Merkmale der Manifestation des Egoismus bei Menschen mit unterschiedlichen Ebenen der subjektiven Kontrollüberzeugung

1.3 Methode „Subjektive Kontrollüberzeugung“ Rotter

Das Konzept des „locus of control“ wurde eingeführt Praktische Psychologie J. Rotter als persönliche Wahrnehmungsvariable eigene Handlungen und der umgebende Einfluss auf eine Person und ihre Positionierung in diesem System. Es gibt also externe (externe) und interne (interne) Kontrollüberzeugungen. Unter der internen Kontrollüberzeugung versteht man die Erwartungen des Individuums hinsichtlich seiner Handlungen in einer bestimmten Situation und der Ergebnisse, die als Ergebnis dieser Handlungen erzielt werden. Menschen mit einem externen Kontrollort glauben, dass die Hauptursache für Ereignisse in ihrem Leben externe Ursachen sind, die nicht von ihren Handlungen abhängen.

Laut Rotter selbst, Verstärkungen als das einzig Mögliche und Wahrscheinlichste für zu betrachten bestimmten Typ Verhalten ist nicht sinnvoll, da der Zweck der Technik selbst zunächst darin besteht, die kausalen Zusammenhänge zwischen dem Auftreten von Verstärkung und dem eigenen Handeln zu ermitteln.

Der Wunsch der Menschen, ihre Ziele zu erreichen, liegt in ihrer positiven Erwartung eines günstigen Ergebnisses der ergriffenen Maßnahmen, was dementsprechend ihre Bereitschaft und Fähigkeit impliziert, Situationen durch eigenes Handeln zu steuern. Ansonsten, auch wenn eine Person den Ausgang des Verfahrens tatsächlich direkt beeinflussen kann, aber nichts unternimmt, weil sie sich eines negativen Ausgangs sicher ist, sich auf frühere Erfahrungen oder den Glauben verlässt, die Ereignisse ihres Lebens durch höhere und unabhängige Kräfte zu bewältigen .

Der Beginn einer gründlichen Untersuchung der Kontrolle begann in den 50-60er Jahren des letzten Jahrhunderts von William James und E. Jerry Fares unter der Leitung von J. Rotter selbst. Die Haupthypothesen, die Wissenschaftler in ihrer Arbeit zu testen versuchten, waren subjektive Einschätzungen Persönlichkeitskontrolle. Sie haben seit langem eine Tendenz bemerkt, die Handlungen von Menschen aufzugeben, die die erwarteten Ergebnisse von Handlungen erhalten haben, sowie die beharrlichen Versuche anderer Personen, das zu erreichen, was sie wollen, auch wenn es mehrere Hindernisse gibt, um das Ziel zu erreichen. Der Grund für solche Handlungen ist also das Vertrauen der Person in die Rechtfertigung und letztendliche Belohnung der aufgewendeten Anstrengungen oder die Erwartung eines schlechten Ergebnisses im Voraus.

Andererseits kann sich dieselbe Person verhalten verschiedene Situationen ohne respekt allgemeiner Trend nach dem etablierten Ort der Kontrolle. Wenn er sich in einem Fall zum Handeln entschloss und einige Maßnahmen zu deren Umsetzung ergriff, entschied er sich in einer anderen ähnlichen Situation, alle Bemühungen aufzugeben. Dieses Verhalten ist überwiegend charakteristisch für Menschen, die sich hauptsächlich auf Erfolg verlassen und zufällige Geschehnisse um das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Somit wird das Gefühl der Kontrolle einer Person durch ihr Vertrauen in den Erfolg und die Besonderheiten der Situation selbst beeinflusst.

Die von J. Rotter geschaffene Skala der externen und internen Kontrolle kann berücksichtigt werden größten Erfolg seine Karriere. Diese Entwicklung soll die Stärke der Beziehung zwischen menschlichem Handeln und bestimmen äußere Einflüsse und Unfälle sowie die Folgen der getroffenen Maßnahmen. Die Skala besteht aus 29 Aussagen, die in unterschiedlichen Variationen ausgedrückt werden: in Bezug auf das Vertrauen einer Person in ihre Fähigkeit zur Kontrolle spezifische Situation und in Bezug auf seinen Mangel an Fähigkeiten für die gleiche Situation.

Von diesen 29 Aussagen sind 6 zweitrangig und werden in der Gesamtwertung nicht berücksichtigt. Ihre Anwesenheit im Fragebogen wurde vom Entwickler selbst geplant, um seine Genauigkeit und Zuverlässigkeit zu verbessern, da unbedeutende Aussagen die Aufmerksamkeit des Befragten ablenken. Andererseits kann Rotters Locus of Control-Methodik als Paare von Aussagen betrachtet werden, die Folgendes zeigen sollen:

a) Konsistenz des Verhaltens und seine Folgen;

b) Kompetenz bei der Durchführung dieser Maßnahmen.

Der erste Punkt bestätigt die Subjektivität der Einschätzung der Erwartung positiver Ergebnisse und der zweite - das Vorhandensein von notwendige Fähigkeiten und Fähigkeiten zur Durchführung bestimmter Handlungen und die natürliche Erwartung ihres Erfolgs.

Auch die Subjektivität der Testergebnisse kann sich in einer nicht der Realität entsprechenden Einschätzung der eigenen Leistungsfähigkeit und dem Vertrauen in ein positives Ergebnis widerspiegeln. Zum Beispiel hat eine Person das gesamte Wissen über eine bestimmte Aktion und kann gleichzeitig, sich auf bestimmte Faktoren verlassend, die außerhalb ihrer Kontrolle liegen, keine Aktion ausführen, um ein Ergebnis zu erzielen. Andererseits ist eine Person, die solche Fähigkeiten nicht hat, bereit, einfach die Verantwortung für die Implementierung zu übernehmen bestimmte Arbeit und gleichzeitig auf ein günstiges Ergebnis hoffen.

Auf diese Weise, diese Technik geeignet, die Bereitschaft einer Person für bestimmte Handlungen auf der Grundlage des Vertrauens in ihre Fähigkeiten zu beurteilen. Gleichzeitig sollten Sie die Technik nicht zur Vorhersage und Vorhersage menschlichen Verhaltens verwenden, da dieser Test (wie oben gezeigt) selbst in ähnlichen Situationen keine klare Definition der Muster in der Manifestation der Aktivität einer Person liefert.

Im Tisch. 2 zeigt die Aussagen von Rotters „Subjective Locus of Control“-Methodik. Für das Verhältnis der Reaktion auf den internen oder externen Typ subjektive Kontrolle Es ist notwendig, einen Schlüssel zu verwenden, der bestimmt, ob jede der obigen Anweisungen zu einem externen Oder gehört innere Beeinflussung zu den getroffenen Maßnahmen.

Tabelle 2. Methode „Subjektive Kontrollüberzeugung“ Rotter

	Aussage a)	Aussage b)
	Kinder geraten in Schwierigkeiten, weil ihre Eltern sie zu oft bestrafen.	Heutzutage passieren Kindern am häufigsten Probleme, weil die Eltern zu weich zu ihnen sind.
	Einer der Hauptgründe, warum unmoralische Handlungen begangen werden, ist, dass andere sie ertragen.	Unmoralische Handlungen werden immer passieren, egal wie sehr andere versuchen, sie zu verhindern.
	Am Ende kommt die verdiente Anerkennung zu den Menschen.	Leider bleiben die Verdienste einer Person oft unerkannt.
	Die Vorstellung, Lehrer seien unfair gegenüber Schülern, ist falsch.	Vielen Schülern ist nicht bewusst, dass ihre Noten von zufälligen Umständen abhängen können.
	Der Erfolg einer Führungskraft hängt weitgehend von einer guten Kombination von Umständen ab.	fähige Menschen wer nicht führer wurde, nutzte seine chancen nicht selbst.
	Egal wie sehr du es versuchst, einige Leute werden dich immer noch nicht mögen.	Wer es nicht geschafft hat, die Sympathie anderer zu gewinnen, weiß einfach nicht, wie er mit anderen auskommen soll.
	Vererbung spielt Hauptrolle bei der Gestaltung des Charakters und Verhaltens einer Person.	Nur Lebenserfahrung definiert Charakter und Verhalten.
	Ich habe oft die Wahrheit des Sprichworts bemerkt: "Was sein wird - das wird nicht vermieden werden."	Meiner Meinung nach ist es besser, eine Entscheidung zu treffen und zu handeln, als auf das Schicksal zu hoffen.
	Zum ein guter Spezialist selbst das Testen mit Voreingenommenheit bereitet keine Schwierigkeiten.	Auch ein gut ausgebildeter Fachmann hält einer Überprüfung meist nicht mit Vorurteilen stand.
	Erfolg ist das Ergebnis harter Arbeit und wenig hängt vom Glück ab.	Um erfolgreich zu sein, müssen Sie die Gelegenheit ergreifen.
	Jeder Bürger kann wichtige Regierungsentscheidungen beeinflussen.	Die Gesellschaft wird von Leuten geführt, die in öffentliche Ämter befördert wurden, und es gibt wenig, was der Durchschnittsbürger tun kann.
	Wenn ich Pläne mache, bin ich meistens davon überzeugt, dass ich sie auch ausführen kann.	Es ist nicht immer ratsam, weit im Voraus zu planen, denn vieles hängt davon ab, wie sich die Dinge entwickeln.
	Es gibt Leute, über die man mit Sicherheit sagen kann; dass sie schlecht sind.	In jedem Menschen steckt etwas Gutes.
	Die Erfüllung meiner Wünsche ist nicht mit Glück verbunden.	Wenn sie nicht wissen, was sie tun sollen, werfen sie eine Münze. Darauf kann man meiner Meinung nach im Leben oft zurückgreifen.
	Führungskräfte entstehen oft durch einen glücklichen Zufall.	Um eine Führungskraft zu werden, müssen Sie in der Lage sein, Menschen zu führen. Glück hat damit nichts zu tun.
	Die meisten von uns können das Weltgeschehen nicht nennenswert beeinflussen.	Nehmen Aktive Teilnahme in öffentliches Leben, Menschen können die Ereignisse in der Welt kontrollieren.
	Die meisten Menschen wissen nicht, wie sehr ihr Leben von zufälligen Umständen abhängt.	Tatsächlich gibt es kein Glück.
	Du solltest deine Fehler immer eingestehen können.	Als allgemeine Regel ist es am besten, deine Fehler nicht hervorzuheben.
	Es ist schwer zu wissen, ob eine Person dich wirklich mag oder nicht.	Die Anzahl deiner Freunde hängt davon ab, wie sehr du andere magst.
	Am Ende werden die Probleme, die uns passieren, durch angenehme Ereignisse ausgeglichen.	Die meisten Misserfolge sind das Ergebnis mangelnder Fähigkeiten, Unwissenheit, Faulheit oder aller drei Gründe zusammen.
	Mit genügend Aufwand können Formalismus und Gefühllosigkeit beseitigt werden.	Es gibt Dinge, die schwer zu bekämpfen sind, also können Formalismus und Herzlosigkeit nicht ausgerottet werden.
	Manchmal ist es schwer zu wissen, worauf sich Führungskräfte stützen, wenn sie eine Person für eine Beförderung nominieren.	Belohnungen hängen davon ab, wie hart eine Person arbeitet.
	Eine gute Führungskraft erwartet, dass ihre Untergebenen selbst entscheiden, was sie tun sollen.	Eine gute Führungskraft macht deutlich, was die Aufgabe jedes Untergebenen ist.
	Ich habe oft das Gefühl, dass ich wenig Einfluss darauf habe, was mit mir passiert.	Ich glaube nicht, dass Zufall oder Schicksal eine wichtige Rolle in meinem Leben spielen können.
	Menschen sind einsam, weil sie anderen gegenüber keine Freundlichkeit zeigen.	Es ist sinnlos, sich zu sehr zu bemühen, Menschen für sich zu gewinnen: Wenn sie dich mögen, dann mögen sie dich.
	Die Natur eines Menschen hängt hauptsächlich von seiner Willenskraft ab.	Der Charakter eines Menschen wird hauptsächlich im Team geformt.
	Was mir widerfährt, ist das Werk meiner eigenen Hände.	Manchmal habe ich das Gefühl, dass sich mein Leben in eine Richtung entwickelt, die nicht von meiner Willenskraft abhängt.
	Ich kann oft nicht verstehen, warum Führungskräfte Dinge so tun, wie sie es tun.	Schließlich sind die Menschen, die in der Organisation arbeiten, für das schlechte Management der Organisation verantwortlich.

Testmethodik - Pflichtlektüre um zwei Optionen für dieselbe Aussage auszuwählen. Auch wenn es möglich erscheint, beide Aussagen als wahr zu akzeptieren, ist es notwendig, eine Entscheidung in Richtung der akzeptableren und wahrscheinlicheren für eine bestimmte Situation zu treffen.

Die Ergebnisse werden nach folgendem Schlüssel verarbeitet (Tabelle 3).

Tabelle 3. Schlüssel zu Rotters subjektiver Kontrollüberzeugung

Die Übertragung der erhaltenen Menge an "rohen" Punkten erfolgt nach folgender Formel:

wobei: - der Wert der Punkte für Gesamtsumme externer und interner Ort der Kontrolle;

Die Gesamtzahl übereinstimmender positiver und negativer Antworten auf der Skala der externen und internen Kontrollüberzeugung.

Personen, die nach der Rotter-Methode als Externals klassifiziert werden können, unterscheiden sich in der externen Orientierung des Schutzverhaltens. Der Externe möchte in jede externe Situation einbezogen werden und hat gleichzeitig kein hundertprozentiges Vertrauen in deren günstigen Ausgang. In diesem Fall wird er jedoch nicht die Gelegenheit verpassen, anderen seine Leistungen zu demonstrieren. Jegliches Versagen und die Unmöglichkeit, eine Aufgabe für Menschen mit diesem Kontrollort zu erfüllen, sind das Ergebnis einer ungünstigen Konstellation von Umständen und dem Eingreifen zufälliger Faktoren. Sie übernehmen selten die Verantwortung für die Unmöglichkeit, das Ziel selbst zu erreichen. Gleichzeitig brauchen sie dringend eine ständige „Ernährung“ von ihren Mitmenschen mit aufrichtigem Bedauern und Mitgefühl für Misserfolge. Wenn ein Externer erfolgreich ist, kann er sich möglicherweise nicht immer an die Menschen erinnern, die ihn zuvor unterstützt haben. dieser Moment. Darüber hinaus werden sich ohne eine solche Unterstützung von außen die Qualität der Arbeit und der Wunsch, dies zu tun, ständig verschlechtern.

Das Verhalten von Menschen mit einer internen Kontrollüberzeugung weist auf ihre Orientierung nach innen hin - alle Handlungen, die sie ausführen, haben verschiedene Konsequenzen, die allein von ihnen selbst abhängen. Außerdem, wenn das Interne nicht einmal einen Fehler gemacht hat, sondern einige externe Faktoren in den Lauf der Ereignisse eingegriffen haben, die den Erfolg beeinflusst haben Endresultat Arbeit, er wird suchen Zusatzfunktionen das Auftreten solcher Faktoren in der Zukunft vorherzusagen und zu verhindern.

Man kann sagen, dass Interna durch langfristiges Nachdenken über Handlungen und Fehleinschätzung ihrer Folgen mit Erfolgswahrscheinlichkeit gekennzeichnet sind. Gleichzeitig sind Äußerlichkeiten ähnliche Handlungen (Münze werfen, würfeln, Kind fragen etc.) absolut inakzeptabel und bedeutungslos. Detaillierte Studie Probleme, sorgfältiges Sammeln von Informationen, langwierige Entscheidungsvorbereitung - das ist unveränderliche Attribute interne Arbeit. Das Äußere arbeitet in der Regel, nachdem es eine Entscheidung getroffen und das Ergebnis erhalten hat, in der gleichen Weise weiter. Für einen Internen kann ein Scheitern nach tiefer Vorbereitung fatal sein und schwerwiegende Folgen nach sich ziehen – Depressionen, Frustration und erhöhte Stressanfälligkeit.

Laut J. Rotter, R. Cattell und J. Digman, Interna in wahres Leben verantwortungsvolle Positionen mit ernsthaften Verpflichtungen sind besser geeignet. Wie die Praxis zeigt, sind sie es, die sie hauptsächlich besetzen. Das fehlende Streben nach gesetzten Zielen entsteht durch Optionalität, Verantwortungslosigkeit, Nachlässigkeit oder Apathie. Darüber hinaus wird der Wunsch, das Erwünschte zu erreichen, von Ordnung, Genauigkeit, Verantwortung, Fleiß, Regelmäßigkeit und Ausdauer angetrieben.

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Sie können den Zusammenhang zwischen Ihrem Handeln und den Folgen nicht erkennen, deshalb fragt man sich meistens, warum das Schicksal einen so sehr bestraft und warum andere Menschen so herzlos sind. Und selbst wenn Sie es schaffen, Erfolge zu erzielen und zu machen richtige Wahl, Sie werden wieder beginnen, dem Schicksal, Gott und anderen Umständen zu danken, ohne sich selbst anzuerkennen, dass Sie viel für dieses Ergebnis getan haben. Sie erwarten, dass andere Sie bemerken und aktiv werden. Aber Sie können sehr lange so warten und nur Beziehungen zu denen eingehen, die auf Sie achten, ohne Ihr Interesse an denen zu erkennen, die es verursacht haben. Manchmal fehlt es Ihnen so an Initiative, dass Sie Ihr Leben aufs Spiel setzen können, wenn Sie zum Beispiel damit rechnen die Krankheit wird vorübergehen von selbst und ohne zu versuchen zu heilen. Sie müssen lernen, Verantwortung in Ihre eigenen Hände zu nehmen und sich nicht mehr auf den Zufall zu verlassen, es ist Zeit zu handeln. Schauen Sie sich den Artikel an, er hilft Ihnen bei den ersten Schritten.

Nun, was soll ich sagen, Sie wissen, in welchen Situationen Sie versuchen können, sich anzustrengen, und in welchen Sie nur warten können. Normalerweise übernimmst du reale und machbare Aufgaben für dich, erlebst also selten Enttäuschungen, und obwohl du nicht auf die Hilfe anderer zählst, sondern dich nur auf dich selbst verlässt, hoffst du irgendwo in der Tiefe deiner Seele immer noch, dass du Glück hast, und eine unbekannte Stärke wird schützen oder Erfolg bringen. Versuchen zu führen gesunder Lebensstil Leben, aber manchmal folgst du immer noch der Führung von schlechte Angewohnheiten für die Sie sich schuldig und ängstlich fühlen. Sie sind recht stabile Persönlichkeit Daher werden Sie trotz der Schwierigkeiten bis zum Letzten gehen, bis Sie Ihr Ziel erreichen. Konflikte und Meinungsverschiedenheiten machen Ihnen keine Angst, deshalb werden Sie Ihre Meinung nicht ändern, weil Sie Angst vor Zurückweisung oder Aggression haben, sondern weil Sie reif sind und bewusste Persönlichkeit in der Lage, sich anzupassen sich verändernde Umgebung. Der einzige Weg, um Gesundheit zu retten negative Konsequenzen Spannung, empfehle ich, die im Artikel beschriebenen Entspannungstechniken zu beherrschen.

Sie sind direkt zu anspruchsvoll selbst . Machen Sie sich bei jedem Misserfolg nur selbst die Schuld und denken Sie nicht darüber nach, wie Sie die Situation beheben können, sondern darüber, dass Sie sich verkalkuliert haben, weil Sie alles vorhersehen und es richtig machen konnten. Aber das Problem ist, dass Sie nicht allmächtig sind, Sie sollten nicht die Verantwortung für absolut alles übernehmen, was in Ihrem Leben passiert. Manchmal passieren Dinge, ob wir darauf vorbereitet sind oder nicht. Und wenn jemand es nicht für notwendig hält, mit Ihnen zu kommunizieren, geben Sie ihm dieses Recht. Du kannst niemanden zwingen, dich zu lieben oder zu respektieren. Und wenn Sie krank werden, sollten Sie sich nicht dafür bestrafen und noch mehr bedenken, dass der Genesungsprozess vollständig von Ihnen abhängt. Sie müssen nur lernen zu unterscheiden, wo ein Teil Ihrer Verantwortung liegt und wo Sie sie gewaltsam und unangemessen auf sich nehmen. Machen Sie sich das Leben leichter, indem Sie die zusätzliche Last fallen lassen, die Sie fleißig mit sich schleppen, obwohl Sie sie eigentlich nicht benötigen. Um es einfacher zu machen, müssen Sie sich nur selbst lieben, anfangen, sich selbst zu bemitleiden und gelegentlich nachgeben. Schauen Sie sich den Artikel an

Die Technik ist eine modifizierte Version des Fragebogens des amerikanischen Psychologen J. Rotter. Mit seiner Hilfe können Sie den Grad der subjektiven Kontrolle über verschiedene Situationen beurteilen, mit anderen Worten, den Grad der Verantwortung eines Menschen für sein Handeln und sein Leben bestimmen. Menschen unterscheiden sich darin, wie sie die Ursachen für bedeutende Ereignisse für sich erklären und wo sie die Kontrolle darüber lokalisieren. Zwei polare Arten einer solchen Lokalisierung sind möglich: extern (externer Locus) und intern ( interner Ort). Der erste Typ manifestiert sich, wenn eine Person glaubt, dass das, was ihr widerfährt, nicht von ihr abhängt, sondern das Ergebnis einer Handlung ist. äußere Ursachen(z. B. Unfälle oder Eingriffe anderer Personen). Im zweiten Fall interpretiert eine Person bedeutende Ereignisse als Ergebnis ihrer eigenen Bemühungen. In Anbetracht der beiden polaren Arten der Lokalisierung sollte daran erinnert werden, dass jede Person ihr eigenes Maß an subjektiver Kontrolle über signifikante Situationen hat. Ort der Kontrolle spezielle Person mehr oder weniger universell in Bezug auf verschiedene Typen Ereignisse, denen sie sich stellen muss, sowohl im Falle von Erfolgen als auch im Falle von Misserfolgen.

Im Allgemeinen Menschen mit einer externen Kontrollüberzeugung in mehr angeborenes konformes und gefügiges Verhalten, sie arbeiten lieber in der Gruppe, sind häufiger passiv, abhängig, ängstlich und unsicher. Menschen mit einem internen Locus sind aktiver, unabhängiger, unabhängiger in der Arbeit, das haben sie oft positives Selbstwertgefühl, was mit einem ausgeprägten Selbstbewusstsein und Toleranz gegenüber anderen Menschen einhergeht. Der Grad der Internalität eines jeden Menschen hängt also mit seiner Einstellung zu seiner Entwicklung und seinem persönlichen Wachstum zusammen.

Der USK-Fragebogen besteht aus 44 Sätzen – Aussagen zur Äußerlichkeit-Innerlichkeit in zwischenmenschlichen (beruflichen und familiären) Beziehungen sowie in Bezug auf die eigene Gesundheit.

Anweisung: Nachdem Sie jede Aussage gelesen haben, entscheiden Sie selbst, ob Sie ihr zustimmen oder nicht. Wenn Sie damit einverstanden sind, platzieren Sie neben Seriennummer Sätze Zeichen "+" (Sie können dies auf einem separaten Blatt tun). Wenn Sie dieser Aussage nicht zustimmen, dann setzen Sie ein „-“ Zeichen neben die Seriennummer. Seien Sie bei dieser Arbeit vorsichtig und versuchen Sie gleichzeitig, nicht lange zu verweilen und nicht an eine einzige Aussage zu denken.

USK-Fragebogen

1. Die Beförderung hängt mehr vom Glück ab als von den Fähigkeiten und Anstrengungen einer Person.

2. Die meisten Scheidungen kommen daher, dass Menschen sich nicht aneinander anpassen wollten.

3. Krankheit ist eine Sache des Zufalls: Wenn Sie dazu bestimmt sind, krank zu werden, können Sie nichts tun.

4. Menschen fühlen sich einsam, weil sie selbst anderen gegenüber kein Interesse und keine Freundlichkeit zeigen.

5. Die Erfüllung meiner Wünsche hängt oft vom Glück ab.

6. Es ist sinnlos, sich anzustrengen, um die Sympathie anderer Menschen zu gewinnen.

7. Äußere Umstände - Eltern und Wohlbefinden - beeinflussen das Familienglück nicht weniger als die Beziehung der Ehepartner.

8. Ich habe oft das Gefühl, dass ich wenig Einfluss darauf habe, was mit mir passiert.

9. In der Regel ist das Management effektiver, wenn es die Handlungen der Untergebenen vollständig kontrolliert und sich nicht auf deren Unabhängigkeit verlässt.

10. Meine Schulnoten hingen mehr von zufälligen Umständen (z. B. der Stimmung des Lehrers) als von meinen eigenen Bemühungen ab.

11. Wenn ich Pläne mache, glaube ich im Allgemeinen, dass ich sie ausführen kann.

12. Was viele Menschen für Glück oder viel Glück halten, ist eigentlich das Ergebnis langer, konzentrierter Bemühungen.

13. Das denke ich richtiges Bild Das Leben kann der Gesundheit mehr helfen als Ärzte und Medikamente.

14. Wenn Menschen nicht zueinander passen, dann werden sie es nicht schaffen, egal wie sehr sie versuchen, ein Familienleben aufzubauen.

15. Das Gute, das ich tue, wird normalerweise von anderen geschätzt.

16. Kinder wachsen so auf, wie ihre Eltern sie erziehen.

17. Ich denke, dass Zufall oder Schicksal keine Rolle spielen wichtige Rolle in meinem Leben.

18. Ich versuche, nicht zu weit im Voraus zu planen, weil vieles davon abhängt, wie sich die Dinge entwickeln.

19. Meine Noten in der Schule hingen vor allem von meinen Bemühungen und meiner Vorbereitung ab.

20. Ein familiäre Konflikte Ich fühle mich oft für mich selbst schuldig als für die Gegenseite.

21. Das Leben der meisten Menschen hängt von einer Kombination von Umständen ab.

22. Ich bevorzuge Führung, bei der Sie selbst entscheiden können, was und wie Sie es tun.

23. Ich denke, dass mein Lebensstil in keiner Weise die Ursache meiner Krankheiten ist.

24. In der Regel sind es unglückliche Umstände, die Menschen daran hindern, in ihrem Geschäft erfolgreich zu sein.

25. Letztendlich sind die Menschen, die darin arbeiten, für das schlechte Management der Organisation verantwortlich.

26. Ich habe oft das Gefühl, dass ich an den bestehenden Beziehungen in der Familie nichts ändern kann.

27. Wenn ich wirklich will, kann ich fast jeden für mich gewinnen.

28. Die jüngere Generation ist von so viel betroffen unterschiedliche Umstände dass die Bemühungen der Eltern, sie zu erziehen, oft nutzlos sind.

29. Was mir widerfährt, ist das Werk meiner eigenen Hände.

30. Eine Person, die in ihrer Arbeit nicht erfolgreich sein konnte, zeigte höchstwahrscheinlich nicht genug Anstrengung.

31. Es ist schwer zu verstehen, warum Führungskräfte so handeln, wie sie es tun.

32. Meistens kann ich von meinen Familienmitgliedern bekommen, was ich will.

33. An den Schwierigkeiten und Misserfolgen, die in meinem Leben aufgetreten sind, sind meistens andere Menschen schuld als ich.

34. Ein Kind kann immer vor Erkältungen geschützt werden, wenn es überwacht und richtig gekleidet ist.

35. Unter schwierigen Umständen warte ich lieber, bis sich die Probleme von selbst lösen.

36. Erfolg ist das Ergebnis harter Arbeit und wenig hängt von Zufall oder Glück ab.

37. Ich habe das Gefühl, dass das Glück meiner Familie mehr von mir abhängt als von irgendjemand anderem.

38. Es ist immer schwer für mich zu verstehen, warum manche Leute mich mögen und andere mich nicht mögen.

39. Ich ziehe es immer vor, alleine zu entscheiden und zu handeln, anstatt mich auf die Hilfe anderer Menschen oder auf das Schicksal zu verlassen.

40. Leider bleiben die Verdienste eines Menschen trotz all seiner Bemühungen oft unerkannt.

41. In Familienleben Es gibt Zeiten, in denen es unmöglich ist, Probleme selbst mit dem stärksten Wunsch zu lösen.

42. Fähige Menschen, die ihr Potenzial nicht ausgeschöpft haben, sollten sich dafür nur selbst die Schuld geben.

43. Viele meiner Erfolge waren nur mit Hilfe anderer Menschen möglich.

44. Die meisten Misserfolge in meinem Leben kamen von Unfähigkeit, Unwissenheit oder Faulheit und hingen wenig von Glück oder Pech ab.

Die Bearbeitung der vollständigen Antworten sollte gemäß den untenstehenden Schlüsseln erfolgen, wobei die Antworten, die dem Schlüssel entsprechen, summiert werden. Der USK-Fragebogen wird von sieben Schlüsseln begleitet, die sieben Skalen entsprechen:

· Skala der allgemeinen Internalität (Io).
Hohe Rate auf dieser Skala entspricht einem hohen Maß an subjektiver Kontrolle über alle wichtigen Situationen. Solche Menschen glauben, dass die meisten wichtigen Ereignisse in ihrem Leben das Ergebnis ihrer eigenen Handlungen waren, dass sie sie kontrollieren können und daher die Verantwortung für ihr Leben als Ganzes übernehmen. Ein niedriger Wert auf der Io-Skala entspricht einem geringen Maß an subjektiver Kontrolle. Solche Personen sehen keinen Zusammenhang zwischen ihren Handlungen und bedeutenden Ereignissen, die sie als Folge eines Unfalls oder der Handlungen anderer Personen betrachten. Um den USC auf dieser Skala zu bestimmen, muss beachtet werden, dass der Höchstwert des Indikators darauf 44 und der Mindestwert 0 beträgt.

· Internalitätsskala im Leistungsbereich (Id).
Ein hoher Wert auf dieser Skala entspricht einem hohen Maß an subjektiver Kontrolle über Emotionen positive Entwicklungen. Solche Menschen glauben, dass sie selbst das Beste in ihrem Leben erreicht haben und dass sie in der Lage sind, ihr beabsichtigtes Ziel in der Zukunft erfolgreich zu erreichen. Ein niedriger Wert auf der Id-Skala zeigt an, dass eine Person ihre Erfolge, Leistungen und Freuden mit äußeren Umständen verbindet - Glück, Glück oder die Hilfe anderer Menschen. Maximalwert Indikator auf dieser Skala ist 12, das Minimum ist 0.

· Skala der Internalität im Bereich der Fehler (In).
Eine hohe Punktzahl auf dieser Skala weist darauf hin entwickelten Sinn subjektive Kontrolle in Bezug auf negative Ereignisse und Situationen, die sich in der Tendenz manifestiert, sich selbst die Schuld für verschiedene Probleme und Misserfolge zu geben. Ein niedriger Wert weist darauf hin, dass eine Person dazu neigt, die Verantwortung für solche Ereignisse anderen Personen zuzuschreiben oder sie als Ergebnis von Pech zu betrachten. Der Maximalwert von In ist 12, der Minimalwert ist 0.

Die Skala der Internalität in Familienbeziehungen(Ist).
Ein hoher Indikator von Is bedeutet, dass sich eine Person für die Ereignisse in ihrem Familienleben verantwortlich fühlt. Niedriger IS zeigt an, dass die Testperson ihre Partner als Ursache ansieht bedeutende Situationen in seiner Familie auftauchen. Der Höchstwert von Is ist 10, der Mindestwert 0.

Umfang der Internalität im Bereich industrielle Beziehungen(Yip).
Ein hohes Ip zeigt an, dass eine Person sich selbst und ihre Handlungen als wichtigen Faktor bei der Organisation ihrer eigenen Produktionsaktivitäten, insbesondere bei ihrer Beförderung, betrachtet. Ein niedriger Ip weist auf eine Tendenz hin, mehr zu geben Bedeutungäußere Umstände - Management, Arbeitskollegen, Glück - Pech. Das Maximum von Ip ist 8, das Minimum ist 0.

Umfang der Internalität im Bereich zwischenmenschliche Beziehungen(Sie).
Eine hohe Punktzahl bei Them zeigt an, dass sich die Person in der Lage fühlt, den Respekt und die Sympathie anderer zu erlangen. Low Im zeigt an, dass das Subjekt nicht geneigt ist, Verantwortung für seine Beziehungen zu anderen zu übernehmen. Der Höchstwert von Im ist 4, der Mindestwert 0.

· Skala der Internalität in Bezug auf Gesundheit und Krankheit (Iz).
Ein hoher I-Indikator zeigt an, dass sich eine Person weitgehend für ihre Gesundheit verantwortlich fühlt und glaubt, dass die Genesung hauptsächlich von ihren Handlungen abhängt. Ein Mensch mit niedrigem I betrachtet Gesundheit und Krankheit als Folge eines Unfalls und hofft auf Genesung durch das Handeln anderer Menschen, vor allem Ärzte. Der Maximalwert von Out ist 4, der Minimalwert ist 0.

Einführung .. 3

Kapitel 1 Kontrollort als psychologischer Faktor, Charakterisierung des Persönlichkeitstyps ... 6

1.1 Die Entstehungsgeschichte der Methodik von der Seite der Theorie des sozialen Lernens von J. Rotter .. 6

1.2 Merkmale von Persönlichkeitstypen mit unterschiedlichem Kontrollort .. 10

1.3 Anhänger von J. Rotter und ihre Methoden .. 14

1.4 Konformität in den Studien von Solomon Ash .. 17

Fazit zu Kapitel 1. . 21

Kapitel 2 Empirische Bestimmung des Zusammenhangs zwischen Kontrollort und Konformität .... 22

2.1 Diagnostische Methoden und Studienablauf .. 22

2.2 Beschreibung der Skalen .. 22

2.3 Das Verfahren zur Durchführung der Umfrage und Verarbeitung der Ergebnisse .. 25

2.4 Bestimmung des Konformitätsgrades .. 26

2.5 Handhabung u vergleichende Analyse Forschungsergebnisse .. 30

Fazit zu Kapitel 2. . 36

Fazit .. 37

Bibliographisches Verzeichnis .. 38

Einführung

Ort der Kontrolle [ lat. locus - Ort, Lage, Französisch. contrôle - check] - eine Eigenschaft, die die Tendenz einer Person charakterisiert, Verantwortung für die Ergebnisse ihrer Aktivitäten zuzuschreiben äußere Kräfte oder ihre eigenen Fähigkeiten und Anstrengungen. Dieses Konzept wurde vom amerikanischen Psychologen J. Rotter vorgeschlagen. Ausgehend von seinen Arbeiten haben viele Forscher, wie S.R. Pantilejew, V. V. Stolin, E.F. Bazhin, E.A. Golynkina, Etkind und andere zeigten Interesse am Persönlichkeitsparadigma, das mit der Beurteilung verbunden ist, ob eine Person einen internen oder externen Kontrollort hat.

Die Messung des Niveaus der subjektiven Kontrolle wird in unserem Land in der Motivationspsychologie (Methode der kognitiven Orientierung) in der Forschung weit verbreitet menschliche Natur und ihr Zusammenhang mit Verhalten, mit psychologischer Selektion in Strafverfolgungsbehörden, in der Managementpsychologie und anderen Bereichen.

Für die Methode der kognitiven Orientierung ist wichtig, dass Äußerlichkeiten eine schwächere Motivation aufweisen als Innere und damit die Neigung zu Konformismus und Abhängigkeit. Es besteht ein positiver Zusammenhang zwischen Internalität und der Definition des Lebenssinns: Je mehr der Betroffene glaubt, dass alles in seinem Leben von seinen persönlichen Bemühungen und Fähigkeiten abhängt, desto häufiger findet er sich darin wieder eigenes Leben Sinn und sieht seine Ziele besser.

Für Anhänger der Verhaltenstheorie und Verhaltensforscher ist es interessant, dass die Analyse der Struktur des Kontrollortes es ermöglicht, die Orientierung an der Ausführung einer Handlung durch ein Individuum, die Vorhersage von Bedingungen, die erleichtern oder behindern, zu entdecken die Abhängigkeit des Verhaltens von Verstärkungen.

Bei der Arbeit mit antisozialen Gruppen kann die Technik verwendet werden, um ängstliche, unangepasste Jugendliche mit einem externen Kontrollort zu identifizieren. Dies wird dazu beitragen, ihnen rechtzeitig Hilfe zu leisten, bis der anhaltende Stresszustand sie dazu veranlasst hat, illegale Handlungen oder Selbstmordversuche zu begehen. Es gibt Hinweise auf eine größere Neigung von Außenstehenden, zu täuschen und unmoralische Handlungen zu begehen. Auch der Zusammenhang zwischen dem Grad der subjektiven Kontrolle und dem Verhalten von Jugendlichen und jungen Menschen in kriminogenen und postkriminogenen Situationen wird betrachtet.

In der Managementpsychologie können Unterschiede zwischen internen und externen Persönlichkeiten genutzt werden, die aus ihrer Sicht bedeutsam sein können Professionelle Aktivität. So zeichnen sich beispielsweise Externe durch eine größere Manipulationsanfälligkeit aus, sie sind gefügiger und sensibler gegenüber Meinungen und Einschätzungen anderer. Im Allgemeinen erweisen sich externe Persönlichkeiten als gute Leistungsträger, die unter der Kontrolle anderer Menschen effektiv arbeiten. Interne arbeiten im Gegensatz zu Externen nicht im Team, sondern alleine produktiver. Sie sind aktiver bei der Suche nach Informationen. Darüber hinaus sind interne Persönlichkeiten besser bei Arbeiten, die Initiative erfordern. Sie sind entschlossener, selbstbewusster, prinzipientreuer in zwischenmenschlichen Beziehungen und haben keine Angst, Risiken einzugehen.

Interne und externe Persönlichkeiten unterscheiden sich auch in anderen Merkmalen, wie beispielsweise dem Selbstwertgefühl. Menschen mit einer internen Kontrollüberzeugung betrachten sich selbst als freundliche, aufgeschlossene, freundliche, entschlossene, unerschütterliche, ehrliche und unabhängige Personen. Und Menschen mit einer externen Kontrollüberzeugung betrachten sich selbst als abhängig, reizbar, abhängig, egoistisch, unentschlossen, unsicher, umweltfeindlich.

Das Ziel dieser Studie besteht darin, das Verhältnis zwischen dem Ort der Kontrolle und dem Grad der Konformität zu bestimmen.

Um dieses Ziel zu erreichen, werden wir versuchen, die folgenden Aufgaben zu lösen.

1. Untersuchen Sie das Konzept und die Merkmale des Ortes der Persönlichkeitskontrolle.

2. Um die Lokalisierung der subjektiven Kontrolle in den Subjekten und den Grad ihrer Konformität zu identifizieren.

3. Stellen Sie fest, ob es eine Beziehung zwischen der Lokalisierung der Kontrolle einer Person und dem Grad ihrer Konformität in zwischenmenschlichen Beziehungen gibt.

Gegenstand der Studie waren Studenten des Vyatka-Staates humanitäre Universität im Alter von 18 bis 26 Jahren in Höhe von 20 Personen.

Gegenstand der Untersuchung ist der Grad der Konformität bei Studierenden mit unterschiedlicher subjektiver Kontrolle.

Lassen Sie uns eine Forschungshypothese aufstellen. Bei einem externen Ort der Persönlichkeitskontrolle wird eine hohe Konformität beobachtet, bei einem internen Ort der Kontrolle ist sein Indikator niedrig.

Zur Durchführung der Studie wenden wir folgende Methoden an:

1. Theoretische Analyse Literatur.

2. Die folgenden Methoden:

a. Testfragebogen entwickelt von E.F. Bazhin und andere, basierend auf der J. Rotter Locus of Control Scale (LSC);

b. Fragebogen T. Leary „Diagnostik zwischenmenschlicher Beziehungen“ (DIR), Adaption von L.L. Sobtschik.

Der erste Test ist notwendig, um die Lokalisierung der Kontrolle bei den Subjekten zu bestimmen, der zweite - um das Vorherrschen konformer oder nicht konformer Tendenzen in zwischenmenschlichen Beziehungen zu bestimmen.

Kapitel 1. Kontrollort als psychologischer Faktor, der den Persönlichkeitstyp charakterisiert

vor 1 Jahr

Theoretisches Konzept„locus of control“ tauchte im 20. Jahrhundert in der Psychologie auf. 1954 wurde dieses Konzept von dem Amerikaner eingeführt Sozialpsychologe Julius Rotter. Dieses Konzept hilft, Persönlichkeitsmerkmale zu charakterisieren, die auf die Manifestation ihrer Erfolge oder Misserfolge entweder nur in internen oder nur in externen Faktoren ausgerichtet sind.

Wenn Menschen die Ergebnisse ihrer Aktivitäten ausschließlich auf externe Faktoren zurückführen, dann externer Faktor(Ort). Und eine Person neigt dazu, die Ergebnisse der Aktivität nur internen Faktoren zuzuschreiben - dies ist eine Manifestation des internen Locus. Extern ist ein Typ, der das Ergebnis einer Aktivität externen Faktoren zuschreibt.

Dies äußert sich in einem geringen Maß an subjektiver Kontrolle (USC)]. Bei der gegenüberliegenden internen Art werden die Ergebnisse zugeordnet interne Faktoren, das heißt, verbunden mit erhöhtes Niveau subjektive Kontrolle (USC)].

Externer (externer) Faktor hilft, den Aktivitätsgrad des Individuums, seine Unabhängigkeit und Unabhängigkeit zu bestimmen, und ist auch eines der wichtigsten Persönlichkeitsmerkmale. Diesen Typus findet man bei denen, die die gesamte Verantwortung für alles, was um sie herum passiert, nicht auf sich selbst, sondern auf ihre Umgebung oder die herrschenden Umstände schieben.

Äußere reagieren auf alle unvorhergesehenen Umstände überreagierend und nehmen Umstände mit Misstrauen oder sogar Angst wahr. Bei der Planung großartige Aufmerksamkeit der Vergangenheit schenken, Erinnerungen aus der Vergangenheit in die Pläne einbauen. Die Planung selbst für solche Personen ist bedingt, da das Leben seine eigenen Anpassungen vornehmen kann.

Interner (interner) Locustyp

Dieser Faktor manifestiert sich in der Fähigkeit, für das eigene Leben und die Folgen der Lebensreaktionen eigenverantwortlich verantwortlich zu sein und nicht äußere Umstände dafür verantwortlich zu machen.

Menschen dieser Gruppe glauben, dass das Leben nur von ihnen selbst abhängt, betrachten schwierige Umstände als flüchtig und reagieren leicht darauf, manchmal mit Ironie. Interne denken oft an die Zukunft.

Und ihr interner Ort der Persönlichkeitskontrolle offenbart eine reiche Welt positiver Eigenschaften:

• Informationsbewusstsein,
• Psychischer Widerstand gegen äußeren Druck,
• Streben nach Selbstverbesserung
• Angemessene Selbsteinschätzung usw.

Hindernisse für die Persönlichkeitsentwicklung sind:

• unrealistische Ziele setzen
• versuchen zu ändern, was nicht geändert werden kann

Die interne Kontrollüberzeugung ist in fortgeschrittenen Volkswirtschaften weiter entwickelt.

So bestimmen Sie Ihren eigenen Locus-Typ

Mehrere Indikatoren der Kontrollskala helfen bei der Bestimmung des Ortes:

1. "Internalität" ist allgemein (IO). Je höher der Prozentsatz der Skala, desto größer ist die Überzeugung der Person wichtige Ereignisse im Leben - eine Projektion auf das Ergebnis seiner Handlungen. Sie können Ereignisse selbstständig leiten und fühlen sich für einzelne Ereignisse oder das Leben im Allgemeinen verantwortlich. Wenn der Indikator niedrig ist, deutet dies auf eine schwierige Manifestation der Verbindung zwischen Aktionen und hin Wichtige Veranstaltungen Leben. Eine solche Person hat geringes Vertrauen in die Fähigkeit, die Entwicklung von Ereignissen zu kontrollieren, sie glaubt, dass dies ein zufälliges Phänomen oder ein äußerer Einfluss anderer Menschen ist.

2. „Internalität“ von Leistungen (ID). Diejenigen, die haben hohes Niveau Errungenschaften, glaubt, dass alles, was im Leben erreicht wird, nur ihm selbst zu verdanken ist. Leute mit niedriges Niveau glauben, dass dies das Ergebnis von Lebensglück ist, ein glücklicher Zufall.

3. „Internalität“ von Fehlern (IN). Ein hoher Wert weist auf eine Tendenz hin, sich selbst die Schuld für Misserfolge, Probleme und Leiden zu geben. Niedrig ist mit einer Präferenz verbunden, Ereignissen, Menschen oder dem Ergebnis von Pech Anerkennung zu zollen.

4. „Innerlichkeit“ familiärer Beziehungen (IS). Eine hohe Rate ist typisch für eine Person, die sich für ihre eigenen Familienereignisse verantwortlich fühlt. Niedrig - weist auf den Verzicht auf Probleme hin und liegt in der Übernahme der Verantwortung für Verwandte oder Familie.

5. „Internalität“ der Arbeitsbeziehungen (IP). Bei einem hohen Indikator betrachtet eine Person ihre eigenen Leistungen der wichtigste Faktor in der Formation kollektive Aktivität oder Beziehungen in einem Team, im beruflichen Aufstieg usw. Wenn niedrig - es spricht von Misstrauen und Abhängigkeit von äußeren Umständen - der Einfluss von Management, Kollegen, Glück, Misserfolg.

6. Zwischenmenschliche Internalität (MI). Ein hoher Indikator zeigt sich in der Fähigkeit, gegenseitigen Respekt und Sympathie hervorzurufen usw. Ein niedriger Indikator liegt in der Kategorie der Menschen, die sich nicht aktiv in sozialen Kreisen engagieren können.

7. „Internalität“ im Bereich Gesundheit und Krankheitsniveau (IL). Highscore spricht von einer größeren Aufmerksamkeit für seine Gesundheit: Wenn er krank ist, gibt er sich selbst die Schuld und glaubt, dass seine Genesung auch von seinen Entscheidungen und Handlungen abhängen wird. Ist sie niedrig, betrachtet sie Gesundheit oder Krankheit als Folge eines Versicherungsfalles und hofft, dass die Genesung ganz von der Wirksamkeit des Handelns anderer Personen, in erster Linie von Ärzten, abhängt.

Welcher Ort ist „besser“, nützlicher und warum

Der interne Kontrollort (LC) ist allem Anschein nach nützlicher als der externe Kontrollort, da er ein aktiver Hebel der Persönlichkeitsentwicklung ist. Menschen mit einem inneren LK im Charakter zeigen Ausdauer und Konsequenz für das Ziel, weil sie Selbstvertrauen haben. Im Gegensatz dazu zeigen Äußerlichkeiten größtenteils Unsicherheit, Unausgewogenheit und übermäßiges Misstrauen. Dies trägt zu einem depressiven Zustand, einer Psychopathie oder sogar einer manisch-depressiven Einstellung bei.

In den meisten Fällen sind Interna fast immer erfolgreich. Erstens sind sie offener, offener und zeigen anderen gegenüber Leichtgläubigkeit, in deren Zusammenhang sie sich selbst beliebt machen. Zweitens sind sie immer zielstrebig, konsequent in ihren Zielen und bereit zu schützen eigene Interessen und Prinzipien. Es sollte beachtet werden, dass jeder Hoffnung auf externe Faktoren und ein gewisses Maß an Selbstvertrauen hat.

Wie man eine interne Kontrollüberzeugung entwickelt

Die ideale Option für jede Persönlichkeit wäre die einheitliche Entwicklung sowohl interner als auch externer Loci. Daraus entsteht der Wunsch, sich zu verändern, besser zu werden. Die Veränderung des Kontrollortes kann nur unter der Aufsicht eines Psychotherapeuten erfolgen, der Programme entwickelt, die speziell darauf ausgerichtet sind, das Selbstwertgefühl zu steigern.

Für Leistung inneres Gleichgewicht ohne die Hilfe von Psychotherapeuten ist es notwendig:

• zu kontrollieren und ihre Verantwortung nicht auf andere zu übertragen
• Seien Sie für Ihre Handlungen verantwortlich und verstehen Sie den Grad der Verantwortung
• Geben Sie Ihre Fehler und Schuldgefühle zu und bestrafen Sie sich selbst

Überwiegt der interne Locus, dann sollten die Intentionen geändert werden:

1. Es ist nicht nötig, alles auf einmal zu nehmen, man sollte etwas zurückgeben. Zum Beispiel gegenseitig vorteilhafte Angebote.
2. Sei aufmerksam. In den Aktionen und Reaktionen anderer kann man äquivalente Lösungen für Aktionen finden. Es muss ein Zusammenhang zwischen der Handlung einer Person und der Reaktion darauf bestehen.
3. Seien Sie korrekt in Ihrem Verhalten und Ihrer Kommunikation.

Wenn Sie geführt werden (vielleicht von einem Arbeitsteam oder Bekannten), ändern Sie sich:

• Sei zuversichtlich in dich selbst, in deine Taten, Worte und Taten.
• Seien Sie empfänglich für Gruppenmeinungen
• Zeigen Sie Ihre Meinung
• Hören Sie aufmerksam auf die Meinungen anderer
• Halten Sie sich zusammen
• So wenig Negativität wie möglich.
• Ihre eigene Sichtweise zu den erhaltenen Informationen.

Erinnere dich daran:

1. Ein harmonisches Dasein soll erreichbar sein und ganz nah am Ist-Zustand sein.
2. Die Person muss setzen echte Ziele auf dem Weg zum Hauptziel.
3. Tägliche Arbeit hilft, Harmonie zu erreichen.
4. Bildung und Selbstbildung ist ein wechselseitiger Prozess, oft endlos.

Wie Elternschaft den Kontrollort im Erwachsenenalter beeinflusst

Menschentypen und Kontrollorte sind miteinander verknüpft, und Faktoren hängen nicht nur von der Typologie des Individuums oder des Landes als Ganzes ab, sondern beispielsweise auch von der Familie. Der Grundstein wird in der Kindheit gelegt.

Eltern sollten dem Kind beibringen, Verantwortung in seinen Handlungen zu beobachten und zu kontrollieren, und ihm erlauben, es zu akzeptieren unabhängige Lösungen. Dieser Ansatz wird dazu beitragen, ein Kind mit innerer Verantwortung zu erziehen. Wenn Sie mit einem Kind über den Glauben an das Schicksal sprechen, wird es umso widersprüchlicher aufwachsen.

Der Einfluss des Ortes auf das Selbstwertgefühl

Die Struktur des externen und internen Kontrollortes der Persönlichkeit sind austauschbar. Bei bestimmte Kategorie Menschen interner oder externer Faktor ist sehr klar geformt und ausgedrückt. Aber es gibt Individuen, bei denen diese Eigenschaft veränderlich und von Umständen abhängig sein kann. Zu Hause kann sich ein interner Locus manifestieren, und in der Gesellschaft kann er ein ausgeprägter externer Locus sein.

Bei Menschen ist die vorherrschende Linie der inneren Selbstkontrolle das folgende Verhalten:

• sie sind bereit und nehmen für das, was sie sagen und tun;
• sie haben ihre eigene Meinung;
• sie haben ein stabiles und stabiles Selbstwertgefühl;
• sie sind körperlich gesund, allgemein glücklich und erfolgreich.

Personen mit einer ausgeprägten externen Kontrollüberzeugung haben charakteristische Merkmale:

• äußere Umstände verursachen Ausfälle;
• das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten wird abgestumpft, ein geringes Selbstwertgefühl tritt auf;
• in körperliche Verfassung Veränderungen treten auf (Ohnmacht und Hoffnungslosigkeit);
• hilfebedürftig (hilflos).

Eine Steigerung des Selbstwertgefühls einer Person hängt von der Höhe ihrer subjektiven Kontrollüberzeugung ab, die zu den wichtigsten Merkmalen des Selbstbewusstseins gehört. Der Entwicklungsstand des Selbstwertgefühls hängt von der Art des Kontrollortes eines Individuums ab.