អនុវត្តចំពោះការកំណត់អាទិភាព និងតម្លៃ។ របៀបកំណត់អាទិភាព

Vlad ខ្ញុំអាណិតអាសូរស្ថានភាពរបស់អ្នក។ តាមខ្ញុំយល់ អ្នកមានមួយ។ គម្រោងធំនឹងត្រូវដាក់ជូនក្នុងរយៈពេលពីរខែ។ ទេ។ អារម្មណ៍ដ៏អស្ចារ្យផ្លាស់ប្តូរការងារ ព្រោះនៅសល់ពេលវេលាបន្តិចទៀតមុនពេលកំណត់។ ដូច្នេះឥឡូវនេះខ្ញុំនឹងនិយាយអំពីវិធីចំនួន 11 ដើម្បីកំណត់អាទិភាពដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្តោតលើកន្លែងដែលឈឺចាប់បំផុត ពោលគឺនៅលើគម្រោងរបស់អ្នក។

មូលហេតុនៃការបរាជ័យ - អាទិភាពខុស

មនុស្សជាច្រើនតែងតែបង្ហាញខ្លួននៅកន្លែងធ្វើការ។ ភារកិច្ចបន្ថែមការហៅទូរសព្ទ ការប្រជុំដែលមិនបានកំណត់ពេលជាដើម។ យើងព្យាយាមធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ប៉ុន្តែវាមិនដំណើរការ ហើយបន្ទាប់មកយើងមានការខកចិត្តដែលយើងមិនមានពេលដើម្បីផ្ញើការផ្តល់ជូនពាណិជ្ជកម្ម អតិថិជនសំខាន់ឬធ្វើការហៅទូរស័ព្ទសំខាន់។

ហេតុអ្វីបានជាយើងនឹករឿងសំខាន់ ប៉ុន្តែបានធ្វើរឿងតូចតាច? វាជាធម្មជាតិរបស់មនុស្សក្នុងការបំបែកការយកចិត្តទុកដាក់ធ្វើរឿងដែលមិនសំខាន់។ នេះគឺដោយសារតែរឿងតូចតាចជាច្រើនមិនតម្រូវឱ្យមានការខិតខំប្រឹងប្រែងច្រើន។ ហើយយើងព្យាយាមដើរតាមមាគ៌ានៃការតស៊ូតិចបំផុត ពោលគឺយើងប្រកាន់យកអ្វីដែលងាយស្រួលធ្វើ ហើយមិនមែនទៅលើអ្វីដែលសំខាន់នោះទេ។ ប៉ុន្តែមិនយូរមិនឆាប់ អ្នកនៅតែត្រូវចាប់ផ្តើមកិច្ចការទាំងនោះដែលហាក់ដូចជាពិបាក ដោយគ្រាន់តែមិនទាន់ពេលវេលា ហើយឱកាសនៃភាពជោគជ័យបានធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំង។

មូលហេតុមួយក្នុងចំណោមមូលហេតុនៃការបរាជ័យគឺ - ការដាក់អាទិភាពមិនត្រឹមត្រូវ។ វិធីសាស្រ្តដែលបានពិពណ៌នាខាងក្រោមនឹងជួយអ្នកបែងចែកសំខាន់ពីបន្ទាន់ សំខាន់ពីបន្ទាប់បន្សំ។ អ្វីដែលនាំមកនូវឥទ្ធិពលយូរអង្វែងពីលទ្ធផលខ្លី។ របៀបកំណត់អាទិភាពឱ្យបានត្រឹមត្រូវ?

1. ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងអ្វីដែលសំខាន់បំផុត

បន្តទៅកាន់រឿងសំខាន់តិច លុះត្រាតែកិច្ចការសំខាន់ជាងត្រូវបានធ្វើ។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីវាយតម្លៃសារៈសំខាន់នៃកិច្ចការ? ដើម្បីធ្វើដូចនេះអ្នកត្រូវវាយតម្លៃផលវិបាកដែលនឹងរង់ចាំអ្នកប្រសិនបើអ្នកបរាជ័យក្នុងការបំពេញកិច្ចការផ្សេងៗ។ គ្រាន់តែសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរថា "តើនឹងមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើវាមិនត្រូវបានធ្វើ?" ម៉េច ផលវិបាកកាន់តែអាក្រក់ភារកិច្ចកាន់តែសំខាន់ និងអាទិភាពរបស់វាកាន់តែខ្ពស់។ ក្នុងករណីដែលមិនសំខាន់ ផលវិបាកនៃការមិនធ្វើគឺតិចតួចបំផុត។

ជាឧទាហរណ៍ ការការពារជំងឺជាប្រចាំគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ព្រោះបើគ្មានវាអាចនឹងមាន បញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរជាមួយនឹងសុខុមាលភាព ដែលនឹងជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់ជីវិតទាំងមូលរបស់អ្នក។ ដូច្នេះការការពារជំងឺគឺ អាទិភាពខ្ពស់។ហើយបន្តទៅបញ្ហានេះ ជារឿងទីមួយ។

ហើយឥឡូវនេះ ស្រមៃមើលថាតើពួកគេប៉ះពាល់ដល់ជីវិតរបស់អ្នកយ៉ាងណា៖ ហ្គេមកុំព្យូទ័រ, អ៊ិនធឺណិត, គ្រឿងស្រវឹង, ល?ប្រសិនបើឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេលើអនាគតរបស់អ្នកតូច នោះអាទិភាពនឹងសមស្រប ប្រសិនបើអ្នកបដិសេធនោះ គ្មានអ្វីអាក្រក់នឹងកើតឡើងនោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ អ្នកនឹងទទួលបានពេលវេលាបន្ថែមដែលអាចចំណាយដោយផលប្រយោជន៍។

ដូច្នេះយើងចូលទៅសង្គម បណ្តាញ ឬទៅភោជនីយដ្ឋាន លុះត្រាតែកិច្ចការសំខាន់ៗត្រូវបានបញ្ចប់។

2. ចាប់ផ្តើមថ្ងៃរបស់អ្នកជាមួយនឹងផែនការ

មុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើម សូមសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរទាំងនេះ៖ តើកិច្ចការសំខាន់បំផុតអ្វីខ្លះដែលអ្នកត្រូវធ្វើនៅថ្ងៃនេះ? តើអ្វីជាបញ្ហាបន្ទាប់បន្សំ ហើយអាចចាប់ផ្តើមបានលុះត្រាតែការបញ្ចប់មេ? ប្រសិនបើអ្នកមានកិច្ចការច្រើនជាង 4 ក្នុងមួយថ្ងៃ បន្ទាប់មកសរសេរវានៅលើក្រដាសមួយ ព្រោះខួរក្បាលរបស់យើងមិនអាចដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងផ្តល់អាទិភាពក្នុងចិត្តនៅពេលដែលមានកិច្ចការលើសពី 7+-2 ។ ចាំថាតើអ្នកចំណាយពេលប៉ុន្មានដើម្បីទន្ទេញទីក្រុងធម្មតា 7 ខ្ទង់? តើត្រូវសរសេររយៈពេលប៉ុន្មាន? ដូច្នេះវាមានប្រសិទ្ធភាពជាងក្នុងការរៀបចំផែនការលើក្រដាសជាជាងនៅក្នុងក្បាលរបស់អ្នក។

3. និយាយថាទេចំពោះបញ្ហាតូចតាច

កិច្ចការបន្ទាប់បន្សំអាចត្រូវបានអនុវត្តមិនពេញលេញ ឬជាទូទៅពួកគេអាចត្រូវបានគេបោះបង់ចោល។ ពេលមិនមានពេលគ្រប់គ្រាន់ ធ្វើកិច្ចការសំខាន់ល្អប្រសើរជាងព្យាយាមធ្វើគ្រប់យ៉ាង។

បើមានពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ នោះការធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺជាលទ្ធផលល្អបំផុត នេះគឺជាការប្រកែកមិនបាន។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃពេលវេលាកំណត់ អ្នកមិនអាចសូម្បីតែចាប់ផ្តើមរឿងដែលមិនសំខាន់បំផុតពីចុងបញ្ចប់នៃបញ្ជី ឬមិនធ្វើវាទាំងស្រុងនោះទេ។ វាដូចជានៅក្នុងអុក - ការលះបង់មួយដុំសម្រាប់ជាប្រយោជន៍នៃជ័យជំនះ។ នៅក្នុងអាជីវកម្មផងដែរ រៀនលះបង់អនុវិទ្យាល័យ ដើម្បីធ្វើការជាមួយមេ។

នៅក្នុងការអនុវត្ត វាអាចពិបាកក្នុងការបោះបង់អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលបានគ្រោងទុក ហើយអ្នកចាប់ផ្តើមលះបង់ពេលវេលាសម្រាប់ការសម្រាក ការការពារជំងឺរបស់អ្នកជាដើម។ ជាទូទៅអ្នកធ្វើរឿងបន្ទាន់ជំនួសឱ្យរឿងសំខាន់។ ដើម្បីលុបបំបាត់ទម្លាប់នេះ ជារៀងរាល់ថ្ងៃនៅពេលព្រឹក សូមសរសេរបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើសម្រាប់ថ្ងៃ ហើយនៅជាប់នឹងធាតុនីមួយៗបង្ហាញពីអាទិភាពពី 0 ដល់ 10 ។ ក្នុងបញ្ជីនេះសម្រាប់ថ្ងៃ កិច្ចការចុងក្រោយដែលមានអាទិភាពទាបបំផុត - កុំ ធ្វើវាព្រោះវាមានសារៈសំខាន់តិចបំផុតសម្រាប់អ្នក។ ដូច្នេះ អ្នកនឹងរៀននិយាយថាទេចំពោះកិច្ចការបន្ទាប់បន្សំ ដែលអាស្រ័យលើតិចតួច ហើយអ្នកនឹងមានអារម្មណ៍ថាមានសេរីភាពច្រើន។

4. កុំធ្វើវារហូតដល់អ្នកសរសេរវាចុះ

សរសេរកិច្ចការថ្មីនីមួយៗជាមុនសិន រួចទើបសម្រេចចិត្តថាត្រូវចាប់ផ្តើមនៅពេលណា។ នៅពេលដែលករណីថ្មីលេចឡើង វាហាក់ដូចជាមានសារៈសំខាន់ជាងការពិតទៅទៀត។ហើយទាំងអស់សម្រាប់ហេតុផលដូចគ្នាដែលខួរក្បាលរបស់យើងមិនអាចដំណើរការផ្លូវចិត្តជាមួយនឹងកិច្ចការច្រើនជាង 7+-2 ។ ដូច្នេះ អ្វីដែលនៅសល់ត្រូវបានបំភ្លេចចោលយ៉ាងសាមញ្ញ ហើយវាមិនដំណើរការល្អក្នុងការប្រៀបធៀបកម្រិតនៃសារៈសំខាន់នៃកិច្ចការមួយចំនួននោះទេ។ ដូចគ្នានេះផងដែរឥទ្ធិពលនៃសារៈសំខាន់អាចបង្កើនអារម្មណ៍ដែលជៀសមិនរួចលេចឡើងជាមួយនឹងអ្វីគ្រប់យ៉ាងថ្មី។ នៅពេលអ្នកសរសេរ កិច្ចការថ្មី។បន្ទាប់មកនៅក្នុងសង្កាត់ អ្នកនឹងអាចរកឃើញករណីសំខាន់ៗបន្ថែមទៀត ហើយដោយការប្រៀបធៀបអ្នកនឹងអាចប៉ាន់ប្រមាណបានកាន់តែច្បាស់ថាតើវាត្រូវចំណាយពេលប៉ុន្មានដើម្បីធ្វើការលើវា។

វាជារឿយៗកើតឡើងដែលអ្នករវល់ជាមួយអ្វីមួយ ហើយពួកគេបានហៅអ្នក ហើយសុំឱ្យអ្នកឆ្លើយអ៊ីមែល ស្វែងរកព័ត៌មាន។ .

រៀនកុំចាប់ផ្ដើមសួរភ្លាមដើម្បីកុំឲ្យអារម្មណ៍រំខានពីរឿងសំខាន់ទៅទីពីរ។ និយាយថាអ្នករវល់ខ្លាំងណាស់នៅពេលនេះ ប៉ុន្តែអ្នកនឹងទំនេរក្នុងរយៈពេលពីរបីម៉ោង ហើយអ្នកអាចជួយជាមួយសំណើនេះ។ ទោះបីជាអ្នកមិនរវល់នៅពេលនេះក៏ដោយ ចូរនិយាយថាអ្នកនឹងហៅត្រឡប់មកវិញក្នុងរយៈពេលពីរបីនាទី ពេលនេះប្រហែលជាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីវាយតម្លៃថាតើម៉ោងណាដែលល្អបំផុតដើម្បីជួយ ដើម្បីកុំឱ្យរំខានដល់កាលវិភាគរបស់អ្នក។

មានពេលខ្លះដែលចង់ផ្តល់ចម្លើយភ្លាមៗ បន្ទាប់មកនិយាយថា: "ខ្ញុំនឹងមើលកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃរបស់ខ្ញុំឥឡូវនេះ ហើយមើលថាតើខ្ញុំអាចជួយបានទេឥឡូវនេះ" ។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ វានឹងកាន់តែប្រសើរឡើង ពីព្រោះអ្នកមានឱកាសប្រៀបធៀបកម្រិតនៃសារៈសំខាន់នៃករណីជាមួយនឹងអ្វីដែលបានគ្រោងទុកមុន និងធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលមានការយល់ដឹងកាន់តែច្រើន។

ក្នុងករណីជាច្រើន អ្នកប្រហែលជាមិនលើកទូរស័ព្ទទេ។ ហើយអ្នកអាចហៅមកវិញនៅពេលអ្នកទំនេរ។.

5. ញែកសំខាន់ចេញពីបន្ទាន់

កិច្ចការបន្ទាន់មិនតែងតែសំខាន់ទេ។. ដូចជាកិច្ចការសំខាន់ៗ ប្រហែលជាមិនចាំបាច់បន្ទាន់ទេ។ អ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងកិច្ចការសំខាន់ៗ ហើយបន្តទៅកិច្ចការបន្ទាន់។ កិច្ចការសំខាន់ៗច្រើនតែជាយុទ្ធសាស្ត្រ ហើយមិនទាមទារភាពបន្ទាន់ខ្លាំង ឧទាហរណ៍ រៀនភាសាអង់គ្លេសដើម្បីផ្សព្វផ្សាយនៅកន្លែងធ្វើការ ឈប់ ទម្លាប់អាក្រក់, ស្រកទម្ងន់។ ល។

កិច្ចការបន្ទាន់ដែលត្រូវធ្វើនៅពេលនេះ ជាក្បួនលេចឡើងជាលទ្ធផលនៃ កម្លាំងខាងក្រៅវាអាចជាការហៅទូរស័ព្ទ ការស្នើសុំពីមិត្តរួមការងារ។ល។ ជារឿយៗ រឿងបន្ទាន់មិនសំខាន់ទេ ដូច្នេះអ្នកមិនគួរចាប់ផ្តើមវាទេ ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចមានពេលដើម្បីធ្វើរឿងសំខាន់។

6. រៀននិយាយថាទេ។

អ្វីៗគឺសាមញ្ញ - ដោយសារតែពួកគេខ្លួនឯងមិនបណ្តាលឱ្យអ្នកមានអារម្មណ៍។ ហើយពេលនរណាម្នាក់សុំជំនួយ អ្នកនឹងមានអារម្មណ៍រំភើប អាណិតទាំងអស់នេះអាចធ្វើឱ្យផែនការរបស់អ្នកធ្លាក់ចុះ ហើយជំនួសឱ្យការសំខាន់ អ្នកនឹងចាប់ផ្តើមធ្វើបន្ទាន់ ដែលប្រហែលជាមិនសំខាន់ទាល់តែសោះ។

មានស្ថានភាពនៅពេលដែលអ្នកអាចធ្វើឱ្យមានគ្រោះថ្នាក់ជាមួយនឹងជំនួយរបស់អ្នក នេះត្រូវបានគេហៅថាការធ្វើឱ្យខូច។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកញៀនថ្នាំសុំលុយថ្នាំថ្មីទើបអាចស្លាប់។ ឬអ្នកត្រូវបានស្នើសុំឱ្យចូលរួមក្នុងករណីខុសច្បាប់។ ក្នុងករណីបែបនេះ អ្នកត្រូវរៀនពីរបៀបនិយាយថាទេ ។ ឧទាហរណ៍:

- "ខ្ញុំមិនអាចទេឥឡូវនេះ" ។
- "ហេតុអ្វី?"
"ហេតុផលផ្ទាល់ខ្លួន ខ្ញុំមិនអាចនិយាយបានទេ"
- "ប្រហែលជាអ្នកអាចជួយចេញពីមិត្តភាព?"
- "អូសូម" ។
- "-/- យើងនិយាយដដែលៗ។"

រៀនការសន្ទនានេះដោយបេះដូង ឬបង្កើតដោយខ្លួនឯង ហើយបន្ទាប់មកអ្នកអាចនិយាយដោយមិនថ្នមៗ ដែលអ្នកឃើញថាមានសារៈសំខាន់។

យកចិត្តទុកដាក់នៅពេលអ្នកមិនមាន ហេតុផលល្អ។ឬអ្នកយល់ថាអ្នកអាចធ្វើឱ្យអ្នកផ្សេងអាក់អន់ចិត្តបានប្រសិនបើអ្នកនិយាយពីហេតុផលពិត នោះអ្នកនិយាយថា៖ "អ្នកមិនអាចសម្រាប់ហេតុផលផ្ទាល់ខ្លួនទេ"។ ហេតុផលផ្ទាល់ខ្លួនក៏ជារឿងផ្ទាល់ខ្លួនដែរ ដែលវាមិនគួរនិយាយជានិច្ច ហើយវានឹងជួបជាមួយនឹងការយល់ដឹងច្រើនជាងពាក្យថា "ទេ" ឬហេតុផលដែលហាក់ដូចជាមិនសូវល្អចំពោះអ្នកសន្ទនា។

7. កុំរងឥទ្ធិពល

វាកើតឡើងថាសំណើរបស់សហសេវិក ឬសំណើផ្ទាល់ខ្លួនមិនសំខាន់ ហើយអាចបង្វែរអ្នកពីបញ្ហាសំខាន់ជាងនេះ។ ក្នុងករណីនេះសូមបដិសេធ។ ប៉ុន្តែធ្វើវាដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ហើយមានតែក្នុងករណីដែលអ្នកអាចជួយនៅពេលក្រោយ ឬមានអាទិភាពខ្ពស់ដែលអ្នកកំពុងផ្តល់ជំនួយបន្ថែមទៀត។

ហេតុអ្វីបានជាមិនអាចបដិសេធទាំងស្រុងក្នុងការជួយអ្នកដទៃ?ហើយគ្រប់ពេលត្រូវចំណាយតែលើខ្លួនឯង? ការពិតគឺថាការជួយលើកកម្ពស់សីលធម៌យើងក្លាយជាមនុស្សសប្បុរស។ ហើយមនុស្សជុំវិញខ្លួនមានទំនោរសហការជាមួយមនុស្សសមរម្យ ហើយចៀសវាងការមានអំនួត និងក្រអឺតក្រទម។ I.e ជោគជ័យក្នុងអាជីវកម្មណាមួយអាស្រ័យលើសីលធម៌.

អ្នកអាចបដិសេធជំនួយ ប្រសិនបើអ្នកជួយក្នុងមួយផ្សេងទៀតល្អជាង!

8. កិច្ចការ "A", "B", "C", "D"

ធ្វើបញ្ជីជាមួយនឹងកិច្ចការទាំងអស់ដែលត្រូវធ្វើ ហើយសរសេរអក្សរមួយនៅជាប់នឹងកិច្ចការនីមួយៗ។ អក្សរនីមួយៗគឺជាអាទិភាព។ "A" គឺខ្ពស់បំផុត "D" គឺទាបបំផុត។

អក្សរ a "។រឿងសំខាន់បំផុតដែលអនាគតរបស់អ្នកអាស្រ័យយ៉ាងខ្លាំង។ បញ្ហាសំខាន់ៗទាំងអស់ត្រូវបានបែងចែកទៅជាបន្ទាន់ និងមិនបន្ទាន់។ បន្ទាន់ត្រូវបានសម្គាល់ដោយការបន្ថែម "A" ហើយដែលមិនបន្ទាន់គឺសាមញ្ញតែ "A"។ ទីមួយ ធ្វើកិច្ចការ "A" សំខាន់ៗ និងក្នុងពេលតែមួយជាបន្ទាន់ ហើយបន្តទៅ "A" សំខាន់និងមិនបន្ទាន់។

សំខាន់ និងបន្ទាន់ ពោលគឺ “អេក” សំដៅទៅលើ៖ ការទៅជួបគ្រូពេទ្យអំឡុងពេលមានការឈឺចាប់ស្រួចស្រាវ ការប្រគល់គម្រោងការងារ ថ្ងៃផុតកំណត់គឺថ្ងៃនេះ។ល។ ប្រសិនបើមានករណីបែបនេះជាច្រើន បន្ទាប់មកកំណត់អាទិភាពនៃការប្រតិបត្តិ ឧទាហរណ៍ “Ac1”, “Ac2”, “Ac3”, ... ផលវិបាកនៃការមិនបំពេញកិច្ចការកាន់តែអាក្រក់ អាទិភាពកាន់តែសំខាន់ និងខ្ពស់ជាង។

កត្តាសំខាន់ៗ និងមិនបន្ទាន់រួមមានៈ ការរៀនភាសាអង់គ្លេសសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយនៅកន្លែងធ្វើការ ការបង់ពន្ធជាដើម។ នៅពេលដែលមានករណីជាច្រើន យើងក៏កត់សម្គាល់ពីអាទិភាពរបស់ពួកគេផងដែរ៖ “A1”, “A2”, “A3”, ...

លំដាប់នៃបញ្ជី "A" នឹងមានដូចខាងក្រោម: ដំបូងយើងធ្វើឱ្យ "Ac1", "Ac2", "Ac3" ជាបន្ទាន់និងសំខាន់ហើយមានតែបន្ទាប់ពីពួកគេត្រូវបានបញ្ចប់យើងបន្តទៅ "A1" សំខាន់និងមិនបន្ទាន់។ , "A2", "A3", ...

ករណីបន្ទាន់ និងមិនសំខាន់ ពីការបរាជ័យនៃការផ្លាស់ប្តូរតិចតួច មិនមែនជាកម្មសិទ្ធិរបស់បញ្ជីនេះទេ។ ជាឧទាហរណ៍ មើល KVN ឬទិញគ្រឿងទេសសម្រាប់អាហារពេលល្ងាច។

ប្រសិនបើកិច្ចការមួយត្រូវការពេលវេលាច្រើន ឧទាហរណ៍ ដើម្បីរៀនភាសាអង់គ្លេស បន្ទាប់មកយល់ព្រមធ្វើវា ពេលវេលាជាក់លាក់ជារៀងរាល់ថ្ងៃឧទាហរណ៍ 30-60 នាទី។ ហើយពិចារណាថាបានបញ្ចប់នៅថ្ងៃដែលអ្នកផ្តល់ឱ្យវានូវពេលវេលាដែលបានកំណត់ បន្ទាប់មកបន្ត ប៉ុន្តែមានតែថ្ងៃបន្ទាប់ប៉ុណ្ណោះ។

អក្សរ "ខ" ។មិនមែនជាកិច្ចការសំខាន់ដែលគួរធ្វើនោះទេ ប៉ុន្តែក្នុងករណីធ្ងន់ធ្ងរ អ្នកអាចបដិសេធ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនបន្តទៅបញ្ហាបែបនេះទេនោះ វាអាចនឹងមានបញ្ហាតិចតួច ប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយដោយគ្មានផលវិបាកធ្ងន់ធ្ងរ។ វាជាការសំខាន់ដើម្បីសង្កេតមើល ច្បាប់បន្ទាប់- កុំបន្តទៅករណី "B" រហូតដល់កិច្ចការ "A" និង "A" ត្រូវបានបញ្ចប់។

អក្សរ "ខ" ។របស់ដែលគួរធ្វើ ប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយ ផលវិបាកមិនល្អនឹងមិន, ឧទាហរណ៍, អានព័ត៌មាន, ខាញ់ទ្វារនៅក្នុងផ្ទះ។ យើងបន្តទៅពួកគេតែនៅពេលដែលកិច្ចការ "A" និង "B" ត្រូវបានបញ្ចប់។

អក្សរ "G" ។កិច្ចការដែលមិនចាំបាច់ និងសកម្មភាពមិនចាំបាច់ ដែលត្រូវបានអនុវត្តចេញពីទម្លាប់។ ព្យាយាមកំណត់អត្តសញ្ញាណសកម្មភាពដែលមិនពាក់ព័ន្ធជាមួយអ្នក ហើយមិនអនុវត្តវា ព្រោះថាអ្នកសន្សំពេលកាន់តែច្រើនលើសកម្មភាពទទេ នោះអ្នកអាចធ្វើសកម្មភាពដែលមានអត្ថន័យកាន់តែច្រើន។

9. គណៈប្រតិភូ

ម៉េច កិច្ចការច្រើនទៀតអ្នកអាចផ្ទេរសិទ្ធិទៅនរណាម្នាក់ នោះអ្នកកាន់តែមានផលិតភាព។ ប៉ុន្តែវាជាការសំខាន់ក្នុងការធ្វើតាមច្បាប់ចំនួន ២៖

គុណភាពគួរតែនៅកម្រិតប្រហាក់ប្រហែលនឹងរបស់អ្នក ឬខ្ពស់ជាងនេះ។
- ពេលវេលារបស់អ្នកមានតម្លៃលើសពីការចំណាយដែលអ្នកត្រូវចំណាយសម្រាប់ការងារដែលត្រូវបានផ្ទេរសិទ្ធិ។

គណៈប្រតិភូនឹងផ្តល់អំណាចដល់អ្នក និងបង្កើនរបស់អ្នក។ ពេលទំនេរដែលអាចត្រូវបានចំណាយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក។

10. ធ្វើអ្វីដែលមានប្រយោជន៍

រកមើលការហៅរបស់អ្នក។ ភារកិច្ចសំខាន់បំផុតសម្រាប់យើងគឺការងារដែលបង្កើតបានច្រើនបំផុតពីទេពកោសល្យរបស់យើង។ ផ្តល់ចំណូលចិត្ត ករណីទាំងនោះដែលអ្នកពូកែ ហើយអ្នកធ្វើបានល្អណាស់។ ហើយផ្ទុយទៅវិញ កុំធ្វើអ្វីដែលអ្នកមិនចូលចិត្ត ឬវាមិនមែនសម្រាប់អ្នក។ ដំណើរការនេះគឺយឺត ប៉ុន្តែចាំបាច់។ ខ្ញុំបានស្វែងរកខ្លួនឯងប្រហែល 15 ឆ្នាំមកហើយដោយព្យាយាម តំបន់ផ្សេងគ្នាសកម្មភាពរហូតដល់គាត់កំណត់វិជ្ជាជីវៈរបស់គាត់។ ពាក្យរបស់ John Keynes៖ យើងត្រូវតែគិតអំពីអនាគត ព្រោះនៅទីនោះ យើងនឹងចំណាយពេលពេញមួយជីវិតរបស់យើង។».

11. កុំចាប់ផ្តើមតូច

យើងត្រូវបានរៀបចំដូច្នេះថាយើងខិតខំធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដោយ ធន់ទ្រាំតិចបំផុត។. នៅកម្រិត subconscious យើងជ្រើសរើសកិច្ចការដែលងាយស្រួលជាង។ ដូច្នេះ ជំនួសឱ្យការធ្វើការងារសំខាន់ៗដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់អនាគតរបស់យើង អ្នកអាចចំណាយពេលពេញមួយថ្ងៃដើម្បីធ្វើរឿងមិនសំខាន់ដែលមានតម្លៃតិចតួច។ ទប់ទល់នឹងការល្បួងឱ្យចាប់ផ្តើមតូច។

P.S.ប្រសិនបើអ្នកមានការលំបាក ឬសំណួរអំពីអត្ថបទដែលអ្នកបានអាន ក៏ដូចជាលើប្រធានបទ៖ ចិត្តវិទ្យា (ទម្លាប់អាក្រក់ បទពិសោធន៍។ល។) ការលក់ អាជីវកម្ម ការគ្រប់គ្រងពេលវេលា។ល។ សួរខ្ញុំ ខ្ញុំនឹងព្យាយាមជួយ។ ការពិគ្រោះយោបល់តាម Skype ក៏អាចធ្វើទៅបានដែរ។

P.P.S.អ្នកក៏អាចទទួលយកការបណ្តុះបណ្តាលតាមអ៊ីនធឺណិត "របៀបទទួលបានម៉ោងបន្ថែម 1 ម៉ោង" ផងដែរ។ សរសេរយោបល់ ការបន្ថែមរបស់អ្នក ;)

ជាវតាមអ៊ីមែល

បន្ថែមខ្លួនអ្នក

តើអ្នកតែងតែមានសំណួរនៅក្នុងក្បាលរបស់អ្នកថា "តើខ្ញុំចង់បានអ្វី?" មិនយូរមិនឆាប់ គ្រប់គ្នាសួរសំណួរនេះ។ ការព្យាយាមសម្រេចក្តីសុបិនរបស់យើង និងបំពេញសេចក្តីប៉ងប្រាថ្នា យើងជ្រើសរើសផ្លូវជីវិតរបស់យើង។

វិធីដើម្បីសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នកក្នុងកំឡុងពេលជាក់លាក់មួយនៃជីវិត

បំណងប្រាថ្នាអាចគ្មានទីបញ្ចប់។ និងរបៀបកំណត់ភារកិច្ចក្នុងករណីនេះ សារៈសំខាន់បំផុត។ហើយរៀបចំសេចក្តីប្រាថ្នាដែលនៅសល់ក្នុងលំដាប់ត្រឹមត្រូវ? យ៉ាងណាមិញ មនុស្សគ្រប់រូបចង់ក្លាយជាអ្នកមាន មានសុខភាពល្អ បើកឡានថ្លៃ រៀនភាសាជាច្រើន និងទទួលបានភាពអមតៈ។ មហិច្ឆតាគឺល្អណាស់ ប៉ុន្តែវាមិនគួរលើសពីវិសាលភាពនៃការពិតនោះទេ។

រឿងសំខាន់ដែលអ្នកត្រូវរៀនធ្វើគឺកំណត់អាទិភាព។ ដំបូងយកប៊ិចនិង សន្លឹកទទេក្រដាស។ សរសេរបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកទាំងអស់នៅក្នុងជួរឈរមួយ។ សរសេរបញ្ជីក្នុងសម័យបច្ចុប្បន្ន។ ឧទាហរណ៍៖ “ខ្ញុំមើលគណនីធនាគាររបស់ខ្ញុំ។ សមតុល្យគឺ 500 ពាន់រូប្លិ៍។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍រីករាយ និងពេញចិត្តពីការទទួលបានរង្វាន់សម្រាប់ការងាររបស់ខ្ញុំ»។ លក្ខខណ្ឌចម្បងគឺថាអ្វីដែលអ្នកសរសេរមើលទៅគួរឱ្យជឿ។ នោះគឺប្រសិនបើអ្នកសរសេរថា អ្នកកំពុងញ៉ាំអាហារថ្ងៃត្រង់ជាមួយប្រធានាធិបតី ប៉ុន្តែដោយមិនដឹងខ្លួនថា វាមិនអាចទៅរួច ឬអាច ប៉ុន្តែមិនមែនក្នុងពេលអនាគតដ៏ខ្លី នោះអ្នកមិនគួរសរសេរវាទេ។

ធ្វើការជាមួយបញ្ជីប្រាថ្នា

បន្ទាប់ពីបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នក។ ទម្រង់សរសេរចាប់ផ្តើមអានពួកវាឱ្យខ្លាំងៗជាវេន ផ្អាកមុនពេលចូលជាបន្តបន្ទាប់នីមួយៗ។ បន្ទាប់ពីអានសេចក្តីប្រាថ្នាមួយរួច សូមបិទភ្នែករបស់អ្នក ហើយផ្តោតលើអារម្មណ៍របស់អ្នក។ តើអ្នកមានអារម្មណ៍យ៉ាងណា? វាអាចជាការពេញចិត្ត អារម្មណ៍នៃឧត្តមភាពជាងអ្នកដទៃ ភាពព្រងើយកន្តើយ ការរំភើបរីករាយ ឬអារម្មណ៍នៃសុភមង្គលពិត និងការហោះហើរ។

វាគឺជាអារម្មណ៍នៃសុភមង្គល បំណងប្រាថ្នាពិតមនុស្សម្នាក់ៗ។ ប្រហែលជាគាត់មិនបានដឹងរឿងនេះទេ ប៉ុន្តែយើងម្នាក់ៗខិតខំដើម្បីសុភមង្គល។ ដឹកនាំដោយអារម្មណ៍ខាងក្នុងរបស់អ្នក អ្នកនឹងយល់ពីអ្វីដែលអ្នកពិតជាចង់បានពីជីវិត ហើយរៀនកំណត់អាទិភាព។

ការវិភាគលើចំណុចសំខាន់បី

កាត់ចេញនូវអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលមិនត្រូវនឹងអាទិភាពរបស់អ្នក ហើយទុកបីពិន្ទុ។ ហេតុអ្វីបានជាមានតែបី? វាសាមញ្ញ ការអនុវត្ត និងការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថាមនុស្សម្នាក់មិនអាចធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពលើកិច្ចការលើសពីបីនោះទេ។

គិតអំពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើឥឡូវនេះ តើសកម្មភាពណាដែលចំណាយពេលភាគច្រើនរបស់អ្នក។ សំណួរចម្បងដែលត្រូវសួរខ្លួនឯងគឺថាតើវានាំខ្ញុំឱ្យកាន់តែជិត ប្រភេទនេះ។សកម្មភាពឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរបស់ខ្ញុំ។ ប្រសិនបើចម្លើយគឺទេ នោះដល់ពេលត្រូវផ្លាស់ប្តូរអ្វីមួយហើយ។

ផ្លូវទៅកាន់សុភមង្គលគឺពិបាក ប៉ុន្តែអាទិភាពត្រឹមត្រូវនឹងជួយសម្រួល និងបង្កើនល្បឿនដំណើរការនេះ។

ផលប្រយោជន៍របស់អ្នកដទៃ

ការលះបង់ខ្លួនឯង និងជីវិតដើម្បីប្រយោជន៍អ្នកដទៃ មនុស្សជិតស្និទ្ធ ធ្វើឱ្យយល់បាន លុះត្រាតែមាន ការជ្រើសរើសដោយមនសិការបុគ្គលដែលការយល់ដឹងនាំមកនូវសេចក្តីអំណរ និងសុភមង្គល។ ជាការពិតណាស់ ការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះមនុស្សជាទីស្រលាញ់គឺជារឿងធម្មតា ការឆ្លើយតបអាកប្បកិរិយាទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលដែលអារម្មណ៍នៃកាតព្វកិច្ចឆ្លងកាត់សេចក្តីប្រាថ្នា និងក្តីស្រមៃរបស់ខ្លួនឯង ជំរុញឱ្យមនុស្សម្នាក់ធ្លាក់ក្នុងស្ថានភាពធ្លាក់ទឹកចិត្ត នេះមិនមែនជាបទដ្ឋានទៀតទេ។ មានឧទាហរណ៍ជាច្រើននៅពេល ភាពអាត្មានិយមដែលមានសុខភាពល្អលេងនៅក្នុងដៃរបស់មនុស្សម្នាក់មិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងសមាជិកនៃគ្រួសាររបស់គាត់ផងដែរ។

គំរូដ៏រស់រវើកមួយ នៅពេលដែលមនុស្សវ័យក្មេងដែលខិតខំដើម្បីអនាគតដ៏ភ្លឺស្វាង ចាកចេញ ផ្ទះឪពុកហើយចាកចេញទៅសិក្សា ឬធ្វើការនៅទីក្រុង ឬប្រទេសផ្សេងៗ ដែលតាមគំនិតរបស់ពួកគេ យុវជនរំពឹងថានឹងមានឱកាសជាច្រើន និងជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យ។ ភាពអតិបរិមានិយមរបស់យុវវ័យជារឿយៗជួយមនុស្ស និងដឹកនាំពួកគេក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។ ខណៈពេលដែលឪពុកម្តាយដែលមានប្រាជ្ញាតាមបទពិសោធន៍ចូលចិត្តរក្សាកូនរបស់ពួកគេជាមួយពួកគេដោយអាចជួយគាត់ប្រសិនបើចាំបាច់។

មនុស្សម្នាក់ៗមានគោលដៅរៀងៗខ្លួន ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ រួមទាំងញាតិមិត្តជិតដិតមិនគួរជ្រៀតជ្រែកក្នុងការសម្រេចគោលដៅនោះទេ។ អ្នកមិនគួរអនុញ្ញាតឱ្យខ្លួនឯងត្រូវបានគេបោកបញ្ឆោតទេ ការបណ្ដោយខ្លួនអ្នកដទៃនឹងមិនធ្វើឱ្យអ្នកសប្បាយចិត្តឡើយ ផ្ទុយទៅវិញ។

ការផ្លាស់ប្តូរអាទិភាព

បញ្ជីខាងលើនឹងអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការកំណត់អាទិភាព។ ហើយនៅពេលឈានដល់ចំណុចទាំងអស់ វាសមហេតុផលក្នុងការទទួលបានបញ្ជីថ្មី។

វាជារឿងធម្មតាទេដែលអាទិភាពផ្លាស់ប្តូរទៅតាមអាយុ។ ដំណាក់កាលនៃការធំឡើងពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិត។ ការផ្លាស់ប្តូរអាទិភាពគួរតែជាការវិវត្តន៍ មិនមែនវិធីផ្សេងនោះទេ។

មិនមែនជាជម្រើសដ៏ល្អបំផុតទេ នៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់ប្រញាប់ប្រញាល់ក្នុងជីវិត ហើយមិនអាចរកកន្លែងរបស់គាត់បាន។ ក្នុងករណីនេះ វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការវិភាគសកម្មភាពរបស់អ្នក និងយល់ពីកន្លែងដែលអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងខុសដូចការគ្រោងទុក។ ប្រសិនបើអ្នកមានបញ្ហាក្នុងការវិភាគសកម្មភាពរបស់អ្នក ឬអ្នកត្រូវការជំនួយ វានឹងមានប្រយោជន៍ក្នុងការទៅជួបអ្នកចិត្តសាស្រ្តដែលអាចជួយអ្នកកំណត់អាទិភាពបានត្រឹមត្រូវ។

និរុត្តិសាស្ត្រនៃពាក្យ "អាទិភាព"

ការពិតគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយគឺថាពាក្យ "អាទិភាព" នៅក្នុង មនុស្សពហុវចនៈមិនត្រូវបានប្រើរហូតដល់ដើមសតវត្សទី 20 ។ ពីមុន គំនិតនេះ។ប្រើតែក្នុងឯកវចនៈ។

ពាក្យ "អាទិភាព" មានបុព្វបទឡាតាំង "prio" ដែលមានន័យថា "មុន" ។ ការកំណត់អាទិភាពមានន័យថាកំណត់ភារកិច្ចដែលជំរុញឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក។

មាន គោលការណ៍មានប្រសិទ្ធភាពលើការធ្វើការជាមួយអាទិភាពគឺវិធីសាស្ត្រ Eisenhower ។ វាជួយរៀបចំកិច្ចការទាំងអស់ដោយប្រើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យពីរប៉ុណ្ណោះ - សំខាន់ និងបន្ទាន់។

ភាពខុសគ្នារវាងរឿងសំខាន់ និងបន្ទាន់

គោលការណ៍ Pareto ដ៏ល្បីល្បាញប្រាប់យើងថា 20 ភាគរយនៃកិច្ចការទាំងអស់របស់យើងនឹងត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ថាសំខាន់។ គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ប៉ុន្តែមួយចំនួននៃពួកគេក៏នឹងត្រូវបានចាត់ទុកថាជាបន្ទាន់ផងដែរ។ តើអ្វីជាភាពខុសគ្នា?

ការអនុវត្តរបស់សំខាន់ៗនាំឱ្យអ្នកខិតទៅជិតគោលដៅរបស់អ្នក។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការប្រតិបត្តិរឿងបន្ទាន់ធ្វើឱ្យរំខានដល់ការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នក ប៉ុន្តែមិនមែនទេ។ ឥទ្ធិពលសំខាន់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានជ្រើសរើស។

វាមិនមែនជារឿងសម្ងាត់ទេដែលមនុស្សភាគច្រើនចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងកិច្ចការបន្ទាប់បន្សំ។ រឿងនេះគឺថាពួកគេស្រាលជាងមុនហើយមិនត្រូវការការចំណាយធ្ងន់ធ្ងរទេ។ ហើយខួរក្បាលក៏ដូចជារាងកាយដែរ មិនចូលចិត្តហួសកម្លាំងទេ បើគេមិនទម្លាប់នឹងរឿងនេះទេ។ ហើយការអនុវត្តនូវអ្វីដែលមិនសំខាន់ បង្កើតរូបរាងការងារ ប៉ុន្តែការពិតគឺថា អ្នកគួរតែយកចិត្តទុកដាក់លើកិច្ចការទាំងនោះ ដំណោះស្រាយនឹងរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរបស់អ្នក។ នេះនឹងជួយអ្នកឱ្យដឹងពីរបៀបកំណត់អាទិភាពក្នុងជីវិត។

ប្រភេទអាទិភាពនៅលើបញ្ជី Eisenhower

អាទិភាព A ជាកិច្ចការដែលត្រូវធ្វើក្នុងថ្ងៃនេះ ព្រោះជារឿងបន្ទាន់ និងសំខាន់។

អាទិភាព B គឺជាសកម្មភាពដែលស្រេចចិត្តក្នុងថ្ងៃជាក់លាក់ណាមួយ ប៉ុន្តែសម្រាប់ការដែលអ្នកត្រូវឆ្លាក់ពេលវេលាតិចតួចជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ការអនុវត្តប្រកបដោយស្ថិរភាពរបស់ពួកគេនឹងនាំមកនូវការសម្រេចបាននូវគោលដៅកាន់តែខិតជិត។

កំហុសជាទូទៅគឺការពន្យារពេលករណីពីក្រុមទីពីររហូតដល់ពេលក្រោយ។ អ្នកមិនចាំបាច់ធ្វើបែបនេះទេ ព្រោះទំលាប់នៃការដោះស្រាយបញ្ហាជាបន្តបន្ទាប់ក្នុងបរិមាណតិចតួចនឹងជះឥទ្ធិពលជាលក្ខណៈគុណភាពដល់សមិទ្ធផលបន្ថែមទៀតរបស់អ្នក។

ឧទាហរណ៍នៃកិច្ចការពីអាទិភាព B៖

ការសរសេរសញ្ញាបត្រ ឬរបាយការណ៍សំខាន់សម្រាប់ការងារ។ ចូរនិយាយថាអ្នកមានពេលមួយខែដើម្បីរៀបចំរបាយការណ៍ចាំបាច់ដោយស្ងប់ស្ងាត់។ ប៉ុន្តែអ្នកកំពុងពន្យារពេលការងារនៅក្នុងប្រអប់ខ្មៅ។ ជាលទ្ធផល សីលធម៌ និងកាយវិការហួសកម្រិត ម៉ោងចុងក្រោយមុនពេលបញ្ជូនរបាយការណ៍ អាចនាំឱ្យមានវិបត្តិ និងផលវិបាកដែលមិនចង់បាន។
នៅក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន ឧទាហរណ៍ដ៏ល្អភារកិច្ចពីបញ្ជី B នឹងមានការពិនិត្យទាន់ពេលវេលាដោយវេជ្ជបណ្ឌិតដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណជំងឺនៅដំណាក់កាលដំបូងដើម្បីជៀសវាងពិការភាពរយៈពេលយូរ។

របៀបធ្វើការជាមួយអាទិភាពលំដាប់ទីបី និងទីបួន

អាទិភាព C. ទាំងនេះរួមបញ្ចូលជំនាញដែលអ្នកមានអារម្មណ៍ថាត្រូវរៀនបន្ទាន់ ប៉ុន្តែមិនសំខាន់។ ជាឧទាហរណ៍ ការរៀននិយាយថា "ទេ" នៅពេលតម្រូវការកើតឡើង។ កិច្ចការទាំងនេះនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវពេលវេលាចាំបាច់ដើម្បីដោះស្រាយកិច្ចការអាទិភាព។

អាទិភាព D. ទាំងនេះគឺជាកិច្ចការដែលមិនសំខាន់ ឬបន្ទាន់។ អ្នកអាចពន្យារពេលដោយសុវត្ថិភាពសម្រាប់ពេលក្រោយ ឬប្រគល់ពួកគេទៅមនុស្សផ្សេងទៀត។ វាត្រូវបានណែនាំយ៉ាងមុតមាំឱ្យអ្នករំលងកិច្ចការពីបញ្ជី D ជាទៀងទាត់។ ដោយសារតែនេះ អ្នកអាចសម្រាកឱ្យបានល្អនៅថ្ងៃដែលតានតឹងបំផុតរបស់អ្នក។

របៀបកំណត់អាទិភាពតាមវិធីសាស្ត្រ Eisenhower

ការអាចកំណត់អាទិភាពមិនមែនជាកិច្ចការពិបាកនោះទេ រឿងតែមួយគត់ដែលត្រូវការគឺត្រូវបែងចែកពេលវេលាបន្តិចសម្រាប់ ការងារសរសេរ. ប៉ុន្តែនៅពេលក្រោយ ដោយធ្វើតាមការណែនាំផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក វានឹងកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការធ្វើសកម្មភាព។

ចាត់ថ្នាក់សកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នកតាមចំនុចទាំងបួនខាងលើ។ ដូច្នេះវានឹងក្លាយជាច្បាស់ភ្លាមៗនូវអ្វីដែលសំខាន់ និងបន្ទាន់ ហើយអ្វីដែលគ្មានប្រយោជន៍។
កុំច្រឡំរឿងសំខាន់និងបន្ទាន់។ រឿងសំខាន់ៗអាចត្រូវបានធ្វើបន្តិចម្តង ៗ ដោយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការយកចិត្តទុកដាក់បន្តិចបន្តួចជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ពួកគេគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃភាពជោគជ័យរបស់អ្នក។ បញ្ហាបន្ទាន់ទាមទារការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកនិង ការសម្រេចចិត្តភ្លាមៗ. ប៉ុន្តែវាប្រហែលជាមិនអនុវត្តចំពោះគោលដៅរបស់អ្នកទេ។
យកចិត្តទុកដាក់លើការសាងសង់ឋានានុក្រមនៃបញ្ជី។ រឿងសំខាន់មានអាទិភាពជាងរឿងបន្ទាន់។ កុំរវល់តែធ្វើកិច្ចការបន្ទាន់ ព្រោះគេមានទំនោរចំណាយពេលច្រើននិងយកចិត្តទុកដាក់ធ្វើការរំខានពីកិច្ចការសំខាន់ៗ។ ប្រសិនបើមានឱកាសដើម្បីជៀសវាងបញ្ហាបន្ទាន់ - ប្រើវា។
ធ្វើកិច្ចការទាំងអស់ពីអាទិភាព A. សូម្បីតែកិច្ចការចុងក្រោយពីប្រភេទទីមួយគឺសំខាន់ជាងវត្ថុទីមួយពីក្រុមផ្សេងទៀត។ ប្រសិនបើនៅពេលថ្ងៃមិនអាចទប់ទល់នឹងរឿងសំខាន់ៗទាំងអស់នោះ ចូរបន្តធ្វើការជាមួយពួកគេនៅថ្ងៃបន្ទាប់។ កុំបន្តទៅប្រភេទផ្សេងទៀតរហូតដល់អ្នកបានបញ្ចប់ធាតុទាំងអស់ពីប្រភេទ A។
ជារៀងរាល់ថ្ងៃ ព្យាយាមបំពេញកិច្ចការដែលវែងបំផុតពីអាទិភាព B. ប៉ុន្តែក្នុងកិច្ចការប្រចាំថ្ងៃ កុំភ្លេចអំពីគោលដៅចម្បងរបស់អ្នក ហើយធ្វើការឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចបាន។

តើអ្នកចង់ឱបដោយរបៀបណា ចំនួនអតិបរមាអ្វីៗមិនមានពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អ្វីៗទាំងអស់។ ហើយនេះត្រូវតែយល់។ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺកំណត់អាទិភាពឲ្យបានត្រឹមត្រូវ ហើយបន្ទាប់មកជោគជ័យនឹងមិនយូរប៉ុន្មានក្នុងពេលខាងមុខ។

បែងចែកពេលវេលារបស់អ្នកដោយឈ្លាសវៃ ចំណាយវាទៅលើរឿងសំខាន់ៗដែលនឹងជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក និងសម្រេចបាននូវបំណងប្រាថ្នាដ៏សំខាន់បំផុតរបស់អ្នក។ សមត្ថភាពក្នុងការបន្លិច ទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗសកម្មភាពរបស់ខ្លួន និងការចៀសវាងរបស់មិនសំខាន់ គឺជាជំនាញដ៏សំខាន់ និងមានប្រយោជន៍។ វិធីសាស្ត្រ Eisenhower ជួយអ្នកឱ្យយល់ពីរបៀបកំណត់អាទិភាពជីវិតរបស់អ្នក។

ពាក្យ "អាទិភាព" ខ្លួនវាមានបុព្វបទឡាតាំង "prio" ដែលមានន័យថា "មុន" ។ អាទិភាពគឺនៅពេលដែលអ្នកសម្រេចចិត្តលើមូលដ្ឋានប្រចាំថ្ងៃនូវអ្វីដែលត្រូវធ្វើមុនគេ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក។

គោលការណ៍ Eisenhower នឹងជួយអ្នកឱ្យចាប់ផ្តើមកិច្ចការ និងការងាររបស់អ្នកតាមលំដាប់លំដោយ យោងទៅតាមអាទិភាពរបស់អ្នក។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ ត្រូវសួរខ្លួនអ្នកជាមុនសិន៖ តើបញ្ហាទាំងនេះសំខាន់ ឬបន្ទាន់?

យោងតាមគោលការណ៍ Pareto 20% នៃកិច្ចការរបស់យើងនឹងមានសារៈសំខាន់ក្នុងគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់។ វាជារឿងគួរឱ្យអស់សំណើច ប៉ុន្តែភាគច្រើននៃពួកគេក៏ជារឿងបន្ទាន់ផងដែរ។ ការធ្វើកិច្ចការសំខាន់ៗនាំឱ្យអ្នកខិតទៅជិតគោលដៅដែលបានគ្រោងទុក។ ម្យ៉ាងវិញទៀត បញ្ហាបន្ទាន់ ចូរប្តូរការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកមកលើខ្លួនឯង ដោយមិនចាំបាច់ប្រឹងប្រែង ឥទ្ធិពលដ៏អស្ចារ្យដល់គោលដៅរបស់អ្នក។ កិច្ចការ និងភារកិច្ចសំខាន់បំផុតដែលនាំទៅរកភាពជោគជ័យ និងការសម្រេចបាននូវគោលដៅ មិនគួរត្រូវបានរុញថយក្រោយក្រោមសម្ពាធនៃបញ្ហាមិនសំខាន់ ប៉ុន្តែជារឿងបន្ទាន់នោះទេ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជាអកុសល យើងទាំងអស់គ្នាមានទំនោរចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងរឿងតូចតាច ដែលមិនសំខាន់ ដូច្នេះដើម្បីនិយាយ "ផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់រឿងតូចតាច" ។ ទម្រង់ដែលបានបោះពុម្ពនៅលើកុំព្យូទ័រហាក់ដូចជាមានភាពទាក់ទាញសម្រាប់យើងជាងគម្រោងសំខាន់ដែលយើងបានដាក់ចេញអស់រយៈពេលជាច្រើនថ្ងៃឥឡូវនេះ។ ដូច្នេះហើយ ជាដំបូង ចូរយកចិត្តទុកដាក់លើកិច្ចការទាំងនោះ ដែលអាចជះឥទ្ធិពលបំផុតដល់ភាពជោគជ័យរបស់អ្នក។ អាទិភាពនឹងជួយអ្នកក្នុងរឿងនេះ។

ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលល្អបំផុត អ្នកគួរតែចំណាយពេលភាគច្រើនរបស់អ្នកលើកិច្ចការ និងកិច្ចការសំខាន់ៗពិតប្រាកដ។

ការធ្វើតេស្តតិចតួច៖ សំខាន់ឬបន្ទាន់?

ពិនិត្យ ជម្រើសត្រឹមត្រូវ។(តែមួយគត់)។

1. អ្នកសម្រេចចិត្តធ្វើការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅ "ប្រចាំឆ្នាំ" របស់អ្នក។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយអ្វីៗទាំងអស់នេះនៅតែ "ទុកចោល" ។

សំខាន់ ឬ ____ បន្ទាន់?

3. អ្នកសម្រេចចិត្តថាអ្នកនឹងទៅជួបពេទ្យធ្មេញម្តងក្នុងមួយឆ្នាំ។ មួយឆ្នាំបានកន្លងផុតទៅហើយ ហើយអ្នកនៅតែមិនទាន់បានទៅពេទ្យធ្មេញ។
____ សំខាន់ ឬ ____ បន្ទាន់?

ចម្លើយត្រឹមត្រូវ៖

សំណួរទី 1 - សំខាន់; សំណួរទី 2 - ជាបន្ទាន់; សំណួរទី 3 គឺសំខាន់។

គោលការណ៍ Eisenhower អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបញ្ចូលគ្នាតែលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យពីរប៉ុណ្ណោះ - សំខាន់ និងបន្ទាន់ ដូច្នេះថ្នាក់អាទិភាពចំនួនបួនត្រូវបានទទួល។ សម្រាប់ ផែនការជោគជ័យអ្នកត្រូវវិភាគ និងចាត់ថ្នាក់កិច្ចការទាំងអស់មុនពេលអ្នក។ ហើយបន្ទាប់មកអ្នកនឹងបង្កើតបញ្ជីឋានានុក្រមដោយអរគុណដែលអ្នកនឹងដឹងពីអ្វី ពេលណា និងរបៀបធ្វើវា។

បញ្ជីឋានានុក្រម Eisenhower

A-អាទិភាព៖ ទាំងនេះជាកិច្ចការដែលត្រូវធ្វើនៅថ្ងៃនេះ ព្រោះជារឿងបន្ទាន់ និងចាំបាច់។

ខ-អាទិភាព៖ រឿងសំខាន់ដែលមិនចាំបាច់ធ្វើនៅថ្ងៃនេះ។ គ្រាន់តែផ្តល់ពេលឱ្យខ្លួនឯងជាប្រចាំដើម្បីធ្វើរឿង B ហើយរកកន្លែងសម្រាប់ពួកគេក្នុងកាលវិភាគរបស់អ្នក។ ការបំពេញកិច្ចការនៅក្នុងក្រុមនេះនឹងធានាបាននូវភាពជោគជ័យ និងនាំអ្នកឱ្យខិតទៅជិតគោលដៅដែលអ្នកចង់បាន។

ជាញឹកញាប់ណាស់ ករណី B ត្រូវបានទុកចោលដោយសាមញ្ញ ព្រោះវាមិនមែនជារឿងបន្ទាន់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការអនុវត្តទាន់ពេលវេលារបស់ពួកគេនឹងជៀសវាងបញ្ហាជាច្រើន។

កិច្ចការឧទាហរណ៍ ខ៖ អ្នកត្រូវរៀបចំរបាយការណ៍សម្រាប់កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាល វាអាចទៅរួចដែលថាវានឹងធ្វើឱ្យអ្នកទទួលបានការផ្សព្វផ្សាយ។ អ្នកមានទុនបម្រុងពេញមួយខែ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើអ្នកសរសេររបាយការណ៍ដោយភ័យខ្លាចក្នុងរយៈពេលពីរថ្ងៃចុងក្រោយមុនកិច្ចប្រជុំ នេះអាចនាំអ្នកទៅរកវិបត្តិ។

សម្រាប់អ្នកដែលត្រូវចងក្រងឯកសារជាច្រើន ភារកិច្ចរបស់ B គឺប្រាកដជាទទួលបានជំនាញនៃវិធីសាស្ត្រវាយអក្សរដប់ម្រាមដៃ។ ទោះបីជាវាត្រូវចំណាយពេលសាមសិបម៉ោងនៃពេលវេលារបស់អ្នកក៏ដោយ - វាមិនអីទេ នៅពេលអនាគត ការវាយអក្សរបានលឿន អ្នកអាចសន្សំសំចៃពេលវេលាបានច្រើន ជាងនេះ។អ្នកចាប់ផ្តើមរៀនកាន់តែឆាប់ កាន់តែប្រសើរ។

សារៈសំខាន់ស្រដៀងគ្នានេះគឺការស្ទង់មតិអតិថិជនដែលធ្វើឡើងដើម្បីកែលម្អផលិតផលដែលនឹងបង្កើនការពេញចិត្តរបស់អតិថិជនយ៉ាងខ្លាំង។

អេ ឯកជនភាពកិច្ចការ B អាចត្រូវបានគេហៅថាការពិនិត្យបង្ការជាទៀងទាត់ដោយវេជ្ជបណ្ឌិត ដែលនឹងកំណត់ការគំរាមកំហែងពិសេសចំពោះរាងកាយរបស់អ្នក និងការពារជំងឺធ្ងន់ធ្ងរ ហើយជាលទ្ធផល ពិការភាពរយៈពេលជាច្រើនសប្តាហ៍ជាបន្តបន្ទាប់។

គ-អាទិភាព៖ ជំនាញ, ជំនាញ, ដែលយើងគិត បញ្ហាបន្ទាន់ប៉ុន្តែមិនសំខាន់ទេ។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូល៖ សមត្ថភាពក្នុងការរក្សាភាពស្ងប់ស្ងាត់ ផ្ទេរភារកិច្ចរបស់ពួកគេ (ដូច្នេះដើម្បីនិយាយ "សមត្ថភាពក្នុងការបញ្ជូនគណៈប្រតិភូ") ឬនិយាយថា "ទេ" ។ ជាមួយនេះ អ្នកនឹងទិញពេលវេលាដើម្បីដោះស្រាយកិច្ចការសំខាន់ៗពីក្រុម ខ។

D-អាទិភាព៖ នេះរួមបញ្ចូលករណីដែលមិនសំខាន់ ឬបន្ទាន់។ អ្នកអាចដាក់ពួកវាដោយសុវត្ថិភាពក្នុងថតឯកសារ ឬប្រសិនបើ យើងកំពុងនិយាយអំពីកាលកំណត់ ឬកិច្ចការជាក់លាក់ ដើម្បីបដិសេធ ឬគ្រាន់តែប្រគល់ឱ្យអ្នកផ្សេងឱ្យធ្វើវា។ បិទខ្លួនអ្នកមួយរយៈពីការធ្វើរឿង D ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្រាក និងរីករាយនៅថ្ងៃដែលតានតឹងបំផុត។

អាទិភាពរបស់ Eisenhower៖ ធ្វើវាឱ្យត្រឹមត្រូវ។

Eisenhower ផ្តល់អាទិភាពការងារ
បែងចែកភារកិច្ច និងទំនួលខុសត្រូវទាំងអស់របស់អ្នកទៅជាក្រុមខាងលើ A, B, C និង D. ដោយវិធីនេះ អ្នកនឹងបំបែក "ចាំបាច់" ចេញពី "គ្មានប្រយោជន៍" ។

ចងចាំ៖ "សំខាន់" គឺខុសគ្នាជាមូលដ្ឋានពី "បន្ទាន់" ។ "សំខាន់" នាំឱ្យគោលដៅរបស់អ្នកកាន់តែខិតជិត ប៉ុន្តែវាមិនមែនជា "បន្ទាន់" ចាំបាច់នោះទេ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត "បន្ទាន់" ទាមទារការយកចិត្តទុកដាក់ភ្លាមៗរបស់អ្នក។

យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្វីដែលគេហៅថា "ច្បាប់អាទិភាព": "សំខាន់" មកមុន "បន្ទាន់" ។ វាមិនចាំបាច់ធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលតម្រូវឱ្យមានការប្រញាប់នោះទេ។ ព្យាយាមមិនចុះចូលជាមួយរបបផ្តាច់ការជាបន្ទាន់ទៀតទេ ព្រោះវាបង្កប់នូវគ្រោះថ្នាក់ដូចតទៅ៖ យើងចាប់ផ្តើមរំខានដោយអ្វីដែលបន្ទាន់ ប៉ុន្តែពិតជាមិនសំខាន់ និងមិនចាំបាច់។

ដើម្បីរៀបចំផែនការពេលវេលារបស់អ្នកដោយឈ្លាសវៃ គន្លឹះនេះនឹងមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់៖ ចាប់ផ្តើមការងារជាមួយកិច្ចការលេខ 1 ក្នុងក្រុម A ជានិច្ច ហើយមិនមែនជាមួយលេខ 3 ឬ 4 នោះទេ ទោះបីជាពួកគេមានភាពទាក់ទាញ និងចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងណាក៏ដោយ។ ប្រសិនបើនៅចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃធ្វើការ អ្នកមិនបានគ្រប់គ្រងភារកិច្ច និងករណីទាំងអស់ពីក្រុម A ទេ បន្ទាប់មកបន្តធ្វើការជាមួយពួកគេនៅថ្ងៃបន្ទាប់។ កុំធ្វើកិច្ចការផ្សេងទៀត រហូតទាល់តែអ្នកសម្រេចកិច្ចការដំបូង។

ជារៀងរាល់ថ្ងៃធ្វើការលើកិច្ចការមួយចំនួនពីក្រុម B ដែលទាមទារពេលវេលាច្រើន។ រួមជាមួយនឹងសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នក អ្នកក៏គួរគិតអំពីកិច្ចការ និងគោលដៅសំខាន់ៗ "យុទ្ធសាស្ត្រ" របស់អ្នក។ មានតែវិធីនេះទេដែលអ្នកនឹងអាចទទួលបានភាពជោគជ័យនៅថ្ងៃស្អែកនៅថ្ងៃនេះ។

ទទួលស្គាល់ម្តងហើយម្តងទៀតថាអ្នកនឹងមិនមានពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់រឿងទាំងអស់ដែលអ្នកចង់ធ្វើ និងអ្វីៗដែលអ្នកដទៃចង់បានពីអ្នក។ ត្រូវប្រាកដថាប្រើពេលវេលារបស់អ្នកសម្រាប់តែរឿងដែលពិតជាសំខាន់សម្រាប់អ្នក ហើយដែលអាចឈានទៅដល់គោលដៅរបស់អ្នក។ ហើយអ្នកអាចឈ្នះពេលវេលាបាន លុះត្រាតែអ្នករៀននិយាយថា "ទេ" ហើយបដិសេធមិនធ្វើរឿងដែលមិនចាំបាច់។

ការធ្វើតេស្តគោលការណ៍ Eisenhower: តើអ្នកផ្តល់អាទិភាពត្រឹមត្រូវទេ?

ឥឡូវនេះអ្នកអាចវិភាគសមត្ថភាពរបស់អ្នកដើម្បីកំណត់អាទិភាព។ សូមចំណាំ៖ មានតែកិច្ចការដែលមានសារៈសំខាន់ចំពោះអ្នកប៉ុណ្ណោះដែលអាចត្រូវបានដាក់បញ្ចូលក្នុងក្រុមអាទិភាព A និង B!

1. តើអ្នកចំណាយប៉ុន្មានភាគរយនៃពេលវេលាសរុបរបស់អ្នកក្នុងការ៉េទាំងបួន A, B, C, D? (មើលរូបភាព)

ប៉ុន្តែ __________%
B__________%
ជាមួយ __________%
D__________%

2. តើអ្នកនឹងចាត់ថ្នាក់ក្រុមណាដែលអ្នកនឹងធ្វើនៅថ្ងៃស្អែក?

1.____________________=_________ - អាទិភាព
2,____________________=_________ - អាទិភាព
3.____________________=_________ - អាទិភាព
4.____________________=_________ - អាទិភាព

3. ឥឡូវសរសេរអ្វីដែលអ្នកចង់ចំណាយពេលច្រើនជាងធម្មតា និងអ្វីដែលអ្នកចង់កាត់បន្ថយពេលវេលា។

ខ្ញុំនឹងសង្ខេប (a): __________________________
ជំនួសមកវិញ៖ __________________________ ស្វែងយល់ពីវិធីសាស្រ្ត និងបច្ចេកទេសផ្សេងទៀតនៃការគ្រប់គ្រងពេលវេលា ការគ្រប់គ្រងអាជីពផ្ទាល់ខ្លួន ការសម្រួលការងារ ការបញ្ចុះបញ្ចូល និងការកែលម្អការអនុវត្តនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង៖ វគ្គគ្រប់គ្រងអាជីព៖ ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង៖ ការគ្រប់គ្រងអាជីព៖ វគ្គសិក្សាពហុព័ត៌មានដែលមានអន្តរកម្មជាក់ស្តែង

អាជីវកម្មនីមួយៗគួរតែចាប់ផ្តើមជាមួយការកំណត់អាទិភាព។ តាមរយៈការរៀនបំបែកអ្វីដែលសំខាន់ពីអ្វីដែលមិនសំខាន់ អ្នកនឹងសន្សំពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែង។ ប្រធានាធិបតីអាមេរិក Eisenhower បានបង្កើតម៉ាទ្រីសកំណត់អាទិភាព ដែលកិច្ចការទាំងអស់សមឥតខ្ចោះ។

ពាក្យ "អាទិភាព" ដែលបានចូលយ៉ាងរឹងមាំក្នុងជីវិតរបស់យើង មានន័យថា "ទីមួយ" ជាភាសាឡាតាំង។ យើងប្រើវានៅពេលយើងនិយាយអំពីសារៈសំខាន់ ភាពសំខាន់នៃអ្វីមួយ។

សមត្ថភាពក្នុងការកំណត់អាទិភាពទាំងក្នុងការងារ និងក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនមានតម្លៃណាស់។ បើមិនដូច្នេះទេ យើងត្រូវបានគំរាមកំហែង យ៉ាងហោចណាស់ជាមួយនឹងជំងឺសរសៃប្រសាទដែលបង្កឡើងដោយអ្នកដែលបានគប់លើដូចបាល់ព្រិល។ បញ្ហាដែលមិនអាចដោះស្រាយបាន។និងអតុល្យភាពរវាងការងារ និងពេលទំនេរ។

យ៉ាងណាមិញ វាមិនអាចទៅរួចទេ ជាឧទាហរណ៍ ដើម្បីធ្វើការឱ្យបានល្អស្មើគ្នាក្នុងការងារពីរ ឬបីពេលកំពុងសិក្សា នាយកដ្ឋានថ្ងៃឆ្លងកាត់ការប្រលង និងការប្រឡងទាំងអស់ទាន់ពេលវេលា ហើយក្នុងពេលតែមួយតែងតែស្ថិតក្នុងភាពស្រស់ស្អាត ទម្រង់រាងកាយនិងអារម្មណ៍។ អ្នកណាដែលជឿថាខ្លួនអាចធ្វើបាន មិនយូរមិនឆាប់នឹងនៅតែត្រូវបង្ខំចិត្តជ្រើសរើសអ្វីដែលមានអាទិភាពខ្ពស់ជាង ហើយបោះបង់អនុវិទ្យាល័យ។ បើមិនដូច្នោះទេភាពតានតឹងឬរោគសញ្ញា ការអស់កម្លាំងអារម្មណ៍ធានា។

ឬឧទាហរណ៍នរណាម្នាក់បានសម្រេចចិត្តបំពេញក្តីសុបិន្តចាស់ - ទៅទស្សនាប្រទេសកម្រនិងអសកម្ម។ ការធ្វើដំណើរនេះនឹងតម្រូវឱ្យមានការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ៗ។ វាក៏សំខាន់ផងដែរក្នុងការកំណត់អាទិភាពនៅទីនេះ ដូច្នេះនៅពេលអនាគត បទពិសោធន៍នៃការធ្វើដំណើរមិនត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ដោយភាពតានតឹងនៃការសន្សំប្រាក់ដោយសារតែបំណុល។ តើអ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត៖ ការធ្វើដំណើរឬការបោះបង់ការសប្បាយជារៀងរាល់ថ្ងៃក្នុងនាមវា?

ដូចនេះ សមត្ថភាពក្នុងការកំណត់អាទិភាព និងជ្រើសរើសអ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់យើង ទាំងការងារ និងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន នឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងរក្សាសុខភាព និងជៀសវាងបញ្ហាពេលវេលាក្នុងជីវិតរបស់យើង។

ម៉ាទ្រីសអាទិភាព Eisenhower

ការគ្រប់គ្រងពេលវេលានឹងជួយអ្នកមិនអោយក្លាយជាជនរងគ្រោះនៃភាពអស់កម្លាំងរ៉ាំរ៉ៃ ឬស្ត្រេស - វិទ្យាសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងពេលវេលា ដែលរួមបញ្ចូលការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញអាទិភាព។

មនុស្សជាច្រើនដែលស៊ាំនឹងការគ្រប់គ្រងពេលវេលា ប្រហែលជាបានលឺអំពីម៉ាទ្រីស D. Eisenhower ដែលជាប្រធានាធិបតីអាមេរិកទី 34 ដែលបានបង្កើតវា។ ខ្លឹមសាររបស់វាគឺការកំណត់អាទិភាពត្រឹមត្រូវ។ យ៉ាងណាមិញ មនុស្សភាគច្រើនជាធម្មតាមិនធ្វើការងារដែលពួកគេគួរធ្វើតាំងពីដំបូងឡើយ ប៉ុន្តែជាការងារដែលពួកគេចូលចិត្តបំផុត។

អ្នកណាចង់ធ្វើការងារឲ្យមានប្រសិទ្ធភាពត្រូវកំណត់អាទិភាព ដោយបែងចែកការងារទាំងអស់ជាកិច្ចការសំខាន់ និងបន្ទាន់។ ការងារសំខាន់គឺការងារដែលលទ្ធផលប៉ះពាល់ដល់ការងាររបស់យើងទាំងមូល។ ជាការពិតណាស់ កិច្ចការបន្ទាន់ត្រូវបានកំណត់ដោយរបៀបដែលពួកគេត្រូវធ្វើយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ដូច្នេះករណីទាំងអស់ត្រូវបានបែងចែកជា ៤ ក្រុម៖

សំខាន់និងបន្ទាន់;
សំខាន់ប៉ុន្តែមិនបន្ទាន់;
បន្ទាន់ប៉ុន្តែមិនសំខាន់;
មិនសំខាន់និងមិនសំខាន់។

1. បញ្ហាសំខាន់ និងបន្ទាន់

រឿងសំខាន់ និងបន្ទាន់ គឺជារឿងដែលត្រូវធ្វើភ្លាមៗ។ ប្រសិនបើយើងចាត់ថ្នាក់កិច្ចការរបស់យើងភាគច្រើនជាបែបនោះ នោះមិនមែនមានន័យថាយើងជាអ្នកជំនួញដូច្នេះទេ ប៉ុន្តែថាយើង៖

យើងមិនដឹងពីរបៀបរៀបចំផែនការថ្ងៃរបស់យើង ហើយបិទអ្វីៗសំខាន់ៗសម្រាប់ពេលក្រោយ។
យើងខ្វះការប្រៀនប្រដៅខ្លួនឯង។
ភាពខ្ជិលបឋមគឺជាលក្ខណៈសំខាន់មួយនៃតួអង្គរបស់យើង៖
ស្ថានភាពអាសន្នសម្រាប់យើងគឺជារឿងធម្មតា។

មនុស្សដែលរវល់ជាប់ជានិច្ចជាមួយរឿងសំខាន់ៗ ងាយនឹងមានភាពតានតឹង។ តាមក្បួនមួយបញ្ហាបន្ទាន់មួយចំនួនត្រូវបានជំនួសដោយអ្នកផ្សេងទៀតមិនមានភាពបន្ទាន់តិចទេហើយវាគ្មានទីបញ្ចប់ទេ។ ពួកគេគិតខុសដោយគិតថាពួកគេនឹងប្រញាប់ទម្លាក់បន្ទុកសំខាន់ៗ ហើយទីបំផុតចាប់ផ្តើមថ្មី។ ជីវិតស្ងប់ស្ងាត់- ដោយសារអសមត្ថភាពក្នុងការកំណត់អាទិភាព គេនឹងធ្លាក់ចូលក្នុងតុងទីនដដែលម្តងហើយម្តងទៀត។

ឧទាហរណ៍នៃបញ្ហាសំខាន់ និងបន្ទាន់មួយ អាចជាការទៅជួបពេទ្យធ្មេញជាបន្ទាន់ ដោយសារការឈឺធ្មេញធ្ងន់ធ្ងរ។ វាអាចត្រូវបានធ្វើជាមុន - ជាវិធានការបង្ការ ដោយមិននាំបញ្ហាទៅតម្រូវការការថែទាំបន្ទាន់។

ឬឧទាហរណ៍ ពួកគេអស់កាលកំណត់សម្រាប់ការបញ្ជូនរបាយការណ៍គណនេយ្យ ការរៀបចំសម្រាប់ការប្រឡង។ ពេលវេលា” ប្រែទៅជាបន្ទាន់។

ក្នុងឱកាសនេះមានសុភាសិតជាច្រើន ដែលយើងអាចសន្និដ្ឋានបានថា បញ្ហាបែបនេះគឺជារឿងធម្មតាណាស់។ ឧទាហរណ៍ "ផ្គរលាន់នឹងមិនវាយប្រហារកសិករនឹងមិនឆ្លងកាត់ខ្លួនឯង" "ទៅបរបាញ់ - ចិញ្ចឹមសត្វឆ្កែ" ជាដើម។

2. រឿងសំខាន់ តែមិនបន្ទាន់

ដូច្នេះដើម្បីកុំឱ្យកិច្ចការរបស់យើងធ្លាក់ទៅក្នុងប្រភេទមុន យើងត្រូវផ្ទេរវាទៅប្រភេទសំខាន់ ប៉ុន្តែមិនបន្ទាន់។ ប្រភេទនេះគឺសំខាន់បំផុតព្រោះដោយបានកំណត់អាទិភាពក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ច អ្នកអាចអនុវត្តដោយស្ងប់ស្ងាត់ និងដោយចេតនា ដោយគ្មានសរសៃប្រសាទដែលមិនចាំបាច់។ ហើយបន្ទាប់មកវានឹងមិនមានការប្រញាប់ប្រញាល់ជាមួយនឹងភាពតានតឹង ការគេងមិនលក់ យប់ និងការសម្រាកសរសៃប្រសាទ ហើយការងារនឹងនាំមកនូវភាពរីករាយ។ ហើយបើទោះជាមានកំហុសក៏ដោយ យើងនឹងមានពេលគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការកែតម្រូវ។

ជាទូទៅ មនុស្សភាគច្រើនយល់ថា នេះជាអ្វីដែលពួកគេគួរធ្វើ៖ ឆ្លងកាត់ការពិនិត្យបង្ការនៅក្នុងគ្លីនិច ដោយមិនរង់ចាំ ដូចមនុស្សនិយាយ រហូតដល់ "មាន់អាំងមួយខាំក្បាល"។ បង់ថ្លៃទឹកភ្លើងទាន់ពេល សរសេររបាយការណ៍។ល។ ប៉ុន្តែដោយសារករណីទាំងនេះទាមទារការខិតខំប្រឹងប្រែងខ្លះ ហើយជារឿយៗពាក់ព័ន្ធនឹងការចាកចេញពីតំបន់សុខស្រួលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ពួកវាហូរចូលទៅក្នុងប្រភេទទីមួយយ៉ាងរលូន ហើយក្លាយជារឿងសំខាន់ និងបន្ទាន់។

3. អ្វីៗជារឿងបន្ទាន់ ប៉ុន្តែមិនសំខាន់

នេះរាប់បញ្ចូលទាំងករណីដែលមិនប៉ះពាល់ដល់លទ្ធផលនៃការងារតាមមធ្យោបាយណាមួយ ពួកគេមិនកាត់បន្ថយផ្លូវទៅកាន់គោលដៅរបស់យើងទេ ប៉ុន្តែយើងបង្ខំឱ្យធ្វើវា។

ជាឧទាហរណ៍ អ្នកជិតខាងរបស់យើងបានជន់លិចយើង ហើយយើងត្រូវលុបបំបាត់ផលវិបាកនៃទឹកជំនន់។ ឬពួកគេបានបាត់បង់ឯកសារ ហើយត្រូវចំណាយពេលច្រើនលើការជួសជុលរបស់ពួកគេ។ យើងអាចនិយាយអំពីរឿងបែបនេះថា«ទាំងចិត្តឬចិត្ត»។ ពួកគេបង្វែរយើងពីការងារ និងរារាំងយើងពីការផ្តោតអារម្មណ៍លើរឿងសំខាន់។

4. រឿងមិនបន្ទាន់ និងមិនសំខាន់

តើរបស់ទាំងនេះជាអ្វី?

ជាច្រើនម៉ោងនៃការព្យួរដោយគ្មានគោលបំណងនៅក្នុងបណ្តាញសង្គម និងការលេងហ្គេមកុំព្យូទ័រ។
ការសន្ទនាតាមទូរស័ព្ទយូរជាមួយនឹងគោលបំណង "គ្រាន់តែនិយាយ";
មើលកម្មវិធីទូរទស្សន៍គ្មានន័យ;
ដើរទិញឥវ៉ាន់ដោយគ្មានគោលបំណងទិញអ្វីមួយ។ល។

អំពើទាំងនេះមិននាំមកនូវអ្វីឡើយ។ ការប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែង. ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាពិបាកសម្រាប់មនុស្សជាច្រើនក្នុងការដកខ្លួនចេញពីការសប្បាយបែបនេះ ចាប់តាំងពីសកម្មភាពបែបនេះលើកទឹកចិត្តពួកគេ។ រឿងចំបងគឺថាពួកគេមិនក្លាយជាអាទិភាពទេ។ របស់ដែលមិនបន្ទាន់ និងមិនសំខាន់ គួរតែគ្រាន់តែជាការសម្រាក សម្រាកខ្លីរវាងរឿងសំខាន់។ ហើយជាពិសេសកុំចាប់ផ្តើមថ្ងៃរបស់អ្នកជាមួយពួកគេ។

របៀបកំណត់អាទិភាពឱ្យបានត្រឹមត្រូវ

ដើម្បីបំបែកអ្វីដែលចាំបាច់ពីឥតប្រយោជន៍ អ្នកត្រូវតម្រៀបកិច្ចការរបស់អ្នកទៅជា 4 ប្រភេទដែលបានរៀបរាប់។
កុំភ្លេចថាអាជីវកម្មសំខាន់មិនមានន័យថាបន្ទាន់ទេ។ ចំណុចសំខាន់នាំឱ្យយើងខិតទៅជិតគោលដៅ ប៉ុន្តែវាប្រហែលជាមិនមែនជារឿងបន្ទាន់នោះទេ។ ចាំបាច់ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេស។
"ច្បាប់នៃអត្ថប្រយោជន៍" និយាយថា: សំខាន់ដំបូងបន្ទាប់មកបន្ទាន់។ កុំចុះចូលនឹងរបបផ្តាច់ការដោយប្រញាប់ប្រញាល់៖ រឿងបន្ទាន់ប្រហែលជាមិនសំខាន់ និងមិនមែនជាកាតព្វកិច្ច។
ជារៀងរាល់ថ្ងៃ អ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមជាមួយករណីពីក្រុមទី 1 មិនថាករណីពីក្រុមផ្សេងទៀតមានភាពទាក់ទាញយ៉ាងណានោះទេ។ ប្រសិនបើមិនអាចបញ្ចប់វាក្នុងរយៈពេលមួយថ្ងៃបានទេ អ្នកត្រូវបន្តការងារនៅថ្ងៃបន្ទាប់។
វាក៏មានតម្លៃផងដែរក្នុងការទុកពេលខ្លះជារៀងរាល់ថ្ងៃសម្រាប់កិច្ចការពីក្រុមទី 2 (សំខាន់ ប៉ុន្តែមិនបន្ទាន់)។ នេះនឹងដំណើរការសម្រាប់ជោគជ័យ "ថ្ងៃស្អែក" ។
ដោយសារវាតែងតែមិនមានពេលគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងបានគ្រោងទុក និងអ្វីដែលអ្នកដទៃរំពឹងពីយើង យើងត្រូវកំណត់នូវអ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់យើង ហើយអាចបដិសេធមិនធ្វើអ្វីដែលជាជម្រើស ពោលគឺនិយាយថា "ទេ" ”។
តាមឧត្ដមគតិ ការខិតខំប្រឹងប្រែងប្រចាំថ្ងៃរបស់យើងគួរតែផ្តោតជាចម្បងលើកិច្ចការនៅក្នុងក្រុមទី 2—កិច្ចការដែលមិនបន្ទាន់សំខាន់ៗ។

អាទិភាពរបស់មនុស្សម្នាក់ៗគឺខុសគ្នា។ អ្នកណាមានអាជីពដំបូង អ្នកណាមានគ្រួសារ ហើយអ្នកផ្សេងមានសុខភាព។ល។ លើសពីនេះទៀតពួកគេអាចផ្លាស់ប្តូរពេញមួយជីវិត។ ប៉ុន្តែដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ និងរក្សាសុខភាព និងសរសៃប្រសាទ អ្នកត្រូវតែអាចកំណត់ជាមុនសិន កិច្ចការអាទិភាពជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ នេះគឺជាកន្លែងដែល Eisenhower Priority Matrix មានប្រយោជន៍។

Eisenhower Matrix ជាឧបករណ៍កំណត់អាទិភាព គឺជាវិធីសាស្រ្តសំខាន់មួយសម្រាប់ការធ្វើផែនការ និងការប្រតិបត្តិករណីដោយជោគជ័យ។ នៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងនឹងពិនិត្យមើលបច្ចេកទេសនេះឱ្យកាន់តែលម្អិត ព្រោះវាជាវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងពេលវេលាដ៏ពេញនិយមបំផុតដែលត្រូវបានប្រើជាយូរយារណាស់មកហើយនៅក្នុងគ្រប់វិស័យនៃជីវិត។

តម្លៃនៃការគ្រប់គ្រងពេលវេលាក្នុងជីវិតមនុស្ស

“ជីវិតមានតម្លៃ បើតស៊ូឥតឈប់ឈរ ដើម្បីបុព្វហេតុសក្តិសម”

D. D. Eisenhower

ការគ្រប់គ្រងពេលវេលាបានព្យាយាមស្វែងយល់ពីប្រធានាធិបតីទី 34 ដ៏ល្បីល្បាញរបស់អាមេរិកលោក David Eisenhower ។ វាគឺជាការសិក្សាអំពីតំបន់នេះដែលធ្វើឱ្យគាត់មានប្រជាប្រិយភាពទូទាំងពិភពលោក។ គាត់បានសិក្សាលម្អិតអំពីរបៀប ការធ្វើផែនការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព, ការអនុវត្តជាជំហាន ៗ នៃផែនការ។ នេះជារបៀបដែលម៉ាទ្រីស Eisenhower បានបង្ហាញខ្លួនជាឧបករណ៍សម្រាប់កំណត់អាទិភាព។ យើងនឹងពិចារណាបច្ចេកទេសរបស់គាត់ឱ្យបានលំអិតនៅពេលក្រោយនៅក្នុងអត្ថបទរបស់យើង។

ការគ្រប់គ្រងពេលវេលា- សមត្ថភាពរបស់មនុស្សក្នុងការបែងចែកពេលវេលារបស់គាត់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការអនុវត្តកិច្ចការដែលបានគ្រោងទុក។ បាតុភូតនេះត្រូវបានសិក្សាអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំដោយអ្នកចិត្តសាស្រ្តផ្សេងៗគ្នាដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាបានព្យាយាមយល់ពីរបៀបដែលវាដំណើរការ។ វិធីសាស្រ្តនេះ។ការធ្វើផែនការត្រឹមត្រូវ។ អ្នកចិត្តសាស្រ្តដ៏ល្បីល្បាញលោក David Allen បានសរសេរសៀវភៅមួយក្បាលអំពីមូលដ្ឋានគ្រឹះ និងការអនុវត្តផែនការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

នៅសម័យរបស់យើង ភាពឥតប្រយោជន៍ និងភាពចម្រុះ ជីវិតទំនើបកម្លាំងកាន់តែច្រើនដើម្បីងាកទៅរកវិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធជោគជ័យនៃកិច្ចការដែលបានគ្រោងទុក ការអនុវត្តត្រឹមត្រូវ និងរហ័សរបស់ពួកគេ។ ការកំណត់អាទិភាពត្រឹមត្រូវអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើការងារស្មុគ្រស្មាញបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ស្វែងយល់ពីកំហុសរបស់អ្នក រៀនជំនាញ និងសមត្ថភាពថ្មីៗក្នុងដំណើរការសម្រេចគោលដៅ។

បុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ Eisenhower ក្នុងការសិក្សាអំពីការគ្រប់គ្រងពេលវេលា

David Eisenhower គឺជាប្រធានាធិបតីអាមេរិកដ៏ល្បីល្បាញ។ គាត់បានល្បីល្បាញពាសពេញពិភពលោកសម្រាប់ភាពវៃឆ្លាត និងជំនាញរៀបចំការរបស់គាត់។ ក្នុងជីវិតរបស់លោក លោកបានសាងអាជីពយោធាដ៏អស្ចារ្យមួយ ដែលមិនបានបន្សល់ទុកនូវការកត់សម្គាល់មួយចំនួនតូចនៅក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រអាមេរិកឡើយ។ គាត់បានបញ្ចប់កិច្ចការទាំងអស់ដោយជោគជ័យ តែងតែសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់គាត់ ដែលធ្វើឱ្យគាត់ទទួលបានការគោរព បានក្លាយជាគំរូសម្រាប់បុគ្គលសាធារណៈជាច្រើន។

Eisenhower ជឿថា ដើម្បីរស់នៅបានត្រឹមត្រូវមានន័យថាធ្វើអាជីវកម្មដែលសក្តិសម ដែលផ្តល់ភាពរីករាយដល់ប្រធានបទរបស់ខ្លួន និងផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់អ្នកដទៃ។ ក្នុងនាមជាប្រធានាធិបតី លោកបានសួរខ្លួនឯងកាន់តែខ្លាំងឡើងនូវសំណួរអំពីរបៀបធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងឱ្យត្រូវ ធ្វើវាឱ្យត្រូវ និងជោគជ័យនៅទីបញ្ចប់។ គំនិតទាំងនេះនាំឱ្យគាត់បង្កើតវិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំសំណុំរឿងសំខាន់ៗ ដែលត្រូវបានប្រើយ៉ាងខ្លាំងក្លានៅក្នុងសម័យកាលរបស់យើង។

ដោយសារភាពប៉ិនប្រសប់ ភាពជឿជាក់ និងការខិតខំដើម្បីភាពល្អឥតខ្ចោះ Eisenhower បានទទួលជោគជ័យក្នុងគ្រប់យ៉ាង គាត់បានបញ្ចប់អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលគាត់បានគ្រោងទុកទាន់ពេលវេលា ដោយគ្មានការលំបាកច្រើន។ ឥស្សរជនជាច្រើននៃពេលវេលារបស់គាត់គឺគ្រាន់តែភ្ញាក់ផ្អើលចំពោះការរៀបចំខ្លួនឯងរបស់គាត់ ព្យាយាមធ្វើតាមវិធីសាស្រ្តក្នុងរដ្ឋាភិបាលរបស់គាត់ ចាប់តាំងពីបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ប្រធានាធិបតីបែបនេះពិតជាសមនឹងទទួលបានការគោរព ហើយអាចជាគំរូសម្រាប់ធ្វើតាម។ Eisenhower Matrix ជាឧបករណ៍កំណត់អាទិភាពគឺជាវិធីសំខាន់មួយក្នុងការរៀបចំផែនការការងាររបស់អ្នកក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នក។

លក្ខណៈពិសេសនៃម៉ាទ្រីស Eisenhower

Eisenhower Matrix ជាឧបករណ៍កំណត់អាទិភាព គឺជាបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងពេលវេលាដ៏ពេញនិយមដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកអនុវត្តការងារដែលបានគ្រោងទុកបានត្រឹមត្រូវ និងទាន់ពេលវេលា កំណត់គោលដៅសំខាន់ៗសម្រាប់ខ្លួនអ្នកក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ។ មូលដ្ឋាននៃតារាង Eisenhower គឺជាអ្វីដែលគេហៅថាបួនជ្រុងនៃករណី។ មូលដ្ឋានសម្រាប់ការបង្កើតរបស់វាគឺជាកិច្ចការសំខាន់ និងបន្ទាន់ដែលប្រមូលបានក្នុងរយៈពេលខ្លីដោយសារកត្តាផ្សេងៗ។

ការ៉េទាំងនេះត្រូវបានគេហៅថា Eisenhower windows ផងដែរ ព្រោះវាត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុង តារាងការ៉េ. តារាង Eisenhower មើលទៅដូចនេះ។

បួនជ្រុងបញ្ហាបន្ទាន់សំខាន់ៗ

បួនជ្រុងសំខាន់មិនបន្ទាន់

បួនជ្រុងបន្ទាន់មិនសំខាន់

បួនជ្រុងមិនសំខាន់ មិនបន្ទាន់

នរណាម្នាក់ដែលចង់រៀនពីរបៀបបែងចែកពេលវេលាឱ្យបានត្រឹមត្រូវអាចបង្កើតតារាងបែបនេះសម្រាប់ខ្លួនគេ។ ម៉ាទ្រីស Eisenhower ជាឧបករណ៍កំណត់អាទិភាពនឹងជួយអ្នកដោះស្រាយជាមួយកិច្ចការដែលប្រមូលបានក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី។

ខ្លឹមសារនៃបួនជ្រុងនៃម៉ាទ្រីស

ដោយបានយល់ពីរចនាសម្ព័ន្ធជាមូលដ្ឋាននៃវិធីសាស្ត្រកំណត់អាទិភាព យើងអាចវិភាគបង្អួចនីមួយៗនៃម៉ាទ្រីស Eisenhower យ៉ាងលម្អិត។ ម៉ាទ្រីស Eisenhower ជាឧបករណ៍កំណត់អាទិភាពគឺមានប្រយោជន៍សម្រាប់កំណត់សារៈសំខាន់នៃផែនការរបស់អ្នកនៅចំណុចជាក់លាក់មួយក្នុងពេលវេលា។

បួនជ្រុង ក

វារួមបញ្ចូលទាំងកិច្ចការបន្ទាន់សំខាន់ៗដែលមិនអាចត្រូវបានពន្យារពេលរហូតដល់ពេលក្រោយព្រោះវាអាចនាំឱ្យមាន ផលវិបាកអវិជ្ជមាន. សម្រាប់ការធ្វើផែនការជោគជ័យ អ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមយ៉ាងជាក់លាក់ជាមួយនឹងវិស័យ A. ឧទាហរណ៍នៃករណីបែបនេះអាចជាប្រតិបត្តិការស្មុគស្មាញដែលមិនបានរំពឹងទុក ការប្រជុំដែលមិនបានគ្រោងទុក។ វិស័យនេះមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ជីវិតរបស់មនុស្ស ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នករៀនពីរបៀបរៀបចំផែនការពេលវេលារបស់អ្នកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ នោះតាមឧត្ដមគតិការ៉េនេះគួរតែទទេទាំងស្រុងដោយគ្មានផែនការណាមួយឡើយ។ ជាមួយនឹងការអនុវត្តទាន់ពេលវេលានៃផែនការសំខាន់ៗ កិច្ចការសំខាន់ៗនឹងមិនក្លាយជារឿងបន្ទាន់នោះទេ ការអនុវត្តរបស់ពួកគេក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយមិនធ្វើឱ្យពួកគេមានភាពបន្ទាន់នោះទេ។

ផែនការវិស័យ A អាចលេចឡើងដោយហេតុផលពីរយ៉ាង៖

មូលហេតុផ្ទៃក្នុង៖ អាស្រ័យដោយផ្ទាល់លើបុគ្គលនោះ (ការលើកទឹកចិត្តមិនគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការសម្តែង ខ្ជិល ខ្វះចំណង់ ឬវិជ្ជាជីវៈ);
មូលហេតុខាងក្រៅ៖កុំពឹងផ្អែកលើប្រធានបទខ្លួនវា ( ការខ្សោះជីវជាតិយ៉ាងខ្លាំងសុខុមាលភាព, មហាអំណាច) ។

ដូច្នេះហេតុផលទាំងនេះមិនជ្រៀតជ្រែកក្នុងការអនុវត្តសកម្មភាព អ្នកមិនចាំបាច់ពន្យារពេលកិច្ចការជម្រើសដ៏មានតម្លៃទេ (នេះគឺជាផ្នែក B រួចហើយ) សម្រាប់ថ្ងៃចុងក្រោយ ព្រោះលក្ខខណ្ឌមួយចំនួនអាចប៉ះពាល់ដល់ការមិនបំពេញរបស់ពួកគេ ហើយបន្ទាប់មកអ្នកនឹងប្រមូលកិច្ចការដ៏មានតម្លៃ។ .

បួនជ្រុង B

សំខាន់មិនបន្ទាន់។ផែនការនៃវិស័យនេះត្រូវតែអនុវត្តជាទៀងទាត់ ដោយមិនពន្យារពេលនៅពេលក្រោយ ចាប់តាំងពីការអនុវត្តទាន់ពេលវេលារបស់ពួកគេគឺជាសូចនាករនៃផលិតភាព និងភាពជោគជ័យរបស់អ្នកនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់អ្នក។ ទង្វើនៃចតុកោណនេះ មិនតម្រូវឱ្យធ្វើនៅទីនេះ និងឥឡូវនេះទេ ប៉ុន្តែតម្លៃរបស់វាបង្ហាញពីការកើតឡើងនៃផលវិបាក ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់មិនអើពើ។ ភារកិច្ចកាន់តែសំខាន់សម្រាប់អ្នក ភាពអវិជ្ជមានកាន់តែច្រើននឹងជាផលវិបាកនៃការបរាជ័យរបស់វា។ ដូច្នេះហើយទើបត្រូវផ្តល់អាទិភាពមុនទៅលើរឿងសំខាន់ បន្ទាប់មករឿងបន្ទាន់។ សម្រាប់ការពេញចិត្តខ្លួនឯងជាឧត្តមគតិ បុគ្គលត្រូវតែបំពេញកិច្ចការបន្ទាន់សំខាន់ៗ និងសំខាន់ៗដែលមិនបន្ទាន់ឱ្យបានពេញលេញ។ ភារកិច្ចនៃវិស័យនេះរួមមានឧទាហរណ៍ ការទៅជួបគ្រូពេទ្យភ្លាមៗ ជំនាញជំនាញ ដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពនៅកន្លែងការងារថ្មីដោយជោគជ័យ ដើម្បីទទួលបានការផ្សព្វផ្សាយផ្សេងទៀត។

"វាជាការប្រសើរក្នុងការធ្វើការងារសំខាន់ៗដែលជីវិតរបស់អ្នកពឹងផ្អែកជាមុនជាងកិច្ចការដែលមិនសំខាន់" ។

D. D. Eisenhower

ម៉ាទ្រីស Eisenhower ជាឧបករណ៍កំណត់អាទិភាពបង្ហាញ៖ ប្រសិនបើអ្នកតម្រៀបផែនការរបស់អ្នកបានត្រឹមត្រូវ និងទាន់ពេលវេលា នោះនៅក្នុងវិស័យណាមួយនៃជីវិតមនុស្សនឹងមិនមានការងារប្រញាប់ប្រញាល់ដែលហត់នឿយរាងកាយ និងផ្លូវចិត្តរបស់មនុស្សនោះទេ។ វិស័យ B នឹងមិនផ្លាស់ទីទៅវិស័យ A ប្រសិនបើយើងរៀបចំផែនការភារកិច្ចរបស់យើងឱ្យបានត្រឹមត្រូវជាលើកដំបូង។

ការ៉េ

វាមិនសំខាន់ទេ វាជារឿងបន្ទាន់។ភាពបន្ទាន់នៃផែនការមិនតែងតែកំណត់ពីសារៈសំខាន់របស់វានោះទេ។ Eisenhower បាននិយាយថា ប្រសិនបើកិច្ចការបន្ទាន់រំខានដល់ការប្រតិបត្តិរបស់មានតម្លៃ នោះវាជាការប្រសើរក្នុងការពន្យារពេលពួកគេ។ ដើម្បីយល់ពីសារៈសំខាន់នៃផែនការរបស់អ្នក សូមសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរសាមញ្ញមួយ៖ “តើនឹងមានអ្វីកើតឡើង ប្រសិនបើកិច្ចការនេះមិនត្រូវបានបញ្ចប់?” ប្រសិនបើអ្នកយល់ថាមិនមានផលវិបាកអវិជ្ជមានឬពួកគេមានតិចតួចទេនោះករណីមិនសំខាន់នៅក្នុង ពេលនេះ. ស្វែងរកការងារដែលមានអត្ថន័យបន្ថែមទៀត ដែលពិតជាគំរាមកំហែងដល់ផលវិបាកអវិជ្ជមានសម្រាប់អ្នក។

សកម្មភាពទាំងនេះរួមមានឧទាហរណ៍ ការចូលរួម ការស្ទង់មតិសង្គមហៅមិត្តភ័ក្តិដើម្បីជជែក។ ផែនការនៃ "វិស័យ C" មានគុណវិបត្តិយ៉ាងសំខាន់: ពួកគេរារាំងមនុស្សម្នាក់ពីការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងធ្វើកិច្ចការសំខាន់ៗព្រោះវាតែងតែរំខានដែលធ្វើឱ្យអ្នកព្រួយបារម្ភ។ ការរំខានណាមួយគំរាមកំហែងជាមួយនឹងផលវិបាកអវិជ្ជមាន ដូច្នេះប្រសិនបើមានការជ្រៀតជ្រែកក្នុងការអនុវត្តកិច្ចការសំខាន់ៗ សូមព្យាយាមលុបបំបាត់វាមុនពេលអនុវត្ត។ ប្រសិនបើអ្នកអនុវត្តតែរឿងបន្ទាន់ វាអាចនឹងកកកុញ ចំនួនទឹកប្រាក់ដ៏អស្ចារ្យរឿងសំខាន់នៅពេលតែមួយ ហើយបន្ទាប់មកវាពិបាកក្នុងការដឹកនាំខ្លួនឯងទៅ ទិសដៅត្រឹមត្រូវ។ផ្តោតលើការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។

បួនជ្រុង ឃ

មិនបន្ទាន់ មិនសំខាន់។វិស័យនេះរួមបញ្ចូលគ្នានូវអ្វីដែលមិនចាំបាច់បំផុតដែលមិនបន្ទាន់ ការអនុវត្តន៍របស់ពួកគេមិនមានអត្ថប្រយោជន៍នៅពេលនេះទេ។ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់ផ្តោតលើពួកគេ នោះរឿងសំខាន់ៗនឹងកកកុញយ៉ាងលឿន ហើយនាំទៅរកផលវិបាកអវិជ្ជមាន។ នេះអាចរួមបញ្ចូលឧទាហរណ៍ការព្យួរចូល បណ្ដាញសង្គមហ្គេមកុំព្យូទ័រជាច្រើនដែលគ្រាន់តែសម្លាប់ពេលវេលារបស់មនុស្សដោយគ្មានផលប្រយោជន៍អ្វីទាំងអស់។

ប៉ុន្តែមិនមែនរាល់កិច្ចការមិនសំខាន់ដែលមិនបន្ទាន់ទាំងអស់គឺគ្មានប្រយោជន៍ដូច្នេះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកមានបំណងចង់រៀបចំសៀវភៅយ៉ាងស្អាតនៅក្នុងបណ្ណាល័យរបស់អ្នកយូរមកហើយ ឬសម្អាតទូខោអាវរបស់អ្នកជាមួយនឹងសម្លៀកបំពាក់ នោះការធ្វើរឿងទាំងនេះនឹងនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ និងសេចក្តីរីករាយពីលទ្ធផល ប៉ុន្តែអ្នកមិនគួរព្យាយាមធ្វើវានៅពេលដែលអ្នកមានកិច្ចការសំខាន់ៗដែលត្រូវធ្វើនោះទេ។

តារាង Eisenhower ជាមធ្យោបាយនៃការរៀបចំផែនការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព គឺជាវិធីសាស្រ្តដ៏មានប្រយោជន៍សម្រាប់កំណត់ករណីដ៏មានតម្លៃសំខាន់ៗ ដែលជួយបំពេញវាក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី។ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីបំពេញកិច្ចការមួយថ្ងៃ ឬកិច្ចការដែលត្រូវបញ្ចប់នាពេលខាងមុខ។

គោលដៅនៃវិធីសាស្ត្រ Eisenhower

មនុស្សគ្រប់រូបអាចរៀនពីរបៀបរៀបចំផែនការពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ប្រសិនបើពួកគេប្រាថ្នា គ្មានអ្វីស្មុគស្មាញនៅទីនេះទេ។ សម្រាប់ជំនួយ តារាង Eisenhower ដែលបានពិពណ៌នាដោយពួកយើង អាចត្រូវបានប្រើជាឧបករណ៍សម្រាប់កំណត់អាទិភាព។ ដោយបានវិភាគលម្អិត quadrant នីមួយៗនៃម៉ាទ្រីស វាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកំណត់គោលដៅសំខាន់នៃបច្ចេកទេសនេះ។

អង្គការខ្លួនឯង. ដោយដឹងថារឿងសំខាន់ៗកំពុងរង់ចាំអ្នក អ្នកនឹងមិនខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាទេ ប៉ុន្តែនឹងព្យាយាមធ្វើគ្រប់យ៉ាងឱ្យទាន់ពេលវេលា។ ដោយបានជ្រើសរើសផែនការសំខាន់ៗ មនុស្សម្នាក់អាចរៀបចំខ្លួនគាត់យ៉ាងឆាប់រហ័សសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ ដោយបានជួសជុលរឿងសំខាន់ អ្នកអាចមើលឃើញភ្លាមៗនូវអ្វីដែលបានធ្វើហើយ តើត្រូវធ្វើអ្វីទៀតនៅថ្ងៃនេះ ឬថ្ងៃស្អែក។
ផែនការល្អនៃផែនការរបស់អ្នក។. គោលបំណងនៃវិធីសាស្រ្តគឺ ការប្រតិបត្តិដោយជោគជ័យបង្កើតឡើងដោយមនុស្សម្នាក់ ហើយមិនសរសេរករណីពីបួនជ្រុងទៅមួយទៀតទេ។
រៀនគ្រប់គ្រងពេលវេលារបស់អ្នកឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព. ការរំលេចកិច្ចការសំខាន់ៗជួយឱ្យអ្នកកំណត់ពេលវេលាផ្លូវចិត្តដើម្បីបំពេញកិច្ចការទាំងនោះ។ មនុស្សម្នាក់គណនាយ៉ាងម៉ត់ចត់ក្នុងចិត្តរបស់គាត់ថាតើវាត្រូវការប៉ុន្មានដើម្បីបំពេញកិច្ចការសំខាន់ៗដែលមិនបន្ទាន់ ដើម្បីកុំឱ្យពួកគេធ្លាក់ចូលទៅក្នុង quadrant A ភ្លាមៗ។

ម៉ាទ្រីស Eisenhower ដែលជាវិធីសាស្រ្តធ្វើផែនការដ៏សំខាន់ និងពេញនិយមមួយ នឹងជួយអ្នកគ្រប់គ្នារៀនគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង រៀបចំខ្លួននៅក្នុង ពេលត្រឹមត្រូវ។ដោះស្រាយបញ្ហារបស់អ្នកក្នុងរយៈពេលខ្លី។

ស្ត្រីវ័យក្មេងម្នាក់ឈ្មោះ Olga បានមកជួបអ្នកចិត្តសាស្រ្តដែលមានបញ្ហាមិនប្រក្រតីសម្រាប់អាយុរបស់នាង ដែលនាងបានកំណត់ថាជាភាពទទេ។ ស្ថានភាពចម្លែក: ប្តី, កូនពីរនាក់, ធ្វើការ, និងនៅជុំវិញវា - ភាពទទេ។ សូមអញ្ជើញមក មានតែនៅជុំវិញ ភាពទទេរក៏ជ្រៅនៅខាងក្នុងដែរ។ បន្ទាប់ពីបំពេញបែបបទជាបន្តបន្ទាប់ អ្នកចិត្តសាស្រ្តបានសុំឱ្យនិយាយអំពីរបៀបដែលថ្ងៃធ្វើការធម្មតាទៅ ដើម្បីយល់ពីការកំណត់អាទិភាពប្រចាំថ្ងៃ។

- អាទិភាព? តើអ្នកកំពុងនិយាយអំពីអ្វី? ខ្ញុំនិយាយត្រូវទាំងស្រុងអំពីជីវិត។ រឿងសំខាន់សម្រាប់ខ្ញុំគឺសុខភាពរបស់មនុស្សជាទីស្រឡាញ់របស់ខ្ញុំ” អតិថិជនមានការខឹងសម្បារ។

អ្នកចិត្តសាស្រ្តបានពន្យល់ថា "ខ្ញុំមិនសុំឱ្យអ្នកនិយាយអំពីតម្លៃទេ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់យល់ពីអាទិភាពប្រចាំថ្ងៃ" ។

- តើអ្នកចង់យល់ពីអ្វីដែលសំខាន់ជាងសម្រាប់ខ្ញុំ៖ សុខភាពរបស់ម្តាយខ្ញុំ ឬសេចក្តីស្រឡាញ់របស់ស្វាមីខ្ញុំ?

- ខ្ញុំមិនព្យាយាមស្វែងយល់ពីឋានានុក្រមរបស់អ្នកទេ។ តម្លៃជីវិត. វាពិបាកណាស់។ ខ្ញុំគ្រាន់តែព្យាយាមយល់ពីរបៀបដែលអ្នកបង្កើតថ្ងៃរបស់អ្នក។

ការសន្ទនាអាចគ្មានទីបញ្ចប់ ហើយទាមទារឱ្យមានការបញ្ជាក់យ៉ាងសាមញ្ញអំពីអត្ថន័យនៃសិល្បៈនៃការកំណត់អាទិភាព។

តើអ្វីជាអាទិភាព?

សំណួរដែលធ្វើឱ្យអតិថិជនភ្ញាក់ផ្អើលគឺពិតជាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ពីទស្សនៈនៃអាកប្បកិរិយាប្រចាំថ្ងៃចំពោះជីវិត។ កំណត់អាទិភាពមានន័យថាត្រូវយល់ពីអ្វីដែលពិតជាសំខាន់ឥឡូវនេះ។

គំនិតនៃអាទិភាពបានចូលក្នុងជីវិតរបស់យើងថ្មីៗនេះពីវាក្យសព្ទកុំព្យូទ័រ។ កម្មវិធីគ្រប់គ្រងភារកិច្ច ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការកុំព្យូទ័រកំណត់កម្មវិធីណាមួយដែលត្រូវប្រតិបត្តិនៅពេលនេះ អាស្រ័យលើសារៈសំខាន់របស់វា - i.e. ផ្តល់អាទិភាព។

ពិចារណានិយមន័យនៃអាទិភាពលើឧទាហរណ៍សាមញ្ញមួយ។ ឧបមាថាអ្នកត្រូវការប្រមូលព័ត៌មានអំពីអ្វីមួយនៅលើថាសកុំព្យូទ័រ។ ដំបូងអ្នកត្រូវបង្កើតថតដែលមានឈ្មោះជាក់លាក់មួយហើយបន្ទាប់មកដាក់ឯកសារចាំបាច់នៅទីនោះ។ វាងាយស្រួល និងលឿនជាងការបោះឯកសារនៅកន្លែងផ្សេងៗគ្នា ហើយបន្ទាប់មកប្រមូលវានៅក្នុងថតឯកសារ។ ដូច្នេះ ដើម្បីចាប់ផ្តើមប្រមូលព័ត៌មាន យើងត្រូវបង្កើតកន្លែងដែលយើងនឹងប្រមូលវា។ ការបង្កើតថតឯកសារគឺជាអាទិភាពមួយ។

សេចក្តីជូនដំណឹង មិនមែនជារឿងសំខាន់ ឬសំខាន់នោះទេ ប៉ុន្តែជាអាទិភាព នោះគឺទីមួយ សំខាន់នៅពេលនេះ។ អ្នកអាចបង្កើតថតឯកសារមួយចំនួនផ្សេងទៀតនៅតាមផ្លូវ ប្រសិនបើវាសំខាន់ឥឡូវនេះ។ ហើយប្រសិនបើមិនមែនតើវាមានតម្លៃចំណាយពេលនិងការខំប្រឹងប្រែងលើរឿងនេះទេ?

ដូច្នេះ, អាទិភាពគឺដំណើរការ, ព្រឹត្តិការណ៍, ដែលជាសំខាន់បំផុតនៅក្នុង កន្លែងនេះ, នៅពេលនេះ។ ឡានគឺសាមញ្ញ។ ខួរក្បាលកុំព្យូទ័រគណនាយ៉ាងរហ័សនូវជម្រើសទាំងអស់សម្រាប់អនុវត្តភារកិច្ច និងកំណត់នូវប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៅពេលនេះ ដោយធ្វើឱ្យពួកគេក្លាយជាអាទិភាព ពោលគឺវាធ្វើកិច្ចការទាំងនោះ។ ហើយអ្នកមិនអាចប្រកែកជាមួយវាបានទេ។

ក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ យើងត្រូវកំណត់អាទិភាពជានិច្ច ពោលគឺជ្រើសរើសដំណើរការសំខាន់ៗ និងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ យើងមានគម្រោងទៅហាង សម្អាតផ្ទះល្វែងជារៀងរាល់ថ្ងៃ ធ្វើការនៅកន្លែងធ្វើការ រួមទាំងការសម្រាកពន្លឺដើម្បីពិភាក្សាព័ត៌មាន។ យើងថែមទាំងមានគម្រោងចាប់ផ្តើមជីវិតថ្មីនៅថ្ងៃច័ន្ទ ប៉ុន្តែយើងមិនចាប់ផ្តើមទេ ព្រោះដំណើរការខុសគ្នាទាំងស្រុងក្លាយជាអាទិភាព។

អ្នកចិត្តសាស្រ្តបន្តការសន្ទនាជាមួយ Olga:

- តើអ្នកទិញអាហារក្នុងអាហាររហ័សសម្រាប់មនុស្សជាទីស្រលាញ់របស់អ្នកទេ?

- ហើយហេតុអ្វី?

– ញាតិមិត្តចូលចិត្តអាហារនេះ ខ្ញុំចង់ឲ្យគេសប្បាយ។ លើសពីនេះ ការទិញនេះរំដោះខ្ញុំពីតម្រូវការចំណាយពេលល្ងាចនៅចង្ក្រាន។

- តើអ្នកដឹងទេថាអាហារនេះមានគ្រោះថ្នាក់?

- ខ្ញុំដឹង។ ប៉ុន្តែវាកម្រកើតឡើងណាស់។

- ដូច្នេះជួនកាលសម្រាប់អ្នកចង់បំបាត់ការងារផ្ទះ សំខាន់ជាងសុខភាពសាច់ញាតិ?

គ្មានចម្លើយ។ ហើយវាមិនអាចទេ គំនិតត្រូវបានច្រលំនៅទីនេះ។

ហេតុអ្វីចាំបាច់ត្រូវកំណត់អាទិភាព?

ការបន្តនៃការសន្ទនារវាងចិត្តវិទូ និងអតិថិជននិយាយអំពីភាពខុសគ្នារវាងគំនិត៖ តម្លៃ និងអាទិភាព។ យើងនឹងមិននិយាយអំពីគ្រោះថ្នាក់នៃអាហាររហ័សនោះទេ។ យើងកំពុងនិយាយអំពីដំណើរការដែលមានសារៈសំខាន់នៅពេលនេះ។ ហើយរឿងសំខាន់គឺត្រូវយល់ពីអ្វីដែលសំខាន់ - កំណត់អាទិភាព។

ជាដំបូងបង្អស់,នេះនឹងជួយសន្សំសំចៃពេលវេលា។ ចូរគិតពីកម្មវិធីកំណត់ពេលភារកិច្ចរបស់ប្រព័ន្ធកុំព្យូទ័រ ដែលកំណត់អាទិភាពដំណើរការយ៉ាងច្បាស់លាស់ដោយផ្អែកលើគោលការណ៍នេះ។

ទីពីរនេះនឹងជួយសន្សំសំចៃថាមពលរបស់អ្នក។ ជាការពិត វាជាការងាយស្រួលជាងក្នុងការទៅហាងនៅតាមផ្លូវពីកន្លែងធ្វើការជាជាងការត្រលប់មកវិញបន្ទាប់ពីអ្នកត្រលប់មកផ្ទះវិញហើយ។ វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការរៀបចំផែនការសកម្មភាពរបស់អ្នកជាមុន ដោយគណនាជម្រើសដែលអាចធ្វើបាន។

ទី៣.នេះនឹងកំណត់ភារកិច្ចចម្បងរបស់អ្នកសម្រាប់អនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខ ហើយចាត់ចែងសកម្មភាពផ្សេងទៀតទាំងអស់ចំពោះពួកគេ។

ដើម្បីយល់ពីសារៈសំខាន់នៃសមត្ថភាពក្នុងការកំណត់អាទិភាព សូមពិចារណាអំពីស្ថានភាពជាមួយនឹងអាហាររហ័ស។

ជម្រើសទី 1 ។ស្ថានភាព៖ ស្ត្រីហត់នឿយម្នាក់ត្រឡប់មកពីធ្វើការវិញ។ នាងពិតជាចង់សម្រាកនៅផ្ទះបន្ទាប់ពីថ្ងៃដ៏លំបាក។

ដំណោះស្រាយ៖ ទិញអាហារជូនមនុស្សជាទីស្រលាញ់នៅភោជនីយដ្ឋានអាហាររហ័ស។ នេះនឹងផ្តល់ឱ្យពួកគេ។ អារម្មណ៍ល្អហើយជួយសង្គ្រោះនាងពីការចម្អិនអាហារ។

អាទិភាព៖ សម្រាកបន្ទាប់ពីការងារដ៏លំបាកមួយថ្ងៃ។

តើអ្នកនឹងស្តីបន្ទោសនាងចំពោះអាកប្បកិរិយាអាក្រក់ចំពោះមនុស្សជាទីស្រឡាញ់ទេ? ទេ ពីព្រោះអ្នកយល់ពីហេតុផលនៃសកម្មភាពរបស់នាង និងអាទិភាពដែលបានជ្រើសរើស។

ជម្រើសទី 2 ។(យើងធ្វើឱ្យស្ថានភាពស្មុគស្មាញ) ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺដូចគ្នាប៉ុន្តែមានលុយតិចតួចណាស់នៅក្នុងកាបូប។

ដំណោះស្រាយ៖ ទិញអាហាររហ័ស។ នេះនឹងជួយសង្រ្គោះនាងពីតម្រូវការសម្រាប់ពេលវេលាចម្អិនអាហារយូរនិងផ្តល់ឱ្យ ពេលវេលាបន្ថែមសម្រាប់សម្រាក។

អាទិភាព៖ ចម្អិនម្ហូបឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន និងសន្សំប្រាក់។

តើនឹងមានការរើសអើងក្នុងករណីនេះដែរឬទេ? ក៏មិនអីដែរ។ ដោយសារតែជម្រើសក៏ច្បាស់នៅទីនេះដែរ។

ជម្រើសទី 3 ។ស្ថានភាពគឺដូចគ្នា។

ដំណោះស្រាយ៖ ទិញបន្លែ សាច់ defrost ចម្អិន chakhokhbili ។

អាទិភាព៖ អាហារូបត្ថម្ភត្រឹមត្រូវរបស់មនុស្សជាទីស្រឡាញ់។

ចំណុចខាងក្រោម៖ ចម្អិនអាហារយូរ គ្រួសារស្រេកឃ្លានមិនពេញចិត្ត ស្ត្រីហត់នឿយភ័យ និងជម្លោះក្នុងគ្រួសារ រួមផ្សំនឹងការចោទប្រកាន់គ្នាទៅវិញទៅមក។

តើអាទិភាពនេះសមនឹងលទ្ធផលទេ? អ្វីដែលសំខាន់ជាងសម្រាប់អ្នក៖ សន្តិភាពក្នុងគ្រួសារ ឬការអនុលោមតាម អាហារូបត្ថម្ភត្រឹមត្រូវ។? ដូច្នេះ ជាថ្មីម្តងទៀត ការផ្តល់អាទិភាព។

ដោយបានដោះស្រាយជាមួយនឹងគោលគំនិតនៃអាទិភាព និងតម្លៃ Olga បានទទួលកិច្ចការផ្ទះ ដែលក្នុងនោះចាំបាច់ត្រូវចាត់ថ្នាក់អាទិភាពប្រចាំថ្ងៃ ដោយចាប់ផ្តើមពីអ្វីដែលសំខាន់បំផុត។ ការលំបាកនៃភារកិច្ចគឺថានាងត្រូវតែចង្អុលបង្ហាញយ៉ាងហោចណាស់ 50 ពិន្ទុ។

ដោយការភ្ញាក់ផ្អើល អ្នកចិត្តសាស្រ្តបានកត់សម្គាល់ថា ស្ត្រីនោះបានស៊ូទ្រាំ។ នៅក្នុងកំណែសង្ខេប វាមើលទៅដូចនេះ៖

កុំយឺតសម្រាប់ការងារ។
នាំក្មេងៗទៅសាលារៀន។
ធ្វើការងាររបស់អ្នកដោយស្មោះត្រង់។
កុំធ្វើខុសក្នុងអត្ថបទ។
ចំពោះចៅហ្វាយបានកត់សម្គាល់ពីភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាមរបស់នាង។
ឱកាសរង្វាន់។

N. យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះមនុស្សរបស់នាង។
យោបល់របស់សហសេវិកអំពីនាង រូបរាង.

ការយល់ឃើញរបស់ A.P. អំពីស្បែកជើងរបស់នាង។
ការអញ្ជើញទៅតែនៅក្នុងការិយាល័យរបស់ប្រធានគណនេយ្យករ។

38. មានពេលធ្វើអ្វីៗគ្រប់បែបយ៉ាងក្នុងសេវាកម្ម ដើម្បីកុំឱ្យធ្វើការនៅផ្ទះ។

ចិញ្ចឹមមនុស្សជាទីស្រលាញ់របស់អ្នក។
ញ៉ាំអាហារដែលមានកាឡូរីទាបដើម្បីសម្រកទម្ងន់។

កំហុសក្នុងការកំណត់អាទិភាព

ដូច្នេះ យើងបានរកឃើញរួចហើយថា តម្រូវការអាទិភាពគឺនៅចំពោះមុខយើងជារៀងរាល់ថ្ងៃ ហើយលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់យើងអាស្រ័យទៅលើរបៀបដែលយើងធ្វើបានត្រឹមត្រូវ។ តើការវាយតម្លៃរបស់វីរនារីរបស់យើងខុសអ្វី?

ទីមួយក្នុងបញ្ជីគឺមិនត្រូវយឺតពេលសម្រាប់ការងារទេ បន្ទាប់មកឆ្លងកាត់ចំណុចនោះ ចូរធ្វើការងាររបស់អ្នកដោយមិនធ្វើខុស។ គួរឲ្យសរសើរ។ ហើយប្រសិនបើបញ្ជីមានធាតុបួននោះជម្រើសជាមួយចៅហ្វាយនិងប្រាក់រង្វាន់នឹងមិនសំខាន់ទេ? ហើយផ្នែកខាងសម្ភារៈនៃបញ្ហាមិនពាក់ព័ន្ធទេ? ប្រភេទកុម្មុយនិស្តខ្លះត្រូវបានទទួល។

តាមពិតវាមិនដូចនោះទេ។ យើងមកធ្វើការដើម្បីរកប្រាក់ ដែលមានន័យថាការប្រាក់សម្ភារៈគឺសំខាន់។ អ្នកធ្វើការដែលមិនគិតពីខ្លួនឯងត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅក្នុងការិយាល័យណាមួយ ហើយបន្ទាប់មកពួកគេយំចូលទៅក្នុងខ្នើយ ទទួលបានជំងឺធ្លាក់ទឹកចិត្ត ដោយសារតែពួកគេកំណត់អាទិភាពរបស់ពួកគេខុស។ ពួកគេត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាមនុស្សមានសតិសម្បជញ្ញៈ និងមានទំនួលខុសត្រូវ ប៉ុន្តែពួកគេមិនត្រូវបានគេលើកកម្ពស់ ឬការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុទេ។

រឿងមួយទៀត មនុស្សជាអ្នកមានអាជីព។ ទោះបីជាមានសមត្ថភាពទាបក៏ដោយក៏ពួកគេទទួលបាន ប្រាក់ខែខ្ពស់។និងតំណែងសម្រាប់ហេតុផលមួយ។ អាទិភាពត្រឹមត្រូវ។. តើវាអាក្រក់ណាស់ដែលជាអ្នកអាជីព?

ធាតុជាច្រើននៅក្នុងបញ្ជីទាក់ទងនឹងការវាយតម្លៃរូបរាង។ សម្រាប់ស្ត្រីគ្រប់រូប រូបរាងមានសារៈសំខាន់។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងបញ្ជីយើងមិនបានឃើញអ្វីដែលទាក់ទងនឹងដំណើរការនៃការបង្កើតភាពស្រស់ស្អាតរបស់ស្ត្រីទេ: ការតុបតែងមុខ manicure ការជ្រើសរើសសំលៀកបំពាក់។ តើមានបញ្ហាអ្វីនៅទីនេះ?

អេ ករណីនេះអតិថិជនមិនចាត់ទុកថាវាសំខាន់ទេក្នុងការថែរក្សាខ្លួនឯង ហើយការវាយតម្លៃរូបរាងរបស់នាងដោយមិត្តរួមការងារទំនងជាធ្វើឱ្យនាងភ័យខ្លាចជាងការពេញចិត្តរបស់នាង។ នាងភ័យខ្លាច អាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមានឬសូម្បីតែមតិយោបល់ និងមិនរំពឹងការសរសើរ។ វត្ថុនេះរួមជាមួយនឹងអ្នកដទៃអាចបណ្តាលឱ្យមានអាកប្បកិរិយាធ្លាក់ទឹកចិត្តចំពោះអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។

អ្វីគ្រប់យ៉ាងនឹងកាន់តែងាយស្រួលប្រសិនបើអ្នកបន្ថែមរូបរាងស្អាតស្អំសម្លៀកបំពាក់ដែលបានជ្រើសរើសត្រឹមត្រូវទៅក្នុងបញ្ជីអាទិភាពហើយមានតែបន្ទាប់មកបំណងប្រាថ្នាមិនឱ្យយឺត។ ពេលព្រឹករបស់នារីវ័យក្មេងនឹងគោរពតាមអារម្មណ៍របស់នាងការឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងកញ្ចក់បំណងប្រាថ្នាចង់ផ្គាប់ចិត្ត។ មតិរបស់សហសេវិកអំពីរូបរាងរបស់នាងនឹងធ្លាក់ចុះទាបនិងទាបជាងនៅក្នុងតារាងរហូតដល់វាបាត់ទាំងស្រុងពីការវាយតម្លៃ។

ជាការពិតណាស់ ធាតុនេះនឹងបង្ខំអ្នកឱ្យផ្លាស់ប្តូរផែនការសម្រាប់ចុងសប្តាហ៍។ អ្នកត្រូវចំណាយពេលសម្រាប់ខ្លួនឯង៖ ទៅទិញទំនិញ ទៅហាងកែសម្ផស្ស ឬយ៉ាងហោចណាស់ធ្វើការកែសម្ផស្សសាមញ្ញៗនៅផ្ទះ។ ប្រហែលជានៅក្នុងផែនការសម្រាប់ចុងសប្តាហ៍នឹងមានភារកិច្ចសម្រាកដែលជារឿងសំខាន់បំផុតដែលត្រូវធ្វើ។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងការចាត់ថ្នាក់អាទិភាពជាក្បួនចម្អិនអាហារ borscht និង cutlets គឺជារឿងធម្មតាជាងហើយមិនមែនជាជម្រើសទេ។ វិស្សមកាលគ្រួសារ.

តើមានអ្វីកើតឡើង៖ យើងរុញខ្លួនយើងចូលទៅក្នុងផ្លូវស្លាប់ ការធ្វើផែនការសាមញ្ញជីវិត? បាទ ពិតប្រាកដ។ កំហុសក្នុងការកំណត់អាទិភាពបំផ្លាញបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់បុគ្គល ធ្វើឱ្យពួកគេក្លាយជាទាសករនៃតម្រូវការ។ បំផ្លាញទំនាក់ទំនងក្នុងគ្រួសារ នាំទៅដល់ការសម្អាតផ្ទះល្វែង និងចម្អិនអាហារ កាត់បន្ថយសារៈសំខាន់នៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងខាងវិញ្ញាណ និងវិស្សមកាលគ្រួសារដល់សូន្យ។

ខ្ញុំសូមបង្ហាញការសន្ទនាបែបស្រមើស្រមៃជាមួយអ្នកអាន៖

អ្នកអានលាន់មាត់ថា៖ «តើយើងខ្លួនឯងបំផ្លាញជីវិតយើងដោយរបៀបណា? ប៉ុន្តែយើងខំធ្វើកិច្ចការផ្ទះមើលថែមនុស្សជាទីស្រឡាញ់។

- ហើយអ្វីដែលសំខាន់ជាងសម្រាប់សាច់ញាតិ: ចាននៃ borscht ឬការធ្វើដំណើរជិះស្គីរួមគ្នា?

អ្នកនិយាយថា "ទាំងពីរគឺសំខាន់" ។

- ត្រឹមត្រូវ។ ប៉ុន្តែយើងកំពុងនិយាយអំពីការផ្តល់អាទិភាព នៅពេលដែលអ្នកត្រូវការជ្រើសរើសរឿងមួយ។ ហើយក្នុងស្ថានភាពនេះ អាហារសម្រន់រហ័សប្រហែលជាសមរម្យ ប្រសិនបើវារក្សាភាពកក់ក្តៅនៃទំនាក់ទំនង និងចំណាប់អារម្មណ៍នៃចុងសប្តាហ៍។ ហើយការចំណាយពេលពេញមួយថ្ងៃនៅក្នុងផ្ទះបាយអាចបណ្តាលឱ្យមានការឃ្លាតឆ្ងាយពីគ្នា និងការអាក់អន់ចិត្ត។

ជាការពិតណាស់ កិច្ចការផ្ទះត្រូវធ្វើ។ ប៉ុន្តែវាត្រូវតែត្រូវបានគ្រោងទុកក្នុងវិធីមួយដើម្បីកុំឱ្យបំផ្លាញតម្លៃផ្សេងទៀត។

សិល្បៈនៃការផ្តល់អាទិភាព

ការកំណត់អាទិភាពគឺពិតជាងាយស្រួល ប្រសិនបើអ្នករៀនយល់ពីអ្វីដែលអ្នកត្រូវការ។ កុំខ្លាចក្នុងការឆ្លើយសំណួររបស់អ្នកដោយស្មោះត្រង់។ មានតែអ្នកទេដែលអាចយល់ពីបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នក។

តើត្រូវធ្វើដូចម្តេច? នេះគឺជាច្បាប់មួយចំនួន៖

តែងតែផ្តល់អាទិភាពដល់អាជីវកម្មរបស់អ្នក សូម្បីតែរឿងតូចតាចក៏ដោយ។ ចាប់ផ្តើមថ្ងៃធ្វើការរបស់អ្នកជាមួយនឹងអ្វីដែលសំខាន់ ប៉ុន្តែមិនមែនជាមួយនឹងអ្វីដែលសាមញ្ញ ពន្លឺ និងទំហំតូចជាងនោះទេ។ សូមចងចាំថាការចំណាយពេលលើរឿងតូចតាច អ្នកនឹងនឹករឿងសំខាន់ ហើយនេះតែងតែមានផលវិបាក។ អ្នករៀបចំផែនការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកគួរកំណត់អាទិភាពជានិច្ច។
ដឹងពីរបៀបវាយតម្លៃស្ថានភាពរបស់អ្នកឱ្យបានច្បាស់លាស់ ហើយផ្អែកលើចំណុចនេះ រៀបចំផែនការសកម្មភាពរបស់អ្នក។ កុំបង្ខំអ្វីទាល់តែសោះ។ ប្រសិនបើ ស្ថានភាពអវិជ្ជមានបទដ្ឋាន បន្ទាប់មកព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពនេះ។
ចូលរួមជាមួយអ្នកជុំវិញខ្លួនក្នុងការសម្រេចចិត្ត និងកិច្ចការសំខាន់ៗ។ និយាយស្ថានភាពរបស់អ្នកដោយមិនខ្លាចប្រតិកម្មរបស់សហសេវិក ឬមនុស្សជាទីស្រលាញ់។ អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដទៃរៀនបង្កើតអាទិភាពរបស់ពួកគេដោយគិតគូរពីផលប្រយោជន៍របស់មនុស្សជាទីស្រឡាញ់។
កំណត់អាទិភាពរយៈពេលវែងសំខាន់ៗមួយចំនួនដែលនឹងមានវត្តមានក្នុងទម្រង់ កិច្ចការតូចតាច. ជាឧទាហរណ៍ គោលដៅនៃការសម្រកទម្ងន់នឹងត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងការទិញអាហារដែលមានកាឡូរីទាប ឬការបដិសេធនូវបង្អែម។
ពិចារណាពីបំណងប្រាថ្នារបស់មនុស្សជាទីស្រឡាញ់នៅក្នុងអាទិភាពរបស់អ្នក។ ផ្តល់ឱ្យពួកគេនិងធ្វើឱ្យមានការសម្រុះសម្រួល។ កុំច្រឡំបេសកកម្ម និងតម្លៃ។ ហើយកុំឲ្យម្នាក់បំផ្លាញម្នាក់ទៀត។

បន្ទាប់ពីពេលខ្លះ Olga បាននិយាយអំពីរបៀបដែលនាងបានឃើញប្តីរបស់នាងនៅក្នុងដំណើរអាជីវកម្មដ៏វែងមួយ។ ជាធម្មតា នាងក្រោកពីព្រលឹម ចាប់ផ្តើមចម្អិននំប៉ាវ ដាក់របស់របរដាក់ក្នុងវ៉ាលី បោកខោអាវ។ នៅពេលល្ងាចនាងអស់កម្លាំងនិងឆាប់ខឹង។

ប៉ុន្តែមិនមែននៅពេលនេះទេ។ នាងចង់ចំណាយពេលនេះជាមួយគ្រួសាររបស់នាងយ៉ាងខ្លាំង។ បន្ទាប់ពីពិភាក្សាគ្នានៅពេលល្ងាចអំពីភាពមិនសំខាន់នៃនំ និងអាវធ្វើនៅផ្ទះដែលនៅតែត្រូវដែកនោះ នាង និងស្វាមីបានខ្ចប់វ៉ាលីរបស់ពួកគេ ហើយរៀបចំគម្រោងវិស្សមកាលគ្រួសារ។

នារីវ័យក្មេងនោះបាននិយាយដោយស្នាមញញឹមអំពីការទៅលេងមជ្ឈមណ្ឌលទិញទំនិញ និងការកម្សាន្ត វាយកូនគោលលើអាកាស និងការដើរទិញឥវ៉ាន់បន្តិចបន្តួច។

អ្នកចិត្តសាស្រ្តបានកត់សម្គាល់ថា Olga រៀនរីករាយនឹងជីវិត។

ការងារប្រចាំថ្ងៃនឹងតែងតែមាន។ វាងាយស្រួលណាស់ក្នុងការញៀននឹងការងារ និងកិច្ចការផ្ទះគ្មានទីបញ្ចប់។ នៅចំណុចខ្លះ បុគ្គលក្រោមបង្គាប់ខ្លួនឯងទាំងស្រុងចំពោះគំនិតនៃ "គួរ" ។ ពេលនោះហើយដែលជីវិតពោរពេញទៅដោយភាពនឿយហត់ ភាពឥតប្រយោជន៍ និងការឃ្លាតឆ្ងាយ។

វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការយល់ដឹងទាន់ពេលវេលា បំណងប្រាថ្នាផ្ទាល់ខ្លួននិងតម្រូវការ វាគឺមកពីមុខតំណែងនេះ ដែលគាត់កំណត់អាទិភាពប្រចាំថ្ងៃសម្រាប់ការងារ និងកិច្ចការផ្ទះ។

តើអ្នកដឹងពីរបៀបធ្វើវាទេ? តើអ្នកចង់រៀនទេ? បន្ទាប់មក ដើម្បីចាប់ផ្តើមជាមួយនឹង ការវាយតម្លៃរបស់អ្នកនៃអាទិភាពប្រចាំថ្ងៃ (យ៉ាងហោចណាស់ 50 ពិន្ទុ)។ តែមួយគត់ លក្ខខណ្ឌសំខាន់ចម្លើយ៖ ស្មោះត្រង់នឹងខ្លួនឯង។

អាទិភាពនៃការគ្រប់គ្រងពេលវេលាគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដែលដំណើរការដែលនៅសល់ត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ការដាក់កម្រិតខុសនឹងនាំមកនូវភាពវឹកវរកាន់តែខ្លាំងនៅក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ ហើយនឹងធ្វើឱ្យស្ថានការណ៍កាន់តែធ្ងន់ធ្ងរឡើង។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីដោះស្រាយជាមួយនឹងភារកិច្ចនេះអត្ថបទរបស់យើងនឹងប្រាប់។

បច្ចេកទេសកំណត់អាទិភាព

តាំងពីយូរយារណាស់មកហើយ មនុស្សបានខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំង ដើម្បីគ្រប់គ្រងពេលវេលា។ កាលបរិច្ឆេទពិតប្រាកដប្រភពដើមមិនស្គាល់ទេ ប៉ុន្តែការលើកឡើងដំបូងរបស់វាត្រូវបានកត់ត្រាត្រឡប់មកវិញ ទីក្រុងរ៉ូមបុរាណនៅក្នុងកំណត់ចំណាំរបស់ទស្សនវិទូ Luzzius Annaeus Seneca (3-65 AD)។

ចាប់តាំងពីពេលនោះមក មនុស្សជាតិបានទទួលបទពិសោធន៍ជាច្រើន ហើយអាចបង្កើតគោលការណ៍ ដោយប្រើប្រាស់ដែលអ្នកអាចកំណត់អាទិភាពកិច្ចការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកប្រកបដោយសមត្ថភាព និងងាយស្រួល ហើយធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ យើងនាំមកជូនលោកអ្នកនូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃវិធីសាស្រ្តកំណត់អាទិភាពដែលពេញនិយម និងត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អ។

ការធ្វើផែនការតាមប្រព័ន្ធ ABC

ការចាប់ផ្តើមនៃការបង្កើតប្រព័ន្ធនេះគឺជាការពិតដែលថា ដូចដែលបទពិសោធន៍បានបង្ហាញ។ ភាគរយរឿងសំខាន់ និងមិនសំខាន់គឺស្ទើរតែដូចគ្នា។ ដូច្នេះថ្នាក់ទាំងអស់ត្រូវបានចែកចាយតាមកម្រិតនៃសារៈសំខាន់ដែលជំហាននីមួយៗត្រូវបានផ្តល់លិខិតមួយ។

អ្វីដែលត្រូវធ្វើមុនគេគឺដាក់ក្នុងក្រុម "A"៖ ទាំងនេះគឺជារឿងសំខាន់ និងសំខាន់បំផុត។ ករណីដែលមានសូចនាករទាបជាងនៃភាពបន្ទាន់ត្រូវបានចែកចាយជាក្រុម "B" និង "C" ។

កិច្ចការបន្ទាន់នៃក្រុម "A" បង្កើតបាន 15% នៃពេលវេលា និងនាំមកនូវ 65% នៃលទ្ធផល។
កិច្ចការបន្ទាន់តិចនៃក្រុម "ខ" ចំណាយពេលប្រហែល 20% នៃពេលវេលា ខណៈពេលដែលនាំមកនូវលទ្ធផលដូចគ្នា។
រឿងតូចតាច "លេបត្របាក់" 65% នៃធនធានហើយនាំមកនូវលទ្ធផលប្រហែល 15% ។

ដោយផ្អែកលើនេះ "សេចក្តីណែនាំប្រតិបត្តិការ" ខាងក្រោមសម្រាប់ប្រព័ន្ធត្រូវបានបង្កើតឡើង:

ធ្វើបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើទូទៅ។
រៀបចំនីមួយៗដោយភាពបន្ទាន់។
ដាក់លេខករណីតាមសារៈសំខាន់របស់វា។
បែងចែកការងារទាំងអស់ទៅជាប្រភេទខាងលើ។
កិច្ចការពីក្រុម "A" ដោះស្រាយដោយឯករាជ្យ។
ពីក្រុម "ខ" តំណាងឱ្យនិយោជិត។
ភារកិច្ចនៃក្រុម "C" គួរតែត្រូវបានបង្រួមអប្បបរមា (ដកចេញ) ឬក៏ត្រូវបានផ្ទេរសិទ្ធិផងដែរ។

ផែនការ Eisenhower

នៅទីនេះ ការគ្រប់គ្រងពេលវេលាកើតឡើងតាមគោលការណ៍នៃការចែកចាយករណីទាំងអស់ទៅជាប្រភេទ៖

សំខាន់ និងបន្ទាន់។
មិនសំខាន់ ប៉ុន្តែជាបន្ទាន់។
សំខាន់ ប៉ុន្តែមិនបន្ទាន់។
វាមិនសំខាន់ទេ ហើយវាមិនមែនជារឿងបន្ទាន់ទេ។

តាមឧត្ដមគតិ ភាគច្រើននៃពេលវេលាគួរតែត្រូវបានលះបង់ចំពោះក្រុមទីពីរ។ នៅ ការធ្វើផែនការត្រឹមត្រូវ។ក្រុមទីមួយជាទូទៅគួរតែនៅទទេ ដែលបង្ហាញ ការប្រើប្រាស់សមហេតុផលពេលវេលា។ ករណីមកពីតំបន់ទីបួនគួរតែចំណាយពេលអប្បបរមា ព្រោះនេះរួមបញ្ចូលសកម្មភាពកម្សាន្ត។

ជាមួយនឹងការធ្វើផែនការត្រឹមត្រូវ ក្រុមទីមួយជាទូទៅគួរតែនៅទទេ ដែលបង្ហាញពីការប្រើប្រាស់ពេលវេលាសមហេតុផល។

ដើម្បីភាពងាយស្រួលនៃការរៀបចំផែនការប្រចាំថ្ងៃ វិធីសាស្ត្រ Eisenhower ពាក់ព័ន្ធនឹងការសាងសង់បួនជ្រុង ដែលមានអ័ក្សពីរ ភាពបន្ទាន់ និងសារៈសំខាន់។ កិច្ចការប្រចាំថ្ងៃសមនឹងពួកគេម្នាក់ៗ (បន្ទាប់ពីចែកចាយវាទៅក្នុងក្រុមដែលបានបង្ហាញ) ។

ការធ្វើផែនការ Pareto

ពេញនិយមជាមួយសេដ្ឋវិទូ និងសង្គមវិទូអ៊ីតាលី Vilfredo Pareto: 80/20 ។ យោងតាមការសង្កេតរបស់គាត់មានតែ 20% នៃពេលវេលាដែលមានប្រសិទ្ធភាពប៉ុណ្ណោះដែលនាំមកនូវលទ្ធផល 80% ។

នេះគ្រាន់តែជាឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃការគណនារបស់គាត់ លទ្ធផលដែលបង្ហាញពីគំរូធម្មជាតិ៖

20% ការងារ = 80% ប្រាក់ចំណេញ។
80% ការងារ = 20% ប្រាក់ចំណេញ។
អតិថិជន 20% = ប្រាក់ចំណូល 80% ។
80% អតិថិជន = 20% ចំណូល។

ប្រើគំរូនេះក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នក ហើយមើលពីរបៀបដែលផលិតភាពរបស់អ្នកផ្លាស់ប្តូរ។ តាមក្បួនមួយ មនុស្សមានទម្លាប់ចំណាយពេលវេលាដ៏មានតម្លៃរបស់ពួកគេទៅលើការកម្សាន្ត និងការកម្សាន្ត ហើយលះបង់ថាមពលដែលនៅសល់របស់ពួកគេដើម្បីធ្វើអាជីវកម្ម។

ផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍ ប្រើប្រាស់ 20% នៃពេលវេលា វិនិយោគអតិបរមានៃសក្តានុពលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ដែលនឹងនាំទៅដល់ 80% នៃលទ្ធផល។ ធ្វើតែរឿងសំខាន់បំផុតជាមុនសិន ហើយបន្ទាប់មកសល់តែប៉ុណ្ណោះ។ ច្បាប់ Pareto ត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងងាយស្រួលស្របជាមួយនឹងវិធីសាស្ត្រ Eisenhower ។

របៀបចាប់ផ្តើមជាមួយការធ្វើផែនការពេលវេលា

ដោយមិនគិតពីវិធីសាស្រ្តណាមួយត្រូវបានគេពេញចិត្តវិធីសាស្រ្តគួរតែដូចគ្នា។ កុំចាប់យកការចែកចាយករណីភ្លាមៗ - នេះនឹងមិននាំឱ្យមានអ្វីល្អទេ។ ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការរៀបចំ ដែលជាការសង្កេត។ រយៈពេលពីរទៅបីសប្តាហ៍ តាមដានកាលវិភាគរបស់អ្នក រក្សាកាលប្បវត្តិត្រឹមត្រូវរហូតដល់ 5 នាទី។ ពេលវេលានៃកាលប្បវត្តិ និងភាពត្រឹមត្រូវក្នុងការរាប់គឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់លទ្ធផលចុងក្រោយ។

រក្សាធាតុរបស់អ្នកដូចខាងក្រោមៈ

07:00-07:30 - ភ្ញាក់ពីគេង ហាត់ប្រាណ ងូតទឹក។
07:30-08:00 - ទទួលទានអាហារពេលព្រឹក ពិនិត្យសំបុត្រ និងបណ្តាញសង្គម។
08:00-08:30 - រៀបចំឯកសារការងារ។

ព្រឹត្តិការណ៍អាចត្រូវបានកត់ត្រានៅកន្លែងណាមួយដែលងាយស្រួលសម្រាប់អ្នក៖ នៅក្នុងសៀវភៅកត់ត្រា កុំព្យូទ័រ។ កម្មវិធីពិសេសទៅកាន់ឧបករណ៍ថតសំឡេង។ ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យដែលទទួលបាន អ្នកនឹងឃើញថាតើពេលវេលាត្រូវចំណាយលើអ្វីខ្លះ ហើយបន្ទាប់មកសម្រេចចិត្តថាតើមួយណាសំខាន់ជាងគេ និងមួយណាសំខាន់ជាងគេ។

ប្រសិនបើអ្នកសម្រេចចិត្ត "គ្រប់គ្រង" ពេលវេលារបស់អ្នកដោយដឹងខ្លួន និងមានប្រសិទ្ធភាព គន្លឹះខាងក្រោមនឹងពិតជាមានប្រយោជន៍៖

កុំបង្អង់យូរនូវអ្វីដែលអ្នកបានសម្រេច។ ដរាបណាអ្នកបានសម្រេចនូវអ្វីដែលអ្នកចង់បាន ចូរកំណត់ខ្លួនអ្នកនូវកិច្ចការថ្មី ហើយទៅវា។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករក្សារាងបានល្អជានិច្ច។
ស្វែងរកពេលវេលាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯង។
កុំយកតួនាទី និងភារកិច្ចរបស់អ្នកដទៃ។ អ្នកត្រូវតែឈានទៅមុខ ហើយមិនក្លាយជាឧបករណ៍សម្រាប់ការរីកចម្រើនរបស់អ្នកដទៃឡើយ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ រៀននិយាយយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ថា "ទេ" ហើយកុំមានអារម្មណ៍ថាមានកំហុស។
វិភាគបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នក គិតអំពីអ្វីដែលអ្នកចង់សម្រេចបានក្នុងជីវិតនេះ។ នេះនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវគំនិតនៃអ្វីដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីចំណាយពេលភាគច្រើនរបស់អ្នក។
ពិនិត្យមើលជីវិតរបស់អ្នកឱ្យបានល្អិតល្អន់ដើម្បីកំណត់ពីទម្លាប់អាក្រក់ដែល "លេបត្របាក់" ពេលវេលា។ កាត់វាចេញពីជីវិតរបស់អ្នក។ ជាមធ្យោបាយចុងក្រោយ ទុកពេលវេលាឱ្យពួកគេតិចបំផុត។
ប្រសិនបើពេលកំពុងធ្វើអ្វីមួយ អ្នកមានអារម្មណ៍ថាវាមិននាំមកនូវផលប្រយោជន៍អ្វីដល់អ្នកទេ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែធ្វើឱ្យអ្នកយឺត ឬទាញអ្នកមកវិញ ចូរទម្លាក់វាចុះ!
មុននឹងចាប់ផ្តើមធ្វើអាជីវកម្មអ្វីមួយ ត្រូវគិតថាតើអ្នកត្រូវការវាឬអត់? តើវានឹងជំរុញអ្នកឆ្ពោះទៅរកគោលដៅដែលអ្នកចង់បានទេ? បាទ - ទៅសម្រាប់វា ទេ - ភ្លេចអំពីវា។
រក្សាទុកទិនានុប្បវត្តិដែលអ្នកនឹងកត់ត្រាជ័យជម្នះ និងសមិទ្ធផលទាំងអស់របស់អ្នក។ ក្នុងគ្រាលំបាក អ្នកអាច "ទាញ" ការបំផុសគំនិត និងកម្លាំងពីទីនោះ ដែលនឹងមិនអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកងាកចេញពីអ្វីដែលបានគ្រោងទុកនោះទេ។
ធ្វើផែនការអាជីវកម្មមិនមែនសម្រាប់ថ្ងៃទេប៉ុន្តែសម្រាប់សប្តាហ៍ - វិធីសាស្រ្តនេះមានប្រសិទ្ធភាពជាង។
នៅពេលអ្នកជាប់គាំងក្នុងអាជីវកម្ម កុំប្រញាប់ប្រញាល់ និងកុំភ័យស្លន់ស្លោ។ មិនចាំបាច់ព្យាយាមធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងក្នុងពេលតែមួយ - នឹងមិនមានប្រសិទ្ធិភាពពីនេះទេប៉ុន្តែអ្នកអាចធ្វើខុស ប្រព័ន្ធប្រសាទសម្រាក។ ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងអ្វីដែលសំខាន់បំផុត ហើយបន្តទៅអ្វីដែលមិនសូវសំខាន់។
កុំព្យាយាមចងចាំអ្វីៗទាំងអស់ក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃដែលមានភាពអ៊ូអរគឺស្ទើរតែមិនអាចទៅរួច។ រក្សាកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃដែលអ្នកសរសេរអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកត្រូវការ។

ស្វែងរកបច្ចេកទេសដែលងាយស្រួលបំផុតសម្រាប់អ្នក យកទៅក្នុងគណនីគន្លឹះខាងលើ ហើយរស់នៅជារៀងរាល់ថ្ងៃមិនត្រឹមតែដោយភាពរីករាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ទៀតផង។

ការបកប្រែ

ការផ្តល់អាទិភាពមានន័យថាធ្វើកិច្ចការដែលសំខាន់បំផុតមុនគេ។ ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកផលិតផលិតផល មានន័យថាធ្វើអ្វីដែលមានតម្លៃបំផុតសម្រាប់អតិថិជនជាមុនសិន។

តាមបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ សិល្បៈនៃការសម្រេចចិត្តជាអាទិភាព គឺជាជំនាញដ៏លំបាកបំផុតមួយសម្រាប់ក្រុម។ ហេតុផលគឺថាការសម្រេចចិត្តទាំងនេះជួនកាលស្មុគស្មាញណាស់។ ខណៈពេលដែលនេះជាធម្មតាជាផ្នែកមួយនៃទំនួលខុសត្រូវជាមូលដ្ឋានរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផល ខ្ញុំបានរកឃើញថានៅលើក្រុមល្អបំផុត សមាជិកនីមួយៗផ្តល់អាទិភាពដោយមនុស្សឆ្កួត ដោយផ្តោតលើគោលដៅដូចគ្នាជាមួយមិត្តរួមការងាររបស់គាត់ និងធ្វើការជាមួយពួកគេដោយភ្ជាប់គ្នា។

អត្ថបទនេះផ្តោតលើមូលដ្ឋាននៃការកំណត់អាទិភាព។

មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការកំណត់អាទិភាព

អាទិភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងផលិតផលអាចបែងចែកជាពីរផ្នែក៖

ការផ្តល់អាទិភាពលើគម្រោងអន្តរគម្រោង គឺសំដៅលើការកំណត់ថាតើគម្រោងមួយណាដែលក្រុមរបស់អ្នកគួរធ្វើបន្ទាប់ទៀត។
អាទិភាពនៃការងារនៅក្នុងគម្រោងតែមួយ - នៅទីនេះគោលដៅគឺដើម្បីបញ្ចប់គម្រោងមួយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ដូចដែលយើងឃើញហើយ វិធីដែលយើងត្រូវដោះស្រាយបញ្ហានីមួយៗគឺខុសគ្នាខ្លាំងណាស់។ នេះត្រូវបានពន្យល់ដោយការពិតដែលថាពួកគេពាក់ព័ន្ធនឹងដំណោះស្រាយផ្សេងៗគ្នា។

នៅពេលផ្តល់អាទិភាពដល់គម្រោង អ្នកត្រូវតែយកមួយ។ ការសម្រេចចិត្តសំខាន់: តើក្រុមរបស់ខ្ញុំនឹងវិនិយោគលើអ្វីមុនគេ? ដើម្បីស្វែងរកវិធីសាស្រ្តត្រឹមត្រូវចំពោះសំណួរនេះ សូមស្រមៃថាអ្នកកំពុងផ្គុំរូបផ្គុំមួយ។ អនុវត្តតាមដ្យាក្រាមយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ដើម្បីស្វែងរកបំណែកទាំងអស់ ហើយនៅពេលដែលពួកគេបូកបញ្ចូលក្នុងលំដាប់ត្រឹមត្រូវ នោះអ្នកនឹងមានចម្លើយ។

នៅពេលអ្នកកំណត់អាទិភាពលើគម្រោងមួយ អ្នកនឹងត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តដូចគ្នារាប់រយដង៖ តើវាពិតជាចាំបាច់មែនទេ?? វិធីសាស្រ្តត្រឹមត្រូវគឺត្រូវដឹងថាដំណើរការនៃការផលិតផលិតផលតែងតែកើតឡើងដោយឯកឯង និងបង្កើតវិធីគិតយ៉ាងម៉ត់ចត់ដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តបានយ៉ាងឆាប់រហ័សដោយបំបែកអ្វីដែលចាំបាច់ចេញពីជម្រើស។

អាទិភាពរវាងគម្រោង

ធ្វើតាមគំរូយ៉ាងតឹងរ៉ឹងដើម្បីដាក់ល្បែងផ្គុំរូបរួមគ្នា៖ តើក្រុមរបស់ខ្ញុំនឹងវិនិយោគលើអ្វីមុនគេ?

ចម្លើយចំពោះសំណួរនេះអាចតម្រូវឱ្យអ្នកមានភាពម៉ត់ចត់ ប៉ុន្តែដំណើរការខ្លួនវាមិនពិបាកជាពិសេសទេ៖

ប៉ាន់ស្មាន ROI សម្រាប់គម្រោងនីមួយៗ
អនុវត្តឧបសគ្គបី៖ ភាពអាស្រ័យ ស៊ុមពេលវេលា និងសមាសភាពក្រុម។
ដាក់ល្បែងផ្គុំរូបរួមគ្នា - គម្រោងលំដាប់លំដោយដោយផ្អែកលើ ROI និងឧបសគ្គ

ខ្ញុំសន្មត់ថាគំនិតទាំងនេះភាគច្រើនមិនមែនជារឿងថ្មីសម្រាប់អ្នកអានទេ ដូច្នេះយើងនឹងឆ្លងកាត់វាក្នុងពេលឆ្លងកាត់។

1. វាយតម្លៃ ROI របស់អ្នក។

មូលដ្ឋានសម្រាប់ផ្តល់អាទិភាពដល់គម្រោងគឺការត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគ (ROI); វាត្រូវបានវាស់ជាចំនួននៃតម្លៃអតិថិជនដែលក្រុមរបស់អ្នកបង្កើតក្នុងមួយឯកតានៃពេលវេលា។ គោលដៅរបស់អ្នកនៅពេលដែលវាមកដល់អាទិភាពគឺត្រូវធ្វើការងារដែលនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវតម្លៃអតិថិជនច្រើនបំផុត។

ដើម្បីបន្លិច គម្រោងអាទិភាពអ្នកត្រូវវាយតម្លៃពីរចំណុច៖

ចំនួននៃតម្លៃអតិថិជនដែលនឹងត្រូវបានទទួល;
រយៈពេលដែលវានឹងត្រូវការដើម្បីបញ្ចប់គម្រោង។

នៅពេលដែលអ្នកមានទិន្នន័យទាំងអស់នេះសម្រាប់គម្រោងនីមួយៗ អ្នកអាចប្រៀបធៀបពួកវាបានយ៉ាងសាមញ្ញ ហើយបន្ទាប់មក - voila - អាទិភាពគឺស្ថិតនៅក្នុងទិដ្ឋភាពពេញលេញ។

ជាការពិតណាស់ វាពិបាកក្នុងការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់ និងការខិតខំប្រឹងប្រែង ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងសន្មត់ថា ប្រូបាប៊ីលីតេនៃការធ្វើខុសគឺដូចគ្នារាល់ពេល នោះដូចជា លំហាត់ប្រៀបធៀបការគណនាការសងត្រលប់គឺជាវិធីសាស្ត្រស្របច្បាប់ឥតខ្ចោះសម្រាប់កំណត់អាទិភាពគម្រោង។

ដំបូន្មាន៖ បានធ្វើការវាយតម្លៃលើការខិតខំប្រឹងប្រែង និងផលប៉ះពាល់? ទ្វេដងនៃតម្លៃទីមួយ ហើយបែងចែកទីពីរដោយពីរ - ហើយអ្នកនឹងឃើញថាខ្លួនអ្នកកាន់តែខិតទៅជិតការពិត។

2. អនុវត្តដែនកំណត់

ព្រោះជីវិតមិនរលូនដូចនៅក្នុងខ្លួនទេ។ សៀវភៅបញ្ជីវាមានដែនកំណត់ផងដែរដែលចាំបាច់ត្រូវយកមកពិចារណានៅពេលកំណត់អាទិភាព។ ឧបសគ្គចម្បងដែលអ្នកនឹងត្រូវដោះស្រាយគឺ ភាពអាស្រ័យ ការកំណត់ពេលវេលា និងសមាសភាពក្រុម។

ភាពអាស្រ័យ

ការញៀនកើតឡើងនៅពេលដែលដំណាក់កាលមួយនៃការងារត្រូវបញ្ចប់ ដើម្បីឈានទៅដំណាក់កាលមួយទៀត។

ឧបមាថាក្រុមរបស់អ្នកកំពុងអភិវឌ្ឍ កម្មវិធីទូរស័ព្ទហើយអ្នកចង់ធ្វើវា ដូច្នេះនៅលើស្មាតហ្វូន អតិថិជនអាចបង់ប្រាក់ដោយចុចប៊ូតុងមួយ។ អ្នកបានយល់ថា គម្រោងនេះ។នឹងទូទាត់បានល្អជាងអ្នកផ្សេង ដូច្នេះហើយចង់អនុវត្តមុខងារនេះឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ដំបូងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកត្រូវតែអាចទទួលយកការទូទាត់បានទាំងអស់ ដែលបច្ចុប្បន្នកំពុងដំណើរការដោយក្រុមមួយផ្សេងទៀត។ ការពឹងផ្អែកលើនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតមានន័យថាមិនមានអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបាននៅឡើយទេ ដូច្នេះរឿងត្រឹមត្រូវដែលត្រូវធ្វើក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការកំណត់អាទិភាពគឺត្រូវពន្យារពេលមុខងារបង់ប្រាក់ដោយចុចតែម្តង ហើយបន្តទៅគម្រោងបន្ទាប់ជាមួយនឹងការសងត្រលប់ខ្ពស់បំផុត។

នៅក្នុងដំណើរការផលិតផលិតផល ភាពអាស្រ័យគឺជៀសមិនរួច ហើយផលិតផលកាន់តែជោគជ័យ វាកាន់តែមានច្រើន ព្រោះទំហំធំបង្កប់ន័យកាន់តែច្រើន។ ប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញ. នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំៗ ការយល់ដឹង និងធ្វើការជាមួយភាពអាស្រ័យ ជារឿយៗជាធាតុផ្សំសំខាន់បំផុតនៃការកំណត់អាទិភាព។

ខ្ញុំនឹងកត់ចំណាំនៅក្នុងវង់ក្រចក៖ មនុស្សជាច្រើនគិតថាការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមានដូចនោះ។ អត្រាខ្ពស់។ព្រោះអ្នកនៅទីនោះខិតខំប្រឹងប្រែងនិងមានមហិច្ឆតាជាង។ ជាការពិត ភាពខុសគ្នានៃល្បឿនគឺមកពីការពិតដែលថាការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មមានភាពអាស្រ័យតិចជាងឆ្ងាយ (ហើយអតិថិជនដែលនឹងមិនសប្បាយចិត្តប្រសិនបើមានអ្វីមួយខុស) ដូច្នេះវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់ពួកគេក្នុងការទទួលបានអ្វីដែលត្រឹមត្រូវ។

ភាពអាស្រ័យបញ្ច្រាស

មានពេលខ្លះនៅពេលដែលអ្នកមានគម្រោងដែលនឹងមានប្រយោជន៍ខ្លាំងដល់ក្រុមផ្សេងទៀតក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ។ ក្នុងករណីបែបនេះ អ្នកគឺជាអ្នកពឹងផ្អែក។

ប្រសិនបើអ្នកកំពុងគណនា ROI នៃគម្រោងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល ហើយមិនត្រឹមតែផលិតផលរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេ ហើយអ្នកត្រូវធ្វើដូច្នេះដែរ - បន្ទាប់មកអ្នកគួរតែគណនា ROI សរុបមិនត្រឹមតែគម្រោងរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏អាស្រ័យលើភាពអាស្រ័យទាំងអស់នៅលើ វាថាអ្នក "មិនបង្កក" ដើម្បីផ្តល់អាទិភាពដល់ក្រុមរបស់អ្នកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។

នៅពេលណាដែលខ្ញុំឃើញពីរបៀបដែលក្រុមកំពុងធ្វើការដើម្បី "មិនបង្កក" អ្នកផ្សេងទៀត ខ្ញុំមានអារម្មណ៍គោរពចំពោះមនុស្សទាំងនេះ - វានិយាយអំពីភាពចាស់ទុំក្នុងការគិតផលិតផល។ ក្រុមទាំងនេះគឺជាវីរបុរសដែលមិនធ្លាប់មាន ដែលជាក្រុមដែលនាំមកនូវតម្លៃបំផុតដល់ក្រុមហ៊ុនផលិតផល។

ស៊ុមពេលវេលា

ស៊ុមពេលវេលាគឺជាការកំណត់ស្តង់ដារដែលយើងមានបទពិសោធន៍ទាំងអស់។ អ្វីៗកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរនៅពេលដែលមានហានិភ័យដែលអ្នកនឹងចំណាយប្រាក់មុនពេលអនុវត្តមុខងារដែលរកប្រាក់ចំណេញបានច្រើនបំផុត ហើយវានឹងចប់សព្វគ្រប់។

ក្នុងស្ថានភាពបែបនេះ ការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ ពិតណាស់គឺជ្រើសរើសគម្រោងដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត ដែលអាចសម្រេចបានជាក់ស្តែងក្នុងរយៈពេលនេះ។

តម្រង់ជួរ

មិនមែនគ្រប់ក្រុមទាំងអស់ស្មើគ្នាទេ ហើយជួនកាលសមាសភាពក្រុមនឹងមានឥទ្ធិពលលើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកអំពីគម្រោងមួយណាដែលត្រូវអនុវត្ត។

យកឧទាហរណ៍ក្រុមដែលស្ទើរតែទាំងស្រុងមានមនុស្សថ្មីនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន - ឧទាហរណ៍អ្នកហាត់ការមួយក្រុម (ខ្ញុំមិនចង់និយាយអ្វីដែលអាក្រក់អំពីអ្នកហាត់ការទេ 50% នៃកម្មវិធីទាំងអស់ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយពួកគេ)។

ក្នុងស្ថានភាពបែបនេះ អ្នកគួរតែប្រយ័ត្នចំពោះការផ្តល់អាទិភាពដល់គម្រោងដែលមានហានិភ័យជាច្រើនសម្រាប់អតិថិជន ទោះបីជាវាមាន ROI ខ្ពស់បំផុតក៏ដោយ។ ផ្ទុយទៅវិញ វានឹងមានប្រយោជន៍ជាងសម្រាប់អ្នកក្នុងការកំណត់អាទិភាពគម្រោងដែលមិនប៉ះពាល់ដល់ផ្នែកសំខាន់ៗនៃកូដ ឬបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ ពីព្រោះបន្ទាប់មកលទ្ធភាពនៃលទ្ធផលមិនល្អត្រូវបានកាត់បន្ថយជាច្រើនដង។

ជួយក្រុមថ្មីថ្មោងឱ្យសើមជើងរបស់ពួកគេជាមុន ដោយចាប់ផ្តើមគម្រោងតូចៗមួយចំនួនដោយជោគជ័យ។ នៅពេលដែលពួកគេមានប្រវត្តិនៃមុខងារដែលបានអនុវត្តដោយជោគជ័យ ពួកគេអាចបន្តទៅគម្រោងស្មុគស្មាញបន្ថែមទៀត។

កំណត់អាទិភាពរវាងគម្រោង៖ ដាក់ល្បែងផ្គុំរូបទាំងមូលហើយចូលធ្វើការ

ខ្ញុំកំពុងយល់ច្បាស់អំពីចំនួនការងារដែលទាមទារដើម្បីប្រមូលព័ត៌មានទាំងអស់ខាងលើ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកមានវាទាំងអស់នៅក្នុងដៃរបស់អ្នក អ្វីៗដែលនៅសេសសល់គឺត្រូវដាក់បំណែកជាមួយគ្នា។

ការកំណត់អាទិភាពក្នុងគម្រោង

នៅពេលដែលគម្រោងមួយកំពុងដំណើរការ ការផ្តល់អាទិភាពខុសគ្នាលើកម្រិតមូលដ្ឋាន។ នាងកាន់តែឯកឯង។ ការសម្រេចចិត្តត្រូវធ្វើជារៀងរាល់ថ្ងៃ ហើយមិនមានពេលគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការវិភាគស៊ីជម្រៅអំពីបញ្ហានីមួយៗដែលយើងបានធ្វើនៅដំណាក់កាលជ្រើសរើសគម្រោង។ លើសពីនេះ ក្នុងអំឡុងពេលនេះ ក្រុមកំពុងភ័យ - បន្ទាប់ពីទាំងអស់ ការសម្រេចចិត្តទាំងអស់នេះនឹងប៉ះពាល់ដល់អតិថិជនពិតប្រាកដ ហើយជួនកាលវាហាក់ដូចជាថាកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អ្នកដែលពាក់ព័ន្ធក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនីមួយៗគឺស្ថិតនៅក្នុងហានិភ័យ។

មធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីដោះស្រាយជាមួយនឹងល្បឿន និងភាពច្របូកច្របល់នៃដំណើរការអភិវឌ្ឍផលិតផលគឺត្រូវបង្កើតវិធីសាស្រ្តដ៏តឹងរ៉ឹងមួយ ដែលការងារទាំងអស់ដែលក្រុមធ្វើនឹងត្រូវបានតាមដាន ហើយរាល់សកម្មភាពនឹងត្រូវបានចោទសួរថា តើវាពិតជាចាំបាច់មែនទេ?

ដើម្បីទទួលយកវិធីសាស្រ្តដ៏លំបាកគឺការទទួលស្គាល់ ស្ថានភាពជាក់ស្តែងអ្វីៗ, ដឹងពីអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើប្រចាំថ្ងៃ ជម្រើសពិបាកកន្លែងដែលត្រូវផ្តោតលើថាមពលរបស់អ្នក។ ដឹងថាចេតនាក្នុងការបញ្ចេញផលិតផលដ៏ល្អឥតខ្ចោះគឺជាការបំភាន់ដែលការបើកដំណើរការតែងតែទាមទារការសម្រុះសម្រួល។

វិធីសាស្រ្តដ៏លំបាកគឺបណ្តាលមកពីការចង់នាំយកផលិតផលមកដាក់ឱ្យដំណើរការ។ ការរំពឹងទុករបស់អ្នកវិនិយោគ និងអតិថិជនបានដាក់សម្ពាធយ៉ាងខ្លាំងទៅលើក្រុម ដែលជាលទ្ធផល មនុស្សជាច្រើនគ្រាន់តែភ័យខ្លាចក្នុងការនាំយកផលិតផលនេះទៅទីផ្សារ។ ពួកគេចាប់ផ្តើមរំខានជាមួយនឹងរឿងតូចតាចដល់កម្រិតដែលការងារអនុវត្តមិនផ្លាស់ទី។ ពួកគេបាត់បង់ការមើលឃើញនូវអ្វីដែលសំខាន់ - តម្លៃអតិថិជនក្នុងមួយឯកតានៃពេលវេលា - ហើយចាប់ផ្តើមស្វែងរកភាពល្អឥតខ្ចោះ។

បង្ហាញខ្ញុំពីក្រុមដែលមិនមានកំហុសណាមួយនៅពេលចាប់ផ្តើម ហើយខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកថា ពួកគេគួរតែចាប់ផ្តើមដំណើរការជាយូរមកហើយ។

ជាការពិត ភាពឯកឯងនៃការកំណត់អាទិភាពនៅក្នុងគម្រោង ធ្វើឱ្យមានការប៉ុនប៉ងណាមួយដើម្បីកំណត់លំដាប់លំដោយនៃសកម្មភាពដោយគ្មានន័យ។ យុទ្ធសាស្ត្រដែលមានផលិតភាពជាងមុនគឺដើម្បីជួយក្រុមឱ្យរៀនពីគំនិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលដែលនឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់ពួកគេ ដើម្បីឆ្លើយសំណួរយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ថា “តើនេះពិតជាចាំបាច់មែនទេ?”។ នេះគឺជាអ្វីដែលយើងនឹងរៀបរាប់នៅក្នុងអត្ថបទនេះ៖

យើងបង្កើតប្រព័ន្ធកំណត់អាទិភាព
ប្រើការសន្មត់ផលិតផលដើម្បីធ្វើសមតុល្យរវាងគុណភាព និងល្បឿន
ការចំណាយពេលវេលាចាប់ផ្តើម

1. បង្កើតប្រព័ន្ធកំណត់អាទិភាព

កម្មវិធីលំនាំដើមណាមួយគឺជាការឈឺក្បាល។ វានៅតែមានកំហុស ហើយយូរៗទៅ វានឹងមានច្រើនទៀត។ ប្រសិនបើក្រុមមួយប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាថ្មី មិនអាចកំណត់បានភ្លាមៗថាតើវាមានតម្លៃជួសជុលទេ នោះសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការផ្តោតលើកិច្ចការសំខាន់បំផុតនឹងត្រូវចុះខ្សោយ។

អ្នកមិនអាចមានលទ្ធភាពហៅការប្រជុំ និងពិភាក្សាអំពីអាទិភាពរាល់ពេលដែលមានបញ្ហាត្រូវបានរកឃើញនោះទេ។ ទិន្នផលល្អបំផុតនឹងណែនាំប្រព័ន្ធមួយដែលអ្នកអាចកំណត់ថាតើកំហុសមួយណាដែលត្រូវដំណើរការភ្លាមៗ និងមួយណាដែលត្រូវបោះបង់ចោល។

ជាឧទាហរណ៍ ខាងក្រោមនេះគឺជាប្រព័ន្ធដែលបង្ហាញថាមានប្រយោជន៍សម្រាប់ក្រុមរបស់ខ្ញុំ។

អ័ក្ស x តំណាងឱ្យភាគរយនៃអ្នកប្រើប្រាស់ដែលនឹងត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់ដោយកំហុស អ័ក្ស y តំណាងឱ្យថាតើផលប៉ះពាល់នឹងធ្ងន់ធ្ងរប៉ុណ្ណា។ ចំណុចក្រហមតំណាងឱ្យកំហុសខ្លួនឯង។

ដើម្បីអនុវត្តប្រព័ន្ធនេះ ធ្វើការជាមួយក្រុមរបស់អ្នកដើម្បីកំណត់ថាតើកម្រិតធ្ងន់ធ្ងរ និងភាគរយនៃអ្នកប្រើប្រាស់នឹងត្រូវបានចាត់ទុកថាជាអតិបរមាដែលអនុញ្ញាត (ក្នុងករណីរបស់យើង ទាំងនេះគឺជា "អ្នកប្រើប្រាស់មិនអាចបញ្ចប់ការទូទាត់" និង 5% រៀងគ្នា)។ បន្ទាប់មក បំបែកវាលទៅជាតំបន់ ហើយយល់ព្រមលើសកម្មភាពដែលនឹងត្រូវធ្វើសម្រាប់នីមួយៗ។ សំណុំនៃសកម្មភាពត្រូវតែរួមបញ្ចូល "ផ្ញើទៅ backlog ហើយកុំប៉ះ" ។

ប្រសិនបើអ្នកដាក់ពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងរឿងនេះ ក្រុមរបស់អ្នកនឹងក្លាយជាម៉ាស៊ីនជួសជុលកំហុសដែលអាចផ្ទៀងផ្ទាត់បាន ហើយលទ្ធភាពនៃនរណាម្នាក់ដែលធ្វើការលើបញ្ហាតូចតាចនឹងត្រូវលុបចោលនៅកម្រិតប្រព័ន្ធ។

2. ប្រើការសន្មត់ផលិតផលដើម្បីធ្វើសមតុល្យរវាងគុណភាព និងល្បឿន

អ្នកតែងតែលឺរឿងរ៉ាវអំពីរបៀបដែលកូដដ៏អាក្រក់ដែលស្ថាបនិកនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបានសរសេរនៅក្នុងដំណាក់កាលដំបូង។ បន្ទាប់មក នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនទទួលបានភាពជោគជ័យ កូដនេះគឺជាសុបិន្តអាក្រក់សម្រាប់អ្នកសរសេរកម្មវិធីថ្មីរបស់ក្រុម។

ចុះអ្នកបង្កើតមិនចេះសរសេរកូដ? មិនរាប់បញ្ចូល។ ប៉ុន្តែភាគច្រើនទំនងជានៅពេលនោះ ពួកគេមិនខ្វល់ពីគុណភាពនៃកូដនោះទេ ព្រោះលទ្ធភាពដែលផលិតផលនឹងទទួលបានជោគជ័យគឺតូចណាស់។ ដូច្នេះពួកគេបានសង្កត់ធ្ងន់លើល្បឿន និងការធ្វើតេស្តគំនិត។

ក្រុមនីមួយៗជៀសមិនរួចលះបង់គុណភាពមួយចំនួន ដើម្បីចាប់ផ្តើមផលិតផល។ នាងត្រូវសម្រេចចិត្តកន្លែងដែលត្រូវគូរបន្ទាត់ ហើយសម្រាប់ផ្នែកភាគច្រើនវាត្រូវបានកំណត់ដោយរបៀបដែលអាទិភាពត្រូវបានកំណត់ - ដែលត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាគន្លឹះនៃគុណភាពនៃផលិតផល។

នេះជាវិធីដ៏ល្អក្នុងការស្វែងរកចំណុចផ្អែមរបស់អ្នកនៅលើវិសាលគមល្បឿនទៅគុណភាព៖ បង្កើតការសន្មតរបស់អ្នកអំពីផលិតផល។ ការសន្មត់ផលិតផលគឺជាជំនឿមូលដ្ឋានអំពីបញ្ហាអ្នកប្រើប្រាស់ ឬដំណោះស្រាយដែលមានបំណងដែលអ្នកកាន់។

ជា ឧទាហរណ៍ដ៏សាមញ្ញមួយ។អ្នកអាចនាំយកក្រុមហ៊ុន Facebook នៅព្រឹកព្រលឹមនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។ បញ្ហាចោទប្រកាន់ត្រូវបានបង្កើតឡើងថា "មនុស្សចង់ប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាតាមអ៊ីនធឺណិត"។ បន្ទាប់ពីបញ្ជាក់ថាបញ្ហាគឺពិតប្រាកដ ពួកគេបានចាប់ផ្តើមបង្កើតគំនិតសម្រាប់ផលិតផល ដូចជាសមត្ថភាពក្នុងការបន្ថែមអ្នកប្រើប្រាស់ផ្សេងទៀតជាមិត្តភក្តិ - ម្យ៉ាងវិញទៀត ធ្វើការសន្មតអំពីរបៀបដោះស្រាយបញ្ហា។

ប្រសិនបើអ្នកវិភាគផលិតផលរបស់អ្នក អ្នកនឹងឃើញថាស្ថានភាពជាមួយនឹងការសន្មត់អាចមានដូចខាងក្រោម៖

បញ្ហាដែលអ្នកចង់ដោះស្រាយគឺជាការសន្មត់
ដំណោះស្រាយដែលអ្នកស្នើសុំ បញ្ហាដែលគេស្គាល់, គឺជាការសន្មត់មួយ។
ទាំងបញ្ហា និងដំណោះស្រាយមិនមែនជាការស្មានទេ (អ្នកដឹងច្បាស់ពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ និងមូលហេតុ)

ប្រសិនបើអ្នកស្ថិតនៅផ្នែកខាងឆ្វេងនៃវិសាលគម នោះអ្នកមានការសន្មត់ថាអ្នកប្រើប្រាស់កំពុងជួបប្រទះបញ្ហាមួយចំនួន ប៉ុន្តែអ្នកមិនដឹងថាវាពិតយ៉ាងណានោះទេ។ ក្នុងករណីនោះ អ្នកគួរតែកាត់បន្ថយជ្រុងឱ្យបានច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន ហើយបញ្ចេញផលិតផលឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យដែលអ្នកកំពុងដោះស្រាយបញ្ហាដែលមិនមាន។

ផ្ទុយទៅវិញ ប្រសិនបើអ្នកស្ថិតនៅលើផ្នែកខាងស្តាំនៃវិសាលគម នោះមានន័យថា អ្នកមានភាពជឿជាក់លើភាពពាក់ព័ន្ធនៃបញ្ហា និងរបៀបបង្កើតដំណោះស្រាយត្រឹមត្រូវ នោះវាពិតជាមានតម្លៃក្នុងការផ្តល់នូវអតិបរមា។ គុណភាពដែលអាចធ្វើបាន- យ៉ាងណាមិញ អ្នកដឹងថាផលិតផលនឹងទទួលបានជោគជ័យ ដែលមានន័យថាអ្នកត្រូវការការចាប់ផ្តើមដ៏ល្អសម្រាប់អនាគត។

ជារឿយៗក្រុមហ៊ុនបង្កើតក្រុមដាច់ដោយឡែកសម្រាប់ការពិសោធន៍ និងសម្រាប់ធ្វើការលើ "ស្នូល" ។ វាហាក់បីដូចជាខ្ញុំថារចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនេះបង្ហាញថាក្រុមភាគច្រើនមិនមានការយល់ដឹងអំពីជួរនៃការសន្មត់អំពីផលិតផល ហើយដូច្នេះពួកគេមិនអាចធ្វើការជ្រើសរើសដោយមិនច្បាស់លាស់ក្នុងការពេញចិត្តនៃល្បឿន ឬគុណភាព។

3. ការចំណាយពេលវេលានៃការបើកដំណើរការ

កម្មវិធីមានតម្លៃសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់តែបន្ទាប់ពីការបើកដំណើរការប៉ុណ្ណោះ។

នេះមានន័យថាយើងត្រូវតែអាចកំណត់តម្លៃនៃការចាប់ផ្តើមផលិតផលដំបូងសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់។ ខ្ញុំបាននិយាយអំពីគំនិតនេះរួចហើយនៅក្នុងអត្ថបទមុនរបស់ខ្ញុំមួយ។

ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមតែងតែប្រឈមមុខនឹងជម្រើសដ៏លំបាកថាតើត្រូវអនុវត្តមុខងារមួយសម្រាប់អតិថិជន 80% ខណៈពេលដែលពន្យារពេលសម្រាប់ 20% ដែលនៅសល់។ ជាធម្មតា ស្ថានភាពនេះវិវឌ្ឍនៅពេលដែលការអនុវត្តរបស់វាសម្រាប់ 20% ទាំងនេះតម្រូវឱ្យមានមុខងារពិសេស ការបង្កើតដែលនឹងចំណាយពេលពីរដង (បើប្រៀបធៀបទៅនឹងអ្វីដែលត្រូវបានអនុវត្តសម្រាប់ 80%) ។

ចូរបំបែកជម្រើសទាំងពីរ។

ក្រឡេកមើលតារាងយើងឃើញថាក្នុងករណីដំបូង 80% នៃអ្នកប្រើប្រាស់ឈ្នះ - ពួកគេទទួលបានមុខងារមុន ហើយអាចទាញយកតម្លៃកាន់តែច្រើន។ បើមិនដូច្នោះទេពួកគេនឹងត្រូវរង់ចាំ។ បន្ទាប់មកវាប្រែថាមិនមានអ្វីត្រូវទាយទេ - តើអ្នកគួរជ្រើសរើសជម្រើសដំបូងទេ? មិនប្រាកដទេ។ ជម្រើសនៅតែពិបាកព្រោះ៖

អ្នកប្រើប្រាស់ 20% ដែលនៅតែមិនអាចទាក់ទងបានច្បាស់ជាយល់ថាអ្នកបានធ្វើការសម្រេចចិត្តមិនគាំទ្រពួកគេ ហើយនឹងខឹងសម្បារ។ តាមទស្សនៈរបស់ពួកគេ វានឹងប្រសើរជាងប្រសិនបើអ្នកមិនធ្វើអ្វីទាំងអស់។
80% នៃអ្នកប្រើប្រាស់ដែលមុខងារនេះនឹងត្រូវបានភ្ជាប់នឹងមិនមានអារម្មណ៍ថាពួកគេបានទទួលអ្វីពីការចូលប្រើវាពីមុននោះទេ។

ផ្ទុយស្រលះ ឥទ្ធិពលទាំងពីរនេះបន្ថែមលទ្ធផលដូចខាងក្រោម៖ តាមរយៈការសម្រេចចិត្តផ្តល់តម្លៃកាន់តែច្រើនដល់អ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ យើងនឹងខឹងមនុស្សច្រើនជាងប្រសិនបើយើងមិនបានធ្វើអ្វីសោះ។ រស់នៅ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងករណីបែបនេះ ជាធម្មតាខ្ញុំណែនាំក្រុមឱ្យមានភាពតឹងតែង និងចាប់ផ្តើមផលិតផល។ នោះហើយជាមូលហេតុ៖

ប្រសិនបើអ្នកប្រើប្រាស់ដឹងពីបរិបទ ហើយអាចសម្រេចចិត្តសម្រាប់ពួកយើង ភាគច្រើននឹងបោះឆ្នោតឱ្យដំណើរការ។
អេ រយៈពេលវែងប្រសិនបើក្រុមអនុវត្តយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួននូវយុទ្ធសាស្ត្របែបនេះ នោះបន្តិចម្តងៗ សមាមាត្រនៃករណីនៅពេលដែលអ្នកប្រើប្រាស់ជាក់លាក់មួយស្ថិតនៅក្នុងចំណោម 80% និង 20% រៀងគ្នានឹងចេញមក។ ជាលទ្ធផល ឥទ្ធិពលគឺកើនឡើង ហើយអ្នកប្រើប្រាស់ទទួលបានតម្លៃកាន់តែច្រើនជាអិចស្ប៉ូណង់ស្យែលក្នុងរយៈពេលដែលបានផ្តល់ឱ្យ ជាងពួកគេចង់បានពីក្រុមហ៊ុនដែលចូលចិត្តតែងតែរង់ចាំរហូតដល់វាអាចឈានដល់ 100% នៃមូលដ្ឋានអតិថិជនរបស់ខ្លួន។

ការជ្រើសរើសសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមដំបូងគឺជាគំនិតមួយក្នុងចំណោមគំនិតទាំងនោះដែលងាយស្រួលគិត ប៉ុន្តែពិបាកក្នុងការអនុវត្ត ដោយសារតែភាពមិនស្រួលដែលវាបណ្តាលឱ្យ។ អ្នកដែលដឹងពីរបៀបកំណត់អាទិភាពយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនឹងយល់ពីអ្វីដែលជាអ្វី ហើយនឹងអាចធ្វើសកម្មភាពដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់អ្នកប្រើប្រាស់។

អាទិភាពក្នុងគម្រោង៖ វិធីសាស្រ្តតឹងតែងគឺខុសពីធម្មជាតិ

គោលគំនិតដែលបានពិចារណា គឺជាគំនិតដែលមានប្រយោជន៍ ដែលខ្ញុំមានឱកាសផ្ទៀងផ្ទាត់ បទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួន. មានផ្សេងទៀត ហើយអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលខ្ញុំបានស្នើអាចត្រូវបានកែតម្រូវនៅក្នុងដំណើរការនៃការដាក់ពាក្យ។

ជាអកុសល, ភាគច្រើនក្រុមហ៊ុននានាមានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការទទួលយកវិធីសាស្រ្តតឹងរ៉ឹងចំពោះការកំណត់អាទិភាព ទោះបីជាការពិតដែលថានេះគឺជាគោលការណ៍សំខាន់សម្រាប់អ្នកដែលបង្កើតផលិតផលក៏ដោយ។

ជាឧទាហរណ៍ នៅក្នុងស្ថាប័នធំៗ មុខងារថ្មីៗត្រូវបានដាក់ចេញជារៀងរាល់ពេល។ កម្មករភាគច្រើនរៀនអំពីវាមិនលឿនជាងអ្នកប្រើប្រាស់ខ្លួនឯងទេ។ តើអ្នកគិតថាពួកគេនឹងឃើញក្នុងលក្ខខណ្ឌបែបនេះដែលសហការីរបស់ពួកគេបានចំណាយពេលបីដងតិចជាងអ្នកផ្សេងទៀតបានចំណាយក្នុងកន្លែងរបស់ពួកគេឬ? មិនទំនង។ ប៉ុន្តែពួកគេនឹងកត់សម្គាល់នូវអ្វីដែលបាត់នៅក្នុងផលិតផលចុងក្រោយ បើទោះបីជាការខ្វះខាតទាំងអស់នេះត្រូវបានខកខានដោយក្រុមដោយចេតនាក៏ដោយ។

ផ្ទុយទៅវិញ ផលិតផលប៉ូលាជាធម្មតាត្រូវបានគេសរសើរនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ រឿងអាក្រក់មួយ៖ វាត្រូវចំណាយពេលពីរឆ្នាំដើម្បីនាំវាចេញ។ វាជារឿងគួរឲ្យអាណិតដែលយើងមិនគិតពីចំនួនអ្នកប្រើប្រាស់ដែលបានងាកចេញពីយើង ដោយសារពួកគេអស់សង្ឃឹមក្នុងការរង់ចាំវា។

ជំរុញក្រុមរបស់អ្នកឱ្យកាន់តែល្អប្រសើរ - នោះគឺតឹងជាង។

អាទិភាពគឺជាសិល្បៈមួយ។

ពេលវេលាគឺច្រើនបំផុត ធនធានដ៏មានតម្លៃដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមាននៅក្នុងការចោលរបស់ខ្លួន។ ប្រសិនបើទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគឺដើម្បីគ្រប់គ្រងពេលវេលានេះ អ្នកត្រូវអភិវឌ្ឍជំនាញនេះដល់អតិបរមា។ នេះគឺជាសិល្បៈដែលអាចយល់បានដោយចេតនាក្នុងការអនុវត្ត។

ជាចុងក្រោយ ខ្ញុំផ្តល់ជូនអ្នកនូវនិក្ខេបបទមួយបន្ថែមទៀតលើប្រធានបទនៃអាទិភាព៖ វាតែងតែមានវិធីដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នកលឿនជាងអ្វីដែលអ្នកបានគ្រោងទុក។

ជានិច្ច។ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវការស្វែងរកវា។ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវសួរសំណួរថា "តើយើងអាចធ្វើវាបានលឿនជាងពីរដងដោយរបៀបណា?" នៅចុងបញ្ចប់នៃកិច្ចប្រជុំ - និងដូចម្ដេច ដោយអព្ភូតហេតុក្រុមការងារនឹងចេញដំណោះស្រាយ។

ខ្ញុំបានបើកដំណើរការផលិតផលអស់រយៈពេល 2 ឆ្នាំមកហើយ ហើយមិនដែលឃើញស្ថានភាពដែលក្រុមមិនអាចគិតពីរបៀបផ្តល់តម្លៃដូចគ្នាដល់អ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងរយៈពេលតិចជាងនេះ។ ខ្ញុំក៏មិនបានឆ្លងកាត់ករណីដែលក្រុមផ្តល់អាទិភាពតាមឧត្ដមគតិ - ដែលបញ្ជាក់ម្តងទៀតនូវអ្វីដែលបាននិយាយខាងលើ។

ប្រសិនបើយើងទទួលស្គាល់ថាតែងតែមានផ្លូវចេញ នោះរឿងដែលសមហេតុផលបំផុតគឺត្រូវកំណត់អាទិភាពយ៉ាងសកម្ម និងរឹងមាំ ថាតើគម្រោងនេះកំពុងដំណើរការរួចហើយ ឬអ្នកនៅតែជ្រើសរើសការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មណាមួយដើម្បីធ្វើ។

ទោះបីជាគម្រោងរបស់អ្នកជារដ្ឋទាំងមូលក៏ដោយ។

វិបផតថលសម្រាប់សិស្ស។ ការបណ្តុះបណ្តាលខ្លួនឯង