťou a priateľmi pri stole známi ľudia, s ktorými ste už dlhší čas v blízkom kontakte. Pretože väčšina vašich želaní nebude pre cudzincov jasná. Pri prejave na firemnom večierku pre svojich kolegov spomeniete len tie pracovné momenty, ktorým „zasvätený“ porozumie, inak riskujete a) abstraktné rozprávanie a uspávanie poslucháčov; b) zasiať rozpaky medzi tým.

Improvizácia bez prípravy je však nemožná. Aby bol váš firemný prejav čo najefektívnejší a zaujal svojou ľahkosťou, je lepšie si vopred zostaviť základný plán. A počas gratulácií začnite od toho, čo bolo napísané, a pridajte improvizované momenty vhodné pre danú príležitosť.

Pripravuje sa napríklad prejav na firemný večierok pre zamestnancov odevnej továrne. Reč by mala byť založená na slovách v odbornom žargóne.

Príklady takéhoto slávnostného prejavu:

Tvoríme módu, diktujeme pravidlá štýlu a do každého majstrovského diela vkladáme nielen teplo našich rúk, ale aj kúsok tepla. Preto sú naše produkty také obľúbené (tu môžete počas prejavu pridať momenty, ktoré môžu zaujímať každého jednotlivého zamestnanca, ktorý sa vyznačuje určitými vlastnosťami: Maria Ivanovna šije rýchlo, Anzhelika Semenovna preberá iniciatívu atď.);

Keďže ich vítajú šaty, robíme všetko pre to, aby toto stretnutie bolo čo najkrajšie a najsvetlejšie.

Toto sú hlavné „tagy“ – myšlienky celého prejavu. Každý tím má svoje vlastné príbehy a funkcie, ktoré možno zdôrazniť v reči.

Metóda #2: Báseň

Reč na firemnom večierku vo veršoch je takmer obojstranne výhodná možnosť. Môžete si pripraviť báseň sami (ak máte talent), alebo si môžete prezrieť najziskovejšie možnosti na internete. Len bez fráz a nie na papieri s váhaním. Vždy sa dá pridať individuálnych charakteristík. Pri príprave prejavu pre tím nezabúdajte na podriadenosť (koniec koncov, šéfovia a kolegovia v práci si váš prejav budú dlho pamätať). Pre manažment to môžu byť básne s prianím stability a rozvoja, s ľahkým nevtieravým humorom. Pre kolegov v práci – slová vyzývajúce na sebarozvoj a povýšenie materiálne bohatstvo. Ukážte svoju predstavivosť, použite špecifiká na prispôsobenie básne vašej spoločnosti.

Metóda č. 3: Pripravený graf

Táto metóda reči na firemnom večierku je jednoduchá dejová línia s niekoľkými alebo jedným znakom. To je mimochodom základ pre gruzínske toasty, ktoré majú hlavnú časť - dej, príbeh a nezvyčajné rozuzlenie (často s humorom). Ak prednášate pri stole, tak na záver stačí povedať krátky, ale presný prípitok, ktorý bude „vrcholom“ celého príbehu:

Pijme teda, aby bol náš život jasný a krásny ako život vtáka pred pádom;
Pripime si na individualitu, ktorá nikdy nebude samostatná časť kolektívne;
Pripijme si na to, že naše schopnosti a túžby sa vždy zhodujú.

Základom tejto metódy je schopnosť udržať si intrigy až do úplného konca príbehu. Oratórium a počas výslovnosti - to je polovica úspechu.

Metóda č. 4: Neoficiálny príbeh

Slávnostný prejav ako krátka anekdota, po ktorej nasleduje prípitok, je výbornou voľbou, keď hlavný slávnostný prejav už bol prednesený, ale musíte pokračovať v komunikácii s tímom. Toto je dobrá voľba, iba ak ste si vybrali „nebradatý“ vtip a vy sami viete, ako vtipy povedať. V ideálnom prípade, ak je vtip „vysoko špecializovaný“, súvisí s oblasťou činnosti vašej spoločnosti. Nezabudnite, že počúvanie každého novoročného firemného večierka je bežný, zábavný, ale už otrávený vtip nie je zaujímavý.

Príkladov slávnostných prejavov je veľa. Existuje však základné pravidlo prednesu prejavu na firemnom večierku: vzdať sa fráz a formalít. Povedzte konkrétne veci o vašej spoločnosti, osobne označte zamestnancov, uveďte fakty a čísla, na ktoré môžete byť hrdí, spomeňte plánované smerovanie spoločnosti. Aj keď si vyberiete jeden príklad z tých, ktoré sú k dispozícii na internete a prispôsobíte si ho „pre seba“, môžete nielen urobiť krásny a jasný prejav na novoročnom firemnom večierku, ale tiež získať slávu skutočného vodcu.

Nemateriálna motivácia zamestnancov. Každý podľa múzy

17. december 2014 - 5 komentárov

Vo veľkej spoločnosti N je veľa rôznych oddelení. Ľudia v nich sú ako rôzne planéty. IT oddelenie je ako veľké tiché akvárium a obchodné oddelenie je ako blikajúce mravenisko. Vo výrobe - šikovní, skutoční muži starej školy. Nakladačky sú všetky ako od jednej mamy – hrdinovia. Obchodníci a inzerenti pripomínajú pestrú párty na módnej prehliadke ... Vo všeobecnosti sa zhromaždil pestrý tím.

Je čas na novoročný firemný večierok. Vedúci dlho premýšľa nad svojím prejavom pre verbálne nemateriálna motivácia zamestnancov. Je to ideologický človek a naozaj chce, aby sa jeho monológ počúval, nie preto, že je to potrebné, ale preto, že jeho prejav je pútavý. Chcel pozdvihnúť morálku zamestnancov na ďalší rok, aby každý dostal do uší to správne posolstvo a cítil sa ako dôležitý článok všeobecného reťazca, od ktorého do istej miery závisí úspech firmy.

Áno, stačí zhrnúť rok činnosti, ako to urobil minulý rok, a každý klikne na šampanské, keď začuje ešte razčo už vedia (sekretárka vždy drží prst na tepe spoločnosti a rada sa rozpráva). Chcem však väčší efekt z jeho prejavu na firemnom večierku.

A potom ho táto poznámka upúta. Práve včas!

Nižšie je uvedený príklad verbálnej motivácie zamestnancov vo vektoroch, ktoré sú svojim obsahom úplne odlišné. V psychológii systémových vektorov je vektor súborom vlastností psychiky, určitých znakov myslenia. Celkovo existuje 8 takýchto vektorov, ktoré sa od seba radikálne líšia. Človek môže mať v sade viacero vektorov a podľa neho si človek vyberá sám vhodná práca. Inými slovami, od každého podľa jeho schopností. Túžby a hodnoty ľudí s rôznymi vektormi sa nezhodujú, pretože Iný ľudia najlepšie úplne motivovať rôzne slová.

Jednotlivé časti reči hlavy, príklady podľa vektorov:

a) Máme skvelý tím. Chcem si priať, aby sa medzi stenami kancelárie vždy udržala zdravá a teplá atmosféra, vysoká kultúra komunikácia. Aby sme mohli byť k sebe vždy tak ústretoví a láskaví, podporovať sa dobrá nálada navzájom. Najlepšou ozdobou človeka je úprimný úsmev!

B) V mene celého manažérskeho tímu spoločnosti sa chcem poďakovať za stálu kvalitu práce. Taktiež by som každému z nás zaželal odborný rast a získanie nového potrebné skúsenosti. Koniec koncov, spoločnosť rastie, keď každý z jej zamestnancov rastie, vo svojom výklenku, v jej smere.

C) Každý svojím spôsobom prispieva k spoločnej veci. Naša sila je v jednote. Bol by som rád, keby ste prišli do práce a cítili sa ako súčasť jedného celku – našej obrovskej firmy, každý na svojom pracovisku.

D) Inšpirácia prichádza vtedy, keď človeku vyhovuje práca. Preto chcem povedať, že vedenie spoločnosti je otvorené akýmkoľvek pripomienkam a návrhom. Aj ja si to želám intelektuálny potenciál spoločnosti neprestali udivovať novými neštandardné riešenia. Koniec koncov, niekedy všetko závisí od jedného nápadu.

E) V priebehu roka sme dosiahli veľa a určite ešte zvýšime náš úspech ďalší rok. Finančná stabilita, vysoký plat práca všetkých je priamo závislá od každého. Vedenie spoločnosti zase garantuje slušnú finančnú motiváciu našich zamestnancov. Pozdvihnime poháre k úspechu a veľa šťastia!

Áno, pre každého je dôležité prísť do práce nie v teráriu, ale v zdravej atmosfére. A to tak, aby si vedenie všimlo snahy a nenechalo ich bez dozoru. A cítiť ducha tímu a pracovať pohodlne. A aby to plat nerozladilo. Ale pre niektorých ľudí určité momenty mať veľa veľký význam než pre ostatných. Aké dôležité je umenie pre umelca. Aká dôležitá je hudba pre hudobníka?

Každý z vektorov má svoje vlastné hodnoty a túžby. Poďme zistiť, pre koho sú určené viacúryvky z prejavu vedúceho.

Motivácia zamestnancov, príklady podľa vektorov

A) Vizuálny vektor. Toto je najviac emocionálnych ľudí, s vlhkými očami. ich kreatívne myslenie a citlivé videnie umožňuje pracovať v tých profesiách, kde je potrebný kreatívny pohľad a kreativita. Diváci si vytvárajú vrúcne vzťahy s ľuďmi v tíme, pripútavajú sa. Samozrejme, divák je pre diváka iný, všetko závisí od stavu ľudskej psychiky, ako v každom zo všetkých 8 vektorov. Môže to byť buď najmilšia púpava alebo had, snob. Starostlivo si vyberajte kreatívne vizuálne osobnosti spomedzi kandidátov na voľné miesta, pretože od ich kondície v istom zmysle závisí celková emocionálna atmosféra v tíme. Harmonický divák je ozdobou tímu v každom zmysle.

Najlepšou motiváciou pre zamestnancov s vizuálnym vektorom je priateľský tím, pekné rozprávanie. Zvädnú bez nových emócií, priateľstva v práci. Je to dôležité aj pre divákov vonkajšie faktory- kancelársky dizajn, schopnosť nosiť oblečenie, ktoré radi do práce, byť módne. Prináša to isté potešenie. Vizuálneho človeka v tíme možno vidieť podľa najrôznejších drobností, šperkov, zaujímavých detailov, špeciálneho štýlu oblečenia. Chcete si dať na stôl kvetináč s fialkami? Nechajte ho dať! Nechápete prečo, ale pre neho je to dôležité - krása inšpiruje. Pravidelne venujte pozornosť divákovi, úsmev opätujte, sústreďte sa na tvorivé vlastnosti. To ho dobre stimuluje.

Samozrejme, musíte pochopiť, o akého diváka ide a aký je jeho scenár. Niektoré dámy s vizuálnym pohľadom na kožu nebudú mať záujem o prácu, ale rýchlo rozsievajú nezhody v tíme a neustále žmurkajú očami pred všetkými predstaviteľmi opačného pohlavia. Nie príliš vyvinutí diváci vedia byť aj hysterickí.

C) Análny vektor. Najusilovnejší ľudia. Vždy sa snažia dokončiť to, čo začali, a navyše to urobiť kvalitatívne. Pomalý, pedantný, zameraný na maličkosti. Radi pracujú rukami, učia a učia sa, spracúvajú a systematizujú informácie. Majú dobrú pamäť. Všetko nové vnímajú opatrne, na prípadné zmeny musia byť nejaký čas vopred pripravení. Keď ste takémuto človeku niečo sľúbili, nezabudnite na to. V opačnom prípade riskujete, že v ňom spôsobíte urážku negatívna skúsenosť komunikácia s vami, ktorú si análny muž určite zapamätá. To môže poškodiť vzťahy, či už ste manažér alebo len kolega.

Pre analnikov je dôležitá rovnosť a spravodlivosť. Ak sa rozhodnete dať peňažnú cenu - buďte vytrvalí! Áno, bude sa vám to zdať smiešne, ale človek sa môže kvôli bonusu hanbiť, pretože ním porušujete jeho rovnosť s ostatnými. Najlepšou motiváciou pre prácu zamestnancov s análnym vektorom je uznanie, vďačnosť, česť a rešpekt. Preto pred peňažnou cenou najprv dajte osobe list s jasným uvedením toho, v čom sa vyznamenal, a až potom - obálku. Zavesí si ho do rámu na svojom pracovisku a bude mať motiváciu na rok dopredu. Analnik určite ocení vašu priamosť, úprimnosť.

C) Svalový vektor. Toto je jednoduchých ľudí, robotníci, veľká postava. Bez problémov, s vyrovnaným prístupom ku všetkým ostatným. Najlepšou motiváciou je pre nich správne, jasne stanovená úloha, zmysel pre kolektív, adekvátny šéf, zabezpečenie stravy zamestnávateľskou firmou.

Nekarhajte svalovcov za nesprávne vykonanú prácu. Pokarhajte toho, kto im dal pokyny. Svaloví hráči musia opísať a vysvetliť každý krok, nakresliť vizuálne pokyny a jasne stanoviť úlohu. Nečakajte od nich iniciatívu, kreativitu, schopnosť samostatne sa rozhodovať. Svalovci pracujú ako nakladači, stavbári, vo výrobe, kde treba fyzická práca.

D) Zvukový vektor. Introverti sú schopní sústrediť sa, myslieť abstraktne. Majú zvláštnu inteligenciu. Zvukári sú ideologickými generátormi firiem. Uzavretí, zvláštni, mierne astronauti. Sovy im preto v skorých ranných hodinách žiadne nedávajte dôležité úlohy počkajte, kým sa ich mozog rozbehne. Ideálne je, ak takýchto zamestnancov máte, ak je to možné, dovoľte im pracovať v nejakom individuálnom rozvrhu. Buďte si istí, že požiadaním o voľno na prácu doma alebo visením v kancelárii večer, keď už všetci odišli, vám zvukár zrodí to, čo potrebujete.

Motivácia zamestnancov organizácie so zvukovým vektorom začína: možnosťou samoty a koncentrácie, tichom v miestnosti, absenciou dráždivých látok pre sluch. Umiestnite ich do kancelárií mimo obchodného oddelenia. Vidíte, ako sa niekto neustále snaží schovať niekde v kancelárii s notebookom? Tieto sirény. S radosťou by pracoval v skrini, keby sa len nedotýkali a nerobili hluk. Ak chcete niečo povedať, hovorte potichu alebo napíšte list. Vo všeobecnosti sa snažte duplikovať úlohy v pošte, pretože zvukár môže v myšlienkach odletieť a počúvať alebo zabudnúť na niečo, čo ste povedali. Pre zvukárov je hlavný zmysel ich práce, ideový konštantný tlak myseľ. Obdivujte výsledok a chváľte genialitu.

E) Kožný vektor. Toto sú ľudia s logické myslenie pragmatický a racionálny. Sťahovači nepohnú prstom nadarmo. Inšpirujú sa peniazmi. Čas a finančný zisk sú niečo, na čo pracovníci v koži pri práci neustále myslia. Spravidla ide o zamestnancov obchodného oddelenia, manažérov, supervízorov, obchodných zástupcov, logistov, ekonómov, účtovníkov, právnikov a pod.. Najlepšou motiváciou pre zamestnancov obchodného oddelenia sú bonusy, zvýšený zisk, flexibilný rozvrh. Ich vodca musí dobre sledovať dodržiavanie disciplíny a podriadenosti, keďže skinneri sú ambiciózni ľudia, môžu byť arogantní.

Z najrozvinutejších kožiarov sa stávajú úspešní podnikatelia, lídri a manažéri. vrcholový manažment. Nerozvinuté kradnú a klamú, a ak sa stanú riaditeľmi alebo otvoria firmu, podvádzajú zákazníkov, šetria na platoch zamestnancov, čím vyvolávajú večnú fluktuáciu zamestnancov.

Záver

Motivácia zamestnancov organizácie a tvorby optimálne podmienky práca pre každého z nich vyžaduje individuálny prístup od vedúceho. Rovnako ako nájsť správny personál. Keď líder vidí svoj tím systematicky – kto je kto podľa vektorov – potom každému človeku dáva to, čo od neho očakáva. A nie to, čo sám vodca považuje za potrebné. Psychológia systémov a vektorov- obrovský bonus k akejkoľvek skúsenosti a batožine techník riadenia tímu.