Deci, cel mai important lucru din viața fiecăruia dintre noi - realizare de sine, cu alte cuvinte - atingerea scopului: cineva se vede tatăl unei familii numeroase, cineva este șeful unei companii serioase, celălalt crede că pentru perioada de viață care i-a fost alocată, este obligat să dezvăluie secretul vieții și al morții și să creeze elixirul nemurirea ... În orice caz, pentru a atinge acest scop, este necesar să facem anumite eforturi.
Nu mă pot plânge de viața mea. Au fost multe lucruri diferite - și bune și rele, dar nimic nu m-a împiedicat vreodată să fac și să încerc ceea ce vreau. Numai cu timpul am înțeles cel mai important lucru - nimic nu se va întâmpla de la sine. Poți să-ți trăiești toată viața așteptând un miracol. Vrei împlinire vis prețuit? Deci, mișcă-te în direcția corectă!
Sortați-vă obiectivele după timpul necesar pentru a le atinge: pe termen scurt, pe termen mediu și pe termen lung
Da, da, da - știu, toată lumea vorbește despre asta și toată lumea a făcut-o opinie proprie. În propria mea înțelegere aceasta afirmatie explicat astfel: termen lung scopurile ne dau direcția de mișcare și termen scurt sunteți forta motrice. Când scop determinat este realizată, atunci simțim satisfacție, înălțare morală și, cel mai important, dorința de a reexperimenta aceste sentimente, adică de a merge mai departe. Desigur, această dorință trebuie menținută mereu și din nou prin stabilirea unui lanț de obiective pe termen scurt și mediu pe calea implementării. vis prețuit!
Cel care a vrut hotărât să-și schimbe viața în bine și s-a gândit serios să acționeze pentru a-și atinge scopul, face adesea o greșeală comună: stabilește sarcini complexe fără a le împărți în pași simpli și secvențiali. După aceea, apar cel puțin două probleme: în primul rând, să te forțezi să începi să execuți proiect global, în al doilea rând, nu renunța la ceea ce ai început pe jumătate.
Dacă totuși abordăm problema în mod constructiv și dezvoltăm un plan pentru îndeplinirea treptată a visului global, adică stabilim aceleași obiective pe termen scurt, mediu și lung, atunci ne vom asigura o bună motivare și , drept urmare, dorința de a merge mai departe, de a nu renunța la ceea ce am început pe jumătate.
Asigurați-vă că obiectivele dvs. sunt cu adevărat obiectivele dvs
Destul de des, atunci când îmi aleg obiectivele, discut această întrebare, ma consult in unele puncte cu rude sau prieteni. Acest lucru îmi permite să „cerneg grâul din pleavă” și să înțeleg ce vreau cu adevărat și cum se poate realiza. Nu trebuie să uităm că această practică se poate juca gluma proasta. De exemplu, dacă opinia consilierului este fundamental diferită de a ta și această persoană este expertă în problema în discuție (bine, sau pe macar asa crezi). Și mai rău dacă o astfel de persoană joacă rol important in viata ta. Drept urmare, puteți percepe argumentele din exterior și încercați să urmați sfaturile, dar încredere interioară- extrem de necesar pentru atingerea scopului - nu va. La urma urmei, sfatul a fost dat de o altă persoană care pare să înțeleagă problema, dar este puțin probabil să o înțeleagă pe a ta. lumea interioarași vise secrete.
În orice caz, este nevoie de un anumit concept de mișcare spre scop. Poți să-l alegi, să încerci, iar dacă nu funcționează, să-l schimbi cu altul. Principalul lucru este să nu te oprești la jumătatea drumului.
Investigați cuprinzător problemele care au chiar și cea mai mică legătură cu atingerea obiectivului dvs
Deci, unul dintre obiectivele mele este să public o carte. Știu multe despre procesul de publicare în sine, dar tot trebuie să găsesc o editură care să se ocupe de cartea mea. Aici am o problemă. Doar că nu știu de unde să încep. În consecință, este necesar să se efectueze un studiu al acestei probleme, să o înțeleagă și, astfel, puțin mai aproape de realizarea scopului său.
Dacă doriți ca împlinirea visului dvs. să devină realitate - investigați cu scrupulozitate problema, numai atunci puteți găsi cu adevărat, sau mai degrabă să vedeți, mod real realizarea obiectivului.
Nu vă fie teamă că obiectivele nu pot fi atinse
Marturisesc sincer - cel mai viața, această frică nu mi-a permis să-mi stabilesc obiective cu adevărat globale. Pentru totdeauna în capul meu au fost întrebări de genul: Ce vor crede oamenii despre mine dacă nu obțin ceea ce îmi doresc?», « Cum îmi va afecta acest lucru caracterul și stima de sine?», « Cum pot trăi cu acest eșec?". Dar adevărul este că fiecare persoană se schimbă în timp, prioritățile și obiectivele se schimbă. Trebuie luat așa cum este, fără a-ți umple capul cu prostii" si daca da ce daca?". Imaginează-ți o situație în care în curând vei avea un copil. Desigur, multe obiective se vor schimba. Cei care au stat la capătul cozii ieri vor deveni priorități de top, alții vor trece în plan secund, unii vor fi uitați cu totul și asta este destul de proces natural. Nu este nevoie să vă reproșați că ați încălcat planurile. Situația s-a schimbat - planurile s-au schimbat și nu este nimic rău în asta. Trebuie să mergem mai departe, să ne stabilim alte obiective și să le atingem. În nici un fel nu trebuie să te pedepsești moral, pentru că deja este imposibil să influențezi în vreun fel situația actuală. O astfel de practică nu te va duce decât în apatie și te va arunca înapoi în toate planurile tale.
Amintiți-vă: în niciun caz nu trebuie să vă opriți la jumătate, să știți să schimbați prioritățile în funcție de circumstanțe. Amintiți-vă că eșecul este și un rezultat, pentru că experienta de viata mai ai si maine nu vei calca pe aceeasi grebla. Fii optimist și speră în ce este mai bun. Știu din proprie experiență că dacă aș scrie 20 de cărți și niciuna nu ar intra pe tipar, m-ar supăra. Dar situația ar putea fi cu un ordin de mărime mai rea: n-aș fi scris o singură carte din cauza fricii că nu voi fi publicat și mi-aș fi reproșat toată viața că nu m-am apropiat cu un pas de visul meu prețuit.
1. Formulați scopul și obiectivele globale ale funcționării unei anumite organizații (folosind exemplul organizației în care lucrați)……………..3
2. Construiți un arbore de obiective pentru o anumită organizație. Descrieți obiectivele fiecărui nivel. Identificarea și formularea obiectivelor cantitative și calitative……………………………………………………………………………………………..4
Sarcina…………………………………………………………………………………….….7
Test…………………………………………………………….………………………………………………………………… ……………………………12
Lista literaturii utilizate……………………………………………………………...13
Opțiunea numărul 1
1. Formulați scopul și obiectivele globale ale funcționării unei anumite organizații (folosind exemplul organizației în care lucrați).
Lucrez la filiala VZFEI din orașul Barnaul. Și pentru a formula obiectivul global al VZFEI, este necesar să ne uităm la motivele creării sale.
Sfârșitul anilor 20 - începutul anilor 30. În statul nostru se adoptă un mare program de industrializare. A fost necesar să se reconstruiască vechiul și să se creeze noi industrii economie nationala pe baza tehnologiei și tehnologiei avansate. Țara se transformă într-un șantier gigantic. Se creează mii de afaceri. Există o lipsă acută de specialiști. Una dintre modalitățile de a obține studii superioare la locul de muncă a devenit învățământ la distanță. Toate acestea au fost o condiție prealabilă pentru crearea unui sistem de corespondență a instituțiilor de învățământ superior din țară. Printre ei s-a numărat și Centralul institut de corespondență stiinte financiare si economice , mai târziu, după fuzionarea cu alte universități, s-a numit Institutul de corespondență al întregii uniuni de finanțe și economie. La scurt timp după organizarea institutului, pentru a ajuta la obținerea învățământului superior în apropierea locului de reședință al viitorilor specialiști, a început să se formeze o rețea de divizii teritoriale. .
Prin urmare, obiectiv global– să formeze specialiști cu înaltă calificare fără a-i întrerupe de la locul lor principal de muncă.
Obiective de funcționare:
Îmbunătățirea calității pregătirii specialiștilor;
· Creșterea efectului economic al funcționării instituției (profit).
2. Construiți un arbore de obiective pentru o anumită organizație. Descrieți obiectivele fiecărui nivel. Identificați și formulați obiective cantitative și calitative.
 |
 |
Vârful arborelui obiectivelor este obiectivul global, care determină obiectivele ulterioare, strategia de acțiune. În oferirea de formare pentru specialiști cu educatie inalta care îndeplinesc cerințele standardelor educaționale de stat și sunt competitive pe piața muncii.
Obiective de primul nivel:
Îmbunătățirea calității pregătirii specialiștilor – asigurarea calității pregătirii specialiștilor în concordanță cu nevoile tuturor grupurilor de consumatori ai învățământului superior.
Creșterea efectului economic al funcționării institutului - asigurarea funcționării eficiente și a dezvoltării durabile a tuturor subsistemelor universității.
Obiective de nivel al doilea:
Sub obiectivele calitatii pregatirii absolventilor, calitatea proces educațional, implică faptul că este necesar aplicare largă calculator tehnologia Informatieiîn procesul educațional, creația manuale electronice, utilizarea tehnologiilor multimedia, implicarea cadrelor didactice de înaltă calificare.
Prin furnizarea plătită servicii educaționale există o repartizare a fondurilor nu numai către fondul de consum, ci și către fondul de acumulare, destinate construirii de noi zone educaționale și administrative, achiziționării de echipamente electronice și de altă natură pt. proces educațional, publicații de literatură educațională și metodică nouă. Un venit suplimentar pentru institut poate fi furnizarea de servicii de consultanță plătite, de natură economică, cu implicarea studenților, care să-i ajute pe studenți să dobândească experiență și profitul institutului.
Precum și pentru funcționarea eficientă a Institutului necesar:
1) implementare sistem eficient managementul strategic al institutului;
2) formarea de cadre didactice înalt calificate și motivate;
3) crearea unui sistem de management al calității al institutului;
4) dezvoltarea infrastructurii informaţionale a universităţii;
5) analiza sistematică a mediului intern și extern al institutului;
6) realizarea unei politici eficiente de prețuri și orientare în carieră.
Sarcină
Oferiți o descriere a grupurilor formale și informale (folosind exemplul organizației dvs.).
Precizați componența, scopurile și obiectivele grupului informal; modul în care acestea coincid cu scopurile și obiectivele organizației formale. Care ar trebui să fie acțiunile managerului (conducerea organizației) în raport cu grupul informal și liderii săi pentru a atinge obiectivele cu care se confruntă organizare formală.
În fiecare organizație există grupuri formale. Scopul grupurilor formale în raport cu organizația în ansamblu este de a performa sarcini specificeși atingerea anumitor obiective.
Există trei tipuri de grupuri formale: echipe de conducere (grupul subordonat de comandă al șefului), grupuri de lucru și comitete.
În primul rând, echipa de conducere top management, este format din șeful și subordonații săi direcți (adjuncții), care, la rândul lor, pot fi și șefi. Un grup de comandă tipic este șeful organizației și adjuncții săi, care conduc diverse arii funcționale. Pe exemplul filialei VZFEI - Director, Director adjunct pt munca educațională, director adjunct muncă științifică, director adjunct muncă administrativă și economică, șef secție educație.
Grupuri de lucru se formează și funcționează ca subdiviziuni structurale separate create pentru a îndeplini funcții specializate care au apărut în procesul de diviziune a muncii în producție și management. Acestea sunt grupuri de lucru funcționale. Pot fi formate grupuri formale pentru a lucra la un proiect sau o problemă specifică. După ce sarcina este finalizată, aceștia pot fi desființați sau desemnați să lucreze la un alt proiect, problemă. Acestea sunt grupuri de lucru.
În exemplul meu, departamentele sunt departamente, Divizia de instruire, biblioteca, contabilitate etc.
Comitetul- un grup formal căruia îi sunt delegate puteri pentru a îndeplini orice sarcină sau set de sarcini. Tipurile de comitete pot fi comisii, consilii. Principala diferență dintre un comitet și alte grupuri formale este luarea deciziilor în grup. Un exemplu de comitet este o ședință a consiliului academic.
Împreună cu formale în organizație apar și funcționează grupuri informale. Ele sunt create chiar de membrii organizației.
Oamenii știu bine cine este în grupul lor informal și cine nu. Grupurile informale au de obicei propriile reguli și norme de comportament nescrise. Există o anumită distribuție a rolurilor în ele și statutul fiecărui membru al grupului este definit. Într-un grup informal, de regulă, există un lider explicit sau implicit.
De exemplu, asistenții de laborator formează un grup informal între ei, comunicând între ei la locul de muncă, luând prânzul împreună, întâlnindu-se în afara institutului (cluburi, cafenele, Sală de gimnastică), sărbătorește sărbătorile. Și unii sunt prieteni apropiați.
Diferențele dintre grupurile formale și informale:
Sub forma relaţiilor dintre membrii grupului. În formal este oficial, în informal este neoficial.
Structura relațiilor dintre membrii grupului. Grup formal - subordonare verticală; informal - prietenii egale bazate pe prietenii, sau interese comune, hobby-uri.
Liderul care conduce grupul. În consecință, în formal - capul; în informal - un lider informal care are influența necesară, puterea asupra membrilor grupului.
· Forma de reglare a relaţiilor în grup. Formal - reguli, cartă; informal - norme de comportament.
· Modalități de a aduce comportamentul membrilor grupului în conformitate cu regulile și regulamentele. Formal - recompense și amenzi; informal - sancţiuni.
Sursa puterii liderului. Formal - delegat de conducere; informal - personal, provine din grup.
Relațiile de servicii neformalizate se pot dezvolta spontan pe lângă structura de management existentă (în acest caz, se vorbește de o structură de management informală). Ele există în paralel cu organizarea formală, completând-o.
Relațiile interpersonale pot apărea din cauza atracției reciproce, simpatiei, vederi comune pe viață, obiceiuri, hobby-uri, deconectate de necesitatea funcțională. Ar putea fi parteneriate.
De regulă, managerii au o atitudine negativă față de existența unor grupuri informale, le consideră rezultatul unui management ineficient și nu văd potențialele lor avantaje.
Ca membru al unui anumit grup informal, angajatul lucrează în cadrul organizației. Loialitatea față de grup se poate dezvolta în loialitate față de organizație, care se va manifesta în rezultatele activităților angajatului în beneficiul organizației.
Managerii trebuie să înțeleagă că, indiferent de voința lor, grupurile informale există, este inutil să le lupți, trebuie să li se țină seama, să caute modalități de a interacționa eficient, să-și folosească punctele forte pentru a atinge obiectivele organizației.
Beneficii potențiale grup informal:
Îmbunătățește comunicațiile;
Servește drept „supapă” pentru emoțiile angajaților, ajută la reducerea stresului;
Contribuie la creșterea satisfacției în muncă și la stabilitatea grupurilor de muncă;
Promovează cooperarea și cooperarea.
Posibile probleme asociate cu activitățile grupului informal:
Contribuie la apariția zvonurilor nedorite;
Creeaza o atmosfera favorabila pentru formarea de instalatii nedorite;
Îngreunează implementarea schimbărilor, întărește stereotipurile înrădăcinate;
Poate iniția conflicte;
Afectează negativ comportamentul și stima de sine a unor angajați;
Poate reduce motivația și satisfacția în muncă.
Deci, grupuri informale sau umbră există în fiecare organizație. Ei „cresc” invariabil din prietenii și relații care nu sunt definite de o organigramă. Este important pentru organizație ca grupurile informale să nu domine.
Sprijinul liderului informal este recunoașterea grupului său. Sfera de influență a liderului informal poate depăși cadrul administrativ al organizației formale.
Liderul informal îndeplinește două funcții principale: ajută grupul să-și atingă obiectivele, sprijină și întărește existența acestuia.
Existența unor grupuri informale într-o organizație este destul de normală. Astfel de grupuri întăresc cel mai adesea colectivul de muncă, iar șeful oficial al organizației trebuie să le susțină.
Conducerea unei organizații pentru interacțiunea cu grupurile informale ar trebui să le recunoască existența și să urmărească să lucreze cu ei; determina atitudinile si normele de comportament adoptate in acestea; Înainte de a lua orice măsură, evaluați consecințe posibile, în primul rând negativ; implicați-i în procesul de discuție și luare a deciziilor; ascultați opinia membrilor și a liderilor grupurilor informale.
Creați astfel atmosfera de lucru, unde critica constructivă ajută cauza, analizați împreună acută situații problematice oferiți tuturor posibilitatea de a vorbi; asculta calm, fara emotie diverse puncte viziune. Încercați să furnizați cât mai repede posibil informațiile de încredere necesare. Evitați amenințările inutile împotriva membrilor și liderilor grupurilor informale, nu vă asociați cu aceștia conturi personale. Nu căutați să despărțiți un grup informal. Amintiți-vă întotdeauna: în locul celui distrus va apărea cu siguranță un grup nou, iar atitudinea sa față de conducerea oficială va fi în mod deliberat negativă.
Test
Precizați principiul definitoriu al structurii de management liniar:
1) management cu drepturi depline;
2) adaptare;
3) unitate de comanda;
4) descentralizare;
5) Democratizarea.
(3) Structura organizatorică liniară a conducerii se caracterizează prin faptul că în fruntea fiecăruia unitate structurală există un lider unic, înzestrat cu toate puterile și care exercită conducerea exclusivă a angajaților din subordine și concentrând toate funcțiile de conducere în mâinile sale.
(4) Într-o structură de conducere liniară, deciziile sunt transmise de-a lungul lanțului „de sus în jos”, iar șeful nivelului inferior de conducere este subordonat șefului unui nivel superior deasupra lui, un fel de ierarhie a conducătorilor acestui se formează o anumită organizație. LA acest caz funcționează principiul unității de comandă, a cărui esență este aceea că subordonații îndeplinesc ordinele unui singur lider. Un organ de conducere superior nu are dreptul de a da ordine niciunui executant, ocolind superiorul lor imediat.
Înțelepciunea celui priceput este cunoașterea drumului cuiva.
Regele Solomon
Dacă vă puteți imagina ceva, îl puteți realiza.
Zig Ziglar
Dacă vrei să faci un salt calitativ în dezvoltarea ta, atunci trebuie neapărat să te gândești profund la viitorul tău, să te așezi și să-ți stabilești sarcini și obiective pe termen lung, ambițioase și cu adevărat grandioase. Acest lucru va servi drept început și stimulent pentru dezvoltarea dumneavoastră ulterioară.
Cu cât obiectivele tale sunt mai mari și mai ambițioase, cu atât va trebui să crești mai mult pentru a le atinge. Va trebui să muncești mai mult și să te dezvolți mult mai activ pentru a-ți atinge obiectivele și așa vei reuși să-ți atingi potențialul maxim. Și cu atât este mai interesant drumul vietii, iar în cele din urmă, cu cât vei deveni mai înalt și mai perfect ca persoană.
De fapt, pentru a obține un rezultat nou, trebuie să devii o altă persoană în interior. Când te schimbi, când devii o persoană nouă, atunci ești capabil să schimbi realitatea din jurul tău și poți obține rezultate noi în viața ta. înțeles adânc scop înalt- aceasta este dezvoltarea noastră în procesul de mișcare.
Când știi ce vrei și îți dorești destul de mult, vei găsi o modalitate de a-l obține.
Jim Rohn
Cu alte cuvinte, dacă țintiți spre stele, cel puțin veți ajunge mai sus decât copacii. Dacă țintiți pentru 100 de milioane de dolari, atunci veți trece prin pasul de 1 milion de dolari mai repede și mai fără durere. Cu cât ținta este mai mare, cu atât este mai greu de ratat. Cu cât obiectivul este mai mare, cu atât mai mult va trebui să te concentrezi asupra lui și cu atât vei fi mai puțin oprit de mici obstacole care vor apărea în calea ta.
Cu cât Viziunea este mai mare, cu atât obiectivul este mai mare, cu atât mai mult va trebui să gândești, să te încordezi, să calculezi, să cauți soluții, să cauți opțiuni, într-un cuvânt, să pornești și să-ți folosești mintea creativă și potențialul profund investit cât mai mult posibil.
Pot spune că Universul eliberează și resurse pentru scopurile tale, pentru dorințele tale, în funcție de solicitările tale. Chiar și energia este eliberată în conformitate cu obiectivele pe care le-ați stabilit. Dacă scopul sau proiectul tău este uriaș, atunci vei fi eliberat de Sus proporțional multe resurse, energie și oportunități. Dacă obiectivul tău este mic („mâncăm”, „pe timpul petrecut”, etc.), atunci nu aveți nevoie de multă energie pentru asta.
În douăzeci de ani, vei regreta ceea ce nu ai făcut decât ceea ce ai făcut. Prin urmare, aruncați îndoielile. Navigați departe de port sigur. Captură vânt din coadă cu pânzele lor. Explora. Vis. Deschide.
Mark Twain
Pe termen lung, domeniul de aplicare al Viziunii/obiectivului determină creșterea ta ca persoană. Obiectivele tale determină ce vei avea în viață, în ce condiții să trăiești și, în final - întregul tău viitor și destinul tău.
Foarte simplist, creierul este conceput în așa fel încât să răspundă la întrebările care i se pun și lucrează constant la executarea comenzilor pe care i le încredințăm. Cercetare modernă oamenii de știință spun că o persoană folosește doar 3% din resursele creierului său. Pot spune că situația cu potențialul tău plus sau minus este cam aceeași. Activitatea creierului nu este în prezent pe deplin înțeleasă, iar în acest domeniu există încă un domeniu de până acum pentru oameni de știință și cercetători.
Abilitățile pe care le avem sunt pur și simplu colosale. O persoană nu are limite și limite într-un mod bun. Ne naștem creatori. Urmărind dezvoltarea tehnologiilor moderne și cursul istoriei, puteți găsi multe confirmări în acest sens. Tot ceea ce vezi în jurul tău, cu excepția naturii, este toată creația mâinilor umane. Acesta este rezultatul ideilor cuiva și al muncii dezinteresate pentru a le aduce la viață.
Stabilirea obiectivelor este primul pas către transformarea viselor în realitate.
Tony Robbins
Vă sfătuiesc să vă fixați obiective pe termen lung pentru cel puțin 10 ani și în toate domeniile vieții. În toate domeniile majore care vă interesează: muncă, bani, familie, relații, carieră, hobby-uri, sănătate, fericire, creștere personală, caritate, timp liber, contribuție socială, crestere spirituala etc. Acest lucru este necesar pentru ca viața ta să fie plină și echilibrată, astfel încât să nu existe distorsiuni și „stingerea incendiilor” critice într-un domeniu uitat, dar încă important al vieții.
Beneficiile obiectivelor semnificative
- Obiectivele pe termen lung sunt ghidul și busola dumneavoastră în oceanul vieții.
- Obiectivele vă fac promovarea semnificativă și permit creativitatea.
- Obiectivele ne dau impulsul și motivația pentru a merge mai departe.
De asemenea, vă sfătuiesc să vă gândiți ce amprentă veți lăsa în urmă în istorie. Ce vei lăsa în urmă ca sfârșitul vieții tale? Ce schimbări poți face nu numai în viața ta, ci și în societate în ansamblu? Ce schimbări poți face mediului în care te afli?
Dacă crezi că poți, ai dreptate; dacă crezi că nu poți, ai și tu dreptate.
Henry Ford
Puteți deveni catalizatorii istoriei și personalități atât de mari precum Henry Ford, Abraham Lincoln, Thomas Edison, Albert Einstein, Bill Gates, Mark Zuckerberg, Donald Trump și alții.
Aveți același potențial puternic. Fiecare dintre noi poate face asta în viața noastră.
Toate beneficiile civilizației și toate lucrurile confortabile și convenabile, fără de care nu ne mai putem imagina viața, sunt toate rodul gândirii și rezultatul muncii indivizilor.
Cheia și firul roșu care străbate întreaga istorie a omenirii este că potențialul omului nu este limitat. Mai exact, potențialul și abilitățile tale nu sunt limitate. Ești capabil de realizări uimitoare și grandioase, ești capabil să schimbi cursul istoriei!
În concluzie, vreau să spun pe cont propriu: poți face totul! Ai deja puterea de a face asta! Nu-ți fie frică de nimic! Crede în tine și într-o putere superioară! Stai si treci!!!
Oamenii nebuni care cred că pot schimba lumea o schimbă de fapt.
Steve Jobs
Pentru cei care sunt mai confortabil cu formatul video, videoclipul meu este cam același.
Guvernanța globală este un fenomen relativ nou, rezultatul este rapid proces evolutiv globalizarea în contextul întăririi obiective a legăturilor internaționale economice, politice, științifice, tehnice și spirituale și culturale, creșterii și intensificării fluxurilor internaționale de resurse financiare, bunuri, servicii, cunoștințe științifice, informații și resurse de muncăîn condiţii de societate deschisă, democratizare regimuri de conducere si in crestere cooperare internationala 1 .
Guvernarea globală a apărut, pe de o parte, ca urmare a transformării sistemului relatii Internationaleși, pe de altă parte, ca urmare a necesității funcționale de a gestiona procesele spontane de globalizare. În centrul transformării sistemului modern de relații internaționale se află schimbarea statutului și funcțiilor unei instituții atât de fundamentale pentru acest sistem precum suveranitatea. În urma suveranității, toate celelalte instituții și practici ale vieții internaționale se schimbă de-a lungul lanțului. Sfera interacțiunii internaționale se schimbă și ea, inclusiv la nivelul instituțiilor societății civile, devine o sferă interstatală. Politica națională este înlocuită politică globală ca sferă în care politica nu este împărțită prin granițe. Guvernarea globală este cea mai importantă, deși încă doar o etapă în evoluția sistemului de politică mondială, în cadrul căreia se rezolvă sarcina dezvoltării intenționate a acestui sistem.
Guvernarea globală, dar în esență este o definiție comună a agendei mondiale de dezvoltare, implementarea intenționată a politicii mondiale, procesul de obiectivare a deciziilor sub forma influenței de control financiar, economic, politic, ideologic și propagandistic la nivel global. Mai mult decât atât, ele sunt efectuate fără un singur suveran global și un aparat centralizat de control și constrângere. Mecanismul său este un sistem de instituții, principii, standarde, politice, juridice și standarde morale, cu ajutorul cărora sunt reglementate relaţiile şi procesele la nivel global transnaţional 1 .
Primul care a dat un sunet academic problemei guvernării globale a fost J. Rosenau, specialist american în domeniul relațiilor internaționale, profesor de științe politice la Universitatea George Washington. El a separat imediat conceptul de guvernare globală de sistemul ONU. Guvernanța globală prezentată ca ceva mai mult decât instituții și organizații formale prin care se exercită guvernanța relatii Internationale prin sistemul ONU și organele sale. ONU este, desigur, componenta centrală a guvernării globale, dar nu se termină aici. El a introdus imediat, devenită deja un clasic, definiția guvernării globale ca „un set de sisteme de management la toate nivelurile activității umane – de la familie până la organizația internațională – în care atingerea obiectivelor are consecințe transnaționale”.
În același timp, ca problemă cheie atât a relațiilor internaționale practice și a politicii mondiale, cât și a guvernării globale ca disciplină științifică, Rosenau a formulat posibilitatea înțelegerii studiu științific si contabilitate in activitati practice manifestări sub diverse forme şi diverse niveluri descentralizarea autorităţii politice, inclusiv la nivel global. El a prezentat autoritatea politică ca o recunoaștere putere politicași capacitatea de a induce „supunere consensuală”.
Categoria „autoritate” nu este foarte populară în stiinta politica ruseascași în teoria administrației publice, dar este strâns legată de guvernanța globală, care este implementată mai degrabă decât prin putere și constrângere cu ajutorul unor instituții specifice de guvernare, ci prin conducere și autoritate, bazate pe autoritatea liderilor lumii. comunitate. Autoritatea spre deosebire de autoritate oficială presupune nu doar legitimitatea, ci mai presus de toate ascultarea voluntară și conștientă, absența în marea majoritate a cazurilor de constrângere, în special de forță.
Astăzi, nu numai statele și structurile internaționale create de acestea se bucură de autoritatea necesară implementării sarcinilor guvernării globale. Nimeni nu neagă un impact uriaș asupra proceselor mondiale ale OMC, Băncii Mondiale, FMI. Dar băncile naționale țările dezvoltateîntrucât autoritățile de reglementare financiare au, de asemenea, o resursă considerabilă și oferă o foarte influenta semnificativa privind relațiile economice internaționale. Intervenția excesivă a guvernului în activitatea băncii centrale reduce credibilitatea acesteia din urmă și, prin urmare, eficacitatea acesteia într-o economie globală interdependentă. sector Financial. Organizațiile neguvernamentale de mediu au autoritate în domeniul protecției mediu inconjurator, organizații pentru drepturile omului - în domeniul protecției drepturilor omului etc. Chiar și organizațiile guvernamentale internaționale dobândesc treptat o autoritate independentă care nu poate fi redusă la autoritatea statelor lor constitutive. De exemplu, doar ONU asigură legitimitatea operațiunilor de menținere a păcii sau impunerea restricțiilor de sancțiuni, niciun stat în mod individual nu are o asemenea autoritate și un astfel de drept legitim.
Vorbind despre guvernanța globală, Rosenau introduce în circulația științifică un astfel de concept cheie precum „sfera autorității”. Sistemele de management funcționează în sferele de autoritate și menține aceste sfere. Ca urmare a „fragmentării” 1 a politicii mondiale, s-a înregistrat o creștere bruscă a sferelor de autoritate la diferite niveluri și la diverse scări. Statul teritorial nu mai este o sferă exclusivă de autoritate. Instituțiile și organizațiile nestatale, asociațiile private ale cetățenilor interesați etc. au devenit astfel de sfere.
În același timp, ca tendință globală, Rosenau indică convergența sistemelor de control cu obiectele de control direct. Acest proces are loc în primul rând sub forma extinderii principiului subsidiarității de la nivel regional (de exemplu, UE) la nivel global. Conceptual, această tendință este fixată în teoria managementului pe mai multe niveluri, construită pe exemplul activității și principiilor managementului UE.
Dispersarea puterii și a autorității în politica mondială încalcă cadrul conceptual obișnuit care s-a dezvoltat în știința politică. În mod tradițional, puterea și autoritatea politică erau asociate cu teritoriul și stat teritorial. Rosenau numește această abordare teritorialism metodologic. W. Beck - sociolog germanși un filozof politic – prezintă acest fenomen într-un mod ușor diferit și îl numește „naționalism metodologic”. Dar esența acestor limitări metodologice este aceeași - incapacitatea de a prezenta managementul în afara concretului stat national, neînțelegând că astăzi există o deteritorializare a puterii politice, că acesta este un proces obiectiv și este imposibil de oprit.
Conceptualizarea guvernării globale ca dezvoltare direcționată a politicii mondiale afectează și conținutul normativ al acestei categorii. În același timp, nu se poate decât să țină cont de faptul că obiectivele dezvoltării politicii mondiale sunt determinate astăzi de dominanta. lumea modernă ideologia neoliberalismului și sunt în mare măsură concentrate pe asigurarea securității umane (securitatea umană). Aceasta definește și obiectivele
guvernanța globală, adică scopuri legate de dezvoltare şi implementare practică decizii si actiuni amploare globală orientate spre satisfacerea anumitor nevoi de importanţă internaţională.
Într-o formă concentrată, valorile dezvoltării internaționale, proclamate de comunitatea internațională modernă, sunt exprimate în Declarația Mileniului ONU. Sunt sistemul de coordonate sociale în care sunt implementate planurile globale de management.
Libertate. Bărbații și femeile au dreptul de a trăi și de a-și crește copiii în demnitate umană, fără foame și frica de violență, opresiune și nedreptate. Cea mai bună garanție a acestor drepturi este o formă democratică de guvernare bazată pe participarea și voința largă a poporului.
Egalitate. Nicio persoană și nicio țară nu ar trebui să fie lipsită de oportunitatea de a se bucura de beneficiile dezvoltării. Ea presupune o recunoaștere reală a demnității egale a tuturor ca reprezentanți ai rasei umane, garanția unui bun tratament, indiferent de statut, bogăție materială și acțiuni reale. Conceptul de egalitarism se bazează pe astfel de postulate, ceea ce implică posibilitatea unei societăți cu șanse politice, economice și juridice egale pentru toți membrii acestei societăți.
Solidaritate. Problemele globale trebuie rezolvate printr-o distribuție echitabilă a costurilor și a sarcinilor în conformitate cu principiile fundamentale ale echității și justiției sociale. Cei care suferă sau se află în poziţia cea mai puţin favorabilă merită ajutorul celor care se află în poziţia cea mai favorabilă.
Toleranţă. Cu toată diversitatea religiilor, culturilor și limbilor, oamenii trebuie să se respecte reciproc. Diferențele din interiorul societăților și dintre societăți nu trebuie nici să sperie și nici să servească drept pretext pentru persecuție, ci ar trebui să fie prețuite ca bunul cel mai de preț al omenirii. O cultură a păcii și a dialogului între toate civilizațiile ar trebui promovată activ.
Respect pentru natura. Baza protecţiei şi utilizare rațională toate organismele vii şi resurse naturale prudența trebuie pusă în concordanță cu postulatele dezvoltării durabile. Numai așa putem păstra pentru urmașii noștri acele bogății enorme pe care natura ni le-a dăruit. Actualele modele nesustenabile de producție și consum trebuie schimbate în beneficiul bunăstării noastre viitoare și a bunăstării descendenților noștri.
Îndatorire generală. Responsabilitatea pentru gestionarea economiei globale și dezvoltare sociala iar eliminarea amenințărilor la adresa păcii și securității internaționale trebuie să fie împărtășită între popoarele lumii și realizată pe o bază multilaterală. Organizația Națiunilor Unite, ca cea mai universală și cea mai reprezentativă organizație din lume, ar trebui să joace un rol central în acest sens.
Managementul bazat pe valorile de mai sus se numește „bun” în documentele OLP. În special, aceeași Declarație precizează: „Succesul în atingerea acestor obiective depinde, în special, de asigurarea bunei guvernări în fiecare țară. Depinde și de buna guvernare în nivel internationalși transparența în sistemele financiar, monetar și comercial”.
Goluri iar provocările guvernării globale sunt, desigur, variate și diversificat. Într-o formă integrată, așa cum este indicat în primul capitol al acestei publicații, ele pot fi reduse la formula - „producția de bunuri publice globale de importanță globală”. În primul rând, cum ar fi securitatea internațională, procesele demografice, migrația, stabilitatea internațională sistem financiar, combaterea terorismului internațional, extinderea accesului la sursele de energie și apă curată, minimizarea sărăciei, Siguranța mediului, global spațiu informațional, adică totul singur țări individuale nu poate stapani. Rezultat final- fundamental nou nivel constiinta publica, ceea ce înseamnă un nou nivel de cultură politică, economică, juridică, managerială și morală a straturilor de elită și a comunității mondiale în ansamblu. Este acest tip de cultură care, în mod ideal, nu va căuta să-i aducă pe toți sub un singur șablon de existență globală, ci va asigura o coexistență pașnică civilizată a popoarelor cu credințe și culturi diferite, cu valori diferite și cu regimuri de conducere diferite.
Semnificația socială a obiectivelor prezentate constă în rezolvarea unor astfel de probleme globale precum prevenirea unui război termonuclear mondial, asigurarea păcii pentru toate popoarele din toate țările și continentele; depășirea decalajului transcendent în nivelurile de dezvoltare socio-economică și culturală dintre țările dezvoltate și cele în curs de dezvoltare; asigurarea eliberării de foame și frică de violență, opresiune și nedreptate. Precum egalitatea - acces universal la beneficiile dezvoltării, solidaritate - distribuirea echitabilă a costurilor și a sarcinilor în abordarea probleme globale; toleranta - respect reciproc religii, culturi și limbi; respectul pentru natură - utilizarea rațională a tuturor organismelor vii și a resurselor naturale pentru a asigura o dezvoltare durabilă, obligația de a urmări eliminarea amenințărilor de securitate.
Adevărat, în practica actuală a guvernării globale, implementarea scopurilor și obiectivelor enumerate nu corespunde întotdeauna cu cele declarate oficial. Nu este oare rezultatul impactului global că tragediile și crizele unui număr de țări din Orientul Mijlociu, situația nu numai a popoarelor din sud-est, ci a întregii populații a Ucrainei? Sursele acestei situații se află, desigur, în primul rând în țară. În slăbiciuni controlat de guvern, ineficace institutiile statului, economie dezordonată, mozaic sfera socială, degradarea sistemului de drept, duplicitatea politicii, legi antidemocratice, cenzură, trucuri birocratice, demersuri politice sfidătoare. Este într-o atmosferă de impotență managerială și cinism guvernele nationale se împacă cu faptele presiunii externe, fiind practic incapabil să decidă în mod independent probleme economice, care solicită asistența FMI și a Băncii Mondiale, sunt gata să fie „acoperișul” forțelor armate internaționale.
Cu toate acestea, această tactică nu oferă întotdeauna rezultatul dorit. Adesea este iod prin influența unui miop influenta externa(ajutor prietenos) criză internă atinge proporții monstruoase, provoacă implicite suverane și chiar capătă un caracter global. Povești asemănătoare da naștere la mișcări anti-globalizare, dezvăluie partea întunecată globalizarea asociată cu particularitățile culturii, mentalității și tendințelor de dezvoltare civilizația vestică. Multe dintre ele sunt descrise frumos de E. Said în „Orientalismul” 1 – un sistem de cunoaștere despre Orient. Funcția orientalismului, pe de o parte, este „un filtru pentru pătrunderea Orientului în conștiința occidentală și științifică, pe de altă parte, rațiunea necesității unei activități active, chiar neceremonioase, nu întotdeauna. atitudine respectuoasă spre Est din comunitatea civilizată occidentală”. Ce nu este o „justificare științifică” a politicii de sancțiuni?
Postulatul de bază al orientalismului: marile realizări ale civilizațiilor orientale sunt cu mult în urmă, acum doar noi europenii putem vorbi în numele lor și le putem modela. Altfel, modul de viață estic, în primul rând despotismul oriental cu sensibilitatea sa la influența externă comandantă, apatia și inacțiunea intelectualității naționale, nu poate fi depășită din punctul de vedere al Occidentului. Acest tip de raționament este prezentat ca „ justificare științifică» necesitate obiectivă noul sistem de „imperial expansiunea colonială'dar în raport cu popoarele răsăritene. Ceea ce ei cred că este pe deplin justificat. Până la urmă, Occidentul este „o lume specială, o civilizație cu un unic experiență istorică, un sistem special de valori și cel mai progresist model al ordinii mondiale. Așadar, soarta altor popoare, indiferent de istoria, cultura, problemele lor interne și situația istorică concretă actuală, este predeterminată și lipsită de ambiguitate - modernizarea de tip eurocapitalist și aderarea constantă la cursul european. În același timp, nimeni nu ascunde că Orientul pentru aroganți cultura europeana nu un interlocutor, ci doar un „prieten” tăcut.
Dominanța ideologiei neoliberale, într-adevăr, explică în mare măsură echilibrul de putere în lumea modernă. Dar nu este, dar cel puțin nu numai ideologia neoliberalismului determină principiile de bază ale guvernării globale. Ele sunt determinate de alinierea reală a forțelor politice, economice, militare și spirituale, sunt cunoscute de intelect și știință și sunt fixate printr-o convenție internațională. Vorbim de principii precum flexibilitatea organizațională și instituțională, neliniaritatea, multi-vector și multi-nivel, raționalitatea, inovația, toleranța, interactivitatea, rețele, ținând cont de pluralitatea de interese și ținte.
Mijloace de implementare a deciziilor globale în practica reală de management: concurență, reglementare legală, coordonare, subordonare și imperativ. Cele două resurse principale sunt forța legii și, adesea, legea forței.
Resurse putere globală(instituționali și structurali) într-o perspectivă mai detaliată sunt factori materiali precum economia transnațională, capitalul financiar internațional, forțele armate. Sursa puterii instituționale este ierarhia instituțională, datorită căreia unii actori pot controla agenda și pot dezvolta norme și reguli pentru alte subiecte ale interacțiunii internaționale. Puterea structurală diferă de puterea instituțională prin faptul că este strâns legată de identitatea actorilor și decurge din conectarea rolurilor ierarhice în cadrul unui anumit structura sociala. În același timp, aceste roluri ierarhice nu există unul fără celălalt. De exemplu, „stăpânul” nu există fără „sclav”, puterea primului asupra celui de-al doilea ia naștere în legătură cu sistem de sclavi. Capitalismul dă naștere altor clase legate ierarhic - capitaliștii și proletariatul. În relațiile internaționale, statele „nucleului” capitalist au putere structurală.
Puterea productivă stă în puterea discursului dominant, în ierarhia conceptelor și categoriilor sale. Este o formă invizibilă de putere, dar și cea mai eficientă parte a acesteia. Este imposibil să o posezi, precum și puterea structurală în general. O astfel de putere este derivată din discursul istoric concret (în cazul puterii producătoare), și nu din actorii săi. În discursul politic global modern, de exemplu, democrația este mai mare din punct de vedere ierarhic decât autoritarismul, cooperarea este mai presus de conflict, libertatea este mai presus de justiție. Formele structurale și productive de putere vin în prim-plan.
Economia mondială modernă și sfera ideologică dă putere Occidentul istoric. Deși China împinge treptat pozițiile Occidentului în puterea structurală, Rusia ia poziții din ce în ce mai active. Forțele gravitaționale economiile lor şi autoritatea politică denaturează treptat structura relaţiilor internaţionale şi economie internationala spre Estul istoric. În domeniul puterii coercitive, în ceea ce privește indicatorii convenționali ai puterii (în special cheltuielile militare, forțele armate), Occidentul este, desigur, mai înaintea Estului. Cu toate acestea, multipolaritatea rămâne în sfera nucleară. În același timp, forța coercitivă, în ciuda tuturor așteptărilor idealiste comunitate internationala asociat cu finalul război rece rămâne o parte importantă a vieții internaționale.
Formele de putere enumerate sunt folosite de aproape toate tipurile de actori politici și subiecți ai relațiilor manageriale. Această gamă include organisme de arbitraj internațional, fonduri globale, comisii mondiale, mecanisme financiare internaționale, diplomație de rețele multi-vector, posturi speciale de radio și rețele de internet. Toate acestea, fiind integrate corespunzător în mecanismul de reglementare globală și regională, determină direcțiile fluxurilor de investiții, dezvoltă reguli universale de joc, reglementează migrația forței de muncă, determină strategia de combatere a corupției și organizează schimbul de informații manageriale.
Metode - dirijismul, reglementarea juridică internațională, „soft”, și, dacă este cazul, forța sub formă de operațiuni militare adecvate, sancțiuni internaționale legale și unilaterale. Nici nu putem ignora mijloacele și metodele pe care Statele Unite le folosesc în căutarea dominației globale. Mai mult, fără nicio responsabilitate juridică inversă a subiecților guvernării globale. Instrumentele guvernării globale sunt toate formele de dominație în politica mondială.
Astăzi sunt cel puțin patru dintre ele: coercitive, instituționale, structurale și productive. Cele mai dificile provocări în ceea ce privește integrarea strategiei de guvernanță globală cu principiile drept internațional: a) prevenirea restrângerii drepturilor și libertăților elementare ale omului în numele soluționării problemelor globale, b) crearea unor canale flexibile prin care vocea reprezentativă a cetățenilor să ajungă la cei care iau decizii privind nivel global, c) dezvoltarea mecanismelor de protejare a dreptului de vot asupra problemelor soluționate la nivel supranațional. Până acum, nu s-a atins nicio armonie în rezolvarea acestor probleme importante pentru guvernanța globală. Deși se formează anumite elemente de armonizare, de exemplu, sub forma Parlamentului European, APCE, OSCE, Uniunii Interparlamentare, Adunării Nord-Atlantice și a altor instituții similare.
Adevărat, nu este exclus contrariul - formarea de noi instrumente și mijloace de „presiune suplimentară” asupra partenerilor insolubili. De exemplu, alianțe precum Parteneriatul Transatlantic de Comerț și Investiții și Acordul Trans-Pacific, încurajarea confruntării dintre Rusia și Turcia, acțiuni provocatoare ale UE, înlocuirea voinței reale a statelor cu instrucțiuni birocratice ale oficialilor europeni, sute de militari. exerciţii cu o componentă clar agresivă a blocului militar-politic NATO.
O metodă importantă de management global în timpuri recente devine așa-numita orchestrație 1 . Principalele subiecte ale orchestrației sunt organizațiile internaționale, care, cu ajutorul intermediarilor, al căror rol poate fi jucat de state, diverși actori nestatali. Mulțumită aceasta metoda organizațiile internaționale sporesc eficiența participării lor la guvernanța globală cu o autoritate politică limitată. Statele salută adesea orchestrarea, deoarece nu creează instituții internaționale puternice, permițând astfel o flexibilitate politică și operațională ridicată în tratarea cu probleme comune dezvoltarea lumii. Există multe probleme ale acestor și riscuri corespunzătoare, ele vizează fiecare componentă a obiectului managementului global, în primul rând, eco-fragmentarea este un termen propus de J. Rosenau, care descrie simultaneitatea a două tendințe opuse: fragmentare și integrare.
